Grundprinzipien der lehnenden Produktion

Traditionell umfassen die grundlegenden Prinzipien der Lean Manufacturing:

• Erkennung von Wertschöpfungsströmen für ein bestimmtes Produkt;
• Lieferung des ununterbrochenen Flusses des Produktionswerts;
• Bereitstellung von Verbraucherzugriff auf Produkte.
• Der Wunsch nach Verbesserung.
• Zusätzlich zu diesen Prinzipien werden Folgendes zugeteilt:
• Hervorragende Qualität erhalten;
• Flexibilität;
• Festlegung von langfristigen Beziehungen zu den Verbrauchern. Dies wird durch Trennen von Risiken, Kosten sowie Informationen erreicht.

Anmerkung 1.

Die Haupt-Lean-Produktion ist die Arbeit, um Verluste zu beseitigen. Verluste umfassen eine spezifische Maßnahme, die auf das Verbrauch von Ressourcen abzielt. Es ist wichtig zu beachten, dass die Verluste keinen Wert für den Verbraucher erstellen.

Die Hauptaufgaben der lehnenden Produktion sind:

• Die Kosten für welche Arbeit und Arbeit reduzieren;
• Reduzierung der Produkterzeugungszeit;
• Reduzierung der Produktions- und Lagerfläche;
• Sicherstellung der Erbringung von Produkten an den Kunden;
• Die größte Qualität zu bestimmten Kosten oder der höchste Preis mit spezifischer Qualität.

Anweisung einer lehnenden Industrie

Anweisungsspezialist in. lederproduktion. Beinhaltet die folgenden Hauptbestimmungen:

• Entwicklung und Durchführung von Plänen zur Einführung eines Systems der schlanken Fertigung im Unternehmen. Es ist wichtig zu beachten, dass es notwendig ist, von Grund auf zu beginnen. Es ist notwendig, die Arbeit in jeder Arbeitsphase zu kontrollieren. Die Hauptanforderung an die Durchführung dieser Arbeit ist die Manifestation der Führungsqualitäten. Um zu glauben, dass die Einbeziehung der schlanken Produktion in einem bestimmten Unternehmen das enorme Effizienzpotenzial beinhaltet, müssen Sie in der Lage sein, jeden Mitarbeiter dabei davon überzeugen können, Ihre Ideen an alle zu vermitteln, um Ihren Standpunkt zu verteidigen, Arbeiter motivieren;
• Einführung von Leck-Werkzeugen im Fertigungsbereich;
• Organisation der Inklusion und Schulung von Mitarbeitern, Schulungsprogramme und Durchführung von Training aller Arbeiter auf lehnende Werkzeuge. Darüber hinaus beinhaltet dies Schulungstheorie und Praxis, die den Erfahrungsaustausch zwischen den einzelnen Mitarbeitern und verschiedenen Abteilungen motiviert. All dies generiert das Bedürfnis nach bestimmten Kenntnissen auf dem Gebiet der industriellen Pädagogik;
• Kontrolle über Projektarbeitsgruppen in Projekten zur Erhöhung der Produktionseffizienz. In diesem Bereich muss der Spezialist das Wissen des Projektmanagers haben. Der Projektmanager ist aktiv, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter des Projektteams in seiner Arbeit in Übereinstimmung mit dem entwickelten Aktionssystem arbeitet;
• Konsultationen für Manager von Organisationen, struktureinheitenSowie bei Mitarbeitern, die an der Ausführung von Projekten in ihren Bereichen tätig sind oder magere Werkzeuge anwenden. Wissen, das zur Beseitigung von Fehlern in diesem Bereich benötigt wird, sind für eine effektive Lösung wichtig. verschiedene Problemesowie negative Folgen;
• Bauprozesse zielen darauf ab dauerhafte Verbesserungen im produktionsorganisationUnd finden die besten Praktiken bei der Umsetzung verschiedener Projekte. Dafür ist die Hauptkommunikation kommunikativ, da derjenige, der für die Einbeziehung der schlanken Produktion verantwortlich ist, oft kommunizieren muss;
• Wissen und Fähigkeiten von Möglichkeiten, neue Ideen zu finden und zu wählen. Die Grundanforderungen in diesem Bereich sind erforderlich, um Diskussionen durchzuführen, in denen ein Spezialist ohne Moderationsmethoden bestimmte Aufgaben nicht erreichen kann.

Eine große Anzahl von Weltunternehmen berücksichtigt das Grundprinzip der Arbeit des Konzepts der lehnenden Produktion, während der Beruf eines lehnenden Produktionsspezialisten heute selten als selten gilt und auf dem Markt sehr gefragt wird.

Ein Pre-Production-Spezialist ist ein Mitarbeiter, der die Umsetzung der Umsetzung der Konzepte der lehnenden Produktion auslöst, in diesen Prozessen an alle Mitarbeiter hilft und die Arbeit auf dem Gebiet der Verbesserung des gesamten Unternehmens oder seiner separaten Division koordiniert.

Jobbeschreibung In der lehnenden Produktion verlangt ein Mitarbeiter, auf die Ausbildungsprobleme für Arbeitnehmer auf Details, Instrumente und die Grundlage der lehnenden Produktion zu reagieren, um den Erfahrungsaustausch von ganzen Abteilungen und verschiedenen Spezialisten zu stimulieren. Nach Angaben der offiziellen Anweisung zur lehnenden Produktion führen solche Mitarbeiter eine Prüfung des gesamten Qualitätsmanagementsystems durch.

Ausrüstung zur lehnenden Produktion

Pre-Production-Spezialist arbeitet in Übereinstimmung mit der offiziellen Anweisung zur lehnenden Produktion. Er muss Wissen in den einschlägigen Bereichen und die Erfahrung, sie in praktischer Tätigkeit einzusetzen.

Offizielle Anweisungen zum lehnenden Produktionszuständen, an denen dieser Mitarbeiter die Ideen der lehnenden Produktion an alle Leitungsmanager mitbringen muss. Wenn die Präventionsspezialisten nicht über die erforderlichen Qualifikationen verfügen, können alle Initiativen im Bereich des Effizienzwachstums diskreditiert werden.

Offizielle Anweisungen zur lehnenden Produktion besteht aus offizielle Pflichten Pre-Production-Spezialisten, die am häufigsten von den Besonderheiten des Unternehmens und den entsprechenden Aufgaben bestimmt werden, die an das höchste Management dieser Funktion beigefügt sind.

Offizielle Verantwortlichkeiten eines Freizeitspezialisten

Die Hauptaufgaben eines lehnenden Produktionsspezialisten umfassen die folgenden Aktionen:

1. Koordinieren Sie die Arbeit des Projektteams im Prozess der Entwicklung der Methodik und der Einführung der lehnenden Philosophie;
2. Sammeln Sie Informationen, um ein Projekt mit Prozessverbesserung zu entwickeln;
3. Planung und Koordination umsetzen kalenderpläne und Projektbudgets gemäß der etablierten Methodik;
4. Koordinieren die Halten von Ereignissen und Treffen, um das Interaktion des Projektteams und -einheiten mit den Kunden des Unternehmens im Rahmen des Projekts zu organisieren;
5. Dokumentation für Projektentscheidungen entwickeln;
6. Berichten Sie die Berichterstattung über die Ergebnisse der Projektimplementierung vor;
7. Entwickeln vorschriften Im Bereich des Projektmanagements Enterprise.

Im Entwicklungsprozess effektiv produktionssystem Lean Production kann keine Funktion eines bestimmten Angestellten oder einer bestimmten Einheit sein. Die Teilnahme an diesem Prozess sollte alle Mitarbeiter des Unternehmens annehmen, von gewöhnlichen Arbeitnehmern an den Direktor. Jeder Organisationsmanager muss in gewissem Umfang ein schlanker Fertigungsmanager werden.

Bislang war in russischen höheren Bildungseinrichtungen das Studium der Technologie und Methoden der "Lean Manufacturing" noch nicht weit verbreitet. Unser Land hat nicht spezialisiert bildungsinstitutionen Oder lehnende Programme aufgrund relativer "Jugend".

Zur Zeit optimale Option Das Erhalt von Wissen auf dem Gebiet der lehnenden Produktion kann interner Unternehmensausbildung sein. Die größten transnationalen Konzerne begannen, die Übertragung dieser Erfahrung und des Wissens an ihre Mitarbeiter in die Praxis umzusetzen. Das Training in diesem Bereich wird in praktischen Bedingungen auf der Grundlage gemeinsamer Projekte zur Einführung von Lean Technologies mit Beratungsunternehmen durchgeführt. Spezialisten, die die notwendige Ausbildung und Erfahrung erhalten, können Mentoren für ihre Kollegen werden.

Beispiele für das Lösen von Problemen

Beispiel 1.

Hoffentlich. persönliche Erfahrung Es wird für Sie nützlich sein.

Die Geschichte ist vor etwa einem Jahr passiert. Aufgrund der strukturellen Veränderungen des Unternehmens und der kontinuierlich steigenden Entropie in allen Kugeln und Prozessen entschied ich mich, die Arbeit zu ändern. Hinter den Schultern kumulierten sich einige Erfahrungen in der Qualitätssicherung, produktionsabteilung und verarbeitet die Verbesserungsabteilung (schlank Six Sigma. Und alles, was damit verbunden ist). Grundsätzlich reicht es aus, die gewünschte Position in jeder dieser Richtungen zu finden.

Ich mochte sofort die Vakanz des Lin-Managers in der Fabrik, die Komponenten für das Auto produziert. Der Sektor ist vielversprechend, die Möglichkeit karriere Wachstum sichtbar, wächst die Pflanze produktionskapazität... nicht arbeiten, sondern Freude.

Das Interview mit dem Regisseur hinterließ einen guten Eindruck, danach wurde ich wirklich eingestellt, um das Angebot dieses Unternehmens anzunehmen. Es gab ein formales Detail - ein anderes Interview. In der Matrixstruktur hat jeder Mitarbeiter 2 Bosses: der unmittelbare Supervisor (Direktor der Anlage) und der Functional-Lin-LIN-Manager vom Hauptquartier. Also mit ihm kam das zweite Interview.

Im zweiten Interview wurde ich gefragt, was ist die Hauptrolle von Lin-Manager?

Wenn Sie also dabei umstrittene Fragen stellen, wenn Sie einen Job annehmen, den Sie annehmen möchten, möchten Sie bereits beängstigend beantworten. Und was ist, wenn unsere Meinungen oder Ansichten nicht zusammenfallen? Und was ist, wenn ich mich falsch interpretieren? Ich möchte arbeiten, aber es gibt keine richtige Antwort.

Es gibt Tricks und Techniken, um beim Beantworten solcher Fragen "glatt Rauheit" zu helfen. Ich mag es nicht, wenn ich in einem Gespräch mit mir angewendet habe. Und ich mag es nicht, von der Antwort selbst zu sehen, und daher habe ich gesagt, dass die Antwort von den aktuellen und langfristigen Zielen der Organisation abhängt. Nach einem solchen einleitenden Wort teilte ich offene Aufgaben, die den Lederproduktionsmanager löst.

Wenn Sie eine Person einen Fisch geben - er wird eines Tages gefüttert. Und wenn eine Person angeln - er wird sein ganzes Leben lang gefüttert. Sie können das Problem lösen oder ein Projekt in einem separaten Bereich implementieren, und die Arbeitsplätze arbeiten für eine Weile mit erhöhter Effizienz. Sie können den Arbeitern unterrichten, Probleme zu lösen oder Projekte umzusetzen, und sie werden die Wirksamkeit des gesamten Lebens erhöhen.

LIN-Manager kann den AußenmarkUp drehen, um die Reihenfolge wiederherzustellen, die Referenzzeit zu reduzieren und die Gründe für niedrige Produktqualität zu verstehen. Diese Aufgaben reichen aus, um eine Person einzusetzen. LIN-Manager kann dazu führen, dass jeder Mitarbeiter der Organisation ein 5S-System auf seiner Website eingeführt, die Zeitzeit in seinem Prozess reduziert und unter den Ursachen der geringen Produktqualität behandelt wurde. Und das reicht, um weiterhin zu arbeiten und neue Mitarbeiter der Organisation einzustellen.

Nach dem Interview habe ich gelernt, dass mein Gegner eine andere Meinung einhielt. Aus dem Brief sollte der Fehler folgen, dass sich ein schlanker Fertigungsmanager nur auf die Prozesse und die Einführung von Änderungen konzentrieren sollte. Termine, Zahlen, Routine, Hinrichtung ...

Ich denke wirklich, dass Sie sich auf die Menschen konzentrieren sollten, und bereit, meinen Standpunkt zu verteidigen, aber glauben Sie mir, um eine Weigerung einer solchen Erklärung zu erlangen, war beleidigend. Wunschzettel hat weggenommen, ignorant genannt ... Das Sediment blieb lange Zeit, aber jetzt verstehe ich, dass es wahrscheinlich die beste Lektion in meinem Leben war.

Was habe ich diese Frage beim nächsten Interview beantwortet? Oh nein. Ich wartete nicht mehr auf diese Frage - ich fragte ihn selbst. Dadurch kann ich verstehen, ob der vorgeschlagene Job für mich geeignet ist? Bedeuten meine Erwartungen?

Mein Rat von Lin-Manager: Haben Sie keine Angst vor kontroversen und mehrdeutigen Themen in Interviews. Ihre Antworten sind besser für einen potenziellen Arbeitgeber als Sie. Sie erhalten möglicherweise nicht den gewünschten Job, aber Sie können unerwünschte Arbeit vermeiden - Arbeit, die Sie nicht dazu bringt, sich selbst zu erkennen.

PS: Stimmen Sie nicht zu, dass die Hauptrolle des Lin-Managers bei der Entwicklung von Menschen? Nun, das Geschäft ist der Meister. Ich argumentiere nicht, dass es zu 100% richtig ist, aber ich sehe nichts effizienteres.

PPS: Was sind Ihre interessanten Interviews?

Grundprinzipien der lehnenden Produktion

Traditionell umfassen die grundlegenden Prinzipien der Lean Manufacturing:

• Erkennung von Wertschöpfungsströmen für ein bestimmtes Produkt;
• Lieferung des ununterbrochenen Flusses des Produktionswerts;
• Bereitstellung von Verbraucherzugriff auf Produkte.
• Der Wunsch nach Verbesserung.
• Zusätzlich zu diesen Prinzipien werden Folgendes zugeteilt:
• Hervorragende Qualität erhalten;
• Flexibilität;
• Festlegung von langfristigen Beziehungen zu den Verbrauchern. Dies wird durch Trennen von Risiken, Kosten sowie Informationen erreicht.

Anmerkung 1.

Die Haupt-Lean-Produktion ist die Arbeit, um Verluste zu beseitigen. Verluste umfassen eine spezifische Maßnahme, die auf das Verbrauch von Ressourcen abzielt. Es ist wichtig zu beachten, dass die Verluste keinen Wert für den Verbraucher erstellen.

Die Hauptaufgaben der lehnenden Produktion sind:

• Die Kosten für welche Arbeit und Arbeit reduzieren;
• Reduzierung der Produkterzeugungszeit;
• Reduzierung der Produktions- und Lagerfläche;
• Sicherstellung der Erbringung von Produkten an den Kunden;
• Die größte Qualität zu bestimmten Kosten oder der höchste Preis mit spezifischer Qualität.

Anweisung einer lehnenden Industrie

Die Bedienungsanleitung in der gemütlichen Produktion beinhaltet die folgenden Hauptbestimmungen:

• Entwicklung und Durchführung von Plänen zur Einführung eines Systems der schlanken Fertigung im Unternehmen. Es ist wichtig zu beachten, dass es notwendig ist, von Grund auf zu beginnen. Es ist notwendig, die Arbeit in jeder Arbeitsphase zu kontrollieren. Die Hauptanforderung an die Durchführung dieser Arbeit ist die Manifestation der Führungsqualitäten. Um zu glauben, dass die Einbeziehung der schlanken Produktion in einem bestimmten Unternehmen das enorme Effizienzpotenzial beinhaltet, müssen Sie in der Lage sein, jeden Mitarbeiter dabei davon überzeugen können, Ihre Ideen an alle zu vermitteln, um Ihren Standpunkt zu verteidigen, Arbeiter motivieren;
• Einführung von Leck-Werkzeugen im Fertigungsbereich;
• Organisation der Inklusion und Schulung von Mitarbeitern, Schulungsprogramme und Durchführung von Training aller Arbeiter auf lehnende Werkzeuge. Darüber hinaus beinhaltet dies Schulungstheorie und Praxis, die den Erfahrungsaustausch zwischen den einzelnen Mitarbeitern und verschiedenen Abteilungen motiviert. All dies generiert das Bedürfnis nach bestimmten Kenntnissen auf dem Gebiet der industriellen Pädagogik;
• Kontrolle über Projektarbeitsgruppen in Projekten zur Erhöhung der Produktionseffizienz. In diesem Bereich muss der Spezialist das Wissen des Projektmanagers haben. Der Projektmanager ist aktiv, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter des Projektteams in seiner Arbeit in Übereinstimmung mit dem entwickelten Aktionssystem arbeitet;
• Beratung für Manager von Organisationen, strukturellen Abteilungen sowie bei Mitarbeitern, die an der Ausführung von Projekten in ihren Bereichen tätig sind oder schlanke Werkzeuge anwenden. Wissen, das Fehler in diesem Bereich eliminieren muss, ist wichtig für die effektive Lösung verschiedener Probleme sowie negative Folgen;
• Aufbauprozesse zielten auf kontinuierliche Verbesserungen in der Fertigungsorganisation und fanden die besten Praktiken bei der Umsetzung verschiedener Projekte. Dafür ist die Hauptkommunikation kommunikativ, da derjenige, der für die Einbeziehung der schlanken Produktion verantwortlich ist, oft kommunizieren muss;
• Wissen und Fähigkeiten von Möglichkeiten, neue Ideen zu finden und zu wählen. Die Grundanforderungen in diesem Bereich sind erforderlich, um Diskussionen durchzuführen, in denen ein Spezialist ohne Moderationsmethoden bestimmte Aufgaben nicht erreichen kann.