ಪ್ರಿಡ್ನೆಸ್ಟ್ರೋವಿಯನ್ ಮೊಲ್ಡೇವಿಯನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಚಿವಾಲಯ

"ಕಾಮೆನ್ಸ್ಕಿ ಪಾಲಿಟೆಕ್ನಿಕ್ ಕಾಲೇಜು. I.S. ಸೋಲ್ಟಿಸ್ »

ಪ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ PM.06

"ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ"

ವಿಶೇಷತೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ

ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ಒಪ್ಪಿಗೆ:

ಶಿಕ್ಷಕರ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ

ವೃತ್ತಿಪರ ವಿಭಾಗಗಳು CPT ಮೆಥೋಡಿಸ್ಟ್

ನಿಮಿಷಗಳು ಸಂಖ್ಯೆ 2017 ________________________

ಸಿಎಂಸಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ____________ ಕಸಾಪ ಎನ್.ಪಿ. "______" ___________________ 2017

ಕಾಮೆಂಕಾ, 2017

ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಟಿಪ್ಪಣಿ

ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ರಾಜ್ಯ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮಾನದಂಡದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ260807 "ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಡುಗೆ»

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆ :

ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದ ರಾಜ್ಯ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆ

"ಕಾಮೆನ್ಸ್ಕಿ ಪಾಲಿಟೆಕ್ನಿಕ್ ಕಾಲೇಜು. ಇದೆ. ಸೋಲ್ಟಿಸ್"

ಡೆವಲಪರ್ : ಝುಕೋವ್ಸ್ಕಿ ಗೆನ್ನಡಿ ಗ್ರಿಗೊರಿವಿಚ್, ವೃತ್ತಿಪರ ಚಕ್ರದ ಶಿಕ್ಷಕ GOU SPO "ಕಾಮೆನ್ಸ್ಕಿ ಪಾಲಿಟೆಕ್ನಿಕ್ ಕಾಲೇಜ್ ನಂತರ ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ. I.S. ಸೋಲ್ಟಿಸ್ »

ವಿಮರ್ಶಕರು:

., ವೃತ್ತಿಪರ ಚಕ್ರದ ಶಿಸ್ತುಗಳ ಶಿಕ್ಷಕ 1 ಅರ್ಹತಾ ವರ್ಗ

ವಿಷಯ

ವೃತ್ತಿಪರರ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪಾಸ್ಪೋರ್ಟ್

ಮಾಡ್ಯೂಲ್ PM.06 …………………………………………………………………………………….4

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ………………………………………….. 6

ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆ ವಿಷಯ ………………………………………………………………………… ..7

1. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಯೋಜನೆ ………………………………. 7

   ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ PM.06 ..................8 ನಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯ ವಿಷಯ

ವೃತ್ತಿಪರರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ಷರತ್ತುಗಳು

ಘಟಕ …………………………………………………………………………. 16

1. ಕನಿಷ್ಠ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕಲ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು

ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು ………………………………………………………………………… 16

1. ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲತರಬೇತಿ …………………………………………16

   ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ........ 17

   ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ………………………………….

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ (ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ) ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

1. ವರ್ಕಿಂಗ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನ ಪಾಸ್ಪೋರ್ಟ್

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ PM.06. "ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕ»

1.1. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ (ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ) - ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದ ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ260807 "ಕೇಟರಿಂಗ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ" ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆ(VPD): "ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ " ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು(PC):

PC 6.1. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ ಯೋಜನೆ.

PC 6.2. ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಂದ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.

PC 6.3. ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮೂಹಿಕ.

PC 6.4. ಪ್ರದರ್ಶಕರು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು.

PC 6.5. ಅನುಮೋದಿತ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಬಳಸಬಹುದುಆಳದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರುವ ತಜ್ಞರು,ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ, ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ, ಮೂಲಭೂತ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ದೂರಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಶಿಕ್ಷಣ, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾಧ್ಯಮಿಕ (ಸಂಪೂರ್ಣ) ಸಾಮಾನ್ಯ ಶಿಕ್ಷಣ.

1.2. ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು - ಮಾಡ್ಯೂಲ್ PM.06 ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ:

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ:

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ (ತಂಡ) ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು;

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ (ತಂಡ) ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು;

ಸ್ವೀಕಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು;

ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ:

ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮಯದ ಹಾಳೆಯನ್ನು ಇರಿಸಿ;

ವೇತನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ;

ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಆವರಣ;

ಪ್ರದರ್ಶಕರ ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ;

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ;

ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ದಾಖಲಾತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು;

ಗೊತ್ತು:

ಬ್ರಿಗೇಡ್ (ತಂಡ) ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಗಳು;

ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳು;

ಬ್ರಿಗೇಡ್ / ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳು;

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಶಿಸ್ತಿನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು;

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು, ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಹಾಳೆಗಳು;

ಫೋರ್‌ಮನ್‌ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕಾನೂನು ದಾಖಲೆಗಳು;

ದಾಖಲೆಗಳ ರೂಪಗಳು, ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನ;

ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಇಳುವರಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ;

ಸಮಯದ ಹಾಳೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ವಿಧಾನ;

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ವಿಧಾನ ವೇತನ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು;

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಧಾನಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಬೋಧನಾ ಹೊರೆ - 279 ಗಂಟೆಗಳು, ಸೇರಿದಂತೆ:

ಕಡ್ಡಾಯ ತರಗತಿಯ ಬೋಧನಾ ಹೊರೆ -186 ಗಂಟೆಗಳ;

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸ - 93 ಗಂಟೆಗಳು;

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ- 20 ಗಂಟೆಗಳ;

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅಭ್ಯಾಸ - 72 ಗಂಟೆಗಳ;

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಭ್ಯಾಸ - 36 ಗಂಟೆಗಳ

2. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶವು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ (ವಿಪಿಎ) ಕೌಶಲವಾಗಿದೆ:ವೃತ್ತಿಪರ (PC) ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ (ಸರಿ) ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ:

3. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯ

3.1. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಯೋಜನೆ PM.06

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಾಮಗ್ರಿಯನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪದನಾಮಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

1. - ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ (ಹಿಂದೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ವಸ್ತುಗಳು, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ);

2. - ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ (ಮಾದರಿ, ಸೂಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಪ್ರಕಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು)

3. - ಉತ್ಪಾದಕ (ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ)

4. ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಷರತ್ತುಗಳು

4.1. ಕನಿಷ್ಠ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ತರಗತಿ ಕೊಠಡಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ:

ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ವಿಭಾಗಗಳು;

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು;

ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕಾನೂನು ಆಧಾರಗಳು;

ಜೀವನ ಸುರಕ್ಷತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ;

ಅಧ್ಯಯನ ಕೊಠಡಿ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳ ಉಪಕರಣಗಳು:

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್,

ದೃಶ್ಯ ಸಾಧನಗಳು,

ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲ,

ಕಂಪ್ಯೂಟರ್, ಪ್ರಿಂಟರ್, ಸ್ಕ್ಯಾನರ್, ಮೋಡೆಮ್, ವಿಡಿಯೋ, ಪ್ರೊಜೆಕ್ಟರ್,

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್.

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನPM.06 ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ 48 ಗಂಟೆಗಳು.ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು (ವಿಶೇಷತೆಯ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಪ್ರಕಾರ) ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಡೆಸುತ್ತದೆ.

1. ತರಬೇತಿಯ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ

PMR ನ ನಾಗರಿಕ ಸಂಹಿತೆ

ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ PMR

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೇಲೆ PMR ನ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಕ-ಶಾಸಕ ಕಾಯಿದೆಗಳು:

PMR ಸಂಖ್ಯೆ 182 ರ ಸರ್ಕಾರದ ತೀರ್ಪು "ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಮೋದನೆ" ಮತ್ತು "ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ನಿಯಮಗಳು"

GOST 50647-94 “ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ. ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು".

GOST R 50762-95 “ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ. ಉದ್ಯಮಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ.

OST 28-1-95 “ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲಗಳು:

ಮಾಲ್ಜಿನಾ ಎಸ್.ಯು., ಪ್ಲೆಶ್ಕೋವಾ ಯು.ಎನ್. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. ಮಧ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಪ್ರೊ. ಶಿಕ್ಷಣ. - ಎಂ .: ಅಕಾಡೆಮಿ, 2014. - 320 ಪು.

ಆಂಡ್ರೀವಾ I. V., ಕೊಶೆಲೆವಾ S. V., ಸ್ಪಿವಕ್ V. A., ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್: ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್ "ನೆವಾ"; M.: OLMA-PRESS, 2003. - S. 24 -30.

ಬೈಕೋವಾ ಇ.ಒ., ಪೊಗೊಡಿನಾ ಎನ್.ಎ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆ. - ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್ "ಪರೀಕ್ಷೆ". 2008

ಕಿಬಾನೋವ್ ಎ.ಯಾ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. - M.: INFRA-M.: ಡೆಲೊ, 2003. - S. 15-19.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೂಲಗಳು:

ಗೊಮೊಲಾ A.I. ವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ನ ವಿಶೇಷತೆಗಳು [ಪಠ್ಯ]: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / A.I. ಗೊಮೊಲಾ, ವಿ.ಇ. ಕಿರಿಲೋವ್, ಪಿ.ಎ. ಜೀನ್ನೈನ್. - 5 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ಸ್ಟರ್ - ಎಂ .: ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಸೆಂಟರ್ "ಅಕಾಡೆಮಿ", 2013. - 336 ಪು.

ಕಾರ್ತಶೋವಾ ವಿ.ಎನ್. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ (ಉದ್ಯಮ)[ಪಠ್ಯ]: ಪ್ರೊ. ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ವಿಶೇಷ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ./ ವಿ.ಎನ್. ಕಾರ್ತಶೋವಾ, ಎ.ವಿ. ಪ್ರಿಖೋಡ್ಕೊ - ಎಂ. "ರಣಹದ್ದು", 2014.

ಕೊವಾಲೆವ್ ವಿ.ವಿ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹಣಕಾಸು (ಉದ್ಯಮಗಳು)[ಪಠ್ಯ]: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / ವಿ.ವಿ. ಕೊವಾಲೆವ್, ವಿ.ವಿ. ಕೊವಾಲೆವ್. - ಎಂ.: ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟ್, 2013. - 352 ಪು.

ಕೊಲ್ಚಿನಾ ಎನ್.ವಿ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹಣಕಾಸು (ಉದ್ಯಮಗಳು)[ಪಠ್ಯ]: ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / ಎನ್.ವಿ. ಕೊಲ್ಚಿನಾ, ಜಿ.ಬಿ. ಪೋಲ್ಯಾಕ್, ಎಲ್.ಎಂ. ಬರ್ಮಿಸ್ಟ್ರೋವ್. - ಎಂ.: ಯುನಿಟಿ-ಡಾನಾ, 2011. - 407 ಪು.

ಮೊಲೊಕೊವಾ ಇ.ಐ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಯೋಜನೆ [ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ]: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / ಮೊಲೊಕೊವಾ ಇ.ಐ., ಕೊವಾಲೆಂಕೊ ಎನ್.ಪಿ.- ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನ್. ಪಠ್ಯ ಡೇಟಾ. - ಸರಟೋವ್: ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ, 2013. - 196 ಪು. - ಪ್ರವೇಶ ಮೋಡ್: http://www.iprbookshop.ru/11394

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆ [ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ]: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / I.R. ಸ್ಮಿರ್ನೋವಾ [et al.]. ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನ್. ಪಠ್ಯ ಡೇಟಾ.- ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್: ಟ್ರಾಯ್ಟ್ಸ್ಕಿ ಮೋಸ್ಟ್, 2013.- 232 ಪು.- ಪ್ರವೇಶ ಮೋಡ್: http://www.iprbookshop.ru/40878.- EBS "IPRbooks", ಪಾಸ್ವರ್ಡ್ ಮೂಲಕ

ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮಗಳ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆ [ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ]: ಅಧ್ಯಯನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ / ಯು.ಎ. ಸಾಲಿಕೋವ್ [et al.]. ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನ್. ಪಠ್ಯ ಡೇಟಾ.- ವೊರೊನೆಜ್: ವೊರೊನೆಜ್ ರಾಜ್ಯ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, 2010.- 324 ಪು.- ಪ್ರವೇಶ ಮೋಡ್: http://www.iprbookshop.ru/27328 .- EBS "IPRbooks",ಅಡುಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಕೈಪಿಡಿ.- ಎಂ.: ಕೊಲೋಸ್, 2000

ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು: "ನ್ಯೂಟ್ರಿಷನ್ ಮತ್ತು ಸೊಸೈಟಿ", "ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ವಾಲಿಟಿ", "ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಬಿಸಿನೆಸ್".

ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು:

1. ಉಲ್ಲೇಖ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ "ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್‌ಪ್ಲಸ್".

2. ಉಲ್ಲೇಖ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ "ಗ್ಯಾರಂಟ್".

4.3. ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ನಡೆಯಬೇಕು ಅದು ರಾಜ್ಯ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮಾನದಂಡದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ, ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆ 260807 "ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ" ದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ.

ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರಬೇಕುಮುಂದೆಸಾಮಾನ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರಶಿಸ್ತುಗಳು:

"ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತುಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್"

"ವೃತ್ತಿಪರರ ಕಾನೂನು ಅಡಿಪಾಯಗಳುಚಟುವಟಿಕೆ"

"ಸಂಸ್ಥೆಉತ್ಪಾದನೆ"

4.4 ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ

ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದ ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಬೋಧನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒದಗಿಸಬೇಕು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣಕಲಿಸಿದ ಶಿಸ್ತಿನ (ಮಾಡ್ಯೂಲ್) ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಕ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಭವ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ, ಈ ಶಿಕ್ಷಕರು ಕನಿಷ್ಠ 3 ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ವಿಶೇಷ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್‌ಗೆ ಒಳಗಾಗಬೇಕು.

5. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಧಗಳು)

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಾಗ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ "ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ”, ಮಧ್ಯಂತರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ತರಗತಿಗಳು, ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಶಿಕ್ಷಕರು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಿಮ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಂತ್ರಣದ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ತರಬೇತಿಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಾಧನಗಳ ನಿಧಿಗಳನ್ನು (FOS) ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

FOS ತರಬೇತಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಾಧನೆಗಳ ಅನುಸರಣೆ (ಅಥವಾ ಅನುವರ್ತನೆ) ನಿರ್ಧರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಶಿಕ್ಷಣ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಅಳತೆ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

ಕಲಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಂತರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಾಧನೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಪ್ರಮಾಣದ (ಟೇಬಲ್) ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಧ್ಯದ ಮೂಲಕ ಮಧ್ಯಂತರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳುವೈಯಕ್ತಿಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಾಧನೆಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಿದ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಮಗ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಾ ಸಮಿತಿಯು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು (ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ) ರಚಿಸಬೇಕು. ಪದದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಅದರ ಅಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನತೆಯಿಂದ ಸಂಪರ್ಕಗೊಂಡಿರುವ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ, ಉದ್ಯಮದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗಿನ ಅದರ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

■ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರದ ನಿರ್ಣಯ (ನೇರ ಅಧೀನತೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್, ಇತ್ಯಾದಿ);

■ ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗಗಳ ಹಂಚಿಕೆ (ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಉಪಕರಣ, ಸ್ವತಂತ್ರ ಉಪವಿಭಾಗಗಳು, ಉದ್ದೇಶಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ);

■ ನಿಯೋಗ ಮತ್ತು ಕೆಳ ಹಂತದ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗೆ ವರ್ಗಾವಣೆ (ನಿರ್ವಹಣೆ-ಅಧೀನ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ-ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ, ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ) .

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು.ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ನಾಲ್ಕು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ. ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಸಾದೃಶ್ಯ ವಿಧಾನ, ತಜ್ಞ ವಿಧಾನ, ಗುರಿ ರಚನೆ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯ ವಿಧಾನ. ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

1. ಸಾದೃಶ್ಯದ ವಿಧಾನವು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು.

2. ತಜ್ಞ ವಿಧಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು, ಅದರ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಉಪಕರಣದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ "ಅಡಚಣೆಗಳು" ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ.

3. ಗೋಲ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರಿಂಗ್ ವಿಧಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರದ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ರಚನೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಈ ರಚನೆಯ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ವಿವರಣೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ (ಭಾಗಶಃ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ) ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಸಮರ್ಥನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ.

4. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯ ವಿಧಾನವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ಗಣಿತ, ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಅಥವಾ ಯಂತ್ರ ವಿವರಣೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದಾದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿವರಣೆಯು ಅದರ ಮಾದರಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಉಪಕರಣದ ರಚನೆಯು ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ರಚನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಂಬಂಧಿತ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವುದರಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ, ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. . ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಗಳ ವಿಧಗಳುಉದ್ಯಮ:

■ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಪ್ರಕಾರ, ಇದು ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆ, ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ;

ಬ್ರಿಗೇಡ್ ಅಥವಾ ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ■ ಸಾವಯವ ಪ್ರಕಾರ; ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ; ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್, ಅಥವಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಟಾರ್ಗೆಟ್, ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಚನೆ.

ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ಪ್ರಕಾರನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು.ಆನ್ ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳುಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ (Fig. 2.5). ಅಂತಹ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಎಫ್. ಟೇಲರ್ ರೂಪಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜರ್ಮನ್ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ M. ವೆಬರ್, ತರ್ಕಬದ್ಧ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಆರು ತತ್ವಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ನೀಡಿದರು.

1. ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ತತ್ವ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಕೆಳ ಹಂತವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅಧೀನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ತತ್ವ, ಇದು ಹಿಂದಿನದರಿಂದ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.

2. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯ ತತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಶೇಷತೆ.

3. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಔಪಚಾರಿಕತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ತತ್ವ, ನೌಕರರು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮನ್ವಯದಿಂದ ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು.

4. ಹಿಂದಿನ ಒಂದರಿಂದ ಅನುಸರಿಸುವ ತತ್ವವು ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳ ನೌಕರರಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರಾಕಾರವಾಗಿದೆ.

5. ಅರ್ಹತೆಯ ಆಯ್ಕೆಯ ತತ್ವ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ನೇಮಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಹತಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ರಚನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ತಜ್ಞರು, ಪ್ರದರ್ಶಕರು. ನಾಯಕರು- ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು (ಜಿಎಫ್) ಮತ್ತು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್, ಅದರ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಜ್ಞರು- ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು (ಪಿಎಫ್) ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ಹಣಕಾಸು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರದರ್ಶಕರು- ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಹಾಯಕ ಕಾರ್ಯ(ವಿಎಫ್), ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು, ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ರಚನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

■ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಮಾಣ;

■ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ;

■ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;

■ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಶೇಷತೆಯ ಮಟ್ಟ;

■ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಪದವಿ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಉದ್ಯಮಗಳುಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ವಾಹಕರು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ ಕೆಲವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರ (ನೇರ ಅಧೀನತೆಯ ಪ್ರಕಾರ).ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಈ ರೂಪಾಂತರವು ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿಶಾಲ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಘಟಕದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗೆ ಅಧೀನರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ರಚನೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ (ಮ್ಯಾನೇಜರ್) (ಚಿತ್ರ 2.6) ಅನುಮತಿಯಿಲ್ಲದೆ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ.

ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು: ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಇಲಾಖೆಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ, ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ರೆಡ್ ಟೇಪ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಓವರ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡುವುದು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕಾರ.ಈ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಫಾರ್ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳುಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದವು: ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಹಣಕಾಸು. ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರದ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ಸೂಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಸರಣೆ ಕಡಿಮೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ (ಚಿತ್ರ 2.7).

ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ವಿಶೇಷ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಬಿಡುಗಡೆ, ಅನುಭವಿ ತಜ್ಞರನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು: ಸಂಬಂಧಗಳ ತೊಡಕು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ, ಅತಿಯಾದ ಸಮನ್ವಯದ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕಾರ.ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯ ಮೂಲತತ್ವವು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ರೇಖೀಯ ಉಪಕರಣದಿಂದ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳಿಂದ (Fig. 2.8) ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿದೆ.

ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳ ಆಧಾರವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆಯ "ಗಣಿ" ತತ್ವವಾಗಿದೆ: ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು, ಯೋಜನೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ (ಚಿತ್ರ 2.9). ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, "ಗಣಿ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸೇವೆಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಉಪಕರಣದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸೇವೆಯ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಈಡೇರಿಕೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅನುಗುಣವಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಗತ್ಯ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳು (ಇಲಾಖೆಗಳು: ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ವೇತನ, ಹಣಕಾಸು, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ
ರಿಯಾ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅಗತ್ಯ ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ, ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ, ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ಈ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಲೈನ್ ಉಪಕರಣವು ಅಗತ್ಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಲೈನ್ ಉಪಕರಣ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪರಸ್ಪರ ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಉದ್ಯಮ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕೆಲವು ಪರಸ್ಪರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ಅವರಿಗೆ ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ; ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ; ಉದ್ಯಮದ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವಿಶೇಷತೆ.

ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು: ಸಂಬಂಧಿತ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಮನ್ವಯಗೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯತೆ; ಆಜ್ಞೆಗಳ ದೀರ್ಘ ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂವಹನಗಳ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಕಾರ.ರಚನೆಯ ಈ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ನಾಯಕನೊಂದಿಗೆ, ಇಲಾಖೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರ ಉದ್ದೇಶವು ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಅಗತ್ಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಸೆಟ್ನೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒದಗಿಸುವುದು.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು (ಚಿತ್ರ 2.10).

ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಯಾರಿಕೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವಿಶೇಷತೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವೃತ್ತಿಪರತೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು: ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅತಿಯಾದ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಕಡೆಗೆ ಒಲವು; ಅವರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ನೌಕರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

ಲೀನಿಯರ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಚನೆ.ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಚನೆಯು ಲೈನ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯಂತೆಯೇ ಅದೇ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳು(ಚಿತ್ರ 2.11).

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು. ಈ ತತ್ತ್ವದ ಮೇಲೆ ಮಾಸ್ಕೋದ ಆಡಳಿತವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ.

ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ರೇಖೀಯ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಆಳವಾದ ಅಧ್ಯಯನ; ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲವು ಇಳಿಸುವಿಕೆ; ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಸಾವಯವ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ, ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ; ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ.

ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು: ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿತರಣೆ; ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅತಿಯಾದ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಪ್ರವೃತ್ತಿ; ಅನೇಕ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತವೆ, ಭಾಗಶಃ ಹೆಚ್ಚು ಶಾಂತ ರೂಪದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ.ವಿಭಾಗೀಯ (ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ನಿಂದ. ವಿಭಾಗ- ಶಾಖೆ) ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು 20 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. XX ಶತಮಾನ, ಉದ್ಯಮಗಳ ಗಾತ್ರವು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ (Fig. 2.12). ಅವು ಬಹು-ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಗಿವೆ.

ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ ಮೊದಲನೆಯವರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ನಾಯಕತ್ವವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರ, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ನೀತಿಯೊಂದಿಗೆ ಉಳಿದಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ವಿಭಾಗಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ವಿಭಾಗಗಳ ಮೂಲಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಒಂದು ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೂಲಕ - ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಶೇಷತೆ(ಈ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಂಪನಿ ಪ್ರಾಕ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಂಬಲ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ; ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ - ಗ್ರಾಹಕ ವಿಶೇಷತೆ;ಸೇವೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ - ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಶೇಷತೆ(ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಾಕ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಂಬಲ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ). ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಈ ರಚನೆಗಳ ಬಳಕೆಯು 60-70 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಬಿದ್ದಿತು. 20 ನೆಯ ಶತಮಾನ

ರಚನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು. ಅಂತಹ ರಚನೆಯು ನೂರಾರು ಸಾವಿರ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ದೂರವಿರುವ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯು ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ರೇಖೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವೇಗದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಶಾಖೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಗಡಿಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ "ಲಾಭದ ಕೇಂದ್ರಗಳು" ಆಗುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವೆ ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕವಿದೆ.

ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು: ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯನಿರ್ವಹಣಾ ಲಂಬ "ಮಹಡಿಗಳು"; ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯ ರಚನೆಗಳ ಅನೈಕ್ಯತೆ; ಮುಖ್ಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಲಂಬವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಂಪು ಟೇಪ್, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಓವರ್ಲೋಡ್, ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ಕಳಪೆ ಸಂವಹನ, ಇತ್ಯಾದಿ; ವಿಭಿನ್ನ "ಮಹಡಿಗಳಲ್ಲಿ" ಕಾರ್ಯಗಳ ನಕಲು, ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು; ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ನ್ಯೂನತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ರೇಖೀಯ ಅಥವಾ ರೇಖೀಯ-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾವಯವ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು.ಸಾವಯವ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು 70 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. 20 ನೆಯ ಶತಮಾನ ಅಂತಹ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಅಡಾಪ್ಟಿವ್ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾವಯವ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಆಸ್ತಿ ಅವುಗಳ ರೂಪವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕಾರದ ರಚನೆಗಳ ವೈವಿಧ್ಯಗಳು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ (ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಉದ್ದೇಶಿತ), ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳ ಬ್ರಿಗೇಡ್ ರೂಪಗಳು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ.ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಮೊದಲು ಕೌರಿ ಇಶಿಕಾವಾ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಇಂದಿಗೂ, ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಇದು ಟೊಯೋಟಾ ಮತ್ತು ಇತರ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ (ಚಿತ್ರ 2.13). ಅಂತಹ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಈ ಆವೃತ್ತಿಯು ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಟಾರ್ಗೆಟ್ ತತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ (ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್, ವಿಷಯ, ಕಾರ್ಯ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಈ ಹಂತದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಅಂತಹ ಘಟಕಗಳ ತಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ವಸ್ತು, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಇರಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಲಂಬ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ ರೇಖೆಗಳು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಶಕ್ತಿ, ಇದು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಡೆಸಿದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮನ್ವಯದ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ; ಕೆಲಸದ ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಮನ್ವಯ; ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆ; ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆ; ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು; ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಇಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ರಚನೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು: ಲಂಬ ಮತ್ತು ಸಮತಲ ಮಟ್ಟಗಳ ನಾಯಕರ ನಡುವಿನ ಶಕ್ತಿಯ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳು; ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತ ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆ; ವರದಿ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಕೆಲಸದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ; ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಡಬಲ್ ಅಧೀನತೆಯ ಬೆದರಿಕೆ; ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅರ್ಹತೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ.ಯೋಜನೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ, ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಿಗದಿತ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು, ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ, ಅದರ ರಚನೆಯು ಬೇರ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಳಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಅಥವಾ ತೊರೆಯಿರಿ (ಅವರು ಗುತ್ತಿಗೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೇಮಕಗೊಂಡಿದ್ದರೆ). ಅದರ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಬ್ರಿಗೇಡ್ ಅಥವಾ ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ ಎರಡಕ್ಕೂ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬಹುದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗ (ಇಲಾಖೆ) ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಅವಧಿಗೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿತ.

ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು: ಅರ್ಹತೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಗುಣಗಳುಯೋಜನೆಯ ನಾಯಕ. ಅಂತಹ ನಾಯಕನು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜನೆಗಳ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿಘಟನೆ ಇದೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ.

ಬ್ರಿಗೇಡ್ (ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ) ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ.ಇದು ಬಹಳ ಪುರಾತನವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಮೊದಲ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಲಾಕೃತಿಗಳು. ಈ ರಚನೆಯ ಆಧಾರವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಗುಂಪುಗಳು ಅಥವಾ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿದೆ (Fig. 2.14).

ಬ್ರಿಗೇಡ್ ರಚನೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆಯನ್ನು 70-80 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಗಮನಿಸಲಾಯಿತು. 20 ನೆಯ ಶತಮಾನ ಅಂತಹ ರಚನೆಯ ಮುಖ್ಯ ತತ್ವಗಳು: ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪುಗಳ (ತಂಡಗಳು) ಸ್ವಾಯತ್ತ ಕೆಲಸ; ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮತಲ ಸಮನ್ವಯ; ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಪ್ರಕಾರದ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ. ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳು ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು (Fig. 2.15).

ಬ್ರಿಗೇಡ್ ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಉಪಕರಣದ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ದಕ್ಷತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ; ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಳಕೆ, ಅವರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; ಸ್ವ-ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ; ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಸಾಧ್ಯತೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳುಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ; ಸಾಮಾನ್ಯವಾದಿಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಬ್ರಿಗೇಡ್ ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು: ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ತೊಡಕು (ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ); ವೈಯಕ್ತಿಕ ತಂಡಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ; ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹತೆಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು.

ಉದ್ಯಮದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಘಟಿತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವಿತರಣೆ, ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು (ಇಲಾಖೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ವಲಯಗಳು, ಗುಂಪುಗಳು, ತಂಡಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು) ಹೊಂದಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು, ಅದರ ರಚನೆ, ಅಧೀನತೆ, ಅದರ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿತರಣೆಯು ಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ
ಉದ್ಯಮ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಘಟಕಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶ್ರೇಣಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳು ನೌಕರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ, ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ನಿಯೋಜಿತ ಕೆಲಸದ ಮರಣದಂಡನೆಯ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಸಮರ್ಥ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉಲ್ಲಂಘನೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಯಾವುದೇ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಸೂಕ್ತ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ತೊಡಕಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿರುತ್ತದೆ: ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ; ಉದ್ಯಮಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬದಲಾವಣೆ (ವಿಸ್ತರಣೆ).

ಇಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಳವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆ, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ.

ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಹಲವಾರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯ ನೈಜ ಹರಿವುಗಳು ಅದನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವ ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಸರಿಸುಮಾರು 4-5 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಾಹಿತಿಯ ಭಾಗ ಮಾತ್ರ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ 40-50% ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ವರದಿಗಳನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಲು ಕಳೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತಹ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾತ್ರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಮಾಹಿತಿಯ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಹರಿವನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು, ಅದರಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕರಣದ ಸೂಕ್ತ ವಿಧಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರವು ಸಾಧ್ಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಸ್ವತಃ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ; ಈ ನಿಧಿಗಳ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ; ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಗಣನೀಯವಾದ ಮೀಸಲುಗಳು ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ನಷ್ಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಉಪಕರಣದ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಡಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮುಖ್ಯ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವೆಂದರೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಅವುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಮತ್ತು ವರದಿಯ ಸರಳೀಕರಣ ಮತ್ತು ಕಡಿತ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಹರಿವಿನ ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಛೇರಿ ಕೆಲಸದ ಸುಧಾರಣೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸದ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

ವಿಭಾಗದ ನಿಯಮಗಳು

ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮತ್ತು ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣವು ವಿಭಜನೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ. ವಿಭಾಗದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉಪವಿಭಾಗದ ಮೇಲಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಈ ಘಟಕದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ (ಉಪವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅದರ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ), ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ (ಯಾರು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಯಾರು ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯಾರು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ) ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳು.
ಉಪವಿಭಾಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಉಪವಿಭಾಗಗಳ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಸಮನ್ವಯ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಭಾಗೀಯ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ಆಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿಲ್ಲ. ವಿಭಜನೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ತಮ್ಮ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುವ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಸಾಧನವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಉಬ್ಬಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಇದು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಧಾನಉಪವಿಭಾಗದ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉಪವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತವಾಗಿ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.
ಇಲಾಖೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಸೇರಿವೆ:

§ ಕೆಲಸದ ಗುರಿಗಳು

§ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು

ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ § ಸ್ಥಾನ

§ ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

§ ಇಲಾಖೆಯ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆ

§ ವರದಿ ರೂಪಗಳು

§ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನದಂಡ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕವಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮ, ಸಂಸ್ಥೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ರಚನೆ, ರಾಜ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಸಂಬಳವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ.

ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಮತ್ತು ಅದರ ಚಾರ್ಟರ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ಇದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಪಟ್ಟಿ, ಸ್ಥಾನಗಳ ಹೆಸರುಗಳು, ವಿಶೇಷತೆಗಳು, ವೃತ್ತಿಗಳು, ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕವು ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ "ಉಪಕರಣ" ಆಗಿದ್ದು ಅದು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಇದು:

ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು (ಅದರ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು) ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ;

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ (ವೃತ್ತಿ) ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ;

ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಭಾವನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ;

ಅನುಮತಿಗಳ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ;

· ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಈ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಉದ್ಯೋಗ (ಕೆಲಸ) ಸೂಚನೆಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಾಗರಿಕರ ಉದ್ಯೋಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು, ಸಂಬಳದ ಸ್ಥಾಪನೆ, ಸುಂಕದ ದರ(ಸಂಬಳ) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ (ಅರ್ಹತೆ) ಅನುಗುಣವಾಗಿ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇವೆಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದಾಖಲೆಗಳು, ನೇಮಕ ಸೇರಿದಂತೆ, ಮತ್ತೊಂದು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು, ಭತ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು (ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶುಲ್ಕಗಳು), ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖ ದಾಖಲಾತಿ, ಸಂಬಂಧಿತ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ವರದಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸ ವಿವರಣೆಗಳು

ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ನ ಲೇಖನ 8 ರ ಪ್ರಕಾರ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು, ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ - ವ್ಯಕ್ತಿಗಳುವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳಲ್ಲದವರು ರೂಢಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾನೂನು, ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾನೂನುಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳುಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನು ಮಾನದಂಡಗಳು, ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು, ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ - ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳಲ್ಲದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಅವರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.

ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದಲ್ಲಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು, ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸುವುದು. ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಪ್ರತಿ ಹುದ್ದೆಯ ಸುಂಕ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ: "ಉದ್ಯೋಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು", "ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು" ಮತ್ತು "ಪಾವತಿ ವರ್ಗದ ಮೂಲಕ ಅರ್ಹತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು":

"ಉದ್ಯೋಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು" ವಿಭಾಗವು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಡಬಹುದು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಏಕರೂಪತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಸ್ಪರ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನೇರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು;

"ತಿಳಿದಿರಬೇಕು" ವಿಭಾಗವು ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಶಾಸಕಾಂಗ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳು, ನಿಯಮಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು, ಇತರ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕಾದ ವಿಧಾನಗಳ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ;

"ಅರ್ಹತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು" ವಿಭಾಗವು ಅವನಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸೇವೆಯ ಉದ್ದವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಾನೂನಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಅರ್ಹತೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ರಷ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟ"ಶಿಕ್ಷಣದ ಮೇಲೆ".

ಕೆಲಸದ ವಿವರ - ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಾಖಲೆ, ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಕಲಿಸಿದರೂ ಅರ್ಹತೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ (ಸಂಸ್ಥೆ) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆ ಇದ್ದರೆ ಖಾಲಿ ಸ್ಥಾನಸರಿಯಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಗೆ ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸುವಾಗ, ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿದಾರರು ಸೂಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣವೇ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯು ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಬಳಕೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸುವಾಗ, ನೇಮಕಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಅವರ ಸಹಿ ಎಂದರೆ ಅವರು ಸೂಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದವು ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬಾಧ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಷರತ್ತನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು ಕೆಲಸದ ವಿವರ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸೂಚನೆಯು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವಿಷಯ 2 ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಣ್ಣ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದೊಳಗೆ ಯೋಜನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ಸಣ್ಣ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಸಮರ್ಥನೆ

ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ, ಸಮರ್ಥಿಸುವ, ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ, ಸುಸಂಘಟಿತ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆಧಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು:

ಎ) ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಘಟನೆಗಳ ಗುರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ;

ಬಿ) ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;

ಸಿ) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಡೌನ್‌ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸರಳೀಕರಣ;

ಡಿ) ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳು ಇದರಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿವೆ. ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮೂರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು:

1 ವಸ್ತು ಗುರಿಗಳುಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿದೆ. ತಂತ್ರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಕ ವಸ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2 ವೆಚ್ಚ (ಹಣ) ಗುರಿಗಳು- ಇವುಗಳು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಾಗಿವೆ (ನಿವ್ವಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ, ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭ, ಇಕ್ವಿಟಿ ಮೇಲಿನ ಲಾಭ, ಉದ್ಯಮದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ). ವೆಚ್ಚದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು (ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಇಕ್ವಿಟಿ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯ). ವಸ್ತು ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ವೆಚ್ಚದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

3 ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುರಿಗಳು (ಮಾನವೀಯ ಗುರಿಗಳು)- ಉದ್ಯಮದ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಅವರು ವಿತ್ತೀಯ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯವಲ್ಲದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕೆಲಸ, ಈವೆಂಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಉದ್ಯಮ ಚಿತ್ರ, ಪರಿಸರ ರಕ್ಷಣೆ. ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತರುವ ಮೂಲಕ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಗುರಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರ್ಯಾಯಗಳು, ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಪರಿಣಾಮಗಳು, ಯೋಜಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಯೋಜನೆಯಿಂದ ವಿಚಲನ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ತತ್ವಗಳ ಅನುಸರಣೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ನೀತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ತತ್ವಗಳನ್ನು ಎರಡು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು: ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ.ಯೋಜನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳು ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ವಿಶೇಷತೆಗಳು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿವೆ.

ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಘಟನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕೋರ್ಸ್ ಕಲ್ಪನೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

ಹಿಂದಿನ ರಾಜ್ಯಗಳು, ಕಮಾಂಡರ್‌ಗಳು, ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದ್ಭುತ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಇದು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಕಲೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಜ್ಞಾನದಂತೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ವಿಜ್ಞಾನವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ.

ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ. ಅದರ ಅನ್ವಯದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ವಿಶಾಲವಾಗಿದೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, "ಯೋಜನೆ" ಮತ್ತು "ಮುನ್ಸೂಚನೆ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ನಿಕಟವಾಗಿ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿವೆ, ಅವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಸಮಯ ಮಿತಿಗಳಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿರುವ ಸೂಚಕಗಳ ವಿವರಗಳ ಮಟ್ಟ, ಅವುಗಳ ಸಾಧನೆಯ ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಗುರಿ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕಾನೂನು ಆಧಾರ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು, ಈ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ವಿಧಾನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅವುಗಳ ಅಧ್ಯಯನ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಬಳಕೆ ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವ ಸ್ವಭಾವದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಂತರ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನೈಜ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಂತರ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಮುಂದಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ, ಅಂದರೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ. ಪಡೆದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಸಮಯದ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಚಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನದ ಒಂದು ಕ್ಷೇತ್ರವೂ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿಯುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಸಮಾಜದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಸಮರ್ಥನೆ ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಸಮುದಾಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಯೋಜನೆ ರೂಪಗಳು

ಆಧುನಿಕ ಅಭ್ಯಾಸನಿರ್ವಹಣೆ) ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಯೋಜನೆಯ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ರೂಪಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ:

ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ;

ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ;

ಸಂಯೋಜಿತ.

ಯೋಜನೆಯ ರೂಪದ ಆಯ್ಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮಾಣ, ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಯೋಜಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಸ್ಥಿತಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಆಧಾರ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳುಇತ್ಯಾದಿ

ಯೋಜನೆಯ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೂಪ.ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಕೇಂದ್ರ ಸೇವೆ (ಇಲಾಖೆ) ಇದೆ. ಅವರು ನೇರವಾಗಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ CEO ಗೆ) ಅಥವಾ ಅವರ ನಿಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು. ಸಂಘದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳು ಯೋಜಿತ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ.

ಈ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಒಂದೇ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಂಘಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೂಪದ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಘದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಒಂದೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳು.

ಯೋಜನೆಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೂಪ.ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವತಂತ್ರ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಥವಾ ಶಾಖೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ದೊಡ್ಡ ಕಾಳಜಿಗಳಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯವು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕಾಳಜಿಯು ಕೇಂದ್ರ ಯೋಜನಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಕಾಳಜಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅವರು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. ಘಟಕಗಳ ಯೋಜನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕೇಂದ್ರ ಸೇವೆಯು ಒಂದೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರ ಸೇವೆಯು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು:

ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನೀತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಒಂದೇ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು;

ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕೇಂದ್ರ ಯೋಜನಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ, ಹೇಗೆ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ತಜ್ಞರ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವಿಧಾನಗಳುಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಉಪಕರಣಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಕಂಪನಿಯ ವಿನಂತಿಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಸಂಯೋಜಿತ ರೂಪವು ಮೊದಲ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ತತ್ವಗಳು

TO ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳುಯೋಜನೆಯು ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಏಕತೆ, ನಿರಂತರತೆ, ಸಮತೋಲನದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ತತ್ವ ಯೋಜನೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಗುರಿಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು, ಪರಿಸರ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಏಕತೆಯ ತತ್ವ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಥವಾ ಏಕೀಕೃತ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಗಳ ಏಕತೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮತಲ ಮತ್ತು ಲಂಬ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತರ್-ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ಅದರ ಉದ್ದೇಶದ ಪ್ರಕಾರ, ಉದ್ಯಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಏಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ನಿರಂತರತೆಯ ತತ್ವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. IN ಸಾಂಸ್ಥಿಕಇದರರ್ಥ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರಂತರತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನೇರ ಮತ್ತು ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಅವುಗಳ ಸಂಪರ್ಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಮತೋಲನದ ತತ್ವ ಅಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ನಡುವಿನ ಅನುಪಾತಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಒಂದು ಕಡೆ, ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ.

ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ರಚನಾತ್ಮಕ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ತತ್ವಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅಗತ್ಯಗೊಳಿಸಿದೆ. ಇವು ನಮ್ಯತೆ, ನಿಖರತೆ, ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯತೆಯ ತತ್ವಗಳಾಗಿವೆ.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದರ್ಥ. ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಕನಿಷ್ಠ, ಗರಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ.

ನಮ್ಯತೆಯ ತತ್ವ ಯೋಜನೆಗಳು ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ ನಿರಂತರತೆಯೊಂದಿಗೆಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿನ ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮೂಲ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಏರಿಳಿತಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುಂಕಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಹ ಇರಬಹುದು, ಇದು ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾದ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳು, ವಿಶ್ವ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ರೂಢಿಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ, ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ "ಭದ್ರತೆ" ಭತ್ಯೆಗಳು ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟು, ಅಂತಹ ಮೀಸಲುಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಅವಿವೇಕದ ಬಳಕೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ನಿಖರತೆಯ ತತ್ವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ನಿಖರತೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ತುಂಬಾ ಅಗತ್ಯವೆಂದು ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಂತಹ ನಿಖರತೆಯೊಂದಿಗೆ ರೂಪಿಸಬೇಕು, ಅದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಉದ್ಯಮವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವು ಅಂಶಗಳು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಯೋಜನೆಗಳ ನಿಖರತೆಯ ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟವು ಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯ ನಿಬಂಧನೆಯೊಂದಿಗೆ. ಇದನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಬಳಸಿದ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಥವಾ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಯೋಜಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಆಯ್ಕೆಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬಹುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು.

ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ತತ್ವ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆಯವರಿಗಾಗಿ ಯಾರೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಎಷ್ಟೇ ಒಳ್ಳೆಯದಾದರೂ ಇತರರು ಯೋಜಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ, ಎಷ್ಟೇ ಕೆಟ್ಟದ್ದಾದರೂ ನಿಮಗಾಗಿ ಯೋಜಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ. ಇದರ ಅರ್ಥವು ನಿಮ್ಮ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಇತರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಇತರರಿಂದ ಯೋಜನೆ ಈ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆ ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅದು ಸಂತೋಷದಾಯಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಇದರಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೃತ್ತಿಪರ ಯೋಜಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಇತರರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಯೋಜಿಸಲು ಉಳಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಬೇಕಾದ ಪ್ರೇರಣೆ, ಮಾಹಿತಿ, ಜ್ಞಾನ, ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು.

ಸಮನ್ವಯದ ತತ್ವ ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿದ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಡೆಸಿದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಾವುದೇ ಭಾಗದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದೇ ಹಂತದ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಯೋಜಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಇದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲೆಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಬಂದರೂ ಉಳಿದವುಗಳ ಜೊತೆ ಸೇರಿ ಪರಿಹರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಏಕೀಕರಣದ ತತ್ವ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕವಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾದ ಯೋಜನೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾದ ತಂತ್ರ ಅಥವಾ ತಂತ್ರವು ಇತರ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಇನ್ನೊಂದು ಹಂತದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣದ ತತ್ವಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಹೋಲಿಸಂನ ಸುಪ್ರಸಿದ್ಧ ತತ್ವವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಮಟ್ಟಗಳು, ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ. "ಎಲ್ಲವೂ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ" ಯೋಜನೆ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ಮತ್ತು ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆ ಎರಡಕ್ಕೂ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ವಿತ್ತೀಯ ತತ್ವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ರಿಯಾಯಿತಿ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ನಿರಂತರ ದ್ರವ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿದೆ. ರಿಯಾಯಿತಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು(ನಿವ್ವಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ) ಎಲ್ಲಾ ರಿಯಾಯಿತಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ರಸೀದಿಗಳ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ ಹಣಪಾವತಿಗಳ ಮೇಲೆ. ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ಸಾಲದಾತರಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟದ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಬಡ್ಡಿದರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಗದು ಹರಿವುಗಳನ್ನು ರಿಯಾಯಿತಿ ಮಾಡಿದರೆ, ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದ ಮೌಲ್ಯವು ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟು ಬಂಡವಾಳದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಷೇರುದಾರರು ಈಕ್ವಿಟಿ ಬಂಡವಾಳದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಇಕ್ವಿಟಿ ಡಿವಿಡೆಂಡ್‌ಗಳ ಮೌಲ್ಯದಿಂದ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಉದ್ಯಮದ ನಿವ್ವಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಬಂಡವಾಳದ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ವಿತ್ತೀಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಗಳ ವಿಧಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತರುವುದು

ಯೋಜನೆಯು ಅಧಿಕೃತ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ; ಅವನು ಮತ್ತು ಅವನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಮಧ್ಯಂತರ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು; ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು.

ಯೋಜನೆಯು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ, ಅಂದರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚಕಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯ ಅಥವಾ ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರದ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಯೋಜನೆಯು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಂಘಟಿತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. . ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಂತರದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ವಿವಿಧ ಸೇವೆಗಳು. ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅವಕಾಶಗಳು, ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಗಳು ಸೂಚಿತವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬೇಕು.

ಯೋಜನೆಯು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ಲಿಂಕ್‌ಗೆ ಅಥವಾ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯು ಮುಂದೆ ನೋಡುವ ದಾಖಲೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಳ ನಿರಂತರತೆ;

ಸಾಮಾಜಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ:

ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸುವುದು;

ಯೋಜಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಸಮರ್ಪಕತೆ;

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ನಿಯತಾಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರತೆ;

ವ್ಯತ್ಯಾಸ;

ಸಮತೋಲನ;

ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ;

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಟೊಮೇಷನ್;

ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬೆಂಬಲ;

ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ, ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ಅನುಷ್ಠಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.

ಯೋಜನೆಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

ಗಡುವಿನ ಮೂಲಕ :

- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ;

ದೀರ್ಘಕಾಲದ;

ಅಲ್ಪಾವಧಿ;

ಪ್ರಸ್ತುತ;

ಕಾರ್ಯ ನಿಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ:

ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟ;

ತತ್ವಗಳು.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಇತರ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ:

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟದಿಂದ (ಕಂಪನಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್, ಕಾರ್ಖಾನೆ ಯೋಜನೆ);

ಸಮರ್ಥನೆ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಸೂಚಕ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶನ ಯೋಜನೆ);

ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಮೂಲಕ (ಇಂಟರ್ಶಾಪ್, ಇಂಟ್ರಾಶಾಪ್, ಬ್ರಿಗೇಡ್ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ);

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಂತಗಳು (ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ);

ನಿಖರತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ (ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ).

ಸಂಕಲನದ ಪ್ರಕಾರ, ಗುರಿ ಮತ್ತು ಹುಡುಕಾಟ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗುರಿ ಯೋಜನೆಯು ಮೊದಲು ಬಯಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಹುಡುಕಾಟ ಯೋಜನೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ - ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಷರತ್ತು ಎಂದರೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ವಿಷಯದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಮಾಹಿತಿ ಮೂಲಗಳ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಿಂದ ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಈ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಾಹಿತ್ಯದೊಂದಿಗೆ ನೀವೇ ಪರಿಚಿತರಾಗಿರಬೇಕು.

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಈ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಅಂದಾಜು ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ರಚನೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1) ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟ, ಸ್ಥಾಪಿತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ (ಅನುಬಂಧ 1).

(ಕೆಳಗಿನ ಕಡ್ಡಾಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು "ವಿಷಯ" ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬೇಕು: ಪರಿಚಯ, ಪುಟದ ಸೂಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಧ್ಯಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ಯಾರಾಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು, ತೀರ್ಮಾನ, ಬಳಸಿದ ಮೂಲಗಳ ಪಟ್ಟಿ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು).

3) ಪರಿಚಯ.

4) ಮುಖ್ಯ ಭಾಗ - 3 ಅಧ್ಯಾಯಗಳು (ಅಧ್ಯಾಯದೊಳಗೆ, ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಕನಿಷ್ಠ 4-5 ಪುಟಗಳಾಗಿರಬೇಕು, 1-2 ಪುಟಗಳ ಪ್ಯಾರಾಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು).

5) ತೀರ್ಮಾನ.

6).ಬಳಸಿದ ಮೂಲಗಳ ಪಟ್ಟಿ.

7) ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು.

ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅಂದಾಜು ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆ:

"ಉದ್ಯಮದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ"

ಪರಿಚಯ

ಅಧ್ಯಾಯ 1. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳು (ಉದ್ಯಮಗಳು).

ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

ಅಧ್ಯಾಯ 2. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ (ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕ).

2.1. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು

2.2 ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಪಾತ್ರ

ಅಧ್ಯಾಯ 3. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ

3.1. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು

3.2. ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಪ್ರದರ್ಶಕರು

ತೀರ್ಮಾನ.

ಪರಿಚಯಕೃತಿಗಳು (1-2 ಪುಟಗಳು) ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಥೀಮ್ಗಳು, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ ಗುರಿ, ಒಂದು ವಸ್ತುಮತ್ತು ಐಟಂಸಂಶೋಧನೆ, ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಗಳು, ವಿಷಯದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವಾಗ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಧ್ಯಯನದ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಅಧ್ಯಯನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣದ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಸಾಹಿತ್ಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ, ಯಾವುದೇ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಿ, ಅನ್ವೇಷಿಸಿ ..., ವಿವರಿಸಿ ..., ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ..., ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ..., ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ..., ಇತ್ಯಾದಿ. ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರಬಾರದು (ಮೂರರಿಂದ ಆರು, ಇನ್ನು ಮುಂದೆ). ಕಾರ್ಯಗಳು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಒಬ್ಬರು ವಾಸಿಸಬೇಕು, ನೀಡಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಿತಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬೇಡಿಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿ, ಅದನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ. ವಿಶೇಷ ಗಮನಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬಳಕೆ, ಉಪಕರಣಗಳು, ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವು 3 ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆ, ಮುಂದಿಟ್ಟಿರುವ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಸಮರ್ಥನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲ ಅಧ್ಯಾಯಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸವು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಚಿವಾಲಯ

ರಿಪಬ್ಲಿಕ್ ಆಫ್ ಟಾಟರ್ಸ್ತಾನ್

GBOU SPO "ಸ್ಪಾಸ್ಕಿ ಕಾಲೇಜ್ ಆಫ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್"

"ನಾನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತೇನೆ"

ನಿರ್ದೇಶಕ __________ N.A. ಗ್ರಿಶಿನಾ

ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ವರ್ಕಿಂಗ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ

MDK.06.01. ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ನಿರ್ವಹಣೆ

MDK.06.02. ಅಡುಗೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆ

PP.06 ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಭ್ಯಾಸ

2014

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಫೆಡರಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಎಜುಕೇಷನಲ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಆಫ್ ಸೆಕೆಂಡರಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. 19.02.10 ಅಡುಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

ಸಂಸ್ಥೆ-ಡೆವಲಪರ್: ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದ ರಾಜ್ಯ ಬಜೆಟ್ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ "ಸ್ಪಾಸ್ಕಿ ಕಾಲೇಜ್ ಆಫ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್"

ಡೆವಲಪರ್:ಮಾರ್ಕರ್ಯನ್ ಯುಲಿಯಾ ಅಲೆಕ್ಸೀವ್ನಾ, ಉಪನ್ಯಾಸಕ ವಿಶೇಷ ಶಿಸ್ತುಗಳು GBOU SPO "ಸ್ಪಾಸ್ಕಿ ಕಾಲೇಜ್ ಆಫ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್".

ವಿಧಾನ ಪರಿಷತ್ತಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಿಮಿಷಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ __ ದಿನಾಂಕದ "___" __________ 2013

ವಿಧಾನ ಪರಿಷತ್ತಿನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು _________ Z.M. ಅಹ್ಮದುಲ್ಲಿನಾ

ವಿಮರ್ಶಕರು:

__________________________________________________________________

_______________________________________________________________

(ವಿಮರ್ಶಕರ ಪೂರ್ಣ ಹೆಸರು, ಸ್ಥಾನ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ)

ವಿಷಯ

ಪುಟ

1. ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಪಾಸ್ಪೋರ್ಟ್

4

6

1. ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯ

8

1. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಷರತ್ತುಗಳು

12

1. ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು

(ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ)

16

1. ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪಾಸ್ಪೋರ್ಟ್

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್

PM 06.

1.1. ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದ ಫೆಡರಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಎಜುಕೇಷನಲ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ತಜ್ಞರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. 19.02.10 ಅಡುಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ (VPD): ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು (PC):

PC 6.1. ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೂಚಕಗಳ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ.

PC 6.2. ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಂದ ಕೆಲಸದ ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ.

PC 6.3. ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ.

PC 6.4. ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

PC 6.5. ಅನುಮೋದಿತ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು

1.2. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು - ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು:

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ:

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ:

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು;

ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ:

ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಮಯದ ಹಾಳೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ;

ವೇತನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ;

ಪ್ರದರ್ಶಕರ ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ;

ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ;

ಗೊತ್ತು:

ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಗಳ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರಗಳು

ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಇಳುವರಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ;

ಸಮಯ ಹಾಳೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ವಿಧಾನ;

ವೇತನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು;

ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು;

ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳು;

ದಾಖಲೆಗಳ ರೂಪಗಳು, ಅವುಗಳ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಕ್ರಮ.

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಗರಿಷ್ಟ ಅಧ್ಯಯನದ ಹೊರೆ 342 ಗಂಟೆಗಳು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಕಡ್ಡಾಯ ತರಗತಿಯ ಬೋಧನಾ ಹೊರೆ - 228 ಗಂಟೆಗಳು;

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸ - 114 ಗಂಟೆಗಳು;

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಭ್ಯಾಸ - 72ಗಂಟೆಗಳು.

1. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

PM 06. ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶವು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ (ವಿಪಿಎ) ಕೌಶಲವಾಗಿದೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆವೃತ್ತಿಪರ (PC) ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ (ಸರಿ) ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ:

ಕೋಡ್

ಕಲಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶದ ಹೆಸರು

PC 6.1.

ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ

ಉತ್ಪಾದನೆ.

PC 6.2.

ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಂದ ಕೆಲಸದ ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ.

PC 6.3.

ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ.

PC 6.4.

ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ

ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕೃತಿಗಳು.

PC 6.5.

ಅನುಮೋದಿತ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ.

ಸರಿ 1.

ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ವೃತ್ತಿಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅದರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ.

ಸರಿ 2.

ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ, ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ಸರಿ 3.

ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಿ.

ಸರಿ 4.

ವೃತ್ತಿಪರ ಕಾರ್ಯಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಲು.

ಸರಿ 5.

ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಸರಿ 6.

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿ.

ಸರಿ 7.

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ (ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು) ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಸರಿ 8.

ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಸ್ವಯಂ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ.

ಸರಿ 9.

ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಿ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯ

PM 06. ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ

3.1. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಯೋಜನೆ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕೋಡ್

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ವಿಭಾಗಗಳ ಹೆಸರುಗಳು

ಎಲ್ಲಾ

ನೇ ಗಂಟೆಗಳು

ಅಂತರಶಿಸ್ತೀಯ ಕೋರ್ಸ್ (ಕೋರ್ಸುಗಳು) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ಸಮಯದ ಪ್ರಮಾಣ

ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಕಡ್ಡಾಯ ತರಗತಿಯ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ

ಸ್ವತಂತ್ರ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಕೆಲಸ

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ,

ಗಂಟೆಗಳು

ಉತ್ಪಾದನೆ

(ವಿಶೇಷ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಪ್ರಕಾರ),**

ಗಂಟೆಗಳು

ಎಲ್ಲಾ

ಹೋಗು,

ಚಾ

ಗೂಬೆಗಳು

ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ

ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ

ಯಾವ ತರಗತಿಗಳು,

ಗಂಟೆಗಳು

ಗಂಟೆಗಳು

ಒಟ್ಟು,

ಗಂಟೆಗಳು

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್ (ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್) ಸೇರಿದಂತೆ

ಗಂಟೆಗಳು

PC 6.1-6.5

ವಿಭಾಗ 1. ನಿರ್ವಹಣೆ

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

198

132

PC 6.1-6.5

ವಿಭಾಗ 2. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆ

144

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಭ್ಯಾಸ, (ವಿಶೇಷತೆಯ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಪ್ರಕಾರ), ಗಂಟೆಗಳು

ಒಟ್ಟು:

414

228

114

3.2. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯ ವಿಷಯ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ (PM), ಇಂಟರ್ ಡಿಸಿಪ್ಲಿನರಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು (IDC) ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳ ವಿಭಾಗಗಳ ಹೆಸರು

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಷಯ, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸ, ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್ (ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್)

ವಾಲ್ಯೂಮ್ ವೀಕ್ಷಿಸಿ

ಮಾಸ್ಟರ್ ಮಟ್ಟ

ನಿಯಾ

1

2

3

4

MDK 06.01. ನಿರ್ವಹಣೆ

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

198

ವಿಷಯ 1.1. ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು.

ವಿಷಯ

78

ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಔಟ್ಪುಟ್. OP ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಪಡಿತರಗೊಳಿಸುವುದು. OP ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ OP ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ನ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು.ದಾಖಲೆಗಳ ರೂಪಗಳು. ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನ. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬಳಕೆ, ಮದುವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಶಿಫ್ಟ್ ಕೆಲಸದ ವರದಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದನೆ.ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಬ್ರಿಗೇಡ್ ರೂಪ. ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು. ಬ್ರಿಗೇಡ್ ನಿರ್ವಹಣೆ. ತಂಡಗಳ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಸಂಬಳ. ವೇತನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ.

ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಕೆಲಸ

54

ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು.

4

ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.

OP ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಔಟ್ಪುಟ್ನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಸೇವನೆಯ ವರದಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ದಾಖಲೆಗಳ ನೋಂದಣಿ.

ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಸೇವನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆ.

ಸಮಯದ ಹಾಳೆಯ ತಯಾರಿಕೆ.

10.

ವೇತನದಾರರ ತಯಾರಿ

11.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.

12.

ವ್ಯಾಪಾರ ಆಟ "ಆಪ್ಟಿಮಮ್"

MDK ವಿಭಾಗದ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸ 06.01.

ವರ್ಗ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಅಧ್ಯಯನ (ಪ್ಯಾರಾಗಳು, ಅಧ್ಯಾಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಬೋಧನಾ ಸಾಧನಗಳುಶಿಕ್ಷಕರಿಂದ ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ).

ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳುಶಿಕ್ಷಕ, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸ, ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ತಯಾರಿ. ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಧ್ಯಯನ.

ಪಠ್ಯೇತರ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯಗಳು:

1. ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ದಾಖಲೆಗಳ ನೋಂದಣಿ.

2. ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಕಾರ ವೇತನದಾರರ ಪಟ್ಟಿ.

66

MDK 06.02.ಅಡುಗೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆ

144

ವಿಭಾಗ 1. ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು

ವಿಷಯ 1.1. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು

6

ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರೂಪದಿಂದ, ಪ್ರದೇಶದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಮೂಲಕ, ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಣೆಯ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಯೋಜನೆಯಿಂದ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯಿಂದ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ವರ್ಗೀಕರಣ.

ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ವಿಧಗಳು.

ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಆಧುನಿಕ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನ.

ವಿಶೇಷತೆಗಳು ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

6

1

ವಿಭಾಗ 2. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

138

ವಿಷಯ 2.1. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮೂಲಗಳು

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಷಯ

6

ವ್ಯಾಪಾರ ಮಿಷನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಗಳಾಗಿ ಅವುಗಳ ರೂಪಾಂತರ.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.

ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು (ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ, ಸಂಭವನೀಯ ಆಯ್ಕೆಗಳುಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ರಾಜ್ಯ ಬೆಂಬಲ ಸೇರಿದಂತೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಹಣಕಾಸು).

1

ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸ

ವರದಿ: 1. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಒಂದು ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ.
2. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳು.
3. ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು.
4. ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವರ್ಗೀಕರಣ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾನೂನು ರೂಪಗಳು.
5. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು.

12

ವಿಷಯ 2.2. ಕಾನೂನು ನಿಯಂತ್ರಣಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆ

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಷಯ

ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಯ ಕಾನೂನು ಸ್ಥಿತಿ.

ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪಗಳು.

ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಂತಗಳು.

ಖಾಸಗಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ: ಅದರ ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾನೂನು ರೂಪಗಳು - ಬಾಡಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ; ಫಾರ್ಮ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ.

ಸಾಮೂಹಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ - ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳುಮತ್ತು ಸಂಘಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಹಕಾರಿಗಳು; ಬಾಡಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳು.

ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮ ಚಟುವಟಿಕೆ: ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಕಾನೂನು ರೂಪಗಳು(ಸರಳ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು; ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಘಗಳು, ಸಂಘಗಳು, ಸಂಘಗಳು; ಕಾಳಜಿಗಳು, ನಿಗಮಗಳು, ಹಿಡುವಳಿಗಳು).

ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪರವಾನಗಿ.

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಅವರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು.

ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಯ ಕಾನೂನು ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

10

2

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪಾಠಗಳು: ಆರ್ಥಿಕ ನಿಘಂಟಿನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಮೂಲಭೂತ ಪದಗಳ ಜ್ಞಾನ

4

ವಿಷಯ 2.3 ಹಂತಗಳು ರಾಜ್ಯ ನೋಂದಣಿ ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳುಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಷಯ

ಕಾನೂನು ಚೌಕಟ್ಟು, ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ರಾಜ್ಯ ನೋಂದಣಿಯ ಹಂತಗಳು

10

2

ಅಭ್ಯಾಸ: ಪಟ್ಟಿ ಅಗತ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳುಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ರಾಜ್ಯ ನೋಂದಣಿಗಾಗಿ

4

ವಿಷಯ 2.4. ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಬೆಂಬಲ

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಷಯ

ರೂಪಗಳು ರಾಜ್ಯ ಬೆಂಬಲ: ಆಸ್ತಿ, ಹಣಕಾಸು, ಮಾಹಿತಿ, ಸಲಹಾ. ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ರಾಜ್ಯ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರದ ವಿಷಯಗಳ ಅಧಿಕಾರಗಳು. ಜಾಗತಿಕ ವಿಶ್ವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು.

10

2

ವಿಷಯ 2.5. ಬೇಸಿಕ್ಸ್ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು

ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ತೆರಿಗೆ

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಷಯ

ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿಯಂತ್ರಣಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ವರದಿಯ ರಚನೆಗೆ ಪಟ್ಟಿ, ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ.

ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ರಾಜ್ಯದ ತೆರಿಗೆ ನೀತಿ. ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಬಳಸುವ ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು. ತೆರಿಗೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.

ವಿಶೇಷ ತೆರಿಗೆ ಪದ್ಧತಿಗಳು: ಸರಳೀಕೃತ ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ಎಸ್‌ಟಿಎಸ್), ಆಪಾದಿತ ಆದಾಯದ ಮೇಲೆ ಒಂದೇ ತೆರಿಗೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕೆಲವು ವಿಧಗಳುವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ಚಟುವಟಿಕೆ (UTII). ಕೃಷಿ ಉತ್ಪಾದಕರಿಗೆ ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.

ವಿವಿಧ ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಷಯದ ತೆರಿಗೆ ಹೊರೆಯ ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ತೆರಿಗೆ ಕಾನೂನುಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

12

2

ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸ: ತೆರಿಗೆ ರಿಟರ್ನ್ಸ್, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದು

12

ವಿಷಯ 2.6. ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಆಸ್ತಿ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಸಾಲ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಷಯ

ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ.

ಕಾನೂನು ರೂಪಗಳುಮಾಲೀಕರಿಂದ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಮಾಲೀಕತ್ವ.

ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಆಸ್ತಿ ಆಧಾರದ ರಚನೆ. ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಯ ಸ್ವಂತ, ಎರವಲು ಪಡೆದ ಮತ್ತು ಎರವಲು ಪಡೆದ ನಿಧಿಗಳು.

ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಆಸ್ತಿ ನೆಲೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಖಾಸಗೀಕರಣ. ತನ್ನ ಆಸ್ತಿಯ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳು; ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆ; ವ್ಯಾಪಾರ ಲಾಭದ ನಿರ್ವಹಣೆ. ನಂಬಿಕೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾವಲಂಬನೆ. ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ. ಆದಾಯ. ಅಸಲಿನ ಬೆಲೆ. ಲಾಭ. ಉದ್ಯಮ ಹಣಕಾಸುಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ.

ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲವಾಗಿ ಕ್ರೆಡಿಟ್. ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಾಲ ನೀಡುವ ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ರೂಪಗಳು. ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಲಗಾರರಿಗೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು - ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು. ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಲವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು. ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಾಲ ನೀಡಲು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು. ಗುತ್ತಿಗೆ, ಅಪವರ್ತನ, ಮೈಕ್ರೋಕ್ರೆಡಿಟಿಂಗ್ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಹಣಕಾಸು ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿವೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಅದರ ವರ್ಗೀಕರಣ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಆಯ್ಕೆ, ಆಯ್ಕೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೋಂದಣಿ: ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ವಿಧಾನ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದ, ಅದರ ವಿಷಯ. ಸ್ಥಿರ ಅವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳು. ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದದ ಮುಕ್ತಾಯ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿ-ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಡುವೆ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ತೀರ್ಮಾನ, ಬದಲಾವಣೆ, ಮುಕ್ತಾಯದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ನೌಕರರ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

12

2

ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸ: ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದು, ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು

12

ವಿಷಯ 2.7. ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಷಯ

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮೂಲಭೂತ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ನೀತಿ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಚಾರ. ವಿತರಣಾ ಚಾನಲ್‌ಗಳು. ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ತಂತ್ರದ ರಚನೆ. ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು PR

6

2

ಹ್ಯಾಂಡ್ಸ್-ಆನ್: ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಮಾರುಕಟ್ಟೆ (ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ)

4

ವಿಷಯ 2.8. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಷಯ

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲತತ್ವ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು: ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಭಾಗ, ಅಪಾಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಆಟೊಮೇಷನ್.

8

2

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು: ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿ

4

ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸ: ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು

12

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಭ್ಯಾಸ: "ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ »

ಉದ್ಯೋಗಗಳ ವಿಧಗಳು:

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಮಯ ಹಾಳೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು;

ವೇತನದಾರರ ಪಟ್ಟಿ ತಯಾರಿಕೆ;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ;

ಪ್ರದರ್ಶಕರ ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ;

ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ದಾಖಲೆಗಳ ನೋಂದಣಿ.

72

ಒಟ್ಟು:

414

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಾಮಗ್ರಿಯನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪದನಾಮಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

1 - ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ (ಹಿಂದೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ವಸ್ತುಗಳು, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ);

2 - ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ (ಮಾದರಿ, ಸೂಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಪ್ರಕಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ);

3 - ಉತ್ಪಾದಕ (ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರ

4. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಷರತ್ತುಗಳು

PM 06. ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ

4.1. ಕನಿಷ್ಠ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು.

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ಅನುಷ್ಠಾನವು ತರಗತಿ ಕೊಠಡಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ "ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ", ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ತರಗತಿಗಳ ಕಚೇರಿ

ಅಧ್ಯಯನ ಕೊಠಡಿ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳ ಉಪಕರಣಗಳು:

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಶಿಕ್ಷಕ;

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಗಳು;

ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ (MS ಆಫೀಸ್, ಸ್ಥಳೀಯ ಗಣಕಯಂತ್ರದ ಜಾಲ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್);

ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಸೆಟ್:

1. ಮಾನದಂಡಗಳು,

2. ಪಾಕವಿಧಾನಗಳ ಸಂಗ್ರಹಗಳು,

3. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೂಚನೆಗಳು;

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್:

1. ತಾಂತ್ರಿಕ ನಕ್ಷೆಗಳು,

2. ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸದ ಒಂದು ಸೆಟ್,

3. ಕಾರ್ಯ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಗಳು,

4. ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು;

5. ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿ ರೂಪಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್;

ದೃಶ್ಯ ಸಾಧನಗಳು:

1. ಪಾಠಗಳ ಮಲ್ಟಿಮೀಡಿಯಾ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು;

2. SD, ಡಿವಿಡಿ ಡಿಸ್ಕ್,

3. ಪೋಸ್ಟರ್ಗಳು.

ಇಂಟರಾಕ್ಟಿವ್ ಬೋರ್ಡ್.

ತಾಂತ್ರಿಕ ತರಬೇತಿ ಸಹಾಯಕಗಳು:

ಪರವಾನಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್(ಉಲ್ಲೇಖ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು "ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ ಪ್ಲಸ್", "ಗ್ಯಾರಂಟ್", ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ "1C: ಅಕೌಂಟಿಂಗ್");

ಮಲ್ಟಿಮೀಡಿಯಾ ಪ್ರೊಜೆಕ್ಟರ್;

ಪರದೆಯ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಕಡ್ಡಾಯ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

4.2. ತರಬೇತಿಯ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ

ಮುಖ್ಯ ಸಾಹಿತ್ಯ:

1. ಐ.ಆರ್. ಸ್ಮಿರ್ನೋವಾ, ಎ.ಡಿ. ಎಫಿಮೊವ್, ಎಲ್.ಎ. ಟಾಲ್ಸ್ಟೋವಾ, ಎಲ್.ವಿ. ಅಡುಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕೊಜ್ಲೋವ್ಸ್ಕಯಾ ಸಂಸ್ಥೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. ಎಂ.: ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಸೆಂಟರ್ "ಅಕಾಡೆಮಿ", 2011.

2. ರಾಡ್ಚೆಂಕೊ ಎಲ್.ಎ. ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆ

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. ಎಡ್. 8ನೇ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮತ್ತು ಪೆರೆರ್.-ರೊಸ್ಟೊವ್ನ್ / ಡಿ: ಫೀನಿಕ್ಸ್,

2012.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಹಿತ್ಯ:

1. ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು: "ಬ್ರೆಡ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು", "ಬೇಕರಿ ಆಫ್ ರಷ್ಯಾ", "ಬ್ರೆಡ್ಮೇಕರ್", " ಮಿಠಾಯಿ»

2. ಮರ್ಮುಜೋವಾ ಎಲ್.ವಿ. ಬೇಕರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ. - ಎಂ .: ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಸೆಂಟರ್ "ಅಕಾಡೆಮಿ", 2012.

ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಾಹಿತ್ಯ:

1. ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು "ಸುರಕ್ಷತೆಗಾಗಿ ನೈರ್ಮಲ್ಯದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಪೌಷ್ಟಿಕಾಂಶದ ಮೌಲ್ಯಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು SanPiN 2.3.1078-2001.-M.: 2002.

2. ಬ್ರೆಡ್, ಮಿಠಾಯಿ ಮತ್ತು ಪಾಸ್ಟಾ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೂಚನೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹ - ಎಂ .: ಬೆಲೆ ಪಟ್ಟಿ, 1989.

3. ಪಾಸ್ಟಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಪಡಿತರಗೊಳಿಸುವ ಸೂಚನೆಗಳು. - ಎಂ .: TsNIITEI ಪಿಶ್ಚೆಪ್ರೊಮ್, 1974.

ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು:

1.

ಅನುಷ್ಠಾನದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಸರಿ 3. ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಿ.

ಪಾಸ್ಟಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ವೃತ್ತಿಪರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಹಾರ

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು

ಸರಿ 4. ವೃತ್ತಿಪರ ಕಾರ್ಯಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಮತ್ತು ಬಳಸಿ.

ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹುಡುಕಾಟ;

ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು

ಸರಿ 5. ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಸರಿ 6. ತಂಡದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿ.

ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಶಿಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೀಕ್ಷಣೆ

ಸರಿ 7. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ (ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು) ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸ್ವಯಂ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ತಿದ್ದುಪಡಿ

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೀಕ್ಷಣೆ

ಸರಿ 8. ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಸ್ವಯಂ-ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಾಗ ಸ್ವಯಂ-ಅಧ್ಯಯನದ ಸಂಘಟನೆ

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೀಕ್ಷಣೆ

ಸರಿ 9. ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಿ.

ಪಾಸ್ಟಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೀಕ್ಷಣೆ

ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಂತರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಾಧನೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಪ್ರಮಾಣದ (ಟೇಬಲ್) ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಶೇಕಡಾವಾರು (ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರಗಳು)

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಾಧನೆಗಳ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಅಂಕ (ಗುರುತು)

ಮೌಖಿಕ ಪ್ರತಿರೂಪ

90 ÷ 100

ಕುವೆಂಪು

81 ರಿಂದ 89

ಫೈನ್

70 ÷ 80

ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿ

70 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ

ಅತೃಪ್ತಿಕರ

ಮಧ್ಯಂತರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಾಧನೆಗಳ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಸರಾಸರಿ ಪ್ರಕಾರ, ಪರೀಕ್ಷಾ ಸಮಿತಿಯು ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಾಗಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಿದ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಮಗ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು:

___________________ __________________ _____________________

___________________ _________________ _____________________

(ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ) (ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು) (ಮೊದಲಕ್ಷರಗಳು, ಉಪನಾಮ)

ತಜ್ಞರು:

___________________ __________________ ___________________

(ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ) (ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು) (ಮೊದಲಕ್ಷರಗಳು, ಉಪನಾಮ)

____________________ ___________________ __________________

(ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ) (ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು) (ಮೊದಲಕ್ಷರಗಳು, ಉಪನಾಮ)

* ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ವಿಭಾಗವು ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ಅನುಕರಣೀಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ತಾರ್ಕಿಕ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ಒಂದು ವಿಭಾಗವು ಅಂತರಶಿಸ್ತೀಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅಥವಾ ಅದರ ಭಾಗ ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಅನುಗುಣವಾದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ನ ಒಂದು ವಿಭಾಗದ ಹೆಸರು ಮೌಖಿಕ ನಾಮಪದದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು.

** ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು (ವಿಶೇಷತೆಯ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಪ್ರಕಾರ) ಅಂತರಶಿಸ್ತೀಯ ಕೋರ್ಸ್‌ನ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ (ಚದುರಿದ) ಅಥವಾ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ (ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ) ನಡೆಸಬಹುದು.