El término "Startup" es bastante común en el espacio de la información. Mucha gente entiende casi todos los proyectos nuevos por ello. actividad empresarial. Al mismo tiempo, vale la pena distinguir un modelo de negocio convencional desarrollado sobre la base de principios de producción o prestación de servicios ya aplicados de lo que realmente se puede llamar esa palabra. Puesta en marcha en palabras simples, en primer lugar, es una especie de proyecto innovador, que puede generar ingresos rápidos. En particular, estas innovaciones no se limitan a la industria y la aplicación. En consecuencia, podrían tratarse de medicina, transporte, tecnología, servicios, comercio, etc.

Diferencia con el negocio habitual.

A pesar de la definición existente de startups, esta palabra sigue siendo ampliamente utilizada y aplicada a muchos proyectos. Esto se debe al hecho de que los criterios y rasgos característicos existentes son algo confusos. No contienen límites claros que puedan expresarse en números. Sin embargo, todavía hay ciertos indicadores a los que vale la pena prestar atención:

• En primer lugar, único en su tipo y Nuevo producto . Además, el propietario de la idea ofrece determinadas cosas, no necesariamente sin una base o plataforma. Esta podría ser la mejora de servicios y productos antiguos. Es importante que no haya análogos. En la mayoría de los casos, estas ideas surgen en el proceso de utilización de objetos. Por ejemplo, si a un determinado electrodomésticos agregue detalles específicos, comenzará a realizar funciones que no le son inherentes. Cabe destacar que debería tener demanda. De lo contrario, seguirá siendo simplemente una solución innovadora que no será de utilidad para nadie.
• En segundo lugar, tener una idea de negocio como base. Es decir, una persona debe imaginar cómo organizar la implementación de una idea en vida, qué requerirá esto: producción, equipo, instalaciones, software.
• Tercero, edad de los fundadores de startups. La edad media de una startup está entre 25 y 27 años. Aunque esto no significa que las personas en edad de jubilación no puedan hacer realidad sus ideas. La mayoría de proyectos de base tecnológica pertenecen a empresarios mayores de 30 años.
• Por cuartos, Voluntad de trabajar y desarrollarse durante el período inicial sin fines de lucro en las primeras etapas.. Según las estadísticas, los emprendedores invierten plenamente en la idea, si lo consideramos en términos de las finanzas que tienen. Además, también se pueden recaudar fondos de inversores;
• En quinto lugar, corto período de primera ganancia. En EE.UU., por ejemplo, si después de 6 a 8 meses no está allí, entonces el proyecto se cierra. En Rusia, ese período puede durar más: entre 1 y 1,5 años. Por otro lado, si el retorno de la inversión se produce después de 2 años, entonces dichos proyectos ya se clasifican como modelos de negocio estándar.

Etapas de desarrollo y formación de una startup.

Las empresas emergentes y los principios de su organización pueden diferir ligeramente, pero la mayoría de ellas se desarrollan a lo largo de un camino determinado que consta de etapas.

Primera etapa

La primera etapa es el nacimiento de una startup. Aparece una idea única e innovadora.

La esencia de la idea es mejorar la vida, cambiar un producto existente y potenciar cierto efecto de un producto cosmético. Independientemente de la industria o aplicación, es algo nuevo que no ha sido utilizado ni producido.

Es en esta etapa que se forma un equipo cerca del propietario de la idea, listo para trabajar en su diseño e implementación.

En la mayoría de los casos, incluso en esta etapa, es necesaria una financiación, aunque sea mínima. Como opción, al menos para equipamiento de oficina y asesoramiento de abogados, contables y economistas.

Esta etapa se caracteriza por dificultades para encontrar inversores. Incluso si hay plan de negocios listo para usar la organización o el individuo debe creer en la rentabilidad y las perspectivas. Y no es tan fácil convencerlos sin los primeros resultados del trabajo.

Segunda fase

La segunda etapa es la formación de una startup. En esta etapa ya existe un modelo de trabajo creado y un equipo trabajando en él. Una característica especial del equipo es la clara distribución de poderes y una estrategia para promover una idea innovadora. Ya deberían darse los primeros pasos hacia la publicidad.

Para que la actividad se desarrolle en el marco de la ley, el aspirante a empresario debe estar registrado como unidad de negocio. Esto puede ser legal o individual. La elección de la forma de negocio se realizará en función de los volúmenes planificados de producción de bienes o servicios y otros parámetros. Vale la pena considerar que cualquier acción, incluida la compra de materiales, el pago del alquiler y la celebración de contratos, debe realizarse en nombre de entidad legal o IP.

La tarea principal en esta etapa es la formación y depuración de un sistema para promocionar un nuevo producto o servicio. Además, es necesario abrir más activamente las fuentes de financiación.

Una de las opciones para encontrar inversores, que empieza a utilizarse activamente en Rusia, es el crowdfunding. La esencia de un proyecto de este tipo es dar a conocer la idea y recibir fondos de todos los que quieran beneficiarse de él. Para ello, es necesario utilizar plataformas especiales donde los aspirantes a empresarios y startups publican sus propuestas.

Tercera etapa

La tercera etapa es el llamado desarrollo temprano del proyecto. Característica distintiva es la presencia de una empresa que ya funciona y produce el producto.

En consecuencia, existe un momento de formación final de un servicio o producto, teniendo en cuenta los defectos identificados. En la mayoría de los casos, en esta etapa se unen inversores adicionales y ya no es necesario demostrar que el proyecto es rentable. Incluso pueden ofrecer ellos mismos inversiones financieras, viendo la demanda del producto y su popularidad.

Cuarta etapa

La cuarta etapa es la expansión. Durante este período, el sistema de comercialización se ha elaborado casi hasta el más mínimo detalle y la empresa está preparada para ampliar la producción. Es posible que se abran nuevos puntos y aumente la publicidad televisiva.

En esta etapa, muchos propietarios de ideas deciden vender el negocio porque están interesados ​​en algo nuevo, pero ya no están interesados ​​en administrar un negocio en el sentido estándar. Por otro lado, una organización y un desarrollo hábiles pueden generar grandes beneficios. Es decir, no conviene apresurarse a sacar conclusiones ni tomar decisiones precipitadas.

Es imposible decir con certeza que estas etapas sean absolutamente típicas de todas las startups. Todo puede cambiar dependiendo del propósito, producto, ubicación del negocio. La necesidad de crear una empresa e invertir fondos (personales o de inversores) sigue siendo la misma.

PRINCIPALES ideas implementadas

Mucha gente cree, sin razón, que las startups de 2019 pueden centrarse en las tecnologías de TI. De hecho, las nuevas ideas no necesariamente están respaldadas por conocimientos sobre tecnología o ingeniería. Las principales ideas de startups que ya han recibido reconocimiento indican que incluso una persona común y corriente puede dar vida a algo nuevo:

1. Una idea creada pensando en la ecología.. Se produce champú para el cabello, que se envasa en envases que trae el comprador. Las botellas de Nephentes no se parecen a la forma habitual de un producto de este tipo. Se parecen más a un enema, lo que resulta muy atractivo para los compradores. Esto reduce la cantidad de envases desechados que contaminan el medio ambiente;
2. Producción de vajillas comestibles.. Además, no estamos hablando solo de un plato o cuenco, sino también de materiales naturales Se hacen cucharas. Esta startup encontró aplicación en la India y para la producción utilizan harina común. En el futuro, los empresarios planean lanzar una versión sin gluten.
3. Yemas de los dedos especiales para comida chatarra. La idea surgió en Italia y es producirlos a base de látex y venderlos como producto independiente y como set con patatas fritas, galletas saladas y frutos secos.
4. Uso de servilletas plegables.. Inicialmente, el material se presiona en forma de arandelas, pequeñas tabletas. Cuando se coloca en una solución antiséptica, la tela se despliega. Gracias a las propiedades de la solución, la servilleta también se convierte en antiséptico y además tiene un olor agradable. La principal ventaja de la idea es que estas servilletas son reutilizables.
5. Apertura de los supermercados especializados WeFood en Dinamarca. Venden productos que no se pueden encontrar en los estantes de las tiendas habituales. Los productos se venden aquí con etiquetado incorrecto, con plazos adecuados y embalajes rotos.

Startups basadas en tecnologías TI

• En primer lugar, es ampliamente conocido por los usuarios de una de las redes sociales. Aplicación prisma. Se transforma fotos regulares, convirtiéndolos en algo así como lienzos artísticos. La aplicación fue creada por startups rusas. La peculiaridad del programa es que no solo aplica un filtro, sino que analiza el encuadre y forma una imagen desde cero.
• En segundo lugar, inicio basado en tarjeta. El proyecto Cardberry nace de la idea de crear un dispositivo que combine todas las tarjetas que tiene un usuario. Si es necesario utilizar alguno de ellos, el usuario ingresa a la aplicación y lo selecciona de la lista de disponibles.
• Tercero, creación de un servicio de búsqueda de compañeros de viaje para viajes en coche. Esta startup comenzó su vida en los EE. UU. y ahora es ampliamente conocida en la Federación Rusa.
• Por cuartos, creando una aplicación para teléfono móvil, que le permite trabajar en el mercado financiero.
• En quinto lugar, desarrollo de servicios, permitiéndole crear recetas de platos y ajustar programas de fitness.

Finalmente

A pesar de la aparente complejidad de introducir una idea en un negocio, tales acciones son bastante posibles. a una persona común y corriente. El mayor desafío que enfrentan las startups es encontrar una idea que realmente funcione. Para hacer esto, necesitará recibir constantemente información sobre desarrollos, implementación de ideas y desarrollo de tecnologías. Sería útil tener experiencia y conocimientos en una industria en particular. Por supuesto, las personas sin educación también pueden ser emprendedores, pero los proyectos más “duraderos” son creados por profesionales.

Se cree que el principal problema que frena el desarrollo de las startups es la falta de financiación. La cuestión de encontrar inversión es especialmente grave para las startups sociales, que, en principio, no tienen las mismas oportunidades para generar capital y una estrategia clara de entrada al mercado que otras startups, pero al mismo tiempo tienen márgenes más bajos y menos potencial para escalada.

Para solucionar este problema y atraer financiación en nuestro país, existen numerosos programas de subvenciones y las llamadas incubadoras y aceleradoras, que tienen como objetivo específico ayudar a los aspirantes a emprendedores a presentar su proyecto y, si tienen suerte, ganarse el tan esperado premio.

Descubrimos los principales conceptos erróneos y errores que cometen las startups cuando buscan inversores y hablamos sobre cómo evitarlos.

Los principales conceptos erróneos de las startups.

1. Necesitas iniciarte en TI, ya que ahora está de moda.

Solo si su tecnología es realmente innovadora y le ha encontrado una aplicación práctica. Ahora hay demasiado revuelo en torno a todo lo relacionado con TI: una realidad virtual, robots, criptomonedas. Estas industrias atraen mucha atención y dinero porque prometen un rápido retorno de la inversión. Aquí las empresas se venden con un multiplicador de 10. Y si entran en la bolsa estadounidense NASDAQ, entonces con un indicador de 20: se hicieron públicas, crecieron hasta cierto nivel y no murieron en el camino.

En general, la zona está muy de moda, pero hay demasiados empresarios que quieren desarrollarse en ella. Su proyecto corre el riesgo de perderse entre docenas de otros productos similares.

¿Qué hacer para destacar? Puede intentar integrar nuevas tecnologías en servicios familiares. Por ejemplo, conecte tecnologías Big Data a una red de salones de peluquería y recopile datos sobre los visitantes: color de cabello, cantidad de caspa, etc. Esta información luego puede venderse a grandes empresas médicas o fabricantes de cosméticos. Resulta que estás cortando el pelo de las personas y, además, recopilando una base de datos al mismo tiempo.

La segunda opción es averiguar con qué fines los fondos locales y extranjeros y el gobierno de su ciudad están donando dinero actualmente y abrir una startup en esta área en particular.

El tercer vector es buscar algo más en el negocio, si es B2B. ¿Qué problemas no resueltos existen? Este enfoque se basa en el estudio de la experiencia del cliente.

Todo el tiempo aparecen nuevos mercados y oportunidades, luego desaparecen y son reemplazados por otros. Necesitamos mantener el dedo en el pulso.

2. Para que una startup funcione, basta con una buena idea

Lamentablemente una idea no es suficiente: cualquier negocio requiere un enorme esfuerzo e inversión. Debes convertirte en emprendedor. Este concepto incluye, entre otras cosas, una actitud muy cuidadosa con las finanzas.

Entre las startups y los aspirantes a emprendedores, hay muchas personas a las que les apasiona su idea. Pero a menudo esto se combina con un analfabetismo absoluto en asuntos comerciales y una renuencia a ocuparse de cosas triviales, como la contabilidad financiera, el cumplimiento legislación laboral. Así que tenéis que estudiar y amar todo esto, de lo contrario el colapso es inevitable.

3. Recibir una subvención es suficiente para alcanzar el nivel internacional

Los emprendedores principiantes siempre quieren conquistar el mundo, pero muy a menudo no calculan sus fuerzas. Sería muy sencillo si recibir una subvención proporcionara automáticamente acceso a los mercados internacionales, pero esto no es en absoluto necesario, especialmente si hablamos de una subvención local.

Si recibes una subvención de una organización internacional, puede ayudarte a alcanzar el nivel internacional, porque te comunicarás con personas del extranjero y ellos escribirán sobre ti en los medios extranjeros. Pero al final todo depende de tu actividad. Evidentemente, si has recibido una subvención de una empresa extranjera, has establecido un canal de comunicación con este socio. Su tarea es ampliar y desarrollar este canal.

Para tener éxito a nivel internacional, primero debe realizar una investigación de mercado exhaustiva y adaptar su producto a los países en los que desea comercializarlo. Desarrollar una idea en el extranjero sin comprender su naturaleza y su lugar en el mercado global representa una amenaza para la propia startup.

Najla Al-Midfa, CEO Centro de Emprendimiento Sheraa en los Emiratos Árabes Unidos

4. No es necesario elaborar un plan claro para la distribución de fondos.

Cuando solicite financiación, debe tener un plan claro sobre cómo gastará el dinero. Esta idea puede parecer obvia, pero hay ocasiones en las que jóvenes emprendedores, en una reunión con un inversor, expresan la cantidad de un millón de dólares. Y cuando se les pide que especifiquen en qué gastarán ese dinero, no hay respuesta.

Para evitar tal situación, es necesario tener, para lo cual se necesitan inversiones. Está claro que una parte del dinero se destinará a los gastos de explotación- salarios de los empleados, etc., pero esto debe estar de alguna manera vinculado a los logros del equipo: por ejemplo, en seis meses se deben introducir las siguientes funciones en el producto.

Otra regla “obvia” pero importante: Plan financiero debe observarse estrictamente. Debe demostrar que gastó el dinero exactamente como pretendía y no en la compra de un automóvil de lujo para uso personal. De lo contrario, pueden surgir reclamaciones muy graves en su contra, incluidas demandas judiciales. Más sobre esto en el siguiente párrafo.

5. Una vez que recibas el dinero, podrás relajarte.

Hay un chiste popular entre las startups: el primer dinero lo da 3F: familia, amigos, tontos (familia, amigos, tontos). Si estas fuentes de financiación no fueran suficientes (es decir, casi siempre), los emprendedores empiezan a buscar inversores, business angels, donantes de subvenciones y acuden a plataformas de crowdfunding. Sin embargo, a menudo recibir una subvención se convierte en una idea fija, lo que también supone un peligro.

Obtener una subvención es realmente muy útil para una startup. Y, en primer lugar, no porque se trate de asistencia financiera, sino porque es una excelente oportunidad para las relaciones públicas, que también brinda acceso a la base de clientes. A través de subvenciones, el empresario entra en nuevo circulo Conoce gente y la hace útil. De hecho, la startup recibe promoción gratuita; tiene la oportunidad de "salir de las sombras". Los medios del sector cubren voluntariamente el sector de las subvenciones y siguen de cerca los éxitos de las empresas.

Pero ahora que has recibido el dinero, ¿qué sigue? Muchas startups se relajan después de esto. Pero es importante entender: las incubadoras, aceleradoras, inversores y fondos asignan dinero sólo para fines específicos. No puede simplemente recibir fondos y gastarlos a su propia discreción. Si una startup afirmó que necesita dinero para comprar equipos, tendrá que comprarlos y luego documentar sus acciones.

Un emprendedor debe tener un plan de negocios específico, donde indique claramente cuánto dinero necesita y para qué fines. Esto debe tomarse en serio.

Vale la pena considerar un punto más: a menudo sucede que un empresario debe pagar un cierto porcentaje del monto recibido. Como regla general, esto es del 10 al 20%, por lo que es necesario estudiar detenidamente los requisitos para las subvenciones y las incubadoras.

6. La promoción en los medios después de recibir una subvención durará mucho tiempo.

Sí, la distribución de subvenciones recibe una amplia cobertura en los medios de comunicación. Pero no debemos esperar que ahora podamos dormirnos en los laureles. Al contrario, debe hacer todo lo posible para asegurarse de que quienes escriben sobre el fondo de subvenciones hablen de usted. Además de esto, por supuesto, debes compartir las noticias tú mismo: en tu sitio web, en tu blog, en las redes sociales. Sería bueno si fuera una campaña de relaciones públicas bien pensada con pasos específicos: hoy hablamos de esto, mañana de otra cosa.

Tenga en cuenta: debe indicar no solo que recibió una subvención, sino también cómo la está gastando.

Por ejemplo, recibió una subvención del gobierno de la ciudad para cuidarlo. Puedes publicar durante los seis meses completos (dependiendo de cuánto se calcula la subvención). en las redes sociales fotos: “Mira qué jaulas para perros tan geniales compramos. Y ahora ha venido un blogger famoso a pintar flores en nuestros stands. También tenemos un concurso: quién puede pintar nuestra valla de forma más creativa”. En cada etapa puedes crear una ocasión de relaciones públicas.

Si tienes un límite en la forma de tu propia modestia, entonces citemos la conocida frase: "La modestia es el camino hacia lo desconocido". No podrá hacer crecer su negocio si se abre camino hacia lo desconocido. Si personas serias te dieron dinero para un proyecto, significa que, en su opinión, es importante e interesante y vale la pena hablar de él.

Andréi Grigóriev

1. Elija una persona para manejar las subvenciones.

Presentar documentos para recibir una subvención no es una tarea fácil. Asignamos esta tarea a una persona que dedicó más de un mes de arduo trabajo a presentar solicitudes para cada subvención. En base a esto, calcule los plazos para no posponer todo hasta el último día, cuando definitivamente no tendrá tiempo para completar un proyecto de alta calidad.

2. Habla de tu innovación en lenguaje empresarial

A las reuniones de los comités de subvenciones suelen asistir personas con experiencia: inversores, ingenieros, expertos, altos ejecutivos. grandes corporaciones. Sin embargo, a pesar de su alto nivel de conocimientos, es posible que no sean expertos en su campo. Por lo tanto, su aplicación y presentación deben explicar de manera muy clara e inteligible qué problema resuelve con su producto, cómo va a monetizar la tecnología y brindar una comprensión del campo competitivo.

Tus palabras deben ser comprensibles para una amplia gama de personas, pero al mismo tiempo no convertirse en una composición artística. Otro error común que cometen las startups aquí, según Yusuf Kaires, vicepresidente del programa de subvenciones Expo Live, es presentar solicitudes de subvenciones con proyectos toscos e inacabados que no resuelven ningún problema específico. En primer lugar, debes entender claramente qué valor principal tu proyecto. Y poder describirlo de forma clara y detallada, sin agua.

3. Establezca KPI claros

Serán tuyos en la difícil navegación por los océanos del mercado. Y son ellos quienes, en última instancia, deben determinar el éxito del proyecto.

El término en sí apareció no hace mucho tiempo y muchas de sus explicaciones son difíciles de entender, por lo que este artículo se lo dirá. ¿Qué es una startup en palabras simples?.

Historia de las startups

El término en sí se originó en Estados Unidos en 1939, período que se celebró como una época de auge de nuevas empresas en el campo de la alta tecnología. Traducido del inglés, start-up significa "lanzar". Este es el nombre elegido por dos estudiantes de Stanford, David Packard y William Hewlett, para su empresa. Como puede ver, los apellidos de los estudiantes se difundieron posteriormente en todo el mundo. marca famosa Hewlett Packard.

Por el momento, a las startups en Internet se les suele llamar nuevos proyectos, aunque incluso la historia muestra que en realidad no es así, y en vida real hay empresas emergentes.

Ejemplos de startups famosas:

Además, la interpretación del concepto de startup en nuestro país y en la patria de su aparición es diferente. Así se llama en nuestro país. nuevo proyecto. En EE.UU., este nombre se le da a una empresa ya establecida que cumple una serie de criterios y ya ha establecido la producción de un nuevo producto o servicio.

¿Cuál es la base de una startup?

1. La principal ventaja de una startup es su movilidad y puntualidad. Puede implementar inmediatamente nuevas soluciones. Las empresas gigantes que son competidoras son demasiado torpes y lentas para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. A menudo, los inversores no son reacios a pagar por una sola idea y se encargan ellos mismos de implementarla.
2. Un equipo amigable y decidido, listo para trabajar por una causa común, es otro componente de una startup exitosa.
3. Y finalmente, la cuestión más importante es la financiación. ideas de inicio.

Mecanismo de financiación

Al principio, los inversores desconfiaban de las startups, pero ahora han valorado todas las perspectivas asociadas a este tipo de proyectos.

Las buenas ideas son seleccionadas por:

1. Ángeles empresariales. Seleccionan una startup adecuada para invertir sus propios fondos. Estos son los mejores lugares para que busquen nuevas empresas en ciernes. No gestionan las actividades de la empresa ni los procesos que se desarrollan en ella, pero están dispuestos a invertir en una idea si entienden que es realmente prometedora. El cálculo se basa en beneficios futuros.
2. Fondos de riesgo , que distribuyen dinero invertido en fondos de inversión. Estos fondos suelen analizar la situación de una empresa que ya está en funcionamiento, cuando los riesgos son mínimos y es posible rastrear el patrón de sus actividades.

Cómo encontrar un inversor

La forma más eficaz es buscar un inversor en conferencias, exposiciones y foros especialmente diseñados para este fin. Aquí se reúnen personas que ya están interesadas en invertir. propios fondos. Sólo queda interesarles por tu idea. Si el proyecto realmente merece la pena, seguramente habrá un inversor.

Además, aquí podrás:

• realizar un examen del proyecto,
• mostrarlo a una gran audiencia,
• encontrar futuros clientes.

Plataformas para invertir en startups también está disponible en Internet. No descuides la publicación de información relevante en portales temáticos.

Proceso de desarrollo de startups

Convencionalmente se pueden distinguir tres etapas de desarrollo:

• Pre-startup, etapa que comienza con la concepción de una idea y finaliza con el lanzamiento de la primera muestra al mercado.

Este, a su vez, también se puede dividir en:

1. Período previo a la siembra - sí Idea Nueva, pero no hay conocimiento sobre una mayor promoción del producto,
2. semilla: se analiza la situación del mercado y se selecciona un inversor.

• Compilacion términos de referencia, producción de un prototipo con funcionalidad básica. Luego se lanza una versión alfa para realizar pruebas. Una vez corregidas las inexactitudes identificadas, se crea una versión beta. Sus características de rendimiento son probadas por un círculo de personas cerrado pero más amplio. El producto se ajusta nuevamente y luego se lanza una versión beta pública para los primeros clientes. La mayoría de las veces, la cantidad de bienes es muy limitada.
• Producción en masa de un producto que consta de dos etapas.

1. La puesta en marcha es el comienzo y la primera vez de trabajo. Generalmente durante este período hay un aumento en las ventas, la cobertura del nicho elegido, así como la consolidación de la posición en el mismo. Entonces aumenta el número de nichos y aumenta el volumen de ventas.
2. Salida de los inversores del negocio. Después de recibir una ganancia previamente acordada, los inversores venden sus propias acciones a nuevas empresas o inversores estratégicos. Este es sólo un diagrama de desarrollo aproximado. Invertir en startups no necesariamente pasa por ambas etapas.

Puesta en marcha es una empresa de nueva creación cuyas actividades acaban de comenzar. Como todas las palabras novedosas, startup proviene del inglés y significa comenzar.

Aquí todo parece claro. Creado nueva compañia, todavía es joven y desconocido para cualquiera, los servicios o productos que ofrece son todavía bastante nuevos. El número de empleados de dicha empresa puede ser de 1 o más. Y en algunos casos, puede que no haya ninguna compañía. Es decir, podría tratarse de algún tipo de proyecto realizado sobre la rodilla. El registro oficial de una empresa se puede realizar una vez que quede claro si el negocio es rentable o no.

¿Por qué necesitas una startup?

Una startup, como cualquier otro negocio, debe resolver un problema específico de un cliente. Si no existe tal problema, resultará que nadie utilizará el producto. Por lo tanto, antes de comenzar a desarrollar un producto, es necesario evaluar las necesidades del mercado y comprender qué problemas resuelve el producto.

Fondos iniciales

Muchas startups comienzan su trabajo con sus propios fondos. Si no hay fondos propios, entonces, por regla general, las startups intentan recaudar fondos de otras empresas e inversores. Si creen que las actividades de la startup son rentables, pueden asignar fondos para el desarrollo de la startup.

Inversiones para una startup

Atraer financiación externa de inversores tiene varias etapas:

Inversiones semilla- Esta es la primera etapa en la que los fundadores o sus conocidos recaudan fondos para una startup. Estos fondos pueden cubrir los costos iniciales de los empleados, equipo necesario etcétera. A veces, si los fundadores no tienen financiación, varios fondos de riesgo proporcionan dinero para la siembra.

Inversiones ángel- esta es la etapa en la que la puesta en marcha es financiada por inversores: particulares y empresas. Por lo general, reciben una participación en el negocio y el derecho a influir en los procesos de la startup. La financiación de inversores le permite ampliar su personal, comprar nuevos equipos, ampliar la producción y, por supuesto, acelerar la adquisición de clientes.

Ronda "A"- Se trata de inversiones que provienen de fondos de riesgo y se dirigen a una empresa que ya tiene un producto en funcionamiento. Digamos que has creado un producto con tus propios fondos que muchos clientes ya están utilizando y obteniendo beneficios. Para multiplicar los beneficios y el número de clientes, se recaudan fondos de varios fondos. Esta ronda no es definitiva, pero puede haber otras similares, con características propias, llamadas letras del alfabeto.

Además, en el desarrollo y apoyo de las startups participan diversos institutos tecnológicos, a menudo extranjeros. Estos institutos ofrecen subvenciones para nuevas empresas, algunas de las cuales son creadas por estudiantes y graduados de estos mismos institutos.

¿Quiénes son los emprendedores?

La startup se ha convertido en una especie de cultura en la que cada participante puede contribuir. Estos participantes ahora se denominan comúnmente emprendedores. Simplemente no confundir con los viejos pedos :)

Subida rápida o caída instantánea

Quizás la característica principal de las startups es su rápido inicio y, en algunos casos, su rápido final. Algunos productos despegan y echan raíces rápidamente, otros caen repentinamente, a veces sin siquiera tener tiempo de despegar del suelo. La conclusión es la siguiente.

Nueva resolución de problemas

Una startup, como cualquier negocio, resuelve un problema. Esto se puede hacer de diferentes maneras. Algunas startups son buenas resolviendo problemas, pero lo hacen de una manera completamente diferente a como empresas existentes utilizando nuevos enfoques y herramientas. Por un lado, una startup hace lo mismo que otras empresas, pero lo hace mucho mejor y con beneficios para el cliente.

Estado flexible

Al comienzo de su viaje, una startup puede cambiar activamente si el curso asignado actualmente parece incorrecto.

Finanzas para el crecimiento y el declive

Para despegar rápidamente, muchas startups buscan una forma rápida de recaudar dinero de los inversores. En general, atraer inversiones ayudará a que una startup despegue, pero hay que entender que en este caso los fundadores tendrán que compartir una parte del pastel. Y es necesario comprender que los inversores no Organización de caridad. Su objetivo es ganar dinero. Una vez que su producto no genera ganancias o se vuelve costoso, los inversores dejarán de financiar el producto y podrán revender sus acciones.

equipo de inicio

Solo en el campo, como dicen, no está un guerrero. Por lo tanto, muchos tienen prisa por reunir un equipo de especialistas para trabajar en el proyecto, atrayendo acciones del proyecto o acordando una determinada cantidad.

¿Por qué mueren las startups?

Las causas comunes de muerte de una startup son:

• el producto no resuelve ningún problema y simplemente no es necesario para nadie
• quedarse sin dinero :)
• diferentes puntos de vista de los fundadores sobre la visión del proyecto

Quizás esto sea todo lo que hay que decir sobre las startups. Espero que esta información ayude a quienes están iniciando su propio negocio.