Die Tatsache, dass ausländische Unternehmen dieses Instrument aktiv nutzen, sind allen an diesem Thema bekannt. Was ist mit uns?

Vor kurzem, vor 5 Jahren, ein deutscher Berater, der mit uns zusammengearbeitet hat, fragte ich überrascht: "Ich war in vielen russischen Unternehmen, und ich habe kein Arbeitssystem von Rattenbüros gesehen. Warum hast du es fliegen, wir kommen noch einmal zu dir, um deine Erfahrungen zu adoptieren! ". In der Tat waren in letzter Zeit die meisten Unternehmen nicht zuvor. "

Nun ist die zweite Geburt dieses Werkzeugs geschieht. Neben dem üblichen Namen "Rationalisierungsvorschlag", "Total Production Optimization", "Verbesserungsvorschläge", können "CajiZen-Vorschläge", "Gesamtoptimierung der Produktion", "Verbesserungsvorschläge" oder sogar "genug, um zu verlieren! "Wie in den russischen Divisionen von Alcoa. Natürlich impliziert jede dieser Namen seine Spezifität, seine Funktionen, aber gemeinsames Ziel Sie haben eine - die Initiative der Mitarbeiter zu nutzen, Inlandsreserven zu finden und sie von ihrem Unternehmen zu profitieren.

Wir bringen Ihren Aufmerksamkeit einen kurzen Überblick über die beste russische Erfahrung, die mit Materialien erstellt wurde, die von den Unternehmen selbst auf unserem Portal "Production Management" und in anderen Medien veröffentlicht wurden.

Wirtschaftliche Wirkung von Rattenleistungen

Was ist der wirtschaftliche Effekt von RATSSERS, kann erhalten werden, ist es zu diesem Zeitpunkt wert, Zeit und Kraft zu verbringen? Welche Kosten für dieses Bedürfnis?

Sogar eine Runaway-Analyse zeigt, dass die Ergebnisse sehr gut sind:

• "UralelectRomed."Für drei Jahre bereits gerettet 22 Millionen Rubel Dank Racks. Es wird davon ausgegangen, dass es bis Ende dieses Jahres dem Niveau des Jahres 2009 entsprechen wird - mehr als 9 Millionen Rubel. Seit Anfang dieses Jahres wurden mehr als 1.000 Anträge von uralelektrierten Arbeitern eingeht, von denen etwa 200 Arbeiten auf der Ebene der Rationalisierungsvorschläge durchgeführt wurden und in der Produktion eingeführt werden. Die Initiatoren dieser Entwicklungen zahlten über 1,2 Millionen Rubel.
• Auf der Kamaja Erst 2008 erhielt 48 Tausend Kaizen-Vorschläge, um alle Aktivitäten zu verbessern. Drei Jahre lang waren 2.700 Projekte offen für die empfangenen Vorschläge, 1300 Geräteeinheiten und 90 Tausend Quadratmeter wurden veröffentlicht. Meter Produktionsbereiche. Wirtschaftlicher Effekt der Entwicklung produktionssystem "Kamaz" in drei Jahren betrug 1,6 Milliarden Rubel, bei den Kosten - 16 Millionen Rubel.
• Gesamtoptimierung in Unternehmen Gruppen "Severstal" 1998-2002. Dutzende Millionen Dollar brachte aufgrund der Umsetzung von Effektiven und gleichzeitig Klarereignisse. Zum Beispiel an der Gruppe der Gruppe - - in diesem Zeitraum wurden in diesem Zeitraum 2388 Ereignisse initiiert, bis Anfang 2002 1835 umgesetzt wurden. Der gesamte wirtschaftliche Effekt war 60,5 Millionen Dollar. Seit 2000 bei JSC " Karelian Popais."Das Projekt hat fünf gezielte Programme entwickelt. Der tatsächliche Effekt der Umsetzung des Rahmens von drei von ihnen - ungefähr 5 Millionen Dollar.
• Auf der Ulyanowsk-Autofabrik. Nur im Jahr 2001 übertraf der wirtschaftliche Effekt der Umsetzung von 369 Sätzen überschritten 3,5 Millionen Dollar.
• Seit 2008, dank von Mitarbeitern umgesetztem Projekten Alcoa smz.innerhalb des Programms "Genug, um zu verlieren!"war ein Guthaben mehr als 253 Millionen Rubel., und das beste Angebot des Verlustreduzierungswettbewerbs wird Alcoa SMZ zu sparen Über 35 Millionen Rubel.
• Auf der Uise. Infolge der Umsetzung eines eigenen Programms zur Senkung der Kosten- und Produktionskosten für 11 Monate 2009 wurden 383 Veranstaltungen mit dem wirtschaftlichen Effekt bis Ende des Jahres umgesetzt mehr als 160 Millionen Rubel.
• Der wirtschaftliche Effekt von umgesetzten Innovationsvorschlägen für Gorky Railway. belief sich auf mehr als 79 Millionen Rubel Im ersten Halbjahr 2010.
• Auf der Neftekamsky Autowerk 2009 wurden 3.833 Kaizen-Angebote eingereicht, von denen 3.042 umgesetzt wurden. Für 8 Monate dieses Jahres wurden 11.000 Kaizen-Vorschläge eingereicht, von ihnen wurden 7.028 eingeführt. Infolge der Einführung von Vorschlägen in der Fabrik, mehr als 12 Tausend Plätze wurden werkseitig freigelassen. Meter Produktionsbereiche, die eine Reserve für die Organisation der neuen Produktion geschaffen haben.
• Wirtschaftlicher Effekt aus der Einführung von "Kaizen" in agrocholding "Kuban" Nach den Ergebnissen von 2009 belief sich 107 Millionen Rubel.
• In Gesellschaft " Severstal-Metiz"In der ersten Hälfte des Jahres 2010 wurden die Produktion von 90 Rationalisierungsvorschlägen von 130 in die Produktion von 90 eingeführt. Severstal-Methiza wurde von 62 Racks umgesetzt. Die wirtschaftliche Wirkung von zuvor umgesetzten Innovationsvorschlägen im ersten Halbjahr war mehr als 11 Millionen Rubel. In der Oryol-Niederlassung "Severstal-Metiz" Seit Anfang des Jahres wurden 13 Ideen mit einem allgemeinen wirtschaftlichen Effekt eingeführt mehr als 3 Millionen Rubel. Auf dem Wolgograd-Unternehmen für das erste Halbjahr wurden 15 Rattendienste implementiert, deren Wirkung nun berechnet wird.
• IM Cherepovets Metallurgical Combine. Im ersten Halbjahr 2010 wurden 739 Innovationsvorschläge in die Produktion mit einer allgemeinen wirtschaftlichen Wirkung von vorbeigeführt 8,9 Millionen Rubel.
• Im ersten Halbjahr 2007 das Unternehmen " Zipfel", Das Teil der" Traktoranlagen "ist, wegen der technischen Arbeit seiner Mitarbeiter erspart 7,4 Millionen Rubel. Gleichzeitig ist das Unternehmen unabdingbar - um 46,1 Prozent. Produktivität ist gewachsen.
• Implementierung des Programms TOP ("Total Production Optimization") auf Cheboksary Aggregate Factory. Seit zwei Jahren gab es ein Unternehmensparnis in Höhe von 80 Millionen Rubel.
• IM " Oreleigo.»Das Programm zur Verbesserung der Effizienz der Aktivität ist implementiert. Bisher haben 48 Mitarbeiter bereits ihre Vorschläge zur Verbesserung der Tätigkeitswirksamkeit getätigt. Das Ergebnis war 16 Sätze mit der erwarteten allgemeinen wirtschaftlichen Wirkung des Betrags 91 Millionen Rubel.
• Okyabrskaya. eisenbahn - wirtschaftlicher Effekt für 2010. belief sich bereits 21,8 Millionen Rubel..
• In Novokuznetsk verbindet sich der metallurgische und westliche Sibirien ( Gk evraz.) Für eineinhalb Jahre habe ich ungefähr 1.000 Sätze und Erfindungen eingeführt. Wirtschaftlicher Effekt beeindruckend - 300 Millionen Rubel.

Viele Unternehmen sind eines von die Hauptfaktoren des Erfolgs Diese Projekte beachten die maximale Beteiligung von Mitarbeitern von Unternehmen in Optimierungsprozessen.

"Wir versuchen, die Mitarbeiter des Unternehmens im Prozess der Optimierung des Produktionsprozesses zu maximieren. Und für seinen Teil die Führung " UralelectRomby.»Gesunde Forschung und empfindliche Tätigkeit", sagt der Leiter der Technischen Abteilung Uralelektromby Alexander Bauern - seit Anfang dieses Jahres, da die Mitarbeiter von Uralelektrombi bereits über 1000 Anwendungen erhalten haben, von denen auf der Rationalisierung etwa 200 Werke durchgeführt wurden Vorschläge und werden in der Produktion eingeführt. Vorzugsweise betreffen diese Initiativen sich auf den Produktionssektor, haben aber auch Vorschläge zur Optimierung von Managementprozessen und einem Rückgang der Produktkosten. Die Initiatoren dieser Entwicklungen zahlten über 1,2 Millionen Rubel. "

IM Neftekamsky Autowerk Eine der Prioritäten besteht darin, in den Prozess der Verbesserung des jeden Arbeitnehmers zu beinhalten, und dies wird durch Anmelde von Kaizen-Vorschlägen durchgeführt. Um diesen Prozess so weit wie möglich zu motivieren und sich zu engagieren, hat die Anlage für jeden eingereichten Vorschlag (unabhängig von der Anwesenheit, dem Mangel an Effekt) für jeden implementierten Vorschlag eine Bestimmung mit materiellen Anreizen entwickelt.

Mitarbeiterausbildung ist ein wichtiger Projekterfolgsfaktor

Zum Zweck der Popularisierung innovative Tätigkeit. Mitarbeiter " UralelectRomby."Bis zu 30 Jahre alt werden regelmäßig ein Training in programme "Rationalisierung und Erfindung". Insbesondere bei Seminaren werden sie gesagt, wie es möglich ist, die Rennschule zu arrangieren und zu schützen, die Grundlage der Patentwissenschaft usw. einzuführen.

Das Kontrollsystem von "Kaizsen" wird in alle Struktureinheiten eingestellt agroholding "Kuban" Seit 2006. Im Jahr 2009 trainierte die Grundlagen der Produktionspsychologie Kaizen in der Firma 1.366 Menschen. In dieser Zeit wurden 197 Vorschläge von Arbeitnehmern eingeführt.

Industrielle Plattform Wolgograd Aluminium-Pflanze. In letzter Zeit wurde es für eine Woche gleichzeitig ein Test- und Trainingstest-Standort - ein Landespezialist für die Entwicklung des Fertigungssystems von Rusal, das auf dem Unternehmen gelandet ist. Für fünf Tage entwickelten vier Teams, die von Rusalianern gebrochen wurden, dutzende Verbesserungsprojekte entwickelten. Der erste arbeitete mit dem Auto in der Gießerei. Das Ergebnis ist 34 Kaizen-Verbesserungen, von denen bereits 20 erfolgreich umgesetzt wurden. Infolgedessen ist die Betriebszeit verringert, und die Leistung der Gießmaschine ist zugenommen. Oleg Butz, Leiter des Projekts "Entwicklung des Sayanogorsk-Aluminium-Anlagenproduktionssystems", das mit dem erwarteten wirtschaftlichen Effekt voll zufrieden war. Das zweite Team konnte die Arbeit der Betreiber einer der Brigaden in Elektrolysegehäusen erheblich wieder aufbauen. - Die ersten zwei Tage nahmen eine Bewertung der Situation und der Fixierung von Problemen ", sagte Andrei Cartavtsev, Leiter der Abteilung für Elektrolyseproduktion von Die Sayanogorsk-Aluminiumanlage. - Und dann begann die eigentliche Arbeit an Verbesserungen. Die dritte Gruppe erhielt die Ehe in der Schmiedeabteilung des Unternehmens "Vgaz-Sual-Repai". Jetzt gibt es hier praktisch keine Ehe, aber es gibt einen neuen Tisch, um die Arbeit zu vereinfachen, Stand industrielle Analyse und Arbeitsplan für die nächsten sechs Monate. Infolgedessen ist es möglich, mehr als 1 Million Rubel zu sparen. Standardisierte Arbeit und am Standort der Reparatur von Jacks, zusätzlich gibt es keine Anzahl von Nothaltestellen.

Einige Unternehmen halten spezielle Wettbewerbe von Ratten

Zum Beispiel auf Irkutsk Luftfahrtanlage. Die ersten Kaizen-Anbieter-Angebote SMES-Arbeiter begannen vor ein Jahr, und 2010 wurden die Flugblätter mit Verbesserungsanträge in speziellen Kästen aufgestrahlt, der Presseservice der Anlagennotizen. Während der Einführung dieses Werkzeugs wurde BP in der mechanischen Montage 700 Kaizen angeboten. Von diesen sind 225 implementiert (die Figur steigt die ganze Zeit an). Nach Angaben der Anführer von KMU, durchschnittlich 8-10 vollständige Sätze zur Verbesserung der Produktionsprozesse. Mit der Bewertung von "Kaizenov" wurden viele Faktoren berücksichtigt: Die Einfachheit und Originalität der Entscheidung, die frühe Umsetzung des Projekts, der Effekt der Verbesserung, der Wiederholbarkeit (Replikation zuvor eingereichter Vorschläge), der Aktivität der Teilnehmer Und natürlich die obligatorische Umsetzung des Vorschlags durch die Einheiten, indem sie fast ohne zusätzliche Fonds anzieht. Die Ergebnisse wurden hinsichtlich der Gesamteffizienz des Geräts (OEE) zusammengefasst. Die erzielten Ergebnisse können nicht freuen. Zum Beispiel der MCFV-1680-Sieger (Shop 269) "erteilt" ein Indikator für die OEE - 81,9%. Zum Vergleich: Bei den Unternehmen von Japan gilt 65% als ein guter Koeffizient in den USA - 75%. Das heißt, auf einem separaten EAZ-Arbeitern übertrafen World Performance-Indikatoren. In den Geschäften 201, 217, 221 sind die Gewinner etwas bescheiden, aber sie sind jedoch nicht weniger als 73,5%. Der bedingungsgemäß wirtschaftliche Effekt, der von der Verbesserung der Effizienz von Hochleistungsgeräten, der die Erwerb von zwei zusätzlichen Maschinen ergibt, ergibt. Die Organisatoren sind in ihren Schätzungen einstimmig - der Wettbewerb war ein Erfolg, bis zum Ende des Wettbewerbs wurden 105 Preise angemeldet. Nach Angaben der Organisatoren werden solche Wettkämpfe zweimal im Jahr abgehalten.

IM agroholding "Kuban" Geschäftswettbewerb unter den Mitarbeitern "Bestes Kaizen 2009" und identifizierte vier führende Entwicklung zur Verbesserung der Produktionsprozesse. Die Gewinner wurden in den Nominierungen ausgewählt: " Effizienz", "Rentabilität", "Neuheit des Denkens", "Originalität einer technischen Lösung" Das effektivste dadurch wurde von der Entwicklung der Saatgutabteilung anerkannt, deren wirtschaftlicher Effekt von 6 Millionen Rubel überschritt. Vier Arbeiter verbesserten den Prozess der Sammel- und Versandkörner in der Kalibrierungsworkshop. Infolgedessen erhöhte das Team die Speicherkapazität von Saatgut zweimal bis 360 Tonnen. Die Umsetzung der Entwicklung ermöglichte es auch, manuelle Arbeitskräfte auszuschließen. Am rentabelsten Ende des letzten Jahres war das Projekt einer Fachabteilung "Lagerung und Verarbeitung von Getreide", die das technologische Schema der Futtermühle verbessert hat. Es erreichte nur etwa 1,4 Tausend Rubel, erreichte eine wirtschaftliche Wirkung von 478 Tausend Rubel, dh die Rentabilität überstiegen 99%. Die Originalität des technischen Denkfunts ermutigte den Arbeitnehmer der Division "Agricultural Enterprise", was deutete, was die Lagerung der Lager ermutigte Montage des Kultivators. Dies durfte die Lebensdauer des Mechanismus zweimal verlängern und der wirtschaftliche Effekt betrug 3,47 Millionen Rubel. Seine Idee wird als Innovation in der Sphäre von APK anerkannt.

"Trocken" Führt auch Wettbewerb für Projekte durch, um das Fertigungssystem zu verbessern. Es ist in zwei Stufen unterteilt: Das erste, das Qualifying, findet in jedem Unternehmen und endgültig statt - im Moskauer Büro der Holding. Die Gewinner sind in drei Nominierungen definiert: " Entwicklung"- ein Projekt, das vor Beginn des laufenden Jahres begann und eine positive Entwicklungsdynamik hat." Neues Projekt "Muss dieses Jahr gestartet und in der Implementierungsphase mit einem entwickelten, phasengesteuerten Implementierungsplan sein. In der Nominierung" Schneller Effekt"Es gibt Projekte, die einen speziellen positiven Effekt haben und die Umsetzung nicht mehr als zwei Monate ergriffen hat. Das Bewertungskriterium besteht darin, die Produktionszeit zu senken, Arbeiten oder Dienstleistungen sowie den Anteil des verbesserten Prozesses in der Gesamtprozesse des Produktionssystems "trocken". Wettbewerbsgewinner erhalten wesentliche Förderung. Mitglieder der Arbeitsgruppen können einer Erhöhung der Position, einem Anstieg des Gehalts angeboten werden oder einen persönlichen Aufschlag ergriffen werden.

In führenden Unternehmen " Bedenken "Traktorpflanzen" Förderungsprogramme gelten auch kreative Initiative. und Mitarbeiteraktivität - wie z "600 Stunden", "Top", "Goldene Frames".

Jedes Jahr bei den Unternehmen Alcoa Russland in Samara und Weiß Kalitva Der Wettbewerb findet für den besten Innovationsvorschlag im Rahmen des Unternehmensprogramms statt, um den Verlust zu reduzieren "Genug, um zu verlieren!". Die Autoren von Vorschlägen zur Verbesserung des Arbeitsablaufs, der Produkt- oder Produktionsaktivitäten insgesamt sind Mitarbeiter der Produktions- und Ressourcenabteilungen des Unternehmens. Es ist möglich, Verluste, um die Sicherheit der Arbeitsbedingungen zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu verbessern, Zeit oder Anstrengungen für die Leistung zu reduzieren. Im Februar-März beste Angebote Von jeder Direktion wurden von der Kommission in Betracht gezogen CEO Pflanze mg. Speach. Das Programm "warte, um zu verlieren!" Funktioniert seit 2008 in Alcoa Russland. Es zielt darauf ab, die Initiative des Personals und dessen Beitrag zur Verringerung der Verluste des Unternehmens zu fördern. Rationalisierende Angebote oder verbesserte Vorschläge, kann jede Kugel betreffen: Produktion, Arbeitsschutz, Schutz umfeld oder die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter verbessern. Zusätzlich zur Erkennung der Initiative jedes Teilnehmers des Programms stimuliert das Unternehmen die Mitarbeiter wie folgt: Jeder angenommene Vorschlag fügt dem virtuellen Sparschwein 50 Rubel hinzu - " Fass mit Honig" Wenn sich 500tausend virtuelle Rubel im "Fass" ansammeln, wandelt das Unternehmen sie in echtes Geld, was für gemeinnützige Ziele ausgegeben wird, oder um die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter des Unternehmens zu verbessern. Auf den Mitteln von "Honig-Fässern" Nr. 1 2008 wurde die Ausrüstung zur Korrekturbehandlung der Samara-Internat №113 für Kinder mit Entwicklungsabweichungen erworben. Das zweite "Barrel" wurde zur Verbesserung der Haushaltsbedingungen von Alcoa SMZ-Angestellten ausgegeben: Kühlschränke, Wasserkocher und Mikrowellen erschienen in den Kabinen. Im Jahr 2009 entschieden sich die Mitarbeiter, Samara Boarding School №4 zu unterstützen, wobei 140 taub-und dämmere Kinder studieren und aufgeworfen haben. Derzeit wird eine Lösung gemacht, an der die Fonds der vierten und fünften "Fässer" gerichtet werden.

IM " Tatneft."Jugendwissenschaftliche und praktische Konferenzen, die vom Ausschuss der Jugendorganisation und des Zentralrats der jungen Spezialisten (CSMs) abgehalten werden, der vor 10 Jahren von Tatneft eines der ersten in der Branche erstellt wurde. Der Zweck dieser Vereinigungen besteht darin, sich zu intensivieren und der systemischen Natur der Fertigung und kreativer Tätigkeit junger Menschen zu verleihen. Nach einer vorläufigen Überlegung der zentralen Expertenkommission wurden nach einer vorläufigen Berücksichtigung von 766 Anträgen für die Teilnahme an der Konferenz 228 zugelassen wissenschaftliche Arbeit Um 13 Abschnitte. Obligatorischer Zustand. Für alle an der Konferenz vorgelegten Werke ist die Ausgabe eines Sicherheitsdokuments (Patent für die Erfindung, das Gebrauchsmuster), Racming, die Berechnung des wirtschaftlichen Auswirkungen auf die Umsetzung der vorgeschlagenen Entwicklung sowie der Prüfung im Engineering Center und das Investitionsmanagement von OJSC Tatneft. Die Innovation der jugendlich-praktischen Konferenz dieses Jahres ist, dass in allen eingereichten Werken der wirtschaftliche Effekt der Implementierung berechnet wird.

Rationalisierungsaktivität ist ein wesentlicher Bestandteil der Strategie von OJSC " Russische Eisenbahnen»Um die Effizienz und Qualität der Arbeit zu verbessern. In seinem Rahmen werden Corporate-Wettbewerbe regelmäßig abgehalten, technische Studien zum Thema " Entwicklung technischer Kreativität und Rationalisierung».

Das etablierte System der Vorschläge wurde auf Petro LLC erstellt (Enthalten in der Japan Tobacco International Unternehmensgruppe). Im Jahr 2008 haben zweitausend Mitarbeiter von Petro LLC 3068 eingereicht, und in zehn Monaten 2009 - 1415 Sätze. "Wir haben diesen Prozess nur Kraft, sagt Konstantin Ozerov. - Wenn jeder Mitarbeiter in den Fabrikunternehmen in Japan 20-30 Sätze pro Jahr und mehr übermittelt, dann haben wir 1,5 von jedem Mitarbeiter auf dem Unternehmen. Aber es ist im Durchschnitt. Es gibt Aktivisten, die 50-60 Sätze und mehr geben. "

"Ab 2009 hat unsere Fabrik ein neues Niveau für die Entwicklung und Einreichung von Vorschlägen erreicht", sagt Konstantin Ozerov, der Administrator der Business Support-Abteilung, Vorsitzender des Ausschusses der Unternehmenssysteme von Petro. - Wenn wir in den vergangenen Jahren eine wesentliche Anzahl kleiner Vorschläge beobachtet haben, beispielsweise auf der Organisation von Arbeitsraum, Verwaltungsfragen (Speisen, Kleiderschrank, Firmenverkehr), wird nun mehr Aufmerksamkeit auf sehr ernsthafte Projekte, die sich mit der Verwaltung von beziehen Technologische Prozesse, Ausrüstungsänderungen, Arbeitssicherheit.

Nun wird bei Petro etwa 35 Prozent aller Angebote eingeführt. Die Autoren, deren Rassistentation umgesetzt wurde, erhalten von der Firma die materielle Vergütung, die streng und sofort gezahlt wird. Preise sind klein - 300, 600 und 1500 Rubel. So viele Jahre Erfahrung zeigt jedoch viel wichtiger in diesem Prozess moralische Zufriedenheit, nicht wesentliches Interesse.

Abschließend können Sie die Aussage bringen Alexandra Sheveleva, Executive Director von Cherepovetskaya Court "Severstal-Methiza": "Rationalisierung, als kontinuierlicher Prozess ist heute ein wichtiges Werkzeug für das Programm der kontinuierlichen Verbesserung. Verbessern Sie die Effizienz und die Wettbewerbsfähigkeit von Geräten und Technologien, wodurch die Arbeitsbedingungen verbessert werden, ohne nicht standardisierte Lösungen und Ideen, die unsere Mitarbeiter anbieten. "

Was könnte die Innovationsvorschläge sein?

Was ist aus Effizienz ausgedrückt?

Wie wählt man eine Formel zur Berechnung der Wirtschaftseffizienz?

Es ist möglich, die Produktkosten zu senken, die durch Optimierung der Kosten des Unternehmens erzeugt werden. Eine der Methoden zur Verbesserung der Effizienz des Industrieunternehmens ist die rationelle Nutzung von Ressourcen und ein Rückgang der Abfälle und Verluste während des Produktionsprozesses. Um Arbeiter zu motivieren, die Möglichkeiten zur Abfallsenkungsoption zu finden, entwickeln und umsetzen Unternehmen die Bestimmungen über Innovation.

Die wirtschaftliche Effizienz der Innovationsaktivitäten des Unternehmens wird in einer Erhöhung der Produktion ausgedrückt, die Produktqualität verbessert, die Verluste der Produktion von Ehe und Abfällen reduziert, den Produktionszyklus reduziert, Material und Energieressourcen reduziert, die Kosten für Produkte, wachsende Produktivität und Erleichterung reduzieren Produktivität. Bei der Berechnung der echten Einsparungen der Einführung von Vorschlägen werden nur die Artikel der Kosten für die Produktion von Produkten, die sich als Ergebnis der Umsetzung dieses Vorschlags wirklich ändern, berücksichtigt. Alle mit der Einführung des Vorschlags verbundenen Kosten werden von der Wirtschaft abgezogen.

Um die Mitarbeiter dazu zu motivieren, solche Lösungen zu finden, müssen Sie eine Bestimmung auf Innovation im Unternehmen entwickeln und umsetzen.

Rationalisierungsangebot. - Dies ist ein Angebot an Produktion und technische Natur, das direkt verbessert wird herstellungsverfahren mehr effektive Nutzung. Ausrüstung, Materialien oder Arbeitsarbeiter, jedoch nicht wesentlich die Design- oder technologischen Produktionsprozesse ändern.

Es ist notwendig, zwischen den Innovationsvorschlägen auf dem Gebiet der Produktion der Produktion von Rationalisierungsvorschlägen auf dem Gebiet der Unternehmensmanagementorganisation, der Wirtschaft usw. zu unterscheiden.

Im ersten Fall erhält der Autor des akzeptierten Rationalisierungsangebots eine Vergütung, deren Höhe von der in der Regel von der von der Anwendung des Vorschlags abgeleiteten Jahreswirtschaft abhängt; In der zweiten - einer Prämie in der von dem Leiter des Unternehmens oder der Instituts festgelegten Betrags.

Im zweiten Fall ist es nur notwendig, nur zu bewerten, ist der Vorschlag der Innovation oder nicht. In den ersten Ökonomen sollten die wirtschaftliche Wirkung des Rationalisierungsvorschlags berechnen.

Die Wahl der Formel zur Berechnung der wirtschaftlichen Wirkung hängt von der Art des Rationalisierungsangebots ab.

Ökonomen der Unternehmen berechnen am häufigsten den wirtschaftlichen Effekt auf die erste Art von technischen Lösungen mit der Formel:

E \u003d (S 1 - 3 2) × A 2 \u003d [(C 1 - C 2) - E × (bis 2 - K 1)] × A 2, (1)

wobei e ein jährlicher wirtschaftlicher Effekt ist, reiben;

S 1, 3 2 - Die vorgesehenen Kosten der vor und nach der Einführung des Rationalisierungsvorschlags erzeugten Produkteinheit (Arbeit);

C 1, C 2 - Die Kosten der Produkteinheit (Arbeit) gemäß den sich ändernden Kosten der Kosten vor und nach dem Einsetzen der Verwendung der Erfindung oder des Rationalisierungsvorschlags;

E - der Koeffizient des Investitionskoeffizienten;

Zu 1 bis 2 - spezifische Investitionen in Produktionsfonds vor und nach dem Beginn der Rationalisierungsversorgung in Rubel;

Und 2 - jährliche Produktionsproduktion (Arbeit) mit Hilfe von Rationalisierungsvorschlägen in natürlichen Einheiten.

Berücksichtigen Sie das Verfahren zur Berechnung der wirtschaftlichen Wirkung auf das Beispiel der Rationalisierungsvorschläge für den Rückgang der industriellen Abfallentsorgung.

In diesem Bereich gibt es zwei Arten von Rationalisierungsvorschlägen:

1. rückfallabfälle und ihre rationale Verwendung reduzieren;
2. bei der Verwendung von unwiederbringlichen Abfällen.

Wir sind an dem Rationalisierungsvorschlag interessiert, um die Kosten von Produkten als Folge der Reduzierung des Rückfallabfalls und der rationellen Nutzung zu senken. In diesem Fall ist der wirtschaftliche Effekt der Unterschied bei den Kosten der Hauptprodukte, deren Produktion gebildet wurde, für die Kosten der Kosten, die vom Rationalisierungsvorschlag betroffen sind. Gleichzeitig werden die zur Abfallimplementierung festgelegten Preise berücksichtigt.

Da der Rückfallfall minus ist, können die Kosten für Hauptprodukte von der Formel berechnet werden:

C o \u003d n m × (c m + r t) - o m × c o, (2)

woher er ist die Kosten der Einheit der Hauptprodukte, Rubel;

N M - Verbrauch von Grundmaterial, Rohstoffen pro Produkteinheit;

RT - Transport- und Beschaffungskosten für die Lieferung einer Materialeinheit, Rohstoffe an das Unternehmen, RUB.;

C m - Großhandelspreis pro Material, Rohstoffe, RUB.;

Über M - Materialabfälle, Rohstoffe pro Produkteinheit;

C o - Preis für die Implementierung einer Einlageneinheit, reiben.

Wir ersetzen Formel 2 in Formel 1:

E \u003d [(n m1 × (c m1 + r t1) - o m1 × c o1 - n m2 × (c m2 + r t2) + o m2 × c o2) - e × (k 2 - k 1)] × A 2. (3)

Wenn p t1 \u003d p t2, c m1 \u003d c m2, c o1 \u003d c o2 usw., wird die Formel zur Berechnung des wirtschaftlichen Effekts so aussehen:

E \u003d [(c m1 + r t1) × (n m1 - n m2) - c o1 × (um m1 - o m2) - e × (k 2 - k 1)] × a 2. (vier)

Zur Berechnung der wirtschaftlichen Wirkung des Rationalisierungsvorschlags zur Verwendung für die Herstellung von unwiederbringlichen Abfällen anstelle von vollwertigen Materialien wird die Kosten der Herstellung von Produkten aus vollwertigen Materialien mit den Kosten der Herstellung von Produkten aus unwiderruflichem Abfall verglichen. Gleichzeitig werden nur die Änderung der Kostenkosten berücksichtigt.

In diesem Fall können Sie die Formel 4 verwenden, vorausgesetzt, dass etwa M1 \u003d O m2 die Formel das Formular annimmt:

E \u003d [(c m1 + p t1) × (n m1 - n m2) - e × (bis 2 - k 1)] × A 2. (fünf)

Tabelle 1

Berechnung der wirtschaftlichen Wirkung auf den Rationalisierungsvorschlag durch Ändern von Produktionsabfällen

R. V. Kazantsev,
Finanzdirektor von UK LLC "Teplodar"

Also beginnt alles einfach. Ein Verbesserungsvorschlag (sogenannte PPU) kann im Formular eingereicht werden (Anwendungen sind Direktmanager, Sie können es vom System selbst ausdrucken) oder über das interne Portal von JSC von CHMZ (ISU PPU). Mitglieder von kleinen Gruppen (MG) können nicht einmal auf Papier nicht einverstanden sein. Besprechen Sie einfach die Idee von hauptversammlung Mg, und führer mg helfen den ppu-register. In ST-158 wird die Regelung der Unterwerfung der PPU geschrieben, dass der Kopf dem Mitarbeiter helfen muss, die PPU zu formulieren.

Nach der Registrierung der PPU im System ist es eine Kategorie zugewiesen, die für die Implementierung verantwortlich ist.

1 Kategorie.weist Vorschläge zu, die helfen, die Arbeitsbedingungen (UYU) zu verbessern. Dazu gehören Vorschläge zur Verbesserung vorhandener Arbeitsabläufe, inkl. Rationaler Platzierung von Geräten, Verbesserung der Bedingung der Arbeitsplätze, der Raffinesse von Office-Algorithmen. Die Zahlung für sie ist 300 Rubel. Im Jahr 2015 registriert das automatische PPU-Feed-System (ISU-PPU) nicht nur alle PPUs, sondern bringt auch die Autoren der PPU auf die Anweisung über die Zahlung der Vergütung, die automatisch unmittelbar nach dem Ändern des Status "registrierten" an "akzeptiert" gesendet wird zur Implementierung ". Die Entscheidung macht eine Arbeitsgruppe darüber. Es ist das, was die Machbarkeit, die Bedeutung der PPU und der Verantwortlichen, die für die Durchführung von Aktivitäten verantwortlich sind, bestimmt. Die Status "REGISTRIERT" ON "AUTIERT AUF DEM TEST "- oder" Implementierungssystem ", ändert sich auch automatisch.

Arithmetik einfach: 10 PPU pro Monat 300 Rubel. \u003d 3000 Rubel - Guter Gehaltserhöhung.

KO. 2 Kategorien Anwendungen zur organisatorischen und technischen Verbesserung (von). Die Zahlung für sie ist 700 Rubel. Dazu gehören Ideen zur Organisation eines neuen Prozesses (Fertigung, Büro - zum Beispiel mit einer Änderung der Planung, Finanzierung, Informationssysteme usw.) oder technischen Lösungen (erhalten durch Gestaltung, Programmierung, Berechnung oder Experiment), die dies nicht tun Erstellen Sie Einsparungen oder ermöglichen wirtschaftliche Wirkung bis zu 50.000 Rubel.

3 Kategorie - Die wichtigsten Angebote sind Rationalisierung (RP). Neue und nützliche organisatorische oder technische Lösungen, mit denen wir einen wirtschaftlichen Effekt für eine Verwendung von mehr als 50 Tausend Rubel erzielen können. Nach der Berücksichtigung eines solchen Unternehmens (NTS wissenschaftlicher und technologischer Beratung) und die Entscheidung der "Umsetzung" 1 tausend Rubel wird gezahlt.

Wenn der wirtschaftliche Effekt der PPU über 50.000 Rubel beträgt, wird die Vergütung in Abhängigkeit von der wirtschaftlichen Wirkung ihrer Verwendung berechnet. Es wird in Betracht gezogen, nachdem die PPU implementiert ist. Jene. Die Vergütung wird in der Tat gezahlt. Dies wird einfach erklärt - die geplanten Kosten waren allein, und die tatsächlichen Kosten der Ausrüstung oder der Reparatur der Räumlichkeiten werden beispielsweise anders sein. Für NTS, um in eine Kategorie mit einem wirtschaftlichen Effekt in eine Kategorie zu übersetzen, wird es ausreichend Bezug auf den Ökonomen, dass PPU, um ein Unternehmen zu sparen, beispielsweise mehr als 4 Tausend Rubel.

Manchmal ist es nicht notwendig, auf die Zahlung für das Jahr zu warten. Zum Beispiel 2016, Sergey Gorbushin - ein Ingenieur, um den Eisenbahntransport-Shop 11 anzubieten, der mit guten Radpaaren von der Ausbeutung (für Lebensdauer) von Wagen für die Reparatur von betriebenen Eisenbahntanks verwendet wird. Aufgrund dessen rettete CHMZ 1,49 Millionen Rubel. Der Effekt wurde sofort berechnet und vom Akt bestätigt. Die Vergütung belief sich auf 72.000 Rubel, der Co-Autor erhielt 22 Tausend Rubel. (№182-311-2016-RP). Die Höhe der Vergütung ist in alle Autoren unterteilt, abhängig von der Verteilung der Vergütung, die sie beim Einreichen von Vorschlägen ermittelt haben. Das ISU-System berechnet automatisch die Urheberschaft.

Übrigens wird die Vergütung nicht nur denjenigen bezahlt, die PPU einreichen, sondern auch denjenigen, die ihnen aktiv helfen, sie umzusetzen.

Im Jahr 2016 wurden beispielsweise mehr als 7 Millionen Rubel an die Teilnehmer an der Einreichung und Implementierung der PPU gezahlt. Von diesen, 6, 25 Millionen Rubel. Als Prämie für die PPU angenommen, die angenommen wurden, etwa 880 Tausend Rubel. - Autoren der Rationalisierungsvorschläge zur Verwendung ihrer Ideen. Mehr als 260 Tausend Rubel. Mitarbeiter erhielten aktiv zur Einführung von Rationalisierungsvorschlägen.

Wenn alle Implementierungsaktivitäten erfüllt sind, ändert sich der Status "zur Implementierung angenommen" in "Implementiert" - die letzte Phase der Implementierung der PPU.

Die PPU der ersten Gruppe ist in der Regel operativ umgesetzt. Schwierigkeiten beginnen in der Bühne der Einführung der PPU anderer Kategorien. Die jüngste Umfrage zur Beteiligung zeigte, dass die Umsetzung der PPU besonders schwierig ist, in der Beschaffungsverfahren (aufgrund der Dauer ihres Verhaltens) sowie Vorschläge zur Änderung des Büros beteiligt sind sAP-Systeme, Eosdo von CJSC Greenat unterstützt.

Alle Informationen zu PPU (Kategorie, Veranstaltungen, die für die Umsetzung, modifizierte Dokumente, das Datum des Angebots des Angebots zuständig sind) an das System trägt zur IR autorisiert bei. Bei kontroversen Fragen zur Erstellung von Informationen im System ist es notwendig, sich auf die Autorisierung auf IR zu beziehen.

Was ist PPU?

Dieser Vorschlag zielte darauf ab, die Leistung der Aktivitäten zu verbessern. Nützliche und neue Lösung.

Nützlich, wenn während der Implementierung ein wirtschaftlicher, technischer oder anderer Effekt erhalten werden kann, d. H. Ein höheres Ergebnis als zuvor.

Neu ist in erster Linie ein Initiativvorschlag, d. H. das, das nicht mit den funktionalen Pflichten zugelassen ist und nicht durch die Anweisungen des Kopfes definiert ist, was keine Folge der Ausführung von Plänen und Bestellungen war, die nicht zur Verfügung gestellt werden regulierungsdokumente. Unternehmen oder höhere Organisation.

Vorschläge können Verbesserungen zurückgeführt werden:

• auf einer effizienteren Organisation des Arbeitsplatzes oder der Verbesserung des Workflows (Industrie- und Büroumgebung),
• technische Lösungen: Um die Gestaltung der von Technologie verwendeten Produkte zu ändern, auf der Raffinesse von Programmen, der Produktionstechnologie, der Materialzusammensetzung;
• organisationslösungen, um Arbeit und andere Ressourcen zu sparen.

PPUs können nicht anerkannte Vorschläge, die auf die Korrektur von Fehlern und Inkonsistenzen oder nur der Auftragsaufgabe abzielen, was auf das Problem oder die Effekte angibt, die ohne eine bestimmte Lösung oder ein Verfahren zum Erreichen erhalten werden können.

Es gibt keine Verbesserungen und ähnliche Vorschläge. Beispielsweise hilft ein Labor, dass die Behälter von ihm für den erhaltenen und sicheren Transfer von Analysen aus dem Raum und im Raum verbessert werden. Diese Verbesserung, für die der Mitarbeiter an die Vergütung gezahlt wird. Wenn jedoch vorgeschlagen wird, dasselbe Verpackung zum Tragen anderer Analysen oder wir sprechen von einer anderen Route (vom Raum bis im Raum c), dann ist dieses Angebot keine Verbesserung, in der eine Prämie folgt, weil Die Essenz von ihm wiederholt die PPU, für die die Prämie bereits bezahlt ist.

Vorbereitet für die Presse Natalya Pletchev, Infografiken - Alice Korobeynikova

Transkript

2 Business Portal "Production Management" entwickelt seit 2010 erfolgreich erfolgreich. Es wurde auf der Grundlage des Modern Magazine "Production Management" erstellt (das erste Problem wurde 2008 veröffentlicht) aufgrund seiner Übertragung in das Internetformat. Derzeit arbeiten wir nur in diesem Format. Im September 2011 trat ein großer strategischer Investor in das Projekt ein, das es ermöglichte, das neue Konzept der Entwicklung des Portals umzusetzen. Heute bietet unser Portal sein Publikum eine Vielzahl von Abschnitten und Dienstleistungen an. Dies sind verschiedene Kategorien im Internet-Magazin, Bibliothek, Nachrichten und Forum. Es ist eine Gelegenheit, die besten Frames mithilfe des Arbeitsabschnitts zu finden und keine wichtigen Ereignisse zu verpassen. Immerhin der Auditorium Services-Bereich der Veranstaltung. Wir werden auch für die Erstellung einer ganzen Serie geschätzt einzigartige Projekte. Beste Erfahrung (oder "Best Practice") ist die Stange unseres Portals. Es gibt fast alle exklusiven Interviews mit Fachleuten in verschiedenen Bereichen des Produktionsmanagements. Top-Manager von führenden inländischen und ausländischen Unternehmen teilen ihre Managementerfahrung, sprechen über die Schwierigkeiten und den Erfolg der umgesetzten Projekte. Nach Angaben von Experten war es, dass das Portal das Portal in dem meistspezifischen Projekt auf den Weiten des russischsprachigen Internets machte. Die wichtigsten Themen des Portals sind: die Entwicklung von Produktionssystemen, moderne Technologien für die Organisation von Produktion, Modernisierung und Techniker, strategisches Management, Qualitätsmanagement, Arbeitsproduktivität, Produktionspersonalmanagement, Kostensenkungsinstrumente, Managementrechnung und Berichterstattung, Logistik der Fertigungsunternehmen, TIR, Informationstechnologien und Automatisierung von Produktion, Innovation und FuE. Das Redaktionsbüro des Portal-Teams von Fachkräften mit erheblichen praktischen Erfahrungen in den Fertigungsunternehmen, in der Veröffentlichung, Beratung und dem Geschäftspositionsfall bei Produktionsthemen. Mit der Anwesenheit eines eigenen Forschungs- und Analytics-Centers können Sie einzigartige Forschungsprojekte, Bewertungen, Analytikum erstellen und analytische Materialien erstellen praktische Richtlinien. Die Anwesenheit eines Portalportals von professionellen Übersetzern, die auf Produktionsthemen spezialisiert sind, ermöglicht es, ein Publikum des Portals derzeitigen Materialien aus ausländischen Produktionsquellen (Anglo-, Deutsch und Französischsprachiger) sowie ein Interview mit der Leitung von Zeichen bereitzustellen ausländische Firmen. Das Publikum des Portals besteht aus Top-Managern berühmter Unternehmen (einschließlich derjenigen, die ein exklusives Interview mit uns haben), Manager der Produktionseinheit und Manager von Industrieunternehmen, Regierungsbeamten (Geographie: Russland und GUS-Länder Belarus, Ukraine, Kasachstan) . Im Jahr 2011 und 2012 wurde das Business-Portal "Production Management" ein Preisträger des Wettbewerbs der journalistischen Fähigkeiten, organisiert von der Union der Maschinenbauer Russlands und der Union von Journalisten Russlands.

3 Copyright-Portal "Produktionsmanagement". Diese analytische Übersicht oder ein Teil davon kann nicht ohne schriftliche Erlaubnis des Business-Portals "Produktionsmanagement" oder in jeder Hinsicht nicht verteilt werden. Es ist verboten, die Überprüfung an Dritte zu übertragen. Organisationen, die diesen Bericht aus dem Business Portal "Production Management" kauften oder erhalten haben, sind für ihre Nichtverbreitung verantwortlich. Alle Rechte vorbehalten. Diese analytische Überprüfung wurde vom Zentrum für Forschung und Analyse des Business Portal "Production Management" ausschließlich zu Informationszwecken erstellt. Die darin enthaltenen Informationen wurden aus Quellen erhalten, die nach dem "Produktionsmanagement-Portal zuverlässig sind, jedoch nicht direkt oder indirekt, als Informationen, die Anlageempfehlungen enthalten, nicht interpretiert werden. Alle in diesem Material enthaltenen Meinungen und Bewertungen in diesem Material spiegeln die Meinung der Autoren am Tag der Veröffentlichung wider und können ohne Warnung geändert werden. Business Portal "Production Management" ist nicht verantwortlich für Verluste oder Schäden, die sich aus der Verwendung von Informationen in diesem Bericht enthalten, darunter in diesem Bericht enthaltene Informationen, einschließlich der veröffentlichten Stellungnahmen oder Meinungen sowie für die Folgen, die durch die unvollständigen Informationen entstehen, entstehen. Die in diesem Bericht dargestellten Informationen wurden aus offenen Quellen erhalten oder von den im Bericht genannten Unternehmen zur Verfügung gestellt. Rechtsadresse:, Moskva, Ave. Frieden d.52, p. 3, Pom. III. Für Buchstaben:, Moskau, A / Me 109. Site -

4 Informationen zum Business Portal "Production Management" Welcome Word 5 1 Methoden der Bewertung 6 2 Ergebnisse der Bewertung "100 Best Ratten Services in Industrie 2012" Struktur und Bewertung der Teilnehmer Bewertung der Gewinnerbewertung "100 Best Ratten Dienstleistungen in Industrie 2012" 13 3 Zustand und Trends in Russland in Russland Was ist die Art der Rationalisierungsvorschläge im Rahmen der Bewertung? Was ist Rationalisierung in Russland und in der Welt? Was ist die wirtschaftliche Effizienz der Innovation? Wer ist die Quelle der Rationalisierungsvorschläge? Was ist das System der Motivation und Förderung der Rationalisierungsaktivitäten an den teilnehmenden Unternehmen des Rankings? 4. Schlussfolgerung

5 WILLKOMMEN WORT Sehr geehrte Damen und Herren, das Zentrum für die industrielle Forschung des Business-Portals "Production Management" bietet Ihrer Aufmerksamkeit die erste all-russische Bewertung "100 Best Rats Services in Industry 2012", die auf eine Bewertung eines Bestehenden in der Inlandsproduktionsumgebung der Innovationsbewegung und der Bereitstellung von Industrieunternehmen sowie der allgemeinen Öffentlichkeit der aktuellen Benchmarking-Daten. Die Entwicklung der Innovation ist in unserem Land historisch entwickelt, und heute gewinnt es an Schwung. Immer mehr Unternehmen erinnern an den sowjetischen Traditionen der wissenschaftlichen Organisation der Arbeit, viele werden von modernen Erfahrungen führender Weltgesellschaften, einschließlich der Toyota Corporation, geleitet. Dies zeigt sich auch durch die Ergebnisse der Erforschung der Erforschung der "Produktionssysteme Russlands", nach dem die Innovation das häufigste Werkzeug unter den Unternehmen ist, das moderne Methoden zur Optimierung der Produktionsoptimierung darin umgesetzt hat, erklärte etwa 180 Unternehmen ab 500. Dies geschoben das Geschäft Portal "Production Management" zur Einführung des ersten in Russland Die einzigartige Bewertung der "100 besten Rattenbüros in Industry 2012", die die Einführung dieses Instruments in unserem Land beurteilen und anregen soll. Und wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass er mit Erfolg gekrönt wurde. Die Hauptziele der Bewertung waren wie folgt: die Förderung der Förderung der Innovationsbewegung zwischen russischen Unternehmen und ihrer Mitarbeiter fördern; Machen Sie Ende 2012 ein Stück der Situation in der Natur der Rationalisierungsvorschläge; Bestimmen, welche Rationalisierungsvorschläge am häufigsten sind und was sie gerichtet sind; 5 systematisieren Sie die Erfahrung der Marktführer in der Präsentation von Rationalisierungsvorschlägen; Bewerten Sie die Wirksamkeit dieses Instruments für Unternehmen; Verstehe die Innovationsaussichten in Russland. Es kann argumentiert werden, dass unser Experiment die erste in der Geschichte Russlands verwaltet hat, ein unabhängiges Rating von Innovationsvorschlägen fand statt. Wir planen, es jährlich zu machen und auf Ihre Vorschläge wegen seiner Verbesserung zu warten.

6 Bewertung Methode Vorbereiten der Bewertung, wir planten, dass seine Ergebnisse auf der Grundlage der Wirksamkeit der Rationalisierungsvorschläge und der Größe der durch ihre Umsetzung erzielten Finanzindikatoren bewertet werden. Als Hauptkriterium wurde auf der Grundlage der Rangfolge der Vorschläge angenommen, ein wirtschaftlicher Effekt wurde konzipiert: Sowohl relativ (Prozentsatz der Verringerung der Kosten des Unternehmens) und des absoluten (in Tausenden von Rubel). Diese Entscheidung wurde durch den Wunsch erklärt, Unternehmen verschiedener Werte und Besonderheiten der Gelegenheit zu erteilen, die Gelegenheit, an der Rangfolge gleicher Hinsicht teilzunehmen. Dennoch wurden wir als Rationalisierungsvorschläge von Unternehmen, die von Unternehmen beteiligten Unternehmen eingereicht haben, gezwungen, die Methodik für ihre Beurteilung zu korrigieren. Auf den ersten Blick sind die finanziellen Indikatoren ein universelles Maß an Effizienz, aber durch Analyse der Fragebögen und der Analyse der Fragebilder, wie unterschiedlich und anders als einander sind, sind wir der Schluss, dass es nicht sinnvoll ist, sie direkt zu vergleichen. Wie von den erhaltenen Daten nachgewiesen, unterliegt das Innovationskonzept dem heutigen Konzept der Innovation, nominiert an russischen Unternehmen: Ersatz von alten Geräten zu einem neuen; die Verwendung neuer Rohstoffe und Materialien; Änderung des Produktdesigns; Standardisierung und Regulierung; Optimierung ohne Finanzergebnis; 6 Prozessoptimierung; Mit sekundären Rohstoffen; Mechanisierung der manuellen Arbeit; Ausnahme von zusätzlichen Vorgängen usw. Für eine objektive Bewertung entschieden wir uns im Rahmen der ersten Bewertung der besten Rattenbüros, um sie wie folgt zu gruppieren: Gruppe 1 Rationalisierende Vorschläge mit einem ausgeprägten wirtschaftlichen Effekt und zur Optimierung von Prozessen und Vorgängen. Mit dem richtigen Design empfangen (Füllung aller Punkte des Fragebogens, detaillierte Beschreibung der Essenz des Rationalisierungs- und schematischen Bildes (Foto)). Die Vorschläge sind in diese Gruppe geraten, dass unsere Experten als Optimierung, um verschiedene Arten zu optimieren, einschließlich der Optimierung verschiedener Art, einschließlich der Optimierung der Nutzung von Ressourcen. Das heißt, die erste Gruppe ist aus unserer Sicht ein Satz, der nahe am Weltkonzept von "Kaizen" (Rationalisierungsvorschlag). Wenn der Rationalisierungsvorschlag in dem Fragebogen ausführlich und qualitativ beschrieben wurde, wurde der Wesen der Optimierung und des quantitativen und qualitativen Ergebnisses erläutert, es war einfacher, es zu bewerten. Gruppe 2 Rationalisierende Vorschläge mit ausgeprägter wirtschaftlicher Wirkung und zielgerichtete Modernisierung und Reengineering. In der zweiten Gruppe haben wir in der Modernisierung oder technologische (Engineering), die darauf abzielen, die Elemente des Arbeitssystems zu ändern

7 Stiele und technologischer Prozess, zum Beispiel die Verwendung neuer Rohstoffe, die Verwendung neuer Ausrüstung. Es lohnt sich nicht, sich der Kontroverse anzuschließen und herauszufinden, dass es einen echten Kaizen-Vorschlag gibt, und ob diese Rationalisierung von Natur aus erregt, da es in dieser Angelegenheit viele Meinungen gibt. Wir glauben auch, dass bei den Bedingungen der Abgenutzten aus Anlagevermögen und ineffizient organisierten Arbeitssystemen, wenn ein hohes Maß an Modernisierungspotenziale vorhanden ist, jeder Vorschlag, der es Unternehmen ermöglicht, ihre Prozesse zu verbessern oder die Rationalisierung verdient zu dürfen. Somit sind 36 Rationalisierungsvorschläge in die erste Gruppe gefallen. Grundsätzlich wurden sie durch den Parameter des wirtschaftlichen Effekts verlängert, jedoch verfolgen quantitative Indikatoren.Wir konnten nicht auf Qualitätsindikatoren achten. Daher wurden auch besonders elegante und interessante Entscheidungen bemerkt. Die zweite Gruppe wurde auf 64 Rationalisierungsvorschläge zurückgeführt, und als sie bewerteten, war das Hauptkriterium die wirtschaftliche Wirkung. Bei der Unterteilung in Gruppen berücksichtigt solche Faktoren als Geschwindigkeit der Einführung von Vorschlägen, Positionen, die von den Autoren, nichtfinanziellen Effekten, der Originalität des Vorschlags usw. besetzt sind, 7

8 II Ergebnisse der Bewertung "100 Best Ratten-Services in der Industrie 2012" trotz der kurzen Zeitraum der Einreichung des Fragebogens (2 Monate) und der Entscheidung, Anfang August ein Rating zu halten, antworteten die Industrieunternehmen Russlands lebhaft auf unsere Idee. Der Wunsch, an dem Ranking der "100 besten Ratten-Services in Industry 2012" teilzunehmen, drückte mehr als 70 Unternehmen verschiedener Industrien aus verschiedenen Regionen Russlands aus. Aufgrund der Tatsache, dass ein solcher Wettbewerb zum ersten Mal stattfindet, konnten viele Unternehmen alle Anforderungen an das Design und die Füllung des Fragebogens nicht erfüllen, und wir mussten ihre Kandidaten ausschließen. Infolgedessen wurden 17 Unternehmen und Bewertung der Teilnehmer an dem Ranking der Finalisten des Wettbewerbs (17 Unternehmen) zur Teilnahme an dem Ranking der Finalisten des Wettbewerbs (17 Unternehmen) zur Teilnahme an der Bewertung von mehr als 150 teilgenommen Innovationsvorschläge. Wir waren für uns äußerst schwierig, um hundert von ihnen am besten zu wählen, und wir hoffen auf das Verständnis der Teilnehmer. Bewerber für das Finale wurden so gewählt, dass alle die verschiedenen Rationalisierungsvorschläge des Russischens demonstriert industrieunternehmen. Als Teil der Bewertung "Produktionssysteme 2013" planen wir, eine Bewertung und einen Vergleich der Systeme der Einreichung und Einführung von Innovationsvorschlägen durchzuführen, und wir hoffen, dass die Finalisten der Bewertung "100 besten Rattenbüros in Industry 2012" teilnehmen werden drin. Trotzdem berücksichtigen wir das Recht, dies zu schätzen, dass das Unternehmen an dem Ranking teilgenommen hat, wie und welche Rationalisierungsvorschläge sie eingereicht haben und welche Ergebnisse ergibt. Die sektorale Struktur der teilnehmenden Unternehmen war ziemlich erwartet, obwohl mehrere überrascht, dass die Fehlen von Vertretern der russischen Energiewirtschaft unter ihnen, die traditionell stark im Innovationsbereich und der Einführung von Optimierungslösungen sind. Es sei darauf hingewiesen, dass die absolute Mehrheit der Ranking-Teilnehmer (90%) große Fertigungsunternehmen mit der Anzahl der Mitarbeiter von 700 an die Person und mit Umsatz von 700 Millionen auf 110 Milliarden Rubel sind. 8 FIG. 1. Struktur der Teilnehmer von der Industrie

9 Wie können wir in FIG. 1, Engineering und Metallurgie sind führend, was sowohl die starken traditionellen Traditionen hinweist, die in den letzten 20 Jahren nicht verloren gegangen sind, und für das Vorhandensein von großem Potenzial für die Optimierung in diesen Branchen. Der Grund für letztere liegt weitgehend in veralteten Technologien und Anlagevermögen. Auf der geografischen Basis wurden 12 Regionen der Russischen Föderation unter den Ranking-Teilnehmern präsentiert, die grundsätzlich die ausreichende Prävalenz der Bewegung von Rationalisierungsmitteln demonstrieren. Tabelle 1. Anzahl der Teilnehmer nach Region. Region Teilnehmer der Teilnehmer St. Petersburg Region ist die Region Leningrad zusammen mit der Stadt Peter. Es folgen die Republik Tatarstan, wo traditionell die Entwicklung von Produktionssystemen und die Region Yaroslavl traditionell sind. Leider konnte eine Reihe von Unternehmen aus verschiedenen Regionen aufgrund der Beschäftigung von Managementmanager oder deren Abwesenheit aufgrund von Urlaub keine Teilnahme an dem Ranking annehmen. Andernfalls durfte das Bild der regionalen Innovationsverbreitung wahrscheinlich kompletter sein. Sitte sei darauf hingewiesen, dass die Entwicklung der teilnehmenden Unternehmen im Anteil der teilnehmenden Unternehmen im Rahmen der Einführung verschiedener Konzepte des Produktionsmanagements auftritt (obwohl wir nicht ausschließen, dass die Verwirrung mit der Terminologie für die inländische Praxis üblich ist). In den meisten Implementieren die teilnehmenden Unternehmen (mehr als 50%) implementieren aktiv das QMS (Qualitätsmanagementsystem), das Konzept der "Lean Manufacturing" und des Produktionssystems. Es ist auch grundlegend für das Alter des Systems der Einreichung und Einführung von Rationalisierungsvorschlägen. Schließlich ist es genau, wie wichtig und die Mitarbeiter auch beteiligt sind, wie gut die Einreichung und Einführung von Vorschlägen und wie gut die Unternehmensökonomen wissen, wie der wirtschaftliche Effekt von der Einführung eines Vorschlags berechnet wird. Daher wurde der Fragebogen in die Frage einbezogen, wie lange das Innovationssystem funktioniert.

10 Tabelle 2. Liste der Unternehmen der Finalisten Bewertung "100 Best Ratten Dienstleistungen in der Industrie 2012" Enterprise - Teilnehmer Agent System der Innovation, Jahre 1 Apatit Elektromaschinerservis 14 2 Armaten 2 3 Baselcent-Pikalevo 2 4 Evraz Nizehnnya metallurgisch kombinieren 75 5 Irkutskabel 7 6 NGO Science 10 7 Npfpack-Packer 6 8 OMZ Specstal Izhorsky-Anlage 2 9 OMK Almetyevsky-Pipe-Anlage OMK Vyksyn-Metallurgie-Anlage für ELAZ Russische Farbe 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenginsky Cellulose-Karton-Code-Code-Code-Code Agroholding Kuban 5 17 Craimcode CJSC Saturn-Gasturbinen 41 während Ring-Satur-Unternehmen bemerkte die Kontinuität der Tradition der Innovation seit der Zeit der UdSSR. Grundsätzlich waren diese große metallurgische und maschinenbauunternehmen. Mehr als die Hälfte der Unternehmen (11 Teilnehmer) Die Einführung von Rationalisierungsangeboten bietet nicht mehr als 10 Jahre. Und eine besonders angenehme Überraschung war es, an der Rangliste der Unternehmen mit sehr geringen Erfahrungen (2 Jahre) teilzunehmen, aber trotzdem, um zu demonstrieren, dass sie etwas stolz sein müssen. Solche Teilnehmer erwiesen sich als vier. Lassen Sie uns jetzt unsere Teilnehmer näher kennenlernen. APATITE Electromashservice, der dem Gericht unserer Analysten eine Reihe von Rationalisierungsvorschlägen präsentiert wurde, die darüber hinaus perfekt eingerichtet waren: Der finanzielle Effekt wurde sowohl in der Erheit der Produkte als auch in Bezug auf die gesamten jährlichen Indikatoren berechnet. Alle Vorschläge können in zwei Wege unterteilt werden, um Vorgänge und Arbeitsprozesse auf einer Dreh- und Schraubmaschine und Optimierung der Reparaturaktivitäten zu verbessern und zu optimieren. Die Rationalisierungsvorschläge der Mitarbeiter sind in der Umsetzung schnell und kostengünstig, ihre Wirkung ist verständlich, es ist einfach zu berechnen, verfolgt sowohl das Vorhandensein von "Schmelzen" von Arbeitnehmern und der hohen Kultur des Designs der Vorschläge selbst, was auf eine entwickelte Innovation hindeutet System. Armatem präsentierte nur einen Satz, der auf Standardisierungsprozesse abzielte,

11 Wehklagen und Formalisierung von Prozessen, und trotzdem wurde es bereits umgesetzt und bringt das positive Ergebnis. Das System der Rationalisierung von Armenien ist zu Beginn des Weges seiner Entwicklung, und wir sind zuversichtlich, dass die Teilnahme am Wettbewerb ihnen ermöglicht, es auf internationale Ebene zu entwickeln. Baselcement-Pikalevo, der Gewinner der "Produktionssysteme 2012", die in der Nominierung "Perspektive Produktionssystem" in der Nominierung "Perspektivenproduktionssystem" präsentierte, von denen einige keinen großen finanziellen Effekt haben, entspricht jedoch vollständig dem Weltstandard von "Kaizen-Vorschlägen" ", als Designer, also im Wesentlichen. Darüber hinaus stellten sie Vorschläge vor, die ein gutes Maß an finanziellen Indikatoren und eine spürbare Kostensenkung nachweisen. Die wichtigsten Rationalisierungsrichtungen: Optimierung bestehender Prozesse und Betrieb und Optimierung der Reparaturaktivitäten. Evraz Nizhny Tagil Metallurgie kombinieren, ein großes metallurgisches Unternehmen mit reichen Traditionen, präsentierte eine Vielzahl von Innovationsvorschlägen, die durch sehr ernsthafte finanzielle Ergebnisse unterschieden werden. Gleichzeitig fallen sie in den meisten von ihnen unter die klassische Art der sowjetischen Innovation, dh auf das Gebiet der technischen und technischen Dienste, um die Elemente des technologischen Systems (technologisch) zu ändern und zu verbessern, nämlich: Ausrüstung ersetzen und Rohstoffe, Modernisierung, Produktänderung usw.. Daher konnten wir aus allen von dem Unternehmen in der ersten Gruppe eingereichten Innovationsvorschläge nur zwei Vorschläge zur Optimierung von Ressourcen (zum Beispiel Strom) zuordnen. Gleichzeitig ist es notwendig, das enorme Potenzial der Modernisierung zu beachten, das das Unternehmen sehr geschickt implementiert. Irkutskabel Einer der Führer der Bewertung "Produktionssysteme 2012" bot auch eine große Anzahl von Innovationsvorschlägen für die Bewertung. Einige von ihnen modernisieren, ein Teil der Optimierung, und ein anderer Teil ist darauf abzielen, Ressourcen zu sparen. Durch die Anzahl derjenigen, die im Finale bestanden, insbesondere in der ersten Gruppe, nimmt die Vorschläge von Irkutskabel einen führenden Ort ein, ganz zu schweigen von der Tatsache, dass die Herrlichkeit der besten Rasse Russlands in diesem Jahr es getan hat. Zuverlässiges System zur Berechnung der wirtschaftlichen Wirkung und produktionskosten, das Rationalisierungssystem, das alle abdeckt, von Direktoren zu normalen Arbeitern, ist nach Ansicht unserer Experten von dem Schlüssel zum Sieg des Unternehmens geworden. NGO Science hat der Bewertung ziemlich viele Innovationsvorschläge gewährt, aber leider erfüllt die meisten von ihnen das grundlegende Auswahlkriterium nicht durch die Anwesenheit eines festen finanziellen und wirtschaftlichen Effekts. Trotzdem besitzt eine Reihe von Vorschlägen alle Immobilien der Optimierung und serviert von Mitarbeitern "von der Maschine", einem der wertvollsten Merkmale des Rationalisierungssystems. Viele Vorschläge zielen darauf ab, Strukturen, Technologien, Standardisierung und Regulierung zu ändern. Es sei auch darauf hingewiesen, dass die besten Angebote zunächst ausgerichtet sind, um auf der Ebene der Operationen, Prozesse und dem Produkt zu verbessern und zu optimieren. Der NPF-Packer stellte drei Rationalisierungsvorschläge bereit, von denen zwei den Anforderungen an klassische Kaizen-Vorschläge entsprechen, aber basierend auf kleinen Produktionsmengen war der ermittelte finanzielle Effekt im Vergleich zu den Vorschlägen anderer Teilnehmer gering. Für einen überzeugten Sieg in den Ranking "100 Best Ratten Services in Industry 2012" wurden die Mitarbeiter des Unternehmens explizit empfohlen und qualitativ rationalisierter Vorschläge ausführen und Innovationen entwickeln, um Prozesse und die Organisation von Flüssen zu optimieren. Oms-Spetsstal Izhora-Anlage, ein metallurgisches Unternehmen, wie Evraz, zeichnet sich durch einen erheblichen Betrag an rationalisierenden Vorschlägen aus wirtschaftlicher Sicht aus, der dennoch auch technische Technik, Modernisierung abgenutzt ist. Daher waren wir von allen Rationalisierungsvorschlägen in der ersten Gruppe nur einen Satz, um Ressourcen zu optimieren (rationale Verwendung von 11)

12 Gebühren) und eine ernsthafte wirtschaftliche Wirkung, die das Unternehmen eintrat. Omk Almnetyevsky Pipe-Anlage lag nur zwei Rationalisierungsvorschläge, sondern einer von ihnen in Effizienz und Fokussierung auf die Optimierung des Prozesses (technologische Übergänge) nahm dauerhaft zweiter Stelle. Im Detail und die qualitativ lackierte Essenz des Vorschlags, der hohen wirtschaftlichen Effekt (mehr als 1 Million Rubel), der schnellen Einführung (für 1 Monat), weist dies auf die Aussichten des Systems der Rationalisierungsvorschläge von OMK und seinen zuverlässigen Traditionen hin. Die staubige metallurgische Anlage von Omk präsentierten wie die verbleibenden Metallurgisten mehrere Rationalisierungsvorschläge, die auch im Zusammenhang mit dem Bereich der Verbesserung der Elemente des funktionierenden (technologischen) Systems zusammenhängt, wenn auch mit der wirtschaftlichen Wirkung. Dies beinhaltete die Tatsache, dass nur ein Satz in die erste Gruppe einsteigen konnte, aber im zweiten Rationalisierungsvorschlag arbeitet OMK als wirksam finanziell (58 Millionen Rubel der wirtschaftlichen Wirkung). Von ELAZ, der der Gewinner der "Produktionssysteme 2012" in der Nominierung "intellektuelle Produktionssystem" wurde, legte hauptsächlich Rationalisierungssätze mit Änderungen in Technologie und Designs für ein rein technisches Eigentum und aufgrund kleiner Produktionsvolumina (auf dem Hintergrund metallurgische Riesen. ), konnte keinen würdigen hohen Platz unter den Finalisten der Bewertung einnehmen. Basierend auf dem Erfolg von ELAS zur Entwicklung des Produktionssystems sind wir zuversichtlich, dass der nächste Wettbewerb die fortschrittlichsten KAIZEN-Vorschläge für die Optimierung von Prozessen präsentieren wird. Russische Farben Unternehmen mit guten Referenzen und Ergebnissen zur Einführung des Systems der Rationalisierungsvorschläge stellten drei Rationalisierungsvorschläge von Ingenieureigenschaften bereit, und alle haben einen guten finanziellen Effekt. Aber um die Optimierung, ungefähr von Kaizen, konnten wir nur einen zuschreiben, da er mit der Überarbeitung des gesamten Produktidentifikationssystems im Unternehmen verbunden war. Die Angebote der Severstal-Unternehmensgruppe hatten auch mehr technische Charakter, der zur Inklusion in die erste Gruppe von nur einem Satz führte, aber in der zweiten Gruppe waren sie etwas mehrerer. Leider lieferte der Teilnehmer nicht den Namen der eingereichten und umgesetzten Vorschläge, die zusätzliche Schwierigkeiten verursachten. Wir hoffen, dass der Erfolg von Kollegen auf dem Markt in der Zukunft den Erfolg von Kollegen auf dem Markt stößt, um aufmerksamere Vorbereitungen für solche Ratings zu steigern. Severstal-Metiz präsentierte leider nur zwei Innovationsvorschläge, von denen eine der sekundären Nutzung der Ressource (neutralisiertes Wasser) in der ersten Gruppe von Vorschlägen einen würdigen Platz einnehmen konnte. Selenginsky Cellulose-Cellulose-Pappe, das das Innovationssystem nur zwei Jahre entwickelt, stellte eine Reihe von Vorschlägen aus mehreren (scheinbar pilotigen) Produktionsstandorten mit klassischen Modernisierungselementen und Reengineering bereit. Ein zusätzlicher Vorteil war die Tatsache, dass der wirtschaftliche Effekt für jeden Satz berechnet wurde, aber nur ein Satz könnte in die erste Gruppe zugegriffen werden. Der Rest belief sich auf den Wettbewerb aus den Vorschlägen von Metallurgisten und Maschinenbauer. Die CK-Agroholding-Kuban-Teilnahme an den Ranking "100 besten Rattenbüros in der Industrie 2012" einer der größten Agreife des Landes ist zu einem sehr positiven Schild geworden, um den Weg zur Rationalisierung aller landwirtschaftlichen Unternehmen und Vertreter der AGRO-COMPERATION anzuzeigen. Komplex. Trotz der Besonderheiten von Vorschlägen und Schwierigkeiten des Vergleichs mit Metallurgisten und Maschinenbauer konnten die Rationalisierungsangebote von Kubantsev anständige Orte in unserem Ranking einnehmen. Wir betrachten einen äußerst vielversprechenden Weg, der von den Mitarbeitern des Strafgesetzbuchs agrocholding Kuban gewählt wird, insbesondere im Zusammenhang mit der Abhängigkeit von Russlands, von den Nahrungsmittelimporten, und drängen alle Unternehmen des agro-industriellen Komplexes und der Lebensmittelindustrie, gleich kuban zu sein. 12.

13 des Strafgesetzbuches von ADC Saturn-Gasturbinen Dieses einzigartige Unternehmen der Maschinenbauindustrie hat eine Reihe von Vorschlägen zur Änderung des Designs und der Technologie zur Verfügung gestellt, und nur einer von ihnen wurde als erste Gruppe gefunden, wo danke Der wirtschaftliche Effekt, es dauerte einen würdigen Platz. Der Rest erstellte den Wettbewerb auf metallurgische Unternehmen im Rahmen der Wirtschaftlichkeit, den Gewinner der Bewertung "100 Best Rats Services in Industry 2012", weil nach unserer Technik die Vorschläge, die am besten für das Konzept von "Kaizen" geeignet sind, ausgewählt, und Modernisierung und technische Transformationen wurden in der zweiten Konzentration konzentriert. Auch wurden in zwei Teilen wie folgt gebrochen: Tabelle 3. Gruppe 1 Die besten Rationalisierungsvorschläge Russlands in den Kriterien "Compliance mit World Standardization-Standards", "Qualitätsbeschreibung und -registrierung", "Geschwindigkeit Und einfache Implementierung "und" wirtschaftlicher Effekt der Implementierung ". Unternehmen anbieten 1 Änderung des Beschriftungsprozesses von Trommeln mit Kabelprodukten Irkutskabel 2 3 Anpassung des Schweißkäfigs der Mühle mit den technologischen Übergängen der Kaizen-Project "Organisation von Werken an der Restaurierung von Maschinenteilen in Erc Omk Almetya-Rohrwerk APATITE ELECTROMASHSERVIS 13 4 Herstellung eines mobilen Hubs zur Reparatur der Druckregler der Baselcement-PIKALEVO 5 Bohrvorrichtung auf einer Drehschneckenmaschine mit einem kontinuierlichen Verfahren des Apatit-Elektromaservice 6-Halters für Pressrolle radiale kugelförmige zweireihige Lager 3614 nach GOST Zum Teil des Apatit-Elektromaßeservices 7 Längsanschläge für die Genauigkeit der Verarbeitung an einem Tokorn-Penetrat-Maschinenapatitelektromeshservis 8-Halterung für schnelle Zentrierbohrungen an der Drehmaschine des Apatit-Elektromashservice 9, eine konstruktive Änderung des Schutzrings des Saugrohrs des Pumpe der Marke 1GRT 1250/71, um die Arbeit zu verbessern und die interremarische Kilometerzahl von Apatit-Electro zu erhöhen MashServis 10 Installation von Ölversorgungen in den Getrieben von Gerichten Basel Zement-Pickalevo 11 Installation der Not-Halt-Taste des Aufzugs Baselcement-Pikalovo

14 Angebot Enterprise ändern den Algorithmus der Arbeit von GP -7 in Notsituationen (mit einem fehlerhaften Hubtisch) Verwendung von nicht liquiden Materialien als Stromkabel-Unterschicht, der das Design des GTA-6 / 8RM-Designs ändert, um das Ziel zu reduzieren Die Transportabmessungen und die Transportkosten der sekundären Verwendung von neutralisierten Wasser zum Kühlen von Major Mills Omk staubige metallurgische Pflanze Irkutskabel UK CCA Saturn-Gasturbinen Severstal-Metiz 16 Sekundärnutzung von Blei Irkutskkabel 17 Reinigung von metallurgischen Geräten (el.Digatoren, el. Shkafy, Schütze usw.) durch kryogene Strahlen (Reinigung Trockeneisgranulat) Severstal 18 rationelle Nutzung der Ladung. OMZ Spetsstal Izhorsky-Anlage 19 Organisation des Transports von Trommeln in den Behältern Irkutskabel 20 unter Verwendung eines alternativen Behälters zum Transportieren eines Kabels in PVC-Isolation mit kreuzleitfähigen leitfähigen Venen. MM Irkutskabel mit kurzem Energiepaar zum Trocknen von Cordela Irkutskabel Ersetzen Sie die Diesellösung auf eine wässrige Lösung des Detergens "Polyprom" -Kreminierung des Verbrauchs des E-Mail-Aufwands beim Umsetzen der Leistung von Automatisierungssystemen der PGR- und Kühlschränke der Stromspannung (380V 50 Hz) stattdessen mr. Systeme. (Rotierende Umrichter) Irkutskabel Evraz Nizehlnya metallurgisch kombinieren 24 Recycling Verwendung von Polyethylen Irkutkababel 25 Optimierung von Etiketten auf Boxen Russische Farben ändert sich in einem Abwasserentwässerungsschema aus Spülstationen. Verwenden von Pappe zum Nähen von Produkten auf den Spulen 7 Ändern des Herstellers der Herstellung von Teilen "Teller" APC Selenginsky Cellulosynocardialanlage Irkutskabel Production Association ELAZ 29 Vorrichtung zum Prüfen elektrischer Geräte Agroholding Kuban 30 Hydrozessing CCM. Packer 31 Die Verwendung eines Gasluftbrenners, um Gas in einer Zeile zu entzünden, wenn die Domainöfen auf dem PPR gestoppt wird. Evraz Nizhnyagilsky metallurgische kombinieren

15 Angebotsunternehmen Verbesserung des Designs des Luftverteilers in Adsorbers Messsystem des Wasserstandes in dem "Warme Tank" des Tankdesigns des Kühlschranks und der Methode seiner Ausführung während der Reparatur. Ändern der Methode der Kennzeichnung von Inhaber auf die Details "Corps" von S.10 TT-Zeichnung Einführung technologischer Verbesserungen in der "Haust" NGO NGO Science NGO Science NGO Science NGO Science NGO Science Table 4. Gruppe 2 Die besten Innovationsvorschläge Russlands zu den Kriterien "Modernisierung", "Technikenänderung", "Reengineering" und "wirtschaftlicher Effekt der Implementierung". Angebot Enterprise 37 Radstahlguss in Halbfunktion, kombiniert mit dem Gewinn des Möbels, dessen Innendurchmesser 507 mm beträgt. Höhe des Satzes von 2870 mm. Omk Staubige metallurgische Anlage 38 Matrix für die Herstellung von 240 kV-Querschnitten. MM Ecke 120 Grad Irkutskabel mit hohem Kohlenstoffferrome anstelle von mittlerer Kohlenstofflohn, wenn chromhaltige Stahlsorten in der Wandler-Werkstatt Evraz Nizehlnya metallurgische Anlage 40 ein zusätzlicher Betrag des Domain-Additivs erhalten 41 Erhöhung der Herstellung von Crypton-Xenon-Konzentrat 42 Curriculum von Crypton-Xenon-Konzentrat 42 Die kristallökonomische wirtschaftliche Wirtschaftsökonomie des PSC EVRAZ NIZHRROZ NIZHNY TagIL metallurgisch kombinieren Evraz Nizhnyagilsky metallurgische Mähdrescher 43 Verringerung der Kabelprodukte Kabelprodukte Irkutkababel 44 Änderndesign Popper Omk Vyksyn metallurgische Anlage 45 Verwendung von Kalkstaubgasuffen und Aspirationssystemen von Kalk-Dolomit-Werkstatt in der Blind von AGTS-3 Severstal 46 Recycling des Naphthalin-Destillationszweigs Evraz Nizehlnya metallurgischer Mähdrescher 47 Ändern der Gestaltung des Stromversorgungskraftstoffs D049 aus der Zusammensetzung von GTES-2,5 cm³ CCA Saturn-Gas Turbinen

16 bieten Unternehmensbeseitigung des Moor-Löschens breit und schmaler Wände des MNLZ-4-Kristallisators ohne mechanische Wirkung. Erhöhung der eigentlichen Persistenz von engen Platten von MNLZ-4-Kristallisierern, die die Gestaltung des Glühenofens eines galvanisierenden galvanisierenden Aggregats ändern, um das Betriebsprogramm des Betriebs des hydromechanischen Expanders bei der Herstellung einer zweiflügeligen Rohrverringerung der Strömungsrate für die Herstellung von Klammern der resistenten Anwendung neuer SIP-Konstruktionen zur Verringerung der Produktkostenänderung technologisches Schema. Die Ehepumpe aus dem Workshop zur Herstellung von Tarierkarton in Kochkarton und Waschmaschine. Evraz NTMK Severstal-Metiz Omks Vyksa-Stahlwerke Evraz Ntmk Irkutkkabel Selenge Tellyuloznokartny-Anlage 54 Kostensenkung der Kabelkosten, XLPE Irkutkkabel 55 Eintritts- und Sintermischung Chipping Holzabfälle Severstal 56 auf der Rekonstruktion Zeichnungsmaschine Leistung SICTRA AL Irkutskkabel 57 Verwenden der kreisförmigen Messer Zeichnung mit kritischem Verschleiß in gerollter Stahlstahl auf Apr-2 (Produktion von Korea) OMK Almetyevsky Tube Factory Loading-Technologie für Eisenerz-Materialien in Blastöfen. Severstal 59 Verringerung des Eheniveaus bei der Herstellung von Klammern, beständig von 0,5% bis 0,3% Evraz Nizehlnya metallurgische Anlage 60, verringert den Verbrauch von Dampf auf der Warmwasserversorgung und der Erheizung des ABC-Abschnitts des Abisolierens der Wagonshops. Severstal 61 Ersetzen des Füllmaterials in der Gestaltung des Irkutskababe-Kabelsentwurfs Die Verwendung eines zusätzlichen Wärmetauschers in der Kreislauf der Kondensatlinie der Separatoren des kontinuierlichen Breies der Anschlüsse des Mitteldrucks des Austauschs des Materials der Trennschicht in den Kabeln der Markenkabel KVDGE, die Verwendung des ICRL-Bandes anstelle der feuerfesten Schnur, wenn Sie Barren mit einem Gewicht von bis zu 120 Tonnen mitnehmen. Installation von LDPs für nahrhafte (Netzwerk) Pumpen von Dampfkesseln Anwendung digitaler Bearbeitung von Signalen des Turbogenerators TK6-2rucls in Sau GTA-6RM Baselcert-pikalevo Irkutskabel OMZ Specstal Izhorsky Pflanze russische Farben des Strafgesetzbuchs CJSC Saturn-Gasturbinen

17 Vorschlag Enterprise 67 Ersetzen von Material für die Trennschicht IRKUTSKABEL 68 Ändern des Abschnitts "Abschnitte" des BC- und BCS, der in den "Zyklonblöcken" für Produkte der Massethemen des Strafverfahrens von CCA Saturn-Gasturbinen 69 enthalten sind Installation eines Flüssigkeitszählers, um die Verdünnung der Verknüpfung der Verkerbestattung der Kuban-Division Zucker-Zeitreduzierungsdefinitionen von Kuban-Abteilung zu berücksichtigen, und Mengen an Abfällen während des Übergangs aus dem Abschnitt auf dem Abschnitt mit einer Verdrehung des Kupferrunden Tresge auf Cortinovis 371 steigen in der kommerziellen Produktion der Lösungsmittelproduktion, BS-1 und Inen-Kumaronisches Harz, das den Bau der Heißluftverdrahtung an den CVO der Aggregate der Aggregate der GTA-6/8-Getreide-Optimierung der Getreide-Sendung aus dem Aufzug LV 3 * 175 Produktionsdiagramm 1 Modernisierung des elektrischen Antriebssulfatsulfatsulfats 3. Irkutskabel Evraz Nizhnyagilsky metallurgische Mähdrescher des Strafgesetzbuchs CJSC Saturn-Gasturbinen-Agroholding-Kuban-Ust-Labinsky-KHP Selenginsky Cellulosen kartonales Kombinieren 75 Erhöhung des Handels MENA DEPLOVOGE TGM-6 auf TGM-4 EVRAZ NIZHNYA METALLURGICAL METALLURGICAL EVRAZ NIZHNYAGILSKY METALLURGICAL MUSIKE EINSTELLEN SCHNEIDUNGEN DER WERKSHOP 5 47. Installation eines Geräts zum Entfernen einer höhergradigen Milch von einem Milchpipeline-Bearbeitungszentren C630 auf fräse FSS400 Verwendung für Semi-Produkt-Schmelzen in DSP-120 Metallpakete aus verzinktem Eisenfestmetall-Metallopttorg LLC. Optimierung der Filterung von pentaphthalicischen Lacken in der Lackabteilung des Workshops 1 Bei einer Fadenreduzierung des Verbrauchskoeffizienten zum Schmelzstahlgrad 10GN2MFA durch das ECP-Verfahren von Gusselektroden in einem Kristallisator mit einem Durchmesser von 1700 mm. Verwenden eines Polypropylenbands zum Binden flexibler Mantel-Bar-Banov-Veränderungen in einem weißen starken Alkoholpumpschema auf der Holzchemie

18 Angebotsunternehmen ersetzen einen Teil des Metallmangan MP-95 nicht günstiger FMP Ferromargana 78. Ändern des Herstellungsvorgangs des Details der "Pumpe der Pumpe 9T CNN" Änderung des Designs und der Technologie der Herstellung der Details "Unterseite" des CKB R B04, das Teil der "Geschwindigkeitsabwasser-DATRAPs der CKB R- und CKB-P-Änderung des Technischen Prozesses des Schmiedens ist, gefolgt von dem Schneiden der" otay 1010 "-Säge. Das mechanisierte Verfahren zum Laden von Aluminiumoxid auf einem Komplex von Abwasseranlagen. Gestaltung des Designs des AR, APC und APC Winch 60 / OMZ SPETSSTAL Izhorsky-Anlagen-Produktionsverband ELAS-Code CCA Saturn-Gasturbinen OMZ Spetsstal Izhorsky Factory Selenginsky Cellulosno Kartonpflanze Produktionsverband ELAS 91 Wechselnde Bau CNC-Produktionsverein ELAS 92 Casting mit einer Siphon-Methode 42Crmo4a reduzierter profitabler Teil. OMZ SPETSSTAL IZHORA FAHLER FAHLER Die Bronzebuchsen in den Arbeitszylindern der Presse von 1250 Fahrzeugen. Ändern des Designlayouts von Rohrleitungen des Ölschlummersystems in einer Blockcontainereinheit GPA-6 RM in OMZ-SPETSSTAL IZHORA Fabrik des Strafgesetzbuchs CJSC-Saturn-Gasturbinen mit Geschäftsabfällen des Ergänzungskörpers UPR 80 / Production Association ELAS 96 ändern Der Bau der Baustelle von Kriegsschlägen sowie die Installation von verstärkten Gamingventilen luft strömt Agroholding Kuban Korenovsky Aufzug 97 Optimierung des Ladevorgangs des Ladekornbodenlagerlagers an der Produktionsstätte 2 ergriffene Kuban-Ust-Labinsky-KHP 98 Ändern des Designs von Antriebsgetrieben und Ölpumpe auf CCP-Agrauer Kuban Korenovsky-Aufzug 99 Herstellung eines Roll- und Rollgeräts Für den Traktor MTZ-80,82, 82.1 Agroholding Kuban 100 Ersetzen des Filterelements in das Ölsystem der Turbo-Detektoreinheit DT 5/220. OMZ-SPETSSTAL Izhora Fabrik Wählen Sie einen einzelnen Gewinner zwischen einer solchen Anzahl von Vorschlägen, der nicht einfach ist. Und jedes Mal analysieren, haben unsere Experten den ersten Platz auf den guten S., Ojsc Irkutskabel, der einen völlig neuen Blick auf den Prozess der Etikettiertrommel mit Kabelprodukten eingereicht hat. Die Einführung dieses Vorschlags ermöglichte es, die Kosten der Kennzeichnung der Trommeln zu senken, um sie zu verbessern aussehen und eliminieren Sie niedrigrotesorat

19 Bierige Orte mit schädlichen Arbeitsbedingungen: Marker 15 Einheiten, Maler 3 Einheiten. Infolgedessen brachte die Einführung eines Vorschlags 1,7 Millionen Rubel der wirtschaftlichen Wirkung. Der zweite Ort war vom Khabirov F.a., Sandrevsky A.V., Matveeva d.g. und Kulagin A.V. ("Omk Almetyevsky Pipe-Anlage") für den Vorschlag zur Einstellung des Schweißkäfels der Mühle mit technologischen Übergängen. Dieser Vorschlag wurde in 3 Tagen eingeführt und erhielt einen finanziellen Effekt von 1,1 Millionen Rubel. Die Tatsache, dass die Zeitrate auf dem Übergang von einer Größe zum anderen auf den anderen auf dem anderen speichern wurde, wurde um 16 Minuten reduziert. In der Basiszeit gab es 61 Übergang; Einsparungen betrug 16,3 Stunden; Die durchschnittliche Leistung der Mühle stieg um 31,37 Tonnen pro Stunde. Infolgedessen beträgt die zusätzlich produzierten Produkte 511,33 Tonnen. Der dritte Platz (sowie die Orte von 5 bis 9 inklusive) nahm Apatitelektromashservice. Vorschlag für die Organisation von Werken zur Wiederherstellung von Maschinenteilen in Ertz Finca A.O. Es ist ein klassischer Vorschlag, der darauf abzielt, den Prozess zu optimieren, und nicht auf die Technologie selbst. Seine Einführung brachte nicht nur den wirtschaftlichen Effekt, sondern verbesserte auch die Arbeitsbedingungen des Personals erheblich. Es sei nicht darauf hingewiesen, dass die Vorschläge von Apatit Electromashservice die besten für die Qualität der Ausbildung und des Studiums waren und am engsten in der Nähe des KAIZEN-Standards in der Nähe waren. Obwohl sie keinen Multi-Millionen-Effekt als Vorschläge zum Ersetzen von Rohstoffen von anderen Teilnehmern erweckten, können sie jedoch wirklich Rationalisierung in bezeichnet werden bester Sinn von diesem Wort. Insbesondere ich möchte Tokary 6 Kategorien von Apatit-Elektromashservice-Unternehmen Kuznetsova Andrei Nikolayevich anmelden, die drei Vorschläge für Innovationen vorlegen, um an einer Wende- und Seilmaschine zu arbeiten. Die Einfachheit ihrer Einführung, die Eleganz der Idee selbst sowie eine klare und greifbare Wirkung sowohl des Prozesses als auch auf operativer Ebene verursachen aufrichtigen Stolz auf das Schmelzen des russischen Produktionsbeamten. Der vierte Platz (sowie 10 und 11 Stellen) besetzte die Vorschläge von Baselcement-Pikalevo. Wie Apatite-Elektromashservice verfügt dieses Unternehmen über eine hohe Schulung von Rationalisierungsvorschlägen. Kaizsen-Vorschlag Grigorieva S.V. Bei der Herstellung eines mobilen Hubs zur Reparatur von Druckregulatoren hat sich der Vorgang selbst den Betrieb selbst verändert, wodurch zwei Mitarbeiter freigelassen wurden, die Intensität der Arbeitserhöhung verringert und die Sicherheit der Arbeit ist gestiegen, und nur 9 Tage haben die Realisierung übergeben. Separat möchte ich den Rationalisierungsvorschlag des Unternehmens Irkutskabel hervorheben, der 22 aufgenommen hat. Es bestand darin, Dieselkraftstoff zu ersetzen. Jemand wird lachen und fragen: "Wo ist Rationalisierung?" Aber anscheinend wurde der Wasolar zum Waschen der Böden nicht ein Jahr verwendet, und niemand störte, dass es unrentable, schädliche, feuergefährdete war. Das Problem wurde einfach nicht bemerkt, während Gorbachev V.I. Und Scherbo I.i. Sie zogen darauf nicht darauf hin und zog keinen Vorschlag an, um sie zu beseitigen. Ihr Beispiel ist lehrreich für jede Produktion: Rückblick, da die Grundlage der Rationalisierung ein ständiger Wunsch ist, besser zu sein als es, und der Mangel an Trägheit dachte. Nicht weniger progressiv ist die Richtung der Verbesserung der Effizienz des Stromverbrauchs in der Produktion, dessen helles Beispiel der Vorschlag von Unsinn i.B. und Gulishcheva P. V. ("Evraz Nizhnya metallurgische Kombination")), um den Stromverbrauch beim Umsetzen der Ernährung der Automatisierungssysteme der PGR- und Kühlschränke von der Leistungsspannung (380 V 50 Hz) anstelle des MR-Systems (rotierende Wandler) zu reduzieren. Dieses Angebot nahm am 23. Platz teil, der nicht überraschend ist, da die führenden Volkswirtschaften der Welt (Japan und Deutschland) die Effizienz der Nutzung aller Arten von Energieressourcen in Unternehmen lang erhöht haben, um ihren Verbrauch zu reduzieren und die Kosten der Produktkosten zu verbessern. Es ist unmöglich, die Fatatova R.A nicht zu beachten. Und die Gruppe seiner Kollegen, den Autoren einer Reihe interessanter Vorschläge der "Produktionsvereinigung von ELAZ". In den Vorschlägen seiner Gruppe sehen Sie Nebanal- 19

Der 20. technologische und technische Gedanken und die ernsthafte Erfahrung erlangte Erfahrung, wodurch sie den 28. Platz mit einem Vorschlag mit einem Vorschlag zulassen, "Änderung der Arbeit der Herstellung der" Alterungsplatte ". Einfache Lösungen, schnelle Implementierung, Orientierung für technologische Operationen Dies sind die Faktoren, die mit kompetenter Entwicklung, Qualitätsdesign von Vorschlägen und etwas mehr Fokus auf die Optimierung von Prozessen, nicht Technologien, dieses Team ermöglichen, und das Unternehmen selbst angemessen an der Kampf umgehen der Sieg im nächsten Jahr. Das beste Innovationsangebot (Engineering) finanzkennzahlenDer 37. Platz ist der Vorschlag der "OMK Vyksa metallurgischen Pflanze" auf dem Gießen von Radstahl im seminabhängigen Zusammenhang in Kombination mit dem Gewinn der Form, der von einer Gruppe von Ingenieuren und Technologen der Pflanze eingereicht wurde (erster Stelle unter technologisch technischen Vorschlägen). Die Auswirkungen der Einführung dieses Vorschlags betrug 58,1 Millionen Rubel. In diesem Fall ist es unmöglich, den Effekt der Waage zu vergessen, aber es verhindern niemanden, "Pareto-Analyse" mit der Verwendung von "Pareto-Analysen" und herauszufinden, welche Prozesse, Operationen und Technologie das Unternehmen den Großteil aller Ressourcen ausgibt, und sich auf seine Bemühungen konzentrieren Optimieren Sie in diesen Richtungen. Ich möchte das Zusammenfassen, ich möchte feststellen, dass der Gesamteffekt der Einführung von mehr als 150 Vorschlägen, die unserer Überprüfung von 17 Unternehmen verschiedener Industrien vorgelegt wurden, etwa 300 Millionen Rubel beliefen. zwanzig

21 III Der Staat und die Trends der Innovation in Russland Wie ist die Art der Rationalisierungsvorschläge als Teil der Bewertung? Eines der Ziele der Bewertung "100 Best Rats Services in Industry 2012" bestand darin, Unternehmen zur Verfügung zu stellen, um die Gelegenheit zu sehen, um das gesamte Bild zu sehen, das Rattenbüros in Russland entwickelte, um sicherzustellen, dass jeder Anführer sein System von Rationalisierungsvorschlägen vergleichen kann und sein Produkt mit den Ergebnissen unserer Bewertung und tätigen die relevanten Schlussfolgerungen. Bei der Planung dieser Bewertung haben wir die Basis ähnlicher, in England, Frankreich, Österreich, China, Indien, Frankreich, Österreich, China, Indien, Malaysia, Taiwan durchgeführt und davon ausgegangen, dass die Hauptaufgabe die Verteilung der Rationalisierungsvorschläge (KAIZEN) von Typen sein wird, wie dies abgeschlossen ist auf der ganzen Welt: Zielen arbeitsplatz (5s), Reparatur und Wartung (TPM), die auf Logistik und Bewegung (Logistik) ausgerichtet ist, um Prozesse und Vorgänge zu optimieren usw. Je nach Anzahl der ein oder anderen Vorschläge mussten wir dann Nominierungs- oder Einzelbewertungen für sie bilden, beispielsweise in Indien, Taiwan und Malaysia, in denen die Bewertung von Angeboten und TPM-Systemen die beliebteste ist. Aber die Ergebnisse der Umfrage erhielten, stellten wir fest, dass das Programm in Russland im Ausland vertraut war, nicht funktioniert und alle 150 Innovationsvorschläge auf die folgenden Typen aufgeteilt (siehe Abb. 2). 21 FIG. 2. Arten von Rationalisierungsvorschlägen der teilnehmenden Unternehmen. Die eingereichten Arten von Rationalisierungsvorschlägen sind im Wesentlichen das Produkt der Versorgungssysteme und die Einführung von Rationalisierungsvorschlägen, dh was

22 Vorschläge Das System "verpasste" zur Umsetzung in den letzten 2 Jahren. Die Erstellung einer solchen Klassifizierung stellte sich keine Schwierigkeiten vor, da er nicht einmal zusätzliche Erklärungen und Lernen benötigt. Big überprüft die Liste der Rationalisierungsangebote, jeder Leser sieht, dass Sätze mit dem Namen "Bauwechsel" und "Ersetzen / Modernisierung" vorherrschen, das heißt in Bezug auf Notizen, Rationalisierungsangebote, die insgesamt die Menge herausstellte mehr als 50%. Nach der Analyse von Informationen im offenen Zugriff, obwohl Unternehmen gerne über den Gesamteffekt als über bestimmte Rationalisierungsvorschläge sprechen, haben wir das sichergestellt diese Klassifizierung. Und das prozentuale Verhältnis entspricht einer gemeinsamen Marktsituation (mit einer Abweichung nicht mehr als 5,5%). Um zu verstehen, wie sich eine ähnliche Situation ändert, helfen wir uns mit der Bewertung des nächsten Jahres "100 besten Rattenbüros in Industry 2013", und wir hoffen, dass die derzeitigen Teilnehmer darauf warten und sich nicht ohne Ungeduld bereiten wir. Getrennte Optimierungsvorschläge für Arten, wie wir im Ausland aufgenommen wurden, wurden wir nicht zurückzuführen große Zahl Nur 8% der Gesamtzahl. Andererseits gefällt ein ziemlich großer Prozentsatz der Rationalisierungsvorschläge für den sekundären Einsatz von Rohstoffen und Materialien von 12% der Gesamtsumme. Dies deutet darauf hin, dass im Bewusstsein von Führungskräften und Mitarbeitern die Installation "Russland Land mit unzähligen und reichhaltigen Ressourcen" zu "Einsparungen sogar 100 Rubel zu wechseln begann, dem Unternehmen helfen, wettbewerbsfähig zu sein." Der hohe Anteil der Vorschläge, die auf die Optimierung von Ressourcen (Rohstoffe, Materialien, Energie) 13,3% der Summe, einerseits, einem sehr guten Trend, und andererseits abzielen, weist darauf hin, dass beim Entwerfen, Planen und Organisieren der Produktion (technologisch , Arbeiter) Systeme in russischen Unternehmen wissen nicht, wie der Ressourcenverbrauch senkte. Erstaunlich für uns war das Vorhandensein dieser Art von Rationalisierungsvorschlägen, als der Ersatz von Rohstoffen und Materialien 16,7% der Gesamtsumme. In der Regel werden diese Vorschläge in Engineer, Technologen, Versorgungsfehlern, Abteilungsköpfen serviert, und ein so großer Prozentsatz der Gesamtzahl ist sowohl das Vorhandensein eines hohen Modernisierungspotenzials und der Optimierung der Produktion und der Notwendigkeit, alle globalen Trends sorgfältig zu überwachen In der Technologieentwicklung und des Erscheinungsbildes Neue Arten von Rohstoffen und Materialien mit neuen Eigenschaften und Qualitäten. Sechs Vorschläge sind nicht in die Klassifizierung gefallen, die wir der Art "Verordnung, Normung, Formalisierung" zugeordnet haben, da sie, obwohl sie den Effekt erzwingen, nicht in ihrem Wesen rationalisiert sind und unter den Aufgaben der QMS fallen Prozessmanagement bei der Arbeit. Eine grundlegende Frage ist immer der Begriff für die Einführung des Rationalisierungsvorschlags. Zum einen hat es die Wirksamkeit des Systems der Einführung von Innovationsvorschlägen und mit einer weiteren Einschätzung der Komplexität (die Größe der Hauptveränderungen in der Produktion) der Einführung von Vorschlägen. Unter Berücksichtigung der Tatsache, dass bis zu 70% der Schläger auf Modernisierung und Veränderungen in Strukturen und Technologien zielt, ist das Vorhandensein einer so großen Anzahl von Innovationsvorschlägen mit der Umsetzung von 3 Monaten und nicht überraschend. Gleichzeitig wurden 34% der Rationalisierungsvorschläge in weniger als einem Monat eingeführt, was auf ein hohes Maß an Unternehmen an Unternehmen zu Änderungen und einem etablierten System zur Durchführung von Vorschlägen hindeutet. Ich möchte feststellen, dass es im Rahmen der modernen Methode von "Kaizen Blitz" angenommen wird, dass "der Vorschlag, der nicht für das Wochenende nicht umgesetzt werden kann, nicht erwähnenswert ist." Wir waren 22.

23 Wir freuen uns, dass mehr als 10% der Rationalisierungsangebote von Finalisten der Bewertung dieser Anforderung entsprechen! Feige. 3 Struktur der Rationalisierungsvorschläge für die Umsetzungsfristen. Wir können also abschließen, dass die Rationalisierung in Russland einen klaren Fokus haben, sie: Korrekte Fehler in technologischen Prozessen; Ändern Sie die Entwürfe von Produkten (mit Fehlern entworfen); 23 Initiieren Sie einen Ersatz / Reparatur von veralteten Geräten oder ihrer Knoten; Ändern Sie Materialien und Rohstoffe für die Produktion auf effizientere und modernere; Optimieren Sie die Verwendung verschiedener Arten von Ressourcen (Energieverlust, Rohstoffe, Materialien); Es wird vorgeschlagen, Rohstoffe und Materialien im Produktionsprozess effektiv wieder einzunehmen; Optimieren Sie Prozesse, Vorgänge, Technologie. Die Probe von 70 Unternehmen und mehr als 500 Innovationsangebote (von denen 17 Unternehmen und 150 Vorschläge zum Finale aufgenommen wurden) mit einem Fokus auf Innovation in Maschinenbau und Metallurgie, erscheint es ausreichend, um solche Schlussfolgerungen zu formulieren. Um nicht nicht der geringste Zweifel zu sein, fehlt uns im Ranking die Unternehmen der Automobil- und Energiesektoren. Wir hoffen, dass das Interesse an den Ergebnissen unserer Bewertung und auf der Grundlage des wettbewerbsfähigen olympischen Prinzips, an dem Ranking der "100 besten Ratten-Dienstleistungen in der Industrie 2013 teilzunehmen. Was ist Rationalisierung in Russland und in der Welt? Die Ergebnisse der Bewertung "100 besten Ratten-Services in der Industrie 2012" waren in vielerlei Hinsicht erstaunlich und für uns. Nach der Analyse des an uns gesendeten Potenzials

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Rationalisierung oder KAIZEN bietet den Mitarbeiter Help-Unternehmen, um zusätzliche Gewinne zu sparen und zu erhalten. Der erste im APK Kaizen-System stellte die Kuban-Holding ein, die für sieben Jahre lang 800 Millionen Rubel auswirkt. In der Krise entfernt die Relevanz von Rassisten in Zeiten Zeit.

Lyudmila Kremnev.

Der Staat erhöht die Unterstützung landwirtschaftImporte mit inländischen Produkten ersetzen, was für Landwirte definitiv von Vorteil ist. Ihre Produktionskosten stiegen jedoch nach dem Schwächung des Rubels erheblich an. Um einen Gewinn zu erzielen, sollten Unternehmen die Arbeitseffizienz verbessern und die Kosten senken, um dieses Personal zu ermutigen. Machen Sie das Programm der Innovation oder Kaizen, Vorschläge.

Das ordnungsgemäß eingebettete System von Ratten-Diensten ist in der Lage, spürbare Vorteile zu bringen, der Geschäftsführer der Recruiting Company Antal Russia Michael Germershausen glaubt. "Ich kenne den Fall, wenn der Wettbewerb um die besten Racks einen sauberen Angebot anbietet", sagt er. Der Angestellte konzentrierte sich, dass eines der Markengeschäfte des Unternehmens für die ersten zwei Stunden nach der Entdeckung immer leer ist, aber abends werden Wendungen darin gesammelt. Sie bot an, den Zeitplan des Ladens zu ändern und die Öffnungszeit zwei Stunden später zu verschieben. Diese Innovation spiegelt sich sofort auf Umsatzvolumina wider - er stiegen um etwa 15%. Der Reiniger wurde ein wertvolles Geschenk erhalten.

Die Idee läuft

Benutzerhandbuch zelluläre Kommunikation Mts initiierte 2011 ein Projekt zum Sammeln von Schlägern - "Ideenfabrik". Für drei Jahre seiner Umsetzung erhielt das Unternehmen 37 Millionen US-Dollar zusätzliche Gewinne. Eine der markantesten Ideen kann als Vorschlag eines Angestelltens der Ausbeutungsabteilung der Informationstechnologie bezeichnet werden. Er entwickelte ein einziges Rechnungssystem für mehrere Plattformen, mit dem Sie die Kosten von Kommunikationsdiensten für jeden spezifischen Client basierend auf dem gewählten Tarif berechnen können. Die Wirkung seiner Einführung belief sich auf 1 Million US-Dollar.

In der Brühfirma "Baltika" glaubt auch, dass Sie dank der Ideen der Mitarbeiter, den Gewinn erheblich sparen und erhöhen können. 2007 wurden hier zwei Projekte gestartet: Für Mitarbeiter der Vertriebsabteilung - das Programm "Es gibt eine Idee!" mitarbeiter der Produktion - "Ihre Idee funktioniert." Infolgedessen wurden für das erste Jahr rund 900 Rastentationen gesammelt. Zum Beispiel kamen zwei Ingenieure mit der Verwendung von Wasserkesselkondensat, um das Wasser in den Kesselkesseln zu erwärmen, die während des Produktionsprozesses gebildet werden und in keiner Weise verwendet wird. Aufgrund dessen war es möglich, den Gasverbrauch zu senken.

Eine weitere Idee, dass der Vertriebsmanager auf dem Vorabend des Neujahrsferiens vorgeschlagen wurde, trug zu einer Erhöhung des Verkaufs von Bier um 300% bei. Er empfahl, in jedem Supermarkt zu etablieren, wo die "Blagivo" (baltische Marke "), Anlagen in Form von Weihnachtsbäumen aus BARDEKELS - Karton für Bierbecher, um Kunden zum Produkt anzuziehen. Wie die Erfahrung zeigte, funktionierte die Idee.

2014 wurden im Jahr 2014 mehr als 500 Ideen eingereicht

Nokian Tire Human Resources Russland Russland (Tin Production) Lilia Yasakova glaubt, dass es ratsam ist, die Führer der Award-Abteilungen abhängig von den Initiativen ihrer Mitarbeiter nur dann zu zahlen, nur wenn der RCC-Stand erfüllt ist. Dank dieses im Jahr 2013 startenden Motivationsprogramms erhielt das Unternehmen 2012 1350 Ideen gegen 929, und die Kosten für Einsparungen stiegen von 12 Millionen Rubel. Bis zu 28 Millionen Rubel.

Ähnliche Methoden sind in der APC anwendbar. Zum Beispiel wurde Agroholding "Kuban" (enthalten in das "Basic-Element") zum ersten Agrarunternehmen in Russland, das 2007 begann, ein Produktionssystem auf der Grundlage der Prinzipien von Kaizen einzuführen. "Es beginnt mit einfachen Arbeitnehmern bis zu den Mitarbeitern der mittleren Ebene an der Modernisierung von Technologien, einer Verringerung der vorübergehenden und Arbeitskosten", sagte der Cubani Fedor Druzhinin in einem Interview mit dem "AgRonvestor", in einem Interview mit "AgRonvestor". - Zum ersten Mal in Russland wurde dieses System auf Gas eingeführt. Infolgedessen hat sich die Produktivität der Arbeit viermal dort erhöht. " Druzhinin und Spezialisten des Unternehmens wurden auf der Automobilpflanze ausgebildet, obwohl der Anführer zunächst an seiner Machbarkeit zweifelte. "Die Automobilanlage ist Maschinen, Wände, Wärme, einteiliger technologischer Prozess täglich. Und wir haben heute eine Dürre, morgen wird das Feld überflutet, dann wird es einen Hail schlagen ... löscht, ich erkannte, dass ich falsch liebte ", erinnerte er sich.

Für das erste Jahr der KAIZEN-Systeme erhielt Agrocholding 336 Racks, 286 von ihnen wurden umgesetzt. Dies brachte ein Unternehmen von 21,3 Millionen Rubel. Zusätzlicher Gewinn. "Ich werde ein Beispiel geben. Ein Eimer mit Milch für Kalb hängt normalerweise am Haken an. Das Kalb drückt es, der Eimer fällt, und die Milch ist verbreitet. In den staatlichen Farmen war es immer so «, sagte Druzhinin. "Aber es lohnte sich, den Angestellten, über Reserven zur Verbesserung der Produktion nachzudenken, als jemand angeboten, den Ring anstelle eines Hakens anzubieten: Es wird der Eimer befestigt." Eine andere Idee ist die Optimierung des Wagenwagens. Früher in einem kleinen Wagen, einem gut gehärteten Pferd, ein paar Milch buchstäblich buchstäblich zwei-drei Tiere, dann wichsen sie in sie selbst und hielten Waden während des Umzugs, so dass sie nicht weglaufen. Die Mitarbeiter des Unternehmens haben Zeichnungswagen mit höheren Wänden und einer Faltbrett von hinten gekommen, wenden sich in eine Leiter. Infolgedessen begann sich eine Person mit dem Wagen anstelle von drei zu bewältigen.

"Das KAIZEN-System kann in allen Sektoren erfolgreich angewendet werden. Einer der solchen indikativen Beispiele für die Einführung von Kaizen in "Kuban", das für alle Unternehmen relevant ist, ist ein Rückgang der Energiekosten, der Holdingabteilung von Elena Artikutenko (Zitate auf einer Pressemitteilung der Gesellschaft) Aktien. - 2009 haben wir den Stromverbrauch in Unternehmen analysiert, reduziert, wo es möglich war, und in fünf Jahren erhielten sie eine wirtschaftliche Wirkung von etwa 36 Millionen Rubel. "

Seit 2007 haben Kubani-Mitarbeiter rund 4,6 Tausend Normen sowie über 3,4 Tausend Verbesserungen entwickelt und umgesetzt, darunter letztes Jahr mehr als 500 Kaizenov. Die Arbeitsproduktivität während dieser Zeit stieg dreimal an - von 106.000 Rubel. Bis zu 333 Tausend Rubel. Bruttogewinn pro Mitarbeiter pro Jahr, was es ermöglichte, doppelt zu werden lohn. Für die in die Produktionsidee eingeführten Erfinder erhalten Sie eine Prämie. Im Jahr 2014 zahlten die Mitarbeiter in Höhe von 2,8 Millionen Rubel. für Racks; Der Gesamtbetrag der Prämien für Ideen seit 2007 übertraf 13 Millionen Rubel. Im vergangenen Jahr erhielt die Holding einen wirtschaftlichen Effekt von der Einführung eines Industriesystems in Höhe von 86 Millionen Rubel in Höhe von 86 Millionen Rubel. Im Allgemeinen übertraf dieser Betrag in sieben Jahren 800 Millionen Rubel.

Racks-Angebot einreichen - nur

Trotz der Tatsache, dass solche Risiken möglich sind, fungiert ein transparentes Schema in Rusagro - das Programm "Ihre Idee funktioniert." "Der Mitarbeiter bereitet seinen Vorschlag schriftlich vor und gibt der Anwendung dem Programmmanager des Unternehmens an", sagt der Direktor der Humanressourcen und die Organisation der Entwicklung der Zucker-Wirtschaftsrichtung der Gruppe Olga Fedorov. - Der Manager registriert es und sendet an Experten, die die Idee einschätzen und auf die Arbeit schätzen oder ablehnen. " Fedorova ist der Ansicht, dass eine solche Methode der Anmeldung der Rennschiff arbeitet: Für das Jahr wurden ungefähr 130 Kaizenov eingereicht, 60 von ihnen haben den Status "in der Arbeit", 25 bereits implementiert.

Generaldirektor der Rekrutierungsagentur SQ-Team Alexey Gorbunov Sie hält sich an die Ansicht, dass manchmal genug, um die Mitarbeiter die Frage zu stellen: "Wenn das Unternehmen Ihnen gehörte, was würden Sie sich zuerst ändern?" Einer handelsfirma Sie traten also ein, setzten sie auf einer Unternehmensstelle ein und bitten die Köpfe der Geschäfte, die Mitarbeiter an die Mitarbeiter zu vermitteln. Das Management verfolgte zwei Tore: Reduzieren Sie die Kosten und stellen Sie ein, dass das Gespräch über die Ineffektivität von Management und Gehältern gesprochen wird. Für zwei Wochen wurden etwa 400 schriftliche Vorschläge eingegangen, von denen 50 Ideen delometrisch und interessant schienen. Einige von ihnen zielten darauf ab, die Fonds zu sparen, ein Teil war radikaler: Einige Manager abzuweisen, und das Geld, um den Kauf von Geräten anzutreffen. Infolgedessen wurden 17 Rassistenentationen umgesetzt, die Themen von Gesprächen waren auch möglich, um sich zu ändern - nun diskutieren die Mitarbeiter, wie er in die Arbeitsgruppe gelangt, was entscheidet, welche Programme in die Richtung gestartet werden, ist Gorbunov aufgeteilt. "Die Leute wollen an dem Projekt teilnehmen, da sie glauben, dass diese Ideen ihnen helfen, Arbeitsaufgaben erfolgreich zu lösen", fügt er hinzu.

Wer fördert Ideen

Mitarbeiter übernehmen freiwillig die Rolle der Projektmoderatoren. In der Nikfor-Sugar Factory (in Rusagro inklusive) werden diese Pflichten beispielsweise von einem Ingenieur-Technologen Tamara Chlebuntsov durchgeführt. Eine ihrer Ideen half, Kollegen zu realisieren. Es war notwendig, einen Weg zu finden, so schneller und leichter, nicht-kondizienter Zucker zu verarbeiten. Zu Beginn der Bearbeitungssaison des Zuckerrübens, wenn alle Zentrifugen eingeführt werden, ist der erste Zutreffer der Zucker unangemessen. Zuvor wurde dieser Zucker getrocknet, gekauft und für anschließende Recycling an das Lager gekauft und geschickt. Anstelle der Freisetzung eines schlechten Qualitätsprodukts wird die Vorrichtung nun auf einen bestimmten Wert der Impulsmasse gelöst und mit einer weiteren Rückgabe des technologischen Flusses in den Klerbietrührer zurückgesetzt. "Um dies zu erreichen und dadurch unnötige Arbeitstadien zu beseitigen, nutzten ich und meine Kollegen die übliche Pipeline, die zuvor auf einem anderen Standort war, erklärt Khleudenset. - Wir haben das Gerät verbessert und auf die Arbeit gestartet. "

Nach der Umsetzung dieses Projekts ist die gemeinsame Arbeit des Teams über die Verbesserung der Produktionseffizienz nicht vorbei. Workshops, bemerkt, wie die Teilnahme von Khluddunce das Programm "Ihre Idee funktioniert", um ihn beraten zu lassen: Bitten Sie, unsere Idee zu beschreiben, ob es sich um eine Bedeutung handelt. Der Spezialist hilft ihnen, weil er sieht, dass die Führung angeboten wird. Laut Gorbunov, die Tatsache, dass das Unternehmen Angestellten hat, die nicht an den Produktionsprozess beteiligt sind, und sie bereit sind, Kollegen und Führung in den notwendigen Änderungen zu unterstützen oder ihnen vorzulegen, sagt, dass sich das Unternehmen auf den Erfolg zählen kann.

In der Techiokorma (Verkauf von Lebensmitteln für landwirtschaftlich) half der Leiter der Site persönlich einem Spezialisten für die Fütterung von Kühen Galina Ivanova, um seine Rennschiff zu verbessern. Es bestand darin, die Sicherheit von Tieren zu erhöhen, indem die tägliche Ernährung von Kühe ändert und das durchschnittliche Nickerchen erhöht wird. Um das gewünschte Ergebnis zu erreichen, war es notwendig, das Rinder ständig zu beobachten, den Prozess des Fütterns zu steuern und den Futter zu verdauen, und wenn etwas nicht nach dem Plan ging, ändern Sie die Ernährung.

Im Laufe der Arbeit von Ivanov kam es zu dem Schluss, dass es dem Tier 0,3-2 kg zum Ziel optimal hinzugefügt wurde. / Tag des zerquetschten Strohs, erhöhen Sie den Anteil der strukturellen Faser und reduzieren Sie den Gehalt an Stärke, leicht Genaue Kohlenhydrate, indem der Teil des Massekorns um 0,5-1, 5 kg pro Ziel / Tag reduziert wird. Dank einer solchen Korrektur wird die Ernährung der Kuh weniger alleiniger Durchfall und subklinische Azidose sein, ein Spezialist, ein Spezialist. Darüber hinaus haben sie den Prozess der sekundären Kauaktivität, die zu einem größeren Speichelfluss führen wird, der dazu beiträgt, die Narbe der Narbe und des Todes von Mikroflora zu verhindern. In diesem Fall fällt der Fettgehalt in Milch nicht. Die Lebensdauer der Produktivität der Kühe konnte mit 40 Tausend kg Milch auf 70 Tausend kg zunehmen, die Sicherheit von Tieren ist ebenfalls angebaut.

In der Chercizovo-Gruppe sind nicht nur gewöhnliche Mitarbeiter, sondern auch Führungskräfte aktiv an der Einreichung von Rattendienstleistungen beteiligt. Das Unternehmen entwickelte einen Plan, in dem er sich widerspiegelt, wie viele Vorschläge jeder Abteilung liefern sollten und wie viel in der Tat kommt. Viele Niederlassungen übertreffen sogar einen Plan für Kaizen-Vorschläge. Direktor für die Arbeit mit dem Segment Fleischverarbeitung Segment Sergey Sadkov ist zuversichtlich, dass sich die Führungskräfte dank dieser Praxis besser bewusst sind, wie es nützlich ist, die Ideen der Untergebenen selbst zu fördern.

Belohnung in zwei Etappen

Das Schema der Ermutigung, als ein Angestellter zuerst für den Fluss von Schlägern verlieh, und dann, weil dank ihm dank ihm dank ihm es ist, das Unternehmen zu retten, das fast in jedem Unternehmen verwendet wurde. In Rusagro erhält der Autor der Idee beispielsweise ein T-Shirt mit der Symbolik "Ihre Idee arbeitet" und eine kleine Prämie. "Wenn die Idee genehmigt und umgesetzt ist, zahlt der Mitarbeiter einen zusätzlichen Preis, abhängig von der Größe des jährlichen wirtschaftlichen Effekts, jedoch nicht mehr als 5%," Fedorov Kommentare ". Die aktivsten Teilnehmer des Programms werden zu Firmenveranstaltungen wie dem Neujahrsfeiertag in Moskau eingeladen. Das Unternehmen zahlt für Flug- und Hotelunterkünfte. Die Projektteilnehmer leben und arbeiten in den Regionen Tambov und Belgorod, und damit sie zur Feier in die Hauptstadt kommen, wo sie ihre Verdienste feiern, - ein starker Motivator, Notizen Fedorov.

Der Bonus für Kaizen überschreitet nicht 100 Tausend. REIBEN.

Laut Khlebnikov ist jedoch manchmal der Autor der Idee besser, um vertraulich zu belohnen, besonders wenn er es selbst will. Als Umfrage von Headhunter, die von Headhunter durchgeführt wurde, versuchen nur 27% der Befragten, öffentliche Anerkennung ihres Beitrags zu erhalten. Viele haben nur Angst vor den Rauben und Neid von Kollegen.

In Cherkizovo erhält jeder Mitarbeiter eine Prämie, wenn seine Idee als rational anerkannt ist und in die Liste der in Kaizen-Vorschläge enthalten ist, die implementiert werden. Die Größe der Vergütung beträgt 500 Rubel. Die zweite Prämie - 5% des geplanten wirtschaftlichen Effekts - der Rationalisierer erhält nach der Implementierung. Es zahlt auch 5% des Betrags des resultierenden Effekts für das Jahr. WAHR, HANDE MILLIONEN WERDEN WERDEN NICHT funktioniert: In den Regeln des Programms gibt es eine Grenze für die Höhe der Prämien - deren Gesamtbetrag darf 100.000 Rubel nicht überschreiten.

Wenn die Idee eine Gruppe von Mitarbeitern angeboten wurde, dann die erste Auszeichnung von 500 Rubel. Bekommt jede Person. Nach der Umsetzung der Idee ergibt sich 8% des wirtschaftlichen Effekts auf alle. "Der Betrag wird in Abhängigkeit von dem Grad der Beteiligung des Mitarbeiters an der Umsetzungsprozess, der Komplexität des Projekts, der Fristen seiner Implementierung, - listet den Sand auf. - Der Gesamtbetrag der Auszeichnung darf wieder 100.000 Rubel nicht überschreiten. Im Team. "

Neben der Auszeichnung für den Vorschlag und die Umsetzung von Innovationen kann der Mitarbeiter des Unternehmens einen Preis für die Teilnahme an dem Wettbewerb um das beste Kaizen-Angebot erhalten. Wenn die Idee in einem der Nominierungen den ersten Platz einnimmt, erhält er 50 Tausend Rubel, wenn der zweite 30.000 Rubel ist, der dritte zahlt 10 Tausend Rubel für den dritten Platz.

Natürlich sind Cash-Prämien nicht der einzige Weg, um das Unternehmen zu ermutigen. Ein Foto des ausgezeichneten Angestellten erscheint auf dem Anlagenstand und in der Fabrikzeitung - ein Artikel über seine Leistung. Der Held mehrerer Publikationen war der Hauptmechaniker des Ulyanovsky-Zweigs von Cherkizovsky Fleischverarbeitungsanlagen Sergey Vishyakov. Einer seiner Ideen ist es, die Installation hinzuzufügen, mit der die Wursthackfleischmateriale sich bewegt, ein Kolben zum Zuführen von Luft, um den erforderlichen Druck in ihm zu gewährleisten. Aufgrund der Tatsache, dass diese Maschine, die einer Pipeline ähnelt, ist sehr lang und der Druck nicht ausreicht (und es ist unmöglich, zwei Kolben zu setzen), wurde beschlossen, die Pipeline dort zu reduzieren, wo er möglich ist. Infolgedessen wird nun der gesamte Hackleiter, der in der Installation ist, zur Herstellung von Würstchen verwendet, während vor dem Teil nach dem Ende des Produktionszyklus als Abfall weggewaschen wurde. Die Idee wurde in der Unternehmenszeitung des Unternehmens geschrieben, um einen Spezialisten zu fördern, und andere Mitarbeiter zeigen, dass einfache technische Angebote angenommen werden. CHERNYAKOV ist zuversichtlich, dass er eine Idee einer Pipeline und Kolben einreicht, er nicht nur zur Verbesserung der Arbeit des Unternehmens beigetragen, sondern auch seine Arbeit vereinfacht.

Der Präsident des Fleischrats des einheitlichen Wirtschaftsraums (SES) MUSEG MAMIKONAN ist zuversichtlich, dass, obwohl Vishyakovs Innovation zeigt, seinen Beitrag so sehr, dass der Beitrag so viel dazu beitragen, dass weder der wirtschaftliche Effekt nicht der Optimierung der Ressourcen entspricht. "Es ist wichtig, dass die Industrie hochqualifizierte Mechaniker mit innovativem Denken und brennenden Augen wie Kulibin auf einmal hat", ist der Experte sicher.

Michael Germershausen aus dem Antal Russland glaubt auch, dass der Wert von Racred nicht nur in ihrem kommerziellen Nutzen angibt. Wenn das Unternehmen die Ideen der Mitarbeiter implementiert, besteht der Effekt der Personalmotivation, mehr Ideen zu produzieren, um Treue und Beteiligung zu steigern, was letztendlich die Marke des Unternehmens verbessert. Die Organisation, die den Vorschlägen der Mitarbeiter hört, und ermutigt ihre Initiative, schaut im Vergleich zu Wettbewerbern attraktiver in den Arbeitsmarkt, ist von Germershausen überzeugt.