KIRISH

Bu bob o'quvchini ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish tizimi bilan tanishtiradi. Birinchidan, biz butun tizim haqida, keyin ishlab chiqarishni rejalashtirishning ba'zi jihatlari haqida batafsilroq gaplashamiz. Keyingi boblarda ishlab chiqarishni asosiy rejalashtirish, resurslarni rejalashtirish, ish faoliyatini boshqarish, ishlab chiqarishni nazorat qilish, sotib olish va prognozlash masalalari ko'rib chiqiladi.

Ishlab chiqarish murakkab vazifadir. Ba'zi firmalar cheklangan miqdordagi mahsulotni ishlab chiqaradi, boshqalari keng assortimentni taklif qiladi. Lekin har bir korxona turli jarayonlar, mexanizmlar, uskunalar, ish ko'nikmalari va materiallardan foydalanadi. Foyda olish uchun kompaniya bu omillarning barchasini shunday tartibga solishi kerakki, kerakli mahsulotni o'z vaqtida, eng past narxda, yuqori sifatli ishlab chiqarsin. Bu murakkab muammo bo'lib, uni hal qilish uchun samarali rejalashtirish va nazorat tizimini talab qiladi.

Yaxshi rejalashtirish tizimi to'rtta savolga javob berishi kerak:

1. Biz nimani ishlab chiqaramiz?

2. Buning uchun bizga nima kerak?

3. Bizda nima bor?

4. Bizga yana nima kerak?

Bu ustuvorlik va ishlash masalalari.

Birinchi o'ringa Qanday mahsulotlar kerak, qancha va qachon kerak bo'ladi. Bozor ustuvorliklarni belgilaydi. Vazifalarda ishlab chiqarish bo'limi iloji boricha bozor talabini qondirish rejalarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

Ishlash Bu ishlab chiqarishning tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish qobiliyatidir. Oxir -oqibat, bu kompaniyaning resurslari - uskunalar, ishchi kuchi va moliyaviy resurslarga, shuningdek etkazib beruvchilardan materiallarni o'z vaqtida olish imkoniyatlariga bog'liq. Qisqa vaqt mobaynida mahsuldorlik (ishlab chiqarish quvvati) - bu ma'lum vaqt oralig'ida ishchi kuchi va asbob -uskunalar bilan bajarilishi mumkin bo'lgan ishlar miqdori.

2.1 -rasmda grafikda ko'rsatilgandek, ustuvorlik va ishlash o'rtasida bog'liqlik bo'lishi kerak.

2.1 -rasm ustuvorlik va ishlash o'rtasidagi bog'liqlik.

Qisqa va uzoq muddatda ishlab chiqarish bo'limi bozor talabini mavjud ishlab chiqarish resurslari, zaxiralar va mahsuldorlik bilan muvozanatlash rejalarini ishlab chiqishi kerak. Uzoq muddatli qarorlar qabul qilishda, masalan, yangi fabrikalar qurish yoki yangi uskunalar sotib olishda, rejalar bir necha yil oldin ishlab chiqilishi kerak. Keyingi bir necha haftaga ishlab chiqarishni rejalashtirganda, ko'rib chiqilayotgan davr kunlar yoki haftalar bilan o'lchanadi. Bu rejalashtirish ierarxiyasi, uzoq muddatli va qisqa muddatli, keyingi bo'limda muhokama qilinadi.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish tizimi

Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish (MPC) tizimi beshta asosiy darajadan iborat:

• Strategik biznes -reja;
• Ishlab chiqarish rejasi (sotish va operatsiya rejasi);
• Asosiy ishlab chiqarish jadvali;
• Resurslarga bo'lgan talablar rejasi;
• Ishlab chiqarish faoliyatini sotib olish va nazorat qilish.

Har bir darajaning o'z vazifasi, davomiyligi va tafsilot darajasi bor. Biz strategik rejalashtirishdan ishlab chiqarishni boshqarishga o'tayotganimizda, qiyinchilik umumiy yo'nalishdan aniq batafsil rejalashtirishga o'zgaradi, davomiyligi yildan -yilga kamayadi va detallar darajasi umumiy toifalardan individual konveyerlarga va asbob -uskunalargacha oshadi.

Har bir darajaning o'z davomiyligi va o'z vazifalari borligi sababli, quyidagi jihatlar ham farq qiladi:

• Rejaning maqsadi;
• Rejalashtirish gorizonti - reja tuzilgan hozirgi vaqtdan kelajakdagi ma'lum bir kungacha bo'lgan vaqt davri;
• Tafsilot darajasi - rejani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan narsalarni batafsil bayon qilish;
• Rejalashtirish tsikli - reja qanchalik tez -tez qayta ko'rib chiqiladi.

Har bir bosqichda uchta savolga javob berish kerak:

1. Qaysi ustuvorliklar - nimani ishlab chiqarish kerak, qancha va qachon?

2. Bizning ixtiyorimizda qanday ishlab chiqarish ob'ektlari bor - bizda qanday resurslar bor?

3. Prioritetlar va ishlash o'rtasidagi tafovutlarni qanday hal qilish mumkin?

2 -rasmda rejalashtirish ierarxiyasi ko'rsatilgan. Birinchi to'rt daraja - bu rejalashtirish darajalari. ... Rejalar natijasi - kerakli narsalarni sotib olish yoki ishlab chiqarishni boshlash.

Oxirgi daraja - ishlab chiqarish faoliyati va sotib olishni nazorat qilish orqali rejalarni amalga oshirish.

2.2 -rasm Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish tizimi.

Keyingi bo'limlarda biz har bir rejalashtirish darajasida maqsad, ufq, tafsilot darajasi va tsiklni ko'rib chiqamiz.

Strategik biznes -reja

Strategik biznes -reja - bu kompaniya ikki yildan o'n yilgacha yoki undan ko'proq vaqt ichida bajarishni rejalashtirgan asosiy maqsad va vazifalar bayoni. Bu firmaning umumiy yo'nalishi to'g'risidagi bayonot bo'lib, kelajakda firma nima qilmoqchi bo'lgan biznes turini - mahsulot turlarini, bozorlarni va boshqalarni tavsiflaydi. Rejada kompaniya qanday niyat qilayotgani haqida umumiy tushuncha berilgan. bu maqsadlarga erishish. U uzoq muddatli prognozlarga asoslangan va marketing, moliya, ishlab chiqarish va texnik bo'limlarni o'z ichiga oladi. O'z navbatida, bu reja yo'nalishni belgilaydi va marketing, ishlab chiqarish, moliyaviy va texnik rejalarni muvofiqlashtirishni ta'minlaydi.

Marketing bo'yicha mutaxassislar bozorni tahlil qiladilar va kompaniyaning hozirgi vaziyatdagi harakatlari to'g'risida qaror qabul qiladilar: ular qaysi bozorlarda ish olib borilishini, etkazib beriladigan mahsulotlarni, mijozlarga xizmat ko'rsatishning zarur darajasini, narx siyosati reklama strategiyasi va boshqalar.

Moliya bo'limi qaysi manbalardan olinishi va firmada mavjud bo'lgan mablag'lar, pul oqimi, foyda, investitsiyalarning rentabelligi va byudjet mablag'laridan qanday foydalanishni o'zi hal qiladi.

Ishlab chiqarish bozor talabiga javob berishi kerak. Buning uchun u birliklar, mexanizmlar, asbob -uskunalar, ishchi kuchi va materiallardan imkon qadar samarali foydalanadi.

Texnik bo'lim yangi mahsulotlarni tadqiq qilish, ishlab chiqish va loyihalash hamda mavjudlarini takomillashtirish uchun javobgardir.

Texniklar bozorda yaxshi sotiladigan va ishlab chiqarish iqtisodiy jihatdan foydali bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqish uchun marketing va ishlab chiqarish bilan yaqindan hamkorlik qiladi.

Strategik biznes -rejani ishlab chiqish korxona rahbariyatiga yuklatilgan. Marketing, moliya va ishlab chiqarish bo'limlaridan olingan ma'lumotlarga asoslanib, strategik biznes -reja umumiy sxemani belgilaydi, unga muvofiq marketing, moliyaviy, texnik va ishlab chiqarish bo'limlarida keyingi rejalashtirishning maqsad va vazifalari belgilanadi. Har bir bo'lim strategik biznes -rejada belgilangan vazifalarni amalga oshirish uchun o'z rejasini ishlab chiqadi. Bu rejalar bir -biriga, shuningdek strategik biznes -rejaga mos keladi. Bu munosabatlar rasmda ko'rsatilgan. 2.3.

Strategik biznes -rejadagi tafsilotlar darajasi past. Bu reja ta'sir qiladi Umumiy talablar bozor va ishlab chiqarish - masalan, yakka tartibdagi mahsulotlarni sotish emas, balki asosiy mahsulot guruhlari uchun bozor. U ko'pincha birliklarda emas, balki dollarda o'lchovlarni o'z ichiga oladi.

Strategik biznes-rejalar odatda yarim yilda yoki har yili ko'rib chiqiladi.

Ishlab chiqarish rejasi

Strategik biznes -rejada belgilangan vazifalarga asoslanib, ishlab chiqarish bo'limi rahbariyati quyidagi masalalar bo'yicha qarorlar qabul qiladi:

• Har bir davrda ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan har bir guruhdagi mahsulotlar soni;
• Zaxiralarning kerakli darajasi;
• Har bir davr uchun zarur bo'lgan uskunalar, ishchi kuchi va materiallar;
• Kerakli resurslarning mavjudligi.

Tafsilotlar darajasi past. Masalan, agar kompaniya bolalar velosipedlari, uch g'ildirakli velosipedlar va skuterlarning turli modellarini ishlab chiqarsa va har bir modelda ko'plab variantlar mavjud bo'lsa, ishlab chiqarish rejasida mahsulotlarning asosiy guruhlari yoki oilalari aks ettiriladi: ikki g'ildirakli velosiped, uch g'ildirakli velosiped, skuter.

Mutaxassislar kompaniyaning mavjud resurslaridan tashqariga chiqmasdan, bozor talabiga javob beradigan ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishi kerak.

2.3 -rasm Biznes -reja.

Buning uchun bozor talabini qondirish uchun qanday resurslar kerakligini aniqlash, ularni mavjud resurslar bilan taqqoslash va bir -biriga mos keladigan reja tuzish kerak bo'ladi.

Qaysi resurslarga ehtiyoj borligini aniqlash va ularni mavjud resurslar bilan taqqoslash jarayoni har bir rejalashtirish darajasida amalga oshiriladi va bu ish faoliyatini boshqarish vazifasidir. Samarali rejalashtirish ustuvorliklar va ishlash o'rtasidagi muvozanatni talab qiladi.

Ishlab chiqarish rejasi marketing va moliyaviy reja bilan bir qatorda strategik biznes -rejaning bajarilishiga ta'sir qiladi.

Rejalashtirish gorizonti odatda olti oydan 18 oygacha bo'lib, reja har oy yoki har chorakda qayta ko'rib chiqiladi.

Asosiy ishlab chiqarish jadvali

Asosiy ishlab chiqarish jadvali (MPS) - yakka tartibdagi yakuniy mahsulotlarni ishlab chiqarish rejasi. U har bir davrda ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan har bir turdagi tayyor mahsulot sonini aks ettirgan holda ishlab chiqarish rejasini buzadi. Masalan, ushbu rejada har hafta 200 ta A23 skuter ishlab chiqarilishi kerakligi ko'rsatilishi mumkin. Ishlab chiqarish rejasi, yakka mahsulotlarning prognozlari, sotib olish buyurtmalari, inventarizatsiya ma'lumotlari va mavjud hosildorlik MPSni ishlab chiqish uchun ishlatiladi.

Tafsilotlarning MPS darajasi ishlab chiqarish rejasidan yuqori. Ishlab chiqarish rejasi mahsulot oilalariga (uch g'ildirakli velosiped) asoslangan bo'lsa, asosiy ishlab chiqarish jadvali individual yakuniy mahsulotlar uchun ishlab chiqilgan (masalan, har uch g'ildirakli velosiped modeli uchun). Rejalashtirish gorizonti uch oydan 18 oygacha bo'lishi mumkin, lekin birinchi navbatda bu xarid jarayonlarining davomiyligiga yoki ishlab chiqarishning o'ziga bog'liq. Biz bu haqda 3 -bobda, asosiy ishlab chiqarishni rejalashtirish bo'limida gaplashamiz. Asosiy rejalashtirish atamasi asosiy ishlab chiqarish jadvalini ishlab chiqish jarayonini bildiradi.

Asosiy ishlab chiqarish jadvali atamasi ushbu jarayonning yakuniy natijasini bildiradi. Odatda rejalar har hafta yoki har oyda ko'rib chiqiladi va o'zgartiriladi.

Resurslarga bo'lgan ehtiyoj rejasi

Resurslarga talablar rejasi (MRP) * - bu ishlab chiqarishda ishlatiladigan komponentlarni ishlab chiqarish va sotib olish rejasi. taqvim rejasi mahsulotlar ishlab chiqarish.

Bu ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarishda foydalanishning zarur miqdori va muddatlarini ko'rsatadi. Xarid qilish va ishlab chiqarishni nazorat qilish bo'linmalari MRP -larni sotib olishni boshlash yoki ma'lum bir buyumni ishlab chiqarish to'g'risida qaror qabul qilish uchun ishlatadilar.

Tafsilotlar darajasi yuqori. Resurslarga bo'lgan ehtiyoj rejasi har bir oxirgi mahsulotni ishlab chiqarish uchun xom ashyo, materiallar va ehtiyot qismlar qachon kerakligini ko'rsatadi.

Rejalashtirish gorizonti hech bo'lmaganda sotib olish va ishlab chiqarish jarayonlarining umumiy davomiyligi bo'lishi kerak. Asosiy ishlab chiqarish jadvalida bo'lgani kabi, bu uch oydan 18 oygacha.

Xarid qilish va ishlab chiqarishni nazorat qilish

2.4 -rasm Tafsilot darajasi va rejalashtirish ufqining o'zaro bog'liqligi.

Xarid va ishlab chiqarishni nazorat qilish (PAC) - ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish tizimini joriy etish va nazorat qilish bosqichi. Xarid qilish jarayoni korxonaga xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlar oqimini tashkil etish va nazorat qilish uchun javobgardir. Ishlab chiqarish faoliyatini nazorat qilish - korxonada texnologik operatsiyalar ketma -ketligini rejalashtirish va uni nazorat qilish.

Rejalashtirish ufqlari juda qisqa, taxminan bir kundan bir oygacha. Tafsilotlar darajasi yuqori, chunki u aniq yig'ish liniyalari, uskunalar va buyurtmalar bilan shug'ullanadi. Rejalar har kuni ko'rib chiqiladi va o'zgartiriladi.

Fig. 2.4 turli rejalashtirish vositalari, rejalashtirish ufqlari va tafsilotlar darajalari o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rsatadi.

Keyingi boblarda biz oldingi bo'limlarda muhokama qilingan darajalarni batafsil ko'rib chiqamiz. Ushbu bo'lim ishlab chiqarishni rejalashtirishga bag'ishlangan. Keyinchalik, biz bosh reja, resurslarni rejalashtirish va ishlab chiqarishni nazorat qilish haqida gaplashamiz.

Ish faoliyatini boshqarish

Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish tizimining har bir darajasida ustuvor rejaning mavjud resurslarga muvofiqligini va ishlab chiqarish quvvatlarining mahsuldorligini tekshirish zarur. 5 -bob ishlashni boshqarishni batafsilroq qamrab oladi. Hozircha, ishlab chiqarish va korxona resurslarini boshqarishning asosiy jarayoniga ustuvor rejaga muvofiq ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan hosildorlikni hisoblash va bunday unumdorlikka erishish usullarini topishni o'z ichiga olishini tushunish kifoya. Bu holda ishlab chiqarishning samarali rejasi bo'lishi mumkin emas. Agar kerakli natijaga o'z vaqtida erishish mumkin bo'lmasa, rejani o'zgartirish kerak.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish tizimining barcha darajalarida kerakli ko'rsatkichlarni aniqlash, uni mavjud ko'rsatkichlar bilan taqqoslash va tuzatishlar (yoki rejalarni o'zgartirish) kiritish kerak.

Bir necha yilda bir marta mexanizmlar, uskunalar va agregatlar ishga tushirilishi yoki ishlamay qolishi mumkin. Biroq, ishlab chiqarishni rejalashtirishdan ishlab chiqarish faoliyatini nazorat qilishgacha bo'lgan davrlarda bunday o'zgarishlarni amalga oshirish mumkin emas. Bu vaqt oralig'ida siz smenalar sonini, ortiqcha ishlarni bajarish tartibini, subpudratchilarni va boshqalarni o'zgartirishingiz mumkin.

Sotish va operatsiyalarni rejalashtirish (SOP)

Strategik biznes -reja tashkilotning barcha qismlarining rejalarini birlashtiradi va odatda har yili yangilanadi. Biroq, bu rejalar vaqti -vaqti bilan so'nggi prognozlarni hisobga olgan holda tuzatilishi kerak oxirgi o'zgarishlar bozor va iqtisodiy vaziyat. Savdo va operatsiyalarni rejalashtirish (SOP) - bu strategik biznes -rejani doimiy ravishda qayta ko'rib chiqish va bo'limlar bo'yicha rejalarni muvofiqlashtirish uchun mo'ljallangan jarayon. SOP-bu sotish va marketing, mahsulotni ishlab chiqish, operatsiyalar va korxonalarni boshqarishni o'z ichiga olgan o'zaro funktsional biznes-reja. Operatsiyalar taklifni, marketing esa talabni ifodalaydi. ... SOP - bu ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqilgan forum.

Strategik biznes -reja har yili yangilanadi va sotish va operatsiyalarni rejalashtirish dinamik jarayon bo'lib, unda kompaniyaning rejalari muntazam ravishda, odatda oyiga kamida bir marta tuzatiladi. Jarayon sotish va marketing bo'limlarida boshlanadi, ular real talabni sotish maqsadlari bilan taqqoslaydi, bozor salohiyatini baholaydi va kelajakdagi talabni bashorat qiladi. Keyinchalik tuzatilgan marketing rejasi ishlab chiqarish, texnik va moliya bo'limi qayta ko'rib chiqilgan marketing rejasiga muvofiq o'z rejalariga tuzatishlar kiritayotganlar. Agar bu bo'limlar yangi marketing rejasini bajara olmaslikka qaror qilsalar, uni o'zgartirish kerak bo'ladi.

Shunday qilib, yil davomida strategik biznes -reja doimiy ravishda ko'rib chiqiladi va turli bo'limlarning harakatlarini muvofiqlashtirish ta'minlanadi. Fig. 2. 5da strategik biznes -reja va sotish va operatsiya rejasi o'rtasidagi bog'liqlik tasvirlangan.

Savdo va operatsiyalarni rejalashtirish o'rtacha muddatga mo'ljallangan bo'lib, marketing, ishlab chiqarish, texnik va moliyaviy rejani o'z ichiga oladi. Savdo va operatsiyalarni rejalashtirishning bir qancha afzalliklari bor:

• Bu strategik biznes -rejani o'zgaruvchan sharoitlarni hisobga olgan holda o'zgartirish vositasi bo'lib xizmat qiladi.
• U o'zgarishlarni boshqarish vositasi bo'lib xizmat qiladi. Rahbarlar bozor yoki iqtisodiyotdagi o'zgarishlar ro'y bergandan so'ng, ularga munosabat bildirishning o'rniga, har oyda kamida bir marta iqtisodiy vaziyatni o'rganish va o'zgarishlarni rejalashtirish uchun o'zlarini yaxshi holatga keltirish uchun SOPlardan foydalanadilar.
• Rejalashtirish turli bo'limlarning rejalari haqiqiy, izchil va biznes -rejaga muvofiq bo'lishini ta'minlaydi.
• Bu sizning kompaniyangiz maqsadlariga erishish uchun real rejani ishlab chiqish imkonini beradi.
• Bu ishlab chiqarishni, zaxiralarni va moliyalashtirishni yanada samarali boshqarish imkonini beradi.

Ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish (MRP II)

Katta hajmdagi ma'lumotlar va juda ko'p hisob -kitoblar talab qilinishi sababli, ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish tizimini, ehtimol, kompyuterlashtirish kerak bo'ladi. Agar siz kompyuterdan foydalanmasangiz, qo'lda hisoblash uchun juda ko'p vaqt va kuch sarflashingiz kerak bo'ladi va kompaniyaning ishlashi xavf ostida qoladi. Rejalashtirish tizimining barcha bosqichlari uchun rejalashtirish talablari o'rniga, kompaniya kerakli vaqtni tez rejalashtirish qobiliyatining o'rnini qoplash uchun etkazib berish muddatlarini uzaytirishga va zaxiralarni yig'ishga majbur bo'lishi mumkin.

2.5 -rasm Savdo va operatsiyalarni rejalashtirish.

Bu yuqoridan pastga teskari aloqa bilan to'liq birlashtirilgan rejalashtirish va nazorat qilish tizimi sifatida mo'ljallangan. Strategik biznes -rejalashtirish kompaniyaning umumiy maqsadlariga erishish uchun mo'ljallangan rejalarni ishlab chiqish uchun marketing, moliya va ishlab chiqarish bo'limlarining rejalari va faoliyatini birlashtiradi.

O'z navbatida, ishlab chiqarishni bosh rejasi, resurslarga bo'lgan talabni rejalashtirish, ishlab chiqarish faoliyati va xaridlarni nazorat qilish ishlab chiqarish rejasi va strategik biznes -reja va oxir -oqibat kompaniyaning maqsadlariga erishishga qaratilgan. Agar ishlash muammolari tufayli har qanday rejalashtirish darajasida ustuvor rejani o'zgartirish zarurati tug'ilsa, kiritilgan o'zgarishlar yuqoridagi darajalarda aks ettirilishi kerak. Shunday qilib, tizimning hamma joyida fikr -mulohazalar berilishi kerak.

Strategik biznes -reja marketing, moliyaviy va ishlab chiqarish bo'linmalarining rejalarini birlashtiradi. Marketing bo'limi o'z rejalarini real va amalga oshadigan qilib topishi kerak.

Moliya bo'limi rejalar moliyaviy jozibador ekanligi va ishlab chiqarish talabni qondira olishini ko'rsatishi kerakligi bilan kelishishi kerak. Aytganimizdek, ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish tizimi kompaniyaning barcha bo'linmalari uchun umumiy strategiyani belgilaydi. Bu to'liq integratsiyalashgan rejalashtirish va nazorat qilish tizimi deyiladi resurslarni rejalashtirish tizimi yoki MRP II. "MRP II" atamasi "Resurslarni rejalashtirish rejasi" ((MRP II) va "Resurslarga talablar rejasi" (MRP)) ni farqlash uchun ishlatiladi. MRP II marketing va ishlab chiqarishni muvofiqlashtirishni ta'minlaydi.

Marketing, moliya va ishlab chiqarish bo'limlari ishlab chiqarish rejasida ifodalangan umumiy ish rejasini kelishib oladilar. Marketing va ishlab chiqarish bo'limlari har hafta va har kuni o'zaro ta'sir o'tkazib, rejani yuzaga keladigan o'zgarishlarni aks ettirishi kerak. Buyurtma hajmini o'zgartirish, buyurtmani bekor qilish yoki tegishli etkazib berish sanasini tasdiqlash zarur bo'lishi mumkin. Bu turdagi o'zgarishlar umumiy ishlab chiqarish jadvali doirasida amalga oshiriladi. Marketing va ishlab chiqarish menejerlari prognoz talabining o'zgarishini aks ettirish uchun asosiy ishlab chiqarish jadvallarini o'zgartirishi mumkin. Korxona rahbariyati ishlab chiqarish rejasini talabning umumiy o'zgarishiga yoki resurslar holatiga mos ravishda o'zgartirishi mumkin. Biroq, barcha xodimlar MRP II tizimi ostida ishlaydi. Bu kompaniyaning marketing, moliyaviy, ishlab chiqarish va boshqa bo'limlari ishlarini muvofiqlashtirish mexanizmi bo'lib xizmat qiladi. MRP II - barcha resurslarni samarali rejalashtirish usuli ishlab chiqarish korxonasi.

MRP II tizimi sxematik tarzda rasmda ko'rsatilgan. 2. 6. Mavjud tsikllarga e'tibor bering fikr -mulohaza.

2.6 -rasm Ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish (MRP II).

KORXONA RESURSLARINI PLANLASH (ERP)

ERP tizimi MRP II tizimiga o'xshaydi, lekin u faqat ishlab chiqarish bilan chegaralanmaydi. Butun korxona hisobga olinadi. APICS Lug'atining to'qqizinchi nashrida Amerika ishlab chiqarish va inventarizatsiyani nazorat qilish assotsiatsiyasi (APICS) ERPni aniqlaydi: korxonani aniqlash va rejalashtirish uchun hisobot beruvchi axborot tizimi - ishlab chiqarish, tashish va mijozlar buyurtmalari to'g'risida hisobot berish uchun zarur bo'lgan global resurslar. To'liq ishlash uchun tashkilotning barcha darajalarida, ish markazlarida, bo'limlarda, bo'limlarda va ularning barchasida rejalashtirish, rejalashtirish, xarajatlar va boshqalarga arizalar berilishi kerak.

Shuni ta'kidlash kerakki, ERP butun kompaniyani, MRP II esa ishlab chiqarishni qamrab oladi.

Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish

Biz ishlab chiqarish rejasidagi maqsad, rejalashtirish ufqi va tafsilotlar darajasini qisqacha ko'rib chiqdik. Bu bo'limda biz ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqish haqida ko'proq gaplashamiz.

Marketing rejasi va mavjud resurslar haqidagi bilimlarga asoslanib, ishlab chiqarish rejasi kelajakda ishlab chiqarish faoliyati chegaralarini yoki darajasini belgilaydi. U kompaniyaning umumiy biznes maqsadlariga erishish uchun korxona imkoniyatlari va ish faoliyatini marketing va moliyaviy rejalar bilan birlashtiradi.

Ishlab chiqarish rejasi rejalashtirish ufqiga mos keladigan davr uchun ishlab chiqarish va zaxiralarning umumiy darajasini belgilaydi. Asosiy maqsad - strategik biznes -rejada belgilangan maqsadlarga erishishga imkon beradigan ishlab chiqarish standartlarini aniqlash. Bularga inventarizatsiya darajasi, buyurtmalar daftarchasi (xaridorlarning ortda qolishi), bozor talabi, xaridorlarga xizmat ko'rsatish, arzon uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, mehnat munosabatlari va boshqalar kiradi. Reja uni amalga oshirish uchun qanday ishchi kuchi, asbob -uskunalar, ishlab chiqarish quvvati va materiallar kerakligini oldindan bilish uchun etarlicha uzoq vaqtni o'z ichiga olishi kerak. Odatda bu muddat 6 oydan 18 oygacha bo'lib, oylarga, ba'zan esa haftalarga bo'linadi.

Bu darajadagi rejalashtirish jarayonida alohida elementlar, ranglar, uslublar yoki variantlar kabi tafsilotlar hisobga olinmaydi. Uzoq vaqtni hisobga olsak va bunday davrga bo'lgan talabni aniq bashorat qilib bo'lmaydi, bunday tafsilotlar noaniq va foydasiz bo'ladi va rejani ishlab chiqish juda qimmatga tushadi. Rejalashtirish uchun sizga faqat umumiy element yoki bir nechta elementlar guruhi kerak bo'ladi.

Mahsulotlar guruhini aniqlash

Bir turdagi mahsulotni yoki shunga o'xshash mahsulotlarning seriyasini ishlab chiqaruvchi firmalar ishlab chiqarish hajmini to'g'ridan -to'g'ri ishlab chiqarilgan birliklar soniga qarab o'lchashlari mumkin. Misol uchun, pivo zavodi pivo idishlarini umumiy maxraj sifatida ishlatishi mumkin.

Biroq, ko'plab kompaniyalar har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradilar va umumiy ishlab chiqarishni o'lchash uchun umumiy mezonni topish qiyin yoki imkonsiz bo'lishi mumkin. Bunday holda, siz mahsulot guruhlariga kirishingiz kerak. Savdogarlar mahsulotni xaridor nuqtai nazaridan tabiiy ravishda funksionallik va qo'llanilishiga qarab qarasa, ishlab chiqarish bo'limi mahsulotlarni jarayonlarga qarab ajratadi. Shunday qilib, firma ishlab chiqarish jarayonlarining o'xshashligiga qarab mahsulot guruhlarini belgilashi kerak.

Ishlab chiqarish bo'limi kerakli mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun etarli quvvatni ta'minlashi kerak. Bu mahsulotning o'ziga bo'lgan talabidan ko'ra, mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan ma'lum turdagi ishlab chiqarish resurslariga bo'lgan talab bilan bog'liq.

Hosildorlik - bu tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish qobiliyati. Bu atama talabni qondirish uchun zarur bo'lgan resurslar mavjudligini bildiradi. Ishlab chiqarish rejasi nazarda tutgan vaqt mobaynida, hosildorlik mavjud vaqt sifatida, ba'zan esa o'sha paytda ishlab chiqarilishi mumkin bo'lgan mahsulotlarning soni yoki daromad olish mumkin bo'lgan dollar sifatida ifodalanishi mumkin. Tovarlarga bo'lgan talabni ishlab chiqarish talabiga aylantirish kerak. Ishlab chiqarishni rejalashtirish darajasida, kichik detallar talab qilinadigan bo'lsa, buning uchun ishlab chiqarish jarayonlarining o'xshashligiga asoslangan guruhlar yoki mahsulot oilalari kerak bo'ladi. Masalan, bir nechta kalkulyator modellarini ishlab chiqarish, modellar orasidagi farqlardan qat'i nazar, bir xil jarayonlar va ishlashni talab qilishi mumkin. Bu kalkulyatorlar bir xil mahsulot turkumiga tegishli bo'ladi.

Ishlab chiqarish rejasi amalga oshirilgan vaqt mobaynida, odatda, unumdorlikka katta o'zgarishlar kiritish mumkin emas. Bu davrda ustaxonalar va asbob -uskunalarning tarkibiy qismlarini qo'shish yoki ishdan chiqarish imkonsiz yoki juda qiyin. Biroq, ba'zi o'zgartirishlar kiritilishi mumkin va bu imkoniyatlarni aniqlash va baholash ishlab chiqarish bo'limi rahbariyatining zimmasidadir. Odatda quyidagi o'zgarishlarga ruxsat beriladi:

• Siz xodimlarni yollashingiz va ishdan bo'shatishingiz, ortiqcha ish va qisqartirilgan ish vaqtini joriy qilishingiz, smenalar sonini ko'paytirishingiz yoki kamaytirishingiz mumkin.
• Tanazzul paytida tovar -moddiy zaxiralarni yaratish mumkin, va talab katta bo'lganda ularni sotish yoki ishlatish mumkin.
• Siz ishni tashqi manbalarga topshirishingiz yoki qo'shimcha uskunalarni ijaraga olishingiz mumkin. Har bir variant o'zining afzalliklari va xarajatlariga ega. Ishlab chiqarish menejerlari biznesning maqsad va vazifalariga mos keladigan eng arzon variantni topishi kerak. Asosiy strategiyalar Shunday qilib, ishlab chiqarishni rejalashtirish muammosi, qoida tariqasida, quyidagi xususiyatlarga ega:
• 12 oylik rejalashtirish gorizonti qo'llaniladi, oylik yoki choraklik kabi davriy yangilanishlar bilan.
• Ishlab chiqarish talabi bir yoki bir nechta mahsulot oilalaridan yoki umumiy birliklardan iborat.
• Talabning o'zgarishi yoki mavsumiy o'zgarishi mavjud
• Rejalashtirish gorizontida ustaxona va jihozlar o'zgarmaydi.
• Rahbariyat turli xil qiyinchiliklarga duch keladi, masalan, zaxiralarni past saqlash, ishlab chiqarish quvvatlarini samarali ishlatish, mijozlarga a'lo darajada xizmat ko'rsatish va yaxshi ish munosabatlarini ta'minlash.

Aytaylik, ma'lum bir mahsulot guruhiga bo'lgan talab rasmda ko'rsatilgan. 2. 7. E'tibor bering, talab mavsumiydir.

Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishda uchta asosiy strategiyadan foydalanish mumkin:

1. Izlanish strategiyasi;

2. Yagona ishlab chiqarish;

3. Subpudratchilik. Qidirish strategiyasi (talabni qondirish)... Qidiruv strategiyasi ma'lum bir vaqtda zarur bo'lgan hajmni ishlab chiqarishni anglatadi. Tovar -moddiy zaxiralar darajasi bir xil bo'lib qoladi va ishlab chiqarish hajmi talab darajasiga qarab o'zgaradi. Ushbu strategiya rasmda ko'rsatilgan. 2.8.

Shakl 2.7 Gipotetik talab egri chizig'i.

2.8 -rasm. Talabni qondirish strategiyasi.

Korxona ma'lum bir vaqtda talabni qondirish uchun yetarli bo'lgan mahsulot hajmini ishlab chiqaradi. Ba'zi sohalarda faqat ushbu strategiyadan foydalanish mumkin. Masalan, dehqonlar mahsulot etishtirish mumkin bo'lgan davrda ishlab chiqarishi kerak. Pochta bo'limlari Rojdestvodan oldingi gavjum davrlarda va sokin paytida maktublarni qabul qilishlari kerak. Restoranlar mijozlar buyurtma berganida ovqat berishlari shart. Bunday korxonalar mahsulotni jamlay olmaydi va to'play olmaydi, ular paydo bo'lganda talabni qondira olishi kerak.

Bunday hollarda kompaniyalar talabni qondirish uchun etarli ko'rsatkichlarga ega bo'lishi kerak. Dehqonlar yozda hosil yig'ib olish uchun etarli texnika va uskunalarga ega bo'lishlari kerak, garchi bu uskunalar qishda harakatsiz bo'ladi. Kompaniyalar xodimlarni yig'ilish davrida ishlashga yollashlari va o'qitishga majbur qiladilar, so'ngra ularni ishdan bo'shatadilar. Ba'zida qo'shimcha smenalarni kiritish va ortiqcha ish vaqtini o'tkazish kerak bo'ladi. Bu o'zgarishlarning barchasi xarajatlarni oshiradi.

Ta'qib qilish strategiyasining afzalligi shundaki, inventarizatsiya minimal darajada saqlanishi mumkin. Mahsulotga talab mavjud bo'lganda ishlab chiqariladi va to'planmaydi. Shunday qilib, zaxiralarni saqlash bilan bog'liq xarajatlar oldini oladi. Bu xarajatlar ancha yuqori bo'lishi mumkin, chunki inventarizatsiya asoslari 9 -bobda ko'rsatilgan.

2.9 -rasm. Teng ishlab chiqarish strategiyasi.

Yagona ishlab chiqarish. Yagona ishlab chiqarish bilan o'rtacha talabga teng bo'lgan mahsulot hajmi doimiy ravishda ishlab chiqariladi. Bu munosabatlar rasmda ko'rsatilgan. 2. 9. Korxonalar rejada ko'zda tutilgan davr uchun umumiy talabni hisoblab chiqadi va o'rtacha bu talabni qondirish uchun etarli hajm ishlab chiqaradi. Ba'zida talab ishlab chiqarilgan hajmdan kam bo'lib chiqadi, bu holda zaxiralar to'planib qoladi. Boshqa davrlarda talab ishlab chiqarishdan oshadi, keyin zaxiralar ishlatiladi.

Yalang'och ishlab chiqarish strategiyasining afzalligi shundaki, ekspluatatsiya doimiy darajada amalga oshiriladi va bu ishlab chiqarish darajasini o'zgartirish xarajatlarining oldini oladi.

Yuqori talabni qondirish uchun korxona ortiqcha ishlab chiqarish resurslarini tejashi shart emas. Ishchilarni yollash va o'qitishning hojati yo'q, keyin ularni sokin paytlarda ishdan bo'shatish kerak. Otxonani shakllantirish imkoniyati mavjud mehnat jamoasi... Kamchilik - bu talab kamaygan davrda zaxiralarning to'planishi.

Ushbu zaxiralarni saqlash naqd xarajatlarni talab qiladi.

Yagona ishlab chiqarish deganda korxona ishlab chiqarish quvvatidan bir xil tezlikda foydalanishi va har ish kuni bir xil hajmdagi mahsulot ishlab chiqarilishi tushuniladi. Bir oyda (va ba'zida bir haftada) ishlab chiqarilgan mahsulotlar hajmi har xil bo'ladi, chunki har oyda ish kunlarining soni boshqacha.

MISOL

Kompaniya kelgusi uch oy ichida barqaror sur'atda 10 000 dona ishlab chiqarishni xohlaydi. Birinchi oyda 20 ish kuni, ikkinchisida - 21 ish kuni, uchinchisida - 12 ish kuni, korxonaning yillik yopilishi munosabati bilan. Kompaniya bir xil ishlab chiqarish uchun kuniga o'rtacha qancha ishlab chiqarishi kerak?

Javob

Umumiy ishlab chiqarish hajmi - 10 000 dona

Ish kunlarining umumiy soni = 20 +21 +12 = 53 kun

O'rtacha kunlik ishlab chiqarish = 10,000 / 53 = 188,7 dona

Shakl 2.10 Subpudratchilik.

Rojdestvo daraxti bezaklari kabi talablar mavsumdan mavsumgacha o'zgarib turadigan ba'zi turdagi mahsulotlar, hatto ishlab chiqarishning bir xil shaklini ham talab qiladi. Ishdan bo'sh ishlab chiqarish resurslarini ushlab turish, ishchilarni yollash, o'qitish va ishdan bo'shatish xarajatlari strategiyani qo'llashda bo'ladi. taqiqlovchi bo'lish.

Subpudratchilik. Sof strategiya sifatida subpudrat - bu minimal talabda doimiy ishlab chiqarishni va yuqori talabni qondirish uchun subpudratni anglatadi. Subpudrat - bu kamchilikni sotib olishni yoki qo'shimcha talabni chetlab o'tishni anglatishi mumkin. Ikkinchi holda, siz talab oshganda narxlarni ko'tarishingiz yoki etkazib berish muddatini ko'paytirishingiz mumkin. Bu strategiya 2.10 -rasmda tasvirlangan.

Ushbu strategiyaning asosiy afzalligi - bu narx.

Qo'shimcha ishlab chiqarish resurslarini saqlash bilan bog'liq xarajatlar yo'q va ishlab chiqarish bir xilda amalga oshirilganligi sababli, ishlab chiqarish hajmini o'zgartirish xarajatlari bo'lmaydi Asosiy kamchiligi shundaki, sotib olish narxi (mahsulot tannarxi, sotib olish, tashish va tekshirish) yuqori korxona bo'lishi mumkin.

Korxonalar kamdan -kam hollarda o'zlariga kerak bo'lgan hamma narsani o'zi ishlab chiqaradi yoki aksincha, hamma narsani sotib oladi, qaysi mahsulotni sotib olish va o'zi qilish to'g'risida qaror qabul qilish asosan tannarx narxiga bog'liq, lekin boshqa bir qancha omillarni hisobga olish mumkin. hisob ....

Firma korxona ichidagi jarayonlarning maxfiyligini saqlash, sifat darajasini kafolatlash, xodimlarning bandligini ta'minlash maqsadida ishlab chiqarish foydasiga qaror qabul qilishi mumkin.

Siz ma'lum bir komponentlarni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan etkazib beruvchidan sotib olishingiz mumkin, shunda korxonaga o'z ixtisoslashuviga e'tibor qaratish imkoniyatini beradi yoki raqobatbardosh narxlarni taklif qila oladi.

Kompaniya ishlab chiqarmaydigan yong'oq va murvat yoki butlovchi qismlar kabi ko'plab mahsulotlar uchun qaror aniq; kompaniyaning tajribasi doirasidagi boshqa mahsulotlar uchun subpudrat shartnomasini tuzish to'g'risida qaror qabul qilish kerak bo'ladi.

Gibrid strategiya. Yuqorida muhokama qilingan uchta strategiya - bu toza strategiyalarning variantlari. Ularning har biri o'z xarajatlariga ega: uskunalar, ishga yollash / ishdan bo'shatish, ortiqcha ish, inventarizatsiya va autsorsing. Aslida kompaniya ko'plab gibrid duragaylar, gibrid duragaylar yoki Kombinatsiyalangan strategiyalardan foydalanishi mumkin. ishlab chiqarish bo'limi rahbariyatining mas'uliyati - bu xizmatlarning zarur darajasini ta'minlash va moliyaviy va marketing rejalari vazifalarini bajarish bilan birga xarajatlarning umumiy miqdorini kamaytiradigan strategiyalar kombinatsiyasini topish.

2.11 -rasm Gibrid strategiyasi.

Bir mumkin gibrid dizayn 2.11 -rasmda ko'rsatilgan.

Talab qandaydir darajada qondiriladi, ishlab chiqarish bir xil darajada, ba'zi subpudratlar esa pik davrda tuziladi, bu rejani ishlab chiqish mumkin bo'lgan ko'p variantlardan biri.

Zaxiralarni ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish

Mahsulotlar zaxiralarni to'ldirish maqsadida ishlab chiqarilgan vaziyatda, xaridordan buyurtma olinmaguncha, mahsulot ishlab chiqariladi va undan zaxiralar tayyorlanadi. -tayyorlangan kiyim, muzlatilgan ovqat va velosiped.

Firmalar odatda quyidagi hollarda inventarizatsiya qilishadi:

• Talab etarlicha doimiy va oldindan aytish mumkin;
• Elementlar biroz farq qiladi;
• Bozor etkazib berishni ko'proq talab qiladi Qisqa vaqt ishlab chiqarish vaqtidan ko'ra;
• Mahsulotlar uzoq saqlash muddatiga ega. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish uchun quyidagi ma'lumotlar talab qilinadi:
• Rejalashtirish davri qamrab oladigan davr uchun talab prognozi;
• Rejalashtirish davri boshidagi zaxiralar hajmi to'g'risidagi ma'lumotlar;
• Rejalashtirish davri oxirida zaxiralarning zarur hajmlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
• Mijozlarning buyurtmalardan hozirgi rad etishlari va mijozlar buyurtmalarini to'lash muddati o'tgan buyurtmalar haqida, ya'ni jo'natish to'g'risida qaror qabul qilinishi kechiktirilgan buyurtmalar to'g'risida;

  Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishdan maqsad - bu zaxiralarni saqlash xarajatlarini minimallashtirish, ishlab chiqarish darajasini o'zgartirish, shuningdek omborda kerakli mahsulotlarning etishmasligi (xaridorga kerakli mahsulotni etkazib bera olmaslik). to'g'ri vaqt).

Bu bo'limda biz bir xil ishlab chiqarish rejasini va izlanish strategiyasini ishlab chiqamiz.

Yagona ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishning umumiy tartibini ko'rib chiqing.

1. Rejalashtirish gorizonti davri uchun umumiy prognoz talabini hisoblang.

2. Zaxiralarning boshlang'ich hajmini va kerakli yakuniy hajmini belgilang.

3. Quyidagi formuladan foydalanib ishlab chiqarishni istagan mahsulotlarning umumiy hajmini hisoblang:

Kümülatif ishlab chiqarish = Kümülatif prognoz + Buyurtmalar ortda qolishi + Inventarizatsiyani yakunlash - Dastlabki inventarizatsiya

4. Har bir davrda ishlab chiqarishni istagan mahsulot hajmini hisoblang, buning uchun ishlab chiqarishning umumiy hajmini davrlar soniga bo'ling.

5. Har bir davr uchun zaxiralarning yakuniy hajmini hisoblang.

MISOL

Amalgamated Fish Sinkers novda cho'ktirgichlarini ishlab chiqaradi va ushbu mahsulotni ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqmoqchi.

Kutilayotgan boshlang'ich zaxiralar hajmi 100 to'plamni tashkil etadi va rejalashtirish davri oxirigacha kompaniya bu hajmni 80 to'plamga kamaytirmoqchi.Har bir davrda ish kunlari soni bir xil bo'ladi. Hech qanday qaytarilish yoki to'lanmagan buyurtmalar yo'q.

Lavabolarga talabning taxminiyligi jadvalda ko'rsatilgan:

Javob
a. Kerakli umumiy chiqish = 600 +80 - 100 == 580 to'plam

Har bir davrda ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi = 580/5 = 116 to'plam
b. Yakuniy inventarizatsiya = boshlang'ich inventarizatsiya + ishlab chiqarilgan - talab

Birinchi davrdan keyin inventarizatsiyani tugatish = 100 +116 - 110 == 106 to'plam

Xuddi shu tarzda, 2.12 -rasmda ko'rsatilgandek, zaxiralarning yakuniy hajmi har bir davr uchun hisoblanadi.

1 -davr uchun yakunlangan inventarizatsiya 2 -davr uchun boshlang'ich inventarizatsiya hisoblanadi:

Oxirgi inventarizatsiya (2 -davr) = 106 +116 - 120 == 102 to'plam
v) Zaxiralarni saqlashning umumiy qiymati: (106 +102 +88 +84 +80) x $ 5 = $ 2300
d) Omborda tovarlar etishmasligi hollari bo'lmaganligi va ishlab chiqarish darajasi o'zgarmaganligi sababli, bu rejaning umumiy qiymati bo'ladi.

2.12-rasm.

Ta'qib qilish strategiyasi. Amalgamated Fish Sinkers "baliq ovlagichlari" deb nomlangan boshqa mahsulot turini ishlab chiqaradi. Afsuski, bu tez buziladigan mahsulot va kompaniyada keyinchalik sotish uchun zaxiralarni yig'ish imkoniyati yo'q. Siz ta'qib qilish strategiyasidan foydalanishingiz va har bir davrda talabga javob beradigan mahsulotning minimal hajmini ishlab chiqarishingiz kerak. Zaxiralarni saqlash xarajatlari minimal, zaxiralar tugashi bilan bog'liq xarajatlar yo'q. Biroq, xarajatlar bor. ishlab chiqarish darajasining o'zgarishi.

Yuqoridagi misolni ko'rib chiqing, agar ishlab chiqarishni bitta to'plamga o'zgartirish uchun 20 dollar kerak bo'lsa, masalan, 50 dan 60 to'plamga o'tish (60-50)) x 20 = 200 dollar turadi.

Dastlabki inventarizatsiya 100 to'plamni tashkil etadi va kompaniya buni birinchi davrda 80 taga kamaytirmoqchi. Bunda birinchi davrda zarur bo'lgan ishlab chiqarish hajmi: 110 - ((100 - 80)) = 90 to'plam

Aytaylik, 1 -davrdan oldingi davrda ishlab chiqarish hajmi 100 to'plamni tashkil etdi, 2.13 -rasmda ishlab chiqarish darajasidagi o'zgarishlar va zaxiralarning yakuniy hajmi ko'rsatilgan.

Reja xarajatlari quyidagicha bo'ladi:

Ishlab chiqarish o'zgarishi qiymati = 60 x 20 dollar = 1200 dollar

Inventarizatsiyani saqlash xarajatlari = 80 to'plam x 5 davr x 5 dollar = 2000 dollar

Umumiy reja xarajatlari = 1200 $ + 2000 $ = 3200 $

Buyurtma berish uchun ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish

Buyurtma asosida ishlab chiqarishda ishlab chiqaruvchi xaridorning buyurtmasini kutadi va shundan keyingina mahsulotni ishlab chiqarishni davom ettiradi.

Buyurtma qilingan kiyim -kechak, asbob -uskunalar va xaridorlarning talablariga binoan ishlab chiqarilgan har qanday tovarlar bunga misol bo'la oladi. Qimmatbaho buyumlar odatda buyurtma asosida tayyorlanadi. Odatda korxonalar buyurtma bo'yicha ishlaydi:

• Mahsulot mijozning talablariga muvofiq ishlab chiqariladi.
• Xaridor buyurtmaning bajarilishini kutishga tayyor.
• Mahsulotni ishlab chiqarish va saqlash qimmatga tushadi.
• Mahsulotlarning bir nechta variantlari taklif etiladi.

2.13 -rasm Talabni bajarish rejasi: Zaxiralarni ishlab chiqarish.

Buyurtma bo'yicha: Agar mashinada bo'lgani kabi, mahsulotning bir nechta variantlari bo'lsa va xaridor buyurtma tugaguncha kutishga rozi bo'lmasa, ishlab chiqaruvchilar standart komponentlarni tayyorlaydilar. buyurtmachidan buyurtma olganda, ishlab chiqaruvchilar mahsulotni zaxiradagi komponentlardan yig'adilar. Komponentlar tayyor bo'lgani uchun, tovar xaridorga jo'natilishidan oldin zavod yig'ilishi uchun vaqt kerak bo'ladi. Buyurtma uchun yig'ilgan mahsulotlarga misollar. mashinalar va kompyuterlar. buyurtma.

Buyurtma asosida yig'iladigan mahsulotlarni ishlab chiqarish rejasini tuzish uchun quyidagi ma'lumotlar talab qilinadi:

• Rejalashtirish gorizontining davrlari bo'yicha prognoz.
• Birinchi buyurtma kitobi haqida ma'lumot.
• Buyurtmalarning yakuniy portfeli.

Teng ishlab chiqarish rejasi. Yagona ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishning umumiy tartibini ko'rib chiqing:

1. Rejalashtirish ufqining umumiy prognoz talabini hisoblang.

2. Buyurtmalarning boshlang'ich zaxirasini va buyurtmalarning yakuniy zaxirasini aniqlang.

3. Quyidagi formuladan foydalanib, zarur bo'lgan umumiy ishlab chiqarish hajmini hisoblang.

Kümülatif ishlab chiqarish = Kümülatif prognoz + Dastlabki buyurtma kitobi - Yakuniy buyurtmalar kitobi

4. Umumiy mahsulotni davrlar soniga bo'lish yo'li bilan har bir davr uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarishni hisoblang.

5. Mavjud buyurtmalar zaxirasini har bir davrda buyurtmalarni bajarish muddatiga ko'ra rejalashtirish davriga ko'ra taqsimlang.

MISOL

Kichik bosmaxona buyurtma beradi. Chunki har safar boshqa ishni bajarish kerak bo'lganda, talab haftada soat sifatida prognoz qilinadi. Kompaniya keyingi besh hafta ichida haftasiga 100 soat talab qiladi. Buyurtma kitobi hozirda 100 soat va shu besh haftadan keyin kompaniya 80 soatgacha qisqartirishni xohlaydi.

Kechikishni qisqartirish uchun haftasiga necha soat kerak bo'ladi? Har haftaning oxirida ortda qolishlar soni qanday bo'ladi?

Javob

Umumiy ishlab chiqarish = 500 +100 - 80 = 520 soat

Haftalik ishlab chiqarish hajmi = 520/5 = 104 soat

Buyurtma daftarchasini har hafta hisoblash mumkin:

Rejalashtirilgan buyurtma kitobi = eski buyurtmalar kitobi + prognoz - ishlab chiqarish hajmi

1 -hafta uchun: rejalashtirilgan buyurtma kitobi = 100 + 100 - 104 = 96 soat

2 -hafta uchun: rejalashtirilgan buyurtma kitobi = 96 + 100 - 104 = 92 soat

Natijada ishlab chiqarish rejasi 2.14 -rasmda ko'rsatilgan.

Shakl 2.14 Balansli ishlab chiqarish rejasi: Buyurtma bo'yicha ishlab chiqarish.

Resurslarni rejalashtirish

Ishlab chiqarishning dastlabki rejasi tugallangach, uni kompaniyada mavjud bo'lgan resurslar bilan taqqoslash kerak.Bu bosqich resurslarni rejalashtirish yoki resurslarni rejalashtirish deb ataladi.Javob berish uchun ikkita savol bor:

1. Korxonada ishlab chiqarish rejasini bajarish uchun resurslar bormi?

2. Agar yo'q bo'lsa, etishmayotgan resurslarni qanday to'ldirish mumkin?

Agar ishlab chiqarish rejasini bajarishga imkon beradigan mahsuldorlikka erishish mumkin bo'lmasa, rejani o'zgartirish kerak.

Eng ko'p ishlatiladigan asboblardan biri bu ma'lum bir guruhdagi mahsulotlarning o'rtacha birligini ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan muhim resurslar sonini (materiallar, ishchi kuchi va asbob -uskunalar ro'yxati) ko'rsatadigan resurslar inventarizatsiyasi. 2.15 -rasmda bitta oilani tashkil etuvchi uch turdagi mahsulot - stollar, stullar va stullar ishlab chiqaruvchi kompaniyaning resurslar ro'yxati namunasi ko'rsatilgan.

Agar firma ma'lum bir davrda 500 ta stol, 300 ta stul va 1500 ta stul ishlab chiqarishni rejalashtirgan bo'lsa, buning uchun qancha yog'och va ishchi kuchi kerakligini hisoblashi mumkin.

Masalan, daraxtning kerakli hajmi:

Jadvallar: 500 x 20 = 10,000 taxta chiziqli oyoq

Kreslolar: 300 x 10 = 3000 taxta, chiziqli oyoq

Taburekalar: 1500 x 5 = 7500 taxta, chiziqli oyoq

Yog'ochning umumiy hajmi = 20500 taxta chiziqli oyoq

2.15 -rasm Resurslarning inventarizatsiyasi.

Mehnat resurslarining zarur hajmi:

Jadvallar: 500 x 1,31 = 655 standart soat

Kreslolar: 300 x 0,85 = 255 standart soat

Taburelar: 1500 x 0,55 = 825 standart soat

Kerakli umumiy ishchi kuchi = 1,735 standart soat

Endi kompaniya yog'och va ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojni mavjud resurslar bilan taqqoslashi kerak.Masalan, aytaylik, odatda bu davrda mavjud bo'lgan ishchi kuchi 1600 soatni tashkil qiladi. Ustuvor rejada 1735 soat, farq 135 soat yoki taxminan 8,4 ni tashkil qiladi. %. Yoki qo'shimcha ishlab chiqarish resurslarini topish yoki ustuvor rejani o'zgartirish. Bizning misolimizda ishlab chiqarish etishmasligini bartaraf etish uchun qo'shimcha ish vaqtini tashkil qilish mumkin. Agar buning iloji bo'lmasa, ehtiyojni kamaytirish uchun rejani o'zgartirish kerak bo'ladi. mehnat resurslari uchun. etkazib berish muddati yoki kechiktirilishi.

Xulosa

Ishlab chiqarishni rejalashtirish - bu ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish tizimining birinchi bosqichi. Rejalashtirish gorizonti odatda bir yilni tashkil qiladi. Minimal rejalashtirish ufqlari materiallarni sotib olish va mahsulot ishlab chiqarish vaqtiga bog'liq. Tafsilotlar darajasi past. Odatda, ishlab chiqarish jarayonlari o'xshash yoki umumiy o'lchov birligiga asoslangan mahsulot oilalari uchun reja tuziladi.

Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishda uchta asosiy strategiyadan foydalanish mumkin: izlanish, chiziqli ishlab chiqarish va subpudratchilik, ularning har biri operatsiyalar va xarajatlar nuqtai nazaridan o'z afzalliklari va kamchiliklariga ega. Ishlab chiqarish menejerlari umumiy xarajatlarni minimallashtiradigan va xaridorlarga yuqori darajada xizmat ko'rsatishni ta'minlaydigan ushbu asoslarning to'g'ri aralashmasini tanlashi kerak.

Zaxiralarni ishlab chiqarish rejasi har bir davrda qancha mahsulot ishlab chiqarilishini belgilaydi:

• Prognozni amalga oshirish;
• Zaxiralarning kerakli darajasini saqlab turish.

Talabni qondirish kerak bo'lsa -da, zaxiralarni saqlash xarajatlarini ishlab chiqarish darajasini o'zgartirish xarajatlari bilan muvozanatlash kerak.

Buyurtma bo'yicha ishlab chiqarish rejasi har bir davrda ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan mahsulot hajmini belgilaydi:

• Prognozni amalga oshirish;
• Rejalashtirilgan buyurtmalar portfelini saqlash.

Qachonki, ish vaqti juda katta bo'lsa, tegishli xarajatlar buyurtmani rad etish narxiga teng bo'ladi. Agar xaridor etkazib berishni juda uzoq kutsa, ular boshqa firma bilan buyurtma berishga qaror qilishlari mumkin. va ishlab chiqarish darajasini o'zgartirish xarajatlari buyurtma daftarchasi talab qilinganidan kattaroq bo'lganda sarflangan xarajatlar nuqtai nazaridan muvozanatli bo'lishi kerak.

ASOSIY SHARTLAR
Birinchi o'ringa
Ishlash
Ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish (MRP II)
Qidirish strategiyasi (talabga mos)
Teng ishlab chiqarish strategiyasi
Subpudratchilik strategiyasi
Gibrid strategiya
Yagona ishlab chiqarish rejasi
Buyurtma kitobi
Resurslar inventarizatsiyasi

SAVOLLAR

1. Samarali rejalashtirish tizimi qanday to'rtta savolga javob berishi kerak?

2. Hosildorlik va ustuvorlikni aniqlang.Nima uchun ular ishlab chiqarishni rejalashtirishda muhim?

3. Quyidagi rejalarning har birini ta'riflab bering, maqsadni nomlang, ufqni rejalashtiring, tafsilotlar darajasi va rejalashtirish tsikli:

• Strategik biznes -reja
• Ishlab chiqarish rejasi
• Asosiy ishlab chiqarish jadvali
• Resurslarga bo'lgan ehtiyoj rejasi
• Ishlab chiqarish faoliyatini nazorat qilish.

4. Strategik biznes -rejani ishlab chiqishda marketing, ishlab chiqarish, moliya va texnik bo'limlarning mas'uliyati va hissasini ta'riflang.

5. Ishlab chiqarish rejasi, bosh ishlab chiqarish jadvali va resurslarga bo'lgan talab rejasi o'rtasidagi bog'liqlikni tasvirlab bering.

6. Strategik biznesni rejalashtirish va sotish va operatsiyalarni rejalashtirish (SOP) o'rtasidagi farq nima? SOPning asosiy afzalliklari nimada?

7. Qayta aloqa bilan MRP nima?

8. MRP II nima?

9. Qisqa vaqt ichida ishlashni qanday o'zgartirish mumkin?

10. Nima uchun ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishda umumiy o'lchov birligini tanlash yoki mahsulot guruhlarini aniqlash kerak?

11. Mahsulotlar guruhlari (oilalari) nimaga asoslanib aniqlanishi kerak?

12. Ishlab chiqarishni rejalashtirish muammosining beshta tipik xususiyatlari qanday?

13. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishda ishlatiladigan uchta asosiy strategiyaning har biriga tavsif bering, har birining afzalliklari va kamchiliklarini sanab bering.

14. Gibrid strategiya nima va u nima uchun ishlatiladi?

15. To'rtta shartni nomlang, bunga qarab kompaniya aktsiyalarni ishlab chiqaradi yoki buyurtma bo'yicha ishlab chiqarishni amalga oshiradi.

16. Zaxiralarni ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish uchun qanday ma'lumotlar kerak?

17. Qimmatli qog'ozlar ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish bosqichlarini ayting.

18. Ishlab chiqarish va buyurtma bo'yicha yig'ilish o'rtasidagi farq nima? Ikkala variantga ham misollar keltiring.

19. Maxsus ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish uchun qanday ma'lumotlar kerak? U zaxiralarni ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlardan nimasi bilan farq qiladi?

20. Ishlab chiqarish-buyurtma tizimidan foydalangan holda ishlab chiqarish-buyurtma rejasini ishlab chiqishning umumiy tartibini tavsiflang.

21. Resurslar inventarizatsiyasi nima va u rejalashtirish ierarxiyasining qaysi darajasida ishlatiladi?

VAZIFALAR

2.1 Agar dastlabki inventarizatsiya 500 bo'lsa, talab 800 va ishlab chiqarish 600 bo'lsa, yakuniy inventarizatsiya qanday bo'ladi?

Javob: 300 dona

2.2 Kompaniya kelgusi to'rt oy mobaynida barqaror tezlikda 500 dona ishlab chiqarishni xohlaydi. Bu oylar mos ravishda 19, 22, 20 va 21 ish kunlariga ega. Yagona ishlab chiqarish bilan kompaniya kuniga o'rtacha qancha mahsulot ishlab chiqarishi kerak?

Javob: Kuniga o'rtacha ishlab chiqarish = 6,1 dona

2.3 Kompaniya uch oylik davrda 20000 dona mahsulot ishlab chiqarishni kutmoqda. Bu oylar mos ravishda 22, 24 va 19 ish kunlariga ega. Kompaniya kuniga o'rtacha qancha mahsulot ishlab chiqarishi kerak?

2.4.2 -masala shartlariga ko'ra, kompaniya har to'rt oyda qancha mahsulot ishlab chiqaradi?

1 -oy: 115, 9 3 -oy: 122

2 -oy: 134, 2 4 -oy: 128, 1

2.5 2.3 -masala shartlariga ko'ra, kompaniya har uch oyda qancha mahsulot ishlab chiqaradi?

2.6 Ishlab chiqarish liniyasi oyiga 1000 dona ishlab chiqarishi kerak. Savdo prognozi jadvalda ko'rsatilgan davr oxirida prognoz qilinadigan zaxiralarni hisoblang. Zaxiralarning boshlang'ich hajmi 500 donani tashkil etadi. Barcha davrlar bir xil ish kunlariga ega.

Javob: 1 -chi davrda zaxiralarning yakuniy hajmi 700 donani tashkil qiladi.

2.7 Kompaniya mahsulotlar oilasi uchun bir xil ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqmoqchi. Tovar -moddiy zaxiralarning boshlang'ich hajmi 100 donani tashkil etadi, rejalashtirish davri oxiriga kelib bu hajm 130 donagacha ko'payishi kutilmoqda. Har bir davr uchun talab jadvalda ko'rsatilgan. Har bir davrda kompaniya qanday mahsulot ishlab chiqarishi kerak? Har bir davrda zaxiralarning yakuniy hajmi qanday bo'ladi? Barcha davrlarda bir xil ish kuni.

Javob: Umumiy ishlab chiqarish = 750 dona

Har bir davrda ishlab chiqarish hajmi = 125 dona

Birinchi davrdagi zaxiralarning yakuniy hajmi 125, 5 -chi davrda - 115 ..

2.8 Kompaniya mahsulot oilasi uchun bir xil ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqmoqchi. Dastlabki inventarizatsiya 500 donani tashkil etadi va rejalashtirish davri oxirigacha 300 donagacha kamayishi kutilmoqda. Har bir davr uchun talab jadvalda ko'rsatilgan. Hammasi davrlar bir xil ish kunlariga ega. Kompaniya har bir davrda qancha mahsulot ishlab chiqarishi kerak? Har bir davrda tovar -moddiy zaxiralarning yakuniy hajmi qanday bo'ladi? Sizningcha, bu rejani amalga oshirish bilan bog'liq muammolar bormi?

2.9 Kompaniya bir xil ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqmoqchi.

Inventarizatsiyaning boshlang'ich darajasi nolga teng. Keyingi to'rt davrdagi talab jadvalda ko'rsatilgan.

a) har bir davrda ishlab chiqarishning qaysi tezligida 4 -davr oxirida inventarizatsiya nol darajasida qoladi?

b. Buyurtmalar bo'yicha qarzdorlik qachon bo'ladi va qancha?

v) Buyurtmalar ortda qolmasligi uchun har bir davrda ishlab chiqarishning barqaror sur'ati qanday? 4 -davrda yakuniy inventarizatsiya qanday bo'ladi?

Javob: a. 9 birlik

b. Birinchi davr, minus 1

v. 10 birlik, 4 birlik

2.10 Agar har bir davrda tovar -moddiy zaxiralarni saqlash qiymati 50 AQSh dollarini tashkil qilsa va zaxiradagi tovarlarning etishmasligi har bir mahsulot uchun 500 dollar miqdorida xarajatlarni keltirib chiqarsa, 2.9a -topshiriqda ishlab chiqilgan rejaga muvofiq xarajatlar qancha bo'ladi? 2.9c vazifasida ishlab chiqilgan reja bo'yicha xarajatlar qanday bo'ladi?

Javob: 2.9 vazifadagi rejaning umumiy qiymati a = 650 dollar

2.9 -topshiriqdagi rejaning umumiy qiymati = 600 dollar

2.11 Kompaniya mahsulotlar oilasi uchun bir xil ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqmoqchi. Tovar -moddiy zaxiralarning boshlang'ich hajmi 100 donani tashkil etadi, rejalashtirish davri oxiriga kelib bu hajm 130 donagacha oshishi kutilmoqda.Har bir davr uchun talab jadvalda ko'rsatilgan. Umumiy ishlab chiqarish, kunlik ishlab chiqarish va har oyda ishlab chiqarish va zaxiralarni hisoblang.

Javob: May oyida oylik ishlab chiqarish = 156 dona

May oyida inventarizatsiyani tugatish = 151 birlik

2.12 Kompaniya mahsulot oilasi uchun bir xil ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqmoqchi, dastlabki inventarizatsiya 500 donani tashkil etadi va rejalashtirish davri oxirigacha 300 donagacha kamayishi kutilmoqda.Har oy uchun talab jadvalda ko'rsatilgan. Har oy uchun yakuniy inventarizatsiya qanday bo'ladi? Sizningcha, bu rejani amalga oshirishda muammolar bormi?

2.13 mehnat shartnomasi Kompaniya haftasiga bir smenada 100 dona yoki ikki smenada haftasiga 200 dona ishlab chiqaradigan xodimlarni yollashi kerak. Qo'shimcha ishchilarni yollash, kimnidir ishdan bo'shatish yoki ortiqcha ishlarni tashkil etishga yo'l qo'yilmaydi. Bir haftani qisman yoki to'liq ishlash uchun tayinlash mumkin. boshqa bo'lim ishchilariga qo'shimcha smenada (100 donagacha mahsulot). Ikkinchi haftada zavodni texnik xizmat ko'rsatish uchun to'xtatish rejalashtirilgan bo'ladi, buning natijasida ishlab chiqarish hajmi ikki baravar kamayadi. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish. zaxiralarning dastlabki hajmi - 200 dona, zarur yakuniy hajmi - 300 dona.

2.14 Agar dastlabki buyurtmalar kitobi 400, prognoz qilinadigan talab 600, ishlab chiqarish 800 bo'lsa, oxirgi buyurtma kitobi nima?

Javob: 200 dona

2.15. Buyurtma daftarchasining boshlang'ich hajmi - 800 dona.Jadvalda prognoz qilinadigan talab ko'rsatilgan.Haftalik ishlab chiqarish hajmini bir xil ishlab chiqarish bilan hisoblang, agar siz buyurtma kitobining hajmini 400 donaga kamaytirmoqchi bo'lsangiz.

Javob: Umumiy ishlab chiqarish = 4200 dona

Haftalik ishlab chiqarish hajmi = 700 dona

1 -haftaning oxiridagi buyurtmalar zaxirasi = 700 dona

2.16.Buyurtmalar kitobining boshlang'ich hajmi 1000 donani tashkil etadi.

Jadvalda talab qilinadigan talab ko'rsatilgan. Agar buyurtmaning ortda qolishini 1200 donaga oshirishni rejalashtirayotgan bo'lsangiz, haftalik ishlab chiqarish hajmini teng ishlab chiqarish bilan hisoblang.

2.17 Jadvaldagi ma'lumotlarga asoslanib, oy oxiriga to'g'ri ishlab chiqarish uchun zarur bo'ladigan ishchilar sonini va jami inventarizatsiyani hisoblang.Har bir ishchi kuniga 15 dona ishlab chiqarishi mumkin va kerakli yakuniy inventarizatsiya 9000 birlikni tashkil qiladi. .

Javob: Kerakli xodimlar soni = 98 kishi

Birinchi oy oxirida inventarizatsiya hajmi = 12900 dona

2.18 Jadvaldagi ma'lumotlarga asoslanib, oy oxirida bir xil ishlab chiqarish uchun zarur bo'ladigan ishchilar sonini va zaxiralarning umumiy hajmini hisoblang. Har bir ishchi kuniga 9 dona ishlab chiqarishi mumkin va kerakli yakuniy inventarizatsiya 800 donani tashkil qiladi.

Nima uchun zaxiralarning rejalashtirilgan yakuniy hajmiga erishish mumkin emas?

Foyda olish, muvaffaqiyatli rivojlanish, xatarlarni minimallashtirish har qanday kompaniyaning asosiy maqsadidir. Rejalashtirish orqali siz ushbu maqsadlarga erishishingiz mumkin, bu sizga:

• kelajakdagi rivojlanish istiqbollarini oldindan ko'rish;
• kompaniyaning barcha resurslaridan yanada samarali foydalanish;
• bankrotlikdan saqlanish;
• kompaniyada nazoratni yaxshilash;
• kompaniyani kerakli ma'lumotlar bilan ta'minlash imkoniyatlarini oshirish.

Rejalashtirish jarayonini uch bosqichga bo'lish maqsadga muvofiqdir:

1. Tashkilot miqdoriy ko'rsatkichlar kompaniyaning maqsadlariga erishish uchun.

2. Tashqi va ta'sirini hisobga olgan holda, maqsadlarga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan asosiy harakatlarni aniqlash ichki omillar.

3. Rivojlanish moslashuvchan tizim belgilangan maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan rejalashtirish.

Rejalashtirish printsiplari va turlari

Har qanday reja, shu jumladan ishlab chiqarish rejasi ham ma'lum printsiplarga asoslangan bo'lishi kerak. Bu tamoyillar kompaniya va uning xodimlarini rejalashtirish jarayonida boshqaradigan asosiy nazariy qoidalar sifatida tushuniladi.

1. Uzluksizlik printsipi rejalashtirish jarayoni korxonaning butun davri mobaynida uzluksiz amalga oshirilishini nazarda tutadi.
2. Majburiyat printsipi ish faoliyatining har qanday turini bajarishda rejalarning majburiy qo'llanilishini bildiradi.
3. Birlik printsipi korxonada rejalashtirish tizimli bo'lishi kerakligini aytadi. Tizim kontseptsiyasi uning elementlari o'rtasidagi munosabatni, ushbu elementlarning rivojlanishida yagona yo'nalishning mavjudligini nazarda tutadi. umumiy maqsadlar... Bunda korxonaning yagona bosh rejasi uning xizmatlari va bo'limlarining individual rejalariga mos keladi deb taxmin qilinadi.
4. Iqtisodiyot tamoyili... Rejalar maqsadga erishish yo'lini nazarda tutishi kerak, bu esa erishilgan maksimal effekt bilan bog'liq. Reja tuzish xarajatlari taxmin qilingan daromaddan oshmasligi kerak (amalga oshirilayotgan reja o'zini oqlashi kerak).
5. Moslashuvchanlik printsipi rejalashtirish tizimiga ichki yoki tashqi tabiatning o'zgarishi (talabning o'zgarishi, narxlarning, tariflarning o'zgarishi) munosabati bilan o'z yo'nalishini o'zgartirish imkoniyatini beradi.
6. Aniqlik printsipi... Reja vujudga keladigan muammolarni hal qilish uchun maqbul darajadagi aniqlik bilan tuzilishi kerak.
7. Ishtirok etish printsipi... Korxonaning har bir bo'linmasi, bajarilgan vazifadan qat'i nazar, rejalashtirish jarayonining ishtirokchisiga aylanadi.
8. Yakuniy natijaga e'tibor qaratish printsipi... Korxonaning barcha qismlari yagona yakuniy maqsadga ega, uni amalga oshirish ustuvor vazifadir.

Maqsad va vazifalarning mazmuniga qarab rejalashtirishni quyidagi turlarga bo'lish mumkin (1 -jadval).

Ishlab chiqarishni rejalashtirish

Ishlab chiqarish rejalari korxonadagi rejalashtirish tizimining muhim tarkibiy qismi hisoblanadi, shuning uchun ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqish haqida batafsilroq gaplashamiz. Ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimini ko'rib chiqing, u to'rtta asosiy havoladan iborat:

• ishlab chiqarishning strategik rejasi;
• taktik reja ishlab chiqarish;
• ishlab chiqarish dasturi;
• ishlab chiqarish jadvali.

Ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy maqsadi ishlab chiqarish standartlarini aniqlash xaridorlar, mijozlar yoki kompaniya mahsulotlarini iste'molchilarining ehtiyojlarini qondirish uchun.

Ishlab chiqarish rejasini tuzishda to'rtta asosiy masalani ko'rib chiqish kerak:

1. Nima, qancha va qachon ishlab chiqarish kerak?

2. Buning uchun nima kerak?

3. Korxonaning qanday ishlab chiqarish quvvatlari va resurslari bor?

4. Talabni qondirish uchun zarur bo'lgan miqdorda mahsulot ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish uchun qanday qo'shimcha xarajatlar kerak bo'ladi?

Bu ustuvorlik va ishlash masalalari.

Birinchi o'ringa- bu nima, qancha va qaysi vaqtda. Ustuvor vazifalar bozor tomonidan belgilanadi. Hosildorlik - bu ishlab chiqarishning tovar ishlab chiqarish, ish bajarish, xizmat ko'rsatish qobiliyati. Hosildorlik tashkilot resurslariga (uskunalar, mehnat va moliyaviy resurslar), shuningdek etkazib beruvchilardan pullik materiallar, ishlar, xizmatlarni o'z vaqtida olish qobiliyatiga bog'liq.

Qisqa vaqt mobaynida mahsuldorlik (ishlab chiqarish quvvati) - bu ma'lum vaqt ichida ishchi kuchi va asbob -uskunalar yordamida bajarilgan ishlar miqdori.

Ishlab chiqarish rejasi quyidagilarni aks ettiradi:

• mahsulotlarning assortimenti va hajmi jismoniy va qiymat jihatidan;
• xom ashyo va materiallar etishmasligi tufayli ishlab chiqarishning to'xtab qolish xavfini kamaytirish uchun kerakli zaxiralar darajasi;
• chiqarish jadvali tayyor mahsulotlar;
• ishlab chiqarish dasturi;
• xom ashyo va materiallarga bo'lgan ehtiyoj;
• ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxi;
• birlik narxi;
• marja foyda.

Ishlab chiqarishni rejalashtirishdagi strategiya va taktika

Strategik ishlab chiqarish rejasi korxonaning umumiy rivojlanish strategiyasi, sotish va sotib olish rejalari, mahsulot hajmi, rejalashtirilgan zaxiralar, mehnat resurslari va boshqalar bilan bog'liq bo'lib, u uzoq muddatli prognozlarga asoslanadi.

Taktik reja strategik reja maqsadlariga erishishga qaratilgan.

Taktik rejalarda korxonaning ishlab chiqarish bo'linmalari (ishchi kuchi va moddiy resurslar, asbob -uskunalar, transport, zaxiralarni saqlash joylari, tayyor mahsulotlar va boshqalar mavjudligi) haqida batafsil ma'lumotlar, tadbirning ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vaqt va vaqt ko'rsatilgan. ularning amalga oshirilishi.

Taktik harakatlar rejalari bo'limlar ichidagi xarajatlar (xarajatlar) to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan xarajatlar rejalari bilan to'ldiriladi, shuningdek resurslarga bo'lgan talablar rejalari.

Tafsilotlar darajasi ishlab chiqarish rejasidagi mahsulot odatda past bo'ladi. Tafsilotlar katta tovarlar guruhlari tomonidan amalga oshiriladi (masalan, sovutish uskunalari, pechlar va boshqalar).

TAKVIM ISHLAB CHIQARISH PLANI

Ishlab chiqarish jadvali ishlab chiqarish birliklari uchun ishlab chiqilgan. Bu ma'lum turdagi mahsulotlarni o'z vaqtida chiqarish jadvalidir. Boshlang'ich ma'lumot sifatida quyidagilar ishlatiladi:

• ishlab chiqarish rejasi;
• sotish buyurtmalari;
• omborda tayyor mahsulot haqida ma'lumot.

Jadvalda ishlab chiqarish rejasi sanalarga bo'linadi, ma'lum vaqt ichida ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan har bir turdagi tayyor mahsulot soni aniqlanadi. Masalan, rejada har hafta 200 dona "A" modeli, "B" rusumli 100 ta buyum ishlab chiqarilishi ko'rsatilishi mumkin.

Rejalashtirish sizga quyidagilarga imkon beradi:

• buyurtmalarning bajarilish tartibini va ishning ustuvorligini belgilash;
• moddiy resurslarni ishlab chiqarish bo'linmalariga taqsimlash;
• tayyor mahsulotni sotish rejasiga muvofiq qat'iy ishlab chiqarish, asbob -uskunalarning ishlamay qolishi, ortiqcha inventarizatsiya va xodimlarning bo'sh ishini kamaytirish.

Tafsilotlar darajasi bu erda ishlab chiqarish rejasidan yuqori. Kattalashtirilgan guruhlar uchun ishlab chiqarish rejasi tuziladi va individual yakuniy mahsulotlar va ish turlari bo'yicha ishlab chiqarish jadvali tuziladi.

ISHLAB CHIQARISH DASTURI

Ishlab chiqarish dasturi ishlab chiqarish rejasining bir qismi bo'lib, mahsulot ishlab chiqarish va sotishning rejalashtirilgan hajmi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarish dasturi o'z ichiga olishi mumkin hisob -kitoblar:

• korxonaning ishlab chiqarish quvvati;
• ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish koeffitsienti;
• ishlab chiqarish birliklarining ish hajmining intensivligi.

Ishlab chiqarish hajmi

Rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi sotish rejasi va sotib olish rejasi asosida hisoblanadi.

Savdo rejasi quyidagilarga asoslanadi.

• kompaniya mahsulotlari iste'molchilari (ishlar va xizmatlar mijozlari) bilan tuzilgan shartnomalar;
• o'tgan yillardagi savdo ma'lumotlari;
• menejerlardan olingan mahsulotlarga bozor talabi to'g'risidagi ma'lumotlar.

Xarid qilish rejasining asosi:

• moddiy -texnik resurslarni etkazib beruvchilar bilan shartnomalar;
• moddiy qadriyatlarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash;
• omborlardagi moddiy qadriyatlar to'g'risidagi ma'lumotlar.

BU MUHIM

Ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning miqdori va assortimenti korxonadagi mavjud moddiy zaxiralardan tashqariga chiqmasdan, bozor talabiga javob berishi kerak.

Tayyor mahsulotlar hajmi guruhlar bo'yicha rejalashtirilgan. Mahsulot tasniflash mezonlari bo'yicha u yoki bu guruhga mansub bo'lib, bir mahsulotni boshqasidan ajratishga imkon beradi (model, aniqlik klassi, uslubi, maqolasi, markasi, navi va boshqalar).

Mahsulotlar hajmini rejalashtirishda xaridorlar va iste'molchilar orasida talab katta bo'lgan tovarlarga ustuvorlik beriladi (ma'lumotlar sotish bo'limi tomonidan taqdim etiladi).

Korxonaning ishlab chiqarish quvvati

Ishlab chiqarish dasturida ishlab chiqarish quvvati aniqlanadi va korxonaning ishlab chiqarish quvvati balansi tuziladi.

Ishlab chiqarish quvvati ostida ishlab chiqarish uskunalari va maydonlaridan to'liq foydalangan holda, rejada belgilangan nomenklatura va assortimentdagi mahsulotlarning yillik maksimal mumkin bo'lgan chiqishini tushunish.

Umumiy hisoblash formulasi ishlab chiqarish quvvati (M pr) shunday ko'rinadi:

M pr = P haqida × F faktor,

qaerda P haqida - mahsulot birligi bilan ifodalangan uskunaning vaqt birligiga hosildorligi;

F fakt - uskunaning ishlash vaqtining haqiqiy jamg'armasi, h.

Ishlab chiqarish quvvati balansining asosiy moddalari:

• rejalashtirish davrining boshidagi korxonaning quvvati;
• turli omillar (yangi asosiy vositalarni sotib olish, modernizatsiya qilish, rekonstruksiya qilish, texnik qayta jihozlash va h.k.) hisobiga ishlab chiqarish quvvatining o'sish miqdori;
• asosiy vositalarni utilizatsiya qilish, topshirish va sotish, mahsulot nomenklaturasi va assortimentining o'zgarishi, korxonaning ish rejimining o'zgarishi natijasida ishlab chiqarish quvvatining pasayishi hajmi;
• chiqish quvvati qiymati, ya'ni rejalashtirish davri oxiridagi quvvat;
• korxonaning o'rtacha yillik quvvati;
• o'rtacha yillik ishlab chiqarish quvvatidan foydalanish darajasi.

Kirish quvvati yil boshida mavjud uskunalar asosida aniqlanadi.

chiqish quvvati rejalashtirish davri oxirida asosiy vositalarni yo'q qilish va yangi uskunalarni joriy etish (yoki modernizatsiya, mavjud uskunalarni rekonstruksiya qilish) hisobga olingan holda hisoblanadi.

O'rtacha yillik quvvat korxonalar (M / g) formula bo'yicha hisoblanadi:

M av / g = M ng + (M cv × n 1/12) - (M ni tanlang × n 2 / 12),

bu erda M ng - kirish quvvati;

M cv - yil davomida quvvat kiritish;

M vyb - yil davomida ishdan chiqqan imkoniyatlar;

n 1 - ishga tushirilgan paytdan oxirigacha yangi ishga tushirilgan quvvatlar to'liq ishlagan oylar soni;

n 2 - nafaqaga chiqqan paytdan davr oxirigacha pensiya ta'minoti mavjud bo'lmagan to'liq oylar soni.

O'rtacha yillik ishlab chiqarish quvvatidan foydalanish darajasi hisobot davrida ( To va) haqiqiy mahsulotning shu davrdagi korxonaning o'rtacha yillik quvvatiga nisbati sifatida hisoblanadi:

K va = V haqiqat / M o'rtacha / g,

qayerda V fakt - mahsulotning haqiqiy hajmi, birlik.

MA'LUMOTINGIZ UCHUN

Agar mahsulotning haqiqiy hajmi o'rtacha yillik ishlab chiqarish quvvatidan katta bo'lsa, demak, korxonaning ishlab chiqarish dasturi ishlab chiqarish quvvati bilan ta'minlangan.

Keling, korxonaning o'rtacha yillik ishlab chiqarish quvvatini va ishlab chiqarish rejasini tuzish uchun ishlab chiqarish quvvatlaridan haqiqiy foydalanish omilini hisoblash misolini keltiraylik.

Zavodning yetakchi ishlab chiqarish sexida 10 ta mashina o'rnatilgan. Har bir mashinaning maksimal mahsuldorligi soatiga 15 ta mahsulot. Yiliga 290 ming dona mahsulot ishlab chiqarish rejalashtirilgan.

Ishlab chiqarish jarayoni uzluksiz, zavod bir smenada ishlaydi. Yiliga ish kunlari soni 255, bir smenaning o'rtacha davomiyligi 7,9 soat.

Zavodning ishlab chiqarish quvvatini hisoblash uchun siz aniqlashingiz kerak uskunalar uchun operatsion vaqt jamg'armasi yilda... Buning uchun biz formuladan foydalanamiz:

F r = RD g × T sm × K sm,

bu erda F p - uskunalar birligining ishlash vaqti, h;

RD g - bir yilda ish kunlari soni;

T sm - korxonaning ish tartibi va ish kunining qisqarishini hisobga olgan holda, bir smenaning o'rtacha davomiyligi bayramdan oldingi kunlar, h;

K sm - siljishlar soni.

Ish vaqti jamg'armasi 1 ta mashina bir yilda:

F p = 255 kun. × 7,9 soat × 1 smenada = 2014.5 soat.

Korxonaning ishlab chiqarish quvvati etakchi ustaxonaning imkoniyatlariga muvofiq belgilanadi. Qo'rg'oshin do'konining sig'imi lekin bo'ladi:

2014,5 soat × 10 ta mashina × 15 dona / soat = 302,174 dona

Ishlab chiqarish quvvatlaridan haqiqiy foydalanish darajasi:

290 ming dona / 302 174 dona. = 0,95 .

Koeffitsient shuni ko'rsatadiki, mashinalar deyarli to'liq ishlab chiqarish yuklamasida ishlaydi. Korxona rejalashtirilgan mahsulot hajmini ishlab chiqarish uchun etarli quvvatga ega.

Birlik yukining intensivligi

Ishlab chiqarish dasturini tuzishda hisoblash muhim ahamiyatga ega mehnat zichligi va uni mavjud manbalar bilan solishtiring.

Mahsulotning mehnat zichligi to'g'risidagi ma'lumotlar (ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarishga sarflangan standart soatlar soni) odatda rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim tomonidan taqdim etiladi. Korxona mustaqil ravishda rivojlanishi mumkin mehnat zichligi ko'rsatkichlari ishlab chiqarish mahsulotlarining turlari bo'yicha, ma'lum ishlab chiqarish operatsiyalarining bajarilish vaqtini nazorat o'lchovlari yordamida. Mahsulotni chiqarish uchun zarur bo'lgan vaqt korxonaning konstruktiv va texnologik hujjatlari asosida hisoblanadi.

Mahsulotlarning mehnat zichligi - bu mahsulot va xizmatlar assortimenti bo'yicha jismoniy jihatdan ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarish uchun ish vaqtining qiymati. Ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarishning mehnat zichligi(T) formula bo'yicha hisoblanadi:

T = PB / K p,

bu erda RV - ma'lum miqdordagi mahsulot ishlab chiqarishga sarflangan ish vaqti, h;

K p - ma'lum bir davr uchun ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori, tabiiy birliklarda.

Zavod bir necha turdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradi: A, B va V mahsulotlari. Mahsulot ishlab chiqarishda ikkita ishlab chiqarish sexi ishtirok etadi: 1 -sonli sex va 2 -sonli sex.

Ishlab chiqarish dasturini tuzish uchun zavod har bir turdagi mahsulot uchun mehnat zichligini, ishlab chiqarish aktivlarining maksimal yuklanishini, shuningdek, ushbu dasturga yo'naltiriladigan mahsulotlarni aniqlashi kerak.

Biz har bir ustaxona uchun mumkin bo'lgan maksimal ish vaqtini hisoblaymiz.

Ga muvofiq ishlash mumkin bo'lgan maksimal vaqtni ifodalaydi mehnat qonunchiligi... Bu jamg'armaning miqdori har yillik ta'tilning odam-kunlari va ta'til va dam olish kunlarining sonini hisobga olmaganda, ish vaqtining taqvim fondiga teng.

1 -sonli do'kon

Ustaxonada 10 kishi ishlaydi.

Belgilangan xodimlar soniga qarab, ish vaqtining taqvim fondi quyidagicha bo'ladi:

10 kishi × 365 kun. = 3650 kishi-kun

Har yili ishlamaydigan kunlar soni: 280 - yillik ta'tillar, 180 - dam olish kunlari.

Keyin 1 -sonli ustaxona uchun ish vaqtining maksimal mumkin bo'lgan jamg'armasi:

3650 - 280 - 180 = 3190 kishi -kun, yoki 25 520 kishi.-h.

2 -sonli do'kon

Ustaxonada 8 kishi ishlaydi.

Ish vaqti taqvim fondi:

8 kishi × 365 kun. = 2920 kishi-kun

Har yili ishlamaydigan kunlar soni: 224 - yillik ta'tillar, 144 - dam olish kunlari.

2 -ustaxona uchun ish vaqtining mumkin bo'lgan maksimal jamg'armasi:

2920 - 224 - 144 = 2552 kishi -kun, yoki Soat 20 416.

Keling, ustaxonalarni yuklash intensivligini hisoblaylik. Buning uchun biz rejalashtirilgan miqdordagi mahsulot ishlab chiqarishning mehnat zichligi hisobini beramiz va uni ish vaqtining mumkin bo'lgan maksimal jamg'armasi bilan taqqoslaymiz. Ma'lumotlar jadvalda keltirilgan. 2018-05-01 xoxlasa buladi 121 2.

Jadvaldagi ma'lumotlarga asoslanib. 2 siz quyidagilarni qilishingiz mumkin xulosalar:

• B mahsulotlari eng ko'p mehnat talab qiladigan hisoblanadi;
• 1 -sonli do'kon 96%, 2 -sonli do'kon 87,8%yuklangan, ya'ni 2 -sonli do'kon resurslari to'liq jalb qilinmagan.

Ishlab chiqarishning maqsadga muvofiqligi mehnat zichligi va marjinal foyda nisbati yordamida baholanadi. Bir standart soat uchun eng kam daromadli mahsulotlar odatda ishlab chiqarish dasturidan chiqariladi.

Bilvosita xarajatlar hisobdan chiqariladi va mahsulot tannarxi direkt -kalkulyatsiya usuli yordamida shakllantiriladi, ya'ni mahsulot tannarxida faqat to'g'ridan -to'g'ri xarajatlar hisobga olinadi. Bilvosita xarajatlar har oy moliyaviy natijalarga qarab hisoblanadi. To'g'ridan -to'g'ri xarajatlarga moddiy xarajatlar va ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi xarajatlari kiradi. Shuning uchun biz ishlab chiqarishning to'g'ridan -to'g'ri (o'zgaruvchan) xarajatlari smetasini tuzamiz. Biz aniqlaymiz marja foyda A, B va S mahsulotlari uchun ma'lumotlar jadvalda keltirilgan. 3.

B mahsuloti eng past marjaga ega, shuning uchun ishlab chiqarish rejasi yuqori marjali (A va C) mahsulotlarga qaratiladi.

Ishlab chiqarish rejasi uchun reja manbalariga ehtiyoj va asosiy strategiyalar.

Odatda ishlab chiqarish dasturiga biriktiriladi Resurslarga bo'lgan ehtiyoj rejasi- mahsulot ishlab chiqarishda yoki ishlab chiqarish jadvalida nazarda tutilgan ishlarni bajarishda ishlatiladigan xomashyo va materiallarni ishlab chiqarish va sotib olish rejasi.

Resurslarga bo'lgan ehtiyoj rejasi har bir oxirgi mahsulotni ishlab chiqarish uchun xom ashyo, materiallar va ehtiyot qismlar qachon kerakligini ko'rsatadi.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish quyidagi xususiyatlarga ega.

• davriy tuzatishlar bilan 12 oylik rejalashtirish ufqi qo'llaniladi (masalan, oylik yoki choraklik);
• buxgalteriya hisobi guruhlarga ko'ra yig'indida amalga oshiriladi, arzimas tafsilotlar (ranglar, uslublar va boshqalar) hisobga olinmaydi;
• talab bir yoki bir nechta turdagi tovarlar yoki mahsulot guruhlarini o'z ichiga oladi;
• rejalashtirish gorizontida ko'zda tutilgan rejalashtirish davrida ustaxonalar va uskunalar o'zgarmaydi;
• ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishda ishlatiladi asosiy asosiy strategiyalar:

Qidirish strategiyasi;

Yagona ishlab chiqarish.

MA'LUMOTINGIZ UCHUN

Bir turdagi mahsulot yoki shunga o'xshash mahsulotlar seriyasini ishlab chiqaruvchi korxonalar ishlab chiqarishni birliklar soniga qarab o'lchashlari mumkin.

Har xil turdagi mahsulot ishlab chiqaradigan korxonalar bir xil o'lchov birliklariga ega bo'lgan bir xil tovarlar guruhini hisobga oladi. Bu mahsulot guruhlari ishlab chiqarish jarayonlarining o'xshashligiga qarab belgilanadi.

Qidirish strategiyasi

Izlanish strategiyasi (talabni qondirish) deganda ma'lum bir vaqtda zarur bo'lgan mahsulot miqdorini ishlab chiqarish tushuniladi (ishlab chiqarish hajmi talab darajasiga qarab o'zgaradi).

Ba'zi hollarda faqat ushbu strategiyadan foydalanish mumkin. Masalan, restoranlar, kafelar, oshxonalar tashrif buyuruvchilardan buyurtmalar kelib tushganda ovqat tayyorlaydilar. Bunday ovqatlanish korxonalari mahsulot yig'a olmaydi. Ular talab paydo bo'lganda qondirishga qodir bo'lishi kerak. Qidirish strategiyasi qo'llaniladi fermalar yig'im -terim vaqtida va o'z mahsulotlariga mavsumiy talabga ega bo'lgan korxonalar.

Kompaniyalar talab yuqori bo'lgan paytda o'z mahsuldorligini oshirishi kerak. Ushbu maqsadga erishish uchun mumkin bo'lgan harakatlar:

• qo'shimcha ravishda mehnat shartnomasi bo'yicha xodimlarni yollash;
• ishlab chiqarish ehtiyojlari tufayli ortiqcha ish vaqtini joriy etish;
• smenalar sonini ko'paytirish;
• agar imkoniyatlar etarli bo'lmasa, buyurtmalarning bir qismini subpudratchilarga topshirish yoki qo'shimcha uskunalarni ijaraga olish.

ESLATMA

Ishbilarmonlik faoliyati pasayganda, ish kunini (haftasini) qisqartirishga, smenalar sonini kamaytirishga va xodimlarga o'z hisobidan ta'til berishga ruxsat beriladi.

Qidiruv strategiyasi muhim ahamiyatga ega ustunlik: Inventarizatsiya minimal bo'lishi mumkin. Mahsulotga talab mavjud bo'lganda ishlab chiqariladi va to'planmaydi. Bu shuni anglatadiki, zaxiralarni saqlash bilan bog'liq xarajatlarni oldini olish mumkin.

Ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqarish dasturi quyidagicha tuzilishi mumkin.

1. Talabning eng yuqori cho'qqisiga (odatda bu mavsum) ishlab chiqarishning prognoz qilingan hajmini aniqlang.

2. Biz prognozga asosan eng yuqori davrda ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan mahsulot hajmini hisoblaymiz.

3. Mahsulot zaxiralari darajasini aniqlang.

• tayyor mahsulotning rejalashtirilgan tannarxi (to'liq yoki to'liq bo'lmagan);
• rejalashtirilgan birlik qiymati;
• talab qilinadigan davrda mahsulot chiqarishga tushadigan qo'shimcha xarajatlar;
• ishlab chiqarish birligining cheklangan foydasi.

Yagona ishlab chiqarish

Yagona ishlab chiqarish bilan ular doimiy ravishda o'rtacha talabga teng mahsulot ishlab chiqaradilar. Korxonalar rejalashtirilgan davr uchun (masalan, bir yil) umumiy talabni hisoblab chiqadi va o'rtacha bu talabni qondirish uchun etarli hajm ishlab chiqaradi. Ba'zida talab ishlab chiqarilgan hajmdan kam bo'ladi. Bunday holda, mahsulot zaxiralari to'planadi. Boshqa davrlarda talab ishlab chiqarishdan oshib ketadi. Keyin to'plangan mahsulot zaxiralari ishlatiladi.

Afzalliklar teng ishlab chiqarish strategiyasi:

• uskunaning ishlashi doimiy darajada amalga oshiriladi, bu esa uni saqlash xarajatlarini oldini oladi;
• korxona ishlab chiqarish quvvatlarini bir xil tezlikda ishlatadi va har oy taxminan bir xil hajmdagi mahsulot ishlab chiqaradi;
• talabni qondirish uchun korxona ortiqcha ishlab chiqarish resurslarini tejashga hojat yo'q;
• yangi xodimlarni yollash va o'qitishning hojati yo'q, va tanazzul paytida ularni ishdan bo'shatish. Doimiy mehnat jamoasini tuzish imkoniyati mavjud.

Strategiyaning etishmasligi: talab kamaygan davrda zaxiralar va tayyor mahsulotlar to'planib qoladi, ularni saqlash xarajatlarni talab qiladi.

Yagona ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishning umumiy tartibi:

1. Umumiy prognoz talab rejalashtirish gorizonti davri uchun belgilanadi (odatda bir yil).

2. Tayyor mahsulotning rejalashtirilgan davr boshidagi prognoz qoldiqlari va davr oxiridagi mahsulot qoldiqlari aniqlanadi.

3. Ishlab chiqariladigan mahsulotlarning umumiy hajmi hisoblab chiqiladi. Hisoblash formulasi:

Ishlab chiqarishning umumiy hajmi = Umumiy prognoz + Boshida tayyor mahsulot qoldiqlari - Oxirida tayyor mahsulot qoldiqlari.

4. Har bir davrda ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan mahsulotlar hajmi hisoblab chiqiladi. Buning uchun ishlab chiqarishning umumiy hajmi davrlar soniga bo'linadi. Agar reja oylarga bo'linish bilan tuzilgan bo'lsa, unda yillik ishlab chiqarish hajmi 12 oyga bo'linadi.

5. Tayyor mahsulotlar taqsimlanadi (etkazib berish shartnomalari asosida), etkazib berish jadvallarida belgilangan muddatlarga muvofiq jo'natiladi.

Ishlab chiqarish rejasida ular tayyor mahsulotni chiqarish uchun rejalashtirilgan xarajatlar va bitta mahsulotning standart tannarxini aks ettiradi, har bir mahsulot uchun cheklangan foyda va uni sotish narxini aniqlaydi.

Mana, yuqorida keltirilgan strategiyalarni qo'llashning ba'zi misollari.

Kimyoviy zavodda muzga qarshi reaktivlar ishlab chiqarish uchun bir nechta liniyalar mavjud. Bu mahsulotlarga qishda talab katta. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishda bu turdagi zavod mahsulotlardan foydalanadi ta'qib qilish strategiyasi.

Dekabr-fevral oylarida sotishning eng yuqori cho'qqisi. Reaktivlarning saqlash muddati - 3 yil. Rejentlarning rejalashtirilgan yil boshida omborda kutilgan qoldiqlari bo'ladi 1 t.

Reaktivning chiqarilishi noyabrda boshlanib, martda tugashi rejalashtirilgan. Mart oyi oxirida tayyor mahsulot qoldiqlari minimal bo'ladi.

Noyabr-mart oylarida ishlab chiqarish dasturining hajmi bo'yicha jadvalda aks ettirilgan. 4.

Ishlab chiqarish dasturida etkazib berish rejasi talab darajasida qabul qilinadi. Har oy boshidagi tayyor mahsulot qoldiqlari o'tgan oy oxiridagi tayyor mahsulot qoldiqlariga teng.

Ishlab chiqarish rejasi har oy uchun quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Ishlab chiqarish rejasi = Yetkazib berish rejasi - Oy boshidagi tayyor mahsulot balansi + Oy oxirida tayyor mahsulot qoldig'i.

Tayyor mahsulotning oy oxirida rejalashtirilgan qoldiqlari oshmasligi kerak 5 % mahsulotni xaridorlarga etkazib berishning rejalashtirilgan hajmidan.

Dekabr-mart oylariga to'g'ri keladigan talab davrida zavod ishlab chiqarishni rejalashtirmoqda 194,6 tonna reaktiv.

Dasturda ishlab chiqarishning eng yuqori cho'qqisida ishlab chiqarish hajmini aniqlab, zavod 1 tonna reagent uchun ishlab chiqarish tannarxining smetasini tuzdi (5 -jadval).

Ishlab chiqarish dasturi va 1 tonna reagent uchun xarajatlar smetasi asosida ishlab chiqarish rejasi tuziladi. Ma'lumotlar jadvalda aks ettirilgan. 6.

Rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi - 194,6 tonna, umumiy qiymati - 1 977 136 rubl.

Amalga oshirish rejasi - 195 tonna, amalga oshirish miqdori - 2 566 200 rubl. (13 160 rubl × 195 tonna).

Foyda kompaniya: 2 566 200 rubl. - 1 977 136 rubl. = 589 064 rub.

Muzga qarshi preparatlardan tashqari, kimyo zavodi uy kimyoviy moddalarini ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Ishlab chiqarish bir xil, mahsulotlar yil davomida ishlab chiqariladi. Korxona yiliga ishlab chiqarish dasturi va ishlab chiqarish rejasini tuzadi.

Keling, yillik ishlab chiqarish dasturini va kir yuvish kukunlari fabrikasining yillik ishlab chiqarish rejasini ko'rib chiqaylik.

Tayyor mahsulot ishlab chiqarishning yillik rejasi o'tgan yilgi talab darajasida olinadi. Savdo bo'limining ma'lumotlariga ko'ra, o'tgan yil kir yuvish kukuniga bo'lgan talab 82 650 kg ni tashkil qilgan. Bu jild teng oylar bo'yicha taqsimlanadi... Har oyda shunday bo'ladi:

82 650 kg / 12 oylik = Og'irligi 6887 kg.

Ta'minot rejasi o'zgaruvchan bozor talabini hisobga olgan holda mavjud buyurtmalar va tuzilgan etkazib berish shartnomalari asosida shakllanadi.

Yil uchun kir yuvish kukuni ishlab chiqarish dasturining namunasi jadvalda keltirilgan. 7.

Rejalashtirilgan yilning boshida omborda kutilayotgan kukun qoldiqlari 200 kg ni tashkil qiladi.

Tayyor mahsulot qoldiqlari har oy oxirida formula bilan aniqlanadi:

Tayyor mahsulot qoldiqlari oy oxirida omborda = Rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi + Oy boshidagi qoldiqlar - Ta'minot hajmi.

Tayyor mahsulot qoldiqlari:

Yanvar oyining oxirida:

6887 kg + 200 kg - 6500 kg = Og'irligi 587 kg;

Fevral oyining oxirida:

6887 kg + 587 kg - 7100 kg = 374 kg.

Hisoblash har oy uchun xuddi shunday tarzda amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarish rejasi quyidagi ma'lumotlarni aks ettiradi:

1. 1 kg kukunning rejalashtirilgan standart qiymati - 80 rub.
2. Saqlash narxining narxi - 5 rubl. 1 kg uchun.
3. Rejalashtirilgan ishlab chiqarish xarajatlari:

. oyiga:

6887 kg × 80 rubl. = 550 960 rubl;

. yilda:

82 644 kg × 80 rubl. = 6 611 520 rubl.

1. Tayyor mahsulotni saqlash xarajatlari - 19 860 rub.

Saqlash xarajatlarini hisoblashda har oy oxiridagi tayyor mahsulot qoldig'i hisobga olinadi (8 -jadval).

1. Tayyor ishlab chiqarish rejalari yo'q. Ishlab chiqarishning optimal rejasini ishlab chiqish uchun iqtisodiy faoliyat va ishlab chiqarish texnologiyasini hisobga olgan holda kompleks yondashuv zarur.
2. Ishlab chiqarish rejasi tashqi (bozor talabining o'zgarishi, inflyatsiya) va ichki omillarning (ishlab chiqarish quvvatining, mehnat resurslarining ko'payishi yoki kamayishi) o'zgarishini aks ettirishi kerak.

E. V. Akimova, auditor

Ishlab chiqarish rejasi har qanday biznes -rejaning ajralmas qismi bo'lib, unda kompaniyaning barcha ishlab chiqarish yoki boshqa ish jarayonlari tasvirlanishi kerak. Bu erda u bilan bog'liq barcha masalalarni ko'rib chiqish kerak ishlab chiqarish quvvatlari, ularning joylashuvi, asbob -uskunalari va xodimlari, shuningdek, subpudratchilarning rejalashtirilgan jalb qilinishiga e'tibor berish. Tovarlarni chiqarish (xizmatlar ko'rsatish) tizimi qanday tashkil etilgani va ishlab chiqarish jarayonlari ustidan nazorat qanday amalga oshirilayotgani haqida qisqacha tushuntirish kerak. Shuningdek, ishlab chiqarish quvvatlarini joylashtirish va asbob -uskunalar, asbob -uskunalar va ish joylarini joylashtirishga e'tibor qaratish lozim. Bu bo'limda etkazib berish vaqtlari ko'rsatilishi va asosiy etkazib beruvchilar ro'yxati ko'rsatilishi kerak; firma tovarlar ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatishni qanchalik tez ko'paytirishi yoki kamaytirishi mumkinligini tasvirlaydi. Ishlab chiqarish rejasining muhim elementi, shuningdek, ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida kompaniyaning sifat nazorati talablarini tavsiflashdan iborat.

Biznes -rejaning ushbu bo'limining asosiy vazifasi kompaniyaning ma'lum ishlab chiqarish jarayoni va uskunasini tanlashini aniqlash va asoslashdan iborat.

Ta'kidlash joizki, biznes-rejaning ushbu qismini tayyorlashda sohaga xos bo'lgan dizayn kompaniyalari ishtirok etadi, bu tushunarli, chunki ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish texnologiyasi va usulini tanlash asosan har qanday ishlab chiqarish loyihasining samaradorligini belgilaydi.

Ishlab chiqarish tizimi

Har qanday tashkilotda ishlab chiqarish tizimi mavjud bo'lib, u har xil kirishlar (xodimlar, texnologiya, kapital, uskunalar, materiallar va ma'lumotlar) oladi va ular tovar yoki xizmatlarga aylanadi (1 -rasm).

Guruch. 1. Ishlab chiqarish tizimi

Ishlab chiqarishni rejalashtirish

Ishlab chiqarish rejalari odatda kengligi (strategik va operatsion), vaqt oralig'i (qisqa va uzoq muddatli) bo'yicha tasniflanadi; tabiat (umumiy va o'ziga xos) va foydalanish usuli (bir martalik va doimiy) (1 -jadval).

Jadval 1. Ishlab chiqarish rejalarining turlari

Agar uzoq muddatli strategik rejalashtirish haqida gapiradigan bo'lsak, bu bosqichda to'rtta asosiy yo'nalish bo'yicha qarorlar qabul qilinadi: ishlab chiqarish quvvatlarini yuklash (tovar qancha miqdorda ishlab chiqariladi yoki xizmat ko'rsatiladi), ishlab chiqarish quvvatlarini joylashtirish ( tovar ishlab chiqariladigan yoki xizmat ko'rsatiladigan joyda), ishlab chiqarish jarayoni (mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish uchun qaysi ishlab chiqarish usullari va texnologiyalari qo'llaniladi) va asbob va uskunalarni joylashtirish (ish markazlari va uskunalari qanday bo'ladi) fabrikalarda joylashgan). Ushbu strategik muammolarni o'zi hal qilib, ishlab chiqaruvchi o'z biznes -rejasining ishlab chiqarish rejasiga quyidagi uchta hujjatni tuzishi va kiritishi kerak: umumiy (umumiy) reja (taklif qilinayotgan tovarlar yoki xizmatlarning barcha turlari bo'yicha umumiy ishlab chiqarish rejasi nima? kompaniya tomonidan), asosiy ish jadvali (har bir turdagi tovarlar yoki xizmatlarning qancha birligi ma'lum vaqt davomida ishlab chiqarilishi yoki ta'minlanishi kerak) va firmaning moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj rejasi (qanday materiallar va kompaniyaning asosiy ish jadvalini bajarishi kerak bo'lgan miqdorda). Bu rejalar taktik rejalar deb ataladi.

Imkoniyatlarni rejalashtirish

Aytaylik, ABV maysazor mashinasini yasashga qaror qildi. Har tomonlama marketing tadqiqotlari va bozorni tahlil qilib, u o'rta sinf asboblari iste'molchilar orasida eng katta talabga ega ekanligini aniqlaydi. Shunday qilib, kompaniya nima qilish kerakligini biladi. Keyinchalik, u tovarlarni qanday miqdorda ishlab chiqarishni aniqlashi kerak, ya'ni. ma'lum bir vaqt ichida tanlangan modelning qancha maysazorlari ishlab chiqarilishi kerak. Ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishni rejalashtirish bilan bog'liq boshqa masalalar aynan shu qarorga bog'liq.

Imkoniyatlarni rejalashtirish kelajakdagi talabning prognozlariga asoslangan bo'lib, ular ishlab chiqarish talablariga aylanadi. Masalan, agar ABV faqat bitta o'ziga xos modeldagi maysazorni ishlab chiqaradigan bo'lsa, ularni o'rtacha 3000 rublga sotishni rejalashtirmoqda. har bir dona uchun va birinchi yil davomida u 3 million rubl sotishga erishadi deb taxmin qiladi, ya'ni unga yiliga 1000 dona o'roq mashinasini ishlab chiqarishga imkon beradigan ishlab chiqarish quvvatlari kerak bo'ladi (3000 x 1000 = 3 000 000 rubl). Shunday qilib, ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish uchun jismoniy talablar aniqlanadi. Agar ABV kompaniyasi maysazor va boshqa uskunalarning bir nechta modellarini ishlab chiqaradigan bo'lsa, bu holda hisob -kitoblar murakkablashishi aniq.

Agar kompaniya uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lsa, kelajakdagi talabning tijorat prognozi uning haqiqiy ishlab chiqarish quvvati bilan taqqoslanib, unga ushbu talabni qondirish uchun qo'shimcha quvvat kerak bo'ladimi yoki yo'qmi aniqlanadi. Ta'kidlash joizki, ishlab chiqarish ob'ektlaridan foydalanishni rejalashtirish nafaqat ishlab chiqarish firmalari, balki xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar bilan ham shug'ullanadigan faoliyatdir. Shunday qilib, ma'murlar ta'lim muassasalari xuddi shunday, talabalarning taxminiy sonini qo'llab -quvvatlash uchun zarur bo'lgan o'rindiqlar soni aniqlanadi va tez tayyorlanadigan tarmoqlar menejerlari shoshilinch vaqtda qancha gamburger tayyorlashlari kerakligini aniqlaydilar.

Kelgusi talablar bo'yicha biznes prognoz ma'lumotlari imkoniyatlardan foydalanish talablariga aylantirilganda, kompaniya ushbu talablarga javob berishini ta'minlash uchun boshqa rejalarni ishlab chiqa boshlaydi. Biroq, firma ham, o'z biznes -rejasini taqdim etayotgan shaxslar ham ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish rejalari keyinchalik yuqoriga ham, pastga ham o'zgarishi mumkinligini yodda tutishlari kerak. Uzoq muddatda bu ko'rsatkichlar sezilarli darajada o'zgaradi, chunki firma yangi uskunalarni sotib oladi yoki mavjud ishlab chiqarish quvvatlarini sotadi, lekin qisqa muddatda modifikatsiyalar ahamiyatli bo'lmasligi kerak. Kompaniya qo'shimcha ish smenasini kiritishi, hajmini o'zgartirishi mumkin ortiqcha ish, ba'zi ish smenalarining davomiyligini qisqartirish, ishlab chiqarishni vaqtincha to'xtatish yoki uchinchi tashkilotlarni subpudratchi sifatida ma'lum operatsiyalarni bajarishga taklif qilish. Bundan tashqari, agar kompaniyaning tovarlari uzoq vaqt saqlanishi mumkin bo'lsa va ayniqsa, ular mavsumiy xarakterga ega bo'lsa (masalan, ABV maysazorlari kabi), talab pasayganda, u qo'shimcha zaxiralarni yaratishi va sotishi mumkin. sotish avj olgan davrlarda, ya'ni hozirgi ishlab chiqarish quvvati o'z tovarlariga bo'lgan talabni to'liq qondira olmayotgan bir paytda.

Ishlab chiqarish ob'ektlarining joylashishini rejalashtirish

Agar firma kelajakda ishlab chiqarish hajmini kengaytirishni rejalashtirayotgan bo'lsa, biz tasvirlaydigan biznes -reja bo'limida u normal ish oqimini ta'minlash uchun qanday bino va inshootlar kerakligini ko'rsatishi kerak. Bu faoliyat salohiyatni rejalashtirish deb ataladi. Har qanday kompaniyaning binolari va inshootlarining joylashuvi, birinchi navbatda, qaysi omillar uning umumiy ishlab chiqarish va tarqatish xarajatlariga ko'proq ta'sir ko'rsatishi bilan belgilanadi. Bular malakali kadrlarning mavjudligi, ishchi kuchi, elektr energiyasi xarajatlari, etkazib beruvchilar va iste'molchilarning yaqinligi va boshqalar. Ta'kidlash joizki, ushbu omillarning ahamiyati va ahamiyati kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan faoliyat turiga qarab o'zgaradi.

Masalan, yuqori texnologiyalar sohasida ishlaydigan ko'plab firmalar (va birinchi navbatda normal ishlashi uchun ko'p sonli malakali texnik mutaxassislarga muhtoj) universitetlar va yirik tadqiqot markazlari joylashgan yirik shaharlarda to'plangan. Boshqa tomondan, ko'p mehnat talab qiladigan ishlab chiqarish kompaniyalari chet elda ishlab chiqarish quvvatlarini joylashtiradilar - odatda past ish haqi... Masalan, ko'plab dasturiy ta'minot kompaniyalari Hindistonda yaqinda ushbu sohadagi mutaxassislari bilan mashhur bo'lgan, Amerika va Evropadagi hamkasblari bilan bir xil yuqori ko'rsatkichlarda ishlashga qodir bo'lgan, lekin ancha past haq evaziga Ar -ge markazlarini faol ravishda tashkil etmoqda. .. Amerikalik shinalar ishlab chiqaruvchilari an'anaviy ravishda Ogayo shtatida fabrikalar qurdilar, bu ularga asosiy xaridorlari - Detroyt gigant avtomobil ishlab chiqaruvchilariga yaqin joyda ishlash imkonini beradi. Xizmat ko'rsatuvchi firmalar haqida gap ketganda, iste'molchilarning qulayligi, odatda, ular uchun hal qiluvchi omil bo'lib, natijasi eng katta bo'ladi savdo markazlari ular yirik magistral yo'llarda, kafe va restoranlar gavjum shahar ko'chalarida joylashgan.

Bizning misoldan ABC uchun qaysi omillar eng muhim bo'ladi? Shubhasiz, unga maysazorni loyihalash va ishlab chiqarishni biladigan malakali texnik xodimlar kerak bo'ladi. Bu holda iste'molchilarning joylashuvi bir xil darajada muhim rol o'ynaydi, ya'ni o'z korxonalarini yirik qishloq xo'jaligi markazlari yaqinida joylashtirish yaxshiroqdir. Mintaqani tanlagandan so'ng, kompaniya ma'lum joy va er uchastkasini tanlashi kerak bo'ladi.

Ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish

Ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish jarayonida kompaniya o'z mahsuloti yoki xizmati qanday ishlab chiqarilishini aniq belgilaydi. O'z biznes -rejasiga kiritish uchun ishlab chiqarish jarayonining rejasini tuzishda, firma mavjud ishlab chiqarish usullari va texnologiyalarini sinchkovlik bilan tahlil qilishi va baholashi, ishlab chiqarishning o'ziga xos maqsadlariga erishishga eng samarali hissa qo'shadiganlarini tanlashi kerak. Har qanday ishlab chiqarish jarayonini tanlashda, ham ishlab chiqarishda, ham xizmat ko'rsatish sohasida har xil variantlar mavjud. Masalan, restoran biznesida o'z sayohatini boshlaganda, kompaniya tez ovqatlanish xizmatidan birini tanlashi mumkin; menyusi cheklangan tez ovqatlanish korxonasi; tayyor ovqatlarni etkazib berishga yoki avtoulovchilarga xizmat ko'rsatishga ixtisoslashgan kompaniya; u hashamatli gurme restorani va boshqalarni tanlashi mumkin. Ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirayotganda, firma o'zining yakuniy tanlovini belgilaydigan bir qancha asosiy savollarga javob berishi kerak. U qanday texnologiyadan foydalanadi: standartmi yoki shaxsiylashtirilganmi? Uning ishlab chiqarish jarayoni qay darajada avtomatlashtiriladi? Kompaniya uchun nima muhimroq: ishlab chiqarish tizimining samaradorligi yoki moslashuvchanligi?

Masalan, ABV konveyer yig'ish kabi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning keng tarqalgan va samarali usulini tanlashi mumkin, ayniqsa, agar mijozning maxsus buyurtmasi uchun maysazorni ishlab chiqarishni rejalashtirmasa. Ammo, agar kompaniya iste'molchilarning xohish -istaklariga moslashtirilgan shaxsiy mahsulotlarni ishlab chiqarishni rejalashtirayotgan bo'lsa - tan olish kerakki, bu ham ishlab chiqarish, ham xizmat ko'rsatish sohalarida tobora keng tarqalgan yondashuvga aylanib bormoqda - demak, unga mutlaqo boshqa texnologiyalar kerak bo'ladi. va ishlab chiqarish usullari.

Ta'kidlash joizki, ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish nihoyatda muhim va murakkab vazifadir. Xarajatlar darajasi, sifat, mehnat samaradorligi va boshqalar kabi ko'rsatkichlarning optimal kombinatsiyasini aniqlash juda qiyin, chunki ular o'rtasida yaqin munosabatlar mavjud. Bu shuni anglatadiki, ishlab chiqarish jarayonining bir komponentining kichik o'zgarishi, odatda, boshqa komponentlarning bir qator o'zgarishiga olib keladi. Aynan shu murakkablik tufayli ishlab chiqarish jarayonlarini rejalashtirish vazifasi, qoida tariqasida, ishlab chiqarish sohasidagi yuqori malakali mutaxassislarga yuklatilgan bo'lib, ularning faoliyati kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan bevosita nazorat qilinadi.

Uskunalarni joylashtirishni rejalashtirish

Biznes -rejaning ishlab chiqarish bo'limidagi yakuniy strategik qaror uskunalar, asboblar va ish markazlarining maqbul joylashishini baholash va tanlashdir. Ushbu protsedura uskunalarni joylashtirishni rejalashtirish deb ataladi. Bu erda maqsad asbob -uskunalar, asbob -uskunalar, ish markazlari va joylarni ishlab chiqarish jarayonining samaradorligini maksimal darajada oshirish, shu bilan birga odamlar va ko'pincha iste'molchilar uchun ulardan foydalanish qulay bo'lishi uchun jismonan joylashtirishdir.

Uskunaning joylashishini rejalashtirish zarur bo'lgan bo'sh joyni baholashdan boshlanadi. Bu bosqichda firma qaysi ishlab chiqarish maydonlari, asboblar va asbob -uskunalarni saqlash xonalari, omborlar, ustaxonalar, ishchilar uchun dam olish xonalari, ofislar va boshqalarni aniqlashi kerak. u normal ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash uchun kerak bo'ladi. Keyin, ishlab chiqarish rejalariga asoslanib, kompaniya uskunalar uchun turli xil konfiguratsiya va joylashtirish variantlarini o'z nuqtai nazaridan baholashi mumkin. ishlab chiqarish samaradorligi... Bunday holda, turli xil usullar va vositalar firmalarga echim ishlab chiqishda yordam beradi - boshlang'ich miqyosli rejalar va xaritalardan tortib to murakkabgacha. kompyuter dasturlari bu sizga katta hajmdagi o'zgaruvchan ko'rsatkichlarni qayta ishlashga va mashinalar, asboblar va boshqa uskunalarni joylashtirish rejalarining turli variantlarini chop etishga imkon beradi.

Ishlab chiqarish jarayonini jismoniy tashkil etishda uchta asosiy yondashuv mavjud. Ishlab chiqarish jarayonining sxemasida barcha elementlar (ish markazlari, uskunalar, bo'limlar) ishlab chiqarish maydonlarida ular bajaradigan funktsiyalar o'xshashligiga qarab yig'iladi. Uskunalar va ish joylarini joylashtirishning ikkinchi usuli - uskunalarni joylashtirishning chiziqli (yoki oqimli) sxemasi. Bunda ishlab chiqarish jarayonining tarkibiy qismlari kosmosda tovar ishlab chiqarishning ketma -ket bosqichlariga muvofiq taqsimlanadi. Uchinchi yondashuv - bu mahsulotning aniq joylashuvi tufayli joylashuv. U ta'sirchan kattaligi yoki boshqa sabablarga ko'ra ishlab chiqarilgan mahsulot bir joyda, butun ishlab chiqarish jarayonida o'zgarmas holatda qolishi va unga materiallar, asboblar, uskunalar va xodimlar etkazib berilishi kerak bo'lgan hollarda qo'llaniladi. Bunday maketlarga samolyot qurilishidagi angarlar yoki kema qurilishidagi tersanalar misol bo'la oladi.

Umumiy (umumiy) rejani tuzish

Strategik masalalar bo'yicha qaror qabul qilib, kompaniya taktik qarorlar qabul qilishni davom ettiradi va, birinchi navbatda, ishlab chiqarish faoliyatini va u uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish resurslarini umumiy rejalashtirishga o'tadi. Bu jarayonning natijasi - umumiy (umumiy) reja deb nomlanuvchi hujjat bo'lib, u ma'lum muddatga - odatda bir yilga tuziladi.

Umumiy (umumiy) rejalashtirish kompaniyaga biznes -rejaga, ular aytganidek, katta rasmni kiritish imkonini beradi. Kelgusi tijorat talablari prognozlari va ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishni rejalashtirish asosida umumiy (umumiy) rejani tuzishda kompaniya kelgusi yil uchun zarur bo'ladigan inventarizatsiya darajasini, ishlab chiqarish sur'atlarini va xodimlar sonini (oyiga) aniqlaydi. . Shuni esda tutish kerakki, asosiy e'tibor aniq tafsilotlarga emas, balki umumiy ishlab chiqarish kontseptsiyasiga qaratiladi. Shunday qilib, umumiy rejalashtirish jarayonida tovarlarning alohida toifalari emas, balki butun toifalari hisobga olinadi. Masalan, bo'yoqlar va laklar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan kompaniyaning bosh rejasida ma'lum bir muddat uchun qancha litr fasad bo'yog'i ishlab chiqarilishi ko'rsatiladi, lekin unda qanday ranglar va qanday qadoqlarda ko'rsatilmagan. u chiqariladi. Bunday rejalar, ayniqsa, keng turdagi tovar ishlab chiqaradigan yirik ishlab chiqarish korxonalari uchun muhim ahamiyatga ega. Bitta mahsulotni ishlab chiqaradigan kichik firmada (masalan, bizning misolimizdagi ABV kompaniyasi), umumiy reja, ehtimol, uzoqroq muddatga tuzilgan hollar bundan mustasno, asosiy ish jadvaliga o'xshab ketadi. Bo'lim). Shunday qilib, to'g'ri tuzilgan umumiy (yig'ma) reja kompaniya faoliyatining ikkita asosiy ko'rsatkichini aks ettiradi, deb ayta olamiz: ishlab chiqarishning maqbul darajasi va ushbu reja doirasida kompaniyaga har bir aniq davrda kerak bo'ladigan xodimlarning umumiy soni.

Asosiy ish jadvalini tuzish

Asosiy ish jadvali yuqorida tavsiflangan umumiy (umumiy) reja asosida tuziladi. Aytishimiz mumkinki, bu umumiy rejaning batafsil versiyasi. Asosiy jadvalda kompaniya ishlab chiqarayotgan har bir turdagi mahsulotning miqdori va turi ko'rsatilgan; ertasi kuni, keyingi haftada, keyingi oyda qanday, qachon va qayerda ishlab chiqariladi; u shuningdek, zarur ishchi kuchi va firmaning tovar-moddiy zaxiralarga bo'lgan ehtiyoji haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi (ya'ni, korxonaning barcha zaxiralari, shu jumladan xomashyo va materiallar, butlovchi buyumlar va yarim tayyor mahsulotlar zaxiralari, tugallanmagan ishlab chiqarish va tayyor mahsulotlar).

Birinchidan, asosiy ish jadvali umumiy (umumiy) rejani ajratish maqsadida tuziladi, ya'ni. uni kompaniya taklif qilayotgan har bir mahsulot yoki xizmat uchun alohida batafsil operatsion rejalarga ajratish. Keyinchalik, bu alohida rejalar umumiy umumiy jadvalga birlashtiriladi.

Materiallarga talablarni rejalashtirish

Qaysi turdagi tovarlar yoki xizmatlarni ishlab chiqarishi yoki ko'rsatishini aniqlab, firma ularning har birini tahlil qilishi va xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlarga va boshqalarga bo'lgan ehtiyojini iloji boricha aniqroq aniqlashi kerak. Moddiy talablarni rejalashtirish - bu modellashtirish elementlarini va vaziyatga qarab voqealarni rivojlantirish uchun turli xil ssenariylarni tuzish qobiliyatini o'z ichiga olgan rivojlangan rejalashtirish kontseptsiyasi. Ushbu kontseptsiyadan foydalanib, firma o'zining yakuniy mahsulotlarini ishlab chiqarish uchun kelajakdagi moddiy talablarining aniq grafikini tuzib, ularni aniq raqamlarda ifodalashi mumkin. Kompyuterning murakkab dasturlari paydo bo'lishi tufayli zamonaviy menejerlar o'z mahsuloti va xizmatining barcha texnik xususiyatlari va texnik xususiyatlarini batafsil tahlil qilish, shuningdek ularni ishlab chiqarish yoki ta'minlash uchun zarur bo'lgan barcha materiallar, xom ashyo va butlovchi qismlarni aniq aniqlash imkoniyatiga ega. Kompyuterlashtirilgan inventarizatsiya ma'lumotlari bilan birlashtirilgan ushbu muhim ma'lumotlar menejerlarga har bir qismning miqdorini aniqlashga va shu sababli firmaning qancha vaqt zaxirada bo'lishini hisoblab chiqishga imkon beradi. Kompaniya etkazib berish vaqtini (masalan, materiallarga buyurtmani tasdiqlash va bu materiallarni qabul qilish orasidagi vaqt) va bufer (zaxira) zaxiralariga qo'yiladigan talablarni aniqlagandan so'ng (bu haqda keyinroq gaplashamiz), bu ma'lumotlarning barchasi kiritiladi. kompyuter va ular kompaniyani zarur narsalar bilan ta'minlash uchun asos bo'ladi moddiy resurslar... Shunday qilib, moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish tizimi tufayli kompaniya ishlab chiqarish jarayonida zarurat tug'ilsa, barcha materiallar zaxirada va kerakli miqdorda bo'lishini kafolatlaydi.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish va rejalashtirishda eng yangi moddiy talablarni rejalashtirish dasturi katta kuchga ega. Unga rahmat aytganda, menejerlar firma resurslarini taqsimlash to'g'risida qaror qabul qilishda turli cheklovli va vaziyat omillarini, masalan, uskunalarning ishlamay qolishi, mehnat resurslarining etishmasligi, ishlab chiqarish jarayonidagi qiyinchiliklar, muhim xom ashyo tanqisligi va boshqalarni hisobga olishlari mumkin. .

Ishlab chiqarishni rejalashtirish vositalari

Bundan tashqari, ishlab chiqarish rejalarini tuzish vositalari ko'rib chiqiladi, buning natijasida kompaniya bu jarayonning samaradorligini sezilarli darajada oshiradi va o'z biznes -rejasida kelajakdagi ishlab chiqarish faoliyatining aniq va to'liq rejasini taqdim etadi.

Agar siz quyi darajadagi menejerlarning ishini bir necha kun kuzatgan bo'lsangiz, ular o'z bo'ysunuvchilari tomonidan qanday ishni bajarish kerakligini, qanday tartibda, kim aniq va qaysi operatsiyalarni va qaysi vaqtda bajarilishini doimiy ravishda muhokama qilishlariga ishonch hosil qilishingiz mumkin. u yoki bu ishni tugatish kerak .... Bu harakatlarning barchasi bitta umumiy nom ostida birlashtirilgan - vaqt (jadval). Quyida menejerlar bu jarayonda foydalanadigan uchta asosiy vositani ko'rib chiqamiz: Gantt diagrammasi, yuklarni muvozanatlash jadvali va PERT tarmoq tahlili.

Gantt grafigi

Ushbu vosita - Gantt grafigi - 1900 -yillarning boshlarida mashhur nazariyotchi va ilmiy menejment amaliyotchisi Frederik Teylorning sherigi Genri Gantt tomonidan yaratilgan. Aslida, Gantt grafigi - bu gistogramma bo'lib, unda vaqtlar gorizontal ravishda chiziladi va ish jadvali vertikal ravishda tuziladi. Ustunlar ma'lum vaqt davomida ishlab chiqarish jarayonining rejalashtirilgan va haqiqiy natijalarini ko'rsatadi. Shunday qilib, Gantt jadvalida qaysi ishlab chiqarish vazifalari va qachon bajarilishi kerakligi aniq ko'rsatilgan va rejalashtirilgan natijani ishning haqiqiy bajarilishi bilan solishtirishga imkon beradi. Bu juda sodda, ammo qulay va foydali vosita bo'lib, uning yordamida menejerlar ma'lum bir ish topshirig'ini yoki loyihasini bajarish uchun yana nima qilish kerakligini aniq belgilashlari va uning qanday bajarilishini baholashlari mumkin - muddatidan oldin, jadvalda yoki kech. Ikkinchi holda, ular vaziyatni to'g'irlash choralarini ko'rishlari kerak.

Yuklarni almashish sxemasi

Yuklarni taqsimlash sxemasi biroz o'zgartirilgan Gantt jadvalidan boshqa narsa emas. Gantt jadvalidan farqli o'laroq, u vertikal ravishda ish turlarini emas, balki bo'limlarni yoki aniq tashkiliy resurslarni ko'rsatadi. Ushbu vosita yordamida firmalar tashkilotning ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanishni yanada samarali rejalashtirishlari va nazorat qilishlari mumkin.

PERT tarmoq tahlili

Ammo shuni ta'kidlash kerakki, Gantt grafigi va yuklarni taqsimlash sxemasi, agar ular bir -biri bilan bog'liq bo'lmagan, nisbatan kam sonli har xil turdagi ishlarning bajarilishini nazorat qilish zarur bo'lsa, qulaydir. Agar firma keng ko'lamli loyihani rejalashtirishi kerak bo'lsa, masalan, uning bo'linmalarining to'liq qayta tashkil etilishiga, xarajatlarni kamaytirishga yoki yangi turdagi tovarlar yoki xizmatlarni ishlab chiqarishga qaratilgan bo'lsa, u holda xodimlarning harakatlarini muvofiqlashtirish kerak bo'ladi. turli bo'limlar va xizmatlar. Ba'zan, bunday loyihalarni amalga oshirayotganda, yuzlab, hatto minglab turdagi ishlarni muvofiqlashtirish kerak bo'ladi, ularning ko'pchiligi bir vaqtning o'zida bajarilishi kerak, qolganlarini esa avvalgilarini tugatgandan keyingina boshlash mumkin. Masalan, bino qurilayotganda, devorlarni ko'tarmasdan, tom yopish mumkin emasligi aniq. Bunday holatlarda menejerlar PERT tarmoqni tahlil qilish (dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi) deb nomlanuvchi boshqa vositadan foydalanadilar.

PERT tarmoq tahlili - bu loyiha doirasida bajarilishi kerak bo'lgan barcha ishlarning ketma -ketligini, shuningdek ularning har birining vaqtini va narxini ko'rsatuvchi diagramma. Bu usul 1950 -yillarning oxirida Polaris suv osti kemasi qurilishini muvofiqlashtirish uchun ishlab chiqilgan, bu loyiha uch mingdan ortiq turli pudratchilarni o'z ichiga oladi. PERT tarmog'ini tahlil qilish orqali loyiha menejeri loyihada aniq nima qilish kerakligini va qaysi hodisalar bir -biriga bog'liq bo'lishini, shuningdek, loyihaning mumkin bo'lgan muammolarini aniqlashi mumkin. Bundan tashqari, PERT yordamida u muqobil harakatlar jadval va loyiha xarajatlariga qanday ta'sir qilishini osonlik bilan solishtira oladi. Natijada, PERT tarmog'i tahlili tufayli menejer, agar kerak bo'lsa, o'z kompaniyasi ixtiyoridagi resurslarni qayta taqsimlashi va shu bilan loyihaning rejalashtirilgan jadvaldan chetlanishining oldini olishi mumkin.

PERT tarmog'i jadvalini tuzish uchun siz bilishingiz va tushunishingiz kerak bo'lgan to'rtta muhim tushuncha bor: hodisalar, ishlar, turg'unlik va tanqidiy yo'l. Voqealar - bu asosiy tadbirlarni bir -biridan ajratib turadigan va birining oxiri va keyingisining boshlanishini ko'rsatadigan yakuniy nuqtalar. Ish turlari - bu bir hodisadan ikkinchisiga o'tish uchun zarur bo'lgan vaqt yoki resurslar. Tanazzul davri - bu ijro etiladigan vaqt davri alohida tur ishni sekinlashtirish mumkin va bu butun loyihani amalga oshirishni sekinlashtirmaydi. Tanqidiy yo'l-bu PERT tarmog'idagi voqealar va tadbirlarning eng uzun yoki ko'p vaqt talab qiladigan ketma-ketligi. Tanqidiy yo'l bo'ylab voqealar tugashining har qanday kechikishi, umuman, loyihaning tugashining kechikishiga olib keladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, muhim ish o'rinlari nol parchalanish davriga ega.

PERT tarmog'ining sxemasini tuzish uchun menejer bo'lajak loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan barcha asosiy tadbirlarni aniqlab olishi, ularni bajarilish tartibiga ko'ra tartibga solishi va ularning har birini bajarish uchun qancha vaqt ketishini taxmin qilishi kerak. Bu jarayonni besh bosqich deb hisoblash mumkin.

1. Ushbu loyihani bajarish uchun bajarilishi kerak bo'lgan barcha muhim ish turlarini aniqlang. Ushbu turdagi ishlarning har birini bajarish jarayonida ma'lum hodisalar ro'y beradi yoki ma'lum natijalarga erishiladi.

2. Oldingi bosqichda sodir bo'lgan voqealar tartibini aniqlang.

3. Ishning boshidan oxirigacha oqim sxemasini tuzing, har bir ish turini alohida va uning qolgan ish turlari bilan aloqasini aniqlang. Diagrammadagi voqealar doiralar bilan, ish o'rinlari o'qlar bilan ko'rsatilgan; yakuniy natija PERT tarmog'i deb nomlangan aniq blok -diagrammadir (2 -rasm).

4. Har bir ish turini bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni hisoblang. Bu operatsiya o'rtacha og'irlik deb ataladigan yordamida amalga oshiriladi. Bu ko'rsatkichni olish uchun vaqtning optimistik bahosi olinadi, t 0, ya'ni. ma'lum bir ish turining davomiyligini baholash ideal sharoitlar; vaqtning eng taxminiy bahosi, t m, ya'ni. qachon bu turdagi ishning davomiyligini baholash normal sharoitlar; va pessimistik vaqt bahosi, t p, ya'ni. eng yomon sharoitda ish davomiyligini baholash. Natijada, biz kutilgan vaqtni hisoblash uchun quyidagi formulaga egamiz.

5.

6. Loyihadagi har bir ish turi uchun belgilangan sanani hisoblaydigan tarmoq sxemasidan foydalanib, har bir ish turi va umuman loyihaning boshlanish va tugash sanasini rejalashtiring.

Guruch. 2. PERT tarmoq diagrammasiga misol

Yuqorida aytganimizdek, PERT tarmoqni tahlil qilish vositasi odatda yuzlab, hatto minglab hodisalardan iborat juda murakkab loyihalarni rejalashtirish uchun ishlatiladi. Shuning uchun, bu holda hisob -kitoblar maxsus dasturlar yordamida kompyuter texnologiyasi yordamida amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish usullari

Zamonaviy menejerlar juda murakkab vazifani hal qilishlari kerak - o'z tashkilotlarining faoliyatini murakkab va o'ta dinamik tashqi muhitda rejalashtirish. Ushbu muammoni hal qilish uchun loyihalarni boshqarish va ssenariylarga asoslangan rejalashtirish o'zlarini yaxshi isbotladi. Ikkala usul ham bitta asosiy maqsadni ko'zlaydi - kompaniyaning tezkorligini oshirish, ularsiz bugungi tijorat dunyosida muvaffaqiyatga erishish mumkin emas.

Loyiha boshqaruvi

Bugungi kunda ko'plab ishlab chiqarish firmalari loyiha asosida ish olib bormoqda. Loyiha - bu boshlang'ich va tugash nuqtalari aniq bo'lgan, o'zaro bog'liq bo'lgan ishlar to'plami. Loyihalarning ahamiyati va ko'lami har xil; bu kosmik kema uchirish loyihasi yoki mahalliy sport tadbiri bo'lishi mumkin. Nima uchun kompaniyalar tobora ko'proq loyiha asosida rejalashtirishmoqda? Gap shundaki, bu yondashuv dinamik tashqi muhitga eng mos keladi, bu esa zamonaviy tashkilotlardan yanada moslashuvchan va vaziyatdagi har qanday o'zgarishlarga tez javob berishni talab qiladi. Zamonaviy firmalar o'zaro bog'liq bo'lgan juda ko'p murakkab vazifalarni hal qilish bilan bog'liq bo'lgan g'ayrioddiy va hatto noyob ishlab chiqarish loyihalarini amalga oshiradilar, ularni amalga oshirish uchun ma'lum ko'nikma va malakalar kerak bo'ladi. Bularning barchasi mutlaqo mos emas standart protseduralar ishlab chiqarishni rejalashtirish, uni kompaniya kundalik faoliyatida ishlatishi mumkin. Loyihani rejalashtirishning xususiyatlari nimada?

Loyihani rejalashtirish jarayoni

Odatiy loyihada ishni maxsus loyiha jamoasi bajaradi, uning a'zolari loyihada vaqtincha ishlash uchun tayinlangan. Ularning barchasi loyiha menejeriga hisobot beradi, u o'z ishini boshqa bo'limlar va bo'limlar bilan birgalikda muvofiqlashtiradi. Biroq, har qanday loyiha vaqtinchalik faoliyat bo'lgani uchun, loyiha jamoasi faqat o'z vazifalarini bajarguncha mavjud bo'ladi. Keyin guruh tarqatib yuboriladi va uning a'zolari boshqa loyihalarda ishlashga o'tkaziladi yoki ular doimiy ishlaydigan bo'limlarga qaytadilar yoki kompaniyani tark etadilar.

Har qanday loyihani, shu jumladan ishlab chiqarishni rejalashtirish jarayoni bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi. Bu loyihaning maqsadlarini aniq belgilashdan boshlanadi. Bu bosqich majburiydir, chunki menejer va jamoa a'zolari loyiha tugagunga qadar nimaga erishish kerakligini aniq bilishlari kerak. Keyin loyiha doirasida bajariladigan ishlarning barcha turlarini va buning uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlash kerak. Boshqacha aytganda, bu bosqichda quyidagi savolga javob berish kerak bo'ladi: bu loyihani amalga oshirish uchun qanday mehnat va materiallar sarflanishi kerak bo'ladi? Bu bosqich ko'pincha ma'lum qiyinchiliklar bilan bog'liq va ko'p vaqt sarflashni talab qiladi, ayniqsa, agar loyiha tubdan yangi yoki hatto o'ziga xos bo'lsa, ya'ni. kompaniyaning ushbu turdagi loyihalarni amalga oshirish tajribasi bo'lmaganida.

Ish turlarini aniqlagandan so'ng, ularni amalga oshirish ketma -ketligini va ular orasidagi munosabatni aniqlash kerak. Birinchi nima qilish kerak? Bir vaqtning o'zida qanday ishlarni bajarish mumkin? Bunday holda, ishlab chiqarish loyihasini rejalashtirayotgan shaxs ilgari tasvirlangan ishlab chiqarishni rejalashtirish vositalarining har qandayidan foydalanishi mumkin: Gantt diagrammasini, ish yukini taqsimlash jadvalini yoki PERT tarmoq diagrammasini yaratish.

Keyin siz loyihani amalga oshirish jadvalini tuzishingiz kerak. Birinchi qadam - har bir ish uchun muddatni oldindan hisoblash va shu baho asosida umumiy loyiha jadvali tuziladi va aniq sana uning oxiri. Shundan so'ng, loyiha jadvali ilgari belgilangan maqsadlar bilan taqqoslanadi va zarur o'zgarishlar va tuzatishlar kiritiladi. Agar loyiha juda uzoq deb topilsa, bu kompaniyaning loyiha maqsadlariga mos kelmasa, menejer butun loyihani bajarish vaqtini tezlashtirish uchun eng muhim ishlarga qo'shimcha resurslar ajratishi mumkin.

Internetda ishlaydigan turli xil kompyuter dasturlarining paydo bo'lishi bilan ishlab chiqarish loyihalarini rejalashtirish va boshqarish tartibi ancha osonlashdi. Shuni ham ta'kidlash kerakki, firmaning etkazib beruvchilari va hatto uning iste'molchilari ham ko'pincha bu faoliyatda faol ishtirok etadilar.

Skriptni rejalashtirish

Stsenariy - bu voqealarning kelgusi rivojlanishining prognozi, bu hodisalarning ma'lum ketma -ketligi bilan tavsiflanadi. Bunday holda, hodisalarning u yoki bu rivojlanishi kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan muhitga, firmaning o'ziga, raqobatchilarining harakatlariga va boshqalarga qanday ta'sir qilishi baholanadi. Turli xil taxminlar turli xulosalarga olib kelishi mumkin. Bunday tahlilning maqsadi - kelajakni bashorat qilishga urinish emas, balki vaziyatni iloji boricha oydinlashtirish va uni iloji boricha aniqroq qilish, hodisalarning rivojlanishining mumkin bo'lgan ssenariylarini turli xil boshlang'ich shartlarni hisobga olgan holda "yo'qotish". Hatto skript jarayonining o'zi ham kompaniya rahbarlarini biznes muhitining mohiyatini qayta ko'rib chiqishga va yaxshiroq tushunishga majbur qiladi, chunki bu faoliyat davomida ular hech qachon bo'lmagan nuqtai nazardan qarashadi.

Skriptli rejalashtirish kelajakdagi voqealarni bashorat qilishning juda foydali usuli bo'lsa -da (buni printsipial tarzda bashorat qilish mumkin), tasodifiy, o'zboshimchalikli hodisalarni bashorat qilish juda qiyin ekanligi aniq. Masalan, so'nggi o'n yilliklarda Internetning bunday tez tarqalishi va aql bovar qilmas mashhurligini hech kim taxmin qila olmasdi. Shunga o'xshash voqealar, shubhasiz, kelajakda sodir bo'ladi. Ularga bashorat qilish va ularga to'g'ri javob berish juda qiyin bo'lsa -da, menejerlar o'z tashkilotlarini qandaydir oqibatlardan himoya qilishga intilishlari kerak. Stsenariylar bo'yicha rejalashtirish, shu jumladan ishlab chiqarish maydonida ham shu maqsadga xizmat qiladi.

Ishlab chiqarish nazorati

Har qanday biznes -rejada ishlab chiqarish rejasining muhim elementi - bu firma o'z ishlab chiqarish tizimini, xususan, xarajatlar, xaridlar, texnik xizmat ko'rsatish va sifatni nazorat qilishni qanday amalga oshirmoqchi ekanligi tavsifi.

Xarajatlarni nazorat qilish

Amerikalik menejerlar ko'pincha xarajatlarni nazorat qilishni firmaning buxgalteriya bo'limi boshchiligida vaqti -vaqti bilan o'tkaziladigan va o'tkaziladigan korporativ "salib yurishi" deb atashadi deb ishoniladi. Buxgalterlar birlik xarajatlari standartlarini belgilaydilar va menejerlar har qanday og'ish uchun tushuntirish topishi kerak. Kompaniyaning moddiy xarajatlari oshdimi? Etarli darajada samarali ishlatilmasligi mumkin ishchi kuchi? Balki isrofgarchilik va isrofgarchilikni kamaytirish uchun ishchilarning malakasini oshirish kerakdir? Biroq, hozirda ko'pchilik mutaxassislar tashkilotning ishlab chiqarish tizimini ishlab chiqish va rejalashtirish bosqichida xarajatlarni nazorat qilish katta rol o'ynashi kerakligiga va kompaniyaning barcha menejerlari, istisnosiz, bu faoliyat bilan doimo shug'ullanishi kerakligiga ishonishadi.

Hozirgi vaqtda ko'plab tashkilotlar xarajatlar markazlari deb ataladigan xarajatlarni nazorat qilish usulini faol qo'llamoqda. Bu alohida xarajatlar hisobi yuritiladigan, lekin daromad olish bilan bevosita bog'liq bo'lmagan mas'uliyat markazlari; bunday bo'linmalar faoliyatining samaradorligi haqiqiy xarajatlarning rejalashtirilgan yoki standart hajmga muvofiqligi asosida aniqlanadi.

Barcha xarajatlar ma'lum tashkiliy darajada nazorat qilinishi kerak bo'lganligi sababli, kompaniya ma'lum xarajatlar qaysi darajada nazorat qilinishini aniq belgilashi va kompaniya menejerlaridan o'z vakolatiga kiradigan xarajatlar to'g'risida hisobot berishni talab qilishi kerak.

Xaridlarni nazorat qilish

Muayyan tovarlarni samarali va samarali ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish uchun kompaniya doimo zarur bo'lgan barcha resurslar, shu jumladan materiallar bilan ta'minlanishi kerak. U etkazib berish tartibini doimiy ravishda kuzatib borishi, tovarlarning xususiyatlarini, ularning sifatini, miqdorini, shuningdek etkazib beruvchilar taklif qilayotgan narxlarni kuzatishi kerak. Xaridlarni samarali nazorat qilish nafaqat kompaniya uchun kerakli miqdorda kerakli resurslarning mavjudligini, balki ularning sifatini, shuningdek etkazib beruvchilar bilan ishonchli uzoq muddatli va o'zaro manfaatli munosabatlarni ta'minlaydi. Bularning barchasi biznes -rejaning ishlab chiqarish bo'limida aks ettirilishi kerak.

Kompaniya kirishlar ustidan nazoratni soddalashtirish va yaxshilash uchun nima qilishi mumkin? Birinchidan, etkazib berish sanasi va shartlari to'g'risida eng to'liq va aniq ma'lumotlarni to'plash. Ikkinchidan, etkazib berish sifati va ular kompaniyaning ishlab chiqarish jarayonlariga qanday mos kelishi haqida ma'lumot to'plash. Uchinchidan, etkazib beruvchilarning narxlari to'g'risida, xususan, haqiqiy narxlarning buyurtmani joylashtirishda ular ko'rsatgan narxlarga mos kelishi to'g'risida ma'lumot olish.

Bu ma'lumotlarning barchasi reytinglarni tuzish va ishonchsiz etkazib beruvchilarni aniqlash uchun ishlatiladi, bu esa firmaga kelajakda eng yaxshi hamkorlarni tanlash va turli tendentsiyalarni kuzatish imkonini beradi. Shunday qilib, etkazib beruvchilarni, masalan, ularning talab o'zgarishiga reaktsiya tezligi, xizmat ko'rsatish sifati, ishonchliligi va raqobatbardoshligi bilan baholash mumkin. Keyingi bo'limda etkazib beruvchilar o'rtasidagi munosabatlar haqida ko'proq gaplashamiz.

Yetkazib beruvchilar nazorati

Zamonaviy ishlab chiqaruvchilar etkazib beruvchilar bilan mustahkam hamkorlik aloqalarini o'rnatishga intilishadi. Albatta, xaridor uchun bir -biri bilan raqobatlashadigan o'nlab sotuvchilar bilan ishlashning o'rniga, bugungi kunda ishlab chiqarish firmalari tez -tez ikki yoki uchta etkazib beruvchini tanlab, ular bilan yaqin aloqalar o'rnatadilar, natijada etkazib berilayotgan mahsulotlarning sifati ham, bu hamkorlik samaradorligi ham oshadi.

Ba'zi firmalar har xil texnik muammolarni hal qilish uchun o'z muhandis -dizaynerlarini va boshqa mutaxassislarini etkazib beruvchilariga yuboradilar; boshqalar muntazam ravishda o'z faoliyatining turli jihatlarini, shu jumladan etkazib berish usullari, ishlab chiqarish jarayonlari, etkazib beruvchilar tomonidan nuqsonlar va ularning sabablarini aniqlash uchun foydalanadigan statistik nazoratni baholash uchun etkazib beruvchilar korxonalariga inspektorlar guruhlarini yuboradilar. Boshqacha qilib aytganda, bugungi kunda barcha mamlakatlardagi kompaniyalar Yaponiyada odatdagidek qilgan ishlarini qilmoqdalar - ular etkazib beruvchilar bilan uzoq muddatli munosabatlar o'rnatishga intilishmoqda. Ishlab chiqaruvchi kompaniya bilan sherik bo'lgan etkazib beruvchilar yuqori sifatli resurslarni taqdim etishlari va chiqindilarni pasaytirish va xarajatlarni kamaytirishlari mumkin. Agar etkazib beruvchilar bilan bog'liq muammolar mavjud bo'lsa, ochiq va to'g'ridan -to'g'ri aloqa kanallari ularni tez va samarali hal qilishga imkon beradi.

Inventarizatsiya nazorati

O'z maqsadlariga samarali va samarali erishish uchun har qanday kompaniya o'z zaxiralarini to'ldirishni nazorat qilishi kerak. Buning uchun ma'lum bir zaxira darajasiga yetganda, qayta tartiblash tizimi qo'llaniladi.

Ushbu turdagi qayta tartiblash tizimi zaxiralarni saqlash bilan bog'liq xarajatlarni minimallashtirish va xaridorlarga xizmat ko'rsatishning etarli darajasini ta'minlash uchun ishlatiladi (chunki u bir paytlar kerakli mahsulot zaxirada bo'lmasligi ehtimolini kamaytiradi).

Turli statistik protseduralardan foydalangan holda, kompaniyalar odatda qayta buyurtma berish va bajarish o'rtasida etarli zaxiralar mavjudligini ta'minlaydigan darajadagi qayta tartiblash nuqtasini o'rnatadilar. Shu bilan birga, ular odatda qo'shimcha "xavfsizlik" zaxiralarini saqlab qoladilar, bu esa kutilmagan holatlarda zaxiralarning to'liq kamayib ketishiga yo'l qo'ymaydi. "Bufer" yoki zaxira deb ataladigan narsa, agar kompaniyaga qayta buyurtma berish va uni bajarish oralig'ida mahsulot yoki materialga talab odatdagidan ko'proq bo'lsa yoki to'ldirish kutilmaganda kechiktirilsa, kompaniyani ishonchli himoya vazifasini o'taydi. sabablar.

Muayyan darajadagi inventarizatsiyaga erishilganda, qayta tartiblash tizimidan foydalanishning eng oddiy, lekin juda samarali usullaridan biri kuzatilgan inventarni ikki xil konteynerda saqlashdir. Bunday holda, tovarlar yoki materiallar bo'sh bo'lgunga qadar bitta idishdan olinadi. Bu vaqtda qayta buyurtma beriladi va u tugagunga qadar mahsulotlar ikkinchi idishdan olinadi. Agar kompaniya talabni to'g'ri aniqlagan bo'lsa, u holda qayta buyurtma qilingan mahsulot ikkinchi konteyner bo'sh bo'lguncha keladi va hech qanday kechikish bo'lmaydi.

Ma'lum darajadagi zaxiraga yetgandan so'ng, qayta tartiblashning ikkinchi zamonaviy va juda keng tarqalgan usuli kompyuter boshqaruviga asoslangan. Bunday holda, barcha savdolar avtomatik ravishda markaziy kompyuter tomonidan qayd qilinadi, u zaxiralar ma'lum bir muhim darajaga yetganda yangi buyurtma tartibini boshlash uchun dasturlashtirilgan. Hozirgi vaqtda ko'plab chakana savdo do'konlari bunday tizimlardan faol foydalanmoqda. Yana bir keng tarqalgan tizim - bu ma'lum vaqtdan keyin qayta tartiblash tizimi. Bunda aktsiyalar ustidan nazorat faqat aniq belgilangan vaqt omili asosida amalga oshiriladi.

Xizmatni nazorat qilish

Biznes -rejaning ishlab chiqarish bo'limida, shuningdek, korxona texnik xizmat ko'rsatish samaradorligini qanday kuzatishi ko'rsatilishi kerak. Iste'molchilarni tovarlar yoki xizmatlar bilan tez va sifatli ta'minlash uchun kompaniya asbob -uskunalardan eng unumli foydalanishni va uning minimal to'xtash vaqtini kafolatlaydigan ishlab chiqarish tizimini yaratishi kerak. Shuning uchun, boshqa narsalar qatori, menejerlar texnik xizmat ko'rsatish sifatini doimiy ravishda kuzatib borishlari kerak. Ushbu faoliyatning dolzarbligi va ahamiyati ko'p jihatdan kompaniya foydalanadigan ishlab chiqarish texnologiyalariga bog'liq. Masalan, standart yig'ish liniyasining kichik bir nosozligi ham yuzlab ishchilarni yopib qo'yishi mumkin.

Ishlab chiqarish tashkilotlarida texnik xizmat ko'rsatishning uchta asosiy turi mavjud. Voqea sodir bo'lishidan oldin profilaktika ishlari olib boriladi. Ta'mirlash mexanizmni to'liq yoki qisman almashtirishni yoki uni ishdan chiqqanidan keyin darhol joyida ta'mirlashni talab qiladi. Shartli ta'mirlash - bu avvalgi texnik ko'rik natijalariga ko'ra, kapital ta'mirlash yoki qismlarni almashtirish.

Ta'kidlash joizki, texnikani nazorat qilish zarurati uskunani loyihalash bosqichida allaqachon hisobga olinishi kerak. Shunday qilib, agar uskunaning ishlamay qolishi yoki ishlamay qolishi ishlab chiqarish tizimida jiddiy muammolarga olib kelsa yoki kompaniya uchun juda qimmatga tushsa, u uskunalar dizayniga qo'shimcha xususiyatlarni kiritish orqali mexanizmlar, dastgohlar va boshqa asboblarning ishonchliligini oshirishi mumkin. Kompyuter tizimlarida, masalan, shu maqsadda ko'pincha takroriy, zaxira quyi tizimlari joriy etiladi. Bunga qo'shimcha ravishda, uskunani boshidanoq texnik xizmat ko'rsatishni soddalashtiradigan va arzonlashtiradigan tarzda loyihalash mumkin. Shuni yodda tutish kerakki, uskunaga qancha kam komponentlar kiritilgan bo'lsa, shunchalik tez -tez buzilishlar va nosozliklar ro'y beradi. Bunga qo'shimcha ravishda, tez -tez ishdan chiqadigan qismlarni osonlik bilan kirish mumkin bo'lgan joyga qo'yish yoki ularni alohida bo'linmalarga o'rnatish maqsadga muvofiqdir, ular tezda buzilib ketganda olib tashlanishi va almashtirilishi mumkin.

Sifat nazorati

Sifatni nazorat qilish iste'molchilarga yo'naltirilgan keng qamrovli dastur bo'lib, kompaniyaning ishlab chiqarish jarayonlari va u ishlab chiqarayotgan tovarlar yoki xizmatlar sifatini doimiy ravishda yaxshilashga qaratilgan. Biznes -rejaning ishlab chiqarish bo'limida firma sifat nazorati qanday amalga oshirilishi ko'rsatilishi kerak.

Bu faoliyat mahsulot sifatining doimiy belgilangan standartga muvofiqligini ta'minlash uchun doimiy monitoringini o'z ichiga oladi. Sifatni nazorat qilish, firmaning ishlab chiqarish tizimiga dastlabki kirish oqimidan boshlab, bir necha marta amalga oshirilishi kerak. Va bu faoliyat butun ishlab chiqarish jarayonida davom etishi va ishlab chiqarish tizimidan chiqishda tayyor mahsulotlar yoki xizmatlar nazorati bilan tugashi kerak. Ushbu protsedura, shuningdek, transformatsiya jarayonining oraliq bosqichlarida sifatni baholashni nazarda tutadi; aniqki, siz nikohni, ishlab chiqarish jarayonining samarasiz yoki keraksiz elementini qanchalik tez aniqlasangiz, vaziyatni to'g'rilash uchun sizning xarajatingiz shunchalik kam bo'ladi.

Sifatni nazorat qilishdan oldin menejerlar o'zlaridan ishlab chiqarilgan tovarlar (yoki xizmatlar) ning 100% tekshirilishi kerakmi yoki namunalar berilishi mumkinmi, deb so'rashlari kerak. Birinchi variant, agar davom etayotgan baholashning narxi juda past bo'lsa yoki statistik xatoning oqibatlari o'ta jiddiy bo'lsa (masalan, agar firma murakkab tibbiy asbob -uskunalar ishlab chiqarsa) foydalidir. Statistik namuna olish unchalik qimmat emas va ba'zida iqtisodiy ma'noga ega bo'lgan sifatni nazorat qilishning yagona variantidir.

Qabul qilish paytida tanlangan nazorat kompaniya tomonidan sotib olingan yoki ishlab chiqarilgan materiallar yoki tovarlarni baholashdan iborat; bu proaktiv yoki teskari aloqa nazoratining bir shakli. Bunday holda, ma'lum bir namuna olinadi, shundan so'ng xavfni baholash asosida ushbu namunani tahlil qilish natijalariga ko'ra butun partiyani qabul qilish yoki rad etish to'g'risida qaror qabul qilinadi.

Ishlab chiqarish jarayonini nazorat qilish - bu kirishni tovar yoki xizmatlarga aylantirish jarayonida namuna olish amalga oshiriladigan protsedura, buning natijasida ishlab chiqarish jarayonining o'zi nazoratdan chiqib ketganmi yoki yo'qmi aniqlanadi. Ushbu turdagi nazorat yordamida statistik testlar tez -tez ishlatiladi, ularning yordamida ishlab chiqarish jarayonining turli bosqichlarida sifatning maqbul darajasidan qancha chetga chiqishlari aniqlanadi. Hech qanday ishlab chiqarish jarayonini mukammal deb hisoblash mumkin emasligi va ba'zi kichik burilishlar muqarrar bo'lgani uchun, bunday testlar kompaniyaga jiddiy muammolarni o'z vaqtida aniqlash imkonini beradi, ya'ni. Kompaniya darhol javob berishi kerak bo'lgan sifat muammolari.

Ishlab chiqarishni nazorat qilish vositalari

Shubhasiz, har qanday tashkilotning muvaffaqiyati ko'p jihatdan uning mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlarni samarali va sifatli ko'rsatish qobiliyatiga bog'liq. Bu qobiliyatni ishlab chiqarishni nazorat qilishning turli usullari yordamida baholash mumkin.

Ishlab chiqarish nazorati, qoida tariqasida, tashkilot yoki alohida bo'linmaning ishlab chiqarish faoliyatini oldindan tuzilgan jadvalga muvofiqligini nazorat qilishdan iborat. Ishlab chiqarishni nazorat qilish etkazib beruvchilarning etkazib berish sifatini va miqdorini eng past narxda etkazib berish qobiliyatini aniqlash va ishlab chiqarilgan mahsulotlarning belgilangan standartlarga muvofiqligini tekshirish va ishlab chiqarish uskunalarining holatini tekshirish uchun ishlatiladi. Biz allaqachon ishlab chiqarishni boshqarish asoslarini muhokama qildik, lekin ishlab chiqarishni boshqarishning eng muhim ikkita vositasi - TQM boshqaruv jadvali va buyurtmaning o'lchamli modeli - ko'proq e'tiborga loyiqdir.

TQM boshqaruv jadvallari

Shuni esda tutish kerakki, biz yuqorida aytib o'tgan sifatni samarali nazorat qilish nafaqat sifatli tovar ishlab chiqarishga yoki sifatli xizmat ko'rsatishga qaratilgan. Ham mahsulotning o'zi, ham ishlab chiqarish jarayonining yuqori sifatini ta'minlash uchun kompaniya o'z ishlab chiqarish tizimining barcha jihatlarini nazorat qilishi kerak. Zamonaviy firmalar bu vazifani TQM boshqaruv jadvali deb nomlanuvchi asbob yordamida bajaradilar.

TQM boshqaruv jadvali ishlab chiqarishni nazorat qilishning samarali vositasidir. Asosan, bu statistik jihatdan aniqlangan yuqori va pastki nazorat chegaralarini ko'rsatadigan va hisobot davri uchun o'lchov natijalarini ko'rsatadigan grafikdir. Boshqaruv jadvallari sizga ishlab chiqarish jarayoni oldindan belgilangan nazorat chegaralaridan chiqib ketganligini ko'rsatadi. Ishlab chiqarish jarayonining turli bosqichlarida tekshiruv natijalari ma'lum bir qabul qilinadigan diapazonda ekan, tizim nazorat ostida deb hisoblanadi (3 -rasm). Agar o'lchov natijalari belgilangan chegaralardan tashqarida bo'lsa, u holda burilishlar qabul qilinishi mumkin emas deb hisoblanadi. Vaqt o'tishi bilan sifatni yaxshilash bo'yicha doimiy nazorat yuqori va pastki chegaralar oralig'ining torayishiga olib kelishi kerak, chunki ular eng ko'p og'ishlarning sabablarini yo'q qiladi.

Guruch. 3. Nazorat jadvaliga misol

Bunday jadvalni tuzishda, birinchi navbatda, har bir ishlab chiqarish jarayonida ikkita burilish manbasi bo'lishi mumkinligini hisobga olish kerak. Birinchisi, oldindan aytib bo'lmaydi, bu og'ishlarga olib kelishi mumkin. Bunday burilishlar har qanday jarayonda mumkin va jarayonning o'zida tub o'zgarishsiz ularni boshqarish mumkin emas. Boshqa manba-tasodifiy bo'lmagan holatlar. Bunday og'ishlarni aniqlash va nazorat qilish mumkin. Ko'rinib turibdiki, nazorat jadvallari aynan shunday og'ish sabablarini aniqlash uchun ishlatiladi.

Boshqaruv uchastkalari ba'zi oddiy statistik tushunchalarni hisobga olgan holda tuzilgan, shu jumladan ma'lum normal taqsimot qonuni (og'ish odatda qo'ng'iroq shaklidagi egri chiziqda taqsimlanadi) va standart og'ish (o'zgaruvchanlik o'lchovi) raqamli ma'lumotlar guruhi). Boshqaruv jadvalini tuzishda yuqori va pastki chegaralar maqbul deb hisoblangan og'ish darajasi bilan belgilanadi. Oddiy taqsimot qonuniga ko'ra, qiymatlar to'plamining qariyb 68% standart og'ishning +1 dan -1 oralig'ida bo'ladi. (Namuna hajmi oshgani sayin, namuna taqsimoti odatdagidan ko'proq yaqinlashib bormoqda.) 95% qiymatlar standart og'ishning +2 dan -2 oralig'ida. Ishlab chiqarish operatsiyalarini nazorat qilish jarayonida chegaralar odatda uchta standart og'ish oralig'ida belgilanadi; bu qiymatlarning 97,5% i nazorat oralig'ida bo'lishi kerakligini bildiradi (4 -rasm).

Guruch. 4. Boshqarish diapazoni uchta standart og'ish bilan boshqariladigan uchastka misoli

Agar namuna o'rtacha nazorat doirasidan tashqarida bo'lsa, ya'ni. yuqori chegaradan yuqori yoki pastki chegaradan past, demak, ishlab chiqarish jarayoni nazoratdan chiqmaganga o'xshaydi va kompaniya muammoning sabablarini aniqlash uchun hamma narsani qilishi kerak.

EOQ modeli

Biz allaqachon aytdikki, firma inventarizatsiyasini nazorat qilish ishlab chiqarishni nazorat qilishning muhim jihati hisoblanadi. Bu aktsiyalarga firmalarning sarmoyasi umuman katta; shuning uchun har bir tashkilot yangi tovar va materiallarga qancha buyurtma berish kerakligini va qanchalik tez -tez buyurtma berilishini iloji boricha aniqroq aniqlashga intiladi. Bunda ularga EOQ modeli deyiladi.

Iqtisodiy buyurtma miqdori (EOQ) modeli prognoz talabni qondirish va tovar -moddiy zaxiralarni saqlash va sotib olish xarajatlarini minimallashtirish uchun buyurtma berish kerak bo'lgan mahsulotlarning miqdorini aniqlash uchun mo'ljallangan.

EOQ modeli yordamida ikki turdagi xarajatlar minimallashtiriladi - buyurtmani bajarish va operatsion xarajatlar uchun. Buyurtmalar hajmi oshgani sayin, zaxiralarning o'rtacha soni ortadi va ularni saqlash uchun joriy xarajatlar ham oshadi. Biroq, katta buyurtmalarni joylashtirish buyurtmalarni kamaytirishi va shuning uchun ularni bajarish xarajatlari kamayishini bildiradi. Umumiy xarajatlar egri chizig'ining pastki qismida umumiy xarajatlarning eng pasti va shunga mos ravishda eng tejamli buyurtma hajmi kuzatiladi. Buyurtmani bajarish va ekspluatatsiya xarajatlari teng bo'lgan bu nuqta buyurtmaning eng tejamli nuqtasi deb ataladi. Bu indikatorni hisoblash uchun sizga quyidagi ma'lumotlar kerak bo'ladi: kelajakdagi ma'lum davr uchun aktsiyalarga prognoz qilingan talab (D); bitta buyurtmani joylashtirish xarajatlari (OS); tannarx yoki sotib olish narxi (V) va butun inventarizatsiyani foiz sifatida saqlash va qayta ishlash bilan bog'liq operatsion xarajatlar (CC). Bu ma'lumotlarning barchasida siz standart EOQ formulasidan foydalanishingiz mumkin:

Shuni esda tutish kerakki, EOQ modelidan foydalanish talab va etkazib berish muddati aniq va doimiy ekanligini taxmin qiladi. Aks holda, uni ishlatmaslik kerak. Masalan, ishlab chiqarish jarayonida ishlatiladigan qismlarning buyurtma miqdorini aniqlash odatda qo'llanilmaydi, chunki ular, odatda, ombordan katta va notekis partiyalarda keladi. Ammo bu shuni anglatadiki, EOQ modeli ishlab chiqarish firmalari uchun foydasizdir? Umuman yo'q. Bu optimal narxni aniqlash va buyurtma partiyasi hajmini o'zgartirish zarurligini aniqlash uchun ishlatilishi mumkin. Ammo shuni tan olish kerakki, o'zgaruvchan ehtiyojlar sharoitida va boshqa nostandart holatlarda partiyalar hajmini aniqlash uchun yanada murakkab modellardan foydalaniladi.

Ishlab chiqarishning zamonaviy jihatlari

Biznes -rejaning ishlab chiqarish qismini tayyorlayotganda, ishlab chiqarish sektorining hozirgi voqeliklarini yodda tutish kerak. Hozirgi kunda kompaniyalar ishlab chiqarishning ko'plab qiyinchiliklariga duch kelishmoqda. Ular yangi texnologiyalarning afzalliklarini maksimal darajada oshirishga, ta'riflangan TQM kontseptsiyasini amalga oshirishga intilishlari kerak; ISO 9000 sertifikatini olish orqali mahsulotingizni sertifikatlash; zaxiralarni doimiy ravishda kamaytirish; etkazib beruvchilar bilan hamkorlik aloqalarini o'rnatish; moslashuvchanlik va talab o'zgarishiga tezkor javob berish orqali raqobatbardosh ustunlikka erishish. Shunday qilib, kompaniya o'z biznes -rejasida bu vazifalarning barchasi qanday bajarilishini aks ettirishi kerak.

Texnologiyalar

Ko'pchilik savdo bozorlarida tobora kuchayib borayotgan raqobat ishlab chiqaruvchilarni xaridorlarga har doim yuqori sifatli mahsulotlarni arzon narxlarda etkazib berishga majbur qilmoqda, shu bilan birga ularning bozorga chiqish vaqtini ancha qisqartiradi. Yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish jarayonining tezlashishiga ikkita omil yordam beradi: firmaning rivojlanish tsiklini qisqartirishga qaratilganligi va yangi texnologiyalarga investitsiyalar samaradorligi.

Zamonaviy ishlab chiqaruvchilar bozorga yangi mahsulotlar va xizmatlarni olib chiqish vaqtini qisqartirish uchun ishlatadigan eng samarali vositalardan biri murakkab avtomatlashtirish ishlab chiqarish (Computer Integrated Manufacturing - CIM). CIM - bu strategik biznes -reja va kompaniyaning ishlab chiqarish rejasini kompyuter dasturlari bilan birlashtirish natijasidir. U kompyuter yordamida loyihalash (SAPR) va kompyuter yordamida ishlab chiqarish (CAM) texnologiyalariga asoslangan. Har xil turdagi avtomatlashtirish vositalarining paydo bo'lishi va keng tarqalishi natijasida mahsulot ishlab chiqarishning eski usuli umidsiz eskirgan. Dizayn muhandislari grafik ob'ektlarni vizual tarzda ko'rsatishga imkon beradigan kompyuter texnologiyasi yordamida yangi mahsulotlarni oldingisiga qaraganda ancha tez va samaraliroq loyihalashtiradilar. Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish ishlab chiqarish jarayonini boshqarishda kompyuterlar yordamida mumkin bo'ladi. Shunday qilib, raqamli boshqariladigan mashinalarni bir necha soniya ichida yangi modellarni chiqarish uchun dasturlash mumkin.

Mutaxassislarning fikricha, CIM texnologiyasini yanada takomillashtirish butun ishlab chiqarish tsiklining uzluksizligini ta'minlaydi. Agar har bir qadam - xom ashyoga buyurtma berishdan tortib tayyor mahsulotni jo'natishgacha - raqamli ko'rsatilsa va kompyuterda qayta ishlansa, kompaniyalar bozordagi har qanday o'zgarishlarga juda tez javob berishadi. Ular bir necha soat ichida dizayndagi yuzlab o'zgarishlarni amalga oshira oladilar, mahsulotlarning xilma -xilligiga tezda o'tadilar va ularni juda kichik partiyalarda ishlab chiqaradilar. Ishlab chiqarishni kompleks avtomatlashtirishdan foydalanadigan tashkilot konveyerni to'xtatib, yangi standart yoki nostandart mahsulotni chiqarish uchun qimmatbaho vaqtini press qoliplarini yoki boshqa uskunalarni almashtirishga majbur qilmaydi. Kompyuter dasturining bir o'zgarishi bir necha soniya davom etadi va ishlab chiqarish jarayoni butunlay qayta quriladi.

Eng muhim shart samarali ish zamonaviy kompaniyalar xom ashyoning kirish oqimi tayyor mahsulotlar oqimiga aylantiriladigan texnologiyani doimiy ravishda yangilab bormoqda. Katta texnologik o'zgarishlar, odatda, biz yuqorida aytib o'tgan ishlab chiqarishni avtomatlashtirish, shuningdek, yangi uskunalar, asboblar yoki ish usullarini joriy etish va kompyuterlashtirishni o'z ichiga oladi.

Biroq, barcha hisob -kitoblarga qaraganda, texnologik jihatdan eng muhim o'zgarish oxirgi yillar universal kompyuterlashtirishga aylandi. Hozirgi kunda ko'pchilik tashkilotlar murakkab axborot tizimlarini ishlab chiqdilar. Masalan, ko'plab chakana savdo tarmoqlari kompyuterlarga ulangan skanerlardan foydalanadi, ularning yordami bilan siz o'zingizni qiziqtirgan mahsulot (uning narxi, kodi va boshqalar) haqida to'liq ma'lumotga ega bo'lasiz. Va, albatta, shu kunlarda siz kompyuter texnologiyalaridan foydalanmaydigan bitta ofisni topa olmaysiz.

TQMni amalga oshirish

Hozirgi kunda ko'plab kompaniyalar TQM falsafasini allaqachon amalga oshirishgan. Umumiy sifat menejmenti g'oyasi nafaqat yirik, balki kichik firma va korxonalarni ham qamrab oladi. TQM (umumiy sifat menejmenti) - bu kompaniyaning barcha xodimlarining mahsulot va xizmatlar sifatini yaxshilashda, ishlab chiqarish jarayonlari va boshqaruvini optimallashtirishda ishtirokini nazarda tutuvchi tushuncha.

Afsuski, tan olish kerakki, TQM kontseptsiyalarini amalga oshirish bo'yicha barcha urinishlar muvaffaqiyatli bo'lmadi. Bu sohada olib borilgan tadqiqotlar TQMni qabul qilgan firmalar har doim ko'proq narsalar bilan ishlashini tasdiqlamaydi yuqori stavkalar bo'lmagan kompaniyalarga qaraganda samaradorlik. TQM samaradorligini sezilarli darajada kamaytiradigan bir qancha omillar mavjud. Xususan, tadqiqotchilar TQMning ba'zi asosiy kontseptsiyalarining muvaffaqiyati - masalan, buyruqlardan foydalanish, benchmarking, qo'shimcha treninglar va xodimlarning vakolatlarini oshirish - kompaniyaning hozirgi ko'rsatkichlariga bog'liqligini aniqladilar.

Texnologik nuqtai nazardan, TQM kontseptsiyasi sifatni doimiy yaxshilashni qo'llab -quvvatlash uchun moslashuvchan jarayonlarni ishlab chiqishga qaratilgan. Gap shundaki, TQM falsafasini qabul qilgan ishchilar doimo takomillashtirilishi yoki tuzatilishi mumkin bo'lgan narsalarni izlaydilar, shuning uchun ish oqimlari doimiy o'zgarishlarga osongina moslashishi kerak. Shu munosabat bilan, TQM dasturini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun kompaniya o'z xodimlarining malakasini muntazam oshirib borishi kerak. U o'z xodimlariga muammolarni hal qilish, qaror qabul qilish, muzokaralar, statistik tahlil va jamoaviy ishlash kabi ko'nikmalarni egallash va rivojlantirish imkoniyatini berishi kerak. Ushbu kompaniyalar xodimlari ma'lumotlarni tahlil qilish va talqin qilish imkoniyatiga ega bo'lishlari kerak, va firmalar o'z ishchi guruhlariga o'z mahsulotlarining sifati, xususan, shikastlanishlar, chiqindilar, chiqindilar va boshqalar haqida barcha kerakli ma'lumotlarni taqdim etishlari kerak. Shuningdek, ular xodimlarni iste'molchilarning fikri to'g'risida xabardor qilishlari, ularga nazorat jadvallarini tuzish va ishlash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etishlari kerak. Va, albatta, tashkilotning tuzilishi mehnat jamoalariga ishlab chiqarish faoliyatini doimiy ravishda takomillashtirish uchun etarli vakolatlarni berishi kerak.

Qayta muhandislik

Reinjiniring - bu ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va moliyaviy ko'rsatkichlarni yaxshilash maqsadida kompaniyaning ish jarayonlarining hammasini yoki bir qismini tubdan o'zgartirish. Qayta injiniring jarayonida kompaniyaning tuzilishi, texnologiyasi va xodimlari jiddiy o'zgarishlarga uchraydi, chunki bu holda tashkilotda ishlash usullari deyarli noldan qayta ko'rib chiqiladi. Qayta injiniring paytida menejerlar doimo "bu jarayonni qanday takomillashtirish mumkin?" yoki "Siz qanday qilib bu topshiriqni tezroq va yaxshiroq bajarishingiz mumkin?" va hokazo.

O'zgarish zarurligiga nima sabab bo'lganidan qat'i nazar - talabning o'zgarishi, iqtisodiy vaziyatning o'zgarishi yoki tashkilotning strategik yo'nalishining o'zgarishi - qayta muhandis bo'lishga qaror qilgan shaxs, avvalo, xodimlar ishining samaradorligi va sifatini baholashi kerak. tashkilot ichidagi odamlarning o'zaro ta'siri. Ish jarayonlarini tanqidiy baholaganidan so'ng, kompaniya ishlab chiqarish samaradorligi va sifatini oshirish yo'llarini izlay boshlaydi: TQM dasturini amalga oshirishni boshlash, tashkilot madaniyatini o'zgartirish yoki boshqa o'zgarishlarni amalga oshirish. Biroq, har qanday holatda ham, qayta injiniringning mohiyati shundan iboratki, kompaniya eski ish uslubidan butunlay voz kechib, o'z ish jarayonini tubdan o'zgartirishga qaror qiladi.

Siz "qayta muhandislik" atamasi TQM bilan sinonimmi, deb o'ylashingiz mumkin. Hech qanday holatda! Bu ikkala jarayon ham tashkilotni o'zgartirishga qaratilgan bo'lsa -da, ularning maqsadlari va vositalari butunlay boshqacha. TQM dasturi uzluksiz, bosqichma -bosqich o'zgarish g'oyasiga asoslangan. Bu odatda yaxshi ishlayotgan tashkilot faoliyatini doimiy ravishda yaxshilash demakdir. Bundan tashqari, TQM pastdan yuqoriga qarab amalga oshiriladi, bunda xodimlarning dasturni rejalashtirish va amalga oshirish bo'yicha qarorlar qabul qilishda ishtirok etishiga alohida e'tibor beriladi. Qayta muhandislik - bu tashkilot faoliyatining tubdan o'zgarishi. Bu jarayon tub o'zgarishlarni va ish usullarini to'liq qayta ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Reinjiniring faoliyati kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan boshlanadi, lekin bu jarayon tugagach, deyarli barcha xodimlar odatda o'z ish joylarida kengroq vakolatlarga ega bo'ladilar.

Qayta injiniringning o'ziga xos xususiyati shundaki, siz noldan boshlashingiz va butun ish sxemasini qayta ko'rib chiqishingiz va qayta qurishingiz kerak bo'ladi, ya'ni. barcha ish jarayonlarining tuzilishi. An'anaviy, taniqli usul va usullar darhol chiqarib tashlanadi. Boshqacha qilib aytganda, kompaniya ishlab chiqarish tizimidagi bosqichma -bosqich o'zgarishlardan butunlay voz kechmoqda, chunki kompaniya mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish usullari va usullari tubdan o'zgargan. To'liq yangi ish jarayonlari va operatsiyalari ixtiro qilinadi va joriy etiladi. Reinjiniringda, avvalgilar hech qachon boshlang'ich vazifasini o'tamasligi kerak, chunki qayta muhandislik - bu tashkilotning asosini tubdan o'zgartirish. Muhim stress va kadrlar noaniqligining oshishiga qaramay, ular odatda injiniring jarayoniga hamroh bo'ladi, u ajoyib natijalarga erishishga qodir.

ISO standartlari

Sifatni yaxshilashga sodiqligini ochiq va aniq ko'rsatish uchun zamonaviy tashkilotlar ISO sertifikatini olishga intilishadi. Uning mohiyati nimada? Bu butun dunyodagi kompaniyalar boshqaradigan sifat menejmenti standartlari. Ular shartnoma qoidalaridan tortib to mahsulotni ishlab chiqarish va etkazib berishgacha bo'lgan hamma narsani o'z ichiga oladi. ISO standartlari Xalqaro standartlashtirish tashkiloti tomonidan belgilanadi va jahon bozorida faoliyat yurituvchi firmalar bilan taqqoslashda xalqaro benchmark sifatida ishlatiladi. Kompaniyaning sertifikatga ega bo'lishi uning sifat menejmentining samarali tizimini ishlab chiqqan va joriy qilganidan dalolat beradi.

Sifat sertifikatlari hozirda kichik savdo va konsalting kompaniyalari, dasturiy ta'minot firmalari, shahar kommunal xo'jaliklari va hatto ba'zi moliyaviy va ta'lim muassasalariga beriladi.

Shuni esda tutish kerakki, sertifikat kompaniyaga juda ko'p afzalliklarni beradi va uning raqobatbardosh pozitsiyasini sezilarli darajada mustahkamlaydi, lekin kompaniyaning asosiy maqsadi uning tovarlari yoki xizmatlarining sifatini yaxshilash bo'lishi kerak. Boshqacha aytganda, sertifikat olish o'z -o'zidan maqsad bo'lmasligi kerak; Buning uchun kompaniya barcha xodimlariga o'z ishlarini izchil bajarishga imkon beradigan ish jarayonlari va ishlab chiqarish tizimini yaratishi kerak. yuqori sifatli.

Zaxiralarning kamayishi

Aytganimizdek, aksariyat kompaniyalar aktivlarining muhim qismini uning zaxiralari tashkil qiladi. Inventarizatsiya darajasini sezilarli darajada kamaytirishga muvaffaq bo'lgan firmalar - ya'ni. omborda xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar - ularni saqlash xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishi va shu bilan ularning mahsuldorligini oshirishi mumkin. Firma bu qiyinchilikni qanday hal qilmoqchi ekanligi biznes -rejaning ishlab chiqarish bo'limida ham aks ettirilishi kerak.

Zamonaviy kompaniyalar bu muammoni juda jiddiy qabul qilishadi. So'nggi yillarda barcha mamlakatlarning menejerlari tovar -moddiy zaxiralarni boshqarish samaradorligini oshirish yo'llarini faol ravishda izlaydilar. Shunday qilib, kirish kiritish bosqichida ular ishlab chiqarishning ichki jadvallari va prognoz qilingan iste'mol talabi o'rtasidagi axborot aloqasini yaxshilashga intilishadi. Marketing menejerlaridan kelajakda sotish hajmlari to'g'risida aniq va o'z vaqtida ma'lumotga ega bo'lish talab qilinmoqda, ular keyinchalik kompaniyaning ishlab chiqarish tizimlari haqidagi aniq ma'lumotlar bilan birlashtiriladi va natijada mavjud talabni qondira oladigan ishlab chiqarishning optimal hajmini aniqlaydi. Ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish tizimlari bu vazifaga eng mos keladi.

Bugungi kunda butun dunyodagi kompaniyalar Yaponiyada uzoq vaqtdan beri muvaffaqiyatli qo'llanilgan va Just-In-Time (JIT) tizimi deb nomlangan boshqa texnikani faol ravishda sinab ko'rishmoqda. Bu tizimga ko'ra, tovarlar va materiallar ishlab chiqaruvchiga aynan ishlab chiqarish jarayonida kerak bo'lgan vaqtda keladi va omborda saqlanmaydi. JIT tizimini joriy qilishning yakuniy maqsadi - ishlab chiqarish va etkazib berish jarayonini aniq muvofiqlashtirish natijasida xomashyo omborlarini butunlay yo'q qilish. Agar bunday tizim samarali ishlasa, bu ishlab chiqaruvchiga katta afzalliklarni beradi: uning zaxiralari kamayadi, uskunalarni o'rnatish vaqti qisqaradi, mahsulotning aylanish davri tezlashadi, ishlab chiqarish vaqti qisqaradi, ishlab chiqarish maydoni bo'shatiladi va ko'pincha sifat mahsulot hajmi hatto oshdi. Albatta, bularning barchasiga erishish uchun sifatli materiallarni o'z vaqtida etkazib beradigan etkazib beruvchilarni topish kerak.

Shuni yodda tutish kerakki, har bir ishlab chiqaruvchi JIT tizimidan foydalana olmaydi. Shunday qilib, uni amalga oshirish uchun etkazib beruvchilar xaridor fabrikalariga yaqin joylashgan bo'lishi va materiallarni nuqsonsiz etkazib berishi zarur. Ushbu tizim etkazib beruvchilar va ishlab chiqaruvchilar o'rtasida ishonchli transport aloqalarini talab qiladi. samarali usullar materiallarni qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish, ishlab chiqarish jarayonini puxta rejalashtirish. Agar bu shartlarning barchasi bajarilsa, JIT kompaniyaning ombor xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishga yordam beradi.

Ta'minlovchilar bilan autsorsing va boshqa turdagi sheriklik

Biznes -rejaning ishlab chiqarish bo'limi, shuningdek, kompaniya etkazib beruvchilar bilan qanday ishlashni va bu jarayonning samaradorligini oshirishni xohlayotganini ko'rsatishi kerak. Yuqorida aytib o'tilganidek, so'nggi yillarda ishlab chiqarish sohasidagi eng muhim yo'nalishlardan biri ishlab chiqaruvchilar va etkazib beruvchilar o'rtasida sheriklik aloqalarini o'rnatish tendentsiyasiga aylandi. Shuni ta'kidlash kerakki, bu ko'pincha ishning bir qismini, ishlab chiqaruvchilar yuqori mehnat xarajatlarini kamaytirish maqsadida, ishlab chiqarish jarayonini ba'zi bir qismlar va butlovchi qismlarni ishlab chiqaruvchi etkazib beruvchilarga o'tkazishni o'z ichiga oladi. past narxda. Bu munosabatlar autsorsing deb ataladi.

Ishlab chiqaruvchilar va etkazib beruvchilarning ittifoqlari bugungi kunda ancha yaqinlashdi va mustahkamlandi. Yetkazib beruvchilar tovar ishlab chiqaruvchilarning ishlab chiqarish jarayoniga tobora ko'proq jalb qilinmoqda. Ilgari faqat ishlab chiqaruvchilar zimmasiga yuklangan ko'plab operatsiyalar endi ularning asosiy etkazib beruvchilari tomonidan amalga oshiriladi. ishning bir qismi uchinchi tomon ijrochilariga beriladi. Shu bilan birga, ishlab chiqaruvchilar tobora ko'proq "o'tkazgichlar" rolini o'ynaydilar va faqat turli etkazib beruvchilar faoliyatini muvofiqlashtirish bilan cheklanadilar. Mutaxassislarning fikricha, kelgusida etkazib beruvchilar va ishlab chiqaruvchilar o'rtasida mustahkam va yaqin hamkorlik tendentsiyasi davom etadi, chunki ular doimiy ravishda jahon bozorida raqobatbardosh ustunlikning yangi manbalarini izlaydilar va bunday manbalardan biri etkazib beruvchilar bilan yaqin munosabatlardir.

Moslashuvchanlik raqobat ustunligi sifatida

Zamonaviy biznes dunyosida tez o'zgarishga moslasha olmaydigan kompaniyalar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Bu qobiliyat ishlab chiqarish jarayonining moslashuvchanligidan kelib chiqqanligi sababli, ko'plab tashkilotlar faol rivojlanmoqda va moslashuvchanlikni joriy etmoqda ishlab chiqarish tizimlari.

Zamonaviy fabrikalar va fabrikalar ko'pincha ilmiy-fantastik filmning suratlariga o'xshaydi, bunda masofadan boshqariladigan aravalar ish qismlarini kompyuterlashtirilgan ishlov berish markazlariga o'tkazadi. Robotlar avtomatik ravishda ishlov beriladigan qismlarning o'rnini o'zgartiradi va mashina yuzlab asboblar yordamida ishlov beriladigan qismni tayyor qismga aylantiradi. Har yarim daqiqada tayyor mahsulot yig'ish liniyasidan chiqib ketadi, bu avvalgilaridan biroz farq qiladi. Do'konda ishchilar yoki oddiy mashinalar yo'q. Qoliplarni yoki asboblarni o'zgartirish uchun qimmatbaho uskunalar ishlamasligi kerak. Bir zamonaviy mashina har qanday dasturlashtirilgan tartibda ishlab chiqaradigan o'nlab, hatto yuzlab turli qismlarni ishlab chiqarishga qodir.

Moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlarining o'ziga xos xususiyati-bu fabrikalarga ilgari faqat ommaviy ishlab chiqarishda mumkin bo'lgan narxlarda kichik buyurtma asosida ishlab chiqarish imkonini beradigan, kompyuter yordamida loyihalashtirish, muhandislik va ishlab chiqarish jarayonlarining integratsiyasi.

Moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari natijasida miqyosi iqtisodiyotlari o'rnini iqtisodlar egallaydi. Tashkilotlar endi birlik xarajatlarini kamaytirish uchun minglab bir xil mahsulotlarni ishlab chiqarishga hojat yo'q. Yangi mahsulotni chiqarishga o'tish uchun ularga mashina va uskunalarni o'zgartirish shart emas, faqat kompyuter dasturiga o'zgartirishlar kiritish kerak.

Tezlik raqobatdosh ustunlik sifatida

Ma'lumki, bozorda yangi mahsulot va xizmatlarni tezda ishlab chiqish va ishga tushirish imkoniyatiga ega bo'lgan kompaniya o'zini muhim mahsulot bilan ta'minlaydi raqobatdosh ustunlik... Iste'molchilar ma'lum bir kompaniyani nafaqat uning mahsulotlari yoki xizmatlari arzonligi, o'ziga xos dizayni yoki yuqori sifati bilan emas, balki ularni imkon qadar tezroq olish imkoniyatini yuqori baholagani uchun ham afzal ko'rishadi. Tovarlar va xizmatlarni loyihalash va ishlab chiqarish vaqtini qisqartirish borasida sezilarli yutuqlarga erishgan kompaniyalarning ko'plab misollari bor. Ishlab chiqarish jarayonini tezlashtirish va raqobatchilarga bosimni kuchaytirish uchun butun dunyodagi ko'plab tashkilotlar byurokratik cheklovlarni kamaytirishga va ularning tashkiliy tuzilmalarini soddalashtirishga intilmoqda; ular murakkab ishchi guruhlar tuzadilar, savdo tuzilmalarini tiklaydilar, JIT texnikasidan, CIM tizimlaridan, moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlaridan va boshqalardan foydalanadilar. Va bularning barchasi ishlab chiqarish rejasida aks ettirilishi kerak, bu sizning ixtiyoringizda bozorga yangi mahsulotlar yoki xizmatlar aylanishini tezlashtirish uchun qanday imkoniyatlar borligini ko'rsatadi.

Har qanday korxona ishini rejalashtirish uchun asos ishlab chiqarish rejasi hisoblanadi. Ushbu hujjat tegishli xususiyatlarga ega bo'lgan mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish hajmi va tartibini belgilaydi: ishlatilgan xom ashyo hajmi, tannarx, ishchi kuchi xarajatlari. Ishlab chiqarish rejasini qanday tuzish kerakligini, u qanday maqsadlarda xizmat qilishini, ushbu hujjatda va uning namunasida nimani aks ettirish kerakligini ko'rib chiqing.

Ishlab chiqarish rejasi - bu hujjat, uning yordamida korxona rahbariyati ishni tashkil qiladi va mehnat jarayonini, xom ashyo va energiya sarfini, xodimlarni ishga joylashtirishni nazorat qiladi. Ishlab chiqarish rejasi kompaniyaning asosidir. Busiz korxonani samarali nazorat qilish, foyda va zararni kuzatish va optimallashtirish yo'llarini topish mumkin emas.

Bunday hujjat har bir bo'lim / tarkibiy bo'linma oldiga vazifa qo'yadi. Ishlab chiqarish rejasi har bir korxonada mustaqil ravishda tuziladi. Tayyor shablonni topish deyarli mumkin emas: har bir tashkilot o'ziga xos xususiyatlarga ega. Shu bilan birga, ushbu hujjatni tuzishning umumiy qabul qilingan yondashuvlari va algoritmlari mavjud. Ulardan foydalanish protsedurani ancha soddalashtiradi. Rejalashtirishni bir marta yozib, uni doim ishlata olmasligingizni bilish ham muhim. Hujjat muntazam tuzatishlarni talab qiladi.

Ishlab chiqarish rejasiga muvofiq ishlash yanada istiqbolli

U nima beradi

Har qanday ishlab chiqarish rejasi bir vaqtning o'zida bir nechta maqsadlarga xizmat qiladi:

1. Foyda olish uchun zarur bo'lgan tovarlar va xizmatlar sonini aniqlash.
2. Aniq foyda miqdorini rejalashtirish, xarajatlar va daromadlar nisbati, boshqa har qanday muhim moliyaviy ko'rsatkichlar.
3. Resurs va xom ashyodan foydalanish samaradorligini baholash.
4. Sifat nazorati. Hujjatda siz tovarlarning o'ziga xos xususiyatlarini belgilashingiz va ularga erishishingiz mumkin.
5. Xom ashyo xarajatlarini rejalashtirish.
6. Jarayon va ish variantlarini optimallashtirish yo'llarini topish.
7. Imkoniyatlarni nazorat qilish.
8. Mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini monitoring qilish.
9. Sotish samaradorligini baholash.
10. Byudjetdan foydalanishning maqbul usullarini ishlab chiqish.
11. Hisobotni standartlashtirish.

Shunday qilib, ishlab chiqarish rejasi bilan hal qilinadigan vazifalar ro'yxati juda keng. Bundan tashqari, rahbariyatning xohish -irodasiga qarab, hujjat boshqa ko'rsatkichlar va maqsadlarni o'z ichiga olishi mumkin tarkibiy bo'linmalar... Hujjat rivojlanish strategiyasini shakllantirishga yordam beradi - ish maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan korxonaning aniq harakatlari ro'yxati. Reja resurslarni samarali taqsimlashga yordam beradi.

Ishlab chiqarish rejalarining turlari

Barcha ishlab chiqarish rejalarini quyidagi turlarga bo'lish mumkin.

1. Qisqa muddatli - 1-2 yil. Chorak va semestrlarga bo'lingan. Kompaniya yil davomida qanday maqsadlarga erishishi kerakligini aniqlang.
2. O'rta muddatli - 2 yildan 5 yilgacha. Asosiy maqsad - aniqlash tashkiliy tuzilma, xodimlar soni, kapital qo'yilmalar va ishlab chiqarish quvvati, yillik daromad hajmi va o'sish dinamikasi, investitsiyalarga ehtiyoj, kreditlar.
3. Uzoq muddatli - 10 yildan va undan yuqori. Maqsad - iqtisodiy strategiyani ishlab chiqish, tashkilotning bozordagi o'rnini va uning raqobatchilar orasidagi o'rnini aniqlash.

Uzoq muddatli reja o'rta muddatli, o'rta muddatli-qisqa muddatda aniqlanadi. Barcha uchta reja bir -biriga mos kelishi kerak. Ular bir -biriga zid bo'la olmaydi. Rejalashtirish rivojlanish dinamikasini o'z ichiga olishi kerak. Hujjatlardan korxona doimiy ravishda qanday ko'rsatkichlarga erishishi kerak.

Katta tashkilotlar barcha 3 turdagi rejalarni tuzadilar, kichikroq-faqat o'rta va qisqa muddatli. Ayniqsa, moddiy qadriyatlarni ishlab chiqaradigan har qanday korxonaning ishi rejasiz samarasiz bo'ladi. Rivojlanish strategiyasi hatto xizmat ko'rsatish va savdo sohalarida ham zarur.

Reja tuzishni maxsus ma'lumotli mutaxassislarga ishonib topshirish yaxshiroqdir.

Reja tuzish xususiyatlari

Ishlab chiqarish rejasi bitta hujjat emas, bir vaqtning o'zida bir nechta hujjatdir. Eng standart to'plam quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. Korxonaning maqsadlarini, tovarlar toifalarini va ularni ishlab chiqarish hajmini belgilaydigan asosiy faoliyat rejasi.
2. Ish jadvali - tovarlar toifalari ro'yxati, ularning miqdori, narxi, kerakli xom ashyoni ko'rsatgan holda. Ishlab chiqarish dinamikasi - har oyda, har yili qancha mahsulot ishlab chiqarish va sotish kerak.
3. Kompaniyaning mablag ', investitsiyalar, kreditlarga bo'lgan ehtiyojlari jadvali.

Har qanday ishlab chiqarish korxonasining rejasida qayd etilishi kerak bo'lgan muhim ko'rsatkichlar qatorida quyidagilar nomlanishi kerak:

• kommunal xizmatlar uchun tariflar, ularni to'lash qiymati;
• ish haqi fondi;
• tovarlar yoki xizmatlar birligiga xom ashyo iste'moli;
• ishlab chiqarish texnologiyasi;
• marja foydasi;
• ma'lum darajadagi malakaga ega bo'lgan mutaxassislarning mavjudligi;
• qarz mablag'lari miqdori, foizlar miqdori.

Imkoniyatlardan foydalanishni aniqlash

Imkoniyatlardan foydalanishni aniqlash - ya'ni mahsulotning maksimal hajmini ishlab chiqarish uchun asbob -uskunalar va xom ashyodan foydalanishning optimal usullari - ishlab chiqarish rejasining eng muhim qismlaridan biri. U qanday hisoblangan?

1. Bozorda eng mashhur toifalarni va o'ziga xos mahsulot modellarini aniqlang.
2. Bir birlikni yaratish uchun sarflanishi kerak bo'lgan resurslar miqdorini hisoblang.
3. Ular iloji boricha tezroq sotilishi mumkin bo'lgan tovarlar sonini bashorat qiladilar.
4. Mavjud uskunalar qancha birlik va qancha muddatda ishlab chiqarilishi mumkinligini aniqlang.
5. Mavjud asbob -uskunalarda qancha vaqt talab qilinadigan tovarlarni ishlab chiqarish mumkinligini tahlil qiling.

Bu quvvatni hisoblashning soddalashtirilgan algoritmi. Qoida tariqasida, bu operatsiyalarga professional iqtisodchilar ishonishadi. Modlarni to'g'ri hisoblash uchun siz uskunaning ishlashini, xodimlarning tezligini va xom ashyo sarfini bilishingiz kerak. Bu jarayon bozor holatini rejalashtirish va taxmin qilishni o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish hajmini aniq belgilash deyarli mumkin emas. Muvaffaqiyat haqiqatga eng yaqin ko'rsatkichlarga erishish deb hisoblanadi.

Ishning har bir oyi uchun mahsulot birligini ko'rsatadigan namunaviy ishlab chiqarish rejasi

Ishlab chiqarish jarayonining aks etishi

Korxonaning ishlab chiqarish rejasining har qanday namunasi ishlab chiqarish jarayonining tavsifini o'z ichiga olishi kerak: global va har bir mahsulot modeli uchun. Faqat butun jarayonning aniq yozuvi ishni to'g'ri rejalashtirish va optimallashtirishga yordam beradi.

Ishlab chiqarish jarayonini diagramma shaklida aks ettirish eng qulaydir, bu erda har bir harakat bosqichma -bosqich ko'rsatiladi.

Tegishli asbob -uskunalar, xodimlar va xom ashyoni ko'rsatadigan aniq diagramma rahbariyatga mavjud ish tartibining samaradorligini baholashga va agar kerak bo'lsa, optimallashtirish yo'llarini topishga yordam beradi. Tahlil asosida eng yaxshi tajribalarni aniqlash mumkin.

Ish tartibi

Ishlab chiqarish rejasi ish jadvalini tavsiflovchi bo'limni o'z ichiga oladi, xususan:

• smenalar soni, davomiyligi;
• dam olish kunlari soni / dam olish kunlari yo'q;
• smenada ishlaydigan xodimlar soni;
• har smenada kutilgan mahsuldorlik.

Uskunani joylashtirish uchun binolar yoki hudud

Ushbu hujjatda ularning maqsadi ko'rsatilgan barcha mavjud binolar tasvirlangan. Hududni, shiftlarning balandligini, holatini (ta'mirlash kerak bo'ladimi), ulangan kommunikatsiyalarni, kirishlarni, chiqishlarni, derazalarni tuzatish kerak, agar kerak bo'lsa, qoplamani tasvirlab bering. O'rta va uzoq muddatda binolarning ishlab chiqarishga yaroqliligi to'g'risida xulosa qiling.

Agar binolarni tahlil qilish uning hosildorlikni oshirishga mos kelmasligini ko'rsatsa, o'ziga xos talablarni aniqlab, mos ko'chmas mulkni qidirish o'rta muddatli rejaga kiritilishi kerak. Foyda olish uchun mavjud ustaxonaning afzalliklari va kamchiliklarini aks ettirish muhimdir.

Korxona yangi ustaxonalar ochishni, boshqa hududlarda vakolatxonalar ochishni rejalashtirishi mumkin - bularning barchasi o'rta va uzoq muddatli rejalashtirishda ham belgilanishi kerak. Ko'chmas mulkka qo'yiladigan talablar tavsifi bilan majburiy.

Rejalashtiruvchilar uning tuzilishi to'g'risida mustaqil ravishda o'ylaydilar

Materiallarga talab va xom ashyo etkazib beruvchilari

Rejalashtirish resurslardan oqilona foydalanishga yordam beradi, lekin unda materiallar va ularni etkazib beruvchilar haqidagi ma'lumotlar bo'lsa. Xom ashyoning sifati va narxi haqidagi ma'lumotlar mahsulot sifatini va ma'lum bir etkazib beruvchi bilan ishlashning maqsadga muvofiqligini baholashga yordam beradi. Kontragentlar bilan ishlash shartlari to'g'risidagi ma'lumotlar, agar kerak bo'lsa, uning har qanday tovar narxining o'zgarishi ishlab chiqarishga qanday ta'sir qilishini oldindan bashorat qilishga yordam beradi.

Materiallarga va ularni etkazib beruvchilarga bo'lgan ehtiyojni tasvirlashning eng qulay usuli - har bir mahsulot uchun jadvallar. Ko'rsatish:

• tovarlarning og'irligi / rangi / o'lchami;
• uning asosiy xususiyatlari;
• ishlatilgan xom ashyo hajmini ko'rsatuvchi to'liq tarkib;
• har qanday komponentni almashtirish qobiliyati;
• etkazib beruvchi haqida ma'lumot;
• har bir komponentning narxi.

Ruxsat etilgan xarajatlar

Ko'p korxonalarga o'xshash doimiy xarajatlar ro'yxatini ko'rsatadigan muhim bo'lim:

• binolarni ijaraga berish;
• Kommunal xarajatlar;
• xom ashyo va xom ashyo;
• soliqlar va majburiy to'lovlar;
• logistika va transport;
• ish haqi fondi.

Hujjat har bir oqim tezligining joriy va rejalashtirilgan qiymatlarini, ehtimol ruxsat etilgan chegaralarni ko'rsatgan holda, qayd etishi kerak. Ushbu yondashuv rejani yanada moslashuvchan va o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashtirishga yordam beradi. Ruxsat etilgan chegaralarning har bir yo'nalishining ruxsat etilgan chegaralarini bilish, agar kerak bo'lsa, mahsulot narxini tezroq tartibga solishga yordam beradi.

Ishlab chiqarish tannarxi

Ishlab chiqaruvchi har bir mahsulotning to'liq narxini hisobga oladi. Bu ko'rsatkichni bilmasdan turib, narxni to'g'ri tanlash mumkin emas, demak u yo'qotishlar bilan tahdid qiladi. Umumiy xarajatlarni hisoblash uchun sarflangan resurslarning barcha qiymatlarini qo'shing:

• manba materiallari;
• uskunalarning eskirishi;
• kommunal va boshqa energiya xarajatlari;
• xodimning ish haqi;
• boshqaruv xodimlarining ish haqi;
• sug'urta mukofotlari;
• transport xarajatlari;
• reklama;
• sotish xarajatlari.

Ishlab chiqarish rejasiga misol

1 yillik ishlab chiqarish rejasining odatiy namunasi quyidagi rasmda ko'rsatilgan. U eng keng tarqalgan tuzilishga muvofiq ishlab chiqariladi va ishlab chiqaruvchi uchun eng muhim ko'rsatkichlarni aks ettiradi. Boshqa odamlarning rejalarini ishlatishning hojati yo'q, lekin siz ularni tahlil qilib, ishlab chiqarishga moslashtira olasiz.

Ishlab chiqarish rejasining varianti

Umumiy xatolar

Bunday hujjatni tuzishda eng ko'p uchraydigan xatolar - bu material sarfini noto'g'ri hisobga olish, asbob -uskunalar hajmini noto'g'ri baholash, talabni kutishdan yuqori baho berish. Bu noaniqliklar hujjatning mazmuniga yomon ta'sir qiladi: u haqiqat bilan kamroq bog'liq. Noto'g'ri hisob -kitoblarga asoslangan noto'g'ri rivojlanish strategiyasi muqarrar ravishda bankrotlikka olib keladi.

Shuning uchun ko'rsatkichlarni iloji boricha aniq kuzatish va agar kerak bo'lsa, ularni to'g'rilash juda muhimdir. Kompaniya ishlab chiqarish rejasining mazmunini qanchalik ko'p kuzatsa, daromad va xarajatlarning maqbul balansiga erishish ehtimoli shuncha yuqori bo'ladi.

Rejalashtirayotganda, to'satdan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan holatlarni hisobga olish juda muhim: uskunalarning ishdan chiqishi, yirik buyurtma yoki xom ashyo etkazib berishning buzilishi. Har bir bunday holat uchun korxona o'z choralarini ko'rishi kerak. Dastlab uskunaning imkoniyatlari chegarasida emas, balki past ko'rsatkichlarni qo'yish maqsadga muvofiqdir, lekin agar muvaffaqiyatli bo'lsa, ularni biroz oshiring.

Rejaning bajarilishini nazorat qilish

Rejali nazoratni amalga oshirish o'z mas'uliyatidagi korxonaning deyarli barcha boshqaruv xodimlari tomonidan amalga oshiriladi. Shunday qilib, ishlab chiqarish boshlig'i ma'lum bir vaqt oralig'ida kerakli tovarlar partiyasini ishlab chiqarishni nazorat qiladi, ta'minot bo'limi boshlig'i har kuni qancha xom ashyoni qabul qilish va jo'natish kerakligini nazorat qiladi va hokazo. Barcha sohalarni nazorat qilish va umuman rejaning bajarilishi menejerning mas'uliyat doirasidir.

Ushbu maqola MBA ma'lumot bazasidagi materiallarning tarjimasi,
http://www.mbaknol.com veb -saytida e'lon qilingan va ishlab chiqarishni samarali rejalashtirishning asosiy tamoyillari va bosqichlari bilan tanishishni istagan o'quvchilar uchun tayyorlangan.
Batafsil tanishish uchun www.ortems.ru veb -saytiga o'ting

Rejalashtirish va nazorat qilish jarayoni ishlab chiqarishda eng muhimlaridan biri hisoblanadi. Aslida, bu ishlab chiqarish tashkilotining asab tizimi. Ishlab chiqarishni iloji boricha eng kam xarajat bilan amalga oshirish va kerakli sifatli tovarlarni o'z vaqtida ishlab chiqarish juda muhim.

Lekin rejalar o'z -o'zidan amalga oshmaydi, mahsulotlarni avtomatik ravishda chiqaradi. Ishlab chiqarish menejeri ishlab chiqarish buyurtmalarini berish, ishning borishini kuzatish va aniq ko'rsatkichlar maqsadga muvofiqligini tekshirish kabi muayyan choralarni ko'rishi kerak.

Shunday qilib, ishlab chiqarish nazorati - bu ishlab chiqarish samaradorligini oshirish maqsadida turli ishlab chiqarish jarayonlarini muvofiqlashtirish va birlashtirishni o'z ichiga olgan boshqaruv funktsiyasi. Bunga ishning to'g'ri jadvalini tuzish, operatsiyalarning aniq ketma -ketligini o'rnatish, har bir operatsiyaning boshlanishi va tugashini belgilaydigan to'g'ri jadval, o'z vaqtida buyruqlar berish va ishning uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun zarur choralar ko'rish orqali erishiladi. korxona.

Boshqacha qilib aytganda, ishlab chiqarishni nazorat qilish rejalashtirish, marshrutlash, ishlab chiqarishni rejalashtirish, mahsulot ishlab chiqarishga buyurtmalar berish va bajarilishini nazorat qilishni o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish bosqichlari

1. Rejalashtirish

Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilishning birinchi muhim bosqichi - ishlab chiqarish rejalarini puxta tayyorlash. Ishlab chiqarish rejalari nimani va qaerda, qanday turda, kim va qanday ishlab chiqarilishini aniqlaydi. Ishlab chiqarish operatsiyalarini batafsil rejalashtirish uchun tegishli ma'lumotlarni korxonadagi bir necha manbalardan olish mumkin. Ishlab chiqariladigan mahsulotlarning miqdori va sifati to'g'risidagi ma'lumotlarni mijozlar buyurtmasi va sotish byudjetidan, ishlab chiqarish quvvati to'g'risidagi ma'lumotlarni esa ishlab chiqarishni boshqarish va injeneriya bo'limidan olish mumkin. Shunday qilib, rejalashtirish funktsiyasi ishlab chiqarish rejalarini tuzadi va ularni kadrlarga, texnologiyaga va materiallarga qo'yiladigan talablarga aylantiradi.

Rejalashtirish davri qanday bo'lishidan qat'i nazar, ishlab chiqarishni rejalashtirish ishlab chiqarish faoliyatining uzluksiz oqimini ta'minlash, ishlab chiqarish quvvatlarini maksimal darajada oshirish, ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish va etkazib berish muddatlarini qondirish orqali ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalarning oldini olishga yordam beradi; faoliyat muvozanatini saqlash uchun korxonaning turli bo'limlarini muvofiqlashtirish va, birinchi navbatda, korxonada nazorat qilish uchun asos yaratadi.

2. Ishlab chiqarish rejasini tayyorlash (yo'nalish)

Rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarishning navbatdagi muhim vazifasi - ishlab chiqarish rejasini tayyorlash, unga xom ashyoning har xil turdagi uskunalar va korxonadagi operatsiyalar orqali harakatlanish yo'lini aniqlash kiradi. Marshrutlash ish qaerda va kim tomonidan amalga oshirilishini rejalashtirishni, ishni bajarish yo'lini va kerakli operatsiyalar ketma -ketligini aniqlashni o'z ichiga oladi. Bu yo'lni topish uchun asosiy e'tibor operatsion ma'lumotlarni aniqlashga qaratiladi, bu odatda ishni qaerda va kim tomonidan bajarilishini rejalashtirishni va kerakli operatsiyalar ketma -ketligini o'z ichiga oladi. Ushbu operatsion ma'lumotlar operatsion ketma -ketlikni va ishlatiladigan mashinalar ro'yxatini ko'rsatuvchi oqim jadvalini tuzishda yordam beradigan standart oqim jadvalida mavjud. Agar diagrammada ba'zi mashinalar yo'qligi ko'rsatilgan bo'lsa, rejaga muqobil yo'nalish kiritilishi mumkin. Vaqti -vaqti bilan ma'lum bir mashinalarning ishlamasligi sababli samarali yo'nalish bo'lmasligi mumkin. Boshqacha qilib aytganda, "marshrutlash operatsiyalar ro'yxatini, ularning ketma -ketligini va ushbu operatsiyalar uchun zarur bo'lgan mashinalar va xodimlarning zarur sinfini belgilaydi".

Yuqoridagilardan kelib chiqib, xulosa qilishimiz mumkinki, marshrutlash ishlab chiqarishni boshqarishning eng muhim elementlaridan biri hisoblanadi, chunki ishlab chiqarishni boshqarishning ko'p funktsiyalari ishlab chiqarish jarayonlari bilan chambarchas bog'liq va yo'naltirish funktsiyasiga bog'liq. Shunday qilib, qaror qabul qilish juda muhimdir turli muammolar bilan bog'liq: tegishli xodimlar; ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liq foydalanish va ishlab chiqarishning har bir bosqichida talab qilinadigan aniq vaqtni aniqlash.

3. Rejalashtirish

Rejalashtirish ishlab chiqarishning har bir bosqichi uchun vaqtni belgilaydi, ya'ni "ishni qachon bajarish kerakligini" oldindan belgilab beradi. Bu bajariladigan turli operatsiyalarning boshlanish va tugash vaqtlaridan iborat. Boshqacha qilib aytganda, rejalashtirish funktsiyasi har bir operatsiya va butun ishni qachon bajarish kerakligini aniqlaydi. Optimal jadval har bir operatsiya belgilangan mashinada boshlanish va tugash vaqtini belgilaydi, bu etkazib berishning kerakli sanalariga mos keladi. Yaxshi menejment nafaqat har bir operatsiyani qachon boshlash kerakligini, balki har bir ishlab chiqarish qismining borishini, har bir mashina uchun ish hajmini va har bir mashinaning yangi vazifa uchun tayyor bo'lishini ko'rsatishni ham o'z ichiga oladi.

Jadvallar ikki xil bo'lishi mumkin: bosh jadval (bosh ishlab chiqarish rejasi) va batafsil jadval. Bosh jadvalda tasvirlangan vazifalar butun zavoddan foydalanishni rejalashtirish uchun, batafsil jadvallar esa har bir mahsulot uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish va yig'ish ishlarini rejalashtirish uchun ishlatiladi.

4. Buyurtma berish (yuborish)

Dispetcherlik - bu qog'ozda rejalashtirilgan ishlarni haqiqiy ishlab chiqarishga aylantiradigan ishlab chiqarish nazoratining bir qismi. Dispetcherlik funktsiyalari ishlab chiqarilgan ishlab chiqarish rejasi va jadvalining barcha tafsilotlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Shunday qilib, dispetcherlik materialning to'g'ri ishlab chiqarish joyiga o'tishini, asboblarning kerakli joyda bo'lishini, ish marshrut xaritasi bo'ylab harakatlanishini ta'minlaydi. Dispetcherlik rejaga muvofiq bevosita ishni tashkil qilishni amalga oshiradi. Shunday qilib, dispetcherlik ish buyurtmalarini berishni o'z ichiga oladi. Ushbu buyurtmalar ishlab chiqarishni boshlaydi. Kiyimlar quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.

• Ishlab chiqarish nomi
• Ishlab chiqariladigan qismlarning nomlari, kichik yig'ilishlar yoki yakuniy yig'ilish
• Buyurtma raqami
• Miqdor
• Tavsif va zarur operatsiyalar soni, ularning ketma -ketligi
• Har bir bosqichda ishtirok etadigan birliklar
• Har bir operatsiya uchun zarur vositalar
• Har bir operatsiyada qatnashadigan dastgohlar va dastgohlar va har bir operatsiyaning boshlanish sanalari

5. Ijro nazorati

Ijro nazorati - ishlab chiqarishni boshqarish jarayonining oxirgi bosqichi. Bu funksiya ishlab chiqarish faoliyatini kuzatish uchun mo'ljallangan. Maqsad - rejalashtirilgan narsaning bajarilishini ta'minlash. Monitoring funktsiyasi ishlab chiqarish to'g'risidagi hisobot ma'lumotlari va oldindan belgilangan muddatlardan chetga chiqishni o'rganishdan iborat. Nazorat quyidagi funktsiyalarni o'z ichiga oladi:

• Amaldagi buyurtmalar bo'yicha ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan barcha materiallar, asboblar, butlovchi qismlar va aksessuarlar texnologik operatsiyalarni boshlash va bajarish uchun belgilangan miqdorda hamma ish joylarida mavjudligini tekshirish.
• Ishning borishini va ishlab chiqarishning turli bosqichlarida operatsiyalar bajarilishini tekshirish. Bu ishlarning boshlanish va tugash vaqti va ishning tugash sanasi, rejalashtirilgan bajarilish sanasiga nisbatan haqiqiy ishning holati, ishlab chiqarishdagi materiallar, butlovchi qismlar va yig'ilishlarning harakatlanish holati to'g'risida ma'lumot to'plashni o'z ichiga oladi. natijalar.
• Taraqqiyot yozuvlarini tayyorlash va ularning ahamiyatliligini kuzatish.
• Ishlab chiqarish menejerlariga tuzatish choralari uchun barcha jiddiy og'ishlar to'g'risida hisobot berish. Shuningdek, kelajakdagi rejalarni tuzatish uchun ishlab chiqarishni rejalashtirish bo'limiga hisobot berish kiradi.

Shunday qilib, ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish, yuqoridagi barcha bosqichlardan o'tib, mahsulot ishlab chiqarishni ta'minlaydi. tegishli sifat, miqdori va o'z vaqtida jo'natilishini ta'minlaydi. Shuni yodda tutish kerakki, ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish uzluksiz jarayon bo'lib, uning vazifalari o'zaro bog'liqdir.

Buyurtmalarni boshqarish va ishlab chiqarish quvvatlaridan to'g'ri foydalanishdagi qiyinchiliklar korxonalarni raqobatbardoshligini oshirish haqida jiddiy o'ylashga majbur qiladi.

Bizning mijozlarimizdan biri, IT bo'limi direktori boshqaruv tashkiloti Ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimining joriy etilishi Rossiyaning shimoli-g'arbiy yirik mashinasozlik korxonalaridan biri-"Petrozavodskmash" ga ishlab chiqarish shartlarini bajarishga va uning sifatini yaxshilashga qanday yordam berganini CNews "AEM-texnologiyalari" e'lon qildi.