Frage im Vorstellungsgespräch: Was können Sie zu diesem Unternehmen beitragen? Warum sind Sie der beste Kandidat für diesen Job?

Einfach arbeiten. Ein personalisierter Ansatz zur Steigerung der Produktivität Tate Carson

Tragen Sie persönlich zum Erfolg des Teams bei

Die meisten von uns waren schon in jungen Jahren in Mannschaften engagiert, von unserer örtlichen Fußballmannschaft oder Pfadfindergruppe bis hin zum Wissenschaftsclub oder der Debattiergruppe der High School. Probleme und Enttäuschungen, die mit Beziehungen im Team verbunden sind, bleiben bis ins Erwachsenenalter bestehen. Darüber hinaus können sie hier noch tiefer gehen, obwohl hier mehr auf dem Spiel steht: In dieser Phase hängen Beförderung, Bonus und Position in der Organisation – kommerziell oder politisch – bereits vom Wert Ihres Beitrags zur Teamarbeit ab.

Um Ihren Platz in einem hochqualifizierten Team zu sichern und einen wesentlichen Beitrag zu dessen Erfolg zu leisten, müssen Sie zunächst verstehen, welchen genauen Wert Sie für das Team und den Wert Ihrer Kollegen haben.

Wenn Sie das nächste Mal über einen Jobwechsel oder eine Beförderung nachdenken, stellen Sie sich die folgenden Fragen, bevor Sie einem neuen Team beitreten:

Welchen Wert habe ich für das Team?

Wie kann ich zur Verbesserung der Teamproduktivität beitragen?

Was gefällt mir an der Teamarbeit?

Was gefällt mir an Teamarbeit nicht?

Was kann ich tun, um meine Effektivität als Teammitglied zu verbessern?

Einige der Antworten auf diese Fragen können durch die Untersuchung der Merkmale verschiedener Produktivitätsstile und des Beitrags, den jeder zur Teamarbeit leisten kann, gefunden werden. Sehen Sie sich das folgende Feld an und denken Sie über die bereitgestellten Informationen im Lichte Ihrer Situation nach persönliche Erfahrung kollektive Arbeit. Welche Art von Beitrag leisten Sie am häufigsten für das Team, dem Sie angehören? Was genau war Ihre Rolle darin, als Sie Teil eines wirklich erfolgreichen Teams waren? Die meisten Menschen folgen ständig einem einmal angenommenen Verhaltensmodell, das die Qualität ihrer Teilnahme an der Teamarbeit bestimmt. Es ist sehr wichtig, sich über Ihr Verhaltensmuster im Klaren zu sein.

Halte es einfach:

BEITRAG ZUR TEAMARBEIT VON MENSCHEN MIT UNTERSCHIEDLICHEN PRODUKTIVITÄTSSTILEN

Wenn Sie Priorität haben

Datenanalyse;

Logische Verarbeitung von Informationen;

Diagnose von Problemen, Bedrohungen und Herausforderungen;

Schwierige Probleme lösen;

Finanz- und Haushaltskontrolle;

Erreichen gesetzter Ziele;

Klärung kontroverser Sachverhalte.

Wenn Sie ein Planer sind

Zu Ihren Beiträgen zum Team können gehören:

Rechtzeitiger Abschluss der Projektarbeiten;

Dinge in Ordnung bringen;

Planung;

Konzentrieren Sie sich auf Details;

Mit Papieren arbeiten;

Strukturierte Aufgaben ausführen;

Erstellung von Zeitplänen.

Wenn Sie ein Organisator sind

Zu Ihren Beiträgen zum Team können gehören:

Beziehungsaufbau;

Verbesserung der Interaktion innerhalb des Teams;

Intuitives Verständnis des politischen Umfelds und/oder des organisatorischen Kontexts;

Kommunikation;

Ideen generieren und fördern;

Auf die Meinungen anderer Leute hören;

Mentoring.

Wenn Sie ein Visualisierer sind

Zu Ihren Beiträgen zum Team können gehören:

Fähigkeit, als Katalysator für Veränderungen zu dienen;

Weitblick in die Zukunft;

Ursprüngliche Problemlösung;

Integration vielfältiger Ideen;

Das große Ganze sehen;

Risikobereitschaft;

Variabilität im Denken und bei der Aufgabenerfüllung.

Wenn Sie die Stärken verschiedener Produktivitätsstile verstehen und wissen, wie sie die Arbeit Ihres Teams bereichern können, können Sie besser definieren, was Sie Ihrem Team bieten können. Und wenn Sie befugt sind, ein Team einzustellen oder aufzubauen, hilft Ihnen die Kenntnis der Vielfalt an Qualitäten, die für die Bildung eines erfolgreichen Teams erforderlich sind, dabei, die richtige Art von Menschen zu finden, die sich gegenseitig effektiv ergänzen und unterstützen.

Ich war einmal zu einem großen internationalen Treffen eingeladen Pharma-Konzern um einen revolutionären Wandel in ihrer Meeting-Kultur herbeizuführen. Aber bevor ich anfangen konnte, musste ich der Gruppe von Ärzten und Wissenschaftlern, die den Prozess leiten würden, helfen, ein leistungsstarkes Team zu werden.

Die meisten Teammitglieder erwiesen sich als Priorisierer und Planer und trugen mit ihren Stärken bereits in der Anfangsphase maßgeblich zur Entwicklung des Projekts bei. Das Ziel der Änderungen war klar und eindeutig: Treffen seltener, aber effektiver abhalten. Der Plan zur Zielerreichung war recht detailliert, gut strukturiert und logisch.

Eine kleine Analyse zeigte die Ursache des Problems. Tatsache ist, dass die Mehrheit die Hauptstimme in der Gruppe hatte und sie aus vorrangigen Leitern und Planern bestand, die den bedeutenden Beitrag der Organisatoren und Visualisierer nicht ausreichend schätzten. Ohne dessen Hilfe bei der Vermittlung der neuen Vision wäre es jedoch höchstwahrscheinlich nicht möglich, die Mitarbeiter des Unternehmens davon zu überzeugen, eingefahrene Gewohnheiten aufzugeben und Risiken einzugehen, also die ersehnte „kulturelle“ Revolution in Meetings herbeizuführen.

Deshalb habe ich alle Teammitglieder eingeladen, den Beitrag jedes Teammitglieds zur gemeinsamen Sache zu bewerten. Ich bat sie, sich je nach Produktivitätsstil in vier Minigruppen aufzuteilen und zu besprechen, wie sie zum Team beigetragen haben. Jede Gruppe beschrieb ihre Form der Beteiligung an der Gemeinschaftsarbeit, erstellte eine Liste ihrer Erfolge und hängte anschließend den Bericht an die Wand.

Anschließend lud ich alle Teammitglieder ein, mit mir einen „Spaziergang“ zu machen und die Bedeutung der Beiträge aller Stilrichtungen zu analysieren. Wir gingen buchstäblich alle veröffentlichten Diagramme durch und bei jedem einzelnen fragte ich: „Was passiert, wenn wir die Beiträge dieses Produktivitätsstils nicht erkennen und seine Stärken bei der Umsetzung des Projekts nicht nutzen?“ So wurde den Teammitgliedern nach und nach etwas klar, was sie vorher nicht verstanden hatten: Jeder Produktivitätsstil hat seine eigenen unbestrittenen Vorteile, ohne die das Gesamtergebnis nicht erreicht worden wäre.

Das Team tat sich dann zusammen und implementierte erfolgreich ein revolutionäres Meeting-Kultur-Programm, das 13.000 Stunden zuvor in Meetings verbrachte Zeit einsparte. Und das alles dank der Nutzung Stärken alle Teammitglied.

Aus dem Buch Bankrecht Autor Kuznetsova Inna Alexandrowna

39. Bankeinlage Bankeinlage – Geldmittel in Fremdwährung Russische Föderation oder Fremdwährungen, die von Einzelpersonen bei Kreditinstituten zum Zweck der Speicherung und Erzielung von Einkommen hinterlegt werden. Die Erträge aus der Einlage werden in bar in Form von Zinsen ausgezahlt.

Aus dem Buch Jugend der Wissenschaft. Leben und Ideen ökonomischer Denker vor Marx Autor Anikin Andrej Wladimirowitsch

Kapitel sechzehn. „Say's School“ und Cournots Beitrag Offizielle Wirtschaftswissenschaft in Frankreich und der ersten Hälfte des 19. Jahrhunderts. vertreten durch die „Say-Schule“. Zunächst hatte es eine stark antifeudale Ausrichtung. Doch als sich der Klassenkampf zwischen Bourgeoisie und Proletariat verschärfte

Aus dem Buch Bilanzierung von Fahrzeugen und deren Instandhaltungskosten im Unternehmen Autor Sosnauskiene Olga Iwanowna

Aus dem Buch „How to Survive Sharks“. von McKay Harvey

1.6. Einlage in das genehmigte Kapital Für den Fall, dass ein Unternehmen vom Gründer (der beispielsweise 100 % des genehmigten Kapitals besitzt) kein unwiderrufliches und unentgeltliches Bargeld, sondern eine Schenkung in Form einer Immobilie erhält – ein Auto, dann vor der Übertragung Fahrzeug V

Aus dem Buch Alles über persönliche Finanzen: Sparmöglichkeiten für alle Gelegenheiten Autor Kirsanov Roman

Lektion 6 Sobald Sie Ihrem Geschäftsvorschlag ein persönliches Element hinzufügen, reagieren die Leute eher auf dieses persönliche Element als auf das persönliche Element selbst.

Aus dem Buch Jugend der Wissenschaft Autor Anikin Andrej Wladimirowitsch

So eröffnen Sie eine Einlage bei einer ausländischen Bank Seit dem 1. Januar 2007 sind für Russen alle Beschränkungen für die Eröffnung von Einlagen bei ausländischen Banken aufgehoben. Um diese Möglichkeit zu nutzen, müssen Sie beispielsweise nur in die Schweiz reisen, ein Bankkonto eröffnen und dort Geld einzahlen.

Aus dem Buch Tolles Team. Was Sie wissen, tun und sagen müssen, um ein großartiges Team aufzubauen von Miller Douglas

Cournots Beitrag Cournot befürchtete, dass sein Buch über Wirtschaftswissenschaften und Mathematik für den Durchschnittsleser zu komplex erscheinen und gleichzeitig keine Aufmerksamkeit erregen würde professionelle Mathematiker. Er schrieb jedoch, dass „es eine große Klasse von Menschen gibt, die, nachdem sie empfangen haben.“

Aus dem Buch Ein gesundes Unternehmen hat einen gesunden Geist. Wie großartige Unternehmen Krisenimmunität entwickeln von Karlgaard Rich

Kapitel 8 Kreativ- und Problemlösungsteams Man kann alten Dogmen keine neuen Tricks beibringen. Dorothy Parker Heute stehen die westlichen Volkswirtschaften an einem Wendepunkt. Unternehmen in diesen Ländern haben endlich erkannt, wie wichtig es ist, zu sein

Aus dem Buch Management Practice durch menschliche Ressourcen Autor Armstrong Michael

Kapitel 5 Der Erfolg von Teams beruht auf den kompakten und vielseitigen Geräten. Im Jahr 1989 verspürte Jim Barksdale Angst. Um zu verstehen, warum dies für den Leser wirklich wichtig ist, möchte ich darüber sprechen. Am einfachsten geht es mit unserer „Zeitmaschine“

Aus dem Buch Gute Mädchen bekommen kein großes Geld bester Mann! von Finerman Karen

DER BEITRAG VON HR ZUM VERÄNDERUNGSMANAGEMENT HR kann nicht nur an der Einleitung von Veränderungen beteiligt sein, sondern auch als stabilisierende Kraft in Situationen fungieren, in denen Veränderungen störend sein können. Davon sind Morman und E. Lawler (1998) überzeugt

Aus dem Buch Die Silva-Methode. Die Kunst des Managements von Silva Jose

BEITRAG VON HR ZUM WISSENSMANAGEMENT HR kann einen erheblichen Beitrag zum Wissensmanagement leisten, einfach weil Wissen zwischen Menschen geteilt wird; Dabei geht es nicht nur darum, sich durch die Nutzung explizites Wissen anzueignen Informationstechnologien. Pflicht

Aus dem Buch des Autors

Der Beitrag der Personalabteilung zum Engagement Die Steigerung des Engagements wird durch Schulung, Karriereplanung, Leistungsmanagement, Richtlinien zur Work-Life-Balance und Arbeitsplatzgestaltung beeinflusst. Die Personalabteilung kann bei der Weiterentwicklung eine wichtige Rolle spielen

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BEITRAG DER CR Das CIPD glaubt, dass die CR zur Entwicklung der Rentenpolitik beitragen kann, indem sie Rentenziele klar definiert, die den Bedürfnissen der Organisation und ihrer Mitarbeiter entsprechen, und diese allen Beteiligten kommuniziert; fungieren als

Aus dem Buch des Autors

Setzen Sie es auf die Liste. Manche Leute schauen mich misstrauisch an, wenn ich die Liste erwähne. Ich habe es wahrscheinlich auch so wahrgenommen, bis ich meine Einstellung überdacht habe. Wenn Sie wirklich erfolgreich sein und Ihr Leben einfacher machen wollen, müssen Sie sich mit Listen anfreunden.

Aus dem Buch des Autors

Bauen Sie Freunde in Ihren Zeitplan ein. Eines der wichtigsten Dinge, die mir meine Mutter beigebracht hat, war der Wert echter lebenslanger Freundschaften. Dies kann durch nichts ersetzt werden. Mit unseren engsten Freunden können wir es uns erlauben, vollkommen zu entspannen, innezuhalten

Aus dem Buch des Autors

Subjektiver Beitrag zum Schreiben Sie können dem, was Sie schreiben, eine subjektive Dimension hinzufügen, indem Sie sich abends vor dem Schlafengehen ein wenig besser fühlen und sich so programmieren, dass Sie morgens aufwachen beste Zeit Arbeiten Sie am Projekt. Wenn Sie automatisch aufwachen, kehren Sie zum Level zurück und beginnen

In Vorstellungsgesprächen werden Sie häufig gefragt, welchen Beitrag oder Mehrwert Sie für das Unternehmen leisten werden. Diese Frage gibt Ihnen die Möglichkeit zu erklären, was Sie von allen anderen Kandidaten unterscheidet und wie Sie für dieses bestimmte Unternehmen von Vorteil sein werden.

So bereiten Sie sich auf eine Antwort vor

Der beste Weg, Fragen zu Ihren Beiträgen zum Unternehmen zu beantworten, besteht darin, Beispiele dafür zu nennen, was Sie in der Vergangenheit getan haben, und diese mit dem in Verbindung zu bringen, was Sie in Zukunft erreichen können.

Informieren Sie sich zunächst vor Ihrem Vorstellungsgespräch über das Unternehmen, damit Sie mit der Mission des Unternehmens vertraut sind. Versuchen Sie es festzustellen spezielle Bedürfnisse Antworten Sie dann mit Beispielen dafür, warum Ihre Ausbildung, Fähigkeiten, Erfolge und Erfahrung Sie für den Arbeitgeber von Vorteil sind, wenn es darum geht, diese Anforderungen zu erfüllen.

Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um Ihre Ziele mit denen des Unternehmens und Ihrer Position zu vergleichen und erwähnen Sie, was Sie in Ihren anderen Jobs erreicht haben. Seien Sie positiv und bekräftigen Sie Ihr Interesse am Unternehmen und am Job.

Nachfolgend finden Sie Tipps zur Beantwortung der Frage sowie Beispielantworten.

So beantworten Sie eine Frage

Hier einige Tipps zur Beantwortung der Frage: „Was können Sie zu diesem Unternehmen beitragen?“ "Für ein Interview.

Heben Sie hervor, was Sie in der Vergangenheit erreicht haben, und verbinden Sie es mit der Zukunft. Geben Sie konkrete Beispiele aus früheren Arbeiten an, um zu zeigen, wie Sie für andere Unternehmen beigetragen haben.

Beispiele aus der Vergangenheit zeigen Arbeitgebern, welche Art von Arbeit Sie wahrscheinlich für sie erledigen werden.

Beschreiben Sie konkrete Beispiele dafür, wie effektiv Sie in Ihren anderen Positionen sind, welche Veränderungen Sie vorgenommen haben und welche Ziele Sie erreicht haben. Sprechen Sie über die Tiefe und Breite Ihrer Erfahrung. Abschließend möchten Sie jedoch erklären, dass Sie diese Erfolge in das aktuelle Unternehmen einbringen werden.

Daten nutzen. Interviewer stellen diese Frage, weil sie wissen möchten, welchen Mehrwert Sie für das Unternehmen schaffen. Um dies zu zeigen, können Sie anhand von Zahlen zeigen, wie Sie in der Vergangenheit einen Mehrwert geschaffen haben. Haben Sie beispielsweise den Umsatz Ihres Unternehmens um einen bestimmten Prozentsatz gesteigert? Haben Sie der Organisation einen bestimmten Betrag zur Verfügung gestellt? Die Zahlen bieten ein konkretes Beispiel dafür, welchen Beitrag Sie zum Unternehmen geleistet haben und welchen Beitrag Sie voraussichtlich auch in Zukunft leisten werden.

Verbinden Sie Ihre Antwort mit den Zielen des Arbeitgebers. Auf welche Beispiele Sie sich auch konzentrieren, stellen Sie sicher, dass sie spezifisch für die Stelle und/oder das Unternehmen sind. Sie möchten, dass der Interviewer weiß, dass Sie über die Fähigkeiten verfügen, die für die Stelle, für die er eingestellt wird, erforderlich sind, dass Sie in der Lage sind, Probleme effektiv zu lösen, und dass Sie über die Flexibilität und Diplomatie verfügen, um gut mit anderen Mitarbeitern und dem Management zusammenzuarbeiten. Wenn es irgendwelche besonderen Eigenschaften gibt oder Fähigkeiten, die für diesen Job oder dieses Unternehmen besonders wichtig sind, konzentrieren Sie sich auf sie.

Beispielantworten

  • Ich kann zur Optimierung von Büroabläufen beitragen. Ich habe zum Beispiel entwickelt neue Methode Planung von Kundenbesprechungen, was zu einer Reduzierung der Terminfehler um 85 % führte. Ich möchte nicht nur diese Methode, sondern auch meine allgemeinen organisatorischen Fähigkeiten in diese Tätigkeit in Ihrem Unternehmen einbringen.
  • Ich werde meine einzigartige Vision in Ihr Unternehmen einbringen. Ich verfüge über Erfahrungen in vielen Bereichen im Zusammenhang mit den aktuellen Zielen dieses Unternehmens, einschließlich des Ausbaus des internationalen Vertriebs. Ich habe beispielsweise dazu beigetragen, den internationalen Umsatz eines früheren Unternehmens um über 25 % zu steigern. Meine Vertriebserfahrung und meine Fähigkeit, vorausschauend zu planen, werden dieses Wachstum unterstützen.
  • Meine bisherige Berufserfahrung umfasste Innovationen in vielen Bereichen, darunter auch Strategien für eine effektivere Zusammenarbeit. In meinem vorherigen Unternehmen habe ich Strategien zur Verbesserung der Teamarbeit und Kommunikation zwischen den Mitgliedern von Teamprojekten entwickelt. Ich kann nicht nur meine Ideen aus meinem vorherigen Job, sondern auch meine allgemeine Leidenschaft für Innovation in Ihr Unternehmen einbringen.

Lesen Sie weitere Interviewfragen über Sie
Typische Interviewfragen und Beispielantworten auf Fragen zu Ihrer Person und Ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten.

Weitere Interviewfragen und Antworten

Fragen und Antworten im Vorstellungsgespräch
Typische Interviewfragen und Beispielantworten.

Interview Fragen
Fragen, die Stellenbewerber dem Interviewer stellen sollten.

Eine der zuverlässigsten Möglichkeiten, Ihren Notgroschen zu stärken, ist die Verwendung von Spezialprodukten Steuervorteile, angeboten vom IRS. Dieses Grundkonzept erklärt die Beliebtheit individueller Rentenkonten (IRAs), die seit langem einer der Eckpfeiler der Vermögensplanung in den Vereinigten Staaten sind.

Ebenso wie arbeitgeberfinanzierte 401(k)s können IRAs die Höhe des Einkommens, das Sie an die Bundesregierung abführen müssen, erheblich reduzieren. Anleger leisten in der Regel Beiträge vor Steuern und der Saldo wächst steuerbegünstigt bis zur Pensionierung. Ausschüttungen nach Vollendung des 59. Lebensjahrs unterliegen dann den normalen Einkommensteuersätzen.

Wie der Name schon sagt, sind diese unabhängigen Konten vollständig von Ihrem Arbeitsplatz getrennt. Diese Autonomie hat Vor- und Nachteile. Es ist beispielsweise ganz einfach, ein Konto bei Ihrem Maklerunternehmen, Ihrer Investmentfondsgesellschaft oder Ihrer Bank zu eröffnen. (Weitere Einzelheiten finden Sie unter Befolgen Sie diese einfachen Schritte, um eine IRA zu eröffnen.) Aber im Gegensatz zu 401(k)s gibt es für Ihre Ersparnisse keinen passenden Arbeitgeber. Deshalb lohnt es sich, in Ihr 401(k)-Konto zu investieren und den Zuschuss zu maximieren, bevor Sie ihn auf andere Konten aufstocken.

Sobald Sie das Limit in einem 401(k)-Match für ein Unternehmen erreicht haben, sind IRAs oft ein guter Ausgangspunkt. Erstens sind Sie nicht auf die begrenzte Auswahl an Anlageoptionen beschränkt, die Ihr Unternehmen auswählt. Zusätzlich zu Investmentfonds und Exchange Traded Funds (ETFs) können Sie bei vielen IRAs einzelne Aktien und Anleihen auswählen.

Bedenken Sie, dass die Höhe Ihres Beitrags begrenzt ist. Beachten Sie auch, dass für die beiden häufigsten Varianten dieses Sparinstruments – traditionelle IRAs und Roth IRAs – leicht unterschiedliche Regeln gelten.

Traditionelle und IRA-Grenzwerte

Für 2015 beträgt die Standardbeitragsgrenze sowohl für traditionelle als auch für Roth-IRAs 5.500 US-Dollar. Wenn Sie 50 Jahre oder älter sind, bietet der IRS eine „Catch Up“-Funktion an, mit der Sie jedes Jahr zusätzlich 1.000 US-Dollar einzahlen können. (Wenn Sie einfach zu einem anderen IRA-Rentenplan wechseln, gelten diese Obergrenzen nicht.)

Das scheint vielleicht nicht viel Geld zu sein, aber es reicht aus, um über einen längeren Zeitraum viel Arbeit an Ihrem Konto zu erledigen. Nehmen wir zum Beispiel einen 30-Jährigen, der bis zu seiner Pensionierung jedes Jahr 5.500 US-Dollar beisteuert. Unter der Annahme einer jährlichen Rendite von 7 % hätte ihr Konto im Alter von 65 Jahren einen Saldo von 813.524 $. Nach Steuern – unter der Annahme eines Rentensteuersatzes von 15 % – ist es immer noch 691.495 US-Dollar wert.

Nehmen wir an, dass ihr effektiver Steuersatz jetzt, da sie verdient, beträgt stabiles Einkommen beträgt 25 %. Wenn sie den gleichen Teil jedes Gehaltsschecks auf ein Steuersparkonto einzahlen würde, wäre dieser nur 413.051 US-Dollar wert. Warum? Weil der IRA-Steuerabzug ihm mehr Kaufkraft verleiht. Nehmen wir an, dass sich unser 30-Jähriger nach Abzug der Steuern nur 4,125 US-Dollar auf ein normales Sparkonto leisten kann. Wenn sie das Geld in eine IRA stecken würde, würde das ihre Steuerbelastung senken und es ihr ermöglichen, weitere 25 % oder 1.375 US-Dollar hinzuzufügen. Und mit der Zeit würde das die Größe ihres Notgroschens dramatisch vergrößern.

Bild 1. Die Steuervorteile einer IRA können sich über mehrere Jahrzehnte erheblich auf die Ersparnisse auswirken.

Quelle: AARP

Während jede Einzelperson bis zu 5.500 $ (oder 6.500 $ für) einzahlen kann Einzelpersonen 50 Jahre oder älter) in eine traditionelle IRA einzahlen, kann nicht jeder diesen Betrag in seiner Steuererklärung absetzen. Wenn Sie eine Altersvorsorge haben, unterliegen Sie bestimmten einkommensabhängigen Einschränkungen.

Wenn Sie Single sind und beispielsweise mehr als 61.000 US-Dollar und weniger als 71.000 US-Dollar pro Jahr verdienen, ist Ihnen ein teilweiser Abzug der IRA-Beiträge gestattet. Einzelentwickler, die 71.000 US-Dollar oder mehr verdienen, können diesen Betrag nicht abziehen.

Figur 2. Ob Sie Anspruch auf einen Steuerabzug auf traditionelle IRA-Beiträge haben, hängt von Ihrem Einkommen ab.

Quelle: Internal Revenue Service

Folgendes gilt als Altersvorsorgeplan des Arbeitgebers:

  • 401(k)-Konten
  • Gewinnbeteiligungsprogramme
  • Bonusprogramme finanzieren
  • IRA-Pläne (einschließlich SEP- oder SIMPLE-IRAs)
  • Renten

Wenn Sie oder Ihr Ehepartner einen oder mehrere dieser arbeitsbezogenen Pläne haben, unterliegen Sie einkommensabhängigen Grenzen. Cm. Die 10 wichtigsten IRA-Fehler, die Sie vermeiden sollten für zusätzliche Warnungen.

Andere Regeln für Roth

Bei der Einrichtung einer IRA haben die meisten Anleger zwei Möglichkeiten: die traditionelle Version dieser Sparkonten und die Roth-Variante. In mancher Hinsicht ist die steuerliche Behandlung von Rotn einfach das Gegenteil von der seines großen Bruders. Anstatt die eingezahlten Beiträge im Voraus steuerlich absetzen zu lassen, schreiben Kontoinhaber nach Steuern Geld ein, das sie im Ruhestand steuerfrei abheben können.

Die Roth IRA-Version hat die gleichen Beitragsgrenzen wie die Standard-IRA – 5.500 $ pro Jahr, mit einem entsprechenden Beitrag von 1.000 $ für Personen ab 50 Jahren. Aber im Gegensatz zu herkömmlichen Konten legt die Regierung Beschränkungen fest, wer Beiträge leisten kann.

Um Ihre Berechtigung zu bestimmen, verwendet der IRS eine etwas seltsam klingende Kennzahl namens modifiziertes bereinigtes Bruttoeinkommen (MAGI). Im Grunde ist es Ihr Gesamteinkommen abzüglich bestimmter Ausgaben.

Die meisten Steuerzahler haben Anspruch auf die volle Leistung, obwohl einige Personen mit höherem Einkommen nur einen reduzierten Betrag erhalten. Einzelinhaber mit einem MAGI von mehr als 131.000 US-Dollar pro Jahr und Mitinhaber, die mehr als 193.000 US-Dollar einbringen, sind insgesamt von Roth IRA-Beiträgen ausgeschlossen.

Figur 3. Einige Steuerzahler haben je nach Einkommensniveau möglicherweise nur Anspruch auf einen reduzierten Beitrag auf Roth IRA-Konten oder überhaupt nicht.

Viele Arbeitssuchende würden eher zu Vorstellungsgesprächen gehen, wenn sie wüssten, dass es tatsächlich um einen Job geht.

Wenn ich meinen Kunden die Kunst beibringe, Kandidaten zu interviewen, bitte ich sie, sich vorzustellen, dass sie einen Klempner oder Elektriker engagieren. Schließlich kämen sie nie auf die Idee, solche Spezialisten zu fragen: „Was ist Ihr größtes Manko?“

Wir respektieren Klempner und Elektriker viel mehr als unsere eigenen Kandidaten. Natürlich verdienen sie Respekt. Das Gleiche gilt für Kandidaten.

Aus irgendeinem Grund machen viele HR-Spezialisten, Personalvermittler und Abteilungsleiter den gleichen Fehler. Sie glauben fest daran, dass ihr Unternehmen allmächtig ist, und Kandidaten gibt es wie Sand am Meer.

Ich habe einmal als Personalleiterin für ein Fortune-500-Unternehmen gearbeitet. Ich wusste, dass das Unternehmen seine Ziele nur erreichen kann, wenn es großartige Leute anstellt. Jemand, der wirklich überzeugen will talentierte Menschen, muss Zugeständnisse machen, und das wurde uns schnell klar.

Es ist notwendig, Bewerber auf Augenhöhe zu behandeln, aber diese Aufgabe scheint überwältigend zu sein.

Hier sind fünf anstößige Fragen, die in Vorstellungsgesprächen häufig gestellt werden, mit Beispielen für anständige Antworten.

Wenn Sie sie von einem Unternehmensvertreter hören, können Sie aufstehen und gehen, aber beeilen Sie sich nicht, Entscheidungen im Eifer des Gefechts zu treffen. Höre auf dich selbst.

Menschen, die diese dummen und müden Fragen stellen, sind nicht so schlecht, wie sie scheinen. Sie wissen einfach nicht, was sie sonst noch fragen sollen.

Fünf schlimmste Interviewfragen:

Alle fünf Fragen sind ekelhaft und irgendwie ähnlich. Sie haben nichts mit Arbeit zu tun! Wir würden keinen Klempner oder Elektriker damit beauftragen.

Sie zwingen Bewerber zum Kriechen und beweisen ihre universelle Bedeutung. Das ist nicht das, was gute Arbeitgeber von potenziellen Mitarbeitern verlangen!

Gute Arbeitgeber sind an der Erfahrung und den gewohnten Arbeitsweisen des Kandidaten interessiert.

Schlechte Arbeitgeber ziehen ihnen Ballettschuhe an und lassen sie tanzen. Sie zwingen Kandidaten dazu, sich mit Menschen zu vergleichen, die sie noch nie getroffen haben.

Mit anderen Worten: Sie möchten hören: „Bitte stellen Sie mich ein, ich bin sehr klug, engagiert und fleißig!“ Wir sind alle Erwachsene.

Erwachsene brauchen nicht den Respekt und die Bewunderung anderer Erwachsener, aber viele vergessen dies.

Wenn Sie Ihren Gesprächspartner nach seinen Mängeln fragen, begehen Sie einen unverzeihlichen Kommunikationsfehler. Nur einige Religionen lehren, dass Menschen mit Fehlern auf die Welt kommen.

In vielen anderen Ländern sind die Menschen rein und tadellos, sie wurden geboren, um ihre Bestimmung zu erfüllen, und sie haben keine Fehler. Der Unternehmensvertreter ist für Sie ein völliger Fremder; wer soll Ihre Mängel beurteilen?

Auch wenn Sie sich Ihrer Mängel bewusst sind, sollten Sie der ersten Person, die Sie treffen, nicht davon erzählen.

Frage „Was würde ein früherer Arbeitgeber über Sie sagen?“ klingt nicht weniger beleidigend. Dies ist eine weitere Folge der falschen Vorstellung, dass Arbeitgeber Macht über Arbeitnehmer haben.

Wen interessiert es, was Ihr früherer Chef über Sie denkt? Vielleicht wurde er vor langer Zeit entlassen, weil er unnötige Informationen preisgegeben hatte ehemalige Angestellte Vertreter anderer Unternehmen.

Warum legen wir so viel Wert darauf, was andere über uns denken? Warum sollte irgendjemand denken, dass Sie die Erfahrung einer Person mit Ihren eigenen Worten genau wiedergeben können? Unternehmensvertreter haben keine Ahnung, wie unhöflich und dumm ihre Lieblingsfrage klingt.

Ältere Menschen fragen gerne: „Wo siehst du dich in fünf Jahren?“

Diese müde Frage sollte einfach verboten werden! Wen interessiert es, was Sie in fünf Jahren für sich planen? Der Arbeitgeber garantiert nicht, dass er Ihnen während dieser Zeit Arbeit zur Verfügung stellt. Vielleicht hast du in drei Monaten aufgehört.

Ihre langfristigen Pläne sind Ihr Geschäft. Außerdem sind fünf Jahre heutzutage zu lang, um etwas Konkretes zu planen.

„Welchen Beitrag können Sie zur gemeinsamen Sache leisten?“ - Dies ist ein weiterer Versuch, den Bewerber herabzusetzen und das Unternehmen aufzuwerten. Gute Unternehmen Das tun sie nicht.

Sie zwingen Bewerber nicht, um einen Job zu betteln, und Sie sind dazu absolut nicht verpflichtet.

So beantworten Sie die fünf schlimmsten Fragen:

1. Wir haben viele andere Kandidaten, warum sollten wir Sie einstellen?

Vielleicht erzähle ich Ihnen zunächst, wie ich mich in dieser Position sehe, und Sie können mir sagen, wo ich falsch liege?

2. Erzählen Sie uns von Ihrem Hauptfehler.

Früher hatte ich das Gefühl, Mängel zu haben. Ich habe Bücher gelesen und Kurse besucht, um sie zu beseitigen. Aber dann wurde mir klar, dass es immer Dinge geben wird, mit denen ich nicht klarkomme, also habe ich beschlossen, das zu tun, was ich gut kann und was mir Spaß macht. Erstellen Sie insbesondere ein Design.

3. Was würde Ihr früherer Arbeitgeber über Sie sagen?

Er würde wahrscheinlich sagen, dass ich die treibende Kraft hinter dem ganzen Unternehmen war und ihn gezwungen habe, die Dinge aus unerwarteten Blickwinkeln zu betrachten. Was würde Ihr Arbeitgeber über Sie sagen?

4. Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wenn ich in fünf Jahren noch lebe, werde ich mit klugen, motivierten Menschen an etwas Wichtigem arbeiten. Was sagen Sie?

5. Welchen Beitrag können Sie zu unserer gemeinsamen Sache leisten?

Wenn es wichtig ist, denke ich gerne um bestehende Methoden Arbeit und ich möchte die Möglichkeiten, die Sie bieten, nutzen. Wenn Sie Fragen zu meinen Erfahrungen haben, gestatten Sie mir bitte, Ihnen ein weiteres Exemplar meines Lebenslaufs anzubieten.

Liz Rhyne, forbes.com. Übersetzung: Airapetova Olga