Die Wissenschaft der Selbsteinhaltung soll den Prozess unserer Entwicklung und unserem persönlichen Wachstum vereinfachen, unabhängig davon, welcher Zweck wir uns selbst einstellen: Rauchen aufhören, rauchen Sie einen Anstieg oder beginnen Sie am Morgen zu laufen. Es basiert auf einem Satz von Prinzipien, das Verständnis und das Anlegen, der die Qualität Ihres Lebens zwangsläufig erhöht.

Was ist selbst- "

Eine Person muss lernen, sich selbst zu gehorchen und seine Entscheidungen zu befolgen.

Cicero.

Selbsteinhaltung ist die Verwendung von Schlüsselverwaltungsfunktionen (Planung, Organisation, Motivation, Kontrolle, Koordination) für das bewusste Management ihres Lebens.

In unserem Leben haben diese Prinzipien die folgende Ausführungsform:

• Planung - Suche nach einer Mission, der Vision Ihrer Zukunft, der Formulierung langfristiger Ziele und Sehenswürdigkeiten sowie der Entwicklung von Plänen und Aufgaben für die kommenden Fristen.
• Die Organisation arbeitet mit den Life Resources zusammen: Zeit, Finanzen, Status sowie die Bildung einer Umgebung, Suche nach Partnern, Freunden, Mentoren.
• Motivation ist die Ausbildung des eigenen Willens und der Bildung von Macht, die für weitere Arbeiten ermutigend ist.
• Kontrolle - Installation von Standards und Prinzipien seiner Lebensposition zur Beurteilung von Errungenschaften und Erfolg.
• Koordination - Empfangsrückmeldung von denen, die uns umgeben, und ständige Anpassungen an ihre Pläne, Lebensposition und Motivationsquellen.

Dutzende Bücher werden über jeden dieser Bereiche geschrieben, aber nur, wenn sie die wichtigsten Prinzipien ihrer Interaktion einhalten, können beeindruckende Ergebnisse erzielt werden.

Was sind also die vier wichtigsten Prinzipien der Ansprüche?

1. Prinzip des Systemismus

Unter dem Durcheinander finden Sie die Einfachheit, finden Sie die Harmonie unter der Zwietracht.

Albert Einstein

Der Eckpfeiler der Lebensverwaltung ist in einem systematischen Ansatz zur Änderung eingeschlossen. Sie können nur Schritt für Schritt aktivieren, Sie können das Endergebnis 100% sicher sein. Die Selbstkompliance kann als Kreis dargestellt werden, wobei jedes Element einen Schritt zur Implementierung der nachfolgenden Stufe darstellt.

Wenn Sie ein großes Ziel setzen, beschäftigen Sie sich mit Ihrer Umgebung und Ressourcen. Fertig damit? Zur Motivation gehen. Ausreichend trainiert die Macht des Willens? Erhöhen Sie Ihre Standards und bewerten Sie den Fortschritt.

Handeln Sie konsistent und nichts wird Sie aufhalten.

2. Das Prinzip der kleinen Aktion

Der Weg zu tausend Meilen beginnt mit dem ersten Schritt.

Konfuzius

Dieses Prinzip fordert auf, minimale, aber ständige Anstrengungen, um das Ziel zu erreichen.

Angenommen, Sie haben sich entschieden, am Morgen zu laufen. Wenn Sie sofort eine hohe Bar anbringen und jeden Tag 10 Kilometer laufen lassen, dann schnell ergeben. Damit die Entwicklung ständig auftritt, muss es eine progressive Natur haben.

Setzen Sie die Aufgabe, jeden Morgen 10 Minuten lang zu laufen. Und jeden Tag zur gleichen Zeit. Wenn es sich herausstellt, in diesem Modus einer Woche eingelegt zu sein, werden Sie bald das Ergebnis spüren, denn Ihr wird dank des kleinen Erfolgs, den Sie erreicht haben, stärken. Danach können Sie die Last bereits erhöhen.

Ihr Ziel sollte immer täglicher Ergebnis sein. Sobald Sie Ihre kleine Arbeit als Ziegelstein des endlichen Erfolgs nehmen, wird die Angst vor ehrgeizigen Toren verschwinden.

3. Das Prinzip des internen Zwecks

Unabhängig davon, welche Art von Aufgabe Sie vor sich selbst einsetzen, müssen Sie verstehen, worauf Ihre innere Motivation basiert.

Der Mann, der das Rauchen wirft, ist unglaubliche Freude, wenn er nicht nur von seiner schädlichen Gewohnheit von seiner schädlichen Gewohnheit nicht nur weil er ein Wrestler für einen gesunden Lebensstil wurde. Er wurde in seinen Fähigkeiten immer sicherer und attraktiv in den Augen anderer.

Durch das Einstellen eines Ziels sollte es aus dem Wunsch gehen, wie er darauf basiert. Wenn Sie wirklich ein Ziel einstellen, mit dem Rauchen aufzuhören, fragen Sie sich zuerst, warum Sie sich dafür entscheiden, dieses Ziel zu erreichen. Der tiefe Grund hat immer nur einen von zwei Basen: Vermeiden Sie das Leiden oder Empfangen von Award.

Möchten Sie die schlechte Angewohnheit loswerden, um aufhören, unvollkommen zu fühlen? Oder um einen positiven Eindruck zu machen, fühlen Sie sich besser?

Wenn Sie ein inneres Ziel entscheiden und formulieren, können Sie den richtigen ersten Schritt sehr einfach auswählen. Sie suchen nach neuen Quellen seiner Leistung, bis Sie sich sicherer fühlen.

Fragen Sie sich die Frage: "Was will ich wirklich?".

4. Das Prinzip der inerten Entwicklung

Wenn Sie etwas entwickeln, wird alles, was herum ist, ändert sich.

Paulo Coelho

Setzen Sie nicht zu ehrgeizige Ziele. Beginnen Sie immer mit der Tatsache, dass Ihre Hauptmission Selbstentwicklung ist. Hören Sie auf, an dem unerträglichen Wunsch zu leiden, um eine geschätzte Million Rubel zu verdienen und einfach an sich selbst zu arbeiten. In jeder Kugel.

Lesen Sie mehr, fahren Sie auf eine Reise, lernen Sie eine neue Sprache, kommunizieren Sie mit erfolgreiche Menschen. In dem Wunsch, eine Ihrer Aktion zu entwickeln, wird darauf abzielen, Erfolg zu erreichen.

Arbeit mit Gewohnheiten, Emotionen und Beziehungen und berufliche Entwicklung Es wird ein inertes Reflexion Ihres Erfolgs sein.

In Ihrem Ziel ist die Hauptsache der Wunsch, zu werden beste Veria. Selbst.

Was müssen wir tun?

• Entwickeln systematisch und folgen Sie den Schritten, um härter zu arbeiten.
• Machen Sie heute heute eine kleine Aktion und tun Sie es regelmäßig, bis die Kraft verstärkt ist. Lesen Sie fünf Seiten pro Tag, laufe 10 Minuten, sag mir jemand: "Ich liebe dich."
• Ihr Ziel ist wichtiger als einfache Wünsche. Fragen Sie sich die Frage: "Was will ich wirklich?".
• Ihr kleiner Sieg heute ist morgen Ihr beruflicher und persönlicher Erfolg. Der Sieg zieht den Sieg an, der Erfolg zieht Erfolg an. In jeder Kugel.

Einführung

1. Moderne wissenschaftliche Ansichten über die Essenz der Namen

1.1 Wesen, Ziele und Funktionen der Selbsteinhaltung

1.2 Konzepte der Selbsteinhaltung

1.3 Bedingte detaillierte Sammlung

2. Grundkomponenten der Selbsteinhaltung

2.1 Ethik und soziale Verantwortung des Managers

2.2 Effiziente Nutzung der Arbeitszeit

2.3 Organisation von Reden

2.4 Organisation von Meetings und Techniken von Geschäftsbereichen

3. Merkmale der Verwendung von selbstbasierten Fähigkeiten

3.1 Funktionen der Selbstregistrierung in den Auslandsländern

3.2 Samologie in Russland

3.3 Praktische Methoden der Selbsteinhaltung

Fazit

Liste der verwendeten Quellen

Einführung

Derzeit ist das Management zu einem der wichtigsten Attribute des neuen Lebens unseres Landes geworden. Das Management in einem breiten Sinne ist das Management von Organisationen jeglicher Form an den Marktbedingungen und einer mit ihm verbundenen zivildemokratischen Gesellschaft. Das aufhimmungsgemäße Summe von informativer von der breiten Palette des Managements als Wissenschaft und Kunst der Kontrolle ist zum Zeitpunkt der Zeit sehr relevant. Die Entstehung der Selbsteinhaltung als solcher wird von einem objektiv aufstrebenden Managementumfeld im Land, dem beschleunigten Leben des Lebens und des Verstärkungsdrucks, diktiert. außenumgebung Das Management kann auch die Auswirkungen von ständig aktualisierten Managementtechnologien, Techniken, Entdeckungen auf dem Gebiet der psychologischen Wissenschaft beachten. Jede Person im Allgemeinen und insbesondere auf denjenigen, der sich auf die Arbeit des Veranstalters-Managers vorbereitet oder bereits in der Regel ist, ist es notwendig, die Situation umzudrehen, für die die durch äußere Umstände verursachte Maßnahmen ist typisch zu einer Situation von zielgerichteten und erfüllten Aufgaben. Selbst in der Situation von Stunt ist es möglich, ihre Aktivitäten durch die konsequente Zeitplanung und den Einsatz der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation, jeden Tag besser auszuüben, den Zeitreservat (einschließlich für Freizeit) für wahre Führungsfunktionen hervorzuheben.

Es ist unmöglich, die Tatsache nicht zu berücksichtigen, dass sich der Alltag und in managementkugel. Insbesondere erhöhen sie die Anforderungen an das Managementpersonal, seine Professionalität, Schulung und Umschulung. Organisationen können nicht die Entwicklung aller Fähigkeiten von allen Managern übernehmen. Wie M. Woodkok und D. Francis bemerkte, würde es zu dem Abbau der Ressourcen der Organisation führen und seine Stabilität untergraben. Daher wird das Aufrechterhalten seines permanenten Wachstums und der Entwicklung erforderlich, dass jeder Manager erforderlich ist. Diese Aufgabe und muss die Selbsteinhaltung erfüllen.

Selbstverwaltungsstudien-Methoden und -technologien zur Verbesserung der Wirksamkeit der Management-Management-Aktivitäten. Der Kreis beinhaltet eine Vielzahl von Richtungen, die sich auf die Planung, mit der Arbeitszeit, Holding-Meetings, Methoden zur Selbstkontrolle und Selbstmotive usw. beziehen. In diesem Fall liegt der Schwerpunkt auf der Untersuchung der Ethik des Managers, der richtigen und effektiven Nutzung der Arbeitszeit, erhalten Empfehlungen für das Sprechen, Treffen. Es scheint, dass diese Fragen einen zentralen Ort bei der Planung einer Managementkarriere einnehmen werden.

BEIM dieser Arbeit. Berücksichtigt verschiedene Konzepte Selbsteinhaltung, wie ein Ansatz der Neigung, basiert auf der Grundlage des Wesens und der Funktion der Selbsteinhaltung skizziert; Die Theorie der Einschränkungen M. Woodkoka und D. Francis untersuchten; Eine Analyse von inländischen Theorien ist gegeben; Die Aufmerksamkeit konzentriert sich auf die Konzepte, die auf die Karriere zielen, die von den deutschen Autoren von Schwalbe entwickelt wurde. Die Komponenten effizienter Selbstmetriken werden in der Arbeit von K. Kinana "Selbst-" offenbart. Ethik und soziale Verantwortung des Managers werden auf der Grundlage der Forschung des geehrten Arbeitnehmers der Wissenschaft von Russland und Professor V.A analysiert. Abchuk. Methoden zur effizienten Nutzung der Arbeitszeit, Organisation von Reden und Geschäftstreffen werden von Shaynov, Robins und Shipunov ausführlich beschrieben. Darüber hinaus berücksichtigt die Arbeiten einen praktischen Ansatz für die Selbstsitz, ihre Mängel und Vorteile in den Auslandsländern und Russland, da er eine Beschreibung der Verwendung informativer Methoden in der Praxis erhalten hat. Die Aufmerksamkeit wurde auf den Empfang der sogenannten Reframeting, der psychologischen Methode zur Lösung von Problemen sowie Tipps, die dazu beitragen, mit dem Manager umzugehen, um mit negativen Informationen umzugehen.

Das Forschungsgegenstand ist das Management als Wissenschaft und Kunst des Managements in der modernen Welt. Das Thema der Studie ist das Problem der selbstbasierten als neuer Richtung in der traditionellen Verwaltung.

Die Struktur dieser Arbeit umfasst solche Abschnitte als: moderne wissenschaftliche Ansichten über die Essenz der Selbstregistrierung (die Essenz, Ziele und Funktionen der Namen und des Konzepts der Selbsteinhaltung, den Bedingungen des effektiven Selbststandards); Die Hauptkomponenten der Selbsteinhaltung (ergibt eine Beschreibung der Beschreibung der Ethik und der sozialen Erreichung des Managers, der effizienten Nutzung der Arbeitszeit, der Organisation von Reden und Halten von Meetings und Empfängen von Geschäftsbereichen); Im praktischen Teil der Arbeit sind die Besonderheiten der Selbsteinhaltung der ausländischen Länder charakterisiert, die Selbsteinhaltung in Russland und der signifikanten Betonung wird auf praktische Methoden der Selbsteinhaltung gebildet.

Der Zweck der Studie ist es, Unterstützung bei der Konsolidierung der Fähigkeiten und Techniken der effektiven Selbsteinhaltung durchzuführen. Das Ziel wird auf Kosten einer Reihe von Aufgaben erzielt, deren Ausführung:

Die Bebauung des Konzepts der Essenz und des Mechanismus der Funktionsweise der Selbstregistrierung;

Analyse moderner ausländischer und russische Konzepte Selbsteinhaltung;

Identifizierung der Komponenten der effektiven Selbsteinhaltung;

Beschreibung der Ethik und der sozialen Verantwortung des Managers;

Tipps, die für die Organisation von Reden sowie Besprechungen und Erhalt von Geschäftsprachen anwendbar sind;

Anwendung von Selbsterzeugungsmethoden in der Praxis.

1. Moderne wissenschaftliche Ansichten über die Essenz der Namen

1.1 Wesen, Ziele und Funktionen der Selbsteinhaltung

Der Beginn des wissenschaftlichen Verständnisses des Problems des Selbstmanagements im Inlandsmanagement und der soziologischen Literatur kann den Mitte der 90er Jahre zurückgeführt werden. In einer der ersten Veröffentlichungen zu diesem Thema, V. Karpichichev, wurde ein Versuch unternommen, "in das Problem" der Selbstsitzung einführen, einige Konturen des Ansprüchenmodells wurden zur Diskussion nominiert. Ein etwas früher, wurde das Konzept von "Selbst" in den wissenschaftlichen Umsatz von L. Zavert, dem Leiter des Instituts für rationaler Zeit in Deutschland, eingeführt. Das Interesse an diesem Problem ist nicht zufällig. Es ist auf die Logik der Entwicklung von Managementwissen zurückzuführen.

Selbstregistrierung als neue Richtung in modernes Management ergab sich als Reaktion auf Änderungen in der Managementsituation der Welt:

erhöhung der Skala und der Dynamik von Änderungen in der Unternehmertum und des Unternehmens erfordern Führungskräfte, neue Ansätze und Fähigkeiten des Managements zu meistern, der Kampf gegen die Möglichkeit ihrer eigenen Verzögerung, Kontinuität der Selbstentwicklung;

die Erhöhung der Unsicherheit, des Drucks und der Spannung in verschiedenen Formen der lebenswichtigen Tätigkeit von Organisationen und damit verbundenen Beanspruchungen erfordert von den Managern von Fähigkeiten, um sich selbst zu kontrollieren;

die Umwandlung des kreativen Potenzials des Angestellten in der wertvollsten Hauptstadt der Organisation leitet die Anforderung vor, dieses Potenzial zu bewahren und zu entwickeln, einschließlich der Mitarbeitern selbst;

die Erschöpfung der Möglichkeiten vieler traditioneller Schulen und Managementmethoden stellt Führungskräfte vor der Notwendigkeit, die modernen Managementtechniken der Neubewertung ihres Potenzials zu beherrschen und an seiner Entwicklung zu arbeiten.

Eine sehr wichtige Tatsache ist, dass die Notwendigkeit der Motivation des kreativen Potenzials jedes Arbeitnehmers und der Unmöglichkeit, sie im Rahmen des traditionellen Managements und der Bemühungen der Organisationen selbst zu befriedigen, ein Prozess der Soziologisierung und Psychologisierung des Managements, auf der Welle von was und die Richtung des Selbstsitzens, die sich auf die Aussichten für Forschung und praktische Umsetzung individuelle Geschäftskarriere eröffnet.

Nun ist es notwendig, das Wesen des Sehrs des Konzepts von "selbst" zu bestimmen. Selbsteinhaltung ist eine konsistente und gerichtete Anwendung von getesteten Arbeitsmethoden in der täglichen Praxis für eine optimale, sinnvolle Verwendung seiner Zeit.

Dementsprechend besteht der Hauptzweck der Selbstsitzung darin, seine eigenen Fähigkeiten zu maximieren, was den Fluss Ihres Lebens bewusst (selbstbestimmt) bewusst verwaltet und äußere Umstände sowohl bei der Arbeit als auch im persönlichen Leben überwinden.

Die Selbsteinhaltung ist bestimmten Funktionen zugewiesen, in der in dem Formular, in dem die tägliche Lösung mit verschiedenen Arten von Aufgaben und Problemen dargestellt wird. Funktionen sind in einer bestimmten Interdependenz und sind in der Regel in einer bestimmten Reihenfolge implementiert.

Ein solcher Samologierverfahren ist als eine Art von Regelnkreis dargestellt, wobei eindeutig Verbindungen zwischen den einzelnen Funktionen der Selbsteinmessung demonstriert (Abbildung 1).

Für jede Funktion sind Arbeitnehmer und Methoden ihrer Implementierung sowie das erwartete Ergebnis in Form einer Zeitgewinn entworfen. Alle bauen die Technik der Selbsteinhaltung aus.

Wie aus dem Schema ersichtlich ist, werden zwei Kreise dargestellt, einschließlich der Funktionen der Selbsteinhaltung, intern und extern.

beschwörung unternehmensethik

Abbildung 1.1 - Regelnkreis

Im externen Kreis wurden fünf Regeln gekennzeichnet:

1 - Setzende Ziele (Analyse und Bildung persönlicher Ziele);

2 - Planung (Entwicklung von Plänen und alternativen Optionen für seine Aktivitäten);

3 - Entscheidungsfindung (Entscheidungsfindung auf bevorstehende Fälle);

4 - Implementierung und Organisation (Zusammenstellung der Routine des Tages und der Organisation des persönlichen Arbeitsprozesses zur Implementierung der Set);

5 - Kontrolle (Selbstkontrolle und Ergebnisse der Ergebnisse (falls erforderlich - Anpassen von Toren)).

Im Innenkreis gibt es eine Funktion 6 - Information und Kommunikation (Suche und Informationsaustausch, die Implementierung von Kommunikationsverbindungen, die in allen Phasen des Informationsvorgangs notwendig sind).

1.2 Konzepte der Selbsteinhaltung

Das erste Konzept, das in dieser Arbeit berücksichtigt, wurde von L. Waver entwickelt. Es gibt die 6 genannten Funktionen der Namen (Einstellung von Zielen, Planung, Entscheidungsfindung, Implementierung und Organisation, Kontrolle, Informationen und Kommunikation). Kompiliert richtlinien zur Verwendung von Techniken und Methoden zur Implementierung jedes dieser Funktionen.

Die Vorteile der Selbsterzeugung beziehen sich auf:

1. Arbeit mit weniger Kosten durchführen;

2. beste Organisation Arbeit;

3. Die besten Arbeitskosten;

4. Weniger Eile und Stress;

5. Mehrzufriedenheit von der Arbeit;

6. große Motivation der Arbeit;

7. Qualifikationen erheben;

8. Weniger Workload-Arbeit;

9. Weniger Fehler bei der Durchführung ihrer Funktionen;

10. Erreichen von Berufs- und Lebenszielen auf kürzester Zeit.

Der Hauptvorteil glaubt rationaler Nutzung. und die Einsparungen der unzureichenden und wichtigen persönlichen Ressource - die eigene Zeit.

Die Bewertung der Nützlichkeit dieses Konzepts der Selbsthaften ist erforderlich, um sofort eine Reservierung vorzunehmen, dass die Karriereprobleme nicht darin betrachtet werden. Gleichzeitig verursacht der praktische Nutzen für die Geschäftskarriere nicht Zweifel und ist wie folgt:

A) gibt ganzheitliche Sicht Auf dem Wesen der Selbsteinhaltung, ausgehend von seiner Definition, durch die Zuteilung von Funktionen, Toren, der Technik der Selbsteinhaltung und der Angabe der Vorteile;

B) zielt auf einzelne leitende Tätigkeiten in jeder der Hauptkomponenten von Selbststandards-Setzzielen, Planung, Entscheidungsfindung, Implementierung und Organisation, Kontrolle in Kombination mit Informationen und Kommunikation in jedem der Elemente, dh es gibt eine Unterstützung für die klassische Managementtheorie der Individualisierung;

C) orientiert, dass die potenzielle Selbsteinschätzung des Managers in jeder der Funktionen das Ergebnis mit der erforderlichen Norm vergleichbar ist, empfiehlt, das Ergebnis praktisch zu verbessern.

D) Die vorgeschlagene Logik der Umsetzung der Selbstregistrierung ist so konzipiert, dass sie die rationelle Nutzung der Zeit, der gezielten geplanten, zuversichtlichen Arbeit mit einem Rückgang der Stressgefahr und der täglichen Erreichung des Erfolgs selbst selbst errichtet, was das Äquivalent von Welches ist die freigegebene persönliche Zeit.

Infolgedessen können dieses Konzept und dieses Managementtechnik für die Selbsterkennung einer Geschäftskarrieregesellschaften in Sinne seines Teils verwendet werden, in der es sich um das Selbstwertgefühl seiner geschäftlichen Qualitäten und deren Selbstentwicklung als Hintergrund des Erreichens handelt Erfolg an jedem Ort der Arbeit, um die Zeit der Entwicklung der Arbeit (der nächsten Karrierestufe) zu reduzieren. Gleichzeitig ist die Geschäftskarriere eine bestimmte Verwaltungseinrichtung (und Selbstverwaltung). Daher können universelle Methoden und Techniken der Selbstregistrierung ihre Wirksamkeit in diesem Fall nicht sicherstellen, da sie sich nicht auf das Wissen über die Kenntnisse und soziale Mechanismen der Geschäftskarriere verlassen. Darüber hinaus eignet sich der Zeitfaktor nicht immer als ein integrales Unternehmenskarriere-Erfolgskriterium: Wie Sie wissen, ist die schnelle vertikale Karriere in Gefahr von Störungen und Falls gefährdet.

Das zweite Konzept der Selbsterzeugung (Autoren - M. Woodkok und D. Francis) errichtete auf der Idee der Einschränkungen. Die Einschränkungen verstehen den Faktor, der das Potenzial und die Ergebnisse des Systems der Organisation als Ganzes, Gruppe oder Einzelpersonen zurückhalten. Die Theorie der Einschränkungen bietet den schnelleren und praktischsten Weg, um die beschleunigte Self-Development-Studie, das Bewusstsein und die Überwindung von Beschränkungen, die den Erfolg und das persönliche Wachstum behindern, umzusetzen.

Die Autoren glauben, dass Aufmerksamkeit auf sich aufmerksam gemacht werden sollte, was die vollständige Umsetzung aller persönlichen Fähigkeiten behindert. Dadurch können Sie den schnellen Fortschritt anbieten, und dieser Erfolg ermöglicht Ihnen, an die Realität der Veränderungen in sich selbst zu glauben.

Die Referenz in der Selbstentwicklung dient als Kriterien effektives Managementwas erfordert die Anwesenheit des Managers:

fähigkeit, sich selbst zu kontrollieren;

vernünftige persönliche Werte;

klare persönliche Zwecke;

stoppen Sie ein dauerhaftes persönliches Wachstum;

fähigkeit lösen Probleme;

einfallsreichtum und Innovationsfähigkeit;

hohe Fähigkeit, andere zu beeinflussen;

kenntnis von modernen Managementansätzen;

fähigkeiten zu führen;

fähigkeit, Untergebene zu trainieren und zu entwickeln;

fähigkeit, wirksame Arbeitsgruppen zu bilden und zu entwickeln.

Die aufgeführten Kriterien bieten die Grundlage für die Bewertung des jeweiligen Angestelltens ihrer Fähigkeiten in Bezug auf die Anforderungen ihrer Arbeit. Wenn es keine der angegebenen Fähigkeiten und Fähigkeiten des Managers gibt, ergibt sich ein Limit. Im Zusammenhang mit diesen Autoren sind die entsprechenden Einschränkungen, die geschäftliche Karriere verhindern, definiert.

1) Die Unfähigkeit, sich selbst zu kontrollieren, manifestiert sich in der Tatsache, dass die Führer ihre Gesundheit riskieren, sodass Unruhen und Arbeiter ihre Energie aufnehmen können. Sie wissen nicht, wie man ordnungsgemäß ordnungsgemäß entlädt, nicht vollständig ihre Zeit, Energie und Fähigkeiten nutzen, nicht in der Lage sind, mit Stress in der Lebensdauer des Führungskräftens nicht fertig zu werden, so kann man sagen, dass sie auf die Unfähigkeit zur Kontrolle beschränkt sind sich.

2) Unscharfe personenbezogene Werte sind den Managern eigenartig, für die ihre eigenen Grundprinzipien oder letztere unbestreitbar sind, oder diejenigen, deren Werte nicht der Zeit entsprechen. Solche Manager sind auf die Unschärfe der persönlichen Werte beschränkt.

3) vage persönliche Ziele sind den Managern inhärent, die nicht in der Lage sind, die Ziele zu bestimmen oder unerreichbare Ziele zu suchen. Sie unterschätzen alternative Optionen und sind daher verpflichtet, wichtige Möglichkeiten, und für kleinere Fragen ständig Zeit und Kraft ausgeben. Solche Manager sind auf die Unschärfe der persönlichen Zwecke beschränkt.

4) Die aufgehaltene Selbstentwicklung erfolgt von diesen Managern, die ihre Schwächen nicht überwinden und an ihrem eigenen Wachstum arbeiten können. Sie sind nicht dynamisch genug, neigen dazu, akute Situationen zu vermeiden, ermöglichen es, verborgene Fähigkeiten zu ermöglichen, unentwickelt zu bleiben, die natürliche Flexibilität zu verlieren, und ihr Geschäftsleben wird zu einer Routine, insbesondere wenn sie sich im Interesse der persönlichen Sicherheit befinden. Sie schließen das Risiko aus ihren Aktivitäten aus. Solche Manager sind auf eine angehaltene Selbstentwicklung beschränkt.

5) Insuffizienz der Fähigkeit, Probleme zu lösen, wird von diesen Managern nachgewiesen, die bei der Lösung von Problemen nicht methodisch und effizient arbeiten können und qualitative Ergebnisse erzielen können, um Sitzungen zur Lösung von Problemen durchzuführen, um Tore, Verarbeitungsinformationen, Planung und Kontrolle festzulegen. Diese Manager sind auf den Mangel der Fähigkeit beschränkt, die Probleme lösen.

6) Das Fehlen eines kreativen Ansatzes ist den Managern innewohnend, der nicht mit den Methoden der Verbesserung der Einfallsreichtum vertraut ist oder sie nicht schwerwiegend und oberflächlich berücksichtigt. Hoher Einfallsreichtum erfordert Bereitschaft, mit Hindernissen und Ausfällen umzugehen. Manager, die keinen kreativen Ansatz für die Arbeit experimentieren wollen, riskieren oder aufrechterhalten wollen, sind auf einen Nachteil eines kreativen Ansatzes beschränkt.

7) Unfähigkeit, Menschen zu beeinflussen, die denjenigen Managern inhärent, die nicht in der Lage sind, die erforderliche Unterstützung und Beteiligung zu erhalten, und dadurch nicht die erforderlichen Ressourcen für den Erfolg bieten können. Unzureichend persistente Führer mit unzureichend entwickelten Fähigkeit, sich selbst auszudrücken und anderen zu hören, die keine Interaktion mit Menschen aufbauen, beschränkt sich auf die Unfähigkeit, andere zu beeinflussen.

8) Nicht genügend Verständnis der Besonderheiten der Führungskräfte sind von Managern gekennzeichnet, die nicht versuchen, Feedbacks aufzubauen, nicht in der Lage sind, ihre untergeordneten Perspektiven, um sich unter anderem zuzuordnen. Die Führer, die nicht ausreichend die Motivation von Arbeitnehmern und den veralteten Führungsstil verstehen, entsprechen nicht den Bedingungen, unethisch oder unmenschlich, sind auf ein unzureichendes Verständnis der Wesentlichen der Führungsarbeit beschränkt.

9) Die schwachen Managementfähigkeiten des Managers manifestieren sich in den Ergebnissen der Arbeit und Beziehungen von Untergebenen in Gruppen. In solchen Gruppen sind Rollen in der Regel schlecht definiert, die Organisation der Arbeit ist verschwenderisch, und die Beziehung lässt viel zu wünschen übrig. Hier erkennen nur wenige Menschen den Beitrag des Kopfes, und der moralische Zustand der Gruppe verschlechtert sich oft schnell. Manager, die nicht wissen, wie man aus ihren Untergebenen praktische Ergebnisse erzielt, sind auf den Nachteil der Führungsfähigkeit beschränkt.

10) Die Invulsion zum Zug wird von Managern nachgewiesen, die nicht in der Lage sind, in der Selbstentwicklung untergeordnet zu sein. Die Anforderungen an ihr Training sind eindeutig nicht festgelegt, und es ist nicht genügend Zeit für die Selbstentwicklung. Die Menschen arbeiten oft ohne Rückmeldungen mit dem Führer, und seine Bewertungen und Empfehlungen sind formell. Manager, die nicht genügend Fähigkeiten oder Wunsch haben, andere zu verbessern, sind auf die Unterrichtsfähigkeit beschränkt.

11) Niedrige Fähigkeit, ein Team zu bilden, das dem Kopf inhärent ist, wenn er keine Gruppe in ein qualifiziertes und effizientes Team macht, seine Arbeit wird in der Regel von Schwierigkeiten begleitet oder gibt keinen Rückstoß. Manager, die kein günstiges Klima oder effektive Arbeitsmechanismen erstellen, sind auf eine geringe Fähigkeit, um eine Gruppe zu bilden.

Wie zu sehen ist, hilft jede der Beschränkungen, infolge der Selbsteinhaltung zu überwinden, das professionelle Management und das kreative Potenzial des Arbeitnehmers zu steigern und damit seine Chancen und Interessenten für eine erfolgreiche Geschäftskarriere zu erhöhen.

Um die Berücksichtigung von inländischen Konzepten der Selbsteinhaltung zu wenden, stellen wir fest, dass die meisten von ihnen angewendet werden, praktisch; Sie haben eine zentrale Idee, für die die Umsetzung eines Blocks von informativen Technologien gebildet wird. Im Gegensatz zu ihnen versuchte Karpichichev, Konturen als ein interdisziplinäres Modell von selbstbasierten, basierend auf dem Aggregat der Humanwissenschaften zu bezeichnen. Die Konturen des Modells werden durch die folgenden konzeptionellen Positionen definiert.

1. Die dringende Notwendigkeit einer rationalen Organisation des Einzelnen des Individuums, die Erstellung von persönlichen Voraussetzungen für die Durchführung von Managementfunktionen wird durch immer komplexerer menschlicher Tätigkeit verursacht.

2. Selbstmanagement - das System, an dem die Definition von "kontrollierter Anarchie" vollständig geeignet ist. Die Selbsteinhaltung zielt auf das Thema des Managements ab und wird von solchen Konzepten als Selbstverwaltung, Selbstorganisation, Selbstregulierung, Selbstbildung offenbart.

3. Samologie ist ein mehrstufiger Amateurprozess, die Erhebung des Individuums. Es ist eine Änderung der Staaten, Qualitäten. Eine wirksame Samologie "eingegeben" in die menschliche Natur (Biorhythms, das genetische Programm) ist eng mit der Organisation (Personen, Dinge, Ideen, Beziehungen), Social Management verbunden.

4. Selbsteinhaltung impliziert eine führende Reflexion der Realität. Es ist vom Büro von gekennzeichnet schwache Signale, Orientierung an strategischen Überraschungen.

5. Selbstmanagement ist eine Möglichkeit, das Leben zu organisieren. Es kann nicht als elementarer Satz bestimmter Regeln wahrgenommen werden, die von der alltäglichen Weisheit in Sprühen und Sprüchen aufgenommen wurden. Es kommt zu ihrer Tatsache der Einzigartigkeit des individuellen Lebens. Die auf pluralistischen Wertesysteme baute, ist die Selbstkonfornungen eng mit der religiösen Art der Organisation des Lebens in Kontakt, insbesondere in Bezug auf die Suche nach neuen Möglichkeiten, der Stärkung des Geistes und des Willens, und vereinfacht unangemessene Wünsche, Anreicherung der Lebensideen.

6. Selbstsitzung ist immer Situen, zerstört jeden Stereotyp. Dies ist die Kunst, sich auf der Welt zu öffnen.

Natürlich brauchen die vorgeschlagenen Umrisse des Modells eine weitere eingehende Verarbeitung, einige Vorschläge sehen nicht unbestreitbar aus.

Ein weiteres Konzept von selbstbasiert basiert auf der Idee einer Kultur des Geschäftslebens, dessen Verständnis der Zweck der Selbstbehandlung ist. Durch die Definition von Kultur zeigt der Autor des Konzepts A. Khrolhenko die Struktur der Zielzeichnungen der Namensmänner, die sich in der Fähigkeit, sich mit der Zustimmung an andere zu leben, ein Gespräch zu führen, ein Gespräch zu führen und ein Treffen zu organisieren, persönlich und geschäftlich zu organisieren Briefe, hören und hören Menschen, organisieren ihr Leben und ruhen Sie sich aus. In Übereinstimmung mit einem solchen Verständnis ist die Selbsteinhaltung ein Satz nützlicher Minen, Argumentation und praktische Geschäftsräte, um ihre Geschäftskultur in ihren verschiedenen Aspekten zu steigern. Wir sprechen über die Technik der persönlichen Arbeit, der Kultur der Geschäftsbriefe, der Kultur von Beziehungen mit Menschen, Kunst eines Unternehmensgesprächs, Organisation eines Geschäftstreffens, einer Technik, um den Lifestyle des Managers, zu erfahren.

Die Beziehung des Selbstmanagements mit der Geschäftskultur ist in der Tatsache verfolgt, dass der Ausbau der beruflichen Fähigkeiten der Persönlichkeit als Folge der Arbeit zur Verbesserung ihrer Unternehmensqualitäten die Grundlage für das offizielle Wachstum schafft.

Natürlich hat dieses Konzept der Ansprüche einen indirekten Effekt auf seine Karriere - durch einen Anstieg des Geschäftspotenzials des Angestellten. Gleichzeitig verfügt es nicht über eine Selbstbewertungseinheit, die methodologische Beratung für den "allgemeinen Gebrauch" eignet, ohne dass die Möglichkeiten und Richtungen einer bestimmten Person berücksichtigt werden. Darüber hinaus bleiben die Mechanismen und Muster des Business-Karriereprozesses unerwartet.

Das folgende analysierte Konzept, das durch die Berücksichtigung wissenschaftlicher Identifikationsideen abgeschlossen ist, ist am meisten auf seiner Karriere ausgerichtet. Die Autoren des Konzepts von Babel und Heinz Schwalbe als zentrale Komponente wählten eine Karriereverbindung mit Erfolg. Es ist die Orientierung, um Erfolg zu erzielen, dh das Ergebnis von Tätigkeiten, die sich auf die Erwartungen, das Wertesystem, die Lebensziele des Individuums zusammenhängen, sowie eine positive öffentliche und soziale Bewertung, dient als Hauptmotiv der Förderung an die Arbeit der Geschäftskarriere.

Es scheint notwendig zu sein, die Justiz der Beobachtung der Autoren anzusehen, dass Menschen, die sich auf den Erfolg konzentrieren, häufig auf ihre geschäftlichen Qualitäten hoffen. Daher liegt der Weg zum Erfolg durch das Selbstwissen und die Verbesserung ihrer Qualitäten. Das Training der Fähigkeiten, die von der Natur gegeben werden, oder die Verbesserung der persönlichen Qualitäten ist immer noch die Hälfte des Falls, es ist wichtig, die von der harten Arbeit der Selbstverbesserung der Selbstverbesserung abgebauten Ergebnisse in einem geschäftlichen oder beruflichen Erfolg umzuwandeln. Dies erfordert ein persönliches Konzept einer geschäftlichen Karriere, die objektiv ihre eigenen Vor- und Nachteile berücksichtigt, und sich auf ihre Ideen zum Erfolg konzentrieren. Ein solches Konzept kann auf der Grundlage des Studiums von Antworten auf folgende Fragen entwickelt werden:

Welchen Bemühungen ist der Angestellte bereit, erfolgreich zu sein?

Ist er bereit, unabhängig voneinander oder unter dem Start zu arbeiten?

Inwieweit ist er bereit, den Erfolg des Erfolgs zu riskieren?

Welche Weise ist akzeptabler - unternehmerische oder Servicekarriere?

Geschäftsräte zur Organisation ihres Unternehmens an schwierigen Marktbedingungen werden angeboten moderne Wirtschaft.

Somit ist dieses Konzept für den Erfolg auf den Erfolg als Ergebnis und Kriterium einer Geschäftskarriere wertvoll. Gleichzeitig erwirbt die Arbeit an der Selbstentwicklung den Fokus auf den Erreichen des Geschäfts- oder Berufserfolgs, was ihm eine starke Motivation gibt. Gleichzeitig fehlt es an den Verstärkungen der allgemeinen praktischen Räte mit Techniken und Tests der Selbsteinschätzung, Selbstentwicklungstechnologien und anderen psychologischen und pädagogischen Arbeitsinstrumenten an ihrer Karriere.

Es ist daher unwahrscheinlich, dass ein der analysierten Konzepte der Ansprüche als ziemlich angemessene und wirksame Methode zur Bewältigung ihrer eigenen Karriere vorgeschlagen werden kann. Zweifellos bietet jeder von ihnen viele nützliche Methoden, Techniken, Tipps und Empfehlungen, die in geschäftlichen Karriereansprüchen eingesetzt werden können.

1.3 Bedingte detaillierte Sammlung

Um lernen, sich effektiv bewältigen zu können, müssen Sie Anstrengungen bemühen und viel Zeit und Mühe verbringen. Die Komponenten des effektiven Selbst- "von Kate Kate Keanin, einem zertifizierten Psychologen, werden berücksichtigt.

1) Selbstachtung. Selbsteinschätzung spielt in der Selbstversammlung eine sehr wichtige Rolle. Wenn eine Person das Selbstwertgefühl umgekehrt hat, wird er nicht einmal an die Notwendigkeit nachdenken, wie man sich bewältigt. Wenn eine Person sich nicht schätzt, warum sollten andere schätzen?

Es wird empfohlen, eine Liste von zu erstellen, was eine Person in sich selbst mag, und was nicht. Natürlich gibt das Bewusstsein für unsere eigenen Vorteile ein Selbstvertrauen der Person. Und die Nachteile können als etwas unvermeidlich empfunden werden - als Teil von sich selbst - oder Sie können versuchen, sie loszuwerden.

Sie müssen lernen, sich selbst zu schätzen. Niemand wird in der Lage sein, eine Person zu zwingen, sich selbst zu schätzen, wenn er es nicht selbst will. Und er wird das Lob anderer nicht ernsthaft wahrnehmen, weil er nicht sicher ist, ob er es verdient hat.

Nur ihre eigenen Leistungen können das Selbstwertgefühl erhöhen. Keanin empfiehlt mit kleinem Start:

komm pünktlich;

aufgaben pünktlich durchführen;

versprechen erfüllen;

führen Sie mindestens eine Aufgabe aus, die überhaupt nicht zu tun hat;

beenden Sie, was einst begonnen hat, und konnte nicht fertig werden.

Das Vertrauen erscheint nur mit der Entstehung eigener Standards. Es ist notwendig, an ihnen zu bleiben. Nachdem Sie bestimmte Ergebnisse erzielt haben, wird eine Person anfangen, die Anerkennung anderer als Auszeichnung für die Durchführung aller kleineren Aufgaben wahrzunehmen und sicherlich sicherzustellen, dass Lob verdient ist. Es sollte daran erinnert werden, dass niemand eine Person ohne seine inspirierende Erlaubnis demütigen kann. Das hohe Selbstwertgefühl verleiht dem Eigentümer Selbstvertrauen und trägt zur Erreichung des Erfolgs bei.

2) Fähigkeit, selbst aufzustehen. Oft sind die Menschen sehr schwierig, zwei Dinge zu verdienen - auf sich selbst bestanden und sagten nein, denn sie glauben, dass sie anderen ihren Sicht auferlegen.

aber) fähigkeit, darauf zu bestehen. Wenn eine Person nach etwas strebt und versucht, dies zu erreichen, erfährt es in der Regel ein Gefühl von etwas Angst, das durch das Vorahnung der Ablehnung verursacht wird. Das Fehlerrisiko ist immer möglich, aber Sie müssen dafür bereit sein, was nicht aufgeregt ist.

Wie eine Person seinen Wunsch zum Ausdruck bringt, hängt viel davon ab. Zu sagen: "Das ist eine gute Idee, aber ..." Besser als "Ich will ..." Eine noch mehr Erfolgschancen wird erscheinen, wenn Sie sagen, "ich weiß, dass Sie beschäftigt sind, aber ich habe Sie gefragt ...", Nicht "warum Sie die Aufgabe nicht erfüllt haben, über die ich Sie gefragt habe?"

Eine Person, die nicht gewöhnt ist, sich selbst darauf zu bestehen - wenn alles genau so arbeitet, wie er wollte, kann ein Gefühl der Schuldgefühl entstehen. Sie müssen lernen, dieses Gefühl loszuwerden. Erkennen Sie Ihre Rechte als ordnungsgemäß, nicht mehr.

b) die Fähigkeit, nein zu sagen. Das Hauptproblem der meisten Menschen ist die Unfähigkeit, sich abzulehnen. Um nicht sehr oft sagen zu müssen, "nein", muss eine Person denken, warum sie ihm gebeten werden. Vielleicht weil er guter Menschoder weil es eine sehr weiche Person ist, die immer mit Schwierigkeiten hilft und umzugehen wird. Vielleicht ist diese Person sehr verantwortlich, und alle Aufgaben sind pünktlich - manchmal sogar bis zum Nachteil von sich. Oder vielleicht sind andere Menschen anhaltender oder selbstsüchtiger.

Es sollte analysiert werden, ob eine Person das andere häufig hilft. Eine zusätzliche Aufgabe ausführen, verbringt eine Person seine kostbare Zeit. Sie müssen versuchen, den Menschen zu erklären, in denen Sie die erforderlichen Informationen finden können, und sagen Sie, wie Sie ein Problem machen, das das Problem verursacht hat. Diese Strategie hat zwei Vorteile:

Eine Person muss die Aufgabe eines anderen nicht durchführen;

Andere lernen, die Aufgabe auszuführen eigene Kräfte Und sie werden sich nicht mehr mit Anfragen stören.

Normalerweise ist eine Person sehr schwer zu sagen "Nein" - er fühlt sich entweder unbeholfen an, oder es ist nur gezwungen, es zu tun, ohne dass selbst das Recht zulassen kann. Kate Keanin rät, keine Angst zu haben, "Nein" zu sagen, aber lehrt es, es konstruktiv zu machen. Gleichzeitig empfiehlt es den Versuch, dem Solly Council zu helfen, der die Lösung des Problems erleichtern wird. Es ist immer notwendig, sich zu erinnern: Wenn eine Person angefordert wird, und er spricht eine harte Stimme: "Nein, ich kann nicht helfen, aber ich kann anbieten ...", dann wird es nie gezwungen sein, das nicht enthaltene zu tun im Kreis seiner Pflichten.

Wenn eine Person etwas nicht tun muss, und sagt "Nein", und als Antwort gibt der Petent vor, dass er nicht versteht, dass er nicht versteht, es ist nicht notwendig, Angst zu haben, um noch einmal zu sagen: "Dies ist kein Mitglied meiner Verantwortung. Ich werde das nicht tun. " Wenn Sie es Ihnen erlauben, "auf Ihrem Kopf sitzen", werden die Leute ständig mit Anfragen umgehen. Dies kann jedoch vermieden werden, indem Sie lernen, "Nein" zu sagen. Und es ist durchaus möglich, unnötige Schwierigkeiten zu beseitigen. Es ist notwendig, "Nein" fest sagen zu können, und die Leute werden auf Anfragen immer weniger bezeichnen. Sie werden erkennen, dass eine Person sich und seine Zeit schätzt.

3) Fähigkeit, hartnäckig zu sein. Indem Sie eine Entscheidung treffen, müssen Sie sofort handeln. Nur so können Sie gute Ergebnisse erzielen. Liebe nicht nur intelligente und glückliche Leute. Jeder, der ständig arbeitet, kann erfolgreich sein und strebt anhaltend, ihre Ziele zu erreichen. Natürlich sollte eine Person einhundert Prozent sicher sein, dass die Notwendigkeit einer Aufgabe implementiert werden muss. Er muss seine eigenen erreichen, die aufstrebende Hindernisse und Hindernisse überwinden. Gleichzeitig können Sie natürlich negatives Feedback zu unseren Maßnahmen hören, es gibt viele Gründe, um den Ausfall des Plans zu beweisen. Wenn jedoch eine Person in der Richtigkeit seiner Entscheidung sicher zuversichtlich ist, sollte er ihn nicht aufhalten. Daher ist es notwendig, sich nur auf sich selbst zu verlassen und die Ziele hartnäckig zu erreichen. Beharrlichkeit - die Qualität, die ständig entwickelt und ausgebildet werden muss. Sie können atemberaubende Ergebnisse erzielen, den Erfolg glauben und die Arbeit fortsetzen. Es muss daran erinnert werden, dass "Wasser geschärft wird".

4) Fähigkeit, mit Stress fertig zu werden. Primitive Menschen waren Sammlerjäger. Sie liefern sich mit allem notwendig, jagen auf wilde Tiere, kämpften mit anderen Stämmen, die ständig um das Überleben kämpfen. Sie lebten in ständiger Angst und Wut. Angst und Wut bisher wesentliche Teile des menschlichen Essenzes. Aber die Person ist so konzipiert, dass er diese Gefühle umgehen kann. Als Reaktion auf das Gefahrenrisiko bereitet sich der menschliche Körper auf zwei Arten von Schutzreaktionen vor:

Zum Kampf - eine mutige und entscheidende Person wird mit der Situation umgehen (oder er wird einfach keine andere Wahl sein;

Laufen - wenn es umsichtig ist, um drohende Gefahr zu vermeiden.

Ein ähnlicher Reaktionsmechanismus führt zu Stress, da er zur Anhäufung negativer Energie beiträgt, was nicht immer einen Ausgang ergeben kann. So stellt sich eine Person als in der stressigen Situation heraus.

Panacea von Stress existiert tatsächlich. In der Regel trägt die Beteiligung an einer Aktivität, um Stress loszuwerden. Es gibt drei hervorragende Wege, um Stress loszuwerden:

1) Physikalische Anstrengung Entfernen Sie die Spannung und helfen Sie, wieder normal zu sein.

2) Die Kommunikation mit anderen, freundlichem Gespräch und Gelächter geben die Ausbeute an negativer Energie.

3) Die Herstellung verschiedener Pläne hilft dabei, abgelenkt zu werden, lässt Sie denken und sollen Energie an einen anderen Kanal senden, obwohl es nicht das Beste ist effektive Methode Stress los werden.

Sie können jede Methode separat verwenden, ihre Kombination trägt jedoch zur Erreichung der besten Ergebnisse bei.

Jemand kann seltsam erscheinen, um die körperliche Energie auszugeben, um Stress zu entfernen. Es ist jedoch nicht notwendig, den Lebensstil radikal zu ändern. Sie können Ihren Alltag einfach aktiv mehr aktiv machen, und dies wird dazu beitragen, den Überschuss an Energie zu beseitigen. Psychologe empfiehlt:

Geh zu Fuß;

Zum Pool gehen;

Besuch fitnessstudio Oder einfach aufladen - es verbessert die Figur und trägt zum Anheben des Lebenstons bei.

Andere Arten von körperlichen Anstrengungen können entfernt werden: Tennis, Squash usw. Es ist notwendig, die Art der Klassen auszuwählen, die eine Person mögen. Selbst bei kleinen Anstrengungen wird das Ergebnis nicht warten.

2. Grundkomponenten der Selbsteinhaltung

2.1 Ethik und soziale Verantwortung des Managers

Ethik - Dies ist die Lehre der Moral, der Moral, die Pflichten der Menschen in Bezug auf ihre Heimat, Gesellschaft, den Staat, zueinander.

Ethik umfasst eine Reihe von Prinzipien, mit denen es uns ermöglicht, das Verhalten einer Person oder einer Gruppe von Menschen als ordnungsgemäß oder falsch zu bewerten. Wie auf das Management angewendet, sind dies die Grundsätze der moralischen Bewertung des Verhaltens des Managers in Bezug auf das Team der Organisation, Partner, Verbraucher, Wettbewerber, Behörden. Prinzipien, die in dem Verhalten des Managers herstellen, und was schlecht ist, was von Sicht der Moral und was nicht tun muss, was nicht, auch wenn es nicht das Gesetz verstößt.

Im Gegensatz zum regulatorischen Verhalten des Managers, der von Recht und Vorschriften geschrieben wurde, ethische Normen Kann nicht gesetzlich verankert sein und sind daher nicht obligatorisch. Gleichzeitig hängt der Erfolg des Managements von der Einhaltung dieser Normen ab, und ihre Verletzung ist in der Lage, der Organisation irreparablen Schäden aufzuhängen.

Als unethische Manager folgende ausreichend häufigste Phänomene, die von V. A. Abchuk vorgeschlagen werden:

Wahl als Ziele der Organisation von wissentlich unmoralischen Wahrzeichen in der Hoffnung, dass der Prozess ihrer Errungenschaft ziemlich ethisch sein wird ("bedeutet, das Ziel zu rechtfertigen");

Neetikale Methoden, um sehr edle Ziele zu erreichen ("das Ziel rechtfertigt die Fonds").

In einigen Fällen entsprechen ethische Normen regulatorisch, was ihre Implementierung erleichtert. Dies ist zum Beispiel mit der Einhaltung der Gesetze (ethisches Gesetz) der Fall.

Amoral und gleichzeitig widersprüchliches Recht ist Täuschung, Betrug, Korruption, Diebstahl, Materialschäden, Missbrauch offizielle Position, Verleumdung, Erpressung, gefälschte Dokumente, eine fahrlässige Arbeit, eine bewusste Verletzung der Sicherheitsvorschriften.

In den meisten Fällen wird ethisches Verhalten des Managers nicht gesetzlich geregelt. Beispiele für Verletzung von moralischen Normen, die nicht strafrechtliche Strafverfolgung beinhalten, aber dennoch inakzeptabel im Management können:

- Verdeckung von Entdeckungen und Erfindungen (wenn es für das Unternehmen von Vorteil ist);

- Vernachlässigung von Gesundheits- und Personalgefühlen;

- Nichteinhaltung dieses Wortes;

- Verletzung der mündlichen Vereinbarung;

- unmoralisches Verhalten im Alltag;

- Personalauswahl zum Prinzip der Datierung;

- Klatsch, Unterlegungen (böswillige Gerüchte);

- Erniedrigung der Untergebenen;

- Erniedrigung der Köpfe;

- Ablehnung der verpflichteten Verpflichtungen;

- Empfangen von Geschenken von Untergebenen, abhängigen und interessierten Personen;

- Offenlegung von offiziellen und kommerziellen Geheimnissen;

- Offenlegung der vom Vertrauen erhaltenen Informationsquelle;

- Non-Rendite der Schulden rechtzeitig.

Ethische Managementprinzipien sind nicht etwas unerschütterlich, endgültig. Öffentlich, kulturell, gesellschaftliche Entwicklung, und auch wirtschaftliche Entwicklung Er legt alle neuen moralischen, moralischen Anforderungen für den Manager an.

Heute im Kreis der ethischen Standards des Managements:

- Intoleranz gegenüber dem Unterricht, rassistischen oder nationalen Antagonismus;

- Respekt für eine Frau, Anerkennung ihrer Gleichheit mit einem Mann;

- Respekt vor Veteranen und alten Männern;

- Respekt für die Behörden und Führungskräfte;

- Respekt vor den Ergebnissen der Arbeit anderer Personen;

- Respekt vor der Trauer eines anderen;

- Streben nach Sauberkeit und Ordnung;

- Tündheit in der Kleidung.

Verstoß gegen ethische Normen wird berücksichtigt:

- Respektlosigkeit für andere physikalische Nachteile;

- Respektlosigkeit auf die Meinung eines anderen (wenn es nicht mit Ihnen zusammenfällt);

- Respektlosigkeit für Wissenschaft, Bildung, Erfahrung eines anderen;

- Verletzung der Regeln des öffentlichen Verhaltens;

- Diskussion der Qualitäten und Handlungen einer Person in seiner Abwesenheit;

- unschlagbar, Unhöflichkeit, Marke.

Die direkte Verantwortung des Managers ist die Beteiligung des Personals der Organisation (und vor allem er selbst) auf ethisches Verhalten. Dazu sollten die Arbeit geplant sein und systematisch durchgeführt werden, um die Ethik des Managements, der moralischen Bildung des Teams zu studieren, Kontrolle über die Beachtung ethischer Standards zu steuern.

Um diese Arbeit auszuführen, kann die Organisation spezielle Provisionen für etikettenfulmende Befugnisse erstellen. In einigen Organisationen werden die Funktionen einer solchen Kommission einem Sonderoffal auferlegt - einem Rechtsanwalt für Ethik. Es wird gesagt, dass er wie ein ethisches Gewissen der Organisation ist. Ethikkommissionen werden auch mit Vereinigungen von Unternehmern und Managern erstellt, Öffentliche Organisationen.Betrieb in der Wirtschaftsbereich usw. Die Rolle dieser Provisionen ist sehr groß, und die Behörde wird fortgesetzt. Zu den Kommissionen gehören die angesehensten, maßgeblichen Geschäftsleute, Manager, Anwälte. Die Entscheidung der Ethikkommission, die die Überzeugung des Managers für unethisches Verhalten enthält, entspricht einem Satz, der nicht der Beschwerde vorliegt. Es ist in der Lage, den Geschäftsbericht für immer unterminieren zu lassen und das Kreuz der Karriere des Managers zu setzen.

Zusammen mit der Notwendigkeit, ethische Standards einzuhalten, ist die wichtigste moralische Aufgabe, die vom Manager gelöst wurde, das Problem seiner sozialen Verantwortung.

Sozialverantwortungsmanager (Management) beinhaltet die Erfüllung seiner Organisation bestimmter Pflichten der Gesellschaft, die Notwendigkeit, freiwillig daran teilzunehmen, soziale Probleme der Bevölkerung des Landes zu lösen, in der er funktioniert. Da die soziale Verantwortung ein rein freiwilliger ist, unterscheidet sich erheblich von der regulatorischen, gesetzlich verankerten rechtlichen Verantwortung des Managers. Betrachten Sie seine wichtigste Unterscheidungsqualität.

1. Komplexität. Da die soziale Verantwortung im Gegensatz zum Recht keine strengen Regulierungsvorschriften hat, ist die Umsetzung ihrer schwach entwickelten Regelung weitgehend ein Geschmack, der Manager dafür ist schlecht vorbereitet.

2. Unklare Folgen. Viele wichtige Akte der Manifestation der sozialen Verantwortung haben keine ausreichende Gesetzgebungsbasis (zum Beispiel Patronat, Wohltätigkeitsorganisation), und daher sind ihre wirtschaftlichen Konsequenzen dem Manager manchmal nicht klar. Dies führt dazu, dass er Ängste und als Ergebnis - eine Ablehnung ihrer Umsetzung.

3. Verlust der Wettbewerbsfähigkeit. In Anbetracht der Fonds für soziale Programme ist der Manager gezwungen, zusätzliche Kosten im Preis von Gütern und Dienstleistungen aufzunehmen, wodurch der Wettbewerber den Vorteilen bietet.

4. Abfahrt vom Hauptziel des Managements. Mit kostenlosen sozialen Programmen muss die Organisation von seiner Hauptmarktaufgabenmaximierung abweichen. Dies kann dazu führen, dass die Notwendigkeit, qualitativ hochwertige Waren teilweise abzulehnen, und günstige Märkte und so weiter.

5. Moralischer Druck. Die Umsetzung der sozialen Verantwortung wird initiiert und von dem moralischen Druck der Gesellschaft begleitet. In diesem Fall wird das wichtigste Prinzip des Marktes verletzt - Marktfreiheit. In einigen Fällen verliert die Organisation die Möglichkeit, ausschließlich in ihrem Willen wirtschaftliche Entscheidungen zu treffen.

6. Zusätzliche Manöverressourcen. Soziale Programme ermöglichen es, für sie zu verwenden, dass ein Teil der Ressourcen der Organisation, die derzeit nicht für geschäftliche Zwecke von Vorteil ist.

7. Die Möglichkeit, öffentliche Vorteile zu erhalten. Die soziale Tätigkeit der Organisation trifft in der Regel die Reaktion des Staates in Form aller Art von Vorteilen und anderen Formen der Unterstützung (Vorteil in den Staaten, Befreiung von Teil der Pflichten, vermietung. usw.).

8. Günstiges Geschäfts- und Investitionsklima. Die soziale Tätigkeit der Organisation erhebt seine Autorität in den Augen der Gesellschaft und der unternehmerischen Kreise, die im strategischen Plan günstige Bedingungen für Innovation und Wirtschaft schaffen.

9. Möglichkeit, Programme auszuwählen. Die freiwillige, soziale Tätigkeit steht dem Manager eine freie Auswahl an sozialen Supporteinrichtungen, seine Natur, die keinen Bericht benötigt.

2.2 Effiziente Nutzung der Arbeitszeit

Das Problem der fehlenden Zeit dauert alles. V.p. Shaynov stellt fest, dass gemäß den Ergebnissen der Erforschung von Soziologen die Genehmigung ziemlich fair ist: "Es ist nicht genügend Zeit, um es verwenden zu können." Die Zeit ist eine einzigartige Ressource, denn wenn es verschwendet wird, ist es unmöglich, diesen Verlust auszufüllen. Die Zeitsteuerung ist eine persönliche Form wirksamer Planungszeitkosten. Die Essenz der Zeitsteuerung besteht darin, ihn so effizient zu nutzen.

Zerkennen Sie zwei Haupttypen der unproduktiven Verwendungszeit. Sie sind unterteilt in:

der Mitarbeiter abhängig ist der Mangel an Erfahrung, unzureichendem Bildungsniveau oder Qualifikationen, anorganische und unregelmäßige Routine des Tages;

unabhängig vom Arbeitnehmer - überschüssige Treffen, Herausforderungen an das Management und die Erwartung der Zulassung, unnötige Berichterstattung; Leistung ungewöhnlicher Funktionen.

Eine klare Arbeitsplanung sollte die Effizienz der Verwendung von Arbeitszeit gewährleisten, wodurch der Manager seine Kraft nach der Arbeit für eine erfolgreiche Fortsetzung der Aktivitäten wiederherstellen kann.

Sie können 10 Regeln für eine effektive Zeitorganisation hervorheben. Es wird also empfohlen:

Regel 1. Erstellen Sie einen Plan des Tages mit einem Hinweis auf die Liste der Fälle in der Reihenfolge ihrer Bedeutung. Wenn die Leute Zeit mit der Zeit verbringen, wird es mehr. "Vor dem Verbrechen für die Arbeit müssen wir alles nachdenken, glauben, dass das Modell der fertigen Arbeit und alle Bestellung endgültig im Kopf entwickelt werden arbeitsrezeptionen».

1) wichtige Angelegenheiten (in der Reihenfolge ihrer Bedeutung)

2) Dringende Fälle (in der Reihenfolge ihrer Dringlichkeit)

3) Aktuelle, unbestimmte Fälle (in der Reihenfolge der Wichtigkeit)

Regel 2. Voraussetzung in erster Linie für wichtige und dringende Dinge. Normalerweise nimmt 80% der Zeitfälle von leichten Fällen aus, wobei ein Huckepack des Tagesleistung von nicht mehr als 20% eingesetzt wird. Und im Gegenteil, von 10 Fällen wird es immer 2-3 geben, was es macht, eine Person wird mit seinem Tag zufrieden sein. Es ist nicht notwendig, den Umständen selbst von dem beabsichtigten Weg zu "stellen". Die Autoren empfehlen, sich auf weniger wichtige und weniger dringende Angelegenheiten zu bewegen, um sicherzustellen, dass alles auf Angelegenheiten mehr Priorität möglich ist.

Regel 3. Verstecken sich von "Teachka", um mindestens 1 Stunde zurückzuziehen. Die Anzahl der Berufungen an den Managern ist sehr groß. Das durchschnittliche Intervall zwischen Berufungen beträgt nicht länger als 8 Minuten. Wenn Sie jedoch der Ansicht, dass ein erheblicher Teil der Zeit zu den Treffen geht, in den Schränken usw. laufen, dann sind in dem restlichen Zeitpunkt diese Intervalle deutlich weniger. Daher ist es nicht notwendig, auf nachdenkliche Berücksichtigung wichtiger Fälle zu hoffen, die erhebliche Zeit erfordern. Wenn der Manager einen Sekretär oder einen Assistenten hat, können sie es vor vielen kleinen Fragen schützen. Eine gute Sekretärin rettet einen Vorgesetzten auf 30% der Zeit. Die Praxis von "geschlossenen Türen" ist der einzige akzeptable, wenn er ein ernstes Dokument schreibt, das ein wichtiges Problem löst. Dazu ist es notwendig, das Telefon zu sperren, d. H. Erstellen Sie die Bedingungen für die Arbeit!

Regel 4. Sprühen Sie nicht, tun Sie in jedem Moment nur eine Sache. Klettern mit einer sandigen Stunde: Sie sind in jedem Moment, in dem sie ihren Nacken nur einen Sand durchlaufen. Bei jedem Moment der Zeit durch Ihr Bewusstsein nur eine Frage ist das Wichtigste und nicht, um sich zu einem anderen zu bewegen, bis Sie dies beenden. "Forschung" aus der Frage auf die Frage ist ein Abfall, da Sie in die Frage eintauchen müssen - es bedeutet, zusätzliche Zeit zu verbringen. Darüber hinaus verschlechtert das "Zurücksetzen" schnell Reifen die Qualität der Arbeit, erhöht die Anzahl fehlerhafter Aktionen und Lösungen.

Regel 5. Der Supervisor sollte nicht tun, was sie untergeben können. Viele Manager zählen mehr auf sich selbst: "Ich kann niemandem anvertrauen. Jeder wird falsch machen. " Stattdessen müssen Sie selbst kritisch sein, um zu sagen: "Ich weiß nicht, wie Sie Ihre Arbeit organisieren können." Hier müssen jedoch einige Anforderungen eingehalten werden.

Delegation von Kräften. Bei der Delegierung der Autorität wird das Untergebene der nachgeordneten Verantwortung übermittelt, und das Management bleibt für den Anführer. Zusammen mit der Verantwortung vermittelt er bestimmte Kräfte, dh das Recht, Entscheidungen zu treffen und aus seinem Gesicht zu handeln.

Maximale Freiheit innerhalb der Kompetenz des Untergebenen.

Kontrolle durch das Ergebnis und nicht gemäß den Ausführungsmethoden.

Das Recht auf Fehler. Jeder ist charakteristisch für mich. Wenn dieses Recht den Untergebenen beraubt, wird sie im Vergleich zum Kopf des Zustands im schlimmsten Fall gebracht und der Initiative beraubt.

Durchdachte Auswahl an Darstellern. Weisen Sie jemanden an, der große Möglichkeiten hat, den Auftrag auf das richtige Niveau zu erfüllen.

Die Klarheit der Aufgabe. Es ist notwendig, sich um die taktvolle Form zu überprüfen, ob ein Mitarbeiter, der die Aufgabe erhält, wie er erfüllt sein muss.

Regel 6. Optimieren Sie das Steuerungssystem. In Abwesenheit der Kontrolle fällt das Niveau der durchführenden Disziplin unweigerlich sinkt, was am Ende den Leiter von unfruchtbar macht, und die Ergebnisse seiner Aktivitäten sind bedauerlich. Die übermäßige Kontrolle ist jedoch nicht geeignet. Erstens dauert viel Zeit an der Kopf, und zweitens führt die übermäßige Kontrolle unweigerlich zur Koagulation der untergeordneten Initiativen, nicht um einen Schritt ohne Anführers Sanktion zu machen.

Sie müssen eine goldene Mitte finden. Sie können ein Zwei-Link-System verwenden:

systematische Steuerung von jedem Untergebene, um von den Schlüsselpunkten durchzuführen (Markieren Sie die wichtigsten Punkte in den Aktionen und zwingen sie, sie regelmäßig zu informieren).

Überprüfen Sie einmal im Monat die Ausführung und Verantwortung jedes untergeordneten Unterwerts durch die gewissenhafte Prüfung der Erfüllung eines seiner Grundfunktionen.

Dies ermöglicht es: Erstellen Sie eine objektive Meinung über die Arbeit des Arbeitnehmers, seien Sie sich der Fälle bewusst, halten Sie in einem Zustand des Vertrauens ein Untergebene.

Regel 7. Multiplizieren Sie nicht die Anzahl der Papiere auf dem Tisch. Normalerweise können 80% der Papiere aus der ersten Lesung entschieden werden - es ist nur ein wenig über jeden von ihnen wert. Packungen von Papieren auf dem Tisch sprechen und anorganisch des Managers und die Unwissenheit der Gesetze der Psychologie. Art der Tabelle sollte nicht von der Lösung von Problemen ablenken.

Regel 8. Rationalisieren Sie Lesetechnik. Die radikalsten Mittel ist, die Schnelllesertechnik zu beherrschen. Dies wird für das Lesen von Dokumenten 3-5 mal weniger Zeit ausgeben. Es gibt jedoch andere Möglichkeiten, wenn Sie mit Papieren arbeiten:

a) Lassen Sie das erste Betrachten der Korrespondenz eine Sekretärin, die ein Dokument an die entsprechende Einheit sendet.

b) kann in Rechnung gestellt werden, sich in der Spezialität des Managers auf den Leiter der Rezensionen und Neuheiten der Literatur vorzubereiten.

Regel 9. Sparen Sie Zeit bei Meetings. Meetings müssen nur abgeholt werden, wenn zwei Bedingungen vorhanden sind:

Ohne es nicht tun kann;

Es ist vorbereitet.

Es ist sehr wichtig, sich im Voraus zu kümmern, dass die Ziele des Treffens vorbereitet wurden, der Teilnehmerkreis, der Verantwortliche der Dauer wurde festgelegt.

Regel 10.. Verwenden Sie den Effekt von 7 "Kleinigkeiten":

1) Notieren Sie nützliche Informationen, nicht auf den Erinnerung;

2) Verwenden Sie zur Arbeit und lesen Sie die Wartezeit des Empfangs in der Schlange;

3) Tragen Sie immer ein Notizbuch und handhaben Sie mit Ihnen.

4) Verschwenden Sie keine Zeit auf Sets über Misserfolge;

5) Analysieren Sie ihre Gewohnheiten und Neigungen, um schädlich zu beseitigen;

7) Eine schwierige Aufgabe entscheiden, belohnen Sie sich mit einer kurzen Ruhe.

2.3 Organisation von Reden

Der Kopf muss die Geschäftsberedung besitzen. Ohne es ist es unmöglich, das Team schnell und effizient zu verwalten. Die Worte des Kopfes sollten die Wirtschaftlichkeit, die Faszinalität, die Aussetzung, die Kapazität, die vollständige Weigerung der Briefmarke charakterisieren, die Fähigkeit ist äußerst verständlich, genau, klar, aufregend, um über die schwierigsten und ernsthafteren Dinge zu sagen. Gleichzeitig ist es notwendig, unnötige Leistungen abzulehnen, nichts, um Hörer, Performances "auf einem Blatt Papier zu geben."

Es wurde festgestellt, dass eine improvisierte Rede besonders günstig auf der modernen Öffentlichkeit handelt, wenn der Sprecher, der sich vom Text drückt, in den Augen der Gesprächspartner frei ist, der Gedanke entwickelt, Argumente, argumentiert, tiefe Überzeugung, Eraudition Begeisterung.

Die improvisierte Sprache eignet sich nicht nur auf Reden in Debatten bei Meetings, für lobenswerte oder rituelle Reden, sondern auch für Produktionsnachrichten. Die Funktionen, die die improvisierte (kostenlose) Rede von der Rede "auf einem Blatt Papier" unterscheiden, sind:

Weigerung des Sprechers vom Schreiben des Textes der Sprache und Lesen Sie es;

Verwenden von Datensätzen der wichtigsten Punkte des Sprachprogramms (Thesen).

Wenn der Sprachesplan beobachtet wird, ist es notwendig, Folgendes in Betracht zu ziehen: Mit einem Überschuss, um das Material für die Leistung auszuwählen, können Sie sich sicher damit umgehen können. Das Vertrauen in die Sprache fördert solides Wissen im jeweiligen Bereich. Wenn sie nicht sind - das Versagen ist unvermeidlich.

Bei der Vorbereitung der Rede müssen Sie sich daran erinnern, was der Kreis der Zuhörer (sexuelle Komposition, Interessen), auf dem die Rede berechnet wird, die Ursache der Leistung, des Themas und des Zwecks. Es ist sorgfältig notwendig, die Leistung präzise zu planen, darüber nachzudenken, wie Sie Ihre Gedanken formulieren, um das Thema zu zeigen und das Ziel der Rede zu erreichen.

Die Aufgabe des Sprechers ist es, die Gedanken, Gefühle, Wünsche der Zuhörer zu beeinflussen.

Der von Shaynov vorgeschlagene Performance-Plan hilft Ihnen dabei, die Leistung problemlos auszugeben.

Einführung: Zitate, Sprichwörter, Sprüche, interessante Beispiele und Fakten; Begründung des Themas; die Genehmigung; Definitionen.

Hauptteil: Analyse des Problems; Klarheit der Konstruktion, ideologische und systematisierende Inhalte, logische Erklärung der grundlegenden und sekundären Fragen; emotionale Wärme und ihre Verstärkung; Klarheit; Effizienz von Anrufen.

Fazit: Präsentation des Hauptkennwerts der Leistungen in Form von Thesen; Endgültige Schlussfolgerungen; persönliche Einstellung zum Inhalt der Sprache; Angabe von ungelösteten Problemen und möglichen Pfaden und Lösungen; Danke für Ihre Aufmerksamkeit.

Sprache sollte nicht zu kurz sein, nicht zu lang. Die Hauptfunktion der Leistung besteht darin, die Aufmerksamkeit der Hörer auf das Thema Präsentation zu erregen und den Kontakt mit dem Publikum herzustellen.

Der Erfolg des Berichts hängt weitgehend davon ab, wie sein Hauptteil überzeugt, aber viel von dem Ende abhängt. Verzögern Sie Ihre Rede nicht.

Guter Besitz von Sprache und Sprache ist ein wichtiger Bestandteil der inneren Kultur des Menschen, insbesondere des Anführers. Seine Stimme ist Bestandteil des Arsenales der Managementfonds. Eine gut klingende Stimme tont das Nervensystem des Sprechers, das Vertrauen befestigt, schafft eine Stimmung und ein schlechtes Klang - im Gegenteil. Senden Sie eine Stimme - Dies bedeutet, intonation Mobilität und Ausdrucksfähigkeit der Sprache zu erreichen, können vollständig Nuancen der Timbre sein.

In der sozialen Praxis und der Produktion informationsaktivitäten Wichtigkeit und notwendige Leistungen auf fertigen Texten. Gleichzeitig ist es wichtig, dass der Sprecher seine Rede nicht monotronisch aus dem Blatt gelesen hat, sondern um sicherzustellen, dass es die charakteristische Art der Präsentation verwendet, um den schriftlichen Text tatsächlich zu drehen und Sprache zu verwandeln. Einige technische Techniken helfen dem Referenten, ihre Gedanken überzeugender anzusprechen:

A) die Wahl eines geeigneten, mäßigen Tempo. Dies ist wichtig, wenn die Wahrnehmung und Assimilation von Informationen anstrengt. Es lohnt sich, das Tempo der Sprache in Abhängigkeit von den Inhalten zu variieren. Sie müssen nicht zu schnell sagen, wenn er durch Lautsprecher übersetzt wird.

B) Klare Aussprache der einzelnen Wörter und Vorschläge.

C) visueller Kontakt mit Zuhörern, aber nicht mit einem. Experten empfehlen, während ihrer Aussprache während ihrer Aussprache durch die Augen des Satzes zu laufen, um sich von der "Krippe" abzubrechen, und bezweigte sich auf die Zuhörer, kehren zum Text zurück.

D) Verwenden der Intonation, um individuelle Bestimmungen zuzuteilen. Es ist notwendig, wesentliche Momente hervorzuheben. Dies wird dem Publikum helfen, sich auf das Wichtigste zu konzentrieren.

Wie beantworten Sie Fragen des Gesprächspartners?

Zusammen mit der Lebendigkeit und Effizienz gilt Antworten auf Fragen auf eine der schwierigsten Wege, um mit den Massen zu kommunizieren. Die Aufgabe des Kopfes, der Fragen beantwortet, ist komplex, seine Antworten enthalten Elemente als dialogische Rede. mit charakteristischem Mangel an Zeit und schneller Reaktion und Monolog.

Die Art der Probleme hat sich in der Situation der Demokratisierung und der Öffentlichkeit geändert. Der Bereich des Konzepts der "scharfen Frage" hat sich erweitert. Dies ist nicht nur eine Frage, die sich auf die Nachteile in Bezug auf Lieferung, Handel, Wartung, Organisation bezieht. Heute ist das "scharfe Problem" eine Frage der Kritik, die Frage ist eine Frage, die Frage des Vorschlags. Und desto mehr Probleme, desto mehr Möglichkeiten des Managers, ein Frank-Gespräch zu führen, eine lebendige Diskussion mit dem Publikum.

Gleichzeitig ist die Position von "Konflikte mit dem Publikum", "Verteidigung" von akuten Problemen mit dem Übergang zu einem Gegenangriff; Nicht verbal Kampf, sondern eine moderne Lösung für Lösungen unter Berücksichtigung von Fragen der Fragen.

Eine Irritation ist völlig inakzeptabler, abweisender Ton, auch wenn die Lautsprecher eindeutig versuchen, das Publikum zu "beginnen". Rauheit und Arroganz sind kontraindiziert, sie verursachen nur eine negative Reaktion. Die einzige mögliche Tonalität von Antworten auf Fragen ist ein freundliches Gespräch aufgleich. Es ist nicht angebracht, "Feuer" geben "und" einsetzen ".

Es besteht ein Ziel, die Bedeutung der ersten Rede des neu neuen Führers hervorzuheben.

"Die erste Rede des neuen Führers wird betont," teilt sich mit seinem praktischen Wissen über Schiffunov ", hört er besondere Aufmerksamkeit auf, daher sollte der Manager mit der Ernennung zum Service nicht mit der Performance beeilen sein. Erstens ist es notwendig, den Stand der Angelegenheiten im Team zu analysieren und Menschen kennenzulernen, Kollegen.

In der ersten Rede ist es notwendig, das Programm Ihrer persönlichen Arbeiten festzulegen, um sich mit dem Team vertraut zu machen. Nachdem die Untergebenen das Gefühl haben, dass der Kopf speziell mit dem neuen Fall vertraut war, wird sein grundlegender Bericht als Geschäftsprogramm der Aktion wahrgenommen.

In einer besonders schwierigen Position kommt der Kopf mit der Ernennung an das verzögerte Band. In diesem Fall ist es in der ersten Rede notwendig:

Beruflich die etablierte Situation professionell analysieren und Wege darauf hindeuten. Hier sollte der Manager seine beruflichen Qualitäten, Wirtschaftlichkeit, Realität der vorgeschlagenen Pläne zeigen;

Zeigen Sie die eigentlichen Kräfte des Teams, seine Fähigkeit, Schwierigkeiten zu überwinden, das soziale und psychologische Klima zu verbessern; vorbei kommen mögliche Gründe Konflikte und Pfade ihrer Erlaubnis. Hier muss der Kopf seine Fähigkeiten als kollektiver Lehrer zeigen;

Suchen Sie Untergebene der aktiven Zusammenarbeit, um zu verstehen, was die Initiative sorgfältig auf die Initiative dauert, Anregungen, die ihre Hilfe benötigten. Hier zeigt der Manager ein interessiertes Mitglied des Teams.

2.4 Organisation von Meetings und Techniken von Geschäftsbereichen

Geschäftstreffen - einer der verantwortlichen Arten von Tätigkeiten des Kopfes und eines wichtigen Faktors in der Managementorganisation.

Das Treffen ist eine Form einer organisierten, gezielten Wechselwirkung des Kopfes mit einem Team, indem Sie Ansichten austauschen.

Die Wirksamkeit der Meetings hängt davon ab, wie sie geführt werden. Um die Effizienz der Sitzungen zu erhöhen, muss berücksichtigt werden, dass je nach Planungsgrad, der Art der in Betracht gezogenen Fragen, der Ernennung, die psychologischen Merkmale der Holding und der Dauer des Treffens von verschiedenen Typen sein können :

Geplant und nicht planen;

Aktuell (um eine Reihe von miteinander verbundenen Problemen zu diskutieren) und gezielt (eine oder eine Gruppe von miteinander verbundenen Problemen).

Nach dem Ziel unterscheiden

Informationen, operativ (zum Teilen von Informationen, um die tatsächliche Position in der Management- und Entwicklungseinrichtung für das weitere Management zu bewerten);

Diskussion (zum Zweck der kollektiven Diskussion der auftretenden Probleme);

Schulung (zum Zwecke der Berichterstattung von zusätzlichem Wissen und Informationen);

Erläuternd;

Problem (um ein Verfahren zum Lösen vorhandener Probleme zu erzeugen).

Bei der Vorbereitung eines Treffens ist es notwendig:

eindeutig und eindeutig das Thema des Treffens und sein Ziel bestimmen;

entwickeln Sie sorgfältig eine Agenda, wählen Sie die geeignetste Reihenfolge der Fragen aus.

führe die Teilnehmer im Voraus mit diesen Tatsachen vor, die während der Diskussion diskutiert werden können;

senden Sie so schnell wie möglich eine Einladung an die Teilnehmer.

wählen Sie Zimmerräume mit einem praktischen Layout aus.

Bisher gibt es viele Arten von Meetings. Zum Beispiel in Japan "Meetings ohne Meetings", Fernseher Treffen in Westeuropa und USA.

Shipunov bietet 5 Haupttechniken von Geschäftsbereichen, die in jeder Situation angewandt werden können. So ist der Manager, um erfolgreiche Verhandlungen umzusetzen, erforderlich:

1) Ziehen Sie die Aufmerksamkeit des Gesprächspartners an;

2) Aufwachen im Interlokuszinsen, und dann wird er Ihnen zuhören (Informationstransfer);

3) Überzeugen Sie den Gesprächspartner in der Richtigkeit unserer Vorschläge und Ideen (Argumentation);

4) Um Interessen zu identifizieren und Zweifel des Gesprächspartners bei der Umsetzung unserer Ideen (Neutralisation, Widerlegung des Kommentars) zu beseitigen;

5) Transformieren Sie die Interessen des Gesprächspartners in der endgültigen Entscheidung (Entscheidungsfindung).

Neben diesen fünf Prinzipien des Geschäftsgesprächs wird vorgeschlagen, sich an fünf wichtige Empfehlungen zu erinnern, die universell in der Natur sind:

1) Untersuchen Sie Ihren Gegner. Sammeln Sie so viele Informationen wie möglich über die Interessen, Ziele und Absichten Ihres Gesprächspartners. Das Verständnis der Position des Gegners ermöglicht es, sein Verhalten besser zu verstehen, seine Reaktion auf bestimmte Vorschläge von Ihrer Seite vorherzusagen und Lösungen zu entwickeln, die die Interessen der anderen Partei berücksichtigen.

2) Beginnen Sie mit einem positiven Schritt. Zugeständnisse neigen dazu, zu einer Gegenseitigkeit zu führen, und letztendlich bis zur Vereinbarung.

3) Fokus auf das Problem, keine Person. Konzentrieren Sie die Aufmerksamkeit an den wichtigsten Gesprächspunkten und nicht auf persönliche Qualitäten Gesprächspartner. Wenn das Gespräch hart wird, greifen Sie nicht auf den Gegner an. Denken Sie daran, dass Sie mit seinen Ideen nicht einverstanden sind, aber ich trug ihn persönlich.

4) streben nach gegenseitig vorteilhaften Lösungen. Behandeln Sie die Quellvorschläge zum Ausgangspunkt.

5) Erstellen Sie eine Atmosphäre des Vertrauens und des gegenseitigen Verständnisses. Manager, oft und erfolgreich an den Verhandlungen, in der Regel, gute Zuhörer; Sie stellen viele Fragen, die ihre Argumente eindeutig formulieren, selten eine defensive Position einnehmen und ohne Worte verzichten können, die den Gegner (z. B. ein "großzügiges Angebot", "fairer Preis", "angemessene Vereinbarung", irritieren können.

3. Merkmale der Verwendung von selbstbasierten Fähigkeiten

3.1 Funktionen der Selbstregistrierung in den Auslandsländern

Eine der Hauptaufgaben der Selbsterzeugung ist zunächst sicher, dass es richtig ist unternehmenskultur und soziale Harmonie von nicht nur dem Anführer, sondern auch mit der Teilnahme jedes Angestellten der Organisation. Einige Studien beachten, dass die Erfüllung dieser Aufgabe nur der blaue Traum von Eigentümer ist und ihre Interessen der Manager und für ein paternalistisches Spiel der Psychologie repräsentiert angestellte Es ist nur eine der Methoden der Intensivierung des Arbeits- oder Liberalismus, an den die Propaganda des Jahrhunderts den Eigentümer im Kampf um ihre Interessen resultiert.

Die Beziehung zwischen den angestellten Arbeitern und den Besitzern einerseits und Arbeiter und Manager dagegen ist oft verschärft. Jede Konfliktfrage löscht, jede Seite versucht, den anderen so weit wie möglich zu verletzen. Zusammen mit diesem gibt es spezielle Beziehungen zwischen den Eigentümern und Managern, wenn die Lern \u200b\u200bnicht Eigentümer sind. Im Bewusstsein der Köpfe ausländischer Unternehmen dominiert die Überzeugung: der aktuelle Gewinn - auf Kosten, die Zahl wichtiger als Menschen.

Interne Perfektion erreichen corporate Governance. und Spontanity, Unsicherheit, Unvorhersehbarkeit der äußeren Umgebung des sozioökonomischen Umfelds Industrie industrieländer Es gibt einen objektiven Widerspruch, und dies bestätigte sich jetzt erneut im Beispiel der sogenannten beispielhaften Unternehmen. Bislang, verwaltet in den US-administrativen Instrumenten, die Eigentümer und Manager in den Rationalismus drängen, unterschätzen Innovationen in produktionssysteme..

Die Selbsterzeugung setzt sich von den Führern der Organisation an, nicht nur die Erreichung des materiellen Wohlbefindens des Unternehmens und des Mitarbeiters sowie des Managements selbst, sondern auch, um den Prozess der Anpassung des Mitarbeiters an ihre Aktivitäten, ihre Anpassung an zu erleichtern Arbeitsbedingungen und die Verhaltensregeln in der Organisation. Es wurde jedoch festgestellt, dass die meisten Geschäftsleute und Manager jedoch nicht von Tyrannei, Überphanage und engen Rationalismus frei befreien konnten. BEIM in letzter Zeit Amerikanische Manager haben sich zunehmend auf die hohe Beurteilung der analytischen Unparteilichkeit und der methodischen Eleganz zum Nachteil der auf Erfahrung basierenden Intuition. Ein professioneller Manager sieht sich oft als Richter, der entweder "Ja" oder "Nein" über die aufstrebenden Ideen sagt. Der Kopf der Spitze glaubt, dass seine Arbeit um Urteile zu treffen, ein Veto auferledert neue IdeeDa es angeblich immer unpraktisch ist, formuliert es eher ein negatives Argument als konstruktiv vorwärts.

Japanische und westliche deutsche Manager für Professionalität, Flexibilität, Unternehmen und Entscheidungskenntnis werden ihre amerikanischen Kollegen umgehen. Die Gründe für die Verzögerung der Amerikaner sind, dass sie in den Schulen des Unternehmens durch unnötiges Wissen petroft sind; Professionelle Manager fehlen keine klare Perspektive; Manager identifizieren sich nicht mit dem, was sie fest macht; Sie zeigen nicht genug Interesse an ihren Mitarbeitern; Die höchsten Führer und ihr Gerät wurden auf analytischen Fragen geschlossen und die Auswirkungen der äußeren Umgebung unterschätzen.

Die Selbstkonfiguration nimmt die Identifizierung von sich selbst an, wie auf die Arbeit und in der Gruppe und in der Gruppe und einzeln abgestimmt. Im Westen, wie in Russland, gibt es ein Clustersystem von Unternehmensorganisationen, d. H. Geschlossene Gruppen. In den entwickelten Ländern ist eine solche Gruppe jedoch ein zusammenhängendes Team.

Wenn eine Person arrangiert ist, um zu arbeiten, ist es wichtig zu verstehen, er sieht in einer Gruppe von Schutz oder geht in sie als Team von Gleichgesinnten hinein. Dies sollte den Kopf analysieren, so dass er keinen Konflikt mit der Gruppe hat. Zu den wichtigsten Funktionen des Kopfes, der Fähigkeit, die Verpflichtungen zwischen den Mitarbeitern eindeutig zu delegieren. In den ausländischen Organisationen ist es möglich, eine klare Struktur, Formalisalisierung von Aufgaben, eine Bewertung jedes einzelnen Angestellten zu erhalten, die Fähigkeit, eine einzelne Person, die schlecht oder gut zu erkennen ist, schnell zu identifizieren ist, da die Arbeit der Arbeit eine individuelle Aufgabe und eine individuelle Verantwortung ist . Daher ist die Arbeit in der Gruppe effektiver.

Effektive Selbsterzeugung ist ohne bestimmte Verpflichtungen und Verantwortung für einzelne Mitarbeiter unmöglich. Und diese Arbeit ist in erster Linie im Interesse des Systems und nicht ihr persönliches. Amerikaner, die den Wunsch vorherrschen, Verantwortung zu übernehmen. Es ist sehr wichtig, im System eine solche Umgebung zu schaffen, in der sich eine unverantwortliche Person unwohl fühlen würde. Ein Unternehmer, der, der das Unternehmen erstellt hat (und es kann nicht erstellt werden, wenn nicht, um Verantwortung zu übernehmen), weiß, wie es getan wird, er hat eine praktische Erfahrung. Und seine Pflicht ist, unseren Untergebenen zu helfen, zu lernen, wie er baut. Das Training findet hauptsächlich bei der Arbeit statt. Ein normaler Führer spendet bis zu 40% der Zeit, um mit Menschen zu arbeiten, um Untergebene zu unterrichten. Immerhin ist die Verantwortung nur möglich, wenn eine Person ausgebildet ist, kompetent und hat keine Angst, Entscheidungen zu treffen.

Einer der hellsten Indikatoren des Erfolgs des Managements und der gesamten Organisation ist die Motivation der Mitarbeiter - ihre Fähigkeit in vielen komplexen und verantwortungsbewussten Situationen für lange Zeit, ohne äußere positive Verstärkung zu verzichten. Oft, für solche Menschen, ist der Hauptanreiz die Selbstverwirklichung, die ihrer "Karte von Motivatoren" entspricht, was ihre eigenen persönlichen Prioritäten für jede Person bedeutet. Einerseits kann es dem Kopf bequem sein: Es muss nicht erhebliche Anstrengungen zur zusätzlichen Motivation anwenden. Auf der anderen Seite wird der Angestellte jedoch häufig schlecht überschaubar, insbesondere mit einem teilweisen oder vollständigen Verlust von Interesse an der Arbeit, lässt das Unternehmen leicht in einer Situation, in der die Selbstverwirklichung unmöglich wird.

In der Praxis westlicher Unternehmen gibt es einige leitende Techniken, die die Entwicklungsfähigkeiten der Selbstmotivation des Angestellten so fördern, dass sie in seinem Leben eine positive Rolle spielen werden.

3.2 Samologie in Russland

Zunächst einmal, B. russische Praxis Selbsteinhaltung muss über eine schlechte Arbeit der Arbeit in der Gruppe gesagt werden; Der Manager hat nicht immer die Fähigkeiten eines wirksamen Zeitplans für Verantwortlichkeiten und Funktionen jedes Angestellten. Die Besorgnis ergibt sich, dass jemand auf Kosten anderer "den Hasen" aufheben wird, obwohl die Russen grundsätzlich auch zusammenarbeiten. Außerdem verbraucht der Kopf oft nicht, dass die Befugnisse und Arbeitsfunktionen der in der Gruppe tätigen Menschen delegiert. Er zieht es vor, die Aufgabe in der Gruppe zu "werfen", wodurch die Demontage beginnt, dass der gewünschte Effekt natürlich nicht gibt, obwohl die Arbeit in der Gruppe heute effektiver ist als bei jeder anderen Organisation der Arbeit. Apropos der Verantwortung - der wichtigste Bestandteil der effektivsten Selbsteinhaltung, Sie müssen erkennen, dass unter der Teilnahme am Management in Russland diesen Stand der Angelegenheiten versteht, in dem eine Person versucht, sich zu kriechen und einige Anregungen zu geben, um sich selbst zu erklären, nicht Verantwortung für die Umsetzung mindestens ihrer Teile übernehmen.

Moderne Autoren, veröffentlichen verschiedene Vorteile und Lehrbücher auf dem Selbstsitz, raten Sie, sich um sich selbst zu kümmern, und sofern eine Person dafür wirklich interessiert ist, sonst verliert er einfach die Zeit. Empfehlungen, um sich mit angenehmen Kleinigkeiten zu verwöhnen, z. B. ein Bad, eine angenehme Musik sowie den Tipps zum Sport. Spezialisten empfehlen, den zwei-tägigen Urlaub (Sanatorium, Meereskreuzfahrt, Skifahren usw.) zu ordnen, aber diese Tipps und Vorschläge werden jedoch nicht weithin in Russland eingesetzt, darunter die Gründe dafür, dass dies der Fall ist Flanderter Urlaub, viele Führungskräfte "Arbeiten am Verschleiß", die nicht in der Praxis der Selbsteinhaltung enthalten ist. Darüber hinaus verursacht die Reise sogar eine kurzfristige Ruhe, die Fahrt bewirkt eine negative Reaktion von Untergebenen, Kollegen. Aufgrund der Unfähigkeit vieler russischen Managern hat alternative Arbeit und ihre Ruhe nicht die Kraft der körperlichen Aktivität, auf der aktive Erholung, die zweifellos die Gesundheit der Menschen beeinträchtigt.

Nicht immer kann eine Person richtig auf die Probleme reagieren und einen rationalen Weg aus schwieriger Position finden. Was macht der russische Arbeiter im Falle einer schwierigen Situation in der Organisation oder im Unternehmen? Er kann die Schuld auf andere verschieben und natürlich unter Umständen. Es ist jedoch notwendig, diese Selbsttäuschung loszuwerden. Darüber hinaus ist der Arbeiter in der Lage, einige Aufgaben vollständig zu ignorieren, aber die Folge eines solchen Verhaltens, als Übungssendungen, ist nur eine Verschlechterung der Situation. Es ist kein Geheimnis, dass bei den Stressbedingungen eine Person als kühler, wie ein Panacea aus allen Schwierigkeiten auf Alkohol gilt. Aber er fühlt sich aber nicht lange nicht mehr an. Dann scheint die Situation noch drenzender zu sein, was wieder mit alkoholischen Getränken missbraucht. Letztendlich stellt es einen Teufelskreis heraus.

Darüber hinaus wird ein solcher Fehler sehr oft als Unterschätzung der korrekten, regulären Ernährung gefunden. Es ist anzurufen, dass in einigen östlichen Ländern der Prozess des Essens ein ganzes Ritual ist. Das Frühstück nimmt den wichtigsten Ort in der täglichen Ernährung ein. In unserem Land wird das gleiche Frühstück verabschiedet, mit dem Ergebnis, dass die Produktivität der Arbeit während des Tages stetig abnimmt, ganz zu schweigen davon, dass die Unfähigkeit, den Prozess der richtigen und vollen Ernährung zu organisieren, in der Zukunft ist, um gesund zu sein.

Als nächstes wenden wir uns an einen der lebhaftesten Indikatoren für Selbstbewunderung. Die Motivation studieren ist nicht nur ein modisches Thema. Derzeit bietet der Kopf einen Job - ein Mitarbeiter muss es erfüllen, und das Interesse an der richtigen Erfüllung seiner Pflichten seitens des untergeordneten Managers ist nicht verwirrt. Jetzt erfordert ein Unternehmen, die Geschwindigkeit der Gedanken, Flexibilität, und das Selbstvertrauen ist das Selbstvertrauen, das zum Instrument des Erfolgs wird.

Die Motive können in unendlich aufgelistet werden, es gibt viele von ihnen:

Der Mensch ist interessant;

Dies ist ein Selbstausdruck;

Für eine Person ist es ein Schritt des Wachstums;

Der Mitarbeiter erwirbt also eine neue Erfahrung usw.

Aber Motivation und Stimulation sind unterschiedliche Konzepte. Es ist die Motivation - dies ist die Schaffung von internen Motivationskräften zur Arbeit (Interesse an der Arbeit, dem Bedürfnis nach Arbeitstätigkeit, die Erfahrung des Gefühl der Zufriedenheit von der Arbeit). Die Stimulation ist eine Aufforderung von Arbeitnehmern auf aktive Aktivitäten mit Hilfe von externen Faktoren (Material und moralischer Stimulation).

Es gibt viele verschiedene Motivationstheorien, die das Studium, den der Manager angemessene Mittel zur Ermutigung der Arbeit, basierend auf den Bedürfnissen der Menschen nutzt. Es ist zweifelhaft, dass diese interessanten Konzepte in der russischen Praxis angewendet werden. Und gibt es in der Untersuchung verschiedener und niedrigerer Bedürfnisse, Analyse und Vergleich von Theorien, die Methoden, um sie in der Arbeitsumgebung anzuwenden, wenn sie sich genau auf die Motivation beziehen, und nicht zur Anregung? Motivation als solche ist eine schwache Entwicklung in der russischen Mentalität. Es ist die Zufriedenheit der materiellen Bedürfnisse, die am häufigsten in den Vordergrund gelangt, wenn Sie einen Job wählen, wenn Sie einen zukünftigen Beruf planen. Für junge Menschen gibt es auch ein Prestige der Organisation, in der sie arbeiten wollen, um die notwendigen Verbindungen zu gewinnen, Erfahrung zu erhalten. Und um über Interesse an der Arbeit zu sprechen, Befriedigung von der Arbeit, anscheinend nicht zu sprechen. Die Zufriedenheit wird vom materiellen Wohlbefinden bestimmt, für jemanden - weitere Förderung im Dienst.

Es sollte gesagt werden, dass viele Menschen die Bedeutung der Arbeitsatmosphäre unterschätzen. Die meisten von ihnen sind zuerst bereit, unter Bedingungen zu arbeiten, in denen schlechte Dankbarkeit herrscht, ungesundsundem Wettbewerb, wo jeder für sich selbst auf sich selbst kümmert und bereit ist, bildlich sprechen, um die Köpfe wegen der Karriere zu gehen, oder Ersetzen Sie eine andere Person im Namen des Geldes und der Förderung der Behörden. All dies scheint unspeicht vor dem Hintergrund des bevorstehenden Solidgehalts zu sein. Es dauert jedoch nicht so viel Zeit, und der Mensch läuft von einem solchen Team weg. Immerhin ist es unmöglich, die Emotionen und Sinne einer Person nicht berücksichtigen zu können, können sie nicht vernachlässigt werden.

Im Allgemeinen muss die russische selbstbasierte Entwicklung entwickeln, die Motivation entwickeln, in der Ermittlung klaren Leben und Arbeitsziele, die eine Rolle in hochwertiger Arbeit spielen. Sie müssen MyGende lernen, Sie müssen in der Arbeit tobetieren. Die letzte Rolle sollte nicht in einem professionellen Plan zur Selbstverwirklichung gespielt werden. Aber aufgrund der Tatsache, dass genug große Menge Russen versuchen nicht, diese Arbeit zu finden, die ein Geliebter für sie wäre, oft nicht die Möglichkeit hat, danach nicht zu suchen, Selbstverwirklichung ist nicht einer der Hauptwerte. Die Häufigkeit für den russischen Arbeiter ist Zufriedenheit mit der Arbeit und in der Moral und im wesentlichen Plan.

Zum Zeitpunkt der Zeit sind hohe Kosten und Probleme mit der Verwendung von Arbeitskräften der Arbeitnehmer verbunden, daher impliziert die Selbstadgleichheit eine geschickte Entsorgung der Humanressourcen durch den Kopf. In unseren Unternehmen, Unternehmen, Institutionen, die eine solche Fähigkeit, ist nur durch den kräftigen Reduktion der Arbeiter begrenzt und die Funktionen von entlassenen Mitarbeitern an Spezialisten verschiebt, die keine ausreichende Erfahrung bei der Durchführung einer bestimmten Arbeit haben. Es gibt keine Möglichkeit, dass die neuen Verantwortlichkeiten der Menschen nicht in einer angemessenen Reihenfolge trainieren, was die Qualität beeinflusst gemeinsame Arbeit. Organisationen. Deshalb B. B. moderne Bedingungen Eine Person muss schnell trainiert werden, Sie müssen an den neuen Arbeitsbedingungen beschleunigten Anpassungen studieren und ein breiter Profilspezialist sein.

Im Westen kommt der Mensch in der Arbeitsumgebung aus der Arbeitsumgebung, alle funktionierenden Probleme lassen die Türen ihrer Organisation. Russische Manager sollten ein solches Verhalten in der Praxis nutzen, man sollte zwischen Haus- und Arbeitsproblemen unterscheiden, die Lösungen erfordern.

Die Selbstanpassung impliziert die Anpassung an Änderungen. In Japan studiert der Mann jährlich verschiedene Innovationen, verbessert seine Fähigkeiten und das Wissen mit einer Trennung von der Arbeit innerhalb von 1-3 Monaten. Darüber hinaus ist das Training auf Kosten der Organisation, dh hier handelt es uns um die Investition in eine Person, wie in der Ressourcen der Produktion. In unserem Land gibt es nicht so oft Berichte über Beschäftigungsberichte, in denen die freie Schulung eines neuen Angestellten angeboten wird. Daher sollte sich eine Person für eine dauerhafte Studie motivieren. neueste Technologien, Methoden usw.

3.3 Praktische Methoden der Selbsteinhaltung

In Anbetracht und Analyse. theoretische Basis Selbstbessere, es sollte erkannt werden, dass die theoretische Base von praktisch untrennbar ist, in keinem Fall sollte keine praktischen Techniken und Methoden verringert werden. Derzeit gibt es viele Arten von Techniken, Tests, Ratschläge zur Selbstentwicklung und Verbesserung von Fähigkeiten, Fähigkeiten, der Entwicklung des notwendigen Qualitätsmanagers. Lassen Sie uns auf einigen der berühmtesten von ihnen wohnen.

Erstens beinhaltet das Selbstsitz die Entwicklung der Selbstmotivation. Und eine der Techniken ist umragt. Reframing ist eine spezielle Technik, mit der Sie die Situation sehen können, die Tatsache, die Sichtwinkel ist für den Menschen ungewöhnlich. Im klassischen Beispiel sieht der Optimist ein Glas mit halb gefülltem Wasser, der Pessimist betrachtet es halb leer. Zu wissen, welche Installation für einen Mitarbeiter eine Priorität ist - ein positiver (Wunsch) oder negativer (Vermeidung), ist es möglich, seine Aktionen in einer bestimmten Situation teilweise vorherzusagen. Manager mit speziellen Techniken können die Bildung einer positiven Wahrnehmung der Realität von Untergebenen beeinflussen, um ihre Fähigkeit zu entwickeln, um die andere Seite der Ereignisse zu sehen.

ReuPraming kann auf mehreren Prinzipien gebaut werden:

Positive Nachrichtenreformulierung: "Wir geben Ihnen ein zusätzliches Projekt, damit Sie sich selbst zeigen und Ihre Fähigkeit zum weiteren Wachstum nachweisen können" (stattdessen: "Sie erhalten eine zusätzliche Belastung für das gleiche Geld");

Identifizieren Sie die Vorteile einer beliebigen Situation oder jeder Qualität einer Person, der Verwendung des Wortes ", aber" Wort im Wortlaut: "Er ist langsam, prüft jedoch sorgfältig alles und erlaubt keine Fehler";

Einstellen einer Tatsache oder Situation in einem Vergleich zum Vergleich einer Nummer: "Unsere Abteilung ist viel weniger geladen als die Buchhaltung", ", tun Sie diesen Job jetzt schneller als vor drei Monaten";

Die Verwendung von Kontrasten mit dem Wort "oder": "Besser, wenn ich Ihnen verspreche erforderliche MittelOder erzähle ich von den echten Ressourcen, die Sie garantieren können? "

Die Verwendung von Exploiden in keiner Weise impliziert Täuschung: Alle Tatsachen, die die andere Seite des Ereignisses, Phänomene oder menschliche Qualität kennzeichnen, müssen notwendigerweise der Realität entsprechen. Es ist wünschenswert, dass Führungskräfte, diesen Empfang an den Mitarbeitern empfehlen, zeigten auch die Vorteile des Selbstmotivs.

Praxis zeigt, dass Menschen, die es regelmäßig verwenden, viel zufriedener und glücklich, und nicht nur bei der Arbeit, sondern auch im persönlichen Leben.

Der folgende praktische Bestandteil der Selbsteinhaltung ist die Fähigkeiten, Probleme zu lösen. "Problemlöser" (übersetzt aus dem Englischen - "entscheidende Probleme") ist ein Konzept, das eine Person bedeutet, die aus vielen verschiedenen Versionen genau wählt, die genau das führt, das zu einer erfolgreichen Lösung für die zugewandte Aufgabe führt. Leider ziehen einige Leute es vor, das Erscheinungsbild von Handlungen zu schaffen, Probleme oder Konflikte zu vermeiden. In der kritischen Situation beginnen sie mit Panik oder Verantwortung der Verantwortung auf andere. Aber aus jeder Totpapierlage kann immer herausgefunden werden. Die Tendenz des Menschen zu unabhängigen, aktiven und verantwortungsvollen Lösungsstörungen ist einer von der wichtigsten QualitätenErforderlich im Geschäft, mit dem der Kopf einem untergeordneten Vertrauen ermöglicht. Diese Persönlichkeitskenntnis motiviert den Mitarbeiter selbst zusätzlich aufgrund von Unabhängigkeit, wenn das Ergebnis erreicht ist. Um ein erfolgreiches Verhaltensmodell zu bilden, kann der Kopf im Prozess des Managements und der Motivation die folgenden Maßnahmen ergreifen:

Delegierte untergeordnete Autorität und Verantwortung und kontrollieren ihre weiteren Aktivitäten;

Installieren Sie die erforderlichen Fähigkeiten, um den Komplex zu lösen und konfliktsituationen;

Die Motive jedes Angestellten kennenzulernen, um eine unabhängige Lösung von aufstrebenden Problemen auf einen oder mehrere von ihnen zu verknüpfen. Für eine Person ist beispielsweise ein Anreiz zu loben, daher muss der Manager die Handlungen des Arbeitnehmers am meisten genehmigen, wenn er die Initiative bei der Lösung des Problems nimmt. Wenn der Motivator das Ergebnis ist, ist es wünschenswert, seine Leistung mit der Suche nach dem Austritt aus einer schwierigen Situation zu verbinden. Wenn es Interesse gibt, zu zeigen, wie interessant und -variationen der Weg außerhalb des Konflikts und der Entscheidungsfindung für die Überwindung von Problemen sind;

Geben Sie einen Algorithmus von Aktionen an: Wenn Sie eine schwierige Situation haben, melden Sie es dem Manager, den Optionen für den Ausgang vorzuschlagen, die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs jedes von ihnen analysieren und erst danach die Meinung des Kopfes herausfinden. Ein solcher Ansatz lehrt Mitarbeiter der Unabhängigkeit und der Bildung eines Verantwortungsgefühls für das Ergebnis ihrer Handlungen. Darüber hinaus gibt er ihnen absolut notwendige Fähigkeiten, um Probleme zu lösen und sie nicht zu vermeiden.

Bei der Lösung von schweren Situationen, der Hauptinstallation, sollte die Führung der Handlungsführung "für die Zukunft reversibel" sein. Es macht keinen Sinn, die Frage in Bezug auf die Vergangenheit zu stellen: "Wer ist schuld?"; Es ist viel wichtiger und produktiver, sich selbst zu fragen: "Was tun?". Einer der typischen Fehler von Menschen in einer schwierigen Position ist eine lange Analyse der Vergangenheit. Es ist jedoch irreversibel und mit "hängendem" in ihm hat eine Person ein Gefühl der Hoffnungslosigkeit, es ist unmöglich, etwas in etwas zu ändern beste Seite. Die Vergangenheit sollte an genau so sehr interessiert sein, wie sie die Zukunft beeinträchtigen kann: Es ist wichtig, nicht nach der Ursache der falschen Handlungen des Angestellten zu suchen und es dafür zu verurteilen, und alle Bemühungen, eine Analyse zu senden und die Situation zu verbessern Die Bildung solcher Umstände, in denen es keinen Grund für eine schlechte Handlung gibt, und die Wiederholung des Fehlers ist unmöglich.

Als nächstes ist ein sehr wichtiger Punkt - wie man mit negativen Informationen fertig wird? Die meisten von uns sind jeden Tag mit negativen, Schwierigkeiten, ungelösten Problemen konfrontiert. Wie kann man mit all diesem Strom erfolgreich fertig werden, um Stress zu vermeiden? Es gibt mehrere Regeln und Techniken, mit denen Sie Ihre eigene Motivation und Effizienz erhöhen können.

1) In jeder negativen Situation, um mindestens drei positive Folgen für sich selbst zu finden. Wenn das Fach eine Person verhindert, um Erfolg zu erzielen, dann müssen Sie es an sich selbst erkennen, Sie müssen nach Möglichkeiten suchen, um es so weit wie möglich zu neutralisieren. Wenn beispielsweise die Hauptaktivität keine obligatorische Geselligkeit von einer nichtkommunikalisierbaren Person (wie im Umsatz) erfordert, können Sie eine Korrespondenz per E-Mail durchführen, um die persönliche Interaktion zu minimieren.

2) Entwicklung ihrer Vorteile und Mängel, um zu neutralisieren, d. H. Versuchen Sie, die Situation so zu simulieren, dass sie nicht signifikant sind. Es werden allgemein akzeptierte Ideen über die Vor- und Nachteile angenommen. Beispielsweise werden Introvertierte als nicht gemeinnäh angesehen, und wenn eine solche Person diese Qualität als "Fehler" wahrnimmt, ist es notwendig, anzuregen, ob er Kommunikationsfähigkeiten benötigt, oder es ist perfekt mit der Arbeit ohne sie. Wenn er Erfolg haben kann, wenn er eine Reihe von Fähigkeiten hat, ist es keinen Sinn, seine "Unvollkommenheit" zu bereuen. Mit anderen Worten, Nachteile sind nicht die Qualitäten, die als solche betrachtet werden, sondern nur diejenigen, die den Menschen wirklich stören. Für die Entwicklung von Vorteilen ist es dagegen notwendig, häufige Bausituationen, in denen sich positive Qualitäten besonders hell und klar manifestieren.

3) Bestimmen Sie den Kreis von Menschen, dessen Meinung für eine Person wichtig ist (Referenzgruppe). Erinnern Sie sich daran, dass uns niemand ohne unsere Zustimmung beleidigen kann, es ist wichtig zu lernen, nicht auf eine negative Meinung über uns Menschen zu reagieren, die von uns unbekannt, respektlos von uns reagieren oder eine voreingenommene Haltung haben. Wenn zum Beispiel eine Person wegen eines unangenehmen Kommentars eines Fremden auf der Straße in Bezug auf sein sicht eines AussentstehendenEr muss an der Selbstmotivation und der klaren Definition der Referenzgruppe arbeiten. Es ist unvernünftig, mit Menschen zu reagieren und beleidigt zu werden, deren Beurteilung unser Leben nicht beeinträchtigt. Wenn sich eine Person eine negative Haltung gegenüber sich selbst anfühlt, die in seine Referenzgruppe eintritt, kann er unter dem Einfluss des Manipulators sein und ist keine Tatsache, dass eine weitere Kommunikation damit profitieren wird.

4) vollständig einstellen, indem Sie anfangen, eine schwierige Aufgabe zu lösen. Es gibt eine Meinung, dass Gedanken Material sind, wir können uns für viel Glück oder Pech programmieren. Zum Beispiel argumentiert ein erfolgreicher Mitarbeiter: "Ich kann dem Kunden anbieten, was ihm die Gelegenheit geben wird, für mich selbst zu profitieren (verdienen, die Lebensqualität usw.)." Der schwache Verkäufer denkt wie folglich: "Sie müssen eine Person aus Angelegenheiten ablenken, ihn stören, versuchen, es zu kaufen, dass er nicht besonders notwendig ist." Gehen Sie zu den Verhandlungen zum Konfliktkunden, eine erfolgreiche Person sagt sich: "Ich ziehe es immer noch an meine Seite!". Ein Mitarbeiter, der sich für das Versagen selbst programmiert, ist Angst ("Er wird wieder unzufrieden sein, ich werde Kamit beginnen Dies ist der Verlauf der Gedanken von negativen und positiven Menschen. Es ist notwendig, sich ständig zu kontrollieren, eine positive Einstellung aufrechtzuerhalten.

5) Simulieren Sie eine erfolgreiche Zukunft. Eine der wichtigsten Faktoren von Glück in Leben und Karriere ist die Definition der verfügbaren Ressourcen. Dies bedeutet keine Selbsttäuschung, sondern eine ehrliche Bewertung der echten internen und externen Möglichkeiten, erfolgreicher Erfolg zu erzielen. Diejenigen, die den entgegengesetzten Ansatz üben - rechtfertigen die Unmöglichkeit, Ziele zu erreichen, - normalerweise Verlierer werden. Daher können Sie nur durch Auswertung der verfügbaren Mittel zur Lösung von Problemen Risiken berechnen und versuchen, sie zu neutralisieren.

Fazit

Die Untersuchung des Selbstmanagements in modernen Bedingungen ist zunächst notwendig, um die Entstehung des Selbstmanagements als neue Richtung in der traditionellen Verwaltung mit einem öffentlichen Bedarf mit einer vollständigeren Nutzung und Entwicklung des kreativen Potenzials zuzusetzen des Mitarbeiters.

Selbsteinhaltung sollte als konsistente und gezielte Verwendung verstanden werden wirksame Methoden, Techniken und Technologien der Selbstrealisierung und Selbstentwicklungsleiter, als optimale und rationelle Nutzung von Arbeitnehmern und persönlicher Zeit. Die Hauptfunktionen der Selbstregistrierung setzen Ziele, Planung, Entscheidungsfindung, Implementierung und Organisation, Kontrolle, Information und Kommunikation ein.

Die meisten der beschriebenen und analysierten Konzepte der Selbsteinhaltung werden auf einer Stabidee errichtet, um die das System der Methoden und Techniken für die Arbeit einer Person zur Realisierung dieser Idee gebildet werden. Im Konzept von L. Zavert - er spart seine Zeit; Im Konzept von M. Woodkok und D. Francis - Überwindung des Managers seiner eigenen Beschränkungen; V. Karpichev identifizierte Konturen als ein interdisziplinäres Modell der Selbsteinhaltung, das eine Kombination aus menschlicher Wissenschaft als Unterstützung hat; Das Konzept von V. Andreeva enthält einen Kurs zur Selbstentwicklung einer kreativen Person; Im Konzept von A. Khrolhenko - ein Anstieg der persönlichen Kultur des Geschäftslebens; In der Annäherung der Deutschen B. und H. Schwalbe - die Erreichung des persönlichen Geschäftserfolgs. Jede der konzeptionellen Ansätze des Komplexes mit den Methoden ihrer Umsetzung kann zur Selbsteinschätzung und Selbstentwicklung der Geschäftskalitäten des Arbeitnehmers verwendet werden, die durch ihr Geschäftspotenzial verstärkt werden, was die Chancen und Aussichten für eine erfolgreiche Bewegung auf den Bühnen erhöhen wird der Geschäftskarriere. Der Self-Compliance-Dienst sollte jedoch auf einem Verständnis der Essenz der Geschäftskarriere selbst basieren, das Wissen der sozio-psychologischen Mechanismen seiner Implementierung und vor allem den adaptiven Entwicklungsmechanismus.

Unter den Komponenten, die auf der effektiven Selbsteinhaltung basieren, ist es besonders wert, das Selbstwertgefühl zuzuteilen, die Fähigkeit, sich selbst aufzustehen (diese Fähigkeit wird von der Fähigkeit, "Nein" bekannt, offenbart und darauf bestanden), Manifestation der Ausdauer, wirksamer Kampf mit Stress. Wenn Sie den von K. Keanin vorgeschlagenen Sowjets folgen, ist die Person sehr in der Lage, sich zu lernen, sich selbst zu bewältigen und gute Ergebnisse in der Arbeit zu erhalten.

Der moderne Manager ist verpflichtet, gut zu verstehen, welche Techniken mit Untergebenen ethisch und unethisch sind. Neben dem Kenntnis des gesetzgeberischen Rahmens, der Regulierung des Verhaltens des Managers, ist der Kopf verpflichtet, ethische Standards einzuhalten, die nicht in den Gesetzen geschrieben werden, sondern obligatorisch sind, um normale menschliche Beziehungen im Arbeitsteam festzulegen . Der menschliche Faktor ist der wichtigste Zustand, um die Qualität der Entscheidungen, Effizienz und Wohlstand der Organisation trotz des beschleunigten Entwicklungstempels zu verbessern. wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt. Die öffentliche und soziokulturelle Entwicklung sowie die wirtschaftliche Entwicklung verhängte allen neuen moralischen, moralischen Anforderungen für den Manager. Grundsätzlich sind die moralischen Ansprüche des Managers verpflichtet, kulturelle, humane und gebildete Person zu beobachten. Außerdem hat der Kopf das Recht, seine Untergebenen auf ethisches Verhalten anzubringen. Dazu brauchen Sie die Fähigkeit des Managers, das Team aufzuheben, vollständig kontrolliert und ein lebendiges Beispiel für Nachahmung zu sein.

In Bezug auf die soziale Verantwortung des Managers bedeutet es, ihn mit der Organisation etablierter Pflichten, Normen und Regeln der Gesellschaft zu erfüllen, die Bereitschaft, freiwillig an der Lösung sozialer Probleme teilzunehmen. Natürlich kann die soziale Verantwortung unklares Folgen, den Verlust der Wettbewerbsfähigkeit, des Rückzugs des Hauptziels der Organisation, ist, dass er in seiner Umsetzung komplex ist. Soziale Aktivitäten erheben jedoch die Autorität der Organisation in den Augen der Gesellschaft und anderer Organisationen, es ist möglich, staatliche Vorteile und andere Vorteile zu erhalten. Die Hauptmanager bleiben jedoch rein menschliche Eigenschaften, Verantwortung, persönliches (moralisches) Pflichtgefühl, humane Haltung gegenüber Menschen, Bereitschaft, auf ihre Handlungen zu reagieren.

Nächstes - zur rationalen Nutzung der Arbeitszeit. Es wird empfohlen, eine Liste von Fällen in der Reihenfolge ihrer Umsetzung zu erstellen, zuerst für die wichtigsten und dringenden Fälle zu ergreifen, die nicht durch fremde Momente abgelenkt werden, um einen dringenden Fall durchzuführen, nicht "Sprung" von Die Frage an die Frage, delegieren Sie die Befugnisse zwischen den Untergebenen, optimieren das Steuerungssystem, kupplige nicht die Tischpapiere und Dokumente, beherrschen die Geschwindigkeitslese-Technik, sparen Sie Zeit bei Meetings.

Bei der Organisation von Reden raten Experten das Management, verständlich zu studieren, nicht verschwommen und gleichzeitig faszinierend, über komplexe und ernsthafte Dinge zu sprechen. Es ist auch notwendig, das Kontingent der Zuhörer zu berücksichtigen, auf die die Leistung berechnet wird, um den Zweck der Auswirkungen auf die Gedanken, Gefühle, den Wunsch der Zuhörer zu haben. Und natürlich kann der Manager nicht ohne einen hervorragenden Besitz seiner Stimme und der Sprache verzichten. Bei der Beantwortung von Publikumsfragen ist es sehr wichtig, den guten Willen aufrechtzuerhalten, um Menschen an sich selbst arrangieren zu können.

Bei der Vorbereitung eines Treffens ist es notwendig, sein Ziel zu ermitteln, eine klare Reihenfolge von Themen, so früh wie möglich zu entwickeln, um die Teilnehmer an der bevorstehenden Sitzung zu informieren und sie in einer komfortablen Umgebung durchzuführen.

Ein Geschäftsprachigung basiert darauf, die Aufmerksamkeit des Gesprächspartners auf das Erwachen des Interesses daran zu gewinnen, dass sich auf das Wesen des Problems und den Wunsch nach gegenseitig vorteilhafter Lösungen konzentriert. Und natürlich wird die Atmosphäre des gegenseitigen Verständnisses und des Vertrauens von der Atmosphäre gespielt.

Im praktischen Teil der Arbeit wurde eine Analyse des Selbst- "Auslands und in Russland durchgeführt. Natürlich war die Selbsterzeugung der entwickelten Länder eine höhere Größenordnung als der Russe. Es gibt jedoch auch einen Fehler in einem fremden Kontrollsystem, insbesondere der Tyrannei der einzelnen Führungskräfte, die offensichtliche Redundanz von einigen lehrplan in Business Schools. In westlichen Ländern haben die Menschen jedoch eine höhere Verantwortung, Manager ausländische Firmen Clevere Strukturaufgaben als in Russland haben Arbeiter mehr entwickelter Motivation, sie wissen, wie Sie die Arbeitsprobleme außerhalb der Firma behalten können und sie nicht in die Heimatumgebung übertragen. Innovation und Schulung Neue Berufstechniken haben einen viel höheren Wert im Vergleich zu russisches System. Steuerung. Im Allgemeinen braucht die Selbsteinhaltung in unserem Land Entwicklung, Arbeiten, Verbesserung.

Praktische Methoden der Selbsteinhaltung sind zahlreich. In diesem Papier wird es über das Rekunstverfahren beschrieben, das die Installation eines Angestellten auf eine positive Vision des Problems umfasst und dadurch seine Lösung erleichtert. Methode "Problemlöser" ("Problemlöser") motiviert eine Person an aktive Suche Probleme bei der Lösung von Problemen unabhängig und mit der Auferlegung der Verantwortung für die Entscheidung. Der Kopf in diesem Fall ist verpflichtet, die motivierenden Anlagen einer Person zu berücksichtigen, die Behörde delegieren und, wenn es erforderlich ist, die Probleme des Problems zu senden, um in die richtige Richtung zu untergeordnet sind. Es gibt auch Regeln und Techniken, um mit der negativen Situation umzugehen. Erstens ist es eine Extraktion von mindestens den minimalen positiven Folgen der Situation; Zweitens ist es notwendig, ihre Nachteile zu neutralisieren und Würde zu entwickeln; Drittens feststellen, dessen Meinung das Wichtigste ist und sich auf den Kreis dieser Menschen konzentrieren; Viertens ist eine positive Einstellung sehr wichtig; Schließlich ein Modell einer erfolgreichen Zukunft erstellen.

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1.1 Definition, Ziele und Funktionen von Selbstzügen

Was ist selbst- "

Die Selbsteinhaltung ist eine konsistente und gezielte Verwendung von getesteten Arbeitsmethoden im täglichen Praxis, um ihre Zeit optimal und mit Sinn zu nutzen.

Der Hauptzweck des Selbstsitzens besteht darin, die Verwendung der eigenen Fähigkeiten zu maximieren, die den Fluss Ihres Lebens bewusst bewältigt (Selbstbestimmung) und die Überwindung der äußeren Umstände, sowohl bei der Arbeit als auch im persönlichen Leben wird L. Ihre Zeit von L. deine Hände. M.: INTEREXPERT, INFRA M, 1995. C10. .

Wie bei den meisten Wissenschaften sollte die Kunst verwaltet werden, und andere müssen lernen. Wer lernt nicht, sich selbst zu bewältigen, er wird andere nicht verwalten können - sagt alte Weisheit. Wie Sie andere verstehen können, wenn Sie sich nicht verstehen. Daher muss sich zunächst eine Person selbst kennen. Es gibt zwei Möglichkeiten, sich selbst zu kennen: Eine ist extern, und der andere ist intern. Der externe Weg zielt darauf ab, solche externen Fonds als Geist und Fähigkeit zu entwickeln und zu verbessern. Der innere Pfad konzentriert sich auf die Entwicklung und Verbesserung des Teils der Essenz einer Person, die die Seele nannte. "Suchen Sie vor dem Reich Gottes, und alles andere wird sich für Sie anwenden." Diese Wege sind völlig anders und werden vollständig auf verschiedene Ergebnisse durchgeführt. Sie sind diametral gegenüberliegend.

Jede Person im Allgemeinen und insbesondere auf denjenigen, der sich auf die Arbeit des Veranstalters-Managers vorbereitet oder bereits in der Regel ist, ist es notwendig, die Situation umzudrehen, für die die durch äußere Umstände verursachte Maßnahmen ist typisch zu einer Situation von zielgerichteten und erfüllten Aufgaben. Sogar dann, wenn verschiedene Aufgaben auf allen Seiten auf Sie fallen, ist die Arbeit immer noch überwältigend, es ist möglich, seine Aktivitäten besser auszuüben, um eine konsequente Zeitplanung und die Nutzung der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation, jeden Tag, das Time Reserve (einschließlich der Freizeit) zuweisen für tatsächlich Lenkfunktionen.

L. Zavett erinnert völlig daran, dass es notwendig ist, sein Leben von sich selbst zu verbessern. "Verändere dich selbst - und du wirst die Welt um dich selbst ändern." Anstatt die Umstände zu ändern, die wir nicht ändern können, müssen Sie Ihre Einstellung zu ihnen ändern.

L. Zavert gibt praktische Empfehlungen für diejenigen, die ihre direkte Erfüllung der Funktionen des Anführers verbessern, weniger verbessern, die bei der Arbeit weniger steigern, die zugewiesenen Aufgaben effizienter durchführen, mit weniger Zeit, um Stress zu verhindern, die Qualifikationen zu verbessern. Er schlägt vor, zu kontrollieren, was wir oft nicht genug haben - Zeit - indem sie Arbeitspläne erstellen, in denen jede Art von Aktivität einen Ort erteilt werden muss, wobei ein temporärer Intervall angibt, dann gibt es eine Definition von welchem \u200b\u200bBruchteil der Freizeit, Mit dem Sie lernen können, wie Sie sich selbst kontrollieren und die Leistung alltäglicher Aufgaben steuern.

Die tägliche Lösung verschiedener Arten von Aufgaben und Problemen kann als verschiedene Funktionen dargestellt werden, die sich in einer bestimmten Interdependenz zwischen sich selbst befinden und in der Regel in einer bestimmten Reihenfolge durchgeführt werden. Der Symbolprozess im Aspekt der Reihenfolge bestimmter Funktionen deckt sechs Phasen ab:

ziel des Ziels ist die Analyse und Bildung persönlicher Ziele;

planung - Entwicklung von Plänen und alternativen Optionen für seine Aktivitäten;

entscheidungen über bestimmte Fälle treffen;

organisation und Umsetzung - Ausarbeitung der Routine des Tages und der Organisation des persönlichen Arbeitsprozesses, um die Aufgaben umzusetzen;

Überwachung - Selbstkontrolle und Kontrolle dieses (falls erforderlich - Anpassen von Toren);

informations- und Kommunikationsphase, die in gewissem Umfang in allen Funktionen, als Kommunikation, ist, und der Informationsaustausch ist in allen Phasen der Selbsteinhaltung erforderlich.

Es folgen separate Funktionen nicht unbedingt streng nacheinander und kann miteinander verbunden werden.

1.2 Grundlagen und Methoden zur Planung und Entscheidungsfindung

Es gibt mehrere Zeitplanungstechniken und Entscheidungsfindung. Betrachten Sie einige von ihnen.

Die Alpenmethode enthält fünf Stufen:

Aufgaben des Tages erstellen.

Bewertung der Dauer der Aktien.

Reservierungsvorbehalt "protert".

Entscheidungen über Priorität, Abkürzung und Rückstand (Delegation).

Anschließende Steuerung - die Übertragung einer nicht betroffenen Leiste von L. Dekret. CIT. S. 91.

Erhalten eines Tagebuchs der Zeit, das gleichzeitig ein Memo-Kalender, ein persönliches Tagebuch, ein Notebook, ein Planungstool, ein Verzeichnis, ein Abonnementbuch, eine Kartendatei und ein Kontrollwerkzeug aufrechterhalten.

Die Verwendung des Pareto-Prinzips (Verhältnis von 80: 20) ist, dass, wenn alle Betriebsfunktionen von der Sicht ihrer Wirksamkeit in Betracht gezogen werden, herausstellt, dass 80% der Endergebnisse in 20% der verbrauchten Zeit erreicht werden, Während die restlichen 20% des Ergebnisses "Absorbieren" 80% der Arbeitszeit absorbieren, werden L. Dekret. CIT. S. 111.

Die Schaffung von Prioritäten durch Analyse des ABB umfasst drei Muster:

Es ist notwendig zu berücksichtigen, dass die Schaffung von Prioritäten eine wichtige Regel effizienter technischer Arbeit ist. Es ist notwendig zu verstehen, dass nicht alles getan werden kann und nicht alles, was getan werden muss. Müssen Sie immer mit den wichtigsten Fällen beginnen.

Analyse zum Prinzip von Eisenhower

Nach dieser Regel wird es auf solchen Kriterien als Dringlichkeit und Wichtigkeit des Falls festgelegt.

Je nach Dringlichkeit und Wichtigkeit variiert die Aufgabe vier Möglichkeiten für ihre Beurteilung und (am Ende) Implementierung:

dringende / wichtige Angelegenheiten. Für sie müssen Sie sofort und den meisten von ihnen genommen werden.

Dringende / weniger wichtige Dinge.

Weniger dringende / wichtige Aufgaben. Sie müssen nicht dringend fertig sein. Sie müssen jedoch überprüfen, ob sie nicht in die Kategorie der dringenden Fälle ziehen.

Weniger dringende / weniger wichtige Aufgaben werden L. Dekret davon profitieren. CIT. S. 118.

Die betrachteten Aspekte der Selbsteinhaltung in ihrer Natur sind rationalistischer Ansatz oder sogenannte West-, Entwicklungsfähigkeit und Kraft des Geistes.

Die Aufgaben der Selbstentwicklung berücksichtigen einen solchen menschlichen Tätigkeitsfaktor als biologisch, der das Konzept des natürlichen Rhythmus der Arbeit einzeln für jede Person und das Konzept der Biorhythms einschließt.

Die Leistung jeder Person unterliegt bestimmten Schwingungen, die im Rahmen des natürlichen Rhythmus auftreten. Es wird normalerweise über den "Mann des Morgens" oder "Lark" und über den "Mann des Abends" oder "Eule" gesagt. Die Spitzenleistung muss in verschiedenen Zeiten des Tages haben. Jeder von uns kann sich an diese Schwankungen in ihrer Leistung anpassen. Es ist notwendig, seine Fähigkeiten zu studieren und diese Muster in seiner Routine des Tages zu verwenden.

Im Leben jeder Person gibt es drei verschiedene Energieströme:

körperlicher Rhythmus (beeinflusst die körperliche Kraft und für die Kraft des Willens);

geistesrhythmus (verursacht die Dynamik der Sinne, Stimmungen, kreative Kräfte);

intellektueller Rhythmus (betrifft geistige Fähigkeiten).

Da die Dauer der einzelnen Perioden unterschiedlich ist (23, 28 und 33 Tage), hat jede Person immer unterschiedliche, ständig wechselnde Kombinationen der Merkmale des körperlichen, psychologischen und intellektuellen Zustands.

Die Buchhaltung des individuellen biorhythmischen Staates ermöglicht die Verbesserung der Leistung, da sie bei der Erstellung von Arbeitsplänen erfolgt.

1.3 Management Art-Methoden

Die Kunst des Managements sowie jede andere Art von Kreativität müssen notwendigerweise ein Talent, Originalität und Identität der Persönlichkeit haben. Das Talent des Kopfes manifestiert sich in seiner hellen Individualität, nicht standardmäßig, in seinem speziellen Denken und einem breiten Horizont. Jede Auswirkung einer Person sollte jedoch mit einem humanen Tor zum anderen durchgeführt werden, mit einem vollkommenen Verständnis der Stärke seiner Fähigkeiten und der Verantwortung für ihre Handlungen an die Gesellschaft, ob die Kampftechniken von Hand-zu-Hand-Kampf, Hypnose oder Methoden von Art Management. Die Auswirkungen auf eine Person durch die Macht seiner Fähigkeiten und der geschliffenen Fähigkeiten können unmoralisch unmoralisch sein, obwohl wir im Alltag immer versuchen, das Verhalten der Menschen um Menschen mit allen zur Verfügung stehenden Mittel zu beeinflussen.

Methoden des Kunstmanagements sind universell, d. H. eignen sich für den Einsatz in verschiedenen Situationen, aus einer öffentlichen Rede bis hin zu den interpersonalen Beziehungen. Der Erfolg jeglicher verbale, verbale Kontakte hängt immer von der Reihe komplexer, miteinander verbundener psychologischer Faktoren ab, von wem, wann und wie wunderbar ihre Argumente präsentieren, sich ständig an das ultimative Ziel des Dialogs erinnern und es in die richtige Richtung leiten.

SOKRATES-METHODE.

Ein unschätzbarer Beitrag zur Weltzivilisation wurde von großen Denken des antiken Griechenlands erstellt, darunter Sokrates (ca. 469-399 v. Chr.) - Lehrer und Bürger, der Schöpfer der berühmten athenischen Philosophie und Rhetorik. Die Grundlagen von Sokrates, die nichts grundsätzlich zu schreiben, sind nur von den Schriften seiner zahlreichen Studenten bekannt: Plato, Aristippa, Antisphen, Euclida und später - Aristoteles. Plato hat seinen Lehrer so sehr geehrt, was ihn zum Hauptcharakter aller philosophischen Dialoge brachte. Sokrates formulierten ultra-kommunaler Wissensaufgaben - sich selbst kennenzulernen und lernen, um Kunst zu leben, Definitionen solcher ethischen Konzepte, als Mut, Tapferkeit, Gerechtigkeit, verglichen seine Forschung mit der "Kunst der verstörlichen Großmutter", begründete eine kritische Haltung in Richtung von dogmatischen Aussagen, genannt "Socrante Ironie". Erkundung der Probleme der menschlichen Kommunikation, haben Sokrates besondere Aufmerksamkeit auf den Dialog gezahlt. Der Dialog entwickelt sich in direktem verbalen Kontakt, in der Kommunikation und ist eine interaktive Suche nach Wahrheit, die Kunst der Argumentation und Beweise.

In der modernen Rhetorik genießt in der Kunst eine der Wege, einen Dialog durchzuführen, einen wohlverdienten FAME, der die SOCRATE-Methode nannte, die wiederholt seinen Workshop von Streitigkeiten, Streitigkeiten gezeigt hat. Die Methode der Aufrechterhaltung des Dialogs wurde auf einer glänzenden Fähigkeit errichtet, eine logische Kette von Schlussfolgerungen aufzubauen, die sein Gegner gezwungen musste, jedem Argument in jeder Phase des Dialogs zuzustimmen, dh "Ja, ja, ja" auf jeder Position der logischen Konstruktion von Sokrates. Bei diesen Streitstreitstreitigkeiten, die ihren Gegner überzeugt haben, könnte die Richtigkeit der Argumentation als seine eigene und der gegenüberliegenden Seite scherzt, obwohl er ständig betont, dass jede Fähigkeit ständig betont, wenn es keine Fähigkeiten, wenn sie nicht gerechtfertigt ist, ein Rudern, ist kein Rudern, nicht Weisheit.

Die neugierige Bestätigung der Intelligenz von Sokrates und seinen Schulstudenten fanden moderne Physiologie. Es stellt sich heraus, dass der auf den Streit vorbereitete Gegner und konfiguriert, sogar aggressiv, sogar aggressiv ist und sich zu Beginn des Dialogs mit völlig offensichtlichen Gedanken an Sokrates stimmte, seine Aufregung fiel, dass der Herzschlag normal kam, deren Wille schwächer wurde, sowie die Fähigkeit, auf der ersten Ansicht mit offensichtlichem zu argumentieren. Infolgedessen gewann ein geschicktes kompiliertes logisches Konzept von Sokrates.

Methode von drei Runden

Die Kunst des Managements empfiehlt eine andere Methode, einen Dialog aufrechtzuerhalten, genauer, der Weg, den Gegner in der Richtigkeit und Intelligenz Ihres Angebots zu überzeugen. Diese Technik kann von der Methode von drei Runden geweiht werden, da das Dialogmodell am häufigsten aus drei Teilen gebaut ist (ein komplexerer Algorithmus dieses Verfahrens ist möglich). Im ersten Teil des Dialogs (erster Runde) legen Sie kurz das Wesentliche des Problems oder der Situation ein, stimmen mit Ihren Argumenten, sagen, den Kopf und verursacht, damit ihre positiven Reaktionen (Sokrates!). In der zweiten Runde geben Sie mehrere alternative Lösungen für das Problem, erwähnen, einschließlich Ihrer eigenen, wünschenswert. Und in der dritten Runde, als der Gegner selbst verstehen wird, dass die Option unauffällig erwähnt wird - der beste, müssen Sie mit ihm einverstanden sein.

Diese Methode ist wirksam und in grundlegenden unterschiedlichen Situationen - wenn der Manager es anwendet. Sagen wir zu ihm, es ist notwendig, wichtige, aber unpopuläres im Team der Ereignisse zu erreichen. Sie können ein Treffen mit den Köpfen der Struktureinheiten erstellen, Sie können die geeignete Reihenfolge vorbereiten und das Team verpflichten, die erforderlichen Aktivitäten zu erfüllen, aber sekretives Oppositionsstimmer, und vielleicht können direkte Kritiker Ihrer Adresse nicht vermieden werden. Aber Sie können und sonst: zwei oder drei führende Experten einladen, deren Führer das Team besonders hört, und erfahrene, erfahrene und angesehene Fachkräfte anvertrauen (es wird besonders betont), in einem deutlich markierten Zeitraum eine Option auf das Problem lösen. Es ist wichtig, den Bewertungen der Bedeutung der Bedeutung des Problems und der vorläufigen Optionen für ihre Entscheidung zu vereinbaren. Nachdem er sich wieder versammelt und grundsätzlich die Vorschläge von Spezialisten genehmigt hatte, beitragen unauffällig zu ihren Prinzipien (in diesem Fall ist die zweite Runde einer Produktionspunkte besonders schwierig, aber um zwei bis drei Personen zu überzeugen, ist immer einfacher als das Ganze Mannschaft). Und schließlich die dritte Runde: Ein Treffen findet statt, an dem die Fachführerschaft über die entwickelten Ereignisse und nach der Diskussion und Kritik berichtet (in der Adresse, natürlich den Sprecher!) Der Kopf stimmt mit seiner Meinung zu.

Versuche, das gewünschte zu erreichen, ohne ausreichend Argument Ihrer Position und der Rationalität der vorgeschlagenen Option, ohne den Gegner auf den wohlwollenden Ton des Gesprächs vorkonfigurieren zu können, ergibt selten ein positives Ergebnis. Der Umfang der dialogischen Kommunikation ist äußerst umfangreich, vom üblichen Gespräch von zwei Personen, dem Vater und dem Sohn, dem Kopf und dem Untergebenen der wissenschaftlichen Diskussion und diplomatischen Kontroverse. Oft kann der Dialog der staatlichen Führungskräfte "einer auf einem" die kompliziertesten Probleme auflösen, die erfolgreicher als lange diplomatische Verhandlungen sind.

Struck-Methode

Eine der komplexesten und widersprüchlichen Management-Tools ist eine Führungslösung. Es basiert auf der angemessenen Entwicklung eines politischen Dokuments, das die gemeinsamen Aktivitäten der Mitglieder des Teams organisiert und anregt. Die operativen Lösungen werden meistens entwickelt, die taktische, private Managementaufgaben bereitgestellt werden: Umsetzungsbedingungen, Änderungen in technologischen Personalproblemen usw. Die tieferen kreativen Workshops erfordern strategische Entscheidungen, die häufig strukturelle Veränderungen, umstrukturierende Fragen des üblichen Produktionsfortschritts betreffen und ständig begleitet werden durch negative Reaktionen. Unterstützer der etablierten, getesteten Formen und Arbeiten der Arbeit. Die Beständigkeit gegen Führungskräfte ist nicht nur von gewöhnlichen Mitarbeitern zu erwarten, sondern manchmal von hohen Managern, jedoch eifersüchtig in kreativen Ideen, sie gehören nicht. Um seine Idee zu verteidigen, um die Gegner in seiner Rechten zu überzeugen, nicht immer von Erfahrenen zu überzeugen, was die Methoden des Kunstmanagements und der Business-Kontroverse an Spezialisten besitzt, und manchmal müssen Sie nach nicht standardisierten Arbeitsgruppen suchen.

Nepik bei der Umsetzung des Empfangs, so dass Sie Ihre Idee auferlegen, Ihren Plan zu einem höheren Vorgesetzten oder einem Team, der als "Methode des Stallitz" (durch den Namen des Helden des beliebten Films, bedingt Wo diese Methode eindeutig im Gespräch unseres "unser" intellektuellen Superman Stirlitz mit "sehr schlecht" demonstriert wird, aber intelligent - ein seltener Fall in unserem Kino! - Gegner, Sein Kopf von Shellenberg). Die Essenz dieser Methode: Während eines privaten Gesprächs oder bei einer Besprechung ist es unauffällig notwendig, als ob zwischen anderen Lösungen, um ihre Idee zu erwähnen und sofort "vergessen". Wenn Ihr Chef ein Smart ist, schätzen Sie sofort die Rationalität Ihres Gedankens und danach, dies zu denken, wird diese Idee als seine eigene vorschlagen, wesentlich ausdehnen, angeben und festzulegen. Eine Person muss mehr Ideen vertrauen, die in seinem eigenen Kopf geboren wurden als ein Fremder. Schließlich ist es am häufigsten wichtig, dass Sie Ihr Ziel erreichen, und nicht um das Urheberrecht zu testen! Diese Methode ist intuitiv bekannt und nutzen Sie intuitiv viele intelligente Ehefrauen: Nach wiederholtem und empfindlichen Andeutungen, Seufzen und angeblichen Zweifel, wird der gewünschte abschließende Satz ausgesprochen: "Nun, lass es wie du sein, mein Smart, sagte ..." eine andere Version Davon sind die Methoden des erfahrenen Beamten bekannt: Die Stunde ist angemessen, Ihrer Meinung nach oder profitable Verwaltungslösung für Sie nicht, um nicht direkte Richtlinien anzubieten, sondern auch unter anderem Absätze des Arbeitsplans vorzubereiten. Infolgedessen erhalten Sie ein so ein einfaches bürokratisches Spiel, das Sie bald einen genehmigten Arbeitsplan erhalten, in dem es ein striktes Rezept gibt, um die von Ihnen benötigte Lösung in einer solchen Zeit vorzubereiten.

Methode "Frosch in Sauerrahm"

Das Leben steht nicht immer noch, die Welt auf der ganzen Welt ist in der ständigen dialektischen Entwicklung. Der öffentliche Fortschritt hat keine lineare Natur, die steigende Entwicklung der Gesellschaft ist das Ergebnis der Wechselwirkung verschiedener Prozesse, und darunter die entscheidende Rolle gezielter Aktivitäten von Menschen. Alle Aspekte des Lebens der Gesellschaft - von Sozial- und Produktionsaktivitäten bis hin zu Familienbeziehungen - sind die Arena der unablässigen anhaltenden Suche, Improvisationen, Unfälle, Fehler und Funde, da eine Person nach Wegen verpflichtet ist, sich an ein sich verändernde Umfeld anzupassen.

Manchmal im Laufe des Lebens, ein unerwartetes und bricht die üblichen Stereotypen: Komplikationen bei der Arbeit, schwere Erkrankung, Reibung in der Familie. Eine Person beginnt, nach einem Ausweg aus einer extremen Situation zu suchen, in Angstzuständen, es ist getrübt, versucht immer wieder erfolglos den üblichen Methoden zu folgen, neue Fehler macht oder in der Verzweiflung der Verzweiflung einfriert. Diese Situation zeigt ein bekanntes Experiment: In einer horizontal liegenden Flasche wurden Bienen und Fliegen platziert. Die weisen angeblichen Bienen wurden beharrlich, bis die vollständige Erschöpfung über das Glas in der hoffnungslosen Suche nach dem Ausgang schlug, und dumme Fliegen stürmen zufällig in eine Flasche, und ein paar Minuten später brachen sie frei. In einer schwierigen, außergewöhnlichen Situation wird es selten durch die Probleme auf traditioneller Weise gelöst, Sie müssen nach neuen, nicht-trivialen Methoden suchen, obwohl die Methode chaotischer Studien und Fehler nicht immer zu einem gewünschten Ziel führt (Fliegen sind sehr Glücklich!).

In einer gesicherten, wohlhabenden Familie ist eine Frau für viele Jahre des Lebens zusammen in der starken Anhaftung ihres Mannes an sie und für Kinder, sie hört auf, ihrem Aussehen zu folgen, wird selbstbewusst, mürrisch, schlampig. Nach endlosen Klarstellungen der Beziehungen mit einem unzufriedenen Ehepartner, der Diskussion der Situation mit dem Weisen, aber nicht immer eine objektive Mutter, Telefonräte der gekochten Freundinnen (Alas, Freunde oft so, als würden sie das Mitleid zeigen, aber in der Realität vermeiden sie sorgfältig) das Ehefrau nimmt nicht immer die richtige Entscheidung oder zieht sein spät an. Es gibt sogar einen Begriff - "Hühnereffekt": Das Huhn wird beschlossen, die Straße im letzten Moment zu laufen, wenn die Situation sehr gefährlich wird! Wenn die Krisensituation kommt, haben die Menschen oft ein Gefühl von Schicksal, die Aktivität, ihre Hände werden abgesenkt und werden vom Willen gelähmt. Manchmal wird eine Person durch den bekannten "Buridanov-Effekt" -Effekt fest produziert, als endlose Zweifel, Unentschlossenheit, Unfähigkeit, die Wahl zu treffen, zu den schwersten psychischen Verletzungen führen. In diesem Fall ist der Zusammenbruch unvermeidlich. Es ist angemessen, sich an das Gleichnis von zwei Fröschen in einem Krug mit Sauerrahm zu erinnern. Eine von ihnen, wenn man die Situation mit hoffnungslosem, hielt den Kampf auf und starb. Ein anderer kämpfte weiter bis zum Ende, sie versuchte, aus dem Krug zu springen, verzweifelt als Pfoten arbeitete, Öl aus saurer Sahne klopfte und konnte schließlich in den Willen einsteigen.

Delegation von Befugnissen

Die Delegation ist die Übertragung von Aufgaben und Autorität, der die Befugnisse akzeptiert, ist für sie verantwortlich. Kräfte sind auf Pläne, Regeln und mündliche Bestellungen beschränkt. Lineare Kräfte - das Recht, die Ressourcen der Organisation zur Durchführung delegierter Aufgaben zu nutzen. Das Ergebnis linearer Mächte ist die Kommandokette. Mitarbeiter (Hardware-) Mächte helfen Organisationen, Spezialisten ohne Verletzung des Prinzips der Einheit zu verwenden. Fügen Sie Empfehlungskräfte, obligatorische Zulassungen, parallele und funktionale Kräfte ein. Die Delegation ist wirksam, vorausgesetzt, der Betrag der Autorität erfüllt die Verantwortung der delegierten Verantwortung. Positive Faktoren:

* Delegation Befreiung von Managern aus der Implementierung ungewöhnlicher Routineoperationen, wodurch die Freigabe der Zeit, um wichtigere Fragen zu lösen.

* ist eine zielgerichtete Form der fortschrittlichen Schulung und deren Verwendung ihrer Qualifikationen und Erfahrungen.

* Die Motivation beeinflusst positiv, es trägt zur Offenlegung der Fähigkeiten, der Manifestation der Initiative und der Unabhängigkeit bei.

2. Selbstbasiert: Methodik und Praxis

Genese der Selbsterzeugung

Bei der Entwicklung der Selbsterzeugung können drei Stufen unterschieden werden:

der erste ist mit der Erfahrung einzelner Menschen verbunden, die die Wirksamkeit verschiedener Techniken in persönlichen Arbeitstechniken überprüft haben. Angefangen in der Antike fährt es heute im Leben jeder Person fort.

der zweite ist verpflichtet, die Arbeit in diesem Bereich zu teilen. Die Spezialisierung, die ihre Folge ist, führte zur Entwicklung solcher Fähigkeiten als Gedächtnisstraining, rationales Lesen usw. Heute vertieft sich die Arbeitsteilung in der Selbsteinhaltung weiter. Zusammen mit den bereits traditionellen Abschnitten (Geschäftstelefongespräch usw.) werden solche Entwicklungen angeboten, z. technische und humanitäre Wissenschaften;

der dritte ist auf die Systematisierung von Wissen in der Technik der persönlichen Arbeit zurückzuführen. Es liegt in der Ermittlung der notwendigen Abteilungen dieser Wissenschaft und des Baues des miteinander verbundenen Ganzen. Vielleicht ist eines der ersten Werke dieser Art das Buch eines anerkannten Klassikers des Managements von Peter Druucker "Effizient Manager".

Achten Sie auf die Möglichkeiten der dritten Stufe, die noch nicht genug offenbart sind.

"Anreicherte zusammenfassen"

Basierend auf dem Systemansatz sollten die Basissubsysteme, die die Hauptfunktionen ergeben können, hervorgehoben werden. Unter Berücksichtigung dessen wird dieses (vereinfachte) Modell einer Person fünf Komponenten einschließen: physisch (CHF), Moral (CHN), psychologisch (PE), rational (CR) und kreativ (THU).

Mitmachen zu sich selbst ist die Fähigkeit, jedes der fünf aufgelisteten Subsysteme und deren integrale Persönlichkeit zu steuern.

Aus Sicht des situativen Ansatzes ist es möglich, sich durch Bewerbung anders zu kontrollieren verschiedene Methodenoder auf andere Weise das Steuerungssystem. Wir zeigen fünf Systeme der Selbsteinhaltung - Selbstregulierung, Analyse, Anpassung, Rationalisierung und Entwicklung der Persönlichkeit.

Die Struktur des vorgeschlagenen Konzepts der selbstbasierten Konfiguration ist zweckmäßigerweise in tabellarischer Form eingereicht, wenn eine Achse den benannten menschlichen Subsystemen und dem anderen - dem Steuerungssystem zugeordnet ist. In der nachstehenden Anwendung (Tabelle 1) zeigt die Tabelle die Erläuterungen und Beispiele für eine der Subsysteme der Person - dem "kreativen Mann" (somit) sowie für die als Ganze Person.

3. Ursachen für den Zeitmangel

Um die Arbeitszeit effektiv einzusetzen, müssen Sie zunächst wissen, was es ausgegeben wird und warum es fehlt. Die Gründe, auf denen nicht genügend Zeit vorhanden ist, sind eng miteinander verbunden. Wenn der Manager beispielsweise seinen Arbeitstag nicht planen, organisiert er seine Arbeit nicht - er hat nicht genug Zeit. Und umgekehrt, wenn der Manager Zeit fehlt, eilt er eilt, planen nicht seinen Tag, ergreift alles in einer Reihe und versucht, alles auf einmal zu erfüllen. Sie können diesen geschlossenen Kreis aussteigen, Sie können nur mit der Planung Ihrer Zeit beginnen, und dafür müssen Sie herausfinden, welche Zeit die Hauptgründe für den Mangel an der Zeit aufgewendet hat.

Die Gründe für den Zeitmangel sind wie folgt:

1 Dauerhafte Eile. In einem Zustand ständiger Beeilung hat der Kopf nicht Zeit, sich auf die Aufgabe zu konzentrieren, die sie im Moment auftaucht. Er geht auf den Weg, der zuerst in den Sinn kam, anstatt an andere nachzudenken, möglicherweise rationaler, um dieses Problem zu lösen.

2 Mangel an klaren Vertrieb von Werken im Wichtigkeitsgrad. Gleichzeitig beginnt der Kopf an den einfachsten und angenehmsten, nicht so wichtigen Dingen. Infolgedessen hat er nicht genug Zeit, um Schlüssel, vielversprechende Aufgaben zu lösen.

3 permanente Verbesserungen zu Hause. Die Arbeit des Managers bezieht sich auf ein gewisses Ausmaß in die intellektuelle Aktivität, daher ist es schwierig, mentale Prozesse mit dieser Aktivität auf die Arbeit und Freizeit aufzuteilen. Dies führt zu einem Eindringen der Arbeitszeit frei. Gleichzeitig hat der Kopf nicht Zeit, sich zu entspannen, was seine Leistung und Gesundheit beeinflusst.

4 Großer Routinestrom, oft dringend, Arbeit, an der viel Zeit dauert.

5 "Dieb der Zeit" - unerwartet und verursacht durch unzureichende Geschäftsplanung. Der größte Dieb der Zeit ist Telefonanrufe, ungebete Besucher, Fälle, für die der Manager ergriffen wird, weil er sich nicht ablehnen kann. All dies dauert viel Zeit und lenkt von wirklich wichtigen Fällen ab.

6 Peeliness. Dies ist das Ergebnis der schlechten Organisation des Tages und hängt manchmal auch von der Impulsivität und Merkmale der Person ab.

7 schwache Arbeitsmotivation. Die Folge ist geringe Leistung, was einen chronischen Zeitmangel erzeugt.

3.1 Analyse der Arbeitszeit Verwendung

Um die Zeit richtig zu verteilen, müssen Sie genau wissen, wie es in der Realität konsumiert wird. Die Analyse der Zeitnutzung wird dazu beitragen, vorübergehende Verluste zu erkennen, die Stärken und Schwächen des Workshops des Arbeitsstils zu zeigen. Eine solche Analyse ist einfach notwendig, wenn nicht bekannt ist, dass es im Allgemeinen Zeit verbringt, es ist nicht bekannt, wie viel Zeit die Umsetzung bestimmter Fälle erfordert, es ist nicht bekannt, welche Faktoren die Leistung stimulieren oder begrenzen.

Um das Problem zu analysieren, benötigen Sie zuverlässig. Die effizienteste Zeitabrufsmethode besteht darin, Aufzeichnungen aufzubewahren. Verbrauchszeit kann in den Tabellen berücksichtigt werden:

Tabelle 1. Analyse der Aktivitäten und Zeitausgaben

Tabelle 2. Blatt "Tagesinterferenz"

Es ist am ratsamsten, Aufzeichnungen im Arbeitsprozess zu halten, weil Tun Sie abends, können Sie etwas vermissen. Der detaillierte Datengrad sollte so sein, dass sie von der Wichtigkeit und der Notwendigkeit jeder Art von Arbeit beurteilt werden kann. Für das objektivste Bild, das in der Woche (oder länger, ggf. länger) erforderlich ist. Wenn ein Unternehmen saisonal ist, muss eine solche Analyse zum Zeitpunkt des Jahres durchgeführt werden. In einem Merkblatt ... Es ist notwendig, nicht nur externe Interferenzen aufzunehmen, sondern auch wenn der Initiator des Zusammenbruchs des Arbeitstags der Anführer selbst war.

Die Stärken der Arbeitsstunden sollten zugeteilt und in täglicher Arbeit verwendet werden. Für die schwachen Parteien müssen Sie eine Strategie entwickeln, um sie zu überwinden. Zunächst müssen jede Arbeit mit den folgenden Fragen analysiert werden:

War die Arbeit benötigt? (Wenn mehr als 10% der Arbeitszeit nicht für die notwendige Arbeit aufgewendet wurden, weist dies auf Probleme mit der Delegation und Definition von Prioritäten an)

Sind die Zeit die Zeit der Zeit berechtigt? (Wenn mehr als 10% der Arbeitszeitfall der Fall war, müssen die Zeitkosten, für die nicht gerechtfertigt sind, die Gründe analysieren, warum der Zeitverbrauch zu groß war und versuchen, sie in zukünftige Arbeit zu bringen)

War es angemessen, um Arbeit auszuführen? (Wenn mehr als 10% der Arbeitszeit an die Aufgaben gingen, war die Ausführung unangemessen, dann ist es notwendig, auf Planung, Organisation, Selbstverwirklichung) aufmerksam zu machen.

Wurde das vorübergehende Intervall zur Durchführung der Arbeit bewusst bestimmt? (Wenn mehr als 10% der Arbeitszeit für die Aufgaben aufgewendet wurden, bedeutet das Zeitintervall, das spontan bestimmt wurde, dass es Probleme mit der Arbeitszeitplanung gibt).

Durch die Definition kritischer Momente, schlechte Gewohnheiten, die häufigsten Arbeitsstilfehler, die sogenannten Zeitabsorber, müssen Sie ihre Ursachen ermitteln und Maßnahmen entwickeln, um sie am besten für dieses Unternehmen und einen bestimmten Manager zu beseitigen.

Starke Seiten:

mail-Sortierung (es ist rational, als auf alle Buchstaben sofort zu antworten)

nicht die wichtigsten Angelegenheiten (Antwort auf Buchstaben) - am Ende des Tages, wenn es nicht wichtig bleibt und eine große Verwendungszeit erfordert

jeder Fallmanager hat eine bestimmte Zeit gemacht, ohne es mit anderen zu mischen

die gesamte Arbeit an diesem Tag wurde benötigt

interferenz, was wünschenswert ist, wenn nicht liquidiert, dann minimieren, relativ wenig Zeit herausgenommen

Schwache Seiten:

das Zeitintervall zur Durchführung mehrerer Aufgaben wurde spontan ermittelt (wenn es im Voraus definiert wurde, vielleicht die Herstellung von Dokumenten und das Treffen, das weniger Zeit besetzt ist)

eine unvorhergesehene Verzögerung auf der Straße könnte verwendet werden, um einen Bericht zu erstellen oder die am nächsten Tag am nächsten Tag zu erstellen.

4. Implementierung und Organisation

Es verhängt die Zusammenstellung der Routine des Tages und der Organisation des Beschäftigungsverfahrens, um die Ziele zu erreichen. Die Organisation seines Arbeitstages muss dem Hauptprinzip einhalten: "Die Arbeit sollte mir gehorchen, und nicht das Gegenteil." Es gibt 23 Regeln, die in 3 Gruppen unterteilt werden können: die Regeln für den Beginn des Tages, den Hauptteil des Tages und das Ende des Tages.

Regeln für den Beginn des Tages:

beginnen Sie einen Tag mit positiver Stimmung;

beginnen Sie die Arbeit, wenn möglich gleichzeitig;

erschaffung des Tagesplans, der auf dem Eva erstellt wurde

erster - Schlüsselaufgaben;

trennen

stimme dem Plan des Tages mit der Sekretärin (es wird effizienter funktionieren und kann den Kopf der unnötigen Interferenzen schützen);

morgens, um an komplexen und wichtigen Angelegenheiten teilzunehmen, weil Dann ist der Manager normalerweise mit aktuellen Angelegenheiten beschäftigt.

Regeln des Hauptteils des Tages:

Gute Vorbereitung der Arbeit;

Beeinflussen die Fixierung der Fristen in ihren eigenen Interessen;

10) Überprüfen Sie alle Anteile anhand ihrer Notwendigkeit erneut;

11) lehnen Sie die aufkommenden Notprobleme ab;

12) vermeiden ungeplante impulsive Maßnahmen;

13), um passend zu machen und einem gemessenen Tempo einzuhalten;

14) Kleine homogene Aufgaben zur Durchführung der Serie (während nur einmal vorbereitet und während eines bestimmten Zeitraums, der Kopf ist in homogenen Aktivitäten eingesetzt; Aufgrund der Kontinuität und Konzentration des Prozesses wird die Zeiteinsparung erreicht);

15) Rational abgeschlossen Der Start (Ablenkung und anschließende Rückkehr zur Arbeit erfordert einige Zeit, so dass die Arbeit begonnen hat oder an das Ende mitbringt oder an einem zweckmäßigen Ort interrupt ist)

16) Verwenden Sie ungeplante Zeitintervalle für vorbereitende oder routinemäßige Aktivitäten;

17) Um Anticycles zu arbeiten (d. H. Zu Beginn des Tages ist es ratsam, an den wichtigsten Aufgaben teilzunehmen, und in einem unruhigeren Zeitraum sind weniger wichtige Dinge);

18) eine ruhige Stunde zu malen;

19) Steuerzeit und Pläne;

Die Regeln der Fertigstellung des Arbeitstages:

20) Füllen Sie die eingeführten kleinen Fälle aus.

21) Kontrolle über die Ergebnisse und Selbstkontrolle;

22) Planen Sie den nächsten Tag;

23) Jeder Tag sollte einen eigenen Höhepunkt haben.

Neben diesen Regeln ist es auch wichtig, den Natürlichkeitsrhythmus einzuhalten.

Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Psychologie und Organismus. Infolgedessen unterscheidet sich die Leistung der Menschen in verschiedenen Zeiträumen. Manche Menschen arbeiten morgens produktiver, einige am Nachmittag und einige abends. Gleichzeitig ist es unmöglich zu sagen, dass einige von ihnen besser arbeiten, während andere schlechter sind. Nur der Gipfel der Leistung dieser Menschen fällt in unterschiedlichen Tageszeiten. Die absoluten Werte des Gipfels und der Rezession der Produktivität sind individuell anders, aber das ist für alle Menschen gleich - also sind dies relative rhythmische Schwingungen. All dies muss in ihrer Arbeit berücksichtigt werden.

Selbstsitzung - der Zustand des persönlichen und beruflichen Erfolgs

Zeit ist das am meisten begrenzte Kapital und

Wenn Sie nicht entsorgen können

sie können nichts anderes verwalten. "

P. Drucker

Selbstmanagement (oder Zeitmanagement) - Technik der ordnungsgemäßen Verwendung der Zeit.

Die Samologie hilft, mit kleineren Ausgaben zu arbeiten, es ist besser, Arbeitskräfte zu organisieren (daher bessere Ergebnisse zu erzielen), reduzieren Sie die Arbeitsbelastung der Arbeit und reduzieren Sie dadurch den Ansturm und den Stress. Ein bekannter Spezialist auf dem Geschäftsfeld Alain McCenki ging an: "Es gibt nichts mehr Lungen als beschäftigt zu sein. Und es gibt nichts schwieriger als produktiv zu sein. "

Samomania - Diese konsistente und zweckmäßige Anwendung effektiver Arbeitsmethoden im täglichen Praxis mit der optimalen Nutzung ihrer Ressourcen, um ihre Ziele zu erreichen.

Mit der Selbsteinhaltung können Sie alle Schritte eines erfolgreichen Weges zum Ziel durchführen, nämlich:

entscheiden, was Sie erreichen möchten;

Erstellen Sie Ihre eigene Erfolgsvision;

Verwenden Sie die Methode "Big Jumps";

Glaube, dass der Erfolg kommen wird;

Konzentrieren Sie sich auf die Zwecke, die zum Erfolg führen;

Fallen nicht in den Geist mit Misserfolgen.

Was ist selbstbasiert und was kann es bei beruflichen Aktivitäten nützlich sein?

Von Englisch übersetzt. verwaltung - Verwaltung. Es stellt sich heraus, dass die Selbstnamenzierung von selbst kontrolliert wird. Dieser Begriff wird in verschiedenen Kugeln der menschlichen Tätigkeit eingesetzt. In Bildung und Psychologie samomania -dies sind Methoden, Fähigkeiten und Strategien, mit denen eine Person ihre eigenen Aktivitäten effektiv leiten kann, um die Ziele zu erreichen.

Selbstsitzung umfasst das Setzen von Zielen, Entscheidungen treffen, Fokussierung, Planung (einschließlich persönlicher Zeit), Selbsterkenntnis, Selbstorganisation, Selbstkontrolle, Selbstbildung und viele andere Komponenten. Manchmal impliziert unter der Selbstkonforme die richtige Organisation ihrer eigenen Aktivitäten und Arbeitszeit.

Selbstsitzung ermöglicht es Ihnen, der Besitzer Ihres eigenen Lebens zu werden. Viele beschweren sich, dass sie "innerhalb" schweben "und sich nichts in ihrem Leben ändern, und der Grund dafür, dass sie in der Außenwelt suchen, obwohl es richtig ist, es in sich selbst zu suchen. Sehr oft ist die Ursache unserer Ausfälle Unfähigkeit, das oder eindeutig zu formulieren, was wir wollen, oder die erforderlichen Ressourcen finden, um Ziele zu erreichen.

Das Selbstsitz soll helfen:

ein Ziel setzen;

Finden Sie Ressourcen, um es zu erreichen;

Wählen Sie die effektivsten Methoden zur Verwendung dieser Ressourcen.

Wenden Sie diese Methoden gezielt und konsequent in der Praxis an.

Effektive Selbsterzeugung erfordert verfügbarkeit von Schlüsselqualitäten und Qualitäten, die sich entwickeln und entwickeln müssen. Diese Fähigkeiten wurden von Dave Francis und Mike Woodcock, den Klassikern des effektiven Managements, zugeteilt:

Die Fähigkeit, sich selbst zu kontrollieren, nutzen sie rational ihre Fähigkeiten, Energie, Zeit, um Stress zu widerstehen;

Klare, vernünftige und angemessene moderne Realität persönliche Werte;

Klare und realistische Lebensziele (sowohl geschäftliches als auch persönliches Leben);

Der Wunsch nach konstant persönliches Wachstum, Wahrnehmung neuer Chancen und Situationen;

Effektive Entscheidungsfindung und Lösungen von Problemen;

Einfallsreichtum, kreativer Ansatz, Fähigkeit, neue, innovative Ideen zu generieren und zu nutzen.

Warum sind das Selbstmanagement im Geschäftsbereich?

Wie wird es Ihrer Karriere helfen? Unter den unverzichtbaren Voraussetzungen für ein erfolgreiches Karrierewachstum wird in der Regel angerufen, da dieses Wort oft negativer Tönung gibt - sagen sie, ein Karrierechter ist bereit, durch die Leichen zu gehen, um die Anhebung zu erreichen. Ja, es gibt auch solche, aber meistens weiß ein zweckmäßiger Mensch eindeutig, was er will und warum er eine neue Position braucht - nicht nur für die Aufnahme in Arbeit und das verstärkte Gehalt (obwohl auch für sie), sondern zur Selbstverwirklichung.

Wir bieten Ihnen mehrere Tipps zum Verwalten, ihre Aktivitäten und Zeit:

Planen Sie Ihren Arbeitstag im Voraus und arrangieren Prioritäten (wichtige und dringende Fälle; wichtig, aber nicht dringend; dringend, aber nicht wichtig; nicht wichtig und nicht dringend);

Reduzieren Sie eine unproduktive Kommunikation auf ein Minimum, das Sie von Angelegenheiten ablenkt;

Nehmen Sie sich die Zeit, um mit der Korrespondenz zu arbeiten;

Starten Sie den Organisator (Papier oder elektronisch) für eine effizientere Planung;

Haben Sie keine Angst, neue Dinge zu nehmen;

Beobachten Sie Ihre Gesundheit - körperlich und psychologisch.

Selbsteinhaltung ist ein wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Karriere.

Hab keine Angst, dein Leben zu handhaben!

"Zeiteinteilung

© P. G. Perevrva

Selbstsitzung - der Zustand des persönlichen und beruflichen Erfolgs

"Zeit ist das am meisten begrenzte Kapital, und wenn Sie nicht können
wir schaffen, Sie können nichts anderes verwalten. "
P. Drucker

Die Zeit ist die gleiche Ressource wie Menschen, Rohstoffe, finanzielle Ressourcen. Sein wichtigstes Merkmal ist unwiderruflich - es kann nicht angesammelt werden, wodurch es auf Kredit überträgt wird. Daher ist es wichtig zu lernen, wie es mit maximalen Vorteilen verwendet wird. Kein Geschenk, das sie sagen: Die Zeit ist Geld. Dies ist nicht nur Worte.

In der Tat, wenn der Arbeiter beispielsweise nicht seine Zeit ordnete, wurden die Vertragsbedingungen rechtzeitig nicht erfüllt, die Firma müsste eine Geldbuße zahlen, um die mit den Ausfallzeiten verbundenen Verluste zu kompensieren. Der Erfolg jedes Führers hängt nicht nur vom materiellen und dem wirtschaftlichen Wert ab, sondern auch, wie sie die wertvollste Erwerbszeit bietet. Der Kopf muss sich bewusst und systematisch seine Zeit nutzen, um das Ziel zu erreichen.

Selbsteinhaltung (oder Timing) - Technik der ordnungsgemäßen Verwendung der Zeit.Die Samologie hilft, mit kleineren Ausgaben zu arbeiten, es ist besser, Arbeitskräfte zu organisieren (daher bessere Ergebnisse zu erzielen), reduzieren Sie die Arbeitsbelastung der Arbeit und reduzieren Sie dadurch den Ansturm und den Stress. Ein bekannter Spezialist auf dem Geschäftsfeld Alain McCenki ging an: "Es gibt nichts mehr Lungen als beschäftigt zu sein. Und es gibt nichts schwieriger als produktiv zu sein. "

Selbsteinhaltung ist ein konsistenter und zweckmäßiger Einsatz wirksamer Methoden, um in der täglichen Praxis zu arbeiten, mit der optimalen Nutzung ihrer Ressourcen, um ihre Ziele zu erreichen. Mit der Selbsteinhaltung können Sie alle Schritte eines erfolgreichen Weges zum Ziel durchführen, nämlich:

• entscheiden, was Sie erreichen möchten;
• erstellen Sie Ihre eigene Erfolgsvision;
• verwenden Sie die Methode "Big Jumps";
• glaube, dass der Erfolg kommen wird;
• konzentrieren Sie sich auf die Zwecke, die zum Erfolg führen;
• fallen nicht in den Geist mit Misserfolgen.

Samomomomed hat einen Kreis von Regeln und Funktionen. Wir bemerken das Haupt von ihnen.

1. Zielerklärung

Dies ist ein temporärer Prozess, da sich während der Aktivitäten des Unternehmens herausfinden kann, dass sich die oder andere Parameter geändert haben, und dies führt dazu, dass dies zu der Überarbeitung des Ziels führt. Für die Selbsteinhaltung grundlegender Wert Er hat das Bewusstsein, wo der Angestellte kommen will, und wo er nicht tun will (aber wo andere Leute es bringen wollen). Eine der Regeln des effektiven Managements lautet: "Zufälliger Fortschritt ist wunderschön, aber nicht garantiert. Der geplante Erfolg ist besser, weil sie öfter verwaltet und passiert. "

Es lohnt sich, ein kurzfristiges Ziel zu installieren, das mit der Erreichung eines langfristigen globalen Ziels vereinbart wurde.

2. Planung.

Es soll den rationalen Einsatz der wertvollsten Ressourcen sicherstellen. Je besser die Zeit geplant ist, desto besser kann es in den persönlichen und beruflichen Interessen des Kopfes verwendet werden. Planung als komponente Die Aufgaben und Regeln der Selbsteinhaltung bedeutet Vorbereitungen für die Realisierung des Ziels. Planung der täglichen Arbeit, mittlere und langfristige Aufgaben bedeutet auch Zeitzunahme, Erreichung des Erfolgs und des stärkeren Selbstbewusstseins.

Der Hauptvorteil, der durch Planungsarbeiten erreicht wird, ist, dass die Zeitplanung einen Zeitgewinn bringt. Allgemeine praktische Erfahrung in der Produktion zeigt, dass eine Erhöhung der Zeitausgaben für die Planung zum Erreichen von Zeiteinsparungen im Allgemeinen führt.

3. grundlegende Zeitplanungsregeln

3.1. Beziehung (60:40). Die Erfahrung zeigt, dass es am besten ist, einen Plan nur für einen bestimmten Teil der Arbeitszeit (PA 60%) zu erstellen. Ungefähr die Hälfte des Arbeitstages, der Manager nicht am Arbeitsplatz, denn die Arbeit erfordert Interaktion mit Menschen, den Informationsaustausch. Sie sollten immer einen bestimmten Prozentsatz der Zeit als Reserve für unerwartete Besucher, Telefongespräche, Notfallfälle oder infolge der Unterschätzung der Dauer einiger Fälle hinterlassen.

3.2. Regelmäßigkeit - Systemität - Sequenz. Im Laufe von Zeitplänen müssen Sie regelmäßig arbeiten und systemisch arbeiten, und es wurden konsequent bis zum Ende der Arbeit erregt.

3.3. Realistische Planung. Es ist nur notwendig, ein solches Volumen von Aufgaben zu planen, mit denen der Mitarbeiter tatsächlich umgehen kann.

3.4. Füllungszeitverlust. Füllen Sie den Zeitverlust besser aus, aber die Möglichkeiten, zum Beispiel, beispielsweise ist es besser, abends ein Mal länger zu arbeiten, als während des nächsten ganzen Tages, um auf dem Vorabend verloren zu werden.

3.5. Befestigungsergebnisse anstelle von Aktionen. In den Plänen behoben, benötigen Ergebnisse oder Ziele, und nicht nur irgendwelche Maßnahmen, so dass die Bemühungen zunächst direkt auf das Ziel geleitet werden. Dies hilft, ungeplante Aktivitäten zu vermeiden.

3.6. Ausführungszeitraum. Um Verzögerung und Verschiebung zu vermeiden, müssen Sie die genaue Zeit der Ausführung für alle Aktivitäten einstellen.

3.7. Koordination verschiedener Zeitpläne. Um Ihre Planpläne erfolgreich umzusetzen, muss der Mitarbeiter sie mit den Plänen anderer Personen (Häuptlinge, Untergebenen, Kollegen) koordinieren.

4. Entscheidungsfindung.

Die Entscheidungsfindung ermöglicht die Auswahl der Prioritätsaufgaben und -fälle. Entscheiden - es bedeutet, Priorität aufzubauen. Das Hauptproblem der Anführer ist, dass sie versuchen, sofort zu viel Arbeit auszuführen und ihre Kräfte auf einzelne, oft unbedeutende, aber offensichtliche Dinge zu sprühen.

Die Priorität der Aufgaben kann mit den folgenden Kriterien und Methoden ermittelt werden:

• pareto-Prinzip (Verhältnis 80:20). Basierend auf diesem Muster ist es möglich, relativ zum Workshop des Kopfes zu schließen: Im Arbeitsprozess werden 20% der Zeit aufgewendet, um 80% der Ergebnisse zu erzielen. Dies bedeutet, dass sie nicht sofort verfolgt werden, um die einfachsten, interessanten oder Bedürfnisse der Mindestkosten der Geschäftszeit anzunehmen. Es ist notwendig, Probleme in Übereinstimmung mit ihrer Bedeutung und Bedeutung zu beginnen.
• w. die Bildung von Prioritäten durch Analyse des ABB. Die Technik dieser Analyse basiert auf der Tatsache, dass die Anteile an den Prozentsatz an wichtigerer und weniger wichtiger Angelegenheiten in der Höhe unverändert bleiben. Mit Hilfe des Buchstabens "A", "B" und "B" sind alle Werke in drei Gruppen gemäß ihrer Bedeutung (der wichtigste, wichtigste und unbedeutende (weniger wichtige)) unterteilt. Eine ABB-Analyse basiert auf drei Gesetzen:
• die wichtigsten Aufgaben betragen ungefähr 15% der Gesamtmenge an Fällen, die der Manager beschäftigt ist. Der Beitrag dieser Aufgabe, um das ultimative Ziel zu erreichen, beträgt etwa 65%;
• die wichtigen Aufgaben machen etwa 20% der Gesamtmenge an, deren Bedeutung auch etwa 20% beträgt;
• weniger wichtige und unbedeutende Aufgaben machen etwa 65% aller Fälle aus, und ihre Bedeutung beträgt nur etwa 15%.

Um die ABV-Analyse anzuwenden, muss die folgenden Regeln folgen: Erstellen Sie eine Liste aller zukünftigen Aufgaben.

• systematisieren Sie sie nach dem Wichtigkeitsgrad und etablieren Sie eine Sequenz;
• schätzen Sie die Aufgaben gemäß den Kategorien A, B, B;
• probleme der Kategorie und der Manager müssen sich selbst erfüllen;
• aufgaben Kategorie B sollte hinten sein;
• die Aufgaben, die blieben, unterliegen der obligatorischen Versöhnung:
• beschleunigte Analyse zum Prinzip des Dwight Eisenhuer (Präsident der Vereinigten Staaten 1953 - 1961). Dieses Prinzip ist ein einfaches Hilfsmittel, wenn es notwendig ist, schnell zu entscheiden, welche Aufgabe ist, einen Vorteil zu ergeben. Prioritäten werden in solchen Kriterien als Dringlichkeit und Wichtigkeit des Falls festgelegt. Alle Fälle sind in 4 Gruppen unterteilt:

1. Dringende (wichtige Fälle) - sie müssen vom Führer selbst durchgeführt werden;
2. Dringende (weniger wichtige Fälle) - sie müssen delegiert werden;
3. Weniger dringend (wichtige Aufgaben) - sie werden nicht unbedingt sofort ausgeführt, aber sie müssen sie durchführen;
4. 4Mers dringende (weniger wichtige Aufgaben) - von ihrer Ausführung kann verteilt werden.

Delegation ist ein schlüsselaktivitäten Manager. Im Allgemeinen unter der Delegation bedeutet es im Allgemeinen die Übertragung von Aufgaben in seine Untergebene aus dem Tätigkeitsbereich des Führers selbst, aber gleichzeitig behält der Chief die Verantwortung für das Handbuch, das nicht delegiert werden kann. Die Übertragung von Aufgaben oder Tätigkeiten kann lange Zeit erfolgen oder auf die einmalige Aufgabe beschränkt. Die Ablehnung der Delegation führt zur Überlastung des Managers, reduziert die Zeit, die erforderlich ist, um sie auszuführen direkte Pflichten. Die Delegation hilft dem Kopf zur Freizeit für eine wichtigere Aufgabe und senkt die Arbeitslast und trägt auch zur Verwendung von beruflichen Kenntnissen und Fähigkeiten der Arbeitnehmer bei, wirkt sich positiv auf die Motivation der Mitarbeiter aus. Um die Delegation erfolgreich durchzuführen, müssen Sie die erforderlichen Mitarbeiter auswählen, den Geltungsbereich der Verantwortung eindeutig verteilen, die Erfüllung der zugewiesenen Aufgabe koordinieren und den Workflow und die Ergebnisse überwachen, um den Versuch der umgekehrten oder nächsten Delegation aufzuhören. Es ist ebenso wichtig, Untergebene zu stimulieren und zu beraten, ihnen eine Bewertung zu geben. Delegieren Sie die routinemäßige Arbeit, spezialisierte Aktivitäten, private Fragen und Vorbereitungsarbeiten. In keinem Fall kann eine solche Arbeit nicht als Definition des Ziels, der Verwaltung der Mitarbeiter, der Aufgabe eines hohen Risikos, delegieren.

5. Implementierung und Organisation

Erlaubt die Zusammenstellung der Routine des Tages und der Organisation des Beschäftigungsverfahrens, um das Ziel zu erreichen. Die Organisation seines Arbeitstages muss das Grundprinzip erfüllen: "Die Arbeit sollte mir gehorchen, und nicht das Gegenteil." Es gibt 23 Regeln, die in 3 Gruppen unterteilt werden können: die Regeln des Beginn des Tages, dem Hauptteil des Tages und am Ende des Tages.

Regeln für den Beginn des Tages:

1. Beginnen Sie einen Tag mit positiver Stimmung;
2. Beginnen Sie die Arbeit, wenn möglich gleichzeitig;
3. Wiederholter Überblick über den am Vorabend erstellten Tagsplan;
4. Erster - Schlüsselaufgaben;
5. Ohne Schwingen ergreifen;
6. Stimme dem Plan des Tages mit der Sekretärin zu (es wird effizienter funktionieren und kann den Manager vor unnötigen Hindernissen schützen);
7. Am Morgen ist es schwierig, komplexe und wichtige Dinge zu engagieren, da der Manager später in der Regel mit den aktuellen Angelegenheiten beschäftigt ist.

Regeln des Hauptteils des Tages:

1. Logische Vorbereitung der Arbeit;
2. Beeinflussen die Fixierung der Fristen in ihren eigenen Interessen;
3. Überprüfen Sie den gesamten Arbeitskomplex in Bezug auf die Notwendigkeit einzelner Werke;
4. Ein zusätzlich aufstrebendes dringendes Problem ablehnen;
5. Vermeiden ungeplante impulsive Maßnahmen;
6. Rechtzeitig zu pausieren und dem gemessenen Tempo folgen;
7. Kleine homogene Aufgaben, um eine Serie durchzuführen (während nur einmal vorbereitet und für eine bestimmte Zeit, der Kopf ist in homogenen Aktivitäten tätig; Aufgrund der Kontinuität und der Konzentration des Prozesses wird die Zeiteinsparung erreicht;
8. Rational abgeschlossen hat der Start (Ablenkung und die folgende Rückkehr zur Arbeit erfordern einige Zeit, denn der Fall, den Sie benötigen oder zum Ende bringen, oder unterbrechen Sie im richtigen Moment);
9. Verwenden Sie ungeplante Zeitintervalle für vorbereitende oder routinemäßige Aktivitäten;
10. Es ist ratsam, für Antizykäre zu arbeiten (d. H. Zu Beginn des Tages ist es zweckmäßiger, an den wichtigsten Aufgaben teilzunehmen, und in einem unruhigeren Zeitraum sind weniger wichtige Dinge);
11. Stehlen Sie ruhige Zeit, um die Kräfte wiederherzustellen;
12. Steuerzeit und Pläne.

Die Regeln der Fertigstellung des Arbeitstages:

1. Füllen Sie die eingeführten kleinen Fälle aus;
2. Kontrolle über die Ergebnisse und Selbstkontrolle;
3. Einen Plan zum nächsten Tag machen;
4. Jeder Tag sollte einen eigenen Höhepunkt haben.

6. Kontrolle

Die Kontrolle über die Ergebnisse ist eine Verbesserung und in der idealen Falloptimierung des Beschäftigungsverfahrens. Alle oben genannten entzündlichen Funktionen sind nicht so effektiv, wenn die entsprechende Steuerung nicht ausgeführt wird. Kontrolle deckt drei Aufgaben ab:

• verständnis des körperlichen Zustands;
• vergleich der geplanten mit der erreichten;
• anpassung, aber etablierte Abweichungen.

Es ist regelmäßig notwendig, nach den gleichen Abständen ihre Pläne und Organisation der Arbeit, analysieren, ihre Aktivitäten und ihre Zeit analysieren und ein Beilage von Tageshindernissen machen. Die Kontrolle über die Ergebnisse der Arbeit muss auf jeden Fall getroffen werden, nachdem die Aufgabe durchgeführt wird. Derjenige, der sich wirklich entladen möchte, kann die Selbstkontrolle nicht ablehnen.

7. Information und Kommunikation

Dies ist die wichtigste Phase, da alle anderen Phasen es brauchen. Der Kopf der Informationen ist täglich zusammengebrochen, mit dem er verstehen muss. BEIM wahres Leben Der Kopf verarbeitet viel mehr Informationen, als es erforderlich ist effiziente Arbeit. Um einmal zu sparen, muss der Manager einen rationalen Ansatz zur Erlangung, Verarbeitung und Verwendung von Informationen entwickeln.

Und weiter...

Geschäftsleute beschweren sich oft über die Tatsache, dass in den Tagen von nur 24 Stunden. Jeden Tag ist alles geplant einfach unmöglich, auch wenn Sie mit Hilfe der Konferenz verhandeln und Make-up im Verkehr stehend machen. Darüber hinaus gelingt es keine Verhandlungen und Make-up. Sie können jeden jemanden beschuldigen. Und Sie können der Selbsteinschätzung lernen, d. H. Die Kunst, seine Zeit und Ressourcen mit maximaler Effizienz zu verwalten. Dann stellt sich heraus, dass in den Tagen Zeit nicht nur für den Schlaf, sondern auch auf dem Sport und der Ruhezeit ist.

Mythen über Samomange.

Die Tatsache, dass ein solcher Selbstanhänger bekannt ist oder zumindest viele heute gehört hat. Mit der Tatsache, dass sich auch das Verwalten selbst sinnvoll und richtig verwaltet, sind viele auch nützlich und Ressourcen. Aber aus irgendeinem Grund wissen diese Leute, die immer zu spät sind, nicht wissen, wofür aus ihren zweiundzwanzigem Greifen noch mehr als pünktlich und zuversichtlich ist. Diese unglücklichen Gründe finden immer viele Gründe, warum sie keine Zeit haben, und vor allem wollen sie nicht lernen, Zeit zu haben. Aber da sich herausstellt, sind dies nur Mythen, die von Experten so leicht zerstreut werden wie diejenigen, die sich nicht verwalten wollen.

Mythus Nummer 1. "Zusammenfassend werden nur für Manager benötigt. Hier werde ich der Chef werden - lernen "

Werden Sie nicht, wenn Sie diesen Glauben nicht ändern. Schließlich besteht der Hauptzweck der Selbsterzeugung darin, ihre eigenen Möglichkeiten zu maximieren, den Fluss ihres Lebens bewusst zu bewältigen und äußere Umstände zu überwinden, dh um Ergebnisse zu erzielen und die Qualität ihres Lebens zu verbessern.

Daher ist die Selbsteinhaltung nicht nur für einen gewöhnlichen Angestellten des Unternehmens wichtig, sondern auch für jede Person grundsätzlich. Trug zu sich bei, um die in dem Leben festgelegten Ziele zu erreichen, und fühlte das Leben nicht vorbei. Selbstsitzung als Toolkit ist wichtig für jeden, der den Erfolg im Leben erreichen möchte, unabhängig von ihrem Status. Für Top-Manager ist die Selbsterzeugung jedoch noch wichtiger, da das Unternehmen von ihrer Arbeit abhängt.

Selbsteinhaltung wird oft als strikte Einreichung des Zeitplans wahrgenommen, über den Sie nachdenken müssen, über die Sie nachdenken müssen. Daher wird das Mangel an Klarheit in seinen Handlungen von vielen als unwillkürlich erläutert, um den Zeitplan zu unterwerfen, insbesondere wenn es darum geht, außerhalb des Büros frei zu arbeiten, freiberuflich. Die Selbsterzeugung impliziert jedoch nicht nur die Planung seiner Zeit. Die Samologie ist die Fähigkeit, sich selbst zu kontrollieren, den Managementprozess im weitesten Sinne des Wortes zu verwalten - in der Zeit, in Raum, Kommunikation, Geschäftswelt. Unabhängig davon, ob es in den umgebenden Raum oder zu Ihrer Zeit beinhaltet, bedeutet dies, vorbereitet zu sein. Auf diese Weise können Sie sich sammeln, die Situation besitzen, alle verfügbaren Möglichkeiten einsetzen und mit Überraschungen und Überraschungen umgehen.

Mythus Nummer 2. "Beschwörer muss nur verwendet werden, wenn es notwendig ist - bei der Durchführung eines komplexen Projekts oder der Arbeit im Avral-Modus. Zu einem anderen Zeit brauche ich es nicht. "

Diese Aussage ist nicht ganz richtig, wenn nur weil der Erwerb einer Fertigkeit zunächst die Rezession der Produktivität verursacht. Somit ist der Ausführungszeitraum eines komplexen Projekts nicht das Beste beste Zeit Für Experimente. Im Idealfall ist die Selbstkonfiguration eine Gewohnheit und Lebensstil. Aber nicht alle bereit dafür. Das Selbstmanagement kann in einem schwierigen Projekt oder einer Situation von Avral wirklich als Toolkit verwendet werden. Aber wenn es dazu beiträgt, in den schwierigsten Situationen Ergebnisse zu erzielen, warum nicht immer verwenden?

Darüber hinaus ist es notwendig zu berücksichtigen, dass der Selbststandard eine Fähigkeit ist, die im rechten Moment nicht sofort erworben werden kann. Es ist wie Wissen fremdsprache: Sie sprechen entweder chinesisch, oder nicht, und glauben, dass beim Treffen mit Chinesen eine kompetente Rede von sich selbst verwöhnt wird, es muss nicht. So wie die Sprache ohne Übung vergessen wird, verschwindet die Fähigkeit, sich selbst zu kontrollieren, wenn er nicht verwendet wird.

Mythus Nummer 3. "Beschwörer kann nicht gelernt werden"

Wie die Heldin von Lii Ahacedzhakova im Film "Service Roman" gesagt hat: "Sogar ein Hase kann rauchen, und für eine vernünftige Person, desto mehr nicht" irgendetwas unmöglich ". Experten stellen sicher, dass Sie die Selbstbetreuung mit speziellen Kursen oder sich selbst lernen können. Kurse eignen sich eher für Schulungsmitarbeiter eines Unternehmens, das besser in einem Unternehmensformat durchgeführt wird, um keine künstliche Trennung von Mitarbeitern zu schaffen. Und der Selbstbegleiter kann lernen, ganz durch das Lesen der relevanten Bücher als theoretisch zu lernen, die Standards und Techniken beschreibt, so Biografien und Autobiographie von großartigen Menschen, die die Geschichten von Menschen beschreiben, die hervorragende Ergebnisse erzielt haben.

Es sollte daran erinnert werden, dass das Management selbst eine sehr persönliche Sache ist. Von den Dutzenden der vorgeschlagenen Räte sollte eine Person nur diejenigen wählen, die sie zu ihm gehen, und sie an sich selbst arbeiten lassen. Erfahren Sie, wie Sie die Zeit verwalten - die Aufgabe ist nicht für eine schwache Person.

Mythus Nummer 4. "Ich kann mich einfach nicht mehr organisiert sein"

In diesem Fall kann ich nicht "wollen". Während Jeans mit Schwierigkeiten, aber aufgestellt, wird die Ernährung "bis Montag" verschoben. Wenn Jeans auf den Nähten in einem verantwortungsbewussten Ereignis entwaffnen, wird die Ernährung sofort beginnen und wird nicht so schmerzhaft erscheinen. Auch die Entlassung aufgrund des nächsten Aufschlusses aller Bedingungen kann eine hervorragende Motivation sein, sich in Selbstverwaltung zu engagieren. Aber um vorher zu bringen, ist es natürlich nicht wert. Es ist besser, die Motivation früher zu finden.

Wo suchst du nach ihr? Beantworten Sie mit der Frage: "Lieben Sie, was ich tue?" Wenn die Antwort negativ ist, finden Sie keine Motivation. Aber der "Point of Support" kann beispielsweise gefunden werden, um sich daran zu erinnern, was immer gemocht oder am besten ist. Die Konstruktion selbst ist durch die Entwicklung von "Favoriten" Kompetenzen möglich. Es kann passieren und so: Was Sie wirklich tun möchten, wissen Sie nicht, wie. In diesem Fall müssen Sie starten, höchstwahrscheinlich aus den Startpositionen. Manchmal ist es jedoch effektiver, Ressourcen für die Neuorientierung zu finden, die am heutigen Ort verbleibend bleiben. Planen Sie in diesem Fall Ihre arbeitswoche Damit es mindestens 10 Stunden alt war, dass Sie sich ausschließlich widmen können.

Selbsteinhaltung hilft nicht nur, die Geschäftsziele zu suchen, sondern auch Zeit für sich selbst zu finden. Ist es ein Wunsch, Sport zu spielen, zu zeichnen, nach Madagaskar zu gehen, öfter Video mit Freunden, d. H. Finden Sie Zeit für Ihre Lieblingsunterricht und Ruhe, ist keine ausreichende Motivation dafür? Sowie das Wunsch, zum Beispiel, machen Sie eine Mutter, das liebe Geschenk von der ersten hohes Gehaltwas definitiv so sein wird, wenn Sie lernen, sich effektiv sich selbst zu bewältigen.

Das Wissen und die Fähigkeiten von selbst angemessen sind für Bewerber in der Beschäftigungsprozess und in anderen Stadien der beruflichen Entwicklung notwendig. Personalverwaltungsdienste und kommerzielle Organisationen. Muss auf die Entwicklung von Selbstverwaltungskompetenz der Mitarbeiter im Karrieremanagement mehr aufmerksam machen. Die optimale Schulungsform wird von Schulungen und Geschäftsspielen anerkannt, während der Studierende die praktischen Fähigkeiten des Verwaltens erwerben und verbessern. Darüber hinaus müssen Sie nach neuen Informationstechnologie-Technologien für die Umsetzung des Bildungsprozesses suchen.

Es ist sicher zu sagen, dass die Beschwörungsfähigkeiten helfen, den Menschen dabei helfen, keinen Fehler zu machen professionelle Entscheidungen und bestimmte Karrierehöhen erreichen.