Genre: Buchhaltung

Herausgeber:"EINHEIT-DANA"

Format: PDF

Qualität: Gescannte Seiten

Seitenzahl: 351

Beschreibung: Das Lehrbuch "Management Accounting" wurde in Anlehnung an das Programm der Lehrveranstaltung "Management Accounting" für Fachrichtungen 06.05. "Rechnungslegung und Revision" und 06.04. "Steuern und Steuern". Es versucht, das Toolkit zu präsentieren Betriebsbuchhaltung die bestimmten Arten von Aktivitäten und den Anforderungen interner Informationsnutzer entspricht.
Der erste Abschnitt des Lehrbuchs "Management Accounting" präsentiert theoretische Basis Management Accounting, zeigt die Bedeutung und Stellung des Management Accounting im Informationssystem des Unternehmens auf, begründet die Notwendigkeit seiner Autonomie im Gesamtsystem Buchhaltung... Die folgenden Konzepte werden definiert: Wesen, Gegenstände, Methoden und Methoden, Komponenten, ausgeführte Funktionen und Prinzipien des Aufbaus eines Management Accounting Systems. Es werden die vergleichenden Merkmale von Objekten des Managements und Objekten des Management Accounting, Unterschiede und Gemeinsamkeiten des Inhalts von Finanz- und Managementarten des Rechnungswesens dargestellt. Management-Accounting-Systeme werden klassifiziert nach: der Breite der Informationsabdeckung, dem Grad der Verflechtung zwischen Finanz- und Management-Rechnungswesen, Effizienz, Produktbewertung und Zweck. Besonderes Augenmerk wird auf die Beziehung und Interdependenz zwischen den Objekten des Managements und des Rechnungswesens, auf die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Inhalte des Finanz- und Rechnungswesens gelegt.
Der zweite Abschnitt des Lehrbuchs "Management Accounting" widmet sich dem Verfahren zum Sammeln, Beobachten, Messen, Gruppieren und analytischen Verarbeiten von Informationen, die die Liefer-, Beschaffungs-, Produktions-, Finanz- und Marketing- und Organisationsaktivitäten des Unternehmens charakterisieren. Die Definition des Begriffs "Herstellungskosten" wird gegeben und die Einteilung der Kosten nach Art, Rechnungslegungszwecken, Bewertungsmethoden wird ausreichend detailliert betrachtet, Rechnungslegungssysteme werden charakterisiert Produktionskosten... Im dritten Abschnitt des Lehrbuchs "Management Accounting" wird ein bedeutender Platz eingeräumt moderne Modelle Bilanzierung von Produktionskosten und -ergebnissen Wirtschaftstätigkeit... Die Darstellung der Merkmale der verschiedenen Unternehmensbereiche erfolgt unter dem Aspekt ihres Einflusses auf die Zusammensetzung der Kosten, die sich aus der zielgerichteten Tätigkeit der Unternehmensbereiche ergeben. Die Abrechnung der Kosten nach Verantwortungsbereichen und Wirtschaftlichkeit wird gesondert dargestellt. Gleichzeitig der Einfluss der Besonderheiten der Produktionsorganisation auf den Aufbau des Management Accounting, auf die Wahl der geschätzten und Kontrollindikatoren, die die Ergebnisse der Aktivitäten der Divisionen charakterisieren, auf die Wahl der Prinzipien für die Bildung von Kostenstellen , Verantwortung und Rentabilität gezeigt.
Der vierte Abschnitt des Lehrbuchs "Management Accounting" widmet sich der Analyse von Informationen, die für das Kostenmanagement, Preisentscheidungen und Entscheidungen über Investitionstätigkeiten... Die Themen Rationierung und Planung der Produktionskosten, Grundsätze der Entwicklung von Standards für Material- und Arbeitskosten, Erstellung von Schätzungen und Budgets der direkten und indirekten Kosten werden vorgestellt. Es werden regulatorische und budgetäre Methoden der Kostenkontrolle sowie die Hauptrichtungen ihrer Reduzierung berücksichtigt. Die Prozesse der Kostenkontrolle und -regulierung basieren auf der Verwendung von Informationen, die im Prozess der Rationierung, Planung, Abrechnung und Analyse aufbereitet wurden. Ein wichtiger Platz in diesem Abschnitt ist den Systemen zur Berechnung von Produkten und ihren Eigenschaften gewidmet. Besonders hervorgehoben werden die Systeme der Standardkostenrechnung, der Einzelkostenrechnung, normative und moderne Möglichkeiten und Modelle der Produktionskostenabrechnung und Kalkulation.
Am Ende jedes Kapitels werden Schlussfolgerungen gegeben, die die wichtigsten Punkte des betrachteten Themas widerspiegeln. Kontrollfragen, Tests und Aufgaben, die nach Art der Aktivität gegliedert sind und zur Festigung des theoretischen Materials beitragen, werden am Ende des Lehrbuchs gegeben.
Inhalt des Tutorials

Theoretische Grundlagen des Management Accounting
Inhalte der Disziplin "Management Accounting"
1.1. Die Stellung des Management Accounting im Gesamtsystem der sonderpädagogischen Disziplinen
1.2. Internationale Praxis der Trennung von Management Accounting von gemeinsames System Buchhaltung
1.3. Management Accounting im Unternehmensinformationssystem
1.4. Vergleichsmerkmale Management und Finanzbuchhaltung
Das Wesen und der Zweck des Management Accounting
2.1. Bestimmung des Wesens des Management Accounting
2.2. Management-Accounting-Objekte
2.3. Methode und Methoden des Management Accounting
2.4. Grundsätze der Managementrechnungslegung
2.5. Management-Accounting-Funktionen
2.6. Management-Buchhaltungssysteme
2.7. Management-Buchhaltungsstruktur
Kosten und deren Klassifizierung als Grundlage für den Aufbau eines Management Accounting Systems
Theoretische und methodische Ansätze zur Kostenklassifizierung
3.1. Herstellungskosten und allgemeine Grundsätze ihrer Klassifizierung
3.2. Gabeln der Kostenklassifizierung im Management Accounting System
3.3. Allgemeine Einteilung Produktionskosten
Gliederung der Kosten nach Bereichen des Rechnungswesens
4.1. Gruppierung der Produktionskosten nach Managementzielen
4.2. Einordnung der Kosten für die Berechnung und Bewertung von hergestellten Produkten
4.3. Gruppierung der Produktionskosten für die Entscheidungsfindung und Planung
4.4. Einordnung der Kosten für die Umsetzung von Kontroll- und Regelprozessen
Preisentscheidungen und Kostenzusammensetzung für die Preisgestaltung
5.1. Preisdifferenzierungsstrategien und zugehörige Kostenklassifizierung
5.2. Gruppierung der Produktionskosten nach Preisfaktoren
Einteilung der Kosten nach Art der Tätigkeit des Unternehmens
6.1. Produktionsprozesse als Gegenstand des Management Accounting
6.2. Zusammensetzung und Klassifizierung der Kosten für die Erstellung und Lagerung von Materialbeständen
6.3. Einordnung der im Zuge der Produktionstätigkeit anfallenden Kosten
6.4. Zusammensetzung der Kosten, die die Merkmale der Finanz- und Marketingaktivitäten des Unternehmens charakterisieren
6.5. Klassifizierung und Zusammensetzung der mit organisatorischen Tätigkeiten verbundenen Kosten
Controlling und Controlling im Unternehmensführungssystem
Rationierung, Planung und Kostenkontrolle
7.1. Das System der Managementkontrolle über die Aktivitäten der Divisionen
7.2. Das Konzept der normativen Kosten
7.3. Standards und Abweichungen davon zur Kostenkontrolle
7.4. Grundsätze für die Entwicklung von Materialstandards
7.5. Bestands- und Kostenbewertung
7.6. Transferpreise
7.7. Kostenvoranschlag für Einkauf und Materialeinsatz
7.8. Entwicklung von Standards für die Aufrechterhaltung von Arbeitskräften
7.9. Budgets, ihre Bedeutung im Management Accounting
Management-Buchhaltungssysteme für Produktionskosten und Produktkalkulation
8.1. Feststellung des Wesens der Kostenrechnung
8.2. Kostenrechnungsobjekte und Kalkulationsobjekte, die die Ziele des Kostenmanagements erfüllen
8.3. Bildung von Kostenstellen, Verantwortung und Wirtschaftlichkeit im Unternehmen als besondere Objekte der Betriebskostenrechnung für die Herstellungskosten
8.4. Klassifizierung von Systemen zur Abrechnung von Produktionskosten und Kalkulation von Produkten
8.5. Merkmale des Systems der Auftragsabrechnung der Produktionskosten und der Auftragskalkulation
8.6. Merkmale der Prozess-für-Prozess-Methode der Kostenrechnung und Produktkalkulation
8.7. Berechnung der Kosten nach dem Standardkostensystem
8.8. Bilanzierung der Herstellungskosten und Ermittlung der Herstellungskosten nach dem Direktkostensystem
8.9. Regulatory Costing System und Regulatory Costing
8.10. Buchführungsregister, deren Aufbau nach den Modellen der aufsichtsrechtlichen Buchführung
8.11. Modelle zur Bilanzierung von Produktionskosten und Geschäftsergebnissen
Abrechnung nach bestimmten Kostenkategorien
9.1. Lagerbuchhaltung und Materialkosten
9.2. Lohnkostenrechnung
9.3. Abrechnung und Verteilung der Gemeinkosten
9.4. Kostenrechnung für laufende Arbeiten
9.5. Die Wahl der Zusammensetzung der Indikatoren und des Inhalts der internen Berichterstattung über die Kosten und Ergebnisse der Tätigkeiten der Abteilungen
Managementanalyse: Informationsunterstützung für die Entscheidungsfindung im unternehmerische Tätigkeit
Informationsunterstützung für die Adoption Managemententscheidungen
10.1 Informationsunterstützung Unternehmensplanung und -management
10.2. Grundkonzepte zur Senkung der Produktkosten
10.3. Materialverwaltungsverfahren, die für die Bestandsverwaltung erforderlich sind
10.4. Planung und Kontrolle von Lagerbeständen
10.5. Berechnung der optimalen Bestandsgröße und Bestimmung des Zeitpunkts der Platzierung
10.6. Analyse von Abweichungen von Standard-(Standard-)Kosten
10.7. Analyse der Dynamik der Produktionskosten und ihrer Rolle bei Managemententscheidungen
10.8. Analyse des Produktions-Break-Even
10.9. System der buchhalterischen Kontrolle des Volumens und der Produktpalette
10.10. Produktpreis. Das Hauptkonzept ist die Beziehung zwischen Produktionsvolumen und Gewinn
10.11. Entscheidungen über die Produktion neuer Produkte treffen
10.12. Entscheidung über Kapitalanlagen treffen
Werkstatt
1. Liefer- und Beschaffungsaktivitäten
2. Produktionsaktivitäten
3. Finanz- und Vertriebsaktivitäten
4. Organisatorische Aktivitäten
5. Rationierung, Planung, Kontrolle und Analyse der Produktionskosten
6. Investitionstätigkeit
Literatur

ANMERKUNG

Lernprogramm für das Studium einer Lehrveranstaltung zum Studiengang "Management Accounting" vorgesehen. Es werden Themen und Testfragen vorgeschlagen, die es den Studierenden ermöglichen, die theoretischen Fragen des Kurses kontinuierlich und gründlich zu studieren.
Das Handbuch wurde am Department of Accounting, Analysis and Audit erstellt
Staatliche Technische Universität Uljanowsk und sind entworfen
für Studierende der Fachrichtungen 08010565 "Finanzen und Kredit".

Das Tutorial ist eine elektronische Version des Buches:
Mansurov, PM Management Accounting: Lehrbuch / Uljanowsk: UlSTU, 2010 .-- 175 p.

Einführung
Ziele und Ziele der Disziplin
Thema Nr. 1. Die Essenz des Management Accounting
1. Betriebswirtschaftliche Buchführung und ihre Arten
2. Das Konzept des Management Accounting
3. Informationen im Management Accounting System
4. Vergleichende Merkmale der Finanz- und Betriebsbuchhaltung
Thema Nummer 2. Kosten und deren Klassifizierung
1. Konzept und Definition von Kosten und Aufwendungen
2. Einteilung der Kosten für Kostenkalkulation, Bestandsbewertung, unfertige Arbeiten und Gewinn
3. Einordnung der Kosten für Planung, Prognose, Entscheidungsfindung
4. Einordnung der Kosten für Kontrolle und Regulierung
Thema Nummer 3. Kostenrechnung nach Verantwortungszentrum
1. Konzept und Definition von Kostenstellen
2. Einteilung der Kostenstellen
3. Konzept, Ort und Rolle der Verantwortungszentren
4. Einordnung der Verantwortungszentren
5. Organisatorische Struktur
6. Das Konzept eines Kostenträgers
Thema Nummer 4. Allgemeine Grundsätze Berechnung der Produktionskosten
1. Das Konzept der Berechnung der Produktionskosten und der Kalkulationseinheit
2. Klassifizierung der Methoden der Kostenrechnung und Methoden der Kostenberechnung
Thema Nummer 5. Budgetierung im Management Accounting System
1. Das Konzept des Budgets. Budgetierungsziele
2. Das Verfahren zur Aufstellung des Gesamthaushaltsplans produzierendes Unternehmen
Thema Nummer 6. Optimierung von Managemententscheidungen
1. Annahme und Umsetzung von Managemententscheidungen
2. Klassifizierung der Arten von Managemententscheidungen
3. Algorithmus zum Treffen von Managemententscheidungen
4. Quantitative Indikatoren, die bei der Problemanalyse verwendet werden
Thema Nummer 7. Management Accounting und Entscheidungsfindung in Unternehmen
1. Entscheidungen über die Preisgestaltung treffen
2. Planung der Produktpalette
3. Entscheidungen über die Produktion neuer Produkte treffen
4. Anlageentscheidungen treffen
Thema №8 Break-Even-Analyse
1. Break-Even-Punkt und Optionen zu seiner Berechnung
2. Grenzeinkommen
3. Bedienhebel
Thema Nummer 9 Informationsunterstützung spezifischer Managemententscheidungen
1. Annahme einer Bestellung zu Preisen, die den Selbstkostenpreis nicht übersteigen
2. Einfluss limitierender Faktoren auf die Produktionsstruktur
3. Relevanter Ansatz und Make-or-Buy-Entscheidung
4. Beschluss zur Auflösung eines nicht rentablen Geschäftssegments
Glossar

Einführung
Grundlegende Veränderungen in der Methodik des Produktionsmanagements, sowohl allgemein als auch innerhalb der Organisation, erfordern die Schaffung neuer und die Rekombination alter Informationsflüsse. Als Ergebnis der täglichen Aktivitäten der Organisation entsteht eine beträchtliche Menge an Betriebsinformationen, daher wird es immer schwieriger, die zunehmenden Ströme zu verarbeiten, was bedeutet, dass Entscheidungen schnell getroffen werden können.
Das Management Accounting soll sich mit der Sammlung, Verarbeitung und Analyse detaillierter Informationen über die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens befassen.
Management Accounting ist der Prozess der Ermittlung, Messung, Sammlung, Analyse, Verarbeitung und Übermittlung von Informationen über die wirtschaftlichen Tätigkeiten eines Unternehmens, die der Planung, Führung und Kontrolle dienen.
Sein Zweck besteht darin, Managern auf verschiedenen Ebenen des internen Managements, die für die Erreichung bestimmter Produktionsziele verantwortlich sind, Informationen bereitzustellen. Die für operative Managemententscheidungen erforderlichen Informationen beziehen sich in erster Linie auf die Produktionskosten und sollten daher so weit wie möglich erhalten werden. kurzfristig... Es wird entsprechend den Bedürfnissen des Managements verallgemeinert oder detailliert und unter Berücksichtigung der Aufgaben gebildet Perspektivenentwicklung Organisationen.
Gemäß internationale Standards Management-Accounting-Informationen können sowohl in monetärer als auch in physischer Hinsicht dargestellt werden, ungefähre und ungefähre Schätzungen sind darin zulässig.
Das Unternehmen legt die Grundsätze der Organisation des Management Accounting selbstständig fest, abhängig von spezielle Bedürfnisse... Hier ist sie in der Wahl der Durchführungsmethoden frei. Detaillierte, detaillierte Berichte im Management Accounting können monatlich und nach bestimmte Typen Aktivitäten, Verantwortungszentren - wöchentlich, täglich und in einigen Fällen - sofort.
Das Management Accounting System ermöglicht:
? eine Geschäftsentwicklungsstrategie definieren, Ziele formulieren und Wege zu deren Erreichung erarbeiten;
? ein System zum Sammeln, Konsolidieren und Analysieren von finanziellen und nichtfinanziellen Informationen entwickeln, das Probleme schneller signalisiert (z. B. ist die Anzahl der Kundenablehnungen schneller als ein Rückgang der Gewinne, signalisiert eine Abnahme der Produktqualität);
? Verbesserung der Effizienz des Cash-Managements des Unternehmens;
? ein System von Beziehungen zwischen Struktureinheiten, organisieren ein effizientes mehrstufiges System interne Kontrolle im Unternehmen;
? ein Kostenmanagementsystem erstellen, um sie zu optimieren;
? ein Budgetierungssystem einführen;
? fundierte Managemententscheidungen treffen, sowohl strategisch als auch operativ.
Dieses Tutorial soll diese Probleme lösen. Das Lehrbuch ist nach den Anforderungen des staatlichen allgemeinen Bildungsstandards "Betriebsbuchhaltung" aufgebaut, der im Lehrplan der Fachrichtung 08010565 "Finanzen und Kredit" enthalten ist.
Das Material dieses Handbuchs ist für die Beherrschung der Vorlesung zum Thema „Management Accounting“ bestimmt und vermittelt Grundkenntnisse, die für eine positive Beurteilung ausreichen.

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6. Aufl., Rev. - M.: 2007 .-- 570 S.

Das Lehrbuch untersucht die Möglichkeiten des Management Accounting, rationale Entscheidungen im Bereich des Unternehmertums zu treffen. Das Hauptaugenmerk wird auf die Probleme der Berechnungs- und Kostenmanagementmethoden gelegt, sowohl inländisch als auch nicht traditionell für die russische Praxis. Es werden praktische Beispiele und Situationen gegeben, die die wichtigsten theoretischen Bestimmungen des Lehrbuchs sowie Berechnungen veranschaulichen, deren Ergebnisse es dem Management ermöglichen, kompetente Managemententscheidungen zu treffen. Es umfasst die organisatorischen Aspekte des Management Accounting sowie Ansätze zur Erstellung der internen (Segment-)Berichterstattung.

Für Studenten der Finanz- und Wirtschaftswissenschaften von Universitäten, professionelle Buchhalter, Manager, Finanzdirektoren, Mitarbeiter von Buchhaltungsdiensten von Organisationen.

Format: djvu (2007 , 6. Aufl., 570 S.)

Die Größe: 12,7 MB

yandex.disk

Format: pdf / zip (2002 , 2. Aufl., 528s.)

Die Größe: 2, 83 MB

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INHALTSVERZEICHNIS
Einführung 7
Kapitel 1. Grundlagen des Management Accounting 11
1.1. Management Accounting als Element des Informationssystems der Organisation. Voraussetzungen für die Entstehung des Management Accounting in der Russischen Föderation 11
1.2. Das Konzept des Management Accounting, sein Thema. Der Einfluss der Organisationsstruktur eines Unternehmens auf den Aufbau eines Management Accounting Systems 16
1.3. Ziele, Methoden, Prinzipien und Modell des Management Accounting der Organisation. Sein Platz im betriebswirtschaftlichen System 27
1.4. Beschreibung der von der Buchhaltungsleitung bereitgestellten Informationen. Lagerbedingungen 41
1.5. Zusammenspiel von Finanz- und Betriebsbuchhaltung 44
1.6. Funktionen eines Buchhalter-Analysten, der das Management Accounting durchführt 50
1.7. Rechtlicher Rahmen für das Management Accounting 52
Kontrollfragen und -aufgaben 53
Prüfungen 54
Kapitel 2. Kosten: ihr Verhalten, ihre Bilanzierung und Klassifizierung 55
2.1. Entwicklung der Kostenrechnungsmethoden 55
2.2. Der Kostenbegriff, ihre Klassifizierung 56
2.2.1. Kostenklassifizierung für Kalkulation, Bestandsschätzung und erzielte Gewinne 60
2.2.2. Kostenklassifizierung für Entscheidungsfindung und Planung 66
2.2.3. Einordnung der Kosten für die Kontrolle und Regulierung der Tätigkeiten der Verantwortungszentren 84
2.3. Organisation der Produktionskostenabrechnung 84
2.3.1. Bildung eines Arbeitskontenplans 85
2.3.2. Gruppierung und Aufteilung der Kosten 89
Kontrollfragen und -aufgaben 98
Tests 98
Kapitel 3. Berechnung von 101
3.1. Produktionskosten: Zusammensetzung und Typen 101
3.2. Die Rolle der Produktionskostenberechnung im Produktionsmanagement 104
3.3. Berechnungsprinzipien, ihr Gegenstand und ihre Methoden 107
3.4. Prozess-für-Prozess-, Zeile-für-Zeile-, Auftrags-für-Auftrag- und Funktionskosten-Berechnungsmethoden 111
3.4.1. Prozessmethode 111
3.4.2. Wechselmethode 116
3.4.3. Benutzerdefinierte Methode 130
3.4.4. Funktionale Kalkulation (ABC-Methode) 149
3.5. Berechnung der Gesamt- und Herstellungskosten 166
3.5.1. Berücksichtigung direkter Kosten als Teil der Produktkosten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) 166
3.5.2. Berücksichtigung indirekter Kosten als Teil der Produktkosten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) 174
3.5.3. Berechnung der Produktionskosten 190
3.6. Variable Kosten berechnen 195
3.7. Ist- und behördliche Kosten- und Berechnungsmethoden 209
3.7.1. Abrechnungsmethode für Istkosten und Berechnung der Istkosten 209
3.7.2. Regulatorische Methode der Kostenabrechnung und Berechnung der Produktionskosten 211
3.7.3. Das System „Standardkosten“ als Fortführung der normativen Kostenrechnungsmethode 218
Testfragen und -aufgaben 244
Tests 245
Kapitel 4. Managemententscheidungen treffen 248
4.1. Break-Even-Analyse der Produktion 249
4.2. Planung des Sortiments der zu verkaufenden Produkte (Waren) 258
4.3. Preisentscheidungen treffen 266
4.4. Ermittlung der Produktstruktur unter Berücksichtigung des limitierenden Faktors 270
4.5. Entscheidungen zur Unternehmensrestrukturierung 274
4.5.1. Auslandserfahrung Geschäftsdezentralisierung 275
4.5.2. Beispiele für Dezentralisierung Russisches Geschäft 282
4.6. Anlageentscheidungen 307
Kontrollfragen und -aufgaben 323
Tests 324
Kapitel 5. Budgetierung und Kostenkontrolle 327
5.1. Planung im Management Accounting System 327
5.1.1. Gesamtbudget Handelsorganisation 330
5.1.2. Gesamtbudget des produzierenden Unternehmens 332
5.2. Kontrolle und Analyse des Unternehmens 352
5.3. Budgetierung und Kontrolle der Aktivitäten der Verantwortungszentren 362
Testfragen und -aufgaben 375
Tests 375
Kapitel 6. Organisation des Management Accounting 377
6.1. Möglichkeiten Management Accounting Organisationen: autonome und integrierte Systeme 377
6.2. System zur Aufzeichnung von Geschäftsvorfällen in den Konten der Geschäftsleitung und der Finanzbuchhaltung 388
6.2.1. Anwendung des integrierten Buchhaltungssystems in einer Handelsorganisation 388
6.2.2. Anwendung des integrierten Buchhaltungssystems für Industrieunternehmen 392
Testfragen und -aufgaben 395
Tests 395
Kapitel 7. Segmentberichterstattung der Organisation 397
7.1. Wesen, Bedeutung und Regeln für den Aufbau der Segmentberichterstattung 397
7.1.1. Segmentberichterstattungsregeln für externe Nutzer 399
7.1.2. Bedingungen und Grundsätze für den Aufbau der internen Segmentberichterstattung 410
7.2. Segmentberichterstattung als Grundlage für die Beurteilung der Tätigkeit der Verantwortungszentren 424
7.2.1. Finanz- und Managementrechnungslegungsansätze zur Bewertung der Unternehmensleistung 424
7.2.2. Finanzielle Kriterien zur Beurteilung der Leistung von Verantwortungszentren 429
7.2.3. Nichtfinanzielle Kriterien zur Beurteilung der Leistung von Verantwortungszentren 446
7.3. Das Verfahren zum Aufbau und die Möglichkeit der Verwendung von Informationen der Segmentberichterstattung in der Organisation 452
7.3.1. Analyse der Wirksamkeit des Funktionierens der bestehenden Organisationsstruktur des Unternehmens 452
7.3.2. Aufgaben und Phasen des Aufbaus eines Segmentberichtssystems für eine Organisation 458
7.3.3. Budgetierung und Leistungsbewertung der Verantwortungszentren 464
Testfragen und -aufgaben 476
Tests 477
Kapitel 8. Verrechnungspreise 480
8.1. Verrechnungspreis: seine Arten und Prinzipien der Bildung 480
8.2. Verrechnungspreisbeispiele in Russische Organisationen 484
8.2.1. Industrielle Tätigkeit 484
8.2.2. Bankwesen 494
8.2.3. Handelsaktivitäten 498
Testfragen und -aufgaben 503
Tests 504
Antworten auf 506 Testfragen
Praktische Arbeit 507
Glossar der Begriffe 519
Anwendungen 527
Literatur 567

Buchinformationen

UDC 005.51 (075.8)

BBK 65.290-2ya73

Gutachter:

Stepanowa V. V., Doktor der Wirtschaftswissenschaften, außerordentlicher Professor;

Skripnichenko V. A., Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor.

Sinitskaya N. Ya.

Der Zweck des Tutoriums "Management Accounting in Schemata und Definitionen" besteht darin, Studenten und Zuhörern bei der Bildung des erforderlichen theoretischen Wissens über das Wesen und der Rolle des Management Accounting und der praktischen Fähigkeiten für seine Anwendung im Bereich des Produktionsmanagements zu helfen modernes Unternehmen... Das Handbuch umfasst zehn Themenbereiche, in denen in kompakter und konzentrierter Form der Zusammenhang von Produktion, Finanz- und Controlling und der Stellenwert des Controllings in der Produktionssteuerung dargestellt, Methoden der Planung und Kostenrechnung betrachtet, Möglichkeiten der operative und effektive Managemententscheidungen auf der Grundlage von Finanzinformationen werden offengelegt Diagramme und Bilder, die als Illustrationen für den Kurs dienen, verbessern die Effizienz der Aufnahme der präsentierten Materialien. Um praktische Fähigkeiten zu üben, enthält das Handbuch eine Vielzahl von Aufgaben, Übungen, Tests und Mini-Cases.

Die Rechtsvorschriften sind seit Juli 2014 gültig.

Es richtet sich an Studierende der Studienrichtung „Management“ sowie an Studierende der beruflichen Umschulung und darüber hinaus Berufsausbildung im Bereich Produktion und Finanzmanagement.

UDC 005.51 (075.8)

BBK 65.290-2ya73

© Sinitskaya N.Ya., 2014

© LLC "Prospect", 2014

EINFÜHRUNG

Der Zweck dieses Lehrbuchs soll den Studierenden und Zuhörern helfen, das erforderliche theoretische Wissen und die praktischen Fähigkeiten zum Wesen und zur Rolle des Management Accounting im Bereich des Produktionsmanagements eines marktwirtschaftlichen Unternehmens zu erwerben, um die Effizienz und Wirksamkeit von Managemententscheidungen.

Dieses Ziel identifizierte die folgenden Aufgaben:

Einen Eindruck vom Wesen und der Bedeutung des Management Accounting im modernen Produktionsmanagement geben;

Untersuchung der grundlegenden Grundlagen und Konzepte der Berechnung der Kosten von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen);

Um die Schüler bekannt zu machen die neuesten Methoden Kostenrechnung;

Angewandte Fähigkeiten zum Treffen von Managemententscheidungen auf der Grundlage von Management-Accounting-Daten zu bilden.

Der Inhalt des Handbuchs umfasst zehn Bildungsthemen, zu denen jeweils in knapper und konzentrierter Form Grundbegriffe und Definitionen sowie Diagramme, Abbildungen, Tabellen und Grafiken zur Veranschaulichung vorgestellt werden. Vielfältige Aufgaben, Übungen und Mini-Cases werden angeboten, um praktische Fertigkeiten zu üben. Zur Selbstkontrolle der Qualität der Wissensaneignung enthält das Handbuch Testaufgaben für jedes betrachtete Thema.

REFERENZLISTE

1. Danilin V. I. Finanzverwaltung: Aufgaben, Tests, Situationen: Lehrbuch. Beihilfe. M.: Prospekt, 2009.

2. Molchanov S.S. Management Accounting in 14 Tagen: Expresskurs. 2. Aufl., Rev. M.: Eksmo, 2009.

3. Praktische Arbeiten zum Finanzmanagement / hg. Akademiker E.S. Stojanowa. Moskau: Perspektive, 2003.

4. Rybakova O. V. Finanzielles Kostenmanagement: Lehrbuch. Beihilfe. Moskau: RAGS Verlag, 2010.

5. Scone T. Betriebsbuchhaltung / per. aus dem Englischen; Hrsg. N.D. Eriashvili. M.: UNITI, 1997.

6. Finanzmanagement: Theorie und Praxis / hrsg. E.S. Stojanowa. Moskau: Perspektive, 2003.

7. Chadwick L. Grundlagen der Finanzbuchhaltung / per. aus dem Englischen M.: Banken und Börsen. EINHEIT, 1997.

8. Schewtschenko I.G. Management-Buchhaltung. M.: CJSC Intel-Sintez Business School, 2001.

"MANAGEMENT ACCOUNTING IN SCHEMEN UND DEFINITIONEN"

Thema 1. Kommunikation der Produktions- und Betriebsbuchhaltung. Einführung in das Management Accounting

Produktionsleitung und Verantwortungszentren. Produktions-, Finanz- und Betriebsbuchhaltung. Die wichtigsten Funktionen und Aufgaben des Management Accounting.

Thema 2. Qualitative Merkmale von Rechnungslegungsinformationen

Management Accounting als Informationssystem... Wesentlichkeit, Relevanz und Verlässlichkeit von Rechnungslegungsinformationen. Eigenschaften, die Informationen zuverlässig machen. Relevante Information.

Thema 3. Produktionskosten als Hauptgegenstand des Management Accounting

Management-Accounting-Objekte. Klassifizierung der Kosten für verschiedene Zwecke. Berechnung der Produktionskosten.

Thema 4. Kostenrechnungsmethoden

Methoden des Rechnungswesens, der Kontrolle und des Kostenmanagements. Methoden zur Verteilung indirekter Kosten. Betriebsbuchhaltung und Kostenanalyse.

Thema 5. Margenkostenrechnung

Verwendung von Margin Accounting. Break-Even-Analyse. Break-Even-Punkt und Finanzkraft. Berechnung der Break-Even-Mehrproduktproduktion.

Thema 6. Betriebsanalyse der Produktionsaktivitäten

Ziele und Einsatzmöglichkeiten der Betriebsanalyse. Bedienhebel. "Die 50-Prozent-Regel." Relevante Kosten.

Thema 7. Budgets im Management Accounting System. Budgetierungsprozess

Ernennung von Budgets. Arten von Budgets. Budgetierungsprozess.

Thema 8. Abweichungsmanagement

Analyse von Abweichungen in der Haushaltskontrolle. Statische und flexible Budgets. Preisabweichung und Effizienzabweichung. Abweichung der indirekten Kosten.

Thema 9. Analyse von Jahresabschlüssen für Managemententscheidungen

Zusammensetzung des Jahresabschlusses. Die Verwendung von Finanzkennzahlen zur Bewertung des Unternehmens. Bewertung der Geschäftstätigkeit. Kennzahlen, die Liquidität und finanzielle Stabilität Unternehmen. Die Koeffizienten der Rentabilität und der Investitionseffizienz.

Thema 10. Verwendung von Jahresabschlüssen zur operativen Steuerung des Umlaufvermögens

Kurzfristige und langfristige Vermögenswerte. Effektives Management getrennte Gruppen des Umlaufvermögens: Vorräte, Forderungen, Bargeld.

KOMMUNIKATION VON PRODUKTION UND MANAGEMENT BUCHHALTUNG. EINFÜHRUNG IN DAS MANAGEMENT ACCOUNTING

Produktionsleitung und Verantwortungszentren.

Produktions-, Finanz- und Betriebsbuchhaltung.

Die wichtigsten Funktionen und Aufgaben des Management Accounting.

GRUNDBESTIMMUNGEN

Das Zentrum des Produktionsmanagements ist das Unternehmen. Jedes Unternehmen produziert Produkte, Waren, Dienstleistungen, führt aus Produktionsaktivitäten... Dies ist ihr Hauptziel und ihre Hauptaufgabe, der Sinn des Daseins. Daraus folgt, dass die Basis Unternehmensleitung stellen Produktionsprozesskontrolle ob die Organisation Waren oder Dienstleistungen, Wissen oder Informationen herstellt.

Um ein wirtschaftliches Produkt herzustellen, müssen Produktionsfaktoren und wirtschaftliche Ressourcen verwendet werden: Humanressourcen, Ausrüstung, Rohstoffe, Materialien, Informationen, Geld. Folglich umfasst die Unternehmensführung das Management von Mitarbeitern, Produktionsmitteln, Produktionsmitteln, Finanzen, Technologie. All dies ist die Grundlage des Produktionsmanagements, ist sein Thema. Basierend auf Produktionsleitung kann als ein System von Formen und Methoden der wirtschaftlichen Führung eines Unternehmens definiert werden, das darauf abzielt, optimale Ergebnisse bei seinen Produktions-, Handels- und Finanzaktivitäten zu erzielen.

Produktionsabrechnung Ist eine Buchhaltung, die alle mit der Produktion verbundenen Prozesse widerspiegelt. Produktionsindikatoren werden hauptsächlich durch den Einsatz von Produktionsressourcen bestimmt : Arbeitsmittel, Arbeitsgegenstände und die Arbeit selbst, Indikatoren für deren Umfang und Intensität. Zu den Indikatoren für den Umfang der Entwicklung ( quantitative Indikatoren Ressourcenverbrauch) umfassen im Wesentlichen: die Anzahl der Mitarbeiter, das Anlagevermögen, Betriebskapital, Materialkosten, Abschreibungen, Gehaltsabrechnung. Indikatoren für die Entwicklungsintensität (qualitative Indikatoren des Ressourceneinsatzes) sind die Arbeitsproduktivität, die Koeffizienten der Kapitalproduktivität, der Umsatz, die Materialeffizienz, die Abschreibungen und die Löhne.

In einem Lehrbuch, das auf einer breiten Palette von wissenschaftlicher, pädagogischer, regulatorischer und rechtlicher Literatur basiert Rechtsrahmen zeigt aktuelle Aspekte des Management Accountings auf. Das Material ist den Anforderungen entsprechend systematisiert Der letzte Stand der Technik Wirtschaft. Theoretische Aspekte werden bei der Betrachtung und Lösung spezifischer wirtschaftlicher Situationen gefestigt, Kontrollfragen, Restwissensprüfungen und in Seminaren.
Das Handbuch wurde zu dem Zweck erstellt, es im Ausbildungsprozess zur Vorbereitung von Fach- und Bachelorstudiengängen in den Bereichen "Wirtschaft" und "Management" zu verwenden. Es kann auch von Studierenden aller wirtschaftswissenschaftlichen Ausbildungen und Fachleuten mit Interesse an Rechnungswesen und Kostenmanagement verwendet werden.
Empfohlen vom Bildungs- und Methodenverband der Universitäten Russische Föderationüber die Ausbildung in Finanz-, Rechnungswesen und Weltwirtschaft als Lehrbuch für Studierende der Fachrichtung 080109.65 "Rechnungslegung, Analyse und Wirtschaftsprüfung".

In der Russischen Föderation gibt es ein System der wirtschaftlichen Buchführung, bei dem vier Arten der Buchführung unterschieden werden: operative, statistische, buchhalterische und steuerliche. Jeder von ihnen hat seine eigenen Gegenstände, Themen und Methoden, aber sie sind alle eng miteinander verbunden und repräsentieren im Allgemeinen einheitliches System Wirtschaftsrechnung.

Die operative (betrieblich-technische) Rechnungslegung dient der Steuerung einzelner Wirtschaftsprozesse in einem Unternehmen, ihr Gegenstand sind daher einzelne Wirtschaftsgüter (Sach- oder Wertansätze), Wirtschaftsgüterquellen und Wirtschaftsprozesse.

Gegenstand dieses Rechnungswesens sind die oben genannten Objekte, und die Methode stellt eine Reihe von Arbeitstechniken dar, mit deren Hilfe die Objekte des operativen Rechnungswesens untersucht werden. Dies sind hauptsächlich statistische Techniken (absolute und relative Abweichungen, Wachstum und Wachstumsraten usw.).

Betriebsbuchhaltungsdaten können in Form von Betriebsberichten dargestellt werden, die auf Wunsch des Benutzers erstellt werden.

Inhaltsverzeichnis
Einführung 7
Kapitel 1. Management Accounting im Organisationsmanagementsystem 9
1.1. Ort der Betriebsbuchhaltung im betriebswirtschaftlichen Rechnungswesen 9
1.2. Wesen, Ziele und Ziele des Management Accounting 14
1.3. Voraussetzungen für die Trennung des Management Accounting 17
1.4. Vergleichende Merkmale der Finanz- und Betriebsbuchhaltung 19
1.5. Gegenstand, Methode und Gegenstände des Management Accounting 19
1.6. Auswirkungen des Management Accounting auf die Wirtschaft der Organisation 24
1.7. Ort der Rechnungslegungsgrundsätze im Management Accounting System 28
Kapitel 2. Gesetzgebung und Verordnung Betriebsbuchhaltung 35
2.1. Allgemeine Bestimmungen 35
2.2. Zivilrecht als Grundlage für die gesetzliche Regelung der Betriebsbuchhaltung 38
2.3. Anwendung Steuergesetzgebung 41
2.4. Anwendung des Gesetzes über Ordnungswidrigkeiten 54
2.5. Gesetzliche Regelung in anderen Bereichen der Gesetzgebung, die die Bildung des Management Accounting betreffen 62
Kapitel 3. Kosten: Bilanzierung und Klassifizierung 66
3.1. Das Konzept und die Klassifizierung von Kosten, Kosten und Aufwendungen 66
3.2. Einordnung der Kosten für Managemententscheidungen und Planung 69
3.3. Organisation der Produktionskostenabrechnung 73
Kapitel 4. Kalkulationsmethoden und Kalkulation 82
4.1. Die Essenz der Kosten 82
4.2. Normen und Kostennormen - Grundlage für die Berechnung des Selbstkostenpreises 84
4.3. Berechnungsarten und -methoden 86
4.4. Maßgeschneiderte Methode der Kostenrechnung und Kalkulation 88
4.5. Schritt-für-Schritt-Kalkulation und Kalkulationsmethode 98
4.6. Prozentuale Methode der Kostenrechnung und Kalkulation 103
4.7. Kostenrechnung und Herstellkostenermittlung nach der Standardmethode 109
4.8. Kostenrechnung und Herstellungskostenkalkulation nach dem „Standard-Cost“-System 114
4.9. Kostenabrechnung und Berechnung der Herstellungskosten nach dem „Direct Costing“-System 122
4.10. Funktionale Methode der Kostenabrechnung im System ABC 131
4.11. Optimierung von Produktionsvolumen, Gewinn und Kosten im „Direct Costing“-System 139
4.12. Management Accounting bei der Bewertung der Investitionstätigkeit 141
Kapitel 5. Organisationsmodelle des Management Accounting und ihr Verhältnis zur Steuerplanung 146
5.1. Arten von Modellen der Organisation des Management Accounting 146
5.2. Zusammenhang zwischen Management Accounting und Steuerplanung 148
Kapitel 6. Managementberichterstattung und ihre Auswirkungen auf die Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation 154
6.1. Das Wesen und die Anforderungen an das Management Reporting 154
6.2. Arten der Managementberichterstattung und ihre Auswirkungen auf die Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation 156
Kapitel 7. Planung, Budgetierung und ihre Rolle im Management Accounting 160
7.1. Planungsgrundlagen und Budgetarten 160
7.2. Geschätzte Planung 171
Kapitel 8. Break-Even-Analyse 178
8.1. Berechnung und Analyse des Break-Even-Punkts 178
8.2. Analyse der Break-Even-Bedingungen bei der Rechtfertigung Investitionsprojekte 183
Kapitel 9. Kontrolle: Essenz und Ansichten 185
9.1. Die Essenz der Kontrolle von 185
9.2. Steuern von Aufgaben und Funktionen 187
9.3. Steuerungstypen 191
9.4. Die wichtigsten Phasen der Controllingentwicklung 192
9.5. Die Struktur und Eigenschaften von Abschnitten der Kontrolle 194
Kapitel 10. Merkmale verschiedener Wirtschaftszweige und ihr Einfluss auf die Organisation des Management Accounting 198
10.1. Transport 198
10.2. Gebäude 206
10.3. Landwirtschaft 207
10.4. Handel und Gastronomie 210
Kapitel 11. Kostenmanagement und Kostenkalkulation 214
11.1. Management Accounting und Analyse bei der Entscheidungsfindung in kaufmännischen (unternehmerischen) Aktivitäten 214
11.2. Kompilierungsvorgang strategischer Plan 216
11.3. Wirtschaftlichkeit Produktion im Unternehmen (in der Organisation) und Indikatoren der Geschäftstätigkeit .. 218
11.4. Gesetzliche und regulatorische staatliche Regulierung der Preise im Management Accounting System 226
11.5. Die Grundlagen staatliche Regulierung Preise für Bahn und andere Transportmittel 244
11.6. Kostenpreis 248
11.7. Unternehmensplanung in Management und Exzellenz 255
11.8. Probleme der Organisation des Management Accounting in einer Organisation 264
Kapitel 12. Auftrag zur Durchführung von Studien-(Kontroll-)Arbeiten in der Disziplin „Betriebswirtschaftliches Rechnungswesen und Controlling“ 267
12.1. Allgemeine Bestimmungen 267
12.2. Aufgabe zu erledigen Seminararbeit 270
Anhang 1. Hausaufgaben für unabhängige Arbeit 284
Sicherheitsfragen 284
Anhang 2. Seminarpläne 292
Anhang 3. Themenliste für Abstracts 297
Anlage 4. Tests zur Überprüfung des Restwissens 299
Anhang 5. Aufgaben (Geschäftssituationen) 333
Aufgabe 1. Analyse der Deckungsmarge 333
Aufgabe 6. Analyse der Effizienz der Produktionskostenstruktur 340
Aufgabe 7. Ermittlung der Produktionskosten im Planjahr 341
Aufgabe 8. Faktorenanalyse der Kosten 342
Aufgabe 9. Analyse der Kosten pro Rubel marktfähiger Produkte 345
Anhang 6. Hausaufgaben 350
Aufgabe 1. Analyse der Dynamik der Planerfüllung auf Kostenebene 350
Aufgabe 2. Analyse der Produktionskosten 350
Aufgabe H. Abschätzung des Materialverbrauchs 351
Ziel 4. Einfluss Produktionskapazität führende Ausrüstung und Bandbreite individuelle Produktionen zur Veröffentlichung Endprodukte 352
Aufgabe 5. Kostenanalyse 353
Aufgabe 6. Gewinnbildung, Fix-, variable und Gesamtkosten, Umsatz 354
Aufgabe 7. Ermittlung der Break-Even-Performance der Organisation 354
Aufgabe 8. Bestimmung der Bedingungen für die Break-Even-Arbeit der Organisation 355
Aufgabe 9. Planung des zu verkaufenden Produktsortiments (Waren) 356
Aufgabe 10. Bewertung der Wirksamkeit von Investitionen 358
Fazit 360
Literatur 362
Monographien, Lehrbücher und Lehrmittel 362
Artikel der Zeitschrift "Accounting" 364.