"Kompaniya faoliyatidagi innovatsiyalar faqat biznesni rivojlantirish strategiyasiga muvofiq faoliyatni yaxshilaganda juda muhimdir. Aslida, agar ular tasodifiy bir martalik ta'sir ko'rsatadigan va biznesning strategik qismiga e'tibor bermasa va strategik maqsadlarga erishishga qaratilgan bo'lsa, korxona faoliyatining innovatsiyasi mumkin emas va strategik maqsadlarga erishishga undaydi »

Innovatsion ish hatto boshqa turlardan ham ko'proq tijorat faoliyati strategik rejalashtirish kerak. Strategik rejalashtirish innovatsion resurslar kontsentratsiyasi, innovatsion resurslarning kontsentratsiyasi va investitsiya resurslariga imkon beradigan innovatsion imkoniyatlarni ochish qobiliyatini sezilarli darajada ta'minlaydi. Innovatsion biznesni moliyalashtirishni hisobga olgan holda innovatsion korxonaning rivojlanish strategiyasi, innovatsion korxonani rivojlantirish strategiyasini raqobatchilarning atrof-muhitidan ajratishga va mablag 'olish imkoniyatini oshirishga imkon beradi va moliyalashtirish imkoniyatini oshirishga imkon beradi.

Strategik rejalashtirish jarayoni to'rt bosqichni o'z ichiga oladi:

• Strategiyani rivojlantirish


• Rejalashtirish


• Bajarilish


• Doimiy yaxshilanish.

Har bir bosqich strategik rejalashtirish jarayonining ajralmas qismidir. Strategiya asosiy sa'y-harakatlarini maqsadlariga erishish uchun qanday qilib e'tibor qaratishni belgilaydi. Aksariyat qismini rejalashtirish korxonadagi yangi strategiya to'g'risida ma'lumot almashish va ushbu strategiyani korxona, mijozlar, investorlar va kreditorlar bilan amalga oshirish yo'llarini muhokama qilishni o'z ichiga oladi. Qilish - bu korxonaning rejalarini amalga oshirish. Va nihoyat, doimiy yaxshilanish o'z vaqtida amalga oshirilganda doimiy ravishda moslashish va rejalarni takomillashtirishni anglatadi. Shuning uchun muvaffaqiyatli strategiyani ishlab chiqish bir martalik voqea emas, balki doimiy jarayondir.

Nima uchun strategik rejalashtirish bilan shug'ullanish?

• Barqaror rivojlanayotgan ekologik muhitda barqaror rivojlanishni ta'minlash;


• Texnologik imkoniyatlarda tez o'zgarib turish uchun;


• Faoliyatingizga kiritilgan cheklovlarni baholash uchun;


• Imkoniyatlarni topish;


• Raqobatbardoshlikni saqlash.

Strategik rejalashtirish nima?

Strategik rejalashtirish - bu korxonaning barqaror raqobatbardoshligini rivojlantirish va doimiy ravishda mustahkamlash jarayoni. Strategik rejalashtirish maqsadlarga erishishga imkon beradigan korxonalarni boshqarishni ta'minlaydi. Strategik rejalashtirish korxonaning quyidagi muammolarini hal qiladi:

• Qanday mijozlar korxonaga ega bo'lishadi va kompaniya qaysi bozorda ishlaydi;


• Korxonada biznes jarayonlari qanday rivojlanishi kerak;


• Tashqi omillar nima, ularning aksariyati korxonaning natijalariga ta'sir qiladi;


• Korxonada qanday yangi mahsulotlar yoki yangi xizmatlar taklif etiladi;


• Korxonaning qanday aniq parametrlari ko'proq ishlab chiqish kerak;


• Tanlangan strategiyani amalga oshirish uchun qanday moliyaviy, logistika va insoniy resurslar kerak bo'ladi.

Boshqacha qilib aytganda, strategik rejalashtirish keyingi yillarda ushbu tadbirning faoliyatini qanday boshqarishingizni va sizning maqsadlaringizga erishish uchun nima qilishingiz va qanday xavflarni kutish uchun nima qilish kerakligini ko'rsatadi siz shu tarzda.

Eng cheklangan mablag'lar vaqt va pul kabi. Shu sababli, strategik rejalashtirishning eng muhim vazifalaridan biri korxonani korxonaning turli ehtiyojlari orasidagi resurslar ajratish to'g'risida qaror qabul qilishdir. Ushbu qarorlarni qabul qilish jarayoni strategik rejalashtirish asosidir. Strategik rejalashtirishsiz, resurslarning taqsimlanishi hozirgi paytda ta'siri ostida va strategik ahamiyatga ega emas, I.E. "Yonayotgan" muammolar "printsip bo'yicha ish."

Kompaniya uning barcha salohiyatini rivojlantirish uchun uning sa'y-harakatlari nimani jamlashini belgilashi kerak. Korxona mijozlarga bog'liq bo'ladimi yoki bu innovatsiyalarga, texnologik jarayonlarning mukammalligiga, logistika yoki texnologiyani aniq boshqarishga ishonadimi?

Strategiya turli rejalarning ishlab chiqaruvchisi emas. Rejalar faqat strategiyani rivojlantirishning qo'shimcha mahsulotidir. Strategiya natijalarni ishlab chiqaruvchisi hisoblanadi. Strategiya korxona menejmenti jarayonining bir qismidir. Boshqa har qanday jarayonda bo'lgani kabi, strategiyani rivojlantirish bilan har bir "qayerga ekkan." Investitsiyalar strategik rejalashtirishda katta dividentlarni jalb qilish shaklida, korxonaning salohiyatini oshkor qilish shaklida, ishbilarmon jamoani va maqsadga erishishga qaratilgan doimiy e'tiborni yaratishga qaratilgan mablag'lar. Oxir oqibat, strategik rejalashtirish korxonaning raqobatbardoshligini oshirishga olib keladi.

1-jadval.
Strategik rejalashtirish tizimlarining xususiyatlari

Strategik rejalashtirish tizimlarining o'ziga xos xususiyatlari 2-jadvalda e'lon qilinadi va 1 - "5 tagacha" bu xarakteristikaning eng katta kontsentratsiyasining "5-darajali konsentratsiyaning konsentratsiyasi" ga asoslangan Ichki mahsulotning yo'nalishi mijozlarga xizmat ko'rsatishga bo'lgan mumkin bo'lgan e'tibor bilan taxmin qilinadi. Mahsulotning samaradorligi, yuqori malakali kadrlar va korxonaning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish.

Yo'nalish investitsiyalar va ajratilmagan mablag'larni, raqobat va bozorni tahlil qilish imkoniyatlarini tahlil qilish bilan bog'liq to'rtta omil tomonidan baholanadi. Funktsional yo'nalishi to'rt baler tarozilarida baholanmoqda, ular kutilgan asosiy e'tiborni strategik rejalashtirish faoliyatida funktsional rejalashtirish, muvofiqlashtirish va integratsiyalashuvni ajratib ko'rsatadi. Kalit xodimlarining ishtiroki strategik rejalashtirish jarayonida korxona rahbari, turli darajadagi direktorlar va menejerlar kengashi a'zolari tomonidan har xil direktorlar va menejerlar kengashi a'zolari hisobga olinadi. Strategik rejalashtirishda ijodkorlik korxonaning kutilmagan hodisalari va inqirozlarini oldindan bilish qobiliyatini tavsiflovchi to'qqizta g'olib miqyosida baholanmoqda, kutilmagan holatlarga mos keladi va hokazo. Boshqaruvning aspektlari 10 ballli shkalada baholanadi, bu menejerlarning ierarxiyasi, ishlab chiqarish jihatlari, ishlab chiqarish jihatlari integratsiyalashuvi va boshqalarga integratsiyalash va boshqalar. Va nihoyat, rejalashtirish usullaridan foydalanish moliyaviy modellarni qo'llash, investitsiya portfelini tahlil qilish va tahlil qilish usullarini tahlil qilish uchun moliyaviy modellarni qo'llashga qaratilgan.

2-jadval.
Strategik rejalashtirish tizimlarining vazni

Strategik rejalashtirish nimani anglatadi?

• Biznesni rivojlantirish yo'nalishini baholash - funktsional biznes maqsadlari qanday o'zgaradi;


• Korxonani kompaniya sifatida rivojlantirish yo'nalishini baholash;


• Texnologiya rivojlanishining yo'nalishini baholash - kelajakda qaysi texnologiyalar iqtisodiy jihatdan samarali bo'ladi;


• Korxonaning mazmuni va maqsadlariga mos keladigan strategik reja;


• Kompaniya faoliyatida muhim parametrlarni ochib beradigan strategik reja.

Korxonani strategik rejalashtirishning afzalliklari qanday?

• Faoliyat maqsadlariga erishish uchun muvaffaqiyatli yutuqlar uchun muhim parametrlar bo'yicha kontsentratsiya;


• Xavflarni minimallashtirish;


• Resurslardan foydalanishni takomillashtirish;


• Korxona faoliyatining moslashuvchanligini oshirish;


• Korxonaning ortiqcha parametrlaridan xalos bo'lish;


• Korxonaning ustuvor yo'nalishlarini belgilash;


• Kompaniyaning rivojlanishining umumiy yo'nalishini aniqlash;


• Amalga oshirilmagan vazifalar hajmini kamaytirish va maqsadlarga erisha olmaslik.

Kompaniyaning strategik rejasiga ega bo'lmagan narx qancha?

• Raqobatbardoshlikni yo'qotish;


• Boshqarish inqirozi - boshqaruv ta'sirlari to'plangan muammolarni hal qiladi va ularning tashqi ko'rinishini kutmaydi;


• Amalga oshirilmagan vazifalarni juda ko'p yo'naltirish va to'plash va maqsadlarga erishmaslik;


• Kompaniya tashqi muhitning kuchli ta'siri ostida;

Biznesni rivojlantirishning mohiyatini aniqlash uchun qanday muhim savollarga javob berish kerak?

• Biz qaysi biznesni ishlamoqchimiz?


• Oldinga o'tish uchun sizga qanday qobiliyat va imkoniyatlar olishimiz mumkin?


• Bizning raqobatchilarimiz nima qilishadi?


• Raqobatbardoshlikni saqlash uchun nima qilish kerak?

Innovatsion biznesning imkoniyatlari doimiy ravishda kengayib bormoqda. Yaqin vaqtgacha ko'plab innovatsion korxonalar, ayniqsa rivojlanishning dastlabki bosqichida faqat mahalliy bozorlar tomonidan cheklangan. Hozirgi kunda jahon bozorlari boshlanishi uchun ochiq. Shu bilan birga, global raqobat rivojlanmoqda. Bu strategik rejalashtirishning asosiy vazifasi korxonaning barqaror raqobatbardoshligini ta'minlash ekanligini ta'kidlashga olib keladi. Yangi texnologiyalarning doimiy joriy etilishi ko'pincha ko'plab korxonalar uchun muvaffaqiyatli raqobatdosh kurash uchun asosiy strategik omil hisoblanadi. Bundan tashqari, yangi o'zgarishlarni joriy etish stavkasi innovatsion korxonalar o'rtasidagi raqobatning yanada muhim omil bo'lmoqda. Vaqt o'tishi bilan ko'proq investitsiya fondlari iqtisodiyotga aylanmoqda. Ammo shu bilan birga, sarmoyadorlar tobora ko'proq tanlanmoqda. Shuning uchun korxonaning muvaffaqiyatli faoliyati uchun zarur bo'lgan shart-sharoitlarni aniqlaydigan strategik rejalashtirish zarurati keskin va ahamiyatga ega.

Ko'pincha korxonalar moliyalashtirish uchun biznes-rejalarni ishlab chiqmoqdalar. Biroq, hozirgi paytda investorlar va kreditorlar ko'pincha ishlab chiqarish biznes rejasini yozishdan ko'ra strategik rejalashtirish ishlarini amalga oshirishni talab qiladi. Shu sababli, biznes-reja strategik rejalashtirishga yondashuvlarni aks ettirishi kerak. Bunday yondashuvlar korxona rahbariyati o'z faoliyatini qanday boshqarishining belgisidir. Biznes-reja menejment kompaniyaning holatini va u ishlaydigan atrof-muhitni tushunadigan haqiqatning aksidir, kompaniya a'zolari Kompaniyaning vazifalari va ushbu maqsadlarga erishish strategiyasini tushunishadi. Kreditorlar va investorlar sizning moliyaviy dizayndan ko'ra ko'proq strategiyangizga qiziqish bildirmoqdalar, chunki sizning kompaniyani rivojlantirish strategiyangizda ko'rsatilgan moliyaviy dizayndagi moliyaviy dizaynlarga qanchalik ko'p yoki kamroq ta'sir ko'rsatishi mumkinligini ko'rsatadi.

Strategik reja har qanday sport jamoasining o'yin rejasiga o'xshash. O'yinning aniq rejasisiz murabbiy shunchaki jamoaga "maydonga boring va o'ynash" so'zlari bilan ko'rsatma berishi mumkin edi. Garchi bunday jamoa futbolchilarning jismoniy qobiliyatlari tufayli g'alaba qozonishi mumkin bo'lsa-da, bu dargumon. Shu bilan birga, bitta yaxshi o'yinchi o'yinlarini yutib olish uchun etarli emas. Ko'plab tadbirkorlar juda yaxshi g'oyalarga ega, ammo ularni muvaffaqiyatli amalga oshira olmaydilar. Ajoyib strategiya va uning ajoyib ishlashi kerak. Hatto bu holda ham muvaffaqiyat kafolatlanmaydi. Biroq, boshqa birovga ega bo'lish, tadbirkor o'z imkoniyatlarini sezilarli darajada oshiradi. Ushbu tamoyil Strategik rejalashtirishda muhimdir: bajarilgan ajoyib strategiyaning kombinatsiyasi. Shu bilan birga, strategik rejalashtirish, ammo qanday qilib uchta asosiy parametrlar: rejalashtirish, ijro etish va doimiy takomillashtirish.

Strategik rejalashtirish va a'lo ijro etilishi bugungi dunyoning bugungi musobaqalarida muvaffaqiyatga erishishda muhim elementlardir. Yana bir muhim element - ma'lumotlar almashinuvi. Rejalashtirish rejalari bo'yicha fikr-mulohazalari va rejalarining doimiy o'zgarishlari va moslashuvi bo'lishi kerak. Ushbu jarayon doimiy takomillashtirish deb nomlanadi.

Strategiyani ishlab chiqishga investitsiyalar korxonaning muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini oshiradi, ba'zi vazifalarni hal qilish uchun korxonalar va ijrochilarni birlashtirish. Shu munosabat bilan qisqa muddatli yoki uzoq muddatli vazifani strategik rejalashtirishmi?

Ko'pchilik strategiya uzoq muddatli vazifadir. Strategiya qisqa muddatli bo'lishi mumkinligi. Aslida, strategiya vaqt bilan bog'liq emas. Strategiya raqobat bilan shug'ullanadi. Ushbu tasdiqni namoyish etish sifatida siz quyidagi misolni olib kelishingiz mumkin. Siz dunyodagi umumiy armiya generalisiz. Boshqa qo'shinlar kabi raqobatchilar yo'q. Natijada sizga strategiya kerak emas. Buning o'rniga sizga yaxshi kerak ishlab chiqarish rejasiBu askar kiyish shaklini va musiqachilarni polkinal orkestrlarga qanday tanlash mumkin. Biroq, "jang" da yana bir raqobatni joriy qilish kerak, chunki strategiya darhol muhim omilga aylanadi. Shuning uchun strategiya vaqt bilan hech qanday aloqasi yo'q. Strategik rejalashtirish musobaqada qatnashmoqda.

Yirik korxonalar vakolatini strategik rejalashtirishmi? Strategiya korxonaning hajmiga hech qanday aloqasi yo'q. Korxonaning har qanday raqobatdosh muhitida, raqobatchilarning o'z faoliyatini rejalashtirish va bozorda manevr qilish uchun raqobatchilardan ko'ra yaxshiroq, ular bozorda manevrlarga qaraganda yaxshiroq afzalliklarga ega.

Kichik va o'rta korxonalar kelgusi uch yil ichida raqobatbardosh kurashni qoplaydigan strategiyani ishlab chiqishi kerak. Tizimli texnologik va marketing o'zgarishlari yuzaga kelsa, ushbu korxonalar o'zlarining rejalarini ichki va tashqi muhitdagi o'zgarishlarni amalga oshirishlari kerak. Umuman olganda, qaysi misol keltirilgan bo'lsa, siz taktik va egzoz usullarini qayta ko'rib chiqishingiz kerak. Ushbu moslashuvchanlik - muvaffaqiyat kalitidir.

Strategik rejalashtirish dinamik jarayon. Korxonada uning rivojlanish jarayonini amalga oshirayotgani sababli, korxonadagi korxonalarning xulq-atvori o'zgaradi. Harakatlar tezda tezda olinishi kerak. Strategik yondashuv asosida tezkor harakatlar va muvaffaqiyatning tezkor yutuqlari oldinga siljishning harakatlanuvchi kuchini yaratadi.

Tadbirkorlarning aksariyati, ayniqsa innovatsion biznesda, rivojlanish strategiyasi bo'yicha a'lo darajada qarorlar olib boradi, chunki Ular o'z bizneslarini qanday yaxshilash haqida o'ylashadi. Shu munosabat bilan strategik g'oyalar etishmasligi bo'lmaydi. Shuning uchun, innovatsion ish boshlanganda, bu ko'pincha rejalashtirish jarayonlarining zaifligidan, bajariluvchan va doimiy takomillashtirishning natijasidir. Ko'plab tadbirkorlar o'zlarining jamoasining barcha a'zolari o'zlarining bizneslarining maqsadini tushunishadi, shuning uchun korxonaning barcha maqsadlariga etkazish uchun vaqt o'tkazmaydilar. Ko'plab tadbirkorlar juda yaxshi g'oyalarga ega, ammo ular hayotda ularni muvaffaqiyatli o'zlashtira olmaydilar. Ko'pincha korxonalar muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan tanqidiy parametrlarga e'tibor berishlari mumkin emas.

Strategiyani rivojlantirish jarayoni qiziqarli bo'lishi kerak, aniq motivlar asosida va korxonaning ruhini ko'tarishi kerak. Strategiyani rivojlantirish jarayoni bu biznesning vaqt aks ettirishidir, bu korxonaning kelajagi to'g'risida kundalik tashvish va meditatsiyadan ehtiyotkorlik. Strategik fikrlashni kuchaytirish uchun butun boshqaruv guruhini kunlik tashvishlardan kelib chiqqan holda yoki mustaqil mutaxassis - maslahatchi - maslahatchi strategiyasini shakllantirishga taklif qilish tavsiya etiladi. Maslahatchi strategik rejalashtirish jarayonini bilishi kerak, amaliy tavsiyalar yaratish maqsadida biznesda tajribaga ega, shuningdek guruh munozaralarining natijalarini muntazam ravishda umumlashtirishi mumkin.

Strategik rejalashtirish jarayoni joriy biznesning adolatli bahoidan boshlanadi. Albert Eynshteyn bayonotni, agar u dunyoni qanday tejash muammosini hal qilish uchun bir soat bo'lsa, u muammoni o'zi tahlil qilish uchun birinchi 50 daqiqa o'tkazadi. Ushbu kontseptsiya strategik rejalashtirish uchun amal qiladi. Biroq, ko'plab tadbirkorlar orzularni uyg'otadi va hech qachon o'z maqsadlariga erishish rejasini rivojlantira olmaydi.

Strategiyani rivojlantirish jarayoni quyidagi 4 savolga javob beradi:

• Biz hozir qayerdamiz?


• Biz qayoqqa ketyapmiz?


• Maqsadga qanday keldik?

Garchi bu juda oddiy ish kabi ko'rinishi mumkin bo'lsa-da, aslida bu emas. Shu bilan birga, 4-komponentlardan iborat strategik rejalashtirish jarayoni tadbirkorlarning harakatlarini qo'llash uchun ma'lum bir tuzilishni ta'minlaydi va ishbilarmonlik faoliyatining maksimal natijalarini olishga yordam beradi.

Bu savolga javob, bugungi kunda korxona va uning faoliyati to'g'risida tushuncha. Bu ob'ektiv baho ishlab chiqarish faoliyati So'zning keng ma'noda. Ko'pincha, kompaniyaning bunday tahlili "Ko'chaning qarama-qarshi tomonidagi biznesingizga qarash" deb nomlanadi. Siz o'z korxonangizni boshqalarning ko'zlari bilan ko'rib chiqishingiz kerak. Buning uchun kompaniyangizga korxonaning aktsiyadorlari, korxonaning mijozlari, uning xodimlari, etkazib beruvchilar, shuningdek nazoratning o'zi nuqtai nazaridan qarashingiz kerak. Ushbu bosqichda korxonaning kuchli faoliyati va zaif tomonlarini baholash, korxona tomonidan o'rganilgan muvaffaqiyatli faoliyati va muvaffaqiyatsizliklarini baholash, yutuqlar va muammolarni, muvaffaqiyatli faoliyat uchun imkoniyatlar va tahdidlarni baholash kerak. Strateglar ushbu jarayonni tasvirlash uchun yana bir iborani ishlatishadi: "Balondan qarang" yoki "1000 metr balandlikdan qarang". Korxona haqidagi ma'lumotlarni to'plash jarayoni korxonaning moliyaviy ko'rsatkichlarini oddiy ko'rib chiqishga unchalik ta'sir ko'rsatmaydi. Ushbu jarayon korxonaning aktsiyadorlari o'rtasida axborot almashinuvini o'z ichiga oladi. Va nihoyat, ba'zida muammoni hal qilish yo'lidagi birinchi qadam bu muammo borligini tan olishdir.

Strategik rejalashtirish bo'yicha ma'lumotlar yig'ish jarayoni barcha turdagi korxona faoliyatining barcha turdagi sharhlarini yaratishni, shuningdek korxona faoliyat yuritadigan bozor va iqtisodiyot haqidagi tashqi ma'lumot to'plashini o'z ichiga olishi kerak. Keyin yig'ilgan barcha ma'lumotlar guruhga muvofiq biznesni baholash uchun strategik rejani ishlab chiqadigan guruhga yuboriladi.

Maqsadli ma'lumotlar to'plamini osonlashtirish uchun korxonaning individual elementlari, shuningdek barcha aktsiyadorlar tomonidan tasvirlanganlarni so'rov o'tkazish tavsiya etiladi. Ushbu so'rovlar turli darajadagi menejerlar, mijozlar va etkazib beruvchilar, shu jumladan turli xil menejerlar, shu jumladan korxona xodimlarini qamrab olishlari va korxona xodimlarini qamrab olishlari kerak. Ushbu anketalar korxonani boshqarishga bog'liq bo'lmagan shaxslar tomonidan amalga oshirilishi kerak, chunki agar ushbu so'rovlar etakchilik olib borilayotgan bo'lsa, unda ob'ektiv natijalarga erishmaydi. Barchaga intervyu berishning iloji yo'qligi sababli, siz respondentlarning turli guruhlari vakillarini tanlashingiz kerak. So'rov bitta so'rovnoma asosida amalga oshirilishi kerak va ular suhbatdan o'tkazilgan muammolarni muhokama qilish uchun etarli joyni o'z ichiga oladi.

Strategiyani ishlab chiqishda birinchi kun korxonani strategik baholash va muhokama qilishga bag'ishlangan. To'g'ri baholash, gollarga erishish uchun nima kerakligini aniqlash osonroq bo'ladi.

Ushbu korxonaning hozirgi holati baholanganidan keyin strategiyani ishlab chiquvchilar tomonidan taqdim etiladi, keyingi bosqich bu holatni tahlil qilishdir. Oddiy I. samarali usul Ushbu tahlil - bu gijot - korxonaning korxonaning kuchi va zaif tomonlarini, korxonaning imkoniyatlari va faoliyatining tahdidlarini tahlil qilishdir. Swot - Tahlil sizga ma'lumot tuzish va kuchli tomonlardan zaif tomonlar bilan qanday kurashish, imkoniyatlarni qanday aniqlash va tahdidlardan himoya qilish uchun qanday foydalanishni aniqlashga imkon beradi. Ushbu tahlil orqali o'tayotganda, siz muqarrar ravishda belgilangan muammolarni echimini rivojlantirish orqali ma'lumotlarga javob berasiz.

Biroq, bu tuzoqni boshdan kechirish mumkin emas. Qaror qabul qilishdan oldin barcha dalillarni eshitish, o'rganish va tahlil qilishingiz kerak. Sizning maslahatchingiz siz ularni keyinchalik ko'rib chiqishingiz uchun bildirilgan va taklif qilingan harakatlar yozishi kerak. Ushbu bosqichda asosiy vazifa muammolar va kamchiliklarga ahamiyat berilmaydi, ammo ob'ektiv baho, bu hozirda kompaniya hozirgi mavqega ega.

Ushbu bosqichda siz faqat o'z maqsadlaringizga erishishga e'tiboringizni qaratsangiz, siz ushbu korxonalarni faqat ushbu tomonlarni belgilashingiz mumkin. Sizning korxonangiz qayerda ekanligingizni ko'rganingizda, kelajakka, sizning kompaniyangiz bilan birga bo'lishni istagan narsangiz va unga qanday erishish kerakligini istagan narsangizning prizma orqali bo'lishingiz mumkin.

O'z biznesingizni strategik baholashdan so'ng, biznes qaysi yo'nalishda rivojlanishi kerakligini tushunishingiz kerak. Siz kompaniyangizni 3 yil ichida topshirishingiz kerak. Uch yil davomida nimaga erishasiz? Siz qanday imkoniyatlarni rivojlantirdingiz? Sizning mijozlaringiz, etkazib beruvchilar, xodimlar va aktsiyadorlar sizning biznesingiz haqida nima deyishadi? Siz qanday moliyaviy natijalarga erishdingiz? Qaysi asosiy yutuqlarni taqdim etdingiz? Ushbu jarayon tushlarning ma'lum bir qismini taqdim etsa ham, siz haqiqiy bo'lib qolishingiz va kelajagingiz erishish kerak. Siz chizgan kelajakka erishish uchun juda ko'p maqsadlar muvozanatini yaratish kerak. Erishilgan kelajakni barcha jamoa a'zolari tushunishlari kerak. Keyin kelajak "kerakli" bo'ladi.

Strategik rejalashtirish jarayonida jamoa a'zolari barcha asosiy elementlari bilan korxonaning kelajakdagi holatini batafsil bayon qilishlari kerak. Ushbu vahiyni aniq tasvirlab, bu kelajakni tushunish va uni butun jamoaga etkazish osonroq. Ko'rish munosib atama, chunki Muddati qanday qilib kelajakka qanday qarash kerakligini ko'rishingiz kerakligini anglatadi. Kelgusi korxona haqida tasavvurni rivojlantirishda siz o'z biznesingizni rivojlantirish strategik maqsadini ko'rib chiqishingiz kerak. Bu shuni anglatadiki, siz ishlab chiqarishga, mijozlararo munosabatlar, mahsulotlar va xizmatlar, innovatsiyalar, savdo va marketing va savdo kanallarini ishlab chiqish to'g'risida qaror qabul qilishingizni anglatadi. Konsentratsiya nuqtalarining ta'rifi kelajak haqida tasavvur hosil qiladi va siz tanlangan strategiyani bajarish jarayonida ajratilgan lahzalar to'g'risida diqqatni jamlashga yordam beradi. Biznesning asosiy maqsadi yoki biznesning harakatlantiruvchi kuchi o'z maqsadlariga erishish uchun qanday bilimlarga ega bo'lishi kerakligini aniqlash uchun yordam beradi. Kelgusi biznesning bunday qarashlarining rivojlanishi kamida yarim kunlik egallaydi.

Siz biznesning hozirgi holatini baholaganingizdan keyin kelajakdagi biznesning qarashlarini umumiy tushunishni ishlab chiqqandan so'ng, maqsadlarga qanday erishish kerakligini aniqlash jarayoni ancha osonlashadi. Ushbu jarayon ko'pincha "tafovutlar tahlil" deb nomlanadi. Bunday tahlil paytida siz hozir qayerda ekanligingizni va qaerda bo'lishni istayotganingizni farqli ravishda.

Ushbu bosqichda siz o'zgarishingiz kerak bo'lgan biznesingizning ushbu jihatlarini aniqlaysiz va siz kelajakda biznes hozirda belgilangan joydan bo'lgan joydan chiqish uchun diqqatni jamlashingiz kerak. Garchi siz barcha to'siqlarni ta'minlay olmasangiz ham, maqsadingiz - bu sizning biznesingiz muvaffaqiyatini aniqlaydigan tanqidiy parametrlarni tanlashda boshqarish ta'sirining konsentratsiyasi. Oldingi bosqichda ishlab chiqgan strategik qarash ushbu muhim parametrlarni aniqlashga yordam beradi. Quyidagi savollarga javob berishingiz kerak: Maqsadlarga erishish uchun siz korxonaning parametrlari qaysilar? Birinchi navbatda qaysi infratuzilma ob'ektlarini jalb qilishi kerak? Siz qanday to'siqlarga duch kelishingiz kerak? Sizga qanday manbalar kerak?

"Maqsadlarimizga qanday erishamiz?" Savolga javob Shuningdek, ushbu asosiy parametrlarning muvaffaqiyatingiz natijalarini namoyish etadigan parametrlarga mos keladigan parametrlarga mos keladigan o'zgarishlarni ko'rsatadi. Ushbu asosiy parametrlar korxonadagi o'zgarishlarni boshqarish uchun asos yaratadi va ushbu parametrlar siz ilgari o'zingizning faoliyatingizda ishlatgan boshqaruv usullaridan farq qilishi mumkin. Siz ishlab chiqilgan strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishning kalitlaridan biri bu sizning biznesingizning o'lchangan parametrlarini boshqarish. Qadimgi "Siz o'lchovlaringizni ifoda eyapsiz" degani bu voqea uchun adolatli. Korxonangiz faoliyatini tavsiflovchi asosiy parametrlarni aniqlash va o'lchash muvaffaqiyat omillariga e'tiborni qaratishga yordam beradi. Bu sizning maqsadingizga erishish uchun zarur bo'lgan o'zgarishlar bilan tanishishga yordam beradi.

Va nihoyat, sizning biznesingiz tanlagan strategiyangizga qancha javob berishini tanlashingiz kerak. Masalan, maqsadlarga erishish uchun qo'llaniladigan kompensatsiya dasturlarini bajarasizmi? Ko'pincha biznes-reja ba'zi maqsadlarni ta'kidlaydi va korxona rahbariyati kompensatsiya dasturlarini to'liq boshqacha farq qiladi. Korxonaning barcha tuzilmalari o'z foydalarini korxona uning oldida belgilangan maqsadga erishishini tushunishlari juda muhimdir.

Muvaffaqiyat kaliti - tashqi muhitdagi o'zgarishlarni aks ettiruvchi doimiy o'zgarishlar. Ko'pgina korxonalar strategik rejalashtirish bilan shug'ullanadilar, ammo keyin ular tanlangan strategiyani hayotga o'zlashtirish va ularning tashkilotiga doimiy o'zgartirishlar kiritish uchun etarli istak bo'lmaydilar. Masalan, korxonaning kundalik kontserniliklari strategik rejalarini ishlab chiqgandan so'ng, siz yana bir lahzali va lahzali muammolarga duch kelishingiz mumkin. Bunga yo'l qo'ymaslik mumkin emas. Strategik rejalashtirish jarayonida strategik rejalarni doimiy ravishda amalga oshirish uchun atrof-muhitni ta'minlaydigan tadbirlarni ishlab chiqish kerak. Bu ma'lum bir tuzilma va intizomni talab qiladi va odatda erishilgan yutuqlarning doimiy munozarasini o'z ichiga oladi.

Strategik rejalashtirish tugaganidan so'ng, sizning yo'qligingiz davomida to'plangan muammolar va muammolarga murojaat qilish kerak. Ishlab chiqarish inqirozlarini olib kelganingizdan keyingina, muvaffaqiyatga erishish uchun juda muhim bo'lgan strategik rejaga bag'ishlangan omillarga diqqatni jalb qilishingiz mumkin. Strategik rejaning "Rejada ishlash" uchun strategik rejaning elementlarini doimiy ravishda amalga oshirish jarayonini ishlab chiqish kerak. Aks holda, strategik muvaffaqiyatga erishish mumkin emas. Strategik rejani "yashagan" rejalashtirish maqsadida maqsadlar to'plamini, ularning yutuqlari va kompaniya ushbu rejalarga erishish uchun yo'lda ekanliklarini muhokama qilish kerak. Ish jarayonini rasmiylashtirish va tuzish uchun strategik rejani amalga oshirish bo'yicha siz quyidagi ish kompleksini to'ldirishingiz kerak:

• korxonaning oldida belgilangan barcha xodimlariga olib keling;


• strategik rejaning individual rejasining individual muhim komponentlari uchun javobgar shaxslarni tayinlash;


• guruh va individual maqsadlarni aniqlash;


• strategik rejani bajarish uchun asosiy faoliyatni aniqlang;


• strategik rejani amalga oshirish bo'yicha doimiy muhokamalar.

Strategik rejaning har ikki haftada bir marta borayotganini muhokama qilish tavsiya etiladi. Bu strategik rejani ishlab chiqishda erishilgan ishtiyoqni yangilashning yaxshi usuli. Strategik rejani muhokama qilish sizga rejaning ijrosi muammolarini aniq tushunish va jamoa a'zolarining strategik rejasiga sodiqligini aniq bilishga imkon beradi. Ularning maqsadlariga erishish uchun doimiy harakatlantiruvchi kuchni yaratish katta intizomni talab qiladi. Ish faoliyatining bir qismi doimiy ravishda korxona biznes-jarayonlarini o'zgartirilishi kerak. Korxonaning faoliyatini baholashning yangi shakllarini, ishlarni amalga oshirishning yangi shakllarini, strategik maqsadlarga mos keladigan yangi kompensatsiya rejalarini, mablag'lar investitsiyalarining yangi ustuvorliklarini amalga oshirishdir, bularning barchasi strategik rejalarni amalga oshirishda yordam beradi .

Kompaniyaning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqqandan so'ng, siz qaysi yo'nalishda harakat qilayotganingizni va maqsadlaringizga qanday erishishingiz kerakligini bilasiz. Shundan so'ng, siz strategik rejaning barcha tuzilmalari va xodimlariga strategik rejaning mazmunini etkazishingiz kerak. Ko'plab kompaniyalar ushbu jarayon uchun pul to'lamaydilar. Biroq, agar ma'lumot almashish jarayoni belgilanmasa va kompaniyaning xodimlari va aktsiyadorlari strategik rejalardan xabardor bo'lmasalar, strategik rejaning bajarilishi juda qiyin bo'ladi. Korxonaning barcha mulkdorlari, aktsiyadorlari va xodimlariga strategik rejaning mazmunini, shuningdek, mijozlar va investorlarga, ushbu rejani bajarish va ushbu rejani amalga oshirishda qanday yordam berishlarini ta'kidlash kerak. Rejalaringiz haqida ma'lumotni takrorlang va har bir qulay xususiyatga ega bo'lishining rivojlanishining davomiyligi haqida xabar bering.

Strategik reja ishlab chiqilgandan so'ng darhol ma'lumot almashishni boshlash kerak, barcha g'oyalar hali ham barcha ishtirokchilarning boshida yangi. Bu, shuningdek, ushbu jarayonning barcha ishtirokchilariga, har bir hissa qo'shgan jamoaning har bir a'zosini qanday qilib amalga oshirishi mumkinligini tushunishga imkon beradi. Axborot almashinuv jarayoni strategik rivojlanish rejasini amalga oshirishni muhokama qilish, tuzatish va logistika resurslarini taqsimlash, qayta taqsimlash, taqsimlash va taqsimlashni qayta taqsimlash uchun muntazam ravishda yig'ish bo'yicha muntazam uchrashuvlarni o'z ichiga olishi mumkin.

Strategik rejani ishlab chiqilgandan bir oy o'tgach, siz erishgan natijalarni muhokama qilish uchun xodimlar bilan uchrashishingiz kerak. Boshqaruv korxonasi o'tgan davrda nima olib borilganligini tushuntirishi va ishlab chiqilgan maqsadlarni tavsiflashi kerak. Bunday uchrashuv motivatsion bo'lishi kerak. Agar to'plam ko'tarilsa, unda jamoa kelajakda korxona muvaffaqiyatiga ega bo'lishi kerak. Muvaffaqiyat uchun tanqid qiluvchi va kompaniya samaradorligini namoyish etadigan parametrlarni tushuntirish kerak. Hisobotning xulosasini barcha ishtirokchilarga tarqatishingiz kerak. Bunday uchrashuvning asosiy vazifasi ishlab chiqilgan strategiyaning taqdimoti bo'lib, jamoaning motivatini yaratish va jamoaning barcha a'zolarini korxonaning umumiy muvaffaqiyatlariga hissa qo'shishga yordam beradi. Faqat barcha jamoa a'zolarining ishtiroki orqali sizning fikringizga sodiq bo'lishi mumkin. Sizning xodimlaringiz ularning vazifalarini tushunishlari va butun korxonaning muvaffaqiyatini kutayotganlarini tushunishlari kerak.

Ba'zan strategik rejalashtirish natijalari bo'yicha ma'lumot almashish uchun strategik rejani ishlab chiqish uchun boshqaruv guruhining yig'ilishida yoritilgan qaydlar kiritilishi mumkin. Biroq, strategik rejani amalga oshirish sharoitida korxonaning barcha jihatlarini batafsil taqdim etish talab qilinishi mumkin. Shuning uchun strategik reja to'g'risida ma'lumot almashishning yana bir samarali vositasi - bu biznes-reja. O'sib borayotgan korxonalar odatda pul oqimlari etishmayapti. Shu sababli, biznes-rejalarning rivojlanishi kompaniyaga ushbu moliyalashtirishni moliyalashtirish va usullarini belgilashga yordam beradi. Agar qo'shimcha mablag 'strategik rejasini amalga oshirish kerak bo'lsa, qarzdorlar va investorlarning aksariyati va yozma biznes-rejani so'rashadi. Bunday reja majburiy shart moliyalashtirishni olish va korxonaning o'zi va uning xodimlarining ta'sischilari uchun ham foyda keltiradi. Yaxshi yozilgan biznes-reja moliyalashtirishni kafolatlamasa-da, noto'g'ri yozilgan biznes-reja sizning taklifingiz shunchaki rad etishiga olib keladi.

Biznes-rejani ishlab chiqishdan oldin strategiyani ishlab chiqish kerak. Garchi bu aksioma aniq ko'rinadi, ammo ko'plab tadbirkorlar biznes-reja yozishdan boshlanadi. Agar sizda aniq ishlab chiqilgan strategiyangiz bo'lmasa, siz rejangizni amalga oshira olmaysiz va moliyalashtirilmaydi. Sarmoyadorlar va kreditorlar menejment korxonalari tafsilotlardan oldin loyihani o'ylamaganligini va / yoki loyiha strategiyalarini ishlab chiqmaganligini tan olish uchun yaxshi o'qitilgan. Garchi kreditorlar va investorlar sizning rejangizning moliyaviy ko'rsatkichlarini ko'rib chiqsa ham, ular rejaning asosidagi strategiyaga ko'proq qiziqishadi. Ular imkoniyatlarga erishish rejalariga erishish imkoniyati va korxona rahbariyati hayotni rejalashtirish imkoniyatiga ega bo'lishlariga ishonch hosil qilishlarini xohlashadi.

Yaxshi reja ushbu ma'lumotni o'qishda etkazish kerak. Garchi tashqi maslahatchilar biznes-reja tuzishga yordam berishlari va strategiyani ishlab chiqishga yordam berishlari mumkin bo'lsa-da, reja korxona chuqurligidan o'sishi kerak. Samarali biznes rejasi korxona o'tkazish uchun foydali vositasi bo'lishi kerak. Agar biznes-reja o'quvchini olib yurishni amalga oshirsa, u rejada yuborilgan imkoniyatni o'rganmoqchi bo'lsa, ko'proq.

Biznes-rejaning muhim tarkibiy qismi moliyaviy dizayn. Ushbu ma'lumotlar biznesni rivojlantirish rejalarining miqdoriy ifodasi, ular sizning rejalaringizni amalga oshirishning kutilgan moliyaviy natijasidir. Ko'plab tadbirkorlar umumiy xato qilishadi, biznes-reja rivojlanishini aniq parametrlar hisoblashlari bilan boshlaydilar. O'quvchi biznes-rejada ko'rishni istayotganini aks ettiruvchi moliyaviy dizaynlarni hisoblash, strategiyani namoyish etmaslik, muvaffaqiyatsiz retsept. Bunday yondashuv ko'pincha "rejalashtirishni rejalashtirish" deb ataladi. Sizning korxonangizning miqdoriy ko'rsatkichlari bo'yicha foyda natijasidir. Foyda - bu sizning biznesingiz to'g'ri rivojlanib borayotgan narsaning natijasidir. Foyda foyda - bu strategiya emas, natijada natijasi. Strategik rejalashtirish sizning maqsadingizga erishishni aniqlaydigan tanqidiy omillarni aniqlashga imkon beradi. Siz sarlavha jarayonini va maqsadlaringizga qanday erishayotganingizni ko'rsatadigan biznes jarayonini tugatish kerak bo'lgan miqdordagi ko'rsatkichlarning namoyishi bo'lishi kerak. Raqamlar rejaning oddiy moliyaviy ifodasiga aylandi.

Strategik rejani ishlab chiqqaningizdan so'ng siz biznes-rejani ishlab chiqishni boshlashingiz mumkin. Garchi siz biznes-rejada ma'lum bir standart ma'lumotlarni kiritishingiz kerak bo'lsa-da, siz o'zingizning kompaniyangizning o'ziga xos xususiyatlarini va vaziyatingizni aks ettirishingiz kerak. Shuni esda tutingki, ba'zi o'quvchilar uchun sizning biznes rejangizdagi ma'lumotlar sizning kompaniyangiz haqidagi yagona ma'lumotlar bo'lishi mumkin. Shuning uchun siz kompaniyangizning ijobiy taassurotini yaratishingiz kerak. Biz tasavvur qilinishi mumkinki, biznes-reja yozish turli mavzularda bir nechta memorandumlar yozmoqda. Ushbu yondashuv biznes-rejani ishlab chiqish jarayonini osonlashtiradi va sizga turli guruh a'zolaridan biznes-reja individual qismlarini ishlab chiqarishga funktsiyalarni topshirishga imkon beradi. Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-rejalar korxonaning byudjet yoki korxonaning qaysi ko'rsatkichlari korxona faoliyatini namoyish etayotganligini ko'rsatadi, bu rahbariyatni boshqarishning mezonlarini ko'rsatadi, bu boshqaruvni boshqarishning mezonlarini taqdim etadi va korxonani rivojlantirish yo'nalishlari bilan tanishish uchun tashqi o'quvchilarni taqdim etadi. Biznes-reja korxona madaniyatini, uning qadriyatlari va kompaniyadagi etakchi rollarni taqsimlashni aks ettirishi kerak. Reja aniq, qisqacha va xatolarga yo'l qo'ymasligi kerak. Biznes rejasining mazmuni mantiqiy bo'lishi kerak, masalan, moliyaviy dizaynlar savdo hajmi va marketing rejasiga to'g'ri kelishi kerak. Bu aniq tuyulishi mumkin, ammo biznes rejasi mantiqiy bo'lmagan vaziyatlar ko'p. Agar biz biznes rejasini o'qiyotganda, potentsial investorning reaktsiyasini tasavvur qiling, u qarama-qarshi da'volar va imlo xatolariga duch keladi. Sizga bunday rejani taqdim etgan odamlar haqida nima deb o'ylaysiz?

Strategik rejaning ijrosi - bu bitta kompaniyani boshqasidan ajratib turadigan narsa. Strategiya sizning biznes madaniyati va kundalik ishlaringizning bir qismi bo'lishi kerak. Eng ko'p samarali usullar Ushbu yondashuvning joriy etilishi sizning korxonangizning muvaffaqiyatini qanday baholaysiz? 5-6 omillarning har biri uchun muvaffaqiyatga erishish va strategik rejada ajratish, siz doimiy ravishda tuzatishingiz kerak bo'lgan korxonaning ushbu asosiy parametrlarini belgilashingiz kerak. Bunday holda, barcha o'zgarishlar korxonangizda biznes jarayonlariga mahkam o'rnashadi. Bu siz ilgari sezmagan parametrlarni ro'yxatga olishingizga olib kelishi mumkin. Masalan, siz korxonangizning muvaffaqiyatli faoliyati uchun mijozlar bilan munosabatlarga rioya qilishingiz kerakligini aniqlay olasiz. Shunda siz mijozlar bilan aloqa qilish orqali ushbu munosabatlar sifatini ma'lum muddat bilan baholashingiz mumkin. Bunday boshqaruv samaradorligini oshirish uchun siz ijobiy yoki salbiy ekanligidan qat'i nazar, jamoangiz bilan ushbu faoliyat natijalarini almashtirishingiz va kerakli natijaga erishishni ta'minlaydigan bunday o'zgarishlarni amalga oshirish uchun o'z jamoangiz bilan almashishingiz kerak.

Strategik rejani muvaffaqiyatli amalga oshirishda yana bir omil "zarba pozitsiyalari" ni ajratishdir. Bu muvaffaqiyatning kalitini yaratish va oldinga siljishga shoshilinch ravishda amalga oshiriladigan o'zgarishlarga tegishli. Bunday "zarba pozitsiyasini" ajratish va ular orasidagi ustuvorliklar tarqatish kerak. Erishilgan oraliq muvaffaqiyatlarni o'zgarishlarni kiritishni tezlashtirish uchun belgilash kerak. Boshqa samarali vosita Strategik rejaning bajarilishi kompensatsiya strategiyasini o'zgartirishdir. Strategik rejada taqqoslangan muhim omillar nuqtai nazaridan baholanadigan tadbirlar natijalari bilan kompensatsiya tadbirlarini uyushtirish kerak. Bu sizning jamoamiz a'zolarini korxonaning ayrim jihatlariga e'tibor qaratishiga imkon beradi. Ushbu omillar va voqealar sizning rejangizning mazmunini aks ettirishi va kompensatsiya va haq to'lashning tuzilishini aks ettirishi kerak. Ushbu jarayon "Homection" deb ham nomlanadi.

Muvaffaqiyatli ijroning yana bir komponenti - bu ishlab chiqilgan rejaga rioya qilganingizda. Rejadagi kichik o'zgarishlar muqarrar bo'lsa-da, faoliyatni tashkil etish qoidalariga ko'p o'zgartish va tez-tez o'zgarib borishi, korxonaning xodimlari siz amalga oshirgan voqealarni jiddiy qabul qilishiga olib kelishi mumkin. Korxonaning boshqaruvning asosiy ustunligi nafaqat tashabbuslarni qo'llab-quvvatlashi va ularni buzish kerak, ammo ishchilar rejani amalga oshirish jarayonida asosiy sa'y-harakatlarini doimiy ravishda e'tiborini doimiy ravishda eslatishi kerak. Muvaffaqiyatli xodimlarni doimiy ravishda nishonlash kerak, chunki Umumiy ish va axloqiy daldaga qo'shgan hissasini tan olish, shuningdek, pul kompensatsiyasi bilan bir qatorda muhim tarkibiy qism hisoblanadi.

Strategik reja muvaffaqiyatli amalga oshirilgunga qadar ham, takomillashtirish uchun barcha imkoniyatlar mavjud. Ushbu doimiy yaxshilanish jarayoni yaxshiroq nima qilish mumkinligini, qanday choralar ko'rishni yaxshilashini va kutilgan natijalar berilmaganligini tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Jamoani strategik rejada unchalik qattiq etib bo'lmaydigan qilish kerak, bu manevrlar va o'zgarishlar uchun bo'sh joy qoldirmaydi. Masalan, tashqi muhit yangi raqobatchilar shaklida o'zgargan bo'lsa yoki iqtisodiy qonunchilikdagi o'zgarishlar o'zgartirilgan bo'lsa, strategiya farq qilishi mumkin. Korxonani uzluksiz baholash mexanizmi orqali o'zgartirishlar kiritilishi mumkin. Natijada kamida bir marta va kursni to'g'rilash bo'yicha tadbirlarni ishlab chiqish bo'yicha yakuniy uchrashuvlarga bag'ishlangan uchrashuvlar o'tkazish tavsiya etiladi. Muvaffaqiyatli strategiya kontsentratsiya, inshoot, intizom, oqilona yondashuv, harakatlanuvchi kuch, majburiy, qimmatbaho, kompensatsiya, strategik rejani amalga oshirishni qo'llab-quvvatlaydigan ma'lumotlar, moliya, maqsadlar va atrof-muhitni o'z ichiga oladi. Ammo agar bu jarayon sodda va oson bo'lsa, hamma narsa o'z rejalarini amalga oshirgan bo'lar edi, boy va baxtli edi.

Innovatsion strategiyaning asosiy funktsiyasi ilmiy ishlanmalarning asosiy uzoq muddatli yo'nalishlarini aniqlash, innovatsiyalarni joriy etish, ularning maqsadlariga erishish uchun resurslarni taqdim etishdir. Davlat jarayon ishtirokchilarining manfaatlarini uyg'unlashtiradi, innovatsion faoliyatni nazorat qiladi va tartibga soladi.

Strategiyani tanlash ijtimoiy rivojlanish darajasi, moliyaviy va moddiy-texnik va texnik resurslar ta'sir ko'rsatadi. Ichki olimlar uchta turdagi innovatsion strategiya: "Transfer", "Qarz olish" va "O'rnatish".

Strategiya "Transfer"bu, chet elda yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni o'zlashtirish uchun litsenziyalar eng samarali ilmiy va ishlab chiqarish va texnologik yutuqlar uchun litsenziyalar sotib olinadi. Bu ma'lum bir davrni yaratish va ishlab chiqarish uchun vaqt va vositalarni tejash uchun vaqt va vositalarni tejash uchun amalga oshiriladi, bu ma'lum vaqtdan keyin innovatsiyalarni joriy etishdan oldin fundamental tadqiqotlar va rivojlanishdan boshlab (Yaponiya) urushdan keyingi yillarda strategiya).

"Qarz olish" strategiyasibu ilgari ishlab chiqilgan sanoat mamlakatlarida chiqarilgan mahsulotni rivojlantirish bo'yicha arzon mehnatdan foydalanishdir. Bu rag'batlantirish va rivojlanishni ta'minlaydi o'z mahsulotlari va ilmiy va texnik potentsial (Xitoyda va Janubi-Sharqiy Osiyo mamlakatlarida qo'llaniladi).

"Qurilish" strategiyasio'z ilmiy va texnikaviy imkoniyatlarini rivojlantirish, boshqa mamlakatlarning olimlari va dizaynerlarining o'sishi, shu jumladan innovatsiyalarni rivojlantirish va ularning ishlab chiqarish va ijtimoiy sohada va Frantsiyada amalga oshiriladigan innovatsiyalar va ularni amalga oshirishni o'z ichiga oladi , va boshqalar.).

Ushbu turdagi strategiyalar uchun general iqtisodiyotda taraqqiyotga va innovatsion rivojlanishga o'tish uchun innovatsion faoliyatni rag'batlantirishdir. Davlat innovatsion strategiyasi bu fan, ishlab chiqarish va ta'limning sa'y-harakatlarini, innovatsion va tadbirkorlar uchun qulay institutsional sharoitlarni birlashtirish, mamlakatning rahbarlari soniga raqobatbardoshlik va o'tishini ta'minlash uchun qulay institutsional sharoitlarni yaratish.

Korxonalarning innovatsion strategiyasi

Xo'jalik yurituvchi subyektning innovatsion strategiyasi (tashkilot, kompaniya, korxonalar) bozorda joylashtirish, diversifikatsiya yoki faoliyatning ixtisoslashuvi, mumkin bo'lgan faoliyatni aniqlash to'g'risida qaror qabul qilishi kerak bo'lgan vazifalarga qarab ishlab chiqariladi raqobat ustunligibu uning innovatsion potentsialini ta'minlaydi. Eng katta tarqalishni oldi:

haqoratlistrategiya, uning maqsadi bozorda yuqori innovatsion xarajatlarni talab qiladigan bozorda etakchi o'rinni egallashdir;

mudofaa- O'zining bid'atlarini qarzga olgan va ularga qanday o'zgarishlar kiritish va ularga qanday o'zgarishlar kiritish (innovatsion jarayonlarning xarajatlarini kamaytiradi);

taqlid- rahbarlarni kuzatib boring, ularning barcha harakatlarini takrorlash va katta yangiliklarni amalga oshirmasdan;

qaram- innovatsion korxonalar uchun shartnoma asosida ishlarni amalga oshirish orqali kompaniyaning o'zini o'zi saqlash;

an'anaviy- omon qolish uchun kurashni minimal innovatsiya xarajatlari bo'yicha tanish konservativ texnologiyalardan foydalanish;

opportokchi -bozordagi bo'sh joylarni egallash, innovatsiya xarajatlari taktik fikrlar bilan belgilanadi.

Belgilangan innovatsion strategiyalar har bir kishi amalga oshiriladi yoki sharoitlarga qarab, bir vaqtning o'zida turli kombinatsiyalarda pul mablag'lari mavjud.

Xo'jalik yurituvchi sub'ekt o'z innovatsion strategiyasini, agar bozorda aniq kerak bo'lsa, uning innovatsion strategiyasini belgilashi mumkin; Bu jozibali takliflarni ishlab chiqishga va ushbu vakillarni bozorga etkazib berish uchun ishonchli agentlik tarmog'iga ega. Strategiya kompaniyaning innovatsion faoliyatining shakllarini va maqsadga erishish uchun eng samarali harakatlarni belgilaydi.

Yangi strategiya doimo xatarlar bilan birga, chunki u innovatsion loyihalarni amalga oshirishda ijobiy natijalarga erishishda katta noaniqlik sharoitida ishlab chiqilgan. Ular nusxalash qiyin bo'lishi uchun ular yaratilgan. Shuning uchun, innovatsion strategiyani aniqlashda, "giperonconsing" fenomenini hisobga olish kerak. Ushbu atama, modelni ishlab chiqqan Richard d Avendan foydalanadi ("7s" deb ataladigan) innovatsiyalarni qazib olish jarayoniga ta'sir qiladigan ushbu jihatlarni keltirib chiqaradi:

• 51 - eng yaxshi manfaatdor tomondan qoniqish (yuqori darajadagi manfaatdor tomonlarning qoniqishi);
• 52 - Strategik prognozlash (strategik fevricing);
• 53 - Tezlik (tezlik);
• 54 - ajablanib (ajablanib);
• 55 - Raqobat qoidalarini o'zgartirish (tanlovning o'zgarishi qoidalari);
• 56 - Strategik maqsadlar signallari (signalizatsiya strategik niyat);
• 57 - Birlashgan va izchil strategik qarshi kurash (Sinoning ketma-ket va ketma-ket strategik bosqichi).

Giperoncocucuce to'rt yo'nalishga ta'sir qiladi.

• 1. Narxi va sifati (narxi va sifati - C - Q). Narxlar raqobati va narxli urushlar bozor uchun yangi mablag'lardan yangi mablag'lardan foydalanish zarurligiga olib keladi, tanlov yuqori sifatli ko'rsatkichlar va S1 va S3 jihatlari bo'yicha aniqlanadi.
• 2. O'zgarish va nou-xau (Vaqt va nou-h- k) o'zgarish paytini tanlash. Texnologik yutuqlar, yangi resurslar va nou-noim, innovatsiyalarning o'sishi strategiyasi qayta ishlashning strategiyasi mahsulotni yaxshilash strategiyasi qayta ishlashni ta'minlash uchun amalga oshiriladi. ).
• 3. Bo'lajak (Strongdollar). Raqobatchilarga bostirib kirishga urinishlar, boshqariladigan yoki ma'lum bir kompaniyaning ta'sir doirasiga kiradigan yoki kiritilgan faoliyat doirasi (S6 va S7 jihatlari) bo'lgan faoliyat yoki bozor segmentlari (foydalaniladigan bozorlar segmenti (ishlatiladigan bozor segmenti (ishlatiladigan bozor segmenti ).
• 4. Moliyaviy manbalardan foydalanish (Chuqur cho'ntagi - d). Biz katta mablag 'bilan kurashayotgan korxonalar va kichik shaxslarni bartaraf etish uchun turli xil imkoniyatlarga ega bo'lgan yirik kompaniyalar kurashi haqida gapiramiz. Bu kichik firma kuchlarini norasmiy alyanslarni yaratish va rivojlantirishga majbur qiladi, hukumatga yordam berish yoki yirik kompaniyalar faoliyatiga murojaat qilmaslik uchun olib boring (S5 va S7 jihati).

Agar strategiyaga an'anaviy yondashuvlarda "afzalliklarni yaratish" muhimligi ta'kidlangan bo'lsa, unda Richard D "Avenyu" raqobatchining afzalliklarini "xiyobon" bir qator tezkor harakatlar va muxolifat uchun. Muxolifat ishlamasligi uchun ularning strategiyalari ishlov berishini ta'minlash uchun harakatni oldindan aytib bo'lmaydi. "Strategik tartibsizliklar" strategiyasida. Nishon va murakkab va murakkab ekanligini ta'kidlang. Fenomen va erishilgan afzallik har doim vaqtinchalik.

Mablalangan strategiya, aniq rejalar, dasturlar va loyihalarni amalga oshirish uchun, ular resurslarni samarali taqsimlash va ulardan foydalanish va tashqi va ichki sharoitdagi o'zgarishlarga moslashish maqsadida ishlab chiqilmoqda.

Innovatsiyalarni targ'ib qilish uchun marketing strategiyalari. Strategik innovatsion rejalashtirish strategiyani tanlash bu innovatsiya muvaffaqiyatining kalitidir. Shunday qilib, strategik rejalashtirish strategik boshqaruv jarayonining zarur elementi hisoblanadi. tarkibiy qism Tashkilot faoliyat strategiyasini ishlab chiqish jarayoni. Strategiyani tanlash ilmiy-tadqiqot rejalari va ishlanmalar va innovatsiyalarning boshqa shakllarini rivojlantirish bilan bog'liq.

Agar bu ish sahifaning pastki qismida paydo bo'lmasa, shunga o'xshash asarlar ro'yxati mavjud. Siz shuningdek qidirish tugmasidan foydalanishingiz mumkin.

Mavzu. Innovatsiyalarni rejalashtirish

1. Innovatsion faoliyatni strategik rejalashtirish

2. Innovatsion strategiyalarni tasniflash

1. Innovatsion faoliyatni strategik rejalashtirish

Strategiyani tanlash innovatsiya muvaffaqiyatining kalitidir. Firma inqirozda bo'lishi mumkin, agar u o'zgaruvchan vaziyatlarni kuta olmasa va ularga o'z vaqtida javob bermasa. Strategiya qarorlarni qabul qilish jarayoni sifatida aniqlash mumkin.

Strategiya - bu o'z raqobatchilariga nisbatan korxonaning (firma) hayotiyligi va kuchini kuchaytirish bo'yicha o'zaro bog'liq harakatlar to'plami. Bu maqsadlarga erishish uchun batafsil, keng qamrovli va keng qamrovli reja.

Ikkinchi bo'limdaXx Ichida. O'tgan tajriba asosida bashorat qilinmaydigan yangi boshqaruv muammolari soni ortib bormoqda. Ham murakkablashtiradigan tashkilot faoliyatining geografik asoslarini kengaytiring boshqaruv faoliyati. Asosiy yuk strategiyalarni ishlab chiqish, strategik rejalarni shakllantirish uchun mas'ul bo'lgan eng asosiy yo'nalishdagi eng yaxshi boshqaruv havzasiga to'g'ri keladi.

Kompaniyalar soni ko'payish strategik rejalashtirish zarurligini tan oladi va uni faol joriy etadi. Bu raqobat tobora kuchayib borishi kerak: faqat bugungi kunda yashashingiz mumkin emas, siz raqobatlashish va raqobatlashishda omon qolish va g'alaba qozonish uchun oldindan sezish va ularni rejalashtirishingiz kerak.

70-yillarning boshiga kelib. Xx Ichida. G'arbda strategik rejalashtirishning strategik boshqaruvga o'tishi bilan bog'liq vaziyat paydo bo'ldi.

Tashqi muhit omillarining beqarorligi va vaqt o'tishi bilan tashqi muhit omillari va ularning noaniqligi tufayli menejment texnologiyasi sifatida strategik boshqaruv belgilanadi. Strategik boshqaruv faoliyati tashkilotning maqsadlari va vazifalarini shakllantirish, tashkilot va atrof-muhit o'rtasidagi munosabatlar tizimini shakllantirish bilan bog'liq, ular o'z maqsadlariga erishishga imkon beradi va tashqi qobiliyatni qabul qilishga imkon beradi qiyinchiliklar. Tashkilotning o'ziga xos taktik maqsadlariga erishishga xizmat qiladigan operatsion boshqaruvdan farqli o'laroq, tashkilotning strategik boshqaruvi o'zining uzoq muddatli strategik pozitsiyasini taqdim etish uchun mo'ljallangan.

Strategik rejalashtirish va strategik boshqaruv o'rtasidagi jiddiy farq birinchi navbatda, avvalgi strategik dasturlash, mavjud strategiya yoki strategik qarashlarni batafsil bayon qilish va batafsil ma'lumot berish bilan ajralib turadi. Shuning uchun samarali strategik o'zgarishlar an'anaviy doirada katta va ma'lum bir biznes haqidagi g'oyalarni o'rnatishni talab qiladi. Kersiz rasmiylashtirilgan strategik rejalashtirish, strategik boshqaruv birinchi navbatda sintezdir.

Shunday qilib, strategik rejalashtirish strategik boshqaruv jarayonining zaruriy elementi bo'lib, bu rivojlanish strategiyasini rivojlantirish jarayonining ajralmas qismidir..

Strategiyani tanlash ilmiy-tadqiqot rejalari va ishlanmalar va innovatsiyalarning boshqa shakllarini rivojlantirish bilan bog'liq.

Strategiyaning rivojlanishi ikkita asosiy golga ega.

1. Resurslardan samarali taqsimlash va ulardan foydalanish.Ushbu "ichki strategiya" kapital, texnologiyalar, odamlar kabi cheklangan manbalardan foydalanish rejalashtirilgan. Bundan tashqari, yangi sohadagi korxonalarni sotib olish, kiruvchi tarmoqlardan chiqish, korxonalarning samarali "portfeli" ni tanlash.

2. Tashqi muhitga moslashish- Vazifa o'zgarishga samarali moslashuvni ta'minlash tashqi omillar (Iqtisodiy o'zgarishlar, siyosiy omillar, demografik vaziyat va boshqalar).

Strategiyani ishlab chiqish tashkilotning mulkini so'zlash bilan boshlanadihar qanday mutaxassis bilan tushunilishi kerak. Maqsadning maqsadi tashqi muhit, bozor, iste'molchi bilan firmani havolalarida muhim rol o'ynaydi.

Tashkilotning umumiy maqsadi hisobga olinishi kerak:

Kompaniyaning asosiy faoliyati;

Tashqi muhitdagi ish printsiplari (savdo tamoyillari;

Iste'molchi bilan munosabatlar; biznes aloqalari);

Tashkilot madaniyati, uning urf-odatlari, ish muhiti.

Maqsadni tanlashda ikki jihatni hisobga olish kerak: kim

kompaniya mijozlari va bu nimani qondirishi mumkin.

Maqsadni belgilaganingizdan so'ng strategik rejalashtirishning ikkinchi bosqichi amalga oshiriladi -maqsadlarni spetsifikatsiya qilish.Masalan, quyidagi asosiy vazifalarni aniqlash mumkin:

1) Refnatilam - joriy yilda sof foyda darajasi 5 million y. e .;

2) bozorlar (savdo, bozor ulushi) - bozor ulushini 20% gacha etkazadi yoki sotuvlar 40 ming donaga etadi.

3) ishlash - ishchidan o'rtacha soatlik avlod 8 dona bo'lishi kerak. Mahsulotlar:

4) moliyaviy resurslar (kapitalning hajmi va tuzilishi; o'z va qarzga olingan kapitalning nisbati; aylanma mablag'larning hajmi va boshqalar);

5) ishlab chiqarish quvvati, binolar va inshootlar - 4000 kv. M ga ega bo'lgan yangi xotira xonasi quriladi. m;

6) tashkilot (tashkiliy tuzilmalar va faoliyatning o'zgarishi) - kompaniyaning muayyan mintaqada vakolatxonasini ochish va boshqalar.

Maqsadga erishish uchun quyidagi talablarni hisobga olish kerak bo'lsa, quyidagi talablarni hisobga olish kerak:

Ma'lum bir metrlarda ifodalangan maqsadni aniq va aniq shakllantirish (naqd pul, tabiiy, mehnat);

Har bir maqsad o'z vaqtida cheklanishi kerak, uning yutug'i so'rashi kerak.

Maqsadlar:

Uzoq muddatli (10 yilgacha), o'rta muddatli (5 yilgacha) va qisqa muddatli (1 yilgacha): ular holatda o'zgarishlar va nazorat natijalarini hisobga olishlari mumkin:

Erishish mumkin;

Bir-biringizni inkor qilmang.

Strategik rejalashtirish kompaniyaning tashqi va ichki muhitini batafsil tahlil qilishga asoslanadi:

Rejalashtirilgan davrda yuzaga keladigan yoki mumkin bo'lgan o'zgarishlar taxmin qilinadi;

Kompaniya lavozimlariga tahdid soladigan omillar;

Kompaniya faoliyati uchun qulay bo'lgan omillar tekshirilmoqda.

Tashqi muhitdagi jarayonlar va o'zgarishlar kompaniyaga juda muhim ta'sir ko'rsatadi. Tashqi muhit bilan bog'liq asosiy omillar iqtisodiy, siyosat, bozor, texnologiya, tanlovdir. Raqobat ayniqsa muhimdir. Shuning uchun asosiy raqobatchilarni aniqlash va ularning bozordagi pozitsiyalarini aniqlash kerak (bozor ulushi, savdo, maqsadlar va boshqalar). Bunga olib borilgan tadqiqotlar olib borish tavsiya etiladi:

Raqobatchilarning joriy strategiyasini (ularning bozordagi xatti-harakatlarini, tovarlarni ilgari surish va boshqalar) baholash;

Raqobatchilar uchun tashqi muhitning ta'sirini o'rganing;

Rivmallar va boshqa ma'lumotlarni ilmiy-texnik jihatdan rivojlantirish, kelajakda raqobatchilarning harakatlari va hisob-kitob qilish usullarini prognoz qilish uchun ma'lumotni oshirishga harakat qiling.

Raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini sinchkovlik bilan o'rganish va natijalarini o'z ko'rsatkichlari bilan taqqoslash raqobatbardosh kurash strategiyasini eng yaxshi deb bilishadi.

Strategiya - bu nazariy va empirik tadqiqotlarning boshlang'ich nuqtasi. Tashkilotlar farq qilishi mumkin. Ularning asosiy qarorlarini qabul qilgan rahbarlari o'zlarini innovatsion strategiya bilan bog'liq. Agar eng yuqori boshqaruv innovatsiyalarni amalga oshirishga urinishlarni qo'llab-quvvatlasa, tashkilotning amalga oshirilishiga olib keladigan ehtimollik ortadi. Qaror qabul qilish jarayoni qarorlarni qabul qilish jarayonida qatnashganligi sababli strategik va moliyaviy maqsadlar oshmoqda,

2. Innovatsion strategiyalarni tasniflash

Innovatsion strategiya tashkilotning ichki muhitiga nisbatan tashkilotning maqsadlariga erishish vositasidir. Innovatsion strategiyalar quyidagi guruhlarga bo'linadi:

mahsulotlar - yangi mahsulotlar, xizmatlar, texnologiyalar yaratishga yo'naltirilgan;

funktsional - Bularga ilmiy-texnik, marketing va xizmat strategiyalari kiradi;

manba - Yangilik element resurslar bilan ta'minlash (Mehnat, logistika, moliyaviy, ma'lumotlar):

tashkiliy va boshqaruv -boshqaruv tizimidagi o'zgarishlar to'g'risida.

Innovatsion strategiyani rivojlantirish uchun ilmiy va texnik siyosat, kompaniyaning bozor holati va mahsulotning umr bo'yi mahsuloti nazariyasi.

Ilmiy-texnikaviy siyosatga qarab, innovatsion strategiya mavjud.

1. haqoratli - tadbirkorlik musobaqasi tamoyillari bo'yicha o'z faoliyatiga asoslangan firmalar xarakteristikasi; Bu kichik innovatsion firmalar uchun xosdir.

2. mudofaa - bunga yo'naltirilgan. Kompaniyaning raqobatbardosh mavqeini allaqachon mavjud bozorlarda saqlash. Bunday strategiyaning asosiy vazifasi innovatsion jarayonda "xarajatlarni baholash" nisbatini kuchaytirishdir. Bunday strategiya intensiv R & D ni talab qiladi.

3. taqlid - Kuchli bozor va texnologik pozitsiyalarga ega bo'lgan firmalar tomonidan qo'llanilgan: bozorga ma'lum yangiliklar sonida kashshof bo'lmaganlar. Shu bilan birga, bozorga chiqadigan innovatsion firmalar yoki etakchilik firmalari bilan bozorga chiqadigan innovatsiyalarning asosiy iste'mol xususiyatlari (ammo har doim ham texnik xususiyatlari shart emas).

Hozirgi vaqtda asosiy (ma'lumotnoma) innovatsion strategiyalar keng qo'llaniladi. Ular raqobatdosh ustunliklarni rivojlantirishga qaratilgan, shuning uchun ular chaqiriladio'sish strategiyalari(5.2-rasm).

Asosiy o'sish strategiyalari to'rt guruhga bo'lingan:

1) intensiv rivojlanish strategiyasi;

2) integratsiya rivojlanish strategiyasi:

3) Diversifikatsiyalash strategiyasi:

4) qisqartirish strategiyasi.

Jismoniy mashqlar paytidadiqqatni intensiv rivojlanish strategiyalaritashkilot o'zining ichki kuchlaridan yaxshiroq foydalanish va tashqi muhitni ta'minlaydigan imkoniyatlarni oshirmoqda.

Uchta intensiv rivojlanish strategiyalari ma'lum:

"Mavjud bozorda mavjud tovarlar" - strategiya ushbu tovarlar bozoriga chuqurroq kirishga qaratilgan;

« yangi mahsulot - Eski bozor "- bu mahsulotning yangi iste'mol xususiyatlari bilan tovar ishlab chiqarilmoqda va u eski bozorda amalga oshirilayotgan mahsulotning innovatsion strategiyasi;

"Eski mahsulot - yangi bozor" - taniqli tovarlarni yangi bozor segmentlarida amalga oshirishga qaratilgan marketing innovatsion strategiyasi.

Uchtasi bor integral rivojlanish strategiyalari:

Etkazib beruvchilar bilan vertikal integratsiya;

Iste'molchilar bilan vertikal integratsiya;

Gorizontal integratsiya (tarmoq xo'jaligi korxonalari - raqobatchilarga nisbatan o'zaro munosabatlar).

Uchta ham ajralib turadidiversifikatsiya strategiyalari:

Dizayn - qo'shimcha biznes imkoniyatlarini topish va undan foydalanishga qaratilgan mahsulot strategiyasi; Strategiyani amalga oshirish sxemasi: yangi mahsulot - eski texnologiya - eski bozor;

Dizayn va texnologik strategiya - mahsulot va texnologiyalardagi o'zgarishlarni o'z ichiga oladi: strategiyani amalga oshirish sxemasi: yangi mahsulot - yangi texnologiya - eski bozor:

Dizayn, texnologik va marketing strategiyasi - Sxemaga muvofiq ishlatiladi: yangi mahsulot - yangi texnologiya - yangi bozor.

Strategiya qisqartmasibu tashkilotlarning nomuvofiq xarajatlarini aniqlaydi va kamaytiradi. Korxonaning ushbu faoliyati yangi materiallar, texnologiyalar, texnologiyalar, tashkiliy tuzilmada o'zgarishlarga olib keladi.

Qayta tiklash strategiyasining bir nechta turlari mavjud:

Menejment (tashkiliy) - korxona tarkibidagi o'zgarishlar va natijada individual tarkibiy aloqalarni yo'q qilish;

Mahalliy innovatsion - korxonaning individual elementlarining o'zgarishi bilan bog'liq bo'lgan xarajatlarni boshqarish;

Xodimlarni va umumiy xarajatlarni kamaytirish uchun texnologik tsiklning texnologik aylanishi.

Mahsulotning turmush aylanishining nazariyasi asosida ishlab chiqilgan innovatsion strategiya mahsulot joylashgan bosqichlarni hisobga oladi. Ba'zan hayotiy innovatsiya tsikliga bir nechta bosqichlarni o'z ichiga oladi: tug'ilish, tug'ilish, tasdiqlash, barqarorlashtirish, pasayish, natijalar, pasayish va halokat.

1. Katta. Ushbu burilish nuqtasi eski muhitda yangi tizim paydo bo'lishi bilan ajralib turadi, bu barcha hayotiy faoliyatni qayta qurishni talab qiladi. Masalan, birinchi g'oya (bezatilgan texnik eritmaning ko'rinishi) yoki eski bozor segmentlarining yangi yoki radikal o'zgarishini yaratishga ixtisoslashgan firmaning yangi usulini yaratish.

2. tug'ilgan. Ushbu bosqichda, yangi tizim tizimlarning rasmiga va o'xshashligini shakllantirgan, uning fikricha rivojlangan. Masalan, texnik echimni ro'yxatdan o'tkazgandan so'ng, biz yangi texnologiya turini (tartibni shakllantirishni shakllantirish yoki yaratilgan kompaniyani boshqasiga aylantirish, tor bozor segmentida ishlash va o'ziga xos ehtiyojlarni qondirish uchun. unda mavjud.

3. Tasdiqlash. Bu erda ilgari yaratilganlar bilan raqobatlasha boshlaydigan tizim mavjud. Masalan, birinchi g'oyaning paydo bo'lishi sizga yangi turdagi uskunaning birinchi namunalarini amaliy yaratishga yoki avvalgi kompaniyani "quvvat" strategiyasi bilan kompaniyaga o'zgartirishga harakat qiladiichida asosiy standart biznes sohasi.

4. Barqarorlashtirish. Buzoq tizimning bunday davrda, u yanada o'sish va etuklikka yaqinlashishi mumkinligini oshiradi. Masalan, birinchi sohani amalga oshirish uchun javob beradigan texnik tizimlarning amaliy bajarilishiga yoki birinchi filialga global bozor va ta'limga o'tish.

5. soddalashtirish. Bu etan tizimning "so'nmoqda" ni boshlaydi. Masalan, transmilliy kompaniyaning (TNC) yaratilgan texnik tizim yoki ta'limni optimallashtirish.

6. Yiqish. Ko'pgina hollarda, bu yoriqning mohiyati bo'lgan tizim tizimining aksariyat ko'rsatkichlarining aksariyatida pasayish kuzatilmoqda. Ushbu bosqichda ilgari yaratilgan texnik tizimni ratsionalizatorlik takliflari darajasida, TNClarning qulashi, bir qator alohida firmalarning mahalliy ehtiyojlarini qondirish uchun.

7. Chiqish. Hayot tsiklining ushbu bosqichida tizim dastlabki holatiga qaytadi va yangi davlatga o'tish uchun tayyorlanadi. Masalan, boshqariladigan uskunalar funktsiyalarini yoki TNKdan ajratilgan kompaniyalardan birining o'limi.

8. Halokatli.Bu erda hayot tizimi tizimining barcha jarayoni bo'lib, u boshqa quvvatda qo'llaniladi yoki uni yo'q qilish amalga oshiriladi. Kompaniya mavjud bo'lishni to'xtatadi; Qoida tariqasida, bu uning rivojlanishi boshqa mahsulotlarning chiqarilishini anglatadi.

Zamonaviy iqtisodiy fanga ko'ra, har bir ma'lum bir vaqtning o'z davrida, ma'lum bir jamoat ehtiyojlarini qondirish uchun ishlab chiqarilgan raqobatbardosh ishlab chiqarish birligi (kompaniya, korxona), ma'lum bir jamoat ehtiyojlarini qondirish uchun mahsulot ishlab chiqarishga ixtisoslashgan mahsulotda ishlashga majbur bo'ladi - Ketish, dominant va paydo bo'layotgan (istiqbol).

Har bir avlod uskunaning rivojlanishida alohida hayot aylanishiga olib keladi. Masalan, vaqt segmentidagi qat'iyt 1 to t 3 Uch avlod texneumida - A, B, C, bir-birini almashtirish (5.3-rasm). Kelib chiqishi bosqichida va mahsulot chiqarilishining o'sishi (lahzada)t 1. ) Uni ishlab chiqarishning qiymati juda katta, talab hali ham kichik va ishlab chiqarish hajmi ahamiyatsiz (diagramma)a. shaklda. 5.3). Hozirgi vaqtda, ishlab chiqarish hajmi A (oldingi avlod) juda katta va mahsulot hali umuman mavjud emas (diagramma)a rasmda. 5.3).

(Lahzada avlod mahsulotlari ishlab chiqarishni barqarorlashtirish bosqichidat 2. , to'yinganlik, pishish bosqichlari, uning texnologiyasi to'liq o'zlashtirildi; Talab katta. Bu masalaning maksimal hajmi va ushbu mahsulotning eng katta daromadlari. Mahsulotni chiqaradi va tushishni davom ettiradi (diagramma)b rasmda. 5.3.

Yangi avlod uskunalari (C) uskunasining paydo bo'lishi va rivojlanishi bilan, mahsulotga talabning pasayishi (lahzada)t 3. ) - uning ishlab chiqarish hajmi va ularning daromadlari ularni kamaytirdi (diagramma)ichida shaklda. 5.3), texnologiyani ishlab chiqish va mavjud emas yoki faqat nisbiy sifatida ishlatiladi.

Anjir. 5.3. Mahsulotni chiqaradigan tuzilishi turli xil ochkolarda diagrammalar:
a - lahza t 1; B - lahza t 2; in - lahzada t 3

Shaklda. 5.3 Buning mumkinki, korxonaning (firma) barqaror miqdori bir-birini almashtiradigan kuchlar o'rtasidagi sa'y-harakatlarning to'g'ri taqsimlanishi bilan ta'minlangan. Bunday taqsimlashga erishish va kompaniyaning ilmiy-texnikaviy siyosatini shakllantirish va amalga oshirish. Ushbu siyosatni optimallashtirish texnologiyaning har bir-birining (va raqobatdosh) avlodlarining har birining texnik va texnologik imkoniyatlarini bilishni talab qiladi. Bir yoki boshqa texnik yechim sifatida, uning jamiyatning tegishli ehtiyojlarini qondirish va iqtisodiy xususiyatlarning o'zgarishi, aslida texnologiyalar avlodlarining rivojlanishining davriy tabiati paydo bo'ladi.

Biroq korxona (firma) mahsulotni ishlab chiqish va rivojlantirishda mablag 'sarflash va ishlab chiqishda mablag' sarflanadigan raqobatbardosh ilmiy-texnik strategiya (firma) ni shakllantirishda aniqroq bo'lishi kerak, bu esa haqiqiy effektni fathlar shaklida olinadi bozorda davom etadigan pozitsiyalar. Shu sababli, ilmiy-texnikaviy siyosatni strategik rejalashtirish uning hayot aylanishining barcha bosqichlarida har bir avlodning har bir avlodining rivojlanish tendentsiyalarini ishonchli identifikatsiya qilish va bashorat qilishni talab qiladi. Raqobatbardosh mahsulot kengayib borayotganda o'z mahoratini oshirish maqsadga muvofiqligini va ishlab chiqarishda pasayish boshlanayotganda o'z mahoratini oshirish tavsiya etilishi kerakligini bilish kerak.

3. Innovatsiyalarni ilgari surish uchun marketing strategiyalari

Strategiyani tanlash biznes portfelini tahlil qilish natijalarini hisobga olgan holda, shuningdek, amalga oshirilgan strategiyalarning tabiati va mohiyatini hisobga olgan holda, kompaniyaning holatini tavsiflovchi asosiy omillar tahlili asosida amalga oshiriladi.

Ayni paytda yirik amerikalik, yapon, Evropa kompaniyalari tubdan innovatsiyalar chiqarilishini monopoliyalash va yakuniy natijalarga ko'ra venurur biznesining ta'sirini kamaytirish maqsadida ishlab chiqarishni va diversifikatsiya qilish yo'lida. Amerikalikkorporatsiya General Motors korporatsiyasi, Ford Motor Company. "Umumiy elektr",yaponiyaning "Sony". "Toyota", Shvetsiya "elektrolux", Siemens "Janubiy Koreya"Samsung "Boshqa ko'plab tashkilotlar quyidagi printsiplarga asoslangan o'zlarining strategiyalariga ega:

a) ishlab chiqarilgan tovarlarni diversifikatsiya qilish;

b) amalga oshirish natijasida tovarlar portfelining kombinatsiyasi yaxshilandi turli xil turlar Innovatsiya:

v) ilmiy-tadqiqot va innovatsion faoliyatni faollashtirish tufayli tovarlar va resurslarni tejash sifatini takomillashtirish;

d) ularning raqobatbardoshligini, turli xil strategiyalarga qarab, turli xil strategiyalar: sintmiya, bemorlar, almashinuvchi yoki uzaytirgichlar (ushbu strategiyalarda ko'proq muhokama qilinadi); 6);

d) xalqaro integratsiya va hamkorlikni rivojlantirish;

e) boshqaruv qarorining sifatini oshirish va boshqalar.

Agar firma bir nechta turdagi tovar ishlab chiqarsa, unda ko'pincha turli xil strategiyalardan foydalanadi. Bunday holda, butun kompaniyaning umuman xavfi tekislanadi.

Umuman olganda, yirik firmalarning faoliyat ko'rsatadigan strategiyalarning tahlili shuni ko'rsatadiki, ekspluatatsiya strategiyasining ulushi sof raqobat ulushining o'sishi bilan ortadi.

Innovatsion strategiya va uning investitsion siyosati (resurslarni rejalashtirish) bo'yicha tavsiyalarni ishlab chiqish asoslari (mahsulotlar) avlodlar (mahsulotlar) avlodlarini ishlab chiqish va o'zgartirishni rejalashtirmoqda.

Bozor mavqeini hisobga olgan holda innovatsion strategiyani tanlash yo'nalishi (bozorning boshqarilishi dinamikasi, moliyalashtirish va xom ashyo manbalari, etakchilarning manbalaridan foydalanish, etakchi raqobatdoshning pozitsiyasiga kirish kurash) rasmda keltirilgan. 5.4.

Strategiyani tanlash maqsadlarni belgilashda har bir yo'nalish bo'yicha amalga oshiriladi.

FAQ: 5.4. Innovatsion strategiyani tanlash bo'yicha ko'rsatmalar

Bkg (Bkon konsultativ guruhida) bozor ulushi va o'sish sur'atlariga qarab strategiyani tanlash uchun (5.5-rasm) ishlatilishi mumkin. Tez o'sib borayotgan sohalarda ("Yulduzlar") yirik bozordagi ulushi g'alaba qozongan kompaniyaning ushbu modeliga muvofiq o'sish strategiyasini tanlashi kerak. Barqaror sohalarda yuqori ulushlar bilan firmalar ("Sut sigirlari") cheklangan o'sish strategiyasini tanlang. Ularning asosiy maqsadi - pozitsiyalar va foyda olish. Kichik o'sib borayotgan sohalarda kichik bozor ulushiga ega bo'lgan firmalar ("itlar") "ortiqcha" strategiyani tanlashadi.

Anjir. 5.5. Matritsa BKG.

Strategik pozitsiyalarni ko'rsatish va taqqoslash tahlili turli korxonalar Tijorat tashkiloti matritsalardan foydalanganMcKinsey. . Bu BKG modelining muhim kamchiligini engdi. Qurilgan gorizontal va vertikal o'qlarining qurilishi.

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://www.allbest.ru/

Kirish

1. Mintaqaning innovatsion rivojlanishini straterik rejalashtirishning nazariy va uslubiy asoslari

1.1 Strategik rejalashtirishni rivojlantirish tarixi

1.2 Asosiy rejalashtirish yondashuvi

2.1 Viloyatning innovatsion rivojlanishining maqsad va vazifalari

2.2 Viloyatning innovatsion rivojlanishi bilan bog'liq bo'lgan ishlar va muammolar bo'yicha chora-tadbirlar

3. Mintaqaning innovatsion rivojlanishining strategik rejasini ishlab chiqish

Xulosa

Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Bugungi kunda innovatsion yo'naltirilgan iqtisodiyotga o'tish barqaror iqtisodiy rivojlanishni shakllantirishga qaratilgan va intellektual resurslarga asoslanib, mintaqalarda innovatsion jarayonlarni boshqarishning muhimligini oshiradigan yangi texnologiyalardir. Strategik rejalashtirish innovatsion rivojlanishning asosiy vositalaridan biriga aylanadi va maqsadlar, ko'payish, cheklangan manbalar, mintaqaning o'ziga xos xususiyatlari uchun buxgalteriya hisobi va boshqalar va boshqalarni hisobga olish printsiplariga asoslanadi.

Mahsulotni kuchaytirish va modernizatsiya qilish, iqtisodiyotni eksport qilish, tinchlik va mamlakat bo'ylab mintaqaning pozitsiyasini kuchaytirish muammolarini hal qilish uchun mintaqaning innovatsion rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish zarur, ijtimoiy va iqtisodiy muammolarni hal qilish.

Ishning mavzusining dolzarbligi hududlarning innovatsion rivojlanishini straterv rivojlanishini qo'llashning turli jihatlari etarli bo'lmagan ish joyi bilan bog'liq. Ushbu mavzuni yuqori nazariy va amaliy ahamiyatga ega bo'lgan hududlarning innovatsion salohiyatini takomillashtirish va uni baholash, innovatsion jarayon ishtirokchilarining o'zaro hamkorligini izlash, ishtirokchilarning innovatsiya jarayoni bo'yicha ishtirokchilarning o'zaro hamkorligini izlash, ishtirokchilarning ijobiy usullarini izlash, ishtirokchilarning innovatsion jarayonining o'zaro hamkorligini izlash, ishtirokchilarning innovatsiya jarayoni, ishtirokchilarning ijobiy tomonlarini izlash, ishtirokchilarning ijobiy usullarini izlash, ishtirokchilarning innovatsion jarayonini amalga oshirish, amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni izlash Innovatsion rivojlanishning strategik ustuvorliklari zarur.

Viloyatni innovatsion mafkura, tarixiy an'analar, raqobatbardosh ustunlik qilish, innovatsion rivojlanishning strategik rejalashtirishning amaliy vositalarini ishlab chiqadigan tadbirkorlik sub'ekti sifatida hisobga olgan holda mintaqani ko'rib chiqish zarur.

Aholining yuqori va barqaror darajasini ta'minlash, aholining hayot sifatini yaxshilash, mintaqalar iqtisodiy rivojlanishining innovatsion modelining shakllantiruvchi modelini shakllantirishsiz mintaqalarning raqobatbardoshligini oshirish imkonsizdir. Mamlakatimiz iqtisodiyotining innovatsion rivojlanish modeliga yo'naltirilganligi juda uzoq va vaqt talab qiladigan jarayon bo'lib, bu innovatsion jarayonlarni faollashtirish, resurslarni o'zgartirish, resurslarni o'zgartirish, resurslarni o'zgartirish, me'yorlar va bosqichlarni yagona strategiyada tashkil etishga qaratilgan.

Umumiy tushuncha va innovatsion rivojlanish modellari yo'qligi sababli, mamlakatning innovatsion iqtisodiyotini shakllantirish ijtimoiy-iqtisodiy nomutanosiblikni mustahkamlash fonida sodir bo'ladi. Bugungi kunga qadar, iqtisodiy rivojlanishidan ko'ra, Rossiyaning o'rtacha ko'rsatkichlaridan o'sish sur'atlaridagi o'rtacha ko'rsatkichlar sonini ko'paytirish masalalari sezilarli.

Bunday sharoitda hududlarning innovatsion rivojlanishining strategiyasini ishlab chiqish va integratsiya jarayonlarini rivojlantirish uchun zarur shart bo'ladi. Ushbu strategiyani shakllantirish muammosi mintaqaning innovatsion yo'naltirilgan rivojlanishi ehtiyojlariga rioya qilish uchun strategik rejalashtirish usullarini tahlil qilishning muhimligini belgilaydi. Rossiya Federatsiyasining 2020 yilgacha bo'lgan davrda Rossiya Federatsiyasining uzoq muddatli ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi kontseptsiyasi 2008 yil 17 noyabrda 1662-p.

Hududlarning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini strategik boshqaruv tizimi nomukammaldir: bu hududlarning iqtisodiy va innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirishning va mintaqaviy innovatsion rivojlanish prognozlari qo'llanilmaydi. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar qo'llanilgan innovatsion jarayonlarni va innovatsion hududlarning sotiqlarini har tomonlama baholashda emas.

Hozirda ishlatilgan hududlarning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini boshqarish va rejalashtirish, innovatsion modelni saqlashda ularning samarasizligini ko'rsatib, strategik rejalashtirish metodologiyasini yaxshilash zarurligini aniqlang.

Ushbu ishning maqsadi - mintaqalardagi innovatsion faoliyatni straterlik faoliyatini straterlik rejalashtirishni modernizatsiya qilish bo'yicha tizimli o'rganish va ishlab chiqish.

Maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

- "mintaqa innovatsion rivojlanishi strategiyasi" kontseptsiyasining mohiyatini ochib berish va innovatsion rivojlanishning strategik rejalashtirishning asosiy tamoyillarini ko'rib chiqish;

- innovatsion potentsialni baholash metodologiyasini o'rganish;

innovatsion faoliyatga ta'sir ko'rsatadigan mintaqaning rivojlanishining asosiy ijtimoiy-iqtisodiy shakllarini tahlil qilish;

- yalpi hududiy mahsulot va innovatsion potentsial ko'rsatkichlarining o'zaro bog'liqligini aniqlang;

- mintaqaning innovatsion rivojlanishini straterik rejalashtirishni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar ro'yxati.

Tadqiqot ob'ekti mintaqaning innovatsion rivojlanishini boshqarishdir.

Tadqiqot fanidan - iqtisodiy va menejment mexanizmlarini mintaqa innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirishni takomillashtirish.

Ushbu tadqiqotning nazariy asoslari, innovatsion rivojlanishni straterationni strategik rejalashtirishga bag'ishlangan mahalliy va xorijiy olimlarning ijtimoiy-iqtisodiy va innovatsion siyosat masalalari bo'yicha normativ va huquqiy hujjatlar.

1. Mintaqaning innovatsion rivojlanishini straterik rejalashtirishning nazariy va uslubiy asoslari

1.1 Strategik rejalashtirishni rivojlantirish tarixi

Xalqaro amaliyot shuni ko'rsatadiki, bozor iqtisodiyoti davrida davlat boshqaruvi va bozorni tartibga solish mexanizmlarining o'zaro ta'sirini kuchaytirish tendentsiyasi sezilarli. Bunday sharoitda iqtisodiy boshqaruvning muhim vazifasi hududlarning barqaror rivojlanishini ta'minlashdir.

Menejmentning asosiy funktsiyasi rejalashtirish, mintaqalarni strategik rivojlanish uchun rejalashtirish tizimini rivojlantirish dolzarb vazifaga aylanadi.

Rejalashtirish jamoat va kommunal mulkni rivojlantirish sifatida zarur bo'ladi. Tarixiy ma'lumotlarga asoslanib, SSSR K. Marx tomonidan taklif etilgan milliy iqtisodiyotni muntazam boshqaruvni muntazam boshqarish imkoniyati haqida tasavvurga ega bo'lishicha, SSSR amalda amalga oshirilgan birinchi davlat bo'ldi.

1917 yilda rejalashtirilgan qo'llanmani tashkil qilish uchun SSSR respublika iqtisodiyoti (yuqori) Kengashi tashkil etilgan va 1920 yilda - uni elektrlashtirish bo'yicha davlat komissiyasi, uning asosida Glavov (Milliy rullet komissiyasi) tashkil etildi uyushgan.

Rossiyadagi tashqi iqtisodiy darajadagi rejalashtirish va prognozlashtirish usullarini shakllantirish va rivojlantirish XX asrning 20-yillarida boshlandi. Qorag'adi A.P. Rossiya Federatsiyasi hududlarining iqtisodiy rivojlanishini strategik rejalashtirish: an'anaviy ilmiy tushunchalar va zamonaviy yondashuvlar / Rossiya Fanlar akademiyasining iqtisodiyot instituti byulleteni. - 2009 yil.

Asosiy rejalashtirish masalalari quyidagicha edi:

Rejalashtirishga yondashuvlar. Ba'zi olimlar rejalashtirish metodologiyasi bo'yicha genetik va teleologiyalarning reja tuzishining boshlang'ich nuqtali hisoblanadi. Genetik yondashuv - bu boshqa davlatlar tajribasini tahlil qilib, kelajak uchun ekstropolam qilinmoqda. Rejalashtirishning bir qismi sifatida ushbu tajriba asosida jamiyat ehtiyojlarini va hozirgi sharoitlarni hisobga olmagan holda, o'tgan tajriba asosida ilmiy ishning asosiy e'tiborini qaratishni anglatadi. The The The The The The The The The The The The The The The The The Contysiya konversiyasini o'zgartirishni o'z ichiga oladi;

Uzoq vaqt davomida rejalashtirish metodologiyasi reja ishlab chiqishda ob'ektiv va subyektiv printsip nisbati haqida munozarali savol tug'ildi. Ba'zi olimlar, maqsadni tanlash jarayoni ma'lum mutaxassis yoki davlat mansabdorining subyektiv lavozimiga bog'liq deb ishonishdi. Bu fakt ob'ektiv sharoitlarni fonga ko'chirdi va muammoli rejalashtirish rejasini tuzdi. Ushbu muammo byurokratik iqtisodiyotni boshqarish uslubining paydo bo'lishiga olib keldi;

- O'sha davr olimlar diqqatiga rejalar haqiqatligi, ularning imkoniyatlariga muvofiqligi muhokama qilindi.

Birinchi rejaning xususiyati ularning bajarilishining ixtiyoriy xususiyatidir. Faqat 30 yoshdan boshlab ular qat'iy majburiy bo'lishdi va ko'rsatmalarning xususiyatiga ega bo'lishdi. Ob'ektlarni rejalashtirish va mos ko'rsatkichlar ro'yxati kengaydi. Iqtisodiyotni rivojlantirishni rejalashtirish bilan birgalikda ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishni, keyinchalik atrof-muhitni muhofaza qilishni rejalashtirishga qaratildi.

Ichki olimlar tomonidan rejalashtirish vositalarini ishlab chiqarishga muhim hissa qo'shildi. Leontiev, V.S. Nemchinov, l.v. Kantorovich va N.P. Fedorenko. Balans usuli asosiy rejalashtirish usuli, keyinchalik muammoli va hududiy qurilish sifatida ishlatilgan. 70-yillarning oxirida, kreditlar va tarmoqni samarali ishlashning iqtisodiy va matematik faoliyatining iqtisodiy va matematik modellari ishlab chiqilgan.

1979 yilda "Ishlab chiqarish va ishlash sifati samaradorligini oshirish va ishlash samaradorligini oshirish bo'yicha iqtisodiy mexanizmning iqtisodiy mexanizmini takomillashtirish to'g'risida" qarorlarning muhim bosqichlaridan biri bo'ldi. Ushbu hujjatga muvofiq o'rta muddatli rejalarning rolini oshirish ko'zda tutilgan.

Keyingi 1987 yil Kusiyasining navbatdagi Farmoni rejalarning ilmiy asoslanishini va iqtisodiy rejalashtirish usullariga o'tishni ko'paytirishga qaror qilindi. Shu bilan birga, uzoq muddatli istiqbolda mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi kontseptsiyasini ishlab chiqish, shuningdek, investitsiya siyosatining ustuvor yo'nalishlarini, ilmiy va texnologik taraqqiyot va ijtimoiy siyosatni belgilab beradi aniqlangan. Shuningdek, yillik va besh yillik rejalarni ishlab chiqilishi va ko'rsatkichlar ro'yxatining pasayishi taxmin qilindi.

Biroq, uning ilmiy asosliligiga qaramay, ushbu yondashuvlar amalda amalga oshirilmagan. 90-yillarda 90-yillar iqtisodiyotini isloh qilish mamlakat iqtisodiyotini rivojlantirish bo'yicha ko'plab noto'g'ri iqtisodiy xulosalarni keltirib chiqardi. Xususan, bozor iqtisodiyoti usullari foydasiga rejalashtirilgan nizom usullaridan voz kechish sabab bo'ldi.

Markazlashtirilgan tizim iqtisodiy rejalashtirish U vayron qilingan va hududiy ma'muriyat tuzilmalarida rejalashtirilgan rasmiylar bekor qilindi. Ijtimoiy-iqtisodiy vaziyatni kompleks tahlil qilish va ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishni prognozlashtirish bo'yicha tahlil qilish analitik tabiat hisoblash bazasini yo'q qilish sabab bo'ldi. Bu iqtisodiyotni parvarish qilish va nazoratni yo'qotishga sabab bo'ldi. Samarali iqtisodiyotni samarali tashkil etishga qaratilgan iqtisodiy islohotlar mamlakat aholisiga qaratilgan. Jamiyat demografik vaziyatni yomonlash uchun salbiy tendentsiyalarni engishga qaror qildi:

- aholining qisqarishi;

- tug'ilish darajasi oshishi;

- umr ko'rish davomiyligini kamaytirish;

- umumiy kasallanishning o'sishi;

- turmush darajasidagi umumiy kamayish;

- ijtimoiy sohani yo'q qilish.

Hududlar darajasida, ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni rivojlantirish tendentsiyalari deyarli barcha ruslarga to'liq mos keladi. Mahsulotlarning narxini mustaqil aniqlash uchun tashkilotlarni taqdim etish inflyatsiya xarajatlarining o'sishiga olib keldi, ularni iste'molchilarga o'tkazdi. Natijada, mahsulotlarga samarali talab pasaydi, bu esa tabiiy ishlab chiqarish hajmining keskin pasayishiga olib keldi.

Rejalashtirilgan boshqaruv usullaridan bozorga o'tish qishloq xo'jaligiga jiddiy ta'sir ko'rsatdi. Bugungi kunga qadar davlatning qo'llab-quvvatlashiga qaramay, qishloq xo'jaligi sohasining inqirozi bartaraf etilmoqda.

Shunday qilib, Rossiyaning ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarini rejalashtirish tajribasi SSSRda rejalashtirish tizimini rivojlantirish umumiy siyosatni strategik indikatsiyasini rejalashtirishdan kelib chiqqanligini ko'rsatmoqda. 90-yillarning boshlarida XX asr butun mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini, shu jumladan, elektr tuzilmalari faoliyatining samaradorligini keskin kamaytiruvchi mintaqaviy ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni rejalashtirishni rejalashtirishdi Iqtisodiyot va ijtimoiy sohalarning yomonlashishining asosiy omillari.

Po'latni rejalashtirishdan bosh tortishning asosiy sabablari, birinchi navbatda, siyosatni rejalashtirishning nomukammalligini va rejalarni batafsil oshirishni kuchaytirish; Ikkinchidan, "Reja va bozorning mos kelmasligi" mavzusida tezisni qabul qilish; Uchinchidan, ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish uchun resurslarning etishmasligi.

1.2. Asosiy rejalashtirish yondashuvi

Mahalliy iqtisodchilar tomonidan tashkil etilgan rejalashtirishning nazariy va uslubiy asoslari va SSSR amaliy tajribasi xorijiy mamlakatlarda iqtisodiy rejalashtirish va prognozlarni bashorat qilish uchun asos bo'ldi.

Yigirmanchi asrning 60-yillarida davlat apparati indikatsiyasini rejalashtirish va aspusiyasining kengayishi chet elda sodir bo'lmadi. Makroiqtisodiy jarayonlarni rejalashtirish zarurati, iqtisodiy instilish, iqtisodiyotning turli xil korxonalar va iqtisodiyot sohalarining integratsiyalashuvini kuchayish, davlatning yalpi ichki mahsulotdan foydalanishdagi ulushini kuchaytirish, ularning faoliyati natijasida atrof-muhitning o'sishini oshirishga yordam beradi Xususiy korxonalar.

Yigirmanchi asrning 50-yillarida bir qator kapitalistik mamlakatlarda indikatsion rejalashtirish keng rivojlandi, bu esa bozor iqtisodiyotini davlat tomonidan tartibga solish vositasi sifatida yuqori baholandi.

Keyingi o'n yil davomida ushbu davlatlar ma'muriy apparatni rejalashtirish va asoratni kengaytirishni boshladi. Rejalashtirish iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish usullari orasida muhim o'rin tutdi.

Xorijiy mamlakatlarni rejalashtirish tajribasini tahlil qilgandan so'ng, to'rtta yondashuvni indikatsion rejalashtirish kontseptsiyasini aniqlash va uning turli tomonlarini aks ettiruvchi tushunchalarni ajratish mumkin.

Birinchi yondashuvga ko'ra, indikatsion rejalashtirish - bu tadbirkorlik subyektlarining nisbiy mustaqilligi bilan makroiqtisodiy rejalashtirish. Ushbu yondashuv Rossiya va Xitoyda qo'llanilgan. Ushbu ko'rsatkichni rejalashtirish davlat iqtisodiyotining holati va rivojlanishini shakllantirish, davlat iqtisodiyotining holati va rivojlanishini shakllantirish va ijtimoiy va iqtisodiy jarayonlarga davlat ta'sirini belgilash. ushbu ko'rsatkichlarga erishish uchun. " Jahon iqtisodiyoti: darslik / A. A. ABalin va boshqalar. - Moskva: Yuray: Hayid Yuratight, 2011 yil.

Ushbu ko'rsatkichni rejalashtirishga quyidagi yondashuv uning axborot yo'nalishi va motivatsion funktsiyani aks ettiradi. Uning so'zlariga ko'ra, indikatsion rejalashtirish "mintaqalardagi hududlar ehtiyojlarini hisobga olgan holda butun xalqning manfaatlarini hisobga olgan holda davlat butun xalq xo'jaligini iqtisodiy rivojlantirish bo'yicha loyihalarni ishlab chiqadi (shu jumladan xususiy sektor ); Muayyan iqtisodiy yo'nalishlar tashkil etiladi, shu jumladan tarkibiy ko'rsatkichlar taqdim etilgan makroiqtisodiy ko'rsatkichlar va resurslar. Xuddi shunday, C.242 Shunday qilib, C.242 Shunday qilib, C.242 Shunday qilib, C.242 Shunday qilib, C.242 Shunday qilib, xususiy korxonalarning motivatsiyasi davlatning davlat va umumxalq loyihalarining bajarilishida faol ishtirok etish uchun faol ishtirok etadi.

Uchinchi yondoshuv ko'rsatkichlar rejasi majburiy vazifalarni o'z ichiga olganligiga asoslanadi davlat korxonalari. Xususiy korxonalar, shuningdek, bu ixtiyoriy ekanligiga qaramay, ushbu rejaning ko'rsatkichlariga yo'naltirilgan. Shunga ko'ra, indikatsion rejada markazlashtirilgan boshqaruvni amalga oshiruvchi va iqtisodiyotning turli sohalarini bilvosita tartibga solishni amalga oshiradigan ko'rsatkichlar tizimi tushuniladi. Bunga korxonalar, siyosat ko'rsatkichlari va iqtisodiy regulyatorlari, shu jumladan soliq, narxlar, foiz stavkalari va boshqa iqtisodiy standartlar uchun axborot, iqtisodiy regulyatorlar va boshqa iqtisodiy standartlar mavjudligi diqqatga sazovordir.

To'rtinchi yondoshuvning izdoshlari indikatsion rejalashtirish davlat va boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning harakatlari va manfaatlarini muvofiqlashtirish mexanizmi hisoblanadi. Kudrov, V. M. Jahon iqtisodiyoti: darslik / V. M. Kudrov. - Moskva: Justicinform, 2010. - C.215 Ushbu rejalashtirish bir vaqtning o'zida axborot va markaziy nuqtai nazarni amalga oshiradi va har bir rejalari har bir rejalari va mustaqil rivojlanish jarayonida davlat organlari, mintaqalar va korxonalar faoliyatini muvofiqlashtirishni anglatadi va Ishlab chiqarish va biznes dasturlari. Ushbu yondashuvchilarni qo'llab-quvvatlaydigan rejalashtirilgan turli xil va tasdiqlanganlar natijasi va barcha ishtirokchilarni uni amalga oshirishga qiziqtiradi. Shu bilan birga, rejalashtirilgan ko'rsatkichlar ixtiyoriy va faqat kutilgan iqtisodiy sharoitlar to'g'risidagi ma'lumotlarni aks ettiruvchi iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan harakat qiladi.

Bu asosiy narsa, chunki bu asosiy narsa, bu ko'rsatkichni muvofiqlashtirish funktsiyaidir, chunki Boshqa barcha funktsiyalar, yoki boshqa usullar, markaziy siyosatni rejalashtirish tizimida mavjud. Ammo bu ko'rsatkichli rejalashtirish, bu davlat organlari va xususiy korxonalar o'rtasidagi teng o'zgarishlarga olib keladi.

Shunday qilib, indikatsion rejalashtirish - bu mamlakat iqtisodiyotining holati va rivojlanishini tavsiflovchi parametrlar tizimini shakllantirish jarayoni; Belgilangan ko'rsatkichlarga erishishga qaratilgan ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar davlat tomonidan tartibga solishni davlat tomonidan tartibga solish choralarini aniqlash.

Ko'rsatkichlarda xo'jalik yurituvchi subyektlarning majburiy vazifalari yo'q, ular xususiy biznes takliflarini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan. Shunday qilib, indikativ rejalar bepul maqsadli mustaqil xo'jalik yurituvchilarga to'sqinlik qilmaydi, ammo ular uchun "iqtisodiy vaziyat va davlat siyosatining istiqbolli yo'nalishlarini ta'kidlab o'tadigan mayoqlar" funktsiyasi. Kudrov, V. M. Jahon iqtisodiyoti: darslik / V. M. Kudrov. - Moskva: Justicinform, 2010. 294.

Xususiy korxonalarning rejalashtirish jarayonida ishtirok etish, indikatsiyaviy rejalashtirishning tarkibiy shakliga olib keldi, agar davlat tegishli maqsadli dasturlarga muvofiq tarkibiy siyosat o'tkazsa. Xususiy korxonalar ushbu dasturlarda ishtirok etish darajasiga mutanosib ravishda qo'llab-quvvatlanmoqda. Davlat va xususiy boshqaruv sub'ektlarining manfaatlariga soliq imtiyozlari, imtiyozli shartlar va boshqa davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash choralari bo'yicha soliqlarni qo'llash orqali tartibga solinadi.

Iqtisodiyotda tez o'zgarib, uzoq muddatli ijtimoiy-iqtisodiy siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirishga ko'maklashish uchun zarur bo'lgan moslashuvchanlik bilan tavsiflanadi. Strategik rejalashtirishda tarkibiy shaklda taqqoslaganda, sub'ektlarning xatti-harakatlari, vaqtincha ko'rsatkichlar va rejalashtirish ko'rsatkichlarining harakatlarini tartibga solish sezilarli darajada kamayadi.

strategik rejalashtirish innovatsion potentsial

2. Viloyatning innovatsion rivojlanishi va ularni amalga oshirish usullari

2.1 Viloyatning innovatsion rivojlanishining maqsad va vazifalari

Innovatsion rivojlanish ilm-fan va yuqori texnologiyani tobora kuchayib borayotgan va zamonaviy tsivilizatsiyada jamiyat rivojiga kiradi. Innovatsion yondashuvning asosiy xususiyati shundaki, ilmiy-texnikaviy faoliyat sohasi hududlarni rivojlantirishda dominant bo'ladi va iqtisodiy o'sishning maqbul kombinati, ijtimoiy taraqqiyot va atrof-muhitni muhofaza qilishning maqbul kombinatsiyasini ta'minlaydi.

Zamonaviy iqtisodiyotda yuzaga kelgan jarayonlar tahlili shuni ko'rsatadiki, uning samaradorligini oshirish maqsadida mintaqalarning bilimlarini to'plash va amalga oshirish jarayonini ishlab chiqish va ishlab chiqarish qobiliyatini ishlab chiqarishga jalb qilish va ishlab chiqarishga jalb qilish jarayonini rag'batlantirish kerak. Ushbu jihatlar barqaror iqtisodiy o'sish va ijtimoiy rivojlanishning asosiy manbai hisoblanadi.

Shu munosabat bilan hozirgi ilmiy vazifa bugungi kunda innovatsion tizimni rivojlantirishga uslubiy yondashuvlar va mintaqalarning barqaror iqtisodiy o'sishini ta'minlash uchun mo'ljallangan bunday rivojlanish sabablarini o'rganish hisoblanadi.

Mintaqaviy darajada innovatsion tizimni shakllantirishning uslubiy asoslarini aniqlash kerak, bu xonada yigirmanchi asrning ikkinchi yarmida buklana boshlandi.

O'sha davrning ichki olimlari innovatsion rezontsiyaning kengayishi, kengayishning yangi modeli, asosiy rol, innovatsion rivojlanish, ilmiy va texnik taraqqiyotga tayinlangan, va ma'lumot takrorlash jarayonining muhim tarkibiy qismiga aylangan.

Innovatsiya iqtisodiyotining amalga oshirilishi quyidagi yangiliklar orqali amalga oshiriladi:

- materialga nisbatan inson resurslarining muhim hissasi bilan tavsiflangan texnologik yangiliklar;

- tashkiliy va boshqaruv texnologiyalari yoki innovatsion menejment;

- innovatsion madaniyat, shu jumladan o'quv texnologiyalari.

Innovatsiya iqtisodiyotiga o'tishning asosiy muammolari innovatsiyalar, jamiyatning innovatsiyalarini, ko'payishiga, shuningdek uni tartibga solish bo'yicha innovatsiyalar va mexanizmlarni ko'paytirish hisoblanadi.

Viloyatning innovatsion rivojlanishining maqsad va vazifalari ma'lum bir mintaqaning iqtisodiy sharoiti bilan belgilanadigan mintaqaviy ilmiy va innovatsion siyosatning maqsadlari va maqsadlari hisobga olinadi. Viloyatning innovatsion rivojlanishining vazifalari zamonaviy infratuzilmani va moliyaviy qo'llab-quvvatlash tizimini yaratish va rivojlantirish, ustuvorliklar, tegishli dasturlar va loyihalarni yaratish va amalga oshirishga asoslangan.

Innovatsion rivojlanishning ustuvor yo'nalishlarini tanlash jarayoni Mavjud resurslarni o'rganishga, mahalliy ishlab chiqaruvchilarning rus va jahon bozorlarida barqaror raqobatbardoshligini va ularda innovatsion omilning imkoniyatlarini baholash kerak yengish.

Tizim yondoshuvi nuqtai nazaridan innovatsion rivojlanishning mintaqaviy tartibga solish tashqi va ichki omillarning ta'siriga bog'liq.

Tashqi ta'sir omillari hududlarda innovatsion siyosat yo'nalishlariga ta'sir ko'rsatadi:

- milliy ustuvorlik;

mintaqaviy ustuvorliklar;

- federal ilmiy va texnik va innovatsion siyosat;

- Federal Qonunchilik;

- mintaqaviy qonunchilik va boshqalar.

Ushbu omillarning har qanday asosiy o'zgarishlari mintaqadagi mintaqalarni rivojlantirish uchun strategik yo'nalishlarning o'zgarishiga olib keladi.

Mintaqaviy innovatsiya siyosatining sohalariga ta'sir ko'rsatadigan ichki ta'sir omillari quyidagilardan iborat:

- tarmoqqa yo'naltirilgan mintaqada, mavjud ilmiy va ishlab chiqarish va texnik potentsialning rivojlanishi va texnik imkoniyatlari bilan bog'liq mintaqaviy iqtisodiy muhitning xususiyatlari;

- tadbirkorlik subyektlarining innovatsion tashabbuslari;

- ishlab chiqarish munosabatlarini rivojlantirishga muvofiq o'zgarib turadigan motivatsion mexanizm.

Olimlarning fikriga ko'ra, mintaqaviy ilmiy va innovatsion siyosatni amalga oshirish bo'yicha turli tadbirlarni qo'llash uchun bir nechta retsept mavjud emas. Har bir davlat va har bir mintaqa mintaqaviy innovatsion rivojlanish vazifalarni, uning xususiyatlari, urf-odatlari, manbalar va ehtiyojlarini hisobga olgan holda amalga oshirishga keladi. " Mintaqaviy iqtisodiyot / ED. G. qutblari. - m .: Uniti-Dana, 2013 yil. -S.242

2.2 Viloyatning innovatsion rivojlanishi bilan bog'liq bo'lgan ishlar va muammolar bo'yicha chora-tadbirlar

Hududlarning innovatsion faoliyatini tahlil qilish, mintaqaviy innovatsion rivojlanishga yordam beradigan bir qator tashkiliy va iqtisodiy choralarni aniqlash imkonini beradi.

Bularga quyidagilar kiradi:

- milliy, mintaqaviy va mahalliy darajada asosli dasturlarni amalga oshirish;

- mintaqaviy hokimiyat organlarining to'g'ridan-to'g'ri davlat subsidiyalari va taqsimlanishi;

- mintaqaviy innovatsion rivojlanishni rag'batlantirish maqsadida taqdim etilgan soliq imtiyozlari;

- ilmiy bog'larni yaratish;

- kichik innovatsion biznes inkubatatorlarini shakllantirish;

- davlat sektoridan sanoatni davlat sektoridan o'tkazish bo'yicha markazlarning qo'llab-quvvatlashi bilan shakllanish;

- Innovatsiyalar va boshqalarni joriy etish bo'yicha maslahatchi tadbirkorlarni tashkil etish.

Rossiyada innovatsion jarayonlarni boshqarish ikki darajadagi: mintaqaviy va federal. Federal Jamoyat innovatsion faoliyatning innovatsion faoliyatini, metodologiya va mexanizmlarni rivojlantirish, metodologiya va mexanizmlarni rivojlantirish, soliq va investitsiya siyosatini ishlab chiqishga, tegishli me'yoriy-huquqiy bazani belgilashni ta'minlaydi.

Innovatsion siyosatni amalga oshirish subyektlari mintaqaviy davlat hokimiyati va davlat va aholisi hisoblanadi. Ushbu mavzular mintaqaviy innovatsion siyosatni amalga oshirishda o'z vazifalariga teng emas. Viloyat davlat hokimiyati organlari vazifalarning keng ro'yxatiga ega va ular nafaqat ularning ijrochisi, balki umuman innovatsion siyosatni amalga oshirish uchun javobgar bo'lgan qonuniy idoraga ega. Ijrochi sifatida mintaqalar davlat organlari sifatida siyosatni amalga oshirishni rag'batlantirish uchun zarur sharoitlar yaratadi va o'z faoliyatini ushbu shartlarga muvofiq amalga oshiradilar.

Tadbirkorlik subyektlari va aholi davlat ularni ushbu faoliyatda ishtirok etadigan darajada ushbu faoliyatga jalb qilishi mumkin bo'lgan darajada ishtirok etadi.

Viloyatda innovatsion siyosatni amalga oshirish maqsadlarga erishish va belgilangan ustuvorlik va faoliyat doirasidagi strategik qarorlarning qabul qilinishiga qaratilgan maxsus mexanizmni shakllantiradi.

Bugun Rossiya Federatsiyasi umummilliy va mintaqaviy darajada innovatsion tizimni yaratish bo'yicha faol faoliyat olib boradi. 1997 yildan beri ushbu yo'nalishda ish olib borilmoqda, ammo hozirgacha biz ushbu tizimning individual elementlari hali bir-birlari va iqtisodiyotning boshqa tarmoqlari bilan bog'liq emasligini ko'rsatamiz. Boshqa mamlakatlarning tajribasini o'rganish va boshqa mamlakatlarga o'tkazish, ijobiy natijalarga olib kelmaydigan yagona mexanizmlardan ajralib turadigan alohida elementlarni qarzga olish orqali amalga oshiriladi. Rossiya natijasida iqtisodiyotning innovatsion rivojlanib borayotgan sohasida katta yutuqlarni ta'minlash mumkin emas edi.

Viloyatda innovatsion rivojlanish tizimini yaratishga quyidagi yondashuvlarni taqsimlash:

- jarayoni;

- institutsional-evolyutsion;

- bozor;

- etakchilikni mustahkamlash.

Bugungi kunga qadar innovatsion jarayonni shakllantirish tizimi moslashtirilmaydi bozor iqtisodiyoti, fan, innovatsion va texnologik rivojlanishning inqirozining asosiy sababi. Umumiletda va mintaqaviy darajada strategik ustuvorliklar yo'q. Kuchli bilimlar va axborot almashish uchun yangi mexanizmlarni qo'llash.

Hududlarning innovatsion faoliyatining asosiy jihatlari ularning innovatsion holatini asosiy parametrlarda baholashga asoslanishi kerak. Mavjud yondashuvlarni tahlil qilish va amaliy tajriba Bu innovatsion rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish uchun asos bo'lishi kerak bo'lgan asosiy ustuvorliklarni aniqlashga imkon beradi. Ular quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

- eng yangi texnologiyalarning taqsimoti va kelajakdagi texnologik ko'rsatmalarning yangi yo'nalishlarini ishlab chiqish, rus ishlab chiqarishning raqobatdoshligi, yangi bozorlarning rivojlanishi va aholining turmush darajasini oshirish;

- ichki va tashqi bozorda mahalliy ishlab chiqarish mahsulotlarining raqobatdoshligini ta'minlaydigan yangi avlod texnologiyasining texnologiyasi va texnologiyalari sohasida ustuvor tadqiqotlarni rivojlantirish;

- iqtisodiy o'sish manbai sifatida axborot texnologiyalarini jadal rivojlantirish va mehnat unumdorligini oshirish;

- eng yangi ilmiy-texnik ishlanmalarga asoslangan individual investitsiyalar va iqtisodiy va axloqiy jihatdan eskirgan kapitalga qarab, jismoniy va axloqiy jihatdan eskirgan kapitalga o'tish, mahsulot raqobatbardoshligini ta'minlash va innovatsion infratuzilmani rivojlantirishga imkon beradigan eng so'nggi texnologik tizimlarga o'tish.

Innovatsion yutuqlarning maqsadlariga muvofiq davlat, xususiy tadbirkorlar va aholi o'rtasidagi aloqalarni rivojlantirish zarur. Ushbu maqsadlarga erishish va hududlarning innovatsion rivojlanishining ustuvor yo'nalishlarini amalga oshirish tartibini shakllantirishni talab qiladigan tizimli yondashuv asosida boshqarishni tashkil etadi birlashgan tizim Mintaqalar innovatsion tizimi doirasidagi menejment. Mintaqaviy innovatsion tizim mintaqada joylashgan mulkchilik va yangi texnologiyalarni yaratish va tarqatish jarayonlari, shuningdek, uni jamlashning tashkiliy-huquqiy shartlari, shuningdek, davlatning kümülatif ta'siri bilan belgilanadi Federal darajasida va viloyatning ijtimoiy-iqtisodiy siyosatida olib borilayotgan ilmiy va innovatsion siyosat. Milliy iqtisodiyotni modernizatsiya qilish nuqtai nazaridan innovatsion faoliyatni boshqarish: qo'llanma / V. V. Grishin. - Moskva: Dashkov va Kє, 2010 yil. 125 Ilmiy-texnik siyosatni shakllantirish mintaqaviy innovatsiyalar tizimi funktsiyalari ro'yxatida birinchi rejada hisoblanadi.

Mintaqalar darajasida menejment vazifalari quyidagilar qatoriga kirmoqda:

- hududlarning barqaror ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi;

- logistika va mehnat imkoniyatlaridan samarali foydalanish;

- ichki bozor ehtiyojlarini qondirish;

- innovatsion sezuvchanlik va faoliyat darajasini aniqlash uchun mavjud korxonalarning raqobatdoshligini baholash;

- ustuvor yo'nalishlarni tanlash, uning raqobatbardosh salohiyati eng yuqori hisoblanadi;

xususiy sarmoyadorlar (tijorat banklari, moliyaviy kompaniyalar, investitsiya fondlari) innovatsion siyosat dasturlarini ishlab chiqish;

- iqtisodiy stimulyatsiyaning moslashtirilgan rejimlarini ta'minlash.

Shunday qilib, mintaqaviy hukumatlar milliy ilmiy va innovatsion siyosat asosida samarali ilmiy-texnik siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirishlari kerak. Shu bilan birga, har bir mintaqaning innovatsion potentsial darajasini hisobga olish kerak.

3. Mintaqaning innovatsion rivojlanishining strategik rejasini ishlab chiqish

Mahalliy o'zini o'zi boshqarish va Rossiya Federatsiyasida bozor islohotlarini amalga oshirish jarayoni, barcha manfaatlar balanslari tamoyillari asosida hududlarning innovatsion rivojlanishining strategik rivojlanish jarayonida tubdan yangi fikrlar tizimi tomonidan ishlab chiqilgan. Davlat hokimiyati, biznes va jamiyat o'rtasidagi o'zaro manfaatli hamkorlik tizimini yaratish. Shu bilan birga, hukumatlararo munosabatlarni qayta qurish va iqtisodiy inqirozni qayta qurish mahalliy hokimiyatdan samarali foydalanish va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashishga asoslangan hududlarning innovatsion rivojlanishiga ehtiyojni kuchaytirdi.

Viloyatning barqaror rivojlanishi maqsadlariga erishish uchun strategik alternativalarga asoslangan strategik rejalashtirishning zamonaviy mexanizmini ishlab chiqish talab etiladi. Vaxromov E.N. Bozor iqtisodiyotining ko'p bosqichli tuzilmasida mintaqaviy iqtisodiyot / E.N. Vakromov // Irkutsk davlat universiteti byulleteni. 2009 yil. № 2. 26-30-bet

Strategik rejalashtirish uzoq muddatli hududlarning kerakli holatiga erishishga qaratilgan strategik boshqaruvning bir qismidir. Bunday rejalashtirishning asosi bu hududning bo'lajak holatining yo'nalishi, potentsiallarning samarali savdosi, ijobiy tendentsiyalarni kuchaytirishdir.

Viloyatning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirish iqtisodiyotning iqtisodiy va ijtimoiy-siyosiy shakllari va noaniq vaqtlarda tashqi ekologik omillarning ta'siri va ta'siri asosida ilmiy asoslar bo'yicha ilmiy asoslar ishlab chiqishni o'z ichiga oladi (1-rasm). Sibirskaya E.V., Stroyva O.A., Petruxina E.V. Mintaqaning innovatsion rivojlanishi maqsadida kichik va o'rta qo'llab-quvvatlovchi tizimni modernizatsiya qilish // iqtisodiyot va xizmatlarning nazariy va amaliy masalalari. - 2012 yil. - 96-108

1-rasm - mintaqaning innovatsion rivojlanish strategiyasini shakllantirishning asosiy bosqichlari

Viloyatning innovatsion rivojlanishining birinchi bosqichida bir qator omillarning iqtisodiy rivojlanishiga ta'sirini tahlil qilish, ichki va tashqi investitsiyalar, moliyaviy resurslarning harakati, Ilmiy va innovatsion daraja, mehnat ko'nikmalari darajasi.

Mintaqaning innovatsion rivojlanishini straterlik rivojlantirish jarayonida innovatsiyalarning miqdoriy xususiyatlarini aniqlash jarayonida mintaqaviy rivojlanishning strategik maqsadiga erishish uchun yo'nalishni hisobga olgan holda, asosan, mintaqaviy rivojlanishning strategik maqsadini hisobga olgan holda qo'llanilishi kerak.

Uy sharoitida, strategik rejalashtirishda, to'liq turli xil tarkibni tushunish mumkin tashkiliy shakl Strategik rejalashtirishning ideal g'oyasidan sezilarli darajada farq qiladigan harakatlarni rejalashtirish.

Strategik rejalashtirish quyidagi printsiplarga asoslanishi kerak:

- boshqaruvning belgilangan darajalariga ko'ra, vakolatli organlarga hokimiyat, resurslar va mas'uliyatni o'tkazish. Ularning yanada samarali foydalanishlari;

- tashqi va ichki integratsiya - maksimal foyda va afzalliklarga erishish uchun mintaqani dunyo, federal, mintaqalararo ijtimoiy-iqtisodiy va madaniy jarayonlarga kiritish;

- Ijtimoiy sheriklik davlat hokimiyati, xususiy tadbirkorlik, aholi o'rtasida yangi o'zaro ta'sir turini yaratish;

- resurslar uyushmasi;

- aholining ishtiroki fuqarolarni mintaqadagi muammolarni muhokama qilish uchun jalb qilishdir;

- Shaffoflik hukumatning ochiqligi.

Strategik rejani shakllantirishdagi bir nechta asosiy elementlar:

1) mintaqaning zamonaviy qiyofasi;

2) mintaqaning istiqbolli ko'rinishi;

3) mintaqaning ichki muhiti;

4) mintaqaning tashqi muhiti;

5) Strategiya - uzoq muddatda mintaqaning kerakli holatiga erishish uchun harakatlar tizimi.

Ushbu elementlar turli xil versiyalarda birlashtirilgan va mintaqaning strategik innovatsion rivojlanish rejasini tuzadi. Viloyatning strategik rejasi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

- letalgle;

- strategik tahlil;

- innovatsion rivojlanish stsenariylari;

- strategik yo'nalishlar;

- strategik reja va uning loyihalarini amalga oshirishni boshqarish mexanizmlari;

- 1-2 yil davomida strategiyani amalga oshirish bo'yicha harakatlar rejasi.

Shunday qilib, strategik reja mintaqaning innovatsion rivojlanishining kerakli holatiga erishish uchun chora-tadbirlar tizimini rivojlantirishni tashkil etadi. Shu bilan birga, hokimiyat, biznes, aholi shirkatlari shirkatlari shakllanishi kerak. Ushbu mexanizm nafaqat hujjatning matnini, balki tashkiliy tuzilmalar va doimiy reabotetik rivojlanish protseduralari, muntazam repegratsiya, monitoring va strategiyani yangilash va yangilash va yangilanishni o'z ichiga oladi. Mintaqalarning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirish mexanizmi anjirda taqdim etiladi. 2.

2-rasm - mintaqaning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirish mexanizmi

Shunday qilib, mahalliy hokimiyat organlari tomonidan strategik rejaga resurslarni taqsimlashning ustuvor yo'nalishlarini, shuningdek uzoq muddatli investitsiyalar to'g'risida qaror qabul qiladigan sarmoyadorlar uchun harakat rejasi sifatida zarur. Qorag'adi A.P. Rossiya Federatsiyasi hududlarining iqtisodiy rivojlanishini strategik rejalashtirish: an'anaviy ilmiy tushunchalar va zamonaviy yondashuvlar / Rossiya Fanlar akademiyasining iqtisodiyot instituti byulleteni. - 2009 yil.

Xulosa

Hududlarning innovatsion rivojlanishining rivojlanishi va strategik rejalashtirish usullarini ishlab chiqish va amalga oshirish mintaqa iqtisodiyotning innovatsion modeliga, innovatsion rivojlanishning ijtimoiy-iqtisodiy nomutanosibligining innovatsion modeliga silliq va samarali o'tishni ta'minlaydi.

Tadqiqot jarayonida, mintaqaning innovatsion rivojlanishining strategiya va innovatsion rivojlanishining strategiyasini ishlab chiqishning uslubiy murojaatlari va qo'llanma.

Yozish ishi natijasida olingan asosiy xulosalar:

1. Mintaqaning ijtimoiy-iqtisodiy tizimini innovatsion rivojlantirish, mintaqaning iqtisodiyotining innovatsion rivojlanish modeliga viloyat iqtisodiyotining asosiy yo'nalishlarida amalga oshirilayotgan mintaqaviy innovatsion tizimni qurish orqali innovatsion rivojlanish jarayonini anglatadi .

2. Viloyatning an'anaviy turidan mintaqaning innovatsion rivojlanishining asosiy farqlari quyidagilar:

- ajratish printsipiga asoslangan maqsadlarning yagona tizimini shakllantirish;

- innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash va rivojlantirishga asoslangan tubdan yangi uslubiy yondashuvdan foydalanish;

- ilmiy ishlanmalarning axborot bazasidan foydalangan holda mintaqaning iqtisodiy tizimining bo'lajak holatini rivojlantirish;

viloyatlarning innovatsion rivojlanishini monitoring qilish va prognoz qilish bo'yicha hududlarning innovatsion tizimining holatini ko'rsatadigan indikator tizimini qo'llash;

- boshqaruv qarorlarini amalga oshirish uchun yangi yondashuvlardan foydalaning.

3. Mintaqaviy strategik rejalashtirishning asosiy tamoyillarini shakllantirishning mezoni mintaqalarni rejalashtirishning strategik rivojlanishining strategik rejalashtirishning texnologik rejalashtirish xususiyatlarini rejalashtirish va hisobga olishning umumiy printsiplariga asoslanishi kerak.

4. Mintaqaviy strategiyalarni rivojlantirish muammolarini taqsimlash tamoyillari yo'nalishini ta'minlash mintaqaning iqtisodiy tizimini innovatsion rivojlanishining asosiy tamoyillarini ishlab chiqishning asosiy tamoyillarini belgilash zarur.

5. Mintaqaning iqtisodiy tizimining innovatsion rivojlanish strategiyasini rivojlantirishga uslubiy yondashuv, ishlab chiqarish mintaqaning innovatsion faoliyatining samaradorligini oshiradi.

Ishlarni bajarish jarayonida quyidagi vazifalar hal qilindi:

- innovatsion rivojlanishning strategik rejalashtirishning asosiy printsiplaridan foydalanish, maqsad va vazifalarning tizimli majmui ishlab chiqilgan;

- mintaqani rivojlantirish bo'yicha innovatsion strategiyani ishlab chiqish uchun asos bo'lishi mumkin bo'lgan innovatsion loyihalar strategik portfelini shakllantirish uchun algoritmni tavsiflash;

- viloyatning innovatsion rivojlanishi darajasini tahlil qilish bo'yicha uslubiy yondashuv amal qilish usullarini umumlashtirish va ko'rsatkichlarning universalligini hisobga olgan holda taklif etiladi;

- mintaqaviy strategik rejalashtirish dasturlarining samaradorligini baholashning maqsadga muvofiqligini baholash va mintaqaning mavqeiga qarab o'zgartishlar asosida tegishli reytingga asoslangan uslubiy yondashuv.

Ishning amaliy ahamiyati nazariy qoidalar mintaqalarning ijtimoiy-iqtisodiy va innovatsion rivojlanishini mintaqaviy strategik rejalashtirishning mintaqaviy strategik rejalashtirishni rivojlantirish, ularning kontseptual ravishda ijtimoiy-iqtisodiy va innovatsion rivojlanishini rivojlantirish va kengaytirish sohasida ilgari tasvirlangan bilimlar bilan to'ldirilgan. apparatlar. Tadqiqot davomida olingan xulosalar va takliflar mintaqaviy iqtisodiyotni rivojlantirish uchun strategik rejalashtirish vositasini to'ldiradi va ushbu mavzuni yanada o'rganish uchun asos bo'lishi mumkin.

Mintaqaviy iqtisodiyotning innovatsion rivojlanishini takomillashtirish ishlarida shakllantirilgan ishlarda shakllantirilgan ishlar bo'yicha rasmiylashtirilgan qarorlar samaradorligini oshirish, hududlarning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi va o'z innovatsion faoliyatini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar.

Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati

1. Rossiya Federatsiyasining 2020 yilgacha bo'lgan uzoq muddatli ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish kontseptsiyasi 2008 yil 17 noyabrda 1662-p-p

2. Rossiya Federatsiyasining 2020 yilgacha bo'lgan davrda (ilova.

3. Andreev A.V. Mintaqaviy iqtisodiyot asoslari: Universitetlar uchun darslik / a. V. Andreev. - m.: KNORUS, 2012. - 334 p.

4. Aleksandrova, A.V. Strategik boshqaruv: darslik / n.a. Kazakova, A.V. Aleksandrov, S.A. Kurashova, N.N. KONDRASHIV. - m .: 2013 yil Nik Infra-M, 320 c.

5. Vakromov E.N. Bozor iqtisodiyotining ko'p bosqichli tuzilmasida mintaqaviy iqtisodiyot / E.N. Vakromov // Irkutsk davlat universiteti byulleteni. 2009 yil. № 2. - 26- bet.

6. Ivanova M.V. Mintaqaviy iqtisodiyot Rossiya Federalizm kontekstida / M.V. Ivanova // Shimoliy va bozor: shakllanish iqtisodiy tartib. - 2011. - T. 2. 28-bet. - 146-149 bet.

7. Innovatsion menejment: qo'llanma / A.G. Ivassenko, ya.i. Nikonova, A.O. Sizova. - Moskva: Qo'rquv, 2009. - 415 v.

8. Innovatsion menejment: qo'llanma / A.V. Gugelev. - Moskva: Dashkov va Kє, 2010 yil. - 335 p.

9. Innovatsion menejment: qo'llanma / K.V. Balqin va al. - Moskva: 2010 yil - 362 p.

10. Kanov V.V. Rossiyaning mintaqaviy iqtisodiyoti: darslik / v.V. Keeov, N.V................ Kopilov.- m .: Moliya va statistika, 2011 yil. - 584 p.

11. Kojeva I.L. Iqtisodiy geografiya va mintaqaviy kutubxona: darslik / i.l. Kozheva, E.N. Kuzborev. - m.: KNORUS, 2012. - 346 p.

12. Kudrov, V.M. Jahon iqtisodiyoti: darslik / v.m. Kudrov. - Moskva: Justicinform, 2010 yil.

13. Kurnyyshev V.V.. Mintaqaviy iqtisodiyot. Tadqiqot nazariyasi va tadqiqotlari asoslari: Universitetlar uchun darsliklar / V.V. Kurnyyshev, V.G. Glushkova. - m.: Qouru, 2012 yil. - 254 p.

14. Jahon iqtisodiyoti: qo'llanma / A.A. Abalkin va boshqalar. - Moskva: Yuray: Hayid Yuratt, 2011 yil. - 589 p.

15. Mintaqaviy iqtisodiyot. Tabiiy resurslar va atrof-muhit bazalari / ED. V. Glomushkova, Yu. Simagina. - m.: KNORUS, 2012. - 320 p.

16. Mintaqaviy iqtisodiyot / ED. G. qutblari. - m .: Uniti-Dana, 2013 yil. - 464 p.

17. Mintaqaviy iqtisodiyot: universitetlar uchun darslik / T.G. Morozova, M.P. G'alaba, GB Qutb va boshqalar; Ed. prof. T.G. Morozova. - 2d., Pererab. va qo'shing. - m .: Uniti, 2012. - 472 p.

18. Milliy iqtisodiyotni modernizatsiya qilish nuqtai nazaridan innovatsion faoliyatni boshqarish: qo'llanma / V. V. Grishin. - Moskva: Dashkov va Kє, 2010 yil. - 366 p.

19. Xetisov G.G. Mintaqaviy iqtisodiyot va menejment: darslik / g.g. FTIIV, V.P. Orshilish. - m.: Infra-M, 2012. - 416 p. - (Oliy ma'lumot).

20. Xo'lbe V.N. Mintaqaviy iqtisodiyot: universitetlar uchun darslik / V.N. Nochec. - Rostov-Don-Don: Fenik, 2012. - 256 b.

21. Iqtisodiyot va innovatsion boshqaruv: o'quv va uslubiy majmua / V.I. Kochshov, E.V. Ivanova, T.G. Mashkovskaya. - Minsk: Miu nashriyoti, 2012 yil, 239 p.

22. Qoraagyan A.P. Rossiya Federatsiyasi hududlarining iqtisodiy rivojlanishini strategik rejalashtirish: an'anaviy ilmiy tushunchalar va zamonaviy yondashuvlar / Rossiya Fanlar akademiyasining iqtisodiyot instituti byulleteni. - 2009 yil.

23. Petruxina E.V.. Hududlarning innovatsion rivojlanishini strategik rejalashtirish xususiyatlari va shakllari // Asosiy tadqiqot. - 2013 yil. №4 (ch. 3). - 710-714.

24. Sibirskaya E.V., Stroyva O.A., Petruxina E.V. Mintaqaning innovatsion rivojlanishi maqsadida kichik va o'rta qo'llab-quvvatlovchi tizimni modernizatsiya qilish // iqtisodiyot va xizmatlarning nazariy va amaliy masalalari. - 2012 yil. - 96-108 yil.

25. Yakovleva n.V. Innovatsiya iqtisodiyotining Mezonologik tizimlarini tahlil qilishning nazariy va uslubiy yondashuvlari / Janubiy Ural davlat universiteti byulleteni. Seriyalar: iqtisodiyot va menejment. - 2009 (162). - 57-62.

Posted Albest.Ru saytida.

Shunga o'xshash hujjatlar

Innovatsiya: kontseptsiyaning nazariy tahlili. Innovatsion potentsialning nazariy va uslubiy asoslari, tushunchasi, tuzilishi va funktsiyalari. Xabarovsk yo'lovchilarga xizmat ko'rsatishning misolida innovatsion potentsial va xodimlarni tadqiq qilish va baholash.

kurs ishi, qo'shilgan 07/20/2010


Tashkilotning innovatsion potentsialining asosiy tushunchalari va toifalari. Innovatsion potentsialning miqdoriy va ekspertini baholash. Kadrlar, axborot, moliyaviy, moddiy, moddiy, tashkiliy va boshqaruv komponentlari.

kurs ishlari, qo'shilgan 01/12/2015


Tashkilot xodimlarining innovatsion salohiyatining mohiyati va asosiy tushunchalari. "Rosenergostroy" Zao shahridagi tashkilot xodimlarining innovatsion potentsialini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish. Ishlatilgan mehnatning saralash darajasi, uni baholash.

kurs ishi, qo'shilgan 04/12/2015


Innovatsion muhit va uning shakllanishi tushunchasi. Korxonaning innovatsion salohiyatining mohiyati va uning darajasini hisoblash. Uning shakllanishida intellektual salohiyatning ustuvorligi. Korxonaning innovatsion salohiyatini baholash uchun uslubiy qoidalar.

tekshiruv, qo'shilgan 11/06/2013


Innovatsiya muhiti va tashkilotning salohiyatining mohiyati. Boshqaruv tizimlari tuzilmalarini shakllantirishning asosiy funktsiyalari. Innovatsion jarayonning tuzilishi. Tashkilotning innovatsion holati ko'rsatkichlari. Tashkilotdagi muvozanatli ko'rsatkichlar tizimi.

kurs ishlari, qo'shilgan 12/16/2010


Rossiya milliy iqtisodiyotining umumiy texnik salohiyatining xususiyatlari iqtisodiyotning tarkibiy qayta qurish sharoitida. Saxalin temir yo'lining axborot-hisoblash markazining innovatsion potentsialini baholashning xususiyatlari.

kurs ishlari, qo'shilgan 01/20/2014


Innovatsion taklifning dolzarbligini, uning tavsifi. Yangi mahsulot bozorida joylashtirish va ilgari surish bo'yicha innovatsion taklif va iqtisodiy samaradorlikni baholashning o'ziga xos ko'rsatkichlarini hisobga olgan holda joylashtirish bo'yicha tadbirlarni ishlab chiqish.

kurs ishlari, qo'shilgan 08.06.2011


Innovatsion iqtisodiy potentsial korxona: tuzilishning tasnifi va xususiyatlarini tahlil qilish. Go'shtni qayta ishlash zavodi OAJ tahlili: Vazifalar, innovatsion iqlim tuzilishi, baholash. Oziq-ovqat innovatsiyalarini tijoratlashtirish orqali innovatsion potentalarni rivojlantirish.

tezis 24.03.2012 yil


Zamonaviy tashkilotni boshqarishdagi innovatsion menejment tushunchasi, uning mohiyati va xususiyatlari, o'rni va ahamiyati. Menejment menejment darajasi, ularning xususiyatlari va o'ziga xos xususiyatlari. Rossiyada innovatsion sohani rivojlantirishning murakkabligi sabablari.

mavhum, qo'shilgan 04/17/2009


Innovatsion menejment va uning paydo bo'lishining shartlari nazariy apparati rivojlanish tendentsiyasini o'rganish. Ilmiy intizom sifatida innovatsion menejment rivojlanishining asosiy bosqichlarini aniqlash. Ta'rif zamonaviy davlat Bu intizom.

Bugungi kunda Rossiya sanoat korxonalarining innovatsion rivojlanishiga qaratilgan, strategik rejalashtirish tizimiga emas, balki vahimaga o'xshaydi. Vahima nimadan iborat? Kompaniyalar innovatsion loyihalar ko'pligini his qilishadi va ularning ishlab chiqarishni nazorat qilishga, rivojlanishiga olib keldi. Rahbariyat turli xil tizimlarda mavjud bo'lgan va taqqoslash qiyin bo'lgan ma'lumotlardan iborat. Agar strategik rejalashtirish amalga oshirilsa, rejalar ko'p bosqichli ™ innovatsion jarayoni va umuman boshqarishning fazilati tufayli amalga oshirilmaydi. Buxgalteriya hisobi ishlab chiqilgan buxgalteriya hisobining etishmasligi Kompaniyaning umumiy holatida innovatsion faoliyat olib borilayotgan bo'lsa ham, kompaniyaning umumiy holatida innovatsion rivojlanish uchun potentsial mavjud emasligini aniq emas. Tashkiliy va o'z-o'zini o'rganish korxonalari tashkiliy tarmoqda kiritilgan bo'lib, ular parvarishlashga olib keladigan, bu yordamga olib kelishi mumkin bo'lgan foizlar uchun himoyasiz bo'lmoqdalar. alohida kompaniya Natijada tarmoqni innovatsion rivojlanish asosi sifatida yo'q qilish.

Innovatsiyalarni amalga oshirishga zamonaviy yondashuv o'rtasidagi farq shundaki, innovatsiyalar alohida kompaniyada va tashkiliy tarmoqda ham sodir bo'ladigan innovatsion jarayonlarning samarali strategik boshqaruvi natijalariga ko'ra, dunyo yangiliklari va ijodiy o'zgarishlar asosida asoslanadi. Ushbu holatda innovatsiya strategik modernizatsiya tizimini tanlashdir. Savollar mavjud, kompaniyalar qanday innovatsion strategiya va ushbu strategiya hozirgi sharoitda amalga oshirilganligini bilishadimi?

O'z-o'zini o'rganish kompaniyalari bilan tarmog'i bilan ishlashdan foydalanish nafaqat mumkin, balki innovatsion rivojlanishni ta'minlashning zarur vositasidir. Har qanday sanoat korxonasi o'z-o'zini tarbiya tashkiloti bo'lib, odatiy tovarlar va xizmatlarning ishlab chiqarilishi ijtimoiy va madaniy xirilladigan mahsulotlar ishlab chiqarilishi bilan ajralib turadi, bu esa tegishli standartlar va tegishli standartlar jadvalining texnologik aloqalari bilan tanishish imkoniyatini nazarda tutadi Fikr va texnologiyalar sohasining bugungi holati.

O'z-o'zini o'qitish kompaniyalarining tarmoq o'zaro ta'siri asosida nazorat mexanizmi to'g'ridan-to'g'ri o'z-o'zini o'qitish kompaniyasining tashkil etilgan innovatsion strategiyasiga bog'liq, bu o'z o'rnini tashkiliy tarmog'ini belgilaydi.

Shunday qilib, o'zini o'zi o'rganish kompaniyalari uchun strategik rejalashtirish jarayonini va bir vaqtning o'zida innovatsion strategiyani shakllantirish jarayonini rivojlantirish uchun mos emas. Kompaniyaning innovatsion rivojlanishiga yo'naltirilgan strategiyani ishlab chiqish, keng qamrovli manzarani: tashqi va ichki muhitning innovatsiyasini strategik rejalashtirish tahlini o'tkazish uchun zarur.

O'z-o'zini o'rganish bo'yicha kompaniyani strategik rejalashtirish innovatsion va strategik rejalashtirishning nomini olishi mumkin va fikroavkada ko'rsatilganidek, o'zini o'zi o'rganib chiqadi. 11.3.

I saha I. Kompaniyaning missiyasi va maqsadlari. O'z-o'zini o'rganish bo'yicha innovatsion strategiyani shakllantirish vazifasi va faoliyat ko'rsatadigan maqsadlar haqida aniq tushunishdan boshlanadi. Strategik boshqaruvdagi missiya umumiy maqsad Kompaniya faoliyati. U tashkilotning mohiyatini va o'sishini ta'minlashning mohiyatini belgilaydi.

Anjir. 11.3.

Hozirda V.N. ga ko'ra Bass, to'rtta ko'rsatkichlar strategik ahamiyatga ega bo'lib, bozor, moliya, biznes jarayonlari va intellektual kapital kabi tanqidiy jihatlarni hisobga olgan holda. Ushbu tizim nafaqat maqsadlar va ko'rsatkichlar to'plamidir, balki ular o'rtasidagi sabablararo munosabatlar tizimi. Tashkilotning strategik maqsadlari (moliya, marketing, ichki jarayonlar, ishlab chiqish, ishlab chiqish) bitta maqsadli karta bilan bog'liq.

Bizning fikrimizcha, bu "Bass" ning maqsadlariga ko'ra, o'z-o'zini o'rganish bo'yicha kompaniyaning ichki potentsiali va bozorga yo'naltirilgan o'z-o'zini o'rganish bo'yicha kompaniyani innovatsion rivojlantirish asosidir.

II bosqich. Tashqi muhitni tahlil qilish. Ushbu bosqichda to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sirning holati va rivojlanishining holati olib borilmoqda. Tahlillar strategiya ishlab chiquvchilar tashqi omillarning potentsial tahdidlarini bashorat qilish va imkoniyatlarni ochish uchun tashqi omillarning holatini nazorat qiladi.

Innovatsion rivojlanishning ustuvorligi tufayli tashqi va ichki muhitda taqsimlash tavsiya etiladi. Innovatsion talab (innovatsion vaziyatning tahlili), bu tadqiqot kompaniyalarga innovatsion rivojlanish maqsadlariga erishishiga imkon beradigan.

Innovatsion talabni aniqlashda, o'zini o'zi o'rganish kompaniyasi innovatsion tovarlar va uning biznesini rivojlantirish uchun innovatsion sharoitlar to'g'risida g'oyalarni rivojlantiradi.

Innovatsion talab - bu ma'lum bir davrda innovatsiyalarga bo'lgan ehtiyoj, muayyan innovatsion strategiya ichida innovatsion faoliyatni amalga oshirishga ta'sir qiladigan firma tomonidan qurilgan firma bilan o'ralgan bozor ehtiyojidir.

Ayniqsa ma'lum bir vaqtda, innovatsion talab darajasi kerakli, mos keladigan yoki undan oshishi mumkin. Shunga ko'ra, har bir kompaniya uchun innovatsion talab darajasidir. Shu munosabat bilan innovatsion talabning tahlili uchta bosqichli stakansiyaga asoslanadi: past, o'rtacha va yuqori.

Innovatsion talabning ta'rifi tadqiqotchilar tomonidan to'yingan hisob-kitoblarga, etkazib beriladigan innovatsion mahsulotlarning o'ziga xos og'irligi, ixtirochi faoliyat koeffitsientlari, patentlar va boshqalar.

Innovatsion talabni baholash sizga tadbirlar faoliyatining asosiy innovatsion xususiyatlarini, mavzu kuchlari kuchlari va kompaniyalarning raqobatbardosh pozitsiyalarini, ehtimol, eng yaqin raqobatchilarning ehtimolini bashorat qilish uchun belgilashga imkon beradi. Faoliyat sohasi faoliyatini rivojlantirish istiqbollarini baholang, rivojlanish yo'nalishini ustuvorlashtirish masalasini ko'rib chiqing.

III bosqich. Menejment so'rovi. Kompaniyaning ichki muhitini tahlil qilish firma raqobatda o'zining innovatsion maqsadlariga erishish uchun raqobatda hisoblangan potentsialni ochib beradi.

Muhim. Innovatsion strategiyani aniqlash kompaniyaning innovatsion salohiyati. Tashqi muhitning bir qismi bo'lgan o'z-o'zini tarbiya tashkiloti nafaqat tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashishi, balki kuchsizligini aniqlash, zaif va Kuchli joylar va uning tarkibiy qismlarini rivojlantirish.

Ichki resurslarning kompleks tahlili va innovatsiyalar sohasida innovatsion-strategik rejalashtirishni boshqarish bo'yicha innovatsion-strategik rejalashtirish bo'yicha innovatsion-strategik rejalashtirish bo'yicha innovatsion potentsialni tahlil qilish.

Innovatsion salohiyatni baholash Kompaniyaning funktsional yo'nalishlarini, masalan, tadqiqot tarkibiy qismlari, xodimlar, moliya va texnik bazaviy va texnik bazaviy baza kabi baholashga asoslangan.

Innovatsion potentsialni baholash natijalari uning zaxiralari va imkoniyatlarini (kuchlari) aniqlashga imkon beradi va innovatsion strategiyani tanlashda tashqi muhit sharoitida innovatsion imkoniyatlarni moslashtirish yo'nalishlarini belgilaydi.

Innovatsion salohiyatni baholashning asosiy maqsadi innovatsiyalarning strategik yo'nalishini tanlashni hal qilishdir.

IV bosqich. Alternativalarni tahlil qilish va innovatsion strategiyani tanlash.Strategik alternativalarning ta'rifi asosiy ish joyini egallagan strategik boshqaruv jarayonining keyingi bosqichi. Turli alternativalar juda ko'p bo'lishi mumkin, ammo amalda ular innovatsion ishlanmalar dinamikasiga, moliyaviy resurslar, moddiy resurslar, moddiy resurslarning mavjudligi va boshqalarga qarab, tashkilotning innovatsion imkoniyatlari bilan cheklangan; Tashqi muhit va kompaniyaning maqsadlari talablari. Innovatsion strategiyani shakllantirish quyidagi tasnifga muvofiq ro'y beradi: Strategiya O'qish rahbariyati, savdo strategiyasi, korxona strategiyasi va tijorat strategiyasini o'rganadi.

Tadqiqot etakchiligi strategiyasi Bu o'z-o'zini o'rganish kompaniyalarining ichki salohiyatini rivojlantirish, mustaqil ravishda innovatsiya jarayonlarini mustaqil ravishda boshqaradi. Ushbu kompaniyalar o'zlarining innovatsion g'oyalarini yaratadilar, keyin o'zlarini rivojlantiradilar, I.E. Innovatsiyalar yaratish va amalga oshirish.

Tadqiqot rahbariyat strategiyasi turli xil tadqiqotlar va yuqori texnologik salohiyatga ega korxonalar bilan shug'ullanadigan korxonalar va yuqori texnologik bo'lgan korxonalar tomonidan amalga oshiriladi.

Savdo tadqiqotlari uchun strategiya Bu kompaniyalar faqat innovatsion rivojlanish jarayonlarida, xususan, ularning faoliyat natijalarini "yon tomonda" innovatsion rivojlanishi shaklida ixtisoslashganiga asoslanadi. Aksariyat hollarda, bular buyurtma berish uchun ishlaydigan korxonalardir.

Korxonaning strategiyasi Bu sotib olingan innovatsiya g'oyasi, mahsulotlar (masalan, litsenziyani sotib olish orqali), bu innovatsiyalarni ta'minlaydigan kompaniya. Strategiyaning muvaffaqiyati rivojlanishning o'ziga xos ishlab chiqarish shartlariga moslashuvi bilan bog'liq, buning uchun texnologik ishlab chiqarish zarur bo'lgan, "boshqa odamlarga" innovatsion g'oyalar va texnologiyalarni tezda o'zlashtiradigan xodimlarning professionalligi.

Ishbilarmon ayol strategiyasi Bu kompaniyalar sotib olishlari bilan tavsiflanadi eng yaxshi g'oyalar, mahsulotlar, mahsulotlar, innovatsiyalar turli manbalardan innovatsiyalar va mijozlarga raqobatbardosh narxlarda taklif etadi. Ushbu strategiyaga amal qiladigan kompaniyalar aniq marketing yo'nalishi va vakolatli marketing (innovatsion talab, sinov marketing, bozor yo'nalishi).

Innovatsion strategiyani amalga oshirishda malakali shaxslar savolga javob berishlari kerak: nega innovatsion strategiyani o'zgartirishim kerak va umuman kerakmi?

Tashkilot tashqi muhitdagi vaziyatga muvofiq mavjud potentsialdan to'liq foydalanishga imkon beradigan strategiyani tanlaydi.

Innovatsion talab va innovatsion potentsial darajasiga qarab, innovatsion strategiyani istiqbolli tanlovni amalga oshirish imkoniyatlarini namoyish etish uchun "innovatsion talab - innovatsion potentsial" matritsasi yaratildi (11.4-rasm). Innovatsion strategiyani tanlash va sanoat korxonasining innovatsion rivojlanishga qobiliyatini tenglashtirish vositasi sifatida bu juda ko'p jihatdan namoyish etilmoqda strategik tanlov Kirish sohasida, rivojlanayotgan innovatsion iqtisodiyot oldida biznesni barqaror rivojlantirish uchun juda muhimdir.

Anjir. 11.4.

Matritsa mantig'i quyidagilarga asoslanadi:

• ? Matritsada innovatsion strategiyaning joylashganligi innovatsion potentsial darajasiga bog'liq: innovatsion potentsial darajasi yuqori, ular o'zlarining ilmiy-texnik darajasi va kompaniya faoliyatida foydalanish uchun ko'proq imkoniyatlar mavjud (tadqiqot rahbariyati strategiyasi) faqat yuqori innovatsion potentsial bilan amalga oshirilishi mumkin);
• ? Innovatsion talab darajasi tashkilotning bozor yo'nalishi va o'z-o'zini o'rganish bo'yicha bozorning bozor mavqeini egallab olish imkoniyati (faqat yuqori darajada va o'rtacha darajadagi savdo strategiyasi tomonidan belgilanadi) ularning faoliyatining ma'nosi yo'qoladi);
• ? Innovatsion potentsialni ko'paytirish qo'zg'atilishga olib kelishi mumkin, innovatsion talabning ko'payishi (diagonal bo'yicha innovatsion strategiyalar harakati, masalan, ilmiy strategiya va korxona).

Shunday qilib, innovatsion talabni boshlaganda, innovatsion talabni tashabbus ko'rsatib, innovatsion rivojlanishning yuqori darajasiga ko'tarilmoqda.

V bosqich Innovatsion strategiyani boshqarish. Strategiyani amalga oshirish eng qiyin hisoblanadi, chunki avvalgi bosqichlarning barcha rivojlanishi va niyatlari amalga oshiriladi.

Innovatsion strategiyani rasmiylashtirish, uning samarali bajarilishini ta'minlaydigan tizimni yaratish juda muhimdir. Strategiyani tarqatish kerak, tashkilotda qarshilik ko'rsatish 1.

Innovatsion strategiyani amalga oshirish rejasi korxonaning innovatsion faoliyatining umumiy strategik strategik qoidalarini aniqlashni o'z ichiga oladi, I.E. Korxonaning innovatsion strategiyasida belgilangan maqsadlarga erishish bo'yicha taktik tadbirlar yo'nalishlari va dasturlarini ishlab chiqish. Lavozimidan foydalanish. Tanlangan ko'rinishga qarab innovatsion strategiyani amalga oshirish uchun don rejasi quyidagicha ko'rinishi mumkin:

• 1) innovatsion g'oyalarni ishlab chiqish, laboratoriya tadqiqotlarini amalga oshirishda, laboratoriya tadqiqotlarini amalga oshirish, yangi mahsulotlar, yangi texnikalar, yangi dizaynlar va mahsulotlar ishlab chiqarish;
• 2) yangi xom ashyo turlarini tanlash, yangi mahsulotlar ishlab chiqarish uchun materiallar;
• 3) yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish texnologik jarayonini rivojlantirish;
• 4) Yangi omborxonalarning namunalarini loyihalashtirish, ishlab chiqarish, sinovdan o'tkazish va ishlab chiqish, I.E. Mahsulotlarni, shu jumladan mashinalar, mexanizmlar, qurilmalarni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan yangi texnologiya;
• 5) innovatsiyalarni amalga oshirishga qaratilgan yangi tashkiliy va boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish;
• 6) zarur axborot resurslarini o'rganish, ishlab chiqish yoki sotib olish va innovatsiyalarni axborotni qo'llab-quvvatlash;
• 7) R & D uchun talab qilinadigan yollashning o'quv, o'qitish, qayta tayyorlash va maxsus usullar;
• 8) litsenziyalash, patentlash, nou-xau uchun zarur hujjatlarni bajarish yoki sotib olish;
• 9) Tashkilot va o'tkazish marketing tadqiqotlari innovatsiyalarni targ'ib qilish.

Rejalashtirilgan rejalar innovatsion strategiya va noyob afzalliklarni tanlash (tadqiqot faoliyati, innovatsion o'zgarishlar, hokazolar).

Innovatsion strategiyani amalga oshirish uchun tashkiliy-qo'llab-quvvatlash majburiydir (odatdagi) kompaniyaning makonda o'z rivojlanishini ta'minlaydigan alohida o'rinni egallaydi.

Innovatsiyalarni fazoviy taqsimlash variantlari kompaniyaning imkoniyatlari va uning miqyosiga bog'liq:

• ? Ilmiy va texnik birliklarni yaratish;
• ? Loyiha guruhini yaratish (mustaqil birlik ham, dizayn va funktsional yoki matritsaning tashkiliy tuzilishi);
• ? bo'linma tashkiliy tuzilishi doirasida korxonani yaratish;
• ? Tashqi muhit sub'ektlari bilan qo'shma ilmiy markazlarni yaratish;
• ? Innovatsiyalarni amalga oshirish uchun funktsiyalarni bajaradigan individual xodimlarni qabul qilish.

VI qadam. Innovatsion strategiyani baholash. Innovatsion rejalashtirishning asosiy maqsadi innovatsiyalarning ayrim ko'rsatkichlarini (yoki akkreditatsiyasini) baholashdir. Ko'rsatkichlar faoliyati ustidan nazorat paytida, ushbu chora-turish darajasi paydo bo'ladi, paydo bo'lgan og'ishlarning sabablari va oqibatlari aniqlanadi. Buning anchadan aniqlangan salbiy namoyishni yo'q qilishga qaratilgan muayyan chora-tadbirlar tizimini qabul qilish jarayonida mantiqiy qo'llaniladi. Shu bilan birga, "kompaniyaning missiyasi va maqsadlari" bosqichida to'lanishi (agar kerak bo'lsa, tuzatuvchi ta'sir ko'rsatsangiz).