2.1 انواع ابزارهای سازمانی

قسمت اول به طور خلاصه ماهیت پروژه و فعالیتهای مربوطه را مرور کرد. در همان زمان ، مسئله ساختار کار برای دستیابی به اهداف پروژه مطرح شد. بدیهی است که چنین فعالیتی ، همانطور که در بالا ذکر شد ، به منظور افزایش کارایی فعالیت های پروژه در پارامترهای مختلف (هزینه ، زمان و غیره) است. از جمله عناصر فعالیت های پروژه ، می توان از ابزارهای سازمانی نیز نام برد. انواع زیر از ابزارهای سازمانی قابل تفکیک است http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. ماتریس های شبکه (سطح بالاتری از توسعه علمی "نمودارهای شبکه"):

کل فرایند پروژه را به صورت تصویری نشان دهید ،

· ترکیب و ساختار کار و روشها و روشهای قابل قبول اجرای آنها را شناسایی کنید.

· تجزیه و تحلیل رابطه بین مجریان و کار ؛

برای اجرای بیشتر برنامه کار هماهنگ و منطقی برای اجرای کل کار پروژه آماده کنید استفاده موثر منابع موجود و کاهش زمان سربازی

2. ماتریس تقسیم وظایف اداری مدیریت (RAZU):

· با استفاده از این ماتریس در سیستم مدیریت پروژه ، می توان مسئولیت ها ، حقوق و مسئولیت های همه شرکت کنندگان پروژه را در تیم پروژه تقسیم کرد و بر این اساس ، یک ساختار و سیستم اطلاعاتی سازمانی و پویا ساخت.

3. مدل فناوری اطلاعات (ITM):

· به طراحی فن آوری مدیریت پروژه کمک می کند ، یعنی اصلاح توالی و رابطه راه حل وظایف مدیریتی.

قدرت در سازمان. خصوصیات کانالهای قدرت

ما قبلاً گفتیم كه قدرتی كه یك رهبر دارد لزوماً قدرت دفتر وی نیست ، زیرا ممكن است فرصتهای دیگری نیز برای تأثیرگذاری بر مردم وجود داشته باشد. در واقع ، انواع مختلف قدرت در مدیریت شناخته شده است ...

ابزارهای مدیریت کیفیت به عنوان عاملی در استراتژی سرمایه گذاری تجاری در متن رقابت جهانی

سیستم مدیریت کیفیت چنین سیستمی است که کار موثر آن بدون داشتن اطلاعات قابل اعتماد و عینی غیرممکن است. این اطلاعات به شما امکان تصمیم گیری صحیح در رابطه با مدیریت کیفیت محصول را می دهد ...

بررسی عوامل تأثیرگذار بر رفتار انسان در سازمان

بیشتر و بیشتر به عمل و نظریه مدیریت مدرن در مورد نقش یک شخص در مدیریت و فعالیتهای سازمانی توجه می شود. شخص به عنوان منبع اصلی شرکت در نظر گرفته می شود ...

شرکت مالی شرکت و سیستم مدیریت منابع شرکت

شاخص های عملکرد مالی ، کارآیی مطلق شرکت را مشخص می کنند. مهمترین آنها شاخص های سود است ...

رفتار سازمانی

در کارهای محققان آمریکایی نیوستروم و دیویس ، چهار مدل رفتار سازمانی مشخص شده است: اقتدارگرایی ، سرپرستی ، حمایت و مشارکت. مدل استبدادی قدرت محور ، قدرت محور است ...

طراحی سازمانی ، هدف و روشهای آن

روش مدل سازی سازمانی ، توسعه نمایندگی های رسمی ریاضی ، گرافیکی ، ماشینی و توزیع قدرت و مسئولیت ها در یک سازمان است که پایه ای برای ایجاد ...

ویژگی های صدور گواهینامه پرسنل در شرکت

ویژگی های تعارض در سازمان

اساس هر سازمانی افراد (جمعی) هستند و بدون آنها عملکرد سازمان غیرممکن است ...

در نتیجه تحقیق فعالیت حرفه ای یک استاد تحلیلی برای این موقعیت توسط یک روانشناس در مرکز توان بخشی منطقه ای (ضمیمه A) تهیه شده است. بر اساس هدف این کار ...

توسعه الگوریتم و ابزارهای شناسایی صلاحیت حرفه ای روانشناس سازمان

1. روش های به دست آوردن اطلاعات در مورد یک فرد به طور معمول ، قبل از اینکه سازمانی برای استخدام یک نامزد تصمیم بگیرد ، یک داوطلب باید مراحل مختلفی را انتخاب کند. هدف اصلی غربالگری نامزدها است ...

تدوین اقدامات برای بهبود سیستم مدیریت JSC "کارخانه تحمل سامارا"

طراحی سازمانی مجموعه کارهایی است که در زمینه ایجاد یک شرکت ، شکل گیری ساختار و سیستم مدیریت ، اطمینان از فعالیت های آن با تمام موارد لازم ...

چگونه با موقعیت های مدیریتی سازگار شویم

راههای بکارگیری روشهای تئوری تصمیم گیری

به عنوان ابزار اصلی برای محاسبه ، ما استفاده خواهیم کرد نرم افزار MS Excel این برنامه عملکرد حل چنین مشکلاتی را با استفاده از روش simplex پیاده سازی می کند ...

رفتار استراتژیک و عملیاتی سازمان ها

تلاش برای ترکیب این دو رفتار در یک شرکت می تواند منجر به درگیری و تنش شود ...

مدیریت نقدینگی و توانایی پرداخت

وظیفه اصلی مدیریت مالی یک شرکت حفظ توانایی پرداخت بدهی و اطمینان از نقدینگی است. توانایی شرکت برای انجام تعهدات پرداختی خود در هر زمان. از این رو ...

ابزارهای سازمانی مدیریت پروژه: مدل سازی شبکه ، روش PERT ، ماتریس RAZU ، مدل های مدیریت فناوری اطلاعات

ماتریس شبکه یک نمایش گرافیکی از فرایندهای اجرای پروژه است ، جایی که همه کارها (مدیریت ، تولید) با یک توالی خاص تکنولوژیکی و رابطه و وابستگی های لازم نشان داده می شود.

یکی از مهمترین ابزارهای مثر در مدیریت پروژه به اصطلاح ماتریس های خالص (سطح بالاتری از توسعه "نمودارهای شبکه"). آنها به شما این امکان را می دهند که کل فرآیند اجرای پروژه را به صورت کاملا تصویری ارائه دهید ، همچنین ترکیب و ساختار کار و روش ها و روش های قابل قبول برای اجرای آنها را شناسایی کنید ، روابط بین مجریان و کار را تجزیه و تحلیل کنید ، یک برنامه هماهنگ و علمی را برای اجرای کل مجموعه کار بر روی پروژه تهیه کنید تا از این طریق استفاده موثرتری از منابع و کاهش زمان

همچنین امکان پردازش سریع آرایه های اطلاعاتی با استفاده از فناوری رایانه و تهیه اطلاعات به موقع و جامع در مورد وضعیت واقعی کار برای مدیریت پروژه فراهم شده است که این امر تنظیم را تسهیل می کند. تصمیمات گرفته شده؛ پیشرفت کار را در مسیر حیاتی پیش بینی کرده و توجه مدیران پروژه را به آنها معطوف کنید. با استفاده از دستگاه ریاضی می توان درجه احتمال اجرای پروژه را تعیین کرد و مسئولیت را با توجه به سطوح سلسله مراتبی مدیریت توزیع کرد.

اساس سیستم مدیریت پروژه است ماتریس تفکیک وظایف اداری مدیریت. یک باربا استفاده از این ماتریس در سیستم مدیریت پروژه ، می توان مسئولیت ها ، حقوق و مسئولیت های همه شرکت کنندگان پروژه را در تیم پروژه تقسیم کرد و بر این اساس ، یک ساختار و سیستم اطلاعاتی سازمانی و پویا ساخت.

ماتریس تقسیم وظایف مدیریت اداری جدولی است که در آن نام موقعیت ها ، ادارات و خدمات قرار دارد و همچنین وظایف انجام شده توسط این مجریان ذکر شده است. علامت متعارف نگرش هر بخش از خدمات یا یک کارمند خاص به حل یک کار خاص نشان داده شده است.

فعالیت های مربوط به اجرای توابع مدیریت در طراحی ماتریس RAZU به شرح زیر است:

مسئولیت حل یک مشکل خاص مدیریت پروژه ؛

من تنها تصمیم و مسئولیت شخصی برای حل یک مشکل خاص (با امضا) هستم.
! - مسئولیت شخصی برای حل یک مشکل خاص در فرم مشارکتی تصمیم گیری (با امضا) ؛
R - مشارکت در حل جمعی این مشکل بدون حق امضا.

P - برنامه ریزی ؛
О - سازمان
K - کنترل ؛
X - هماهنگی تلاش های مشترک شرکت کنندگان در روند.
الف - فعال سازی.

С - تأیید ، مشاهده
T - عملکرد ؛
M - تهیه پیشنهادات ؛
+ - عملیات تسویه حساب مورد نیاز برای انجام عملکرد (وظیفه) ؛
- - در کار شرکت نمی کند.

طراحی فناوری مدیریت پروژه ، یعنی رفع توالی و اتصال راه حل وظایف مدیریت ، احتمالاً با استفاده از اصطلاح مدل فناوری اطلاعات (ITM).

مراحل اصلی توسعه ITM:

1) توسعه جداول اطلاعات.

2) شکل گیری مدل های فناوری اطلاعات بر اساس جداول اطلاعات

هنگام توسعه ITM مدیریت پروژه ، لازم است: انعکاس ارتباط متقابل وظایف در فرآیند تصمیم گیری ؛ از توزیع روشن وظایف و مسئولیت های شغلی (ماتریس RAZU) اطمینان حاصل کنید. انواع و اشکال اسناد ناشی از حل مشکلات را تعیین کنید.

3) شکل گیری الگوی تلفیقی مدیریت پروژه. برای ساخت این مدل ، لازم است: برجسته کردن توابع مدیریت هدف. تعریف زیر سیستم های پشتیبانی ؛ مکان هر کار (از جداول اطلاعات) را در مدل تعیین کنید. بازاریابی پروژه. طرح بازاریابی در پروژه. امکان سنجی پروژه: محتوا ، هدف. طرح تجاری پروژه سرمایه گذاری: محتوا ، هدف.

مدل فناوری اطلاعات (ITM)

مدل فناوری اطلاعات (ITM) جدولی متشکل از شش بلوک است:

1) بلوک 1: روزهای تقویم - شرایط برای حل یک مشکل مدیریت (به طور معمول ، این آخرین مهلت برای ارائه اسناد حاصل است (تمام اصطلاحات از برنامه شبکه یا برنامه کاری گرفته شده است)) ؛

2) بلوک 2: اطلاعات ورودی - بر اساس ستون دوم جدول اطلاعات گرفته شده است.

3) 3 بلوک: مجریان - بر اساس ستون پنجم جدول اطلاعات پر می شوند.

4) بلوک 4: وظیفه مدیریت - براساس اولین ستون جدول اطلاعات پر می شود.

5) بلوک 5: اسناد نتیجه - بر اساس ستون چهارم جدول اطلاعات پر شده است.

6) بلوک 6: مصرف کنندگان اسناد حاصل - بر اساس ستون هفتم جدول اطلاعات پر می شوند.

هر کار (با تمام عناصر آن: اطلاعات اولیه ، مجریان و ...) نوار عمودی خاص خود را دارد. تمام اطلاعات موجود در مدل فناوری اطلاعات (ITM) با نمادهای زیر نشان داده می شود:

1) - اطلاعات ورودی ، مجریان ، مصرف کنندگان ؛

2) - وظایف مدیریتی ؛

3) - اسناد حاصل ؛

74. مدیریت هزینه پروژه در مرحله اجرای آن: شاخص های اساسی و اضافی روش ارزش بدست آمده.

نظارت بر پروژه باید شامل یک روش ارزش بدست آمده برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضعیت فعلی و پیشرفت پروژه باشد و با مقایسه حجم واقعی و هزینه ها با اهداف پایه انجام شود. معیارهای کلیدی ارزش کسب شده ، مانند ارزش کسب شده ، هزینه های واقعی و حجم برنامه ریزی شده ، نه تنها امکان ضبط نتایج واقعی ، بلکه پیش بینی وضعیت آینده یک پروژه و تصمیم گیری های مدیریتی درست بر اساس این پیش بینی ها را دارند.

شاخص های اساسی روش ارزش بدست آمده عبارتند از:

مقدار برنامه ریزی شده (PVj \\

ارزش بدست آمده (EV) \\ ارزش های بدست آمده مقدار واقعی کار انجام شده را نشان می دهد که بر اساس هزینه برنامه ریزی شده آن کار در تاریخ اصلی بیان شده است.

هزینه واقعی (AC) هزینه های واقعی هزینه واقعی (واقعی) کار انجام شده را نشان می دهد ، یعنی جمع کل هزینه های انجام شده در طول کار تا به امروز. گاهی اوقات هزینه های واقعی به منابعی گفته می شود که در تاریخ جاری یا در مدت زمان مشخصی باید مورد استفاده قرار گیرند.

شاخص های اضافی:

این شاخص های مشتق شده (محاسبه شده) معمولاً شامل شاخص های تحلیلی و پیش بینی شده زیر است:

واریانس ها:

انحراف طبق برنامه (براساس شرایط) (برنامه واریانس - SV) ،

واریانس هزینه (CV) ،

واریانس در زمان تکمیل (VAC) ؛

شاخص ها:

فهرست عملکرد برنامه (SPI) ،

شاخص عملکرد هزینه (CPI) ،

شاخص عملکرد تا کامل (TCPI) ؛

پیش بینی ها:

مدت زمان تخمینی پروژه (زمان تخمین زمان اتمام - EAC t) ،

هزینه تخمینی پروژه (برآورد در زمان اتمام - EAC) ،

واریانس در زمان تکمیل (VAC).

هنگام محاسبه شاخص های تحلیلی ، از شاخص کل بودجه پروژه (بودجه در حال تکمیل - BAC) نیز استفاده می شود که مشخص کننده مقدار کل کل برنامه ریزی شده پروژه ، مقدار نهایی برنامه پایه برای پروژه است.

رابطه بین طرح تجاری و مطالعه امکان سنجی.

طرح کسب و کار نوعی فرم عمومی پذیرفته شده از ارائه پیشنهادات و پروژه های تجاری در عمل اقتصادی جهان است که شامل اطلاعات دقیق در مورد تولید ، فروش و فعالیت های مالی یک شرکت و ارزیابی چشم اندازها ، شرایط و اشکال همکاری بر اساس تعادل منافع اقتصادی خود شرکت و منافع شرکا ، سرمایه گذاران ، مصرف کنندگان است. و رقبا.

بدیهی است که تهیه یک طرح تجاری ، مجموعه ای از شاخص های محاسبه شده ، اطلاعات اولیه برای مطالعه امکان سنجی است. بنابراین ، یک رابطه ارگانیک از پارامترهای برنامه تجاری با پارامترهای مطالعه امکان سنجی (با پارامترهای فنی و اقتصادی پروژه) حاصل می شود ، در حالی که کاملترین مکاتبات تحقیق با مشخصات فنی برای پروژه

عناصر اجباری یک طرح تجاری عبارتند از:
1. توسعه ایده پروژه
2. شرح ایده (جوهر) پروژه
3. تجزیه و تحلیل قابلیت های تولید شرکت ها در اجرای پروژه
4. ارزیابی بازار
5. تدوین برنامه بازاریابی
6. تدوین برنامه تولید
7. توسعه برنامه سازمانی
8. محاسبه شاخص های مطالعه امکان سنجی
9. توسعه برنامه مالی
10. ارزیابی ریسک
11. نتیجه گیری و پیشنهادات کلی (خلاصه)

بنابراین ، در فرآیند تهیه بخشهای برنامه تجاری ، داده های اولیه برای مطالعه امکان سنجی تشکیل می شود.

با دریافت کلیه داده های لازم برای مطالعه امکان سنجی ، شاخص های مطالعه امکان سنجی محاسبه می شوند (سود خالص ، سودآوری ، نسبت کارایی داخلی ، حداکثر خروج پول نقد ، دوره بازگشت سرمایه های سرمایه ای ، نقطه سربه سر). اگر محاسبات نشان دهنده بهره وری فنی و اقتصادی باشد ، آنها شروع به تشکیل نسخه نهایی برنامه تجاری می کنند.

اگر شاخص های مطالعه امکان سنجی نیازهای بهره وری فنی و اقتصادی را برآورده نکنند ، داده های اولیه مشخص شده یا در مورد عدم مصلحت بودن پروژه تصمیم گیری می شود.

امکان سنجی سند اصلی پروژه برای ساخت تاسیسات است. بر اساس مصوب در نظم برقرار کرد امکان سنجی در حال آماده سازی است اسناد مناقصه و مناقصه قرارداد در حال برگزاری است ، تشکیل شده است قرارداد (قرارداد) قرارداد ، باز می شود تأمین مالی ساخت و ساز و در حال توسعه مستندات کاری .

· طرح تجاریبرنامه اقداماتی برای اجرای کل پروژه های تجاری است که با محیط خارجی در تعامل مداوم هستند.

· امکان سنجی یک نسخه کمی بومی تر از طرح کسب و کار است. وظیفه اصلی مطالعه امکان سنجی این است ارزیابی و توصیف امکان سنجی اقتصادی پروژه ، که در یک شرکت پیاده سازی خواهد شد (که در نهایت ممکن است به توسعه یک برنامه تجاری جداگانه نیاز داشته باشد).

تجمع ، تأثیر ، فعالیت ، تغییر ، ابزار ، ترکیب ، همکاری ، هماهنگی ، تکنیک ، مجموعه ، توالی ، عواقب ، کاربرد ، انطباق ، روش ، نتیجه ، روش ، ابزار ، موضوع ، فناوری ، جهانی بودن ، وحدت ، عامل ، عملکرد ، بخش ، بهره وری. توجیه ، توسعه ، آزمایش ، انطباق ، طبقه بندی ، کاربرد و نوسازی ابزارهای نوین سازمانی.

همه فعالیتهای سازمانی یک فرد ، گروه ، شرکت ، جامعه به عنوان یک کل باید مجموعه ای از ابزارها و روشهای خاص تأثیرگذاری هدفمند را ارائه دهد ، که به طور قابل اعتماد توسط مفهومی مانند ابزار

ابزارها

(از لات - ابزار کار) - مجموعه ای منظم ، مجموعه ای از وسایل تأثیر هدفمند و روش های کاربرد آنها.

بر خلاف یک ابزار جداگانه ، انتخاب ، انطباق و استفاده از آن می تواند به طور تصادفی و بر اساس شرایط غالب انجام شود ، این مجموعه ابزار در ابتدا برای اطمینان از اجرای فعالیتهای هدفمند توسعه یافته و به عنوان یک مجموعه واحد تشکیل می شود. این همان چیزی است که هم مجموعه واقعی ابزارهای انتخاب شده و تسلط یافته و هم فناوری همکاری ، ترکیب و کاربرد آنها را تعیین می کند. علاوه بر این ، چنین روابط متقابل نه تنها در مجموعه های نسبتاً مستقل ابزار تحقیق و تأثیر ، بلکه همچنین بین م componentsلفه های منفرد آنها یا آنها در یک مجموعه پیچیده برقرار است.

توجیه ، توسعه ، ساخت و استفاده از ابزارهای سازمانی مبتنی بر وحدت روند جهانی تحقیق و تأثیرگذاری ، استفاده از پتانسیل ، محتوا و نتایج آن توسط گسترده ترین طیف دانشمندان و پزشکان است. این به شما امکان می دهد موازی سازی ، تکثیر ، ناسازگاری را بهبود ببخشید ، توالی ایجاد یک سازمان را بهبود ببخشید ، بهره وری از عملکرد و توسعه آن را به میزان قابل توجهی افزایش دهید ، هماهنگی هدفمند و سازگاری عملکردهای همه شرکت کنندگان ، کاربران و حتی ناظران را فراهم کنید.

چنین هماهنگی مورد نیاز تعدادی از عوامل عینی و اهداف ذهنی سازمان است. اول از همه ، مجموعه ابزار تحقیق در مورد سازمان عینی و ذهنی به طور جهانی تأیید ، شکل گرفته و به کار گرفته می شود. علاوه بر این ، غالباً این اوست که نه تنها تنها بلکه تنها پایه توسعه و اجرای تأثیر هدفمند بر یک سازمان مختلط می شود.

شرایط هواشناسی برای سازماندهی پروازهای هواپیما

ابزار تحقیق و تأثیرگذاری باید به اندازه کافی مستقل باشد ، تجمع طبیعی آنها نمی تواند محتوا و نتایج کاربرد آنها را تغییر شکل دهد. این مشکل به ویژه برای طیف گسترده ای از سازمانهای مطابق ، جایی که گزارشها با توجه به اصل "ما به اندازه لازم نشان خواهیم داد" تهیه می شود ، و آنچه اتفاق افتاده و نتایج آن واجد شرایط است با این توضیح که "ما این را برنامه ریزی کردیم". یک راه حل موفقیت آمیز برای این مشکل اطمینان از سطح مورد نیاز استقلال در استفاده از ابزار تحقیق و اعتبار و اثربخشی را ضروری می کند. بر این اساس ، یک قانون مهم سازمانی تدوین می شود.

برای اطمینان از تأثیر موثر ، تحقیقات کافی لازم است

در شرایط واقعی ، درک این نکته مهم است که رویکرد ابزاری نه تنها دو مفهوم رویه ای مستقل ، بلکه کل مقیاس ممکن انتخاب ، ارزیابی ، همبستگی ، تحول ، همکاری و غیره را تعیین می کند. تحقیق شده و قابل اصلاح است. علاوه بر این ، پیکربندی این مقیاس می تواند نه تنها خطی ، بلکه موازی و منشعب باشد ، از جمله چند بعدی ، که توسعه و استفاده از تغییرات مشتق را به عنوان ابزار مستقل ، به عنوان مثال طبقه بندی و اصلاح مربوطه فعال می کند.

اشکال مدل سازی چنین پالت ابزاری در روند سازگاری نیز می تواند متفاوت باشد و به مبنای موضوع-شی ، رویه ، ساختار ، ویژگی های خاص و سایر ویژگی های یک سازمان خاص تقلیل یابد. این به شما امکان می دهد با استفاده از ابزارهای تحقیقاتی و اثرگذاری با جزئیات بیشتر ، گسترش و ارائه آنها را در قالب طیف وسیعی از روش ها و روش ها ، تمایز ، انتخاب ، اصلاح هدفمند و استفاده از مدل های مدرن ، سازگار و موثر برای ایجاد یک سازمان فکری و مادی (نگاه کنید به پیوست ها ، وضعیت 4) ...

منطق ساخت و استفاده از ابزارهای پیچیده سازمان در پایه های توسعه ، اجرا و استفاده از روش خاصی برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی قرار می گیرد. اثربخشی تحقیق با تنوع ، تنوع و سطح توسعه پالت ابزار ، شکل گیری طیف گسترده ای از روش های لازم برای اعمال طیف گسترده ای از روش ها ، ترتیب این و سایر اجزا در یک مجموعه واحد از پیکربندی های تعیین شده تعیین می شود.

همه اینها به طور متقاعدکننده اثبات می کند که مبنایی کاملاً لازم برای توسعه و اجرای هرگونه تأثیر ، به ابزاری مناسب برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی خصوصیات متمایز و بررسی شده یک سازمان تبدیل می شود ، که با توجه به گرایش موضوع و موضوع تعیین می شود. علاوه بر این ، هر دو موضوع و هدف سازمان تأثیر تعیین کننده ای در شکل گیری و استفاده از ابزارهای خاص دارند.

بنابراین ، به عنوان مثال ، این سوژه است که سناریوهای احتمالی را برای توسعه وضعیت نشان می دهد و بازی می کند ، و رویکرد شیئی که توسط وی استفاده می شود ، مستقیماً پایه های لازم را برای ساخت و استفاده از ابزارهای مدل سازی یک سازمان تشکیل می دهد.

جعبه ابزار واقعی مدل سازی به طور گسترده و متنوعی در برنامه نویسی ، طراحی ، توسعه ، ساخت و نگهداری از عملکرد و توسعه طیف گسترده ای از سازمان ها استفاده می شود. نمونه هایی از این کاربرد به طور گسترده و با جزئیات در نشریات علمی و گزارشات مربوط به برنامه های تحقیقاتی که مستقیماً در بنگاه ها و سازمان های خاص انجام می شود ، آورده شده است. آنها ماهیت سازمانی شکل گیری و اثربخشی استفاده از مدل سازی ، تطبیق پذیری ، پیچیدگی و اثربخشی جعبه ابزار این سازمان را به طور جامع آشکار می کنند و به طور متقاعد کننده ای نشان می دهند.

ماهیت و تأثیر اصلی کاربرد آن در این واقعیت نهفته است که مدل سازی با انجام آزمایشی امکان جلوگیری از خطاهای فاجعه بار ، شناسایی روندهای شدید و تعیین جهت های امیدوارکننده را فراهم می کند. این امر برای دستیابی به نوآوری های تعیین کننده در ساخت ، سازگاری و استفاده از ابزارهای تحقیقاتی خاص و تحول در فرآیندهای سازمان مخلوط و ذهنی ، هزینه بسیار کمتری را فراهم می کند ، اما با تضمین های عالی.

در زندگی واقعی ، حتی وقتی توجه به طور خاص به استفاده از چنین ابزاری معطوف نباشد ، در ایده های سازمان فکری آگاهی خود ، فرد اهمیتی نمی دهد ، به هر ترتیب یا دیگری ، اقدامات پیش رو و "پیمایش" آنها عواقب احتمالی، که به خودی خود یک شبیه سازی است. این ماهیت است که تعیین کننده مکان اصلی ، نقش تعیین کننده و چشم انداز استراتژیک شکل گیری و توسعه مدل سازی به عنوان یکی از واحدهای اساسی بازنمایی مدرن جعبه ابزار جهانی سازمان است.

واضح است که مجموعه ابزار تحقیق شامل بسیاری از روشهای بسیار متنوع دیگر است که به طور مداوم در حال بهبود سازمان هستند. ترکیب ، محتوا ، تنظیمات تعامل و استفاده از آنها با توجه به اهداف ، اشیا and و شرایط استفاده ، شکل ادغام مطالعات فردی و نتایج آنها در روند تغییر سازمانی و توسعه سازمان تعیین می شود (به پیوست ها ، وضعیت 4 مراجعه کنید). نمونه هایی از چنین ادغام با جزئیات بیشتری در Ch مورد بحث قرار خواهد گرفت. 18 از این کتاب درسی ، در اینجا نویسندگان خود را محدود به مفاد ذکر شده برای ارائه ابزار تحقیق و ارزیابی جایگاه و نقش آن در شکل گیری ، عملکرد و توسعه یک سازمان مدرن می کنند.

استفاده از رویکرد شیئی به ناچار با نیاز به مطالعه و حل تناقضات سلسله مراتبی در حال ظهور سازمان روبرو است. در مقابل سازماندهی خود ، با حرکت در حوزه شکل گیری و توسعه روابط مدیریتی ، اهمیت آنها در ساخت و استفاده از ابزارهای سازمان جهانی به شدت افزایش می یابد. در دوره کاربرد عملی ابزارهای سازمان ، در چارچوب توسعه و اجرای یک تأثیر خاص ، تناقضاتی در توزیع اختیارات و اطمینان از هماهنگی بین شرکت کنندگان در این فرآیند بوجود می آید.

در واقع ، تنوع درک ، تناقض در کاربرد ، یا حتی جایگزینی ماهیت هماهنگی توسط محتوای سازمان ، اغلب در تئوری و عمل اتفاق می افتد. تمایلات مشابه مقایسه ، تجزیه و تحلیل و ارزیابی آنها ، نتیجه گیری های انجام شده بر روی آنها ، مجدداً موضوع همبستگی نظری و کاربرد عملی مفاهیم سازمان و هماهنگی را عملی ساخت.

در دوره اثبات ، ساخت و استفاده از ابزارهای پیچیده تحقیق و تأثیر ، نسبت سازماندهی و هماهنگی به یکی از مفاد اصلی تبدیل می شود. بعلاوه ، این تعدادی از دانشمندان و پزشکان را به این فرض سوق می دهد که هر عملکردی از مجموعه سازمان شامل ، شامل محتوای هماهنگی در سطح موضوع تحقیق یا تأثیر است.

برای تعیین نمود عملکردی واحد هماهنگی در ابزارهای سازمان ، یک راه حل منطقی برای این مشکل لازم است و می تواند به صورت مفهومی در شکل مورد بررسی قرار گیرد. 11.1 به عنوان یک مدل مفهومی.

همانطور که حتی از یک تحلیل سطحی از ساخت این مدل دیده می شود ، رابطه واقعی بین سازمان و هماهنگی در وجود یا عدم وجود روابط سلسله مراتبی در آنها آشکار می شود. در واقع ، فقط یک زیردست می تواند سازماندهی شود ، اما موفقیت تعامل نیز به کسانی بستگی دارد که تابع شما نیستند. اتصال متقابل

شکل: 11.1

اقدامات مشترک افراد مختلف و مستقل برای دستیابی به یک هدف واحد در این مرحله توسط عملکرد هماهنگی فراهم می شود (به پیوست ها ، وضعیت 2 مراجعه کنید). در این نمود ، هماهنگی بخشی از عملکرد سازمان نیست ، اما توسعه استفاده از ابزارهای سازمان کاملاً ضروری است.

در همان زمان ، تجزیه و تحلیل بیشتر نشان می دهد که تأثیر مدیریت ، به یک سطح بالاتر ، که برای همه افراد شرکت کننده در این تعامل زیردست هستند ، که اقدامات مشترک آنها می تواند و باید بر این اساس سازماندهی شود ، اغلب ناکافی است ، دیر است یا توسط روش اداری-بوروکراتیک جنجالی می شود. در این حالت ، محتوای تأثیر به نوعی به سازمانی تبدیل می شود که به طور مداوم در یک جعبه ابزار واحد ادغام شده است ، که همیشه با شرایط توجیه پذیر نیست و یک راه حل موثر برای وظایف ارائه می دهد.

در ابتدا جعبه ابزار هماهنگی به عنوان جایگزینی برای سازمان مشخص شده است ، و تعامل مستقیم ، سریع و عادلانه بین همه ذینفعان ، مشارکت یا بهره مندی از نتایج را فراهم می کند. در چارچوب یک فضای بازار اجتماعی - اقتصادی و اداری - قانونی در یک زمان واقعی ، به صورت برابر ، شکل گرفته ، شکل گرفته ، اجرا ، اصلاح و توسعه یافته است. همه اینها امکان ایجاد شرایطی را برای اطمینان از کاملترین ، جامعترین ، متعادل و مستقل در نظر گرفتن منافع خصوصی و عمومی هر سازمان فراهم می کند.

در عین حال ، محتوا و نتایج هماهنگی تا حد زیادی به وضعیت و شرایط افراد متناظر بستگی دارد ، که همیشه برابری فرصت ها را برای تعامل آنها تضمین نمی کند. در این حالت ، هماهنگی به طور نهفته یا آشکار به سازمانی انجام می شود که توسط یک سطح بالاتر انجام می شود ، بر اساس اولویت وضعیت رسمی یا غیررسمی آن ، و در بعضی موارد موقعیت یکی از طرفین.

این پدیده است که اغلب با هماهنگی اشتباه گرفته می شود ، که به گفته برخی محققان ، مستقیماً بخشی از سازمان است. در همین حال ، جهت گیری یک طرفه و عمودی چنین تاثیری به وضوح نشان دهنده عدم هماهنگی اولیه در آن و اجرای آن بر اساس سازمانی کاملاً مبتنی بر سلسله مراتب است. در واقع ، طرفین بدون دستیابی به توافقی درمورد تعامل که برای همه قابل قبول باشد ، قاعدتاً با اتکا به مشارکت سازمانی آن در حل مشکل ، به سطح بالاتری متوسل می شوند.

پیکربندی ارائه شده نشان دهنده نسبت سازمان و هماهنگی نه تنها در مطالعه ، بلکه همچنین در تأثیر بر جسم است. به شما امکان می دهد امکان تعامل و حتی تحول سازمان و هماهنگی با اهداف خاص و در سطوح خاص مدیریت را در نظر بگیرید. مشکل اجرای پیچیده ابزارهای سازماندهی و هماهنگی ، اطمینان از تعامل آنها در فرآیندها و سیستم های کنترل ، در بخش آخر کتاب درسی با جزئیات بیشتری مورد بررسی قرار خواهد گرفت ، در اینجا نویسندگان به تفاوت بین آنها که در بالا مشخص شد ، می پردازند.

تطبیق پذیری ابزارهای سازمان نه تنها در توسعه و بکارگیری یک مکانیسم واحد یا تخفیف هدفمند آن با عملکردهایی مانند هماهنگی آشکار می شود. همانطور که در ابتدای این فصل نشان داده شد ، همچنین می تواند به مستقیم ترین روش در ترکیب کاملاً ضروری ، ارگانیک و سازگار تحقیق و تأثیر بر روی شی تحقق یابد. در این راستا ، مجموعه ابزار جهانی به یکی از مشخص ترین و در عین حال متداول ترین تجلیات یک سازمان خاص تبدیل می شود.

بر اساس استفاده از پالت گسترده ای از طیف گسترده ای از تنظیمات ترکیبی از ابزارهای خارجی ، ابزارها ، روش ها ، تکنیک ها ، روش ها برای تأثیر مستقیم بر شکل گیری و توسعه روابط سازمانی در فرایندها و سیستم های واقعی ، از ابزارهای سازمان در قالب ساختارهای پیچیده جهانی استفاده می شود که اجزای جداگانه را به یک سازوکار عملیاتی با هدف و عملکرد خوب ترکیب می کند سازمان های. رویه های اساسی چنین سازوکاری به طور مداوم در حال مدرن سازی و تقویت با پیکربندی های نوآورانه است که تا حد زیادی ماهیت و محتوای تغییرات سازمانی و توسعه یک سازمان را تعیین می کند.

تنظیمات برای ساخت و استفاده از این ابزارها واضح و متنوع است ، وظایفی که آنها حل می کنند خاص هستند ، اما به طور کلی ، متداول ترین تجمع مدل های اساسی را می توان به شرح زیر نشان داد (شکل 11.2).

پیکربندی های نشان داده شده در اینجا نمایشی ساده (خطی - افقی) دارند که اصول اولیه را منعکس می کند

برنج . 11.2.

اصول ، محتوا و توالی توسعه و ساخت آنها. در عمل ، چنین وابستگی می تواند نه تنها در مرحله توسعه ، بلکه همچنین در حین استفاده از یک جعبه ابزار خاص منشعب ، توسعه ، تخصص و مدرن شود ، که به طور قابل توجهی پالت کاربردی آن را گسترش می دهد.

در همان زمان ، این توالی و تداوم تخلیه خطی زنجیره های ارائه شده است که منعکس کننده روش خاصی برای ساخت ابزارهای سازمانی است که از اهمیت ویژه ای برخوردار می شوند. بنابراین ، در زنجیره در سطح اول ، ترتیب از قبل با وضعیت خاص خود ، سفتی تنظیم مقررات مربوط به اجرای یک دستور خاص را تعیین می کند. در هر مورد خاص ، بر این اساس ، روشهای کاربردی باید شکل بگیرد ، تطبیق داده شود و برای اطمینان از دستیابی کاملترین اهداف به سازمان از طریق طراحی هدفمند و استفاده از یک یا یک جمع دیگر استفاده شود.

و مفاد اساسی

اطلاعیه 4.2. تجمع ، تأثیر ، فعالیت ، تغییر ، ابزار ،

ترکیب ، همکاری ، هماهنگی ، تکنیک ، استخدام ، توالی ،

عواقب ، کاربرد ، انطباق ، روش ،

نتیجه ، روش ، معنی ،. موضوع ، فناوری ، جهانی بودن ،

وحدت ، عامل ، عملکرد ، بخش ، کارایی. توجیه،

توسعه ، آزمایش ، سازگاری ، طبقه بندی ، کاربرد و نوسازی

ابزارهای مدرن سازمانی. ، ^

کلیه فعالیتهای سازمانی یک فرد ، گروه ، جامعه

باید با مجموعه ای خاص یا خاص ارائه شود

به معنای تأثیرگذاری هدفمند است که با چنین مفهومی نشان داده می شود ،

به عنوان یک جعبه ابزار

تعریف 4.2.1. ابزار دقیق (از Lat.instrumentum - ابزار

کار) - مجموعه ای منظم ، مجموعه ای از وسایل هدفمند

تأثیر و روش های کاربرد آنها.

برخلاف یک ابزار واحد ، انتخاب ، سازگاری و کاربرد

بر اساس غالب ، می تواند به صورت تصادفی انجام شود

در ابتدا ، جعبه ابزار در ابتدا ایجاد شده است و

به عنوان یک مجموعه پشتیبانی از فعالیتهای خاص تشکیل شده است.

این تعیین می کند که چگونه مجموعه واقعی تسلط داشته باشد

ابزار ، و فن آوری همکاری ، ترکیب و استفاده از آنها.

علاوه بر این ، چنین روابط نه تنها در نسبتاً برقرار است

مجموعه مستقلی از ابزار تحقیق و تأثیرگذاری ، بلکه بین م individualلفه های منفرد آنها یا آنها در یک مجموعه پیچیده.

توجیه ، توسعه ، ساخت و استفاده از ابزارها

سازمانها مبتنی بر وحدت یک فرایند تحقیق جهانی هستند

و با استفاده از پتانسیل محتوای آن تأثیر می گذارد

و از طیف وسیعی از دانشمندان و پزشکان حاصل می شود. این اجازه می دهد

موازی سازی را از بین ببرید ، توالی را بهبود بخشید

سازمان ، بهره وری عملکرد خود را به طور قابل توجهی افزایش می دهد

و توسعه ، اطمینان از هماهنگی هدفمند اقدامات

همه شرکت کنندگان ، کاربران و حتی ناظران.

چنین هماهنگی مورد نیاز تعدادی از اهداف است

عوامل و اهداف ذهنی. اول از همه ، ابزار تحقیق

جهانی توجیه ، شکل گرفته و اعمال می شود

به سازمان عینی و ذهنی علاوه بر این،

غالباً این اوست که نه تنها یکی بلکه تنها می شود

پایه ای برای توسعه و اجرای تأثیرات هدفمند

به یک سازمان مختلط

تصویر 4 2 1 شرایط هواشناسی برای سازماندهی پروازهای هواپیما.

ابزار تحقیق و مداخله باید کافی باشد

مستقل ، تجمع طبیعی آنها نمی تواند تغییر شکل دهد

مخصوصاً برای طیف گسترده ای از مطابقین مربوط است

سازمانهایی که گزارشها بر اساس "در صورت لزوم ،

ما به همان اندازه نشان خواهیم داد "، و آنچه اتفاق افتاد و نتایج آن واجد شرایط است

توضیح: "ما آن را برنامه ریزی کردیم." راه حل موفقیت آمیز این

مشکلات اطمینان از سطح مورد نیاز را ضروری می کند

استقلال استفاده از ابزار تحقیق و اعتبار

و اثربخشی تأثیر. بر این اساس ، فرموله می شود

یک قانون مهم سازمانی

تأثیر موثر

در شرایط واقعی ، مهم است که درک کنیم که ابزاری است

این رویکرد نه تنها دو مفهوم رویه ای مستقل ، بلکه کل مقیاس ممکن انتخاب را تعیین می کند

ارزیابی ، همبستگی ، تحول ، همکاری و غیره

و قابل تغییر است. علاوه بر این ، ممکن است پیکربندی این مقیاس نداشته باشد

فقط خطی ، بلکه موازی و منشعب ، از جمله

چند بعدی ، نمایش ، سرعت بخشیدن به توسعه و کاربرد

تغییرات مشتق شده به عنوان ابزارهای مستقل ،

به عنوان مثال ، طبقه بندی و اصلاح مربوطه.

اشکال مدل سازی چنین پالت ابزاری در مرحله کار

سازگاری ها را نیز می توان تفکیک کرد و به ذهنی تقلیل داد

اساس شی ، روش ، ساختار ، مشخصات

و سایر خصوصیات یک سازمان خاص. این اجازه می دهد

برای تعیین جزئیات بیشتر استفاده از ابزارهای مختلف

تحقیق و تأثیرگذاری ، گسترش و ارائه آنها به عنوان جهانی

طیف وسیعی از روش ها و روش ها ، متفاوت برای انتخاب ،

هدفمند مدرن ترین را اصلاح و استفاده کنید

مدل های سازمان فکری و مادی

(به پیوست 4 مراجعه کنید).

منطق ساخت و استفاده از ابزار پیچیده

سازمان در پایه های توسعه ، اجرا و استفاده قرار می گیرد

روشهای خاص تجزیه و تحلیل و ارزیابی. اثربخشی

تحقیق توسط متنوع بودن ، تنوع تعیین می شود

و سطح توسعه پالت ابزار ، شکل گیری

طیف گسترده ای از برنامه های کاربردی لازم برای طیف گسترده ای از

روش ها با جمع آوری این اجزا و سایر اجزا به صورت واحد

مجموعه ای از تنظیمات کاربردی.

همه اینها به طور متقاعد کننده ای اثبات می کند که اساس کاملاً لازم است

توسعه و اجرای هر گونه تأثیر می شود

ابزار کافی برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی موارد شناسایی شده و مورد مطالعه

کیفیت سازمان ، تعیین شده توسط موضوع-موضوع

گرایش. علاوه بر این ، هر دو موضوع و هدف سازمان فراهم می کند

در مورد شکل گیری و استفاده از این مجموعه ابزار تعریف شده است

ضربه. بنابراین ، به عنوان مثال ، این سوژه است که نمایندگی می کند

و محتمل ترین سناریوها را برای توسعه وضعیت بازی می کند ،

و رویکرد شی مستقیماً پایه های لازم را تشکیل می دهد

ساخت و استفاده از ابزارهایی برای مدل سازی سازمان.

جعبه ابزار واقعی مدل سازی گسترده و متنوع است

مورد استفاده در برنامه نویسی ، طراحی ، توسعه ، ساخت و ساز

و پشتیبانی از عملکرد و توسعه طیف گسترده ای

سازمان های. نمونه هایی از این کاربرد به طور گسترده و مفصل در نشریات علمی و گزارش های تحقیقاتی ذکر شده است.

برنامه هایی که مستقیماً در شرکت های خاص انجام می شوند

و در سازمانها آنها به طور جامع افشا می کنند و

متقاعد کننده ماهیت سازمانی تشکیلات را نشان می دهد و

اثربخشی مدل سازی ، تطبیق پذیری ، پیچیدگی

و اثربخشی این مجموعه ابزار سازمانی.

جوهر و اثر اصلی کاربرد آن است

این شبیه سازی امکان اجتناب از آن را فراهم می کند

خطاهای فاجعه بار ، روندهای شدید را شناسایی کنید ،

مسیرهای امیدوار کننده را شناسایی کنید. این امکان را به طور قابل توجهی امکان پذیر می کند

پول کمتری ، اما با تضمین بیشتر برای دستیابی به سرنوشت ساز

نوآوری در ساخت ، سازگاری و کاربردهای خاص

ابزارهایی برای تحقیق و تحول در فرآیندهای مخلوط

و سازمان ذهنی.

در زندگی واقعی ، حتی زمانی که به طور خاص روی توجه متمرکز نشده باشید

در استفاده از چنین ابزاری ، از نظر روشنفکر

فرد به سازماندهی آگاهی خود اهمیت نمی دهد ،

به هر طریقی یا دیگری ، اقدامات آینده و احتمالات آنها را "پیمایش" می کند

عواقب ، که به خودی خود یک شبیه سازی است. دقیقا

این طبیعت تعیین کننده مکان اصلی ، نقش تعیین کننده و

چشم انداز استراتژیک شکل گیری و توسعه مدل سازی

به عنوان یکی از واحدهای اساسی بازنمایی مدرن

مجموعه ابزار جهانی سازمان.

واضح است که مجموعه ابزارهای تحقیقاتی شامل بسیاری از موارد است

متنوع ترین ، به طور مداوم در حال بهبود است

روشها و روشهای مطالعه سازمان ترکیب ، محتوای آنها ،

تنظیمات تعامل و استفاده توسط اهداف تعیین می شود ،

اشیا و شرایط استفاده ، شکل ادغام فرد است

تحقیق در روند تغییر و توسعه سازمانی

سازمانها (به پیوست 4 مراجعه کنید). نمونه هایی از این ادغام خواهد بود

در فصل 6.3 از آموزش بحث شده است ، اما در اینجا نویسندگان به این مقاله محدود می شوند

مفاد ذکر شده برای ارائه ابزار تحقیق

و ارزیابی جایگاه و نقش آن در شکل گیری ، عملکرد

و توسعه یک سازمان مدرن است.

استفاده از رویکرد شی object به ناچار با این نیاز روبرو می شود

تحقیق و تفسیر سلسله مراتب در حال ظهور

تناقضات سازمان در مقابل خود سازماندهی ، معنای آنهاست

در ساخت و استفاده از ابزار جهانی

سازمان با حرکت به حوزه تشکیل به شدت افزایش می یابد

و توسعه روابط مدیریتی. در دوره کاربرد عملی ابزارهای سازمان ، به عنوان بخشی از توسعه و پیاده سازی

تأثیر خاص تناقض به طور مستقیم

در توزیع اختیارات و اطمینان از هماهنگی بوجود می آیند

بین شرکت کنندگان در این فرایند.

در واقع ، تنوع درک ، تناقضات کاربردی است

یا حتی محتوای سازمان را جایگزین اصل هماهنگی کنید

در تئوری و عمل اغلب یافت می شوند.

روندهای مشابهی در مقایسه ، تحلیل و ارزیابی آنها انجام شده است

در مورد آنها ، نتیجه گیری دوباره مسئله نظری را عملی کرد

همبستگی و کاربرد عملی مفاهیم سازمان

و هماهنگی

در ضمن توجیه ، ساخت و استفاده از یک مجموعه

مجموعه ابزار تحقیق و نسبت سازمان تأثیر

و هماهنگی به یکی از مفاد اصلی تبدیل می شود. بیشتر

علاوه بر این ، این تعدادی از دانشمندان و پزشکان را به فرضیه سوق می دهد

آنچه جمع سازمان شامل ، باید یا ممکن است باشد

ضربه.

برای تعیین حل معقول این مشکل لازم است

تظاهرات عملکردی واحد هماهنگی در جعبه ابزار

سازمان و می تواند به صورت مفهومی در مورد بررسی قرار گیرد

مدل زیر (شکل 4.2.1).

همانطور که حتی از یک تحلیل سطحی از ساخت این مدل دیده می شود ،

تعادل واقعی سازمان و هماهنگی مشهود است

در وجود یا عدم وجود روابط سلسله مراتبی در آنها. واقعاً

شما فقط می توانید یک زیردست را سازماندهی کنید ، اما موفقیت در تعامل است

همچنین به کسانی که تابع شما نیستند بستگی دارد. ارتباط متقابل اقدامات مشترک

افراد مختلف و مستقل برای رسیدن به یک واحد

در این مرحله ، هدف توسط عملکرد هماهنگی تأمین می شود (به پیوست مراجعه کنید)

2) در چنین نمودی ، هماهنگی بخشی از عملکرد سازمان نیست ،

اما کاملاً ضروری است که استفاده از ابزار را توسعه می دهد

سازمان های.

در همان زمان ، تجزیه و تحلیل بیشتر نشان می دهد که عمل کنترل ،

افزایش به سطح بالاتر ، که در آن همه شرکت می کنند

در این تعامل زیردستان ، که

اقدام مشترک بر این اساس امکان پذیر و ضروری است

برای سازماندهی ، اغلب ناکافی ، دیر است

یا توسط روال اداری-اداری کاهش یافته است.

در این حالت ، محتوای تأثیر به نوعی به تبدیل می شود

یک سازمان به طور مداوم در یک جعبه ابزار واحد ادغام شده است ،

که همیشه با شرایط توجیه پذیر نیست و موثر است

حل وظایف محوله.

در ابتدا جعبه ابزار هماهنگی به عنوان مشخص شده است

گزینه های مناسب برای سازمان ، ارائه مستقیم ، سریع ، عادلانه

تعامل بین همه ذینفعان درگیر

یا افراد با استفاده از نتایج. تا می شود

شکل گرفته ، اجرا ، تنظیم و توسعه یافته است

بر اساس برابری ، در زمان واقعی ، در یک واحد

اقتصادی - اجتماعی و بازار حقوقی اداری

space ، که به شما امکان می دهد شرایطی برای اطمینان ایجاد کنید

کاملترین ، جامع ترین ، متعادل ترین و مستقل ترین حسابداری

منافع خصوصی و عمومی.

در عین حال ، محتوا و نتایج هماهنگی تا حد زیادی است

درجه ها به وضعیت و شرایط افراد مربوطه بستگی دارد ،

که همیشه فرصت های برابر را برای آنها فراهم نمی کند

فعل و انفعالات. در این حالت ، هماهنگی به صورت نهفته یا باز است

به سازمانی که توسط یک سطح بالاتر انجام می شود ،

براساس اولویت وضعیت رسمی یا غیررسمی آن ،

و در بعضی موارد موقعیت یکی از طرفین.

این پدیده است که اغلب با هماهنگی اشتباه گرفته می شود ،

طبق گفته برخی محققان ، مستقیماً در ترکیب قرار می گیرد

سازمان های. در همین حال ، جهت گیری یک طرفه و عمودی چنین تاثیری به وضوح نشان دهنده عدم وجود اولیه در آن است

هماهنگی و اجرای آن کاملاً سازمانی

اصول توسعه یافته سلسله مراتبی. و در واقع ، بدون آمدن به

توافق در مورد تعامل قابل قبول برای همه ، طرفین ، هر دو

به عنوان یک قاعده ، آنها با اتکا به تشکیلات آن ، به سطح بالاتری متوسل می شوند

مشارکت در حل مشکل.

پیکربندی داده شده منعکس کننده نسبت سازمان و

هماهنگی نه تنها در تحقیقات ، بلکه همچنین در تأثیر بر جسم.

امکان تعامل و حتی یکنواختی را فراهم می کند

تحول سازمان و هماهنگی با اهداف خاص

و در سطوح مشخصی از دولت. مشکل اجرای پیچیده

ابزارهایی برای سازماندهی و هماهنگی ، اطمینان از

تعامل آنها در فرآیندها و سیستم های کنترل بیشتر خواهد بود

در قسمت آخر آموزش به طور مفصل بحث شده است ، نویسندگان اینجا هستند

در اختلافات بین آنها که در بالا برجسته شد متوقف شوید.

تطبیق پذیری ابزارهای سازمان نه تنها نمایان می شود

در توسعه و استفاده از یک مکانیزم واحد یا هدفمند آن

تخفیف با عملکردهایی مانند هماهنگی. آی تی،

همانطور که در ابتدای این فصل نشان داده شده است ، همچنین می تواند

به طور مستقیم در کاملا ضروری تحقق یابد ،

ادغام ارگانیک و سازگار تحقیقات و

تأثیر بر جسم. در این راستا ، یک جعبه ابزار جهانی است

به یکی از خاص ترین و در عین حال بیشترین تبدیل می شود

مظاهر کل سازمانها به طور مکرر اتفاق می افتد.

بر اساس استفاده از یک پالت گسترده از متنوع ترین

تنظیمات ترکیبی از ابزارهای خارجی ، ابزارها ، روش ها ،

روش ها ، روش ها برای تأثیر مستقیم بر شکل گیری

و توسعه روابط سازمانی در فرآیندها و سیستم های واقعی ،

ابزارهای سازمانی در قالب پیچیده استفاده می شود

طرح های جهانی ترکیبی از اجزای منفرد

به یک سازوکار خوب و هدفمند عملیاتی سازمان تبدیل شود.

رویه های اساسی چنین مکانیزمی به طور مداوم در حال به روز شدن و

با پیکربندی های ابتکاری ساخته می شوند که تا حد زیادی تعیین می کنند

جوهر و محتوای تغییرات و توسعه سازمانی

سازمان های.

تنظیمات برای ساخت و استفاده از چنین ابزارهایی

واضح و متنوع ، وظایفی که آنها حل می کنند خاص هستند ، اما به طور کلی

متداول ترین تجمع مدل پایه می تواند

به شرح زیر ارائه شود (شکل 4.2.2).

پیکربندی های نشان داده شده در اینجا دارای یک ساده (خطی - افقی) هستند

ارائه منعکس کننده اصول اساسی ، محتوا

و توالی توسعه و ساخت آنها. در تمرین

چنین وابستگی می تواند شاخه ، توسعه ، تخصص یابد

و نه تنها در مرحله توسعه ، بلکه همچنین مدرن شوید

دوره استفاده از ابزارهای خاص * که به طور قابل توجهی گسترش می یابد

پالت کاربردی آن

در این حالت ، دقیقاً توالی است

و تداوم تخلیه خطی زنجیره های ارائه شده ،

منعکس کننده یک روش خاص برای ساخت ابزارهای سازمانی.

بنابراین ، در زنجیره در سطح اول ، سفارش از قبل مربوط به خود است

وضعیت ، سفتی تنظیم مقررات را برای اجرای آن تعیین می کند

یا دستور دیگری در هر مورد خاص ، بر این اساس ،

برای ایجاد ، انطباق و استفاده از تکنیک های کاربردی ،

اطمینان از کاملترین دستیابی به اهداف سازمان

با طراحی و استفاده هدفمند از یکی یا دیگری

تجمع.

تعریف 4.2.2. تجمع (از لاتین addgedo - الحاق) -

ایجاد و استفاده از اتصالات پایدار.

زنجیره ای از توالی ها در تجمع مدل های اساسی نشان داده شده است

شکل گیری و استفاده از ابزار ، در حالی که حفظ می شود

منطق کلی ساخت آنها ، می تواند و باید سازگار باشد ،

مطابق با تغییر اصلاح شده و به روزرسانی شده است

و توسعه اهداف ، اشیا و شرایط سازمان. علاوه بر این،

مدلهای اساسی و فقط برای انعکاس پیکربندی کلی طراحی شده اند

ساخت و استفاده از یک مجموعه ابزار خاص به عنوان

نمونه اولیه طراحی هدفمند استفاده شده است

ابزار سازمان

در عین حال ، به این مدلها اساسی می گویند زیرا در طی

توسعه و استفاده از ابزارهای سازمانی ، آنها کاملاً ثابت شده اند ،

ریشه دوانده و به عنوان الگوریتم شروع استفاده می شود

برای ایجاد تغییرات جدید به عنوان یک متمرکز

و واحد به پایان رسیده ، آنها بر اساس یک رویکرد مدولار مونتاژ می شوند

به استفاده از ابزار. بنابراین ، اغلب از ترکیبات استفاده می شود

اجزای منفرد یا زنجیرهای کامل به جمع می شوند

سنگدانه های به اندازه کافی پایدار که در روش های مختلف استفاده می شود ،

سازوکارها و شرایط سازمان

به عنوان مثال ، یک روش قرارداد تیپ که فرم ها را بهینه می کند ، افزایش می یابد

کیفیت و کوتاه شدن زمان کار ، در استفاده می شود

طیف گسترده ای از مدل ها و مکانیسم های مدیریت. که در آن

به عنوان یک ابزار سازمانی ، جهانی

راهی برای خودکفایی ، اطمینان از صرفه جویی در منابع ،

علاقه و مسئولیت مجریان خاص برای

نتایج نهایی کار چنین رویکردی کاربردی در ساختمان

جعبه ابزار سازمان درازمدت توسعه ، اجرا و اجرا شد

زمان همراه بود و کارایی بالایی را نشان داد

در OJSC "کارخانه ساعت دوم مسکو".

غالب عمودی ساخت مدل ارائه شده در

شکل. 4 2 2 ، طیف گسترده ای از پالت را برجسته می کند و

امکان اجرای توالی تحولات کیفی

در شکل گیری و استفاده از ابزارهای کاربردی

سازمان های. بنابراین ، توالی داده شده در مدل

انتخاب ابزاری از پالت: سفارش - سفارش - نشانه

و غیره ، نشان دهنده تنوع قابل توجهی از امکانات یک مورد خاص است

روش قرار گرفتن در معرض ، که تا حد زیادی نسبت اثربخشی را تعیین می کند

سازمان و مدیریت.

در واقع ، نظم و ترتیب واقعاً غالب است

(بیش از 65٪ از کل توسعه یافته و در داخل کشور اجرا می شود

اعمال) روشهای سازمانی و اداری

بر قالب بندی سازمان به عنوان یک عملکرد صلب تأثیر می گذارد

مدیریت ، تصمیم گیری متمرکز آنها فراهم می کنند

توسعه محتوای خاص اقدامات در سطح پذیرش

تصمیمات با پخش مسئولیت بعدی

و کنترل اجرای طرح تصویب شده.

در مقابل ، دستورالعمل ها اعمال می شوند (کمتر از 12٪ از کل

عمل می کند) تا توجه مجری را به مورد خاصی جلب کند

مسئله. این تأثیر در نهایت اختیارات را تفویض می کند

در جستجوی ناسازگاری ، توسعه ، پذیرش و اجرا

تصمیم گیری برای مجری ، یعنی عملاً آن را ضروری می کند

خود سازماندهی و خودگردانی

مهم است که درک کنیم با گسترش استفاده از راهنمایی ، حرفه ای

سطح صلاحیت پیمانکار و کل سازمان

در مقایسه با. به طور کلی یک روند صعودی ثابت به دست می آورد

از اجرای متمرکز سفارش داده شده ، که با گذشت زمان آن را

کاهش می یابد ، به طور مداوم هر دو روند و سیستم را از بین می برد.

این پارادوکس به این دلیل است که مجری از استقلال محروم است ،

و رهبر بیش از حد مسئولیت دارد.

این نشان می دهد که چگونه انتخاب ابزار تأثیر تعیین می کند ،

و در برخی موارد به طور مستقیم ایدئولوژی اجرا را تعیین می کند

فعالیتهای سازمانی

تجزیه و تحلیل تأثیر انتخاب یک یا ابزار دیگر در شکل گیری

و اجرای ایدئولوژی سازمان به شما امکان می دهد تا از نظر استراتژیک استفاده کنید

نتیجه گیری مهم

نتیجه گیری 4 2 1 انتخاب ابزار بستگی به استراتژی ها دارد

سازمان های.

این امر بار دیگر بر جایگاه و نقش ابزارها در توسعه

و اجرای سازمان رویه ای. آنها آشکار می شوند

در جهت گیری دقیق استراتژی توسعه یافته و اجرا شده

در مورد روش ها و ابزارهای مربوط به اجرای آن.

به طور کلی ، اولین بخش از مدل نشان داده شده در شکل است. 4.2.2 ، افشا می کند

پالت فرم های مدیریتی که روش های رایج را ترکیب می کند ،

روش های خاص و ابزار جهانی با مکانیزم

سازمان اجتماعی عملکرد آن مبتنی بر عینی است

در مورد استفاده از اطلاعات ، اداری ،

ابزارهای مالی ، ساختاری و سایر سازمانها ،

عملکرد کلیه ابزارهای جهانی به عنوان یک کل.

در این رویکرد ، تحت ابزار سازمان ، در یک مورد خاص ،

یعنی تمام منابع استفاده شده یا تولید شده و مورد استفاده

محصولات مدیریتی که ارائه می دهند

دستیابی به نتیجه مطلوب. در اینجا تأکید بر ساخت است

مدلهای کاربردی واحدهای سازمانی و اداری در

بر اساس آنچه در شکل نشان داده شده است. 4.2.2 ابزار اساسی. چه زمانی

تنوع ابزارهای اعمال شده فقط توسط موجود محدود می شود

در سیستم با اختیارات و منابع اجرای آنها و

تا حد زیادی بهره وری کلی توسعه را تعیین می کند

و استفاده از ابزارهای سازمانی.

رویکرد کاربردی کارایی استثنایی را در نشان داده است

استفاده از آن به عنوان مبنای آموزشی و روش شناختی برای ساخت

و اجرای آموزشهای حرفه ای برای مدیران بالاتر

مدارک تحصیلی برای برنامه های کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی

" بر لزوم چنین رویکردی تأکید شد

در "اصول استاندارد MBA اروپا" ، بر اساس آن

اعمال تغییرات برنامه آموزش برای مدیران

در روسیه. نتایج آنها افزایش قابل توجهی را در تایید کرد

تأثیر آموزشی و روش شناختی در شرایط تدریس دوره بر اساس

استفاده از رویکرد کاربردی در سازمان. اما بیشتر

استفاده از این روش نتایج قابل توجهی در تولید نشان داده است

سازمانهایی که براساس آن توسعه یافته و اجرا می شود

طیف وسیعی از محصولات علمی و صنعتی مدرن.

به طور طبیعی ، یک رویکرد کاربردی برای توسعه و کاربرد

مجموعه ابزارهای سازمانی باید شامل منابع باشد

مقررات به عنوان سریع ترین پاسخ سازمان است

برای تغییر وضعیت این مبتنی بر هدفمند است

افزایش سطح خود سازماندهی از طریق سازگار

عدم تمرکز و تفویض مرحله ای. علاوه بر این ، جعبه ابزار

تنظیم و خودتنظیمی نه تنها جدید ،

بلکه به طور قابل توجهی بهره وری استفاده از قبل را نیز افزایش می دهد

پتانسیل موجود

این اثر است که حداکثر را تضمین می کند

تحقق پتانسیل داخلی سازمان ، و استفاده مدرن

تکنیک های مبتنی بر توسعه

خود سازماندهی آنها نتایج فوق العاده ای را ارائه می دهند

بهبود سازمان فرآیندهای شرکت در رقابت ،

وضعیت بازار. دستیابی به چنین نتیجه ای بر اساس است

در بهینه سازی انتخابی استفاده از قبلا تسلط یافته است

ابزارها و بهبود کارایی ترکیب و تجمع آنها.

صرفاً به عنوان یک هنجار یا ساختار ساز در نظر گرفته می شود

ضریب ارزیابی انطباق ، رتبه بندی

و غیره. اما بهبود شی و گسترش تدریجی

پیکربندی تأثیر آن بر شخصیت و گروه کارگران

در حالت توسعه خود سازماندهی در سازمانهای واقعی

متوجه شد که شانس غیر رتبه بندی

یا حتی اندازه پرداخت های نقدی و درون گروهی

رتبه بندی جدید تأثیر مهمی در فعال سازی دارد

اعمال فردی. نمونه بارز استفاده از این

روش استفاده از تجمع ابزار رتبه بندی است

سازمان تولید

بر این اساس ، توسعه ، اجرا و با موفقیت به کار گرفته شد

در کارگاههای شماره 21 و 23 کارخانه کارخانه تماشای مسکو دوم. آی تی

تأثیر تفویض اختیارات به طور مستقیم را نشان داده است

یک کارمند به منظور ایجاد مکانیزم خودتنظیمی

تقسیم ، تخصص ، ادغام ، همکاری ، تشدید و پاداش کار در تیم مونتاژ. به طور کلی ، بزرگ شده است

بلوک های چنین روشی را می توان به شرح زیر نشان داد

راه (شکل 4.2.3)

عکاسی از خود

در واقع انجام شده

مسئولیت های کارمندان

طبقه بندی

مسئولیت های ثابت

به کار ، توابع ، وظایف

ارزیابی طبقه بندی

مسئولیت های خاص آنها

وزن ، پیچیدگی

توزیع مجدد کار ،

توابع ، وظایف ،

انجام شده توسط کارمند

شکل گیری ترکیب

مسئولیت های عملکردی

موقعیت ها

ثبت نام اعدام

کارمند رسمی

مسئولیت های عملکردی

شخصی-عملکردی

تجزیه و تحلیل در حال انجام است

کارها ، توابع ، وظایف

تشکیل

لیست طبقه بندی شده

مسئولیت های انجام شده

کارها ، توابع ، وظایف ،

انجام شده توسط کارمند

کارها ، توابع ، وظایف ،

انجام شده توسط کارمند

کارمند

ارزیابی خودسازمانده

عملکرد توسط کارمند

عملکردی رسمی

مسئولیت ها

و همکاری کارگری

توسعه و اجرای روش ارائه شده بر اساس است

همانطور که در بالا ذکر شد ، در مورد تفویض حقوق و تعهدات ثبت نام

و ارزیابی اقداماتی که مستقیماً برای مجری آنها انجام شده است. در می آورد ثبت نام واحد لیست عملی

کارها ، توابع ، وظایف با واقعی آنها

ارزیابی با تجزیه و تحلیل محتوا و نتایج کار ، تیم به طور جمعی

تصمیم می گیرد در مورد افزایش قیمت برخی ، بی ادعا ،

اما انواع کار مورد نیاز فناوری ، به دلیل متناسب بودن است

کاهش هزینه های دیگران ، برای تحقق آن ادعاهای بیشتری

بیش از حد مورد نیاز ، تعداد جمع کنندگان.

بر اساس تنظیم رایگان ارزیابی انجام شده است

bot ، که منجر به تغییر در مقدار یک واحد رتبه بندی و به طور قابل توجهی می شود

تحول پیچیده تر روابط درون تیمی.

این روش به شما امکان می دهد تا سازمان را به طور اساسی اصلاح کنید

و پرداخت برای کار ، فراهم کردن فرصت های قابل توجهی بیشتر

مانور رهبران و مجریان همزمان،

مبانی خودتنظیمی برای استفاده از چنین ابزاری که

به شما امکان می دهد از کفایت آن در سازمان اجتماعی و به طور قابل توجهی اطمینان حاصل کنید

اعتماد به نفس را در او افزایش دهید.

در نتیجه ، با رعایت کامل اصل بازار

شرایط بازار ، تیم خودتنظیمی دائمی را انجام می دهد

تقسیم ، تخصص ، ادغام ، همکاری ،

تشدید ، ارزیابی و پاداش جمع کنندگان در شرایط نسبتاً

اندازه ثابت صندوق دستمزد برای یک معین

حجم و کیفیت کار انجام شده در یک دوره خاص

زمان. بنابراین ، مکانیسم اقتصادی-اجتماعی است

به شما امکان می دهد تا سازمان واقعی را به طور موثر سازگار کنید

به روابط بازار

روشن است که علاوه بر خودتنظیمی ، معرفی چنین ابزارهایی نیز انجام می شود

در ابتدا شامل همکاری های لازم و نظارتی بود

تأثیر مدیران و متخصصان ، به صورت ارگانیک یکپارچه شده است

به روش کلی. بعداً یکی شد

از عوامل توجیه ، طراحی و اجرای انتقال و

بخشهای شرکتها و سازمانها ، که سریعتر اجازه می دهد

آنها را برای کار در شرایط بازار آماده کنید.

سازمانهای مختلف ایدئولوژی بازار استثنایی نشان دادند

کارآیی و چشم اندازهای استفاده و توسعه رتبه بندی

ابزار سازماندهی و هماهنگی. سازگاری و پیاده سازی

شرکت ها و سازمان های متوسط \u200b\u200bو کوچک ، پتانسیل خود را نشان داده اند

بهبود بر اساس

تشکیل سازوکار خود ثبت نام متوالی

تعیین پایگاه اطلاعاتی توجیه و محاسبه

سازمان ذهنی و مختلط یک فرد و یک گروه ؛

ایجاد یک جعبه ابزار برای اعلام و دسترسی تحریک شده

ادغام مبتنی بر محتوای هدفمند استفاده

روند شکل گیری ، توسعه ، سازگاری و تخصصی بودن کل

پالت سازمانی سازگار ، خصوصی

در متن یک سازمان خاص. این به وضوح خود را نشان می دهد

در توسعه و استفاده از تکنیک ها و روش های عملی

سازمان فعالیت هایی که به طور خاص در سازمان مستقر شده اند

ساختار یک شرکت ، بخش ، فرد.

تصویر mch 4.2.2. رتبه بندی براساس کلاس ، عمق بیت ،

جهانی بودن

بنابراین ، تعریف حقوق ، وظایف و مسئولیت های کارمند

اسناد به شدت محتوای حرفه ای را تنظیم می کنند

فعالیتها ، سلسله مراتب تبعیت ، روشهای تولید

و تعامل اداری با همکاران ، مستقیم

سازمان روند کار و محل کار. بنابراین

در آنها ، ابزارها اساساً تعیین می کنند و

ترکیب و محتوای پالت تأثیر سازمانی را تخصصی کنید.

تصویر 4.2.3. دستورالعمل شغلی، مقررات مربوط به بخش.

دستورالعمل های مشابه برای بهبود ابزارهای سازمان

هدفمند ، دقیق و جامع توسعه یافته است

نظم و انضباطی به عنوان سازمان علمی کار (نه) ، که قرار می دهد

هدف آن بهینه سازی سازمان متقابل موضوع است ،

شرایط ، محصول و مجری کار. همراه با در حال حاضر تشکیل شده است

و به طور سنتی از تکنیک ها و ابزارها استفاده می شود

اخیراً ، NOT در حال توسعه رویکردهای جدید در مورد است

سازمان خودتنظیمی کار (به عنوان مثال ، شبکه یا نرم افزار)

هدف) همکاری مبتنی بر استفاده از نوآورانه

منابع فن آوری های اطلاعاتی مدرن

ماهیت ساخت و کاربرد سیستم NOT در تفویض اختیارات آشکار می شود

حجم و تنوع رو به رشد وظایف و اختیارات

برای اجرای آنها توسط مجریان خاص ، عملکرد

در زمان واقعی. در شرایط بازار ، این محدودیت دارد

یا حتی امکان تأثیر سلسله مراتبی موثر را رد می کند ،

که به ناچار مرکز ثقل را به سطح عملکرد منتقل می کند.

روشن است که چنین سازمانی باعث تحریک شکل گیری و

استفاده از طیف گسترده ای از ابزارهای عملیاتی سازمان

و هماهنگی مبتنی بر خود سازماندهی و شروع متقابل.

این رویکرد به طور کامل و جامع درک شده است ،

بسیج و از منابع بازار و شرایط رقابتی استفاده می کند

عملکرد و توسعه سرمایه گذاری سازمان بر اساس

گسترش و تعمیق عمل استفاده از ابزارهای فعال سازی ،

بسیج ، خودتنظیمی.

تصویر 4.2.4. سازمان شرکتهای توزیع ،

مشارکت در سود.

در شرایط بازار ، حرفه ای و فردی

انطباق این رویکرد به عنوان یک نوید مستقل

جهت بهبود ، شکل گیری و کاربرد سازمانی

ابزار دقیق این در اخیر نشان داده شده است

زمان افزایش ارزش اعتماد شخصی رهبر

گروهی از نزدیکترین متخصصان ، توزیع و تلفیق

مسئولیت های آنها بر اساس آزمایش و ارزیابی عملکرد است

اجرای شخصی آنها توسط این یا آن کارمند.

به عنوان مثال ، ماهیت عملیاتی کار اعزام کننده تعیین می کند

تنش ، پویایی و شدت سازمان آن ، که فقط از طریق سازگاری فرد امکان پذیر است

کیفیت کارمند به محتوا و ویژگی های پیاده سازی

فرآیند فناوری ، تجاری یا سایر فرآیند ها. او بیان می کند

در شکل گیری و ادغام ابزارهای سازگار

خود سازماندهی کارمند ، اطمینان از شناسایی و استفاده از آن

فردی ، روانشناختی ، فکری ، و

کیفیت ارتباطات فرد. در روند فرد

سازگاری ، چنین سازمانی

تکنیک هایی مانند شخصی سازی رویه ، جایگزینی فعالیت ها ،

خودآرایی ، آموزش خودکار ، ابتکار ابتکاری

بالا و در ادبیات علمی استفاده می شود

دستورالعمل ها و نمونه هایی از تجلی ابزارهای سازمان

به ما اجازه دهید در مورد ماهیت عینی-ذهنی ، باز نتیجه بگیریم

ماهیت شکل گیری و توسعه آن ، طیف گسترده ای از سازگاری

و برنامه ها در عین حال ، جهانی بودن ادراک او حفظ می شود.

و استفاده ، اطمینان از کفایت تعامل

سازمانها و مجریان مختلف این اجازه می دهد تا هدفمند باشد

و برای همیشه به عنوان ابزار واقعی بهبود می یابند ،

و روش کاربرد آنها در سازمانها و موقعیتهای مختلف.

مفهوم تشریح شده در این فصل پایه و اساس مفهوم است

واقعیتی که به طور کلی ، مجموعه ابزارهای مدرن سازمان است

به طور دائم ، فعالانه ، تخصصی و جامع

توسعه منابع ابزار ادغام ، وحدت و هدفمند بودن

تحقیق و تأثیر سازمانی بر فرایندها

و سیستم ها

بر این اساس ، در تحقیق علمی و فعالیت های عملی

ابزارها معمولاً به عنوان یک مجموعه طبقه بندی می شوند

متقابلاً سازگار ، خارج از شی ، نظری

و تکنیک های عملی و ابزار تحقیق و تأثیرگذاری ،

مستقر در پالت روش های کاربرد آنها. علاوه بر این ، مجاز است

درک وسیعتر از بیان ابزار خاص

به عنوان ابزاری برای تحقیق خارجی یا تأثیر بر سازمان.

این رویکرد نه تنها طبقه بندی آشکار و گسترده را امکان پذیر می کند

اشکال تاسیس شده از ابزارهای سازمانی ، بلکه

کاملاً واضح و دقیق برای پیش بینی جهت ها ، محتوا

و روند مدرن سازی ، بهبود و نوآوری آن.

بلوک اطلاعاتی و روش شناختی فصل 4.2

وظایف کنترلی

1. مثالی از کاربرد خود یا این مجموعه ابزار بزنید.

2. شکل گیری روابط درون جعبه ابزار را تحلیل کنید.

3. ابزارها و تأثیرات مختلف تحقیق چیست؟

4- موارد نشان داده شده در شکل را رتبه بندی کنید. 4.2.2 ابزار برای:

قدرت عمل

مشکلات در استفاده ؛

تعداد دفعات استفاده.

5- نمونه ای از متداول ترین تجمیع جعبه ابزار را بیان کنید

سازمان های.

6. مقایسه استفاده از ابزارهای سازمانی در شرایط

ضمائم 1 ، 4 و 5

آدرسهای سایت مربوطه

http: //big.spb ru / انتشارات / bigspb / روش شناسی /

org_management.shtml

http: // smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / روسی / ساختار / fgu / egu / دوره / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ منبع / econ / Teor_org / index.htm

1. Valuev SA و دیگران .مدیریت سازمانی. - م.: روغن

و گاز ، 1993

2. Gastev A. K نحوه کار. - م.: اقتصاد ، 1966

3. Zolotogorov V. سازماندهی و برنامه ریزی تولید. - م:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. اصول سازمان. - م.: اقتصاد ، 1989.

5. Ouchi W. روشهای سازماندهی تولید: ژاپنی و آمریکایی

رویکردها - م.: اقتصاد ، 1984.

6. Pinchot G. و یک. سازمان هوشمند - S. F.: B.K.P. ، 1996

7. تیلور اف. W. سازمان علمی کار. - م.: جمهوری ، 1992

8. Scott W. R. and an. سازمانهای رسمی - S. Fr. ، 1992.

هنگام ساخت ماتریس شبکه ، از سه مفهوم اساسی استفاده می شود: کار (شامل انتظار و وابستگی) ، رویداد و مسیر.

کار کردنیک فرایند کار است که به زمان و منابع نیاز دارد (به عنوان مثال ، ارزیابی وضعیت ، تجزیه و تحلیل اطلاعات). در نمودارها ، کار به صورت یک خط جامد با یک پیکان به تصویر کشیده شده است. روند انتظار در کار گنجانده شده است ، یعنی فرایندی که به نیروی کار و منابع نیاز ندارد اما به زمان نیاز دارد. روند انتظار توسط یک خط نقطه چین با یک پیکان با مشخص شدن زمان انتظار در بالای آن به تصویر کشیده شده است. وابستگی بین دو یا چند رویداد نشان می دهد که نیازی به صرف وقت و منابع نیست ، اما نشان دهنده وجود ارتباط بین مشاغل است (شروع یک یا چند شغل به اجرای دیگران بستگی دارد) ، توسط یک خط نقطه دار با یک پیکان و بدون نشانگر زمان نشان داده می شود.

رویداد - این نتیجه اجرای همه کارهایی است که در این رویداد گنجانده شده است ، به شما این امکان را می دهد که تمام کارها را از آن شروع کنید. در ماتریس شبکه ، یک رویداد معمولاً به صورت دایره نشان داده می شود.

مسیر دنباله ای مداوم از آثار است که از واقعه اولیه شروع می شود و با آخرین مورد خاتمه می یابد. مسیری با بیشترین مدت حیاتی نامیده می شود و در ماتریس با یک خط ضخیم یا مضاعف با یک فلش نشان داده می شود.

وجود دارد قوانین عمومی ساخت مدل های شبکه ، دانش شما اجازه می دهد تا از خطا جلوگیری کنید.

قاعده تعیین آثار. در عمل ، اغلب مواردی وجود دارد که دو یا چند شغل از یک رویداد خارج می شوند ، به طور موازی اجرا می شوند و با همان رویداد پایان می یابند.

قانون منع بن بست در مدل شبکه نباید بن بست وجود داشته باشد ، یعنی رویدادهایی که هیچ کاری از آنها خارج نمی شود ، به جز رویداد پایان دهنده شبکه.

قانون منع وقایع ناامن... در مدل شبکه نباید هیچ رویدادی وجود داشته باشد که شامل هیچ کاری نباشد

قانون تصویر تحویل... تحویل نتیجه ای است که خارج از سیستم دریافت می شود ، یعنی محصول این شرکت نیست.

قاعده پیوندهای سازمانی و فناوری بین آثار. مدل شبکه فقط ارتباط مستقیم بین فعالیتها یا اتصال از طریق وابستگی را در نظر می گیرد.

قانون فن آوری برای ساخت مدل های شبکه... اما اگر لازم باشد که مثلاً نشان داده شود که کار قبل از کار دیگری انجام شده است ، پس مدل باید به روشی دیگر (با یک پیکان نقطه چین) به تصویر کشیده شود.

برای ساختن یک برنامه شبکه ، در توالی تکنولوژی لازم است که مشخص شود کدام کارها باید قبل از شروع این کار به پایان برسد ، کدام یک پس از اتمام این کار شروع شده اند ، که باید همزمان با اجرای این کار انجام شود.

تعلق کار (فلش ها) به یک "راهرو" افقی یا دیگری با موقعیت افقی یا بخش افقی بدون مقیاس آن در این "راهرو" تعیین می شود. قابلیت اطمینان کار (پیکان ها) به "راهرو" عمودی با تعیین خطوط عمودی مقیاس زمان ماتریس تعیین می شود.

مدت زمان هر کار در ماتریس شبکه با فاصله بین مراکز دو رویداد محصور کننده این کار (فلش) در طرح ریزی روی محور زمان افقی تعیین می شود. مکان هر رویداد در ماتریس شبکه با انتهای پیکان تعیین می شود که بیشترین فاصله را به سمت راست دارد (در شبکه زمان). تمام پیکانهای دیگر که فاصله کمتری با آنها در سمت راست محور مختصات وجود دارد ، در همان رویداد گنجانده شده اند ، با یک خط تیره و در انتهای پیکان به آن متصل می شوند.

وابستگی به ماتریس با شیب به سمت راست از سمت مختصات به صورت یک خط تکه شده شکسته با یک پیکان در انتها نشان داده شده است. وابستگی عمودی (طرح آن از محور زمان افقی یک نقطه است و بنابراین مدت زمان آن 0 است) ، به طور معمول ، با یک پیکان تکه تکه شده نشان داده شده است. انحراف پیکان ها به سمت چپ از محور مختصات روی ماتریس شبکه مجاز نیست. طول خط موج دار میزان لقی خصوصی را نشان می دهد.

یک مزیت مهم ماتریس شبکه این است که نیازی به محاسبه پارامترهای ماتریس نیست ، زیرا آنها به وضوح در شکل خود نشان داده شده اند.

ولی این رویکرد دارای اشکالاتی است - در پروژه های پیچیده ، دید ماتریس به دلیل انبوه کار از بین می رود. در این حالت ، لازم است ماتریس را به قطعات تقسیم کنیم - برای ایجاد ساختارهای سلسله مراتبی ، برای جدا کردن بلوک های کار جداگانه در ماتریس های کمکی.

ابزارهای سازمانی ماتریس های شبکه

مشکل افزایش اعتبار علمی شکل گیری سیستم های مدیریتی ، نیاز به استفاده در روند طراحی آنها از روشهای مترقی جدید و یک ابزار سازمانی موثر را مطرح می کند: ماتریس شبکه ، ماتریس برای تقسیم وظایف مدیریت اداری ، مقررات ، مدل های اقتصادی و ریاضی ، مواد نظارتی در مورد ساختارهای حکمرانی ، وظایف شغلی و غیره.

استفاده از ماتریس های شبکه در فرآیند مدیریت امکان ارائه این فرایند به صورت تصویری و همچنین شناسایی ویژگی های وضعیت ، ساختار کار لازم و روش ها و روش های قابل قبول برای اجرای آنها ، تجزیه و تحلیل رابطه بین مجریان و کار ، تهیه یک برنامه هماهنگ و علمی برای اجرای کل مجموعه کارها برای حل وظیفه چنین طرحی مبتنی بر تجزیه و تحلیل ماتریس شبکه و شناسایی فعالیتهای حیاتی ، امکان تخصیص مجدد منابع برای استفاده کارآمدتر از آنها را فراهم می کند. همچنین با کمک فن آوری رایانه ای امکان پردازش سریع مقادیر زیادی از داده های گزارشگری و ارائه اطلاعات به موقع و جامع در مورد وضعیت واقعی کار در اختیار مدیریت شرکت قرار می گیرد که این امر تصحیح تصمیمات اتخاذ شده را آسان تر می کند ، پیشرفت کار را در مسیر مهم پیش بینی می کند و توجه مدیران سطح مختلف را بر آنها معطوف می کند. با استفاده از دستگاه ریاضی می توان میزان احتمال اجرای طرح را تعیین کرد و مسئولیت را بین سطوح سلسله مراتبی مدیریت توزیع کرد.

ماتریس تصمیم گیری شبکه یک نمودار است به تصویر کشیدن فرایند مدیریت ، جایی که تمام عملیاتی که برای دستیابی به هدف نهایی باید انجام شوند در یک توالی تکنولوژیکی خاص و وابستگی متقابل نشان داده می شوند. ماتریس شبکه با یک شبکه زمانی در مقیاس تقویم ترکیب شده است که دارای راهروهای افقی و عمودی است. راهروهای افقی سطح مدیریت را مشخص می کنند ، تقسیم بندی ساختاری یا یک مقام مسئول در حال انجام عملیات یا عملیات دیگری از روند آماده سازی ، تصمیم گیری و اجرای تصمیم است. عمودی - مراحل و عملیات فردی فرایند تصمیم گیری ، به موقع انجام می شود.