Die Berufserfahrung des Arbeitssuchenden spielt eine Schlüsselrolle für die zukünftige Beschäftigung! Daher müssen Sie Informationen zu den Bereichen und Unternehmen, in denen Sie zuvor gearbeitet haben, korrekt angeben. Lassen Sie es uns herausfinden: wie und warum Sie den Arbeitsbereich angeben, wie Sie einen Lebenslauf und ein Anschreiben schreiben, wenn Sie ihn ändern.

Was ist ein Tätigkeitsfeld?

Ein Tätigkeitsbereich ist die Art von Arbeit oder Dienstleistung, an der ein Unternehmen oder eine Person beteiligt ist. Durch Auswählen zukünftiger Beruf Zunächst wird der Arbeitsbereich festgelegt und anschließend eine bestimmte Stelle im Bereich frei.

Beispielsweise: Ein Buchhalter kann im allgemeinen Finanzbereich oder in einem engeren Bereich arbeiten - im Steuerbereich. Und ein Elektriker, sowohl in der Produktion als auch in einem engeren Automobil.

Was sind die Tätigkeitsbereiche

Es lohnt sich, mit der Arbeitsteilung in zwei Kategorien zu beginnen - gewerblich und nicht gewerblich. Aktivitäten können nicht nur materielles Einkommen bringen, sondern auch spirituelle Befriedigung bringen. Wenn eine Zeit kommt, in der Ihre zum Beispiel: Schnitzen von Figuren aus Holz, gefragt wird und verkauft wird, wird die Beschäftigung kommerziell.

Die Weltmarktwirtschaft besteht aus verwandten Beschäftigungsbereichen, darunter: Regierungsbehörden, Unternehmen, Bildung, Medizin und Kreativität. Wenn Sie jedoch tiefer gehen, können Sie die Arbeit einer Person in engere Kategorien unterteilen:

• Arbeitsspezialitäten, Produktion
• Einzelhandel
• Sekretariat, Büroarbeit, AXO
• Landwirtschaft, Agrarindustrie
• Massenmedien, Verlag, Druck
• Versicherung
• Bau, Architektur
• Dienstleistungssektor
• Telekommunikation und Kommunikation
• Top Management, Geschäftsleitung
• Transport, Autogeschäft
• Personalmanagement,
• Finanzen, Banken
• Jurisprudenz

Umfang des Unternehmens

Der Tätigkeitsbereich eines Unternehmens oder einer Produktion ist ein fester Bereich von Dienstleistungen und geleisteten Arbeiten, der in der Abgabenordnung vorgesehen ist.

Bei der Registrierung eines Unternehmens werden ein oder mehrere KVED-Codes (Klassifizierer der Arten von Wirtschaftstätigkeiten) zugewiesen, um Regierungsbehörden darüber zu informieren, welche Art von Arbeit die Organisation ausführen wird.

Es gibt eine große Anzahl von Unternehmen, die sich in ihren Besonderheiten unterscheiden, und jedes von ihnen hat seine eigene wirtschaftliche Klassifizierung.

Abschnitte der ersten Ebene von KVED

Anschreiben beim Wechsel des Tätigkeitsbereichs

Ich muss den Lebenslauf ergänzen motivationsschreibenFür genauere Fakten: Erklären Sie den Grund für das Verlassen Ihres vorherigen Jobs und Ihr Interesse an der aktuellen Stelle. Fassen Sie Ihre Stärken kurz zusammen, listen Sie Ihre Stärken auf und zitieren Sie gute Geschichten über reale Situationen.

Um sich zu konsolidieren, erklären Sie Ihren Wunsch zu studieren, zeigen Sie Interesse auf freiwilliger Basis, sprechen Sie über die Kommunikation mit Kollegen in einem neuen Beruf, von denen Sie die notwendigen Details für eine erfolgreiche Arbeit erfahren.

Hallo!
Ich heiße ( geben Sie Ihren Vor- und Nachnamen ein).

Mehr als einmal habe ich positive Bewertungen über die Firma LLC und ihr Team gehört. Ich habe Ihre Unternehmenswebsite studiert und mir wurde klar, dass Sie genau das Unternehmen und das Team sind, zu dem ich schon immer gehören wollte.
Kürzlich habe ich auf der Website des Unternehmens eine offene Stelle als "Trainee in der Strategie- und Entwicklungsabteilung" gesehen und möchte meine Kandidatur für diese Position vorschlagen.
Ich verstehe sehr gut, dass dies die Anfangsphase ist. Dies ist jedoch meine bewusste Entscheidung, da diese Position für mich von großem Interesse ist. Ich bin bereit zu lernen, neue Erfahrungen zu sammeln, mich langfristig zu entwickeln und zu arbeiten.
Ich habe die in der Stelle angegebenen Anforderungen sorgfältig gelesen und bin mir sicher, dass ich mich für diese Stelle bewerben kann, da ich die erforderliche Ausbildung im Bereich Marketing / Management habe, wie ich weiß englische Spracheund haben auch Erfahrung mit Office-Programmen.
Ich bin bereit, Analyse und Marktforschung zu studieren, um neue Ideen einzubringen, die wiederum die notwendigen Ergebnisse und Vorteile für das Unternehmen bringen und meinen Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens leisten.

Vielen Dank, dass Sie über meine Kandidatur nachgedacht haben. Ich wäre dankbar für Ihre Antwort und eine Einladung zu einem Interview zu einem für Sie geeigneten Zeitpunkt.

Bitte kontaktieren Sie mich über Kontakte:

Ich empfehle Ihnen, Ihre Attraktivität zu stärken, indem Sie Ihren Lebenslauf zusammen mit einem Anschreiben an die Post der Personalabteilung senden und dann den Personalvermittlungsdienst anrufen und um Ihre Kandidatur bitten. Dies sollte Ihre Motivation zeigen, den Job zu bekommen.

Ich hoffe, ich habe Ihnen geholfen, das Thema zu verstehen, aber denken Sie daran: Die Informationen im Bewerbungsformular und im Schreiben sollten zumindest minimal die Anforderungen der offenen Stelle widerspiegeln. Und auch, dass es keine idealen Kandidaten gibt und Sie immer die Chance haben, den gewünschten Job zu bekommen. Teilen Sie den Artikel mit Ihren Freunden in sozialen Netzwerken, überprüfen Sie Ihren Lebenslauf unter und vergessen Sie nicht zu fragen

Ziele und Vorgaben des Managements

3. sozial und politisch

4. finanziell und wirtschaftlich

5. Marketing

6. menschliches Management

Merkmale des Managements unter Bedingungen marktwirtschaft

1. Orientierung der Organisation an den Anforderungen und Bedürfnissen des Marktes

2. das Streben nach Steigerung der Produktionseffizienz, um optimale Ergebnisse bei niedrigsten Kosten zu erzielen

3. wirtschaftliche Unabhängigkeit von Organisationen, Gewährleistung der Entscheidungsfreiheit

4. Gewährleistung der Transparenz der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten

5. ständige Anpassung der Ziele und Programme an die Marktbedingungen

6. Offenlegung des Endergebnisses der Aktivitäten der Organisation, Zusammenfassung, Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten

7. Verwendung einer modernen Informationsbasis für multivariate Berechnungen bei fundierten und optimalen Entscheidungen

Arten des Managements und seiner Komponenten

Arten des Managements:

1. Verwaltung - Verwaltung von öffentlichen und privaten Unternehmen

2. Staat - die Aktivitäten der Exekutive auf nationaler Ebene

3. Strategisch - verbunden mit der Festlegung organisatorischer Ziele und der Aufrechterhaltung einer definierten Beziehung zu die Umgebungdas ermöglicht ihr, die zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen und ihren internen Fähigkeiten zu entsprechen. (Strategie - eine Reihe von Regeln, nach denen sich die Organisation bei langfristigen Managemententscheidungen richtet; Aktionsplan). Dieses Problem erfordert die Einhaltung der Normen des Organisationsverhaltens

4. Produktion - ein System von Elementen, die die Produktion, ihre Organisation und technischer Service... Zweck: Umsetzung des Produktionsprogramms, das die Liste der Mengen und Bedingungen sowie die Kosten der hergestellten Produkte festlegt

5. Innovativ (Innovation ist eine gewinnbringende Nutzung von Innovationen in Form neuer Technologien, Arten von Produkten und Dienstleistungen, organisatorischer, technischer und sozioökonomischer Lösungen für Produktion, Finanzen, Handel und andere Art). Zweck: die praktische Nutzung wissenschaftlicher, wissenschaftlicher und technischer Ergebnisse und des intellektuellen Potenzials, um ein neues oder verbessertes Produkt, die Herstellungsmethode sowie die Bedürfnisse der Gesellschaft bei wettbewerbsfähigen Gütern und Dienstleistungen zu erhalten oder zu verbessern

6. Investition (Investitionen - langfristige Kapitalinvestitionen mit dem Ziel, einen Gewinn zu erzielen). Zweck: Investment Management in einem bestimmten Wirtschaftszweig, bei der Entwicklung des Unternehmens, Produktion von Produkten

7. Marketingmanagement (Marketing ist der Prozess der Identifizierung, Analyse und Gestaltung von Verbraucherbedürfnissen und -wünschen, wobei Ressourcen an das Unternehmen geleitet werden, um diese mit größerem Nutzen für den Hersteller zu befriedigen). Zweck: Die Aktivität zielt darauf ab, Konzepte und Vorschläge für die strategische Planung zu entwickeln, Aktivitäten mit anderen Produktionsstrukturen zu koordinieren sowie die über das Marketing gesetzten Ziele zu analysieren und zu überwachen

8. Personalmanagement - besteht aus Personalmanagement im Unternehmen. Ziel: das Beste erreichen effektive Nutzung die Fähigkeiten der Mitarbeiter in Übereinstimmung mit den Zielen des Unternehmens und der Gesellschaft. Gleichzeitig ist es notwendig, den Gesundheitsschutz jeder Person zu beachten

9. Finanziell - manifestiert sich in der Budgetierung und Planung sowohl auf Makro- als auch auf Mikroebene. Diese Kategorie umfasst auch die Analyse der erzielten Finanzergebnisse, um die erhaltenen Indikatoren mit den geplanten zu vergleichen und positive und negative Ergebnisse zu identifizieren finanzielle Aktivitäten um sie bei der weiteren Planung zu berücksichtigen

10. Rechnungslegung - besteht aus der Erfassung und Verarbeitung von Informationen sowie der Offenlegung von Reserven, um eine umfassendere Nutzung des vorhandenen Potenzials sicherzustellen

Managementkomponenten: die Mission des Unternehmens und seine Ziele; Planung (Bildung von Wegen zur Erreichung des Ziels); Organisation (Organisation des Managementprozesses); Motivation (Bestimmung der Momente, die zur Erreichung der gesetzten Ziele beitragen); Kontrolle (des Managementprozesses selbst oder als Bewertung (Analyse der erzielten Ergebnisse))

Grundsätze eines effektiven Managements

I. Grundsätze der Prioritäten: menschlicher Faktor, Motivation, Professionalität

II. Prinzipien kritischer Faktoren: Zeitfaktor, Informationstechnologie, Unternehmen

III. Orientierungsprinzipien: Mission und Strategie, Qualität, Kreativität

Management Funktionen

1. Planung - äußert sich in der Festlegung der Ziele und Prioritäten der Entwicklungsrichtung der Organisation sowie in der Ausarbeitung von Programmen mit den erforderlichen Maßnahmen zur Erreichung der Ziele. Arten der Planung nach Zeitplan: langfristig (3-5 Jahre), mittelfristig (mindestens 1 Jahr), kurzfristig (bis zu einem Jahr). Strategische Planung ist eine Reihe von Entscheidungen und Maßnahmen, die von einem Manager durchgeführt werden, um die von der Organisation festgelegten Ziele zu erreichen. Arten strategische Planung: Zuweisung von Ressourcen, Anpassung an das externe Umfeld, interne Koordination der Arbeit des Unternehmens unter Berücksichtigung der Organisationsstrategien der vergangenen Jahre

2. Organisation - manifestiert sich in der Entwicklung von Regeln, die von Managern für eine effektive Verteilung der Verantwortlichkeiten und Arbeitsteilung formuliert werden und den Übergang von Plänen zu Maßnahmen ermöglichen. Merkmale der Organisation: Die Organisationsgestaltung erfolgt durch Aufteilung des gesamten Unternehmens in Blöcke nach den wichtigsten Bereichen. Die Organisation des Arbeitsprozesses soll das effektive Funktionieren und Zusammenspiel verschiedener Unternehmensstrukturen sicherstellen

3. Management - besteht aus einem System bestimmter Regeln, die zur Umsetzung der Ziele beitragen. Der Managementprozess beinhaltet eine Reihe von Maßnahmen, die es einem Unternehmen ermöglichen, effektive Ergebnisse bei minimalen Kosten zu erzielen.

4. Motivation - ist der Prozess, bei dem die Mitarbeiter des Unternehmens zu Aktivitäten angeregt werden, die ausschließlich auf das Erreichen der gesetzten Ziele abzielen. Arten von Motivationen: moralischer Einfluss (Vorschlag), wirtschaftliche Anreize

5. Kontrolle - ist die Beobachtung, wie effektiv die Organisation das gesetzte Ziel erreicht. Diese Funktion übernimmt die Möglichkeit, Abweichungen von den ausgewählten Richtungen für die Ausführung der Aufgabe zu korrigieren. Mit Control können Sie die aufgetretenen Probleme rechtzeitig identifizieren und beheben, bevor sie irreversibel werden.

School of Science Management

1. Schule für "wissenschaftliches Management". Verbunden mit den Namen von F. Taylor, Frank und Lily Gilbert. G. Gantt. Sie befassten sich mit: Analyse des Arbeitsinhalts und seiner Hauptelemente, Messung des Zeitaufwands für die Durchführung von Arbeitsmethoden, Arbeitsbewegungen, Identifizierung unproduktiver Bewegungen, Entwicklung rationaler Arbeitsmethoden - all dies wurde als Mittel zur Verbesserung der Produktion angesehen. Wirksame Verfahren, Werkzeuge und Geräte wurden ebenfalls angeboten. Die Gründer (F.W. Taylor) der Schule schlugen Anreize vor, um das Interesse der Arbeitnehmer an einer Steigerung der Produktivität und Produktion zu erhöhen. Darüber hinaus war die Notwendigkeit von Ruhe und unvermeidbaren Arbeitsunterbrechungen vorgesehen, so dass die für bestimmte Aufgaben vorgesehene Zeit realistisch war. Außerdem wurden Produktionsraten festgelegt, für deren Überschreitung Sie extra bezahlen müssen. Die Wichtigkeit der Auswahl von Personen, die für ihre Arbeit geeignet sind, und der Bedarf an Schulungen wurden anerkannt. Managementfunktionen wurden von der School of Scientific Management in einem separaten Bereich vergeben professionelle Aktivität

Schule für Verhaltenswissenschaften.

Den größten Beitrag zur Entwicklung der Verhaltensrichtung leisteten Wissenschaftler wie K. Ardzhiris, R. Likert, D. McGregor und Maslow. Sie untersuchten verschiedene Aspekte der sozialen Interaktion, der Motivation, der Natur von Macht und Autorität, der Führung, der Kommunikation in Organisationen und der Qualität des Arbeitslebens einer Person. Neuer Ansatz versuchte, den Mitarbeiter in größerem Maße bei der Verwirklichung seiner eigenen Fähigkeiten zu unterstützen, die auf der Anwendung von Konzepten der Verhaltenswissenschaften auf den Aufbau und das Management von Organisationen beruhen. Das Hauptziel der Schule war es, die Effizienz der Organisation zu steigern, indem die Effizienz ihrer Organisation gesteigert wurde humanressourcen. Das Hauptpostulat war, dass die korrekte Anwendung der Verhaltensforschung immer die Effizienz sowohl des Mitarbeiters als auch der Organisation verbessern wird.

Die Verhaltenslehre richtet Managementaktivitäten darauf aus, den Fokus von Aufgaben auf eine Person zu verlagern (sich um eine Person zu kümmern). Die Person wird als Hauptwert der Organisation angesehen (basierend auf beruflichen und persönlichen Merkmalen).

Diese Schule hat sich erheblich von der Schule der menschlichen Beziehungen entfernt und sich hauptsächlich auf Möglichkeiten konzentriert, zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen.

Von der Schule formulierte Grundprinzipien des Managements, die in der Schule weit verbreitet sind personalmanagement moderne Organisation:

v Loyalität gegenüber Mitarbeitern

v Verantwortung als erforderlicher Zustand erfolgreiches Management

v Schaffung eines psychologischen Klimas, das der Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter der Organisation förderlich ist

v Ermittlung des Anteils jedes Mitarbeiters am Gesamtergebnis

v Verwenden von Methoden zur Arbeit mit Menschen, die die Arbeitszufriedenheit gewährleisten

v Einhaltung der Geschäftsethik durch den Manager

v Ehrlichkeit und Vertrauen in die Mitarbeiter

Management Funktionen.

v Planung ist ein vorausschauender systematischer Entscheidungsprozess, der auf den von der Organisation festgelegten Zielen basiert.

v Regulierung - Bildung von Korrekturkontrollmaßnahmen, die das Kontrollobjekt in den gewünschten Zustand bringen. Diese Funktion umfasst die Auswahl, Analyse und Bewertung von Wegen zur Erreichung der Ziele.

v Überwachung - Vergleichen des tatsächlichen Status des Objekts mit dem geplanten oder gewünschten

v Bei der Rechnungslegung werden objektive Informationen über die aktuelle Situation im Unternehmen im Hinblick auf die Durchführung der angegebenen Algorithmen eingeholt. Nachdem Pläne zur Ausführung gebracht wurden. Und auch bei der Ausführung ist eine Abweichung vom Plan möglich.
Gründe für die Ablehnung:

Einfluss der äußeren Umgebung

Untreue und Ungenauigkeit der Leistung

Unvollkommenheit des Hauptplans

v Analyse ist der Prozess, durch den ein Verständnis der Situation am Standort entsteht. Diese Funktion dient zum Vergleich der geplanten und erzielten Ergebnisse sowie zur Ermittlung der Gründe für die Abweichung der Entwicklung des Objekts von den zugewiesenen Aufgaben. Basierend auf den Daten, die als Ergebnis der Analyse erhalten wurden, werden Schlussfolgerungen zu verschiedenen Bereichen der (Objekt-) Aktivitäten des Unternehmens gezogen.

Die Ziele und Vorgaben der Organisation.

Organisationsziele - Dies sind die Endzustände oder das gewünschte Ergebnis, das das Arbeitskollektiv erreichen möchte. Die Organisation hat immer mindestens ein gemeinsames Ziel, auf das alle Mitglieder des Arbeitskollektivs abzielen. Organisationen mit mehreren miteinander verbundenen Zielen werden als komplexe Organisationen bezeichnet. Es ist wichtig, dass die beabsichtigten arbeitskollektiv Die Ziele für die Organisation waren real und erreichbar.

§ Grundlegend - kommerziell (Gewinn machen, Kosten senken, Rentabilität, Zahlungsfähigkeit, finanzielle Stabilität erhöhen, Marktanteil erhöhen) und sozial (Verbraucher und Arbeitnehmer anziehen)

§ Unterstützung - Qualifikation und Erfahrung der Mitarbeiter, Motivation, Effizienz des Managements (Klarheit der Arbeit, Streben nach Ergebnissen), Wirksamkeit der Kohärenz der Abteilungen.

Organisationsaufgabe ist eine vorgeschriebene Arbeit oder ein Teil davon (Operationen, Prozeduren), die auf eine vorbestimmte Weise innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens ausgeführt werden muss. Sie werden bestimmt durch die Interessen des Eigentümers, die Größe des Kapitals, die Situation innerhalb des Unternehmens, außenumgebung... Aus technologischer Sicht werden Aufgaben in einer Organisation nicht einem Mitarbeiter, sondern einer Position zugewiesen. Entsprechend der Struktur der Organisation werden für jede Position eine Reihe von Aufgaben vorgeschrieben, die als notwendiger Beitrag zur Erreichung der Ziele der Organisation angesehen werden.

v Erhalt von Einkünften durch den Eigentümer des Unternehmens (unter den Eigentümern können der Staat, Aktionäre, Einzelpersonen sein);

v den Verbrauchern die Produkte des Unternehmens gemäß den Verträgen und der Marktnachfrage zur Verfügung stellen;

v Bereitstellung von Unternehmenspersonal lohn, normal

arbeitsbedingungen und die Möglichkeit der beruflichen Weiterentwicklung;

v Schaffung von Arbeitsplätzen für die in der Nähe des Unternehmens lebende Bevölkerung;

v Umweltschutz: Land-, Luft- und Wasserbecken;

v Verhinderung von Betriebsstörungen des Unternehmens (Unterbrechung der Lieferung, Freigabe fehlerhafter Produkte, starke Verringerung des Produktionsvolumens und Verringerung der Rentabilität).

Aufgaben: Bildung der Organisationsstruktur, Aufteilung in Teile (Abteilungen), Übertragung von Befugnissen und Verantwortung.

Organisationsfunktionen.

Organisation - eine Gruppe von Menschen vereint gemeinsames Ziel, Aufgaben und Programm. Die Bedeutung des Begriffs "Organisation" ist der Prozess der Organisation der Aktivitäten von Personen oder Personengruppen, die zur Erreichung eines Ziels zusammengeschlossen sind. Organisation (Unternehmen) kann nicht unorganisiert existieren, weil Die organisatorische Leistung ist entscheidend.

Organisationsfunktionen:

· Wirtschaftlich - besteht darin, dass das Kollektiv im Unternehmen gemeinsame Arbeitstätigkeiten ausübt, wodurch materielle und spirituelle Werte mit dem Ziel ihrer späteren Umsetzung geschaffen werden.

· Sozial - soll den sozialen Bedürfnissen der Teammitglieder gerecht werden, z. B. der Fähigkeit zu arbeiten, zu kommunizieren, moralische und materielle Belohnungen zu erhalten, Erfahrungen auszutauschen usw.

32. Der Lebenszyklus der Organisation.

Stufen:

1. Schöpfung (Bildung, Unternehmertum)

2. Wachstum (Kollektivität)

3. Reife

1. Kreatur - Fuzzy-Ziele sind charakteristische, aber hohe kreative Möglichkeiten.

2. Wachstum - Formation unternehmenskultur, Regeln, hohe Verpflichtungen setzen.

3. Reife - Entwicklung und Genehmigung der wichtigsten Positionen und Aktivitäten des Unternehmens, Bildung einer komplexen Organisationsstruktur, Eroberung und Genehmigung der Organisation in einem bestimmten Wirtschaftszweig.

4. Ablehnen - Fluktuation, wachsende Konflikte.

Jede Organisation versucht, das Stadium des Niedergangs zu überwinden, die Position der Organisation aufrechtzuerhalten, die Produktionseffizienz aufrechtzuerhalten und zu steigern.

Elemente der Organisation.

1. Zweck - wofür diese Organisation geschaffen wurde, handelt und in Zukunft handeln wird.

2. Mission (externes Ziel) - für externe Teilnehmer am Prozess.

Ø Grundlegend:

§ Kommerziell (Gewinn machen, Kosten senken, Marktanteil erhöhen)

§ Soziales (Verbraucher und Arbeitnehmer anziehen)

Ø Unterstützung (Hilfs):

§ Qualifikation und Erfahrung der Mitarbeiter

§ Motivation

§ Wirksamkeit des Managements

§ Wirksamkeit der Gerätekonnektivität

3. Mitarbeiter - die Gesamtheit aller Humanressourcen der Organisation; Humankapital (Kompetenz, Bildung)

4. Steuerung - den Prozess der Koordinierung verschiedener Arten von Aktivitäten unter Berücksichtigung ihrer Ziele, Bedingungen für die Erledigung von Aufgaben und Phasen der Umsetzung des Plans.

Die wichtigste Aufgabe der Manager auf allen Führungsebenen - nicht um die Arbeit selbst zu erledigen, sondern um andere zu organisieren, um sie zu erledigen.

Die Essenz des Begriffs "System".

System - eine Reihe miteinander verbundener Objekte, die eine bestimmte Integrität und Einheit bilden.

Systemelemente - Teile des Systems, die in der Regel unteilbar sind.

Systemeigenschaften - bestimmte Eigenschaften, die es ermöglichen, das System zu beschreiben und von anderen Systemen zu unterscheiden.

Systemverbindungen - Was verbindet die Elemente des Systems und seine Eigenschaften?

Zustand des Systems wird zu einem bestimmten Zeitpunkt geschätzt und ist durch Werte gekennzeichnet, die für das zu lösende Problem von Bedeutung sind.

Systemtypen:

§ Öffnen (kybernetisch) mit der Außenwelt interagieren, Informationen mit der Umwelt austauschen.

§ Geschlossen (nicht kybernetisch) - Ressourcen werden nicht empfangen und Informationen werden nicht mit der externen Umgebung ausgetauscht. Ein geschlossenes System zieht Energie aus sich heraus.

Grundgesetze.

Synergiegesetz:die Summe der Eigenschaften eines organisatorischen Ganzen ist größer als die arithmetische Summe der Eigenschaften seiner Elemente.

Gesetz der geringsten: Die strukturelle Stabilität des Ganzen wird durch die Stabilität seiner kleinsten Verbindung bestimmt.

Entwicklungsrecht:jedes System versucht, während des Durchlaufs aller Phasen des Lebenszyklus das größte Gesamtpotential zu erreichen.

Selbsterhaltungsgesetz: Jedes System versucht, sich selbst zu erhalten und nutzt dabei sein volles Potenzial.

Das Gesetz der Einheit, Analyse und Synthese: Prozesse der Teilung, Spezialisierung und Differenzierung werden einerseits durch entgegengesetzte Prozesse ergänzt - Verbindung, Kooperation und Integration: andererseits tragen sie zum Prozess der Bildung und Entwicklung der Organisation bei.

Das Gesetz der Information und Ordnung:in einem organisierten Ganzen kann es nicht mehr Ordnung als Informationen geben.

Das Gesetz der Zusammensetzung (Koordination): spiegelt die notwendige Ausrichtung der Ziele der Organisation wider, um die umfassenderen Ziele zu unterstützen und zu erreichen, die dem effektiven Funktionieren der Organisation förderlich sind.

Verhältnismäßigkeitsgesetz (Harmoniegesetz): spiegelt die Notwendigkeit einer bestimmten Beziehung zwischen den Teilen des Ganzen wider.

Das Gesetz der Originalität: Für jede Organisation gibt es die beste und einzige inhärente Organisationsstruktur.

Volle Bestellung:der Zustand, in dem die Grenzen des Systems, die Elemente des Systems und ihre Wechselwirkung bestimmt werden.

Das Wesen des Synergiegesetzes.

Synergiegesetz: Die Summe der Eigenschaften eines organisatorischen Ganzen ist größer als die arithmetische Summe der Eigenschaften seiner Elemente.

Der resultierende kumulative Effekt wird als synergistisch bezeichnet. Dieses Gesetz erklärt die Entstehungseigenschaft des Systems. Für das Endergebnis der Aktivitäten der Organisation ist das Potenzial nicht für ein einzelnes Element wichtig, sondern für deren Gesamtheit. Die Aufgabe des Leiters: das Zusammenspiel der Elemente für einen positiven Synergieeffekt zu optimieren. Jede Handlung des Managers sollte darauf abzielen, eine positive Wirkung zu erzielen.

Der Ausdruck des von I. Ansof eingeführten Synergiegesetzes:

1 + 1 + 1 \u003d 5 - gute Teamarbeit.

1 + 1 + 1 \u003d 3 - durchschnittliche Teamarbeit.

1 + 1 + 1 \u003d 2 - schlechte Teamarbeit.

Führungstheorie

Die Führungstheorie ist der früheste Ansatz zur Untersuchung und Erklärung von Führung. Die ersten Forscher versuchten, die Eigenschaften zu identifizieren, die die "großen Menschen" in der Geschichte von den Massen unterscheiden. Die Forscher glaubten, dass Führungskräfte eine einzigartige Reihe von ziemlich stabilen und unveränderlichen Eigenschaften hatten, die sie von Nicht-Führungskräften unterschieden. Basierend auf diesem Ansatz haben Wissenschaftler versucht, Führungsqualitäten zu definieren, zu lernen, wie man sie misst und sie zur Identifizierung von Führungskräften verwendet. Dieser Ansatz basierte auf der Überzeugung, dass Führungskräfte geboren und nicht gemacht werden.

In dieser Richtung wurden Hunderte von Studien durchgeführt, die eine extrem lange Liste identifizierter Führungsqualitäten hervorgebracht haben. Ralph Stogdill (1948) und Richard Mann (1959) versuchten, alle zuvor identifizierten Führungsqualitäten zusammenzufassen und zu gruppieren. So kam Stogdill zu dem Schluss, dass im Grunde genommen fünf Eigenschaften einen Führer charakterisieren: Intelligenz oder intellektuelle Fähigkeiten; Herrschaft oder Vorherrschaft über andere; Selbstvertrauen; Aktivität und Energie; Kenntnis der Sache. Diese fünf Eigenschaften erklärten jedoch nicht die Entstehung eines Führers. Viele Menschen mit diesen Eigenschaften blieben Anhänger. Mann erlitt eine ähnliche Enttäuschung. Unter den sieben Persönlichkeitsmerkmalen, die er als Führer identifizierte, war der Geist der beste Prädiktor dafür, ein Führer zu sein. Die Praxis hat dies jedoch nicht bestätigt. Trotzdem wurde das Studium der Führungsqualitäten bis Mitte der 80er Jahre fortgesetzt. Das interessanteste Ergebnis erzielte der berühmte amerikanische Berater Warren Bennis, der 90 erfolgreiche Führungskräfte studierte und die folgenden vier Gruppen von Führungsqualitäten identifizierte: Aufmerksamkeitsmanagement oder die Fähigkeit, die Essenz des Ergebnisses oder Ergebnisses, Ziels oder der Richtung der Bewegung / Aktion so darzustellen, dass es für Anhänger attraktiv wäre; Wertmanagement oder die Fähigkeit, die Bedeutung des geschaffenen Bildes, der Idee oder der Vision so zu vermitteln, dass sie von den Anhängern verstanden und akzeptiert werden; Management des Vertrauens oder die Fähigkeit, ihre Aktivitäten so konsequent und konsequent zu organisieren, dass das volle Vertrauen der Untergebenen gewonnen wird; Selbstmanagement oder die Fähigkeit, ihre Stärken und Schwächen so gut und rechtzeitig zu erkennen, dass zur Stärkung ihrer Schwächen andere Ressourcen, einschließlich der Ressourcen anderer Menschen, gekonnt einbezogen werden.

Benin lädt Führungskräfte ein, die Macht in der Organisation zu teilen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Menschen geschätzt fühlen und wissen können, was sie tun und Teil einer gemeinsamen Sache sind. Das auf diese Weise geschaffene organisatorische Umfeld sollte den Menschen durch die Qualität der Arbeit und das Engagement für die Arbeit Kraft und Energie verleihen. Die anschließende Studie führte zur Zuordnung von vier Gruppen von Führungsqualitäten: physiologisch (Größe, Gewicht, Konstitution oder Figur, aussehen oder Repräsentativität usw.) psychologische oder emotionale (in der Praxis hauptsächlich durch den Charakter einer Person manifestierte), mentale oder intellektuelle und persönliche Geschäftsqualitäten (in größerem Maße vom Charakter von Fähigkeiten und Fertigkeiten, die von einem Führer bei der Wahrnehmung seiner Funktionen erworben und entwickelt wurden ).

Die Führungstheorie weist eine Reihe von Mängeln auf. Erstens war die Liste potenziell wichtiger Führungsqualitäten praktisch endlos. Aus diesem Grund wurde es unmöglich, das "einzig richtige" Bild des Führers zu schaffen und damit eine Art theoretische Grundlage zu legen.

Zweitens war es aus verschiedenen Gründen, beispielsweise weil keine Möglichkeit gefunden wurde, viele Führungsqualitäten zu messen, nicht möglich, eine enge Beziehung zwischen den betrachteten Qualitäten und der Führung herzustellen und diese in der Praxis zu identifizieren.

Zusammenfassend können wir den Schluss ziehen, dass der Ansatz, Führungsqualitäten zu untersuchen, zweifellos interessant ist, aber leider noch nicht zum Üben nützlich war. Es diente jedoch als Anstoß für die Entstehung und Entwicklung anderer Führungskonzepte und erwies sich als verlässliche Abschreckung bei der Neubewertung der Verhaltens- und Situationsgrundlagen von Führung.

Arten von Konflikten

Unter dem Gesichtspunkt der Ursachen der Konfliktsituation gibt es drei Arten von Konflikten.

Der erste ist ein Zielkonflikt. In diesem Fall ist die Situation dadurch gekennzeichnet, dass die beteiligten Parteien den gewünschten Zustand des Objekts in der Zukunft unterschiedlich sehen.

Der zweite ist ein Konflikt, der durch die Tatsache verursacht wird, dass die beteiligten Parteien sich in Ansichten, Ideen und Gedanken zu dem zu lösenden Problem nicht einig sind. Die Lösung solcher Konflikte dauert länger als die Lösung von Konflikten, die mit widersprüchlichen Zielen verbunden sind.

Und schließlich ist der dritte ein sensorischer Konflikt, der in einer Situation auftritt, in der die Teilnehmer unterschiedliche Gefühle und Emotionen haben, die ihrer Beziehung zueinander als Individuum zugrunde liegen. Menschen irritieren sich einfach gegenseitig mit ihrem Verhalten, ihrem Geschäftsverhalten und ihrer Interaktion. Solche Konflikte sind am schwierigsten zu lösen, da sie auf Gründen beruhen, die mit der Psyche des Einzelnen zusammenhängen.

Basierend auf den Ebenen der organisatorischen Interaktion können fünf Ebenen von Konflikten in der Organisation unterschieden werden: innerhalb des Individuums, zwischen Individuen, innerhalb einer Gruppe, zwischen Gruppen, innerhalb einer Organisation. Diese Ebenen sind eng miteinander verbunden. Die Möglichkeiten zur Lösung von Konflikten können Gewalt, Macht, Überzeugung, Zusammenarbeit, Kompromisse, Vermeidung von Konflikten, Zustimmung zu Zugeständnissen, Anziehen einer dritten Kraft, Spielen eines Spiels usw. sein. Betrachten wir jede Art von Konflikt separat.

Intrapersonale Konflikte treten innerhalb des Individuums auf und sind oft von Natur aus ein Zielkonflikt oder ein Meinungskonflikt. Ein intrapersonaler Konflikt wird zu einem Zielkonflikt, wenn eine Person sich gegenseitig ausschließende Ziele auswählt und versucht, diese zu erreichen. Intrapersonale Konflikte nehmen den Charakter eines Meinungskonflikts an, wenn ein Individuum die Inkonsistenz seiner Gedanken, Dispositionen, Werte oder seines Verhaltens im Allgemeinen zugibt.

Zwischenmenschliche Konflikte betreffen zwei oder mehr Personen, wenn sie sich in Bezug auf Ziele, Dispositionen, Werte oder Verhalten als gegensätzlich empfinden. Dies ist vielleicht die häufigste Art von Konflikt.

Gruppeninterner Konflikt ist mehr als eine einfache Summe zwischenmenschlicher Konflikte. Dies ist normalerweise ein Konflikt zwischen Teilen oder allen Mitgliedern der Gruppe, der sich auf die Gruppendynamik und die Leistung der gesamten Gruppe auswirkt. Produktions-, soziale und emotionale Prozesse innerhalb einer Gruppe beeinflussen das Auftreten von Ursachen und Möglichkeiten zur Lösung gruppeninterner Konflikte. Oft entsteht ein konzerninterner Konflikt als Folge einer Änderung des Kräfteverhältnisses in einer Gruppe: eines Führungswechsels, der Entstehung eines informellen Führers, der Entwicklung des Gruppismus usw.

Intergruppenkonflikte sind Konfrontationen oder Konflikte zwischen zwei oder mehr Gruppen in einer Organisation. Ein solcher Widerstand kann eine professionelle Produktion (Designer - Produktionsarbeiter - Vermarkter), eine soziale (Arbeiter und Management) oder eine emotionale ("faule" und "harte Arbeiter") Basis sein. In der Regel sind diese Konflikte intensiv und kommen bei Missmanagement keiner der beiden Gruppen zugute.

Die Entwicklung eines konzerninternen Konflikts führt zu einem intraorganisatorischen Konflikt. Es kann manchmal sehr schwierig sein, zwischen diesen beiden Arten von Konflikten zu unterscheiden. Interne organisatorische Konflikte sind jedoch am häufigsten mit Konfrontationen und Zusammenstößen verbunden, die sich aus der Art und Weise ergeben, in der einzelne Werke oder die Organisation als Ganzes sowie auf der Grundlage der formalen Machtverteilung in der Organisation. Es gibt vier Arten dieses Konflikts: vertikal, horizontal, linear-funktional, rollenbasiert. Ein vertikaler Konflikt ist also ein Konflikt zwischen Managementebenen in einer Organisation. Horizontale Konflikte betreffen gleiche Teile der Organisation und wirken meist als Zielkonflikt. Die Entwicklung horizontaler Verbindungen in der Organisationsstruktur hilft in vielerlei Hinsicht, diese zu lösen. Linear-funktionale Konflikte sind oft bewusst oder sinnlich. Seine Lösung ist mit der Verbesserung der Beziehung zwischen Linienmanagement und Spezialisten verbunden, beispielsweise durch die Schaffung von Zielgruppen oder autonomen Gruppen. Ein Rollenkonflikt entsteht, wenn eine Person, die eine bestimmte Rolle ausübt, eine Aufgabe erhält, die ihrer Rolle nicht entspricht.

F. Taylor und M. Weber sahen destruktive Eigenschaften in Konflikten und schlugen in ihren Lehren Maßnahmen vor, um Konflikte aus dem Leben einer Organisation „vollständig“ zu beseitigen. Wir wissen jedoch, dass dies in der Praxis nicht erreicht wurde. Verhaltensorientierte und später moderne Managementschulen haben festgestellt, dass Konflikte in den meisten Organisationen auch konstruktiven Ursprung haben können. Viel hängt davon ab, wie der Konflikt gehandhabt wird. Destruktive Konsequenzen entstehen, wenn der Konflikt entweder sehr klein oder sehr stark ist. Wenn der Konflikt klein ist, bleibt er meistens unbemerkt und findet daher keine angemessene Lösung. Die Unterschiede scheinen sehr gering zu sein, um die Teilnehmer zu veranlassen, die notwendigen Änderungen vorzunehmen. Sie bleiben jedoch bestehen und können die Wirksamkeit nur beeinträchtigen gemeinsame Arbeit... Ein Konflikt, der einen starken Zustand erreicht hat, geht in der Regel mit der Entwicklung von Stress unter seinen Teilnehmern einher. Dies führt wiederum zu einem Rückgang der Moral und des Zusammenhalts. Die konstruktive Seite ist ausgeprägter, wenn das Konfliktniveau ausreicht, um Menschen zu motivieren. In der Regel entstehen solche Konflikte aufgrund von Zielunterschieden, die objektiv von der Art der geleisteten Arbeit abhängen. Die Entwicklung eines solchen Konflikts geht einher mit einem aktiveren Informationsaustausch, der Koordination verschiedener Positionen und dem Wunsch, sich gegenseitig zu verstehen. Während der Diskussion der Unterschiede, die nicht ignoriert, aber auch nicht in ihrer bestehenden Form kombiniert werden können, wird eine Kompromisslösung entwickelt, die auf einem kreativen und innovativen Ansatz für das Problem basiert. Diese Entscheidung führt zu einer effizienteren Arbeit in der Organisation. Das Vorhandensein positiver Eigenschaften in einem Konflikt ist häufig der Grund dafür, dass solche Konflikte künstlich in die Struktur der Organisation eingebaut werden, um den gewünschten positiven Effekt zu erzielen. Die Bestätigung von Dokumenten in verschiedenen Diensten und Abteilungen ist einer dieser Fälle.

Ziele und Vorgaben des Managements

Managementziele: Erzielen (Erhöhen) von Gewinnen; Steigerung der Effizienz des Managements; die Bedürfnisse des Marktes erfüllen; Maximierung der Wirtschaftsleistung; Lösung sozialer Probleme

Managementziele: Menschen zu gemeinsamen Aktionen befähigen und ihre Bemühungen effektiv gestalten; einfache, klare und sichtbare Aufgaben stellen; Unternehmen und jeder Mitarbeiter müssen ihre Bedürfnisse entwickeln und in der Lage sein, diese zu befriedigen. Gewährleistung eines effektiven Personalmanagements; Organisation der Produktion wettbewerbsfähiger Waren; Verbesserung des Produktions- und Managementprozesses; Einführung der neuesten wissenschaftsintensiven und ressourcenschonenden Technologien; Verbesserung der Produktqualität; reduzierte Produktionskosten

Die Hauptaufgaben des Managements: Zuerst muss das Gewünschte möglich und dann real werden. Bei minimalen Kosten müssen Sie die effektivsten Ergebnisse erzielen

Managementbereiche

1. Produktion - ist verantwortlich für die Sicherstellung der Aufgaben des Produktionszyklus

2.administrativ - verantwortlich für die Sicherstellung der Kommunikation im Prozess und in der Organisation

3. sozial und politisch

4. finanziell und wirtschaftlich

5. Marketing

6. menschliches Management

Zuweisen

• Wirtschaftlich. Dies ist eine Art staatliche Politik, die darauf abzielt, wirtschaftliche Prozesse in die richtige Richtung zu lenken. Gegenstand einer solchen Politik (sie fungieren auch als Vollstrecker) sind der Staat selbst, Regierungsstellen auf allen Ebenen sowie verschiedene Gewerkschaften und Verbände, die nicht mit staatlichen Strukturen verbunden sind. Implementierung wirtschaftspolitik des Staates tritt von verschiedenen Regierungszweigen auf. Die Vorlage zur Diskussion und Genehmigung der wichtigsten Anweisungen erfolgt im Parlament. Die Regierung ist wiederum für ihre Umsetzung verantwortlich und verteilt bestimmte Aufgaben an alle relevanten Stellen.
• Sozial. Dieser Typ zielt darauf ab, die gesamte Gesamtheit der Beziehungen in der Gesellschaft zu regulieren. An wen richtet sich die Sozialpolitik:

1. Familienmitglieder.
2. Vertreter verschiedener Nationalitäten, Klassen und Gruppen.
3. Interaktion zwischen Familien, Nationalitäten, Gruppen und Klassen.

Die Sozialpolitik "folgt" aus der Wirtschaftspolitik. In einer Marktwirtschaft hat es das Ziel, alle dringenden Bedürfnisse von Vertretern der Gesellschaft zu befriedigen. Dies trägt zur Gewährleistung des Friedens in der Gesellschaft bei. Ohne Wirtschaftswachstum gibt es keine Möglichkeit für das Funktionieren einer Marktwirtschaft sowie für die Glättung von Konflikten in der Gesellschaft.

• Kulturell. Es ist Bestandteil der Sozialpolitik. Ziel ist es sicherzustellen, dass die Mechanismen, die die Kontinuität bestimmter Maßnahmen gewährleisten, funktionieren. Mit anderen Worten, dies ist eine bestimmte Art von Aktivität zur Beeinflussung der Persönlichkeit, die darauf abzielt, eine bestimmte Weltanschauung in ihr zu bilden. Durch das Prisma des letzteren nimmt eine Person die umgebende Realität wahr und bewertet sie.

Die Hauptaufgaben der Kulturstaatspolitik:

1. Entwicklung und Einführung bestimmter Ideale und Werte in die Gesellschaft, die das Konzept des Humanismus widerspiegeln.
2. In jedem Bürger die Kriterien für eine angemessene Bewertung der Ereignisse um ihn herum zu entwickeln.
3. Installieren feedbackund auf seiner Grundlage, um die bereits getroffenen Entscheidungen zu korrigieren.
4. Die Besonderheiten und Besonderheiten der nationalen Kultur bewahren.
5. Bieten Sie allen Schichten der Gesellschaft Garantien für eine große Auswahl kultureller Werte sowie deren Verfügbarkeit.

• Demographisch. Es handelt sich um eine Reihe von Maßnahmen, die von staatlichen Institutionen und Behörden durchgeführt werden gemeinnützige Organisationenzielte darauf ab, die aktuelle Situation im Bereich der Demografie zu kontrollieren und / oder zu ändern. Es wird in drei Hauptrichtungen implementiert:

1. Verbesserung der Gesundheit und damit der Lebenserwartung der Bevölkerung.
2. Überwachen Sie Migrationsprozesse und regulieren Sie sie gegebenenfalls.
3. Unterstützung und Erhaltung der sozialen Einrichtung der Familie, Stimulierung der Geburtenrate.

• National. Eine besondere Art staatlicher Politik, die eine Reihe von Maßnahmen und Instrumenten darstellt, um den Dialog zwischen Vertretern verschiedener Nationen und ethnischer Gruppen unter Berücksichtigung und Verwirklichung nationaler Interessen sicherzustellen. Die Behörden, die diese Art von Politik umsetzen, nehmen eine gewisse Haltung gegenüber der Divergenz der nationalen Interessen in der Gesellschaft ein. Es wird auch ständig nach neuen Lösungen für günstige Interaktionsmöglichkeiten zwischen den Subjekten interethnischer Beziehungen gesucht.
• Militär. Dieser Bereich ist nicht unabhängig. Es kommt direkt auf den Verlauf der Außen- und Innenpolitik an. Die Aufgabe des Staates ist es hier, die Bildung und das Funktionieren der militärischen Struktur sicherzustellen. Gegebenenfalls Mobilisierung von Mitteln zum Schutz der Bevölkerung und der nationalen Interessen.
• Jugend. Hierbei handelt es sich um eine Reihe von Maßnahmen unterschiedlicher Art (wirtschaftliche, behördliche, rechtliche, personelle, informative, wissenschaftliche usw.), um die Möglichkeit der Selbstverwirklichung unter jungen Menschen sicherzustellen und ihr Potenzial zur Erreichung eines bestimmten Ziels zu erhöhen sozialer Status... Mit anderen Worten, dieser Bereich bietet jungen Menschen den Wunsch, sich Wissen anzueignen, einen gesunden Lebensstil zu pflegen, einen angesehenen Arbeitsplatz zu finden usw. Bei seiner Umsetzung besteht eine kontinuierliche Interaktion mit Bürgern und Institutionen der Zivilgesellschaft.
• Umwelt. Dieser Bereich staatliche Aktivitäten zielt darauf ab, ein Verständnis für die aktuelle ökologische Situation in einem bestimmten Gebiet und Wassergebiet und die damit verbundenen Auswirkungen und Nachteile zu schaffen. Im globalen Sinne handelt es sich um eine Reihe von Maßnahmen und Methoden für die Auswirkungen auf die Umwelt.
• Personal. Es soll dem Land qualifizierte Mitarbeiter zur Verfügung stellen. Zu diesem Zweck wird eine ganze Strategie der staatlichen Arbeit mit Arbeitnehmern auf allen Ebenen entwickelt, um das menschliche Potenzial des Landes vollständig und rational auszuschöpfen.

Zuweisen

• Intern. Es wird durch eine ganze Reihe von Richtungen dargestellt. Einfach ausgedrückt ist es gefordert, das bestehende soziale und politische System zu erhalten oder gegebenenfalls zu reformieren.
• Außenpolitik. Leitung der Aktivitäten zum Aufbau von Beziehungen zu anderen Ländern; politischer Kurs in internationalen Angelegenheiten.

Zuweisen

• Staatspolitik. Dies ist ein allgemeiner Aktionsplan verschiedener Regierungsstellen zur Lösung von Problemen, die für die Bürger des Landes wichtig sind. Es umfasst Elemente wie die Entwicklung einer politischen Strategie, die Festlegung der Prioritätsrichtung für die Entwicklung der Gesellschaft usw.
• Parteipolitik. Eine Partei ist eine organisierte Gruppe von Bürgern. Sie haben eine Leidenschaft für eine Idee und verfolgen Ziele, die den Interessen bestimmter Bevölkerungsgruppen entsprechen.
• Die Politik öffentlicher Organisationen und Bewegungen. Dies ist auch eine freiwillige Vereinigung von Bürgern, gilt jedoch nicht für Regierungsstellen. Manchmal wird für solche Organisationen das Konzept des "dritten Sektors" (öffentlich) als Ergänzung zum öffentlichen und privaten Sektor verwendet.

Typen

• Modernisierungspolitik. Dies ist ein Prozess zur Änderung der bestehenden politischen Struktur der Gesellschaft, da jedes seiner Mitglieder die Annahme bestimmter Machtentscheidungen beeinflussen kann. Dieser Begriff wird auf jene Länder angewendet, die den Übergang von einer traditionellen zu einer modernen Gesellschaft vollziehen.
• Die Politik der nationalen Versöhnung. Ziel ist es, Wege und Lösungen zu finden, um die Unterschiede und Konflikte, die in der Gesellschaft entstanden sind, mit friedlichen Mitteln zu beseitigen. Basierend auf Friedensverhandlungen.
• Die Politik des großen Sprunges nach vorne. Es impliziert zwei Richtungen: Industrialisierung und Kollektivierung. Die erste betrifft die beschleunigte Schaffung der Grundlagen der Schwerindustrie, um diese zu stärken verteidigungskomplex Land. Aber die Bedürfnisse der Bevölkerung werden ignoriert. Die zweite basiert auf der gleichen beschleunigten Gründung nur bäuerlicher Wirtschaftsverbände. In postrevolutionären Zeiten wurde es "Enteignung" genannt.

Sorten

• Lokal. Wie ist es? Der Stil, der in einer bestimmten Organisation oder Gemeinde existiert.
• Regional. Sie gilt für einzelne administrativ-territoriale Abteilungen (Republiken, Gebiete, Regionen). Es soll eine möglichst rationelle Verteilung der Kräfte gewährleisten, um den Lebensstandard der Bevölkerung auszugleichen.
• National. Richtlinien für Behörden (dies gilt insbesondere für die Exekutive). Leitet ihre Aktivitäten und stellt die Legitimität und Einhaltung sozialer Gepflogenheiten sicher.
• International. Ihre Subjekte sind unabhängige Zustandsformationen, die miteinander interagieren.
• Welt (globale Ebene). Wirkt als ein Faktor, der die internationalen Beziehungen reguliert. Sie wiederum ändern und ändern auch den Charakter und seine Richtung.

Jedes Unternehmen versucht, seine Kunden zufrieden zu stellen. Es ist jedoch nicht einfach, sich auf dem Markt einen guten Ruf zu verschaffen, insbesondere für diejenigen, die vor nicht allzu langer Zeit in den Markt eingetreten sind. Nicht jeder hat Erfolg. ITDom hat es geschafft.

Von Bolzen und Schrauben - schlüsselfertig

ITDom (mit Hauptsitz in Nischni Nowgorod) ist erst seit vier Jahren tätig, hat sich jedoch bereits als zuverlässiger Partner in der IT-Branche etabliert. Ohne informationssysteme Heute kommen nur wenige durch und es ist unerlässlich, einen zuverlässigen Lieferanten zu wählen.

Elena Vladimirovna, wenn Sie gebeten würden, die wichtigsten „Bezugspunkte“ des Unternehmens zu nennen, was würden Sie markieren?

Dynamische Entwicklung, hochqualifizierte Mitarbeiter, individuelle Herangehensweise an Kundenwünsche, günstige Liefer- und Wartungsbedingungen für verschiedene IT-Systeme: Server, unterbrechungsfreie Stromversorgungssysteme, software, Telekommunikationssysteme, PCs und Komponenten, Geräte zum Drucken, Kopieren und Scannen, technische Systeme, Sicherheitssysteme, Einbruchalarme, Videoüberwachung usw.

Unsere Kunden wissen bereits: ITDom bietet eine umfassende Palette von Dienstleistungen für die Erstellung und Wartung von Unternehmensinformationssystemen, unabhängig von der Größe des Unternehmens.

ITDom hat eigenproduktionund wir können Geräte in einer Größenordnung montieren, die billiger ist als die berühmter Weltmarken. Wir produzieren PCs unter unserer eigenen Marke MIR sowie MAGNA-Videorecorder. Unsere Kunden haben kaum Fragen zu Service oder Montage: Mehr als zehntausend Produkte machen weniger als 0,2% der Serviceanrufe aus.

Das heißt im übertragenen Sinne von Bolzen und Schrauben - "schlüsselfertig"?

Ja, wie gesagt, wir bieten eine breite Palette von Dienstleistungen. Die Priorität ist ein individueller integrierter Ansatz.

Was tun Sie, um potenzielle Kunden über Ihr Unternehmen zu informieren?

Wir führen Webinare und persönliche Meetings durch, organisieren Geschäftsfrühstücke und Online-Schulungen - es gibt viele Möglichkeiten.

Der finanzielle Umsatz des Unternehmens wächst von Jahr zu Jahr. Aus welchem \u200b\u200bGrund: Erhöhung der Kundenzahl, komplexere und entsprechend teurere Bestellungen? Und was hindert Sie daran, sich schneller zu entwickeln?

Beide Faktoren spielen eine Rolle. Es gibt mehr Kunden, kompliziertere Aufgaben. Was hält uns auf ... Vielleicht die Sanktionen. Importsubstitution befriedigt den Kunden nicht immer. Wir gehen jedoch davon aus, dass der Umsatz von ITDom in diesem Jahr um 10 bis 15 Prozent steigen wird.

Heute fast jede Geschäftseinheit - von einem kleinen Büro bis zu großes Unternehmen - nutzt die IT-Infrastruktur. In der Regel umfasst es Serverhardware, Netzwerkgeräte, persönliche Workstations, Telefonie, Call Center, Videokonferenzen, Server- und Anwendungsvirtualisierung und vieles mehr. Das Unternehmen ITDom ist bereit zu bieten komplexe Lösungen Modernisierung und Bereitstellung der IT-Infrastruktur für Unternehmen jeder Größe. Wir führen eine vollständige Prüfung des aktuellen technischen Zustands und der Anforderungen an die IT-Infrastruktur des Unternehmens durch. Wir helfen bei der Lieferung von Systemen jeglicher Komplexität und Konfiguration, beraten Sie bei der Auswahl der erforderlichen Geräte und Software und bieten qualifizierte Installation, Installation und Wartung der Geräte.

Service unter Garantie

Jedes Gerät kann ausfallen. Und hier kommt der Garantieservice des Herstellers. ITDom verfügt über ein spezialisiertes Servicecenter für MIR- und MAGNA-Produkte.

Was sind die Vorteile eines Garantieservices in Ihrem Zentrum?

Unser Unternehmen bietet maximale Dienstleistungen für die Bequemlichkeit der Kunden. Experten reparieren die Geräte entweder vor Ort oder in einem Servicecenter. Vorteile: sofortiges Auschecken, schnelle Diagnose, Entfernen und Ausliefern von Geräten servicecenter... Die Reparatur von PCs, MIR-Servern und MAGNA-Videorecordern erfolgt nur mit Originalkomponenten.

Kann das Produkt vom Garantieservice zurückgezogen werden?

In einigen Fällen ja, wenn die Mängel durch einen Verstoß gegen die im "Benutzerhandbuch" festgelegten Regeln für Betrieb, Lagerung oder Transport verursacht werden, mechanische Schäden, die nach der Übergabe der Waren an den Kunden entstanden sind, Entfernung von Siegeln oder Markierungen von einem Teil des Produkts. Darüber hinaus sollte die Wartung nur von unseren Technikern und nicht vom Kunden oder Dritten durchgeführt werden. Und natürlich werden Umstände höherer Gewalt (Feuer, Katastrophe, Blitz usw.) berücksichtigt. Es gibt auch eine Reihe von Einschränkungen, vor denen wir den Kunden immer im Voraus warnen.

Auch Stopps sind klug

Die Firma "Rostelecom" wird ihre neue Entwicklung - "Smart Stop". Ende letzten Jahres erschien der erste derartige Stopp in Nischni Nowgorod. In diesem Jahr haben wir das Projekt auf dem Zweiten Wirtschaftsforum in Saratow vorgestellt.

Viele haben von den Vorteilen eines intelligenten Stopps gehört. Einige haben sogar gesehen und benutzt. Aber nur wenige wissen, dass es das ITDom-Unternehmen war, das diese Entscheidung umgesetzt hat ...

Ja, wir haben eine direkte Beziehung zum "Smart Stop" -Projekt. Sein Aufbau und seine „Sättigung“ sind unsere Aufgabe. Es ist sehr angenehm, dass die Einwohner von Nischni Nowgorod, die Einwohner von Saratow und die Gäste der Städte die Fähigkeiten des Unternehmens ITDom beurteilen konnten.

Smart Stop ist ein innovatives Projekt für Russland. Die elektronische Tafel zeigt die Ankunftszeit des Transports an. Das Touchpanel bietet Zugriff auf Informationsdienste: Stadtnachrichten und Wettervorhersage. Auf der interaktiven Karte können Sie sehen, wo sich die Sehenswürdigkeiten, Hotels, Restaurants und Cafés befinden, und eine Wegbeschreibung abrufen. Der Pavillon ist mit einem WLAN-Punkt, Videoüberwachung und einer Notruftaste ausgestattet. Es ist sogar einfach, ein Taxi zu bestellen. Komfort, Komfort, Sicherheit - so können Sie die Hauptvorteile des "Smart Stop" schätzen. Und die Tatsache, dass wir Partner des Projekts geworden sind, spricht Bände.

Wie viele Smart Stops wurden bereits installiert?

In Nischni Nowgorod - ungefähr hundert. Mit den Führern der Saratow und anderer Regionen sind Verhandlungen im Gange.

Haben Sie bereits positive Bewertungen?

Einer der Teilnehmer des Saratow-Forums äußerte meines Erachtens die Hauptidee, als er über die Ausstattung eines "intelligenten Stopps" sprach. Ich zitiere: „Ich war sehr zufrieden mit der Haltung von ITDom gegenüber der städtischen Umwelt. Dies gibt uns die Möglichkeit, die Welt auf eine neue Art und Weise zu sehen, interessanter, lebendiger, dynamischer. Darüber hinaus ist es wichtig, moderne Technologien nicht nur heute anzuwenden, sondern auch an morgen zu denken. Ich möchte, dass die Firma "ITDom" uns in Zukunft dabei hilft. "

Hallo, wir suchen Talent!

Ein Satz aus der Kategorie "abgenutzt", aber wichtig: "Kader entscheiden alles." Egal wie banal es auch erscheinen mag, die Praxis hat wiederholt überzeugt - es ist.

Zu Beginn des Gesprächs haben Sie die hochqualifizierten Spezialisten Ihres Unternehmens erwähnt. Wo suchen Sie Personal?

Wir laden sowohl erfahrene Spezialisten in verschiedenen IT-Bereichen als auch junge Talente ein - Senior-Studenten und Hochschulabsolventen. Jeder hat die Möglichkeit, eine Karriere in der IT aufzubauen, neue Technologien zu beherrschen, in Russland und im Ausland zu studieren und an großen Projekten teilzunehmen.

Und wozu sind Ihre Profis in der Lage?

Kurz gesagt, wir können: Kunden versorgen effektive Werkzeuge im Feld informationstechnologien, um optimale Lösungen für die Geschäftsentwicklung anzubieten und das vorhandene Potenzial auszuschöpfen.

Fahren Sie bitte mit dem Satz fort: "Wir werden alle Probleme Ihres Unternehmens lösen, die sich auf ... beziehen."

- ... technische Ausrüstung, Wartung der elektronischen Infrastruktur, Versorgung und Installation für die Arbeit erforderlich elektronische Mittel Kommunikation.

Wir haben umfangreiche Erfahrungen in der Umsetzung verschiedener Projekte gesammelt und das Vertrauen der Kunden in den Regionen gewonnen Russische Föderationhaben sich als zuverlässiger Partner der größten Hersteller von IT-Geräten und -Software etabliert.

ITDom ist immer bereit, Produkte mit einer optimalen Kombination aus Preis und Qualität anzubieten. Wir lösen zwei miteinander verbundene Aufgaben: Wir bieten Kunden die optimalsten Hardware- und Softwarelösungen im Bereich Computerausrüstung, Präsentations- und Büroausstattung und erstellen und implementieren sie einzelne Projekte und Lösungen auf dem Gebiet der Informationstechnologie.

Was können Sie Ihren Mitarbeitern garantieren?

Kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung: die Möglichkeit der Ausbildung, beruflichen Weiterentwicklung, Erwerb praktische Erfahrung für die Arbeit moderne Ausrüstung, Teilnahme an Schulungen, Seminaren, Konferenzen und Ausstellungen, werdegang, Boni und Boni, ein vollständiges Sozialpaket, Entschädigung für Arbeitskosten ... Die Liste kann lang sein.

Und natürlich spielt die Atmosphäre im Team eine wichtige Rolle. Ich kann mit Zuversicht sagen: Wir haben ein wunderbares Team von motivierten und talentierten Leuten!

Die Vielseitigkeit und Komplexität des Karrierephänomens spiegelt sich in der Vielfalt seiner Typen und der Vielfalt seiner Herangehensweisen an seine Typologie wider. Für die Klassifizierung von Karrieretypen können viele verschiedene Gründe, Zeichen und Kriterien unterschieden werden.

Auf der Grundlage individueller Professionalisierung.

Unter dem Gesichtspunkt der individuellen Professionalisierung kann zwischen beruflicher und offizieller (organisationsinterner) Karriere unterschieden werden.

Eine berufliche Laufbahn ist gekennzeichnet durch das Überwiegen der beruflichen Spezialisierung auf die Arbeitstätigkeit einer Person, die Arbeit hauptsächlich in einem Fachberufsbereich, das Erreichen und die Anerkennung der Ergebnisse ihrer Arbeit durch die Berufsgemeinschaft sowie die Autorität in einer bestimmten Art von beruflicher Tätigkeit. In der Regel entwickelt sich die berufliche Laufbahn einer Person in einer Organisation, und das kommt häufig vor professionelle Errungenschaften die Voraussetzungen für die Bildung einer organisationsinternen Karriere oder einer offiziellen Karriere in der Organisation schaffen.

Eine offizielle Karriere spiegelt eine Änderung des vorwiegend offiziellen Status eines Beamten, seiner sozialen Rolle, des Grades und des Raums der offiziellen Autorität in der Organisation wider. Diese Bewegung, sowohl vertikal als auch horizontal jobstruktur In der Organisation.

Entsprechend den Bewegungsrichtungen des Mitarbeiters in der Organisation.

Entsprechend den Bewegungsrichtungen des Mitarbeiters in der Struktur der Organisation gibt es folgende Karrieretypen:

Eine vertikale Karriere beinhaltet das Klettern auf eine höhere Ebene der strukturellen Hierarchie. Am häufigsten wird eine Karriere mit dieser Art identifiziert.

Eine horizontale Karriere ist die Verlagerung eines Mitarbeiters in einen anderen Funktionsbereich oder die Ausübung einer bestimmten Servicerolle in einer Phase, in der keine starre formale Fixierung besteht organisatorische Struktur (fungiert als Leiter der temporären zielgruppe usw.). Eine horizontale Karriere ist auch eine Karriere eines Spezialisten. Die Gesamtheit der Positionen, die dieser Art von Karriere entsprechen, wird als parallele Karriereleiter bezeichnet und unterstreicht ihre Alternative zur Karriereleiter. Der Mitarbeiter erhält den Status eines hochklassigen Spezialisten, führt immer verantwortungsvollere Aufgaben aus, genießt das Vertrauen und den Respekt von Kollegen und Vorgesetzten und hat ein höheres Gehalt.

Eine zentripetale Karriere wird als Bewegung zur Führung einer Organisation verstanden. Zum Beispiel das Einladen eines Mitarbeiters zu zuvor nicht verfügbaren Besprechungen, sowohl formellen als auch informellen Besprechungen; Zugang zu informellen Informationsquellen, vertraulichen Beschwerden und wichtigen individuellen Anweisungen des Managements.

Eine dominierende Karriere ist entweder mit dem formalen Wachstum des Einflusses in der Organisation durch Aufwärtsbewegung der Managementhierarchie oder mit dem Wachstum der informellen Autorität des Mitarbeiters in der Organisation verbunden.

Eine qualifizierte Karriere setzt berufliches Wachstum und Bewegung entlang der Lohnskala eines bestimmten Berufs voraus.

Eine Statuskarriere ist eine Erhöhung des Status eines Mitarbeiters in einer Organisation, ausgedrückt entweder durch die Zuweisung des nächsten Ranges für die Dauer des Dienstes oder durch einen Ehrentitel für einen herausragenden Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens.

Eine monetäre Karriere ist eine Erhöhung der Höhe der Arbeitnehmervergütung, nämlich der Höhe der Vergütung, des Volumens und der Qualität der erbrachten Sozialleistungen.

Klassifizierung nach den Merkmalen des Verlaufs des Karriereentwicklungsprozesses

Die Art des Prozesses gibt Auskunft über seinen Ursprung, seine Ausrichtung und interne Organisation, seine externen Verbindungen, Interaktionen und gegenseitigen Übergänge in Bezug auf andere Prozesse. In der Anfangsphase der Untersuchung des Modells des Karriereprozesses ist eine Typisierung ratsam, die in Form die Richtung und Reihenfolge der Ebene des menschlichen Lebens widerspiegelt.

Durch die Art des Flusses.

Durch die Art des Kurses werden folgende Arten von Prozessen unterschieden:

Wann linearer Typ Entwicklung erfolgt gleichmäßig und kontinuierlich;

Der nichtlineare Typ kennzeichnet die Bewegung, die durch Sprünge oder Ausbrüche ausgeführt wird;

Manchmal gibt es eine Ähnlichkeit von Prozessen, aber gleichzeitig unterscheiden sie sich in der Komplexität. In diesem Fall können wir sagen, dass sich der Prozess spiralförmig entwickelt.

Als Sonderfall dieser Art wird zwischen Stagnation (Stagnation) unterschieden, dem Stadium des Fehlens wesentlicher Veränderungen in der Karriere.

Durch den Grad der Stabilität, Kontinuität.

Durch den Grad der Stabilität und Kontinuität. Es ist gerechtfertigt, eine Karriere in stabil und instabil, intermittierend und kontinuierlich zu unterteilen.

Wenn möglich, Implementierung.

Wann immer möglich, ist die folgende Klassifizierung von Steinbrüchen angemessen:

Eine potenzielle Karriere ist ein Arbeits- und Lebensweg, den eine Person persönlich auf der Grundlage ihrer Pläne, Bedürfnisse, Fähigkeiten und Ziele aufgebaut hat. Es kann die Handlungen, das Verhalten einer Person beeinflussen, es kann vollständig, teilweise oder überhaupt nicht realisiert werden.

Eine echte Karriere ist etwas, das eine Person über eine bestimmte Zeit, in einer bestimmten Art von Aktivität, in einer bestimmten Organisation realisiert hat.

Zum Zeitpunkt der Implementierung.

Hier sind einige Arten von Karrieren in Bezug auf den Zeitpunkt ihrer Umsetzung:

Eine normale Karriere ist der schrittweise Aufstieg einer Person an die Spitze der Jobhierarchie entsprechend ihrer sich ständig weiterentwickelnden berufserfahrung... Die Grenze dieser beruflichen Entwicklung wird durch den Grad seiner beruflichen Inkompetenz bestimmt. Die Dauer einer Karriere entspricht im Durchschnitt der Dauer der aktiven Arbeit einer Person (ca. 40 Jahre).

Eine Hochgeschwindigkeitskarriere kennzeichnet den schnellen, aber dennoch konsequenten beruflichen Aufstieg entlang der Vertikalen der Organisationsstruktur. In Bezug auf die Zeit ist diese Karriere zwei- bis dreimal kürzer als die Dauer einer normalen Karriere. Dies sind in der Regel die Karrieren begabter, herausragender Persönlichkeiten. Wenn für eine normale Karriere die durchschnittliche Amtszeit 3-5 Jahre beträgt, beträgt sie für eine schnelle Karriere 1-3 Jahre.

- "Airborne" -Karriere - spontaner Ersatz von Führungspositionen in der Organisationsstruktur in der Regel. Die Notwendigkeit und Dauer des Aufenthalts in der zu ersetzenden Position hat verschiedene Gründe: die Notwendigkeit, praktische Hilfe zu leisten und die Führung der Organisation zu stärken, die Notwendigkeit, den Übergang der offiziellen Position für eine bestimmte Person anzugeben, und andere. Menschen mit solchen Karrieren sind immer bereit, jede Position einzunehmen und die vorgeschriebenen Anweisungen zu befolgen. Für Vertreter einer solchen Karriere ist nicht der Prozess, etwas zu tun, wichtig, sondern die Tatsache, eine Position zu besetzen, da sie sich nicht in ihrer Professionalität unterscheiden, sondern nur in der Fähigkeit, an der Position präsent zu sein.

Eine typische Karriere ist das Erreichen der Höhepunkte der Professionalität, die Anerkennung in der Berufsgemeinschaft, die Besetzung eines höheren Arbeitsstatus in der Organisationsstruktur, die mit der Reproduktion des gesamten Zyklus des Berufslebens einer Person und einer konsequenten Änderung des Arbeitsstatus in der Organisation verbunden ist.

Entsprechend der Richtung der laufenden Änderungen werden sie unterschieden:

Die ideale Form des Karriereprozesses ist der Aufstieg. Dies ist ein progressiver Karriereprozess. Jede nachfolgende Phase der Veränderung unterscheidet sich von der vorherigen durch ein höheres Maß an Fähigkeiten und Lebensmöglichkeiten. Es berücksichtigt frühere Ergebnisse und bereitet die Notwendigkeit einer späteren Phase vor. Die in diesem Fall auftretenden Änderungen sind irreversibel, da jede Aktion Konsequenzen hat, die in die Zukunft gehen. Das erworbene Wissen und die Erfahrung werden gesammelt.

Darüber hinaus ist es möglich, eine Typologie einer Karriere auf der Grundlage der Zugehörigkeit zu einem bestimmten Berufszweig, einem bestimmten Beruf, anzuwenden.

Es ist selten, dass eine Karriere ohne Rückgänge in den Zuständen verschiedener Aktivitäten abgeschlossen wird. Die Art des Niedergangs spiegelt sich in einer Abwärtsbewegung des Karriereprozesses wider. Dies ist ein regressiver Karriereprozess. Solche Rezessionen treten auf, wenn die Fähigkeiten und Aktivitäten einer Person, die Anforderungen ihres Status, strukturelle Umstrukturierungen im Bereich Aktivitäten, Krankheiten usw. nicht übereinstimmen.

Die Formen von Karriereprozessen ändern sich häufig. Der Grund dafür sind die ständigen Einflüsse verschiedener Art auf Mensch und Gesellschaft, durch die sich die Richtungen der Karriereprozesse, die Intensität ihrer Entwicklung, die internen und externen Beziehungen und Verbindungen ändern. In bestimmten Phasen einer Karrierebewegung können sich alle diese Formen von Prozessen entwickeln.