3.3.2. سازه های برنامه ریزی سازمانی

در روند برنامه ریزی بخش است:

اول، بالاترین مدیریت سازمان؛

دوم، یک تیم برنامه ریزی؛

سوم، مدیران و متخصصان تقسیمات.

ایده آل، همانطور که قبلا ذکر شد، چنین وضعیتی است که همه کارکنان سازمان در بحث و تدوین برنامه ها شرکت می کنند.

چگونه وظایف بین شرکت کنندگان توزیع می شود فعالیت برنامه ریزی شده?

مدیریت ارشد این معمار فرآیند برنامه ریزی است، مراحل اصلی آن و دنباله برنامه ریزی را تعیین می کند.

بالاترین مدیریت باید فرایند برنامه ریزی را برای هر کارمند سازمان در دسترس و قابل درک کند، او باید بتواند کارکنان خود را به آن برساند.

شکل. 3.4 طرح برنامه ریزی در سازمان

یکی دیگر از عملکرد مدیریت ارشد، توسعه یک استراتژی شرکت و تصمیم گیری در مورد برنامه ریزی استراتژیک است. مدیریت شرکت تعیین می کند اهداف مشترک توسعه و راه های اولیه آن برای رسیدن به آنها. توسعه یک استراتژی نیاز به بالاترین مدیریت توانایی های تحلیلی و تفکر در مقیاس بزرگ دارد.

متوسط \u200b\u200bو پایین ترین مدیریت، همچنین متخصصانتقسیمات در توسعه برنامه های عملیاتی مشغول به کار هستند. وظایف کارشناسان همچنین شامل تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، تهیه پیش بینی ها است. سران بخش ها و اعضای کارکنان در ارزیابی استراتژی های جایگزین پیشنهاد شده برای سازمان ترکیب شده اند.

در روند برنامه ریزی بخش است:

اول، بالاترین مدیریت سازمان؛

دوم، یک تیم برنامه ریزی؛

سوم، مدیران و متخصصان تقسیمات.

ایده آل، همانطور که قبلا ذکر شد، چنین وضعیتی است که همه کارکنان سازمان در بحث و تدوین برنامه ها شرکت می کنند.

وظایف بین شرکت کنندگان از فعالیت های برنامه ریزی شده چگونه است؟

مدیریت برتر معمار فرآیند برنامه ریزی است، مراحل اصلی آن و دنباله برنامه ریزی را تعیین می کند.

بالاترین مدیریت باید فرایند برنامه ریزی را برای هر کارمند سازمان در دسترس و قابل درک کند، او باید بتواند کارکنان خود را به آن برساند.

شکل. یکی

یکی دیگر از عملکرد مدیریت ارشد، توسعه یک استراتژی شرکت و تصمیم گیری در مورد برنامه ریزی استراتژیک است. مدیریت این شرکت اهداف کلی توسعه آن را تعیین می کند و راه های اصلی برای رسیدن به آنها را تعیین می کند. توسعه یک استراتژی نیاز به بالاترین مدیریت توانایی های تحلیلی و تفکر در مقیاس بزرگ دارد.

مدیریت میانه و کم پیوند، و همچنین متخصصان واحد با توسعه برنامه های عملیاتی مقابله می کنند. وظایف کارشناسان همچنین شامل تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، تهیه پیش بینی ها است. سران بخش ها و اعضای کارکنان در ارزیابی استراتژی های جایگزین پیشنهاد شده برای سازمان ترکیب شده اند.

که در سال گذشته در بسیاری از سازمان های اصلی این تابع برنامه ریزی استراتژیک انتقال به بخش ها، یعنی عدم تمرکززدایی برنامه ریزی Intrafynamental رخ می دهد. این فرآیند به شرح زیر است.

کل دایره سازمان سازمان به بخش های اصلی تقسیم می شود - "تقسیم بندی استراتژیک" (این اصطلاح توسط یک شرکت شناخته شده متخصص در تجزیه و تحلیل و توسعه استراتژی ها، گروه مشاوره بوستون "- BKG) پیشنهاد شده است.

توزیع مجدد قدرت های استراتژیک به نفع مدیران بخش است.

بالاترین دولت همچنان مسئول جهت گیری کلی توسعه سازمان است: قرار دادن و ساختار سرمایه گذاری، کل تولید و سود. علاوه بر این، راهنمای مرکزی محدودیت منابع (به طور عمده مالی) را در سطوح پایین تر تعیین می کند.

عدم تمرکززدایی خدمات برنامه ریزی شده انجام می شود - تعداد بخش مرکزی کاهش می یابد، ادارات برنامه ریزی شده برنامه ریزی شده ایجاد می شود.

یک مرکز اقتصادی استراتژیک (SKC) در سطح واحد جداگانه تشکیل شده است. او در حال توسعه و اجرای خود است برنامه های استراتژیک. نمونه هایی از شرکت های ایجاد شده توسط SKC، شرکت آمریکایی "General Electric" شناخته شده است، شرکت انگلیسی "Impeiriel Kemik Industries" و برخی دیگر.

مزایای SKC:

SKC اجازه می دهد تا دقیق ترین شرایط را در نظر بگیرد شرایط مدیریت را در سطح واحد های بزرگ فردی، فرصت هایی را برای یک واحد انطباق انعطاف پذیر تر به مصرف کنندگان ایجاد می کند محیط خارجی بطور کلی؛

در چارچوب SCC، زمان گذر از اطلاعات اساسی کاهش می یابد، تصمیم گیری تسریع می شود؛

وجود SKC امکان مشارکت گسترده کارگران را در برنامه ریزی فعالیت های خود فراهم می کند.

معایب SKC:

اضافه بار اطلاعات مدیریت بالا به شدت افزایش می یابد، زیرا اطلاعات به طور همزمان در چندین مکان تشکیل می شود؛

تهدید مطرح می شود که استراتژی و تاکتیک های اقدامات سازمان خود تحت بهبودی فعالیت های برنامه ریزی شده در SKC و خدمات مرکزی شرکت (بیش از حد برنامه ریزی) دفن می شود.

خطر فرسایش اهداف SOCI-PERSON وجود دارد و آنها را با بسیاری از اهداف غیرقابل پیش بینی تقسیم بندی ها جایگزین می کند.

اگر روند در مقیاس بزرگ، عدم تمرکززدایی فعالیت های برنامه ریزی شده است، سازمان های کوچک، برعکس، تلاش برای تمرکز بیشتر برنامه ریزی، ایجاد و گسترش خدمات برنامه ریزی مرکزی هستند.

دستگاه کارگران برنامه ریزی شده در شرکت به شکل مناسب عمل می کند ساختار سازمانی کدام تعداد مورد نیاز پرسنل برنامه ریزی شده را ایجاد می کند و آن را توسط دستگاه مدیریت وزارت مدیریت توزیع می کند، ترکیب مقامات برنامه ریزی شده را تعیین می کند، روابط خطی، عملکردی و اطلاعاتی بین کارگران برنامه ریزی شده و واحدهای را تعیین می کند، حقوق، تعهدات و مسئولیت های برنامه ریزی را تعیین می کند نیازهای خود را برای سطح حرفه ای خود و غیره تعیین می کند. P.

برنامه ریزی بین المللی به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از فرآیند مدیریت سازمانی ممکن است زیر را داشته باشد فرم های سازمانی:

• - فرم برنامه ریزی متمرکز؛
• - فرم برنامه ریزی غیر متمرکز.

بر این اساس، این فرم ها توسط یک سیستم مقامات برنامه ریزی شده از یک نهاد کسب و کار خاص ساخته شده است.

در شرکت S. ویژگی های برنامه ریزی متمرکز با بالاترین دفترچه راهنمای، یک سرویس برنامه ریزی ویژه، مانند برنامه ریزی و گروه کنترل ایجاد می شود. این به طور مستقیم به طور مستقیم مدیر یا معاون مدیر، توسعه برنامه های امیدوار کننده و فعلی را برآورده می کند و پیشرفت اجرای آنها را نظارت می کند.

شکل. 1.2

با یک سیستم برنامه ریزی متمرکز، کار هماهنگ کردن کار بخش های مرتبط با شرکت را آسان تر می کند. با این حال، با گسترش فعالیت های آن، تقویت روند تنوع، برنامه ریزی کار از یک مرکز غیر ممکن می شود.

برای فرم غیر متمرکز برنامه ریزی بینایی سازمان های بزرگ، کار برنامه ریزی شده در سه سطح انجام می شود. در سطح مدیریت بالا، این شرکت یک سرویس برنامه ریزی مرکزی دارد و تنها برنامه های امیدوار کننده ای را توسعه می دهد. هر بخش تولید دارای بخش برنامه ریزی شده خود است، که طرح فعلی مجموعه مجتمع شرکت های خود را تشکیل می دهد. هر شرکت دارای یک گروه برنامه ریزی و کنترل تولید است که در برنامه ریزی برنامه های فنی و اقتصادی و عملیاتی فعلی شرکت دارد.

گروه - این یک انجمن تولید بزرگ است که شامل شرکت های دو سطح است. سطح اول - شرکت هایی با درجه بالایی از تخصص، تولید نیمه تمام محصولات. آنها محصولات را به شرکت های مونتاژ سطح دوم عرضه می کنند، جایی که محصول نهایی تولید می شود.

هر شرکت به انتخاب ساختار برنامه ریزی سازمانی می آید به شدت به صورت جداگانه است. با این حال، تعدادی از ویژگی های تعیین طرح ساختار برنامه ریزی سازمانی را می توان تشخیص داد.

1. سازمان کار برنامه ریزی شده بستگی زیادی به اندازه و نوع شرکت دارد.

شرکت کوچک این ساده ترین ساختار مدیریت است و بنابراین هر کارمند باید چندین توابع را انجام دهد.

مدیر(به عنوان یک قانون، صاحب اصلی) عملکردهای وظایف برنامه ریزی استراتژیک، فعلی و عملیاتی، و همچنین سازماندهی فعالیت های گروهی، کنترل، انگیزه کار را انجام می دهد. علاوه بر این، اغلب لازم است که توابع یک مدیر بازاریابی را انجام دهند، تبلیغ کالاهای خود را به بازار و تبلیغ آن، و همچنین مدیر کارکنان و دیگران.

سر حسابدار،علاوه بر مسئولیت های مستقیم برای حسابداری برای فعالیت های اقتصادی و ترازنامه، توابع تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی فعالیت های مالی و اقتصادی مربوط به صرفه جویی در هزینه، حرکت جریان های مالی، بهره وری استفاده از منابع.

مدیر تولید،به عنوان یک قاعده، توابع تولید مستقیم خود را با عرضه منابع، فروش محصولات، تضمین تولید با یک ضربه محکم و ناگهانی، ابزار، استخدام ترکیب می کند.

به طور متوسط \u200b\u200bکسب و کار کارآفرین اصلی (یا مدیر کل) در حال حاضر به اجرای وظایف برنامه ریزی خاص توسط مدیران مربوطه منتقل می کند: بازاریابی، با توجه به مالی و دفتر اقتصادی، در تولید، در مدیریت پرسنل، و غیره به کار، حرفه ای ها متعلق به تکنولوژی مدیریت مدرن، تصمیم گیری و مدیریت کسب و کار درگیر هستند. با این حال، گروه های کنترل عملکردی کوچک هستند.

که در شرکت های بزرگ اندازه خدمات برنامه ریزی از یک یا دو تا 100 نفر متغیر است. خدمات برنامه ریزی بزرگ شامل هر دو برنامه ریزان حرفه ای و کارکنان فنی است. برای سازماندهی کار خدمات برنامه ریزی عمده، موقعیت مدیر مورد نیاز است، که فرایند برنامه ریزی را هماهنگ می کند: روش را ایجاد می کند و کنترل را بر آماده سازی مستندات در برنامه ریزی انجام می دهد، جلسات حرفه ای را سازماندهی می کند، اسناد نهایی این جلسات را توزیع می کند و توزیع می کند . به تازگی، به دلیل ایجاد SCCs در واحدهای بزرگ سازمان ها و تمایل کلی به عدم تمرکز برنامه ریزی در داخل سود، کاهش خدمات برنامه ریزی مرکزی بیش از حد گسترش یافته به 20-25 نفر مشخص است.

دستگاه IntercommUnicativeمشخصه عمل داخلی شامل واحدهای عملکردی در سطوح مختلف مدیریت سازمانی است. بالاترین سطح سیستم برنامه ریزی را می توان در نظر گرفت هيئت مدیرهکه تصمیم گیری در مورد مهمترین مسائل استراتژی و تاکتیک های شرکت می کند.

برنامه ریزی خدمات عملکردی بسیاری از شرکت های متوسط \u200b\u200bو بزرگ به تقسیمات مستقل اختصاص داده می شوند که به معاون مدیر اقتصاد و امور مالی وابسته اند - برنامه ریزی شده و بخش های مالی (و همچنین مدیر تجاری - بخش بازاریابی؛ مدیر فنی - بخش تولید) (شکل 1.3 و شکل 1.4).

شکل. 1.3

شکل. 1.4 توابع موضوعات اصلی برنامه ریزی در شرکت

در عمل داخلی مدیریت برنامه ریزی اقتصادی در سازمانی با هدف سازماندهی فعالیت های اقتصادی منطقی، شناسایی و استفاده از ذخایر تولیدی توسط اداره برنامه ریزی و اقتصادی (PEO) انجام می شود. او جامع را سازماندهی می کند تحلیل اقتصادی فعالیت های شرکت، شرکت در توسعه اقدامات برای تسریع نرخ رشد بهره وری، استفاده کارآمد از امکانات تولید، مواد و منابع کارگری، سودآوری تولید را افزایش دهید. مهمترین وظایف PEO عبارتند از سازمان ها و بهبود حل و فصل اقتصادی داخلی، توسعه قیمت محصولات و خدمات شرکت.

اداره برنامه ریزی و اقتصادی تقریبا با تمام بخش های سازمانی، و همچنین تمام کارگاه های اصلی، کمکی و خدمتکار تعامل می کند.

در روند برنامه ریزی سازمانی، ساختار سازمانی سازمانی تشکیل شده است، با هدف ایجاد روابط واضح بین واحدهای فردی آن: تعداد و اندازه کارگاه ها، اتصال آنها، اندازه و ساختار سازمانی واحد های خدمات و مدیریت (بازاریابی، پشتیبانی مواد، فروش، و غیره)، و همچنین مدیریت.

در تئوری و در عمل، انواع مختلف ساختارهای سازمانی، که می تواند مورد استفاده قرار گیرد، با توجه به ویژگی های شرکت های خاص (طرح 2.8).

ویژگی های اصلی ساختار سازمانی عبارتند از: تعداد پرسنل مدیریت در توابع مدیریت، تعداد کارکنان مدیریت خطی، تعداد سطوح سلسله مراتب سیستم مدیریت سازمانی، تعداد لینک های ساختاری در هر سطح، درجه ای از تمرکز مدیریت

عامل غالب که بر ارزش این ویژگی ها تأثیر می گذارد، دامنه مدیریت یک شرکت است که بستگی به ترکیب و محتوای توابع مدیریت، کارگری و دوره ای برای حل وظایف مدیریت دارد.

طرح 2.8. انواع ساختارهای سازمانی

طرح 2.9. ساختار عملکردی خطی

طرح 2.10 ساختار تقسیم و عملکردی

طرح 2.11 ساختار ماتریس

مزایا و معایب ساختارهای مدیریت سازمانی

برای توسعه ساختار سازمانی سازمانی، لازم است:

آماده کردن اسناد تشکیل دهنده و مقررات نظارتی در داخل سود؛

لیستی از واحدهای اساسی و کمکی، توابع آنها و روش تعامل بین آنها را تعیین کنید؛

توزیع وظایف در ساختار مدیریت عمودی؛

مشخصه مدیران اصلی - صلاحیت، تجربه، اصول دستمزد، و غیره؛

توضیحات بنیانگذاران سازمانی را ایجاد کنید (صاحبان)

فهرست افراد و سهم هر کس سرمایه مجاز و سایر اطلاعات.

2.5. طرح مالی و شرکت بودجه

برای تصمیم گیری نهایی در مورد پروژه کارآفرینی، لازم است که به طور واضح سرمایه گذاری ها و هزینه های تولید را تعریف کنیم، زیرا سودآوری این پروژه در نهایت به اندازه، ساختار و برنامه های پیاده سازی آنها بستگی دارد.

سرمایه گذاری ها و عناصر اصلی هزینه های تولید تعریف شده در بخش های قبلی این طرح کاهش می یابد طرح مالی به منظور محاسبه هزینه های سرمایه گذاری کلی و تعیین سودآوری مالی و اقتصادی پروژه.

به منظور رعایت میزان سرمایه گذاری و هزینه های تولید، توجه ویژه باید به برنامه اجرای آنها پرداخت شود، زیرا این مهلت ها بر حرکت پول نقد در اجرای پروژه و نرخ سود آن تأثیر می گذارد. سرمایه گذاری های برنامه ریزی و هزینه های تولید باید به طور گسترده ای انجام شود، با توجه به نتایج تجزیه و تحلیل جریان نقدی.

هزینه کل سرمایه گذاری برای اجرای پروژه کارآفرینی شامل اولین کل هزینه های تشکیل سرمایه ثابت (سرمایه گذاری)، سرمایه کار و هزینه های تولید است. علاوه بر این، دارایی های ثابت، بودجه لازم برای ساخت و تجهیز تجهیزات پروژه سرمایه گذاری است و سرمایه کار، بودجه لازم برای عملکرد پروژه است (جدول 2.17.).

سرمایه ثابت شامل سرمایه گذاری اولیه و هزینه های سرمایه ای برای آماده سازی تولید است.

هزینه های مشترک پروژه کارآفرینی

سرمایه گذاری اولیه شامل هزینه ها برای:

آماده سازی طرح زمین و زمینه شرکت؛

ساختمان ها و امکانات مدنی؛

ماشین آلات و تجهیزات، از جمله کمکی؛

برخی از بخش های سرمایه ثابت مانند حقوق مالکیت صنعتی را به دست آوردند.

به منظور دریافت مقدار سرمایه گذاری اولیه، یک فرم خاص کامپایل شده است (جدول 2.18.).

سرمایه گذاری اولیه

علاوه بر سرمایه گذاری اولیه هر

پروژه کارآفرینی مستلزم هزینه های تولید قبل از آن است که برای مثال، در طول خرید یا تشکیل سرمایه ثابت تشکیل شده است. این هزینه ها شامل تعدادی از ظهور در مراحل مختلف طراحی و اجرای پیش نویس مقالات و شامل هزینه های زیر است.

1. هزینه های مقدماتی (ناشی از ثبت نام و آموزش شرکت) و هزینه صدور اوراق بهادار. دومی شامل هزینه آماده سازی و انتشار پروسه، تبلیغات، تبلیغات از طریق بودجه است رسانه های جمعیکمیسیون برای قرار دادن اوراق بهادار، عملیات کارگزاری، برای پردازش برنامه های کاربردی برای سهام و توزیع سهام. هزینه های اولیه نیز شامل پاداش برای ثبت نام قانونی از برنامه های کاربردی برای وام ها، قراردادهای قرارداد برای خرید قطعه زمین، و غیره

2. هزینه های تحقیق اولیه، از جمله:

هزینه های سرمایه گذاری، مهندسی، مهندسی و سایر مطالعات (به عنوان مثال، یک طرح پیش نویس طراحی طراحی) انجام شده به منظور اجرای این پروژه؛

مشاوران پاداش برای آماده سازی تحقیق،

طراحی و مدیریت ساخت و ساز و نصب و راه اندازی؛

هزینه های دیگر.

3. هزینه های آماده سازی تولید، که شامل موارد زیر است:

حقوق و دستمزد، کسر برای بیمه های اجتماعی و پرسنل Surcharged که در طول دوره آماده سازی کار می کنند؛

هزینه های سفر؛

هزینه امکانات آماده سازی نوع خوابگاه برای کارگران، محل های اداری موقت، انبارها و غیره؛

هزینه های آموزش؛

پرداخت بهره وام در طول ساخت و ساز.

4. هزینه های راه اندازی و راه اندازی از جمله

حقوق و دستمزد برای مدیریت عملیات راه اندازی، حقوق و دستمزد، کسر برای بیمه اجتماعی و پرداخت های پرسنل اضافی که در راه اندازی، هزینه اشغال شده است

مواد تولید و مواد کمکی انجام شده، هزینه های کمکی و سایر وسایل مورد نیاز برای راه اندازی (جدول 2.19).

هزینه های سرمایه (سرمایه گذاری) در مرحله آماده سازی

تولید

سرمایه کار به معنای منابع مالی لازم برای بهره برداری از تسهیلات مطابق با برنامه تولید آن است. پایتخت سرمایه فعلی است پوشش منهای کوتاه مدت تعهدات، به عنوان مثال، حساب های بدهکاران، کالاها و ارزش های مواد (مواد خام، مواد کمکی، قطعات یدکی و ابزارهای کوچک)، ناقص و محصولات نهایی و پول نقد بدهی های کوتاه مدت عمدتا از حساب های پرداخت شده (طلبکاران) ساخته شده است، که برای آن سود پرداخت نمی شود.

هنگام محاسبه نیاز به سرمایه کار، ابتدا لازم است، اول از همه، تعیین حداقل تعداد روزهای ارائه شده توسط دارایی ها و بدهی های فعلی. سپس باید هزینه های هزینه کارخانه سالانه و هزینه های تولید را محاسبه کند، زیرا دقیقا بر اساس آن است که هزینه برخی از اجزای دارایی های فعلی محاسبه می شود. با توجه به این که نیاز به سرمایه کار افزایش می یابد به عنوان یک خروجی تدریجی پروژه با ظرفیت کامل، داده ها باید بر هزینه های کارخانه و هزینه های تولید برای راه اندازی و دوره های تولید آماده شوند.

گام بعدی تعیین ضریب گردش مالی است قطعات کامپوننت دارایی ها و بدهی های فعلی، که می تواند به عنوان یک نتیجه از تقسیم 360 روز در هر روز از حداقل پشتیبانی پیدا شود. در آینده، داده های مربوط به هزینه های هر مقاله دارایی های فعلی و بدهی ها به ضرایب گردش مالی مناسب تقسیم می شوند. و در نهایت، با کم کردن بدهی های جاری از مقدار دارایی های فعلی، مقدار سرمایه کار خالص لازم برای مراحل مختلف تولید به دست می آید. در همان زمان تعیین شد مقدار مورد نیاز پول نقد در دفتر سازمانی.

جدول 2.20.

از اهمیت خاصی محاسبه نیاز به سرمایه کار در مرحله تحقیقات فنی و اقتصادی است، زیرا کارآفرین را مجبور می کند تا بودجه لازم برای تامین مالی عملیات پروژه را در نظر بگیرد.

بنابراین، بر اساس مقادیر هزینه های آماده سازی تولید، سرمایه گذاری های ثابت و محاسبات سرمایه خالص خالص، می توان نیاز کلی به منابع مالی را محاسبه کرد (جدول 2.21).

جدول 2.21

نیاز عمومی به منابع مالی

محاسبه نیازهای سرمایه کاری برای هر مرحله از دوره تخمین زده شده بر اساس فرمول های زیر (برای ساده سازی تعداد گام در آنها) ساخته شده است.

دارایی های فعلی برای مقالات

4. محاسبات با بودجه و بودجه و صندوق های اضافی، میزان بدهی ها تحت مقالات است: تعهدات حقوق و دستمزد؛ پرداخت مالیات بر ارزش افزوده به بودجه؛ پرداخت مالیات سود؛ پرداخت برای سایر مالیات (هزینه).

برای هر یک از مالیات (هزینه، تعهدات)، مقدار مربوطه بدهی های فعلی (PNI) توسط فرمول تعیین می شود:

VN - ارزش مالیات (جمع آوری)، برای سه ماهه؛

PV فرکانس پرداخت این مالیات (جمع آوری) در روز است.

مقدار کل بدهی های فعلی تحت مقاله "محاسبات با بودجه و بودجه های اضافی" با جمع آوری مقادیر محاسبه شده برای انواع مالیات (هزینه، تعهدات) تعیین می شود.

5. محاسبات بر روی وام، وام، اجاره نامه و لیزینگ مجموع بدهی های فعلی برای هر وام (وام، قرارداد اجاره نامه، قرارداد اجاره نامه) است.

بدهی های فعلی کامپیوتر برای هر وام (وام، قرارداد اجاره نامه، قرارداد اجاره نامه) توسط فرمول تعیین می شود:

PRK - مبلغ پرداخت بهره در وام (وام)، اجاره اجاره یا اجاره نامه برای سه ماهه؛

PVC فرکانس این پرداخت در روز است.

مقدار کل بدهی های فعلی بر روی خط "محاسبات وام، وام، اجاره نامه و لیزینگ" با جمع آوری مقادیر محاسبه شده برای تمام وام ها (وام ها، اجاره نامه ها یا قراردادهای اجاره نامه) تعیین می شود.

همانطور که قبلا ذکر شد، اجزای فردی سرمایه کار ممکن است در صورتی که یک متخصص محاسباتی را انجام دهد، نباید مورد توجه قرار گیرد، آنها نباید مورد توجه قرار گیرند و به دلیل منطق به نظر می رسند.

نتایج محاسبات به صورت جدول 2.22 ارائه می شود.

محاسبه نیاز به سرمایه کار

تعیین نیاز به سرمایه گذاری در تعیین اثربخشی سرمایه به اشتراک گذاری

هنگام محاسبه اثربخشی سرمایه به سهام، نیاز به سرمایه کار به همان شیوه تعیین می شود که در محاسبه اثربخشی تجاری پروژه با تفاوت های زیر است:

هنگام محاسبه دارایی های فعلی، ردیف "حساب های دریافتی" به دلیل این واقعیت است که تمام اجزاء به حساب می آیند، از جمله ارزش اجاره، اجاره نامه و وام؛

یک خط جدید به بدهی های فعلی افزوده می شود - "محاسبات در وام ها، وام ها، اجاره نامه ها و لیزینگ. بر این اساس، جدول محاسبه رشد تقاضا برای سرمایه کار در این مورد دارای فرم است (جدول 2.23 را ببینید).

محاسبه نیاز به سرمایه کار در تعیین اثربخشی سهم سهام

برای اجرای پروژه کارآفرینی در یک طرح کسب و کار، بسته به شرایط خاص، منابع مختلف تامین مالی ممکن است ارائه شود (طرح 2.12.).

طرح 2.12 منابع تامین مالی پروژه

برای محاسبات مالی، یک بیانیه ویژه استفاده می شود - جدول جریان نقدی (جدول 2.24)؛

مدل جریان نقدی برای مطابقت با زمان ورود صندوق ها (درآمد حاصل از فروش و سایر درآمد) با خروج بودجه برای سرمایه گذاری، هزینه های تولید و سایر هزینه ها، مطابقت دارد.

درآمد حاصل از فروش محصولات (جدول 2.24.، P. 1) بر مبنای پیش بینی فروش سال ها تعیین می شود و قیمت پیش بینی در هر واحد از محصولات را تامین می کند. پیش بینی فروش - نتیجه تحقیقات بازاریابی، انتظار می رود افزایش تولید و ظرفیت تولید شرکت ها.

جنبش نقدی (مدل جریان نقدی)

جدول 2.24

ارزیابی رشد تولید باید از تجزیه و تحلیل چشم انداز توسعه صنعت و روند گذشته نگر شرکت ادامه یابد.

ارزیابی افزایش سالانه قیمت محصولات شرکت بر اساس مطالعات اقتصاد کلان اقتصادی و بخش، و همچنین داده های مربوط به افزایش قیمت در سال های گذشته است.

سود از فروش برابر با تفاوت درآمد حاصل از فروش (ص 1) و کل هزینه ها (ص 2).

درآمد پاک سود حاصل از فروش است، که به میزان پرداخت مالیات کاهش می یابد (ص 3 - ص 4). نرخ مالیات سود بر اساس قانون است.

جریان نقدی خالص (ص 6) به صورت زیر محاسبه می شود:

مقدار درآمد خالص از پیاده سازی به مقدار لباس های جمع شده تنظیم می شود (ص 6.1 + ص 6.2)

به علاوه رشد بدهی و یا کاهش آن کاهش (بازپرداخت) (ص 6.1 + ص 6.2 ± 6.3)،

به علاوه ارزش وجوه دریافت شده از فروش دارایی های ثابت، یا منفی مقدار هزینه کسب آنها (ص 6.1+ P. 6.2 ± صفحه 6.3 ± 6.4)

منهای سرمایه گذاری برنامه ریزی شده (ص 6.5) مورد نیاز تجهیزات تولید فعلی برای دستیابی به نرخ رشد ارائه شده در پیش بینی.

اگر نرخ رشد تولید در حال حاضر تثبیت شده و ورود به ظرفیت های جدید پیش بینی نشده است، سرمایه گذاری ها فقط به جایگزینی دارایی های فعلی به عنوان پوشیدن آنها ارسال می شود. هنگامی که محاسبه دقیق امکان پذیر نیست، سرمایه گذاری می تواند برابر با پوشیدن باشد، زیرا در فاصله زمانی کافی طولانی (بیش از پنج سال) مقدار سایش برابر با ذخایر مورد نیاز برای جایگزینی دارایی های فعلی برابر خواهد بود.

افزایش سرمایه کار (ص 6.6) بر اساس ارزش مورد نیاز آن برای هر سال برنامه ریزی شده محاسبه می شود که یک سرمایه کار است که باید در ابتدای دوره یک شرکت داشته باشد. ارزش سرمایه کار مورد نیاز بر اساس ارزش بخشی از درآمد حاصل از اجرای (در هر روبل) محاسبه می شود، که بر اساس یک سرمایه گذاری به سرمایه گذاری سرمایه گذاری (موجودی، بدهی ها، و غیره) ارسال می شود تجزیه و تحلیل نیازهای یک شرکت در سرمایه کار برای سال های گذشته، و همچنین اندازه معمول آن در شرکت های مشابه.

تعادل پول نقد در ابتدای دوره (ص 7) میزان پول نقد را در شرکت دوره فعلی نشان می دهد.

پول نقد (ص 8) توسط مبلغ 6 و ص 7 تعیین می شود. 7.

ضریب ارزش فعلی بر اساس نرخ تخفیف محاسبه می شود (ص 9).

مقدار فعلی جریان نقدی تا سال تعیین می شود با ضرب مقادیر جریان نقدی خالص هر سال به نسبت هزینه های محاسبه شده محاسبه شده (ص 6 p. 9).

مجموع هزینه جریان نقدی جاری با جمع آوری هزینه های فعلی جریان نقدی برای کل دوره برنامه ریزی شده محاسبه می شود.

بیشتر در مورد ساختار سازمانی سازمانی:

1. 3.1 ساختار مدیریت خدمات بازاریابی سازمانی
2. ساختار کل و ساخت سازمانی. تخصص عناصر ساختار تولید. طبقه بندی واحدهای تولیدی شرکت برای فعالیت های عملکردی خود. شکل گیری ساختار تولید. جهت بهینه سازی ساختار تولید.
3. زیرساخت های شرکت، ترکیب و هدف تشکیل آن. تعمیر و نگهداری خدمات تعمیر. وظایف برای خدمات تعمیر. درک تعمیرات. طبقه بندی تعمیر و نگهداری. سازمان خدمات تعمیر تجهیزات

دستیابی به فعالیت های با کارایی بالا این چیزی است که همه شرکت ها بدون استثنا به دنبال آن هستند. با این حال، بدون ساختار سازمانی به خوبی تاسیس شده، شرکت Fiazo خطرات.

در این مقاله ما ساختار سازمانی مدیریت سازمانی را تجزیه و تحلیل خواهیم کرد و نحوه انتخاب آن به درستی.

ویژگی های انتخاب ساختار سازمانی شرکت

ساختار سازمانی پایه ای برای انجام توابع مدیریت سازمانی است. بنابراین، تحت آن، ترکیب، وابستگی، تعامل، تعامل و توزیع آثار بین کارکنان فردی و کل تقسیم ها را درک می کند.

در زبان ساده، ساختار سازمانی سازمانی مجموعه ای از تقسیمات، و همچنین مدیران رهبری شده توسط مدیر عامل. انتخاب آن بستگی به مجموعه عوامل:

• سن سازمان (از شرکت جوانتر، سازمان آسانتر آن)؛
• فرم سازمانی و حقوقی (AO، LLC، IP، ...)؛
• زمینه فعالیت؛
• مقیاس شرکت (تعداد کارمندان، ادارات، و غیره)؛
• فن آوری های دخیل در کار شرکت؛
• ارتباطات داخل و خارج از شرکت.

البته، با توجه به ساختار سازمانی دفتر، ویژگی های شرکت، به عنوان سطوح تعامل، باید مورد توجه قرار گیرد. به عنوان مثال، چگونه به ادارات شرکت، کارکنان با کارکنان و حتی سازمان خود را با یک محیط خارجی ارتباط برقرار کنید.

انواع ساختارهای سازمانی مدیریت سازمانی

بیایید با انواع سازه های سازمانی آشنا شویم. چند طبقه بندی وجود دارد، و ما محبوب ترین و در عین حال کامل ترین آنها را در نظر می گیریم.

خطی

ساختار خطی ساده ترین گونه های موجود سازه های مدیریت سازمانی است. کارگردان رهبری می شود، سپس سران گروه ها، سپس کارگران ساده. کسانی که. همه در سازمان به صورت عمودی مرتبط هستند. معمولا چنین ساختارهای ارگان را می توان در سازمان های کوچک یافت، که در آن واحدهای به اصطلاح عملکردی تمایز قائل نیستند.

این نوع سادگی است و وظایف سازمان معمولا به سرعت و حرفه ای انجام می شود. اگر به دلایلی وظیفه برآورده نشود، رهبر همیشه می داند که لازم است که در مورد تحقق این کار با رئیس بخش بپرسید، و رئیس بخش، به نوبه خود، می داند که چه کسی در بخش علاقه مند است در پیشرفت کار.

ضرر و زیان می تواند خواسته های بالا در مورد پرسنل مدیریت، و همچنین بار که بر روی شانه های خود قرار می گیرد نامیده می شود. این نوع مدیریت فقط به کسب و کارهای کوچک قابل استفاده است، در غیر این صورت رهبران قادر نخواهند بود به طور موثر کار کنند.

کارکنان خطی

اگر یک شرکت کوچک که از ساختار مدیریت خطی استفاده می کند، توسعه می یابد، پس از آن، عملکرد آن متفاوت است و به یک کارمند خطی تبدیل می شود. اتصالات عمودی باقی می ماند، با این حال، مدیر به نظر می رسد به اصطلاح "دفتر مرکزی" - گروهی از افرادی که نقش مشاوران را انجام می دهند.

با این حال، ستاد دارای اختیار برای سفارشات به هنرمندان نیست، اما تأثیر قوی بر سر دارد. بر اساس تصمیمات، دفتر مرکزی تشکیل شده و راه حل های مدیریت.

کاربردی

هنگامی که بار بر کارکنان افزایش می یابد، و سازمان همچنان به رشد بیشتر ادامه می دهد، سازمان از طریق خطی خطی به عملکردی حرکت می کند، که به معنی توزیع آثار نه توسط ادارات، بلکه با توجه به توابع انجام شده است. اگر همه چیز قبلا ساده بود، مدیران می توانند با خیال راحت خود را با مدیران مالی، بازاریابی و تولید ارجاع دهند.

این یک ساختار کاربردی است که تقسیم سازمان را می توان به قطعات جداگانه مشاهده کرد، که هر کدام از آنها دارای وظایف و وظایف خود است. یک محیط خارجی پایدار یک عنصر اجباری پشتیبانی از توسعه شرکت است که ساختار کاربردی را انتخاب کرده است.

چنین شرکت هایی دارای یک معایب جدی هستند: وظایف کارکنان رهبری بسیار تار شده اند. اگر در ساختار سازمانی خطی همه چیز به وضوح (گاهی حتی حتی)، سپس با ساختار ORG عملکردی، همه چیز بسیار تار است.

به عنوان مثال، در صورت مشکلات فروش، مدیر هیچ نظری ندارد که دقیقا سرزنش شود. بنابراین، توابع مدیران گاهی اوقات تقاطع و در صورت وقوع، دشوار است که تعیین شود که گسل آن رخ داده است.

مزایای این است که شرکت می تواند چند رشته ای باشد و با آن مقابله کند. علاوه بر این، با توجه به بخش عملکردی، شرکت ممکن است چندین گل داشته باشد.

عملکردی خطی

چنین ساختار سازمانی تنها به سازمان های بزرگ قابل استفاده است. بنابراین، این مزایای هر دو سازمان را ترکیب می کند، با این حال، نقص های کمتری دارد.

با استفاده از این نوع کنترل، تمام اتصالات اصلی خطی هستند و اضافی عملکردی هستند.

بخش

مانند قبلی، فقط برای شرکت های بزرگ. توابع در سازمان، نه بر روی مناطق مسئولیت زیردستان ها، بلکه توسط محصول محصول، و یا در وابستگی منطقه ای تقسیم، توزیع می شوند.

در تقسیم، تقسیمات آن وجود دارد و تقسیم خود شبیه یک ساختار سازمانی خطی یا خطی است. به عنوان مثال، در بخش ممکن است بخش عرضه، بازاریابی و همچنین یک بخش تولید وجود داشته باشد.

ضرر چنین ساختار سازمانی سازمانی، پیچیدگی روابط بین ادارات، و همچنین هزینه های بالای مدیریت مدیران است.

ماتریس

قابل اجرا به این شرکت هایی که در بازار کار می کنند که محصولات باید به طور مداوم بهبود و به روز رسانی کنند. برای این شرکت، این شرکت گروه های کاری را ایجاد می کند که هنوز ماتریس نامیده می شوند. از این به این معنی است که این شرکت هر دو ارسال دوگانه، و همچنین همکاری دائمی کارگران از واحدهای مختلف است.

مزیت چنین ساختار سازمانی سازمانی، سادگی معرفی محصولات جدید در تولید، و همچنین انعطاف پذیری شرکت به محیط خارجی است. ضرر و زیان ارائه شده است، به دلیل اینکه درگیری ها اغلب در گروه های کاری رخ می دهد.

نتیجه گیری

بنابراین، ساختار سازمانی سازمانی سیستم مدیریت شرکت ها و سادگی وظایف، انعطاف پذیری شرکت به محیط خارجی، و همچنین بار است که بر روی شانه مدیران بستگی به انتخاب آن دارد.

اگر این شرکت کوچک باشد، در مرحله تشکیل، به عنوان یک قاعده، یک ساختار سازمانی خطی به طور طبیعی در آن به طور طبیعی رخ می دهد و با توسعه شرکت، ساختار آن بیشتر و پیچیده تر می شود، تبدیل به یک ماتریس یا تقسیم بندی می شود.

ویدئو - نمونه ای از ساختار سازمانی شرکت: