در بخش اول، ماهیت این پروژه به طور خلاصه در نظر گرفته شد و فعالیت های مرتبط با اجرای آن. در عین حال، مسئله ساختار کار بر روی دستیابی به اهداف پروژه تحت تاثیر قرار گرفت. واضح است که چنین فعالیت هایی، همانطور که قبلا ذکر شد، افزایش اثربخشی فعالیت های پروژه برای پارامترهای مختلف (هزینه، زمان بندی و غیره) است. در میان عناصر فعالیت پروژه نیز می تواند ابزار سازمانی نامیده شود. انواع زیر اختصاص داده می شود ابزار سازمانی http://tww48.narod.ru/slides_03/pm_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. ماتریس های شبکه (سطح بالاتری از توسعه علمی "نمودار شبکه"):

· نشان دهنده کل روند اجرای پروژه در یک شکل بصری است،

· ترکیب ترکیب و ساختار کار و ابزار قابل قبول و روش های پیاده سازی آنها را نشان می دهد؛

· تجزیه و تحلیل رابطه بین هنرمندان و کار؛

· آماده سازی یک برنامه هماهنگ مبتنی بر علمی برای کل پروژه کار بر روی پروژه برای بیشتر استفاده موثر منابع و کاهش مهلت ها.

2. جداسازی ماتریس از وظایف مدیریت اداری (یک بار):

· استفاده از این ماتریس در سیستم مدیریت پروژه، شما می توانید وظایف، حقوق و مسئولیت های همه شرکت کنندگان پروژه را تقسیم کنید و بر این اساس برای ساخت ساختار سازمانی و سیستم اطلاعاتی.

3. مدل اطلاعات و تکنولوژیکی (ITM):

· کمک به طراحی تکنولوژی مدیریت پروژه، یعنی رفع دنباله و ارتباط وظایف مدیریت حل.

برنامه ریزی پروژه

این پروژه بر اساس روند برنامه ریزی است. برنامه ریزی در یک فرم یا دیگری در طول تاریخ انقضاء پروژه ساخته شده است. "برنامه ریزی یک فرآیند تعریف مداوم است. بهترین راه اقدامات برای دستیابی به اهداف تنظیم شده به تنظیم تاشو "http://www.betec.ru/index.php؟id\u003d6&sid\u003d18. در ابتدای چرخه زندگی پروژه، یک طرح اولیه غیر رسمی معمولا توسعه یافته است - یک ایده خشن از آنچه در اجرای پروژه مورد نیاز است. تصمیم به انتخاب یک پروژه عمدتا بر اساس برآوردهای طرح اولیه است. برنامه ریزی رسمی و دقیق پروژه پس از تصمیم گیری در مورد باز شدن آن آغاز می شود. رویدادهای کلیدی تعیین می شود - نقاط عطف این پروژه تعیین می شود، وظایف، کار و وابستگی متقابل آنها فرموله شده است.

طرح پروژه یک سند تک، سازگار و هماهنگ است که شامل نتایج برنامه ریزی تمام توابع مدیریت پروژه است و پایه ای برای پیاده سازی و کنترل پروژه است.

گرافیک شبکه و ماتریس های شبکه

این پروژه شامل بسیاری از مراحل و مراحل انجام شده توسط هنرمندان مختلف است. این فرآیند دشوار باید به وضوح هماهنگ شده و در طول زمان ارتباط برقرار شود. الزامات زیر به سیستم های برنامه ریزی و مدیریت ارائه شده است:

· توانایی تخمین وضعیت فعلی؛

· دوره کار را پیش فرض کنید؛

· کمک به انتخاب مسیر مناسب برای تاثیر بر مشکلات فعلی به طوری که کل مجموعه کار در حد محدود با توجه به بودجه کامل شده است.

در این مرحله، دنباله ای از کار تعیین می شود، که بخشی از IPR است، نتیجه آن یک برنامه شبکه است. این نمودار نشان دهنده یک مدل اطلاعاتی و پویا است که نشان دهنده رابطه بین آثار مورد نیاز برای دستیابی به هدف نهایی پروژه است. گراف شبکه نیز در توسعه سیستم های بزرگ مفید است که در آن بسیاری از کارشناسان کار مشغول مدیریت عملیاتی هستند.

نمودار شبکه نشان می دهد تمام روابط و نتایج تمام کارهای مورد نیاز برای دستیابی به هدف توسعه نهایی، به شکل یک گراف گرا، I.E. طرح گرافیک شامل نقاط - رأس های گراف متصل شده توسط خطوط جهت دار - فلش، لبه های گراف نامیده می شود. مدت زمان کار را می توان تعیین کرد اگر نرخ بهره کار وجود داشته باشد - محاسبه مربوطه؛ در غیاب نرخ شدت کار - به طرز حرفه ای. بر اساس برنامه شبکه و ارزیابی طول مدت کار، پارامترهای اصلی گراف محاسبه می شود.

شاید دو رویکرد به ساخت مدل های شبکه. با اول - فلش در نمودار، کار نشان داده شده است، و رأس ها رویدادها هستند. چنین مدل هایی به نوع "Work-Arrow" اشاره می کنند و نمودارهای شبکه را نامیده اند. با رویکرد دوم، برعکس، تیراندازان به حوادث مربوط می شوند و رأس ها کار می کنند. چنین مدل هایی به نوع "کار-رأس" اشاره می کنند و شبکه های پیشین نامیده می شوند (هر کار بعدی مربوط به قبل از آن است). در شکل 2.1 و 2.2 نمونه هایی از انواع داده های مدل ها هستند.

آثار هر اقداماتی است که منجر به دستیابی به نتایج خاصی می شود - حوادث. رویدادها، به جز اولیه، نتایج کار هستند. تنها یک شغل یا دنباله ای از کار را می توان بین دو رویداد مجاور انجام داد.

برای ساخت مدل های شبکه، لازم است که ارتباطات منطقی بین آثار را تعیین کنیم. علت روابط، به عنوان یک قاعده، محدودیت های تکنولوژیکی (آغاز برخی از آثار بستگی به اتمام دیگران دارد). مجتمع اتصال بین آثار، دنباله ای از کار را تعیین می کند.

شکل 2.1 مدل شبکه نوع "Work-arrow" - برنامه شبکه.

شکل 2.2 مدل شبکه نوع "Work-Vertex" - شبکه قبلی

هنگام مدیریت فعالیت های پروژه، اغلب برای ایجاد مدل های شبکه سلسله مراتبی استفاده می شود. "فرآیند ساخت یک شبکه در مراحل" http://www.iis.nsk.su/preprints/monog/monogr/node49.html انجام می شود. اول از همه، سطح ریشه شبکه سلسله مراتبی ایجاد شده است، که شامل انتقال ساختاری سیستم کار نشان دهنده ماژول های آن است. همچنین در این مرحله مکان هایی هستند که نقاط تعامل را شبیه سازی می کنند. این مکان ها و انتقال های ساختاری توسط ARCs مطابق با مرحله پیاده سازی پروژه متصل می شوند. سه مرحله نسل زیر برای هر ماژول انجام می شود. در مرحله دوم، یک شبکه که ماژول را اجرا می کند تولید می شود. این شبکه به نوبه خود شامل انتقال ساختاری خواهد بود. در این مرحله، ساخت قوس ایجاد نشده است و در مرحله بعدی تکمیل نشده است، جایی که زیر شبکه های مربوط به انتقال ساختاری ایجاد می شوند. پس از آن، اپراتورهای فردی پخش می شوند. در روند ساخت چنین شبکه ای، ARC ها برای شبکه دوم سطح ایجاد می شوند. در مرحله چهارم، انتقال های ساختاری که روش ها و توابع را اجرا می کنند، در صورت وجود ایجاد می شود. در مرحله نهایی - بهینه سازی شبکه - تمام انتقال های خالی حذف می شوند، یعنی انتقال ها دارای بدن های خالی هستند و هیچ عباراتی بر روی ARC های خروجی ندارند.

ماتریس های شبکه، همانطور که در بالا ذکر شد، سطح بالاتری از توسعه علمی گراف های شبکه است. آنها نماینده یک تصویر گرافیکی از فرآیندهای پیاده سازی پروژه هستند، که در آن تمام کارها (مدیریت، تولید) در یک توالی خاص تکنولوژیکی و اتصال و وابستگی لازم نشان داده شده است "http://tww48.narod.ru/slides_03/pm_03.files /frame.htm#slide0040 .htm.

این ترکیب با مشبک در مقیاس بزرگ تقویم، که دارای "راهرو های افقی و عمودی" است، ترکیب شده است: "راهرو های" افقی "مرحله کنترل، واحد ساختاری یا یک کار رسمی انجام می شود؛ فرآیند مدیریت پروژه عمودی - مرحله و جداگانه عملیات در طول زمان (ضمیمه 1).

فرآیند ساخت یک ماتریس شبکه بر اساس شبکه قبلی ("Work-Vertex") شامل مراحل زیر است. اول از همه، این تعریف از شرکت کنندگان در اجرای پروژه، توزیع سلسله مراتبی و طراحی آنها در قالب یک جدول (به عنوان مثال، همانطور که در ضمیمه 1 نشان داده شده است): مطابق با موقعیت برگزار شده در پروژه. مشخص شده است که هر کس می تواند انجام دهد و آنچه واقعا برای نیازهای پروژه مورد نیاز است. سپس یک لیست از آثار کشیده شده است، اعدام که برای رسیدن به اهداف ضروری است. به عنوان مثال، روش مسیر بحرانی، روش انجام کار را تعیین می کند. سپس، قرار دادن کار تعیین مشروط (دایره، مربع، و غیره)، آنها در سلول شبکه ذرات تقویم توزیع می شوند که در آن مدل قرار داده شده است، عناصر آن پس از آن توسط فلش \u200b\u200bهای نشان داده شده است - به نوبه خود - دنباله ای از کار.

هنگام ساخت یک ماتریس شبکه، سه مفاهیم اساسی استفاده می شود: "کار" (از جمله انتظار و وابستگی)، "رویداد" و "مسیر".

کار یک فرآیند کار است که نیاز به هزینه زمان و منابع دارد؛ مفهوم "کار" شامل فرآیند انتظار است، یعنی فرآیند که نیاز به هزینه کار و منابع و زمانی که توسط یک فلش نقطه ای با تعیین مدت زمان انتظار نشان داده شده است.

رویداد - نتیجه اجرای تمام آثار موجود در این رویداد، که به شما اجازه می دهد تمام عملیات های بیش از حد را آغاز کنید؛ در رویداد ماتریس شبکه، به عنوان یک قاعده، به صورت یک لیوان نشان داده شده است.

مسیر یک دنباله مداوم از کار است، اعم از رویداد منبع و پایان دادن به نهایی؛ مسیری که بیشترین مدت را دارد، بحرانی نامیده می شود و در ماتریس توسط یک فلش ضخیم یا دوقلو مشخص می شود.

پارامترهای گرافیکی شبکه زیر را اختصاص دهید:

· زمان شروع اولیه (pH) این کار؛

· زمان پایان زود (PO) این کار؛

· اواخر زمان شروع (مون) این کار؛

· زمان پایان آخر (نرم افزار) این کار؛

· تمام وقت از زمان این کار؛

· زمان خصوصی این زمان کار؛

· ضریب شدت کار

به این معناست که می توان آن را در اینجا مشاهده کرد که تقریبا همه آنها با محدودیت موقت کار مرتبط هستند، بر اساس آن ما می توانیم با اطمینان ادعا کنیم که استفاده از نمودارهای شبکه به طور کلی و ماتریس های شبکه در نظر گرفته شده است تا اطمینان حاصل شود که در درجه اول برنامه ریزی زمانبندی را در نظر بگیرد کار های مختلف روش های برنامه ریزی شبکه عبارتند از: "روش اصلی، هدف اصلی آن کاهش طول مدت پروژه پروژه" http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. این، به نوبه خود، به شما اجازه می دهد تا به طور منطقی برنامه ریزی و منابع را در مراحل فعالیت های پروژه برنامه ریزی کنید، برخی یا همه آنها دقیقا به عنوان یک نتیجه از ساخت یک ماتریس شبکه شناسایی می شوند.

ابزار مدیریت پروژه سازمانی

3.1 ماتریس شبکه

ماتریس های شبکه بیشترین ابزار موثر در مدیریت پروژه. ʜᴎʜᴎ بالاترین سطح توسعه علمی گراف های شبکه هستند و در مراحل چرخه زندگی پروژه استفاده می شود.

در ماتریس شبکه، کار طراحی به صورت گرافیکی در یک دنباله خاص نشان داده شده و با توجه به روابط و وابستگی های بین آنها، به صورت گرافیکی نشان داده شده است. به عنوان مثال، ما قطعه ای از ماتریس شبکه را ارائه می دهیم (شکل 9).

شکل. 9 قطعه از ماتریس شبکه

ماتریس شبکه با یک مش مشگر در مقیاس بزرگ ترکیب شده است. شبکه های "راهرو" افقی به مقامات، بخش های ساختاری یا مراحل کنترل مربوط می شود. "راهرو های عمودی" به فواصل زمانی خاصی مربوط می شود.

هنگام ساخت ماتریس، سه مفاهیم اساسی استفاده می شود - این رویداد و راه.

کار - فرآیند نیاز به زمان و منابع. در نمودار، آن را به شکل یک فلش جامد نشان داده شده است.

مفهوم "کار" نیز نشان می دهد انتظار و اعتیاد.

انتظار - فرآیند نیاز به وقت صرف کردناما نیازی به منابع نیست. در نمودار، آن را با یک فلش نقطه ای نشان داده شده نشان می دهد زمان انتظار.

وابستگی (کار ساختگی) تنها در دسترس بودن ارتباط بین کار، زمانی که شروع کار بستگی به اتمام سایر آثار دارد، نشان می دهد. نیازی به زمان و منابع لازم نیست. وابستگی به وسیله یک فلش نقطه ای بدون مشخص کردن زمان مشخص می شود.

رویداداین به طور کلی به عنوان یک قاعده، به شکل یک دایره است و نتیجه اجرای کل عملیات کار است. در عین حال، این رویداد به شما امکان می دهد شروع به کار کردن از آن کنید.

از مثال داده شده (شکل 9) می توان دید که در چارچوب فرایند مدیریت، چهار رویداد وجود دارد و رویداد 1 اصلی، رویدادهای 2 و 3 - متوسط \u200b\u200bو رویداد 4 - نهایی است. این رویدادها با عملکرد کار مرتبط هستند و کار 1-2 و 2-4 توسط کارگردان انجام می شود، کار 1-3 و 3-4 - جایگزین آن و کار 1-4 مهندس ارشد است.

دنباله ای از کار از رویداد منبع به فرم های نهایی مسیر. مسیر داشتن در ماتریس شبکه بزرگترین مدت زمان نامیده می شود بحرانی و به عنوان یک قانون، ضخیم یا فلش دوقلو نشان داده شده است.

هنگام ساخت ماتریس های شبکه، بسیار مهم است که به قوانین اساسی زیر پایبند باشیم.

· کار تعیین قانون

نه تعیین کار موازی با همان کد (شکل 10a). این به این معنی است که تنها یک فلش باید بین دو رویداد مجاور باشد. در غیر این صورت، بسیار مهم است که یک رویداد اضافی را در ماتریس و اعتیاد معرفی کنید و یکی از آثار را جدا کنید (شکل 10b).

· حاکمیت ممنوعیت "بن بست".

هیچ رویدادی در ماتریس شبکه وجود ندارد که از آن هیچ کاری خارج نمی شود (به جز رویداد شبکه نهایی). حضور چنین رویدادی به این معنی است که کار غیر ضروری معرفی شده است یا یک خطا در تکنولوژی اعدام آنها در دسترس است.

· حاکمیت ممنوعیت حوادث ناخواسته.

هیچ رویدادی در ماتریس شبکه وجود ندارد که هیچ کاری شامل نمی شود (به جز رویداد شبکه منبع). در این مورد، وضعیت ظهور از چنین رویدادهای ناخواسته مشخص نخواهد شد. در نتیجه، کار برآورده نخواهد شد.

· حکم تصویر تحویل

عرضه - ϶ᴛᴏ نتیجه به دست آمده خارج از سیستم مدیریت پروژه. تحویل با یک دایره با یک متقابل در داخل نشان داده شده است. در مثال (شکل 10)، تحویل 2-3 نیاز به تحویل دارد. به عنوان یک قاعده، در کنار لیوان تحویل، تعداد مشخصی را نشان می دهد که محتوای آن را نشان می دهد.

· حاکمیت روابط سازمانی و تکنولوژیکی بین کار.

ماتریس شبکه تنها ارتباط مستقیمی بین آثار را به طور مستقیم نشان می دهد (شکل 10G). برای نشان دادن اینکه کار 4-5 باید قبل از کار نه تنها کار 3-4، بلکه همچنین 1-2 کار، وابستگی بین وقایع 2 و 4 علاوه بر این در ماتریس نشان داده شده است.

· قانون تکنولوژیک ساخت ماتریس های شبکه.

برای ساخت یک ماتریس شبکه ضروری است که قبل از شروع این کار، کار باید انجام شود، که پس از اتمام آن آغاز شد، که بسیار مهم است که به طور همزمان با این کار انجام شود.

· قانون برنامه نویسی رویداد

همه رویدادها در ماتریس باید اتاق های مستقل داشته باشند. برای این رویداد توسط عدد صحیح بدون وقفه کدگذاری شده است. در این مورد، رویداد بعدی شماره بعدی تنها پس از اعطای اعداد به حوادث قبلی اختصاص داده می شود.

· قوانین دستورالعمل های کار، انتظارات و وابستگی ها:

1) فلش (عملیات) باید از یک رویداد با یک شماره کوچکتر به یک رویداد با تعداد زیادی از کارگردانی شود.

2) کار کار (فلش) به "Corridor" افقی تعریف شده توسط بخش افقی آن تنظیم شده است؛

3) مدت زمان کار یا انتظارات توسط طرح افقی فاصله بین رویدادهای مربوطه تعیین می شود؛

4) وابستگی بین کار بدون انتظار نشان می دهد فلش های عمودی. در عین حال، پیش بینی آنها بر محور زمان صفر است؛

5) شیب فلش در طول محور زمان مجاز نیست.

روش ساخت یک ماتریس شبکه را در مثال یک قطعه "آماده سازی پیشنهادات برای بهبود سازمان مدیریت پروژه در یک اعتماد ساختمانی" (جدول 1) در نظر بگیرید.

میز 1

"آماده سازی پیشنهادات برای بهبود سازمان مدیریت پروژه در اعتماد ساخت و ساز" (گزینه)

ما آثار ارائه شده را به ماتریس شبکه انتقال می دهیم، با توجه به دنباله، مدت زمان و عملکرد آنها (شکل 11).

شکل 11 - قطعه ماتریس شبکه پروژه "آماده سازی پیشنهادات برای

بهبود سازمان مدیریت پروژه در اعتماد ساخت و ساز "

مزیت ماتریس شبکه یک نمایش بصری از پارامترهای موقت پروژه های موقت است که برای مدیریت منابع پروژه و مدیریت پروژه به طور کلی بسیار مهم است.

خطوط نقطه ای در نمودار شبکه، هنگام انجام کار، ذخایر زمان را نشان می دهد.

کار بدون نیاز به ذخایر زمان مسیربحرانی. برای مثال در نظر گرفته شده (شکل 11)، یکی از مسیرهای بحرانی، دنباله ای از کار است: 1 - 3 - 6 - 11 - 11- 13. طول مدت آنها 6 روز است.

مدت مسیر بحرانی اجازه می دهد تا مدت زمان دستورالعمل را تعیین کنید:

کجا - مدت مسیر بحرانی؛

احتمال اجرای پروژه در شرایط مشخص شده. مقدار طبیعی این شاخص در محدوده 0.6 تا 1.0 است.

پراکندگی مدت زمان من.هر دو در مسیر بحرانی کار می کنند.

مدت زمان واقعی کار فردی یک متغیر تصادفی با قانون توزیع نرمال است. پارامترهای آن را می توان با فرمول تقریبی محاسبه کرد:

به احتمال زیاد، به احتمال زیاد، به احتمال زیاد، به طور خوش بینانه، انتظار می رود و شرایط بدبینانه کار؛

پراکندگی مدت زمان واقعی کار.

پارامترهای اصلی مدل شبکه

پارامترهای اصلی مدل شبکه عبارتند از:

شماره رویداد (n)؛

مهلت اولیه برای رویدادها - ϶ᴛᴏ در اوایل لحظات احتمالی توهین آمیز ج"رویدادها و آن را با زمان اجرای کار کار قبلی تعیین می شود. بدیهی است که دوره اولیه رویداد ممکن است رخ دهد زمانی که تمام کار حداکثر مسیر انجام شود:

t (p) j \u003d max (t (p) i + t ij)، برای (i، j) Îv + j،

جایی که V + J تعدادی از قوس ها در مدل شبکه موجود در رویداد J است؛

آخرین مهلت برای رویدادها - ϶ᴛᴏ آخرین از لحظات مجاز تهاجمی من.- رویدادهایی که در آن هنوز هم امکان انجام تمام کارهای بعدی را بدون بیش از دوره اجرای پروژه انجام می دهند. تعریف زمان رویداد وقوع رویدادها به شدت به طور متوالی از وقایع رخ می دهد، از رویداد نهایی، توسط فرمول شروع می شود:

t (n) i \u003d min (t (n) j - t ij)، برای (i، j) ÎV - I،

جایی که V - من مجموعه ای از قوس ها در یک مدل شبکه در حال ظهور از رویداد من؛

ذخیره - ϶ᴛᴏ تفاوت بین رویدادهای اواخر و زود هنگام شروع:

r k \u003d t (n) k - t (p) k.

پارامترهای مدل شبکه در رأس ها به شرح زیر است:

تعریف پارامترهای اساسی مدل شبکه را در مثال پروژه در نظر بگیرید. اطلاعات اولیه که در جدول 2 ارائه شده است.

جدول 2

داده های منبع پروژه

مدل شبکه این پروژه در شکل ارائه شده است. 12

3.3 بخش ماتریس از وظایف مدیریت اداری

برای یک بخش روشن وظایف رسمی و مسئولیت در فرآیند مدیریت پروژه توسط بخش کار مدیریت اداری (ماتریس زمان) توسعه یافته است.

ماتریس یکبار یک میز است، به نام ردیف هایی که نشان می دهد وظایف مدیریت حل شده، و در عنوان عنوان - هنرمندان (مقامات، بخش ها، بخش ها). در تقاطع رشته ها و گراف، علامت شرطی نشان دهنده نگرش عملکرد مربوط به کار مربوطه (جدول 3) است.

جدول 3

بخش ماتریس وظایف مدیریت اداری (گزینه)

در نظر گرفتن ممکن است نوع علائم مشروط از زمان ماتریس برای جنبه های مختلف مدیریت.

· علائم مشروط برای تعیین مسئولیت حل مشکل:

من تنها راه حل (امضا شده) و مسئولیت شخصی هستم؛

! - مسئولیت شخصی و مشارکت در تصمیم گیری کالج (امضا شده)؛

R برای شرکت در تصمیم کالج بدون حق امضا شرکت می کند.

· نشانه های مشروط برای تعیین فعالیت ها برای اجرای وظایف:

P - برنامه ریزی؛

O - سازمان؛

K - کنترل؛

X - هماهنگی؛

A - فعال سازی

· علائم مشروط برای تعریف فعالیت های آموزشی و نگهداری پیاده سازی وظیفه:

C - هماهنگی، دید؛

T - اعدام مستقیم؛

متر - آماده سازی پیشنهادات؛

± - محاسبات انجام شده؛

- - عدم مشارکت در کار.

برای تعیین رابطه هر یک از خوانندگان به هر کار مدیریت، یک نظرسنجی متخصص، اغلب در پایگاه داده ماتریس اولویت استفاده می شود.

ماتریس ترجیحات - ϶ᴛᴏ ماتریس مربع، ردیف ها و ستون های آن مربوط به مجموعه ای از علائم متعارف ماتریس زمان (جدول 4). هر عنصر ماتریس اولویت یک عدد صحیح است:

0 - اگر علامت مربوط به رشته کمتر از علامت مربوط به ستون باشد؛

1 - اگر نشانه ها معادل باشند؛

2 - اگر علامت مربوط به رشته به علامت مربوط به ستون ترجیح داده شود.

جدول 4

این به دنبال از جدول است که، به عنوان مثال، نماد "T" به شخصیت های "I" ترجیح داده می شود، "P"، "O"، "A" و "K" معادل نماد "X" و پایین تر از علامت "!".

بدیهی است، نمادها معادل خودشان هستند، در ارتباط با این، قطر ماتریس یکی است.

برای هر ردیف، ماتریس مقدار مقادیر عناصر آن را محاسبه می کند و این مقدار را به عنوان ارزیابی اهمیت نماد مربوطه با یک متخصص جداگانه محاسبه می کند.

هر متخصص ماتریس ترجیحات را برای هر هنرمند پر می کند. علاوه بر این، با توجه به یک خواننده جداگانه، برای هر نماد، میانگین ارزش آن بر اساس برآوردهای همه کارشناسان محاسبه می شود. به عنوان یک قاعده، به طور متوسط \u200b\u200bارزش ریاضی یا متوسط \u200b\u200bاست. بر اساس مقادیر متوسط، شخصیت ها صفات را تعیین می کنند و یکی از آنها را با بالاترین رتبه یا چندین نفر انتخاب می کنند - در مورد همان صفات.

تعیین ضرایب پیچیدگی مدیریت وظایف مدیریت ( به T) همچنین بر اساس پر کردن کارشناسان ماتریس ترجیحات تولید شده است. در این مورد، وظایف با سختی آنها مقایسه می شود. به عنوان یک نتیجه، برای هر وظیفه، مقدار متوسط \u200b\u200bشرطی از شدت کار به دست می آید. هنگامی که این مقدار به مقدار مقادیر مشابه برای تمام وظایف نسبت داده می شود، مقدار به دست آمده است به t.

برنامه ریزی پروژه

4.1 مفاهیم اساسی و تعاریف

ماهیت برنامه ریزی شامل:

الف) وظیفه و راه هایی برای دستیابی به آنها بر اساس تشکیل یک مجموعه از کار (فعالیت ها، اقدامات)، که باید اجرا شود؛

ب) استفاده از روش ها و ابزار اجرای این آثار؛

ج) پیوند منابع لازم برای اجرای آنها؛

د) هماهنگی اقدامات سازمان ها - شرکت کنندگان پروژه.

فعالیت های توسعه برنامه ها مراحل خلقت و اجرای پروژه را پوشش می دهد. این کار با مشارکت مدیر پروژه (پروژه مدیر) در فرآیند توسعه مفهوم پروژه آغاز می شود.

در مرحله برنامه ریزی پارامترهای پیاده سازی پروژه لازم تعریف شده است:

مدت زمان برای هر یک از عناصر پروژه کنترل شده؛

نیاز به کار، منابع تدارکات و مالی؛

مهلت مقرر عرضه مواد اولیه، مواد، اجزای سازنده و تجهیزات تکنولوژیکی;

شرایط و حجم جذب طراحی، ساخت و ساز و سایر سازمان ها.

فرآیندها و روش های برنامه ریزی پروژه باید پیاده سازی پروژه را در یک زمان معین با حداقل هزینه، در چارچوب هزینه های نظارتی منابع و با کیفیت خوب اطمینان حاصل کنند.

در یک پروژه سازمان یافته برای انجام هر هدف، یک سازمان کنترل خاص باید مسئول باشد: مدیر پروژه برای تمام اهداف (ماموریت پروژه)، هنرمندان مسئول برای اهداف خصوصی و غیره، یعنی یک درخت از یک پروژه باید با هماهنگ باشد ساختار بخش. سازمان مسئول اجرای این پروژه است. برای این، ماتریس به اصطلاح مسئولیت در حال توسعه است، که تعیین می کند مسئولیت های عملیاتی سازنده پروژه، مجموعه ای از آثار را مشخص می کند، برای پیاده سازی که آنها به صورت شخصی پاسخ می دهند.

سطح بالاتری از بدن کنترل، شاخص های تعمیم یافته تر، جمع آوری شده، تصمیم گیری برای مدیریت زیربناهای زیردستان صورت می گیرد. با افزایش سطح سلسله مراتب، فاصله زمانی بین صدور وظایف برنامه ریزی شده، کنترل اعدام آنها و غیره را افزایش می دهد. در عین حال، در فواصل بین مداخلات (صدور وظایف برنامه ریزی شده، تعیین کنترل شاخص، و غیره) از بخش پایین تر سطح آنها به طور مستقل کار می کنند، صرف نظر از بخش مشابه یا SOS. عملکرد مستقل بخش بخش باید توسط ذخایر منابع تعریف شده ارائه شود، که همچنین برای برنامه ریزی بسیار مهم است.

هدف اصلی برنامه ریزیاین شامل ساخت یک مدل برای اجرای پروژه است. لازم است فعالیت های شرکت کنندگان پروژه را هماهنگ کنیم. با کمک آن، نظم که در آن کار باید انجام شود، و غیره

برنامه ریزیاین ترکیبی از روش های مرتبط با یکدیگر است.
ارسال شده در ref.rf
مرحله اول برنامه ریزی پروژه، توسعه برنامه های اولیه است که پایه ای برای توسعه بودجه پروژه با تعریف نیازهای منابع، سازمان حمایت از پروژه و نتیجه گیری قراردادها و غیره است.
ارسال شده در ref.rf
برنامه ریزی پروژه پیش از کنترل پروژه پیش از آن است و پایه ای برای کاربرد آن است، به عنوان مقایسه ای بین شاخص های برنامه ریزی شده و واقعی ساخته شده است.

4.2 پروسه های برنامه ریزی

برنامه ریزی به مهمترین فرآیندهای پروژه اشاره می کند زیرا نتیجه اجرای آن معمولا یک شیء منحصر به فرد، محصول یا خدمات منحصر به فرد است. حجم و جزئیات برنامه ریزی توسط سودمندی اطلاعات تعیین می شود که می تواند به عنوان یک نتیجه از اجرای فرآیند بدست آید و بستگی به محتوای (طراحی) پروژه دارد.

این فرآیندها را می توان تکرار کرد و در روش تکراری انجام می شود تا زمانی که تعیین شده توسط تعیین تعیین شود. به عنوان مثال، اگر تاریخ اولیه اتمام پروژه غیرقابل قبول باشد، منابع مورد نیاز، هزینه ها، و گاهی اوقات محتوای پروژه باید تغییر کند. نتیجه در این مورد زمان سازگار، حجم، نامگذاری منابع، بودجه و محتوای پروژه، اهداف مربوطه خواهد بود. فرآیند برنامه ریزی خود نباید به طور کامل الگوریتم شده و خودکار باشد، زیرا حاوی بسیاری از پارامترهای نامشخص است و اغلب به عوامل تصادفی بستگی دارد. به همین دلیل، گزینه های برنامه ریزی پیشنهاد شده به عنوان یک نتیجه از برنامه ریزی ممکن است متفاوت باشد، اگر آنها توسط تیم های مختلف توسعه یافته اند، متخصصان آنها تأثیر بر پروژه عوامل خارجی را ارزیابی می کنند.

فرایندهای برنامه ریزی پایهممکن است چندین بار تکرار شود، هر دو در طول پروژه و مراحل فردی آن. فرآیندهای برنامه ریزی اصلی عبارتند از:

♦ برنامه ریزی محتوا و مستندات پروژه؛

♦ شرح محتوای پروژه، تعریف مراحل اولیه پروژه آنها را به عناصر کوچکتر و کنترل شده تقسیم می کند؛

♦ برآورد تخمین هزینه های منابع مورد نیاز برای انجام کار پروژه؛

♦ تعریف کار، شکل گیری لیستی از آثار خاص که دستاوردهای پروژه را تضمین می کند؛

♦ هماهنگی (توالی) کار، تعیین و مستند سازی وابستگی های تکنولوژیکی و محدودیت های کار؛

♦ ارزیابی مدت زمان کار، هزینه های کار و سایر منابع مورد نیاز برای پیاده سازی کار جداگانه;

♦ محاسبه برنامه، تجزیه و تحلیل وابستگی های تکنولوژیکی کار، طول دوره کاری و نیازهای منابع؛

♦ برنامه ریزی منابع، تعیین منابع (مردم، تجهیزات، مواد) و در چه مقدار مورد نیاز برای انجام کار پروژه مورد نیاز است. تعیین، که زمان کار انجام می شود، با توجه به منابع محدود؛

♦ جمع آوری بودجه مربوط به هزینه های تخمینی به فعالیت های خاص؛

♦ ایجاد (توسعه) پروژه طرح پروژه جمع آوری نتایج سایر پروسه های برنامه ریزی و ترکیب آنها به یک سند کلی.

فرایندهای برنامه ریزی کمکیانجام شده به عنوان آن بسیار مهم است. این شامل:

♦ برنامه ریزی کیفیت، تعیین استانداردهای کیفیت مربوط به این پروژه، و جستجو برای راه های دستیابی به آنها؛

♦ برنامه ریزی سازمانی (طراحی)، تعیین، بررسی، اسناد و توزیع نقش های پروژه، مسئولیت و روابط وابستگی؛

♦ انتخاب پرسنل، تشکیل تیم پروژه در مراحل جامد چرخه زندگی پروژه. مجموعه ای از منابع انسانی ضروری موجود در پروژه و کار در آن؛

♦ برنامه ریزی ارتباطات، تعیین نیازهای اطلاعات و ارتباطات شرکت کنندگان پروژه: به چه کسی و چه اطلاعاتی مورد نیاز است و چگونه باید به آنها تحویل داده شود؛

♦ شناسایی و ارزیابی خطرات، تعیین این واقعیت که عامل ابتدایی و تا چه حد می تواند بر پیشرفت پروژه تأثیر بگذارد، تعیین یک سناریوی پیاده سازی پروژه های مطلوب و نامطلوب مستند سازی خطرات؛

♦ تهیه برنامه ریزی، تعیین چگونگی، هنگامی که و با کمک خرید و تحویل؛

♦ پیشنهادات برنامه ریزی، مستند سازی نیازهای کالا و تعیین تامین کنندگان بالقوه.

4.3 سطح برنامه ریزی

تعریف سطح برنامه ریزی نیز در حال برنامه ریزی است و برای هر پروژه خاص انجام می شود، با توجه به ویژگی ها، مقیاس ها، جغرافیا، زمان بندی، و غیره در طول این فرآیند، نوع و تعداد سطوح برنامه ریزی مربوط به پیش نویس کار بر روی پروژه، روابط معنی دار و موقت آنها تعیین می شود.

برنامه ها (گرافیک، شبکه ها) به عنوان بیان نتایج فرآیندهای برنامه ریزی باید یک ساختار هرمی خاص را تشکیل دهند، که دارای خواص تجمع اطلاعاتی با سطوح مدیریت آگاهی، به وسیله توسعه (کوتاه مدت، متوسط \u200b\u200bو بلند مدت " -مدت، اصطلاح). سطح برنامه ریزی و برنامه های برنامه ریزی باید با استفاده از اصول ساخته شود بازخورد''، ارائه یک مقایسه ثابت از داده های برنامه ریزی شده با واقعی و انعطاف پذیری عالی، ارتباط و بهره وری.

جمع آوری برنامه های تقویم و شبکه (نمودارها)این یک ابزار مهم و بسیار موثر است که به شما امکان می دهد پروژه های پیچیده را مدیریت کنید. با استفاده از این ابزار، شرکت کنندگان پروژه می توانند برنامه های شبکه ای از درجه های مختلف تجمع را دریافت کنند، به لحاظ محتوای مربوط به حقوق و وظایف خود در این پروژه. تجمع ساده برنامه های شبکه برای سه سطح باید به عنوان یک هرم اطلاعاتی مشخص شود (شکل 13). در اینجا، بر اساس طرح شبکه دقیق (در پایین هرم)، این طرح به سطح بعدی کنترل تنها با مراحل کلیدی (نقطه عطف) منتقل می شود.

برنامه های شبکه به دلیل این واقعیت که برنامه شبکه عمومی شامل انواع برنامه های شبکه خصوصی است، بزرگ می شود. هر یک از این برنامه های خصوصی، طولانی ترین راه را تعیین می کند. این مسیرها سپس به جای بخش های فردی شبکه قرار می گیرند. با کمک چنین تجمع تدریجی، برنامه های شبکه چند سطح به دست آمده است.

معمولا انواع برنامه های زیر را تخصیص می دهد:

♦ طرح مفهومی؛

♦ طرح استراتژیک اجرای پروژه؛

♦ برنامه های تاکتیکی (دقیق، عملیاتی).

برنامه ریزی مفهومینتیجه آن یک طرح مفهومی است، روند توسعه مستندات اصلی پروژه است الزامات فنی، رتبه بندی، برنامه های تقویم بزرگ، روش های کنترل و مدیریت. برنامه ریزی مفهومی در دوره اولیه چرخه زندگی پروژه انجام می شود.

برنامه ریزی استراتژیکاین فرآیند توسعه برنامه های استراتژیک، بزرگ و بلند مدت است.

برنامه ریزی دقیق (عملیاتی، تاکتیکی)این ارتباط با توسعه برنامه های تاکتیکی، دقیق (نمودارها) برای مدیریت عملیاتی در سطح هنرمندان مسئول همراه است.

سطح (تجمع) طرحباید سطح مدیریت را مطابقت دهد. سطح بالاتر، جمع آوری بیشتر، اطلاعات عمومی برای کنترل استفاده می شود. برای هر یک از سطوح نمایندگی از داده های ورودی وجود دارد که معمولا:

الزامات قراردادی و تعهدات؛

شرح منابع و محدودیت های موجود در استفاده از آنها (زمان، شدت، قرار دادن، و غیره)؛

مدل های تخمینی و هزینه؛

مستند سازی در کارهای مشابه.

مرحله برنامه ریزی استراتژیک همراه با دو موضوع اصلی:

چه کاری میخواهیم انجام دهیم؟

چطوری انجامش میدیم؟

به عنوان یک قانون، خصوصی (خاص) اهداف پروژه به عنوان آن را اجرا خواهد شد، در حالی که اهداف استراتژیک این پروژه مأموریت بدون تغییر باقی می ماند. به همین دلیل، گام برنامه ریزی استراتژیک به معنای خاصی متصل است. بر اساس مراحل اصلی اجرای آن، باید به وضوح نهایی در این پروژه به دست آید، به منظور اهدافی که باید به دست آورد.

برنامه ریزی استراتژیک مدلاین ممکن است شامل چندین متن زیر باشد (شکل 14). تعامل برنامه ریزی استراتژیک ممکن است قبل از دنباله مشخصی مشخص نباشد. به عنوان یک قاعده، آنها چندین بار اعدام می شوند زمانی که اطلاعات به دست آمده پس از مرحله بعدی تجزیه و تحلیل یا روش استفاده می شود، در مرحله بعدی استفاده می شود، به مراحل قبلی یا قبلی با اطلاعات اضافی یا برخی اطلاعات اضافی بازگردانده می شود.

روش های تجزیه و تحلیل SWOT(نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدات - مزایا، ضعف، فرصت ها، تهدیدات) اغلب برای همه برنامه ریزی استراتژیک استفاده می شود، به ویژه برای ارزیابی پارامترهای خاص سازمان خود و محیط آن. برای انجام تجزیه و تحلیل SWOT، جدول 5. برای پر کردن آن، بسیار مهم است که به سوالات زیر پاسخ دهید:

♦ مزایای ما چیست، چگونه می توانیم آنها را اجرا کنیم؟

♦ ضعف های ما چیست، چگونه می توانیم نفوذ خود را کاهش دهیم؟

♦ فرصت ها چیست، چگونه می توانیم از آنها بهره مند شویم؟

♦ چه چیزی می تواند از تهدید جلوگیری کند؟

♦ ما چه کاری می توانیم برای غلبه بر وقوع مشکل انجام دهیم؟

جدول 5

جدول برای تجزیه و تحلیل SWOT

با توجه به نتایج تجزیه و تحلیل SWOT، به ویژه، ممکن است تعیین کنید که کدام استراتژی باید یک استراتژی برای یک پروژه خاص باشد.

دوازده استراتژی ممکن برای پروژه ها:

♦ ساخت و ساز گرا؛

♦ بر اساس تأمین مالی مربوط به استفاده از طرح های تامین مالی غیر بی اهمیت، امکان استفاده از تعهدات بدهی یا یارانه ها وجود دارد، و زمانی که توجه ویژه به جریان های مالی یا هزینه های سرمایه پرداخت می شود؛

♦ دولت؛

♦ پروژه زمانی که فناوری پروژه مزایای قابل توجهی نسبت به سایر فن آوری ها را می دهد؛

♦ ساخته شده بر روی رابطه مشتری پیمانکار، که از اشکال مختلف مشارکت بین مشتری و پیمانکار استفاده می کند؛

♦ تکنولوژیک، متمرکز بر استفاده از مدرن ترین، اما همچنین بیشتر در فن آوری خطر؛

♦ راه اندازی گرا؛

♦ ارائه بهینه سازی هزینه ها، کیفیت و زمان بندی؛

♦ منابع گرا، به خصوص با هزینه محدود یا زیاد منابع، کمبود و منحصر به فرد آنها؛

♦ مشکلات مقیاس گرا یا به حجم مشخص شده، به عنوان مثال، اطمینان از تعداد مشخصی از مشاغل در منطقه؛

♦ شرایط اضطراری حادثه یا پیش بینی نشده؛

♦ منفعل زمانی که هیچ استراتژی در همه چیز وجود ندارد محیط غیر قابل پیش بینی.

4.4 ساختار تقسیم کار

ساختار تقسیم بندی (تجزیه) آثار (CRP)(WBS - ساختار شکست کار) - یک ساختار سلسله مراتبی از تجزیه پیوسته پروژه به زیرمجموعه ها، بسته های کار سطوح مختلف، بسته های کار دقیق. CPR یک وسیله اساسی برای ایجاد یک سیستم مدیریت پروژه است، زیرا به شما امکان می دهد مشکلات کار، توزیع مسئولیت، برآوردهای ارزش، ایجاد سیستم گزارشگری را حل کنید، به طور موثر از روش های جمع آوری اطلاعات مربوط به عملکرد کار و صفحه نمایش پشتیبانی می کند نتایج در اطلاعات سیستم مدیریت به منظور خلاصه برنامه های کاری، هزینه، منابع و تاریخ های تکمیل.

SRP به شما اجازه می دهد تا در مورد طرح پروژه با نیازهای مشتری ارائه شده در قالب مشخصات یا توصیف کار موافقت کنید. از سوی دیگر، CRP یک ابزار مدیریت مناسب برای مدیر پروژه است، زیرا اجازه می دهد:

♦ برای تعیین کار، بسته های کار، اطمینان از دستاورد گروه (خصوصی) پروژه؛

♦ بررسی کنید که آیا اهداف به عنوان یک نتیجه از پروژه به دست می آید؛

♦ ایجاد یک بیانیه مناسب مربوط به ساختار گزارش پیش نویس؛

♦ برای تعیین در سطح مناسب جزئیات طرح نقاط عطف ( نتایج کلیدی) چه کسی باید نقاط کنترل در پروژه شود؛

♦ مسئولیت رسیدن به یک پروژه بین هنرمندان خود را توزیع کنید و از این طریق اطمینان حاصل کنید که کار پروژه مسئول بوده است و از بین نمی رود؛

♦ اطمینان از اعضای تیم درک مشترک و وظایف در پروژه.

بسته های کارمعمولا به سطح پایین تر جزئیات CRP مربوط می شود و شامل کار دقیق است. بسته های کار، با بسیار مهم، می تواند به مراحل تقسیم شود. نه کار دقیق و نه، مراحل بیشتر، عناصر CRR نیست.

توسعه CRP از بالا به پایین، یا از پایین به پایین انجام می شود، یا هر دو روش به طور همزمان استفاده می شود. فرآیند تکراری مورد استفاده برای این منظور ممکن است شامل شود رویکردهای مختلف برای شناسایی اطلاعات به عنوان مثال، یک تکنیک استفاده می شود. طوفان مغزی''، به عنوان در داخل تیم پروژه و با دخالت نمایندگان شرکت های دیگر پروژه انجام شده است. به عنوان یک نتیجه از ساخت CRP، اهداف پروژه باید مورد توجه قرار گیرد و پیش نیازهای لازم برای اجرای موفقیت آمیز آن ایجاد شود.

سطح جزئیات SRRبستگی به محتوای پروژه و تجربه تیم پروژه، سیستم مدیریت کاربردی، اصول توزیع مسئولیت در تیم پروژه دارد. سیستم مدیریت سند موجود و سیستم گزارش دهی، و غیره در فرم کلی کار می کند.

ساختار سلسله مراتبی Project͵بر اساس CRP ایجاد شده است، به شما اجازه می دهد تا روش های جمع آوری و پردازش اطلاعات مربوط به پیشرفت کار بر روی پروژه مطابق با سطوح مدیریت، بسته های شغلی، نقاط عطف، و غیره، برای تعمیم اطلاعات در مورد برنامه های کاری، هزینه ها، منابع، اعمال کنید و زمان بندی

سیستم مدیریت پروژهاین باید شامل امکان ارسال اطلاعات در مورد داده های برنامه ریزی شده و واقعی پروژه مطابق با ساختار CRR باشد، به جز، البته، طرح های معمولی بر اساس فیلترها در شاخص های پروژه (زمان بندی، منابع مسئول و غیره) ساخته شده است.

اساس تجزیه SRR می تواند خدمت کند:

♦ اجزای کالا (امکانات خدمات، فعالیت ها)، به عنوان یک نتیجه از اجرای پروژه به دست آمده؛

♦ فرآیند یا عناصر عملکردی فعالیت های سازمان اجرای پروژه؛

♦ مراحل چرخه زندگی پروژه. فازهای اصلی؛

♦ بخش ساختار سازمانی;

♦ محل اقامت جغرافیایی برای پروژه های توزیع شده فضایی.

در عمل، ساختارهای CRR ترکیبی استفاده می شود، با استفاده از چندین پایگاه تجزیه ساخته شده است.

هنر تجزیه پروژه شامل تکنیک هماهنگی ساختارهای پروژه اساسی است که قبل از آن مربوط می شود:

ساختار سازمانی (ساختار شکست سازمانی سازمان)؛

ساخت

ابزار مدیریت پروژه سازمانی - مفهوم و نوع. طبقه بندی و ویژگی های رده "ابزار مدیریت پروژه" 2017، 2018.

طرح

شماره شماره 1

این رقم نشان می دهد که تصویر مدل شبکه "پروژه برای ایجاد یک محصول دارویی جدید":

یک مسیر بحرانی را نشان می دهد.

شماره پرونده 2

این شکل تصویر مدل شبکه پروژه آلفا را نشان می دهد، لازم است که مسیر بحرانی را شناسایی کنید:

شماره 3

شماره 4

این رقم نشان می دهد که تصویر مدل شبکه پروژه BBB، لازم است که مسیر بحرانی را شناسایی کنید:

شماره 5

این رقم نشان می دهد که تصویر مدل شبکه پروژه "A"، لازم است که مسیر بحرانی را شناسایی کنید:

مدیریت گروه های پروژه

شماره شماره 1

پروژه مطلوب ترین پروژه پروژه "آکواریوم" (نرخ سودآوری پروژه محاسبه شده) را انتخاب کنید: پروژه A نیاز به سرمایه گذاری در مقدار 900، جریان درآمد: سال اول - 350، سال دوم - 425، سال سوم - 650. پروژه B نیاز به هزینه در مقدار 325 دارد و درآمد حاصل خواهد کرد: سال اول - 100، سال دوم - 200، سال سوم - 300. نرخ تخفیف 10٪ است.

شماره پرونده 2

سیاست اعتباری بانک سرمایه گذار، دوره بازپرداخت وام را محدود می کند تا پروژه های سرمایه گذاری مربوط به صنایع را تامین مالی کند مصالح ساختمانیسه سال. وام به گروه پروژه "آلفا" برای ساخت یک کارخانه آجر به ارزش 1300 میلیون روبل، اگر جریان درآمد 500 میلیون روبل باشد، صادر می شود. هر سال، نرخ تخفیف - 8٪

شماره 3

تیم پروژه غرب نیاز به محاسبه هزینه فعلی خالص درآمد از پروژه دارد. هزینه این پروژه 2450 میلیون روبل، جریان درآمد است: در سال اول - 100 میلیون روبل، در دوم - 550 میلیون روبل، در سوم 800 میلیون روبل، در چهارم - 1200 میلیون روبل، در پنجم - 1500 میلیون RUB، نرخ تخفیف - 10٪.

شماره 4

تیم پروژه "Voskhod" باید نرخ سودآوری پروژه را به ارزش 1400 میلیون روبل محاسبه کند، اگر در سال اول عملیات، میزان 200 میلیون روبل را از دست بدهد، در پنج سال آینده درآمد سالانه 350 ساله خواهد بود میلیون روبل، نرخ تخفیف 6٪ است.

شماره 5

چه پروژه باید گروه پروژه الفبای را ترجیح دهد؟ هزینه پروژه "امگا" - 800 میلیون روبل، درآمد: در سال اول - 200 میلیون روبل، در دوم - 350 میلیون روبل، در سوم - 400 میلیون روبل، در سال چهارم - 500 میلیون روبل RUB. ، نرخ تخفیف - 11٪. هزینه پروژه آلفا 2100 میلیون روبل، درآمد به مدت پنج سال است - سالانه 600 میلیون روبل، نرخ تخفیف 8 درصد است.

مدیریت ارتباطات پروژه

شماره شماره 1

شماره پرونده 2

این رقم نشان دهنده ساختار سازمانی مدیریت است، شکل ساختار سازمانی را تعیین می کند و معایب و مزایای آن را نشان می دهد.

شماره 3

این رقم نشان دهنده ساختار سازمانی مدیریت است، شکل ساختار سازمانی را تعیین می کند و معایب و مزایای آن را نشان می دهد.

شماره 4

این رقم نشان دهنده ساختار سازمانی مدیریت است، شکل ساختار سازمانی را تعیین می کند و معایب و مزایای آن را نشان می دهد.

شماره 5

این رقم نشان می دهد ساختار سازمانی مدیریت، تعیین شکل ساختار سازمانی و شناسایی معایب و مزایای آن.

بودجه بندی پروژه

شماره شماره 1

تعیین دوره بازپرداخت پروژه سرمایه گذاری "اورال"، که نیاز به سرمایه گذاری 1000، جریان پیش بینی درآمد خواهد بود: سال اول - 200، دوم - 500، سوم - 600، چهارم - 800، پنجم - 900، نرخ تخفیف - 15٪.

شماره پرونده 2

محاسبه ارزش فعلی خالص درآمد پروژه اورال، که نیاز به سرمایه گذاری 1000، جریان پیش بینی درآمد خواهد بود: سال اول - 200، دوم - 500، سوم - 600، چهارم - 800، پنجم - 900. نرخ تخفیف - 15٪.

1. هزینه های پروژه زیر - 1000

2. مجموع درآمد کاهش یافته - 1851

3. هزینه فعلی درآمد فعلی - 851

شماره 4

پروژه سودآور ترین (محاسبه نرخ سودآوری پروژه ها) را انتخاب کنید: پروژه یک نیاز به سرمایه گذاری در مقدار 900، جریان درآمد: سال اول - 300، سال دوم - 400، سال سوم - 600. پروژه B نیاز به هزینه در مقدار 325 دارد و درآمد حاصل خواهد کرد: سال اول - 100، سال دوم - 200، سال سوم - 300. نرخ تخفیف 10٪ است.

شماره 5

محاسبه دوره بازپرداخت پروژه "SUN"، که نیاز به هزینه های 850 میلیون روبل دارد. و اطمینان از درآمد: در سال اول - 85 میلیون روبل، در دوم - 300 میلیون روبل، در سوم - 400 میلیون روبل، در چهارم - 500 میلیون روبل، در سال پنجم - 600 میلیون روبل، نرخ تخفیف - 12٪ (ارزیابی کسب و کار).

2.1 نوع ابزار سازمانی

در بخش اول، ماهیت این پروژه به طور خلاصه در نظر گرفته شد و فعالیت های مرتبط با اجرای آن. در عین حال، مسئله ساختار کار بر روی دستیابی به اهداف پروژه تحت تاثیر قرار گرفت. واضح است که چنین فعالیت هایی، همانطور که قبلا ذکر شد، افزایش اثربخشی فعالیت های پروژه برای پارامترهای مختلف (هزینه، زمان بندی و غیره) است. در میان عناصر فعالیت پروژه نیز می تواند ابزار سازمانی نامیده شود. انواع زیر ابزار سازمانی http://ww48.narod.ru/slides_03/pm_03.files/frame.htm#slide0040.htm اختصاص داده شده است:

1. ماتریس های شبکه (سطح بالاتری از توسعه علمی "نمودار شبکه"):

· نشان دهنده کل روند اجرای پروژه در یک شکل بصری است،

· ترکیب ترکیب و ساختار کار و ابزار قابل قبول و روش های پیاده سازی آنها را نشان می دهد؛

· تجزیه و تحلیل رابطه بین هنرمندان و کار؛

· آماده سازی یک برنامه هماهنگ علمی علمی برای انجام کل مجموعه کار بر روی پروژه برای استفاده موثر از منابع موجود و کاهش مهلت ها.

2. جداسازی ماتریس از وظایف مدیریت اداری (یک بار):

· استفاده از این ماتریس در سیستم مدیریت پروژه، شما می توانید وظایف، حقوق و مسئولیت های همه شرکت کنندگان پروژه را تقسیم کنید و بر این اساس برای ساخت ساختار سازمانی و سیستم اطلاعاتی.

3. مدل اطلاعات و تکنولوژیکی (ITM):

· کمک به طراحی تکنولوژی مدیریت پروژه، یعنی رفع دنباله و ارتباط وظایف مدیریت حل.

قدرت در سازمان. ویژگی های کانال های برق

ما قبلا در مورد این واقعیت صحبت کرده ایم که مقامات رهبر لزوما اقتدار موقعیت خود را ندارند، که امکانات دیگری برای مردم بر مردم تاثیر می گذارد. در واقع، مدیریت برای انواع مختلف قدرت شناخته شده است ...

ابزار مدیریت کیفیت به عنوان یک عامل استراتژی سرمایه گذاری سرمایه گذاری در رقابت جهانی

سیستم مدیریت کیفیت چنین یک سیستم است، کار موثر آن بدون اطلاعات قابل اعتماد و عینی غیر ممکن است. چنین اطلاعاتی به شما اجازه می دهد راه حل های مناسب مربوط به مدیریت کیفیت محصول را ایجاد کنید ...

بررسی عوامل موثر بر رفتار انسان در سازمان

افزایش توجه تمرینکنندگان و تئوری مدیریت مدرن تجدید نظر به نقش یک فرد در مدیریتی و فعالیت های سازمانی. یک فرد به عنوان یک منبع کلیدی شرکت دیده می شود ...

مدیریت مالی شرکت ها و سیستم منابع شرکت

شاخص های نتایج مالی، کارایی مطلق شرکت را مشخص می کند. مهمترین آنها شاخص های سود هستند ...

رفتار سازمانی

در کار محققان آمریکایی Newstar و Devis، چهار مدل رفتار سازمانی اختصاص داده می شود: اقتدارگرا، بازداشت، حمایت و کالج. یک مدل اقتدارگرا بر قدرت، به قدرت متکی است ...

طراحی سازمانی، هدف و روش های آن

روش مدل سازی سازمانی توسعه ریاضی، گرافیک، ماشین رسمی، و دیگر نقشه برداری از توزیع قدرت و مسئولیت ها در سازمان است که پایه ای برای ساخت ...

ویژگی های صدور گواهینامه پرسنل در شرکت

ویژگی های درگیری در سازمان

اساس هر سازمان، افراد (تیم) هستند، و بدون آنها عملکرد سازمان غیر ممکن است ...

به عنوان یک نتیجه از مطالعه فعالیت حرفه ای روانشناس OJSC "مرکز توانبخشی منطقه ای" یک حرفه ای تحلیلی برای این موقعیت (ضمیمه A) تهیه شد. بر اساس هدف این کار ...

توسعه یک الگوریتم و ابزار برای شناسایی صلاحیت حرفه ای روانشناس

1. روش های دریافت اطلاعات در مورد یک فرد به عنوان یک قاعده، قبل از تصویب تصمیم به تصمیم گیری در مورد کار یک نامزد، چندین مرحله انتخاب باید منتقل شود. هدف اصلی انتخاب نامزدهای ...

توسعه اقدامات برای بهبود سیستم مدیریت بلبرینگ سامرا OJSC

طراحی سازمانی مجموعه ای از آثار در ایجاد یک شرکت است، شکل گیری ساختار و سیستم مدیریت، تضمین فعالیت های آن به تمامی ...

روش های سازگاری با موقعیت های مدیریتی

روش ها برای استفاده از روش های تصمیم گیری

به عنوان ابزار اصلی برای محاسبه، ما استفاده خواهیم کرد نرم افزار خانم اکسل این برنامه یک تابع از حل چنین وظایف ساده با روش را اجرا می کند ...

رفتار استراتژیک و عملیاتی سازمان ها

تلاش برای ترکیب دو نوع رفتار در یک شرکت واحد می تواند منجر به درگیری و تنش ...

نقدینگی و مدیریت پرداخت بدهی

وظیفه اصلی مدیریت مالی این شرکت حفظ پرداخت بدهی و ارائه نقدینگی، به عنوان مثال توانایی شرکت در هر زمان برای انجام تعهدات پرداخت خود. از این رو ...