Das Geschäft muss sich ständig verbessern und sich an die sich ändernden Marktbedingungen anpassen. Bevor Sie jedoch Änderungen vornehmen, müssen Sie analysieren - um die Stärken und Schwächen, Bedrohungen und Entwicklungsmöglichkeiten zu ermitteln.

Viele Unternehmer zahlen nicht wesentlich auf die Analyse ihres Unternehmens. Sie glauben, dass Um Analytik zu erhalten, es ist notwendig, viel Zeit, Geld und Mühe zu verbringen. Dies ist jedoch nicht immer der Fall.

Mit dieser Aufgabe helfen Sie, mit der SWOT-Analyse fertig zu werden. Sie werden nur ein paar Stunden auf seinem Holding verbringen. Infolgedessen erhalten Sie Daten, die zumindest für die nächsten sechs Monate eine Entwicklungsstrategie erstellen werden.

Aus dem Artikel erfahren Sie in den Details, wie Sie Ihr Geschäft auf die Stärken und Schwächen, Bedrohungen und Entwicklungsmöglichkeiten überprüfen.

Was ist SWOT-Analyse?

SWOT-Analyse ist eine der häufigsten und benutzerfreundlichsten Geschäftsanalysearten. Damit können Sie interne und externe Faktoren identifizieren, die den Erfolg des Unternehmens beeinflussen.

Die SWOT-Business-Analyse ermöglicht es Ihnen, die Aktivitäten des Unternehmens in vier Faktoren zu bewerten:

S - Krafth (Stärken). Wettbewerbsvorteile Ihres Unternehmens. Beispielsweise,

• kostengünstige Produktion,
• zusammengehörige Gemeinschaft von Markenfans,
• high KPI E-Mail-Mailing.

W - Schwäche (Schwächen). Interne Faktoren, die es schwierig machen, Business zu steigen, reduzieren Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Beispielsweise,

• unzureichende Anzahl von Support-Mitarbeiter,
• mangel an konfigurierten Trigger-Mailings
• hohe Kosten, um den Kunden anzuziehen.

O - Möglichkeiten (Möglichkeiten). Externe Faktoren, die das Geschäftswachstum positiv beeinträchtigen können. Beispielsweise,

• verbesserung der Standortposition in Bio-Suchergebnissen,
• "Pflege" Konkurrenten vom Markt.

T - Bedrohungen (Bedrohungen). Negative äußere Faktoren, die die Weiterentwicklung des Unternehmens beeinträchtigen können. Beispielsweise,

• verringerung der Größe des Marktes
• zugang zu einem großen Wettbewerbermarkt mit vielen Vorteilen,
• geschäftsbedingungen von der staatlichen Regler anziehen.

Wer wird in praktischer SWOT-Analyse des Unternehmens kommen

Die SWOT-Analyse der Organisation eignet sich für absolut alle Arten und Größe des Geschäfts.

Mit seiner Hilfe können Start-ups und Besitzer neuer Unternehmen alle Risiken berücksichtigen und eine Entwicklungsstrategie so erstellen, dass auch in den ersten Bühnen nach dem Start wettbewerbsfähig wird und bald, um Wettbewerber zu überholen .

Für bestehende Unternehmen ist es wichtig, mindestens einmal im Jahr eine Swot-Analyse des Unternehmens durchzuführen, selbst wenn die Dinge gut gehen.

Die Analyse wird dazu beitragen, die Strategie für die Entwicklung des Unternehmens gemäß den einschlägigen Marktbedingungen zu bestimmen.

Wichtig!

Nach der Analyse können Sie es in umwandeln vermarktungsstrategie Unternehmenswachstum für den nächsten Zeitraum (6 Monate / 1 Jahr). Wenn Sie ihre Stärken kennen, werden Marketingnachrichten genauer sein.

Gleichzeitig können Sie die Schwächen kennenlernen, können Sie alle Anstrengungen auf ihrem Nivellieren treffen.

Leistungen

Die Beliebtheit der SWOT-Analysen ist auf mehrere Faktoren zurückzuführen.

Universalität

Unabhängig davon, welcher Marktanteil Sie besitzen, sind Sie mit der Herstellung oder Ihrem Einzelhandel, online oder offline eine solche Analysemethode für alle Unternehmen anwendbar. Es kann auch durch die Wirksamkeit bestimmter Abteilungen des Unternehmens bewertet werden.

Einfachheit

Die Swot-Markenanalyse kann Eigentümer oder Manager des Unternehmens halten. Es muss nicht auf schwierige Rechenrechnung zurückgreifen und große Forschung durchführen. Es reicht aus, sich einfach auf den tatsächlichen Stand der Angelegenheiten im Unternehmen und auf dem gesamten Markt bewusst zu sein.

Ein komplexer Ansatz

Während des Segments werden Analysten sowohl externe als auch interne Faktoren berücksichtigt, die die Aktivitäten des Unternehmens betreffen. Daher werden die Ergebnisse der Analyse dazu beitragen, den tatsächlichen Stand der Angelegenheiten zu verstehen, und sie zeigen nicht nur eine Seite der Medaille.

Nachteile

Trotz der Tatsache, dass SWOT eine sehr effiziente und bequeme Möglichkeit ist, Analytik durchzuführen, hat er einige Nachteile.

Subjektivität

Es gibt keine Standard-Sätze von Indikatoren, die beim Analysieren in Betracht gezogen werden müssen. Es ist notwendig, sich auf die persönliche Meinung von Analysten über das Unternehmen und seine Position auf dem Markt zu verlassen.

Verwischen Ergebnisse.

Es ist oft unmöglich, die Analysefaktoren in quantitativen Indikatoren zu bewerten. SWOT-Analyse hilft daher, eine allgemeine Idee des Unternehmens und seiner Position auf dem Markt zu bilden, erlaubt jedoch nicht, die Wirkung verschiedener Faktoren zu bewerten und zu vergleichen.

So verwenden Sie die Analyse

Erste Schritte mit der SWOT-Analyse, ist es notwendig, die Hauptziele Ihrer Organisation eindeutig zu definieren. Um Vorteile, Nachteile, Chancen und Risiken in Anhang zur Umsetzung der Aufgaben auszugleichen.
Bei der Analyse nur berücksichtigen bedeutende Faktoren. Zum Beispiel ist der Lieferungspreis 5 UAH niedriger als die Konkurrenten sollten nicht als eine der Vorteile des Unternehmens behandelt werden.

5 Regeln für eine effektive SWOT-Analyse

1. Durchführen einer Studie für jedes Marktsegment, ein Produkt, ein Produkt, um objektive Ergebnisse zu erzielen.
2. Verwechseln Sie nicht mit Vorteilen und Bedrohungen mit Nachteilen. Vor- und Nachteile sind interne Faktoren des Unternehmens. Sie können sie kontrollieren. Chancen und Bedrohungen sind externe Nicht-Kontrollfaktoren.
3. Definieren Sie die Stärken und Schwächen aus Sicht des Käufers. Um sicherzustellen, dass Ihre Annahmen mit den Kunden interviewet oder in Frage gestellt werden.
4. Verwenden Sie ein genaues eindeutiges Wortlaut.
5. Versuchen Sie für jeden Faktor von Mängeln und Risiken, Wege zu finden, um zu beseitigen oder zu minimieren. Für Vorteile und Möglichkeiten - Wechseln und Verwendung. Alle Daten schreiben in der Lösungsmatrix auf.

Vorbereitung auf Analyse.

Bevor Sie analysieren, müssen Sie den Markt erkunden, auf dem das Unternehmen arbeitet. Besonderes Augenmerk sollte dem Studium Ihres zielgruppeUm den "Schmerz" eines potenziellen Kunden eindeutig zu verstehen und Ihr Unternehmen auszurichten, um die Bedürfnisse des Benutzers zu erfüllen, und nicht nur Ihre Waren verkaufen. Dies ist ein Schlüsselfaktor beim Aufbau von langfristigen Kundenbeziehungen.

Markieren Sie die wichtigsten Wettbewerber und analysieren ihre Unternehmen aus der Sicht eines potenziellen Kunden. Abisolieren daraus können Sie Ihre Stärken und Schwächen hervorheben.

Schritt-für-Schritt-Algorithmus Wie erstellt man die Informationsanalyse?

Es gibt eine spezielle Methode, um eine SWOT-Analyse zu halten, um die Ergebnisse höchster Qualität zu erhalten. Es besteht aus 5 Stufen.

Schritt 1. Markieren Sie Fragen zur Analyse

Es ist notwendig, die folgenden Fragen zu beantworten. Sie helfen Ihnen, die wichtigsten Informationen zuzuteilen und auf weitere Arbeit einzusteigen.

Beispiele für Fragen zur Identifizierung von Stärken:

• Was ist unser wichtiger Wettbewerbsvorteil?
• Was sind wir unseren Mitbewerbern überlegen?
• Welche Vorteile haben unsere Mitarbeiter?
• Welche Ressourcen haben wir?
• Was ist unsere Einzigartigkeit?
• Warum nutzen Kunden unsere Dienstleistungen?
• Welches Vermögen haben wir?

Fragen zur Identifizierung von Schwächen:

• Was ist der Vorteil von Wettbewerbern?
• Welche Konkurrenten sind uns überlegen?
• Was sind unsere Kunden nicht zufrieden?
• Welche Ressourcen werden wir getestet?
• Worüber beschweren sich unsere Mitarbeiter?
• Was sind die Nachteile des Produkts?
• Welche Faktoren verhindern das Produkt besser?
• Welche internen Prozesse können verbessert werden?

Fragen zur Ermittlung der Möglichkeiten des Unternehmens:

• Wie kann die aktuelle politische und wirtschaftliche Situation zum Geschäftswachstum beitragen?
• Welche externen Ressourcen können sich zur Beschleunigung der Entwicklung anziehen?
• Wie können die aktuellen Markttrends zu uns kommen?
• Möglichkeiten sind dauerhaft oder vorübergehend?

Beispiele für Fragen zur Bestimmung von Bedrohungen:

• Welche neuen Marktteilnehmer sind für uns möglicherweise gefährlich?
• Wie kann die politische und wirtschaftliche Situation unsere Wirksamkeit beeinträchtigen?
• Welche neuen Produkte und Technologien können für Benutzer attraktiver sein als unsere?
• Können Markttrends unser Geschäft negativ beeinflussen?

Schritt 2. Machen Sie eine Summer-Tabellenanalyse

Mit der Tabelle (Matrix) können Sie alle empfangenen Informationen strukturieren. Es besteht aus vier Teilen: Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Bedrohungen. Alle identifizierten Faktoren müssen der SWOT-Matrix in die entsprechenden Blöcke hinzugefügt werden, indem sie nach dem Wichtigkeitsgrad sortiert werden.

Schritt 3. Suchen Sie nach Stärken und Schwächen

Die wichtigsten internen Faktoren wiederholen, die den Erfolg des Unternehmens beeinflussen. Faktoren, die besser sind als Wettbewerber - Stärken, die schlechter sind - schwach.

Sortieren Sie die resultierenden Daten so, dass sich oben in der Liste die Faktoren befinden, die den endgültigen Gewinn insoweit beeinflussen.

Schritt 4. Suchen Sie nach Wachstumschancen

Schritt 5. Suche nach Geschäftsbedrohungen

Bestimmen Sie, was das Einkommensniveau Ihres Unternehmens reduzieren kann. Gleichzeitig vergessen Sie nie, dass externe Faktoren unter Bedrohungen verstehen. Sie werden nicht gesteuert - Sie können sie nicht beeinflussen.

Quantitative Analysemethode.

In der Praxis wird häufig eine quantitative Methode verwendet. Seine Essenz ist, dass Sie nach der Identifizierung aller Faktoren sie in der Score-Skala identifizieren. Aufgrund dessen werden die Ergebnisse der Analyse visueller, da sie ein Verständnis dafür geben, wie wichtig dieser oder dieser Faktor ist.

Um eine vollständige quantitative SWOT-Analyse durchzuführen, erfordert hohe Zeitkosten. Es gibt jedoch eine alternative Methode, die dem klassischen praktischsten minderwertig ist und weniger Zeit erfordert.

SWOT-Analyse im Beispiel eines Online-Shops

Betrachten Sie die Zusammenstellung des SWOT-Analyse-Analyses im Online-Shop von Home Appliance.

Faktoren in der Tabelle werden nach Maß an Bedeutung sortiert. Von den wichtigsten Kriterien können Sie folgende Schlussfolgerungen ziehen:

• Es lohnt sich, sich weiterhin an der Suchoptimierung zu engagieren, da er der effizienteste Verkehrskanal ist.
• Die mobile Version der Site muss aktualisiert werden. Dies ist garantiert, dass sich die Konvertierungsanzeige von mobilen Geräten und der Gesamtzahl der Einkäufe auswirkt.
• Gehen Sie nicht nach Offline, denn der Markt entwickelt sich stetig.
• Wenn der Dollarsatz wachsen wird, müssen Sie die Preise im Laden steigern.

5 Beispiele für Lösungen, die auf SWOT-Analyse basieren

Das Hauptziel nach SWOT-Analysen besteht darin, die erhaltenen Daten richtig zu interpretieren. Dies wird dazu beitragen, mit Schwierigkeiten fertig zu werden und eine weitere Geschäftsentwicklung zu gewährleisten. Betrachten Sie 5 Beispiele für Aufgaben mit einer potenziellen Lösung.

1. Mitarbeiter der Marketingabteilung erfüllen nicht die Aufgaben in den vom Abteilungsleiter festgelegten Fristen.

Entscheidung: Mieten Sie einen Projektmanager. Es wird kompetent helfen, die Aufgaben zu setzen, sie priorisieren und den Zeitpunkt für ihre Ausführung richtig einzuschätzen.

2. Miete Für Offline-Shops wächst, während das Einkommen von ihnen stetig sinkend ist.

Entscheidung: Erstellen Sie einen Online-Shop und beginnen Sie mit dem Transport von Vertrieb online.

3. Reduzierte Lebensstandards betrifft negativ den Umsatz von Premium-Segmentkleidung.

Entscheidung: Erhöhen Sie den Produktanteil für die Mittelklasse.

4. 65% des organischen Verkehrs stammen von einem Corporate YouTube-Kanal. Im Falle einer unerwarteten Kanalsperre verschwinden der größte Teil des Verkehrs.

Entscheidung: Beginnen Sie mit der Entwicklung anderer Verkehrsquellen. Umgang mit der Suchmaschinenoptimierung oder entwickeln Sie eine Unternehmensseite auf Facebook.

5. Auf der fertigungsunternehmen Für die Herstellung von Polyethylenprodukten versagt oft ein alter Extruder, und es gibt keine Möglichkeit, ein neues zu kaufen.

Entscheidung: Finden Sie Partner, auf dem Sie Produkte produzieren können, und geben Sie ihnen einen Teil der Gewinne.

Schlussfolgerungen

Die SWOT-Analyse von kleinen Unternehmen oder Großunternehmen ermöglicht Ihnen, Mängel und Bedrohungen sowie Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen. Dank dessen können Sie das Unternehmen so organisieren, dass er effektiv externe Bedrohungen widerstehen, erfolgreich auf dem Markt konkurrieren und die Effizienz Ihres Unternehmens konsequent erhöhen.

Um die vollständigen und zuverlässigen Daten in Swot-Analytics zu gewährleisten, analysieren Sie nicht nur für das gesamte Unternehmen, sondern auch für bestimmte Abteilungen und Produkte. Versuchen Sie gleichzeitig, die Ansicht herauszufinden, wie viel mehr kompetentere Personen objektive Daten erhalten können. Dank dieser können Sie die richtigen und effektiven Lösungen in der Entwicklung Ihres Unternehmens treffen.

1. Kurzgeschichte STREBER.
2. Warum und wann und wann eine Swot-Analyse durchführt
3. S.w.o.o. Detaillierte Analyse der Komponenten
4. Swot-Analysis-Aktionen
5. Beispiele für erfolgreiche und erfolglose SWOT-Analyse
6. Von Sorten bis zum Tows? So erweitern Sie den Algorithmus und erreichen Sie die besten Ergebnisse
7. SWOT-Vorlagen

Was ist SWOT?

SWOT ist ein Akronym, das als Stärken (Vorteile), Schwächen (Nachteile), Chancen (Möglichkeiten) und Bedrohungen (Risiken) entschlüsselt wird.

Swot-Analysis ist ein methodisches Werkzeug, das Unternehmen und ihre Mitarbeiter bei der Optimierung der Arbeitsproduktivität dabei unterstützt, die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen, die Kapazität maximieren und Risiken minimieren. Das SWOT-Modell hilft, eine bessere Lösung zu erstellen - sowohl groß als auch klein. Sie können die Wirksamkeit von Maßnahmen bewerten - von der Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung bis zur Fusion mit einer anderen Organisation oder Erwerb tochtergesellschaft. SWOT ist eine Methode, die mit ordnungsgemäßer Verwendung nur positive Ergebnisse liefert.

Der grundlegende Swot-Analysis-Guide wurde mit Justin Homer und Jackson Hill entwickelt, geschrieben und dekoriert.

Justin Homer liest Vorträge an der University of California in Berkeley und wird bald zwei Bücher veröffentlichen.

Jackson Hill ist einer der Formulationspartner, der Eigentümer des Zertifikats für besondere Errungenschaften in Amerikaner der University of California in Berkeley.

Das Handbuch enthält alle Informationen, die von einem Spezialisten in SWOT erforderlich sind. Es beschreibt Beispiele für die Verwendung von SWOT mit hervorragenden Unternehmen (z. B. DreamWorks und Uber), alle Komponenten und Methoden zur Anwendung der Analyse werden sorgfältig berücksichtigt. Am Ende sind freie Vorlagen. Das Management wird für alle und jedem nützlich sein, einschließlich Manager kreativer Startups und Unterhaltungsunternehmen, strategische Planungsspezialisten an gemeinnützigen und staatlichen Organisationen sowie privaten Unternehmer, die in Immobilien- oder Restaurantgeschäft tätig sind.

Wer ist der Leitfaden?

SWOT ist eine Methode, die für alle Geschäftsziele, groß oder klein verwendet werden kann. Wenn Sie das Unternehmen angeben, das in der Liste der Fortune 500 enthalten ist, und versuchen Sie, den Wert eines Sonderangebots zu ermitteln oder Ihre Position zu bewerten, um eine einzelne Bewegungsbahnfahrt zu überreißen, wird Ihnen das Handbuch Ihnen mit einer guten Hilfe dienen.

Warum brauchst du einen Führer?

Ihr Unternehmen befindet sich im Risikobereich! Sie riskieren eingefroren! Das Mangel an Bewegung kann jedes Geschäft zerstören, und die SWOT-Analyse ist ein wirksames Gegenmittel. Dieses Handbuch zeigt alle seine Feinheiten an.

Es ist in einer erschwinglichen Sprache verfasst und enthält kurze, aber spektakuläre Beispiele. Noch wichtiger ist, dass es von großen Studien zur Verwendung von SWOT unterstützt wird, deren Ergebnisse in führenden Geschäftszeitschriften veröffentlicht wurden.

Wie benutze ich das Handbuch?

In diesem Führer wird das SWOT-Verfahren aus verschiedenen Winkeln, verständlichen Menschen mit unterschiedlichen Bewusstseinsgraden betrachtet.

Wenn Sie gerade beginnen, sich von SWOT kennenzulernen, empfehlen wir Ihnen, den gesamten Text von Anfang an zu lesen, um die Geschichte der Methode und den Bereich der Anwendung besser kennenzulernen.

Wenn Sie bereits mit SWOT vertraut sind, können Sie die Grundlagen erneut prüfen oder zur gewünschten Partition blättern (z. B. die Verwendung des Verfahrens in den Organisationen eines bestimmten Typs). Sie können unsere Vorlagen verwenden. Übernehmen Sie das Handbuch nach Ihrem Ermessen!

Kurze Zusammenfassung und Beispiele für die Verwendung von SWOT

1960 mehrere. amerikanische Unternehmen Das Projekt in der Stanford University begann, dessen Ziel es ist, eine verbesserte strategische Planungsmethode zu entwickeln. So erschienen saugen.

Es eignet sich für:

• umdenken der Position des Unternehmens im Markt (Schwächen, Bedrohungen - Nachteile und Risiken von Wettbewerbern);
• definitionen der Stärken des Unternehmens (Stärken - Vorteile);
• suche nach neuen Richtungen der Entwicklung (Möglichkeiten - Möglichkeiten).

Das alles ist summer

Trotz der Tatsache, dass "anfänglich SWOT für die Bedürfnisse des Unternehmens konzipiert wurde", "kann es für die Gesundheit und Entwicklung der Gemeinschaft als Ganzes verwendet werden, und sogar für persönliche Bedürfnisse."

Nachfolgend sind Beispiele für die Verwendung von SWOT-Analysen in einem Unternehmen, das einen Taxi-Service mit bietet mobile Applikation.

Uber + lyft.

Probe SWOT.

Vorteile (Stärken)

• Die Verwendung einer speziellen Anwendung zum Finden von Fahrern und Kunden und ein bargeldloses Berechnungssystem vereinfacht den Arbeitsprozess erheblich.
• Keine Vollzeitbeschäftigten und Dispatcher
  Reduziert die Kosten.
• Fahrer nutzen persönliche Autos, so dass das Unternehmen Zugang zu einem riesigen Park hat fahrzeugwas keinen Service benötigen.
• Treiber steuern ihren Zeitplan vollständig.

Nachteile (Schwächen)

• Geschäftsmodell ist einfach zu kopieren.
• Die Verwendung von GPS, um den Standort von Fahrern und Kunden zu verfolgen, erstellt eine Vertraulichkeitsbedrohung.
• Der Kundenstrom ist unvorhersehbar und ändert sich schnell.
• Das Unternehmen etabliert keine Beziehungen zu den Fahrern, daher ist die Loyalitätsgrad extrem niedrig.

Möglichkeiten (Gelegenheit)

Im folgenden Beispiel wenden wir uns der Zeit der Entstehung von Unternehmen, die Taxisdienste mit mobilen Anwendungen anbieten.

Stellen Sie sich vor, wie der Erscheinungsbild von Uber und Lyft die Aktivitäten von Unternehmen betrugen, die Dienstleistungen auf traditionelle Weise anbieten. Verwendet neueste Technologien durften sie leicht in den Markt eindringen.

Sie können neue Sites (Städte) erweitern und aufnehmen oder zusätzliche Transportdienste anbieten (z. B. Run-Schulbusse).

Risiken (Bedrohungen)

Die Verwendung von mobilen Anwendungen hat nicht nur neue Funktionen vor Uber und Lyft eröffnet, sondern erzeugte auch ernsthafte Risiken für bestehende Unternehmen, die die neueste Technologie nicht beherrschen.

SWOT ist oft falsch, um bestehende Praktiken zu rechtfertigen. Wenn Sie die Suche nach Anweisungen für die Entwicklung analysieren, müssen Sie alle Fehler eindeutig benennen.

Kommentare zu einzelnen Unternehmen

Uber-Dienste können nur in einigen Megalopolis genutzt werden, so dass die nächste Entwicklungsebene die Abdeckung von kleinen Städten und Vororten sein kann. Trotzdem ist die Hauptbedrohung für Uber zahlreiche Beschwerden und Vorschläge, um die Aktivitäten des Unternehmens rechtlich zu verbieten.

Dreamworks.

Dreamworks rangierte die dominierende Position bei der Herstellung von 3D-Animationen aufgrund der beiden Hauptvorteile - umfangreiche Reserven (z. B. Franchise über Shrek) und ein attraktives Arbeitsumfeld, das für kreative Mitarbeiter geeignet ist.

Logan entschied, dass ein enger Trainingsplan und eine Reise zum internationalen Turnier Teamkollegen neue Erfahrungsmöglichkeiten bieten könnten, und Jugendliche und potenzielle Spielerverletzungen erzeugten erhebliche Risiken.

Ein Restaurant: Durch das Hinzufügen der Auftragsfunktion an das Essen über das Internet und die Lieferung der Lieferung könnte das Unternehmen neue Möglichkeiten erhalten, während die Eröffnung neuer Restaurants und Änderungen der Lebensmittelkosten (z. B. Fischanstieg im Preis) eine ernsthafte Bedrohung zu ihm.

Baufirma: Aus Sicht der neuen Möglichkeiten würde das Unternehmen die Pläne der Stadt erkunden, das öffentliche Verkehrssystem auszubauen und herauszufinden, wie diese Erweiterung den privaten und Unternehmensbau beeinflussen würde.

Und hier kommen wir zum Hauptpostulat von SWOT zurück: Die Analyse ist nur nützlich, wenn Sie sich mit Mitbewerbern vergleichen.

Uber + lyft.

Probe SWOT.

Gehen wir zum Beispiel mit Uber und Lyft zurück. Dienstleistungen selbst entstanden unter Druck von mobilen Technologien bis hin zu traditionellen Unternehmen, die einen Taxi-Service bot. Wenn einer von ihnen dieses Risiko früher erkennen würde, würde er verstehen, dass der mobile Vorschlag den Kunden die Möglichkeit bieten könnte, effektiv und schnell von einem Punkt zum anderen zu gelangen.

Das Risiko für die Möglichkeit, das Unternehmen zu verwandeln, könnte das Unternehmen seine Mängel aus Sicht des bestehenden Risikos (in diesem Fall das Fehlen von Investitionen in Technologie oder Infrastruktur für die Infrastruktur für eine mobile Anwendung) bewerten und dann aufarbeiten strategischer Plan Durch die Beseitigung der Mängel und Verwendung von Vorteilen (in diesem Fall die Erfahrung von regulären Treibern, Wissenskenntnissen usw.), um den Wettbewerbern voranzutreiben.

1. Kurze Geschichte SWOT

Die Swot-Analyse ist zu einem Produkt von einer langfristigen Studie von der Stanford University in den 1960-1970er Jahren geworden. Bis Ende der 1950er Jahre waren viele amerikanische Unternehmen mit dem Fehlen von Ergebnissen auf Investitionen in der strategischen Planung enttäuscht, daher starteten einige von ihnen ein Projekt zur Entwicklung neuer Methoden. So erschienen saugen.

2. SWOT-Analyse

Wann eine SWOT-Analyse durchführt

Wann sollte SWOT-Analyse durchgeführt werden? SWOT-Analyseleistungen in unzähligen Fällen.

• Möchten Sie wissen, wie effektiv die neue Initiative, das Produkt oder die Akquisition?
• Benötigen Sie eine Lösung für ein bestimmtes Geschäftsproblem?
• Möchten Sie die bereits vorhandene und umgesetzte Strategie bewerten?
• Haben Sie zusätzliche Fonds, die profitabel investiert werden müssen?
• Sie sind gemeinnützig oder staatliche Organisation, Ich erhielt einen großen Zuschuss oder eine Spende, und Sie wissen nicht, wie Sie dieses Geld ausgeben können?
• Hast du neue Wettbewerber? Müssen Sie eine potenzielle Fusion mit einer anderen Organisation bewerten?
• Möchten Sie Ihre Mission oder soziale Bedeutung präziser formulieren?

Wenn Sie eine positiv beantwortete mindestens eine Frage haben, hilft Ihnen die SWOT-Analyse!

Letztendlich ist es in jeder Situation nützlich, die eine Bewertung des aktuellen Standes der Angelegenheiten auf dem Markt erfordert (Mängel und Risiken), die Festigkeitsstärke (Vorteile) und Anweisungen der Entwicklung (Möglichkeiten) identifizieren.

Warum Swot-Analyse halten

Warum brauchst du SWOT? SWOT-Analyse gibt dem Unternehmen die Möglichkeit, seine Position in seinem Feld genau zu bewerten. Die Mitglieder der Arbeitsgruppe für die Gesundheit und Entwicklung der Gemeinschaft von der Kansas-Universität zeigen an, dass "der Besitz von Informationen über die Situation zu einer effektiven strategischen Planung beiträgt, und ermöglicht Ihnen, bessere Lösungen zu ermöglichen."

"Einfach und anwendbar in irgendwelchen Bedingungen" SWOT-Analyse liefert ähnliche Informationen, sodass die Ergebnisse verwendet werden können, um eine Strategie zu erstellen, die die internen Vorteile und externen Fähigkeiten berücksichtigt, und die korrigierten (internen) Mängel und die Beseitigung (externe) Risiken. Trotz der Tatsache, dass "anfangs SWOT für die Bedürfnisse des Unternehmens konzipiert wurde", kann es für die Verbesserung und Entwicklung der Gemeinschaft als Ganzes verwendet werden, und sogar für persönliche Bedürfnisse. "

3. s.w.o.t. Detaillierte Analyse der Komponenten

Nachdem Sie das Thema Analyse ermittelt haben, können Sie mit der Analyse aller Komponenten fortfahren. SWOT besteht aus vier Komponenten - Vorteile (Stärken), Nachteile (Chancen) und Risiken (Bedrohungen). Alle sind in zwei Kategorien unterteilt - extern und intern. Die internen Komponenten umfassen Vor- und Nachteile, auf externe Möglichkeiten und Risiken.

Vorteile (Stärken) (Stärken)

Nachdem Sie die Hauptfrage der Studie festgestellt haben (zum Beispiel ", ist es wert, die neue Produktlinie X hinzuzufügen?"), Versuchen Sie, Vorteile zu formulieren. Jede Organisation muss stabil und zuverlässig sein. Charlie John ermittelt die Vorteile sowohl "Ressourcen als auch Produktionsfunktionen, die verwendet werden können, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten (Ioannue, SWOT-Analyse - ein leicht verständlicher Führer, 47-49).

Diese Definition macht denk an den wichtigsten Aspekt der Beurteilung der Vorteile, nämlich mit Mitbewerbern zu vergleichen. Mit anderen Worten, es ist notwendig, die einzigartigen Qualitäten Ihres Unternehmens zu beachten (z. B. eine große Dauer des Funktionierens, eine bewährte Marke, niedrige Produktionskosten, hochwertige Dienstleistungen, eine starke Präsenz im Internet usw.), dies wird sein Ihre Vorteile.

Nachteile (Schwächen) (Schwachstellen)

Danach ist es notwendig, die bestehenden Mängel zu ermitteln. Sei ehrlich mit dir. Einerseits sind Nachteile der Mangel an Vorteilen. Wenn also ein Aspekt Ihres Unternehmens nicht als Würde betrachtet werden kann, ist dies höchstwahrscheinlich ein Fehler. Cashflow, Markenbewusstsein, Marketingbudget, Implementierungssystem, Unternehmen Alter - In all dem können Sie Schwachstellen finden. Das Hauptziel ist es, die Mängel in Würde zu verwandeln, aber dafür ist es notwendig, ehrlich zu gestehen, dass die Organisation eine Verbesserung erfordert.

Nachgesehen die internen Komponenten (Vor- und Nachteile), wenden wir uns an externe (Möglichkeiten und Risiken). Chancen und Risiken interagieren miteinander sowie Vor- und Nachteile. Sie haben eine ähnliche (externe) Dynamik, die es ihnen ermöglicht, zu bewerten.

Möglichkeiten (Möglichkeiten)

Chancen sind die Aussichten für Wachstum, höhere Gewinne und auf dem Markt. Und wieder wird die Beurteilung im Vergleich zu Wettbewerbern getroffen. Welche Möglichkeiten sind Ihre Firma von Unternehmen und Wettbewerbern? Welche Möglichkeiten könnten Ihnen die gleichen Produkte oder Dienstleistungen anbieten, aber mehr hohe Qualität Oder zu einem niedrigeren Preis? Welchen Kundenbedürfnissen sind Sie immer noch nicht zufrieden?

Technologien sind ein externer Faktor, der immer neue Möglichkeiten bietet und wie unten angegeben, neue Risiken erzeugt. Welche technologischen Innovationen könnten die Kosten für Waren oder Dienstleistungen senken, die Produktion oder den Vertrieb beschleunigen, die Erfahrung der Kommunikation mit Kunden verbessern?

Denken Sie daran, dass Chancen immer Handlungen übernehmen. Wenn Sie nicht handeln, werden Sie Ihre Konkurrenten herstellen.

Risiken (Bedrohungen)

Bestimmen Sie schließlich, welche Aspekte der Aktivität Sie riskieren. Entwickeln Sie Wettbewerber ähnliche Produkte? Werden sie deine setzen? die besten Mitarbeiter.? Ähnliche Aktionen bedrohen Ihr Geschäft.

Harvard Business-Bewertungen definieren Risiken als "mögliche Ereignisse, die Sie nicht kontrollieren können, und wenn sie auftreten, sollten Sie einen Plan haben, um die Konsequenzen zu neutralisieren."

Wissen Sie letzte Änderungen in der Gesetzgebung? Nicht vor kurzem ausgegangen neues GesetzErhöhen Sie Ihre Kosten? Was ist mit Steuern? All dies kann als Risiko angesehen werden.

Schließlich können technologische Innovationen, die neue Möglichkeiten bereitstellen, zusätzliche Risiken erstellen.

Beispielsweise können Sie eine Klage auf die Versicherungsverbindlichkeiten einreichen oder die Anforderungen vorlegen, um die Aktivitäten des Unternehmens rechtlich zu verbieten.

4. Aktionen auf den Ergebnissen der SWOT-Analyse

Die Wahl eines Aktionsplans auf den Ergebnissen der Analyse ist schwieriger Prozesswas die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigen sollte. Trotzdem existieren allgemeine Konzepte Welcher Ansatz sollte gewählt werden? Da ist er:

• Vorteile genießen
• Mängel beseitigen
• Riskant
• Wie möglich investieren

Darüber hinaus ist es notwendig, sich daran zu erinnern, dass der Hauptzweck der Swot-Analyse die Bewertung des aktuellen Standes der Angelegenheiten ist. Da die Forscher von der Kansas-Universität geschrieben werden, ist es notwendig, nach neuen Rändern zu suchen, keine Entschuldigung. SWOT ist oft falsch, um bestehende Praktiken zu rechtfertigen. Wenn Sie die Suche nach Anweisungen für die Entwicklung analysieren, müssen Sie alle Fehler eindeutig benennen.

5. Beispiele für SWOT-Analysis für Unternehmen aus verschiedenen Branchen

Technischer Startup.

• Führung, Management, Unternehmensführung

Eine der beliebtesten Methoden zum Sammeln der notwendigen Informationen ist eine Breitbandanalyse, die in der Praxis in der Praxis ernsthafte und erfolgreiche Geschäftsleute verwendet wird.

Du wirst es lernen:

• Was ist eine SWOT-Analyse.
• Welche Aufgaben werden damit gelöst.
• Welche Regeln werden von SWOT-Analyse durchgeführt.
• Was ist ein Summertisch?
• Welche Methode wird die Methodik durchgeführt?

Entscheidung über den Start einer neuen oder Auswahl der Entwicklungsrichtungen bestehendes Geschäft Es ist eine herausfordernde Aufgabe. Bewerten Sie die Aussichten kompetent und erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, dass der Erfolg des Erfolgs den richtigen Gebrauch hilft SWOT-AnalyseSie ermöglichen, dass Sie eine objektive und umfassende Bewertung des Unternehmens erstellen können.

Der Erfolg des Unternehmens hängt weitgehend von der rechtzeitigen Annahme der richtigen Entscheidungen ab. Obligatorischer Zustand. Dafür ist es, umfassende Informationen sowohl über das eigene Unternehmen als auch über den Stand des Marktes sowie auf andere Weise zu erhalten externe Faktoren.

Swot-Analyse-Definition

Wenn Sie eine kurze Formulierung formulieren, ist die SWOT-Analyse eine Methode, mit der Sie die aktuelle Situation unter Berücksichtigung mehrerer Aspekte einschätzen können, einschließlich der Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie externen Möglichkeiten und Bedrohungen.

Erste Buchstaben. englische Wörterdie aufgeführte Begriffe bezeichnen und die Namensmethode ergab:

• starke Seiten - S.strichlängen;
• schwache Seiten - W.eaknes;
• fähigkeiten - Ö.pPortunities;
• bedrohungen - T.hreats

Ein wichtiges Merkmal der Methode ist die Berücksichtigung der beiden internen Faktoren, der die Stärken und Schwächen des Unternehmens selbst und externen umfasst, unter denen die Möglichkeiten und Bedrohungen verstanden werden. Es ist ein umfassender Ansatz, um den derzeitigen Stand des Unternehmens auf dem Markt zu studieren, und die Aussichten für ihre Entwicklung sind der Hauptgrund für die Beliebtheit der Relevanzanalyse.

Tatsache. Zum ersten Mal wurde der Begriff "Swot-Analyse" vor mehr als einem halben Jahrhundert verwendet - 1963. Es wurde auf einem von angewendet konferenzen Harvard, Professor Kenne Andrews.

Bereits zwei Jahre nach dem Erscheinungsbild wurde die HTOT-Analyse in der Praxis verwendet, wenn Sie Strategien verschiedener Unternehmen entwickeln. Heute wird es in allen Ländern aktiv eingesetzt, deren Wirtschaft auf Marktprinzipien entwickelt.

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SWOT-Analysis-Aufgaben

Der Hauptzweck der Anwendung des Verfahrens ist die Entwicklung einer Geschäftsstrategie, die auf der maximalen Nutzung der Stärken des Unternehmens basiert und potenzielle Risiken minimiert wird.

Es ist wichtig zu wissen, dass die SWOT-Analyse dürftig als ein universelles Werkzeug betrachtet wird, das in der kompetenten Verwendung nicht nur in Bezug auf das Unternehmen als Ganzes wirksam ist, sondern auch auf einzelne Einheiten oder Waren. Darüber hinaus werden die wichtigsten Analyseprinzipien häufig bei der Bewertung einer bestimmten Person eingesetzt und die Anweisungen seines weiteren beruflichen oder persönlichen Wachstums ermittelt.

Trotzdem ist der Hauptbereich der Anwenden von Informationsanalysen immer noch ein Geschäft. Zusätzlich zu der oben angegebenen Aufgabe können Sie andere wichtige Aufgaben lösen, z.

• Analyse und Bewertung von Wettbewerbern und ihrer Aktivitäten. Gleichzeitig wird die unter Berücksichtigung des Verfahrens in der Regel in Kombination mit anderen verwendet, beispielsweise ein Portermodell, verschiedene Marketing-Tools oder Pests.
• Schritt für Schritt Aktivitäten zur Umsetzung der ausgewählten Strategie für die Entwicklung des Unternehmens.
• Bildungskonzept, Aufgaben und Hauptziele der Werbekampagne.
• Wettbewerbsintelligenz Um die geplanten Waren mit ähnlichen Produkten zu vergleichen, die bereits auf dem Markt präsentiert wurden, usw.

Wichtig. Ein charakteristisches Merkmal, das die SWOT-Analyse hat, ist das Fehlen von strengstens an einer bestimmten Art von Kategorienaktivitäten. Auf diese Weise können Sie die Methode in einer Vielzahl von Bereichen und Geschäftsbereiche erfolgreich anwenden.

Die Beliebtheit und die weit verbreitete Verwendung der Analyse, die auf der Beurteilung von vier wichtigen Faktoren basieren, wird nicht nur durch seine Vielseitigkeit erläutert, sondern auch die Möglichkeit der Anpassung an die spezifischen Bedingungen der Geschäftseinheit. Infolgedessen wird ein einzelnes Modell anhand der allgemeinen Prinzipien erstellt, was die Wirksamkeit der Analyse und der Genauigkeit der Schätzungen und Prognosen erhöht.

Swot-Analyse-Regeln

Bevor Sie die Essenz der Methode beschreiben, die in der sogenannten Summertabelle besteht, müssen die Grundregeln für ihre Verwendung berücksichtigt werden. Nach ein paar einfachen und offensichtlichen erfahrenen Spezialisten an Empfehlungen können Sie die Analyse anwenden und kompetenter anwenden.

Die wichtigsten Regeln für die praktische Anwendung der unter Berücksichtigung der in Betracht gezogenen Methode sind wie folgt:

• Wahl eines bestimmten Forschungsfeldes. Es ist viel richtiger, die Ware, eine Division oder eine separate Entwicklungsrichtung zu berücksichtigen, als die Arbeit des Unternehmens insgesamt zu analysieren. Infolgedessen werden die erhaltenen Schlussfolgerungen und Schätzungen genauer und für den praktischen Gebrauch angepasst.
• Klare Unterscheidung von Verbundelementen des TischesSTREBER.. Ihre detaillierte Beschreibung ist unten angegeben. Es muss daran erinnert werden, dass das Wesentliche der Methode jeder der Faktoren angesehen und die infolge von Beurteilungen und Prognosen erzielten Bewertungen kombiniert.
• Minimierung des Faktors der Subjektivität. Trotz der Fehlen einer großen Anzahl von quantitativen Parametern sollte es so weit wie möglich reduziert werden, den Einfluss persönlicher Meinungen auf die geschätzten und analysierten Objekte zu reduzieren.
• Sammlung von Informationen aus der maximalen Anzahl von Quellen. Fortsetzung und Entwicklung der vorherigen Regel. Der Zweck seiner Umsetzung in der Praxis ist eine Erhöhung der Objektivität der geführten Analyse.
• Spezifische und klare Formulierungen der Schlussfolgerungen. Nach den Ergebnissen der Analyse der Analyse des Satzes eines solchen Inhaltens ist es nicht schriftlich zu schreiben: "Wir müssen mehr arbeiten." Viel richtiger und effizienterer Aufgaben, die in quantitativer Form ausgedrückt werden.

Swot-Analysis-Tabelle

Die Basis des Verfahrens ist die Matrix oder der Summertisch. Es ist bedingt in zwei Teile unterteilt - das innere Medium und die äußeren Faktoren. Der positive Effekt auf jeden von ihnen ist die Stärken des Unternehmens und in den Marktchancen und negativ - die Schwächen des Unternehmens und der potenziellen Bedrohungen. Es ist logisch, jedes der Analyseelemente und die von ihm betroffenen Parameter zu berücksichtigen, mehr.

Interne Umwelt und Faktoren, die es beeinflussen

Die Vorteile der Karten umfassen die Möglichkeit, sich an die spezifischen Bedingungen des Unternehmens anzupassen oder separate Ware. Es gibt jedoch einige allgemeine Grundsätze Studieren eines Analyseobjekts, das in der Tabelle zusammengefasst ist.

Ein wichtiges Merkmal der Analyse und Bewertung des inneren Mediums ist die Möglichkeit des direkten Einflusses auf das Unternehmen des Unternehmens. Daher ist eine der Ziele der SWOT-Methode die Entwicklung von Maßnahmen zur Weiterentwicklung der starken Entwicklung und Minimierung der Auswirkungen von Schwächen in der Arbeit des Unternehmens.

Externe Umgebung einschließlich SWOT-Funktionen und potenzielle Bedrohungen

Beeinflussen die Parameter außenumgebung Die wirtschaftliche Entität ist fast unmöglich. Eine kompetente Analyse ermöglicht jedoch das Maximum, die Gelegenheit zu nutzen, das Unternehmen zu nutzen, und den Einfluss bestehender Bedrohungen und Risiken auf ein Minimum reduzieren.

Du bist der Leiter des Unternehmens, aber wir kennst ihr alle über ihn? Sind Sie bereit, einen klaren Plan für die weitere Entwicklung Ihres eigenen Unternehmens zu äußern? Schwer zu antworten? Dann ist es notwendig, in der Praxis bereits bewährte Marketingforschung zu beantragen. Sie haben Millionen derselben Unternehmer bereits geholfen, die richtigste Entscheidung zu finden. Eine der Haupttechnologien wird berücksichtigt SWOT-Analyse.

Was ist das?

Abkürzung SWOT ist eine Abkürzung der folgenden englischen Wörter:

• Stärken - starke Eigenschaften oder Vorteile der Organisation;
• Schwächen - schwache Momente oder Nachteile;
• Chancen - Chancen oder externe Faktoren, die, falls richtig, zusätzliche Vorteile für das Unternehmen schaffen;
• Bedrohungen - Bedrohungen oder mögliche Umstände, die das Unternehmen schaden können.

Die Standard-Swot-Analyse ist genau eine umfassende Bewertung der Aktivitäten des Unternehmens, und nicht nur seine starken, sondern auch schwachen Qualitäten. In der in dieser Analyse angenommenen Terminologie werden sie jedoch die Parteien bezeichnet, stark und schwach. Es wird nicht nur für wahrscheinliche Bedrohungen von außen geschätzt, sondern auch günstige Möglichkeiten. Gleichzeitig ist es notwendig, die mit den Indikatoren der strategisch wichtigsten konkurrierenden Unternehmen erzielten Ergebnisse zu vergleichen.

Die Durchführung von Summer-Analyse hilft, Antworten auf solche Fragen zu erhalten:

• Ist das Unternehmen voller persönlicher starken Qualitäten sowie seine unverwechselbaren Funktionen bei der Umsetzung ihrer eigenen Strategie?
• Welche der schwachen Eigenschaften des Unternehmens brauchen die entsprechende Anpassung?
• Welcher der potenziellen günstigen Möglichkeiten bietet eine gültige Erfolgschance, wenn alle möglichen Ressourcen beteiligt sind und die festen Qualifikationen berücksichtigt werden?
• Was sind die wahrscheinlichen Bedrohungen, um den Manager aufmerksam zu achten, und welche Aktivitäten sollten dies tun?

Vermarkter Der Zeitraum für die Implementierung der SWOT-Analyse wird empfohlen, die Zeit zu wählen, wenn die Richtung formuliert wird, mit der die Geschäftsentwicklung geplant ist, und der Zeitraum der Bestimmung der Liste der Ziele und Festlegung von Aufgaben.

Matrix SWOT-Analyse.

Im Analyseprozess werden speziell entwickelte Vorlagen verwendet, die Tische mit dem Namen SWOT-Modi sind. Welches wird beim Ausführen verwendet werden - eine rein individuelle Wahl. Es ist erwähnenswert, dass die Ergebnisse nicht von der ausgewählten Vorlage abhängig sind, sind vollständig identisch.

Jede Matrix sWOT-Analyseaber Gefüllt nach einem bestimmten Schema. Die ersten Zellen sind ausgefüllt, die die starken Eigenschaften des Unternehmens beschreiben. Nächstes gehen Sie zu seinen Schwächen. Diese beiden Säulen helfen, den Mikrohasser des Unternehmens zu beschreiben.

Um Makros anzuzeigen, müssen Sie die beiden verbleibenden Säulen füllen. In einem von ihnen sollten Sie Chancen aufzeichnen, dh diese wahrscheinlichen Vorteile, die das Unternehmen in den Bedingungen des aktuellen Marktes erwerben kann, wenn er wesentliche Änderungen auftreten. In der letzten Spalte der Matrix sind Bedrohungen fest, die in der Lage sind, die Faktoren zu verhindern, die die Entwicklung der Stärken des Unternehmens und die Nutzung der zur Verfügung gestellten Möglichkeiten verhindern können.

Mikrosudes

Die Rapids umfassen die Momente, in denen das Unternehmen deutlich gelungen ist und dies vor dem Hintergrund der Wettbewerber hervorhebt. Hier solltest du beschreiben und dein wettbewerbsvorteileAber objektiv sein. Es kann nicht nur unbegründete Aussagen sein. Sie müssen von bestimmten Indikatoren bestätigt werden.

Solche Vorteile können zugeschrieben werden:

• einzigartige Ressourcen des Unternehmens;
• personal mit einem hohen Qualifikationsniveau;
• produkte mit hoher Qualität;
• die Beliebtheit der Marke.

Die Firma an die Schwächen beinhaltet Faktoren, die sie in einem ungünstigeren Rahmen im Vergleich zu potenziellen Wettbewerbern treiben. Als Beispiel für die Schwäche des Unternehmens können Sie eine begrenzte Auswahl an produzierten Produkten oder Dienstleistungen angeben, die nicht zu guter Ruf, kleine Finanzierung oder relativ nicht ein hohes Maß an Kundendienst angeben.

Makros

Wie Sie sich erinnern, werden Makrosphops in Swot-Analyse in Form von Wahrscheinlichkeiten oder potenziellen Bedrohungen dargestellt.

Die Möglichkeiten sollen die günstigsten Umstände klassifizieren, unter denen das Unternehmen zusätzliche Vorteile erhält. Es ist möglich, dass die Entwicklung der starken Qualität des Unternehmens zur Entwicklung einer starken Qualität des Unternehmens trägt.

Bedrohungen - Wahrscheinliche Ereignisse, im Falle des Beginns dessen, was ein Unternehmen möglicherweise nicht in sehr günstige Bedingungen für die weitere Entwicklung eingehen kann. Beispiele für solche Ereignisse können das Erscheinungsbild neuer Wettbewerbsunternehmen auf dem Markt sein, ein Anstieg der Steuersätze, ein Nachfragewechsel von Käufern.

Zusätzliche Materialien

Die SWOT-Matrixanalyse für eine vollständigere und wahrheitsrelevante Füllung erfordert zusätzliche Informationen. Betrachten Sie diesen Artikel näher. Alle verfügbaren Daten sind in den folgenden Kategorien erforderlich:

1. Verwaltung

Es enthält alle Informationen zum Bau der Arbeit des gesamten Unternehmens. Dies ist eine Qualifizierung von Unternehmensmitgliedern, Links, die das Interaktionsniveau zwischen allen Abteilungen usw. bestimmen usw.

1. Produktion

Diese Kategorie wird ausgewertet. produktionskapazität, die Qualität der vorhandenen Ausrüstung, der Grad des Verschleißs. Die Qualität der erzeugten Waren, die Verfügbarkeit von Patent oder lizenzierter Dokumentation wird auch berücksichtigt, wenn dies erforderlich ist, die Kosten der erzeugten Waren. Darüber hinaus ist die Zuverlässigkeit der Partner, die die Rolle von Lieferanten, Serviceebene usw. durchführen.

1. Finanzen.

Dies ist die wichtigste Kategorie, die detaillierte Überlegung erfordert. Hierbei ist die deutlichste Abstufung der Stärken und Schwächen des unter Berücksichtigung des berücksichtigten Geschäfts zu beobachten. Dies sind die Kosten des Produktionsprozesses, der Verfügbarkeit und des Umsatzsatzes des Bargeldkapitals, der Stabilität des Unternehmens finanziell und seiner Rentabilität.

1. Innovation.

Welche Periodizität der Kunden wird mit einer aktualisierten Liste der Produkte bereitgestellt? Was ist das Qualitätsniveau und wie schnell ist die Amortisation von Kapitalanlagen? Diese Unterabführung muss Antworten auf alle Fragen enthalten.

1. Marketing

• verbraucherreaktionen auf produzierten Gütern;
• ruhm Ihrer Marke;
• präsentiert vom Unternehmensortiment der Produkte;
• preispolitik;
• wirksame Werbeunternehmen;
• zusätzliche Dienstleistungen des Unternehmens.

Swot-Analyse-Regeln

Um in der Praxis wahrnehmbare Fehler zu vermeiden und den maximalen Nutzen der Marketingforschung zu erhalten, ist die strikte Einhaltung mehrerer Regeln erforderlich.

Versuchen Sie soweit möglich, den Aktivitätsbereich einzugrenzen, in dem die Analyse durchgeführt wird. Wenn dieses Verfahren gleichzeitig für alle Unternehmensaktivitäten umgesetzt wird, sind die erhaltenen Daten zu häufig und absolut unbrauchbar aus praktischer Sicht. Das Fokussieren des analytischen Prozesses an die Position des Unternehmens in einem bestimmten Marktsegment hilft, spezielle Daten zu erhalten.

Seien Sie dabei, Matrixsäulen in Makro- und Microenvas auszufüllen, korrigieren, wodurch Schlussfolgerungen in Bezug auf Gewalt / Schwäche und Chancen / Bedrohungen für bestimmte Faktoren herstellt. Schwache oder starke Eigenschaften werden durch die internen Merkmale des Unternehmens vertreten. Dann kennzeichnet das zweite Paar die Situation in A und in diesem Zeitintervall und kann nicht von der Verwaltung geregelt werden.

Die qualitative Analyse ist nur möglich, wenn alle Daten recht objektiv waren. Diese strategische Analyse sollte auf der Grundlage präsentierter vielseitiger Informationen vorgenommen werden. Die Studie kann nicht mit einem Spezialisten anvertraut werden, da die erhaltenen Informationen durch seine persönliche subjektive Wahrnehmung verzerrt werden können. In diesem marktforschung Es ist notwendig, den Standpunkt jeder Funktionsabteilung des Unternehmens berücksichtigen zu können. Alle in der Summer-Matrix aufgeführten Daten sind erforderlich, um die vorhandenen Fakten oder die Ergebnisse der zuvor durchgeführten Forschungsaktivitäten zu bestätigen.

Es ist völlig inakzeptabel für die Verwendung umfangreicher Formulierungen oder der Möglichkeit seiner doppelten Interpretation. Je genauer gesagt, der Faktor ist formuliert, desto verständlicher ist es seine Auswirkungen auf die Aktivitäten des Unternehmens insgesamt. Dementsprechend haben die Ergebnisse, die nach dem Abschluss der Analyse erhalten werden, den größten Wert.

Schwache seite SWOT-Analyse

SWOT-Analyse ist nur ein einfaches Werkzeug, mit dem die Informationen strukturiert werden. Dieses Marketingverfahren gibt keine festgelegten Antworten oder klare Empfehlungen. Es hilft nur, die Hauptfaktoren und mit einem bestimmten Anteil der Wahrscheinlichkeit angemessen zu bewerten, um die Entstehung bestimmter Ereignisse vorherzusagen. Die Formulierung von Empfehlungen basierend auf den erhaltenen Daten ist dieses Verfahren bereits innerhalb der Analysekompetenz.

Darüber hinaus ist die scheinbare Einfachheit dieser strategischen Analyse sehr trügerisch. Die Wahrhaftigkeit des Ergebnisses, und dementsprechend ist die Entwicklung weiterer Transformationen sehr von der Vollständigkeit und Qualität der bereitgestellten Informationen abhängig. Um wirklich die eigentlichen Daten zu erhalten, ist es notwendig oder die Beteiligung eines Experten, der den aktuellen Stand derzeit und der wahrscheinlichen Möglichkeit der weiteren Marktentwicklung beurteilen kann, oder es ist notwendig, sehr harte Arbeit in der Sammlung zu verbringen, und Dann erhielt die Analyse der Informationen, um dieses Verständnis zu erreichen.

Fehler, die beim Ausfüllen der Matrix Tabelle zugelassen werden können, werden während der Analyse nicht erkannt. Das Hinzufügen eines übermäßigen Faktors oder des Gegenteils des Verlusts wichtiger oder anderer Ungenauigkeiten führt daher zu einem fehlerhaften Schlussfolgerungen, was bedeutet, dass die fehlerhafte Entwicklung der weiteren Strategie.

SWOT-ANALYSE-Beispiel

Das Beispiel der Analyse ist eine außergewöhnlichdemonstration. Hier ist die gesamte Abfolge von Aktionen, die dazu beitragen, die SWOT-Analyse durchzuführen.

Bestimmung starker / schwacher Qualitäten (Seiten)

Analysieren Sie zunächst alle möglichkeiten. Jede der Richtungen sollte mindestens 3 Parameter enthalten, mit denen dabei geholfen haben, geschäftswettbewerbsfähige Fähigkeiten zu bewerten.

Zum Beispiel machen wir eine solche Richtung als "das Erscheinungsbild der Ware". Um es zu analysieren, müssen Sie solche Fragen beantworten als:

• soweit das Erscheinungsbild der Verpackung besser / schlechter ist als das konkurrierende Unternehmen;
• die Bequemlichkeit der Verpackung im Vergleich zum konkurrierenden Unternehmen ist besser / schlechter;
• wie viel besser / schlechtere Verpackungsdesign im Vergleich zum konkurrierenden Unternehmen usw.

Überprüfen Sie die Wichtigkeit von offenbaren Stärken / Schwächen

Nicht die gesamte Liste des ersten Elements ist erforderlich, um die Matrix zu füllen. Jetzt sollten kleinere Gegenstände ausgeschlossen werden. Um die richtigen Parameter auszuwählen, wird es geschätzt, dass es eine Bewertung des Effekts von jeweils in Bezug auf die Zufriedenheit potenzieller Kunden ist, sowie die erhaltenen Gewinne.

Die Ergebnisse einer solchen Inspektion helfen, die Parameter zu beseitigen, die eine untergeordnete Rolle spielen. Die endgültige Bewertung von Microenvas ist vollfertig.

Bestimmung der wahrscheinlichen Wachstumspfade

In dieser Phase müssen Sie potenzielle Optionen schreiben, die können. Zwei Fragen helfen dies:

1. da ein Unternehmen den Umsatzniveau erhöhen kann;
2. was ist die Fähigkeit, die Produktionskosten zu senken?

Bilden volle Liste Möglichkeiten, um Geschäfte zu verbessern. Als Beispiel können die folgenden Optionen angegeben werden:

• neuer Marktbereich;
• erweiterung des Bereichs;
• zustrom neuer Verbraucher usw.

Als nächstes wird eine Bewertung vorgenommen, und die Möglichkeiten, die den Gewinn- und Kundenzufriedenheit nicht entscheidend beeinflussen, sind ausgeschlossen. Löschen Sie nach der Analyse der gesamten Liste die Möglichkeiten, die keinen starken Einfluss auf die Gewinn- und Kundenzufriedenheit haben.

Bestimmung möglicher Bedrohungen

In diesem Abschnitt sollten Sie die Optionen für potenzielle Bedrohungen auflisten. Warum können Kunden den Kauf von Waren des Unternehmens aufgeben:

• Änderung des üblichen Lebensstils;
• verringerung des Einkommensniveaus der Bevölkerung;
• geänderte Anforderungen an Produktqualität usw.

Dann schließen wir Bedrohungen aus, die die Entwicklung des Unternehmens in den nächsten 5 Jahren nicht bedrohen.

Die Matrix füllen

Wenn jetzt alle Daten erhalten werden, füllen Sie die Standardvorlage aus. Gleichzeitig bleibt die Bewertung aller Indikatoren erhalten. Als nächstes werden auf der Grundlage von SWOT-Informationen die Empfehlungen für die Weiterentwicklung des Unternehmens erstellt.

Mit detaillierter SWOT-Analyse, Strategie und Methoden zur Durchführung eines Beispiels eines bestimmten Unternehmens finden Sie diesen Artikel:

Sie können auch die Kompilierung der SWOT-Analyse auf Video sehen.

Der Name der Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen - SWOT-Analyse, Erlöse von den Schneidwörtern:

Stärken - Kräfte, Stärken;

Schwächungen. - Schwächen;

Chancen. - Fähigkeiten;

Leckereien - Bedrohungen.

Die SWOT-Analyse ist eine ziemlich einfache und beliebte Technik, mit der Sie die Konsequenzen der Entscheidung beurteilen können, die Sie angemessen haben, wenn Sie das Wissen und das Verständnis der umgebenden Situation führen. Und es spielt keine Rolle, ob dies eine Entscheidung beim Marketing ist, die Wahl einer Uoder einer Ihrer Entscheidung im Zusammenhang mit den aktuellen Aktivitäten, nicht einmal mit dem Geschäft zusammenhängt.

Also, nach WSOT-Methoden können Sie analysieren, wenn Sie (oder Ihre Freundin) dann ein blaues Kleid, das letzten Monat in der Boutique gekauft hat. Die Wahl eines Berufs oder eines bestimmten Unternehmens in der Beschäftigung schätzen wir unsere Stärken und Schwächen, die Möglichkeiten, die an einem neuen Ort eröffnet wurden, sowie die Androhung der Arbeitsweise. Wie für Marketing, im Wesentlichen, besitzt diese Technik, in gewissem Umfang, jeden Vermarkter, der an der Annahme strategischer Entscheidungen beteiligt ist.

Swot-Analyse häufig intuitiv verwenden, aber nur wenige selbständig bringt eine solche Bewertung auf einen logischen Fertigstellung, wobei ein grundlegendes Verständnis der Situation aufhört und in der Analyse der Marketingdetails nicht vertieft wird.

Im Folgenden sind zwei einfachere Techniken, deren Verwendung ermöglicht, dass Sie eine SWOT-Analyse an einen Anfänger Unternehmer halten können. Es gibt eingehende Swot-Analysis-Optionen. Ihre Verwendung erfordert einen gründlicheren Ansatz, Vorbereitung und Untersuchung von Teilen.

SWOT-Methode - Analyse

Im Prinzip ist alles einfach, die Analyse wird nach dem folgenden Schema durchgeführt:

1. Expertenformulierung Ihrer Stärken und Schwächen - Dies sind interne Faktoren. Ihre Basis ist nur Sie. Wenn wir über das Unternehmen sprechen, sind dies die starken und schwachen, was dem Unternehmen inhärent ist. Für die Expertenbeschreibung davon reicht es aus, die Ergebnisse der Expressumfrage des Unternehmensmanagements zu nutzen.

Starke und Rallye-Seiten sollten mindestens 3 m Vektoren bewertet werden:

• Management (Zustand, Qualität, Motivation, Qualifikation)
• Geschäftsabläufe
• Finanzen

Um interne Faktoren zu analysieren, schlage ich vor, ein anderes Modell zu verwenden. Zum
Wir sollten auf die Analyse der internen Faktoren achten:

• marketingaktivität des Unternehmens seine äußere Umgebung;
• verkaufssysteme des Unternehmens und seiner Angemessenheit zum Marketingkanal;
• organisationen herstellungsprozesse und Angemessenheit des Produktmarktes (für Fertigungsunternehmen);
• organisation von Logistikprozessen und Angemessenheit zu ihrem Marketingkanal;
• finanzierungsstatus des Unternehmens und seiner Aufgaben;
• verwaltungssystem und Qualität der Geschäftsprozesseverwaltung;
• managementsystem, Verwalten von Humanressourcen

2. Schreiben Sie Möglichkeiten und Bedrohungen -, die externe Faktoren sind, basierend auf der Situation außerhalb des Unternehmens, dem Geschäftsumfeld des Unternehmens.

Keine Bedrohungen müssen nicht erfunden werden, sie sind immer alleine und gleich. Es reicht aus, um die typischen potenziellen Bedrohungen für das Vorhandensein von denen für Ihr Unternehmen (für Sie) zu bewerten.

Bedrohungen sind:

• sozial;
• wirtschaftlich;
• technologisch;
• politisch;
• umwelt;
• wettbewerb.

3. Rangeuch Die Stärken und Schwächen, die Möglichkeiten und Bedrohungen für den Einflussgrad des Unternehmens, werfen den Umstritten weg.

4. Wir bringen alles in die Swot-Matrix (in der Tabelle).

5. Wir analysieren die Aktion von Faktoren

6. Mit der Beschreibung beendet und marketinganalyse., Bestimmen Sie die Strategie, basierend auf den Ergebnissen der oben genannten Beschreibung, unter Verwendung der Stärken und des Ausgleichs Ihrer Mängel (Unternehmen).

Swot-Matrix

Alle Daten werden auf einen Tisch reduziert, der aus 4 Hauptfeldern besteht: Kraft, Schwäche,
Chancen und Risiken. Diese Tabelle wird auch als Swot-Analysis-Matrix bezeichnet.

Wir analysieren die Aktion von Faktoren

Eigentlich, was wir oben genannten haben, sind noch keine SWOT-Analyse, sondern nur ein Formular (Matrix) für eine bequeme Beschreibung der Parteien, Chancen und Bedrohungen. Die Analyse ist zu dem Schluss, wie Ihre "Stärken" dazu beitragen, die Fähigkeiten des Unternehmens bei der Erreichung einiger geplanter Ziele umzusetzen.

Versuchen wir, das Tablet wieder aufzubauen und die Fragen zu beantworten:

SWOT-Analysis-Strategie-Matrix

Als nächstes ist das interessanteste, für das alles tatsächlich stand. Nach den Ergebnissen der Analyse nutzen wir die Ergebnisse der SWOT-Analyse, um bestimmte Vektoren der Strategie zu entwickeln, für die wir arbeiten werden. Das Unternehmen, wie Prapvilo sofort in mehreren Richtungen (Vektoren) funktioniert:

• wir setzen die Stärken um;
• korrigieren Sie die Schwächen des Unternehmens mit seinen Stärken;
• wir werden Maßnahmen ergreifen, um Bedrohungen auszugleichen.

Die Analyse der in der Tabelle gelegenen Daten bilden die Matrix der erforderlichen Maßnahmen, um die Schwächen des Unternehmens zu korrigieren, einschließlich der starken. Wir reduzieren alle Daten in einen Tisch (Matrix), bestehend aus 4 Hauptfeldern: Macht, Schwäche, Möglichkeiten und Bedrohungen. Eine solche Tabelle, aufgerufen: "SWOT-Analysis-Matrixstrategie.

Analysieren der in der Tabelle gelegenen Daten wird eine Liste möglicher Aktionen (Marketingplan) erstellt, um die Schwächen des Unternehmens zu neutralisieren, einschließlich wegen starker. Es werden auch mögliche Optionen für die Entwicklung des Unternehmens entwickelt, wenn sie externe Faktoren ändern, Wege, um Stärken zu verwenden, um Risiken zu reduzieren usw.