Derzeit eine der wichtigsten Bedingungen für das Funktionieren einer Organisation mit einem Fokus auf einen Anstieg des Wertes, eines stabilen Gewinns und wirksame Arbeit. ist das Management von Personalrisiken, die zu einem der wichtigsten werden wettbewerbsvorteil Organisationen unabhängig von seiner organisatorischen und rechtlichen Form und Aktivität.

Im Rahmen des Personalrisikos besteht die Gefahr von Verlusten, die sich aus dem unwirksamen Funktionieren des Personalmanagementsystems der Organisation ergeben, Fehler, die von der Führung gemacht wurden, und personaldienst Organisationen in der Entwicklung. personalstrategie oder dabei, operative Lösungen auf dem Gebiet des Personalmanagements zu erstellen.

Das Personalrisiko ist ein komplexes Risiko, so dass die Klassifizierung der menschlichen Risikortypen erforderlich ist, unter denen ihre Verteilung einzelne Gruppen auf bestimmte Funktionen verstanden wird, um bestimmte Zwecke zu erreichen. Jedes Risiko entspricht Ihrem Risikomanagement.

Die folgenden Personalrisikogruppen können unterschieden werden:

• 1. Durch den Charakter der Manifestation Personalrisiken können in quantitativer und hochwertiger Qualität aufgeteilt werden. Personalrisiken quantitativer Charakter mit einem Nachteil oder einem Überschuss verbunden humanressourcen In einer bestimmten Organisation. Sie können sich in Form einer Vielzahl von Verlusten aufgrund der Inkonsistenz der tatsächlichen Anzahl von Mitarbeitern durch die aktuellen Anforderungen der Organisation manifestieren und umfassen:
  • - Risiken des verspäteten Ersatzes neu erstellter oder veröffentlichter Arbeitsplätze;
  • - Risiken der späten Reduzierung der Personalzahl sind nicht vollständig geladen struktureinheiten Organisationen;
  • - die Risiken der Unterprozession der Personalzahl verschiedener Einheiten, gekennzeichnet durch die redundante Personalzahl in denselben Abteilungen und die Anwesenheit freier Arbeitsplätze in anderen;
  • - offizielle Risiken, bestehend aus der Inkonsistenz der Position selbst von Aktivitäten, Taretten, Zielen, Funktionen und Technologien. Die Ursachen ihres Ereignisses können unzureichend sein regulärer Zeitplan oder verzerrte Nachbeschreibung.

Personalrisiken hochwertiger Charakter Angeklagter Nichteinhaltung der tatsächlichen Eigenschaften des Personals bei der Organisation der Organisation, die es notwendig macht. Sie beinhalten:

• - Das Qualifikations- und Bildungsrisiko, deren Wesen der Inkonsistenz des Angestellten der Position ist;
• - Risiken unzureichender Personalqualifikationen;
• - die Risiken der Abwesenheit bestimmter Mitarbeiter der notwendigen Mitarbeiter berufsqualitäten (zum Beispiel Erfahrung in dieser Position, Verantwortung, Ausführung, kreativen Potenzial, Geschäftseinlage usw.);
• - Risiken der Disloyness des Personals;
• - die Risiken der Fehlen spezifischer Mitarbeiter der notwendigen persönlichen Qualitäten (zum Beispiel intellektuelles Potenzial, psychologische Nachhaltigkeit, Kommunikationsfähigkeit usw.);
• - das Risiko von Missbrauch und Ascruppe, abhängig von der Arbeit der Arbeiten an der Auswahl und der Einstellung von Personal, der Wirksamkeit der Aktivitäten der Sicherheitsdienste, der Wirksamkeit des Kontroll- und Prüfungsbüros, des Managementstils, der Unternehmenskultur;
• - Abstoßungsrisiko von Mitarbeitern von Innovationen. Die Verwaltung von Innovationen impliziert die rechtzeitige Information von Menschen, der Wahl von klaren Zielen und Strategien, flexibler Planung und Organisation, anregendem Personal und beinhaltet ihn in Änderungen an allen Bühnen, Schulungspersonal und den gezielten Einfluss auf sein Verhalten.
• 2. Aus Ereignisgründen Personalrisiken sind in Individuum und Organisationen unterteilt.

Individuell Personalrisiken beinhalten folgende Typen:

• - biologische Risiken (Alter, Gesundheitszustand, psycho-physiologische Merkmale, Leistung);
• - Sozio-psychische Risiken (Motive, Werte, Normen, Kultur, soziale Rollen, Konflikte, Loyalität);
• - intellektuelle Risiken (Intelligenz, Bildung);
• - berufsrisiken (kreatives Potenzial, professionelles Potenzial, Kompetenz, Qualifikationen, Berufserfahrung);
• - Persönliche Risiken (Kürze, Fahrlässigkeit, Erpressung, Blackmail, plötzliche Verschlechterung oder Verbesserung der materiellen Situation, der sozialen Status, der Eitelkeit, den Wunsch, Position, einfache Suggesteife, Glaubwürdigkeit, Betrug, Anwesenheit von Kriminellen, Gier, Pestabilität, Vitalität, Gemeinheit , Instabilität für Stress, Einsamkeit, Geheimhaltung).

Organisatorisch Personalrisiken sind in erster Linie auf unwirksame Arbeiten im Personalmanagement zurückzuführen, nämlich ineffiziente Selektionssysteme und Auswahl von Personal, Motivation und anregendem Personal, Karrieremanagement usw.

• 3. In Form von möglichen Schadens Personalrisiken sind unterteilt in:
  • - Immobilienrisiken, deren Schaden in bar genau festgelegt werden kann;
  • - Nicht-Eigentum (oder immaterielle) Risiken, die mit Beschädigungen verbunden sind, offensichtlich, beispielsweise das Image des Unternehmens als Geschäftspartner.
• 4. Auf möglichen Schäden Das Personalrisiko wird am häufigsten an die örtliche Gruppe angenommen, nur in den seltensten Fällen kann die Organisation in der Regel fehlerhafte Lösungen des Top-Managements der Organisation erleiden.
• 5. Entsprechend dem Grad der Regelmäßigkeit der Manifestation Personalrisiken sind in einmalige oder zufällige, regelmäßige, permanente Risiken unterteilt.
• 6. Abhängig von der Grad der Empfindlichkeit gegenüber den Risiken verschiedener Gruppen von Stakeholdern Zugewiesene zulässige, akzeptable, akzeptable und inakzeptable Personalrisiken.

Die folgenden Gruppen von Hauptfaktoren, die Personalrisiken in der Organisation betreffen, werden zugewiesen.

Interne Faktoren - verwaltet, d. H. hängt von der Verwaltung des Unternehmens ab und (indirekt) von externe FaktorenBestimmung der Bedingungen für das Auftreten von Risiken:

• Nichteinhaltung der Qualifikationen der Mitarbeiter an sie Anforderungen;
• Unzureichende Qualifikationen der Mitarbeiter;
• eine schwache Organisation des Personalmanagementsystems;
• eine schwache Organisation des Trainingsystems;
• ineffizientes Motivationssystem;
• Fehler in der Planung der Personalressourcen;
• Reduzierte Zahl rationalisierungsangebote und Initiativen;
• Pflege von qualifizierten Mitarbeitern;
• Orientierung der Mitarbeiter, um interne taktische Aufgaben zu lösen;
• Orientierung der Mitarbeiter, um den Interessen der Division einzukommen;
• Mangel oder schwache Unternehmenspolitik;
• Schlechte Qualitätsprüfungen von Kandidaten, wenn die Zulassung zur Arbeit erfolgt.D.

Zweifellos können Personalmanager diese Liste fortsetzen, die durch Analyse des Staates erfolgen müssen personalarbeit Aus Sicht der Sicherheit und des Rückgangs der Arbeitsbeziehungen im Unternehmen.

Externe Faktoren - Nicht verwaltet, d. H. unabhängig organisationsmanagementaber definierende Personalpolitik des Unternehmens und des Risikos:

• Die Motivationsbedingungen für Wettbewerber sind besser;
• Konkurrenten für das Personalvariation installieren;
• Druck auf Mitarbeiter von außen;
• Mitarbeiter getroffen verschiedene Arten Abhängigkeit;
• Inflationsprozesse (es ist unmöglich, bei der Berechnung der Löhne nicht berücksichtigt und seine Dynamik vorherzusagen). Risikokalen sind in eingeteilt zufällig (ansprechend) und nicht zufällig (gezielt).

Zufällig werden meistens in den folgenden Gründen verursacht:

• der mangelnde Bewusstsein für das Wesen dessen, was passiert, und die Folgen ihrer Handlungen;
• Fahrlässigkeit, Unaufmerksamkeit, Verletzung oder Mangel an relevanten Regeln und Anweisungen;
• unangemessene interne Unternehmenstraining;
• Eigene Vision der Situation (gute Absichten);
• Lücke zwischen wahren und deklarierten Organisationswerten.

Zwecksüchtig riskantes Verhalten ist hauptsächlich darauf zurückzuführen:

• eigene Vision der Situation (gute Absichten);
• persönlicher Vorteil;
• andere Werte außer den Werten der Organisation;
• eine Pause zwischen wahren und deklarierten organisatorischen Werten;
• Niedriges Interesse an der Existenz (Entwicklung) der Organisation;
• Interne Corporate Intrigues, Intergroup-Konflikte;
• Untreue, Demotierung, Konflikte (manchmal mit einer separaten Person);
• Die Atmosphäre düsterer Mysteriöse.

Einführung

Für die meisten Manager und Manager bezieht sich die Sicherheit eines Unternehmens - ein großer und kleiner, kommerzieller und nicht kommerzieller Industrie und Dienstleistungen im Dienstleistungssektor auf die Zuständigkeit der Personalverwaltungsdienste. Die Sicherheit der Organisation beteiligt sich häufig im Schutzdienst des Unternehmens. Im Verständnis der Verwaltung des Unternehmens ist Sicherheit kein Zaun einer Organisation aus Bedrohungen und Risiken aus rechtlicher Sicht, sondern nur die Durchsetzung des Unternehmens aus der physischen Aggression des kriminellen Lagerlagers von Personen. Nicht berücksichtigt und die Möglichkeit, ihre offizielle Position für persönliche Zwecke zu nutzen, z. B. einem Angestellten, der einen Key Post in der Firma einnimmt. Es wird oft nicht berücksichtigt und so akzeptiert, dass sie viele finanzielle und temporäre Risikokosten wie unvollständige oder schlechte Erfüllung von offiziellen Aufgaben, Diebstahl, Verbreitung vertraulicher Serviceinformationen, kommerziellen Geheimnisse usw. einbringen können.

IM moderne BedingungenWenn die Praxis des unlauteren Wettbewerbs allgemein üblich ist, ist eine solche Fahrlässigkeit der Führung für den Schutz eines Unternehmens aus Risiken und Bedrohungen, die von der Hauptressource und den Reichtum der Organisation ausmacht - bereits ein "festes" -Personal, verwandelt sich in Millionen von Entscheidungen und oft - Insolvenz.

In Organisationen gibt es häufig einen besonderen Service, der mit den Frames in Kontakt kommt, hauptsächlich in Kontakt, hauptsächlich "Pannen auf den Datenbanken" der wichtigsten Mitarbeiter oder das Präventiv, zum Beispiel ein Kampf zwischen der Arbeit während eines Unternehmens Urlaub sowie den Schutz des Gebäudes vor dem Eindringen von Fremden und so weiter. Grundsätzlich liegen die Ziele des "Schutzes" des Unternehmens, als ob nicht innen und außen, beginnend mit dem physischen Schutz gegen unerwünschte Personen und enden mit genialen Maßnahmen, um Bedrohungen von Kriminierbarkeit oder unfairen Wettbewerbern zu vermeiden. Dafür wird es häufig keine interne Abteilung der Organisation eingesetzt, sondern ein externes, oft ein komplettes Sicherheitsunternehmen von Drittanbietern, das seine Pflichten nur in einem streng begrenzten Rahmen für den Vertrag für die kompensierte Erbringung von Dienstleistungen erfüllt. Die Leistung von nicht standardmäßigen Sicherheitsfunktionen aus Bedrohungen, die von ihrem eigenen Personal des Unternehmens ausgehen, verbleibt auf dem "Gewissen" ihrer Führung. Jedes Mal in jedem neuen konkreten Fall steht das Unternehmen der Notwendigkeit, Werkzeuge für mögliche Lösung des Problems und der Neutralisierung seiner Folgen zu suchen. Oft wird eine solche "fangende" Politik in die Liquidation des Unternehmens.

Tatsächlich gibt es neben externen Bedrohungen für die Sicherheit des Unternehmens auch interne Bedrohungen, die sich aus seiner Hauptressource ergeben - Personal. Es geht nicht nur um die Nachlässigkeit oder Inkompetenz von jemandem, sondern auch über recht fundierte Diebstahl, Sabotage, Bestechung, Offenlegung von Handelsgeheimnissen und anderen skrupellosen Aktivitäten von Mitarbeitern. Solche Aktionen wenden tatsächlich mehr Schaden an Unternehmen und Schaden an, als zum Beispiel industrielle Spionage.

Manager denken mehr über externe Bedrohungen, sie bereiten sich auf sie sorgfältiger vor, und in der END-Erfahrung leichter die Konsequenzen. Sie wahrnehmen die Umwelt als feindselig, sie warten nicht auf Barmherzigkeit und Servieren. Die innere Umgebung der Organisation ist unsere Einheiten, unsere Leute, die wir eingestellt haben, und wir vertrauen wir. Und dementsprechend werden die internen Bedrohungen für uns unerwartete und größere moralische und psychische Schäden.

Daher ist es sinnvoll, eine Verwaltungsstruktur in einem Unternehmen zu erstellen, die erforderlich sein, um die Funktionen der Überprüfung von Arbeitnehmern, Enterprise-Zaun aus Risiken und Bedrohungen auszuführen, die von Personal ausgehen. Moderne Unternehmen, die ihren Mitarbeitern mit dem Missbrauch ihrer gesetzlichen Rechte, gefälschten Dokumente, der Offenlegung von Handelsgeheimnissen des Unternehmens und anderer absichtlicher und unbeabsichtigter "Kreuze" konfrontiert sind, schaffen ihren eigenen Sicherheitsdienst im Rahmen des Personal- oder Rechtsdienstes, der diese auferlegt Funktionen und legal vorgeschriebene Verwaltungsverfahren unter Berücksichtigung der Einzelperspektiven. Die Praxis zeigt, dass eine präventive Personalpolitik auf dem Gebiet der Organisation Zaun aus Risiken und Bedrohungen im Zusammenhang mit der Handlung oder im Gegenteil - mit Untätigkeit des Personals nicht nur ein wirtschaftlich vorteilhaftes Unternehmen auf dem modernen Markt ist, in dem die Informationssicherheit zunehmend wird Wichtig, aber oft von ihr ist die Existenz der Organisation grundsätzlich abhängig.

Die vorgestellte Arbeit widmet sich dem Thema "Enterprise Zaun aus Risiken und Bedrohungen, die vom Personal ausgehen". Das Problem dieser Studie ist in der modernen Welt relevant. Dies zeigt sich durch die häufige Untersuchung der erhobenen Fragen: Personalsteuerung, Bewertung des Standes der Mitarbeiterbindung sowie die Auswahl und Einstellung eines zuverlässigen Personals. Dieses Thema wird an der Kreuzung mehrerer miteinander verbundener Disziplinen auf einmal untersucht. Dies ist Psychologie, Management und Soziologie.

Forschungsfragen sind von vielen Werken gewidmet. Dazu gehören die Arbeit von solchen berühmte Menschen B. Shippilova O., auf dem Gebiet der Mitarbeiterbindung, Borodina I.A., auf dem Gebiet der Unternehmenssicherheit, Chumarin, i.g. - Direktor der Forschungsagentur und Prävention von Betrug und Nezhdenova I.YU. Es gibt auch viele Werke und ausländische Autoren: Michael Levi, Barton A. Watz.

Weitere Aufmerksamkeit auf das Thema der Frage des "Zäunen des Unternehmens aus Risiken und Bedrohungen von Personal" ist notwendig, um mehr einsetzende und angemessene Erlaubnis privater tatsächlicher Probleme des Themas dieser Studie zu ermitteln. Dies ist eine Auswahl von zuverlässigen Personal, Personalunterstützung und schmerzloser Entlassung von Personal, sowohl für das Unternehmen als auch für den Mitarbeiter.

Die Relevanz dieser Arbeit ist einerseits ein großes Interesse an diesem Thema in der modernen Welt, andererseits seine unzureichende Arbeit. Die Berücksichtigung von Themen, die sich auf das Thema des Fechten des Unternehmens aus Risiken und Bedrohungen beziehen, trägt sowohl theoretische als auch praktische Bedeutung. Die Ergebnisse können verwendet werden, um eine Unternehmensschutztechnik aus Risiken und Bedrohungen aus dem Personal zu entwickeln.

Personalsicherheit ist ein dominierendes Element der wirtschaftspolitischen Sicherheit des Unternehmens, da die Mitarbeiter ein primäres Element einer Organisation sind. Daher ist das Personal das Objekt dieser Studie.

Gleichzeitig ist das Thema der Studie das System des Fäunens eines Unternehmens aus Risiken und Bedrohungen, die von Personal ausgehen. Ziel der Arbeit ist es, das Thema "Enterprise Fechten aus Risiken und Bedrohungen von Personal" aus Sicht der neuesten in- und ausländischen Studien zu studieren, sowie die Entwicklung von Managementmethoden zum Schutz des Unternehmens aus Risiken und Drohungen, die von Personal ausgehen.

Als Teil der Erreichung seines Ziels lieferte ich folgende Aufgaben:

a) theoretische Aspekte untersuchen und die Art von Risiken und Bedrohungen, die von Personal ausgehen, untersuchen;

b) um zu zeigen, dass die Bereitstellung der inneren Sicherheit ein dauerhafter, zielgerichteter und klar bewusster Bestandteil der Personalpolitik des Unternehmens sein sollte;

c) Mögliche Aktivitäten für das Fechten des Unternehmens aus Risiken und Bedrohungen aus dem Personal ausgehen.

Die Arbeit hat eine traditionelle Struktur und beinhaltet eine Einführung, den Hauptteil, der aus 4 Kapiteln, Schlussfolgerungen und bibliographischer Liste besteht.

In der Einführung wird die Relevanz der Themenwahl begründet, der Zweck und die Ziele der Studie werden erhöht, Forschungsmethoden und Informationsquellen werden beschrieben.

Kapitel Der erste zeigt allgemeine Fragen. Es definiert grundlegende Konzepte, die theoretischen Aspekte und die Art von Risiken und Bedrohungen, die von Personal ausgehen, beschrieben.

In dem Kapitel, das zweite überprüfte Beratungsunternehmen Nou "Baikal Institute of Training", seine charakteristische Organisationsstruktur, betrachtete potenziell ausgehende Bedrohungen des Personals.

Der dritte hat einen praktischen Charakter und wird auf der Grundlage einzelner Daten von einem angemessenen System der regulatorischen Regulierung entwickelt, das dem Unternehmen ermöglicht, weniger Bedrohungen zu erleben und weniger Verluste von Personalmaßnahmen zu erleben.

Das vierte Kapitel beschreibt die Sicherheits- und Umweltfreundlichkeit des Projekts.

Informationsquellen für das Schreiben von Arbeiten, die als grundlegende Schulungsliteratur, die theoretischen Werke von Denker in der unter Berücksichtigung von Gegenständen, Artikeln und Bewertungen in spezialisierter Ebene und zeitschriftenzum Thema "Sicherheit des Unternehmens", Referenzbüchern, anderen eigentlichen Informationsquellen.

1 Risiken und Bedrohungen im Zusammenhang mit dem Personal

Eigene Mitarbeiter, die der Hauptbestandteil eines Unternehmens ist, ist oft in der Lage, den Hunderten von Malen mehr als skrupellose Wettbewerber oder Angreifer zu schaden. Der skrupellose Arbeiter, der im Team ist, bricht das Unternehmen aus und zerstört das Unternehmen von innen, und niemand wird ihn nie sehen. Es ist nicht notwendig, dass er eine Person ist, die eine Insolvenz an das Unternehmen oder den schädlichen Führer wünscht. Er kann einfach ausgehen "in Bezug auf die Situation" oder seien Sie sogar zuversichtlich in der Richtigkeit seiner Handlungen, absolut in ihnen, ohne sich zu wiederholen.

Es sollte von den Konzepten von Risiken und Bedrohungen unterschieden werden. Fixieren Sie die Konzepte: "Risiko" ist die Möglichkeit der Gefahr, Misserfolg. Das Unternehmen riskiert und hält einen Angestellten in seinem Personal, der seine Pflichten nicht erfüllt. "Bedrohung" ist eine potenzielle Gefahr. Als Bedrohungen ist es möglich, die Bedrohungen der Unterschlagung vertraulicher Informationen (materielle oder finanzielle Ressourcen), Unternehmensbetrug, Kundenverlust usw. zu berücksichtigen. Die Bedrohungsliste ist ziemlich vielfältig. Der bewusste Bewerb der Mitarbeiter schafft eine stärkere Bedrohung für die Sicherheit des Unternehmens als beispielsweise eine unfaire Erfüllung der Pflichten.

Beschreibung der Risiken im Zusammenhang mit dem Personal

1.1.1 Unfaire Erfüllung der Verantwortlichkeiten Aufgrund der Nichtanpassung des Angestellten

Die unfaire Erfüllung des Angestellten seiner Pflichten nimmt einen der ersten Orte zwischen den mit dem Personal verbundenen Probleme ein. Immerhin hängt die Organisation der Organisation im Allgemeinen davon ab, wie der Mitarbeiter separat arbeitet.

Bei den Bedingungen des harten Wettbewerbs ist es sehr wichtig, dass der von der Gesellschaft angebotene Dienstleistung höher als die anderer Firmen war. Daher ist es sehr wichtig, wie das Personal arbeitet. Erfüllt er seine Pflichten richtig, weiß es, was seine Funktionen sind. Andernfalls steigt das Risiko des Kundenverlusts an.

Nicht ordnungsgemäß organisierte Verwaltungsverfahren sind zunächst die Ursache der skrupellosen Durchführung des Angestellten ihrer beruflichen Pflichten. Die Anpassung der Mitarbeiter im Unternehmen ist das erste Führungsverfahren, das wir ansehen werden.

Der Hauptgrund für die nicht erfüllende oder falsch erfüllende ihre Pflichten ist der folgende Aspekt: \u200b\u200bNiemand tut den Neuankömmling nicht, am besten ist es den Kollegen zur Verfügung gestellt und angeboten, sich mit Stellenbeschreibungen vertraut zu machen. Die meisten Unternehmen haben nicht einmal grundlegende Anpassungsprogramme. Der Eindruck der ersten Tage an einem neuen Ort wird jedoch in der Regel tiefe Marke hinterlassen und kann sich negativ auf Motivation und Einstellung in Richtung des Teams auswirken, und vor allem auf die Verantwortung des Mitarbeiters.

Es ist auf das Fehlen eines Anpassungssystems zurückzuführen, das ein Mitarbeiter ein Gefühl der Entfremdung erfahren und das Unternehmen direkt vom ersten Arbeitstag nimmt.

Der neue Mitarbeiter fehlt in der Regel ein bestimmtes professionelles Wissen. Um diese Kenntnisse aufzufüllen und die Schwierigkeiten der Erstperiode zu entlasten, ist die Technologie erforderlich, das System des Trainings eines neuen Angestellten, der alle Anpassungsanleitungen abdeckt: Organisations-, Fach- und Sozio-psychologische.

Organisatorische Anpassung unserer Meinung nach ist die Annahme des neuen Angestellten des Status des Unternehmens in der Gesellschaft, der seine Struktur und bestehende Managementmechanismen versteht.

BESTE NEUEFREIEN, DIE BESTIMMUNGEN, DASS BESTIMMT, UM LOKALE GEMEINSCHAFTUNGEN, ANLEITUNG, STRUKTUR-SCHRIFIE). Die Praxis zeigt jedoch, dass in der Regel Bekanntheit mit solchen Dokumenten eine formale Natur ist, da es in kurzer Zeit schwierig ist, eine große Menge an Informationen zu assimilieren, wenden Sie sie an, um die Wichtigkeit bestimmter Bestimmungen zu üben.

Die Wirtschaftssicherheit des Unternehmens bildet die Grundlage seiner Entwicklung. Nach Angaben von Experten beträgt der mit Personal verbundene Risikoanteil von 65 bis 80% aller möglichen unerwünschten Ereignisse, die das Geschäft bedrohen. Personalrisiken schrittweise, aber korrekt an Bedeutung in den Köpfen der Methodik- und Managementpraktiken. Die Gründe dafür liegen in der historischen systemischen Krise, die in der Zivilisation im nächsten Zyklus seiner Entwicklung erfahren ist. Die Folge davon ist nicht nur die Verschlechterung der Widersprüche der Produktionsbeziehungen, sondern auch die Erhöhung der gefährlichen motivierenden Ungleichgewichte.

Konzept und Klassifizierung von Personalrisiken

Das Geschäft als bestimmte Kombination aus gezielten Lösungen und Handlungen kann als eine sehr große Aufgabe dargestellt werden, deren Ergebnisse erzielen und die Mission durchgeführt werden. Und die Quelle und die verantwortlichen Ressourcen für Geschäftsaufgaben sind daher die Hauptprobleme ihrer Lösung auf dem assoziierten Personal des Managements. Daher ist es sinnvoll, anzunehmen, dass die meisten Ursachen der internen Risiken des Unternehmens vom Personal abhängen.

Personalrisiken - Die Wahrscheinlichkeit von unerwünschten Ereignissen der Umsetzung von Bedrohungen, die von Menschen aufgrund der Entscheidungsfindung ausgehen. Die Bedrohungen dieses Typs sind umfassend und auch als anthropogen genannt. Nachteilige Ereignisse werden im Verlust wichtiger vertraulicherinformierter Informationen, in der Manifestation von kommerziellen Risiken, in den Verlusts von Gewinn, Image und dem Ruf des Unternehmens ausgedrückt.

Im 21. Jahrhundert sind die Informationen geworden der wichtigste Faktor Wettbewerb, weshalb die Ursachen der Verlustgefahr, der Unterschlagung und der absichtlichen Informationsverzerrung direkt mit dem Personalrisiko zusammenhängen. Diese Risiken können die Quelle der folgenden Informationsbedrohungen sein.

1. Absichtlicher Schaden software und Datenbanken.
2. Nicht autorisiertes Eindringen in Datenarrays, die ein kommerzielles Geheimnis darstellen.
3. Verletzung der Vertraulichkeit von Informationen und ihrer Unterschlagung.
4. Involimening-Schaden informationssystem Unternehmen.

Andere moderne Arten Die mit dem Personal verbundenen Risiken sind die Wahrscheinlichkeit der Unterschlagung der Materialwerte des Unternehmens und das Risiko des Verlusts des Unternehmens des Unternehmens aufgrund von unangemessenen Anlagen in der Personalschulung, die dann aufhören. Die Unterschlagung des Eigentums des Unternehmens, der buchstäblich die "Geißel" des modernen russischen Geschäftsumfelds ist, hat die folgenden Ursprungsquellen:

• verformte soziale Einrichtungen von Mitarbeitern;
• geringes Maß an Organisation der Kontrolle und Rechnungslegung im Unternehmen;
• doppelte Standards des Steuer- und Rechtsmodells der Tätigkeit, die dazu gezwungen sind, das Handbuch umzusetzen, um das Geschäft in einer Krise zu erhalten.

Die Klassifizierung der betrachteten Risiken ist zunächst auf die Funktionen des Managements des Managements, der in der entsprechenden Abteilung der Unternehmensführung implementiert ist, zurückzuführen. Zusätzlich zu dieser Funktion werden auch solche Risikomatenkriterien als Verluste, die Möglichkeit der Diversifizierung, der Wirkungsdauer, Vorhersagbarkeit und Zulässigkeit zugewiesen. Nachfolgend finden Sie die maximal mögliche Klassifizierung von Risiken des Personals des Unternehmens.

Klassifizierung von Personalrisiken

Personalrisikomanagement-Methoden

Einerseits ist eine typische Technik des Zusammenarbeit mit der Wahrscheinlichkeit von unerwünschten unerwünschten Ereignissen im Geschäft in den Verwalten von Personalrisiken. Das Management von Risiken dieser Kategorie umfasst Verfahren zum Erkennen, Auswerten und Kontrollieren von Risikofaktoren aus der Position externer und interner Ereignisquellen. Andererseits ist die Regulierung potenzieller Personaldrohungen so nahe wie möglich an der Personalmanagementstrategie und des strategischen Sicherheitskonzepts. Dies bedeutet die doppelte Persönlichkeit des Risikomanagements zum HR-Funktionssystem und an das Sicherheitssystem des Unternehmens.

Schema des Zusammenhangs von menschlichen Risiken und Sicherheitsmanagementsystemen

Risikomanagement als HR-Management-Subsystem und die Sicherheitskomponente sind im multidimensionalen Modus konfiguriert und liefert folgende.

1. Die Einhaltung des Konzepts des akzeptablen Risikos, das keine absolute Risikomiquenzlösung beteiligt ist, und Minimierung von Drohungen für Werte unten kritisch.
2. Die Implementierung der gezielten Folge von Aktionen: Identifizierung, Bewertung, Entwicklung und Umsetzung des Risikominimminimierungsprogramms, der Verwendung von Ausgleichsmaßnahmen, um den Schaden durch verkörperte Bedrohungen anzuheben.
3. Regulierung der Wechselwirkung von Themen und Risikomanagementanlagen. Fächer sind die gesetzgebenden und exekutiven Behörden des Staates, der Generalführung des Unternehmens, der HR-Dienst. Das Management richtet sich an ein bestimmtes Objekt - Faktoren und Quellen für menschliche Risikomisiken.
4. Implementierung sonderprinzipien, Funktionen, Bewertungs- und Verwaltungsmethoden, die den besten Effekt bei den Bedingungen der Unsicherheit und des unvorhersehbaren menschlichen Verhaltens ermöglichen.

Zur Bewertung, hoher Qualität und quantitative Indikatoren. Risiko. Diese ziemlich traditionelle methodologische Praxis von Risomic wird aktiv im Personalmanagement angewendet. Die folgenden Methoden des Personalrisikobewertungen werden zugewiesen:

• abrechnung und analytische Methoden basierend auf den Ergebnissen und Analysen der Personalprüfung;
• probabilistische Bewertungsmethoden, die unter partieller Unsicherheit verwendet werden;
• statistische Methoden mit statistischen und mathematischen Werkzeugen;
• methoden der Expertenbewertung, die am besten für die Situation der vollständigen Risikounsicherheit geeignet sind.

Durch den Überblick über menschliche Risiken gehen wir davon aus, dass der echte Kugel in den kommenden Jahren einen Anstoß an die Entwicklung der Methodik und zur Funktionskonsolidierung in der Managementpraxis erhalten wird. Das Verständnis dafür kommt zu vielen Managern. Harte und ziemlich unkomplizierte Versuche, die Frage "aus der Fähigkeit" zu lösen, geben nicht das gewünschte Ergebnis. Makiavelelevskaya-Lehre "Divisionen und Gemeinsamkeiten" gibt öfter Misserfolge. Es gibt nur einen Ausweg - sorgfältig bauen sorgfältig ein Personalrisikomanagementsystem, wodurch relevante Budgets und kontinuierliche Suche zuweisen optimales Niveau Regulierung und Wertmotivation. Es scheint mir, dass in dieser Angelegenheit ohne öffentliche Politik, um den Erfolg der Unternehmensebene nicht zu gewährleisten.

Essenz und Merkmale von Personalrisiken

Definition 1.

Das Personalrisiko ist die Gefahr von wahrscheinlichen Ressourcenverlusten des Unternehmens oder des Einkommensergebnisses im Vergleich zu der Option, die für die rationale Nutzung von Humanressourcen entwarf, infolge möglicher Fehlern und Fehlverhältnisse im Management.

Die Mitarbeiter des Personalmanagements sind genau der Gegend, für den das Engagement in der großen Anzahl von schwierigen und vorhersehbaren Risiken charakteristisch ist. Der Grund dafür ist die Tatsache, dass sich das Geschäft selbst in letzter Zeit erheblich verändert hat. Die Erfahrung und Qualifikationen des Personals sind heute das wertvollste Vermögenswert der meisten Unternehmen. All dies führte zur Entstehung des Bewusstseins, wie die wichtigsten Risiken ablaufen: Im Gegensatz zu anderen Vermögenswerten können diese einfach die Tür klatschen und ihre Fähigkeiten und Kenntnisse in der Gesellschaft treffen - einem Wettbewerber.

Die Objektivität und Angemessenheit der Bewertung von menschlichen Risiken ist aufgrund einer Reihe von Gründen wichtig:

• um die optimale Lösung zu ergreifen, um Informationen zu Risiken zu erhalten, die mit ihrer Entwicklung oder Ausführung verbunden sind.
• es ist notwendig, die Auswirkungen der Unsicherheit und Unvollständigkeit der Information zu schwächen, wodurch der Kreis von vorhergesagten kontrollierten Risiken ausgebaut wird.
• das Verständnis von Risiken und Personaldrohungen ermöglicht es Ihnen, das Beste zu erkennen wirksame Methoden Risikomanagement.

Klassifizierung von Personalrisiken des Unternehmens

Betrachten Sie die Klassifizierung von Personalrisiken, abhängig von verschiedenen Parametern:

1. Wenn möglich, können die Voraussicht und Genauigkeit der Bewertung des Personalrisikos projiziert werden, schwierig projizierbar und überhaupt nicht projiziert werden.
2. Gemäß dem Parameter der Rechnungserhöhung kann das Personalrisiko berechnet (in einem numerischen Wert ausgedrückt) und nicht berechnet (ausgeprägter verbaler Beschreibung oder geschätztes Urteil).
3. Nach dem Grad der Verwaltbarkeit werden Personalrisiken verwaltet, bedingt unreguliert und unkontrollierbar.
4. Je nach Art der möglichen Verluste kann das Personalrisiko Material (direkte Verluste von Eigentum oder Ausrüstung), Arbeitskräfte (hohe Fließfähigkeit und niedrige Arbeitsproduktivität), finanzielle (direkte Geldschäden) und besondere (Schaden am Leben und Gesundheit der Menschen) sein. .
5. Durch die Art der Beschädigung kann das Personalrisiko für das Risiko eingestuft werden, das direkte oder indirekte Schäden bringt. Das mit dem Ergebnis inkonsistent verbundene Risiko kann zu indirekten Verlusten führen.
6. Je nach Art des Auftretens des Personalrisikos ist möglicherweise (in Zusammenhang mit den persönlichen Merkmalen der Mitarbeiter) oder des Ziels (verursacht durch objektive Umstände).
7. Bei dem Auftreten des Personalrisikos kann es extern sein (in Verbindung mit unerwarteten Änderungen in der Wirtschaft, Politik usw.) oder intern (aufgrund der Besonderheiten der Organisation selbst),

8. Nach dem Grad der Zulässigkeit kann der Verlust des Personalrisikos sein:

   • minimal (mit maximalem Schaden in Höhe von 0-25%);
   • zulässig (mit maximalem Schaden in Höhe von 25-50%);
   • kritisch (mit maximalem Schaden in Höhe von 50-75%);
   • katastrophal (mit maximaler Beschädigung der Menge von 75-100% und möglichen Verluste, die mit der Größe der eigenen Hauptstadt der Organisation vergleichbar sind.

Personalrisikomanagement-Methoden

Definition 2.

Personalrisikomanagement - Aktivitäten in der Entwicklung taktischer und strategischer Maßnahmen zur Untersuchung von Risiken, Entwicklung und Erlass geeigneter Maßnahmen zur Optimierung der Verwaltung in jeder Phase der Arbeit mit Humanressourcen.

Für Personalrisiken können Sie solche Verwaltungsmethoden verwenden:

1. Minimierung oder Risikovermeidung - eine bewusste Entscheidung, das riskante Projekt, Partner, Mitarbeiter, Manager, Weigerung aufzugeben, bestimmte Risikoarten im Allgemeinen zu erzielen oder relevante Garantien zu erhalten.
2. Risikoakzeptanz und Verluste auf Kosten ihrer eigenen Ressourcen oder spezielle Systeme (Versicherungsreserven, Warneinsparungen impliziert Risikomausgleich, Selbstversicherung.
3. Diversifizierungsverteilung, Risikoerosion zwischen verschiedene Kugeln Aktivitäten, Länder, Branchen, Verbraucher, Lieferanten, Mitarbeiter, Rekrutierungsagenturen, Controller.
4. Risikoversicherung - Beziehungen in Bezug auf den Schutz von Immobilieninteressen von Recht und einzelpersonen Nach dem Auftreten einer bestimmten Ereignisse (Versicherungsveranstaltung) durch Bargeldfonds, die aus den von ihnen bezahlten Beiträgen erstellt wurden (Prämien).

Tiefe und hochwertige Wechselwirkung des Inhalts des gesamten Spektrums wissenschaftliche Forschung und akademische Disziplinen Managementbildung.

Bibliographische Liste.

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5. Managementtheorie / bearbeitet von V.YA. AFANASEV. - M.: Yurait, 2013.

A.E. Mitrofanova.

Klassifizierung von Personalrisiken im Personalmanagementsystem der Organisation

Stichworte: Personalrisiken, Personalmanagement, Risikokugel, Risikobjekt.

In der Frage der Identifizierung von menschlichen Risiken kommen die Praktizierenden häufig ohne unsystematisch, die Risikenliste sollte recht erschöpfend sein, systemisch präsentiert, da die Vollständigkeit der Mitarbeiter der Personalrisiken der Organisation direkt mit der Zuverlässigkeit seiner Sicherheit zusammenhängen.

Risikoklassifizierung, an der ihre Division in Gruppen auf bestimmte Kriterien beteiligt ist, können Sie den Ort von jedem in einschätzen allgemeines System und schafft potenzielle Möglichkeiten, die effektivsten relevanten Methoden und Risikomanagementtechniken auszuwählen. Personalrisiken in der Natur sind komplexe Risiken, was eine ausreichend vielfältige Klassifizierung menschlicher Risiken verursacht. Die vorgeschlagene Personalrisikoklassifizierung basiert auf den Prinzipien von Komplexität, Kontinuität, Hierarchie, Autonomie, Flexibilität.

Wenn wiederkehrende Risiken lokalisiert sind, sind sie in zwei große Gruppen unterteilt: extern und intern. Externe Personalrisiken sind negative Auswirkungen. außenumgebungdas wirkt sich sowohl die Prozesse innerhalb des gesamten Unternehmens als auch auf deren Personalsicherheit aus.

Externe Personalrisiken umfassen:

Politische - unvollkommen gesetzgebungsbasis, Aktivität. Öffentliche Organisationen., Bewegungen, Parteien usw.,

Wirtschaftsunflationsprozesse, schwierige Situation auf dem Arbeitsmarkt

© Mitrofanova A.e., 2013

Sozio-demografische - Mitarbeiter, die verschiedene Arten von Abhängigkeit (Alkoholiker, Narkotisch usw.), die Aktivitäten der Strafumgebung usw.;

Klima - Überschwemmungen, Erdrutsche usw.; männliche Faktoren;

Markt (wettbewerbsfähig) - das Vorhandensein von Wettbewerbern attraktivere Arbeitsbedingungen, das Personal anliegt, die Bereitstellung von äußeren Druck auf Mitarbeiter (Bestechung, Erpressung) usw.

Das interne hat Personalrisiken, deren Quellen in der Organisation sind. Sie können nicht weniger destruktiv sein als extern. Es sollte nicht vergessen werden, dass eine enge Verbindung zwischen externen und internen Risiken besteht. Es kann sein, dass die Quelle der äußeren Gefahr, zum Beispiel ein Mitbewerber, die schmerzhaften Trends in der Organisation des Gegners absichtlich stärkt, um sie vollständig zu schwächen oder zu zerstören.

Interne Personalrisiken, die wiederum durch Risikoquellen, sind in persönliche Risiken und Risiken des Personalmanagementsystems unterteilt. Persönliche Risiken ergeben sich aufgrund von Manifestationen von Berufs-, Geschäfts- und persönlichen Qualitäten des Unternehmenspersonals. Umgehend sind persönliche Risiken die folgenden Typen enthalten:

Biologische Risiken (Alter, Gesundheit, psycho-physiologische Eigenschaften, Fähigkeit);

Sozio-psychische Risiken (Demotivation, Loyalität, soziale Rollen, ausgeführte, zwischenmenschliche Konflikte);

Moralische Risiken (Überzeugungen, Überzeugungen, Werte, Kultur);

Intellektuelle Risiken (Intelligenz, Bildung);

Wirtschaftsrisiken (kreatives und professionelles Potenzial, Qualifikationen, Berufserfahrung);

Risiken von Unwirklichkeiten (Kürze, Fahrlässigkeit, plötzliche Änderung der materiellen Situation, Glaubwürdigkeit, Täuschung, das Vorhandensein von kriminellen Aufzeichnungen usw.).

Die Risiken des Personalverwaltungssystems werden von den Personalmanagementsystem-Subsystemen unterschieden:

1) Risiken, die mit Planungs- und Vermarktungspersonal verbunden sind, einschließlich:

Das Fehlen von Buchstaben, aus dem die gefährlichsten Sicherheitsbedrohungen vorgehen können;

Ineffiziente Bestimmung der notwendigen Personalzahl (oder das Fehlen von solchen);

Nicht optimale quantitative Zusammensetzung;

NAS-Balancing Gender, Alter und bildungsgruppen Personal;

Geringe qualifizierte Ebene und andere;

2) Risiken, die mit verbunden sind arbeitsbeziehungeneinschließlich:

Das Vorhandensein von Konflikten der Interessen der Arbeitnehmer und des Arbeitgebers;

Nachteiliges sozio-psychisches Klima im Team;

Nichtverformung der Ehrlichkeitspolitik in Bezug auf Kunden, Mitarbeiter und Arbeitgeber;

Mangel an Maßnahmen, um unerwünschte Maßnahmen von Mitarbeitern zu erkennen, zu verhindern und zu unterdrücken, die den Anteil der Interessen der Organisation und anderer beschädigen können;

3) Risiken von Bedingungen und Arbeitsschutz, einschließlich:

Mangelnde Maßnahmen zur Erhaltung und Aufrechterhaltung der körperlichen und psychischen Gesundheit des Personals;

Unwirksame sozioökonomische Arbeitsbedingungen;

Ungünstige psychophysiologische und sanitäre und hygienische Arbeitsbedingungen;

Ineffiziente Organisation des Personals;

Irrationale Regime von Arbeit und Erholung usw.;

4) Risiken der Mitarbeitermotivation, v.t.ch.:

Mangel an Personalmotivationsprogramm;

Mangel an materiellen Haftungssystemen;

Mangel an Motivationskräften, Initiativvorschläge zur Verbesserung der Sicherheit der Organisation zu erstellen;

Fehlende stimulierende Rahmenfixierung;

Das Mangel an Mechanismen zur Ermittlung der Motive und der Gründe für die Entlassung wertvoller Mitarbeiter und ihres Ort der anschließenden Beschäftigung usw.;

5) Die Risiken von Schulungen und Entwicklung von Personal, einschließlich:

Mangel an Kommunikation und Bewertung der Ergebnisse;

Die Struktur und Kultur der Organisation beitragen nicht zur Durchführung des gesammelten Wissens;

Das Fehlen der Beziehung zwischen Ausbildung und Verfahren zur Zertifizierung;

Schlechtes Qualitätlernen und andere;

6) Risiken der Geschäftsprüfung des Personals, einschließlich:

Mangelnde Beurteilung verschiedener Formen der Manifestation von Unlöser und Unverzrieb von Mitarbeitern der Organisation;

Verschiedene Standards für Arbeiter, die dieselbe Arbeit ausführen;

Die Ähnlichkeit von Überzeugungen und Ansichten ist wie ein Faktor, der eine Unternehmensbewertung betrifft;

Subjektivität der Unternehmensbewertungsmethoden;

Bewertung des Angestellten nicht nach den Ergebnissen der Aktivitäten, sondern auch für persönliche Qualitäten;

Ändern von Standards während einer Unternehmensbewertung;

Die Verwendung eines engen Schätzungsbereichs;

Vergleichen von Mitarbeitern miteinander und nicht mit Tätigkeitsstandards;

Mangel an Schlussfolgerungen der Unternehmensbewertung, Managemententscheidungen usw.;

7) Risiken gesellschaftliche Entwicklung Personal, einschließlich:

Mangel an Bedingungen, die auf die Erhöhung der Mitarbeiterbindung abzielen;

Fehlendes optionales Gelb soziale Garantien reduzierte Personal- und Beschäftigungshilfe;

Mangel an sozialem Paket unter Berücksichtigung der Sicherheitsanforderungen der Organisation und des Angestellten usw.;

8) Risiken ineffektiv organisatorische Struktur, inkl.

Die Unnachsichtigheit der Anzahl der Personal unter Berücksichtigung der Entwicklungsstrategie der Organisation;

Die Irrationalität der Organisationsorganisation;

Mangel an Personalverwaltungsdienst;

Unwirksame funktionale Verteilung der Verantwortung und Verantwortlichkeiten für die Personalführung und andere;

9) Risiken rechtsbeistandeinschließlich:

Mangel an Kontrolle über die Beachtung des Angestellten der aktuellen Arbeitskräfte- und Zivilgesetzgebung während arbeitszölle;

Mangel an Maßnahmen zur Minimierung der wesentlichen Verantwortung des Arbeitnehmers und des Arbeitgebers bei aufstrebenden Beschäftigungsstreitigkeiten;

Fehlende örtliche Vorschriften in Bezug auf Personalsicherheit und andere;

10) Risiken der Informationsunterstützung, einschließlich:

Mangel an Informationen und Erläuterung mit Mitarbeitern der Organisation über die Regeln für vertrauliche Geschäftsverhandlungen, die mit Kunden, Verhaltenstaktiken in Verbindung stehen, wenn Sie versuchen, die Informationssicherheit des Arbeitgebers bei der Arbeit und der arbeitenden Zeit sicherzustellen;

Unerwartete und qualitativ hochwertige Unterstützung für vollständige und zuverlässige Informationen, die zur Erfüllung von Arbeitszöllen usw. erforderlich sind, usw.

Wie oben gezeigt, sind Personalrisiken in Risikorisiken, Risiken der Organisation, den Risiken des Staates unterteilt. Innerhalb der Risiken des Personals ist es möglich, das Risiko einer Verletzung der Rechte und Freiheiten der individuellen, körperlichen und geistigen Gewalt bei der Arbeit, dem Erniedrigung der Ehre und der Würde, das Risiko von Gesundheitsschäden, das Risiko eines Verlusts von Arbeit, Risiken der Einkommensreduzierung. Die Personalrisiken der Organisation beinhalten das Risiko, dass das Materialvermögen, das Risiko des Verlusts von Informationsressourcen, das Risiko der Bildung eines negativen Images des Unternehmens, das Risiko von Insolvenzrisiko, reduzieren. Die staatlichen Personalrisiken beinhalten das Risiko der Ausfallrisiko, das Risiko für soziale Instabilität und Spannungen in der Gesellschaft, das Risiko von Protesten der Bevölkerung, den Arbeitnehmerstreik, das Risiko des Misstrauens der Bevölkerung und des Rücktritts der Regierung.

Die systematischen Personalrisiken zeichnen sich durch systematische Personalrisiken aus, die mit den in der Organisation festgelegten Bedingungen verbunden sind, beispielsweise: Risiken von Personalpolitik, Kommunikationsrisiken usw.; und nicht historische Personalrisiken, die durch die Umsetzung spezifischer Entscheidungen und Projekte verursacht werden, beispielsweise die Risiken der Verletzung der Arbeit der Arbeit aufgrund von Fehlern oder Personalverletzungen.

Nach den Ergebnissen der Tätigkeit werden reine Personalrisiken unterschieden, die nur auf die Möglichkeit von Verlusten aufgrund von Personal zurückzuführen sind, zum Beispiel: Arbeitsrisiken; Risiken von Betrug und Unterschlagung und anderen; und spekulative Personalrisiken, die mit der Möglichkeit von Verlusten und zunehmenden Einkommen verbunden sind, wie beispielsweise die Risiken der Rekrutierung, den Risiken der Organisationskultur usw.

Nach dem Kriterium potenzieller Dimensionen der Beschädigung sind Personalrisiken in lokale, mittlere, bedeutende und globale (strategische) Personalrisiken unterteilt.

Durch den Grad der Regelmäßigkeit der potenziellen Manifestation von Risiken können ein oder zufälliges, regelmäßige und ständige Personalrisiken unterschieden werden.

Gemäß dem Empfindlichkeit der Empfindlichkeit gegenüber Personalrisiken verschiedener Gruppen von Stakeholdern, zugehörigen, akzeptablen und inakzeptablen Personalrisiken sollten zugeteilt werden.

Entsprechend dem Grad der Legitimität, gerichteten (legitimen) und ungerechtfertigten (illegalen) Risiken können zugeteilt werden.

Je nach Ursachen von Personalrisiken kann sie außerdem in zufälliger (nicht vorsätzlicher) und nicht zufälliger (zielgerichteter) unterteilt werden.

Die Manifestation eines der Personalrisiken ist eine gewisse Bedrohung für die Organisation.

Bibliographische Liste.

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5. Tsvetkova i.i. Klassifizierung von Personalrisiken // Wirtschaft und Management. - 2009. № 6. - S. 38-43.

Yu.a. Sokolova.

Unternehmensentwicklung: strategisch orientierte Corporate Governance

Schlüsselwörter: Upgrades, Corporate Governance, Unternehmensstrategien, managementlösungen, Der Aufsichtsrat.

Derzeit ist die Aufgabe des Bruches des Teufelskreises "Die Rückwärts-Corporate Governance ist eine rückständige Wirtschaft", ohne die die Orientierung der russischen Wirtschaft von der Modernisierung und innovativer Entwicklung unankbar ist. Die Relevanz dieses Problems für ein bestimmtes Unternehmen wird in der Notwendigkeit gedrängt, Transformationen durchzuführen, die nicht nur negativ überwunden werden und positive Ergebnisse erzielen, sondern auch ein System von Maßnahmen der institutionellen und wirtschaftlichen und organisatorischen und dem Management des Managements zu erreichen effektive Nutzung. Potenzial corporate Governance.Dies ist die Technologie der Entwicklung von Schlüssellösungen und Überwachung ihrer Umsetzung sowie Anpassungen auf der obersten Ebene - strategische Verwaltung und Kontrolle der Eigentümer der Unternehmen und ihrer Vertreter.

Das klassische System der Corporate Governance in den modernen Bedingungen ist jedoch nicht mit seiner vielleicht wichtigsten Funktion - die Schaffung und Umsetzung wirksamer Unternehmensstrategien. Natürlich sollten die grundlegenden Mechanismen und Prinzipien des klassischen Corporate Governance-Systems als notwendig angesehen werden, und keine ausreichende Bedingung für den Bau eines Unternehmens mit hoher Effizienz von Unternehmensstrategien. Um die hohe Effizienz der Durchführung von Unternehmensstrategien zu erreichen, ist die Frage des Prozesses der Bildung von Unternehmensstrategien prinzipiell. Im Konzept des klassischen Corporate Governance-Systems wird die strategische Funktion des Verwaltungsrats als begrenzt interpretiert. Dementsprechend gilt diese Funktion als die Bildung einer breiten strategischen Aktivitätsdirektoren und der Errichtung eines Managementrahmens. Fast dies bedeutet, dass das Management für die Entwicklung einer Strategie voll verantwortlich ist, und der Verwaltungsrat akzeptiert oder akzeptiert es nur. Dieser Stand der Angelegenheiten beeinträchtigt die Korrekturzeit strategischer Entscheidungen. Mögen-

© Sokolova yu.a., 2013