Vaatamata gaasiturbiinmootorite käivitussüsteemide mitmekesisusele on neil kõigil starter, mis tagab mootori rootori eelpööramise, starteri tööks vajalik energiaallikas, seadmed, mis varustavad kütust ja süütavad põlemiskambrites põleva segu ning üksused, mis automatiseerivad käivitusprotsessi. Käivitussüsteemide nimetused määratakse starteri ja jõuallika tüübi järgi.

Käivitussüsteemidele esitatakse järgmised põhinõuded, mille eesmärk on tagada:

töökindel ja stabiilne mootor käivitub maapinnal ümbritseva õhu temperatuurivahemikus -60 kuni +60 °C. Turboreaktiivmootorit on lubatud eelsoojendada temperatuuril alla -40 °C ja kõrgsurvemootorit - alla -25 °C;

usaldusväärne mootori käivitamine lennu ajal kogu lennukiiruste ja kõrguste vahemikus;

gaasiturbiinmootori käivitamise kestus mitte üle 120 s ja kolbmootoritel 3...5 s;

käivitusprotsessi automatiseerimine, st kõigi seadmete ja agregaatide automaatne sisse- ja väljalülitamine mootori käivitusprotsessi ajal;

stardisüsteemi autonoomia, minimaalne energiakulu ühe stardi kohta;

mitu käivitamisvõimalust;

disaini lihtsus, minimaalsed üldmõõtmed ja kaal, mugavus, töökindlus ja tööohutus.

Praegu on enim kasutatud käivitussüsteeme, mis kasutavad mootori rootori eelkäivitamiseks elektri- ja õhkkäivitit. Sellest lähtuvalt nimetati süsteemid elektriliseks ja õhuks. Stardienergiaallikad võivad olla pardal, lennuväljal või kombineeritud.

Mootori käivitamise protsessi automatiseerimist saab läbi viia ajaprogrammi järgi, olenemata välistingimustest, vastavalt mootori rootori pöörlemiskiirusele ja kombineeritud programmi järgi, kus osad toimingud tehakse vastavalt ajale, teised aga pöörlemissagedusele .

Konkreetse mootori käivitussüsteemi tüübi valimisel võetakse arvesse paljusid tegureid, millest olulisemad on: starteri võimsus, kaal, üldmõõtmed ja käivitussüsteemi töökindlus.

Elektrimootorite käivitussüsteemid on need süsteemid, mis kasutavad starteritena elektrimootoreid. Gaasiturbiinmootori käivitamiseks kasutatakse elektrilisi startereid otsene tegevus, milles on mehaanilise jõuülekande kaudu otseühendus mootori rootoriga. Elektrilised starterid on mõeldud lühiajaliseks tööks. IN Hiljuti Laialdaselt kasutatakse starter-generaatoreid, mis mootori käivitamisel täidavad starterite funktsiooni ja pärast käivitamist - generaatorite funktsiooni.

Elektrilised käivitussüsteemid on töökindlad, kergesti juhitavad, hõlbustavad käivitusprotsessi automatiseerimist, samuti on neid lihtne ja lihtne hooldada. Neid kasutatakse mootorite käivitamiseks, millel on suhteliselt väike inertsimoment või kui aeg, mis kulub tühikäigurežiimi jõudmiseks, on suhteliselt pikk. Suure pöördemomendi, inertsiga või lühema tühikäigurežiimi jõudmise ajaga mootorite käivitamiseks on vaja starteri võimsust suurendada. Elektrisüsteeme iseloomustab nende massi ja üldmõõtmete märkimisväärne suurenemine koos starteri võimsuse suurenemisega, mis on tingitud nii starterite endi kui ka toiteallikate massi suurenemisest. Nendes tingimustes võivad elektrisüsteemide massiomadused olla oluliselt halvemad kui teistel käivitussüsteemidel.

Asjade kordategemist tõlgitakse vene keelde sageli kui "asjade korda seadmist", kuigi õigem oleks "asjad lõpuni viia". Nõus, olulisem on mitte ülesandeid nimekirjadesse toppida, vaid need täita. Just seetõttu peate koostama nimekirjad, määrama prioriteedid ja koostama ajakava.

Ja miks see vajalik on?

Mis vahe on GTD-l ja ülesannete loendil?

Kas see süsteem on tõesti minu jaoks õige?

Nagu David Allen Lifehackerile ütles, võib süsteem olla võrdselt tõhus või sama kasutu nii teismelise kui ka tegevjuhi jaoks. suur ettevõte. Sul peab olema teatud mõttelaad, armastus organiseerida ja planeerida.

Olgu, mida sa täpselt tegema peaksid?

1. Koguge teavet ja salvestage kõik. Kirjutage ülesanded, ideed ja korduvad ülesanded märkmikusse või rakendusse. Samal ajal peaks nimekiri olema alati teie käeulatuses, et te ei saaks öelda: "Ma lisan selle hiljem." Isegi väikseim ja ebaolulisem ülesanne tuleks kirja panna, kui te seda parasjagu ei tee.
2. Kirjutage selgitusi. Ei tohiks olla selliseid ülesandeid nagu "Valmistuge puhkuseks". Jagage suured ülesanded konkreetseteks, juhitavateks toiminguteks (esitage viisakeskusesse sellised ja sellised dokumendid, ostke rätik ja päikeseprillid, laadige kaardid telefoni). Tüüpilise ülesannete loendi korral kulutame rohkem aega dešifreerimisele kui täitmisele. Ja jah, kui saad delegeerida, siis delegeeri.
3. Määrake oma prioriteedid. Sisestage iga loendi üksuse jaoks konkreetne kuupäev ja tähtaeg. Vajadusel lisage meeldetuletusi. Põhimõtteliselt töötab see nii loendi kui ka kalendriga. Selles etapis peaksite olema kindel, et te ei unusta kindlasti midagi.
4. Värskendage oma loendeid.Ülesannete nimekirjad vananevad kiiresti: miski kaotab oma tähtsuse, midagi lükatakse tulevikku. Süsteem peaks teie heaks töötama. Seega veenduge, et teil oleks alati konkreetsete toimingute loend, et saaksite viivitamatult alustada.
5. Tegutsema. Kui kõik on organiseeritud, võite hakata oma plaane ellu viima. Valige soovitud kategooriast juhtum, vaadake, milliseid konkreetseid toiminguid teilt nõutakse, ja töötage. Nii saate ellu viia suuri projekte.

Kas kõik asjad tuleks kirja panna ühte nimekirja?

Kas on mingeid spetsiaalseid tööriistu?

Failisüsteemi fänne on. Töölauale luuakse üks ühine kaust, selles on mitu temaatilist ja igasse salvestatakse vastavad loendid ja vajalikud materjalid.

Üldiselt valige see, mis teile sobib.

Peamine nõue: tööriist peaks alati olema teie käeulatuses, et saaksite ülesande peast paberile või rakendusse üle kanda. Näiteks kui teie ülemus tuleb teie juurde ja juhendab teid uus ülesanne, ja praegu töötate millegi muu kallal.

Kuidas saada GTD-st rohkem väärtust?

Ja jah, ükski süsteem ei saa kõike teie eest ära teha, nii et ärge laske nimekirjade koostamisega liiga palju kaasa lüüa, ärge unustage tegutseda. GTD on tööriist, mis aitab vabaneda stressist ja mitte midagi unustada. Kuid see, kuidas te oma aega haldate, on teie otsustada.

Meie lugeja Oleg Bondarenko jagab oma tõestatud GTD-süsteemi oma asjade ja kogu elu korraldamiseks. Pole saladus, et me teame GTD-st ja sarnastest mehaanikatest peaaegu kõike, kuid harva suudame neid pikka aega kasutada. Oleme kindlad, et selle valdkonna edulugu pakub teile huvi.

Jagan saabuvad ülesanded, ideed, mõtted järgmiselt:

• Kõik, mis saab kohe teisele esinejale peale lükata, lükkan selle kohe ära. Lisan meeldetuletusülesande “Kontrolli täitmist”.
• Mida saate praegu 5-15 minutiga teha? Istun maha ja teen seda.
• Mis nõuab rohkem aega või mida ei saa praegu teha. See hõlmab ka meeldetuletusülesandeid, nagu „Kontrollige projekti XXX olekut”. Sisestan selle kohe oma telefoni või Google Tasksi ülesannete loendisse – kõik on sünkroonitud.
• Mis on huvitav ja võib olla paljulubav. Viskan need hunnikuna Evernote'i. Vaatan selle umbes kord nädalas üle ja sorteerin vihikutesse. Miski kasvab ülesanneteks.

Täpsemalt punktis 3.

Tööülesannete loetelu edukaks haldamiseks on vajalik range vormistamine ning andmete haldamise ja hankimise kulude minimeerimine. See saavutatakse järgmiselt.

Igal ülesandel on struktureeritud nimi, näiteks: Projekt | Objekt | Tegevus

Projekt– see on suur ülesannete rühmitus, lühendatud kood nagu HOME, OFFICE, CLIENT1, ... Iga projekti jaoks peaks olema keskmiselt 1-10 ülesannet. Kui projekti ülesandeid on pidevalt rohkem, eraldan osa sellest lisaprojektile. Seega on ülesannete rühmitamine alati ühetasandiline. Nagu praktika on näidanud, on ülesannete visuaalsem rühmitamine mitmetasandilise puu kujul tegelikult tarbetult töömahukas ja vähendab motivatsiooni süsteemi efektiivselt kasutada.

Ülesannete otsimine projekti sees toimub põhifunktsioonide abil: otsimine või sortimine – minu lemmikmeetod.

Objekt- see on objekt või isik, kellega tuleb toiming sooritada. Siin on kõik lihtne.

Tegevus– elementaarne toiming, mis tuleb objektil sooritada.

Veel üks kriitiline punkt: iga ülesanne sisaldab täitmise kuupäev. Kui te pole kindel ülesande tähtpäevas, määrake praegune. Kui määrate praeguse kuupäeva ja muud ei tee, on homme ülesanne tähtaja ületanud nimekirjas ja peate selle kohta otsuse tegema. Näiteks pane see märkmetesse elu kohta.

Mõnikord tekib teatud Projekti puhul nimekiri ülesannetest, mille täitmise ajastus ja järjekord pole hetkel selge. Sel juhul koostan vormi üldülesande: Projekti ülesanded. Kommentaarides panen kirja ülesannete nimekirja. Aja jooksul muutub olukord selgemaks, midagi kriipsutatakse maha, midagi tehakse valmis, millestki kasvab eraldi ülesanne. Igal juhul määran isegi sellise grupi kirje järgi kuupäeva, millal on vaja sellega ühendust võtta ja auditi läbi viia.

Ja viimane asi. Minu praktikas umbes 50% ülesannetest on täitmata(või ei saa teostada) valitud kuupäeval. Minust palju ei sõltu. Sellised ülesanded nagu „Kontrolli projekti olekut” on üldiselt pikad ja nõuavad perioodilist tähelepanu. Midagi on täpsustamisel ja täiendamisel. Selliseid ülesandeid lükatakse pidevalt hilisematesse kuupäevadesse. See on normaalne (muide, see on elektrooniliste korraldajate tohutu pluss). Käsitöö mis puudutab ajakava muutmist, siis see on kasulik ka selles mõttes, et tekitab vahel olulisi mõtteid.

Lennundus: entsüklopeedia. - M.: Suur vene entsüklopeedia. Peatoimetaja G.P. Svištšov. 1994 .

Vaadake, mis on "" teistes sõnaraamatutes:

gaasiturbiinmootori automaatjuhtimissüsteem Entsüklopeedia "Lennundus"

gaasiturbiinmootori automaatjuhtimissüsteem- automaatne süsteem gaasiturbiinmootori juhtimine seadmete komplekt, mis tagab automaatselt valitud gaasiturbiinmootori juhtimisprogrammide täitmise vajaliku täpsusega lennukid püsivalt ja mööduvalt..... Entsüklopeedia "Lennundus"

süsteem- 4.48 süsteem: interakteeruvate elementide kombinatsioon, mis on organiseeritud ühe või mitme kindlaksmääratud eesmärgi saavutamiseks. Märkus 1 Süsteemi võib pidada tooteks või selle pakutavateks teenusteks. Märkus 2 Praktikas...... Normatiivse ja tehnilise dokumentatsiooni terminite sõnastik-teatmik

SAU GTE- gaasiturbiinmootori automaatjuhtimissüsteem

"Puhasta oma meel. See on tervislikum kui kõhu tühjendamine."
~ Michelle de Montel

Täna räägin krõpsudest GTD tehnoloogiad see võimaldab saate rohkem korda saata, vähem väsida, suurendada oma töö efektiivsust, vähendada stressi ja suurendada eluga rahulolu.

Kas teate, et teie teadvus tuletab teile pidevalt meelde neid asju ja ülesandeid, mille tegemisele mõtlesite, kuid jätsite tähelepanuta?

Kindlasti ripuvad su ajus surnud raskusena juba tuhanded lõpetamata ülesanded, töötlemata protsessid, mis kulutavad sinu sisemisi ressursse, jõudu, energiat ja sa ei teagi sellest. Kõik see tekitab stressi ja jätab energiast ilma. Sa tuled uute ülesannetega halvemini toime, sest pea on vanu täis.

Sellest, kuidas oma pea kogu sellest teabest lõpuks puhastada ning oma tööd ja elu paremaks muuta, räägin selles artiklis.

Tõenäoliselt olete kuulnud akronüümi "GTD", mis tähendab Getting-Things-Done. See filosoofia või tehnoloogia on muutunud väga populaarseks, osaliselt tänu meediakajastusele. Ajalehe ajakirjanik eestkostja nimetas David Alleni, GTD filosoofia autorit inimeseks, keda kutsutakse universumis korda tooma.

GTD ei ole lihtsalt ajahaldussüsteem, mis on vajalik hõivatud tippjuhtidele, kellel pole isiklikku elu. See on süsteem mitte ainult töö, vaid mõtlemise, teadvuse optimeerimiseks ja korraldamiseks, andes juhiseid, kuidas teadvust "puhastada" mittevajalikust vaimsest koormast, avada ruumi loovusele, uutele ideedele ning luua psühholoogilised eeldused mugavaks ja organiseeritud tööks. See süsteem on mõeldud nii miljoniprojektiga ärimehele kui ka koduperenaisele, kes peab lastega tegelema, jättes aega lugemiseks ilukirjandus, ja üliõpilasele, kes valmistub kolledžisse astuma.

Hoolimata asjaolust, et see nähtus on üldtuntud, ei tea kõik, mis see on ja kuidas see võib teid isiklikult aidata. Seetõttu ütlen teile täna sõna otseses mõttes, mis see on. Pärast selle artikli lugemist suudate oma tänasesse ellu ja mõtlemisse korra tuua ning näete peaaegu kohe nende eluuuenduste positiivseid tulemusi.

Mis ajendas mind oma asju korraldama?

Ärevus- ja süütunne ei teki liigsest tööst. See ilmub automaatselt, kui rikute endaga kokkuleppeid.
~ David Allen

Mitte kaua aega tagasi seisin silmitsi vajadusega korraldada oma töögraafik, milles avastasin palju kitsaskohti. Umbes 10 aastat tagasi oli mul keskendumisprobleemide tõttu pikka aega ülimalt raske mingit tööd teha. Aja jooksul hakkasin tegelema keskendumise ja distsipliini parandamisega. Hakkasin õppima lõõgastuma ja... See kandis vilja.

Sain luua oma projekti, seda edendada, palgatud töölt lahkuda ja enda heaks tööle asuda, nagu olin unistanud. Tundsin endaga töötamise osas edusamme, mida suurendas terav kontrast minu oleviku ja mineviku vahel. Kui mõni aeg tagasi ei tulnud ma instituudis õppimise ja lihtsa palgatööga toime, siis nüüd töötasin distsiplineeritult enda projekt ja inimesed, keda ta teenib, töötades päevast päeva iseseisvalt ja mitte "surve all".

Alles siis märkasin, et see pole piir. Edutunne varjas minu eest ajutiselt probleeme, mis olid tekkinud töökorralduses.

Mul on väga erinevaid töid: kirjad posti teel, artiklid veebisaidil, kommentaarid, töö kursuse “PAANIKAT EI OLE” õpilastega jne. ja nii edasi. Kõik see nõuab head organiseerimist. Selle puudumisest sain aru sellest, et posti oli kogunenud palju lugemata kirju, mis on märgitud “oluliseks”. Wordi failid “2015. aasta plaanid” ja “2016. aasta veebruari ülesanded” olid kõvakettal laiali. Sahtlites olid märkmikud märkmete, ideede ja jällegi ülesannete kirjeldustega, mida ma pean täitma. Ütlematagi selge, et ma avasin neid faile väga harva ja uurisin neid loendeid. Ja see ei juhtunud mitte niivõrd minu ebapiisava distsipliini tõttu, vaid seetõttu, et see kõik näis kuidagi ebamugavalt, tekitades sisemise tunde kõigi nende planeerimisharjutuste mõttetusest.

Sain aru, et mul pole ikka veel palju aega teha, kuigi võiksin teha rohkem.

Üldiselt ebaõnnestusid katsed koostada organiseeritud ülesannete loend ja, mis kõige tähtsam, seda järgida.

Loomulikult täitsin kiireloomulisi igapäevaseid ülesandeid, kuid samal ajal tundsin, kui palju "ülesandeid" ja "ideid" on hämaras. Kõik see tõi kaasa selle, et tundsin tööga vähem rahulolu. Oli päevi, mil lubasin endal varakult lõpetada. Käisin õues, istusin ratta selga, aga selle asemel, et nautida vaba aega, mida kontoris töötades poleks saanud, kummitas tunne, et ma pole midagi teinud, et ma poleks teinud. midagi. õnnestus. Minu mõtetes hakkasid esile kerkima perfektsionistlikud hoiakud: "Ma peaksin rohkem tegema", "Ma ei tööta piisavalt kõvasti". Kuid ma sain aru, et probleem ei olnud töö mahus, vaid selle organiseerituses.

Seega otsustasin hakata kogu oma tööruumi korraldama. Võtsin selle üles suurepärane raamat David Allen – Asjade tegemine. Olen GTD süsteemist juba ammu kuulnud, kuid alles nüüd otsustasin sellega lähemalt tutvuda.

Mis on GTD?

"Tegemata töö jääb tegelikult pooleli kahes kohas: tegelikkuses ja teie peas. Teie peas lõpetamata töö neelab teie tähelepanu energia, sest see kummitab teie südametunnistust.
~ Brahma Kumaris

Kui ma selle raamatu esimest korda hankisin, eeldasin, et loen sellest banaalseid ajaplaneerimise näpunäiteid, mida olin näinud teistes allikates, näiteks "jaga asjad olulisteks ja ebaolulisteks", "delegeerige see, mida saab delegeerida".

"Ütleme nii, et kümme aastat tagasi lubasite endale oma kapi ära koristada, aga täna pole te seda teinud... võib öelda, et sel juhul olete viimased 10 aastat kappi 24 tundi ööpäevas koristanud!"

Kuid autor räägib sellest standardsest ajajuhtimise lähenemisviisist kui piiratud ja paljuski ebaefektiivsest. Mulle meeldis, et David Allen ei käsitle enam kaalutlusi "efektiivne töö", ja kuni inimteadvuse võimalused ja piirangud. Korraldada oma asju nii, et need ei läheks vastuollu meie mõtlemise iseärasustega. GTD-lähenemine põhineb täielikult arusaamadel selle kohta, kuidas meie aju töötab, kuidas see teavet kogub ja kuidas lahendamata probleeme töötleb.

Selle filosoofia kõige elementaarsem psühholoogiline eeldus on tõsiasi, et meie aju tajub mis tahes eluülesandeid, olgu see siis olulise projekti lõpetamine või kloostrisse meditatsioonikursusele sõitmine lahendamata ja mällu, põhjustades vaimset stressi, kui me ei vormista neid ülesandeid konkreetsete järgmiste toimingute vormis välise infosalvestussüsteemi raames.

Ärge kartke ja ärge lugege seda lõiku uuesti! Nüüd selgitan, mida see kõik tähendab. Hea näide on toodud raamatus endas "Asjade kordategemine". Oletame, et kümme aastat tagasi lubasid sa endale oma kapi ära koristada, aga täna pole sa seda teinud. Kuidas teie aju kogu selle kümne aasta jooksul selle ülesande kohta teavet talletas ja töötles?

Fakt on see, et psühholoogid on kindlad, et meie teadvusel pole ülesannete seadmise kontekstis mingeid ettekujutusi mineviku ja tuleviku kohta. Need ideed eksisteerivad ainult kontseptuaalselt, kuid teadvuse infotöötlusalgoritmides endis neid ei esine.

Kui lubate endale järgmisel nädalal oma auto hooldusesse viia ja proovite samal ajal seda kohustust meeles pidada, siis teie mõistus usub, et peaks seda kohe tegema, tuletab teile seda pidevalt meelde täna. Ja homme läheb samamoodi arvesse.

Ülesanne on olekus „Vajalik viivitamatu lahendus” iga päev, kuni lähete teeninduskeskusesse.

Tulles tagasi sassis kapi näite juurde, siis antud juhul olete viimased 10 aastat oma kappi 24 tundi ööpäevas koristanud! Teie teadvus pidas seda ülesannet lõpetamata, jättes sellele koha teie mäluruumis, tekitades pingeid ja rahulolematust tegemata töö tõttu.

Ja selleks, et vabastada oma mälu ja vabastada meel lõpetamata protsessidest, mille meeldetuletused kulutavad vaimseid ressursse (nii nagu arvuti taustaprotsessid kulutavad protsessori ja mäluressursse, muutes masina aeglasemaks), on vaja teha kaks võtmetoimingut.

1. Ülesande ülekandmine sisemälust (oma aju) välismällu (arvuti, sülearvuti, tahvelarvuti, telefon)
2. Otsustage, milline on järgmine konkreetne tegevus seoses käsiloleva ülesandega. Näiteks globaalne ülesanne "auto parandamine" võib koosneda paljudest lihtsatest toimingutest. Kõige esimene toiming võib olla: "otsige Internetist sobivad varuosad".

Sel juhul vabastab teie teadvus teie sisemälu ja ei tule teile pidevalt meelde seda, mida te pole veel teinud. Lõppude lõpuks olete kõik need ülesanded üle andnud välisele süsteemile.

Need on põhimõtteliselt GTD-tehnoloogia põhipunktid, millele kõik tugineb. Kui mõistate seda põhimõtet, siis on teil juba üldine arusaam sellest, mis on GTD. See süsteem tõhus juhtimine asjade loomine, ideede loomine, mis põhineb mõlemal väline organisatsioonülesanded kirjete, kalendrite, meeldetuletussüsteemide raames ning teadvuse töö sisemiseks optimeerimiseks.

Pealegi on need kaks taset omavahel seotud. Väline kord on organiseeritud ja "puhta" teadvuse eeldus ja tööriist. Ja selge mõistus võimaldab teil töötada tõhusamalt* ja väsida vähem.

(*Kuigi ma kasutan sõna "töö", ei viita see eranditult professionaalsele tegevusele. Selles kontekstis puudutab töö üldse igasugust äri. Puhkuse planeerimine on ka töö. Täpselt nagu mõtlemine suhte probleemile oma teisega pool).

1. nõuanne – otsustage, milline on järgmine toiming

"Kui planeerite oma tegevust (elluviimise kavatsust) ja otsustate, milliseid toiminguid millises kontekstis teete, häälestute peaaegu automaatselt soovitud käitumisele, selle asemel, et kogu oma tahe rusikasse koondada ja end midagi tegema sundida."
~D. Allen

Kui loete raamatut "Kuidas asjad korda saada", siis mõistate, et see on kõige rohkem kuldne reegel. Autor pöördub tema juurde pidevalt tagasi. Pealegi on ta kinnisideeks õpetada kogu maailma järgmise tegevuse peale mõtlema!

Jah, reegel on oluline, kuid selle harjumuseks muutumine võtab aega ja distsipliini.

Fakt on see, et me reeglina räägime probleemidest üldiselt ja abstraktselt. "Peame hoolitsema selle eest, et laps õpiks paremini", "Ma pean muutuma rahulikumaks, et konfliktides vähem osaleda". Loomulikult tuleb silmas pidada suurt pilti, kuid selleks, et asjad lõpuni viia, tuleb liikuda planeerimise järgmisele tasemele, nimelt mõelda järgmise tegevuse peale.

Vaadeldavates näidetes võib see olla järgmine:

• „Leidke Internetist artikleid tahtejõu arendamise, distsipliini ja laiskusega võitlemise kohta. Või otsi sisse raamatupoe raamat sellel teemal."
• "Lugege, millised lõõgastustehnikad on olemas."
• "Leppige kokku aeg, et rääkida oma pojaga tema akadeemilistest probleemidest."

Järgmine tegevus ei pea olema füüsiline tegevus. "Mõtle, kas mul on üldse vaja ülikooli minna" on samuti tegevus. Võite lihtsalt ülesandele mõelda, te ei pea alustama. Kuid just selle sammu astudes vabastate juba osa oma ajust.

Me ei saa lahendada kõiki oma elu probleeme. Seetõttu on oluline mõista, et otsus mitte midagi teha on samuti otsus.

See üritus võimaldab mitte ainult meelt leevendada, vaid ka end motivatsiooniga laadida. Paljud ülesanded, kui me neid oma mõtetes ette kujutame, tunduvad võimatud või väga rasked. "Oh issand, ma pean kogu oma suvila lahti võtma, see on lõputu töö!" Kuid meil on seda palju lihtsam alustada, kui visandame plaani järgmiste toimingute kujul: "Leidke Internetist õiged tööriistad". See on lihtsam, kas pole? Ja kui me seda teeme, tunneme rahulolu, et oleme sammu võrra lähemal lõppeesmärgile.

Vihje 2 – ülekandmine välisele süsteemile

Nagu sellest artiklist võib-olla mäletate, pole mälule tuginemine mitte ainult ebausaldusväärne, vaid ka ebatõhus ajuressursside kasutamisel. Seetõttu soovitab David Allen mälu vabastamiseks tungivalt viia kõik toimingud välisesse süsteemi.

Väliseks süsteemiks võib olla tahvelarvuti, telefon, märkmik, arvuti, märkmik. Mis tahes mugav meedium, millega saate töötada.

Muide, selline näeb minu ülesannete nimekiri pärast eeltöötlust välja. Eemaldasin sealt palju ebavajalikke asju, mida olin juba teinud või otsustanud üldse mitte teha. See tähendab, et esimeses etapis ja enne „kahe minuti reegli” rakendamist (selle kohta lähemalt allpool) oli see palju suurem.

Poleks paha öelda, et ülesannete loend peaks olema korrastatud, mugav ja igal ajal kõikjalt juurdepääsetav. Vaja seda kursis hoida ja vajadusel muuta. Peate temaga ühendust võtma et temaga oma projektide edenemise kohta aru saada.

(See tähendab, et mitte nii nagu minu jaoks (ja võib-olla ka sinu jaoks): kuhjad lehti ja märkmikke minu tööruumi erinevates kohtades, mida ma kunagi ei puudutanud.)

Ja muidugi!!! Iga ülesanne tuleks järgmise tegevusena kirja panna!

Vihje 3 – korraldage ülesanded konteksti järgi

“Millegi tegemiseks pole palju jõudu vaja. See nõuab palju rohkem pingutust, et otsustada, mida teha.
~ David Allen

Ma ei märganud, et raamat annaks otsest nõu, kuidas ülesandeid järjestada. David Allen on kindel, et erinevate ülesannete tähtsus meie teadvusele ei ole nii kriitiline, kuna nii suured kui väikesed mured võtavad meie teadvuses ruumi ja me peame neid kõiki tegema (või otsustama mitte teha). Tegemata tühine ülesanne, mille kohta teave on meeles, võib teie tähelepanu kõrvale juhtida "tähtsamatelt" asjadelt. Siiski on see suurepärane meetod ülesannete korraldamiseks konteksti või energiataseme järgi.

Kunagi jõudsin selle meetodini osaliselt ka ise intuitiivselt, kuid siis unustasin selle tänu sellele, et ma ei vormistanud seda ega teinud sellest harjumust. Näiteks on suur ülesannete loend. Mõned ülesanded nõuavad palju energiat.

Minu jaoks on see "Vastused kommentaaridele ja toetus õpilastele", "Artiklid".

Mõne jaoks ei piisa, näiteks "hostimise eest maksmisest", "elektrooniliste arvetega töötamisest". Saan seda hõlpsalt teha, kui mul pole artiklite jaoks piisavalt aega.

Otsused umbes "mida ma peaksin nüüd tegema" Esiteks võtsid nad minult palju energiat ja teiseks mõjutasid nad minu motivatsiooni negatiivselt. Ma ei leidnud enda energiatasemele kõige paremini sobivat tegevust ja selle tulemusena lõpetasin töö, lõpetades tööpäeva kurikuulsa tundega, et ma pole midagi saavutanud. Nüüd, kui mul on vähe jõudu ja palju aega, saan lihtsalt teha seda tööd, mis ei nõua palju energiat. Võin lihtsalt vaadata nimekirja koos pealkirjaga "madala energiaga" ja tee sellest midagi välja. Kõik geniaalne on lihtne!

Samuti saate ülesannete loendit konteksti järgi korraldada, näiteks "arvutis", "poes" jne. Raamatus on välja toodud palju muid organiseerimisviise.

4. kiip – “Kahe minuti reegel”

Üsna lihtne, kuid äärmiselt tõhus reegel. Kui korraldame oma ülesanded meeldetuletuste loendiks, võib loendi suurus meid rabada. Õnneks on olemas hea ja lihtne viis selle põhjalikuks puhastamiseks.

Pole vaja seda üles kirjutada: "Vasta sõbra kirjale, kui teil on vaba aega", kui see vastamine võtab aega vähem kui 2 minutit!

Lihtsalt vastake kohe ja vabastage oma mõistus ja ülesannete loend sellest asjast. Kui pärast D. Alleni raamatu lugemist hakkasin oma postkasti tühjendama, avastasin sealt palju vastamata kirju. Muidugi kunagi ammu panin need tähtsate ülesannetena linnukese vahele, aga siis unustasin need ära.

Selle tulemusena vastasin pärast ülevaate läbiviimist paljudele vanadele kirjadele ja see ei võtnud mul nii palju aega. Mõned mu lugejad said minult vastuse aasta pärast! Palun ärge minu peale solvuge, see on ülerahvastatud postkasti ja kehva asjaajamise korralduse tagajärg. Nüüd proovin kohe vastata, kui saan aru, et kirja lugemise ja töötlemise protsess võtab aega vähemalt 5 minutit. 2 minutit pole range, määraku igaüks ise maksimaalse ajaperioodi.

Üldiselt on "kahe minuti reegel" sõnastatud järgmiselt. Kui leiate oma ülesannete loendi töötlemise ajal midagi, mille täitmiseks kulub vähem kui 2 minutit, tehke seda lihtsalt.

Vihje 5 – pange ideed kirja

Kindlasti olete seda kõige rohkem märganud parimad ideed nad tulevad teie juurde teie töö kohta, kui te ei tööta! Seetõttu soovitab D. Allen alati käepärast võtta midagi, mis aitab ideid salvestada: märkmik, elektrooniline tahvelarvuti vms. Asi pole siin mitte ainult selles, et see aitab teil väärtuslikke ideid mitte unustada ja mälu teabest vabastada. Jah, see on ka oluline.

Allen usub, et "vorm määrab põhimõtted". Tema sõnul inimene "Võib tekkida alateadlik vastumeelsus millelegi mõelda, sest teil pole kohta, kuhu ideid üles kirjutada."

Testisin seda enda peal. Indias reisides kandsin alati kaasas kas märkmikku või telefoni, et saaksin mõtteid ja ideid kirja panna. Ja mu teadvus lihtsalt purskas neist kaasa. Panin oma mõtted kirja India rongide istmetel, maaliliste küngaste tippudel, iidsete templite varemetes, Päikese all lebades või hotellitoa ventilaatori all loksudes.

Ma olin rahulik esiteks sellest, et mul oli, kuhu tekkinud ideed salvestada, ja teiseks, tänu sellele, et mul polnud vaja ideid kõigest jõust mälus hoida, teadsin, et suudan. alati nende juurde tagasi.

Muidugi on oluline mitte ainult kujundada harjumus oma ideid kirja panna, vaid ka see nimekiri regulaarselt üle vaadata.

Muide, ma kirjutan nüüd ka teiste inimeste tsitaate ja väärtuslikke reegleid üles, mitte ei püüa neid oma mälus hoida.

Vihje 6 – ära eralda elu ja tööd

"Kogumata avatud küsimused võrdsustatud nende tekitatava stressi ja tähelepanu osas, mida nad nõuavad."
~ David Allen

Nagu ma juba kirjutasin, pole meie aju jaoks ülesannete vahel palju erinevusi: "lõpetage tööprojekt", "arutage probleemi suhetes mu naisega". Mõlemad ülesanded hõivavad meie mälu ja kulutavad vaimseid ressursse, olenemata sellest, kus me viibime, kontoris, kodus või puhkusel.

Ja selle põhimõtte praktiline järeldus sai minu jaoks suureks avastuseks. Varem, tööle asudes, lükkasin edasi mõtlemise isiklikule ja eluprobleemid hilisemaks. „Lõppude lõpuks, ma töötan praegu! Ma olen hõivatud!"- Ma mõtlesin.

Kuid tegelikult võib see, et need ülesanded mu peas "rippuvad", takistada mul keskendumast ja tõhusat töötamist (siinkohal pean silmas tööd tavalises tähenduses, nt. ametialane tegevus). Ja halvim, mida teha saame, on need rippuma jätta. Seetõttu on mõnikord mõttekas enne tööle istumist lahendada mõni pakiline pereasi, rutiinne ülesanne, isegi mõelda "filosoofilistele küsimustele", mis teid tõesti häirivad.

On selge, et siin on probleeme. Sa võid sellesse mõtlemisse nii kauaks sukelduda, et ei hakka kunagi tööle. Seetõttu tuleb sellele põhimõttele läheneda ettevaatlikult ja teadlikult. Teine hea lahendus oleks kirjutada oma ülesannete nimekirja: "mõtle elu mõttele" ja vabastage oma pea selle meeldetuletustest.

Vihje 7 – psühhoteraapia eelised

"Mõtte viljatu ja lõputu kordamine teie peas vähendab analüüsi- ja tegutsemisvõimet."
~ David Allen

Ma ei saanud jätta mõtlemata selle tehnoloogia rakendamisele psühholoogia ja psühhoteraapia valdkonnas, neurooside, obsessiivseisundite ja destruktiivsete hoiakute ennetamisel.

Obsessiivsusest vabanemiseks on erinevaid meetodeid, negatiivsed mõtted. Mõned psühholoogid soovitavad selliseid mõtteid hoolikalt loogiliselt analüüsida. Teised kasutavad rahustavaid ja realistlikke kinnitusi.

Kuigi ma kasutan neid lähenemisviise oma praktikas paanikahoogudega inimeste abistamisel, mõistan, et meie loogika võimalused ärevus- ja paanikaseisundis on väga piiratud ning alati on võimalus, et selline analüüs pöördub selle vastu. kes seda kasutab. Seega soovitan põhimõtteliselt lihtsalt kannatlikult pealetükkivatele mõtetele mitte reageerida.

Kuid arvan ka, et pealetükkivate mõtete ja negatiivsete hoiakute puhul saab väga hästi kasutada põhimõtet “määrata järgmine tegevus” ja “keskendu eesmärgile”.

Oletame, et teil on hüpohondria.

Sa arvad: "Mul on kohutav ja surmav haigus."
Olgu, mõtle nüüd: "Mis on järgmine tegevus?"
"Peaksime ilmselt kontrolli minema. Aga sel nädalal käisin juba arstide juures, analüüsid midagi hullu ei näidanud!”
Kõik loksus paika, kas pole?

Või on teil sotsiaalne foobia:

"Inimesed ei aktsepteeri mind, ma olen väärtusetu inimene"

Mis on järgmine tegevus?

"Ma töötan selle nimel, et end parandada sotsiaalsed omadused ja ma alustan..." või/ja "Ma õpin ennast aktsepteerima sellisena, nagu ma olen ja alustan sellest, et...". Enamasti on nii esimest kui teist oskust vaja kombineerida, et lahendada enesekindluse, sotsiaalse ärevuse jms probleeme. Järgmise tegevuse sõnastamine mitte ainult ei sea sind eesmärgi poole, vaid näitab ka, et eesmärgi saavutamine on võimalik!

Ja isegi kui see pole võimalik, on järgmine toiming: "Ma ei tee selle probleemiga midagi. Sest seda ei saa parandada. Kui jah, siis miks sellele mõelda?”

Selline lähenemine aitab sul mõelda mitte probleemile, vaid selle lahendusele! Ärevad, kahtlustavad, rahutud inimesed on sageli probleemidele väga keskendunud. "Mul on vähe sõpru", "hirm ei jäta mind kunagi maha", "kõik arvavad minust halvasti" jne. Nad küsivad rohkem küsimusi: "miks" kui "mida sellega teha", mis tekitab ainult uut ärevust ja abituse tunnet.

Aga küsimus on: "mis on järgmine tegevus?" suunab teid kohe probleemi lahendamise (või mitte midagi tegemata) teele, mis võib vabastada teie pea tervest kuhjast negatiivsetest mõttetutest mõtetest probleemi kohta. Üldiselt proovige seda!

Mida saate GTD-ga saavutada?

"Probleem ei ole loovuse puudumises, vaid pigem loomeenergia loomuliku voolu takistuste eemaldamises."
~ David Allen

GTD metoodika rakendamine läheb palju kaugemale tööjõu efektiivsuse parandamisest. Seetõttu, rakendades selle lähenemisviisi vähemalt mõningaid aspekte praktikas, kogete mitte ainult suurenenud produktiivsust, vaid ka teadvuse suuremat selgust. Selle süsteemi eesmärk ei ole mitte ainult teid paremini töötama panna, vaid vabastada teie pea tarbetutest mõtetest töö ja tegemata ülesannete eest. Et saaksite hõlpsalt lahti lasta mõtetest selle kohta, mida te muuta ei saa, või teil oleks valmis lahendus sellele, mis vajab teie tegevust.