Se utilizan varios indicadores para analizar el uso del tiempo de trabajo y determinar el número necesario de empleados.

Calendario fondo de tiempo de trabajo. El fondo de calendario del tiempo de trabajo se puede calcular para el número total de empleados de la empresa o unidad estructural, o por categorías individuales de trabajadores (obreros, especialistas, gerentes, etc.), así como un promedio por empleado (en días-hombre u horas-hombre). Se puede calcular usando la fórmula:

donde - el número promedio de empleados, personas;

T cal: la cantidad de días calendario en el período contable o de planificación (mes, trimestre, año).

El fondo calendario real del tiempo de trabajo también se puede calcular como la suma de los días-hombre (u horas-hombre) de asistencia o ausencia del trabajo.

El coeficiente de uso del fondo de tiempo calendario. muestra la parte del tiempo realmente trabajado por los empleados de la empresa en el fondo total del calendario de tiempo de trabajo y se determina mediante la fórmula:

donde K r.vr.cal. - coeficiente de utilización del fondo calendario del tiempo de trabajo;

T fact.working - el tiempo realmente trabajado por los empleados de la empresa durante el período contable (personas/días o personas/hora).

Fondo nominal de hojas de horas de trabajo (F r.vr.nom.tab.) muestra la diferencia entre el fondo de calendario del tiempo de trabajo de los empleados (en días-hombre o en horas-hombre) y el número de días libres y vacaciones en días-hombre o en horas-hombre.

donde F r.vr.cal - fondo de tiempo de trabajo calendario (persona/día o persona/hora);

- número medio de empleados, pers.

El máximo fondo efectivo posible de horas de trabajo caracteriza el fondo potencialmente (máximo) posible de tiempo de trabajo en un período determinado. Calculado en días-hombre u horas-hombre:

donde F r.v.máx. - el fondo de tiempo de trabajo efectivo máximo posible (personas/días o personas/hora);

T pr - cantidad vacaciones públicas en un período (u horas);

T out - el número de días libres en el período (u horas);

Rep. T. - número de días (u horas) de vacaciones;

Coeficiente de utilización del fondo nominal de tiempo de trabajo A r.v.nom. caracteriza el grado de uso del tiempo. Está determinado por la fórmula:

donde T hecho.obra. - tiempo efectivamente trabajado por los empleados de la empresa durante el período contable (personas/días o personas/horas);

F r.ficha.de.número.de.tiempo. - fondo personal nominal de tiempo de trabajo (personas/días o personas/horas).

El coeficiente de utilización del máximo fondo efectivo posible de tiempo de trabajo K r.vr.max. caracteriza el grado de uso del tiempo que los empleados de la empresa podrían trabajar tanto como sea posible. Está determinado por la fórmula:

donde T hecho.obra. - horas reales trabajadas (persona/día o persona/hora);

F r.tiempo máx. - el fondo de tiempo de trabajo efectivo máximo posible (personas/días; personas/hora).

Al planificar el presupuesto de tiempo de los empleados de la empresa y el número requerido de empleados, también se determina el indicador. duración prevista del período de trabajo (mes, trimestre, año), como la diferencia entre la duración establecida del período de trabajo y el número de vacaciones regulares previstas en el plan, permisos por estudios y por parto, absentismo relacionado con el desempeño del estado y otros legalmente funciones permitidas, así como el ausentismo por enfermedad imputable en promedio por trabajador en un período determinado.

Tasa de absentismo planificado A la zona de nuevos . puede ser determinada por la fórmula:

donde T no aparece pl. - la cantidad de ausencias planificadas del trabajo por buenas razones (personas/días; personas/hora);

F r.v.cal. - fondo de calendario del tiempo de trabajo (persona/día, persona/hora).

Fondo de tiempo de trabajo efectivo planificado F pl.ef.f. Se utiliza para planificar el presupuesto de tiempo de trabajo de la organización y determinar el número necesario de empleados. Determinado por la fórmula:

donde F r.v.cal. - fondo de calendario del tiempo de trabajo del período planificado (personas/días, personas/hora);

T pr y T out - respectivamente, el número de vacaciones y días libres en el período planificado (días, horas);

T ausentismo - ausentismo planificado regulado por la ley (personas/días; personas/hora).

Como puede verse en las fórmulas, el fondo de tiempo de trabajo efectivo planificado es menor que el fondo de tiempo de trabajo efectivo (útil) máximo posible por la cantidad de ausencias planificadas de los empleados para trabajar por motivos justificados regulados por la ley.

Para identificar reservas para aumentar la producción y aumentar la productividad laboral, se comparan y analizan los presupuestos planificados y reales del tiempo de trabajo.

Representa la suma de los números de nómina de todos los días del período de informe (incluidos los números de nómina de fines de semana y días festivos) o la suma de las asistencias y todas las no asistencias. Por ejemplo, el fondo anual de tiempo calendario por empleado es de 365 días-hombre, y para un equipo de 100 personas ya es de 36.500 días-hombre. El fondo de tiempo de calendario le permite calcular el número de nómina promedio de empleados y es una base de partida confiable para calcular el fondo de tiempo y el fondo de tiempo máximo posible.

fondo de tiempo

Representa la suma de los números de nómina de los días hábiles en el período del informe. Es igual al fondo de tiempo calendario menos las vacaciones y los días-hombre de fin de semana.

Si el fondo de tiempo del personal en días-hombre se divide por el número promedio de empleados en la nómina, obtenemos el número de días que la empresa trabaja en el período del informe.

El máximo fondo posible de horas de trabajo

El fondo máximo posible de tiempo de trabajo es el máximo tiempo de trabajo, que podría calcularse en la empresa en el período sobre el que se informa de acuerdo con derecho laboral con un número dado de empleados:

Fondo de tiempo máximo posible\u003d Fondo de tiempo del calendario - fines de semana y días festivos - vacaciones anuales.

El uso real del máximo fondo posible de tiempo de trabajo es objeto de análisis.

Fondo de tiempo real empleado

Este es el número de días-hombre realmente trabajados.

En un ejemplo digital, consideremos la metodología para calcular y analizar los indicadores de uso del tiempo de trabajo de los trabajadores de uno de los talleres de la planta para el año 2001:

Coeficientes para el uso de los fondos de tiempo de trabajo

Según el plan de abril, se establecieron 22 días de trabajo por trabajador, con una jornada laboral de 7,85 horas. En efecto, para el mes, la nómina promedio de trabajadores fue de 720 personas, el total de horas hombre trabajadas por trabajadores en abril fue de 16560, el total de horas hombre trabajadas por trabajadores en el mes fue de 130824.

• coeficientes para el uso del tiempo de trabajo por el número de días de trabajo por trabajador registrado, por la duración promedio de la jornada laboral y por el número de trabajo por trabajador registrado;

• Días laborables al mes por trabajador (real) = 16560/720 = 23 días
• Al uso del tiempo de trabajo por el número de días de trabajo = 23/22 = 1.045
• El plan fue superado en un 4,5%.

• Horas de trabajo por día por trabajador (real) = 130824/(720*23)=7.9 horas
• A utilizar por horas-hombre (duración de la jornada laboral) = 7,9 / 7,85 = 1,0064
• Plan superado en un 0,64%

• Jornada laboral al mes por trabajador = 130824/720=181,7 horas
• Al uso del tiempo de trabajo por horas-hombre = 181.7 / (22 * 7.85) = 1.052
• Aumentó un 5,2%

Analicemos los datos dados.

Calcular plantilla media trabajadores por año:

Los indicadores absolutos son necesarios pero no suficientes para analizar el uso del tiempo de trabajo. Los indicadores relativos son más visuales, comparables en dinámica con otras empresas.

El indicador más común es coeficiente de utilización del máximo fondo posible de tiempo de trabajo:

En consecuencia, en el año del informe, los trabajadores de la tienda trabajaron el 92,58% de su tiempo de trabajo y el 7,42% no se utilizó por diversas razones (que es 31800 - 34350 = -2550 días-hombre).

Por faltas de respeto (tiempo de inactividad de todo el día, ausencias con permiso de la administración y ausentismo), la pérdida de tiempo de trabajo es de 495 días-hombre. (1,44%), y por causas válidas (enfermedad, licencia por estudios, ausentismo permitido por la ley) no se utilizaron 2055 días-hombre. (5,98%). En la composición del ausentismo por causas válidas, la mayor parte (1896 días-hombre, o 5,52%) recae en enfermedades, lo que obliga a identificar las causas de la alta incidencia de trabajadores en el taller (comparación con indicadores de otros talleres, la estabilidad de este nivel de morbilidad en el taller en dinámicas, diferencias estacionales, etc.).

Se pueden calcular indicadores similares en relación con el calendario o el fondo de tiempo del tiempo (tomándolos, respectivamente, como 100%). Pero como estos fondos contienen tiempo que, según la ley, es inhábil (fines de semana y festivos, vacaciones anuales), se pueden utilizar estos indicadores relativos siempre que sean comparables.

Indicadores periodo medio de trabajo(mes, trimestre, semestre, año) caracterizan el número de días en promedio por empleado. Hay cuatro indicadores de este tipo de acuerdo con el número de fondos de tiempo. En nuestro ejemplo, para el año que calculamos indicadores de año laboral: calendario, personal, máximo posible y promedio actual. Los indicadores de la duración del período de trabajo se calculan dividiendo el fondo de tiempo correspondiente por el número promedio.

Los resultados del cálculo se presentan en la tabla:

Los indicadores calculados indican que, en promedio, un trabajador de la tienda para el año de informe realmente trabajó 212 días, y el máximo podría trabajar 229 días. Durante el año del informe, en promedio, un trabajador no trabajó por todos los motivos durante 17 días, incluidos 3,3 días por motivos injustificados (495 días-hombre/150 personas) y 13,7 días por buenos motivos (2055 días-hombre) días/150 gente). El ausentismo por enfermedad en promedio por trabajador es de 12,6 días, el ausentismo - 0,3 días.

La diferencia entre el máximo posible y la duración del personal - 23 días (252 - 229) - este es el número de días vacaciones anuales por trabajador al año.

La diferencia entre el tiempo y la duración del calendario - 113 días (365 - 252) - es el número de fines de semana y vacaciones por trabajador.

El análisis de indicadores de uso del tiempo de trabajo en días-hombre le permite identificar las causas de la no utilización del tiempo de trabajo, medir su magnitud, realizar un análisis comparativo en dinámica y en comparación con otras áreas de producción, delinear acciones específicas para más uso racional tiempo de trabajo.

En áreas productivas con normalización de la jornada laboral de los trabajadores, los indicadores de uso del tiempo de trabajo en horas-hombre deben ser complementados con indicadores de uso del tiempo de trabajo en horas-hombre, ya que existen pérdidas que no se toman en cuenta en horas-hombre. -días (tiempo de inactividad dentro del turno, retraso en el trabajo, salida prematura del trabajo).

Para determinar el fondo efectivo de tiempo de operación del equipo, usamos el calendario de producción de una semana de cinco días para 2016.

De acuerdo con lo cual en 2016 255 días hábiles.

Determinemos el fondo de tiempo efectivo anual con base en el saldo de horas de trabajo del equipo compilado para el año en curso.

Para encontrar el fondo de tiempo de trabajo nominal, restamos el número de días no laborables del fondo de tiempo de calendario, para expresarlo en horas, lo multiplicamos por el número de turnos y la duración del turno.

días o H.

El tiempo de paradas tecnológicas se toma en el cálculo en la cantidad de 0.5% del fondo nominal del tiempo de operación del equipo:

días

Para determinar la cantidad de tiempo de inactividad en las reparaciones, elegiremos una fresadora horizontal, porque tiene el valor más alto. La estructura del ciclo de reparación de una fresadora horizontal es la siguiente:

K - 1T - 2T - 1C - 3T - 4T -2C - 5T - 6T - K

Calculamos el ciclo de reparación de las máquinas para corte de metales, según el tipo de material que se procesa, la herramienta utilizada, la clase de precisión del equipo, la antigüedad y durabilidad, la categoría de masa, así como el ciclo de reparación estándar utilizado en los cálculos igual a 24.000 horas.

, h(2.1)

donde esta el ciclo de reparacion;

- coeficiente teniendo en cuenta el tipo de material que se está procesando;

- coeficiente teniendo en cuenta la herramienta utilizada;

- coeficiente teniendo en cuenta la clase de precisión del equipo;

- coeficiente teniendo en cuenta la antigüedad y la durabilidad del equipo;

- coeficiente teniendo en cuenta la categoría de masa.

En el trabajo utilizaremos los siguientes valores de los coeficientes: , , , , .

Determine la duración del período de revisión. Para ello, utilizamos la fórmula:

, meses, (2.2)

donde es la duración del período de revisión, meses;

- el número de reparaciones actuales y medianas en el ciclo de reparación;

- el fondo nominal del tiempo de funcionamiento del equipo, h.

Con base en la estructura del ciclo de reparación de las fresadoras horizontales, obtenemos.

meses

Para determinar la duración del tiempo de inactividad de los equipos en reparación, elaboraremos un plan de reparación para el año en curso. Tipo de última reparación 2T y se realizó en agosto. El plan de reparación se presenta en la Tabla 2.

Tabla 2 - Plan de reparación para el año en curso

Calcule el tiempo de inactividad de los equipos en reparación utilizando la fórmula:

, días, (2.3)

dónde está la duración del tiempo de inactividad de los equipos en reparación;

– duración estándar del tiempo de inactividad del equipo en reparación por unidad de reparación, días;

- el número de reparaciones en el año en curso.

Dado que el número de turnos de trabajo por día es de 2, la duración estándar del tiempo de inactividad del equipo en la reparación promedio será de 0,33 días y en la reparación actual de 0,14 días.

El número de reparaciones en el año en curso.

Calcular el fondo efectivo del tiempo de operación del equipo. Para ello utilizamos las fórmulas:

, días. (2.4)

, h(2.5)

Dónde C- el número de turnos por día;

d- la duración del turno.

Los resultados de los cálculos se presentan en la tabla.

Tabla 3 - Saldo del tiempo de trabajo del equipo

Así, con base en los cálculos utilizando las fórmulas 2.4 y 2.5, se puede ver que el fondo efectivo de tiempo de operación del equipo fue de 244.5 días o 3912 horas.

3. DETERMINACIÓN DE LA CANTIDAD DE EQUIPOS REQUERIDOS

Número de espacios necesarios para completar programa de producción, definir para cada j-de ese tipo de equipo utilizando la fórmula:

(3.1)

donde m pj es la cantidad estimada de equipo del j-ésimo tipo;

t pieza ij - la norma del tiempo por pieza para i-ésimo procesamiento detalles sobre j-ésima forma equipo, mín.;

g es el número de artículos a procesar en el j-ésimo tipo de equipo;

h es el número de operaciones de procesamiento de la i-ésima parte en este tipo de equipo;

K vn: el coeficiente de cumplimiento de los estándares en el sitio (en los cálculos tomamos K vn \u003d 1.0);

Ф eff - fondo efectivo del tiempo de operación del equipo, h.

El tiempo preparatorio y final al calcular la cantidad de equipo no se tiene en cuenta, debido a su insignificancia. En la tabla, también determinamos el factor de carga del equipo, que calculamos mediante la fórmula:

K 3 sobre \u003d m pj / m npj (3.2)

¿Dónde está el número aceptado de trabajos por i- esa operación. Este indicador se obtendrá a partir del número estimado de puestos de trabajo redondeándolo hacia arriba.

Suponga que la sobrecarga de las máquinas puede estar dentro del 5%.

Calculemos el número de trabajos necesarios para cumplir con el programa de producción:

unidades

unidades

unidades

unidades

Determinemos el factor de carga del equipo:

Los resultados del cálculo se presentan en la Tabla 4.

Tabla 4 - Determinación de la cantidad requerida de equipo

Representamos la carga del equipo mediante un gráfico.

Figura 1 - Carga de trabajo del equipo

Así, como se puede observar en la Fig. 1, las más cargadas son las fresadoras horizontales (TV) con un factor de carga de 0,92, así como las taladradoras (SC) con un factor de carga de 0,96; los menos cargados son los bancos de trabajo (ST), que tienen un factor de carga de 0,64.

Fondo útil planificado de tiempo de trabajo: se calcula mediante la fórmula la cantidad de trabajo activo y pasivo durante la realización de diversas operaciones en la empresa. En otras palabras, este es el tiempo planificado para el flujo de trabajo durante un período de calendario específico, es decir, un mes, un trimestre o un año. Se calcula no solo para establecer el número requerido de trabajadores, sino también para identificar los principales indicadores del uso de los recursos laborales en una empresa en particular. Para las unidades de medida se practica h/h (horas-hombre) y h/d (días-hombre).

Para determinar un valor como el fondo anual de tiempo de trabajo, es necesario tomar como base el stock de calendario. Por el número de días libres en un año, si esto implica el modo de operación de la empresa, se reduce el valor del tiempo calendario y, como resultado, se obtendrá el valor de la hoja de tiempo (normativo o nominal) del tiempo de trabajo.

Pero el valor obtenido no puede utilizarse en su totalidad para realizar todas las operaciones laborales. Pero un concepto como un fondo de tiempo de trabajo efectivo resultará cuando todos los días de enfermedad, vacaciones, etc., se descuenten de la cantidad de tiempo libre. Para determinar el valor nominal del tiempo de trabajo de un empleado en particular, es necesario restar todas las horas y días de vacaciones y fines de semana del tiempo total del calendario. En consecuencia, se obtendrá un plazo para la realización de las operaciones laborales asignadas en la modalidad establecida.

El fondo de tiempo de trabajo, abreviado como Tv, que se denomina planificado, se determina sobre la base de un saldo específico de tiempo destinado al trabajo, de acuerdo con la siguiente fórmula:

Trv \u003d Psm x (Tk-Tprz-Tu -To-Tpr-Tu-Tv -Tb - Tg) - (Tp + Ts + Tkm) (persona / hora)

La televisión es el fin de semana del año;

Tb - estos son días de ausentismo por (enfermedades, decretos, etc.);

Tu son vacaciones de estudio;

Tg es el tiempo dedicado al desempeño de los deberes públicos y estatales (el valor se determina estadísticamente para una empresa en particular);

Tpr - son ausentismos permitidos por la ley;

Psm es la duración del turno de trabajo;

TCM es jornadas laborales más cortas para madres lactantes;

Tp es para adolescentes;

Se reducen los días laborables previos a las vacaciones.

El número de Tu, Tb, Tpr, Tg, Tpk, Tp - días no laborables por buenas razones: se determinan estrictamente sobre la base de las estadísticas promedio del año pasado.

Informacion de referencia:

Como muestran muchos años de práctica contable, alrededor del doce por ciento del fondo indicativo del tiempo de trabajo son pérdidas temporales. Por lo tanto, para realizar cálculos aproximados de la transición a la misma, se requiere aplicar un coeficiente de 0,88. Cabe recordar que el coeficiente de 0,88 está establecido estadísticamente en la industria de construcción de maquinaria. Por lo tanto, para una empresa diferente, esta cifra puede diferir significativamente.

El fondo de tiempo de trabajo (en adelante, el FRV) es un sistema de coeficientes que determina los recursos de horas consumidas en su lugar dentro de la empresa. Esto depende directamente de la productividad del turno. El FRB real y anual se expresa en función de las horas reales trabajadas por los propios trabajadores o junto con los equipos, teniendo en cuenta las pérdidas.

Fondo de tiempo de trabajo efectivo - reglas de cálculo 2018

Cuando se trata de empleados empresas estatales perdidas como:

• baja por enfermedad;
• vacaciones planeadas;
• Licencia de maternidad;
• Para los menores se reduce la jornada laboral.

Uso insuficiente del recurso equipo:

• Simple;
• Para reparación o mantenimiento.

Considere la fórmula por la cual esto se puede calcular. Del PDF anual nominal, debe restar la cantidad de días de vacaciones por año y multiplicar por un factor calculado para el uso del equipo.

Conoce las nuevas reglas para 2018. El FRF efectivo se determina restando el número planificado de ausentismo para el empleado promedio del FRB nominal. Además del nominal, se mide en horas.

Las empresas tienen en cuenta:

• Por turno;
• Mensual;
• Por anual.

Para determinar el número aproximado de ausencias, utilizamos la fórmula:

estas son horas de vacaciones + horas de baja por enfermedad + horas de licencia de maternidad+ horas en cursos de formación avanzada + tiempo para desempeñar funciones públicas.

La fórmula para calcular el fondo de tiempo de trabajo anual

A continuación, debe determinar la tarifa que trabajará el empleado en el mes en curso, para esto: multiplique la cantidad de días trabajados por él por la duración Día laboral. Recordar que de acuerdo a Código de Trabajo Federación Rusa el día antes de las vacaciones se reduce en una hora.

Por lo tanto, debe calcular el número días previos a las vacaciones y multiplícalos por la duración. Sumamos todas las horas recibidas y obtenemos la tasa anual por empleado.

Si es fundamentalmente importante calcular el PDF promedio mensual, entonces debe dividir el promedio anual por la cantidad de meses.

Fondo de tiempo de trabajo nominal - fórmula

Esta reserva, hablando del funcionamiento del equipo, está directamente relacionada con el número de días naturales y festivos en un año. También se deben tener en cuenta los turnos por día.

Así, el régimen nominal, es decir, es igual a - el número de días según el calendario menos el número de días libres y menos el número de vacaciones, multiplicando todo esto por el valor medio del tiempo de funcionamiento del equipo por día .

Calendario Fondo de Tiempo de Trabajo - Factor de Cálculo

Un PDF de calendario es la suma de todos los días, incluidos los festivos y los fines de semana. O es la suma de los días de asistencia y los días de asistencia. Si calculamos para una persona, entonces salen 365 personas/día.

Este stock permite calcular el número medio de empleados y también es la base para la hoja de tiempo. Hay un factor que puede considerarse universal e insustituible. Se utiliza para el análisis empresarial, así como en análisis intersectoriales.

La fórmula para nosotros es:

coeficiente de fondo calendario = tiempo realmente trabajado dividido por el tiempo calendario multiplicado por 100%

¿Cuál es el fondo de tiempo de trabajo máximo posible?

El estudio FRV es el número máximo de horas que un empleado puede trabajar de acuerdo con el Código Laboral de la Federación Rusa. Se calcula como el monto del fondo de calendario, sin incluir los días de vacaciones regulares obligatorias, feriados y fines de semana.

El factor de la máxima reserva posible puede caracterizar el grado de gasto de tiempo que podría ser utilizado al máximo por los trabajadores en la empresa.

Importante recordar, cómo se distribuye este fondo en porcentaje:

• Tiempo trabajado directamente por el empleado - 94%;
• Recursos no utilizados por una buena razón - 5%%
• Tiempo perdido en el lugar de trabajo - 0,31%.

En este caso, no es difícil concluir que la duración máxima posible de un año laboral es igual a dividir el máximo por el número medio de trabajadores.

¿Cómo se calcula el fondo de tiempo de trabajo real?

El fondo real se encuentra mediante una fórmula muy simple: el número total de días en el calendario menos el número de días festivos y fines de semana. De lo contrario, este es un recurso de tiempo no solicitado menos el tiempo de inactividad de la empresa.