Konzept, Modelle, Teilnehmer und Trends in der gesetzlichen Regulierung.

08.11.2019 1387

Dabei den rechtlichen Rahmen entwickelt sich weiter. Experten weisen auf einige der bemerkenswertesten Trends hin:

Die zwingende Regulierung (einseitige Macht, Richtlinie) wird gestärkt in öffentlichen Unternehmen und der Ermessensspielraum erweitert sich in nicht öffentlichen. Nach der Reform Bürgerliches Gesetzbuch Es entstanden zwei neue Arten von Unternehmen: öffentliche und nicht öffentliche. Gesetzgebungsakte machen deutlich, dass öffentliche Unternehmen so zwingend wie möglich reguliert werden und maximale Anforderungen an sie gestellt werden (auch in Bezug auf die Unternehmensführung), die durch interne Dokumente und die Bestimmungen der Charta nicht gesetzlich geändert werden können. Die Starrheit dieser Verordnung macht sich bei der Einberufung bemerkbar hauptversammlung, in den Anforderungen an die Struktur geschäftsführungan diejenigen, die in diese Struktur einbezogen sind, in die Offenlegung von Informationen.

In nicht öffentlichen Unternehmen gewährt der Staat den Teilnehmern das Recht, interne Fragen unabhängig zu regeln. Wenn ein Unternehmen keine Mittel von einem Masseninvestor erhält, betreibt es Geschäfte, die auf eine kleine Anzahl von Teilnehmern verteilt sind, und erhält einen erheblichen Ermessensspielraum. Die Teilnehmer können selbst die Struktur der Leitungsgremien und die Anforderungen an die Beamten festlegen, das in der Vereinbarung festgelegte Verfahren für die Verteilung der Gewinne und das Verfahren für die Teilnahme an der Hauptversammlung einhalten.

Die Rechtspraxis und die Rechtsprechung spielen eine wichtige Rolle. Die Folge davon ist die Regelung einer Reihe von Beziehungen auf der Ebene der Beschlüsse des Obersten Schiedsgerichts der Russischen Föderation und des Obersten Gerichtshofs der Russischen Föderation. Dies ist ein Merkmal des russischen Rechtssystems, in dem es ein Konzept des Präzedenzfalls der Justiz und seine große Rolle für die Unternehmensführung gibt. Beispielsweise wird die Verantwortung von Mitgliedern von Leitungsgremien auf der Ebene eines Beschlusses des SAC geregelt.

Die Verantwortung der Mitglieder von Leitungsgremien nimmt zu für die getroffenen Entscheidungen (Beschluss Nr. 62). Neben den Rechtsvorschriften zur Regelung der Arbeit von JSCs und LLCs gibt es separate Rechtsakte (Beschlüsse des Obersten Schiedsgerichts) über die Verantwortung der Leitungsorgane. Sie stellen Anforderungen an Entscheidungen von Direktoren.

Die Bedeutung des "Soft Law" wächst (einschließlich des Corporate Governance Kodex) und lokale Gesetzgebung. Corporate Governance ist nicht erforderlicher Zustand für jedes Unternehmen. Wenn das Unternehmen klein ist, macht es für den Staat / Gesetzgeber keinen Sinn, strenge Anforderungen an seine Geschäftsführung zu stellen. Und das Unternehmen selbst wählt die Struktur der Körper, verteilt die Befugnisse zwischen ihnen. In diesem Fall intern, lokal rechtsakte und „Soft Law“ - Beratungsdokumente mit den besten Corporate-Governance-Praktiken. Und das Unternehmen entscheidet, ob es sie einsetzen wird.

Corporate Governance Kodex

Die Struktur der Leitungsgremien der Gesellschaft umfasst:

Hauptversammlung der Aktionäre / Teilnehmer.

Verwaltungsrat (obligatorisch für öffentliche JSCs, wo er durch den Willen der Aktionäre des Unternehmens geschaffen wird).

Kollegiales Exekutivorgan: Vorstand / Direktion. Im Ermessen der Gesellschaft gebildet. Wird normalerweise in großen Unternehmen gegründet, in denen eine kollektive Führung erforderlich ist. In Übereinstimmung mit Absatz 1 der Kunst. Gemäß Artikel 69 des Gesetzes über JSC müssen seine Befugnisse durch die Charta bestimmt werden.

Einziges Exekutivorgan (IO). Er muss Dokumente unterschreiben, externe Aktivitäten durchführen - um das Unternehmen vor Dritten zu vertreten. EIO kann nicht nur sein natürliche Personaber auch legal. Durch die Entscheidung von Aktionären oder Teilnehmern kann die Gesellschaft eine andere Gesellschaft anziehen, kommerzielle Organisation oder auch einzelunternehmer (Manager), schließen Sie eine Vereinbarung und machen Sie sie zum alleinigen Exekutivorgan:

direktor / CEO / Präsident

leitende Organisation / Manager.

Das Prinzip der Restkompetenz

Das Prinzip der Restkompetenz gilt für die gesamte Struktur der Leitungsorgane - das Schlüsselprinzip des Gesellschaftsrechts: Die Kompetenz eines nachgeordneten Gremiums umfasst keine Fragen, die von einem höheren gelöst werden.

Die maximale Kompetenz liegt bei der Hauptversammlung (dies ist in der Gesetzgebung zu JSC angegeben). Der Verwaltungsrat übt die allgemeine Leitung der Arbeit des Unternehmens aus, und die Kompetenz des alleinigen Exekutivorgans umfasst alles, was nicht in den Befugnissen höherer Organe enthalten ist.

In den Gesetzen zu JSCs und LLCs heißt es also, dass der Generaldirektor die Aktivitäten einfach verwaltet und andere Themen in den Arbeitsvorschriften dargelegt werden können generaldirektor, in seinem Arbeitsvertrag oder in Dokumenten, die seine Arbeit regeln.

Abonnieren Sie den Telegrammkanal der Russian School of Management @rusuprav Text: Svetlana Shcherbak

In der heutigen schnelllebigen Welt spielen Unternehmen und Konzerne zunehmend eine Rolle. Sie haben breite finanzielle und wirtschaftliche Möglichkeiten, die Wirtschaft eines bestimmten Landes und der ganzen Welt insgesamt zu beeinflussen. Corporate Governance ist die Garantie ihrer erfolgreiche Entwicklung und infolgedessen erhöhte Kapitalzuflüsse sowie makroökonomisches Wachstum.

Das Konzept der Corporate Governance in modernen wirtschaftlichen und rechtlichen Bereichen

Trotz der weit verbreiteten Verwendung dieses Begriffs in der Praxis gibt es keine einheitliche Interpretation des Konzepts, die alle Aspekte und Richtungen im Arbeitsbereich umfassen würde. In rechtlichen und wirtschaftsliteratur Corporate Governance ist eine Gemeinschaft systemischer Grundsätze und Mechanismen, durch die Aktionäre ihre Eigentumsrechte ausüben. Die Institution der Unternehmenskontrolle selbst wird in Form einer Pyramide mit drei miteinander verbundenen untergeordneten Zellen dargestellt.

Corporate Governance ist naturgemäß nicht mit den operativen und taktischen Managementsystemen des Unternehmens vergleichbar, jedoch mit den Trends den letzten Jahren zeigt seine strategische Bedeutung. Ziel der Corporate Governance ist die Überwachung von Maßnahmen, die unter der Führung des Unternehmens durchgeführt werden.

Relevanz und Spezifität der Corporate Governance in Russland

In vielen Bereichen der Binnenwirtschaft beginnen Unternehmen allmählich, führende Positionen einzunehmen, die bei ihrer Gründung eine sehr wichtige Rolle spielen. In dieser Hinsicht steigt das Interesse von Experten an den Problemen der Institution der Corporate Governance in Russland. Es geht auf Fragen im Zusammenhang mit der Gründung von Unternehmen als unabhängige Einheit und Mitglied der Weltwirtschaftsgemeinschaft ein. Corporate Governance beeinflusst das Investitionsklima erheblich und korreliert daher mit den folgenden globalen Prozessen:

• im Kontext der weit verbreiteten Globalisierung der Wirtschaft sorgt der Eintritt von Unternehmen in einen einzigen wirtschaftlichen und finanziellen Weltraum für eine zunehmende Resonanz.
• der wachsende Einfluss von Unternehmen auf die Weltprozesse und die allmähliche Monopolisierung des Marktes;
• schaffung günstiger Bedingungen im Unternehmen, um ausländisches Kapital anzuziehen und das Investitionsklima für Investoren zu verbessern;
• alle Vermögenswerte des Unternehmens werden im Rahmen eines gemeinsamen Verwaltungsmechanismus übertragen, der von einer zunehmenden Anzahl von Spezialisten entwickelt wird.
• die Aktionäre der Gesellschaft sind gleichermaßen an der Funktionsweise der Organisation beteiligt und halten so ein finanzielles Gleichgewicht zwischen allen Parteien der Beziehung aufrecht.
• für eine effektivere Unternehmensführung und -kontrolle sind die Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation verteilt.
• aktive Beteiligung von Unternehmen an der Herstellung verlorener Kontakte zwischen industriellen Wirtschaftsunternehmen;
• investition großer Geldbeträge für die Schaffung und Entwicklung einer modernen Internet-Wirtschaft, Kryptowährung und Blockchains, die es dem Unternehmen ermöglichen, den erzielten Gewinn zu steigern und Standards nach modernen Standards zu modernisieren.

Corporate-Governance-Methoden einer juristischen Person

Eine juristische Person in Russland ist gemäß Artikel 53 des Bürgerlichen Gesetzbuchs der Russischen Föderation mit einer speziellen Liste von Bürgerrechten und -pflichten ausgestattet. Sie üben ihre rechtlichen Tätigkeiten im Rahmen von aus aktuelle Gesetzgebung, spezielle Gründungsdokumente und andere Rechtsakte. Somit gibt es eine Übertragung von Rechten und Pflichten vom Staat auf juristische Person durch seine Organe.

Managementmethoden dienen zur Klassifizierung der Merkmale der Unternehmensführung einer Unternehmenseinheit und sind unterteilt in:

• administrative;
• wirtschaftlich;
• gesetzgeberische und regulatorische rechtliche;
• organisatorisch.

Es ist zu beachten, dass die oben genannten Verwaltungsmethoden auch in Ebenen unterteilt sind, von denen es drei gibt:

• unternehmen;
• die Ebene, auf der der Schwerpunkt des Unternehmens auf dem Geschäftsbereich liegt;
• eine separate Klasse einiger Unternehmen und ihrer Tochtergesellschaften.

Corporate Governance sieht das kombinierte Management aller Arten von Unternehmen in einem einzigen vorgesehenen Managementbereich vor.

Das Manövrieren in einem bestimmten Regelzyklus kann nur unter Berücksichtigung erfolgen und sich ändern spezielle Bedingungen Objekte, auf die es gerichtet ist, sowie zur Erhöhung des Produktionsvolumens.

Ein wichtiger Aspekt des gesamten Corporate-Governance-Prozesses ist die Tatsache, dass die Vermögenswerte eines Unternehmens in den Händen von Monopolbesitzern oder Investoren lokalisiert sind, und die Schaffung von Unterstrukturen wie ein Verwaltungsrat, ein Kuratorium oder eine Geschäftsführung darin Voraussetzung ist die Übertragung von Eigentumsverwaltungsrechten, um ein Verbot der Marktmonopolisierung zu vermeiden. Das Endergebnis sind Inkonsistenzen in den bereitgestellten Informationen und Meinungsverschiedenheiten zwischen Management und Eigentümern.

Merkmale der Unternehmensführung und ihrer Teilnehmer

Es ist keine Tatsache, dass vernünftige Entscheidungen, die im Rahmen der Corporate Governance getroffen werden, dem Unternehmen zwangsläufig eine Steigerung der finanziellen Gewinne und ein stabiles Wachstum der Anteile am Weltmarkt bringen. Es gibt viele Beispiele, bei denen ausreichend große „Familien“ -Organisationen, die nicht über ein Zertifikat zur Einhaltung der Corporate-Governance-Standards verfügen, auf dem Produktmarkt ziemlich wettbewerbsfähig sind.

Eines der Hauptmerkmale der Unternehmensführung ist ihre Unverwundbarkeit im Zusammenhang mit Managementmissbrauch, führt jedoch zu einer geringeren Flexibilität der Unternehmenspolitik.

Unternehmen, die auf Einhaltung der Corporate-Governance-Standards getestet wurden, haben jedoch eine Reihe von Vorteilen gegenüber ihren Wettbewerbern.

Mit der Hilfe modernes System IPOs stellen eher Kontakte zu ausländischen Investoren her, was sich besser auf ihre finanziellen Reserven auswirkt.

Investoren neigen dazu, mit solchen Organisationen zusammenzuarbeiten, da sie der Ansicht sind, dass ein wirksamer Ansatz zur Umsetzung der Unternehmensführung durch das Management keine Zweifel an der Ehrlichkeit und Transparenz der Unternehmenspolitik aufkommen lässt.

Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Investor in Projekte investierte Mittel verliert, nähert sich daher einem Minimum.

Unternehmen, die die Interessen der Entwicklungsländer am globalen Finanzmarkt vertreten, haben ein besonderes Interesse am Übergang zur Unternehmensführung.

Studien zahlreicher wirtschaftswissenschaftlicher Experten zeigen, dass Unternehmen mit Corporate-Governance-Systemen über mehr Kapital als der Marktdurchschnitt verfügen. Dieser Trend ist in arabischen Ländern, Staaten aus der Region, inhärent Lateinamerika (ohne Chile), Russische Föderation, Indonesien, Türkei und Malaysia.

Die Effizienz der Aktivitäten und das ständige Wachstum der Unternehmen sind das Ergebnis einer Gemeinschaft von Themen der Unternehmensbeziehungen, die sich für Folgendes interessieren:

Arbeitsfunktionen und Interessen von Themen der Unternehmensführung

Die wichtigste finanzielle Vergütung für Mitarbeiter, insbesondere Unternehmensleiter, ist die vollständige Zahlung der in ihren Arbeitsverträgen festgelegten Löhne.

Ihr Hauptinteresse ist es, sich wohl zu fühlen und sich auf die Stabilität ihrer Position zu verlassen. Sie möchten sich auch vor bestimmten Situationen schützen, z. B. vor der Finanzierung eines Unternehmens aus Gewinnrücklagen und nicht vor Auslandsschulden des Unternehmens.

Die vorrangige Richtung für das Wachstum von Unternehmen auf dem Markt ist die Schaffung eines Gleichgewichts-Risiko-Ertrags-Verhältnisses.

Manager sind eine der Hauptkomponenten der gesamten Befehlskette.

Sie hängen von den Handlungen der Aktionäre ab, die vom Verwaltungsrat vertreten werden, und sind am meisten daran interessiert, ihre derzeitigen Arbeitsverträge für einen längeren Zeitraum zu verlängern.

Ihre Hauptaufgabe im Unternehmen ist es, ständig mit Vertretern anderer Gruppen zu interagieren, die in direktem Zusammenhang mit dem Unternehmen selbst stehen oder mit ihm zusammenarbeiten möchten. Unter ihnen: Angestellte, Aktionäre, Regierungsbeamte, Kunden, Investoren, Importeure.

Es gibt jedoch eine Reihe von Aspekten, in denen Unternehmensmanager zu Geiseln ihrer Position werden. Sie können daher keinen Einfluss auf die Entscheidung haben, den Umfang des Unternehmens und seine Struktur zu erweitern und an allen Arten von Wohltätigkeitsveranstaltungen teilzunehmen, um das Ansehen und den Status des Unternehmens zu erhöhen.

Andere Fächer arbeitsbeziehungen Im Corporate-Governance-System wird die Gesellschaft zu Aktionären, deren Erträge aus ihrer Tätigkeit sich aus dem Erhalt von Dividenden oder aus Mitteln ergeben, die nach dem Verkauf von Aktien am Markt dem Konto gutgeschrieben wurden.

Oft drücken die Eigentümer der Aktien des Unternehmens ihre Unterstützung für das Management und den Verwaltungsrat der Organisation aus, um Entscheidungen zu treffen, die auf eine mögliche Steigerung des Gewinnvolumens abzielen, auch wenn sie sehr riskant sind.

Sie sind daher nicht weniger als Manager, die sich bemühen, zur Entwicklung des Unternehmens beizutragen. Für sie gibt es aber auch mehrere Situationen mit einem erhöhten Risiko, zum Beispiel:

• ihr persönliches Einkommen steigt nicht, wenn die Waren und Dienstleistungen, die das Unternehmen auf dem Markt verkauft, bei den Käufern nicht gefragt sind und die Organisation dementsprechend keine stabil hohen Gewinne erzielt.
• wenn sich das Unternehmen für bankrott erklärt, können die Aktionäre alle ihre Zahlungen erhalten ausgleichszahlungen nur zuletzt.

Aktionäre haben einige Vorteile darin, dass sie gleichzeitig Aktien in mehrere Unternehmen investieren und halten. Im Falle eines Verlusts von Geldern in einem Unternehmen haben sie daher immer eine Fallback-Option. Darüber hinaus können sie Druck auf den Verwaltungsrat ausüben:

1. während der ordentlichen Hauptversammlungen wird eine bestimmte Zusammensetzung der Geschäftsführung gewählt, und die Aktionäre stimmen aufgrund ihrer eigenen Interessen für diese oder jene Entscheidung ab oder stimmen nicht ab.
2. der Verkauf von Aktien, die sie besitzen, wirkt sich auf die Notierung dieser Wertpapiere auf dem Markt für Waren und Dienstleistungen aus und wird so zu einem möglichen Hebel für den Druck auf den derzeitigen Verwaltungsrat, der für sie nachteilig ist.

Es gibt eine dritte Gruppe von Themen der Unternehmensbeziehungen - Komplizen oder interessierte Personen. Diese schließen ein:

• Kreditgeber. Ihr Gewinn wird in dem Vertrag festgelegt, der aufgrund von Verhandlungen zwischen ihnen und dem Unternehmen geschlossen wurde. Sie lehnen die Annahme von Entscheidungen ab, bei deren Umsetzung ein gewisses Risiko besteht, bestehen darauf, dass der künftig erzielte Gewinn den Betrag des rechtzeitig gewährten Darlehens vollständig decken kann und einen Aktienblock an mehreren Unternehmen besitzt die selbe Zeit.
• Mitarbeiter und Mitarbeiter des Unternehmens. Sie zeigen ihr primäres Interesse an Würdigkeit lohn, seine pünktliche Bezahlung, gute Arbeitsbedingungen, die Erhaltung von Arbeitsplätzen und die nachhaltige Entwicklung der Organisation. Im Gegensatz zu den Aktionären stehen sie in ständigem Kontakt mit der Zusammensetzung des Verwaltungsrates, sind seinen Entscheidungen völlig untergeordnet und haben keinen Einfluss auf seine Aktivitäten.
• Unternehmenspartner (Kunden, Importeure usw.). Sie stehen in ständigem Kontakt mit dem Verwaltungsrat, um Informationen über den Zustand des Unternehmens zu erhalten.
• Staatliche offizielle Strukturen. Sie überwachen regelmäßig die Aktivitäten des Unternehmens, überprüfen die Einhaltung der Sicherheitsbestimmungen, die Verfügbarkeit aller Zertifikate und Akkreditierungen, überwachen die rechtzeitige Zahlung von Steuern, schaffen Arbeitsplätze und bieten den Mitarbeitern der Organisation verschiedene Vorteile. Sie können das Unternehmen beeinflussen, indem sie Steuern erhöhen und Buchhaltungsunterlagen ändern.

Grundsätze und Mechanismen der Unternehmensführung

In regelmäßigen Sitzungen unter Beteiligung der Aktionäre können Fragen und Vorschläge zu folgenden Themen gestellt werden:

• reform der Organisation;
• veräußerung von Vermögenswerten des Unternehmens;
• durchführung von Kauf- und Verkaufstransaktionen von Aktien;
• offenlegung von Berichtsinformationen über den erhaltenen Gewinn;
• Änderungen in der Zusammensetzung des Managements und der Hauptbestandteile des Unternehmens usw.

Das Grundprinzip der Corporate Governance sieht vor, dass die Verantwortung des Verwaltungsrates gegenüber den Aktionären festgelegt wird. Minderheitsaktionäre haben untereinander ungleiche Rechte und daher eine andere Anzahl von Stimmen, über die sie verfügen können, da sie in direktem Zusammenhang mit dem Aktienvolumen der Gesellschaft stehen.

Die Normen der russischen Gesetzgebung sehen folgende Aufteilung der Rechte nach dem gehaltenen Anteil vor:

Ein solches Ungleichgewicht führt zu einer Verletzung der wirtschaftlichen Rechte der Aktionäre, indem der von der Gesellschaft erzielte Gewinn nicht dividendenberechtigt abgezogen und anschließend zwischen den Mitgliedern des Verwaltungsrates und den Aktionären, die eine Mehrheitsbeteiligung besitzen, verteilt wird.

Dieser Mangel im Corporate-Governance-System kann durch die Schaffung eines Corporate-Control-Marktes ausgeglichen werden. Mit seiner Hilfe können Inhaber kleiner Anteile an dem Unternehmen ihre Aktien verkaufen, wenn sie mit der von der Unternehmensleitung verfolgten Politik nicht einverstanden sind.

Grundlegende Corporate-Governance-Modelle

Seit langem werden solche grundlegenden Modelle von Formen der Corporate Governance gebildet, die in verwendet werden verschiedene Länder die Welt:

• Angloamerikanisches (Außenseiter-) Modell - sieht die Verwaltung eines Unternehmens auf der Grundlage der Verwendung externer oder Marktkontrollhebel des Managements oder die Überwachung des kollegialen Gremiums des Unternehmens vor, die gemäß allen Anforderungen organisiert sind. Das bestimmende Bindeglied ist die Präsenz eine große Anzahl unabhängige Kleinanleger, die die Interessen von Minderheitsaktionären vertreten. In einem solchen Beziehungssystem nimmt der Einfluss des Aktienmarktes stark zu, was als Instrument zur Überwachung der Aktivitäten der Unternehmensleitung dient.
• Deutsches oder Insider-Modell - basiert auf der Kontrolle des Unternehmens von innen. Grundlage für das erfolgreiche Funktionieren eines Unternehmens ist die multilaterale Zusammenarbeit aller Unternehmen, die etwas damit zu tun haben. Im Gegensatz zum angloamerikanischen Modell hat der Aktienmarkt keinen Einfluss auf die Aktivitäten des Unternehmens und den Wert seiner Aktien. Dies ist darauf zurückzuführen, dass eine unabhängige Überwachung der Ergebnisse der hergestellten Produkte und der Position von Waren und Dienstleistungen auf dem allgemeinen Markt durchgeführt wird.
• Das Corporate-Governance-Modell in Japan sollte die Wirtschaft des Landes nach der Niederlage im Zweiten Weltkrieg aus den Ruinen heben. Dank seiner Anwendung konnte der Staat in den 1960er Jahren ein "Wirtschaftswunder" vollbringen, das mit Indikatoren für ein jährliches Wirtschaftswachstum von 10% verbunden war.
• Familienmodell der Unternehmensführung - kann in fast jedem Land angewendet werden. Die volle Kontrolle über das Unternehmen gehört einer Familie, und die Mehrheitsbeteiligung geht in der Regel von Generation zu Generation über. Das auffälligste Beispiel für ein solches Modell ist der Amerikaner Öl Firma Standard Oil, das seit über 130 Jahren von der Familie Rockefeller betrieben wird.

Die Bildung und Anwendung eines Corporate-Governance-Modells hängt von den Besonderheiten ab und konzentriert sich auf die interne Wirtschaftslage in jedem Land. Dies wird von drei Hauptfaktoren beeinflusst:

• ein System zum Schutz der Rechte von Minderheitsaktionären;
• funktionen und Aufgaben des Managements;
• den Informationsstand.

Das Corporate-Governance-System in Russland wird nicht in Übereinstimmung mit einem der vorgestellten Modelle implementiert, da es sich auf deren Symbiose und die Nutzung der jeweils besten Merkmale und Vorteile konzentriert.

Corporate-Governance-Konzept

Derzeit gibt es viele Ansätze zur Definition des Wesens von Corporate Governance (CG). Meistens ist es üblich, es mit einer besonderen Form der Beziehung zu identifizieren, die zwischen Managern und Eigentümern (Aktionären) entsteht. unternehmensorganisationenDies beinhaltet eine Reihe von Normen, Regeln, Traditionen und Maßnahmen, die es letzteren ermöglichen, die Aktivitäten des Managements des Unternehmens zu kontrollieren und seine Ergebnisse fair zu verteilen.

Definition 1

Ein Unternehmen ist eine besondere Form der Unternehmensorganisation, bei der das Eigentum in den Händen der Aktionäre konzentriert wird. Meistens nehmen Unternehmen die Form an aktiengesellschaften (öffentlich und nicht öffentlich).

Corporate Governance steht in direktem Zusammenhang mit der Organisation des Managements der Beziehungen zwischen dem Unternehmen und seinen Stakeholdern.

Stakeholder sollten als Personen verstanden werden, die an den Aktivitäten des Unternehmens interessiert sind. In der Regel sind sie:

• aktionäre (Eigentümer);
• management (Manager);
• mitarbeiter (Personal);
• kunden (Verbraucher);
• lieferanten;
• zustand;
• gemeinde.

Das Corporate-Governance-System setzt den Aufbau effektiver Beziehungen zwischen ihnen voraus.

Corporate Governance an sich wird normalerweise in drei grundlegenden Aspekten betrachtet (Abbildung 1).

Abbildung 1. Grundlegende Ansätze zur Definition des Wesens der Unternehmensführung. Author24 - Online-Austausch von Studienarbeiten

Im ersten Fall wird Corporate Governance normalerweise mit einem unabhängigen Wissenssystem identifiziert, das als Wissenschaft betrachtet wird.

Im zweiten Fall wird das Wesen der Corporate Governance aus der Position bestimmt systemansatz... Dann ist es fair, von einer Reihe von Managementbeziehungen zu sprechen.

Im dritten Fall basiert die Definition des Wesens der Corporate Governance auf dem Prozessansatz. Es ist eine Art Managementeinfluss, durch den das Unternehmen die multidirektionalen Interessen der Stakeholder vertritt und diskutiert und gleichzeitig ein Gleichgewicht zwischen den Zielen der wirtschaftlichen und sozialen Ordnung gewährleistet.

In Bezug auf die tatsächliche Praxis des Funktionierens von Wirtschaftssystemen umfasst Corporate Governance den Aufbau eines Systems seiner Organisation.

Das Wesen und die Zusammensetzung des Corporate-Governance-Systems

Das Corporate-Governance-System ist organisationsmodelldurch die die Gesellschaft die Interessen ihrer Investoren und Aktionäre vertritt und schützt. Es kann auch als eine Reihe von Grundsätzen und Mechanismen definiert werden, um Unternehmensentscheidungen zu treffen und deren Umsetzung zu überwachen.

Das CG-System basiert auf einer Reihe von Grundsätzen und Regeln, die die Beziehung zwischen Eigentümern, angestellten Managern und anderen Gruppen von Stakeholdern bestimmen.

Es wird davon ausgegangen, dass das Corporate-Governance-System auf universellen menschlichen Werten basieren sollte, wie z.

• ehrlichkeit;
• transparenz und Offenheit;
• eine Verantwortung;
• dialog mit Stakeholdern;
• zusammenarbeit mit der Gesellschaft usw.

Bemerkung 1

Das Corporate-Governance-System basiert auf der Interaktion und Wechselbeziehung der Stakeholder. Hauptziel ist es, die Gewinne des Unternehmens zu steigern und die Nachhaltigkeit seiner Entwicklung zu gewährleisten, sofern die geltenden Rechtsvorschriften unter Berücksichtigung internationaler Standards eingehalten werden.

IM gesamtansicht Das Modell des Corporate-Governance-Systems ist in Abbildung 2 dargestellt.

Abbildung 2. Schema des Corporate-Governance-Systems. Author24 - Online-Austausch von Studienarbeiten

Abbildung 2 zeigt, dass das Corporate-Governance-System untrennbar mit der Verteilung des Informationsflusses und der Koordinierungsinteraktion zwischen Aktionären, Management und Verwaltungsrat verbunden ist. Auf die eine oder andere Weise zielt es darauf ab, die Beziehung zwischen Managern und Eigentümern zu regulieren, und soll nicht nur die Agenturkosten minimieren, sondern auch die Kohärenz der Ziele aller Interessengruppen sicherstellen, um das effektive Funktionieren des Unternehmens sicherzustellen.

Letztendlich soll das CG-System die Teilnehmer an Unternehmensbeziehungen dazu anregen, solche Strategien für die Entwicklung des Unternehmens zu entwickeln, deren Umsetzung zu einer Wertsteigerung des Unternehmens führen kann.

Merkmale des Aufbaus von Unternehmensverwaltungssystemen

Aufstellen effektives System KU ist ein komplexer mehrstufiger Prozess. Seine Hauptphasen sind:

• entwicklung einheitlicher Arbeitsprinzipien des Unternehmens, die sich in Form einer Mission, Philosophie oder eines anderen grundlegenden Dokuments widerspiegeln können;
• festlegung der grundlegenden Ziele des Unternehmens sowie Isolierung von Möglichkeiten zur Motivation seiner Eigentümer;
• auswahl einer Organisationsstruktur, die den gesetzten Zielen angemessen wäre.

Der Aufbau eines Corporate-Governance-Systems ist mit einer Reihe von Problemen verbunden, deren Gesamtheit in zwei Gruppen unterteilt werden kann. Das erste ist die Definition dessen, was genau das Unternehmen bauen soll, und das zweite ist die Qualität seiner Konstruktion.

Die Hauptaufgabe liegt in der Frage der Bildung der Grundparameter der Systemelemente, die in direktem Zusammenhang mit den vier CG-Blöcken stehen sollten, die die Rechte der Aktionäre, Leitungsorgane, gesellschaftliche Verantwortung Offenlegung von Geschäfts- und Informationen. Sie alle sollten so aufgebaut sein, dass die Nachhaltigkeit der Unternehmensentwicklung gewährleistet ist, wobei der Interessenkonflikt der Hauptgruppen von Stakeholdern minimiert und die Zufriedenheit ihrer Interessen sowie die individuellen Unternehmensziele unter Beibehaltung maximiert werden die Kongruenz der Ziele.

In den meisten Fällen erfolgt der Aufbau eines Corporate-Governance-Systems wie folgt (Abbildung 3). Dieser Ansatz ist vereinfacht.

Abbildung 3. Corporate Governance-Gremien. Author24 - Online-Austausch von Studienarbeiten

Als Teil eines umfassenderen Ansatzes zum Aufbau eines Corporate-Governance-Systems umfasst es auch Elemente wie Teilnehmer an der Corporate Governance (auf Mikro- und Makroebene), Objekte und Mechanismen ihrer Auswirkungen sowie informationsunterstützung seine Funktionsweise.

Die Gesellschaft wird gemäß ihrer

gründungsdokumente und Gesetzgebung. Gleichzeitig,

das Radio selbst bestimmt sowohl die Managementstruktur als auch die Kosten von

ihm. Der Eigentümer verwaltet das Unternehmen unabhängig oder durch

in der Charta vorgesehene besondere Leitungsgremien.

Zwischen Menschen füllen organisatorische Struktur

unternehmen, die miteinander interagieren und voneinander abhängig sind

von einem Freund, ein breites Netzwerk von horizontal und vertikal

verbindungen. Es erfordert eine klare Koordinierung und Regulierung, weshalb

befasst sich mit dem Managementsystem, durch das die

durchsetzbare Entscheidungen zur Erreichung

vom Unternehmen gesetzte Ziele.

In kleinen Unternehmen sind die Eigentümer unabhängig

erfüllt seine Funktionen: unternehmerisch, produktiv

management und schließlich die Zuweisungsfunktion (Semi-

empfang, Verteilung und Nutzung) Gewinne. Allerdings mit dem Wachstum

der Umfang der Produktion wird schwieriger.

Wenn die Anzahl der Mitarbeiter in einem Unternehmen ein Dutzend überschreitet,

der Eigentümer kann es sich nicht leisten, gleichzeitig daran zu arbeiten

seine Hauptspezialität und das Geschäft zu führen. Deshalb er

konzentriert sich auf letzteres als den kritischsten Bereich

arbeiten und weigert sich, Produktionsfunktionen auszuführen.

Weitere Steigerung des Umfangs und der Komplexität der Produktion in

unternehmen führt dazu, dass der Eigentümer nicht in der Lage ist, wieder

alize die direkte Verwaltungsfunktion. Deshalb er

überträgt es in die Hände von angestellten Geschäftsführern, und

konzentriert sich auf Entscheidungen, Überwachung ihrer Umsetzung und

gewinnverwendung.

Schließlich in großen Unternehmen, die als Joint fungieren

aktiengesellschaften erscheint der Eigentümer als amorph und

ein sehr buntes Team, was oft der Fall ist

so groß, dass es in voller Kraft nicht einmal physisch kann

als effektiver Unternehmer agieren. Daher zu dieser Zeit

wie eine Minderheit der Eigentümer unternehmerisch handelt

aktivitäten als Mitglieder des Verwaltungsrates, die meisten

ist sehr zufrieden mit der Aneignung der Produktionsergebnisse.

Managementaktivitäten - einer der schwierigsten.

Es besteht aus einer Reihe unabhängiger Führungskräfte

planung, d.h. Entwicklung des Programms, Verfahren für seine Umsetzung

implementierung, Implementierungspläne, Situationsanalyse, Definition

methoden zur Erreichung von Zielen usw.;

organisation, d.h. Untersuchung der Struktur des Unternehmens durchgeführt

verbesserung der Koordination zwischen strukturellen Abteilungen usw.;

motivation, d.h. Anregung der Bemühungen aller Mitarbeiter zu

erfüllung der zugewiesenen Aufgaben;

koordinierung;

die Kontrolle.

innovativ, verbunden mit der Entwicklung und Implementierung der neuesten

erfolge auf dem Gebiet der Technik und Technologie, Organisationsmethoden

zation und Management von Menschen;

marketing, ausgedrückt nicht nur im Verkauf der Produktion

produkte, aber auch in Forschung und Entwicklung,

auswirkungen auf den Verkauf von Waren, den Einkauf von Rohstoffen, die Produktion,

verkauf, Kundendienst.

Das Corporate-Governance-System basiert auf einer Reihe von allgemeinen

prinzipien. Unter ihnen kann man als das wichtigste herausgreifen

folgende.

1. Das Prinzip der Zentralisierung des Managements, d.h.

konzentration strategischer und wichtiger Entscheidungen in einem

Zu den Vorteilen der Zentralisierung gehören: Entscheidungsfindung

diejenigen, die ein gutes Verständnis für die Arbeit des gesamten Unternehmens haben, finden

xia in hohen Positionen und verfügt über umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen;

beseitigung von Doppelarbeit und der damit verbundenen Reduzierung

allgemeine Verwaltungskosten; Bereitstellung einer einheitlichen wissenschaftlichen und technischen

industrie, Vertrieb, Personal usw. Politiker.

Die Nachteile der Zentralisierung sind die Lösungen

von Personen mit geringen Kenntnissen über bestimmte Umstände akzeptiert werden;

es braucht viel Zeit, um Informationen zu übermitteln, und sie selbst

ist verloren; untergeordnete Manager werden praktisch eliminiert

von den Entscheidungen, die ausgeführt werden müssen. deshalb

die Zentralisierung sollte angemessen begrenzt sein.

2. Das Prinzip der Dezentralisierung, d.h. Delegation

befugnisse, Handlungsfreiheit, unten gewährte Rechte

an das Leitungsgremium der Gesellschaft, strukturelle Einheit,

ein Beamter, um Entscheidungen innerhalb eines bestimmten Rahmens zu treffen oder

aufträge im Namen des gesamten Unternehmens oder Geschäftsbereichs erteilen.

Die Notwendigkeit hierfür ist mit einer Erhöhung des Produktionsumfangs verbunden und

seine Komplikation, wenn nicht nur eine Person, sondern auch eine ganze Gruppe

personen sind nicht in der Lage, alle Entscheidungen zu bestimmen und zu kontrollieren, und somit

mehr erfüllen sie.

Dezentralisierung hat viele Vorteile, die wichtigsten sind

sind auf die Möglichkeit einer schnellen Entscheidungsfindung reduziert, anziehend

an diese Manager der mittleren und unteren Ebene; unnötige Zeit

ausarbeitung detaillierter Pläne; Schwächung der Bürokratisierung.

Gleichzeitig schafft die Dezentralisierung einen Nachteil

informationen, die unweigerlich die Qualität des Empfangs beeinträchtigen

entscheidungen; der Interessenkreis und der Denkumfang des Managements

ein Wassergraben, unter Bedingungen, unter denen Gefühle die Vernunft überwiegen können; schwierig

die Vereinheitlichung der Regeln und Verfahren für die Entscheidungsfindung, die zunimmt

dies erhöht die für Genehmigungen und Anpassungen erforderliche Zeit.

Je stärker die Dezentralisierung der Befugnisse ist, desto bedeutender ist sie

unabhängigkeit, Unabhängigkeit der Basiseinheiten, die

kann sich zu Zerfall und Separatismus entwickeln. Deshalb und

dezentralisierung kann bis zu einem gewissen Grad toleriert werden.

Ein großes Unternehmen sollte mehr sein

dezentralisiert werden, weil die Anzahl der Lösungen, die kommen

in der Mitte akzeptiert, und die Anzahl ihrer Zulassungen nimmt in geo-

metrische Progression, schließlich technische überschreiten

fähigkeiten management System und außer Kontrolle geraten.

Die Dezentralisierung sollte höher und territorial sein

verlassene Firmen sowie in einem instabilen und sich schnell verändernden

umwelt, weil oft einfach nicht genug Zeit ist, um zuzustimmen

mit dem Zentrum der notwendigen Maßnahmen durchgeführt werden

sofort erstellt werden.

Schließlich hängt der Grad der Dezentralisierung von Erfahrung und Qualifikation ab.

identifizierung von Managern und Mitarbeitern der jeweiligen Abteilungen

niy. Je höher sie sind, desto mehr Rechte und Pflichten haben die Menschen

orte können vertrauenswürdig sein, angewiesen, selbständig komplexe zu nehmen

und verantwortungsvolle Entscheidungen.

3. Das Prinzip der Koordinierung der strukturellen Aktivitäten

abteilungen und Mitarbeiter des Unternehmens. Kommt auf die Umstände an

die Koordinierung kann den Einheiten selbst anvertraut werden.

die gemeinsam die notwendigen Maßnahmen entwickeln; können

dem Haupt eines von ihnen anvertraut werden, der aufgrund dessen

wird der erste unter Gleichen; schließlich wird es öfter

das Los eines besonderen Führers mit einem Apparat

mitarbeiter und Berater.

4. Das Prinzip der Verwendung des Menschen

iic Potenzial. Es enthält:

den Großteil der Entscheidungen treffen, die nicht sind

einseitig ein Unternehmer oder Geschäftsführer

ke und Mitarbeiter der Führungsebenen, in denen Entscheidungen getroffen werden sollten

erfüllt werden;

orientierung der Darsteller, in erster Linie nicht angestrebt

direkte Anweisungen von oben, aber in klar begrenzten Handlungsfeldern,

autorität und Verantwortung;

lösung dieser Probleme durch höhere Behörden und

probleme, zu denen die Untergebenen nicht berechtigt oder nicht berechtigt sind

übernehmen.

5. Das Prinzip der effektiven Nutzung

vania (und überhaupt nicht vernachlässigen) die Dienste von Satelliten und

ich bin im Geschäft. ""

Das Geschäft umfasst in seinem Einflussbereich einen ganzen Komplex

verwandte Aktivitäten. Spezialisten werden sie durchgeführt

sie werden Geschäftssatelliten genannt, d.h. seine Komplizen, Begleiter

spitznamen, Assistenten. Sie fördern Unternehmensbeziehungen mit externen

weltgegenparteien, der Staat vertreten durch seine zahlreichen

einrichtungen und Institutionen.

Die Betrachtung der Galaxie der Satelliten sollte mit der Abrechnung beginnen

wassergräben, die den finanziellen Verlauf des Unternehmens darstellen, so dass

vermeiden Sie die Zahlung von Steuern, aber gleichzeitig, damit dies nicht der Fall ist

sah aus wie eine klare Umgehung ihrer Zahlung.

Ein weiterer Geschäftssatellit (und sehr wichtig) ist legal

sie. Sie helfen beim Aufbau von Rechtsbeziehungen zu anderen Unternehmen

und mit dem Staat durch seine Organe vertreten. Ihre Dienstleistungen sind extrem

werden benötigt, wenn Unternehmen gegründet, reorganisiert und liquidiert werden, wenn

den Abschluss von Vereinbarungen und Regierungsverträgen bei Einleitung

der Fall eines Verstoßes gegen das Antimonopolgesetz usw.

Anwälte haben Spezialisierungen. Also Steueranwälte

komplexe Berechnungen für die Abschreibung des Hauptteils durchführen

kapital für steuerliche Zwecke oder bei der Bereitstellung von Steuern

rabatte beispielsweise durch Wohltätigkeit. Sie

es gibt viele clevere Möglichkeiten, die Auswirkungen des Gesetzes zu mildern.

Es gibt Situationen, die nur gelöst werden können

ein ganzer "Generalstab" von Anwälten und Finanziers, spezialisiert auf

suche nach Wegen aus schwierigen Situationen. Deshalb gut

buchhalter, Anwälte, Finanziers haben einen hohen Stellenwert im Unternehmen.

In großen Unternehmen, in Unternehmen,

Ökonomen-Analysten, Statistiker, Compiler der Wirtschaft

und andere Arten von Bewertungen. Ein großes Unternehmen kann in wohnen

stabilitätszustand nur wenn es zeigt

geschäftsperspektive, wenn die Konjunktur der Rohstoffmärkte bekannt ist,

marketing und belegschaftwenn die politische Situation klar ist. Deshalb

der Leiter des Unternehmens muss sich entweder breit entwickeln

interessenten oder erhalten qualifizierte Beratung nach

relevante Spezialisten, Experten oder verlassen sich darauf und

Börsen sind eines der Geschäftsinstrumente: Investitionen

ny, Lager, Ware. In unserem Land sind sie im Wesentlichen nur

entstehen. Es wurde ein Gesetz verabschiedet, das ihre Aktivitäten regelt *. Tschüss

die Anzahl der Börsen ist gering. Unternehmer bevorzugen direkt

verträge mit Gegenparteien verwenden alte Produktionsbeziehungen.

Bei ordnungsgemäßem Debuggen des Austauschmechanismus Effizienz

suche nach dem richtigen Partner, Produkt, vielversprechenden Werbeaktionen usw.

wird viel höher sein.

Einer der wichtigen Aspekte des Geschäfts ist die Kunst des Marketings

waren. Da der Markt mit Waren gesättigt ist, besteht der Bedarf an besonderen

verkäufer werden stetig zunehmen. Ihre Arbeit ist geworden

keine zentrale Geschäftstätigkeit in Bezug auf

welche Produktionstechnologie und Finanzierung spielen wird

unterstützende Rolle. In der Tat, wenn die Produkte nicht finden

verkauf, was nützt ein Ingenieur, Finanzier, Ökonom! Erfahrung

westliche Länder zeigt, dass Unternehmenspräsidenten oft unterschätzen

diese Posten aufgrund ihrer früheren Arbeit als Führung

fahrer der Verkaufsabteilung. Die Kunst der Handelsvertreter besteht aus

die richtige Art der Warenlieferung, Auswahl der Verpackung, System

verkauf von Waren in Raten oder auf Kredit usw. Spezielle Bedeutung

haben die persönlichen Qualitäten der Mitarbeiter der Verkaufsabteilung, ihre Kommunikation

kabel, die Fähigkeit, Menschen zu gewinnen.

Diese direkte Art des Warenverkaufs erfolgt jedoch allmählich

wird unpersönlichem Marketing durch Werbung in den Medien weichen

wah massenmedien... Eine neue Industrie entsteht - die Industrie der Flüsse

lama-Agenten.

PR-Spezialisten - Ein anderer

begleiter des Big Business - und es spiegelt die Ansprüche

Siehe das RF-Gesetz "Über Warenbörsen und börsenhandel"vom 20. Februar-

ral 1992 // Bulletin des Kongresses der Volksabgeordneten der Russischen Föderation und des Obersten

Rat der Russischen Föderation. 1992. Nr. 18. Art. 961.

geschäft an die Macht. Die theoretische Rechtfertigung der Öffentlichkeitsarbeit

die These ist, dass ein Unternehmen nicht nur nach seiner Freilassung beurteilt wird

produkte, aber auch gesamteindruckwas sie pro

belästigt weiter öffentliche Meinung... Dieses Geschäft braucht Einsicht

köpfe mit der reichsten Vorstellungskraft. Sie sind fähig

mildern Sie die Auswirkungen von schlechten Nachrichten auf die Öffentlichkeit. Besondere

pR-Blätter helfen bei der Vorbereitung von Ruidi-Reden;

treiber große Unternehmen, versuchen sicherzustellen, dass die Mittel der Masse.

aufgrund von Informationen erschienen nur die "notwendigen" Materialien und niemand

es sind keine unerwünschten Informationen durchgesickert.

Diese Grundsätze bilden die Grundlage für die Unternehmensnorm

kreative Arbeit.

Daneben sind eine Reihe von Grundsätzen zu beachten

für jeden Tag in den täglichen Aktivitäten der Verwaltung des Unternehmens

zeit und in die tatsächlichen Aktionen des Managements umgesetzt

mitarbeiter. Sie wurden übrigens im vorrevolutionären Russland eingesetzt

und wurden in Form von Geboten formuliert, die an Unternehmen gerichtet waren

besitzer (1912):

"1. Respektiere die Macht. Macht - notwendige Bedingung Wirksam

geschäftsführung. In allem muss Ordnung sein. Über

zeigen Respekt vor den Ordnungshütern auf dem legalisierten Eshelo-

nah macht.

2. Sei ehrlich und ehrlich. Ehrlichkeit und Wahrhaftigkeit sind von grundlegender Bedeutung

unternehmertum, eine Voraussetzung für gesunde Gewinne und

monische Beziehungen im Geschäft. Russischer Geschäftsmann Muss

sei ein tadelloser Träger der Tugenden von Ehrlichkeit und Wahrhaftigkeit