Proizvodni kapacitet (PM) određuje količinu robe koju je poduzeće sposobno proizvesti. Ovo je važan pokazatelj konkurentnosti.

Koncept proizvodnog kapaciteta

PM se podrazumijeva kao maksimalna količina proizvoda koju je poduzeće sposobno proizvesti u određenom vremenskom okviru. Upotreba tehnike i raspoloživi resursi uzimaju se u obzir pri izračunavanju ovog parametra. To uključuje:

• kapacitet proizvodnje;
• energija;
• sirovine;
• osoblje.

Postoje mnoge vrste PM-a. Ovo je dizajn, planirani i uravnoteženi kapacitet. Mjeri se u jedinicama obujma proizvoda: tona, komad i tako dalje. Korištenje kapaciteta u potpunosti osigurava oslobađanje većeg broja roba i smanjenje njihove cijene. Tvrtka dobiva mogućnost brzog nakupljanja sredstava od prodaje proizvoda i usmjeravanja ih u ponovnu proizvodnju, obnovu opreme.

Čimbenici koji utječu na veličinu proizvodnog kapaciteta

Parametri proizvodnog kapaciteta određeni su sljedećim čimbenicima:

• Savršenost korištenih tehnologija.
• Asortiman robe i njihova kvaliteta.
• Kvaliteta organizacije rada.

Ponekad se rezultati izračuna PM u različitim razdobljima značajno razlikuju. To je rezultat nestabilnosti gore navedenih faktora. Na primjer, tvrtka stalno uvodi novu opremu. Tehnologija proizvodnje i korišteni alati glavni su čimbenici koji utječu na parametre snage.

Vrijednosti korištene u proračunima

Da biste izračunali PM, morate znati sljedeće parametre:

• Popis dostupne opreme, njezina količina za svaku vrstu.
• Način rada opreme.
• Način rada na proizvodnim površinama.
• Kvalifikacije osoblja.
• Progresivni standardi za rad opreme.
• Složenost opreme.
• Nomenklatura i asortiman robe.

Prije izrade proračuna potrebno je analizirati ključne značajke rada u poduzeću.

Osnovna pravila izračuna

Pri određivanju proizvodnih kapaciteta treba uzeti u obzir sljedeća pravila:

• Prilikom razmatranja dostupne tehnologije mora se uzeti u obzir svaki oblik opreme. Neradna oprema, alati koji se popravljaju ili u praznom hodu ne mogu se isključiti iz računovodstva. Ne uzima se u obzir samo sigurnosna tehnika koja služi kao zamjena korištenim resursima.
• Ako se nova oprema stavi u pogon, prilikom uzimanja u obzir potrebno je uzeti u obzir vrijeme početka uporabe.
• Potrebno je uzeti u obzir maksimalni mogući fond rada opreme. To uzima u obzir usvojeni režim smjene.
• Trebate se usredotočiti na usporedive vrijednosti rada opreme i ravnoteže snage.
• U izračunu se koriste vrijednosti na temelju punog opterećenja resursa.
• Pri određivanju PM-a, stanke opreme ne uzimaju se u obzir bez obzira na razloge.

Upravitelj je dužan osigurati rezerve za premijera. To je potrebno kako bi se moglo brzo odgovoriti na porast potražnje. Na primjer, poduzeće djeluje na određenom PM-u. Međutim, potražnja za vrtnim kolicima koje entitet proizvodi dramatično raste. Da bi se zadovoljile sve potrebe potrošača, potrebno je povećanje proizvodnih kapaciteta. Za to su potrebne rezerve.

Proračun proizvodnih kapaciteta

Proračun se provodi na temelju putovnica i standarda dizajna. Ako zaposlenici poduzeća dosljedno premašuju utvrđene norme produktivnosti rada, uzima se u obzir povećani pokazatelj. Razmotrite formulu izračuna:

M \u003d Tef * N

• M - proizvodni kapacitet,
• H Je li produktivnost opreme za putovnicu po jedinici vremena,
• tefa - planirani fond njezina rada.

Da biste odredili Teff, trebate oduzeti od kalendarskog fonda (365 dana) vikende, praznike, intervale između smjena, stanka i druga vremena kada oprema nije radila.

VAŽNO! Definicija parametara koji su potrebni za proračun izrađuje se za svaku radionicu ili mjesto.

Analiza funkcioniranja poduzeća

Za utvrđivanje optimalne upotrebe resursa potrebna je analiza. Razmotrimo njegove značajke:

• Pretpostavlja se da se proizvodi proizvode na ograničenom broju strojeva. Potrebno je računati njihov broj.
• Potrebno je izračunati vrijeme utrošeno na obradu jedinice proizvodnje na opremi.
• Kada je poznato vrijeme proizvodnje jedinice robe, moguće je odrediti optimalnu količinu proizvoda koji se mogu proizvesti u odabranom vremenskom razdoblju.

Upravitelj može smanjiti stopu proizvodnje jednog od proizvoda. U ovom se slučaju oprema oslobađa za proizvodnju drugih vrsta robe.

Čemu služi analiza prelaznih točaka?

Za određivanje optimalne vrijednosti PM potrebna je kritična točka. Njegova suština leži u izradi grafikona ovisnosti potrošnje i prihoda o količini proizvedenih proizvoda. Kao rezultat, određuje se trenutak u kojem su troškovi poduzeća slični njegovom prihodu. Odnosno, ovo je točka u kojoj subjekt djeluje bez gubitaka. Na temelju ovog rasporeda možete opravdati PM koji će u pojedinom slučaju biti optimalan.

Kako povećati kapacitet proizvodnje?

Postoje dva načina za povećanje vrijednosti PM: sa i bez velikih novčanih troškova. Razmotrimo metode koje uključuju financijske injekcije:

• Montaža moderna oprema.
• Ažuriranje opreme za hitne slučajeve.
• Borba protiv trošenja opreme.
• Poboljšanje kvalitete sirovina ili intenziviranje režima.
• Kompletna modernizacija.
• Povećanje trajanja rada opreme.
• Obavljanje planiranih popravaka.
• Osiguravanje redovnog održavanja.

Moguće je povećati premije bez značajnih financijskih ulaganja dvije metode: povećanjem fonda radnog vremena i smanjenjem radne intenziteta proizvodnje robe. Razmotrite mogućnosti prilikom odabira prve metode:

• Povećanje dostupne opreme.
• Povećanje broja smjena, što će osigurati kontinuirani rad.
• Poboljšanje organizacije radova na popravljanju.
• Smanjeni proizvodni ciklusi.
• Optimizacija rada raspoloživog prostora.
• Optimizacija planiranja rada.
• Radite na uskoj specijalizaciji.

Razmotrite načine za smanjenje intenziteta rada u proizvodnji:

• Poboljšanje tehnologije proizvodnje proizvoda.
• Povećanje serijske proizvodnje.
• Pojačano ujedinjenje.
• Standardizacija robe.
• Modernizacija postojeće opreme.
• Povećanje tehničke opreme.
• Promjena norma vremena.
• Racionalna uporaba radnih sati.

PM se može povećati bilo kojom od navedenih metoda ili kombiniranjem.

Što poslodavac treba učiniti ako želi promijeniti proizvodni kapacitet u? bolja strana? Razmotrimo konkretne primjere:

• Pružanje dodatnih poslova.
• Eliminacija nepotrebnog gubitka vremena.
• Intenziviranje zaposlenika za povećanje produktivnosti.
• Profesionalni razvoj zaposlenika.
• Osoblje na radnim mjestima modernom tehnologijom.
• Poboljšanje strukture osnovnih sredstava.
• Organizacija mjera za smanjenje potrošnje sirovina.

Najmanji proizvodni kapacitet imaju poduzeća sa zastarjelom i zastarjelom opremom.

Proizvodni kapacitet poduzeća - ovo je najveći obujam proizvoda, usluga i radova koje poduzeće može proizvesti tijekom godine. Istodobno se uspostavlja njihova specifična nomenklatura i asortiman. Također, potrebno je u potpunosti iskoristiti sve raspoložive resurse.

Kapacitet proizvodnje mjeri se u fizičkim jedinicama (metri, kilogrami, komada).

Proizvodni kapacitet poduzeća određuje se prema količini proizvedenih proizvoda, raznih radova i usluga. Proizvodni kapacitet bilo kojeg poduzeća glavno je ograničenje obujma proizvodnje.

Glavni pokazatelj proizvodnog kapaciteta tvrtke je njegov proizvodni kapacitet. Optimalni volumen proizvodnje je volumen, omogućujući vam da ispunite zaključene ugovore za proizvodnju robe ili rada u određenom roku. Uz to se moraju poštivati \u200b\u200bminimalni troškovi i maksimalna učinkovitost.

U tržišnim uvjetima proizvodni kapacitet poduzeća postavlja volumen prijedloga poduzeća primljenih tijekom godine, uzima u obzir dostupnost i potrošnju resursa, tekuće cijene i njihovu promjenu.

Uz to, morate imati na umu i izračun točke probijanja. Postavlja se pitanje - što je to?

Izlomljena točka - ovo je minimalna količina proizvedenih proizvoda na kojima tvrtka u potpunosti plaća troškove, ali istodobno ne donosi profit. Dakle, dobit tvrtke izravno ovisi o razlici između količine proizvedene robe i točke probijanja. Ako je razlika između ova dva koncepta velika, dobit je prema tome veća.

Tako, proizvodni kapacitet poduzeća jasan je izraz mogućnosti poduzeća da proizvede određena roba. Što karakterizira proizvodni kapacitet?

Ovo je maksimalno izvediva godišnja proizvodnja robe, razne usluge ili dokumentirani planirani rad. U ovom slučaju treba uzeti u obzir potpunu upotrebu svih resursa poduzeća, primijeniti sve najnovije tehnologije i metode organiziranja rada i proizvodnje. Zaključimo to proizvodni kapacitet poduzeća je sposobnost poduzeća da proizvede svoju robu u planiranom radnom vremenu.

Naša država je odavno ušla u tržišne odnose. U tržišnim uvjetima čelnici tvrtki i firmi imaju pravo postaviti visoko ograničenje proizvodnih kapaciteta u planiranom razdoblju. Međutim, menadžment mora uzeti u obzir postojeće tehničke, ekonomske i socijalne karakteristike.

Uz pravo planiranje proizvodni kapacitet poduzeća, potrebno je voditi računa ne samo o razumnoj upotrebi raspoloživih resursa, već i o stabilizaciji proizvodnje i punjenju tržišta proizvedenom robom.

Proizvodni kapacitet poduzeća ovisi i o tehnologiji i organizaciji proizvodnje, razini kvalifikacije i iskustvu osoblja, kao i izgledima za razvoj gore navedenih faktora. Proizvodni kapacitet uvijek se mora odmjeriti s proizvodnim programom. Ovaj je omjer potreban za postizanje ravnoteže između ponude i potražnje za robom i uslugama. Ako potražnja premašuje ponudu, morate reproducirati povećanje proizvodnih kapaciteta. Svi ti čimbenici moraju se uzeti u obzir prilikom izrade plana proizvodnje.

Analiza proizvodni kapacitet poduzeća.

Dakle, proizvodni kapacitet je najveća moguća proizvodnja robe u određenom vremenskom razdoblju u fizičkom smislu u planiranoj količini. Treba imati na umu i potpunu upotrebu opreme i teritorija za proizvodnju, najnovije tehnologije, izvrsna organizacija proizvodnje i rada, visoka kvaliteta roba.

Proizvodni kapacitet poduzeća se stalno mijenja. Stoga ga treba usporediti s proizvodnim programom. Važan čimbenik planiranje proizvodni kapacitet poduzeća je ravnoteža između ponude i potražnje za proizvedenim proizvodima. Ako potražnja premašuje ponudu, potrebno je planirati povećanje proizvodnog kapaciteta poduzeća.

Tehnologija i organizacija proizvodnje također se odlikuju proizvodnim kapacitetom. Ova karakteristika također uključuje broj i kvalifikacije zaposlenih, razinu rasta i mogućnosti razvoja tvrtke.

Proizvodni kapacitet cijelog poduzeća određuje se kapacitetom vodećih odjela poduzeća. Koje su vodeće radionice, jedinice itd.? To su oni na kojima se izvode najveće tehnološke operacije. U pravilu proizvode gotove proizvode.

Navedimo primjer. Proizvodni kapacitet u proizvodnji namještaja izravno ovisi o kvantitativnom omjeru proizvedenih proizvoda u ukupnoj količini njegove proizvodnje, veličini proizvodne površine, proračunu površine po jednom radnom mjestu, fond radnog vremena s jednog radnog mjesta. Potrebno je uzeti u obzir tehnički podaci radno mjesto i intenzitet rada proizvoda.

Analiza proizvodnih kapaciteta poduzeća može se provesti korištenjem određenih pokazatelja, koji se u pravilu izračunavaju u skladu s planiranim i stvarnim podacima. Što je predmet analize? Sve su to jedinice, proizvodni prostori, radionice i samo poduzeće.

Analiza kapaciteta postrojenja uključuje detaljnu studiju pravila korištenja opreme i planiranog vremena.

Nakon toga je potrebno analizirati progresivnost opreme i tehnologija koje se koriste u ovom poduzeću, ispitati uvjete za uporabu opreme, analizirati sva pitanja vezana za organizaciju produktivnosti i rada poduzeća.

Proračun proizvodnih kapaciteta

Proizvodni kapacitet bilo kojeg poduzeća mora se odrediti u naravi s obzirom na proizvode proizvedene od strane ove ili one tvrtke.

Proizvodni kapacitet izračunava se u onim mjernim jedinicama robe koje su prihvaćene u ugovoru ili planu poduzeća.

Ovaj se izračun vrši za sve odjele tvrtke. U pravilu se proračun započinje od najnižeg do najvišeg, od dijelova postrojenja do njegovih trgovina, od prodavaonica do postrojenja.

Da biste izračunali kapacitet poduzeća, morate koristiti osnovna sredstva za proizvodnju, trajanje vremena rada opreme i upotrebu prostora.

Uz gore navedene proračune kapaciteta, sastavlja se i "Bilanca proizvodnih kapaciteta". Ovaj dokument opisuje sljedeće karakteristike:

1. obujam proizvodnje
2. proizvodni kapacitet od početka godine
3. povećanje kapaciteta zbog širenja, popravaka, raznih tehničkih i organizacijskih mjera, promjena u nomenklaturi
4. pad kapaciteta zbog promjene nomenklature i povlačenja proizvodnih kapaciteta
5. kapacitet poduzeća krajem ove godine
6. prosječni godišnji kapacitet poduzeća
7. stopa iskorištenosti proizvodnog kapaciteta organizacije.

Razmotrimo glavne čimbenike koji utječu na veličinu proizvodnog kapaciteta tvrtke.

1. količina i kvaliteta opreme (strojevi, verstati, jedinice, mehanizmi)
2. tehničke i ekonomske standarde rada opreme
3. razinu progresivnosti korištene opreme i tehnologija
4. radno vrijeme opreme
5. stupanj organizacije rada i proizvodnje proizvoda
6. proizvodno područje
7. količina i raspon proizvedene robe.

Pri izračunavanju kapaciteta poduzeća ne koristi se rezervna oprema, kao ni oprema koja se koristi za obučavanje zaposlenika.

Učinkovitost korištene opreme određuje se na temelju onih progresivnih standarda koji se koriste za sve vrste opreme.

Potrebno je obratiti pažnju na sljedeći aspekt. U naše vrijeme, tržišni odnosi još nisu u potpunosti formirani. U trenutnom okruženju neke su tvrtke izgubile interes za proračun proizvodnog kapaciteta. Kako se to može objasniti? Mnoga poduzeća to ne čine smjernice za proračun proizvodnih kapaciteta za određene vrste industrije. Osim toga, dolazi do opsega proizvodnje jer proizvodi nisu traženi na tržištu. Zašto proizvedena roba možda nije tražena? Razlozi ove pojave mogu biti niska kvaliteta proizvoda, njegova konkurentnost i, naravno, cijena. Prekomjerni kapacitet (proizvodnja iznad ostvarive) rijetko se uzima u obzir. Postoji nekoliko primjera koje ne treba zaboraviti. Kako bi blagovremeno reagirale na promjene na tržištu potrošnje, tvrtke moraju imati posebne rezervne kapacitete. To će omogućiti tvrtkama da isporuče svoju robu u skladu s zaključenim ugovorima u pravo vrijeme i u pravoj količini. Osim toga, poduzeća u ovom slučaju imaju priliku brzinom munje reagirati na povećanje potražnje i promijeniti profil proizvodnje u vezi s onom robom koja je na tržištu velika potražnja.

Vrste proizvodnih kapaciteta

Proizvodni kapacitet poduzeća podijeljen je na dizajn, ulaz, izlaz i prosjek godišnje. Projektni kapacitet određen je projektom izgradnje, obnove i širenja tvrtke. Ulazna snaga znači snagu kao na početku godine. Ukazuje na one proizvodne sposobnosti koje su dostupne organizaciji na početku razdoblja planiranja. Izlazna snaga odnosi se na snagu početkom godine. Prosječni godišnji kapacitet poduzeća jednostavan je termin koji ne zahtijeva objašnjenje. To je prosječni kapacitet za tekuću godinu.

Također je potrebno obratiti posebnu pozornost na korištenje proizvodnih kapaciteta poduzeća, koje karakterizira nekoliko pokazatelja. Najvažniji pokazatelj smatra se iskorištenošću proizvodnih kapaciteta. Što je? Koeficijent upotreba proizvodnih kapaciteta omjer je proizvodnje godišnje i prosječnog godišnjeg kapaciteta. Sljedeći pokazatelj je faktor iskorištenosti opreme. To je omjer stvarnog korištenog vremena opreme na raspolaganju i raspoloživog vremena za istu opremu za tekuće razdoblje planiranja.

Iskorištenost proizvodnih kapaciteta

Kako se možete optimalno poboljšati korištenje proizvodnih kapaciteta poduzeća?

Prije svega, potrebno je poboljšati uporabu parka opreme, skratiti razdoblje boravka opreme u instalaciji.

Optimalno koristite radno vrijeme opreme, smanjite vrijeme zastoja, smanjite vrijeme za popravak opreme.

Također je potrebno zapamtiti povećanje produktivnosti opreme, smanjenje potrošnje dodatnog vremena, povećanje radne brzine.

Kako je iskorištenost proizvodnih kapaciteta poduzeća trenutno?

Prije svega, to je zbog povećanja kvalitete i konkurentnosti proizvedene robe, poboljšanja marketinške aktivnosti, proširenje prodaje proizvedenih proizvoda.

Koje značajke njegove uporabe postoje u našoj zemlji u uvjetima modernih tržišnih odnosa?

Postoje dvije skupine koje utječu na stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta. Prva skupina ne ovisi o tome ekonomska aktivnost određene tvrtke. Uključuje ekonomsku strukturu tržišta i stupanj koncentracije u proizvodnji robe. Druga grupa uključuje narudžbe, razinu osposobljenosti zaposlenih, dostupnost sirovina u poduzeću, gorivo, električnu energiju, strukturu organizacije poduzeća itd. Najvažniji faktor je dostupnost narudžbi za proizvedene proizvode.

zaključci

Zaključno ističemo osnovne pojmove potrebne za jasno razumijevanje pojma "proizvodni kapacitet poduzeća".

Proizvodni kapacitet je najoptimalniji obujam proizvodnje planiran za određeno izvještajno razdoblje u određenoj nomenklaturi i asortimanu, uzimajući u obzir ispravnu upotrebu tehničkih uređaja i raspoloživih proizvodnih površina, modernu opremu, racionalnu organizaciju rada i proizvodnje.

Tijekom formiranja proizvodni kapacitet poduzeća uzima u obzir takve koncepte kao što su asortiman, nomenklatura, kvaliteta proizvoda, količina glavne opreme, prosječna dob, radno vrijeme tehnička oprema tijekom godine pod određenim načinom, veličina površina za proizvodnju.

Zadovoljstvo potražnje na tržištu izravno ovisi o tome proizvodni kapacitet poduzeća. Tržišna potražnja često se mijenja u asortimanu, količini i nomenklaturi. Zaključili smo da bi proizvodni kapacitet mogao biti u mogućnosti reorganizirati proizvodni proces na vrijeme, što izravno ovisi o konkurentnosti proizvoda, obujmu, asortimanu i nomenklaturi.

Pod, ispod kapacitet proizvodnjepod pojmom se podrazumijeva najveća moguća proizvodnja proizvoda u određenom rasponu, asortimana, odgovarajuće kvalitete u planiranom razdoblju uz najcrniju upotrebu opreme i proizvodnih područja, uzimajući u obzir upotrebu napredne tehnologije.

Kapacitet proizvodnje određuje se nomenklaturom proizvoda, uzimajući u obzir profil poduzeća. U uvjetima kada je aktivnost poduzeća usmjerena na zadovoljenje potražnje potrošača, proizvodni kapacitet određuje se na temelju portfelja naloga. Proizvodni kapacitet obično se mjeri u fizičkim crtama ili u konvencionalnim mjernim jedinicama usvojenim u planu.

Pojmovi „proizvodni kapacitet“ i „proizvodni program“ nisu identični. Ako prvi pokazuje sposobnost poduzeća u određenim uvjetima da proizvede maksimalnu količinu proizvoda po jedinici vremena, onda drugi karakterizira stupanj korištenja snage u ovom vremenskom razdoblju.

Pri određivanju proizvodnog kapaciteta treba se temeljiti na sljedećim odredbama:

izračunavanje proizvodnog kapaciteta provodi se za cijeli asortiman proizvoda koje proizvodi poduzeće. U uvjetima raznolike proizvodnje, proizvodni kapacitet izračunava se prema standardnim predstavnicima, uspostavljenim za homogene skupine proizvoda. Kriterij za spuštanje homogenih proizvoda na jednu vrstu je koeficijent intenziteta rada;

proizvodni kapacitet poduzeća (radionice) određuje se kapacitetom vodećih odjeljenja (radionica, sekcija), uzimajući u obzir mjere za uklanjanje uskih grla. Vodeća jedinicasmatra se onom u kojoj se izvode glavne tehnološke operacije proizvodnje proizvoda; gdje se troši najveći udio ukupne radne snage i gdje je koncentriran glavni dio osnovnih sredstava. Na primjer, za tvornice strojeva, vodeće su montažne i strojne trgovine. Pod, ispod " usko grlo»Označava odstupanje između kapaciteta pojedinih trgovina, odjeljaka, grupa opreme i kapaciteta odjeljenja za koje je instaliran kapacitet trgovine, cijelog poduzeća. Pretpostavimo ako strojarsko poduzeće uključuje nabavu, mehaničku i montažu u glavnim prodavaonicama, a mehaničarska trgovina definirana je kao vodeća, tada će se kapacitet cijelog poduzeća odrediti kapacitetom mehanizacije. Istodobno će se izračunati propusnost trgovina i nabave te njegov omjer s kapacitetom vodeće trgovine, što će rezultirati otkrivanjem "uskih" ili "širokih" mjesta. Zauzvrat, pod " široki prostor»Znači višak kapaciteta pojedinih jedinica kapaciteta poduzeća (trgovine) u cjelini;

izračunavanje kapaciteta provodi se za sve proizvodne odjele poduzeća u slijedu od najnižeg do najvišeg: skupina tehnološki homogene opreme → proizvodno mjesto → radionica → poduzeće u cjelini. Istodobno se određuje propusnost pododjela, određuju se "uska" i "široka" mjesta. Otvaranje uskih grla pomaže povećati razinu iskorištenosti kapaciteta za svaku jedinicu;

kapacitet proizvodnje je dinamičan. Podložan je promjenama. Stoga je izračun proizvodnog kapaciteta vezan za određeni datum - početak i kraj planiranog razdoblja.

Proračun proizvodnih kapaciteta temelji se na sljedećim podacima: kvantitativni sastav opreme; način rada opreme; progresivni tehnički standardi za intenzitet rada ili produktivnost opreme; nomenklatura proizvoda.

Kvantitativni sastav opreme. Izračun proizvodnog kapaciteta uključuje svu proizvodnu opremu dodijeljenu ovom odjelu: i radnu i neaktivnu zbog neispravnosti, popravka, modernizacije, nedostatka opterećenja. Ne uzimaju se u obzir: 1) oprema pomoćnih odjela poduzeća (na primjer, popravka i mehanička, instrumentalna, elektromehanička), kao i područja iste namjene u glavnim proizvodnim radionicama; 2) rezervna oprema.

Za trgovine niza poduzeća (na primjer, laka industrija), kao i radionice za proizvodnju strojnih poduzeća, glavni faktor u određivanju kapaciteta je proizvodna površina. Pomoćna područja se ne uzimaju u obzir.

Način rada opreme postavlja se na temelju specifičnih uvjeta proizvodnje i maksimalnog mogućeg vremena rada opreme:

a) za poduzeća koja imaju kontinuirani proizvodni proces maksimalni mogući vremenski fond jednak je broju kalendarskih dana u godini, pomnoženo s 24 sata, umanjeno za vrijeme potrebno za glavno i preventivno održavanje;

b) u prekidnoj proizvodnji, maksimalni mogući vremenski fond utvrđuje se formulom:

gdje - kalendarski fond radnog vremena opreme u danima;
- broj slobodnih dana u godini;
- količina praznici u godini;
- broj smjena;
- trajanje jedne smjene u satima;
- vrijeme provedeno na kapitalnom i preventivnom održavanju, sat; - smanjenje radnog vremena za sve praznične dane, sat.

Tehnički standardi za intenzitet rada ili produktivnost opreme. Standardi tehničke izvedbe dizajna koriste se za proračun proizvodnog kapaciteta. U skladu s njihovim postignućima, uzimaju se u obzir progresivne norme koje se temelje na stalnom postizanju glavnih. U strojarstvu se pokazatelji koje su postigli najviši radnici i koji čine 20-25% svih radnika u najboljem tromjesečju uzimaju kao stabilni.

Asortiman proizvoda. Proizvodni kapacitet određuje se za svaki proizvod u planiranom razdoblju. Ali u raznolikim industrijama (strojarstvo, šivanje, pletiva itd.) Proizvodni program se rijetko može uključiti u proračun kapaciteta bez prethodne obrade. Dovodi se u pogodniji oblik. Da bi se to postiglo, nomenklatura se proširuje kombiniranjem različitih naziva proizvoda u grupe prema dizajnu i tehnološkoj sličnosti i povezivanjem svake skupine u jedan osnovni reprezentativni proizvod.

U poduzećima koja imaju istu vrstu opreme proizvodni kapacitet može se odrediti formulom:

,

gdje P- broj opreme, kom;
- vrijeme rada jedinice, sat; P je tehnički standard za produktivnost ove opreme, kom / sat.

U raznolikoj proizvodnji, zbog nedostatka podataka o učinku za većinu tehnološke opreme, koristi se sljedeća formula:

,

gdje
- intenzitet rada skupa proizvoda izrađenih na ovoj opremi, standardni sat / komad.

Proizvodni kapacitet, izračunan na temelju maksimalne vrijednosti svih njegovih komponenti, početni je i određuje ulazvlast, odnosno kapacitet na početku razdoblja planiranja, obično godinu dana. Tijekom godine, proizvodni kapacitet prolazi kroz promjenu zbog puštanja u pogon (povećanja) novih kapaciteta i raspolaganja kapaciteta. Povećanje kapaciteta može se provesti zbog:

provedba mjera za uklanjanje uskih grla;

povećanje produktivnosti opreme modernizacijom;

povećanje količine opreme;

preraspodjela posla između zasebne vrste i grupe opreme;

moguće povećanje promjene rada opreme;

rekonstrukcija poduzeća;

unos kapaciteta zbog širenja poduzeća i kao rezultat nove gradnje itd.

Umirenje proizvodnih kapaciteta moguće je u slučaju likvidacije osnovnih sredstava zbog fizičke i moralne amortizacije, zakupa opreme (leasinga), likvidacije kapaciteta zbog više sile i drugih razloga.

Promjena u asortimanu proizvedenih proizvoda može dovesti do rasta i smanjenja proizvodnih kapaciteta.

Kao rezultat toga, proizvodni kapacitet na kraju planiranog razdoblja je izlazna snaga- je definirano na sljedeći način:

gdje
- proizvodni kapacitet na početku planiranog razdoblja (ulazni kapacitet);
- puštanje u pogon kapaciteta kao rezultat izgradnje novih, proširenje postojećih kapaciteta;
- povećanje kapaciteta zbog rekonstrukcije;
- povećanje kapaciteta kao rezultat tehničke prenamjene i drugih organizacijskih i tehničkih mjera;
- povećanje (smanjenje) kapaciteta zbog promjena u asortimanu proizvoda;
- smanjenje snage zbog odlaganja zbog propadanja i istrošenosti i drugih razloga.

Da biste odredili količinu snage koja će stvarno raditi tijekom planirane godine, odredite vrijednost prosječni godišnji kapacitet:

,

gdje
i
- odnosne ulazne i izlazne proizvodne pogone u ja-Mjesec razdoblja planiranja;
- broj uvedenih mjeseci rada jamjesečni kapacitet do kraja godine;
- broj mjeseci prije kraja godine tijekom kojih oni koji su otišli u mirovinu neće funkcionirati jamjesecu vlasti.

Projektirani proizvodni kapacitet- kapacitet predviđen projektom nove gradnje, obnove ili proširenja poduzeća (radionice). Razvoj projektnih kapaciteta provodi se postupno, u skladu s odobrenim standardima. Pravodoban i cjelovit razvoj projektnih kapaciteta od velike je važnosti i rezerva je za povećanje obujma proizvodnje. Potpunim razvojem projektnog kapaciteta pretvara se u kapacitet na početku planiranog razdoblja (ulazni kapacitet).

Sve vrste proizvodnih kapaciteta odražavaju se u ravnoteži proizvodnih kapaciteta koja mogu razvijati poduzeća. Bilanca se sastavlja prema nomenklaturi i rasponu proizvoda. Ako u poduzeću postoje podjele sa zatvorenim proizvodnim ciklusom za proizvodnju homogenih proizvoda, proizvodni kapacitet poduzeća određuje se zbrojem kapaciteta tih odjela.

Dakle, bilanca odražava: proizvodni kapacitet početkom godine; promjene (povećanje, smanjenje) kapaciteta za godinu; prosječni godišnji kapacitet proizvodnje; razina korištenja prosječnog godišnjeg kapaciteta.

Kao što je već spomenuto, proizvodni kapacitet mjeri se za svaku vrstu proizvoda u prirodnim mjernim jedinicama ili uvjetno prirodnim. Uz prirodna mjerenja u poduzećima s heterogenim ishodom proizvoda, mogu se koristiti i mjerači vrijednosti.

Bilo koje poduzeće ima krajnji rezultat određenog proizvoda, proizvoda, usluge ili posla. Istodobno, proizvodne sposobnosti djeluju kao glavno ograničenje količine proizvodnje. Specifična vrijednost proizvodne mogućnosti bilo koje poduzeće leži u optimalnom obimu proizvodnje i njegovom proizvodnom kapacitetu.

Optimalni obujam proizvodnje je obujam koji osigurava ispunjavanje zaključenih ugovora i obveza za puštanje proizvoda u utvrđenom roku s najnižim troškovima i najvećom mogućom učinkovitošću. Proizvodni kapacitet je godišnja opskrba poduzeća, uzimajući u obzir raspoloživost i korištenje resursa, promjene razine tekućih cijena.

Proračun proizvodnih kapaciteta

Količina proizvodnog kapaciteta je količina osnovnih sredstava, uključujući stupanj njihove uporabe. Dakle, proizvodni kapacitet može se definirati kao najveći mogući izlaz proizvoda po jedinici vremena u naravi u utvrđenoj nomenklaturi i asortimanu u skladu s planom, uz potpuno korištenje opreme i proizvodnog područja. Proračun proizvodnih kapaciteta uzima u obzir upotrebu napredne tehnologije, poboljšanje organizacije proizvodnje i organizacije rada, osigurava visoku kvalitetu proizvoda.

Čimbenici proizvodnog kapaciteta

Na vrijednost proizvodnih kapaciteta može utjecati nekoliko čimbenika, među kojima su:

1. broj i sastav ugrađenih strojeva, opreme, jedinica i mehanizama,
2. tehnička i ekonomska upotreba mehanizama, strojeva,
3. progresivnost tehnologije i tehnologije u proizvodnji,
4. fond radnog vremena za opremu,
5. razinu organizacije rada i proizvodnog procesa,
6. proizvodne površine glavnih trgovina i poduzeća u cjelini,
7. planirani asortiman proizvoda koji imaju izravan utjecaj na proizvodnju proizvoda u prisutnosti određene opreme.

U slučaju određivanja sastava opreme, skup opreme glavne proizvodnje uzima se u obzir u skladu s vrstama koje su utvrđene na početku godine, kao i onima koje su puštene u pogon u planiranoj godini. Izračun proizvodnih kapaciteta ne uključuje pomoćnu opremu, opremu za pokusna i pokusna mjesta, opremu koja se koristi za stručno i tehničko osposobljavanje.

Metoda izračuna

Izračun proizvodnog kapaciteta poduzeća ne može se provesti jednom, jer se s vremenom mijenja. Kapacitet proizvodnje izračunava se na određeni kalendarski datum, uglavnom 1. siječnja planirane godine i 1. siječnja sljedeće. Istodobno se ulazna snaga izračunava u planiranoj godini, a izlazna snaga izračunava sljedeće godine. Izračun proizvodnog kapaciteta izračunava i prosječni godišnji kapacitet koji se koristi za usporedbu planova i izvješća o ispuštanju. gotovi proizvodi... U opći prikaz Formula za izračunavanje proizvodnih kapaciteta predstavljena je kako slijedi:

MP \u003d WB * FOB

MP \u003d Fob / T

Ovdje je MP indikator snage,

Pob - produktivnost u komadima po jedinici vremena,

Fob - vremenski fond opreme,

T - intenzitet rada.

Izlazna snaga i prosječna godišnja snaga

Izlazni i prosječni godišnji kapacitet poduzeća mogu se izračunati pomoću nekoliko formula. Izlazna snaga izračunava se slijedećom formulom:

Mvh \u003d Mvh + Mvv - Mvyb

Izračun prosječnog godišnjeg kapaciteta poduzeća izrađuje se prema formuli:

M cf \u003d Mvx + (Mvv * n1 / 12) - (Msyb * n2 / 12)

Ovdje Mvv - ulazna snaga,

Mvh - ulazna snaga,

Msample - povlačenje snage,

N1 - mjeseci rada pogonskog napajanja,

H2 - mjeseci nepostojanja umirovljenih kapaciteta

Primjeri rješavanja problema

PRIMJER 1

PRIMJER 2

Povećanje učinkovitosti korištenja proizvodnih pogona postiže se na dva načina: povećanjem njegove opsežne i intenzivne uporabe.

Intenzivno uključuju:

1. Poboljšanje strukture osnovnih sredstava.

Kako se povećanje proizvodnje postiže samo u vodećim prodavaonicama, važno je povećati njihov udio u ukupnoj vrijednosti osnovnih sredstava. Povećanje stalne imovine pomoćne proizvodnje dovodi do povećanja intenziteta kapitala, budući da u ovom slučaju nema izravnog povećanja proizvodnje. No bez proporcionalnog razvoja pomoćne proizvodnje glavni odjeli ne mogu funkcionirati s punom učinkovitošću.

2.Umanjivanje cjelodnevnog stanka opreme, povećanje faktora promjene njegovog rada

Važna rezerva za povećanje učinkovitosti korištenja proizvodnih kapaciteta operativnih poduzeća leži u smanjenju vremena zastoja opreme u smjeni, što u većini poduzeća doseže 15 - 20% ukupnog radnog vremena.

3. Poboljšanje reproduktivnog procesa opreme.

4. Intenziviranje proizvodnih procesa.

Intenziviranje proizvodnje, proces razvoja društvene proizvodnje, zasnovan na sve cjelovitijoj i racionalnijoj upotrebi tehničkih, materijalnih i radni resursi temeljen na znanstvenom i tehnološkom napretku.

5. Uklanjanje neravnoteže u kapacitetima postojećih radionica, odjeljaka i grupa opreme.

6. produbljivanje specijalizacije tvornica, radionica i lokacija radi povećanja serijske proizvodnje i uvođenja napredne tehnologije.

Opsežne staze uključuju:

1.Umanjivanje količine viška opreme i brzo dovođenje neinstalirane opreme u proizvodnju.

2. Uvođenje učinkovite opreme i napredne tehnologije;

3. Povećati stupanj opterećenja opreme po jedinici vremena, što se može postići modernizacijom postojećih strojeva i mehanizama, uspostavljanjem optimalnog načina njihovog rada.

4. Povećanje satne produktivnosti opreme.

5. Razvoj racionalne suradnje tvornica, radionica i sekcija.

6. Povećavanje pomaka u radionicama i odjeljenjima.

Na prvom mjestu treba koristiti široke rezerve za poboljšanje uporabe opreme, jer njihovo uključenje u proizvodnju ne zahtijeva velika kapitalna ulaganja. Napokon, ove su rezerve specifični sadržaj takvog čimbenika u povećanju ekonomske učinkovitosti proizvodnje kao što je poboljšanje organizacije proizvodnje, rada i upravljanja. Potrebno je, prije svega, smanjiti broj opreme u praznom hodu, uvesti dobro osmišljen sustav preventivnog održavanja opreme, povećati promjene u radu, posebno opreme visoke performanse, povećati razinu mehanizacije montaže i i međuindustrija.

Zaključci i ponude.

Nakon provedene sveobuhvatne ekonomske i ekonomske analize poduzeća OJSC "NOVODEREVENKOVSKSELKHOZTEKHNIKA", utvrđeno je da veličina organizacije u razdoblju od 2008. do 2010. godine nije pretrpjela značajne promjene. Tako je proizvodnja prodajnih proizvoda smanjena za 16%, a prosječni godišnji broj zaposlenih povećan je za 4%. Pokazatelji veličine poduzeća kao što su poljoprivredno zemljište i raspoloživost traktora na kraju godine nisu se uopće promijenili.

Koeficijent specijalizacije u 2010. iznosio 0,56 pokazao je da je specijalizacija poduzeća visoka. Farma je po svojoj strukturi žitarica posao.

Poduzeća učinkovito koriste svoje materijalne resurse. O tome svjedoče pokazatelji učinkovitosti materijala povećanih za 85%, a potrošnja materijala smanjena je za 46%.

Također je vrijedno napomenuti da se promet obrtnih sredstava tvrtke za promatrano razdoblje smanjio za 29,1%. Trajanje jednog prometa se povećalo. U 2008. godini trajanje jednog prometa u prosjeku je bilo 159,4 dana, u 2009. godini je trajanje prometa naraslo na 193,1 dan, u 2010. godini promet je iznosio 226,3 dana.

Profitabilnost obrtnog kapitala tvrtke ima dinamiku rasta uslijed povećanja neto dobiti za 3,4 puta i neznatnog porasta prosječnih godišnjih troškova obrtnog kapitala. U 2010. godini profitabilnost obrtnog kapitala veća je za 5,7% u odnosu na 2008. godinu.

Najveći udio u strukturi troškova zauzimaju materijalni troškovi i troškovi rada.

Produktivnost rada u proizvodnji mesa, mlijeka i žitarica kao cjeline povećana je tijekom analiziranog razdoblja.

Također vrijedi karakterizirati pokazatelje kapitalne produktivnosti i intenziteta kapitala. Jer oni su temeljni u određivanju učinkovitosti korištenja osnovnih sredstava. U 2010. godini, u usporedbi s 2008., produktivnost kapitala smanjena je za 0,27 rubalja, dok se intenzitet kapitala povećao za 0,06 rubalja. Pad povrata imovine odražava pad rasta prodaje. Promjena intenziteta kapitala pokazuje povećanje volumena (vrijednosti) osnovnih sredstava za 1 rublje. količina prodanog

Međutim, u cjelini, poduzeće ne djeluje učinkovito. Budući da se mnoge vrste profitabilnosti smanjile u 2010. u odnosu na 2008. godinu. Povrat od prodaje smanjen je za 3,58%. Povrat proizvodnje i povrat imovine smanjeni su za 3,2% i 4,7% u ovom razdoblju. Povrat troškova također je smanjen za 4%. Profitna marža pala je 4,85%.

Analizirajući financijsko stanje poduzeća, vrijedno je napomenuti da je financijski stabilno. Iako se ne može prepoznati kao likvidan, s obzirom da su, općenito, omjeri likvidnosti ispod regulatornih granica, tj. poduzeće neće moći otplatiti dugove u skoroj budućnosti.

Na prvom mjestu treba koristiti široke rezerve za poboljšanje uporabe opreme, jer njihovo uključenje u proizvodnju ne zahtijeva velika kapitalna ulaganja. Napokon, ove su rezerve specifični sadržaj takvog čimbenika u povećanju ekonomske učinkovitosti proizvodnje kao što je poboljšanje organizacije proizvodnje, rada i upravljanja. Potrebno je smanjiti prije svega broj opreme u praznom hodu, uvesti dobro osmišljen sustav preventivnog održavanja opreme, povećati promjenu rada, posebno opreme visoke performanse, povećati razinu mehanizacije montažno-montažnih radova, poboljšati organizaciju rada na proizvodnim kapacitetima širenjem veza kooperanata, oboje i međuindustrija. Sve ove mjere mogu dovesti do povećanja produktivnosti kapitala, proizvodne učinkovitosti, lako se provode u proizvodnim i ekonomskim aktivnostima poduzeća.

Svako poduzeće ima uspavanu opremu: ili još nije instalirano ili je instalirano, ali ne radi. Razlozi prisutnosti neidentificirane opreme su:

Nepridržavanje planova kapitalne gradnje i rasporeda radova na izgradnji i instalaciji;

Kupnja opreme bez uzimanja u obzir stvarne potrebe za njom;

Promjena u asortimanu proizvoda.

Razlozi zastoja instalirane opreme utvrđuju se na temelju računovodstvenih podataka za njen rad, koje obično obavljaju mehaničari trgovine. Ali ovo računovodstvo obuhvaća samo dugotrajni prekid opreme, gotovo preko polovine radne smjene (mada bi formalno stanke od 1 sata ili više trebale biti uključene u računovodstvo). Većina stanke manje od sat vremena ne broji se i čini većinu izgubljenog vremena stanke opreme. Stoga, kako biste saznali razloge i stvarni prekid opreme, fotografirajte rad opreme. Analiza ovih fotografija, izvršena u regiji Rostov, pokazala je da najveći udio stanke pada na nedostatke u organizaciji proizvodnje. Gubitak vremena rada opreme iz ovog razloga treba smanjiti ili u potpunosti otkloniti. Značajan dio stanke je i oprema koja se popravlja. To je zbog činjenice da je više od polovine voznog parka u pogonu već više od 10 godina. Glavne rezerve povezane sa smanjenjem vremena zastoja opreme zbog popravaka su poboljšanje organizacije popravaka u postrojenju i povećanje vremena obrta opreme poboljšanjem njezinog rada. Potrebno je povećati proizvodnju rezervnih dijelova i zamjenjivih jedinica, stvoriti zamjenski fond opreme u remontnim poduzećima.

Drugo područje poboljšanja iskorištenosti proizvodnih kapaciteta su intenzivne rezerve. Ako ekstenzivne rezerve imaju svoje prirodne granice, tada su intenzivne rezerve praktično neiscrpne. Intenzivne rezerve imaju svoj konkretan izraz u slijedećem:

Poboljšanje dizajna proizvedenih proizvoda;

Produbljivanje specijalizacije tvornica, radionica i lokacija radi povećanja serijske proizvodnje i uvođenja napredne tehnologije;

Proširenje objedinjavanja, normalizacije i standardizacije proizvoda;

Ažuriranje i nadograđivanje opreme;

Uvođenje znanstvene organizacije rada na radnom mjestu.

Praksa poduzeća pokazuje da kulturna i tehnička razina radnika u velikoj mjeri određuje razinu produktivnosti rada, kvalitetu proizvedenih proizvoda i učinkovitu uporabu opreme. Tehnološki napredak postavlja sve veće zahtjeve za općom teorijskom obukom osoblja u industrijskim poduzećima. Visoka razina općeg obrazovanja zaposlenika omogućava mu učinkovitije korištenje i radno vrijeme... Uzorkom ankete utvrđeno je da radnici strojeva s niskim općim obrazovanjem (9 razreda) koriste 80-85% korisne opreme i 92-95% za radnike od 9 do 11 razreda. Korištenjem metoda matematičke statistike utvrđeno je da se s povećanjem opće obrazovanje po razredu, korisna uporaba opreme povećava se u prosjeku za 0,7%.

Kvalifikacije radnika, njegova obuka za rad, omogućuju potpuniju upotrebu opreme. Za radnike s iskustvom od 1-3 godine korisna je upotreba opreme 92,9%, a s radnim iskustvom preko 13 godina - 98,0% (podaci za postrojenje Ural). Studija je utvrdila da se upotreba opreme povećava u prosjeku za 0,25% s povećanjem dužine radnog staža u istom poduzeću i na istom radnom mjestu za 1 godinu. Iskusniji i kvalificiraniji radnik poznaje opremu na kojoj bolje radi, ne dopušta mu brzo fizičko trošenje, štiti od nezgoda i brzo ovlada naprednim tehnikama rada.

Zaključak.

Poboljšanje učinkovitosti proizvodnih i gospodarskih aktivnosti modernog poduzeća u velikoj mjeri ovisi o upotrebi njegovih proizvodnih kapaciteta. Proizvodni kapacitet industrijsko poduzeće - objektivna tehničko-ekonomska kategorija, koja karakterizira najveći mogući izlaz proizvoda na postignutoj ili planiranoj razini tehnologije, tehnologije i organizacije proizvodnje. Iz toga proizlazi da analiza korištenja proizvodnih kapaciteta poduzeća igra važnu ulogu u tome moderni uvjeti upravljanje.

Proizvodni kapacitet određuje razinu proizvodnje proizvoda, robe i usluga, stupanj obuzdavanja količine proizvodnje ili gornju granicu prodaje proizvoda. Konačno, proizvodni kapacitet znači sposobnost poduzeća da proizvodi svoje proizvode u određenom razdoblju radnog vremena. Njegova gornja granica je zbog dostupnosti proizvodnih područja, tehnološke opreme, radnih resursa, materijala i kapitala. Proizvodni kapacitet može se izraziti proizvodnim jedinicama, masom robe, linearnim vrijednostima, rubaljima, radnim satima i drugim pokazateljima.

Uobičajeno je razlikovati teorijske, praktične, normalne i druge vrste proizvodnih kapaciteta.

Određivanje proizvodnih kapaciteta poduzeća započinje razjašnjenjem proizvodne i ekonomske strukture pojedinih odjeljenja i radionice i uz dodjelu specifičnog rada na radna mjesta (oprema). Istodobno se provodi certifikacija koja osigurava registraciju svih radnih mjesta, identificirajući među njima koja ne odgovaraju naprednim tehničkim, tehnološkim, organizacijskim rješenjima, smanjujući upotrebu ručnog i teškog fizičkog rada, kao i poslove s nepovoljnim radnim uvjetima, uklanjajući neučinkovite poslove, povećavajući omjer pomaka oprema.

Povećati učinkovitost korištenja proizvodnih kapaciteta složen je problem. Obuhvaća ne samo pitanja kapitalnih ulaganja (ulaganja) i uporabe opreme, već je usko povezana s pitanjima organizacije, planiranja, tehničkog osposobljavanja i upravljanja proizvodnjom, kao i povećanjem interesa poduzeća za najbolju upotrebu opreme.

Glavni načini poboljšanja korištenja proizvodnih kapaciteta su otvaranje opsežnih i intenzivnih rezervi, kao i podizanje opće obrazovne i tehničke razine radnika.

Popis referenci.

1. Ekonomska enciklopedija Politička ekonomija. - M .: Znanje, 1979. - 1091 str.

2. Khotinskaya G.I., Kharitonova T.V. Analiza ekonomske aktivnosti poduzeća. - M .: Poslovanje i usluga, 2004. - 240 str.

3. Savitskaya G.V. Analiza ekonomske aktivnosti poduzeća. - M .: INFRA-M, 2003. - 400 str.

4. Vodianov A. Industrijska energija. Stanje i uporaba. // Ekonomist. 2004. - br. 9 - od. 38-45.

5. Safronov N.A. Ekonomija poduzeća: udžbenik - M .: Jurist, 2003. - 608 str.

6. Analiza i dijagnostika financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća: udžbenik za sveučilišta / ur. V. Ya. Pozdnyakov. - M .: INFRA-M, 2008 .-- 617 str.

7. Gilyarovskaya, L.T. Složena ekonomska analiza ekonomske aktivnosti: udžbenik za sveučilišta / L.T. Gilyarovskaya, D.V. Lysenko, D.A. Endovitsky. - M .: Prospekt, 2008 .-- 360 str.

8. Vakulenko G.G., Fomina L.F. Analiza financijskih izvještaja za donošenje upravljačkih odluka. - M-SPb .: Gerda. 2001. - 281 str.

9. Ginzburg A.I. Ekonomska analiza. - SPb: Peter, 2003. - 176 str.

10. Gruzinov VP, Gribov VD Ekonomija poduzeća. - M .: Financije i statistika, 2004. - 336 str.

11. Drury K. Računovodstvo upravljanja i proizvodnje. - M .: Jedinstvo-Dana, 2002. - 1071 str.

12. Zaitsev N.L. Ekonomija industrijskih poduzeća. - M .: INFRA-M, 2001. - 358 str.

13. Berdnikova T.B. Analiza i dijagnostika finansijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća. - M .: INFRA-M, 2001 .-- 212 s

14. Kovalev V.V., Volkova O.N. Analiza ekonomskih aktivnosti poduzeća. - M .: Financije i statistika, 2004. - 424 str.

15. Chernov V.A. Ekonomska analiza... - M .: Financije i statistika, 2003. - 686 str.

16. Pyastolov S.M. Ekonomska analiza aktivnosti poduzeća. - M .: Akademproekt, 2002. - 573 str.

17. Ekonomija poduzeća: udžbenik / Ed. AE Karlika, M.L. Shuhgalter. - M .: INFRA_M, 2001 .-- 432 str.

18. Sergejev I.V. Ekonomija poduzeća. - M .: Financije i statistika, 2004. - 303p.

19. Ekonomska analiza [Tekst]: udžbenik za sveučilišta / ed. L.T. Gilyarovskaya. - M .: UNITI-DANA, 2005 .-- 527 str.

20. Smirnitsky, E.K. Ekonomski pokazatelji poslovanja [Tekst]: referentni vodič / E.K. Smirnitsky. - M .: Ispitivanje, 2002. - 512 str.