Strategische Planungsstufen Wählen Sie Strategie. Strategische Planungsstufen. Soziale Umweltanalyse-Methoden

Einführung ................................................. ................................... .3.

1. Das Konzept und das Essenz der strategischen Planung .......................... ... 5

1.1 Geschichte der Entstehung der strategischen Planung, Grundkonzepte ......................................... ............................................. ... 5.

1.2 Konzepte und Prinzipien der strategischen Planung ............... ..... 8

1.3 Essenz und strategische Planungsfunktion ............... ... 11

1.4 Strategische Planungsdokumente: Typen und Termine ..... 16

1.5 Vor- und Nachteile der strategischen Planung ......... 19

2. Die Hauptstufen der strategischen Planung .............................. ..23

2.1. Bewertung von externer I. innere Umgebung Organisationen .................. ... 23

2.2. Mission und Ziele der Organisation einstellen ............................ ... 28

2.3. Wählen und Entwickeln einer Strategie ............................................. .31.

2.4. Implementierung der Strategie .............................................. ........ .... 34.

2.5. Bewertung und Kontrolle der Strategie ............................................ . ... 36.

Fazit ................................................. ................................ 39.

Referenzenliste ............................................... .................................... ..42.

Die strategische Planung ist eine der Steuerungsfunktionen, die den Prozess der Wahl der Ziele der Organisation und der Wege zur Erreichung von Möglichkeiten ist. Die strategische Planung bietet die Grundlage für alle Managemententscheidungen, die Funktionen der Organisation, Motivation und Kontrolle konzentrieren sich auf die Entwicklung strategischer Pläne. Der dynamische strategische Planungsprozess ist der Dach, unter dem alle Führungsfunktionen ausgeblendet sind, ohne die Vorteile der strategischen Planung zu nutzen, die Organisation als Ganzes und Einzelpersonen, die einen klaren Weg beraubt, um den Zweck und die Richtung des Unternehmensunternehmens zu bewerten. Der strategische Planungsprozess bietet die Grundlage für die Verwaltung von Mitgliedern der Organisation. Alle oben beschriebenen Informationen, die in den Realitäten der Situation in unserem Land geschrieben wurden, kann darauf hingewiesen werden, dass die strategische Planung für russische Unternehmen zunehmend relevant wird, die sowohl mit ausländischen Unternehmen in den harten Wettbewerb eintreten.

Das Problem der strategischen Planung wird in der westlichen Literatur viel aufmerksam gemacht, aber leider hat in unserem Land eine lange Zeit nicht mehr auf dieses Problem geachtet. Die Notwendigkeit des Advents tutorials. Bei der Planung wurde durch die Transformation der zentralisierten Planung in das System verursacht staatliche Verordnungdas forderte eine kardinale Überarbeitung aller Elemente des Intra-Renovierungssystems. Der Zweck dieser Vorteile ist das Studium von Fonds, Methoden und Technologien, um geplante Lösungen im Unternehmen, den Erwerb der Fähigkeiten der Entwicklung strategischer, taktischer und operativer Kalenderpläne zu ergringen.

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, zu zeigen, dass strategische Planung das Wichtigste ist teil von Enterprise Management, und ohne es ist unwahrscheinlich möglich erfolgreiche Arbeit. Unternehmen in einer Marktwirtschaft. In einer modernen schnellen wirtschaftlichen Situation ist es unmöglich, positive Ergebnisse zu erzielen, ohne ihre Handlungen zu planen und die Folgen vorherzusagen.

Im ersten Kapitel der Arbeit wird es einer Definition eines solchen Konzepts als strategische Planung gegeben. Die Inhalte, Funktionen und Prinzipien der strategischen Planung werden sowie strategische Planungsdokumente dargestellt. Spiegeln die Vor- und Nachteile der strategischen Planung wider.

Das zweite Kapitel dabei die Stufen des strategischen Planungsprozesses des Unternehmens (Unternehmen).

Kapitel 1. Konzept und Essenz der strategischen Planung

1.1 Geschichte der strategischen Planung, Grundkonzepte

Das Konzept der "Strategie" gehörte zu den Managementbedingungen in den 50er Jahren, als das Problem der Reaktion auf unerwartete Veränderungen in der äußeren Umgebung große Bedeutung sei. Zunächst war die Bedeutung dieses Konzepts unklar. Wörterbücher haben nicht geholfen, seit, nach der militärischen Auslastung wurden sie immer noch die Strategie als "Wissenschaft und Kunst des Einsatzes der Truppen für den Kampf" definierten.

Zu dieser Zeit zweifelten viele Manager sowie einige Wissenschaftler an der Nützlichkeit eines neuen Konzepts. In ihren Augen, für ein halbes Jahrhundert, führte die amerikanische Industrie ohne Strategie perfekt auf, und sie fragten die Frage, warum brauchte sie plötzlich und was die Vorteile des Unternehmens.

Mit seiner Essenz hat die Strategie eine Reihe von Regeln, um Entscheidungen zu treffen, die die Organisation in ihren Aktivitäten geleitet hat. Es gibt vier verschiedene Gruppen.

1. Die Regeln, die zur Beurteilung der Ergebnisse der Aktivitäten des Unternehmens in dieser und in der Perspektive verwendet werden. Die qualitative Seite der Bewertungskriterien wird in der Regel als Richtlinie bezeichnet, und der quantitative Inhalt ist eine Aufgabe.

2. Regeln, für die sich die Einstellungen des Unternehmens mit ihrer externen Umgebung entwickeln, definieren: Welche Produkte und Technologien entwickeln, in der er sich entwickeln wird, wo und wen er seine Produkte verkaufen kann, wie man die Überlegenheit gegenüber Wettbewerbern erhebt. Diese Regeleinheit wird als Produkt-Marktstrategie oder Geschäftsstrategie bezeichnet.

3. Regeln, für die sich die Beziehungen und Verfahren in der Organisation festgelegt sind. Sie werden oft als Organisationskonzept bezeichnet .

4. Regeln, für die das Unternehmen seine täglichen Aktivitäten durchführt, bezeichnete die wichtigsten operativen Techniken.

Strategien haben mehrere Unterscheidungsmerkmale.

1. Der Prozess der Entwicklung einer Strategie wird durch unmittelbare Aktion nicht abgeschlossen. Es endet in der Regel mit der Etablierung allgemeiner Richtungen, deren Förderung das Wachstum und die Stärkung der Position des Unternehmens sicherstellen.

2. Die formulierte Strategie sollte verwendet werden, um strategische Projekte durch Suchen zu entwickeln. Die Rolle der Strategie bei der Suche besteht darin, zunächst den Fokus auf bestimmte Bereiche und Funktionen zu fokussieren. Zweitens, verwerfen Sie alle anderen Möglichkeiten, die mit der Strategie nicht kompatibel sind.

3. Die Notwendigkeit einer Strategie verschwindet, sobald der eigentliche Entwicklung der Organisation die Organisation an die gewünschten Ereignisse leitet.

4. Im Zuge der Formulierung der Strategie ist es unmöglich, alle Möglichkeiten zu antizipieren, die bei der Erstellung eines Entwurfs spezifischer Ereignisse entdeckt werden. Daher müssen Sie hoch generalisierte, unvollständige und ungenaue Informationen zu verschiedenen Alternativen verwenden.

5. Einmal im Suchvorgang werden konkrete Alternativen geöffnet, erscheint genauere Informationen. Es kann jedoch Zweifel an der Gültigkeit der anfänglichen strategischen Wahl geben. Daher ist die erfolgreiche Nutzung der Strategie ohne unmöglich feedback.

6. Da die Projektauswahl sowohl Strategien als auch Richtlinien verwendet wird, scheint es, dass dies derselbe ist. Aber das sind verschiedene Dinge. Das Wahrzeichen ist ein Ziel, das ein Unternehmen erreichen will, und die Strategie ist ein Mittel, um das Ziel zu erreichen. Sehenswürdigkeiten sind ein höheres Entscheidungsgrad. Die mit einem Set von Landmarken gerichteten Strategie wird nicht so sein, wenn sich die Wahrzeichen der Organisation ändern werden.

7. Schließlich sind die Strategie und Benchmarks in bestimmten Momenten und auf verschiedenen Ebenen der Organisation austauschbar. Einige Parameter der Effizienz (zum Beispiel Marktanteil) an einem Punkt dienen als Benchmarks und zu einem anderen - werden seine Strategie. Da die Richtlinien und Strategien innerhalb der Organisation produziert werden, ergibt sich eine typische Hierarchie: Die Tatsache, dass die obere Verwaltungsniveaus Elemente der Strategie sind, werden in den unteren Windungen in Benchmarks.

Einfach gesetzt, die Strategie ist ein Konzept von schwieriger und etwas Abstract. Seine Entwicklung bringt normalerweise keinen direkten Nutzen. Darüber hinaus ist es teuer, sowohl in den Barausgaben als auch in den Kosten für die Verlagerungszeitung teuer.

Der Begriff "strategische Planung" wurde an der Kreuzung der 60er-70er Jahre in den Mantel eingeführt. Um den Unterschied zwischen der aktuellen Verwaltung auf Produktionsebene und Aufsichtsmanagement zu bestimmen. Die Notwendigkeit, einen solchen Unterschied zu beheben, wurde hauptsächlich durch Änderungen der Geschäftsbedingungen verursacht. Die Entwicklung der Ideen des strategischen Managements spiegelte sich in den Werken der Autoren wie Frankenhof und Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel und Hatten (1972), Irwin (1974) usw. wider. Die führende Idee, die die Essenz widerspiegelt des Übergangs vom operativen Management bis hin zu strategischen, der Idee der Notwendigkeit, das höchste Managementzentrum in die Umwelt zu übertragen, um entsprechend zu reagieren und rechtzeitig auf die darin auftretenden Änderungen zu reagieren.

Sie können mehrere Designdefinitionen angeben, die von autoritativen Entwicklern der Theorie des strategischen Managements vorgeschlagen wurden. Shenle und Hattin betrachteten es als "Definitionsprozess und (Establishment) der Kommunikation , Organisationen mit seiner Umgebung, bestehend aus der Umsetzung der ausgewählten Ziele und in Versuche, den gewünschten Zustand der Beziehungen mit der Umwelt durch die Verteilung von Ressourcen zu erreichen, so dass Organisationen und seine Abteilungen wirksam und effizient betreiben können. " Laut Higgers ist die "strategische Planung", um die Mission der Organisation durch das Management der Interaktion der Organisation mit seiner Umwelt umzusetzen ", definieren Pierce und Robinson das strategische Management" als Set von Lösungen und Maßnahmen zur Bildung und Umsetzung von Strategien, die in um das Ziel der Organisation zu erreichen " Es gibt noch eine Reihe von Definitionen, die sich auf bestimmte Aspekte und Merkmale des strategischen Managements oder auf seine Unterschiede des "üblichen" Managements konzentrieren.

1.2 Konzepte und Grundsätze der strategischen Planung

Die Planung ist eine der Hauptverwaltungsfunktionen, die die Wahl und die Formulierung von Zielen bereitstellt, was die effektivsten Wege zur Erreichung der Wege und den Ressourcenbedarf ermittelt. Strategische Planung ist ein wesentlicher Bestandteil von strategisches ManagementDer Hauptzweck darf die Strategie entwickeln und erfolgreich umsetzen.

Strategischer Planungsprozess.

Einführung

1. Strategischer Planungsprozess

1.1 Wesen und Funktionen der strategischen Planung

1.2 Mission und Vision der Organisation

1.3 Werte und Themen des höchsten Guide

1.4 Auswertung und Analyse der externen Umgebung

1.5 Verwaltungsuntersuchung der internen Stärken und Schwächen der Organisation

1.6 Analyse strategischer Alternativen

1.7 Wahl einer Strategie

1.8-Strategie-Implementierung.

1.8.1 Management Implementierung. strategischer Plan

1.9 Abschnitt des strategischen Planes

Fazit

Literaturverzeichnis

Einführung

Der Planungsprozess in der Organisation beginnt mit einem klaren Verständnis dafür, was für seine effektive Entwicklung und den Betrieb erfolgen muss.

Der Erfolg eines jeden Plans hängt von:

o Die Qualität des Targetings der Hauptschlüsselprobleme der Entwicklung der Organisation auf der Grundlage der Überprüfung der Vergangenheit, der gegenwärtigen und zukünftigen Entwicklung und des Erfolgs seiner Reaktion auf Änderungen in der Umwelt;

o Die Qualität der vorläufigen Analyse der Organisation selbst und seiner preispolitik, Markt, Wettbewerber, Sendungen usw.

o ordnungsgemäße Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit;

o Einrichtung der Entwicklungsstrategie , das wird die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation erhöhen.

Basic der Inhalt der IntraFyrna-Planungda die Verwaltungsfunktionen der Organisation in der Organisation besteht vernünftige Definition große Aktivitäten und es weitere Entwicklung Berücksichtigung von Materialquellen und Marktnachfrage.

Wesen der Planung.es zeigt sich in der Spezifikation der Entwicklungsziele der gesamten Organisation und seiner Division separat für den vorgeschriebenen Zeitraum, wobei die Definition der finanziellen Ressourcen, die zur Lösung der Aufgaben erforderlich sind, gesondert.

Auf diese Weise, zweck der Planung.es besteht im Wunsch, alle internen und externe Faktorengünstige Bedingungen für die normale Funktionsweise und Entwicklung der gesamten Organisation insgesamt.

Organisationsplanung.sorgt für die Entwicklung einer Reihe von Maßnahmen, die die Reihenfolge der Erzielung bestimmter Ziele bestimmen, unter Berücksichtigung der Möglichkeiten der meisten effektive Nutzung. Ressourcen jeder Abteilung und der gesamten Organisation insgesamt.

Das Niveau und die Qualität der Planungsaktivitäten werden von den folgenden wesentlichen Bedingungen bestimmt:

o Kompetenz der Organisation der Organisation auf allen Ebenen

o Management;

o Qualifikation des Personals, das in funktionsfähig arbeitet

o Abteilungen;

o Das Vorhandensein einer zuverlässigen Informationsbasis und der Verfügbarkeit der erforderlichen Ausrüstung.

Je nach Inhalt der Ziele und Ziele und der Dauer des Planungszeitraums können folgende Planungsformulare zugewiesen werden:

o Strategisch oder vielversprechend, Planung (Prognose);

o Mittelfristige Planung;

o Strom (häufig namens taktischer, budgetärer, operativer) Planung.

Strategische Planunges ist hauptsächlich bei der Bestimmung der Hauptziele der Organisation der Organisation und konzentriert sich auf die Definition der geschätzten Ergebnisse, unter Berücksichtigung der Mittel und Methoden zur Erreichung der Ziele und der Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen.

Die strategische Planung zielt darauf ab, eine integrierte wissenschaftliche Begrufung der Probleme zu geben, mit der die Organisation in der kommenden Periode auftreten kann, und auf dieser Grundlage, Indikatoren für die Entwicklung der Organisation für den Planungszeitraum zu entwickeln.

1. Strategischer Planungsprozess

1.1 Wesen und Funktionen der strategischen Planung

Die strategische Planung ist eine Reihe von Maßnahmen und Entscheidungen, die von der Geschäftsführung ergriffen werden, die zur Entwicklung bestimmter Strategien führen. Diese Strategien sollen Organisationen helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Der strategische Planungsprozess ist ein Werkzeug, um die Grundlage für die Verwaltung des Unternehmens sicherzustellen. Seine Aufgabe ist es, innovative Innovationen und Änderungen der Organisation des Unternehmens bereitzustellen.

Also sind vier Haupttypen unterschieden managementaktivitäten Im Rahmen des strategischen Planungsprozesses:

1. Verteilung der Ressourcen, hauptsächlich begrenzt, wie Fonds, Führungskräfte, technologische Erfahrung;

2. Anpassung an die externe Umgebung (alle Aktionen einer strategischen Natur, die die Beziehung des Unternehmens mit seiner Umgebung verbessert. Hier ist es notwendig, offenbar zu sein möglichkeiten und sorgen für eine effektive Anpassung der Strategie für die Umwelt. Solche Aktivitäten können die Verbesserungslinie durchlaufen. produktionssysteme., Interaktion mit der Regierung und der Gesellschaft insgesamt usw.)

3. Interne Koordination (Koordination strategische Tätigkeit. um die Stärken und Schwächen des Unternehmens anzuzeigen, um eine effektive Integration interner Operationen zu erreichen);

4. Sensibilisierung der Organisationsstrategien (Die Umsetzung der systematischen Entwicklung von Denkmanagern, indem er eine Organisation bildet, die aus früheren strategischen Fehlern lernen kann, d. H. Fähigkeit, aus Erfahrung zu lernen).

Der strategische Planungsprozess umfasst 8 Stufen und ist ein geschlossener Zyklus.

Formulierung der Mission Enterprise\u003e Platzierung der Ziele\u003e Bewertung und Analyse der externen Umgebung > Managementumfrage des Unternehmens> Analyse strategischer Alternativen> Eine Strategie auswählen> Strategieumsetzung> Bewertung der Strategie.

Die Strategie ist die Hauptaktivität,es sollte sich in dem Plan widerspiegeln, der zur Gewährleistung der Implementierung sichergestellt ist missionen -das Hauptziel der Organisation ist es, andere Zwecke zu erreichen. Die Strategie ist in einem detaillierten integrierten Plan verkörpert.

Die Praxis der effektiven Planung hat folgende Funktionen:

o Für die Umsetzung der strategischen Planungsfunktion sind die kleine Planungs- und Wirtschaftsabteilung der Unternehmen und der damit verbundenen Abteilungen in strategischen Geschäftseinheiten verantwortlich;

o Die Hauptelemente des strategischen Plans werden an den Top-Management-Treffen gebildet, die jährlich oder ggf. häufiger, beispielsweise vierteljährlich, häufiger;

o Der jährliche strategische Plan ist mit einem jährlichen Finanzplan vereint, deren Aggregat ein intramed Plan bildet, ein Instrument für die Koordinierung der strategischen und operativen Planung.

1.2 Mission und Vision der Organisation

Missionsorganisation - Dies ist das Hauptziel der Organisation, die ausgeprägte Ursache seiner Existenz.

Missionswert , das formal ausgedrückt und effektiv von den Mitarbeitern der Organisation, sehr groß dargestellt und effektiv vertreten ist. Ziel-basierte Ziele sind Kriterien für die Bewertung aller Führungslösungen. Die Mission dabei den Status der Organisation und Anweisungen, die Ziele und Strategien auf verschiedenen organisatorischen Ebenen zu ermitteln. Die Formulierung der Mission sollte Folgendes umfassen: Die Aufgabe der Organisation auf Waren und Dienstleistungen, den Hauptmärkten und der Haupttechnologien; charakteristisch für die äußere Umgebung, die die Grundsätze der Organisation bestimmt; Merkmale der Kultur der Organisation, die sein Arbeitsplatz bestimmt, die Art von Menschen, die ein solches Klima anziehen.

Wahl einer kommerziellen Organisation Missionverwechseln Sie nicht mit der Notwendigkeit, profitabel zu arbeiten. Gewinn ist das interne Problem des Unternehmens. Die Organisation ist ein offenes System, das nur aufgrund der Befriedigung der Bedürfnisse außerhalb überleben kann. Das Management sollte das Gesamtziel der Organisation in der Umwelt finden und Antworten auf zwei Fragen finden: Wer sind unsere Kunden? Welche Bedürfnisse von Kunden können zufrieden sein?

Bevor Sie mit der Entwicklung der Strategie fortfahren, sollte das Management des Unternehmens die Zukunft dieser Firma in Betracht ziehen, dh umformulieren strategische Vorstellung - bestimmt das zukünftige Image des Unternehmens; Dies ist die perfekte Präsentation von Managern über die Organisation und das Geschäft, dies ist eine Art Route der Bewegung des Unternehmens in die Zukunft, die Technologie, Zielgruppen, geografische Märkte, vielversprechende Chancen und Image eines Unternehmens definiert, das er in der Zukunft.

1.3 Werte und Themen des höchsten Guide

Strategische Planungsklassiker weisen 6 Wertorientierungen auf, die einen Druck auf die Formulierung der Mission und die Ziele der Organisation auferlegen.

Theoretisch - Der Kopf bevorzugt die Einstellung der Ziele, die für langfristige Forschung und Entwicklung ausgerichtet ist, wodurch neues Wissen gebildet wird, ein rationelles Denken bildet.

Wirtschaftlich. - Bevorzugte Ziele: Gewinnwachstum, Verbesserung der Produktionseffizienz, dh auf den praktischen Nützlichkeit der Leistung.

Politisch. - Bevorzugte Ziele: Erhöhung der Gesamtbetrag des Kapitals, der Gesamtumsatz und der Anzahl der Mitarbeiter, dessen Folge das Ergebnis, Anerkennung, Respekt usw. ist usw.

Sozial - Bevorzugte Ziele: soziale Verantwortung In Bezug auf die Gewinnindikatoren, eine günstige Atmosphäre in der Organisation, deren Ergebnis das Mangel an Konflikten in der Organisation, guten menschlichen Beziehungen ist.

Ästhetisch- Bevorzugte Ziele: Verbesserung der Qualität, Design und Attraktivität des Produkts auch bei Gewinnschäden, dessen Folgendes die harmonische Entwicklung der Persönlichkeit, der Bildung der richtigen Kultur und der Ethik ist.

Strategische Planung ist das höchste Planungsniveau.

Die Strategie ist die optimale Regelung von Regeln und Techniken, mit denen Sie eine Mission umsetzen können, um die globalen und lokalen Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Die Hauptaufgabe der Planung auf dieser Ebene besteht darin, zu bestimmen, wie sich die Organisation in seiner Marktnische verhält.

Strategische Planung ist die Definition der wichtigsten Ziele des Marktes.

Die strategische Planung beginnt mit der Festlegung von allgemeinen strategischen Aufgaben. Für die Wirksamkeit der strategischen Planung ist eine klare Vorstellung von dem zukünftigen Zustand der externen und internen Umgebung des Unternehmens erforderlich. Die Wahl der Strategie ist ein wichtiges Stadium der strategischen Planung, da die Zukunft der Organisation von ihrer Wahl abhängt, und die Strategie längere Zeit wird alles ohne Ausnahmemanagemententscheidungen ermitteln. Die Entwicklung der Strategie erfolgt auf höchstem Niveau der Organisation und hängt von einer Reihe von Faktoren und Lösungen einer Reihe von Aufgaben ab:

1. aus welchen Ressourcen zu der Organisation sind;

2. aus dem Marktstaat;

3. Aus den internen Fähigkeiten der Organisation;

4. aus dem Zustand der externen Umgebung;

5. Von der korrekten Analyse alternativer Wege zur Entwicklung der Organisation.

Für den Komfort können Sie sich darauf verlassen typische Strategien. Jede Organisation entwickelt seine Strategie, spiegelt Chancen, Ziele, spezifische Bedingungen wider.

Fünf Phasen der Planung:

1. Prognose. Arbeit, die vom Manager durchgeführt wird, der versucht, in die Zukunft zu schauen. Dies beinhaltet eine systematische Analyse eines bestimmten Faktorkreises, um die verfügbaren Möglichkeiten vorherzusagen. Zu diesem Zeitpunkt wird die Risikobewertung gegeben. Bei der Prognose werden traditionell drei Dimensionen verwendet: Zeit, Richtung, Wert.

2. Berechnung und Auswahl der Entwicklungsmöglichkeiten. Die Arbeit einer qualitativen Beurteilung von Alternativen, die sie aus der Sicht der Rentabilität sowie von der Position der erforderlichen Ressourcen und der Wahl der am besten geeignetesten Option aufrechterhalten.

3. Formulierung der Ziele. Wenn eine Entscheidung über ein bestimmtes Bild von Aktionen akzeptiert wird, ist es notwendig, ein klares Ziel und die Frist für die Erreichung einzuplanen.

4. Entwicklung eines Aktionsprogramms und Erstellung des Arbeitszeitraums. Das Aktionsprogramm ist eine geplante und bestellte Reihe anstehender Maßnahmen, die für die Umsetzung des gemeinsamen Ziels erforderlich sind.

5. Budgetbildung (Budgetierung). Enthält eine Bewertung des Programms und der Verteilung aller finanziellen Ressourcen.

Fragen zur Fixierung:

1. Was ist eine Strategie?

2. Was ist strategische Planung?

3. Aus welchen Faktoren hängen von der Entwicklung einer Strategie ab?

4. Listen Sie die Planungselemente auf.

Geben Sie eine treue Antwort an:

1. Strategische Planung ist:

A) das höchste Planungsniveau

B) Hohe Planung

C) das erste Plan der Planung

D) Primärplanungsebene 2. Die strategische Planung beginnt mit:

A) Festlegung allgemeiner strategischer Aufgaben

B) die Errichtung eines Missionsleiters

C) Festlegung eines gemeinsamen Ziels

D) die Errichtung des Allzweckmanagers und der Ziele des Unternehmens

3. Während des Schritts wird die Prognose durchgeführt:

A) das Produkt einer qualitativen Beurteilung von Alternativen

B) Arbeit, die vom Manager durchgeführt wird, der versucht, in die Zukunft zu schauen

C) Bestimmung eines klaren Ziels und der Frist für seine Leistung

D) Entwicklung des Aktionsprogramms und der Vorbereitung des Arbeitszeitplans

Das Wesen und Inhalt der strategischen Planungsaktivitäten.
Stadien der strategischen Planung der Entwicklung des Unternehmens.
Struktur und Inhalt strategischer Pläne.

Essenz und Inhalt der strategischen Planung

Die derzeitige Veränderungsrate der Wirtschaft ist so groß, dass die strategische Planung der einzige Weg zukünftige Probleme und Möglichkeiten vorhersagen scheint.

Die strategische Planung bietet das höchste Management:

mit der Erstellung eines Plans für eine lange Zeit,
dringend, um Entscheidungen zu treffen, die zur Risikominderung beitragen entscheidungen treffen,
outegation der Reihenfolge und Aufgaben struktureinheiten Unternehmen.

Strategische Planung - Dies ist der Prozess der Entwicklung und Umsetzung einer Strategie für die Entwicklung eines Unternehmens in der Zukunft auf der Grundlage der Prognose der Änderung der Parameter der externen Umgebung und der Ermittlung der Prioritätsrichtungen der Entwicklung und Methoden zur effektiven Verwendung strategischer Ressourcen . Es konzentriert sich auf Änderungen und Innovationen, ihre Stimulation basiert auf Aktionen, die vor Änderungen voraus sind. umfeldErwarten die Risiken und Erfassen der Möglichkeit, die Entwicklung des Unternehmens zu beschleunigen.

Die Unterschiede in der strategischen Planung der traditionellen vielversprechenden Planung:

Die Zukunft wird nicht durch die Extrapolation der historisch etablierten Entwicklungstrends bestimmt, sondern durch strategische Analyse, d. H. Ermittlung möglicher Situationen, Gefahren, Chancen eines Unternehmens, das die aktuellen Trends ändern kann;

Ein viel komplexerer Prozess, führt jedoch zu erheblicheren und vorhersehbaren Ergebnissen.

Strategischer Planungsprozess in Unternehmen Beinhaltet die Implementierung der folgenden Zusammenhänge funktionen:

1) Die Definition einer langfristigen Strategie, der wichtigsten Ideale, Ziele und Ziele der Entwicklung des Unternehmens;

2) Die Schaffung strategischer Geschäftseinheiten im Unternehmen;

3) die Rationale und Klärung der Hauptziele von marktforschung Markt;

4) Die Umsetzung der Situationsanalyse und die Wahl der Richtung des Wirtschaftswachstums des Unternehmens;

5) Entwicklung der wichtigsten Marketingstrategie und der erweiterten Produktionsplanung;

6) die Wahl der Taktiken und die raffinierte Planung von Methoden und Mittel, um die Aufgaben zu erreichen;

7) Kontrolle und Bewertung der Grundergebnisse, Anpassen der ausgewählten Strategie und der Methoden seiner Implementierung.

Strategische Planung zusammen mit dem gemeinsamen Special prinzipien:

Strategische Ausrichtung der Umweltanalyse zur Ermittlung von Schlüsselproblemen, die die Funktionsweise des Unternehmens, die Analyse von Alternativen zur Entwicklung erheblich beeinträchtigen, ermittelt, identifizieren die Möglichkeiten der Änderung des Bestehenden und der Entstehung neuer Trends usw.;

Orientierung bei der einfachen Anpassung an Änderungen in der externen und internen Umgebung des Unternehmens. Verwaltungssystem;

Optimierung des Zeithorizonts der Lösung strategischer Aufgaben;

Orientierung zu strategischen Wachstumspunkten und Prioritätsanweisungen der Entwicklung des Unternehmens und ihrer Abteilungen;

Sicherstellung der optimalen Dezentralisierung bei der Organisation von Planung;

Die Beziehung zwischen strategischer und taktischer Planung.

Der Hauptvorteil der strategischen Planung ist auf mehr Gültigkeit der geplanten Indikatoren, die höchstwahrscheinlich die geplanten Szenarien der Entwicklung von Ereignissen umsetzen. Zusammen mit offensichtlichen Vorteilen hat die strategische Planung eine Reihe von Nachteilen, die den Geltungsbereich ihrer Anwendung einschränken:

1. Die strategische Planung erlaubt aufgrund seiner Essenz nicht die detaillierte Beschreibung der Zukunft. Seiner Ergebnis ist eine qualitative Beschreibung des Staates, an den das Unternehmen in der Zukunft streben sollte, in welcher Position in der Lage sein kann, und sollte auf dem Markt einnehmen, um die Hauptfrage zu beantworten, wird in der Zukunft überleben oder nicht die Firma im Wettbewerb.

2. Die strategische Planung hat keinen klaren Algorithmus für die Vorbereitung und Implementierung des Plans. Die Ziele der strategischen Planung werden durch folgende Faktoren sichergestellt:

Sto Professionalität und Kreativität von Planern;

Seny-Anschluss des Unternehmens mit einer externen Umgebung;

aktive Innovationspolitik;

Die umfassten allen Mitarbeitern des Unternehmens, um die Ziele und Ziele des strategischen Plans umzusetzen.

3. Der strategische Planungsprozess erfordert einen erheblichen Preis für Ressourcen und die Zeit im Vergleich zur traditionellen vielversprechenden technischen und wirtschaftlichen Planung.

4. Negative Konsequenzen Die strategische Planung ist in der Regel viel ernster als der traditionelle vielversprechende.

5. An sich kann die strategische Planung des Ergebnisses nicht gebracht werden. Es muss durch die Mechanismen zur Umsetzung des strategischen Plans ergänzt werden.

Strategische Pläne der Unternehmen sind nicht nur für ihn erforderlich. Sie müssen als Grundlage für die Entwicklung und Klärung von Prognosen wirtschaftlicher und dienen gesellschaftliche Entwicklung Land. Gleichzeitig sollten gegenseitige Informationen zwischen Unternehmen und höheren Behörden sowie der Marktinfrastruktur ein freiwilliger und gegenseitig vorteilhafter Informationen zwischen Unternehmen und höheren Behörden und Marktinfrastruktur sein.

Strategische Planungsstufen der Entwicklung des Unternehmens

Die strategische Planung hat seine eigene Technologie. Der strategische Planungsprozess enthält die folgenden Schritte:

Bestimmung der Mission des Unternehmens (fest);

Formulierende Ziele und Ziele des Unternehmens;

Analyse und Bewertung der externen Umgebung;

Analyse und Bewertung der internen Struktur des Unternehmens;

Entwicklung und Analyse strategischer Alternativen;

Wahl einer Strategie.

Strategische Planung ist die wichtigste Funktion des strategischen Managements. Der strategische Managementprozess neben der strategischen Planung umfasst auch die Umsetzung der Strategie, Bewertung und Überwachung der Umsetzung der Strategie.

Erwägen grundkomponenten der strategischen Planung.

1. Definition der Unternehmensmission

Dieser Prozess besteht darin, den Sinn des Vorhandenseins eines Unternehmens, dessen Zweck, Rollen und Orte in marktwirtschaft.

Die strategische Mission des Unternehmens ist wichtig für interne und externe Tätigkeitsbereiche des Unternehmens. Innerhalb des Unternehmens gibt es ein klar formulierter strategischer Mission ein Personal ein Verständnis der Ziele des Unternehmens und hilft bei der Entwicklung einer einzelnen Position, die zur Stärkung der Geschäftskultur des Unternehmens beiträgt. Praktikum, seine gut entwickelte strategische Mission hilft, das gesamte Image des Unternehmens und die Erstellung seines einzigartigen Bildes zu stärken, erklärt, welche wirtschaftliche und soziale Rolle sie spielen sollen und welche Wahrnehmung von Käufern erreicht wird.

Definition strategische Mission. Unternehmen basieren auf vier obligatorischen Elementen:

Storte des Unternehmens;

 Berufsaktivitäten;

Roral Tore und Einschränkungen;

Grundlegende strategische Ansprüche.

2. Formen Sie Ziele und Ziele des Unternehmens formulieren

Ziele und Aufgaben sollten das Niveau widerspiegeln, um Kundendienstaktivitäten zu bringen. Sie müssen die Motivation der in der Firma arbeiten.

Die folgenden Anforderungen werden den Zielen dargestellt:

 Funktionalität - Ziele sollten funktionsfähig sein, um sicherzustellen, dass die Anführer verschiedener Ebenen die Ziele umwandeln können, die auf einem höheren Kontrollniveau in den Aufgaben für die unteren Verbindungen eingestellt sind;

Messungen - Ziele sollten die notwendige Konzentration von Ressourcen und Bemühungen sicherstellen. Unter den Bedingungen der begrenzten Ressourcen, dem Hauptbedingungen produktionsaufgabenwas Sie brauchen, um Menschen, Bargeld zu konzentrieren, und materielle Ressourcen. Folglich sollten Ziele selektiv sein, und nicht umfassend;

 Multivia - Es ist notwendig, Ziele in allen Bereichen einzustellen, auf denen die Rentabilität des Unternehmens abhängt;

Eine solche Ansicht, Realität - ein unwirkliches Ziel, führt zur Demotion der Mitarbeiter, dem Verlust des Guids, der die Aktivitäten des Unternehmens negativ beeinflusst. Ziele sollten daher ausreichend intensiv sein, um Mitarbeiter nicht zu löschen. Gleichzeitig müssen sie erreichbar sein, dh nicht über die Möglichkeiten der Darsteller hinausgehen;

 Flexibilität - die Fähigkeit, die Ziele entsprechend den Änderungen in der äußeren und internen Umgebung des Unternehmens an den Prozess ihrer Umsetzung anzupassen;

 Messung - die Möglichkeit einer quantitativen und qualitativen Bewertung der Ziele sowohl im Prozess ihrer Produktion als auch im Umsetzungsprozess;

 Geschwindigkeit - Alle Ziele im System müssen kompatibel sein. Langfristige Ziele müssen der Mission des Unternehmens einhalten und kurzfristig langfristig;

 Ausnahme - Diese Qualität bedeutet Kompatibilität der Ziele des Unternehmens mit eigenen Interessen seiner Eigentümer und Mitarbeiter sowie der Bilanzierung des Interesses von Partnern, Kunden, Lieferanten und Gesellschaft insgesamt;

Konnet - Diese Eigenschaft der Ziele hilft, eindeutig zu bestimmen, in welcher Richtung das Unternehmen funktionieren sollte, was als Ergebnis des Erreichens des Ziels erhalten werden muss, in dem es umgesetzt werden sollte, wann es umgesetzt werden sollte, wer es umsetzen sollte, wer es umsetzen sollte.

Es gibt zwei Ansätze, um die Strukturen der Planung der Planung zu strukturieren: zentral und dezentral;

1. Der zentralisierte Ansatz legt nahe, dass das Zielsystem auf allen Ebenen der Hierarchie des Unternehmens von der höchsten Führung bestimmt wird.

2. In einem dezentralen Verfahren sind alle niedrigeren Ebenen an dem Prozess der Strukturierung zusammen mit der höchsten Führung beteiligt.

Aus Sicht der Technologie, der Rationale für die Ziele, umfasst der Algorithmus ihrer Struktur vier aufeinanderfolgende Stufen:

 Entscheidung und Analyse von Trends in der äußeren Umgebung;

 Installation der Endziele des Unternehmens;

 Bau der Hierarchie der Ziele;

Installation einzelner (lokaler) Ziele.

3. Analyse und Bewertung der externen Umgebung

Eine Analyse der externen Umgebung beinhaltet eine Studie seiner beiden Komponenten: Makros und Microenvines (direkte Umwelt).

Die Makro-Entladungsanalyse beinhaltet die Untersuchung der Auswirkungen auf das Unternehmen solcher Umweltkomponenten als:

Staat der Wirtschaft

Gesetzliche Regelung,

Politische Prozesse, natürliche Umwelt und Ressourcen,

Soziale und kulturelle Komponenten der Gesellschaft,

Wissenschaftliches und technologisches Niveau

Infrastruktur usw.

Mittwoch der unmittelbaren Umgebung des Unternehmens, d. H. Die Microinage des Unternehmens macht die Marktteilnehmer aus, mit denen das Unternehmen direkte Beziehungen hat:

Ressourcenlieferanten und Verbraucher seiner Produkte,

Vermittler - Finanz-, Handel, Marketing, staatliche Wirtschaftsstrukturen (Steuer, Versicherung usw.);

Konkurrierende Unternehmen

Einrichtungen massenmedien, Konsumgesellschaften usw., die einen gewissen Auswirkungen auf die Bildung des Image des Unternehmens haben.

4. Analyse und Bewertung der internen Struktur des Unternehmens

Eine Analyse der internen Umgebung ermöglicht es Ihnen, die internen Fähigkeiten zu ermitteln, und das Potenzial, das das Unternehmen in einem wettbewerbsfähigen Kontrollen zählen kann, um seine Ziele zu erreichen.

Die interne Umgebung wird in den folgenden Bereichen untersucht:

Forschung und Entwicklung,

Produktion,

Marketing,

Ressourcen,

Förderung von Waren.

Die in der strategische Planung durchgeführte Analyse zielt darauf ab, Drohungen und Chancen zu erkennen, die sich in der Außenumgebung in Bezug auf die Firma, die Stärken und Schwächen ergeben, die das Unternehmen hat. Um die externe und interne Umgebung zu analysieren, werden solche Methoden in der strategischen Planung verwendet, als:

SWOT-Analyse-Methode,

Thompson und Stikland Matrix,

Matrix der Boston Advisory Group usw.

Die häufigste Methode des Studiums der internen Umgebung des Unternehmens ist die SWOT-Analysemethode. Es kann von 1-2 Stunden auf mehrere Tage durchgeführt werden. Im ersten Fall werden die Erkenntnisse auf der Grundlage der Expressumfrage in der zweiten, basierenden Basierend auf der Untersuchung von Dokumenten, ein Modell einer Situation und eine ausführliche Erörterung von Problemen mit den Interessengruppen entwickeln. Gleichzeitig ermöglicht es uns die quantitative Beurteilung der Stärken und Schwächen, Prioritäten zu platzieren und auf der Grundlage von ihnen, um Ressourcen zwischen verschiedenen Richtungen des Wirtschaftswachstums zu verteilen. Weitere Probleme formulieren, die bei jeder Kombination der Stärken und Schwächen des Unternehmens auftreten können. Holen Sie sich das Problemfeld des Unternehmens.

Neben den Methoden des Studiums von Bedrohungen, Chancen, den Stärken und Schwächen des Unternehmens kann das Verfahren zum Kompilieren des Profils angewendet werden. Damit ist es möglich, die relative Bedeutung für das Unternehmen einzelner Faktoren der externen Umgebung zu beurteilen.

5. Entwicklung und Analyse strategischer Alternativen

Zu diesem Zeitpunkt der strategischen Planung werden Entscheidungen darüber getroffen, wie das Unternehmen ihre Ziele erreichen und eine Unternehmensmission umsetzen. Der Inhalt der Strategie hängt von der Situation ab, in der sich das Unternehmen befindet. Bei der Entwicklung einer Strategie steht das Unternehmen in der Regel drei Probleme an:

1.Kontente Aktivitäten, um zu stoppen

2. Wie fortzufahren

3. Welches Geschäft gehen?

In einer Marktwirtschaft gibt es drei Richtungen der Bildung einer Strategie:

Führung im Bereich der Minimierung der Produktionskosten erreichen;

Spezialisierung bei der Herstellung einer bestimmten Art von Produkt (Dienste);

Festlegen eines bestimmten Marktsegments und Konzentration der Bemühungen des Unternehmens in diesem Segment.

6. Wahl einer Strategie

Um eine effektive strategische Wahl zu treffen, müssen Top-Level-Anführer ein klarer, geteilter, geteilter Konzept der Entwicklung des Unternehmens. Daher muss die strategische Wahl definiert und eindeutig sein. Zu diesem Zeitpunkt sollte eines von allen berücksichtigten Strategien ausgewählt werden, die den Bedürfnissen des Unternehmens hauptsächlich befriedigen.

Die Stadien der Entwicklung eines strategischen Plans und der Form ihrer Präsentation sind allgemeines und kann in Übereinstimmung mit den Besonderheiten eines bestimmten Unternehmens modifiziert werden.

Vortrag, abstrakt. Die Essenz und der Inhalt der strategischen Planung sind das Konzept und die Typen. Klassifizierung, Essenz und Funktionen. 2018-2019.

Struktur und Inhalt strategischer Pläne

Das Konzept und der Inhalt des strategischen Planes der Organisation

Das Hauptdokument der strategischen Planung im Unternehmen - strategischer Plan. Seine struktur Vielleicht nächstes:

Vorwort (Zusammenfassung);

1. Die Zentren des Unternehmens

2. Die Ass-Aktivitäten und langfristige Aufgaben

3.STHEGIA-Marketing.

4. STRAFIDIDEGIA VERWENDEN. wettbewerbsvorteil Unternehmen

5. Verkauf der Produktion

6.Soziale Strategie

7.STHEGIA der Ressourcenwartung der Produktion

8.Stragisch finanzplan Unternehmen

9.STHEGIA R & D.

10.STHEGIA der Außenwirtschaftsbeziehungen

11.Sthegia-Management.

Anwendung.

Im Vorwort kennzeichnen Sie den allgemeinen Zustand des Unternehmens:

Vids-Produkte, ihre Bedeutung in Bezug auf Wettbewerbsfähigkeit, Qualität und Sicherheit der Nutzung,

Grundlegende technische und wirtschaftliche Indikatoren für Aktivität in den letzten 5 Jahren und für den geplanten Zeitraum,

eine kurze Beschreibung von Ressourcenpotential

Verständnis von Technologien, Organisationen, Management.

Das Vorwort muss ein kurzes, geschäftliches, spezifisches sein. Nach der Rationale für alle Abschnitte des strategischen Plans wird es zuletzt entwickelt.

1. In der Sektion "Ziele und Ziele des Unternehmens" bilden die Ziele des Unternehmens seine organisatorische und rechtliche Form, Charta und Funktionen.

Die wichtigsten in den Marktbedingungen - finanzielle Ziele:

Umsatzvolumen;

Gewinngröße;

Die Wachstumsrate von Vertrieb und Gewinne;

Der in allen Kapital (oder alle Vermögenswerte eingetroffene Rate;

Gewinnquote zum Verkauf.

2. Im Abschnitt "Aktuelle Aktivitäten und langfristige Aufgaben":

 Setzen Sie Organisation an die Struktur des Unternehmens,

Das Merkmal der erzeugten Waren, ihre Wettbewerbsfähigkeit in bestimmten Märkten,

 Verbindungen eines Unternehmens mit einer externen Umgebung, bewährten Partnern,

Wir prüfen technische und wirtschaftliche Indikatoren geschäftstätigkeiten In den letzten 5 Jahren und für die Zukunft.

3. Der Abschnitt "Marketingstrategie" umfasst die Entwicklung der folgenden Komponenten.

SUSTREEY-Produkt - Entwicklung typischer Lösungen (Ansätze) zur Modifikation, wodurch ein neues Produkt- und Produktabschluss vom Markt schafft.

Eugene-Programme - entwickeln in der Praxis russischer Unternehmen solche gezielten Programme als "Gesundheit", "Gehäuse" usw.;

Soziale Sicherheit der Mitarbeiter - es ist ratsam, das Unternehmen auf Kosten des Gewinns zu etablieren zusätzliche Entschädigung Arbeiten, Rentner, Frauen Mamamen, bieten Mitarbeiter Produkte und Waren und hohe Nachfrage.

7. Im Abschnitt "Ressourcenrevisionsstrategie" abdeckt:

Dringende Erbringung von Produktion und Engpässen bei der Organisation der Verwendung des industriellen Potenzials;

 Entwicklung einer neuen Strategie zur Gewährleistung der Produktion durch alle Arten von Ressourcen;

Die wirtschaftliche und wirtschaftliche Begründung sowie die Koordinierung von Maßnahmen zur Umsetzung einer neuen Strategie zur Gewährleistung der Produktion.

8. In dem Abschnitt "Strategischer Finanzplan des Unternehmens" und ermittelt die Verwendung finanzieller Ressourcen zur Umsetzung der Strategie des Unternehmens. Auf diese Weise können Sie finanzielle Ressourcen erstellen und ändern, um ihre rationale Verwendung zu bestimmen, um die Ziele des Unternehmens in wechselnden Bedingungen zu erreichen. Die Entwicklung einer Finanzstrategie muss von einer Tiefe vorausgehen wirtschaftliche Analyse Unternehmenstätigkeiten einschließlich Analyse wirtschaftstätigkeit und die Ermittlung seiner finanziellen Fähigkeiten.

9. In der Sektion "R & D Strategie" werden die Aktivitäten des Unternehmens, die darauf abzielen, neue Technologien und Produkte zu erstellen, berücksichtigt. Dieser Abschnitt weist solche Komponenten auf:

1. Technologische Prognose und Planung.

2. Struktur von R & D.

3. Kontrolle von R & D.

Die Spezifität der Arbeit erfordert ein angemessenes Steuerungssystem, flexibel, das das qualifizierende Potenzial mit informell nutzen kann organisatorische Struktur, Bereitschaft, schnell umzustrukturieren, strikte Kontrolle über die Fristen und die Wirksamkeit der Arbeit.

Bei der Entwicklung einer Strategie ermöglichen es Ihnen zeitnah, Änderungen in der internen und externen Umgebung zu erfassen, um Verluste oder Nutzen auf der Grundlage der Antwort zu reduzieren. Eine besondere Rolle im Erfassungsmechanismus dauert informationssystemDas sollte für das gesamte Kontrollsystem vereinigt werden.

Die Umformulierung ist der Prozess der Überarbeitung der Ziele und entwickelt eine korrigierte Strategie für die Entwicklung des Unternehmens. Die Umformulierung ist jedoch nicht der Prozess der Entwicklung einer Strategie, da er nicht alle Elemente der Strategie beeinträchtigt, sondern nur korrigiert.

Einer der meisten komplexe Prozesse In der Management-Strategie - die Einführung einer Strategie. Neue Ziele werden von Mitarbeitern des Unternehmens nicht immer korrekt wahrgenommen, da sie ihre Interessen nicht beeinträchtigen. Darüber hinaus gewöhnen sich die Menschen daran, in der Stabilität zu arbeiten, sodass die Einführung einer neuen Strategie von ihr erfüllt. Es besteht die Notwendigkeit, Widerstand zu kontrollieren.

In "Anhängen" enthält in der Regel folgende Materialien:

Eigenschaften von Wettbewerbern;

Anweisungen, Techniken, Normen, Technologiebeschreibungen, Programme und andere Hilfsstoffe;

Quelldaten für Berechnungen;

Erläuterungen usw.

Die Zusammensetzung und den Inhalt der Abschnitte strategischer Plan stichprobe. In einem bestimmten Unternehmen, den Managern, unter Berücksichtigung der Empfehlungen der Planungsrichtlinien, bauen unabhängig einen strategischen Plan auf.