Intervjuuküsimus: Mida saate sellesse ettevõttesse panustada? Miks olete sellele ametikohale parim kandidaat?

Töö lihtne. Isikupärastatud lähenemisviis tootlikkuse suurendamiseks Tate Carson

Andke isiklik panus meeskonna edusse

Enamik meist on noorest peale olnud seotud erinevate meeskondadega, alates kohalikust noorte jalgpallimeeskonnast või skaudirühmast kuni teadusklubi või keskkooli väitlusrühmani. Meeskonnasuhetega seotud probleemid ja pettumused jätkuvad ka täiskasvanueas. Veelgi enam, siin võivad need muutuda veelgi sügavamaks, kuigi panused on siin suuremad: praeguses etapis sõltuvad edutamine, boonus ja positsioon organisatsioonis - äriline või poliitiline - juba teie meeskonnatöösse panuse väärtusest.

Et tagada oma koht kvaliteetses meeskonnas ja panustada oluliselt selle edusse, tuleb esmalt mõista, mis on täpselt sinu ja kolleegide väärtus meeskonnale.

Järgmine kord, kui kaalute töökohavahetust või edutamist, küsige endalt enne uue meeskonnaga liitumist järgmised küsimused:

Mis on minu väärtus meeskonna jaoks?

Kuidas saan panustada meeskonna tööviljakuse parandamisse?

Mis mulle meeskonnatöö juures meeldib?

Mis mulle meeskonnatöö juures ei meeldi?

Mida saan teha, et meeskonnaliikmena oma tõhusust parandada?

Mõned vastused neile küsimustele leiate, kui uurida erinevate produktiivsusstiilide omadusi ja panust, mida igaüks võib meeskonnatöösse anda. Vaadake üle järgmine kast ja mõelge esitatud teabele teie enda valguses isiklik kogemus kollektiivne töö. Millise panuse annate kõige sagedamini meeskonda, kuhu kuulute? Kui kuulusite tõeliselt edukasse meeskonda, siis milline oli teie roll selles? Enamik inimesi järgib pidevalt omaks võetud käitumismudelit, mis määrab nende meeskonnatöös osalemise kvaliteedi. On väga oluline mõista, milline on teie käitumismuster.

Jätke see lihtsaks:

ERINEVATE TOOTLIKKUSSTIILIDEGA INIMESTE PANUS MEESKONDTÖÖSSE

Kui olete prioriteet

Andmete analüüs;

Teabe loogiline töötlemine;

Probleemide, ohtude ja väljakutsete diagnoosimine;

Raskete probleemide lahendamine;

Finants- ja eelarvekontroll;

Seatud eesmärkide saavutamine;

Vastuoluliste küsimuste selgitamine.

Kui olete planeerija

Teie panus meeskonda võib hõlmata järgmist:

Projektitööde õigeaegne lõpetamine;

Asjade korda seadmine;

Planeerimine;

Keskenduge detailidele;

Töö paberitega;

Struktureeritud ülesannete täitmine;

Ajakavade koostamine.

Kui olete korraldaja

Teie panus meeskonda võib hõlmata järgmist:

Suhete loomine;

meeskonnasisese suhtluse parandamine;

Intuitiivne arusaam poliitilisest keskkonnast ja/või organisatsiooni kontekstist;

Suhtlemine;

Ideede genereerimine ja edendamine;

Teiste inimeste arvamuste kuulamine;

Mentorlus.

Kui olete visualiseerija

Teie panus meeskonda võib hõlmata järgmist:

võime olla muutuste katalüsaatoriks;

Tuleviku ettenägemine;

originaalne probleemide lahendamine;

Erinevate ideede integreerimine;

Suure pildi nägemine;

Riskivalmidus;

Muutlikkus mõtlemises ja ülesannete täitmises.

Kui mõistate erinevate tootlikkuse stiilide tugevaid külgi ja seda, kuidas need võivad teie meeskonna tööd rikastada, saate paremini määratleda, mida saate oma meeskonnale pakkuda. Ja kui teil on volitused meeskonna palkamiseks või ülesehitamiseks, aitab eduka meeskonna loomiseks vajalike erinevate omaduste teadmine leida õiget tüüpi inimesi, kes üksteist tõhusalt täiendavad ja toetavad.

Kunagi kutsuti mind suurde internatsionaali ravimifirma aidata kaasa pöördelisele muutusele nende kohtumiskultuuris. Kuid enne, kui sain alustada, pidin aitama protsessi juhtinud arstide ja teadlaste rühmal saada tõhusaks meeskonnaks.

Enamik meeskonnaliikmeid osutusid prioriseerijateks ja planeerijateks ning nende tugevad küljed aitasid oluliselt kaasa projekti algfaasis arendamisele. Muudatuste eesmärk oli selge ja üheselt mõistetav: koosolekuid pidada harvemini, kuid tulemuslikumalt. Eesmärgi saavutamise plaan oli üsna detailne, hästi üles ehitatud ja loogiline.

Väike analüüs näitas probleemi juurt. Fakt on see, et enamusel oli grupis põhihääl ning see koosnes prioriteetsetest liidritest ja planeerijatest, kes ei väärtustanud piisavalt korraldajate ja visualiseerijate märkimisväärset panust. Viimase abita aga ebaõnnestuks uue visiooni kommunikeerimine suure tõenäosusega protsess, mille käigus veenda ettevõtte töötajaid loobuma juurdunud harjumustest ja julgema riske võtta ehk saavutama koosolekutel väga ihaldatud “kultuurilist” revolutsiooni.

Seetõttu kutsusin kõiki meeskonnaliikmeid hindama iga meeskonnaliikme panust ühisesse asja. Palusin neil jaguneda neljaks minirühmaks nende produktiivsuse stiili alusel ja arutada, kuidas nad meeskonda panustasid. Iga rühm kirjeldas oma kollektiivses töös osalemise vormi ja koostas saavutustest nimekirja, mille järel riputas aruande seinale.

Seejärel kutsusin kõiki meeskonnaliikmeid minuga "jalutama" ja analüüsima kõigi stiilide panuse olulisust. Vaatasime sõna otseses mõttes läbi kõik postitatud diagrammid ja küsisin igaühe juures: "Mis juhtub, kui me ei tunnista selle produktiivsuse stiili panust ega kasuta selle tugevusi projekti elluviimisel?" Nii hakkasid meeskonnaliikmed tasapisi mõistma midagi, mida nad varem polnud mõistnud: igal produktiivsuse stiilil on omad kahtlemata eelised, ilma milleta poleks üldist tulemust saavutatud.

Seejärel võttis meeskond kokku ja viis edukalt ellu revolutsioonilise koosolekukultuuri programmi, mis säästis 13 000 tundi varem koosolekutele kulutatud aega. Ja seda kõike tänu kasutamisele tugevused kõik meeskonna liige.

Raamatust Pangaseadus autor Kuznetsova Inna Aleksandrovna

39. Pangahoius Pangahoius– sularaha välisvaluutas Venemaa Föderatsioon või üksikisikute poolt krediidiasutustesse sissetuleku säilitamise ja teenimise eesmärgil paigutatud välisvaluuta. Sissemakse tulu makstakse sularahas intressidena.

Raamatust Teaduse noorus. Majandusmõtlejate elu ja ideed enne Marxi autor Anikin Andrei Vladimirovitš

Kuueteistkümnes peatükk. "Say koolkond" ja Cournot' panus Ametlik majandusteadus Prantsusmaal ja 19. sajandi esimesel poolel. mida esindab “Ütle kool”. Algul oli sellel tugev feodaalivastane suund. Aga kui tugevnes klassivõitlus kodanluse ja proletariaadi vahel

Raamatust Sõidukite arvestus ja nende ülalpidamiskulud ettevõttes autor Sosnauskienė Olga Ivanovna

Raamatust Kuidas haid ellu jääda autor McKay Harvey

1.6. Sissemakse põhikapitali Juhul, kui ettevõte saab asutajalt (kellele kuulub näiteks 100% põhikapitalist) tagasivõtmatult ja tasuta mitte sularaha, vaid kingituse vara kujul - auto, siis enne üleandmist sõidukit V

Raamatust Kõik isiklikust rahandusest: võimalused säästmiseks igaks juhuks autor Kirsanov Roman

6. õppetund Kui lisate oma äriettepanekule isikliku elemendi, hakkavad inimesed reageerima sellele isiklikule elemendile, mitte isiklikule elemendile endale.

Raamatust Teaduse noorus autor Anikin Andrei Vladimirovitš

Kuidas avada hoiuseid välispangas Alates 1. jaanuarist 2007 on venelaste jaoks kaotatud kõik piirangud välispankades hoiuste avamisel. Selle võimaluse kasutamiseks tuleb lihtsalt minna näiteks Šveitsi, avada pangakonto ja sinna raha sisse kanda.

Raamatust Suur meeskond. Mida peate teadma, tegema ja ütlema, et luua suurepärane meeskond autor Miller Douglas

Cournot' panus Cournot kartis, et tema majandus- ja matemaatikaraamat võib tavalugejale tunduda liiga keeruline ega tõmba samal ajal tähelepanu professionaalsed matemaatikud. Ta kirjutas aga, et „on suur hulk inimesi... kes, olles saanud

Raamatust Tervel ettevõttel on terve vaim. Kuidas suurepärased ettevõtted arendavad immuunsust kriiside vastu autor Karlgaard Rich

8. peatükk Loomingulised ja probleeme lahendavad meeskonnad Vanadele dogmadele ei saa uusi nippe õpetada. Dorothy Parker Tänapäeval on Lääne majandused pöördepunktis. Nende riikide ettevõtted on lõpuks aru saanud, kui oluline on olla

Raamatust Juhtimispraktika inimressursside abil autor Armstrong Michael

5. peatükk Meeskondade edu saavutab kompaktse ja mitmekülgse 1989. aastal tundis Jim Barksdale hirmu. Et mõista, miks see lugeja jaoks oluline on, lubage mul sellest rääkida. Lihtsaim viis on kasutada meie ajamasinat

Raamatust Head tüdrukud ei saa suurt raha parimad mehed! Finerman Kareni poolt

HR PANUS MUUTUSTE JUHTIMISEKS HR ei saa olla kaasatud ainult muutuste algatamisse, vaid toimida ka stabiliseeriva jõuna olukordades, kus muutused võivad olla häirivad. Morman ja E. Lawler (1998) on veendunud

Raamatust Silva meetod. Juhtimise kunst autor Silva Jose

HR PANUS TEADMISTE JUHTIMISEsse Personal võib teadmusjuhtimisse oluliselt kaasa aidata juba ainuüksi seetõttu, et teadmisi jagatakse inimeste vahel; see ei tähenda ainult selgesõnaliste teadmiste omandamist kasutamise kaudu infotehnoloogiad. Kohustus

Autori raamatust

Personali panus pühendumisse Pühendumise kujunemist mõjutavad koolitus, karjääriplaneerimine, tulemusjuhtimine, töö- ja eraelu tasakaalupoliitika ning töökohtade kujundamine. Personaliosakond võib mängida suurt rolli kõrgtaseme arendamisel

Autori raamatust

CR PANUS CIPD usub, et CR saab panustada pensionipoliitika arendamisse, määratledes selgelt organisatsiooni ja selle töötajate vajadustele vastavad pensionieesmärgid ning edastades need kõigile sidusrühmadele; käituda nagu

Autori raamatust

Pange see nimekirja Mõned inimesed vaatavad mind kahtlustavalt, kui ma nimekirja mainin. Küllap tajusin seda ka nii, kuni oma suhtumise ümber mõtlesin. Kui soovite tõesti edukas olla ja oma elu lihtsamaks muuta, peate loenditega sõbrustama.

Autori raamatust

Ehitage sõpru oma ajakavasse Üks tähtsamaid asju, mida mu ema mulle õpetas, oli tõelise elukestva sõpruse väärtus. Seda ei saa millegagi asendada. Oma lähimate sõpradega saame lubada endal täielikult lõõgastuda, peatuda

Autori raamatust

Subjektiivne panus kirjutamisse Saate lisada oma kirjutatule subjektiivse mõõtme, kui võtate õhtul enne magamaminekut tasa ja programmeerite end ärkama kell. parim aeg töötage projekti kallal. Kui ärkate automaatselt, naaske tasemele ja alustage

Tihti küsitakse teilt intervjuudel, kuidas panustate või lisate ettevõttele väärtust. See küsimus annab teile võimaluse selgitada, mis eristab teid kõigist teistest kandidaatidest ja kuidas olete selle ettevõtte jaoks kasulik.

Kuidas vastuseks valmistuda

Parim viis vastata küsimustele oma panuse kohta ettevõttesse on tuua näiteid selle kohta, mida olete varem teinud, ja seostada need sellega, mida saate tulevikus saavutada.

Esiteks uuri kindlasti enne vestlust ettevõtte kohta, et oleksid kursis ettevõtte missiooniga. Proovige kindlaks teha konkreetsed vajadused ettevõttele ja seejärel vastake, tuues näiteid selle kohta, miks teie haridus, oskused, saavutused ja kogemused muudavad teid nende vajaduste rahuldamiseks tööandja jaoks eeliseks.

Võtke mõni minut, et võrrelda oma eesmärke ettevõtte ja ametikoha eesmärkidega ning mainida, mida olete oma muudel töökohtadel teinud. Ole positiivne ja kinnita oma huvi nii ettevõtte kui ka töö vastu.

Allpool on näpunäited küsimusele vastamiseks ja vastuste näidised.

Kuidas vastata küsimusele

Siin on mõned näpunäited, kuidas vastata küsimusele: „Mida saate sellesse ettevõttesse panustada? "Intervjuuks.

Tõstke esile see, mida olete varem saavutanud, ja ühendage see tulevikuga. Tooge konkreetseid näiteid varasemast tööst, et näidata, kuidas olete panustanud teistesse ettevõtetesse.

Varasemad näited näitavad tööandjatele, millist tööd te tõenäoliselt nende heaks teete.

Kirjeldage konkreetseid näiteid selle kohta, kui tõhus olete oma teistel ametikohtadel, ellu viidud muudatusi ja saavutatud eesmärke. Rääkige oma kogemuste sügavusest ja laiusest. Lõpetuseks tahate siiski selgitada, et toote need saavutused praegusesse ettevõttesse.

Kasutage andmeid. Intervjueerijad esitavad selle küsimuse, sest nad tahavad teada, kuidas te ettevõttele väärtust lisate. Selle näitamiseks võite kasutada numbreid, et näidata, kuidas olete minevikus lisandväärtust loonud. Kas sa näiteks suurendasid oma ettevõtte müüki teatud protsendi võrra? Kas olete organisatsioonile eraldanud teatud summa? Numbrid pakuvad konkreetset näidet selle kohta, kuidas olete ettevõttesse panustanud ja kuidas panustate tõenäoliselt tulevikus.

Ühendage oma vastus tööandja eesmärkidega.Ükskõik millistele näidetele keskendute, veenduge, et need oleksid konkreetse töö ja/või ettevõtte kohta. Soovite, et intervjueerija teaks, et teil on vajalikud oskused selle töö tegemiseks, mille jaoks nad palkavad, võime probleeme tõhusalt lahendada ning paindlikkus ja diplomaatia, et teha head koostööd teiste töötajate ja juhtkonnaga. Kui teil on mingeid erilisi omadusi või oskused, mis on selle töö või ettevõtte jaoks eriti olulised, keskenduge neile.

Näidisvastused

  • Saan kaasa aidata kontoriprotsesside optimeerimisele. Mina näiteks arenesin uus meetod kliendikohtumiste planeerimine, mille tulemusel vähenes ajakavavigade arv 85%. Soovin sellesse töökohta Teie ettevõttes tuua lisaks sellele meetodile ka oma üldised organiseerimisoskused.
  • Toon teie ettevõttesse oma ainulaadse visiooni. Oman kogemust paljudes valdkondades, mis on seotud selle ettevõtte praeguste eesmärkidega, sealhulgas rahvusvahelise müügi laiendamisega. Näiteks aitasin eelmises ettevõttes rahvusvahelist müüki parandada üle 25%. Seda kasvu aitavad toetada minu müügikogemused ja oskus ette planeerida.
  • Minu varasem töökogemus hõlmas uuendusi paljudes valdkondades, sealhulgas strateegiaid tõhusamaks koostööks. Oma eelmises ettevõttes töötasin välja strateegiad meeskonnatöö ja meeskonnaprojektide liikmete vahelise suhtluse parandamiseks. Saan teie organisatsiooni tuua mitte ainult oma eelmisest töökohast pärit ideid, vaid ka üldist innovatsioonikirge.

Lugege rohkem intervjuuküsimusi teie kohta
Tüüpilised intervjuuküsimused ja näidisvastused küsimustele enda ning oma oskuste ja võimete kohta.

Rohkem intervjuu küsimusi ja vastuseid

Intervjuu küsimused ja vastused
Tüüpilised intervjuu küsimused ja näidisvastused.

Intervjuu küsimused
Küsimused töökandidaatidele, mida küsitlejalt küsida.

Üks usaldusväärsemaid viise oma pesamuna tugevdamiseks on kasutada spetsiaalseid maksusoodustused, mida pakub IRS. See põhikontseptsioon selgitab individuaalsete pensionikontode või IRA-de populaarsust, mis on pikka aega olnud Ameerika Ühendriikide varade planeerimise üks nurgakive.

Nagu tööandja rahastatud 401(k)s, võivad IRA-d märkimisväärselt vähendada föderaalvalitsusele makstavat sissetulekut. Investorid teevad tavaliselt maksueelseid sissemakseid ja jääk kasvab edasilükatud maksude alusel kuni pensionile jäämiseni. Pärast 59½ eluaastat väljamaksete puhul kohaldatakse tavalisi tulumaksumäärasid.

Nagu nimigi ütleb, on need sõltumatud kontod teie töökohast täiesti eraldi. Sellel autonoomial on plusse ja miinuseid. Näiteks on lihtne avada kontot oma maaklerfirmas, investeerimisfondide ettevõttes või pangas. (Lisateavet vt IRA avamiseks järgige neid lihtsaid samme.) Kuid erinevalt 401(k)s-st pole teie säästudele sobivat tööandja vastet. Seetõttu tasub enne teistele kontodele lisamist investeerida oma 401(k)-sse ja maksimeerida toetus.

Kui olete ettevõtte 401(k) mängus limiidi saavutanud, on IRA-d sageli suurepärane koht järgmiseks. Esiteks ei piirdu te investeerimisvõimaluste piiratud menüüga, mille teie ettevõte valib. Lisaks investeerimisfondidele ja börsil kaubeldavatele fondidele (ETF) võimaldavad paljud IRA-d valida üksikuid aktsiaid ja võlakirju.

Pidage meeles, et panustamisel on piirangud. Samuti tasub meeles pidada, et selle säästuvahendi kahel kõige levinumal variandil – traditsioonilisel IRA-l ja Roth IRA-l – on veidi erinevad reeglid.

Traditsioonilised ja IRA piirangud

2015. aastaks on nii traditsiooniliste kui ka Rothi IRAde tavapärane sissemakse limiit 5500 dollarit. Kui olete 50-aastane või vanem, pakub IRS järelejõudmise funktsiooni, mis võimaldab teil igal aastal panustada täiendavalt 1000 dollarit. (Kui kasutate lihtsalt teist IRA pensioniplaani, siis need ülemmäärad ei kehti.)

See ei pruugi tunduda suure rahana, kuid sellest piisab, et oma kontol pikema aja jooksul palju tööd teha. Näiteks võtame 30-aastase, kes panustab igal aastal kuni pensionile jäämiseni 5500 dollarit. Eeldades 7% aastast tootlust, oleks tema konto saldo 65. eluaastaks 813 524 dollarit. Pärast makse - eeldades 15% pensionimaksu määra - on see endiselt väärt 691 495 dollarit.

Oletame, et tema tegelik maksumäär nüüd, kui ta teenib stabiilne sissetulek, on 25%. Kui ta paneks sama osa igast palgast maksuhoiukontole, oleks see väärt ainult 413 051 dollarit. Miks? Kuna IRA maksusoodustus annab sellele suurema ostujõu. Oletame pärast maksude tasumist, et meie 30-aastane saab endale lubada tavalisele säästukontole paigutada vaid 4125 dollarit. Kui ta paneks raha IRA-sse, vähendaks see tema maksuarvet, mis võimaldaks tal lisada veel 25% ehk 1375 dollarit. Ja aja jooksul suurendaks see järsult tema pesamuna suurust.

1. pilt. IRA maksusoodustused võivad säästa oluliselt mitme aastakümne jooksul.

Allikas: AARP

Kuigi iga üksikisik saab sissemakse teha kuni 5500 dollarit (või 6500 dollarit üksikisikud 50-aastased või vanemad) traditsioonilisse IRA-sse, ei saa igaüks seda summat oma maksudeklaratsioonist maha arvata. Kui teil on pensioniplaan, kehtivad teile teatud sissetulekupõhised piirangud.

Kui olete vallaline ja teenite näiteks rohkem kui 61 000 dollarit ja vähem kui 71 000 dollarit aastas, on teil lubatud osaline maha arvata IRA sissemaksed. Üksi arendajad, kes teenivad 71 000 dollarit või rohkem, ei saa seda maha arvata.

Joonis 2. See, kas teil on õigus saada traditsiooniliste IRA sissemaksete maksusoodustust, sõltub teie sissetulekust.

Allikas: Internal Revenue Service

Tööandja pensioniplaaniks loetakse järgmist:

  • 401(k) kontod
  • Kasumi jagamise programmid
  • Fondi boonusprogrammid
  • IRA plaanid (sh SEP või SIMPLE IRA)
  • Pensionid

Kui teil või teie abikaasal on üks või mitu neist tööpõhistest plaanidest, kehtivad teile sissetulekupõhised piirangud. cm. 10 parimat IRA viga, mida vältida täiendavate hoiatuste jaoks.

Rothi jaoks erinevad reeglid

IRA loomisel on enamikul investoritel kaks võimalust: nende säästukontode traditsiooniline versioon ja Rothi variant. Mõnes mõttes on Rotni maksukohtlemine lihtsalt suure venna vastand. Selle asemel, et sissemaksetelt maksusoodustust ette saada, kirjutavad kontoomanikud maksujärgsesse rahasse, et nad saavad pensionipõlves maksuvabalt välja võtta.

Roth IRA versioonil on samad sissemakse limiidid kui tavalisel IRA-l - 5500 dollarit aastas, 1000 dollari suuruse sissemaksega 50-aastastele või vanematele. Kuid erinevalt traditsioonilistest kontodest seab valitsus panuse andmisele piirangud.

Teie abikõlblikkuse määramiseks kasutab IRS pisut ebamugavalt kõlavat mõõdikut, mida nimetatakse modifitseeritud korrigeeritud brutotuluks (MAGI). Põhimõtteliselt on see teie kogutulu, millest on maha arvatud teatud kulud.

Enamikul maksumaksjatel on õigus saada kogu hüvitist, kuigi mõnel suurema sissetulekuga isikul on lubatud ainult vähendatud summa. Üksikomanikud, kelle MAGI on üle 131 000 dollari aastas, ja kaasomanikud, kes toovad sisse rohkem kui 193 000 dollarit, diskvalifitseeritakse Roth IRA sissemaksetest üldiselt.

Joonis 3. Mõned maksumaksjad võivad olenevalt nende sissetulekutasemest saada ainult vähendatud sissemakse Roth IRA kontodel või üldse mitte.

Paljud tööotsijad oleksid rohkem valmis intervjuudel osalema, kui nad teaksid, et see tegelikult puudutab tööd.

Kui ma õpetan klientidele kandidaatidega intervjueerimise kunsti, palun neil ette kujutada, et nad palkavad torumehe või elektriku. Lõppude lõpuks ei tuleks neil kunagi pähe sellistelt spetsialistidelt küsida: "Mis on teie peamine puudus?"

Austame torumehi ja elektrikuid palju rohkem kui oma kandidaate. Muidugi väärivad nad austust. Sama kehtib ka kandidaatide kohta.

Millegipärast teevad sama vea paljud personalispetsialistid, värbajad ja osakonnajuhatajad. Nad usuvad kindlalt, et nende ettevõte on kõikvõimas ja kandidaate on kümmekond.

Kunagi töötasin Fortune 500 ettevõtte personalijuhina. Teadsin, et ettevõte suudab oma eesmärke saavutada ainult siis, kui palkab suurepäraseid inimesi. Keegi, kes tõesti tahab võita andekad inimesed, peab tegema järeleandmisi ja saime kiiresti aru.

Taotlejaid tuleb kohelda võrdsetena, kuid see ülesanne tundub üle jõu käiv.

Siin on viis solvavat küsimust, mida intervjuudes sageli esitatakse, koos näidetega korralikest vastustest.

Kui kuulete neid ettevõtte esindajalt, võite tõusta ja lahkuda, kuid ärge kiirustage otsuseid langetama hetketuumuses. Kuulake ennast.

Inimesed, kes neid rumalaid ja väsinud küsimusi esitavad, pole nii halvad, kui pealtnäha paistab. Nad lihtsalt ei tea, mida veel küsida.

Viis halvimat intervjuu küsimust:

Kõik viis küsimust on vastikud ja mõneti sarnased. Neil pole tööga mingit pistmist! Me ei paluks seda teha torumehel ega elektrikul.

Need sunnivad taotlejaid vaevlema ja tõestavad oma universaalset tähtsust. Seda head tööandjad potentsiaalsetel töötajatel teha ei palu!

Head tööandjad tunnevad huvi kandidaadi kogemuste ja tavapäraste tööviiside vastu.

Halvad tööandjad panevad neile balletisussid jalga ja panevad tantsima. Nad sunnivad kandidaate võrdlema end inimestega, keda nad pole kunagi kohanud.

Teisisõnu tahavad nad kuulda: "Palun palkage mind, ma olen väga tark, pühendunud ja töökas!" Me kõik oleme täiskasvanud.

Täiskasvanud ei vaja teiste täiskasvanute austust ja imetlust, kuid paljud unustavad selle.

Kui küsite vestluskaaslaselt tema puuduste kohta, teete suhtlemisel andestamatu vea. Ainult mõned religioonid õpetavad, et inimesed tulevad siia maailma vigadega.

Paljudes teistes on inimesed puhtad ja laitmatud, nad on sündinud oma saatust täitma ja neil pole vigu. Ettevõtte esindaja on teile täiesti võõras inimene, kes on ta, kes hindab teie puudusi?

Isegi kui teate oma puudustest, ei tohiks te neist rääkida esimesele inimesele, keda kohtate.

Küsimus "Mida eelmine tööandja teie kohta ütleks?" ei kõla vähem solvavalt. See on veel üks tagajärg eksiarvamusele, et tööandjatel on võim töötajate üle.

Keda huvitab, mida su eelmine ülemus sinust arvab? Võib-olla vallandati ta juba ammu, kuna avaldas tarbetut teavet endised töötajad teiste ettevõtete esindajad.

Miks me omistame nii suurt tähtsust sellele, mida teised inimesed meist arvavad? Miks peaks keegi arvama, et saate kellegi kogemust oma sõnadega täpselt edasi anda? Firma esindajatel pole õrna aimugi, kui ebaviisakalt ja rumalalt nende lemmikküsimus kõlab.

Vanematele inimestele meeldib küsida: "Kus sa näed end viie aasta pärast?"

See väsinud küsimus tuleks lihtsalt ära keelata! Keda huvitab, mida sa endale viie aasta pärast plaanid? Tööandja ei garanteeri, et annab sulle kogu selle aja tööd. Võib-olla lõpetate kolme kuu pärast.

Teie pikaajalised plaanid on teie äri. Pealegi on tänapäeval viis aastat liiga pikk aeg, et midagi konkreetset planeerida.

"Millise panuse saate anda ühisesse asjasse?" - see on järjekordne katse taotlejat halvustada ja ettevõtet ülendada. Head ettevõtted nad ei tee seda.

Nad ei sunni taotlejaid töökohta kerjama ja teil pole selleks mingit kohustust.

Kuidas vastata viiele halvimale küsimusele:

1. Meil ​​on palju teisi kandidaate, miks peaksime teid tööle võtma?

Võib-olla ma ütlen teile kõigepealt, kuidas ma ennast selles asendis näen, ja saate mulle öelda, kus ma eksin?

2. Rääkige meile oma peamisest veast.

Varem tundsin, et mul on puudusi. Lugesin raamatuid ja käisin nende kõrvaldamiseks tunde. Siis aga mõistsin, et alati on asju, millega ma hakkama ei saa, mistõttu otsustasin teha seda, milles olen hea ja mis mulle meeldib. Eelkõige loo kujundus.

3. Mida ütleks sinu kohta eelmine tööandja?

Tõenäoliselt ütleks ta, et mina olin kogu ettevõtmise edasiviiv jõud ja sundis teda vaatama asjadele ootamatute nurkade alt. Mida ütleks teie tööandja teie kohta?

4. Kus näed end viie aasta pärast?

Kui ma viie aasta pärast veel elan, töötan koos tarkade ja teotahteliste inimestega millegi olulise kallal. Mida sa ütled?

5. Millise panuse saate anda meie ühisesse asjasse?

Kui see on oluline, meeldib mulle ümber mõelda olemasolevaid meetodeid tööd ja soovin teie pakutavaid võimalusi ära kasutada. Kui teil on minu kogemuse kohta küsimusi, lubage mul pakkuda teile veel üks koopia oma CV-st.

Liz Rhyne, forbes.com. Tõlge: Airapetova Olga