Stufe I Gründung der CTR-Firma (1896-1914)

Die Computing-Tabulating-Recording Company (CTR), der Prototyp von IBM, wurde 1911 von Charles Flint gegründet, der wegen seines Strebens nach Geschäftskonsolidierung als "Vater der Trusts" bekannt war. Flints Präferenz für große Organisationen war nicht unbegründet: Das Management solcher Unternehmen führte zu Skaleneffekten, die zu zusätzlichen Gewinnen und Geschäftsausweitungen führten.

Die von Charles Flint gegründete International Time Recording Company wird schnell zum absoluten Branchenführer. Die Computing Scale Company, an der auch Flint beteiligt war, war nicht so erfolgreich. Aus diesem Grund beschließt Flint, diese Unternehmen zusammenzulegen, und glaubt, dass die finanziellen Ressourcen der International Time Recording Company dazu beitragen werden, die Position der zweiten Organisation zu stärken.

Flint strebt eine Fusion von Herstellern an, die ähnliche, aber nicht identische Produkte herstellen, um das Risiko einer Geschäftstätigkeit in einem sich ändernden Marktumfeld erheblich zu verringern, und führt eine weitere Fusion durch: The Tabulating Machine Company, die von Herman Hollerith im Zusammenhang mit verkauft wurde mit einer starken Verschlechterung seiner Gesundheit. Infolge dieser Fusion wird die CTR-Beteiligung gebildet. In Zukunft wird das Unternehmen, das Tabulatoren herstellt, als Grundlage für das CTR-Unternehmen dienen und eine entscheidende Rolle bei seiner Entwicklung spielen, weshalb es sich lohnt, die Geschichte seiner Gründung genauer zu betrachten.

In den 1880er Jahren erfand Herman Hollerith, Gründer der Tabulating Machine Company, Lochkartenausrüstung. Solche Geräte, Tabulatoren genannt, waren in der Lage, zahlreiche Datenzählvorgänge durchzuführen. Holleriths erfolgreicher Einsatz von Tabulatoren im Gesundheitsministerium von Baltimore sowie der Chefarzt des Kriegsministeriums veranlassten Hollerith, an einem Wettbewerb zur Auswahl von Geräten für die Volkszählung teilzunehmen. Wie sich während des Wettbewerbs herausstellte, benötigte Holleriths Ausrüstung erheblich weniger Zeit, um die angegebenen Berechnungen durchzuführen als die Geräte von Konkurrenten. Infolgedessen wurde ein Vertrag mit dem Schöpfer unterzeichnet: Die von Hollerith erfundenen Tabulatoren wurden 1890 für die US-Volkszählung ausgewählt.

Nach der Volkszählung wurde das Gerät in anderen amerikanischen Unternehmen weit verbreitet, um Daten schnell zu berechnen, und Hollerith erhielt mehrere Auszeichnungen, die es ihm ermöglichten, 1896 die Tabulating Machine Company zu gründen, um seine eigenen Produkte zu verkaufen. Holleriths Unternehmen ist ein Beispiel für ein traditionelles Unternehmen, das arbeitsintensive Technologien zur Erstellung von Computergeräten verwendet. Hollerith ist sowohl Direktor als auch Eigentümer des Unternehmens. Auf dieser Grundlage können wir den Schluss ziehen, dass The Tabulating Machine Company zum Zeitpunkt seiner Gründung eine funktionale Organisationsstruktur hat.

In der ersten Entwicklungsphase stellt CTR Geräte für verschiedene Anwendungen her: Waagen, Uhren, automatische Fleischschneider und Kaffeemühlen. Dies trägt laut Charles Flint dazu bei, das Risiko eines Ruins bei einer stark veränderten Nachfrage nach Produkten des Unternehmens zu verringern und das Einkommen erheblich zu steigern in einer geschäftsfreundlichen Umgebung.

Zu diesem Zeitpunkt verlieren Flint, die International Time Recording Company, die Tabulating Machine Company und die Computing Scale Company trotz des Zusammenschlusses von Flint ihre Unabhängigkeit nicht vollständig und verkaufen ihre Produkte weiterhin selbstständig. Daraus folgt, dass nach wie vor arbeitsintensive Technologien nach wie vor arbeitsintensive Technologien vorherrschen. Aufgrund der Ausweitung des Geschäftsumfangs, die eine Steigerung der Arbeitsproduktivität erfordert, beginnt die Klickrate jedoch, auf den Einsatz kapitalintensiver Technologien umzusteigen.

In Bezug auf Strategien greift das Unternehmen in diesem Zeitraum auf den Schutz zuvor getätigter Investitionen zurück, wie aus den von Charles Flint durchgeführten Unternehmenszusammenschlüssen hervorgeht, was bedeutet, dass das Unternehmen auf die horizontale Integration in Verteidigungsstrategien zurückgreift.

Darüber hinaus ist die Produktion von Computergeräten in nur einer Produktlinie organisiert. In Anbetracht der Technologien und Strategien, die das Unternehmen in dieser Phase einsetzt, kann der Schluss gezogen werden, dass die Klickrate durch eine funktionale Organisationsstruktur gekennzeichnet ist. Bereits zu diesem Zeitpunkt ist das Top-Management jedoch vom Eigentümer des Unternehmens getrennt. (Abb. 1)

Phase II Thomas Watson Sr. - Direktor des Unternehmens.

Die zweite Phase der Entwicklung und Gründung des Unternehmens beginnt mit der Ankunft von Thomas Watson in einer Führungsposition, der es geschafft hat, das Unternehmen auf eine neue Ebene zu bringen.

Zunächst nimmt Thomas Watson wesentliche Änderungen in der Herangehensweise an das Personalmanagement vor und widmet dem Käufer mehr Aufmerksamkeit. Aus seiner Sicht bringt der richtige Umgang mit Menschen mehr Ergebnisse bei der Geschäftstätigkeit als Investitionen in Kapital. Aus diesem Grund beginnt das Unternehmen, wissenschaftliches Management anzuwenden: Manager bemühen sich, einen individuellen Ansatz für jeden Mitarbeiter zu finden, der auf seinen persönlichen Qualitäten, Fähigkeiten und Fertigkeiten basiert, Motivationswege zu finden, die die Arbeitsproduktivität maximieren, und auch für anständige Ergebnisse zu belohnen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre zu sehen Chefassistent.

Im Jahr 1916 investiert Watson in die Ausbildung von Personal, und es gibt auch eine Praxis der Umschulung von Arbeitnehmern, wenn sich die Anforderungen der Marktbedingungen ändern. Nach Angaben des Managers können ausgebildete Arbeitnehmer die Bedürfnisse des Käufers mit großem Erfolg erfüllen, was sich positiv auf die Anzahl der Kunden des Unternehmens auswirkt. Darüber hinaus besteht Watson auf dem ordentlichen Erscheinungsbild seiner Mitarbeiter. Dieser Ansatz für das Personalmanagement ist für CTR erfolgreich, da er zur Maximierung der Produktivität beiträgt, indem sowohl Mitarbeiter geschult werden, die ihr Wissen in die Praxis umsetzen, als auch Kundenpräferenzen, Vorlieben und sorgfältiger Umgang berücksichtigt werden.

CTR ist auf dem Markt sehr erfolgreich. Im Jahr 1919 betrug der Gewinn des Unternehmens 13 Millionen US-Dollar. Der Grund dafür ist die folgende Politik in Bezug auf die Produktion und den Verkauf seiner Produkte, die vom Unternehmen verfolgt wird: Das CTR-Unternehmen konzentriert sich auf die Produktion großer Buchhaltungssysteme, die sowohl für den staatlichen als auch für den privaten Verbraucher auf Bestellung hergestellt werden, während sich die Wettbewerber von CTR mehr auf die Masse konzentrieren Herstellung kostengünstiger Schreibmaschinen für Büroräume. Auch im Gegensatz zu anderen konkurrierenden Unternehmen in der Branche bietet CTR eine Leasingmöglichkeit. Diese Politik des Unternehmens ermöglichte es ihm, Produkte in einem weniger wettbewerbsorientierten Umfeld zu verkaufen.

Während dieser Zeit verlangt das Unternehmen beim Kauf von Tabulatoren von seinen Kunden auch den Kauf spezieller Karten, die nicht mit Geräten anderer Unternehmen verwendet werden können, was es Käufern fast unmöglich macht, Produkte von Wettbewerbern von CTR zu kaufen und zu testen.

CTR schließt auch eine Cross-Licensing-Vereinbarung mit seinem Hauptkonkurrenten Remington Rand ab, die im Hinblick auf Verteidigungsstrategien berücksichtigt werden kann, da diese Vereinbarung die Marktdurchdringung anderer Unternehmen begrenzt und daher darauf abzielt, frühere Investitionen aufrechtzuerhalten und zu schützen.

Diese Schritte von IBM zur Ausschaltung des Wettbewerbs auf dem Markt führten 1932 zu staatlichen Eingriffen. Der Prozess in diesem Fall endet 1936: Aufgrund der Tatsache, dass 85% der Computergeräte von IBM-Unternehmen auf den Markt gebracht werden, wird dem Unternehmen vorgeworfen, die Branche zu monopolisieren - dem Unternehmen ist es untersagt, entsprechende Verkäufe zu tätigen. Diese Einschränkung wirkt sich jedoch nicht auf das Wohlbefinden der Organisation aus.

Im Gegenteil, der Staat leistet im Gegenteil große Hilfe bei der Entwicklung des Unternehmens: Während der Weltwirtschaftskrise erfüllt das Unternehmen Regierungsaufträge, die die Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens während der Wirtschaftskrise unterstützen.

So wird beispielsweise der Social Security Act vom US-Kongress verabschiedet: Das Problem besteht darin, dass so schnell wie möglich Informationen über die Beschäftigung einer großen Anzahl der Bevölkerung herausgegeben werden müssen. Es ist das IBM-Unternehmen, das diese Arbeit übernimmt und die Aufgabe erfolgreich bewältigt, was sich nicht nur positiv auf das Einkommen des Unternehmens, sondern auch auf seine Autorität auswirkt. Darüber hinaus erteilte die Sozialversicherungsbehörde 1935 bei IBM den Auftrag zur Herstellung von mehr als 400 Computern sowie 1.200 Gesteinsbohrern.

Das Unternehmen erzielt derzeit enorme Gewinne. Im Jahr 1928 betrug der Umsatz wie der der Ramington Rand Company 5,3 Millionen US-Dollar, aber der Umsatz seines Hauptkonkurrenten IBM war fast dreimal höher.

Bei den verwendeten Technologien wird CTR im Zusammenhang mit der Verbesserung der angebotenen Produkte vollständig auf kapitalintensive Technologien umgestellt.

In dieser Zeit war IBM sowohl von Defensivstrategien als auch von Offensivstrategien geprägt.

Als die geografischen Märkte expandierten, fusionierte das Unternehmen 1917 mit der American Automatic Scale Company aus Chicago und 1920 mit der Ticketograph Machine Company. Die Übernahme von Unternehmen, die Produkte in derselben Branche herstellen, zeigt die horizontale Integration, die in der Entwicklung des Unternehmens stattfindet. Diese Tatsache bestätigt die Verteidigungsstrategien, die das Unternehmen in dieser Phase einsetzt.

Um den Umsatz zu steigern, beginnt das Unternehmen, neue geografische Märkte zu erschließen.

Die geografische Expansion des Unternehmens im Rahmen offensiver Strategien in dieser Zeit wird durch folgende Ereignisse aus seiner Geschichte belegt: 1914 eröffnet CTR eine Niederlassung der International Time Recording Company in Frankreich, 1917 wird ein Vertriebsmitarbeiter in Brasilien ernannt, bereits 1930 in San -Paulo und Rio de Zhaineiro, IBM konzentriert seine Produktionsstätten, beginnt gleichzeitig mit dem Verkauf in den Niederlanden und Japan, und 1936 wird in China die Division von IBM China mit Hauptsitz in Shanghai gegründet.

Aufgrund des zunehmenden Einflusses auf die Weltbühne und der Gründung von Tochtergesellschaften im Ausland im Jahr 1924 wurde CTR in International Business Machines (IBM) umbenannt.

Änderungen der Geschäftsstrategien in dieser Phase der Gründung und Entwicklung von IBM wirken sich direkt auf die Organisationsstruktur aus: Die Schaffung von Niederlassungen im Ausland erschwert das Managementsystem und den Übergang von einer funktionalen zu einer regionalen Organisationsstruktur.

Stadium III Wachsender Einfluss. Zweiter Weltkrieg 1938-1951

Zu diesem Zeitpunkt ist der Zweite Weltkrieg, in dem IBM die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, erheblich verändert hat.

In dieser Zeit und in den Anfangsjahren verfolgte IBM die Politik, eine unterstützende Arbeitsumgebung zu schaffen. 1942 wurden spezielle Programme für die Ausbildung und Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen geschaffen, Akkordarbeit wurde ausgeschlossen lohnDurch die Verbesserung und Stabilisierung der finanziellen Situation der Arbeitnehmer werden die Arbeitnehmer auch mit Zahlungen, Leistungen und einem Versicherungssystem ausgestattet.

Um das Angebot zu unterstützen, dessen Nachfrage während des Krieges gestiegen ist, baut IBM in Endicott ein Werk, das nicht nur das Produktionsvolumen erheblich steigern, sondern auch neue Produktmärkte übernehmen wird, die während des Krieges gefragt sind.

Während des Zweiten Weltkriegs stieg die Nachfrage sowohl des Staates als auch der privaten Verbraucher erheblich an. Der Umsatz verdreifachte den Umsatz des Unternehmens auf 147 Millionen US-Dollar.

Das US-Militär benötigte Hochgeschwindigkeitsrechner, mit denen eine Reihe von Problemen mit Ballistik und Atomwaffen gelöst werden konnten. Der Erlös kam den Angehörigen der im Krieg getöteten Soldaten zugute. Der Bedarf an Ausrüstung für militärische Zwecke veranlasste IBM, ein neues Gerät zu entwickeln und zu entwickeln, das als weltweit erster großer Computer in die Geschichte eingegangen ist. Der Automatic Sequence Control Calculator (ASCC) zeichnete sich durch eine schnellere Antwortrate auf gestellte Anfragen aus.

1945 beschließt Watson, ein wissenschaftliches Labor zu eröffnen, in dem die Produkte verbessert werden können.

Zu diesem Zeitpunkt, wenn die Nachfrage privater Käufer nach Waren in einer schwierigen wirtschaftlichen Situation rückläufig ist, wird das Unternehmen von staatlichen Aufträgen abhängig, die es ihm nicht ermöglichen, seine Produkte unabhängig zu erweitern, und schafft aufgrund des möglichen Risikos eines Nachfragerückgangs in diesem Fall völlig neue Modelle auf dem Artikel. IBM ist gezwungen, nur die Geräte und Computer zu produzieren, die von der US-Regierung nachgefragt werden. Diese Tatsache verhindert eine Diversifizierung und Investitionen in neue Produktmärkte als Teil einer offensiven Strategie.

Wie in der vorherigen Entwicklungsphase baut das Unternehmen seine Absatzmärkte jedoch weiter aus. Divisionen treten in Spanien, Thailand (1948) und Indien (1951) auf. 1949 wurde die World Trade Corporation gegründet, um den Überseehandel zu verwalten. Neben der geografischen Expansion wandte das Unternehmen auch eine unabhängige Diversifizierung an, nämlich Investitionen in die Herstellung von Waffen für staatliche Zwecke, wodurch sich die Anzahl der Produktlinien erhöht. Die vom Unternehmen verwendeten Technologien waren immer noch kapitalintensiv, aber im Zusammenhang mit der Eröffnung von Labors begann das Unternehmen, wissenschaftliche Ideen in seine Entwicklungen einzubringen. In Bezug auf das Management bleibt die Organisationsstruktur in dieser Phase weiterhin abteilungs- und regional.

Stufe IV Intensives Wachstum und Entwicklung des Unternehmens

Diese Phase der Unternehmensentwicklung ist gekennzeichnet durch das intensive Wachstum und die Umwandlung in ein modernes Unternehmen.

1952 übernahm Thomas Watson Jr. die Leitung des Unternehmens und wird eine wichtige Rolle bei der Entwicklung des Unternehmens spielen und es zu einem Geschäftsgiganten machen.

Zunächst zeichnet Thomas Watson nach der Übernahme der Geschäftsführung formell alle unausgesprochenen Regeln in Bezug auf die Achtung der Persönlichkeit des Mitarbeiters und des Käufers auf, die seit Beginn des Unternehmens regiert wurden und ein günstiges Umfeld im Unternehmen gewährleisten.

Thomas Watson Jr. entwickelt auch die Fertigungskapazitäten des Unternehmens weiter. Er investiert in die Entwicklung wissenschaftlicher Forschung, schafft Labore, kompliziert die angewandten Technologien. Der Grund für den Fokus von IBM auf die Einführung wissenschaftlicher Technologien ist die wissenschaftliche und technologische Revolution, die zu diesem Zeitpunkt in den USA stattfindet.

Die verschärfte politische Situation in der Welt trägt auch zur Entwicklung der Informationstechnologien bei. Unter den Bedingungen des Kalten Krieges erkennt die Regierung die Notwendigkeit des Einsatzes von Computern an und unterstützt deren Entwicklung, was sich positiv auf die Entwicklung des Unternehmens auswirkt.

Das Unternehmen beginnt eine Partnerschaft mit dem MIT Lincoln Laboratory, um Luftverteidigungscomputer zu entwerfen und zu bauen. Durch die Entwicklung der halbautomatischen Bodenumgebung (SAGE) erhält IBM Zugang zu Forschungsarbeiten, die am MIT auf dem ersten digitalen Computer durchgeführt werden. Das Unternehmen baute sechs SAGE-Computer (die größten Computer der Welt) mit einem Preis von jeweils 30 Millionen US-Dollar.

Durch die Zusammenarbeit mit dem Staat bei der Herstellung spezieller Geräte und den Zugang zu Laboratorien kann IBM den ersten seriellen Computer IBM 701 herstellen, für den IBM 701 bestimmt ist wissenschaftliche Forschung und Computer. Ein weiterer wesentlicher Unterschied zwischen dem IBM 701 und früheren Geräten ist das Vorhandensein eines Magnetbandes zum Speichern von Informationen. Der IBM 650, der IBM 305 RAMAC (mit Speicherplatte), der IBM 1401 und die IBM System / 360-Familie kompatibler Computer werden bald erstellt.

1953 schuf IBM den Herz-Lungen-Apparat, mit dem Dr. John Gibbon erfolgreich die weltweit erste Operation am offenen Herzen am Menschen durchführte.

1957 geht in die Geschichte von IBM als das Jahr der Schaffung der damals beliebtesten Programmiersprache FORTRAN (FORmula TRANslation) ein.

1959 entwickelt das Unternehmen den weltweit ersten Drucker, der bis in die 1980er Jahre gefragt sein wird, und implementiert drei Jahre später das SABRE-Ticketbuchungssystem für American Airlines und die Selectric-Schreibmaschine.

1969 landete die NASA mit IBM-Computern einen Mann auf dem Mond.

In dieser Phase erzielt IBM einen großen Durchbruch in der Entwicklung und verbessert die Ansätze zur Erstellung von Geräten erheblich. Dies zeigt sich in der Einrichtung von Labors, in der wissenschaftlichen Forschung und infolgedessen in der Entwicklung und Einführung von Computern, die komplexe Aufgaben ausführen und für medizinische Operationen wie das Militär verwendet werden. und Buchhaltungsberechnungen und sogar in der Astronautik kann geschlossen werden, dass das Unternehmen beginnt, nicht nur kapitalintensive, sondern auch wissenschaftsintensive Technologien in großem Umfang einzusetzen.

In dieser Phase setzt sich die geografische Expansion wie in den vorherigen fort: Eröffnung von Büros in Singapur (1953) und Hongkong (1957), Aufbau einer Abteilung in Ägypten (1954) und Einrichtung eines Forschungslabors in der Schweiz (1956). Darüber hinaus findet eine Diversifizierung der von IBM verfolgten Politik statt: Das Unternehmen erweitert die Produktpalette und erhöht die Anzahl der Produktlinien, da neben Computergeräten weiterhin Geräte für militärische Zwecke hergestellt werden sowie Drucker, Schreibmaschinen und Geräte für medizinische Zwecke Operationen.

Da immer mehr Unternehmen Forschung und Entwicklung einsetzen und auch die Anzahl der Produktlinien zunimmt, kann der Schluss gezogen werden, dass IBM zu diesem Zeitpunkt an einer Matrix-Organisationsstruktur festhält, die zu einer harmonischeren Interaktion der Unternehmensbereiche untereinander bei der Verbesserung von Produkten beiträgt Das Management erfolgt sowohl von der Produktionsseite als auch von der Designseite, die sich mit der Einführung neuer Technologien befasst.

Entwickler

Computers

Marketing

Vermarkter

Vermarkter

Vermarkter

Phase-V-Computer werden persönlich

Dieser Zeitraum beginnt für IBM nicht gut.

1971 verliert IBM seinen Präsidenten, der seine Aktivitäten geschickt geleitet hat: Thomas Watson tritt aufgrund eines Herzinfarkts zurück. Bis 1981 nahm Frank Carey seinen Platz ein und John Opel war CEO. Unter ihrer Führung wuchs das Unternehmen bis 1984 mit dem IBM System 370 weiter, einem benutzerfreundlicheren und dennoch IBM S / 360-kompatiblen System.

In dieser Phase gibt es auch eine Verbesserung bei den hergestellten Geräten: Computer werden nicht nur für wissenschaftliche Zwecke eingesetzt, sondern auch im Alltag, was vom Wunsch des Unternehmens spricht, zuvor getätigte Investitionen zu schützen und seine Produkte durch Verteidigungsstrategien zu vertreiben. Zum ersten Mal werden tragbare Computer, Kreditkarten sowie Magnetplatten und Disketten erstellt, auf denen Informationen gespeichert werden.

In Bezug auf Offensivstrategien investiert IBM in diesem Zeitraum auch in neue, nie zuvor gesehene Modelle von Computern und Geräten. Beispielsweise produzierte IBM 1974 die Systems Network Architecture (SNA), ein Netzwerkprotokoll für Computer. 1980 - IBM 3380, ein Gerät, das etwa 2,52 Milliarden Zeichen speichern kann. 1981 wurde der erste Personal Computer geschaffen, in dem alle vom Verbraucher am meisten gewünschten Funktionen gesammelt wurden. Der kleine Computer verfügt über 128 KB RAM und einen Farbbildschirm. Der Erfolg des Unternehmens weicht jedoch bald dem Scheitern. IBM beschließt, keine vertikalen Strategien zu verwenden, nämlich alle Teile, die für die Erstellung von PCs erforderlich sind, unabhängig zu produzieren, um sie von Wettbewerbern zu kaufen. Daher werden wichtige Komponenten (Betriebssystem und Mikroprozessoren) allmählich von den Hauptkonkurrenten Microsoft und Intel gekauft. Diese Entscheidung verringert den Monopoleinfluss, den IBM auf den Produktmarkt ausübt.

Mit der Ankunft von John Aker im Management des Unternehmens beginnt IBM, noch aktiver in die Entwicklung der Wissenschaft zu investieren und Forschungen auf dem Gebiet der Mathematik und Physik durchzuführen, die bald einen bedeutenden technologischen Durchbruch ermöglichen werden, dank dessen es möglich wird, Bankdienstleistungen zu nutzen und Dienstleistungen zu erwerben Produkt online - IBM arbeitet an der Erstellung des Internets. Eine solche Politik der Unternehmensleitung spricht für den weit verbreiteten Einsatz wissenschaftsintensiver Technologien bei der Entwicklung von Produkten. Um innovative Lösungen anwenden zu können, ist es notwendig, tiefes Wissen aus verschiedenen Bereichen der Wissenschaft zu sammeln und anzuwenden.

Ende der achtziger Jahre begann IBM jedoch zu scheitern, und der Umsatz ging erheblich zurück: Der Umsatz ging von 5 Milliarden US-Dollar in den achtziger Jahren auf 3 Milliarden US-Dollar zurück. In dieser Phase beginnen die Konkurrenten von IBM, die führenden Positionen einzunehmen: Intel verkauft erfolgreich Mikroprozessoren, in die Microsoft einbricht Verkauf von PCs, HP ist in der Produktion von Druckern tätig, Oracle kümmert sich um die Veröffentlichung von Software. Der Grund für dieses schwerwiegende Versagen ist die Massivität des Unternehmens, die ein komplexes Management und zusätzliche Kosten für dessen Wartung verursacht, was IBM sicherlich daran hindert, erfolgreich mit weniger diversifizierten Unternehmen zu konkurrieren.

In dieser Phase nutzt und entwickelt IBM zunehmend wissensintensive Technologien im Zusammenhang mit der Verbesserung bestehender Modelle und der Schaffung neuer Geräte und Systeme. In Bezug auf Strategien investiert IBM sowohl in zuvor geschaffene Rohstoffmärkte als auch in die Produktion neuer. kombiniert defensive und offensive Strategien. Die Organisationsstruktur ändert sich nicht und bleibt Matrix.

Stufe VI Rückkehr von Führungspositionen. IBM heute.

Der Berichtszeitraum beginnt mit einem Wechsel des IBM-Leiters. Luis Gerstner wurde 1993 CEO und brachte IBM wieder die Führung in der Softwareentwicklung.

Zunächst gelingt es Gerstner, die Größe und Vielfalt der Produkte zur Hauptstärke des Unternehmens zu machen. Er beginnt auch, der Entwicklung des Dienstleistungssektors große Aufmerksamkeit zu widmen.

Gerstner beschließt, die Einheiten, die seit langem nicht mehr voll funktionsfähig sind, wiederzubeleben. Es ändert die Rolle von IBM Research. Diese Abteilung befasst sich seit langem mit Entwicklungen, die infolgedessen nicht in die Produktion eingeführt wurden und keinen Gewinn brachten. Aus diesem Grund beschließt Gerstner, Forschungspersonal umzuschulen und in den Dienstleistungssektor einzubeziehen, um den Verbrauchern direkt bei der Lösung von Problemen zu helfen, die bei der Verwendung von IBM Geräten auftreten. Gerstner widmet der Entwicklung des Geschäftsbereichs Global Services, der sich mit der Entwicklung von Geräten befasst, die der wachsenden Nachfrage der Verbraucher am besten gerecht werden, und der Systems and Technology Group, die sich mit der Verbesserung der von ihnen produzierten Computer und der Erweiterung ihrer Aufgaben befasst, große Aufmerksamkeit.

Die Richtlinien von Gerstner wirkten sich bereits 1994 positiv auf die Wirtschaftsleistung von IBM aus. In diesem Jahr macht das Unternehmen zum ersten Mal seit Anfang der neunziger Jahre nicht nur keine Verluste, sondern auch Gewinne. (Das Unternehmen verlor 1993 9 Milliarden US-Dollar.) Dies ist hauptsächlich auf die massive Nutzung des Internets zurückzuführen, mit der IBM beginnt, die für den Betrieb des Netzwerks erforderlichen Server zu verkaufen, und hilft Kunden auch beim Erstellen ihrer eigenen Websites. Dieser Schritt von IBM kann als eine damit verbundene Diversifizierung im Zusammenhang mit Investitionen in Produkte angesehen werden, die in direktem Zusammenhang mit der zugrunde liegenden Entwicklung und den Technologien des Unternehmens stehen.

Die erfolgreiche Entwicklung von IBM wird auch durch die Schritte der Regierung zur Umstrukturierung der Wirtschaft erleichtert: Die Vereinigten Staaten streben die Entwicklung einer Produktion in kleinem Maßstab an, die der Nachfrage der Verbraucher entspricht, streben eine Erweiterung des Dienstleistungssektors an und konzentrieren sich auf die Entwicklung von High-Tech-Produkten, die das sich schnell entwickelnde Wachstum von IBM stimulieren in dieser speziellen Branche.

1994 unterzeichnete IBM eine Vereinbarung mit Cyrix über die gemeinsame Entwicklung von Computerchips. IBM erwirbt auch Lotus Development, ein Software-Unternehmen. Lotus Development verliert jedoch nicht seine Unabhängigkeit. IBM unterstützt das Unternehmen nur bei der Entwicklung und erhält gleichzeitig die Möglichkeit, die von Lotus Development produzierte Software zu verwenden. 1996 IBM erwirbt Tivoli Systems Inc., das Netzwerkmanagement-Tools entwickelt. 1997 erwarb IBM Unison Software, ein Unternehmen für die Verwaltung von Computersystemen, und 1998 CommQuest Technologies, ein Unternehmen für drahtlose Chips. Das Jahr 2002 geht dank der Fusion mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers in die Unternehmensgeschichte ein, die dem Unternehmen bis heute erhebliche Gewinne einbringt. Zahlreiche Akquisitionen des Unternehmens belegen somit, dass das Unternehmen in dieser Phase auf defensive Strategien zurückgreift, nämlich die horizontale Integration in Unternehmen, die an der Herstellung derselben Produkte arbeiten.

Bei den Technologien setzt das Unternehmen wie in den vorherigen Phasen weiterhin wissenschaftsintensive Technologien ein, da die vom Unternehmen hergestellten Geräte immer präziser entwickelt und erforscht werden müssen. Die Organisationsstruktur des Unternehmens ändert sich von Matrix zu Netzwerk: Die von IBM im Laufe seiner Entstehungsgeschichte geschaffenen Niederlassungen funktionieren in dieser Entwicklungsphase mit größerer Unabhängigkeit. Sie stützen sich jedoch auf ein einziges Informationsnetzwerk des Unternehmens und verwenden Managementlösungen, um Technologien zu entwickeln, die von den Unternehmensbereichen entwickelt werden als Systems and Technology Group und Global Services.

"Ein Apfel fällt nicht weit von einem Apfelbaum", sagt volksweisheit... Wir haben eine großartige Gelegenheit zu untersuchen, wie richtig das russische Sprichwort ist. Immerhin geht es in dem heutigen Artikel um legendärer Apfel (vom englischen "Apfel"), der von nicht weniger berühmten gegründet wurde.

Wir haben diese Person unseren Lesern früher vorgestellt, und jetzt ist es Zeit, sich mit seiner "Idee" vertraut zu machen - Apple, dem größten Hersteller von Personal- und Tablet-Computern, Audio-Playern, Mobiltelefonen und Software.

Apple wurde 1976 gegründet Steve Jobs, Steve Wozniak und Ronald Wayne... Sie hat bereits ihre 35-Jahres-Marke überschritten und kann einige Erfolge vorweisen.

Zum Zeitpunkt der Gründung des Unternehmens war Steve Jobs 21 Jahre alt, Steve Wozniak 25 Jahre und Ronald Wayne 41 Jahre alt. Dieses bedeutende Ereignis fand im Haus der Adoptiveltern von Steve Jobs oder vielmehr in der Garage statt:

Bitte achten Sie besonders auf diese Tatsache. Viele bekannte globale Marken, die Milliarden von Dollar wert sind, begannen ihre Reise in einer regulären Garage.

Viele Neuankömmlinge, die ihr eigenes Geschäft eröffnen möchten, denken, dass die Eröffnung ihres eigenen Geschäfts enorme Geldbeträge erfordert, dass sie Räumlichkeiten für ein Geschäft mieten, Waren oder Ausrüstung kaufen und eine Menge Personal einstellen müssen.

Infolgedessen sammelt sich bereits zu Beginn eine ziemlich große Menge an, die der Anfänger einfach nicht hat. Und dieser Betrag schreckt normalerweise eine Person ab. Natürlich gibt es Arten von Unternehmen, die von den ersten Tagen an fabelhaftes Geld benötigen, um zu eröffnen.

Suchen Sie nach Ideen, für deren Umsetzung nicht viel Geld erforderlich ist, damit dieses Geschäft in der Garage Ihrer Eltern oder sogar direkt in Ihrem Zimmer gestartet werden kann. Aber zurück zu Apple.

Apple ist die einflussreichste Marke der Welt und das wertvollste Unternehmen der Welt

Im Mai 2011 wurde die Marke Apple laut dem Rating der Forschungsagentur Millward Brown zur wertvollsten Marke der Welt gekürt. Laut Forbes-Daten für Oktober 2012 hat sich die Marke Apple im Ranking der "einflussreichsten" vor Marken wie IBM durchgesetzt.

Im November 2013 betrug die Marktkapitalisierung des Unternehmens, dh sein tatsächlicher Wert, etwa 472 Milliarden US-Dollar, und das Unternehmen erreichte seine maximale Kapitalisierung im September 2012, als sein Marktwert auf mehr als geschätzt wurde 700 Milliarden US-DollarApple zum wertvollsten Unternehmen der Geschichte machen!

Apple hat seinen Hauptsitz in der kleinen Stadt Cupertino, 75 km von San Francisco, Kalifornien, entfernt. Interessanterweise ist die Anzahl der Einwohner von Cupertino sogar noch geringer als die Anzahl der Apple-Mitarbeiter - das Unternehmen beschäftigt derzeit 60.400 Mitarbeiter!

Was ist der Vorteil, der Tausende von Apple von seinen Mitbewerbern unterscheidet und es ihm ermöglicht, Milliarden von Dollar zu verdienen?

Das Unternehmen, historisch gesehen ein Hersteller von PCs und Software, erweiterte seine Marktsegmente im 21. Jahrhundert und trat mit neuen Audio-Playern, Smartphones und Tablets in den nächsten Entwicklungsbereich ein.

Apple ist definitiv führend, ein innovatives Unternehmen, und in dieser Hinsicht ist es seinem Mitbegründer Steve Jobs sehr ähnlich.

Apples Verdienste sind unbestreitbar, weil iPod Audio-Player einen echten Durchbruch in der Welt der digitalen Musik gemacht, iPhone Smartphone änderte unsere Vision von Mobiltelefonen und iPad Tablet Legen Sie den Vektor für die Entwicklung des Marktes für digitale Geräte fest

Alle diese "i-Gadgets" sind ein wesentlicher Bestandteil des Images eines Unternehmens geworden, respektabel und erfolgreiche Person... Es würde mich nicht wundern, wenn intelligente Apple-Geräte mit dem Präfix "ai" Namen wie "Audio-Player", "Telefon" und "Tablet-Computer" vollständig aus dem Alltag verdrängen würden.

Tim Cook, seit 2011 CEO von Apple, sagte, er sei sehr stolz darauf, dass das Unternehmen „mit dem besten iPhone, iPad, Mac, iPod und vollem Vertrauen in das Potenzial unserer neuen Produktlinie“ in die Weihnachtszeit eintritt.

Die Produktion dieser neuen Produkte, die weltweit sehr gefragt sind, hat die Finanzlage von Apple dramatisch verbessert.

Wie Steve Jobs bei der Präsentation des ersten iPhone 2007 sagte: „Wir haben kein neues Telefon geschaffen, wir haben es neu erfunden.“

Bei der Präsentation des Internet-Tablets iPad 2 im Jahr 2011 kündigte er den Beginn der Ära der Post-Computer-Geräte an.

Ihm zufolge sind sie einfacher und verständlicher als die üblichen PCs, und für sie sieht er die Zukunft, während seine Konkurrenten nur "versuchen, die optimale Balance in neuen PC-Modellen zu finden".

Und obwohl dieselben Konkurrenten, vertreten durch den Gründer von Microsoft, das iPad nur als "guten Leser und nichts weiter" bezeichnen, wird die Zeit zeigen, wer Recht hat.

Und das ist das Highlight von Apple. Genauer gesagt, einer von vielen. Wenn Sie die geheime Formel für den Erfolg der Apfelfirma aufdecken und die Kunst beherrschen, so beliebte und beliebte Produkte und Geräte herzustellen, können Sie fabelhaft reich sein.

Ich möchte darauf hinweisen, dass einige der Internetpublikationen nach dem Erscheinen des Tablets damit begannen, spezielle Anwendungen für das Tablet zu entwickeln. So entwickelte beispielsweise das beliebteste Magazin Time in den USA ein ganzes Konzept für seine iPad-Version.

Ist es jedoch wirklich nur Innovation und Hochtechnologie, die Apple geholfen haben, das Podest zu erreichen, auf dem das Unternehmen heute bequem sitzt?

Immerhin ist Apple jetzt mehr als neue IT-Technologien und moderne Produktion. Apple steht für ästhetisches Design, einzigartigen Ruf, erkennbaren Stil, erfolgreiches Image und eine ganze Kultur in der Unterhaltungselektronikbranche. In einem Wort, Apple ist eine Legende.

Und lassen Sie sie sagen, dass „es einfach ist herauszufinden, ob eine Person ein iPhone hat - er selbst prahlt in den ersten fünf Minuten der Bekanntschaft damit“ und „der Hauptzweck des iPad ist es zu zeigen, dass Sie sich ein iPad leisten können“.

In jedem Witz steckt etwas Wahres, und die Tatsache, dass "Apfel" -Witze aufgetaucht sind, zeugt davon, dass all diese "Ay-Dinge" in unseren Markt gelangt sind, dort Wurzeln geschlagen haben und geliebt werden.

Obwohl das wahr ist. Heute sind Apple-Produkte vor allem ein Symbol für Wohlstand und Wohlstand für ihren Besitzer. Leute, die ein iPhone zum ersten Mal kaufen, tun es nicht wegen seiner technischen Eigenschaften, sondern wegen seines Status.

Wenn Sie das verstehen, können Sie für den gleichen Preis ein technisch anspruchsvolleres Gerät kaufen, dessen Name jedoch nicht so bekannt ist. Möglicherweise muss diese Funktion übernommen werden.

Wenn Sie geschäftlich tätig sind oder eine solche erstellen möchten, müssen Sie nicht nur die technischen Parameter Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung, sondern auch die sozialen Aspekte berücksichtigen. Wenn Sie ein Produkt erstellen können, das cool zu besitzen ist, wird Ihr Geschäft richtig laufen.

Um das "i" in diesem "Apple" -Präfix zu vermerken, möchte ich sagen, dass Apple sogar mehr als ein Hersteller von i-Gadgets ist.

Immerhin stand das Unternehmen an den Ursprüngen der Entwicklung von PCs, seine Geschichte ist nicht einfach und interessant.

Ein Vorteil von Apple ist, dass dieses Unternehmen den Weg für die Herstellung von PCs mit der Apple II-PC-Serie ebnete. Darüber hinaus erkannte Apple die großen Möglichkeiten der grafischen Oberfläche und der Computermaus früher als andere und führte sie in seine Produkte ein.

Fassen wir die wichtigen Meilensteine \u200b\u200bauf Apples langer Reise in der folgenden Reihenfolge zusammen:

1976 - Gründungsjahr des Unternehmens.

Eine der Versionen des Namensursprungs besagt, dass Steve Jobs das Unternehmen auf den ersten Seiten des Telefonverzeichnisses sehen wollte, daher der Name mit "a", und gemäß der zweiten Version erfüllte er einfach seine Drohung, das Unternehmen "Yabloko" zu nennen, weil nichts besser gedacht werden konnte.

So sah übrigens das erste Logo von Apple Computer aus

Übrigens war es dieses Logo, das das dritte hervorbrachte apple-Mitbegründer Ronald Wayne (Ronald Gerald Wayne). Er wird auch als einer der größten Verlierer der Welt bezeichnet, nachdem er ein Zehntel des Unternehmens für nur 2.300 US-Dollar verloren hat.

Tatsache ist, dass Ronald Wayne bei der Eröffnung von Apple kein Vertrauen in die günstige Zukunft dieses Unternehmens hatte. Außerdem hatte er Eigentum, das er riskierte, wenn er Geschäfte machte dieses Geschäft ging erfolglos.

Rechtlich waren alle Mitglieder des Unternehmens für etwaige Schulden des Unternehmens verantwortlich, auch wenn sie durch ein Verschulden eines anderen Partners entstanden sind. Jobs und Wozniak hatten damals noch nichts. Sie riskierten fast nichts, und Wayne konnte sein Eigentum verlieren, das an die Gläubiger gehen konnte, wenn etwas schief ging.

Ich möchte Sie daran erinnern, offiziell die Firma Apple Computer, Inc. wurde am 1. April 1976 gegründet und Wayne gab seinen Anteil am 12. April, dh weniger als 2 Wochen später, auf. So beraubte er sich eines potenziellen Vermögens von 70 Milliarden Dollar!

Ich möchte Sie daran erinnern, dass Apple im September 2012 einen Wert von mehr als 700 Milliarden US-Dollar hatte und 10% dieses Betrags 70 Milliarden US-Dollar sind. Nun, wie das Sprichwort sagt: „Wenn ich den Kauf wüsste, würde ich in Sotschi leben.“ Und wir werden auf die Geschichte des Unternehmens oder vielmehr auf das Logo zurückkommen.

Das von Ron Wayne entworfene Logo hat sich bei der Firma nicht durchgesetzt. Es wurde ungefähr ein Jahr lang verwendet, danach beschlossen sie, es durch etwas Einfacheres und Verständlicheres zu ersetzen. Infolgedessen wandte sich Steve Jobs an den Designer Rob Janoff, der dieses Logo kreierte:

Dieses Logo wurde in nur einer Woche erstellt, und wir haben einen Bissen genommen, um es fest mit einem Apfel zu verbinden, da es ohne einen Biss mit einer Tomate verwechselt werden könnte.

Das Apple-Logo ist einfach, unkompliziert und erkennbar. Er tritt in Filmen auf, an Orten, an denen sich erfolgreiche Menschen treffen, und immer häufiger im Alltag. Sie sagen, dass sogar der Präsident von Samsung, Apples Hauptkonkurrent auf dem Smartphone-Markt, Angst hat, an überfüllten Orten Äpfel zu essen: Was ist, wenn die Paparazzi ihn mit einem gebissenen fotografieren?

Dieses Logo gab es übrigens von 1976 bis 1998 im Unternehmen, danach wurde es durch Monochrom ersetzt:

Kommen wir nun zur Geschichte von Apple zurück. Im Jahr 1976 wurde der Apple I programmierbare Computer freigegeben.

1977-93 - Veröffentlichung verschiedener Modelle von Apple II-Computern. Es wurde der erste Seriencomputer des Unternehmens.

1980 - Apple führt den größten Börsengang seit 1956 durch (Ford ging in diesem Jahr an die Börse).

Auf diese Weise wird Apple zu einer Aktiengesellschaft, und jetzt werden seine Aktien an der NASDAQ-Börse und an der Londoner Börse gehandelt. 2012 überschritten die Aktien des Unternehmens erstmals die Marke von 500 USD und erreichten im selben Jahr einen elektronischen Handel von 700 USD an der NASDAQ.

1980 - gekennzeichnet durch die katastrophale Veröffentlichung des Apple III PC. Dieser Computer ist ziemlich roh. Es brach ständig zusammen und darüber hinaus gab es auf dem Markt für Computersoftware nur sehr wenige Angebote dafür.

Probleme mit dem Verkauf führen dazu, dass Jobs 40 Mitarbeiter entlässt und die Medien über den bevorstehenden Zusammenbruch des Unternehmens sprechen.

Zu diesem Zeitpunkt hatte Jobs das Interesse an dem Apple III-Projekt verloren und seine ganze Aufmerksamkeit auf das Apple Lisa-Projekt gerichtet. Etwa zur gleichen Zeit begann Jobs seine ersten "Reiben" mit anderen Miteigentümern des Unternehmens und dem Verwaltungsrat.

Jobs war hart genug. Er wollte immer, dass es so ist, wie er es will, weshalb es zu Konflikten mit Mitarbeitern, Ingenieuren und Partnern kam.

Tatsache ist, dass zur Entwicklung eines bestimmten Projekts in Unternehmen wie Apple spezielle Arbeitsgruppen eingerichtet werden, die die zugewiesenen Aufgaben lösen. Jede Gruppe hat ihren eigenen Anführer. Und Jobs mischte sich in die Angelegenheiten dieser oder jener Gruppe ein und nahm wesentliche Änderungen an zuvor entwickelten Projekten vor.

So etwas passierte mit dem Lisa-Projekt. Stellen Sie sich vor, ein Computerprojekt wurde entwickelt und die Arbeit daran ist in vollem Gange. Jobs erscheinen und befehlen, Dinge anders zu machen. All dies verlangsamte natürlich die Arbeit schrecklich, und da Jobs ein Perfektionist war, beruhigte er sich nicht, bis er alles in einen idealen Zustand gebracht hatte.

Dies führte zu Verzögerungen bei der Projektabwicklung und dementsprechend zu einem Gewinnverlust für das Unternehmen, der von den Aktionären schrecklich abgelehnt wurde. Infolgedessen wurde Jobs aus dem Lisa-Projekt entfernt. was ihn schrecklich verärgerte.

1983 - Steve Jobs lädt den erfahrenen John Scully in die damalige Position des Präsidenten des Unternehmens ein generaldirektor PepsiCo. Der Satz, mit dem Jobs es geschafft hat, einen Top-Manager von Pepsi in den CEO-Vorsitz von Apple zu "locken", wurde zu einem der bekanntesten Sprüche in der Wirtschaft: "Wollen Sie für den Rest Ihres Lebens Soda verkaufen oder möchten Sie mit mir kommen und die Welt verändern?" Scully wählt Apple und leitet das Unternehmen bis 1993.

Es stimmt, Jobs wird es bald bereuen und sagen, dass Scullys Jobangebot die unglücklichste Entscheidung seines Lebens war.

1984 - Apple stellt einen neuen 32-Bit-Macintosh-Computer vor, der vom Entwickler Jeff Raskin nach seinem geliebten Apfel benannt wurde. Es stimmt, Jeff leitete das Projekt zu Beginn, und dann wurde er in Zwangsurlaub geschickt, und das Projekt wurde von Steve Jobs geleitet.

Die Veröffentlichung von Macintosh-Computern stärkte die Position von Jobs im Unternehmen, da dank der Veröffentlichung dieses Modells die Gewinne des Unternehmens gesteigert werden konnten.

Danach wird das Unternehmen die Produktion der nicht wettbewerbsfähigen Apple III-PC-Familie einstellen. Die Macintosh-Serie wird zum Kerngeschäft des Unternehmens.

1985 - Aufgrund von Konflikten im Management verlässt das Unternehmen seinen Mitbegründer Steve Jobs. Obwohl das Verlassen des Unternehmens nicht ganz richtig klingt. Tatsächlich wurde er aus seiner eigenen Firma entlassen.

Trotz der Tatsache, dass der Macintosh verkauft wurde, aber nicht so gut wie geplant. Die Aktionäre beschuldigten Steve Jobs, nicht wettbewerbsfähige Computer gebaut zu haben, und Jobs beschuldigte die Aktionäre und Führungskräfte des Unternehmens, den Macintosh überbewertet zu haben.

Der Hauptschurke Jobs betrachtete Scully, den er einst aus Pepsi gezogen hatte. Infolge dieser Konfrontation wählte der Verwaltungsrat John Scully als den erfahreneren Führer, der Apples Angelegenheiten verbessern könnte.

Im selben Jahr gründet Jobs NeXT. Später, im Jahr 2005, sagte Jobs im Gespräch mit Absolventen der Stanford University das Schießen von Apple war in diesem Moment die beste und richtigste Entscheidung.

Die Scully Partnerschaft hat nicht viel Erfolg an Apple gebracht. Während dieser ganzen Zeit hat das Unternehmen am Rande des Überlebens balanciert. Infolgedessen entlässt der Verwaltungsrat John Scully nach einem deutlichen Rückgang des Marktwerts von Apple.

Jobs geht es auch bei NeXT gut. Infolgedessen entscheidet das neue Management von Apple, dass das Unternehmen drastische Änderungen benötigt und dass nur Jobs diese Änderungen initiieren kann.

Es ist erwähnenswert, dass die Dinge für NeXT so schlecht liefen, dass Jobs die gesamte Computerherstellung einstellen musste und nur die Softwareentwicklung über Wasser ließ.

In der Folge wurden diese Entwicklungen zur Grundlage des Mac OS-Betriebssystems.

1996 - kehrt zum Vorsitzenden des Apple CEO zurück. Das Unternehmen kauft Jobs 'Firma NeXT und zahlt dafür bis zu 430 Millionen US-Dollar. Ich stelle fest, dass Apple im Laufe der Jahre seines Bestehens wiederholt verschiedene auf dem IT-Technologiemarkt tätige Unternehmen übernommen hat - Siri, Anobit Technologies usw.

1996 bis 1998 Apple hat einen dramatischen Wandel durchgemacht. Es wurde beschlossen, viele Projekte aufzugeben. Mehr als 3.000 Mitarbeiter wurden entlassen. Das Unternehmen hat seine Bemühungen auf vier Hauptbereiche konzentriert:

• desktop-Modelle für Profis Power Macintosh G3
• tragbare Computer für Profis PowerBook G3
• stationäre Modelle von Computern für die gewöhnlichen iMac Verbraucher
• tragbare Computermodelle für normale iBook-Verbraucher

1998 - Als Ergebnis der Arbeit auf dem Gebiet der Computertechnologie erscheint ein neues futuristisches Modell iMac G3, das zum am schnellsten verkauften Computer in der Geschichte von Apple wurde.

Gleichzeitig beginnt Jobs mit der Idee, eine eigene Ladenkette zu gründen, in der Apfelprodukte verkauft werden. Er war nicht zufrieden mit der Tatsache, dass Apple-Produkte mit anderen Marken im selben Regal stehen.

Er wollte, dass seine Produkte auf besondere Weise verkauft werden. Damit Verkäufer es nicht mit anderen Produkten gleichsetzen.

Und darin liegt ein weiteres Highlight, das Apple-Produkte ihren Mitbewerbern überlegen macht. Wenn Sie glauben, dass Ihr Produkt etwas Besonderes ist und Sie versuchen, es so zu machen, dann wird es so sein. Jobs mochten Mittelmäßigkeit nicht. Und er hat immer versucht, elegantes Design und die neueste Technologie in seinen Produkten zu kombinieren.

2000 - der Zusammenbruch der Dotcoms. Dotcom bedeutet wörtlich übersetzt ".com". Dotcoms sind Unternehmen, die mit dem Internet verbunden sind. Apple war noch nie ein Dotcom-Unternehmen. Es war jedoch sehr abhängig von diesem Markt, da sich Apple-Produkte an PC-Benutzer richten und mit dem Aufkommen des Internets in unserem Leben „Computer und Internet“ zu praktisch untrennbaren Wörtern geworden sind.

Im Jahr 2000 kam es in den USA zu einem Zusammenbruch von Unternehmen, die mit dem Internet zu tun hatten. Der Wert der Aktien solcher Unternehmen begann zu fallen, einschließlich des Wertes der Apple-Aktien.

Diese Krise hat sich auf andere Wirtschaftszweige ausgeweitet. Im Allgemeinen wird angenommen, dass es der Zusammenbruch der Dotcoms war, der den anschließenden Zusammenbruch der Weltwirtschaft in den Jahren 2007-2008 provozierte, dessen Folgen wir immer noch spüren.

Ich habe hier ausführlicher über den Absturz von Dotcoms und die Krise geschrieben:

Warum schreibe ich jetzt über die Krise? Was haben die Krise, Dotcoms und Apple damit zu tun?

In der Tat ist dies sehr wichtig, da es die Krise war, die den Vektor der Entwicklung von Apple verändert hat. Es war der Dotcom-Crash, der Steve Jobs dazu brachte, nach neuen Märkten zu suchen, dank derer sein Unternehmen nicht nur überleben, sondern auch florieren konnte.

Als Ergebnis der Suche nach neuen technologischen Lösungen erschienen Geräte wie iPod, iPhone, iPad sowie verschiedene Software, die Benutzer von Apple-Produkten so sehr lieben.

Wie von Jobs geplant, sollte ein Computer in Zukunft zu einem multifunktionalen Komplex werden, der nicht nur aus einem Monitor, einer Systemeinheit und einer Tastatur besteht, sondern auch aus verschiedenen Peripheriegeräten wie einem Player, einem Telefon usw.

Jobs begann seine Idee umzusetzen, indem er hochwertige Software entwickelte. Darunter möchte ich besonders die Entstehung des universellen Mediaplayers iTunes hervorheben.

Mit dem Aufkommen dieser Software wurde Apple zu einem der Hauptakteure auf dem Musikmarkt. Tatsache ist, dass der Musikmarkt auch nicht am meisten durchgemacht hat bessere Zeiten.

Mit der Entwicklung des Internets und dem Aufkommen des MP3-Formats haben Piraten den Musikmarkt hart gebissen. Und die Entstehung von iTunes oder besser gesagt des iTunes Store. Dies wird weiter unten erläutert, um den Umsatz mit legalen Inhalten zu steigern.

Mit dem Aufkommen von iTunes bestand ein dringender Bedarf an einem Musikgerät, das mit dieser Software funktioniert. So wurde der iPod geboren.

2001 - Vorstellung des iPod Audio Players.

Parallel zum Start des iPod eröffnet Apple die ersten beiden Apple Stores. Experten sagten das Scheitern dieser Idee voraus, aber bis September 2013 waren 413 Geschäfte in 14 Ländern der Welt geöffnet und erfolgreich.

Der Apple Store ist nicht nur ein Tech Store - er ist ein Paradies für Geeks!

2003 - Präsentation des Online-Musikgeschäfts iTunes Store.

Das Hauptmerkmal dieses Geschäfts war, dass es möglich war, Songs einzeln zu kaufen und nicht wie zuvor ein ganzes Album, und auch die Tatsache, dass die Hauptabnehmer die Besitzer von Apfelprodukten waren.

der iTunes Store prognostizierte in den ersten sechs Betriebsmonaten eine Million Verkäufe. Infolgedessen waren innerhalb von 6 Arbeitstagen eine Million Songs ausverkauft.

2007 - die Veröffentlichung des iPhone-Smartphones, die von Steve Jobs selbst angekündigt wurde.

Unter seiner Führung konnte Apple neue Marktsegmente entdecken. Im selben Jahr ändert das Unternehmen aufgrund seines Markteintritts seinen offiziellen Namen von Apple Computer in einfach Apple unterhaltungselektronik.

Das Erscheinungsbild des iPhone ist darauf zurückzuführen, dass mit der Entwicklung mobiler Technologien die Nachfrage nach Kameras und Digitalkameras gesunken ist. Entwickler mobiler Geräte begannen, ein Telefon, eine Kamera und Audioplayer zu kombinieren.

Jobs erkannte, dass der Markt für Audio-Player zum Scheitern verurteilt war und bald von Telefonen verschlungen werden würde, die all diese Geräte kombinierten. Und dann stellte er die Aufgabe seiner Untergebenen, ein neues Telefon zu entwickeln, das all diese Funktionen kombiniert und nach Apples Tradition elegant und bequem ist.

Das Time Magazine erkennt das iPhone anschließend als Erfindung des Jahres an!

2008 - Das iPhone belegt laut PCWorld den 2. Platz in der Rangliste der nützlichsten modernen Technologien.

2008 - Apple veröffentlicht den dünnsten Laptop der Welt, das MacBook Air

Die 2000er Jahre waren ein echter Triumph für Jobs und sein Team. Apple überrascht fast jedes Jahr die Welt mit etwas und macht seine Armee von Fans immer mehr.

2010 - Apple bringt das iPad auf den Markt.

Das Interessanteste ist, dass die Idee von Tablet-Computern mit Touchscreen bereits 1988 von Studenten der University of Illinois vorgeschlagen wurde. Anschließend arbeiteten sie in einem von Apple veranstalteten Wettbewerb an dem Thema "Wie der Personal Computer des Jahres 2000 aussehen wird".

Übrigens sah er so aus:

Im selben Jahr 2010 belegte IPhone 4 laut Mobile-Review.com den 1. Platz in der Liste der besten Telefone in den Bestseller- und Image-Nominierungen.

2011 - Im August geht Steve Jobs aus gesundheitlichen Gründen und im November war er weg.

Die Liebe zu ihrer Arbeit in vielerlei Hinsicht sorgte für einen solchen Erfolg des Unternehmens. Der „Elternteil“ hat einen Teil seiner individuellen Charaktereigenschaften an seinen „Apfel“ geerbt - das ist Liebe zu Innovation, Kreativität, Mut und Stil.

Seit September 2012 Das iPhone 5 wird offiziell verkauft.

Sie scherzen, dass das iPhone das intelligenteste Telefon ist und den höchsten Prozentsatz an Besitzern hat, die deutlich dümmer sind als ihr Telefon.

Ich weiß nichts über den IQ von Smartphone-Besitzern, aber die Tatsache, dass es viele von ihnen gibt, ist eine Tatsache. Die Anzahl der Vorbestellungen für das fünfte iPhone hat 2 Millionen pro Tag erreicht!

Evgeny Chichvarkin, der Ex-Gründer von Euroset, der heute in London lebt, gehört wahrscheinlich zu den glücklichen Besitzern des Smartphones. Ihm zufolge beabsichtigte er, das iPhone 4S durch das iPhone 5 zu ersetzen, sobald der Verkauf in Foggy Albion beginnt.

Auch in Russland haben Apple-Smartphones hier ein breites Publikum gewonnen. Während einige argumentieren, dass sich das iPhone besser verkaufen würde, wenn russischer Markt ging unter dem übersetzten Namen "yaMobilko"

Apple ist in unserem Gebiet jedoch bereits weithin bekannt. Sie positioniert sich als Hersteller einfacher Geräte für die Bequemlichkeit, Kommunikation und Unterhaltung von Menschen. Obwohl all diese Technologie der Zukunft, die bereits in der Gegenwart verkauft wird, sehr, sehr teuer ist.

Wenn Sie sich die offizielle russischsprachige Website www.apple.com/ru ansehen, können Sie feststellen, dass die Schlüsselwörter in der Beschreibung der Waren des Unternehmens nicht trocken sind technische Eigenschaftenund begeisterte glänzende Epitheta.

Apple hat nicht nur "12 Megapixel, 17 Zoll, 3 GB", sondern auch endlose Möglichkeiten, erstaunliche Qualität, großartiges Display und das fortschrittlichste Betriebssystem der Welt!

Alles von Apple funktioniert automatisch, einfach und diskret - Laptops sind "schneller als Sie sich vorstellen können", iPhones "erledigen alles für Sie" und iPods, mit denen "Schwertkämpfe intensiver und Zombiejagd effektiver werden!"

Apple schützt seine technischen Entwicklungen sehr eifersüchtig. Das Unternehmen überwacht die Qualität seiner Marke, eröffnet Markengeschäfte und schafft ein ganzes Ökosystem aus Software und zahlreichen Anwendungen.

In Bezug auf Apple wird gesagt, dass das Unternehmen "die Patentpatentierung patentiert hat". Dies ist eine wahrheitsgemäße Beobachtung, da das Unternehmen ab Oktober 2012 5440 Patente für seine Erfindungen und Designprojekte erhalten hat!

Zum Schutz der Rechte an geistigem Eigentum verklagt Apple eine Firma und dann eine andere, während sie Rechtsstreitigkeiten gewinnt und verliert. So beschuldigte Nokia Apple, 10 Patente verletzt zu haben, und Apple reichte eine Klage gegen Samsung ein. Sie wurde jedoch vom britischen Gericht für nicht schuldig befunden, aber die Patentschlachten gehen weiter.

Apple hat jetzt die höchsten Margen in Bezug auf Umsatz, Prestige und Design. Das Unternehmen wird mit dem bereits Erreichten nicht zufrieden sein. Tatsächlich „trägt Apple Früchte“ mit echten „goldenen Äpfeln“, und ich werde mit Interesse warten, mit welchem \u200b\u200banderen „i-Gadget“ die Entwickler des Unternehmens uns überraschen werden. Also Apple, Schritt für Schritt.

P.S. Wissen Sie übrigens, was das Präfix „i“ im Namen von Apple-Geräten (iPhone, iPad, iPod, iMac) bedeutet? Die Antwort ist einfach - Internet

Die Geschichte der Ölgesellschaft Rosneft ist untrennbar mit der Geschichte der heimischen Ölindustrie verbunden. Die ersten Erwähnungen der Unternehmen, die heute zu Rosneft gehören, stammen aus dem Ende des 19. Jahrhunderts. Beispielsweise begann 1889 die Ölförderung auf Sachalin.

Das Hauptvermögen von NK Rosneft wurde während der Sowjetzeit geschaffen, als die vollständige Erschließung neuer Öl- und Gasfelder begann. In den neunziger Jahren wurden zahlreiche Unternehmen des Kraftstoff- und Energiekomplexes und andere verwandte Unternehmen des öffentlichen Sektors der Wirtschaft zu vertikal integrierten Unternehmen zusammengeschlossen, die den größten Unternehmen der Welt nachempfunden waren.
mit ihrem anschließenden teilweisen oder vollständigen Verkauf an Privatinvestoren. Der größte Teil der Ölindustrie wurde privatisiert. Das staatliche Öl- und Gasvermögen wurde von dem staatlichen Unternehmen Rosneft verwaltet, das im September 1995 in die offene Aktiengesellschaft Oil Company Rosneft umgewandelt wurde.

Während der Krise von 1998 war Rosneft mit ernsthaften finanziellen und operativen Schwierigkeiten konfrontiert: einem Produktionsrückgang aufgrund einer starken Erschöpfung der Ressourcenbasis, einer extrem geringen Auslastung der Raffineriekapazitäten und einem Rückgang der Einzelhandelsumsätze.

In den Jahren 2002-2004 begann das Unternehmen, seine Positionen durch den Erwerb neuer Lizenzen und die Erweiterung der geografischen Lage seiner Aktivitäten wiederherzustellen. Im Jahr 2002 erhielt Rosneft eine Lizenz für die Entwicklung des Gebiets Kaigansko-Vasyukansky (Projekt Sachalin-5), 2003 eine Lizenz für das Gebiet Veninsky (Projekt Sachalin-3). Die Ölgesellschaft OJSC Severnaya Neft wurde übernommen, wodurch die Position von Rosneft in Timan-Pechora erheblich gestärkt wurde, sowie die anglo-sibirische Ölgesellschaft, die die Lizenz zur Entwicklung des Vankor-Feldes in Ostsibirien besitzt.

Im Jahr 2004 begann eine neue Phase in der Entwicklung des Unternehmens. In kurzer Zeit hat es die Effizienz deutlich gesteigert corporate Governance, ernsthafte Arbeiten zur Konsolidierung von Öl produzierenden und raffinierenden Vermögenswerten durchgeführt und die Finanzdisziplin verbessert. Bereits im Jahr 2005 nahm Rosneft die führende Position unter den russischen Ölunternehmen in Bezug auf das Produktionsvolumen ein.

Im Jahr 2006 wurden Rosneft-Aktien erstmals an der Londoner Börse notiert. Der Gesamtbetrag der Platzierung betrug 10,7 Milliarden US-Dollar - dies ist der fünftgrößte Börsengang der Welt und der größte unter russischen Unternehmen. Globale Energieunternehmen wie BP und SINOPEC, die große Aktienblöcke kauften, vertrauten dem Unternehmen. Rund 150.000 russische Einzelpersonen wurden ebenfalls Anteilseigner von Rosneft.

Infolge des Erwerbs einer Reihe von Öl- und Gasanlagen auf russischem Territorium, der Ölreserven und des Produktionsvolumens wurden die Ölraffinierungskapazitäten erheblich erhöht und das Einzelhandelsnetzwerk erweitert. Im Jahr 2007 lieferte Rosneft bereits mehr als 20% der gesamten Ölproduktion des Landes und produzierte über 100 Millionen Tonnen Öl.

Trotz der globalen Wirtschaftskrise Ende 2008 war das Unternehmen erneut führend in Bezug auf das Produktionswachstum bei russischen und internationalen Wettbewerbern. Die Arbeiten zur weiteren Optimierung und Verbesserung der Effizienz aller Tätigkeitsbereiche wurden fortgesetzt. Die ungünstigen Marktbedingungen zum Jahresende wurden zu einem der Anreize für diese Arbeiten. Dem Unternehmen gelang es, signifikante Ergebnisse bei der Verbesserung des Corporate-Governance-Systems und der Erhöhung der Informationstransparenz zu erzielen.

Im Jahr 2009 wurde das größte Feld in Ostsibirien, Vankorskoye, in Betrieb genommen. Die erfolgreiche Entwicklung des Feldes machte Vankor zum größten Produktionsprojekt in der modernen Geschichte der russischen Ölindustrie und ermöglichte es ihm, in die Top Ten der Ölprojekte der Welt einzusteigen.

Im Jahr 2010 wurden grundlegende Änderungen in der Managementrichtlinie vorgenommen und eine Aktualisierung der Unternehmensstrategie eingeleitet. Das Programm zur Modernisierung von Ölraffinerieunternehmen wurde aktiviert, um die Anforderungen der Technischen Vorschriften für die Qualität von Kraftstoffen zu erfüllen. Untergrundnutzungsrechte wurden in einer Reihe neuer vielversprechender Gebiete erworben, darunter im russischen arktischen Schelf. Beteiligungen an vier Raffinerien in Deutschland wurden erworben, wodurch sich die Gesamtraffinerie des Unternehmens um mehr als 20% auf 61,6 Millionen Tonnen erhöhte. Nach den Ergebnissen des Jahres am meisten hohe Rate absoluter Anstieg der Ölproduktion bei russischen Unternehmen.

Im Jahr 2011 füllt das Unternehmen seine Ressourcenbasis weiterhin aktiv auf. Insbesondere wurden zwei Lizenzen für die Entdeckung von Lagerstätten für den Baikalovsky-Block im Gebiet Krasnojarsk und für den Buzerovsky-Block in der Region Samara sowie zwei Bescheinigungen über die Feststellung der Entdeckung des V. erhalten. Lisovsky und Sanarsky in der Region Irkutsk. Die Entdeckung von Lagerstätten unter äußerst schwierigen geologischen Bedingungen ist dank des Einsatzes innovativer Methoden und der Modernisierung der geologischen Explorationstechnologie möglich geworden.

In den Jahren 2011-2012 wurden mit ExxonMobil, ENI, Statoil beispiellose Vereinbarungen über gemeinsame Arbeiten im Regal der Russischen Föderation unterzeichnet.

Im Jahr 2013 wird Rosneft nach Abschluss der Akquisition von TNK-BP zum weltweit größten öffentlichen Öl- und Gasunternehmen. BP wird mit einem Anteil von 19,5% der größte Minderheitsaktionär von NK Rosneft.

Trotz der Krise auf dem Ölmarkt bestätigte Rosneft 2014 erneut den Status des führenden russischen Öl- und Gaskonzerns, des größten Steuerzahlers in der Russischen Föderation, der einen erheblichen Teil aller Steuereinnahmen für den konsolidierten Haushalt der Russischen Föderation bereitstellt, und eines der führenden Unternehmen der globalen Öl- und Gasindustrie im Allgemeinen. ... In diesem Jahr waren die wichtigsten Ereignisse in der Branche mit Projekten verbunden, die unter Beteiligung des Unternehmens durchgeführt wurden. Dies ist der erfolgreiche Abschluss der Explorationsbohrungen auf dem neuen Pobeda-Feld in der Kara-See, die Entdeckung der Öl- und Gasprovinz Kara, die Inbetriebnahme des ersten Bohrlochs auf der weltweit größten Bohrplattform Berkut im Ochotskischen Meer und der Beginn der Produktion mit einer einzigartigen Bohranlage. Hawk "auf Sachalin im nördlichen Chaivo.

Das auffälligste Ereignis des Jahres 2014 war die Entdeckung einer großen Öl- und Gasprovinz in der Karasee, deren erforschte Ressourcen in ihrem Volumen mit der aktuellen Ressourcenbasis Saudi-Arabiens vergleichbar sind. Die Entdeckung erhöht das Mineral- und Rohstoffpotential Russlands erheblich und wird es dem Land lange Zeit ermöglichen, bei der Öl- und Gasförderung führend zu bleiben. Das neue Feld erhielt einen symbolischen Namen - "Sieg". Allein der erste Brunnen ermöglichte es, die gesamten anfänglich erzielbaren Reserven von 130 Millionen Tonnen Öl und 396 Milliarden Kubikmeter Gas in die Bilanz aufzunehmen.

Auf dem XVIII. Internationalen Wirtschaftsforum in St. Petersburg, das sich dem Thema Vertrauensbildung in Zeiten des Wandels widmete, unterzeichnete Rosneft eine Rekordzahl von Vereinbarungen (mehr als 50), die sowohl die zuvor erzielten Vereinbarungen mit russischen als auch ausländischen Partnern erweiterten und neue Horizonte für die Zusammenarbeit in allen Geschäftsbereichen des Unternehmens eröffneten ...

Im Januar 2015 begann Rosneft mit der Ölförderung auf dem Arkutun-Dagi-Feld mithilfe der Berkut-Bohrplattform, der größten der Welt. Das Produktionsvolumen auf dem Feld wird bei Erreichen der geplanten Kapazität 4,5 Millionen Tonnen pro Jahr erreichen. Im März schloss das Unternehmen den Erwerb von 100% der Anteile an der SANORS-Beteiligung (CJSC Novokuibyshevskaya Petrochemical Company) ab. Der synergistische Effekt der Integration stärkt den Vektor der petrochemischen Entwicklung und erhöht den Mehrwert der Produktion.

Die Forschungsexpedition "Kara-winter-2015", die vom Unternehmen unter Beteiligung des "Arctic Research and Design Center" und von Spezialisten der staatlichen Haushaltsinstitution "Arctic and Antarctic Research Institute" organisiert wurde, ist hinsichtlich Umfang und Umfang der Arbeiten in der Arktis die größte geworden 20 Jahre.

Integraler Privatisierungsvertrag

Im Jahr 2016 zeigte Rosneft nicht nur starke operative Ergebnisse, sondern konnte auch den russischen Haushalt durch die Umsetzung des Privatisierungsabkommens und Steuerabzüge erheblich unterstützen. Der Haupterfolg von Rosneft war zweifellos der Abschluss eines integralen Vertrags zur Privatisierung eines 19,5% -Anteils an dem Unternehmen und eines Mehrheitsanteils an Bashneft, wodurch der Staat 1,04 Billionen Rubel erhielt (im Allgemeinen die Zahlungen des Unternehmens an das Budget für 2016) Jahr überschritten 3 Billionen Rubel). Laut Igor Sechin ermöglichte die Privatisierung der Aktien des Unternehmens, den vollständigen Eingang der Mittel in Höhe von 30% aller Privatisierungserlöse in Russland seit 1991 für den Haushalt sicherzustellen. “

"Dieser Deal war eine tektonische Veränderung in der Art und Weise, wie Investoren das Unternehmen wahrnehmen", sagte Wood Mackenzie in einem Bericht. "Rosneft hat einen Durchbruch in seiner internationalen Strategie erzielt." Es ist kein Zufall, dass Präsident Wladimir Putin Rosneft auf der Abschlusspressekonferenz 2016 als "eines der effizientesten Energieunternehmen der Welt" bezeichnete. Laut Analysten wurde der Deal innerhalb eines Jahres zum größten in der globalen Öl- und Gasindustrie und diente als Beweis dafür, dass eine Investition in Russland rentabel ist.

Der starke Synergieeffekt, den die Fusion von Rosneft und Bashneft bringen wird, wird sicherlich zur Entwicklung der russischen Wirtschaft beitragen. Der Effekt ist auf die Optimierung der gegenseitigen Ölversorgung, der Transport- und Logistikkosten, eine Verringerung der Kosten für Bohrdienstleistungen, die gemeinsame Nutzung der Infrastruktur zur Herstellung von Vermögenswerten, moderne Technologien und Know-how zurückzuführen. Die frühestmögliche Monetarisierung dieses Effekts wird durch Rosnefts erfolgreiche Erfahrung bei der Integration von TNK-BP garantiert. „Wir werden daran arbeiten, den Synergieeffekt zu maximieren“, versprach Igor Sechin auf der Hauptversammlung. „Allein in den ersten beiden Quartalen 2017 belief sich der monetäre Synergieeffekt aus der Integration von Bashneft auf mehr als 40 Mrd. RUB.“

Kapitalisierungswachstum

Im Jahr 2016 stieg der Wert der Rosneft-Aktien an der Moskauer Börse um fast 60% (dieser Indikator ist nicht nur höher als die Marktindizes, sondern übertrifft auch deutlich die der wichtigsten russischen Wettbewerber). In der ersten Jahreshälfte wurde Rosneft zum ersten Mal in seiner Geschichte nach Marktkapitalisierung das größte Unternehmen in Russland. Im Dezember überstieg die Marktkapitalisierung des Unternehmens 4 Billionen Rubel. Die Qualität der Vermögenswerte von Rosneft sowie das Aufkommen neuer professioneller Investoren als Aktionäre wurden vom Markt hoch geschätzt.

Branchenexperten haben wiederholt auf die grundsätzliche Unterschätzung von Rosneft hingewiesen, die auch durch den Länderfaktor und politisch motivierte Sanktionen verschärft wird. Langfristig verfügt das Unternehmen jedoch ihrer Meinung nach über ein enormes Potenzial für weiteres Kapitalisierungswachstum dank der Aktivitäten aller Geschäftsbereiche: Produktion, Raffination, Ölfelddienstleistungen und Handel. Dies geht aus den Berichten der größten Investmentbanken hervor, die einen Anstieg der Kosten für Rosnefts Global Depositary Receipt (DDR) auf 9 USD je Aktie prognostizieren und feststellen, dass die Kapitalisierung von 100 Mrd. USD, die vor der Krise in den 2000er Jahren erfolgte, durchaus erreichbar ist.

„Der Wettbewerbsvorteil von Rosneft erklärt sich vor allem aus der Rekordzahl hochprofitabler neuer Felder, die in Auftrag gegeben werden, was zur Generierung von freiem Cashflow und erwartungsgemäß erheblichen Dividendenzahlungen beiträgt“, erklärt die Bank of America. Fast alle führenden Analysten empfehlen den Kauf von Rosneft-Aktien, einschließlich des erheblichen Synergiepotenzials aus der Integration der erworbenen Vermögenswerte von Bashneft.

Geologische Erkundung und Produktion

Im Jahr 2016 erzielte das Unternehmen erneut ein Leistungswachstum in allen wichtigen Bereichen. Ein weiterer Meilenstein in der Kohlenwasserstoffproduktion wurde erobert - 265 Millionen Tonnen Öläquivalent. e. im Laufe des Jahres (ein Anstieg von 4,3%). Die wichtigsten positiven Wachstumsfaktoren waren die Integration der Vermögenswerte von Bashneft im Oktober 2016, die Inbetriebnahme von Produktionsanlagen auf den Feldern Vostochno-Messoyakhskoye und Suzunskoye, die Steigerung der Effizienz bei ausgereiften Anlagen und die Umsetzung eines intensiven Bohrprogramms, das zuverlässig durch einen gut entwickelten Block eigener Dienstleistungen unterstützt wird.

Rosneft übertrifft seine Konkurrenten in Bezug auf die Effizienz seiner geologischen Explorationsarbeiten. Zum 1. Januar 2017 belaufen sich die förderbaren Öl- und Kondensatreserven des Unternehmens in der Kategorie AB1C1 + B2C2 auf 12,2 Milliarden Tonnen und 7,6 Billionen m3 Gas. Allein im Jahr 2016 entdeckte das Unternehmen 13 Felder und 127 neue Lagerstätten mit einer Gesamtreserve von 207 Millionen Zehen. nach Kategorien AB1C1 + B2C2. Die Ersatzquote für Kohlenwasserstoffreserven nach russischer Klassifikation betrug 126%. Der Aufbau der Ressourcenbasis ist eine der Hauptprioritäten des Unternehmens.

Der Umfang der seismischen Exploration stieg 2016 um 58%. Ende 2016 hat Rosneft an Land seismische 2D-Arbeiten in Höhe von 2,8 Tausend Laufmetern abgeschlossen. km und seismische 3D-Arbeiten - 7,9 Tausend Quadratmeter km, was einem Anstieg von 27% bzw. 29% entspricht. Prüfung von 85 Explorationsbohrungen mit einem Wirkungsgrad von 80% abgeschlossen.

Das Volumen der Produktionsbohrungen für das Jahr stieg um 35% auf 9,3 Millionen Meter. Die Inbetriebnahme von mehr als 2,6 Tausend neuen Bohrlöchern wurde zu einem neuen Rekord für das Unternehmen, der 43% über dem Wert von 2015 liegt. Darüber hinaus betrug der Anteil der horizontalen Bohrungen im Jahr 2016 32%. Ende 2016 erreichte die Anzahl der in Betrieb befindlichen Bohrinseln 280 Einheiten (+ 26% gegenüber 2015). Derzeit führen die eigenen Abteilungen von Rosneft über 50% der Bohr-, Explorations- und Fertigstellungsarbeiten durch.

Ende 2016 hat Rosneft 37 Felder mit insgesamt förderbaren Ölreserven von mehr als 500 Millionen Tonnen pilotiert und kommerziell erschlossen, darunter große Felder - Vostochno-Messoyakhskoye im autonomen Okrug Yamalo-Nenzen im Gebiet Krasnojarsk, Naulskoye im autonomen Distrikt Nenzen, benannt nach O. .UND. Moskovtsev in KhMAO. Das Unternehmen arbeitet äußerst effizient mit ausgereiften Anlagen und setzt fortschrittliche Technologien im Bereich Bohren, Stimulierung der Produktion und Verbesserung der Effizienz der Ölgewinnung ein.

Rosneft widmet der Entwicklung schwer zu gewinnender Reserven große Aufmerksamkeit. Die Ära der "leichten" Ölreserven geht zu Ende, aber Russland hat im Bereich der TRIZ unbegrenztes Potenzial. Es war die erfolgreiche Entwicklung und Anwendung neuer Technologien, einschließlich horizontaler Bohrmethoden, die es dem Unternehmen ermöglichten, schwer zu gewinnende Ölreserven effizient zu erschließen, deren Produktion sich 2016 um das 15-fache erhöhte.

Der Anteil von Rosneft an der Ölförderung in der Russischen Föderation liegt bei etwa 40% und an der Weltproduktion bei über 5%. Die aktive Entwicklung des Explorations- und Produktionsgebiets in naher Zukunft wird dem Unternehmen bis zu 98% der Erfolgsrate von Explorationsarbeiten einbringen, was eine grundlegende Steigerung des technologischen Erfolgs von Produktionsbohrungen und Ablenkungsfahrten bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung darstellt wirtschaftlichkeit... Rosneft plant, das jährliche Produktionsniveau aufgrund des organischen Wachstums bis 2022 auf 30 Millionen Tonnen Öl zu erhöhen.

"Unser strategischer Vorteil - Igor Sechin stellt fest, - riesige traditionelle Onshore-Ölreserven in Regionen mit entwickelter Infrastruktur. Unsere strategischen Perspektiven sind enorme Regalreserven. Unsere Analyse zeigt, dass wir mit den vorhandenen Reserven in 20 Jahren 500 Millionen Tonnen Öl mehr fördern können, als die bestehenden technischen Pläne vermuten lassen. Dies ist jedoch nur möglich, wenn die Effizienz der Produktionsprozesse erhöht wird. "

Zu den vom Unternehmen vorgeschlagenen Schlüsselmaßnahmen zählen eine Erhöhung der kommerziellen Bohrrate, der Einsatz von mehrstufigem hydraulischem Brechen, eine Erhöhung des Anteils horizontaler Bohrungen auf mindestens 40%, eine Steigerung der Effizienz interner Dienstleistungen, die Verwendung von Standardlösungen in Bauprozessen sowie die Überarbeitung von Standardlösungen zugunsten innovativer Lösungen.

Die neue Strategie von Rosneft wird die Möglichkeiten im Bereich Ölfelddienste erweitern. Das Unternehmen plant, in IT-Lösungen für Bohrungen zu investieren. „Wir verstehen“, erklärt Sechin, „dass die Zukunft im Bohrlochbau in der großflächigen Verwendung hochautomatisierter Bohrkomplexe, in der Robotisierung von Bauprozessen und in der Entwicklung von Technologien zur Fertigstellung von High-Tech-Bohrlöchern komplexer Architektur liegt. Dies sind ultralange horizontale, horizontal verzweigte und multilaterale Bohrlöcher. “

Die Gesamtinvestition von Rosneft im Jahr 2016 belief sich auf 750 Milliarden Rubel. Sie zielten hauptsächlich darauf ab, die Produktionsbohrungen in Westsibirien zu erhöhen und neue Projekte zu entwickeln. Laut Igor Sechin plant Rosneft für 2017 ein Investitionsprogramm in Höhe von 1,1 Billionen Rubel. Die Priorität des Unternehmens wird die Entwicklung neuer vielversprechender Felder in Russland sein: Suzunskoye, Lodochny, Russkoye, Kuyumbinskoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Srednebotuobinskoye (Taas-Yuryakh-Projekt) sowie Gasanlagen von ROSPAN, Kharampura, Kynsko-Chaselsoye. Für 2018 ist ein Investitionsprogramm in Höhe von rund 1,3 Billionen Rubel geplant.

Offshore-Projekte

Das Unternehmen ist der größte Untergrundnutzer im russischen Schelf: Rosneft besitzt 55 Lizenzen für Gebiete des russischen Festlandsockels. Die Kohlenwasserstoffressourcen in diesen Gebieten belaufen sich auf rund 41,5 Milliarden Tonnen Öläquivalent.

Rosneft hat ein umfangreiches Programm zur geologischen Erkundung von Untergrundgebieten im Regal durchgeführt und seine Lizenzverpflichtungen mehr als verdoppelt. In der Feldsaison 2016 führte Rosneft seismische 2D-Untersuchungen in den Gewässern der Meere Barents, Petschora, Kara, Ostsibirien, Tschuktschen und Laptev in einer Höhe von mehr als 33.000 linearen Metern durch. km. Auch mehr als 4 Tausend Quadratmeter. km seismischer 3D-Arbeit.

Im Jahr 2017 begann Rosneft vorzeitig mit dem Bohren im Lizenzgebiet Khatanga. Die Explorationsbohrungen des nördlichsten Bohrlochs im Schelf der östlichen Arktis wurden vom russischen Präsidenten Wladimir Putin während einer Telefonkonferenz mit dem Chef von Rosneft Igor Sechin gestartet. Durch vorläufige Schätzungen Das Ressourcenpotential der Laptevsee beträgt rund 9,5 Milliarden Tonnen Öläquivalent. Basierend auf den Ergebnissen der vorläufigen Analyse des Kerns, der aus der Bohrung Tsentralno-Olginskaya-1 gewonnen wurde, wurde dem Staatsoberhaupt über die Entdeckung eines großen Ölfeldes berichtet. Die Entkernung zeigte eine hohe Ölsättigung mit einem überwiegenden Anteil an leicht öligen Fraktionen, was das von Rosneft-Spezialisten entwickelte geologische Modell bestätigte. „Wir stehen kurz vor der Eröffnung einer neuen Öl- und Gasprovinz. Diese Gruppe von Bereichen mit einer bequemen Logistik für den asiatischen Markt wird das effizienteste und äußerst attraktivste Projekt im Portfolio des Unternehmens sein ", sagte Igor Sechin. In den nächsten fünf Jahren plant Rosneft, die Investitionen in die Entwicklung des arktischen Schelfs um das 2,5-fache zu erhöhen - bis zu 250 Milliarden Rubel.

Öl-Raffination

Rosneft hat 18 Ölraffinerien in Russland und im Ausland. Im Jahr 2016 stieg das Raffinerievolumen in den russischen Raffinerien des Unternehmens um 3,3% und in ausländischen Raffinerien um 4,8%. Die Ausbeute an Leichtölprodukten stieg im vergangenen Jahr auf 56%, die Raffiniertiefe auf 71,2%. Der Rückgang der Heizölproduktion in den russischen Raffinerien von Rosneft um fast 15% ging mit einem Anstieg der Produktion von Euro-5-Benzin und Dieselkraftstoff um mehr als das 1,5-fache einher.

„Das strategische Hauptziel des Unternehmens - sagte Igor Sechin in seiner Rede auf der Hauptversammlung - wird darin bestehen, die Margen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu steigern. In einem hart umkämpften globalen Markt ist es wichtig, dem Endverbraucher näher zu kommen. Nur so kann Rosneft die Premiumverkäufe behalten und so schnell wie möglich auf Änderungen der Marktbedingungen reagieren. Daher wird das Unternehmen der Entwicklung von Verarbeitungsanlagen in entwickelten und wachsenden Verbrauchermärkten sowie der Schaffung von Handels- und Verkaufszentren Priorität einräumen. Rosneft weist der Petrochemie in ihrer Strategie eine besondere Rolle zu. Das Unternehmen geht davon aus, dass die weltweite Nachfrage nach Petrochemikalien schneller wachsen wird als das BIP-Wachstum und der Verbrauch von Erdölprodukten. Dies schafft zusätzliche Perspektiven für diesen Geschäftsbereich. Rosneft will den Anteil der Öl- und Gaschemie an der gesamten Raffineriekapazität von Rosneft auf 20% erhöhen. Und dieses Ziel ist durchaus erreichbar, insbesondere angesichts der Tatsache, dass Investitionen mit der Anziehungskraft der Projektfinanzierung sowie qualifizierten Partnern mit realisiert werden notwendige Technologien, entwickelte Vertriebskanäle “.

Innovation

Im Jahr 2016 wurden 44,1 Milliarden Rubel für die innovative Entwicklung von Rosneft bereitgestellt. Eine Reihe von Maßnahmen wurde umgesetzt, um die Effizienz von Wissenschaft und Design zu verbessern innovationsaktivitäten Das Unternehmen, einschließlich der Gründung des Corporate Research and Development Complex (KNPK) als eine Einheit des Unternehmens auf der Grundlage einer Reihe von Unternehmens-KNIPI. Heute verfügt KNPK über ein leistungsfähiges Infrastruktur- und Forschungspotenzial: Es umfasst 26 Unternehmensinstitute mit rund 12.000 Mitarbeitern. KNPK ist in allen Regionen des Unternehmens vertreten, auch im Ausland. Die Designprodukte von KNPK decken alle Geschäftsbereiche ab: von der Feldentwicklung bis zum Einzelhandel.

Es sollte betont werden, dass Rosneft ein umfangreiches wissenschaftliches Forschungsprogramm in der Arktis fördert. Während der Expedition "Kara-Sommer-2016", von der Firma organisiertZum ersten Mal in Russland wurde eine einzigartige Technologie angewendet, um die Flugbahn der Eisbergdrift durch äußere Einflüsse zu verändern.

Rosneft erwartet die Umstellung auf ein neues „digitales“ Betriebsmodell. Das Unternehmen stimmte mit dem Branchenführer - General Electric - überein, ein Joint Venture zu gründen, das moderne Produkte einführen wird digitale Technologien und neue industrielle Internetstandards bei Rosneft. Die Einführung der neuesten digitalen Lösungen auf Basis der Predix- und Meridium-Plattformen wird die Systeme zur Erfassung, Verarbeitung und Analyse von Industriedaten „vom Brunnen bis zur Pistole an einer Tankstelle“ optimieren. Rosneft setzt auf die beschleunigte Digitalisierung von industriellen Internet-Technologien für Unternehmen, die die Kontrolle der Materialflüsse grundlegend stärken und den Faktor menschlicher Fehler beseitigen werden.

Fernöstliche Werft

Im Auftrag des Präsidenten des Landes führt Rosneft ein Großprojekt zur Schaffung eines Schiffbauclusters in Fernost durch, dessen Kern der Schiffbaukomplex Zvezda sein wird. Im September 2016 nahm Wladimir Putin in der Stadt Bolshoy Kamen an der feierlichen Zeremonie zum Start der ersten Etappe der Werft teil. "Wir haben allen Grund zu der Annahme, dass das neue Unternehmen in vielerlei Hinsicht besser sein wird als unsere Hauptkonkurrenten auf der Welt", sagte der Präsident der Russischen Föderation. Wie ihm der Leiter von Rosneft, Igor Sechin, mitteilte, wurden alle Bau- und Installationsarbeiten an den Hauptanlagen der ersten Stufe strikt nach dem Zeitplan abgeschlossen und auf den offenen Ausrüstungsbeständen vor dem zuvor genehmigten Plan durchgeführt.

Das Staatsoberhaupt inspizierte auch den Bereich der Installationsarbeiten des Komplexes, in dem Ende August 2016 moderne Spezialkrane mit einer Tragfähigkeit von 320 Tonnen ausgeliefert wurden. Die Ausrüstung wurde im Rahmen eines gemeinsamen Vertrags zwischen der Zvezda Aircraft Factory und der China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC) hergestellt. Laut Vertrag von 2016 bis 2017. Auf der Baustelle des Schiffbaukomplexes Zvezda wird CHIC vier Krane mit einer Tragfähigkeit von 320 Tonnen, vier Krane mit einer Tragfähigkeit von 100 Tonnen sowie einen einzigartigen Goliath-Kran mit einer Tragfähigkeit von 1200 Tonnen liefern. Krane dieses Typs ermöglichen es, mehrere Schiffe gleichzeitig aus großen Blöcken zu bauen.

Im Juni 2016 zwischen JSC DVZ Zvezda, China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) und Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) wurde ein Vertrag über den Bau und die Lieferung eines 40.000 Tonnen schweren Transport- und Transferdocks unterzeichnet, der für den Bau von Schiffsanlagen auf der Werft geschaffen wird.

Es sei daran erinnert, dass der Präsident bereits im Mai 2009 während eines Arbeitstreffens in Komsomolsk-on-Amur die Hauptaufgaben für den Bau neuer Werften in Fernost formuliert hatte. In diesem Moment sollte der Beginn der Schaffung eines Schiffbauclusters betrachtet werden, das auf der Grundlage des fernöstlichen Zentrums für Schiffbau und Schiffsreparatur (DTSSS) gebildet wird. Die Produktion von Schiffen wird in diesem Jahr beginnen. Die Fertigstellung eines Pilotauftrags ist für 2019 geplant.

Für die Zvezda-Produktlinie wird das Unternehmen High-Tech-Schiffe mit großer Tonnage, Offshore-Bohr-, Explorations- und Produktionsplattformen sowie Serviceschiffe, einschließlich Schiffe der Eisklasse, produzieren. Um Erfahrungen im modernen Schiffbau zu sammeln und anschließend die Produktion in Russland zu lokalisieren, plant DTSSS die Gründung von Joint Ventures mit ausländischen Technologiepartnern: Entwicklung von Schiffen der Eisklasse mit Damen, Bohrplattformen mit Keppel und Schiffsausrüstung mit General Electric.

Rosneft erteilte der Werft einen Pilotauftrag: vier multifunktionale Versorgungsschiffe der verstärkten Eisklasse und fünf grüne Aframax-Tanker, die mit Erdgas betrieben werden und hohe Umweltstandards erfüllen.

Im Dezember 2016 wurde die Gründung der Eastern Mining and Metallurgical Company bekannt gegeben - eines Joint Ventures zwischen Rosneft und der Ural Mining and Metallurgical Company (UMMC). In Übereinstimmung mit den getroffenen Vereinbarungen wird das Joint Venture ein Ankerlieferant für großformatige Stahlbleche, um den langfristigen Anforderungen der fernöstlichen Werft gerecht zu werden.

Bis 2024 wird die Werft mehr als 7.500 hochqualifizierte Arbeitsplätze schaffen, und Rosneft hat bereits Mittel für den Bau von sechs Wohngebäuden bereitgestellt.

Bei der Eröffnungsfeier der ersten Etappe der Werft sagte Wladimir Putin, dass die Entwicklung des zivilen Schiffbaus und die Inbetriebnahme neuer Produktionsanlagen eine der wichtigsten strategischen Aufgaben zur Stärkung des industriellen Potenzials des russischen Fernen Ostens sei. Der Präsident wies darauf hin, wie wichtig es ist, die umfassende Strategie von Rosneft in Fernost umzusetzen, in deren Rahmen nicht nur die Produktionskapazitäten für Kohlenwasserstoffe erhöht, sondern auch wissenschaftliche Forschung unterstützt, soziale Projekte umgesetzt und Infrastrukturen für ein qualitativ hochwertiges Wachstum geschaffen werden. „All dies spiegelt einen soliden, verantwortungsvollen Ansatz für die Geschäftsentwicklung wider und setzt einen guten Maßstab für andere große russische und russische Unternehmen ausländische Firmen über Investitionen in Fernost “, sagte Wladimir Putin.

Wette auf den Handel

Im Jahr 2016 hat Rosneft seine Position auf dem internationalen Markt deutlich gestärkt. Das Unternehmen diversifiziert seine Lieferungen erfolgreich zwischen westlicher und östlicher Richtung. Ende 2016 wurden Jahresverträge über die Lieferung von Öl nach Weißrussland mit einem Gesamtvolumen von bis zu 10,2 Millionen Tonnen und nach Deutschland - bis zu 7,3 Millionen Tonnen - unterzeichnet. Auf dem internationalen Wirtschaftsforum in St. Petersburg wurde der Vertrag mit PKN Orlen über die Lieferung von Öl an die Tschechische Republik um drei Jahre verlängert. Der Vertrag sieht die Möglichkeit vor, die Lieferungen an PKN Orlen auf bis zu 15,8 Millionen Tonnen Öl zu erhöhen, und ist ein Beispiel für die erfolgreiche Strategie von Rosneft auf den traditionellen Absatzmärkten. Auf dem vielversprechenden asiatischen Markt wird Rosnefts führende Position den beispiellosen Vertrag mit PetroVietnam über die Lieferung von bis zu 96 Millionen Tonnen bis 2040 in Höhe von 36 Milliarden US-Dollar stärken, der ebenfalls auf der SPIEF unterzeichnet wurde. Insgesamt erhöht Rosneft das Angebot im Osten erheblich. 2016 wuchsen sie um 8,6% auf 43,1 Millionen Tonnen. Infolgedessen hat Russland Saudi-Arabien bei der Ölversorgung Chinas eingeholt, während saudische Unternehmen China vor drei Jahren doppelt so viel Rohstoff lieferten wie russische.

Anfang 2017 unterzeichneten Rosneft und die China National Petroleum Corporation (CNPC) eine zusätzliche Vereinbarung zur Erhöhung des Öltransits durch Kasachstan und zur Verlängerung der Laufzeit des am 21. Juni 2013 unterzeichneten Vertrags bis zum 31. Dezember 2023. Die Lieferungen im Zeitraum vom 01.01.2017 bis zum 31.12.2023 werden 70 Millionen Tonnen betragen, während das Gesamtvolumen der Öllieferungen im Rahmen des oben genannten Vertrags unter Berücksichtigung der zuvor festgelegten 21 Millionen Tonnen über einen Zeitraum von 10 Jahren 91 Millionen Tonnen erreichen wird. Rosneft kann auf eine erfolgreiche Erfolgsgeschichte bei der Umsetzung von Verträgen für die Lieferung von Öl nach China zurückblicken. Im Zeitraum von 2005 bis 2016 hat das Unternehmen eine Reihe langfristiger Verträge abgeschlossen, bei denen Rosneft bereits mehr als 186 Millionen Tonnen Öl für einen Betrag von mehr als 95 Milliarden US-Dollar geliefert hat. Außerdem ist Rosneft einer der führenden Anbieter von Erdölprodukten für die VR China. Von 2009 bis 2016 lieferte das Unternehmen rund 30 Millionen Tonnen Erdölprodukte im Wert von mehr als 19 Milliarden US-Dollar.

Um das wachsende Netzwerk internationaler Raffinerien mit Rohstoffen zu versorgen, erweitert Rosneft seine Ölhandelsaktivitäten und strebt weitere Lieferabkommen mit anderen Herstellern an. Rosneft ist daran interessiert, viele Handelsoptionen zu haben - um die Art und Weise des Verkaufs jeder Rohstoffversorgung wählen zu können - vom Transport über Ölpipelines oder Seewege bis hin zum Mischen oder Raffinieren. Im Gegensatz zu Shell, BP und Total, die weniger Rohstoffe produzieren als Rosneft, ist Russlands größter Ölkonzern auf Partnerschaften mit Handelsunternehmen angewiesen, um einen erheblichen Teil seiner Exporte auf dem Seeweg zu versenden. Die Trafigura Group aus Singapur, Glencore aus der Schweiz und andere Händler schließen Lieferverträge mit Rosneft ab. Gleichzeitig konkurriert Rosneft mit ihnen um Geschäfte mit anderen Produzenten, um die Aktivitäten des eigenen Ölhandels sicherzustellen. “ Experten sprechen über Potenziale tochtergesellschaft Rosneft in Genf Rosneft Trading SA im schnell wachsenden internationalen Handelsmarkt. Im Jahr 2016 erhielt Ägypten die erste LNG-Lieferung. Dieser Vertrag wurde für Rosneft eintrittskarte für den weltweiten LNG-Handelsmarkt - schließlich ist es für die Teilnahme an internationalen Ausschreibungen in der Regel erforderlich, die Erfahrung bei der Organisation von LNG-Lieferungen zu bestätigen.

Im Wettbewerb um den Ölmarkt haben sich zwei strategische Ansätze entwickelt: Preisdumping und Aufbau von Partnerschaften mit Ölimporteuren. Der Hauptanhänger des "Preiskampfs" war Saudi-Arabien, das jegliche Beschränkungen für Ölexporte aufgab und den Ölpreis bewusst unter den Marktpreis setzte. Die russische Strategie für den Ölmarkt ist völlig anders. Rosneft baut seine Präsenz aus, baut Partnerschaften auf und gründet Joint Ventures mit wichtigen Ölkonsumenten, um globale integrale Ketten aufzubauen. "Russland wird im aktuellen Preiskampf keine zusätzliche Rolle spielen", sagte Igor Sechin. - Wie Sie wissen, hat Rosneft die niedrigsten Betriebskosten: 2,5 USD / Barrel (ohne Steuern und Transportkosten), und wir erhöhen unseren Anteil am Weltölmarkt rasch. Für 10 Jahre (von 2005 bis 2015) stieg unser Anteil am Ölmarkt (plus Kondensat) laut IEA-Statistik von 1,9% auf 4,9% und nach der Übernahme von Bashneft auf 5,4%.

„Das vielleicht auffälligste Beispiel für einen globalen integralen Ansatz“, fährt Sechin fort, „ist Rosnefts Eintritt in den indischen Markt, den die weltweit führenden Unternehmen der Öl- und Gasindustrie als einen der attraktivsten und vielversprechendsten betrachten. Um hier Fuß zu fassen, nutzte Rosneft das transkontinentale Geschäftsformat. Das Unternehmen hat Allianzen mit indischen Partnern geschlossen, um diese in die Entwicklung vielversprechender Öl- und Gasprovinzen in Russland einzubeziehen. Dies legte den Grundstein für eine Energiebrücke zwischen den Ländern. Dann betrat das russische Unternehmen die Hauptstadt von Indiens führender Raffinerie in der Stadt Vadinar. Aufgrund seiner aktiven Präsenz auf dem venezolanischen Markt wird Rosneft in der Lage sein, erhebliche Synergien aus der Verarbeitung schwerer Rohstoffe zu erzielen Lateinamerika in den Einrichtungen des indischen Werks. Darüber hinaus wird eine moderne Raffinerie mit einer umfassenden Infrastruktur einen Energieknotenpunkt in Vadinar schaffen, der Ölprodukte für die Märkte in Südostasien und im Indischen Ozean liefert. Es sind diese globalen integralen Ketten, die in dieser Phase der beste Weg sind, um der Konkurrenz standzuhalten. "

Integraler Ansatz

Im Jahr 2016 hat Rosneft erfolgreich eine Strategie umgesetzt, um strategische Partner - Führungskräfte der globalen Öl- und Gasindustrie - für vielversprechende russische Projekte zu gewinnen. Diese Strategie ermöglicht eine effiziente Exploration und Produktion von Kohlenwasserstoffen. Darüber hinaus sind die Verbraucherländer dank des integralen Ansatzes daran interessiert, garantierte Rohstoffmengen zu erhalten, diese Mengen zu gewinnen, sie zu transportieren und an den Endverbraucher zu liefern. Dieser Ansatz minimiert die Risiken der Teilnehmer und garantiert ihnen einen Gewinn entlang der gesamten Produktionskette. Rosneft zieht Investitionen von Partnern an und bietet ihnen komplexe, schwer erreichbare Projekte, die langfristige Investitionen erfordern. Ölverbraucher sind jedoch aufgrund möglicher Ressourcenknappheit und Preisschwankungen an Partnerschaften interessiert. Und am Ende teilen sie die Risiken - sowohl der Ausbeutung der Felder als auch des Verkaufs von Produkten.

Ein eindrucksvolles Beispiel für diesen Ansatz ist die Beteiligung indischer Partner an der Entwicklung ostsibirischer Lagerstätten. Rosneft schloss die Umsetzung eines Projekts zur Schaffung eines einzigartigen internationalen Energiezentrums auf der Grundlage des sogenannten Vankor-Clusters schnell ab. Der Anteil der indischen Staatsunternehmen betrug 49,9%. Gleichzeitig behielt Rosneft eine Mehrheitsbeteiligung an der Hauptstadt, die Kontrolle über die Geschäftstätigkeit des Unternehmens sowie die 100% ige Kontrolle über die gesamte Infrastruktur des Clusters. Die erreichte Schätzung des Vankor-Projekts beträgt 3,4 USD pro Barrel Kohlenwasserstoffreserven (gemäß der 2P-Kategorie der PRMS-Methodik) und spiegelt das hohe Potenzial der Ressourcenbasis des Projekts wider.

Auf der Grundlage von Taas-Yuryakh Neftegazodobycha wurde auch ein internationales Konsortium gegründet, zu dem neben Rosneft (50,1% der Anteile) auch BP und staatliche indische Öl- und Gasunternehmen gehörten. In letzter Zeit fungiert Rosneft zunehmend als eurasischer Integrator. Und Experten schließen nicht aus, dass es sich in diesem Fall um einen Trend handelt, eine Art Strategie zur Schaffung eurasischer Energiezentren.

Der Eintritt indischer Unternehmen in russische Projekte ergänzte den Durchbruch nach Indien, wo Rosneft eine Beteiligung an der Vadinar-Raffinerie mit Infrastruktur einschließlich eines Tiefwasserhafens erhielt, der extra große Tanker der VLCC-Klasse aufnehmen kann , und ein Netz von dreitausend Tankstellen. Ein wesentlicher Faktor, der die Entscheidung für diesen Vermögenswert bestimmte, war die hohe technologische Ausstattung der Anlage (11,8 gemäß Nelson-Index), die es ermöglicht, die hervorragende Wirtschaftlichkeit des Projekts sicherzustellen (die durchschnittliche Raffineriemarge in den letzten sechs Monaten liegt bei über 10 USD pro Barrel). Die Kapazität der Vadinar-Raffinerie beträgt 20 Millionen Tonnen, die Raffinationstiefe 95,5%. Zum Abschluss des Geschäfts sagte Igor Sechin: „Dies ist ein historisches Ereignis für das Unternehmen - Rosneft betritt einen der vielversprechendsten und am schnellsten wachsenden Märkte der Welt. Das Projekt schafft einzigartige Synergieeffekte sowohl für die vorhandenen Vermögenswerte des Unternehmens als auch für die geplanten Projekte von Rosneft und eröffnet Perspektiven für die Steigerung der Effizienz der Versorgung der Märkte anderer asiatisch-pazifischer Länder wie Indonesien, Vietnam, den Philippinen und Australien. " Nach kürzlich veröffentlichten Daten der Internationalen Energieagentur wird Indien zum weltweit wichtigsten Wachstumstreiber auf dem Kraftstoffmarkt: Bis 2040 wird sich der Kraftstoffverbrauch in diesem Land auf 10 Millionen Barrel pro Tag verdoppeln, und 2017 wird der Benzinverbrauch um 12% steigen.

Wladimir Putin forderte den Aufbau einer eurasischen Partnerschaft auf der Grundlage einer „breiten Integrationskontur“. Und Rosneft setzt die Ideen des Präsidenten in die Praxis um. Ein weiteres Beispiel für den integrierten Ansatz des Unternehmens war die Vereinbarung mit Beijing Gas über den Erwerb eines 20% -Anteils an PJSC Verkhnechonskneftegaz durch chinesische Partner. Der Deal hatte einen Wert von rund 1,1 Milliarden US-Dollar. Durch die Transaktion wird eine vertikal integrierte Struktur der Zusammenarbeit geschaffen: Das chinesische Unternehmen erwirbt eine Beteiligung an einem der größten Produktionsfelder in Ostsibirien mit einer entwickelten Infrastruktur und Zugang zur ESPO-Pipeline, und Rosneft kann seinerseits über Swaps in den heimischen Gasmarkt Chinas eintreten. Gasversorgung.

Die Gesamtmittel, die Rosneft aufgrund von Transaktionen für den Einstieg von Partnern aus Indien und China in vielversprechende russische Projekte erhalten hat, belaufen sich auf rund 6 Milliarden US-Dollar.

Globales Energieunternehmen

Im Allgemeinen hat Rosneft 2016 seine Position auf dem globalen Öl- und Gasmarkt durch effektive M & A-Transaktionen weiter gestärkt. Das "indische Programm" wurde mit Indonesien umgesetzt: Mit der Ölgesellschaft Pertamina wurden Memoranden über den Erwerb von Anteilen an russischen Feldern unterzeichnet. In Übereinstimmung mit dem Memorandum über das Severnoye Chayvo-Projekt (Insel Sachalin) beabsichtigen die Parteien, rechtsverbindliche Unterlagen für den Erwerb von Pertamina bis zu einem Anteil von 20% an dem Projekt zu vereinbaren. Ein weiteres Memorandum geht davon aus, dass Pertamina mit einem Anteil von bis zu 37,5% an dem Projekt zur Entwicklung des Russkoye-Feldes teilnehmen wird.

Gleichzeitig wurde eine Vereinbarung über die Gründung eines Joint Ventures mit dem Ziel unterzeichnet, ein Projekt für den Bau des Ölraffinerie- und Petrochemiekomplexes in Tuban im Osten von Java (Indonesien) durchzuführen. Eine Machbarkeitsstudie des Projekts wird derzeit entwickelt. Nach der Entwicklung der Machbarkeitsstudie wird über Investitionen in den Bau der Raffinerie entschieden. Die Auslegungskapazität für die Primärverarbeitung des Tuban-Komplexes ist auf 15 Millionen Tonnen / Jahr geplant. Das Projekt sieht den Bau einer großen katalytischen Crackanlage für Heizöl sowie eines petrochemischen Komplexes vor. Es wird davon ausgegangen, dass der Komplex Supertanker der VLCC-Klasse mit einem Eigengewicht von bis zu 300.000 Tonnen aufnehmen kann. Das Dokument regelt die Verteilung der Anteile unter den JV-Teilnehmern (Rosneft - 45%, Pertamina - 55%).

Es sei darauf hingewiesen, dass das Bauprojekt der Tuban-Raffinerie für Indonesien von strategischer Bedeutung ist (seit 1994 wurden im Land keine neuen Raffinerien gebaut). Gleichzeitig ist Indonesien ein schnell wachsender Markt, und Projekte für Ölraffinerien und Petrochemikalien in diesem Land sind von großem Interesse. In den kommenden Jahren planen die Behörden die Schaffung leistungsfähiger Raffinerien in Indonesien (nach den Plänen der Regierung soll die Ölraffinierungskapazität bis 2020 von 1 Million Barrel auf 2,3 Millionen Barrel pro Tag steigen).

Während seines Besuchs in Jakarta bemerkte Igor Sechin, dass Indonesien jetzt Ölprodukte importiert, die aus russischem Öl hauptsächlich aus Südkorea und Singapur hergestellt werden, und dass es für Rosneft wichtig ist, das Land direkt mit Öl zu versorgen. "Vor 10 Jahren hat Indonesien 71 Millionen Tonnen Öl gefördert, heute sind es 38 Millionen Tonnen, und bis 2030 werden es 11 Millionen Tonnen sein", sagte der Chef von Rosneft auf dem Russland-ASEAN-Gipfel. - Und das mit dem Wachstum des Verbrauchs. Dies schafft natürlich Bedingungen für unser Interesse an Lieferungen, Beteiligung an der Verarbeitung und am Handel. "

Beobachter stellen fest, dass die geplanten Projekte von Rosneft im Bereich Raffinerie und Petrochemie in der Region einzigartig sind und sich gleichzeitig ergänzen werden. Die Gründung eines Joint Ventures mit Pertamina, der Eintritt in das Grundkapital von Essar Oil Limited und der Bau der Tianjin-Raffinerie in China sind Elemente einer langfristigen Strategie. Ihre Umsetzung wird einzigartige Synergien in der Region schaffen und Impulse für die rasche Entwicklung der Handelsabteilung von Rosneft geben.

Rosneft spielt auch eine wichtige Rolle bei der europäischen Ölraffination. Ende 2016 erwarb Rosneft im Rahmen der Umstrukturierung eines gemeinsamen Ölraffinerie- und Petrochemiekomplexes in Deutschland mit BP Anteile (von 24% auf mehr als 54%) an drei deutschen Raffinerien. Damit kontrolliert das Unternehmen mehr als 12% der deutschen Ölraffinerieindustrie (mit einer Kapazität von 12,5 Millionen Tonnen pro Jahr) und ist damit der dritte Akteur auf dem deutschen Ölraffineriemarkt.

In Russland plant das Unternehmen außerdem die Entwicklung gemeinsamer Projekte mit ausländischen Partnern im Bereich der Ölraffinierung. Im September 2016 unterzeichneten Rosneft und Chinas Sinopec im Rahmen des Eastern Economic Forum eine rechtsverbindliche Vereinbarung zur Vorbereitung einer gemeinsamen vorläufigen Machbarkeitsstudie für ein Projekt zum Bau und Betrieb eines Gasaufbereitungs- und Petrochemiekomplexes in Ostsibirien. Es wird davon ausgegangen, dass die jährliche Kapazität der ersten Stufe des Komplexes 5 Milliarden Kubikmeter Roherdgas betragen wird. Bis zu 3 Millionen Tonnen Hightech-Polymere und petrochemische Produkte werden hauptsächlich auf dem russischen und chinesischen Markt verkauft. Die Ressourcenbasis des Projekts sind die Öl- und Gasfelder von Rosneft im Yurubchensky-Cluster in Ostsibirien. Darüber hinaus werden Rosneft und ChemChina am Projekt der Eastern Petrochemical Company arbeiten. Die Parteien beabsichtigen, ein Joint Venture für dessen Umsetzung zu gründen (die Anteile der Parteien am JV Rosneft betragen 60%, ChemChina 40%).

Rosneft baut seine Präsenz auch in vielversprechenden Produktionsprojekten im Ausland aus. Rosneft und PDVSA haben vereinbart, ihren Anteil zu erhöhen russische Firma im Petromonagas JV bis zu 40%. Ein wichtiges Ereignis für das Unternehmen war die Vereinbarung, wonach es von Eni bis zu 35% im Konzessionsvertrag für die Entwicklung des Zohr-Feldes sowie 15% im Projektbetreiber erwirbt - ein Joint Venture zwischen Eni und EGAS: Petroshorouk. Die Kosten für die von Rosneft erworbene Beteiligung betragen 1,125 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen beteiligt sich an dem Projekt zur Entwicklung des größten Kohlenwasserstofffelds in Ägypten zusammen mit den wichtigsten Unternehmen der Welt - ihren langjährigen Partnern: Eni und BP. Nach Abschluss der Transaktionen zwischen Rosneft, Eni und BP kann die Aktionärsstruktur des Konzessionsvertrags wie folgt gebildet werden: Eni - 50%, Rosneft - bis zu 35%, BP - bis zu 15%.

Die Entdeckung dieses Feldes im August 2015 war ein bedeutendes Ereignis für die Ölindustrie - laut Eni könnte die 100 km² große Freifläche in situ bis zu 30 Billionen Kubikfuß Trockengas (5,5 Milliarden Boe) enthalten. Und dies trotz der Tatsache, dass die Reserven des israelischen Lefiafan-Feldes, über deren Entdeckung die Weltmedien seit langem Lärm gemacht haben, zwischen 14 und 20 Billionen Kubikfuß liegen. Die erfolgreiche Entwicklung von Zohr wird den ägyptischen Erdgasbedarf über Jahrzehnte decken, da er mehr als ein Drittel der Gasreserven des Landes ausmacht. Dieser Deal ist ein echtes Beispiel für westliche und globale Unternehmen, die versuchen, die Sanktionsblockade zu durchbrechen und enge Beziehungen zu der größten Ölgesellschaft in der Russischen Föderation aufzubauen, und sie einladen, an einem gemeinsamen Projekt zur Entwicklung des Mittelmeerschelfs teilzunehmen. Experten zufolge wird die Beteiligung an der Entwicklung eines einzigartigen Produktionsvermögens der Handelsabteilung von Rosneft eine erhebliche Menge an physischen Ressourcen zur Verfügung stellen, was dem Unternehmen wiederum die Möglichkeit bietet, seine Präsenz auf den Märkten in der Region Naher Osten - Europa aktiv auszubauen.

Im Jahr 2020, nachdem das Zohr-Projekt die geplante Kapazität erreicht hat, wird die Gasproduktion von Rosneft um 9 Milliarden Kubikmeter pro Jahr steigen. Die Effektivität der Monetarisierung dieses Gasvolumens wird durch die Nähe zu wichtigen Absatzmärkten sichergestellt. Rosneft plant auch, Gas aus diesem Projekt in den europäischen Markt und in die Länder des Nahen Ostens zu exportieren, abhängig von der wirtschaftlichen Attraktivität der Exportoptionen. Darüber hinaus ist anzumerken, dass 9 Milliarden Kubikmeter nur ein grundlegendes Entwicklungsmodell ohne zusätzliches Explorationspotential sind. Durch die Teilnahme an dem Projekt kann das Unternehmen wertvolle Erfahrungen bei der Entwicklung von Offshore-Feldern sammeln (Rosneft führt bereits ein Projekt zur Entwicklung von Gasfeldern im vietnamesischen Schelf durch und verfügt über ausreichende technologische Erfahrung). Darüber hinaus wird Rosneft, wie Experten auf dem Ölmarkt feststellen, nach Abschluss des Vertrags in der Lage sein, seine geologischen Kohlenwasserstoffreserven um etwa 250 Milliarden Kubikmeter zu erhöhen.

Für die meisten Akteure auf dem Ölmarkt scheint der integrierte Ansatz von Rosneft, der die Zusammenarbeit mit Partnern entlang der gesamten Produktionskette - von der Produktion bis zur Verarbeitung von Kohlenwasserstoffen und Petrochemikalien - impliziert, nun der ideale Weg zu sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Ergebnisse von 2016 zeigen, dass die Rolle von Rosneft in den Prozessen auf dem Ölmarkt kolossal ist. Die Privatisierungstransaktion für den Verkauf von 19,5% der Aktien des Unternehmens ermöglichte es, potenzielle Investoren auf die russische Ölindustrie aufmerksam zu machen. Starke Betriebsergebnisse stärkten Rosnefts Position als einer der führenden Anbieter in der globalen Energiewirtschaft, die eine wichtige Rolle bei der Neuformatierung des Öl- und Gasmarktes spielen wird.

In den letzten fünf Jahren hat sich Rosneft von einem regionalen Player zu einem globalen Major entwickelt, dem größten öffentlichen Unternehmen in Bezug auf Produktion, Reserven und Geschäftsumfang sowie dem effizientesten in Bezug auf die Betriebskosten. Um seine Erfolge zu festigen, schlägt das Unternehmen vor, eine neue Strategie sowie eine neue Organisations- und Personalstruktur zu verabschieden. Grundlage der Strategie sollte eine qualitative Veränderung des Unternehmensgeschäfts aufgrund eines technologischen Durchbruchs, des umfassenden Einsatzes digitaler Technologien in allen Tätigkeitsbereichen, der ständigen Arbeit zur Kostensenkung und der Erhöhung der Marge des Verarbeitungssegments aufgrund der Flexibilität des Warenkorbs sein.

Im Rahmen der neuen Strategie wird Rosneft eine Holding-Management-Struktur mit der Trennung der für das Finanzergebnis verantwortlichen Geschäftsbereiche umstellen. Als "Pilot" -Projekt wird vorgeschlagen, ein Projekt zur Ausgliederung des Einzelhandelsgeschäfts von Rosneft durchzuführen. Dies wird die Kapitalisierung von RN-Retail erheblich erhöhen und strategische Investoren anziehen. Bereits jetzt wurden fast 90% des Einzelhandels in einer einzigen Teilbeteiligung konsolidiert, und die Konsolidierung des Einzelhandelsvermögens hat sich als wirksam erwiesen. Rosneft erwartet, dass die Holdingstruktur eine effizientere Allokation von Finanzmitteln, eine höhere Rendite des investierten Kapitals und eine höhere Rentabilität für die Aktionäre ermöglicht.

Laut Igor Sechin wird das Unternehmen durch die Umsetzung der Rosneft 2022-Strategie seine Kapitalisierung um 25 bis 30% steigern können. „Hauptsache ist eine deutliche Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, auf Kosten von Saudi Aramco einen langfristigen Selbstkostenpreis zu erzielen. Dies garantiert Rosneft und der russischen Öl- und Gasindustrie die Führung im globalen Energiesektor “, fasst der Leiter von Rosneft zusammen.

Geschichte des UnternehmensApfel (Apple) startete in einer Garage, wie viele andere amerikanische Startups. Die Gründer sind zwei Freunde: und Steve Wozniak.

Freunde begannen Computer zu sammeln und zu verkaufen. Nachdem mehrere Dutzend von ihnen verkauft worden waren, formalisierten sie ihr Geschäft offiziell und gründeten eine Firma Apple Computer, Inc.... Es ist passiert 1. April 1976.

Bis 2007 trug das Unternehmen seinen ursprünglichen Namen. Seit 2007 "Computer “wurde entfernt, als das Unternehmen begann, nicht nur im Bereich Computer und Software, sondern auch im Bereich Haushaltsgeräte zu arbeiten.

"Erstes persönliches"

Der Vorteil eines Computers aus Apfel war, dass er tatsächlich der "erste Persönliche" war. Älterer Bruder « Altair " wusste, wie man nur die grundlegendsten Funktionen handhabt. Jobs und Wozniak gelang es, ein fortschrittlicheres Auto zu entwickeln.

Apple II

Nach dem anfänglichen Erfolg gewann Apple schnell an Popularität. Freigegeben im Jahr 1977 ApfelII wurde wirklich massiv. Zuerst wurde es mit einem 8-Bit-Betriebssystem und etwas später mit einem 16-Bit-Betriebssystem veröffentlicht.

Ende der 70er - Anfang der 80er JahreApple II aus dem 20. Jahrhundert und seine Modifikationen waren die weltweit am weitesten verbreiteten PCs. Weltweit wurden mehr als 5 Millionen Apple II-Computer verkauft.

Notierung an der NASDAQ-Börse

1980 fand einer der größten Börsengänge in der Geschichte der Börse (zu dieser Zeit) statt - Apple Computer Inc. begann seine Aktien zu verkaufen. Die Aktien des Unternehmens werden an einer der größten Börsen der Welt gehandelt - NASDAQ.

Apples harte Bühne

Im Frühjahr 1981 geriet Steve Wozniak in einen Flugzeugabsturz und musste sich für eine Weile zurückziehen. Darüber hinaus gab es Probleme mit dem Verkauf. Apple III. All dies führte dazu, dass Jobs lediglich gezwungen war, etwa 40 Apple-Mitarbeiter zu entlassen.

Journalisten und alle Medien haben bereits Geschäfte verurteiltApple "zu Tode". Die Geschichte des Unternehmens war kurz vor dem Ende ...

Neuer Präsident des Unternehmens

Anfang 1983 lud Steve Jobs Apple zur Präsidentschaft ein. John Scully, der zu dieser Zeit eine ähnliche Position in innehatte PepsiCo... Jobs fand es schwierig, die Angelegenheiten des Unternehmens selbst zu regeln.

Als Gründer bedauerte Jobs zutiefst das Scheitern des Unternehmens. Er nahm sie als seine eigenen wahr, so dass Missverständnisse und verschiedene Reibereien zwischen ihm und Scully auftraten.

Der erste Macintosh

1984 stellte Apple erstmals einen neuen 32-Bit-Computer vor Macintosh... Es war ein echter Durchbruch in der Geschichte der Unternehmensentwicklung. Es war dem Macintosh zu verdanken, dass das Unternehmen in Zukunft hauptsächlich Gewinne erzielte.

Seit zwei Jahrzehnten produziert das Unternehmen Macintosh-Computer auf Basis von Motoro-Prozessorenlla, ausgestattet mit einem proprietären Betriebssystem. Diese Plattform wird ausschließlich unter der Marke Apple ohne Lizenzen von Drittanbietern vermarktet.

Kritischer Moment

Im Jahr 1985 2 wichtige Ereignisse ereigneten sich in der Geschichte der Apple-Entwicklung:

1. US-Präsident Ronald Reagan überreichte den Gründern des Unternehmens Medaillen für einen starken technologischen Durchbruch.
2. Steve Jobs trat im Widerspruch zum Board of Directors des Unternehmens zurück.

Bleibender Herbst

Nach der Abreise des Gründers und geistlichen Führers das Unternehmen setzte seinen Niedergang fort... Obwohl verschiedene Maßnahmen ergriffen wurden, um andere Produkte als PC freizugeben, weitere Entwicklung sie haben es nicht verstanden.

Bis 1997 stand Apple kurz vor dem Bankrott - ihre Schulden beliefen sich auf fast 2 Milliarden Dollar.

Die Rückkehr von Steve Jobs

Vielleicht wäre die Geschichte von Apple um die Jahrtausendwende zu Ende gegangen, wenn nicht der Posten des Leiters des Firmengründers - Steve Jobs - zurückgekehrt wäre.

1997 kehrte er zurück und bereits Ende 1998 das Unternehmen begann den ersten kleinen Gewinn zu zeigen, das Stigma des "Bankrotts" beseitigt. Es war ein echter Erfolg für Apple und Jobs.

Mit neuen Technologien ins neue Jahrtausend

An der Schwelle zum dritten Jahrtausend war eine Revolution in der Welt der neuen Technologien in vollem Gange. Steve Jobs "fing die Welle" und begann Apple zu bringen neue Produktmärkte:

• Im Jahr 2001 stellte das Unternehmen einen Audio-Player vor iPodwas schnell an Popularität gewann.
• Im Jahr 2003 wurde das Unternehmen eröffnet iTunes Store ist ein beliebter Online-Supermarkt für digitale Audio-, Video- und Spielinhalte.
• Und 2007 trat es in den Markt für Mobiltelefone mit Touchscreen ein iPhone Smartphone.

Neue Spitzen

Nachdem Apple die Wettbewerber spürbar verdrängt und einen soliden Platz auf dem Markt eingenommen hatte, setzte es seine Entwicklung fort und setzte sie fort, die jedoch 2016 zurückging.

Im Jahr 2010 wurde der Markt eingeführt iPad Tablet.

Die Veröffentlichung und der Verkauf von Produkten wie iPod, iPhone und iPad, die weltweit sehr gefragt waren, verbesserten die Finanzlage von Apple und brachten dem Unternehmen mehr Gewinn.

Wichtige Meilensteine \u200b\u200bin der Geschichte von Apple in den letzten Jahren

• Im August 2011 wurde Apple erstmals das teuerste Unternehmen die Welt durch Marktkapitalisierung, die Ölgesellschaft schlagen ExxonMobilBis Ende des Jahres wechselten sie mehrmals die Plätze, aber seit Januar 2012 hat Apple es lange Zeit geschafft, in der ersten Reihe Fuß zu fassen.
• Am 21. September 2012 erreichten Apple-Aktien während des Handels ihr Maximum - $705,07 pro aktie betrug die kapitalisierung 662,09 Milliarden US-Dollar.
• Die Apple Corporation war 2013 die erste, die mit der Massenproduktion von 64-Bit-ARM-Architektur-Chips begann und 64-Bit-Chips herausbrachte 2-Kern Apple A7 Mikroprozessor.
• 2014 stellte das Unternehmen sein erstes persönliches, tragbares Gerät vor - Apple Watch... Am 13. November 2014 brach Apple erneut seinen Rekord an der Börse - seine Kapitalisierung war 663,43 Milliarden US-Dollar.

Im Jahr 2016 auf der Jahreskonferenz WWDC-2016 Apple kündigte an, dass die Geräte der Marke nach dem Prinzip der End-to-End-Verschlüsselung arbeiten werden: Informationen werden auf dem Gerät verschlüsselt, das sie überträgt, und vom empfangenden Gerät entschlüsselt.
Es ist geplant, dies sowohl beim Tätigen von Sprachanrufen als auch beim neuen Messenger zu verwenden.

Einführung

markt Verkauf Desktop-Notebook

Computer mit dem Bild eines siebenfarbigen Apfels sind längst kein Wunder mehr. Sie sind mittlerweile fast überall zu finden - in Verlagen, Werbeagenturen, Designstudios. Die hohe Beliebtheit von Apple-Computern bei Layout-Designern und Designern kann jedoch aus vielen Gründen erklärt werden hohe QualitätDie bequeme Benutzeroberfläche und die Zuverlässigkeit der Geräte dieser Marke wurden von allen zur Kenntnis genommen. Apple hat im Laufe seiner Geschichte Höhen und Tiefen erlebt. Technische Entwicklungen, die auf IBM PowerPC-Prozessoren basieren, wurden durch Computer auf der Intel x86-Plattform ersetzt, und Apple bereitet die Veröffentlichung noch leistungsfähigerer Computer mit einem zuverlässigen und praktischen MacOS-Betriebssystem vor. Die besonderen Merkmale dieser Computer sind hohe Rechenleistung, einfache Installation und Konfiguration. In den letzten Jahren ist das Unternehmen jedoch nicht als einer der größten Computerhersteller, sondern als Hersteller von Mobilgeräten und -geräten bekannter geworden.

Eine kurze Geschichte von Apple

Vor dreißig Jahren, am 1. April 1976, gründeten Steve Jobs und Stephen Wozniak eine kleine Computerfirma. Der dritte Mitbegründer, Ronald Wayne, der befürchtete, das Unternehmen habe keine Zukunft, verkaufte seinen 10-prozentigen Anteil an dem Unternehmen für 800 US-Dollar. Das Unternehmen, das zum Weltmarktführer auf dem Markt für digitale Player und zum größten Computerhersteller werden soll, hatte seinen Hauptsitz in einer kleinen Garage.

In jenen Tagen, als Computer teuer waren und das Vorrecht großer wissenschaftlicher Zentren und Wissenschaftler waren. Riesige Maschinen, die manchmal zwei Räume mit freiem Speicherplatz belegen und wie eine kleine Fabrik Energie verbrauchen, können kaum behaupten, unter Menschen weit verbreitet zu sein. Doch schon damals hatte ein junger Ingenieur, Steve Wozniak, der davon träumte, einen eigenen PC zu haben, die Idee, Computertechnologie für alle verfügbar zu machen. Dieses Prinzip ist zum Hauptkonzept von Apple geworden.

Von seinem Freund beeinflusst, schuf Wozniak weiterhin den ersten Personal Computer, den sie in der Garage von Jobs 'Vater zusammenbauten. Sie haben es geschafft, ihren Traum zu verwirklichen, da zu diesem Zeitpunkt der erste preiswerte Mikroprozessor zum Verkauf angeboten wurde, der die Grundlage für den neuen Personal Computer Apple I bildete. Die erste Charge von 50 Computern wurde von Paul Terrell, dem Besitzer des Computergeschäfts Byte Shop, gekauft. Der Verkauf verlief überraschend gut, was es den Freunden ermöglichte, ihre Schulden zu begleichen und den jungen Apfel auf die Beine zu stellen.

In der Folgezeit wurden mehrere weitere Modifikationen des Apple-Computers erstellt, es war nicht einfach, Geld für deren Produktion zu finden und die Garage zu verlassen. Die damaligen Finanziers wollten nicht in dieses Unternehmen investieren. Aber ein reicher Mann wurde gefunden und glaubte den Jungs. Er gab ihnen Geld und eröffnete eine Kreditlinie bei der Bank. Mit diesem Geld war es möglich, das Unternehmen zu erweitern, Personal einzustellen und die Produktion von Computern aufzubauen.

Selbst dann brach der Verkauf von Computerausrüstung von Apple alle Rekorde, nicht nur in den USA, sondern auch im Ausland. Das Unternehmen wurde schnell reich und der Wert seiner Aktien stieg stetig. Doch 1981 verließ Steve Wozniak nach einem schrecklichen Flugzeugabsturz das Unternehmen. Steve Jobs entschied sich, einen erfahrenen Manager, John Scully, einzustellen. Danach wurde Apple mit dem ersten Macintosh-Computer, der mit einer Maus und einem grafischen Betriebssystem mit den üblichen Symbolen auf dem Desktop ausgestattet war, wirklich berühmt.

Der Macintosh war damals relativ billiger als alle seine vorherigen Prototypen, so dass er bei den Menschen schnell Akzeptanz fand. Erfolgreiche Werbung und starke Verkäufe machten Sitwa Jobs schnell berühmt, für viele wurde er zum Inbegriff des amerikanischen Traums.

Ausschlaggebend für die rasche Verbreitung von Macs in der Bevölkerung war die Fähigkeit, Software für Dritte zu entwickeln. Das Aufkommen einer großen Anzahl verschiedener Programme trug dazu bei, dass der Computer für die Lösung vieler Probleme unverzichtbar geworden ist. Aldus, der später in Adobe umbenannt wurde, entwickelte dann das erste Seitenlayoutprogramm, Pagemaker, das die Typografie revolutionierte. Alle Verlage haben begonnen, Computer für sich selbst zu kaufen. Seitdem wird davon ausgegangen, dass der Macintosh ein Computer für Designer ist. Darüber hinaus sind Computer ein wesentlicher Bestandteil des Bildungsprozesses geworden und wurden von Instituten, Universitäten und Schulen in großen Mengen gekauft.

Steve Jobs und Steve Wozniak wurden die Väter der Idee eines PCs in jedem Haus, die Bill Gates später auf brillante Weise zum Leben erweckte. Seit Beginn seiner Tätigkeit hat Apple strenge Richtlinien eingehalten, sodass das von ihm entwickelte Betriebssystem nur auf Computern seiner Produktion installiert wird. Im Gegenzug lieferten sie Computer nur in fertiger Form und schützten sie sorgfältig vor Fälschungen und Kopien. Dies war der Hauptgrund dafür, dass sie im Laufe der Zeit keine führende Position auf dem Computerverkaufsmarkt mehr einnahmen, gleichzeitig aber ihre Individualität bewahren konnten.

Während der Blütezeit von Apple gab es viele Klone vorhandener Macs, auf denen ihre Software ausgeführt werden konnte. Die Aktivitäten des Unternehmens waren jedoch immer darauf ausgerichtet, ihre Rechte zu schützen, und versuchten, die Produktion von Klonen nicht rentabel zu machen. Es gelang ihnen, aber die Versuche, einen Computer zu entwickeln, der dem Macintosh ähnelt, werden jetzt fortgesetzt, obwohl sie sicherlich sehr weit von ihrer Qualität entfernt sind.

Die weit verbreitete Verfügbarkeit billigerer und zugänglicherer Computertechnologien anderer Hersteller und die Dominanz des Softwaremarkts von Microsoft haben Macintosh-Computer nicht für jedermann, sondern für die Elite gemacht. Aber auf die eine oder andere Weise lieben diejenigen, die Nutzer von Technologie von Apple geworden sind, ihre Macintosh-Computer und empfehlen sie ihren Freunden. Der Slogan des Unternehmens, dass Technologie vor allem für Menschen bequem sein sollte, wird bis heute respektiert, und viele seiner Ideen werden als Grundlage für alles verwendet, was heute auf dem Computermarkt verkauft wird.

Einige Zeit nach einem so durchschlagenden Erfolg hatte Steve Jobs einen Konflikt mit John Scully über die Art und Weise, wie das Geschäft geführt wurde. Der Streit wurde zugunsten von Scully beigelegt, der es geschafft hat, die Mehrheit der Stimmen im Stadtrat zu erhalten und Jobs aus dem Unternehmen zu werfen. Dies war ein schwerer Schlag für Steve. Nachdem er Apple verlassen hatte, organisierte Steve Jobs neue Firma NeXT, das sich mit der Entwicklung von Computern für die Bedürfnisse von Wissenschaftlern und Bildungseinrichtungen befasste. Er konzentrierte sich auf die Entwicklung eines grundlegend neuen Betriebssystems.

Zur gleichen Zeit kaufte er ein Animationsstudio von Lucas, das später zu Pixar wurde und das erfolgreichste Animationsstudio in Hollywood wurde. Darauf entstand der erste Animationsfilm in voller Länge im Computer-3D-Format. Später wurde es von Walt Disney gekauft und Steve Jobs selbst wurde Eigentümer von 7,4% der Disney-Aktien.

Zu dieser Zeit trat IBM auf dem Markt für Computertechnologie auf, der zum Hauptkonkurrenten von Apple wurde. Das Geschäft bei Apple spielte keine Rolle, es stand kurz vor dem Bankrott, und die Frage, wer es zuerst kaufen würde, wurde bereits entschieden. Dann beschloss der Verwaltungsrat, zu seinem Unternehmen, seinem Gründer Steve Jobs, zurückzukehren, der sich bereit erklärte, Apple neu zu leiten und die Dinge schnell in Ordnung zu bringen. Er reduzierte die Palette der Macintosh-Computer erheblich, reduzierte Personal und Produktion und führte die Welt mit einer völlig neuen zehnten Version des Mac OS-Betriebssystems in den Macintosh-Computer ein, basierend auf seiner eigenen Entwicklung von OpenStep.

Inzwischen hat Apple wieder Fahrt aufgenommen, die Finanzangelegenheiten haben sich erheblich verbessert, und sein ständiger Marktführer Steve Jobs begeistert seine Fans weiterhin mit technischen Innovationen wie einem superdünnen Laptop, iPod und iPhone. Apple erobert den Markt für den Verkauf von Musik und Videos über das Internet.

Mehr als 30 Jahre nach seiner Gründung (Stand Juni 2010) hatte das Unternehmen einen Wert von rund 65 Milliarden US-Dollar (Finanzen).