Metoda koštanja na temelju aktivnosti (ili ABC) bila je rasprostranjena u europskim i američkim poduzećima. Doslovno, ova metoda znači računovodstvo troškova rada (troškovi računovodstvo).

To je nastalo kao posljedica promjena u ekonomskoj strukturi troškova, osobito gledišta o metodama računovodstva za troškove i izračun troškova proizvoda, kao tradicionalni sustavi izračuna troškovi proizvodnje Stvoren je u razdoblju kada je većina tvrtki proizvela ograničen raspon proizvoda i uglavnom u troškovima proizvodnje uključivao je troškove osnovnih materijala, troškove plaćanja za rad glavnih radnika. Troškovi održavanja i upravljanja, koji su većini svojih slojeva, bili mali, stoga je izobličenje troškova proizvodnje zbog njihove distribucije proporcionalno plaće proizvodnje ili količine materijalnih troškova za proizvode bile beznačajne. Trošak informacija o obradi, naprotiv, bio je dovoljno visok.

Potraga za novim metodama za dobivanje objektivnih informacija o troškovima dovela je do nastanka metode ABC ili "ab-kosting", prema kojem se poduzeće smatra nizom radnih operacija koje određuju njegovu specifičnost. Tijekom rada konzumiraju se resursi (materijali, informacije, oprema), pojavljuje se svaki rezultat. Prema tome, početna faza primjene metode ab-kosting je definicija popisa i slijeda rada u poduzeću širenjem složenih radnih operacija na najjednostavnije komponente paralelno s izračunom potrošnje resursa.

Sustav izračuna koji se razmatra je novi smjer za domaće računovodstvo, a pristup izračunavanju troškova prema vrsti aktivnosti je posljedica realizacije neadekvatnosti odraz tradicionalnim metodama raspodjele troškova modernih kompleksnih procesa. Izračun prema vrsti aktivnosti posebno je relevantan za obavljanje organizacija obrazovne usluge, Metoda ABC je jedan od smjerova raspodjele troškova iznad glave (indirektnih). Korištenje metode ab-kosting osigurava nekoliko drugih terminologije nego u domaćem računovodstvenom sustavu. jedan)

Distributivna skupina je detaljna skupina neizravnih troškova, koji se mogu identificirati s posebnim operacijama.

Na primjer, sigurnosni inženjer plaća je 28.800 rubalja. na mjesec. U tom razdoblju obavlja četiri vrste posla: brifing - 100 sati, provjeravanje pripreme za posao - 14 sati, sastavljanje izvješća - 8 sati, rastavljajući hitne slučajeve - 22 sata. Ukupno 144 sata. Neizravni troškovi ili distribucijska skupina troškova, služi plaće s razgovorima. 2)

Operacija - događaj, zadatak ili jedinica rada koji ima određenu svrhu. ABC koristi troškove tih operacija kao srednje faze za pripisivanje troškova proizvoda (rad, usluge) i kao informacije koje imaju neovisnu vrijednost. U našem primjeru, operacija - upute od 100 sati, provjeravanje pripreme posla - 14 h, itd. 3)

Operacijski centar je skupina operacija u kombinaciji bilo koje tehnološke ili organizacijske osnove.

Centri operacija mogu biti akcije vezane uz rad opreme, njegove trenutne popravke itd. Nakon uključivanja operacija u računovodstvenom sustavu, resursima koji konzumiraju svaka pojedinačna operacija (operacije) tijekom izvještajnog razdoblja. U našem primjeru, operativni centar je jednak operaciji.

Stupanj detalja (grupiranje) u svakom specifičnom slučaju ovisi o specifičnosti tehnologije i organizaciji proizvodnje i upravljanja te dostupnosti tehničkih, informacija, privremenih i drugih ograničenja. Odlučujući će biti test učinkovitosti, tj. Korist od informacija o informacijama, kao u bilo kojem drugom sustavu izračuna, trebaju premašiti troškove. četiri)

Troškovni mediji ili baza podataka o raspodjeli troškova je veza između neizravne skupine i operacije. Na primjer, troškovi povezani s radom sigurnosnog inženjera mogu se povezati s ispunjavanjem kruga odgovornosti nakon količine vremena provedenog na vrsti rada. pet)

Trošak prijevoznika troškova ili koeficijent raspodjele prve faze - omjer skupine distribuiranih troškova na vrijednost troškova medija. Ako nastavite s prethodnim primjerom, koeficijent distribucije prve faze bit će jednak trošku troškova povezanih s radom sigurnosnog inženjera, na ukupan broj provedenog vremena, tj. 144 h. Koeficijent distribucije je 200 * 28 800 rubalja: 144 h \u003d 200 rubalja. 6)

Trošak operacije je ukupan iznos troškova usmjerenih na provedbu homogenih operacija. U smislu sigurnosnog inženjera plaće, bit će jednak koeficijentu distribucije prve faze, pomnožen s veličinom baze distribucije koja se odnosi na ovu operaciju.

U našem primjeru, troškovi nastave je jednak

200 rubalja. 100 h \u003d 20 utrlja. Rub.;

trošak pripreme radnih mjesta -

200 rubalja. 14 h \u003d 2800 rub;

trošak rastavljanja hitnih slučajeva -

200 rubalja. 22 h \u003d 4400 rubalja;

trošak izvješćivanja -

200 rubalja. 8 h \u003d 1600 rubalja. 7)

Nosač operacije ili baza podataka o troškovima troškova rada je kvantitativna mjera operativnog opterećenja operacije. U našem primjeru nosač operacije izražava se brojem provedenih uputa - 40 jedinica. i pripremu sedam radnih mjesta.

Trošak prijevoznika operacije, nazvan "Priprema radnih mjesta" (ili koeficijent), bit će:

K2 \u003d 400 rubalja. 8)

Stopa prijenosa operacije ili koeficijent distribucije druge faze - omjer troškova rada za razdoblje do ukupnog iznosa nositelja operacije za isto razdoblje. U tom slučaju, račun se izračunava specifičnim pokazateljem integljivosti uputa. Koeficijent će biti:

K, \u003d - \u003d 500 rubalja.

Sustav ABC-a pruža dvostupanjsku raspodjelu troškova i, u skladu s tim, postoje dva predmeta izračuna - posrednik; Konačni proizvodi. Pretpostavimo da se proizvodi (lampe) proizvode 20 radnika. Udio plaće sigurnosnog inženjera, koji dolazi do oslobađanja svjetiljki jednak je troškovima izvršenog operacije (500 rubalja), pomnoženo s kvantitativnom ekspresijom baze distribucije (20 osoba). U našem primjeru, troškovi mjesečno za rad brifinga, obavljaju inženjer sigurnosti i izravno se odnose na proizvodnju svjetiljki, 10 utrljaju. Ili

500 rubalja. 20 ljudi \u003d 10 000 trljati.

Trošak operacije "Priprema triju poslova vezanih uz proizvodnju svjetiljki" bit će:

400 rubalja. 3 rob. Mjesta \u003d 1200 utrljajte.

Istraživanje aktivnosti organizacije, Ronald Cowase (Nobelov laureat u ekonomiji) zaključio je da učinkovitost rada ovisi o omjeru troškova sličnih poslovanja unutar tvrtke i na slobodnom tržištu. Ako je trošak operacije unutar poduzeća manje sličan iz nje, ima smisla sadržavati u strukturi države, ulagati resurse unutar poduzeća. Ako je potreba za pojedinačnim stručnjacima mala, to je više isplativo plaćanje vanjske usluge. Jednostavno rečeno, ekonomija operativnih troškova omogućuje razumijevanje zašto se stvaraju tvrtke i zašto se njihovo upravljanje temelji na određenoj organizacijskoj strukturi.

Metoda ABC se koristi u kombinaciji s troškovnim računovodstvom i metodama izračuna troškova različite razine, U Rusiji se također navodi. U inozemstvu u upravljanju tvrtki koristi informacije dobivene primjenom metode ab-kosting za trenutno upravljanje i strateška rješenja.

U mnogim organizacijama, metoda ABC se smatra kao metoda mjerenja, već kao alat za upravljanje. Upravljanje troškovima u kontekstu pojedinih operacija, a ne proizvodi, a čak ni centri troškova ne daje nove mogućnosti za učinkovito planiranje i kontrolu troškova i smanjenje.

Općenito se priznaje da se ABC informacije mogu koristiti i za trenutno upravljanje i za izradu strateških odluka. Na taktičkoj upravljačkoj razini, ove se informacije mogu koristiti za određivanje načina za povećanje dobiti i poboljšanje učinkovitosti aktivnosti organizacije, o strateškom - u donošenju odluka o reorganizaciji poduzeća, promjene u rasponu proizvoda i usluga, Pristup novim tržištima, diverzifikaciji itd.

Upotreba metode ABC je također poznata prilikom upravljanja rezervi. Ova metoda klasificira pričuve u skladu s bilo kojim određenim pokazateljem važnosti, obično na godišnjoj uporabi ove vrste zaliha: sirovina, materijala, poluproizvoda u monetarnim uvjetima. Ovisno o značaju zaliha i veličina trenutna sredstvaKoristi se na njihovom stjecanju, između menadžera distribuiraju se u kontroli i upravljanju dionicama.

Metoda ABC se koristi za poboljšanje rada poduzeća u najviše različita područja Aktivnosti. Jedan od glavnih metoda njegove primjene je uslužni sektor, gdje se upravitelj usredotočuje na najvažnije aspekte usluga, dijeleći ih na najvažnije, važnije i ne vrlo važno. Značenje nije precjenjivanje manjih aspekata usluge zbog stvarno važnog.

Sustav izračuna ABC ima sljedeće prednosti:

pruža točniji izračun troškova jedinice proizvoda u slučaju značajne specifične težine neizravnih troškova koji nisu izravno povezani s obračunskim objektima;

opravdava rješenja za upravljanje na određivanje cijena, odabir proizvodnog programa;

pruža izračun troškova poslovnih procesa, osobito pri obavljanju usluga kao novih predmeta izračuna.

Dakle, s metodom ABC, za razliku od tradicionalne metode, troškovni računovodstveni objekt je operacija, a objekt izračuna je operacija i redoviti objekt: proizvodi ili skupina proizvoda, usluga ili grupa usluga, obavljeni rad (sl. 8.1).

Smatrati glavni shema Distribucije neizravnih troškova, tj. Troškovi održavanja inženjera sigurnosti za operacije izvršene i pripisivanje troškova za odvojene vrste Proizvodi (sl. 8.2).

Uz pomoć metode ABC-a, nisu svi troškovi distribuirani, već samo oni na kojima je moguće i ekonomski korisno odvojiti troškove troškova poslovanja i pronaći odgovarajuće vozače troškova i operacija. Preostali neizravni troškovi raspoređuju se tradicionalnom metodom.

Distribucija nadzemnih troškova može biti složena, pa čak i kontroverzna, ali troškovi nadzemnih troškova važan su element troškova mnogih organizacija, a njihovo tumačenje ima značajan utjecaj na rezultat izračuna specifičnih troškova, troškova zaliha, procjene dobiti i, eventualno, prodajna cijena.

U praksi upravljačko računovodstvo Postoje dva pristupa distribuciji nadzemnih troškova: "tradicionalna" i prema vrsti aktivnosti (ABC metoda). Postupci koji koriste svaki od tih pristupa prikazani su na Sl. 8.3.

Metoda tradicionalne metode ABC

Sl. 8.3. Tradicionalna i metoda ABC distribucija općih troškova 232

Baze podataka distribucije (i preraspodjele) treba odrediti ako je moguće, uzimajući u obzir prijevoznik troškova, tj. Temeljni uzrok njihovog pojavljivanja.

Idealna baza za uvođenje sustava AB-kosting je znanstvena i obrazovna djelatnost. Na temelju ove metode možete s velikim stupnjem točnosti osigurati procjenu kvalitete obrazovanja, razinu primjenjivih programa i instrumentalnih sustava, vrijeme vremena korištenog u području obrazovnih usluga.

Koštanje ili ABC - metoda ABCTko je primio rasprostranjen u europskim i američkim poduzećima najrazličitijeg profila.

U doslovnom smislu, ova metoda znači "Računovodstvo radi", tj. Funkcionalni računovodstveni troškovi.

Kod aktivnosti na temelju aktivnosti, tvrtka se smatra nizom operativnih operacija. Početna faza ABC aplikacije je definicija popisa i niza rada u poduzeću, koji se obično provodi razgradnjom složenih radnih operacija na najjednostavnije komponente, paralelno s izračunom potrošnje resursa. U okviru ABC-a, razlikuju se tri vrste rada na način njihovog sudjelovanja u proizvodnji proizvoda: razina jedinice (PC), serijska razina (serijska operacija) i razina proizvoda. Takva razvrstavanje troškova (radova) u ABC sustavima odbija se iz eksperimentalnog promatranja odnosa između ponašanja troškova i raznih proizvodnih događanja: oslobađanje jedinice proizvoda, oslobađanje narudžbe (paket), proizvodnju proizvoda kao takve. Istodobno se spušta još jedna važna kategorija troškova, koja ne ovisi o proizvodnim događajima - troškovima koji osiguravaju funkcioniranje poduzeća u cjelini. Za računovodstvo takvih troškova uvedena je četvrta vrsta rada - Razina objekta (funkcionalno djelo). Prve tri kategorije rada, odnosno, troškovi njih mogu se izravno pripisati određenom proizvodu. Rezultati općeg radnog rada ne mogu biti točno dodijeljeni jednom ili drugom proizvodu, stoga, za njihovu distribuciju, potrebno je ponuditi razne algoritame.

Prema tome, kako bi se postigla optimalna analiza u ABC-u, resursi su klasificirani: podijeljeni su u potrošnju u trenutku potrošnje i unaprijed isporučuju. Na prvom mjestu može uključivati \u200b\u200brad na komadu rada: radnici plaćaju broj radnih operacija koje su već počinili; na drugo - fiksno plaćekoji se pregovara unaprijed i nije priključen na određeni broj zadataka. Takav udio resursa omogućuje organiziranje jednostavnog sustava za periodične troškove i izvješća o prihodima, odlučujući i financijske i upravljačke zadaće.

Svi resursi utrošeni na operativni rad su njegova vrijednost. Na kraju prve faze analize, svi radovi poduzeća moraju biti točno povezani s resursima potrebnim za njihovo ispunjenje. U nekim slučajevima, trošak troškova izričito odgovara svakom radu.

Međutim, jednostavan izračun troškova određenih djela nije dovoljan za izračunavanje troškova konačnih proizvoda. Prema ABC-u, operativni rad mora imati indeks izlaznog mjerača - vozač. Na primjer, Cut-Driver za troškove "opskrbe" bit će "broj kupnje.

Druga faza ABC izračunava se u izračunu glavnih upravljačkih programa i pokazatelja potrošnje svakog resursa. Ta se stopa potrošnje pomnožava s troškovima rada. Kao rezultat toga, dobivamo količinu potrošnje određenog rada s određenim proizvodom. Količina potrošnje od strane proizvoda svih radova je njezin trošak. Ovi izračuni čine 3. stupanj praktične primjene ABC tehnike.

Napomim da je prezentacija poduzeća kao skup operativnih operacija otvara dovoljno mogućnosti za poboljšanje njegovog funkcioniranja, omogućujući vam da provedete kvalitativnu procjenu aktivnosti u takvim područjima kao ulaganja, osobnog računovodstva, upravljanja osobljem itd.

Korporativna strategija podrazumijeva niz ciljeva koje organizacija želi postići. Ciljevi organizacije postižu se ispunjavanjem njegovog rada. Izgradnja modela rada, definiranje njihovih veza i uvjeta provedbe osigurava rekonfiguraciju poslovnog procesa poduzeća za provedbu korporativne strategije. ABC, na kraju, povećava konkurentnost poduzeća, pružajući dostupne i operativne informacije upravitelja na svim razinama organizacije.

Još veći učinak u optimizaciji troškova može se postići primjenom ABC-a u kompleksu s drugom tehnikom, naime - koncept računovodstva za cijenu životnog ciklusa (Život. Ciklus Trošak -LCC.).

Ovaj se pristup prvi put primijenio unutar državnih projekata u obrambenoj industriji. Trošak punog životnog ciklusa proizvoda - od dizajna prije uklanjanja iz proizvodnje - bio je najvažniji pokazatelj za državne strukture, budući da je projekt financiran, na temelju pune cijene ugovora ili programa, a ne od troškova određenog proizvoda. Nove proizvodne tehnologije izazvale su kretanje LCC metoda u sektor privatnog gospodarstva. Između glavnih razloga za ovu tranziciju, tri se razlikuju: oštro smanjenje životnog ciklusa proizvoda; povećati troškove obuke i lansirati u proizvodnju; praktički potpuna definicija Financijski pokazatelji (troškovi i prihodi) u fazi projektiranja.

Tehnički napredak smanjio je životni ciklus mnogih proizvoda. Na primjer, u računalnoj tehnologiji, vrijeme proizvodnje postalo je usporedivo s vremenom razvoja. Visoka tehnička složenost proizvoda dovodi do činjenice da se do 90% troškova proizvodnje određuje upravo na stupnju istraživanja i razvoja. Najvažnije načelo koncepta računovodstva za troškove životnog ciklusa (LCC) je na taj način možete definirati kao "prognoza i upravljanje troškovima za proizvodnju proizvoda na fazi svog dizajna."

Uspješan rad u kontekstu globalnog natjecanja zahtijeva ne samo stalno ažuriranje nomenklature i kvalitete proizvoda, već i temeljitu analizu aktivnosti poduzeća za smanjenje nepotrebnih ili dupliciranih funkcija (radova). Često organizacija, koja je ostvarila cilj smanjenja troškova, usvaja politiku smanjenja univerzalnog troška. Ova odluka je najgora, jer je sav rad podložan smanjenju, bez obzira na njegovu korisnost. Opće smanjenje može smanjiti provedbu glavnog rada, što će dovesti do pogoršanja. zajednička kvaliteta i produktivnost poduzeća. Pad produktivnosti, zauzvrat će dovesti do drugog vala skraćenica, što će opet smanjiti učinkovitost organizacije. Pokušaji izaći iz ovog zatvorenog kruga učinit će da tvrtka povećava troškove iznad početne razine.

ABC metodologija omogućuje poduzeću ne samo da okonča troškove za smanjenje troškova, ali prepoznati višak potrošnje resursa i redistribuirati ih za povećanje produktivnosti.

Dakle, ova metoda ima brojne prednosti:

To vam omogućuje da detaljno analizirate iznad glave, što je od velike važnosti za računovodstvo upravljanja.

ABC metoda To omogućuje da se točnije određuje troškove neiskorištenog kapaciteta za periodično otpis njihov profit i gubitke. Trošak jedinice proizvodnje, ocijenjena ovom metodom, najbolja je financijska procjena konzumiranih resursa, jer uzima u obzir složene alternativne načine za određivanje odnosa između proizvoda i korištenja resursa.

Metoda ABC-a neizravno omogućuje procjenu razine produktivnosti rada: odstupanje od broja konzumiranih resursa, a time i iz pitanja ili usporedbe stvarne razine raspodjele troškova s \u200b\u200bvolumenom koja bi mogla biti moguća uz realne resurse.

Metoda ABC ne samo da donosi nove informacije o troškovima, već i generiraju brojne pokazatelje nefinancijskog karaktera, uglavnom u smislu obujma i određivanja proizvodnje kapacitet proizvodnje Poduzeća.

Na temelju gore navedenog, napominjemo to uvođenje ABC sustava u praksi rada ruskih poduzeća To bi osigurao pouzdani izračun troškova specifičnih proizvoda, što će značajno povećati objektivnost procjene profitabilnosti proizvoda. U konačnici, ABC aplikacija će povećati konkurentnost poduzeća, budući da pruža pristup operativnim informacijama na svim razinama.

Trošak temeljen na aktivnosti ("Računovodstvo prema vrsti aktivnosti" ili "Izračun troškova na temelju poslovnih procesa") - Izračun troškova u smislu gospodarske aktivnosti.

Koštanje ili ABC - metoda ABC Tko je primio rasprostranjen u europskim i američkim poduzećima najrazličitijeg profila.

U doslovnom smislu, ova metoda znači "Računovodstvo radi", tj. Funkcionalni računovodstveni troškovi.

Kod aktivnosti na temelju aktivnosti, tvrtka se smatra nizom operativnih operacija. Početna faza ABC aplikacije je definicija popisa i niza rada u poduzeću, koji se obično provodi razgradnjom složenih radnih operacija na najjednostavnije komponente, paralelno s izračunom potrošnje resursa. U okviru ABC-a, razlikuju se tri vrste rada na način njihovog sudjelovanja u proizvodnji proizvoda: razina jedinice (PC), serijska razina (serijska operacija) i razina proizvoda. Takvi (radovi) u ABC sustavima odbija se iz iskusnog promatranja odnosa između ponašanja troškova i raznih proizvodnih događaja: oslobađanje proizvoda, oslobađanje narudžbe (paket), proizvodnju proizvoda kao takve. Istodobno se spušta još jedna važna kategorija troškova, koja ne ovisi o proizvodnim događajima - troškovima koji osiguravaju funkcioniranje poduzeća u cjelini. Za računovodstvo takvih troškova uvedena je četvrta vrsta rada - Razina objekta (funkcionalno djelo). Prve tri kategorije rada, odnosno, troškovi njih mogu se izravno pripisati određenom proizvodu. Rezultati općeg radnog rada ne mogu biti točno dodijeljeni jednom ili drugom proizvodu, stoga, za njihovu distribuciju, potrebno je ponuditi razne algoritame.

Prema tome, kako bi se postigla optimalna analiza u ABC-u, resursi su klasificirani: podijeljeni su u potrošnju u trenutku potrošnje i unaprijed isporučuju. Na prvom mjestu može uključivati \u200b\u200brad na komadu rada: radnici plaćaju broj radnih operacija koje su već počinili; Drugi je fiksna plaća koja se pregovara unaprijed i nije vezana za određeni broj zadataka. Takav udio resursa omogućuje organiziranje jednostavnog sustava za periodične troškove i izvješća o prihodima, odlučujući i financijske i upravljačke zadaće.

Svi resursi utrošeni na operativni rad su njegova vrijednost. Na kraju prve faze analize, svi radovi poduzeća moraju biti točno povezani s resursima potrebnim za njihovo ispunjenje. U nekim slučajevima, trošak troškova izričito odgovara svakom radu.

Međutim, jednostavan izračun troškova određenih djela nije dovoljan za izračunavanje troškova konačnih proizvoda. Prema ABC-u, operativni rad mora imati indeks izlaznog mjerača - vozač. Na primjer, Cut-Driver za troškove "opskrbe" bit će "broj kupnje.

Druga faza ABC izračunava se u izračunu glavnih upravljačkih programa i pokazatelja potrošnje svakog resursa. Ta se stopa potrošnje pomnožava s troškovima rada. Kao rezultat toga, dobivamo količinu potrošnje određenog rada s određenim proizvodom. Količina potrošnje od strane proizvoda svih radova je njezin trošak. Ovi izračuni čine 3. stupanj praktične primjene ABC tehnike.

Napomim da je prezentacija poduzeća kao skup operativnih operacija otvara dovoljno mogućnosti za poboljšanje njegovog funkcioniranja, omogućujući vam da provedete kvalitativnu procjenu aktivnosti u takvim područjima kao ulaganja, osobnog računovodstva, upravljanja osobljem itd.

Korporativna strategija podrazumijeva niz ciljeva koje organizacija želi postići. Ciljevi organizacije postižu se ispunjavanjem njegovog rada. Izgradnja modela rada, definiranje njihovih veza i uvjeta provedbe osigurava rekonfiguraciju poslovnog procesa poduzeća za provedbu korporativne strategije. ABC, na kraju, povećava konkurentnost poduzeća, pružajući dostupne i operativne informacije upravitelja na svim razinama organizacije.

Još veći učinak u optimizaciji troškova može se postići primjenom ABC-a u kompleksu s drugom tehnikom, naime - cijelni ciklus troškova - LCC).

Ovaj se pristup prvi put primijenio unutar državnih projekata u obrambenoj industriji. Trošak punog životnog ciklusa proizvoda - od dizajna prije uklanjanja iz proizvodnje - bio je najvažniji pokazatelj za državne strukture, budući da je projekt financiran, na temelju pune cijene ugovora ili programa, a ne od troškova određenog proizvoda. Nove proizvodne tehnologije izazvale su kretanje LCC metoda u sektor privatnog gospodarstva. Između glavnih razloga za ovu tranziciju, tri se razlikuju: oštro smanjenje životnog ciklusa proizvoda; povećati troškove obuke i lansirati u proizvodnju; Praktično potpuna definicija financijskih pokazatelja (troškova i prihoda) u fazi projektiranja.

Tehnički napredak smanjio je životni ciklus mnogih proizvoda. Na primjer, u računalnoj tehnologiji, vrijeme proizvodnje postalo je usporedivo s vremenom razvoja. Visoka tehnička složenost proizvoda dovodi do činjenice da se do 90% troškova proizvodnje određuje upravo na stupnju istraživanja i razvoja. Najvažnije načelo koncepta računovodstva za troškove životnog ciklusa (LCC) je na taj način možete definirati kao "prognoza i upravljanje troškovima za proizvodnju proizvoda na fazi svog dizajna."

Uspješan rad u kontekstu globalnog natjecanja zahtijeva ne samo stalno ažuriranje nomenklature i kvalitete proizvoda, već i temeljitu analizu aktivnosti poduzeća za smanjenje nepotrebnih ili dupliciranih funkcija (radova). Često organizacija, koja je ostvarila cilj smanjenja troškova, usvaja politiku smanjenja univerzalnog troška. Ova odluka je najgora, jer je sav rad podložan smanjenju, bez obzira na njegovu korisnost. Opće smanjenje može smanjiti provedbu osnovnog rada, što će dovesti do pogoršanja ukupne kvalitete i uspješnosti poduzeća. Pad produktivnosti, zauzvrat će dovesti do drugog vala skraćenica, što će opet smanjiti učinkovitost organizacije. Pokušaji izaći iz ovog zatvorenog kruga učinit će da tvrtka povećava troškove iznad početne razine.

ABC metodologija omogućuje poduzeću ne samo da okonča troškove za smanjenje troškova, ali prepoznati višak potrošnje resursa i redistribuirati ih za povećanje produktivnosti.

Dakle, ova metoda ima brojne prednosti:

1. To vam omogućuje da detaljno analizirate iznad glave, što je od velike važnosti za računovodstvo upravljanja.

2. Metoda ABC omogućuje točnije određivanje troškova neiskorištenog kapaciteta za periodično otpis u njihovu dobit i gubitak. Trošak jedinice proizvoda, ocijenjeni s ovom metodom, je najbolji financijska procjena konzumirani resursi, kako uzima u obzir alternativne metode Definicije veza između proizvoda i korištenja resursa.

3. Metoda ABC-a neizravno omogućuje procjenu razine produktivnosti rada: odstupanje od broja konzumiranih resursa, a time i iz pitanja ili usporedbe stvarne razine raspodjele troškova s \u200b\u200bvolumenom koja bi mogla biti moguća uz realne resurse.

4. Metoda ABC ne samo da isporučuje nove informacije o troškovima, već i generiraju brojne pokazatelje nefinancijskog karaktera, uglavnom brojila volumena proizvodnje i određivanje proizvodnih kapaciteta poduzeća.

Na temelju gore navedenog, napominjemo to uvođenje ABC sustava u praksi rada ruskih poduzeća To bi osigurao pouzdani izračun troškova specifičnih proizvoda, što će značajno povećati objektivnost procjene profitabilnosti proizvoda. U konačnici, ABC aplikacija će povećati konkurentnost poduzeća, budući da pruža pristup operativnim informacijama na svim razinama.

Svrha metode

Primijenjena je za dobivanje informacija o troškovima i nefinancijskim informacijama o aktivnostima organizacije koja se zahtijeva pri donošenju odluka. ABC metoda je alat za poboljšanje aktivnosti organizacije.

Svrha metode

Identifikacija, definiranje i računovodstvo troškova aktivnosti organizacije za utvrđivanje njegovog financijskog stanja.

Bit metode

ABC metoda (troškovi na temelju aktivnosti) - poseban oblik funkcionalna analiza Troškovi (analiza troškova funkcije), pružanje modernog razumijevanja i točniji opis troškova i prikaz financijsko stanje Organizacije su bolje od tradicionalnih računovodstvenih metoda.

Metoda ABC temelji se na pretpostavci da "aktivnosti troše resurse, a proizvodi troše aktivnosti." Drugim riječima, proizvodi su rezultat aktivnosti vezane uz potrošnju resursa, računovodstvo koje se provodi na odgovarajućim računima.

Plan akcije

• Organizacija uspostavlja sve vrste aktivnosti i određuje prosječne troškove za svaku vrstu aktivnosti.
• Aktivnosti su prikazane kao cjelovitost procesa (operacija, prijelaza).
• Troškovi za svaku vrstu aktivnosti potrebne za proizvodnju proizvoda određuju se kao proizvod prosječne cijene po jedinici vremena ova vrsta Aktivnosti za vrijeme trajanja ove vrste aktivnosti.

Metoda značajki

Konceptualna shema abc

Potrošački lanac. Svaki proces je potrošač za drugi proces i, zauzvrat, ima svoje vlastite potrošače. Zajedno, oni čine radni lanac kako bi stvorili potrošačku vrijednost.

Izraz "Sljedeći proces - potrošač vašeg procesa" prvi je uveden u upotrebu K. \u200b\u200bishikawa 1950. godine

Resursi - To su ekonomski elementi potrebni za obavljanje aktivnosti, izvor troškova.

Faktorski resurs - Indikator potrošnje resursa koristi se za određivanje udjela ukupnih troškova resursa dodijeljenih svakoj vrsti aktivnosti koja koristi ovaj resurs.

Aktivnost faktora - pokazatelj karakterizira rezultat aktivnosti. Svaka vrsta aktivnosti ima vlastiti faktor aktivnosti koji vam omogućuje prijenos svojih troškova (distribuciju resursa na ovu vrstu aktivnosti) na troškove objekata.

Troškovni objekt (izračun) - rezultat aktivnosti.

Faktor troškova - karakteristike koje definiraju radno opterećenje i trud potrebne za obavljanje djelatnosti, kao i potrebne resurse.

Značajka učinkovitost (performanse) - indikator koji ocjenjuje rezultate aktivnosti.

Dodatne informacije:

1. Pristup koji se temelji na korištenju metode ABC-a skreće pozornost, prije svega, o aktivnostima (procesima, postupcima), koji se provodi unutar organizacije, a tek tada za izračun objekata.
2. Metoda ABC dolazi iz činjenice da su uzrok troškova aktivnosti, a proizvodi (trošak objekt) rezultat su aktivnosti.
3. Korištenje metode ABC za poboljšanje poslovanja naziva se kontrola ABC-pristupa ili jednostavno AVM (upravljanje temeljeno na aktivnosti).
4. Izraz "ABC metoda" se izgovara kao "EY-BI-SI metoda".

Prednosti metode

Metoda ABC omogućuje razvoj učinkovitu strategiju za odabir proizvoda i potrošača, kao i strategiju za poboljšanje dizajna proizvoda i proizvodni proces U usporedbi s tradicionalnim metodama.

Nedostaci metode

• Prilikom razmatranja i određivanja troškova prema vrsti aktivnosti, ne sumnja u potrebu za ovom aktivnošću.
• Kada se koristi metoda ABC prevladava plaćanje, a ne aspekt vrijednosti.

očekivani rezultat

Poboljšanje učinkovitosti organizacije dobivanjem i korištenjem točnijih ABC troškova o troškovima, aktivnostima i objektima.