1. پروژه و طراحی و شرکت گرا، مدل اقتصادی.
   • پروژه (سفارش) به عنوان یک هدف مدیریت. ذینفعان پروژه. پروژه های سرمایه گذاری و تجاری. اهداف مشتری و سازنده پروژه. تعریف اولویت ها: مهلت، هزینه، کیفیت.
   • شاخص های اصلی بهره وری اقتصادی و پایداری مالی سازمان، اهرم های مدیریت آنها. مدل اقتصادی یک شرکت طراحی و گرا.
   • استفاده از منابع سازمان در پروژه ها: هزینه های پروژه و هزینه های شرکت. منطقه مسئولیت مدیر پروژه و رئیس بخش عملکردی.
   • برآورد هزینه اجرای پروژه بر هزینه های کامل و متغیر. روش ها برای محاسبه کل هزینه، تنوع پایگاه داده توزیع هزینه های ثابت.
   • محاسبه هزینه و حسابداری منابع کارگری و دارایی های ثابت شرکت در پروژه ها.
   • ارائه واقعی مالی پروژه. منابع تامین مالی شرکت و پروژه، قیمت سرمایه. عوامل موثر بر نیاز به سرمایه کار.
2. مدیریت هزینه پروژه در مراحل مختلف چرخه عمر آن.
   • چرخه عمر پروژه: برنامه ریزی، پیاده سازی، تکمیل. وظایف و ابزار مدیریت مالی در مراحل مختلف چرخه زندگی پروژه: بودجه بندی، حسابداری، بهینه سازی اجرای و کنترل. برآورد و بودجه پروژه.
   • هزینه پروژه بودجه بندی: ترکیب مقالات، روش های پیش بینی، تغییرات تخمین هزینه ها و لحظات شناخت بر اقلام بودجه فردی. بهینه سازی هزینه تدارکات مواد خام و مواد.
   • هزینه های بودجه، بودجه درآمد و هزینه ها، بودجه جریان نقدی پروژه در روابط. مدل سازی تاثیر مدیران مدیریت مدیریت بهره وری اقتصادی پروژه.
   • نظارت و کنترل بودجه در مرحله اجرای آن. روش حجم تسلط به عنوان یک ابزار برای ارزیابی هزینه هزینه های پروژه و نتایج به دست آمده است. محاسبه رایگان پول توسط پروژه به طور غیر مستقیم.
   • گزارش مدیریت پروژه الزامات ترکیب شاخص ها و فرم های گزارشگری. رابطه نتایج پروژه و انگیزه مدیر.
3. محاسبه هزینه پروژه و رویکردهای قیمت گذاری.
   • حسابداری I. رویکردهای اقتصادی برای تخمین هزینه هزینه های مربوطه و نامناسب. قیمت فروش پروژه: یک راهبرد استراتژیک و تاکتیکی. حسابداری برای وضعیت بازار و درجه بارگیری امکانات تولید شرکت در هنگام تعیین مرز پایین تر قیمت فروش پروژه به مشتری.
   • قیمت پول در زمان. حسابداری برای تامین مالی پروژه به مشتری در طول قیمت گذاری.
4. پروژه های توسعه (سرمایه گذاری) - برنامه ریزی و ارزیابی.
   • سرمایه گذاری و فاز عملیاتی پروژه. آوردن جریان های نقدی با سرعت بالا به مقادیر قابل مقایسه، روش تخفیف. قیمت سرمایه و انتخاب نرخ تخفیف. حسابداری برای شرایط مالی در ارزیابی پروژه های مربوط به بودجه قرض گرفته شده است.
   • شاخص های بهره وری مالی پروژه: دوره بازپرداخت سرمایه گذاری، ارزش فعلی خالص، نرخ داخلی سودآوری پروژه، شاخص سودآوری سرمایه گذاری. ارزیابی جامع پروژه.
5. خطرات پروژه.
   • روش های شناسایی و رتبه بندی خطرات. کیفیت و ارزیابی ریسک کیفیت. گزینه های پاسخ خطر
   • برنامه ریزی مدیریت ریسک پروژه. بودجه بندی منظره به عنوان یک ابزار مدیریت ریسک.
6. مدیریت مالی یک شرکت پروژه گرا.
   • انواع استراتژی های شرکت ها و وظایف مدیریت مالی برای حفظ اجرای آنها. نقش خدمات مالی و اقتصادی در سازمان فعالیت های پروژه.
   • نمودار جریان مالی. جریان متعادل سازی در زمینه پروژه ها، به نوع فعالیت: عامل، سرمایه گذاری، مالی.
   • بهینه سازی دارایی ها و منابع کسب آنها. تجزیه و تحلیل نتایج مالی تجمعی در مراحل تشکیل آن.
   • برنامه ریزی و کنترل سطح، سیستم آبشار شاخص ها. سیستم گزارش مدیریت داخلی. سیاست حسابداری حسابداری مدیریت و بودجه بندی. ابزار اتوماسیون حسابداری و بودجه بندی در شرکت های "پروژه".

گواهی آموزش پیشرفته در مقدار 32 ساعت (مجوز شماره 3053 از 07.07.2017).

برای ایجاد یک گواهی باید ارائه شود:

• یک نسخه از دیپلم آموزش حرفه ای بالاتر یا ثانویه (در صورت دریافت دیپلم نه در فدراسیون روسیه، ما خواهان روشن شدن نیاز به یک روش برای شناخت دیپلم خارجی در فدراسیون روسیه در شماره تماس یا ایمیل هستیم)
• یک کپی از سند تایید تغییر نام (در صورت تغییر).

بسته شرکت کننده شامل موارد زیر است:

• آموزش در برنامه ادعا شده؛
• مجموعه ای از اطلاعات و مواد مرجع؛
• برنامه گشت و گذار؛
• ناهار و قهوه روزانه.

شما می توانید برنامه کامل این سمینار را مشاهده کنید و آن را در سایت ثبت کنید.

شاید آموزش شرکت (برای کارمندان تنها شرکت شما) یا پیشنهادات ویژه برای مشتریان شرکت.

تاریخ نصب نشده است

کارگاه آموزشی کارگاه محتوای مدرن را نشان می دهد روش های موثر مدیریت پروژه. رویکردهای ساخت یک سیستم مدیریت پروژه در تعامل آن با اهداف استراتژیک و وظایف مربوط به شرکت.
همچنین، این سمینار به اجزای مالی مدیریت پروژه اختصاص داده شده است، یعنی فن آوری های عملی مدیریت مالی پروژه های تجاری، طرح های تامین مالی پروژه، فن آوری های بودجه بندی و کنترل مالی، تکنیک های ارزیابی پروژه ها و هزینه های پروژه، و همچنین ویژگی های پروژه نوآورانه مدیریت.

مخاطبان هدف

سمینارها برای مدیران، مدیران و متخصصین درگیر در بهبود فعالیت های شرکت ها، بانک ها، شرکت ها و گروه ها هستند؛ استراتژیک I. توسعه سازمانیعلاقه مند به بهبود کنترل و مدیریت شرکت توسط شرکت.

هدف

برنامه

روز اول

"مدیریت توسعه پروژه و بهبود سازمانی"

مدیریت پروژه توسعه شرکت
مفهوم پروژه. چه اهداف و اهداف به طور موثر با استفاده از پروژه ها اجرا می شود. چگونه می توان مرز بین جریان و فعالیت های پروژه. طبقه بندی پروژه ها. رویکردها، استانداردها و روش ها کنترل سیستم پروژه ها. چرخه زندگی و فاز پروژه. اشیاء اصلی، فرآیندها و روش های مدیریت پروژه.

سازمان و مدیریت پروژه
مشکلات اصلی مدیریت پروژه در شرکت های روسی. شروع پروژه. دروازه و برنامه ریزی یک پروژه. توسعه ساختار سلسله مراتبی کار کن ساخت یک ساختار سازمانی اجرای پروژه. مدل های شبکه ساختمان و برنامه تقویم پروژه. برنامه ریزی منابع توسعه منابع I. طرح مالی پروژه. پیاده سازی و کنترل پروژه. Trekking، سیستم شاخص ها و گزارش در پروژه. ساخت و مدیریت یک تیم پروژه. نقش های معمول و توابع شرکت کنندگان پروژه. تکمیل پروژه سیستم انگیزه شرکت کنندگان پروژه.

ایجاد سیستم مدیریت پروژه در شرکت - سوپ
فرآیندهای I. ساختار سازمانی سوپ ارتباطات و تعامل با سیستم مدیریت استراتژیک. برنامه ریزی، ارزیابی و رتبه بندی پروژه ها. حسابداری و توزیع منابع پروژه. دفتر طراحی مقررات پروژه. بررسی و طبقه بندی نرم افزار مدیریت پروژه.

مدیریت ریسک پروژه و تغییرات در اجرای پروژه
تجزیه و تحلیل پروژه و شناسایی خطرات پروژه. تجزیه و تحلیل، ارزیابی و رتبه بندی خطرات. استراتژی های معمول مدیریت ریسک. توسعه یک طرح مدیریت ریسک. اقدامات مدل برای مدیریت تغییرات در اجرای نتایج پروژه.

روز دوم

"مدیریت مالی مالی و طراحی سرمایه گذاری"

برنامه ریزی پروژه های مالی برنامه ریزی کسب و کار طراحی سرمایه گذاری
پروژه های سرمایه گذاری و تجاری. هدف و آماده سازی یک طرح کسب و کار و سایر اسناد. بخش های یک طرح کسب و کار خطاها و توصیه ها. برنامه های اصلی، گزارش ها، برنامه های تحلیلی برای پروژه. طرح نقدی طرح سود و زیان. طرح تعادل ویژگی های پروژه های سرمایه گذاری مدیریت مالی

بودجه بندی I. کنترل مالی طرح
طرح مدیریت بودجه. خطوط باند انواع گزارش های بودجه، تخصیص مقالات درآمد و هزینه ها. چرخه مدیریت بودجه. مراکز مسئولیت مالی پیاده سازی بودجه بندی

ارزیابی عملکرد پروژه.
تخفیف و هزینه پول. ساختار و هزینه سرمایه، ارزیابی هزینه تامین مالی. شاخص های اندازه گیری بهره وری پروژه. npv IRR NCF pi pp تجزیه و تحلیل شاخص ها. تجزیه و تحلیل صحنه. تجزیه و تحلیل دمای تجزیه و تحلیل میزان حساسیت. تجزیه و تحلیل و مدیریت ریسک.

برآورد هزینه پروژه
جنبه های ارزش رویکردهای پایه برای ارزیابی ارزش. روش های ارزیابی. ارزیابی عناصر پروژه فردی. تأثیر پروژه بر ارزش شرکت.

طرح های تامین مالی پروژه
منابع تامین مالی. طرح های تامین مالی تامین مالی داخلی و خارجی. بدهی و مالی به اشتراک گذاشته شده است. تامین مالی بلندمدت و کوتاه مدت. تامین مالی مخلوط طرح های تامین مالی خاص. عوامل انتخاب طرح های تامین مالی.

فرایند جذب تامین مالی خارجی در پروژه
چرخه مدیریت پروژه برای جذب سرمایه گذاری های خارجی.

ویژگی های مدیریت پروژه های نوآورانه
سرمایه گذاری سرمایه گذاری چرخه پروژه نوآوری. اشکال سازماندهی پروژه های نوآورانه. حفاظت و ارزیابی مالکیت معنوی.

اطلاعات اضافی

مواد اطلاعاتی:
هزینه مشارکت شامل مواد غذایی (2 صبحانه، ناهار)، کمک های آموزشی و روش شناختی و فرایندهای کسب و کار CD-1 است. این شامل نمونه هایی از مدل های فرآیندهای کسب و کار از صنایع مختلف و اطلاعات و مواد متدولوژیک، و همچنین سران کتاب "اسرار شرکت های موفق: فرآیندهای کسب و کار و ساختار سازمانی" مربوط به موضوعات سمینار است.

فقط برای شرکت کنندگان این سمینار با تخفیف 15٪ برای کسب یک سازمان برگزاری "اسرار شرکت های موفق" ارائه می شود: فرآیندهای کسب و کار و ساختار سازمانی "و راه حل های CD.

محل

روسیه، مسکو، ال. هتل، D.3 (M. Petrovsko-Razumovskaya)

30. پروژه هزینه و تامین مالی

تعریف کلیدی

مدیریت پروژه هزینه و تامین مالی(هزینه پروژه و مدیریت مالی)- مدیریت توسعه پروژه ها، از جمله فرایندهای لازم برای تشکیل و نظارت بر اجرای تایید شده بودجه پروژه. شامل برنامه ریزی منابع، ارزیابی ارزش، تشکیل تخمین ها و بودجه و کنترل هزینه.

غواصی از دانش

مدیریت پروژه و فرایند تامین مالی پروژه شامل موارد زیر است:

□ توسعه مدیریت هزینه و مفهوم تامین مالی:

توسعه یک استراتژی مدیریت هزینه و امور مالی (تعریف اهداف و
وظایف، معیارهای موفقیت و شکست، محدودیت های 74 فرضیه)؛

انجام تجزیه و تحلیل اقتصادی و توجیه پروژه (بازاریابی،
ارزیابی هزینه ها و منابع تامین مالی، پیش آگهی)؛

عمومی ارزیابی اقتصادی پروژه؛

توسعه برنامه تامین مالی یکپارچه؛

تعیین الزامات سیستم مدیریت هزینه و تامین مالی
پروژه؛

تصویب مفهوم

□ برنامه ریزی هزینه و تامین مالی در پروژه:

برنامه ریزی منابع و تعیین مقدار آنها مورد نیاز برای موفقیت آمیز است
اجرای پروژه؛

برآورد هزینه پروژه (بر اساس اسناد مورد نظر،
ارزیابی های کارشناس، و غیره)؛

تشکیل بودجه پروژه،

توسعه یک طرح تامین مالی که باید با شکل گیری مطابقت داشته باشد
بودجه پروژه:

توسعه یک طرح مدیریت هزینه و تامین مالی در این پروژه.

□ سازماندهی و کنترل اجرای پروژه در ارزش:

توزیع وظایف عملکردی و مسئولیت مطابق با
برنامه ریزی برنامه ریزی و تامین مالی در پروژه؛

مقدمه ای بر سیستم مدیریت هزینه و تامین مالی در پروژه؛

حسابداری هزینه های واقعی در پروژه؛

تشکیل گزارش بر وضعیت ارزش و تامین مالی پروژه.

□ تجزیه و تحلیل وضعیت و تنظیم هزینه ایجاد یک پروژه:

ممیزی فعلی وضعیت پروژه و امور مالی؛

تعیین میزان اجرای شاخص های پروژه
(انجام شده بر اساس تجزیه و تحلیل هزینه های واقعی و هزینه تخمین زده شده است
آثار اعدام)؛

فصل 1. دانش و تجربه

تجزیه و تحلیل اعتبار هزینه کار انجام شده از تخمین ها و بودجه:

تجزیه و تحلیل عوامل مختلفی موثر بر انحرافات مثبت و منفی؛

آماده سازی و تجزیه و تحلیل اثرات اصلاحی؛

پیش بینی وضعیت کار پروژه در ارزش؛

تصمیمات مربوط به اثرات نظارتی برای انجام کار
این پروژه مطابق با بودجه است.

□ تکمیل مدیریت پروژه در هزینه و مالی:

تحلیل اقتصادی و ارزیابی نتایج؛

اجازه ادعاهاو درگیری؛

آماده سازی برآوردهای اجرایی و گزارش مالی؛

محاسبات نهایی و بسته شدن تامین مالی؛

تشکیل آرشیو.

ادبیات اصلی

Voropaev V.I.، Galperin Z.M.، Sletova G.I.، Yakutia Yu.V. و دیگران مدیریت برنامه ها و پروژه ها / ویرایش شده توسط زمان M. Module 8. در برنامه 17 مدولار برای مدیران "مدیریت توسعه سازمان". - m: infra-m، 1999. - p.392.

Voropaev v.I. مدیریت پروژه در روسیه. - m: آلن، 1995. - p.225.

Mazur I.I.، Shapiro V.D. و همکاران مدیریت پروژه: راهنمای مرجع / ویرایش شده توسط AI. Mazura و V.D. شاپیرو - M: مدرسه عالی، 2001. - P.875.

ایلین N.I.، Lukmanova I.G. و همکاران مدیریت پروژه - SPB: DTRI، 1996. - P.610.

Lobanova E.n.، Limitsky M.A. مدیریت مالی. ماژول 14. در برنامه 17 مدولار مدیران "مدیریت توسعه سازمان". -M: Infra-M، 1999.

راهنمای مدیریت پروژه جهانی / هر. از انگلیسی - Ekaterinburg: UGTU، 1998. - P. 192.

Archibald R.D.، مدیریت برنامه ها و پروژه های با تکنولوژی بالا. 2 nd ed -New York، نیویورک: جان ویلی و پسران، 1992.

Cland D.I.، King W.R. مدیریت پروژه. کتابچه راهنمای کاربر 2 nd ed - نیویورک، نیویورک: Van Nostrand Reinhold، 1988.

ICB - ICM Supcence Supcence. نسخه 2.0. کمیته سرمقاله IPMA: Caupin G.، Knopfel H.، Morris P.، Motzel E.، Pannenbacker O .. - Bremen: Eigenverlag، 1999. - P.L 12.

ایرلند L.R.، مدیریت کیفیت برای پروژه و برنامه ها. - Drexel Hill، PA: PMI، 1991.

Kerzner H.، مدیریت پروژه: یک رویکرد سیستم به برنامه ریزی، برنامه ریزی و کنترل. 6 تکرار - نیویورک، نیویورک: جان Wiley & Sons Inc.، 1997.-p. 1200

ProjectManagement - Fachmann. - Eschbom: GPM UND RRW، 1991. - VI، V2، PP.1130.

Turner J.R.، کتابچه راهنمای مدیریت مبتنی بر پروژه: بهبود فرایندها برای دستیابی به اهداف استراتژیک. - Maidehead: McGraw - Hill، 1993. - P.540.

Turner J.r.، Grude K.V.، Thurloway L.- مدیر پروژه به عنوان عامل تغییر. - Maidehead: من Graw-Hill، 1996.

ادبیات اضافی

هولت R.N. مبانی مدیریت مالی. - m: case ltd.، 1995.

Holt R.N.، بارنز شنبه برنامه ریزی سرمایه گذاری. - M: Case Ltd.، 1994.

هنگامی که منابع لازم برای پروژه را شناسایی کردید، قیمت و مقدار مورد نیاز هر یک از آنها، نیاز به پول دریافت می کنید.

بیایید محاسبات عمیق را به کمک مالی بگیریم. ما و شما باید قادر به انجام وظیفه آنها باشید و نتایج محاسبات را درک کنید. اینجا سوالات اصلیکه علاقه مند به سر هستند.

چقدر پول ما نیاز داریم و چه زمانی؟

آیا می توانیم آن را بپردازیم؟

جایی که صندوق های گم شده را از دست داده اید: شرکت سر، پروژه های دیگر، جذب سرمایه گذاران خارجی، وام؟

هنگامی که ما پول های سرمایه گذاری شده در پروژه را بازپرداخت می کنیم؟

هنگامی که ما به مقدار برنامه ریزی شده سود می رویم؟

به طور طبیعی، این پروژه همیشه یک رویداد خطرناک به یک درجه یا دیگری است. بنابراین، از دیدگاه مالی، تنها زمانی که سود خود را بیش از آنچه که ما می توانیم دریافت کنیم، در ابزارهای نسبتا ریسک پذیری، مانند سپرده ها در بانک های دولتی بزرگ سرمایه گذاری می کنیم.

دو اسناد اساسی در مدیریت پروژه های مالی تخمین زده می شود و بودجه.

برآورد پروژه- فهرست هزینه های پروژه شکسته شده توسط مقالات.

مثال. برآورد برای تعمیر یک آپارتمان دو خوابه در خانه سری P-44T از رده "کلاس حق بیمه" (بدون هزینه مواد) در c.e.

بودجه- یک سند است که برنامه ای از هزینه های برنامه ریزی شده و درآمد توزیع شده تحت مقالات درون پروژه است. تفاوت اصلی بین بودجه از برآورد - حضور نه تنها هزینه ها، بلکه یک بخش سودآور، و همچنین شکستن دوره ها.

نمونه بودجه:

بودجه کنفرانس

مدیر کل MEGACON LLC Andreev A.N.

حسابدار اصلی 000 مگاکون Caraseva B.C.

ما همچنین علاقه مند هستیم برنامه حرکت نقدی (DDS، جریان نقدی خالص، جریان مالی تمیز، جریان نقدی) 1در پروژه.

1 مثال از www.profitd.ru گرفته شده است.

1 Clause 4.1.2 "چرخه عمر پروژه" را ببینید.

چطور شکل می گیرد؟

قبل از اینکه متوجه شوید، ما به یک دوره نیاز داریم

ارزش خالص فعلی- NPV)- میزان درآمد تخفیف منهای هزینه های تخفیف یافته در هر سال در طول زندگی پروژه دریافت شده است.

مثال 60. سرگئی بغزین، معاون مدیر توسعه یک شرکت بزرگ فناوری اطلاعات:"کسب و کار دارای اندازه گیری های زیادی است. صاحب، به عنوان یک قاعده، با یک بازرگان آغاز می شود. به طور مشابه با مکانیک (بخش فیزیک) ما می توانیم بگوییم که مدیریت سود اولین اندازه گیری کسب و کار (فضای یک بعدی) است. بعد، به عنوان کسب و کار توسعه یافته صاحب (مدیر) به درک اهمیت مدیریت امور مالی، پرسنل، عملیات، کیفیت ... فضای چند بعدی منجر می شود. تعداد بیشتری از اندازه گیری ها می تواند مدیر را کنترل کند، صالح تر آن است.

معنی "تخفیف" چیست؟ واقعیت این است که ارزش پول در طول زمان تغییر می کند: به عنوان یک قاعده، آن را کاهش می دهد. دلار امروز و دلار 10 سال پیش (به ذکر است آغاز قرن بیستم) دارای وزن کاملا متفاوت است. تخفیف - به معنی "با توجه به تغییر در ارزش پول در زمان".

در پروژه های کوتاه (معمولا تا 3 سال)، تغییر ارزش پول را می توان نادیده گرفت 1. در بقیه ما باید آن را حساب کنیم. ابتدا باید تعیین کنید نرخ نزول.او از سرمایه داران شرکت خواسته است. اگر شما یک شرکت کوچک دارید و تمام محاسبات را خودتان می کنید، می توانید تمرکز کنید که شما واقعا می توانید بودجه خود را، به عنوان مثال، در Sberbank تمرکز کنید.

مقدار تخفیف در 1000 دلار با نرخ 10٪:

مثال زیر نشان می دهد که تعداد ورود و مصرف قبلا با تخفیف در نظر گرفته شده است (شکل 40). یک مثال از محاسبه NPV.

این NPV با نتیجه رو به رشد است که توسط عمودی در نمودار DDS به تعویق افتاده است. سرمایه گذار به اصلی زیر علاقه مند است پارامترهای پروژه 1.

NPV،که به ما نشان می دهد چقدر پول ما در پروژه کسب می کنیم.

PI (شاخص سودآوری، شاخص سودآوری)- میزان درآمد حاصل از پروژه تقسیم به میزان هزینه پروژه.

RVR (دوره بازپرداخت، دوره بازپرداخت)،کسانی که. اصطلاح که از طریق آن ما پول ما را سرمایه گذاری می کنیم سرمایه گذاری شده در این پروژه. معمولا با توجه به تخفیف محاسبه می شود.

IRR (نرخ بازده داخلی، تعداد داخلی نتایج)- نرخ نزول
که در آن NPV برابر صفر 2 است.

اگر IRR را با هر هنجار مقایسه کنید، به عنوان مثال، با نرخ بازار از افزایش اعتبار و یا با هنجار سودآوری پروژه های تصویب شده در شرکت،ارزش IRR به شما اجازه می دهد تا تعیین کنید که آیا پروژه تجزیه و تحلیل شده کارایی قابل قبول استفاده از منابع مالی را فراهم می کند.

یعنی ارزش 1000 دلار "دریافت یا صرف شده در سال هفتم پروژه، برابر با ارزش 51" 3،16u.e است. در دوره پایه (اولیه).

ضرایب تخفیف برای شرط بندی های مختلف و دوره ها را می توان به طور مستقل محاسبه کرد و بر روی جداول خاص که در دایرکتوری های مالی داده می شود، تعریف شود.

بنابراین، قبل از بررسی محاسبات برخی از مقدار در دوره آینده، ما باید آن را با ضریب این دوره افزایش دهیم. این به شما اجازه می دهد تا به طور واقعی تر از دوره بهبودی و سود پروژه برآورد کنید.

1 اگر چه برخی از شرکت ها حتی در یک سال تخفیف را حساب می کنند: سوال از دقت لازم و هزینه های کار.

مثال 61. سرگئی بغزین، معاون مدیر توسعه یک شرکت بزرگ آن:"ما در حال توزیع و استفاده از IRR (در اکسل، این عملکرد VDC - نرخ داخلی سودآوری) به عنوان شاخص اصلی بهره وری مدیریت کسب و کار بر محصول است. شاخص فوق العاده فریبنده! این به تقریبا هر اثر مدیریتی حساس است، با هدف افزایش بهره وری از توزیع: افزایش تاخیر در وام، کاهش بدهی ها، کاهش باقی مانده انبار، رشد مارجین فروش ... "

1 من عمدا تعاریف ساده را ارائه می دهم. برای مطالعه عمیق تر از موضوع، به ویژه مراجعه کنید
ادبیات.

2 من درک می کنم که تعریف کاملا واضح نیست. با این حال، توضیح او فراتر از کتاب است. به دنبال دوستان
برآوردهای GIH.

شکل 40. محاسبه NPV: سال و سال با نتیجه رو به رشد

البته، شاخص های فوق به آن اعداد بستگی دارد که بر اساس محاسبات بستگی دارد: هزینه های ثابت و متغیر پروژه، فروش فروش و غیره

اگر شما در نقش یک سرمایه گذار از یک پروژه هستید، کسی که برای شما تجدید نظر می کند، باید به شما پیشنهاد دهد نه تنها شاخص های فوق، بلکه همچنین دوره محاسبه آنها، و همچنین اعداد اساسی. و شما و تیم شما باید آنها را بررسی کنند. در اینجا شما نه تنها یک سرمایه گذار، بلکه یک بازاریاب، و شاید متخصصین دیگر، به عنوان مثال، برای امنیت اقتصادی، نیاز دارید.

کار عملی 54.

توسعه بودجه بزرگ پروژه خود را (با توجه به مهم ترین مقالات). ساخت یک برنامه جریان نقدی.

چقدر مناسب است؟

امور مالی شرکت

موضوع: مدیریت مالی شرکت در مثال LLC "Sphere"

معرفی

فصل 1. امور مالی و مکانیسم مالی

1.1 توابع و مفهوم مالی

1.2 مکانیسم مالی برای مدیریت سازمانی

1.3 اصول و منابع تشکیل مالی

فصل 2. سازمان سیستم مدیریت مالی شرکت در مثال LLC "Sphere"

2.1 سیستم مدیریت مالی شرکت

2.2 روش برای بهبود سیستم مدیریت مالی LLC "Sphere"

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

معرفی

اقتصاد بازار، با تمام تنوع مدل های آن، تمرین جهانی شناخته شده، با این واقعیت مشخص می شود که این یک مزرعه اجتماعی گرا است که توسط مقررات دولتی تکمیل شده است. نقش مهمی در ساختار روابط بازار و مکانیزم مقررات آنها توسط دولت توسط امور مالی بازی می شود. آنها بخشی جدایی ناپذیر از روابط بازار هستند و در عین حال یک ابزار مهم برای اجرای سیاست عمومی است. بنابراین، ارتباط موضوع: سازمان مدیریت مالی شرکت در زمینه کسب و کارهای کوچک مهمتر از همیشه است. لازم است بدانیم ماهیت مالی به خوبی، عمیق درک در شرایط عملکرد آنها، برای دیدن کامل ترین استفاده از استفاده از آنها در منافع تولید موثر است. در ساختار روابط مالی اقتصاد ملی، امور مالی این شرکت منبع را اشغال می کند، تعیین موقعیت، به عنوان آنها به عنوان اصلی اصلی تولید اجتماعی، که در آن مواد و مواد مزایای نامشهود و جرم غالب منابع مالی کشور شکل گرفته است.

اقتصاد بازار شامل شکل گیری و توسعه شرکت های مختلف سازمانی و قانونی بر اساس انواع متفاوت مالکیت خصوصی، ظهور صاحبان جدید - هر دو شهروند فردی و تیم های کارگری شرکت ها. نوع اصلی فعالیت اقتصادی. کارآفرینی فعالیت اقتصادی است، I.E. فعالیت های مرتبط با تولید و فروش محصولات، کار، ارائه خدمات یا فروش کالاهای مورد نیاز برای مصرف کننده. این شخصیت منظم دارد و در ابتدا، آزادی در انتخاب مناطق و روش های فعالیت، استقلال در تصمیم گیری (البته، در قوانین و هنجارهای اخلاقی)، در مرحله دوم، مسئولیت تصمیمات و پیامدهای آنها، متفاوت است. سوم، این نوع فعالیت، خطر، زیان و ورشکستگی را رد نمی کند. در نهایت، کارآفرینی به وضوح بر میزان دریافت سود متمرکز شده است نسبت به شرایط رقابت توسعه یافته و رضایت از نیازهای اجتماعی به دست آمده است. این مهمترین پیش شرط و علت علاقه به نتایج فعالیت های مالی و اقتصادی است. پیاده سازی این اصل نه تنها به وجود موجودیت ارائه شده به شرکت ها و نیاز به تأمین هزینه های خود بدون حمایت دولت، بلکه از سهم سود، که پس از پرداخت مالیات، باقی می ماند، بستگی دارد. علاوه بر این، لازم است چنین محیطی اقتصادی ایجاد شود که در آن سودآور برای تولید کالاها سودآور است تا سود خود را سود ببرد، هزینه ها را کاهش دهد. تحت تامین مالی شرکت، آنها درگیر دخالت صندوق های پایه و فعلی پایتخت ضروری برای کسب وجوه اصلی و فعلی، به عبارت دیگر پوشش نیازهای سرمایه. هدف مقاله اصطلاح این بررسی اثربخشی عملکرد سازمانی با استفاده از مثال از LLC "Sphere" است، تا ببینید که چگونه از لحاظ اقتصادی به طور صحیح فعالیت های خود را مدیریت می کند. وظایف دوره کار این است که شناسایی مشکلات بالقوه بالقوه، تولید و خطرات مالی موجود، تعیین تاثیر تصمیمات بر نتایج نهایی شرکت.

فصل 1. امور مالی و مکانیسم مالی

توابع و مفهوم مالی

مالی شرکت یک سیستم روابط پولی است که ناشی از تولید آن - فعالیت های اقتصادی است.

امور مالی شرکت ها از دیدگاه مادی، تجمع پولی از شرکت ها یا منابع مالی است. مطالعات علمی مالی به گونه ای نیست، بلکه روابط ناشی از تشکیل و استفاده از این منابع است.

شکل گیری اولیه منابع مالی در زمان ایجاد یک شرکت زمانی رخ می دهد که سرمایه مجاز تشکیل شود. منابع آن، بسته به فرم های سازمانی و حقوقی مدیریت عبارتند از: سهام به اشتراک گذاری، مشارکت متقابل اعضای تعاونی ها، منابع مالی بخش (در حالی که حفظ ساختارهای صنعت)، وام بلند مدت، بودجه بودجه. مقدار سرمایه مجاز، اندازه نقدی را نشان می دهد - اصلی و چرخش -CKers در فرآیند تولید سرمایه گذاری می شود.

منبع اصلی منابع مالی در شرکت های موجود، هزینه محصولات شناخته شده (خدمات ارائه شده)، بخش های مختلفی از آنها در روند توزیع درآمد، به شکل درآمد و پس انداز پول می گیرند. منابع مالی به طور عمده به دلیل سود (از فعالیت های اصلی و دیگر) و کسرهای استهلاک شکل می گیرد.

دامنه روابط مالی:

روابط بین شرکت ها برای تامین مواد خام، مواد، اجزاء، فروش محصولات و خدمات.

رابطه بین شرکت ها و بانک ها ناشی از دریافت و بازپرداخت وام، هنگام خرید و فروش یک ارز، با توجه به خدمات بانکی.

روابط با شرکت های بیمه و ارزیابی سازمان های املاک، ریسک های تجاری و مالی.

روابط با کالاها، مواد اولیه، بورس اوراق بهادار برای عملیات با دارایی های صنعتی.

روابط با صندوق های سرمایه گذاری و قرار دادن سرمایه گذاری، خصوصی سازی.

روابط با شاخه ها و شرکت های تابعه.

روابط با پرسنل در پرداخت S / N، سود سهام، با سهامداران، اگر آنها عضو گروه کار نیستند.

روابط با خدمات مالیاتی هنگام پرداخت مالیات، با شرکت های حسابرسی، با سازمان های اضافی.

عنصر کلی روابط پول ذکر شده این است که آنها عبارتند از:

1. به صورت نقدی بیان شده است

2. مجموعه ای از پرداخت ها و درآمد است

توابع مالی:

باروری

توزیع

کنترل

تابع تولید مثل شامل حفظ منابع نقدی مدار اصلی و سرمایه گذاری در روند فعالیت های تجاری شرکت بر اساس شکل گیری و استفاده از درآمد و پس انداز پول است.

تابع توزیع ماهیت این ویژگی برای اطمینان از نسبت مطلوب توزیع سود (درآمد) بین شرکت ها و دولت، بین بودجه های مختلف شرکت ها است.

تابع کنترل کنترل مالی بر فعالیت های تولید و اقتصادی شرکت از لحاظ مصرف و هزینه های منابع تولید، و همچنین کنترل رابطه بین شرکت با بانک ها، دولت و سایر شرکت ها است.

این شرکت به عنوان یک نهاد قانونی عمل می کند که توسط مجموعه نشانه ها تعیین می شود: جداسازی اموال، مسئولیت تعهدات این اموال، حضور یک حساب جاری در بانک، عملکرد خود را از طرف خود. جداسازی اموال توسط حضور یک تعادل حسابداری مستقل بیان شده است که شامل مالکیت شرکت است.

روابط مالی شرکت زمانی رخ می دهد که بودجه های خود شرکت از شرکت، درآمد آن، جذب منابع مالی مالی فعالیت های اقتصادی، توزیع درآمد به عنوان یک نتیجه از این فعالیت، بر اساس پولی ادامه می یابد.

سازمان فعالیت های اقتصادی نیاز به حمایت مالی مربوطه دارد، I.E. سرمایه اولیه، که از مشارکت بنیانگذاران شرکت تشکیل شده است و به شکل سرمایه مجاز می شود. این مهمترین منبع تشکیل اموال هر سازمانی است. روش های خاصی برای تشکیل سرمایه مجاز بستگی به شکل سازمانی و قانونی شرکت دارد.

هنگام ایجاد یک شرکت، سرمایه مجاز به کسب دارایی های ثابت و شکل گیری فرستاده می شود معنی فعلی در اندازه های لازم برای حفظ تولید طبیعی - فعالیت اقتصادی، کسب مجوز، ثبت اختراعات، دانش، دانش، که استفاده از آن یک عامل مهم درآمد است. بنابراین، سرمایه اولیه در تولید سرمایه گذاری می شود، در فرایندی که هزینه های بیان شده توسط قیمت محصولات متوجه شده است ایجاد شده است. پس از فروش محصولات، یک فرم پولی طول می کشد - شکل درآمد حاصل از فروش کالاهای تولیدی، که وارد حساب جاری شرکت می شود.

درآمد - این درآمد نیست، بلکه منبع جبران خسارت برای تولید محصولات و تشکیل بودجه نقدی و ذخایر مالی شرکت است. در نتیجه استفاده از درآمد حاصل از آن، بخش های ترکیبی با کیفیت بالا از مقدار ایجاد شده برجسته شده اند.

اول از همه، این به دلیل تشکیل یک صندوق استهلاک است که در قالب تخفیف های استهلاک شکل گرفته است پس از استهلاک دارایی های اصلی تولید و دارایی های نامشهود، یک فرم پولی را به دست می آورد. شرایط واجب برای تشکیل صندوق استهلاک فروش کالاهای تولید شده توسط دریافت مصرف کننده و درآمد است.

از آنجایی که مبنای مادی کالاهای تولید شده، مواد خام، مواد، اجزای خریداری شده و محصولات نیمه تمام شده، هزینه آنها، همراه با سایر هزینه های مواد، استهلاک امکانات تولید اصلی، دستمزد کارکنان هزینه های سازمانی را برای تولید محصولاتی تشکیل می دهند که به صورت هزینه هزینه می کنند. قبل از دریافت درآمد، این هزینه ها با هزینه های سازمانی تامین می شود که صرف نمی شود و به تولید کمک می کند. پس از دریافت درآمد حاصل از فروش کالاها، سرمایه کار بازسازی می شود و هزینه های شرکت شده توسط شرکت بازپرداخت می شود.

آماده سازی هزینه ها به صورت هزینه باعث می شود که درآمد حاصل از فروش و هزینه ها را مقایسه کنید. معنای سرمایه گذاری وجوه در تولید محصولات، دستیابی به درآمد خالص است و اگر درآمد بیش از هزینه باشد، شرکت آن را به صورت سود دریافت می کند.

سود و استهلاک نتیجه یک مدار از بودجه سرمایه گذاری شده در تولید است و به منابع مالی خود را از شرکت، که آنها به طور مستقل مدیریت می کنند، اشاره می کنند. استفاده بهینه از استهلاک و سود در هدف مورد نظر اجازه می دهد تا تولید را به صورت پیشرفته ادامه دهد.