KP za izgradnju objekta, u obliku linearnog ili mrežnog rasporeda, namijenjena je određivanju redoslijeda i vremena općih građevinskih, specijalnih i instalacijskih radova koji se provode tijekom izgradnje objekta.

Ovi rokovi su postavljeni kao rezultat racionalankoordinacija vremena individualnog rada, obračunavanje sastava i količine osnovnih resursa, prije svega, radnih timova i mehanizama vožnje, kao i specifičnih uvjeta građevinskog područja, zasebnog gradilišta i niza drugih značajnih čimbenika.

Procedura za izradu komercijalnog prijedloga je sljedeća:

1... Šminka popis (nomenklatura) radova.

2. U skladu s njim, za svaku vrstu posla definiratinjihove sveske.

3 .Produce odabir metoda proizvodnje osnovnih radova i vodećih strojeva.

4... Izračunati standardni intenzitet rada i rada.

5. Definirati sastav brigada i jedinica.

6. Identificiratitehnološki slijed rada.

7. Instalirati smjena posla.

8. Definiratitrajanje pojedinih djela i njihova kombinacija jedni s drugima; istodobno, prema tim podacima, prilagođava se broj izvođača i smjena.

9. Usporedite predviđeno trajanje standarda i uvesti potrebne izmjene i dopune.

10. Na temelju ispunjenog plana razvitirasporedi za potrebe resursa i njihovo pružanje.

Uz prisustvo tehnoloških karata, određuje se njihova povezanost s lokalnim uvjetima (usklađenost s uvjetima, vodećim mehanizmima, raspoloživost potrebnih resursa itd.), A izlazni podaci karata uzimaju se kao izračunati za pojedinačne komplekse rada CP objekta.

Dakle, oni imaju tehnološku kartu za ugradnju standardnog poda i krova stambene zgrade kako bi sastavili plan izgradnje kuće, vrijeme ugradnje i potrebu za resursima koji su uključeni u te karte.

Početni podaci za razvoj CP kao dijela PPR su:

KP kao dio POS-a.

Standardi trajanja građevine ili dodjela direktive.

Tehnološke karte za izgradnju i ugradnju i posebne radove.

RD i procjene.

Informacije o organizacijama koje sudjeluju u izgradnji, sastavu timova i produktivnosti koju su postigli, raspoloživim mehanizmima i mogućnosti dobivanja potrebnih materijalna sredstva.

CP za proizvodnju radova u pogonu sastoji se od dva dijela: lijevi se izračunava, a desni je grafički. Takvi se planovi nazivaju rasporedi.

Grafički dio može biti linearan (linijski Ganttov grafikon, ciklogram) ili mrežni.

Analiziramo redoslijed ispunjavanja lijevog, a zatim desnog dijela grafikona, vidi tablicu. 6.2.1.

Popis radova (stupac 1) popunjava se tehnološkim redoslijedom izvođenja s grupiranjem prema vrsti i razdoblju rada.

Pri grupiranju se morate pridržavati određena pravila:

1. Ako je moguće kombinirati, povećati rad tako da je raspored sažet i lagan za čitanje.

2. U isto vrijeme proširenje rada ima ograničenje u obliku dva ograničenja: nemoguće je kombinirati posao koji obavljaju različiti izvođači (CS, sekcije, timovi ili poveznice), a u kompleksu poslova koji obavlja jedan izvođač potrebno je obaviti i zasebno pokazati onaj dio posla koji otvara prednji rad za sljedeći brigade.

Tablica 6.2.1.

Radni raspored proizvodnje

Dakle, opće građevinske radove na stambenoj zgradi izvodi jedan složen tim i na temelju toga njegov bi se rad mogao odraziti u jednoj liniji. No, budući da je u gradnju uključena i niz drugih brigada, opći građevinski radovi trebaju biti podijeljeni u takve komplekse kao što je postavljanje građevina s naznakom rokova za podove, slojeve, napade kako bi se pokazalo kada (nakon kojeg kata, sloja, oduzimanja) treba započeti sanitarne i električne radove. Zauzvrat, kraj određenog dijela posebnog rada omogućuje vam započinjanje punjenja rupa, pripreme za podove itd.

Tako, proširenje popisa radova u rasporedu ograničeno je tehnološkim čimbenicima - redoslijedom procesa i organizacijskom raspodjelom radova po izvođaču. Istodobno se posao podizvođača planira manje detaljno: odražava se samo njihova povezanost s radom generalnog izvođača.

Opseg posla (stupac 2.3.) Utvrđuje se radnim dokumentima (RD) i procjenama. Uzorkovanje volumena i procjena zahtijeva manje vremena, jer procjene ne sadrže podjelu volumena zaplijenom, za ovo, za pojedinačna djela, morate izravno koristiti RD i specifikacije za njih, kontrolirajući ispravnost procjena.

Opseg rada treba održavati u jedinicama usvojenim u konsolidiranim integriranim normama (UKN) ili u jedinstvenim cijenama i cijenama (ENiR). Obim specijalnog rada određuje se u vrijednosti (prema procjeni). U slučaju kada se njihov intenzitet rada izračunava proizvodnjom, a kada se koriste uvećani pokazatelji - u odgovarajućim metrima.

Složenost rada (stupac 4) i troškovi strojnog vremena (stupac 5, 6) izračunavaju se prema različitim stopama. Objektivnost odluka KP-a uvelike je određena izborom izvora podataka o troškovima rada.

Regulatorni okvir može poslužiti:

ENiR, kao i lokalne i službene norme i cijene (MniR, VniR);

Izračunavanja na temelju ENiR;

Procijenjeni standardi (SNiP, dio IV, EPER);

Prošireni složeni standardi (UKN);

Specifična proizvodnja u naravi (m 3 / dan po osobi, itd.), U vrijednostima (rubalja / dan po osobi, itd.) Ili volumetrijsko-konstruktivna mjerenja (osoba / dan / kat i dan / osoba / stan i itd.)

Prva tri izvora temelje se na prosječnim podacima za sve slučajeve, a to je njihov nedostatak. Izračun za trenutni ENiR vrši se uzimajući u obzir planirani rast produktivnosti rada uvođenjem korekcijskog faktora za ispunjavanje standarda. Zajedno s ENiR-om koriste se lokalne i službene norme i cijene (MNiR, VNiR).

Stvarna produktivnost u raznim organizacijama razlikuje se jedna od druge u usporedbi sa standardom 1,5-2 puta ili više.

Proračuni vam omogućuju potpunije uvažavanje cijelog niza posla, ali njihova je priprema naporna i zahtijeva visoku kvalifikaciju.

Trajanje rada (stupac 7).

Do izrade komercijalnog prijedloga moraju se utvrditi metode rada i odabrati strojevi i mehanizmi.

U postupku planiranja potrebno je osigurati uvjete za intenzivni rad glavnih strojeva primjenom istih u 2-3 smjene bez prekida rada i nepotrebnih premještanja.

Trajanje mehaniziranog rada - T krzno (dan), određeno je formulom:

T fur \u003d N mash-cm / (n kaša * t), (6.2.1)

gdje je: N stroj-cm potreban broj pomaka stroja (stupac 6); n mash - broj automobila; t- broj automobila dnevno.

Potreban broj strojeva ovisi o obujmu i prirodi građevinskih i instalacijskih radova te vremenu njihove provedbe.

Trajanje ručnog rada, T p (dana), izračunava se dijeljenjem intenziteta rada - Q p (čovjek-dani) na broj radnika - n h, koji mogu zauzeti prednji dio posla:

T p \u003d Q p / n h (6.2.2)

Ograničenje broja radnika koji mogu raditi na dohvatu može se odrediti dijeljenjem prednjeg dijela posla na parceli, čija bi veličina trebala biti jednaka produktivnosti smjene veze ili pojedinog radnika.

Proizvod broja plota po sastavu jedinica daje maksimalni broj brigade u datom zarobljavanju.

Minimizacijatrajanje ima ograničenje u obliku tri ograničenja:

1. veličina prednjeg dijela rada;

2. dostupnost radnika;

3. Tehnologija rada.

Minimalno trajanje pojedinih poslova određuje se tehnologijom njihove provedbe, na primjer, betoniranje, žbukanje, slikanje i drugi radovi "mokrim" postupcima.

Broj smjena (stupac 8). Kada se u pravilu koriste glavni strojevi (montažni dizalice itd.), Broj radnih smjena uzima se najmanje 2.

Rad bez korištenja strojeva u pravilu bi se trebao izvoditi samo u jednoj smjeni.

Promjena u radu koja se obavlja ručno i uz pomoć mehaniziranog alata ovisi o raspoloživosti rada i dostupnosti radnika.

Uz dovoljno fronte, preporučljivo je ove radove planirati samo u prvoj smjeni, u kojoj bolji uvjeti radne snage, povećava se mogućnost preciznije organizacije i upravljanja, te se, sukladno tome, osigurava veća produktivnost. Osim toga, neki posao, poput završnih radova, potrebno je obaviti samo tijekom dnevne smjene.

Izvođenje niza radova u drugoj smjeni, posebno u jesensko-zimskom razdoblju, zahtijeva dodatne mjere, kao što su osvjetljavanje radnih mjesta, šetnice, dodatne mjere zaštite rada itd.

Međutim, provedba ovih mjera ne uklanja u potpunosti neugodnosti u drugoj smjeni. Ručni rad dodijeljen je drugoj smjeni samo u onim rijetkim slučajevima kada je opseg posla oštro ograničen i tim (poveznica) prisiljen podijeliti se radi izmjene (na primjer, kod polaganja cijevi od opeke).

Broj radnika u smjeni i sastav brigade (grupa 9.10) određuju se u skladu s intenzitetom rada i trajanjem rada. Prilikom izračunavanja sastava brigade pretpostavlja se da prijelaz s jednog zarobljavanja na drugi ne bi trebao uzrokovati promjene brojčanih i kvalificirano osoblje brigade.

Uzimajući u obzir ovu okolnost, uspostavljena je najracionalnija struktura za kombiniranje zanimanja u brigadi. Obično brigade imaju utvrđeni sastav, što se uzima u obzir pri sastavljanju KP.

Sastav brigade izračunava se sljedećim redoslijedom:

1. obriskompleks radova dodijeljenih brigadi (stupac 1).

2. Računati intenzitet rada koji su uključeni u gr. 4. Iz procjene troškova izabrati troškovi rada po zanimanjima i kategorijama radnika.

4. Na temelju podataka o vremenu potrebnom za vodeći stroj da izvede planirani kompleks, u skladu s formulom (6.2.1) uspostaviti trajanje vodećeg procesa.

5. Izračunati snaga jedinica i brigade.

6. Definiratiprofesionalna kvalifikacija brigade.

Da bi brojčana snaga brigade odgovarala produktivnosti vodećeg stroja, potrebno je uzeti kao osnovu za proračun razdoblje rada, određeno na temelju procijenjenog vremena rada stroja.

Kvantitativni sastav svakog veza - n zv određena na osnovu troškova rada za rad dodijeljen vezi - Q p (čovjek-dan), i trajanje vodećeg procesa - T krzno (dana) u skladu s formulom:

N zv \u003d Q p / (T mech t) (6.2.3)

Kvantitativni sastav brigade se određuju zbrajanjem broja radnika svih jedinica koje čine brigadu.

Troškovi rada po zanimanjima i kategorijama utvrđuju se uzorkovanjem iz izračuna troškova rada.

Broj radnika po zanimanjima i kategorijama - n pr određeno formulom:

n pr \u003d N br d, (6.2.4)

gdje: N br - ukupan broj brigade; d - udio troškova rada po zanimanju i kategoriji u ukupnom intenzitetu rada.

Za zanimanja koja nisu isporučena s punim opterećenjem zbog neznatne količine posla tijekom obračunskog razdoblja, planira se kombinacija zanimanja. Poželjno je da standardni radni intenzitet rada izvedenog redoslijedom kombiniranja ne prelazi 15% ukupnog intenziteta rada.

Obično kombiniraju profesije montera i stolara, električnog zavarivača i montera, izolatora i krovnjaka itd.

Plan rada - desna strana upravljačke ploče - jasno prikazuje napredak rada u vremenu, redoslijed i koordinaciju rada jedni s drugima.

Kalendarski datumi izvođenja pojedinih radova utvrđuju se iz uvjeta pridržavanja strogog tehnološkog slijeda, uzimajući u obzir potrebu da se što prije osigura prednji dio za provedbu narednih radova.

Tehnološki slijed radova ovisi o dizajnerskim odlukama. Dakle, način polaganja unutarnjih elektroenergetskih mreža određuje tehnološki slijed žbukanja, slikanja i električnih radova. Skriveno električno ožičenje provodi se prije žbukarske i farbarske radove, a kad je otvoreno - žbukanje prije instalacije električnog ožičenja.

Glavna metoda skraćivanja vremena izgradnje objekata je interno izvođenje radova.

Radovi koji nisu povezani jedni s drugima moraju se obavljati neovisno jedan o drugom, i međusobno povezani - kontinuirano. Ako postoji tehnološka povezanost između radova unutar zajedničkog fronta, područja njihova izvođenja se pomiču i rad se izvodi kombinirano. U ovom je slučaju potrebno uzeti u obzir pravila zaštite na radu. Na primjer, prilikom izvođenja instalacijskih i završnih radova tijekom dana u jednom napadu, završni radovi trebaju se planirati u prvoj smjeni, a postavljanje konstrukcija u 2. i 3. smjeni.

Planiranje (desna strana) treba započeti glavnim radom ili postupkom koji presudno određuje ukupno trajanje objekta.

Uspoređujući s postavljenim vremenskim okvirima, moguće je, ako je potrebno, smanjiti trajanje vodećeg procesa povećanjem pomaka i broja mehanizama u mehaniziranom radu ili broja izvođača u ručnom radu. Ovisno o razdoblju za koje je dizajniran raspored i složenosti objekta, može postojati nekoliko vodećih procesa.

Vremena preostalih procesa vezana su za vodeći proces. Svi vodeći procesi mogu se podijeliti u dvije skupine prema prirodi njihovog rasporeda: oni koji se izvode u niti (u pravilu u jednakom ili višestrukom ritmu s vodećim navojem) i oni koji se izvode izvan niti.

Parametri izračunatog dijela KP:

Intenzitet rada (troškovi rada) (stupac 4);

Troškovi strojnog vremena vodećih strojeva (kapacitet stroja) (stupac 6);

Broj automobila;

Promjenjivost (stupac 8);

Broj radnika (stupac 9);

Trajanje rada (stupac 7).

Ovi parametri prilikom izrade komercijalnog prijedloga mogu naizmjenično djelovati kao argument ili funkcija, ovisno o prihvaćenim početnim podacima i preduvjetima. U prvoj skupini procesa argument je vremensko trajanje vodećeg procesa, a izvodi se broj izvođača (kvocijent dijeljenja intenziteta rada prema trajanju). Tako su projektirani vodovodni, električni, stolarijski, stolarski, malterski i drugi radovi za izgradnju stambene zgrade.

Ovdje ostaje zavezati datum početka ove ili one specijalizirane niti u odnosu na vođu, tj. s odmakom utvrdite za koliko hvatanja (poda) sljedeći postupak bi trebao započeti. Rješenje leži između minimuma određenog iz sigurnosnih razloga i maksimalnog dopuštenog utvrđenim vremenskim okvirom izgradnje.

Trajanje procesa izvan protoka dodjeljuje se unutar tehnološki utvrđenih radnih razdoblja za njih, uzimajući u obzir opće vrijeme izgradnje objekta.

• Nepismeno sastavljanje građevinskog plana povlači za sobom nedosljednost u postupcima izvođača, prekide u njihovom radu, odgađanje rokova i, naravno, povećanje troškova gradnje. Kako bi se spriječile takve situacije, izrađuje se kalendarski plan koji vrši funkciju rasporeda rada unutar prihvaćenog trajanja gradnje. Očito je da promjenjiva situacija na gradilištu može zahtijevati značajna prilagođavanja takvom planu, međutim, u bilo kojoj situaciji sadržaj kalendarskog plana pruža upravitelju građevine mogućnost da jasno shvati što treba učiniti u narednim danima, tjednima, mjesecima.
• Svrha rasporeda je razviti i primijeniti najracionalniji model organizacije i tehnologije rada u vremenu i prostoru u pogonu, koji izvode razni izvođači sa kontinuiranim i učinkovita uporaba izdvojili su radna, materijalna i tehnička sredstva kako bi se objekt pokrenuo u zadanom roku.
• Raspored objektnog kalendara u PPR-u određuje redoslijed i vremenske rokove svake vrste radova na određenom postrojenju od početka njegove izgradnje do puštanja u pogon. Obično se takav plan raščlanjuje po mjesecu ili danu, ovisno o veličini i složenosti objekta. Objektni kalendarski plan (raspored) razvija PPR prevodilac, tj. generalni izvođač ili specijalizirana dizajnerska organizacija koja je radila za to.
• Rasporedi rada su najčešći tip zakazivanje... U pravilu se izrađuju vrlo brzo i često imaju pojednostavljeni oblik, tj. Kao što pokazuje praksa, nisu uvijek pravilno optimizirane. Unatoč tome, oni obično uzimaju u obzir stvarnu situaciju na gradilištu bolje od ostalih, jer ih sastavljaju osobe koje su izravno uključene u to gradilište. To se posebno odnosi na uzimanje u obzir vremenskih uvjeta, osobitosti interakcije podizvođača, provedbu različitih prijedloga za racionalizaciju, tj. faktori koje je teško unaprijed objasniti.
• Časovni (minutni) grafikoni u tehnološkim kartama i grafikoni tijeka rada sastavljaju programere ovih grafikona. Takvi su rasporedi obično pažljivo osmišljeni, optimizirani, ali su usredotočeni samo na tipične (najvjerojatnije) radne uvjete. U specifičnim situacijama mogu biti potrebna značajna prilagođavanja.

Raspored građevinskih radova.

Ovaj članak govori o zakazivanju ugovora za izvođenje radova na izgradnji i ugradnji između Naručitelja i Izvođača. To znači da je projektna dokumentacija već razrađena, vjerojatno već ima raspored - pogledajte projekt organizacije građevinskih organizacija (PIC), ali ovaj raspored nije uvijek prikladan za provedbu projekta (na primjer, stvarno vrijeme isporuke opreme ne uzima se u obzir itd.).
Izgradnja objekta vrlo često ima dugo trajanje (ponekad i nekoliko godina), početak izrade nekih radova ovisi o dovršenju drugih, dakle, radi kontrole pravodobnog dovršetka pojedinih faza gradnje i puštanja u pogon na vrijeme sastavlja se kalendarski raspored proizvodnje radova.

Obrazac uzorka rasporeda rada

Primjer planiranja izgradnje stambene zgrade

Raspored je vezan sa stvarnim brojevima i datumima, tako da trebate znati točno datum početka izgradnje. U projektu organizacije građevine (PIC) postoji odjeljak za trajanje gradnje - odatle uzimamo trajanje. Na primjer 12 mjeseci. Listovu razrežemo tako da odgovara svih 12 mjeseci.
Zatim uzimamo procjenu dokumentacije, uzimamo u obzir i broj procjena. Koliko procjena ima, toliko je linija. Unosimo naziv rada za koji je izrađena procjena (na primjer, "opći građevinski radovi" ili "grijanje stambene zgrade", uzimajući u obzir redoslijed radova. Za svaku vrstu radova unosimo i procijenjeni trošak i intenzitet rada.
Da biste odredili redoslijed svake vrste rada, morate razmišljati. Polaganje vanjskih mreža i drugih zemljanih radova najbolje je obaviti kada tlo nije zaleđeno. Sadnja višegodišnjih trava, grmlja i drveća na kraju izgradnje i tijekom tople sezone. Asfaltni betonski pločnik do mraza. Završni radovi zimi ovise o grijanju. Ako je grijanje iz plinskih kotlova, tada mora biti dovršena plinska mreža.
U rasporedu moraju biti navedeni i datumi puštanja u rad (puštanje u pogon). Vrijeme njihove provedbe ovisi o dovršetku instalacije opreme, mreža i sustava koji zahtijevaju puštanje u pogon, obično je ovo kraj izgradnje.
Posljednji mjesec je uvjetno dodijeljen puštanju u pogon postrojenja po rasporedu. Ovo je vrijeme za uklanjanje nedostataka, dovršetak svih radova, uklanjanje privremenih zgrada i građevina, provođenje prihvatne komisije itd.

Trajanje pojedinih faza rada u rasporedu.

Da biste odredili trajanje pozornice, morate znati složenost. Intenzitet rada je količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju jedinice proizvodnje. Na primjer: ručni iskopi s volumenom 400 m3, radni unos 500 ljudi. - dana. Trajanje faze (dani) jednako je intenzitetu rada / broju ljudi. To znači da će 1 osoba kopati 400 m3 tla za 500 dana, a 10 ljudi za 50 dana, a 50 ljudi za 10 dana.
Iznos radne snage za raspored uzima se iz odgovarajuće procjene. Ovdje također morate razmišljati, ako se posao s velikom mukotrpnošću izvodi na grafikonu za 2 dana, onda to nije sasvim točno. I obrnuto, rad s malo mukotrpnog rada na grafikonu pokazuje da je potrebno 8 mjeseci, a računajući da se i 0,5 bagera izvodi, to također nije potpuno točno.

Trošak pojedinih faza rada u rasporedu.

Ugovor između Naručitelja i Izvođača obično predviđa kaznene mjere za neispunjavanje rokova radova predviđenih ugovorom, aneksom kojem je raspored rada. Za svaku fazu, raspored prikazuje trošak, datum početka i datum završetka. Visina novčane kazne izračunava se ovisno o broju dana kašnjenja i troškovima ove faze rada (obračun iznosa novčane kazne vrši se u skladu s ugovorom).

Uzorak rasporeda rada

Preuzmite ogledni raspored rada

Operativni raspored (raspoređivanje proizvodnje) - osiguravanje sinkronog rada interaktivnih odjeljaka za pouzdano funkcioniranje cjelokupnog ekonomskog objekta (radionice, poduzeća) u cjelini. Problemi iz matematike operativni raspored uglavnom se rješavaju na temelju modela teorije rasporeda i upravljanja zalihama. Istodobno, rute tehnološke obrade podijeljene su u odvojene veze, djeluju jedna u odnosu na druge kao dobavljači i potrošači, stvaraju se spremnici za međusobno skladištenje resursa i proizvoda.

Rezultat izračuna operativnog rasporeda trebao bi biti optimalni (u pravilu smjena) zadaci za obavljanje potrebnih poslova, formiranje naloga vezanih za točne datume za druge gospodarske objekte.

Operativni raspored proizvodnje velikih pojedinačnih predmeta (izgradnja brodova, zgrada) znatno se razlikuje, gdje se koriste metode mrežnog planiranja i upravljanja, masovna diskretna proizvodnja, kontinuirana proizvodnja, serijska i sitna proizvodnja.

U postupku operativnog planiranja provode se proračuni i utvrđuju sljedeće:

• zadatak trgovina, proizvodnih pogona i radnih mjesta za proizvodnju određenih proizvoda, jedinica i praznina;
• norme za kretanje predmeta rada u proizvodnji (standardi za zalihe, veličine serije, razdoblja njihova puštanja u promet i sl.);
• kalendarski rasporedi, kojim se utvrđuje redoslijed i vrijeme proizvodnje u svakoj fazi proizvodnje.

Glavni zadaci operativnog planiranja:

• osiguravanje ritmičke proizvodnje u skladu s utvrđenim količinama i nomenklaturom, kao i pravovremena proizvodnja i opskrba proizvoda potrošačima;
• osiguranje ujednačenosti i cjelovitosti utovara opreme, radnika i površina što će olakšati bolju upotrebu proizvodnih sredstava;
• osiguravajući maksimalni kontinuitet proizvodnje, tj. osiguravanje najkraćeg trajanja proizvodnog ciklusa, što će pomoći smanjiti rad u tijeku i ubrzati cirkulaciju obrtnog kapitala;
• stvaranje uvjeta za razvoj naprednih oblika organizacije rada, kao i za automatizaciju volumetrijskih i kalendarskih izračuna na temelju korištenja suvremene računalne tehnologije.

Prema obimu posla koji se provodi, u skladu sa sadržajem, operativni raspored je podijeljen na zakazivanje i kontrolu otpreme.

Planiranje je detaljni prikaz godišnjeg proizvodnog programa poduzeća vremenskim rasporedom i puštanjem svake vrste proizvoda i od strane izvođača - u glavnim proizvodnim odjelima prve razine (tvornice proizvodnog udruženja ili radionica), a iznutra - u proizvodnim područjima i radnim mjestima.

Planiranje uključuje razvoj:

• kalendarski i planski standardi;
• raspored kretanja predmeta rada u vremenu i prostran u procesu proizvodnje;
• raspored utovara za opremu i područja (volumetrijski proračuni);
• ponašanje proizvodni zadaci na temelju razvijenih rasporeda za pododjeljke, proizvodna područja i radna mjesta.

Regulacija otpreme je postupak koji osigurava operativno reguliranje proizvodnog procesa sustavnim računovodstvom i kontrolom izvršavanja dnevnih smjena, trenutnom pripremom proizvodnje, brzim otklanjanjem nastalih nedostataka i odstupanja.

Za operativno planiranje potrebni su sljedeći osnovni izvorni podaci:

• plan proizvodnje po četvrtinama i mjesecima;
• tehnološki put i tehnološki proces obrade dijelova i izvlačenja proizvoda s vremenskim normama za rad;
• načini rada radionica, proizvodnih mjesta;
• plan popravka opreme.

Operativni raspored provodi se na ljestvici poduzeća po radionicama i na ljestvici pojedinih radionica - po mjestima i radnim mjestima.

U vezi s različitim objektima planiranja, pravi se razlika između interresornog i unutarresornog operativnog planiranja.

Međuresorsko planiranje uključuje uspostavljanje međusobno povezanih proizvodnih zadataka između prodavaonica, razvijenih u skladu s proizvodnim programom poduzeća i osiguravanje dosljednosti u radu dućana tijekom provedbe ovog programa.

Međuresorno planiranje ima za cilj održavanje dobro uspostavljenog, ritmičkog rada glavnih proizvodnih odjela (tvornica, radionica), osiguravanje njihove nesmetane opskrbe i održavanja pomoćnim radionicama i uslugama.

Proizvodni programi poduzeća razvijaju se za godinu s podjelom po četvrtinama. Operativni proizvodni programi trgovine se pripremaju za četvrtinu, a raspodjela je mjesecima. Uspostavlja se planirani zadatak - program za proizvodnju proizvoda u planiranom razdoblju za svaku trgovinu s opravdanjem odgovarajućim volumetrijskim proračunima. Rasporedom je regulirano vrijeme kretanja proizvoda po trgovinama u postrojenju, bez objavljivanja djelomičnih, postoperativnih vremena proizvodnje po pojedinim proizvodima za svaki proizvod. Dispečing osigurava računovodstvo, kontrolu i operativno reguliranje rada između radionica. U procesu izrade i dovođenja proizvodnih programa u trgovine, ti se programi usavršavaju i prilagođavaju ovisno o rezultatima prethodnog mjeseca.

Međuresorsko planiranje provodi odjeljenje za otpremu proizvodnje (PDO) poduzeća.

Intrashop planiranje ima za cilj distribuciju nomenklature rada koja je postavljena rasporedom dućana između sekcija i dovođenje planiranih zadataka u svaki proizvodni odjel i radno mjesto. Sadržaj rada na intrashop planiranju ovisi o veličini radionice, njenom struktura proizvodnje i obično uključuje planiranje rada web mjesta i pripremu zadataka za radna mjesta.

Rad proizvodnih mjesta planira se na temelju rasporeda radionica, koji dolaze iz međuresorne razine operativnog rasporeda.

Svrha planiranja rada odsjeka je oblikovanje plana za proizvodnju planskih i računovodstvenih jedinica određene razine za svako proizvodno mjesto za svako planiranje i obračunsko razdoblje.

Intrahopsko planiranje i reguliranje proizvodnje u trgovini obavlja proizvodno otpremna služba (PDB), na gradilištu - voditelj uz pomoć PDB-a.

Granice međuresornog i intrashop planiranja mogu se mijenjati s razvojem ili primjenom automatizirani sustav upravljanje proizvodnjom (APCS).

U procesu izrade proizvodnih programa koristi se lančana metoda koja se sastoji u tome što su zadaci postavljeni obrnutim redoslijedom tehnološkog procesa, tj. od pripreme gotovih proizvoda do nabave i utvrđivanja potrebe za materijalima, sirovinama i poluproizvodima.

Sustav operativnog planiranja karakterizira određena jedinica za planiranje i računovodstvo te planiranje i obračunsko razdoblje.

Jedinica za planiranje i računovodstvo je skup radova koji se smatra cjelinom u planiranju, računovodstvu, analizi i operativnoj regulaciji proizvodnje. Razdoblje planiranja i obračuna je vremensko razdoblje (mjesec, desetljeće itd.) Za koje se formiraju planirani zadaci.

Operativni sustavi za planiranje proizvodnje kombinacija su različitih metoda i tehnologija planiranog rada koja se odlikuje stupnjem centralizacije, predmetom regulacije, sastavom indikatora rasporeda, postupkom računovodstva i kretanja proizvoda i registracijom računovodstvene dokumentacije. Ovaj sustav predstavlja skup metoda i metoda za izračunavanje glavnih planskih i organizacijskih pokazatelja koji su potrebni za regulaciju procesa proizvodnje i potrošnje dobara i usluga radi postizanja planiranih tržišnih rezultata uz minimalne troškove ekonomskih resursa i radnog vremena.

Radni raspored

Glavna karakteristika bilo kojeg operativnog sustava planiranja uključuje: metode ispunjavanja kalendarskih zadataka pododjeljkom poduzeća, međusobno povezani rad trgovina i odjeljenja, odabrana jedinica za planiranje i računovodstvo, trajanje razdoblja planiranja, metode i tehnike izračunavanja planiranih pokazatelja, sastav prateće dokumentacije i drugo. Izbor jednog ili drugog sustava operativnog planiranja u tržišnim uvjetima uglavnom se određuje obujmom potražnje za proizvodima i uslugama, troškovima i ciljevima, obujmom i vrstom proizvodnje, organizacijska struktura poduzeća i drugi čimbenici.

Trenutno su najrasprostranjeniji: detaljni, prilagođeni i cjeloviti sustavi operativnog planiranja i njihove sorte, koji se koriste u mnogim velikim domaćim poduzećima i stranim tvrtkama, kao i u malim i srednjim poduzećima.

Pored tri sustava operativnog planiranja koji se razmatraju u domaćim poduzećima, koriste se takvi podsustavi kao: planiranje prema ciklusu puštanja proizvoda, planiranje prema zalihama, planiranje unaprijed, planiranje prema sastavu.

Glavni zadatak operativnog planiranja je osigurati ritam i ujednačenost proizvodnje.

Ujednačena proizvodnja - proizvodnja proizvoda prema rasporedu.

Ritam proizvodnje - proizvodnja istog volumena proizvoda u jednakim intervalima u svim fazama proizvodnog procesa. Dekadna metoda procjene ritma je da se planirani i stvarni postoci izračunavaju i zatim uspoređuju desetljećima, odstupanje od planiranog postotka ukazuje na razinu ritmičkog ili nepravilnog rada. Ritam se procjenjuje i koeficijentom uniformnosti proizvodnog programa:

Za procjenu ritma rada pododjela ili poduzeća koristi se koeficijent ritma izračunan koeficijentom varijacije. Ovaj koeficijent pokazuje samo ujednačenost proizvodnje bez veze s provedbom plana, izračunava se u poduzećima i u pododjeljcima masovne i velike vrste proizvodnje.

Kalendarski plan

Raspored građevinskih radova je model građevinske proizvodnje u kojem se utvrđuje racionalan redoslijed, prioritet i vrijeme izvođenja radova na postrojenju.

Raspored izgradnje objekta sastavni je dio organizacije građevinske proizvodnje u svim njezinim fazama i razinama.

Uobičajeni tijek gradnje moguć je samo ako je unaprijed zamišljen redoslijed radova, određuje se broj radnika, strojeva, mehanizama i drugih resursa potrebnih za svaki posao.

nepismen sastavljanje građevinskog plana povlači za sobom nedosljednost u postupcima izvođača, prekide u njihovom radu, odgađanje rokova i, naravno, veće troškove gradnje. Da bi se spriječile takve situacije i izrađuje se kalendarski plan, koji obavlja funkciju rasporeda rada unutar prihvaćenog trajanja gradnje. Očito, promjenjiva situacija na gradilištu može zahtijevati značajna prilagođavanja takvom planu, međutim, u bilo kojoj situaciji sadržaj rasporeda daje upravitelju građevine priliku da jasno shvati što treba učiniti u narednim danima, tjednima, mjesecima.

Raspored rasporeda sastoji se u razvoju i primjeni najracionalnijeg modela organizacije i tehnologije rada u vremenu i prostoru u objektu, a koji izvode razni izvođači uz kontinuirano i učinkovito korištenje dodijeljenih radnih, materijalnih i tehničkih sredstava kako bi se objekat pustio u rad u zadanom vremenskom okviru.

Vrste rasporeda (rasporeda)

Podijelite četiri vrsta kalendarskih karata, ovisno o širini zadataka koje treba riješiti i vrsti dokumentacije koju uključuju. Sve bi vrste kalendara trebale biti usko povezane jedna s drugom.

Konsolidirani kalendarski plan (raspored) u PIC-u određuje redoslijed gradnje objekata, tj. datumi početka i završetka svakog objekta, trajanje pripremnog razdoblja i čitava izgradnja u cjelini. Za pripremno razdoblje u pravilu se izrađuje poseban kalendar. Postojeće norme (SNiP 12-01-2004 umjesto SNiP 3.01.01-85) predviđaju pripremu rasporeda u POS-u u gotovini, tj. u tisućama rubalja s raspodjelom po četvrtinama ili godinama (za pripremno razdoblje - po mjesecima).

U fazi izrade konsolidiranog rasporeda rješavaju se pitanja podjele građevine na redove, startne komplekse, tehnološke jedinice. Raspored potpisuje glavni inženjer projekta i kupac (kao koordinacijsko tijelo).

Kalendar objekata u PPR-u određuje redoslijed i vrijeme svake vrste radova na određenom postrojenju od početka njegove izgradnje do puštanja u pogon. Obično se takav plan raščlanjuje po mjesecu ili danu, ovisno o veličini i složenosti objekta. Kalendar objekata (raspored) razvijen od strane prevoditelja PPR-a, tj. generalni izvođač ili specijalizirana dizajnerska organizacija koja je radila za to.

Radni kalendarski raspored obično ih izrađuje proizvodno-tehnički odjel građevinske organizacije, a rjeđe linijsko osoblje tijekom razdoblja građevinskih i instalacijskih radova.

Takvi se rasporedi ne razvijaju tjedan, mjesec ili nekoliko mjeseci. Najčešći nisu dnevni raspored. Planiranje rada je element operativnog planiranja, koji se mora provoditi kontinuirano tijekom čitavog razdoblja izgradnje.

Svrha rasporeda rada s jedne strane - detaljan raspored objekata, a s druge - pravodoban odgovor na sve vrste promjena stanja na gradilištu.

Rasporedi rada najčešća su vrsta rasporeda. U pravilu se izrađuju vrlo brzo i često imaju pojednostavljeni oblik, tj. Kao što pokazuje praksa, nisu uvijek pravilno optimizirane. Unatoč tome, oni obično uzimaju u obzir stvarnu situaciju na gradilištu bolje od ostalih, jer ih sastavljaju osobe koje su izravno uključene u to gradilište. To se posebno odnosi na uzimanje u obzir vremenskih uvjeta, osobitosti interakcije podizvođača, provedbu različitih prijedloga za racionalizaciju, tj. faktori koje je teško unaprijed objasniti.

Svakodnevni (minutni) grafikoni u tehnološkim kartama i mapama radnih procesa izrađuju programeri ovih karata. Takvi su rasporedi obično pažljivo osmišljeni, optimizirani, ali su usredotočeni samo na tipične (najvjerojatnije) radne uvjete. U specifičnim situacijama mogu biti potrebna značajna prilagođavanja.

Slijed razvoja rasporeda

Procedura za izradu rasporeda je sljedeća:

Sastavlja popis (nomenklatura) radova.

U skladu s nomenklaturom za svaku vrstu rada, utvrđuje se njihov volumen.

Napravljen je izbor metoda proizvodnje osnovnih radova i vodećih strojeva.

Izračunava se standardni stroj i intenzitet rada.

Određuje se sastav brigada i postrojbi.

Utvrđuje se tehnološki slijed rada.

Uspostavljena je smjena posla.

Određuje se trajanje rada i njihova kombinacija, prilagođava se broj izvođača i smjenama.

Procijenjeno trajanje uspoređuje se s normativnim i obavljaju se ispravke.

Na temelju ispunjenog plana razvijaju se obrasci potreba za resursima.

Početni podaci za izradu rasporeda

Početni podaci za izradu rasporeda kao dijela projekta proizvodnje radova su:

Kalendarski planovi kao dio projekta upravljanja građevinom.

Standardi trajanja građevine ili dodjela direktive.

Radni crteži i procjene.

Podaci o organizacijama - sudionicima u gradnji, uvjeti za opskrbu radnika građevinskih radnika u glavnim zanimanjima, uporaba kolektivnog, brigadnog ugovora za obavljanje poslova, proizvodnje i tehnološke opreme i prijevoz građevinskih dobara, podaci o raspoloživim mehanizmima i mogućnostima pribavljanja potrebnih materijalnih sredstava.

Pošaljite svoje dobro djelo u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste baze znanja u svojim studijama i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru

RUSKA FEDERACIJA

MINISTARSTVO POLJOPRIVREDE

FEDERALNA AGENCIJA ZA POLJOPRIVREDU

FBGOU VPO

INSTITUT ZA INŽENJERSTVO I GRAĐEVINARSTVO "ORLOVSKY DRŽAVNI AGRARSKI UNIVERZITET"

Odjel za "Agroindustrijsku i civilnu izgradnju"

PROJEKT PREDMETA

Na temu: „Izračun rasporeda rada i tehnički ekonomski pokazatelji izgradnja višestambene zgrade "

Po disciplinama: "Organizacija građevinske proizvodnje"

Specijalnost: 270800 "Građevinarstvo (prvostupnik)"

Završio student 4. godine:

Baranov A.A.

grupa: SB-491

Provjerio: doktor znanosti, izvanredni profesor:

Yu.I. Brezgin

Uvod

1. Utvrđivanje opsega posla

2. Izračun troškova rada i broja strojnih smjena glavnih građevinskih strojeva

3. Utvrđivanje trajanja izgradnje objekta

4. Proračun broja armiranobetonskih elemenata, prozora i otvora na vratima

5. Izrada plana izgradnje višekatnice civilne zgrade

6. Određivanje rasporeda kretanja radnika

Zaključak

Književnost

dodatak 1

Uvod

U upravljanju proizvodnjom koriste se rasporedi (KP) i rasporedi za opskrbu resursa izrađenih na njihovoj osnovi, čiji se razvoj provodi linearnim cikličkim modelima.

KP za izgradnju objekta u obliku linijskog grafikona namijenjena je određivanju redoslijeda i vremena općih građevinskih, specijalnih i instalacijskih radova izvedenih tijekom izgradnje objekta.

Ovi su pojmovi uspostavljeni kao rezultat racionalnog povezivanje vremena pojedinog rada, obračunavanje sastava i količine osnovnih resursa, prvenstveno radnih timova i mehanizama pokretanja, kao i specifične uvjete građevinskog područja, zasebnog gradilišta i niza drugih značajnih čimbenika.

Postupak razvoja KP sljedeće:

1. Napravite popis (nomenklatura) radova.

2. U skladu s njim, za svaku vrstu rada odrediti njihov volumen.

3. Odaberite način proizvodnje osnovnih radova i pogonskih strojeva.

4. Izračunajte standardni intenzitet rada i rada.

5. Odredite sastav timova i jedinica.

6. Otkrijte tehnološki slijed rada.

7. Uspostavite smjenu rada.

8. odrediti trajanje pojedinih radova i njihovu kombinaciju; istodobno, prema tim podacima, prilagođava se broj izvođača i smjena.

9. Usporedite procijenjeno trajanje građevinski radovi s normativom i uvesti potrebne izmjene.

10. Na temelju završenog rasporeda razvijaju se rasporedi potreba resursa i njihovo pružanje.

Tehnološke karte upućuju na lokalne uvjete (usklađenost s uvjetima, vodećim mehanizmima, raspoloživost potrebnih resursa itd.), A izlazni podaci karata uzimaju se kao izračunati za pojedinačne komplekse rada postrojenja postrojenja.

Početni podaci za razvoj CP kao dijela PPR su:

· KP kao dio PIC-a.

· Standardi za trajanje izgradnje ili dodjela direktive.

· Tehnološke karte za izgradnju, ugradnju i specijalne radove.

· RD i procjene.

· Podaci o organizacijama koje sudjeluju u izgradnji, sastavu timova i postignutoj produktivnosti, raspoloživim mehanizmima i mogućnosti pribavljanja potrebnih materijalnih resursa.

Zpodaci o Adaniji i osnovnim podacima

Zadatak: razviti mrežni raspored za izgradnju višestambene zgrade na temelju sljedećih početnih podataka:

1. prihvaćaju se konstruktivne i planske sheme višestambene zgrade:

2. Specifikacije su prihvaćene:

Duljina građevine;

Broj raspona 4;

Podna visina;

Broj katova 4;

Masa stupaca dvokatnog presjeka je g 0 \u003d 10 T;

Masa preostalih stupaca je g 0 \u003d 5 T;

Visina zidnih ploča je 1,2 m;

Visina prozorskih otvora je 3,6 m.

3. Objašnjenja za tehničke karakteristike:

Temperaturni sedimentni šavovi smješteni su okomito na digitalne osi nakon 42 m;

Temelji stupova su monolitni. Za sve mogućnosti, volumen temelja za ekstremne stupove je 4 m 3, za srednje - 6 m 3. Dubina polaganja - 1,6 m. Skupina tla - 2;

Rešetka stupaca je 6x6 m. Stupovi, postavljeni u podrumske čaše, dvokatni su rez, ostali su jednokatni.

Temeljne grede i poprečne trake međukatnih podova su armiranobetonske, dužine 6 m. Križne police s policama;

Podne ploče i obloge - armirani beton, širine 1,5 m.

Pregrade su cigle. Jedan kat unutar temperaturnog bloka osigurava 400 m 2;

Armirano-betonska stubišta i platforme. Postoje 2 leta i 1 platforma za jedan kat unutar temperaturnog bloka;

Prozorski okviri - čelik, ugrađeni na svaki kat duž cijelog oboda zgrade;

Vrata - jednokatna, veličine 2,3x0,9 m. Za jedan kat unutar temperaturnog bloka predviđeno je 10 vrata;

Podovi su mozaik linolej i keramičke pločice. Podovi od pločica trebali bi biti 72 m 2 po podu, mozaični podovi - 30% površine poda;

Rolo krovište;

Završni radovi: žbukanje pregrada, oblaganje zidova u kupaonicama - ostakljeno, pločice, slikanje zidova i stropova na vodenoj osnovi, farbanje blokova vrata i prozora provodi se emajlnim bojama.

1. Utvrđivanje opsega posla

Izvođenje gradnje treba organizirati protočnom metodom, tako da je zgrada podijeljena na dijelove (hvatanje). Dio zgrade ograničen temperaturno-sedimentnim šavom s jedne ili obje strane uzima se kao nacrt (snimka). Granice i veličine parcela prikazuju se na planu zgrade. građevinski strojevi armirani beton

Okvirni popis radova tijekom izgradnje višestambene zgrade:

1. Radovi u pripremnom razdoblju:

Izgled web mjesta.

Uređenje privremenih zgrada.

Sanitarni radovi.

Električni instalacijski radovi.

Slabi rad.

2. Građevinski i instalacijski radovi:

Razvoj tla u rovovima.

Ručna završna obrada terena.

Ugradnja temelja za stupove.

Izlijevanje tla.

Prvi kat.

Ugradnja: stupovi u čašama temelja, stupovi na donjim stupovima, nosači, podne ploče i obloge, zidne ploče, stepenice i platforme, čelični okviri prozora.

Ugradnja zidnih pregrada.

Krovni uređaj.

Glazurom.

Ugradnja blokova vrata.

Uređaj za pripremu betona ispod poda.

Podni raspored.

Završni radovi: žbukanje pregrada, oblaganje zidova i pregrada, slikanje zidova, pregrada i stropova na vodenoj osnovi; ulje na platnu blokova vrata i prozora.

3. Posebni radovi:

Vanjski sanitarni radovi.

Vanjski električni rad.

Vanjski rad s malo struje.

Unutarnji sanitarni radovi.

Unutarnji električni rad.

Unutarnji rad slabe struje.

4. Uređenje okoliša i vrtlarstvo teritorija. Isporuka predmeta

stol 1 - Popis izračuna količine rada

2. Proračun troškova rada i broja strojnih smjenanovi građevinski strojevi

Na temelju određene količine rada izračunavamo troškove radne snage i broj pomaka stroja tijekom gradnje zgrada.

Intenzitet rada posebnih radova uzima se u sljedećem postotku od intenziteta rada glavnih građevinskih i instalacijskih radova:

· Sanitarni - 8-10 (uključujući podzemni dio 4-5);

· Električna instalacija - 4-5 (uključujući podzemni dio 1-2);

· Struja slabe struje - 2-3 (uključujući podzemni dio 0,5-1);

· Poboljšanje - 2-3;

Uređenje okoliša - 0,5-1;

· Dostava predmeta - 0,3-0,5.

Intenzitet rada u pripremnom razdoblju uzima se kao sljedeći postotak intenziteta rada svih radova na gradilištu:

· Izgled stranice - 1-1,5;

· Uređenje privremenih zgrada - 0,5-1;

· Sanitarna - 2-2,5;

· Električna instalacija - 1-1,5;

· Slaba struja - 0,5-1.

tablica 2 - Popis izračuna troškova rada i broja strojnih smjena

3 . Određivanje trajanja izgradnje objekta

Ukupna površina zgrade:

= 1 26 * 6 * 4 = 3024 m 2

gdje je L 1 duljina zgrade prema smjernicama

L 2 - širina raspona prema metodološkim uputama

n - broj raspona prema uputama

Rezultirajuća površina unosi se u tablicu br. 3.

Standardi za trajanje izgradnje višestambene zgrade.

Tablica 3

4 ... Količinski izračunarmiranobetonski elementiroba, prozori i vrata

Prema planu temelja industrijske zgrade na 4 kata, izračunavamo broj armirano-betonskih elemenata podzemnog dijela i dobivene podatke upisujemo u tablicu 4. Za određivanje broja elemenata armiranog betona koristimo sljedeće regulatorne dokumente: GOST 13580 - 85, GOST 13779 - 78 * i GOST R21. 1501.

Tablica 4. Specifikacija montažnih armirano-betonskih konstrukcija podzemnog dijela zgrade

Na temelju plana presjeka industrijske zgrade na tri kata, pronalazimo broj stubova, rešetki, dizalica dizalica, zidnih ploča i pokrovnih ploča potrebnih za izgradnju. U određivanju ovog broja elemenata koristimo sljedeće propisi: serija 1.141 - v63, serija 1.158 - b82, GOST 14859 - 83 *, GOST 14878 - 84, GOST R33. 0372.

Tablica 5

Specifikacija montažnih armirano-betonskih konstrukcija nadzemnog dijela zgrade

Uzimajući u obzir geometrijske karakteristike industrijske zgrade na 4 kata, konstruktivno smo, poštujući norme rasvjete i ventilacije zgrade, postavili prozorske i vratne otvore određenih veličina, a dobivene podatke unijeli u tablicu 6. Tijekom dizajna koristimo sljedeće regulatorne dokumente: SNiP "Ventilacija i klimatizacija" IV - 5 - 82, GOST 24698 - 81, GOST 11214 - 78.

Tablica 6 Specifikacija otvaranja prozora

5 ... Zakazivanje plana gradnjevišestambena građevina

Na temelju parametara izračunatog dijela računarskog i grafičkog rada:

intenzitet rada (stavci 3.9 - 3.13)

trošak vremena stroja (stavak 3.14)

broj automobila (stavak 3.14)

smjena (klauzula 3.5)

broj radnika (tabela 3. tablica broj 2)

trajanje rada (stavak 4., tablica br. 3).

Sastavljamo raspored (desna strana iz Dodatka 1) plana gradnje industrijske zgrade na 4 kata. Počevši s vodećim radovima (postavljanje temelja (stav 11. Priloga 1)). Vremena ostatka rada vezana je za vodeći proces, planiram sve vodeće radove obavljati linijski (u jednakom ili višestrukom ritmu vodećeg toka).

6 ... Brzozamahni raspored rada

Započinjemo s izradom rasporeda kretanja radnika nakon izrade plana za izgradnju industrijske zgrade na 4 kata. U tu svrhu gradimo linijski grafikon. Planiramo kretanje radnika kako bismo optimizirali i ravnomjernije rasporedili stručnjake i uklonili nagli skok u rasporedu. Da bismo to učinili, određujemo koeficijent neravnomjerne raspodjele radnika.

b = P maksimum/ P srijeda (7.27)

gdje: P maksimum - maksimalni broj radnika prema rasporedu;

P srijeda - prosječni broj radnika, utvrđen formulom

P srijeda = W/ T (7.28)

gdje: W - ukupni radni intenzitet radnog učinka (ljudi - dani), jednak površini ukupnog dijagrama rasporeda rada radnika;

T- trajanje cijele gradnje u danima.

Zaključak

Ispunjavajući zadatak iz discipline "Organizacija građevinske proizvodnje" na temu "Izračun rasporeda proizvodnje radova i tehničko-ekonomskih pokazatelja za izgradnju višestambene zgrade", konsolidirao sam teorijska i praktična znanja. Tijekom izrade projekta, prema metodološkim uputama, razvio sam sljedeće inženjerske i građevinske vještine:

1. Napravite popis (nomenklatura) radova.

2. U skladu s njim, za svaku vrstu rada odrediti njihov fizički obujam.

3. Izabrati način proizvodnje osnovnih radova i vodećih strojeva.

4. Izračunajte standardni intenzitet rada.

5. Odredite sastav timova i jedinica.

6. Utvrdite tehnološki slijed rada.

7. Uspostavite smjenu rada.

8. odrediti trajanje pojedinih radova i njihovu kombinaciju; istodobno, prema tim podacima, prilagodite broj izvođača i pomak.

9. Usporedite procijenjeno trajanje s normativnim i unesite potrebne izmjene.

10. Na temelju ispunjenog plana izraditi rasporede za potrebe materijalnih resursa i njihovo osiguravanje, rasporede kretanja radnika tijekom čitavog razdoblja izgradnje.

Nakon svih proračuna za planiranje izgradnje višestambene zgrade u skladu s metodologijom, izrađena je tehnička i ekonomska procjena (FS) na temelju sljedećih ekonomskih pokazatelja koji odražavaju specifičnosti industrijske zgrade u pet etaža (analizirano je ne samo ukupno trajanje, nego i njegove sastavnice: radovi, dostava za ugradnju, trajanje instalacije itd.), kao i lokalni uvjeti. Glavni pokazatelj za ocjenu je termintrajanje gradnjei profitna prilikanakon završetka izgradnje i isporuke objekta kupcu.

Zaključak: Tijekom računarskog i grafičkog rada, ispunjeni raspored u skladu je s trenutnim SNiP-ovima, GOST-ovima, GESN-ovima i gorivno-energetskim resursima za izgradnju višespratnih industrijskih zgrada u Ruskoj Federaciji. Na temelju raspoređivanja, izrađuju se planovi opskrbe materijalnim resursima i rasporedi potreba za radnom snagom tijekom cijelog razdoblja gradnje.

Književnost

1. Brezgin Yu. I., Kapustin DI Upravljanje građevinskom proizvodnjom vojnih formacija na Spetsstroyu u Rusiji. Predavanje. Balashikha, VTU, 2005.

2. Vasiliev VM Menadžment građevinske proizvodnje. L .: Stroyizdat, 1990.

3. Dickman L. G. Organizacija i planiranje građevinske proizvodnje. - M .: Viša škola, 1988.

4. Schreiber AK Organizacija i planiranje građevinske proizvodnje. - M .: Viša škola, 1988

5. SNiP 3.01.01.-85 "Organizacija građevinske proizvodnje".

6. SNiP 1.04.03.-85 "Standardi za trajanje građenja i temelje u izgradnji poduzeća, zgrada i građevina."

7. SNiP IV - 5 - 82 "Ventilacija i klimatizacija"

8. GOST 11214 - 78 "Prozorski otvori"

9. GOST 13580 - 85 "Temelji"

10. GOST 13779 - 78 * "Grede temelja"

11. GOST 14878 - 84 "Zidne ploče"

12. GOST 24698 - 81 "Kapije i vrata"

13. GOST R21. 1501 "Stupci"

14. GOST R33. 0372 "Farme"

15. serija 1.141 - b63 "Ploče za oblaganje"

16.series 1.158 - b82 "Podne ploče"

17. HPESN 81-02-01-2001 "Zemaljski radovi".

18. GESN 81-02-06-2001 "Monolitni beton i armiranobetonske konstrukcije."

19. GESN 81-02-07-2001 "Montažne betonske i armirano-betonske konstrukcije".

20. GESN 81-02-09-2001 "Čelične metalne konstrukcije".

21. GESN 81-02-11-2001 "Podovi".

22. GESN 81-02-12-2001 "Krovovi".

23. GESN 81-02-15-2001 "Završni radovi".

24. GESN 81-02-17-2001 "Vodovod i kanalizacija - unutarnji uređaji".

25. GESN 81-02-21-2001 "Privremene sklopive zgrade i građevine".

26. GESN 81-02-22-2001 "Vodovod - vanjske mreže".

27. GESN 81-02-23-2001 "Kanalizacija - vanjske mreže".

28. GESN 81-02-29-2001 "Tuneli i podzemne željeznice".

29. GESN 81-02-33-2001 "dalekovodi".

30. GESN 81-02-34-2001 "Izgradnja komunikacija, radijskog prenosa i televizije".

31. GESN 81-02-45-2001 "Industrijske peći i cijevi".

32. GESN 81-02-47-2001 „Ozelenjavanje. Zaštitno pošumljavanje ”.

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

Projektna tehnologija za izgradnju višestambene zgrade od opeke. Izrada tehnološke karte za kombiniranu proizvodnju kamena i instalacijske radove; plan proizvodnje. Odabir transportnih vozila i izračun njihovih potreba.

zbornik radova, dodan 04.04.2011


Arhitektonske i građevinske karakteristike građevine. Izbor građevinskih strojeva i mehanizama. Uspostavljanje određenog trajanja gradnje. Izrada rasporeda rada. Određivanje troškova rada, vremena rada strojeva za gradnju.

test, dodano 14.02.2013


Svrha i opis rasporeda kalendara. Brojanje broja građevinskih i instalacijskih radova za izgradnju građevine. Popis materijala, građevina i proizvoda za izgradnju građevine. Metode rada. Imenovanje generalnog plana građevine.

teza, dodana 22.1.2016


Kratak tehničke specifikacije objekt u izgradnji. Dijagrami ugradnje glavnih montažnih betonskih elemenata zgrade. Izrada izračuna troškova rada i kalendarskog plana gradnje objekta. Mjere zaštite na radu.

pojam, dodano 12.9.2014


Metode rada na iskopu. Izbor dizalice za konstrukciju okvira. Proračun i razvoj kalendarskog rasporeda. Proračun glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja građevine. Izrada građevinskog plana i izrada tehnološke karte.

objavljen radni članak 21.01.2016


Opće karakteristike građevinskog objekta (dvokatna dvokatna monolitna stambena zgrada). Konstruktivna rješenja, izbor metoda i metoda gradnje. Izrada kalendarskog plana. Izrada nomenklature radova i izračunavanje volumena.

objavljen radni članak 15.03.2013


Karakteristike građevinskog područja. Određivanje prednaprezanja armature. Proračun čvrstoće ploče. Izbor metoda proizvodnje instalacijskih radova. Izrada plana izgradnje zgrade. Određivanje procjene troškova gradnje.

teza, dodana 07.02.2016


Projektiranje glavnih armirano-betonskih konstrukcija i podrumskog zida višestambene zgrade: izračunavanje čvrstoće rebraste ploče, crtanje uzdužnog dijagrama ojačanja, određivanje trenutaka savijanja u stupovima, provjeravanje nosivosti objekta.

teza, dodana 17.09.2011


Karakteristike građevinskog područja, namjena građevine. Odabir i opis konstrukcijske sheme zgrade, odabir elemenata, proračun njihovih parametara. Građevinska tehnologija i organizacija, izrada plana troškova, kalendarskog plana. Pokazatelji profitabilnosti.

teza, dodana 11.11.2010


Karakteristike građevinskog objekta, građevinske konstrukcije kuće. Sastavljanje lista izračunavanja obujma rada. Specifikacija montažnih betonskih elemenata. Izbor montažne dizalice. Proračun broja i vrste alata, inventara i vozila.

Raspored (raspored) - jedan od glavnih dokumenata u sastavu PIC-a i PPR-a. U kalendarskim planovima, na osnovu volumena građevinskih i instalacijskih radova te usvojenih organizacijskih i tehnoloških rješenja, redoslijeda i vremena izvođenja radova, kao i potrebnih materijalno-tehničkih i radni resursi... Vrijeme izgradnje određeno je kao rezultat racionalne koordinacije provedbe određene vrste rad, obračunavanje sastava i količine osnovnih resursa, kao i specifičnosti izgradnje objekta.

Na temelju rasporeda prate napredak rada i koordiniraju aktivnosti izvođača. Uvjeti rada, izračunati u kalendarskom planu, koriste se kao polazišta za izradu detaljnijih planskih dokumenata: mjesečni i tjedni-dnevni rasporedi, zadaci smjene.

Za izgradnju cjelokupnog objekta ili za izgradnju pojedinih građevina uključenih u ovaj objekt sastavljaju se planovi. Redoslijed i vremenski raspored radova prema lokalnim rasporedima trebaju biti povezani s općim rasporedom izgradnje objekta. Početni podaci za izradu voznih reda kao dijela PPR-a su: rasporedi kao dio POS-a, standardno ili direktivno trajanje gradnje, tehnološke karte za radove na izgradnji cesta, radne crteže i procjene, podatke o mogućim izvođačima radova (područja viših predstojnika, predstojnika, predstojnika), sastavu timova i produktivnosti koju su postigli, podatke o raspoloživim sredstvima mehanizacije i mogućnostima pribavljanja potrebnih materijalnih sredstava.

Plan proizvodnje rada sastoji se od dva dijela - proračunskog i grafičkog, pa se takvi planovi često nazivaju rasporedima (slika 3.3).

Izrada rasporeda započinje uspostavljanjem popisa radova (stupac I), izvedenih u određenom tehnološkom i organizacijskom slijedu. Radovi bi trebali biti, ako je moguće, kombinirati i povećavati kako bi raspored bio kompaktniji i praktičniji. Međutim, nemoguće je kombinirati posao koji obavljaju različiti izvođači, a u kompleksu poslova koji obavlja jedan odred ili tim treba istaknuti dio koji sljedećem izvođaču otvara prednji dio posla.

Tada se, prema radnim crtežima i dokumentaciji za procjenu, određuje opseg rada (stupci 2, 3). Složenost rada (stupac 4) i trošak računarskog vremena (stupci 5, 6) izračunavaju se prema trenutnim standardima planiranja i proizvodnje. U urbanim cestovnim organizacijama široko se koriste norme planiranja, izrađene za proširene komplekse međusobno povezanih radova.

Utvrđuje se trajanje radova (stupac 7), počevši s glavnim radovima na izgradnji cesta, čiji ritam određuje tijek cijele gradnje. To se može postići ako su prethodno utvrđene metode rada i odabrani načini njihove mehanizacije. Broj smjena (stupac 8) određuje se ovisno o prihvaćenoj tehnologiji rada, godišnjem dobu, dostupnosti opreme, radnika itd. U ovom je slučaju potrebno nastojati koristiti glavne građevinske strojeve ne u jednoj, već u dvije smjene.

Ovisno o složenosti i trajanju rada, određuje se broj radnika koji trebaju raditi tijekom smjene i sastav brigade (stupac 9). Prilikom izračunavanja sastava brigade pretpostavlja se da prijelaz s jednog napada na drugi ne bi trebao uzrokovati promjene u numeričkom i vještinskom sastavu brigade. Kompleks radova povjerenih brigadi mora osigurati organizaciju neprekidnog rada vodećih strojeva na svim tehnološki povezanim operacijama.

Pri razvoju projekta potrebno je izraditi obračun troškova rada i plaća... Određuje složenost planiranog rada i njihovu cijenu. Potonje je za nas manje važno, jer ove brojke nisu izračunate u suvremenim cijenama.

Najvažnija je vremenska stopa i, sukladno tome, intenzitet rada. Potonje je potrebno prilikom izrade procjene troškova za gospodarstvo (na njegovoj osnovi, plaća), kao i prilikom izračuna rasporeda.

potrebnu lekciju, pružit ću vam u prikladnom obliku linkove do objavljenih video tutorijala:

Prvi korak u izradi procjene troškova - određivanje nadolazećih radova na izgradnji objekta. Ova faza uključuje radove od sječe vegetacijskog sloja do postavljanja slijepog područja. Važno je odrediti vrstu zgrade - okvir ili ne, kakve podove, podove, obloge itd. Velika pomoć je gotove procjene troškova, iz kojeg ćete naučiti što treba uključiti u izračun. Pogledajte primjer procjene troškova izgradnje.

Dalje, morate izračunati količinu posla. Zapišite sve izračune izračuna, ne radite trostruko. Evidentiranje izračuna potrebno je pri sastavljanju tablice u objašnjenju "izračunavanja količine rada". Naravno, sve nećete računati sigurno, ali rezultati bi se uglavnom trebali zbližavati. Prilikom izračunavanja važno je zapamtiti o mjernoj jedinici, na primjer, ako je 100m2, a ukupno je potrebno napraviti 1000m2, tada je broj radova 1000/100 \u003d 10. Ova se vrijednost uzastopno množi s vremenom i stopom.