Finanzplanung und Budgetierung der beruflichen Entwicklung. Management Accounting und Budgetierungssystem. Abschlussdokument-Management-Buchhaltung

Mehr als 1000 Personen haben bereits an dem Seminar zum Thema Budgetierung teilgenommen.Bewertungen \u003e\u003e\u003e

Finanzplanung und Budgetierung im Unternehmen geben die Entwicklungsrichtung vor und bestimmen den Bedarf an finanziellen Ressourcen auf lange und kurze Sicht. Das Budget muss zu Beginn ausgeglichen und erfolgreich ausgeführt werden. Wie kann man das machen?

Die Alpha Business School lädt Sie ein, am Seminar "Planung und Budgetierung für Finanziers" teilzunehmen, in dem Theorie und praktische Beispiele auf intelligente Weise kombiniert werden.

Der Kurs "Planung und Budgetierung für Finanziers" zeigt die Beziehung zwischen strategischer und operativer Planung und erklärt Technologien und Verfahren für die Finanzmodellierung und Budgetierung.

Das Seminar "Planung und Budgetierung für Finanziers" vermittelt den Teilnehmern Wissen und eine Reihe praktischer Instrumente zu folgenden Themen:

Wie baue ich ein Budgetmanagementsystem auf? Wie können strategische und operative Ziele verknüpft werden? Wie man ein konsolidiertes Budget für eine Produktion entwickelt oder handelsunternehmen? Wie entwickelt man Haushaltsvorschriften? Wie kann ein effektives Kontrollsystem für die Ausführung des Haushaltsplans erstellt werden? Wie kann man bei der Analyse von Budgetabweichungen richtig Schlussfolgerungen ziehen? Wie automatisiere ich Budgetierungsverfahren?

Zielgruppe

Der Kurs Planung und Budgetierung für Finanziers richtet sich an Manager und Mitarbeiter der Finanz- und Wirtschaftsabteilung.

Ziele des Seminars "Planung und Budgetierung für Finanziers"

Verfolgen Sie die Beziehung zwischen der Strategie und den Zielen des Unternehmens, dem Motivationssystem und den Leistungsindikatoren, den Planungsinstrumenten und den Managemententscheidungen.
Praktische Fähigkeiten bei der Erstellung von Finanzmodellen und Masterbudgets zu vermitteln;
Untersuchung der Verfahren zur Überwachung und Analyse der Ausführung des Haushaltsplans;
Untersuchen Sie die im Budgetprozess erforderlichen Verfahren und Dokumente.
Diskutieren Sie die Prinzipien der Budgetierungsautomatisierung.
Analysieren Sie häufige Fehler bei der Budgetierung.

Workshop-Programm

"Planung und Budgetierung für Finanziers"

Funktionen und Verfahren des Haushaltssystems.
So planen Sie die Aktivitäten eines Unternehmens.
Management Accounting und Budgetierung.
Finanzstruktur. Finanzielle Verantwortungszentren, Funktionszentren.
Motivationssystem. KPI und Balanced Scorecard (BSC).
Budgetmodell. Konsolidierte Budgetierungstechnologie. Schätzungen.
Wie man Einkommen prognostiziert.
Wie entwickelt man eine Haushaltsregelung?
Kontrolle und Verfahren für die Ausführung des Haushaltsplans.
Wie man mit finanziellen Risiken umgeht.
Analyse der Ausführung des Haushaltsplans. Arten der Analyse.
Verwendung der Prozessbudgetierung (ABB).
Merkmale der Projektbudgetierung.
So wählen Sie ein Programm aus und automatisieren die Budgetierungsverfahren.
Typische Fehler Aufbau eines Budgetierungssystems.

Werkstatt:

Aufbau eines Finanzmodells (Einnahmen- und Ausgabenplan, Bewegungsplan geld indirekte Methode und prognostizierter Saldo).

Einkommensplanungstechnik.

Erstellung eines Budgets für ein Handelsunternehmen im Central Federal District (Budget für Einnahmen und Ausgaben, BDDS nach direkter Methode und prognostizierter Saldo).

Erstellung von Produktions-, Einnahmen- und Ausgabenbudgets eines produzierenden Unternehmens.

Analyse der Ausführung des Haushaltsplans.

Mehrstufige Analyse von Budgetabweichungen.

Untersuchung der Haushaltsvorschriften des Unternehmens (Verfahren, Formulare zum Ausfüllen).

Lehrmethode

Training kombiniert moderne Theorie und praktische Beispiele führender Unternehmen;
Das Seminar nutzt fortgeschrittene internationale Erfahrung und Kenntnisse von hochrangigen Lehrern mit großer Erfahrung praktische Erfahrung;
Die Seminarteilnehmer diskutieren mit den Lehrern Fragen aus ihrer eigenen Praxis, um die Budgetierungstechniken in ihrem Unternehmen besser zu verstehen.
Das Seminar wird von speziellen Materialien und Vorlagen begleitet, die die Teilnehmer bei ihrer Arbeit weiter verwenden können.

Kursleiter: Uvarova Alla Alexandrovna. Erfahrung im Finanzwesen 20 Jahre, einschließlich CFO von Leading russische Unternehmen - 8 Jahre.

Kursdauer:2 Tage oder 16 akademische Stunden

Zeit und Ort: von 9-00 bis 16-30.

Moskau, m. "Electrozavodskaya", Rubtsovskaya Damm, Haus 3, Gebäude 1, Etage 9

Preis: 28.000 Rubel.

Rabatte und Aktionen : Rabatte sind kumulativ. Bei Zahlung in 30 Tagen - 20% Rabatt.

Mit der Teilnahme von zwei Studenten aus einem Unternehmen - teilnahme des Dritten als Geschenk!

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Feedback zum Seminar:

„Ich mochte die Organisation und Produktivität des Seminars, die strukturierten und prägnanten theoretischen Informationen. ich mochte es sehr praktische Aufgaben... Vielen Dank an Sie für Ihre Professionalität und Ihre Aufmerksamkeit für unsere Probleme ", - Natalya Sergeevna Kolesova, stellvertretende Leiterin der PEO des Diamantenhandelsunternehmens von Jakutsk in ALROSA (OJSC), Jakutsk.

„Mir hat die klare Struktur des Seminars für das Konzept der Planung und Budgetierung im Allgemeinen und in einzelnen Elementen gefallen“ - Olga Puchkova, Ökonomin, Diana-Trade LLC, Moskau.

„Das Thema Planung und Budgetierung wurde vollständig offengelegt. Es war interessant, die prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung und insbesondere die prognostizierte Bilanz unabhängig zu erstellen ", - Vladimir Breslavsky, stellvertretender Direktor für Wirtschaft und Finanzen, Mnogovershinnoye CJSC, Gebiet Chabarowsk.

„Es hat mir gefallen, dass wir in zwei Tagen Wissen erhalten haben, das uns hoffentlich dabei helfen wird, den Budgetierungsprozess zu starten. Wir haben spezifische Beispiele für Budgetberechnungen betrachtet, die in unserer Praxis verwendet werden können ", - Natalya Bronislavovna Pak, Finanzdirektorin, TKF Korpas LLC, Moskau.

„Ich mochte die Lehrmethode, die zugängliche Präsentation des Materials und die nützliche lehrmittel, was hoffentlich bei der zukünftigen Arbeit helfen wird. Es war interessant zu versuchen, die prognostizierte Bilanz unabhängig zu erstellen. Das Seminar ermöglichte es mir, die Dokumente und Verfahren des Haushaltsprozesses zu studieren und die Ziele des gesamten Haushaltssystems in der Organisation zu verstehen, in der ich arbeite “, - Irina Gennadievna Metelkina, fin. Controller der LLC "SGM", Moskau.

„Unser Unternehmen ist jung, das Seminar ist nützlich für uns mit Informationen zur Organisation der Budgetierung und Planung in der Phase der Ausbildung. Der Workshop hat gezeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Wir werden das gewonnene Wissen auf jeden Fall nutzen “- Zhukova Olga Valentinovna, Stellvertreterin. Chef finanzabteilung OJSC "Pilotproduktion", Moskau.

Wir werden ausgewählt, weil wir Praktizierende sind. Sie erhalten echte Kenntnisse und Fähigkeiten, die durch Erfahrung getestet und durch das Ergebnis bestätigt werden.

Für wen es geschaffen wurde fernkurs?

√ Sind Sie Ökonom, Buchhalter, Finanzmanager oder leitender Angestellter?

√ Du brauche modernes Wissen Finanzverwaltung

√ Möchten Sie Ihre Qualifikationen verbessern und ein neues Level erreichen

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√ Du keine Freizeit an einem Seminar teilnehmen

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Was bekommst du?

Ausbildungsdauer - 5 Wochen, 2 Lektionen pro Woche.

√ 10 Lektionen - ungefähr 20 akademische Stunden Videovorträge

√ Online-Kommunikation mit dem Lehrer

√ Hausaufgaben überprüfen

√ Antworten auf Fragen, Analyse Ihrer Situationen

√ Selbstprüfende Tests zur Materialfixierung

√ 10 vorgefertigte Budgetformularvorlagen

√ 10 Bestimmungen zur Budgetierung

√ Fortbildungsbescheinigung in Höhe von 40 Stunden am Ende des Kurses

√ 3000 Rubel Gutschein für online Kurs durch finanzanalyse oder Management Accounting

* Gültig für 3 Monate ab Kaufdatum

Wie wird das Training durchgeführt?

Unmittelbar nach der Zahlung erhalten Sie Zugang zu Videokursen gemäß dem Zeitplan mit einer Rate von 2 Lektionen pro Woche. Der Zeitplan kann auf Ihre Anfrage geändert werden. Unbegrenzte Anzeige für 60 Tage.
Du kriegst hausaufgaben - Studium eines vorgefertigten Beispiels oder Selbstberechnung anhand einer Vorlage.
Sie können Fragen über den Mail-Service stellen. Sie erhalten Antworten entweder per Antwortschreiben oder in Form eines zusätzlichen Video-Tutorials.

Nach Abschluss der Ausbildung wird eine Bescheinigung über die Fortbildung eines Wirtschaftswissenschaftlers in Höhe von 40 Stunden gesendet (Sie müssen bestehen online-Tests, aber es ist nicht schwierig) oder ein Abschlusszertifikat (keine Tests).

Wer führt das Training durch?

Die Direktorin der Schule ist Alla Aleksandrovna Uvarova. 20 Jahre Erfahrung im Finanzbereich, davon 8 Jahre als CFO führender russischer Unternehmen.

Schulungsprogramm "Budgetierungspraxis"

Videovorträge

Algorithmus zur Zielsetzung. Unternehmensplanung. Motivationssystem. KPI und Balanced Scorecard (BSC).
Das Verhältnis der Finanzinformationen im Unternehmen. DuPont-Modell. Grundlegende Finanzkennzahlen zum Aufbau eines Finanzmodells. Erstellung des DDS-Berichts nach der indirekten Methode.
Management Accounting. Notwendige Analyse... Die Struktur des Unternehmensbudgets. Budgetmodell. Budgetierungstechnologie.
Finanzstruktur. Finanzielle Verantwortungszentren. Funktionszentren. Funktionen des Leiters des Central Federal District.
Top-Down- und Bottom-Top-Steuerung. Wie man Einkommen prognostiziert.
Beispiele für Einkommensprognosen bei Unternehmen verschiedener Branchen. Das Verhältnis von finanziell und nicht finanzkennzahlen.
Beschaffungsbudget. Produktionsbudget. Sachplanung. Ressourcenbeschränkungen.
Break-Even-Level. Finanzielle Sicherheitsmarge. Betätigungshebel... Projektbudgetierung. Ressourcenplanung. Amortisationszeit.
Kontrolle der Budgetausführung. Finanzielles Risikomanagement. Analyse der Ausführung des Haushaltsplans. Fakt planen. Faktorenanalyse. Mehrstufige Analyse.
Haushaltsvorschriften. Haushaltsplan. Auswahl von Programmen zur Automatisierung. Typische Fehler beim Aufbau eines Budgetierungssystems.

Hausaufgaben:

Prognose zur Unternehmensentwicklung. Finanzergebnis (Gewinn- und Verlustrechnung), Finanzlage (Bilanz).
Finanzmodell - BDR, Prognosesaldo, BDDS nach der indirekten Methode.
Finanzmodell mit doppelter Einreise.
BDDS für den Central Federal District.
Natur- und Kostenindikatoren bei der Einkommensplanung.
Konsolidiertes Budget - BDR, BDDS, Prognosesaldo.
Produktionsbudget. Einnahmen- und Ausgabenbudget (Fragment).
Ein Beispiel für BDR in finanzieller und physischer Hinsicht.
Break-Even-Berechnung. Entscheidung treffen, ein Projekt zu starten.
Berechnung des Budgets von zwei Projekten und Auswahl des optimalen.
Plan-Fact-Analyse der Budgetausführung.
Dreistufige Varianzanalyse.

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„Mir hat die klare Struktur des Seminars für das Konzept der Planung und Budgetierung im Allgemeinen und in einzelnen Elementen gefallen“, - Olga Puchkova, Ökonomin, Diana-trade LLC, Moskau.

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Der Budgetierungskurs hilft Ihnen dabei:

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Fortbildungsbescheinigung des vom Staat festgelegten Standards

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1. Ich (der Kunde) erkläre mich hiermit mit der Verarbeitung meiner von mir erhaltenen personenbezogenen Daten im Rahmen der Übermittlung eines Antrags auf Informations- und Beratungsleistungen / Zulassung zur Ausbildung in Bildungsprogrammen einverstanden.

2. Ich bestätige, dass die von mir angegebene Mobiltelefonnummer meine persönliche Telefonnummer ist, die mir vom Betreiber zugewiesen wurde zellulare Kommunikationund ist bereit, dafür verantwortlich zu sein negative Konsequenzenverursacht durch meine Angabe einer Handynummer einer anderen Person.

Die Unternehmensgruppe umfasst:
1. MBSH LLC, rechtliche Adresse: 119334, Moskau, Leninsky-Prospekt, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL", rechtliche Adresse: 119334, Moskau, Leninsky Prospect, 38 A.

3. Im Rahmen dieser Vereinbarung bedeutet "personenbezogene Daten":
Personenbezogene Daten, die der Kunde beim Ausfüllen eines Antrags auf Schulung / Erhalt von Informationen und Beratungsleistungen auf den Seiten der Website der Unternehmensgruppe bewusst und unabhängig über sich selbst bereitstellt
(nämlich: Nachname, Name, Patronym (falls vorhanden), Geburtsjahr, Bildungsstand des Kunden, das gewählte Schulungsprogramm, Wohnort, Mobiltelefonnummer, Adresse email).

4. Kunde - eine Person (eine Person, die ein gesetzlicher Vertreter ist natürliche Personunter 18 Jahren (gemäß den Rechtsvorschriften der Russischen Föderation), der auf der Website der Unternehmensgruppe einen Antrag auf Schulungs- / Informations- und Beratungsdienste ausgefüllt hat und damit seine Absicht zum Ausdruck gebracht hat, die Bildungs- / Informations- und Beratungsdienste zu nutzen Dienstleistungen der Unternehmensgruppe.

5. Die Unternehmensgruppe überprüft im Allgemeinen nicht die Richtigkeit der vom Kunden bereitgestellten personenbezogenen Daten und übt keine Kontrolle über ihre Rechtsfähigkeit aus. Die Unternehmensgruppe geht jedoch davon aus, dass der Kunde zuverlässig und ausreichend liefert persönliche Angaben zu den im Registrierungsformular (Antragsformular) vorgeschlagenen Themen und hält diese Informationen auf dem neuesten Stand.

6. Die Unternehmensgruppe sammelt und speichert nur die personenbezogenen Daten, die für die Zulassung zu Schulungen / den Erhalt von Informations- und Beratungsdiensten der Unternehmensgruppe und die Organisation der Bereitstellung von Bildungs- / Informations- und Beratungsdiensten (Ausführung von Vereinbarungen und Verträgen mit der Klient).

7. Mit den gesammelten Informationen können Sie Informationen in Form von E-Mails und SMS-Nachrichten über Kommunikationskanäle (SMS-Verteilung) an die vom Kunden angegebene E-Mail-Adresse und Mobiltelefonnummer senden, um Dienste für die Gruppe zu erhalten von Unternehmen, Organisation des Bildungsprozesses, Versenden wichtiger Mitteilungen, wie z. B. Änderungen der Geschäftsbedingungen und Richtlinien der Unternehmensgruppe. Diese Informationen sind auch erforderlich, um den Kunden unverzüglich über alle Änderungen der Bedingungen für die Bereitstellung von Informations- und Beratungsdiensten und die Organisation des Bildungs- und Zulassungsprozesses für Schulungen in der Unternehmensgruppe zu informieren und den Kunden über bevorstehende Werbeaktionen zu informieren Ereignisse und andere Ereignisse der Unternehmensgruppe durch Versenden von Mailings und Informationsnachrichten sowie zur Identifizierung der Partei im Rahmen von Vereinbarungen und Verträgen mit der Unternehmensgruppe zur Kommunikation mit dem Kunden, einschließlich des Versendens von Benachrichtigungen, Anfragen und Informationen in Bezug auf die Bereitstellung von Diensten sowie die Bearbeitung von Anfragen und Anträgen des Kunden.

8. Bei der Arbeit mit den personenbezogenen Daten des Kunden orientiert sich die Unternehmensgruppe Bundesgesetz RF Nr. 152-FZ vom 27. Juli 2006. "Über personenbezogene Daten".

9. Ich werde informiert, dass ich jederzeit den Empfang von Informationen an die E-Mail-Adresse verweigern kann, indem ich eine E-Mail an die Adresse sende: Es ist auch möglich, den Erhalt von Informationen per E-Mail jederzeit durch Klicken auf den Link "Abbestellen" am Ende des Briefes zu verweigern.

10. Ich wurde informiert, dass ich jederzeit den Empfang von SMS-Nachrichten an die von mir angegebene Mobiltelefonnummer verweigern kann, indem ich eine E-Mail an die folgende Adresse sende:

11. Die Unternehmensgruppe ergreift die notwendigen und ausreichenden organisatorischen und technischen Maßnahmen, um die personenbezogenen Daten des Kunden vor unbefugtem oder versehentlichem Zugriff, Zerstörung, Änderung, Sperrung, Kopieren, Verbreitung sowie vor anderen rechtswidrigen Handlungen Dritter zu schützen es.

12. Für diese Vereinbarung und die Beziehung zwischen dem Kunden und der Unternehmensgruppe, die sich im Zusammenhang mit der Anwendung der Vereinbarung ergibt, gilt das Recht der Russischen Föderation.

13. Mit dieser Vereinbarung bestätige ich, dass ich über 18 Jahre alt bin, akzeptiere die im Text dieser Vereinbarung angegebenen Bedingungen und erteile auch meine volle freiwillige Zustimmung zur Verarbeitung meiner persönlichen Daten.

14. Diese Vereinbarung über die Beziehung zwischen dem Kunden und der Unternehmensgruppe gilt während des gesamten Zeitraums der Bereitstellung der Dienste und des Zugriffs des Kunden auf die personalisierten Dienste auf der Website der Unternehmensgruppe.

LLC MBSH Rechtsadresse: 119334, Moskau, Leninsky-Prospekt, 38 A.
Rechtsadresse von MBSH Consulting LLC: 119331, Moskau, Prospekt Wadadsky, 29, Büro 520.
CHUDPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARS", rechtliche Adresse: 119334, Moskau, Leninsky Prospect, 38 A.

Die Kombination von Planungstechnologie (strategisch und budgetär) mit einer klaren Organisation der Aktivitäten des Unternehmens macht sich in Form von Ressourceneinsparungen, Vorhersehbarkeit und Verwaltbarkeit im Allgemeinen bemerkbar.

Der Kurs widmet sich einem eingehenden Studium der Budgetierung und finanzielle Planung... Darauf du:

kenntnisse in der Budgetplanung erwerben, strategische Richtlinien in Budgets berücksichtigen und einen Unternehmensgeschäftsplan erstellen;
master-Analyse-Tools, mit denen Sie die zukünftige finanzielle Situation des Unternehmens vorhersagen, Finanzströme planen, die richtigen finanziellen und finanziellen Ergebnisse erzielen können managemententscheidungen;
üben Sie die Lösung praktischer Probleme und analysieren Sie bestimmte Geschäftssituationen (Fälle) anhand realer Beratungsprojekte.

Grundlage des Schulungskurses ist die Budgetierungsmethode und die Beschreibung des jährlichen Budgetierungsprozesses in Form einer Abfolge von Schritten. Unter Anleitung von Experten passen Sie die Informationen an Ihre Organisation an und erhalten alle erforderlichen Informationen lehrmaterialWenden Sie Wissen mit Leichtigkeit in Ihrem Unternehmen an.

Bonus für jeden Teilnehmer!
1,5-stündige Beratung mit Mikhail Serov und Eduard Ivanchenko. Sie können sich bei Ihrem Manager registrieren.

Zweck des Kurses

Steigern Sie die Effizienz der Unternehmensführung mithilfe kompetenter Planung und Budgetierung.

Der Kurs ist gedacht für:

finanzmanager und ihre Stellvertreter;
unternehmensleiter; Leiter von Haushaltsausschüssen und Haushaltsabteilungen, Planungs- und Wirtschaftsabteilungen;
analysten und Planer; Generaldirektoren;
direktoren für Entwicklung und strategische Planung.

Auf dem Kurs lernen Sie:

was sollte das richtige System der Haushaltsführung des Unternehmens sein?
wie der Einsatz von Budgetierung dazu beiträgt, die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen;
wie werden die strategischen finanziellen Parameter von Aktivitäten und Standards festgelegt, um deren Umsetzung zu kontrollieren?
wie sieht die Budgetierung im Format eines Geschäftsprozesses aus?
was sind die Hauptziele und -ziele der Budgetierung?
welche Methoden und Technologien gibt es für die Entwicklung von Budgets?
was sind die Technologien zur Organisation des Budgetprozesses?
wie man Budgets aller Ebenen erstellt und konsolidiert;
verwendung historischer Daten zur Entwicklung von Budgets;
wie Finanzbudgets mit Kauf-, Herstellungs- und Marketingentscheidungen verknüpft sind;
wie die Verantwortung für die Bildung, Genehmigung und Ausführung von Budgets innerhalb der Finanzstruktur des Unternehmens richtig verteilt wird;
erstellen und Anwenden von Haushaltsvorschriften und Haushaltsvorschriften.

hauptmaterial - 50%;
schulung, Problemlösung - 35%;
praktische Konsultationen, Antworten auf Fragen - 15%.

Kursprogramm

THEMA 1. STRATEGIE - PLANUNG - HAUSHALT: WIE DIESER LINK IN DER ORGANISATION ARBEITEN SOLLTE (Serov M.A.)

Reihenfolge der Schritte: Strategie - Plan - Budget - Verknüpfung von Strategie und Plänen - Berechnung des zukünftigen Werts - Anpassungen und Optimierung.
Grundlage für den Erfolg: Methodik (Katalog der Budgetierungsinformationen) + Beschreibung des jährlichen Budgetierungsprozesses in Form einer Abfolge von Schritten.
Fall: Entwicklung der Struktur einer Budgetierungsmethode in Ihrer Organisation.
Wie hängt die Genauigkeit von Budgets von der Richtigkeit von Prognosen und Verkaufsplänen ab?
Haushaltsausschuss: Funktionen und Verantwortlichkeiten.
Die Finanzstruktur der Organisation. Bildung von Fiskalverantwortungszentren.
Strategische Ziele in Budgets: Geschäftseffizienz, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, Kosten der Organisation (Geschäft) unter Berücksichtigung der Interessen von Aktionären und Eigentümern.
Zuweisung von Ressourcen bei der Budgetierung. Ressourcenaustauschmodell.
Wie soll der Prozess der Erstellung einer Prognose und eines Verkaufsplans organisiert werden?
Budgetierung als Hauptmethode der Kostenkontrolle.
Management kämpft bei der Allokation von Ressourcen bei der Budgetierung.
Die Hauptschwierigkeiten und Schwierigkeiten bei der Ausführung der Haushalte.

THEMA 2. RICHTIGE ORGANISATORISCHE STRUKTUR UND FUNKTIONEN DES FINANZDIENSTES BEI DER UMSETZUNG DES HAUSHALTS (Serov M.A.)

Die Organisationsstruktur der Finanzdienstleistung und der Budgetierungsprozess.
Die Hauptakteure im Unternehmen, ihre Interessen, Qualifikationen, Kenntnisse und Fähigkeiten. Direktoren und Aktionäre (Eigentümer), CFO, PEO.
Interaktion generaldirektor, finanzvorstand, Hauptbuchhalter und Schatzmeister bei der effektiven Budgetierung.
Interaktion zwischen struktureinheiten, das Verfahren zur Lösung von Konflikten.

THEMA 3. GRUNDLEGENDE TECHNOLOGIEN DER HAUSHALTSVERWALTUNG (Ivanchenko E.I.)

Finanzstrategie in Budgets verwandeln

Finanzstrategie als Modell des Enterprise Finance Managements. Link zu großartiger Strategie und strategischer Leistung.
Finanzprognose und -modellierung als Grundlage für strategische Entscheidungen.
Anlagestrategie des Unternehmens als Teil der Finanzstrategie.
Wie sich Budgetierung bezieht strategischen Ziele im Geschäft?
Umwandlung von Finanzstrategieindikatoren in Haushaltsziele und -parameter.

Prognosen und Planungsszenarien

Fünf Hauptziele der Budgetierung.
Budgets und finanzprognose: wie man "Wegbeschreibungen" im Geschäft bekommt.
Pre-Budget-Vorbereitung - Szenarioanalyse der Zukunft.
Prognose des Geschäfts im Format des Modells "wie es ist" und "wie es sein soll".

Budgetierung als Funktion des integrierten Unternehmensmanagements

Allgemeines ("Master") Budget des Unternehmens: Zusammensetzung und Reihenfolge der Entwicklung.
Die Grundsätze für die Entwicklung der Struktur der Haushalte und ihrer einzelnen Komponenten (Betriebs-, Investitions-, Finanz- und konsolidierte Haushalte).
Merkmale der Planung von Verkäufen, Produktion, Kosten, Lagerbeständen, Einkäufen.
Flexible, schwebende, dynamische, feste Budgets.
Methoden zur Bewertung und Prognose von Umsatz und Ertrag. Aktives und passives Management der Geschäftsrentabilität.
Verknüpfungen zwischen verschiedenen Budgets.
Planung konsolidierter Budgets (Einnahmen- und Ausgabenbudget, Cashflow-Budget, prognostizierter Saldo). Wie wird das Budget ausgeglichen?

Arten von Budgets und deren Vorbereitung

Klassifizierung und Arten von Budgets. Betriebs- und Finanzbudgets.
Cashflow-Budget: Herstellung und Verwendung.
Einnahmen- und Ausgabenbudget: Kostenstruktur und Gewinnarten.
Budgetklassifikator: Der Hauptklassifikator für Artikel des Management Accounting und der Planung.
Voraussichtliche Managementbilanz.

Cashflow-Budget: Prognose und Verwaltung der Solvabilität

Gebäude effektives System Cashflow-Management.
Cashflow-Prognose. Prognose der Barausgaben. Kurz- und langfristige Optimierung des Cashflows.
Algorithmus der Staatskasse (Finanzabteilung mit Funktionen der Staatskasse).
Bildung und Kontrolle von zusammengestellten Zahlungsregistern.
Zahlungskalender und operativer Cash-Plan als Werkzeuge für das operative Cash-Management.
Prognose von Bargeldlücken, Rangfolge von Zahlungsvorgängen.
Kontostandsverwaltung. Berechnung des optimalen Guthabens.
Der Reservefonds des Unternehmens als Hauptinstrument für das Risikomanagement. Bildung und Verwaltung von Reserven.
Typische Fehler beim Kompilieren von BDDS.

Einnahmen- und Ausgabenbudget: Prognose und Verwaltung der Rentabilität

Methodik zur Konstruktion von BDR. Die Abfolge der Schritte zum Kompilieren der MDD. Kostenrationierung im Rahmen der Haushaltsführung.
Betriebsbudgets: Verkaufs-, Lager-, Produktions-, Material- und Arbeitskosten, allgemeine Produktionsgemeinkosten, Verwaltungs- und Vertriebskosten.
BDR aus Betriebshaushalten zusammenstellen.
Strukturanalyse des Budgets der Einnahmen und Ausgaben.
Strategisches Kostenmanagement durch Budgets.

Projizierte Managementbilanz

Prognose und Management von Immobilienumsatz und Liquidität.
Layout der Prognosemanagementbilanz basierend auf den Daten der Betriebsbudgets.
Analyse und Anpassung der erstellten Bilanz.

Finanzanalyse der Qualität der Budgets

Kontrolle der wichtigsten Finanzindikatoren für die Haushalte. Womit sind Indikatoren zu vergleichen?
Rationierung der Haushaltsindikatoren.
Trendanalyse durch die Kombination von Fakten für 5 Jahre und Budgets für 3 Jahre im Voraus.

Die Architektur des Haushaltssystems: Vorschriften, Objekte, Berichte

Haushaltsvorschriften, Funktionsverteilung, Reihenfolge der Interaktion.
Finanzstruktur des Unternehmens: finanzzentren und ihre Führer.
Arten von Finanzverantwortung und Buchhaltungszentren (CFD und CFD).
Unternehmensführung durch Verantwortungszentren - Probleme und Nutzen.
Entwicklung eines Systems von Planungs- und Kontrollindikatoren für den Bundesdistrikt.
Was sind die Hauptprobleme und -fehler bei der Umsetzung und Umsetzung des Budgetmanagements im Unternehmen?

THEMA 4. SYSTEM DER FINANZKONTROLLE IN DEM UNTERNEHMEN AUF DER GRUNDLAGE DES HAUSHALTSMANAGEMENTS (Ivanchenko E.I.)

Finanzkontrolle und Ausführung von Budgets

Budgetausführungskontrolle: Treasury- und Plan-Ist-Kontrolle.
Checkpoints zur Analyse und Überprüfung der wichtigsten Budgets und Berichte.
Prüfung des bestehenden Haushaltssystems.
Wie kann das Budgetierungssystem in der Organisation verbessert werden?
Implementierung einer effektiven Budgetierung und Kontrolle in der Organisation.

THEMA 5. RISIKOMANAGEMENT DURCH HAUSHALTE (Ivanchenko E.I.)

Bewertung finanzieller Risiken anhand eines Budgetierungssystems.
Bildung von Finanzreserven (Fonds). Wie geht das in industrieländer?
Überwachung und Analyse des Haushaltszustands unter dem Gesichtspunkt des Risikomanagements.

THEMA 6. WIE KORREKT PROGNOSE UND PLANVERKAUF, UM VARIATIONEN IN FINANZHAUSHALTEN ZU REDUZIEREN? (Shchegolev A.V.)

Umsatzprognose und -plan.
Vorbereitung und Analyse von Daten für die Prognose.
Was sind die typischen Indikatoren für die Prognose?
Ein Beispiel für eine Reihe von Indikatoren im regionalen Kontext.
Analytischer Bereich zu Vertriebskanälen.
Abschnitt auf Warenbasis.
Analyse: Gewinndynamik im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.
Informationstafel "Plan / Fakt".
Reinigung und Aufbereitung statistischer Daten.
Erstellen einer Prognose für Fälle, in denen das Geschäft nicht mit Waren, sondern beispielsweise mit Dienstleistungen verbunden ist.
Ein Beispiel für die Berechnung eines Verkaufsplans für ein multivariates Modell.

THEMA 7. WIE ES RICHTIG IST, BUDGET IN EINER ORGANISATION ZU AUTOMATISIEREN (Serov MA)

Ermittlung der Komplexität und des Umfangs von Geschäftsprozessen.
Analyse typischer Probleme und Fehler russischer Unternehmen bei der Umsetzung der Budgetierung.
Automatisierungsziele. Was kann mit Automatisierung realistisch erreicht werden?
Erfahrung in der Budgetautomatisierung: organisatorische und psychologische Aspekte.
Überprüfung von Geschäftsautomatisierungssystemen. Integration in Automatisierungssysteme für Finanzbuchhaltung und Budgetierung.
Schätzung der Kosten des Implementierungsprojekts automatisiertes System Management Finanzbuchhaltung.
Die Hauptphasen der Implementierung eines automatisierten Budgetmanagementsystems.

Individuelle Herangehensweise an die Zuhörer

manager helfen dem Studenten bei der Auswahl eines Studiengangs unter Berücksichtigung seiner Wünsche, seiner Berufserfahrung und seiner beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten.
abhängig von erstausbildung Dem Hörer werden Grund- und Fortbildungskurse angeboten, die es ihm ermöglichen, die Disziplinen schrittweise zu beherrschen.
für diejenigen, die in die Tiefe gehen wollen berufsausbildung Manager bieten individuelle Schulungsformate an, wobei die zeitlichen Einschränkungen der Schüler berücksichtigt werden.

Technisches Equipment

das Training wird auf einem speziellen Bildungsportal der Higher School of Economics durchgeführt, das es dem Studenten ermöglicht, jederzeit und an jedem Ort mit modernen Geräten zu lernen.

Copyright y lehrmaterial

enthalten vollständige Informationen, die für das Studium dieser Disziplin erforderlich sind: Vorlesungsunterlagen, Beispiele und Fälle, die die Merkmale der Anwendung der untersuchten Technologien in der Praxis veranschaulichen
jeder Kurs bietet Videokurse zu den schwierigsten Themen

Begleitung des Lernprozesses

jeder Kurs wird von einem erfahrenen Lehrer-Praktiker unterrichtet, der die Schüler umgehend in Fragen berät, die für sie von Interesse sind.
der Kursadministrator hilft den Studenten bei der Lösung technische Probleme Organisation des Bildungsprozesses, Bereitstellung des operativen Kontakts mit dem Lehrer, Vorbereitung der Dokumentation für den Bildungsprozess.

Stufenweise Wissenskontrolle

jeder Studiengang ist in Themen unterteilt, deren Studium nach dem genehmigten Zeitplan durchgeführt wird.

basierend auf den Ergebnissen des Studiums jedes Themas müssen Sie Kontrollaufgaben erledigen, um das Training fortzusetzen.

der Lehrer gibt den Zuhörern detaillierte Kommentare und Empfehlungen zu den erhaltenen Antworten.

Bildungsdokument

Fortbildungsbescheinigung der an der Higher School of Economics eingerichteten Stichprobe.