Die Geschichte der Entwicklung der sozialen Verantwortung

Die Sozialisierung der Wirtschaft ist ein objektives Gesetz einer Transformationsgesellschaft. Sie steht in direktem Zusammenhang mit modernen Trends in der Entwicklung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts und dem Wachstum der Anforderungen an die Prozess- und Produktionsergebnisse sowie mit systemischen Transformationen der Eigentumsverhältnisse, mit der Liberalisierung Wirtschaftsbeziehungen, Prozesse der Bildung des Systems sozialer Schutz, mit den sozialen Funktionen staatlicher Stellen. Auf die gesellschaftliche Rolle der Wirtschaft werden heute große Hoffnungen gesetzt.

Anmerkung 1

In den 70er Jahren. XX Jahrhundert Corporate Social Responsibility wird aufgrund seiner Produktionsaktivitäten, sozialen Investitionen, Philanthropie und unter Berücksichtigung der Prioritäten der staatlichen Sozialpolitik bereits als gesellschaftlicher Beitrag des Unternehmens verstanden.

Programme zur sozialen Verantwortung von Unternehmen

Wie Wissenschaftler betonen, werden große Unternehmen zum neuen Machtzentrum, von dem die Gesellschaft eine solche Erfüllung erwartet. soziale Funktionen, die mit dem Umfang ihrer Ressourcen verglichen werden könnte. Zu den am häufigsten genannten Vorteilen der Implementierung von Programmen soziale Verantwortung business (SOB) für das Image des Unternehmens heißt:

1. Verbesserung der Effizienz von Produktionsprozessen, weil beispielsweise versteckte Hebel gefunden werden müssen, Möglichkeiten zur Reduzierung von Emissionen in die Atmosphäre oder zur Anpassung der Produktion an technologische, hygienische und ökologische Standards gefunden werden;
2. Die Steigerung der Motivation und Produktivität der Mitarbeiter, da alle Mitarbeiter des Unternehmens gleichzeitig Bürger, Verbraucher, Eltern und Bewohner einer bestimmten Stadt sind, wird die Fürsorge für die Gesellschaft, für die Gesellschaft, in die Fürsorge für die Mitarbeiter übersetzt.
3. Psychologische Motivationsfaktoren, die Pflege der Mitarbeiter rotieren durch die Bildung eines stabilen sozialpsychologischen Klimas in der Organisation, tragen zur Effizienz der Arbeit bei;
4. Die Verbesserung der geschäftlichen und öffentlichen Reputation eines Unternehmens reduziert die Risiken eines möglichen Marktverlustes, verbessert den Zugang zu neuen Märkten durch einen besseren Ruf der Unternehmen.

Anmerkung 2

Eine bessere Corporate Governance trägt dazu bei, den Zugang zu Kapital zu verbessern, den Umsatz zu steigern und das Produktivitätswachstum des Unternehmens zu fördern. Investitionen in umweltfreundliche Technologien werden sich aufgrund gestiegener Einnahmen langfristig auszahlen.

Unternehmensethik

IM In letzter Zeit das sogenannte "ethische Investieren" hat sich weltweit verbreitet. Sie sieht vor, dass die Wahl der Kooperationspartner weitgehend auf ethischen Motiven beruht. Beispielsweise:

• der Investor seine Aktivitäten nicht mit Unternehmen in Verbindung bringt, die sich durch unlautere Geschäftspraktiken auszeichnen, der Gesellschaft schaden, indem sie minderwertige oder sozialschädliche Produkte anbieten;
• die Umwelt negativ beeinflussen, in unerwünschten Bereichen agieren;
• sich an moralisch fragwürdigen Aktivitäten beteiligen, wenn sie beispielsweise mit diktatorischen Regierungen zusammenarbeiten, Tierversuche durchführen, Gewerkschaften ablehnen, die die Unvollkommenheit der Gesetzgebung von Ländern, Entwicklungsländern ausnutzen.

Andererseits können sie grundsätzlich Unternehmen als Partner wählen, die gesellschaftliche Probleme lösen und der Gesellschaft direkt oder indirekt zugutekommen, ethische Geschäftsstrategien entwickeln.

1 Ethik der Organisation

3 Das Konzept der sozialen Verantwortung von Unternehmen

2 Grundsätze der sozialen Verantwortung der OAO "LUKOIL"

3 Das Programm für soziale Verantwortung von JSC RUSAL

Fazit

Referenzliste

Anwendungen

Einführung

Ethik und Moral bilden die Grundlage menschlichen Verhaltens, insbesondere des wirtschaftlichen, ökonomischen Verhaltens der Menschen. In der modernen Gesellschaft sind sie eine notwendige Voraussetzung für Wohlbefinden und Funktionieren. soziale Institution und Systeme. Ethik im weiteren Sinne wird als ein System universeller und spezifischer moralischer Anforderungen und Verhaltensnormen verstanden, die im Prozess des gesellschaftlichen Lebens umgesetzt werden. Die Wirtschaftsethik zeichnet einen der Bereiche des öffentlichen Lebens aus. Basierend auf gemeinsamen menschlichen Normen und Verhaltensregeln weisen ethische Standards der Dienstleistungsbeziehungen einige Besonderheiten auf.

IM letzten Jahren Fragen der sozialen Verantwortung und der Berufsethik in der globalen Geschäftswelt sind in den Vordergrund gerückt.

Die Bedeutung des Begriffs der gesellschaftlichen Verantwortung der Wirtschaft liegt in der freiwilligen Verpflichtung von Unternehmern, eine solche Politik zu verfolgen, solche Entscheidungen zu treffen und solche Handlungsrichtungen zu befolgen, die aus Sicht der Ziele und Werte der Gesellschaft wünschenswert sind . Mit anderen Worten, es ist eine Art Gesellschaftsvertrag zwischen Unternehmern, der Bevölkerung und dem Staat, der zum Wohl der gesamten Gesellschaft beitragen soll.

Die Ausarbeitung des Themas. Solche einheimischen Wissenschaftler wie V.K. Belolipetskiy, L.G. Pavlova, V. N. Lawrinenko, N. G. Moskovtsev, S. M. Schewtschenko, V. A. Sucharev, V. A. Spivak, Yu. Yu. Petrunin und andere.

Unter ausländischen Wissenschaftlern wurden die Probleme der Ethik und der sozialen Verantwortung der Wirtschaft von J. Yager, J. Cestara, D. Carnegie, V.I. Knorring, M. N. Brim, R. T. George und andere.

Der Begriff der „Corporate Social Responsibility“ entstand vor etwa 20 Jahren. Vor dieser Zeit gab es in verschiedenen Bereichen der Corporate Governance vereinzelte Standards in Bezug auf die Politik der Beziehungen zu den Mitarbeitern, die Unternehmensethik, Schutzansätze Umfeld... Die soziale Verantwortung einer Organisation wird als ein gewisses Maß an freiwilliger Reaktion auf soziale Probleme (Ökologie, Beschäftigung, Unterkunft, kulturelle Dienste usw.) verstanden. Die soziale Verantwortung eines Unternehmers besteht darin, an der Produktion von Gütern teilzunehmen, die von der Gesellschaft benötigt werden, deren Qualität zu verbessern, verschiedene Sozialprogramme umzusetzen, die Umsetzung der Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts zu beschleunigen usw.

Arbeitgeber achten bei der Auswahl und Rekrutierung von Personal sowie bei der direkten Leistungserbringung durch die Mitarbeiter ihrer beruflichen Rolle immer mehr auf Fragen der Geschäftsethik und der persönlichen Beziehungen.

Arbeitsgegenstand sind Organisationen und Unternehmen.

Thema der Arbeit ist Ethik und soziale Verantwortung von Organisationen und Unternehmen.

Ziel der Arbeit ist es, die Merkmale der Ethik von Organisationen und der Wirtschaftsethik, das Konzept der sozialen Verantwortung, zu untersuchen.

Die Aufgaben der Arbeit sind:

1. Studieren theoretische Grundlagen ethische Aspekte der Organisation, des Managements und der sozialen Verantwortung von Unternehmen;

2. Betrachten Sie Organisationsethik, Geschäftsethik und Managementethik;

Betrachten Sie Beispiele für sozial verantwortliche russische Unternehmen;

Bestimmen Sie die praktische Umsetzung der Grundsätze der sozialen Verantwortung durch russische Unternehmen;

Bestimmen Sie die Grundsätze der sozialen Verantwortung der OAO "LUKOIL" und der OAO "RUSAL".

Der Aufbau der Arbeit besteht aus einer Einleitung, zwei Kapiteln, einem Fazit, einem Literaturverzeichnis und vier Anhängen.

Kapitel 1. Theoretische Aspekte ethischer Aspekte der Organisation, des Managements und der sozialen Verantwortung von Unternehmen

.1 Ethik der Organisation

Aus Sicht des Managements haben alle Unternehmen (Firmen) ein gemeinsames Merkmal, sie sind alle Organisationen. Eine Organisation ist eine Gruppe von Personen, deren Aktivitäten bewusst koordiniert werden, um ein oder mehrere gemeinsame Ziele zu erreichen. Alle komplexen Organisationen haben gemeinsame Merkmale. Dazu gehören: Ressourcen, Abhängigkeit vom externen Umfeld, horizontale und vertikale Arbeitsteilung, Teilung, Managementbedarf. Wesen und Inhalt des Managementprozesses manifestieren sich in seinen Funktionen. Aus diesen Positionen wird die Führung der Organisation als der Prozess des Planens, Organisierens, Motivierens und Kontrollierens verstanden, der notwendig ist, um die Ziele der Organisation zu formulieren und zu erreichen. Management in der modernen Welt fungiert nicht nur als integraler Bestandteil gemeinsamer, kombinierter Arbeit, sondern auch als Funktion der Eigentumsverwertung. Im Zentrum des Managements stehen Menschen (Kader von Spezialisten), die das Rückgrat jeder Organisation bilden. Von diesen Positionen aus ist das Management auch die Fähigkeit, die gesetzten Ziele zu erreichen, die Arbeit, die Intelligenz und die Verhaltensmotive der in der Organisation tätigen Personen zu leiten.

Aus der Sicht eines systemischen Organisations- und Managementansatzes sind alle Organisationen offene Systeme, d.h. gekennzeichnet durch die Interaktion mit der äußeren Umgebung. Ist die Organisation des Managements effektiv, so bildet sich im Zuge des Transformationsprozesses ein Mehrwert von Inputs, wodurch viele mögliche zusätzliche Outputs entstehen (Gewinn, Marktanteilssteigerung, Umsatzsteigerung, Wachstum der Organisation , usw.). Gegenstand des Managements seitens des Managements im Unternehmen sind mehrere Gruppen von funktionalen Prozessen: Marketing, Forschung und Entwicklung, Produktion, Finanzen, Personal usw.

Eine Organisation entsteht, existiert und funktioniert aufgrund des Zusammenwirkens ihrer Bestandteile ihrer internen Umgebung – ihrer Ziele, ihrer Struktur, ihrer Funktionen, ihrer Technologie und ihres Personals. Jeder Manager, egal auf welcher Ebene, strebt danach, Ziele zu erreichen, in einer bestimmten Struktur zu sein, bestimmte Aufgaben zu erfüllen, die Anforderungen der Technik zu beachten und ihm unterstellte Menschen zu führen.

Jedes der Elemente der inneren Umwelt in seiner Entstehung, Entwicklung muss den "Test für Ethik" (Abb. 1.1.1) bestehen.

Abb. 1.1.1 .. Die Anordnung des „ethischen Filters“ in der Interaktion der Organisation mit der externen Umgebung

Die Bewertungsskala ethisch versus unethisch sollte kontinuierlich funktionieren, unabhängig davon, ob eine neue Technologie beherrscht oder neue Stellenbeschreibungen für eine Führungskraft eingeführt werden. Um das erforderliche Ethikniveau beim Funktionieren des internen Umfelds der Organisation sicherzustellen, werden verschiedene Maßnahmen ergriffen, wie zum Beispiel:

) Entwicklung des Ethikkodex der Organisation (Abteilung, Sektor, Branche);

) regelmäßige Schulungen des Personals, vor allem der Manager, in den Grundlagen der Managementethik durchführen;

) bilden ein Gremium nach Art eines Ausschusses, das die Einhaltung ethischer Normen überwachen und Probleme und Konflikte lösen soll, die sich aus ethischen Verstößen ergeben.

Das externe Umfeld einer Organisation umfasst eine Vielzahl von Elementen: Dies sind Wettbewerber und Verbraucher von Produkten (oder Dienstleistungen), die von dieser Organisation hergestellt werden, sowie Lieferanten von Rohstoffen, Materialien usw. und Quellen von Arbeitskräften sowie Investorenorganisationen , und einzelne Aktionäre , Körperschaften der öffentlichen Verwaltung. In indirekter Form wird die Organisation auch von Faktoren wie dem Stand und dem Niveau der wirtschaftlichen Entwicklung, dem Entwicklungsstand und den Besonderheiten der Kultur, den nationalen Sitten, Gewohnheiten, Geschmäckern, Stimmungen und Erwartungen der Gesellschaft beeinflusst.

So beeinflussen viele Akteure die Organisation, und sie interagiert mit ihnen - in verschiedene Typen, in verschiedenen Formen und mit unterschiedlicher Intensität. Alle Arten und Formen der Interaktion, alle Aktivitäten der Organisation vom Zeitpunkt der Gründung bis zum Ende ihres Lebenszyklus müssen ständig unter dem Gesichtspunkt der sozialen Verantwortung bewertet werden.

Jedes Unternehmen hat ein bestimmtes System allgemein anerkannter moralischer Verfahren (Normen, Werte, Wissen), die für alle Mitarbeiter verbindlich sind. Der Kern der Unternehmensethik wird von den Gründern der Organisation gebildet und steht in direktem Zusammenhang mit ihrer Lebenserfahrung und Weltanschauung. Der Ruf und die Autorität des Führers, die Wirksamkeit seiner Arbeit werden von Untergebenen als selbstverständlich wahrgenommen und beginnen, ihn nachzuahmen.

Die Ethik der Volkswirtschaft wird durch gemeinsame Anstrengungen im Bereich des Staates, der Wirtschaft, der Gewerkschaften, der Zivilgesellschaft und der Kirche geformt. In den letzten zehn Jahren hat die ethische Seite von Geschäftsbeziehungen in Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewonnen. In westlichen Ländern erklärt sich dies dadurch, dass die Gesellschaft im Bereich der Geschäftsbeziehungen sachkundiger geworden ist und die Anforderungen an das ethische Niveau der Organisation gestiegen sind. Die Kennzeichen einer ethischen Organisation sind: die Organisation als Kollektivmitglied der Gesellschaft: achtet auf die Einhaltung der Gesetze (auch wenn die Möglichkeit besteht, diese zu umgehen); trägt zur Gesetzgebung bei, indem es freiwillig verfügbare Informationen über zusätzliche Maßnahmen bereitstellt, die in einer bestimmten Branche erforderlich sind; beachtet die grundlegenden Normen der öffentlichen Moral, ohne auf Täuschung, Korruption usw. zurückzugreifen; im Ausland handelt nach den Gesetzen des Gastlandes.

Organisation als Hersteller: konzentriert sich auf die Herstellung sicherer und zuverlässiger Produkte zu fairen Preisen. Die Organisation als Arbeitgeber: sorgt für die Sicherheit der Produktion; kümmert sich um die gute emotionale Verfassung seiner Mitarbeiter; erlaubt keine Diskriminierung aufgrund von Geschlecht, Alter, nationaler oder sonstiger Art. Organisation als Thema des Ressourcenmanagements: sorgt für ihren effizienten Einsatz; kümmert sich um die Ästhetik des besetzten Landes. Organisation als Anlageobjekt: gibt vollständig und wahrheitsgemäß Auskunft über ihre wirtschaftliche Lage. Die Organisation als Wettbewerber: nimmt nicht am unlauteren Wettbewerb teil; nicht an unzumutbaren Wettbewerbsbeschränkungen teilnimmt. Organisation als Teilnehmer an gesellschaftlicher Entwicklung: Stimuliert Innovation und führt neue Produkte und Technologien ein; vergisst nicht, dass sich seine Aktivitäten auf die Lebensqualität auswirken und erkennt die damit verbundene Verantwortung an.

Viele Wirtschaftsakteure sind mit einer Reihe ethischer Probleme konfrontiert, deren Ursache ein Konflikt im Interesse der Interessengruppen - Kunden, Angestellte, Aktionäre, Lieferanten, Wettbewerber, Regierung und lokale Gemeinschaften.

Auf Makroebene manifestieren sich ethische Probleme in den Beziehungen zwischen Organisationen (unlauterer Wettbewerb), Organisationen und Staat (akzeptable Kontrollgrenzen), Produktherstellern und Verbrauchern (unlautere Werbung, aufgezwungene Nachfrage, Zurückhaltung von Informationen über Verbrauchermerkmale), Organisationen und Investoren (Eigentümer) (Manipulationen mit Investitionen, Unter- oder Übertreibung des Einkommens), Organisationen und lokale Gemeinschaften (obligatorische Beteiligung an der Entwicklung der lokalen Gemeinschaft, Erhaltung unrentabler Unternehmen), Organisationen und die Umwelt (wahre Informationen verbergen, Produktion auf weniger " strengen" Regionen, Bestechung von Beamten).

Auf der Mikroebene, d.h. direkt in Organisationen treten diese Probleme bei Führungsentscheidungen (illegale, sorglose, unmoralische Entscheidungen zur Karriereentwicklung), dem Verhältnis zwischen Führungskräften und Untergebenen (Methoden der Beeinflussung von Untergebenen), bei offiziellen Enthüllungen (Zulässigkeit der Information über unangemessene Handlungen) auf , in Bezug auf die Situation von Frauen in der Organisation (Karrierebeschränkungen, sexuelle Belästigung), bei der Erbringung von "gegenseitigen Dienstleistungen" (Geschenke, Gefälligkeiten neben oder unter Umgehung formeller Beziehungen).

Um zu verhindern oder zu lösen Derartige Problemen ist es notwendig, eine Reihe von moralischen Standards (Kodex der Unternehmensethik) zu entwickeln, die den Teilnehmern an Geschäftsbeziehungen bei der erfolgreichen Erfüllung ihrer beruflichen Aufgaben helfen, zur Harmonisierung der Interessen von Wirtschaft und Gesellschaft beitragen. Die Notwendigkeit von Unternehmensethiken ergibt sich aus der Tatsache, dass universelle ethische Normen nicht ausreichen, um menschliches Verhalten in bestimmten Situationen zu regulieren. Ethikkodizes enthalten Ressourcen zur Lösung verschiedenster Aufgaben und helfen, die Effizienz der Unternehmensführung zu verbessern. Ein Verhaltenskodex für Unternehmen wird zu einem globalen Standard für die Geschäftstätigkeit. In den letzten Jahren sind in vielen russischen Organisationen in verschiedenen Tätigkeitsbereichen Verhaltenskodizes (Ethikkodizes) erschienen. Der Code of Ethics beschreibt das System gemeinsamer Werte und ethischer Regeln des Unternehmens, das von seinen Mitarbeitern einzuhalten ist. Der Kodex funktioniert parallel zur verwaltungsrechtlichen Ordnung und hat im Gegensatz zu dieser keine Rechtskraft, sondern fungiert als „moralischer Vertrag“ zwischen Unternehmen und Arbeitnehmern. Der Ethikkodex hat drei Hauptfunktionen:

schafft Vertrauen in das Unternehmen seitens externer Referenzgruppen (Beschreibung der Politik gegenüber Kunden, Lieferanten, Auftragnehmern);

regelt das Verhalten des Personals in schwierigen ethischen Situationen (Prioritätenregelung im Zusammenspiel mit bedeutenden externen Gruppen, Festlegung des Verfahrens zur Entscheidungsfindung in schwierigen ethischen Situationen, Aufzeigen inakzeptabler Verhaltensweisen);

entwickelt Unternehmenskultur (ein Ethikkodex kann sicherstellen, dass die Werte des Unternehmens an alle Mitarbeiter kommuniziert werden, diese an gemeinsamen Unternehmenswerten ausrichten und dadurch die Unternehmensidentität stärken, mit Hilfe des Kodex, bestimmter Verhaltensmodelle und Uniform Standards für Beziehungen und gemeinsame Aktivitäten festgelegt werden).

Struktur Unternehmenscode Die Firma Procter & Gamble ist in Anhang 1 aufgeführt. Es gibt folgende Arten von Unternehmensethikkodizes: ein regulatorisches Dokument mit detaillierten Regeln, einschließlich Sanktionen bei Verstößen gegen den Kodex; ein prägnanter Kodex, der abstrakte Bestimmungen zu den Werten, der Philosophie und den Zielen des Unternehmens enthält; ein detaillierter Kodex der sozialen Verpflichtungen des Unternehmens gegenüber Investoren, Mitarbeitern usw. Kodexe klären, welche persönlichen Qualitäten Mitarbeiter haben sollten; Interaktionsprinzipien "Chef-Untergebener"; Prinzipien der Interaktion mit externen Organisationen; Positionen von Unternehmensvertretern in Verhandlungen; Merkmale der Tätigkeit von Mitarbeitern in anderen Ländern; Nutzung geschützter Informationen durch Mitarbeiter des Unternehmens und vieles mehr.

Der Inhalt des Ethikkodex eines bestimmten Unternehmens wird durch seine Merkmale bestimmt - Struktur, Entwicklungsziele, Einstellungen der Direktoren. In der Regel bestehen Kodizes aus zwei Teilen: ideologisch (Mission, Ziele, Werte) und normativ (Standards des Arbeitsverhaltens). Für das gesamte Unternehmen kann ein Ethikkodex entwickelt werden, der in diesem Fall ethische Regeln für alle enthält, sowohl für Manager als auch für gewöhnliche Leistungsträger. Ein Kodex kann auch für bestimmte Funktionseinheiten erstellt werden, um bestimmte ethische Fragen zu adressieren. Ein charakteristisches Merkmal moderner Ethikkodizes ist, dass Abschnitte mit Empfehlungen zur Lösung ethischer Fragen, die sich aus Interessenkonflikten ergeben, detaillierter und gründlicher ausgearbeitet sind als andere Abschnitte. In diesem Fall liegt der Schwerpunkt auf der Kollision der Interessen der Organisation: mit staatlichen Stellen; mit Mitarbeitern oder Aktionären der Organisation; von ausländischen Regierungen.

Unternehmensethikkodizes verbieten: Diskriminierung aufgrund von: Rasse; Hautfarbe; Religion; Fußboden; sexuelle Orientierung; Alter; Staatsangehörigkeit; Behinderung; Berufserfahrung; Überzeugungen; Parteizugehörigkeit; Bildung; soziale, Klassenherkunft; Sprache; Eigentumsstatus; sexuelle Belästigung; Schaffung einer aggressiven Arbeitsumgebung; Bemerkungen, Witze und andere Aktionen, die ein aggressives Umfeld am Arbeitsplatz fördern; Verspottung von Mitarbeitern; Rassenverachtung; religiöse Verachtung; Drohungen; Grobheit; Gewalt; Konsum, Verkauf von Drogen; erscheinen bei der Arbeit in einem betrunkenen Zustand, einem Zustand der narkotischen, toxischen Vergiftung; Verlust von Organisationseigentum; Diebstahl von Organisationseigentum; unsachgemäße, ineffektive Nutzung des Eigentums der Organisation; Offenlegung von Informationen, die ein offizielles Geschäftsgeheimnis sind; Lagerung persönlicher Materialien am Arbeitsplatz; Weigerung, Ihren Arbeitsplatz und die von den Mitarbeitern verwendeten Informationen zu inspizieren Personaldienstleistungen; Verwendung der Verbrauchsmaterialien der Organisation für persönliche Zwecke; Nutzung der Kommunikationsgeräte der Organisation für persönliche Zwecke; Übermittlung unrichtiger, verzerrter Informationen an die Verwaltung; Betrug, indem Sie Ihre Ausgaben überbewerten, zum Beispiel für Reise, Essen, Unterkunft, andere Ausgaben; Täuschung des Staates, staatlicher Stellen, externe Organisationen; falsche Angaben im Namen der Organisation; Macht- und Einflussmissbrauch der Organisation; Missbrauch und Drohungen gegen eine andere Organisation; Ausführung von Aufträgen, die gegen das Gesetz verstoßen; abfällige Bemerkungen über Konkurrenten; Demütigung von Konkurrenten, ihren Produkten und Dienstleistungen; Gespräche mit Außenstehenden über Vertragsbedingungen und dadurch Veröffentlichung dieser Bedingungen; Gespräche mit Außenstehenden (Personen, die nicht in der Organisation arbeiten) über Erfindungen, die in Organisationen verwendet werden; Gespräche mit Außenstehenden für die Organisation über Produktionspläne, Marktforschung; über Produktionsstätten, über private Informationen; Verwendung unwürdiger Methoden und Dienste, wie etwa Wirtschaftsspionage; illegale Einreise in fremdes Territorium; lauschen; Anstellung von Mitarbeitern, um private Informationen über Mitarbeiter und Wettbewerber zu erhalten; korrupte Praktiken; Empfangen von Geschenken und Geld von einem Lieferanten, Kunden (Geschenke umfassen: materielle Werte, Dienstleistungen, zum Beispiel persönliche Rabatte beim Kauf von Waren für den persönlichen Gebrauch oder Dienstleistungen zu ermäßigten Preisen); Erhalt von Provisionen; Übergabe von Geschenken an die Vertreter des Lieferanten.

Beruflich homogene Organisationen (Banken, Beratungsunternehmen) verwenden häufig Codes, die berufliche Dilemmata beschreiben. Der Inhalt solcher Kodizes regelt das Verhalten von Mitarbeitern in ethisch schwierigen beruflichen Situationen (z.B. im Bankwesen beschreiben die Kodizes die Regeln für den Umgang mit vertraulichen Informationen über Kunden, Informationen über die Stabilität Ihrer Bank und verbieten die Verwendung von Informationen für persönliche dazugewinnen). Die Ergänzung eines solchen Kodex mit Kapiteln zur Mission und den Werten des Unternehmens trägt dazu bei Unternehmenskultur.

Natürlich ist es nicht möglich, ethische Probleme, mit denen Mitarbeiter konfrontiert sind, im Kodex zu charakterisieren, aber schriftliche Richtlinien können helfen, häufig auftretende ethische Probleme zu lösen. Handeln, Arbeiten, die Regeln der Ethik

des Codes muss tatsächlich folgende Anforderungen erfüllen:

sie sollten etwas höher sein als die bestehende Praxis, um die Mitarbeiter nicht an etwas mehr zu orientieren, als es noch akzeptiert wird, und dennoch für die Durchführung machbar bleiben;

Abweichungen von ihrer Leistung durch jemanden sollten eigentlich sichtbar sein und von anderen leicht beurteilt werden können, d.h. die Regeln müssen so beschaffen sein, dass ihr Verstoß sofort registriert wird.

Bei der Formulierung der Normen des Ethikkodex können folgende Fehler gemacht werden: sie auf abstrakte Schlagworte zu reduzieren, die praktisch nichts bedeuten; Wiederholung dessen, was alle anderen tun; tatsächliche Unüberprüfbarkeit ihrer Wirksamkeit; überschätzte Anforderungen, die die Mehrheit nicht erfüllen kann.

Der Unternehmensethikkodex wird nur dann tatsächlich umgesetzt, wenn er von jedem Mitarbeiter akzeptiert wird. Daher ist es bereits bei seiner Erstellung erforderlich, Verfahren bereitzustellen, die in den Prozess der Entwicklung eines Dokuments möglichst alle Mitarbeiter von die Firma. Die Wirksamkeit von Ethikkodizes hängt auch davon ab, ob sie von der Unternehmensleitung als institutionelle Norm wahrgenommen werden, ob eine Lücke zwischen formalisierten ethischen Normen und ihrer Anwendung in konkreten Situationen besteht. Das genaueste Kriterium für die Qualität eines Ethikkodex ist die Wahrnehmung durch die Mitarbeiter.

Um die Wirksamkeit von Ethikkodizes zu erhöhen, ergreifen Unternehmen häufig bestimmte Disziplinarmaßnahmen, um Verstöße gegen den Kodex zu ahnden und Handlungen zu belohnen, die gemäß den Regeln des Ethikkodex begangen wurden.

IM Russische Organisationen Die Praxis, Ethikkodizes als eigenständiges Unternehmensdokument zu entwickeln, hat sich noch nicht durchgesetzt, jedoch sind die grundlegenden Anforderungen an das Verhalten der Mitarbeiter, die Ethik der Beziehungen im Team zunehmend in Dokumenten wie Personalordnung, Arbeitsnormen der Organisation. Grundprinzipien und Verhaltensnormen sind in den Verzeichnissen und Memos des Mitarbeiters der Organisation enthalten, werden unter den Mitarbeitern verteilt und andere Mittel der visuellen Agitation.

.2 Geschäftsethik und Managementethik

Wirtschaftsethik als Wissensgebiet entstand in den 70er Jahren des 20. Jahrhunderts. in den USA. Besonderes Augenmerk wurde in den 60er Jahren während verschiedener gesellschaftlicher Umbrüche auf ethisches Verhalten in der Wirtschaft gelegt. Das neue Führungsparadigma verlangte eine Überarbeitung der Führungsgrundsätze, da die alten unter den Bedingungen unternehmerischer Strukturen nicht mehr „funktionieren“. In den 90er Jahren wurde Ethik im Geschäftsleben zur goldenen Regel des Managements erklärt.

Wirtschaftsethik ist eine wissenschaftliche Disziplin, die die Anwendung ethischer Prinzipien in Geschäftssituationen untersucht. Die am weitesten entwickelten Themen in der Wirtschaftsethik sind die folgenden: die Beziehung zwischen Unternehmens- und Universalethik, das Problem der sozialen Verantwortung von Unternehmen, die Anwendung allgemeiner ethischer Prinzipien auf bestimmte Entscheidungssituationen, Möglichkeiten zur Verbesserung des ethischen Niveaus einer Organisation, der Einfluss religiöser und kultureller Werte auf das wirtschaftliche Verhalten und einige andere. Unternehmensethik ist die Untersuchung der Übereinstimmung der moralischen Standards einer Person mit den Aktivitäten und Zielen einer Unternehmensorganisation. Es ist ein Werkzeug zur Analyse und Lösung von Problemen, mit denen die moralische Person in der Wirtschaft konfrontiert ist.

Die Wirtschaftsethik wird in Makroethik und Mikroethik unterteilt. Makroethik wird als der Teil der Wirtschaftsethik verstanden, der die Spezifika der moralischen Beziehungen zwischen beiden Makrosubjekten der sozialen und wirtschaftlichen Struktur der Gesellschaft betrachtet: Unternehmen, Staat und Gesellschaft als Ganzes und deren Teile; unter Mikroethik - das Studium der Besonderheiten der moralischen Beziehungen innerhalb eines Unternehmens, zwischen einem Unternehmen als moralischem Subjekt und seinen Mitarbeitern sowie Aktionären.

Im System der moralischen Beziehungen zwischen Makrosubjekten unterscheiden Experten zwei Ebenen: horizontale und vertikale. Betrachten Sie auf horizontaler Ebene die moralischen Beziehungen zwischen Subjekten mit den gleichen Merkmalen, zwischen verschiedenen Unternehmen; auf der Vertikalen - moralische Beziehungen zwischen Subjekten mit unterschiedlichen Eigenschaften und Eigenschaften. Diese Ebene umfasst die Beziehung zwischen Unternehmen und dem Staat, zwischen Unternehmen und der Gesellschaft insgesamt (oder einem Teil davon) und zwischen Unternehmen und der Umwelt.

Die meisten Menschen treffen ethische Entscheidungen auf der Mikroebene, d.h. wenn eine Person für ihr Verhalten verantwortlich ist oder Entscheidungen trifft, die andere Menschen betreffen, zum Beispiel in Bezug auf das Wohlergehen ihrer Lieben, Kollegen oder sogar einer kleinen Gemeinschaft. Aber manche Menschen fangen früher oder später an, Entscheidungen auf der Makroebene zu treffen, zum Beispiel nehmen sie direkt an der Gestaltung der staatlichen nationalen Politik teil.

Wirtschaftsethik bezieht sich sowohl auf die Bildung von Wirtschaftsinstitutionen als auch auf das Funktionieren von Geschäftsleuten. Die ökonomischen Institutionen der Gesellschaft dringen unweigerlich in das Feld der Moral ein, und unter diesem Gesichtspunkt kann die Bedeutung der Makroebene der Wirtschaftsethik kaum überschätzt werden.

Ethik spielt eine Art Filter bei der Umsetzung von Methoden, Führungsstil, beim Aufbau einer Führungsstruktur, bei der Entscheidungsfindung etc. Ethische Normen und Standards müssen in jedem Phänomen und Managementprozess vorhanden sein. Die Essenz der Managementethik liegt in der Vornehmheit des Handelns sowohl eines einzelnen Managers als auch der Organisation als Ganzes.

Die Inhalte der wesentlichen Kategorie „Ethik des Managements“ zeigen sich im konkreten Handeln und Verhalten von Führungskräften und Organisationen. Die Kategorie „Ethik des Managements“ ist eng mit anderen Managementkategorien verbunden. Die Verbindung von Ethik mit Managementmethoden erfolgt durch: a) Ethik der Wahl spezifischer Managementmethoden; b) Ethik der spezifischen Anwendung (Implementierung) dieser Methoden; c) Wahrnehmungsethik durch bestimmte Personen von Managementmethoden (oder Wahrnehmung durch eine bestimmte Organisation der aktuellen Situation); d) die Ethik des Einflusses der ausgewählten und implementierten Methoden auf die Erhöhung des Ethikniveaus im Management (letzterer Indikator kann als eine Art "Indikator für die Wirksamkeit der Ethik" angesehen werden).

Je nach Formalisierungsgrad formalisiert

Ausdrucksformen der Kategorie „Managementethik“ (z. B. ethische Standards von Unternehmen, die in vollständiger Form vorliegen, schriftlich vorliegen und für Mitarbeiter verpflichtend sind) und nicht formalisierte Formen (mündliche Anweisungen einer Führungskraft an einen Untergebenen) .

Daher ist die Managementethik eine Kategorie, die in allen anderen Kategorien des Managements als Filter vorhanden ist, der nichts Unwürdiges, Unwürdiges und Nicht Großzügiges in die Managementpraxis zulässt, sowohl auf der Ebene eines einzelnen Managers als auch auf der Ebene von die Organisation als Ganzes.

In der russischen Gesellschaft beeinflussen Manager und Unternehmer zunehmend das wirtschaftliche, soziale und politische Leben des Landes. Die ethischen Merkmale des russischen Geschäftslebens sind: halbrechtliche Regulierung der Aktivitäten; die Stärke informeller Beziehungen; selektive Ethik in Geschäftsbeziehungen; die Anwendung gewaltsamer Methoden; Unabhängigkeit und Distanz zur Politik; die Bildung von „Teams“ und die Zentralisierung von Managementfunktionen; Technokratismus und Paternalismus der Führung; Arbeitssucht; erhöhte Risikobereitschaft und Diversifizierung der Aktivitäten; hohe Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit; zurückhaltende Haltung gegenüber Nächstenliebe.

Im russischen Geschäft sind die häufigsten ethischen Verstöße (Fehler) die folgenden: Unehrlichkeit russischer Unternehmer; Erpressung durch Regierungsbeamte; politische Instabilität in der Gesellschaft; finanzielle Instabilität; Verletzung der Rechte von Unternehmern durch staatliche Stellen und Beamte; zunehmende Kriminalisierung verschiedener Wirtschaftszweige; Erpressung durch kriminelle Strukturen; fehlendes Privateigentum an Land; Bedrohung der persönlichen Sicherheit durch kriminelle Strukturen und andere. Ein konsequenter hartnäckiger Kampf mit den oben genannten Faktoren, die sich negativ auf das ethische Niveau der russischen Wirtschaft im Allgemeinen auswirken, wird die Anzahl der Verstöße gegen ethische Normen und Standards in der Russischen Föderation reduzieren. Die Industrie- und Handelskammer der Russischen Föderation hat seit den ersten Jahren des Eintritts Russlands in das System der marktwirtschaftlichen Weltwirtschaftsbeziehungen viel in diese Richtung unternommen.

Heute ist es für russische Geschäftsleute äußerst wichtig, sich in der internationalen Gemeinschaft ein positives Bild von sich selbst zu machen, da dies ihnen breite Perspektiven für den Aufbau neuer Wirtschafts- und Handelsbeziehungen eröffnet. Es gibt eine Reihe von Faktoren, die die Entwicklung der russischen Geschäftskultur behindern: wenig Erfahrung in der Geschäftstätigkeit auf dem Markt, instabile und unberechenbare Gesetzgebung, mangelnde politische Stabilität, Übergangscharakter, ihre Kriminalisierung. Darüber hinaus wird dieser Prozess auch von soziokulturellen Faktoren beeinflusst: historische Traditionen, Psychologie, Gewohnheiten, Denkweisen, die sich viel langsamer ändern als alle anderen. Akzeptieren Sie zum Beispiel neues Gesetz kann relativ schnell gehen, aber sich daran zu gewöhnen, ist viel schwieriger. In Russland verläuft die Bildung einer neuen Wirtschaftsgesetzgebung ungleichmäßig, und der Erwerb neuer Erfahrungen auf dem Gebiet der Geschäftskommunikation, der Übergang von den unter den Bedingungen des Befehlsverwaltungssystems angesammelten Gewohnheiten zu den Gewohnheiten und Techniken, die für die effektive Die Geschäftstätigkeit im modernen entwickelten Wirtschaftssystem ist ein noch längerfristiger und spontaner Prozess, da dies für russische Geschäftsleute enorme wirtschaftliche, psychologische und moralische Kosten mit sich bringt.

Die Entwicklung negativer Trends kann unter folgenden Bedingungen gestoppt werden: Verbesserung der Wirtschaftsgesetzgebung, Verbesserung der gesellschaftspolitischen Situation sowie der gezielten Entwicklung eines Systems praktischer Maßnahmen zur Bildung einer angemessenen Unternehmenskultur der einheimischen Produzenten. Gleichzeitig setzt die zunehmende Internationalisierung des Weltwirtschaftsprozesses unweigerlich ein zivilisiertes Geschäftsgebaren voraus, insbesondere die Vereinheitlichung der Regeln des internationalen Geschäftsverkehrs, die Anerkennung der Normen der Wirtschaftsethik durch alle Unternehmer. Nach Aussagen ausländischer und russischer Geschäftsleute weichen die in Russland heute aufkommenden Standards des Geschäftsgebarens oft von den allgemein anerkannten ab.

Die Geschäftswelt als Ganzes bewegt sich in Richtung Konvergenz und Komplementarität. Jedes Land geht jedoch seinen eigenen Weg, hat seine eigenen kulturellen und historischen Besonderheiten. Im Laufe der Jahre hat sich das Geschäftsumfeld sowohl in der Welt als auch in Russland erheblich verändert. Ernsthafte Umweltprobleme haben erhebliche Auswirkungen auf die Beziehungen in der internationalen Wirtschaftsgesellschaft, die die gegenseitige Verantwortung aller am Wirtschaftsprozess Beteiligten bestimmen. Die zunehmende Kriminalisierung von Unternehmen wird durch ausgeklügelte Geldwäschetechniken verschärft, und die Beziehungen zwischen Unternehmern und Bürokratie haben sich verschlechtert.

Um den Besonderheiten der Geschäftskultur Rechnung zu tragen, hat die Nationale Stiftung für russische Geschäftskultur ein Dokument mit dem Titel „Zwölf Grundsätze der Geschäftstätigkeit in Russland“ entwickelt, in dem Unternehmer aufgefordert werden, die folgenden Grundsätze der Geschäftsbeziehungen zu genehmigen (Tabelle 1.2. 1).

Tabelle 1.2.1 Geschäftsprinzipien

Die allgemeinen ethischen Grundsätze von Geschäftsbeziehungen sollten von Organisationen und Führungskräften verwendet werden, um ethische Systeme zu entwickeln.

Als Beispiele können auch "Regeln von Treu und Glauben für Mitglieder des Berufsverbandes der Wertpapiermarktteilnehmer" (1994) angeführt werden; "Kodex der Berufsethik der Mitglieder der Russischen Gesellschaft der Gutachter" (1994). Der Zweite Kongress der russischen Unternehmer hat die „Business Charter of Russia“ verabschiedet.

Ausgehend davon sollte eine gemeinsame Geschäftsethik auf drei wichtigsten Prinzipien basieren: Die Schaffung materieller Werte in all ihren Formen wird als zunächst wichtiger Prozess betrachtet; Gewinn und sonstige Einkünfte werden als Ergebnis der Erreichung verschiedener gesellschaftlich bedeutsamer Ziele betrachtet; Die Prioritäten bei der Lösung von Problemen in der Geschäftswelt sollten den Interessen der zwischenmenschlichen Beziehungen und nicht der Produktion von Produkten liegen. Dieses Ergebnis kann nur durch kontinuierliche systematische Arbeit erreicht werden.

1.3 Das Konzept der sozialen Verantwortung von Unternehmen

Corporate Social Responsibility ist eine regelmäßig überarbeitete und sich dynamisch ändernde Reihe von Verpflichtungen, die den Besonderheiten und dem Entwicklungsstand des Unternehmens entsprechen, freiwillig und konsequent unter Beteiligung von Stakeholdern entwickelt werden, die auf die Umsetzung bedeutender interner und externer Sozialprogramme, der deren Ergebnisse zur Entwicklung des Unternehmens beitragen (Steigerung des Produktionsvolumens, Erhöhung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen usw.), Verbesserung des Rufs und des Images, Etablierung der Corporate Identity, Entwicklung von Unternehmensmarken sowie Ausbau konstruktiver Partnerschaften mit dem Staat , Geschäftspartner, lokale Gemeinschaften und zivile Organisationen.

Nach der klassischen Definition der Europäischen Kommission ist Corporate Social Responsibility heute ein Konzept, das die freiwillige Entscheidung von Unternehmen widerspiegelt, sich an der Verbesserung der Gesellschaft und des Umweltschutzes zu beteiligen. Diese Bewegung der Wirtschaft in Richtung Gesellschaft ist wertvoll, weil sie Ausdruck des guten Willens ist. Mehrere Länder haben die soziale Verantwortung der Unternehmen bereits zu einem offenen und hochwirksamen Instrument der öffentlichen Politik gemacht. Die entsprechende Gesetzgebung existiert bereits in Dänemark, Schweden, Norwegen, Holland, Frankreich, Großbritannien, die kanadische Regierung arbeitet in diese Richtung.

Die Grundsätze der ethischen und sozioökonomischen Geschäftstätigkeit basieren auf den moralischen und ethischen Werten der Gesellschaft, die die Grundlage und Garantie für die erfolgreiche Arbeit von Wirtschaftsunternehmen sind. Heute ist die Umsetzung jeder Wirtschaftspolitik Unternehmen erfordert die Lösung ethischer Probleme, die den Bedarf an wirtschaftlicher und sozialer Forschung bestimmen und eher eine philosophische und ideologische Frage sind. Die Grundlage für die Entwicklung und das nachhaltige Wirtschaftswachstum jedes Unternehmens sind derzeit ethische Verhaltensgrundsätze, die auf der öffentlichen Moral und den moralischen Werten basieren, darunter: Freiheit und Demokratie, soziale Verantwortung und Fürsorge für andere, ehrliche Geschäftspraktiken, Fairness im Handeln und Handeln ; die marktwirtschaftliche Denkweise von Managern und Mitarbeitern von Unternehmen, die den freien Verkehr von Ressourcen und Unternehmen zwischen den Industrien, Selbstkontrolle, gegenseitige Unterstützung und Internationalisierung impliziert; Fokus auf den Menschen, auf die Möglichkeiten zur Verbesserung des wirtschaftlichen und sozialen Lebens des Personals und der Gesellschaft durch die Schaffung flexibler und effektiver demokratischer Organisationsstrukturen des Managements; der Wunsch einer wirtschaftlichen Einheit, nicht erfolgreich zu sein, sondern ein vollwertiges menschliches Leben zu gewährleisten, das wie die Arbeit selbst wichtig ist, dh die Bildung einer aktiven Freizeit, eines neuen Lebensstils und der Familienbeziehungen; ein Glaube an eine moderne Arbeitsethik, die bedeutet, dass die Menschen sparsam mit Geld umgehen und der russischen Wirtschaft insgesamt helfen, hart arbeiten und stolz auf die Ergebnisse ihrer Arbeit sein, gutes Geld verdienen und befördert werden sollten.

Zu den Grundprinzipien des Treffens sozialer und ethischer Geschäftsentscheidungen gehören: pragmatisches Handeln, dh Erzielung angemessener Einnahmen und Gewinne; Einhaltung der Menschenrechte (auf Arbeit, Bildung, Gesundheit usw.) und sozialer und rechtlicher Schutz der Gesellschaft vor unwirksamen Eigentümern; gerechte Verteilung von Nutzen und Verantwortung für die Gesellschaft. Diese langfristigen Prinzipien basieren auf religiösen Überzeugungen, Bräuchen und Traditionen der Völker der Achtung der Menschenrechte und Freiheiten, des Nützlichkeitsdenkens und des Unternehmertums der Menschen. Das moderne Geschäftskonzept unterscheidet sich vom vorherigen dadurch, dass es auf die Erhöhung des ethischen Niveaus des Geschäfts ausgerichtet ist; nachhaltige Geschäftsentwicklung in der Zukunft mit moderatem Gewinn; auf die Profitmasse statt auf die maximale Rendite; zu Humanismus und fairem Wettbewerb; zu einem anständigen Geschäft, bei dem es nicht nur auf Geld ankommt, sondern auch auf hohe Kunst und faszinierende Kreativität des Unternehmers, da kluge und talentierte Menschen zu den Unternehmen gehen, die der Persönlichkeit des Mitarbeiters mehr Aufmerksamkeit schenken; auf die Kombination und Wechselwirkung von Monopolen und Konkurrenz, die sich nicht in der Festsetzung hoher Preise und maximaler Profite manifestiert, sondern in einem akuten Ringen um den Käufer durch Befriedigung seiner Bedürfnisse.

Heutzutage werden alle Normen und Verhaltensregeln in Unternehmen unter dem Gesichtspunkt der öffentlichen Moral und des Rechts bewertet und das Unternehmen selbst ist gegenüber verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen verantwortlich: Verbrauchern und Investoren, Partnern und dem eigenen Personal.

Die Wirtschaft trägt soziale Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, dh gegenüber der Bevölkerung und der Umwelt in Bezug auf: Gewährleistung der unternehmerischen Freiheit; Bereitstellung gleicher Beschäftigungsmöglichkeiten für Frauen, nationale Minderheiten und im Ausland lebende Personen; Umweltschutz und Methoden seiner Kontrolle, Verbraucherschutz, insbesondere in Problembereichen des Verbrauchermarktes.

Die Prinzipien des Wirtschaftens unter modernen Bedingungen basieren auf dem Konzept der nachhaltigen Entwicklung der Organisation, nach dem nur ein Unternehmen, das eine optimale Balance zwischen drei Zielgruppen erreicht hat: Wirtschaft, Umwelt und Soziales, Schlüsselbereiche der nachhaltigen Entwicklung bildet des Unternehmens. In jedem der Kernbereiche werden Verantwortungsbereiche gebildet, die vom Management einer bestimmten Organisation wahrgenommen werden (Tabelle 1.3.1).

Tabelle 1.3.1 Übereinstimmung der Verantwortungsbereiche des Managements der Organisation mit Schlüsselbereichen ihrer nachhaltigen Entwicklung

In Russland befindet sich der Prozess der Entwicklung von Corporate Social Responsibility in einem frühen Stadium und findet unter den Bedingungen einer dominanten Stellung des Staates, einer extrem schwachen Entwicklung zivilgesellschaftlicher Institutionen, einer oligarchischen Entwicklung der Wirtschaft und der Regeln für das Zusammenspiel dieser statt Institutionen, die Rolle einzelner Parteien und Maßnahmen ihrer Teilhabe an der gesellschaftlichen Entwicklung sind gerade im Entstehen. Sozial verantwortliches Verhalten eines Unternehmens sollte sich in der Wahl der Prioritäten und Mechanismen für die Entwicklung der Produktion von Gütern und Dienstleistungen, der Beschäftigung, der Einhaltung sozialer Standards und des Umweltschutzes manifestieren. Das Hauptaugenmerk bei der Umsetzung sozialverantwortlichen Verhaltens liegt in drei Bereichen:

Wirtschaftstätigkeit (nachhaltiges Wachstum und Produktion von Qualitätsprodukten);

ökologische Aktivität (Schutz und Erneuerung der natürlichen Ressourcen);

soziale Aktivität (aktive Sozialpolitik).

So wird Corporate Social Responsibility als Modell für strategisches Verhalten von Unternehmen verstanden, in dem Programme sozial verantwortlicher Initiativen entwickelt und umgesetzt werden, direkt im Bereich des wirtschaftlichen Handelns sowie im Umwelt- und Sozialbereich.

Kapitel 2. Beispiele für sozial verantwortliche russische Unternehmen

.1 Praktische Umsetzung der Grundsätze der sozialen Verantwortung durch russische Unternehmen

Der aktuelle Entwicklungsstand der wirtschaftlichen und sozialen Beziehungen in Russische Föderation fordert dringend die Einbeziehung russischer Unternehmen in internationale Prozesse, eine angemessene Reaktion auf Unternehmen, die im externen Umfeld auftreten, und komplexe Lösung interne Probleme der Organisation unter Berücksichtigung externer Trends.

Die Initiativgruppe des Russischen Industriellen- und Unternehmerverbandes (RSPP) hat im Jahr 2004 auf Basis einer breiten Diskussion in der Wirtschaft und unter Berücksichtigung der Vorgaben des UN Global Compact die Grundprinzipien verantwortungsvollen Geschäftsgebarens entwickelt und Geschäftspraxis, die als Sozialcharta bezeichnet wird Russisches Geschäft... "Die Sozialcharta der russischen Wirtschaft ist heute eine Plattform für die Gestaltung der Unternehmenspolitik und -praxis in Übereinstimmung mit den Zielen einer nachhaltigen Geschäftsentwicklung von Unternehmen auf der Grundlage von effektive Interaktion mit Stakeholdern - Aktionären, Investoren, Arbeitnehmerorganisationen, Behörden, Institutionen der Zivilgesellschaft."

In Übereinstimmung mit der Sozialcharta der russischen Wirtschaft umfasst das Konzept der sozialen Verantwortung und der sozial verantwortlichen Geschäftspraxis eine wirtschaftliche, ökologische und soziale Komponente.

Ein sozial verantwortliches Unternehmen ist die Herstellung qualitativ hochwertiger Waren und Dienstleistungen zu einem vernünftigen Preis; regelmäßige Zahlung angemessener Löhne; Sorge um die Gesundheit und Sicherheit seiner Mitarbeiter; Verringerung der negativen Auswirkungen auf die Umwelt; neue Arbeitsplätze; Investitionen in die Entwicklung der eigenen Produktion und des Personals von Unternehmen; Ehrlichkeit und Transparenz des Geschäftsgebarens; Unterstützung gefährdeter Bevölkerungsgruppen; Teilnahme an regionalen Programmen zur Unterstützung von Bildung, Kultur, Sport und Infrastruktur, die nicht mit dem Hauptbereich der Aktivitäten der Organisation zusammenhängen.

Derzeit denken in Russland vor allem große nationale Unternehmen und Abteilungen internationaler Unternehmen über die Politik der sozialen Verantwortung und die Strategie der Teilhabe am gesellschaftlichen Leben nach. Mittleres Geschäft, mit seltenen Ausnahmen, arbeitet "auf die altmodische Weise", macht Geschäfte nach Bedarf und leistet einmalige Wohltätigkeitsarbeit. Die wirtschaftlichen Bedingungen und der Inhalt der russischen Wirtschaft prägen die Entwicklung des Konzepts der sozialen Verantwortung in Russland. Alle neuen Organisationen und Teilnehmer treten aktiv der Sozialcharta der russischen Wirtschaft bei. Die bekanntesten sozial verantwortlichen Unternehmen sind die größten russischen Unternehmen - MMC Norilsk Nickel, OJSC Lukoil, FC Uralsib, Rusal, OJSC Severstal, AFK Sistema, Gazprom und andere).

In seinem Corporate Social Report analysiert OJSC MMC Norilsk Nickel detailliert die möglichen sozialen Risiken dieses Unternehmens und die Hauptrichtungen ihrer Minimierung (Tabelle 2.1.1).

Tabelle 2.1.1 Soziale Risiken von OJSC MMC Norilsk Nickel

Einen wichtigen Platz in der Struktur des Sozialberichts von OJSC MMC Norilsk Nickel nimmt die Analyse der Struktur des Vergütungspakets (Abb. 2.1.1) und der Dynamik der Durchschnittslöhne ein.

Wenn für den Zeitraum 2005-2009 gespeichert. Anteil der Lohnkosten in absoluten Zahlen von 33 % gegebene Ansicht Die Kosten stiegen von 1.056 Mio. USD im Jahr 2005 auf 2002 Mio. USD im Jahr 2009 oder um 89,6 %.

Durchschnittlich Lohn Die Mitarbeiter der russischen Unternehmen der MMC Norilsk Nickel-Gruppe stiegen im Jahr 2009 um 31 % im Vergleich zu 2006 und beliefen sich auf 41,4 Tausend Rubel, was dreimal höher ist als das durchschnittliche Gehalt in der Russischen Föderation und 2, 3-mal höher als das durchschnittliche Gehalt in der russischen Metallindustrie .

Betrachten wir die Grundsätze der sozialen Verantwortung von JSC Aeroflot, einem inländischen Unternehmen für die Beförderung von Passagieren auf dem Luftweg. Der Sozialbericht von JSC Aeroflot besagt, dass das durchschnittliche Gehalt der Mitarbeiter von JSC Aeroflot für den Zeitraum 2005-2009 betrug von 30 Tausend Rubel erhöht. bis zu 45 Tausend Rubel Im Jahr 2009 betrug das Wachstum gegenüber 2006 32,4%.

Die Struktur der zusätzlichen Sozialleistungen an Aeroflot-Mitarbeiter im Jahr 2009 ist in Abb. 2.1.2.

Feige. 2.1.2. Struktur der Sozialzulagen 2009

Im Jahr 2006 beliefen sich die Kosten für das Sozialpaket pro Aeroflot-Mitarbeiter auf 33.768 Rubel. Für den Zeitraum 2005-2009. die zusätzlichen Sozialleistungen an die Mitarbeiter dieses Unternehmens stiegen um 79,5 % und beliefen sich zum Ende des Berichtszeitraums auf 203,5 Mio. Rubel.

.2. Grundsätze der sozialen Verantwortung der OAO "LUKOIL"

LUKOIL ist eines der größten internationalen vertikal integrierten Öl- und Gasunternehmen. Die Hauptaktivitäten des Unternehmens sind die Exploration und Förderung von Öl und Gas, die Produktion von Erdölprodukten und petrochemischen Produkten sowie die Vermarktung von Fertigprodukten. Der Großteil der Explorations- und Produktionsaktivitäten des Unternehmens wird in der Russischen Föderation durchgeführt, wobei Westsibirien die wichtigste Ressourcenbasis ist. LUKOIL besitzt moderne Ölraffinerien, Gasverarbeitungs- und petrochemische Anlagen in Russland, Ost- und Westeuropa, sowie Nachbarländer. Die Produkte des Unternehmens werden in Russland, Ost- und Westeuropa, Nachbarländern und den USA verkauft /

LUKOIL ist in Bezug auf nachgewiesene Kohlenwasserstoffreserven das zweitgrößte private Öl- und Gasunternehmen der Welt. Der Anteil des Unternehmens an den gesamten Ölreserven der Welt beträgt etwa 1 % und an der gesamten Ölproduktion der Welt etwa 2,4 %. Das Unternehmen spielt eine Schlüsselrolle im Energiesektor in Russland und macht 18,6% der gesamtrussischen Ölproduktion und 18,9% der gesamtrussischen Ölraffination aus.

Zu Beginn des Jahres 2010 beliefen sich die nachgewiesenen Ölreserven des Unternehmens auf 13.696 Millionen Barrel, während sich die nachgewiesenen Gasreserven auf 22.850 Milliarden Kubikmeter beliefen, was insgesamt 17.504 Millionen Barrel entspricht. ANZEIGE

Anfang 2010 umfasste das Vertriebsnetz des Unternehmens 26 Länder der Welt, darunter Russland, Nachbarländer und europäische Länder (Aserbaidschan, Weißrussland, Georgien, Moldawien, Ukraine, Bulgarien, Ungarn, Finnland, Estland, Lettland, Litauen, Polen). , Serbien, Montenegro, Rumänien, Mazedonien, Zypern, Türkei, Belgien, Luxemburg, Tschechien, Slowakei, Kroatien, Bosnien und Herzegowina) sowie den Vereinigten Staaten und bestand aus 199 Öllagerstätten mit einer Gesamtkapazität von 3,13 Mio. m3 und 6.620 Tankstellen (inklusive Franchise).

LUKOILs MissionIL

Wir wurden geschaffen, um die Energie der natürlichen Ressourcen zum Wohle des Menschen zu nutzen

Förderung des langfristigen Wirtschaftswachstums, der sozialen Stabilität in den Regionen der Tätigkeit des Unternehmens, Förderung des Wohlstands und des Fortschritts, Gewährleistung der Erhaltung einer günstigen Umwelt und der rationellen Nutzung der natürlichen Ressourcen

Sorgen Sie für ein stabiles und langfristiges Geschäftswachstum und machen Sie LUKOIL zu einem führenden globalen Energieunternehmen. Ein zuverlässiger Lieferant von Kohlenwasserstoffressourcen auf dem globalen Energiemarkt zu sein

LUKOILs Ziele

LUKOIL betrachtet es als sein Ziel, durch Wertsteigerung des Unternehmensvermögens und Zahlung von Bardividenden neuen Wert zu schaffen, eine hohe Rentabilität und Stabilität seines Geschäfts aufrechtzuerhalten und den Aktionären eine hohe Rendite auf das eingesetzte Kapital zu bieten

Um diese Ziele zu erreichen, wird LUKOIL alle verfügbaren Möglichkeiten nutzen, einschließlich weiterer Anstrengungen zur Kostensenkung, zur Steigerung der Effizienz seiner Betriebsabläufe, zur Verbesserung der Qualität der bereitgestellten Produkte und Dienstleistungen und zur Anwendung neuer fortschrittlicher Technologien.

Im August 2010 hat OAO „LUKOIL“ den Verhaltenskodex des Unternehmens (Anhang 3) eingeführt. Der Kodex ist ein Satz der wichtigsten Verhaltensregeln des Unternehmens und seiner Mitarbeiter, ethischer Standards für unternehmensinterne Beziehungen, soziale Verantwortung sowie andere vorrangige Themen der Geschäftsethik. Das Dokument regelt die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern der Gesellschaft und den Aktionären und Investoren der OAO „LUKOIL“. Der Kodex legt großen Wert auf die Offenlegung von Informationen, die einen erheblichen Einfluss auf den Wert der Wertpapiere von LUKOIL haben können (Insiderinformationen). Ein besonderes Verfahren in der Gesellschaft definiert das Insiderverständnis in einzigartiger Weise, für die ein besonderes Verfahren zur Durchführung von Geschäften mit LUKOIL-Wertpapieren eingerichtet wurde, wird ständig eine aktualisierte Liste von Insidern geführt. Ein eigener Teil des Kodex ist den Beziehungen der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens gewidmet. Insbesondere schließt der Kodex die Diskriminierung von Mitarbeitern aufgrund von Geschlecht, Alter, Rasse oder Nationalität, Religion oder politischer Überzeugung aus.

Die Mitarbeiter von LUKOIL werden ermutigt, ihr berufliches Niveau durch das Personalausbildungssystem ständig zu verbessern, neue Fähigkeiten zu erlernen, die erforderlichen Fachkenntnisse zu erwerben und die Qualität ihrer Arbeitsergebnisse zu verbessern.

Der Kodex regelt auch Interessenkonflikte, wenn ein Mitarbeiter von LUKOIL aufgrund persönlicher, familiärer und sonstiger Umstände die Loyalität und Objektivität gegenüber dem Unternehmen verliert oder verlieren kann. Der daraus resultierende Konflikt persönlicher Interessen mit den Interessen der Gesellschaft wird deren Effizienz beeinträchtigen, wodurch die Gesellschaft das Recht hat, die Auswirkungen solcher Konflikte zu verhindern.

Der Kodex definiert die Regeln für den Umgang mit Geschäftspartnern. Daher erklärt LUKOIL, dass es mit jedem Partner für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen eingeht und aufrechterhält, wenn es wie das Unternehmen den Grundsätzen des gegenseitigen Respekts und des gegenseitigen Nutzens, der Ehrlichkeit und Gewissenhaftigkeit sowie der strengen gegenseitigen Verpflichtung folgt. Gleichzeitig steht das Unternehmen für einen fairen Wettbewerb und die Einhaltung aller geltenden Wettbewerbsgesetze in allen Ländern seiner Präsenz.

Der Ethikkodex besagt, dass Mitarbeiter von LUKOIL niemals Geschenke, Dienstleistungen, Zahlungen für Unterhaltung und Erholung, finanzielle Vergütungen und andere Vorteile annehmen sollten, die die Unparteilichkeit und Unabhängigkeit bei der Erfüllung ihrer offiziellen Pflichten beeinträchtigen könnten, sowie Entscheidungen treffen, die nicht im Interesse der Gesellschaft.

Der Verhaltenskodex legt auch die Regeln für die Beziehungen zu Regierungsbehörden und öffentlichen Organisationen fest. Besonderes Augenmerk wird auf den Arbeitsschutz, die Arbeits- und Personensicherheit sowie den Umweltschutz gelegt. In Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Kodex hat das Unternehmen eine Geschäftsethikkommission eingerichtet, die die ethischen Beziehungen von Unternehmen regelt.

„Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass jeder unserer Mitarbeiter das Gesicht des Unternehmens ist und seinen Ruf und sein Prestige mit seiner Arbeit und seinem Verhalten unterstützt. Der Verhaltenskodex ist eines der Instrumente für die Schaffung eines solchen Unternehmens, in dem alle Mitarbeiter Mitglieder eines Teams von Fachleuten sind “, sagte Vagit Alekperov, Präsident von OAO LUKOIL

2.3. Programm für soziale Verantwortung der OJSC "RUSAL"

JSC RUSAL ist der weltweit größte Aluminiumproduzent. Das kombinierte Unternehmen, der weltweit größte Hersteller von Aluminium und Aluminiumoxid, wurde im März 2007 als Ergebnis der Fusion von RUSAL, dem drittgrößten Aluminiumhersteller der Welt, der SUAL Group, einem der zehn größten Aluminiumproduzenten der Welt, und den Aluminiumoxid-Aktivitäten gegründet des Schweizer Unternehmens Glencore. Das Unternehmen umfasst Unternehmen für die Gewinnung von Bauxit- und Nephelinerz, die Herstellung von Aluminiumoxid, Aluminium und Legierungen, darauf basierenden Folien und Verpackungsmaterialien sowie Energieanlagen. Mehr als 75 Tausend Menschen arbeiten in den Unternehmen des Unternehmens auf fünf Kontinenten in 19 Ländern der Welt.

Das Hauptziel von OJSC RUSAL ist es, die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens als globales Unternehmen, ein führendes Unternehmen der globalen Aluminiumindustrie, sicherzustellen. Durch die aktive Weiterentwicklung unseres wissenschaftlichen und technischen Potenzials und Investitionen in die Schaffung neuer ökologisch perfekter und energiesparender Technologien steigern wir weiterhin die Produktionsmengen durch die Umsetzung von Projekten zur Modernisierung bestehender Unternehmen und den Bau neuer Anlagen, die den höchsten internationalen Standards in den Bereich Ökologie, Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit.

OJSC RUSAL beabsichtigt, ein internationales diversifiziertes Energie- und Metallurgieunternehmen zu schaffen, das durch den Zugang zu Energieressourcen, eine leistungsstarke Forschungsbasis und die Professionalität seiner Mitarbeiter die Führung des etablierten Unternehmens in einer Reihe neuer Bereiche in der Rohstoffgewinnung und Metallgewinnung.

Das Unternehmen umfasst 16 Aluminiumwerke, 12 Aluminiumoxidwerke, 8 Bauxitbergbauwerke, 3 Pulverproduktionswerke, 3 Siliziumwerke, 3 Sekundäraluminiumwerke, 3 Folienwalzwerke, 2 Kryolithwerke, 1 Kathodenwerk ...

Die Unternehmen der OJSC "RUSAL" beschäftigen etwa 76.000 Menschen. Das Unternehmen vertreibt seine Produkte hauptsächlich in den Märkten Europa, Nordamerika, Südostasien, Japan und Korea. Hauptabnehmer der Produkte sind die Transport-, Bau- und Verpackungsindustrie.

Der Code of Corporate Ethics von OJSC RUSAL wurde entwickelt, um:

Um jedem Mitarbeiter eine Vorstellung von der Mission, den Werten und den Prinzipien des Unternehmens zu geben;

Etablieren Sie Standards für ethisches Verhalten, die die Beziehungen innerhalb des Teams, die Beziehungen zu Kunden, Geschäftspartnern, Regierungsbehörden, der Öffentlichkeit und Wettbewerbern regeln;

Als Instrument dienen, um mögliche Verstöße und Konfliktsituationen zu verhindern sowie eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die auf hohen ethischen Standards basiert.

Durch die Annahme des Kodex bestätigt OJSC RUSAL seine Absicht, sich an hohe ethische Standards der Geschäftspraxis zu halten. Die Bestimmungen und Anforderungen des Kodex sind für alle gleich und müssen im täglichen Handeln befolgt und berücksichtigt werden.

Die Bestimmungen des Kodex gelten für RUSAL und alle von UC RUSAL kontrollierten Unternehmen. Der Kodex basiert auf den Bestimmungen des Kodex für Unternehmensethik, der von RUSAL am 7. Februar 2005 verabschiedet wurde. Seitdem wurde der Kodex-Text um mehrere neue Abschnitte ergänzt. Es enthält ausführlichere Erläuterungen zu bestimmten Bestimmungen und Anforderungen im Vergleich zu früheren Versionen des Dokuments.

Der Kodex von RUSAL enthält die folgenden Bestimmungen und Abschnitte: Die Mission von RUSAL ; Die Werte von RUSAL ; Die ethischen Grundsätze und Standards von RUSAL, einschließlich der folgenden Abschnitte : 1. "Interne Beziehungen" (Beziehungen zu Arbeitnehmern); 2. "Außenbeziehungen" (Beziehungen zu Investoren, Kunden, Geschäftspartnern, Wettbewerbern, Regierungsbehörden und der Gesellschaft; Geschenke und Bewirtung); 3. „Ressourcennutzung“ ; 4. „Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit und Umweltschutz“; 5. „Effizienz und Rentabilität“ ; 6. „Interessenkonflikt“ ; Umsetzung des Kodex .

Die soziale Verantwortung der OJSC RUSAL bedeutet die aktive Beteiligung an der Bildung eines stabilen wirtschaftlichen Umfelds in den Regionen und Ländern ihrer Präsenz, die ständige Entwicklung der Beziehungen zu den lokalen Gemeinschaften, einen umfassenden Dialog mit den Behörden, die Organisation der Bedingungen für die Anwerbung und die berufliche Entwicklung von das beste Personal. Die Sozialprogramme von RUSAL werden auf Wettbewerbsbasis durchgeführt, was es der Gesellschaft ermöglicht, den maximalen Effekt aus den sozialen Investitionen des Unternehmens zu erzielen. RUSAL betrachtet die Jugend als eine vorrangige Zielgruppe für seine Sozialprogramme. Organisation außerschulischer Aktivitäten, Entwicklung eines gesunden Lebensstils, berufliche und persönliche Entwicklung, ehrenamtliches Engagement – ​​dies sind die wichtigsten Entwicklungsbereiche der jungen Generation, die von RUSAL unterstützt werden.

OJSC RUSAL bietet das RUSAL Territory Programm an, das drei Tätigkeitsbereiche umfasst:

... Entwicklung der sozialen Infrastruktur in den Regionen, in denen UC RUSAL vertreten ist. Das Hauptziel dieses Bereichs ist es, Möglichkeiten für die Umsetzung innovativer Infrastrukturprojekte von Organisationen und Institutionen des sozialen Bereichs zu schaffen, die die Lebensqualität von Kindern und Jugendlichen in den Regionen der Unternehmenspräsenz deutlich verbessern.

Unterstützung und Entwicklung von Bürgerinitiativen in der lokalen Gemeinschaft. Förderung vielversprechender Ideen für eine nachhaltige Entwicklung junger Menschen durch die Unterstützung von Initiativen, Kreativität, Unternehmertum junger Menschen, Vorbereitung auf eine aktive Teilnahme am öffentlichen Leben. Entwicklung der wissenschaftlichen und technischen Kreativität der Jugend und Unterstützung von Projekten im Bereich Computertechnik, Robotik und Modellierung.

Computer für Schulkinder-Programm. Umsetzung eines gemeinsamen Projekts mit der Volnoe Delo Foundation das Projekt „Computer für Schüler“, das die Ausstattung von Schulen mit Schüler-Laptops vorsieht. Im Rahmen des Projekts wurden bereits Schülerhefte für Schüler der Region Krasnojarsk, Nowokusnezk (Gebiet Kemerowo), Bezirk Zhovtnevy des Gebiets Nikolaew (Ukraine) und Eriwan (Armenien) angeschafft. Die weitere Umsetzung des Projekts erfolgt nach den Grundsätzen der öffentlich-privaten Partnerschaft. Die Ausstattung von Schulen in den Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist, sowie die laufenden Programme zur Informatisierung von Schulen werden Bildungseinrichtungen zu einem der führenden Unternehmen in der Informatisierung und innovativen Lehrmethoden machen.

Die laufende Verwaltung des Sozialinvestitionsprogramms der UC RUSAL wird von der Stiftung Sozialprogrammzentrum durchgeführt. Durch Investitionen in die Entwicklung der Regionen, in denen RUSAL derzeit tätig ist, wird das Potenzial für das wirtschaftliche, soziale, materielle und geistige Wachstum Tausender Menschen geschaffen. Das bedeutet, dass eine stabile, freie, selbstbewusste Gesellschaft entsteht.

RUSAL hat die folgenden Partnerschaftsprogramme entwickelt.

Nächstenliebe Jahreszeiten. Die Traditionen der Nächstenliebe in den Regionen wieder aufleben zu lassen, die Zusammenarbeit mit gemeinnützigen Organisationen auszubauen, die im Unternehmen gesammelten sozialen Erfahrungen in die lokale Gemeinschaft zu übertragen – das sind die Ziele unserer Partnerprojekte. Wenn wir unsere Kräfte bündeln, können wir viel mehr tun, als jeder allein. Der Start der ersten Partnerschaftsprojekte im Jahr 2006 war ein wichtiger Schritt in der Entwicklung der Sozialpolitik des Unternehmens. Jedes Partnerprogramm durchläuft drei Entwicklungsphasen. Die erste ist die Bildung von Kooperationsformen: Dies sind Messen öffentlicher Organisationen, Partnerschaftswettbewerbe, karitative Jahreszeiten, die die Kontakte zwischen den Menschen stärken und der gemeinsamen Kreativität helfen. Zweitens, Partnerschaften zu stärken: Wichtig ist, dass die Events nicht einmalig sind. Die dritte ist die Entwicklung und Durchführung von Partnerschaftsprojekten zur Lösung von für die Region bedeutenden sozialen Problemen auf der Grundlage der gemeinsamen Finanzierung der Partner. Zu den wichtigsten Pilotprojekten zählen die Charity Season in der Region Krasnojarsk und die Aktion "Viel Glück, gute Taten!" (Bratsk).

Die Tradition der karitativen Jahreszeiten in Krasnojarsk wurde 2006 auf Initiative des Zentrums für Sozialprogramme von RUSAL erneuert. Dies ist ein groß angelegtes Projekt des CSP in Partnerschaft mit regionalen Behörden und öffentlichen Organisationen. Das Projekt wurde 2007 zu einem bemerkenswerten Ereignis, das zum Jahr der Nächstenliebe in Russland erklärt wurde. Im Jahr 2007 wurde die Charity Season bereits in drei Regionen der Unternehmenspräsenz durchgeführt: in der Region Krasnojarsk, Bratsk und Sayanogorsk.

Die Wohltätigkeitssaison 2007 wurde mit der Frühlingswoche der Güte 2007 eröffnet ... Diese Aktion, die vor neun Jahren zum ersten Mal in Krasnojarsk stattfand, hat sich längst zur größten und beliebtesten Veranstaltung der Charity Seasons entwickelt. Nachdem es die Grenzen des Randzentrums überschritten hatte, bedeckte es den gesamten Rand und ging über seine Grenzen hinaus. 2007 nahmen erstmals Achinsk, Bratsk, Sayanogorsk, Novokuznetsk und andere Städte an dem Programm teil. Krasnojarsk hat sich zu einer Ferninformations- und Organisationsbasis entwickelt.

Im Jahr 2007 erschien im Rahmen der Charity-Saison eine neue Aktion - die Route der guten Taten. Ihr Ziel ist es, die Entwicklung von Gemeindeinitiativen zu fördern, indem die Ergebnisse des ehrenamtlichen Engagements der Anwohner unterstützt und anerkannt werden. Routen im Laufe der Jahre. Krasnojarsk, Achinsk und Sayanogorsk. Zu den abgelegenen Dörfern der Bezirke Mansky und Achinsky, mit. Kuragino (Krasnojarsker Gebiet), in der Siedlung städtischen Typs. Ust-Abakan (Republik Chakassien) wurde auf freiwilliger Basis von Vertretern öffentlicher Verbände, lokaler Regierung und Wirtschaft sowie studentischen Freiwilligenteams besucht. Die Spezialisten berieten die Bevölkerung kostenlos zu rechtlichen, medizinischen und sozialen Fragen und stellten soziale Technologien vor, mit deren Hilfe aktive Bürger die akuten Probleme ihrer Region lösen können. In Ust-Abakan und mit. Die Shali-Besucherdelegation besuchte die Messe der öffentlichen Initiativen, die von lokalen gemeinnützigen Vereinigungen und Bürgerinitiativen vorbereitet wurden. Freiwilligenteams teilten ihre Erfahrungen mit der Durchführung von Freiwilligenaktionen. Spezialisten des Zentrums für Sozialprogramme von RUSAL veranstalteten einen Runden Tisch, an dem die Teilnehmer die Möglichkeiten der Verbreitung von Technologien des sozialen Designs diskutierten und Partnerschaftsveranstaltungen in ländlichen Gebieten organisierten.

RUSAL veranstaltet einen Wettbewerb für soziale Projekte. In 10 Städten der Programmumsetzung wurden Wettbewerbe für kleine Zuschüsse abgehalten. Der Wettbewerb erhielt 172 Bewerbungen. In Jahren. Bratsk, Kamensk-Uralsky, Krasnojarsk, Sayanogorsk zur Finanzierung des Wettbewerbs sozialer Projekte wurde ein konsolidierter Haushalt gebildet. Die Teilnehmer des Wettbewerbs waren Organisationen mit wenig Erfahrung. Projektaktivitäten... Infolgedessen erhielten 49 Projekte Zuschüsse in Höhe von insgesamt 1.804.510 Rubel. In Novokuznetsk und Bratsk wurden auf Initiative des Zentrums für Sozialprogramme gemeinsame Projekte mit lokalen Behörden und Vertretern kleiner Unternehmen organisiert.

Das von der Gesellschaft OJSC RUSAL geschaffene Firmenprogramm persönlicher Spenden zieht die Mitarbeiter der Gesellschaft zur direkten Teilnahme an Wohltätigkeitsorganisationen an und bietet jedem einfache und verständliche Mechanismen für die persönliche freiwillige Hilfe für Kinder. Am 1. September 2005 startete RUSAL-UK ein automatisiertes Programm zum Sammeln persönlicher Spenden. Mit seiner Hilfe kann jeder Mitarbeiter Verwaltungsgesellschaft können Gelder an wohltätige Zwecke überweisen, ohne den Arbeitsplatz zu verlassen. Im Zeitraum vom 1. September 2005 bis Mai 2007 spendeten die Mitarbeiter 1.753.745 Rubel ihres Einkommens für wohltätige Zwecke. Nach zusätzlicher Finanzierung durch das Unternehmen - im Rahmen des Programms verdoppelt RUSAL jeden wohltätigen Beitrag - belief sich der Gesamtbetrag der Spenden auf 3.507.490 Rubel. Mehr als 150 Personen bzw. rund 14 % aller Mitarbeiter der Verwaltungsgesellschaft nahmen ständig am persönlichen Spendenprogramm teil. Diese Zahl entspricht der Praxis Industrieländer eine Welt, in der 10 bis 13% der Mitarbeiter an gemeinnützigen Aktivitäten von Unternehmen beteiligt sind. An den Tagen spezieller Spendenaktionen nehmen bis zu 40 % der Mitarbeiter des Unternehmens an dem Programm teil. Die monatlichen Überweisungen für wohltätige Zwecke betragen 150-200 Tausend Rubel.

Das Unternehmen OJSC "RUSAL" bietet den Mitarbeitern aller Fabriken des Unternehmens eine freiwillige Krankenversicherung (VHI). Das Unternehmen hat auch ein Lohnerhöhungsprogramm. Ihre Umsetzung ist unmöglich, ohne die Motivation jedes Mitarbeiters zu erhöhen und die Arbeitsproduktivität zu steigern. Ziel des Unternehmens ist es, sicherzustellen, dass in den kommenden Jahren das Lohnniveau in den Unternehmen von RUSAL zu einem der höchsten in der Branche und in Russland wird, so dass Mitarbeiter mit höchster Professionalität danach streben, bei RUSAL zu arbeiten. Es gibt ein Programm zur Verbesserung der Umwelt, zur Verbesserung der Arbeitssicherheit, Sport- und Gesundheitsprogramme usw.

Betrachten wir das Programm von JSC RUSAL im Bereich der Löhne. Als RUSAL gegründet wurde, wurde jedes Unternehmen mit seinem eigenen Vergütungssystem Teil des Unternehmens, und es war notwendig, auf ein allgemeines Verfahren überzugehen. Es wurde ein wettbewerbsfähiges zehnstufiges Gehaltssystem geschaffen, das auf einem flexiblen System zur Bewertung von Arbeitsergebnissen und der Möglichkeit einer beruflichen Weiterentwicklung basiert. Die Hauptaufgaben bei der Entwicklung des Systems waren: Aufbau einer internen Hierarchie des Unternehmens auf Basis eines universellen Stellenbewertungssystems; Beseitigung von Lohnunterschieden in verschiedenen Berufen und Vereinheitlichung der Anforderungen für ähnliche Positionen im Unternehmen.

Folgende Kriterien für die Beurteilung von Positionen, differenziert nach Arbeitern, Führungskräften, Fachkräften und Angestellten, wurden festgelegt: Fachkenntnisse und Erfahrung; Personalführung, analytisches Denken, Unabhängigkeit bei der Entscheidungsfindung; Ebene der Autorität; berufliches Risiko. Nun ist nicht nur vertikales, sondern auch horizontales Karrierewachstum möglich, d.h. für einen ausreichend langen Zeitraum in die gleichnamige Position befördert werden. Zum Beispiel arbeitet man in gutem Glauben, verbessert seine Qualifikationen, ergreift Initiativen, übernimmt zusätzliche Verantwortung und erfüllt seine Ziele. Alles deutet darauf hin, dass er eine Gehaltserhöhung verdient. Dies konnte aber nach der bisher bestehenden einheitlichen Tarifordnung nur dadurch erfolgen, dass man ihn aufstellte oder ihm irgendwelche Zulagen einrichtete. Mit der Einführung eines neuen Vergütungssystems für einen Arbeitnehmer ist es möglich, die Löhne innerhalb einer ziemlich breiten "Gabel" (horizontal) zu erhöhen, die durch seine Position unter Berücksichtigung seines Marktwertes festgelegt wird.

Als Ergebnis der Einführung einer zehnstufigen Gehaltsstruktur wurde die relative Bedeutung aller Positionen im Personal des Unternehmens deutlich.

Die Mitarbeiter haben eine echte Chance, ihre Gehälter zu erhöhen, denn für jede Positionsstufe wurde ein „Fork“ entwickelt - die Mindest- und Höchstgrenzen, die eine objektivere Bewertung des Beitrags jedes Mitarbeiters zum Gesamtgeschäftsergebnis ermöglichen. Ein flexibler Vergütungsansatz kommt sowohl dem Arbeitnehmer zugute, der einen Anreiz hat, besser zu arbeiten und dafür mehr zu bekommen, als auch dem Arbeitgeber, der das System nicht durch die Einführung individueller Zulagen und Zuschläge verkomplizieren muss.

Das neue System ermöglicht es, die bestehenden Ungleichgewichte bei den Löhnen der Arbeiter in der Haupt- und Hilfsindustrie zu beseitigen. Es besteht die Möglichkeit, das Gehalt eines Mitarbeiters zu erhöhen, ohne ihn in die Position zu bringen.

Ein weiterer Pluspunkt ist die Möglichkeit der Karriereentwicklung für Fach-, Führungskräfte und Führungskräfte auf Basis der Ergebnisse der jährlichen Beurteilung ihrer Tätigkeit.

Betrachten Sie ein Wohnprogramm. Bei den Unternehmen von "RUSAL" sowie bei anderen Unternehmen des Landes gibt es bekannte Probleme mit dem Wohnungsbau - hauptsächlich mit der Verbesserung der Lebensbedingungen. Um die Lösung dieser Probleme zu beschleunigen, hat RUSAL mit der Sberbank of Russia eine Vereinbarung über die Bereitstellung eines Darlehens zu Vorzugszinssätzen zur Verbesserung der Wohnbedingungen getroffen. Viele RUSAL-Mitarbeiter äußerten den Wunsch, diese Möglichkeit zu nutzen. Für eine organisierte Lösung von Fragen rund um die Möglichkeit, Wohnraum auf die gewünschte Größe zu erweitern, wurden in den Betriebsbereichen des Unternehmens Ladenbaukommissionen geschaffen, deren Aufgaben die Vorarbeit mit Kreditantragstellern und die Hilfestellung bei der Beschaffung umfassen. Bei der Kreditvergabe zur Verbesserung der Wohnbedingungen kann ein Arbeiter auch ein zinsloses Darlehen in Höhe von bis zu 30 % der Wohnkosten in seiner Fabrik aufnehmen. Der Antrag gibt die konkrete Höhe des Darlehens und des Darlehens, die ungefähre Laufzeit des Darlehens und des Darlehens (maximale Laufzeit von 15 Jahren), die vom Darlehensnehmer tatsächlich belegte Fläche an.

Die Werkskommission entscheidet nach Prüfung der Unterlagen über die Vergabe eines zinsgünstigen und eines zinslosen Darlehens, anschließend werden diese Unterlagen an RUSAL übermittelt. Nach Genehmigung durch das Unternehmen werden die Listen aus den Fabriken an die lokale Niederlassung der Sberbank of Russia gesendet. In der örtlichen Niederlassung wird der Bewerber interviewt und füllt einen Fragebogen aus. Die Zweigniederlassung führt eine Vereinbarung über die Vergabe eines Darlehens auf regionaler Ebene durch. Nach Erhalt der Genehmigung der regionalen Zweigstelle der Sberbank of Russia überweist die Bank das Geld innerhalb von zwei bis drei Tagen auf das Konto des Empfängers. Das Darlehen und das Darlehen sind zielgerichtet, sie können nur für den Wohnungsbau ausgegeben werden.

Betrachten wir das Programm von JSC RUSAL im Bereich der Krankenversicherung. RUSAL hat mit der Versicherungsgesellschaft MAKS einen Vertrag über die freiwillige Krankenversicherung für 15 russische Unternehmen unterzeichnet, die Teil der Holding sind. Der für fünf Jahre abgeschlossene Versicherungsvertrag sieht ein Standardpaket medizinischer Leistungen für alle Mitarbeiter vor, und dies sind insgesamt mehr als 61.000 Personen. Zu den Aufgaben von RUSAL gehört künftig auch die Krankenversicherung für Mitarbeiter und die ihrer außerhalb der Russischen Föderation ansässigen Unternehmen. Die Wahl des Versicherers bei RUSAL wurde mit besonderer Verantwortung getroffen. Unter den acht größten Versicherern Russlands wurde eine Ausschreibung durchgeführt, bei der MAKS als Sieger hervorgegangen ist.

Der Begriff „medizinisches Standardpaket“ umfasst: Poliklinik, Zahnmedizin, stationäre Versorgung, alle präventiven medizinischen Maßnahmen, zu denen Arbeitgeber in Betrieben verpflichtet sind, in denen schädliche Bedingungen Arbeit, sowie Rehabilitation und Rehabilitationsbehandlung für diejenigen, für die es indiziert ist.

Betrachten wir das Programm im Bereich der Personalentwicklung von OJSC "RUSAL". Die Aufgabe der Personalschulung ist sowohl für RUSAL als auch für die Personalführung der Werke eine der wichtigsten. Es gibt eine ziemlich große Anzahl von Kursen in verschiedene Richtungen und Ausbildungsformen. Eine moderne und zukunftsträchtige Bildungsform ist Fernunterricht... Das Interesse der Mitarbeiter am LMS-System wächst stetig.

Um das Niveau einer modernen Führungskraft zu erreichen, ist es notwendig, die Fähigkeiten eines effektiven Personalmanagements zu entwickeln - Kompetenz, die Korporatismus, Professionalität, effektive Kommunikation, Entscheidungsfindung, Leistungsmotivation, Führung, Nutzungsmanagement, Change Management, strategischer Ansatz... Fast alle Studiengänge tragen zur Entwicklung dieser Qualitäten bei. Unter den verfügbaren Kursen gibt es Kurse für 5-6 Trainingsprogramme, die darauf abzielen, die Fähigkeiten des Personalmanagements zu verbessern.

Es gibt Schulungen für Linienleiter und Leiter von Werksbereichen. Für Direktions- und Bereichsleiter der SAZ wurde ein Kurs zum Thema "Persönliche Wirksamkeit einer Führungskraft" durchgeführt. Gleichzeitig beherrschten 11 Leiter des Unternehmens die Fähigkeiten des effektiven Zeitmanagements, der Planung, der Delegation von Verantwortung, der Entscheidungsfindung, der Zielsetzung und deren Umsetzung. Nach der Methode des „Assessment Centers“ wurde eine Vorbewertung von Führungskräften durchgeführt, die es ermöglichte, individuelle Entwicklungsprogramme festzulegen.

Basierend auf diesen Daten wurde ein Kurs mit sechs Schulungen zu

andere Themen. Die Ausbildung wird von den Trainern der Moskauer Firma "BEST-training" durchgeführt. Die Effektivität der Schulungen ist hoch. Wenn eine Person analysiert hat, lässt sie alles durch, was sie gelernt hat, dann wendet sie die im Laufe der Ausbildung gewonnenen Informationen in ihrer täglichen Arbeit an. Darüber hinaus erhalten die Teilnehmer Material mit Abstracts zum Thema.

ethisches soziales Verantwortungsmanagement

Fazit

Aus der Analyse ziehen wir Schlussfolgerungen für die Arbeit.

Das neue Führungsparadigma verlangte eine Überarbeitung der Führungsgrundsätze, da die alten unter den Bedingungen unternehmerischer Strukturen nicht mehr „funktionieren“. In den 90er Jahren wurde Ethik im Geschäftsleben zur goldenen Regel des Managements erklärt. Wirtschaftsethik ist eine wissenschaftliche Disziplin, die die Anwendung ethischer Prinzipien in Geschäftssituationen untersucht. Die Wirtschaftsethik befasst sich mit folgenden Themen: dem Verhältnis von Unternehmens- und Universalethik, dem Problem der sozialen Verantwortung von Unternehmen, der Anwendung allgemeiner ethischer Prinzipien auf konkrete Entscheidungssituationen, Möglichkeiten zur Erhöhung des ethischen Niveaus einer Organisation, der Einfluss von religiöse und kulturelle Werte zum wirtschaftlichen Verhalten und einige andere. Unternehmensethik ist die Untersuchung der Übereinstimmung der moralischen Standards einer Person mit den Aktivitäten und Zielen einer Unternehmensorganisation. Die Wirtschaftsethik wird in Makroethik und Mikroethik unterteilt. Makroethik wird als der Teil der Wirtschaftsethik verstanden, der die Spezifika der moralischen Beziehungen zwischen beiden Makrosubjekten der sozialen und wirtschaftlichen Struktur der Gesellschaft betrachtet: Unternehmen, Staat und Gesellschaft als Ganzes und deren Teile; unter Mikroethik - das Studium der Besonderheiten der moralischen Beziehungen innerhalb eines Unternehmens, zwischen einem Unternehmen als moralischem Subjekt und seinen Mitarbeitern sowie Aktionären. Managementethik ist eine Kategorie, die in allen anderen Kategorien des Managements als Filter vorhanden ist, der nichts Unwürdiges, Unwürdiges und Nicht Großzügiges in die Managementpraxis zulässt, sowohl auf der Ebene eines einzelnen Managers als auch auf der Ebene der Organisation als Ganzes.

Die Ethik der Geschäftsbeziehungen in einer Organisation ist ein System universeller und spezifischer moralischer Anforderungen und Verhaltensnormen, die in der beruflichen Tätigkeit umgesetzt werden. Es umfasst: ethische Bewertung der internen und externen Richtlinien der Organisation; die moralischen Grundsätze der Mitglieder der Organisation; das moralische Klima in der Organisation; Normen der Geschäftsetikette.

Die ethischen Merkmale des russischen Geschäftslebens sind: halbrechtliche Regulierung der Aktivitäten; die Stärke informeller Beziehungen; selektive Ethik in Geschäftsbeziehungen; die Anwendung gewaltsamer Methoden; Unabhängigkeit und Distanz zur Politik; die Bildung von „Teams“ und die Zentralisierung von Managementfunktionen; Technokratismus und Paternalismus der Führung; Arbeitssucht; erhöhte Risikobereitschaft und Diversifizierung der Aktivitäten; hohe Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit; zurückhaltende Haltung gegenüber Nächstenliebe. Die Entwicklung negativer Trends kann unter folgenden Bedingungen gestoppt werden: Verbesserung der Wirtschaftsgesetzgebung, Verbesserung der gesellschaftspolitischen Situation sowie der gezielten Entwicklung eines Systems praktischer Maßnahmen zur Bildung einer angemessenen Unternehmenskultur der einheimischen Produzenten.

Corporate Social Responsibility wird als Modell strategischen Verhaltens von Unternehmen verstanden, in dem Programme sozial verantwortlicher Initiativen entwickelt und umgesetzt werden, direkt im Bereich des wirtschaftlichen Handelns sowie im Umwelt- und Sozialbereich. Soziale Verantwortung ist ein Konzept, das die freiwillige Entscheidung von Unternehmen widerspiegelt, sich an der Verbesserung der Gesellschaft und dem Schutz der Umwelt zu beteiligen. Mehrere Länder haben die soziale Verantwortung der Unternehmen bereits zu einem offenen und hochwirksamen Instrument der öffentlichen Politik gemacht. Die Prinzipien der sozialen Verantwortung werden von der russischen Wirtschaft nicht immer eingehalten, aber auf Druck der Öffentlichkeit beginnen sie allmählich in die Praxis ihrer Aktivitäten einzudringen. In Russland befindet sich der Prozess der Entwicklung von Corporate Social Responsibility in einem frühen Stadium und findet unter den Bedingungen einer dominanten Stellung des Staates, einer extrem schwachen Entwicklung zivilgesellschaftlicher Institutionen, einer oligarchischen Entwicklung der Wirtschaft und der Regeln für das Zusammenspiel dieser statt Institutionen, die Rolle einzelner Parteien und Maßnahmen ihrer Teilhabe an der gesellschaftlichen Entwicklung sind gerade im Entstehen. Derzeit denken in Russland vor allem große nationale Unternehmen und Abteilungen internationaler Unternehmen über die Politik der sozialen Verantwortung und die Strategie der Teilhabe am gesellschaftlichen Leben nach. Die bekanntesten sozial verantwortlichen Unternehmen sind die größten russischen Unternehmen - OJSC MMC Norilsk Nickel, OJSC Aeroflot, OJSC Lukoil, Rusal, OJSC Severstal, AFK Sistema, Gazprom und andere.

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LUKOIL-URL:

RUSAL-URL:

Anhang 1

Die Struktur des Unternehmenskodex von Procter & Gamble

Erklärung der Unternehmensziele.

Einhaltung von Gesetzen und Regeln der Geschäftsethik und des Geschäftsverhaltens durch Mitarbeiter des Unternehmens.

Ethische Prinzipien.

Richtlinie zu Interessenkonflikten.

Vertrauliche oder geschützte Informationen.

Verhalten am Arbeitsplatz.

Kommerzielle Bestechung.

Arbeitsschutz-, Gesundheits- und Umweltpolitik.

Ehrlichkeit im Umgang mit Kunden und Lieferanten.

Die Richtigkeit der Buchhaltungsunterlagen des Unternehmens.

Staat als Kunde.

Beziehungen zu Regierungsbeamten.

Anlage 2

Tabelle 1. Moderne Prinzipien der Interaktion zwischen Wirtschaft und Gesellschaft

Anhang 3

Sozialgesetzbuch der OJSC "LUKOIL"

Open Joint Stock Company Oil Company LUKOIL ist ein verantwortungsbewusstes Unternehmensmitglied des Unternehmens und ein echter Teilnehmer der Marktwirtschaft.In Kombination dieser beiden Missionen übernimmt OAO LUKOIL (im Folgenden als das Unternehmen bezeichnet) freiwillig und proaktiv die folgenden Verpflichtungen für sozial verantwortliche Verhalten gegenüber allen Parteien, deren Interessen durch die Aktivitäten des Unternehmens beeinträchtigt werden.

Die Umsetzung dieser Verpflichtungen (Einführungsbedingungen, Förderhöhe etc.) erfolgt im Rahmen von Tarifverhandlungen mit der Gewerkschaft des Unternehmens und ist in der Vereinbarung zwischen dem Unternehmen und der Gewerkschaft verankert, sowie in den örtlichen Vorschriften.

Die in diesem Sozialgesetzbuch niedergelegten Grundsätze und Normen sind für das Unternehmen, seine Tochtergesellschaften und von ihm kontrollierten gemeinnützigen Organisationen (nachfolgend LUKOIL-Gruppe) verbindlich. Mit der Annahme des Sozialgesetzbuches bestätigt das Unternehmen, dass diese Pflichten:

sind überwiegend komplementär zur Gesetzgebung der Russischen Föderation und zu internationalen Standards;

die Ergebnisse von Kollektivverhandlungen mit Arbeitnehmern nicht annullieren oder ersetzen; sowohl an Arbeitnehmer, nicht erwerbstätige Rentner der Organisationen der LUKOIL-Gruppe, Aktionäre der Gesellschaft als auch allgemein an Handelspartner, den Staat und die Zivilgesellschaft gerichtet;

basierend auf einer wirtschaftlichen Berechnung, die gegenüber Aktionären und Geschäftspartnern bestätigt wird;

sind auf solidarische Initiativen der Marktteilnehmer und Partnerschaften mit Staat und Gesellschaft ausgelegt;

wird im Rahmen von Tarifverhandlungen regelmäßig überprüft, um eine Vereinbarung zwischen dem Unternehmen und der Gewerkschaft abzuschließen, mit anschließender Genehmigung der erforderlichen Änderungen auf einer Vorstandssitzung des Unternehmens.

Das Unternehmen wird alle Maßnahmen ergreifen, um seinen Verpflichtungen aus diesem Sozialgesetzbuch unabhängig von der aktuellen wirtschaftlichen Situation im Land und in der Welt nachzukommen.

Teil I. Betriebliche Sozialgarantien für Arbeitnehmer und nicht erwerbstätige Rentner der Organisationen der LUKOIL-Gruppe

Unter Beachtung der grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit, anderer internationaler Arbeitsnormen, der Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation und der Gastländer setzt sich das Unternehmen in folgenden Bereichen höhere soziale Maßstäbe:

1. Sozialverträgliche Regulierung von Arbeit, Beschäftigung und Arbeitsbeziehungen

1.1. Sozialverträgliche Restrukturierung

1.2. Unter Berücksichtigung des Beschäftigungsumfangs der Bevölkerung in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe und des Einzelproduktionscharakters vieler Tätigkeitsbereiche verpflichtet sich das Unternehmen zu einem sozial verantwortlichen Ansatz bei der Umstrukturierung seiner Geschäftsbereiche und kontrollierten Organisationen, da sowie zur Verlagerung der Produktion.

1.3. Im Falle von Massenentlassungen von Mitarbeitern wird das Unternehmen zusätzlich zur Einhaltung der gesetzlichen Normen bestrebt sein:

alle Maßnahmen für die maximal mögliche Beschäftigung der entlassenen Arbeitnehmer in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe ergreifen;

gemeinsam mit Bundes- und Landesbehörden Maßnahmen ergreifen, um die Folgen der Produktionsverlagerung für den regionalen Arbeitsmarkt abzumildern, einschließlich der Vorabinformation über die Pläne der LUKOIL-Gruppenorganisationen zum Abbau von Arbeitsplätzen, zur Finanzierung der Umschulung von Mitarbeitern und zur Schaffung neuer Arbeitsplätze;

an der Umsetzung von Programmen zur Umsiedlung von Arbeitern und ihren Familien in andere Regionen im Falle einer Produktionsschließung in Einzelproduktionssiedlungen teilnehmen, einschließlich der Nutzung der Mechanismen der Hypothekendarlehen der Unternehmen für den Kauf von Wohnungen.

1.2. Arbeitsentgelt- und Motivationspolitik

Angesichts des grundlegenden Charakters der Vergütungs- und Arbeitsmotivationspolitik in Bezug auf die Mitarbeiter wird das Unternehmen diese auf den folgenden Grundsätzen aufbauen:

Einheitlichkeit der Entlohnungspolitik und Arbeitsmotivation für alle Organisationen der LUKOIL-Gruppe;

Festlegung eines garantierten Mindestlohns in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe für alle Berufs- und Qualifikationsgruppen von Arbeitnehmern in Höhe des gesetzlichen Mindestlohns, basierend auf der Notwendigkeit, den Lebensunterhalt zu decken und ein bestimmtes verfügbares Einkommen zu gewährleisten;

„Transparenz“, Objektivität und Wettbewerbsfähigkeit des Vergütungssystems und Motivation der Mitarbeiter;

regelmäßige Lohnindexierung anhand des Verbraucherpreisindex;

periodische Lohnerhöhungen in Verbindung mit dem Wachstum der Arbeitsproduktivität;

mit flexible Systeme Boni zum Zwecke einer möglichst vollständigen Abrechnung des individuellen Arbeitsbeitrags des Arbeitnehmers.

1.3. Arbeitssicherheit, Arbeits- und Umweltschutz

In Anbetracht strategisches Ziel Das Unternehmen unterhält Arbeitssicherheit, Arbeitsschutz und Umwelt in allen Bereichen und kontrollierten Organisationen auf der Ebene der weltweit führenden Mineralölkonzerne und ergreift folgende Maßnahmen:

beachtet den Grundsatz des vorrangigen Schutzes von Leben und Gesundheit des Arbeitnehmers in Bezug auf die Ergebnisse der Produktionstätigkeiten;

gewährleistet die Erfüllung der in der Unternehmenspolitik festgelegten Verpflichtungen im Bereich der Arbeitssicherheit, des Arbeitsschutzes und der Umwelt im XXI Jahrhundert;

schafft und erhält den lokalen Regulierungsrahmen, die Organisationsstruktur und die Finanzierungsmechanismen für das Arbeitssicherheits-, Umwelt- und Arbeitsschutzmanagementsystem basierend auf sich ständig verbessernden Normen und Standards;

schafft günstige Möglichkeiten für die Umsetzung der öffentlichen Kontrolle;

identifiziert und untersucht ständig die Quellen von Gefahren und Schäden für die menschliche Gesundheit und das Leben, die mit der Produktion von Organisationen der LUKOIL-Gruppe verbunden sind, und ergreift Maßnahmen, um ihre Auswirkungen zu beseitigen oder zu mildern;

verwendet fortschrittliche Technologien und Managementmethoden, um die Abfallerzeugung zu reduzieren, negative Umweltauswirkungen zu minimieren und natürliche Ressourcen zu schonen;

ständige Verbesserung der Produktionswerkzeuge auf der Grundlage der weltweiten Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung sicherer Technologien und Ausrüstungen;

nimmt die Priorität präventiver Umweltschutzmaßnahmen in allen Phasen des Produktionszyklus wahr;

informiert alle interessierten Parteien unverzüglich über Fälle von Verschmutzung, Ölverschmutzungen und Ölprodukten;

ergreift Maßnahmen, um die Menge der Emissionen, Schadstoff- und Abfallemissionen und ihre Toxizität unabhängig von der Dynamik der Produktionsmengen durch den Einsatz moderner Umwelttechnologien, Ausrüstungen, Materialien und Managementmethoden konsequent zu reduzieren;

kontrolliert die Einhaltung der Grundsätze und Normen im Bereich der Arbeitssicherheit, des Arbeitsschutzes und der Umwelt durch die Auftragnehmer, die Arbeiten für die Organisationen der LUKOIL-Gruppe ausführen, nicht niedriger als die von der Gesellschaft vorgeschriebenen;

pflegt einen offenen Dialog mit allen Stakeholdern, auch mit der kritischen Öffentlichkeit, und informiert regelmäßig öffentlich über die Ergebnisse der Umweltaktivitäten des Unternehmens.

Das Unternehmen ist ständig bestrebt, Folgendes sicherzustellen:

sichere und ergonomische Gestaltung aller Arbeitsplätze in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe;

funktionelle und hochwertige Spezialbekleidung und Schuhe für alle in der Produktion tätigen Arbeiter;

sauberes Trinkwasser für Mitarbeiter der LUKOIL-Gruppenorganisationen an allen Arbeitsplätzen und in Schichtlagern;

notwendige sanitäre und hygienische sowie Lebensbedingungen an Arbeitsplätzen;

die Möglichkeit, an allen Standorten der LUKOIL-Gruppe hochwertige warme Mahlzeiten durch die Mitarbeiter zu beziehen.

1.4. Sozialpolitik für junge Arbeitnehmer

Angesichts der Tatsache, dass das Potenzial für eine nachhaltige Entwicklung der Organisationen der LUKOIL-Gruppe vom Zustrom qualifizierter und kompetenter junger Arbeitskräfte abhängt, verfolgt das Unternehmen ständig eine Politik, die darauf abzielt:

Schaffung von Arbeitsplätzen für junge Arbeitnehmer;

Kombination berufliche Verantwortung junge Arbeitnehmer mit der Möglichkeit zur Weiterbildung, Qualifizierung und beruflichen Entwicklung;

Unterstützung bei der Bereitstellung von Wohnraum für junge Arbeitnehmer und ihre Familien;

Entwicklung von Programmen zur materiellen Unterstützung beim Umzug und bei der Ansiedlung eines jungen Arbeitnehmers und seiner Familie an einem neuen Arbeitsplatz in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe.

2. Qualität der Arbeits- und Lebensbedingungen der Mitarbeiter und ihrer Familien

In Anerkennung der Verantwortung, menschenwürdige Arbeits- und Lebensbedingungen für Mitarbeiter und deren Familienangehörige zu schaffen, ergreift das Unternehmen proaktive Maßnahmen, vor allem in den folgenden Bereichen:

2.1. Gesundheitsschutz

Um die körperliche und psychische Gesundheit jedes Mitarbeiters zu erhalten und zu stärken, führt das Unternehmen folgende Arbeiten durch:

stellt Mittel für Maßnahmen zum Schutz der Gesundheit der Arbeitnehmer bereit;

sorgt für die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstandards für die Organisation der medizinischen Versorgung in der Produktion für Mitarbeiter der Organisationen der LUKOIL-Gruppe, geleitet von Russische Gesetzgebung und internationale Gesundheitsstandards;

organisiert die Buchhaltung und Analyse der Mitarbeitermorbidität, der Ursachen von Behinderung und der Sterblichkeit in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe;

bietet die Überwachung der Arbeitsbedingungen und des Gesundheitszustands der Mitarbeiter der Organisationen der LUKOIL-Gruppe, um arbeitsbedingte Gesundheitsrisiken zu bewerten;

entwickelt auf der Grundlage der Ergebnisse regelmäßiger ärztlicher Untersuchungen und Morbiditätsanalysen langfristige und jährliche Programme zur Prävention der allgemeinen Morbidität und zur Verbesserung der Gesundheit der Mitarbeiter, einschließlich vorbeugender Impfungen und Kurbehandlungen;

organisiert regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen der Mitarbeiter;

weist gezielt Mittel zu, um den Mitarbeitern Spa-Behandlungen anzubieten;

übt die Kontrolle über den gezielten und spezialisierten Schutz der Rechte von Schwangeren, stillenden Müttern, Müttern mit vielen Kindern sowie von Frauen im gebärfähigen Alter aus, die in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe unter schädlichen und gefährlichen Bedingungen arbeiten.

Das Unternehmen trägt zur Entwicklung und Aufrechterhaltung eines gesunden Lebensstils bei:

entwickelt und implementiert umfassende Programme zur Verbesserung der Gesundheit und zur Beteiligung an Leibeserziehung und Sport von Mitarbeitern und ihren Familienangehörigen, die unter schwierigen klimatischen Bedingungen leben;

betreibt Körperkultur- und Erholungsarbeit und entwickelt den Breitensport unter den Mitarbeitern und ihren Familien, bietet ihnen Zugang zur Sportinfrastruktur, organisiert Trainings und Wettkämpfe;

schafft den Mitarbeitern die Möglichkeit, für sich und ihre Familienangehörigen Gutscheine für Sanatoriums- und Kurbehandlungen zu erwerben, die zu Lasten der Organisationen der LUKOIL-Gruppe vergünstigt sind;

hilft bei der Organisation des Sommerurlaubs für die Kinder der Mitarbeiter und leistet einen Teilersatz für Gutscheine und / oder Reisekosten;

organisiert Freizeitaktivitäten für Mitarbeiter und deren Familien auf Unternehmensebene;

betreibt systematische Förderung eines gesunden Lebensstils und präventivmedizinische Maßnahmen bei den Mitarbeitern über die Massenmedien der Unternehmen

2.3. Wohnungspolitik

Angesichts der Schwere des Wohnungsproblems und der wirtschaftlichen Ineffizienz seiner Lösung, die vollständig zu Lasten des Arbeitgebers geht, wird das Unternehmen seine Wohnungspolitik auf der Grundlage der folgenden Grundsätze aufbauen:

Sicherstellung der Personalmobilität der Mitarbeiter der Organisationen der LUKOIL-Gruppe;

Gewährleistung komfortabler Lebensbedingungen für Mitarbeiter in Wohnheimen und Rotationslagern;

Bereitstellung und Verfügbarkeit von Wohnungsbaudarlehen für jeden Mitarbeiter der LUKOIL-Gruppenorganisation;

Organisation eines langfristigen Hypothekendarlehenssystems für Unternehmen, das auf den Prinzipien der Selbstversorgung basiert, ohne dass Mittel aus den Produktionsumsätzen der Organisationen der LUKOIL-Gruppe abgezogen werden;

Schutz der Arbeitnehmerinteressen innerhalb des Hypothekensystems des Unternehmens vor negativen makroökonomischen Faktoren;

Sicherstellung der Rückzahlung ausgegebener Hypothekendarlehen gegen Garantien der individuellen Ersparnisse des Arbeitnehmers in betrieblichen Versicherungssystemen;

Nutzung von Hypothekendarlehen in Umsiedlungsprogrammen aus dem Hohen Norden und aussichtslosen Regionen von nicht erwerbstätigen Rentnern von Organisationen der LUKOIL-Gruppe und ihren Familienangehörigen, vorbehaltlich der Rechtssicherheit für die Rückzahlung von Hypothekendarlehen.

3. Harmonische Vereinbarkeit von Beruf und Familie

In Anerkennung der Bedeutung der Harmonisierung von Berufs- und Familienpflichten für das menschliche Leben und in Anlehnung an die Normen des Übereinkommens Nr. 156 der Internationalen Arbeitsorganisation (Arbeitnehmer mit Familienpflichten) übernimmt das Unternehmen die folgenden zusätzlichen Verpflichtungen:

3.1. Zusätzliche Ruhe- und Urlaubstage

Zusätzlich zu den Standards Arbeitsrecht Das Unternehmen bietet:

ein zusätzlicher monatlicher bezahlter Ruhetag für weibliche Angestellte von Organisationen der LUKOIL-Gruppe, die sich außerhalb des Hohen Nordens und vergleichbarer Gebiete befinden; zusätzlicher bezahlter Urlaub für Mütter mit vielen Kindern;

Kurzfristiger Urlaub, sowohl bezahlt als auch unbezahlt, aufgrund familiärer Umstände.

3.2. Soziale Unterstützung für Familien mit Kindern und Behinderten

Da die Löhne nicht von der Zahl der unterhaltsberechtigten Familienangehörigen abhängig sind, gewährt das Unternehmen den Mitarbeitern folgende Barzahlungen und Entschädigungen:

eine einmalige Leistung bei der Geburt (Adoption) eines Kindes;

monatliche Zulage für eine Arbeitnehmerin (Mutter oder Vater), die sich bis zur Vollendung des 3. Lebensjahres des Kindes in Elternzeit befindet;

jährliche materielle Unterstützung für Mitarbeiter mit behinderten Kindern unter 18 Jahren;

Entschädigung für einkommensschwache Familien mit drei oder mehr minderjährigen Kindern sowie für Kinder verstorbener oder arbeitsunfähiger Arbeitnehmer, Kosten für die Unterbringung von Kindern in Vorschuleinrichtungen und in Gesundheitslagern;

teilweise Erstattung der Kosten von Gutscheinen für Sanatorien und Kindergesundheitszentren für behinderte Kinder und Waisen von Mitarbeitern der Organisationen der LUKOIL-Gruppe.

4. Betriebliche Sozialversicherung und Versicherung

Einhaltung der Teilnahmepflicht Regierungssysteme Sozialversicherung und Bereitstellung aller sozialversicherungspflichtig Beschäftigten unterstützt und entwickelt das Unternehmen zusätzliche betriebliche Sozialversicherungen und Sozialversicherungen in folgenden Formen:

4.1. Freiwillige Krankenversicherung

Die betriebliche freiwillige Krankenversicherung hat zum Ziel, die Verfügbarkeit, den Umfang und die Qualität der medizinischen Versorgung und Dienstleistungen für die Mitarbeiter der Organisationen der LUKOIL-Gruppe zu erhöhen und basiert auf folgenden Grundsätzen:

Einhaltung der Bestimmungen des verabschiedeten Corporate Health Protection Standards;

Finanzierung des freiwilligen Krankenversicherungsprogramms;

Gewährleistung einer ständigen abteilungsübergreifenden Kontrolle der Qualität der medizinischen Versorgung, um die Interessen und Rechte der Arbeitnehmer in einer medizinischen Einrichtung zu schützen.

4.2. Nichtstaatliche Altersvorsorge

Langfristiges Ziel der nichtstaatlichen Altersvorsorge für Mitarbeiter der LUKOIL-Gruppenorganisationen im Rahmen der betrieblichen Altersversorgung ist es, die Höhe des Verdienstausfalls zu erhöhen. Das Unternehmen ist der Ansicht, dass wirtschaftlich effizienter Weg Das Erreichen dieses Ziels sollte auf der Umsetzung der folgenden Grundsätze basieren:

Erhaltung und Entwicklung and einheitliches System nichtstaatliche Altersvorsorge für Mitarbeiter von Organisationen der LUKOIL-Gruppe zu Lasten des Arbeitgebers;

Schaffung von Bedingungen für die Entwicklung des Arbeitnehmeranteils an der Bildung eigener Altersvorsorge;

Umsetzung eines schrittweisen Übergangs vom derzeitigen einheitlichen System der nichtstaatlichen leistungsorientierten Rente zu einem beitragsorientierten System, was bedeutet, dass die Höhe einer Rente an die Höhe der Beiträge auf der Grundlage der Mitbeteiligung gekoppelt wird;

Gewährleistung der Sicherheit und des Wachstums der Altersvorsorge;

die Zulässigkeit der Verwendung von Rentensparen vor Eintritt des Rentengrundes ausschließlich zum Zwecke der Sicherung der Rückzahlung von Fremdmitteln im Rahmen der Unternehmenshypothekendarlehen.

4.3. Personenversicherungssystem für Unternehmen Corporate

Mit dem Ziel, den Zugang der Mitarbeiter zu Versicherungsleistungen zu erweitern und den Schutz ihrer Familien bei Unfällen zu erhöhen, entwickelt das Unternehmen auf Unternehmensebene eine Personenversicherung für Mitarbeiter. Das Unternehmen entwickelt und unterhält mindestens die folgenden Arten von Personenversicherungen auf Unternehmensebene:

zusätzliche Personenversicherung gegen Arbeitsunfälle; Versicherung für schwere Krankheiten; Lebensversicherung im Todesfall aus welchem ​​Grund auch immer. Alle Arten von Personenversicherungen innerhalb des Unternehmenssystems können mit Kapitalbeteiligung des Arbeitnehmers an deren Finanzierung abgeschlossen werden, mit Ausnahme der Zusatzversicherung gegen Arbeitsunfälle, die zu Lasten des Arbeitgebers finanziert wird.

Darüber hinaus bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern kostenlose Informations- und Beratungsleistungen, um ihren Versicherungsschutz zu erweitern und ihre Interessen am Versicherungsmarkt zu wahren.

5. Soziale Unterstützung für Behinderte und nicht erwerbstätige Rentner der Organisationen der LUKOIL-Gruppe

Unter Berücksichtigung der sozial schwachen Lage von Rentenempfängern und der relativ niedrigen Rentenzahlungen in der Anfangsphase der Entwicklung des betrieblichen Altersversorgungssystems verfolgt das Unternehmen eine Politik zur sozialen Unterstützung nicht erwerbstätiger Rentner der Organisationen der LUKOIL-Gruppe :

5.1. Soziale Unterstützung für nicht erwerbstätige Rentner

Zur Aufrechterhaltung des Lebensstandards von Mitarbeitern der LUKOIL-Gruppenunternehmen, die während einer schwierigen Übergangszeit in den Ruhestand treten, verpflichtet sich das Unternehmen: einem in den Ruhestand gehenden Mitarbeiter eine Pauschalsumme zu zahlen;

regelmäßige materielle Unterstützung für nicht erwerbstätige Rentner, die keine nichtstaatliche Rente von den Organisationen der LUKOIL-Gruppe erhalten;

die Rechte nicht erwerbstätiger Rentner auf Teilnahme an der betrieblichen freiwilligen Krankenversicherung zu wahren.

5.2. Soziale Unterstützung für Opfer von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten

Im Bemühen um die soziale und berufliche Rehabilitation von Arbeitnehmern, die infolge eines Arbeitsunfalls oder einer Berufskrankheit während ihrer Arbeit in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe behindert wurden, bietet das Unternehmen ihnen proaktiv:

volle Kostenerstattung für besondere medizinische Betreuung und jährliche Kurbehandlung;

materielle und organisatorische Unterstützung der Prothetik im Ausland, sofern im Wohnsitzland des Arbeitnehmers keine Möglichkeit dazu besteht.

5.3. Soziale Unterstützung für behinderte Menschen

Das Unternehmen übernimmt die folgenden zusätzlichen Verpflichtungen zur sozialen Unterstützung von Menschen mit Behinderungen, die während ihrer Tätigkeit für Organisationen der LUKOIL-Gruppe eine Behinderung erlitten haben und ihr Arbeitsverhältnis beendet haben:

Wahrung des Rechts auf Teilnahme am betrieblichen System der freiwilligen Krankenversicherung;

Bereitstellung von Gutscheinen für Sanatorium-Resort-Behandlungen mit teilweiser Erstattung ihrer Kosten.

Teil II. Sozialverantwortliche Teilhabe des Unternehmens am gesellschaftlichen Leben

In Anbetracht der neuen sozialen Verantwortung der Wirtschaft im Kontext der wachsenden Ungleichheit der Bevölkerung beim Zugang zu menschenwürdiger Arbeit und Sozialleistungen verpflichtet sich das Unternehmen zu einer sozial verantwortlichen Teilhabe sowohl am Leben der lokalen Bevölkerung in den Regionen, in denen die Organisationen der LUKOIL-Gruppe tätig sind, und in der Gesellschaft insgesamt.

1. Entwicklung von Einzelproduktionssiedlungen

Unter Berücksichtigung der Tatsache, dass die größten Organisationen im Bereich der Erdölförderung der LUKOIL-Gruppe in den Regionen ihrer Tätigkeit Städte bilden, richtet die Gesellschaft ihre Tätigkeit nach folgenden Grundsätzen aus:

für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit mit regionalen staatlichen Behörden und kommunalen Behörden zum Nutzen der sozioökonomischen Entwicklung des Territoriums;

Entwicklung von Ausgleichsaktivitäten der Ölförderorganisationen der LUKOIL-Gruppe als Untergrundnutzer;

sozial verantwortliches Verhalten sowohl gegenüber den Mitarbeitern der LUKOIL-Gruppenorganisationen als auch gegenüber der lokalen Bevölkerung insgesamt.

Durch die Entwicklung Produktionskapazität in diesen Bereichen und die Schaffung hochwertiger Arbeits- und Lebensbedingungen für seine Mitarbeiter ist das Unternehmen bereit, sich an der Instandsetzung, dem Wiederaufbau sozialer und kultureller Einrichtungen für die Bedürfnisse der Bevölkerung der Regionen zu beteiligen.

2. Umweltaktivitäten

Das Unternehmen ist sich als großer Baugrundnutzer seiner Verantwortung gegenüber der Gesellschaft für die Erhaltung einer günstigen Umwelt, die rationelle Nutzung der natürlichen Ressourcen bewusst und erwartet von der Gesellschaft auch, dass sie die Komplexität und den Umfang der Aufgaben des Unternehmens in diesem Bereich versteht , für die:

informiert regelmäßig und unterhält einen offenen Dialog mit allen Interessengruppen an den Aktivitäten des Unternehmens im Bereich Arbeits- und Umweltsicherheit, veröffentlicht Berichte über seine Aktivitäten und über die Ergebnisse der Bewertung der Auswirkungen auf Umwelt, Personal und Bevölkerung;

fördert das Verständnis für Gesundheits- und Umweltfragen bei Aktionären, Partnern und der Bevölkerung in den Gebieten, in denen die Organisationen der LUKOIL-Gruppe tätig sind.

3. Entwicklung von Wissenschaft, Bildung, Technologie und Innovation

In der Erkenntnis, dass die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens von einem wissenschaftlichen Ansatz zur Erschließung natürlicher Ressourcen, der Entwicklung einer wissenschaftlichen und technischen Grundlage für die Entwicklung neuer Technologien und Materialien, der Qualität Berufsausbildung Mitarbeiter trägt das Unternehmen ständig zur Entwicklung des wissenschaftlichen Potenzials und zur Verbesserung der Bildungsqualität bei durch:

Finanzierung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten im Bereich Exploration und Erschließung von Kohlenwasserstoffvorkommen, Entwicklung innovativer Technologien und Materialien, Senkung der Produktionskosten, Verbesserung der Umweltsicherheit der Produktion und in vielen anderen Bereichen der Öl- und Gasindustrie;

Bereitstellung finanzieller Unterstützung für spezialisierte regionale Bildungs- und Forschungsprogramme und -projekte;

Stärkung der materiellen und technischen Basis der spezialisierten Bildungseinrichtungen der Berufsbildungseinheiten der Organisationen der LUKOIL-Gruppe;

Organisation von wissenschaftlich-technischen Forschungswettbewerben unter jungen Wissenschaftlern und Fachkräften;

organisatorische und materielle Unterstützung von Doktoranden und Doktoranden, die in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe tätig sind;

materielle Anreize für junge Menschen, die an spezialisierten Bildungseinrichtungen der beruflichen Bildung studieren.

4. Bewahrung der nationalen und kulturellen Identität

Das Unternehmen schätzt die zusätzlichen Möglichkeiten, die dem Unternehmen durch die reichste nationale und kulturelle Vielfalt seiner Mitarbeiter und der Bevölkerung in den Gebieten, in denen die Organisationen der LUKOIL-Gruppe tätig sind, bieten, und baut seine Arbeit mit dem Personal und den lokalen Gemeinschaften auf den folgenden Grundsätzen auf:

Bewahrung und Aufrechterhaltung der Traditionen der nationalen Toleranz und des guten Willens, die der multinationalen Ölindustrie innewohnen;

Schaffung von Bedingungen für die Erhaltung nationaler und kultureller Traditionen, Werte, Kunst und Handwerk in den Bereichen, in denen die Organisationen der LUKOIL-Gruppe tätig sind;

Achtung der religiösen Überzeugungen der Arbeiter und der lokalen Bevölkerung und Unterstützung bei der Wiederbelebung nationaler religiöser Stätten;

Erleichterung des Zugangs indigener Völker zu Ausbildung, qualifizierten Arbeitsplätzen, Hochschulbildung und besseren Erholungs- und Gesundheitsbedingungen. Zu diesem Zweck ergreift die Gesellschaft, soweit möglich, die folgenden Schritte:

Teilkompensation der Sommererholungskosten für Kinder von Arbeitern, die Vertreter kleiner indigener Völker sind, einschließlich der Reise zum und vom Ruheplatz;

Zahlung für die Ausbildung von Studentenvertretern kleiner indigener Völker an Universitäten im Bereich der Öl- und Gasspezialitäten;

Unterstützung bei der Restaurierung nationaler historischer Denkmäler;

Unterstützung bei der Restaurierung und dem Bau von religiösen Gebäuden verschiedener Glaubensrichtungen in den Gebieten, in denen die Organisationen der LUKOIL-Gruppe tätig sind;

materielle und organisatorische Unterstützung von Volkskunstgruppen, Häusern Kreativität der Kinder und andere Organisationen, die Volkskunst und -handwerk entwickeln;

Hilfe bei der Organisation von Wettbewerben, Festivals, Volkskunstkonzerten;

Hilfe bei der Organisation des Handels mit Souvenirs, Volkskunst und Produkten des traditionellen Handwerks in Großstädten, um kleine Unternehmen unter indigenen Völkern materiell zu unterstützen.

5. Förderung von Kultur und Sport

Das Unternehmen erkennt die grundlegende Rolle von Mäzenatentum und Sponsoring für die Entwicklung von Kultur und Sport in einer Marktwirtschaft und sucht nach Möglichkeiten zur materiellen Unterstützung:

kreative Einzelpersonen und Teams, Theater, Museen;

Sportmannschaften verschiedener Niveaus - von Höfen bis hin zu Nationalmannschaften;

öffentliche Organisationen, die den Kindersport unterstützen.

6. Hilfe für unterstützungsbedürftige soziale Gruppen und öffentliche Vereine

In Anerkennung der Notwendigkeit, eine mündige Zivilgesellschaft als aktive und unabhängige Partei in Verhandlungen zwischen Staat, Wirtschaft und Gesellschaft zu bilden, leistet das Unternehmen soweit möglich materielle und organisatorische Unterstützung:

öffentliche Veteranenorganisationen zur Unterstützung einer sozialen Gruppe, die sich während des Übergangs zur Marktwirtschaft in einer schwierigen finanziellen Situation befindet;

öffentliche Vereinigungen von Veteranen und / oder Familienangehörigen von Militärangehörigen, die an militärischen Konflikten oder im Rahmen der Strafverfolgung teilgenommen oder gestorben sind;

öffentliche Organisationen von Menschen mit Behinderungen, um ein Umfeld für das volle Leben von Menschen mit Behinderungen zu schaffen;

öffentliche Vereine und deren Initiativen zugunsten von Waisen, Straßenkindern, Flüchtlingskindern;

öffentlichen Flüchtlingsorganisationen.

7. Gemeinnützige Aktivitäten des Unternehmens und der Mitarbeiter

In Anerkennung des bleibenden Wertes gemeinnütziger Arbeit in jeder Gesellschaft und des besonderen Bedarfs einiger Organisationen und Menschen in einer schwierigen Übergangsphase nutzt das Unternehmen die sich bietenden Möglichkeiten, um gemeinnützige Hilfe zu leisten:

Einzelpersonen - Flüchtlinge, Arbeitsveteranen, Behinderte, Waisen, Familien verstorbener Soldaten und Offiziere, Familien von Mitarbeitern der Organisationen der LUKOIL-Gruppe, die am Arbeitsplatz gestorben sind, und viele andere;

staatliche Haushaltsorganisationen mit sozialer Ausrichtung, die sich in einer schwierigen Situation befinden - Krankenhäuser, Waisenhäuser, Pflegeheime, Bildungseinrichtungen und Institutionen der Wissenschaft und Kultur;

religiös und wohltätige Organisationen... Das Unternehmen betrachtet die Betreuung von Waisenkindern als einen der vorrangigen Bereiche seiner gemeinnützigen Aktivitäten.

Die Mittel für wohltätige Zwecke stammen sowohl aus Mitteln der Organisationen der LUKOIL-Gruppe als auch aus persönlichen Mitteln der Mitarbeiter.

Teil III. Die wirtschaftliche Grundlage sozialer Initiativen

Als gutgläubiger Teilnehmer am freien Wettbewerb und effektiver Eigentümer übernimmt die Gesellschaft wirtschaftlich begründete soziale und ethische Verpflichtungen, die sie mit den folgenden wirtschaftlichen Quellen und Mechanismen zu erfüllen beabsichtigt:

1. Umsetzung einer kontinuierlichen Kontrolle der Sozialausgaben

Die Gesellschaft sieht in ihrer Organisationsstruktur ein einheitliches zentrales System der Bilanzierung, Analyse und Überwachung der Sozialausgaben der Gesellschaft vor, um die Sozialausgaben der Gesellschaft kontinuierlich zu überwachen, ihr sozioökonomisches Gutachten zu erstellen und die Folgen aller in diesem Bereich eingeführten Änderungen vorherzusagen.

1.1. Kontrollmechanismen über die Ausgaben für die betriebliche Altersversorgung

Die Kontrolle der betrieblichen Altersvorsorge erfolgt auf drei Ebenen:

seitens der Teilnehmer des Versorgungsprogramms (Angestellte und Rentner) - entsprechend dem Stand der Versorgungsrechnung und aufgrund der Beteiligung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat der Pensionskasse und der Kommission für die Organisation der Non -Staatliche Altersvorsorge;

im Namen der Aktionäre - basierend auf den Ergebnissen von Jahresabschlüssen und Prüfberichten; im System der staatlichen Aufsicht - basierend auf den Ergebnissen von Finanz- und Sonderberichten der Firma und der Pensionskasse, Prüfungen und Inspektionen der zuständigen staatlichen Organe sowie basierend auf den Ergebnissen einer versicherungsmathematischen Beurteilung der Pensionskasse und des Pensionsprogramm des Unternehmens.

1.2. Kontrolle über den Verbrauch medizinischer Leistungen im betrieblichen Gesundheitssystem

Um den ungerechtfertigten Anstieg der Krankheitskosten für Mitarbeiter und Rentner im Rahmen des freiwilligen Krankenversicherungsprogramms einzudämmen, hat das Unternehmen:

führt über ein mit ihm zusammenwirkendes medizinisches Versicherungsunternehmen eine dreistufige fachkundige Kontrolle von Umfang, Zeitpunkt und Qualität der ärztlichen Versorgung durch, einschließlich einer medizinisch-wirtschaftlichen Prüfung der Abrechnungen medizinischer Einrichtungen, einer geplanten und die Qualität der medizinischen Versorgung sowie eine Untersuchung im Rahmen der Arbeit zum Schutz der Rechte der versicherten Arbeitnehmer und Rentner der Organisationen der LUKOIL-Gruppe;

verlangt von der Krankenversicherung, mit der sie zusammenarbeitet, bei der Vereinbarung der Förderhöhe einen Bericht mit einer Analyse der Inanspruchnahme medizinischer Leistungen durch versicherte Mitarbeiter und Rentner von Organisationen der LUKOIL-Gruppe.

2. Optimierung der Inhalte der sozialen Infrastruktur

Das Unternehmen erkennt an, dass eine soziale Infrastruktur, die nicht mit der Hauptproduktion zusammenhängt, nur dann in der Bilanz eines Handelsunternehmens enthalten sein kann, wenn es dringend erforderlich ist, die Mängel des privaten und öffentlichen Sektors in einem bestimmten Gebiet auszugleichen oder in einer bestimmten Branche. In diesem Zusammenhang wendet das Unternehmen bei der Lösung von Fragen zur Instandhaltung von sozialen und anderen Nicht-Produktionseinrichtungen unter Berücksichtigung der örtlichen Gegebenheiten die folgenden Ansätze an:

2.1. Beteiligungsformen am Unterhalt sozialer Einrichtungen

Das Unternehmen strebt an:

Übertragung bestehender oder neu errichteter sozialer Infrastruktureinrichtungen in den Gemeindehaushalt, wo gewährleistet werden kann, dass das Profil der Einrichtung, der Zugang des Personals und der lokalen Bevölkerung zu Dienstleistungen und die ordnungsgemäße Instandhaltung der Einrichtung gewährleistet werden können;

in der Bilanz der Organisationen der LUKOIL-Gruppe diejenigen sozialen Infrastruktureinrichtungen zu halten, die von Mitarbeitern und deren Familienangehörigen nachgefragt werden, fehlende Infrastruktur oder ein Dienstleistungsangebot in einem bestimmten Bereich ausgleichen oder den Schutz der Interessen der Mitarbeiter auf andere Weise erhöhen, Rechte und Mittel;

Gewährleistung der Priorität bei der Erbringung von Dienstleistungen für Mitarbeiter und Rentner der Organisationen der LUKOIL-Gruppe seitens der medizinischen und Gesundheitseinrichtungen, die in deren Bilanzen stehen;

flexibler Einsatz von Kapitalbeteiligungen durch die Organisationen der LUKOIL-Gruppe bei der Reparatur, dem Wiederaufbau, dem Bau und der Instandhaltung von Einrichtungen der sozialen Infrastruktur, einschließlich der Kapitalbeteiligung an Immobilien.

3. Steigerung der Effizienz der Produktion sozialer Dienstleistungen

Folge moderne Trends Beim Produktionsmanagement und unter Wahrung der individuellen Wahlfreiheit der Verbraucher ist das Unternehmen bestrebt, die Produktion von sozialen und anderen Dienstleistungen und Gütern, die nicht mit der Hauptproduktion allein zusammenhängen, zu minimieren. Zu diesem Zweck verwendet die Gesellschaft die folgenden Ansätze:

3.1. Wettbewerbsfähige Auslagerung von Sozialdienstleistern

Das Unternehmen setzt sich für den weit verbreiteten Einsatz von Outsourcing ein, um viele der sozialen Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfüllen, indem es unabhängige Auftragnehmer und Lieferanten auf der Grundlage eines fairen Wettbewerbs einsetzt. Das Unternehmen versteht, dass Outsourcing:

reduziert die internen Kosten der Organisationen der LUKOIL-Gruppe;

hält das Schutzniveau der Interessen, Rechte und Gelder der Arbeitnehmer auf dem Dienstleistungsmarkt aufrecht; erweitert die Möglichkeiten der Wahlfreiheit für den Verbraucher; fördert die Entwicklung des lokalen Marktes für Dienstleistungen und Waren;

fördert die Verbesserung des Preis-Leistungs-Verhältnisses durch fairen Wettbewerb. Das Unternehmen ist sich auch bewusst, dass Outsourcing auf Regionen mit entwickelten Dienstleistungsmärkten beschränkt ist, was die Aufrechterhaltung der eigenen Produktion sozialer Dienstleistungen in vielen abgelegenen Gebieten der Organisationen der LUKOIL-Gruppe oder sogar die Durchführung von Insourcing erfordert, um den gleichberechtigten Zugang der Mitarbeiter zu den sozialen Garantien des Unternehmens wiederherzustellen.

4. Umsetzung der Grundsätze der gemeinsamen Finanzierung

Das Unternehmen erkennt die Tatsache an, dass die Kombination verschiedener Finanzierungsquellen zur Erzielung von Sozialleistungen eine gesunde Basis für einen gleichberechtigten Dialog, eine eigenverantwortliche Mitarbeiterverantwortung und eine für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit mit dem Staat schafft. In diesem Zusammenhang entwickelt die Gesellschaft folgende Formen der Gemeinschaftsfinanzierung:

4.1. Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer an der betrieblichen Sozialversicherung und Sicherheit

Versicherungsprämie eines Arbeitnehmers an die Betriebsversicherung oder das Sicherheitssystem in gleichem oder geringerem Anteil im Verhältnis zum Arbeitgeberbeitrag:

stärkt die Position der Arbeitnehmer bei der Verwaltung von Versicherungsfonds;

legitimiert das Wesen der Versicherungsprämie als gestundete Löhne;

erhöht die Vorhersehbarkeit der Leistungen an Arbeitnehmer;

erhöht die Eigenverantwortung der Mitarbeiter;

Bei ansonsten gleichen Bedingungen erhöht sich der Versicherungsschutz.

Zu diesem Zweck organisiert das Unternehmen einen systematischen Übergang zur gemeinsamen Finanzierung mit den Mitarbeitern:

betriebliche Altersvorsorge und

betriebliche Personenversicherung.

4.2. Zuzahlungen von Mitarbeitern, ihren Familien und der lokalen Bevölkerung für die Nutzung der sozialen Infrastruktur der Organisationen der LUKOIL-Gruppe

Die Organisationen der LUKOIL-Gruppe können für die in ihren sozialen Infrastruktureinrichtungen erbrachten Leistungen für Mitarbeiter, deren Familien und die lokale Bevölkerung unterschiedliche Vergütungshöhen festlegen. Dieser Ansatz ermöglicht:

sich um die Mitarbeiter der Organisationen der LUKOIL-Gruppe zu kümmern;

Kontrolle über den Verbrauch von Dienstleistungen herstellen;

die Kosten der Organisationen der LUKOIL-Gruppe für die Instandhaltung der Einrichtungen zu senken;

sorgen für eine kontinuierliche Weiterentwicklung und Erweiterung des Leistungsspektrums. Die Bezahlung der erbrachten Dienstleistungen durch die lokale Bevölkerung sollte auf einem Niveau angesetzt werden, das den Zugang zur sozialen Infrastruktur der Organisationen der LUKOIL-Gruppe nicht behindert, insbesondere dort, wo sie die fehlende kommunale Infrastruktur auffüllt.

4.3. Langfristige Wohnungsbaudarlehen (Hypotheken)

Um die Möglichkeiten zur Lösung des akutesten und kapitalintensivsten gesellschaftlichen Problems zu erweitern - den Mitarbeitern und ihren Familien ein menschenwürdiges Leben zu ermöglichen - ist das Unternehmen bestrebt, das kostengünstigste Instrument zu entwickeln - die langfristige Baufinanzierung.

Die Entwicklung und praktische Umsetzung dieser Art der Kreditvergabe innerhalb des Unternehmenssystems ermöglicht:

die Attraktivität der Arbeitskräfte in den Organisationen der LUKOIL-Gruppe zu erhöhen;

sich weigern, die Bilanz des Wohnungsbestands zu führen;

Neuansiedlungsprogrammen aus wenig vielversprechenden Gebieten neue Impulse geben;

keine Mittel aus dem Produktionsumsatz der Organisationen der LUKOIL-Gruppe abzulenken;

das erforderliche Vertrauen zwischen Kreditnehmer und Kreditgeber zu erreichen;

Kontrolle und Einflussnahme auf den Kreditrückzahlungsprozess;

um Investitionen in den regionalen Wohnungsbau anzuziehen.

4.4. Teilhabe an sozialen und wirtschaftlichen Förderprogrammen aus kommunalen, regionalen und föderalen Haushalten

In den Beziehungen zu Bundes-, Landes- und Kommunalbehörden strebt das Unternehmen eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zum Nutzen der umfassenden sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung der Regionen, in denen die Organisationen der LUKOIL-Gruppe tätig sind, und der Schaffung eines günstigen Geschäftsklimas in diesen an. Unter Berücksichtigung der Vielfalt der geografischen, sozioökonomischen, demografischen und sonstigen Lebensbedingungen in den Regionen, in denen die Organisationen der LUKOIL-Gruppe tätig sind, strebt das Unternehmen nach einem flexiblen Ansatz bei der Suche nach Möglichkeiten der Kofinanzierung, der Mitschuld und der Aufteilung der Verantwortung mit dem Staat und den Gemeinden Regierungen im Zuge der sozioökonomischen Entwicklung der Regionen. Zu diesen Zwecken nutzt das Unternehmen die folgenden Möglichkeiten:

Beteiligung an Sozialprogrammen auf Bundes-, Landes- und Gemeindeebene, vor allem in Bezug auf Siedlungen mit einer einzigen Förderung (Öl und Gas), wenig vielversprechende Gebiete, Regionen mit rauen klimatischen Bedingungen;

wirtschaftliche Methoden - Auftragserteilung an lokale Lieferanten und Hersteller, Koordinierung der Lieferungen von Kraft- und Kraft- und Schmierstoffen, Beteiligung an der Entwicklung der Verkehrsinfrastruktur durch den Bau von Tankstellen und vieles mehr;

Bereitstellung des Zugangs der lokalen Bevölkerung zur sozialen Infrastruktur der Organisationen der LUKOIL-Gruppe;

gemeinnützige Aktivitäten durchführen.

5. Multiplikation immaterieller Vermögenswerte

Das Unternehmen ist sich der Tatsache bewusst, dass in der modernen Welt ein sozial verantwortliches Verhalten gegenüber den Mitarbeitern und der Gesellschaft als Ganzes letztlich dazu dient, die Kapitalisierung des Unternehmens zu erhöhen. In diesem Zusammenhang betrachtet das Unternehmen viele Sozialausgaben als Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und ist bestrebt, in den folgenden Bereichen, die von der Öffentlichkeit streng bewertet werden, im Laufe der Zeit die höchsten Standards zu erfüllen:

5.1. Sozial verantwortliches Investieren

Durch Investitionen in Wertpapiere und Materialproduktion untergräbt die Gesellschaft keine wirtschaftliche Essenz Bei dieser Operation sollen ethische und soziale Erwägungen berücksichtigt werden. Das Unternehmen ist bestrebt sicherzustellen, dass seine Investitionen zu Folgendem beitragen:

Erhöhung des sozialen Schutzes der Arbeitnehmer;

Aufbau einer gerechteren und nachhaltigeren Wirtschaft;

Erhaltung der natürlichen Umwelt;

Verringerung der Ungleichheit zwischen den Menschen. Das Unternehmen bemüht sich um das notwendige Bewusstsein und die nötige Vorsicht, um der Anhäufung und Verwendung von Kapital durch Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Drogenhandel, Gesundheits- und Umweltschäden entgegenzuwirken.

5.2. Soziale Aspekte der Unternehmensreputation

Das Unternehmen ist überzeugt, dass die soziale Dimension für die Reputation von Unternehmen immer wichtiger wird und unterstützt die Verbreitung dieses Trends in der Geschäftswelt.

Das Unternehmen ist bestrebt, dass seine Symbole und Marken von einer breiten Öffentlichkeit mit sozial verantwortlichem Verhalten im Allgemeinen und spezifischen sozialen Initiativen und Projekten im Besonderen in Verbindung gebracht werden.

5.3. Sozial verantwortliche Beziehungen zu Auftragnehmern und Lieferanten

In der Erkenntnis, dass moderne Standards der Beziehungen zwischen Wirtschaft und Gesellschaft erfordern, dass das Unternehmen für die Handlungen seiner Lieferanten und Auftragnehmer verantwortlich ist, ist das Unternehmen für deren Wahl verantwortlich.

Der moderne Umfang und die Verzweigung der Wirtschaftsbeziehungen erfordern dabei von der Gesellschaft ein besonderes Rechnungslegungs-, Auswahl- und Überwachungssystem, zu dessen Entwicklung sich die Gesellschaft verpflichtet. Zu den Hauptkriterien für die Auswahl von Lieferanten und Auftragnehmern durch das Unternehmen gehören gleichzeitig:

ihre Einhaltung der von der Internationalen Arbeitsorganisation angenommenen grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit sowie des internationalen Standards "Soziale Verantwortung 8000";

Umsetzung einer wirksamen Politik im Bereich der Arbeitssicherheit und des Umweltschutzes.

Schlussbestimmungen

Um die Nachhaltigkeit und Ernsthaftigkeit der eingegangenen Verpflichtungen zu sozial verantwortlichem Verhalten zu bestätigen, führt das Unternehmen einen internen Kontrollmechanismus sowohl der Führungskräfte als auch der Gewerkschaften zur Einhaltung dieses Sozialgesetzbuchs ein. Das Unternehmen bestätigt auch seine Bereitschaft zu verschiedenen Formen der externen Kontrolle durch die Gesellschaft, darunter die Teilnahme an Überprüfungen, Wettbewerben, sowohl staatlich als auch öffentlich, sowie die Organisation von Verhandlungsplattformen mit einer kritischen Öffentlichkeit, die das moralische Recht hat, einen Dialog mit dem Unternehmen zu fordern. In der Erkenntnis, dass eine einseitige Übernahme gesellschaftlicher Verpflichtungen durch ein Wirtschaftsunternehmen in einem Wettbewerbsumfeld nicht möglich ist, setzt das Unternehmen auf die solidarische Position anderer Marktteilnehmer und eine interessierte Kooperation des Staates.

Anhang 4

Verhaltenskodex von RUSAL

RUSALS MISSION

Unsere Mission ist es, das effizienteste Aluminiumunternehmen der Welt zu werden, auf das wir und unsere Kinder stolz sein können.

Durch den Erfolg von RUSAL – zum Wohlstand eines jeden von uns und der Gesellschaft.

RUSALS WERTE

In unserem Unternehmen legen wir besonders Wert auf:

· Achtung der Persönlichkeitsrechte und Interessen unserer Mitarbeiter, Kundenwünsche, Umgangsformen von Geschäftspartnern, Gesellschaft.

· Fairness, die eine leistungsorientierte Vergütung und gleiche Bedingungen für die berufliche Entwicklung voraussetzt.

· Ehrlichkeit im Umgang und Bereitstellung von Informationen, die für unsere Arbeit erforderlich sind.

· Effizienz als stabiles Erreichen maximaler Ergebnisse bei allem, was wir tun.

· Mut, sich dem zu stellen, was wir nicht akzeptieren, sowie die persönliche Verantwortung für die Folgen unserer eigenen Entscheidungen zu übernehmen.

· Die Sorgfalt, die wir in unserem Bestreben zeigen, Menschen vor Schäden für ihr Leben und ihre Gesundheit zu schützen und die Umwelt um uns herum zu erhalten.

· Vertrauen in die Mitarbeiter, dadurch können Befugnisse und Verantwortung für Entscheidungen und deren Umsetzung übertragen werden.

Indem wir unseren Werten folgen, werden wir in der Lage sein, die Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten, die erforderlich ist, um bei all unseren Geschäftsaktivitäten das höchste Niveau zu erreichen.

Unsere Werte spiegeln sich in unserem Erfolg wider, sind für uns bindend und werden jedem angeboten, der mit uns zusammenarbeitet. Wir weichen nicht aus Profitgründen von unseren Werten ab. Wir sehen sie als Bindeglied in allen Bereichen unserer Tätigkeit und erwarten dies auch in unseren Beziehungen zu unseren Geschäftspartnern.

ETHISCHE PRINZIPIEN UND STANDARDS VON RUSAL

Die ethischen Grundsätze und Standards von RUSAL basieren auf den Werten des Unternehmens, der Achtung der Rechtsstaatlichkeit und der Einhaltung der Gesetze. Sie regeln interne und externe Beziehungen; Nutzung der Ressourcen des Unternehmens; Verhalten in Situationen im Zusammenhang mit der Entstehung eines Interessenkonflikts. Diese Grundsätze gelten für jedes UC RUSAL-Unternehmen sowie für die Mitglieder des Board of Directors und die Mitarbeiter jedes Unternehmens innerhalb von UC RUSAL.

EXTERNE BEZIEHUNGEN

Beziehungen zu Investoren, Kunden, Geschäftspartnern, Wettbewerbern. Alle unsere Beziehungen basieren auf den Grundsätzen der Partnerschaft und des gegenseitigen Respekts. Der Umgang mit Integrität ist die Grundlage all unserer Transaktionen und Beziehungen.

Wir kommen unseren Verpflichtungen stets nach und erwarten die Erfüllung der Verpflichtungen von unseren Partnern.

Wir sind an der nachhaltigen Entwicklung unseres Geschäfts und der Geschäfte unserer Partner interessiert.

Wir streben eine langfristige und für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit an und glauben, dass Beziehungen zu Geschäftspartnern, die auf Respekt, Vertrauen, Ehrlichkeit und Fairness basieren, für unseren Erfolg von größter Bedeutung sind.

Wir orientieren uns an den Kundenbedürfnissen und garantieren die hohe Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen, Stabilität und Berechenbarkeit.

Das Unternehmen hat ein System zur Bearbeitung von Anfragen und Vorschlägen eingeführt, das hilft, Situationen zu verstehen, in denen unsere hohen Standards in Frage gestellt werden.

Wir schätzen unseren Ruf und halten uns strikt an die Regeln und Vorschriften der Geschäftsethik und des Rechts.

Wir erwarten auch von unseren Geschäftspartnern, dass sie hohe ethische Standards einhalten. Agenten, Vertreter und Berater des Unternehmens müssen ihre Bereitschaft bestätigen, in Übereinstimmung mit den akzeptierten Richtlinien und Verfahren des Unternehmens zu handeln und nicht gegen unsere Grundsätze und Werte zu verstoßen. Wann immer möglich, fördern wir die Übernahme unserer Werte und Prinzipien durch die Unternehmen, in die wir investieren.

Wir konkurrieren fair. Wir akzeptieren oder leisten keine illegalen Zahlungen in irgendeiner Form. Wir verwenden keine unethischen oder unfairen Wege, um unsere Partner oder Wettbewerber zu beeinflussen, und wir greifen nicht auf Drohungen ihrer Nutzung zurück.

Wir verpflichten uns, die Gesetze und Vorschriften zur Bekämpfung der Geldwäsche vollständig einzuhalten. Geld... Wir machen Geschäfte mit Kunden und Geschäftspartnern, die einen guten Ruf haben und an legitimen Geschäftsaktivitäten beteiligt sind, deren Gelder aus legitimen Quellen stammen. Beim Aufbau einer Beziehung zu einem neuen Geschäftspartner führen wir eine angemessene Due Diligence durch, um sicherzustellen, dass diese die festgelegten Kriterien erfüllt.

Wir bieten den externen Wirtschaftsprüfern des Unternehmens volle Unterstützung.

Die Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens stellen den externen Wirtschaftsprüfern des Unternehmens, die die finanzielle Leistung prüfen oder bewerten, stets zuverlässige Finanzinformationen zur Verfügung. Keiner der Manager oder Mitarbeiter des Unternehmens unternimmt direkte oder indirekte Handlungen, die die externen Wirtschaftsprüfer des Unternehmens beeinflussen, irreführen oder täuschen könnten.

B. Beziehungen zur Gesellschaft. Wir betrachten soziale Investitionen als wesentliches Element einer nachhaltigen Entwicklung in den Ländern und Regionen, in denen wir tätig sind. Multi-Stakeholder-Dialog mit lokalen Gemeinschaften ist ein Muss soziale Aktivitäten Unternehmen in allen Phasen.

Wir entwickeln und unterstützen lokale soziale Initiativen zur Verbesserung der Lebensqualität der Menschen in den Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist.

Wir begrüßen die Beteiligung von Mitarbeitern und deren Familienangehörigen an den sozialen Initiativen des Unternehmens und schaffen dafür die notwendigen Voraussetzungen.

Wir bieten Chancengleichheit zur Teilnahme an unseren Sozialprogrammen und nutzen transparente Mechanismen zur Finanzierung sozialer Aktivitäten mit einer kompetitiven Auswahl von Projekten und klaren Kriterien für deren Bewertung. Informationen zu unseren Rahmenprogrammen stehen jedem Teilnehmer offen.

B. Beziehungen zu Regierungsbehörden. Wir sind bestrebt, gesunde, konstruktive und offene, konfliktfreie Beziehungen zu Regierungsbehörden, Amtsträgern und anderen Regierungsbeamten auf gesetzlicher Grundlage aufzubauen und aufrechtzuerhalten:

Wir versuchen nicht, die Entscheidungsfindung von Regierungsbehörden oder Amtsträgern unfair zu beeinflussen.

Wir befolgen alle Gesetze und Anforderungen, die für unsere Geschäftstätigkeit in jedem Land gelten, in dem das Unternehmen tätig ist, sowie die vom Unternehmen verabschiedeten Richtlinien. Wir halten uns an Wort und Geist dieser Gesetze und Richtlinien.

Wir zahlen pünktlich und vollständig Steuern.

Das Unternehmen beteiligt sich weder direkt noch indirekt an politischen Bewegungen oder Organisationen.

Die Mitarbeiter können sich nach eigenem Ermessen und auf eigene Kosten an jeder politischen Aktivität beteiligen, die sie für richtig halten. Das Unternehmen wird weder direkt noch indirekt eine Vergütung oder Entschädigung für diese Tätigkeit oder deren Kosten leisten.

Wir liefern vollständige und zuverlässige Daten über die Aktivitäten des Unternehmens und sind bereit, alle Indikatoren für die Aktivitäten des Unternehmens aufzuschlüsseln. Kein Mitarbeiter wird jemals die Möglichkeit in Betracht ziehen, Tatsachen oder Informationen falsch darzustellen.

In Fällen, in denen die Offenlegung von Informationen über die Aktivitäten des Unternehmens in verschiedenen Berichten und Dokumenten erforderlich ist, die das Unternehmen den Wertpapieraufsichtsbehörden zur Verfügung stellt, oder in anderen Dokumenten zur öffentlichen Verwendung, garantieren wir die Richtigkeit, Objektivität, Relevanz, Aktualität und Zuverlässigkeit von diese Informationen...

D. Geschenke und Bewirtung. Geschenke, Dienstleistungen und Bewirtung dürfen auf Kosten des Unternehmens bereitgestellt oder von einem Wettbewerber, einer Einzelperson oder einem Unternehmen, das mit dem Unternehmen Geschäfte macht oder gründen will, nur dann angenommen werden, wenn sie alle der folgenden Kriterien erfüllen:

· Sie entsprechen den anerkannten Geschäftspraktiken und verstoßen nicht gegen geltende Gesetze oder ethische Standards.

· Ihre Kosten sind vernachlässigbar

· Sie können nicht als Bestechung im besten Interesse des Geldgebers interpretiert werden

· Die Offenlegung solcher Geschenke oder Dienstleistungen wird das Unternehmen oder seine Mitarbeiter nicht in eine unangenehme Lage bringen.

Das Unternehmen verpflichtet sich, seine Aktivitäten ohne Bestechung oder Korruption durchzuführen. Im Umgang mit Wettbewerbern oder Geschäftspartnern gestatten wir keine Barzahlungen oder den Erhalt von Bargeld oder Geschenken in bar oder dessen Äquivalent. Die Mitarbeiter des Unternehmens dürfen solche Zahlungen oder Geschenke in bar oder auf ähnliche Weise nicht fordern, machen, anbieten oder annehmen.

INTERNE BEZIEHUNG

In diesem Abschnitt werden die Standards der Beziehungen zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern, Anforderungen an Mitarbeiter, Verpflichtungen und Erwartungen des Unternehmens dargestellt. Das Unternehmen schätzt seine Mitarbeiter – deren Arbeit ist der Schlüssel zum Erfolg – ​​und erwartet von ihnen hohe Standards in Bezug auf Geschäftsverhalten und berufliche Leistung.

Wo immer wir arbeiten, arbeiten wir für ein gemeinsames Ergebnis.

Wir respektieren persönliche Freiheit, Menschenrechte und Würde, begegnen unseren Mitarbeitern vertrauensvoll und bieten allen Chancengleichheit. Wir tolerieren keine Form von Diskriminierung oder Belästigung am Arbeitsplatz und kein Verhalten, das von den meisten Menschen als beleidigend und inakzeptabel angesehen wird.

Das Unternehmen kommt seinen Verpflichtungen gegenüber den Mitarbeitern stets nach, und die Mitarbeiter kommen ihren Verpflichtungen gegenüber dem Unternehmen und untereinander nach.

Das Unternehmen verwendet nicht Kinderarbeit und Zwangsarbeit, auch wenn dies in den Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist, gesetzlich zulässig ist.

Wir begrüßen Führung als die Fähigkeit, Entscheidungen auf allen Ebenen zu treffen. Die erforderlichen Befugnisse werden jedem Mitarbeiter übertragen, von dem erwartet wird, dass er für die Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben eigenverantwortlich ist.

Wir erwarten von jedem von uns die Initiative und den maximalen Beitrag zur Lösung der Probleme des Unternehmens und schätzen Teamarbeit, bei der jede Stimme gehört wird.

Wir kommunizieren immer offen und äußern unsere Gedanken klar. Wir freuen uns über jedes Feedback, das für unsere Arbeit von Bedeutung ist, und können uns mit Vorschlägen zur Verbesserung der Leistung an jeden Leiter des Unternehmens bis hin zum CEO wenden.

Wir sind bestrebt, so zu handeln, dass unsere engen, persönlichen, freundschaftlichen, familiären Bindungen die Umsetzung des Grundsatzes der Chancengleichheit nicht beeinträchtigen, uns in effektiven Entscheidungen nicht einschränken und die Offenlegung vertraulicher Informationen nicht zulassen.

Das Unternehmen schafft Voraussetzungen für die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter. Die berufliche Entwicklung zielt darauf ab, die Qualität der geleisteten Arbeit zu verbessern und die gesetzten Ziele zu erreichen.

Wir schätzen unsere Mitarbeiter und belohnen sie für ihren Erfolg bei ihrer Arbeit, basierend auf der Erreichung unserer Geschäftsziele.

Wir berücksichtigen die kulturellen Besonderheiten der Länder und Regionen der Unternehmenspräsenz bei Entscheidungen und bei der Durchführung unserer Aktivitäten.

RESSOURCENNUTZUNG

Das Unternehmen vertraut seinen Mitarbeitern und stellt alle notwendigen Ressourcen zur Verfügung. Wir setzen sie rational ein, um unsere Ziele zu erreichen.

Wir begrüßen den Respekt vor dem Eigentum und den Mitteln des Unternehmens.

Wir verwenden unsere Position im Unternehmen, Gelder, Informationen und Ressourcen des Unternehmens nicht zum persönlichen Vorteil. Dies gilt gleichermaßen für Handelsgeschäfte, bei denen die internen Informationen der Gesellschaft verwendet werden.

Wir bemühen uns, unsere Arbeitszeit und die Zeit unserer Kollegen und Geschäftspartner rationell zu nutzen.

Informationen werden denen zur Verfügung gestellt, die sie für die Arbeit benötigen. Darüber hinaus sollten Informationen nicht an Personen weitergegeben werden, für die sie nicht bestimmt sind. Alle Mitarbeiter sind für die Werte und Gelder des Unternehmens verantwortlich, einschließlich für vertrauliche und geschützte Informationen des Unternehmens und Dritter (sowie Kunden, Lieferanten und andere Geschäftspartner), zu denen das Unternehmen verpflichtet ist die Vertraulichkeitsbedingung einhalten und an den Umfang ihrer Nutzung gebunden sein. Alle Mitarbeiter haben das Recht, diese Informationen nur mit Zustimmung der Eigentümer oder in den gesetzlich vorgesehenen Fällen weiterzugeben.

EFFIZIENZ UND RENTABILITÄT

Das Unternehmen wird sein Ziel nur erreichen, wenn jeder Mitarbeiter aus Generaldirektor vor dem Arbeiter - er wird effektiv arbeiten.

Jeder Mitarbeiter setzt sich ehrgeizige Ziele und tut alles, um diese zu übertreffen.

Jeder Mitarbeiter beteiligt sich an der Festlegung der Ziele seiner eigenen Tätigkeit im Sinne des Unternehmens, direkte Vorgesetzte sind an der Festlegung der Ziele ihrer Untergebenen beteiligt.

Jeder Mitarbeiter muss seine Ziele und seine Beziehung zu den Zielen seiner Einheit und des gesamten Unternehmens klar verstehen.

Wir sind immer bereit für Veränderungen und neue Anforderungen der äußeren Umgebung.

Wir verbessern ständig unsere Prozesse und Arbeitsweisen, bekämpfen unzumutbare Bürokratie, steigern Produktivität und Effizienz.

Wir streben nach Konsistenz in unseren Entscheidungen und Handlungen.

Wir analysieren die mit unseren Aktivitäten verbundenen Risiken und minimieren diese laufend.

Wir treffen Anlageentscheidungen auf Basis entsprechend verifizierter und validierter Daten, Berechnungen der Amortisationszeit und der erwarteten Rendite.

Wir suchen und nutzen ständig Möglichkeiten zur Optimierung der eingesetzten Ressourcen.

Unsere Auswahl von Lieferanten und Auftragnehmern erfolgt unbeschadet stets nach den Interessen des Unternehmens.

Das Unternehmen steigert ständig den Gewinn und den Wert seines Geschäfts, indem es sich auf die Herstellung von Produkten konzentriert, die den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen, neue Märkte erobern, die Produktionskapazität erhöhen und neue Technologien einführen.

INTERESSENKONFLIKT

Kein Mitarbeiter sollte direkt oder indirekt auf ein persönliches Darlehen oder eine Dienstleistung von einer natürlichen oder juristischen Person zurückgreifen, die eine Geschäftsbeziehung mit dem Unternehmen unterhält oder eine solche anstrebt. Dies gilt nicht für Organisationen, die solche Darlehen oder Dienstleistungen im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit anbieten.

Wir werden jede Beziehung oder Handlung vermeiden, die objektive und ehrliche Entscheidungen in unserem Geschäft beeinträchtigen könnte.

Der Kodex versucht nicht, alle möglichen Interessenkonflikte zu beschreiben, die auftreten können. Sie sollte in allen Situationen verwendet werden, in denen die persönlichen Interessen einer Person den Interessen des Unternehmens insgesamt zuwiderlaufen oder wenn die Person aufgrund ihrer Position im Unternehmen als Empfänger illegaler persönlicher Vorteile angesehen werden kann.

GESUNDHEIT, ARBEITSSICHERHEIT UND UMWELTSCHUTZ

Wir stellen Menschenleben und Gesundheit über wirtschaftliche Ergebnisse und Produktionsleistungen.

Wir unterstützen Verhaltensweisen, die die Gesundheit der Mitarbeiter und ihrer Familien verbessern. Wir entwickeln ständig Bildungs-, Organisations- und Umweltaktivitäten, um die mit unseren Aktivitäten verbundenen Risiken zu reduzieren.

Wir tun unser Bestes, um sicherzustellen, dass es keine Unfälle, Arbeitsunfälle und Umweltunfälle gibt.

Wir sind bestrebt, behördlich anerkannte Normen und Anforderungen im Bereich Gesundheit, Arbeitssicherheit und Umweltschutz einzuhalten.

Wir entwickeln und wenden ressourcenschonende Technologien an und reduzieren konsequent die Belastung von Umwelt und Mensch.

Wir entwickeln und verbessern Arbeitssicherheits- und Umweltsysteme.

Jeder Mitarbeiter des Unternehmens und jeder Spezialist, der Arbeiten im Namen des Unternehmens ausführt, muss:

· sich der Risiken bewusst sein, die mit seiner Tätigkeit einhergehen und die Sicherheit seines Lebens und seiner Gesundheit sowie das Leben und die Gesundheit anderer beeinträchtigen;

· sich der Eigenverantwortung für das eigene Leben und die eigene Gesundheit sowie für das Leben und die Gesundheit anderer bewusst zu sein; durch persönliches Beispiel, um das sichere Verhalten ihrer Kollegen und Auftragnehmer bei der Arbeit sowie der Familie und Freunde im täglichen Leben zu fördern;

· alle erforderlichen Sicherheitsstandards und Umweltanforderungen für seine Aktivitäten einhalten und die möglichen Folgen einer Abweichung von den etablierten Verfahren für die Umwelt verstehen;

· Steigerung der persönlichen Effektivität, Initiierung und Anwendung fortschrittlicher Ansätze zum Management von Industrie- und Umweltrisiken;

· Sparsam mit natürlichen Ressourcen und Energieressourcen umgehen, sorgsam mit der Umwelt umgehen, ihre Einzigartigkeit und die Notwendigkeit verstehen, sie für zukünftige Generationen zu erhalten.

Die Gewährleistung von lebens-, gesundheits- und umweltsicheren Produktionsbedingungen liegt in der direkten Verantwortung der Führungskräfte auf allen Führungsebenen

INTERESSENKONFLIKT

Alle Mitarbeiter müssen im besten Interesse des Unternehmens handeln und Interessenkonflikte vermeiden.

Erfüllung ihrer amtliche Verpflichtungen, Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens müssen unabhängig von Interessenkonflikten sein, die das Unternehmen oder persönlich betreffen.

Das Unternehmen erwartet von seinen Mitarbeitern, dass sie Geschäfte mit Lieferanten, Kunden, Auftragnehmern und anderen Personen, die Geschäfte mit dem Unternehmen tätigen, ausschließlich auf der Grundlage der Interessen des Unternehmens und seiner Aktionäre abwickeln, ohne die Schirmherrschaft oder Bevorzugung Dritter aufgrund persönlicher Erwägungen der Mitarbeiter.

Kein Mitarbeiter sollte direkt oder indirekt auf persönliche Darlehen oder Dienstleistungen einer natürlichen oder juristischen Person zurückgreifen, die eine Geschäftsbeziehung mit dem Unternehmen unterhält oder eine solche anstrebt. Dies gilt nicht für Organisationen, die solche Darlehen oder Dienstleistungen im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit anbieten.

Das Unternehmen erwartet von den Mitarbeitern, dass sie Interessenkonflikte ihren Vorgesetzten unverzüglich offenlegen.

Für den Fall, dass ein Interessenkonflikt nicht vermieden werden kann, sollten Mitarbeiter diesen Interessenkonflikt gegenüber ihren Vorgesetzten offenlegen und nicht weiter an der Entscheidungsfindung zu diesem Thema teilnehmen.

Tritt bei einem Mitglied des Verwaltungsrats ein Interessenkonflikt auf oder entstehen kann, hat er den Präsidenten des Verwaltungsrats oder den Präsidenten des Corporate Governance and Nomination Committee unverzüglich zu informieren. Die Mitglieder des Verwaltungsrats müssen jede Diskussion oder Entscheidung ablehnen, die ihre persönlichen, geschäftlichen und beruflichen Interessen berührt. In Konfliktsituationen, die nicht gelöst werden können, muss ein Vorstandsmitglied sein Amt niederlegen.

Anforderungen an die Unzulässigkeit eines Interessenkonflikts gelten sowohl für Vorstandsmitglieder, Führungskräfte und Mitarbeiter der Gesellschaft als auch für deren nahe Angehörige, wenn diese in Interessenkonfliktsituationen verwickelt sind. Unter nahen Verwandten sind Ehegatten, Kinder, Eltern, Geschwister, Eltern eines Ehegatten und mit ihnen zusammenlebende Personen zu verstehen.

Wir werden jede Beziehung oder Handlung vermeiden, die objektive und faire Entscheidungen in unserem Geschäft beeinträchtigen könnte. Der Kodex versucht nicht, alle möglichen Interessenkonflikte zu beschreiben, die auftreten können. Sie sollte in allen Situationen verwendet werden, in denen die persönlichen Interessen einer Person den Interessen des Unternehmens insgesamt zuwiderlaufen oder wenn die Person aufgrund ihrer Position im Unternehmen als Empfänger illegaler persönlicher Vorteile angesehen werden kann.

Einführung

Mein Thema Testarbeit: "Gesellschaftliche Verantwortung und Wirtschaftsethik: Bildung, Entwicklung, praktische Anwendung."

Wirtschaftsethik als angewandtes Wissensgebiet entstand in den 1970er Jahren in den USA und Westeuropa. Die moralischen Aspekte der Wirtschaft haben jedoch bereits in den 60er Jahren Forscher angezogen. Wissenschaft und Wirtschaft sind zu dem Schluss gekommen, dass das "ethische Bewusstsein" professioneller Unternehmer in ihrer Geschäftstätigkeit sowie die "Verantwortung von Unternehmen gegenüber der Gesellschaft" gestärkt werden müssen. Besonderes Augenmerk wurde auf die zunehmende Korruptionshäufigkeit sowohl in der Regierungsbürokratie als auch unter leitenden Angestellten verschiedener Unternehmen gelegt. Eine gewisse Rolle bei der Herausbildung der Wirtschaftsethik als wissenschaftliche Disziplin spielte das berühmte Watergate, an dem die prominentesten Vertreter der Regierung von Präsident R. Nixon beteiligt waren. In den frühen 1980er Jahren hatten die meisten Business Schools in den Vereinigten Staaten sowie einige Universitäten die Geschäftsethik in ihre Lernprogramme... Derzeit ist der Studiengang Wirtschaftsethik in den Lehrplänen einiger russischer Universitäten enthalten.

Zum Verhältnis zwischen den allgemeinen menschlichen ethischen Grundsätzen und der Geschäftsethik gibt es zwei Hauptgesichtspunkte: 1) die Regeln der gewöhnlichen Moral gelten nicht oder in geringerem Maße für die Wirtschaft.; 2) Wirtschaftsethik basiert auf universellen universellen ethischen Standards (um ehrlich zu sein, nicht schaden, Wort halten usw.), die unter Berücksichtigung der spezifischen sozialen Rolle der Wirtschaft in der Gesellschaft konkretisiert werden. Theoretisch wird der zweite Standpunkt als richtiger angesehen.

Die Fragen der Beziehung zwischen Ethik und Ökonomie werden in unserem Land in letzter Zeit aktiv diskutiert.

Ziel des Tests ist es, Fragen der sozialen Verantwortung und der Geschäftsethik zu behandeln.

Aufgaben: 1) Bildung von sozialer Verantwortung, Entwicklung,

praktischer Nutzen.

2) Bildung, Entwicklung, Praxis der Geschäftsethik

Anwendung.

Frage Nummer 1. Soziale Verantwortung und Wirtschaftsethik: Gründung, Entwicklung, praktische Anwendung

Sozialpolitik ist eine der wichtigsten Richtungen staatliche Regulierung Wirtschaft. Es ist ein organischer Teil der Innenpolitik des Staates, der darauf abzielt, das Wohlergehen und die umfassende Entwicklung seiner Bürger und der Gesellschaft insgesamt zu gewährleisten. Die Bedeutung der Sozialpolitik wird durch ihren Einfluss auf die Reproduktionsprozesse der Arbeitskräfte, die Steigerung der Arbeitsproduktivität, das Bildungs- und Qualifikationsniveau der Arbeitsressourcen, auf das Niveau der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung der Produktivkräfte, auf die kulturelle und geistige Leben der Gesellschaft. Sozialpolitik, die auf die Verbesserung der Arbeits- und Lebensbedingungen, die Entwicklung von Leibeserziehung und Sport abzielt, führt zu einer Verringerung der Morbidität und trägt damit spürbar zur Verringerung der wirtschaftlichen Verluste in der Produktion bei. Durch die Entwicklung solcher Systeme im sozialen Bereich wie der Gemeinschaftsverpflegung, der Vorschulerziehung wird ein Teil der Bevölkerung vom Haushaltsbereich befreit und die Beschäftigung in der gesellschaftlichen Produktion erhöht. Wissenschaft und wissenschaftliche Unterstützung, die die Perspektiven der wirtschaftlichen Entwicklung des Landes bestimmen, sind auch Teil des sozialen Bereichs und seiner Entwicklung, und Effizienz wird im Rahmen der Sozialpolitik geregelt. Der soziale Bereich regelt nicht nur die Beschäftigungsprozesse der Bevölkerung, sondern ist auch ein direkter Arbeitsplatz und bietet Millionen von Menschen im Land Arbeitsplätze.

Die Hauptaufgaben der Sozialpolitik sind:

1. Harmonisierung der Öffentlichkeitsarbeit, Ausgleich der Interessen und Bedürfnisse einzelner Bevölkerungsgruppen mit den langfristigen Interessen der Gesellschaft, Stabilisierung des gesellschaftspolitischen Systems.

2. Schaffung von Bedingungen zur Sicherung des materiellen Wohlergehens der Bürger, Bildung wirtschaftlicher Anreize zur Teilhabe an der gesellschaftlichen Produktion, Sicherstellung sozialer Chancengleichheit zur Erreichung eines normalen Lebensstandards.

3. Gewährleistung des sozialen Schutzes aller Bürger und ihrer vom Staat garantierten sozialen und wirtschaftlichen Grundrechte, einschließlich der Unterstützung einkommensschwacher und schlecht geschützter Bevölkerungsgruppen.

4. Sicherstellung einer rationellen Beschäftigung in der Gesellschaft.

5. Verringerung des Kriminalisierungsgrades in der Gesellschaft.

6. Entwicklung von Sektoren des sozialen Komplexes, wie Bildung, Gesundheitswesen, Wissenschaft, Kultur, Wohnungswesen und kommunale Dienstleistungen usw.

7. Gewährleistung der Umweltsicherheit des Landes.

Die soziale Verantwortung eines Unternehmens besteht darin, seine Geschäfte in Übereinstimmung mit den Normen und Gesetzen des Landes, in dem es ansässig ist, zu tätigen. Dies sind die Schaffung von Arbeitsplätzen. Dies ist Wohltätigkeit und die Schaffung verschiedener Fonds, um verschiedenen sozialen Schichten der Gesellschaft zu helfen. Dies dient dem Schutz der Umwelt ihrer Produktion und vielen anderen Dingen, die den sozialen Status im Land unterstützen.

Die Wirtschaft übernimmt die Funktionen des Staates und das nennt man gesellschaftliche Verantwortung. Dies ist vor allem auf das Fehlen einer entsprechenden staatlichen Politik im Bereich der gesellschaftlichen Verantwortung der Wirtschaft zurückzuführen. Der Staat selbst kann das Modell der Beziehungen zur Wirtschaft nicht bestimmen.

Es gibt zwei Perspektiven, wie sich Organisationen in Bezug auf ihr soziales Umfeld verhalten sollten, um als sozial verantwortlich zu gelten. Einer von ihnen zufolge ist eine Organisation sozial verantwortlich, wenn sie ihren Gewinn maximiert, ohne gegen Gesetze und staatliche Vorschriften zu verstoßen. Aus diesen Positionen sollte die Organisation ausschließlich wirtschaftliche Ziele verfolgen. Nach einer anderen Ansicht muss eine Organisation zusätzlich zu ihrer wirtschaftlichen Verantwortung die menschlichen und sozialen Aspekte der Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf Arbeitnehmer, Verbraucher und lokale Gemeinschaften, in denen sie tätig ist, berücksichtigen und einen positiven Beitrag leisten zur Lösung sozialer Probleme im Allgemeinen.

Das Konzept der sozialen Verantwortung besteht darin, dass eine Organisation die wirtschaftliche Funktion erfüllt, Produkte und Dienstleistungen herzustellen, die für eine Gesellschaft mit einer freien Marktwirtschaft erforderlich sind, und gleichzeitig sowohl den Bürgern Arbeit als auch den Aktionären maximale Gewinne und Belohnungen sichert. Aus dieser Sicht sind Organisationen gegenüber der Gesellschaft, in der sie tätig sind, rechenschaftspflichtig, zusätzlich zur Gewährleistung von Effizienz, Beschäftigung, Gewinn und Nichtverstößen gegen das Gesetz. Organisationen sollten daher einen Teil ihrer Ressourcen und Bemühungen über soziale Kanäle kanalisieren. Soziale Verantwortung beinhaltet im Gegensatz zur gesetzlichen Verantwortung ein gewisses Maß an freiwilliger Reaktion auf soziale Probleme seitens der Organisation.

Die Debatte über die Rolle der Wirtschaft in der Gesellschaft hat Argumente für und gegen gesellschaftliche Verantwortung hervorgebracht.

Unternehmensfreundliche langfristige Perspektiven. Soziale Maßnahmen von Unternehmen, die das Leben der lokalen Gemeinschaft verbessern oder die Notwendigkeit einer staatlichen Regulierung beseitigen, können aufgrund der Vorteile der Beteiligung der Gemeinschaft im Eigeninteresse der Unternehmen liegen. In einer sozial wohlhabenderen Gesellschaft sind die Bedingungen für unternehmerische Aktivitäten günstiger. Auch wenn die kurzfristigen Kosten sozialer Maßnahmen hoch sind, können sie langfristig den Gewinn steigern, da ein attraktiveres Geschäftsimage für Verbraucher, Lieferanten und die lokale Gemeinschaft entsteht.

Veränderte Bedürfnisse und Erwartungen der Öffentlichkeit. Die gesellschaftlichen Erwartungen an Unternehmen haben sich seit den 1960er Jahren radikal verändert. Um die Kluft zwischen neuen Erwartungen und der tatsächlichen Reaktion der Unternehmen zu verringern, wird ihre Beteiligung an der Lösung sozialer Probleme sowohl erwartet als auch notwendig.

Verfügbarkeit von Ressourcen zur Lösung sozialer Probleme. Da die Unternehmen über erhebliche personelle und finanzielle Ressourcen verfügen, sollte sie einen Teil davon für soziale Zwecke einsetzen.

Eine moralische Verpflichtung, sich sozial verantwortlich zu verhalten. Ein Unternehmen ist ein Mitglied der Gesellschaft, daher sollten auch moralische Normen sein Verhalten bestimmen. Das Unternehmen muss ebenso wie die einzelnen Mitglieder der Gesellschaft sozial verantwortlich handeln und zur Stärkung der moralischen Grundlagen der Gesellschaft beitragen. Da Gesetze nicht alle Situationen abdecken können, müssen Unternehmen zudem verantwortungsbewusst handeln, um eine auf Ordnung und Rechtsstaatlichkeit basierende Gesellschaft zu erhalten.

Verstoß gegen den Grundsatz der Gewinnmaximierung. Die Zuweisung eines Teils der Ressourcen für soziale Bedürfnisse verringert die Wirkung des Prinzips der Gewinnmaximierung. Das Unternehmen verhält sich am sozial verantwortlichsten, konzentriert sich nur auf wirtschaftliche Interessen und lässt soziale Probleme Regierungsbehörden und Dienstleistungen, karitative Einrichtungen und Bildungseinrichtungen.

Ausgaben für soziale Eingliederung. Für soziale Bedürfnisse bereitgestellte Mittel sind Kosten für das Unternehmen. Letztlich werden diese Kosten in Form von Preiserhöhungen an die Verbraucher weitergegeben. Darüber hinaus sehen sich Unternehmen, die auf internationalen Märkten mit Unternehmen in anderen Ländern konkurrieren, für die keine Sozialkosten entstehen, im Wettbewerb benachteiligt. Infolgedessen werden ihre Verkäufe auf den internationalen Märkten reduziert, was zu einer Verschlechterung der US-Zahlungsbilanz während Außenhandel.

Unzureichende Berichterstattung an die Öffentlichkeit. Da Manager nicht gewählt werden, sind sie der Öffentlichkeit nicht rechenschaftspflichtig. Das Marktsystem kontrolliert gut Ökonomische Indikatoren Unternehmen und schlecht - ihr soziales Engagement. Solange eine Gesellschaft kein Verfahren zur direkten Berichterstattung von Unternehmen an sie entwickelt, beteiligen sich diese nicht an sozialen Aktionen, für die sie sich nicht verantwortlich fühlen.

In Arbeiten zum Management werden häufig die Begriffe „Corporate Social Responsibility“ und „Business Ethics“ verwendet.

Soziale Verantwortung- impliziert ein gewisses Maß an freiwilliger Reaktion auf soziale Probleme von außen.

Es gibt zwei unterschiedliche Perspektiven, wie sich Organisationen in Bezug auf ihr soziales Umfeld verhalten sollten, um als sozial verantwortlich zu gelten.

1. Die Organisation maximiert den Gewinn, ohne gegen Gesetze und behördliche Vorschriften zu verstoßen.
2. Die Organisation muss neben ihrer wirtschaftlichen Verantwortung die menschlichen und sozialen Aspekte der Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf Arbeitnehmer und Verbraucher berücksichtigen und auch einen gewissen positiven Beitrag zur Lösung sozialer Probleme im Allgemeinen leisten.

Die Öffentlichkeit erwartet von modernen Organisationen nicht nur hohe wirtschaftliche Ergebnisse, sondern auch signifikante Errungenschaften in Bezug auf soziale Ziele der Gesellschaft.

Soziale Aktionen von Unternehmen die das Leben der Menschen vor Ort verbessern, staatliche Regulierung überflüssig machen und im eigenen Interesse der Unternehmen genutzt werden können. In einer sozial prosperierenden Gesellschaft werden die Rahmenbedingungen für unternehmerische Aktivitäten verbessert. mit einem attraktiven Verbraucherimage kann durch Umsatzsteigerung den Gewinn steigern. Andererseits werden die Sozialausgaben in Form von Preiserhöhungen an die Verbraucher weitergegeben.

Ethik beschäftigt sich mit den Prinzipien, die richtiges und falsches Verhalten bestimmen. Beispielsweise sollten die Handlungen von Führungskräften, die gegen das Gesetz verstoßen, als unethisch angesehen werden. Handlungen sollten auch dann als unethisch angesehen werden, wenn sich ein Geschäftsmann in einem quasi-rechtlichen Raum befindet und die Möglichkeit erhält, das Gesetz zu brechen, da er formell durch andere Gesetze geschützt ist.

Ethische Standards beschreiben ein System gemeinsamer Werte und ethischer Regeln, an das sich die Mitarbeiter nach Ansicht der Organisation halten sollten.

Ethische Standards werden mit dem Ziel entwickelt, die Ziele der Organisation zu beschreiben, eine normale ethische Atmosphäre zu schaffen und ethische Richtlinien in Entscheidungsprozessen zu definieren. Einige Organisationen richten spezielle Ethikkommissionen ein, um die tägliche Praxis aus ethischer Sicht zu bewerten. Fast alle Mitglieder solcher Ausschüsse sind leitende Angestellte.

Ethik des Führers- ein System von Normen des moralischen Verhaltens einer Führungskraft, das auf dem Verständnis und der Berücksichtigung der Psychologie der Mitarbeiter, der Persönlichkeitsbildung, der Führungskultur und der Fähigkeit basiert, ihre Gefühle, Emotionen im Prozess der persönlichen Beziehungen zu Untergebenen zu verwalten, höher Führungskräfte und Kollegen.

Vielleicht ist es heute schwierig, unter einheimischen Unternehmern ein modischeres Wort als "Wirtschaftsethik" zu finden, und seit kurzem wurde das Wort "soziale Verantwortung" hinzugefügt. In diesem Absatz werde ich versuchen herauszufinden, was sie bedeuten und wie sie sich unterscheiden.

Wie Sie wissen, gibt es eine gemeinsame menschliche Ethik als ein System von Normen des moralischen Verhaltens von Menschen, ihrer Beziehung zueinander und zur Gesellschaft als Ganzes. Daneben haben jedoch einige Berufsfelder ihre eigene spezifische Ethik entwickelt.

Lassen Sie uns zunächst den Begriff "Geschäftsethik" oder "Geschäftsethik" definieren. Professor P. V. Malinovsky interpretiert diesen Begriff also:

„Unternehmensethik im weitesten Sinne ist eine Reihe ethischer Grundsätze und Normen, die die Aktivitäten von Organisationen und ihren Mitgliedern im Bereich Management und Unternehmertum leiten sollen. Sie umfasst Phänomene verschiedener Ordnungen: ethische Bewertung sowohl der internen als auch der externen Politik der Organisation als Ganzes; moralische Prinzipien der Mitgliedsorganisationen, dh Berufsmoral; das moralische Klima in der Organisation; Modelle des moralischen Verhaltens; Normen der Geschäftsetikette - ritualisierte externe Verhaltensnormen".

Somit ist die Wirtschaftsethik eine der Arten der Berufsethik - es ist die Ethik der Menschen, die im Bereich des Unternehmertums tätig sind. Wenn sie über die Geschäftsethik eines Unternehmens sprechen, meinen sie die ethischen Grundlagen des Geschäfts, die von Managern umgesetzt werden. Die Geschäftskultur eines Unternehmens wird als unternehmensinterne Traditionen und Rituale verstanden; gemeinsame Werte, die von seinen Mitarbeitern geteilt werden; ein Kommunikationssystem, einschließlich informeller Beziehungen; bewährte Geschäftspraktiken und Arbeitsorganisation. Die Geschäftskultur des Unternehmens ist eng mit den ethischen Grundsätzen des Geschäfts verbunden, die integrale Bestandteile sind.

Daraus lässt sich schließen, dass Wirtschaftsethik ein System ist allgemeine Grundsätze und Verhaltensregeln für Probanden unternehmerische Tätigkeit, ihre Kommunikation und ihr Arbeitsstil, die sich auf der Mikro- und Makroebene der Marktbeziehungen manifestieren. Wirtschaftsethik basiert auf der Lehre von der Rolle von Moral und Ethik in Geschäftsbeziehungen, die die materiellen Bedingungen der Gesellschaft widerspiegeln.

Wirtschaftsethik ist auch ein System des Wissens über die Arbeits- und Berufsmoral, ihre Geschichte und Praxis. Dies ist ein System des Wissens darüber, wie Menschen gewohnt sind, mit ihrer Arbeit umzugehen, welche Bedeutung sie ihr geben, welchen Platz sie in ihrem Leben einnimmt, wie sich die Beziehungen zwischen Menschen im Arbeitsprozess entwickeln, wie die Neigungen und Ideale der Menschen effektives Arbeiten gewährleisten , und welche hindern ihn daran.

Wirtschaftsethik reguliert, inspiriert und begrenzt gleichzeitig das Handeln von Unternehmen, minimiert konzerninterne Widersprüche, ordnet individuelle Interessen unter Gruppeninteressen.

Es gibt mehrere verwandte Konzepte. Die Wirtschaftsethik (oder Unternehmerethik) beschäftigt sich beispielsweise mit der Frage, welche moralischen Standards oder Ideale für Unternehmer in der heutigen Marktwirtschaft von Bedeutung sein könnten.

Die Unternehmerethik thematisiert das Verhältnis von Moral und Profit im Management von Unternehmern und beschäftigt sich mit der Frage, wie moralische Normen und Ideale von Unternehmern in der modernen Wirtschaft verwirklicht werden können.

Das Ziel unternehmerischen Handelns ist die Gewinnmaximierung.

Prinzipien der Wirtschaftsethik sind ein verallgemeinerter Ausdruck moralischer Anforderungen, die im moralischen Bewusstsein der Gesellschaft entwickelt wurden und die das notwendige Verhalten von Teilnehmern an Geschäftsbeziehungen anzeigen.

Im Allgemeinen kann Wirtschaftsethik als die wissenschaftliche Disziplin definiert werden, die die Anwendung ethischer Prinzipien auf Geschäftssituationen untersucht. Das drängendste Thema in der Wirtschaftsethik ist die Frage nach dem Verhältnis von Unternehmens- und Universalethik, der sozialen Verantwortung der Wirtschaft, der Anwendung allgemeiner ethischer Prinzipien auf konkrete Situationen.

Wirtschaftsethik, in dem Teil davon, der die Frage der Übereinstimmung der Tätigkeit des Unternehmers mit der Rahmenordnung oder das Problem der Vollkommenheit der Rahmenordnung selbst, den Grad der Verantwortung des Unternehmers gegenüber der Gesellschaft usw als Teil der Sozialethik.

Die Wirtschaftsethik, in dem Teil, der die praktischen Fragen des Verhaltens von Führungskräften, das Verhältnis zwischen Unternehmensmitarbeitern, Verbraucherrechte, moralische Standards und Wertekonflikte behandelt, ist eine der Arten von Berufsethik.

Auf Makroebene bezieht sich die Wirtschaftsethik auf die Ethik der Gesellschaftsordnung.

Auf der Mikroebene handelt es sich um eine Lehre über die Ziele, Werte und Regeln unternehmerischen Handelns.

Moderne Wirtschaftsethik basiert also auf der gegenseitigen Vereinbarung von drei wesentlichen Bestimmungen:

1. Die Schaffung von Wohlstand in all seinen Formen wird als zunächst wichtiger Prozess angesehen.

Dafür gibt es jedes Unternehmen.

• 2. Gewinn und sonstige Einkünfte gelten als Ergebnis der Erreichung verschiedener gesellschaftlich bedeutsamer Ziele.
• 3. Bei der Lösung von Problemen in der Geschäftswelt sollte den Interessen der zwischenmenschlichen Beziehungen Vorrang eingeräumt werden und nicht der Produktion von Produkten.

De George wiederum identifiziert die folgenden Analyseebenen der Geschäftsethik:

• 1. Betrachtet man die Wirtschaftsethik im amerikanischen Kontext, so konzentriert sie sich auf Makroebene hauptsächlich auf die moralische Bewertung des Wirtschaftssystems der amerikanischen freien Unternehmerschaft und seiner möglichen Alternativen und Modifikationen.
• 2. Die zweite Ebene der Ethikanalyse - und heute zieht sie die größte Aufmerksamkeit auf sich - ist das Studium der Wirtschaft innerhalb des amerikanischen freien Unternehmertums.
• 3. Die moralische Einschätzung des Einzelnen und seines Handelns im wirtschaftlichen und kaufmännischen Verkehr im Rahmen des organisierten unternehmerischen Handelns bildet die dritte Ebene der wirtschaftsethischen Forschung.
• 4. Schließlich, da die Wirtschaft immer internationaler und globaler wird, ist die vierte Analyseebene ihrer Ethik internationaler Natur und untersucht die Aktivitäten amerikanischer und anderer transnationaler Unternehmen.

Somit bin ich zu dem Schluss gekommen, dass Geschäftsethik fünf Aktivitäten umfasst:

Die erste ist die Anwendung von Grundsätzen der allgemeinen Ethik auf spezifische Situationen oder Praktiken in der Wirtschaft.

Die zweite Berufsgattung ist die Metaethik, die sich mit der Konsistenz ethischer Konzepte beschäftigt.

Der dritte Forschungsbereich der Wirtschaftsethik ist die Analyse ihrer Ausgangsprämissen – sowohl tatsächlich moralische als auch auf moralischen Positionen basierende Prämissen.

Viertens zwingen eingreifende externe Probleme manchmal Forscher der Wirtschaftsethik dazu, über die Ethik hinauszugehen und sich anderen Zweigen der Philosophie und anderen Zweigen der Wissenschaft zuzuwenden, beispielsweise der Ökonomie oder der Organisationstheorie.

Die fünfte besteht darin, moralisch lobenswerte und vorbildliche Handlungen sowohl von einzelnen Geschäftsleuten als auch von bestimmten Unternehmen zu charakterisieren.

Abschließend möchte ich die Bedeutung der Wirtschaftsethik in der modernen Welt skizzieren. Geschäftsethik kann den Menschen also helfen:

Ethik Geschäft Soziale Verantwortung

moralische Probleme in der Wirtschaft systematisch und zuverlässiger zu betrachten, als dies ohne unsere Wissenschaft möglich wäre;

es kann ihnen helfen, Probleme zu erkennen, die ihnen in ihrer täglichen Praxis nicht aufgefallen wären;

es kann sie auch dazu bringen, Änderungen vorzunehmen, an die sie ohne sie nicht gedacht hätten.

Meiner Meinung nach ist es sehr wichtig, dass das Konzept der „Wirtschaftsethik“ sowohl auf einen einzelnen Manager oder Unternehmer als auch auf das Unternehmen als Ganzes anwendbar ist. Und wenn es für einen Unternehmer seine Berufsethik bedeutet, dann ist es für ein Unternehmen eine Art Ehrenkodex, der seinem Handeln zugrunde liegt. Zu den Grundprinzipien der Wirtschaftsethik gehören in erster Linie solche traditionellen Werte, die für lange Geschichte Weltunternehmertum, als Respekt vor dem Gesetz, Ehrlichkeit, Treue zum Wort und zum geschlossenen Vertrag, Zuverlässigkeit und gegenseitiges Vertrauen. Ein relativ neues Prinzip der modernen Wirtschaftsethik ist das Prinzip der sozialen Verantwortung, über das im Westen noch vor wenigen Jahrzehnten und in Russland - vor nicht allzu langer Zeit - ernsthaft nachgedacht wurde. All diese Prinzipien sollten allen Arten von Geschäftsbeziehungen zugrunde liegen.

Damit das Verhalten des Unternehmens als sozial verantwortlich anerkannt wird, d.h. ethisch im modernen Sinne reicht es nicht aus, nur Gesetze einzuhalten oder gegenüber Verbrauchern oder Geschäftspartnern ehrlich zu sein. Wenn rechtliche Verantwortung die gesetzlich festgelegten Normen und Verhaltensregeln sind, dann bedeutet soziale Verantwortung (auch als Corporate Social Responsibility, Responsible Business und Corporate Social Opportunities bezeichnet) dem Geist, nicht dem Buchstaben des Gesetzes zu folgen oder solche Normen zu erfüllen, die nicht noch in die Gesetzgebung aufgenommen wurden oder über die Anforderungen der Gesetzgebung hinausgehen.

Es gibt in der internationalen Praxis keine allgemein akzeptierte Definition der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen, die jedem Anlass gibt, den Begriff „gesellschaftliche Verantwortung der Wirtschaft“ auf seine Weise zu verstehen.

Die soziale Verantwortung von Unternehmen wird als Wohltätigkeit und Mäzenatentum, soziale Verantwortung von Unternehmen und soziale Marketingprogramme sowie Sponsoring und Philanthropie usw. verstanden.

Zusammenfassend können wir sagen, dass die soziale Verantwortung der Unternehmen die Auswirkungen der Wirtschaft auf die Gesellschaft ist, die Verantwortung derer, die geschäftliche Entscheidungen treffen, gegenüber denen, die von diesen Entscheidungen direkt oder indirekt betroffen sind.

Diese Definition von Business Social Responsibility ist eher ideal und kann nicht vollständig in die Realität umgesetzt werden, schon weil es einfach unmöglich ist, alle Konsequenzen einer Entscheidung zu berechnen. Meiner Meinung nach ist die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen jedoch keine Regel, sondern ein ethisches Prinzip, das in den Entscheidungsprozess miteinbezogen werden sollte.

Daraus lässt sich schließen, dass die Begriffe „Wirtschaftsethik“ und „Soziale Verantwortung“ als allgemeine ethische Grundlagen der Wirtschaft mit einem bestimmten Prinzip verbunden sind.

Zu Beginn des zwanzigsten Jahrhunderts. Die ersten Versuche, soziale Verantwortung in der Wirtschaft zu zeigen, können als gemeinnützige Aktivitäten bezeichnet werden. So spendete John D. Rockefeller beispielsweise 550 Millionen Dollar an verschiedene Wohltätigkeitsorganisationen und gründete die Rockefeller Foundation. Der Chef des amerikanischen Konzerns Sears, Robert E. Wood im Jahr 1936. über soziale Verpflichtungen gesprochen, die nicht mathematisch ausgedrückt werden können, aber dennoch von größter Bedeutung sind. Er bezog sich auf den Einfluss, den die Gesellschaft auf eine marktwirtschaftlich operierende Organisation hat. Als einer der ersten westlichen Unternehmer erkannte Sears die "vielschichtige Öffentlichkeit", der das Unternehmen dient, und hob nicht nur die Gruppe der Aktionäre hervor, zu denen Beziehungen traditionell für jedes Unternehmen wichtig waren, sondern auch Verbraucher, Arbeitnehmer und lokale Gemeinschaften. Er war auch ein Befürworter der Lösung sozialer Probleme nicht nur des Staates, sondern auch der Unternehmensleitung. Sears erkannte jedoch, dass es schwierig ist, die Kosten und den Nutzen der sozialen Verantwortung von Unternehmen für die Gesellschaft zu quantifizieren. Seine Ansichten fanden keine breite Unterstützung, insbesondere weil in den 30er Jahren. XX Jahrhundert - den Jahren der Weltwirtschaftskrise - standen alle Gesellschaftsschichten vor der dringenden Frage des Überlebens, und von der Wirtschaft wurde vor allem Profit erwartet.

Die kontroversen Motive, die mit dem Konzept der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen verbunden sind, werden im zweiten Kapitel meiner Arbeit diskutiert.

So glaubten einige Unternehmer, dass Reichtum verpflichtet, d.h. Wir müssen es mit unseren Nachbarn teilen und haben viel Geld für wohltätige Zwecke ausgegeben, unter anderem an unsere Mitarbeiter. So zahlte George Cadbury, der Gründer des gleichnamigen Lebensmittelunternehmens, seinen Mitarbeitern zu Beginn des letzten Jahrhunderts verschiedene Leistungen (zum Beispiel für Arbeitsfähigkeit). Das gleiche tat William Lever, der Gründer des heute weltberühmten Unternehmens Unilever.

Unternehmer, die sich karitativ engagierten, wurden tatsächlich zu den Begründern der Idee der individuellen Philanthropie und unternehmerischen Verantwortung.