Flal Eröffnung der Organisation der Zukunft zum Online-Lesen. Frederic Laloux. Die Organisationen der Zukunft entdecken. Die Grenzen moderner Organisationsmodelle

Dieses Buch wird gut ergänzt durch:

Gut bis großartig

Warum einige Bagger einen Durchbruch schaffen und andere nicht

Jim Collins

Großartig nach Wahl

Jim Collins, Morten Hansen

Corporate Lifecycle Management

Yitzhak Adizes

Bewältigung des Wandels

Wie man Veränderungen in Gesellschaft, Geschäft und Privatleben effektiv bewältigt

Yitzhak Adizes

Organisationen neu erfinden

Ein Leitfaden zur Schaffung von Organisationen, die von der nächsten Stufe des menschlichen Bewusstseins inspiriert sind

Frederic Laloux

Die Organisationen der Zukunft entdecken

"Mann, Ivanov und Ferber"

Information

vom Verlag

Wissenschaftlicher Herausgeber Evgeniy Golub

Nachdruck mit freundlicher Genehmigung von Frederic Laloux und Johannes Terwitte

Zum ersten Mal in russischer Sprache veröffentlicht

Lalu, Frederic

Organisationen der Zukunft entdecken / Frederic Laloux; pro. aus dem Englischen V. Kulyabina; [wissenschaftlich. ed. E. Golub]. - M.: Mann, Ivanov und Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

Moderne Managementfähigkeiten sind hoffnungslos veraltet. Die traditionellen Rezepte, die in Büchern zur Organisationsentwicklung angeboten werden, sind Teil des Problems und nicht der Lösung. Der Autor dieses Buches, das auf langjähriger gründlicher Forschung basiert, erklärt, wie die Organisationen der Zukunft aussehen werden, basierend auf völlig anderen Prinzipien - ganz, selbstverwaltet und evolutionär. Es zeigt, wie sich solche Unternehmen entwickeln - sowohl von Grund auf als auch aus bestehenden Organisationen.

Es ist ein Buch für Unternehmer, Führungskräfte, Coaches, Berater, Studenten und alle, die sich für Management und Organisationsentwicklung interessieren.

Kein Teil dieses Buches darf ohne schriftliche Genehmigung der Urheberrechtsinhaber in irgendeiner Form reproduziert werden.

Die rechtliche Unterstützung des Verlags erfolgt durch anwaltskanzlei Vegas Lex.

Vorwort des Wissenschaftsredakteurs

Ich habe Frederic Lalouxs Buch Reinventing Organizations vor etwas mehr als einem Jahr gekauft. Ich habe es auf den Kindle heruntergeladen und bin zum Flughafen gegangen. Das Flugzeug startete und ich begann langsam zu lesen, ohne irgendwelche Enthüllungen vom Autor zu erwarten. Zwei Stunden später wurde mir klar, dass ich alles in meiner Macht stehende tun würde, um dieses Buch auf Russisch zu veröffentlichen.

Seit zwanzig Jahren bin ich auf die kurvenreiche Karriereleiter der größten gestiegen internationale Unternehmen... Die Regeln eines Geschäftsbesuchs bleiben mir für immer in Erinnerung außendienstmitarbeiter und die Mars-Werteliste. Meine Immunität gegen Unternehmensmythologie wurde durch meine fünf Jahre im Verwaltungsrat von Danone gemildert. Ich kenne Hunderte erfolgreicher Unternehmensmanager aus den fortschrittlichsten Unternehmen der Welt. Wir schluckten Kaffeezisternen und verglichen unsere Erfahrungen, und diese Erfahrung zeichnet leider das gleiche düstere Bild.

Unternehmen unterziehen potenzielle Kandidaten einem ausgeklügelten Auswahlverfahren, das Wochen und Monate dauert. Viel Geld wird für die Ausbildung vielversprechender Mitarbeiter ausgegeben. Infolgedessen werden diese talentierten und gut ausgebildeten Leute die meiste Zeit damit verbringen, sinnvolle Aktivitäten nachzuahmen. Die riesige intellektuelle Ressource der Nationen ist nun damit beschäftigt, die Gründe zu erfinden, warum der Verkaufsplan nicht erfüllt (oder übertroffen) wurde. Kombinatorische Genies verteidigen brillante Versionen von Budgets, die nur dazu geeignet sind, den Aktionären meisterhaft Staub in die Augen zu werfen. Geborene Führungskräfte geben Megawatt Charisma aus, um ihre Teams an die Erreichbarkeit und die Notwendigkeit offensichtlichen Unsinns zu glauben.

Frederic Laloux

Organisationen neu erfinden

Ein Leitfaden zur Schaffung von Organisationen, die von der nächsten Stufe des menschlichen Bewusstseins inspiriert sind

Wissenschaftlicher Herausgeber Evgeniy Golub

Nachdruck mit freundlicher Genehmigung von Frederic Laloux und Johannes Terwitte

Die rechtliche Unterstützung des Verlags übernimmt die Anwaltskanzlei "Vegas-Lex".

Dieses Buch wird gut ergänzt durch:

Warum einige Bagger einen Durchbruch schaffen und andere nicht

Jim Collins

Jim Collins, Morten Hansen

Yitzhak Adizes

Wie man Veränderungen in Gesellschaft, Geschäft und Privatleben effektiv bewältigt

Yitzhak Adizes

Vorwort des Wissenschaftsredakteurs

Seit zwanzig Jahren steige ich auf die kurvenreiche Karriereleiter der größten internationalen Unternehmen. Die Regeln für den Geschäftsbesuch des Vertriebsmitarbeiters und die Werteliste der Mars-Firma bleiben mir für immer in Erinnerung. Meine Immunität gegen Unternehmensmythologie wurde durch meine fünf Jahre im Verwaltungsrat von Danone gemildert. Ich kenne Hunderte erfolgreicher Unternehmensmanager aus den fortschrittlichsten Unternehmen der Welt. Wir schluckten Kaffeezisternen und verglichen unsere Erfahrungen, und diese Erfahrung malt leider das gleiche düstere Bild.

Unternehmen unterziehen potenzielle Kandidaten einem ausgeklügelten Auswahlverfahren, das Wochen und Monate dauert. Viel Geld wird für die Ausbildung vielversprechender Mitarbeiter ausgegeben. Infolgedessen werden diese talentierten und gut ausgebildeten Leute die meiste Zeit damit verbringen, sinnvolle Aktivitäten nachzuahmen. Eine riesige intellektuelle Ressource von Nationen ist nun damit beschäftigt, Gründe zu erfinden, warum der Verkaufsplan nicht erfüllt (oder übertroffen) wurde. Kombinatorische Genies verteidigen brillante Versionen von Budgets, die nur dazu geeignet sind, den Aktionären meisterhaft Staub in die Augen zu werfen. Geborene Führungskräfte geben Megawatt Charisma aus, um ihre Teams an die Erreichbarkeit und die Notwendigkeit offensichtlichen Unsinns zu glauben.

Sind wir dazu verdammt, diesen alltäglichen Spott des gesunden Menschenverstandes demütig zu akzeptieren? Wie lange werden Verbraucher für eine Aufführung in diesem absurden Theater bezahlen? Gibt es wirklich keine andere Möglichkeit, die Produktion und den Vertrieb der erforderlichen Waren und Dienstleistungen in großem Maßstab zu organisieren?

Viele Forscher haben sich verpflichtet, diese verdammten Fragen zu beantworten. Die Bücher zum Thema Organisationskultur, auf die ich bisher größtenteils gestoßen bin, gehörten zu zwei konventionellen Genres:

Science Fiction - eine Beschreibung der Struktur des "richtigen" Unternehmens und eine Sammlung magischer Rezepte, um aus einem Unternehmen ein "richtiges" Unternehmen zu machen;

Satire ist eine spöttische Beschreibung der Hoffnungslosigkeit des Lebens in einem Unternehmen sowie eine Reihe von Mythen darüber, wie man sich beim Herunterschalten, Starten oder freiberuflichen Arbeiten befindet.

In der Praxis erhöhen magische Rezepte anstelle der gewünschten Zunahme der "Beteiligung" der Mitarbeiter nur den Grad ihres Zynismus, und die Autoren satirischer Essays bieten nichts als Galle an.

Das Buch, das Sie jetzt in Ihren Händen halten, gehört zu einem ganz anderen Genre. Dies ist ein praktischer Leitfaden zur Schaffung von Organisationen der Zukunft - Organisationen, die von der unerschöpflichen kreativen Energie des Menschen angetrieben werden und sich mit bedeutungsvoller Arbeit beschäftigen.

Nach vielen Jahren als McKinsey-Berater beschloss Frederic Laloux, ernsthaft zu suchen und systematisch zu studieren alternative Wege Firmenmanagement. Drei Jahre lang studierte er mit der Gründlichkeit eines professionellen Beraters Beispiele prominenter Organisationen unserer Zeit und analysierte deren Entwicklung unter dem Gesichtspunkt bestehender Theorien zur Entwicklung der Organisationskultur.

Ergebend harte Arbeit Lalu entdeckte wie ein Naturforscher die neue Art Organisationen. Er vergleicht diese Organisationen mit „Außerirdischen aus anderen Welten“, daher unterscheiden sich ihre Kultur und Prinzipien von dem, was wir gewohnt sind. In den letzten Jahrzehnten tauchten diese Außerirdischen in verschiedenen Branchen auf verschiedenen Kontinenten auf, vom Maschinenbau über die Lebensmittelproduktion bis hin zu medizinischen Dienstleistungen und Schulbildung. Sie haben es nicht nur geschafft, das zu erreichen, was für Mitarbeiter und Gründer zur Bedeutung geworden ist, sondern sie erzielen unglaubliche Ergebnisse, bei denen anscheinend nichts verbessert werden kann.

Die Gründer der in dem Buch untersuchten Organisationen kannten sich nicht. Ihre Ansichten und Werte stimmen jedoch überraschend überein und können als eine besondere Art von Weltanschauung dargestellt werden. Frederick beschreibt ausführlich, wie diese Weltanschauung die uns bekannten Managementmethoden verändert. Aus einer detaillierten Beschreibung der alltäglichen Managementpraktiken und Organisationsprozesse wird klar, was in die nächste Runde zu gehen ist organisationsentwicklung unmöglich mit Wertdeklarationen. Magie funktioniert nur, wenn Sie gewachsen sind vollständige Höhe Menschenwürde. Es ist unmöglich vorzutäuschen, „anders“ zu sein, zu werden - Sie können.

Der Autor des Buches nennt das besondere Weltbild der Gründer Türkisfarbene Organisationen die Hauptkomponente des Erfolgs. Diese Organisationen sind wie gute Botschafter unserer Zukunft ermutigend: Die Menschheit kann den drohenden Widerspruch zwischen dem verzweifelten Bedürfnis des modernen Menschen nach Bedeutung und dem Ersatz von Bedeutungen überwinden, die dominante Kontrollsysteme, die auf den Ängsten eines unterdrückten Ego beruhen, bieten können.

Dieses Buch erschien am englische Sprache Anfang 2014 in Form einer PDF-Datei auf der Website www.reinventingorganizations.com, die Frederick selbst erstellt hat. Dank der Bemühungen Tausender dankbarer Leser wurde es seitdem in vielen Sprachen veröffentlicht und ist zu einem der am meisten diskutierten Bücher über Organisationskultur auf der ganzen Welt geworden.

Ich bin stolz darauf, die Veröffentlichung dieses Buches auf Russisch beschleunigt zu haben, und ich glaube, dass Frederic Sie so inspirieren kann, wie er mich inspiriert hat.

Evgeny Golub

Einführung

Bildung eines neuen Organisationsmodells

Sie können nichts ändern, indem Sie die bestehende Realität bekämpfen. Um etwas zu ändern, erstellen Sie ein neues Modell, das das vorhandene Modell hoffnungslos überflüssig macht.

Richard Buckminster Fuller

Im Jahr 350 v. e. Der große griechische Philosoph und Wissenschaftler Aristoteles erklärte in einem seiner grundlegenden Werke, dass Frauen weniger Zähne haben als Männer. Heute ist uns klar, dass dies Unsinn ist. Aber die westliche Welt betrachtete diese Aussage fast zweitausend Jahre lang als unerschütterliche Wahrheit, bis eines Tages jemand von einem offen revolutionären Gedanken besucht wurde: lass uns zählen!

Der Autor des Buches "Die Organisationen der Zukunft entdecken" Frederic Laloux ist eine echte Entdeckung unserer Zeit. Seine Tätigkeit stürmt erfolgreich mehrere Richtungen gleichzeitig: Er kann einen Ansatz für jede Person finden und dabei helfen, Schwierigkeiten auf dem Weg zu beruflichen und Lebenszielen zu überwinden. Ein talentierter Coach kommt erfolgreich mit der Rolle eines Spezialisten zurecht, der wertvolle Ratschläge gibt. Seine Besonderheit ist jedoch die Fähigkeit, all dies in einem Textformat auszudrücken.

Das Lesen dieser Arbeit ist einfach genug. Frederic Laloux richtete das Buch "Die Organisationen der Zukunft entdecken" zunächst an diejenigen, deren Arbeit sich auf den Aufbau, die Organisation und die anschließende Entwicklung des Managements bezieht. Professionelle Aktivität sollte idealerweise erstellt werden, da Sie mit Ihrem eigenen Unternehmen oder Ihrer eigenen Organisation ein Verwaltungsschema erstellen müssen, das niemals fehlschlägt. Dies gilt insbesondere im 21. Jahrhundert, als Technologien einen so großen Entwicklungsschritt gemacht haben, dass sie einen riesigen Schatz der Menschheit mit bisher unbekannten Möglichkeiten erschlossen haben. Wege und Methoden der Arbeit, die sich in der Vergangenheit bewährt haben, müssen modernisiert werden, der Motor des Fortschritts steht nicht still und um mit ihm Schritt zu halten, muss eine Struktur für die Arbeit der Organisation geschaffen werden, die auf verschiedenen innovativen Technologien basiert.

Frederic Lalou war einer der ersten, der begriff, dass die Einführung von etwas Neuem keine Rebellion gegen die Stabilität ist, sondern ein Weg, sie zu verbessern. In seinem Buch Discovering the Organizations of the Future spricht er darüber, wie einfach es ist, mehrere zu erstellen notwendige Schrittezu erfahren, wie sich die Arbeit der Organisation verändert die bessere Seite mit dem letzten Wort in der Produktionsleitung. Es ist sehr angenehm, die Schöpfung des genialen Autors zu lesen, da die erhaltenen Informationen viele Fragen beantworten.

„Die Organisationen der Zukunft entdecken“ ist in drei Phasen unterteilt. Der erste Teil der Arbeit wird Sie auf eine kleine historische Reise schicken und die Geheimnisse einiger Gesetze enthüllen, die es ermöglicht haben, ein Organisationsmodell zu erstellen. Vor dem Leser wird sich diese Entwicklungsstufe in ihrer ganzen Pracht zeigen.

Die Exkursion endet mit Teil III, in dem die wichtigen Voraussetzungen für den Erfolg am Arbeitsplatz dargelegt und die möglichen Auswirkungen von Veränderungen aufgezeigt werden.

Auf unserer literarischen Website können Sie das Buch von Frederic Laloux „Entdeckung der Organisationen der Zukunft“ (Fragment) in Formaten herunterladen, die für verschiedene Geräte geeignet sind - epub, fb2, txt, rtf. Lesen Sie gerne Bücher und behalten Sie Neuerscheinungen immer im Auge? Wir haben eine große Auswahl an Büchern verschiedener Genres: Klassiker, moderne Science-Fiction, Literatur zur Psychologie und Kinderpublikationen. Darüber hinaus bieten wir interessante und informative Artikel für Anfänger und alle, die lernen möchten, wie man schön schreibt. Jeder unserer Besucher findet etwas Nützliches und Aufregendes für sich.

Aktuelle Seite: 1 (insgesamt hat das Buch 34 Seiten) [verfügbare Passage zum Lesen: 7 Seiten]

Dieses Buch wird gut ergänzt durch:

Gut bis großartig

Warum einige Bagger einen Durchbruch schaffen und andere nicht

Jim Collins

Großartig nach Wahl

Jim Collins, Morten Hansen

Corporate Lifecycle Management

Yitzhak Adizes

Bewältigung des Wandels

Wie man Veränderungen in Gesellschaft, Geschäft und Privatleben effektiv bewältigt

Yitzhak Adizes

Organisationen neu erfinden

Ein Leitfaden zur Schaffung von Organisationen, die von der nächsten Stufe des menschlichen Bewusstseins inspiriert sind

Frederic Laloux

Die Organisationen der Zukunft entdecken

"Mann, Ivanov und Ferber"

Information

vom Verlag

Wissenschaftlicher Herausgeber Evgeniy Golub

Nachdruck mit freundlicher Genehmigung von Frederic Laloux und Johannes Terwitte

Zum ersten Mal in russischer Sprache veröffentlicht

Lalu, Frederic

Organisationen der Zukunft entdecken / Frederic Laloux; pro. aus dem Englischen V. Kulyabina; [wissenschaftlich. ed. E. Golub]. - M.: Mann, Ivanov und Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

Es ist ein Buch für Unternehmer, Führungskräfte, Coaches, Berater, Studenten und alle, die sich für Management und Organisationsentwicklung interessieren.

Kein Teil dieses Buches darf ohne schriftliche Genehmigung der Urheberrechtsinhaber in irgendeiner Form reproduziert werden.

Die rechtliche Unterstützung des Verlags übernimmt die Anwaltskanzlei "Vegas-Lex".

Vorwort des Wissenschaftsredakteurs

science Fiction - eine Beschreibung des Geräts des "richtigen" Unternehmens und eine Sammlung magischer Rezepte, um aus einem Unternehmen ein "richtiges" zu machen;

satire - eine spöttische Beschreibung der Hoffnungslosigkeit des Lebens in einem Unternehmen sowie eine Reihe von Mythen darüber, wie man sich beim Herunterschalten, bei Start-ups oder freiberuflichen Tätigkeiten wiederfindet.

In der Praxis erhöhen magische Rezepte anstelle der gewünschten Zunahme der "Beteiligung" der Mitarbeiter nur den Grad ihres Zynismus, und die Autoren satirischer Essays bieten nichts als Galle an.

Nach vielen Jahren als McKinsey-Berater beschloss Frederic Laloux, sich ernsthaft mit der Suche und systematischen Erforschung alternativer Möglichkeiten zur Führung von Unternehmen zu befassen. Drei Jahre lang studierte er mit der Gründlichkeit eines professionellen Beraters Beispiele prominenter Organisationen unserer Zeit und analysierte deren Entwicklung unter dem Gesichtspunkt bestehender Theorien zur Entwicklung der Organisationskultur.

Als Ergebnis sorgfältiger Arbeit entdeckte Lalu wie ein Wissenschaftler-Naturforscher eine neue Art von Organisation. Er vergleicht diese Organisationen mit „Außerirdischen aus anderen Welten“, daher unterscheiden sich ihre Kultur und Prinzipien von dem, was wir gewohnt sind. In den letzten Jahrzehnten tauchten diese Außerirdischen in verschiedenen Branchen auf verschiedenen Kontinenten auf, vom Maschinenbau über die Lebensmittelproduktion bis hin zu medizinischen Dienstleistungen und Schulbildung. Sie haben es nicht nur geschafft, das zu erreichen, was für Mitarbeiter und Gründer zur Bedeutung geworden ist, sondern sie erzielen unglaubliche Ergebnisse, bei denen anscheinend nichts verbessert werden kann.

Die Gründer der in dem Buch untersuchten Organisationen kannten sich nicht. Ihre Ansichten und Werte stimmen jedoch überraschend überein und können als eine besondere Art von Weltanschauung dargestellt werden. Frederick beschreibt ausführlich, wie diese Weltanschauung die uns bekannten Managementmethoden verändert. Aus einer detaillierten Beschreibung der alltäglichen Managementpraktiken und Organisationsprozesse wird deutlich, dass es unmöglich ist, mit Hilfe von Werterklärungen die nächste Stufe der Organisationsentwicklung zu erreichen. Magie funktioniert nur, wenn Sie es geschafft haben, die volle Höhe der Menschenwürde zu erreichen. Es ist unmöglich vorzutäuschen, „anders“ zu sein, zu werden - Sie können.

Der Autor des Buches nennt das besondere Weltbild der Gründer der türkisfarbenen Organisationen den Hauptbestandteil des Erfolgs. Diese Organisationen sind wie gute Botschafter unserer Zukunft ermutigend: Die Menschheit kann den drohenden Widerspruch zwischen dem verzweifelten Bedürfnis des modernen Menschen nach Bedeutung und dem Ersatz von Bedeutungen überwinden, die dominante Kontrollsysteme, die auf den Ängsten eines unterdrückten Ego beruhen, bieten können.

Dieses Buch wurde Anfang 2014 in englischer Sprache als PDF-Datei unter www.reinventingorganizations.com veröffentlicht, die Frederick selbst entworfen hat. Dank der Bemühungen Tausender dankbarer Leser wurde es seitdem in vielen Sprachen veröffentlicht und ist zu einem der am meisten diskutierten Bücher über Organisationskultur auf der ganzen Welt geworden.

Ich bin stolz darauf, die Veröffentlichung dieses Buches auf Russisch beschleunigt zu haben, und ich glaube, dass Frederic Sie so inspirieren kann, wie er mich inspiriert hat.

Evgeny Golub

Einführung

Bildung eines neuen Organisationsmodells

Sie können nichts ändern, indem Sie die bestehende Realität bekämpfen. Um etwas zu ändern, erstellen Sie ein neues Modell, das das vorhandene Modell hoffnungslos überflüssig macht.

Richard Buckminster Fuller

Die wissenschaftliche Methode - Hypothese und anschließende Prüfung - ist so tief im modernen Denken verwurzelt, dass wir uns nur schwer vorstellen können, wie wir Autorität in einem solchen Ausmaß vertrauen und nicht testen können. War es möglich, dass die Menschen nicht so intelligent waren wie wir jetzt? Bevor wir jedoch die Vorfahren streng verurteilen, stellen wir uns die Frage: Werden sich zukünftige Generationen nicht auch über uns lustig machen? Waren wir nicht auch in eine vereinfachte Herangehensweise an das Verständnis der Welt verwickelt?

Es gibt allen Grund zu der Annahme, dass dies so ist. Lassen Sie mich zum Beispiel eine einfache Frage stellen: Wie viele m Überzgov in einer Person? Ich nehme an, die Antwort ist eins (oder, wenn Sie einen Fang vermuten, sagen Sie zwei, was die rechte und linke Hemisphäre bedeutet). Nach den verfügbaren Daten ist die richtige Antwort drei. Erstens natürlich ein großes Gehirn, zweitens ein kleines Gehirn im Herzen und drittens ein weiteres im Verdauungstrakt. Die letzten beiden sind viel kleiner2 als die ersten, aber dennoch sind sie völlig autonome Systeme.

Und hier beginnt der Spaß. Das Gehirn im Herzen und das Gehirn im Darm wurden erst kürzlich entdeckt, obwohl die Überwachungstechnologie sie viel früher erkennen konnte. Alles, was benötigt wird, um sie zu erkennen, ist eine Leiche, ein Messer und ein einfaches Mikroskop. Eigentlich das Gehirn im Verdauungssystem wurde entdeckt Vor langer Zeit, in den 1860er Jahren, vom deutschen Arzt Auerbach. Die Entdeckung wurde später von zwei seiner englischen Kollegen, Beilis und Starling, bestätigt. Und dann passierte etwas Außergewöhnliches: In medizinischen Kreisen vergaßen sie aus irgendeinem Grund das Gehirn im Darm. Er verschwand für ein Jahrhundert aus dem Blickfeld! Und es wurde erst Ende der neunziger Jahre wiedereröffnet. Der amerikanische Neurogastroenterologe Michael Gershon.

Wie konnte dies in medizinischen Kreisen vergessen worden sein? Ich denke, das liegt an den Besonderheiten der modernen Weltanschauung: In einem hierarchischen Bild der Welt kann nur ein Gehirn alles kontrollieren. Ebenso sollte jede Organisation nur von einem Chef geleitet werden. Im Alltag werden die Ausdrücke "mit dem Herzen verstehen" und "mit dem Darm riechen" seit langem verwendet. Die koordinierte Arbeit von drei autonomen m ist jedoch nicht vorstellbar Überzgov, basierend auf der Notwendigkeit einer Hierarchie in der Welt. Und vielleicht sollte es nicht als Zufall angesehen werden, dass die beiden anderen Gehirne wiederentdeckt wurden (neu!), Gerade als das Internet die dominierende Kraft in unserem Leben wurde. Das Zeitalter des Internets hat die Entstehung eines neuen Weltbildes beschleunigt, das eine verteilte Kontrolle anstelle einer Top-Down-Hierarchie ermöglicht. Nachdem wir ein solches Bild der Welt akzeptiert haben, werden wir auch die Idee wahrnehmen, dass wir nicht ein Gehirn haben, sondern mehrere und alle zusammenarbeiten.

Es ist schwer für uns zu verstehen, wie die Menschen des Mittelalters Aristoteles 'Behauptungen glauben könnten, dass Frauen weniger Zähne haben als Männer. Gleichzeitig können wir selbst Geiseln unserer eigenen Ideen werden - genau wie unsere Vorfahren. Moderne Wissenschaftler haben nicht durch das Mikroskop geschaut, weil "nur ein Gehirn möglich ist"; Ebenso weigerten sich Galileos Zeitgenossen, durch ein Teleskop zu schauen, weil es unvorstellbar ist, dass unser von Gott geschaffener Planet nicht das Zentrum des Universums sein würde.

Einschränkungen der Moderne organisationsmodelle

Meine Forschung befasst sich mit Organisationen und Teamarbeit, nicht mit Medizin und Astronomie. Das Wesentliche der Frage ändert sich jedoch nicht grundlegend: Ist es möglich, dass sich unsere Vorstellungen von Organisationen auf die aktuelle Weltanschauung beschränken? Können wir einen produktiveren, sinnvolleren und menschlicheren Prozess gemeinsamer Aktivitäten etablieren, wenn wir nur unsere Weltanschauung ändern?

Die Frage ist in vielerlei Hinsicht seltsam. Es kann als Ausdruck der Undankbarkeit gegenüber dem bereits Erreichten wahrgenommen werden. Tausende und Abertausende von Jahren lebten die Menschen am Rande des Hungers, aus Angst vor Epidemien, in der vollen Kraft der Dürre und sogar der Erkältung. Und dann haben wir im Laufe von zwei Jahrhunderten plötzlich beispiellosen Reichtum und eine zuvor unerreichbare Lebensspanne gewonnen. Außergewöhnliche Fortschritte sind nicht auf die Bemühungen von Einzelpersonen zurückzuführen, sondern auf die gemeinsame Arbeit von Menschen in Organisationen.

Große und kleine Unternehmen im Westen unter Bedingungen marktwirtschaft schuf bisher undenkbaren Wohlstand und erweckt jetzt Millionen von Menschen aus der Armut in Indien, China, Afrika und überall auf der Welt. Wir haben unglaublich komplexe Versorgungssysteme aufgebaut, die zunehmend jeden mit jedem verbinden und so den Frieden zwischen den Nationen besser stärken als jeder politische Mechanismus.

Ein dichtes Netzwerk von Organisationen - Forschungszentren, Pharmaunternehmen, Krankenhäuser, medizinische Institute, Krankenkassen - ist in ein hochkomplexes Gesundheitssystem eingebunden, das noch vor hundert Jahren unvorstellbar war. Dank dieses umfangreichen Netzwerks ist die durchschnittliche Lebenserwartung in den USA im vergangenen Jahrhundert um fast 20 Jahre gestiegen. Die Kindersterblichkeit wurde um 90% und die Müttersterblichkeit um 99% gesenkt. Solche uralten Geißeln der Menschheit wie Poliomyelitis, Lepra, Pocken und Tuberkulose, selbst in den ärmsten Ländern der Welt, finden sich meist nur in Geschichtsbüchern.

Bildungsnetzwerk bildungsinstitutionen - Grund- und weiterführende Schulen, Hochschulen, Master- und Graduiertenschulen - hat Millionen von Kindern und Jugendlichen eine Ausbildung gegeben, die einst das Privileg einiger weniger war. Nie zuvor in der Geschichte der Menschheit war es frei staatliche Systeme Lernen für jedes Kind zugänglich. Das höchste Maß an universeller Alphabetisierung, das heute als selbstverständlich angesehen wird, ist in der Geschichte beispiellos.

Die letzten Jahrzehnte gemeinnützige Organisationen schaffen weltweit schneller Arbeitsplätze, weit voraus in diese Richtung handelsunternehmen... Immer mehr Menschen geben ihre Zeit, Energie und ihr Geld für das, was für sie persönlich und für die ganze Welt wichtig ist.

Das moderne Organisationsprinzip hat in weniger als zwei Jahrhunderten zu einem sensationellen Fortschritt der Menschheit geführt - ein Augenblick in der Geschichte unserer Entwicklung biologische Arten... Keiner der jüngsten Fortschritte in der Geschichte der Menschheit wäre ohne Organisationen als Formen der Zusammenarbeit möglich gewesen. Viele sind jedoch der Meinung, dass sich die derzeitige Managementmethode praktisch erschöpft hat. Wir werden immer enttäuschter von der Arbeit und Struktur moderner Organisationen. Zahlreiche Umfragen zeigen ausnahmslos, dass Arbeit für diejenigen, die am Fuße der Pyramide arbeiten, häufiger mit drückender Angst und langweiliger Routine verbunden ist als mit einem Durst nach Kreativität und Bedeutung. Die Dilbert-Comics sind zu einem bedeutenden kulturellen Phänomen geworden und haben viel darüber zu sagen, wie weit Organisationen gehen, um kollektive Arbeit erbärmlich und bedeutungslos zu machen.

Und das gilt nicht nur für den Fuß der Pyramide. Es gibt ein beschämendes Geheimnis, das ich in meinen fünfzehn Jahren als Berater und Coach für Führungskräfte von Organisationen entdeckt habe: Das Leben an der Spitze der Pyramide ist kaum befriedigender. Hinter den schönen Fassaden und der Tapferkeit der Führer mächtiger Unternehmen verbirgt sich das gleiche stille Leiden. Oft ist hektische Aktivität ein erfolgloser Versuch, tiefe innere Frustration zu verbergen. Muskeldemonstration, Intrigen und interne Unternehmenskämpfe betreffen letztendlich alle. Organisationen werden oft zu Schauplätzen für den Kampf unseres Egos, gleichgültig gegenüber den tiefsten Bestrebungen der Menschheit.

Intuitiv halten wir das Management für veraltet. Wir sehen, dass seine Traditionen und festgelegte Reihenfolge im 21. Jahrhundert lächerlich aussehen. Daher verzerren uns die dichten Charaktere in den Comics über Dilbert oder Episoden aus der TV-Serie "The Office" sofort.

Gary Hamel

Diejenigen, die in Regierungsbehörden und gemeinnützigen Organisationen arbeiten, sind oft auch nicht begeistert von ihrer Arbeit. Selbst diejenigen, die aus Berufung arbeiten, sind nicht immun gegen Enttäuschungen. Lehrer, Ärzte und Krankenschwestern geben ihre Berufe massenhaft auf. Leider sind unsere Schulen größtenteils seelenlose Mechanismen, in denen Schüler und Lehrer Formalitäten anstreben. Und wir haben Krankenhäuser zu kalten, bürokratischen Einrichtungen gemacht, in denen Ärzten und Krankenschwestern die Möglichkeit genommen wird, das Herz der Patienten zu zeigen.

Gegenwärtige Wege, mit gegenwärtigen organisatorischen Problemen umzugehen, verschärfen sie oft eher, als dass sie sie lindern. Die meisten Organisationen, die ausgefeilte Wege für materielle Anreize ebnen, durchlaufen viele Runden der Reorganisation, Zentralisierung und Dezentralisierung durch die Einführung neuer informationstechnologien, die Verkündigung neuer Aufgaben und neuer Systeme schlüsselindikatoren... Aber der Eindruck, dass bestehenden Weg Das Management hat sich praktisch erschöpft, intensiviert sich und alle traditionellen Rezepte sind oft Teil des Problems und keine Lösung.

Wir streben nach etwas mehr, nach grundlegend Neuem und bessere Wege Organisation der Teamarbeit. Aber ist das wirklich möglich oder ist es ein Wunschtraum? Wenn Organisationen, in denen das Potenzial des Mitarbeiters voll ausgeschöpft wird, noch geschaffen werden können, wie sollten sie dann aussehen? Wie kann man ihnen Leben einhauchen? Dies sind die Fragen hinter diesem Buch.

Für mich sind sie nicht nur von theoretischem, sondern auch von praktischem Interesse. Immer mehr Menschen bemühen sich, Organisationen zu schaffen, die auf der Menschheit basieren. Der Haken ist, dass wir nicht ganz verstehen, wie das geht. Viele von uns müssen nicht mehr von der dringenden Notwendigkeit überzeugt sein, Unternehmen, Unternehmen, Schulen und Krankenhäuser zu erneuern. Wir brauchen nur den Glauben, dass dies möglich ist, und Antworten auf ganz bestimmte Fragen. Die hierarchische Pyramide wird bereits als etwas Veraltetes wahrgenommen, aber wie kann sie ersetzt werden? Wie treffe ich Entscheidungen? Es ist gut, dass alle, nicht nur die Chefs, an wichtigen Entscheidungen beteiligt sind, aber führt dies nicht zu Chaos? Umgang mit Werbeaktionen und Werbeaktionen lohn? Ist es möglich, diese Probleme ohne Intrigen und Politik zu lösen? Wie können Meetings auf eine Weise durchgeführt werden, die für die Teilnehmer produktiv und erhebend ist? Wie können wir sicherstellen, dass wir uns bei Treffen aufrichtig und nicht nur von egoistischen Motiven leiten lassen? Wie können wir uns bei allem, was wir tun, vom wichtigsten Ziel leiten lassen und gleichzeitig dem Zynismus, der oft die grandiosen Programme vieler Unternehmen durchdringt, keinen freien Lauf lassen? Wir brauchen kein großartiges Konzept für eine neue Art von Organisation. Wir brauchen konkrete Antworten auf viele Fragen, die sich stellen.

Die größte Gefahr in Zeiten der Instabilität ist nicht die Instabilität selbst, sondern das Handeln nach der Logik von gestern.

Peter Drucker

Ein solcher praktischer Ansatz schließt die Berücksichtigung möglicher globaler sozialer und ökologischer Konsequenzen überhaupt nicht aus. Der Planet Erde kann der Art und Weise, wie wir Dinge tun, nicht länger standhalten. Unsere Organisationen sind enorm der Verschwendung schuldig natürliche Ressourcen, Zerstörung von Ökosystemen, Klimawandel, gnadenlose Ausbeutung von Wasserressourcen und die unbezahlbare obere fruchtbare Bodenschicht. Wir spielen gefährliche und abenteuerliche Spiele mit der Zukunft und hoffen, dass wir mit Hilfe neuer Technologien die Wunden heilen können, die die Moderne dem Planeten weiterhin zufügt. WirtschaftsmodellDie Konzentration auf zügelloses Wachstum mit begrenzten Ressourcen ist mit Katastrophen behaftet.

Die aktuelle Finanzkrise könnte nur einer der ersten Schocks sein, die ein massives Erdbeben vor sich haben. Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass das Überleben vieler Arten, Ökosysteme und der gesamten Menschheit von unserer Fähigkeit abhängt, zu einer höheren Bewusstseinsform aufzusteigen, damit wir, nachdem wir gelernt haben, auf einer neuen Ebene zusammenzuarbeiten, beginnen können, unsere Beziehungen zur Außenwelt zu verbessern und den Schaden zu verringern, den wir bereits verursacht haben.

Historische Entwicklung von Organisationen (Teil I)

Einstein behauptete, dass kein Problem auf der Ebene des Bewusstseins gelöst sei, auf der es entsteht. Vielleicht müssen wir eine neue Bewusstseinsebene erreichen, um zu einer neuen Weltanschauung zu gelangen, um die Prinzipien der Organisation der gemeinsamen Arbeit der Menschen neu zu erfinden. Für einige wird die Idee, dass die Gesellschaft in der Lage ist, ihre Weltanschauung zu ändern und mit Hilfe einer neuen Weltanschauung eine grundlegend neue Art von Organisation zu schaffen, lächerlich erscheinen. Trotzdem ist in der Geschichte der Menschheit alles genau so passiert, und heute gibt es alle Anzeichen dafür, dass die nächste Änderung der Denkweise sowie des Organisationsmodells nicht mehr weit ist.

Viele Wissenschaftler, darunter Psychologen, Philosophen und Anthropologen, haben die Entwicklung des menschlichen Bewusstseins analysiert. Sie fanden heraus, dass wir in der gesamten Geschichte der Menschheit, die ungefähr 100.000 Jahre alt ist, nacheinander eine Reihe von Stufen durchlaufen haben. Bei jedem haben wir einen enormen Sprung nach vorne gemacht in unserer Fähigkeit, mit der Welt um uns herum umzugehen - in Bezug auf Erkenntnis, Moral und Psychologie. Aber es gibt einen wichtigen Aspekt, den Forscher bisher übersehen haben: Immer wenn die Menschheit auf ein neues Niveau gestiegen ist, hat sie erfunden neuer Weg Zusammenarbeit, ein neues Organisationsmodell.

Der erste Teil des Buches wird darüber sprechen, wie sich das Bewusstsein der Menschheit entwickelt hat und wie wir in jeder Phase neue Organisationsmodelle erfunden haben (diese aufeinanderfolgenden Modelle sind bis heute relevant, daher wird der vorgeschlagene historische Rückblick helfen, die verschiedenen Arten moderner Organisationen und das Wesen der heutigen zu verstehen Kontroverse über Managementprinzipien).

Entwicklungspsychologen haben viele interessante Geschichten über die nächste Stufe der Entwicklung des menschlichen Bewusstseins zu erzählen, deren Übergang gerade erst begonnen hat. In dieser Phase zügeln wir den Egoismus und beginnen, nach originelleren, gesünderen und ganzheitlicheren Seinsformen zu suchen. Nach den Erfahrungen vergangener Generationen zu urteilen, werden wir auf dem Weg zur nächsten Bewusstseinsstufe ein geeignetes Organisationsmodell entwickeln.

Praxis: Was Innovatoren lehren können (Teil II)

Der zweite Teil des Buches beschreibt ausführlich, wie Organisationen, die bereits auf die nächste Ebene aufgestiegen sind, in der Praxis arbeiten. Dies passiert oft: Die Zukunft ist nicht nur nahe - sie manifestiert sich bereits in der Gegenwart. Seit zwei Jahren forsche ich an innovativen Organisationen, die sich für die nächste Stufe der menschlichen Entwicklung stark auf ein neues Organisationsmodell stützen. Die Fragen, die ich während meiner Recherche zu beantworten versuchte, lauten wie folgt:

Wie sehen die Organisationen aus, die in einem neuen Stadium der Entwicklung des menschlichen Bewusstseins geschaffen wurden, und welchen Eindruck machen sie? Ist es jetzt möglich, ihre Organisationsstruktur, Arbeitsmethoden, internen Prozesse und Kultur detailliert zu beschreiben (mit anderen Worten, das Organisationsmodell zu verstehen), um denjenigen zu helfen, die daran arbeiten, ähnliche Organisationen aufzubauen?

Als ich nach einer neuen Art von Organisation suchte, wusste ich nicht, was mich erwarten würde. Immerhin zeichnete sich das Fachgebiet sehr vage ab. Werde ich überzeugende Beispiele finden? Muss ich mich mit winzigen Organisationen befassen, deren Geschichte zu kurz ist, um aussagekräftige Ergebnisse unmöglich zu machen? Es schien mir, dass auf jeden Fall strenge Auswahlkriterien erforderlich sind, sonst ist der Wert der Schlussfolgerungen fraglich. Als Forschungsgegenstände habe ich mich entschlossen, Organisationen überall auf der Welt in jedem Wirtschaftszweig (kommerziell und gemeinnützig, Bildung, Medizin, Regierung) zu berücksichtigen, in dem es Organisationen gibt mindestens 100 Mitarbeiter3 und welche haben mindestens fünf Jahre Erfahrung Arbeit innerhalb organisationsstruktur sowie Arbeitsmethoden, interne Prozesse und Kultur, die weitgehend mit den Merkmalen der neuen Entwicklungsstufe übereinstimmen.

Meine Befürchtungen waren unbegründet. Die zwölf von mir untersuchten Organisationen (siehe Kapitel 2.1 für eine Übersicht) haben die festgelegten Grenzen weit überschritten. Viele arbeiten seit 30-40 Jahren nach revolutionären Prinzipien und nicht mit einer Handvoll Angestellter, sondern mit mehreren hundert oder sogar Tausenden von Arbeitern.

Eine weitere Überraschung: Ich erwartete, Beispiele für Organisationen der Zukunft zu finden, vor allem in Bezug auf die Erbringung von Dienstleistungen - Gesundheit und Bildung, wo Menschen anrufen und wo ein nobles Ziel hilft, ihre eigene Selbstsucht zu überwinden. Ich bin froh zuzugeben, dass ich falsch lag. Zu den Innovatoren gehörten sowohl gemeinnützige als auch gemeinnützige Organisationen. Einzelhändler sind mir aufgefallen produzierende Unternehmen, ein Energieunternehmen, ein Lebensmittelhersteller sowie eine Schul- und Krankenhausgruppe.

Ich war auch überrascht zu entdecken, dass diese Organisationen sich nicht einmal der Existenz des anderen bewusst sind. Wenn wir Pioniere finden können, dachte ich, werden sie sicherlich Ideen und Erfahrungen austauschen, da sie wissen, dass sie nicht allein sind. Im Gegenteil, sie waren normalerweise erfreut zu erfahren, dass sie nicht die einzigen waren, die traditionelle Managementpraktiken in Frage stellten. Ein Scherzgedanke kam mir in den Sinn: Alle diese Organisationen sind wie die friedliebenden Außerirdischen aus der alten Fernsehserie. Sie leben seit langem unter uns, mit übernatürlichen Kräften ausgestattet, aber nicht identifiziert und völlig voneinander isoliert. Vielleicht ist ihre Zeit gekommen; Vielleicht sind wir endlich bereit, sie so zu sehen, wie sie sind - nicht freundliche, sondern ungeschickte Exzentriker, sondern echte Innovatoren, Avantgarde-Truppen aus unserer gemeinsamen Zukunft.

Die Analyse dieser Organisationen umfasst zwei Fragenblöcke (siehe Liste in Anhang 1). Der erste Block befasst sich mit 45 Arbeitsmethoden und internen Prozessen, die häufig in Organisationsstudien diskutiert werden. Diese beinhalten:

wichtige komplexe organisatorische Prozesse wie Strategie, Marketing, Vertrieb, Fertigungsabläufe, Budgetierung und Kontrolle;

grundlegende Prozesse im Bereich Personalmanagement, einschließlich Einstellung, Schulung, Zertifizierung, Vergütung;

kritische tägliche Arbeitsabläufe wie Besprechungen, Informationsfluss und Büroräume.

Für jede der 45 Kategorien habe ich versucht, durch meine Forschung herauszufinden, wie sich die täglichen Arbeitsmethoden von Early Adopters von den allgemein akzeptierten unterscheiden oder nicht. Mein Ansatz war absichtlich allumfassend. Angesichts der Neuheit des Themas habe ich ohne Vorurteile auf die gesamte Bandbreite der strukturellen Merkmale, Arbeitsmethoden und Kultur geachtet, die normalerweise bei der Untersuchung von Organisationen berücksichtigt werden. Ich stützte mich auf öffentlich zugängliche Materialien, interne Dokumente, Interviews und Besuche vor Ort.

Achtung, Spoiler

Jede der innovativen Organisationen, die ich studiert habe, ist für sich erstaunlich und verdient es, in einem eigenen Buch erzählt zu werden. Aber zuerst war ich daran interessiert, ob diese Studie etwas werden würde Übermehr als eine Sammlung praktischer Beispiele. Gibt es Muster und Ähnlichkeiten, die auf ein neues, intern ausgewogenes Modell hinweisen? Können Pioniere nicht nur als Inspiratoren angesehen werden, sondern als Maßstab für diejenigen, die entschlossen sind, neue, menschlichere Organisationen zu schaffen?

Die in diesem Buch diskutierten Organisationen ähneln den Außerirdischen aus der alten Fernsehserie. Unbekannt leben sie trotz ihrer übernatürlichen Kräfte unter uns.

Die Antwort lautet natürlich ja. Diese Pionierorganisationen wussten nichts voneinander und experimentierten alleine. Sie arbeiten in völlig unterschiedlichen Branchen und Regionen. Einige beschäftigen Hunderte, andere Zehntausende von Mitarbeitern. Trotz ihrer Unterschiede haben sie alle - nach langem Ausprobieren - bemerkenswert ähnliche Formen und Arbeitsmethoden entwickelt. Ich konnte nicht anders, als mich über meine Entdeckung zu freuen: Dies bedeutet, dass ein intern ausgewogenes Organisationsmodell Gestalt annimmt und detailliert beschrieben werden kann. Dies sind keine theoretischen Berechnungen, keine utopische Idee, sondern eine spezifische Art, Organisationen auf dem Höhepunkt einer perfekteren Bewusstseinsstufe zu verwalten. Wenn wir zugeben, dass der menschlichen Evolution Direktionalität innewohnt, dann bekommen wir etwas Außergewöhnliches: Wir haben einen Prototyp der Zukunft aller Organisationen, einen Prototyp der Zukunft arbeitstätigkeit so wie.

Ich schreibe diese Zeilen mit dem vollen Bewusstsein, dass sich dieses Phänomen heute gerade erst zu manifestieren beginnt. Ich schlage nicht vor, dass mein Buch eine umfassende, vollständige Beschreibung des zukünftigen Organisationsmodells bietet. Mit der Zeit, wenn mehr Unternehmen auf diesem Gebiet experimentieren und mehr Forscher dieses Phänomen aus verschiedenen Blickwinkeln untersuchen und sich die Gesellschaft insgesamt entwickelt, wird das Bild zweifellos heller und greifbarer. Aber ich kann mit Zuversicht sagen: Wir haben bereits ein allgemeines Schema für die Organisation der Zukunft, das produktiver ist, von einem klaren Ziel geleitet wird, voller Bedeutung ist und den Mitarbeitern viel mehr Zufriedenheit mit ihrer Arbeit bringt. Führungskräfte, die eine neue Art von Organisation schaffen möchten, müssen nicht bei Null anfangen. Sie können sich von sehr spezifischen Beispielen im zweiten Teil des Buches inspirieren lassen, in dem die Prinzipien dargelegt werden. organisationsformen, die Arbeitsmethoden und die Kultur, die die Lebensfähigkeit der neuen Art von Organisationseinheit sicherstellen.

Voraussetzungen (Teil III)

Im Verlauf der Recherche für das Buch wurden interessante Informationen darüber erhalten, wie grundlegend neue Organisationen geboren werden (siehe Anhang 1, zweite Reihe von Fragen). Welche Bedingungen sind erforderlich, damit das neue Modell voll ausgelastet ist? Wenn Sie vorhaben, eine solche Organisation aufzubauen und das alte Modell von Anfang an aufgeben möchten, was können Sie von Innovatoren lernen, die dies bereits getan haben? Und wenn Sie eine traditionell arbeitende Organisation führen, ob groß oder klein, wo ist der beste Ort, um den Übergang zu einem neuen Paradigma von Beziehungen zu beginnen und wie Sie Kollegen auf einen neuen Weg bringen können? Der dritte Teil des Buches ist diesen und anderen Fragen gewidmet.

Wenn wir die dringendsten Probleme unserer Zeit wirklich bewältigen wollen, brauchen wir Organisationen eines neuen Typs: Unternehmen, die von lebendigen Bedeutungen getrieben werden, humanere Schulen, produktivere gemeinnützige Organisationen. Wer die Form sprengt und etwas Neues unternimmt, muss auf Widerstand stoßen, er wird Idealist oder Narr genannt. Die Anthropologin Margaret Mead sagte einmal: „Sie sollten niemals daran zweifeln, dass einige engagierte Menschen die Welt verändern können. Dies war in der Geschichte immer der Fall. " Wenn Sie einer der Innovatoren sind, wenn Sie sich berufen fühlen, grundlegend menschlicher, voller Sinn und Freude an produktiver Arbeit zu schaffen, dann gibt Ihnen dieses Buch hoffentlich das Vertrauen, dass dies möglich ist. Lass sie dienen praktische Anleitung Auf deinem Weg. Ich habe keinen Zweifel daran, dass die Welt bereit ist, dich zu akzeptieren.

Moderne Wirtschaftsliteratur kann bedingt in drei Kategorien unterteilt werden: Nacherzählen veralteter ausländischer Bücher und Lehrbücher, Fantasien einheimischer Autoren zum Thema Wirtschaft und aktuelle Wirtschaftsliteratur für Fachleute. Frédéric Lalus Entdeckungsorganisationen der Zukunft fallen in die dritte Kategorie. Ein solches Buch kann als Nachschlagewerk für moderne Geschäftsleute, Business Trainer und Berater, Personalvermittler und Coaches eingestuft werden, dh für alle, die Geschäftsprozesse in einer Organisation beeinflussen und die Hauptrichtungen der Organisationsentwicklung festlegen. Frederic Laloux bietet dem Leser grundsätzlich an neuer Ansatz zur Entwicklung der Organisation, die es in Zukunft ermöglichen wird, ein innovatives Unternehmen mit vielen Wettbewerbsvorteilen zu gründen.

Das Buch wurde als Handbuch für Manager geschrieben verschiedene LevelEs reicht von normalen Managern bis zur "Spitze" und besteht aus drei Teilen. Im ersten Teil führt der Autor eine detaillierte Analyse des Evolutionsprozesses von Ound des damit verbundenen Paradigmas durch.

Im zweiten Teil wird der Leser aufgefordert, all seine Erfahrungen einzusetzen, um reale Fälle zu lösen, und es dann herauszufinden. Wie die Unternehmen dieses oder jenes Problem gelöst haben, was sie geleitet hat und welche Ergebnisse sie erzielt haben. So lehrt dieses Buch neue Form Systemdenken, das es ermöglicht, eine neue Vision der Situation im Unternehmen zu entwickeln und eine effektivere Strategie und Taktik für das Management organisatorischer Veränderungen zu entwickeln.

Im dritten Teil gibt der Autor ein Schema zur Analyse des Bestehenden an organisationssystemHiermit können Sie Geschäftsprozesse prüfen und identifizieren schwachpunkte Organisationen. Es werden auch Methoden vorgeschlagen, um alte Managementformen in modernere und effektivere Methoden umzuwandeln, um Organisationen aus der Krise herauszuholen, ohne veraltete Prinzipien des klassischen Anti-Krisen-Managements anzuwenden, und ein Modell einer sich selbst verbessernden Organisation wird als optimale Form eines modernen Unternehmens gezeigt.