Geschichte des Managements Gedanken Vortrag. Marshev V. Geschichte des Managements dachte. Inder haben ihre Weltpraktiken bereichert und findet in der Zusammenarbeit mit Informationen, um die öffentliche Meinung zu bilden, um Projekte effektiv zu verwalten, ein Personalgeräte zu schaffen,
Weltwirtschaft und Finanzen
1.2. Die Entwicklung des Managements dachte: Von der Makroverwaltung bis zur Mikrosteuerung, des Managements
Makromgradment - staatlich besessenSteuerung,
Mikrologie - Corporation Management,
Unternehmen, Organisation.
Bis der XIX-XX-Jahrhunderte. Verwaltete Gedanken B.
Hauptsächlich entwickelt und verbessert
Wie Makrosteuerung.
Namen und schriftliche Denkmäler, für die man die Entwicklung der öffentlichen Verwaltung beurteilen kann:
Buch "Potshoteps Lehre" (altes Ägypten, XX Jahrhundert. Bc. E.),Salomo (Israel, x in. Bc),
Konfuzius (China, vi-v Jahrhunderte. BC),
Abhandlung "Arthasaster" Cautylia (Ancient India, VI - III Jahrhunderte. Bc. Er),
Kodex von Chammurapi-Gesetzen (altes Babylon, XVIII Jahrhundert v. Chr. E.),
Nebuchadnezzor II (altes Babylon, 605-562 v. Chr. E.),
Sokrates (antike Griechenland (469-399 v. Chr. E.),
Platon (427-347 v. Chr. E.),
Xenophon (430-354 v. Chr. E.)
Diokletian (römisches Reich, 243-316),
Nikcoto Makivelli (Italien, 1469-1527),
Peter I (Russland, 1672-1725),
Ivan Tikhonovich Posochkov (Russland, 1652-1726),
Michail Mikhailovich Speransky (Russland, 1772-1839),
Adam Smith (Vereinigtes Königreich, 1723-1790),
Robert Owen (Schottland, 1771-1858),
Sergey Yulevich Witte (Russland, 1849-1915),
Max Weber (Deutschland, 1864-1920). Parallel zum Verständnis
Staatsabteilung ging an
Bildung von Managementpraktiken
militärisch, religiös,
Bau, Wirtschaft
Prozesse. Die ersten Fragen der Leitung von Stahl
Die alten Ägypter lösen.
Sie haben den Bedürfnis verstanden
Eine fokussierte Organisation von Menschen
Planung, Ergebnissteuerung.
Es war mit dem Bau verbunden.
Pyramiden, in denen Arbeit verwendet wurde
Viele Leute. Babylonischer König Hammurapi (1792)
-1750. BC) erstellt eine Reihe von Gesetzen
Staatliches Management entwickelt
eigener Führungsstil.
Installierte rechtliche Normen
Mindestlohndefinitionen.
Gebühren. Assyrischer König Nebuchadnezzar II
(604-562 v. Chr.) Entwickelt und erfolgreich
benutzte das Steuerungssystem auf
Textilunternehmen I.
Getreidespeicher. Ihr Werkzeug war
Mehrfarbige Etiketten markiert
Tägliche Quittungen der Partei der Rohstoffe. Das
erlaubt, festzustellen und zu kontrollieren
Das Timing ihres Standorts in der Produktion oder auf
Warenhaus. Eine unschätzbare Quelle für das Studium des Managements im Management in
Alte Palästina ist die Bibel, die sich in widerspiegelt
Mythologische Form der Geschichte des Lebens der alten Juden und anderen
Die Völker von Palästina (etwa das 15. Jahrhundert. BC). Besondere Bedeutung
Die Bibel im Aspekt der Beleuchtung der Managementideen ist nicht begrenzt
Die Präsentation von Gedanken über das Management bildete sich an
Vergleichsweise kleine israelisch-jüdische Territorien.
Die Bibel befürwortete eine klare Organisation und Hierarchie
Landmanagement. Das höchste Niveau in diesem Schema sollte angenommen werden
Um die höchste Macht aufzurichten, definiert er den Hauptteil
Anforderungen an den König, der das Top-Management ausübt
Land
Erstens sollte der König die indigene Bevölkerung darstellen
Länder.
Zweitens wurde die Unzulässigkeit des Selbstwertgefühls des Königs bemerkt,
Verwenden Sie diese Kraft für die persönliche Anreicherung.
Drittens wurden dem König hohe Moral dargestellt
Bedarf. Im Management schätzte die Bibel besonders Weisheit,
Nachdenklichkeit und Gültigkeit.
Die Interessen der Menschen schützen, die Bibel verurteilte die Bibel
Missbrauch von Macht und Kampf gegen den Gebrauch
Manageriale Wahrheit für die persönliche Anreicherung entwickelt
Die Idee der Inkompatibilität des Managements mit Bestechungsgelder,
Illegale Geschenke, Schmiede, Unterschlagung.
Das Zentrum des ganzen Tores Gottes einsetzen und darüber nachdenken, dass alle Macht
Von Gott ist die Bibel entscheidender als viele alte Quellen
Erforderliche unbestreitende Unterordnung verwaltet
Verwaltung, Erreichung der Autorität des Energieverwaltungsmanagements
Disziplinen, strikte Ausführung von untergeordneten Willen,
Anweisungen, Vorschriften derjenigen, die die Autorität haben, die regiert
Wer macht Entscheidungen und leitet die Handlungen von Menschen. Chinesischer Wissenschaftler San Tsu in seinem
Arbeit "Kriegskunst" (500 g
BC) zeigte den Bedarf
Hierarchische Struktur der Organisation,
Personalplanung, Organisation
zwischenmenschliche Krawatten. Wichtig für die Geschichte des wirtschaftlichen Denkens hatte
Die alte chinesische Entscheidung von Konfuzius (Kun Fu-Tzu) (551-479.
Bc er). Konfuzius glaubte, dass die Arbeit den Reichtum erhöht und
die Menschen und der Souverän, unterstützt von der Bauerngemeinschaft und
Patriarchalische Familie.
Regulierung der patriarchalischen Familienbeziehungen -
Die Grundlage der Stabilität des sozialen Systems. Macht muss
kümmere dich um die einheitliche Verteilung des Reichtums,
Regulierung landwirtschaftlicher Arbeit, Restriktion
Steuern und moralische Verbesserung der Menschen. Ethisch
Die von Konfuzius proklamierten Normen trugen dazu bei
Stärkung der patriarchalischen Familie und des Clans der Nadelbäder und zusammen
Mit dem öffentlichen Gebäude China. Alter griechischer Philosoph
Sokrates (469-399 v. Chr.) Gibt
Verwaltung verstehen As.
Sonderkugel des Menschen
Aktivitäten. Es
Nach der Analyse der Pflichten
gute industrielle
Händler, Kommandant,
zeigte das im Wesentlichen sie
Das gleiche.
Die Hauptaufgabe ist es zu
Das richtige setzen
Mann am richtigen Ort und
erhalten
Seine Anweisungen.
So, Sokrates
Formulierte die Idee von ob.
universeller Charakter
Steuerung. Plato (424-347 v. Chr.)
Es ist der Schöpfer des Modells
Der ideale Zustand. In Dialogen
"Staat" und "Gesetze" er
versucht, den Kampf der Klassen zu beseitigen und
Immobilien Ungleichheit von
Klare Teilung von Social
Funktionen der Bürger in Übereinstimmung mit ihrem
Fähigkeiten: Philosophen und Krieger
bilden die Steuereinheit,
Landbesitzer, Handwerker und
Händler sind in der Farm, Sklaven beschäftigt
Harte Arbeit ausführen Privatgelände
Eigentum ist verurteilt, alles
gehört zum Staat, jeder
persönliches Eigentum überschreitet
Minimum einstellen
nimmt Weg. Freiheit der Bürger stark
Begrenzt, die Gesetze der schweren. Die Familie -
unter der Kontrolle des Staates, dass
Bestimmt die Ehen und der Geburt von Kindern.
Im Wesentlichen schuf Platon ein Modell
Staatliches Primitiv
Kommunismus. Dies ist einer der ersten
Utopie. Alter griechischer Philosoph Plato
(427-347 v. Chr.) Zum ersten Mal in der Geschichte
exprimierte wissenschaftliche Ideen zur Trennung
Arbeit. Er bemerkte, dass der Mensch nicht ist
Es ist notwendig, gleichzeitig zu arbeiten
Stein und durch Bügeleisen und Holz, so weiter.
überall erfolgreich sein, den er nein hat
Fähigkeiten. Aristoteles (384-322 v. Chr. E.) -
Der größte Denker der Antike
Versuchte zu erkunden.
Wirtschaftsgesetze modern
Er ist Griechenland. In "Politik" und
"Nikomakhova-Ethik", erinnerte er
Gerät des Staates durch Definieren
Familie als Basis.
Die Essenz des Staates ist der Wunsch nach
Universal gut. Es muss
Klasse überwinden.
Gegensätze, Orient
auf dem "mittel" Bürger, das ist,
Ein Mühle-Slave-Besitzer. Es
verteidigte die Interessen der natürlichen
Sklavenwirtschaft.
Assoziierte Phänomene-Phänomene betrachtet
natürlich und zugewiesen ihnen zu
Wirtschaft, d. H. Kunst
Erwerb von Leistungen.
Wert. Sklaverei wurde berücksichtigt
Natürlich sogar ausstehend
Philosophen wie Aristoteles,
Und der Sklave ist ein sprechendes Werkzeug. Bei der Betrachtung der leitenden Ansichten
antike Denker zuerst brauchen
Achten Sie auf den Kontrast von Antique
Wirtschaft aus Asien.
Wenn die asiatische Gesellschaft mächtig war
(despotisch), dann war antike
Demokratisch, wenn auch Sklaveneigene. IM
Die alte Wirtschaft ist viel länger
als in asiatisch, hatte privates Eigentum und
Rohstoff- und Geldbeziehungen. Im alten Jahrhundert, viele Denker
Versuchte, die Frage zu beantworten: was
Bewegt die Leute, macht sie aktiv? Zeitraum des späten Mittelalters
Ausschließlich präsentiert
Interessante Werke Niccolo.
Machiavelli (1469-1527), seine
Die Hauptwerke sind "Souverän",
"Korrespondenz auf Libyen zehn." Darin
Der Autor analysiert Stil
Handbücher, Beziehungen.
Führer und Untergebene.
N. Makiavelli Worldview.
In den Bedingungen gebildet
Feudale Fragmentierung.
Italien, der Hauptgrund dafür
Er betrachtete das Fehlen von starkem
Zentralisierte Leistung.
Daher der Hauptanschluss
Konzepttheorie
Staatsmanagement.
Starken stark
unbegrenzte Macht
Beyogen auf
Absolute Unterordnung.
Seit vielen Jahren akzeptierte sie nicht
kritisiert Im XX Jahrhundert. Nach Reflexionen N. Makiavelli gab es eine neue
Erhöhte Zinsen, seine Arbeit erwies sich als gefragt, einschließlich
einschließlich Führungsspezialisten. Seine Werke von Stahl
In Anbetracht der Ideenquellen, die das Original ausgesetzt haben
Praktisches Managementsystem.
Weisen Sie fünf Prinzipien von Machiavelli an, was
beeinflusst die Entwicklung des Managements:
1) Autorität oder Führungskraft ist verwurzelt
Unterstützer unterstützen;
2) Untergebene sollten wissen, was sie erwarten können
von seinem Anführer und verstehen, was er von ihnen erwartet;
3) Der Anführer muss den Willen haben, zu überleben;
4) Der Anführer ist immer eine Stichprobe von Weisheit und Gerechtigkeit
für ihre Anhänger;
5) das Prinzip der Einheit der Macht. Italienisches politisches politisch.
Denker Niccolo Makiavelli in
sein Buch "Argumentation" (1513)
verteidigte das Prinzip der Einheit der Macht:
"Besser, der Expedition zu einem zu vertrauen
Mann der gewöhnlichen Fähigkeiten als
zwei Leute, auch wenn sie besitzen
Hervorragende Eigenschaften I.
äquivalente Fähigkeiten. " Makiavellis Beitrag zur Geschichte, Theorie und Praxis
Das Management ist riesig. Er war einer der ersten, der birgt
Das Konzept der Zivilgesellschaft und den Begriff angewandt
"Staat" in seiner modernen Bedeutung - für
Bezeichnungen der politischen Organisation des Unternehmens. IM
Einige wie machiavelli ist
Der Gründer der Theorien von Macht und Führung und
Auch die Theorie der Entscheidungsfindung.
Theoretik beziehen sich auf Machiavelli-Autorität
Bürokratie (M. Deber, R.Mikhels), Korruption
(A.bonadeo), politische Führung und Prestige
Behörden (S.Hantington), "Post-Industrial Society" und
Politische Prognose (D. Bell, Kan, E.Viner),
auf seine Ideen bildeten viele wissenschaftliche
Anweisungen (Soziologie, Politikwissenschaft, Elite und
Mn. DR.).
Zweifellos nimmt die Figur von Makiavelli ein wichtiges ein
Platz in der Geschichte des Managements. In den XV-XVII-Jahrhunderten. In Europa gab es tiefe Veränderungen. Sie waren mit verbunden
Putsch im öffentlichen Bewusstsein und der anfänglichen Ansammlung von Kapital,
Der Vorgeschichte des Kapitalismus.
Die Kritik an den Feudalismus wurde hauptsächlich gegen den Katholik gerichtet
Kirchen. Theoretiker der Reformation (Martin Luther, Jean Calvin) verwendeten Ideen
Erstes Christentum, um bürgerliches Unternehmertum zu belegen.
Reformation bildete andere Wirtschaftsethik als Ethik
Katholisches Christentum.
Was sind diese neuen Normen des menschlichen Verhaltens und der Natur der Beziehungen zwischen ihnen?
Dies ist Ehrlichkeit, Moderation, Sezester, Vorhaut; Gut zu leistend
Seine Arbeit und auf Kosten dieser Reichen sollten niemals das Einkommen übertreffen;
Geld sollte immer in Umlauf sein und ein Einkommen erzeugen; Zweifelhaft vermeiden
Transaktionen und ungerechtfertigtes Risiko, basierend auf nüchternen Berechnung.
Eine neue Art von Geschäftsperson wird gebildet -
Aktiv, unternehmen, lehnend,
Aktuell in der Wahl der Partner, aber fett und
Bereit, ein angemessenes Risiko zu erreichen.
Die Ideologie der Reformation trug zur Bildung bei
Protestantismus, weitgehend vorbestimmter Basis
Zeitgenössischer Kapitalismus und wissenschaftliches Management der Vereinigten Staaten und
Westeuropa. Mercantilismus ist einer der ersten wissenschaftlichen
wirtschaftliche Weltansichten, main
deren Vertreter als William Stafford galten
(1554-1612), Thomas Mann (1571-1641), Antoine de
Monkeren (1575-1621).
Mercantilismus ist eine Wirtschaftspolitik,
zielte darauf ab, stark zu schaffen
zentrale Zustände, die sollten
Nationales Handelskapital bieten
günstige Bedingungen für ihre Entwicklung wegen
Der Zustrom von Geld aus dem Ausland.
Die Ideologie des Mercantilismus: Die Essenz des Reichtums
Express-Edelmetalle ausdrücken; Arbeitshersteller.
Nur in den Bereichen der Produktion, die anarbeiten
Export; Der Staat sollte den Export fördern
Bieten Sie Monopole an inländische Händler und
Wettbewerb verhindern; Das Bevölkerungswachstum ist erforderlich
Ein niedriges Gehalt aufrechterhalten und
hohe Gewinnquote. Engländer Thomas Hobbs (B1651) und sein
Compatriot James Stewart (in
1767) bewiesen, dass das Hauptmotiv
Menschliches Verhalten ist
Nur im Wunsch nach Macht. Ein anderer Engländer Jeremiah.
Bentam im Buch "Einführung in Prinzipien
Moral und Gesetzgebung "
Was ist die Motive des Menschen?
Verwendung und Zufriedenheit. Großer englischer Ökonom Adam
Smith in seiner Arbeit "Forschung an
Natur und Ursachen für den Reichtum der Völker "
(1776) formulierte die Idee
"Wirtschaftsmann", Main
Der Zweck dessen ist der Wunsch nach
Anreicherung und Zufriedenheit von persönlichen
Bedürfnisse. Weitere Nachforschungen
im Mittelalter erhoben
zeigte, dass nur Anreicherung
Etwa 12% der Menschen streben an und rühmen
- fast 40%. Also parallel zum Verständnis
Die Regierung kam zur Bildung
Militärmanagement-Praktiken, religiös,
Bau, wirtschaftliche Prozesse.
Jedoch als schlankes Wissenssystem und
Der Kontrollmissbrauch begann nur ausgestellt
Im 19. Jahrhundert und der endgültigen Bildung der Wissenschaft
Es passierte im zwanzigsten Jahrhundert während der Auswahl
Manager (Manager) in unabhängiger
Soziale Schicht und eindrehen
dominierende Klasse. Seit dem 19. Jahrhundert herrschte praktisch
Experimente im Management.
Sie haben geholfen, zu bestimmen:
Standards für die Entwicklung und Vergütung;
optimale Gerätegeschwindigkeit;
Produktionsvolumina;
Verbesserung der Organisation
Produktion und Arbeit. Englisch Unternehmer Richard.
Arkrait (1780), Erfinder
Spinnmaschine, angebotene Ideen
Koordination von Maschinen und Personal,
Geräteplanung,
Disziplin bereitstellen (Einleitung
Strafen). Einer der ersten Autoren
Wissenschaftliches Management kann sein
Erkenne den großen Humanist
und Reformer Roberta.
Owen (1771-1856).
Englischer Wissenschaftler I.
Manager-Multiple.
Textile Fabriken
Robert Owen in "Berufung
zu Managern
Hersteller "(1813)
Setzen Sie die Idee an, dass
Manager folgen
als viel Aufmerksamkeit zahlen
"Live-Mechanismen"
(Mitarbeiter), wie viel
"Nicht-Resident-Auto." In 1800-1828. Owen hat erfolgreich einen Major durchgeführt
Soziales Experiment für die Bereitstellung von Arbeitnehmern
komfortables Gehäuse, Verbesserung der Arbeitsbedingungen, das Leben und
Erholung, Netzwerkgeschäfte für Arbeiter erstellen,
gehandelten wesentliche Güter von
bezahlbare Preise.
Es war nicht nur Wohltätigkeitsorganisation, sondern brachte
Wirtschaftlicher Effekt - erhöhte Produktivität
Arbeit. Owen First in der Welt wird in der Fabrik Methoden anwenden
Moralischer Anreiz.
Arbeitsbänder verschiedener Farben für Maschinen:
Rot - transit, grün - die Norm durchführen,
Gelb - hinterherrschend, er erreichte ohne steigende Löhne
Gebühren ohne die Einführung technischer Verbesserungen und nicht
auf Bedrohungen zurückgreifen, die die Regeln überschritten wurden
Fast alle Mitarbeiter (fast alle Maschinen
Es gab rote Bänder). Owen-Experimente an
Praxis arbeitete die Idee von sozialem
Partnerschaften, die breit wurden
Nach der Hälfte im Westen einbetten
Jahrhundert.
Aber sie überholte ihre Zeit
so sehr, dass das abgelehnt wurde
Die Gesellschaft des Anfangs des 19. Jahrhunderts. und sind vorhergesagt
Vergessenheit. Amerikanischer Eli Whitney, berühmt
Als Baumwollinventor
Maschinen und Förderer (1820) auf
Praxis implementierte seine Idee
Standardisierung, Qualitätskontrolle und
die Norm der Steuerbarkeit verweigert. Wichtiger Entwicklungsschritt
Theorien und Verfahrenspraktiken
Machte den Erfinder des ersten
Rechenmaschine
Charles Babbage (1792-1871).
Im Buch "On Savings
Materialien und Ausrüstung "
(1828) er formulierte
Konzept erklären
Physisch und mental
Arbeit war eine Liste
Positive Momente
Spezialisierung, studierte Kosten
Arbeitszeit zu verschiedenen
Operationen, entwickelt
Premium-Zahlungssystem
Arbeit. C. Babbage wurde eine bedeutende Figur in
Management viel früher als Frederick
Taylor. Meistens technisch sein
orientierter Manager, wie alle seine
Zeitgenossen, ch. Babbage erstellt und angewendet
Eine Reihe technologischer Innovationen, die dazu beigetragen haben
Menschliche Bemühungen. Danach nahm er an
Anständiger Ort in der Geschichte der Studie
Betriebs- und Wissenschaftsmanagement. Er entwickelte I.
Einen wissenschaftlichen Ansatz für das Management anwendbar
Muss früher die Ära der wissenschaftlichen Abteilung in
Amerika.
Wissenschaftliche Produkte C. Babbja
Phänomenal. Er zeigte den ersten in
Die Welt ist ein automatischer Rechner, der sich selbst befindet
"Differenziermaschine 1822 -
Digital Computing-Vorgänger
Autos. Im Konzept eines Computers, ch. Babbij
Es gab alle grundlegenden Elemente von Modern
Modelle. Er hatte einen Rand oder ein Gerät
Speicher, Arithmetikeinheit, extern
Speicherwächter und bedingte Konverter.
C. Babbage erstellt Gaming-Programme für
Ihr Computer, der wurde
Vorgänger des modernen Spiels
Geschäftsmethoden. Computer CH. Babbija nicht
wurde eine kommerzielle Realität. Mehr als einhundert Jahre
Das Konzept eines Computers C. Babida blieb blieb
nicht beansprucht, wartet auf die Entwicklung von elektronischen
Technologien.
Differenzieren.
Maschine ch. Bebadja Andrew Jura (1778-1851) -
Englischer Chemiker und Ökonom
- im Buch "Philosophie
Fabrik "(1835) gerechtfertigt
Ideenmechanisierung
Produktion, geöffnet
Vorteile
Austauschbarkeit von Teilen I.
Umfangseffekt
Produktion.
Zunächst zeigte das
Wachstumsbedingungen sind groß
Industrie tritt auf
Weitere Vertiefung
Arbeitsteilung, Zerhöhung
Produktionsprozess von
Komponenten,
Anwendungsanwendung
Wissenschaft in der Produktion.
1.2. Western Historische Schulen und wissenschaftliches Management-Ansätze im zwanzigsten Jahrhundert.
Wissenschaftliche Schulen:1. Rationalistische Schule (Wissenschaftliche Schule)
Management) - 1885-1920
2. Administrative (klassische) Schule -1900
-1950.
3. Schule der menschlichen Beziehungen - 1930-1950.
4. Verhaltenskonzepte - 1950-1988. Ansätze
Prozess
(Das zweite Jahrzehnt von xx
Jahrhundert)
Systemisch
(Mitte des zwanzigsten Jahrhunderts)
Quantitativ
(1950)
Situativ
(60. Jahr des zwanzigsten Jahrhunderts)
Der Inhalt des Ansatzes
Der Gründer der Richtung A. Fayan. Entsprechend dem Ansatz,
Das Management wird in Form von kontinuierlich dargestellt
Prozess oder Zyklus. Seine Fundament besteht aus
Hauptfunktionen: Planung, Organisation,
Motivation und Kontrolle.
Betrachtet die Organisation als offenes System,
mit der externen Umgebung interagieren. Innen
Das Medium enthält die Elemente des Subsystems: Divisionen,
Technologien, Managementebenen usw.
Mit der Entwicklung der genauen Wissenschaften verbunden. Computers,
Errungenschaften der Mathematik, Physik sind aktiv geworden
Im Management verwendet. Design
Virtuelle Ressourcenallokationsmodelle,
Inventarmanagement, Wartung, Strategisch
Planung usw.
Unterstützer des Ansatzes empfehlen Empfehlen
Verwaltungsmethoden unter Berücksichtigung der Situation und der Faktoren
Mittel. Das Verfahren ist effizienter, was dem entspricht
Die aktuellen Umstände.
Die Hauptfaktoren, die die Bildung und Entwicklung wissenschaftlicher Schulen des XX-Jahrhunderts beeinflussen.
DominantFaktoren I Hälfte
Zwanzigjähriges Jahrhundert
Orientierung von Wissenschaftlichen
Schule
Abteilung des Managements OT
Eigentum
Wachstum großer Organisationen
Wissenschaftsentwicklung über den Menschen
Entwicklung der exakten Wissenschaften
Markterklärung
Beziehung
Gesetze von I.
Prinzipien der Konstruktion.
Organisationen
Arbeitsteilung,
Funktionen und Verantwortung Dominante Faktoren II.
die Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts - der Anfang
Orientierung wissenschaftlicher Schulen
Revolutionäre Änderungen in B.
Technologien
Schwierigkeit und hohe Qualität
Produkte
Globalisierung der Produktion I.
Märkte
Informationstechnologie
Verbraucherverteiler
Nachfrage
Wachstum der Unsicherheit der Entwicklung und
Risikoinvestition
Systemansatz Kontrollieren
Organisationspotenzial I.
Kultur
Behaviorismus
Marketing
Reengineering.
Konzept des Inlandsmarktes
Theorie der Institutionen I.
Institutionelle Änderungen
Theorie der Allianz.
Priorität der sozialen Ziele und
Entwicklung
I. Rationalistische Schule (School of Scientific Management)
1885-1920. Schulvertreter:F. Tyalor, F.Gilbert, Gang, Mimirson. Amerikaner Ingenieur
Der Gründer des wissenschaftlichen
Arbeitsorganisation
F.teallor (1856 - 1915)
Es gilt als Gründer
wissenschaftliche Leitung.
Ihre Ansichten hier
Gebiet, das er umrissen hat
Bücher "Governance.
Enterprise "(1903) und
"Grundsätze des wissenschaftlichen
Management "(1911). Wissenschaftliches Management hat sich entwickelt
Vier Bereiche:
Arbeit der Arbeit;
Rolle der Manager;
Auswahl- und Schulungspersonal;
Vergütung und Stimulation. F. Taylor hat ein striktes wissenschaftliches System erstellt
Arbeitsmanagement erhalten
Vertrieb in vielen Ländern bis in den 1970er Jahren.
Die Elemente dieses Systems waren:
Die rationale Organisation der Produktion
Prozess;
Organisation der Zeitlesezeit auf
Produktionsabläufe (Taylor verbrauchte Dutzende
Tausende von Experimenten);
Berechnung der Produktionsstandards;
Differenziertes Zahlungssystem;
strenge Kontrolle;
Maximale Spezialisierung;
Enge Interaktion von Managern und Arbeitern. Taylors Ansichten waren auch
Technokratische und verursachte Proteste
In Arbeitern und Unternehmern. Er und seine Anhänger (Gang,
F.gilbert, e.imison) werden berücksichtigt
Vertreter rationaler
Wissenschaftliche Managementschulen, Fundament
das war funktional
Annäherung an eine Organisation, die
als etwas bestehendes betrachtet
Von unabhängigen Elementen
(Es gab keinen integrierten Ansatz an
Organisationen). So gar nicht nur
getrennte Operationen, aber auch Arbeit
Der Prozess als Ganzes. Er dachte
Menschlicher Faktor Main.
Antriebskraftproduktion und
argumentierte, dass die wichtigste Aufmerksamkeit
müssen Schulungen für Arbeiter mit bezahlen
Der Zweck der Verringerung der Zeitkosten
Arbeit. Arbeitsabläufe F. Gilbert studierte
Mit der Kamera und des Mikrohronometers. Es
beschrieben 17 Hauptbewegungen Handbürste und
enthüllte unnötige Operationen für einen oder
Anderer Herstellungsverfahren
(Zum Beispiel zum Stapeln von Ziegeln
Empfohlene 4 Bewegungen anstelle des vorherigen
18, was um 50% stieg
Arbeitsproduktivität von Mason). Es ist neugierig, dass die Verwendung von sein
Methoden Gilbert suchte im Alltag. Es
entdeckte das zum Befestigen
Tasten auf der Weste von oben wird ausgegeben
7 Sek., Und die Oberseite ist nur 3 Sekunden.
Verwenden Sie zwei Rasierer gleichzeitig,
Er schneidet die Rasur Zeit für 44 Sekunden, aber
2 min verloren., Imposante Bandagen auf
Schnitte. Harrington Emerson (1853-1931)
Die Spezialitäten waren ein Ingenieurmitglied, ein Unternehmer.
Emerson leistete einen großen Beitrag zu
Entwicklung des Managements. Er glaubte das
Mit ordnungsgemäßer Kontrolle.
Produktivität ist möglich
Erreichen Sie die höchsten Ergebnisse
zu den niedrigsten Kosten.
Stress und harte Arbeit können
helfen, gute Ergebnisse zu erzielen
nur in abnormalen Bedingungen
Arbeit. Emerson erklärte das
Arbeitsproduktivität I.
Die Spannung ist ganz anders
Konzepte. Wenn der Mitarbeiter stressig ist
funktioniert, dann bedeutet es, dass er
Erfasst das maximal möglich
Bemühungen. Und arbeiten
Produktivität, Sie müssen sich anwenden
Die kleinsten Bemühungen. UND
Der Zweck des Managements ist gerade
Minderung und Maximierung minimieren
Ergebnisse. In seinem Buch "12 Prinzipien
Leistung »(1913) Emerson
enthüllte die Hauptpostulate mit
das kann viel verbessert werden
Arbeitseffizienz.
Diese Arbeit ist weltweit bekannt.
Jedoch studieren, musst du dich erinnern
dass G. Emerson an seiner Schwierigkeit arbeitete
eine andere Ära mit einem völlig Freund
Soziales und wirtschaftliches Niveau
Die Entwicklung der Gesellschaft.
Die Prinzipien der Wirksamkeit der Verwaltung von G.eimsson
G. Emerson zugewiesen 12 grundlegende Leistungsprinzipien:1) Klare Ziele.
In einem Team arbeiten und jede Arbeit ausführen, ist es notwendig,
Jede Person hatte genaue Ziele und Ziele. Das wird helfen
Machen Sie einen Job gut koordiniert und vermeidet verschiedene Probleme und Misserfolge in der Arbeit.
2) gesunder Menschenverstand.
Der Kopf muss Emotionen von seiner Arbeit eliminieren, muss
Studieren und analysieren Sie den Produktionsprozess nur vom Standpunkt
Bedeutung. Dies wird dazu beitragen, die richtigen Schlussfolgerungen zu treffen und sich zu entwickeln
Aussichten für weitere Maßnahmen.
3) kompetente Beratung.
Gültige und kompetente Beratung für alle Probleme
im Produktions- und Managementprozess. Das einzige in der Tat
Die kompetente Meinung ist eine kollegiale Meinung.
4) Disziplin und Ordnung.
Alle Teilnehmer des Produktionsprozesses müssen der Bestellung einhalten und
haften an den etablierten Regeln.
5) Faire Haltung gegenüber dem Personal.
Jeder Manager muss sich zu Recht auf seine Mitarbeiter beziehen
Zerlegen Sie niemanden, sondern unterdrücken Sie niemanden. 6) Buchhaltung.
Dieses Prinzip ermöglicht es dem Kopf, alle notwendigen und
Maximal vollständige Informationen über seine Mitarbeiter und den Prozess
Produktion, mit dem Sie schnell Entscheidungen treffen können.
7) Versand.
Dank dieses Prinzips kann der Kopf klar und schnell verwalten
und koordinieren Sie die Arbeit von allem arbeitsteam.
8) Normen und Zeitpläne.
Anwenden dieses Prinzips können Sie alle Nachteile der Produktion zuordnen
Verarbeiten und minimieren Sie alle Schäden, die durch diese Mängel verursacht werden.
9) Normalisierung der Arbeitsbedingungen.
Für einen Mitarbeiter müssen diese Arbeitsbedingungen im Unternehmen erstellt werden,
was das Ergebnis aus seiner Aktivität maximal ist.
10) Raming-Operationen.
Mit diesem Prinzip wird die erforderliche Zeitmenge eingestellt.
Für jeden Betrieb sowie der Reihenfolge ihrer Ausführung.
11) Schriftliche Standardanweisungen.
In der Produktion muss schriftlich verankert sein
Anweisungen und Regeln bezüglich des Verfahrens zur Durchführung verschiedener Werke.
12) Vergütung der Leistung.
Im Rahmen dieses Prinzips ist festgestellt, dass jeder Mitarbeiter braucht
Ermutigen Sie einen gut erlebten Job, dann die Leistung seiner Arbeit
Es wird stetig wachsen. Derzeit Prinzipien
Erhöhte Produktivität
Emerson ist sehr erfolgreich angewendet
auf Industrie und Produktion
Unternehmen. Diese Prinzipien sind bereits viel
Jahre werden von führend verwendet
Führer zur Verbesserung
Beschäftigung von Arbeitnehmern. Einschränkung
Rationalistische Schule.
(soll studieren
Fertigungsteil) war
Von Vertretern überwunden
klassische Richtung.
II. Administrative (klassische) Schule
1900-1950. Schulvertreter.(A. FAY, L.URVIK, FORD, P. DODRUKER,
M. Deber, A.K. Gassev, S.M. Jercents und
DR.).
Begrenzter Taylorismus war
Von Vertretern überwunden
klassische Richtung. A. Fayol war ein Manager für
40 Jahre großes Bergbau
Kolombo, was
Er ging in der Zeit des Finanzkollaps an,
und nach links, als sie
besetzte die führende Position der Welt. Erster Artikel von A. FYOL, der gewidmet ist
Verwaltungsheftheorie, erreicht
1900 und das Buch "Allgemeine Industrie
Verwaltung "1916 Sein Gegenstand
Interessen waren die Organisation als Ganzes und
Steuerungsprozesse. Er glaubte, dass jedes Unternehmen beschäftigt war:
1) Produktion;
2) Handel (Kauf erforderlich für
Produktions- und Marketingprodukte);
3) Finanzen (Anziehungskraft, Konservierung und
Nutzung von Geld);
4) Buchhaltung (statische Beobachtungen, Inventar,
Bilanzkompilierung);
5) Versicherung (Leben, Persönlichkeit und Eigentum
von Leuten);
6) Verwaltung (Auswirkungen auf die Auswirkungen auf
Untergeordnete).
Steuerfunktionen
Jede Richtung braucht.Management, der beinhaltet
Planungsprozesse, Organisation,
Koordination, Kontrolle, Motivation. Jede dieser Parteien laut A. FYOL,
benötigte Management in Übereinstimmung mit
nächste 14 Prinzipien.
1. Die Arbeitsteilung (um das Volumen zu erhöhen und
die Qualität der Produktion verbessern);
2. Macht - Verantwortung ("Macht ist
das Recht, Bestellungen und zwangsweise zu zwingen
gehorchen ... Macht wird nicht ohne konzipiert
Verantwortung, d. H. ohne Sanktion - Auszeichnungen oder -stiche,
begleitet ihre Handlungen ... wo auch immer es handelt
Macht, entsteht und verantwortlich ... ";
3. Disziplin (diese Gehorsam, Diligenz, Art
Bleib du selbst, außenschilder Respekt; ihr
Der Niveau hängt ganz vom Kopf ab); 4. Die Einheit der Entsorgung ("richtig)
Nur ein Chef gibt eine Bestellung ... ");
5. manuelle Einheit (d. H. Einer Führer und
Ein Programm für die Kombination von Operationen,
ein und das Ziel verfolgen);
6. Unterwerfung der privaten Interessen geteilt (Interessen
Mitarbeiter sollten nicht aufgestellt werden
Unternehmen jedoch aufgrund ihres Unterschieds
Der Supervisor muss koordiniert werden);
7. Vergütung des Personals (Zahlung durchgeführt
Die Arbeit muss fair sein und wenn möglich
sowohl den Arbeitgeber als auch den Mitarbeitern befriedigen);
8. Zentralisierung (Supervisor Es ist notwendig zu finden
Der günstigste Grad
Zentralisierung; 9. Hierarchie (d. H. Eine Reihe von leitenden Positionen, die von der unteren und
endend mit der top;
10. Bestellung (allgemein bekannte Formel der Materialreihenfolge:
ein bestimmter Platz für jedes Ding und alles alleine
Platz; Die soziale Formel ist ähnlich: ein bestimmtes
Platz für jede Person und jedes Gesicht an seiner Stelle);
11. Gerechtigkeit (von Fayol, diese Kombination
Wohltätigkeit mit Gerechtigkeit);
12. Konstanz des Personals (Personalfluss)
ist gleichzeitig Ursache und Folge eines schlechten Zustands
Angelegenheiten. Trotzdem ist die Veränderung der Zusammensetzung unvermeidlich: Alter, Krankheit,
Der Tod verstößt gegen die Zusammensetzung der sozialen Ausbildung ... Prinzip
Das Arbeitspersonal hat seine eigene Maßnahme ...);
13. Initiative (d. H. Die Möglichkeit der Erstellung und Umsetzung
planen);
14. Einheitspersonal. ("Teilen Sie das Personal nicht ...
Teilen Sie feindliche Kräfte, um sie zu schwächen - der Fall
geschickt; Aber um Ihre eigene Kraft auf dem Unternehmen zu teilen, ist schwer
Error); Anhänger A. Fieriol.
war sein Student des Lindels
Urvik (1891-1983) -
Englischer Wissenschaftler
Systematizer-Ideen als
administrativ und
Alle klassische schule
Verwaltung.
1946 veröffentlichte ein Buch
"Grundlagen
Verwaltung ", wo
das Prinzip des Allgemeinen vorlegen
Ziele in allen Fächern
Aktivitäten, die
Es ist die Basis von ihnen
Zusammenarbeit.
Grundsätze des Aufbaus einer formellen Organisation L. urvika
1. Einhaltung der Menschenstruktur. Zuerst im Detail benötigtEntwickeln Sie eine Struktur und dann "darunter", um Spezialisten auszuwählen
Das größte Umfang, der für die Anforderungen der Struktur relevant ist.
2. Erstellen eines speziellen "allgemeinen Personals". Die Mitarbeiter entwickeln sich
Empfehlungen für den Kopf. "General" Hauptquartierpraktiken
Bestellungen des Kopfes und deren Übertragungs-Untergebenen, die Kontrolle des Stroms
Arbeit und Unterstützung des Kopfes in der Koordination
Mitarbeiterspezialisten. Der Hauptquartier besorgt den Kopf der kleinen Dinge
Verwaltungsaktivitäten präsentieren es die Möglichkeit, sich zu trainieren
Kontrolle in einem breiteren Bereich und Fokus auf das Wichtigste
Angelegenheiten.
3. Vergleich von Rechten und Verantwortlichkeiten. Seit der Verantwortung
auf den Kopf übertragen, muss es proportional übertragen werden
Leistung.
4. Steuerbereich. Es gibt eine bestimmte Anzahl von Personen direkt
dem Anführer gehorchen. Dies ist die Anzahl der Personen effektiv
kann den Kopf verwalten. Der Lauf der Verwaltbarkeit wurde von Urvikom in bestimmt
Die Zahl von 5-6 Personen. Darüber hinaus wurde es betont, dass die Norm in jedem
Ein Betongehäuse hängt von den einzelnen Qualitäten des Kopfes ab.
5. Spezialisierung. Es gibt drei Arten von Spezialisierungsarten in der Organisation.
Managementarbeiter: Auf der Grundlage des Ziels; Operationen; Art des Verbrauchers oder
Geographisches Zeichen.
6. Definition. Rechte, Verantwortlichkeiten, Verantwortung, Beziehungen und
Die Beziehungen müssen in der Organisation für jeden schriftlich definiert werden
Beiträge Henry Ford (1863-1947)
amerikanisch
Industrieller, Besitzer.
Pflanzen zur Produktion.
Autos auf der ganzen Welt
Autokönig
Anfang des zwanzigsten Jahrhunderts war vorher
Inventor I.
Praxis erstellt
einzigartig
Fertigungssystem.
Auf dem Umzug gegründet
Förderer.
Autor 161 US-Patent. Seine
Slogan - "Auto für
alle "; Ford Factory produziert
Am billigsten
Autos am Anfang der Ära
Automotive.
Um dieses Ford-System zu verwalten, empfohlen:
Implementierung der Standardisierung B. herstellungsverfahren;streng vertikale Führer durchgeführt
Verbindung einer Reihe von Unternehmen aus einem Zentrum;
Anweisungs- und Personalkontrolle;
Hohe Arbeitsbezahlung (1914, Ford wurde eingeführt
die höchste Zahl der Arbeit in der Branche);
Einschränkung arbeitswoche 48 Stunden. (1918 Ford
Setzen Sie einen 8-Stunden-Arbeitstag und obligatorisch
Parameter der umgebenden Produktionsumgebung -
Reinheit, Komfort und Hygiene);
Bildung in den Arbeitskulturen der Arbeitsbeziehungen,
Selbstwertgefühl und Respekt für andere;
weit verbreitetes wissenschaftliches Wissen (Ford öffnete den ersten
Handwerk und Schulen mit Gelehrten für
fleißige und erfolgreiche Studenten); M. Deber (1864-1929) -
Deutscher Soziologe, Philosoph,
Historiker Politik.
Ökonom. Weber-Ideen
Realisierter bedeutender Einfluss
auf der Entwicklung von sozialem
Wissenschaften, insbesondere Soziologie.
Im Bereich des Geschäfts und
Management M. Weber.
Bekam das höchste.
Familie dank meiner
Studien der Bürokratie.
Seinen Hauptteil gewidmet.
Arbeit "Die Theorie der Gesellschaft und
Wirtschaftsorganisation "
(1920) Führungsproblem und
bürokratische Struktur
Behörden. Bürokratismus (von Fr. Bureau - Bureau,
Büro und Griechisch. κράτος - Dominanz
Macht) - die Richtung, die dauert
öffentliche Verwaltung in Ländern, in denen
Alle Dinge sind in den Händen von Organen konzentriert
Zentralregierungsbehörden.
vorhanden an der Rezept (Bosse) und
durch Rezept (untergeordnet); Auch unter
Bürokratie bedeutet eine Klasse von Personen scharf
aus dem Rest der Gesellschaft zugeteilt und
bestehend aus diesen Vertretern
Zentralregierung Bürokratie ist ein organisatorisches Formularcharakteristik
Für eine der drei Weber-Arten von Macht:
Rational Authority basiert auf Rechtmäßigkeit
in Gewaltregeln eingegangen;
Traditionelle Macht - an der Heiligkeit alter Traditionen;
Charismatische Macht basiert auf Überzeugungen
Anhänger in der Tatsache, dass ihr Anführer einzigartig ist
Qualitäten.
Definitionen dieser Machtarten können verwendet werden und
Analyse der Aktivitäten der Manager als kommerziell
Unternehmen und andere Organisationen. Da alle drei Arten
Die Behörden sind perfekt, dann jeder Anführer
kann aufgrund ihrer Befugnisse basierend auf
Legitimierung einer beliebigen Kombination dieser Typen. Dieses System war von einer klaren Arbeitsteilung, eine klar definierte Hierarchie, gekennzeichnet,
Verfügbarkeit detaillierter Regeln und Anweisungen und offizielle Pflichten. M. Weber erkannte das
Eine solche "ideale Bürokratie" in der Realität existiert nicht, und das ist es eher
Das Wahlmodell der realen Welt. Der Wissenschaftler legte es auf der Grundlage seiner Arbeitstheorie und das
Wie kann Arbeit in großen Gruppen durchgeführt werden? Diese Theorie ermittelte das Strukturmodell
Für viele moderne große Organisationen. Merkmale des perfekt bürokratischen
Die Strukturen von M. Weber sind wie folgt:
1. Arbeitsteilung. Arbeitsaufgaben sind in einfach, routinemäßig und klar definiert
Aufgaben.
2. Leistungshierarchie. Abteilungen und Positionen werden in eine hierarchische Struktur kombiniert, in der
Die Arbeit jedes Angestellten, der eine untere Position einnimmt, wird kontrolliert und kontrolliert
Hauptangabe
3. Formelle Auswahl. Alle Mitglieder der Organisation müssen basierend auf ihren Qualifikationen ausgewählt werden.
Der Niveau wird auf der Prüfung oder in Übereinstimmung mit ihrer Erfahrung und der Vorbereitung bestimmt
4. Formale Regeln und Verfahren. Um Gleichmäßigkeit zu gewährleisten und Maßnahmen zu regulieren
Mitarbeiter, Manager sollten strikte organisatorische Regeln strikt beobachten.
5. Investitionen. Die Regeln müssen durchgeführt werden, und Kontrollmethoden gelten für alle
Mitarbeiter gleichermaßen ohne persönliche Vorlieben
6. Karriereorientierbarkeit. Manager - diese offiziellen Beamten und nicht
Die Besitzer der wirtschaftlichen Einheiten, die sie kontrollieren. Sie werden fixiert
Löhne und bewegen Sie die Service-Treppe in ihrer Organisation. P. Drucker im Buch "Praxis"
Management "(1954) identifiziert
Die außergewöhnliche Rolle des Managers in
Organisationen, die mit dem Vergleich
Dirigentorchester. "Wie der Dirigent das Ganze hören muss
Orchester, der Manager muss dem Gemeinsamen folgen
Unternehmensaktivitäten und Markt
Konjunktur. Er muss abschließen
Enterprise insgesamt, aber im Wald verlieren nicht
die Art der einzelnen Bäume, weil in bestimmten
Bedingungen private Fragen erwerben entscheidende
Wert. Aber der Dirigent hat eine Punktzahl vor ihm,
Komponist geschrieben; Manager
Zur gleichen Zeit ist der Komponist und
Dirigent. " Hoher Bewertungsollmanager
verhindert das Dokument, um die Idee voranzutreiben
Selbstregierung des Arbeitskollektivs, in
Übereinstimmung mit welchen Arbeitern und Mitarbeitern
Muss einen speziellen Körper auswählen,
Umgang mit sozialen Lösungen
Probleme. Die Gesellschaft ist jedoch diese Idee in denen
mal wurde abgelehnt und jetzt
Zeit ist eine der Fundamenten
Sozialpartnerschaft. Wichtiges wissenschaftliches Ergebnis
Classic - Annäherung an das Management
Organisation als kontinuierlich
Prozess. Wenn rationalistisch
Schulen an erster Stelle waren
Technische Aspekte der Arbeit, dann
Organisationsklassiker.
III. Schule der menschlichen Beziehungen (1930-1950) und seiner Entwicklung (1950-1988)
Schulvertreter: E.Mayio,M. Pollet, R. Lykert, A. Mashlou usw.). Während des Ersten Weltkrieges
Intensivierung der Verwendung von körperlichen
menschliche Fähigkeiten in großer Maschine
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