شرکت انرژی اتمی دولتی Rosatom در 18 دسامبر 2007 تأسیس شد. پیش از ایجاد آن تصویب قانون فدرال "در مورد شرکت انرژی اتمی ایالت" Rosatom "بود که از 5 دسامبر 2007 به اجرا درآمد.

این ایالت سه وظیفه اصلی را برای شرکت انرژی اتمی Rosatom تعیین می کند:

• اطمینان از توسعه پایدار مجموعه سلاح های هسته ای ؛
• افزایش سهم انرژی هسته ای در تراز انرژی کشور (هدف: 25-30 by تا سال 2030) ضمن بهبود سطح ایمنی صنعت ؛
• گسترش جایگاه های سنتی حضور روسیه در بازار جهانی فناوری های هسته ای و همچنین تسخیر فناوری های جدید.

ساختار صنعت

مجموعه انرژی هسته ای

یکی از اهداف اصلی ROSATOM تامین پایدار برق به صنعت و جمعیت روسیه با افزایش تدریجی سهم برق تولید شده در نیروگاه های هسته ای است.

شرکت دولتی "Rosatom" امروز 17.82٪ از تولید است انرژی الکتریکی در روسیه (طبق آژانس بین المللی انرژی هسته ای).

شرکت ایالتی ROSATOM یکی از معدود شرکتهای کلاس جهانی است که کلیه فناوریهای هسته ای را در اختیار دارد. یکی از اجزای قابل توجه ROSATOM JSC Atomenergoprom است (نام کامل - باز است شرکت سهامی "مجتمع صنعتی انرژی هسته ای") ، که کلیه دارایی های غیرنظامی صنعت هسته ای را متحد کرد. 100٪ سهام این دارایی هسته ای متعلق به شرکت انرژی اتمی Rosatom است. علاوه بر این ، مجموعه انرژی هسته ای ROSATOM شامل شرکت مهندسی Atomstroyexport و اپراتور ملی صادرات و واردات برق ، Inter RAO UES است.

JSC Atomenergoprom

در دسامبر 2008 ، Atomenergoprom یک شرکت مدیریت ویژه ، مجتمع تفکیک و تعالی شرکت OJSC United تشکیل داد که هر چهار شرکت را گرد هم آورد. این شرکت تولید اورانیوم غنی شده ، از جمله پردازش مواد اولیه تأمین شده توسط مشتری از سایر کشورها ، غنی سازی زباله های انباشته شده طی سالهای فعالیت قبلی را مدیریت می کند و همچنین بر کارهای تحت توافق نامه HEU-LEU روسیه و آمریکا نظارت می کند.

در سال 2007 ، دو شرکت دیگر بر اساس کارخانه الکترولیز آنگارسک - مرکز غنی سازی اورانیوم بین المللی OJSC (IUEC) و مرکز غنی سازی اورانیوم (UEC) JV CJ روسیه-قزاقستان تأسیس شدند.

IUEC یک اقدام بزرگ بین المللی روسیه است که تحت نظارت آژانس انرژی هسته ای بین المللی انجام می شود. IUEC به عنوان مکانیزمی برای دسترسی تضمین شده به اورانیوم با غنی سازی کم برای کشورهای غیر هسته ای تصور شده است (برای اجرای آن ، برنامه ریزی شده است که یک ذخیره تضمینی از 120 تن اورانیوم غنی شده کم ایجاد کند). برای چنین کشورهایی ، IUEC نوعی "بیمه" است و این تضمین است که کشوری به هر دلیلی ، از امکان خرید اورانیوم در بازار آزاد محروم است ، در هر زمان قادر خواهد بود مقدار لازم اورانیوم غنی شده کم را برای خود فراهم کند و از این طریق سوخت هسته ای تازه تولید کند. نیروگاه های هسته ای آن به طور مداوم به کار خود ادامه دادند. در همان زمان ، جامعه بین المللی تضمین هایی دریافت می کند که فناوری غنی سازی اورانیوم را نمی توان برای اهداف غیر صلح آمیز استفاده کرد.

اهمیت بین المللی بزرگ این پروژه منجر به ساختار پیچیده چند سطحی IUEC شد. اول ، الحاق هر کشوری به پروژه IUEC تنها با انعقاد توافق نامه بین دولتی با این کشور انجام می شود. اولین کشوری که تصمیم به شرکت در این پروژه گرفت قزاقستان بود که در سال 2007 توافق نامه ای مطابق با دولت روسیه منعقد کرد. تصمیم ورود به کشور به IUEC باید توسط کلیه شرکت کنندگان در پروژه تأیید شود.

در مرحله دوم پیوستن به پروژه IUEC ، این کشور یک شرکت مجاز را منصوب می کند ، که به نمایندگی از آن اقدام به خرید و متعاقباً صاحب سهام خاصی از سهام IUEC OJSC می شود. امروز 90٪ سهام IUEC متعلق به JSC Techsnabexport است ، 10٪ سهام متعلق به Kazatomprom (قزاقستان) است. برنامه ریزی شده است که سهام سهام JSC Techsnabexport به شرکت دولتی Rosatom منتقل شود. در آینده ، به دلیل پیوستن سایر کشورها به این پروژه ، سهم روسیه در سرمایه IUEC کاهش خواهد یافت.

در آینده نزدیک ، ارمنستان و اوکراین که قبلاً اسناد بین دولتی مربوطه را امضا کرده اند ، وارد پروژه IUEC می شوند. مذاکرات در مورد مشارکت در IUEC با فنلاند ، کره جنوبی و بلژیک در حال انجام است.

پروژه روسی و قزاقستانی "مرکز غنی سازی اورانیوم" (UEC) ، برخلاف IUEC ، ماهیت کاملاً تجاری دارد - این شرکت برای ساخت تأسیسات جدید غنی سازی اورانیوم ایجاد شده است ، که در محل تولید کارخانه الکترولیز آنگارسک واقع خواهد شد. مرکز غنی سازی اورانیوم CJSC در سال 2007 به ثبت رسیده است. 50٪ از سرمایه مرکز به JSC Techsnabexport و 50٪ به شرکت قزاقستان Kazatomprom تعلق دارد.

این شرکت قصد دارد یک مرکز تولید با ظرفیت 5 میلیون SWU (واحدهای کار تفکیک غنی سازی اورانیوم) ایجاد کند. این شرکت انتظار دارد اولین میلیون SWU را در سال 2011 دریافت کند.

بخش تجارت خدمات غنی سازی اورانیوم ، اورانیوم غنی شده و محصولات ایزوتوپی

این شرکت در سال 1993 ، پس از انعقاد قرارداد بین دولتی روسیه و آمریکا HEU-LEU (توافق نامه مگاتون به مگاوات در مورد تبدیل اورانیوم بسیار غنی شده (HEU) استخراج شده از موشک های هسته ای شوروی به اورانیوم با غنی سازی کم (LEU) ، شهرت خاصی کسب کرد. به عنوان تازه استفاده می شود سوخت هسته ای برای نیروگاه های هسته ای آمریکا). از سال 1993 ، هر دهم لامپ در ایالات متحده با سوخت مشتق شده از اورانیوم درجه سلاح روسی می سوزد. طی 15 سال توافق ، بیش از 350 تن از 500 تن اورانیوم رقیق شده اند که قرار است تا سال 2013 (تاریخ انقضا توافق نامه HEU-LEU) فرآوری شوند. این معادل 14 هزار کلاهک هسته ای است که به دلیل تخریب آن ، نیروگاه های هسته ای آمریکا 10 200 تن اورانیوم با غنی سازی کم را که برای تولید سوخت هسته ای استفاده می شد ، دریافت کردند. طی 15 سال گذشته ، بیش از 7.6 میلیارد دلار از این قرارداد به بودجه فدرال واریز شده است.

امروز TENEX به طور مداوم سهم خود را در بازار محصولات اورانیوم با غنی سازی کم و اورانیوم گسترش می دهد. بنابراین ، در بازار فرانسه - رهبر اتحادیه اروپا از نظر توسعه قدرت هسته ای - سهم این شرکت به 30٪ و 40٪ رسیده است - در بازار آفریقا (آفریقای جنوبی). به لطف Techsnabexport ، محصولات اورانیوم از روسیه در بازار آمریکای لاتین در دسترس قرار گرفته است (لوازم مورد نیاز برزیل و مکزیک در حال تهیه است) ، و آنها در ژاپن و کره جنوبی ، جایی که دفاتر نمایندگی افتتاح شده اند ، به خوبی با آنها آشنا هستند. قراردادهای مستقیمی برای تهیه محصولات اورانیوم به شرکتهای انرژی ایالات متحده منعقد شده است که پس از انقضا قرارداد HEU-LEU انجام خواهد شد.

حجم صادرات TENEX سالانه بیش از 2.5 میلیارد دلار است و امروز سه چهارم صادرات فن آوری هسته ای روسیه را تشکیل می دهد.

ایزوتوپ ها توسط JSC Izotop صادر می شوند.

بخش تولید تجهیزات غنی سازی اورانیوم

بخش تولید تجهیزات غنی سازی اورانیوم و تولید مدل های جدید سانتریفیوژهای گازی به عنوان یک ساختار مستقل در شرکت انرژی اتمی دولتی Rosatom در سال 2008 متولد شد - در این سال شرکت مدیریت روسی سانتریفیوژ گاز روسیه OJSC تأسیس شد. 100٪ سهام این شرکت به موسس آن ، JSC Techsnabexport تعلق دارد.

حلقه کنترل سانتریفیوژ گاز روسیه شامل قدیمی ترین است شرکت های مهندسی صنعت هسته ای داخلی: انجمن تولیدی ولادیمیر توچماش (کارخانه در سال 1933 تاسیس شد) و کارخانه مکانیکی JSC کووروفسکی (تاسیس در سال 1950) ، همچنین LLC Uralpribor و LLC کارخانه سانتریفیوژهای گاز اورال (UZGT) و سه دفتر طراحی: ZAO OKB-N. Novgorod "، LLC" مرکز علمی و طراحی Novouralsk "(NSCTs) ، CJSC" Centrotech-SPb "، مرتبط با توسعه سانتریفیوژهای گاز و تجهیزات کمکی برای غنی سازی اورانیوم. در حال حاضر ، مرکز مهندسی JSC سانتریفیوژ گاز روسیه دارای سهام کارخانه مکانیکی JSC Kovrov (75.11٪) و LLC سانتریفیوژ گاز روسیه (99.03٪) است.

شرکت سانتریفیوژ گاز روسیه بسیار متنوع است: آنها نه تنها سانتریفیوژهای گازی و سایر تجهیزات را برای جداسازی ایزوتوپ ها تولید می کنند ، بلکه همچنین سوپاپ های خاموش را برای اهداف کلی صنعتی ، شیرهای نیروگاه های هسته ای ، تجهیزات الکتریکی خودرو ، متر آب ، گاز و گرما ، ابزار و ماشین آلات ، چاپ تابلو ، مهندسی خورشیدی. همچنین یکی از فعالیت های سانتریفیوژ گاز روسیه تهیه تجهیزات فلزکاری ، اندازه گیری و ویژه است.

در سال 2008 ، یک شرکت مدیریت دیگر نیز تأسیس شد - JSC "مجتمع تحقیق و تولید" Khimprominzhiniring ". این شرکت دو شرکت تابعه خود را بهم پیوسته است: LLC "Argon" (منطقه Balakovo ، منطقه ساراتوف ، 66٪ از سهام مجاز) و LLC "Plant of Carbon and Composite مواد" (چلیابینسک ، 99٪ سهام). هر دو الیاف کربن و مواد کامپوزیتی تولید می کنند که برای تولید دسته ای سانتریفیوژهای جداسازی و همچنین در صنایع هوا فضا ، کشتی سازی ، ساخت و ساز و سایر صنایع استفاده می شود. OJSC NPK Khimprominzhiniring همچنین دارای سهام LLC SNV (99.9٪) و مرکز فناوری CJSC TENEX (99٪) است.

در ژانویه 2009 ، هر دو شرکت یک مسئله سهام اضافی را به نفع شرکت مادر TENEX انجام دادند.

در نتیجه صدور اضافی سهام ، سانتریفیوژ گاز روسیه] صاحب 49.9٪ سرمایه ZAO Centrotech-SPb و ZAO OKB-N.Novgorod و همچنین 50٪ سرمایه مجاز در مرکز تحقیق و طراحی OOO Novouralsk و در LLC Uralpribor ، از سهام سرمایه این شرکتها برای پرداخت هزینه اضافی سانتریفیوژ گاز روسیه استفاده خواهد شد. علاوه بر این ، برای پرداخت سهام اضافی سهام به سانتریفیوژ گاز روسیه ، سهام کارخانه های سانتریفیوژ منتقل می شود: 75.1٪ سهام کارخانه مکانیکی کووروف و 50٪ سرمایه کارخانه سانتریفیوژ گاز اورال LLC.

موضوع اضافی Khimprominzhiniring همچنین با هدف تشکیل یک شرکت تمام عیار برای تولید الیاف کربن انجام می شود: هزینه آن را با سهام شرکت های تولید کننده فیبر کربن (LLC Argon و LLC Plant of Carbon and Composite Materials (ZUKM) ؛ و همچنین تولید کننده الیاف پلی اکریلونیتریل - LLC SNV پرداخت می شود. "، و سهام مرکز فناوری ZAO" TENEX "(99٪) با مبلغی کل بیش از 4.2 میلیارد روبل.

بخش مهندسی مکانیک

بخش مهندسی مکانیک یکی از جدیدترین و فعالترین بخشهای Atomenergoprom است. هسته اصلی این بخش ، شرکت هولدینگ OJSC Atomenergomash است که در سال 2006 تأسیس شد. 58/63 درصد سهام این شرکت متعلق به آتومنرگوپروم است.

Atomenergomash تاریخ خود را با به دست آوردن یک شرکت مهندسی برق سنتی آغاز کرد - این شرکت انحصار داخلی تولید مولد بخار و مبدل های حرارتی نیروگاه ها را به دست آورد: کارخانه ماشین سازی OJSC ZiO-Podolsk و شرکت مهندسی Ziomar. در سال 2007 این شرکت دارایی های خود را با سرمایه گذاری مشترک برای تولید توربین های کم سرعت ، ایجاد شده با یکی از رهبران جهان در زمینه مهندسی نیرو - شرکت فرانسوی Alstom - LLC Alstom Atomenergomash (50٪ به علاوه 1 سهم از سرمایه این شرکت متعلق به JSC ZiO) گسترش داد. -Podolsk "، که سرمایه گذاری مشترک در پایه تولید آن واقع شده است). در سال 2008 ، به منظور ساده سازی مدیریت این دارایی ها ، Atomenergomash شرکت ساخت ماشین قدرت روسیه (REMCO) را ایجاد کرد که در آن Atomenergomash 50٪ به علاوه 1 سهم دارد.

علاوه بر این ، Atomenergomash در حال ساخت یک بخش برای تولید خطوط لوله و اتصالات خط لوله بر اساس شرکت تابعه Stalenergoproekt LLC است. اولین دارایی روسیه در بخش جدید Atomtrubopoprovodmontazh بود ، شرکتی که شرکت های منطقه اورنبورگ و Tver را برای تولید اتصالات (خم ها ، سه راهی ها ، انتقال ها) و بلوک های خط لوله برای NPP های فشار بالا و پایین متحد می کند. Atomenergomash از طریق شرکت تابعه خود ، 51٪ از سرمایه CJSC را کنترل می کند. هلدینگ Atomenergomash همچنین شامل یک تولید کننده شیرهای قطع آب - شرکت چک Arako spol s.r.o. (100٪ سرمایه شرکت متعلق به ساختار زیرمجموعه Atomenergomash - OJSC Intelenergomash است) و کارخانه مجارستان Ganz Energetika Kft. متخصص در زمینه تولید و تولید تجهیزات هیدرولیکی (پمپ ها ، توربین های هیدرولیکی) و تجهیزات سوخت گیری (51٪ سهام متعلق به شرکت تابعه است. شرکت Atomenergomash - CJSC حمل و نقل و مهندسی فن آوری).

Atomenergomash همچنین شامل یک بخش تحقیق و توسعه - موسسه تحقیقاتی مهندسی شیمی Srdrdlovsk (SverdNIIkhimmash) است. SverdNIIkhimmash بزرگترین تولید کننده تجهیزات پردازش مواد رادیواکتیو و انواع دیگر زباله ها ، تجهیزات شیرین سازی آب دریا و نمک زدایی آب شور ، تصفیه فاضلاب است.

این هلدینگ 51٪ از سرمایه مجاز SverdNIIkhimmash را کنترل می کند.

علاوه بر Atomenergomash ، دارایی های ماشین سازی Atomenergoprom توسط OJSC Kaluga Turbine Works نیز نشان داده می شود (Atomenergoprom صاحب 25.1٪ سهام است). Kaluga Turbine Works بخار تولید می کند و توربین های گازی قدرت متوسط \u200b\u200bو کم

بخش تولید سوخت هسته ای

TVEL تامین کننده انحصاری سوخت هسته ای برای تمام نیروگاه های هسته ای روسیه و همچنین همه راکتورهای حمل و نقل ، صنعتی و تحقیقاتی در کشور ما است. در همان زمان ، محصولات شرکت TVEL به طور گسترده ای در خارج از کشور شناخته شده است - سوخت تولید کننده روسی به 76 راکتور هسته ای در 14 کشور جهان عرضه می شود ، جغرافیای آن به طور مداوم در حال گسترش است. بنابراین ، TVEL است تنها تامین کننده سوخت هسته ای تازه برای نیروگاه های هسته ای در بلغارستان ، مجارستان ، اوکراین و اسلواکی ، و همچنین آن را به تمام کشورهای اروپایی که نیروگاه های هسته ای کار می کنند در راکتورهای طراحی شده توسط روسیه ساخته می شود. امروز شرکت TVEL با نوع جدیدی از مجموعه سوخت که برای سرویس دهی نیروگاه های هسته ای با طرح غربی طراحی شده است ، وارد بازار جهانی می شود. حجم صادرات سالانه این شرکت بیش از 1 میلیارد دلار است.

علاوه بر مجموعه های سوخت تمام شده ، TVEL همچنین اجزای سوخت هسته ای - به عنوان مثال ، گلوله های سوخت را صادر می کند. علاوه بر این ، TVEL در تلاش است نوع جدیدی از سوخت مخلوط اورانیوم - پلوتونیوم (اصطلاحاً "سوخت MOX") را ایجاد کند ، که به طور قابل توجهی مشکل تهیه مواد اولیه صنعت هسته ای را ساده می کند و میزان زباله در صنعت هسته ای را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد.

بخش تولید برق NPP

امروزه در کشور ما 10 نیروگاه هسته ای در حال فعالیت است (در مجموع 31 واحد نیروگاهی با ظرفیت نصب 23.2 گیگاوات) که حدود 16٪ کل برق تولید شده را تولید می کنند. در همان زمان ، در بخش اروپایی روسیه ، سهم انرژی هسته ای به 30 درصد و در شمال غربی - 37 درصد می رسد. مجری نیروگاه های برق روسیه - Rosenergoatom Concern OJSC (بخشی از شرکت Atomenergoprom ، تحت کنترل شرکت انرژی اتمی Rosatom) - دومین شرکت بزرگ انرژی در اروپا از نظر تولید هسته ای است ، بعد از EDF فرانسه ، دومین و از نظر تولید در کشور اولین است.

NPP های روسیه سهم بسزایی در مبارزه با گرم شدن کره زمین دارند. به لطف کار آنها ، سالانه از انتشار 210 میلیون تن دی اکسید کربن به جو جلوگیری می شود. در کل ، انرژی هسته ای جهان از تشکیل 3.4 میلیارد تن CO2 جلوگیری می کند: حدود 900 میلیون تن در ایالات متحده ، 1.2 میلیارد تن در اروپا ، 440 میلیون تن در ژاپن ، 90 میلیون تن در چین.

ایمنی در اولویت عملکرد NPP است. از سال 2004 ، هیچگونه نقض جدی ایمنی در NPP روسیه طبقه بندی شده در مقیاس بین المللی INES بالاتر از سطح صفر (حداقل) ثبت نشده است. تعداد قطع شدن برنامه ریزی نشده نیروگاه های هسته ای از شبکه و خاموش شدن برنامه ریزی نشده عملکرد راکتور به طور مداوم در حال کاهش است - طبق این شاخص ، روزنرگواتوم در رتبه دوم جهان ، بالاتر از ایالات متحده ، انگلیس ، فرانسه و بعد از ژاپن قرار دارد. زمینه تابش در مناطقی که نیروگاه هسته ای در آن واقع شده است از استانداردهای تعیین شده فراتر نمی رود و با مقادیر طبیعی معمولی برای مکان های مربوطه مطابقت دارد.

یک کار مهم در زمینه بهره برداری از نیروگاه های هسته ای روسیه افزایش ضریب استفاده از ظرفیت نصب شده (ICUF) نیروگاه هایی است که قبلاً در حال کار هستند. برای حل اولین مشکل ، Rosenergoatom Concern OJSC برنامه ویژه ای را برای افزایش ضریب ظرفیت تهیه کرد که تا سال 2015 محاسبه شده است. در نتیجه اجرای آن ، اثری معادل راه اندازی چهار واحد انرژی هسته ای جدید (معادل 4.5 گیگاوات ظرفیت نصب شده) بدست خواهد آمد. در سال 2006-2008 ، با توجه به این واقعیت که ICUF از 76٪ به 9/80٪ افزایش یافت ، از افزایش قابل توجه تولید اطمینان حاصل شد.

از نظر سازمانی ، کلیه نیروگاه های برق شاخه های شرکت Rosenergoatom Concern OJSC هستند.

بهره برداری از نیروگاه های هسته ای

برنامه های ساخت نیروگاه نیروگاهی نیژنی نوگورود (منطقه ناوشینسکی ، منطقه نیژنی نوگورود ، 2 واحد نیروگاه VVER-1200) ، نیروگاه مرکزی (منطقه Buysky ، منطقه Kostroma) ، NPP Seversk (ZATO Seversk ، منطقه تومسک ، 2 واحد قدرت VVER-1200) در مراحل مختلف است. ...

اگر در مورد وضعیت "از کار افتاده" صحبت کنیم ، در حال حاضر فقط NPP Obninsk آن را دارد. این اولین نیروگاه هسته ای در جهان است که در سال 1954 راه اندازی و در سال 2002 متوقف شد. در حال حاضر ، یک موزه بر اساس ایستگاه در حال ایجاد است.

بخش طراحی ، مهندسی و ساخت نیروگاه هسته ای

از لحاظ تاریخی ، هر سه Atomenergoproekt ریشه مشترک دارند: همه آنها از یک دفتر طراحی رشد کردند - موسسه طراحی دولتی اتحادیه Teploelektroproekt ، که برای اجرای طرح بلند پروازانه GOELRO در سال 1924 در مسکو تأسیس شد. در ابتدا Teploelektroproekt فقط نیروگاه های برق آبی و تأسیسات تولید حرارت را در قلمرو کل اتحاد جماهیر شوروی احداث کرد: طراحی نیروگاه های هسته ای فقط در سال 1958 به یک پروژه جداگانه تقسیم شد و Teploelektroproekt با حکم ویژه دولت به عنوان طراح کلی نیروگاه برق تأیید شد. در سال 1982 ، م Instituteسسه تپلوالکتروپروکت به م Instituteسسه Atomteploelektroproekt تبدیل شد ، که متعاقباً از آن سه Atomenergoproekt متبلور شدند - اسلاف سه شرکت مهندسی فعلی.

همه Atomenergoproekt طراحان کل نیروگاه های هسته ای هستند که طیف گسترده ای از کارهای طراحی و بررسی را برای ساخت و نوسازی نیروگاه های هسته ای انجام می دهند ، از جمله کار در انتخاب سایت برای ساخت ، توسعه طراحی و مستندات کاری ، نظارت بر ساخت نیروگاه هسته ای و پشتیبانی فنی برای بهره برداری از آن و همچنین سازمان کارهای ساخت و نصب ، تأمین تجهیزات و مواد ، راه اندازی و راه اندازی نیروگاه های هسته ای - یعنی آنها قادر به ساخت نیروگاه هسته ای به صورت کلید در دست هستند. 100٪ سهام هر یک از سه پروژه Atomenergopopject متعلق به شرکت Atomenergoprom است.

موسسه JSC Atomenergoproekt وارث مستقیم Teploelektroproekt افسانه ای است. به گفته وی: راه اندازی اولین واحد نیروگاهی نیروگاه هسته ای نووورونژ (در آن زمان قدرتمندترین نیروگاه هسته ای در جهان) ، ساخت نیروگاه های هسته ای با استفاده از فناوری های داخلی در اروپای شرقی و سرانجام ، یک پروژه منحصر به فرد برای ساخت نیروگاه هسته ای بوشهر در ایران - هیچ کس در جهان من ادغام یک پروژه "خارجی" (آلمانی ها شروع به ساخت نیروگاه های هسته ای کردند) را در پروژه داخلی و ترکیبی از تجهیزات غربی با آنچه در پروژه های روسیه استفاده می شود ، انجام ندادم.

با این وجود ، علی رغم مصونیت ناپذیری ریشه های شجره نامه ، مituteسسه دیگری اولین موسسه ای بود که شروع به طراحی نیروگاه های هسته ای در کشور و جهان کرد - شاخه سابق لنینگراد از شرکت Trust Energostroy که در سال 1929 تاسیس شد و بعداً به شعبه لنینگراد موسسه طراحی دولتی اتحادیه Teploelektroproekt (LOTEP ) اکنون این شرکت مهندسی موسسه تحقیق و طراحی سنت پترزبورگ Atomenergoproekt (SpbAEP) است ، که مالک لورهای طراح سالن توربین اولین نیروگاه هسته ای جهان در اوبنینسک است که در سال 1954 راه اندازی شده است ، و همچنین افتخار توسعه دهنده پروژه دوم صنعتی نیروگاه هسته ای - NPP Beloyarsk ، راه اندازی شده در سال 1963. فقط در طول 80 سال از وجود این م Instituteسسه ، 118 نیروگاه بر اساس پروژه های آن در روسیه و خارج از کشور ساخته شده است ، از جمله 18 نیروگاه هسته ای. 100٪ سهام این شرکت متعلق به Atomenergoprom است.

شعبه گورکی اتحادیه "Teploelektroproekt" که در سال 1951 تشکیل شد ، بعداً به "خانواده اتمی" همکاران پیوست: این موسسه از سال 1968 طراحی نیروگاه های هسته ای را آغاز کرد. با این حال ، اولین پروژه - ساخت NPP ارمنستان - به عنوان یك اختراع واقعی علمی به وجود آمد: برای آن باید یك راكتور مقاوم در برابر زلزله ساخته می شد كه ایمنی آن را كاملاً اثبات می كرد. در تاریخ اخیر ، شرکت مهندسی OJSC نیژنی نووگورود Atomenergoproekt نیز موفق به برتری شد - با پروژه های Nizhny Novgorod Atomenergoproekt بود که احیای صنعت هسته ای داخلی آغاز شد. برای اولین بار در تاریخ پس از اتحاد جماهیر شوروی ، اولین واحد نیروگاه برق روستوف در سال 2001 و واحد سوم نیروگاه برق کالینین در سال 2005 به بهره برداری رسید.

یکی دیگر از اعضای افتخارآمیز خانواده شرکت های مهندسی هسته ای JSC Atomstroyexport ، اپراتور ساخت نیروگاه های هسته ای با استفاده از فناوری های روسیه در خارج از کشور است. VO Atomenergoexport و VPO Zarubezhatomenergostroy - این شرکت در سال 1998 بر اساس دو اتحادیه بزرگ تجارت خارجی با سالها تجربه در ساخت نیروگاه های هسته ای تاسیس شد.

در حال حاضر JSC Atomstroyksport یکی از رهبران جهان از نظر تعداد واحدهای برق در حال ساخت در خارج از کشور است (در حال حاضر این شرکت در حال ساخت دو واحد قدرت در هند ، دو واحد در بلغارستان و یک واحد در ایران است). به طور کلی ، Atomstroyexport در حال حاضر 16٪ از بازار جهانی خدمات ساخت و ساز NPP را کنترل می کند. برای اولین بار در تاریخ پس از اتحاد جماهیر شوروی ، در سال 2007 ، Atomstroyexport یک سفارش خارجی را انجام داد - دو واحد از نیروگاه هسته ای تیانوان به بهره برداری رسیدند ، که بلافاصله به قوی ترین نیروگاه هسته ای در چین تبدیل شد. در حال حاضر قراردادهای جدیدی برای ساخت واحدهای برق روسیه در چین ، هند و اسلواکی در دست تدوین است. علاوه بر این ، Atomstroyexport قصد دارد در مناقصه های ساخت نیروگاه های هسته ای در ترکیه ، اردن ، اوکراین و مراکش شرکت کند.

شرکت دولتی Rosatom 78.54٪ از سهام JSC Atomstroyexport را در اختیار دارد. 9.43٪ سهام دیگر و 1.33٪ سهام این شرکت متعلق به سازه های تحت کنترل Rosatom است: JSC Zarubezhenergostroy و JSC TVEL ، به ترتیب.

کار تحقیق و توسعه

سازمان های تحقیقاتی که بخشی از OJSC Atomenergoprom هستند ، طیف گسترده ای از تحقیقات کاربردی و طراحی و تحقیق را در زمینه های مختلف انجام می دهند ، از جمله ایجاد مواد ساختاری ، فن آوری ها ، تجهیزات برای انرژی هسته ای و سایر صنایع (متالورژی ، معدن ، مواد شیمیایی و نفت و گاز صنعت ، دارو و کشاورزی). به طور خاص ، انستیتوی تحقیقات مواد معدنی تمام روسیه به نام آکادمیسین A. A. Bochvar (VNIINM) تحقیقات قابل توجهی را در زمینه ایجاد مواد شکاف پذیر و ساختاری و فن آوری های تولیدی برای محصولات تحت شرایط شدید در زمینه های مختلف فناوری انجام می دهد. علاوه بر این ، VNIINM OJSC وظایف سازمان رئیس مرکزی خدمات اندازه گیری شرکت دولتی Rosatom (TsGOMS) را به عهده گرفته است. انستیتوی تحقیقات علمی فناوری شیمی روسیه (VNIIKhT) چرخه کاملی از کارهای تحقیق و توسعه را در زمینه فن آوری های تولید اورانیوم و فلزات خالص هسته ای ، فرآوری سنگ معدن اورانیوم و فلزات کمیاب انجام می دهد. موسسه تحقیق و طراحی تمام روسی مهندسی انرژی هسته ای (VNIIAM) در زمینه ایجاد تجهیزات نیروگاه های حرارتی و هسته ای ، مهندسی شیمی و صنعت ساختمان تخصص دارد. مرکز علمی دولتی - موسسه تحقیقات راکتورهای هسته ای (SSC RIAR) تحقیقات جامعی در زمینه علوم مواد راکتور و روش آزمایش مواد و عناصر نیروگاه های هسته ای ، مطالعه مشکلات فیزیکی و فنی راکتورهای هسته ای و مسائل ایمنی ، توسعه فن آوری های پیشرفته برای چرخه سوخت راکتورهای هسته ای انجام می دهد.

بخش مدیریت دارایی های انرژی خارجی ، دارایی های تولید حرارتی و صادرات و واردات برق

مجموعه تسلیحات هسته ای پایدار عمل می کند: برنامه تسلیحات ایالتی برای سالهای 2007-2015 تصویب شده است ، برنامه هدف فدرال "توسعه سلاح های هسته ای برای 2007-2010 و برای دوره تا 2015" در حال اجرا است و سالانه دستور دفاع ایالتی تشکیل می شود.

مجموعه سلاح های هسته ای جد انرژی اتمی داخلی است ، زیرا دانشمندان گزینه ای برای استفاده صلح آمیز از انرژی برای تولید برق را در آزمایش آزمایش ایجاد بمب اتمی ارائه دادند. و امروز مجموعه سلاح های هسته ای یکی از منابع اصلی نوآوری برای بخش غیرنظامی صنعت است. محصولات غیر نظامی شرکتهای مجتمع تقاضای زیادی دارند ؛ مصرف کنندگان اصلی آنها صنایع نفت و گاز ، راه آهن و خودرو هستند.

ایمنی هسته ای و تشعشع

اطمینان از ایمنی هسته ای و تشعشع یکی از وظایف اصلی است که توسط دولت به شرکت انرژی اتمی Rosatom اختصاص داده شده است.

مشکل اطمینان از ایمنی هسته ای و تشعشع را می توان به طور مشروط به دو قسمت تقسیم کرد. اولین مورد ، اطمینان از عملکرد بی دردسر فعلی تأسیسات انرژی هسته ای و سایر تأسیسات خطرناک هسته ای و تشعشعی است. دستیابی به این هدف با مجوز دادن به تمام مراحل طراحی ، ساخت و بهره برداری از چنین تأسیساتی و همچنین شرکتهای ROSATOM و سازمانهای شخص ثالث درگیر در این امر تسهیل می شود. صدور مجوز و همچنین نظارت بر فعالیت های فعلی سازمان های طراحی ، ساخت و بهره برداری توسط یک نهاد دولتی مستقل - سرویس فدرال نظارت بر محیط زیست ، فناوری و هسته ای انجام می شود. علاوه بر این ، سازمان های چرخه سوخت هسته ای گزارش های ایمنی هسته ای و مجوز راه اندازی تاسیسات خطرناک هسته ای را از ROSATOM دریافت می کنند.

مجموعه اقدامات سیستمیک امکان دستیابی به فرهنگ ایمنی بالا هنگام کار با مواد هسته ای و مواد رادیواکتیو و شاخص های خوب سطح ایمنی تاسیسات صنعت را فراهم می کند. بنابراین ، طی 5 سال گذشته در NPP روسیه ، حتی یک مورد نقض جدی ایمنی ، طبقه بندی شده بالای سطح صفر (حداقل) مطابق با مقیاس بین المللی INES ، ثبت نشده است. طبق معیار قابلیت اطمینان عملیات NPP ، روسیه در میان کشورهای دارای انرژی هسته ای توسعه یافته مقام دوم جهان را به دست آورد و تنها از ژاپن پیشی گرفته و از کشورهای پیشرفته دیگری مانند ایالات متحده آمریکا ، انگلیس ، آلمان و فرانسه پیشی گرفت.

دومین مشکل جهانی ایمنی هسته ای و تشعشع ، مشکل میراث "پروژه اتمی شوروی" است. علاوه بر هزینه های قابل توجه نقدی ، این امر از شرکت انرژی اتمی دولتی ROSATOM نیاز به رویکردهای جدید و غالباً غیر استاندارد برای حل مشکلاتی دارد که از زمان اتحاد جماهیر شوروی تاکنون جمع شده است: روش های جدید برای پردازش مجدد و ذخیره سازی سوخت هسته ای مصرف شده (SNF) و زباله های رادیواکتیو (RW) ، روش های جدید بازسازی آلودگی مناطق و غیره برای حل این مشکلات دشوار ، دولت فدراسیون روسیه در سال 2007 ، این برنامه برنامه فدرال "تضمین ایمنی هسته ای و تابش برای سال 2008 و برای دوره تا 2015" را با بودجه 145.3 میلیارد روبل ، از جمله 131.8 میلیارد روبل از منابع فدرال ، تصویب کرد.

اکنون شرکت انرژی اتمی Rosatom اقدامات اولویتی را در مناطقی مانند دفع زیردریایی های هسته ای فرسوده (NPS) ، و همچنین پایگاه های فنی شناور ناوگان هسته ای و کشتی های نگهداری هسته ای ، بازسازی "مرطوب" و ساخت یک ذخیره سازی جدید "خشک" SNF تأمین می کند در معدن و ترکیب شیمیایی FSUE (Zheleznogorsk ، سرزمین کراسنویارسک) ، ساخت یک مرکز ذخیره سازی پسماند رادیواکتیو جامد در منطقه لنینگراد، و همچنین یک مجتمع برای مدیریت SNF در خلیج Andreeva و یک ذخیره سازی طولانی مدت برای محفظه های راکتور زیردریایی هسته ای در خلیج Sayda (منطقه مورمانسک) ، حفاظت از دریاچه کاراچی و ایجاد اولین مرحله از سیستم فاضلاب با تخلیه آب تصفیه شده در PA Mayak (Ozersk ، Chelyabinsk منطقه) و بسیاری دیگر. پروژه های اولویت دار در زمینه ایمنی هسته ای و تشعشعات نیز به شرح زیر است: ایجاد یک مرکز تجربی و نمایش مجدد برای پردازش مجدد SNF بر اساس فناوری های نوآورانه در ترکیب معدن و شیمیایی ؛ ایجاد یک مرکز دفع زباله های سطح بالا در توده Nizhnekansky (قلمرو کراسنویارسک) ؛ ساخت یک مجتمع برای سیمانکاری زباله های سطح پایین و متوسط \u200b\u200bدر PA Mayak و همچنین ایجاد امکانات برای پردازش زباله های سطح پایین با درجه تصفیه بالا در همان شرکت.

در کل ، مجموعه ایمنی هسته ای و تشعشعی ROSATOM شامل تعدادی از واحدهای تخصصی واحد فدرال ایالتی است. اینها شرکتهایی هستند که در پردازش و ذخیره سازی سوخت هسته ای مصرف شده و ضایعات رادیواکتیو فعالیت می کنند: ترکیب معدن و شیمیایی ، شرکت شمال برای مدیریت پسماند رادیواکتیو ، شرکت مدیریت پسماند رادیواکتیو در شرق دور ، مرکز فدرال ایمنی هسته ای و تشعشع ، انجمن علمی و تولیدی موسسه رادیوم V.G. Khlopin "، و همچنین تا حدی - FSUE" Atomflot ". در سال 2008 ، 15 کارخانه تخصصی رادون از حوزه قضایی آژانس فدرال منتسب به ساخت و ساز و مسکن و تاسیسات (Rosstroy) به مالکیت شرکت انرژی اتمی Rosatom منتقل شد ، که در یک شرکت واحد ادغام شد - شرکت مدیریت پسماند رادیواکتیو FSUE RosRAO "

شرکت انرژی اتمی ایالت Rosatom نیز دارای واحدهای تخصصی نجات اضطراری است. اینها شرکت دولتی دولتی فدرال "مرکز اضطراری و فنی میناتوم روسیه" (سن پترزبورگ) و مرکز "Epron" برای نجات اضطراری و کارهای فنی زیر آب (سلیاتینو ، منطقه مسکو) هستند. روزاتوم به طور منظم تمرینات نجات اضطراری را در نیروگاه های هسته ای روسیه برگزار می کند و کارشناسان روزاتوم نیز در تمرین های مشابه خارج از کشور شرکت می کنند.

علمی کاربردی و پایه

علوم بنیادی بنیانگذار کل صنعت هسته ای بود. مراحل اساسی در اجرای "پروژه اتمی" اتحاد جماهیر شوروی و توسعه بعدی انرژی هسته ای داخلی با تحقیقات فشرده فیزیک هسته ای و اکتشافات مرتبط است. سال 1918 را می توان به عنوان نقطه شروع در نظر گرفت ، هنگامی که م Instituteسسه دولتی Roentgenology و رادیولوژی در پتروگراد تاسیس شد ، و در سال 1921 - آزمایشگاه رادیوم در آکادمی علوم. تحقیقات انجام شده در این م institutionsسسات اساس "پروژه هسته ای" بود. و در سال 1954 ، آثار دانشمندان این صنعت در اولین نیروگاه هسته ای جهان تجسم یافت ، که در شهر فیزیکدانان هسته ای ، اوبنینسک راه اندازی شد.

از آن زمان ، برای بیش از شش دهه در صنعت هسته ای ، طیف گسترده ای از تحقیقات در زمینه هایی مانند فیزیک اتمی و هسته ای ، فیزیک پلاسما ، اپتیک کوانتوم ، گاز ، هیدرو ترمودینامیک ، رادیوشیمی ، آکوستیک و بسیاری دیگر انجام شده است. در طول این سالها ، سیستمی از سازمانهای علمی و طراحی ایجاد شده است که قادر به تجسم کامل یک مفهوم علمی است ، از تحقیقات بنیادی تا طراحی پیشرفت ها و نمونه های اولیه محصولات.

در شرکت انرژی اتمی Rosatom ، مراکز اصلی ارائه تحقیقات در زمینه فیزیک هسته ای بنیادی هستند و. هر دو مutesسسه به عنوان یک پایگاه تجربی اتحادیه ای برای تحقیق در فیزیک انرژی بالا و فیزیک هسته ای ایجاد شده اند و هنوز هم به عنوان آموزش اصلی دانشمندان جوان همچنان به عنوان پایگاه اصلی تحقیق روسیه در زمینه فیزیک هسته ای بنیادی باقی مانده اند. مقدار قابل توجهی از تحقیقات بنیادی و کاربردی نیز در مراکز هسته ای فدرال انجام می شود: انستیتوی تحقیقات فیزیکی تجربی روسیه در ساروف و انستیتوی تحقیقات فیزیکی فنی روسیه در اسنژینسک.

علاوه بر این ، Atomenergoprom ، یکی از شرکت های تابعه Rosatom ، شامل بیش از 20 موسسه تحقیقات علمی و دفاتر طراحی است. از جمله رهبران شناخته شده ای در زمینه های خود به عنوان توسعه دهندگان و طراحان راکتورهای OKB "Gidropress" و OKBM به نام I. I. Afrikantov ، آخرین فن آوری ها استخراج و فرآوری اورانیوم و سایر فلزات VNII فناوری شیمیایی ، تولید انواع جدیدی از سوخت هسته ای و مواد ساختاری VNII مواد غیر آلی به نام A.A. Bochvar ، سایت تحقیقاتی فن آوری های راکتور و توسعه دهنده فن آوری های پیشرفته برای مدیریت سوخت هسته ای و ضایعات رادیواکتیو و بسیاری دیگر

شرکت انرژی اتمی دولتی Rosatom در پروژه های تحقیقاتی بین المللی ، به ویژه در پروژه بین المللی که به ابتکار روسیه برای ایجاد یک راکتور آزمایشی هسته ای - ITER اجرا می شود ، مشارکت فعال دارد. Rosatom از طریق همکاری با آژانس بین المللی انرژی اتمی (IAEA) به طور هم زمان در سه پروژه تحقیقاتی بین المللی نوآورانه شرکت می کند: این پروژه ها ایجاد رآکتورهای هسته ای نسل جدید INPRO و نسل چهارم و همچنین پروژه ابتکار جهانی انرژی هسته ای است که هدف آن ایجاد یک راکتور هسته ای با یک چرخه سوخت بسته با حداقل مقدار پسماند رادیواکتیو است.

ایجاد یک پایه فناوری برای یک بستر جدید برای انرژی هسته ای در نوترون های سریع با چرخه سوخت هسته ای بسته ، اساس برنامه هدف فدرال "فن آوری های انرژی هسته ای یک نسل جدید" در حال توسعه است. این برنامه برای 2010-2020 طراحی شده است و هدف آن توسعه نسل بعدی فن آوری های هسته ای است. روسیه به عنوان یک رهبر شناخته شده جهانی در زمینه تولید راکتورهای سریع خنک شده با سدیم و همچنین تنها کشوری در جهان که سالهاست بصورت صنعتی از یک راکتور با قدرت بالا از این نوع (BN-600 در نیروگاه برق بلوایارسک) بهره می برد. ناظر علمی این موضوع است. این برنامه همچنین شامل توسعه اصول انرژی هسته ای هسته ای صنعتی است. سازمان پیشرو در زمینه تحقیقات پلاسما و فیزیک لیزر است.

تحقیقات اساسی پایه و اساس ظهور فن آوری های هسته ای کاربردی جدید را ایجاد می کند. ROSATOM در روسیه برای ایجاد یک اقتصاد نوآورانه دارای موقعیت پیشرو است. به خصوص فشرده Rosatom سه زمینه ابتکاری را توسعه می دهد: نوآوری در زمینه تصفیه آب و تصفیه آب (شرکت "[فناوری آب]" ، توسعه ایزوتوپ های جدید برای دارو و در زمینه ابررسانایی.

ROSATOM توجه ویژه ای به فناوری های نانو دارد و در این زمینه با شرکت دولتی ROSNANO همکاری نزدیک دارد. اکنون دانشمندان شرکت انرژی اتمی دولتی "Rosatom" در حال توسعه فناوری های آزمایشی برای بدست آوردن مواد و محصولات عملکردی با استفاده از فناوری نانو و مواد نانو برای هسته ای ، هسته ای ، هیدروژن و انرژی متداول ، داروها ، مواد و محصولات برای اقتصاد ملی هستند.

یکی دیگر از شرکای مهم ROSATOM در زمینه تحقیقات بنیادی این است. Rosatom بهمراه دانشمندان این م researchسسه تحقیقات پلاسما را انجام می دهد ، روشهایی را برای استفاده از تابش سنکروترون برای کارهای علمی مواد تولید می کند و کارهایی را در زمینه اثبات ایمنی راکتورهای صنعتی VVER و RBMK انجام می دهد. نتایج چنین مطالعاتی نه تنها برای بهبود فناوری ها ، بلکه برای ایجاد زمینه های جدید فنی امیدوار کننده نیز مفید است.

ناوگان یخ شکن هسته ای

روسیه دارای قدرتمندترین ناوگان یخ شکن در جهان و تجربه بی نظیر در طراحی ، ساخت و بهره برداری از چنین کشتی هایی است. ناوگان یخ شکن هسته ای روسیه شامل 6 یخ شکن هسته ای ، 1 کشتی کانتینری و 4 شناور خدماتی است. وظیفه آن اطمینان از عملکرد پایدار مسیر دریای شمال و همچنین دسترسی به مناطق شمال دور و قفسه قطب شمال است.

در سال 1933 ، اولین کنفرانس اتحادیه فیزیک هسته ای در لنینگراد برگزار شد. او انگیزه ای نیرومند برای تحقیقات بیشتر داد. یک سال بعد ، الکساندر ایلیچ برودسکی برای اولین بار در اتحاد جماهیر شوروی سوسیس سنگین دریافت کرد. در سال 1935 ، ایگور واسیلیویچ کورچاتوف و گروهی از کارمندان پدیده ایزومتری هسته ای را کشف کردند. دو سال بعد ، اولین پرتوی پروتون های شتاب گرفته در انستیتوی رادیوم در اولین سیکلوترون اروپا بدست آمد. در سال 1939 ، یاکوف بوریسویچ زلدوویچ ، یولی بوریسوویچ خاریتون ، الکساندر ایلیچ لیپونسکی احتمال واکنش زنجیره ای شکافت هسته ای را در اورانیوم اثبات کردند. و در 28 سپتامبر 1940 ، هیئت رئیسه آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی برنامه کار برای اولین "شوروی اورانیوم" شوروی را تصویب کرد.

در طول سالهای جنگ ، کمیته دفاع دولتی ضروری دانست که کار قطع شده در زمینه فیزیک هسته ای اتمی از سر گرفته شود. در 28 سپتامبر 1942 ، فرمان مخفی GKO شماره 2352ss "در مورد سازماندهی کار بر روی اورانیوم" امضا شد. این دستورالعمل به آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی اتحادیه جماهیر شوروی سوسیالیستی اتحادیه جماهیر شوروی دستور داد "کار در زمینه امکان سنجی استفاده از انرژی اتمی با شکافت هسته اورانیوم را از سر بگیرند و تا 1 آوریل 1943 گزارشی درباره امکان ایجاد بمب اورانیوم یا سوخت اورانیوم ارائه دهند."

یک کمیته موقت برای هدایت همه کارها در زمینه استخراج اورانیوم و تولید بمب اتمی ایجاد شد. در 12 آوریل 1943 ، آزمایشگاه ابزار اندازه گیری شماره 2 آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی اتحادیه جماهیر شوروی (اکنون موسسه RRC "موسسه کورچاتوف") تأسیس شد. در فوریه 1943 ، کمیته دفاع دولتی (GKO) با دستور شماره 2872ss از 02/11/43 این آزمایشگاه را به مسکو منتقل و پروفسور I. V. Kurchatov را به عنوان ناظر علمی کار اورانیوم منصوب کرد. وظایف مدیریت روزمره این کارها به عهده معاون رئیس شورای کمیساران خلق (SNK) اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی ، میخائیل گئورگیویچ پرووخین و به سرگئی واسیلیویچ کافتانوف ، مجاز توسط کمیته دفاع دولتی علوم سپرده شد. ویاچسلاو میخائیلوویچ مولوتف ، معاون اول رئیس شورای کمیساران خلق ، معاون رئیس کمیته دفاع دولتی ، نظارت بر مشکل اورانیوم را از رهبری عالی کشور آغاز کرد.

در طی این سالها در اتحاد جماهیر شوروی شوروی ، تجزیه و تحلیل داده های اطلاعاتی انجام شد ، س questionsالات مربوط به فیزیک شکافت اورانیوم ، جداسازی ایزوتوپ ، رادیوشیمی و متالورژی اورانیوم مورد مطالعه قرار گرفت. به طور خاص ، در سال 1944 کورچاتوف در سیکلوترون M-1 برای اولین بار "مقادیر شاخص" پلوتونیوم را برای مطالعه خواص شیمیایی آن جدا کرد و به عنوان بخشی از کمیساریای امور خلق (NKVD) اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی ، بخش 9 (استخراج و فرآوری سنگ معدن اورانیوم) ایجاد شد. اما جنگ بزرگ میهنی در جریان بود ، این نیاز به بیشترین تلاش کل کشور داشت و توجه به مسئله اورانیوم ناکافی بود.

آزمایش بمب اتمی در ایالات متحده آمریکا (ژوئیه 1945) همه چیز را تغییر داد. رهبری عالی کشور اقدامات قاطعی را برای سازماندهی کارها در مقیاس سراسری درباره مسئله اتمی انجام می دهد. فرمان GKO № 9887ss از 20.08.45 کمیته ویژه ای از دولتمردان ارشد و فیزیکدانان ایجاد کرد. رهبری عمومی اداری برای مدیریت مستقیم سازمان ها و بنگاه ها برای مطالعه انرژی داخل اتمی اورانیوم و تولید بمب های اتمی از VM مولوتف به لاورنتی پاولویچ بریا منتقل می شود. اولین ریاست اصلی (PSU) تحت شورای کمیساریهای خلق اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی ، به ریاست بوریس لوویچ واننیکوف (1887-1962). در واقع ، او اولین رهبر صنعت شد.

PGU از کمیساریای خلق مهمات به کارخانه شماره 12 (اکنون - OJSC "کارخانه ماشین سازی" ، Elektrostal ، منطقه مسکو) منتقل می شود ، برای پردازش سنگ معدن و کنسانتره های اورانیوم مجدداً پروفایل می شود. بعداً کارخانه شماره 48 (کارخانه ماشین سازی مولنیای کنونی) ، انستیتوی مهمات مکانیکی مسکو (اکنون -) و سایر امکانات نیز منتقل شدند.

به لطف تلاشهای فوق العاده دانشمندان ، کار با سرعت بالایی پیش رفت. در سال 1946 ، برای اولین بار در قاره اوراسیا ، یک واکنش زنجیره ای خود پایدار شکافت اورانیوم در راکتور F-1 به رهبری کورچاتوف انجام شد. این کارها دو سال بعد اجازه داد اولین راکتور تجاری "A" برای تولید پلوتونیوم با ظرفیت 100 مگاوات راه اندازی شود. او پول خود را در ترکیب شماره 817 (کنونی PA مایاک در اوزرسک ، منطقه چلیابینسک) بدست آورد.

در 29 آگوست 1949 ، اولین بار اتمی هسته ای شوروی (RDS-1) با موفقیت در سایت آزمایش سمی پالاتینسک آزمایش شد. بنابراین ، چهار سال (1945-1949) ، پر از تلاش قهرمانانه تیم های بزرگ علمی و صنعتی ، به اتحاد جماهیر شوروی اجازه داد برابری هسته ای با ایالات متحده را به دست آورد.

در سال 1953 ، بر اساس کمیته ویژه ، دبیرخانه های اصلی اول ، دوم و سوم تحت شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی ، وزارت ماشین سازی متوسط \u200b\u200bاتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی شکل گرفت. ویاچسلاو الكساندروویچ مالیشف به عنوان وزیر منصوب شد. وی همچنین رئیس کمیسیون دولتی آزمایش اولین بمب حرارتی هسته ای داخلی (RDS-6s) شد که در سال 1953 در محل آزمایش سمی پالاتینسک انجام شد.

توسعه و آزمایش موفقیت آمیز سلاح های هسته ای انگیزه ای برای توسعه انرژی صلح آمیز هسته ای داد. در سال 1954 ، اولین نیروگاه هسته ای در جهان ، به رهبری کورچاتوف در اوبنینسک نزدیک مسکو ساخته شد. این ایستگاه مجهز به یک راکتور کانال اورانیوم گرافیتی آب خنک کننده AM (Atom Mirny) با ظرفیت 5 مگاوات بود. ایده های طراحی هسته ایستگاه توسط IV Kurchatov ارائه شد ، آکادمیست نیکولای آنتونوویچ دولله شال طراح اصلی شد.

در ژوئن 1955 ، كورچاتوف IV و آناتولی پتروویچ الكساندرف در حال توسعه برنامه ای برای توسعه انرژی هسته ای در اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی بودند كه استفاده گسترده از انرژی اتمی برای انرژی ، حمل و نقل و سایر اهداف اقتصادی ملی را فراهم می آورد. در سال 1955 ، اولین راکتور نوترونی سریع BR-1 با توان صفر در جهان به بهره برداری رسید و یک سال بعد - BR-2 با توان حرارتی 100 کیلووات. در همان سال ها ، مهمترین اشیا industry صنعت تأسیس شدند: انستیتوی فیزیک نظری و تجربی (در مسکو) ، (در دوبنا) ، (در اوبنینسک) و موسسه تحقیقاتی مواد معدنی تمام روسیه (در مسکو).

تحت نظارت علمی م Instituteسسه کورچاتوف ، اولین زیردریایی هسته ای ساخته شد (1957 ، پروژه K-3) و شاخه جدیدی از کشتی سازی هسته ای توسعه یافت ، که ناوبری تمام ساله در مناطق شمالی روسیه را تضمین می کرد. در سال 1959 ، اولین رانش یخ جهان با یک نیروگاه هسته ای ("لنین") به بهره برداری رسید.

ساخت نیروگاه های هسته ای قدرتمند در مقیاس بزرگ برای نیازهای اقتصاد ملی ادامه یافت. در سال 1964 ، اولین واحد نیروگاه برق Novovoronezh با ظرفیت طراحی 210 مگاوات راه اندازی شد. در سال 1973 ، اولین راکتور قدرت سریع نوترونی BN-350 در جهان راه اندازی شد (شوچنکو ، فعلا آکتائو ، قزاقستان). در سال 1974 ، اولین راکتور RBMK 1000 مگاواتی (NPP لنینگراد) راه اندازی شد. ساخت مقدماتی نیروگاه های هسته ای در اروپای شرقی آغاز شد.

پس احتیاج به احیای تولیدات شکسته و پیوندهای اقتصادی ، ایجاد تولید جایگزین ، عادت به شرایط جدید داخلی و خارجی بود فعالیت اقتصادی... کار صنعت در زمینه های اصلی با اولویت قرار داشت ، توزیع منابع مالی برای وظایف انجام شده بهینه شده بود. در نتیجه ، صنعت موفق شد مقاومت کند ، پتانسیل انباشته و منابع انسانی را حفظ کند.

در فوریه 2001 ، شروع فیزیکی واحد قدرت شماره 1 نیروگاه برق روستوف انجام شد. و در مارس 2004 ، با حکم رئیس جمهور فدراسیون روسیه به شماره 314 ، آژانس فدرال انرژی اتمی تأسیس شد. الكساندر یوریویچ رومیانتسف به عنوان رئیس آن منصوب شد. در 15 نوامبر 2005 ، با دستور دولت فدراسیون روسیه ، سرگئی ولادیلنوویچ کیرینکو جایگزین وی به عنوان رئیس آژانس شد.

آژانس با کارهای بلند پروازانه جدیدی روبرو شد. در 6 اکتبر 2006 ، قطعنامه شماره 605 دولت فدراسیون روسیه برنامه هدف فدرال "توسعه مجموعه صنعت انرژی هسته ای روسیه برای 2007-2010 و برای آینده تا 2015" را تصویب کرد. بر اساس آن ، 26 واحد انرژی هسته ای قرار است تا سال 2020 در کشور راه اندازی شود.

در دسامبر 2007 ، مطابق با فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه ، شرکت انرژی اتمی دولتی "Rosatom" تأسیس شد (نام مختصر آن شرکت دولتی "Rosatom" است). در تاریخ 26 مارس 2008 ، اختیارات آژانس انرژی اتمی فدرال منسوخ شده به آن منتقل شد. S.V. Kirienko به عنوان مدیر کل منصوب شد. در آگوست 2008 FSUE Atomflot به شرکت دولتی منتقل شد.

شرکت دولتی اجرای سیاست های دولت و وحدت مدیریت در استفاده از انرژی اتمی ، عملکرد پایدار مجتمع های سلاح های هسته ای انرژی صنعتی و هسته ای ، ایمنی هسته ای و تشعشع را تضمین می کند. همچنین وظایف انجام تعهدات بین المللی روسیه در زمینه استفاده مسالمت آمیز از انرژی اتمی و رژیم منع گسترش سلاح های هسته ای به عهده این کشور است. ایجاد ROSATOM با هدف تسهیل اجرای برنامه هدف فدرال برای توسعه صنعت هسته ای ، ایجاد شرایط جدید برای توسعه انرژی هسته ای و تقویت موجود موجود است. مزایای رقابتی در بازار جهانی فناوری هسته ای.

رهبران صنعت هسته ای

اولین رئیس این صنعت ، رئیس اولین اداره اصلی تحت شورای کمیساران خلق اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی ، بوریس لوویچ واننیکوف بود. مردی با سرنوشت نمایشی ، بومی گروه خالق سلاح های متعارف ، کمیسار خلق اسلحه ، هفده روز قبل از آغاز جنگ بزرگ میهنی تنزل مقام داده و دستگیر شد و به زودی از زندان آزاد شد و کمیساری مهمات خلق را منصوب کرد. او ، همانطور که می گویند ، خستگی ناپذیر کار می کرد ، و قبلاً در سال 1942 ، برای خدمات استثنایی به دولت در ارائه انواع جدید توپخانه و سلاح های کوچک به جبهه ، عنوان قهرمان کار سوسیالیست به او اعطا شد.

در 20 آگوست 1945 ، با سازمان کمیته ویژه و اولین اداره اصلی ، بوریس لوویچ به عنوان معاون کمیته ویژه و رئیس PSU منصوب شد.

طی چهار سال (1949-1945) که بیشترین تلاش قهرمانانه تیم های بزرگ علمی و صنعتی بود ، به اتحاد جماهیر شوروی امکان دستیابی به برابری هسته ای با ایالات متحده را داد. بوریس لوویچ واننیکوف برای اکتبر 1949 برای دومین بار به عنوان قهرمان کار سوسیالیست به عنوان سهم بزرگ شخصی در سازماندهی کار در تولید پلوتونیوم و ایجاد اولین بمب اتمی داخلی اعطا شد ، وی اولین کسی بود که دو بار قهرمان کار سوسیالیست شد.

در ژوئن 1953 ، ویاچسلاو الكساندروویچ مالیشف به عنوان وزیر ماشین سازی متوسط \u200b\u200bمنصوب شد. وی در تمام سالهای جنگ ریاست کمیساریای خلق صنعت تانک را بر عهده داشت. از کار خستگی ناپذیر تایتانیک وی در این پست با اعطای عنوان قهرمان کار سوسیالیست به وی قدردانی شد. جالب است بدانید که در طول جنگ V.A.Malyshev 107 بار در پذیرایی I.V. Stalin شرکت کرد! نمونه های دیگری از رهبرانی که عضو دفتر سیاسی کمیته مرکزی CPSU (b) نباشند وجود ندارد.

ویاچسلاو الكساندروویچ به عنوان وزیر ماشین سازی متوسط \u200b\u200bتلاش زیادی در گسترش فعالیت های بزرگترین صنعت فشرده علم انجام داد: امور سلاح با توسعه انرژی هسته ای و ایجاد ناوگان هسته ای زیردریایی و سطحی تكمیل شد.

VA Malyshev رئیس کمیسیون ایالتی برای آزمایش اولین بمب هسته ای هسته ای RDS-6 بود که در 12 آگوست 1953 در محل آزمایش سمی پالاتینسک انجام شد. بلافاصله پس از آزمایش ، ویاچسلاو الكساندروویچ به همراه دیگر رهبران (از جمله آندری دیمیتریویچ ساخاروف) از مركز انفجار بازدید كرد ، جایی كه حتی یك سال بعد ، میزان دوز تابش از 400 رونتگن در ساعت فراتر رفت. این "پیاده روی" (همانطور که AD ساخاروف در خاطرات خود آورده است) نمی تواند سلامتی شرکت کنندگان آن را تحت تأثیر قرار دهد.

در سال 1954 ، V.A.Malyshev به عنوان معاون شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی منصوب شد بدون اینکه از سمت خود به عنوان وزیر ماشین سازی متوسط \u200b\u200bخلاص شود. در فوریه 1955 ، وی از هر دو پست برکنار شد و به عنوان رئیس کمیته دولتی برای منصوب شد تکنولوژی جدید... در سال 1956 ، به دلایل بهداشتی ، ویاچسلاو الكساندروویچ شغل خود را ترك كرد. وی در سال 1957 درگذشت و در مسکو در کنار دیوار کرملین به خاک سپرده شد.

در فوریه 1955 ، Avraamy Pavlovich Zavenyagin وزیر ماشین سازی متوسط \u200b\u200bشد. او تازه وارد این صنعت نیست ، به عنوان معاون کمیساریای امور داخلی مردم ، او به کمیته ویژه مشکل اورانیوم معرفی شد و ده روز بعد به عنوان معاون اول رئیس PGU تحت شورای کمیساری های مردمی اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی منصوب شد.

Avraamy Pavlovich در PSU به عنوان معاون اول (1945-1946 و 1949-1953) و معاون رئیس (1946-1949) کار می کرد ، مسئول تحقیقات ، تولید و مجتمع های ساختمانی بود. به دلیل سهم قابل توجه خود در ساخت بمب اتمی در سال 1949 به وی لقب قهرمان کار سوسیالیست اعطا شد و در سال 1954 به دلیل سهم برجسته در تسریع در توسعه شارژهای هسته ای ، در سال 1954 این عنوان به وی اعطا شد

در 28 فوریه سال 1955 ، A.P. Zavenyagin به عنوان معاون شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی ، وزیر ماشین سازی متوسط \u200b\u200bمنصوب شد. در این سمت ها ، او تقریباً دو سال کار کرد. وی در طراحی و ساخت مهمترین امکانات در صنعت - (در مسکو) ، (در دوبنا) ، (در اوبنینسک) و موسسه تحقیقات مواد معدنی تمام روسیه (در مسکو) به وی اعتبار داده شده است.

اورامامی پاولوویچ در 31 دسامبر 1956 در 55 سالگی درگذشت. در دیوار کرملین به خاک سپرده شد.

از دسامبر 1956 تا آوریل 1957 ، بوریس لوویچ واننیکوف به عنوان وزیر خدمت کرد. این صنعت به عنوان مکانیزمی کاملاً ثابت کار می کرد ، اما حزب و رهبران ایالتی در انتصابات به سمت های کلیدی قوه مجریه با دقت و گاهی اوقات دقیق بودند. پس از مرگ A.P. Zavenyagin ، تصمیم گیری در مورد انتصاب معاون اول رئیس شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی شوروی ، میخائیل گئورگیویچ پرووخین ، به سمت وزیر ماشین سازی متوسط \u200b\u200bچهار ماه طول کشید.

برای اولین بار ، M.G. پرووخین در سال 1942 درگیر مشکل اتمی بود ، وقتی که V.M. مولوتوف به او دستور داد ، به عنوان معاون رئیس کمیسرهای خلق (1946-1940) ، گزارش سازمان های اطلاعاتی در مورد پروژه های راکتورهای گرافیت اورانیوم و روش های جداسازی ایزوتوپ اورانیوم را مرتب کند. -235. در سال 1943-1945. او متصدی پروژه اتمی از طرف شورای کمیسارهای خلق بود.

در آگوست 1945 ، وی در کمیته ویژه گنجانده شد و در 31 نوامبر همان سال به ریاست شورای مهندسی و فنی زیر نظر کمیته ویژه رسید. به دلیل سهم خود در ساخت اولین بمب اتمی در سال 1949 ، عنوان قهرمان کار سوسیالیست به وی اعطا شد. در پروژه اتمی ، M.G. Pervukhin مسئول حصول اطمینان از فعالیت اولین شرکت های تولید آب سنگین ، هگزا فلوراید اورانیوم و بسیاری از معرفهای شیمیایی بود.

وی در کمتر از سه ماه - از 30 آوریل تا 24 ژوئیه - وزیر ماشین سازی متوسط \u200b\u200bبود.

در سال 1956-1958. به عنوان رئیس کمیته ایالتی شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی برای کار کرد روابط اقتصادی خارجی، در 1958-1962. سفیر GDR بود ، سپس در کمیسیون برنامه ریزی دولت کار کرد. وی در سال 1978 درگذشت.

برای موفقیت در کار ، به ویتالی فدوروویچ چهار نشان اتحاد جماهیر شوروی و فدراسیون روسیه اعطا شد ، وی برنده جایزه دولتی اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی و جایزه پیتر بزرگ است. نامزد علوم فنی.

پس از آزادی از سمت وزیر انرژی و صنایع اتمی اتحاد جماهیر شوروی در دوره 1992-1996. به عنوان معاون اول وزیر انرژی اتمی فدراسیون روسیه ، رئیس جمهور (2000-1996) ، معاون اول TVEL JSC (2000-2002) ، مشاور رئیس TVEL JSC (2002-2007) کار کرد.

از نوامبر 1991 تا مارس 1992 ، صنعت در حال گذار بود. در تاریخ 29 ژانویه 1992 ، فرمان رئیس فدراسیون روسیه (شماره 61) در مورد تأسیس وزارت انرژی اتمی فدراسیون روسیه امضا شد. این وزارتخانه در حال حاضر حدود 80٪ از شرکتهای وزارت ساخت ماشین سابق اتحاد جماهیر شوروی سابق ، 9 نیروگاه هسته ای با 28 واحد قدرت را در اختیار داشت. تعداد کارمندان تقریباً یک میلیون نفر بود.

در طی دوره 1998 تا 2001 ، یوگنی اولگوویچ با شش حکم رئیس جمهور روسیه به عنوان وزیر انرژی اتمی فدراسیون روسیه منصوب شد که این به دلیل تغییرات مکرر دولت روسیه بود که در آن زمان اتفاق می افتاد.

A. Yu. Rumyantsev مدتها عضو هیئت رئیسه آکادمی علوم روسیه بود و نسبت به روابط این صنعت با علوم کاربردی... وی خود برنامه های مشترکی را آغاز کرد تحقیق علمی م institسسات RAS با م institسسات تحقیقاتی بخشی و از پیشنهادات دیگران در این راستا پشتیبانی می کنند. بنابراین ، در سال 2002 ، وی شخصاً ریاست برنامه علوم مشترک (Minatom - RAS) با نقش اول RFNC-VNIITF با مشارکت موسسات شعبه اورال و سایر شعب آکادمی علوم را بر عهده داشت.

در مارس 2004 ، پس از تبدیل میناتوم به آژانس انرژی اتمی فدرال (روزاتوم) ، الكساندر یوریویچ به عنوان رئیس آژانس منصوب شد و تا نوامبر 2005 در این سمت كار كرد. از ژوئن 2006 - سفیر فوق العاده و تام الاختیار فدراسیون روسیه در جمهوری فنلاند.

در 15 نوامبر 2005 ، با حکم دولت فدراسیون روسیه ، سرگئی ولادیلنوویچ کیرینکو به عنوان رئیس آژانس انرژی اتمی فدرال منصوب شد. از 12 دسامبر 2007 با حکم رئیس جمهور فدراسیون روسیه S.V. Kirienko منصوب شد مدیر کل شرکت انرژی اتمی دولتی Rosatom.

تاریخ

در اوایل سال 2011 ، نشریه آمریکایی Fast Company ، متخصص در زمینه نوآوری ، رتبه بندی شرکت های پیشگام در روسیه را به خود اختصاص داد. در این رتبه بندی ، روزاتوم مقام 5 را به دست آورد. ویکیپدیا

شرکت انرژی اتمی دولتی "Rosatom"

شرکت دولتی "Rosatom" - ساختمان آژانس فدرال انرژی اتمی سابق (مسکو ، خیابان بولشایا اردینکا 24/26) شرکت انرژی اتمی دولتی "Rosatom" یک شرکت دولتی روسی است که برای توسعه صنعت هسته ای ایجاد شده است. مطالب 1 ... ... ویکی پدیا

روزاتوم - آژانس فدرال انرژی اتمی از 11 آگوست 2004 زودتر: FAAE http://www.minatom.ru/energy. Rosatom دولت شرکت انرژی اتمی شرکت ، انرژی.

در 23 نوامبر 2007 ، شورای فدراسیون در جلسه ای قانون ایجاد شرکت دولتی "Rosatom" و همچنین اصلاحات مربوط به این قانون را تصویب کرد. براساس این سند ، ساختاری بر اساس آژانس انرژی اتمی فدرال برای اجرا ایجاد خواهد شد مدیریت واحد در زمینه انرژی هسته ای. برای لازم الاجرا شدن قانون ، اکنون فقط امضای رئیس جمهور لازم است.

زمینه

آژانس انرژی اتمی فدرال (روزاتوم) در 9 مارس 2004 بر اساس وزارت منسوخ شده انرژی اتمی فدراسیون روسیه (میناتوم) تأسیس شد. در ساختار دولت ، روزاتوم به همراه آژانس های فدرال گردشگری ، تربیت بدنی و ورزش و سایر مشاغل ، یكی از پست ترین مناصب را به عهده گرفت.

بنابراین ، مینسردماش (بعدا میناتوم) قدرتمندترین وزارت اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی شوروی ، به آژانس با عملکردها و قابلیت های بسیار محدود تبدیل شد. بسیاری از سازمان های وزارت پیشین عملاً آژانس را ترک کردند و به JSC ، شرکت های واحد دولتی ، سازمان های منطقه ای و محلی یا ساختارهای تجاری از اشکال مختلف مالکیت تبدیل شدند.

در پایان سال 2005 ، سرگئی کیرینکو به عنوان رئیس Rosatom منصوب شد. ظاهراً ، انتصاب یک فرد "غیر سیستمی" به عنوان رئیس با هدف تحول بنیادین Rosatom آماده شده است. از همان روزهای اول ، رهبر جدید اعلام کرد که هدف تیم جدیدش بازآفرینی وزارت ماشین سازی متوسط \u200b\u200bاست. در آن زمان ، این قصد کاملاً روشن نبود ، زیرا روشن بود که دیگر نمی توان یک ساختار شوروی مانند وزارت ماشین سازی متوسط \u200b\u200bامروز را بازیابی کرد.

امروز ، پس از تصویب قانون RF "در مورد شرکت انرژی اتمی دولتی" Rosatom "(از این پس به عنوان شرکت نامیده می شود) ، و همچنین پس از تحولات دیگر انجام شده در بخش اتمی ، می توان برخی از نتایج را خلاصه کرد.

هدف

سرگئی کیرینکو آن را اینگونه تعریف کرد: «... در روسیه ، وظیفه Rosatom این است که یک بازار عادی را ساماندهی کند. روزاتوم به توسعه بازار علاقه مند است - هرچه تعداد شرکت کنندگان بیشتر باشد ، بهتر است. و در بازار جهانی ، Rosatom خود تنها یکی از شرکت کنندگان در بازار خواهد بود ... "

در قانون ، هدف از تاسیس شرکت کاملاً رقت انگیز اعلام شده است: مجتمع های تسلیحاتی ، اطمینان از ایمنی هسته ای و تشعشعی ، عدم اشاعه مواد و فن آوری های هسته ای ، توسعه علوم ، فن آوری و آموزش هسته ای ، اجرای همکاری های بین المللی در این زمینه. "

بنابراین ، شرکت به طور رسمی برای اجرای سیاست های دولت در زمینه استفاده از انرژی اتمی تأسیس شد. از سوی دیگر ، تحول Rosatom مسیر ایجاد یک شرکت تجاری قدرتمند روسی دیگر را از طریق خصوصی سازی صنعت هسته ای دنبال کرد.

لازم به ذکر است که در روسیه در دهه 90 ، همه "ریزه کاری ها" (نفت ، گاز ، متالورژی و غیره) از مدت ها قبل خصوصی شده اند و امروزه عملا هیچ فرصتی برای شرکت در این تجارت وجود ندارد. بنابراین ، کسانی که امروز وقت برای بدست آوردن منابع اصلی را نداشتند به دنبال زمینه ها و فرصت های دیگر هستند. و انرژی هسته ای به عنوان یکی از مناطق غیر خصوصی سازی باقی مانده است.

واضح است که خصوصی سازی امروز نمی تواند "طبق گفته چوبایس" انجام شود ، به ویژه در صنعتی مانند هسته ای. بنابراین ، گزینه تشکیل یک شرکت دولتی قابل قبول ترین گزینه است. علاوه بر این ، برای سرگئی کیرینکو و تیمش نیز چنین است فرصت اضافی به سطح جدیدی از خدمات برسید. امروز رئیس آژانس Rosatom حتی عضو دولت نیست. طبق قانون جدید ، رئیس شرکت دولتی توسط رئیس جمهور منصوب می شود و بر این اساس ، در وی محصور است. این شرکت بخشی از ساختار دولت نیست و طبق قانونی که به ویژه تصویب شده وجود دارد. این امکان را فراهم می کند ، به عنوان مثال ، خصوصی سازی خارج از روش های معمول کنترل آژانس مدیریت املاک فدرال و با حداقل مشارکت کاخ سفید.

در عین حال ، خصوصی سازی طبق گزینه "شرکت دولتی" کاملاً کامل به نظر نمی رسد ، بنابراین بسیاری از کارشناسان نهاد یک شرکت دولتی را در مرحله جدید خصوصی سازی به عنوان یک شرکت میانی می دانند. ماهیت این خصوصی سازی روشن است - مالکیت دولت برای مشارکت غیر انتفاعی بدون عضویت (NPO) ، با یک بنیانگذار (دولت) و وضعیتی است که فقط "اسمی" توصیف شده است. قانون فدرال... در اینجا نکته اصلی برای یک گروه تجاری "به اشتراک گذاشتن" مکانی است و زمان نشان خواهد داد که در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد. به عنوان مثال ، در آلمان ، ایالات متحده آمریکا و دیگران کشورهای غربی انرژی هسته ای ، از جمله برنامه های نظامی ، خصوصی است. امروز می بینیم که چگونه دارایی منتقل شده به شرکت دولتی (در NPO) دیگر متعلق به دولت نیست و به مالکیت شرکت تبدیل می شود. شاید زمانی فرا برسد که شرکت دولتی "Rosatom" به یک شرکت خصوصی-دولتی یا حتی خصوصی تبدیل شود.

ساختار

شرکت جدید شامل کل ساختار صنعت هسته ای است که از استخراج اورانیوم طبیعی و غنی سازی آن گرفته تا بهره برداری از تاسیسات هسته ای و دفع زباله فعالیت می کند.

ساختار این شرکت از سه بلوک اصلی تشکیل شده است - مجموعه انرژی هسته ای (Atomenergoprom) ، مجتمع سلاح های هسته ای (NWC) و بلوک علوم بنیادی و ایمنی هسته ای (NRS).

این قانون تعیین کرد که این شرکت ، به عنوان یک دارایی روسی

فدراسیون ، به دستور رئیس جمهور و دولت ، JSC های فدرال ، شرکت های واحد دولتی و نهادهای دولتی همراه با کلیه املاک به عنوان کمک مالی فدراسیون روسیه.

اقتصاد

همانطور که از ساختار دیده می شود ، امید اصلی اقتصادی که برای شرکت درآمدزایی خواهد کرد ، Atomenergoprom است که شامل نگرانی Rosenergoprom با تمام NPP ها ، TVEL JSC و همچنین سایر شرکت های اقتصادی پایدار است.

مشکلات سوخت هسته ای مصرف شده و ضایعات رادیواکتیو (مشکلات به تعویق افتاده) به طور مصنوعی از مسئولیت Atomenergoprom جدا و به واحد NRS منتقل شد. بدیهی است که این برنامه بدین ترتیب است که Atomenergoprom ، پس از دریافت املاک دولتی در مالکیت خود ، اقدام به شروع آن خواهد کرد فعالیت های تجاری از ابتدا ، بدون هیچ گونه بدهی و تعهدی برای فعالیت های گذشته. و مسئولیت مشکلات به تعویق افتاده (به عنوان مثال در مورد سوخت هسته ای انباشته و ضایعات رادیواکتیو ، مناطق آلوده ، سلامت انسان خراب) توسط دولت و برنامه های بین المللی در چارچوب برنامه هدف فدرال "ایمنی هسته ای و تشعشع" بر عهده خواهد گرفت. به عبارت دیگر ، تیم Kiriyenko این مسئولیت را به عهده مودیان روسی و خارجی گذاشت. بلوک NRS شامل شرکت های مشکل ساز ، مانند MCC Zheleznogorsk ، SevRAO ، DalRAO و غیره است.

بخش YOK نیز از بودجه تأمین می شود. این بلوک شامل شرکتهایی است که به وضوح بی سود هستند ، به عنوان مثال ، PA Mayak.

قانون شرکت سهامی را از بودجه نظم ایالتی ، اقدامات امنیتی ، تحقیقات بنیادی و همچنین کلیه برنامه های هدفمند فدرال که تا سال 2015 تصویب شده اند ، فراهم می کند.

این قانون ایجاد و مدیریت وجوه ذخیره ویژه توسط شرکت را پیش بینی کرده است. وجوه ذخیره ویژه شرکت شامل موارد زیر است:

صندوق تأمین هزینه های تأمین هسته ای ، تشعشعی ، فنی و ایمنی آتش، تعمیر و نگهداری و تجهیزات تیم های نجات اضطراری ، پرداخت هزینه کار (خدمات) آنها برای جلوگیری و از بین بردن عواقب اضطراری ؛

صندوق تأمین هزینه های حفاظت فیزیکی ، حسابداری و کنترل مواد هسته ای ، مواد رادیواکتیو و زباله های رادیواکتیو.

صندوق تأمین هزینه های مالی برای اطمینان از خاموش شدن تاسیسات هسته ای ، منابع تابش ، تاسیسات ذخیره سازی مواد هسته ای ، مواد رادیواکتیو و زباله های رادیواکتیو و کارهای تحقیقاتی و اقتصادی جهت توجیه و بهبود ایمنی این تأسیسات ؛

بودجه برای تأمین هزینه های اطمینان از مدرن سازی سازمانهای انرژی اتمی و مجتمع های سلاح های صنعتی و هسته ای ، توسعه علوم و فنون هسته ای ، کارهای طراحی و بررسی و اجرای سایر پروژه های سرمایه گذاری.

این قانون پیش بینی کرده است که صندوق های ذخیره ویژه شرکت با هزینه وجوه تخصیص یافته توسط سازمان هایی که به ویژه صنایع و تأسیسات خطرناک تشعشع و خطرناک هسته ای فعالیت می کنند ، ایجاد می شود.

این س remainsال باقی می ماند ، به عنوان مثال ، چقدر زمان برای جمع آوری وجوه حسابهای صندوق کافی برای از بین بردن حداقل یک NPP لازم است؟

این قانون تعیین کرده است که پشتیبانی مالی برنامه فعالیت شرکت برای بلند مدت با هزینه های زیر انجام می شود:

درآمد حاصل از فعالیت های شرکت

یارانه از بودجه فدرال ؛

بودجه بودجه فدرال اختصاص یافته برای انجام وظایف دستور دفاع ایالتی ؛

سهم مالکیت فدراسیون روسیه از بودجه فدرال ؛

صندوق های ذخیره ویژه شرکت ؛

وجوه دیگر شرکت و سازمانهای شرکت.

همانطور که از مواد قانون مشاهده می کنید ، اساساً تأمین مالی شرکت ایجاد شده به نوعی با بودجه مرتبط خواهد بود. علاوه بر این ، قانون یک دوره به اصطلاح انتقالی سه ساله را پیش بینی کرده است که طی آن تخصیص بودجه اختصاص یافته به شرکت تا سال 2010 مشمول کاهش نمی شود. در 10-15 سال آینده ، وجوه موجود در حساب وجوه ایجاد شده به احتمال زیاد برای تأمین مالی اهداف ایجاد شده کافی نیست. تخمین اینکه درآمد حاصل از فعالیتهای شرکت چقدر خواهد بود هنوز دشوار است.

گواهینامه ها

قانون شرکت به طور قابل توجهی قدرت آژانس هسته ای و رهبری آن را گسترش داد.

اولاً ، همانطور که قبلاً اشاره شد ، این شرکت در ساختار دولت لحاظ نشده است و رهبری آن توسط رئیس جمهور منصوب می شود (برکنار می شود). علاوه بر این ، شرکت با کمک قانون ، که برای خود تهیه کرد ، سه موضوع اصلی را برای خود تصمیم گرفت - کسب یک وضعیت خاص ، از جمله عملا اجازه دادن به دولت برای دخالت در امور آن ، به دست آوردن مالکیت دولت در مالکیت و دسترسی دائمی به توزیع سرمایه گذاری های دولتی (به عنوان مثال ، از طریق FTP).

در مرحله دوم ، قانون به طور قابل توجهی اختیارات شرکت را در زمینه صدور مجوز و کنترل فعالیتها گسترش داد اشخاص حقوقی مشغول توسعه ، ساخت ، آزمایش ، حمل و نقل ، ذخیره سازی ، حذف و دفع سلاح های هسته ای و نیروگاه های هسته ای برای اهداف نظامی است. قبلاً این اختیارات به بازرسی وزارت دفاع تعلق داشت. علاوه بر این ، قانون اجرای شرکت را به شرکت واگذار کرد کنترل دولت بیش از اطمینان از ایمنی در حین حمل و نقل مواد هسته ای ، بیش از حد تابش ، و همچنین اجرای اقدامات برای جلوگیری از حوادث هسته ای و تشعشعی. بنابراین ، در مقایسه با اختیارات آژانس انرژی اتمی ، شاهد گسترش قابل توجهی از عملکرد کنترل و نظارت شرکت هستیم. اساسنامه آژانس به وضوح نشان می داد كه حق اعمال كنترل و نظارت در زمینه فعالیتهای خود را ندارد و شركت نه تنها حق كنترل (دپارتمان) ، بلكه حق كنترل دولت را نیز به دست می آورد. توزیع مجدد وظایف نظارتی به نفع شرکت صورت گرفت. بازرسی های وزارت دفاع وظایف کنترل و نظارت را فقط در رابطه با بنگاه ها و واحدهای نظامی وزارت به جا گذاشت.

این قانون اختیارات گسترده ای در اختیار شرکت برای محافظت از اطلاعات قرار داده است. در این راستا ، باید انتظار داشت که بخش هسته ای با الگوبرداری از چنین مواردی بسته و برای مردم غیرقابل دسترسی شود. شرکت های بزرگ مانند ، برای مثال ، گازپروم یا لوک اویل.

نتیجه

1. بخش اتمی روسیه ، در حال تبدیل شدن به شرکت دولتی "Rosatom" ، بزرگترین انحصار دولت با یک ویژه وضعیت حقوقی... این شرکت تقریباً 130 شرکت ، انجمن و نگرانی از جمله Rosenergoatom را که شامل هر ده نیروگاه هسته ای روسیه است ، متحد کرده است.

در واقع ، سرگئی کیرینکو موفق شد Minsredmash شوروی را دوباره خلق کند و خیلی فراتر رود. این شرکت صاحب دارایی های عظیم دولتی شد در حالی که در واقع تسلیم دولت نبود. به طور رسمی ، دولت می تواند همه دارایی ها را به خود بازگرداند ، اما در صورت موفقیت ، از آنجا که این شرکت با اهداف قانونی آن مغایرتی ندارد ، برخلاف شرکت واحد دولتی فدرال ، می تواند هر کاری را که می خواهد با کمک مالی املاک انجام دهد. تردیدهای بزرگی وجود دارد که ایجاد شرکت دولتی با هدف اطمینان از انحصار دولت برای برخی از فعالیت ها انجام می شود. سریع ترین راه ، شکل فعلی خصوصی سازی دارایی های دولت است.

Rosatom با داشتن انحصار مطلق در روسیه تلاش خواهد کرد تا رقابت قدرتمندی را برای شرکتهای هسته ای جهانی مانند شرکت توشیبا ، وستینگهاوس ، آروا ، زیمنس ، جنرال الکتریک ، هیتاچی و غیره ایجاد کند.

2- انحصار هسته ای Rosatom در 5-10 سال آینده عمدتا به دلیل تأمین بودجه و فروش اورانیوم باقیمانده از محل تجزیه کلاهک ها وجود خواهد داشت. در عین حال ، با تلاش برای ساخت ده راکتور وعده داده شده برای نیروگاه های هسته ای ، کانون توجه از لابی های سیاسی برای تحت فشار قرار دادن تجارت (آلومینیوم ، گاز ، نفت و غیره) استفاده خواهد کرد و می خواهد آن را در این فعالیت دخیل کند.

3. سریعتر ، نباید انتظار حل سریع مشکلات معلق سوخت هسته ای و ضایعات رادیواکتیو را داشت. بین المللی و تمرین روسی اگر دپارتمان مسئول مدیریت پسماند در ساختاری مشابه با سازمانهای عامل NPP باشد ، ناکارآمدی در حل مشکلات زباله را نشان می دهد. علاوه بر این ، شرکت کاملا هوشمندانه بودجه مشکلات معلق را به بودجه دولت منتقل کرد. در 10 سال آینده بعید است نیروگاه های هسته ای از رده خارج شوند ، زیرا هیچ راه حل اساسی و مهمتر از همه منابع مالی وجود ندارد. تصمیم برای ایجاد وجوه از نظر صحیح صحیح است اما بی نتیجه است ، زیرا در آینده ای نزدیک جایی برای دریافت پول برای این صندوق ها وجود ندارد. بنابراین ، شرکت در واقع از حل مسئله اصلی که مردم در مورد اداره ایمن سوخت هسته ای مصرف شده و ضایعات رادیواکتیو برای اداره هسته ای مطرح می کنند ، اجتناب کرد.

4- توزیع مجدد اختیارات نظارتی و همچنین موارد صدور مجوز ، ایمنی را بهبود نمی بخشد. از قابلیتهای جدید بسته شدن اطلاعات شرکت می توان برای بیگانگی بیشتر جامعه از حل مشکلات هسته ای استفاده کرد.

روزاتوم

نام: شرکت انرژی اتمی دولتی "Rosatom"

نوع: شرکت دولتی

فعالیت ها: انرژی هسته ای ، سلاح های هسته ای ، علوم کاربردی و بنیادی ، ناوگان یخ شکن هسته ای

سال تاسیس: 2007

نام های سابق: وزارت ماشین سازی متوسط \u200b\u200bاتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی ، آژانس انرژی اتمی فدرال

مکان: مسکو

صنعت: هسته ای

سود خالص: 38.7 میلیارد پوند (سال 2009)

تعداد کارمندان: 275 هزار نفر

شرکت انرژی اتمی دولتی Rosatom (نام کوتاه شده شرکت انرژی اتمی Rosatom است) کلیه دارایی های هسته ای فدراسیون روسیه ، از جمله بخش غیرنظامی صنعت هسته ای و مجموعه سلاح های هسته ای را مدیریت می کند. ROSATOM فعالیت های تجاری را در کار خود ترکیب می کند ، اطمینان از توسعه انرژی هسته ای و شرکت های چرخه سوخت هسته ای و انجام وظایف تعیین شده توسط دولت - تضمین امنیت ملی (بازدارندگی هسته ای) ، ایمنی هسته ای و تشعشع ، و همچنین توسعه علوم کاربردی و بنیادی ... علاوه بر این ، شرکت دولتی از طرف فدراسیون روسیه مجاز به انجام تعهدات بین المللی روسیه در زمینه استفاده صلح آمیز از انرژی اتمی و رژیم منع گسترش سلاح های هسته ای است.

اهداف و اهداف شرکت دولتی Rosatom

روزاتوم در 18 دسامبر 2007 تأسیس شد. پیش از ایجاد آن تصویب قانون فدرال "در مورد شرکت انرژی اتمی ایالت" Rosatom "بود که از 5 دسامبر 2007 به اجرا درآمد.

دولت 3 وظیفه اصلی را پیش روی شرکت انرژی اتمی Rosatom قرار داده است:

اطمینان از توسعه پایدار مجموعه سلاح های هسته ای ؛

افزایش سهم انرژی هسته ای در تراز انرژی کشور (هدف: 25-30 by تا سال 2030) ضمن بهبود سطح ایمنی صنعت ؛

گسترش جایگاه های سنتی حضور روسیه در بازار جهانی فناوری های هسته ای و همچنین تسخیر فناوری های جدید.

یکی از اجزای قابل توجه ROSATOM JSC Atomenergoprom است که کلیه دارایی های غیرنظامی صنعت هسته ای را متحد کرد. علاوه بر این ، شرکت دولتی شامل شرکت های مجتمع سلاح های هسته ای ، FSUE Atomflot است که ناوگان یخ شکن هسته ای ، INTER RAO UES را مدیریت می کند ، که دارایی های انرژی را در 14 کشور مدیریت می کند و صادرات و واردات برق را کنترل می کند ، و همچنین JSC Atomstroyexport ، انجام ساخت نیروگاه های هسته ای در خارج از کشور.

ساختار صنعت

در چارچوب این شرکت دولتی ، کار در زمینه های زیر انجام می شود:

مجموعه انرژی هسته ای

یکی از اهداف اصلی ROSATOM تامین پایدار برق به صنعت و جمعیت روسیه با افزایش تدریجی سهم برق تولید شده در نیروگاه های هسته ای است.

ROSATOM یکی از معدود شرکتهای کلاس جهانی است که کلیه فناوریهای هسته ای را در اختیار دارد. یکی از اجزای مهم شرکت انرژی اتمی Rosatom OJSC Atomenergoprom (مجتمع صنعت انرژی هسته ای) است که کلیه دارایی های غیرنظامی صنعت هسته ای را متحد کرد. 100٪ سهام این دارایی هسته ای متعلق به شرکت انرژی اتمی Rosatom است.

JSC Atomenergoprom

Atomenergoprom در سال 2007 تأسیس شد. این شرکت 89 بنگاه اقتصادی را که در تمام بخشهای انرژی هسته ای و چرخه سوخت هسته ای فعالیت می کنند ، متحد کرد و سپس با پیکربندی جدید بازسازی شد.

Atomenergoprom به عنوان یک شرکت جهانی و در سطح جهانی تاسیس شد. تمام شرکتهای سازنده Atomenergoprom در بخشهایی دسته بندی شده اند که هر یک از آنها پیوند جداگانه ای را از زنجیره فرآیند ، از استخراج اورانیوم تا تولید برق در نیروگاههای هسته ای ارائه می دهند. هدف Atomenergoprom توسعه گسترده انرژی هسته ای در روسیه و ارتقا فن آوری های هسته ای روسیه به بازارهای جهانی است.

بخشها:

بخش استخراج اورانیوم

بخش غنی سازی اورانیوم

بخش تجارت خدمات غنی سازی اورانیوم ، اورانیوم غنی شده و محصولات ایزوتوپی

بخش تولید تجهیزات غنی سازی اورانیوم

بخش مهندسی مکانیک

بخش تولید سوخت هسته ای

بخش تولید برق NPP

بخش طراحی ، مهندسی و ساخت نیروگاه هسته ای

بخش مدیریت دارایی های انرژی خارجی ، دارایی های تولید حرارتی و صادرات و واردات برق

NPP های عامل:

Balakovo NPP

NPP بلویارسک

بیلیبیو NPP

Volgodonsk NPP

NPP کالینین

نیروگاه هسته ای کولا

NPP کورسک

NPP لنینگراد

Novovoronezh NPP

NPP اسمولنسک

• کار تحقیق و توسعه

سازمان های تحقیقاتی که بخشی از OJSC Atomenergoprom هستند ، طیف گسترده ای از تحقیقات کاربردی و طراحی و تحقیق را در زمینه های مختلف انجام می دهند ، از جمله ایجاد مواد ساختاری ، فن آوری ها ، تجهیزات برای انرژی هسته ای و سایر صنایع (متالورژی ، معدن ، مواد شیمیایی و نفت و گاز صنعت ، دارو و کشاورزی). به طور خاص ، انستیتوی تحقیقات مواد معدنی تمام روسیه به نام آکادمیسین A. A. Bochvar (VNIINM) تحقیقات قابل توجهی را در زمینه ایجاد مواد شکاف پذیر و ساختاری و فن آوری های تولیدی برای محصولات تحت شرایط شدید در زمینه های مختلف فناوری انجام می دهد.

• مجموعه سلاح های هسته ای

مجتمع سلاح های هسته ای (NWC) شرکت انرژی اتمی دولتی Rosatom با تضمین اجرای سیاست مهار هسته ای کشورمان ، فعالیت های خود را در همکاری با شرکت های مجتمع نظامی-صنعتی روسیه ، سفارش دبیرخانه ها ، تشکیلات و واحدهای نظامی وزارت دفاع روسیه انجام می دهد.

شرکتهای مجتمع دارای تأسیسات و تجهیزات منحصر به فردی هستند که آزمایش و تولید سری مهمات هسته ای و تاسیسات راکتور کشتی و همچنین پشتیبانی آنها را در تمام مراحل چرخه زندگی ، از مرحله تئوری طراحی تا تخریب و دفع امکان پذیر می سازد.

• ایمنی هسته ای و تشعشع

مشکل اطمینان از ایمنی هسته ای و تشعشع را می توان به طور مشروط به دو قسمت تقسیم کرد. اولین مورد ، اطمینان از عملکرد بی دردسر فعلی تأسیسات انرژی هسته ای و سایر تأسیسات خطرناک هسته ای و تشعشعی است. دستیابی به این هدف با مجوز دادن به تمام مراحل طراحی ، ساخت و بهره برداری از چنین تأسیساتی و همچنین شرکتهای ROSATOM و سازمانهای شخص ثالث درگیر در این امر تسهیل می شود.

دومین مشکل جهانی ایمنی هسته ای و تشعشع ، مشکل میراث "پروژه اتمی شوروی" است. علاوه بر هزینه های قابل توجه نقدی ، این امر از شرکت انرژی اتمی دولتی ROSATOM نیاز به رویکردهای جدید و غالباً غیر استاندارد برای حل مشکلاتی دارد که از زمان اتحاد جماهیر شوروی تاکنون جمع شده است: روش های جدید برای پردازش مجدد و ذخیره سازی سوخت هسته ای مصرف شده (SNF) و زباله های رادیواکتیو (RW) ، روش های جدید بازسازی آلودگی مناطق و غیره

• علمی کاربردی و پایه

علوم بنیادی بنیانگذار کل صنعت هسته ای بود.

در ROSATOM ، مراکز اصلی ارائه تحقیقات در زمینه فیزیک هسته ای بنیادی ، مرکز علمی دولتی فدراسیون روسیه - انستیتوی فیزیک با انرژی بالا و مرکز علمی دولتی فدراسیون روسیه - انستیتوی فیزیک نظری و تجربی هستند. هر دو مutesسسه به عنوان یک پایگاه تجربی اتحادیه ای برای تحقیق در فیزیک انرژی بالا و فیزیک هسته ای ایجاد شده اند و همچنان همچنان پایگاه اصلی تحقیق روسیه در زمینه فیزیک هسته ای بنیادی و همچنین آموزش دانشمندان جوان هستند. مقدار قابل توجهی از تحقیقات بنیادی و کاربردی نیز در مراکز هسته ای فدرال انجام می شود: انستیتوی تحقیقات فیزیکی تجربی تمام روسیه در ساروف و انستیتوی تحقیقات فیزیکی فنی تمام روسی در اسنهژینسک.

علاوه بر این ، Atomenergoprom ، یکی از شرکت های تابعه Rosatom ، شامل بیش از 20 موسسه تحقیقات علمی و دفاتر طراحی است.

شرکت دولتی انرژی اتمی "Rosatom" یکی از رهبران فن آوری جهانی با منابع و صلاحیت های فعالیت های موفق در تمام حلقه های زنجیره تولید انرژی هسته ای است. شرکت دولتی دارایی ها را در طیف وسیعی ، از پردازش و پردازش زباله های هسته ای ، متحد می کند.

حوزه فعالیت Rosatom همچنین شامل تولید تجهیزات و محصولات ایزوتوپی برای نیازها ، انجام ، علوم مواد ، ابر رایانه ها و نرم افزار، تولید انواع محصولات نوآورانه هسته ای و غیر هسته ای. استراتژی Rosatom توسعه پروژه های تولید انرژی سبز ، از جمله انرژی باد است.

این شرکت دولتی در 18 دسامبر 2007 تأسیس شد. شرکت دولتی از جمله تنها شرکت در جهان متحد می شود. آنها در مجموع حدود 250 هزار نفر اشتغال دارند.

شاخص های کلیدی عملکرد (در پایان سال 2018):

• تولید برق در نیروگاه های هسته ای: 204.275 میلیارد کیلووات ساعت (202.868 میلیارد کیلووات ساعت در سال 2017) ؛
• سهم تولید NPP از تولید برق در روسیه: 18.7٪ (18.9٪ در سال 2017) ؛
• نمونه کارهای پروژه های خارجی شامل 36 واحد ، 4 واحد انرژی هسته ای و نیروگاه های هسته ای شناور در روسیه در حال ساخت است.
• مقام سوم در جهان برای ساخت سوخت هسته ای (17٪ از بازار جهانی).
• مقام اول در جهان در غنی سازی اورانیوم (36٪ از بازار جهانی).

Rosatom در حال آماده سازی برای دهه دوم وجود خود است و در آستانه سالگرد برنامه تحول را آغاز می کند. خطوط آن به طور مفصل در كنفرانس رهبران صنعت مورد بحث قرار گرفت.
"ایمنی و علم شرایط سیستمی برای صنعت هستند. من هرگز از صحبت کردن در این مورد خسته نشده ام و از شما می خواهم که خیلی جدی در مورد این مسائل فکر کنید. " او با شناسایی دو اولویت بی قید و شرط ، بر آینده تمرکز کرد. این حدود سه سطح برنامه ریزی بود که به صورت مجازی "امروز" ، "فردا" و "پس فردا" تعریف شده است. با در نظر گرفتن مدت زمان چرخه های صنعت ، "امروز" برای Rosatom 2017-2019 است ، "فردا" 2020-2020 ، "پس فردا" مدت زمانی از 2030 است.
امروز
اولویت اول اجرای سریع تغییرات ساختاری است. "اگر تاکتیک ها و استراتژی ها را در سطح فعلی بگذاریم ، بی حرکت خواهیم ماند. ما بیشتر و بیشتر تلاش می کنیم ، اما شتاب هنوز کم است. کندی ، یک سیستم پیچیده از روابط ، برنامه ریزی - همه اینها مانع تسریع می شود ، "- مدیر عامل شرکت گفت.

سیستم مدیریت صنعت به عنوان بخشی از پروژه Horizon تغییر خواهد کرد - همانطور که از نامش پیداست ، هدف آن توسعه روابط افقی در صنعت است. این پروژه در کنفرانس توسط معاون اول مدیر کل Rosatom Kirill Komarov ارائه شد. وی یادآور شد که صنعت طی 10 سال گذشته به طور مداوم در حال تغییر بوده است. شکل گیری خطوط کلی شرکت دولتی (ادغام دارایی) در سال 2006 آغاز شد. در مرحله دوم ، در سال 2008–2011 ، تقسیماتی ایجاد شد ، ساختار آنها به عنوان یک کل شکل گرفت. در سالهای 2012–2015 ، بخشها و شرکتهای مدیریتی دارای اختیارات و مسئولیتهای زیادی بودند. کریل کوماروف گفت: "زمان آن فرا رسیده است که لازم است سیستم را پیکربندی کنیم."
پیش نیازهای پروژه Horizon چالش های خارجی و محدودیت های داخلی است. بازار در انتظار محصولات و راه حل های جدید است ، مشتریانی که به دنبال پیشنهاد انعطاف پذیر متناسب با نیازهای فردی خود هستند. برای مقابله با چالش های بازار ، باید سریع بر اساس قوانین و استانداردهای یکنواخت تصمیم بگیرید.
در همان زمان ، صنعت همچنان دارای هزینه های معاملاتی بالا بین شرکت ها و بخش ها و نرخ نسبتاً پایین جریان فرآیند است. سیستم مدیریت فعلی ، امکان اجرای پروژه هایی را که چندین بخش در آن دخیل هستند محدود می کند ، به ویژه اگر در برخی از نقاط منافع سازمان های مختلف با یکدیگر برخورد کند. در نتیجه ، تصمیم به ساخت یک به روز شده شد ساختار سازمانی در مورد محصولات کلیدی که Rosatom به مشتریان خود ارائه می دهد. این امکان را فراهم می کند ، از جمله ، تخمین هزینه محصولات نهایی و توزیع مجدد فردی. علاوه بر این ، سازمان ها باید از چانه زنی بر سر قیمت ها و اجزای داخلی دست برداشته و در بازار خارجی با یکدیگر رقابت کنند.
اولین و اصلی ترین محصول Rosatom NPP است. اکنون معاون اول مدیر کل الكساندر لوكشین شخصاً مسئول آن است. در آینده ، افراد مسئول ("صاحبان محصولات") از میان مدیران ارشد صنعت برای کلیه محصولات اصلی مشخص می شوند. الکسی لیخاچف قول داد که پیکربندی ساختار جدید صنعت به زودی کاملاً مشخص خواهد شد. خلبان "Atomenergomash" خواهد بود - انتقال برخی شرکت های تابعه به وضعیت شعب. بخش ماشین سازی خود با ابتکار زیر روبرو شد: کاهش تعداد شرکت های تابعه توسط ارزیابی مقدماتی، AEM 5-6 میلیارد روبل صرفه جویی خواهد کرد.
"تغییرات باید فوراً ، به صورت مرحله ای ، علنی و با مشارکت بخش ها و شرکت ها انجام شود. و به همان اندازه دقیق و سریع ، باید اثربخشی تصمیمات را تجزیه و تحلیل کنیم. در Rosatom ، ما ساختار پیچیده ای داریم: این یک شرکت واحد است ، بلکه یک صنعت تمام چرخه است ، و نوعی وزارتخانه و مجموعه ای از مارک ها و سازمان هایی است که بازیگران بازار جهانی هستند. "البته ، این نیاز به تنظیم و در نظر گرفتن همه تفاوت های ظریف دارد."
این اصلاحات همچنین بر سیستم انگیزش ، شاخص های کلیدی عملکرد برای مدیران و شرکت ها تأثیر می گذارد. مدیر عامل شرکت افزود: انگیزه ، انگیزه ها به این بستگی دارد که در کوتاه مدت مهمترین نقطه توسعه شرکت در صنعت باشد ، در ایجاد یک محصول بهینه یا در خارج از صنعت ، در فروش یک محصول در بازار باشد.
فردا
تجدید ساختار و سیستم مدیریتی به Rosatom این امکان را می دهد تا برای چالش اصلی فردا آماده شود. نمونه کارهای سفارشات خارجی شرکت های صنعت به مدت 10 سال - بیش از 130 میلیارد دلار. مقدار آن شگفت انگیز است. اما مقیاس ساخت و ساز حتی چشمگیرتر است. تا سال 2023 ، بیش از 5 برابر در حال حاضر و عمدتا در سایت های خارجی رشد خواهد کرد. رئیس روزاتوم این چالش را با پروژه اتمی شوروی مقایسه كرد.


لازم است نگاهی تازه به توزیع مسئولیت های اجرای پروژه های ساخت هسته ای بیندازیم ، تا نقش شرکت کنندگان آنها و سیستم انگیزه طراحان روشن شود. مهم است که کیفیت طراحی به طور جدی بهبود یابد. امیدهای زیادی به حزب عدالت و توسعه بسته شده است. برای هر یک از نکات بالا ، رهبران صنعت یک برنامه عملیاتی تعیین کرده اند - آنها در آینده نزدیک اجرا می شوند.
"چالش اصلی ما افزایش کارایی ساخت و ساز است. م engineeringلفه مهندسی صنعت احیا شده است. اما لازم است که سازمان کار کاملاً اصلاح شود. تا پایان سال ، ما باید سیستم مدیریت زمان و هزینه را نه به صورت دستی بلکه به صورت خودکار راه اندازی کنیم. "
لیخاچف
پس فردا
جلسه جداگانه ای به گفتگو درباره آینده دورتر ، در قالب آینده نگری اختصاص یافت. نمایندگان بخش علمی ، 30 نفر برتر Rosatom و شرکت کنندگان ذخیره پرسنل به دنبال نقاط رشد فناوری بود - آنچه این صنعت می تواند پس از 2030 به بازار ارائه دهد. به گفته الكسی لیخاچف ، به زودی چندین پروژه در صنعت ظاهر می شوند كه از نظر سطح و عمق مطالعه با پیشرفت قابل مقایسه است. الکسی لیخاچف افزود: "بدون تعامل با علم صنعت ، بدون راه اندازی مجدد واحد مدیریت نوآوری ، هیچ مشکلی نخواهد داشت." - دو مورد برای پروژه های فردای فردا. اول ، آنها باید با برنامه ملی قابل مقایسه باشند - صنعت باید پر از پروژه های علمی پر سرمایه باشد. دوم ، آنها باید از نظر اقتصادی سالم باشند. "


در اینجا چند نمونه از مناطق امیدوار کننده برای توسعه وجود دارد که بسیاری از شرکت کنندگان در جلسه صحبت کردند: فن آوری های افزودنی و ذخیره انرژی ، چرخه سوخت بسته و راکتورهای نسل بعدی. اما ظهور مناطق جدید و غیر اصلی برای شرکت دولتی به هیچ وجه به معنای رد فعالیت های سنتی نیست.
مدیر مدیریت استراتژیک Rosatom سرگئی پتروف ابراز امیدواری کرد که آینده نگری به یک رویداد منظم سالانه تبدیل شود. به نظر وی ، روزاتوم از صلاحیت های منحصر به فرد ، منابع علمی و تولیدی برخوردار است که در هنگام تعیین مسیرهای جدید توسعه باید به آنها اعتماد کرد. و تمایل به در نظر گرفتن همه روندهای مد روز فن آوری می تواند به پراکندگی منابع ، تعقیب طاقت فرسای دو پرنده با یک سنگ تبدیل شود.
"هیچ جایگزینی برای دو مأموریت اصلی Rosatom وجود ندارد و نخواهد بود - دفاع و انرژی هسته ای. اما آیا مأموریت سومی وجود دارد؟ من این را به عنوان یک رهبری تکنولوژیکی در روسیه و جهان می دانم. تعدادی از مسائل وجود دارد که باید برای توسعه صنعت هسته ای حل شود. اغلب اوقات ، دقیقاً همان سوالات برای توسعه یک کشور مهم هستند. به یک معنا ، ما آینده روسیه را شکل می دهیم و این به ما بستگی دارد که چگونه خواهد بود. "رئیس روزاتوم این نشست را خلاصه کرد.
نظرات

آندری نیکی پلوف
مدیر کل Atomenergomash
- ما تمام وقت به کارایی داخلی فکر می کنیم. و این ایده بوجود آمد که مرزهای قانونی را در شرکت هایی که اساساً در ایجاد نیروگاه بخار هسته ای - محصول اصلی ما برای این صنعت - نقش دارند ، حذف کند. چندین شرکت در ساخت YPPS شرکت دارند. پس از امضای قرارداد خارجی ، باید آن را تقسیم و توزیع کنیم. در این دوره ، ما زمان زیادی را به طور کاملاً غیرمولد صرف می کنیم - در شرکت ها ، روش های خرید ، ثبت نام و پیمانکاری. به روشی دوستانه ، باید اطمینان حاصل کنید که پس از انعقاد قرارداد اول برای تهیه کامل ، هیچ سند اضافی ظاهر نشود.
در نتیجه ، ما به ایده ای برای بزرگ شدن به کشوری رسیدیم که در آن Atomenergomash وجود دارد و شاخه هایی وجود دارد. AEM باید از یک سو مسئولیت پیمانکاری ، نتایج مالی ، کار با مشتری را بر عهده داشته باشد ، از طرف دیگر تولید با همه موارد لازم را فراهم می کند. از طرف دیگر شعب درگیر کاهش هزینه ها ، مهلت مقرر هستند و هیچ چیز نباید آنها را از این موضوع منحرف کند.
یک کار نسبتاً جالب تقسیم فعالیت های ما به مراکز سود و هزینه ها خواهد بود. ما نه تنها تجهیزات ، بلکه راه حل های پیچیده فنی را می فروشیم که در آن نیروی طراحان ، تکنسین ها ، کارگران تولید ، کارگران ، خدمات شرکتی و بارگیری تجهیزات ما سرمایه گذاری می شود. به عنوان مثال ، Atommash نه تنها یک کارخانه راکتور و تجهیزات اصلی راکتور ، بلکه محصولات مختلف بسیاری برای گاز و پتروشیمی ها تولید می کند. مشکل اصلی تقسیم صحیح کار مردم و میزان بار تجهیزات است. نکته اصلی در اینجا تعیین اهداف به گونه ای است که هیچ تضادی در دستیابی به آنها وجود نداشته باشد.
اولگ کریوکوف
مدیر سیاست دولت در زمینه زباله های رادیواکتیو ، سوخت هسته ای مصرف شده و از کار انداختن NROO "Rosatom"
- من با هر دو دست به بهبود مستمر فرآیندها رأی خواهم داد ، اما در این مسیر نباید عجله کنید ، باید بهترین حالت را پیدا کنید. سیستم کنترل ما پیچیده است. در همکاری بین بخشی ، تعیین قیمت تمام شده به پایان ، تعیین قیمت های انتقال و غیره مشکلاتی وجود دارد اگر Horizon به حذف این مسائل کمک کند یا حل و فصل آنها را شروع کند ، بسیار خوب خواهد بود که در یک جهت اقدام کنید و از منافع محلی محافظت نکنید.
در مرحله اول ، تقسیم بندی ها بر اساس اصل تولید محصول ساخته شد. اما وضعیت در حال تغییر است ، ما در حال تغییر به اصل فناوری و منطق مدیریت چرخه عمر فناوری هستیم. این باعث می شود نگاهی تازه به امکانات تولیدی و جایگاه آنها در استراتژی محصول شرکت بیندازیم.
به عنوان مثال ، اکنون یک تناقض سازمانی بوجود آمده است: MCC در تولید سوخت MOX برای BN-800 تسلط دارد. کارهای ساختگی به طور سنتی توسط TVEL انجام و در حال انجام است. اما سوخت MOX سوخت کاملاً متفاوتی است و این محصول از فرآوری مجدد سوخت هسته ای مصرف شده است. و روش محاسبه اقتصاد کاملاً متفاوت است. اکنون ساخت زنجیره تولید از MCC صحیح تر است.
مثال دیگر ، پردازش مجدد SNF به عنوان یک سرویس جداگانه است. واضح است که هرچه سوخت هسته ای مصرف شده بیشتری در کارخانه های ما تولید شود ، هزینه فرآوری مجدد آن نیز کاهش می یابد. اگر "مایاک" حداکثر بارگیری شود ، هزینه پردازش یک و نیم تا دو برابر کاهش می یابد. اما برای سازماندهی فرآوری در مقیاس بزرگ ، اطمینان از استفاده از محصولات مفید فرآوری ضروری است و پسماندهای حاصل باید به سرعت و به طور کارآمد پردازش و دفع شوند. و این باید با فعالیت کارخانه های تولید سوخت های سنتی مرتبط باشد.
چه کاری باید انجام شود - برای جمع آوری کل چرخه سوخت هسته ای در یک بخش؟ من مطمئن نیستم که با بزرگ شدن ساده بخش سوخت ، همه سوالات برطرف شود. مدیریت چنین عظیم تکنولوژی و مردم دشوار خواهد بود.
آندری پتروف
مدیر کل روزنرگواتوم
- تصمیمات گرفته شده در کنفرانس بسیار سخت است. همه چیز تعریف شده است - زمینه های کاری ، مسئولانه. و نقاط درد مشخص است. چگونه می توان برنامه ای را برای ساخت نیروگاه هسته ای که فقط برنامه ریزی نشده است ، بلکه با قرارداد منعقد شده است ، اجرا کرد؟ این امر بدون کنترل مطلق امکان پذیر نخواهد بود. خطرات بزرگ هستند ، اما شما باید با آنها کنار بیایید - بدون گزینه. بنابراین ، البته ، شما باید تغییر کنید ، و خیلی سریع.
در مورد نگرانی ، قدم بعدی ما ورود است پروژه های بین المللی... اولین مورد Akkuyu NPP است ، که در آن نگرانی وظایف مشتری فنی و همچنین همه موارد مربوط به راه اندازی ، آموزش پرسنل و اطمینان از آمادگی برای کار را بر عهده خواهد گرفت. روزنرگواتوم از نظر محصول NPP حامل دانش و عملکردهای حیاتی است ، بدون آن انجام سفارشات بین المللی به سختی امکان پذیر است.
این نگرانی برنامه ای را برای بهبود کیفیت طراحی راه اندازی کرده است. به نظر من ، یکی از مشکلات اساسی این است تعداد زیادی تغییرات طراحی در حین اجرای پروژه. وظیفه ما این است که اول از همه ، با تایپ کردن پروژه اصلی ، آنها را به حداقل برسانیم.
والری لیمارنکو
رئیس ASE
- ما مدتهاست که درگیر ادغام سازمانهای طراحی در کانتور بخش مهندسی هستیم. ما یک مارک و نام تجاری واحد انتخاب کردیم ، تمام قراردادها با این مارک جمع آوری می شوند. در آینده ، ما به شعب خواهیم رفت ، اما در اینجا ما باید با دقت تمام مجوزها را تمدید کنیم. تکمیل این کار یک سال و نیم طول می کشد. ما در واقع یک تیم واحد هستیم. مدیران ما افرادی نیستند که به اشخاص حقوقی دستور می دهند ، بلکه کسانی هستند که فرایندهای تولید را مدیریت می کنند.
پشت اثر اقتصادی ما سالانه گزارش می دهیم ادغام مداوم بنگاه ها ، کاهش هزینه های سربار ، افزایش تعداد افرادی که در بخش واقعی کار می کنند وجود دارد. بهره وری نیروی کار هر ساله 11 درصد رشد می کند. ما در زمینه تولید و کاهش هزینه ها از پیشگامان هستیم.
ویاچسلاو پرشوکوف
معاون مدیر کل Rosatom ، رئیس واحد مدیریت نوآوری
- جهان خیلی سریع در حال تغییر است و ما باید خود را سازگار کنیم. چرخه تغییر محصول فناوری هسته ای سالها به طول می انجامد. بازار می تواند سریعتر تغییر کند. تا همین اواخر ، در بخش علمی ، عقب مانده اتحاد جماهیر شوروی را تجاری کردیم. بسیاری از محصولات در مقیاس کوچک تولید شدند ، اکنون ما باید به مقیاس صنعتی برویم. به عنوان مثال ، ما اخیراً دارایی های پزشکی هسته ای را به یکپارچه سازی Rusatom Healthcare منتقل کردیم. بیایید در این مورد متوقف شویم؟ فکر میکنم نه. سازمان ساختاری بخش مهندسی برق در پیش است. ما یک برنامه بزرگ درباره ابررسانایی در دمای بالا انجام داده ایم. حال باید در مورد چگونگی انتقال این فناوری ها به سطح صنعتی فکر کنیم.
یک کار جداگانه مربوط به مالکیت معنوی است. خروج Rosatom به خارج از کشور ، اول از همه ، به معنای حفاظت در این منطقه است. ما به طور جدی در فکر آوردن اپراتور IP به سطح صنعت هستیم ، مانند Greenatom در IT. بخش علمی همچنین به بهبود کارایی ساخت کمک می کند. به عنوان مثال ، مواد کامپوزیتی NIIgrafit این امکان را فراهم می کند تا زمان لازم برای ساخت گودال های بنیادی به نصف کاهش یابد. راه حلهای جداگانه ای برای دیجیتالی شدن و سیستمهای تشخیصی نیروگاههای هسته ای ، به ویژه برای راکتور BN وجود دارد. IPPE و OKBM در حال کار بر روی موضوعات کاهش هزینه پروژه BN-1200 هستند.
در مورد آینده پژوهی ، اگر از نظر علمی اثبات شود ، این چیز خوبی است. یک واقعیت ثابت شده: تا 50٪ ایده های علمی در جهان علمی شبه است. بشریت به چنان سطح دانش رسیده است که تمرکز کامل اطلاعات در گروه های کوچک غیرممکن است - همه کارها در تقاطع انجام می شود و صلاحیت کافی نیز وجود ندارد. بنابراین این هدف مخرب نیست ، بلکه یک منطقه خاکستری در محل اتصال مناطق است.
آینده نگری - کار مهم... در اینجا ما هنوز در مرحله ارزیابی بازارها هستیم. سپس لازم خواهد بود تصمیم گیری شود که دقیقاً چه چیزی قابل اجرا است و نقش Rosatom چه نقشی خواهد داشت. تعریف و تشکیل برنامه های علمی و فنی ضروری است. برای درک اینکه آیا ما به اندازه کافی صلاحیت داریم یا اینکه باید پیشرفت کنیم. به طور کلی ، بازاریابان هنوز آماده انجام پیش بینی برای بازارهای آینده نیستند. اما خط تولید Rosatom قبلاً تشکیل شده است. من معتقدم که در پایان سال تصمیم گیری در مورد یک برنامه تحقیق و توسعه امیدوار کننده ضروری است.
البته ساختار تقسیم شده ، با علم تداخل می کند ، زیرا تولید مشکل کاهش هزینه تبدیل فناوری را حل می کند. و چه کسی م theسسات فناوری های آینده را سفارش خواهد داد؟ مراکز تحقیق و توسعه شرکت کمک خواهند کرد. ما هم اکنون در مرحله ایجاد آنها هستیم.
ولادیمیر وخوفسف
مدیر کل Atomredmetzolota
- شکی نیست که لازم است تغییر کنید. اما شما باید عاقلانه تغییر کنید: همه چیز را وزن کنید ، بدون تأخیر در آن فکر کنید. و بخش معدن نیز نیاز به تغییر ، بازسازی دارد. من معتقدم که حوزه ما گسترش پایگاه منابع معدنی برای حمایت از ابتکارات جدید فناوری Rosatom است. نه تنها مقابله با اورانیوم بلکه طلا ، اسکاندیم ، روی ، سرب ، لیتیوم ، بریلیم - سایر مواد معدنی نیز لازم است. ما طیف بسیار گسترده ای داریم.
بدیهی است که ما اکنون یک مرکز سود نیستیم. ما در حال انتقال انتقال شرکت های تابعه به وضعیت شعب هستیم. این یکی از وظایفی است که خودمان تعیین می کنیم. حداقل در زمینه تدارکات بسیاری از مشکلات بلافاصله برطرف می شوند: نیازی به برگزاری مناقصاتی نیست که مدت زمان زیادی به طول می انجامد. ما در حال بررسی امکان ایجاد یک مرکز واحد با جمع آوری تمام صلاحیت ها ، مجوزها و غیره هستیم.