"Niemand sollte jemandem glauben, als der Herr Gott oder seinen Propheten.
Es reicht aus, nur um eine Person zu hören, die das Denken zwingt. "
Peter Oppenheimer, englischer Ökonom

Janus - ein zweifacher Gott in der römischen Mythologie - galt als der Schutzpatron Heiler der Türen, Eingänge und Exits und begann auch in der Zeit. Er war der, der vor dem Erscheinungsbild des Jupiterkultes die Gottheit des Himmels und der Sonnenschein war, die himmlischen Tore morgens eröffnete und die Sonne in den Himmel freigab und über Nacht geschlossen. Die Römer glaubten, dass Janus den Menschen beigebracht hatte, zu sterben, handwerklich und landwirtschaftlich zu sterben. Es ist bekannt, dass ein Lick Janus jung war, und der andere ist alt. Er war sowohl gut als auch schlecht. Aber lass uns von der römischen Mythologie bis zur Finanz- und Führungsrechnungsstellung gehen.

In der Verwaltungsrechnung gibt es zwei Konzepte zur Berechnung der Kosten: die Vollabsorptionsmethode der Kosten (Absorptionskosten) und die variable Kalkulationsmethode (variable Kalkulation), die dem zweiköpfigen Janus ähnlich ist, beziehen sich auf die Kosten nicht auf die Kosten der Kosten- und Preisbildung. Die größte Dualität des Managements, die von ABC-Costing (Tätigkeitsbasierte Kosten) bilanziert, da er sowohl auf dem Prinzip der größeren Absorptionskosten als auch durch die Methode errichtet werden kann, die an der Berechnung variabler Kosten näher ist. In einer solchen Situation ergibt sich die Frage: Funktionelle Kostenbuchhaltung ist der Tribut an Mode oder Zeit?

Über ABC-Cosnowics sprechen anders. Einige bewundern sie und überzeugt, dass jedes System management Accounting. Es sollte in kleine Prozesse gebrochen werden, auf deren Grundlage die Kosten ermittelt werden. Es gibt jedoch eine entgegengesetzte Meinung: ABC-Kosting ist zu kompliziert, daher ist die detaillierten Verschreibungsprozesse nicht sinnvoll. Einige sind zuversichtlich, dass die Essenz von ABC-KOSTING ist, dass "Joggen der Hoffnung der Petronna entlang des Korridors mit einer Rechnungskosten 7 Hryvnia 55-Kopecke und einem bestimmten Charge von Produkten zugeschrieben werden muss." Deshalb ist er wie Yanusa zwei Gesichter.

Lassen Sie uns sehen, wie das Management Accounting von der Verwendung von ABC-Costing interpretiert wird, aber erinnert erinnert, welche Art von Robes existieren (Abbildung 1).

Evolution kostet (von der Absorption bis zum ABC-Kosten)

Zunächst waren die Finanziers überzeugt, dass alle Unternehmenskosten irgendwie in die Kosten gelegt werden sollten. Diese Methode wurde als Kostenabsorption (Kostenabsorption) bezeichnet und noch in der Bilanzierung verwendet (einige versuchen, sie und in der Verwaltungsrechnung zu verwenden).

Von Anfang der 1940er Jahre bis Ende der 1980er Jahre hat die Beliebtheit eine Methode zur Berechnung der variablen Kosten erworben, wodurch nur variable Kosten bei den Produktkosten berücksichtigt werden. Es spielt keine Rolle, was diese Kosten waren: ein Teil der Produktionskosten oder zum Beispiel Teil der Gemeinkosten, als Provisionen, - auf jeden Fall wurden sie als Variablen betrachtet und in die Kosten eingegangen. Darüber hinaus gibt es nichts, um Sünde zu werfen, es ist die Methode zur Berechnung der variablen Kosten, die das System basieren, auf dem sich die objektivsten Lösungen akzeptiert werden.

Als nächstes in der Zeit von 1980-1990. Es gab das Konzept der sogenannten ABC-Costing. Dank der Entwicklung wurde es möglich, einzelne Prozesse des Unternehmens zu sehen, sie analysieren und zu verstehen, wie viel sie kosten. Die Kosten für Prozesse, ohne dass es in der Produktion und den Verkauf von Produkten nicht möglich ist, klammert sich an den Warenkosten.

Ein weiteres neumodisches Konzept, das in den 1990er Jahren populär geworden ist, ist die Zielberechnung (Zielkalkulation) Manchmal werden sie auch als Paradigma der Marktnormen genannt. In diesem Fall wendet sich in diesem Fall alles in der Regel von den Beinen ab, zumindest weil die Finanziers versuchen, einige Zielkosten zu erreichen.

Schauen wir uns den Preis des Preispreises in jedem der oben genannten Paradigmen an. Das erste Paradigma der Epoche der industriellen Revolution arbeitete bis in die 1940er Jahre. In dieser Zeit war die Rohstofffüllung in der Welt nicht so groß, so dass die Wahrscheinlichkeit, dass alle Waren gekauft wurden, hoch. In diesen Jahren wurden während der Berechnung der Kosten, direkter Material- und Arbeitskosten eingesetzt, wobei die Produktion und Nicht-Fertigungskosten auf einen bestimmten Koeffizienten klammerten. Infolgedessen wurden die Gesamtkosten gebildet, in denen auch die Verwaltungskosten enthalten waren, und Kostenkosten. Der gewünschte Gewinn wurde manchmal hinzugefügt, und der Preis wurde gebildet, der vollständig auf Kosten basiert (Tabelle 1).

Das Absorptionsparadigma konnte trotz der Tatsache, dass sie in der Bilanzierung bleibt, nicht lange Zeit auf dem Markt existieren: teure Waren können nicht mit billiger auf dem Markt konkurrieren. Auf welche Ebene kann der Preis reduziert werden? Das Absorptionsparadigm der Ausgaben hat diese Frage nicht beantwortet.

Finanziers begannen, ansonsten Berechnungen durchzuführen. Die variable Komponente aller Kosten begann, separat zu korrelieren und zu berechnen, einschließlich direkter Material- und Arbeitskosten, einem variablen Teil der Overhead-Nicht-Produktionskosten. Dies wurde so durch die variablen Kosten bestimmt (Tabelle 2). Theoretisch sollte das Unternehmen den Preis nicht unter 125 monetären Einheiten festlegen. Der Verkauf von Waren zu einem höheren Preis höher als 125, bringt den Gewinn. Unter solchen Bedingungen sind alle festen Kosten separat zusammengefasst und die Produktspanne muss sie abdecken. Tabelle 2 zeigt, dass die Marge lautet: 203 $ - 125 \u003d 78. Solange das Produkt einen positiven Rand hat, muss er im Produktportfolio verbleiben und weiter damit arbeiten. Es sei darauf hingewiesen, dass das Verfahren zur Berechnung der variablen Kosten im Vergleich zur Aufnahme von Kosten zu einem Schritt nach vorne geworden ist, und es begann, aktiv in der Verwaltungsrechnung eingesetzt zu werden.

Nach dem Berechnungsparadigmen mit der Hilfe variabler Kosten, der im Allgemeinen alle zufrieden war, kam ein neues Paradigma - ABC. Es stellte sich heraus, dass viele Unternehmen Probleme mit den Fixkosten haben: Marge, es scheint, sehr hoch (variable Kosten sind niedrig, und der Preis ist hoch), aber der Hauptteil der Kosten ist tatsächlich festgelegt. Zu diesem Zeitpunkt begann die Berechnung der variablen Kosten zu rutschen. Es ist unwahrscheinlich, dass die Eigentümer des Unternehmens die Ergebnisse erfüllen, wenn die Gewinn- und Verlustrechnung festgestellt wurde, dass auch auf fixen Kosten von mehreren Millionen Marge mehrere Millionen darstellen. In diesem Fall ist es unverständlich, ein oder ein anderes Produkt in den festen Kosten in den Fixkosten oder nicht. Es gab also ein Bedürfnis nach ABC-Kocoversen, der es ermöglichte, Fragen zu den Prozess zu lösen, welche Prozesse das Unternehmen für die Veröffentlichung und den Verkauf von Produkten verwendet, und welche Kosten, die sich in diesen Prozessen angesammelt haben, können für Kosten verwendet werden.

In ABC-Kocoversen, nicht alle Kostenvariablen. Signifikanter Teil von ihnen ist fixiert, aber sie können Variablen im Verhältnis zu einigen Prozessen sein, die mit den Faktoren der Geschäftstätigkeit verbunden sind.

Gemäß den in Tabelle 3 enthaltenen Daten hängen die auf der Produktionseinheit angesammelten Überkopfkosten von der Anzahl der Stunden, die für die Produktion des Produkts angesammelt sind, ab. Kosten auf der Ebene eines Produktkomplexes (Parteien oder Bestellungen), die Kosten für ein Unternehmen, das mehrere Produkte mit einer Partei kauft. Es werden auch auf dem Niveau der Diversifizierung von Produkten (Produktpalette) angesammelte Aufwendungen angesammelt, beispielsweise sollten die Kosten für die Entwicklung von Krisekrise-Gütern speziell auf sie betreffen. Darüber hinaus werden auf der Ebene eines Komplexes von Kunden und Kunden Kosten angesammelt. Wenn das Unternehmen läuft, sagen wir, der größten Kunden mit den Feiertagen gratulieren, solche Aufwendungen sind Teil der Kosten auf Kundenebene.

Wie Unternehmen zu einem solchen Leben gekommen sind

Während der Absorption von Kosten war alles einfach: Fixe Kosten wurden zusammengezogen, zusammen mit der Anzahl der Stunden und Stunden zerquetscht, und auf der Grundlage dieses "verschmierten" zwischen den Produkten. Wahr, es gab keine Genauigkeit.

Dann entschieden die Finanziers, sie sagen, wir werden nicht so mehr zählen. Es ist notwendig, intelligenter zu sein, und versuchen Sie, Kosten abhängig von den Merkmalen der Arbeitsabteilung zu verteilen. Zum Beispiel hängen die Schutzkosten von der Anzahl der geschützten Quadratmetern ab. Infolgedessen wurde ein System erstellt, in dem es nicht nur einzelne Gemeinkosten mit einem bestimmten Koeffizienten gab, sondern auch die Kosten für das Marketing mit ihrem Koeffizienten, den Kosten der Finanzabteilung - mit ihren eigenen, HR-Ausgaben mit ihrer eigenen. Daher wurden die Normen der einzelnen Zentren entstanden, wonach die Gemeinkosten-Kosten gesendet wurden.

Bald wurde es klar: Zentren sind Organisationseinheiten, in denen einige Prozesse auftreten. Übrigens können einige der Prozesse als nützlich angesehen werden, wodurch Wert hinzugefügt werden, und einige sind nicht. In diesem Stadium wurde beschlossen, sie separat zu identifizieren, als Geschäftstätigkeit und Transferkosten in Abhängigkeit von diesem Tätigkeit übertragen. Es begann, verschiedene Arten von Tätigkeit zu analysieren und ihre Kosten für die Anhaftung an Produkte zu ermitteln. Aus diesem Grund erfordert ABC-KOSTING erhebliche Details und das Verständnis aller in jeder Unterteilung auftretenden Prozesse.

Wenn ABS-KOSTING benötigt wird

Das Funktionssystem wird verwendet, wenn es charakteristisch ist für:

• eine große Anzahl von Produkten;
• viele unterstützende Prozesse;
• standardisierter Prozess;
• periodische Zuteilungsbasis;
• die Häufigkeit der Änderungen der Ausgaben.

Lassen Sie uns zu Tischen 4 und 5. Jede Firma produziert drei Produkte - Alpha, Beta und Gamma. Beide sind bei 100030 $ unrentabel. Im Unternehmen und Fixkosten - 133080 $. Daten zur Marge jedes Segments dieses Unternehmens erlauben es nicht, eine Antwort auf die Frage zu finden, welche Prozesse verwendet werden.

Das Unternehmen ist auch unrentabel - bei 100030 US-Dollar, aber sein Margenergebnis für jede der Anweisungen sowie die Fixkosten sind viel höher als in der Firma A.

Basierend auf den Tabellendaten ist es einfach zu bestimmen, dass das Unternehmen B in ACC eher stärker ist, da er feste Kosten viel höher und schwer zu verstehen hat, welche von ihnen die Kostenstruktur ist. Dazu sollten $ 269080 zwischen den Prozessen des Unternehmens aufgeteilt werden und analysieren, wer ein Kunde von diesen oder anderen Prozessen ist und der sie benutzt. Übrigens ist ein Indikator, der darauf hinweisen kann, dass der Bedarf an ABC erforderlich ist, ein Betätigungshebel (Betriebshebel-OL), der als das Verhältnis von marginalem Gewinn berechnet wird, um das Reinigen und die Maßnahme des Betriebsrisikos des Unternehmens zu reflektieren. Für das Unternehmen und dieses Indikator lautet:

Ol \u003d 33050 / (-100030) \u003d -0,3304;

denn das Unternehmen darin ist gleich:

OULV \u003d 169050 / (-100030) \u003d -1.6899.

Die Notwendigkeit von ABC-Kalkulationserhöhungen, wenn das Modul das Modul erhöht.

ABC-Kalkulationstechnologie

Die erste Frage, die bei der Verwendung von ABC-Costing ergibt: Welchen Koeffizienten, um Kosten zu verteilen? Es gibt mehrere Möglichkeiten. Zum Beispiel mit Koeffizienten, zwischen denen es eine offensichtliche physische Verbindung gibt - desto mehr Materialien nutzen die Abteilung, die Beschaffungskosten und der höhere lohn Bei Menschen, die an diesen Einkäufen tätig sind.

Folglich können die Einkaufskosten in Abhängigkeit von den Materialkosten übertragen werden. Darüber hinaus gibt es auch objektive und untersuche Faktoren: Wenn mehr Menschen mehr Menschen in der Abteilung haben, bedeutet dies, dass Eicharov mehr Arbeit hat. Warum sollten die Ausgaben auf HR nicht durch Man-Stunden tolerieren?

Es gibt auch einige Punkte, die das Unternehmen unabhängig etabliert. Beispielsweise wird eine bestimmte Lösung hergestellt, auf deren Grundlage die Normen ermittelt werden. Somit werden Werbungskosten auf der Grundlage des Zinssatzes von Umsatz für jedes Zentrum des Jahresabschlusses verteilt. Darüber hinaus sind die komplexen Übertragungskoeffizienten der Gemeinkosten aufgebaut, die von den schwierigen Formeln abhängen, die die Werte mehrerer Faktoren auf einmal berücksichtigen.

Darüber hinaus gibt es eine beliebige Verbindung, sagen, eine einheitliche Verteilung bedeutet Gerechtigkeit. Und warum würden die Vermarktungskosten nicht an alle Produkte übertragen, die es in der Firma gibt, damit sich niemand enttäuscht. Tat, in diesem Fall leiden die Produkte, die einen niedrigen Rand haben, leiden.

Es ist auch unmöglich, die Bedeutung der strategischen Verteilung der Gemeinkosten, wenn sie sich auf die Art und Weise, wie die Strategie erforderlich ist, nicht möglich. Und über Gerechtigkeit sollte in diesem Fall vergessen werden.

Kochtreiber

Die Liste der Cub-Laufwerke kann unendlich sein. Es kann unter anderem aus der Anzahl der Farben der Fensterbank und anderen bestehen. Die Leute haben recht unterschiedliche Cub-Treiber erfunden, aber der häufigste und der Klassiker von ihnen ist:

• anzahl der Stunden Stunden;
• anzahl der Mannstunden;
• materialkosten;
• die Anzahl der produzierten Produkte;
• die Anzahl der quadratischen (oder kubischen) Meter in Innenräumen;
• insgesamt oder ein Teil des Einkommens, das aus dem Verkauf einer bestimmten Art von Produkt erhalten wird;
• die Anzahl der Operationen, die in Verbindung mit der Produktion des Produkts erfolgt;
• spezifische technische Eigenschaften des Produkts;
• ein Teil der Marge hat den Gewinn, dass dieses Produkt im allgemeinen Randgewinn bringt.

ABC-Kalkulationssystem bauen

Um ein ABC-System zu erstellen, müssen Sie zunächst alle Arten von Unternehmensaktivitäten analysieren. Um dies zu tun, reichen zumindest im Allgemeinen eine Liste von Prozessen ein, die mit einer bestimmten Periodizität stattfinden. Dann sollte bestimmen, welche Kosten das Unternehmen sind und ob sie auf die Liste der Prozesse geboren werden können. Stellen Sie danach das Ergebnis für jede Art von Aktivität ein. Die Kosten für sie werden Kostenpools (Costpools) bilden. Nach der Umsetzung all dieser Maßnahmen ist es möglich, die Kosten der Ergebnisse zu binden.

Überlegen Sie, wie dies passiert, sagen wir, in einem Unternehmen, das sich mit der Gesamtverteilung der Waren von einem Hersteller über ein zentrales Lager und ein Netzwerk regionaler Lager an den endgültigen Markenpunkten des Umsatzes befasst. Wie wird solche Lieferung passieren? Zuerst wird ein großer Charge von Produkten aus dem Werk in ein zentralisiertes Lager (zum Beispiel in Kiew) angeboten, ferner nach dem Neustart in kleinere Parteien wird es von regionalen Lagerhäusern und von dort aus geliefert, nach einem anderen Formation, kleine Parteien werden in die Zielbereiche der Region transportiert (Abbildung 2).

Aufgabe, es scheint und einfach zu sein: die Waren liefern, aber dieser Prozess beinhaltet jedoch große Menge Dienstunterprozesse. Um die Lieferung der Lieferung auf der Grundlage von ABS-Kocoversen zu berechnen, ist es notwendig, zu verstehen, welche Kosten während des Transports vorhanden sind und in den Lagerhäusern. Die Hauptkosten in dieser Bühne umfassen die Hauptkosten in dieser Phase Löhne von Fahrern, Autoschockabsorption und Kraftstoff. Kosten in den Lagerhäusern - Löhne aller Personal, Abschreibungen von Hebe- und Transportmechanismen usw. Nachdem verschiedene Fließpools hervorgehoben sind (Lieferpool in das Zentrallager, zu Geschäfte, Pools von Lagerklemmen), gibt es eine Frage, in der die Indikatoren jede Art von Tätigkeit identifizieren können (alle Kosten sollten an verschiedene Tätigkeitsarten gebunden sein). Der nächste Schritt ist die Definition eines Indikators, der die Qualität der Leistung angeben würde. Es stellt sich heraus, dass dieser Indikator auf der Strecke Tonny-Kilometer ist, auf Lager - überlastete Tonnen. Wenn die Anzahl der Tonnen und der Tonne Kilometer in jedem Lieferphasen bekannt ist, sowie der Wert der Einheit dieser Indikatoren, dann können Sie das Gewicht der Ware und die Entfernung, auf die es geliefert werden sollte, das Gewicht der Ware und die Entfernung, auf die er geliefert werden soll, das WISSEN, welche Kosten für den Lieferservice.

Um die Dosierung auf Pools zu organisieren, ist es notwendig, ein Buchhaltungskonto für jeden von ihnen zu eröffnen, ähnlich dem üblichen Bericht des Overheads. Die Belastung solcher Konten sammelt sich die Kosten, die auf diesen Pool zurückzuführen sind, und diese Kosten werden auf den Koeffizienten auf den Koeffizienten übertragen, der die Geschäftstätigkeit des Pools auf Kosten (in unserem Fall - Transport) kennzeichnen. Sie müssen den Pool für jede Strecke und mehrere Pools für jedes einzelne Lager öffnen. Sie können sofort die "Freude" dieser Buchhalter vorhersehen, die all diese Arbeit erledigen müssen.

Vorteile und Unterwassersteine \u200b\u200bvon ABC-Kalkulation

Analysieren der Vorteile der Funktionskostenanalyse sollte daran erinnert werden, dass innerhalb eines solchen Systems:

• das Unternehmen zieht ausschließlich auf die Hauptprozesse aufmerksam;
• alle Kosten gelten als Komponenten der Kosten;
• das Unternehmen lehnt eine kurzfristige Trennung von Kosten für feste und Variablen ab und konzentriert sich darauf, welche Prozesse erforderlich sind, um ein Produkt zu erstellen.
• es besteht die Möglichkeit, Hochgeschwindigkeitsaktivitäten zu ermitteln, sowie diejenigen, die keine Werte erstellen.

Als eigenartige U-Boot-Steine \u200b\u200bsind solche Umstände:

• ABC-Kosting erfordert eine ausreichend schwere Absorptionskosten - Ausblendung große Zahl Fixkosten;
• zusätzliche Ressourcen der Finanzabteilung sind erforderlich.
• dieses System kann auf verschiedene Arten eingebettet werden: Sie können alle Anstrengungen unternehmen und alle Verbrauchspools sehr genau malen, und Sie können es nicht sehr fleißig tun.
• das erhaltene Ergebnis wird höchstwahrscheinlich nicht zeigen, auf welches Niveau den Preis des Produkts reduziert werden kann;
• das Unternehmen kann ein genaues Ergebnis erhalten, aber es geschieht, dass zu viel Aufwand aufgewendet wird.
• die Verwendung von ABC-Costing erfordert keine Konzentration auf individualisierte Produkte, die unter dem Kunden hergestellt werden, und zwingt den Prinzip der Truppen: "Machen Sie ein Massenprodukt." Aber wird es mit der Marketingstrategie des Unternehmens kompatibel sein?

Natürlich ist die Rolle eines funktionalen Kostensystems der Aufwandsanalyse fast unmöglich: In einigen Fällen ist es in einigen Fällen nicht ohne dies zu tun. Unternehmen sollten daher nicht nur die Berechnung der variablen Kosten, sondern auch ABC-Beratung verwenden und die Fließpools identifizieren. Darüber hinaus ist es notwendig, alle Kosten des Pools zu verteilen und auf dem Detail der ABC-Costing pünktlich anzuhalten, denn Avs-Kosting sowie Janus, Dual und mehrdeutig.

Da dies nicht alles, was über ABC-Kocoverse gesagt werden kann, in Zukunft, in der Zukunft, dass die Autoren zu diesem Thema zurückkehren möchten.

Mikhailo Kolisnyk., Lehrer der Kiew-Mogilyan Business School
Alexander RENENKO., Projekteditor

Die aktivitätsbasierte Kostenmethode (oder ABC) war in europäischen und amerikanischen Unternehmen weit verbreitet. Wörtlich bedeutet diese Methode Buchhaltungskosten (Kostenbuchhaltung).

Es entstand infolge von Änderungen, die in der wirtschaftlichen Strukturstruktur auftreten, insbesondere die Ansichten über die Methodik der Kostenabrechnung und der Berechnung der Produktkosten wurden geändert, da in der Zeit herrschenden Proerstellt wurden, in denen die meisten Unternehmen produziert wurden Ein begrenzter Produktspektrum und hauptsächlich in den Produktionskosten umfasste die Kosten von Grundstoffen, Arbeitskosten der Hauptproduktionsarbeiter. Die derzeitigen Wartungs- und Managementkosten, die der größte Teil seiner Overlays ist, waren gering, daher verzerrung die Produktionskosten aufgrund ihrer triftigen Verteilung der Produktionslöhne oder die Höhe der Materialkosten für Produkte waren unbedeutend. Die Kosten der Verarbeitungsinformationen im Gegenteil waren hoch genug.

Die Suche nach neuen Methoden zum Erhalten von objektiven Kosteninformationen hat zur Entstehung der ABC-Methode oder "AB-Kosting" geführt, wonach das Unternehmen als ein Satz von Arbeitsvorgängen angesehen wird, der seine Spezifität ermittelt. Während der Arbeit werden Ressourcen (Materialien, Information, Geräte) verbraucht, ein beliebiges Ergebnis tritt auf. Dementsprechend ist das anfängliche Anwendungsstadium der Anwendungsstufe des AB-Kosting-Verfahrens die Definition einer Liste und Sequenz der Arbeit in einem Unternehmen, indem komplexe Arbeitsvorgänge auf die einfachsten Komponenten parallel zur Berechnung des Ressourcenverbrauchs erweitert werden.

Das berücksichtigte Berechnungssystem ist eine neue Richtung für die Inlandsabrechnung, und der Ansatz zur Berechnung der Kosten nach Art der Tätigkeit ist auf die Realisierung der Unzulänglichkeit der Reflexion durch traditionelle Vertriebsmethoden der Kosten der modernen komplexen Produktionsprozesse zurückzuführen. Die Berechnung nach Art der Tätigkeit ist insbesondere für Organisationen relevant, die Bildungsdienste durchführen. Die ABC-Methode ist eine der Anweisungen der Verteilung der Overhead-Kosten (indirekt). Die Verwendung der AB-Kosting-Methode bietet mehrere andere Terminologie als im Inlandsbuchungssystem. einer)

Die Kostenverteilungsgruppe ist eine detaillierte Gruppe von indirekten Aufwendungen, die mit bestimmten Vorgängen identifiziert werden kann.

Beispielsweise beträgt die Sicherheitsingenieurgehalt 28.800 Rubel. im Monat. Es führt in dieser Zeit vier Arten von Arbeiten durch: Briefing - 100 Stunden, Jobvorbereitung prüfen - 14 Stunden, Kompilieren eines Berichts - 8 Stunden, Demontage von Notfällen - 22 Stunden. Insgesamt 144 Stunden. Die indirekten Aufwendungen oder der Kostenverteilergruppe dienen Löhne mit Rückstellungen. 2)

Betrieb - Ereignis, Aufgabe oder Arbeitseinheit, die einen bestimmten Zweck hat. ABC verwendet die Kosten dieser Vorgänge als Zwischenstufe, um die Kosten für Produkte (Arbeit, Dienstleistungen) und als Information, die einen unabhängigen Wert aufweist, zuzuordnen. In unserem Beispiel eine Operation - Anweisung von 100 Stunden, Überprüfung der Berufsvorbereitung - 14 h usw. 3)

Das Betriebszentrum ist eine Gruppe von Operationen, die durch technologische oder organisatorische Basis kombiniert wird.

Inbetriebszentren können Maßnahmen sein, die sich auf den Betrieb der Ausrüstung, ihren aktuellen Reparaturen usw. zusammenhängen, usw. Nach dem Einschalten des Betriebssystems im Rechnungslegungssystem wurden die von jedem einzelnen Betrieb (Operationen) verbrauchten Ressourcen während des Berichtszeitraums verbraucht. In unserem Beispiel ist das Betriebszentrum gleich dem Betrieb.

Der Detailgrad (Gruppierung) in jedem bestimmten Fall hängt sowohl von den Besonderheiten der Technologie als auch von der Organisation von Produktion und Management und der Verfügbarkeit von technischen, Informationen, vorübergehenden und anderen Einschränkungen ab. Entscheidend wird der Effektivitätstest sein, d. H. Der Vorteil von Informationsdaten, wie in einem anderen Berechnungssystem, sollte die Kosten dafür übersteigen. vier)

Kostenmedien- oder Kostenverteilungsdatenbank sind eine Verbindung zwischen der indirekten Kostengruppe und der Operation. Beispielsweise können die mit der Arbeit des Sicherheitsingenieurs verbundenen Kosten mit der Erfüllung des Verantwortungskreises nach dem Zeitpunkt der Zeit, das für die Arbeitstypen ausgegeben wird, in Verbindung gebracht werden. fünf)

Die Kosten des Kostenträgers oder des Verteilungskoeffizienten der ersten Stufe - das Verhältnis der Gruppe der verteilten Kosten für den Wert der Kostenmedien. Wenn Sie das vorherige Beispiel fortsetzen, ist der Verteilungskoeffizient der ersten Phase gleich den Kosten der Kosten der Arbeit, die mit der Arbeit des Sicherheitsingenieurs verbunden sind, auf die Gesamtzahl der verbrauchten Zeit, d. H. 144 h. Verteilungskoeffizient beträgt 200 * 28 800 Rubel: 144 h \u003d \u003d 200 Rubel. 6)

Die Kosten für den Betrieb sind der Gesamtbetrag der Aufwendungen, die darauf abzielen, homogene Operationen auszuführen. In Bezug auf die Sicherheitsingenieurgehalt ist es gleich dem Verteilungskoeffizienten der ersten Stufe, multipliziert mit der Größe der Verteilerbasis, die sich auf diesen Vorgang bezieht.

In unserem Beispiel ist die Kosten des Unterrichtsbetriebs gleich

200 Rubel. 100 h \u003d 20 reiben. Reiben;

kosten für die Vorbereitung von Arbeitsplätzen -

200 Rubel. 14 h \u003d 2800 reiben.;

die Kosten der Demontage von Notfällen -

200 Rubel. 22 h \u003d 4400 Rubel;

kosten der Berichterstattung -

200 Rubel. 8 h \u003d 1600 Rubel. 7)

Der Träger des Betriebs oder die Datenbank der Kosten der Betriebskosten ist ein quantitatives Maß für die Betriebslast des Betriebs. In unserem Beispiel wird der Träger der Operation durch die Anzahl der Anweisungen ausgedrückt - 40 Einheiten. und die Vorbereitung von sieben Jobs.

Die Kosten des Trägers des Betriebs, der als "Vorbereitung von Arbeitsplätzen" (oder Koeffizienten) genannt wird, werden:

K2 \u003d \u003d 400 Rubel. acht)

Die Trägerrate des Betriebs oder des Verteilungskoeffizienten der zweiten Stufe - das Verhältnis der Kosten des Betriebs des Betriebs für den Zeitraum zur Gesamtmenge des Trägers des Betriebs für den gleichen Zeitraum. In diesem Fall wird Calculus von der spezifischen Anzeige der Integrität der Anweisungen berechnet. Der Koeffizient wird sein:

K, \u003d - \u003d 500 Rubel.

Das ABC-System bietet eine zweistufige Kostenverteilung, und dementsprechend gibt es zwei Berechnungsobjekte - Zwischenbetrieb; Endgültige Produkte. Angenommen, dass Produkte (Lampen) 20 Arbeiter hergestellt werden. Der Anteil des Gehalts des Sicherheitsingenieurs, der zur Freisetzung von Lampen entsteht, entspricht den Kosten der Leistung (500 Rubel), multipliziert mit dem quantitativen Ausdruck der Verteilerbasis (20 Personen). In unserem Beispiel sind die Kosten pro Monat für den Betrieb der Anweisung, die vom Sicherheitsingenieur durchgeführt und direkt mit der Herstellung von Lampen verbunden sind, 10 reiben. Oder

500 reiben 20 Menschen \u003d 10 000 Rubel.

Die Kosten der Operation "Vorbereitung von drei Arbeitsplätzen im Zusammenhang mit der Produktion von Lampen" werden sein:

400 Rubel. 3 Sklave. Orte \u003d 1200 reiben.

Die Erkundung der Aktivitäten der Organisation, Ronald Cowase (Nobel Laureate in Wirtschaftswissenschaften) kam zu dem Schluss, dass die Effizienz der Arbeit von der Kostenquelle ähnlicher Geschäftsvorgänge innerhalb des Unternehmens und auf dem freien Markt abhängt. Wenn die Kosten der Operation innerhalb des Unternehmens weniger ähnlich sind, ist es sinnvoll, in der Struktur des Staates zu enthalten, um Ressourcen in das Unternehmen zu investieren. Wenn der Bedarf an einzelnen Spezialisten klein ist, ist es profitabler, für einen externen Service zu zahlen. Einfach ausgedrückt, die Wirtschaft der Betriebskosten ermöglicht es, zu verstehen, warum Unternehmen erstellt werden und warum ihr Management auf einer bestimmten Organisationsstruktur basiert.

Die ABC-Methode wird in Verbindung mit den Methoden der Bilanzierung und Berechnung der Produktionskosten verschiedener Ebenen eingesetzt. In Russland findet er auch angewendet. Im Ausland wird in der Verwaltung von Unternehmen von den Informationen, die durch Anwenden der AB-Kosting-Methode für aktuelle Management- und strategische Lösungen erhalten werden.

In vielen Organisationen gilt die ABC-Methode nicht als Messmethode, sondern als Verwaltungswerkzeug. Kostenmanagement Im Rahmen einzelner Operationen gibt es keine Produkte und nicht einmal Kostenzentren neue Möglichkeiten für eine effektive Planungs- und Kostenkontrolle und -Rinderung.

Es ist allgemein bekannt, dass ABC-Informationen sowohl für das aktuelle Management als auch für strategische Entscheidungen verwendet werden können. Auf der taktischen Managementebene können diese Informationen verwendet werden, um die Wege zu bestimmen, um Gewinne zu steigern und die Wirksamkeit der Aktivitäten der Organisation, auf die strategische Entscheidung über die Neuorganisation des Unternehmens, Änderungen der Produktpalette und Dienstleistungen zu verbessern, Zugang zu neuen Märkten, Diversifizierung usw.

Die Verwendung der ABC-Methode ist auch beim Verwalten von Reserven bekannt. Diese Methode klassifiziert die Reserven nach einem bestimmten Indikator für Wichtigkeit, in der Regel an der jährlichen Nutzung dieser Art von Aktien: Rohstoffe, Materialien, Halbzeuge in monetären Bedingungen. Abhängig von der Bedeutung von Aktien und Größen aktuelle MittelBei ihrer Akquisition wird zwischen Führungskräften zwischen den Managern an Lagerkontrolle und -management verteilt.

Die ABC-Methode wird verwendet, um die Arbeit der Unternehmen in den meisten zu verbessern verschiedene Bereiche Aktivitäten. Eine der Hauptmethoden seines Antrags ist ein Dienstleistungssektor, in dem sich der Manager auf die wichtigsten Aspekte des Dienstes konzentriert, um sie auf dem wichtigsten, wichtigsten und nicht sehr wichtigen Teilen zu teilen. Die Bedeutung dürfte nicht die geringfügigen Dienstaspekte des Dienstes wegen wichtiger Weise überschätzen.

Das ABC-Berechnungssystem hat folgende Vorteile:

bietet eine genauere Berechnung der Kosten der Produkteinheit bei einem erheblichen spezifischen Gewicht der indirekten Kosten, die nicht direkt mit Berechnungsobjekten zusammenhängen;

rechtfertigt die Verwaltungsentscheidungen über die Preise, die Wahl eines Produktionsprogramms;

berechnen Sie die Berechnung der Kosten von Geschäftsprozessen, insbesondere beim Ausführen von Diensten als neue Berechnungsobjekte.

Also, mit der ABC-Methode, im Gegensatz zum herkömmlichen Verfahren ist das Kostenbuchhaltungsobjekt eine Operation, und das Berechnungsobjekt ist ein Betrieb und ein regelmäßiges Objekt: Produkte oder eine Gruppe von Produkten, einem Dienst oder einer Gruppe von Dienstleistungen, Arbeit durchgeführt (Abb. 8.1).

Betrachten Sie ein grundlegendes Schema der Verteilung der indirekten Ausgaben, d. H. Kosten für die Wartung von Sicherheitsingenieur auf Operationen und Zuweisen von Aufwendungen für bestimmte Arten von Produkten (Abb. 8.2).

Mit Hilfe der ABC-Methode sind nicht alle Kosten verteilt, sondern nur diejenigen, auf denen es möglich ist und wirtschaftlich zweckmäßig ist, die Kosten der Betriebskosten zu trennen und angemessene Kosten- und Betriebstreiber zu finden. Die verbleibenden indirekten Kosten werden von der traditionellen Methode verteilt.

Die Verteilung der Gemeinkosten kann komplex und sogar umstritten sein, aber die Gemeinkosten sind ein wichtiges Element der Kosten vieler Organisationen, und ihre Interpretation wirkt sich erhebliche Auswirkungen auf das Ergebnis der Berechnung der spezifischen Kosten, die Kosten für Aktien, Gewinnabschätzung und möglicherweise Verkaufspreis.

In der Praxis der Managementabrechnung gibt es zwei Ansätze zur Verteilung der Overhead-Kosten: "Traditional" und nach Art der Aktivität (ABC-Methode). Die von jedem dieser Ansätze verwendeten Verfahren sind in Fig. 4 gezeigt. 8.3.

Traditionelle Methodenmethode ABC

Feige. 8.3. Traditionelle und Methode ABC-Verteilung der Overhead-Kosten 232

Die Datenbanken der Verteilung (und der Umverteilung) sollten festgelegt werden, wenn es möglich ist, den Beförderer der Gemeinkosten, d. H.), d. H. Die grundlegende Ursache ihres Vorkommens.

Die ideale Basis für die Einführung des AB-Kosting-Systems ist wissenschaftliche und pädagogische Aktivitäten. Basierend auf dieser Methode können Sie mit großer Gradität, um eine Bewertung der Bildungsqualität, das Niveau der anwendbaren Programme und Instrumentalsysteme, der Zeit der im Bereich der Bildungsdienste eingesetzt werden.

Vor- und Nachteile von ABC-Costing-Anwendungen im Vergleich zu herkömmlichen Dosiermethoden.

Andrey MiteKevich.
ABC-Kosten für den praktischen Einsatz
"Wirtschaftsstrategien", №3-2005, S. 118-122

Geschichte und Grundkonzepte

ABC ist eine englische Abkürzung, die als Tätigkeitsbasierte Kosten entschlüsselt und ins Russische als "Rechnungslegungsmethode für Aktivitäten" oder "Berechnung basierend auf Aktivitäten" übersetzt. Die alphabetische Reihenfolge der Buchstaben im Titel unterstreicht laut den Autoren der Methode zunächst die Verfügbarkeit der Methode zum Verstehen und Implementieren, und zweitens seine Struktur, sodass alle indirekten Kosten in den Regalen von "a zersetzt werden kann "zu" i ". Wenn alles so einfach war ...

Es wird angenommen, dass das ABC-Konzept erstmals im Zyklus von Artikeln der Professors Harvard University of Robin Cooper (Robert Kaplan) 1988 festgelegt wurde. Das ist nicht ganz so. Das Konzept ist wirklich einfach wie ein Fahrrad, zumal ein ähnliches Fahrrad lange vor den angesehenen Harvard-Professoren erfunden wurde und als "Funktions- und Kostenanalyse" (FSA) genannt wurde.

FSA-Wurzeln gehen in den 1950er Jahren. Es wurde nicht nur in Fremd, sondern auch in der sowjetischen Wirtschaftsliteratur (Gorlova L.P., Kryzhanovskaya E.P., Muravskaya v.v. Organisation der Funktions- und Kostenanalyse von Unternehmen. - M.: Finanz- und Statistik, 1982; Karpunin MG, Maidanchik Bi funktionelle und Kostenanalyse im Brancheneffizienzmanagement. - M.: Wirtschaft, 1983; Chumachenko ng, degyareva vm, igumnow yu.s. Funktionale und Kostenanalyse. - K.: Vizeschule, 1985 usw.). Die Beziehung zwischen ABC und FSA ist offensichtlich, aber diese sind nicht ganz Synonyme. Lassen Sie uns die Suche nach historischer Wahrheit der Historiker verlassen, und wir werden uns an das Geschäft wenden.

Dank Kupeur und Kaplanopha seit 1991 erhielt ABC weit verbreitete Anerkennung als Grundlage, um die Rentabilität zu steigern und strategische Entscheidungen zu treffen. Die infolge der Nutzung der ABC-Methode erhaltenen Informationen wird häufig zur Steuerung und kontinuierlichen Verbesserungen (Business-Prozesse Reengineering) erworben. Die Methode erregte große Aufmerksamkeit als Innovation im Kostenwirtschaftsbereich. Wenn Sie alle von 1994 bis 1996 veröffentlichten Artikel in führenden spezialisierten Editionen (Management Accounting und Journal of Cost Management) anzeigen, stellt sich heraus, dass 35% von ihnen ABC gewidmet sind.

Ursachen für ABC.Die ABC-Methode erschien in den 1980er Jahren, als traditionelle Methoden zur Berechnung der Kosten allmählich ihre Relevanz verloren. Letzteres erschien und entwickelte sich an der Wende der Vergangenheit und vor dem letzten (1870-1920). Aber von Anfang an den 1960er Jahren. Die Änderung der Form der Produktion und des Geschäftsmanagements führte dazu, dass traditionelle Kostenbuchhaltungsmethoden den "Feind der Nummer eins für die Produktion" anrufen, da die Vorteile von ihnen sehr zweifelhaft wurden.

Wir notieren die zwei größten Mangel an traditionellen Kostenbuchhaltungsmethoden:

1. Es ist unmöglich, die Produktionskosten eines separaten Produkts genau zu vermitteln.
2. Unfähigkeit zur Verfügung feedbackDas heißt, Informationen für Führungskräfte, die für das operative Management benötigt werden.
Lösen Sie diese Probleme und wurde von ABC-Costing genannt.

Entwickler der ABC R. Cooper-Methode und R. Kaplan verordneten drei unabhängige, aber koordinierte Akteure, die die Hauptgründe sind praktische Anwendung ABC:
1. Der Prozess der Strukturierung der Kosten hat sich sehr deutlich verändert. Wenn die Arbeitsarbeit zu Beginn des Jahrhunderts etwa 50% der Gesamtkosten betrug, beträgt die Materialkosten 35%, und die Gemeinkosten sind 15%, dann sind die Gemeinkosten um etwa 60%, die Materialkosten - 30% und Arbeit - nur 10% der Produktionskosten. Natürlich verbrachte die Verwendung von Arbeitszeiten als eine Kostendatenbank vor 90 Jahren, aber mit moderner Struktur verloren die Kosten ihre Stärke.
2. Der Wettbewerb, mit dem die meisten Unternehmen bedeutend waren. Die Kenntnisse der tatsächlichen Kosten ist für das Überleben in einer solchen Situation sehr wichtig.
3. Die Kosten für Messungen und Berechnungen nahmen als Inforab. Vor 30 Jahren waren die Sammlung, Verarbeitung und Analyse der für ABC erforderlichen Daten sehr teuer. Und heute nicht nur besonders automatisierte Systeme. Datenschätzungen, aber auch die Daten, die in der Regel bereits erfasst werden, und in einer Form oder einem anderen in einer anderen Form werden in jedem Unternehmen gespeichert.

In vielen Fällen wurde das ABC-System zusammen mit anderen Verfahren zur Verbesserung von Prozessen wie dem System "exakt pünktlich" (JIT) oder einer allgemeinen Qualitätsmanagementmethodik (TQM) verwendet. Die Vorteile der ABC-Methode zeigen am hellsten, wenn er an großen Unternehmen verwendet wird ein großes Sortiment Produkte. In diesem Fall sind komplexere Produkte mit einem wesentlich größeren Anteil an indirekten Aufwendungen verbunden als einfach, da sie überproportional mehr Aufmerksamkeit, Wartung, Technologieanlagen usw. erfordern.

ABC-System, wie es heute ist

Das ABC-System basiert auf einer einfachen Idee: Das Unternehmen hat eine Quelle der Gemeinkosten, die für die erfolgreiche Produktion von Produkten erforderlichen Geschäftsprozesse sind. Die Produktkosten beziehen sich auf den Wert dieser Geschäftsprozesse. Dies ist die Hauptidee von ABC. Die Tatsache, dass ABC nicht nur genaue Kostendaten, sondern auch Informationen über die Quellen dieser Kosten bereitstellt. Letzteres steht traditionelle Kostenabrechnung nicht zur Verfügung. Die ABC-Methode wirkt nicht nur als Rechnungswesen-Technologie, sondern auch als Reengineering-Werkzeug.

Die ABC-Methode weist separate Maßnahmen innerhalb des Geschäftsprozesses auf, deren Kosten von den Faktoren bestimmt werden, die den Namen von Cost-Carrier (Cruisers oder Distribution Basen) erhielten. Beispielsweise definiert der Träger "Die Anzahl der für diesen Artikel eingegangenen Bestellungen" definiert beispielsweise die Anzahl der erforderlichen Aktionen, die von den Mitarbeitern des Unternehmens zur Verarbeitung dieser Bestellungen durchgeführt werden. Kostenmedien müssen mit Messungen quantifiziert und zugänglich sein. Cook-Treiber werden verwendet, um Nahrungsmittelprozesskosten auf der Grundlage des Verbrauchsniveaus durch das Produkt dieser oder dieser Aktivität zuzuordnen. ABC ist infolgedessen eine Technologie, mit der wir den eigentlichen Wert des Produkts oder der Dienstleistung ohne viel auf die Organisationsstruktur des Unternehmens schätzen können. Beide als auch indirekte Kosten werden von Produkten und Dienstleistungen verteilt, abhängig von den Kosten der an jedem der Produktionsschritte erforderlichen Prozesse. Daher besteht eine der zentralen Fragen von ABC darin, den Wert der Geschäftsprozesse selbst zu bestimmen.

Im Wesentlichen funktioniert die ABC-Methode als Rechnungswesen auf dem folgenden Algorithmus:

1. Die Abfolge der Funktionen, die für die Herstellung und den Verkauf von Waren erforderlich ist, wird ermittelt und rationalisiert. Erstens werden alle möglichen Funktionen offenbart. Sie sind in zwei Gruppen verteilt: den Wert der Ware beeinflussen und nicht beeinflussen. In dieser Phase ist in diesem Stadium eine Sequenz optimiert: Schritte, die nicht auf den Wert auswirken, beseitigt oder reduziert werden, und die Kosten werden reduziert. Dies ist eine der Reengineering-Funktionen von ABC. Bewertung: Dieser Schritt des ABC-Verfahrens kann positiv beurteilt werden - es ist nützlich und ertönt.

2. Für jede Funktion werden die Jahreskosten und die Anzahl der Humanstunden für seine Ausführung bestimmt. Bewertung: Dieser Schritt wird mehrdeutig geschätzt. Es scheint es einfach einfach zu machen. IM russische Bedingungen Selbst wenn Sie diese Berechnungen ausführen, werden sie nicht immer vom Fräser bestimmt. Zum Beispiel desto mehr Referenz, desto schlechter. Wenn die Kosten jedoch nicht wesentlich von der Referenzmenge abhängen, funktioniert die ABC-Methode praktisch nicht. Somit ist die Anwendbarkeit der ABC-Methode begrenzt und gemäß den Kosten der Funktionen und die Relevanz dieser Kosten (dh diese Kosten ändern sich nicht immer zusammen mit dem Wert des Cub-Treibers).

3. Jede Funktion wird von Kostentransfer (Cost Driver) und deren quantitativen Eigenschaften bestimmt. Wenn zum Beispiel die jährlichen Kosten der Presse, einschließlich der direkten und freien Kosten, auf 250 Tausend pro Jahr geschätzt wird, und in dieser Zeit dauert es 25.000 Produkte dank, die ungefähren Kosten der Kosten der Kostenbereitschaft werden 10 USD betragen pro Produkt. Nun, wenn jede Funktion einem Kostenmedium entspricht. Aber es passiert nicht immer. Beispiele werden unten angezeigt.

4. Nachdem ihre Kostenträger für alle Funktionen bestimmt werden, werden die Kosten für die Erzeugung eines bestimmten Produkts oder eines bestimmten Dienstes bestimmt. Im Falle von übermäßigen Details können ABC-Berechnungen erheblich kompliziert sein. Tatsächlich muss derzeit erreichbare Komplexität der Berechnung der Berechnung aufzeigen, ansonsten werden zu detaillierter Analysen zusätzliche Kosten verursachen, da ABC ineffektiv ist. Dazu wird insbesondere unsere Methode verwendet (siehe unten).

Kostenstufen. In den beliebten Modifikationen der ABC-Methode sind Kosten-Träger in mehrere Ebenen unterteilt. Wir geben das Wichtigste:

• Einheitsstufe. Auf dieser Ebene werden Medien für jedes verfügbare Produkt berücksichtigt. Dies ist eine Analoge von direkten Kosten in klassischen Methoden.
  
• Chargenebene. Diese Träger sind nicht mehr mit Einheiten verbunden, sondern mit Parteien der Produkte. Der Kostenträger ist in der Regel die Anzahl der Parteien.
  
• Produktebene (Produktebene). Hier sprechen wir von Quellen, die sich auf die Herstellung einer separaten Produkttyp, unabhängig von der Anzahl der hergestellten Einheiten und der Parteien, beziehen.
  
• Unternehmensebene (Anlageebene). Die Kosten dieser Ebene sind nicht direkt mit Produkten verbunden, dies sind allgemeine Funktionen, die mit der Arbeit des Unternehmens als Ganzes verbunden sind. Die von ihnen verursachten Kosten werden durch Produkte durch traditionelle Methoden weiter verteilt.Chargen- und Produktstufen sind Gegenstand der ABC-Methode.

Funktionsmethoden zur Berechnung der Kosten

Der Erfolg von ABC führte zu anderen ähnlichen Methoden, die den Namen der funktionalen Methoden zur Berechnung der Kosten, die in die Führungsrichtung kombiniert wurden, erhalten, die den Namen des Kost-Managements erhielt. Diese Methoden kombiniert die Tatsache, dass sie die Kosten für Managementfunktionen, auf Geschäftsprozesse, hauptsächlich mit spezifischen Produkten, Spaltungen und Verbrauchern verknüpfen. Selten ABC-Kalkulation und andere funktionelle Funktionsmethoden werden verwendet, um die Kosten anderer Rechnungslegungsobjekte zu bewerten.

Bilanzierung der Kosten des Lebenszyklus von Produkten. Neben ABC, LCC (Lebenszykluskaraketierung ist das beliebteste unter den funktionalen Methoden, die die Kosten des Lebenszyklus des Produkts ausmacht). Dieser Ansatz wurde erstmals in den Vereinigten Staaten und dem Vereinigten Königreich als Teil von Verteidigungsvorhaben angewendet, der auf der Grundlage der vollen Kosten des Vertrags oder des Programms finanziert wurde, und nicht von den Kosten eines bestimmten Produkts.

Der technische Fortschritt hat den Lebenszyklus vieler Produkte reduziert. In der Computertechnologie ist beispielsweise die Produktionszeit mit der Entwicklungszeit vergleichbar. Die hohe technische Komplexität des Produkts führt dazu, dass bis zu 90% der Produktionskosten genau in der F & E-Stufe bestimmt werden. Unter den Hauptgründen für die Verwendung von LCC im Privatwirtschaft können Sie drei zuordnen:

• starker Reduktion des Produktlebenszyklus;
  
• erhöhen Sie die Schulungskosten und starten Sie die Produktion;
  
• die Notwendigkeit, die Kosten und die Finanzergebnisse auf der Konstruktionsphase praktisch zu erfüllen.

Die Vor- und Nachteile von Funktionsmethoden im Vergleich zu traditionellem

Ofter Unternehmen, die das Ziel der Kostensenkungen verfolgen, umsetzen die Politik der gesamten Schnittkosten. Diese Lösung ist das Schlimmste, da alle Arbeiten unabhängig von ihrem Dienstprogramm reduziert werden. ABC-Methodik, kombiniert mit einer Analyse der Kosten der Wertschöpfungskette (dies ist ein weiterer LCC-Name), ermöglicht das Enterprise nicht nur, die Kosten zu beenden, sondern den übermäßigen Ressourcenverbrauch zu erkennen und die Produktivität zu erhöhen. Mit der ABC-Methode können Sie den von der Produktion eines Produkts oder einer Dienstleistung erwarteten Gewinne schnell beurteilen. Sofort wird klar, dass die Herstellung von Produkten oder Dienstleistungen unrentabel ist (der Preis ist niedriger als die geschätzten Kosten). Basierend auf diesen Daten können Sie schnell Korrekturmaßnahmen ergreifen, einschließlich der Überprüfung der Ziele und der Geschäftsstrategie für die nächsten Zeiträume. Funktionale Methoden haben jedoch Nachteile.

Leistungen

1. Genauerisches Wissen über die Produktkosten ermöglicht es, nicht nur technische Taktische, sondern auch strategische Lösungen auf:
a) Ernennung der Preise für Produkte;
b) Kombination von Produkten;
c) die Wahl zwischen den Möglichkeiten, unabhängig oder erworben zu werden;
d) Investitionen in die Forschungsarbeit, Automatisierung von Prozessen, Förderung usw.

2. Große Klarheit in Bezug auf die durchgeführten Funktionen, auf denen Unternehmen verwalten:
a) mehr Aufmerksamkeit auf Führungsfunktionen, beispielsweise die Verbesserung der Effizienz teurer Operationen, mehr aufmerksam zu machen;
b) offenbaren und verringern Sie die Anzahl der Vorgänge, die keinen Produktwert hinzufügen.

3. ABC und andere Modelle werden durch Reengineering organisch ergänzt. Flexibles Modell ABC-Strategie und hart - Nein. Es ist flexibel bei einer periodischen Überarbeitung und Orientierung der Entwicklung von Geschäftsprozessen.

4. Die Theorie der Funktions- und Kostenanalyse erkennt an, dass es möglich ist, nur das zu verwalten, was getan wird, dh die Funktionen und die Preise werden dadurch geändert. In einer systematischen Untersuchung der ausgeführten Funktionen werden nicht nur die Faktoren erfasst, die die Erhöhung oder Abnahme der Leistung beeinträchtigen, aber auch eine falsche Ressourcenzuteilung erkannt.

5. Traditionelle Kostenberechnungssysteme sind an der Organisationsstruktur ausgerichtet und nicht an den vorhandenen Prozess. Sie können die Frage nicht beantworten: "Was soll ich tun?" - Da ist nichts über den Prozess bekannt. Prozessorientierte Funktionsmethoden bieten Manager die Möglichkeit, die Einhaltung der Bedürfnisse der Ressourcen in Ressourcen und zugänglicher Kapazitäten am besten festzulegen.

6. Im Vergleich zu traditionellen Methoden erhöht das Kost-Management die Kosten kleiner und komplexer Parteien und verringert sie auf groß und einfach. Es entspricht wesentlich mehr der Wahrheit.

7. ABC kann angewendet werden, um neue Produkte aus der Sicht günstiger zu entwickeln.

8. Es ermöglicht es dem Unternehmen, in einem vielfältigen Geschäftsumfeld erfolgreich zu funktionieren, es gilt in allen Arten von Organisationen, darunter die Klassiker der Region - Produktion.

Nachteile:

1. Der Prozess der Beschreibung von Funktionen kann außerdem nicht detailliert sein, außerdem ist das Modell manchmal zu kompliziert und es ist schwierig, es aufrechtzuerhalten.

2. Häufig wird die Datenerhebungsphase um die Datenquellen der Funktionen (Aktivitätstreiber) unterschätzt.

3. Für eine qualitativ hochwertige Implementierung erfordert das Besondere software. Sie fehlen eindeutig an beliebten Softwaresystemen des Typs 1c.

4. Das Modell komprimiert oft in Verbindung mit organisatorischen Änderungen.

5. Die Implementierung wird oft als unnötiger "WhiM" betrachtet finanzverwaltungwird nicht ausreichend von der Betriebsanleitung unterstützt.

6. Das wichtigste Mangel an funktionalen Methoden ist professorielle Komplikationen, unnötige Verallgemeinerungen. Die Folge davon ist die Multivarianz der Methoden, Schwierigkeiten bei ihrer praktischen Umsetzung. Das Ergebnis eines solchen Zustandszustands: Es stellt sich schwer heraus, es ist teuer - und es ist nicht klar, warum all dies notwendig ist.

Obwohl die Methode weit verbreitet und erhielt, unterscheiden sich die Meinungen zu ihrer Wirksamkeit. Trotz der Genehmigung von Managern, dass traditionelle Bilanzmethoden den Test leicht den Test für das Verhältnis von Kosten und Leistungen bestehen, gibt es immer noch keine ausreichenden empirischen Beweise, um die von der ABC-Methode zugeschriebenen Beratungsberatungen zu bestätigen.

Trotzdem stellte sich ABC-Costing, nach vielen amerikanischen Autoren, letztendlich als eine der wichtigsten Innovationen in den letzten hundert Jahren heraus. Heute, nach der romantischen Entwicklungsphase der ABC-Methode, war die Kollegen auf natürliche Weise aufgetreten. Schwierigkeiten beim Implementierungsweg und Einschränkungen bei der Verwendung der Methode sind klar geworden. Die erwartete Massenverteilung der Methode fand nicht statt.

Trotzdem leistete die ABC-Methode einen wesentlichen Beitrag zur Managementabrechnung, und seine Elemente haben den Antrag im Leben gefunden. Mode ist darauf hingegangen, und der trockene Rückstand ist besonders in Russland unbefriedigend. Unser Ziel ist es, ABC-zugängliches und vertrautes Werkzeug zu erstellen, es unter anderen häufig verwendeten Dosiermethoden zu finden.

Quellen:
1. Cooper R., Kaplan R.S. So verzerren das Buchhaltung Produktkosten, Verwaltungsrechnung (April 1988A), p. 20-27.
2. Cooper R. Der Anstieg der tätigsten Berechnung. - Teil eins: Was ist ein aktivitätsbasiertes Kostensystem? Journal of Cost Management, Vol. 2, Nein. 2, (Sommer 1988), p. 45-54.
3. Cooper R., Kaplan R.S. Messen Sie die Kosten richtig: Machen Sie die richtigen Entscheidungen // Harvard Business Review, September - Oktober 1988, PP. 96-103.
4. Hicks d.t. Aktivitätsbasierte Kosten: Arbeiten für kleine und mittelgroße Unternehmen, 2. Ed., John Wiley & Sons, New York, NY, 1999.
5. Narcyz Roztocki und Kim Lascola Bedürftige "Integration von tätigem, basierenden Consuming und wirtschaftlicher Wertschöpfung in der Fertigung". - Das Internet.
6. Funktions- und Kostenanalyse. Auf Materialien von Fremdstellen vorbereitet. Übersetzung: intersoft labor. - Das Internet.

Ein Beispiel für die Verwendung von Produktlebenszykluskosten (LCC)

Die Anlage erzeugt drei Arten von Produkten: A, B, C. In der Konstruktionsphase eines komplexen technischen Produkts wird eine Frage des Volumens und der detaillierten Detaillierung der technischen Beschreibung gelöst. Angenommen, die Entwicklung detaillierte Anleitung Die Wartung kostet 250 tausend Rubel. Plus der Veröffentlichung von Anweisungen für jedes Gerät - weitere 7 Rubel. Darüber hinaus wirkt sich das Anwesenheit oder das Fehlen von Anweisungen nicht auf den Preis des Verkaufs des Produkts (1 Million Rubel) aus, da die Gewährleistungsverpflichtungen den Service mit der Abreise an den Kunden beinhalten. Das heißt, der Verbraucher wird nicht sehr an der Begleitdokumentation interessiert sein? technischer Support. Die Serviceabteilung des Unternehmens des Herstellers arbeitet an einem Gehaltsgrundsatz, und die Wartungskosten sind 50.000 Rubel. im Monat.

Es folgt aus der Bedingung, dass der Lebenszyklus des Produkts auf unserem Unternehmen aus den folgenden Bühnen besteht:

• design;
  
• die Produktion ist der geschätzte Zirkulation von 10.000 Produkten in zwei Jahren;
  
• bedienung.
  

Die Verwendung von Methoden der traditionellen Managementrechnung ist in diesem Fall ein Margin-Ansatz - schreibt vor, Wartungshinweise abzulehnen, da dies zu einem Rückgang des Randeinkommens um 7 Rubel führt. von einer Freigabeeinheit. Wenn Sie bei den Kosten der Entwicklungskosten aufnehmen, steigen zusätzliche Verluste um 250.000 / 10.000 \u003d 25 Rubel.

Die Verwendung des LCC-Verfahrens schreibt vor, um die Auswirkungen der ausstellenden Anweisungen auf die Kosten des gesamten Produktzyklus zu analysieren. Dies erfordert die Lösung der folgenden Aufgaben: Die Definition von Faktoren, die die Servicekosten (Camp-Treiber) betreffen; Die Abtretung der Servicekosten für die Kosten des Lebenszyklus des Produkts ist proportional zum Verbrauch jedes Cubentreibers; Berechnung und Analyse der Kosten des Produktlebenszyklus unter Berücksichtigung des Erscheinungsbildes von Anweisungen.

Lassen Sie den Cut-Treiber für die Serviceabteilung die Anzahl der Anrufe pro Monat sein. Der Durchschnittswert eines Anrufs beträgt 400 Rubel. (Mittlere Transportkosten sowie der stündliche Personalrate multipliziert mit dem durchschnittlichen Anruf sowie einen zeitlosen Rate für den Warten auf einen Anruf). Die durchschnittliche Anzahl der Anrufe beträgt 100 pro Monat, und sie werden wie folgt verteilt: Produkt A (Freigabe ohne Wartungshinweise) - 60; Das Produkt in und von jeweils 20 (ausgestattet mit Anweisungen). Der Unterschied beträgt 50 000 - 400 x 100 \u003d 10 000 Rubel. Die tatsächlichen und berechneten Kosten sind eine Reserve für die Wartung eines zusätzlichen Reparaturmanns für Notfallfälle.

Nach dem Verteilen der variablen Bestandteil der Dienstleistungsaufwendungen auf die Kosten der Produkte proportional zur Verwendung des Cub-Treibers (und nicht proportional zum Produktionsvolumen oder der Größe der direkten Produktionskosten), erhalten wir eine Erhöhung der Produkte von Produkten A von 400 x 60 \u003d 24 Tausend Rubel. im Monat. Mit der ABC-Rechnungswesen-Technik ist es möglich, die Auswirkungen der Aufbereitung von Anweisungen auf die Gesamtkosten zu schätzen.
Aus der Erfahrung der Herstellung und Aufrechterhaltung von Produkten in und mit der Annahme, dass das Problem der Betriebsanleitung die Anzahl der Anrufe von 60 bis 20 pro Monat verringert, dh die Kosten des Service 40 x 400 \u003d 16 Tausend Rubel. im Monat. Der Lebenszyklus des Produkts A beträgt 2 Jahre, daher werden die Servicekosten den gesamten Zyklus um 16 x 24 \u003d 384 Tausend Rubel verringern. Die Gesamtzahl der Gesamtkosten auf der Design- und Produktionsstufe beträgt 250.000 + 7 x 10.000 \u003d 320.000 Rubel, was niedriger ist als die Einsparungen des Dienstes um 384 - 320 \u003d 64.000 Rubel. Somit ergab das Teilen von LCC- und ABC-Techniken den Bedarf und Effizienz des Betriebs von Anweisungen zur Verwendung.

Die Berichterstattung der innovativen Methoden der Verwaltungsrechnung wird fortgesetzt, wobei dieser Artikel die grundlegenden Prinzipien der tätigsten Berechnung (oder ABC) darstellt - eine Methode, die in europäischen und amerikanischen Unternehmen verschiedener Profile weit verbreitet ist.

Die Namensaktivität basierende Kosten werden in Russisch als "Job-Kosten-Rechnungswesen" korrekt übersetzen. Das Erscheinungsbild und die Entwicklung von ABC beantworteten bestimmte Änderungen, die in der Wirtschaftsstruktur auftraten, nämlich die Änderung der Ansichten über die Kostenabrechnungstechnik und die Berechnung der Produktionskosten. Zuvor wurde die Berechnung der Kosten unter Berücksichtigung von Konstanten (Absorptionskala) und Richtungskalkulation durchgeführt. Im ersten Fall werden ständige Kosten auf die Produktionskosten verteilt, was somit die vollständigen Produktionskosten widerspiegelt. In den zweiten - permanenten Kosten sind nicht in die Produktionskosten enthalten und werden als Kosten für den Zeitraum belastet. Die Produktionskosten in diesem Fall entsprechen der Grenzkosten. In der Praxis erfordert das Unternehmen jedoch zwangsläufig langfristig eine langfristige Beteiligung von Ressourcen in Produktion, Marketing, Vertrieb, Service. Trotz der Tatsache, dass gemäß Berechnungen die Gleichheit der Grenzkosten und des Einkommens das maximale Ertrag bringt, ist die Verwendung der Methode des Direktverbrauchs nur unter bestimmten Bedingungen wirksam. Erstens bilden die direkten Kosten im Unternehmen die meisten Kosten; Zweitens sollte es eine enge Liste von Produkten (ein oder zwei Typen) erstellen, von denen jeder nahezu gleiche Fixkosten erfordert. Wenn ein Unternehmen solche Anforderungen nicht erfüllt, werden Kostenindikatoren unvermeidliche Verzerrungen tragen.

Zu den typischen Ergebnissen dieser Verzerrung, wie beispielsweise die Untertreibung von Rändern für kleine Produkte und Überschätzung, sind große, niedrigere Einkommensindikatoren in der Finanzbuchhaltung im Vergleich zum Management, scheinbar hohe Rentabilität technologisch komplexer und innovativer Produkte im Vergleich zu einfacher. Um die wichtigsten Aufgaben der Managementabrechnung - Buchhaltung für die Kosten und Berechnung der Kosten zu lösen, waren die Indikatoren der ständigen und variablen Kosten nicht zu eigentlich.

Die Suche nach neuen Methoden zum Erhalten von Ziel und Reflektieren der Realität der Kosteninformationen hat zum Erscheinungsbild der ABC-Methode geführt.

In der Tätigkeitsbasierte Kosten wird das Unternehmen als Betriebsvorgänge angesehen. Die Arbeiten ermitteln die Besonderheiten des Unternehmens. Arbeiten, die Ressourcen (Materialien, Informationen, Ausrüstung) verbrauchen und ein Ergebnis haben. Dementsprechend ist die Anfangsphase der ABC-Anwendung die Definition einer Liste und Sequenz der Arbeit im Unternehmen. Dies wird normalerweise durchgeführt, indem komplexe Arbeitsvorgänge an die einfachsten Komponenten parallel zur Berechnung des Ressourcenverbrauchs zersetzt werden. Im Rahmen des ABC gibt es drei Arten von Arbeiten an den Beteiligungsmethoden an der Produktion von Produkten: Einheitenebene (oder Stückarbeit), Batch-Pegel (Batch-Betrieb) und Produktebene. Eine solche Klassifizierung von Kosten (Arbeiten) in ABC-Systemen wird von der experimentellen Beobachtung des Zusammenhangs zwischen den Kostenkosten und verschiedenen Produktionsveranstaltungen abgestoßen: Die Freigabe der Produkteinheit, der Freigabe der Reihenfolge (Paket), der Herstellung der Produkt als solche. Gleichzeitig ist eine weitere wichtige Kostenkategorie abstammend, die nicht von den Produktionsveranstaltungen abhängt - die Kosten, die das Funktionieren des Unternehmens insgesamt gewährleisten. Zur Berücksichtigung dieser Kosten wird die vierte Art von Arbeit eingeführt - Anlagenebene (Allgemeinarbeit). Die ersten drei Kategorien der Arbeit, und genauer, können die Kosten von ihnen direkt auf ein bestimmtes Produkt zurückgeführt werden. Die Ergebnisse der allgemeinen Arbeitsarbeit können einem oder anderen Produkt nicht genau zugewiesen werden, daher ist es daher für ihre Verteilung erforderlich, verschiedene Algorithmen anzubieten.

Um die optimale Analyse in ABC zu erreichen, sind Ressourcen eingestuft: Sie sind zum Zeitpunkt des Verbrauchs in den Verbrauch unterteilt und im Voraus geliefert. Zu dem ersten kann eine Arbeitskörper einschließen: Arbeiter zahlen für die Anzahl der bereits engagierten Arbeitsvorgänge. Der zweite ist ein fester Lohn, der im Voraus ausgehandelt wird und nicht an eine bestimmte Anzahl von Aufgaben gebunden ist. Ein solcher Anteil der Ressourcen ermöglicht es, ein einfaches System für periodische Kosten- und Einkommensberichte zu organisieren, entscheidende Finanz- und Führungsaufgaben.

Alle für den Betriebsbetrieb ausgegebenen Ressourcen sind der Wert. Am Ende der ersten Phase der Analyse müssen alle Arbeiten des Unternehmens genau mit den für ihre Erfüllung erforderlichen Ressourcen korreliert sein. Lassen Sie uns ein Beispiel geben (zur Vereinfachung der Erklärung durch das Äquivalent der Ressource werden wir den Kostenartikel in Betracht ziehen). In einigen Fällen entsprechen die Kosten der Kosten ausdrücklich jeder Arbeit.

"Gehalt der Lieferabteilung" ist in den Kosten des Betriebsbetriebs "Lieferung" enthalten. Aber zum Beispiel sollte "Rent Office Space" proportional zur Arbeit der Arbeit "Versorgung", "Produktion", "Marketing" usw. verteilt werden, ist sehr oft passiert, dass jede Ressource nicht mit einem Arbeitsvorgang und damit nicht korreliert werden kann , verbrachte vergeudet.

Eine einfache Berechnung der Kosten bestimmter Werke reicht jedoch nicht aus, um die Kosten von Endprodukten zu berechnen. Gemäß ABC muss der Betriebsvorgang einen Ausgangszählerindex - den Cut-Treiber haben. Zum Beispiel wird der Cut-Treiber für die "Versorgung" Kosten "die Anzahl der Einkäufe" sein; Für den Artikel "Setup" - "Anzahl der Anpassungen". Die zweite Phase von ABC wird bei der Berechnung der Kerntreiber und der Verbrauchsindikatoren jeder Ressource berechnet. Diese Verbrauchsrate wird mit den Kosten der Arbeitsleistung multipliziert. Infolgedessen erhalten wir den Konsum der spezifischen Arbeit mit einem bestimmten Produkt. Der Verbrauchsbetrag durch das Produkt aller Werke ist ihre Kosten. Diese Berechnungen bilden die dritte Phase der praktischen Anwendung der ABC-Technik.

Die Präsentation des Unternehmens als betriebliche Betriebsvorgänge eröffnet ausreichend Möglichkeiten zur Verbesserung des Funktionierens, sodass Sie eine qualitative Bewertung von Aktivitäten in solchen Bereichen als Investition, persönliches Rechnungswesen, Personalmanagement usw. ermöglichen, usw.

Eine Unternehmensstrategie impliziert eine Reihe von Zielen, die die Organisation erreichen will. Die Ziele der Organisation werden durch die Erfüllung seiner Arbeit erreicht. Konstruktion des Arbeitsmodells, die Definition ihrer Beziehungen und Umsetzungsbedingungen sorgt für die Umkonfiguration des Geschäftsprozesses des Unternehmens, um die Unternehmensstrategie umzusetzen. ABC erhöht letztlich die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, wodurch auf allen Ebenen der Organisation zugängliche und operative Informationen von Managern erreichbar ist.

Eine noch größere Wirkung bei der Kostenoptimierung kann durch Anwenden von ABC in einem Komplex mit einer anderen Technik erreicht werden, nämlich den Lebenszyklus, der den Konzept der Rechnungslegungskosten des Lebenszyklus (oder in russischem Äquivalent - das Konzept der Bilanzierung der Kosten für die Kosten der Lebenszyklus). Dieser Ansatz wurde erstmals in Regierungsprojekten in der Verteidigungsbranche angewendet. Die Kosten des vollen Lebenszyklus des Produkts - vom Design vor dem Entfernen von der Produktion, der der wichtigste Indikator für staatliche Strukturen ist, da das Projekt aufgrund der vollen Kosten des Vertrags oder des Programms finanziert wurde, und nicht von der Kosten eines bestimmten Produkts. Neue Produktionstechnologien provozierten die Bewegung von LCC-Methoden in den Sektor Privatwirtschaft. Zu den Hauptgründen für diesen Übergang werden drei unterschieden: eine starke Reduzierung des Lebenszyklus der Produkte; Erhöhen Sie die Schulungskosten und starten Sie die Produktion; praktisch vollständige Definition finanzkennzahlen (Kosten und Einkommen) an der Designphase.

Der technische Fortschritt hat den Lebenszyklus vieler Produkte reduziert.

In der Computertechnologie ist beispielsweise die Produktionszeit mit der Entwicklungszeit vergleichbar. Die hohe technische Komplexität des Produkts führt dazu, dass bis zu 90% der Produktionskosten genau in der F & E-Stufe bestimmt werden. Das wichtigste Prinzip der LCC kann somit als "Prognose und Verwaltung von Ausgaben für die Herstellung des Produkts auf der Bühne des Designs definiert werden."

Ein solcher Ansatz zeigt deutlich die Allgemeinheit von Ansätzen in verschiedenen Abschnitten des Co-Managements. Wenn zum Beispiel der LCC vorgeschrieben ist, um die Kosten in dieser Phase des Produktionszyklus zu steuern, berücksichtigt das Folgende die strategische Analyse der Kosten mit denselben Zielen nicht nur eine Kette des Zugabe des Werts im Unternehmen, sondern ein vollständiges Sektorale kundenspezifische Kostenerstellungskette (COS). In Bezug auf die strategische Analyse der Kosten wurden Beispiele gegeben, die die Notwendigkeit einer umfassenden Analyse des COS offenbaren. Für den LCC kann die Situation wie folgt dargestellt werden.

Die Anlage produziert drei Arten von Produkten: A, B, C. In der Bühne der Gestaltung eines komplexen technischen Produkts, eine Frage zum Lautstärke und der detaillierten Detaillierung der technischen Beschreibung. Angenommen, die Entwicklung detaillierter Serviceanweisungen kostet 250 Millionen Rubel. Plus der Ausgabe für jedes Gerät - weitere 7.000 Rubel. Darüber hinaus wirkt sich das Anwesenheit oder das Fehlen von Anweisungen nicht auf den Verkaufspreis (1 Million Rubel) aus, da die Gewährleistungsverpflichtungen den Service mit der Abreise an den Kunden beinhalten. Das heißt, der Verbraucher wird aufgrund von Vertrauen in den technischen Support nicht sehr an der Begleitdokumentation interessiert sein. Die Serviceabteilung des Unternehmens arbeitet an dem Gehaltsgrundsatz und seine Wartungskosten betragen 50 Millionen Rubel pro Monat.

Es folgt aus der Bedingung, dass der Lebenszyklus des Produkts auf unserem Unternehmen aus den folgenden Bühnen besteht:

Design;

Die Produktion ist in zwei Jahren eine geschätzte Zirkulation von 10.000 Produkten.

Die Verwendung von Methoden der traditionellen Managementabrechnung - Randanalyse - schreibt vor, um Wartungshinweise auszugeben, da dies zu einer Erhöhung des Randeinkommens um 7.000 Rubel von einer Freigabeeinheit führt. Wenn Sie in die Kosten der Entwicklungskosten aufnehmen, steigt der Effekt um 250.000.000.000 / 10.000 \u003d 25.000 Rubel.

Die Verwendung von Cook-Management-Methoden schreibt vor, um die Auswirkungen des Problems / keine Anweisungen auf Kosten des gesamten Lebenszyklus des Produkts zu analysieren. In Bezug auf unser Beispiel ist es notwendig, die Service-Phase in Betracht zu ziehen, dh die Auswirkungen der Auswirkungen managementlösung Gestaltungsstufen auf Kosten der Servicephase. Und hier gibt es einen radikalen Unterschied zwischen einfach berücksichtigt der Kosten und des Bubble Managements.

Mit der Grenzanalyse haben wir Servicekosten als dauerhafter Betrag ergriffen und beinhalteten sie aufgrund seines Unsinns in Bezug auf die Entscheidung nicht berücksichtigt. Im Rahmen des Co-Managements ist dies ein schwerwiegender Weg. Im analytischen Schema akzeptiert, erfordert der Service die Lösung der folgenden Aufgaben: Bestimmen der Faktoren, die sich auf die Servicekosten (Campingreiber) auswirken; Zuweisen von Servicekosten für die Kosten des Lebenszyklus des Produkts ist proportional zum Verbrauch des Cub-Treibers; Berechnung und Analyse der Kosten des Lebenszyklus des Produkts unter Berücksichtigung der Änderung des Designs (das Erscheinungsbild der Anweisungen).

Das Aufgabenvolumen zeigt die Notwendigkeit einer umfassenden Anwendung von Co-Management-Methoden. Um die LCC-Analyse verwenden zu können, ist es in diesem Fall erforderlich, die Kostenabrechnungstechnik aufzubauen - ABC auftragen.

Lassen Sie den Cut-Treiber für die Serviceabteilung die Anzahl der Anrufe pro Monat sein. Die durchschnittlichen Kosten eines Anrufs beträgt 40.000 Rubel (durchschnittliche Transportkosten sowie der stündlichen Personalrate multipliziert mit der durchschnittlichen Anrufzeit). Die durchschnittliche Anzahl der Anrufe beträgt 1000 pro Monat, und sie werden wie folgt verteilt:

produkt A (Freigabe ohne Wartungsanleitung) - 600; Das Produkt in und von 200 (ausgestattet mit Anweisungen).

Der Unterschied von 50.000.000 - 40.000 * 10.000 \u003d 10.000.000 Rubel zwischen den tatsächlichen Kosten und der berechneten und berechneten Reserve ist die Reserve: der Inhalt zusätzlicher 2 Manager für Notfallfälle. Durch den Verteilen der variablen Bestandteil der Serviceaufwendungen zu den Produktkosten proportional zur Verwendung des Cub-Treibers (und nicht das Volumen der Freisetzung oder der Größe der direkten Produktionskosten) werden wir die Kosten von Produkten ein erhöhen 40.000 * 600 \u003d 24 Millionen Rubel pro Monat. Mit der ABC-Rechnungswesen-Technik ist es möglich, die Auswirkungen der Aufbereitung von Anweisungen auf die Gesamtkosten zu schätzen.

Aus der Erfahrung von Produktion und Wartung von Produkten in und c folgt, dass die Freigabe der Betriebsanleitung die Anzahl der Anrufe von 600 bis 200 pro Monat verringert, dh zu einer Verringerung der Servicekosten pro 400 * 40.000 \u003d 16 Millionen Rubel pro Monat. Der Lebenszyklus des Produkts A beträgt 2 Jahre, sodass die Servicekosten den gesamten Zyklus auf 16 * 24 \u003d 384 Millionen Rubel verringern. Die Gesamtkosten auf der Konstruktion und der Produktionsphase sind 250.000.000 + 7.000 * 10.000 \u003d 320 Millionen Rubel, was niedriger ist als der Service, der sich um 384 - 320 \u003d 64 Millionen Rubel spart. Somit ergab das Teilen von LCC- und ABC-Techniken den Bedarf und Effizienz des Betriebs von Anweisungen zur Verwendung.

Erfolgreiche Arbeiten im Kontext des globalen Wettbewerbs erfordert nicht nur eine ständige Aktualisierung der Nomenklatur und der Qualität der Produkte, sondern auch eine gründliche Analyse der Unternehmensaktivitäten, um unnötige oder doppelte Funktionen zu reduzieren (Arbeiten). Oft unternehmen die Unternehmen, die die Ziele der Senkung der Kosten verfolgen, die Politik der gesamten Schnittkosten ergreifen. Eine solche Entscheidung ist das Schlimmste, da alle Arbeiten unabhängig von ihrer Nützlichkeit der Ermäßigung unterliegen. Die allgemeine Reduktion kann die Implementierung der Hauptarbeit reduzieren, was zu einer Verschlechterung führt. gemeinsame Qualität und Produktivität des Unternehmens. Die Entlastung der Leistung führt zur nächsten Abkürzungswelle, und das wird - erneut die Effizienz des Unternehmens verringern. Versuche, aus diesem geschlossenen Kreis zu verlassen, wird das Unternehmen die Kosten über dem ursprünglichen Niveau erhöhen. Die ABC-Methodik, kombiniert mit der Analyse der Kosten für die Schaffung einer Kosten, ermöglicht es dem Unternehmen, nicht nur die Kosten zu beenden, sondern einen übermäßigen Ressourcenkonsum zu erkennen und sie umverteilt, um die Produktivität zu erhöhen.

Methode Bilanzierungskosten für Funktionen oderABC-Methode. (Von der englischen Aktivitätsbasierte Kosten - ABC) ist im Wesentlichen eine Alternative zur Rechnungslegungsmethode für die Kosten und Berechnung für Unternehmen wirksam, die durch einen hohen Aufwand von Overhead gekennzeichnet sind.

Grundlegender UnterschiedABC-Methode.von anderen Methoden der Bilanzierung von Kosten und Berechnung besteht in reihenfolge der Verteilung von Overhead.

Der Algorithmus für seinen Bau sieht so aus: 1) Die Organisation ist in grundlegende Tätigkeiten (Funktionen oder Operationen) unterteilt. Sie können insbesondere: Anmeldung von Bestellungen für die Materialversorgung sein; Betrieb der wichtigsten technologischen und Hilfsmittel; Operationen für seine Referenz; Qualitätskontrolle von Halbzeugen und Fertigprodukten, ihren Transport usw. Die Anzahl der Aktivitäten hängt von ihrer Komplexität ab: Das schwierigere Geschäft der Organisation, desto größer wird die Anzahl der Funktionen zugewiesen.

Gemeinkosten der Organisation werden mit engagierten Aktivitäten identifiziert.

2) Jede Art von Aktivität wird auf einen eigenen Kostenträger zurückgeführt, der in den entsprechenden Maßeinheiten geschätzt wird. Gleichzeitig werden zwei Regeln geführt: die Leichtigkeit der Ermäßigung von Daten, die sich auf den Kostenträger beziehen; Der Grad der Einhaltung der Kostenmessung durch den Kostenleister durch ihren gültigen Wert. Zum Beispiel kann die Gestaltung von Bestellungen für die Materialversorgung mit der Anzahl der bestellten Bestellungen gemessen werden. Die Funktion der Referenzgeräte ist die Anzahl der erforderlichen Referenzen usw.;

3) Die Kosten der Kostensträgereinheit werden geschätzt, indem der Betrag der Overhead-Kosten für jede Funktion (Operation) auf den quantitativen Wert des entsprechenden Kostenträgers teilt;

4) Die Produktionskosten (Arbeit, Dienstleistungen) werden bestimmt. Zu diesem Zweck werden die Kosten der Kostensträgereinheit mit ihrer Anzahl von Aktivitäten (Funktionen) multipliziert, deren Ausführung für die Herstellung von Produkten (Arbeit, Dienstleistungen) erforderlich ist.

Auf diese Weise, das Objekt der Rechnungslegungskostengleichzeitig ist das Verfahren eine separate Aktivität (Funktion, Betrieb) und berechnungsobjekt -art des Produkts (Werke, Dienstleistungen).

Die Rechnungslegungsmethode zum Zwecke der Verteilung der Gemeinkosten berücksichtigt das Verhalten nur eines Indikators und ignoriert den Effekt der anderen Faktoren (z. B. als Qualitätskontrolle und Betriebsgeräte). Die gewünschte Methode ist nur schneller und einfach zu sein, nur wenn der Einfluss anderer Faktoren auf den Overhead der Organisation unbedeutend ist. Andernfalls ist Verzerrung unerlässlich und das ABC-Verfahren sollte verwendet werden. Mit der Verwendung der ABC-Methode können Sie im Bereich der Marketingstrategie, der Produktrentechnik usw. wirksamere Lösungen treffen, usw. Darüber hinaus erscheint die Fähigkeit, die Kosten auf der Bühne ihres Ereignisses zu kontrollieren.

Um Geschäftsmanager des Unternehmens effektiv zu verwalten, müssen Sie wissen:

1) Was kostet individuelle Dienstleistungen und ihre Komponenten (zum Beispiel Empfangsvorgänge von Kurier, die Bewegung der Fracht in das Informationssystem, Rechnungsstellung usw.);

2) Die Bereitstellung von Dienstleistungen ist rentabler;

3) Welche Kunden bringen Unternehmen Mindestgewinne, die unrentable usw. sind usw.

Diese und andere Informationen können mit der ABC-Methode der Kostenabrechnung und der Berechnung erhalten werden. Es ermöglicht es, zu verstehen, wie die vom Unternehmen zur Verfügung gestellten Dienstleistungen sowie den Kunden, die es dienen, das Tätigkeitsvolumen auswirken, und wie viele verschiedene Tätigkeitsarten, die Ressourcen konsumieren. Dies trägt wiederum zur Behandlung von nicht so viel Kosten selbst bei, wie viele Aktivitäten, die diese Fonds konsumieren.

Der Algorithmus zum Erstellen einer ABC-Methode ist wie folgt:

Bühne 1. Bestimmung der Haupt- und Hilfstätigkeit des Unternehmens.

ZU grundaktivitätensofortgüter, der direkt mit dem Kundenservice zusammenhängt. Die Kosten der Implementierung grundlegenden Aktivitäten werden durch die Art der aufgeführten Reihenfolge bestimmt.

Unter hilfstätigkeit.verstehen Sie diese Richtungen, die sich nicht direkt mit Kunden oder Produkten zusammenhängen, sondern die notwendige Bedingungen für die normale Existenz der Hauptaktivitäten (z. B. das Funktionieren der Personalabteilung, der Abteilung informationsunterstützung. usw.).

Bühne 2. Vertrieb von Aktivitäten zwischen den Abteilungen.

Jede Abteilung wird dem Code und die Tätigkeitsarten, in denen eine oder andere Abteilung beteiligt ist, zugewiesen.

Stufe 3. Wählen Sie die Verteilungsbasis für jeden Kostenartikel aus.

Die Verwendung von Kosten werden auf die Aktivitäten des Unternehmens verteilt.

Das Gehalt des Unternehmens ist also zwischen separate Arten Aktivitäten im Verhältnis zur verbrauchten Zeit. Einige Arten von Kosten ohne Vertrieb, übertragen ihren Wert vollständig auf eine bestimmte Art von Tätigkeit.

Bühne 4. Verteilung der Kosten von Abteilungen zwischen Aktivitäten.

Berechnungen erfolgen in Form von speziellen Tischen. In der ersten Spalte des Tisches sind die Kostenartikel (z. B. Arbeitnehmergehalt, Transportkosten usw.) in der zweiten - der entsprechenden Kostenbetrag pro Jahr angegeben. Für jede Art von Kosten wird der Prozentsatz ihrer Abtretung an die einschlägigen Aktivitäten abgeleitet, und die Kosten für jede Art von Aktivität für alle Abteilungen werden berechnet.

Stufe 5. Bestimmung des Werts jeder Art von Aktivität.

Dafür werden die Daten zu allen in der vorherigen Stufe erhaltenen Abteilungen zusammengefasst.

Stufe 6. Verteilung der Aufwendungen für die Tochteraktivitäten zwischen den Hauptaktivitäten und der Berechnung der Gesamtkosten der letzteren.

Berechnungen erfolgen in Form von speziellen Tischen, deren Reihen sind die Hauptaktivitäten und deren Wert, der auf der vorherigen Stufe berechnet wird. In den Spalten der Tabelle sind die Codes von Hilfstätigkeiten angegeben. Ihre Kosten werden unter den Haupttätigkeiten mit Kosten-Trägern verteilt.

Schritt 7. Berechnung der Kosten der Kostenmedien.

Dafür sind die Gesamtkosten der in Schritt 6 berechneten Tätigkeit in die Anzahl der Kostenträger unterteilt. Letztere werden von den statistischen Daten des Unternehmens genommen. Infolgedessen wird der Wert der Einheit jedes Kostenträgers gebildet, d. H. Die Kosten für einen Betrieb.

Stufe 8. Ermittlung der kumulierten Kosten für die wichtigsten Tätigkeitstypen, die sich auf ein bestimmtes Produkt oder einen bestimmten Kunden beziehen.

Dafür werden die Statistiken des Unternehmens über die Anzahl der Kostenförderer je nach Tätigkeit mit den Kosten einer Trägereinheit multipliziert.

Kumulative Ausgaben in verschiedenen Aktivitätsrichtungen werden durch Summieren der erzielten Ergebnisse bestimmt. Solche Berechnungen werden in allen Aktivitätsrichtungen durchgeführt.

Stufe 9. Berechnung der vollen Kosten der Unternehmensaktivitäten.

Die Gesamtkosten werden den kumulativen Aufwendungen hinzugefügt.

Die ABC-Methode trägt also sowohl zur Kontrolle über die Kosten des Aufwands der Organisation und der effizienteren Management des Gewinns bei.

Das ABC-System kann in zwei Richtungen unterteilt werden:

1) Kostenmanagement;

2) Gewinnmanagement.

Erste Richtungermöglicht es Managern, Abteilungen oder Prozesse effektiver zu verwalten. Verstehen, wie die Arbeit ihrer Abteilungen gebaut wird und welche Faktoren den Betrag dieser Arbeit bestimmen, erzeugt die notwendigen Bedingungen, um die Nicht-Produktionskosten zu beseitigen, und folglich die Kosten im Allgemeinen senken.

Das Thema des Studiums und der Bewertung in diesem Fall werden separate Operationen (kleinere Aktivitäten), von denen die Hauptaktivitäten entwickelt werden.

Die ABC-Methode ermöglicht es nicht, die Kosten der Kategorien von Sekundäraktivitäten nicht zu analysieren, sondern auch zu ermitteln, welche Aufwendungen der Kosten und in welchem \u200b\u200bAnteil ihre Kosten sind.

Zweite Richtungkeiner gilt nicht nur auf die Preise nach dem "Cost Plus" -Plakat. Das Gewinnmanagement ist eher, ein tieferes Verständnis der Quelle zu erreichen:

- welche Produkte;

- Was sind Kunden;

- welche geografischen Segmente;

- Was sind die kommerziellen Zonen;

es ist jedoch notwendig, die Geschäfts- und Marktstrategie zu ändern, um Gewinne zu steigern.

Mit der ABC-Methode können Sie den "Beitrag" jedes Kunden an die Bildung des endgültigen Finanzergebnisses auswerten. Somit kann ein wichtiger Kunde, der Korrespondenz häufig und wiederholt, tatsächlich nur minimale Gewinne bringen oder aufgrund der Tatsache unrentabel sein, dass Bemühungen, das für sie ausgegeben wird, und die Fonds nicht mit voller Zahlung abgeschlossen sind.

Die Anwesenheit solcher Informationen ist eine Voraussetzung für die Entscheidung über jeden Kunden:

- Wie kann es durch die Kosten seines Dienstes reduziert werden oder den Preis dafür steigern und seine Reaktion bewerten oder alles wie es ist, da es ist und diesen Kund selbst als bewusst unrentables, aber prestigeträchtiges usw. behindert wird, usw.