Tavaliselt tulevad disainerid intervjuudele oma töödega.

Portfelli kohta võite esitada järgmised küsimused:

• Kas töötasite üksi või meeskonnas?
• Mis oli ülesanne?
• Kui palju aega kulus?
• Milline töö on teie arvates parim?
• Millised on puudused?

Plokk 2. Küsimused protsessi üldise mõistmise hindamiseks

On disainereid, kes lihtsalt “joonistavad pilte”, ja on neid, kellel on tootest ja kasutajate vajadustest sügavam arusaam.

Et mõista, mis tüüpi kandidaat on, võite intervjuu ajal küsida:

1. Rääkige meile, kuidas projekteerimisprotsess ideaalis peaks kulgema – algusest lõpuni.

Kui kandidaat hakkab kohe jutustama, kuidas ta Photoshopi avab, siis on ta lihtsalt piltide “sahtel”.

Kui kandidaat alustab vajalikuga:

• mõista, milleks kujundus tehakse
• küsitluse kasutajad
• tuvastada tööstsenaariumid
• Ja nii edasi.

Sel juhul on teie ees tõsisem spetsialist.

2. Teine küsimus üldise arusaama hindamiseks võiks olla: kes parem disain- õun või samsung?

Peate jälgima, kuidas kandidaat mõtleb. Eelkõige tuleb tähelepanu pöörata sellele, milliseid “nippe” disainer esile tõstab ja millele keskendub.

See tähendab, et just need aspektid on tema jaoks disainis olulised.

Nõuanne: disaineri palkamise puhul on väga oluline ka helistada eelmisele tööandjale ja uurida, kas on lõkse.

Plokk 3. Üldised standardküsimused

Sellised küsimused nagu:

• Kas oled üksildane või sulle meeldib töötada meeskonnas?
• Milline töörežiim on teile mugav?

Kuna disainerid on loomingulised inimesed, on nende jaoks oluline paindlik ajakava.

• Mida näete oma tugevate ja nõrkade külgedena?
• Mis sind peale disaini veel huvitab?
• Ja nii edasi

Disainer on inimene, kellel on arenenud maitse-, stiili-, ilumeel, turunduse põhitõdede tundmine, tarbijapsühholoogia, erinevate graafiliste toimetajate tundmine ja oma ideede paberile panemine.

Kuna praegu saab disainer spetsialiseeruda täiesti erinevatele valdkondadele (graafika, maastik, interjöör, trükkimine jne), võivad nõuded neile intervjuudel olla täiesti erinevad.

Põhitõdedest, mis määratlevad hea disainer, pole pääsu ja saame siiski anda näpunäiteid disaineriintervjuu läbiviimiseks.

Isegi kui peate end laitmatuks spetsialistiks, ei tohiks te juhuslikult vestlusele minna. Parem ostke endale esinduslikud riided ja proovige oma parim välja näha. Mõelge, mida head saate spetsialistina öelda.

Eduka disaineriintervjuu teine ​​osa on portfoolio omamine. Saate ise aru, et teie valdkonnas on parem, kui tööandja näitab teie oskuste vilju, mitte ei räägi neist.

Valige parimad teosed, koosta pädev portfoolio ja anna see enesekindlalt värbamisjuhile üle.

Intervjuu küsimused

Teilt võidakse küsida kõige tavalisemaid küsimusi, näiteks: "Miks te eelmiselt töökohalt lahkusite?" või "Millised eesmärgid seate endale järgmiseks 2 aastaks?"

Kuid olulisem on, et tööandja teaks teie oskusi, nii et nad võivad küsida:

• Mis tarkvara teil on?
• Mis on teie kõige edukam ja ebaõnnestunum projekt (ärge keskenduge ebaõnnestunutele - parem on öelda, et kõik olid head, aga üks lihtsalt ületas ootusi)?
• Kas tead värviteooriat vms.
• Kas töötasite üksi või meeskonnas?
• Mis oli ülesanne?
• Kui palju aega kulus?
• Kas oled üksildane või sulle meeldib töötada meeskonnas?
• Milline töörežiim on teile mugav?

Võite esitada tööandjale järgmised küsimused:

• Kuidas taaskasutusega lood on?
• Kui palju disainereid on meeskonnas?
• Millised väljavaated mind ootavad?

Kui läbite intervjuu esimese etapi, võidakse teil paluda täita testülesanne. Näiteks võidakse kasutajaliidese/UX-i disaineril paluda muuta veebisaidi ülemine menüü selgeks, lihtsaks ja atraktiivseks.

UI/UX disainer - suunata kasutajat veebisaidil või rakenduses eesmärki saavutama. Disainer sunnib kasutajat Internetis toodet või teenust valima. Sulle meeldib sait, seda on mugav kasutada, miks mitte avada mõni muu leht? UI/UX toimib tingimusliku müügijuhina.

Ettevõtted vaatavad kandidaadi tööstiili, kas disainer tunneb kasutaja suhtes empaatiat, kas ta suudab jagada ettevõtte väärtusi ja neid edasi kanda sihtgrupp? Nagu arendajate puhul ikka, peab UI/UX disainer ainevaldkonnast aru saama, vastasel juhul ei suuda ta pakkuda kvaliteetseid lahendusi.

UI/UX disainerid jagunevad nendeks, kes töötavad ainult veebiga või ainult mobiilirakendustega, ja generalistideks, kes saavad hakkama mõlema suunaga. Kahjuks ei mõista sageli disainerid, kellel on laialdased kogemused veebis ja vähesed mobiilikogemused, mis vahe on veebi- ja mobiiliklientide disainil ning iOS-i ja Androidi rakenduste disainil.

Näiteks UI/UX disainer mobiilirakendused peab mõistma, mille poolest iOS 11 erineb versioonist 10 või 9 ning kuidas kasutada uusi OS-i võimalusi kliendikogemuse kujundamisel mobiilirakendustes ja tahvelarvutites. Jah, kui me räägime mobiilist, ei pea me silmas mitte ainult telefone, vaid ka tahvelarvuteid.

Ilusa ja funktsionaalse disaini loomine mobiilirakendustele ja tahvelarvutitele on keeruline. Mahutage väikesele ekraanile palju andmeid - ülesanne pole kerge. Tee see selgeks, lahenda kasutajaprobleemid - praktiliselt lahendamatud probleemid. Siiski on turul kandidaate, kes saavad hakkama!

Startup kandidaadi jaoks on põhiline tuli silmis (sest palk on esimesel paaril aastal suure tõenäosusega väiksem kui suurettevõtetes), huvi projekti vastu (kuna ideedearutluses osalevad kõik, iga arvamus on oluline, see peab olema).

Disaineritelt küsitakse sageli, kuidas nad keerulistes olukordades hakkama said projekti tegevused, suhetest meeskonnaga ja tööprotsessi ülesehitamisest. Disaineriintervjuu on pigem võimalus üksteist tundma õppida ja aru saada, kas inimene liitub meeskonnaga, sest tase ja oskused on portfooliost selged. Ja keegi ei küsinud minult kunagi kõrghariduse kohta.

Kirill Vlasov, liidese kujundaja aadressil Mos.ru meeskond

Millele peaksite UI/UX disainerit intervjueerides tähelepanu pöörama?

• Iga disaineri tööpäev peaks olema produktiivne - paluge kandidaadil rääkida ühest oma tööpäevast, näiteks eilsest.
• Distsipliin on iga disaineri jaoks oluline, seega uuri intervjuu käigus, kuidas kandidaat sisekliendiga suhtles ja millise tööalgoritmiga oli harjunud.
• Kas on ette tulnud olukordi, kus kunstijuht või tootejuht pole kandidaadi idee või teostusega nõus? Mida kandidaat tegi? Kuidas sa käitusid?
• Mida sulle kõige rohkem teha meeldib? Mis sind inspireerib? Siin saate paluda rääkida teenusest, mida kandidaat peab ideaalseks - näete kohe, kuidas selle konkreetse kandidaadi silmad võivad särada!
• Millised on teie kõige meeldejäävamad projektid? Mille üle sa uhke oled?
• Kas kandidaat suudab järjekindlalt selgitada, miks pakutud kujundus on teisest parem või halvem?
• Milliseid mobiilirakenduste kujundamise põhimõtteid ta teab? (mobiilsete positsioonide jaoks)

Lõpetuseks soovitus: isegi kui teile kandidaadi portfell väga meeldib, võtke aega, et saada tema eelmistelt kolleegidelt soovitus. See aitab teil tagada, et kandidaat suudab tõhusalt töötada mitte ainult üksi, vaid ka meeskonnas.

Hiljuti osalesin harjutusena Affinity Mapping uuringus. - Ligikaudu toim.) vabatahtlike osalusel. Tema eesmärk on luua Georgia Techi HCI magistriprogrammi ellujäämisjuhend. Klassifitseerimisjuhised karjääri kasvu, puutusin kokku ühe vastaja küsimusega:

"Mida ettevõtted UX-i disainerikandidaatidelt tahavad?"

Niipea kui seda nägin, tekkis tunne, et küsin täpselt sama küsimust ka oma esimesel semestril, kui kandideerisin UX disaini praktikale. Üritasin leida selleteemalisi artikleid, lugeda UX-i foorumites arutlusi ja rääkida disainiprofessionaalidega, kuid need jõupingutused ei toonud suurt midagi selgeks. Kuni ma kõvasti õppisin, ei olnud mul aega sellesse teemasse süveneda. Ja siis ei saanud ma kunagi teada, milliseid omadusi peaks kandidaat vastavale ametikohale vestlusel üles näitama.
Lõpuks, nüüd, teisel kraadiõppeaastal, olen sellest ebakindlusest üle saanud. Minu enda kogemus intervjuudest mitmes ettevõttes võimaldas mul selles küsimuses teatud seisukoha võtta. Sain aru, et igal mind intervjueerinud ettevõttel olid erinevad ootused ja erinevad kriteeriumid kandidaatide hindamisel. Intervjuu ajal mängivad rolli paljud tegurid: teid intervjueeriv meeskond, potentsiaalne projekt, millega töötate, teie oskused, ettevõtte kultuur, positsioon, kogemused, teid intervjueerija oskused jne. . Kõik need tegurid määravad hindamiskriteeriumi. Selles artiklis jagan, mida olen õppinud oma intervjuudest Google'is, Apple'is ja Salesforce'is.
Teave, mida jagan, põhineb ainult minu kogemusel ja vaatenurgal. Loomulikult võivad kandidaatide kogemused erineda.

Google – interaktsioonide kujundaja

Google on Fortune'i poolt kuuendat aastat järjest parimaks ettevõtteks, kus töötada. Ainuüksi viimase aasta jooksul on ettevõte mitu korda kasvanud. Lisaks palkab Google regulaarselt UX-i/interaktsioonidisaini praktikante mitmesuguste projektide jaoks: alates Daydreamist (VR-platvorm) kuni Projekt katuseluuk(päikeseenergia säästupotentsiaali analüüs). Intervjueerisin ja leidsin, et Google hindab järgmisi omadusi:

# 1 Uudishimu ja soov uusi asju õppida

Olge kursis disainimaailmas toimuvaga

UX-disain on noor ja dünaamiline valdkond, mis püüab end pidevalt uuesti määratleda. Disainimeeskonnad alates kuulsad ettevõtted ja disainerid, kes töötavad üksi, panustavad pidevalt disainikogukonda, katsetades ja standardiseerides uusi mustreid. Ma arvan, et noorte disainerite kohustus on teha kõik endast oleneva, et meie tööstusharu hiljutise buumiga sammu pidada. Minu kogemuse põhjal on koolis omandatud teadmised suunatud uurimistööle ja piirduvad kursustega. Minu arvates on väga kasulik eraldada iga nädal aega spetsiaalselt tänapäeva disainimaailmaga tutvumiseks.

Minu isiklik valik kasulikke ressursse:

Tehke koostööd väga erineva taustaga disainerite/arendajatega

UX-disain on valdkond, kust leiate inimesi, kellel on lai valik teadmisi seotud erialadelt ja mujaltki. Võtame näiteks programmi, milles ma õpin – meil on tudengeid arvutiteaduse, andmeteaduse, psühholoogia, turunduse, tööstusdisaini, kirjandusliku meedia, animatsiooni, graafilise disaini ja muu osakonnast. Oskus töötada meeskonnas ja kuulata teisi on oskus, millest saab eduka UX-i disaineri peamine erinevus. Mul on hea meel, et ülikool annab võimaluse teha koostööd andekate üliõpilastega väga erinevatest valdkondadest – seda ei saa kasutamata jätta. Mida rohkem töötate inimestega, kelle taust teistsugune kui teie oma, seda rohkem avaneb teile vaatenurki ja see tee viib ainult ühe tulemuseni – muutute UX-disaini osas paremaks.

Kuidas seda saavutada?

• Registreeruge teiste erialade läbivatele kursustele. Need on eriti head, kui need hõlmavad kogu semestri kestvat koostööprojekti. See annab teile võimaluse teha tihedat koostööd erineva profiiliga magistrantide ja kraadiõppuritega, kellel on projektist täiesti erinev vaade.
• Osale häkatonidel! Saan aru, et enamik osalejaid tuleb kindla meeskonnaga, kellega nad on juba koostööd teinud ja keda nad usaldavad. Siiski soovitaksin vähemalt korra proovida tundmatut! Looge üritusel meeskond inimestega, keda te pole kunagi varem kohanud. Selle protsessi käigus õpid usaldama võõraid inimesi, suhtlema tõhusalt ja töötama koos probleemi lahendamisel. Tõsiselt, proovige seda üks kord ja jagage oma muljeid kommentaarides.

• Millist viimast disainitrendi peate ahvatlevaks?
• Miks see teie arvates populaarne on?
• Kuidas see kasutajakogemust mõjutab?
• Kui teil oleks võimalus seda trendi veelgi paremaks muuta, mida te teeksite?
• Kuidas jälgida viimased uudised ja disainitrendid? Mida te selle käigus õpite ja kuidas uusi teadmisi oma praktikas ja lähenemises rakendate?
• Milliseid uusi tööriistu õppisite [oma portfelliprojekti] kallal töötades parim tulemus? Mille poolest erineb see tööriist teistest meie tööstuses?

#2 Õppige tegema kriitilist disainiülevaatust

Miks see oluline on?

Kriitika võib olla mugav

Google maksab suurt tähelepanu tõhusa meeskonnatöö loomine. Google'i Aristotelese projekt võttis kaks aastat uurimistööd, et mõista, kuidas ideaalne meeskond töötab. Selle loomise peamine võti on psühholoogiline turvalisus. Meeskonnaliikmed peaksid tundma end mugavalt oma arvamust avaldades. Kriitikat tasub aktsepteerida kui produktiivse disainiprotsessi lahutamatut osa. Mulle meeldib see Adam Connori säuts:

“Kriitika on koostöö alus... Kriitika ei ole disainioskus. Kriitika on elu kõige olulisem oskus.

Adam Connor, MadPowi disainer.

Üha suurem hulk meeskondi üle maailma muudab kriitilised seansid disainiprotsessis tavapäraseks tavaks. Hindamatu on osata kritiseerida teiste projekte ning seedida ja vastu võtta sulle suunatud kriitikat. Tasub harjutada.

Küsimused intervjuuks valmistumiseks:

• Kas teil oli meeskonnana [teie portfelliprojekti] kallal töötades probleeme? Milles seisnes raskus? Mida teie ja teie meeskonnaliikmed selles olukorras tegite? Kuidas olukord lahenes?
• Kujutage ette, et töötate Google'is. Üks töötajatest tuli ja käskis nupu värvi kollaseks muuta. Mida teete selles olukorras?
• Mida sa teed, et saada tagasisidet ja saada oma projektide kohta kolmanda osapoole arvamust? Kuidas te tagasisidet analüüsite? Kuidas te saadud tagasisidet arvestate?

Lisateave: Google'i UX praktika taotlemise protsess

• Google'il on range esitamise tähtaeg. Soovitan kandideerida varajases staadiumis- nii jääb värbajatel rohkem aega sinu profiiliga tutvumiseks ja järgmisse etappi liikumiseks.
• Kui teie portfell on valitud, kaasatakse teid kandidaatide hulka, mille hulgast saavad valida praktikante palkavad Google'i meeskonnad.
• Järgmisena ootate intervjuule kutsuvat kirja. Vestlusvoorude arv sõltub meeskonnast.

Apple - UX disainer

Ütlematagi selge, et Apple on disainipraktikantide palkamisel väga valiv. Tõenäoliselt ei leia te saidilt praktikantide ametikohti, kuid see ei tähenda, et Apple neid ei otsiks. Omast kogemusest võin seda öelda Parim viis Logige sisse värbamissüsteemi – osalege Apple'i ülikoolilinnaku üritustel ja esitage oma CV isiklikult. Just selliste sündmuste kaudu viiakse läbi korrapärane värbamisprotsess. Allpool olen kirjeldanud aspekte, mida Apple’i meeskond minu intervjuus kõige olulisemana märkis:

# 1 kriitiline mõtlemine

Apple'i meeskond tahtis teada kõike alates sellest, miks ma kujunduse valisin, kuni konkreetse nupu läbipaistmatuse protsendini. Uurimismeetodite kursusel omandasin kindla veendumuse, et:

Hea disain põhineb headel arusaamadel

Kuidas peaksin valmistuma?

• Dokumenteerige oma projektiprotsess. Pane kirja, mille alusel valiti konkreetne uurimismeetod, milleni grupiarutelud viisid ja millised olid andmeanalüüsi tulemused, milliste ideedeni jõudsid ja miks just sel viisil prioritiseerisid.
• Rääkige projektist oma sõpradele, kes töötavad seotud valdkondades: UX disainerid, arendajad, tootejuhid. Paluge neil olla jõhker ja andke ausat tagasisidet selle kohta, kuidas te oma projekti kirjeldate. Küsige neilt, kas nad mõistavad teie ees seisvat probleemi ja kas teie lahendus tundub neile sobiv, kas iga teie sammu loogika on juurdepääsetav. Nende aus vastus ja võimalik kriitika aitavad teil ootamatusteks valmistuda.

Küsimused ettevalmistamiseks:

• Miks te selle konkreetse uuringu läbi viisite? Mida sa temalt õppisid? Miks otsustasite selle kasutajabaasi uuringusse kaasata?
• Kuidas jõudsite prototüüpide juurest lõpliku disainini? Miks te seda konkreetset disainitööriista kasutasite? Mille poolest see erineb teistest tööstusharudest ja miks te selle valisite?
• Kas teie hüpoteesid said kinnitust? Mida õppisite selle laulu ajal ja pärast selle avaldamist?

#2 Disainiuuringud

Apple'i disaineritel on üsna suur vastutus, sest neil on täielik kontroll oma projekti üle. Vaatamata iganädalastele staatustele teiste disaineritega, peate enamiku disainiotsuste tegemisest siiski ise tegema. Seetõttu on intervjuu käigus oluline enne konkreetse lahenduse leidmist välja selgitada, kui palju aega ja vaeva te probleemile, projektile ja uurimistööle pühendate. Rääkige meile kindlasti projekti käigus tehtud uuringutest. See näitab, et olete lahenduse leidmisel põhjalik. Protsessi dokumenteerimine aitab siin palju.

Küsimused ettevalmistamiseks:

• Kas uurite mittetehnoloogilisi lahendusi?
• Milliseid töövooge olete õppinud, et oma projekti väljakutsetega edukalt toime tulla?
• Kuidas otsisite ja uurisite lehe konkreetse komponendi lähenemisviise ja kujundusvõimalusi?

Lisaks: Apple'i praktika taotlemise protsess.

• Osalege Apple'i ülikoolilinnaku värbamisüritusel (isegi kui see pole teie rühma jaoks) ja rääkige kellegagi teid huvitavast ametikohast. Öelge neile, et olete UX Design Interni positsioonist väga huvitatud, pakkuge neile ühte oma portfelliprojektidest ja jätke loomulikult oma CV.
• Kui mõni meeskond on sinust huvitatud, saad värbajalt meili edasiste juhistega.
• Tõenäoliselt on teil kaks vooru intervjuud disaineritega, kus arutate üksikasjalikult oma portfelli ja disainiprobleeme.

Salesforce – UX Designer

2017. aastal oli Salesforce 4. kohal Fortune'i kategoorias "Best Places to Work for Millennials" ja 8. kohal. Praktiseerisin seal sel suvel Customer Experience Toolsi meeskonnas UX-i disainerina ning sain suurepäraseid uusi kogemusi ja teadmisi. See on see, mida nad minult intervjuu ajal tahtsid:

#1 Enesemotiveerimine aitab teil saada laialdasi teadmisi disaini kohta

Salesforce'i kasutajakogemuse meeskond on mänginud tohutut rolli ettevõtte arendatavate B2B toodete kasutajakogemuse parandamisel. On hämmastav, kui lahe see disainimeeskond oma segmendis (ettevõttes) on. Olen Lightning Design Systemi suur fänn. See tööriist pakub ettevõtte toodetele tõesti mugavust, esteetikat ja muudab need juurdepääsetavaks. Salesforce UX-il on loomulikult veel mitmeid toote aspekte, mille puhul disaineritel pole olnud võimalust oma käsi määrida. Kuid nad töötavad pidevalt toote kallal, laiendavad seda ja just sel põhjusel otsivad nad disainereid, kes võtavad hea meelega initsiatiivi erinevates projektides. Disainerid, kellel on laialdased oskused veebisüsteemide, mobiilirakenduste, andmete visualiseerimise ja muu kujundamisel, on ettevõttele loomulik täiendus. Siin on tõesti võimalus projekte teha. erinevad tüübid ja see muudab teid paindlikuks ja õpetab teile palju. Salesforce'i ettevõttekultuur on mulle muljet avaldanud ja tunnen, et kuulun sinna Ohana(iga Salesforce'i töötaja on pereliige, kes on teistega seotud). Olen sel suvel kohtunud paljude disainimeeskondadega ja olen olnud meeldivalt üllatunud reageerimisvõimest ja juhendamisest, mida siin kohanud olen.

Küsimused ettevalmistamiseks:

• Mis on teie taustalugu ja miks otsustasite kujundada?
• Mille kallal te disainipraktika ajal töötasite? Mida sa õppisid?
• Milliseid disainivaldkondi olete õppinud? Kuidas te neid täpselt uurisite? Rääkige meile nende valdkondade projektidest?
• Rääkige meile ühest projektist oma portfooliost ning millistele järeldustele ja teadmistele te selle tulemusena jõudsite?

Valikuline: kujundada praktika taotlemise protsess.

Intervjuu CX Tools UX meeskonna vanemdisaineriga – vestlus keskendus üldistele teadmistele disaini kohta ja teie portfelli üksikasjadele. CX Toolsi meeskonnajuhi intervjuu – siin keskendutakse teie oskuste väljaselgitamisele, et paigutada teid konkreetsesse meeskonda ja selgitada oma rolli selles.

Järeldus

Kandidaatide hindamise kriteeriumidest rääkisin intervjuudel Google'is, Apple'is ja Salesforce'is. Ma arvan, et neid saab laiendada paljudele teistele ettevõtetele. Kuid jällegi on UX pidevalt muutuv valdkond ning distsipliini enda ja ettevõtete vajadused võivad aja jooksul muutuda. Niisiis parim nõuanne- omama enesekindlat baasi, jälgima toimuvat ja kohanema.

Täname tähelepanu eest ja palju õnne!

Kui otsite tööd disainerina, võidakse mingil hetkel intervjuu ajal või isegi enne vestluse algust kõlada võlusõnad "testiülesanne". Mulle isiklikult tundub see väga kummaline. Ma saan aru, kui me räägime täiesti tühja CV-ga inimesest, aga kui sul on mingi kogemus, portfoolio, siis tööandja vaatas, kutsus, tulid ja kulutad oma aega kõikidele huvipakkuvatele küsimustele vastates, siis a isik, kelle teisel pool tabelit on igakülgne teave, et otsustada, kas olete sellele tööle sobiv või mitte. Kas teil on piisavalt kogemusi või mitte? Miks on vaja lisaks kõigele muule kutsesobivuse jaoks veel mõned “eksamid” teha, pole selge.

Keegi ütleb, et tööandja võtab riski ja tahab oma panuseid maandada. Kuid selleks on tal muu hulgas katseaeg. Milline on oht, kui 3 kuu (või isegi rohkem) jooksul võidakse teid ilma selgitusteta töölt välja visata?

Teine jama on see, et ülesanne on tavaliselt lõplik, pärast põhjalikku CV-ga tutvumist ja vestlust kandidaadiga. Samas pole ma kunagi kohanud olukorda, kus pärast ülesande täitmist näiteks katseaeg ära võetakse või lühendatakse. Või pakutakse suurepäraste töötulemuste eest kõrgemat palka.

Mulle tundub, et see küsimus tekib kõige sagedamini kahel juhul:

• Tabeli teisest otsast tulija pole kuigi tark. Ta mitte ainult ei suuda esitada õigeid küsimusi ega teha kogu saadud teabe põhjal otsust, ta ei austa teie aega, vaid peab teid a priori mingiks tasuta õpilaseks, kes ilmselt üritab teda petta ja kogu mahla imeda. välja imelisest “unistuste seltskonnast”.
• Nad lihtsalt üritavad sind ära kasutada. Testülesande varjus annavad nad sulle täiesti reaalse töö, kuid nad ei kavatse sind üldse tööle võtta. Veelgi enam, see võib olla kas ettevõtte kui terviku töö teatud "stiil" või lihtsalt üksiku töötaja leidlikkus. Eriti lihtne on ülesandeid näppida, kui oled tuntud nimega ettevõtte esindaja.

• Kui sul on peaaegu olematu kogemus ja portfell tühi, oled sellel alal uustulnuk ja tööandja kahtlused on igati arusaadavad, kuid testiülesanne ise on üsna abstraktne, ei nõua lõuna- ja suitsupausidega rohkem kui 8 tundi sinu ajast. , ja see ei ole kindlasti seotud sooviga teid tasuta kasutada.
• Testülesanne on tasuline. Lõppude lõpuks on see sisuliselt sama töö. Seetõttu võite öelda, et ok, ma arvutan tööjõukulud, jagan küsitava palga 160-ga (töötunnid kuus 40-tunnise nädalaga), korrutan üksteisega ja esitan arve . Kui olete nõus selle eest maksma, võtan selle ülesande enda peale. Iga töö tuleb ju tasuda ja sa hindad oma aega. Laske ka tööandjatel teda väärtustada, sest just seda proovite kaubelda - teil on kogemusi ja isiklikku aega, tööandjal on ülesanded ja raha.
• Ülesanne on lihtsalt uskumatult huvitav ja ainulaadne ning teil on palju tasuta tasuta aega.

Nüüd kliinilised juhtumid isiklikust praktikast. Kui millegi sellisega kokku puutute, ei too see kindlasti midagi head kaasa.

• Testülesande eest tasu ei võeta. Paljude jaoks on see nüüd ilmutus, kuid üldiselt on see töö, mis võtab aega ja tõmbab mind põhiülesannetelt kõrvale, seetõttu tuleb see tasuda.
• Ülesanne saadetakse mitmel lehel (minu arvestus on 7 A4 lehte) väikeses kirjas, mis koosneb äärmiselt ebamäärase sõnastusega esemetest.
• Testülesanne on tehtud ettepanek sooritada veebis, Skype’is, tööandja säravate silmade ees istudes.
• Testiülesandel pole midagi pistmist Tuleviku töö- näiteks saatsid nad mulle mäestiku ülesandeid kasutatavuse spetsialistidele disaineri ametikohale.
• "Sa sobid meile KINDLASTI, AGA me võtame teid tööle alles pärast testtööd." (Noh, võtke see ette, kuna ma olen sellega valmis, ja andke mulle mis tahes ülesandeid, mitte tingimata teste.)
• Testülesanne on suunatud ettevõtte konkreetse probleemi lahendamisele. Tegin seda ühe korra, pärast lahenduse üle istumist ja selle läbimõtlemist, lõpuks jõudis tulemus kiiresti üks-ühele ettevõtte kodulehele.
• Oli ka juhus, kui hea testülesanne saadeti hunniku parandusega, peaaegu punase pastakaga, palvega rohkem tööd teha ja lõpptulemus saata.
• Tulemuste kasutamine teie portfellis on rangelt keelatud.