Cuando somos asignados a nuestro primer liderazgo Por regla general, estamos fuera de nosotros de felicidad durante algún tiempo. Lo más probable es que se trate de un ascenso muy esperado, pero incluso si es inesperado, sólo puede aumentar el grado de euforia por un ascenso repentino. Pero, por supuesto, tan pronto como esta primera alegría se desvanece, muchos comienzan a perderse, a ser tímidos y a dudar de sí mismos. Son los nuevos jefes los que muy a menudo se ven limitados por la llamada "parálisis perfeccionista", cuando, por miedo a cometer errores desde el principio, una persona no puede empezar a cumplir con sus nuevas responsabilidades y va a trabajar día tras día, haciendo prácticamente nada, y sólo imitando diligentemente una actividad tormentosa.

Pero tarde o temprano esto se notará más. altas autoridades, y entonces puede surgir la cuestión de la conveniencia de un nuevo nombramiento. Para evitar que esto suceda, es necesario actuar con más valentía. En ello será de ayuda el conocimiento de los principales hoyos y baches que se encuentran en este camino. Conocer las reglas hace que sea mucho más fácil involucrarse en el juego, ¿no?

1. El líder no permite la familiaridad consigo mismo.. Empecemos por las perogrulladas, porque es precisamente su olvido lo que conduce a las derrotas y fracasos más aplastantes del mundo. Si de repente decidiste que toda esta subordinación es un filisteísmo obsoleto, y durante el período de tu glorioso "reinado" todos se dirigirán a los demás como "tú" y pondrán una almohada para tirarse pedos en la silla del jefe, para reírse, entonces esto es una forma segura de perder todo el respeto del equipo. Tenga en cuenta que la mayoría de las personas necesitan una cadena de mando para no olvidar cuál es su función en la empresa o, dicho más simplemente, quién es el jefe. Entonces, una silla de alto estatus, una mesa pesada y mantener la distancia no son solo alardes, sino herramientas necesarias para liderar cualquier equipo.

2. El jefe no es un parche para ningún hueco.. Muchas personas desean corregir el error de un subordinado para mostrarle "cómo se debe hacer", fortaleciendo su autoridad y demostrando a todos que el líder es la última línea de defensa de la empresa que no se puede romper. A veces, estas "acciones" son realmente efectivas, pero la mayoría de las veces convierten al jefe en un tapón para cualquier agujero y a sus subordinados en bebés babeantes que no quieren asumir la responsabilidad de nada.

3. Un buen líder siempre está orientado a resultados. Fomentar el esfuerzo o esforzarse por obtener resultados - la direccion correcta Nunca verás este resultado. Entendamos que a usted no le importa la eficacia con la que trabaje un empleado, solo se pueden elogiar los resultados. Incluso si quieres elogiar a alguien que claramente lo está intentando, debes insinuar amablemente que el esfuerzo en sí es sólo un medio para lograr el objetivo principal, el resultado.

4. Es imposible darle a una persona un salario digno de él.. Intentar iniciar su liderazgo fijando un buen salario para todos es simplemente un desperdicio del presupuesto de la empresa. La gente no es agradecida en tales asuntos; muy pronto el nuevo salario les volverá a parecer demasiado pequeño y volverán a sentirse insatisfechos. Un buen jefe es tacaño con los aumentos. No suena muy bonito, pero es verdad.

5. El líder no participa en luchas internas y no las fomenta.. Todas las guerras de oficina deberían ser cortadas de raíz por el jefe si él las nota. Pero la mayoría de las veces es imposible luchar contra los asuntos; son una parte integral de proceso de producción. Así que, como mínimo, debes evitar a toda costa involucrarte en alguno de ellos.

6. El jefe siempre elige el camino correcto.. Su fe en él es inquebrantable, y aquellos que querían presumir dudando burlonamente de él en público deben ser puestos estrictamente en su lugar con mano de hierro. Las objeciones y comentarios se pueden expresar personalmente al jefe, presentándole sugerencias constructivas y un informe. Traiga esto al equipo en cada oportunidad. Y el que decidió lucirse ante las secretarias, dudando en voz alta de su elección, se ganó nada menos que una paliza demostrativa.

7. Admitir los errores debe ser decisivo, audaz, inmediato.. Sólo la más baja insignificancia y el debilucho no saben admitir su error cuando ya es evidente. Hazlo rápida y audazmente. Reconócelo como si no fueras tú quien lo permitiera, sino alguien más a quien estás reprendiendo. Todo el mundo comete errores, por lo que no tiene nada de aterrador. En los casos en que su error esté lejos de ser obvio, debe evitar admitirlo. En un par de semanas se convertirá en una historia vaga, por lo que no es necesario que te autoflageles constantemente.

8. Los asuntos personales se mantienen diligentemente alejados de los asuntos comerciales.. Porque mezclarlos es un cóctel que puede derribar a cualquier equipo. Afirma esto con palabras y confírmalo con hechos. Lo personal y lo empresarial deben estar en lados opuestos y nunca cruzarse. Incluso el sexo con una secretaria (al fin y al cabo, no es nada raro), con un buen jefe es sólo una parte de una terapia de relajación eficaz, pero no una historia de amor.

9. Un mal gerente siempre tiene un empleado que está fuera de lugar. Y uno bueno se pregunta todos los días: “¿Está cada uno de mis empleados comprometido con el trabajo que mejor sabe hacer?” Debes asegurarte constantemente de que ni un solo pastelero de tu equipo use zapatos, lo cual no es nada infrecuente en la mayoría de las empresas hoy en día.

10. Nadie nunca cumple con todas sus responsabilidades.. Y de nada sirve alzar los ojos al cielo y clamar justicia. Naturalmente, toda persona quiere conseguir más trabajando menos. Por eso el sistema salarial regular está muy anticuado. Método efectivo Mantener a los empleados alerta hoy en día es un sistema de bonificaciones. Aunque el salario en sí será pequeño, los empleados tendrán muchas bonificaciones: por la ausencia de errores en el trabajo, por la ausencia de retrasos, por cumplir los plazos, por cualquier otra cosa. ¿De qué bonificaciones se puede privar fácilmente a un empleado "relajado"? Esto le ahorrará dinero a la empresa y pondrá en forma al perezoso. Todo el mundo tiene la oportunidad de relajarse, pero eso no significa que tengas que pagarlo de tu propio bolsillo. O del bolsillo de la empresa, da igual.

En general, por supuesto, esto es sólo reglas duras que ayuda a ser buen jefe. El verdadero arte del liderazgo se aprende a lo largo de muchos años, se perfecciona y se perfecciona. En el que le deseamos un pronto éxito.

Todos nosotros, no ocupando lo más posiciones clave En una empresa u organización, por regla general, mostramos insatisfacción con determinadas cualidades y características del comportamiento de nuestros superiores. Y, por supuesto, cada uno de nosotros se asegura que, si yo estuviera en su lugar, sería un buen jefe en el que los empleados. Sin embargo, al alcanzar el puesto deseado, nos invade el miedo y constantemente nos preguntamos si Tom, el líder. Hoy nos proponemos entender cómo debe ser un verdadero líder y qué cualidades debe tener.

¿Un líder y liderar a la gente?

Los expertos identifican varias habilidades básicas con las que una persona puede alcanzar el éxito como jefe. Como regla general, las grandes organizaciones intentan promover a personas que ya tienen la mayoría de las habilidades necesarias a puestos clave. Las habilidades faltantes deberán desarrollarse en el proceso de trabajo. Te invitamos a echar un vistazo más de cerca a cada uno de ellos.

Motivación de empleados

Un buen líder es, ante todo, una persona que conoce respuestas claras a las siguientes preguntas. ¿Por qué su organización necesita estos empleados? ¿Qué los mantiene en su empresa y les impide irse a la competencia? ¿Qué hace que los empleados permanezcan en su organización incluso después de momentos difíciles? Un jefe talentoso ciertamente entiende que la razón aquí no es el dinero. Más precisamente, no sólo ellos. Hay muchas otras razones que usted, como líder, debe comprender. Por lo tanto, para ser bueno, profesor de la clase, debes seguir las recomendaciones:

Recuerda que lo que nos impulsa por encima de todo son nuestros valores y el respeto por uno mismo. Entonces, si muestras respeto por cada uno de tus empleados, independientemente de su puesto, puedes estar seguro de que el equipo te responderá con 100% de dedicación.

En la medida de lo posible, mantenga conversaciones sinceras con sus empleados. Intenta descubrir cuánto les gustan. trabajo diario si obtienen satisfacción de ello. Esta información le ayudará en el futuro.

Ofrezca a sus empleados algunos beneficios que sean importantes para ellos. Entonces, si sus empleados están preocupados por su propia salud y aptitud física, luego dales la oportunidad de visitar Gimnasia. Si la familia es su prioridad, permítales llevar a sus hijos a la escuela por la mañana y recogerlos a la hora del almuerzo. Créame, la gente apreciará su preocupación por ellos, lo que tendrá un impacto extremadamente positivo tanto en el microclima del equipo como en la productividad y eficiencia laboral.

Establecer metas

Si se pregunta cómo convertirse en un buen gerente de un departamento de ventas o de otro departamento o incluso de una organización, tenga en cuenta que un aspecto muy importante es la capacidad del jefe para definir claramente, por lo que cada empleado debe comprender claramente cuál es el jefe espera de él. Tener objetivos específicos hará que sea más fácil para una persona concentrarse en el trabajo que tiene entre manos. Por lo tanto, comunica claramente a cada uno de tus subordinados tus expectativas y plazos para completar las tareas, y también explícales qué harás luego con los resultados obtenidos y por qué los necesitas.

Evaluación del desempeño

Aunque la gran mayoría de las personas ve las críticas de forma negativa, son parte integral de un proceso de trabajo bien establecido. Sin embargo, haga todo lo posible para explicar a sus empleados que una conversación con una pequeña evaluación de los resultados de su trabajo no es de ninguna manera motivo para criticar su trabajo. Establezca un cronograma para estas discusiones con anticipación para que los empleados puedan planificar su tiempo.

Delegación de responsabilidad

Este punto es uno de los más importantes cuando se habla de cómo llegar a ser el mejor líder. Entonces, por supuesto, si te conviertes en jefe, significa que estás haciendo bien tu trabajo. Sin embargo, esto no significa que tengas que hacerlo todo tú mismo. Uno de ellos es enseñar a otros empleados a trabajar bien. Necesitas empezar poco a poco. Al principio, asigne a sus subordinados tareas que, si se realizan incorrectamente, puedan corregirse fácilmente. Capacite gradualmente a sus empleados y amplíe sus capacidades. Al mismo tiempo, tenga en cuenta sus puntos fuertes y lados débiles y pasar a tareas más complejas y responsables. Esto no sólo ayudará a que sus empleados crezcan profesionalmente, sino que también aumentará su valor para la empresa.

Comunicación

Las cualidades de un buen líder son impensables sin capacidad de comunicación y apertura hacia sus subordinados. Por lo tanto, deja claro y recuerda periódicamente a los empleados que si tienen alguna pregunta o dificultad, siempre pueden contactar contigo directamente. La comunicación construida de esta manera le ayudará a conocer rápidamente los problemas y, en consecuencia, a resolverlos rápidamente.

Además, muestre interés genuino en sus empleados. No debes comunicarte con ellos utilizando únicamente un tono comercial. Pregunta a los empleados sobre su bienestar, cómo pasaron la noche anterior, a quién apoyaron durante el último partido de fútbol, ​​etc. Cuéntanos un poco sobre ti. En otras palabras, conéctate con ellos. Créame, la gente aprecia la atención hacia sí misma y definitivamente le responderá con lealtad. Sin embargo, no debes ir demasiado lejos. Por lo tanto, no pregunte a sus subordinados sobre cosas demasiado personales, como vida familiar, opiniones religiosas, etc.

Aprender de los errores

Sobre todo, permita que sus empleados cometan errores. Por supuesto, no debes hacer la vista gorda ante tales fenómenos, pero, como dicen, no debes darle una paliza a tus subordinados por cada detalle. De lo contrario, la gente tendrá miedo de acudir a usted con su problema o incluso intentará ocultar el error, lo que puede tener un impacto muy negativo en los resultados de su organización en su conjunto. Por eso, recuerda que todos somos humanos y tenemos derecho a cometer errores.

Otro principio importante que ayuda a responder la pregunta "cómo convertirse en un mejor líder" es la capacidad de admitir sus propios errores. Entonces, si algo no salió como esperabas, no seas tímido y discute lo sucedido con tu equipo, tratando de descubrir qué se debería haber hecho para lograr el resultado. Este enfoque mostrará a sus empleados que usted también puede cometer errores y también le enseñará cómo corregir sus propios errores.

Usa el igualitarismo

Si está pensando seriamente en cómo convertirse en un mejor líder, tómese el tiempo para gran atención este punto. Después de todo, la mayoría de nosotros no somos tan igualitarios como pensamos. Muy a menudo destacamos favoritos y favoritos a nivel subconsciente, sin darnos cuenta. Como resultado, todos sabemos que no es raro que un jefe reconozca principalmente los méritos de aquellas personas que constantemente le recuerdan a sí mismas y expresan su devoción y lealtad de todas las formas posibles. Al mismo tiempo, a menudo se subestima la contribución de los empleados que realizan su trabajo con modestia y esmero. Por lo tanto, recupérese y trate de darle crédito a las personas no por su actitud hacia usted, sino por los resultados de su trabajo.

Además, siga siempre la regla de que absolutamente todos sus subordinados deben ser tratados bien. Créame, esto tendrá un impacto extremadamente positivo tanto en el microclima del equipo como en los resultados del trabajo.

¿Puede una mujer ser una gran jefa?

Esta pregunta en Últimamente es muy relevante. Por tanto, si estás pensando en cómo convertirte en un buen líder para una mujer, ten en cuenta que aquí no hay ningún secreto especial. Sin embargo, la práctica demuestra que las mujeres suelen ser jefas más eficaces que los representantes de la mitad más fuerte de la humanidad. Es bastante fácil de explicar. Al fin y al cabo, una mujer a lo largo de su vida tiene que concentrarse simultáneamente en un mayor número de tareas y objetivos que un hombre. En consecuencia, esto se refleja en su capacidad de liderazgo.

Cualidades adicionales de un buen líder.

Recordar siempre que lo que nos hace avanzar es el respeto, la comprensión y el reconocimiento de nuestros méritos. En este sentido, sea siempre lo más leal posible a sus subordinados. Por lo tanto, un buen gerente siempre conoce a sus empleados por el nombre y también está al tanto de sus asuntos. Apoye siempre a sus empleados echándoles una mano en tiempos difíciles. Que tus puertas estén siempre abiertas. Además, las cualidades de un buen líder son impensables sin honestidad y responsabilidad hacia los subordinados. No debes ocultarles la situación ni tus planes. Créame, todas las personas aprecian la confianza depositada en ellas.

El éxito de una empresa depende en gran medida de quién la dirige. Un gerente calificado ayudará a promover el negocio a través de organización adecuada el trabajo de sus subordinados.

Ser un buen líder no es fácil. Una persona que ocupa un puesto de liderazgo debe combinar diversas cualidades profesionales y personales.

Cualidades de liderazgo que conducen al éxito.

Las principales cualidades de un líder se dividen en tres grupos:

1. Calidad profesional. Este grupo incluye cualidades que caracterizan a una persona como especialista competente. Estas cualidades son la base que permite a una persona realizar actividades de liderazgo. Este grupo incluye:

• educación, experiencia laboral, competencia, conocimiento de los campos de actividad propios y afines;
• habilidades relacionadas: conocimiento idiomas extranjeros, habilidad, habilidades informáticas.

En general, este grupo incluye habilidades y destrezas que generalmente se enumeran en un currículum.

2. Cualidades personales de un líder. Este grupo incluye las cualidades que todo empleado debe tener:

• honestidad;
• responsabilidad;
• Salud psicológica;
• equilibrio, capacidad de controlarse a uno mismo;
• Capacidad de respuesta, actitud benévola hacia los demás.
• Además, esto también incluye cualidades personales que no todos tienen, pero que un líder debe poseer:
• perspectiva optimista de la vida;
• auto confianza;
• sociabilidad y deseo de comunicarse;
• resistencia al estrés;
• carisma;
• interés en las personas;
• organización;
• determinación y ambición;
• justicia.

3. Cualidades comerciales líder. Estos incluyen habilidades para organizar el proceso laboral, autoorganización y cualidades gerenciales de un líder:

• capacidad para planificar sus actividades, conocimiento de la gestión del tiempo;
• deseo de superación personal;
• percepción crítica y capacidad para repensar las situaciones y la realidad circundante;
• erudición;
• capacidad para formar a otros;
• apertura a todo lo nuevo, capacidad de buscar nuevas formas y métodos de trabajo;
• habilidad para trabajar en equipo;
• la capacidad de apoyar e inspirar a las personas con una nueva idea;
• la capacidad de crear un equipo de trabajo con un ambiente psicológico favorable para el trabajo;
• la capacidad de gestionar personas, el deseo de liderar a las personas, de lograr objetivos conjuntos;
• la capacidad de distribuir la atención y tener en cuenta tareas de diferentes direcciones;
• pensamiento lógico y crítico;
• iniciativa;
• eficiencia en la resolución de problemas emergentes;
• la capacidad de identificar metas y objetivos principales;
• Deseo de triunfar a cualquier precio.

5 cualidades de un líder ideal

Las cualidades de un líder ideal diferirán según el nivel de liderazgo del que estemos hablando. Por ejemplo, un gerente de nivel inferior debe ser un buen organizador y un gerente superior debe ser un estratega. En general, podemos destacar las siguientes cualidades básicas de un excelente líder.

¿Qué habilidades de liderazgo son las de mayor interés para las empresas? ¿Qué ha cambiado en este conjunto durante la última década y qué cambiará en la próxima? Para averiguarlo, encuesté a empleados de cinco de las firmas de reclutamiento de ejecutivos más importantes del mundo en 2010. Consultores de recursos humanos experimentados entrevistan a cientos, si no miles, de solicitantes, evalúan sus habilidades de liderazgo, siguen las carreras de sus clientes a lo largo de los años y, a menudo, los ayudan a pasar a otros y terceros trabajos. También observan cómo negocian estos ejecutivos, qué cláusulas contractuales son más importantes para ellos y por qué deciden cambiar de empresa (lea sobre las prioridades en las que se centran los altos directivos en la edición de abril de HBR, “Executive: The Person and the Function” ).

Como resultado, se pudieron identificar siete habilidades o rasgos de carácter más valorados por las empresas:

1. Habilidades de liderazgo. Esta cualidad se considera absolutamente esencial para todos los altos directivos, no sólo para el director general. Un profesional de recursos humanos describió la búsqueda de un jefe de servicios de información de esta manera: “Antes, los conocimientos técnicos habrían sido lo primero, pero ahora se hace más hincapié en las habilidades de liderazgo que en las técnicas”. ¿Qué tipo de liderazgo se requiere? Los expertos discreparon sobre este tema, algunos lo llamaron "liderazgo inspirador", otros "liderazgo no autoritario correspondiente a los talentos de liderazgo modernos", liderazgo "responsable", "liderazgo como una combinación de sinceridad, respeto por los demás y la capacidad de generar confianza en un equipo”, también existía la opción de “liderazgo estratégico”. Se mencionó el liderazgo ético. Algunos expertos señalaron que el tipo de liderazgo está determinado por las necesidades de una empresa en particular. “Si una empresa está creciendo rápidamente y explora nuevos horizontes o estrategias, necesita un líder visionario”, respondió un encuestado. Otro explicó: “El liderazgo responsable es la capacidad de llevar una organización en su conjunto o alguna función de ella a nuevas alturas”. También se hicieron predicciones: por ejemplo, que en 2020 las empresas buscarán “las mismas [mismas cualidades que en 2010] y valorarán aún más las cualidades “indelebles” de un líder y la experiencia de salvar una empresa en tiempos difíciles. .”
2. Pensamiento estratégico y liderazgo. A menudo se mencionaba la “previsión estratégica”, la capacidad de pensar estratégica y globalmente. Un consultor destacó la capacidad de “preguntar dirección estratégica", otro equiparó el pensamiento estratégico con el "liderazgo integrado". También se enfatizó que el pensamiento estratégico también implica la capacidad de hacer realidad una visión o un sueño (un encuestado llamó a esta cualidad “astucia ejecutiva”; otro la llamó “un alto nivel de trabajo”). Un especialista en recursos humanos recordó que el pensamiento estratégico es un requisito relativamente nuevo para los altos directivos, y otro confirmó que el interés por esta cualidad ha surgido relativamente recientemente: en la última década, en 2000-2010.
3. Habilidades técnicas y tecnológicas. La tercera cualidad más buscada por los altos ejecutivos son las habilidades técnicas, especialmente el conocimiento profundo de su área específica de especialización, como el derecho, las finanzas o la TI. En particular, los encuestados destacaron la alfabetización técnica y tecnológica. "Un alto directivo necesita comprender el papel que desempeña la tecnología en su organización y cómo utilizarla", dijo un especialista. Otros insistieron en conocimientos y habilidades financieros que eran “específicos de la industria”. Contrariamente a la creencia popular, la importancia de muchas habilidades técnicas no está disminuyendo, sino que está aumentando.
4. Capacidad para construir relaciones y crear un equipo. Muchos consultores buscan en los candidatos cualidades que contribuyan a organizar un equipo ideal: la capacidad no sólo de reunir, sino también de liderar a las personas para que el equipo funcione en armonía. “Un líder de clase mundial debe formar un equipo con cualidades de liderazgo excepcionales y llevarlo más lejos. Nadie gana solo”, advirtió uno de los encuestados, mientras que otro añadió que un líder moderno debería “centrarse no en sus propios intereses, sino en el desarrollo del equipo”. “Los jefes ya no están sentados en oficinas”, dijo un consultor; deben “orientarse al equipo, realizar múltiples tareas constantemente, liderar sin rango ni credenciales, manejar la presión, asegurarse de que los subordinados no se agoten, todo ello con una gran sonrisa en el rostro”. cara, en una oficina común abierta a todos”. Otro encuestado describió la empresa moderna en su conjunto como un equipo bien coordinado y Responsabilidad principal llamó al directivo “a liderar y desarrollar su equipo, empezando por la alta dirección y terminando con las bases”.
5. Capacidad para presentarse y comunicarse. Todos los expertos coincidieron en que el líder ideal debe tener el don de la persuasión y la capacidad de presentarse a sí mismo y sus ideas: “la capacidad intelectual para comunicarse con la más amplia gama de partes interesadas”, como dijo uno de mis interlocutores. La tarea no es fácil, porque ahora hay mucha más gente interesada que antes. Convencer a una variedad de audiencias, tanto informadas como desinformadas, dentro y fuera de la empresa, amigables y escépticas, requiere una considerable flexibilidad mental y de estilo. Algunos expertos dijeron que el mejor candidato debería estar dispuesto a formar parte de una junta directiva, mientras que otros enfatizaron la capacidad de “influir en el desarrollo empresarial y las operaciones iniciales” o agregar “valor a la organización” misma. Los altos directivos también deben mantener buenas relaciones fuera de la empresa. "La capacidad de presentarse se ha convertido en la clave del éxito", dice uno de los encuestados, "y en el futuro su importancia seguirá aumentando a medida que la vida grandes negocios interesado tanto en los medios como en cuerpos gubernamentales, y empleados, y accionistas, y legisladores." También se advirtió que los líderes tendrán que “actuar frente a una audiencia obstinada”. Por último, los altos directivos deben ser sensibles a nueva información y poder analizarlo.
6. Gestión del cambio. Existe una demanda creciente de capacidad para gestionar el cambio, una cualidad que hasta hace poco no se reconocía ni valoraba como tal. Los profesionales de recursos humanos señalaron que cada vez más se les asigna la tarea de encontrar un candidato que sea un "motor para el cambio", que pueda implementar "transformación o reforma" y que unifique al equipo para lograr un "cambio decisivo". Un consultor reflexivo dijo que la “gestión del cambio”, tal como se aplica a este rol, generalmente no se refiere tanto a la voluntad de emprender transformaciones radicales en toda la empresa, sino más bien a la capacidad de vivir constantemente en un estado de cambio y transición. “Un líder debe ser un agente de cambio”, explicó. - Debe estar comprometido con la mejora continua, el trabajo en red constante, estableciendo procesos y sistemas, mejorando relaciones comerciales, aumentando la cuota de mercado, desarrollando el liderazgo”. Otro consultor sugirió que una empresa que busca un agente de cambio a menudo prefiere a un externo porque él o ella “aportará nuevas habilidades y una nueva perspectiva que creará cambios y crecimiento positivos significativos”.
7. Honestidad. Por supuesto, la honestidad no es una habilidad especial, pero la reputación de una persona que siempre sigue los estándares éticos se valora muchísimo, según los expertos que entrevistamos. Uno incluso dijo que lo que se requería era “una ética fuera de toda duda”. Otro recordó que antes no se hacía énfasis en esto, pero ahora el tema de la reputación pasó a primer plano”: “Integridad personal, respeto por estándares Eticos... se volvió mucho más importante porque la información comenzó a difundirse mucho más rápido”. Otro comentario: “Las organizaciones prueban la “idoneidad” de los candidatos para puestos de liderazgo desde el punto de vista de inversores, legisladores y agencias gubernamentales”.

También preguntamos a los reclutadores qué creen que ha cambiado en este rango de habilidades ejecutivas y qué cambios prevén. En las respuestas se destacó el enfoque global y la experiencia del trabajo internacional. Otra observación interesante: el culto a las estrellas es cosa del pasado. Ahora es más importante trabajar en equipo, jugar con otros y con el tiempo se le dará cada vez más importancia. Las habilidades de equipo y la gestión del cambio empataron en el segundo lugar entre las cualidades de liderazgo valoradas hoy pero descuidadas hace una década. Un consultor ilustró su punto con un ejemplo de la vida real: “Hace poco me encargaron seleccionar un gerente para una sucursal. Compañia internacional. El anterior fue despedido por considerarlo demasiado autoritario y no brindar oportunidades de crecimiento a su equipo. Los directivos se quejaron ante la dirección y se decidió un reemplazo”.

Muchos consultores dicen que las habilidades técnicas, que alguna vez fueron buscadas en primer lugar, siguen siendo importantes, pero se han convertido en sólo un requisito inicial que se ha convertido en estándar: a medida que el arsenal de habilidades requeridas por un gerente se ha ampliado, el alcance de los requisitos y deseos obligatorios se ha ampliado. se ha ampliado en consecuencia. Pero un gerente que descuida el conocimiento técnico difícilmente tiene posibilidades de salir adelante: en una economía global que cambia rápidamente, la información obsoleta conduce a decisiones estratégicas incorrectas y a un desperdicio de recursos.

¿Qué habilidades cree que son importantes para los líderes ahora y qué habilidades necesitarán en 2020? ¿Cómo te estás preparando para estar dentro de diez años? el mejor candidato para un puesto de liderazgo?

Metodología

En busca de respuestas a estas preguntas, entrevistamos a varias docenas de empleados de las cinco agencias de contratación más grandes del mundo. El 57% del grupo eran hombres y el 43% mujeres. Estaban involucrados en varios sectores del mercado, entre ellos: industrial (28%), finanzas (19%), bienes de consumo (13%), tecnología (11%), gobierno corporativo(6%), prácticas organizacionales (6%), educación y programas sociales(4%), biología y medicina (4%). Estos consultores trabajaron en 19 países en todas las regiones del mundo, incluyendo América del Norte (34%), Europa (28%), Asia (26% incluyendo India), Australia y Nueva Zelanda (6%), África (4%) y en América del Sur (2%).