Leiter von

Kurzbeschreibung
Der Leiter der Richtung entwickelt und implementiert die Strategie der Richtung.

Die Besonderheiten des Berufs
Hohe Verantwortung, Stress, unregelmäßige Arbeitszeiten. Die Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt ist durchschnittlich, die Löhne hoch.

Notwendige Qualitäten
Professionell: besondere Fähigkeiten, allgemeines Verständnis der Geschäftsprozesse, Kenntnis der Gesetzgebung, alle Einzelheiten der Richtung. Persönlich: Verantwortung, Organisation, organisatorische Qualitäten, Stressresistenz, Entschlossenheit.

Verantwortlichkeiten
Aufbau eines Geschäftsmodells einer Richtung, Entwicklung einer Richtung, Entwicklung ihrer Strategie, Personalkoordination, Einführung neuer Technologien, Betriebsführung einer Richtung.

Bildung
Hochschulbildung ist erforderlich.

Karriere und Gehalt
Der Abteilungsleiter verdient in Moskau 25.000 bis 300.000 Rubel pro Monat und in den Regionen 15.000 bis 200.000 Rubel. Karrierewachstum ist möglich.

Leiter von - Arbeitsbeschreibung skizziert das Mandat und die Verantwortlichkeiten eines Spezialisten in diesem Profil für die Ausführung bestimmter Aufgaben und enthält auch die Qualifikationen, die er erfüllen muss. Welche spezifischen Informationen in die Stellenbeschreibung eingegeben werden, wird später beschrieben.

Die Struktur der Stellenbeschreibung des Richtungsleiters

Die Position des Vorgesetzten ist im Verkaufsbereich üblich. In Unternehmen, die eine breite Palette von Waren zum Verkauf anbieten, werden einzelne Artikel in Gruppen zusammengefasst. Und der Abteilungsleiter organisiert den Verkauf von Waren aus einer dieser Gruppen. Ein Unternehmen kann mehrere Vorgesetzte haben. Daher bietet der Artikel eine ungefähre Struktur arbeitsbeschreibungfür jeden von ihnen geeignet.

Die Person, die für die Entwicklung der Anweisungen verantwortlich ist, kann die folgende Struktur verwenden:

Kennst du deine Rechte nicht?

• allgemeiner Abschnitt;
• sektion " Amtliche Verpflichtungen»;
• abschnitt "Rechte";
• abschnitt "Haftung".

Und jetzt mehr zu jedem der Abschnitte.

Abschnitt mit allgemeinen Anweisungen

Dieser Abschnitt enthält allgemeine Charakteristiken Positionen und Qualifikationsanforderungen für den Mitarbeiter. Hier ist also angegeben:

• berufsbezeichnung (Abteilungsleiter ...);
• das Verfahren für die Ernennung und Entlassung (auf Anordnung des Leiters der Gesellschaft);
• die Reihenfolge der Unterordnung - der Abteilungsleiter kann direkt dem Leiter des Unternehmens oder seinem Stellvertreter unterstellt sein;
• der während seiner Abwesenheit die Aufgaben des Abteilungsleiters wahrnimmt;
• wer ist direkt dem Leiter der Richtung untergeordnet;
• woran sich der Mitarbeiter bei seiner Arbeit orientiert (Gesetze und andere vorschriften, lokale Handlungen des Unternehmens);
• qualifikationsanforderungen - hier kann der Arbeitgeber Anforderungen seiner Wahl festlegen, z. B. Vertriebserfahrung in Führungspositionen von mindestens 3 Jahren.

Verantwortlichkeiten des Leiters der Richtung

In diesem Abschnitt werden die Funktionen des Abteilungsleiters angegeben, die in seinem Abschnitt angegeben sind arbeitsvertragdurch Auflisten der spezifischen Aufgaben des Mitarbeiters. So kann der Leiter der Richtung verpflichtet sein:

• analyse der Arbeit von Händlern und anderen Handelspartnern;
• verkaufspläne für kurze und lange Zeiträume entwickeln;
• Überwachung der Umsetzung von Verkaufsplänen;
• fälle von Nichterfüllung von Plänen analysieren, nach Lösungen suchen, um die Leistung zu verbessern;
• führen Sie Aufzeichnungen entsprechend ihrer Kompetenz, organisieren Sie die Zustellung von Berichten pünktlich;
• organisation der Ausbildung und beruflichen Entwicklung seiner Mitarbeiter;
• neue Partner finden und Beziehungen zu bestehenden aufbauen.

Diese Liste kann je nach Art der Richtung, für die der Mitarbeiter verantwortlich ist, erweitert und konkretisiert werden.

Rechte des Richtungsleiters

Zu den Grundrechten des Leiters der Leitung, die in diesem Abschnitt der Stellenbeschreibung verankert sind, gehören:

• verhandlungen mit Partnern;
• entscheidungen über die Gewinnung neuer Händler von Produkten treffen;
• entscheidungen über die Aufnahme von Mitarbeitern in Ihr Team treffen;
• entscheidungen über die Verteilung der für die Entwicklung der Richtung zugewiesenen Mittel treffen.

Verantwortung des Leiters der Richtung

Der Abteilungsleiter kann für bestimmte Verfehlungen haftbar gemacht werden. Auf welche Art von Verantwortung und für welches Fehlverhalten wird in diesem Abschnitt der Anleitung hingewiesen. So kann er angezogen werden von:

• für einen Verwaltungsverstoß oder eine Straftat - zur administrativen bzw. strafrechtlichen Haftung;
• wegen Verletzung der Arbeitsdisziplin - zur disziplinarischen Verantwortung;
• für Schäden - zur materiellen Verantwortung.

Die Jobbeschreibung des Richtungskopfs kann zwei Informationsblöcke enthalten: einen, der alle betrifft, unabhängig von der Art der Richtung, und einen, der für eine bestimmte Richtung charakteristisch ist. Dieser Artikel enthält eine ungefähre Jobbeschreibungsstruktur und Informationen aus dem ersten Block. Die Person, die die Anweisung entwickelt, kann sie durch die Rechte und Pflichten ergänzen, die dem Abteilungsleiter in diesem bestimmten Unternehmen zugewiesen sind.

Um seine Aufgaben effektiv bewältigen zu können, muss der Abteilungsleiter genau wissen, welche Rechte und Pflichten er hat, welche Ziele er verfolgt und welche Strafen er verhängt. Alle diese Punkte sind in der Stellenbeschreibung aufgeführt - ein Personaldokument, in dem die Funktionalität eines Spezialisten beschrieben und wichtige Punkte in der Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und dem Unternehmen angegeben werden.

Welche Punkte sollte das Dokument enthalten?

Die Position des "Vorgesetzten" gehört zum Verkaufsbereich. Unternehmen, die eine breite Palette von Produkten herstellen, können Produkte mit ähnlichen Verwendungszwecken oder Benutzereigenschaften für optimale Vertriebs- und Marketingzwecke in einer Gruppe zusammenfassen. Ein verantwortungsbewusster Spezialist ist aufgefordert, die Implementierung zu etablieren und profitable Vertriebskanäle zu finden.

Das Konzept des „Richtungsmanagers“ kann unterschiedlich interpretiert werden. Die Funktionalität eines Spezialisten wird durch die Größe der Organisation, ihre Branchenzugehörigkeit und die Eigenschaften der von ihm hergestellten Produkte bestimmt. In einem großen Unternehmen können mehrere Personen in dieser Position arbeiten, deren Aufgaben sich je nach den Merkmalen der anvertrauten Produktgruppen unterscheiden.

Die Stellenbeschreibung eines Mitarbeiters enthält im Allgemeinen folgende Elemente:

• ein gemeinsamer Teil;
• liste der durchgeführten Aufgaben;
• liste der Befugnisse;
• mögliche Haftung.

Betrachten wir jeden Absatz des Personaldokuments genauer.

Allgemeiner Abschnitt der Stellenbeschreibung

Dieser Teil des Personaldokuments schreibt vor allgemeine BestimmungenCharakterisierung einer bestimmten Position. Insbesondere heißt es:

• vollständiger Titel der Position;
• das Verfahren für die Ernennung zum Leiter der Leitung (durch Erlass eines vom Generaldirektor unterzeichneten Beschlusses);
• berichtsstruktur - wer sind die unmittelbaren Vorgesetzten des Spezialisten ( generaldirektor, sein Stellvertreter oder eine andere Person);
• das Verfahren zum Ersetzen eines Mitarbeiters während einer Krankheit oder eines Urlaubs;
• liste der dem Abteilungsleiter unterstellten Personen;
• gesetze und unternehmensinterne Vorschriften, die die Arbeit eines bestimmten Spezialisten regeln.

Im Allgemeinen hat das anstellende Unternehmen das Recht, die Qualifikationskriterien für den Spezialisten festzulegen, der für die Position des Leiters der Leitung eingestellt wurde: die Anwesenheit eines Spezialisten höhere Bildung, erfolgreiche Erfahrung in ähnlichen Positionen, Erfahrung in der Verwaltung von Mitarbeitern usw.

Aufgaben eines Spezialisten

Der Arbeitsvertrag definiert die Funktionalität des Leiters der Richtung "in großen Zügen", er legt nur die Hauptaufgaben fest, die an den Spezialisten übertragen werden. Um die ausgeführten Aufgaben festzulegen, wird eine Stellenbeschreibung benötigt. Es enthält normalerweise die folgenden Funktionen:

• analyse der Arbeit von Händlern, Suche nach neuen Händlern von Produkten und Kunden;
• kurz- und langfristig Verkaufspläne erstellen;
• verfolgung der Umsetzung geplanter Leistungsindikatoren;
• analyse der Gründe für die Nichterfüllung des Plans, Suche nach Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz von Vertriebsleitern;
• erstellung von Berichten über den Stand der Dinge in der anvertrauten Richtung, rechtzeitige Übermittlung von Informationen an das höhere Management;
• Überwachung der Einhaltung der Disziplin durch die Mitarbeiter, Organisation ihrer Ausbildung und beruflichen Entwicklung;
• bedingungen schaffen für effektive Arbeit Untergeordnete;
• pflegen Sie vertrauensvolle Partnerschaften mit bestehenden Kunden und finden Sie neue.

Die Liste der Verantwortlichkeiten hängt von den Merkmalen der verkauften Waren, der Branche und der Größe des Unternehmens ab. Je nach Einzelfall kann sich dieser Absatz der Stellenbeschreibung ändern.

Kompetenz eines Spezialisten

Zur effektiven Erfüllung der zugewiesenen Aufgaben muss der Leiter der Leitung mit den erforderlichen Rechten ausgestattet sein. Normalerweise enthält die Liste seiner Befugnisse:

Die Liste der Rechte des Abteilungsleiters kann je nach Liste der Verantwortlichkeiten und Aufgaben, die einem bestimmten Spezialisten zugewiesen sind, variieren.

Haftungsmaßnahmen für einen Spezialisten

Eine Person, die für die Position des Abteilungsleiters eingestellt wurde, muss alle Anstrengungen unternehmen, um die Qualität der Aufgaben zu gewährleisten und die gesetzten Ziele zu erreichen. Die Begehung von Disziplinarverstößen, unüberlegten Handlungen und Entscheidungen von Analphabeten führt zur Anwendung der im entsprechenden Abschnitt der Stellenbeschreibung vorgeschriebenen Verantwortungsmaßnahmen.

Ein Spezialist, der die Position des Leiters der Leitung innehat, kann für die folgenden Arten von Verantwortung haftbar gemacht werden:

• disziplinarrecht - wegen Verstoßes gegen Arbeitsdisziplinarstandards, interne Vorschriften des Unternehmens;
• administrative - für die Begehung von Ordnungswidrigkeiten;
• kriminell - für Verbrechen nach dem Strafgesetzbuch der Russischen Föderation;
• material - für Schäden am Eigentum der Organisation oder für andere Schäden.

Die Stellenbeschreibung des Richtungskopfes besteht in der Regel aus zwei Teilen. Eine enthält Bestimmungen, die für alle Fachkräfte relevant sind, die eine bestimmte Position innehaben. Die zweite spiegelt die Besonderheiten der Aktivitäten wider, die mit den Merkmalen des Marktsegments oder der verkauften Produkte verbunden sind.

Der erste Block eines Personaldokuments enthält notwendigerweise einen allgemeinen Teil, eine Liste der Rechte und Pflichten sowie mögliche Verantwortungsmaßnahmen. Bei der Entwicklung dieser Hälfte des Dokuments ist es wichtig, alle Punkte klar, klar und eindeutig anzugeben, damit der Abteilungsleiter die Aufgaben und Merkmale der Funktion gut versteht.

Heutzutage kommt es immer häufiger zu einer Fusion von Unternehmen zu großen Beteiligungen oder Aktiengesellschaften, daher kann ein Unternehmen mehrere Arten von Aktivitäten ausüben. Zum Beispiel ist die Haupttätigkeit des Unternehmens die Produktion von gedruckten Veröffentlichungen (Zeitungen, Zeitschriften) und begleitende oder zusätzliche, häufig solche Bereiche wie die Produktion von Druck- und Souvenirprodukten, Telekommunikation, die Organisation von Ausstellungen usw. Der Leiter der Richtung ist für das volle Funktionieren jeder Richtung verantwortlich. Große, schnell wachsende Unternehmen und Unternehmen haben immer einen Bedarf an qualifizierten Führungskräften. Anständige Bezahlung, die Möglichkeit der Selbstverwirklichung und karriere Wachstum - Deshalb ist diese Position für viele Bewerber wünschenswert.

Das folgende Histogramm zeigt die Änderung des Durchschnittsniveaus lohn Berufe Abteilungsleiter in Moskau seit 12 Monaten:

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4. Auflage, überarbeitet
(genehmigt durch Beschluss des Arbeitsministeriums der Russischen Föderation vom 21. August 1998 N 37)

Mit Änderungen und Ergänzungen von:

21. Januar, 4. August 2000, 20. April 2001, 31. Mai, 20. Juni 2002, 28. Juli, 12. November 2003, 25. Juli 2005, 7. November 2006, 17. September 2007, 29. April 2008, März 14, 2011, 15. Mai 2013, 12. Februar 2014, 27. März 2018

Qualifikationshandbuch Positionen von Managern, Fachleuten und anderen Mitarbeitern ist ein vom Institut für Arbeit entwickeltes und vom Beschluss des russischen Arbeitsministeriums vom 21. August 1998 N 37 genehmigtes normatives Dokument. Diese Veröffentlichung enthält Ergänzungen aus den Beschlüssen des Ministeriums für Arbeit Arbeit Russlands vom 24. Dezember 1998 N 52 vom 22. Februar 1999 N 3 vom 21. Januar 2000 N 7 vom 4. August 2000 N 57 vom 20. April 2001 N 35 vom 31. Mai 2002 und vom 20. Juni 2002 N 44. Das Handbuch wird für Unternehmen, Institutionen und Organisationen verschiedener Wirtschaftszweige empfohlen, unabhängig von Eigentumsverhältnissen sowie organisatorischen und rechtlichen Formen, um die richtige Auswahl, Platzierung und Verwendung von Personal sicherzustellen.

Das neue Qualifikationshandbuch soll eine rationale Arbeitsteilung gewährleisten und einen wirksamen Mechanismus für die Abgrenzung von Funktionen, Befugnissen und Verantwortlichkeiten auf der Grundlage einer klaren Regulierung schaffen arbeitstätigkeit Arbeiter in moderne Bedingungen... Das Handbuch enthält neue Qualifikationsmerkmale der Positionen der Mitarbeiter im Zusammenhang mit der Entwicklung von Marktbeziehungen. Alle zuvor gültigen Qualifikationsmerkmale wurden überarbeitet, wesentliche Änderungen wurden im Zusammenhang mit den im Land durchgeführten Transformationen und unter Berücksichtigung der Praxis der Anwendung der Merkmale vorgenommen.

Bei den Qualifikationsmerkmalen wurde die Vereinheitlichung der Standards für die Regulierung der Arbeit der Arbeitnehmer durchgeführt, um einen einheitlichen Ansatz für die Auswahl des Personals mit angemessener Qualifikation und die Einhaltung einheitlicher Grundsätze für die Tarifierung der Arbeit auf der Grundlage ihrer Komplexität sicherzustellen. Die Qualifikationsmerkmale berücksichtigen die neuesten Rechts- und Verwaltungsgesetze Russische Föderation.

Qualifikationshandbuch für Positionen von Managern, Spezialisten und anderen Mitarbeitern

Allgemeine Bestimmungen

1. Das Qualifikationshandbuch für Positionen von Managern, Spezialisten und anderen Mitarbeitern (technischen Ausführenden) soll sich mit Fragen im Zusammenhang mit der Regulierung befassen arbeitsbeziehungenBereitstellung effektives System Personalmanagement in Unternehmen * (1), in Institutionen und Organisationen verschiedener Wirtschaftszweige, unabhängig von der Eigentumsform sowie den organisatorischen und rechtlichen Tätigkeitsformen.

Die in dieser Ausgabe des Handbuchs enthaltenen Qualifikationsmerkmale sind normative Dokumente, die die rationale Arbeitsteilung und -organisation, die korrekte Auswahl, Vermittlung und den Einsatz von Personal rechtfertigen, um die Einheitlichkeit bei der Definition der beruflichen Pflichten der Arbeitnehmer und der auferlegten Qualifikationsanforderungen zu gewährleisten sie sowie Entscheidungen über Compliance-Positionen, die während der Zertifizierung von Managern und Spezialisten gehalten werden.

2. Die Grundlage für die Erstellung des Verzeichnisses ist ein offizielles Merkmal, da die Anforderungen an die Qualifikation der Arbeitnehmer durch ihre offiziellen Pflichten bestimmt werden, die wiederum die Namen der Positionen bestimmen.

Der Leitfaden wurde gemäß der anerkannten Einteilung der Mitarbeiter in drei Kategorien entwickelt: Manager, Spezialisten und andere Mitarbeiter (technische Ausführende). Die Zuordnung der Mitarbeiter zu Kategorien erfolgt in Abhängigkeit von der Art der überwiegend ausgeführten Arbeiten, die den Inhalt der Arbeit des Mitarbeiters ausmachen (organisatorisch und administrativ, analytisch und konstruktiv, informativ und technisch).

Die Berufsbezeichnungen der Arbeitnehmer, deren Qualifikationen im Handbuch enthalten sind, werden gemäß dem am 1. Januar 1996 in Kraft getretenen Allrussischen Klassifikator für Arbeitnehmerberufe, Arbeitnehmerpositionen und Lohnklassen OK-016-94 (OKPDTR) festgelegt.

3. Das Qualifikationshandbuch enthält zwei Abschnitte. Der erste Abschnitt enthält die Qualifikationsmerkmale branchenweiter Positionen von Managern, Spezialisten und anderen Mitarbeitern (technischen Ausführenden), die in Unternehmen, Institutionen und Organisationen vor allem in den Industriesektoren der Wirtschaft, einschließlich derjenigen in, verbreitet sind budgetfinanzierung... Der zweite Abschnitt enthält die Qualifikationsmerkmale der Positionen von Mitarbeitern, die in Forschungseinrichtungen, Design-, Technologie-, Design- und Umfrageorganisationen sowie in Redaktions- und Verlagsabteilungen beschäftigt sind.

4. Qualifikationsmerkmale in Unternehmen, Institutionen und Organisationen können als verwendet werden regulierungsdokumente direkte Aktion oder als Grundlage für die Entwicklung interner Organisations- und Verwaltungsdokumente dienen - Stellenbeschreibungen, die eine spezifische Liste der Aufgaben der Mitarbeiter enthalten, wobei die Besonderheiten der Organisation von Produktion, Arbeit und Management sowie deren Rechte und Pflichten berücksichtigt werden. Bei Bedarf können die in der Beschreibung einer bestimmten Position enthaltenen Aufgaben auf mehrere Künstler verteilt werden.

Da die Qualifikationsmerkmale für Mitarbeiter von Unternehmen, Institutionen und Organisationen unabhängig von ihrer Branchenzugehörigkeit und Abteilungsunterordnung gelten, stellen sie die typischsten Jobs für jede Position dar. Daher ist es bei der Entwicklung von Stellenbeschreibungen zulässig, die Liste der Stellen zu klären, die für die entsprechende Position unter bestimmten organisatorischen und technischen Bedingungen charakteristisch sind, und Anforderungen für die erforderliche spezielle Ausbildung der Arbeitnehmer festzulegen.

Im Prozess der organisatorischen, technischen und wirtschaftliche Entwicklung, die Entwicklung moderner Managementtechnologien, die Einführung der neuesten technischen Mittel, die Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Organisation und zur Steigerung der Arbeitseffizienz ist es möglich, den Aufgabenbereich der Arbeitnehmer im Vergleich zu den festgelegten entsprechenden Merkmalen zu erweitern. In diesen Fällen kann der Arbeitnehmer ohne Änderung des offiziellen Namens mit der Erfüllung von Aufgaben betraut werden, die sich aus den Merkmalen anderer Positionen ergeben, deren Inhalt der Arbeit gleicher Komplexität ähnelt, für deren Erfüllung keine andere Spezialität und Qualifikation erforderlich ist .

5. Die Qualifikationsmerkmale jeder Position bestehen aus drei Abschnitten.

Der Abschnitt "Arbeitsverantwortung" beschreibt die wichtigsten Arbeitsfunktionen, die einem Mitarbeiter, der diese Position innehat, ganz oder teilweise anvertraut werden können, wobei die technologische Homogenität und Vernetzung der Arbeit berücksichtigt wird, um eine optimale Spezialisierung der Mitarbeiter zu ermöglichen.

Der Abschnitt "Sollte wissen" enthält die grundlegenden Anforderungen an einen Mitarbeiter in Bezug auf spezielle Kenntnisse sowie Kenntnisse über Gesetze und Vorschriften, Vorschriften, Anweisungen und andere Leitfäden, Methoden und Mittel, die der Mitarbeiter bei der Erfüllung seiner Aufgaben anwenden muss .

Der Abschnitt Qualifikationsanforderungen definiert das Niveau berufsausbildung der Mitarbeiter, der die vorgeschriebenen Aufgaben erfüllen muss, und die Anforderungen an die Berufserfahrung. Die erforderlichen Berufsausbildungsniveaus werden gemäß dem Gesetz der Russischen Föderation "Über Bildung" angegeben.

6. Die Merkmale der Positionen von Fachleuten sehen innerhalb derselben Position ohne Änderung ihres Namens eine Einstufung der berufsinternen Qualifikation nach Vergütung vor.

Qualifikationskategorien für die Vergütung von Fachkräften werden vom Leiter des Unternehmens, der Institution und der Organisation festgelegt. Dies berücksichtigt den Grad der Unabhängigkeit des Arbeitnehmers bei der Erfüllung seiner Amtspflichten, seine Verantwortung für Entscheidungen, seine Einstellung zur Arbeit, seine Effizienz und seine Arbeitsqualität sowie professionelles Wissen, eine Erfahrung praktische Aktivitätenbestimmt durch die Betriebszugehörigkeit in der Spezialität usw.

7. Das Verzeichnis enthält nicht die Qualifikationsmerkmale abgeleiteter Positionen (leitende und führende Spezialisten sowie stellvertretende Abteilungsleiter). Die berufliche Verantwortung dieser Arbeitnehmer, die Anforderungen an ihre Kenntnisse und Qualifikationen werden auf der Grundlage der Merkmale der jeweiligen im Handbuch enthaltenen Grundpositionen festgelegt.

Die Frage der Verteilung der Aufgaben der stellvertretenden Leiter von Unternehmen, Institutionen und Organisationen wird auf der Grundlage interner Organisations- und Verwaltungsdokumente entschieden.

Die Verwendung des offiziellen Titels "Senior" ist möglich, sofern der Arbeitnehmer zusammen mit der Erfüllung der für die besetzte Position festgelegten Aufgaben die ihm unterstellten Künstler verwaltet. Die Position des "Senioren" kann als Ausnahme und in Abwesenheit von Darstellern in der direkten Unterordnung des Arbeitnehmers festgelegt werden, wenn er mit der Leitung eines unabhängigen Arbeitsabschnitts betraut ist. Für berufliche Positionen, für die Qualifikationskategorien vorgesehen sind, wird der offizielle Titel "Senior" nicht verwendet. In diesen Fällen werden die Funktionen des Managements untergeordneter Darsteller dem Spezialisten I zugewiesen qualifikationskategorie.

Die Aufgaben der "Führer" werden auf der Grundlage der Merkmale der jeweiligen Positionen der Spezialisten festgelegt. Darüber hinaus werden ihnen die Funktionen eines Managers und eines verantwortlichen Ausführenden der Arbeit in einem der Tätigkeitsbereiche eines Unternehmens, einer Institution, einer Organisation oder ihrer Person zugewiesen struktureinheiten oder Verantwortlichkeiten für die Koordinierung und methodische Anleitung von Gruppen von ausübenden Personen, die in Abteilungen (Büros) unter Berücksichtigung der rationalen Arbeitsteilung unter bestimmten organisatorischen und technischen Bedingungen eingerichtet wurden. Die Anforderungen an die erforderliche Berufserfahrung erhöhen sich gegenüber den Fachleuten der ersten Qualifikationskategorie um 2-3 Jahre. Die beruflichen Verantwortlichkeiten, Wissensanforderungen und Qualifikationen der stellvertretenden Leiter der Struktureinheiten werden auf der Grundlage der Merkmale der jeweiligen Führungspositionen festgelegt.

Die Qualifikationsmerkmale der Positionen von Abteilungsleitern (Leitern) dienen als Grundlage für die Festlegung von Aufgaben, Wissensanforderungen und Qualifikationen von Leitern der jeweiligen Büros, wenn sie anstelle von funktionalen Abteilungen geschaffen werden (unter Berücksichtigung von Branchenmerkmalen).

8. Einhaltung der tatsächlich erfüllten Aufgaben und Qualifikationen der Mitarbeiter mit den Anforderungen berufsmerkmale wird von der Zertifizierungskommission gemäß der aktuellen Regelung zum Zertifizierungsverfahren festgelegt. Gleichzeitig wird besonderes Augenmerk auf eine qualitativ hochwertige und effiziente Arbeitsleistung gelegt.

9. Die Notwendigkeit, die Sicherheit des Lebens und der Gesundheit der Arbeitnehmer während des Arbeitsprozesses zu gewährleisten, wirft das Problem des Arbeitsschutzes auf umfeld Zu den dringenden sozialen Problemen, deren Lösung in direktem Zusammenhang mit der Einhaltung der Richtlinien der Führungskräfte und jedes Mitarbeiters des Unternehmens, der Institution, der Organisation der aktuellen gesetzgeberischen, sektorübergreifenden und anderen regulatorischen Rechtsakte zum Arbeitsschutz, zu Umweltstandards und -normen steht.

In diesem Zusammenhang sehen die offiziellen Pflichten der Arbeitnehmer (Manager, Spezialisten und technische Ausführende) zusammen mit der Wahrnehmung der Funktionen, die durch die relevanten Qualifikationsmerkmale der Position vorgesehen sind, die obligatorische Einhaltung der Arbeitsschutzanforderungen an jedem Arbeitsplatz vor Die offiziellen Pflichten der Manager bestehen darin, den untergeordneten Vollstreckern gesunde und sichere Arbeitsbedingungen zu gewährleisten und zu kontrollieren, ob sie die Anforderungen der gesetzlichen und behördlichen Rechtsakte zum Arbeitsschutz erfüllen.

Bei der Ernennung einer Stelle müssen die Anforderungen berücksichtigt werden, die an die Kenntnis des Arbeitnehmers über die einschlägigen Arbeitsschutznormen, Umweltgesetze, Normen, Regeln und Anweisungen für den Arbeitsschutz, den kollektiven und individuellen Schutz vor den Auswirkungen gefährlicher und schädlicher Produktion gestellt werden Faktoren.

10. Personen, die keine spezielle Ausbildung oder Berufserfahrung haben, die durch die Qualifikationsanforderungen festgelegt wurde, aber über ausreichende Kenntnisse verfügen praktische Erfahrung und Erfüllung der ihnen übertragenen Aufgaben mit hoher Qualität und in vollem Umfang auf Empfehlung zertifizierungskommission In Ausnahmefällen können sie auf die gleiche Weise wie Personen mit besonderer Ausbildung und Berufserfahrung in die entsprechenden Positionen berufen werden.