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Für eine erfolgreiche Beschäftigung ist es wünschenswert zu haben fachausbildungsowie die notwendigen Qualitäten und Fähigkeiten der Arbeit besitzen. Zunächst müssen Sie die Anforderungen der Arbeitgeber in der ausgewählten Fachrichtung sorgfältig studieren und dann einen Lebenslauf schreiben.

Sie sollten Ihren Lebenslauf nicht gleichzeitig an alle Unternehmen senden. Wählen Sie geeignete Stellen basierend auf Ihren Qualifikationen und Ihrer Berufserfahrung. Lassen Sie uns die wichtigsten Fähigkeiten für Arbeitgeber auflisten, die Sie benötigen, um als COO in Moskau erfolgreich zu arbeiten:

Top 7 Schlüsselkompetenzen, die Sie brauchen, um einen Job zu haben

Die folgenden Anforderungen sind auch bei offenen Stellen häufig: Projektmanagement, Optimierung von Geschäftsprozessen und Geschäftskommunikation.

Verwenden Sie diese Informationen bei der Vorbereitung Ihres Interviews als Checkliste. Dies wird Ihnen helfen, nicht nur den Personalvermittler zufrieden zu stellen, sondern auch den gewünschten Job zu bekommen!

Analyse der offenen Stellen in Moskau

• Ihre bisherige Berufserfahrung, Ausbildung
• Beschäftigungsart, Arbeitszeitplan
• Die Größe des Unternehmens, seiner Branche, Marke usw.

Gehaltsniveau abhängig von der Berufserfahrung des Bewerbers

In vielen modernen Unternehmen ist die Position des Chief Operating Officers vorgesehen, dessen Funktionalität ebenso breit sein kann wie seine amtliche Verpflichtungen... Tatsächlich ist der COO die zweite oder sogar die erste Person im Unternehmen, die dies ausführt kommerzielle Aktivitäten... Informieren Sie sich über alle Funktionen der Arbeit eines COO und die ihm möglicherweise zugewiesenen Aufgaben.

COO - wer ist das?

In vielen Unternehmen ist mittlerweile die Position des Chief Operating Officers oder nach der ausländischen Formulierung COO (Chief Operational Officer) vorgesehen. Dieser Spezialist führt eine Vielzahl von Aufgaben aus und übernimmt tatsächlich die Hauptaktivitäten des gesamten Unternehmens. Diese Position gehört zur Kategorie des Top-Managements des Unternehmens, und wenn es einen Verwaltungsrat im Unternehmen gibt, ist der Chief Operating Officer notwendigerweise eines seiner ständigen Mitglieder.

Es ist zu beachten, dass die Position des Chief Operating Officer optional ist. In vielen Unternehmen wird es einfach nicht angeboten. Stattdessen können alle Aufgaben direkt vom Generaldirektor oder vom Eigentümer des Unternehmens gelöst werden. In großunternehmen Dennoch ist eine Aufgabentrennung auch auf oberster Führungsebene vorzuziehen, und die betreffende Position ist für die effektive Geschäftsführung, insbesondere in großem Umfang, von wesentlicher Bedeutung.

Die Hauptaufgaben des Betriebsleiters hängen inhärent mit den täglichen Aktivitäten des Unternehmens zusammen - täglich und dauerhaft Operationen durchgeführt, wie aus dem Titel der Position beurteilt werden kann. Gleichzeitig werden spezifische Aufgaben, Aufgaben und das Verantwortungsniveau von Spezialisten dieser Kategorie fast immer individuell festgelegt, abhängig von den Besonderheiten der Aktivitäten eines bestimmten Unternehmens.

Moderne Spezialisten auf dem Gebiet der Personal- und Unternehmensführung empfehlen, die Position des operativen Direktors in der Personaltabelle zu etablieren und zu Beginn auch im Rahmen eines Kleinunternehmens nach Mitarbeitern zu suchen. Dieser Ansatz kann dem Eigentümer helfen, einen effektiven Spezialisten zu finden und auszubilden und einige wichtige Aufgaben zu delegieren, die gleichzeitig nicht direkt mit der globalen Entwicklung des Unternehmens zusammenhängen, sondern in erster Linie der Gewährleistung seines stabilen täglichen Funktionierens gewidmet sind.

COO versus CEO - der Unterschied

Einer von häufige Fragen, was von den Eigentümern und normalen Mitarbeitern des Unternehmens festgelegt wird - das ist der Unterschied zwischen dem operativen und dem geschäftsführenden Direktor. Meistens sind diese Konzepte völlig synonym. Der Unterschied liegt vor allem darin, dass der Wortlaut „Exekutivdirektor“ im postsowjetischen Raum und in Unternehmen übernommen wird, die auf der Grundlage der vorhandenen Technologien und Methoden des Personalmanagements gewachsen sind.

Die Position des Betriebsleiters ist eine direkte Übersetzung der Position, die im westlichen Standardmodell vorgesehen ist großunternehmen und Management. Gleichzeitig können der Verantwortungsbereich, die Aufgaben und die Funktionalität dieser Spezialisten für in- und ausländische Unternehmen völlig gleich sein.

aber moderne Tendenzen und Geschäftstrends zeigen die Entstehung einer Aufgabenteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten zwischen selbst praktisch identischen Positionen. In einigen Unternehmen ist möglicherweise bereits gleichzeitig die Position des operativen und des Exekutivdirektors sowie des Generaldirektors vorhanden. Dieser Ansatz bietet normalerweise die folgende Verteilung von Aufgaben:

Bei diesem Ansatz ist die Position des Chief Operating Officers die "banalste" und bezieht sich genau auf die Implementierung routinemäßiger grundlegender Aufgaben und Operationen, jedoch immer noch innerhalb des gesamten Unternehmens. In dieser Situation fungiert der Exekutivdirektor als Verbindungsmann für die Welt strategisches Management und taktisches Management.

Die Position des Chief Operating Officers wird durch den Strom in keiner Weise geregelt russische GesetzgebungDer Arbeitgeber hat daher das Recht, das gesamte Spektrum der Aufgaben, Tätigkeitsbereiche und Verantwortlichkeiten des Betriebsleiters und anderer leitender Angestellter des Unternehmens selbst zu bestimmen. Die einzigen Positionen, die besondere Prinzipien haben gesetzliche Regelung im Russische Föderation Sie können die Position des Generaldirektors, seines Stellvertreters sowie des Hauptbuchhalters des Unternehmens benennen.

Funktionalität des Betriebsleiters im Unternehmen - welche Aufgaben löst er?

Wie bereits zuvor definiert, besteht die Hauptfunktion des operativen Direktors im Unternehmen darin, die Durchführung der Hauptaktivitäten des gesamten Unternehmens sicherzustellen. Gleichzeitig gehört der Betriebsleiter selbst dem Verwaltungspersonal an, dh demjenigen, der das Funktionieren des Unternehmens sicherstellt. Gleichzeitig, die Hauptaufgabe Von diesem Spezialisten ist genau die Organisation nicht begleitender Prozesse, sondern der Hauptprozesse, dank derer das Unternehmen Gewinn macht. Die Aufgaben des Chief Operating Officers können daher folgende Aufgaben umfassen:

• Entwicklung von Plänen. In den meisten Fällen werden globale Ziele für das gesamte Unternehmen vom CEO oder Verwaltungsrat festgelegt. Es ist jedoch der COO, der normalerweise praktische Mechanismen für die Umsetzung zuvor entwickelter strategischer Entscheidungen und Programme entwickelt.
• Auswahl und Management von untergeordneten Managern. Der Operating Director ist zuallererst das Bindeglied zwischen der Außenwelt, mit der der CEO zusammenarbeitet, und der Innenwelt des Unternehmens - direkt von den Managern. struktureinheiten, Niederlassungen und Abteilungen des Unternehmens.
• Bewertung der Wirksamkeit des Unternehmens. Zu den Aufgaben des operativen Direktors gehört nicht nur die direkte Verwaltung, sondern auch die regelmäßige Bewertung der Wirksamkeit der Ausführung der zugewiesenen Aufgaben durch ihre Untergebenen und die Erreichung der gemäß den Plänen festgelegten Unternehmensindikatoren.
• Aufträge erteilen. Meistens ist es der COO im Unternehmen, der die Veröffentlichung und Unterzeichnung der meisten lokalen Vorschriften und internen Dokumente sicherstellt.
• Interaktion mit Auftragnehmern. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Großverbrauchern liegt ebenfalls in der Verantwortung des Chief Operating Officers, da diese Tätigkeit in direktem Zusammenhang mit der Wahrnehmung seiner Hauptfunktion durch das Unternehmen steht, nämlich bestimmte Tätigkeiten durchzuführen, um Gewinne zu erzielen.

Es ist zu verstehen, dass der Betriebsleiter zur Umsetzung der oben genannten Aufgaben im Rahmen der Geschäftseinheit über äußerst breite Befugnisse verfügen muss. Zu den Hauptbefugnissen, die dem Geschäftsführer erteilt werden, gehört das Recht zum Abschluss und zur Kündigung, zur Veröffentlichung im Unternehmen, zur Führung von Geschäften im Namen des Unternehmens und zur Vertretung seiner Interessen in allen Bereichen, auch ohne gesonderte Vollmacht.

Aufgaben des Chief Operating Officers - eine grobe Liste

Da jedes Unternehmen und jedes Unternehmen einzigartig ist, kann nicht gesagt werden, dass die Liste der Aufgaben des Betriebsleiters eine genau definierte Form haben sollte. Im Gegenteil, es muss immer an die spezifischen Merkmale einer einzelnen Geschäftseinheit angepasst werden. Gleichzeitig können Sie mithilfe einer einfachen Vorlage die Hauptverantwortlichkeiten des Betriebsleiters klar und prägnant angeben, die bei Bedarf einfach erweitert oder durch die im Einzelfall erforderlichen Elemente ergänzt werden können. Die folgende Liste kann als solche Vorlage verwendet werden:

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der COO gehört zur Kategorie des Top-Managements des Unternehmens und berichtet direkt an den CEO und den Verwaltungsrat.

1.2. Die Einstellung und Entlassung eines Geschäftsführers erfolgt ausschließlich auf Anordnung des Vorstandsvorsitzenden.

1.3. Die Position des Betriebsleiters wird durch einen Spezialisten mit einem spezialisierten höheren ersetzt berufsausbildung und Berufserfahrung X Jahre.

1.4. Der Chief Operating Officer muss über folgende Kenntnisse und praktischen Fähigkeiten verfügen:

1.5. Der Chief Operating Officer muss über die folgenden persönlichen Qualitäten verfügen, die für erforderlich sind wirksame Umsetzung ihre beruflichen Aktivitäten:

• Behörde.
• Hohe soziale Fähigkeiten.
• Streben nach Selbstentwicklung.
• Flexibilität des Denkens.
• Die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen.

1. Aufgaben des Betriebsleiters

2.1. Führung der normalen täglichen Aktivitäten des Unternehmens in allen Aspekten der Erfüllung der Hauptaufgaben des Unternehmens.

2.2. Organisation der effektiven Interaktion aller strukturellen Bereiche des Unternehmens, die im Verantwortungsbereich liegen, und Sicherstellung ihrer Führung durch untergeordnete Manager.

2.3. Gewährleistung der Ausführung von Aufträgen des CEO und des Verwaltungsrates, Entwicklung, Umsetzung und Kontrolle von Vorschriften.

2.4. Suche, Analyse, Entwicklung und Implementierung neuer technologischer und organisatorischer Lösungen zur Verbesserung der Effizienz des Unternehmens.

2.5. Bereitstellung von Planungen für die Organisation, um ihre Hauptaktivitäten über einen langen Zeitraum durchzuführen.

2.6. Abschluss von Arbeitsverträgen, Veröffentlichung der internen Dokumentation des Unternehmens.

2.7. Erstellung eines Unternehmensbudgets für verschiedene Zeiträume.

2.8. Schutz der Interessen des Unternehmens bei der Arbeit mit regierungsbehörden, Gerichte, Behörden.

2.9. Vertretung der Interessen des Unternehmens bei Verhandlungen mit Partnern, Lieferanten, Auftragnehmern und Verbrauchern.

1. COO-Rechte

3.1. Vorschläge zur Optimierung aller Aspekte des Unternehmens machen.

3.2. Unabhängige Entscheidungsfindung über die Durchführung operativer Aktivitäten und deren Kommunikation mit Untergebenen.

3.3. Vertretung der Interessen des Unternehmens gegenüber Partnern und Regierungsbehörden ohne Vollmacht.

3.4. Abschluss von Arbeitsverträgen, Veröffentlichung von Aufträgen und andere örtliche Vorschriften.

3.5. Erlangung aller gesetzlich und im Arbeitsvertrag festgelegten sozialen Garantien.

1. Die Verantwortung des Betriebsleiters.

4.1. Der Chief Operating Officer ist für alle seine Handlungen gemäß den Anforderungen der russischen Gesetzgebung verantwortlich.

4.2. Der Geschäftsführer ist verpflichtet, die internen Arbeitsvorschriften und die Anforderungen des Arbeitsvertrags sowie zusätzliche Vereinbarungen einzuhalten.

4.3. Für materielle Schäden am Arbeitgeber ist der Geschäftsführer gemäß den Anforderungen der Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation verantwortlich. Bei der Einstellung unterzeichnet der COO eine vollständige Haftungsvereinbarung.

4.4. Der Betriebsleiter kann wegen Verstoßes gegen die Anforderungen, den Arbeitsvertrag und andere vorgesehene Verstöße vor Gericht gestellt werden arbeitsgesetzgebung.

Download "Stellenbeschreibung des Leiters der operativen Abteilung (rus.)" Von Jobs.ua (MS Word, 45 Kb) (Name der Institution, Organisation) GENEHMIGT (befugte Person) (vollständiger Name, Unterschrift) "" 200_ Allgemeine Bestimmungen

1. Diese Anweisungen legen den Umfang und den Inhalt der Aufgaben des Abteilungsleiters, das Verfahren für die Interaktion mit den Abteilungen der Bank sowie die Anforderungen an das Niveau der beruflichen und theoretischen Ausbildung fest.
2. Bei der Ausführung der ihm übertragenen Aufgaben orientiert sich der Abteilungsleiter an: - Gesetzgebung Ukraine, - die Charta Von der Bank, - durch Beschlüsse des Rates und des Verwaltungsrats der Bank, - durch die Vorschriften über die Betriebsführung, - durch die Stellenbeschreibung des Leiters der Geschäftsführung.
3. Der Abteilungsleiter berichtet direkt an den stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden der Bank.

Chief Operating Officer: Stellenbeschreibung

IM in letzter Zeit Die Anwesenheit einer separaten Person in der Gesellschaft - einer Führungskraft, die sich mit Fragen der operativen Aktivitäten befasst - wird relevanter denn je. Heute ist der Director of Operations in St. Petersburg eine der gefragtesten Stellen: Ehrgeizige, moderne Unternehmen müssen flexibel und reaktionsschnell sein und viel Wert darauf legen, ihre Effizienz zu verbessern und die Material- und Arbeitskosten zu senken. Operative Aktivitäten sind die Arbeit eines Unternehmens, dessen Ziel es ist, Gewinne zu erzielen oder andere zu lösen produktionsaufgaben: Ausführung von Arbeiten oder Erbringung von Dienstleistungen, Herstellung von Produkten, Verkauf von Waren usw.
e. In einfachen Worten bezieht sich jede Tätigkeit eines Unternehmens mit Ausnahme von Investitions- und Finanztätigkeiten auf die Geschäftstätigkeit.

Stellenbeschreibung des Betriebsleiters

Und organisiert auch Arbeit und effektive Interaktion aller strukturellen Abteilungen, Werkstätten und Produktionseinheiten richten ihre Aktivitäten auf die Entwicklung und Verbesserung der Produktion unter Berücksichtigung sozialer und marktwirtschaftlicher Prioritäten, Steigerung der Effizienz des Unternehmens, Steigerung des Produktverkaufs und Steigerung von Gewinn, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Produkte , die Einhaltung der Weltstandards, um in- und ausländische Märkte zu erobern und die Bedürfnisse der Bevölkerung in Bezug auf die relevanten Arten von inländischen Produkten zu befriedigen. Der Direktor des Unternehmens stellt sicher, dass das Unternehmen alle Verpflichtungen gegenüber den Bundes-, Regional- und Kommunalhaushalten, den staatlichen außerbudgetären Sozialfonds, Lieferanten, Kunden und Gläubigern, einschließlich Bankinstituten, sowie Wirtschafts- und Arbeitsvereinbarungen (Verträge) und Unternehmen erfüllt Pläne.

Betriebsleiter

Daher sind die Gründer des Unternehmens insbesondere in der Seed-Phase damit beschäftigt, einen Plan und eine Strategie für die Entwicklung des Unternehmens zu erstellen, spezifische Aufgaben zu erstellen und diese dann untereinander zu verteilen. Staply-Erfahrung In unserem Startup Staply gibt es, wie Sie bereits wissen, zwei Gründer - Gregory und ich. Wir waren uns einig, dass ich der Generaldirektor, Grigory - der Chief Operating Officer sein werde.

Beachtung

Verteilung der Unternehmensanteile - 30% für mich, Grigory - 70%. Ich möchte Ihre Aufmerksamkeit auf die Tatsache lenken, dass der Besitz einer großen Anzahl von Aktien eines Unternehmens nicht bedeutet, dass eine Person eine höhere Position einnehmen sollte als diejenigen, die einen geringeren Prozentsatz von Aktien besitzen. Bei Staply haben wir beschlossen, dass der Chief Operating Officer dem CEO Bericht erstattet, da ich die Entwicklungsstrategie des Unternehmens entwickle und über Managementerfahrung in einem IT-Unternehmen verfüge.

Stellenbeschreibung des Betriebsleiters eines Einzelhandelsnetzwerks

Die Info

Er ist dafür verantwortlich, die Mitarbeiter so zu überwachen, dass sie nicht gegen Sicherheitsregeln verstoßen. Die Produkte sind von hoher Qualität und erfüllen alle Standards. Alles liegt in seiner Verantwortung produktionskosten und Einhaltung von Fristen. Die Stellenbeschreibung des Exekutivdirektors beinhaltet die Notwendigkeit, Maßnahmen zu ergreifen, die das Wachstum der Produktionseffizienz steigern können, Maßnahmen zur Reduzierung von Produktabfällen und Optimierungsmaßnahmen zu ergreifen technologische Prozessesowie Steigerung der Arbeitsproduktivität.

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Handeln Sie im Namen der Organisation (des Unternehmens) ohne Vollmacht. 3.5. Eröffnen Sie Girokonten und andere Konten bei Bankinstituten. 3.6. Zur Veräußerung der Mittel und des Eigentums der Organisation (Unternehmen) gemäß den Anforderungen der einschlägigen Vorschriften, der Satzung der Organisation (Unternehmen).

3.7. Daraus schließen arbeitsverträge (Verträge). 3.8. Erteilung von Vollmachten für zivilrechtliche Transaktionen, Vertretung usw. 3.9. Fordern Sie die Unternehmensleitung auf, bei der Erfüllung ihrer beruflichen Pflichten und der Ausübung von Rechten behilflich zu sein. 3.10. Auf zusätzlichen Urlaub zum Haupt. 3.11. Für alle gesetzlich vorgesehenen sozialen Garantien.

3.12. [Andere arbeitsrechtliche Rechte]. 4. Verantwortung des Mitarbeiters Der Director of Operations ist verantwortlich für: 4.1.

Stellenbeschreibung des Direktors des Unternehmens

Er kontrolliert auch die Verwaltung des Verwaltungspersonals, wenn das Personal mehr als 100 Personen umfasst. Der Chief Operating Officer muss die rechtzeitige Einhaltung der Fristen überwachen, um den Verpflichtungen gegenüber den Kunden des Unternehmens nachzukommen. Er muss sich auch mit allen anderen betrieblichen Fragen befassen, einschließlich der Implementierung von Produktionsdienstleistungen und der Kontrolle informationstechnologien, Arbeit technischer Support und ähnliche Arbeitsmomente. Berufsgruppen In der Praxis benötigen moderne Unternehmen Mitarbeiter für Führungspositionen, die in vier Kategorien von COO-Verantwortlichkeiten fallen. Sie können den richtigen Mitarbeitertyp nur auswählen, indem Sie klar definieren, welche Ziele das Graben für sich selbst festlegt und welches Ergebnis von einem solchen Mitarbeiter verlangt wird. Innovator Meistens brauchen Unternehmen einen Innovator.

Betriebsleiter

Am meisten die beste Option Es wird eine Auswahl eines Mitarbeiters geben, der das bestehende Management mit seinen Kenntnissen und Fähigkeiten ergänzen kann. Es gibt zwei Beispiele, die die ideale Kombination von Prinzipien für zwei Personen in Führungspositionen zeigen können. Im ersten Fall kann der CEO weich und liberal sein, und der operative CEO ist im Gegenteil hart und prüft alle Bereiche der Arbeit des Unternehmens sehr sorgfältig.

Im zweiten Fall ist die ideale Kombination der Generaldirektor, der an der Entwicklung des Unternehmens beteiligt ist und nach neuen Marktnischen und anderen externen Themen sucht. Der zweite Leiter muss sich mit internen Prozessen befassen und die Finanzen des Unternehmens überwachen. Was eine Person, die diese Position einnehmen möchte, tun sollte, sollten sie bei der Einstellung für diese Position zunächst die Verfügbarkeit prüfen höhere Bildung.

Stellenbeschreibung des Betriebsleiters

entwicklungsperspektiven dieser Branche;

• spezialisierung, Profil, Merkmale der Unternehmensstruktur;
• die Produktionstechnologie der Produkte der Organisation und die Fähigkeiten ihrer Produktionsanlagen;
• methoden der Unternehmens- und Unternehmensführung in einer Marktwirtschaft;
• merkmale der Erstellung und Vereinbarung von Geschäftsplänen für die wirtschaftlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation;
• besonderheiten bei der Entwicklung von Programmen zur Erschließung neuer Absatzmärkte;
• das Verfahren zur Organisation von Produktion und Arbeit, zur Entwicklung und zum Abschluss von Arbeitsverträgen sowie zur Regulierung der Sozial- und Arbeitsbeziehungen;
• grundlagen der Wirtschaft, Arbeitsorganisation, Produktion und Verwaltung;
• gesetzgebung über Arbeit und Arbeitsschutz der Russischen Föderation;
• regeln und Vorschriften für Arbeitsschutz, Sicherheit, Arbeitshygiene und Brandschutz.

Personal! Bitte helfen Sie mir, es herauszufinden.

Anforderungen an die Qualifikation des Direktors des Unternehmens 3) Anforderungen an die Qualifikation des Direktors des Unternehmens. Eine typische Stellenbeschreibung für einen Unternehmensleiter sollte einen Abschnitt mit Qualifikationsanforderungen enthalten. Für den Direktor des Unternehmens - höhere berufliche (technische oder technische und wirtschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung in Führungspositionen im relevanten Profil des Industrieunternehmens für mindestens 5 Jahre.

1. Allgemeine Bestimmungen 1. Der Direktor der Organisation gehört zur Kategorie der Manager. 2. Eine Person mit höherer Berufsausbildung und Berufserfahrung in Führungspositionen von mindestens 5 Jahren wird zum Direktor der Organisation ernannt. 3. Der Direktor der Organisation wird in die Position berufen und aus dieser entlassen (vom Gründer der Organisation, der Generalversammlung der Gründer oder einem anderen Gremium). 4.

Aufgaben des Betriebsleiters

Wenn Sie diesen Ausdruck beispielsweise nicht verwenden und beispielsweise in die Stellenbeschreibung „Vertriebsmanagement“ schreiben, ist es später schwierig nachzuweisen, dass die Person diese Aufgabenverantwortung nicht erfüllt hat. Zum Beispiel kann eine solche Person immer sagen, dass sie den Vertrieb verwaltet hat, indem sie nach Outsourcing-Unternehmen gesucht hat, die beim Verkauf helfen können, während andere Aufgaben nicht erledigt wurden. Dieser Satz wird dazu beitragen, diese Situation zu verhindern. Um das Unternehmen sicherer zu machen, sollten Sie vor Vertragsunterzeichnung im Voraus besprechen, welche spezifischen Aufgaben Sie in diesem Bereich ausführen möchten.
Stellen Sie danach sicher, dass Sie sie nach "Einschließen, aber nicht beschränkt auf" auflisten. Was weiter? Im nächsten Artikel werde ich zunächst unsere Vereinbarung zwischen den Gründern Zeile für Zeile auflösen. Wenn Sie möchten, können Sie unsere Vorlage in Ihrem Unternehmen verwenden.

Ich genehmige [Position, Unterschrift, vollständiger Name des Leiters oder eines anderen zur Genehmigung der Stellenbeschreibung befugten Beamten] [Datum, Monat, Jahr] M. P. 1. Allgemeine Bestimmungen 1.1. Der Chief Operating Officer ist ein Manager und berichtet direkt an den CEO der Organisation (Unternehmen). 1.2. Eine Person mit einer höheren Berufsausbildung und Erfahrung in Führungspositionen in der betreffenden Branche seit mindestens [bedeutenden] Jahren wird zum Director of Operations zugelassen. 1.3. Der Chief Operating Officer wird auf Anordnung des CEO eingestellt und entlassen. 1.4.

Chief Operating Officer: Stellenbeschreibung

Aufgaben des Chief Operating Officer In der Regel ist der Chief Operating Officer die zweite Person im Unternehmen, die für die Verwaltung und Kontrolle der operativen Aktivitäten im Unternehmen und später in der Unternehmensgruppe verantwortlich ist. In einigen Unternehmen berichtet der Chief Operating Officer an den CEO.
In anderen Fällen berichtet der Chief Operating Officer an die Gründer / Aktionäre des Unternehmens. Ich kenne auch Unternehmen, bei denen der Chief Operating Officer der stellvertretende Generaldirektor ist.

In Ihrem Unternehmen können Sie selbst entscheiden, welche Aufgaben und wem der Chief Operating Officer Bericht erstattet - wie Sie sehen, gibt es hier keine Standards. Darüber hinaus kombinieren die Gründer des Unternehmens in einer Startup-Umgebung aufgrund mangelnder Ressourcen die Arbeit mehrerer Positionen gleichzeitig - Generaldirektor, Betriebsleiter, Marketingleiter, Vertriebsleiter, Entwickler.

Stellenbeschreibung des Betriebsleiters

Beruflich wichtige Eigenschaften: [Listenqualitäten]. 2. Aufgaben des Mitarbeiters Die folgenden Aufgaben werden dem Director of Operations zugewiesen: 2.1.

Umsetzung des Managements der täglichen finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation (Unternehmen) gemäß gründungsdokumente... 2.2. Arbeitsorganisation und effektive Interaktion aller strukturellen Abteilungen der Organisation (Unternehmen), Ergreifen von Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz der Organisation (Unternehmen).
2.3. Implementierung des Managements aller funktionalen Abteilungen der Organisation (des Unternehmens) durch die untergeordneten Leiter dieser Abteilungen. 2.4.

Betriebsleiter

Beachtung

Zusammenarbeit mit Banken bei der Platzierung freier Finanzmittel für Bankeinlagen (Zertifikate) und beim Erwerb hochliquider Staatspapiere, Überwachung von Buchhaltungstransaktionen mit Einlagen- und Kreditverträgen; wertpapiere... 3. Rechte des Direktors des Unternehmens Der Direktor der Organisation hat das Recht: 1.

Stellenbeschreibung des Betriebsleiters eines Einzelhandelsnetzwerks

Tipps zur Arbeitssuche, Veröffentlichungen für Bewerber Chief Operating Officer Der Chief Operating Officer kontrolliert alle Prozesse, die in der Unternehmensstruktur ablaufen, und sorgt für einen reibungslosen Betrieb des Netzwerks. Eine große Verantwortung liegt auf den Schultern des Managers, der die Verkaufsstellen überwacht und koordiniert.

Heutzutage gibt es im Land nicht genug solche Spezialisten auf dem Arbeitsmarkt. Es ist geplant, in Zukunft neue Geschäfte zu eröffnen, damit die Popularität dieses Berufs ebenso wie ihre Gehälter zunehmen.
Hauptfunktionen des Betriebsleiters Der Aufgabenbereich dieses Spezialisten umfasst die Überwachung der Qualität der geleisteten Arbeit und die Einhaltung der Sicherheitsmaßnahmen sowie die Schaffung eines Personalmotivationssystems, einschließlich Call-Center-Betreibern.

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Bildung - höher, meistens sind sie Meister oder Menschen mit einem höheren wissenschaftlichen Titel. Die Spezialisierung des Chief Operating Officers hängt normalerweise von der Branche des Unternehmens ab.

Meistens sind die Personen in dieser Position im Vorstand des Unternehmens oder in der Geschäftsleitung. Die meisten COOs finden den weiten Verantwortungsbereich und die Vielzahl der zu lösenden Aufgaben in ihrer Arbeit besonders attraktiv.
Gleichzeitig betrachten die Leiter der operativen Richtung kritische oder instabile Bedingungen in der Regel als günstiges Arbeitsumfeld, in dem neue Trends erkannt und neue Perspektiven für die Geschäftsentwicklung gefunden werden müssen.

Stellenbeschreibung des Direktors des Unternehmens

Dieser Spezialist kann die Verantwortung für die Wartung eines neuen übernehmen strategische Ausrichtung, die Umsetzung einer Reihe von Maßnahmen verwalten, die die Effizienz des Unternehmens steigern. In diesem Fall sollten Sie Bewerber mit Charisma auswählen, die auf sich aufmerksam machen, um die Mitarbeiter für ihre Ideen zu interessieren und die Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele zu führen.

Wichtig

Mentor Wenn das Unternehmen einen jungen und unerfahrenen CEO hat, ist der Mentorentyp eine Überlegung wert. Ein Spezialist auf diesem Gebiet wird eine solide Unterstützung sein und beim Debuggen von Geschäftsprozessen helfen, einschließlich Marketing, Finanzen, Vertrieb und mehr.

Betriebsleiter

Unabhängig eine Entscheidung über die Ermutigung angesehener Arbeitnehmer treffen, Verstöße gegen die Produktions- und Arbeitsdisziplin in materielle und disziplinarische Verantwortung zu bringen. 5. Fordern Sie die Mitarbeiter zur Einhaltung auf berufliche Verantwortung und Achtung des Eigentums des Arbeitgebers und anderer Arbeitnehmer, Einhaltung der internen Arbeitsvorschriften der Organisation. 4. Verantwortung des Direktors des Unternehmens Der Direktor der Organisation ist in folgenden Fällen verantwortlich: 1. Für die unzulässige Erfüllung oder Nichterfüllung seiner in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Pflichten innerhalb der durch die Arbeitsgesetzgebung von Die Russische Föderation. 2. Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetze der Russischen Föderation begangen wurden. 3.

Stellenbeschreibung des Betriebsleiters

Die Hauptbereiche seiner Tätigkeit: - Entwicklung einer Preispolitik, Verwaltung der Entwicklung des Sortiments und seiner Klassifizierung; - Auswahl einer Strategie für die Zusammenarbeit mit Lieferanten, Normalisierung und Optimierung der Produktbestände; - Planung von Techniken zur Steuerung der Verbraucherströme; - Analyse Faktoren, die die Wahl des Verbrauchers beeinflussen, analysieren das Verhalten wahrscheinlicher Verbraucher, Standortschemata verkaufsflächen, Regeln für effektive Preisschilder; - Aufbau eines effektiven Systems zur Verwaltung eines Einzelhandelsnetzwerks, Verteilung der Verantwortlichkeiten unter den Mitarbeitern; - Bereitstellung eines Automatisierungs- und Sicherheitssystems für Geschäfte, vorbeugende Maßnahmen zur Reduzierung von Verlusten; - Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, Steigerung der Effizienz eines bereits funktionierenden System; - entwickelt eine Strategie zur Verbesserung des Netzwerks (Auswahl der Zielgruppe, Bezeichnung auf dem Absatzmarkt, Entwicklung loyaler Programme usw.).

Personal! Bitte helfen Sie mir, es herauszufinden.

Bei seinen Aktivitäten wird der Direktor der Organisation geleitet von:

• die Gesetzgebung der Russischen Föderation;
• die Satzung der Organisation;
• diese Stellenbeschreibung;
• interne Arbeitsvorschriften der Organisation;
• entscheidungen. (der Gründer der Organisation, Hauptversammlung Gründer oder andere Körperschaften)

2. Verantwortlichkeiten des Direktors des Unternehmens Direktor der Organisation: 1. Verwaltet in Übereinstimmung mit aktuelle Gesetzgebung alle Arten von Aktivitäten der Organisation. 2. Organisiert die Arbeit und das effektive Zusammenspiel von Produktionseinheiten, Werkstätten und anderen strukturellen Abteilungen. 3. Stellt sicher, dass die Organisation Aufgaben in Übereinstimmung mit den festgelegten quantitativen und qualitativen Indikatoren sowie allen Verpflichtungen gegenüber Lieferanten, Kunden und Banken erfüllt. vier.

Aufgaben des Betriebsleiters

Verwaltung der Aufgaben der Gründer des Unternehmens, einschließlich des Generaldirektors, der Mitarbeiter (sofern sie eingestellt wurden), Dritter, einschließlich Freiberufler, Einzelpersonen und juristischer Personen).

• Verwaltung aller Entwurfsaktivitäten, einschließlich, aber nicht beschränkt auf: Entwicklung und Analyse von UI (Benutzeroberfläche) / UX (Benutzererfahrung), Koordination der Arbeit externer Designer. (Verwaltung aller Entwurfsaufgaben, einschließlich, aber nicht beschränkt auf: Entwicklung und Analyse benutzerdefiniert
• schnittstellen und Skripte, Koordination der Arbeit externer Designer).
• Verwaltung von Produkttests. (Produkttestmanagement)
• Management aller Marketingaktivitäten, einschließlich, aber nicht beschränkt auf die Entwicklung von Marketingstrategien, Suche nach Kreativ- und PR-Agenturen (PR), Ausstellungsvorbereitungen.

Ein Mitglied des Executive Director-Berufs ist eine Führungskraft, die nur dem CEO (oder gegebenenfalls der Gründerversammlung) Bericht erstattet. Zu den Funktionen des Geschäftsführers gehören eine sorgfältige Kontrolle der Finanzströme, die Verwaltung des Personals des Unternehmens und die Lösung aller organisatorischen Aufgaben bei der Herstellung und dem Verkauf von Waren oder Dienstleistungen.

Hohe Verantwortung, eine große Anzahl von Verantwortlichkeiten und extrem hohe Löhne machen diesen Beruf sehr angesehen.

Ein Geschäftsführer ist für jedes mittlere und große Unternehmen unverzichtbar. Je größer das Unternehmen, desto mehr wird in der Regel ein solcher Führer benötigt.

Berufsgeschichte

Jedes Arbeitskollektiv braucht immer einen Leiter, der die Menschen zu einem gemeinsamen Ziel führen kann. Wenn während des primitiven Gemeinschaftssystems die Rolle des Führers von den Führern gespielt wurde, dann sind sie es in der Neuzeit cEOs.

Betriebsleiter

Sie verteilen Verantwortlichkeiten, organisieren Menschen und leiten die Arbeit des Teams.

Mit der Entwicklung der Wirtschaft und der Entstehung große UnternehmenCEOs begannen, Assistenten einzustellen: Geschäftsführer, Finanz- und Handelsdirektoren.

Verantwortlichkeiten des Geschäftsführers

Die Hauptaufgaben eines Geschäftsführers umfassen:

• unternehmensleitung;
• koordination der Arbeit der Abteilungen;
• auswahl und Schulung von Mitarbeitern;
• sicherheit hohe Qualität Dienstleistungen / Waren;
• erfüllung des Verkaufsplans und der genehmigten Budgets;
• verhandlungen mit Kunden, Auftragnehmern, Partnern;
• aufbau und Verbesserung von Geschäftsprozessen;
• implementierung und Kontrolle von Arbeitsstandards für Unternehmen.

Anforderungen an den Geschäftsführer

Die Hauptanforderungen an einen Geschäftsführer lauten wie folgt:

• hochschulbildung;
• berufserfahrung von mindestens 3 Jahren im Tätigkeitsbereich des anstellenden Unternehmens;
• erfahrung in Planung und Budgetierung;
• verhandlungserfahrung;
• management- und Organisationsfähigkeiten und -fähigkeiten;
• kenntnis der Gesetzgebungs- und Regulierungsgesetze der Russischen Föderation, die sich auf die Tätigkeiten des arbeitgebenden Unternehmens auswirken;
• persönliche Eigenschaften:
  • führungskompetenz;
  • ergebnisse im Fokus;
  • stresstoleranz;
  • disziplin.

Das Vorhandensein eines persönlichen Autos wird empfohlen.

Executive Director Resume Sample

Probe fortsetzen.

Wie werde ich Geschäftsführer?

Um Geschäftsführer zu werden, benötigen Sie zunächst eine Hochschulausbildung (vorzugsweise entspricht diese dem Tätigkeitsbereich des Arbeitgebers). Auf baugesellschaft wird Bauausbildung erfordern, in Ärztezentrum - medizinisch, in der Bank - wirtschaftlich. Oft ist als Geschäftsführer ein guter rechtlicher Hintergrund erforderlich.

Neben der Hochschulbildung sind viel praktische Erfahrung (mindestens 3 Jahre Erfahrung in einer Führungsposition) und eine Reihe persönlicher Qualitäten erforderlich: Zeitmanagement, Verhandlung, Führung.

Gehalt des Exekutivdirektors

Das Gehalt des Exekutivdirektors variiert je nach Stadt und Unternehmensgröße zwischen 20 und 150.000 Rubel pro Monat. Zusätzlich zum Gehalt hat der Direktor je nach Ergebnis immer einen Bonusanteil.

Das durchschnittliche Gehalt eines Geschäftsführers beträgt 70 Tausend Rubel pro Monat.

Betriebsleiter

Betriebsleiter steuert alle Prozesse, die in der Struktur des Unternehmens stattfinden, stellt den reibungslosen Betrieb des Netzwerks sicher.

Stellenbeschreibung des Betriebsleiters

Eine große Verantwortung liegt auf den Schultern des Managers, der die Verkaufsstellen überwacht und koordiniert.

Heutzutage gibt es im Land nicht genug solche Spezialisten auf dem Arbeitsmarkt. Es ist geplant, in Zukunft neue Geschäfte zu eröffnen, damit die Popularität dieses Berufs ebenso wie ihre Gehälter zunehmen.

Die Hauptfunktionen des Chief Operating Officers

Der Aufgabenbereich dieses Spezialisten umfasst die Überwachung der Qualität der geleisteten Arbeit und die Einhaltung der Sicherheitsmaßnahmen sowie die Schaffung eines Systems zur Motivation des Personals, einschließlich der Betreiber von Callcentern. Die Hauptrichtungen seiner Aktivitäten:
- entwickelt eine Preispolitik, verwaltet die Entwicklung des Sortiments und dessen Klassifizierung;
- wählt eine Strategie der Zusammenarbeit mit Lieferanten, normalisiert und optimiert die Lagerbestände der Produkte;
- plant Techniken zur Verwaltung der Kundenströme;
- analysiert die Faktoren, die die Wahl der Verbraucher beeinflussen, analysiert das Verhalten potenzieller Verbraucher, die Anordnung der Verkaufsbereiche und die Regeln für wirksame Preisschilder;
- baut ein wirksames System zur Verwaltung des Einzelhandelsnetzwerks auf und verteilt die Verantwortlichkeiten auf die Mitarbeiter;
- bietet ein System zur Automatisierung und Sicherheit von Geschäften sowie vorbeugende Maßnahmen zur Reduzierung von Verlusten;
- führt die Arbeit mit Mitarbeitern durch, erhöht die Effizienz eines bereits funktionierenden Systems;
- entwickelt eine Strategie zur Verbesserung des Netzwerks (Auswahl der Zielgruppe, Bezeichnung auf dem Absatzmarkt, Entwicklung loyaler Programme usw.).

COO-Qualitäten

Diese Vielseitigkeit des Leiters verleiht ihm ein großes Potenzial als Schöpfer und die Fähigkeit, die Entwicklung des gesamten Unternehmens tatsächlich zu beeinflussen. Es ist jedoch nicht einfach, die Verantwortlichkeiten eines Betreibers und eines Strategen in Einklang zu bringen, für die ein COO eine Reihe klarer Führungsqualitäten haben muss. Ein Spezialist, der die erhaltenen Daten vergleicht, muss in der Lage sein, in Zukunft neue Trends zu erkennen und neue Ansätze für die Unternehmensgründung zu entwickeln. Die Hauptqualitäten dieser Spezialität sind die Fähigkeit zu analysieren und vorherzusagen.

Fachleute, die diese Position innehaben, müssen im Gegensatz zu Wirtschaftsprüfern und Wirtschaftsprüfern persönliche Eigenschaften haben wie:
- Vertrauen, Effizienz, verantwortungsvolle Einstellung zur Arbeit, Disziplin, Engagement und Energie;
- Aufrichtigkeit und Ehrlichkeit;
- Kommunikationsfähigkeit, Zartheit, Verhandlungsfähigkeit und Diplomatie;
- die Fähigkeit zu improvisieren, Kreativität;
- Widerstand gegen Stresssituationen.

Dein Kommentar ↓

Die Self-Learning Organization (SOO) ist ein Modell, das in letzter Zeit um die Ecke gekommen ist. Es vereint das ideale Unternehmen in Bezug auf strategisches Management und Produktion von Innovation.

Betriebsleiter

Der einzige "Nachteil" des COO ist der ohne Zusammenhang mit der Formation unternehmenskulturDas System bleibt nur ein System, und der Plan enthält keine Lebensaussichten.

1990 veröffentlichte der Amerikaner Peter Senge seine berühmte Arbeit "The Fifth Discipline: Die Kunst und Praxis der selbstlernenden Organisation", in der er COO als eine Struktur definierte, in der Menschen ihre Fähigkeit, die tatsächlich angestrebten Ergebnisse zu erzielen, ständig erweitern . Laut Senge gibt es fünf "Disziplinen", in denen jeder Mitarbeiter der Organisation praktizieren sollte.

• Die erste "Disziplin" - "Bewusstsein für mentale Karten und Merkmale der Assimilation von Informationen" - legt positive Regeln für die Kommunikation zwischen Mitarbeitern fest, schafft eine Atmosphäre des gegenseitigen Verständnisses, verhindert Informationsverfälschungen und verringert das Konfliktniveau.
• Zweite Disziplin - "Kollektives Lernen fördern" - zielt darauf ab, durch Schulungen und andere Methoden der Teaminteraktion, an denen alle beteiligt sind, ein Team von Gleichgesinnten zu bilden. Dies schafft eine implizite Lernsituation.
• Die dritte Disziplin ist "Persönliche Fähigkeiten erwerben und belohnen" widmet sich materiellen und immateriellen Anreizen für die berufliche Entwicklung.
• Die vierte Disziplin - "Entwicklung der Fähigkeit, Perspektiven zu sehen, eine bessere Zukunft zu schaffen"- hilft jedem Mitarbeiter zu lernen, wie er den Grad seiner beruflichen Entwicklung beurteilen kann: In welchem \u200b\u200bStadium befindet er sich jetzt, wo sollte er sich bemühen und welche Ressourcen werden dafür benötigt. Dies ermöglicht es, an der Erreichung von Zielen zu arbeiten, Zielstrebigkeit zu entwickeln und das Verhalten angemessen zu bewerten.
• Fünfte Disziplin - "Entwicklung des Systemdenkens" - konzentriert sich auf eine klare Definition ihrer Rolle in allgemeine Struktur Interaktion, Übernahme von Verantwortung und die Fähigkeit, Details für die Umsetzung ihrer Projekte bereitzustellen.

Ein weiteres "europäisches" COO-Modell wurde von T. Boydell, N. Dixon und P. Senge entwickelt. Sie unterscheiden 11 Merkmale von COO:

• Lernansatz für die Strategieentwicklung (Strategie und Politik werden als dynamisch angesehen, daher werden Geschäftspläne ständig verbessert).
• „Partizipative“ Managementrichtlinie (Mitarbeiter beteiligen sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie und -richtlinie).
• Informationsoffenheit (Informationen werden berücksichtigt und nicht zur Belohnung oder Bestrafung verwendet).
• Buchhaltung und Kontrolle der Aktivitäten der Organisation (Buchhaltungs-, Budgetierungs- und Analysesysteme sind so aufgebaut, dass sich jeder Mitarbeiter für die Ressourcen verantwortlich fühlt, die er im Laufe der Arbeit zur Verfügung stellt).
• Interner Austausch von Dienstleistungen (Abteilungen haben die Möglichkeit, Dienstleistungen nach eigenem Ermessen auszutauschen).
• Flexible Vergütungsmechanismen (alle Mitarbeiter sind an der Festlegung der optimalen Vergütungsformen für den Beitrag des Mitarbeiters zur Gesamtleistung der Organisation beteiligt).
• Eine Struktur, die den Mitarbeitern Chancen bietet (Positionen und Rollen sind so verteilt, dass Bedingungen für Experimente und Wachstum bestehen; alle Vorschriften sind verhandelbar).
• Ständiges "Scannen" umfeld (Bei jedem Meeting werden Ereignisse im Geschäftsumfeld des Unternehmens berücksichtigt, die Mitarbeiter analysieren die Marktveränderungen sorgfältig.)
• Gemeinsame Projekte der Organisation und verwandter Gruppen (das Unternehmen initiiert die Umsetzung gemeinsamer Projekte mit Verbrauchern und Lieferanten, ohne gemeinsame Lernmöglichkeiten zu verpassen).
• Ein lernförderndes Klima (jeder Mitarbeiter ist bestrebt, zu lernen und zu verbessern, was er tut, jeder hat das Recht, Fehler zu machen und hat Zeit, die Praxis zu diskutieren und zu analysieren).
• Ständige Selbstentwicklung jedes Mitarbeiters (für jeden Mitarbeiter wird ein Budget für seine Selbstentwicklung zu von ihm gewählten Themen zugewiesen).

Der Hauptunterschied zwischen OOO und der traditionellen Organisation der Personalschulung besteht nach unserem Verständnis darin, dass die Interaktion innerhalb des Unternehmens weniger auf die Anpassung an Marktveränderungen als vielmehr auf die aktive Gestaltung dieser Veränderungen ausgerichtet ist.

Daher geht der COO von der Möglichkeit aus, sich von stereotypen Reaktionen auf präventives Verhalten und kreatives Management auf allen Ebenen zu entfernen. (Wir haben kürzlich über das Creative Management und seine Implementierung am Beispiel der RBI-Holding im Artikel "Die Praxis der Implementierung von Creative Management" geschrieben.) Viele Definitionen von COO werden nur durch das Konzept des Lernens gegeben. Wir glauben nicht, dass dies richtig ist, da Lernen ein Mittel zur Veränderung ist, das für einen bestimmten Zweck angewendet wird, nicht für einen Zweck. Zum Beispiel fasst M. Pedler zusammen, dass COO eine Organisation ist, die das Lernen aller ihrer Mitglieder fördert und sich im Prozess der Selbsttransformation befindet.
K. Argiris und D. Sean identifizierten zwei Haupttrainingszyklen.

1. Ein einziger Zyklus, in dem der Schwerpunkt auf der Problemlösung, Identifizierung und Korrektur von Abweichungen liegt. Gleichzeitig ändern sich die Normen und Modelle des gesamten Unternehmens nicht.
2. Ein Doppelzyklus, in dem ein Unternehmen seine Aktivitäten kritisch analysiert und seine Normen und Verhaltensmuster ändert. Dieser integrierte Ansatz zur Problemlösung spielt beim COO eine wichtige Rolle.

I. Nonaka und H. Takeuchi, die den Ansatz von Argyris und Shona entwickeln, bieten vier Arten von zyklischen Lernprozessen an (SECI-Modell).

1. Sozialisation (implizites bis implizites Wissen): Beispiel: Lernen durch Ausprobieren mithilfe von Mentoring, Brainstorming und Gruppendiskussionen.

   In dieser Phase ist es schwierig, Wissen zu formalisieren.

2. Externalisierung (vom impliziten Wissen zum expliziten Wissen): Dokumentieren von Wissen mithilfe von Metaphern, Analogien, Theorien, Infografiken usw., einschließlich der Übersetzung von implizitem Wissen in explizites Wissen (dies ist eine der schwierigsten Aufgaben beim Aufbau eines SDO).
3. Kombination (von explizitem zu explizitem Wissen): Kategorisierung, Klassifizierung und Systematisierung vorhandenen Wissens in einer Wissensbank.
4. Internalisierung (von explizitem Wissen zu implizitem Wissen): Explizites Wissen wird zu einem Aktivposten des Unternehmens, dem Personal wird Fachliteratur angeboten und empfohlen, Buchneuheiten und zeitschriftenMit „Learning by Doing“ können Sie Verbindungen aufbauen und neue Muster erstellen. Dies ist die Integration der drei oben beschriebenen Prozesse mit der systematischen Verbreitung expliziten Wissens unter den Mitarbeitern im gesamten Unternehmen.

Dieses Modell ist ein gutes Beispiel für die Worte von G.P.Schedrovitsky, dass eine Person, die aufgrund dieses Wissens Wissen erhält, eine Wirkungsweise erwirbt, die sich in ihre Fähigkeit verwandelt. Es wird in der Weltpraxis als eines der vielversprechendsten bei der Schaffung eines COO angesehen. Leider ist die Idee in Russland bisher eher oberflächlich.

Interessant ist auch die Ansicht von Nonaka und Takeuchi zur Bildung eines "Expertenteams" oder der sogenannten "Organisatoren des Wissens". Dieses Team besteht aus „Wissensbeauftragten“ (Top-Managern), „Wissensingenieuren“ (mittleren Managern) und „Wissenspraktikern“ (Mitarbeitern).
Wissensbeauftragte sind in der Lage:

• die Vision des Unternehmens artikulieren;
• diese Vision den Mitgliedern des Projektteams als Grundlage der Unternehmenskultur zu vermitteln;
• wählen Sie einen würdigen Projektmanager.
• verhalten brainstormingdurch die Schaffung eines kontrollierten Chaos innerhalb des Projektteams;
• schutz der Qualität des generierten Wissens anhand organisatorischer Kriterien und Standards;
• das Team erfolgreich koordinieren;
• verwalten Sie den Prozess der Schaffung von Wissen.

Wissensingenieure sind in der Lage:

• ein Projekt verwalten;
• hypothesen erstellen und neue Konzepte erstellen;
• verschiedene Methoden kombinieren, um Wissen zu schaffen;
• den Dialog zwischen den Teammitgliedern fördern und bei der Formulierung von Vorschlägen helfen;
• schaffung einer Atmosphäre des Vertrauens unter den Teammitgliedern;
• einen zukünftigen Aktionsplan vorschlagen, der auf einem Verständnis der Erfahrung und ihrer Systematisierung basiert.

Wissenspraktiken sollte:

• hohe intellektuelle Fähigkeiten haben;
• sich verantwortlich fühlen und das Bedürfnis haben, neues Wissen zu schaffen;
• einen breiten Ausblick haben;
• erfolgreich mit Kunden und Kollegen kommunizieren;
• seien Sie offen und aufrichtig in Diskussionen und Debatten.

Traditionell sind die Aufgaben der Bildung eines COO:

• veränderung des Unternehmens selbst - Umwandlung in eine selbstlernende Organisation;
• schaffung einer einheitlichen Managementkultur;
• entwicklung einheitlicher Qualitätsstandards für die Arbeit mit Kunden;
• bildung einer Personalreserve;
• wertvolle Mitarbeiter durch Entwicklungsmotivation binden;
• verringerung des Risikos eines Wissensverlusts, Unterbrechung der technologischen Kette, wenn einer der Arbeitnehmer das Unternehmen verlässt.

Die Hauptaufgabe, die alle anderen verallgemeinert, besteht jedoch darin, die Lebensfähigkeit des Unternehmens in einem hart umkämpften Umfeld zu erreichen. Um dies zu lösen, muss das Unternehmen über einen eigenen Pool an Grundschulungs- und Entscheidungsinstrumenten verfügen. Heutzutage ist COO - trotz unterschiedlicher Interpretationen und Visionen dieses Tools - eines der systematischsten Tools für die Personalentwicklung, vor deren Hintergrund viele Schulungsprogramme nur kleine Injektionen von „Motivation zur Selbstentwicklung“ sind.

"VEREINBART" "GENEHMIGT"

Vorsitzender des PC-Direktors der CDiK "Participation"

Kamysheva V.V. Bulanova O.E.

"___" ___________ 2012 "___" ___________ 2012

VERORDNUNGEN DER KOMMISSION

ARBEITSSCHUTZ

1. ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN

1.1. Diese Verordnung wurde in Übereinstimmung mit der Verordnung des Ministeriums für Gesundheit und soziale Entwicklung der Russischen Föderation vom 29. Mai 2006 Nr. 413 "Nach Genehmigung" entwickelt modellbereitstellung im Ausschuss (Kommission) für Arbeitsschutz ".

1.2 Die Kommission wird auf Paritätsbasis aus Vertretern der Verwaltung und der Gewerkschaften gebildet und übt ihre Aktivitäten aus, um die Zusammenarbeit zu organisieren und die Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern im Bereich des Arbeitsschutzes in einer Bildungseinrichtung zu regeln.

1.3. Die Anzahl der Mitglieder der Kommission und die Bedingungen ihrer Befugnisse werden im Tarifvertrag festgelegt.

1.4. Die Mitglieder der Kommission üben ihre Aufgaben auf freiwilliger Basis aus, ohne von ihrer Hauptarbeit entbunden zu werden. Die Kommission führt ihre Tätigkeiten gemäß dem Arbeitsplan aus, der auf einer Sitzung der Kommission angenommen und von ihrem Vorsitzenden genehmigt wird. Sitzungen der Kommission finden nach Bedarf statt, jedoch mindestens einmal im Quartal.

1.5. In ihrer Arbeit interagiert die Kommission mit staatlichen Stellen für Arbeitsschutzmanagement, Überwachung und Kontrolle des Arbeitsschutzes, Gewerkschaften und Arbeitsschutzdienste bildungseinrichtung.

1.6. Um die zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen, müssen die Mitglieder des Ausschusses (der Kommission) auf Kosten der Organisation eine entsprechende Ausbildung im Bereich des Arbeitsschutzes gemäß einem speziellen Programm in Kursen erhalten.

1.7. Die Kommission orientiert sich bei ihren Aktivitäten an den gesetzlichen und sonstigen Rechtsakten der Russischen Föderation über Arbeit und Arbeitsschutz, dem Tarifvertrag vor Ort vorschriften Bildungseinrichtung.

2. ZIELE DER KOMMISSION

Die Provision kann mit folgenden Hauptaufgaben beauftragt werden:

2.1. Auf der Grundlage der Vorschläge der Parteien wurde ein Programm gemeinsamer Maßnahmen von Verwaltung und Gewerkschaft entwickelt, um die Arbeitsbedingungen und die Sicherheit zu verbessern, Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten zu verhindern

2.2. Prüfung von Vorschlägen zur Entwicklung organisatorischer, technischer, gesundheitlicher und Freizeitmaßnahmen zur Ausarbeitung eines Entwurfs des entsprechenden Abschnitts des Tarifvertrags.

2.3. Analyse des aktuellen Zustands der Arbeitsbedingungen und des Arbeitsschutzes in einer Bildungseinrichtung und Vorbereitung einschlägiger Vorschläge im Rahmen ihrer Zuständigkeit zur Lösung von Arbeitsschutzproblemen.

2.4. Information der Mitarbeiter über den Stand der Arbeitsbedingungen und den Arbeitsschutz am Arbeitsplatz, das bestehende Risiko von Gesundheitsschäden und die persönliche Schutzausrüstung, auf die die Mitarbeiter Anspruch haben, Entschädigung und Leistungen.

3. FUNKTIONEN DER KOMMISSION

Weisen Sie dem Ausschuss (Kommission) folgende Funktionen zu, um die zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen:

3.1. Prüfung von Vorschlägen der Verwaltung, gewerkschaftsowie einzelne Mitarbeiter, um gesunde und sichere Arbeitsbedingungen in der Einrichtung zu schaffen und Empfehlungen zu entwickeln, die den Anforderungen zur Erhaltung des Lebens und der Gesundheit der Mitarbeiter während des Arbeitsprozesses entsprechen.

3.2. Berücksichtigung der Ergebnisse einer Erhebung über den Zustand und den Arbeitsschutz an Arbeitsplätzen, in Abteilungen und in einer Bildungseinrichtung insgesamt, Teilnahme an Erhebungen auf Ersuchen von Arbeitnehmern und gegebenenfalls Entwicklung von Empfehlungen zur Beseitigung der festgestellten Verstöße .

3.3. Untersuchung der Ursachen von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten, Analyse der Wirksamkeit von Maßnahmen zu Arbeitsbedingungen und Arbeitsschutz, Aufbereitung von Informationen und Analysematerial zum aktuellen Stand des Arbeitsschutzes in einer Bildungseinrichtung.

3.4. Analyse des Fortschritts und der Ergebnisse der Zertifizierung von Arbeitsplätzen für Arbeitsbedingungen.

3.5. Unterstützung der Verwaltung bei der Einführung fortschrittlicherer Technologien in den Bildungsprozess, neue Technologie mit dem Ziel, gesunde und sichere Arbeitsbedingungen zu schaffen.

3.6. Untersuchung des Zustands und der Nutzung von Sanitäranlagen sowie Sanitär- und Hygienegeräten, Bereitstellung von Spezialkleidung, Spezialschuhen und anderer persönlicher Schutzausrüstung für die Arbeitnehmer sowie deren Richtigkeit.

3.7. Unterstützung der Verwaltung bei der Organisation von Schulungen zu sicheren Methoden und Techniken für die Durchführung von Arbeiten im Unternehmen sowie Durchführung zeitnaher und qualitativ hochwertiger Anweisungen für Arbeitnehmer zur Arbeitssicherheit.

3.8. Teilnahme an der Förderung des Arbeitsschutzes in einer Bildungseinrichtung, wodurch die Verantwortung der Arbeitnehmer für die Einhaltung der Arbeitsschutzanforderungen erhöht wird.

4. RECHTE DER KOMMISSION

Zur Wahrnehmung der zugewiesenen Aufgaben kann dem Ausschuss (Kommission) folgende Rechte eingeräumt werden:

4.1. Erhalten Sie von der Verwaltung und dem Arbeitsschutzdienst der Bildungseinrichtung Informationen über den Zustand der Arbeitsbedingungen am Arbeitsplatz, Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten sowie das Vorhandensein gefährlicher und schädlicher Produktionsfaktoren.

4.2. Hören Sie auf ihren Sitzungen die Botschaften der Verwaltung zu Fragen der Erfüllung ihrer Verpflichtungen zur Gewährleistung gesunder und sicherer Arbeitsbedingungen am Arbeitsplatz und zur Einhaltung der Garantien für das Recht der Arbeitnehmer auf Arbeitsschutz.

4.3. Beteiligen Sie sich an der Arbeit an der Bildung von Maßnahmen des Tarifvertrags zu Fragen, die in die Zuständigkeit der Kommission fallen.

4.4. Vorschläge einreichen, um Mitarbeiter für Verstöße gegen die Anforderungen von Normen, Regeln und Anweisungen zum Arbeitsschutz in die Disziplinarverantwortung zu bringen.

4.5. Wenden Sie sich an die zuständigen Behörden mit der Verpflichtung, Beamte bei Verstößen gegen gesetzliche und andere gesetzliche Vorschriften zum Arbeitsschutz, zur Verschleierung von Arbeitsunfällen und zu Berufskrankheiten zur Rechenschaft zu ziehen.

4.6. Machen Sie Vorschläge für moralische und materielle Anreize für Mitarbeiter arbeitskollektiv für die aktive Teilnahme an der Arbeit zur Schaffung gesunder und sicherer Arbeitsbedingungen in einer Bildungseinrichtung.

Stellvertretender Sicherheitsdirektor

Mikhailov V.B.

1. Vorsitzender PC-Direktor Moe Sosh Nr. 10

   Dokument

   Einverstanden Genehmigt Der VorsitzendePCDirektor MOU Sekundarschule Nr. 10 ________ / Barskaya T.G. /… Ein Meeting halten vorsitzende methodische Assoziation muss den Stellvertreter benachrichtigen direktor methodisch ...

2. Vorsitzender PC-Direktor ogou spo "spk"

   Dokument

   ... Nr. 10. zum Tarifvertrag VEREINBART VON: GENEHMIGT: Der VorsitzendePCDirektor OGOU SPO "SPK" ______________ N.I. Raspopov ...

3. Stellenbeschreibung des Ladenbesitzers g Nr. Zustimmt genehmigen Vorsitzender des PC-Schulleiters

   Anleitung

   ... ____. 20___ Nein. _____ VEREINBART GENEHMIGT Der VorsitzendePCDirektor Schulen ___________ (________________) __________ O. A. Putilova ... Arbeitsplan, Bestellungen und Anweisungen direktor, echt arbeitsbeschreibung), Arbeitsvertrag ...

4. Vorsitzender des Gewerkschaftsausschusses Direktor der Schule (3)

   Dokument

   … Laufzeit: Kalendertage - der VorsitzendePC;; 5 Kalendertage für Mitglieder PC auf Präsentation vorsitzende: 5 Kalendertage…. 8.3. Aktivieren vorsitzendePC Teil zertifizierungskommission, stellen Sie seine Teilnahme an Sitzungen bei sicher direktor... 9. ZEIT ...

5. Vorsitzender von pc mbousosh # 8 Direktor mbousosh # 8

   Dokument

   ... Sekundarschule Nr. 8 genehmigt genehmigt Der VorsitzendePC MBUSOSH Nummer 8 Direktor MBUSOSH Nummer 8 ____________ Karaseva N. V.

   ... Schulnummer 8 Einverstanden Genehmigt Der VorsitzendePC MBOU SOSH Nummer 8 Direktor MBOU Sekundarschule Nr. 8 ____________ Karaseva ...

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Lexikalische Bedeutung: Definition

Der allgemeine Wortschatz (aus dem griechischen Lexikos) ist ein Komplex aller grundlegenden semantischen Einheiten einer Sprache. Die lexikalische Bedeutung des Wortes offenbart die allgemein akzeptierte Vorstellung von einem Objekt, einer Eigenschaft, einer Handlung, einem Gefühl, einem abstrakten Phänomen, einer Auswirkung, einem Ereignis und dergleichen. Mit anderen Worten, es bestimmt, was dieses Konzept im Massenbewusstsein bedeutet. Sobald ein unbekanntes Phänomen Klarheit, spezifische Zeichen oder Bewusstsein für ein Objekt gewinnt, weisen die Menschen ihm einen Namen (Klangbuchstabenhülle) oder vielmehr eine lexikalische Bedeutung zu. Danach wird das Wörterbuch der Definitionen mit der Interpretation des Inhalts aufgerufen.

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