"Nitko ne bi trebao vjerovati nikome kao Gospodin Bog ili njegov prorok.
Dovoljno je samo slušati osobu koja misle.
Peter Oppenheimer, engleski ekonomist

Janus - Bog s dva lica u rimskoj mitologiji - smatrao se zaštitnikom vrata, ulazi i izlazi, a također je počeo na vrijeme. On je bio onaj koji je, prije pojave kulta Jupitera, bio Božanstvo neba i sunca, otvorio nebeske Gates ujutro, oslobađajući sunce u nebo i zatvorio ih preko noći. Rimljani su vjerovali da je Janus učio ljude da umru, obrti i poljoprivredu. Poznato je da je jedan lizav Janus bio mlad, a drugi je star. Bio je i dobar i loš. Ali idemo iz rimske mitologije na financije i upravljački računovodstvo.

U obračunskom računovodstvu, postoje dva pojma za izračunavanje troškova: metoda potpune apsorpcije troškova (troškova apsorpcije) i metoda varijabilne troškove (varijabilni troškovi), koji je sličan dvokutominom janusu, ne odnose se na troškove troškova i formiranja cijena. Najveća dvojnost u upravljanju računovodstvu iz ABC-koštaju (troškova na temelju aktivnosti), budući da se može izgraditi i na načelu većih apsorpcijskih troškova i metodom koja će biti bliže izračunu varijabilnih troškova. U takvoj situaciji postavlja se pitanje: funkcionalni računovodstvo troškova je počast modi ili vrijeme?

O ABC-cosnowics govori drugačije. Neki im se dive i uvjerili su da je bilo koji sustav upravljačko računovodstvo Trebalo bi biti pokvareno u male procese, na temelju kojih se određuje trošak. Ali postoji suprotno mišljenje: ABC-Kosting je previše komplicirano, dakle, detaljni procesi na recept nema smisla. Neki su uvjereni da je bit abc-kosting je da je "trčanje nade Petrovna duž hodnika s fakturom košta 7 grivna 55 kopecks i mora se pripisati određenoj seriji proizvoda." Zato je poput Yanusa ima dva lica.

Da vidimo kako se računovodstvo upravljanja tumači uporabom ABC-košta, ali se prvo sjećate kakve kabele postoje (slika 1).

Troškovi evolucije (od apsorpcije do ABC-a)

Isprva, financijeri su bili uvjereni da bi svi troškovi poduzeća nekako trebali biti položeni u cijenu. Ova metoda je nazvana apsorpcija troškova (apsorpcija troškova) i još uvijek se koristi u računovodstvu (neki pokušavaju koristiti ih i u upravljačkom računovodstvu).

Od početka 1940-ih do kraja 1980-ih, popularnost je stekla metodu za izračun varijabilnih troškova, prema kojima se uzimaju u obzir samo varijabilni troškovi u troškovima proizvoda. Nije bitno što su ti troškovi bili: dio troškova proizvodnje ili, na primjer, dio troškova opće troškove, kao provizije, - u svakom slučaju, smatrali su se varijablama i unesene u cijenu. Osim toga, ne postoji ništa za bacanje grijeha, to je način izračuna varijabilnih troškova koji je sustav na temelju kojeg su prihvaćena najotvornija rješenja.

Sljedeći u razdoblju od 1980. do 1990. godine. Postojao je koncept tzv. ABC-a. Zahvaljujući tomu, postalo je moguće vidjeti pojedinačne procese tvrtke, analizirati ih i razumjeti koliko koštaju. Trošak procesa, bez kojih je nemoguće učiniti u proizvodnji i prodaji proizvoda, prianja na troškove robe.

Još jedan novootvoreni koncept, koji je postao popularan u 1990-ima, je ciljni izračun (ciljani trošak) ponekad se nazivaju i paradigmom tržišnih standarda. U ovom slučaju, sve se općenito okreće od nogu barem zato što financijeri pokušavaju postići neke ciljne cijene.

Pogledajmo cijenu cijene cijene u svakoj od gore navedenih paradigma. Prva paradigma epohe industrijske revolucije djelovala je do 1940-ih. Tijekom tog razdoblja, roba punjenje u svijetu nije bilo tako veliko, tako da je vjerojatnost kupljene sve robe, bila visoka. U tim godinama, tijekom obračuna troškova korišteni su izravni materijali i troškovi rada, proizvodnja na čelu i neravni troškovi držali se određenom koeficijentu. Kao rezultat toga, formiran je ukupni trošak u kojem su i troškovi upravljanja uključeni i troškovi troškova. Željena dobit je ponekad dodana u to, a cijena je formirana da se u potpunosti na temelju troškova (tablica 1).

Apsorpcijska paradigma, unatoč činjenici da ostaje u računovodstvu, ne može dugo postojati na tržištu: skupa roba ne može natjecati na tržištu s jeftinijim. Na koju razinu se može smanjiti za cijenu? Apsorpcijska paradigma troškova nije odgovorila na ovo pitanje.

Financijeri su inače počeli provoditi izračune. Varijabilna komponenta svih troškova počela je korelirati i izračunati odvojeno, uključujući izravne materijale i troškove rada, varijabilni dio troškova neproizvoda. To je bilo tako određeno varijabilnim troškovima (tablica 2). U teoriji, tvrtka ne bi trebala postaviti cijenu ispod 125 monetarnih jedinica. No, prodaja robe po cijeni većoj od 125, donosi dobit. U takvim uvjetima, svi fiksni troškovi su sažeti odvojeno, a margina proizvoda mora ih pokriti. Tablica 2 pokazuje da je margina: $ 203 - 125 \u003d 78. Sve dok proizvod ima pozitivnu marginu, mora ostati u portfelju proizvoda i nastaviti raditi s njom. Treba napomenuti da je metoda izračuna varijabilnih troškova postala korak naprijed u usporedbi s apsorpcijom troškova, a počeo se aktivno koristiti u računovodstvu upravljanja.

Nakon izračuna paradigma uz pomoć varijabilnih troškova, koji je, općenito, bio zadovoljan, došla je nova paradigma - ABC. Pokazalo se da mnoge tvrtke imaju problema s fiksnim troškovima: margina, čini se, vrlo visokim (varijabilni troškovi su niski, a cijena je visoka), ali glavni dio troškova je zapravo fiksiran. U ovoj fazi, izračun varijabilnih troškova počeo je skliznuti. Malo je vjerojatno da će vlasnici tvrtke zadovoljiti rezultate kada je zabilježen račun dobiti i gubitka da po fiksnim troškovima od nekoliko milijuna marže čine i nekoliko milijuna. U tom slučaju, to je nerazumljiv, jedan ili neki drugi proizvod u fiksnim troškovima, ili ne. Stoga je postojala potreba za ABC-om, što je omogućilo rješavanje pitanja o tome što procesi koje tvrtka koristi za oslobađanje i prodaju proizvoda kao što su koštali i koji se troškovi akumulirani u tim procesima mogu koristiti za troškove.

U ABC-koštali, nisu svi troškovi varijable. Značajan dio njih je fiksni, ali mogu biti varijable razmjerno nekim procesima povezanim s čimbenicima poslovne aktivnosti.

Prema podacima sadržanim u tablici 3, troškovi opterećenja nakupljeni na razini proizvodnje ovise o broju sati provedenih na proizvodnju proizvoda. Troškovi na razini kompleksa proizvoda (strana ili narudžbe) može postojati trošak tvrtke koja kupuje nekoliko proizvoda s jednom strankom. Tu su i troškovi akumulirani na razini diversifikacije proizvoda (asortiman proizvoda), na primjer, troškovi razvoja antikriznih roba trebaju se posebno odnositi na njih. Osim toga, postoje troškovi akumulirani na razini kompleksa klijenata i kupaca. Kada tvrtka ide, recimo, čestitajte svojim najvećim klijentima s praznicima, takve će troškove biti dio troškova na razini kupca.

Kako su tvrtke došle u takav život

U jednom trenutku, tijekom apsorpcije troškova, sve je bilo jednostavno: prikupljeni su fiksni troškovi zajedno, slomljeni brojem sati i sati i na temelju tog "razmazanog" između proizvoda. Istina, nije bilo točnosti.

Tada su financijeri odlučili, kažu, nećemo računati tako više. Potrebno je pametnije i pokušati distribuirati troškove ovisno o karakteristikama radnog podjele. Na primjer, troškovi zaštite ovisit će o broju kvadratnih metara koji su zaštićeni. Kao rezultat toga, sustav je stvoren, u kojem nisu postojali samo jedan opći troškovi s određenim koeficijentom, već i troškovima marketinga sa svojim koeficijentom, troškove financijskog odjela - sa svojim vlastitim troškovima ljudskim resursima. Tako su se pojavile norme pojedinih centara, prema kojima su emisijini troškovi emitirani.

Uskoro je postalo jasno: centri su organizacijske jedinice unutar koje se pojavljuju neki procesi. Usput, neki od procesa mogu se smatrati korisnim, stvarajući dodanu vrijednost, a neki nisu. U ovoj fazi odlučeno je da ih identificiraju odvojeno, karakterizirane kao poslovne aktivnosti i troškove prijenosa nadzemnih troškova ovisno o dijelu ove aktivnosti. Počelo je analizirati različite vrste aktivnosti i odrediti njihove troškove da se drže proizvode. Iz tog razloga, ABC-Kosting zahtijeva značajno detaljno i razumijevanje svih procesa koji se pojavljuju u svakoj podjeli.

Kada je potrebno abs-kosting

Funkcionalni sustav se koristi kada je karakteristično za:

• veliki broj proizvoda;
• mnogi popratni procesi;
• standardizirani proces;
• periodična baza raspodjele;
• učestalost promjena u rashodima.

Okrenimo se na tablice 4 i 5. svaka tvrtka proizvodi tri proizvoda - Alpha, Beta i Gama. Obojica su neprofitabilni na $ 100030. U tvrtki i fiksnim troškovima - $ 133080. Podaci o margini svakog segmenta ovog poduzeća ne dopuštaju da pronađu odgovor na pitanje koje se koriste.

Tvrtka je također neprofitabilna - na $ 100030, ali njezina marže zarada za svaki od smjerova, kao i fiksni troškovi su mnogo viši nego u tvrtki A.

Na temelju podataka o tablici, lako je utvrditi da je tvrtka B veća vjerojatnost da će biti jači, budući da je fiksne troškove mnogo više i teško razumjeti koji od njih su struktura troškova. Da biste to učinili, $ 269080 treba podijeliti između procesa tvrtke i analizirati tko je klijent onih ili drugih procesa i koji ih koristi. Usput, pokazatelj koji može ukazivati \u200b\u200bna potrebu za ABC-om je operacija poluga (operativna poluga - ol), koja se izračunava kao omjer granične dobiti za čišćenje i odražava mjeru operativnog rizika tvrtke. Dakle, za tvrtku i ovaj pokazatelj je:

OL \u003d 33050 / (-100030) \u003d -0,3304;

jer je tvrtka u njoj jednaka:

OULN \u003d 169050 / (-100030) \u003d -1,6899.

Potreba za abc povećava se kao modul povećava modul.

ABC-košta tehnologija

Prvo pitanje koje se pojavljuje prilikom korištenja ABC-a: Koji koeficijent distribuira troškove? Postoji nekoliko opcija. Na primjer, s koeficijentima između kojih postoji očita fizička veza - više materijala koristi odjel, više troškova nabave i više plaća Kod ljudi koji se bave ovim kupnjama.

Prema tome, trošak kupnje može se prenijeti ovisno o trošku materijala. Osim toga, postoje i objektivni i istražni čimbenici: ako više ljudi ima više ljudi u odjelu, to znači da Eicharov ima više posla. Zašto bi troškovi na HR-u ne toleriraju muškarci?

Postoje i neke točke koje tvrtka samostalno uspostavlja. Na primjer, određeno rješenje se vrši na temelju kojih se određuju standardi. Stoga se troškovi oglašavanja raspoređuju na temelju interesa od prodaje za svako središte financijskih izvještaja. Osim toga, konstruirani su složeni koeficijenti prijenosa nadzemnih troškova, koji ovise o teškim formulama koje uzimaju u obzir vrijednosti nekoliko čimbenika odjednom.

Osim toga, postoji proizvoljna veza, recimo, jedinstvena raspodjela znači pravdu. I zašto bi troškovi marketinga ne prelazili na sve proizvode koji postoje u tvrtki, tako da nitko ne razočara. Istina, u ovom slučaju, proizvodi koji imaju nisku maržu će patiti.

Također je nemoguće za značenje strateške raspodjele nadzemnih troškova, kada se odnose na način na koji strategija zahtijeva. I o pravdi u ovom slučaju treba zaboraviti.

Kuhati vozače

Popis Cub diskova može biti beskonačan. Između ostalog, može se sastojati od, na primjer, broj boja na prozorskoj dasci i drugi. Ljudi su izmislili prilično različite vozače mladunca, ali najčešći i klasičniji su:

• broj sati sati;
• broj radnih sati;
• trošak materijala;
• broj proizvedenih proizvoda;
• broj kvadratnih (ili kubičnih) metara u zatvorenom prostoru;
• ukupno ili dio prihoda primljenog od prodaje određene vrste proizvodnje;
• broj operacija u vezi s proizvodnjom proizvoda;
• specifične tehničke karakteristike proizvoda;
• dio marža dobit da ovaj proizvod donosi, u dobit na općoj margini.

Izgradnja ABC-troškove sustava

Za izgradnju ABC sustava najprije morate analizirati sve vrste aktivnosti tvrtke. Da biste to učinili, barem općenito dostavljaju popis procesa koji se odvijaju s određenom periodikom. Tada bi trebala odrediti koje troškove su tvrtka i mogu li se roditi na popisu procesa. Nakon toga, postavite rezultat za svaku vrstu aktivnosti. Troškovi za njih će formirati troškove bazena (troškovi bazeni). Nakon provedbe svih tih postupaka, bit će moguće obvezati troškove rezultata.

Razmislite o tome kako se to dogodi, recimo, u tvrtki koja se bavi ukupnom raspodjelom robe od jednog proizvođača kroz centralizirano skladište i mrežu regionalnih skladišta do konačnih brendova prodaje. Kako će se takva isporuka dogoditi? U početku, velika serija proizvoda bit će ponuđena iz biljke do centraliziranog skladišta (na primjer, u Kijevu), dalje, nakon ponovnog pokretanja na manje stranke, isporučuje se regionalnim skladištima, a odatlijede, nakon drugog ponovnog Formiranje, male stranke će se transportirati do odredišnih područja regije (slika 2).

Zadatak, čini se i jednostavno: isporučiti robu, ali taj proces uključuje veliki iznos Subproceses usluge. Da bi izračunali troškove isporuke na temelju ABS-cijenjenih, potrebno je razumjeti koje su troškovi prisutni tijekom prijevoza, a koji u skladištima. Što se tiče isporuke, glavni troškovi u ovoj fazi uključuju plaće vozača, apsorpciju i gorivo za automobil. Troškovi skladišta - plaće svih osoblja, amortizacije mehanizama za podizanje i promet, itd. Nakon što su istaknuti različiti bazeni protoka (bazen za isporuku u središnjem skladištu, trgovinama, bazenima skladišnih terminala) postoji pitanje koje pokazatelji mogu identificirati svaku vrstu aktivnosti (svi troškovi trebaju biti vezani za različite vrste aktivnosti). Sljedeći korak je definicija indikatora koji bi ukazivao na kvalitetu izvedbe. Ispada da će na ruti, ovaj pokazatelj biti Tonny kilometara, na zalihama - preopterećene tone. Ako je broj tona i tonskih kilometara poznat u svakoj fazi isporuke, kao i vrijednost jedinice ovih pokazatelja, onda, znajući težinu robe i udaljenosti od koje treba isporučiti, možete odrediti Troškovi isporuke.

Kako bi se organiziralo mjerenje na bazenima, bit će potrebno otvoriti računovodstveni račun za svaku od njih, slično uobičajenom prikazu nadzemnih. Zaduženje takvih računa će akumulirati troškove koji se pripisuju ovom bazenu, a na zajam će se ti troškovi prenositi na koeficijent koji karakterizira poslovnu aktivnost bazena po trošku (u našem slučaju - prijevoz). Morate otvoriti bazen za svaki put i nekoliko bazena za svako pojedino skladište. Možete odmah predvidjeti "radost" tih računovođa koje moraju učiniti sve to.

Prednosti i podvodno kamenje ABC troškova

Analizirajući prednosti funkcionalne analize troškova, treba pamtiti da unutar takvog sustava:

• društvo skreće pozornost isključivo na glavne procese;
• svi troškovi smatraju se komponentama troškova;
• tvrtka odbija kratkoročno razdvajanje troškova za fiksne i varijable i usredotočuje se na koje su procesi potrebni za stvaranje proizvoda;
• postoji prilika za određivanje aktivnosti velike brzine, kao i one koje ne stvaraju vrijednosti.

Kao osebujna podmornična kamenja, takve okolnosti su:

• ABC-Kosting zahtijeva dovoljno teških troškova apsorpcije - prazno veliki broj fiksni troškovi;
• potrebni su dodatni resursi financijskog odjela;
• ovaj sustav može biti ugrađen na različite načine: možete napraviti sve napore i vrlo točno obojiti sve konzumiranje bazena, a to možete učiniti ne marljivo;
• rezultat dobiven, najvjerojatnije, neće pokazati, na kojoj razini može smanjiti cijenu proizvoda;
• tvrtka može dobiti točan rezultat, ali se događa da se troši previše truda;
• korištenje ABC-troškova ne zahtijeva koncentraciju na individualiziranim proizvodima, koje se proizvode pod klijentom, i sile koje slijede načelo: "Napravite masovni proizvod." Ali hoće li biti kompatibilan s marketinškom strategijom tvrtke?

Naravno, uloga funkcionalnog sustava troškova analize troškova je gotovo nemoguć: u nekim slučajevima to jednostavno ne čini bez njega. Stoga bi tvrtke trebale koristiti ne samo izračun varijabilnih troškova, nego i ABC Consulting, kao i identificirati pozornice. Osim toga, potrebno je distribuirati sve troškove bazena i zaustaviti pojedinosti o troškovima ABC-a na vrijeme, jer AVS-kosting, kao i Janus, dvostruko i dvosmisleno.

Budući da to nije sve što se može reći o ABC-u, u budućnosti se autori planiraju vratiti na ovu temu.

Mikhailo Kolisnyk, učitelj Kijev-Mogilyan poslovne škole
Alexander Rizenko, Urednik projekta

Metoda koštanja na temelju aktivnosti (ili ABC) bila je rasprostranjena u europskim i američkim poduzećima. Doslovno, ova metoda znači računovodstvo troškova rada (troškovi računovodstvo).

Zlozio se kao posljedica promjena u ekonomskoj strukturi troškova, posebno, stavove o metodologiji troškovnog računovodstva i izračunavanja troškova proizvoda su promijenjeni, budući da su tradicionalni sustavi troškova proizvodnje stvoreni u razdoblju kada se većina tvrtki proizvodi Ograničeni raspon proizvoda i uglavnom u troškovima proizvodnje uključivao je troškove osnovnih materijala, troškova rada glavnih radnika. Troškovi održavanja i upravljanja, koji su većini svojih slojeva, bili mali, stoga je izobličenje troškova proizvodnje zbog njihove distribucije proporcionalno plaće proizvodnje ili količine materijalnih troškova za proizvode bile beznačajne. Trošak informacija o obradi, naprotiv, bio je dovoljno visok.

Potraga za novim metodama za dobivanje objektivnih informacija o troškovima dovela je do nastanka metode ABC ili "ab-kosting", prema kojem se poduzeće smatra nizom radnih operacija koje određuju njegovu specifičnost. Tijekom rada konzumiraju se resursi (materijali, informacije, oprema), pojavljuje se svaki rezultat. Prema tome, početna faza primjene metode ab-kosting je definicija popisa i slijeda rada u poduzeću širenjem složenih radnih operacija na najjednostavnije komponente paralelno s izračunom potrošnje resursa.

Sustav izračuna koji se razmatra je novi smjer za domaće računovodstvo, a pristup izračunavanju troškova prema vrsti aktivnosti je posljedica realizacije neadekvatnosti odraz tradicionalnim metodama raspodjele troškova modernih kompleksnih procesa. Izračun prema vrsti aktivnosti posebno je važan za organizacije koje obavljaju obrazovne usluge. Metoda ABC je jedan od smjerova raspodjele troškova iznad glave (indirektnih). Korištenje metode ab-kosting osigurava nekoliko drugih terminologije nego u domaćem računovodstvenom sustavu. jedan)

Distributivna skupina je detaljna skupina neizravnih troškova, koji se mogu identificirati s posebnim operacijama.

Na primjer, sigurnosni inženjer plaća je 28.800 rubalja. na mjesec. U tom razdoblju obavlja četiri vrste posla: brifing - 100 sati, provjeravanje pripreme za posao - 14 sati, sastavljanje izvješća - 8 sati, rastavljajući hitne slučajeve - 22 sata. Ukupno 144 sata. Neizravni troškovi ili distribucijska skupina troškova, služi plaće s razgovorima. 2)

Operacija - događaj, zadatak ili jedinica rada koji ima određenu svrhu. ABC koristi troškove tih operacija kao srednje faze za pripisivanje troškova proizvoda (rad, usluge) i kao informacije koje imaju neovisnu vrijednost. U našem primjeru, operacija - upute od 100 sati, provjeravanje pripreme posla - 14 h, itd. 3)

Operacijski centar je skupina operacija u kombinaciji bilo koje tehnološke ili organizacijske osnove.

Centri operacija mogu biti akcije vezane uz rad opreme, njegove trenutne popravke itd. Nakon uključivanja operacija u računovodstvenom sustavu, resursima koji konzumiraju svaka pojedinačna operacija (operacije) tijekom izvještajnog razdoblja. U našem primjeru, operativni centar je jednak operaciji.

Stupanj detalja (grupiranje) u svakom specifičnom slučaju ovisi o specifičnosti tehnologije i organizaciji proizvodnje i upravljanja te dostupnosti tehničkih, informacija, privremenih i drugih ograničenja. Odlučujući će biti test učinkovitosti, tj. Korist od informacija o informacijama, kao u bilo kojem drugom sustavu izračuna, trebaju premašiti troškove. četiri)

Troškovni mediji ili baza podataka o raspodjeli troškova je veza između neizravne skupine i operacije. Na primjer, troškovi povezani s radom sigurnosnog inženjera mogu se povezati s ispunjavanjem kruga odgovornosti nakon količine vremena provedenog na vrsti rada. pet)

Trošak prijevoznika troškova ili koeficijent raspodjele prve faze - omjer skupine distribuiranih troškova na vrijednost troškova medija. Ako nastavite s prethodnim primjerom, koeficijent distribucije prve faze bit će jednak trošku troškova povezanih s radom sigurnosnog inženjera, na ukupan broj provedenog vremena, tj. 144 h. Koeficijent distribucije je 200 * 28 800 rubalja: 144 h \u003d 200 rubalja. 6)

Trošak operacije je ukupan iznos troškova usmjerenih na provedbu homogenih operacija. U smislu sigurnosnog inženjera plaće, bit će jednak koeficijentu distribucije prve faze, pomnožen s veličinom baze distribucije koja se odnosi na ovu operaciju.

U našem primjeru, troškovi nastave je jednak

200 rubalja. 100 h \u003d 20 utrlja. Rub.;

trošak pripreme radnih mjesta -

200 rubalja. 14 h \u003d 2800 rub;

trošak rastavljanja hitnih slučajeva -

200 rubalja. 22 h \u003d 4400 rubalja;

trošak izvješćivanja -

200 rubalja. 8 h \u003d 1600 rubalja. 7)

Nosač operacije ili baza podataka o troškovima troškova rada je kvantitativna mjera operativnog opterećenja operacije. U našem primjeru nosač operacije izražava se brojem provedenih uputa - 40 jedinica. i pripremu sedam radnih mjesta.

Trošak prijevoznika operacije, nazvan "Priprema radnih mjesta" (ili koeficijent), bit će:

K2 \u003d 400 rubalja. osam)

Stopa prijenosa operacije ili koeficijent distribucije druge faze - omjer troškova rada za razdoblje do ukupnog iznosa nositelja operacije za isto razdoblje. U tom slučaju, račun se izračunava specifičnim pokazateljem integljivosti uputa. Koeficijent će biti:

K, \u003d - \u003d 500 rubalja.

Sustav ABC-a pruža dvostupanjsku raspodjelu troškova i, u skladu s tim, postoje dva predmeta izračuna - posrednik; Konačni proizvodi. Pretpostavimo da se proizvodi (lampe) proizvode 20 radnika. Udio plaće sigurnosnog inženjera, koji dolazi do oslobađanja svjetiljki jednak je troškovima izvršenog operacije (500 rubalja), pomnoženo s kvantitativnom ekspresijom baze distribucije (20 osoba). U našem primjeru, troškovi mjesečno za rad brifinga, obavljaju inženjer sigurnosti i izravno se odnose na proizvodnju svjetiljki, 10 utrljaju. Ili

500 trlja. 20 ljudi \u003d 10 000 rubalja.

Trošak operacije "Priprema triju poslova vezanih uz proizvodnju svjetiljki" bit će:

400 rubalja. 3 rob. Mjesta \u003d 1200 utrljajte.

Istraživanje aktivnosti organizacije, Ronald Cowase (Nobelov laureat u ekonomiji) zaključio je da učinkovitost rada ovisi o omjeru troškova sličnih poslovanja unutar tvrtke i na slobodnom tržištu. Ako je trošak operacije unutar poduzeća manje sličan iz nje, ima smisla sadržavati u strukturi države, ulagati resurse unutar poduzeća. Ako je potreba za pojedinačnim stručnjacima mala, to je više isplativo plaćanje vanjske usluge. Jednostavno rečeno, ekonomija operativnih troškova omogućuje razumijevanje zašto se stvaraju tvrtke i zašto se njihovo upravljanje temelji na određenoj organizacijskoj strukturi.

Metoda ABC se koristi u kombinaciji s metodama računovodstva i izračunavanja troškova proizvodnje različitih razina. U Rusiji se također navodi. U inozemstvu u upravljanju tvrtki koristi informacije dobivene primjenom metode ab-kosting za trenutno upravljanje i strateška rješenja.

U mnogim organizacijama, metoda ABC se smatra kao metoda mjerenja, već kao alat za upravljanje. Upravljanje troškovima u kontekstu pojedinih operacija, a ne proizvodi, a čak ni centri troškova ne daje nove mogućnosti za učinkovito planiranje i kontrolu troškova i smanjenje.

Općenito se priznaje da se ABC informacije mogu koristiti i za trenutno upravljanje i za izradu strateških odluka. Na taktičkoj upravljačkoj razini, ove se informacije mogu koristiti za određivanje načina za povećanje dobiti i poboljšanje učinkovitosti aktivnosti organizacije, o strateškom - u donošenju odluka o reorganizaciji poduzeća, promjene u rasponu proizvoda i usluga, Pristup novim tržištima, diverzifikaciji itd.

Upotreba metode ABC je također poznata prilikom upravljanja rezervi. Ova metoda klasificira pričuve u skladu s bilo kojim određenim pokazateljem važnosti, obično na godišnjoj uporabi ove vrste zaliha: sirovina, materijala, poluproizvoda u monetarnim uvjetima. Ovisno o značaju zaliha i veličina trenutna sredstvaKoristi se na njihovom stjecanju, između menadžera distribuiraju se u kontroli i upravljanju dionicama.

Metoda ABC se koristi za poboljšanje rada poduzeća u najviše različita područja Aktivnosti. Jedan od glavnih metoda njegove primjene je uslužni sektor, gdje se upravitelj usredotočuje na najvažnije aspekte usluga, dijeleći ih na najvažnije, važnije i ne vrlo važno. Značenje nije precjenjivanje manjih aspekata usluge zbog stvarno važnog.

Sustav izračuna ABC ima sljedeće prednosti:

pruža točniji izračun troškova jedinice proizvoda u slučaju značajne specifične težine neizravnih troškova koji nisu izravno povezani s obračunskim objektima;

opravdava odluke o upravljanju o određivanju cijena, odabir proizvodnog programa;

pruža izračun troškova poslovnih procesa, osobito pri obavljanju usluga kao novih predmeta izračuna.

Dakle, s metodom ABC, za razliku od tradicionalne metode, troškovni računovodstveni objekt je operacija, a objekt izračuna je operacija i redoviti objekt: proizvodi ili skupina proizvoda, usluga ili grupa usluga, obavljeni rad (sl. 8.1).

Razmotrite temeljnu shemu distribucije neizravnih troškova, tj. Troškovi održavanja sigurnosnog inženjera o radu i dodjeljivanju troškova za određene vrste proizvoda (sl. 8.2).

Uz pomoć metode ABC-a, nisu svi troškovi distribuirani, već samo oni na kojima je moguće i ekonomski korisno odvojiti troškove troškova poslovanja i pronaći odgovarajuće vozače troškova i operacija. Preostali neizravni troškovi raspoređuju se tradicionalnom metodom.

Distribucija nadzemnih troškova može biti složena, pa čak i kontroverzna, ali troškovi nadzemnih troškova važan su element troškova mnogih organizacija, a njihovo tumačenje ima značajan utjecaj na rezultat izračuna specifičnih troškova, troškova zaliha, procjene dobiti i, eventualno, prodajna cijena.

U praksi upravljačkog računovodstva postoje dva pristupa distribuciji troškova nadzemnih troškova: "tradicionalni" i prema vrsti aktivnosti (ABC metoda). Postupci koji koriste svaki od tih pristupa prikazani su na Sl. 8.3.

Metoda tradicionalne metode ABC

Sl. 8.3. Tradicionalna i metoda ABC distribucija općih troškova 232

Baze podataka distribucije (i preraspodjele) treba odrediti ako je moguće, uzimajući u obzir prijevoznik troškova, tj. Temeljni uzrok njihovog pojavljivanja.

Idealna baza za uvođenje sustava AB-kosting je znanstvena i obrazovna djelatnost. Na temelju ove metode možete s velikim stupnjem točnosti osigurati procjenu kvalitete obrazovanja, razinu primjenjivih programa i instrumentalnih sustava, vrijeme vremena korištenog u području obrazovnih usluga.

Prednosti i nedostaci ABC-a koji se primjenjuju u odnosu na tradicionalne metode mjerenja.

Andrey Mitspevich
ABC-a košta za praktičnu uporabu
"Ekonomske strategije", №3-2005, str. 118-122

Povijest i osnovni koncepti

ABC je engleska kratica koja je dešifrirana kao aktivnost temeljena i prevodi na ruski kao "metoda računovodstva za aktivnosti" ili "izračun na temelju aktivnosti". Abecednim redom slova u naslovu, prema autorima metode, naglašava, prvo, dostupnost metode za razumijevanje i provedbu, i drugo, njegovu strukturu, omogućujući razgradnju svih neizravnih troškova na policama, od "a "Do" ja ". Ako je sve bilo tako jednostavno ...

Vjeruje se da je koncept ABC-a prvi put postavljen u ciklusu članaka profesora Harvarda Sveučilišta u Robini Cooper (Robert Kaplan) 1988. godine. Ovo nije sasvim tako. Koncept je stvarno jednostavan kao bicikl, pogotovo budući da je sličan bicikl izumljen dugo prije uglednog profesora Harvard i naziva se "funkcionalna i analiza troškova" (FSA).

FSA korijeni idu pedesetih godina prošlog stoljeća. Bio je široko zastupljen ne samo u stranoj, već iu sovjetskoj ekonomskoj literaturi (Gorlova L.P., Kryzhanovskaya E.P., Muravskaya V.V. Organizacija funkcionalne i troškovne analize poduzeća. - M.: Financije i statistika, 1982; Karpunin Mg, funkcionalna funkcionalna i analiza troškova u upravljanju učinkom učinkovitosti. - M. Odnos između ABC i FSA je očigledan, ali to nisu sasvim sinonimi. Ostavimo potragu za povijesnom istinom povjesničara, a mi ćemo se obratiti poslovanju.

Zahvaljujući Kupeur i Kaplanophu od 1991. godine, ABC je dobio rasprostranjeno priznanje kao osnovu za povećanje profitabilnosti i donošenje strateških odluka. Informacije dobivene kao rezultat korištenja metode ABC-a danas se naširoko koristi za kontrolu i kontinuirano poboljšanje (reinženjering poslovnih procesa). Metoda je privukla veliku pozornost kao inovacija u području upravljanja troškovima. Ako vidite sve članke objavljene od 1994. do 1996. godine u vodećim specijaliziranim izdanjima (računovodstvo rukovodstva i časopis za upravljanje troškovima), ispostavlja se da je 35% od njih posvećeno ABC-u.

Uzroci ABC-a.Metoda ABC pojavila se 1980-ih, kada su tradicionalne metode za izračunavanje troškova postupno izgubili svoju važnost. Potonji se pojavio i razvijao na prijelazu iz prošlosti i prije posljednjih (1870-1920). Ali od početka 1960-ih. Promjena u obliku proizvodnje i poslovnog upravljanja dovela je do činjenice da su tradicionalne metode računovodstva troškova počeli nazvati "neprijatelja broja jedan za proizvodnju", budući da su koristi od njih postale vrlo sumnjive.

Napominjemo da su dva najveća nestašica tradicionalnih troškovnih obračunskih metoda:

1. Nemoguće je točno prenijeti troškove proizvodnje zasebnog proizvoda.
2. Nemogućnost pružanja povratne informacijeTo jest, informacije za menadžere potrebne za operativno upravljanje.
Riješite ove probleme i pozvao ga je ABC-koštao.

Programeri metode ABC R. Cooper i R. Kaplan dodijelili su tri neovisna, ali koordinirana glumca koji su glavni razlozi praktična aplikacija Abc:
1. Proces strukturiranja troškova se značajno promijenio. Ako je na početku stoljeća, radni rad bio oko 50% ukupnih troškova, trošak materijala je 35%, a režijski troškovi su 15%, a zatim su oko 60%, trošak materijala - 30%, i Rad - samo 10% troškova proizvodnje. Očito, korištenje radnog vremena kao bazu podataka o troškovima prije 90 godina, ali uz modernu strukturu, troškovi su izgubili snagu.
2. Razina natjecanja s kojom se većina tvrtki suočila s značajnim. Poznavanje stvarnih troškova vrlo je važno za preživljavanje u takvoj situaciji.
3. Troškovi mjerenja i izračuna se smanjili kao tehnologije za obradu informacija. Još prije 30 godina, prikupljanje, obrada i analiza podataka potrebnih za ABC bile su vrlo skupe. I danas ne samo posebno automatizirani sustavi Procjene podataka, ali i podaci, koji su, u pravilu, već prikupljeni iu jednom ili drugom obliku, pohranjuju se u svakoj tvrtki.

U mnogim slučajevima, ABC sustav je korišten zajedno s drugim metodama poboljšanja procesa, kao što je sustav "točno na vrijeme" (Jit) ili opće metodologije upravljanja kvalitetom (TQM). Prednosti ABC metode najsrtije se manifestiraju kada se koristi u velikim poduzećima koje proizvode veliki asortiman Proizvodi. U tom slučaju, složeniji proizvodi povezani su s znatno većim udjelom neizravnih troškova nego jednostavnim, jer oni zahtijevaju nesrazmjerno više pozornosti, održavanja, tehnoloških ulaganja, itd.

ABC sustav kao što je danas

Sustav ABC-a temelji se na jednostavnoj ideji: Društvo ima izvor režijskih troškova poslovni su procesi potrebni za uspješnu proizvodnju proizvoda. Trošak proizvoda odnosi se na vrijednost tih poslovnih procesa. To je glavna ideja ABC-a. Činjenica da ABC ne pruža samo točne podatke o troškovima, već i informacije o izvorima tih troškova. Potonji nije dostupan tradicionalnim metodama računovodstva troškova. Metoda ABC djeluje ne samo kao računovodstvena tehnologija, već i kao reinženjering alat.

Metoda ABC-a dodjeljuje odvojene aktivnosti u poslovnom procesu, čiji je trošak određen čimbenicima koji su primili naziv prijevoznika troškova (krstarice ili baze distribucije). Na primjer, prijevoznik "Broj primljenih naloga za ovu stavku" definira broj potrebnih radnji zaposlenika Društva na obradi tih naloga. Mediji troškova moraju biti kvantificirani i dostupni mjerenja. Kuhač vozači koriste se za dodjeljivanje troškova procesa hrane na temelju razine potrošnje proizvodom ove ili te aktivnosti. Kao rezultat toga, ABC je tehnologija koja nam omogućuje da procijenimo stvarnu vrijednost proizvoda ili usluge bez mnogo organizacijske strukture tvrtke. Izravni i neizravni troškovi raspoređuju se proizvodima i uslugama, ovisno o trošku procesa potrebnim na svakom od proizvodnih koraka. Stoga je jedan od središnjih pitanja ABC-a odrediti vrijednost samih poslovnih procesa.

U suštini, metoda ABC kao računovodstvene radove na sljedećem algoritmu:

1. Sekvenca funkcija potrebnih za proizvodnju i prodaju robe određuje se i racionalizira. Prvo se otkrivaju sve moguće funkcije. Oni se distribuiraju u dvije skupine: utječu na vrijednost robe i ne utječe. Nadalje, u ovoj fazi se optimizira slijed: koraci koji ne utječu na vrijednost su eliminirani ili smanjeni, a troškovi se smanjuju. Ovo je jedna od reinženjering funkcija ABC-a. Evaluacija: Ovaj korak metode ABC može se procijeniti pozitivno - korisno je i prikazuje se.

2. Za svaku funkciju utvrđuju se ukupni godišnji troškovi i broj ljudskih sati za njegovo izvršenje. Evaluacija: Ovaj korak se procjenjuje dvosmisleno. Čini se da jednostavno olakšava. U ruski uvjeti Čak i ako uspijete obaviti takve izračune, oni nisu uvijek određeni rezačem. Na primjer, više referenca, pogoršava se. Ali ako troškovi ne ovise znatno o referentnoj količini, metoda ABC-a praktično ne radi. Prema tome, primjenjivost metode ABC je ograničena i prema troškovima funkcija, te o važnosti tih troškova (to jest, ti se troškovi ne mijenjaju zajedno s vrijednošću vozača Cub).

3. Svaka funkcija određena je troškovnim nosačima (vozač troškova) i njihovim kvantitativnim karakteristikama. Na primjer, ako je godišnji trošak tiska, uključujući izravne i nadzemne troškove, procjenjuje se na 250 tisuća dolara godišnje, a za to vrijeme će uzeti 25 tisuća proizvoda kroz nju, a približan trošak jedinice za troškove prijevoznika će biti $ 10 po proizvodu. Pa, ako svaka funkcija odgovara jednom trošnom mediju. Ali to se ne događa uvijek. Primjeri će biti prikazani u nastavku.

4. Nakon što se njihovi prijevoznici određuju za sve funkcije, određuje se trošak proizvodnje određenog proizvoda ili usluge. U slučaju pretjeranog detalja, ABC izračuni mogu biti uvelike komplicirani. Zapravo ostvariv stupanj složenosti izračuna mora se otkriti na samom početku, inače previše detaljna analiza uzrokovat će dodatne troškove, kao rezultat ABC-a će biti neučinkovit. Za to se posebno koristi naša metoda (vidi dolje).

Razine troškova. U popularnim izmjenama metode ABC, troškovi nosači su podijeljeni na nekoliko razina. Dajemo najvažnije:

• Razina jedinstva. Na ovoj razini mediji se razmatraju za svaki proizvod na raspolaganju. To je analog izravnih troškova u klasičnim metodama.
  
• Razina serije. Ovi prijevoznici više nisu povezani s jedinicama, već sa strankama proizvoda. Prijevoznik troškova, u pravilu je broj stranaka.
  
• Razina proizvoda (razina proizvoda). Ovdje govorimo o izvorima koji se odnose na proizvodnju zasebne vrste proizvoda, bez obzira na broj proizvedenih jedinica i stranaka.
  
• Razina poduzeća (razina objekta). Troškovi ove razine nisu izravno povezani s proizvodima, to su opće funkcije povezane s radom poduzeća u cjelini. Troškovi uzrokovani njima se dalje distribuiraju proizvode tradicionalnim metodama.Batch i razine proizvoda su predmet metode ABC.

Funkcionalne metode za izračunavanje troškova

Uspjeh ABC-a doveo je do drugih sličnih metoda koje su primile naziv funkcionalne metode za izračunavanje troškova u kombinaciji u upravljački smjer, koji je primio ime upravljanja Kost. Ove metode kombiniraju činjenicu da povezuju troškove upravljačkih funkcija, na poslovne procese prvenstveno sa specifičnim proizvodima, podjelama i potrošačima. Rijetko trošak ABC-a i druge funkcionalne metode koriste se za procjenu troškova drugih računovodstvenih objekata.

Računovodstvo troškova životnog ciklusa proizvoda. Osim ABC-a, LCC (cijeni životnog ciklusa je najpopularniji među funkcionalnim metodama - Računovodstvo troškova životnog ciklusa proizvoda). Taj se pristup prvi put primijenio u Sjedinjenim Državama i Ujedinjenom Kraljevstvu kao dio obrambenih projekata, koji su financirani na temelju pune cijene ugovora ili programa, a ne od troškova određenog proizvoda.

Tehnički napredak smanjio je životni ciklus mnogih proizvoda. Na primjer, u računalnoj tehnologiji, vrijeme proizvodnje postalo je usporedivo s vremenom razvoja. Visoka tehnička složenost proizvoda dovodi do činjenice da se do 90% troškova proizvodnje određuje upravo na stupnju istraživanja i razvoja. Između glavnih razloga za korištenje LCC u privatnom sektoru možete dodijeliti tri:

• oštro smanjenje životnog ciklusa proizvoda;
  
• povećati troškove obuke i lansirati u proizvodnju;
  
• potreba za gotovo ispunjenje troškova i financijskih rezultata u fazi dizajna.

Prednosti i nedostaci funkcionalnih metoda u usporedbi s tradicionalnim

Često poduzeća, provodeći cilj smanjenja troškova, provoditi politiku ukupnih troškova rezanja. Ovo rješenje je najgore, jer je sav posao podložan smanjenju, bez obzira na njihov korisnost. ABC metodologija, u kombinaciji s analizom troškova lanca stvaranja vrijednosti (to je još jedan LCC naziv), omogućuje poduzeću ne samo da okonča troškove, već identificirati prekomjerne potrošnje resursa i preraspodjeljuju ih povećati produktivnost. Koristeći metodu ABC-a, možete brzo procijeniti iznos dobit koji se očekuje od proizvodnje proizvoda ili usluge. Odmah postaje jasna, proizvodnja kojih proizvoda ili usluga će biti neprofitabilno (njihova cijena će biti niža od procijenjenih troškova). Na temelju tih podataka možete brzo poduzeti korektivne mjere, uključujući i za pregled ciljeva i poslovne strategije za sljedeća razdoblja. Ali funkcionalne metode imaju nedostatke.

Prednosti

1. Točnije znanje o trošku proizvoda omogućuje ne samo istinite taktičke, već i strateška rješenja na:
a) imenovanje cijena za proizvode;
b) kombinacija proizvoda;
c) izbor između mogućnosti za samostalno ili stečeno;
d) ulaganje u istraživački rad, automatizacija procesa, promocije itd.

2. Velika jasnoća u odnosu na izvršene funkcije, na štetu od kojih poduzeća upravljaju:
a) platiti više pozornosti na upravljačke funkcije, kao što je poboljšanje učinkovitosti skupih operacija;
b) otkriti i smanjiti količinu operacija koje ne dodaju vrijednost proizvoda.

3. ABC i drugi modeli su organski dopunjeni reinženjeringom. Fleksibilna model ABC strategija, i teška - br. Bit će fleksibilan u slučaju periodične revizije i orijentacije o razvoju poslovnih procesa.

4. Teorija funkcionalne i troškovne analize prepoznaje da je moguće upravljati samo ono što se radi, to jest, funkcije i cijene se kao rezultat mijenjaju. U sustavnom proučavanju obavljenih funkcija, ne otkrivaju se samo čimbenici koji se ne utječu na povećanje ili smanjenje performansi, ali se detektira i netočna raspodjela resursa.

5. Tradicionalni sustavi izračuna troškova više su orijentirani na organizacijsku strukturu, a ne postojeći proces. Ne mogu odgovoriti na pitanje: "Što da radim?" - Budući da se ništa ne zna o tom procesu. Procesno orijentirane funkcionalne metode pružaju menadžerima priliku da najtočnije uspostave usklađenost između potreba u resursima i pristupačnim kapacitetima.

6. U usporedbi s tradicionalnim metodama, upravljanje Kost povećava troškove malih i složenih strana i smanjuje ih na velike i jednostavne. To znatno više odgovara istini.

7. ABC se može primijeniti za razvoj novih proizvoda povoljnih sa stajališta.

8. Omogućuje da tvrtka uspješno funkcionira u višestrukom poslovnom okruženju, primjenjuje se u svim vrstama organizacija, osim što je poznato klasicima regije - proizvodnje.

Nedostaci:

1. Proces opisivanja funkcija može biti nepotreban detaljan, osim toga, model je ponekad previše kompliciran i teško ga je održavati.

2. Često je podcijenjena faza prikupljanja podataka o izvorima podataka funkcija (vozači aktivnosti).

3. Za visokokvalitetnu provedbu zahtijeva posebne softver, Oni su očito nedostaju u popularnim softverskim sustavima tipa 1c.

4. Model često komprimira u vezi s organizacijskim promjenama.

5. Provedba se često smatra nepotrebnim "hir" financijsko upravljanjenije dovoljno podržan operativnim priručnikom.

6. Najvažniji nedostatak funkcionalnih metoda je profesijska komplikacija, nepotrebne generalizacije. Posljedica toga je multivarijanac metoda, poteškoće u njihovoj praktičnoj provedbi. Rezultat takvog stanja stvari: ona se ispada otežava, to je skupo - i nije jasno zašto je sve to potrebno.

Iako se metoda i primljena rasprostranjena i priznanja, mišljenja o njegovoj učinkovitosti razlikuju se. Unatoč odobrenju menadžera da tradicionalne metode računovodstva lako donose test za omjer troškova i naknada, još uvijek nema dovoljno empirijskih dokaza za potvrđivanje savjetodavnog savjetovanja koje je ABC metoda.

Ipak, trošak ABC-a, prema mnogim američkim autorima, naposljetku se pokazalo da je jedna od najvažnijih inovacija u upravljanju tijekom proteklih sto godina. Danas, nakon romantičnog razdoblja razvoja metode ABC, kolegestacija se prirodno događala. Poteškoće u načinu provedbe i ograničenja u uporabi metode postale su jasne. Očekivana masovna distribucija metode nije se dogodila.

Ipak, metoda ABC-a napravila je značajan doprinos računovodstvu upravljanja, a njegovi elementi su pronašli primjenu u životu. Moda je prošla na njoj, a suhi ostatak je nezadovoljavajući, osobito u Rusiji. Naš cilj je učiniti ABC dostupnim i poznatim alatom, naći ga mjesto među ostalim široko korištenim metodama mjerenja.

Izvori:
1. Cooper R., Kaplan R.S. Kako računovodstvo troškova iskrivljuje troškove proizvoda, računovodstvo upravljanja, (travanj 1988a), str. 20-27.
2. Cooper R. uspon troškova na temelju aktivnosti. - Dio One: Što je sustav temeljen na aktivnosti? Časopis za upravljanje troškovima, Vol. 2, Ne. 2, (ljeto 1988.), str. 45-54.
3. Cooper R., Kaplan R.S. Mjerenje troškova prava: donositi pravu odluke // Harvard Business Review, rujan - listopad 1988, str. 96-103.
4. Hicks d.t. Kostacija temeljena na aktivnosti: čineći je rad za male i srednje veličine tvrtke, 2. ed., John Wiley & Sons, New York, NY, 1999.
5. Narcyz Roztocki i Kim Laskol je potreban "integrirajući kozmeting i ekonomsku vrijednost temeljenu na aktivnostima u proizvodnji". - Internet.
6. Funkcionalna i analiza troškova. Pripremljeni na materijalima stranih mjesta. Prijevod: Intersoft Lab. - Internet.

Primjer korištenja troškova životnog ciklusa proizvoda (LCC)

Postrojenje proizvodi tri vrste proizvoda: a, B, C. U fazi dizajna složenog tehničkog proizvoda, pitanje volumena i razine detalja tehničkog opisa rješava se. Pretpostavimo taj razvoj detaljne upute Održavanje će koštati 250 tisuća rubalja. Plus objavljivanje uputa za svaki skup opreme - još 7 rubalja. Štoviše, prisutnost ili odsutnost uputa neće utjecati na cijenu prodaje proizvoda (1 milijuna rubalja), budući da jamstveni obveze uključuju uslugu s odlaskom Kupcu. To jest, potrošač neće biti jako zainteresiran za prateću dokumentaciju zbog povjerenja u tehnička podrška, Odjel za uslugu poduzeća proizvođača radi na načelu plaća, a troškovi održavanja su 50 tisuća rubalja. na mjesec.

Iz toga slijedi iz uvjeta da životni ciklus proizvoda na našem poduzeću sastoji se od sljedećih faza:

• oblikovati;
  
• proizvodnja je procijenjena cirkulacija od 10.000 proizvoda u dvije godine;
  
• servis.
  

Upotreba metoda tradicionalnog računovodstva upravljanja je u ovom slučaju pristup margini - propisuje se odbiti izdati upute za održavanje, jer će to dovesti do smanjenja graničnog dohotka do 7 rubalja. iz jedinice otpuštanja. Ako uključite troškove troškova razvoja, dodatni gubici će se povećati za 250.000 / 10.000 \u003d 25 rubalja.

Korištenje LCC metode propisuje analizirati utjecaj uputa za izdavanje na cijenu cijelog ciklusa proizvoda. To će zahtijevati rješenje sljedećih zadataka: definicija čimbenika koji utječu na troškove usluga (vozači kampa); Dodjela troškova usluga za cijenu životnog ciklusa proizvoda proporcionalan je potrošnji svakog vozača mladunca; Izračun i analiza troškova životni ciklus proizvoda, uzimajući u obzir izgled uputa.

Neka vozač izreza za službu će biti broj poziva mjesečno. Prosječna vrijednost jednog poziva je 400 rubalja. (Troškovi srednjeg transporta plus stopa osoblja pomnoženo s prosječnim pozivom plus bezvremenska stopa za čekanje poziva). Prosječni broj poziva je 100 mjesečno, a oni se distribuiraju kako slijedi: Proizvod A (oslobađanje bez uputa za održavanje) - 60; Proizvod u i od njih za 20 (opremljen s uputama). Razlika je 50 000 - 400 x 100 \u003d 10 000 rubalja. Stvarni i izračunati trošak je rezerva za održavanje dodatnog servisera za hitne slučajeve.

Nakon distribucije varijabilne komponente troškova usluga na trošak proizvoda razmjerno korištenju vozača mladunca (a ne proporcionalne količini proizvodnje ili veličini izravnih troškova proizvodnje), dobivamo povećanje troškova proizvoda a 400 x 60 \u003d 24 tisuće rubalja. na mjesec. Koristeći ABC računovodstvenu tehniku, moguće je procijeniti utjecaj pripreme uputa na ukupne troškove.
Od iskustva proizvodnje i održavanja proizvoda u i pretpostavljam da će pitanje uputa za uporabu smanjiti broj poziva od 60 do 20 mjesečno, to jest, smanjit će troškove usluge 40 x 400 \u003d 16 tisuća rubalja. na mjesec. Životni ciklus proizvoda A je 2 godine, tako da će se troškovi usluga smanjiti preko cijelog ciklusa za 16 x 24 \u003d 384 tisuće rubalja. Ukupni dodatni troškovi u fazi dizajna i proizvodnje bit će 250.000 + 7 x 10,000 \u003d 320 tisuća rubalja, što je niže od uštede na usluzi 384 - 320 \u003d 64 tisuće rubalja. Dakle, dijeljenje LCC i ABC tehnika otkrilo je potrebu i učinkovitost rada uputa za uporabu.

Nastavljajući pokrivenost inovativnih metoda računovodstva upravljanja, ovaj članak predstavlja osnovna načela troškova aktivnosti (ili ABC) - metoda koja je postala raširena u europskim i američkim poduzećima najrazličitijih profila.

Ime aktivnosti temeljena na koštanju će se ispravno pretvoriti u ruski kao "računovodstvo troškova posla". Izgled i razvoj ABC odgovorio je na određene promjene u ekonomskoj strukturi, naime promjene u pogledu na metodologiju troškova obračuna i izračun troškova proizvodnje. Prije toga, izračun troškova proveden je uzimajući u obzir konstante (troškova apsorpcije) i usmjeravanje troškova. U prvom slučaju, stalni troškovi raspodjeljuju se na troškove proizvodnje, što tako odražava potpune troškove proizvodnje. U drugom - trajnim troškovima nisu uključeni u troškove proizvodnje i zaduženi su kao troškovi za razdoblje. Trošak proizvodnje u ovom slučaju jednak je graničnim troškovima. Međutim, u praksi, poduzeće neizbježno zahtijeva dugoročnu uključenost resursa u proizvodnju, marketing, prodaju, uslugu. Stoga, unatoč činjenici da, prema izračunima, jednakost graničnih troškova i dohotka donosi maksimalni prihod, uporaba metode izravne potrošnje djelotvorno je samo pod određenim uvjetima. Prvo, izravni troškovi u poduzeću čine većinu troškova; Drugo, trebala bi proizvesti uski popis proizvoda (jedan ili dvije vrste), od kojih svaki zahtijeva gotovo jednake fiksne troškove. Ako poduzeće ne ispunjava takve zahtjeve, pokazatelji troškova će nositi neizbježne izobličenja.

Među tipičnim rezultatima ovih izobličenja, kao što je podcjenjivanje margina za male proizvode i precijenjenost je veliki, niži pokazatelji prihoda u financijskom računovodstvu u odnosu na upravljanje, naizgled visoku profitabilnost tehnološki složenih i inovativnih proizvoda u usporedbi s jednostavnim. Prema tome, za rješavanje glavnih zadaća računovodstva upravljanja - računovodstvo za troškove i izračun troškova, pokazatelji konstantnih i varijabilnih troškova nisu bili previše prikladni.

Potraga za novim metodama za dobivanje objektivnog i odražavanja stvarnosti informacija o troškovima dovelo je do pojave metode ABC-a.

Kod aktivnosti na temelju aktivnosti, tvrtka se smatra nizom operativnih operacija. Radovi određuju specifičnosti poduzeća. Radovi konzumiraju resurse (materijali, informacije, oprema) i imaju bilo koji rezultat. Prema tome, početna faza ABC aplikacije je definicija popisa i slijeda rada u poduzeću. To se obično provodi razgradnjom složenih radnih operacija na najjednostavnije komponente, paralelno s izračunom potrošnje resursa. U okviru ABC-a postoje tri vrste rada na metodama sudjelovanja u proizvodnji proizvoda: jedinična razina (ili djelovanje), batch razini (serijski rad) i razina proizvoda. Takva klasifikacija troškova (radova) u ABC sustavima odbija se iz eksperimentalnog promatranja odnosa između troškova troškova i raznih proizvodnih događanja: oslobađanje jedinice proizvoda, oslobađanje narudžbe (paket), proizvodnja proizvoda kao takav. Istodobno se spušta još jedna važna kategorija troškova, koja ne ovisi o proizvodnim događajima - troškovima koji osiguravaju funkcioniranje poduzeća u cjelini. Za računovodstvo takvih troškova uvedena je četvrta vrsta rada - Razina objekta (funkcionalno djelo). Prve tri kategorije rada i, točnije, troškovi njih mogu se izravno pripisati određenom proizvodu. Rezultati općeg radnog rada ne mogu biti točno dodijeljeni jednom ili drugom proizvodu, stoga, za njihovu distribuciju, potrebno je ponuditi razne algoritame.

Prema tome, kako bi se postigla optimalna analiza u ABC-u, resursi su klasificirani: podijeljeni su u potrošnju u trenutku potrošnje i unaprijed isporučuju. Na prvom mjestu može uključivati \u200b\u200brad na komadu rada: radnici plaćaju broj radnih operacija koje su već počinili; Drugi je fiksna plaća koja se pregovara unaprijed i nije vezana za određeni broj zadataka. Takav udio resursa omogućuje organiziranje jednostavnog sustava za periodične troškove i izvješća o prihodima, odlučujući i financijske i upravljačke zadaće.

Svi resursi utrošeni na operativni rad su njegova vrijednost. Na kraju prve faze analize, svi radovi poduzeća moraju biti točno povezani s resursima potrebnim za njihovo ispunjenje. Dajte nam primjer (za jednostavnost objašnjenja ekvivalenta resursa, mi ćemo razmotriti troškovni članak). U nekim slučajevima, trošak troškova izričito odgovara svakom radu.

"Plaća odjela za opskrbu" je uključena u troškove operacijskog rada "opskrba". Ali, na primjer, "iznajmljivanje uredskog prostora" treba distribuirati proporcionalno radu rada "opskrba", "proizvodnja", "marketing", itd. Vrlo se često događa da se svaki resurs ne može povezati s radnom operacijom i, dakle, , potrošeno izgubljeno.

Međutim, jednostavan izračun troškova određenih djela nije dovoljan za izračunavanje troškova konačnih proizvoda. Prema ABC-u, operativni rad mora imati indeks izlaznog mjerača - vozač. Na primjer, Cut-Driver za troškove "opskrbe" bit će "broj kupnje"; Za članak "Postavljanje" - "Broj prilagodbi". Druga faza ABC izračunava se u izračunu glavnih upravljačkih programa i pokazatelja potrošnje svakog resursa. Ta se stopa potrošnje pomnožava s troškovima rada. Kao rezultat toga, dobivamo količinu potrošnje određenog rada s određenim proizvodom. Količina potrošnje od strane proizvoda svih radova je njezin trošak. Ovi izračuni čine treću fazu praktične primjene ABC tehnike.

Prezentacija poduzeća kao skup operativnih operacija otvara dovoljno mogućnosti za poboljšanje njegovog funkcioniranja, omogućujući vam da provedete kvalitativnu procjenu aktivnosti u takvim područjima kao ulaganja, osobnog računovodstva, upravljanja osobljem itd.

Korporativna strategija podrazumijeva niz ciljeva koje organizacija želi postići. Ciljevi organizacije postižu se ispunjavanjem njegovog rada. Izgradnja modela rada, definiranje njihovih odnosa i uvjeta provedbe osigurava rekonfiguraciju poslovnog procesa poduzeća za provedbu korporativne strategije. ABC, na kraju, povećava konkurentnost poduzeća, pružajući dostupne i operativne informacije upravitelja na svim razinama organizacije.

Još veći učinak u optimizaciji troškova može se postići primjenom ABC-a u kompleksu s drugom tehnikom, odnosno životni ciklus koštajući koncept računovodstvenih troškova životnog ciklusa (ili, u ruskom ekvivalentu - koncept računovodstva za troškove životni ciklus). Ovaj se pristup prvi put primijenio unutar državnih projekata u obrambenoj industriji. Trošak punog životnog ciklusa proizvoda - od dizajna prije uklanjanja iz proizvodnje, koji je najvažniji pokazatelj za državne strukture, budući da je projekt financiran, na temelju pune cijene ugovora ili programa, a ne iz trošak određenog proizvoda. Nove proizvodne tehnologije izazvale su kretanje LCC metoda u sektor privatnog gospodarstva. Između glavnih razloga za ovu tranziciju, tri se razlikuju: oštro smanjenje životnog ciklusa proizvoda; povećati troškove obuke i lansirati u proizvodnju; praktički potpuna definicija financijski pokazatelji (troškovi i prihodi) u fazi projektiranja.

Tehnički napredak smanjio je životni ciklus mnogih proizvoda.

Na primjer, u računalnoj tehnologiji, vrijeme proizvodnje postalo je usporedivo s vremenom razvoja. Visoka tehnička složenost proizvoda dovodi do činjenice da se do 90% troškova proizvodnje određuje upravo na stupnju istraživanja i razvoja. Najvažnije načelo LCC, dakle, može se definirati kao "prognoza i upravljanje rashodima na proizvodnju proizvoda na fazi svog dizajna".

Takav pristup jasno ilustrira općenitost pristupa u različitim dijelovima suradnje. Na primjer, ako je LCC propisan za upravljanje troškovima u ovoj fazi proizvodnog ciklusa, uzimajući u obzir sljedeće, strateška analiza troškova s \u200b\u200bistim ciljevima smatra da ne samo lanac dodavanja vrijednosti unutar poduzeća, već potpuni Sektorski Custom Creation Creation Chain (cos). Što se tiče strateške analize troškova, dani su primjeri, koji otkrivaju potrebu za sveobuhvatnom analizom COS. Za LCC situacija se može ilustrirati kako slijedi.

Postrojenje proizvodi tri vrste proizvoda: A, B, C. u fazi projektiranja složenog tehničkog proizvoda, pitanje o količini i razini detalja tehničkog opisa. Pretpostavimo da će razvoj detaljnih uputa za usluge koštati 250 milijuna rubalja. Plus izdanje za svaki skup opreme - još 7 tisuća rubalja. Štoviše, prisutnost ili odsutnost uputa neće utjecati na prodajnu cijenu (1 milijuna rubalja), budući da jamstvene obveze uključuju uslugu s odlaskom kupcu. To jest, potrošač neće biti jako zainteresiran za prateću dokumentaciju zbog povjerenja u tehničku podršku. Odjel za uslugu tvrtke radi na načelu plaća, a troškovi održavanja iznose 50 milijuna rubalja mjesečno.

Iz toga slijedi iz uvjeta da životni ciklus proizvoda na našem poduzeću sastoji se od sljedećih faza:

Oblikovati;

Proizvodnja je procijenjena cirkulacija od 10.000 proizvoda u dvije godine;

Korištenje metoda tradicionalnog upravljačkog računovodstva - granične analize - propisuje se odbiti izdati upute za održavanje, jer će to dovesti do povećanja graničnog dohotka za 7.000 rubalja iz jedinice izdavanja. Ako uključite troškove troškova razvoja, učinak će se povećati za 250.000.000 / 10.000 \u003d 25.000 rubalja.

Korištenje metoda upravljanja kuhanjem propisano je analizirati učinak pitanja / ne izdavanje uputa na cijenu cjelokupnog životnog ciklusa proizvoda. Što se tiče našeg primjera, potrebno je razmotriti fazu usluge, odnosno procjenu utjecaja rješenje za upravljanje Faze dizajna na cijenu faze usluge. I ovdje postoji radikalna razlika između jednostavno razmatranje troškova i upravljanja mjehurićem.

S marginalnom analizom, uzeli smo troškove usluga kao trajnu količinu i nisu ga uključili zbog svojih gluposti u odnosu na donesenu odluku. U okviru koordinacije, to je ozbiljan propust. Prihvaćeno u analitičkoj shemi, usluga će zahtijevati rješenje sljedećih zadataka: određivanje čimbenika koji utječu na troškove usluga (vozači kampa); Dodjeljivanje troškova usluga za troškove životnog ciklusa proizvoda proporcionalan je potrošnji vozača mladunca; Izračun i analiza troškova životnog ciklusa proizvoda, uzimajući u obzir promjene u dizajnu (izgled uputa).

Volumen zadataka pokazuje potrebu za sveobuhvatnom primjenom metoda koordinacije. U ovom slučaju, da biste koristili LCC analizu, potrebno je obnoviti tehniku \u200b\u200bobračuna troškova - primjenjivati \u200b\u200bABC.

Neka vozač izreza za službu će biti broj poziva mjesečno. Prosječni trošak jednog poziva je 40 tisuća rubalja (prosječni troškovi prijevoza plus stope osoblja pohrani pomnoženi s prosječnim vremenom poziva). Prosječan broj poziva je 1000 mjesečno, a oni se distribuiraju kako slijedi:

proizvod A (oslobađanje bez uputa za održavanje) - 600; Proizvod u i od 200 (opremljen s uputama).

Razlika od 50.000.000 - 40.000 * 10.000 \u003d 10.000.000 rubalja između stvarnih troškova i izračunata je rezerva: sadržaj dodatnih 2 menadžera za hitne slučajeve. Distribucijom varijabilne komponente usluga troškova po cijeni proizvoda razmjerno korištenju upravljačkog programa za mladunci (a ne volumen izdanja ili veličine izravnih troškova proizvodnje), dobit ćemo povećanje troškova proizvoda a 40.000 * 600 \u003d 24 milijuna rubalja mjesečno. Koristeći ABC računovodstvenu tehniku, moguće je procijeniti utjecaj pripreme uputa na ukupne troškove.

Iz iskustva proizvodnje i održavanja proizvoda u i C, slijedi da će oslobađanje uputa za uporabu smanjiti broj poziva od 600 do 200 mjesečno, odnosno dovest će do smanjenja troškova usluga na 400 * 40.000 \u003d 16 milijuna rubalja mjesečno. Životni ciklus proizvoda A je 2 godine, tako da će se troškovi usluga smanjiti preko cijelog ciklusa na 16 * 24 \u003d 384 milijuna rubalja. Ukupni dodatni troškovi u fazi projektiranja i proizvodnje bit će 250.000.000 + 7.000 * 10.000 \u003d 320 milijuna rubalja, što je niže od uštede na usluzi za 384 - 320 \u003d 64 milijuna rubalja. Dakle, dijeljenje LCC i ABC tehnika otkrilo je potrebu i učinkovitost rada uputa za uporabu.

Uspješan rad u kontekstu globalne konkurencije zahtijeva ne samo stalno ažuriranje nomenklature i kvalitete proizvoda, već i temeljitu analizu poslovnih aktivnosti za smanjenje nepotrebnih ili dupliciranih funkcija (radova). Često poduzeća, provodeći ciljeve smanjenja troškova, poduzimaju politiku ukupnih troškova rezanja. Takva odluka je najgora, jer je sav posao podložan smanjenju, bez obzira na njegovu korisnost. Opće smanjenje može smanjiti provedbu glavnog rada, što će dovesti do pogoršanja. zajednička kvaliteta i produktivnost poduzeća. Ispuštanje izvedbe dovest će do sljedećeg vala skraćenica, a to će - još jednom smanjiti učinkovitost poduzeća. Pokušaji izaći iz ovog zatvorenog kruga učinit će poduzeće povećati troškove iznad izvorne razine. ABC metodologija, u kombinaciji s analizom troškova stvaranja troškova, omogućuje tvrtkama ne samo da okonča troškove, već identificirati višak potrošnje resursa i redistribuirati ih za povećanje produktivnosti.

Metoda računovodstvenih troškova za funkcije iliABC metoda (Iz engleskog djelovanja na temelju koštanja - ABC), u biti, kao alternativa računovodstvenoj metodi za troškove i izračun, učinkovit je za poduzeća koja karakterizira visoka razina iznad glave.

Temeljna razlikaABC metodaod drugih načina obračuna troškova i izračuna se sastoji u red distribucije iznad glave.

Algoritam za izgradnju izgleda ovako: 1) Organizacija je podijeljena na osnovne aktivnosti (funkcije ili operacije). Konkretno, oni mogu biti: registracija narudžbi za opskrbu materijala; rad glavne tehnološke i pomoćne opreme; Operacije za svoju referencu; Kontrola kvalitete poluproizvoda i gotovih proizvoda, njihov prijevoz, itd. Broj aktivnosti ovisi o njegovoj složenosti: teže poslovanje organizacije, veći broj funkcija bit će dodijeljen.

Opći troškovi organizacije identificirani su s namjenskim aktivnostima;

2) Svaka vrsta aktivnosti pripisuje se vlastitom trošku nosaču, procijenjenom u odgovarajućim mjernim mjernim mjernim mjernim mjernim mjernim mjestima. U isto vrijeme, dva pravila su vođene: lakoća dobivanja podataka koji se odnose na troškovni prijevoznik; Stupanj sukladnosti mjerenja troškova kroz troškovni prijevoznik njihovom važećom vrijednošću. Na primjer, dizajn narudžbi za opskrbu materijala može se mjeriti brojem naručenih naloga; Funkcija referentne opreme je broj potrebnih referenci, itd.;

3) Trošak jedinice za prijevoz troškova procjenjuje se dijeljenjem iznosa nadzemnih troškova za svaku funkciju (rad) na kvantitativnoj vrijednosti odgovarajućeg prijevoznika troškova;

4) utvrđuje se trošak proizvodnje (rada, usluga). U tu svrhu trošak jedinice za prijevoz troškova množi se s brojem aktivnosti (funkcije), čije je izvršenje potrebno za proizvodnju proizvoda (rad, usluge).

Na ovaj način, predmet troškova računovodstvau isto vrijeme, metoda je zasebna aktivnost (funkcija, rad) i objekt izračuna -vrsta proizvoda (radovi, usluge).

Metoda računovodstva u svrhu raspodjele nadzemnih troškova uzima u obzir ponašanje samo jednog pokazatelja, ignorirajući učinak na njih drugih čimbenika (kao što je, na primjer, kao kontrola kvalitete i operativna oprema). Budući da je brži i jednostavniji, traženi postupak se može koristiti samo kada je utjecaj drugih čimbenika na nadzemni organizacije neznatan. U suprotnom, izobličenje je bitno i treba koristiti metodu ABC-a. Korištenje metode ABC omogućuje vam da napravite učinkovitija rješenja u području marketinške strategije, profitabilnosti proizvoda itd. Štoviše, pojavljuje se sposobnost kontrole troškova u fazi njihove pojave.

Za učinkovito upravljanje poslovnim menadžerima tvrtke koje trebate znati:

1) Koji je trošak individualnih usluga i njihovih komponenti (na primjer, prihvat operacije kurirskog prava, praćenje kretanja tereta u informacijskom sustavu, fakturiranje, itd.);

2) osiguravanje koje usluge je profitabilnije;

3) Koji korisnici donose minimalne dobit tvrtki, koji su neprofitabilni, itd.

Ova i druga informacija mogu se dobiti korištenjem ABC metode obračunavanja troškova i izračuna. To omogućuje razumijevanje kako usluge koje pruža tvrtka, kao i klijenti koji služe, utječu na obujam aktivnosti i koliko različitih vrsta aktivnosti konzumiraju resurse. To zauzvrat doprinosi upravljanju ne toliko troškova, koliko aktivnosti koje konzumiraju ta sredstva.

Algoritam za konstruiranje ABC metode je kako slijedi:

1. Određivanje glavnih i pomoćnih aktivnosti Društva.

DO osnovne aktivnostitretirajte operacije izravno povezane s uslugom korisnicima. Troškovi provedbe osnovnih aktivnosti određuje se prirodom naloga.

Pod, ispod pomoćne aktivnostirazumjeti te smjerove koji nisu izravno povezani s klijentima ili proizvodima, ali koje pružaju potrebne uvjete za normalno postojanje glavnih aktivnosti (na primjer, funkcioniranje Odjela za osoblje, Odjel informacijska podrška itd.).

Faza 2. Distribucija aktivnosti između odjela.

Svaki odjel je dodijeljen kod i vrste aktivnosti u kojima je jedan ili drugi odjel sudjeluje.

Faza 3. Odaberite bazu distribucije za svaki trošak članak.

Koristeći ga, troškovi se distribuiraju među aktivnostima tvrtke.

Dakle, plaća tvrtke se distribuira između odvojene vrste Aktivnosti u provedenom vremenu. Neke vrste troškova bez distribucije, u potpunosti prenose svoju vrijednost na određenu vrstu aktivnosti.

4. Raspodjela troškova odjela između aktivnosti.

Izračuni se izrađuju u obliku posebnih tablica. U prvom stupcu tablice navedeni su predmeti troškova (na primjer, plaće zaposlenika, troškovi prijevoza itd.), U drugom - odgovarajući iznos troškova godišnje. Za svaku vrstu troškova izvedena je postotak njihovog zadatka relevantnim aktivnostima i izračunavaju se troškovi za svaku vrstu aktivnosti za sve odjele.

5. Određivanje vrijednosti svake vrste aktivnosti.

Za to su sažeti podaci o svim odjelima dobivenim u prethodnoj fazi.

Faza 6. Distribucija troškova za pomoćne aktivnosti između glavnih aktivnosti i izračun ukupnog troška potonjeg.

Izračuni se izrađuju u obliku posebnih tablica, čiji su redovnici glavne aktivnosti i njihova vrijednost izračunata u prethodnoj fazi. U stupcima tablice su naznačeni kodovi pomoćnih aktivnosti. Njihov trošak se distribuira među glavnim aktivnostima koristeći troškove prijevoznika.

Korak 7. Izračun troškova troškova medija.

Za to, ukupni troškovi aktivnosti izračunati u koraku 6 podijeljeni su u broj nositelja troškova. Potonji se uzimaju iz statističkih podataka Društva. Kao rezultat toga, formirana je vrijednost jedinice svakog troška prijevoznika, tj. Troškove jedne operacije.

Faza 8. Određivanje kumulativnih troškova za glavne vrste aktivnosti koje se odnose na određeni proizvod ili na određeni klijent.

Za to, statistika Društva o broju prijevoznika troškova ovisno o aktivnostima se pomnoženo s troškovima prijevoznika.

Kumulativni troškovi u različitim smjerovima aktivnosti određuju se zbrajanjem dobivenih rezultata. Takvi izračuni se izvode u svim smjerovima aktivnosti.

Faza 9. Izračun pune troškove aktivnosti Društva.

Ukupni troškovi dodaju se kumulativnim troškovima.

Dakle, metoda ABC doprinosi obje kontrole nad razinom troškova organizacije i učinkovitije upravljanje njezinom dobiti.

Sustav ABC može se podijeliti u dva smjera:

1) upravljanje troškovima;

2) Upravljanje profitom.

Prvi smjeromogućuje upraviteljima učinkovitije upravljanje odjelima ili procesima. Razumijevanje kako se gradi rad njihovih odjela i koji čimbenici određuju iznos ovog rada, stvara potrebne uvjete za uklanjanje neproizvodnih troškova, a time i smanjenje troškova općenito.

Predmet studija i evaluacije u ovom slučaju postaje odvojeno poslovanje (manje aktivnosti), od kojih se razvijaju glavne aktivnosti.

Metoda ABC-a omogućuje ne samo analizu troškova kategorija sekundarnih aktivnosti, nego i kako bi se utvrdilo koji troškovi troškova i koji su njihov trošak njihov trošak.

Drugi smjernitko ni na koji način ne dolazi samo na određivanje cijena u skladu s shemom "cijena plus". Upravljanje profitom radije je postići dublje razumijevanje onoga što je njegov izvor:

- Koji proizvodi;

- koji su klijenti;

- Koji zemljopisni segmenti;

- koje su komercijalne zone;

i međutim, potrebno je promijeniti komercijalnu i tržišnu strategiju povećati dobit.

Metoda ABC omogućuje vam da procijenite "doprinos" svakog klijenta na formiranje konačnog financijskog rezultata. Dakle, glavni klijent, slanje korespondencije često i zaklanjanje, zapravo može donijeti samo minimalnu dobit ili biti neprofitabilan zbog činjenice da napori utrošeni na njega i sredstva nisu pokriveni u punim plaćanjima.

Prisutnost takvih informacija preduvjet je za donošenje odluke o svakom klijentu:

- Kako se može smanjiti troškovima njegove usluge, ili povećati cijenu za njega i ocijeniti njegovu reakciju ili ostaviti sve kao što je to i održavanje ovog kupca iza sebe kao namjerno neprofitabilni, ali prestižni itd.