M.: 2007. - 304 p.

Das Lehrbuch ist die Weiterentwicklung von Fragen der Theorie und der Praxis der allgemeinen Verwaltung der Organisation, die den zuvor veröffentlichten Werken des Autors gewidmet war. Neue Kapitel I. zusätzliche Materialien Spiegeln die Theorie und Praxis des Managements in in- und ausländischen Unternehmen (Organisationen) wider, das den Namen des Lehrbuchs vorbestimmt hat.

Für Studierende, Doktoranden, Spezialisten, die die modernen Probleme und Möglichkeiten von Organisationen erkunden.

Format: Pdf / zip.

Die Größe: 3, 08 MB

/ Download-Datei

Inhaltsverzeichnis
EINLEITUNG 10.
Kapitel 1. General Management: Konzepte, Evolution
Schulungsziele 12.
1.1. Das Konzept der allgemeinen Kontrolle 12
1.1.1. Generalführung. und Management 12.
Definition des Konzepts von "General Management" 12
"Management" und "Management" - Konzepte austauschbar 14
1.1.2. Management als Funktion und Prozess 15
Arten von Managementaktivitäten 15
Management als Prozess 15
1.1.3. Management ist Manager 15
Organisation verwalten Menschen 15
Steuergerät 16.
1.1.4. Management ist Kunst und Wissenschaft 16
Management als Kunst 16
Management ist die Wissenschaft 17
1.2. Entwicklung theoretischer Grundsätze des Managements 17
1.2.1. Entwicklung des Managements im 20. Jahrhundert 16
20. Jahrhundert: Erste Arbeit an der Managementtheorie 18
Wissenschaftliche Grundsätze des Managements 20
Entwicklung des Wissenschaftsmanagements in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts 23
Die zweite Hälfte des 20. Jahrhunderts: Wenden Sie sich an der Entwicklung theoretische Grundlagen Management 26.
Neue Management-Prinzipien 29
Verwaltungsaspekte der Wirtschaftsreformen 30
1.2.2. Neue Ansätze zur Verwaltung von Organisationen in Russische Föderation 31
Dorefracted Paradigma für das Management Sozialistische Produktion 31
Neues Kontrollparadigma bei Übergangsbedingungen 33
Schlussfolgerungen 38.
Kontrollfragen 38.
Kapitel 2. Managementobjekt - Organisation
Schulungsziele 40.
2.1. Das Konzept und theoretische Grundlagen der Organisation 40
2.1.1. Bestimmung des Konzepts und der Rolle von Organisationen in der Gesellschaft ... 40
Organisation: Konzept und Funktionen 40
Die Rolle der Organisation in der Gesellschaft 41
Organisationen und Management 42
2.1.2. Organisation als System 44
Konzept organisationssystem 44
Außenumgebung des Organisationssystems 44
Internes Umfeld des Organisationssystems 50
Kommunikation zwischen der internen und externen Umgebung der Organisation ... 50
2.1.3. Organisation als System von Prozessen 51
Arten von Prozessen in der Organisation 51
Die Zusammensetzung der Hauptprozesse 52
Zusammensetzung der Hilfsprozesse 53
Managementprozesse 54.
2.1.4. Organisationsbeschreibung als Kontrolleinrichtung 56
Beschreibung Parameter 56.
Der Wert der Parameter für die Merkmale der Organisation .... 56
2.2. Klassifizierung von Organisationen 61.
2.2.1. Kriterien der Klassifizierung von Organisationen 61
Organisationen zu formellen und informellen 61 zuzureißen
Von den Eigenschaftsformen 62
In Bezug auf Gewinne 62
Auf organisatorischen und rechtlichen Formen 62
Nach der Größe der Organisationen 62
2.2.2. Integration von Organisationen 66.
Konzept der Integration 66.
Arten der Integration 66.
2.3. Verband, Netzwerke, Gewerkschaften als Kontrollobjekte 70
2.3.1. Corporate Associations 70.
Fusionsunternehmen 70.
Finanz- und Industriegruppen (Feigen) 71
2.3.2. Geschäftsnetze, Gewerkschaften 73
Ursachen der Erstellung und Vorteile von unternehmerischen Netzwerken und Gewerkschaften 73
Charakteristische Merkmale der Netzwerkformationen 76
Managementprinzipien netzwerkformationen. 76
Virtual Corporation Management Funktionen 78
Schlussfolgerungen 79.
Kontrollfragen 79.
Kapitel 3. Manager in der Organisation
Schulungsziele 81.
3.1. Manager - Professional Manager 81
3.1.1. Charakteristische Merkmale und Inhalt der Managementarbeit 81
Charakteristische Arbeitsmerkmale der Manager 81
Wartung von Managern - Verwaltungsfunktionen 83
3.1.2. Anforderungen an Führungskräfte 84
Managementpersonal 84.
Die Rolle der Manager in der Organisation 85
Anforderungen an spezielles Wissen und Fähigkeiten 88
Anforderungen an die menschlichen Qualitäten 89
3.1.3. Charakteristische Merkmale des 21. Jahrhunderts-Managers 92
Bedingungen und Faktoren, die die Merkmale des Managers 92 bilden
Modell moderner Manager 94
Entrepreneurship und Manager 95
Neue Rolle der Führung 97
3.2. Arbeitsteilung in der Kontrolle 100
3.2.1. Funktionelle Arbeit der Arbeit in der Steuerung 100
Manager, die auf Leistungssteuerfunktionen spezialisiert sind
General (lineare) Manager 100
3.2.2. Strukturelle Abteilung der Arbeit 101
Zwei Ansätze zur strukturellen Abteilung der Arbeit 101
Vertikale Aufteilung der Arbeit 102
Horizontale Aufteilung der Arbeit 105
3.2.3. Arbeitertrennung durch die Rolle der Manager im Managementprozess 105
Managementkategorien 105.
Leiter der Organisation 106.
3.3. Arbeitszusammenarbeit im Management 109
3.3.1. Aim Management 109
Zusammenarbeit und Koordination 109
Neue Kooperationsmechanismen 110
3.3.2. Gruppe (Team) Arbeit und seine neue Rolle 110
Definition von Konzepten 110.
Arten von Gruppen in Organisationen 111
Vorteile und Effizienz der Gruppenarbeit 113
Schlussfolgerungen 114.
Kontrollfragen 114.
Kapitel 4. Prozess- und Verwaltungsmethoden
Schulungsziele 116.
4.1. Die grundlegenden Konzepte des Managementprozesses 116
4.1.1. Das Konzept und die grundlegenden Elemente des Managementprozesses ... 116
Definieren von Konzepten 116.
Verbundteile des Entscheidungsprozesses 118
4.1.2. Problem oder Möglichkeit 119
Definition von Konzepten 119.
Regeln der Formulierung von Problemen 120
Problem Situation 120.
4.1.3. Teilnehmer des Entscheidungsprozesses 123
Themen der Entscheidung 123.
Entscheidungen individuell 124
Entscheidungen von Personengruppen 125
4.1.4. Lösung 127.
Anforderungen an Entscheidungen 127
Klassifizierung von Lösungen 128.
Programmierbare und nicht programmierte Lösungen 129
4.2. Grundlegende Konzepte der Entscheidungsfindung ... 130
4.2.1. Rationales (klassisches) Modell des Entscheidungsprozesses 131
Prozessschritte 131.
Ziele und Kriterien zur Beurteilung der Aktionen 133
Organisation und Überwachung der Umsetzung von Entscheidungen 136
Einschränkungen für die Verwendung eines rationalen Entscheidungsmodells 137
4.2.2. Alternative Modelle des Entscheidungsprozesses ... 137
Modellbegrenzte Rationalität 137
Retrospektives Modell 139.
4.3. Managementprozess-Methoden 139
4.3.1. Allgemeine Methoden 140.
Systemansatz 140.
Umfassender Ansatz 140.
Modellierung 141.
Wirtschaftliche und mathematische Methoden 141
Experimentieren 142.
Speziell historischer Ansatz 143
Methoden der soziologischen Studien 144
4.3.2. Spezifische Verwaltungsmethoden 144
Verwaltungsmethoden der funktionalen Subsysteme der Organisation 144
Methoden zur Durchführung der allgemeinen Steuerungsfunktionen 145
Methoden zur Lösung von Problemen 146
Schlussfolgerungen 156.
Kontrollfragen 157.
Kapitel 5. Planung und Strategie für die Entwicklung der Organisation
Schulungsziele 159.
5.1. Planen als Kontrollfunktion 159
5.1.1. Organisationspläne System 159
Konzepte definieren 159.
Planung in der Organisation 161
Moderne Ansätze K. strategische Planung und seine Rolle 163
5.1.2. Ziele der Organisation 165.
Mission 165.
Vision und Ziele 168
Gruppierungsziele 170.
Baum von Zielen 176.
5.1.3. Managementsystem für Ziele (Ergebnisse) 177
Grundsätze des Managementsystems für Ziele 177
Stufen des Managementprozesses für Ziele 178
Ergebnisverwaltungskonzept 179
Vor- und Nachteile des Managementsystems für Ziele (Ergebnisse) 180
5.2. Strategie der Organisation 181.
5.2.1. Strategisches Management Modell 181
Definition des Konzepts der Strategie 181
Stufen und Elemente des Modells der strategischen Kontrolle ... 182
5.2.2. Analytische Arbeit bei der Auswahl und Rechtfertigung der Strategie der Organisation 187
Analyse der Faktoren. außenumgebung 187
Analyse der internen Umweltfaktoren 191
Strategische Alternativen 194.
5.3. Organisation der Ausführung von Plänen 197
5.3.1. Umsetzungsbedingungen der Strategie 197
Strategie-Implementierungsmodell 197
Verkaufswerkzeuge strategische Pläne 198
5.3.2. Geplante Änderungen in der Organisation 200 durchführen
Grundsätze und Inhalt der Änderungen 200
Organisation der Arbeit an der Umsetzung von Plänen 202
Schlussfolgerungen 204.
Kontrollfragen 204.
Kapitel 6. Organisationsmanagementstruktur
Schulungsziele 206.
6.1. Das Konzept, Prinzipien und Ansätze zum Bau der Managementstruktur 206
6.1.1. Managementstruktur als Teil organisatorische Struktur 206
Organisationsstruktur und Managementstruktur der Organisation 207
Definieren der Konzepte der Managementstruktur 208
Eigenschaften der Steuerstruktur 209
6.1.2. Prinzipien der Konstruktion von Steuerstrukturen 213
Ein neues Verständnis der klassischen Grundsätze des Managements .... 213
Grundsätze der Bildung von Steuerungsstrukturen 215
6.1.3. Typische Ansätze zur Konstruktion von Steuerstrukturen. . . 216.
Bildung hierarchischer und bürokratischer Kontrollstrukturen 216
Bildung organischer Steuerungsstrukturen 218
Vergleich von zwei Ansätzen zum Bau von Steuerstrukturen 220
6.2. Arten von Managementstrukturen der Organisation 222
6.2.1. Auswahl der Steuerstruktur 222
Situationsauswahlfaktoren 222
Division des Managements Arbeit 223
Zentralisierung und Dezentralisierungsstufe 224
Koordinationsmechanismen 224.
6.2.2. Arten von Steuerstrukturen 225
Lineare Funktionskontrollstruktur 225
Divisionsmanagementstruktur 228
Projektmanagementstruktur 234
Matrixsteuerungsstruktur 236
Brigade-Werke und Managementstrukturen 238
6.3. Moderne Entwicklungstrends und Bewertung der Managementstruktur der Organisation 242
6.3.1. Moderne Tendenzen Bei der Entwicklung von Steuerungsstrukturen 242
6.3.2. Managementstrukturen in verschiedenen Stadien des Wachstums der Organisation 244
6.3.3. Bewertung der Verwaltungsstruktur der Organisation 246
Um die Ziele der Organisation zu erreichen, 246
Durch Steuerungssystemparameter 246
Schlussfolgerungen 249.
Kontrollfragen 250.
Kapitel 7. Motivation, Kontrolle und Managementeffizienz
Schulungsziele 251.
7.1. Motivationsfunktion in der Steuerung 251
7.1.1. Die Rolle der Motivation im Management 252
Menschen - hauptquelle effektive Entwicklung 252
Motiviertes Personal - zusammenhängendes Team 252
7.1.2. Motivation als Funktion des Steuerungsprozesses 253
Definition der Motivation als Prozess 253
Theoretische Base der Motivation 254
Methoden der Motivation 256.
7.1.3. Kontinuierliches Lernsystem als Faktor der Motivation 258
Moderne Ansichten zu einer Studentenorganisation 258
Pyramide für die Entwicklung von Fähigkeiten von Managern 259
Dauerhaftes Managementsystem der Manager 260
Moderne Ansätze zur Ausbildung von Managern 262
Differenzierung von Trainingsmanager 263
7.2. Kontrollfunktion in der Organisation 266
7.2.1. Konzept- und Inhaltskontrolle 266
Steuerung - Funktion des Managementprozesses 266
Stufen des Steuerungsprozesses 267
7.2.2. Typen der Kontrolle in der Organisation 270
Auf der Periodizität der Kontrolle 270
Nach den funktionalen Subsystemen 272
7.2.3. Steuerungsverfahren 272.
Allgemeine Methoden 272.
Benchmarking 273.
Gesamtqualitätskontrolle (Gesamtqualitätskontrolle) und Gesamtqualitätsmanagement (Gesamtqualitätsmanagement - TQM) 275
7.3. Managementeffizienz 277.
7.3.1. Das Konzept der "Managementeffizienz" 277
Effizienz und Effizienz 277
7.3.2. Modelle von Organisationen 278.
Simulation als Methode zum Studium der Eigenschaften und der Beziehungen von Organisationen 278
Grundlegende Organisationen von Organisationen 279
7.3.3. Methoden zur Beurteilung und Messung der Managementeffizienz 283
Die Notwendigkeit, die Wirksamkeit 283 zu bewerten
Effizienzmessanzeiger 283
Methoden zum Vergleich von Organisationen zur Wirksamkeit der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten 290
7.3.4. Effektives Management Organisationen 292.
Aufgabenmanager für das effektive Betriebsunternehmen von Organisationen 292
Aufgaben von Managern für die effektive strategische Entwicklung von Organisationen 293
7.3.5. Restrukturierung und Effizienz der Organisation 294
Definition von Konzepten 294.
Modell Effektive Organisation 296
Restrukturierungsergebnisse 297.
Schlussfolgerungen 300.
Kontrollfragen 300.
Empfohlene Literatur 303.

Managementorganisation: Tutorial / Porschnov A.G., Azoev G.l., Barancheev V.P., Porslew A.G., Rumyantseva Zp; Ed. Salomatina n.a. - 4. RED., Pererab. Und addieren. - M.: Ince Infra-M, 2016. - 736 S.: 60x90 1/16. - (in: Student) (Abdeckung) ISBN 978-5-16-009693-3 - Zugriffsmodus: HTTP: // Site / Katalog / Produkt / 550093 Lesen

978-5-16-009693-3

Porno Anatoly Georgievich.

Managementorganisation: Tutorial / A.G. Porno, g.l. Azoev, v.p. Baranchev; Ed. A.g. Porshnew - 4-E ed., Pererab. und hinzufügen. - M.: NIC INFRA-M, 2014. - 736 S.: 60x90 1/16. - (Hochschulbildung). (Bindung) ISBN 978-5-16-009693-3 - Zugangsmodus: HTTP: // Site / Katalog / Produkt / 453480 Lesen

978-5-16-009693-3

Porno Anatoly Georgievich.

Managementorganisation: Tutorial / A.G. Porno, g.l. Azoev, v.p. Baranchev; Ed. A.g. Porshnewa et al. - 4-E ed., Pererab. und hinzufügen. - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 736 S.: 60x90 1/16. - (Hochschulbildung). (Abdeckung) ISBN 978-5-16-009865-4 - Zugangsmodus: HTTP: // Site / Katalog / Produkt / 484522 Lesen

978-5-16-009865-4

Die vierte Ausgabe der Lehrbuch "Management Organization" wurde von Wissenschaftlern der staatlichen Universität des Managements erstellt. Änderungen der Struktur einer Reihe von Kapiteln werden eingeführt, neue Materialien, die die Ergebnisse der letzteren widerspiegeln, enthalten sind. wissenschaftliche Forschung im Bereich des Managements sowie die Erfahrung ihrer praktischen Nutzung in Organisationen. Für Studierende, Doktoranden, Spezialisten von Organisationen, die moderne Managementprobleme studieren. Das Lehrbuch hilft in Studien und Arbeiten an der Bildung von Managementsystemen, die den Anforderungen einer dynamisch entwickelnden russischen Wirtschaft entsprechen.

Rumyantseva zinaida petrowna.

: Tutorial / Z.P. Rumyantsev. - M.: INFRA-M, 2005. - 304 S.: 60x90 1/16. - (Hochschulbildung). (Bindung) ISBN 5-16-002276-7 - Zugriffsmodus: HTTP: // Site / Katalog / Produkt / 90583 Lesen

Azoev Gennady Lazarevich.

Managementorganisation: Tutorial / Porschnov A.G., Azoev G.l., Barancheev V.P., Porslew A.G., Rumyantseva Zp; Ed. Salomatina n.a. - 4. RED., Pererab. Und addieren. - M.: Ince Infra-M, 2016. - 736 S.: 60x90 1/16. - (nach: Bachelor) (Abdeckung) ISBN 978-5-16-009693-3 - Zugangsmodus: HTTP: // Site / Katalog / Produkt / 533595 Lesen

978-5-16-009693-3

Die vierte Ausgabe der Lehrbuch "Management Organization" wurde von Wissenschaftlern der staatlichen Universität des Managements erstellt. Die Änderungen in der Struktur einer Reihe von Kapiteln werden eingeführt, neue Materialien, die die Ergebnisse der neuesten Forschungen auf dem Gebiet des Managements widerspiegeln, sowie die Erfahrung ihrer praktischen Nutzung in Organisationen. Für Studierende, Doktoranden, Spezialisten von Organisationen, die moderne Managementprobleme studieren. Das Lehrbuch ergibt REICTANCE-Hilfshilfe, um die Bildung von Managementsystemen zu studieren und zu arbeiten, die den Anforderungen einer dynamisch entwickelnden Ökonomie Russlands entsprechen.

Rumyantseva zinaida petrowna.

General Management Organisation. Theorie und Praxis: Tutorial / Z.P. Rumyantsev. - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 304 p.: 60x90 1/16. - (Hochschulbildung: Bachelor). (Bindung) ISBN 978-5-16-010536-9 - Zugangsmodus: HTTP: // Site / Katalog / Produkt / 492741 Lesen

978-5-16-010536-9

Porno Anatoly Georgievich.

Managementorganisation: Lehrbuch / Staatliche Universität des Managements; Ed. A.g. Porshnewa et al. - 4-E ed., Pererab. und hinzufügen. - M.: Infra-M, 2007. - 736 S.: 60x90 1/16. - (Hochschulbildung). (Bindung) ISBN 5-16-002768-8 - Zugriffsmodus: HTTP: // Site / Katalog / Produkt / 121385 Lesen

Rumyantseva zinaida petrowna.

Rumyantseva, Z. P. General Management Organisation. Theorie und Praxis: Tutorial / Z.P. Rumyantsev. - Moskau: NIC Infra-M, 2020. - 304 s.: - (Hochschulbildung: Bachelor). - ISBN 978-5-16-102552-9. - Text: elektronisch. - URL: HTTPS: // Site / Katalog / Produkt / 1052228 lesen

978-5-16-010536-9

Das Lehrbuch ist die Weiterentwicklung von Fragen der Theorie und der Praxis der allgemeinen Verwaltung der Organisation, die den zuvor veröffentlichten Werken des Autors gewidmet war. Neue Kapitel und weitere Materialien spiegeln die Theorie und die Praxis des Managements in in- und ausländischen Unternehmen (Organisationen) wider, die den Namen des Lehrbuchs vorbestimmt. Für Studierende, Doktoranden, Spezialisten, die die modernen Probleme und Möglichkeiten von Organisationen erkunden.

Staatsausschuss der Russischen Föderation
höhere Bildung
Staatliche Akademie des Managements
benannt nach servo ordzhonikidze
Organisationsmanagement
Lernprogramm
Ed. D.e., Prof. Z.P. Rumyantseva
A.e.n., Prof. N.a, salomatina.
Moskau
Infra-m.
1995

BBK 65.050.9 (2) 2
Autoren: Rumyantseva Z.P., Salomatin n.a.,
Akbardin R.Z., Gunin v.n., Kibibanov A.YA.,
Tourusin yu.d .. ustinov v. A.
Organisationsmanagement. Lernprogramm. Rumyant
tsava Z.P., Salomatin n.a., Aberdin R.Z. und andere - m:
Infra-m. 1995. - 432 p. B.
ISBN 5-86225-136-7 V.
5
Neues Managementsystem, das unter Bedingungen gebildet wurde
der Übergang der inländischen Wirtschaft auf den Markt braucht spezielle
blätter, die umfangreiche und tiefe Kenntnisse in der Umgebung besitzen
modernes Management. Besonders akut das Bedürfnis nach
solche Spezialisten in Organisationen, wie für relativ kurz
begriff, sie sollten ein Steuerungssystem erstellen
gewährleistung der hohen Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und
die Stabilität der Position auf dem Markt. In der Studienhandbuch, vorbereitet
wissenschaftler der staatlichen Akademie des Managements, Bemerkung
fragen sind von größter Bedeutung für
leads - Manager von Organisationen: Grundlagen allgemeiner Prozess. Steuerung
organisation und seine Mitarbeiter, Bedingungen und Faktoren der Bildung
strategisches Management, Innovationsorganisationen.
verwaltung. Die Essenz des Produktionsmanagements ist offenbart.
menta als System, ein neuer Organisatorinnenproduktion
wirtschaftsbeziehungen.
Das Lehrbuch bietet den Studierenden und Aspi echte Unterstützung
preise studieren auch die Managementprobleme der Organisation
spezialisten an der Formation neues System yn.
gleichung.
ISBN 5-86225-136-7.
BBK 65.050.9 (2) 2
© Collective Autoren, 1995 ©
Infra-M, 1995

Inhaltsverzeichnis
Vorwort ............................................
1. Grundlagen der Organisationsmanagement ..................... 10
1.1. Einführung in das Management ........................... 10
1.1.1. Was ist Management. ........ "................. 10
1.1.2. Management und Manager ...................... 13
1.1.3. Entwicklung der Theorie und der Praxis des Managements .......... 19
1.1.4. Modernes Betrachtungssystem für das Management ...... 28
1.1.5. Ändern des Paradigma der Kontrolle während der radikalen Zeitspanne
transformationen in der Wirtschaft der Russischen Föderation. 34.
1.2. Tore und Managementfunktionen .................... 39.
1.2.1. Die Mission der Organisation ............................. 39
1.2.2. Ziele der Organisation und ihrer Klassifizierung ............ 42
1.2.3. Management auf Ziele (Ergebnisse). ............... 48.
1.2.4. Managementfunktionen ......................... 52
1.3. Der Prozess und die Methoden der Entscheidungsfindung ................ 58
: 1.3.1. Die Hauptelemente des Entscheidungsprozesses .... 58
"1.3.2. Managementmethoden .......................... 68
1.4. Organisationsmanagementstruktur ................ 81
1.4.1. Bestimmung des Konzepts und der Bauprinzipien. ...... 81.
1.4.2. Hierarchischer Typ. Kontrollstrukturen ........... 83
1.4.3. Organische Art der Kontrollstrukturen ............ 91
Kontrollfragen für Kapitel 1 ..................... 100
Z Strategisches Management ......................... 103
2.1. Allgemeines Konzept ............................... 103
2.2. Planungsstrategie ......................... 114
2.3. Analyse von Alternativen und Auswahl der Strategie .............. 128
2.4. Verwalten der Implementierung der Strategie ................. 141
2.5. Organisationsorganisation Management Struktur
auf der Lösung von strategischen Problemen ................ 149
Kontrollfragen für Kapitel 2 ....................... 157
3. Innovatives Management ........................ 158
3.1. Innovationen als Objekt des Innovationsmanagements 158
3.1.1. Staatliche Unterstützung innovation.
aktivität .................................. 175.
3.2. Untersuchung innovativer Projekte ............... 184
3.2.1. Innovatives Konzept von Konzepten, grundlegend
stufen der Erstellung und Implementierung ................... 184
3.2.2. Effizienz innovatives Projekt.......... 189
3.2.3. Wahl einer Alternative .......................... 194
3.3. Vergrößerte Beurteilung innovativer Kosten
prozesse ...................................... 207.

3.3.1. Das Konzept der Organisation von Wissenschaft und Technik
aktivitäten in der angewandten Studie
und Entwicklungen. ................................ 207.
3.3.2. Kosten für Hauptintermediationsstadien
oCC-Ausführung ............................. 211
3.3.3. Investition in die Entwicklung der Produktion
neue Produkte ............................. 216
3.4. Bestimmung des kommerziellen Risikos in Investitionen in
innovative Aktivitäten und Methoden zur Reduzierung
......................... 221
3.4.1. Identifizierung der tatsächlichen Leistung der wissenschaftlichen Arbeiten
technische Organisationen und gewerbliche Risiken des Anlegers.
............... 221
3.4.2. Methoden zur Verringerung des kommerziellen Risikos
investitionen in Innovationstätigkeit ........ 226:
3.4.3. Entwicklung des Wettbewerbs in wissenschaftlichen und technischen
und innovative Tätigkeit .................. 233
Kontrollfragen für Kapitel 3 ...................... 239
4. Produktionsmanagement ...................... 241
4.1. Organisation wirtschaftsbeziehungen.
in einer gemeinsamen Aktiengesellschaft ......................... 241
4.2. Bildung von Marktbeziehungen ................. 251
4.3. Vertragsbeziehungen in einer Acizo-Gesellschaft. . . 264.
4.4. Produktionsleitung. Systemansicht .. 273
4.4.1. Produktion als Gegenstand der Kontrolle ............. 273
4.4.2. Tore- und Objektverwaltungsaufgaben. ......... 277.
4.4.3. Produktionsmanagement-Prozess .............. 279
4.4.4. Produktionsmanagementfunktionen .............. 282
4.4.5. Struktur und Verbindung von Systemelementen
produktionsmanagement ..................... 289
4.4.6. Informationsunterstützung des Systems ........... 290
4.4.7. Technisches I. software Systeme. . . 294.
4.4.8. Organisation des Produktionsmanagements ........... 297
4.5. Bildung von Produktionsprogrammen ......... 300
4.5.1. System von Produktionsprogrammen ............. 300
4.5.2. Richtlinien für die Verteilung des Programms
produkte von Produkten für geplante Zeiträume des Jahres für die Montage
workshops .............. 305.
4.5.3. Methodische Bestimmungen zur Bildung der Nomenklatur
kalenderpläne zur Veröffentlichung montageeinheiten und Details für.
bearbeitung und Beschaffungsworkshops
....................... 311
4.5.4. Methodische Bestimmungen zur Produktionierung
programme zur Verarbeitung von Workshops .....................
313
4.6. Betriebsmanagement der Produktion ............. 335
4.6.1. Grundlegende methodische Entwicklungsbestimmungen
betriebskalenderpläne ................. 336
4.6.2. Grundrückstellungen für die Organisation der Kontrolle
und Regulierung der Produktion von Produktion .............. 352

Kontrollfragen an Kapitel 4 ...................... 361
5. Personalmanagement ............................ 363
5.1. Das Konzept des Managements des Personals in der Organisation ..... 363
5.2. Grundsätze und Methoden des Gebäudesystems
organisationsmitarbeiter ......................... 371
5.3. Management der Arbeit mit Personal in der Organisation ..... 384
5.3.1. Essenz, Ziele und Aufgaben der Personalplanung. . . 384.
5.3.2. Betriebsbereitschaftsplan mit Personal .......... 388
5.4. Business Quarry Management in der Organisation ......... 399
5.4.1. Das Konzept und die Stadien der Karriere ...................... 399
5.4.2. Business Career Management ................... 407
5.5. Professionelles Service Management.
förderung des Personals in der Organisation ............. 410
5.5.1. Service-Professional-System
promotionen ................................ 410.
5.5.2. Arbeit mit dem personalreserve..................... 420
Kontrollieren Sie die Fragen an Kapitel 5 ...................... 423
Referenzen ................................... 425.

Vorwort
Radikale Umstrukturierung des Wirtschaftsmanagementsystems,
geländer auf Schienen der Marktbeziehungen. - Einer der wichtigsten
die Anweisungen des Reformprogramms in unserem
land. Dieses Problem hat eine besondere Bedeutung auf der Ebene von
annahme, deren Position in marktwirtschaft Änderungen
drastisch. Gegenstand von Rohstoffgeld werden
wirtschaftliche Unabhängigkeit tragen und
voll verantwortlich für die Ergebnisse seiner wirtschaftlichen DE
aktivität, Unternehmen sollte ein System bilden
management (Management), das ihm hoch liefern würde
die Wirksamkeit von Arbeit, Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltig
die Situation auf dem Markt.
Der Begriff "Enterprise" nach der Annahme von Zivil
der Code der Russischen Föderation (Teil I) hat erheblich gemacht
Änderungen. Es wird nur für eine Gruppe von Unternehmen gerettet,
befindet sich in staatlicher oder städtischer Immobilie.
BC & Andere. juristische Personen Name empfangen
organisationen, die in zwei Gruppen unterteilt sind: kommerziell
- Das Hauptziel ihrer Aktivitäten besteht darin, den Gewinn zu extrahieren,
non-Profit - Ihr Hauptziel hängt nicht mit der Extraktion und
die Verteilung der Gewinne zwischen den Teilnehmern. Zivilist
der Code definiert auch Formulare, in denen er erstellt werden kann.
organisationen. Zum kommerzielle Organisationen. Dies ist: Haushalte
partnerschaften (Vereinigung der direkten Personen, die direkt erfordern
beteiligung von Gründern in der unternehmerischen Tätigkeit)
hausarbeitsgesellschaften. (Kapitalverbände, die nicht erfordern
direkte Beteiligung von Gründern in unternehmerischem
aktivitäten, aber angenommen - "Die Verfügbarkeit von Spezialkörpern
management), Aktionär und berufliche Gesellschaften (offen und geschlossen),
produktionskono-Betreiber (gekennzeichnet durch persönliches
beteiligung von Mitgliedern - Aktie -. Bucht in der Arbeit und in der Verwaltung
das Prinzip des "One-Aktionärs ist eine und eine Stimme", Einkommensverteilung
mit der obligatorischen Rechnungslegung, den Eigenschaften von 1 TERA und dem Arbeitsgrad der Arbeit
jeder Mitglieder-Aktionär) und | ich

für die, wie erwähnt, in Bürgerliches Gesetzbuch kooperieren
gelagerte organisatorische und rechtliche Form von "Unternehmen" unter Berücksichtigung
sie große Zahl und in den Jahren der Herrschaft vorherrschte
stereotypen und Traditionsmanagementsysteme. Der Begriff "einheitlich
das Unternehmen wird durch die Unentschieden der Immobilie betont
staatliche Unternehmendas ist völlig im Besitz von
der entsprechende Staatsbesitzer. Nicht kommerziell
organisationen werden in der Form erstellt verbrauchergenossenschaften.,
public I. religiöse Organisationen. (Assoziationen), Fonds und
institutionen.
Eine solche breite Interpretation des Begriffs "Organisation" wird eingenommen
diese Lehrhilfe, die Haupttheoretik, Methoden
logik und praktische Bestimmungen und Empfehlungen davon
kann sowohl in kommerzieller als auch in anwendbar sein
kommerzielle Organisationen. Es sollte berücksichtigt werden, dass
im Vergleich zu diesem Steuerungssystem bisher
in vielen Organisationen erscheinen in den neuen Bedingungen Funktionen,
die vorher nicht benötigt wurden. In einer Marktwirtschaft
die Organisation selbst macht Entscheidungen, die zuvor waren
vorrechte höherer Leitungsorgane. Sie ist in sich geschlossen
idental bildet Ziele und Aufgaben, entwickelt eine Strategie und
die Politik ihrer Entwicklung sucht das Notwendige für ihre
die Alisalisierung der Fonds gewinnt Arbeiter, erwirbt
materialien und Materialien löst viele strukturelle Fragen in
einschließlich der Erstellung, Liquidation, Fusion oder
im Gegenteil, der Abteilung von Divisionen und Niederlassungen, Eintritt in
zusammensetzung der Vereinigungen und anderer Verbände, Reorganisation
produktion und Umstrukturierung der Organisationsstruktur
management und viele andere.
Kurz gesagt, Organisationen erwerben alle Merkmale der Unabhängigkeit,
charakteristisch, um an den Marktbedingungen zu arbeiten. Und es erfordert
erheblicher Ausbau des Umfangs des Managements und der Selbstverwaltung,
erhöhen des Volumens und der Komplikation der Art der durchgeführt
arbeitsmanager. Wächst wesentlich die Verantwortung für
aktualität und Qualität der getroffenen Entscheidungen. Steigt an
rolle marktforschungErlaubt, die Dynamik zu studieren
bedürfnisse auf dem Markt für Waren und Dienstleistungen. Wissenschaftlich und technisch.
der Fortschritt wird zu einem der Führungskämmen
innovationen zur Schaffung von Bedingungen für
effiziente Arbeit. Zunehmend erwerben und
lösen von Fragen zur Personalführung,
in neuen Bedingungen besetzen schlüssel in der Ressource.
potenzial und im Wesentlichen vorbestimmt den Erfolg der Organisation
seine Ziele erreichen. Produktionsleitung,
nachhaltiges Kontrollen zur Verfügung stellen

unter Bedingungen eines dynamisch wechselnden Mediums auch
es geht zu neuen Prinzipien der Organisation.
Verwaltung der Organisation, die in einem Marktumfeld tätig ist
platziert hohe Anforderungen an die Professionalität
lena Personal. Ein moderner Manager ist eine Person
besitzen und allgemeine Grundlagen des Wissenschaftsmanagements und spezifisch
sauberes Wissen und Fähigkeiten auf dem Gebiet der Management-Strategie,
innovation, Marketing, Personalmanagement und
von wasser. Im Wesentlichen hat dies die Struktur der Pädagogik vorgegeben
vorteile, dessen Team des Autors sich selbst einsetzte
ziel ist es, dem Leser das für die Implementierung notwendige Kenntnisse zu geben
generalverwaltungsprozess der Organisation und ihres Personals und seines Personals und
für die Arbeit auf dem Gebiet der strategischen, innovativen und
produktionsleitung.
Mit den ersten Kapiteln, Leser kennenlernen
erhält eine Vorstellung davon, was modernes Management ist
polizist, welche Ziele und Aufgaben, die es legt und entscheidet, welche Funktionen
es erfüllt, wie es organisatorische Strukturen ändert
kontrolltouren zur Verbesserung der Flexibilität und Effizienz
verwaltung. Die Aufmerksamkeit des Lesers wird zweifellos die Matte anziehen
rials. in denen die Probleme der Organisation von
schäkte Akzeptanz. managementlösungen und Methoden das
zur gleichen Zeit werden verwendet.
Das zweite Kapitel hat eine Berücksichtigung der Theorie, Methodik und
strategische Managementpraktiken in Werbung
ganisationen. Es enthält das Gesamtkonzept der strategischen
management, die Strategieplanungsprozesse werden berücksichtigt und
auch Methoden zur Entwicklung seiner einzelnen Stufen. Leser
machen Sie sich mit dem Basic vertraut methodische Ansätze I. Analysieren von I.
wählen Sie eine Strategie aus firmen an das Management. Seine Realisierung I.
verteilung strategischer Ressourcen. Gebührende Aufmerksamkeit
hier wird angegeben und Probleme der Organisation der Arbeit an der Arbeit
strategien, die zweifellos praktische Arbeiter helfen werden
wählen organisationsformulareim größten Teil
anwenden konkrete Produktionsbedingungen.
Das dritte Kapitel erörtert die wichtigsten Bestimmungen innovativer
management, Prüfung innovativer Projekte
tov, Merkmale der angewandten Forschung
telski Works (Nir) und Zwischenabwicklung
experimentelle Designentwicklung (OCD), für die
es gibt eine Beurteilung der Innovation. Gezeichnet
leser für einen erheblichen Anstieg der Investition in technologisch
beherrschung der Produktion von Wettbewerbsprodukten
im Vergleich zu Forschungs- und Entwicklungskosten.

Um das kommerzielle Risiko eines Anlegers zu verringern, der offenbart hat
methoden der wettbewerbsfähigen Innovationsrichtung
berücksichtigung der tatsächlichen Leistung der Arbeit wissenschaftlicher und technischer Arbeit
nische und die Prinzipien seiner Extrapolation an
geschwindigkeit. Es wird gezeigt, dass die Entwicklung des Wettbewerbs hat
ein Ersatzffekt auf die Erhöhung der Rolle des Intellektuellen
venalität als eines der wichtigsten Komponenten des Inno
brennverfahren und seine Bedeutung.
Der vierte Kopf des Tutorials ist den Problemen gewidmet
produktionsleitung. Der Fokus der Autoren
die Probleme der Organisation von intraproduktiven Öko-
nomische Beziehungen B. aktiengesellschaften.ah und inbegriffen in
von ihnen Produktionseinheiten. In Verbindung mit diesem im Detail
die Essenz und Organisation der vertraglichen Beziehungen
zwischen Unternehmensbereiche. Für die Produktion
divisionen von Gemeinsamen Aktiengesellschaften und -staat
einheitliche Unternehmen können am meisten davon profitieren
einarbeitung mit Materialien, die die Hauptorgane aufdecken
nationale und methodische Lösungen für die Verwaltung der Produktion
wasser in der Systemdarstellung.
Der fünfte, endgültige Leiter des Tutorials ist dediziert
personalverwaltungsprobleme - Schlüsselmodus
perestroika Management-System in jeder Organisation. Hier
der Leser findet eine Antwort auf solche Fragen wie: das Konzept von
equalizationspersonal bei den Marktbedingungen, Prinzipien und Methoden
bau des Personalmanagementsystems in der Organisation,
die Struktur des Betriebsplans als Grundlage des Personalplans
in der Organisation. Es wird erhebliche Aufmerksamkeit gewidmet
fördert die Verwaltung von Business-Karriere- und Service-Beruf
nationaler Fortschritt in der Organisation.
Im Schreiben des Studienhandbuchs nahm teil: Doktor der Wirtschaft,
prof. Rumyantseva z.p. (Kap. 1), Ph.D., Prof. Tourusin yud. (Kap. 2),
d.e., Prof. Ustinov v.a. (§ 3.3 und 3.4 CH. 3), Ph.D., Prof. Gunin
V.n (§ 3.1 und 3.2 CH. 3), Doktor der Wirtschaft, Prof. Akbardin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
gleis 4), Doktor der Wirtschaft, Prof. Salomatin n.a. (§ 4.4, 4.5, 4.6 Kap. 4), Doktor der Wirtschaft,
prof. Kibanov a.ya. (Kap. 5).

1. Grundlagen des Managements
Organisationen

produktion und seine Rentabilität ^
Der am häufigsten verwendete
nähert sich der Definition der Essenz und
management des Managements B.
spezielles Management
therate sind in Fig. 4 dargestellt. 1.1.

Funktion
(Aussicht
aktivität)
Wissenschaft I.
kunst
böen
Verwaltung
entschlossen
wie:
Orgel oder
gerät
verwaltung
Kategorie
von Leuten
1.1. Einführung in das Management
1.1.1. Was ist Management?
^ Management von Organisationen unter Marktwirtschaften
nomiki ist viel komplizierter als in zentraler
command-Administration System. Es ist mit verbunden
erweiterung ihrer Rechte und Verantwortung und mit
weitere flexiblere Anpassung an Änderungen in
umgebung. Es gibt neue Ziele und Ziele
zuvor haben sich Organisationen selbst nicht lösen und nicht einmal
stellen; Viele neue Unternehmen werden erstellt. unter Einfluss
privatisierungsprozesse ändern den Eigentum;
neue Wirtschaftsbeziehungen werden etabliert; bilden
marktmanagementmechanismen. Alles entstehen B.
verbindung mit diesem Problem ist unmöglich, ohne zu lösen
modernes professionelles Management. Mehr
wie neu sozial und
wirtschaftsbeziehungen, die seine Rolle wachsen wird, weil
das Management ist ein leistungsstarker Motor und Beschleuniger
Öffentliche Entwicklung.
Verwenden des Konzepts von "Management" folgen wir vor langer Zeit
etablierte Tradition in der Weltliteratur an
management, das ihm eine sehr große Interpretation gibt. Schluchzen.
das fundamentale oxford Englisch Wörterbuch
die Sprachverwaltung ist definiert als: Methode, Art und Weise
menschliche Griffe; Kraft und Kunst des Managements;
besondere Art von Fähigkeiten und Verwaltungsfähigkeiten; Organ
management, Verwaltungseinheit. Im Wörterbuch
fremdwörter "Management wird in Russisch übersetzt
sprache als Produktionsmanagement und als Gesamtheit
grundsätze, Methoden, Mittel und Formen des Managements
produktion, um die Effizienz zu verbessern

Feige. 1.1. Ansätze zur Definition
konzepte "Management"
Das Management ist als Integrationsprozess definiert,
mit dem beruflich zubereitet
spezialisten bilden Organisationen und verwalten sie
durch Einstellen von Zielen und Entwicklungsmethoden
erfolge. Der Managementprozess legt nahe
leistung der Planungsfunktionen, Organisation,
koordination, Motivation, Durchführung dieser Manager
bedingungen für produktives und
wirksame Arbeit in der Organisation von Arbeitnehmern und
ergebnisse erwerben. Kompatible Ziele. Deshalb

ziele, Richtungsarbeiten, Intelligenz, Motive
denia-Leute, die in Organisationen arbeiten, ist es
grund für die Berücksichtigung des Managements als Prozess
einfluss auf die Aktivitäten eines separaten Angestellten, einer Gruppe und
organisationen im Allgemeinen, um maximal zu erreichen
ergebnisse. Ein solcher Ansatz war zentral in den Werken,
theorie und Praxis des Managements gewidmet
sozialistische Produktion.
(Die Fähigkeit, das Ziel des Schulgründers zu setzen und umzusetzen
wissenschaftliches Management F.U. Taylor ermittelt als
kunst, genau zu wissen, was zu tun ist und wie geht's
dies ist der beste und günstige Weg. Diese kunst
sollte eine bestimmte Kategorie von Menschen haben -
manager, deren Arbeit organisiert werden soll
verwalten der Bemühungen aller Personal zu erreichen
tore. Daher wird das Management oft mit identifiziert
manager sowie mit Organen oder Steuergeräten.
Das Management ist ein spezifisches Organ von Zeitgenössisch
organisationen, sowohl kommerziell als auch nicht kommerziell. Ohne
seine Organisation als ganzheitliche Bildung kann nicht
existieren und effizient arbeiten. Daher das Gerät
management ist teil von Jede Organisation I.
assoziiert mit dem Konzept seines Managements. Zuhause
die Aufgabe der in diesem Apparat eingesetzten Personen ist wirksam
nutzung und Koordination aller Organisationsressourcen
(Kapital, Gebäude, Ausrüstung, Materialien, Arbeit,
bildung), um seine Ziele zu erreichen.]!
(Im xx Jahrhundert. Verwaltung in einem unabhängigen Wert
wissensregion, Wissenschaft, die ein Thema des Studiums hat,
ihre spezifischen Probleme und Ansätze auf ihre Lösung.
Die wissenschaftliche Grundlage dieser Disziplin ist der gesamte Betrag
kenntnisse des Managements sammelte Hunderte und Tausende von Jahren
praktiken und präsentiert in Form von Konzepten, Theorien,
grundsätze, Methoden und Formen des Managements. Management As.
die Wissenschaft sendet seine Bemühungen, die Natur zu erklären
führungsarbeit, Verbindungen zwischen
ursache und Konsequenz, Identifizierung von Faktoren und Bedingungen
in dem sich die gemeinsame Arbeit der Menschen als mehr herausstellt
nützlich und effizienter. In der Definition
management als Wissenschaft betont Wichtigkeit
bestelltes Managementwissen. Sie sind

in den aktuellen Angelegenheiten, aber auch die Entwicklung vorherzusagen
ereignisse und entsprechend dieser Entwicklung einer Strategie
und Richtlinien von Organisationen. Sie dienen als Unterstützung, wenn
aufgabenformation und beim Implementierungsmanagement
trainieren. Daher entwickelt die Wissenschaft des Managements seine
theorie mit den Gesetzen und Gesetzen
dimension, Prinzipien, Funktionen, Formulare und Methoden
die richtigen Aktivitäten der Menschen im Managementprozess.)
(Verständnis des Managements als Kunstkunst
es basiert auf der Tatsache, dass Organisationen komplex sind
die technischen Systeme, das Funktionieren von
einige beeinflussen zahlreich und abwechslungsreich
faktoren von externen und internen Umgebungen. Menschen,
arbeiten in Organisationen und mit Organisationen - das ist das Beste
der Hauptfaktor, der nicht nur erfordert
nutzung des wissenschaftlichen Ansatzes, aber auch die Kunst seiner
anwendungen in bestimmten Situationen. Immerhin
der Mitarbeiter hat einen eigenen Sonderzeichen, hat
ihr Wertesystem und Motiven zur Arbeit usw. deshalb
häufig gilt das Management als Kunst,
das ist ähnlich der Medizin oder dem Engineering, sollte
verlassen sich auf das zugrunde liegende Konzept, Theorie,
prinzipien, Formen und Methoden. Dieser Ansatz erlaubt es
kombinieren Sie Wissenschaft und Kunst der Kontrolle in einem einzigen
prozess, der nicht nur ständige Nachschub erforderlich ist
wissenschaftliches Wissen, aber auch persönliche Qualitäten
manager, ihre Fähigkeiten wenden Wissen an
praktische Arbeit. An Menschen, die in der Organisation arbeiten
nICs suchten ihre Bemühungen, seine Ziele zu erreichen
manager müssen ständig mit ihnen interagieren
und erstellen Sie Bedingungen für die vollständigste Offenlegung
potenzial von Arbeitnehmern.)
Abschließend bemerken wir das in diesem Tutorial
die Konzepte von "Management" und "Management" werden als verwendet
identisch, austauschbar.
1.1.2. Management und Manager.
Das Management ist untrennbar mit den beschäftigten Personen verbunden
steuerung. Arbeit in diesem Bereich wird aufgerufen
lena. Im Vergleich zu anderen Arten von Arbeit in

in der Art der Arbeit selbst, sein Thema, Ergebnisse und
angewandte Werkzeuge.
Die Besonderheiten der gelösten Aufgaben vorbestimmt die Vorteile
sehr geistiges, kreatives Naturmanagement
wHEAN LABE, in dem das Ziel der Ziele, Entwicklung
wege und Techniken ihrer Leistung sowie eine Organisation
gemeinsame Aktivitäten berücksichtigen die Hauptbedeutung und
arbeitsbeginn von Menschen, die auf das Management zurückzuführen sind
personal.

Andere Bücher des Autors:

Siehe auch in anderen Wörterbüchern:

I Medizin-Medizin-System des wissenschaftlichen Wissens und praktische AktivitätenDie Ziele sind die Stärkung und Erhaltung der Gesundheit, die Erweiterung des Lebens der Menschen, der Prävention und Behandlung von menschlichen Erkrankungen. Um diese Aufgaben auszuführen, studiert M. die Struktur und ... ... Medizinische Enzyklopädie.

Medizinische Literatur - medizinische Literatur. Inhalt: I. Medizinische Literaturwissenschaft ....... 54 7 II. Liste des Honigs. Magazine (1792 1938) ...... 562 III. Medizinische Literatur Beliebt ..... 576 (Blumenbeete), Krankenhäuser (Nominierungen, Arzt), Pharmakopöe (Apotheken). ... ...

- (KGU "Nua") Motto Education. Intelligenz. Kultur ... Wikipedia.

- (finanzielles Recht, finanzwissenschaft, Finanzwissenschaft). Das Wort Finanzen führt ihren Ursprung aus dem mittelalterlichen lateinischen Begriff Finatio, Fonancia, der in den Jahrhunderten von XIII und XIV verwendet wird. Im Sinne der obligatorischen Zahlung von Geld und der Zahlungszeitraum. IM… …

Kosten - (Kosten) Konzept der Kosten, Kosten, Normen und Rechnungslegungskosten Informationen zum Konzept der Aufwendungen und Kosten, Normen und Rechnungslegungskosten Inhalt der Bildung von lokalen Budgets Budgetsupport für Subjekte Steuereinnahmen Lokale Ausgaben ... ... Enzyklopädie Investor.

Medizinische Ausbildung I. - Medizinische Ausbildung I. Geschichte der medizinischen Ausbildung. Die ersten zuverlässigen Informationen über M. OH. Siehe die alten historischen Denkmäler der östlichen Kultur. Im Mesopotamia-Code ist Khammurabi (etwa 2250 v. Chr., ERA) bereits in medizinisch ... Große medizinische Enzyklopädie

- (von Lat. Universitas Aggregate). Derzeit mit dem Konzept von W. Verbinden Sie eine Idee des höchsten bildungseinrichtung, das ein Ziel des freien Unterrichts und Entwicklungen aller Branchen, unabhängig von ihrem ... ... Enzyklopädisch Wörterbuch F.a. Brockhaus und i.A. Efron

RSFSR. ICH. Allgemeines Die RSFSR wurde am 25. Oktober (7. November) 1917 gegründet. Es grenzt an Sz mit Norwegen und Finnland, für C. mit Polen, auf Yu. V. mit China, Mnr und dem DPRK sowie mit den Union Republics, was sind Teil der UdSSR: auf Z. mit ... ...

Gazprom Neft. - (Gazprom Neft) Gazprom Neft, Besitzer und Management von Unternehmen, Erstellung und Entwicklung von Gazprom Neft-Informationen über das Unternehmen Gazprom Neft, Besitzer und Management des Unternehmens, der Erstellung und Entwicklung von Gazprom-Ölinhaltsinhalten "" ... ... Enzyklopädie Investor.

Differential - (Differential) Definition der Differenz, Differenzfunktion, Differenzblockinformationen zu unterschiedlicher Definition, Differenzfunktion, Differentialblockinhaltsgehalt mathematische informelle Beschreibung ... ... Enzyklopädie Investor.

Die Philosophie ist ein wesentlicher Bestandteil der globalen Philosophie, die philosophische Vorstellung von den Völkern des UdSSR hat einen großen und schwierigen historischen Weg bestanden. Im spirituellen Leben der primitiven und vorzeitigen Untertrauchlinien auf den Ländern der Vorfahren von Modern ... ... Große sowjetische Enzyklopädie