Rahbari

Qisqa Tasvir
Yo'nalish rahbari yo'nalish faoliyati strategiyasini ishlab chiqadi va amalga oshiradi.

Kasbning o'ziga xos xususiyatlari
Yuqori darajadagi javobgarlik, stress, tartibsiz ish vaqti. Mehnat bozorida talab o'rtacha, ish haqi yuqori.

Kerakli fazilatlar
Professional: maxsus ko'nikmalar, biznes jarayonlarni umumiy tushunish, qonunchilikni bilish, yo'nalishning barcha tafsilotlari. Shaxsiy: javobgarlik, tashkilot, tashkiliy fazilatlar, stressga chidamlilik, qat'iyatlilik.

Vazifalar
Yo'nalishning biznes modelini yaratish, yo'nalishni ishlab chiqish, uning strategiyasini ishlab chiqish, xodimlarni muvofiqlashtirish, yangi texnologiyalarni joriy etish, yo'nalishni tezkor boshqarish.

Ta'lim
Oliy ma'lumot talab qilinadi.

Ishga qabul qilish va ish haqi
Bo'lim boshlig'i Moskvada oyiga 25000 dan 300000 rublgacha, mintaqalarda esa 15000 dan 200000 rublgacha ishlaydi. Karyera o'sishi mumkin.

Rahbari - ish tavsifi ushbu profil bo'yicha mutaxassisning o'ziga xos vazifalarni bajarish uchun texnik topshiriqlari va majburiyatlarini belgilaydi, shuningdek u bajarishi kerak bo'lgan malakalarni o'z ichiga oladi. Ish ta'rifiga qanday aniq ma'lumotlar kiritilganligi keyinroq tavsiflanadi.

Yo'nalish boshlig'ining lavozim tavsifining tuzilishi

Chiziq menejeri lavozimi savdo sohasida keng tarqalgan. Sotish uchun keng turdagi tovarlarni taklif qiladigan kompaniyalarda alohida narsalar guruhlarga kiritilgan. Va bo'lim boshlig'i ushbu guruhlardan birining tovarlarini sotishni tashkil qiladi. Kompaniyada bir nechta yo'nalish menejerlari bo'lishi mumkin. Shuning uchun, maqola taxminiy tuzilmani taqdim etadi ish tavsifiularning har biri uchun mos.

Ko'rsatmalarni ishlab chiqishga mas'ul bo'lgan shaxs quyidagi tuzilmani ishlatishi mumkin:

O'z huquqlaringizni bilmayapsizmi?

• umumiy bo'lim;
• bo'lim " Ish vazifalari»;
• "Huquqlar" bo'limi;
• "Javobgarlik" bo'limi.

Va endi bo'limlarning har biri haqida ko'proq ma'lumot.

Umumiy ko'rsatmalar bo'limi

Ushbu bo'lim o'z ichiga oladi umumiy xususiyatlar xodim uchun lavozimlar va malaka talablari. Shunday qilib, bu erda ko'rsatilgan:

• lavozim nomi (bo'lim boshlig'i ...);
• lavozimga tayinlash va ishdan bo'shatish tartibi (kompaniya rahbarining buyrug'i bilan);
• bo'ysunish tartibi - bo'lim boshlig'i to'g'ridan-to'g'ri kompaniya rahbariga yoki uning o'rinbosariga bo'ysunishi mumkin;
• u yo'qligida bo'lim boshlig'ining vazifalarini kim bajaradi;
• to'g'ridan-to'g'ri yo'nalish boshlig'iga bo'ysunadigan;
• xodim o'z ishida nimani boshqarishi (qonunlar va boshqalar) qoidalar, kompaniyaning mahalliy aktlari);
• malaka talablari - bu erda ish beruvchi o'zi tanlagan talablarni belgilashi mumkin, masalan, menejer lavozimlarida sotish bo'yicha tajriba kamida 3 yil.

Yo'nalish rahbarining vazifalari

Ushbu bo'limda bo'lim boshlig'i tomonidan e'lon qilingan funktsiyalari ko'rsatilgan mehnat shartnomasi, xodimning o'ziga xos ish majburiyatlarini sanab o'tish bilan. Shunday qilib, yo'nalish rahbari:

• distribyutorlar va boshqa savdo sheriklarining ishlarini tahlil qilish;
• qisqa va uzoq muddatli savdo rejalarini ishlab chiqish;
• savdo rejalarining bajarilishini nazorat qilish;
• rejalarning bajarilmasligi holatlarini tahlil qilish, ish faoliyatini yaxshilash uchun echimlarni izlash;
• o'z vakolatiga muvofiq ish yuritish, hisobotlarni o'z vaqtida etkazib berishni tashkil etish;
• o'z xodimlarini o'qitish va malakasini oshirishni tashkil etish;
• yangi sheriklar topish va mavjud bo'lganlar bilan munosabatlarni rivojlantirish.

Ushbu ro'yxat xodim javobgar bo'lgan yo'nalish turiga qarab kengaytirilishi va konkretlashtirilishi mumkin.

Yo'nalish rahbarining huquqlari

Yo'nalish rahbarining lavozim tavsifining ushbu qismida ko'rsatilgan asosiy huquqlari qatoriga quyidagilar kiradi.

• sheriklar bilan muzokaralar olib borish;
• mahsulotlarning yangi distribyutorlarini jalb qilish to'g'risida qaror qabul qilish;
• xodimlarni jamoangizga qabul qilish to'g'risida qaror qabul qilish;
• yo'nalishni rivojlantirish uchun ajratilgan mablag'larni taqsimlash to'g'risida qaror qabul qilish.

Yo'nalish boshlig'ining javobgarligi

Muayyan qonunbuzarlik uchun bo'lim boshlig'i javobgarlikka tortilishi mumkin. Yo'riqnomaning ushbu qismida qanday javobgarlik va qanday huquqbuzarlik uchun ko'rsatilgan. Shunday qilib, uni jalb qilish mumkin:

• ma'muriy huquqbuzarlik yoki jinoyat uchun - tegishli ravishda ma'muriy yoki jinoiy javobgarlikka tortish;
• mehnat intizomini buzganlik uchun - intizomiy javobgarlikka;
• zarar uchun - moddiy javobgarlikka tortiladi.

Yo'nalish boshlig'ining lavozim tavsifida ikkita ma'lumot bloki bo'lishi mumkin: biri yo'nalish turidan qat'i nazar, barchaga tegishli va ma'lum yo'nalishga xos bo'lgan ma'lumot. Ushbu maqola ish tavsifining taxminiy tuzilishi va birinchi blokdan olingan ma'lumotlarni taqdim etadi. Ko'rsatmani ishlab chiqadigan shaxs uni ushbu kompaniyada bo'lim boshlig'iga yuklatilgan huquq va majburiyatlar bilan to'ldirishi mumkin.

O'z vazifalarini samarali bajarish uchun bo'lim boshlig'i uning huquqlari va majburiyatlari nima ekanligini, ishining maqsadlari va mumkin bo'lgan jazolarni aniq bilishi kerak. Bu fikrlarning barchasi ish tavsifida - mutaxassisning funktsional imkoniyatlarini batafsil bayon qiluvchi va xodim va kompaniya o'rtasidagi munosabatlarning muhim jihatlarini ko'rsatuvchi kadrlar hujjati bilan ko'rsatilgan.

Hujjat qaysi bandlarni o'z ichiga olishi kerak?

"Chiziq menejeri" lavozimi savdo maydoniga tegishli. Keng assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan tashkilotlar maqsadga muvofiq yoki foydalanuvchi xususiyatlariga o'xshash mahsulotlarni maqbul savdo va marketing maqsadlari uchun bitta guruhga birlashtirishi mumkin. Uni amalga oshirishni tashkil etish, foydali savdo kanallarini topish uchun mas'ul mutaxassis chaqiriladi.

"Yo'nalish menejeri" tushunchasini har xil talqin qilish mumkin. Mutaxassisning funktsionalligi tashkilot ko'lami, uning tarmoqqa mansubligi va ishlab chiqaradigan mahsulotlarning xususiyatlari bilan belgilanadi. Bitta yirik kompaniyada ushbu lavozimda bir nechta shaxslar ishlashi mumkin, ularning vazifalari ishonib topshirilgan mahsulot guruhlarining xususiyatlariga qarab farq qiladi.

Xodimning lavozim tavsifi odatda quyidagi moddalarni o'z ichiga oladi:

• umumiy qism;
• bajarilgan vazifalar ro'yxati;
• vakolatlar ro'yxati;
• mumkin bo'lgan javobgarlik.

Keling, xodimlar hujjatining har bir xatboshisini batafsil ko'rib chiqamiz.

Ish ta'rifining umumiy bo'limi

Kadrlar hujjatining ushbu qismi belgilaydi umumiy holatma'lum bir pozitsiyani tavsiflovchi. Xususan, unda:

• lavozimning to'liq nomi;
• yo'nalish rahbari lavozimiga tayinlash tartibi (bosh direktor tomonidan imzolangan buyruq bilan);
• hisobot tuzilmasi - mutaxassisning bevosita rahbarlari kimlar ( bosh direktor, uning o'rinbosari yoki boshqa shaxs);
• kasallik yoki ta'til paytida xodimni almashtirish tartibi;
• bo'lim boshlig'iga bo'ysunadigan shaxslar ro'yxati;
• ma'lum bir mutaxassisning ishini tartibga soluvchi qonunlar va kompaniyaning ichki qoidalari.

Umuman olganda, ish beruvchi kompaniya yo'nalish rahbari lavozimiga yollangan mutaxassis uchun malaka mezonlarini belgilashga haqlidir: ixtisoslashgan mutaxassisning mavjudligi oliy ma'lumot, shunga o'xshash lavozimlarda muvaffaqiyatli tajriba, xodimlarni boshqarish tajribasi va boshqalar.

Mutaxassisning ish vazifalari

Mehnat shartnomasi "keng zarbalarda" yo'nalish boshlig'ining funksionalligini belgilaydi, u faqat mutaxassisga topshirilgan asosiy vazifalarni belgilaydi. Bajarilgan vazifalarni belgilash uchun ish tavsifi kerak. Odatda quyidagi funktsiyalar mavjud:

• distribyutorlar ishini tahlil qilish, yangi distribyutorlar va xaridorlarni izlash;
• qisqa va uzoq muddatli savdo rejalarini tuzish;
• rejalashtirilgan samaradorlik ko'rsatkichlarining bajarilishini kuzatib borish;
• rejani bajarmaganlik sabablarini tahlil qilish, savdo menejerlari faoliyati samaradorligini oshirish yo'llarini topish;
• ishonib topshirilgan yo'nalishdagi ishlarning holatini aks ettiruvchi hisobotlarni tuzish, yuqori boshqaruvga o'z vaqtida ma'lumotlarni taqdim etish;
• xodimlar tomonidan intizomga rioya qilinishini nazorat qilish, ularni o'qitish va malakasini oshirishni tashkil etish;
• uchun sharoit yaratish samarali ish bo'ysunuvchilar;
• mavjud mijozlar bilan ishonch hamkorligini saqlab qolish va yangilarini topish.

Mas'uliyat ro'yxati sotiladigan tovarlarning xususiyatlariga, sanoat va kompaniyaning miqyosiga bog'liq. Muayyan holatga qarab, ish tavsifining ushbu xatboshisi o'zgarishi mumkin.

Mutaxassisning vakolati

Belgilangan vazifalarni samarali bajarish uchun bo'lim boshlig'iga kerakli huquqlar berilishi kerak. Odatda, uning vakolatlari ro'yxati quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Bo'lim boshlig'ining huquqlari ro'yxati ma'lum bir mutaxassisga yuklangan vazifalar va vazifalar ro'yxatiga qarab farq qilishi mumkin.

Mutaxassisga nisbatan qo'llaniladigan javobgarlik choralari

Bo'lim boshlig'i lavozimiga ishga qabul qilingan shaxs o'z vazifalarini sifatli bajarishi va belgilangan maqsadlarga erishishi uchun barcha sa'y-harakatlarini amalga oshirishi kerak. Intizomiy huquqbuzarliklar, o'ylanmagan xatti-harakatlar va savodsiz qarorlarni qabul qilish ish tavsifining tegishli qismida belgilangan javobgarlik choralarini qo'llashga olib keladi.

Yo'nalish rahbari lavozimini egallagan mutaxassis quyidagi javobgarlik turlari uchun javobgar bo'lishi mumkin:

• intizomiy - mehnat intizomi standartlarini, kompaniyaning ichki tartib qoidalarini buzganligi uchun;
• ma'muriy - ma'muriy huquqbuzarlik uchun;
• jinoiy - Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksidagi jinoyatlar uchun;
• material - tashkilot mulkiga etkazilgan zarar yoki boshqa zarar etkazilganligi uchun.

Yo'nalish boshlig'ining ish tavsifi odatda ikki qismdan iborat. Ulardan biriga ushbu lavozimni egallagan barcha mutaxassislarga tegishli qoidalar kiritilgan. Ikkinchisi bozor segmenti yoki sotiladigan mahsulotlarning xususiyatlari bilan bog'liq faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiradi.

Kadrlar hujjatining birinchi bloki majburiy ravishda umumiy qismni, huquq va majburiyatlar ro'yxatini, javobgarlikning mumkin bo'lgan choralarini o'z ichiga oladi. Hujjatning ushbu yarmini ishlab chiqishda bo'lim boshlig'i funktsional vazifalari va xususiyatlarini yaxshi tushunishi uchun barcha fikrlarni aniq, aniq va aniq bayon qilish muhimdir.

Bugungi kunda kompaniyalar yirik xoldinglarga yoki aktsiyadorlik jamiyatlariga birlashishi tez-tez bo'lib turadi, shuning uchun bitta korporatsiya bir nechta faoliyat turlariga ega bo'lishi mumkin. Masalan, kompaniyaning asosiy faoliyati bosma nashrlarni (gazeta, jurnallarni) ishlab chiqarish va shunga o'xshash yoki qo'shimcha, ko'pincha bosma va yodgorlik mahsulotlarini ishlab chiqarish, telekommunikatsiya, ko'rgazmalar tashkil etish va boshqalar. Yo'nalish rahbari har bir yo'nalishning to'liq ishlashi uchun javobgardir. Tez sur'atlar bilan rivojlanib borayotgan yirik korxonalar va kompaniyalar doimo malakali rahbarlarga talabga ega. Yaxshi ish haqi, o'zini anglash imkoniyati va martaba o'sishi - shuning uchun bu pozitsiya ko'plab abituriyentlar uchun maqbuldir.

Quyidagi gistogramma o'rtacha darajasining o'zgarishini ko'rsatadi ish haqi kasblar Moskvada oxirgi 12 oy davomida kafedra mudiri:

Bizning Trud portalimiz ish beruvchi va ariza beruvchining uchrashuvini tezlashtirishga yordam beradi. Bizning mutaxassislarimiz Internet foydalanuvchilari uchun tez ish yoki xodim topishda yordam beradigan, ham texnik, ham moddiy jihatdan qulay veb-xizmatni yaratdilar. Buning uchun biz qulay qidiruv menyusini ishlab chiqdik, undan hatto yaqinda kompyuter va Internetni o'zlashtirgan odam uchun ham foydalanish qiyin bo'lmaydi. Bo'sh ish o'rinlarini tanlash mezonlarini belgilash uchun bir necha marta bosish kifoya qiladi va bizning tizim sizga bir necha daqiqada Moskvada bo'lim boshlig'i sifatida tegishli ish takliflarini tanlaydi. Siz faqat ish beruvchining aloqa ma'lumotlarini ko'rishingiz va u bilan bog'lanishingiz kerak. Bizning resursimiz odatdagi ish joylari bilan taqqoslaganda, bu sizning xizmatingizda reklama joylashtirgan ma'lum bir ish beruvchidan emas, balki turli xil manbalardan ma'lumot beradi.

Trud.com bilan to'g'ri pozitsiya menejeri ishini toping!

Shuningdek, biz sizning ish qidirish harakatlaringizni minimal darajaga tushirishga harakat qildik. Siz bir marta Moskvadagi savdo rahbari uchun ish takliflarini tanlash parametrlarini o'rnatishingiz va Trud xabarnomalarini pochta orqali yuborishingiz mumkin. Shundan so'ng, ish e'lonlarini qidirish sizning ishtirokisiz amalga oshiriladi va natijalar sizga tegishli bo'ladi elektron pochta... Bu Internetga tez-tez kirish va bo'sh ish joylarini izlash imkoniyati bo'lmaganlar uchun, shuningdek minimal bo'sh vaqtga ega bo'lganlar uchun juda qulay funktsiya. Hamkorlarimizning manbalarida siz menejer sifatida ish qidirish yoki xodimlarni yollash bo'yicha e'lonni bepul nashr qilishingiz mumkin. Saytning biron bir xizmatidan foydalanish uchun to'lov yo'q, ya'ni. siz yangiliklarni mutlaqo bepul qidirishingiz va olishingiz mumkin.

4-nashr, qayta ishlangan
(Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan)

O'zgartirish va qo'shimchalar bilan:

21 yanvar, 2000 yil 4 avgust, 2001 yil 20 aprel, 31 may, 2002 yil 20 iyun, 28 iyul, 2003 yil 12 noyabr, 2005 yil 25 iyul, 2006 yil 7 noyabr, 2007 yil 17 sentyabr, 2008 yil 29 aprel, mart 2011 yil 14, 2013 yil 15 may, 2014 yil 12 fevral, 2018 yil 27 mart

Malaka ma'lumotnomasi menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari - bu Mehnat instituti tomonidan ishlab chiqilgan va Rossiya Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan me'yoriy hujjat. Ushbu nashr Vazirlik qarorlari bilan kiritilgan qo'shimchalarni o'z ichiga oladi. Rossiyaning 1998 yil 24 dekabrdagi N 52, 1999 yil 22 fevraldagi N 3, 2000 yil 21 yanvardagi N 7, 2000 yil 4 avgustdagi N 57, 2001 yil 20 apreldagi N 35, 2002 yil 31 maydagi va 35 iyun , 2002 yil 44-son. Kadrlarni to'g'ri tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanishni ta'minlash maqsadida qo'llanma mulkchilik va tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat'iy nazar iqtisodiyotning turli tarmoqlari korxonalari, muassasalari va tashkilotlarida foydalanish uchun tavsiya etiladi.

Yangi malaka ma'lumotnomasi mehnatni oqilona taqsimlashni ta'minlash, aniq tartibga solish asosida funktsiyalar, vakolat va majburiyatlarni belgilashning samarali mexanizmini yaratish uchun ishlab chiqilgan. mehnat faoliyati ishchilar zamonaviy sharoitlar... Qo'llanma bozor munosabatlarini rivojlantirish bilan bog'liq xodimlarning yangi malakaviy xususiyatlarini o'z ichiga oladi. Ilgari amalda bo'lgan barcha malakaviy xususiyatlar qayta ko'rib chiqildi, mamlakatda amalga oshirilgan o'zgarishlar bilan bog'liq ravishda va xususiyatlarni qo'llash amaliyotini hisobga olgan holda ularga muhim o'zgarishlar kiritildi.

Malaka tavsiflarida tegishli malakaga ega bo'lgan kadrlarni tanlashga va ularning murakkabligiga qarab ishlarni tariflashning yagona tamoyillariga rioya qilishga yagona yondashuvni ta'minlash uchun xodimlarning mehnatini tartibga solish bo'yicha standartlarni birlashtirish amalga oshirildi. Malaka tavsiflari so'nggi qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlarni hisobga oladi Rossiya Federatsiyasi.

Menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malakaviy qo'llanmasi

Umumiy holat

1. Menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar) lavozimlarining malakaviy qo'llanmasi tartibga solish bilan bog'liq masalalarni hal qilishga mo'ljallangan. mehnat munosabatlarita'minlash samarali tizim mulk shaklidan va faoliyatining tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat'i nazar, korxonalarda * (1), iqtisodiyotning turli tarmoqlari muassasalari va tashkilotlarida xodimlarni boshqarish.

Qo'llanmaning ushbu nashriga kiritilgan malaka tavsiflari mehnatni oqilona taqsimlash va tashkil etishni, kadrlarni to'g'ri tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanishni asoslash, xodimlarning lavozim vazifalari va ularga qo'yiladigan malaka talablarini belgilashda birlikni ta'minlash uchun mo'ljallangan normativ hujjatlardir. ular, shuningdek menejerlar va mutaxassislarni sertifikatlash paytida egallab turgan muvofiqlik pozitsiyalari to'g'risidagi qarorlar.

2. Ma'lumotnomani qurish uchun asos rasmiy xarakteristikadir, chunki xodimlarning malakasiga qo'yiladigan talablar ularning xizmat vazifalari bilan belgilanadi, bu esa o'z navbatida lavozim nomlarini belgilaydi.

Qo'llanma xodimlarni qabul qilingan uchta toifaga muvofiq ishlab chiqilgan: menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar). Xodimlarni toifalarga ajratish, asosan mehnatning tarkibini tashkil etuvchi (tashkiliy-ma'muriy, tahliliy va konstruktiv, axborot-texnik) asosan bajariladigan ishlarning xususiyatiga qarab amalga oshiriladi.

Malaka ma'lumotnomasi qo'llanmaga kiritilgan xodimlarning lavozim unvonlari 1996 yil 1 yanvardan kuchga kirgan OK-016-94 (OKPDTR) ishchilar kasblari, xodimlarning lavozimlari va ish haqi darajalarining Butunrossiya klassifikatoriga muvofiq belgilanadi.

3. Malaka ma'lumotnomasida ikkita bo'lim mavjud. Birinchi bo'lim korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda, birinchi navbatda iqtisodiyotning sanoat tarmoqlarida, shu jumladan joylashgan korxonalarda keng tarqalgan menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning (texnik ijrochilarning) tarmoq lavozimlarining malakaviy xususiyatlarini keltiradi. byudjetni moliyalashtirish... Ikkinchi bo'lim ilmiy-tadqiqot muassasalarida, loyihalashtirish, texnologik, loyihalash va izlash tashkilotlarida, shuningdek tahririyat va nashriyot bo'limlarida ishlaydigan xodimlarning lavozimlarining malakaviy xususiyatlarini o'z ichiga oladi.

4. Korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda malaka tavsiflari sifatida foydalanish mumkin normativ hujjatlar to'g'ridan-to'g'ri harakat yoki ichki tashkiliy va ma'muriy hujjatlarni ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi - ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlarini, shuningdek ularning huquq va majburiyatlarini hisobga olgan holda xodimlarning lavozim vazifalarining aniq ro'yxatini o'z ichiga olgan lavozim tavsiflari. Agar kerak bo'lsa, ma'lum bir pozitsiyaning tavsifiga kiritilgan vazifalar bir nechta ijrochilar o'rtasida taqsimlanishi mumkin.

Malaka xarakteristikalari korxonalar, muassasalar va tashkilotlarning xodimlariga, ularning tarmoq mansubligi va idoraviy bo'ysunishidan qat'i nazar, tegishli bo'lganligi sababli, ular har bir lavozim uchun eng tipik ish o'rinlarini ifodalaydi. Shuning uchun lavozim tavsiflarini ishlab chiqishda aniq tashkiliy-texnik sharoitlarda tegishli lavozimga xos bo'lgan ish o'rinlari ro'yxatini aniqlashtirishga ruxsat beriladi va ishchilarni zarur maxsus tayyorlashga talablar belgilanadi.

Tashkiliy-texnik jarayonida va iqtisodiy rivojlanish, zamonaviy boshqaruv texnologiyalarini ishlab chiqish, eng yangi texnik vositalarni joriy etish, mehnatni tashkil etishni takomillashtirish va samaradorligini oshirish bo'yicha tadbirlarni amalga oshirish, xodimlarning vazifalari doirasini belgilangan tegishli xususiyatlarga nisbatan kengaytirishi mumkin. Bunday hollarda, rasmiy nomini o'zgartirmasdan, xodimga boshqa murakkablik darajasidagi ishlarga mazmuni bilan o'xshash bo'lgan, boshqa mutaxassislik va malakani talab qilmaydigan boshqa ishlarning xususiyatlarida nazarda tutilgan vazifalarni bajarish ishonib topshirilishi mumkin. .

5. Har bir lavozimning malaka xususiyatlari uchta bo'limdan iborat.

"Ishga mas'uliyat" bo'limida xodimlarning optimal ixtisoslashuviga imkon beradigan, ishning texnologik bir xilligi va o'zaro bog'liqligini hisobga olgan holda, ushbu lavozimni egallab turgan xodimga to'liq yoki qisman ishonib topshirilishi mumkin bo'lgan asosiy mehnat funktsiyalari belgilanadi.

"Bilish kerak" bo'limida xodimga maxsus bilimlarga nisbatan asosiy talablar, shuningdek qonunlar va me'yoriy hujjatlar, me'yoriy hujjatlar, yo'riqnomalar va boshqa qo'llanma materiallari, xodimning ish vazifalarini bajarishda qo'llashi kerak bo'lgan usullar va vositalarni bilish bor. .

Malaka talablari bo'limi bu darajani belgilaydi kasb-hunar ta'limi belgilangan ish vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan xodim va ish stajiga qo'yiladigan talablar. Kerakli kasbiy tayyorgarlik darajalari Rossiya Federatsiyasining "Ta'lim to'g'risida" gi qonuniga muvofiq beriladi.

6. Mutaxassislar lavozimlarining xarakteristikalari bir xil lavozim doirasida, uning nomini o'zgartirmasdan, ish haqi bo'yicha ish joyiga oid malaka toifasiga kiradi.

Mutaxassislarning mehnatiga haq to'lash uchun malaka toifalari korxona, muassasa, tashkilot rahbari tomonidan belgilanadi. Bunda xodimning rasmiy vazifalarini bajarishda mustaqilligi darajasi, uning qarorlar uchun mas'uliyati, mehnatga munosabati, ish samaradorligi va sifati, shuningdek hisobga olinadi kasbiy bilim, tajriba amaliy faoliyatmutaxassisligi bo'yicha ish staji va boshqalar bilan belgilanadi.

7. Ma'lumotnomada olingan lavozimlarning (katta va etakchi mutaxassislar, shuningdek bo'lim boshlig'i o'rinbosarlari) malaka tavsiflari mavjud emas. Ushbu ishchilarning ish vazifalari, ularning bilimlari va malakalariga qo'yiladigan talablar qo'llanmada keltirilgan tegishli asosiy lavozimlarning xususiyatlari asosida aniqlanadi.

Korxonalar, muassasalar va tashkilotlar rahbar o'rinbosarlarining lavozim vazifalarini taqsimlash masalasi ichki tashkiliy va ma'muriy hujjatlar asosida hal qilinadi.

"Katta" rasmiy unvonidan foydalanish, agar xodim egallab turgan lavozimi uchun belgilangan vazifalarni bajarish bilan birga, unga bo'ysunadigan ijrochilarni boshqarishi sharti bilan mumkin. "Katta" lavozimi istisno tariqasida va ijrochining yo'qligida, xodimning bevosita bo'ysunishida, agar unga mustaqil ish bo'limini boshqarish funktsiyalari ishonib topshirilgan bo'lsa, belgilanishi mumkin. Malaka toifalari berilgan professional lavozimlarga "katta" rasmiy unvoni qo'llanilmaydi. Bunday hollarda bo'ysunuvchi ijrochilarni boshqarish funktsiyalari I mutaxassisga yuklanadi malaka toifasi.

"Rahbarlar" ning vazifalari mutaxassislarning tegishli lavozimlarining xususiyatlari asosida belgilanadi. Bundan tashqari, ularga menejer va korxona, muassasa, tashkilot faoliyat yo'nalishlaridan biridagi ishlarning mas'ul ijrochisi yoki ularning vazifalari yuklatilgan tarkibiy bo'linmalar yoki muayyan tashkiliy va texnik sharoitlarda mehnatni oqilona taqsimlashni hisobga olgan holda bo'limlarda (byurolarda) tashkil etilgan ijrochilar guruhlarini muvofiqlashtirish va uslubiy rahbarlik qilish uchun javobgarlik. Kerakli ish stajiga qo'yiladigan talablar birinchi malakali toifadagi mutaxassislarga nisbatan 2-3 yilga oshiriladi. Tuzilmaviy bo'linmalar rahbarlarining lavozim vazifalari, bilimga bo'lgan talablari va malakalari menejerlarning tegishli lavozimlari xususiyatlaridan kelib chiqib belgilanadi.

Bo'limlar rahbarlari (boshliqlari) lavozimlarining malaka xarakteristikalari funktsional bo'limlar o'rniga (tarmoq xususiyatlarini hisobga olgan holda) tuzilganda tegishli idoralar rahbarlarining lavozim vazifalarini, bilimga bo'lgan talablarini va malakalarini aniqlash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

8. Xodimlarning amalda bajarilgan vazifalari va malakalarining talablarga muvofiqligi ish xususiyatlari sertifikatlashtirish komissiyasi tomonidan sertifikatlashtirishni o'tkazish tartibi to'g'risidagi amaldagi nizomga muvofiq belgilanadi. Shu bilan birga, ishlarni sifatli va samarali bajarishga alohida e'tibor qaratilmoqda.

9. Ish jarayonida ishchilarning hayoti va sog'lig'i xavfsizligini ta'minlash zarurati mehnatni muhofaza qilish va atrof-muhit dolzarb ijtimoiy muammolar qatoriga kiradi, ularning hal etilishi korxona, muassasa, tashkilot rahbarlari va har bir xodimiga amaldagi qonunchilik, tarmoqlararo va boshqa me'yoriy-huquqiy hujjatlarni mehnatni muhofaza qilish, ekologik standartlar va normalarga rioya qilish bilan bevosita bog'liqdir.

Shu munosabat bilan xodimlarning (rahbarlar, mutaxassislar va texnik ijrochilar) rasmiy vazifalari lavozimning tegishli malaka tavsiflarida ko'zda tutilgan funktsiyalarni bajarish bilan bir qatorda har bir ish joyida mehnatni muhofaza qilish talablariga majburiy rioya etilishini va menejerlarning rasmiy vazifalari bo'ysunuvchi ijrochilar uchun sog'lom va xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash, shuningdek ularning mehnatni muhofaza qilish bo'yicha qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar talablariga muvofiqligini nazorat qilishdir.

Lavozimga tayinlashda xodimning tegishli mehnat xavfsizligi standartlari, atrof-muhit to'g'risidagi qonun hujjatlari, mehnatni muhofaza qilish, xavfli va zararli ishlab chiqarish ta'siridan jamoaviy va individual himoya qilish me'yorlari, qoidalari va ko'rsatmalariga oid talablarini hisobga olish kerak. omillar.

10. Malaka talablari bilan belgilangan maxsus tayyorgarlik yoki ish stajiga ega bo'lmagan, ammo etarli darajada bo'lgan shaxslar amaliy tajriba tavsiyanomaga binoan o'zlariga yuklatilgan rasmiy vazifalarni samarali va to'liq bajarish sertifikatlashtirish komissiyasi istisno holda, ular tegishli lavozimlarga maxsus tayyorgarlik va ish stajiga ega bo'lgan shaxslar singari tayinlanishi mumkin.