Online-Kurse zu MS-Projekt. Training Computerprogramm MS Project Microsoft Project Courses

    Mit Hilfe von MS-Projekt kann der kompetente Moskauer-Manager, der das angemessene Training bestanden hat, ihre Ziele erreichen und das für das Projekt zugewiesene Zeit- und Budget beobachten. Die Aufgaben, die im Projekt enthalten sind, alle Ressourcen sind zwischen ihnen verteilt: Material und Arbeit, finanziell und vorübergehend. Mit der Anwendung werden auch die Anwendungen der Aufgaben bestimmt, eine Analyse des kritischen Pfads erfolgt, eine Dokumentationsbibliothek des Projekts wird gebildet. All dies ist verfügbar und leicht von einem kompetenten Spezialisten erfüllt, der MSP in seiner Arbeit verwendet.

    Um eine große und wichtige Arbeit zu erreichen, sind zwei Dinge erforderlich: ein klarer Plan und eine begrenzte Zeit. (Elbert Hubbard, Geschäftsmann und Schriftsteller)

    Für eine Person, die keine Erfahrung mit dieser Anwendung hat oder nur theoretisch studiert hat, ist es schwierig, in der Praxis auch ein kleiner Teil seiner Funktionen anzuwenden. Löse das Problem schlägt vor trainingszentrum "Allianz". Dazu haben wir viele Möglichkeiten vorbereitet - Projektkurse in einem beliebigen Format, gegebenenfalls den Bedürfnissen unserer Kunden aus Moskau und anderen Regionen.

    Hat vorläufige Vorbereitungen für Microsoft-Projektkurse?

    Die erste Frage, die von unserem potenziellen Kunden auftritt, ist, ob sich auf das Lernen vorbereitet ist? Am häufigsten ergibt er sich von Newbies, nur Anfänger, um Computerprogramme von Grund auf zu meistern. Wir können mit Sicherheit sagen, dass keine Vorbereitung erforderlich ist - alles, was Sie brauchen, wird den Lehrer präsentieren. In unseren Kursen berücksichtigen wir jede Anwendung individuell, wir beraten die profitabelste Schulungsform, wir erklären die Funktionen jedes von ihnen. Wir haben MS-Projektkurse und für Anfänger sowie für Fachleute. Die letztere Kategorie der Schüler wird in der Regel angesprochen, um die Qualifikationen zu verbessern, frisches Wissen zu erhalten und ihre beruflichen Möglichkeiten zu erweitern. Anfänger studieren das Thema von Grund, und beherrschen die Grundlagen des Projektmanagements mithilfe des Projektprogramms.

    Erweitern Sie die Verwendung von Projekt über Moskau hinaus

    "Alliance" ist das älteste Bildungszentrum von Moskau, das Microsoft Project Training zur Verfügung stellt und interessant ist. Dank eines kompetent ausgewählten Lehrplans, das von Experten zusammengestellt wurde, berücksichtigt ihre Erfahrungen und moderne Tendenzen Im Bildungsbereich geben die Kurse ein tolles Ergebnis. Gleichzeitig kann jeder die Form der Klassen auswählen, unter Berücksichtigung seiner Fähigkeiten und Wünsche. Wir bieten individuelle Baldachin, Unternehmenskurse und sogar Remote-Klassen an. Daher ist es für uns nicht wichtig, ob Ihr anfänglicher Computerkompetenz ausreichend ist oder nicht, ob Sie in Moskau oder weit von den großen Städten Russlands leben, unabhängig davon, ob Sie individuell oder komfortabler studieren möchten, Sie fühlen sich in der Gruppe - Wir können das Beste anbieten optimale Option Für dich Auch in unserem Schulungszentrum können Sie aus den Kursen wählen, um ihre Kosten zu navigieren, aber unabhängig vom Trainingspreis wird immer sehr effektiv und sehr interessant sein. Immerhin ist die Hauptsache für uns ein Wunsch, zu bekommen notwendiges Wissen und Management-Design-Fähigkeiten in der Projektanwendung.

    Als erhebliches Argument für das Lernen in der Mitte "Alliance" - ein gegründete Team von professionellen Lehrern führender Universitäten in Moskau. Wir haben sorgfältig die kompetenten und qualifizierten Spezialisten ausgewählt, die viele Jahre pädagogische Erfahrung haben, die mit dem Talent ausgestattet sind, um Wissen mit Studenten zu teilen und nur ihr Geschäft zu lieben. Die Gesamtheit all dieser Faktoren gibt einen wirklich erstaunlichen Effekt - unsere Kunden erhalten wunderbare Kenntnisse und unschätzbare Erfahrungen. praktisches Training. Und nach dem Ende der Kurse haben sie nicht nur das Gepäck theoretischer Kenntnisse, und wenden die vom MS-Projektprogramm eröffneten Funktionen erfolgreich in ihren beruflichen Aktivitäten an.

55201AS: Microsoft Project 2019. Verwalten von Projekten

Müssen Sie mit Microsoft Project Professional 2019 System Kenntnisse und Projektmanagement-Fähigkeiten und Projektportfolios erhalten? Vergewissern Sie sich, dass Sie diesen Kurs durchlaufen. Es wurde von führenden Mitte-Lehrern entworfen und in Microsoft autorisiert und strebt strikte Prüfung und unabhängige Prüfung an.

Der Kurs wird von Projektmanagern und Planern, Projektmanagern und Projektportfolios sowie Mitarbeitern empfohlen, die mit dem Kalender- und Ressourcenprojektmanagement mit MS Project Professional oder der Koordinierung des Projektportfolios mit MS-Projekt beteiligt sind MS-Projekt online. oder MS Project Server..

Kurs erfolgreich abschließen, erhalten Sie umfassende Kenntnisse des Projektmanagements mit der Anwendung. MS Project Professional 2019. Das Programm enthält alle erforderlichen Informationen zur Verwaltung von Projekten - von der Kalender- und Ressourcenplanung und der Verwaltung von Multiprojekte zur Analyse und Prognose. Sie können Ressourcen und temporäre Projektkosten planen, lernen, das Projekt rechtzeitig, Arbeitskosten und Kosten zu bewerten und zu optimieren. Sie wissen, wie Sie den Fortschritt des Projekts effektiv überwachen und steuern, sowie analysieren, Prognosen erstellen und Berichte vorbereiten. Neben dem Eigentum aller Werkzeuge Microsoft Projekt., trainingsprogramm Enthält einen Überblick über moderne Cloud-Technologien und berücksichtigt die Erfahrung eines anderen Weltmarktführers - Oracle Primavera..

Kurs "55201AS: Microsoft Project Professional 2019. Projektmanagement" gibt die Vorbereitung K) und bereitet auch die CAPM ® -Zertifizierung vor (zertifizierte Associate in PROJEKTMANAGEMENT. - Zertifizierter Projektmanagement-Spezialist) und PDU, um die Zertifizierung zu erweitern, die Sie haben:

Technisch. Führung. Strategisch. Gesamt
PMI_RMP ®. - - - -
PMI_SP ®. - -
PMP (R) ® - -
PGMP (R) ® - -
PMI_ACP ®. - - - -
Pfmp ®. - - - -
Pmi_pba sm. - - - -

Nach dem Abschluss erhalten Sie ein prestigeträchtiges Zertifikat des Zentrums "Spezialist" und das internationale Microsoft-Zertifikat.

PMI und SAM sind eingetragene Marken des Instituts für Projektmanagement.

Kleine administration.

Alle Methodik ist nur ein Set einfache Methoden und Empfehlungen zur Verwendung von MS-Projekt, um die angewandten Aufgaben des Projektmanagers zu lösen. Nehmen Sie sofort eine Reservierung vor, dass die Methodik keine Universalität behaupte, und gilt nur mit einigen Einschränkungen, die ich entlang der Erzählung erwähnen werde.

Beginnen, erinnern wir uns an das, was normalerweise vom Projektmanager benötigt wird. Für erfahrene Führungskräfte ist dies offensichtlich, und Anfänger (oder nur in Führungskräfte werden), werden wiederholt sein. Das Projekt zur Entwicklung software - Dies ist die Schaffung eines einzigartigen Produkts. In verschiedenen Stadien des Lebenszyklus des Projekts sind von der RP verschiedene Aufgaben erforderlich.

Bevor das Projekt beginnt
Bevor das Projekt vom Projektmanager beginnt, müssen Sie normalerweise zwei Fragen beantworten:
  1. wie viel das Projekt braucht Zeit?
  2. wie viel kostet das Projekt?
Es ist wichtig zu verstehen, dass niemand an der Antwort der Arten "Nein als sechs Monate interessiert ist". Erfordert eine Schätzung von oben.
Hinweis. Ich hatte noch nie mit expliziten monetären Schätzungen des Projekts umgehen, und wie ich jetzt verstehe, ist es eine ernsthafte Unterlassung. Alle Projekte, die ich verwaltete, wurden von den Mitarbeitern des Unternehmens durchgeführt. Das Projektteam wurde für das gesamte Projektprojekt gegründet, an denen einige Experten für eine bestimmte Zeit angezogen wurden. Tatsächlich erfordert es eine Bewertung der Anzahl der erforderlichen Darsteller sowie den Zeitpunkt ihrer Beteiligung. Es scheint mir, dass es genug ist typische Situation Für Unternehmen, die an der Softwareentwicklung beteiligt sind. Infolgedessen kommt alles auf die Bewertung der Arbeitskosten, die mit empirischen Formeln unter Verwendung von empirischen Formeln eine Bewertung der Kosten des Projekts abbaut. Wie Sie sehen, gibt es eine direkte Abhängigkeit der Projektkosten von seinen Fristen.
Im Prozess der Projektausführung
Unter den Bedingungen der angegebenen Beschränkungen besteht die Hauptaufgabe des Projektmanagers darin, die Implementierung des Projekts im angekündigten Zeitraum sicherzustellen, und dies ist direkt
betrifft seine Kosten. Unvorhergesehene Umstände, die notwendigerweise ein jegliches Projekt begleiten, können zu einer Störung führen. Streng genommen kann das Timing des Projekts unerwartet und reduziert, aber ehrlich gesagt, ich habe das noch nie gesehen. Aus dem Manager ist es erforderlich, zeitnah auf solche Ereignisse zu reagieren, um zu reduzieren negative Konsequenzen. Der einzige Weg, um diese Aufgabe zu lösen, ist eine ordentliche Planung, regelmäßige Nachverfolgung drohender Probleme und Anpassung von Plänen.
Nach Abschluss des Projekts
Nach Beendigung des Projekts blickt der Kopf normalerweise zurück und fasst das Projekt zusammen. Am häufigsten ist es erforderlich, zu bewerten, wie viel das Projekt aus geplanten Graphen war und warum es passiert ist.

Was kann ms projizieren

Trotz der äußeren Komplexität ist MS-Projekt in ideologischer Hinsicht sehr einfach. Es arbeitet mit drei Entitäten - Aufgaben, Ressourcen, Kalender und Verbindungen zwischen ihnen. Im Wesentlichen ist dies die Datenbank, die Benutzeroberfläche, um Entitäten und die minimale, ziemlich einfache Automatisierung zu erstellen und zu bearbeiten (welches Projekt selbst ist, als Antwort auf die eingegebenen Daten).

Wir werden die Eigenschaften der Entitäten kurz verstehen.

Aufgabe Es hat eine Dauer, Lautstärke, zugewiesene Ressource und noch verdammt viele verschiedene Eigenschaften. Wenn die integrierten Eigenschaften fehlen, können Sie Ihre eigenen hinzufügen - dann werden wir es später verwenden. Aufgaben können von verschiedenen Beziehungen (Vorgänger, Anhänger usw.) miteinander verbunden werden.

Ressource hat viele beschreibende Eigenschaften, aber am wichtigsten ist es, dass er ihm möglich ist
Stellen Sie die Verfügbarkeit der Zeit ein, es verwendet einen Kalender. Ressource kann sein
Der Aufgabe zugewiesen.

Basierend auf diesen Daten weiß das Projekt, wie Sie verschiedene Präsentationen verwenden können
Filter, Gruppierungen, Sortierung usw. Darüber hinaus weiß er, wie man einen Algorithmus hat
Berechnen Sie den Zeitpunkt des Starts und des Endes der Aufgaben mit der Verfügbarkeit der zugewiesenen Ressourcen
und Verbindungen zwischen Aufgaben. Hier tatsächlich und fast alles, was er kann.
Mal sehen, welcher Nutzen davon entfernt werden kann

Wie benutze ich es?

Hinweis Um klarer zu sein, werde ich mit einigen der allgemeinen Eigenschaften von Projekten umgehen,
mit wem ich gearbeitet habe. Wir sprechen also über Softwareentwicklungsprojekte,
welche aus mehreren Bühnen bestehen. Am Ende jeder Phase müssen wir einige bekommen
Gewürze, das dem Kunden präsentiert wird, ist also wichtig für uns zu bewerten
Der Begriff ist nicht nur das Projekt insgesamt, sondern auch von jeder Bühne. Ich wiederhole, die einzigen Art von Ressourcen
das ist erforderlich - das sind Menschen, und wir mieten keine Spezialisten von dem Teil, aber wir verwenden
Die Möglichkeiten der bereits arbeitenden Mitarbeiter.
Vorbereitungsplan
Wir sind also vor uns eine technische Aufgabe, und Sie müssen drei Fragen beantworten:
  1. Wie lange dauert dieses Projekt?
  2. Wie viele (und was) Spezialisten ist dies dafür erforderlich?
  3. Welche annähernden Arbeitskosten werden in diesem Projekt erwartet?
Dazu bereiten wir einen Ansatzplan zur Durchführung eines Projekts in MS-Projekt vor. Jene. Schreiben Sie einfach konsequent die Aufgaben, die Sie ausführen möchten. Die Technik, die Masse in der Task-Set zu drehen, ist eine gesonderte Geschichte, ich werde es jetzt nicht aufhalten.
Die Planvorbereitung erfolgt in mehreren Bühnen:
  1. Erstellen einer Liste der Aufgaben
  2. Stellen Sie die Beziehung zwischen Aufgaben ein
    (Was ist das Ergebnis, in dem die Aufgabe notwendig ist, zum nächsten zu gehen?).
  3. Wir ordnen Performer-Aufgaben zu
  4. Richten Sie den Download von Ressourcen aus
  5. Wir balancieren, was passiert ist
Befolgen Sie beim Vorbereiten des Plans folgende Empfehlungen:
  1. Wir verwenden die gesamten Aufgaben nicht zur Zersetzung.
    Alle Aufgaben setzen in einer linearen Liste ein. Zuerst kann es unangenehm sein,
    Es eliminiert jedoch in der Zukunft viele Probleme. Um die Aufgabenstruktur zu verwalten
    Verwenden Sie benutzerdefinierte Felder (siehe Kreuzung).
  2. Häufig wird der Drag & Drop zur Steuerung von Aufgabenabhängigkeiten verwendet. Wenn Aufgaben viel schnell unpraktisch werden. Ich empfehle in diesem Fall nicht, Ziehen zu verwenden, jedoch explizit die Anzahl der Vorläuferaufgaben anzugeben. Dazu können Sie die Spalte "Vorläufer" hinzufügen und die Task-Nummern manuell eingeben.
  3. Die Laufzeit jeder Aufgabe sollte zwei Wochen nicht überschreiten.
    Wenn der Begriff der Aufgabe eine Woche übersteigt, ist dies der Grund, über seine Zersetzung nachzudenken. Ich habe eine sehr einfache Bewertung Methodik eingehalten: primitive Aufgabe - 2 Tage, mäßig
    Schwierigkeiten - 1 Woche, anspruchsvolle Aufgabe - 2 Wochen. Gleichzeitig sollten komplexe Aufgaben nicht viel sein. Dieser Ansatz ermöglicht es, einen Assessment-Plan ziemlich schnell vorzubereiten.
    Einerseits ist die resultierende Bewertung natürlich nicht genau, sondern auf der anderen Seite - und welches ist genau? In der Erfahrung praktische Anwendung Das kann ich sagen
    Große Projekte der Fehlerschätzungen einzelner Aufgaben werden in der Regel nivelliert, und Sie können häufig genauere Schätzungen auf kleinen verwenden.
  4. Mit allen Kräften vermeiden Aufgaben, die mehrere Darsteller haben. Für jede Aufgabe muss nur ein Performer zugewiesen werden. Zwei Performer sind sinnvoll, um vorzuschreiben
    Nur wenn sie wirklich zusammenarbeiten (zum Beispiel üben Sie eine Paarprogrammierung). In anderen Fällen ist es besser, die Aufgabe zu zersetzen.
  5. Bei der Ernennung von Darsteller werden sie von ihrem Beruf und ihren Qualifikationen geführt, bis sich die Einheitlichkeit des Downloads sorgen.
  6. Verwenden Sie die Gesamtaufgaben, um Aufgaben auf die Schritte zu trennen. Wir setzen die Beziehung zwischen den Stufen, damit sie sequentiell gehen. Die Trennung in die Schritte ist ziemlich ungefähr.
Projektausgleich.
Das Wichtigste in der Methode ist ausbilligend. Der Zweck dieses Prozesses besteht darin, einen Plan herzustellen, in dem die Arbeit ganz gleichmäßig zwischen den Künstlern aufgeteilt ist.

Nach der anfänglichen Vorbereitung des Plans wird in der Regel eine vollständige Schande erhalten, nicht ein Projekt. Daher fangen wir an, es in Ordnung zu bringen. Die Erbringung der Reihenfolge besteht darin, die Ernennungen von Darsteller und Abteilungen in Schritten manuell auszulösen. Um dies zu tun, verwenden Sie gruppierungsaufgaben in KünstlernUm zu sehen, wie Aufgaben zersetzt werden. Für den Komfort empfehle ich, Aufgaben nach Startdatum sortieren.

Hinweis. Theoretisch, um den Download zu schätzen, wird davon ausgegangen, dass Diagramme verwendet werden
Benutzer herunterladen Diese Grafiken sind gut (wahrscheinlich) für die Behörden, wenn sie
Bewertung bereites Projekt. Sie sind jedoch auf der Bühne des Erstellens eines Plans ungeeignet, wie sie zeigen
Was ist alles schlecht, aber absolut keine Informationen geben, warum es so ist und was getan werden kann.

Dann beginnt das Magic Balancing. Es ist erforderlich, den Zeitpunkt der Ausführung jeder Phase zu minimieren, indem sie alle Projektteilnehmer mehr oder weniger einheitlich belastet. Dazu führen wir folgende Aktionen aus:

  1. Ändern Sie den Performer der Aufgabe.

    Es ist sinnvoll, wenn wir sehen, dass ein Künstler eine große Schwanzaufgabe hat,
    Und der andere hat offensichtliche "Löcher", und er kann einige Arbeit annehmen
    zuerst.

  2. Bewegen Sie die Aufgabe in eine andere Phase.

    Die Aufgabe, die zur Erweiterung der Bühne der Bühne führt, aber es ist nicht notwendig
    Um das Ergebnis der Bühne zu erhalten, kann später in den Schritt übertragen werden. Umgekehrt,
    Wenn es in der Belastung von Darsteller "Löcher" gibt, und ändern Sie die Darsteller
    Es funktioniert nicht, Sie können versuchen, Aufgaben aus dem nächsten Schritt zu ergreifen.

Um alles zu tun, müssen Sie leider das Nivellieren des Herunterladens von Ressourcen nach jeder Änderung manuell durchführen. Trotz der scheinbaren Komplexität dauert dieser Prozess normalerweise die letzte Zeit. Das Projekt für ein Jahr von 8 Teilnehmern, in 4 Etappen, die ich in Ordnung, in Ordnung, in Ordnung, um weniger als eine Stunde einzusetzen.

Jetzt sehen wir uns das Projekt sorgfältig an, wir stellen sicher, dass die Beziehung zwischen den Aufgaben korrekt ordnungsgemäß angeordnet ist, dass nichts vergessen ist, und die Termine der Darsteller entsprechen ihren Spezialitäten und Qualifikationen.

Risikokonto
Jetzt - der letzte Berührung: Risikokonto. Ich bin ehrlich gestanden, ich habe nicht ernsthaftes Risikomanagement gebracht, aber ich berücksichtigt die Möglichkeit bestimmter Zwangsorgane (z. B. Krankheiten der Künstler, vergessene Werke usw.). Dazu füge ich jeder Phase eine fiktive Aufgabe mit minimaler Priorität, der als "andere Arbeit" für jede Ressource genannt wird. Nach dem Nivellierungsressourcen erweisen sich diese Aufgaben am Ende der Bühne. Die Dauer dieser Aufgaben hängt von der Wahrscheinlichkeit des Auftretens und des Risikosgrads ab, sondern hängt von der Methode der Ermittlung der Werte der Dauer der Aufgaben, der Gesundheit der Teammitglieder und dem Grad der Paranoia des Projektmanagers ab . Normalerweise stellte ich die Dauer von "anderen Werken" von etwa einem dritten bis zu einem Viertel der Länge der Bühne aus.

Infolge aller aufgelisteten Manipulationen erhalten wir einen Plan, um ein Projekt durchzuführen, mit dem Sie arbeiten können.

Mit diesem Plan können wir:

  1. Nennen Sie das Timing des Projekts und seiner Stufen. Argumentiert und mit hohem Grad
    Verlässlichkeit.
  2. Vorbildliche Projektarbeit schätzen
Hinweis. Es kommt häufig vor, dass der Ausführungszeitraum recht groß ist, und eine angemessene Frage stellt sich, kann es reduziert werden, indem er zusätzliche Darsteller anzieht. Um diese Frage zu beantworten, balanciere ich einen neuen Plan mit den gleichen Aufgaben, aber Änderung der Zusammensetzung der Künstlern. Die Antwort wurde nicht sofort, aber es dauerte nicht viel Zeit.
Mit einem Plan arbeiten
Wenn das Projekt anfängt zu arbeiten, kann der zur Auswerte verwendete Quellplan verwendet werden, um die Ausführung des Projekts zu verfolgen. Aus dem Projektmanager ist es erforderlich, regelmäßig folgende Aktionen auszuführen:
  1. Stören Sie die Aufgaben von Darstellern
  2. Markierte Aufgaben im Plan
  3. Passen Sie den Plan bei erheblichen Abweichungen an
Die Ausgabe von Aufgaben von Darstellern kann auf unterschiedliche Weise durchgeführt werden. Sie können die Ausführung von kurzen Iterationen zertrümmern, einen Pool von Aufgaben zur Iteration und am Ende der Iteration bilden, um Ergebnisse zu markieren. Sie können die folgenden Aufgaben sofort für die Bühne äußern, ein Gantt-Diagramm jeder Instanz ausgeben und den Fortschritt periodisch beeinträchtigt. Sie können MS-Projekt- und TFS-Integration verwenden und das Projekt direkt auf TFS herunterladen. Die Essenz ist nicht in den Mitteln. Die Hauptsache ist regelmäßiger Aktualisierungsplan. Ich mache es ein bis zwei ein oder zwei Wochen. Dies ermöglicht es, die Problembereiche schnell zu sehen.
Um den Problembereich zu ermitteln, ist es bequem, verschiedene Gruppen zu verwenden - gemäß den Künstlern, je nach Komponenten usw., kann es häufig sein, dass das Projekt im Allgemeinen voraus ist, aber in einem bestimmten Kontext gibt es beispielsweise eine Verzögerung Von den Entwicklern begraben unerwartet in ein ernstes Systemproblem, das zu Abweichungen führte. Die Verwendung der durchschnittlichen Metrik zeigt dieses Problem nicht - es wird nur am Ende der Bühne übersehen, wenn etwas zu spät erfolgen wird.

Hinweis. Normalerweise verwege ich die Aufgabe des Kalenders nicht, aber ich beachte, wie viel sie gemacht werden. Abweichung von dem Plan, den ich die Ablehnung der gesamten Projektaufgabe des aktuellen Moments verfolgt.

Es gibt eine andere Strategie - Änderungen an den Aufgaben vorzunehmen, "herausgefundene Aufgaben voranzutreiben. Mit diesem Ansatz, um Abweichungen vom Plan zu verfolgen, können Sie eine andere nützliche MS-Projektfunktion verwenden - den Grundplan. Der Grundplan ist nur ein gespeicherter Snapshot des Status von Aufgaben. Es kann zu Beginn des Projekts erfolgen. Um den aktuellen Plan mit dem Basic zu vergleichen, öffnen Sie das "Ganta-Chart mit Tracking". Bei einem dynamischen Plan kann er, wenn der Auftragsausführungsreihenfolge häufig ändert, unbequem sein, sodass ich Kontrollpunkte in das Projekt einfügen, um einige wichtige Projektergebnisse zu reflektieren und Abweichungen vom Basisplan nur für sie zu verfolgen.

Verwaltung der Aufgabenstruktur mit benutzerdefinierten Feldern

Ich empfehle kategorisch, totale Aufgaben in MS-Projekt für die Funktion der Funktionszinsung oder der Task-Kategorie nicht zu verwenden. Tatsache ist, dass die Hierarchie von Aufgaben in MS-Projekt stark an ihre Reihenfolge gebunden ist. Und oft möchten Sie die Aufgaben in verschiedenen Sequenzen ansehen, wobei die gesamte Struktur "zerbröckelt". Um die Struktur der Aufgaben zu verwalten, empfehle ich die Verwendung Benutzerdefinierte Felder. MS Project verfügt über einen vorbestimmten Satz von Feldern mit einem unbestimmten Verhalten, das wir verwenden können, da es für uns bequem ist. Um beispielsweise die Aufgaben auf den Komponenten zu brechen, die Sie basierend auf dem Textfeld benötigen Text 1 Ein Feld erstellen Komponente Und fragen Sie nach einer Liste der Werte, die den Systemkomponenten entsprechen.

Danach erhalten wir die Möglichkeit, für jede Aufgabe die Komponente anzugeben, auf die sie sich bezieht, und unter Verwendung der Gruppierung von Aufgaben durch Komponenten, um zu verfolgen, wie die Dinge läuft.

Mit benutzerdefinierten Feldern können Sie Aufgaben in mehreren Kategorien trennen, z. B. habe ich die Aufgaben der Art der Arbeit geteilt: Entwicklung, Prüfung, Dokumentation.
Für neugierig, dass in MS-Projekt die Regeln auch die Regeln für die Zeichnung von Diagrammen basierend auf den Eigenschaften von Aufgaben einstellen können. Falls gewünscht, kann es vorgenommen werden, dass Aufgaben für verschiedene Komponenten unterschiedliche Farben haben, und die Farbe wird nur von der Task-Eigenschaft ermittelt, es ist nicht erforderlich, es für jede Aufgabe manuell einzustellen. Solche Einstellungen erfordern nicht das Schreiben der Skripts und werden von Standarddiagrammen einstellungen vorgenommen.

Verwenden von Benutzerfeldern sowie integriert in MS-Projektfilterfunktionen, Sortier- und Gruppierungsaufgaben ermöglichen es Ihnen, eine Vielzahl von Ansichten zu erhalten, mit denen Sie Antworten auf viele Fragen erhalten, die sich vom Projektmanager ergeben.

Fertigstellung des Projektes

Am Ende des Projekts erhalten wir einen Plan, in dem alle Aufgaben vorgenommen werden. Ich versuche normalerweise, den ursprünglichen Plan zumindest als grundlegender Wert aufrechtzuerhalten. Ehrlich gesagt, zu diesem Zeitpunkt reicht MS Project nicht aus, da nicht geplante Werte interessiert sind, aber tatsächlich. Einige Lösungen für dieses Problem bieten MS-Projektserver an, es besteht die Möglichkeit, tatsächliche Arbeitskosten zu berücksichtigen, aber es ist bereits außerhalb dieses Artikels.

Fazit

Ich habe versucht, meine Erfahrung mit MS-Projekt für eine praktische Lösung für die Aufgaben, die vor mir entstanden sind, zusammenzufassen, wenn ich die Softwareentwicklungsprojekte führte. Die beschriebene Technik gibt nicht vor, nicht universell, sondern erscheint mir ziemlich einfach und logisch, während es uns erlaubt, die praktischen Aufgaben des Projektmanagers zu lösen.
Die Verwendung dieses Ansatzes erlaubte mich erfolgreich und absolvierte nicht rechtzeitig ein Projekt.
Es gab auch Fehler. Dies geschah in der Regel, als der vorbereitende Teil des Projekts schlecht ausgeführt wurde, nämlich die Aufgabe eingestellt ist. Jene. Als Ergebnis des Projekts war es nicht genau das, was erforderlich war, und das Verständnis dafür kam zu spät.

Sicher habe ich etwas vermisst, fühle mich frei, Fragen zu stellen.

Microsoft-Projektkurse in GCDPO in Moskau - Schulung zur effizienten Planung und Verwaltung von Projekten in allen Bühnen: Von der Verfolgung von zusammenhängenden Geschäftsprozessen vor der Verteilung von Ressourcen (Personal, Material, temporär) und der Vorbereitung der Berichtsdokumentation.

Das Ziel des Kurses:

  • entwickeln Sie kleine und große Projektmanagement-Fähigkeiten mit MS Project 2010/2013/2016 Anwendungstools.

Kurs-Publikum:

  • administratoren und Projektmanager;
  • mitarbeiter von Unternehmen, deren Pflichten die Kontrolle von Geschäftsplänen, Vertrieb, IT-Projekten usw.

Ergebnis der Studie.

Fertigkeit:

  • microsoft-Projekt installieren und konfigurieren;
  • analysieren, optimieren, verschiedene Projekte auf Kosten und Timing anpassen;
  • implementieren Sie die Ressourcen- und Kalenderplanung;
  • kontrollieren Sie die Ausführung von Projekten und bereiten Sie die endgültigen Berichte vor.
  • konflikte lösen, die mit Einschränkungen verbunden sind;
  • mS-Projektaustausch mit anderen Anwendungen;
  • portfolio-Projekte in Microsoft Project Professional verwalten.
  • webseitendaten exportieren;
  • anpassen und Verwalten der Projektserveranwendung.

Anforderungen an das grundlegende Training:

  • verfügbarkeit von Arbeitsfähigkeiten mit Microsoft Word, Excel, Power Point.

Kursausbildungsprogramm.

Thema 1. Projektprojekte und -management. Projekt erstellen.

Klassifizierung von Projekten.

Projektstufen

Gebäude hierarchische Struktur Werke (ipr)

Entwicklung von Netzwerkmodellen

Kalenderplanung. Entsprechend der Methode des kritischen Pfads (MCP)

Ressourcenprojektplanung.

Werte Analyse

Ausführung und Projektsteuerung

Neues Projekt erstellen

Geben Sie den Arbeitskomplex ein

Aufgabenlistenstruktur.

Schätzung der Dauer der Aufgaben

Aufgaben wiederholen.

Aufgabenbindung.

Schutz und verzögerte Aufgaben

Aufgaben von Meilensteinen

Arten von temporären Einschränkungen

Fristen.

Thema 2 Projektressourcen.

Definitionen der Liste der Ressourcen

Zusätzliche Ressourceneigenschaften

Ressourcenkalender

Arten von Aufgaben

Feld festes Volumen.

Zweck der Ressourcen Projektaufgaben

Anzeigen von Microsoft-Projekt.

Thema 3. Analyse und Optimierung des Projektplans.

Temporäre Analyse

Ressourcen-Downloadanalyse.

Analyse der Projektkosten.

Thema 4. Implementierung und Kontrolle des Projekts.

Fixierung des grundlegenden Projektplans

Geben Sie echte Task-Ausführungsdaten ein

Kontrolle der Projektimplementierung

Druckberichte und Ansichten drucken.

Thema 5. Verwaltung mehrerer Projekte.

Legen Sie ein externes Projekt in das aktuelle Projekt ein

Erstellen einer Verbindung zwischen Aufgaben in verschiedenen Projekten

Erstellen eines gemeinsamen Ressourcenpools

Projekte öffnen mit einem gemeinsamen Ressourcenpool

Ändern Sie den freigegebenen Ressourcenpool.

Thema 6. Projektplan exportieren.

Kopieren von Diagrammen in MS Office-Dateien

Exportplan auf andere Formatdateien.

Bildungskosten: für Einzelpersonen - 7.000 Rubel. / Für Organisationen - 8 000 Rubel. Abschlusszertifikat:Am Ende des Kurses erhalten die Studierenden PM EXPERT - PMI® Global Rights Education Provider-Zertifikat und in der Lage, 8 Schulungsstunden (PDU / Kontaktstunden) in Betracht zu ziehen, um die Prüfung für den Grad von PMP® und die Erweiterung der RMR®-Status.

Pannen Sie PDU auf Dreiecktalenten

technisch. strategisch. führung.
8 0 0

Anmerkung

Der Kurs soll Studierende mit grundlegenden Fähigkeiten in MS Project Professional ausbilden und ist der erste Schritt, um die Arbeit in diesen Programmen weiter zu lehren.

Das Know gilt als die häufigsten Aufgaben:

  • kalenderplanung;
  • ressourcenplanung;
  • kostenplanung;
  • modellierung verschiedener Projektimplementierungsszenarien;
  • effektive Nutzung des MS-Projekts in russischen Unternehmen;

Ergebnisse des Lernens.

Infolge der Studie des Kurses können Zuhörer:

  • Entwickeln Sie einen Projektplan in MS-Projekt
  • Entwickeln Sie ein Projektbudget in MS-Projekt
  • Verwenden Sie Projektimplementierungsoptionen Analysewerkzeuge

Kursbusse

  • - Leiter der Abteilung für Öl- und Gasprojekte PM Experte
  • Alexander Tschernobodets, PME, MCTS - Planungsmanager, Berichterstattung und Risiken PM Experte

Hörsaal