یک طرح کسب و کار یک سند حاوی اطلاعات در مورد بسیاری از جنبه های عملکرد کسب و کار است: اطلاعات محصول، شرکت، شرکت بازاریابی و خیلی های دیگر. تدوین صلاحیت یک طرح کسب و کار، شروع خوبی خواهد بود و همچنین به آن کمک خواهد کرد برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت در تمام مراحل توسعه شرکت.

هدف تأسیس توسعه یک طرح کسب و کار، ایجاد یک سند است که به نویسندگان آن اجازه می دهد تا به وضوح و به وضوح ماهیت پروژه خود را به شرکای بالقوه و سرمایه گذاران اعلام کنند. بنابراین، طرح کسب و کار باید نه تنها یک مطالعه تحلیلی صالح، بلکه یک اصل بازاریابی است که متفکرانه و جذابیت این پروژه را متقاعد می کند.

برای مالک خود، طرح کسب و کار نیز لازم است:

• تعاریف فعالیت های خاص
• تشخیص بخش بازار هدف
• فرمول بندی اهداف استراتژیک و تاکتیکی سازمان
• انتخاب ترکیب محصولات پیشنهاد شده و خدمات
• پرسنل لازم و شرایط کار خود را شناسایی کنید
• توسعه اقدامات بازاریابی برای مطالعه بازار، تحریک فروش، قیمت گذاری
• ارزیابی وضعیت مالی شرکت و تجزیه و تحلیل منابع موجود

ما یک طرح کسب و کار خود را کامپایل می کنیم: ثبت نام

برای درک موثر و صحیح از طرح کسب و کار شما، لازم است که با اصول طراحی مطابقت داشته باشید:

• پروژه را با مختصر و جمع و جور انجام دهید. تمام اطلاعات مستقر شده و اختیاری بهتر است محدودیت های متن اصلی یعنی در برنامه را بیابید.
• اطلاعات را به وضوح نشان می دهد. شرح پروژه لازم است که نه تنها به شکل پاراگراف های متن، بلکه همچنین با استفاده از جداول برای بازتاب رقم دقیق، نمودارها برای ساختارها و نمودارها برای شناسایی روند، ضروری است.
• شرح ساختار پروژه. در صورت لزوم، بخش ها را تخصیص دهید. افکار اصلی هر بخش از برنامه کسب و کار را به ابتدا (به شکل موقعیت های اساسی) یا پایان (به صورت نتیجه گیری) بیرون بیاورید.
• از قالب بندی استفاده کنید.سرفصل های برجسته و لحظات مهم، مقدار ضخامت یکنواخت پاراگراف ها و فواصل طناب را در معرض قرار دهید. معانی متنوع ترین: فونت جدید رومی، اندازه فونت 12، تراز عرض، فاصله ی 3،5، ضخامت 1.5.

ساختار و نمونه های بخش ها

هر طرح کسب و کار فردی است، بنابراین می تواند ساختار و نظم مختلفی از بخش ها داشته باشد. این بستگی به ماهیت پروژه خود و سوالاتی است که در آن کلیدی هستند.

در زیر ساختار کامل و جهانی است.

خلاصه

خلاصه ای از طرح کسب و کار نتیجه گیری کلیدی را ارائه می دهدکه پس از توسعه پروژه و ویژگی های اصلی آن ساخته شده است. معمولا خلاصه ای متناسب با 1-2 صفحه به طوری که می توان آن را در یک دقیقه خوانده شود.

در این بخش، تمام داده های مهم باید به منظور جذب توجه و علاقه شریک یا سرمایه گذار، یعنی:

1. شرح مختصری از آغاز پروژه پروژه
2. شرح ماهیت اصلی پروژه
3. مزیت رقابتی پروژه، اجازه می دهد تا انتظار موفقیت آن را داشته باشد
4. حجم سرمایه گذاری در پروژه (امکان نشان دادن مسیرهای اصلی سرمایه گذاری بودجه وجود دارد)
5. منابع مالی (اندازه سهام، وام، پشتیبانی دولت)
6. مالی اولیه I. شاخص های فنی پروژه (حجم تولید، گردش مالی سالانه، سود برنامه ریزی شده، دوره بازپرداخت پروژه)

مثال خلاصه ای از یک طرح کسب و کار

شرکت ما East LLC با موفقیت در بازار فعالیت می کند لوازم التحریر به مدت 5 سال. ما پیشنهاد می کنیم مجموعه ای از محصولات اساسا جدید را برای منطقه ما منتشر کنیم که تحقیقات بازار آن موفقیت این ایده را نشان می دهد. ما نیاز به سرمایه گذاری در مقدار 5.6 میلیون روبل برای راه اندازی روند تولید و روند فروش محصول. این تولید سالانه 250 هزار واحد را برنامه ریزی کرده است، گردش مالی که در آن 14.68 میلیون روبل خواهد بود. دوره بازپرداخت این پروژه 1.5 سال است.

آغازگر پروژه

این بخش شامل اطلاعات در مورد آغازگر پروژه برای تعیین قابلیت اطمینان آنبه عنوان یک وام گیرنده، و همچنین شناسایی توانایی موفقیت پروژه با توجه به برنامه های اعلام شده.

بخش باید شامل موارد زیر باشد:

• نام دقیق از آغازگر و داده های حقوقی
• تایید تجربه کاری
• ویژگی های مالی
• اطلاعات قابل توجه

یک نمونه از شرح مختصری از آغاز پروژه پروژه

شرکت ما "Vostok" در آوریل 2008 در قالب LLC ثبت شد. ما با بزرگترین تامین کنندگان کالاهای لوازم التحریر کار می کنیم و شهرت را به عنوان بازرگان اصلی خرده فروشی این محصول در منطقه می دانیم. ما دارای گواهینامه های بسیاری داریم که کیفیت محصولات و خدمات ما را تایید می کنند.

تحلیل بازار

این تجزیه و تحلیل باید یک ایده روشن را ارائه دهد. درباره قابلیت فروش محصولو همچنین پایه ای برای توسعه یک طرح بازاریابی را فراهم می کند. بسته به ماهیت پروژه، ممکن است شامل تمام یا برخی از بخش های زیر باشد:

تجزیه و تحلیل محیط زیست اقتصادی اقتصادی

اگر این پروژه تأثیر خاصی از محیط اجتماعی و اقتصادی منطقه داشته باشد، باید در این پاراگراف منعکس شود. شاخص های اصلی اقتصاد کلان منطقه ممکن است در اینجا حضور داشته باشند: سطح تولید، اشتغال عمومی، و غیره

تجزیه و تحلیل بخش بازار و مصرف کنندگان

این بخش باید حاوی اطلاعات اساسی در مورد مصرف کنندگان باشد (موقعیت جغرافیایی آنها، نوع، دیدگاه محصول، فرایند تصمیم گیری در مورد خرید، تعداد و منظم خرید). همچنین باید بخش بازار را برای معیارهای مختلف توصیف کند: جغرافیایی یا زبانی، روانشناختی، جمعیت شناسی اجتماعی. ضروری است که جهت گیری بازار را نشان دهیم: B2C (جهت گیری توسط افراد) یا B2B (جهت گیری در شرکت ها).

تجزیه و تحلیل بازار هدف

این بخش نیاز به تعیین بازار هدف پروژه، ساختار آن، سرعت توسعه دارد. لازم به نشان دادن هر دو کیفیت بالا (ظرفیت بازار، فاز چرخه زندگی، میزان اشباع، نرخ رشد) و کمی (شدت رقابت، انگیزه های خرید، نیازهای مصرف کننده) است.

تجزیه و تحلیل کانال های فروش

بخش باید شامل توصیف کانال های توزیع اصلی باشد که می تواند به عنوان دسته بندی ها طبقه بندی شود: عمده فروشی، خرده فروشی، فروش مستقیم توسط خریدار. بسته به اینکه کانال فروش انتخاب شده است، طرح پیاده سازی متفاوت، پیشرفت و سایر هزینه های پیشرفت است.

تجزیه و تحلیل رقبا

این نقطه تجزیه و تحلیل بازار باید شامل انتقال رقبای واقعی و بالقوه و موقعیت های اصلی آنها (کل فروش، سهم بازار کل، شهرت، روش های ارتقاء) باشد. بر اساس این اطلاعات، ممکن است نقاط قوت و ضعف رقبا را تعیین کنید و تجزیه و تحلیل تطبیقی \u200b\u200bرا با سازمان خود انجام دهید.

نمونه ای از تجزیه و تحلیل مختصر بازار

پس از تجزیه و تحلیل بازار لوازم التحریر در منطقه ما، اطلاعات مربوط به بخش بازار و مخاطبان هدف را نشان دادیم (دانش آموزان موسسات آموزشی)، سطح توسعه بازار هدف (ضعیف توسعه یافته، طاقچه بارگذاری نشده است)، کانال های فروش ( خرده فروشی)، رقبا (رقابت ضعیف).

توضیحات محصول یا خدمات

برای به دست آوردن یکپارچه سازی کامل سرمایه گذار یا شریک محصول (سرویس)، باید اطلاعات زیر را منعکس کنید:

• نام محصول و ساختار لاستیکی
• خواص اصلی مصرف کننده
• مزایای رقابتی
• مقایسه محصول با آنالوگ ها

علاوه بر این داده ها، لازم است همه اطلاعات اضافی در مورد محصول را منعکس کنیم: وضعیت آمادگی خود، تحقیق و توسعه و نتایج آنها، داده ها در مورد آزمایشات انجام شده و سایر اطلاعات مهم.

یک نمونه از شرح مختصری از محصولات

محصولات ما اساسا جدید برای منطقه هستند و یک خط جدید از لوازم التحریر چند منظوره است که توابع دسته، مداد، پاک کن و اصلاح را ترکیب می کند. هیچ گونه آنالوگ از این محصول در منطقه ما وجود ندارد، بنابراین هیچ رقابتی وجود ندارد. مطالعات ثابت کرده اند که این لوازم التحریر در تقاضا برای دانش آموزان مدارس و دانشگاه ها خواهد بود.

برنامه ی بازاریابی

• تولید - محصول این باید از دیدگاه دیدار با نیازهای اساسی، مطابق با استانداردهای کیفیت مورد نیاز، جذابیت طراحی و خواص مصرف کننده کالا، توصیف شود.
• قیمت باید در یک محدوده خاص مشخص شود، در همان پاراگراف لازم است شرایط پرداخت و پاداش های مختلف (تخفیف، سهام، و غیره) مشخص شود.
• ترویج باید از طریق ابزار اصلی، برنامه و هزینه های فعالیت هایی که در نظر گرفته شده برای دستیابی به حجم فروش برنامه ریزی شده، منعکس شود. کانال های ارتقاء می توانند متفاوت باشند: از تبلیغات با رسانه ها، تا تبلیغات متنی در اینترنت.
• حراجی باید از طریق کانال های اصلی و شرایط تحویل توصیف شود. باید به یاد داشته باشید که انتخاب یک کانال فروش خاص تاثیر قابل توجهی بر سودآوری پروژه دارد.

علاوه بر توصیف داده های ابزار، برنامه ی بازاریابی باید داشته باشد نمودار تقویم و پیش بینی ارزش.

یک نمونه از یک طرح کاهش یافته بازاریابی

برنامه تولید

این بخش باید شامل شود شرح مفصلی از فرآیندهای کار و تولید شرکت.

طرح تولید شامل اطلاعات زیر است:

• الزامات سازمان و انجام فرایند تولید
• شرح تمام مراحل فرایند تکنولوژیکی
• برنامه تولید محصول
• هزینه پایه های صنعتی
• هزینه تجهیزات برای تولید
• نیاز به اجزاء، مواد خام و منابع
• تامین کنندگان منابع و قیمت تقریبی
• هزینه محصولات تولید شده

بسته به پروژه خاص، مجموعه پاراگراف ها می تواند به طور قابل توجهی متفاوت باشد. در صورت توسعه یک طرح کسب و کار در ارتباط با ارائه خدمات، این بخش ممکن است به طور کامل غایب باشد یا اصلاح شود.

یک نمونه از یک طرح تولید مختصر

فرایند تولید شامل چند مرحله است: از خرید مواد خام لازم، به انتشار فوری کالاها. هزینه تولید پول 1.2 میلیون روبل. این مقدار شامل هزینه تجهیزات تولید است. ما قصد داریم با تامین کنندگان اثبات شده کار کنیم که قیمت آنها یکی از قابل قبول ترین در منطقه است. هزینه تولید محصول در منطقه 41 روبل قرار دارد.

طرح سازمانی

طرح سازمانی نشان دهنده است توانایی دستیابی به اهداف و وظیفهمشخص شده در طرح کسب و کار.

که در این بخش اطلاعات مربوط به سیاست پرسنل شرکت (کارکنان انتخاب پرسنل و اشتغال، ارزیابی اثربخشی کارکنان)، ساختار سازمانی آن (طرح مدیریت، تقسیمات) و اطلاعات پرسنل (سطح مهارت، دستمزد متوسط، رژیم کارگری) وجود دارد.

او همچنین باید یک برنامه تقویم کار را با تعیین مهلت ها و افراد مسئول و یک لیست داشته باشد اسناد قانونی و سایر عناصر چارچوب قانونی.

یک نمونه از یک طرح سازمانی کوتاه

شرکت ما به یک سیاست انتخاب پرسنل سختگیرانه پیوست و دارای عملکرد خطی است ساختار سازمانی با دو بخش - بلوک تولید و خرده فروشی نقطه بازرگانی. سطح صلاحیت کارکنان ما در سطح متوسط \u200b\u200bاست، حالت عملیات یک برنامه تاریخی را نشان می دهد.

ارزیابی ریسک

برای تجزیه و تحلیل خطرات برنامه کسب و کار، باید با دقت، با استفاده از روش های مختلفی برای شناسایی خطرات و مدیریت آنها، ارزیابی مطلوب احتمال تهاجمی خود و ارائه تضمین های خاصی به سرمایه گذاران و شرکای خود، نزدیک شود.

سه گروه اصلی خطرات وجود دارد که باید در یک طرح تجاری شناسایی و ارزیابی شوند:

1. تجاری. این موارد عبارتند از: احتمال کاهش تقاضا، تغییر در ارزش مواد و مواد خام، اشباع محیط رقابتی، اقدامات بی پروا شرکا و رقبا، افزایش قیمت اجاره و دیگران.
2. مالی. این گروه خطر را می توان برای تجاری محاسبه کرد، اما ویژگی آن این است که تاثیر تنها در محیط مالی است. در میان چنین خطراتی: خطرات مربوط به انتخاب منابع تامین مالی و سرمایه گذاران و عدم پرداخت هزینه های متقابل پول.
3. بین الملل. این خطرات عبارتند از: عدم حرفه ای بودن رهبری، نقض اسرار تجاری، نارضایتی از کارکنان شرایط کاری.

برای ارزیابی ریسک کامل، ضروری است که لیست کامل آنها را شناسایی کنیم، سپس احتمال احتمال وقوع آنها را تعیین کنیم تا تقریبا به ارزیابی آسیب های آنها کمک کنیم تا تمام خطرات را در جدول کاهش دهیم و تمام این آستانه های درصد را حذف کنیم زیر 3-5٪.

یک مثال از ارزیابی ریسک مختصر

پس از انجام تجزیه و تحلیل عمیق از خطرات محصول ما، ما تعدادی اساسی را مشخص کردیم: بی اعتمادی از محصول و ادراک منفی آن، افزایش هزینه و شرایط عرضه مواد خام، دستیابی به حجم پیاده سازی در زیر برنامه ریزی شده. احتمال شروع این خطرات از 7 تا 15 درصد متغیر است که قابل قبول است، با توجه به ویژگی های محصول.

طرح سرمایه گذاری

این بخش شامل اطلاعات در مورد جذابیت سرمایه گذاری پروژهکه ممکن است شامل موارد زیر باشد:

• ارزیابی هزینه های سرمایه گذاری. این مورد ممکن است حاوی شرح مناطق مختلف سرمایه گذاری بودجه باشد: در دارایی های ثابت، در دوره آماده سازی و دیگران.
• سرمایه گذاری سرمایه در اینجا، مقدار بودجه با هدف خرید ذخایر برای تولید ناقص، برای پرداخت پیشرفت به تامین کنندگان، برای ذخیره سازی محصولات نهایی و سایر اجزای سرمایه کار.
• هزینه های فعلی پروژه. این شامل هزینه های مستقیم مواد، دستمزد به کارکنان، هزینه های تولید عمومی، استهلاک، هزینه های اداری، هزینه های تجاری و غیره است.
• منابع تامین مالی. این مورد باید حاوی اطلاعاتی در مورد نیاز کلی برای تامین مالی، ساختار منابع مالی، مقدار باشد وجوه خود، فرم بودجه توسط شرکت کنندگان پروژه، اندازه و شکل وام دهی.
• بودجه برنامه ریزی شده این باید بر اساس یک مدل مالی باشد، که تمام مقالات درآمد و هزینه های ذکر شده در طرح کسب و کار را در نظر می گیرد. برای انجام این کار، می توانید در بیانیه سود و زیان، گزارش جریان نقدی و تعادل، شامل شود.
• ارزیابی واقعی مالی. در اینجا شما باید شاخص های مالی پایه محاسبه شده را منعکس کنید: دوره خود تامین مالی، دوره گردش مالی سهام، سودآوری فروش، سودآوری دارایی ها، سودآوری خود و سرمایه سرمایه گذاری.

یک نمونه از یک طرح سرمایه گذاری کوتاه

سطح تحقق مالی مالی پروژه ما است نرخ بالابنابراین ما قصد داریم نه تنها وجوه خود را جذب کنیم، بلکه سرمایه گذاری و قرض گرفته شد. هزینه های سرمایه گذاری پایه برای راه اندازی تولید و خرید همه مورد نیاز است مواد ضروری. منابع دیگر تامین مالی به پیاده سازی محصول، پرداخت می شود دستمزد کارکنان، هزینه های حمل و نقل، هزینه های سازمانی.

پیش بینی مالی

این بخش است ارزیابی پیامدهای مالی که ممکن است به عنوان یک نتیجه از اقدامات منعکس شده در طرح کسب و کار رخ دهد. در روند توسعه، لازم است پیش بینی شاخص های زیر را انجام دهیم:

• متغیرها و هزینه های ثابت
• میزان درآمد حاصل از اجرای و سرعت رشد آن
• نرخ افزایش هزینه دارایی ها
• نیاز به تامین مالی اضافی

محاسبه پیش بینی این شاخص ها اجازه می دهد تا مسیرهای احتمالی توسعه مالی شرکت را ایجاد کند که فعالیت های آن در طرح کسب و کار منعکس شده است.

یک نمونه از یک پیش بینی مالی کوتاه

بر اساس داده های اعلام شده در طرح کسب و کار تا سال 2016، ما قصد داریم متغیرها و هزینه های ثابت را در همان سطح حفظ کنیم، و میزان درآمد حاصل از پیاده سازی با کاهش هزینه محصولات و هزینه های تولید افزایش می یابد. مطابق با پیش بینی، میزان افزایش ارزش دارایی های شرکت ما 23 درصد افزایش خواهد یافت.

برنامه های کاربردی

ضمیمه ها شامل تمام اسناد هستند که می توانند به عنوان تایید از آن دسته از داده های مشخص شده در طرح کسب و کار، یعنی:

1. مستندات محصول: اسناد فنی، اختراعات، نتایج آزمون، نتیجه گیری حسابرسان.
2. مستند سازی در شرکت: کپی ها اسناد تشکیل دهنده، گواهینامه ها، گواهینامه ها، گواهینامه های ثبت نام.
3. مستندات بازاریابی: گزارشات تحقیقات بازار و محیط رقابتی، برنامه های کاربردی مشتری برای تهیه و کپی قراردادها.

در نتیجه، لازم است روشن شوم که تدوین یک طرح کسب و کار لزوما مرحله اولیه توسعه نیست، زیرا می توان آن را برای یک شرکت کاملا کارآمد به منظور جذب بودجه یا ارزیابی اثربخشی مدل کسب و کار موجود انجام داد.

طرح کسب و کار صالحیت کامپایل شده - بهترین راه سرمایه گذاران و شرکای INTEG به پروژه شما.

یکی از مهمترین بخش های هر طرح تجاری، رزومه است. سرمایه گذاران بالقوه، کارکنان موسسات مالی اول از همه آن را بخوانند.

یکی از بخش های اصلی طرح کسب و کار - رزومه

خلاصه باید به صورت یک سند جامع جداگانه باشد که به طور خلاصه ماهیت پروژه را توضیح می دهد. ویژگی های طرح کسب و کار، نمونه ای از ساختار آن در زیر شرح داده شده است:

• ماهیت پروژه؛
• موقعیت جغرافیایی شرکت؛
• شرح مختصری از محصولات یا خدمات؛
• اهداف کسب و کار، چشم انداز توسعه و صلاحیت پرسنل؛
• مراحل پیاده سازی پروژه، منابع سرمایه گذاری، وام ها و زمان بازپرداخت آنها؛
• شاخص های کارایی پروژه (سود، سودآوری، دوره بازپرداخت).

خلاصه در طرح کسب و کار: مثال بخش مالی و اقتصادی

مشخصات مالی را مشخص کنید محاسبات اقتصادی مهم است، زیرا اغلب بر اساس این اطلاعات در مورد امکان توسعه پروژه یا سرمایه گذاری در آن است.

توصیه می شود که پیاده سازی و سودآوری شرکت، هزینه ها و اندازه سرمایه گذاری، سود خالص و ارزش فعلی شرکت، سودآوری و دوره بازپرداخت آن را مشخص کنید.

نشانه های یک پروژه کسب و کار خوب رزومه

هدف نوشتن خلاصه، جذب توجه سرمایه گذاران بالقوه به این پروژه است. برای انجام این کار، باید به درستی نوشته شود. فراخوانی نمونه برای یک طرح کسب و کار را می توان در اینترنت یافت. توضیحات کامپایل شده همیشه با چنین علائمی مشخص می شود:

• اطلاع رسانی و کوتاه بودن؛
• تمرکز بر مزایا، منحصر به فرد، ویژگی های پروژه؛
• پیش بینی نتایج فعالیت و بهره وری پروژه (سود، دوره بازپرداخت، فروش مورد انتظار، ارزیابی ریسک و روش ها برای محاسبه تمام شاخص ها).

خلاصه مهمترین بخش سند است. این بخش اطلاعات اساسی در مورد پروژه، مفهوم و چشم انداز ممکن را خلاصه می کند. همه کارشناسان به این فکر می کنند که از یک رزومه بسیار بستگی دارد که آیا شما سرمایه گذاری مورد نظر را دریافت خواهید کرد یا برنامه شما به طور جدی مورد توجه قرار نخواهد گرفت.

با توجه به اهمیت وسیع این بخش، اکثر کارشناسان توصیه می کنند پس از اتمام کار در بخش های دیگر، آن را بنویسید، زیرا فقط می توانید با محاسبات و داده های مقرون به صرفه با توجه به پروژه خود کار کنید.

مراحل زیر نوشتن خلاصه ای از طرح کسب و کار در زیر شرح داده شده است. لازم به ذکر است که تمام اطلاعات ارائه شده در زیر به طور انحصاری مشاوره ای است. اگر چیزی برای مشخص کردن در بعضی موارد ندارید، به عنوان مثال، به دلیل عدم تجربه لازم، می توانید عبارات عمومی و عبارات عمومی را محدود کنید یا حتی آنها را نادیده بگیرید.

خلاصه بخش های اصلی

1. پروژه و شکل سازمانی

اول از همه، در خلاصه شما باید نام پروژه کسب و کار را مشخص کنید، به عنوان مثال:

• طرح کسب و کار برای باز کردن یک فروشگاه پوشاک؛
• طرح کسب و کار نانوایی؛
• طرح کسب و کار افتتاح قلیان

* در اینجا و زیر ایتالیایی نمونه هایی را نشان می دهد.

این مورد، به عنوان یک قاعده، هیچ مشکلی در کارآفرینان ایجاد نمی کند. با این حال، بخش های زیر از رزومه بیشتر توضیحات دقیق تر از ویژگی های اصلی پروژه را نیاز دارند.

علاوه بر این، برای تصویب موفقیت آمیز این مرحله، شما باید تمام اسناد را در سازمان خود بگیرید و اطلاعات زیر را مشخص کنید:

• نام سازمان ("ایوانوف و همکاران")؛
• سازمانی فرم حقوقی (کد COPF-65 LLC)؛
• فرم مالکیت (کد خصوصی OKFS کد 16
• سهم دولت (موضوع فدراسیون) در سرمایه 0٪ است)؛
• میانگین تعداد کارکنان برای سال (20 نفر)؛
• اندازه سرمایه مجاز (50 هزار روبل)؛
• گردش مالی ناخالص سال گذشته کار (700 هزار روبل)؛
• اطلاعات تماس: آدرس، تلفن؛
• جزئیات حساب های بانکی؛
• نام کامل، سن و مدارک تحصیلی مدیر پروژه یا یک فرد، سه پست قبلی که توسط رئیس و اداره اداری برگزار شد، و همچنین اصطلاح کار در یک سازمان کار بر روی ایجاد یک طرح کسب و کار.

2. شرح ایده

در این مرحله، لازم است به طور خلاصه، اما اساسا ایده اصلی طرح کسب و کار را توصیف می کند. همچنین باید در مورد پیشنهاد خود برای گسترش کسب و کار در حال حاضر مشخص شده مشخص شود، یا پیشنهاد می کنید که یک معامله خاص را از ابتدا باز کنید.

به عنوان مثال: هدف پروژه باز کردن یک فروشگاه پوشاک برای زنان باردار "مادر مبارک" است.

OR: هدف از این پروژه کشف کارخانه Bonjour از شبکه قهوه فروشی قهوه، که در آن محصولات کارخانه فوق الذکر اجرا خواهد شد.

3. شرح شرکت شما

اگر شما سازمان را مدیریت کنید، در این پاراگراف، باید جهت فعالیت های خود و مقیاس شرکت را توضیح دهید تا مرحله ای را که در آن کسب و کار در حال حاضر کسب کرده اید مشخص کنید. اگر شما شخصی و شما کسب و کار خود را، توصیف جهت فعالیت و موفقیت های فعلی.

به عنوان مثال: کارخانه تولید شیرینی فروشی Bonjour به طور موفقیت آمیز به مدت 7 سال کار می کند. در تولید درگیر آخرین تکنولوژی تولید، کارخانه دارای امکانات تولید بزرگ است و از کارکنان بسیار واجد شرایط استفاده می کند. با تشکر از ویژگی های فوق، شرکت با موفقیت اجرا می شود تجارت عمده فروشی قنادی و دارای درآمد پایدار است. با این حال، باز کردن یک نقطه خرده فروشیبه طور خاص، کافی شاپ شیرینی سازی اجازه خواهد داد که سود شرکت را افزایش دهد و محصولات Bonjour را به بازار جدید برساند.

در طول سه سال گذشته، متوجه شدم ... خطوط تولید ... خطوط تولید ...

4. شرح شرایط کارکنان کلیدی

در این مرحله، ضروری است که پرسنل کلیدی را شناسایی کنیم و مدارک کارکنان را توصیف کنیم، که نشان دهنده دسترسی به تجربه در پروژه های مشابه لازم برای مهارت های کسب و کار شما و غیره است.

همچنین باید به داده های آموزشی اشاره شود که نشان دهنده یک موسسه آموزشی است که گواهی یا دیپلم صادر شده است. همانطور که در مورد رهبر خود، شما باید سایت های استخدامی قبلی و دوره کار در این سازمان ها را مشخص کنید.

اگر مدیریت کارکنان، بنیانگذاران جامعه هستند، لازم است که این را ذکر کنید.

5. شرح مختصری از حوزه ای که در آن برنامه ریزی کنید

نوشتن این مورد، به عنوان یک قاعده، باعث می شود کوچکترین تعداد مشکلات از بازرگانان. به منظور توصیف صنعت مورد نیاز، تنها لازم است برای پیدا کردن مواد در این منطقه و انتخاب اطلاعات مناسب، یعنی: حقایق تایید چشم انداز صنعت؛ روندهای مثبت؛ شایع ترین مشکلات شما می توانید به لطف یک استراتژی به خوبی فکر کنید.

به یاد داشته باشید، حتی در طرح کسب و کار باید توسط سرقت ادبی اجتناب شود. در حقیقت، شما باید متن یافت شده را به صورت دیگر بازنویسی کنید.

به منظور جستجوی شما به عنوان مولد ترین، شما باید از درخواست های مربوطه استفاده کنید، به عنوان مثال:

• دولت ... کسب و کار؛
• وضعیت در ... شاخه ها؛
• تحقیق / بررسی ... شاخه های 2016/2017، و غیره

البته، اکثر سایت ها شما را به خرید یک مطالعه ارائه می دهند، اما برخی از آنها حاوی اطلاعات لازم هستند. علاوه بر این، پیدا کردن داده های مناسب در مورد منطقه خاص فعالیت دشوار نیست، زیرا آنها در دسترس هستند، فقط ارزش تلاش دارند.

6. شرح مزایای پیشنهاد شما / شرکت

این مورد در رزومه باید داده شود بزرگترین تعداد توجه خلاصه ای از مزایای پیشنهاد شما این است که سرمایه گذاران توجه کنند. مزایای پروژه شما را از دست می دهد، به شرط اینکه شما تنها کاندیدایی هستید که می تواند این کار را حل کند. در این مرحله، لازم به ذکر است که تجربه غنی، منحصر به فرد و پیشرفت مفهوم پیشنهادی، حضور تمام دانش و مهارت های لازم، تجهیزات لازم، مربعها و غیره

به یاد داشته باشید، در این مورد، اعتدال نامناسب است. اگر قبلا تجربه در بازار داشته باشید، مطمئن باشید که تقاضای مصرف کننده بالا برای محصولات گسترده را ذکر کنید مخاطب هدف و تقویت آن با تحقیقات مربوطه. نکته اصلی این است که اتهامات شما معتقدند و استدلال می کنند.

7. شرح اهداف پروژه

البته، خلاصه همچنین باید اهداف و چشم انداز طرح شما را مشخص کند. توصیف وظایف اصلی و فرصت های اصلی برای ورود به بازارهای جدید، شما باید به عنوان خاص و به وضوح شرح داده شده، جایی که و چگونه شرکت شما قصد دارد کار کند. به عبارت دیگر، شما باید دقیقا همان چیزی را که قصد دارید برای دستیابی به اهداف و شرایط تقریبی برنامه ریزی کنید، ذکر کنید، که در آن شما قصد دارید در حجم بالا و مبلغ بالا بروید. و دوباره، شما نباید به طور متوسط \u200b\u200b- توصیف سناریو مثبت ترین. با این حال، لازم نیست که چشم اندازهای پخته و بی اساس را بپوشانید - تمام نتایج باید مربوط به مزایای پروژه باشد. علاوه بر این، اهداف شما باید به طور کامل با محاسبات بیشتر ارائه شده در طرح کسب و کار مطابقت داشته باشند.

8. مشخص کردن برنامه های دولتی مناسب

در حال حاضر، بسیاری از برنامه های دولتی مختلفی برای توسعه صنایع مختلف وجود دارد. شما فقط باید لازم، معرفی عبارت "برنامه دولتی ... صنعت" را پیدا کنید. اگر هنوز پیشنهادات مناسب از دولت را پیدا نکنید، هنوز باید مشخص کنید که پروژه شما به مبارزه با بیکاری در حل و فصل خاص یا منطقه کمک می کند، از تولید کننده محلی و غیره پشتیبانی می کند.

9. توضیحات سرمایه گذاری لازم

در این مرحله، شما باید مشخص کنید کدام مبلغی را که باید شروع کنید و پروژه خود را حفظ کنید، و همچنین توصیف کنید که چگونه بودجه به آن هزینه ها ارسال می شود. با این حال، خلاصه ای از طرح کسب و کار را به یاد داشته باشید، این تنها خلاصه ای از نکات اصلی است که به معنای آن است که هر مقدار را قبل از اینکه یک پنی تعیین شود، نباید به اندازه کافی برای تعیین مسیرهای عمومی کافی نبود.

یک لحظه مهم نیز نیاز به نشان دادن مبلغی است که شما مایل به ایجاد شخصا هستید و منتظر یک سرمایه گذار بالقوه هستید. این باید در مورد مدت تقریبی بازپرداخت بدهی توضیح داده شود.

10. شرح ملک فرد

اگر شما یکی از بنیانگذاران سازمان نیستید، اما یک فرد باقی می ماند، اموال خود را توصیف کنید.

11. دسترسی به مجوز مربوط به فعالیت ها

اگر پروژه شما، برای مثال، باز کردن یک داروخانه، شما باید نشان دهید که مجوز دولتی برای اجرای محصولات دارویی دارید.

12. شاخص های برنامه بهره وری مالی

در اینجا شما باید شاخص هایی را که به دلیل محاسبات مندرج در طرح کسب و کار تعیین شده است، ارائه کنید، یعنی:

• دوره تقریبی بازپرداخت پروژه؛
• دوره بازپرداخت تخفیف؛
• سودآوری کسب و کار؛
• درآمد ناخالص؛
• هزینه کالا؛
• سود خالص شرکت و غیره

13. توضیحات و تجزیه و تحلیل خطرات احتمالی

شرح مزایای پروژه شما توصیف خطرات احتمالی را رد نمی کند. اول از همه، طرح شما باید به همان اندازه واقع گرایانه باشد، تا حدودی به منظور نشان دادن سرمایه گذاران بالقوه که شما به راحتی وضعیت را ارزیابی می کنید، و در ابرها از سود بزرگ بدون کمبود مشکلات پیچیده نیست. با این حال، ابرهای ضخیم نیست: اگر شما در حال آماده سازی یک طرح کسب و کار نه برای اهداف خود، یعنی برای سرمایه گذاری، خطرات اصلی را توصیف کنید، نه جزئیات آنها. به عنوان یک قاعده، رزومه نشان می دهد چنین خطراتی است:

1. پیش بینی نشده: بلایای طبیعی، آتش سوزی، سرقت. شما می توانید این خطرات را با استفاده از سیاست بیمه به حداقل برسانید.
2. تجاری: تجزیه و تحلیل غیر واقعی از محیط رقابتی، تامین کنندگان و عوامل غیر قابل اعتماد، تجزیه و تحلیل ناکافی صنعت و غیره به دلیل تجزیه و تحلیل دقیق بازار و جستجوی شرکای مناسب و معقول به حداقل برسیم.
3. اقتصادی: بحران ها، قطره نرخ ارز و غیره
4. خطرات سیاسی، دشوار پیش بینی شده است.

1. اگر قصد دارید از سازمان های خارجی پول بدست آورید، نسخه انگلیسی برنامه کسب و کار را از رزومه بنویسید.
2. اگر شما نمی خواهید محاسبات خود را توسط دیگر فیزیکی استفاده کنید اشخاص حقوقینشان می دهد که آیا طرح کسب و کار شما برای اطلاعات عمومی مربوط می شود، اطلاعات مربوط به استفاده داخلی، محرمانه یا دقیق محرمانه است.
3. لازم نیست که خلاصه ای بیش از حد منتشر شود، یک جفت صفحات چاپی وجود خواهد داشت. اطلاعات باید به طور مختصر ارائه شود و به طور مستقیم به جنبه های اصلی کسب و کار کمک کند.

خلاصه خلاصه طرح کسب و کار فروشگاه لباس فروشگاه

نام سازمان: "لباس های زیبا"

فرم قانونی سازمانی: کد LLC COPF-65

فرم مالکیت: OKFS خصوصی خصوصی 16

تعداد کارمندان در سال: 50

سرمایه قانونی: 2 000 000 روبل

گردش مالی ناخالص در سال گذشته: 7000 000 روبل

اطلاعات تماس: Rostov، ul. باغ بزرگ، د. 5، تلفن +700000000

P / حساب: 2625XXXXXXX

مدیر پروژه: ایوانوا ماریا Vasilyevna. پست های قبلی: معاون رئیس بخش اعتباری بانک "XXX" (از سال 1989 تا 1998)، مدیر ارشد شرکت "XXX" (از سال 1998 تا 2010)؛ بنیانگذار سازمان لباس های زیبا (از سال 2010 تا کنون).

هدف از این پروژه، باز کردن کارخانه لباس های زیبا از فروشگاه خرید برای بزرگسالان "لباس های زیبا" است.

کارخانه لباس های زیبا لباس کارخانه با موفقیت در بازار بیش از 6 سال کار می کند. تولید شامل آخرین تکنولوژی، در دفع مربع بزرگ کارخانه و کارگران بسیار واجد شرایط: Seamstresses و طراحان. با تشکر از ویژگی های فوق، کارخانه بسیاری از سفارشات را از فروشگاه های پوشاک در سراسر کشور می گیرد و توانایی خرید عمده فروشی را فراهم می کند. با این حال، این شرکت متعهد به توسعه است نام تجاری خود از طریق باز کردن فروشگاه نام تجاری خود و راه اندازی چندین خط لباس مارکدار. در طول 3 سال گذشته کار، محصولات XXX فروخته شد، 2 خط تست لباس راه اندازی شد، قراردادها با 10 شبکه لباس مد روز به پایان رسید.

کارکنان کلیدی عبارتند از:

1. بنیانگذار شرکت، مدیر - Ivanova Maria Vasilyevna.
2. طراح اصلی - Kobseva جولیا Vyacheslavovna، متخصص گواهینامه، دیپلم صادر شده XXX، 20 سال تجربه در زمینه کار یکی از بنیانگذاران این شرکت است.
3. مدیر ارشد - Gavriilov Yuri Aleksandrovich، استاد، دیپلم صادر شده XXX، دارای 5 سال تجربه در شرکت XXX، جایی که او انجام وظایف مدیریت، 7 سال تجربه در شرکت XXX، جایی که او انجام وظایف مدیر، در لباس های زیبا کار می کند برای چهار سال.

خرده فروشی خرده فروشی لباس در بازار روسیه در حال حاضر صعود خود را تجربه می کند. از سال 2016، گردش مالی بازار 3 درصد در معادل روبل افزایش یافت. یک عامل مثبت این است که کاهش جدی صادرات مارک های اروپایی در روسیه وجود دارد و مصرف کنندگان به طور فزاینده ای ترجیح می دهند لباس های تولید کنندگان داخلی را بدست آورند. چنین گرایش با قیمت های پایین تر توضیح داده شده است کیفیت بالا محصولات و مواد مورد استفاده.

این طرح کسب و کار، باز کردن فروشگاه مارک خود را بر اساس کارخانه موجود در حال حاضر توصیف می کند.

مزایای پروژه "لباس های زیبا" به شرح زیر است:

1. تولید لباس قابل تنظیم؛
2. در دسترس بودن تجربه در راه اندازی خطوط لباس؛
3. دانش تقاضا؛
4. تیم طراحان با تجربه؛
5. آخرین فن آوری های تولیدی که امکان کاهش قیمت محصولات را به طور قابل توجهی کاهش می دهد.

اهداف پروژه عبارتند از:

• نام تجاری خود را برطرف کنید بازار روسیه لباس ها؛
• باز کردن فروشگاه نام تجاری خود؛
• جستجو برای محل و کارکنان برای فروشگاه؛
• توسعه خطوط مد جدید؛
• توسعه یک سبک ویژه شرکت
• محبوبیت نام تجاری با کمک استراتژی های بازاریابی موثر؛
• خروج به سطح CIS، محبوبیت نام تجاری خارج از کشور به مدت 7 سال؛
• دسترسی به بازار لباس جهانی برای 15 سال.

این پروژه تحت برنامه دولتی قرار دارد " صنعت نور و ماهیگیری هنری عامیانه " برنامه دولتی فدراسیون روسیه "توسعه صنعت و افزایش رقابت آن" با هدف افزایش سهم کالاهای داخلی در بازار داخلی است.

سرمایه گذاری های مورد نیاز:

• خرید محل زیر فروشگاه - روبل XXX؛
• هزینه های مجموعه - XXX Rubles؛
• هزینه ایجاد مدل ها و خیاطی - روبل XXX؛

• وام های قرض گرفته شده - XXX RUB.

این نوع فعالیت نیاز به ثبت نام مجوز ندارد.

• دوره بازپرداخت - ماه ها؛
• سودآوری کسب و کار - 20٪؛

تجزیه و تحلیل ریسک پروژه:

خلاصه ای از طرح کسب و کار برای باز کردن سالن زیبایی

کارآفرین فردی Fefelaov Valery Alexandrovich

کارکنان: 5

اطلاعات تماس: Moscow، ul. XXX، XX، Phone +700000000

حساب حل و فصل: 5674 xxxxxxx

آغازگر و مدیر پروژه: Fefelov والری الکساندروویچ. موقعیت های قبلی: مدیر توزیع کننده خصوصی محصولات زیبایی (2000-2016)، 2016 یک کارآفرین فردی است.

هدف این پروژه باز کردن سالن زیبایی "زرق و برق" است، جایی که خدمات زیر ارائه خواهد شد: مانیکور، پدیکور، تکمیلی ناخن، موهای مردانه، زن و کودکان، آرایش، مدل مو.

خالق این پروژه، Fefelaov Valery Aleksandrovich، دارای تجربه لازم در شاخه های لوازم آرایشی است، تیم متخصص متخصصان متخصص در این زمینه، و همچنین دارایی های تامین کنندگان لازم و دارای نامزدها برای پست های کارگران سالن است که اجازه می دهد شما باید باز کنید سالن موفق زیبایی سطح بالا در کوتاه ترین زمان ممکن.

کارگران کلیدی:

1. Fefelov والری الکساندروویچ، سر، شخص کارآفرین. این تجربه قابل توجهی در زمینه مربوط به ارائه خدمات لوازم آرایشی و بهداشتی دارد، یک متخصص گواهی شده XXX، دیپلم صادر شده توسط XXX است.
2. پتروا آنا نیکولاوینا، مدیر، دارای 10 سال تجربه در دو سالن زیبایی، "XXX"، "XXX" است.
3. Polyachenko Svetlana Sergeevna، حسابدار، یک سرمایه گذار، دارای 15 سال کار در بانک XXX به عنوان یک اقتصاددان اصلی است.

بازار خدمات آرایشی در روسیه سالانه در حال توسعه است. بنابراین، تا سال 2014 حجم آن بیش از 1٪ افزایش یافت. در سال 2014، گردش مالی این بازار به بیش از 90 میلیارد روبل رسید که بیش از سطح سال 2013 10٪ بود. پویایی مشابه مشابه در سال 2015 مشاهده شد. چنین رشد با رشد پرداخت بدهی جمعیت توضیح داده شده است. در عین حال، خدمات سالن های زیبایی تقاضای زیادی در شهرهای بزرگ دارند. سالن های اقتصادی از تقاضای زیادی برخوردار هستند، که خدمات را با کاهش قیمت ها ارائه می دهند و به طور فعال در حال حرکت هستند شبکه های اجتماعی.

این پروژه شامل باز شدن سالن زیبایی کلاس اقتصاد در شهر مسکو می شود. مزایای این ابتکار شامل موارد زیر است:

• حضور تجربه مشابه در پرسنل کلیدی؛
• تقاضای بالا برای این خدمات در میان بخش های گسترده ای از جمعیت؛
• قیمت های پایین یک مزیت رقابتی جدی را به ارمغان می آورد؛
• در دسترس بودن مخاطبین تامین کنندگان محصولات زیبایی با کیفیت بالا؛
• حضور پرسنل بسیار واجد شرایط به عنوان کارشناسی ارشد مانیکور و پدیکور، آرایشگری و هنرمندان آرایش.

اهداف پروژه عبارتند از:

• سازگاری و تعمیرات محل در اموال تحت سالن زیبایی؛
• خرید کالا و آموزش کارشناسی ارشد؛
• آغاز فعالیت سالن؛
• ارتقاء پروژه در شبکه های اجتماعی و سایر منابع اطلاعاتی؛
• خروج به سود بالا از روبل XXX در مدت ماه های XXX؛
• کشف دیگر 2 سالن مارکدار در مسکو طی 3 سال آینده؛
• گسترش بیشتر برند در مناطق، باز کردن 10 سالن مارک به مدت 10 سال.

سرمایه گذاری های مورد نیاز:

• حقوق کارکنان - روبل XXX؛
• هزینه خرید لوازم آرایشی، تجهیزات - روبل XXX؛
• هزینه های تعمیر و ایجاد یک پروژه طراحی - روبل XXX؛
• بازاریابی ترویج پروژه - روبل XXX؛
• پرداخت خدمات و سایر هزینه ها - Rubles XXX؛
• کل مقدار سرمایه گذاری - روبل XXX.

تامین مالی این پروژه بخشی از هزینه های صندوق ابتدایی پروژه، و همچنین بخشی از جذب منابع اعتباری برنامه ریزی شده است. به عنوان یک وام دهنده در نظر گرفته شده XXX.

• بودجه خود - XXX RUB.
• وام های قرض گرفته شده - XXX RUB.

برای افتتاح یک کسب و کار، پس از آماده سازی محل، برنامه ریزی شده است تا نتیجه گیری از Rospotrebnadzor، خانم، مقامات محلی را دریافت کند. معاهدات خدمات رفاهیگرمایش و تامین آب قبلا به پایان رسیده است.

کارایی مالی پروژه:

• دوره بازپرداخت - ماه ها؛
• دوره بازپرداخت تخفیف - X ماه؛
• سودآوری کسب و کار - 30٪؛
• درآمد ناخالص - XXX میلیون روبل؛
• هزینه کالا - روبل XXX؛
• سود خالص شرکت - روبل XXX.

تجزیه و تحلیل ریسک پروژه:

1. خطرات پیش بینی نشده: آتش سوزی، سرقت، بلایای طبیعی. تحت پوشش سیاست بیمه شرکت قرار گرفته است.
2. ریسک های تجاری: تجزیه و تحلیل غیر واقعی از محیط رقابتی، کار با شرکای غیر قابل اعتماد و پرسنل واجد شرایط کافی نیست. از طریق کار متخصصان شرکت با تجربه و به دقت حسابداری برای همه عوامل احتمالی در بازار به حداقل برسانید.
3. خطرات اقتصادی: بحران، کاهش نرخ ارز.

یک طرح کسب و کار باید به وضوح راه هایی برای رسیدن به اهداف خود، زمان های موقت کافی برای دستیابی به آنها، سود مورد انتظار و زیان های احتمالی را نشان دهد.

در خلقت آن می تواند به تخصص کمک کند برنامه پروژه کارشناس، نمونه ای از یک طرح کسب و کار، بر اساس آن کامپایل شده، نمی تواند دانلود کند، زیرا چنین تحولات هزینه ای را صرف می کند و هیچ کس آنها را ارسال نمی کند، اما این برنامه ستایش می شود و به دستیار قابل اعتماد خود در نوشتن اشاره می کند طرح کسب و کار خوب. دومی باید حاوی اطلاعاتی باشد:

• - ایده ها و عوامل موثر بر موفقیت اجرای آن. فرض کنید شما قصد دارید در تجارت اسباب بازی های کودکان شرکت کنید، یک فروشگاه کوچک را باز کنید. عوامل مثبت: در یک منطقه خاص از شهر هیچ فروشگاه اسباب بازی های کودکان وجود ندارد؛
• - کیفیت و ویژگی های محصولات؛
• - هزینه های درآمد و ادعا؛
• - توالی اقدامات نمایش گام به گام الگوریتم گام ایده های پیاده سازی، به عنوان مثال:
• ____________ a) ثبت نام به عنوان IP؛
• ____________ ب) نتیجه قرارداد اجاره برای فروشگاه؛
• ____________ ج) ورود به قرارداد تحویل اسباب بازی؛
• ____________ د) جستجو فروشندگان؛
• ____________ د) برگزاری یک شرکت تبلیغاتی؛
• ____________ e) باز کردن یک فروشگاه.

مثال یک طرح کسب و کار برگزاری عنوان

یک نوع کارت کسب و کار طرح کسب و کار شما یک صفحه عنوان است. این او است که باید اولین تصور از پروژه ای را که برای تامین بودجه مورد نیاز است، تهیه کند.

این باید فشرده شود، بسیار مختصر و مختصر باشد، بهتر است از انتخاب توضیحات پروژه جلوگیری شود. توجه ویژه باید به نام پروژه پرداخت شود، زیرا نام موفقیت آمیز به موفقیت پروژه کمک خواهد کرد، تمام اطلاعات لازم در مورد آن را نشان می دهد.

طراحی استاندارد صفحه عنوان به دستورالعمل تبدیل می شود:

• - نام شرکت، آدرس، تلفن و فکس؛
• - افراد یا شرکت هایی که یک طرح کسب و کار نوشته شده است؛
• - کوتاه I. نام و نام خانوادگی پروژه؛
• - رئیس شرکت، تلفن او؛
• - افرادی که یک طرح کسب و کار، تلفن خود را توسعه داده اند؛
• - تاریخ شروع پروژه، مدت زمان آن؛
• - تاریخ پروژه.

بنابراین، از صفحه عنوان، ایجاد یک طرح کسب و کار آغاز می شود، نمونه ای از چنین "کارت کسب و کار":

خلاصه طرح کسب و کار خلاصه

خلاصه ای از طرح کسب و کار را می توان با خیال راحت گذرنامه خود را نام برد. از چگونگی جمع آوری و کیفی جمع آوری خلاصه به ارتقاء پروژه بستگی دارد، آیا سرمایه گذاران مایل به ادامه آشنایی طرح کسب و کار هستند. شما باید بعد از اینکه طرح کسب و کار کشیده شده، یک رزومه را بنویسید و شامل سه مورد زیر در آن باشد:

• 1. مقدمه، متشکل از توصیف اهداف طرح و یکبت جوهر ماهیت اعلام شده پروژه. فرض کنید یک طرح کسب و کار کوچک ایجاد شده است، نمونه ای از معرفی خلاصه ای از آن می تواند به عنوان "کافی نت ها برای کوچکترین" برنامه هایی برای باز کردن یک کافه کافه گرا با کودکان جوان ارائه شود. کافه در مرکز شهر قرار دارد و سرب در دسترس است سیاست های قیمت. محل در یک مکان پر جنب و جوش یک جریان مداوم از مشتریان را فراهم می کند.
• 2. محتوای اصلی در قالب شرح فشرده از لحظات کلیدی طرح کسب و کار، نوع فعالیت، هزینه پروژه، هزینه پروژه و پیش بینی تقاضا.
• 3. نتیجه گیری باید عوامل موفقیت برنامه ریزی شده شرکت را خلاصه کند، ممکن است توصیف مسیرهای اصلی کارآفرین را شامل شود.

ارائه طرح کسب و کار نمونه

ارائه نمونه ای شامل 5 جزء اصلی است:

1. شخصی سازی کنیددر چارچوب این مورد، ارزش تلاش برای صداهای موقعیت خود را از ثانیه در 60، مدت زمان زیادی نامطلوب است.
2. چرا شما؟ شما باید به طور جدی نشان داده باشید که چرا پروژه شما باید افتخار شود که سرمایه گذاری شود. این می تواند حضور تجربه غنی، تحولات، صلاحیت در یک منطقه خاص را ذکر کند.
3. شما پیشنهاد می کنید؟در این بخش از ارائه، شما نیاز به گزارش منحصر به فرد پیشنهاد کسب و کار خود را، تا حدودی بخش مالی از طرح کسب و کار باید پوشش داده شود، یک مثال از صفحه نمایش مناسب، که باید شامل مقدار سود سهام و فریم های زمانی، پس از آن سرمایه گذاران درآمد حاصل از این رویداد را دریافت خواهند کرد.
4. پایان چشمگیرتعریف روشن، که شما می خواهید با کمک و مشارکت سرمایه گذاران به دست آورید.
5. خوراکمعمولا ارائه با استفاده از برنامه Roint Roint صادر می شود تا آن را به یاد ماندنی و آموزنده ترین.
موفقیت ارائه طرح کسب و کار بستگی به ترکیبی صالح متن با طراحی بصری با کیفیت بالا دارد.

مثال طرح تولید طرح کسب و کار

طرح کسب و کار باید یک بخش را در قالب طرح تولید تنها زمانی که پروژه برای تولید محصولات خاص فراهم می کند، شامل شود.

وظیفه اصلی که پیش از این قرار دارد، تظاهرات شرکای بالقوه امکان تولید مقدار مناسب محصولات با کیفیت مناسب است.

طرح تولید باید شامل تجزیه و تحلیل از شخصیت زیر باشد:

• - چه تکنولوژی و تکنیک برنامه ریزی شده است، امکان استفاده از آنها در یک مرکز سرمایه گذاری خاص، هزینه های خرید فن آوری های جدید، تجهیزات تخصصی، مجوز، اختراعات شامل ایجاد یک طرح کسب و کار، نمونه ای از معرفی مطلوب ترین از دانش فنی نیز جلوگیری نخواهد کرد؛
• - پرداخت ظرفیت تولید، حجم تولید امیدوار کننده، احتمال تعریف پایه تولید، منابع تامین مالی، هزینه های آینده؛
• - اطلاعات خاص در مورد ارائه مواد خام و تمام اجزای لازم؛
• - اطمینان از تولید محصولات، پیش بینی هزینه های کل تولید آن، امکان انجام فعالیت های امیدوار کننده با هدف بهبود محصولات، سازماندهی تولید؛
• - نیاز به پرسنل کار؛
• - هزینه های طبیعت دائمی و موقت؛
• - ایمنی محیط زیست.

مثال یک طرح مالی طرح کسب و کار

بخش مالی طرح کسب و کار باید حاوی اطلاعاتی باشد که بخش های قبلی را خلاصه می کند و در گزینه ارزش ارائه می شود. طرح مالی گزارش های اساسی زیر عبارتند از:

• - ترازنامه، که نشان دهنده پرداخت بدهی مالی شرکت است؛
• - یک حساب کاربری سود و زیان، که اطلاعاتی را در مورد میزان برنامه ریزی شده سود فراهم می کند؛
• - گزارش در مورد جریان نقدی، در نظر گرفته شده برای اطلاع از توانایی شرکت برای موفقیت تولید پول نقد و انجام تعهدات مالی به موقع است.

نتیجه محاسبات پیش بینی شده است شاخص های مالی و شاخص های کارآیی پروژه که می توانند به عنوان یک جدول نشان داده شوند.

این شاخص ها برای سرمایه گذار بالقوه اهمیت اساسی دارند، که باید بتواند شرایط آینده و چشم انداز توسعه پروژه ها، بهره وری سرمایه گذاری را قبل از سرمایه گذاری ارزیابی کند.

خلاصه در غیر این صورت شما می توانید تماس بگیرید توضیح مختصر طرح کسب و کار هدف اصلی آن نشان دادن تصویر کامل پروژه به یک سرمایه گذار بالقوه است، به طوری که او می تواند بلافاصله درک آنچه مکالمه بیشتر می رود. از این جریان، الزامات اساسی برای مورد: Brevity - 2-3 صفحه، کامل ترین انعکاس تمام جنبه های تحت تاثیر قرار در این طرح.

ترکیبی از این دو الزامات بسیار ساده نیست، زیرا به نظر می رسد در نگاه اول، به ویژه اگر یک پروژه بزرگ توسعه یابد.

چه چیزی باید در بخش منعکس شود؟

همانطور که در بالا ذکر شد، رزومه حاوی اطلاعات مختصر در مورد هر بخش از طرح کسب و کار است. بنابراین، توصیه می شود آن را از ورود، که شامل اطلاعات مربوط به شرکت، که این پروژه را اجرا خواهد کرد.

این بخش باید شامل اطلاعات باشد:

• درباره تاریخ بنیاد شرکت؛
• در مورد محل او؛
• در مورد آنچه که شرکت قصد دارد انجام دهد؛
• در مورد اهدافی که تیم مدیریت را برای شرکت قرار داده اند؛
• درباره مشتریانی که به محصولات یا خدمات تولید شده توسط شرکت نیاز دارند.

پس از آن، شما می توانید بخش اصلی بخش را شروع کنید. در اینجا ما باید به طور عمده در مورد پارامترهای اساسی پروژه صحبت کنیم، اجرای آن سازمان درگیر خواهد شد.

بخش اصلی باید شامل موارد زیر باشد:

• از شاخص های عمومیمطابق با کدام محصولات در حال حاضر تولید می شود؛
• از شاخص های تولید، به ورودی که نویسندگان این پروژه به دنبال آن هستند، به دنبال آن هستند. به هر حال، اطلاعات باید هر دو در مورد شاخص های واقعی و امیدوار کننده مشخص شود. همچنین لازم است که امور مالی مورد نیاز را محاسبه کنید فرایند ساخت برای کار بی وقفه، میزان سرمایه گذاری های سرمایه، بدون آن اجرای غیرممکن است و اندازه هزینه های فعلی تضمین تولید بی وقفه بیشتر؛
• از اهدافدستاوردهای خود را در حضور چنین شاخص هایی به شرکت می رسانند. به عنوان مثال، برای تسخیر بخش خاصی از بازار با کالاهای مشابه، ضروری است که پروژه را با موفقیت انجام دهیم، که بر اساس نسبت قیمت و کیفیت است؛
• از توصیف جهت امیدوار کننده توسعهکه یک شرکت می تواند پس از اجرای پروژه حساب شود؛
• از نقاط مرجع برنامه و امور مالیاجازه دادن به موفقیت؛
• از توصیف موانع و مشکلات احتمالیکه می تواند روند پیاده سازی را دنبال کند. در اینجا شما باید یک اطلاعات کوتاه در مورد آنچه را که می توان انجام داد، بیان کنید تا خطر ابتلا به آن را از دست ندهید.

لیست بالا تقریبی است. پیچیدگی پروژه و تعدادی از شرکت های مربوط به آن، و همچنین ویژگی های خاص و شرایط خاص، ممکن است نیاز به معرفی دیگر نقاط اضافی.

فردی که مسئول تهیه یک سند است باید به یاد داشته باشید که اضافه کردن افزودن بیش از حد تجاوز نمی کند حجم توصیه شده خلاصه - صفحه چاپ 3 صفحه در فرمت A4. علاوه بر این، به دلیل افزایش تعداد نقاط، وضوح ارائه نباید مختل شود.

چه باید توجه داشته باشید

رزومه باید شامل تنها مواردی پروژه باشد، بدون اینکه سرمایه گذار بالقوه را مورد توجه قرار دهد. ملاحظات اصلی (ماموریت پروژه) که در یک فرم فشرده تعیین شده می تواند با استفاده از زمینه ها یا فونت ها جدا شود. این لازم است برای جلب توجه فردی که سند را می خواند.

از لحاظ ارائه، ماموریت پروژه باید در پاراگراف های 2-3 قرار بگیرد و با انطباق با نیاز اصلی - تمام فرمولاسیون های گذاشته شده باید بسیار روشن باشد.

در اینجا شما نیازی به اثبات یک یا چند نتیجه ندارید، هدف اصلی این است که ارائه یک ارائه روشن و روشن را ارائه دهیم. به این ترتیب، به عنوان یک رزومه باید سرمایه گذار بالقوه را جذب کند، و ماموریت باید بخش را جالب کند.

ماهیت پروژه

این بخش می تواند مهمترین جزء بخش باشد. نه تنها اولین تصور از یک سرمایه گذار بالقوه، بلکه احتمال همکاری بیشتر به کیفیت نوشتن آن بستگی دارد.

به ماهیت پروژه، بیشتر افشا شده به عنوان ممکن است به شرح مفصلی از اهداف اصلی و روش های ممکن دستاوردهای آنها. شما می توانید یک مثال خاص قرار دهید: هدف پروژه فروش سالانه کالاها (کود آلی) در 1000 تن است. برای دستیابی به مورد نظر، شما می توانید تولید این نوع کود را بهبود بخشید، کانال های فروش جدید را پیدا کنید یا وارد قرارداد عمده فروشی شوید.

قوانین جمع آوری

در خلاصه ای کوتاه، اما جامع، یک سرمایه گذار بالقوه باید تعدادی از مزایای عمده و ویژگی های مهم پروژه را ببیند.

قبل از تهیه یک طرح کسب و کار، شما باید به یاد داشته باشید که بانک، صندوق یا سازمان، تمرین صدور وام های ترجیحی، دریافت درخواست روزانه و مقادیر زیادی. بنابراین، در مورد چگونگی فشرده سازی، اطلاعات و جذاب برای سرمایه گذار، اطلاعات را تعیین می کند، بستگی به موفقیت پروژه به طور کلی دارد. از اولین کلمه، فرد باید روشن باشد که این کسب و کار سودآور است.

درباره عناصر کلیدی موفقیت

نیاز به این بخش بوجود می آید زمانی که توسعه دهنده معتقد است که استدلال های اضافی برای متقاعد کننده وجود ندارد. پیچیدگی پروژه و تعداد زیادی از عواملی که انعکاس قابل توجهی در اجرای آن دارند، منجر به این واقعیت می شود که پیاده سازی موفقیت آمیز موفقیت آمیز به نظر می رسد به سرمایه گذار مشکوک است.

بنابراین، آن را حس می کند عوامل و شرایط عینی را انتخاب کنید که به طور مطلوب بر روند حوادث تأثیر بگذارد.. علاوه بر این، لازم است که اقدامات اساسی را نشان دهیم، طبق برنامه توسعه دهندگان کسب و کار، نتیجه مطلوب را به دست می آورد.

نتیجه

با توجه به خلاصه، باید به یاد داشته باشید که این بخش از طرح کسب و کار باید یک شخصیت نماینده داشته باشد. در هیچ موردی نباید شبیه به تبلیغات تبلیغاتی باشد. اگر اطلاعات ارائه شده جذاب و قانع کننده باشد، به این معنی است که خلاصه به درستی انجام می شود.

شما می توانید این هدف را با انتخاب مواد مناسب، جداول و نمودارهای مناسب به دست آورید. با توجه به اینکه حجم کل بخش کوچک است، بنابراین تعداد این مواد نیز باید محدود شود. و از آنجا که طرح برای چندین سرمایه گذار کشیده شده است، خوشحال خواهد شد که خود را به جای هر یک از آنها تصور کنید و بر لحظات جذاب برای آنها تمرکز کنید.