Die individuelle Personalplanung besteht darin, Lebensziele zu formulieren, Kriterien für ihre Leistung zu entwickeln und individuelle Arbeitspläne zu erstellen.

Das Tor ist ein Satz von Zielen, Mitteln und Ergebnissen.

Zweck -dies ist die perfekte, geistige Erwartung des Ergebnisses der menschlichen Tätigkeit. Das Ziel ist das unmittelbare Motiv, Führer und Regeln der menschlichen Tätigkeit. Der Inhalt des Ziels hängt von den objektiven Gesetze der Realität, unterschiedlichen Fähigkeiten der Person und den zur Erreichung des Ziels verwendeten Fonds ab.

Strategische (globale) und taktische (lokale) Ziele unterscheiden.

Das strategische (globale) Ziel ermittelt den zukünftigen qualitativen Zustand des Systems langfristig auf die Erreichung, von der eine Person sucht. Um beispielsweise eine höhere wirtschaftliche Bildung zu erhalten, schaffen Sie eine Familie und erhöhen Sie Kinder, organisieren Sie ein neues Unternehmen für die Produktion von Produkten usw.

Taktische (lokale) Ziele bestimmen den zukünftigen Zustand einzelner Subsysteme, haben eine qualitative Messung, aber die Zeit für ihre Errungenschaft ist der erste Zeitraum in der Regel bis zu einem Jahr.

Geben Sie zum Beispiel das Institut ein, holen Sie heiraten, machen Sie einen Geschäftsplan des neuen Unternehmens, kaufen Sie ein Auto. A.p. Chekhov sagte: "Fälle werden von ihren Zielen bestimmt. Es heißt der Große, der ein tolles Ziel hat. "

Das Ziel verfügt über einen hochwertigen Meter und einen unbestimmten räumlichen und vorübergehenden Zustand - ein bestimmtes "Mirage" am Ende des Weges - jedoch für die Planung von Lebenszielen, eine Person braucht eine Gewissheit, sodass das Ziel in angegeben werden sollte echte Aufgaben mit den Kriterien für die Wirksamkeit seiner Leistung.

Kriterium für das Ziel erreichen- Quantitativer Indikator, der die Maßnahme oder den Bewertungsgrad der Erreichung des Ziels im Vergleich zu anderen bestimmt möglichkeiten (Alternativen).

Das Kriterium hat immer eine quantitative Bewertung und richtet sich abhängig vom Indikator, um den Systemstatus zu minimieren oder zu maximieren. Zum Beispiel zumindest die Kosten der Herstellung von Produkten, maximalen Bruttogewinn, minimalen Strömungsfluidität, maximaler Produktion usw.

Mit dem Kriterium wird der Prozess des Erreichens eines Ziels in eine Reihe von lokalen Material- oder spirituellen Aufgaben unterteilt, deren Lösung zur Erreichung des Ziels beiträgt. Wenn die Gesamtheit der Aufgaben nicht gelöst ist, können wir über die teilweise oder unvollständige Errungenschaft des Ziels sprechen. Zum Beispiel verließ ein Student das Institut nach dem 4. Jahr und verteidigte kein Diplom, also erhielt er nicht höhere Bildung. Der Wissenschaftler hat seine Dissertation nicht verteidigt. Die Wohnung ist noch nicht abgeschlossen, obwohl der Wert für eine Bauorganisation bezahlt wird.

Globales Ziel Gesellschaften wurden von K. Marx als "gewährleistet, um das vollständige Wohlbefinden sorgen

umfassende Persönlichkeitsentwicklung.

Target Management-Schritte:

Klassifizierung der Managementziele.

Das Ziel des Managements ist eine der wichtigsten Kategorien der Theorie des Social Managements.

Target Management-Schritte:

1. Entwicklung der klaren und komprimierten Objektformulierung

2. Entwicklung realistischer Pläne für ihre Umsetzung

3. Systematische Kontrolle und Änderung der Arbeitsqualität und des Ergebnisses

4. Annahme von Korrekturmaßnahmen

Kann je nach:

· Maßstab (Staat, regional, sektoral usw.),

· Tätigkeitsräume (ECC, Manager usw.),

· Materialbedürfnisse, spirituelle Bedürfnisse (Bildung, Kultur usw.),

· Zeitspanne.

Menschliche Lebensziele.

Einige Regeln für die Formulierung und Umsetzung von Lebenszielen.

· "Fordern Sie den Anruf heraus!" Das Ziel sollte eine Herausforderung sein und die eigentlichen Aussichten für Ihre Entwicklung identifizieren.

· "Schreibe auf Papier!" Das Ziel sollte mit der Zuteilung des Kriteriums für seine Leistung klar formuliert werden.

· "Begrenzte Zeit!" Das Ziel sollte sich in bestimmten temporären Grenzen befinden (Dauer, Beginn und Endzeit).

· "Wir brechen in den Treppen!" Das Ziel sollte aus separaten lokalen Zielen bestehen und bestimmen quantitative Indikatoren. ihre Erfolge (Kriterien).

· "Binden Sie ein Knoten!" Das Vorhandensein des Ziels muss Sie ständig an die Notwendigkeit erinnern, Zeit und Ressourcen für seine Leistung zu reservieren.

· "Planen Sie alle Kosten!" Das Ziel sollte von einer Kombination einzelner Pläne für 5 Jahre, ein Jahr, Viertel, Monat, Woche oder Tag umgesetzt werden.

· "Haben Sie keine Angst vor Fehlern", wenn Sie im Prozess des Erreichens des Ziels, das Sie Fehler erstellen, zu einem negativen Ergebnis kommen, nicht verärgert sein - das Ziel anpassen oder ein neues stellen.

Der perfekteste Zielplanungsmechanismus enthält die dänische Methodik "Time Manager Interneshnl"

Der Zeitmanager wurde zum dritten Generation-Tool und das Flaggschiff, um die endgültigen Ergebnisse im Gegensatz zur Routinefixierung der Durchführung von Maßnahmen im Kalender zu erreichen. Es ermöglicht dem Manager, seine Zeit eindeutig zu kontrollieren und zu entsorgen, basierend auf dem Set der Ziele, um "das" und "wann" Sie zusammen zu binden.

Der Zeitmanager erstellt eine einzige technologische Basis, um Entscheidungen (Ziele, Funktionen, Aufgaben, Betriebsvorgänge) basierend auf einem flexiblen Kalender (Pläne für das Jahr, Monat, Woche, Tag) zu erstellen.

Vorteile von TM:

Ermöglicht es Ihnen, die Ziele auf der Grundlage der täglichen Lösungen von "Elefantenproblemen" zu suchen;

Ermöglicht es, Prioritäten zu arrangieren, einen Überblick über die Fälle zu haben und Ihre Zeit rational nutzen;

Ermöglicht es Ihnen, Ihr kreatives Potenzial zu steigern, ein volles Leben zu leben und besser mit anderen zu kommunizieren;

Hilft, eine flexiblere und entspannende Einstellung aufgrund von Betriebsänderungen und der Verwendung von austauschbaren Formenblöcken zu entwickeln;

Es gibt eine Erhöhung der Produktivität des Managementpersonals, wenn TM zu einem grundlegenden Werkzeug für die Arbeit des gesamten Unternehmens wird.

TM hat jedoch eigene Nachteile:

Die Unmöglichkeit der Anwendung, wenn nicht alle Experten von dieser Technik verführt werden;

Die Notwendigkeit einer speziellen Schulung (mindestens ein 2-Tage-Seminar) und zusätzliche Verwendungszeit für die Einführung von Informationen in TM (mindestens 30 Minuten pro Tag);

Die hohen Kosten für Instrumenten und Schulungen, deren Zahlung nur nachfolgende Organisationen (von 400 bis 900 Dollar pro Person) leisten kann.

· Nicht für unorganisierte Menschen geeignet.

Der TM hat eine einfache und praktische Leistungstechnik entwickelt.

ergebnisse für alle Kontrollmodelle, die vier aufeinanderfolgende Bühnen enthalten:

1. Formulierung der Hauptziele. Sie können Ihre Ziele nur erreichen, wenn sie für Sie absolut klar sind.

2. Festlegen von Prioritäten beim Lösen von Aufgaben, d. H. Lösen: Welche Ziele sind am wichtigsten, mit welchen Aufgaben geschlossen werden können, um zu lösen, welche Aufgaben an begrenzte Ressourcen gesendet werden sollten;

3. Erstellen einer zuverlässigen Datenbank für Lösungen. Die Basis für Lösungen sollte Folgendes umfassen:

Ihre wichtigsten Lebensziele zu Hause und bei der Arbeit;

Ihre Schlüsselbereiche sind die wichtigsten Funktionen, in denen Sie Ergebnisse erzielen müssen;

Hauptaufgaben, die in jedem Schlüsselbereich gelöst werden müssen (Funktionen);

Ereignisse (Aufgaben) in jedem der Hauptaufgabenkomplexe enthalten;

Ideen, die von Zeit zu Zeit zu Ihrem Kopf kommen;

Die vielfältigen Informationen, die Sie benötigen (Daten, Informationen, die dazu beitragen, die Bedeutung Ihrer Aufgaben zu verstehen, mit denen Sie zu verstehen sind, ist genauer, um ihre qualitativen und quantitativen Parameter, Entscheidungsmethoden, Finanzfunktionen, die Frist für die Implementierung, die Anzahl der Darsteller usw. zu ermitteln. ).

Die Basis für Lösungen sollte sein: klar und klar, vollständig, bequem für die Arbeit, realistisch.

4. Festlegen einer Verbindung zwischen der Datenbank für Lösungen und Zeitplanung.

"Elefantenziele"dann:

Hauptaufgaben, deren Lösung erhebliche Arbeit und lange Zeit erfordert;

Aufgaben, der Zwischenstadien davon bringen Sie keine sichtbaren Ergebnisse mitdas schwächt den Wunsch nach ihnen;

Aufgaben, die bei der kurzfristigen Planung am häufigsten verschoben "für später"oder scheinen nicht so wichtig und dringend zu seinim Vergleich zu anderen betrieblichen Angelegenheiten.

22. Die Beziehung zwischen Toren und Plänen. Planungsmethoden.

Das Steuerungsobjekt-Optimierungsmodell umfasst Elemente wie

als Ziele der Organisation, Ressourcen der Organisation, der Lebensziele

mitarbeiter- und Managementkriterien. Am besten geeignet

planungsziele, um von den Zielen und Ressourcen der Organisation "von oben nach unten" zu bauen und einen Konsens mit den Lebenszielen der Mitarbeiter und der gebildeten Managementkriterien zu finden.

Die Lebensplanung hat einen direkten Einfluss auf die Planung der Organisation in allen Zeitplanungshorizonten (5 Jahre, Jahr, Viertel, Monat, Woche, Tag). Die Beziehung zwischen Toren und Plänen ist in Fig. 4 gezeigt. 3.4. Die Analyse der eigentlichen Umsetzung einzelner Pläne zeigt, dass sie selten von mehr als zwei Dritteln durchgeführt werden. Dies verursacht die Notwendigkeit einer ständigen Anpassung von Plänen und Lebenszwecken unter den Bedingungen des Zeitdefizits und der Exposition gegenüber der externen Umgebung. Die Arbeitsplanung ist ein Element des Personalmanagements. Planung, zum einen ein wichtiges Instrument für die Auswirkungen der Verwaltung des Unternehmens auf das Personal und andererseits - die Möglichkeit der Selbstbestätigung des Einzelnen basierend auf einer Kombination von persönlichen und gruppenzwecken.

Die Quelldaten für die Planung sind:philosophie der Organisation; Organisation Geschäftsplan; Pläne für wirtschaftliche I. gesellschaftliche Entwicklung; Gleichgewicht des Unternehmens für den Berichtszeitraum;

klassifizierungsschema von Zielen und Managementkriterien; Protokolle hauptversammlungen Gründer (Aktionäre); Tarifvertrag; Mitarbeiter-Karrierepläne; arbeitsverträge Angestellte; die Ergebnisse der soziologischen Umfragen im Team;

statistische und operative Berichterstattung der Organisation; Marketingforschung des Marktes der Organisation; Plant, die Qualifikationen der Mitarbeiter zu verbessern.

Unterscheiden Sie (drei grundlegende Methoden) Planung.

1. Richtliniesplanung.("Von oben"), wenn die Verwaltung der Organisation die taktischen Ziele bestimmt, Kriterien für die Erreichung und spezifische Aufgaben der Organisation für den aktuellen Zeitraum und trifft einen Zusammenbruch des Plans strukturelle Abteilungen. Der Leiter jeder Division dabei der jährliche (vierteljährliche, monatliche) Plan operative Treffen Mit Grundstücken, Abteilungen und Dienstleistungen und sorgt für die Verwaltung des Plans an jeden Performer. Gleichzeitig wird die Planungsmethode durch die Umsetzung der Ziele und Indikatoren der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung des Unternehmens insgesamt sichergestellt. Die Lebensziele der Einzelpersonen werden teilweise in Rechnung gestellt und manchmal überhaupt nicht berücksichtigt.

2. Individuelle Planung.("Bottom") Wenn er initial ist, ist die individuelle Planung der wichtigsten Ziele der einzelnen Arbeiter. Diese Pläne werden in Bereichen und Abteilungen verallgemeinert, die von strukturellen Abteilungen aggregiert sind, und der derzeitige Planungsplan wird durch den aktuellen Planungsplan gebildet. In diesem Fall werden die Lebensziele von Personen und Gruppeninteressen maximal berücksichtigt. Es ist jedoch nicht immer auf den Ressourcen des Andockens der Ziele des Unternehmens und der Lebensziele der Mitarbeiter möglich. Daher fand diese Planungsmethode den Antrag in Organisationen mit einem hohen Anteil an kreativer Arbeit, zum Beispiel in Universitäten, Forschungsinstituten, Theatern, Museen usw.

3. Kombinierte Planung.("Von oben nach unten"), wenn einerseits auf der Grundlage der strategischen Ziele der Organisation, Kontrollaufgaben und Vorschriften für die Organisation und der strukturellen Abteilungen gebildet werden, und auf der anderen Seite die Lebensziele von Mitarbeiter basierend auf den empfangenen Kontrollaufgaben. Die Koordination der politischen und individuellen Planung wird von Wirtschaftsdienstleistungen durch Interpolation auf der Ebene der "Organisation - Division" durchgeführt. Diese Methode ist im Implementierungsprozess viel komplizierter, kann jedoch die maximale Konvergenz der Ziele der Organisation und der Persönlichkeit erreichen.

Persönliche Zeitplanung.

Um die Finanzen des Unternehmens effektiv zu verwalten, muss der Fachmann tiefe Kenntnisse und praktische Fähigkeiten haben, da nur effektive Nutzung. Alle Werkzeuge und Methoden ermöglichen es, die Aufgabe des Unternehmenssatzes qualitativ zu lösen, um die strategischen Ziele zu erreichen:

1. verbesserung der finanziellen Situation, Vermeidung von Insolvenz und finanziellen Fehlern;
2. wachstum der Produktion und Implementierung;
3. führung im Kampf gegen Wettbewerber (aus Sicht des Finanziers, der Wettbewerbsfähigkeit wird durch einen Indikator für die Kapitalrentierbarkeit ausgedrückt, d. H. Angekommen pro Kapitaleinheit);
4. maximierung des Unternehmens des Unternehmens.

Alle diese Ziele sind miteinander verbunden und ergänzen sich, aber für die Umsetzung wirksamer Aktivitäten sollte das Unternehmen immer streben, den gesamten Komplex zu erreichen.

Es ist jedoch zu beachten, dass das Ziel des Finanzmanagements darin besteht, den Preis des Unternehmens als das angemessenste Kriterium des Finanzmanagements zu maximieren, das nur anwendbar ist, nur wenn der Kapitalmarkt keine Einschränkungen für den Kapitalmarkt und jede Diskriminierung bei der Festlegung von Preisen für wertpapiere.

Das Ergebnis der Bildung einer Enterprise-Entwicklungsstrategie besteht darin, den Betrag der langfristigen Investitionen in langfristigen Vermögenswerten und Quellen ihrer Finanzierung zu ermitteln. Für langfristige Finanzierungsquellen zählen langfristige Darlehen (Darlehen), langfristige Schuldverschreibungen sowie gemeinsame (eigene) Kapital.

Diese Finanzierungsquellen sollten auf ein Minimum, um die Notwendigkeit einer langfristigen Investition zu decken.

Der Finanzmanager ergibt sich immer über die Struktur der Finanzierungsquellen und des durchschnittlichen Kapitalpreises. Diese Frage bezieht sich auf ein strategisches, und die Theorie der Kapitalstruktur, wie bereits erwähnt, ist das wichtigste Finanzmanagement.

Taktische Ziele, deren Leistung das Finanzmanagement sicherstellen sollte, sind:

1. gleichgewicht der Beträge und Bedingungen von Erhalt und Bargeldausgaben;
2. genügsamkeit von Cashflows;
3. profitabilitätsverkäufe (Wettbewerbsfähigkeit auf operativer Ebene).

Folglich ist die Hauptaufgabe der operativen Finanzmanagement des Unternehmens, ihre Liquidität sicherzustellen. Ernsthafte Gründe für seine Wartung sind solche gefährlichen Folgen der Insolvenz, als Ankündigung von Insolvenz und Kündigung der Existenz eines Unternehmens. Alle strategischen und operativen Lösungen müssen über das Thema überprüft werden, ob sie zur Erhaltung des Gleichgewichts beitragen oder verletzen.

Um die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens aufrechtzuerhalten, müssen ihre Cashflows wirksam verwaltet werden. Bargeld - Die am meisten begrenzte Ressource beim Übergang zu Marktmechanismen, und der Erfolg des Unternehmens ist weitgehend von der Effizienz ihrer Verwendung bestimmt. Daher erwerben die Aufgaben der Planung und Steuerung von Streams (Bewegung) der Fonds des Unternehmens außergewöhnlich.

Der Geldumsatz des Unternehmens entwickelt sich aus dem Cashflow aufgrund verschiedener wirtschaftlicher Operationen, die, wie bereits erwähnt, in ökonomische Inhalte in drei Hauptkategorien unterteilt werden können: Aktuelle, Investition und Finanz. Mit dieser Gruppierung können Sie das Finanzergebnis aus jeder der drei Aktivitäten des Unternehmens ermitteln. Der Betrag dieser Ergebnisse ermittelt den Nettowechsel der Fonds für den Zeitraum und wird mit dem anfänglichen und endgültigen Balance von Bargeld in Rechnungswesen überprüft.

Cashflows im Zusammenhang mit aktuellen Aktivitäten haben Priorität. Positiv von Jahr zu Jahr ist der Cashflow für aktuelle Operationen ein Paramount-Zustand. erfolgreiche Arbeit. Unternehmen und Zeugnis finanzielle Nachhaltigkeit. Dies bedeutet, dass die Erträge aus aktuellen Aktivitäten nicht nur auf einfachen, sondern auch auf erweiterter Reproduktion ausreichen. Nachhaltige negative Ergebnisse der aktuellen Aktivitäten führen zu Insolvenz und am Ende - in der Insolvenz.

Taktische (aktuelle) Probleme umfassen das Bestimmen der Investitionsbeträge in laufenden Vermögenswerten und Finanzierungsquellen. Die Größe der laufenden Vermögenswerte hängt von der Skalierung der aktuellen Tätigkeiten (Produktion und (oder) Vertrieb) und der Managementtaktik des Unternehmens ab. Da die aktuellen Investitionen eine angemessene Quelle erfordern, bestimmt der Finanzmanager ihre Struktur aus dem Standpunkt der ausgewählten Managementtaktik des Unternehmens. Die kurzfristige Finanzierung ergibt sich mit kurzfristigen Darlehen und Darlehen von Banken sowie alle Arten von zahlbaren Schulden. Auf Kosten dieser Quellen werden aktuelle Aktivitäten finanziert.

Somit beinhaltet das Finanzmanagement des Unternehmens die Überwachung der Hauptmerkmale des Gleichgewichts: langfristige und kurzfristige Investitionen, langfristige und kurzfristige Finanzierungsquellen, in Bezug auf sie mit den aktuellen Aktivitäten und Aussichten für die Entwicklung von das Unternehmen.

Die Koordinierungs- und Kontrollfunktion erfordert die Möglichkeit, mit anderen Managern des Finanzmanagers zu interagieren. Alle Geschäftslösungen haben einen finanziellen Aspekt. Wenn Sie beispielsweise die Entscheidung treffen, den Umsatz zu steigern, ist es notwendig, zu bewerten, wie sich die Fonds, die Bestände, die Nutzung von Produktionsstätten und im Gegenteil beeinflussen wird, wie das Volumen des Ressourcenstatus des Unternehmens beeinträchtigt wird.

Ein erfolgreiches Unternehmen hat hohe Umsatzwachstumsraten, was die Ausgabe von Investitionen in Strukturen, Ausrüstung und Reserven trifft. In Anbetrachtung und finanzielle Entscheidungen muss der Manager die optimale Wachstumsrate des Umsatzes bestimmen, wählen bester Weg Finanzierung der Erwerb von Vermögenswerten, bestimmen, was profitabel ist: Verwendung eigenmittel oder geliehen, und wenn Sie ein Darlehen nehmen, dann für wann.

Die Herstellung von Transaktionen auf dem Finanzmarkt beinhaltet zunächst die Fähigkeit, Vorgänge an Börsen und im über-the-The-Turnover durchzuführen. Jedes Unternehmen, das den Markt betritt, legt es frei geldmittel oder Ihre Wertpapiere. So betrifft es den Börsenmarkt, und selbst erscheint seinen Einfluss. Der Finanzmanager entscheidet über die Finanzierung von Vermögenswerten, die sich entscheidet beste Option. Wenn es möglich ist, dies erfolgreich zu tun, steigt der Preis des Unternehmens an und erhöht gleichzeitig das Wohlergehen der Aktionäre.

Logik modern wirtschaftliche Entwicklung Es führt dazu, dass der finanzielle Aspekt in der Verwaltung eines großen Unternehmens (Corporation) zu spielen. Fast alles industrieländer Finanzinstitute wurden seit langem von den Paketen der Aktien von Industrieunternehmen verwaltet. Somit die Rolle der Börsen- und Finanzintermediäre im Management der Wirtschaft in in letzter Zeit stärkt weiter. Die Auswirkungen des Einflusses der größten Industrieunternehmen. In den Vereinigten Staaten zitiert in den Vereinigten Staaten 6.000 Emittenten ihre Aktien an der Börse, in Japan - 3000, in Deutschland - 650, Russland - 200 - 300.

Die Besonderheiten der Unternehmensentwicklung von fortgeschrittenen Ländern auferlegten einen Druck und Wissenschaft. Finanzverwaltung In der zweiten Hälfte des XX Jahrhunderts. entwickelt als Wissenschaft des Finanzmanagements von sekundär und große Unternehmen. Für das moderne Russland ist das Folgende charakteristisch:

1. niedriges Niveau der autorisierten Hauptstadt von privatisierten Unternehmen;
2. hoher finanzieller Ressourcenpreis;
3. ein unvergleichliches öffentliches Finanzsystem;
4. unterentwicklung der Börsen- und Finanzinfrastruktur;
5. niedrige Investitionsattraktivität von Unternehmen.

Die Aufgabe der inländischen Wissenschaft und der Praxis ist es, westliche Errungenschaften einzusetzen, um sich von einer umfangreichen Entwicklung bis intensiv zu bewegen. Es reicht nicht aus, eine bestimmte Fremdtechnik oder ein Modell zu assimilieren. Es ist notwendig, es an eine bestimmte Situation anzupassen, und dafür ist es sehr wichtig zu verstehen theoretische Basis Finanzmanagement des Unternehmens.

Das Ziel ist das Bild der gewünschten Zukunft

Was ist das Ziel?

Beginnen wir mit der Analyse der Definitionen:

Zweck - das gewünschte Ergebnis (das Subjekt des Wunsches). Was ist wünschenswert zu implementieren.
Das Thema des Verlangens ist, was es notwendig ist, ist wünschenswert, umzusetzen. Optional erreichbar.
Der Wunsch, die auffällige Absicht, die jemand gestärkt wird, um zu erreichen. (Wikipedia)

Zweck , Meta, Ziel; Ansichten, Absicht, Ende, Traum, Ideal, Wunsch. Zu diesem Zweck zu diesem Zweck. Der Zweck des Lebens, das Thema der süßen Träume. Vgl. Die Absicht, das Ziel zu erreichen, setzte das Ziel, das Ziel aufdringlich zu sein, das Ziel mit einem vorgespannten Tor mit dem Ziel (Wörterbuch der Synonyme der russischen Sprache) zu verdrehen (Wörterbuch der Synonyme der russischen Sprache)

Zweck , Form., Es gibt eine Darstellung, dass eine Person zur Implementierung verpflichtet ist. Das Konzept von C. beinhaltet eine bestimmte Präsentation, den Wunsch nach seiner Umsetzung und der Vorstellung von Mitteln, von denen C. umgesetzt werden kann. Das Konzept von C. ist ein Produkt der Aktivitäten des Bewusstseins und des Willens, eine subjektive Form der freien Willensmotivation, aber analog mit den internen Phänomenen innen, geistig, das Konzept von C. wird in eine äußere objektive Welt verschoben; In diesem Fall sprechen sie von der Machbarkeit des Weltgeräts, das Auftreten von Phänomenen liegt nicht im Rahmen des Kausalitätsgesetzes, sondern laut dem Ersteller C. (kleines enzyklopädisches Wörterbuch von Brockhaus und Efron)

Zweck - Ideale, geistige Vorfreude des Ergebnisses von Aktivitäten und Wegen, um es mit Hilfe bestimmter Fonds zu erreichen.
Das Ziel ist es, in zu integrieren einheitliches System. verschiedene Handlungen einer Person oder Handlungen verschiedener Menschen. (Wörterbuch auf Sozialwissenschaften. Glossar. RU)

Schlussfolgerungen:

Nach der Überprüfung von S. verschiedene Definitionen. Ziele, Sie können schließen und verwandte Wörter sehen und die Beziehung verfolgen.
Ziele sind also mit Wunsch, Bestrebungen verbunden.
Ziele sind mit der Absicht verbunden.
Ziele sind mit Bildern und Ideen, "Konstruktionen" der Zukunft verbunden.
Ziele sind mit dem Willen und dem Bewusstsein verbunden.
Das Ziel ist der Integrator von Prozessen.
Das Ziel ist im Allgemeinen mit der Kategorie - Bedeutung. Ziel ist es, was die Grundlage für jede Aktion ist und ist auch das Ergebnis.
Schlüsselwörter: Wünsche, Absicht, Bilder, Willen, Bewusstsein, Integration, Bedeutung.
Weiter zu analysieren, dass es Ziele gibt, fühlen sich intuitiv die gesamte Inhomogenität des Phänomens. Eine Sache, ich ging mit einem bestimmten Ziel in den Laden (oder unsicher), eine andere Sache, ich bin mit Sportarten oder Ziehen oder Geschäften tätig, oder ich gehe in den Krieg.

Ziele - Bewusstsein, Werte, schlechte Ziele, Prozessziele.

Es sei darauf hingewiesen, dass das Eigentum gemacht und das Ziel erreicht, das Ziel ist rein menschlich. Tiere oder Pflanzen besitzen nicht nach modernen wissenschaftlichen Daten zum Tilden. Die Grundlage ihres Verhaltens (im Fall von Tieren) ist Instinkte und Reflexe.
Es ist jedoch notwendig zu verstehen, dass die Basis der menschlichen Ziele auch die biologischen Bedürfnisse ist, die manchmal verschiedene Verhaltensformen diktieren. Aber der biologische Bedürfnis für sich selbst, genauer gesagt, ist die Zufriedenheit solcher Bedürfnisse kein Ziel, bis er erkannt wird. Wir realisieren nur, um etwas zu erkennen, können wir ein Ziel einsetzen. Die Nuancen der Zufriedenheit der Bedürfnisse hängen völlig von soziokulturellen Merkmalen ab und sind natürlich mit mehr "hohen" Zielen des Einzelnens verbunden.

Eigene Ziele sind nicht immer verständlich und der Mensch. Je nach Kultur und Bildung, individuelle Lebenserfahrung Wir tun etwas, es scheint ziellos oder ohne den Zweck oder das Gefühl der Handlung zu denken.
In diesem Fall ist es sinnvoll, über das Bewusstsein der Ziele zu sprechen. Je besser wir uns erkennen und verstehen, desto besser verstehen wir unsere Ziele.
Gleichzeitig ist ein gutes Wissen über sich selbst mit einem effizienten Tobilett verbunden und verringert die Wahrscheinlichkeit der Formulierung des sogenannten "schlechten Ziels".
Schlechte Ziele sind diejenigen, die viel Zeit dauern, und Anstrengungen werden nicht erreicht, und trotz der Tatsache, dass ihre Leistung in den Tiefen der Seele erklärt wird, fühlt sich eine Person Unwohlsein und Ablehnung dieser Zwecke.

Der Grund für das Erscheinungsbild der schlechten Ziele wird klarer, wenn ein wenig über Werte als Elemente der menschlichen Orientierung in der Gesellschaft spiegelt.
Von der Geburt und des gesamten Lebens befindet sich eine Person in Kultur und Gesellschaft, und nimmt im Laufe des Lebens die Werte wahr, die in Kultur kodiert sind. Die Fokussierung auf diese Werte stellt eine Person die Ziele ein. Aber oft sind Tore (wenn wir über globale, strategische Zwecke sprechen) bereits in der kulturellen Bildung enthalten und werden als gegeben wahrgenommen: Ich möchte einen Baum anbauen, ein Haus bauen und Ihren Sohn anheben.
Die Inkonsistenz der Ziele in den tiefen Werten einer Person führt zum Phenomenon "schlechtes" Ziel. Die Diskrepanz kann durch den Einfluss anderer Menschen in die persönliche Kommunikation und im Geschäft verursacht werden. Der Einfluss kann indirekt von vielen Faktoren sein, sowohl persönliche Kontakte als auch modische Ideen als auch Ideologien, die in der Kultur ausgestrahlt wurden. Schlechte Ziele verursachen Stress und Herstellung, nehmen viele Ressourcen weg.

Wenn Sie über die Ziele sprechen, ist es notwendig, wichtig zu sein, dass das Ziel nicht immer eine bestimmte Zukunft ist. In gewissem Sinne ist das Ziel hierbei schwer fassbar.
Das Ziel kann das Vorhandensein eines Prozesses mit bestimmten Merkmalen sein. Zum Beispiel möchte ich so lange wie möglich eine gute Gesundheit halten. Oder - ich möchte für einen bestimmten Zeitraum ein bestimmtes Einkommen (zum Beispiel pro Monat) erhalten. Die Ziele können auch einen bestimmten Zustand oder einen bestimmten Zustand oder eine bestimmte Qualität erhalten (der Zweck des freien Werdens, zuversichtlich, ruhig).
Es ist klar, dass die Erreichung des Ziels in diesem Fall sein wird vollzeitstelleDie Tätigkeit, die darauf abzielt, ein Ziel in diesem Fall zu erreichen, ist konstant. Im Allgemeinen kann gesagt werden, dass bei Prozesszwecken eine maximale Übereinstimmung des Zielwerts vorliegt. Manchmal ist es unmöglich, unmittelbar zwischen Toren und Werten zu unterscheiden, wahrscheinlich ist es nützlich, in diesem Fall dieses Phänomen als ein Vielzahl von Prozessen mit unterschiedlichen Eigenschaften analog mit einer korpuskulären Wellen-Theorie in der Quantenmechanik zu denken. Mit Bewusstsein und Verständnis ihrer eigenen Werte werden wir die Ziele und die Wahl der Alternativen in verschiedenen unsicheren Situationen erheblich erleichtern.

Ziele können in den Ebenen eingestuft werden:

Betriebsbereit
Taktisch
Strategisch

Betriebsziele - Beiläufige, kurze Ziele, die in Bezug auf taktische Zwecke untergeordnet sind und die Erreichung taktischer Zwecke sicherstellen.
Die operativen Ziele werden selten speziell speziell von selbst gesetzt, sondern dies ist so konkretisierende Maßnahmen, um taktische Zwecke zu erreichen. Zum Beispiel gibt es ein taktisches Ziel, in das Fitnessstudio zu gehen und dreimal in der Woche große Tennis oder Fitness einzugehen. Betriebsziele, Bereiten Sie Sportgeräte (Kaufen), wählen Sie die optimale Besuchszeit, um ein Abonnement zu kaufen.

Taktische Ziele. - Ziele, die auf der Grundlage strategischer Richtlinien gestellt werden, und geben die Wertkomponenten des Ziels an. Taktische Ziele sind im Wesentlichen, Schritte und Aufgaben, um strategische Ziele umzusetzen.

Strategische Ziele - Dies sind die wichtigsten Lebenswerte, untergeben und bestimmt den Lebenspfad einer Person oder des Lebenswegs einer Gruppe oder Organisation. In der Lebensdauer einer Person spiegeln sich strategische Ziele auf allen Lebensdauern und Schritten wider, die Tätigkeit zugrunde liegen. In einer endlichen Ausführungsform kommt die strategischen Ziele einer Person mit einem solchen existenziellen Thema als Sinn des Lebens in Kontakt. Die Verwirrung, die Mehrdeutigkeit strategischer Ziele führt zu einer Mehrdeutigkeit in allen Bereichen des menschlichen Lebens und beinhaltet Frustration und Depressionen.
manchmal können strategische Ziele in besonderen Situationen ihre Bedeutung schwächen. Dies sind Situationen scharf soziale Krisen, Kriege, soziale Schocks. In solchen Fällen steigert die Bedeutung taktischer Ziele, die mit der schnellen Stabilisierung der Situation, das Überleben im biologischen Sinne verbunden ist, stark die Bedeutung taktischer Zwecke erhöht. Gleichzeitig streben strategische Ziele, die in Werten ruhen, nie auf, das menschliche Leben und in kritischen Zeiten zu beeinflussen. Manchmal ist es genau in kritischen Zeiten, dass die Bildung neuer Werte und strategische Ziele aufgrund intensiver emotionaler Erfahrung auftritt.

Eigenschaften der Ziele.

Eigenschaften der Ziele spiegeln die Variabilität und die Natur der Persönlichkeitsentwicklung wider. Nennen Sie den MAINE von ihnen.
Tiefe - der Einfluss des Ziels für verschiedene Lebensbereiche und den Grad dieses Einflusses. Dies ist das Eigentum strategischer Ziele.

Konsistenz - der Grad der Beziehung und des Einflusses auf andere Zwecke.
Plastik - Im Laufe der Zeit werden die Ziele und Werte Änderungen unterzogen. Die Werte des Einzelnen werden schrittweise formuliert, und dementsprechend unterliegen strategische Ziele auch Änderungen.

Korrektheit des Ziels - Dies ist Konsistenz zwischen den strategischen Zielen und den taktischen Zielen. In einer Situation, in der taktische Ziele nicht mit strategischen Werten vereinbart werden, ist die Umsetzung taktischer Zwecke schwierig.

Die individuelle Natur der Ziele ist immer individuell. Selbst wenn die Ziele gleich aufgerufen werden, hat jede Person einzelne Werte für Zwecke und individuelle Bedeutungen.

Der Prozess der Einstellung von Zielen ist das Ziel.

Der Prozess ist kreativ und desto kreativer, desto höher ist das Grad der Ziele. Wenn im operativen und teilweise taktischen Niveau stärker mit logischem und analytischem Denken verbunden ist und häufig mit der Zerlegung verbunden ist, dann strategisch - mit kreativen Fähigkeiten und synthetischem Denken.

Die notwendigen Eigenschaften und Fähigkeiten für die "gute" Zielsetzung sind: gute Kenntnisse über sich selbst, ihre führenden Motive und Werte, Willen, Kreativität und Fantasie. Natürlich ist auch die Logik und Struktur des Denkens von großer Bedeutung. Das Tormittieren im Allgemeinen kann als Geschicklichkeit betrachtet werden, was mit angemessener Praxis trainieren kann.

Die Bedeutung der Zieleinstellung.
Das Tor ist eine Manifestation der existenziellen Wesen einer Person, dem Prozess der aktiven Bildung der Realität. Der Prozess der Abreise- und weiteren Zielerleistung ist in der Tat der freie Wille und einen der Bedürfnisse der Person. Bewusste Zielsetzung ist die Schaffung eines Vektors in einem probabilistischen Raum des Lebens. Der Zweck des Ziels ändert die Wahrscheinlichkeit der Errungenschaft und ändert die probabilistischen Linien anderer Ereignisse. Talivierung ist Kreativität, schafft ein Bild einer neuen Realität. Das Tor führt zu einer Erhöhung des Energieniveaus, ist ein starker Selbstvorteilfaktor. Das Tor zu entnimmt den Grad der Unsicherheit und verringert Angst.

Weibliche Ziele ablehnen

Die Ablehnung des Tobilings wird in einer negativen Haltung der Person zur Idee der Einstellung von Zielen ausgedrückt. Es ist mit vielen Faktoren verbunden, zum Beispiel die Mehrdeutigkeit dessen, was für den Zweck des Ziels notwendig ist und wie er das menschliche Leben, schlechte Kenntnisse von sich selbst und die Anwesenheit widersprüchlicher Trends, intrapersonalen Konflikten betrifft. In solchen Fällen versteht eine Person buchstäblich nicht, was er will. Das Verständnis selbst, bewusster Talzing kann mit der Aktualisierung des Konflikts in Verbindung gebracht werden, in diesem Fall wird das Bewusstsein für Werte und Ziele durch psychologische Schutz blockiert.
Neben dem Inneren des persönlichen Konflikts kann die Ablehnung der Zieleinlage aufgrund der Erlebnis der Festlegung und des Nichterreichung des Ziels mit einem Mangel an Informationen zu ihren eigenen Fähigkeiten und Ressourcen verbunden sein, um das Ziel zu erreichen und sich dem Ziel zu bewegen.

Methoden zur Festlegung von Zielen und Prinzipien des Ziels.

Die Garantie für ein gutes Ziel ist Wissen über sich.

Dementsprechend sollte das Ziel mit dem Studium und Erforschen von selbst, seiner Beziehung zwischen der Beziehung und den gegenseitigen Einflüssen der vorhandenen Ziele beginnen.
Dieser Moment wird oft für Klammern in vielerlei Hinsicht übersprungen oder ausgeschlossen, um zu gehen, und weitere Leistungsziele. Für das persönliche Torteiling wird es oft empfohlen, Techniken vom Management einzusetzen, was in der Tat eine "Task" aufweist, und keine Methoden der Zieleinstellung, sondern Methoden der kritischen Analyse der Ziele. (Smart-Methode zum Beispiel). Solche Techniken können für taktische Tormitting verwendet werden, aber kaum sinnvoll für strategisch. Der Nachteil solcher Techniken ist die Prinzipien, auf denen sie basieren, nämlich ein gutes Bewusstsein für Grundbedingungen und Ressourcen.

Strategisches Tobiling sollte mit der Analyse von Werten und wichtigen Humanressourcen beginnen. Tatsächlich ist es tiefe Selbsttests, die hilft: Methoden zur gerichteten Fantasie, Reduktionsdialog mit einem vorbereiteten Berater, testtechniken (Zum Beispiel TSO ROKICH), kostenlose Diskussionen in der Gruppe, Brainstorming.

Die nächste Stufe ist die wichtigsten Kugeln des menschlichen Lebens, eine Analyse der Entwicklung der Entwicklung und der bedeutenden menschlichen Nischen. Einfaches Beispiel: Familie, Arbeit, ich selbst usw.
Die Strukturierung der Lebensbereiche auf unterschiedliche Weise spiegelt das Bild der menschlichen Welt und der Art seiner Werte und Anlagen wider.

Die Analyse der Werte und Kugeln einer Person sollte nicht beiläufig durchgeführt werden, es sollte eine signifikante Zeit ergeben, um mit einem Berater zu arbeiten.

Es ist unmöglich, die gesamte Arbeit zu diesem Zeitpunkt zur Planung und Diagnose zu reduzieren. Dies ist keine Messung von nur einer Art von Dingen, die keine Daten zur Analyse sammelt. Diagnose und Analyse selbst bieten Möglichkeiten zur Korrektur und Änderung. Im Allgemeinen wird jede psychologische Arbeit gleichzeitig diagnostiziert und formation. Diese Eigenschaft ist nicht nur psychologische Arbeit. Mit dem Kunden, aber auch das grundlegende Prinzip einer Messung und Forschung (das Prinzip von Heisenberg) und dies sollte berücksichtigt und verstanden werden.

In der Bühne der Analysewerte und grundlegenden Lebensbereichen, zusätzlich zur Kommunikation mit einem Berater, Visualisierungen und Erstellen von Text- und Grafikbeschreibungen, Ausrichtungen im Raum, psychodramatische Spieler - alles, was dem Kunden dabei hilft, ihre Werte eindeutig zu fixieren und zu realisieren Und Wichtigste Lebensanweisungen.
Die Wahl der Methoden hängt von der Fähigkeit des Beraters ab, von den Arbeitsbedingungen (Gruppe oder individueller Form) und den Merkmalen des Kunden. Es ist unmöglich, sich zu beeilen, arbeiten in dieser Bühne, sollte einnehmen eine bestimmte Menge von Zeit. Viele erklärte Werte können von einer Person auf neue Weise von einer Person auf neue Weise neu formuliert und verstanden werden. Der Berater muss so aufmerksam auf die kleinsten Nuancen aller Manifestationen des Kunden sein, desto mehr Methoden in diesem Arbeitsstadium werden verwendet, desto mehr Informationen werden für das Gehäuse in dieser Phase erhalten. Die strategische Position des Beraters zur gleichen Zeit - die maximale Unterstützung des Verständnisses des Kunden selbst. Der Berater ist ein "Spiegel", der die innere Welt des Kunden widerspiegelt und damit das Verständnis mehr zugänglich macht. Zu diesem Zweck werden alle oben genannten Techniken und Methoden verwendet. Natürlich gibt es bestimmte "Horizonte" der Arbeit. Es wäre reichlich davon auszuziehen, dass Sie während mehrerer Sitzungen mit dem Kunden eine klare, intern widersprüchliche Beschreibung der strategischen Ziele für das gesamte Leben erstellen können. Die Aufgabe besteht jedoch darin, in dem Leben eines Menschen klarere "Motive" zuzuordnen und klarer zu machen, scheint durchaus möglich zu sein.
Nach langer Zeit kann die Bühne des strategischen Tobilings wiederholt werden, sollte aber ziemlich lange vergehen. Es sei darauf hingewiesen, dass die Notwendigkeit, mit einem Berater zusammen mit einem Beratung zu arbeiten, nicht an einem flachen Ort, aber als Reflexion einer bestimmten Krise im Leben einer Person ist die Entwicklungskrise hauptsächlich, daher ist die Aufgabe des Beraters den Kunden zu unterstützen, um die Unsicherheit zu reduzieren und den Ausgang aus der Krise zu fördern.
Das ideale Ergebnis der Zusammenarbeit mit dem Berater mit dem Kunden in dieser Phase lautet:

Clearing-Werte, führende Motive im Leben einer Person.
Freigabe der Sphären der lebensleiten Lebensbereichen im Leben.
Ziele setzen. Planungshorizont 3-5 Jahre.

In diesem Fall sind Ziele Sehenswürdigkeiten. Sie müssen konkret sein. Dies ist jedoch von einigen "Visionen" der Zukunft, aber kein starres Programm. Daher ist es nicht unbedingt die spezifischsten (wie bei taktischen Zielen).

24.12.2011

Operatives, taktisches und strategisches Management. Drei Schritte für den Kopf

Im Arbeitsprozess eines jeden Managers gibt es sicherlich Situationen, in denen es notwendig ist, Entscheidungen zu treffen. Sie können nicht wissen, wie eigentlich wissenschaftlich, wissenschaftlich, als Verwaltungsschritte oder anvertraute Abteilung genannt wird, es ist wichtiger, Fähigkeiten in der Praxis, des Wissens und der Erfahrung geschickt anzuwenden.

In Russland und den GUS-Noten auf dem Arbeitsmarkt gab es eine interessante Situation auf dem Arbeitsmarkt, als 80% der Top-Manager keine grundlegende theoretische Ausbildung haben, sie beenden keine Universitäten und MBA-Schulen, sie erhalten ihre "Universitäten" in Üben, oft "Tippenmethode".

Was gibt Wissen über die Schritte des Handbuchs Führer eines jeden Standes? Struktur der Arbeitsziele, die Fähigkeit, Aufgaben zum Untergebenen und Mitarbeitern für den Tag, Woche, Monat, Monat und längere Perspektive einzustellen. So wählen Sie das Beste aus effektive Werkzeuge Kontrollieren und konfigurieren Sie sie auf praktische Anwendung in Ihrem Unternehmen? Die Antwort auf diese Frage ist in dem Artikel angegeben.

Betriebsmanagement: Was ist das, unsere heute?

Betriebsführung - Entscheidung von täglichen, aktuellen Aufgaben. Diese Steuerung besteht aus Betriebsplanung, Buchhaltung und Kontrolle. Es ist von Branchen und Dienstleistungen aufgeteilt:

Betriebsmanagement der Organisation,

Produktion,

Finanzen

Beschaffung

Der Umsatz,

Reserven usw.

Zweck des operativen Managements - Die Bildung von ununterbrochenen Arbeiten, die an den Leiter des Dienstes anvertraut wurden, koordinierte Arbeit mit allen anderen Unternehmensabteilungen. Traditionell war es notwendig, dass der operative oder chaotische Prozess der Implementierungslösungen immer unter Betriebsmanagement verstanden wurde. Moderner Ansatz Zu dieser Art von Management, der klare Werkzeuge und Komplex enthält informationssystemIch lege alle Prozesse des RAM "vom Kopf in die Beine".

Alle anwendbaren Betriebsmanagementmethoden sind unterteilt in:

Einsatzplanung:

Erstellung eines Planes, der auf konkrete Ergebnisse abzielt;

Suche nach Kostenreduzierungsmethoden, um die Gewinne des Unternehmens zu erhöhen;

Koordinierung der Interaktion aller an der Planung beteiligten Strukturen;

Entwicklung von Kriterien zur Beurteilung der Wirksamkeit des Betriebsplans.

Betriebsführung:

Verschiedene Instrumente der tatsächlichen Ausführung des geplanten Planes;

Verteilung funktionszöllegemäß dem Verantwortungsgrad von Managern und Darsteller für das Ergebnis;

Das System der implementierten Dokumentenverwaltung.

Betriebskontrolle:

Organisation der täglichen Arbeit mit Untergebenen;

Werkzeuge zur Messung der effektiven Ausführung der abgeschlossenen Arbeit;

Verwendung von Regeln zum Festlegen von Aufgaben und Überprüfung der ordnungsgemäßen Implementierung.

Betriebsmanagement ist das jeder Mitarbeiter, jeder Manager macht "hier und jetzt". Diese Routine, Wochentage, ohne dass es unmöglich ist, ernsthafte Ergebnisse zu erzielen. Es ist jedoch notwendig, dies täglich zu tun, es ist jedoch unklug, auf dem RAM zu wohnen: Sie können also keine Karriere aufbauen, noch das Unternehmen in den Marktführer zieht sich nicht zurück.

Taktische Steuerung: Die Wahl der Methoden und Methoden

Manager sieht der Unterschied nicht den Unterschied zwischen taktischem und strategischem Management, verwirren Taktiken mit operativer täglicher Arbeit. Taktische Governance. Es impliziert die Form der Interaktion, die Methode der Arbeitsmitteilung innerhalb des Unternehmens, der Methode, um ein großes langfristiges strategisches Ziel zu erreichen.

Das einfachste Beispiel: Der Kopf beschließt zu schaffen berufsabteilung Umsatz, um die Marktführer zu betreten und die Flussrate erheblich zu erhöhen. Aus irgendeinem Grund gilt dieser Schritt als Strategie, während diese Taktik tatsächlich ein Weg ist, ein ernstes Ziel zu erreichen (in diesem Fall ist das Ziel, den Marktanteil zu erhöhen). Jede Möglichkeit, große Ziele zu erreichen, heißt Taktik..

Taktisches Ressourcenmanagement: Zeit, Finanzen, Menschen, Rohstoffe und Materialien, sehr vorteilhaft für jene Führer, die ein langfristiges strategisches Ziel haben. Für alle anderen, die die Grundlagen des Ziels nicht besitzen, nicht in der Lage, aus einer Vielzahl von Lösungen zu planen und aus einer Vielzahl von Lösungen zu wählen, die momentan notwendig und rational sind, ist das taktische Management ein totaler Endweg, der in der Lage ist, ein Unternehmen zum Zusammenbruch zu bringen.

Lewis Carolla in der berühmten Arbeit der "Abenteuer von Alice im Wunderland" Der Hauptcharakter fragt die Straße von Cheshire Cat: "Sag mir nicht, auf welche Straße ich gehe?" "Es hängt davon ab, wo Sie bekommen möchten", antwortete die Cheshire Cat. Dieser Dialog geht weiter: "Ja, im Allgemeinen, wenn ich immer noch irgendwo kommst", erklärte Alice und erhielt sofort die klügste Antwort der Katze: "Es ist egal, was für teuer ist. Oh, Sie werden sicherlich dorthin kommen, die Hauptsache ist, lang genug zu gehen und sich nicht überall zu drehen. "

Dieser Dialog der Hauptfiguren des philosophischen Märchens, da es unmöglich ist, die Arbeit des taktischen Managers zu veranschaulichen, der keinen klaren Kurs hat, der nicht weiß, wohin das Unternehmen führt. Für solche Manager, jeden Tag - gewöhnliche Wochentage, noch IOTA, nicht in der Nähe der Umsetzung der Hauptmission des Unternehmens. Was ist der Ausweg heraus?

Taktisches Management ist bei der Implementierungsphase der wichtigsten Ideen unerlässlich, Wenn Sie nach Methoden und Methoden zur Erreichung eines großen Hauptziels des Unternehmens suchen müssen. Um jedoch das sehr "haarige" Ziel finden muss, muss sich die Grundlagen des strategischen Managements befinden.

Strategisches Management: Ich sehe ein Ziel!

Die Zukunft einer Organisation wird auf der strategischen Managementebene gebildet.. Diese Ergebnisse, die das Unternehmen heute erhält, wurde gestern gelegt. Im Hauptbuch aller Zeiten und Völker ist es geschrieben: "Zeit, um die Steine \u200b\u200bund Zeit zu streuen, um sie zu sammeln." Steine \u200b\u200bwaren einmal zerstreut, die Gegenwart und die Zukunft des Unternehmens wurde lange gebildet.

Strategisches Management - Dies ist die Einstellung von Zielen, Planung und Bewegung seit Jahren, wenn die Zukunft eindeutig sichtbar ist, wenn der Manager klar ist, dass er in der Zukunft steigen möchte.

Die Umsetzung strategischer Pläne kann nachverfolgt werden ergebnisse. Wenn das Ergebnis einer Art Aktivität des Kopfes nicht zufriedenstellend ist, ist klar, dass in einem bestimmten Stadium der Arbeit ernsthafte Fehler begangen wurden. Es bleibt, sie zu finden und anzupassen, analysieren und weiterzuziehen.

Es ist wichtig, das zu verstehen strategisches Management - Top Manager-Tool, das nicht lineares Personal gestartet werden kann Um nicht in Panik oder Missverständnis zu säen. Heute ist das strategische Management kein Luxus, sondern ein Mittel, um ein echtes Ziel zu erreichen. Viele Unternehmen in Russland und GUS-Ländern haben nicht auf Papier geschrieben strategischer PlanDies bedeutet jedoch nicht, dass sie keinen Erfolg haben können. Die Mangel an Strategie bedeutet nicht, dass solche Unternehmen innen schweben. Ihre Strategie ist oft in Abwesenheit einer Strategie.

Was macht das strategische Management?

Der strategische Managementprozess ist in drei umliegende Fließstufen unterteilt:

1. Strategische Analyse;

2. Entwicklung einer "nativen" Strategie;

3. Die praktische Umsetzung des strategischen Planes zum Leben.

Strategische Analyse Wir sind notwendig, um sicherzustellen, dass der Manager die vollständigendsten Informationen für die Entwicklung von "seiner", "nativen" Strategie erhoben wurde. Allerdings auf russischer Markt In der ersten Stufe des strategischen Managements stellt sich in vielen Unternehmen die gleiche Frage an - welche Informationen sollten erhoben werden, um einen kompetenten, umgesetzten strategischen Plan zu entwickeln.

Die Basis für die Annahme strategische Entscheidungen. sammelt Informationen, die Wahl eines Methoden- und Analyseformats auswählen. In dieser ersten Etappe Strategisches Management Das Unternehmen ist kollektiv, mit der Beteiligung aller Dienstleistungen, seinen Bewegungsweg auf dem Markt und wird vor allem mit der Produktlinie ermittelt. Es ist notwendig, sich genau auf die Frage zu beantworten: Welches Produkt ist heute ein Verkauf von Vertrieb, was um den Fokus in der Zukunft zu tun. Die von dem Kopf mit strategischer Analyse des Produktportfolios verwendete Toolkit wird empfohlen, aus der Wahl zu wählen Boston Matrix. (Matrix Boston Consulting Group) oder makcins Matrix. (McKinsey), die einst für General Electric entwickelt wurde. Beide Matrizen helfen zu sehen: Welches Produkt ist heute wettbewerbsfähig und was Sie von der Waren- oder Dienstleistungslinie benötigen oder entfernen.

Ein paar Bücher von nehmen strategisches ManagementDer Kopf, der keine grundlegende ökonomische oder kommerzielle Ausbildung hat, erhält einen Gehirnkollaps. Eine riesige Menge an westlichen und amerikanischen Analysetechniken mit unverständlichen Diagrammen und Tabellen kann einen Deadlock machen und lähmt. In Russland, mehrere am meisten einfache Methoden Sammlung von Informationen über die Position des Unternehmens auf dem Markt. Zusätzlich zu den bereits erwähnten Matrizen für die Analyse des Produktportfolios sind die häufigsten Methoden strategische Analyse sind SWOT-Analyseund PEST + M-Analyse . Weitere Details darüber wurde erwähnt.

Entwicklung der "seiner" Strategie Basierend auf dem einzigartigen Material, das in der strategischen Analysestufe montiert wurde. Dies erfordert oft mehr fokussierte Informationen über außenumgebung, Maßnahmen der Wettbewerber auf dem Markt und ihre strategischen Pläne. Alas, heute auf dem russischen Markt gibt es keine garantierten Techniken, die das wahre Bild der Position des Unternehmens in den Marktbedingungen zeigen können.

Die Sammlung von Informationen oder die Leidenschaft für die Analyse sollte nicht zum Kopf zum Kopf gehen: Diese Techniken sind nur erforderlich, um einen einzigartigen, "ihr" strategischen Plan entwickeln. Von persönliche Erfahrung: In dem Unternehmen für die Produktion von Milchprodukten, so fasziniert von der Analyse der Position des Unternehmens auf dem Markt, dass der langfristige Entwicklungsplan nicht herausgefunden hat und alles auf Samonek setzte.

Es ist am besten, einen Strategieplan mit einem Mindestsatz von Techniken zu entwickeln, die die Mission des Unternehmens formuliert, um spezielle langfristige Ziele in echten Zahlen und Volumina zu setzt, um sie auf Pläne und Aufgaben zu brechen.

Nachdem der strategische Plan entworfen wurde, müssen Sie nach den meisten ziehen die Hauptaufgabe - praktische Umsetzungsstrategie unternehmen im Leben. Diese Phase kann viel länger dauern als geplant, da bei der Festlegung eines strategischen Ziels erforderlich ist, sowohl mit klaren Zeitrahmen als auch mit anderen Ressourcen zu bestimmen, verantwortlichen Performer, Zeit- und Zwischenvektoren zu ernennen, für die Sie die Richtigkeit des Kurses ermitteln können die Rate.

Was achten Sie auf die Entwicklung eines strategischen Planes?

Unfähigkeit zu planen, Unfähigkeit, große Ziele zu setzen - Strand vieler Unternehmen auf dem russischen Markt. Es ist notwendig, die Bilanz des Sammelns, Analysierens und der Planung der Theorie der Theorie nicht an die Hauptaufgabe der Hauptaufgabe zu beachten, um die Bilanz der Sammlung, Analyse und Planung zu achten, nicht sofort zur Hauptaufgabe - praktische Anwendung Pläne, Einführung von Lösungen für das Unternehmen.

Beispiel aus persönlicher Erfahrung: Bei der Durchführung von Swot-Analysis auf einer großen Fleischverarbeitungsanlage haben sich die meisten Top-Manager angemeldet, die das operative Management bevorzugen. Infolgedessen füllte das lineare Mitarbeiter den Tisch der Standardform, mit Schwierigkeiten, zu erkennen, dass sie von ihnen wollen. Infolgedessen wurden solche Gegenstände im Feld "Festigkeit" als "Medienunterstützung" hergestellt, "entladen produktionskapazität", Und in der Spalte" Schwachstellen "klangen Alarme ein:

Vollständige Mangel an Strategie, Mission, Leistungsstandards;

Mangel an Marketing;

Abwesenheit feedback mit der Produktion;

Mangel an kompetent gebauter Logistik

und viele andere "fehlt". Gleichzeitig lebt das Unternehmen bereits in den fünften Jahrzehnten, obwohl der mächtige Wettbewerb von privaten kleinen Unternehmen in diesem Marktsegment schwierig ist.

Es sind sowohl operativ als auch taktische und strategische Verwaltung für den Kopf eines Ranges erforderlich. Es ist jedoch äußerst unvernünftig, sich auf einen Hebel zu verlassen und führt zum schnellen Tod des nativen Unternehmens.

Das Ziel ist der gewünschte Zustand, den die Organisation erreichen soll. Die Ziele sind von großer Bedeutung, da Organisationen mit bestimmten Absichten erstellt werden, die in Form von Zielen formalisiert sind. Es ist eine Beschreibung der Möglichkeiten, Ziele zu erreichen, und gibt die Verteilung von Ressourcen, Arbeitsplänen, Aufgaben und anderen Aktionen an.

Die Termplanung bietet Platz für beide Ideen: Die Planung impliziert die Aufgabe der Ziele der Organisation und Mittel, um sie zu erreichen.

Der Planungsprozess beginnt mit der Erklärung der Mission, die den Hauptzweck der Organisation ermittelt, insbesondere für externe Publikum.

Es ist die Grundlage für die strategische Ebene der Ziele und Pläne (Ebene des Unternehmens), die wiederum ein taktisches Niveau (Abteilungsniveau) bildet, und dann das operative Niveau (Abteilungsebene). - Dies ist die Begründung der Aktivitäten der Organisation, d. H. Eine Beschreibung seiner Werte, Bestrebungen und Aussehensursachen. Eindeutig definitiv wird zur Grundlage für alle nachfolgenden Zwecke und Pläne.

Allgemeine Anwendungen, in denen die Organisationen in der Zukunft sein wollen, werden strategische Ziele bezeichnet. Sie sind für die gesamte Organisation relevanter. Als zu seinen einzelnen Einheiten. Strategische Ziele werden oft als offizielle Ziele bezeichnet, weil sie Ihnen mitteilen, dass die Organisation dies erreichen will.

Der strategische Plan markiert die Maßnahmenstufen, die das Unternehmen umsetzen, um ihre strategischen Ziele zu erreichen. Es ist festzustellen, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen und wie die verfügbaren Bargeld-, Human- und Produktionsressourcen verteilen, um die Umsetzung der strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Die strategische Planung ist in der Regel langfristig und kann die Aktionen der Organisation seit mehreren Jahren einplanen. Die Ernennung des strategischen Planes ist die Umsetzung der strategischen Ziele der Organisation in der Praxis für einen bestimmten Zeitraum.

Feige. Ziele der Ziele und Pläne der Organisation.

Top-Manager sind in der Regel dafür verantwortlich, strategische Ziele und -pläne zu entwickeln, die die wichtigsten Ideen in Bezug auf die Wirksamkeit und Produktivität der Organisation widerspiegeln. Mid-Level-Manager sind für die Entwicklung taktischer Ziele und Pläne verantwortlich: Manager von Divisionen und Funktionseinheiten.

Der Kopf der Einheit ist die taktischen Pläne, die auf die grundlegenden Maßnahmen konzentriert sind, die das Gerät dazu auftreten sollte, seinen Teil des vom Top-Management entwickelten strategischen Plans umzusetzen. Operationelle Pläne definieren spezifische Verfahren oder Prozesse, die auf den niedrigsten Ebenen der Organisation erforderlich sind, d. H. Abteilungen und Arbeiter.

Das Management auf Ziele ist die Planung der Definition von Managern und Mitarbeitern von Zielen für jede Abteilung, Projekt und Mitarbeiter, die zur späteren Überwachung der Ergebnisse der Organisation verwendet werden. Der effektive Verwaltungsprozess für Ziele besteht aus den folgenden Schritten:

1. Ziele setzen. Diese Phase ist das schwierigste. Die Einstellung der Ziele erfordert die Beteiligung von Mitarbeitern aller Ebenen und die Fähigkeit, nicht nur auf die Berücksichtigung der Alltagsaktivitäten beschränkt zu sein, um eine Antwort auf die Frage von "Was wir versuchen, dies zu erreichen." Das Ziel sollte konkret und real sein, die Ergebnisse der Erreichung des Ergebnisses sowie die Verantwortung der Verantwortung festlegen.
2. Entwicklung von Aktionsplänen. Der Aktionsplan bestimmt die spezifischen Schritte, die zur Erreichung der angegebenen Ziele erforderlich sind. Solche Pläne werden sowohl für Abteilungen als auch für Arbeiter zusammengestellt.
3. Kontrolle der Förderung an Ziele. Die periodische Analyse der erzielten Fortschritte ist erforderlich, um die Einhaltung des Plans zu überwachen. Für den Fall, dass aufgrund der Kontrolle das Ziel herausstellt, dass das Ziel nicht als Ergebnis des aktuellen Plans erreicht werden kann, kann der Plan eingestellt werden.
4. Bewertung der allgemeinen Leistungsergebnisse. Die Endstufe des Managements für Ziele sieht eine gründliche Bewertung der Erfüllung der Ergebnisse der Arbeit von Mitarbeitern und Abteilungen durch ihre jährlichen Ziele vor.