ABC-Methode. Merkmale der praktischen Anwendung. Prozesskostenrechnung Die ABC-Methode wird als Management-Tool verwendet

Die ABC-Methode (Activity Based Costing) ist in europäischen und amerikanischen Unternehmen weit verbreitet. Wörtlich bedeutet diese Methode Aktivitätskostenrechnung (Funktionskostenrechnung).

Es entstand aufgrund von Änderungen in der wirtschaftlichen Kostenstruktur, insbesondere haben sich die Ansichten zur Methodik zur Kostenrechnung und Berechnung der Produktionskosten seit den traditionellen Kostensystemen geändert produktionskosten wurden zu einer Zeit geschaffen, als die meisten Unternehmen eine begrenzte Produktpalette herstellten und hauptsächlich die Kosten für Grundstoffe und die Arbeitskosten der Grundproduktionsarbeiter in die Produktionskosten einbezogen haben. Die Kosten für die Instandhaltung und Verwaltung der Produktion, die größtenteils Gemeinkosten sind, waren gering, so dass die Verzerrungen der Produktionskosten aufgrund ihrer Verteilung im Verhältnis zu den Produktionslöhnen oder der Höhe der Materialkosten für Produkte unbedeutend waren. Im Gegensatz dazu waren die Kosten für die Verarbeitung von Informationen recht hoch.

Die Suche nach neuen Methoden zur Erlangung objektiver Informationen über Kosten hat zur Entstehung der ABC-Methode oder "AB-Kalkulation" geführt, nach der das Unternehmen als eine Reihe von Arbeitsvorgängen betrachtet wird, die seine Besonderheiten bestimmen. Während des Arbeitsprozesses werden Ressourcen (Materialien, Informationen, Ausrüstung) verbraucht, und es entstehen einige Ergebnisse. Dementsprechend besteht der erste Schritt bei der Anwendung der AB-Kalkulationsmethode darin, die Liste und Reihenfolge der Arbeiten im Unternehmen zu bestimmen, indem komplexe Arbeitsvorgänge parallel zur Berechnung des Ressourcenverbrauchs in die einfachsten Komponenten zerlegt werden.

Das betrachtete Rechnungsführungssystem ist eine neue Richtung für die inländische Rechnungslegung, und der Ansatz zur Berechnung der Kosten nach Art der Tätigkeit beruht auf dem Bewusstsein, dass die Reflexion traditioneller Methoden zur Kostenverteilung moderner komplexer Produktionsprozesse unzureichend ist. Die Berechnung nach Art der Aktivität ist besonders relevant für Organisationen, die Leistungen erbringen bildungsdienstleistungen... Die ABC-Methode ist eine der Richtungen für die Verteilung der (indirekten) Gemeinkosten. Die Anwendung der „AB-Kalkulationsmethode“ sieht eine etwas andere Terminologie vor als im inländischen Rechnungsführungssystem. einer)

Eine Kostenzuordnungsgruppe ist eine detaillierte Gruppe indirekter Kosten, die mit bestimmten Transaktionen identifiziert werden können.

Zum Beispiel beträgt das Gehalt eines Sicherheitsingenieurs 28.800 Rubel. im Monat. Während dieser Zeit führt er vier Arten von Arbeiten durch: Einweisung - 100 Stunden, Überprüfung der Vorbereitung der Arbeitsplätze - 14 Stunden, Erstellung eines Berichts - 8 Stunden, Demontage von Notsituationen - 22 Stunden. Insgesamt 144 Stunden Arbeit. Eine indirekte Kosten- oder Kostenverteilungsgruppe ist ein aufgelaufener Lohn. 2)

Eine Operation ist ein Ereignis, eine Aufgabe oder eine Arbeitseinheit, die einen bestimmten Zweck hat. ABC verwendet die Kosten dieser Vorgänge als Zwischenschritt für die Zuordnung von Kosten zu Produkten (Arbeit, Dienstleistungen) und als Informationen von unabhängiger Bedeutung. In unserem Beispiel wird der Betrieb 100 Stunden lang angewiesen, die Vorbereitung der Arbeitsplätze wird 14 Stunden lang überprüft usw. 3)

Operations Center - eine Gruppe von Operationen, die durch technologische oder organisatorische Merkmale verbunden sind.

Betriebszentren können Aktivitäten sein, die sich auf den Betrieb von Geräten, deren aktuelle Reparatur usw. beziehen. Nach der Einbeziehung von Vorgängen in das Buchhaltungssystem werden die Ressourcen festgelegt, die von jedem einzelnen Vorgang (Betriebszentrum) während des Berichtszeitraums verbraucht werden. In unserem Beispiel ist das Operationszentrum gleich der Operation.

Der Detaillierungsgrad (Gruppierung) in jedem Einzelfall hängt sowohl von den Besonderheiten der Technologie und der Organisation von Produktion und Management als auch von der Verfügbarkeit technischer, informativer, zeitlicher und anderer Einschränkungen ab. Der Wirksamkeitstest wird entscheidend sein, d.h. Der Vorteil der Detaillierung von Informationen muss wie bei jedem anderen Kostensystem die Kosten übersteigen. vier)

Das Kostenobjekt oder die Kostenzuordnungsbasis ist die Verbindung zwischen der Gemeinkostengruppe und der Operation. Beispielsweise können die mit der Arbeit eines Sicherheitsingenieurs verbundenen Kosten durch die für Aktivitäten aufgewendete Zeit mit einer Reihe von Verantwortlichkeiten verknüpft werden. fünf)

Der Kostenobjektsatz oder das Zuordnungsverhältnis der ersten Stufe ist das Verhältnis der zuzuordnenden Kostengruppe zum Kostenobjektwert. Wenn Sie mit dem vorherigen Beispiel fortfahren, ist das Verteilungsverhältnis der ersten Stufe gleich dem Verhältnis der mit der Arbeit des Sicherheitsingenieurs verbundenen Kosten zur Gesamtzeit, die von ihm gearbeitet wird, d. H. 144 Stunden Der Verteilungskoeffizient beträgt 200 * 28 800 Rubel: 144 Stunden \u003d \u003d 200 Rubel. 6)

Die Kosten der Operation sind der Gesamtbetrag der Ausgaben für die Durchführung homogener Operationen. In Bezug auf das Gehalt des Sicherheitsingenieurs entspricht es dem Verteilungsverhältnis der ersten Stufe multipliziert mit der Größe der mit dieser Operation verbundenen Verteilungsbasis.

In unserem Beispiel betragen die Kosten für die Anweisungsoperation

RUB 200 100 h \u003d 20 100 Rubel;

die Kosten für die Vorbereitung von Arbeitsplätzen -

RUB 200 14 Stunden \u003d 2800 Rubel;

die Kosten für die Demontage von Notfällen -

RUB 200 22 Stunden \u003d 4400 Rubel;

berichtskosten -

RUB 200 8 h \u003d 1600 RUB 7)

Ein Aktivitätsmedium oder eine Aktivitätskostenverteilungsbasis ist ein quantitatives Maß für die Arbeitsbelastung einer Aktivität. In unserem Beispiel wird das Medium der Operation durch die Anzahl der gegebenen Anweisungen ausgedrückt - 40 Einheiten. und die Vorbereitung von sieben Arbeitsplätzen.

Die Trägerrate der Operation, die als "Arbeitsvorbereitung" (oder Koeffizient) bezeichnet wird, beträgt:

K2 \u003d \u003d 400 Rubel. 8)

Die Rate des Trägers der Operation oder das Verteilungsverhältnis der zweiten Stufe ist das Verhältnis der Kosten der Operation für einen Zeitraum zum Gesamtwert des Trägers der Operation für denselben Zeitraum. In diesem Fall erfolgt die Berechnung des spezifischen Indikators für die Kosten der angebotenen Schulung. Der Koeffizient ist:

K, \u003d - \u003d 500 Rubel.

Das ABC-System sieht eine zweistufige Kostenzuordnung vor, und dementsprechend gibt es zwei Kalkulationsobjekte - Zwischenbetrieb; Endprodukte. Nehmen wir an, 20 Arbeiter stellen Produkte (Lampen) her. Der Anteil des Gehalts des Sicherheitsingenieurs, der auf die Herstellung von Lampen entfällt, entspricht den Kosten der durchgeführten Operation (500 Rubel), multipliziert mit dem quantitativen Ausdruck der Verteilungsbasis (20 Personen). In unserem Beispiel betragen die monatlichen Kosten für eine von einem Sicherheitsingenieur durchgeführte Einweisung, die in direktem Zusammenhang mit der Herstellung von Lampen steht, 10.000 Rubel oder

RUB 500 20 Personen \u003d RUB 10.000

Die Kosten für den Betrieb "Vorbereitung von drei Arbeitsplätzen für die Herstellung von Lampen" betragen:

RUB 400 3 Arbeit. Plätze \u003d 1200 Rubel.

Ronald Coase (Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften) untersuchte die Aktivitäten der Organisation und kam zu dem Schluss, dass die Effizienz der Arbeit vom Verhältnis der Kosten für ähnliche Geschäftsvorgänge innerhalb des Unternehmens und auf dem freien Markt abhängt. Wenn die Kosten eines Betriebs innerhalb des Unternehmens geringer sind als die außerhalb des Unternehmens, ist es sinnvoll, das Personal in der Struktur zu halten und Ressourcen innerhalb des Unternehmens zu investieren. Wenn der Arbeitsbedarf einzelner Spezialisten gering ist, ist es rentabler, für eine externe Dienstleistung zu bezahlen. Einfach ausgedrückt, die Wirtschaftlichkeit der Transaktionskosten ermöglicht es uns zu verstehen, warum Unternehmen gegründet werden und warum ihr Management auf einer bestimmten Organisationsstruktur basiert.

Die ABC-Methode wird in Kombination mit Kostenrechnungs- und Kalkulationsmethoden verwendet. verschiedene Level... In Russland findet es immer noch nur Anwendung. Im Ausland werden beim Management von Unternehmen Informationen verwendet, die bei der Anwendung der AB-Kalkulationsmethode für aktuelle Management- und strategische Entscheidungen gewonnen werden.

In vielen Organisationen wird die ABC-Methode nicht als Rechnungslegungsmethode, sondern als Verwaltungsinstrument angesehen. Das betriebliche Kostenmanagement anstelle von Produkten oder sogar Kostenstellen bietet neue Möglichkeiten für eine effektive Kostenplanung und -kontrolle sowie für eine Kostensenkung.

Es ist allgemein anerkannt, dass ABC-Informationen sowohl für das Routine-Management als auch für strategische Entscheidungen verwendet werden können. Auf der Ebene des taktischen Managements können diese Informationen verwendet werden, um Wege zur Steigerung des Gewinns und zur Steigerung der Effizienz der Organisation auf strategischer Ebene zu bestimmen - um Entscheidungen über die Umstrukturierung des Unternehmens zu treffen, das Angebot an Produkten und Dienstleistungen zu ändern und einzutreten neue Märkte, Diversifikation usw.

Die ABC-Methode ist auch in der Bestandsführung bekannt. Diese Methode klassifiziert Bestände nach einem bestimmten Indikator von Bedeutung, normalerweise nach dem jährlichen Nutzungsvolumen dieser Art von Beständen: Rohstoffe, Materialien, Halbzeuge in Geldbeträgen. Abhängig von der Bedeutung der Bestände und Größen betriebskapitalDie Aktivitäten zur Kontrolle und Verwaltung der Bestände werden auf die Manager verteilt.

Die ABC-Methode wird verwendet, um die Leistung von Unternehmen am meisten zu verbessern verschiedene Bereiche Aktivitäten. Eine der Hauptanwendungen liegt in der Dienstleistungsbranche, wo sich der Manager auf die wichtigsten Aspekte des Dienstes konzentriert und diese in die wichtigsten, wichtigsten und nicht sehr wichtigen unterteilt. Es geht nicht darum, die nicht wesentlichen Aspekte des Dienstes auf Kosten der wirklich wichtigen zu überschätzen.

Das ABC-Berechnungssystem bietet folgende Vorteile:

bietet eine genauere Berechnung der Stückkosten für den Fall, dass ein erheblicher Teil der indirekten Kosten nicht direkt mit den Berechnungsobjekten zusammenhängt;

begründet managemententscheidungen Preisgestaltung, Wahl des Produktionsprogramms;

bietet die Berechnung der Kosten von Geschäftsprozessen, insbesondere bei der Erbringung von Dienstleistungen als neue Berechnungsobjekte.

Bei der ABC-Methode ist das Objekt der Kostenrechnung im Gegensatz zur herkömmlichen Methode eine Operation, und das Berechnungsobjekt ist eine Operation und ein gewöhnliches Objekt: ein Produkt oder eine Gruppe von Produkten, eine Dienstleistung oder eine Gruppe von Dienstleistungen, geleistete Arbeit (Abbildung 8.1).

Erwägen schematische Darstellung Verteilung der indirekten Kosten, d.h. die Kosten für die Aufrechterhaltung eines Sicherheitsingenieurs für die durchgeführten Operationen und die Aufteilung der Kosten auf bestimmte Typen Produkte (Abb. 8.2).

Mit der ABC-Methode werden nicht alle Kosten zugeordnet, sondern nur diejenigen, für die es möglich und wirtschaftlich machbar ist, Kostengruppen nach Operationen zu isolieren und angemessene Treiber für Kosten und Operationen zu finden. Der Rest der indirekten Kosten wird auf traditionelle Weise verteilt.

Die Zuordnung von Gemeinkosten kann komplex und sogar kontrovers sein, aber Gemeinkosten sind ein wichtiges Element der Kosten vieler Unternehmen, und ihre Behandlung hat erhebliche Auswirkungen auf die Berechnung der Stückkosten, der Lagerkosten, der Gewinnschätzungen und möglicherweise des Verkaufspreises.

In der Praxis management Accounting Es gibt zwei mögliche Ansätze für die Verteilung der Gemeinkosten: "traditionell" und nach Art der Aktivität (ABC-Methode). Die von jedem dieser Ansätze verwendeten Verfahren sind in Fig. 4 gezeigt. 8.3.

Traditionelle Methode ABC-Methode

Zahl: 8.3. Traditionelles und ABC-Overhead-Zuweisungsverfahren 232

Zuordnungsgrundlagen (und Neuzuweisungen) sollten nach Möglichkeit unter Berücksichtigung des Gemeinkostenobjekts, d. H. die zugrunde liegende Ursache ihres Auftretens.

Wissenschaftliche und pädagogische Aktivitäten dienen als ideale Grundlage für die Implementierung des AB-Kostensystems. Auf der Grundlage dieser Methode ist es mit einem hohen Maß an Zuverlässigkeit möglich, die Qualität der Bildung, das Niveau der verwendeten Programme und Instrumentensysteme sowie die zeitliche Übereinstimmung der im Bereich der Bildungsdienstleistungen verwendeten Technologien zu bewerten.

Prozesskostenrechnung oder ABC - Methode, die in europäischen und amerikanischen Unternehmen mit einer Vielzahl von Profilen weit verbreitet ist.

Im wahrsten Sinne des Wortes bedeutet diese Methode „Arbeitskostenrechnung“, dh funktionale Kostenrechnung.

Die Prozesskostenrechnung behandelt ein Unternehmen als eine Reihe von Arbeitsaktivitäten. Die erste Phase der Verwendung von ABC besteht darin, die Liste und die Reihenfolge der Arbeiten im Unternehmen zu bestimmen, die normalerweise ausgeführt werden, indem komplexe Arbeitsvorgänge parallel zur Berechnung ihres Ressourcenverbrauchs in ihre einfachsten Komponenten zerlegt werden. Innerhalb des ABC werden drei Arten von Arbeiten nach der Art ihrer Teilnahme an der Produktion unterschieden: Einheitenebene (Stückarbeit), Chargenebene (Chargenarbeit) und Produktebene (Produktarbeit). Eine solche Klassifizierung von Kosten (Werken) in ABC-Systemen basiert auf der experimentellen Beobachtung des Zusammenhangs zwischen dem Verhalten von Kosten und verschiedenen Produktionsereignissen: der Freigabe einer Produktionseinheit, der Freigabe eines Auftrags (Pakets) und der Produktion des Produkts selbst. Gleichzeitig entfällt eine weitere wichtige Kostenkategorie, die nicht von Produktionsereignissen abhängt - Kosten, die das Funktionieren des gesamten Unternehmens gewährleisten. Um diese Kosten zu berücksichtigen, wird eine vierte Art von Arbeit eingeführt - Facility Level (allgemeine Arbeiten). Die ersten drei Kategorien von Arbeiten bzw. deren Kosten können direkt einem bestimmten Produkt zugeordnet werden. Die Ergebnisse des allgemeinen Geschäftsbetriebs können dem einen oder anderen Produkt nicht genau zugeordnet werden, daher müssen unterschiedliche Algorithmen für ihre Verteilung vorgeschlagen werden.

Um eine optimale Analyse zu erreichen, werden Ressourcen daher auch in ABC klassifiziert: Sie werden in zum Zeitpunkt des Verbrauchs gelieferte und im Voraus gelieferte Ressourcen unterteilt. Die ersten beinhalten Akkordlöhne: Die Arbeitnehmer werden für die Anzahl der bereits abgeschlossenen Arbeitsvorgänge bezahlt; zum zweiten - ein fester lohn, die im Voraus ausgehandelt wird und nicht an eine bestimmte Anzahl von Aufgaben gebunden ist. Diese Aufteilung der Ressourcen ermöglicht es, ein einfaches System für die regelmäßige Berichterstattung über Kosten und Einnahmen zu organisieren, das sowohl finanzielle als auch Managementprobleme löst.

Alle für einen Arbeitsschritt aufgewendeten Ressourcen summieren sich zu seinen Kosten. Am Ende der ersten Phase der Analyse muss die gesamte Arbeit des Unternehmens genau mit den für ihre Implementierung erforderlichen Ressourcen korreliert werden. In einigen Fällen entspricht der Kostenposten eindeutig einem Auftrag.

Eine einfache Berechnung der Kosten bestimmter Arbeiten reicht jedoch nicht aus, um die Kosten des Endprodukts zu berechnen. Laut ABC muss ein Arbeitsvorgang eine Indexmessleistung haben - einen Kostentreiber. Der Kostentreiber für den Artikel "Lieferung" ist beispielsweise "Anzahl der Einkäufe".

Die zweite Stufe der ABC-Anwendung besteht darin, Kostentreiber und Indikatoren für den Verbrauch jeder Ressource zu berechnen. Diese Verbrauchszahl wird mit den Stückkosten der Arbeitsleistung multipliziert. Als Ergebnis erhalten wir den Verbrauch einer bestimmten Arbeit durch ein bestimmtes Produkt. Die Summe des Verbrauchs eines Produkts aller Arbeiten sind seine Kosten. Diese Berechnungen bilden die 3. Stufe der praktischen Anwendung der ABC-Technik.

Ich möchte darauf hinweisen, dass die Darstellung eines Unternehmens als eine Reihe von Arbeitsabläufen breite Möglichkeiten zur Verbesserung seiner Funktionsweise eröffnet und eine qualitative Bewertung der Aktivitäten in Bereichen wie Investitionen, persönliche Buchhaltung, Personalmanagement usw. ermöglicht.

Die Unternehmensstrategie bezieht sich auf eine Reihe von Zielen, die eine Organisation erreichen möchte. Die Ziele der Organisation werden durch die Ausführung ihrer Arbeit erreicht. Die Erstellung eines Arbeitsmodells, die Definition ihrer Beziehungen und Umsetzungsbedingungen ermöglichen die Neukonfiguration des Geschäftsprozesses des Unternehmens für die Umsetzung der Unternehmensstrategie. ABC erhöht letztendlich die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, indem es Managern auf allen Ebenen des Unternehmens zugängliche und zeitnahe Informationen zur Verfügung stellt.

Ein noch größerer Effekt bei der Kostenoptimierung kann erzielt werden, indem ABC in Kombination mit einer anderen Technik verwendet wird, nämlich - konzept der Lebenszykluskostenrechnung (Leben Zyklus Kostenrechnung -LCC).

Dieser Ansatz wurde erstmals im Rahmen von Regierungsprojekten in der Verteidigungsindustrie angewendet. Die Kosten für den gesamten Produktlebenszyklus - vom Entwurf bis zur Einstellung - waren der wichtigste Indikator für Regierungsbehörden, da das Projekt auf der Grundlage der vollen Kosten des Vertrags oder Programms und nicht auf der Grundlage der Kosten eines bestimmten Produkts finanziert wurde. Neue Fertigungstechnologien haben eine Verlagerung der LCC-Techniken in den privaten Sektor ausgelöst. Zu den Hauptgründen für diesen Übergang gehören drei: eine starke Verkürzung des Lebenszyklus von Produkten; eine Erhöhung der Kosten für die Vorbereitung und den Start in die Produktion; praktisch vollständige Definition Finanzindikatoren (Kosten und Einnahmen) in der Entwurfsphase.

Technologische Fortschritte haben den Lebenszyklus vieler Produkte verkürzt. In der Computertechnologie ist beispielsweise die Produktionszeit von Produkten mit der Entwicklungszeit vergleichbar geworden. Die hohe technische Komplexität des Produkts führt dazu, dass bis zu 90% der Produktionskosten in der F & E-Phase genau bestimmt werden. Das wichtigste Prinzip des Konzepts der Lebenszykluskostenrechnung (LCC) kann daher definiert werden als "Prognose und Verwaltung der Kosten für die Herstellung eines Produkts in der Entwurfsphase".

Erfolgreiche Arbeit unter den Bedingungen des globalen Wettbewerbs erfordert nicht nur eine ständige Aktualisierung der Nomenklatur und Qualität der Produkte, sondern auch eine gründliche Analyse der Aktivitäten des Unternehmens, um unnötige oder doppelte Funktionen (Arbeit) zu reduzieren. Oft führt eine Organisation eine Kostensenkungsrichtlinie ein, um die Kosten zu senken. Eine solche Lösung ist die schlechteste, da bei einer solchen Politik alle Arbeiten unabhängig von ihrer Nützlichkeit reduziert werden. Die Gesamtverringerung kann die Leistung größerer Arbeiten verringern und zu einer Verschlechterung führen gesamtqualität und die Produktivität des Unternehmens. Der Rückgang der Produktivität wird wiederum zu einer weiteren Welle von Reduzierungen führen, die die Effizienz der Organisation erneut verringern wird. Die Bemühungen, aus diesem Teufelskreis herauszukommen, werden das Unternehmen dazu zwingen, die Kosten über das ursprüngliche Niveau zu erhöhen.

Die ABC-Methode ermöglicht es einem Unternehmen, die Kosten nicht nur Schritt für Schritt zu senken, sondern auch den Ressourcenüberschuss zu ermitteln und neu zu verteilen, um die Produktivität zu steigern.

Somit hat diese Methode eine Reihe von Vorteilen:

Sie können damit die Gemeinkosten detailliert analysieren, was für das Management Accounting von großer Bedeutung ist.

ABC-Methode ermöglicht es, die Kosten nicht genutzter Kapazitäten für ihre periodische Abschreibung auf die Gewinn- und Verlustrechnung genauer zu bestimmen. Die mit dieser Methode geschätzten Stückkosten sind die beste finanzielle Schätzung der verbrauchten Ressourcen, da komplexe alternative Methoden zur Bestimmung des Verhältnisses zwischen Produktion und Ressourcennutzung berücksichtigt werden.

Mit der ABC-Methode können Sie indirekt das Niveau der Arbeitsproduktivität bewerten: die Abweichung von der Menge der verbrauchten Ressourcen und folglich von der Ausgabe oder dem Vergleich des tatsächlichen Niveaus der Kostenverteilung mit dem Volumen, das mit der tatsächlichen Bereitstellung möglich sein könnte von Ressourcen.

Die ABC-Methode liefert nicht nur neue Informationen zu den Kosten, sondern generiert auch eine Reihe nichtfinanzieller Indikatoren, hauptsächlich Output- und Definitionsmaße produktionsstätten Unternehmen.

Auf der Grundlage des oben Gesagten stellen wir fest, dass implementierung des ABC-Systems in der Praxis russischer Unternehmen würde eine zuverlässige Berechnung der Kosten für bestimmte Produkte liefern, was die Objektivität der Bewertung der Rentabilität von Produkten erheblich erhöhen würde. Letztendlich wird der Einsatz von ABC die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erhöhen, da es auf allen Ebenen Zugang zu Betriebsinformationen bietet.

Prozesskostenrechnung ("Bilanzierung nach Art der Aktivität" oder "Berechnung der Kosten anhand von Geschäftsprozessen") - Berechnung der Kosten nach dem Volumen der Wirtschaftstätigkeit.

Prozesskostenrechnung oder ABC - Methode , die in europäischen und amerikanischen Unternehmen mit einer Vielzahl von Profilen weit verbreitet ist.

Im wahrsten Sinne des Wortes bedeutet diese Methode „Arbeitskostenrechnung“, dh funktionale Kostenrechnung.

Die Prozesskostenrechnung behandelt ein Unternehmen als eine Reihe von Arbeitsaktivitäten. Die erste Phase der Verwendung von ABC besteht darin, die Liste und die Reihenfolge der Arbeiten im Unternehmen zu bestimmen, die normalerweise ausgeführt werden, indem komplexe Arbeitsvorgänge parallel zur Berechnung ihres Ressourcenverbrauchs in ihre einfachsten Komponenten zerlegt werden. Innerhalb des ABC werden drei Arten von Arbeiten nach der Art ihrer Teilnahme an der Produktion unterschieden: Einheitenebene (Stückarbeit), Chargenebene (Chargenarbeit) und Produktebene (Produktarbeit). Eine solche (Arbeit) in ABC-Systemen basiert auf der experimentellen Beobachtung des Zusammenhangs zwischen dem Verhalten von Kosten und verschiedenen Produktionsereignissen: der Freigabe einer Produktionseinheit, der Freigabe eines Auftrags (Pakets), der Herstellung eines Produkts als solches . Gleichzeitig entfällt eine weitere wichtige Kostenkategorie, die nicht von Produktionsereignissen abhängt - Kosten, die das Funktionieren des gesamten Unternehmens gewährleisten. Um diese Kosten zu berücksichtigen, wird eine vierte Art von Arbeit eingeführt - Facility Level (allgemeine Arbeiten). Die ersten drei Kategorien von Arbeiten bzw. deren Kosten können direkt einem bestimmten Produkt zugeordnet werden. Die Ergebnisse des allgemeinen Geschäftsbetriebs können dem einen oder anderen Produkt nicht genau zugeordnet werden, daher müssen unterschiedliche Algorithmen für ihre Verteilung vorgeschlagen werden.

Um eine optimale Analyse zu erreichen, werden Ressourcen daher auch in ABC klassifiziert: Sie werden in zum Zeitpunkt des Verbrauchs gelieferte und im Voraus gelieferte Ressourcen unterteilt. Die ersten beinhalten Akkordlöhne: Die Arbeitnehmer werden für die Anzahl der bereits abgeschlossenen Arbeitsvorgänge bezahlt; zum zweiten - ein festes Gehalt, das im Voraus ausgehandelt wird und nicht an eine bestimmte Anzahl von Aufgaben gebunden ist. Diese Aufteilung der Ressourcen ermöglicht es, ein einfaches System für die regelmäßige Berichterstattung über Kosten und Einnahmen zu organisieren, das sowohl finanzielle als auch Managementprobleme löst.

Die Unternehmensstrategie beinhaltet eine Reihe von Zielen, die ein Unternehmen erreichen möchte. Die Ziele der Organisation werden durch die Ausführung ihrer Arbeit erreicht. Die Erstellung eines Arbeitsmodells, die Definition ihrer Beziehungen und Umsetzungsbedingungen ermöglichen die Neukonfiguration des Geschäftsprozesses des Unternehmens für die Umsetzung der Unternehmensstrategie. ABC erhöht letztendlich die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und bietet Managern zugängliche und zeitnahe Informationen auf allen Ebenen des Unternehmens.

Ein noch größerer Effekt bei der Kostenoptimierung kann erzielt werden, indem ABC in Kombination mit einer anderen Technik verwendet wird, nämlich - lCC-Konzept (Life Cycle Costing).

Dieser Ansatz wurde erstmals im Rahmen von Regierungsprojekten in der Verteidigungsindustrie angewendet. Die Kosten für den gesamten Produktlebenszyklus - vom Entwurf bis zur Einstellung - waren der wichtigste Indikator für Regierungsbehörden, da das Projekt auf der Grundlage der vollen Kosten des Vertrags oder Programms und nicht auf der Grundlage der Kosten eines bestimmten Produkts finanziert wurde. Neue Fertigungstechnologien haben eine Verlagerung der LCC-Techniken in den privaten Sektor ausgelöst. Zu den Hauptgründen für diesen Übergang gehören drei: eine starke Verkürzung des Lebenszyklus von Produkten; Erhöhung der Vorbereitungs- und Produktionskosten Fast vollständige Ermittlung der Finanzindikatoren (Kosten und Erträge) in der Entwurfsphase.

Erfolgreiche Arbeit unter den Bedingungen des globalen Wettbewerbs erfordert nicht nur eine ständige Aktualisierung der Nomenklatur und Qualität der Produkte, sondern auch eine gründliche Analyse der Aktivitäten des Unternehmens, um unnötige oder doppelte Funktionen (Arbeit) zu reduzieren. Oft führt eine Organisation eine Kostensenkungsrichtlinie ein, um die Kosten zu senken. Eine solche Lösung ist die schlimmste, da mit einer solchen Politik alle Arbeiten gekürzt werden müssen, unabhängig von ihrer Nützlichkeit. Durch allgemeine Reduzierungen kann die Ausführung von Schlüsselaktivitäten verringert werden, was zu einer Verschlechterung der Gesamtqualität und Produktivität der Anlage führt. Der Rückgang der Produktivität wird wiederum zu einer weiteren Entlassungswelle führen, die die Effizienz des Unternehmens erneut verringern wird. Die Bemühungen, aus diesem Teufelskreis herauszukommen, werden das Unternehmen dazu zwingen, die Kosten über das ursprüngliche Niveau zu erhöhen.

Somit hat diese Methode eine Reihe von Vorteilen:

1. Sie können damit die Gemeinkosten detailliert analysieren, was für das Management Accounting von großer Bedeutung ist.

2. Die ABC-Methode ermöglicht es, die Kosten nicht genutzter Kapazität für ihre periodische Abschreibung auf die Gewinn- und Verlustrechnung genauer zu bestimmen. Die mit dieser Methode geschätzten Stückkosten sind die besten finanzielle Bewertung verbrauchte Ressourcen, da es komplexe berücksichtigt alternative Wege Definieren der Verbindungen zwischen Produkten und Ressourcennutzung.

3. Mit der ABC-Methode können Sie indirekt das Niveau der Arbeitsproduktivität bewerten: die Abweichung von der Menge der verbrauchten Ressourcen und folglich von der Ausgabe oder dem Vergleich des tatsächlichen Niveaus der Kostenverteilung mit dem Volumen, das mit der tatsächlichen Bereitstellung möglich sein könnte von Ressourcen.

4. Die ABC-Methode liefert nicht nur neue Informationen zu den Kosten, sondern generiert auch eine Reihe nichtfinanzieller Indikatoren, die hauptsächlich das Produktionsvolumen messen und die Produktionskapazität des Unternehmens bestimmen.

Auf der Grundlage des oben Gesagten stellen wir fest, dass implementierung des ABC-Systems in der Praxis russischer Unternehmen würde eine zuverlässige Berechnung der Kosten bestimmter Produkte liefern, was die Objektivität der Bewertung der Rentabilität von Produkten erheblich erhöhen würde. Letztendlich wird der Einsatz von ABC die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erhöhen, da es auf allen Ebenen Zugang zu Betriebsinformationen bietet.

Methodenzweck

Es wird verwendet, um Informationen über Kosten und nicht finanzielle Informationen über die Aktivitäten der Organisation zu erhalten, die für Entscheidungen erforderlich sind. Die ABC-Methode ist ein Werkzeug zur Verbesserung der Leistung einer Organisation.

Der Zweck der Methode

Identifizierung, Ermittlung und Abrechnung von Kosten nach Arten von Aktivitäten der Organisation zur Feststellung ihrer finanziellen Situation.

Methodenessenz

ABC-Methode (Activity Based Costing) - eine spezielle Form funktionsanalyse Funktionskostenanalyse, die ein modernes Verständnis und eine genauere Beschreibung von Kosten und Anzeigen bietet finanzielle Situation Organisationen sind besser als herkömmliche Rechnungslegungsmethoden.

Die ABC-Methode basiert auf der Annahme, dass "Aktivität Ressourcen verbraucht und Produkte Aktivität verbrauchen". Mit anderen Worten, Produkte sind das Ergebnis von Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Verbrauch von Ressourcen, deren Kosten in den entsprechenden Konten erfasst werden.

Aktionsplan

Die Organisation legt alle Aktivitäten fest und ermittelt die durchschnittlichen Kosten für jede Aktivität.
Aktivität wird als eine Reihe von Prozessen (Operationen, Übergänge) dargestellt.
Die Kosten für jede Art von Tätigkeit, die für die Herstellung von Produkten erforderlich ist, werden als Produkt der durchschnittlichen Kosten pro Zeiteinheit von bestimmt diese Art Aktivität für die Dauer dieser Aktivität.

Merkmale der Methode

ABC-Konzeptdiagramm

Verbraucherkette. Jeder Prozess ist ein Verbraucher für einen anderen Prozess und hat wiederum seine eigenen Verbraucher. Zusammen bilden sie eine Kette, die zur Schaffung von Gebrauchswert dient.

Der Ausdruck "der nächste Prozess ist der Verbraucher Ihres Prozesses" wurde erstmals 1950 von K. Ishikawa geprägt.

Ressourcen - Dies sind wirtschaftliche Elemente, die für die Durchführung von Aktivitäten erforderlich sind, eine Kostenquelle.

Ressourcenfaktor - ein Indikator für den Ressourcenverbrauch, der verwendet wird, um den Anteil der gesamten Ressourcenkosten zu bestimmen, die jeder Art von Aktivität zugeordnet sind, die eine bestimmte Ressource verwendet.

Aktivitätsfaktor - ein Indikator, der das Ergebnis von Aktivitäten kennzeichnet. Jede Art von Aktivität hat ihren eigenen Aktivitätsfaktor, der es ermöglicht, ihre Kosten (Zuweisung von Ressourcen für diese Art von Aktivität) auf Kostenobjekte zu übertragen.

Kostenobjekt (Kalkulation) - das Ergebnis der Aktivität.

Kostenfaktor - ein Merkmal, das die Arbeitsbelastung und den Aufwand für die Durchführung der Aktivität sowie die erforderlichen Ressourcen definiert.

Effizienz- (Leistungs-) Charakteristik - ein Indikator, der die Leistungsergebnisse bewertet.

Weitere Informationen:

Der Ansatz, der auf der Verwendung der ABC-Methode basiert, berücksichtigt zunächst die Aktivitäten (Prozesse, Verfahren), die innerhalb der Organisation ausgeführt werden, und erst dann die Berechnungsobjekte.
Bei der ABC-Methode wird davon ausgegangen, dass die Kostenursache die Aktivität ist und das Produkt (Kostenobjekt) das Ergebnis der Aktivität ist.
Die Verwendung der ABC-Methode zur Geschäftsverbesserung wird als ABC-basiertes Management oder einfach als ABM (Activity Based Management) bezeichnet.
Der Begriff "ABC-Methode" wird "ABC-Methode" ausgesprochen.

Vorteile der Methode

Mit der ABC-Methode können Sie eine effektive Strategie für die Auswahl von Produkten und Verbrauchern sowie eine Strategie zur Verbesserung des Produktdesigns entwickeln herstellungsprozess im Vergleich zu traditionellen Methoden.

Nachteile der Methode

Bei der Betrachtung und Bestimmung der Kosten nach Art der Aktivität wird die Notwendigkeit dieser Aktivität nicht in Frage gestellt.
Bei Verwendung der ABC-Methode hat der Zahlungsaspekt Vorrang vor dem Kostenaspekt.

erwartetes Ergebnis

Verbesserung der Effizienz der Organisation durch Erhalt und Verwendung genauerer ABC-Informationen zu Kosten, Aktivitäten und Einrichtungen.