Juha Vätte wurde im finnischen Valkeala geboren und absolvierte das Bauingenieurinstitut in Lappeenranta. Herr Vyattyo arbeitet seit über 40 Jahren in Russland. Er begann 1976 als Bauüberwachungsingenieur bei Finn-Stroy, einem finnischen Unternehmen, das in der UdSSR arbeitete und insbesondere eine Zellstoff- und Papierfabrik in Svetogorsk baute.

1988 wurde unter Beteiligung von Juha Vätte JV Lentek gegründet, in dem er die Position antrat Technischer Direktor und später der Geschäftsführer.

Seit 1997, als Lentek Teil des finnischen YIT-Konzerns wurde, wurde Juha Vätte Generaldirektor von ZAO YIT Lentek, die er bis Januar 2009 leitete.

Von Oktober desselben Jahres bis vor kurzem war Herr Vätte Vizepräsident der russischen Division des finnischen Baukonzerns Lemminkäinen und Leiter der Tochtergesellschaft Sorge in Russland - LLC "Lemminkäinen Stroy". Im Jahr 2006 erhielt Juha Vyatcho den Titel Ehrenbaumeister Russlands.

Juha Vyatcho führte ein bewegtes Leben. Kollegen und Partner haben ihn geschätzt Geschäftsqualitäten, hohe Professionalität und Fähigkeit, gesetzte Ziele zu erreichen, und Freunde - Aktivität, Fröhlichkeit, Freundlichkeit und Humor. Er war ein regelmäßiger Nachrichtenmacher für die NSP. Und die Papierversion der Zeitung veröffentlichte mehrere Interviews mit ihm.

Die standesamtliche Trauerfeier findet am Dienstag, 27. Juni, um 13:00 Uhr im finnischen Generalkonsulat auf dem Preobraschenskaja-Platz 4 statt. Die Beerdigung von Juha Vätte findet in Finnland nur im Beisein seiner Familienmitglieder statt.

Für den aus Kouvola stammenden Bauingenieur Juha Vättö war es ein natürlicher Schritt, in ein Nachbarland zu gehen. Seine erste Arbeitsstätte war 1974 die Zellstoff- und Papierfabrik Svetogorsk, die von der Firma Finn-Stroy gebaut wurde. Anschließend arbeitete er im Bergbau- und Verarbeitungswerk Kostomuksha sowie in einer Zellstoff- und Papierfabrik in der Stadt Sovetsk.

In den 1970er bis 1980er Jahren hatte Finn-Stroy viele Projekte in der UdSSR. Anschließend wurden die Verträge auf Barter- oder Clearing-Basis abgeschlossen. Kurz vor Ende dieses Zeitraums im Jahr 1988 gelang es dem Unternehmen, die erste finnisch-sowjetische Baugesellschaft- "Lentek".

Juha Vyatcho verhandelte die Gründung von Lentek und wurde bald zum Geschäftsführer des Unternehmens ernannt. Nach dem Ende des Finn-Stroy-Konzerns wurde Vyattyo zusammen mit der Firma Rakennus-Ruola einer der Eigentümer von Lentek. Der größte Eigentümer war St. Petersburg.

Trotz des Zusammenbruchs der Sowjetunion und des Endes der Clearing-Praxis hatte Lentek in St. Petersburg, dem ehemaligen Leningrad, genug Arbeit. Laut Vyattyo war Lentek Anfang der 1990er Jahre das bekannteste westliche Unternehmen in St. Petersburg. Sie hat Dutzende von Einrichtungen gebaut: Tankstellen, Tabakfabriken, Bürogebäude und Banken. Es kam vor, dass aus alter Erinnerung Kunden - wie zum Beispiel der Zoll - fragten, ob Vyattyo bereit wäre, etwas für sie zu bauen. Und er stimmte zu, wenn er sich auf einen Preis einigen konnte.

Die 1990er Jahre waren eine turbulente Zeit in Russland. Vyattyo wurde mehr als einmal bedroht. Nur wenige Tage nach dem Besuch der Journalisten der Zeitung Rakennuslehti brachen bewaffnete Männer in sein Büro ein. Auch die Tatsache, dass bewaffnete Wachen an der Tür des Büros standen, half nicht.

Die Unruhen erschreckten Vyatcho nicht, er entwickelte das Unternehmen hartnäckig weiter. Er erwarb Grundstücke für das Unternehmen, die er jedoch zunächst nur vermieten konnte. Das wichtigste von ihnen war ein Grundstück im Bezirk Primorsky, wo sie Wohnungen für Ausländerfamilien bauen wollten, die nach St. Petersburg ziehen wollten. Allerdings war die Nachfrage nach Luxuswohnungen sehr gering und der Standort musste auf bessere Zeiten warten.

"YIT Lentek" begann eine unabhängige Tätigkeit im Bau und Verkauf von Wohnungen

Ende der 1990er Jahre trübte die Abwertung des Rubels die Bauaussichten so stark ein, dass Vyatto 1997 mit Verhandlungen über den Verkauf des Unternehmens an den finnischen Konzern YIT begann. Er dachte daran, eine leistungsfähigere Struktur zu schaffen, die es ermöglichte, mit dem Bau und Verkauf von Wohnungen zu beginnen. In den frühen 2000er Jahren wurde dieses Ziel verwirklicht. Lentek begann mit der Entwicklung des Baus im Bezirk Primorsky. In einem Interview mit der Zeitung Rakennuslehti sagte Vyattyo, dass er mit der ersten Erfahrung zufrieden sei. Die Anlage war in drei Etappen gegliedert. In der ersten Phase wurden die Arbeiten von russischer Seite ausgeführt, und die Finnen sahen nur zu. Im zweiten Schritt wurden die Finnen in die Arbeit eingebunden, um Erfahrungen im Wohnungsverkauf zu sammeln.

Vyatcho glaubte, dass der Bau selbst der einfachste Teil des Projekts war. Am problematischsten ist es, ein Grundstück zu erwerben und Genehmigungen zu erhalten.

Die Wohnungen verkauften sich so gut, dass Vyatcho begann, neue Grundstücke zu erwerben, auch durch Auktionen. Die Anzahl der Immobilien ist für finnische Verhältnisse enorm geworden.

Zu dieser Zeit besaß die russische Seite 12% der Aktien von Lentek, und das Unternehmen hatte einen russischen CEO. Vyatcho hielt es für wichtig für ihr Image.

„In Russland muss das Geschäft auf eine bestimmte Art und Weise abgewickelt werden, hier ist die Kenntnis der lokalen Normen erforderlich. Der finnische Rat, dass Probleme schneller gelöst werden könnten, ist sinnlos. Sie müssen nur akzeptieren, dass alles sehr lange dauert, bis Sie die notwendigen Schlussfolgerungen von Spezialisten und der Presse erhalten. Es kann nicht geändert werden."

„Russland ist ein Land der Kontakte. Persönliche Beziehungen und Vertrauen sind alles. Wenn Sie nicht wissen, wie man sie benutzt, sind Sie verloren."

Kontext

In Russland ist Ausdauer gefragt

Aussichten für finnische Unternehmen in Russland haben sich verbessert

Finnischer Langzeitbau abgeschlossen

Im Jahr 2003 erwies sich der von Vyatty begonnene Bau und Verkauf von Wohnungen als so erfolgreich, dass YIT es zum Eckpfeiler seiner Strategie in Russland machte und auf die Region Moskau ausdehnte und bald damit begann, in allen größeren Städten Russlands zu bauen. Später wurde das Werk nach dem gleichen Prinzip an anderen Standorten im östlichen Mitteleuropa gebaut.

Wechsel von YIT zu Lemminkäinen während der Wirtschaftskrise 2008

Das jährliche Wachstum von mehreren zehn Prozent hielt bis 2008 an, doch im Herbst war Russland von der weltweiten Währungskrise betroffen. Vyatto musste wie viele andere in Russland tätige finnische Führungskräfte das Unternehmen verlassen.

„In Russland muss man nicht viel Aufhebens machen“, sagte Vyatcho gerne, aber in einer Aktiengesellschaft, die auf Quartalsgewinne angewiesen war, war dieser Wahrheit schwer zu folgen. Riesige Investitionen in Russland wurden in den Augen der Anleger entmutigend riskant.

Lemminkäinen nutzte die Situation schnell und rekrutierte einen erfahrenen und gut vernetzten Vätto für die Leitung des Wohnungsbaus in St. Petersburg. Vyatcho war mit 58 noch voller Energie und wollte nicht zu Hause sitzen und „Frauen befehligen“, wie er 2009 in einem Interview mit der Zeitung Rakennuslehti humorvoll sagte.

„Wenn die Arbeit nur darin bestehen würde, Objekte zu finden, würde ich nicht weitermachen, aber der Bau von Immobilien ist so interessant, dass ich immer genug Kraft dafür haben werde“, sagte er. Im Vergleich zum russischen Wohnungsbau hielt Vätto den finnischen Wohnungsbau für zu langweilig, um ihn zur Rückkehr nach Finnland zu zwingen. Er dachte zwar mehrmals darüber nach, aber Petersburg interessierte sich noch mehr.

Er machte YIT House zu einer angesehenen Marke in St. Petersburg. Neben der Zuverlässigkeit unterschied es sich von den lokalen Wettbewerbern in der Qualität. Er führte dieselbe Arbeit bei Lemminkäinen fort. Wände und Böden wurden mit Spachtelmasse gespachtelt und die Bäder zumindest wasserdicht gemacht. Obwohl die russischen Bauvorschriften keine Badezimmerentwässerung vorschreiben, gelang es Vyatcho, sie als Qualitätsverbesserungsfaktor durchzusetzen. Das Bewehrungsdesign war einer von Vyattos Lieblingsbeschäftigungen, da die russischen Normen in diesen Angelegenheiten weit hinterherhinkten.

Sein Lieblingsgeschäft, der Wohnungsbau, beschäftigte ihn fast bis zu seinem Tod. Bauchspeicheldrüsenkrebs zwang ihn erst in den allerletzten Wochen seines Lebens, "Frauen zu befehlen".

Lieber und fürsorglicher Chef

Vyatcho war ein lauter, selbstbewusster Anführer alten Stils, der nicht wirklich in die polierte Welt passte. Aktiengesellschaften... Den Russen gefiel dieser Stil jedoch, denn hinter der lauten Stimme des Besitzers hörten sie seine Sorge um sein Volk. Für das Haustier eines Mitarbeiters lud er einmal mit eigenem Geld einen Tierarzt ein. Er hat ein gutes russisches Prinzip gelernt: Ein Führer teilt immer die Freuden und Sorgen seiner Mitarbeiter.

Vyattyos Ruhestätte war seine Datscha, die er verließ, sobald sich die Gelegenheit ergab. Jeden Freitag eilte er von St. Petersburg nach Hause oder in die Datscha. Obwohl sein Sommer normalerweise auf Baustellen in St. Petersburg stattfand, mussten in seiner Datscha viele Blumen gestanden haben, obwohl er wusste, dass er sie wahrscheinlich nicht blühen sehen würde.

„Wenn es Kinder auf der Datscha gab, folgten sie immer Jussi – wie verzaubert vom Gammeln Rattenfänger, der die Pfeife spielte. Das Hantieren mit Kindern, insbesondere Enkeln, ermöglichte ihm, sich zu entspannen. Jussi wird seine ‚kommandierende Frau‘ vermissen, drei Kinder und drei Enkelkinder“, sagt Henna Vättö.

Vyattyo wird von finnischen und russischen Baumeistern vermisst. Er war ein angesehener Kenner des östlichen Handels, der alles tat, um anderen Finnen in Russland zum Erfolg zu verhelfen.

Die Tatsache, dass im Jahr 2006 der Geschäftsführer von CJSC YIT Lentek, Vizepräsident von YIT für St. Petersburg und die Nordwest-Region Russlands, Juhe Vyattyo, als erster ausländischer Bauunternehmer mit dem Titel "Honorary Builder of Russia" ausgezeichnet wurde. und mit einem Ehrenzeichen ausgezeichnet.

Im Jahr 2005 wurde die Fakultät für Architektur und Bauingenieurwesen von St. Petersburg staatliche Universität verlieh Juhe Vyatcho den Titel des Ehrendoktors der Wissenschaften.

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Allmählich an Popularität in St. Petersburg gewinnen neues Format- Coworking-Spaces.

Coworking ist ein Arbeitsmodell, bei dem die Teilnehmer unabhängig und frei bleiben und einen gemeinsamen Raum für ihre Aktivitäten nutzen. Coworking ist insbesondere bei Freiberuflern, Telearbeitern, Übersetzern, Programmierern, Designern und aufstrebenden Unternehmern beliebt. Petersburg hat sich noch keine endgültige Vorstellung davon gemacht, was Coworking ist. In diesem Format werden sowohl stundenweise Mietbüros als auch Gründerzentren und Zeitcafés angeboten.

Laut einer Studie der Abteilung Asset and Investment Management von NAI Becar umfasst das Angebot an Coworking Spaces in St. Petersburg 20 Einrichtungen mit einer Gesamtfläche von 4,5 Tausend Quadratmetern. M. 45% der Coworking Spaces konzentrieren sich auf den Zentralbezirk, 27% auf Petrogradsky.

In St. Petersburg sind Coworking Spaces meist Einzelprojekte. Nur zwei Unternehmen entwickeln Coworking Spaces unter einer Marke – Office-M (sechs Standorte) und das internationale Netzwerk Regus (zwei Standorte).

Wie es im Maris-Teil des CBRE-Affiliate-Netzwerks heißt, werden in St. Petersburg auch Jobs in den Gründerzentren Ingria oder SumIT zur Miete angeboten, bei denen es notwendig ist, die Auswahl zu bestehen, um die Möglichkeit zur Teilnahme zu erhalten.

Der größte Coworking Space WELCOME belegt 1000 qm. m) Neben dem eigentlichen Coworking Space umfasst es eine Teebar, einen Ausstellungsraum, einen Arbeitsplatz für Designer und ein Druckstudio. Die durchschnittliche Fläche eines Coworking Spaces in St. Petersburg beträgt 230 qm. m, die durchschnittliche Fläche des Arbeitsplatzes beträgt 7 qm. m.

„Die größten Coworking Center, wie die Zone of Action, sind für 80-100 Personen ausgelegt“, sagt Maris.

In Coworking Spaces ist es möglich, einen Arbeitsplatz für eine Stunde, einen Monat oder länger zu mieten. Ein ausgestatteter Büroraum oder einfach nur ein Tisch im Zimmer ist vorhanden. Einige Coworking Center-Besitzer bevorzugen Vertreter kreative Berufe oder IT-Bereich.

„Zu der ungewöhnlichen Richtung gehört Coworking für Kinder und Eltern. Während die Kinder ihre Zeit interessanterweise in Gesellschaft von Erziehern und Lehrern im „Kinderbereich“ verbringen, arbeiten junge Eltern im „Erwachsenen“-Raum“, so Juha Vyatto, Generaldirektor von ZAO Lemminkäinen Stroy.

Die Anmietung eines Arbeitsplatzes in einem Coworking Space variiert je nach Dauer und Art der Unterkunft: fix Arbeitsplatz(ausgestattet) kostet 8-10 Tausend Rubel pro Monat, ohne Ausrüstung - ab 4 Tausend Rubel pro Monat. Ein "schwebender" Arbeitsplatz für einen Monat kostet 10-20% weniger.

In der Miete eines Arbeitsplatzes sind in der Regel Highspeed-Internet, Stromanschluss, Arbeitsplatz (Schreibtisch, Sofa usw.), MFP (Drucker, Scanner, Kopierer), Tee, Kaffee, Leckereien, Bereitstellung eines Meetings enthalten Zimmer, Reinigung Büroraum und Gemeinschaftsräume, Sicherheit rund um die Uhr.

Veronika Lezhneva, Direktorin der Forschungsabteilung bei Colliers International in Russland, ist der Meinung, dass es wichtig ist zu verstehen, dass dies nicht die Sache des Eigentümers der Einrichtung ist, wenn sich ein Coworking-Center in einem klassischen, hochwertigen Business Center befindet immer jetzt ist das coworking ein mieter. „Daher entsprechen die Mietpreise für Coworking-Center denen anderer Mieter“, ergänzt Frau Lezhneva.

Natalia Skalandis, Managing Director Property Management NAI Becar in St. Petersburg, stellt fest: „Eine der Hauptschwierigkeiten dieses Geschäft in Russland ist die Wahl eines Finanzflussmanagementsystems und eines Amortisationsmodells. Jetzt haben die Russen kein Verständnis dafür, was Coworking ist, wie man dieses Geschäft führt, und wenn ein Unternehmen nicht über die notwendige westliche Erfahrung verfügt, kann es in Schwierigkeiten geraten.

„Wahrscheinlich werden viele der bestehenden Coworking Center-Projekte bald aufhören zu existieren, da sie von der Begeisterung der Macher getragen werden und Stammkunden aber nicht mitbringen erhebliches Einkommen... An ihre Stelle werden seriösere Formate treten, die professionell umgesetzt werden, mit erheblichem Umsatz, aber nicht den ganzen Charme, Komfort und die Funktionalität verlieren “, prognostizieren Maris-Analysten.

Meinung

Juha Vyatto, Generaldirektor von ZAO Lemminkäinen Stroy:

Coworking oder Public Office Space ist ein noch recht junges Format im Gewerbeimmobilienmarkt und es ist noch zu früh, um über Entwicklungsperspektiven zu sprechen. Dieses Modell ist eine Alternative zum Homeoffice und beliebt bei Kreativen, kleinen Unternehmen, Freiberuflern und solchen, die gerade ihr Business-Projekt starten.

Vom gestrigen Beitrag Generaldirektor Mikhail Voziyanov, ein ehemaliger Top-Manager der St. Petersburger Holding RBI, besetzt ZAO YIT Lentek, die St. Petersburger Tochtergesellschaft der finnischen YIT Corporation. Der Wechsel in der Geschäftsführung fiel zeitlich mit dem Ausscheiden des ehemaligen Direktors, der 20 Jahre im Unternehmen tätig war, und der Neugruppierung der Funktionen der RBI-Strategie- und Investmenteinheit unter der Leitung von Herrn Voziyanov zusammen.

Wie der Pressedienst von YIT Lentek gestern berichtete, ersetzte Mikhail Voziyanov den verstorbenen Juha Vyatto als Generaldirektor des Unternehmens. Das Unternehmen begründete die Ernennung mit einem Strukturwechsel in der Geschäftsführung des YIT-Geschäftsbereichs „International Construction Services“ in Russland. In einer Pressemitteilung von YIT Lentek heißt es, dass Juha Vyatto, der seit seiner Gründung 20 Jahre für das Unternehmen arbeitet, "ein kleines Bauunternehmen zu einem der größten Bauunternehmen in St. Petersburg gemacht hat".

„Das Unternehmen suchte nach einem Ersatz für Yukhis Platz, und dieser Platz wurde mir angeboten", sagte Herr Voziyanov gegenüber Kommersant. „Dies ist eine übliche berufliche Weiterentwicklung. , wir werden die angekündigten Projekte koordinieren und entwerfen und die gebauten Wohnungen verkaufen ( das Unternehmen berichtete zuvor über das vorübergehende Einfrieren noch nicht begonnener Projekte (Kommersant).

CJSC YIT Lentek - 100% Tochterunternehmen betreffen YIT (YIT Corporation). Gegründet 1988 als sowjetisch-finnisches Bauunternehmen. Das Unternehmen beschäftigt sich mit Design, Konstruktion und Wartung Gebäude, Industrieunternehmen, Handelskomplexe und Telekommunikationsnetze. Ein eigener Tätigkeitsbereich von YIT ist der Wohnungsbau unter der Marke YIT House. Rund 80 % der Aktivitäten des Unternehmens sind auf den Wohnungsbau ausgerichtet.

das Volumen der im Jahr 2008 in Auftrag gegebenen Wohnungen betrug 93 Tausend Quadratmeter. m) Im Januar-März 2008 betrug der Umsatz von YIT in Russland etwa 12% des Umsatzes des gesamten YIT-Konzerns. Mehr als 500.000 Quadratmeter sind derzeit im Bau. m Wohnimmobilien. Die YIT Corporation wurde 1912 gegründet und ist auf den Märkten Nordeuropas, des Baltikums und Russlands tätig. Die Gruppe hat einen Jahresumsatz von 3,7 Milliarden Euro und einen Gewinn von 338 Millionen Euro.

Die Direktorin für Informationspolitik und PR Natalya Shorina sagte, dass die Entscheidung, den Arbeitsplatz zu wechseln, von Herrn Voziyanov im Dezember 2008 getroffen wurde. „Davor war Mikhail Leiter der Strategie- und Investitionseinheit der Holding, die vor einigen Jahren im Rahmen der Entwicklung des Regionalgeschäfts in das Unternehmen eingetreten ist“, sagt sie. verschiedene Richtungen Aktivitäten - Marketing, Vertrieb, Kundenservice, Produktentwicklung - und in jedem der Bereiche in der einen oder anderen Phase der Unternehmensentwicklung wurden unter der Leitung von Mikhail Voziyanov Entscheidungen getroffen, die ihre Wirksamkeit und Aktualität bewiesen haben. " Marktsituation, entschieden wurde, sich nicht auf die Regionen, sondern auf den „Heimat"-Markt zu konzentrieren. In der Folge wurden die Funktionen des Blocks für Strategie und Investitionen innerhalb des Unternehmens neu gruppiert. Einige Funktionen wurden auf andere Unternehmensbereiche übertragen, einige wurden unter der persönlichen Kontrolle und Leitung von RBI-Präsident Eduard Tiktinsky übertragen.

Bei YIT Lentek wird Juha Vyatto bis Mai 2009 Herrn Voziyanov beaufsichtigen und ihn mit den Aktivitäten des Unternehmens vertraut machen und dann den Konzern verlassen.

Dmitry Bogolyubov, PR-Direktor von Stroymontazh CJSC, erklärte die neue Ernennung bei YIT damit, dass aufgrund der Kompliziertheit der Situation auf dem Baumarkt, Baufirmen Führungskräfte, die nicht nur allgemein anerkannte Regeln und Verhaltensnormen verstehen, sind besonders gefragt Konstruktionsgeschäft sondern auch an die lokalen Marktgegebenheiten angepasst.