Japanisches Management.

Spezifische Eigenschaften:

1) Grendebeschränkungen sind auf Vertrauen, gegenseitigem Verständnis, verwandte und freundschaftliche Beziehungen von Unternehmensleiter gebaut.

2) eine ziemlich hohe Bildung aller Kategorien von Personal, kontinuierlichem Training, fortschrittlicher Ausbildung, ein Gefühl der Komplizenschaft in den Beziehungen von Unterordnungen mit dem Kopf

3) Vertrauen Sie Partner für einander

4) Vertrauen in den Erfolg der langfristigen Pläne des Unternehmens

5) Verstehen eines gemeinsamen Beitrags zur Entwicklung des Unternehmens.

In Japan liefert das Unternehmen den Menschen nicht nur Beschäftigung und Einkommen, sondern geben ihnen auch immer die Möglichkeit zur Selbstentwicklung, Selbstausdruck. Es gibt Fälle von Fällen in japanischen Firmen, wenn ein begabter Spezialist von einer speziellen Abteilung für die Entwicklung seiner Vorschläge und deren Inkarnation im Leben erstellt wurde, und das Unternehmen könnte sein Profil ändern oder ausbauen.

Die Basis ist die Schaffung freundlicher Teams mit einer Kombination formeller Faktoren der Arbeitsorganisation mit informell.

Der Unterschied zum Management des amerikanischen Stils ist ein Weg, um von japanischen Geschäftsleuten zu verhandeln, die alle Fragen langsam mit Pausen diskutieren, mit Pausen, die sich allmählich dem Wesen der Frage nähern. Ziel ist es, erstmals gegenseitiges Verständnis und Vertrauen zu erreichen, sondern nur dann zur Lösung von Geschäftsproblemen wechseln. Es gibt Fälle, in denen Anwälte nicht mit Verhandlungen angezogen werden können.

Das japanische Management enthält solche Ereignisse als:

1) Morgenladung für alle Mitarbeiter,

2) Alle Mitarbeiter sind üblich, um in Arbeitsstunden in einheitlicher Kleidung zu tragen.

3) Bei Besprechungen von Managern, die mit der Entscheidungsfindung enden, wird die Konsensmethode verwendet;

4) Bildung der Hingabe des Unternehmens

5) obligatorische Vergütung für erreichte Erfolge

6) das Funktionieren von "Qualitätskreisen", darunter Arbeiter, Manager und Unternehmensleiter

7) die Anwesenheit eines Essraums und für Führungskräfte sowie für Arbeiter; Periodische Abendessen "in der Familie" aller Mitarbeiter des Unternehmens.

8) Die Erfahrung der Arbeit des Mitarbeiters an der Gesellschaft hat höchste Wichtigkeit für Arbeit und Förderung.

9) Lebensleine Beschäftigung

10) Korrigieren Sie die Berufung von Managern mit ihren Untergebenen

11) Ausübung von Lieferungen genau rechtzeitig

12) Minimierung von Pausen

13) Bereitstellung eines Ruhestands für alle Mitglieder der Arbeitsfamilie nach seiner Pensionierung.

Merkmale des Managements in den USA

Merkmalsmerkmale sind:

1) Individuelle Verantwortung

2) Selbstbestätigung von Führungskräften einzelner Einheiten im Unternehmen

Managementteilnehmer: Manager, Eigentümer, Aktionäre, Regierungsorganisationen, Börsen, Beratungsunternehmen.

Erlaubt Banken oder Investmentfonds nicht als Schlüsselinvestor.

Unterscheidungsmerkmale:

1) Geschäftsleute handeln gerade

2) Resort auf Lampe, Ordnung bei der Koordinierung von Entscheidungen in den Verhandlungen.

3) Machen Sie keine langen Abweichungen und gehen Sie sofort in die Wesentlichkeit der Frage, pragmatisch klassifizieren, um sie von einem zu lösen.

Das Hauptziel ist eine umfassende Vereinbarung. Eine der wichtigsten Bedingungen ist die Einhaltung aller Gesetze, Vorschriften, Bestimmungen und nicht den Nutzen und die Zustimmung zwischen Partnern. Die amerikanische Delegation an den Verhandlungen erfordern einen bevollmächtigten Vertreter, der das Recht auf Entscheidungsfindung, einen Anwalt hat. Amerikanische Manager sind nicht willkommen, wenn ihre Kollegen während der Diskussionen unterbrochen werden oder bevor eine Entscheidung gelöscht wird, um ihre Entscheidung zu diskutieren.

merkmale des Managements in Russland

Das nationale Modell oder das Managementkonzept in Russland stillt nicht. Das Management in Russland ist die Symbiose der europäischen und asiatischen Verwaltungsstile.

Ursachen für das Mangel an Modell- und Managementkonzept:

1) eine kurze Zeit der Existenz der Marktbeziehungen in unserem Land im Vergleich zu fremden Staaten

2) Russische Führungskräfte verfügen nicht über Wissen, das internationale Anforderungen und Marktbedingungen erfüllt

3) Funktionieren von Unternehmen auf Rollbacks

4) Kriminalisierung der profitabelsten Tätigkeitsbereiche

5) hohe Steuern auf die Aktivitäten von physischem und rechtspersonen

6) Die Multinationalität des Landes, die Größe seines Territoriums und der Gesetzgebung der Gesetzgebung territoriale Organe Die Behörden erschweren die Arbeit von Organisationen

Charakteristische Steuerungsfunktionen:

1) Respektlosigkeit und Nichteinhaltung ihrer eigenen Gesetze

2) Einstellung zum Staat als Körper, der für die Ausfälle von Unternehmern verantwortlich ist und daher ständig unterstützt wird

3) Die Unsicherheit der Immobilie der Gesetzgebung

4) Orientierung, um kurzfristige Vorteile zu erhalten, und nicht für den langfristigen Funktion aufgrund der Instabilität der Wirtschaft.

Die Hauptgruppen der russischen Führer:

1) lehnt sich aus sowjetischen Führungsstrukturen. Grundsätzlich haben die Menschen keine wirtschaftliche Ausbildung und arbeiten auf der Grundlage alter diktatorischer Methoden, die auf dem Zwang basieren. Mitarbeiter für sie - Schrauben, deren Persönlichkeit keine große Bedeutung hat. Die anregende Tätigkeiten treten auf der Grundlage der Erholung und der ständigen Einschüchterung auf. Die Gründe für ihre Probleme solcher Führer sehen nicht erfolgreiche Umstände oder schlecht hochwertige Arbeit von Untergebenen. Verantwortung für Fehler Diese Hände werden auf Untergebenen verschoben

2) "Neue Russen". Das Hauptziel ist der schnelle Gewinn, während die Rechtmäßigkeit der dafür verwendeten Methoden nicht viel wichtiger ist. Untergebene beziehen sich auf Missachtung und erlauben ihnen offene Unhöflichkeit. Die Hauptart der Motivation ist wirtschaftlich. Diese Methode Die Steuerung ermöglicht es, in kurzer Zeit kolossale Gewinne zu erhalten, aber die langfristige Existenz eines solchen Unternehmens ist unmöglich.

3) Hand-Lee "New Generation". In der Praxis wenden sie ein hohes Maß an Wissen und Bildung, in der sie moderne Informationen auf dem Gebiet des Managements anwenden, unabhängig davon, ob sie auf den europäischen oder asiatischen Managementstil gelten, die Hauptsache ist, dass sie menschliche Beziehungen zum Kapitel haben. Methoden der Stimulation sind überwiegend sozioökonomisch.

26. Interfirm Planung.Während der Anregungen auf individuellen Alternativen hergestellt werden wirtschaftstätigkeit, Organisiert von verschiedenen Schemata. Die meisten bevorzugt wird berücksichtigt, wie Sie wissen, die Kombination von Ansätzen "Top-Down" (Breakdown) und "Stand Up" (Aufbau). Dieses Programm wird in Form von "Ziel-Down" implementiert, "plant". Die Verwaltung des Unternehmens definiert Ziele und Ziele. In den Unternehmensabteilungen werden Vorschläge gebildet. Der Planungsprozess wird vom Handbuch koordiniert. Das Funktionieren dieses Systems wird durch die Beteiligung von Personal in das ökonomische Management unterstützt. Personalbeteiligung am Büro führte dazu, dass Ertrag, Gewinne und Eigentum beteiligt sind. In der Tat gibt es in der Praxis des Unternehmens ein System der Stabszulassung zu geschäftstätigkeiten Firmen.

Strategische Planung - Dies ist der Prozess der Bestimmung der Ziel- und Organisationsziele, um spezifische Strategien zu finden, um die notwendigen wirtschaftlichen Ressourcen, deren Vertrieb und Nutzung, um die wirksamen Aktivitäten der Organisation in absehbarer Zeit zu gewährleisten und zu erwerben.

Die Bedeutung der strategischen Planung ist der Prozess der Modellierung der Zukunft, in Bezug auf die die Ziele identifiziert werden müssen und das Konzept der langfristigen Entwicklung ermittelt werden sollte.

Strategische Planungsstufen:

· Bildung der Mission und der Ziele;

· Verhalten strategische Analyse;

· Bewertung und Auswahl strategischer Alternativen;

Betriebsführung Es wird auf der Grundlage der Strategie (en) der Organisation durchgeführt und impliziert die Entwicklung von betrieblichen (taktischen) Treffern und Aktionsplänen, die streng ausgeführt und ständig überwacht werden müssen.

Das operative Management erfolgt in fünf Hauptanweisungen:
Finanzen (finanzielle Planung);
Material- und technische Lieferung und Verkauf von Produkten;
Mitarbeiter (Mieten, Auswahl, Schulung, Umschulung, Aktivitätsbewertung, Fortbildung, Personalrotation);
informationsunterstützung. Organisationsaktivitäten (Analyse der internen und externen Umgebung, marktforschung usw.);
Leihverwaltung der Arbeit (Aufbau von Netzwerkdiagrammen, Gantt-Diagrammen, Vorbereitung von Ressourcenplänen).

Die operative Planung wird in der Regel bis zu 1 Jahr durchgeführt.

Das Ziel des operativen Managements ist die Umsetzung der geplanten Aufgaben und den Kampf gegen Abweichungen von ihnen. Im Falle einer unerwarteten Ablehnung der Tätigkeitsergebnisse aus geplanten Aufgaben beruht das Management der Organisation an adaptive Management.

Das System der modernen russischen Verwaltung ist nicht ähnlich einem anderen System der Management-Relations-Anlagen in Europa, Asien und in Amerika. Es hat zweifelte Besonderheiten und Nuancen. Betrachten Sie die Funktionen des modernen Inlandsmanagementsystems.

Eines der Funktionen ist das Fehlen von Optimierungsanforderungen. Dies macht das Infantile-Management-System, das nicht geändert werden muss, da er mit einem beliebigen Rendite arbeiten kann. Es wird für die Informationsbasis für Kosten und -ergebnisse nicht notwendig, und Manager werden eines wichtigen Werkzeugs für die Identifizierung von "Schmerzpunkten", dh der Definition von Orten, an denen die Unstimmigkeit zwischen den Komponenten des Systems enthalten ist, beraubt. Infolgedessen ist die Änderung zufällige Natur und wirkt sich oft nicht auf das Endergebnis aus.

Nächstes Merkmal. russisches System. Das Management ist mit der Tatsache verbunden, dass er den Haupterfolgsfaktor nie hervorgehoben hat strategischer Vorteil., ohne zu erreichen, welche nicht überleben kann. Es gibt keine solche Tradition, es gibt keinen Bedarf, es gibt keine Fähigkeiten, um solche Arbeiten durchzuführen.

Daher ist es natürlich, dass "Verbesserungen" gestreute "Verbesserungen", die keine spürbaren Ergebnisse ergeben. Am häufigsten konzentrieren sich das Wachstum der Umsatzvolumina, glaubt, dass das Wachstum der Produktion immer gewährleistet werden kann, dh der Ausgangspunkt hat ein Aussehen, aber die echte Logik ist anders. Wenn Sie wissen, dass der Verbraucher schätzt, sorgt für die Produktion von Produkten der relevanten Qualität, die die ordnungsgemäße Organisation der Umsetzung des Verkaufsprozesses ermöglicht. Somit unterstützen interne Aktionen extern.

Und schließlich ist das letztere Merkmal des Inlandsmanagementsystems mit der Verwendung der Organisationskultur verbunden. In der sozialistischen Wirtschaft wurde die organisatorische Kultur aktiv genutzt, es war eine gute Unterstützung in ineffiziente Lösungen und Maßnahmen, die im Namen des zukünftigen Wohlbefindens durchgeführt wurden. Sie erlaubte uns, stolz auf unsere "Erfolge" und ihren "fortgeschrittenen Unternehmen" zu sein. Die Ablehnung dieser Werte führte zu einer Erhöhung der sozialen Spannungen, einem Rückgang der Initiative und Motivation auf Hochleistungsarbeit, Vertrauenskrise.

Es gibt drei Ansätze im Verständnis der russischen Verwaltung:

Erste Ansatz - das Konzept der Erstellung der russischen Managementtheorie. Es stammt aus der vollständigen Aufzeichnung der Funktionen der russischen Mentalität mit Aspekten der globalen Managementerfahrung. Gleichzeitig ist es unmöglich, das Kopieren der westlichen und östlichen Erfahrung zu blinden, noch die vollständige Ablehnung der Errungenschaften der westlichen und östlichen Managementschule. Und der erste, und der zweite ist gleich nicht anwendbar. Daher sollte das russische Management seine eigenen spezifischen Inhalte, Formulare und Methoden des Managements haben, die den Besonderheiten der russischen Mentalität entsprechen.

Zweiter Ansatz - Es ist nicht notwendig, russische Besonderheiten zu übertreiben, Sie müssen ein Managementmodell in der fertigen Form annehmen und in der Verwaltung der Wirtschaft nutzen, da die Prozesse des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts in allen Ländern gleich sind. Es berücksichtigt nicht die Besonderheiten der russischen Mentalität. Um die Theorie zu beherrschen, ist es nur notwendig, westliche Lehrbücher und Monographien in Russisch zu übersetzen. Verwenden Sie dann, ohne etwas zu ändern, diese Positionen in der Praxis verwenden. Die Wahrscheinlichkeit, dieses Konzept umzusetzen, ist aufgrund seiner Einfachheit und Gewohnheiten des gedankenlosen Kopierens westlicher Erfahrungen sehr hoch. Aber es trägt und mehr Gefahr. Es genügt, an den Einsatz der Theorie des "Monetarismus" erinnert, die auf die Bedingungen Russlands, den Konzepten der "Shock Therapy", Belegung usw. nicht getauft wurden

UND dritter Ansatz - das Konzept der Anpassung der Western Management-Theorie. Beinhaltet eine teilweise Buchhaltung der Funktionen der russischen Mentalität, d. H. Nicht blind kopieren, sondern zur Anpassung der westlichen Theorie auf moderne russische Bedingungen. Gleichzeitig ergibt sich ein wichtiges Problem, das wir an die westlichen Managementtheorien anpassen? Japan, USA, Westeuropa sehr unterschiedlich miteinander. Welche dieser Optionen für analog? Mit jeder Wahl riskieren wir jedoch mit der theoretischen Theorie, die spezifische Merkmale berücksichtigt, die Bedingungen der Wirtschaft, das Niveau der sozioökonomischen Entwicklung dieser Länder, der Mentalität ihrer Bewohner. Hier ist es ratsam, sich an die Worte von M. Deber zu erinnern: "Der westliche Kapitalismus konnte nur in der westlichen Zivilisation entstehen."

Infolgedessen werden angepasste Theorien, die schwächer unter Berücksichtigung der Besonderheiten der russischen Realität, die russische Wirtschaft schwächer berücksichtigen, nicht in der Lage sein, die russische Wirtschaft zu geben, was sie von ihnen erwarten.

Es gibt viele ausländische und inländische Forschung der russischen Verwaltung. Nur berücksichtigt diese, manchmal diametral entgegengesetzte Sichtweise kann man sexuelle Schlussfolgerungen über die Besonderheiten der russischen Verwaltung treffen. Das berühmteste ausländischste Studium der Besonderheiten der Russischenführung, die Mitte der 90er Jahre durchgeführt wurde. Waorton School of Business (USA), das ist das Globus-Projekt (Global Leadership und Organisationsverhalten Wirksamkeit). Die Studie basiert auf den empirischen Daten der Theorie, die den Einfluss der nationalen Kultur auf die Wirksamkeit des Verhaltens der Menschen in einer Organisation erläutern, in denen die gleichen Parameter der Vergleiche als Hauptmerkmale der Management- und Wirtschaftsführerschaft als Hauptmerkmale des Managements verwendet wurden wie im Hofstede-Modell.

Die Krise des Endes der 90er Jahre spielte eine positive Rolle bei der Entwicklung der Managementklasse in Russland. Wichtig wettbewerbsvorteil Wurde das Niveau professionelles Training Management Team Management. Dementsprechend hat sich die Idee des russischen Managements etwas geändert, und zu den Vorteilen, die solche Merkmale festgestellt haben: Die Tendenz zur Innovation, den Geschmack des Risikos, des Spiels, der Ambition, der Selbstkritikalität, eine Tendenz zur uninteressierten Sorgfalt, Liebe zum Lernen. Und zu den Nachteilen, der Politisierung der russischen Lage, der abfälligen Haltung gegenüber sich und ihres Landes, der Abweichung und des Abfalls (in Bezug auf die Zeitressource), des Egozentrums und der Gier; Größe.

Russische Projekte sind in einem regionalen Ansatz für die Erforschung von Funktionen, da Russland ein riesiges, multinationales Land ist, und das Unternehmensmanagement unterscheidet sich in Abhängigkeit von der Region signifikant.

Russische Forscher weisen die Hauptmerkmale der russischen Verwaltung zuordnen:

- Beteiligung regionaler Verwaltungen in der Gründung von Managementteams von Unternehmen;

- halb gesetzliche Regelung Aktivitäten; Verwendung von Leistungsmethoden; informelle Beziehung;

- Übermäßige Diversifizierung der Aktivität und ein erhöhtes Risiko.

- Keine Tendenz zu regulärer und sorgfältige Arbeit.; Lehnen in großem Maßstab einzigartige Projekte mit einer großen Anzahl von Material und humanressourcen;

- der Wunsch, die Praxis der Delegation der Autorität von höchster Ebene bis zum niedrigsten zu vermeiden;

- Gleichgültigkeit gegenüber den Werten der individuellen Karriere; Zentralisierung von Managementfunktionen -KLANOVA-Ansatz für das Geschäft usw.

Dies ist keine vollständige Liste der Funktionen, die derzeit in Russland charakterisiert. Es sei darauf hingewiesen, dass russische Forscher auf die Probleme der russischen Verwaltung anders aussehen als ausländische. Und Wissen einiger Probleme werden dazu beitragen, die Arbeit der Unternehmen auf dem russischen Markt ordnungsgemäß zu organisieren.

Die moderne Verwaltung der Russischen Föderation ist weit von den Parametern der Globalisierung auf allen Ebenen entfernt: von einem separaten Unternehmen bis zur Gesellschaft insgesamt. Die Jahre der Marktreformen legten jedoch positive Voraussetzungen für die Formation marktprinzipien Management und neue Generation von Managern mit neuen Ansichten und Anlagen. Sie wissen, wie man Geschäfte etabliert und organisiert, Transaktionen herstellen, rational für wirtschaftlich, wissen, wie man die Produktion und das Volumen der Ware reduziert, einen Lieferanten und einen Verbraucher finden. Sie kümmern sich um ihren eigenen Ruf und ein eigenes Bild. Sie sind wohlhabend, sie sind mit Patronie tätig. Dies ist in der Regel eine hochgebildete Klasse, in der sich keine seltenen zwei befinden höhere Bildung, Kandidat und Doktoranden. Viele von ihnen wurden in renommierten ausländischen Universitäten und Praktika in erfolgreichen Unternehmen ausgebildet. Diese Klasse verfügt über eigene Vereinigungen, Gewerkschaften, Vereinigungen und sogar politische Organisationen, und durch sie initiiert die Lösung wichtiger lokaler, regionaler und nationaler Aufgaben, ist der Staat verpflichtet, mit dieser neuen Klasse Rechnung zu tragen, und die Gesellschaft versteht dieses neue Phänomen des russischen Lebens. Ihre Geschäftsphilosophie, hohe berufliche Bildung und ausgeprägte intellektuelle und freiwillige Geschenke, multipliziert von patriotischen Gedanken und hoher Verantwortung für das Schicksal des Vaterlandes, ist der Schlüssel zur hohen Wettbewerbsfähigkeit des russischen Geschäfts und der schnellen Anpassung an die Globalisierungsbedingungen.

Zusammenfassend können wir also sagen, dass das russische Management derzeit ein kreatives Verständnis der ausländischen Erfahrungen ist, unter Berücksichtigung der russischen Besonderheiten, d. H. Synthese der globalen Erfahrung mit effektivem Management und bestehenden inländischen Erfahrungen auf der Grundlage der nationalen historischen Merkmale unserer Kultur.

Literatur:

1. Jagd I., SUVOROVA I., AGEEV S. Russisches Management: zwischen der Vergangenheit und dem Zukunft // Management in Russland und im Ausland. 2008. №2 S. 23-25.

2. Kartvay M., Nehambin A. methodische Grundsätze für die Bildung russischer Verwaltung // Management in Russland und im Ausland. 2006. №3 S. 17-21.

3. Gorbunova M. Die Besonderheit des Geschäftsmanagementsystems in Russland und im Ausland // Management in Russland und im Ausland. 2004. №3 S. 13-16.

Das moderne Management in Russland hat eine Reihe spezifischer und allgemeiner Merkmale gemäß den Bedingungen seiner Bildung und Evolution. Allgemeine Merkmale und Merkmale des modernen russischen Managements zeichnen sich durch die sozioökonomische Bildung, das wirtschaftliche Modell und das Niveau der wissenschaftlichen und technischen Entwicklung aus.

Besondere Merkmale und Voraussetzungen für die Bildung moderner russischer Verwaltung:

1. Nationale öffentliche Spezifität
2. Merkmale der Entwicklung der Gesellschaft, die historisch eingerichtet hat,
3. Geographische I. natürliche Bedingungen,
4. Faktoren des kulturellen Mediums usw.

Die Besonderheiten des modernen russischen Managements hängen von der Geschichte des Staates selbst ab, er entwickelte einen natürlichen Weg als Evolution, während der Ursprung tiefe Wurzeln hat.

Die Mentalität des russischen Mannes beeinflusste auch die Besonderheiten des modernen russischen Managements, da er von Polarität, widersprüchlich und in die Extreme ermittelt wurde.

Merkmale der modernen russischen Verwaltung

Ein wichtiges Merkmal des modernen russischen Managements kann als fehlende Optimierungsanforderungen bezeichnet werden, was dem System infantil in der Natur gibt. Gleichzeitig ist die Informationsbasis der Kosten und der Ergebnisse nicht erforderlich, und das Management verliert das Hauptwerkzeug, um den Grad der Nichtübereinstimmung aller Komponenten des Systems zu ermitteln. Infolgedessen sind Änderungen zufällig, oft, ohne das Endergebnis zu beeinträchtigen.

Die Besonderheiten des modernen russischen Managements sind auch die Tatsache, dass es nie einen wichtigen Erfolgsfaktor hat, der der wichtigste strategische Vorteil ist. Es gibt keine solche Tradition, es besteht kein Bedürfnis, die Fähigkeiten, diese Arbeit auszuführen, nicht gebildet.

Das Gesetz ist die Tatsache, dass die Manager duftende "Verbesserungen" verwendet werden, die manchmal materielles Ergebnis sind. Die meisten häufig konzentrieren sich Unternehmen auf den zunehmenden Umsatz und glauben, dass das Produktionswachstum bereitgestellt werden kann.

Somit ist der Anfangspunkt von einem expliziten Erscheinungsbild und der tatsächlichen echten Logik. Kenntnis der Hauptprioritäten der Verbraucher, die Produktion von Waren (Dienstleistungen) ist gewährleistet richtige Qualitätdas mit der korrekten Organisation der Implementierung und würde den Umsatz ermöglichen.

Organisationskultur als Merkmal des modernen Managements

Die Merkmale des modernen russischen Managements sind für die Organisationskultur relevanter. In der sozialistischen Wirtschaft wurde die organisatorische Kultur aktiv genutzt, es unterstützte ineffiziente Lösungen und Maßnahmen, die für das Wohlbefinden in der Zukunft durchgeführt wurden.

Die Ablehnung dieser Werte wird durch das Wachstum der sozialen Spannungen verursacht, die Motivation und Initiative für hohe Leistung reduziert.

Ansätze des modernen Managements in Russland

Das Verständnis der russischen Verwaltung enthält mehrere Ansätze. Das Konzept der Schaffung einer inländischen Managementtheorie, die von der Rechnungslegung der Besonderheiten der russischen Mentalität ausgeht, wendet Aspekte der ausländischen Managementerfahrung an.

Aber blindes Kopieren der westlichen oder östlichen Erfahrung ist nicht ganz effektiv sowie die vollständige Ablehnung der Errungenschaften von West- und Eastern-Management-Schulen. Aus diesem Grund sollte die Besonderheiten des modernen russischen Managements auf den Besonderheiten der Mentalität unter Verwendung von Formularen und Methoden für die Verwaltung ausländischer Schulen basieren.

Das Konzept der Anpassung der ausländischen Managementtheorien sollte eine teilweise Rechnungslegung der Merkmale der russischen Mentalität übernehmen und nicht blindes Kopieren von ausländischen Theorien an die Bedingungen unseres Staates.

Hauptmerkmale der russischen Verwaltung

Inländische Manager wurden mehrere Hauptmerkmale der russischen Verwaltung zugeteilt:

1. Beteiligung regionaler Verwaltungen im Prozess der Umsetzung von Managementteams von Unternehmen,
2. Geschlechtsrechtliche Regulierung der Aktivitäten;
3. Ein großes Grad an informeller Beziehung;
4. Weit verbreitete Verwendung von Leistungsmethoden;
5. Der Wunsch, die Praxis der Delegation und eine Tendenz zu vermeiden, und andere.

Derzeit sind die Merkmale des modernen russischen Managements weit von den von der Globalisierung angegebenen Parameter, aber Marktreformen haben jedoch positive Voraussetzungen für die Bildung der Managementprinzipien einer neuen Generation gelegt.

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Einführung

In Russland ist das Wort "Management" als Management unter Bedingungen marktwirtschaft Es ist ein neuer Begriff, dessen Wesen von der traditionellen Verwaltung eines zentralisierten beherrschenden Systems unterscheidet, das die gesamte Sowjetzeit in Russland betrieben hat.

Dieses Thema ist aufgrund der Tatsache relevant, dass das Management in Russland weit von den von der Globalisierung auf allen Ebenen angegebenen Parameter entfernt ist: von einem separaten Unternehmen bis zur Gesellschaft insgesamt.

Die jahrelangen Marktreformen legten jedoch positive Voraussetzungen für die Bildung von Marktprinzipien des Managements und einer neuen Generation von Managern mit neuen Ansichten und Anlagen. Sie wissen, wie man Geschäfte etabliert und organisiert, Transaktionen herstellen, rational für wirtschaftlich, wissen, wie man die Produktion und das Volumen der Ware reduziert, einen Lieferanten und einen Verbraucher finden. Sie kümmern sich um ihren eigenen Ruf und ein eigenes Bild. Sie sind wohlhabend, sie sind mit Patronie tätig. Sorgfältiger, langfristiger Ansatz für die Bildung der russischen Verwaltung, unter Berücksichtigung der Besonderheiten der russischen Mentalität, der Vielfalt und der Breite der russischen Bedingungen ist das wichtigste strategische Ziel des Unternehmens, von dem russian Platz in der Weltgemeinschaft abhängt. Das russische Management ist für die modernen Praktiken für die Entwicklung des Managements in unserem Land von großer Bedeutung.

Heute befindet sich die Russische Föderation in einem wichtigen Bereich seiner Entwicklung. Es ist notwendig, die Position Russlands in der Welt wiederherzustellen und zu stärken. Dementsprechend ist das Thema der Besonderheiten des russischen Managements derzeit sehr relevant.

Diese Arbeit ist ein theoretischer Überblick über die Probleme, Entwicklung und Merkmale des Managements in Russland.

Das Objekt der Studie ist das Modell der russischen Verwaltung.

Forschungsobjekt: Funktionen des Modells der russischen Verwaltung.

Ziel ist es, die Besonderheiten des russischen Managements, moderne Probleme der russischen Verwaltung zu ermitteln.

Die Hauptaufgaben davon seminararbeit sind:

Identifizieren Sie die Hauptstufen der Entwicklung der russischen Verwaltung;

Erkunden Sie die Faktoren, die die Bildung der russischen Verwaltung beeinflussen.

Betrachten Sie die wichtigsten Probleme des Managements in Russland im Vergleich zu ausländischen Verwaltungsmodellen.

Die methodische Basis dieses Kurses war die Arbeit der folgenden Autoren: I.T. Pososhkov, m.m. Speransky, o.a. Yermansky, A.P. Volyn, P.i. Shuvalova, A.s. Stolypina, a.l. Ordin Nachichokina, Vn. Tatishcheva, A.g. Aganbegian und andere.

Die Kursarbeit besteht aus der Einführung, drei Kapitel, der Schlussfolgerung und der Liste der verwendeten Quellen.

1. Geschichte der Managemententwicklung in Russland

.1 Russisches Management im Zeitraum des 18. Jahrhunderts

Der Beginn der Entwicklung des Managements in Russland wurde im 18. Jahrhundert verlegt, als der Prozess der Zusammenlegung der Regionen, der Länder und der Fürstentümer begann. Es gab eine Vereinigung von fragmentierten regionalen Märkten in einen einzigen nationalen Markt.

Bei der Entwicklung von Systemen regierung kontrolliert Eine wichtige Rolle wurde von A.L gespielt. Ordin-Nachshokin (1605 - 1680). Er versuchte, die städtische Selbstverwaltung in den westlichen Grenzstädten Russlands einzuführen. So, a.l. Ordin-Nashokin gilt als einer der ersten russischen Manager, die die Entwicklung nicht nur der strategischen, sondern auch taktisch (auf dem Micro-Level-Management) erhoben haben.

Das ökonomische Management ist eine spezielle Epoche bei der Entwicklung des russischen Managements. Der Kreis seiner Verwaltungsaktionen ist sehr weit von den Änderungen der Änderungen vor der Erstellung eines neuen Staatsmanagements.

In Russland spielten die Reformen der öffentlichen Verwaltung eine wichtige Rolle bei der Entwicklung organisatorischer Aktivitäten, die Peter 1 (1672 - 1725) führte. Die Reformen des staatlichen Geräts waren ein wichtiger Schritt in Richtung der Transformation der russischen Autokratie in der Bürokratie-edlen Monarchie mit ihren Bürokratie und Dienergütern. Insbesondere leitete Peter 1 eine Verwaltungsreform.

1708 - 1709. Anstelle von Grafschaften, Voiwoden und Gouverneure, 8 (später als 10), wurden die von den Governors angeführten Provinzen gegründet. Im Jahr 1719 wurden die Provinzen in 47 Provinzen unterteilt.

Mit der Erleichterung der Entwicklung der inländischen Industrie hat Peter 1 die zentralen Stellen (Colleges) eingerichtet, die die Industrie und den Handel machten, um staatliche Unternehmen auf private Hände zu übermitteln und sie an die Besitzer der Subvention auszugeben. Darüber hinaus stellte er einen Tarif ein, der neue Niederlassungen der inländischen Branche aus dem ausländischen Wettbewerb abnimmt.

Detaillierung und Angabe von leitenden Aspekten der Periode des Boards von Peter I können Sie die folgenden Transformationen in der zentralen und lokalen Steuerung zuordnen:

entwicklung großer Industrien und staatlicher Unterstützung für Handwerksbranchen;

förderung der landwirtschaftlichen Entwicklung;

stärkung des Finanzsystems;

aktivierung der Entwicklung des Außen- und Inlandshandels.

Bekannte Gesetzgebungsgesetze von Peter, die ich in verschiedenen Bereichen der staatlichen Aktivitäten regulierte. Die Veröffentlichung von Erkrepern, Vorschriften, Anweisungen und Kontrolle über ihre Ausführung - nichts als das staatliche Management der Ära von Peter I.

Sie können die in dieser Zeit erschienenen Führungsideen hervorheben. Pososhkov (1652 - 1726). Auf originalideen i.t. Pososhkova sollte die Trennung von Reichtum echt und das Universal einschließen.

Unter dem ersten bedeutete er den Reichtum des Staates (Treasury) und die Menschen sowie unter der zweit wirksamen Verwaltung des Landes und der Verfügbarkeit von fairen Gesetzen. Prinzipien i.t. Poshokova über die Verbesserung des Managements der Wirtschaft stieg von der entscheidenden Rolle des Staates in der Verwaltung der wirtschaftlichen Prozesse aus. Er war ein Unterstützer der strengen Regulierung des Wirtschaftslebens.

Das erste Quartal des 18. Jahrhunderts war eine Periode von Petrovsky, um das Management der Wirtschaft sowohl auf dem Makro als auch auf dem Mikroebene zu reformieren. Das von Peter I geschaffene Steuerungssystem war irreversibel.

Das Verwaltungssystem von Ivan Der schreckliche, der erstmals von dem "territorialen und sektoralen" Prinzip ("Bestellungen" in Regionen und Tätigkeitsbereiche) gelegt wurde, wurde nur durch die folgende Reformenwelle ersetzt, die unter Instabilitätsbedingungen durchgeführt wurden - unter Peter I . Die Zeit hat die erstaunliche Rentabilität vieler von Peter erstellter Institutionen gezeigt. Die Colleges wurden auf 1802 erweitert, dh 80 Jahren, ein in 1724 g eingeführtes Pilzsystem, das 1724g eingeführt wurde, wurde erst 1887 storniert. Das Synodalbüro der russischen orthodoxen Kirche blieb seit fast 200 Jahren unverändert, von 1721 bis 1918 wurde der staatliche Senat nur im Dezember 1917, 206 Jahre nach der Bildung liquidiert.

Die Ideen der öffentlichen Verwaltung spiegeln sich in den Werken von A.P wider. Volynsky (1689 - 1740). Das konsistente Ideologe der Serfom war in N. Tatishchev (1686 - 1750). Auf dem Gebiet der Verwaltung der Wirtschaftsangelegenheiten von Russland V.N. Tatishchev betonte Finanzrichtlinien. Er glaubte, dass der Staat nicht für wirtschaftliche Prozesse beobachtet werden sollte, sondern sie aktiv in den Interessen Russlands regeln. In der zweiten Hälfte des 18. Jahrhunderts entwickelte sich im Geist der Reformen von Catherine II. Um das Management der russischen Wirtschaft in Richtung Catherine II zu verbessern, wurde die "Institution für das Amt der Provinzen des russischen Reiches" veröffentlicht.

Der eigentliche Leiter der Inlandspolitik von Anfang der 1750er Jahre war P.I. Shuvalov, dessen Aktivitäten durch die Abschaffung der inländischen Zoll- und Außenhandelsorganisation (1753) verbunden sind.

Während der Regierungszeit von Catherine II in Russland, "frei wirtschaftsgesellschaft"(1765), eingeführt" allgemeines Interview ", um die Landschaft der Landlord Land zu rationalisieren.

Ekaterina II. Einberufte die Kommission der Füllung und belief sich auf die Reihenfolge, die weit verbreiteten Kreditvorstellungen von fortgeschrittenen westlichen Denker in Bezug auf organisatorische Aktivitäten.

Bis Anfang des 19. Jahrhunderts war die Unmöglichkeit der Verwaltung des russischen Staates mit alten Methoden, der Bedürfnis seiner Transformation war sich der höchsten Macht bewusst.

1.2 Russisches Management im Zeitraum des 19. Jahrhunderts

Die Haupttransformationen im Management der Wirtschaft im frühen 19. Jahrhundert traten während der Regierungszeit von Alexander I (1777 - 1825) auf. 1860 wurde ein Manifest zur Errichtung von Ministerien, die auf den Prinzipien der alleinigen Macht errichtet wurden, veröffentlicht.

Eine besondere Rolle bei der Entwicklung des Managements in Russland wird von M. M. Speransky (1772 - 1839) gegeben. Er sah den Zweck der Transformation, er sah an der Autokratie der äußeren Form einer konstitutionellen Monarchie, die auf der Rechtskraft basiert. Das Speransky-Behördensystem schlug vor, in drei Teile zu teilen:

gesetzgebung

exekutiv

gerichtlich.

Jene. Die Themen der Rechtsvorschriften wären in der Verabreichung des Staates Duma, den Fragen des Gerichtshofs - in der Gerichtsbarkeit des Senats, die Verwaltung des Staates ist unter dem Gerichtsstand der vor dem Duma verantwortlichen Ministerien.

Eine Reihe moderat liberaler Reformen, einschließlich der Etablierung von Ministerien und dem Kabinett der Minister, wurde am Vorstand von Alexander 1. Auf seinem Vorschlag wurde der Speransky einen Entwurf der Staatsreform entwickelt, einschließlich der "Note zu den Justiz- und Regierungsbehörden von Russland "(1803). Im Jahr 1809 erstellte er einen Plan von Staatstransformationen, in denen es empfohlen wurde, Autokratie zu geben externe Formulare Verfassungsmonarchie (Wahl eines Teils von Beamten, Organisation staatliche Kontrolle, Trennung der Behörden usw.).

Von besonderer Bedeutung für die soziale Entwicklung Russlands, natürlich die Bauernreform von 1861, die die Serfom storniert hat und den Beginn der kapitalistischen Formation in das Land angibt.

Im Jahr 1864 stimmte Alexander II den "Vorschriften zu den Provinz- und County Land Engagements", das von der Allklasse-Selbstverwaltung genehmigt wurde.

3 Russisches Management in der Zeit des 20. Jahrhunderts

Zu Beginn des XX-Jahrhunderts. Managementtransformationen wurden unter der Führung solcher Persönlichkeiten wie S.YU durchgeführt. WITTE und A.S. Stolypin. Reformprogramm A.S. Stolypin betraf alle Zweige der öffentlichen Verwaltung und wurde 20 Jahre lang auf dem Plan seines Autors berechnet.

Das sowjetische Management dauert vom 7. November 1917 auf der Suche nach nicht kapitalistischen Managementformen. Das all-Russische Zentralkomitee (WTCIK) führte eine Reihe von Maßnahmen durch, die wichtigsten waren wie folgt:

einführung der Arbeitssteuerung;

die Schaffung des Obersten Rates der Volkswirtschaft;

bildung lokaler Organe wirtschaftsabteilung.

Die Zeit des "militärischen Kommunismus" ist durch die Befehlsmethoden der Richtlinie von oben nach unten gekennzeichnet. In der Zeit von neuem wirtschaftspolitik Drei Ebenen sind aus den Kontrollpositionen hervorgehoben:

Eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der wissenschaftlichen Organisation von Arbeit und Management in der UdSSR gehört zu einem prominenten Ökonom O.A. Yermansky, der einen wesentlichen Beitrag zur Schaffung der Theorie der sozialistischen Rationalisierung leistete. Das Konzept von Feinkky wurde einer scharfen Kritik unterzogen, aber trotz Kritik ist der Beitrag von Äernkky an die Entwicklung der Theorie und Praktiken der Arbeitsorganisation von Bedeutung.

Beginnend wurde seit 1957 der Übergang zur Verwaltung von Industrie und Bau des territorialen Prinzips durch den Rat der Verwaltungsregionen der nationalen Wirtschaft durchgeführt. Der Haupttermin war, die Abteilungsentwicklung in der Entwicklung der Industrie zu stoppen.

Der Zeitraum seit 1965 bis heute ist von drei Reformen im Land gekennzeichnet, die darauf abzielen, das Managementsystem der Volkswirtschaft zu verbessern. Diese schließen ein:

Reform des Wirtschaftsmanagementsystems (1965)

Reform des Kontrollsystems (1979)

Beschleunigung der sozioökonomischen Entwicklung (1986) und der Übergang zur Marktbeziehungen (seit 1991 und an der Gegenwart).

Im Zusammenhang mit den schwerwiegenden Änderungen des politischen Managementsystems hat sich eine Diskussion über den Mechanismus des Übergangs zum Markt auf dem Land entfaltet. Die Sonderkommission, die von Academician A. G. AGANBEGIAN anführt, schlug drei alternative Optionen für den Übergang zur Marktbeziehungen vor:

einzelne Elemente des Marktes im bestehenden beherrschenden Verwaltungssystem herstellen;

schneller Übergang zum Markt ohne staatliche Verordnung;

erstellen eines Managementsystems basierend auf einer einstellbaren Marktwirtschaft. Diese Version der Verbesserung des Managementsystems entsprach den Regierungsvorschlägen.

Eine andere Kommission, die unter der Führung des Akademischs S. Shatalin, bereitete ein Programm vor, das den Namen "500 Tage" erhielt, in dem eine ganze Reihe von Aktivitäten, die zum Übergang zum regulierten Markt benötigten, geplant war. Dieses Programm wurde von vielen Wissenschaftlern als "Shock Therapy" betrachtet.

Im Oktober 1991 b.n. Jelzin sprach auf dem Kongress der Stellvertreter der Volksabgeordneten der RSFSR mit der Beschwerde an den Abgeordneten und den Menschen, in denen er vorgeschlagen hatte, Maßnahmen zur Denationalisierung der Immobilie zu ergreifen, um ein Marktumfeld und die Bildung neuer Managementformen auf allen Ebenen zu bilden.

Die Rechtsgrundlage für die Unternehmerfreiheit war die Verfassung der Russischen Föderation, die am 12. Dezember 1993 angenommen wurde, die die Vielfalt der Eigentümerformen, staatliche Unterstützung für den Wettbewerb und den Schutz privater Eigentumsrechte konsolidierte.

Ein grundsätzlich neuer Ansatz für das Feldmanagement (in Städten, Bezirken, ländlichen Siedlungen) war die Einführung lokaler Regierungen, organisatorisch getrennt von den Staatsorganen.

Die Wirtschaftsfreiheit eröffnet neue Möglichkeiten zur Verbesserung der Verwaltung der Organisation (Unternehmen). In Russland hängt jedoch die Wirksamkeit des Managements der Organisation weitgehend von externen Faktoren und vor allem Regierungsmanagement ab.

Daher ist das oben genannte die Überprüfung der wichtigsten Stadien der Managemententwicklung in der Zeit vom 15. Jahrhundert bis zur Gegenwart, und der instabile Zustand des Managementsystems wird ebenfalls berücksichtigt. Es wurde offenbart, dass das enorme Potenzial unseres Landes viel geringer involviert ist, als es in früheren Zeiträumen erreicht wurde. Da das Managementsystem gerade erst beginnt, in die Arbeit einbezogen zu werden, waren die Verwaltungsmechanismen im Leerlauf und fanden nicht an eine anständige Verwendung bei neuen Bedingungen.

2. Die Bildung der modernen russischen Verwaltung

.1 Die Auswirkungen der Mentalität auf die Bildung der russischen Verwaltung

Konzept des Kopierens der Western-Management-Theorie. Sie berücksichtigt nicht die Besonderheiten der russischen Mentalität. Russland "Wir müssen ein Managementmodell in der fertigen Form nehmen und in der Verwaltung der Wirtschaft nutzen ...". Um die Theorie zu beherrschen, ist es nur notwendig, westliche Lehrbücher und Monographien in Russisch zu übersetzen. Verwenden Sie dann, ohne etwas zu ändern, diese Positionen in der Praxis verwenden.

Konzept der Anpassung der Western-Management-Theorie. Beinhaltet eine teilweise Buchhaltung der Funktionen der russischen Mentalität, d. H. Nicht blind kopieren, sondern zur Anpassung der westlichen Theorie auf moderne russische Bedingungen. Es sollte jedoch berücksichtigt werden, dass angepasste Theorien, die die Besonderheiten der russischen Realität schwächer berücksichtigen, die russische Wirtschaft, die sie von ihnen erwarten, nicht berücksichtigen können.

Das Konzept der Erstellung der russischen Managementtheorie. Es stammt aus der vollständigen Aufzeichnung der Funktionen der russischen Mentalität mit Aspekten der globalen Managementerfahrung. Gleichzeitig ist es unmöglich, das Kopieren der westlichen und östlichen Erfahrung zu blinden, noch die vollständige Ablehnung der Errungenschaften der westlichen und östlichen Managementschule. Derzeit ist es allgemein anerkannt, dass nationale und regionale Mentalitzen der wichtigste Faktor sind, der sich auf Formulare, Funktionen und Managementstruktur auswirkt.

Also, analysieren Sie die Formen und Methoden des Managements in verschiedene LänderWir können die deutsche Pünktlichkeit nicht berücksichtigen, englischer Konservatismus, amerikanischer Pragmatismus, japanischer Patennalismus, russische Razbannancy. Eine Person kann nicht frei von der Gesellschaft sein, von sich selbst, seiner Mentalität. Sogar allein führt er seine Handlungen, die sich unbewusst von seiner Mentalität ausgeschlossen handelt.

Die Übereinstimmung zwischen der Verwaltung und Mentalität bestimmt das relativ nachhaltige Produktionssystem, glättet den Widerspruch zwischen verwalteten und Manager, trägt zur Überwindung von Krisensituationen bei. Die Compliance zwischen Management und Mentalität ist eines der grundlegenden Merkmale des Gleichgewichts der sozialen Systeme, die durch das Fehlen gesellschaftlicher Konflikte gekennzeichnet sind. Der Widerspruch im System "Mentality - Management" ist einer der Gründe, die den Ursprung und die Dauer der sozioökonomischen Krisen bestimmen. Ein lebendiges Beispiel für Russland, in dem der Übergang zum Markt und das damit verbundene Bedürfnissen des Managementsystems das Managementsystem reformiert, beinhaltet sie mit den Besonderheiten der russischen Mentalität.

Das Hauptproblem ist wie folgt: Sollte Russland die Theorie japanischer, amerikanischer usw. blind annehmen sollte Management und wenden Sie sie in der Praxis an? Traditionell gab es mehrere Standpunkte über die Arten der russischen Mentalität:

westler;

slavophile;

eurasien.

Westler (P.Ja. Chaaadaev, A.I. Herzen, V.G. Belinsky usw.) bestritten die ursprüngliche Form des russischen Denkens. In ihrer Meinung nach müssen wir in westliche Standards und Formen des Denkens gehen. Western hat erhebliche Auswirkungen auf die russische Mentalität. Es war besonders wichtig in der Umwelt von Intelligenz und Unternehmern, die einige Merkmale reiner westlicher Köpfe wahrgenommen hatten (Verlangen nach Freiheit, Individualismus, Pragmatismus usw.). Gegenwärtig haben pro-westliche Gefühle viele überzeugte Unterstützer in der russischen Umgebung. Sie betrachten die westliche Mentalität der einzigen wahren, dominanten und grundlegenden Fundalitäten bei der Bildung eines neuen Systems wirtschaftsbeziehungen..

Slavophile (A. S. Khomyakov, I.V. Kireevsky, K.s. Aksakov et al.) Das Gegenteil glaubte, Russland hat grundsätzlich anders aus dem westeuropäischen Weg, seiner eigenen Denkweise basierend auf seiner Identität, dem Patriarchalismus, des Konservatismus und der Orthodoxie. Die Basis dieser Mentalität ist eine soziale Form des Managements.

Extreme Sichtweisen sind jedoch am häufigsten falsch. Unserer Meinung nach ist Russland eine bizarre Kombination aus Westness und Slavophilismus. Dies spiegelte sich in der Theorie des Essentialismus wider. Letzterer leugnet den Einfluss der russischen Mentalität, sowohl im Westen als auch im Osten nicht. BERDYAEV stellte fest: "... der Inkonsistenz der russischen Seele wurde von der Komplexität des russischen historischen Schicksals, einer Kollision und Konfrontation im östlichen und westlichen Element bestimmt."

Eine solche Psychologie wurde in den 60er Jahren gebildet. Es stellte sich heraus, dass es für unser Land besonders relevant war, wo die Verwaltungseinrichtung der Initiativarbeiter war. So kamen Individualismus und Kollektivismus in den Widerspruch mit der Tradition der Kommandoökonomie. Letzteres war einer der wichtigsten Gründe für die Ineffektivität des Sowjetsystems.

Derzeit ist der Dualismus der russischen Mentalität, seiner Inkonsistenz, auf ein qualitativ anders gewechselt. Es gibt eine neue Welle mit zunehmendem Individualismus, einerseits und zum Löschen der Gemeinschaftstraditionen andererseits. Der Dualismus war jedoch und bleibt das Hauptmerkmal der inländischen Mentalität. Darüber hinaus sollte die Bildung des russischen Managements den Haupttrend bei der Entwicklung der Mentalität in Bezug auf die Entwicklung des Individualismus berücksichtigen, wodurch sich zunehmend auf die Identität, die Umsetzung der individuellen Kontrolle, der Bilanzierung von individuellen Beitrags und der Zahlung dessen konzentriert. Dies bedeutet, dass Unternehmen immer wichtiger sind, um eine Erhöhung des Dienstes zu erwerben, die nicht auf Bekanntheit und Familienverbindungen basiert, sondern allein auf die persönlichen Fähigkeiten jedes Einzelnen. Der moderne russische Manager sollte flexibel sein, um die Ziele und Ziele des Managements und der Härte zu bestimmen, und wenn das Ziel ausgewählt wird, ist der stetige Wunsch, es zu erreichen.

Ein besonderes Merkmal des russischen Managements sollte eine Unterstützung auf der harten Arbeit des Arbeitnehmers, der Orientierung von Sorgfalt und Pünktlichkeit, unterstützen. Diese qualifizierten Eigenschaften müssen in jeder Hinsicht ermutigt werden. Bei der Anhebung dieser Qualitäten können wir beim Werden eines nationalen Managementsystems allmählich von strengen Managementlösungen auf flexibler übergehen. Im aufstrebenden Managementsystem müssen wir auch die Beziehung dieser Qualitäten als Ausdauer berücksichtigen, den Wunsch nach dem Zweck des Ziels und des bestehenden Ausschlags. Letzteres sollte mit einem speziellen Managementsystem mit kollektiven und individualistischen Maßnahmen der wirtschaftlichen und rechtlichen Faktoren ausgerottet werden.

2.2 charakteristische Merkmale der russischen Verwaltung

Derzeit ist das Management in Russland, das internationalen Standards entspricht, in der Formationsphase.

Es ist im Allgemeinen nicht zu stimmen, im Allgemeinen mit einer Bewertung des Entwicklungsstands der russischen Verwaltung zu stimmen.

Seine geringe Effizienz scheint Tatsache zu sein.

Deshalb ist das Problem der Ausbildung von Spezialisten auf dem Management, insbesondere Ökonomen-Manager, in unserem Land so wichtig.

Die charakteristischen Merkmale des modernen russischen Managementmodells sind:

der Wunsch, verschiedene Modelle und Ansätze für das Management zu integrieren;

individualismus des zweiten Typs und "strengen Kollektivismus";

polychronische Wahrnehmung der Zeit;

eine klare Unterscheidung zwischen Pflichten und Befugnissen, einer ziemlich starren Managementstruktur, die die Delegation der Macht ermöglicht;

hierarchisches Management mit der Konzentration der enormen Macht ganz oben in der Organisation, fast eine vollständige Abhängigkeit von Mitarbeitern aus der Willkür des Handbuchs;

das Vorhandensein einer riesigen Leistungsentfernung, die Mitarbeiter der Ungleichheit bei der Verteilung von Befugnissen, Entscheidungsfindung, Vergütung;

deckkraft, Geheimhaltung der getroffenen Entscheidungen;

beziehungen zur Unterordnung gemischt - formal-informell;

der Wunsch nach der Unternehmenskultur im Geist der Toleranz, Gleichheit;

orientierung durch enge Spezialisierung. Mitarbeiter und Manager;

gestiegen, spezialisiert, sowohl interorganisations- als auch intraorientierter Karriere;

karrierebedingung für persönliche Beziehungen mit Führung und persönlichem Ergebnis; .

die Verantwortung ist in der Regel kollektiv.

die Steuermethode in der Regel durch kollektive Indikatoren;

methode der Miete zur Arbeit - gemischt (auf Geschäftsqualitäten und nach dem Abschluss);

einstellung für eine unbestimmte Zeit;

niedrige Garantien für Arbeitnehmer;

das Ideal des Managers ist eine starke Person, die das Risiko ergreifen kann;

Das russische Unternehmen und das Management wird aus der Welt nicht isoliert. Für die russische Praxis, einen Zustand der weiteren erfolgreichen Entwicklung zu verwalten, nicht blind, sondern die Anpassung und den allmählichen Übergang zu modernen ausländischen Kontrollmodellen, die nicht die vorherige Erfahrung in der Entwicklung des Landes, die maximale Nutzung des Potenzials des nationalen Kultur- und Ethischer Faktor, ohne Konflikte mit den restlichen Faktoren zu schaffen.

2.3 Funktionen der russischen Business-Kultur

Russische Erfahrung Das Feld der Geschäftsführung wird nur auf die Verwendung von Planungs- und Überwachungsmethoden reduziert.

Russisch so genannt "neu kommerzielle Strukturen»Während Unsinn und reine spekulative Unternehmen ProduktionsunternehmenDer Versuch, an den Marktbedingungen zu arbeiten, erfüllen viele Probleme und Einschränkungen auf dem Feld umfeld Ihre wirtschaftliche Tätigkeit.

Daher ist es für russische Manager wichtig, ausländische Erfahrungen im Management zu untersuchen und sie kreativ in Neu zu verwenden russische Bedingungen Um eine neue Organisation für unser Land aufzubauen, einschließlich moderner Methoden der Corporate- und Anti-Crise-orientierten Diversifizierung, der Wettbewerbsfähigkeit und der finanziellen Nachhaltigkeit.

Der Ansatz vom Standpunkt des menschlichen Faktors für Russland, mit langjähriger Erfahrung der administrativ bürokratischen, unnötigen formalisierten Geschäftsführung, ist heute sehr wichtig.

So ist die russische Business-Kultur im Prozess des Werdens. Die konstante Drehung der Zusammensetzung von Unternehmern, der Abwesenheit in den meisten Fällen stabiler kohäsizender Kommunikationskreise hemmt diesen Prozess. Derzeit ist es nicht möglich, nicht über die derzeitige Kultur zu sprechen, sondern um bestimmte Besonderheiten des Verhaltens, die eine Chance haben, sich als kulturelle Eigenschaften zu konsolidieren, und möglicherweise nicht verschanzt werden.

Pro letzten Jahren Viele Vergleichsstudien wurden zur Ermittlung der Merkmale der aufkommenden russischen Geschäftskultur durchgeführt. In diesen Studien werden seine charakteristischen Merkmale sowie die psychologischen und Verhaltenseigenschaften russischer Unternehmer notiert. Mit einem großen Teil des Übereinkommens können diese Merkmale in positiv und negativ aufgeteilt werden.

Positive Merkmale sind:

Hohe Anpassungsfähigkeit an nicht standardmäßige Situationen und die Fähigkeit, einen Weg außerhalb der beeindruckendsten Bestimmungen zu finden. Diese Funktion wurde im aktivsten Teil der russischen Super-Ethnos während der jahrhundertealten umfangreichen Entwicklung, wenn die Natur, und die Gesellschaft selbst systematisch die geringsten vorhersehbaren Situationen erzeugt. Es ist dieses Merkmal, das zum Beispiel mehrere Monate 1941 bis 42 erlaubt ist. Erstellen Sie in den östlichen Regionen des Landes militärindustrie Auf der Grundlage von Super-Modern, zum Zeitpunkt, Technologien, und dann seit 10 Jahren nach dem großen patriotischen Krieg, restaurierte die nationale Wirtschaft fast vollständig zerstörten.

Die Fähigkeit, sich auf das Erreichen eines bestimmten Ziels in höheren Gewaltsituationen zu konzentrieren und es unmöglich zu machen, arbeitet an 16 bis 18 Stunden am Tag.

Ein hohes Maß an beruflicher Ausbildung eines bestimmten Teils von Unternehmern, einer breiteren und vielseitigen Kultur, verglichen mit den meisten westlichen Kollegen. Zunächst bezieht sich dies auf den Teil der Unternehmer, die aus Ingenieuren und Intelligenz kamen. Die Geschichte der letzten Jahrzehnte bestätigte, was zuvor klar war.

Das Vorhandensein eines erheblichen Kontingents von Personen mit vielseitiger allgemeiner humanitärer Kultur, dh mit vielen klassischen nationalen und übersetzbaren literarischen Werken, die eine Idee von Malerei, Musik, Theater, die an den Problemen der Inlands- und Universalgeschichte interessiert sind, vertraut ist. Diese Tradition ging von Ingenieuren (Juniorforschern) der sowjetischen Zeiten.

Gleichzeitig ist derselbe Faktor die umfangreiche Natur der Entwicklung - die wichtigsten negativen Merkmale des russischen Entrepreneurships führten auch die wichtigsten negativen Merkmale des russischen Unternehmertums und in vielerlei Hinsicht aus den Merkmalen der russischen Mentalität. Diese schließen ein:

Optional bei der Umsetzung der Vertragspositionen; Orientierung der momentanen Konjunktur, zum Nachteil der Erreichung strategischer Ziele; Unvorhersehbarkeit des Verhaltens für Partner.

Priorität der zwischenmenschlichen Beziehungen zu den Anforderungen des Gesetzes; Der Wunsch, "herumgehen", arrangiert nicht Rechtsvorschriften. Dies gilt sowohl für Beziehungen innerhalb der Firma und der Beziehungen zu Partnern.

Orientierung über ultrahohe Gewinne und Zurückhaltung, um Geld und Mühe zu vielversprechend, aber zum ersten Mal des Unternehmens mit niedriger Geschwindigkeit zu investieren.

Unfähigkeit, die "Corporate Rules of the Game" einzuhalten, die letztendlich den kollektiven Erfolg der gesamten Unternehmerklasse sicherstellen.

Die Mangel an Gewohnheiten zur rationalen Planung der Nutzung von Ressourcen, die in der Überraschung als "russische" AVOS bekannt ist ". Unter den Ressourcen verstehen wir nicht nur Finanzen, Treibstoff oder Geräte, sondern auch Zeitressourcen, Mitarbeiterqualifikationen, Verwaltungsressourcen.

Unzureichende Rechnungslegungsfähigkeiten und Forderung der Nachfrage nach produzierten Produkten.

Insuffizienz oder Mangel an Fähigkeiten der unabhängigen Formation der "horizontalen" Beziehungen, denn mit dem Sozialismus, alle Sedimente "von oben ernannt".

Niedrige Fähigkeit, die Selbstorganisation und die Aufrechterhaltung der kollektiven Interessen, sowohl politischer als auch täglicher Ebene (Konfrontation des Verbrechens und des Staates) zu klassen.

Eine niedrige Entwicklung der sozialen Verantwortung, die sich in geringer und unregelmäßiger Wohltätigkeitsorganisation manifestiert.

Gleichzeitig ist der Geschäftsperson, der interkulturelle Kontakte verbindet, um diese Eigenschaften an sich zu überwinden, dh es sollte bis zu einem gewissen Grad sein, um über den engen Rahmen ihrer eigenen ethnischen Kultur zu klettern.

3. Probleme des modernen Managements in Russland

.1 Hauptmanagementprobleme in Russland

In den Jahren des Werdens in modernem Russland haben sich viele Probleme angesammelt, ohne zu lösen, um über die weitere Integration in die Weltgemeinschaft unseres Geschäfts zu sprechen, wären bedeutungslos. Betrachten Sie einige von ihnen detaillierter.

Vorbereitung von Managern nach Weltstandards. Dieser schwierige Prozess ist weitgehend kompliziert als Mangel an hochqualifizierten Verwaltungslehrern und dem Fehlen von relevanten Geräten und Werkzeugen.

Verständnis der Essenz des Managements von russischen Führern. Die Führer, die den alten, sowjetischen School des Lebens verabschiedet haben, sehen oft nicht den Unterschied zwischen der Verwaltung und dem Management. Sie nutzen sich in neuen Managern, verwenden alte Managementmethoden in der Praxis, die nichts mit dem Management zu tun haben. "Management" definieren nur als Verwaltung oder Planung oder Geschäftsführung. Wenn der Manager das Management jedoch nicht korrekt und vollständig ermitteln kann, gibt es Bedenken wie in praktische Tätigkeit. Einige wichtige Anweisungen werden verpasst.

Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen. Als Analyse der Erfahrung des Managements einer Reihe russischer Unternehmen zeigt ihre Führer und Manager nicht, wie sie rechtzeitig die richtigen Entscheidungen treffen können, was zu traurigen Konsequenzen führen kann: der Verlust von Gewinn, Kunden, Insolvenz und sogar der Tod von Menschen (Mitarbeiter oder nicht autorisierte Personen).

Invulsionsmanager delegierten Autorität. Aufgrund seiner Mentalität zieht der russische Führer oft dazu, alles selbst zu tun, sich durch die Angelegenheiten und Verantwortlichkeiten herunterzuladen, die die Untergebenen sicher delegieren könnten.

Niedrige Professionalität. Es gibt eine ausreichende Anzahl von Profismanagern, noch Profis-Experten, die Profis verwalten müssen.

Unzureichende Implementierung im Managementprozess von Informationsverwaltungselementen. Die meisten russischen Unternehmen leiden an einem Mangel an Computer- und Bürogeräten. Das Fehlen von spezialisierten Computerprogrammen erlaubt es nicht, ein effektives Informationsmanagementsystem aufzubauen. (Viele Manager betrachten die Möglichkeit, ein System des Informationsmanagements (IM) im Unternehmen als zusätzliche Kopfschmerz zu bilden.).

Unfähigkeit, moderne Methoden und Techniken in der Praxis anzuwenden. Leider besitzen sehr wenige russische Führer solche Methoden und Techniken des Managements als Gehirnstarlshng (Methode brainstormingIn der Entwicklung von Managemententscheidungen verwendet), Moderation (Ansatz, der durch die Meinungsfreiheit, die zur effizienten Vorbereitung, Durchführung und Analyse des Workshops, des Seminars, des Geschäftstreffens), der Rollenspiele, Präsentationen usw. verwendet wird, verwendet wird, usw.

Mangel an Produktverkaufsfähigkeiten. Manager besitzen keine modernen Marketing-Tools.

Unfähigkeit, die finanziellen Ressourcen des Unternehmens wirksam zu steuern, um moderne Motivationsmethoden in der Praxis einzusetzen. Die Entstehung und Umsetzung eines Finanzmanagementsystems in russischen Unternehmen wird durch Markttransformationen und Gestaltung von Wertpapieren verursacht<#"justify">Fazit

management Mentalitätsmanagementkultur

Derzeit ist das Management in Russland, das internationalen Standards entspricht, in der Formationsphase. Seine geringe Effizienz scheint Tatsache zu sein. Deshalb ist das Problem der Ausbildung von Fachkräften auf dem Gebiet des Managements, insbesondere der Ökonomen-Manager, in unserem Land in unserem Land.

In Übereinstimmung mit den früheren Aufgaben können die folgenden Schlussfolgerungen aus der Arbeit gezogen werden.

Enthüllte die Hauptstufen des Managements des Managements in Russland. Der Übergang zum Markt hat die Aufgabe der Bildung der russischen Verwaltung vorgelegt. Sein Werden hängt vom ersten auf der Ebene der Marktentwicklung ab. Zweitens auf der Ebene der technischen und technologischen Entwicklung der Gesellschaft. So wurde die Revolution im Managementsystem, die im 19. bis frühen 20. Jahrhundert stattfand, durch den Übergang vom Handwerk zur Maschinenproduktion verursacht. Das Steuerungssystem hat sich geändert und beim Umzug zur Förderproduktion. Sie ändert sich mit dem Übergang zu den neuesten Automatisierungs- und Informationstechnologien.

Das bestimmt russische Unternehmen.In der Regel, gut angepasst, um Gewaltsituationen zu erzwingen und sich auf das Erreichen eines bestimmten Zwecks zu konzentrieren. Russische Führer sind jedoch schwieriger, die etablierten informellen Beziehungen und Beziehungen zu Untergebenen zu verlieren. Dies gilt sowohl für Geschäftspartner als auch für Mitarbeiter.

Der wichtigste Faktor, der die Besonderheiten des Managements beeinflusst, ist die Mentalität der Nation. Derzeit sind in den fortgeschrittenen Grundkonzepten der Bildung der russischen Mentalität verschiedene Bedeutungen gegeben.

Ein besonderes Merkmal des russischen Managements sollte eine Unterstützung auf der harten Arbeit des Arbeitnehmers, der Orientierung von Sorgfalt und Pünktlichkeit, unterstützen. Diese in den Menschen legten Qualität ist notwendig, um jeden Weg zu fördern. Bei der Anhebung dieser Qualitäten ist es bei der Entwicklung eines nationalen Managementsystems möglich, einen schrittweisen Übergang von strikten Führungslösungen für flexible Lösungen vorzunehmen.

Von großer Bedeutung erwirbt das Studium der fortschrittlichen und progressiven Verwaltung der Verwaltung der ausländischen Länder und nutzen Sie sie bei der Analyse ihrer eigenen Managementprobleme. Daher ist das Studium der Geschichte der Entwicklung der Theorie und der Praxis des ausländischen Managements äußerst relevant.

Es sei darauf hingewiesen, dass das russische Management auf allen Ebenen weit von Exzellenz entfernt ist: von einem separaten Unternehmen bis zur Gesellschaft insgesamt.

Die jahrelangen Marktreformen legten jedoch positive Voraussetzungen für die Bildung von Marktprinzipien des Managements und einer neuen Generation von Managern mit neuen Ansichten und Anlagen.

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