Odamlar xatolarni o'rganishga moyil, savol faqat imtiyozlarda: o'zlarining yoki begonalarida. "Donlik tarqalishi" jurnalisti Finzimmer va Jim MakConiciyning yangi kitobi, bu konuslarni boshqalarga egib yuboradigan to'siqlarga olib kelmaydi.

Qarorni aniqlash va ishni yopishni tan olishdan qo'rqmang

Loyihaga jiddiy moliyaviy va hissiy investitsiyalardan so'ng, boshni muvaffaqiyatsiz bo'lish juda qiyin. Yangiliklar korpusi. 2006 yilda MySpace-ni sotib olish uchun 580 million dollar sarfladi va shuningdek, qo'shimcha millionlab dollarlar ijtimoiy tarmog'iga sarmoya kiritdi. Biroq, Facebook yanada muvaffaqiyatli bo'lishga chiqdi va mening maydonim oxir-oqibat 34 million dollarga sotilishi kerak edi. Muvaffaqiyatli rahbarlar muvaffaqiyatsizlikni va o'z vaqtida ketishni bilishadi.

Esingizda bo'lsin, hech kim "dunyodagi eng sog'lom sigaret" ga muhtoj emas

Tamaki kompaniyasi R.J. Reynolds Premerotinning kichik tarkibi bilan sigaretani rivojlantirishga 1 milliard dollardan ko'proq mablag 'sarfladi. Ammo chekuvchilar yangi mahsulotni yoqimsiz ta'm va yoqish muammolari tufayli rad etishdi. Natijada, "eng sog'lom sigaret" hech kim kerak emas edi. Smart liderlar ularning ta'mi iste'molchining ta'miga to'g'ri kelishiga ishonmaydilar.

"Yo'q" deb aytishdan qo'rqmang

To'rt yilda LA tishli prezidenti turli marketing usullaridan foydalangan holda sport poyabzali tomonidan 11 million dollargacha 820 million dollargacha bo'lgan sport poyabzali savdosi ko'paymoqda. Ammo foyda olish istiqbolli kompaniyani vayron qildi. Har bir do'konda, shu jumladan Wal-Mart-dagi chegirma narxlarida, shu jumladan brendning jozibadorligi va obro'sini kamaytirdi. LA tishli boshlig'i pulning "o'pkalari" ni rad etolmadi va buning uchun qimmat chiqdi. Bir qarashda "yo'q" deyish qobiliyati jozibali imkoniyatdir - bu rahbarning eng muhim xususiyatlaridan biri.

Eski foydalanmaslik uchun doimiy ravishda yangi g'oyalarda ishlash

Richard Branson ko'pincha "ha", faqat to'g'ri loyihalarda gapiradi. Britaniyalik ishbilarmon doimo amalga oshirishni kutayotgan yangi g'oyalarning uzoq ro'yxatiga ega va tasodifiy takliflarga ahamiyat bermaydi. O'zingiz uchun Kompaniya kerak muvaffaqiyatli rivojlanishva shundan keyingina yangi takliflarni ko'rib chiqing.

Vasvasaga bermang va raqobatchilarga kompaniyaning strategiyasini aniqlashga imkon bermang

Amerikalik Coca Cola biznes sarguzashtlari qanday qilib qo'zg'atilgan Pepsiga qo'shilganligini sezmadi. "Yangi avlod" Pepsi tanlaydi "aksiyasi" Yangi avlodni tanlaydi "aksiyasi klassik formulasini rad etadi va yangi koks ichimlikni keltirib chiqaradi, uning ta'mi juda muvaffaqiyatsiz bo'ldi. Ishlab bo'lmaydigan soda butun vaqtning eng katta ehtiyojiga aylandi.

Mijozlar orasida ommabop bo'lgan va foyda keltiradigan asosiy mahsulot haqida unutmang.

Netscape birinchi va eng mashhur Internet-brauzerni yaratdi. Ammo kompaniya yangi bir narsani yaratishni va brauzerni yaxshilashga e'tibor bermaslik, yangi dasturiy tilni yaratishni boshladi. Keyinchalik, Mark Andrien kompaniyasining asoschisi "Bir milliard dollar xato" deb ataladi.

Avval siz qilayotganingizni yangilang

Tırt marosimining sobiq boshqaruvchi direktori ShAFER kompaniyaning bozorda etakchi o'rinni yaxshi tushundi. Bir nechta muvaffaqiyatli asosiy modellarga ega bo'lgan tırtıllar ularni tuzatdi, ammo kam ommabop namunalari yo'q. Atrofga qarashdan oldin, biznesning to'liq imkoniyatlaridan foydalanganligingizga ishonch hosil qiling.

Agar kerakli narsani qilmasangiz, muvaffaqiyatga erishmaysiz

Pets.com barmoqning barmoqidagi kuchukcha qo'g'irchoqning juda mashhur tasvirini ixtiro qildi, shuningdek uy hayvonlari uchun uy hayvonlarini sotish uchun asl veb-sayt. Biroq, bozor bunday loyihaga tayyor emas edi. Amerikaliklar oddiy supermarket yoki ixtisoslashtirilgan do'konga tashrif buyurgan to'rt oyoqli uy hayvonlari uchun zarur bo'lgan hamma narsani sotib olishni afzal ko'rishadi.

Faqat samaradorlik haqida o'ynamang

Toni Shey yana samarali kompaniyani yaratishga harakat qilmoqda, Toni Shey boshqa kompaniyaga logistikaga topshirdi. Biroq, bu qadam qarama-qarshi natijaga olib keldi: jo'natish kechiktirildi va mijozlar baxtsiz edilar. Natijada shey innovatsiyadan bosh tortdi.

Eng yangi texnologiyalar tormozga aylanishiga yo'l qo'ymang.

Kashshoflik urug'i makkajo'xori urug'ini ishlab chiqarishda etakchi bo'lib, fermerlar firmasida bo'lgan armiya bor edi. Bozorda biotexnologiya paydo bo'lganda kompaniya an'anaviy usullar bilan parallel ravishda bir qator o'zgarishlarni amalga oshirishga qaror qildi. Ammo ular birgalikda kashshof urug'i juda ko'p pulni yo'qotib, norozi mijozlarni qabul qilishdi.

Shuni unutmangki, juda qattiq rahbarlar va haqiqiy bo'lmagan maqsadlar ayanchli natijalarga olib keladi.

Dahshatli boshliqlar ko'pincha hamma narsaga erishganlari uchun maqtashadi. Biroq, Sunbam El Dunlapning sobiq boshqaruvchi direktori El Dunlap bunday qo'llanma uslubining xavfini ko'rsatdi. Uning tajovuzkorligi va ba'zida shafqatsiz, ba'zan odamlar bilan ishlash usullari, shuningdek, amalga oshirilmagan narsalar baland axloqiy janjallarga, iste'foga chiqishga, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, daromadni yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish, foydani yo'qotish va tezkor Dunlapaga olib borilgan.

Hammasi bo'lishga urinmang - bu faqat iste'molchini chalkashtiradi

Kmart AQShda birinchi bo'lib arzon narxlarning muvaffaqiyatli tarmog'i edi. Ammo keyinchalik chakana sotuvchi savdo zallari va boy xaridorlarni jalb qilishga urindi. 2000 yilda Val-Mart past narxlarga e'tibor qarata boshladi va yuqori sifatli va moda mahsulotlarini sotib olishni istaganlarni boshqarishni boshladi. Kmart ikkalasini ham qilishga harakat qildi va muvaffaqiyatsiz bo'ldi. Natijada kompaniya 2002 yilda bankrotlikni e'lon qilishi kerak edi

Mojaroning oldini olish istagi odamlarni passiv ravishda tajovuz qiladi

Nizosiz jamoa g'oyasi aniq o'ziga tortadi. Biroq, "bulutsiz" vosita xavfli bo'lishi va hamkasblar o'rtasidagi dushman munosabatlarini yaratish mumkin. Mojarolarning etishmasligi xatolar va muammolar e'tiborga olinmaydi yoki yashirin emas, balki odamlar yomonliklarni qilishni boshlaydilar. Tashqi tomondan, hamma narsa uyg'un ko'rinishi mumkin, ammo aslida jamoa ishg'ol qilinmaydi. Har kimni mamnun qilish istagi jiddiy moliyaviy ta'sirga ega bo'lishi mumkin. Daniel Fermon zavodning rahbari, o'simlik to'liq yonib ketgandan keyin ish haqini to'lashni davom ettirdi. Ushbu harakatlar juda yaxshi jamoatchilik rezonantiga ega edi, ammo xarajatlar qarzga va keyinchalik bankrotlik faoliyatiga olib keldi.

Xodimlarga bo'lgan munosabat, bolalar sifatida, ular olib tashlanishiga olib keladi va qulab tushishini xotirjamlik bilan tomosha qilishadi

Jill Barade Barbi shahrining birinchi ayolning bosh murabbiyiga aylandi, bu esa mahsulot menejeri uchun juda muhim bo'lgan. Biroq, bu uslub boshqaruvchi direktor sifatida noo'rin. Umumiy nazorati xodimlarni passiv va beparvolikka olib keladi. Natijada, Bararad 2000 yilda iste'foga chiqishi kerak edi.

O'z suratidagi konsentratsiya kompaniyada emas, balki boshqasini salbiy aks ettiradi

Carl Florin Hewlett Packardga haqiqiy mashhur sifatida keldi. Bungacha u muhim qarorlar qabul qilish, televidenieda tez-tez uchraydigan ko'rinishga ega bo'ldi. Ichida yangi post U shuningdek raqamni ushlab turishga harakat qildi kardinal o'zgarishlarUlar ko'pincha yomon o'ylangan va kelishilgan. Menejerning o'tkir istagi Hewlett plangen natijalariga ajoyib va \u200b\u200bhal qiluvchi salbiy ta'sir ko'rsatadi. Bu rahbarlar birinchi navbatda kompaniya va keyin o'zlari haqida o'ylashadi.

Muvaffaqiyat va haqiqiy biznes akulalaridagi muvaffaqiyatsizliklarning haqiqiy namunalari boshlang'ich tadbirkorlarga boshlang'ich tadbirkorlarga to'g'ri strategiya va o'z bizneslarining rivojlanishiga yordam beradi.

Agar siz biznes maktabida o'qigan bo'lsangiz, ehtimol biznes yuritish uchun namuna hisoblanadi yirik kompaniyalar. Haqiqiy hikoyalar Talabalarga muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatsiz strategiyalarni yaxshiroq tushunishga yordam bering. Rayanirning yanada kuchli raqobatchilari ustidan Rayanirning nomi va g'alabasini o'zgartirish uchun Apple'ning echimini o'z ichiga olgan klassik misollar mavjud.

1. Nima uchun Apple ismini o'zgartirdi

Misol: Apple Inc.

Asosiy xulosa: Ba'zida o'zini tashlab ketmasdan raqibni peshonada mag'lub etish mumkin emas.

Nima bo'ldi: Apple Apple Inc-da Apple kompyuterlari nomini o'zgartirdi. 2007 yilda. Ushbu qadam ustuvorliklarning tub o'zgarishini aks ettirdi: Mac Dote Compretk-dan bugungi kunda Amerika kompaniyasining yarmidan ko'prog'ini olib kelmoqda. Kompaniyaning o'zgarishi vaqt va juda muvaffaqiyatli bo'lgan.

2. Lululemon Icconic kompaniyasining obro'sini qanday qutqardi

Misol: Lululondagi boshqaruv, madaniyat va o'zgarishlar.

Asosiy xulosa: adovat o'rniga kompaniyaning asoschilarini birlashtirish imkoniyatini toping.

Nima bo'ldi: 2008 yil o'rtalarida kompaniyaning rahbariyati Denis Uilsonning asoschisidan Christin davrining yangi prezidentiga o'tdi. Shu bilan birga, Uilson yangi rahbarlik munosabati bilan kompaniyaning an'analari va narxiga tahdid haqida tashvish bildirdi. Shu bilan birga, DAE juda ko'p muammolarga duch keldi, shu jumladan tarmoq kafeining yomon natijalariga, ko'chmas mulkdagi muvaffaqiyatsiz strategiyani va kompaniyaning bo'linmalari o'rtasida yomon aloqa. O'z tajribangiz va yangi strategiyangizdan foydalanib, dunyodagi yulduzlar borligini kengaytirish uchun hamma narsani qildi. Bundan tashqari, u kompaniyaning ta'sischilariga Garvard va Stanfordning boshqaruv stavkasini o'zgartirish zarurligini yaxshiroq tushunish uchun borishga ishontirdi. 4 yil davomida kompaniyaning qiymati 350 million dollardan 10,59 milliard dollargacha o'sdi.

3. Cisco yana raqobatdosh bo'ladi

Masalan: Cisco tizimlari - inson kapitalining strategiyasini rivojlantirish.

Asosiy xulosa: Kompaniya ichkarisida etishtirilgan iste'dod qiyin paytlarda omon qolishga yordam beradi.

Nima bo'ldi: Cisco yuqori texnologiyali pufakchalar davrida juda tez rivojlandi, bu vaqtda 70 firma sotib olib, korporativ xodimlarning soni 2 baravar ko'paydi. Kambag'al portlashdan so'ng, Cisco rivojlanish strategiyasini o'zgartirishi va o'z iste'dodini tarbiyalashda qatnashish uchun tez o'sish o'rniga. Eng istiqbolli mutaxassislar uchun kompaniya Cisco universitetini yaratdi. Uch yil davomida korporatsiyadagi vaziyat tubdan o'zgardi, bu unga bozor etakchisiga aylanishiga imkon berdi.

4. Bugungi kunda AQShning yuqori qismida bo'lgani kabi

Masalan: Bugun AQShda yangi strategiyani ishlab chiqish

Asosiy xulosa: Ba'zida eski etakchilar kompaniyani yangi sharoitlarda muvaffaqiyatli boshqara olmaydilar.

Nima bo'ldi: "Gazetaning aylanmasi keskin pasayib, bugungi kunda Tom Kurli" Internet saytlari, telekanallar va bosma nashrlar, shu jumladan Internet saytlari, telekanallar va bosma nashrlarni birlashtirishga qaror qildi. Shu bilan birga, uning jamoasida ko'plab eski rahbarlar yangi strategiyaga qarshi chiqishdi. Natijada, Curli ettita katta menejerning beshtasini almashtirish kerak edi.

5. Qanday qilib dreyer falokatdan omon qoldi

Masalan: Dreyer muzqaymoq zanjiri

Asosiy xulosa: Xodimlarni yo'ldan ozdirishga harakat qilmang.

Nima bo'ldi: ko'plab muammolar, shu jumladan xom ashyo yuqori narxi, savdo tomchilari, Ben & Jerry bilan shartnoma munosabatlarini tugatish, kompaniyani shoshilinch qayta qurish uchun majbur qildi. Uning davomida rahbarlar har bir xodim bilan shaxsan uchrashib, kelgusi harakat rejasini muhokama qilishdi va ularning maslahatlariga diqqat bilan tinglashdi. Ishonch, ochiqlik va o'z xodimlariga ishonish strategiyasi kompaniyaga ikki yil davomida foyda keltirdi.

6. Microsoft Google bilan raqobat qilishga qaror qildi

Misol: Microsoft qidiruv tizimi

Asosiy xulosa: Ajoyib usullar yo'q, butun kompaniyani va uning barcha manbalarini jalb qilish kerak.

Nima bo'ldi: Google Internetda etakchi qidiruv tizimiga aylandi. Microsoft hatto Yahoo yahzi yahudiy bo'lgan uchinchi liniyani egallab oldi. Ammo kompaniya mobilizatsiya qildi va 2009 yilda bozor etakchisiga qarshi kurashishga muvaffaq bo'lgan qidiruv tizimini qidirish orqali vaziyatni tubdan o'zgartirishga qaror qildi.

7. Rayanir qanchalik katta raqobatchilarni chetlab chiqardi

Masalan: Ryanair - Evropa osmonida kurash

Asosiy xulosa: Resurslarda cheklangan kompaniya safarbarolash va boy raqobatchilarni jalb qilishi mumkin.

Nima bo'ldi: 1986 yilda ikki aka-uka Rayan ushbu gigantlarni London-Dublin yo'nalishi bo'yicha O'zbekiston havo yo'llari va Aer Lingusni chaqirishdan qo'rqmaydigan yangi kompaniyani yaratishni e'lon qildi. Yozish uchun chiptalarni taklif qilish kam narxlarRyanair oldin poezdda bo'lgan yoki undan oldin paromda bo'lgan yo'lovchilarni jalb qila oldi.

8. Axloqiy masalalar dunyoda boshqacha qabul qilinadi.

Misol: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc.

Asosiy xulosa: axloqiy echimlar har doim ham yorug'lik emas.

Nima bo'ldi: Argentinaga yangi "qizi" ning yangi prezidenti Merk, zamonaviy va professional ishlab chiqarishga tayinlandi. Bir muncha vaqt o'tgach, uning axloqiy dilemma bor edi. Dirliqlar dasturida nufuzli joyga nomzodlardan biri Sog'liqni saqlash vazirligidagi yuqori martabali mansabdor shaxsning o'g'li edi. Prezident tushunishga aniq aytilmagan: agar talaba kompaniyaga olib ketilsa, Merck giyohvand moddalar savdo o'sishiga olib keladigan davlat targ'ibot dasturiga kiritiladi. Bu Moskvaning kompaniyani isloh qilish istagi va rivojlanayotgan mamlakatda biznes haqiqatligini oshirish.

9. Nega Kichik du tail odatiy tasalli berishga qaror qildi?

Misol: Kiriku dul - yangi bino yangi hamkorlikka olib keldi

Asosiy xulosa: Ba'zida siz eski sheriklardan o'sish uchun rad etishingiz kerak

Nima bo'ldi: Cirqu du-Soel MGM miragina kazino bilan o'zaro manfaatli munosabatlarga ega edi. Casino sirkning noyob nutqlari uchun maxsus qurilgan binoga katta sarmoyalar kiritdi. Ammo Osiyo va Yaqin Sharqda paydo bo'lganlar Kirik Du prezidenti Solid Lairrra yangi sheriklik bo'yicha muzokaralar olib borishni boshlagan.

10. Nega aviakompaniyani izhor edistaniya

Masalan: Airborne Express

Asosiy xulosa: tor ixtisoslik afzallik berishi mumkin, ammo qisqa vaqt ichida.

Nima bo'ldi: Airbodne Express, kichik raqobatchi Fedex va UPS, uning hajmiga qaramay, katta natijalarga erishishga muvaffaq bo'ldi. Muvaffaqiyat havo kemasining doimiy ish tashlashi bilan izohlanadi. Yangi kompaniya Men faqat katta shaharlarda arzon narxlarda ixtisoslashgan va arzon narxlarda xizmat ko'rsatishga qaror qildim. Biroq, ushbu strategiya kichik bo'lib chiqdi va kompaniyani DHL sotib olgan.

11. Qanday yomon aloqa menejerni deyarli yo'q qildi

Masalan: Erik Peterson

Asosiy xulosa: Ba'zida byurokratik to'siqlarni engish qiyin

Nima bo'ldi: yaqinda o'tkazilgan aspirantura maktabi 1980-yillarning oxirida yirik telefon kompaniyasining viloyat "qizi" direktori etib tayinlandi. Peterson kompaniyasi Vermont-dagi mobil aloqa xizmatini va yangi Xampshirni rivojlantirish bo'yicha keng ko'lamli ishlarni boshladi. Biroq, yangi loyiha belgilangan muddatdan orqada qolib, Peterson rahbariyatni sanalarni qayta ko'rib chiqishni taklif qildi. Ammo u hukumat bilan tez va o'z vaqtida, shu qatorda ko'plab muammolarga olib bora olmadi.

12. Qanday qilib Iyam Aeri afsonaviy bo'ldi

Masalan: 1989 yilda toj va muhr

Asosiy xulosa: O'zingiz haqida o'ylashdan qo'rqmang

Bu nima sodir bo'ldi: Uilyam Avai 1989 yilda bozorda yangi raqobatchilar paydo bo'lganida, 1989 yilda yangi raqobatchilar paydo bo'lgan va metallni chiqaradigan birlik ko'proq zarar ko'rmagan. Averiya qilgan birinchi narsa, raqobatchilarni sotib olish va yangi paketlarni ishlab chiqarishni o'z ichiga olgan kompaniyani rivojlantirish uchun uzoq muddatli strategiyani ishlab chiqishni boshladi. Muvaffaqiyat o'zini uzoq kutmagan edi: bugungi kunda kompaniya dunyo bo'ylab alkogolsiz ichimliklar uchun beshta kans / idishlardan birini ishlab chiqaradi.

13. nima uchun Cisco katta o'ynashga qaror qildi?

Masalan: yangi sotib olish Cisco

Asosiy xulosa: kompaniyalar turli vaqtlarda turli xil narsalarga muhtoj.

Nima bo'ldi: 2006 yil, Cisco kichik innovatsion startashni olish strategiyasidan voz kechishga qaror qildi, faqat yirik o'yinchilar kamdan-kam o'yinchilarining kam sonli xaridlarini diqqatga sazovordir. Eski strategiya Internetning jadal rivojlanishi fonida maqbul edi. Ammo bozordagi vaziyat o'zgardi va shuning uchun yangi biznes modellari kerak bo'ldi.

14. Qanday qilib Linkoln Electle-dagi g'ayrioddiy strategiya bilan muvaffaq bo'ldi

Misol: Lincoln elektr ko

Asosiy xulosa: Hammasini adolatli qiling

Nima bo'ldi: Bu Amerika biznesining klassik misollaridan biridir. 1975 yildan boshlab 1975 yildan beri eng yirik elektr tarmog'ini sotish mahsulotlarini ishlab chiqaruvchisi hech qanday kasaba uyushmasi yo'q va xodimlarga qo'shimcha bonuslarni taklif qilmaydi. Shu bilan birga, Linkoln elektr energiyasi har bir ish bilan bandlikni va kompaniyaning aktsiyador bo'lish imkoniyatini kafolatlaydi. Ish haqi hajmi to'g'ridan-to'g'ri Kompaniyaning foyda darajasiga bog'liq. Shunday qilib, g'ayrioddiy usullar hali ham Linkoln elektr tarmog'iga aralashmaydi va norbin kompaniyasi. Lincoln strategiyasi xodimlarning motivatsiyasining ahamiyatini qat'iyan tasdiqlaydi.

15. Nega nukleo po'lat xavf-xatarga qaror qildi?

Masalan: chorrahada nukur

Asosiy xulosa: Investitsiyalar yangi loyihaning hajmini aniqlaydi

Nima bo'ldi: 1986 yilda Prezidentlik Kenes ierson boshlanishidan oldin, qiyin tanlov edi: yangi po'lat quyish texnologiyasi mavjud emas. Texnologiya kompaniyalarga ko'plab afzalliklarga ega bo'lishiga imkon beradi, shu jumladan xarajatlarning sezilarli darajada pasayishi. Ammo uni joriy etish uchun katta miqdordagi sarmoya kerak va texnologiyalar hali nizom organlari tomonidan tasdiqlanmagan. Natijada, nukror 1989 yilda yangi texnologiyadan foydalangan holda birinchi fabrikani qurishga qaror qildi. O'shandan beri kompaniya AQShda eng yirik po'latning eng yirik ishlab chiqaruvchisi bo'lib qolmoqda.

Shunga qaramay, muvaffaqiyatsiz bo'lishingiz va tez-tez muvaffaqiyatsiz bo'lishingiz kerakligini bilib hayron bo'lishingiz mumkin. Bu erda siz uchun foydali bo'lgan sakkizta sabab:

1. Businessda muvaffaqiyatsizlik sizni o'rgatadi

"Men muvaffaqiyatsiz bo'lmadim. Men ishlamaydigan 10,000 usulni topdim. " - Tomas Alva Edison.

Ko'pincha adashgan, tezroq o'rganing. Agar muvaffaqiyatsiz bo'lsa, nima qilayotganingizni va nima emasligini bilib olasiz.

Venture Capalistlar, bilganingizdek, biznesda bir nechta muvaffaqiyatsizlikka duch kelgan tadbirkorlarga sarmoya kiritadi. Ular muvaffaqiyatsizlikka uchramagan tadbirkor isbotlanmagan deb hisoblashadi.

Chrisn Dunn (asoschi mahorat inkubator) deydi: "Mening Youtube kanali, KrisuntV, bir necha yillar davomida turg'un edi. Bir nechta videolar shu vaqt ichida 1000 marta ko'rishga qodir bo'lmagandan so'ng, men nihoyat odamlar eng qimmatli deb o'ylagan tarkib turini topdim. Noto'g'ri odamlar menga odamlar ko'rishni va eshitishlarini xohlashlarini bilishga yordam berdi va men bir yildan kamroq ikki milliondan oshdi.

2. Siz etishmayotgan narsani topasiz

"Noto'g'ri muvaffaqiyatsizliklar muvaffaqiyat sari yo'ldagi ko'rsatgich" - Clive Staplz Lyuis.

Muvaffaqiyatsizlik shunchaki biror narsa etishmayapti. Muvaffaqiyatsizlik sizni muvaffaqiyatga erishish uchun o'zgartirish kerakligini ko'rsatadi. Siz muvaffaqiyatsizlik orqali siz o'zingizdagi bo'shliqlarni, strategiyalaringiz, tizimingiz, sizning biznesingiz va jamoangizni ochib berasiz. Sizning zaif tomonlaringiz yoki kamchiliklaringiz haqida bilib olasiz, bu sizga o'zgartirish yoki yaxshilanishi kerak bo'lgan narsalarni tushunishni beradigan tushuncha beradi.

Biznesda muvaffaqiyatsizlik tufayli to'siqlarni topasiz. Shundan so'ng, muvaffaqiyatingizga yo'l qo'ymaslik uchun har bir to'siqlarning har birini sakrab o'tishga imkon berishingiz mumkin.

"Ko'pgina tadbirkorlar singari, men shaklda bo'lishga harakat qildim, chunki men sog'lom ovqat eyish va muntazam ishlashga majbur bo'lganimni o'zimni ishontirdim. Ishonchning etishmovchiligi sabablari mening vazn yo'qotolmasligimga olib keladi. - deydi Chriss Dunn.

Xavfsizlikning sabablari ko'pincha sizning atrofingizda muvaffaqiyatsizlikka uchraganingiz uchun yomon odatlar yoki shartlarga aylanadi. Ishlatilish sabablarini topish va yo'q qilish bilanoq, maqsadlaringizga erishish uchun "magistral yo'l" ni ochadi.

3. Ishsiz muvaffaqiyatsizlik sizni to'xtatadi

"Aslida, siz rad etishingiz kerak bo'lgan holatlar mavjud, chunki siz noto'g'ri ish qilasiz. Ammo agar siz qilgan narsangiz to'g'ri ekanligiga amin bo'lsangiz, unda siz hech qachon taslim bo'lmasligingiz kerak "-" - Ilon niqobi.

Ishsiz muvaffaqiyatsizlik sizni to'xtatadi. Bu sizga qilayotgan ishingizni tahlil qilish uchun vaqt beradi va davom etishingiz yoki rad etish kerakligini o'ylab ko'ring. Bu sizni qanchalik xohlaganimni ko'rib chiqishga majbur qiladi? ".

Stefen Kino aytganidek, "agar zinapoya kerakli devorga suyanmasa, har bir qadamimiz bizni shunchaki noto'g'ri joyga tezroq yuboramiz."

Vaqtsiz, aks ettirish uchun siz, albatta, siz kuch, energiya, resurslar va zinapoyalarda bu devorga qo'shilmagan zinapoyada o'tkazishingiz mumkin.

4. Ishdagi muvaffaqiyatsizlik boshlang'ich muvaffaqiyatning belgisi bo'lishi mumkin

"Faqat juda uzoqqa borish xavfi bo'lganlar, qancha davom etishingizni bilib olishlari mumkin". - Tomas Sternz Eliot.

Muvaffaqiyatsizlik boshlang'ich muvaffaqiyatning belgisi bo'lishi mumkin. Katta muvaffaqiyatsizliklar ko'pincha katta yutuqlar bilan birga keladi. Siz biron bir narsada haqiqiy muvaffaqiyatga erishishga yoki kichik bo'lishga va xavfsiz bo'lishga intilishingizga umid qila olmaysiz.

Robert Kiyosaki bu kontseptsiyani haqiqiy uchun ko'rsatadi: "G'oliblar, ehtimol, ziyon ko'radiganlarni yo'qotishdan qo'rqmaydilar. Muvaffaqiyatsizlik muvaffaqiyat jarayonining bir qismidir. Muvaffaqiyatsizlikdan qochadigan odamlar ham muvaffaqiyatdan qochishadi. "

5. Ishdagi muvaffaqiyatsizliklar ko'pincha qo'rquv uchun immunitetni yaratadi

"Orzuqa erishish imkonsiz qiladigan bitta narsa bor - muvaffaqiyatsizlikdan qo'rqish" - Paulo Koelho.

Qo'rquv etishmovchiligi sizni cheklaydi. Agar siz muvaffaqiyatsiz bo'lishdan qo'rqsangiz, xavfdan va tez o'sishdan qo'rqasiz. Qo'rquv etishmovchiligi sizning balandligingizni cheklaydi. Tez-tez muvaffaqiyatsizliklar muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi uchun ma'lum immunitetni yaratadi. Siz muvaffaqiyatsizlikdan qo'rqmasangiz, sheriklaringiz va mijozlaringizdan biron bir tanqid va sharhlarni olishingiz mumkin.

Aristotel uni qo'yganidek, "Tanqidni oldini olishning faqat bir usuli bor: hech narsa qilmang, hech narsa, hech narsa, hech kim bo'lmasligi kerak".

Chrisn Dunn aytdi: "Men 20 yoshga to'lganimda, qarzdor edim - mening burchim 90,000 dollarni tashkil qildi va men deyarli naqd pulsiz edim. Birinchi biznesidagi muvaffaqiyatsizlikdan keyin eng yomon tashvishlarim juda qo'rqinchli emasligini bilib oldim.

Men qisqa muddatli qurbonlar uchun borishga majbur bo'ldim, ammo tez orada men keyingi ikki yil ichida etti kunlik daromad bilan biznes yaratishga imkon berdi.

6. Biznesda muvaffaqiyatsizlik tadbirkorlikning xususiyatlari belgilarini yaratadi

"G'alaba juda yaxshi, lekin agar siz haqiqatan ham hayotda biron bir ish qilmoqchi bo'lsangiz, o'rganish siri ishdan chiqadi. Hech kim har doim yengilmas emas. Agar siz maydalangan shikastlanishdan keyin ko'tarilishingiz va yana g'alaba qozonish uchun borishingiz mumkin bo'lsa, bir kun kelib chempion bo'lasiz. " - Wilma Rudaolf.

Ishonchli fazilatlarni yaratish uchun muvaffaqiyatsizliklar zarur. Sabr-toqat, qat'iyatlilik va moslashuvchanlik kabi xarakter xususiyatlari har qanday uzoq muddatli muvaffaqiyat uchun juda muhimdir. Boshqalar biznesdan chiqqan muvaffaqiyatsizlikka qaramay, muvaffaqiyatga erishadigan muvaffaqiyatsizlikka qaramay, muvaffaqiyatga erishamiz.

7. Muvaffaqiyatsizlik muvaffaqiyatga erishadi

"Muvaffaqiyat - bu ishtiyoqni yo'qotmasdan muvaffaqiyatsizlikka harakat qilish." - Uinston Cherchill.

Odamlar muvaffaqiyatsizlikka uchraganidan keyin ko'proq muvaffaqiyatni qadrlashadi. Muvaffaqiyatga erishguningizcha, muvaffaqiyatsizliklarning kamsituvchi lahzalarini eslay olsangiz, muvaffaqiyatga erishasiz. Siz ham muvaffaqiyatga erisha olmaysiz, chunki bunga erishish qanchalik qiyin ekanligini bilasiz.

Ellen degenchers aytganidek, "muvaffaqiyatsizlik sizga muvaffaqiyatga to'g'ri qarashni beradi."

8. biznesdagi muvaffaqiyatsizliklar kuchli shaxsning kuchli hikoyasini yaratadi

"Hech kim hech qachon muvaffaqiyatsiz bo'lmaydi. Siz kamchiliklarga duch kelsangiz, shundan keyin siz tuzalib, yaxshilanasiz, siz odam kabi bo'lganingiz yaxshiroq. Siz har doim hamma narsa bo'lgan odamni uchratganmisiz, hamma narsa minimal sa'y-harakatlar va muvaffaqiyatsizliklarning etishmasligi bilan muvaffaq bo'ldimi? Ehtimol bunday odamlar juda kam yoki ular yo'q. " - Kris Hardwick.

Muvaffaqiyatsizlik kuchli shaxsning hikoyangizni yaratadi. Stiv Djobs Apple tomonidan ishdan bo'shatilganini eslang, u bosh direktor tomonidan bir ozdan keyin orqaga qaytishdan oldin uni bosh direktor tomonidan qaytib kelishidan oldin, u 10 yildan ko'proq vaqt o'tgach qaytib kelganmi? Noto'g'ri xatolar sizni ko'proq chidamli va boshqa odamlarga begona qiladi. Ishlatilgan muvaffaqiyatsizlikka qaramay, siz o'z tajribangizning ahamiyatini yaratib, boshqa odamlarni xursand qiladi.

Sizning muvaffaqiyatsizligingiz, shundan keyin siz tuzalib, muvaffaqiyat qozonishingiz mumkin bo'lgan odamlarni siz atrofingizdagi odamlarni (masalan, sizning xodimlaringiz va hamkasblaringiz kabi) siz bilan yonma-yon ishlaysiz va sizga yordam berishi mumkin.

Biznesda bir nechta muvaffaqiyatsizliklar mavjudligining yana bir ajoyib ustunligi - bu sizni kamtar qiladi. Hech qachon muvaffaqiyatsizlikka uchramagan tadbirkor odatda takabbur bo'ladi. Bundan ham yomoni, bu takabburlik siz benuqson ekanligingiz va xatolarni halokatli bo'lishingizga yolg'on e'tiqod yaratishi mumkin.

Biznesda muvaffaqiyatsizlikka zarar etkazishi mumkin, ammo biz ularni ijobiy tajriba deb hisoblashimiz kerak. Biz yanglish va xato qilishimiz kerak, chunki bu bizning muvaffaqiyatimiz uchun imkoniyatni ochamiz.

Va'da qilinganidek, men tadbirkorlarning vayronagarchilik haqidagi sharhlardan topshirdim. Shafal statistik statistika markaziy biznesning katta qismi qovurilgan deb ta'kidlashadi - va tajribam statistikalar to'liq haqiqat ekanligini ko'rsatadi. Biroq, tadbirkorlar odatda o'jar va qalin terisidir, yoyilib, yana boshlanadi va ikkinchi marta uyg'onadi - xatolarni hisobga olib, yana nolni boshlaydi. Uchinchi uchinchi urinish odatda muvaffaqiyatli bo'ladi.

Asosiy biznes 20 yoshda - logistika, bojxona, ved. Aytgancha, u har doim ham o'zgarib turardi - avval u bir xil turdagi yuklarning oqim, konteyner partiyalari edi, endi bu dunyoning istalgan joyidan tayyor mahsulotlar.

Shaxsiy standartlarga ko'ra, futbolkalarni tikishda birinchi "chap" tajribasi. Taroziga sazovor - bu biznikida bo'lgani kabi juda qiziq edi. Biz Italiyada Albi Fily zavodidan, keyin Avstraliyada, keyin Xitoyda, Avstraliyada birinchi matolarni sotib oldik. Menejer har bir mijozga sayohat qildi: o'lchovni, yopiq mato, uslubni, so'ngra tikuvchilik va kashta tikish.

Tartibga solgani juda qiziq edi, ishlab chiqarish cherkovda to'g'ridan-to'g'ri kadet liniyasida, gumbazda juda ko'p qiziqarli mijozlar bo'lgan. Jarayon bitta mustahkam ijoddir, hatto biz Naobum - Kaktliar (poytaxti Sardiniya) bilan birga kelganmiz. Xatolar - cheklangan talabni, ayniqsa 2000-yillarning boshlarida hisoblamagan. Agar siz Rossiyada qancha erkakka o'xshash ko'rinishga ega bo'lishini ko'rib chiqsangiz, masalan, 2017 yilda ham Italiyada hammasi tushunarli bo'ladi.

Xato ko'plab sheriklar edi. Ularning 4tasi bor edi - bu juda sodiq. Mukammal variant ikki. Muammolar ham boshqaruvda ham bo'lgan: men bir marta ishlab chiqarishda paydo bo'lganman. Bir marta u bobosi va o'g'rini topgan. Men bu ish haqida uzoq vaqtni ayta olaman, chunki u meni nol foyda keltirdi.

Raqam 2. To'xtatib, 4-5 yil davomida men yana boshqa forn keltirdim. Gap shundaki, mening asosiy ishim ko'plab korxonalar uchun juda yaxshi nafaqa - menda jinsiyhopdan oldin qurilish kompaniyalaridan o'nlab turli xil mijozlar bor edi. Biz ba'zan mijozlarimiz uchun dunyoning turli burchaklarida biron bir buyumni topamiz, ular uchun Edu shartnomalarini tuzadi, biz mamlakatga tovarlarni etkazib beradi, biz bojxona rasmiylashtiruvi va sertifikatlashtiramiz.

Tushunganingizdek, biz ko'plab biznesning iqtisodiyotini ko'rdik va biz doimo boshqa biron narsani qilish vasvasaga tushib qoldik. Rentabellikni tahlil qilgandan so'ng, biz eng katta pul ayollarga olinayotganini ko'rdik. Shunday qilib, men ikkitadan eksklyuziv distribyutorga aylandim amerikalik brendlar Kosmetika.

Biz Qo'shma Shtatlardagi tovarlarni sotib oldik, olib tashlandi va "Nevskiy plyaj" ko'rgazmasiga etib bordik. Biz ijodiy tentak kabin qurdik: Kaliforniya burchagimiz - HIP Volkswagen Kaliforniya, Bolalarning soyabonlari, quyosh to'shaklari, quyosh yotoqlari va tegishli musiqa qizlar. Menga stend va ko'rgazma egalari va mehmonlarning egalari yoqdi, ammo u maqsadga erishmadi. Biz vakillik qiladigan mahsulotlar haqida emas, balki jamoatchilikning namoyishi va o'yin-kulgilariga e'tibor qaratildi.

Keyin Moskva va Sankt-Peterburgda yana to'rtta ko'rgazma mavjud edi. Bizning xatoimiz noto'g'ri brend tanlovidir. Biz yuqori narxlar toifasi, lazzali lob tabiiy, hereson bozorda 100 ga yaqin soch brendlari bor edi. Iste'molchiga egalik qilganiga qaramay, narx yuqori edi, ayniqsa dollarlik kursi otilganidan keyin. Brendni ko'tarish uchun siz ko'p vaqt, pul sarflashingiz va Rossiyadagi go'zallik sanoatining asosiyligiga ko'nikishingiz kerak.

Eng muammoli lahzalardan biri - siz sotuvga qo'yiladigan mahsulotlarni berishga, hatto sotilgan bo'lsa ham, go'zallik salonlari va xarid qilish uchun pul yig'ishga majbur bo'lasiz, ularning 90 foizi hujayradagi daftarlarda hisobot berishadi .

"Pul o'yin-kulgi ustiga tashlangan" dan ijobiy his-tuyg'ularning massasi, yana afzalliklari. Men shu jumladan ushbu yopiq biznes qatnashchilariga o'zimnikiga aylantirganman va hozirda men o'zimning asosiy ishim uchun yangi mijozlarni sotib oldim va bugungi kunda birja aylanmasining 50 foizini berdim.

Umumiy ma'lumot, maslahatlar - har qanday biznes, asosan zavqlanishi kerak: daromaddan, foyda, odamlar bilan muloqotdan, tajribadan. Ideal holda, agar siz ikkitangiz bo'lsa - bir sherik boshqasini to'ldirishi kerak. Men omadli edim, men buni topdim. Sizda turli xil qiziqishlar va turmush tarzi bor, hatto siz ham yaxshi, lekin siz bir-biringizga ishonishingiz va boshida hokimiyatni ajratishingiz kerak.

Yodingizda bo'lsin, pul yo'qotish bebaho tajriba. Xavf, turli sohalarni sinab ko'ring.

Menimcha, hozir, ehtimol jinsiy aloqada bo'lish vaqti keldi? Yetkazib berish tajribasi: Xasteraning o'zi, Novosibirskdagi mijozga qandaydir tarzda o'yinchoqlardagi barcha konteyner (qishda sovuq - odamlar isitiladi).

el_ marroq.

Akam Lombarbard direktori edi. U ikkita sherik bilan juftlikda ochdi. Biri ajoyib kun emas, bu sheriklar Lombardda politsiya bilan birga kelishdi va ushbu manzilda noqonuniy faoliyat to'g'risida tezkor ma'lumotlarga oid so'rov o'tkazish to'g'risida buyruq berishdi.

Ular Lombardda hamma narsani olib yurishgan. Uch quti oltin va boshqa qadriyatlar, ipoteka chiptalari, rejissyorning ish yozuvlari, barcha hujjatlar, barcha hujjatlar, barcha hujjatlar, bu sodir bo'lgan videofilm. Protokolning 19 varaqlari. Ertasi kuni politsiya urug'lari yuqorida aytib o'tilgan sheriklarga o'tkazildi. Bu qadriyatlar "yo'qolgan".

Tekshiruv natijalariga ko'ra, birodarga kelsak, jinoyat ishini jinoyat tarkibi yo'qligi uchun jinoyat ishini qo'zg'ashni rad etish to'g'risida qaror qabul qilindi. Politsiya xodimlariga nisbatan ish jinoyatning etishmasligi ortida uch marta tugatildi.

"Hamkorlar" ga nisbatan jinoyat ishi boshlanmadi, chunki politsiya ularning jinoyatda ishtirok etishining dalillarini ko'rmayapti.

epik_sloowpoke

Men har doim trafikning etishmasligi bilan buzilishga harakat qilaman (Internet ham, yashash ham). Masalan, bir vaqtlar Xitoydan narsalarni sotib olib, sotamiz. Internetda sotiladigan nuqta berish uchun pul yo'q edi.

Yomon sotildi. Saytdagi odamlar va Avitodagi YF reklamalari kam edi. Ikki oy ichida kimdir pulni qaytarishga muvaffaq bo'ldi va hatto 2 ming pul ishlang. Shundan so'ng, hamma o'girilib, endi buni qilmadi.

Qolgan loyihalarim xuddi shunday taqdirni boshdan kechirdi. Yaxshilik qilish etarli emas - siz bu haqda manfaatdor tomonlarning eng kengi, va bu juda qiyin va juda qimmat.

mari_v_polnoch

Noto'g'ri hisob-kitoblar: boshlang'ich miqdor 1,5 baravar yuqori edi, chunki ijara va to'lov paytida nuance-ni hisobga olmadi. To'lov muddatlarini yanada noto'g'ri hisoblash. Umuman olganda, aylanib yuruvchi pul juda tez tugadi va kredit olish kerak edi. Kredit mablag'lari bo'yicha foizlar aqldan ozgan, chunki kompaniya yangi va kichik burilishlar bilan. Bu ular qarzni zo'rg'a o'chirib, matematikani o'rgana oladigan va o'rgana oladigan barcha narsalarni har kimning biznes rejalariga ishonmaslik uchun hamma narsani sotdilar.

sentjohnnni.

Muvaffaqiyatsiz tajriba mavjud edi, bu ishlayotgan ish biznesini sotib olish. Va bu biznes birinchi bo'lgani uchun, keyin hech qanday tajriba yo'q edi. Shuning uchun biz aniq yo'qotish biznesini sotib olib, uchib o'tdik.

Eng muhim maslahat, bu hech qachon "foydali" biznesni sotib olish yoki faqat jismoniy vositalar (ko'chmas mulk, uskunalar, mahsulot) sotib olish va "g'oya", "Maxsus dilerlik shartnomasi", "Maxsus dilerlik shartnomasi" va boshqalarni sotib olishmaydi.

O'tgan asrning oxirida bir necha yillar davomida (90-yillarning o'rtalarida) kichik xususiy firmani ishlab chiqdi, ular Moskvada mini-pbx ishlab chiqarishga harakat qildi. Keyin yangilikda u yangi bo'lib qoldi, har bir savdogar yoki tadbirkor uning AKB, Sovet Ittifoqi yahudiy va ulkan va import qilingan - chiroyli va qimmat bo'lgan.

Biz (men texnik jamoada - menda bir nechta blok ishlab chiqaruvchisi bo'lganman), men uni Aloqa vazirligida tasdiqladim va bir necha yildan ortiq vaqtdan ko'proq narsa bo'lganman muvaffaqiyatli sotildi. Biz 20 dan 200 raqamgacha quvvat bilan bir necha yuz qismni ishlab chiqarishga va sotishga muvaffaq bo'ldik. Bizda juda raqobatbardosh narxga ega bo'ldik, agar dempingni aytmasa, u erda Siemens va mahalliy "kvant" dan 4-6 marta kamroq - mahalliy ishlab chiqaruvchilar kichik ishlab chiqaruvchilar bilan kichik idishlar bilan jihozlangan.

Ammo keyin o'ldirildi. Bizning bozorimizda Panasonic va LGning notanish kuchi bilan sindirilgan - o'sha yillarda ongli hayot kechirishgan, ular tajovuzkorlikni eslashadi reklama kampaniyasi - Panasonic-San va har bir reklama pauzaida soat atrofida televizorni burishgan boshqa tor ko'zli roliklar.

Ba'zan biz haqiqiy demping nima ekanligini bilib oldik. Ushbu aralashuvlar Rossiyaning bozorida savdo narxini Rossiya va Amerikaning savdo narxlaridan bir marta sotish narxlari bo'yicha sotish uchun sarfladilar. Yovvoyi hayvonlarning boshqa mamlakatlardagi daromadlar bilan bozorni olib qo'yishni boshqa bir kishi uchun yarashtirishga imkon berishlari mumkin.

Biz "Yurak" biz "Mini-PBX" ning narxini kompaniyaning eng kam bo'lishiga qadar tushirdik. Panasonimondan atigi 20-30% arzonlashtirildi. Ammo bu yordam bermadi - har qanday xaridor Noma'lum mahalliy ishlab chiqaruvchining 80 mingigacha noma'lum maishiy ishlab chiqaruvchi o'rniga 100 ming rublga sotib olishni afzal ko'radi.

Bir yildan keyin kompaniya qashshoqlikka va o'z-o'zini o'zi qadrlashiga olib keldi. Bozorni qamrab oluvchi va nihoyat mahalliy ishlab chiqaruvchilarga tahdid soluvchi va nihoyat, biz behi ostiga yiqildik), ular asta-sekin narxlarni ko'tara boshladilar. Endi ularning PBX narxi bir telefon raqamiga 5-15 marta yuqori (dollarlar) aralashuv davrida bo'lganidan ko'ra hisoblab chiqiladi. Klassik, bozorni axlat bilan olib tashlash orqali, darslik asosida. Bu pora bermasdan, bu aniq turmadi.
Qanday qilib ayting-chi, u bunday vaziyatda tirik qolish mumkin?

Men birinchi marta SSSR parchalanib ketgandan so'ng, yapon texnologiyasi, loyda kreditlar va uning obro'siga binoan yapon texnologiyasiga biznes qurgan. Buxgalter soliqlarni to'lashda xatolik yuz berdi va men kompaniyaning o'sishi bilan juda band edim va ularga ergashmadi.

Ikkinchi marta ko'p bo'lsa, buzilgan qurilish ishlari Men byudjet uchun kredit bo'yicha ish olib bordim va 1998 yilda inqiroz boshlandi, rubl juda keskin ta'sir qiladi, men valyuta materiallarini sotib oldim.

Texnologik ilmiy ishga tushirildi. Ular bir necha millionga grant olishdi, laboratoriya va konferentsiyaga chiqishdi. Jamoa generatorning odami edi, bularning barchasi hal qilindi va bir nechta olimlar, qo'llari bilan usta, qo'llari bilan bir nechta sotuvlar, bir necha kishi pikapda bir nechta savdo. Bunday biznes uchun sizga kerak bo'lgan narsa.

Generatorning odami asta-sekin maoshini ko'tara boshladi, u maoshini sog'ay boshladi. Odamlar pikapda ketishdi, shunda faqat bitta talaba qoldi, savdosi pikapda ishlay boshladi, ustasi ustoz usta boshqa ish topdi va generator tobora ko'proq qabul qilindi.

Pul grantlari tugadi, natijada generator ta'mirlash ishlarini amalga oshirdi.

otader_gorry.

Mening uchta cho'chqachilik bankida

1. 2000 yillarning boshlarida Novosibirskdagi veb-studiya. Dastlab, bu normal holat edi, deyarli har bir ofis binosida bizning mijozimiz edi. Narxlar o'rtacha, ularning xodimi ... bizda, aftidan va yo'q qilingan. U shunchalik mukammal bo'ldiki, biz hatto TKda har bir iltifot uchun kurashishni to'xtatdik, chunki ularni osongina qilish oson edi. Mijozlar to'satdan umumiylik saytlarini istashni boshladilar, keyinchalik buggiya dvigatellari - phpnate, Mamba, duparal va boshqalar bor. Umuman olganda, muntazam mijozlar yiqila boshlandi. Keyin, albatta, o'tlar, lekin qaytib kelmadi. Yangilikda o'z-o'zini yozma texnologiyalar mavjud. Mening oldimda tanlov bor edi - yo quyidagi darajaga o'ting va ishlang yoki faoliyatni o'zgartiring. Ikkinchisini tanladi.

2. Istaklar (Irlandiya naylari). Biz talabni o'rgandik - bu edi. Men ishlab chiqarishni yo'lga qo'ydim, tanish musiqachilar bilan taqsimlanganman - hamma ovoz va xarajatlardan hamma xursand bo'ldi. Hamkor Seltik musiqasida nufuzli internet-partiyalar bilan bizga noma'lum bo'lgan odamlar tomonidan bir nechta qismlarni yubordi. Va bu erda plitalar nayza va chang bilan qo'rqib ketdi. Hukm: "o'ynay olmaydi." Hech qanday konstruktiv va tafsilotlarsiz - shunchaki "biz yoqtirmaymiz". Ehtimol, ular qanday o'ynashni yoki butun rus tilida rad etishni bilishmagan, ammo boshqa yo'llar bozorida boshqa yo'llar bozorida yo'q va loyihani yopib turish kerak edi. Axloqiy - siz samarali talabni anglatuvchi va faqat ular ustida ishlashingiz kerak bo'lgan ushbu fokus guruhi bilan aloqa qilishingiz kerak.

3. Ko'rib bo'lmaydigan kattali. Kamera va boshqa tana to'plamiga ega bo'lgan uchuvchisiz, boshqalari bilan bir xil bo'lib, uni baxtsiz hodisada yo'q qilish mumkin emas - hatto suvda, hech bo'lmaganda suvdagi toshlar haqida. Juda katta pul tejash va xavfni kamaytirish. Bu erda men umuman tushunmayapman, nima bo'ldi - lekin loyiha tugamadi. Yarim harakatlanish davri orasida fokus-guruhlar orasida ishlaganlar orasida hech kim hech kim qiziqishni aniqlay olmadi. Xulosa qilmasam, loyiha yirtilgan sovuq, ammo ketmadi.

alexbomboom.

Agar qisqacha tovarlarni sotib olgan bo'lsa, unda men uni qanday va kimni sotishni o'ylay boshladim. Birinchi infuzion nisbatan kichik edi, taxminan 200 000 rubl. Meni buzganligimni aytmaslik, lekin konuslar ozgina nubgl edi.

Raqamlar soni. O'yin kompyuter klubi. Ular ijaraga olish xonasi bilan kelishilgan kreditni olishdi, ba'zi turlarini ta'mirlash, qo'llarini qo'llarida qilishdi. Kompyuterni misspidni sotib oldi, ular o'zlari to'planib, o'rnatildi, o'rnatildi. Mahalliy provayder bilan ajratilgan Internet tarmog'ida kelishilgan. Belgisini yaratdi. Va u boshladi ... dastlab ular kundan keyin bir kun davomida sherik bilan ishladilar, keyin ular adliyalarni yollashlari mumkin edi. O'yinlarini, Starcraft, Diablo, Linale, "kontra" ni ko'tardi. Va tarkibidagi serverlar. Provayder bilan rozilik o'tkazildi va provayding ostida uyda ijarachilarni Internetga ulash boshlandi. Rossiya ligasida CISMSports-ga kirdi. 2001 yilda hech kim buni o'ylamagan yuqori tezlikdagi Internet Bu har bir kvartira va mahalliy serverlar va klublar deyarli hech kimga kerak bo'lmaydi. Biznesdan chiqdim, mening sheriklarim o'zim amalga oshirganim uchun menga temir berdi. Aytgancha, u hali ham shunday qiladi, ammo egzoz faqat xarajatlarni qoplash uchun etarli.

Ikkinchi raqam. Ular uchta ikki belgidan iborat TEAning uchta oyog'ini yig'ib olishdi va menga texnologiya yoqadi. Va bizning sahroda misli bo'lmagan ishni qo'zg'atishga qaror qildi kompleks avtomatlashtirish va xizmat ko'rsatuvchi korxonalar. Maxsus muammolar bo'lmagan, ularning har biri so'rovda qatnashgan mijozlar bazasi, sertifikatlar va boshqa daraxtlar bo'lgan. Hovli 2005 yil baraka bo'ldi. Ular idorani olib, yollangan kotibni olib tashladilar. Dasturiy ta'minot firmalari, uyushgan temir ta'minoti kanallari bilan shartnomalar kuzatildi. Ish boshladi. Aytgancha: 2007 yilga kelib 1C-Nikov, 6 kishi, bir nechta kotib va \u200b\u200bofis menejeri bo'lgan o'ndan ortiq dasturchilar bor edi. Biz hatto ularning o'qitish va sertifikatlash bo'yicha yordamni o'rnatdik. Uchdan ortiq korxonalar bor edi.

Ammo endi 2008 yil keldi. Korxonalar chaqiruvga o'tish, korxonalar shartnomalardan katta baholana boshladilar. Biz yuqori sifatli ishladik, shuning uchun inertsiya texnik xizmatisiz ishlashni davom ettirdi va buzmadi. Uning shartnomasi hech qachon bekor qilmadi. Yangi uskunalar va dasturiy ta'minot to'xtadi. Odamlar kesish kerak edi, biz barcha xodimlarni ish bilan va mos ravishda taqdim eta olmadik. So'ngra sahobalardan birining shogirdi cho'ntagida yog 'buyruqlariga imkon bergan. Rugan va xayrlashuv nihoyatda kompaniyani tugatdi. Hamma o'z mijozlari bilan hamma tomondan qochib ketdi.

Shaxsiy tajriba: Bank aylanma mablag'lar bilan qamrab olingan. Hammasi, Istronning oxiri. Otishmaslik uchun qanday joylarni kuchaytirish kerak?

zorin_iva_1982.

Men dasturiy ta'minotni ishlab chiqish biznesini tashkil etishga harakat qildim. Atrofida kelmadi. Sababi - o'z dasturini yaratish va uni sotish kerak edi va men buyurtma berish uchun dasturiy ta'minotni rivojlantirishga harakat qildim. U uchmaydi.

Yuriy Fastrov

Biz ko'pikli plastmassa ishlab chiqarishni, aniqroq sotib olish, sotib olish va ishlab chiqarish texnologiyasi bilan shug'ullandik. Uskunani sotib olishdan oldin bozorni tahlil qilish natijasida mahsulotlarni tahlil qilish, uskunalarni sotib olgan mahsulotlarni sotib olib, reklamani sotib oldi, mahsulot partiyasi ... lekin serial ko'pik to'g'ri sifat bormadi.

Uskunaning ishlab chiqaruvchisi qo'llari bilan yoyilib, sizning qo'llari bilan yoyilib, boshqa narsalar paydo bo'ladi va hamma narsa paydo bo'ladi (aslida unday emas edi). Natijada xom ashyo, xodimlar, xodimlarning narxi, xonaning narxi bo'yicha xodimlar.

cat_shred.

Moskva va hudud, xronologik tartibda. 2005 yildan keyin barcha misollar.

1) Lombard bozorda. Bozor yopilgandan so'ng, "avtomatik ravishda" yopiq va lombard. Yangi joyda noldan "ko'taring" biznes endi bo'lmaydi.

2) bo'yoq buyumlari uchun firma. Mavsum balandligida kompaniya va menejment asetonni giyohvand moddalar ishlab chiqaruvchilarni sotishda ayblangan, omborxonada omborxona va kompyuter tarmog'i musodara qilingan. Bir oy o'tgach, ayblovlar etishmovchilik, ombor va kompyuterlar qaytarildi. Ammo mavsum yo'qoldi, kompaniya tuzalmadi.

3) Kichik basseyn pivosi uchun firma. Ko'chirilgan ma'sullar bazasi tarmoqlar tomonidan torayib ketgan (tarmoqlar to'g'ridan-to'g'ri isinish osonroq). Sekin e'tiborga olish davridan so'ng, biznes yopildi, direktor boshqa joyga bordi.

4) pitsia pishloq o'simliklari. Sut ishlab chiqarish Moskva viloyatida pasaytirilganligi sababli, xom ashyo bilan bog'liq muammolar boshlandi (Krasnodardan olingan tanklarni - bu jildlar emas).

5) Muvaffaqiyatli biznes egasi restoran sotib olishda bepul pul sarflashga qaror qildi. Moskvada sifat va poklikni saqlash uchun o'z tajriba va g'oyalari yo'q edi. Bir muncha vaqtdan beri biznes eski jamoadan inertsiyada ishladi, ammo Zaluh oxirida.

6) Brokerlik firmasi. Rejissyorning to'satdan o'limidan so'ng, munosib almashtirish topilmadi. Barcha pullar siljiganida, firce yopildi.

7) qurilish firmasi, kvartiralar va idoralarni bezash. Litsenziyadan so'ng "Bank tomonidan qayta tiklandi". Business shaxsiy kvartira va egasining mashinasini sotishdan mahrum bo'lish, kompensatsiya qilingan.

90-yillarning boshlarida u kichik basseyn savdosi va noto'g'ri tanlangan omborxona va noto'g'ri tanlangan omborxona uchun mahsulotlarni tashladi. Arzonni ta'qib qilish va omborni tanlash juda uzoqda. Mening mijozlarim - mahsulot naychalari - omborxonada ijaraga beriladigan arzonligi tufayli menga chegirma tufayli menga borishni anglatmadi. Ulgurji ulgurji ma'lumotlar bazasida omborni tanlash kerak edi.

Shuningdek, yangi biznesning barcha boshlang'ich hisob-kitoblari (kichik biznes haqidagi nutq, bu erda kalitlar ko'pincha tizzadan hisob-kitoblar real shaklga yaqinlashish uchun ikki marta ko'payishi mumkin. Agar biznes sxemasi allaqachon sinovdan o'tgan bo'lsa, unda hisob-kitoblar ko'proq yoki kamroq aniqdir. Bu "ishbilarmonlik karerasi" boshida qiyin ish va doimiy tejashni amalga oshirishni kutilayotgan portlashning o'rniga doimiy tejashni sozlash juda foydali.

posha_1980l

Moliyaviy va konsalting xizmatlarini taqdim etish firmasi. Egasi uni 90-yillarning oxirida tashkillashtirgan va 2000-2008 yillarda ushbu bozorda iqtisodiyot iqtisodiyoti to'lqini juda yaxshi tasvirlangan. Juda katta tezlikda ochko'zlik bilan ochildi, aslida noldan yaratilgan.

Birinchi puli 2000-2001 yillarda davom etgan. U darhol hozirgi ishlardan olib tashlandi va u uchun hamma narsani qiladigan va biznesni targ'ib qiluvchi savdogarni sotishni istagan yaxshi menejerni topish orzusi. Va o'zi "strategiya" bilan shug'ullanadi.

Natijada, nima bo'ldi. Savdo va menejerlar ikki xil: yo aqlsiz ravishda emas. Smarts juda tezda, o'z kompaniyasini ochish, ular qilgan mijozlarga olib borishlari kerak.

Shu bilan birga, bozorning umumiy to'lqinida 2009 yil boshida, buyruqlar sonining pasayishi ish haqini kechiktirishga olib kelganida, ish haqi kechikishiga olib kelganida, ish haqi ushbu egasi tomonidan ishlab chiqilgan va Zaxira yo'q edi. Va bu kechikishlar hali ham sodiq xodimlarning qolgan qoldiqlarini mijozlarning qoldiqlarini olib, yonma-yon, saodat qidirishlarini uyg'otdi.

yR22RA.

Mening do'stim shunday hikoya bor, haqiqat u kurashmaguncha hali tugadi: kichik biznes yaratdi, u ketdi. U yaxshi shartnomalar tuzdi va shoshilinch ravishda kengayish bilan izchil. Uskunalarda pul sarfladi, xom ashyo etkazib berishda, etarli etarli emas - havo yo'qligi etarli emas. Bo'sh savol, IDGC-dagi 1630 kva, mavjud va u erdan tasdiqlash va yangisini kutishini kutish uchun ariza yozdi texnik shartlar Ularni o'qish uchun qiziqish bilan.

6,4 ming rubl (olti million rubl) 630 kVa uchun 6,400 ming rublni o'qib chiqqandan so'ng, ushbu nojo'ya tashkilot bilan hech qanday ishsiz ulanishingiz mumkin bo'lgan ishlarni qidirmoqda. Udmurtiya, Izhevsk, agar shunday bo'lsa.

alhambra13.

90-yillarda mening birinchi ishim: Men pul oldim va Krasnodarda 20 dona 2500 rubl miqdorida ko'p rangli pidjaklarni sotib oldim. U birodarlar bir necha qismlarga tarqatdi, ular tanishlar bilan sotishdi, har bir ko'ylagidan 1500 rubl to'pladi. Keyin u band va daromad bilan yana pidjaklarni sotib oldi, so'ngra bozorlar paydo bo'lganda sotilgan, bozorda bir nuqtada sotilganda va barcha birodarlarni yana bog'lagan.

Biz birgalikda birgalikda hayot kechiramiz: agar kimdir pul topish imkoniyati bo'lsa, unda albatta qolganlarni tortib oladi.

Do'stlar va tanishlar ishda bo'lishi kerak, ular buzz va o'yin-kulgi va biznes uchun faqat oila uchun kerak. Do'stlarim mening yo'limga borib, tanishlar bilan biznes boshladilar. Oxir-oqibat, ular janjallashib, zo'rg'a qarzdorliklarni yopishdi.

karboflar.

Dizayn va o'rnatish moslamalari ko'pincha butun jamoaning ko'p tarmoqli ota-ona tashkilotidan tushadi.

Moskva metro shahrida birinchi kartoshkalarning birinchi kartoshkasi kiritilganida ajoyib voqea bo'ldi. Loyihadan so'ng, rejissyorlardan biri pudratchi tomonidan tashlangan va operatsion va qo'llab-quvvatlash uchun shartnomaga o'tirdi yangi tizim. Duarda, bu pullar loyihaning o'zi uchun ko'proq pul edi va ularda yangi muvaffaqiyatli integratorni kattalashtirdi. Va ko'p jihatdan, 1998 yildagi inqirozni omon qolish uchun bir xil pul oqimi etarli darajada emas edi, u hanuzgacha, investor ostida, sarmoyador hanuzgacha, u erda, u erda va atrofiylar bilan shug'ullangan.

Turli xil axloqiy tarix. Birinchidan, kesh gullari bilan birdan buyuk integrator tartibsizlik edi. Bitta ishonchli to'lovchining yo'qolishi, chunki u yo'qolgan daromadlarning uyati emas edi.

Ikkinchidan, Shartnomani qo'llab-quvvatlashning ahamiyati shunchaki amalga oshmadi (va tabiiy yo'nalishda aqlli direktor, bu mavzuni yoritmadim) - bu asosan loyiha savdosi paradigmasi sifatida yashagan. Bu erda axloqiy bu Xizmat narx jihatidan eng yaxshi mahsulot va qo'shilgan qiymat generatorlari yuqori.

Uchinchidan, albatta, "sherigi" ning bir xil omili - bu juda yollangan yuqori uyaning omili.

Anton Bogatirev

Bunday maxsus odamlar bor: arbitraj menejerlari va auditorlar deb ataladi. Biz kunduzi va tunlari buzilgan biznes haqida hikoyalarni aytib berishimiz mumkin. Umuman olganda, sabablar unchalik ko'p emas:

1. Qattiq marketing xatolari, baholash raqobat muhiti tovarlar yoki xizmatlarning iste'mol xususiyatlari.

2. Moliyaviy va tovarni yuklash.

3. Mazmolni boqish - bu shunchaki etishmovchilik hozirgi vositalarnoto'g'ri sabab bo'lgan moliyaviy rejalashtirish (2-band uchun amal qiladi).

4. Salbiy muvozanat tuzilishi - to'lanadigan pullar debitorlik qarzdorliklarni engillashtiradi, shundan keyin naqd pullar, to'lov va bankrotlik. Buning sababi, o'lchash mexanizmlari qonunlarida to'g'ridan-to'g'ri ro'yxatdan o'tkazilmagan holda, ichki nazorat va tahlil.

5. Xavfsiz boshqarish. Tadbirkorlik va dizayn hujjatlari va dizayni hujjatlarida qo'pol xatolar va beparvolik, yong'in stantsiyasidan iqtisodiygacha.

6. Korporativ mahsulotlarni o'g'irlash.

7. Korporativ mojaro.

8. Tashqi firibgarlik, o'g'irlik, talonchilikka, bosqinchilik va boshqa jinoiy smetalar, "kuch" birlashish va sotib olishlar.

9. Ma'muriy matbuot va korruptsiya yuk. Shu bilan birga, oxirgi element faqat supermarkal bozorlar uchun tegishli ekanligini aytishim kerak. Korruptsiya faqat super foyda keltiradigan joyda, ya'ni bu sodir bo'layotgan joyda, ammo juda tor segmentda mavjud.

Muxolifat ishchilarimizning korruptsiya haqida hikoya qiladiganlarning barcha hikoyalari juda katta bo'rtmoqda. Ha, Aytgancha, hozirda jinoiy komponent tez pasayadi, deyarli har doim ham ishbilarmonlarning hamkorlarining ichki agenti yoki sherik sifatida sheriklar sifatida, yollangan menejerlar va menejerlar, yollangan menejerlar va menejerlar, yollangan menejerlar va sheriklar sifatida ishtirok etganlar / egalari.

Qisqa, keyin qulashning asosiy sabablari - bu naqd bo'shlik va keyinchalik odatiy va bankrotlikdir. Ammo ularning sabablari asosan rejalashtirish, tahlil qilish, boshqaruv va ichki nazorat yoki biznes va hujjatlarni yuritishda etarli darajada mehnat qilishning etishmasligi.

Agar kimdir batafsilroq tinglashni istasa, biz SPB RSH ISAS - aktsiyadorlik mollarini saqlash instituti auditorlik maktabi ma'ruzalarida biz ma'ruza o'qiymiz. Tomirlar uchun men institutimizning ko'p tomonlama ishini tavsiya qilaman "Korporativ masofellik reestri", bizdan uchinchi asr uchun biz bilan aniqlagan sxemalarni batafsil ko'rib chiqish.

superLJ.

Bir necha bor Rossiya bozorida raqobatchilarning etishmasligi ajoyib foyda keltirishi - marketing auditini keltirib chiqaradi degan umidda menda nostandart mahsulotlarni ishlab chiqarishga harakat qildim. obuna xizmati HR funktsional imkoniyatlarida ba'zi boshqalar.

Deyarli hamma narsa naychaga uchib, menga faqat reklama uchun yo'qotishlar keltiradi. Bir necha yil ichida faqat bitta yo'nalish tezda o'q uzildi va endi mening fikrlarimni o'g'irlab ketgan turli xil novdalarning barcha kompaniyalarini boqadi.

Men quyidagilarga maslahat berishim mumkin - agar siz biron bir daromadli yo'nalishni kashf qilgan bo'lsangiz, ommaviy reklama qilishiga yo'l qo'ymang va bundan ham ko'proq bema'ni narsangizni suratga oling, jurnalistlarni siz haqingizda yozishni taklif qiladi. Hamma narsani sir tuting.

Agar sizning mahsulotingiz haqiqatan ham yaxshi va eksklyuziv bo'lsa, faqat oxirgi foydalanuvchi bu haqda bilishi kerak, ammo tezda payvandlashni istagan odamlar emas.

Albatta, bu asosan har qanday tadbirkorni minimal kapitalga ega deyarli har qanday tadbirkorni tashkil qilish oson.

proioskolate.

1. Xonani ijaraga olish, uy egasi sizning biznesingiz tomonidan yaratilganmi, deb o'ylang va hamma narsa buni o'zingiz qilish uchun hamma narsani aylantirmang. MavzotBartalar uchun mebel ishlab chiqarish bilan ishladim, u olti oydan keyin yangi xona qidirib topib, ijaraga olinmagan daromadsiz daromad keltiradi.

2. Klassik xato - ikkinchi biznesni olib tashlash (Ivanovodagi omborxonadagi fon rasmidagi fon rasmidagi ulgurji savdosi) taxminan nolga va kichik plyusda men o'zim Moskvada o'z turar joyimni tortib olmadim. Biznesni birlashtirish uchun qulay bo'lganingiz uchun menda yo'q edi.

2005 yilda u erkaklar ko'ylaklarini, paypoq, panties va har qanday axlatni sotishni ochdi. Keyin yana bitta. Keyin ShM'I fotosuratlarni chop etishda ikkinchi qo'l bir narsaga bormagan.
Natijada, 2008 yil yozida u minusga kirib, ikkala fikrni ham yopdi.

Yopish sababi men bu vaqtda ishlaganimdan kelib chiqqan holda, ishimga bo'lgan e'tiborimni e'tiborga olmaganimni ko'rib chiqaman. Buni yaxshiroq o'tkazish kerak edi va bir narsa bilan jiddiy ravishda purkasiz.

dr_enim_spb.

Menda umumiy kichik biznes bor - Sankt-Peterburgdagi veterinariya klinikasi. Biz shu qadar uzoq vaqtni boshladik, ammo shu paytgacha bu muhim xatoga o'xshaydi - bu to'g'ridan-to'g'ri veterinariya ishi uchun juda ko'p xodimlarni yolladi va ular o'zlarini boshqa ish olib borishdi - oyoqlarni tashkil etish (o't o'chirish, ses, mehnatni muhofaza qilish, Rospotrebnadzor, soliq, buxgalteriya, naqd hujjatlar, litsenziyalash, reklama, hisobot va boshqalar).

Uch oy o'tgach, xatoni amalga oshirdi va ishdan bo'shatilgan xodimlarning yarmi faqat eng aqllilarni qoldirdi. Shuningdek, mashinaga ham bordi.

Boshqa tomondan, bu xato bo'lmasligi mumkin - biz ushbu dastlabki uch oyni skrindan ish holatida noldan tashkil qilish uchun g'alaba qozondik. Agar biz darhol ishlay boshlasak, biz xodimlarni qutqaramiz, lekin men har xil ruxsatnomalar ham bir xil bo'lishi mumkinligini va har xil ruxsatnomalar ham bir xil bo'lishi mumkinligini his qilardim - hamma narsani aniqlash mumkin. Bordak hujjatlar va buxgalteriya hisobida ko'pincha davlat idoralari bilan asosiy xarajatlar va muammolarga olib keladi.

kergy_p.

Pskov viloyati, dehqonchilik, asalarichilik. Ikki yil davomida asalda past tsiklda.

juviruel

1. Video kodi studiyasini tik balandligi bilan qurishga urinish. Mazali buyurtmalar o'z-o'zidan tarqatilganligi, yaxshi loyihalarni olish uchun ulanishlar mavjud emas edi. Maydalash bilan to'xtatildi. Bu Belarus edi. Ular mijozlarni qo'rqitmaslik uchun narxlarni ko'tarishdan qo'rqishdi, shuning uchun hech qachon freewhasan bo'lmaydi. Etti yil davomida men to'rt marta hamma narsani oyoqlarga qo'yishga harakat qildim. 2008 yilda inqiroz, quyosh chiqqan.

2. Hikoya hali tugamadi - uch yil oldin g'ayrioddiy biznes kartochkalarni yaratishda juda qiziqdi. Men uchun, keyin skrinksni boshlash uchun osmono'par binolarning quruvchisi bo'lish g'alati edi. Ammo bu to'g'ri malakaga ega. Bu sevimli mashg'ulot ekanligini aniqladi. Hech qanday hisob-kitoblar yo'q edi, rejalar shunchaki qilingan ishni qildi. Asosiy ishdan ushbu pulga sarmoya kiritdi. Men uskunalarni sotib oldim, yordamchilarni olib, odamlar odamlarga qoyil qoldilar.

Yana bir xil ro'molchaga aylandi - men narxlarni ko'tarishdan qo'rqardim, shuning uchun juda ajoyib ishlarni amalga oshirishdan qo'rqardim, bu kamchiliklarda bo'lib chiqdi. Loyni oshirish narxlari oxirida bo'lishi kerak edi. Eski mijozlar bir necha oylar davomida qo'rqib ketishdi. Oziqlantirish uchun jamoa hech narsa emas, ta'tilga chiqing. Mijozlar yangi narxlarni taqillatishni boshladilar. Bu shunday tuyuladi va men yana boshlashga qaror qilmayman. Bu shunga o'xshash ko'rinadi va yengmadi, lekin urush urushdan kelib chiqqandek va men qaytib kelmayman.

aleks_kozlofskiy.

Hikoya do'stlarim bilan sodir bo'ldi. Disklar (DVD, Audio, audio, o'yinlar) bo'lgan kichik do'konlar (DVD, audio, o'yinlar) ish olib borildi va kengaydi. Yuqori shaharda ikkita shaharda 5 do'kon bor edi. 2008 yildagi inqiroz paytida, savdo keskin pasayganda, 2008 yildagi inqiroz tezda tugadi va shuning uchun ish haqi va kreditlar to'lanmaydi. Uyda xato Daromadni hisoblashda moliyaviy yostiq yo'q edi. Darhol pul sotadigan barcha pullar sarflandi, shuning uchun savdo biznesining birinchi tomchisi deyarli darhol buzildi.

Xo'sh, Banal maslahatlari:

1. Do'stlar va qarindoshlar bilan biznesni olib bormang.
2. Biznes-reja tuzish va unga ergashish.
3. Hamkorlar o'rtasidagi barcha shartnomalar yozma ravishda qayd etiladi.
4. Agar siz sheriklarsiz qila olsangiz, ularsiz qiling.
5. O'zingizga sarflaydigan minimal sarflashni qisqartiring.
6. Moliyaviy hisobni hisobga olgan holda harakatlanish.

Menda IT-kompaniya, 15 ta kadrlar bor edi. Menejerni qo'ying va hamma narsani yo'q qildi, barcha mijozlar ketishdi. Parda.

Uchta hamroh bilan ishlab chiqarish sohasida biznesni sinab ko'rdi, ammo u hech qachon "yarador". Bizda kafolatli savdo bor edi, ammo biz materiallarni etkazib berishni amalga oshira olmadik, ularning asosiylari qisqa vaqt ichida, shuningdek tegishli xona.

Xulosa: To'liq biznes zanjiri qurilmaguncha sarmoya kiritishni boshlamang: etkazib beruvchilar, mijozlar, xona, uskunalar topildi. Va boshlang, ehtimol qolganlarga umid qilmaslik yaxshiroqdir. Variant sifatida: asosiy sherikni tanlang, qarorlar qabul qilish va barcha korxona uchun javobgardir.

Tekboris.

Internetning tongida biz yiliga barcha 30,000 dollar yig'ilganda bizda joylashgan Xikzam ishi bor edi. Yuvilgan onlayn kazino bonuslari, poker va klaviatura ofislari. Faqat yangi hisob qaydnomalarini ro'yxatdan o'tkazing va bonus talonini o'ting. Buni amalga oshirish biroz og'ab oz edi, ammo foyda ajoyib edi. Bundan tashqari, 2000 yil boshlarida Moskvada yaxshi maosh 500 dollar bo'lganida, 500 dollarni yuvish va bonuslarni yuvish 2-3 ming.

Bonuslar yordamida yirik firmalar mijozlar bazasi va bonuslari deyarli bekor qilindi. Ammo bizning saxiylikning bunday diqqatga sazovor joylarini diqqat bilan qarashimiz bunday diqqatga sazovor joyni bezovta qilmoqda, men shaxsan 4 yil davomida o'z kvartiramni topdim. Ish o'rtasidagi barcha xabarlar, o'qishdan ajralib chiqmasdan va asosiy ish joyini ajratmasdan.

otader_gorry.

Tanalar loyihalari.

1. Ajam musiqachilarini, yorliq, diskni nashr etish. Bu 2004 yilda boshlanib, 2007 yilda 2007 yilda yonadi - qaroqchilik tufayli. Savdo pasayib ketdi va oxirgi lavozimini tinglash - aksincha, o'sgan. Axloqiy - tarkibni himoya qilish.

2. 1998-2008 yillarda tikuvchilik pardalari. Kompaniya yirik korxonaga aylana olmadi, chunki muassislar muntazam ravishda yollangan va mijozlarga gol urgan. Axloqiy - siz xodimlarning maoshini tejashga qodir emassiz.

3. Musiqa tarkibi va tartibga solish uchun aqlli algoritm. O'sha paytda bu juda katta yutuq bo'ldi. Texnologiyaning asoschisi va muallifi nafaqat eng aqlli odam, balki iste'dodli tashkilotchi, balki u bir necha bor kompaniyani qayta tikladi va ajoyib sifat va imkoniyatlar ishlab chiqardi. Zamonaviy sekenderlar oniks Rascida bo'lgan ushbu funktsiyalarning diniga muntazam ravishda amalga oshiradilar va musiqachilar ularni bajonidil ishlatishadi. Meni tugatmaslik sababi aniq emas. Ehtimol, kombinatsiyalangan holda, foydalanuvchi emas, balki avtomobilga juda qulay interfeys va avtoulovga yo'naltirish emas, chunki u hozirda kamroq qulaylik va murakkablik bilan dasturda.

Men buzmadim, lekin deyarli buzildim:

1. Brigadasi vaqtincha to'langan vaqt haqida tarjima qilinganda. Odamlar shunchaki ahmoqona ish to'xtatdi. Men hamma narsani qaytarishga muvaffaq bo'ldim.

2. Xarajatlarni kam baholash. Kichik narsalar shunchalik ko'p xarajatlarni talab qilishi mumkin, ular foyda keltiradi. Yaroqatni doimiy boshqarish kerak. Agar siz stulni sotib ololmasangiz, sotib olmang. Loyiha byudjetiga ega bo'lishingizga ishonch hosil qiling va uni doimiy ravishda kuzatib boring. Agar bu amalga oshirilmasa, ba'zi sabablarga ko'ra pudratchilar va xodimlarda boshlanadi: ammo hali ham pulni to'lash kerak.

3. Soliq zo'rg'a urish. Soliqlar bo'lgan kimyo. Agar u kimyo bo'lmagan bo'lsa, u darhol buzilgan bo'lar edi - bir oy davomida ahmoq.

alexvlad7.

Uning biridir: Bir odamning Kidd, u vaqti-vaqti bilan hamkorlik qilmagan va men hammasi bilan aloqa qilmagan, keyin men uni juda yaxshi ko'rardim, shunda men giyohvandman ... Kiddok - va yarim yil ketdi. Bir oy o'tgachdan kamroq, tintuv va tsesese shtatidagi shtat menejisi ... hatto olti oylik asablardan ko'proq. Ba'zi bir mavzularda noldan va boshlang'ich kapitalsiz boshlang'ich kapitalsiz, shuningdek obro'-e'tiborli.

Oldingi sherikda: nolning boshida Go'shorgan xodimlari, klub ikki do'stning uchinchi o'rinda.

Rojdestvo daraxti

Qancha biznes "sheriklar bilan" boshlangan bo'lishidan qat'i nazar, har doim axlat chiqib ketdi va bu muhim emas, foyda bor edi. Ko'proq juftliklar yashamadi. So'nggi juftlik yakkaxon - butun yo'l.

Bir xil yuk. Do'stlar, biznes keshki. Bir kishi dorosga qadar engish mumkin bo'lmagan o'lchamdan oldin.

90-yillarda uchta Chik turli xil korxonalar ochilib, birini yopdi. Sabab - aldash do'stlari. Oddiy yolg'on. Keyinchalik boshqarish vositasi juda oz edi. Ixtiro qilingan, har qanday xizmatlarni tarqatish uchun muayyan tarmoqni ishlab chiqdi, ishlab chiqdi va amalga oshirdi. Odamlar deyarli bir oyga ishonishdi, ammo bir oy ichida hamma hammaga ishongan hamma narsani hayratda qoldirdi. Barcha poytaxt har doim meniki bo'lgan.

PS.. Bu seriyadagi yigirma to'qqizinchi maqola - "Rossiyada biznesni o'tkazish." Oldingi maqolalarni bu erda topish mumkin.

Har qanday biznesning maqsadi daromad olishdir. Kichik muvaffaqiyatsizliklar vaqti-vaqti bilan sodir bo'ladi, ammo bozorni biladigan yirik o'yinchilar qulash bilan tanish. Omad tilaymiz - ayolning kayfiyatini taxmin qilish mumkin emasligini taxmin qilish mumkin emas.

Ko'pincha kompaniyalar va tadbirkorlar katta vazifalarni o'rnatadilar - tubdan yangi mahsulot yoki xizmatni yarating, biznes yuritishga yangicha yondashuvni toping yoki aksincha, o'zgarishlarga qaramay, konservalarni tasdiqlovchi yangi yondashuvni toping.

Bularning barchasi iloji boricha ko'proq daromad olish uchun olib borilmoqda, ammo ba'zi kompaniyalar buning o'rniga zarar ko'radi. 2010 yilda Onekdim investitsiya guruhi ekologik toza "Xalq mashinasi" ni yaratish loyihasining boshlanishini e'lon qildi. Uning byudjeti 150 million evroni tashkil etdi.

Ishlab chiqaruvchilarning fikriga ko'ra, 2012 yilda Sankt-Peterburg yaqinidagi zavodda avtomobil ishlab chiqarish quvvati 360 ming rubl miqdoridagi avtomobil narxi e'lon qilinishi kerak. Keyin ishlab chiqarishning ishga tushirilishi davri 2013 yilga qaytarildi. Va nihoyat, 2013 yil fevral oyida birinchi seriya 2015 yil mart oyida chiqarilishi mumkinligi ma'lum bo'ldi. Avtomobilning taxminiy narxi deyarli 500 ming rublgacha ko'tarildi.

Ko'plab mutaxassislar boshlanishi haqida bayonotlarmoqda serial ishlab chiqarish Gibrid avtomashinalari mumkin emas, chunki "E-Car" jamoasi mukammal emas va Malobudjamning loyihasi o'zi. 2011 yilda Onexim Loyiha uchun sinovdorlarni qidirayotganini tan oldi. Loyihani qo'llab-quvvatlash uchun 115 million evro miqdorida mablag 'ajratish uchun manbalar baholandi.