KP für die Konstruktion eines Objekts in Form eines linearen oder Netzwerkplans soll die Reihenfolge und den Zeitpunkt der allgemeinen Bau-, Spezial- und Installationsarbeiten bestimmen, die während der Konstruktion des Objekts ausgeführt werden.

Diese Fristen werden dadurch festgelegt rationalangleichung der Fristen einzelne WerkeDabei werden zunächst die Zusammensetzung und Menge der Grundressourcen, Arbeitsteams und Antriebsmechanismen sowie die spezifischen Bedingungen des Baugebiets, ein separater Standort und eine Reihe weiterer wichtiger Faktoren berücksichtigt.

Die Reihenfolge der Entwicklung des kommerziellen Vorschlags ist wie folgt:

1... Bilden Liste (Nomenklatur) der Werke.

2. Entsprechend für jede Art von Arbeit definierenihre Bände.

3 .Produzieren Auswahl von Produktionsmethoden für Grundarbeiten und führende Maschinen.

4... Berechnung Standard Maschinen- und Arbeitsintensität.

5. Definieren die Zusammensetzung der Brigaden und Einheiten.

6. Identifizierentechnologische Abfolge der Arbeit.

7. Installieren Verlagerung der Arbeit.

8. Definierendie Dauer einzelner Arbeiten und ihre Kombination miteinander; Gleichzeitig wird gemäß diesen Daten die Anzahl der Darsteller und Schichten angepasst.

9. Vergleichen Sie die geschätzte Dauer mit dem Standard und führen Sie die notwendigen Änderungen ein.

10. Basierend auf dem abgeschlossenen Plan sich entwickelnzeitpläne für Ressourcenanforderungen und deren Bereitstellung.

Bei Vorhandensein technologischer Karten wird deren Verknüpfung mit den örtlichen Bedingungen festgelegt (Einhaltung von Begriffen, Leitmechanismen, Verfügbarkeit der erforderlichen Ressourcen usw.), und die Ausgabedaten der Karten werden als berechnet für einzelne Arbeitskomplexe des CP des Objekts verwendet.

Mit einer technologischen Karte für die Installation eines Standardbodens und eines Daches eines Wohngebäudes erstellen sie einen Zeitplan für den Bau eines Hauses, der in diesen Karten enthalten ist, die Installationszeit und den Ressourcenbedarf.

Die ersten Daten für die Entwicklung des CP im Rahmen der PPR sind:

KP als Teil des POS.

Baudauerstandards oder Richtlinienzuweisung.

Technologische Karten für Bau, Installation und Sonderarbeiten.

RD und Schätzungen.

Informationen über die am Bau beteiligten Organisationen, die Zusammensetzung der Teams und die erreichte Produktivität, die verfügbaren Mechanismen und die Möglichkeit, die erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen materielle Ressourcen.

Der CP für die Produktion von Arbeiten in der Einrichtung besteht aus zwei Teilen: Der linke wird berechnet und der rechte ist grafisch. Solche Pläne werden als Zeitpläne bezeichnet.

Der grafische Teil kann linear (Gantt-Liniendiagramm, Zyklogramm) oder Netzwerk sein.

Lassen Sie uns die Reihenfolge des Füllens des linken und dann des rechten Teils des Diagramms analysieren, siehe Tabelle. 6.2.1.

Die Liste der Arbeiten (Spalte 1) wird in der technologischen Abfolge der Ausführung mit Gruppierung nach Arten und Zeiträumen der Arbeit ausgefüllt.

Bei der Gruppierung müssen Sie sich daran halten bestimmte Regeln:

1. Wenn möglich kombinieren, vergrößern Sie die Arbeit, so dass der Zeitplan präzise und leicht zu lesen ist.

2. Gleichzeitig Die Erweiterung der Arbeit hat eine Grenze in Form von zwei Einschränkungen: Es ist unmöglich, Arbeiten zu kombinieren, die von verschiedenen Darstellern (CS, Sektionen, Teams oder Einheiten) ausgeführt werden, und in dem Komplex von Arbeiten, die von einem Darsteller ausgeführt werden, muss der Teil der Arbeit, der die Arbeitsfront für den nächsten öffnet, separat ausgeführt und gezeigt werden Brigaden.

Tabelle 6.2.1.

Arbeitsproduktionsplan

Allgemeine Bauarbeiten an einem Wohngebäude werden also von einem komplexen Team durchgeführt, und auf dieser Grundlage könnten sich die Arbeiten in einer Zeile widerspiegeln. Da jedoch eine Reihe anderer Brigaden am Bau beteiligt sind, sollten die allgemeinen Bauarbeiten in Komplexe wie die Installation von Bauwerken mit Angabe der Fristen für Stockwerke, Ebenen, Beschlagnahmen unterteilt werden, um zu zeigen, wann (nach welchem \u200b\u200bStockwerk, Ebene, Beschlagnahme) Die sanitären und elektrischen Arbeiten sollten begonnen werden. Das Ende eines bestimmten Teils der Spezialarbeit ermöglicht es Ihnen wiederum, Löcher zu füllen, Fußböden vorzubereiten usw.

Auf diese WeiseDie Erweiterung der Liste der Arbeiten im Zeitplan wird durch technologische Faktoren begrenzt - die Abfolge der Prozesse und die organisatorische Verteilung der Arbeiten nach Darstellern. Gleichzeitig ist die Arbeit der Subunternehmer weniger detailliert geplant: Nur ihre Verknüpfung mit der Arbeit des Generalunternehmers wird reflektiert.

Der Arbeitsumfang (Spalte 2.3.) Wird durch Arbeitsdokumente (RD) und Schätzungen bestimmt. Die Stichprobe von Volumina und Schätzungen ist weniger zeitaufwändig, da die Schätzungen keine Aufteilung der Volumina nach Sicherstellungen enthalten. Für einzelne Arbeiten müssen Sie die RD und die Spezifikationen für diese direkt verwenden, um die Richtigkeit der Schätzungen zu kontrollieren.

Arbeitsumfang sollten in den Einheiten beibehalten werden, die in den konsolidierten integrierten Normen (UKN) oder in den einheitlichen Normen und Preisen (ENiR) festgelegt sind. Das Volumen der Sonderarbeit wird wertmäßig ermittelt (nach Schätzung). Für den Fall, dass ihre Arbeitsintensität durch die Produktion berechnet wird und wenn vergrößerte Indikatoren verwendet werden - in den entsprechenden Metern.

Die Komplexität der Arbeit (Spalte 4) und die Kosten der Maschinenzeit (Spalte 5, 6) werden nach unterschiedlichen Raten berechnet. Die Objektivität von KP-Entscheidungen wird weitgehend durch die Wahl der Datenquelle zu den Arbeitskosten bestimmt.

Rechtliche Rahmenbedingungen kann dienen:

ENiR sowie lokale und abteilungsbezogene Normen und Sätze (MniR, VniR);

Berechnungen basierend auf ENiR;

Geschätzte Standards (SNiP Part IV, EPER);

Erweiterte komplexe Standards (UKN);

Spezifische Produktion in Form von Sachleistungen (m 3 / Personentag usw.), Wert (Rubel / Personentag usw.) oder volumetrisch-konstruktiven Messungen (Personentag / Boden und Personentag / Wohnung und etc.).

Die ersten drei Quellen basieren auf Daten, die für alle Fälle gemittelt wurden, und dies ist ihr Nachteil. Die Berechnung für das aktuelle ENiR erfolgt unter Berücksichtigung des geplanten Wachstums der Arbeitsproduktivität durch Einführung eines Korrekturfaktors zur Einhaltung der Standards. Neben ENiR werden lokale und abteilungsbezogene Normen und Preise (MNiR, VNiR) verwendet.

Die tatsächliche Produktivität in verschiedenen Organisationen unterscheidet sich im Vergleich zum Standard um das 1,5- bis 2-fache oder mehr.

Berechnungen ermöglichen es Ihnen, den gesamten Arbeitsumfang besser zu berücksichtigen, aber ihre Vorbereitung ist mühsam und erfordert hohe Qualifikationen.

Arbeitsdauer (Spalte 7).

Zum Zeitpunkt der Erstellung des kommerziellen Vorschlags müssen die Arbeitsmethoden festgelegt und die Maschinen und Mechanismen ausgewählt werden.

Bei der Erstellung des Zeitplans müssen die Bedingungen für einen intensiven Betrieb der Hauptmaschinen sichergestellt werden, indem diese in 2-3 Schichten ohne Arbeitsunterbrechungen und unnötige Umzüge eingesetzt werden.

Die Dauer der mechanisierten Arbeit - T fur (Tag) wird durch die Formel bestimmt:

T fur \u003d N Maische-cm / (n Maische * t), (6.2.1)

wobei: N Maschinen-cm - die erforderliche Anzahl von Maschinenschichten (Spalte 6); n Brei - die Anzahl der Autos; t- die Anzahl der Autos pro Tag.

Die erforderliche Anzahl von Maschinen hängt vom Umfang und der Art der Bau- und Installationsarbeiten sowie vom Zeitpunkt ihrer Implementierung ab.

Dauer der manuellen Arbeit, T p (Tage), wird berechnet, indem die Arbeitsintensität der Arbeit - Q p (Manntage) durch die Anzahl der Arbeiter - n h dividiert wird, die die Front der Arbeit besetzen können:

T p \u003d Q p / n h (6.2.2)

Die begrenzte Anzahl von Arbeitnehmern, die an einem Griff arbeiten können, kann durch Teilen der Arbeitsfront auf einem Grundstück bestimmt werden, deren Größe der Schichtproduktivität eines Glieds oder eines einzelnen Arbeitnehmers entsprechen sollte.

Das Produkt aus der Anzahl der Parzellen durch die Zusammensetzung der Einheiten ergibt die maximale Anzahl der Brigaden in der gegebenen Gefangennahme.

Minimierungdie Dauer ist in Form von drei Einschränkungen begrenzt:

1. Die Größe der Arbeitsfront;

2. Verfügbarkeit von Arbeitnehmern;

3. Technologie der Arbeit.

Mindestdauer einzelner Jobs wird durch die Technologie ihrer Umsetzung bestimmt, zum Beispiel Beton, Verputzen, Streichen und andere Arbeiten mit "nassen" Prozessen.

Anzahl der Schichten (Spalte 8). Bei der Verwendung von Grundmaschinen (Montagekrane usw.) beträgt die Anzahl der Arbeitsschichten in der Regel mindestens 2.

Arbeiten ohne Maschinen sollten in der Regel nur in einer Schicht durchgeführt werden.

Die Verschiebung der Arbeit, die manuell und mit Hilfe eines mechanisierten Werkzeugs durchgeführt wird, hängt von der verfügbaren Arbeitsfront und der Verfügbarkeit der Arbeitnehmer ab.

Bei ausreichender Front ist es ratsam, diese Arbeiten erst in der ersten Schicht zu planen, in der bessere Bedingungen Arbeit, die Möglichkeit einer genaueren Organisation und Verwaltung erhöht sich und dementsprechend ist eine höhere Produktivität gewährleistet. Darüber hinaus müssen einige Arbeiten, wie z. B. Abschlussarbeiten, nur während der Tagesschicht ausgeführt werden.

Die Durchführung einer Reihe von Arbeiten in der zweiten Schicht, insbesondere in der Herbst-Winter-Zeit, erfordert zusätzliche Maßnahmen wie die Beleuchtung von Arbeitsplätzen, Gehwegen, zusätzlichen Arbeitsschutzmaßnahmen usw.

Die Umsetzung dieser Maßnahmen beseitigt jedoch nicht vollständig die Unannehmlichkeiten der zweiten Schicht. Manuelle Arbeit wird der zweiten Schicht nur in den seltenen Fällen zugewiesen, in denen der Arbeitsumfang stark eingeschränkt ist und das Team (Link) gezwungen ist, sich für Schichtarbeit aufzuteilen (z. B. beim Verlegen von Ziegelrohren).

Die Anzahl der Arbeiter pro Schicht und die Zusammensetzung der Brigade (Gruppe 9.10) werden entsprechend der Arbeitsintensität und der Arbeitsdauer bestimmt. Bei der Berechnung der Zusammensetzung der Brigade wird davon ausgegangen, dass der Übergang von einer Eroberung zur anderen keine Änderungen der Zahlen und Zahlen verursachen sollte qualifiziertes Personal Brigaden.

In Anbetracht dessen wird die rationalste Struktur für die Vereinigung von Berufen in der Brigade festgelegt. Normalerweise haben die Brigaden eine festgelegte Zusammensetzung, die bei der Erstellung des CP berücksichtigt wird.

Die Zusammensetzung der Brigade wird in der folgenden Reihenfolge berechnet:

1. Gliederungkomplex der der Brigade zugewiesenen Werke (Spalte 1).

2. Anzahl Arbeitsintensität der in gr. 4. Aus dem Kostenvoranschlag wählen Arbeitskosten nach Berufen und Kategorien von Arbeitnehmern.

4. Basierend auf den Daten zur Zeit, die die führende Maschine benötigt, um den beabsichtigten Komplex gemäß der Formel (6.2.1) auszuführen. gründen die Dauer des führenden Prozesses.

5. Berechnung die Anzahl der Einheiten und Brigaden.

6. Definierenberufliche Qualifikation der Brigade.

Damit die numerische Stärke der Brigade der Produktivität der führenden Maschine entspricht, muss für die Berechnung der Arbeitszeit zugrunde gelegt werden, der auf der Grundlage der geschätzten Betriebsdauer der Maschine ermittelt wird.

Die quantitative Zusammensetzung von jedem link - n zv ermittelt auf der Grundlage der Arbeitskosten für die dem Link zugewiesene Arbeit - Q p (Manntag) und der Dauer des führenden Prozesses - T fur (dn) nach der Formel:

N zv \u003d Q p / (T mech t) (6.2.3)

Quantitative Zusammensetzung Brigaden werden bestimmt, indem die Anzahl der Arbeiter aller Verbindungen, aus denen die Brigade besteht, aufsummiert wird.

Die Arbeitskosten nach Beruf und Kategorie werden anhand von Stichproben aus der Berechnung der Arbeitskosten ermittelt.

Die Anzahl der Arbeitnehmer nach Berufen und Kategorien - nPR bestimmt durch die Formel:

nPR \u003d N br d, (6.2.4)

wo: N br - die Gesamtzahl der Brigade; d - Anteil der Arbeitskosten nach Beruf und Kategorie an der gesamten Arbeitsintensität der Arbeit.

Für Berufe, die aufgrund des geringen Arbeitsaufwands während des Abrechnungszeitraums nicht voll ausgelastet sind, ist eine Kombination von Berufen geplant. Es ist wünschenswert, dass die Standardarbeitsintensität der in der Reihenfolge der Kombination geleisteten Arbeit 15% der gesamten Arbeitsintensität nicht überschreitet.

Normalerweise kombinieren sie die Berufe eines Monteurs und eines Tischlers, eines Elektroschweißers und eines Monteurs, eines Isolators und eines Dachdeckers usw.

Der Arbeitsplan - die rechte Seite des Kontrollpunkts - zeigt deutlich den zeitlichen Fortschritt der Arbeit, den Ablauf und die Koordination der Arbeit untereinander.

Die Kalendertermine für die Ausführung einzelner Arbeiten werden auf der Grundlage einer strengen technologischen Abfolge festgelegt, wobei berücksichtigt wird, dass so schnell wie möglich eine Front für die Umsetzung nachfolgender Arbeiten geschaffen werden muss.

Der technologische Arbeitsablauf hängt von den Entwurfsentscheidungen ab. Die Methode zur Verlegung interner elektrischer Netze bestimmt also die technologische Abfolge von Verputzen, Streichen und elektrischen Arbeiten. Verdeckte elektrische Verkabelungen werden vor dem Verputzen und Lackieren ausgeführt, und wenn sie geöffnet sind, gehen Verputzen der Installation der elektrischen Verkabelung voraus.

Die Hauptmethode zur Verkürzung der Bauzeit von Objekten ist die Inline-Ausführung von Arbeiten.

Arbeiten, die nicht miteinander in Beziehung stehen, sollten unabhängig voneinander und untereinander ausgeführt werden - kontinuierlich. Bei einem technologischen Zusammenhang zwischen Arbeiten innerhalb der gemeinsamen Front werden die Bereiche ihrer Umsetzung entsprechend verschoben und die Arbeiten in Kombination ausgeführt. In diesem Fall müssen die Arbeitsschutzbestimmungen berücksichtigt werden. Wenn Sie beispielsweise tagsüber Installations- und Abschlussarbeiten an einem Anfall durchführen, sollten die Abschlussarbeiten in der 1. Schicht und die Installation der Strukturen in der 2. und 3. Schicht geplant werden.

Die Planung (rechts) sollte mit einer leitenden Arbeit oder einem leitenden Prozess beginnen, der die Gesamtdauer der Einrichtung entscheidend bestimmt.

Durch den Vergleich mit den angegebenen Zeitrahmen ist es bei Bedarf möglich, die Dauer des führenden Prozesses zu verkürzen, indem die Verschiebung und die Anzahl der Mechanismen in der mechanisierten Arbeit oder die Anzahl der Ausführenden in der manuellen Arbeit erhöht werden. Abhängig von dem Zeitraum, für den der Zeitplan berechnet wird, und der Komplexität des Objekts kann es mehrere führende Prozesse geben.

Das Timing der verbleibenden Prozesse ist an den führenden Prozess gebunden. Alle nicht führenden Prozesse können durch die Art ihrer Planung in zwei Gruppen unterteilt werden: diejenigen, die in einem Thread ausgeführt werden (in der Regel im gleichen oder mehrfachen Rhythmus mit dem führenden Thread) und diejenigen, die außerhalb des Threads ausgeführt werden.

Parameter des berechneten Teils des KP:

Arbeitsintensität (Arbeitskosten) (Spalte 4);

Ausgaben der Maschinenzeit führender Maschinen (Maschinenkapazität) (Spalte 6);

Anzahl der Autos;

Veränderbarkeit (Spalte 8);

Die Anzahl der Arbeitnehmer (Spalte 9);

Arbeitsdauer (Spalte 7).

Diese Parameter Bei der Erstellung eines kommerziellen Vorschlags können sie je nach den akzeptierten Anfangsdaten und Voraussetzungen abwechselnd als Argument oder Funktion fungieren. In der ersten Gruppe von Prozessen ist das Argument die Zeitdauer des führenden Prozesses, und die Anzahl der Ausführenden wird abgeleitet (Quotient aus der Division der Arbeitsintensität durch die Dauer). So werden Sanitär-, Elektro-, Tischler-, Tischler-, Verputz- und andere Arbeiten für den Bau eines Wohngebäudes konzipiert.

Hier bleibt es, das Startdatum dieses oder jenes speziellen Threads in Bezug auf den Anführer zu binden, d. H. Stellen Sie mit einer Verzögerung fest, um wie viele Erfassungen (Stockwerke) der nächste Prozess beginnen soll. Die Lösung liegt zwischen dem durch Sicherheitsüberlegungen festgelegten Minimum und dem durch den festgelegten Bauzeitrahmen zulässigen Maximum.

Die Dauer der Out-of-Stream-Prozesse wird innerhalb der technologisch festgelegten Arbeitszeiten für sie unter Berücksichtigung der allgemeinen Bauzeit der Anlage zugeordnet.

• Die Erstellung eines Bauplans durch Analphabeten führt zu Inkonsistenzen bei den Handlungen der ausübenden Künstler, Unterbrechungen ihrer Arbeit, Verzögerungen bei den Fristen und natürlich zu einer Erhöhung der Baukosten. Um solche Situationen zu verhindern, a kalenderplan, die die Funktion eines Arbeitsplans innerhalb der akzeptierten Baudauer ausführt. Offensichtlich kann die veränderliche Situation auf der Baustelle erhebliche Anpassungen an einem solchen Plan erfordern. In jeder Situation bietet der Inhalt des Kalenderplans dem Bauleiter jedoch die Möglichkeit, klar zu verstehen, was in den kommenden Tagen, Wochen, Monaten zu tun ist.
• Der Zweck des Zeitplans besteht darin, das rationalste Modell der Organisation und Technologie der Arbeit in Zeit und Raum in der Einrichtung zu entwickeln und umzusetzen, das von verschiedenen Darstellern mit kontinuierlicher und kontinuierlicher Leistung durchgeführt wird effektive Nutzung Zuweisung von Arbeitskräften, Material und technischen Ressourcen zum Zweck der Inbetriebnahme der Anlage innerhalb des Standardzeitraums.
• Der Objektplan in der PPR bestimmt die Reihenfolge und den Zeitpunkt jeder Art von Arbeit in einer bestimmten Einrichtung vom Beginn ihrer Konstruktion bis zur Inbetriebnahme. In der Regel wird ein solcher Plan je nach Größe und Komplexität des Objekts nach Monat oder Tag aufgeschlüsselt. Der Objektkalenderplan (Zeitplan) wird vom PPR-Compiler entwickelt, d.h. Generalunternehmer oder eine daran beteiligte spezialisierte Designorganisation.
• Arbeitspläne sind der häufigste Typ planung... In der Regel werden sie sehr schnell kompiliert und haben oft eine vereinfachte Form, d. H. Wie die Praxis zeigt, sind sie nicht immer richtig optimiert. Trotzdem berücksichtigen sie in der Regel die tatsächliche Situation auf der Baustelle besser als andere, da sie von Personen erstellt werden, die direkt an dieser Baustelle beteiligt sind. Dies gilt insbesondere für die Berücksichtigung der Wetterbedingungen, der Besonderheiten der Interaktion zwischen Subunternehmern und der Umsetzung verschiedener rationalisierungsvorschläged.h. Faktoren, die im Voraus schwer zu berücksichtigen sind.
• Stunden- (Minuten-) Diagramme in technologischen Diagrammen und Workflow-Diagrammen werden von den Entwicklern dieser Diagramme erstellt. Solche Zeitpläne werden normalerweise sorgfältig durchdacht und optimiert, konzentrieren sich jedoch nur auf typische (wahrscheinlichste) Arbeitsbedingungen. In bestimmten Situationen können erhebliche Anpassungen erforderlich sein.

Zeitplan für Bauarbeiten.

Dieser Artikel beschreibt die Planung eines Vertrags für Bau- und Installationsarbeiten zwischen dem Kunden und dem Auftragnehmer. Dies bedeutet, dass die Projektdokumentation bereits entwickelt wurde, wahrscheinlich bereits einen Zeitplan hat - siehe das Bauprojekt (PIC), aber dieser Zeitplan ist nicht immer für die Projektumsetzung geeignet (z. B. wird die tatsächliche Lieferzeit der Ausrüstung nicht berücksichtigt usw.).
Die Konstruktion eines Objekts hat sehr oft eine lange Dauer (manchmal mehrere Jahre). Der Beginn der Produktion einiger Arbeiten hängt von der Fertigstellung anderer ab. Um die rechtzeitige Fertigstellung bestimmter Bauphasen und die termingerechte Inbetriebnahme des Objekts zu kontrollieren, wird ein Kalenderplan für die Produktion der Arbeiten erstellt.

Beispielformular für den Arbeitsplan

Ein Beispiel für die Planung des Baus eines Wohngebäudes

Der Zeitplan ist an reelle Zahlen und Daten gebunden, daher müssen Sie das Baubeginn genau kennen. Im Bauprojekt (PIC) gibt es einen Abschnitt für die Baudauer - wir nehmen die Dauer von dort. Zum Beispiel 12 Monate. Wir brechen das Blatt so, dass alle 12 Monate passen.
Dann nehmen wir die Schätzungsdokumentation, wir berücksichtigen die Anzahl der Schätzungen. Wie viele Schätzungen gibt es so viele Zeilen. Wir geben den Namen der Arbeit ein, für die die Schätzung erstellt wurde (z. B. "allgemeine Bauarbeiten" oder "Beheizung eines Wohngebäudes" unter Berücksichtigung der Reihenfolge der Arbeiten. Für jede Art von Arbeit geben wir auch die geschätzten Kosten und die Arbeitsintensität ein.
Um die Reihenfolge der einzelnen Arbeitstypen zu bestimmen, müssen Sie nachdenken. Die Verlegung externer Netzwerke und anderer Erdarbeiten erfolgt am besten, wenn der Boden nicht gefroren ist. Pflanzen von mehrjährigen Gräsern, Sträuchern und Bäumen am Ende des Baus und während der warmen Jahreszeit. Asphaltbetonpflaster bis zum Frost. Abschlussarbeiten im Winter sind sie auf Heizung angewiesen. Wenn die Heizung von Gaskesseln stammt, muss das Gasnetz fertiggestellt werden.
Der Zeitplan muss auch die Daten der Inbetriebnahme (Inbetriebnahme) angeben. Der Zeitpunkt ihrer Implementierung hängt vom Abschluss der Installation von Geräten, Netzwerken und Systemen ab, die in Betrieb genommen werden müssen. In der Regel ist dies das Ende der Bauarbeiten.
Der letzte Monat ist im Zeitplan bedingt der Inbetriebnahme der Anlage zugeordnet. Dies ist die Zeit, um Mängel zu beseitigen, alle Arbeiten abzuschließen, temporäre Gebäude und Strukturen zu entfernen, eine Abnahmekommission durchzuführen usw.

Dauer der einzelnen Arbeitsschritte im Zeitplan.

Um die Dauer der Phase zu bestimmen, müssen Sie die Komplexität kennen. Die Arbeitsintensität ist die Arbeitszeit, die für die Produktion einer Produktionseinheit aufgewendet wird. Zum Beispiel: manuelle Ausgrabung mit einem Volumen von 400 m3, Arbeitseinsatz 500 Personen. - Tage. Die Dauer der Phase (Tage) entspricht der Arbeitsintensität / Anzahl der Personen. Dies bedeutet, dass 1 Person 500 Tage lang 400 m3 Boden gräbt und 10 Personen 50 Tage und 50 Personen 10 Tage lang.
Der Arbeitsaufwand für den Zeitplan wird der entsprechenden Schätzung entnommen. Auch hier muss man denken, wenn die Arbeit in 2 Tagen mit großer Mühe auf dem Diagramm ausgeführt wird, ist dies nicht ganz richtig. Und umgekehrt zeigt die Arbeit mit ein wenig Mühe in der Grafik, dass es 8 Monate dauert, und nachdem man es gezählt hat, stellt sich heraus, dass 0,5 Bagger es ausführen - dies ist auch nicht ganz richtig.

Die Kosten für einzelne Arbeitsschritte im Zeitplan.

Der Vertrag zwischen dem Kunden und dem Auftragnehmer sieht in der Regel Strafen für die Nichteinhaltung der vertraglichen Fristen vor, deren Anhang der Arbeitsplan ist. Für jede Phase zeigt der Zeitplan die Kosten, das Startdatum und das Fertigstellungsdatum. Die Höhe der Geldbuße wird in Abhängigkeit von der Anzahl der Verspätungstage und den Kosten dieser Arbeitsstufe berechnet (die Berechnung der Höhe der Geldbuße erfolgt vertragsgemäß).

Beispielarbeitszeitplan

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Betriebsplanung (Produktionsplanung) - Gewährleistung des synchronen Betriebs der Interaktionsbereiche für das zuverlässige Funktionieren des gesamten Wirtschaftsobjekts (Werkstatt, Unternehmen) als Ganzes. Mathe Probleme betriebsplanung werden hauptsächlich auf der Grundlage von Planungstheorie und Bestandsverwaltungsmodellen gelöst. Gleichzeitig werden technologische Verarbeitungswege in getrennte Verbindungen unterteilt, die als Lieferanten und Verbraucher in Beziehung zueinander stehen. Für die Zwischenlagerung von Ressourcen und Produkten werden Puffertanks geschaffen.

Das Ergebnis von Berechnungen der Betriebsplanung sollten optimale (normalerweise verschiebbare) Aufgaben für die Ausführung sein notwendige Arbeit, die Bildung von gebunden genaue Daten Aufträge an andere wirtschaftliche Objekte.

Betriebsplanung der Produktion von großen einzelne Gegenstände (Bau von Schiffen, Gebäuden), bei denen Methoden der Netzwerkplanung und -verwaltung, der diskreten Massenproduktion, der kontinuierlichen Produktion sowie der Serien- und Kleinproduktion angewendet werden.

Während der operativen Planung werden Berechnungen durchgeführt und Folgendes festgelegt:

• eine Aufgabe für Geschäfte, Produktionsstätten und Arbeitsplätze zur Herstellung bestimmter Produkte, Einheiten und Rohlinge;
• standards für die Bewegung von Arbeitsgegenständen in der Produktion (Standards für Lagerbestände, Chargengrößen, Zeiträume ihrer Markteinführung usw.);
• kalenderpläne, die die Reihenfolge und den Zeitpunkt der Produktion von Produkten in jeder Produktionsphase festlegen.

Die Hauptaufgaben der operativen Planung:

• gewährleistung einer rhythmischen Produktion gemäß den festgelegten Mengen und Nomenklaturen sowie rechtzeitige Herstellung und Lieferung von Produkten an die Verbraucher;
• gewährleistung der Einheitlichkeit und Vollständigkeit der Verladung von Ausrüstung, Arbeitnehmern und Bereichen, die zur besseren Nutzung der Produktionsanlagen beitragen wird;
• gewährleistung maximaler Kontinuität der Produktion, d.h. Gewährleistung der kürzesten Dauer des Produktionszyklus, was dazu beitragen wird, die laufenden Arbeiten zu reduzieren und die Zirkulation des Betriebskapitals zu beschleunigen;
• schaffung von Bedingungen für die Entwicklung fortschrittlicher Formen der Arbeitsorganisation sowie für die Automatisierung von Volumen- und Kalenderberechnungen auf der Grundlage moderner Computertechnologie.

Je nach Umfang der durchgeführten Arbeiten wird die operative Planung inhaltlich in Planung und Versandkontrolle unterteilt.

Die Planung ist eine Detaillierung des jährlichen Produktionsprogramms eines Unternehmens nach dem Zeitpunkt der Einführung und Freigabe der einzelnen Produkttypen sowie nach Leistungsträgern - in den Hauptproduktionsunterteilungen der ersten Ebene (Fabriken eines Produktionsverbandes oder Werkstätten) sowie innerhalb - an Produktionsstandorten und Arbeitsplätzen.

Die Planung umfasst die Entwicklung von:

• kalender- und Planungsstandards;
• zeitpläne für die zeitliche und räumliche Bewegung von Arbeitsgegenständen im Produktionsprozess;
• ladeplan für Geräte und Bereiche (Volumenberechnungen);
• verhalten produktionsaufgaben basierend auf den entwickelten Zeitplänen für Unterabschnitte, Produktionsbereiche und Arbeitsplätze.

Die Versandregulierung ist ein Prozess, der die betriebliche Regulierung des Produktionsprozesses durch systematische Rechnungslegung und Kontrolle über die Ausführung der täglichen Schichtaufgaben, die aktuelle Vorbereitung der Produktion und die rasche Beseitigung auftretender Mängel und Abweichungen sicherstellt.

Für die Betriebsplanung sind folgende grundlegende Quelldaten erforderlich:

• produktionsplan nach Quartalen und Monaten;
• technologischer Weg und technologischer Prozess der Verarbeitung von Teilen und der Erstellung von Produkten mit Zeitnormen für den Betrieb;
• betriebsarten von Werkstätten, Produktionsstätten;
• reparaturplan für Geräte.

Die operative Planung erfolgt auf der Ebene des Unternehmens nach Werkstätten und nach einzelnen Werkstätten - nach Abteilungen und Arbeitsplätzen.

In Verbindung mit verschiedenen Planungsobjekten wird zwischen abteilungsübergreifender und intrashop-operativer Planung unterschieden.

Die abteilungsübergreifende Planung umfasst die Festlegung miteinander verbundener Produktionsaufgaben zwischen den Filialen, die gemäß dem Produktionsprogramm des Unternehmens entwickelt wurden, und die Gewährleistung einer einheitlichen Arbeit der Filialen während der Umsetzung dieses Programms.

Die abteilungsübergreifende Planung zielt darauf ab, die etablierte, rhythmische Arbeit der wichtigsten Produktionsabteilungen (Fabriken, Werkstätten) aufrechtzuerhalten und deren ununterbrochene Versorgung und Wartung durch Hilfswerkstätten und -dienste sicherzustellen.

Die Produktionsprogramme des Unternehmens werden für das Jahr mit einer Aufteilung nach Quartalen entwickelt. Die betrieblichen Produktionsprogramme werden für ein Quartal erstellt und monatlich verteilt. Für jeden Workshop wird eine geplante Aufgabe festgelegt - ein Programm zur Herstellung von Produkten im geplanten Zeitraum mit Begründung durch die entsprechenden Volumenberechnungen. Der Zeitplan regelt den Zeitpunkt der Bewegung von Produkten in den Läden des Werks, ohne für jeden Artikel teilweise postoperative Produktionszeiten innerhalb des Geschäfts anzugeben. Der Versand bietet Buchhaltung, Kontrolle und betriebliche Regulierung der Arbeit zwischen den Geschäften. Bei der Entwicklung und Einführung von Produktionsprogrammen in den Läden werden diese Programme je nach den Ergebnissen des Vormonats verfeinert und angepasst.

Die abteilungsübergreifende Planung wird von der Produktionsversandabteilung (PDO) des Unternehmens durchgeführt.

Die Intrashop-Planung zielt darauf ab, die Nomenklatur der Arbeit, die im Zeitplan des Geschäfts festgelegt ist, auf die Abschnitte zu verteilen und die geplanten Aufgaben auf jeden Produktionsabschnitt und Arbeitsplatz zu übertragen. Der Inhalt der Arbeiten zur Intrashop-Planung hängt von der Größe des Workshops ab produktionsstruktur und in gesamtansicht umfasst die Planung von Arbeitsplätzen und die Vorbereitung von Aufgaben für Jobs.

Die Arbeit der Produktionsstätten wird auf der Grundlage des Werkstattplans geplant, der von der abteilungsübergreifenden Ebene des operativen Planungssystems stammt.

Der Zweck der Planung der Arbeit der Abschnitte besteht darin, einen Plan für die Produktion von Planungs- und Abrechnungseinheiten einer bestimmten Ebene für jeden Produktionsstandort für jeden Planungs- und Abrechnungszeitraum zu erstellen.

Die Planung und Regulierung der Produktion im Laden erfolgt durch das Produktionsversandbüro (PDB) vor Ort - vom Vorarbeiter mit Hilfe von PDB.

Die Grenzen der abteilungs- und intrashop-Planung können sich mit der Entwicklung oder Implementierung ändern automatisiertes System Produktionsmanagement (APCS).

Bei der Entwicklung von Produktionsprogrammen wird die Kettenmethode verwendet, die darin besteht, dass die Aufgaben in umgekehrter Reihenfolge festgelegt werden technologischer Prozessd.h. von der Erstellung endprodukte zur Beschaffung und Ermittlung des Bedarfs an Materialien, Rohstoffen und Halbzeugen.

Das System der operativen Planung ist durch eine bestimmte Planungs- und Abrechnungseinheit sowie einen Planungs- und Abrechnungszeitraum gekennzeichnet.

Die Planungs- und Buchhaltungseinheit besteht aus einer Reihe von Arbeiten, die bei der Planung, Buchhaltung, Analyse und betrieblichen Regulierung der Produktion als Ganzes betrachtet werden. Der Planungs- und Abrechnungszeitraum ist ein Zeitraum (Monat, Jahrzehnt usw.), für den geplante Aufgaben gebildet werden.

Operative Produktionsplanungssysteme sind eine Kombination verschiedener Methoden und Technologien der geplanten Arbeit, die sich durch den Zentralisierungsgrad, den Gegenstand der Regulierung, die Zusammensetzung der Zeitplanindikatoren, das Verfahren für die Rechnungslegung und den Warenverkehr sowie die Registrierung auszeichnet buchführung... Dieses System besteht aus einer Reihe von Methoden und Methoden zur Berechnung der wichtigsten Planungs- und Organisationsindikatoren, die zur Regulierung des Produktions- und Verbrauchsprozesses von Waren und Dienstleistungen erforderlich sind, um die geplanten Marktergebnisse mit einem minimalen Aufwand an wirtschaftlichen Ressourcen und Arbeitszeit zu erzielen.

Arbeitsplan

Das Hauptmerkmal eines operativen Planungssystems umfasst: Methoden zur Erledigung von Kalenderaufgaben durch einen Unterabschnitt des Unternehmens, miteinander verbundene Arbeiten von Geschäften und Abschnitten, die ausgewählte Planungs- und Abrechnungseinheit, die Dauer des Planungszeitraums, Methoden und Techniken zur Berechnung geplanter Indikatoren, die Zusammensetzung der Begleitdokumentation und andere. Die Wahl des einen oder anderen Systems der operativen Planung unter Marktbedingungen wird hauptsächlich durch das Nachfragevolumen nach Produkten und Dienstleistungen, Kosten und Ziele, den Umfang und die Art der Produktion bestimmt. organisatorische Struktur Unternehmen und andere Faktoren.

Die am weitesten verbreiteten werden derzeit erworben: detaillierte, maßgeschneiderte und vollständige Betriebsplanungssysteme und deren Varianten, die in vielen großen inländischen und ausländischen Unternehmen sowie in kleinen und mittleren Unternehmen eingesetzt werden.

Zusätzlich zu den drei betrachteten Systemen der Betriebsplanung verwenden inländische Unternehmen Teilsysteme wie: Planung nach dem Zyklus der Produktfreigabe, Planung nach Lagerbeständen, Planung nach Zeitplan, Planung nach Zusammensetzung.

Die Hauptaufgabe der operativen Planung besteht darin, den Rhythmus und die Gleichmäßigkeit der Produktion sicherzustellen.

Einheitliche Produktion - Produktion der Produkte nach Zeitplan.

Produktionsrhythmus - Produktion des gleichen Produktvolumens in gleichen Abständen in allen Phasen produktionsprozess... Die dekadische Methode zur Beurteilung des Rhythmus besteht darin, dass die geplanten und tatsächlichen Prozentsätze berechnet und dann über Jahrzehnte verglichen werden. Die Abweichung vom geplanten Prozentsatz gibt den Grad der rhythmischen oder unregelmäßigen Arbeit an. Der Rhythmus wird auch anhand des Gleichmäßigkeitskoeffizienten des Produktionsprogramms bewertet:

Zur Beurteilung des Arbeitsrhythmus von Unterabteilungen oder Unternehmen wird der Rhythmuskoeffizient verwendet, der anhand des Variationskoeffizienten berechnet wird. Dieser Koeffizient zeigt nur die Einheitlichkeit der Produktion ohne Zusammenhang mit der Umsetzung des Plans, wird in Unternehmen und in Unterabschnitten der Massen- und Großproduktion berechnet.

Kalenderplan

Zeitplan für Bauarbeiten ist ein Modell der Bauproduktion, das eine rationale Abfolge, Priorität und zeitliche Abstimmung der Arbeiten in der Anlage festlegt.

Zeitplan für den Bau der Anlage ist ein integraler Bestandteil der Organisation der Bauproduktion auf allen Stufen und Ebenen.

Der normale Bauablauf ist nur möglich, wenn die Reihenfolge der Arbeiten im Voraus festgelegt wird und die Anzahl der für jede Arbeit erforderlichen Arbeiter, Maschinen, Mechanismen und sonstigen Ressourcen bestimmt wird.

Analphabet erstellung eines Bauplans Dies führt zu Inkonsistenzen bei den Handlungen der ausübenden Künstler, Unterbrechungen ihrer Arbeit, Verzögerungen bei den Fristen und natürlich zu höheren Baukosten. Um solche Situationen zu verhindern und ein Kalenderplan wird entwickelt, die die Funktion eines Arbeitsplans innerhalb der akzeptierten Baudauer ausführt. Offensichtlich kann die veränderliche Situation auf der Baustelle in jeder Situation erhebliche Anpassungen an einem solchen Plan erfordern inhalt des Zeitplans gibt dem Bauleiter die Möglichkeit, klar zu verstehen, was in den kommenden Tagen, Wochen, Monaten zu tun ist.

Zuordnung planen besteht in der Entwicklung und Implementierung des rationalsten Modells der Organisation und Technologie der zeitlichen und räumlichen Arbeit in der Einrichtung, das von verschiedenen Leistungsträgern unter kontinuierlicher und effektiver Nutzung der zugewiesenen Arbeitskräfte, Materialien und technischen Ressourcen durchgeführt wird, um die Einrichtung innerhalb des festgelegten Zeitrahmens in Betrieb zu nehmen.

Arten von Zeitplänen (Zeitpläne)

Teilen Sie vier art der Kalenderdiagramme, abhängig von der Breite der zu lösenden Aufgaben und der Art der Dokumentation, die sie enthalten. Alle Arten von Kalenderplänen sollten eng miteinander verbunden sein.

Konsolidierter Kalenderplan (Zeitplan) im PIC bestimmt die Reihenfolge, in der Objekte aufgestellt werden, d.h. Start- und Enddatum jedes Objekts, die Dauer der Vorbereitungszeit und die gesamte Konstruktion als Ganzes. Für die Vorbereitungszeit wird in der Regel ein separater Kalender erstellt. Die bestehenden Normen (SNiP 12-01-2004 anstelle von SNiP 3.01.01-85) sehen die Erstellung von Zeitplänen am POS in bar vor, d. H. in tausend Rubel mit Verteilung nach Quartalen oder Jahren (für die Vorbereitungszeit - nach Monaten).

In der Phase der Entwicklung eines konsolidierten Zeitplans werden die Probleme der Aufteilung des Baus in Warteschlangen, Start-up-Komplexe und technologische Einheiten gelöst. Der Zeitplan wird vom Chefingenieur des Projekts und vom Kunden (als Koordinierungsbehörde) unterzeichnet.

Objektkalenderplan in PPR bestimmt die Reihenfolge und den Zeitpunkt jeder Art von Arbeit in einer bestimmten Einrichtung vom Beginn ihrer Konstruktion bis zur Inbetriebnahme. In der Regel wird ein solcher Plan je nach Größe und Komplexität des Objekts nach Monat oder Tag aufgeschlüsselt. Objektkalenderplan (Zeitplan) entwickelt vom Compiler des PPR, d.h. ein Generalunternehmer oder eine spezialisierte Designorganisation, die dafür beauftragt ist.

Arbeitskalenderpläne werden in der Regel von der Produktions- und technischen Abteilung einer Bauorganisation erstellt, seltener vom Linienpersonal während der Bau- und Installationsarbeiten.

Solche Zeitpläne werden nicht für eine Woche, einen Monat oder mehrere Monate entwickelt. Am weitesten verbreitet sind keine Tagespläne. Die Arbeitsplanung ist ein Element der Betriebsplanung, die während der gesamten Bauzeit kontinuierlich durchgeführt werden muss.

Zweck der Arbeitspläne Einerseits - detailliert den Objektplan und andererseits - eine zeitnahe Reaktion auf alle Arten von Änderungen der Situation auf der Baustelle.

Arbeitspläne sind die häufigste Art der Planung. In der Regel werden sie sehr schnell kompiliert und haben oft eine vereinfachte Form, d. H. Wie die Praxis zeigt, sind sie nicht immer richtig optimiert. Trotzdem berücksichtigen sie in der Regel die tatsächliche Situation auf der Baustelle besser als andere, da sie von Personen erstellt werden, die direkt an dieser Baustelle beteiligt sind. Dies gilt insbesondere für die Berücksichtigung der Wetterbedingungen, der Besonderheiten der Interaktion zwischen Subunternehmern, der Umsetzung verschiedener Rationalisierungsvorschläge, d. H. Faktoren, die im Voraus schwer zu berücksichtigen sind.

Stunden- (Minuten-) Charts in technologischen Karten und Karten von Arbeitsprozessen werden von den Entwicklern dieser Karten erstellt. Solche Zeitpläne werden normalerweise sorgfältig durchdacht und optimiert, konzentrieren sich jedoch nur auf typische (wahrscheinlichste) Arbeitsbedingungen. In bestimmten Situationen können erhebliche Anpassungen erforderlich sein.

Reihenfolge der Entwicklung des Zeitplans

Das Verfahren zum Entwickeln eines Zeitplans ist wie folgt:

Erstellt eine Liste (Nomenklatur) der Werke.

In Übereinstimmung mit der Nomenklatur für jede Art von Arbeit werden ihre Volumina bestimmt.

Es wird eine Auswahl von Produktionsmethoden für Grundwerke und führende Maschinen getroffen.

Die Standardmaschinen- und Arbeitsintensität wird berechnet.

Die Zusammensetzung der Brigaden und Einheiten wird festgelegt.

Der technologische Arbeitsablauf wird festgelegt.

Die Verlagerung der Arbeit ist festgelegt.

Die Arbeitsdauer und ihre Kombination werden festgelegt, die Anzahl der ausübenden Künstler und Schichten angepasst.

Die geschätzte Dauer wird mit der Standarddauer verglichen und Anpassungen vorgenommen.

Basierend auf dem abgeschlossenen Plan werden Zeitpläne für den Ressourcenbedarf entwickelt.

Erste Daten für die Entwicklung des Zeitplans

Die ersten Daten für die Entwicklung von Zeitplänen im Rahmen des Arbeitsproduktionsprojekts sind:

Zeitpläne im Rahmen eines Bauleitungsprojekts.

Baudauerstandards oder Richtlinienzuweisung.

Arbeitszeichnungen und Schätzungen.

Daten zu Organisationen - Bauteilnehmer, Bedingungen für die Bereitstellung von Bauarbeitern in den Hauptberufen, Nutzung eines Kollektivvertrags für die Ausführung von Arbeiten, Produktion und technologische Ausrüstung sowie Transport von Baumaterialien, Daten zu den verfügbaren Mechanismen und Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen materiellen Ressourcen.

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DIE RUSSISCHE FÖDERATION

MINISTERIUM FÜR LANDWIRTSCHAFT

BUNDESAGENTUR FÜR LANDWIRTSCHAFT

FBGOU VPO

"ORLOVSKY STATE AGRARIAN UNIVERSITY" ENGINEERING- UND BAUINSTITUT

Abteilung für "Agrarindustrie und Zivilbau"

KURSPROJEKT

Zum Thema: "Berechnung des Arbeitsplans und technische Ökonomische Indikatoren Bau eines mehrstöckigen Gebäudes "

Nach Disziplin: "Organisation bauproduktion "

Spezialität: 270800 "Bauwesen (Bachelor)"

Abschluss eines Studenten im 4. Jahr:

A. A. Baranov

gruppe: SB-491

Geprüft von: Ph.D., außerordentlicher Professor:

Yu.I. Brezgin

Einführung

1. Festlegung des Arbeitsumfangs

2. Berechnung der Arbeitskosten und der Anzahl der Maschinenschichten der Hauptbaumaschinen

3. Bestimmung der Dauer der Konstruktion des Objekts

4. Berechnung der Anzahl der Stahlbetonelemente, Fenster- und Toröffnungen

5. Erstellung eines Zeitplans für den Bau eines mehrstöckigen Zivilgebäudes

6. Festlegung des Arbeitszeitplans

Fazit

Literatur

Anhang 1

Einführung

Im Produktionsmanagement werden Zeitpläne (KP) und Zeitpläne für die Bereitstellung von Ressourcen verwendet, die auf ihrer Grundlage erstellt wurden und deren Entwicklung unter Verwendung linearer Zyklusmodelle erfolgt.

KP für die Konstruktion eines Objekts in der Form liniendiagramm Entwickelt, um die Reihenfolge und den Zeitpunkt der allgemeinen Bau-, Spezial- und Installationsarbeiten zu bestimmen, die während des Baus der Anlage ausgeführt werden.

Diese Begriffe werden als Ergebnis von rational festgelegt koordination des Zeitpunkts der einzelnen Arbeiten unter Berücksichtigung der Zusammensetzung und Menge der Grundressourcen, vor allem der Arbeitsteams und Antriebsmechanismen, sowie der spezifischen Bedingungen des Baugebiets, eines separaten Standorts und einer Reihe anderer wichtiger Faktoren.

KP-Entwicklungsverfahren Folgendes:

1. Erstellen Sie eine Liste (Nomenklatur) der Werke.

2. Bestimmen Sie dementsprechend für jede Art von Arbeit ihr Volumen.

3. Treffen Sie eine Auswahl der Produktionsmethoden für Grundarbeiten und Antriebsmaschinen.

4. Berechnen Sie die Standardmaschine und die Arbeitsintensität.

5. Bestimmen Sie die Zusammensetzung der Teams und Einheiten.

6. Zeigen Sie die technologische Abfolge der Arbeiten auf.

7. Stellen Sie die Verlagerung der Arbeit her.

8. Bestimmen Sie die Dauer einzelner Arbeiten und ihre Kombination miteinander; Gleichzeitig wird gemäß diesen Daten die Anzahl der Darsteller und Schichten angepasst.

9. Vergleichen Sie die geschätzte Dauer bauarbeiten mit dem normativen und führen die notwendigen Änderungen ein.

10. Auf der Grundlage der abgeschlossenen Planung werden Zeitpläne für den Ressourcenbedarf und deren Bereitstellung entwickelt.

Technologische Karten werden mit lokalen Bedingungen verknüpft (Einhaltung der Bedingungen, Leitmechanismen, Verfügbarkeit der erforderlichen Ressourcen usw.), und die Ausgabedaten der Karten werden als berechnet für einzelne Arbeitskomplexe des KP des Objekts verwendet.

Die ersten Daten für die Entwicklung des CP im Rahmen der PPR sind:

· KP als Teil des POS.

· Normen für die Dauer der Errichtung oder die Zuweisung von Richtlinien.

· Technologische Karten für Bau, Installation und Sonderarbeiten.

· RD und Schätzungen.

· Daten über die am Bau beteiligten Organisationen, die Zusammensetzung der Teams und die von ihnen erzielte Produktivität, die verfügbaren Mechanismen und die Möglichkeit, die erforderlichen materiellen Ressourcen zu erhalten.

Z.adania und Basisdaten

Aufgabe: Entwicklung eines Netzwerkplans für den Bau eines mehrstöckigen Gebäudes auf der Grundlage der folgenden Anfangsdaten:

1. Konstruktions- und Planungspläne eines mehrstöckigen Gebäudes werden akzeptiert:

2. Spezifikationen werden akzeptiert:

Gebäudelänge;

Anzahl der Felder 4;

Bodenhöhe;

Anzahl der Stockwerke 4;

Die Masse der Säulen eines zweistöckigen Abschnitts beträgt g 0 \u003d 10 T;

Die Masse der verbleibenden Säulen beträgt g 0 \u003d 5 T;

Die Höhe der Wandpaneele beträgt 1,2 m;

Die Höhe der Fensteröffnungen beträgt 3,6 m.

3. Erläuterungen zu den technischen Merkmalen:

Temperatur-Sediment-Nähte befinden sich nach 42 m senkrecht zu den digitalen Achsen;

Die Fundamente für die Säulen sind monolithisch. Für alle Optionen beträgt das Fundamentvolumen für die extremen Säulen 4 m 3, für die mittleren 6 m 3. Verlegetiefe - 1,6 m. Bodengruppe - 2;

Das Säulenraster beträgt 6x6 m. Die Säulen, die in den Gläsern der Fundamente montiert sind, sind zweigeschossig, der Rest einstöckig.

Fundamentbalken und Querstangen von Zwischenbodenböden bestehen aus 6 m langem Stahlbeton. Querstangen mit Regalen;

Bodenplatten und Beläge - Stahlbeton, 1,5 m breit.

Trennwände sind Ziegel. Innerhalb des Temperaturblocks sind 400 m 2 für eine Etage vorgesehen;

Treppen und Plattformen sind aus Stahlbeton. Innerhalb des Temperaturblocks gibt es 2 Flüge und 1 Plattform für eine Etage.

Fensterrahmen - Stahl - werden auf jeder Etage entlang des gesamten Gebäudeumfangs installiert.

Türen - einstöckig, 2,3 x 0,9 m groß. 10 Türen sind für eine Etage innerhalb des Temperaturblocks vorgesehen.

Die Böden bestehen aus Mosaik-Linoleum und Keramikfliesen. Fliesenböden sollten 72 m 2 pro Etage betragen, Mosaikböden - 30% der Bodenfläche;

Rolldach;

Abschlussarbeiten: Verputzen von Trennwänden, Wandverkleidung in Badezimmern - verglast, Fliesen, Streichen von Wänden und Decken auf Wasserbasis, Streichen von Türblöcken und Fensterrahmen erfolgt mit Emailfarben.

1. Festlegung des Arbeitsumfangs

Die Konstruktion sollte nach der Fließmethode organisiert werden, daher ist das Gebäude in Abschnitte unterteilt (Erfassung). Der Teil des Gebäudes, der auf einer oder beiden Seiten von der Temperatur-Sediment-Naht begrenzt wird, wird als Grundstück (Erfassung) genommen. Die Grenzen und Größen der Parzellen werden im Bauplan angezeigt. Baumaschinenbau Stahlbeton

Eine ungefähre Liste der Arbeiten während des Baus eines mehrstöckigen Gebäudes:

1. Arbeiten der Vorbereitungszeit:

Seitenlayout.

Anordnung von temporären Gebäuden.

Sanitärarbeiten.

Elektroinstallationsarbeiten.

Schwache Arbeit.

2. Bau-und Montagearbeiten:

Bodenentwicklung in Gräben.

Manuelle Bodenbearbeitung.

Installation von Fundamenten für Säulen.

Verfüllung des Bodens.

Erste Stock.

Installation: Säulen in Fundamentgläsern, Säulen an unteren Säulen, Querstangen, Bodenplatten und Verkleidungen, Wandpaneele, Treppen und Plattformen, Stahlfensterrahmen.

Installation von Ziegeltrennwänden.

Dacheinrichtung.

Verglasung.

Einbau von Türblöcken.

Betonvorbereitungsvorrichtung unter den Böden.

Bodenanordnung.

Abschlussarbeiten: Verputzen von Trennwänden, Verkleidung von Wänden und Trennwänden, Streichen von Wänden, Trennwänden und Decken auf Wasserbasis; Ölgemälde von Türblöcken und Fenstern.

3. Besondere Arbeiten:

Externe Sanitärarbeiten.

Externe elektrische Arbeit.

Niedrigstromarbeit im Freien.

Interne Sanitärarbeiten.

Interne elektrische Arbeit.

Interne Niedrigstromarbeit.

4. Landschaftsgestaltung und Gartenarbeit des Territoriums. Lieferung des Objektes

Tabelle 1 - Liste der Berechnung des Arbeitsaufwands

2. Berechnung der Arbeitskosten und der Anzahl der Maschinenschichtenneue Baumaschinen

Basierend auf einem bestimmten Arbeitsaufwand berechnen wir die Arbeitskosten und die Anzahl der Maschinenschichten beim Bau von Gebäuden.

Die Arbeitsintensität von Sonderarbeiten wird als folgender Prozentsatz der Arbeitsintensität der Hauptbau- und Installationsarbeiten angenommen:

· Sanitär - 8-10 (einschließlich unterirdischer Teil 4-5);

· Elektrische Installation - 4-5 (einschließlich unterirdischer Teil 1-2);

· Niedrigstrom - 2-3 (einschließlich des unterirdischen Teils 0,5-1);

Verbesserung - 2-3;

Landschaftsbau - 0,5-1;

· Lieferung des Objekts - 0.3-0.5.

Die Arbeitsintensität der Vorbereitungszeit wird als folgender Prozentsatz der Arbeitsintensität aller Arbeiten auf der Baustelle angenommen:

· Site-Layout - 1-1,5;

· Anordnung von temporären Gebäuden - 0,5-1;

· Sanitär - 2-2,5;

· Elektrische Installation - 1-1,5;

· Niedrigstrom - 0,5-1.

Tabelle 2 - Liste der Berechnung der Arbeitskosten und der Anzahl der Maschinenschichten

3 . Bestimmung der Dauer der Konstruktion des Objekts

Gesamtfläche des Gebäudes:

= 1 26 * 6 * 4 = 3024 m 2

dabei ist L 1 die Länge des Gebäudes gemäß den Richtlinien

L 2 - Spannweite nach methodischen Anweisungen

n - Anzahl der Spannweiten nach methodischen Anweisungen

Der resultierende Bereich wird in Tabelle Nr. 3 eingetragen.

Standards für die Dauer des Baus eines mehrstöckigen Zivilgebäudes.

Tisch 3

4 ... Mengenberechnungstahlbetonelementewaren, Fenster und Türen

Nach dem Plan der Fundamente eines 4-stöckigen Industriegebäudes berechnen wir die Anzahl der Stahlbetonelemente des unterirdischen Teils und geben die in Tabelle 4 erhaltenen Daten ein. Bei der Ermittlung der Anzahl der Stahlbetonelemente verwenden wir folgende Zulassungsdokumente: GOST 13580 - 85, GOST 13779 - 78 * und GOST R21. 1501.

Tabelle 4. Spezifikation der vorgefertigten Stahlbetonkonstruktionen des unterirdischen Gebäudeteils

Basierend auf dem Schnittplan eines dreistöckigen Industriegebäudes ermitteln wir die Anzahl der für den Bau erforderlichen Säulen, Traversen, Kranträger, Wandpaneele und Abdeckplatten. Bei der Bestimmung dieser Anzahl von Elementen verwenden wir Folgendes vorschriften: Serie 1.141 - v63, Serie 1.158 - b82, GOST 14859 - 83 *, GOST 14878 - 84, GOST R33. 0372.

Tabelle 5

Spezifikation der vorgefertigten Stahlbetonkonstruktionen des oberirdischen Gebäudeteils

Unter Berücksichtigung der geometrischen Eigenschaften eines 4-stöckigen Industriegebäudes haben wir konstruktiv unter Beachtung der Beleuchtungs- und Lüftungsnormen des Gebäudes Fenster- und Türöffnungen bestimmter Größen platziert und die erhaltenen Daten in Tabelle 6 eingetragen. Während des Entwurfs verwenden wir die folgenden behördlichen Dokumente: SNiP "Lüftung und Klimaanlage" IV - 5 - 82, GOST 24698 - 81, GOST 11214 - 78.

Tabelle 6 Fensteröffnungsspezifikation

5 ... Planen eines Bauplansmehrstöckiges Zivilgebäude

Basierend auf den Parametern des berechneten Teils der rechnerischen und grafischen Arbeit:

arbeitsintensität (Absätze 3.9 - 3.13)

kosten der Maschinenzeit (Absatz 3.14)

anzahl der Autos (Absatz 3.14)

verschiebung (Abschnitt 3.5)

anzahl der Arbeitnehmer (Punkt 3, Tabelle Nummer 2)

arbeitsdauer (Absatz 4, Tabelle Nr. 3).

Wir erstellen einen Zeitplan (rechte Seite von Anhang 1) des Bauplans für ein 4-stöckiges Industriegebäude. Beginnend mit den Leitarbeiten (Installation von Fundamenten (Absatz 1 von Anhang 1)). Das Timing des Restes der Arbeit ist an den führenden Prozess gebunden. Ich plane, alle führenden Arbeiten in Reihe auszuführen (in einem gleichen oder mehrfachen Rhythmus des führenden Stroms).

6 ... Schnellschwarmarbeitszeitplan

Wir beginnen mit der Erstellung eines Zeitplans für die Bewegung von Arbeitnehmern, nachdem wir einen Zeitplan für den Bau eines 4-stöckigen Industriegebäudes erstellt haben. Zu diesem Zweck erstellen wir ein Liniendiagramm. Wir planen die Bewegung von Arbeitnehmern, um Spezialisten zu optimieren und gleichmäßiger zu verteilen und einen scharfen Sprung im Zeitplan zu vermeiden. Dazu bestimmen wir den Koeffizienten der ungleichmäßigen Verteilung der Arbeitnehmer.

b = Q. max/ Q. mittwoch (7.27)

wo: Q. max - die maximale Anzahl von Arbeitnehmern gemäß dem Zeitplan;

Q. mittwoch - die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer, bestimmt durch die Formel

Q. mittwoch = W./ T. (7.28)

wo: W. - Gesamtarbeitsintensität der Arbeitsleistung (Personen - Tage), gleich dem Bereich des Gesamtdiagramms des Bewegungsplans der Arbeitnehmer;

T.- die Dauer des gesamten Baus in Tagen.

Fazit

Bei Abschluss der Aufgabe in der Disziplin "Organisation der Bauproduktion" zum Thema "Berechnung des Arbeitszeitplans sowie der technischen und wirtschaftlichen Indikatoren für den Bau eines mehrstöckigen Gebäudes" habe ich theoretisches und praktisches Wissen konsolidiert. Während des Entwurfs des Projekts habe ich gemäß den methodischen Anweisungen die folgenden technischen und konstruktiven Fähigkeiten erarbeitet:

1. Erstellen Sie eine Liste (Nomenklatur) der Werke.

2. Bestimmen Sie entsprechend für jede Art von Arbeit ihre physischen Volumina.

3. Auswahl der Produktionsmethoden für Grundwerke und führende Maschinen.

4. Berechnen Sie die Standardarbeitsintensität.

5. Bestimmen Sie die Zusammensetzung der Teams und Einheiten.

6. Identifizieren Sie den technologischen Arbeitsablauf.

7. Stellen Sie die Verlagerung der Arbeit her.

8. Bestimmen Sie die Dauer einzelner Arbeiten und ihre Kombination miteinander; Passen Sie gleichzeitig anhand dieser Daten die Anzahl der Darsteller an und verschieben Sie sie.

9. Vergleichen Sie die geschätzte Dauer mit der normativen und führen Sie die erforderlichen Änderungen ein.

10. Entwickeln Sie auf der Grundlage des erfüllten Plans Zeitpläne für den Bedarf an materiellen Ressourcen und deren Bereitstellung sowie Zeitpläne für die Bewegung von Arbeitnehmern während der gesamten Bauzeit.

Nach allen Berechnungen für die Planung des Baus eines mehrstöckigen Zivilgebäudes gemäß der Methodik wurde eine technische und wirtschaftliche Bewertung (FS) auf der Grundlage der folgenden Wirtschaftsindikatoren vorgenommen, die die Besonderheiten eines 5-stöckigen Industriegebäudes widerspiegeln (nicht nur die Gesamtdauer wird analysiert, sondern auch seine Komponenten: Arbeiten, Lieferung für die Installation, Installationsdauer usw.) sowie lokale Bedingungen. Der Hauptindikator für die Bewertung ist begriffbauzeitund gewinnchancenach Abschluss der Konstruktion und Lieferung des Objekts an den Kunden.

Schlussfolgerung: Im Verlauf der rechnerischen und grafischen Arbeiten entspricht der ausgefüllte Zeitplan den aktuellen SNiPs, GOSTs, GESNs sowie den Brennstoff- und Energieressourcen für den Bau mehrstöckiger Industriegebäude in der Russischen Föderation. Basierend auf der Planung werden während der gesamten Bauzeit Zeitpläne für die Bereitstellung von Materialressourcen und Zeitpläne für den Bedarf an Arbeitskräften erstellt.

Literatur

1. Brezgin Yu. I., Kapustin DI Management der Bauproduktion von Militärformationen am Spetsstroy von Russland. Vorlesung. Balashikha, VTU, 2005.

2. Vasiliev VM Management der Bauproduktion. L .: Stroyizdat, 1990.

3. Dickman LG Organisation und Planung der Bauproduktion. - M.: Höhere Schule, 1988.

4. Schreiber AK Organisation und Planung der Bauproduktion. - M.: Höhere Schule, 1988

5. SNiP 3.01.01.-85 "Organisation der Bauproduktion".

6. SNiP 1.04.03.-85 "Standards für die Dauer des Baus und der Vorarbeiten beim Bau von Unternehmen, Gebäuden und Bauwerken."

7. SNiP IV - 5 - 82 "Lüftung und Klimatisierung"

8. GOST 11214 - 78 "Fensteröffnungen"

9. GOST 13580 - 85 "Stiftungen"

10. GOST 13779 - 78 * "Fundamentbalken"

11. GOST 14878 - 84 "Wandpaneele"

12. GOST 24698 - 81 "Tore und Türen"

13. GOST R21. 1501 "Spalten"

14. GOST R33. 0372 "Bauernhöfe"

15. Serie 1.141 - b63 "Beschichtungsplatten"

16. Serie 1.158 - b82 "Bodenplatten"

17. HPESN 81-02-01-2001 "Erdarbeiten".

18. GESN 81-02-06-2001 "Monolithische Beton- und Stahlbetonkonstruktionen".

19. GESN 81-02-07-2001 "Fertigbeton- und Stahlbetonkonstruktionen".

20. GESN 81-02-09-2001 "Stahlmetallkonstruktionen".

21. GESN 81-02-11-2001 "Fußböden".

22. GESN 81-02-12-2001 "Dächer".

23. GESN 81-02-15-2001 "Abschlussarbeiten".

24. GESN 81-02-17-2001 "Wasserversorgung und Kanalisation - interne Geräte".

25. GESN 81-02-21-2001 "Temporäre zusammenklappbare Gebäude und Strukturen".

26. GESN 81-02-22-2001 "Wasserversorgung - externe Netze".

27. GESN 81-02-23-2001 "Kanalisation - externe Netze".

28. GESN 81-02-29-2001 "Tunnel und U-Bahnen".

29. GESN 81-02-33-2001 "Stromleitungen".

30. GESN 81-02-34-2001 "Aufbau von Kommunikation, Rundfunk und Fernsehen".

31. GESN 81-02-45-2001 "Industrieöfen und Rohre".

32. GESN 81-02-47-2001 „Begrünung. Aufforstung “.

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Zeitplan (Zeitplan) - eines der Hauptdokumente im PIC und PPR. In den Kalenderplänen werden auf der Grundlage des Umfangs der Bau- und Installationsarbeiten und der angenommenen organisatorischen und technologischen Lösungen die Reihenfolge und der Zeitpunkt der Bauarbeiten sowie die erforderlichen materiellen und technischen und technischen arbeitsressourcen... Der Zeitpunkt des Baus wird als Ergebnis einer rationalen Koordinierung der Ausführung bestimmter Arten von Arbeiten festgelegt, wobei die Zusammensetzung und Menge der Grundressourcen sowie die spezifischen Merkmale des Baus der Anlage berücksichtigt werden.

Auf der Grundlage des Zeitplans überwachen sie den Arbeitsfortschritt und koordinieren die Aktivitäten der ausübenden Künstler. Die im Zeitplan berechneten Arbeitsbedingungen dienen als Ausgangspunkt für die Entwicklung detaillierterer Planungsdokumente: monatliche und wöchentliche Tagespläne, Schichtaufgaben.

Es werden Zeitpläne für den Bau der gesamten Anlage oder für den Bau einzelner in dieser Anlage enthaltener Strukturen erstellt. Die Reihenfolge und der Zeitpunkt der Arbeiten gemäß den lokalen Zeitplänen sollten mit dem allgemeinen Zeitplan für den Bau der Anlage verknüpft werden. Die anfänglichen Daten für die Entwicklung von Zeitplänen als Teil des PPR sind: Zeitpläne als Teil des POS, die Standard- oder Richtliniendauer des Aufbaus, technologische Karten für Straßenbauarbeiten, Arbeitszeichnungen und Schätzungen, Daten über mögliche Ausführende (Bereiche der Vorarbeiter, Vorarbeiter, Vorarbeiter), die Zusammensetzung der Teams und ihre Produktivität, Informationen über die verfügbaren Mechanisierungsmittel und die Möglichkeiten, die erforderlichen materiellen Ressourcen zu erhalten.

Der Arbeitsplan besteht aus zwei Teilen - berechnet und grafisch, daher werden solche Pläne häufig als Zeitpläne bezeichnet (Abb. 3.3).

Die Entwicklung eines Kalenderplans beginnt mit der Erstellung einer Liste von Arbeiten (Spalte I), die in einer bestimmten technologischen und organisatorischen Reihenfolge ausgeführt werden. Die Arbeiten sollten nach Möglichkeit kombiniert und erweitert werden, um den Zeitplan kompakter und bequemer zu gestalten. Es ist jedoch unmöglich, die von verschiedenen Darstellern geleistete Arbeit zu kombinieren, und in dem Komplex von Arbeiten, die von einer Abteilung oder einem Team ausgeführt werden, muss der Teil hervorgehoben werden, der die Arbeitsfront für den nächsten Darsteller öffnet.

Anschließend wird anhand von Arbeitszeichnungen und Kostenvoranschlägen der Arbeitsumfang festgelegt (Spalten 2, 3). Die Komplexität der Arbeit (Spalte 4) und die Kosten der Computerzeit (Spalten 5, 6) werden gemäß den aktuellen Planungs- und Produktionsstandards berechnet. In städtischen Straßenorganisationen werden häufig Planungsnormen verwendet, die für erweiterte Komplexe miteinander verbundener Arbeiten erstellt werden.

Die Dauer der Arbeiten (Spalte 7) wird festgelegt, beginnend mit den Hauptstraßenbauarbeiten, deren Rhythmus den Verlauf des gesamten Baus bestimmt. Dies kann erfolgen, wenn die Arbeitsmethoden zuvor festgelegt und die Mittel zu ihrer Mechanisierung ausgewählt wurden. Die Anzahl der Schichten (Spalte 8) wird abhängig von der akzeptierten Arbeitstechnologie, der Jahreszeit, der Verfügbarkeit von Ausrüstung, Arbeitnehmern usw. bestimmt. In diesem Fall ist es notwendig, die Hauptbaumaschinen nicht in einer, sondern in zwei Schichten einzusetzen.

Abhängig von der Komplexität und Dauer der Arbeit werden die Anzahl der während der Schicht zur Arbeit erforderlichen Arbeitnehmer und die Zusammensetzung des Teams bestimmt (Spalte 9). Bei der Berechnung der Zusammensetzung der Brigade wird davon ausgegangen, dass der Übergang von einer Beschlagnahme zu einer anderen keine Änderungen in der numerischen Zusammensetzung und der Fähigkeitszusammensetzung der Brigade verursachen sollte. Der der Brigade anvertraute Werkkomplex muss die Organisation des unterbrechungsfreien Betriebs der führenden Maschinen bei allen technologisch relevanten Operationen gewährleisten.

Bei der Entwicklung eines Projekts ist es notwendig, zu erstellen berechnung der Arbeitskosten und Löhne... Es bestimmt die Komplexität der geplanten Arbeiten und deren Kosten. Letzteres ist für uns weniger wichtig, da diese Zahlen bei der Berechnung in modernen Preisen nicht berücksichtigt werden.

Das Wichtigste ist die Zeitrate und dementsprechend die Arbeitsintensität der Arbeit. Letzteres ist erforderlich, wenn ein Kostenvoranschlag für die Wirtschaft erstellt wird (auf dessen Grundlage: lohn) sowie bei der Berechnung des Zeitplans.

als notwendige Lektion werde ich Ihnen in praktischer Form Links zu den veröffentlichten Video-Tutorials zur Verfügung stellen:

Der erste Schritt bei der Erstellung eines Kostenvoranschlags - Festlegung der bevorstehenden Arbeiten zum Bau der Anlage. Diese Phase umfasst Arbeiten vom Abschneiden der Vegetationsschicht bis zur Installation eines blinden Bereichs. Es ist wichtig, die Art des Gebäudes zu bestimmen - Rahmen oder nicht, welche Decken, Böden, Verkleidungen usw. eine große Hilfe sind fertige Kostenvoranschläge, woraus Sie erfahren, was in die Berechnung einbezogen werden muss. Schauen Sie sich das Beispiel einer Baukostenschätzung an.

Als nächstes müssen Sie den Arbeitsaufwand berechnen. Notieren Sie alle Berechnungen der Berechnung, machen Sie nicht die dreifache Arbeit. Die Aufzeichnung von Berechnungen ist erforderlich, wenn eine Tabelle in der Erläuterung „Berechnung des Arbeitsaufwands“ erstellt wird. Natürlich werden Sie nicht alles mit Sicherheit zählen, aber die Ergebnisse sollten im Allgemeinen konvergieren. Bei der Berechnung ist es wichtig, sich an die Maßeinheit zu erinnern, z. B. wenn sie 100 m2 beträgt und insgesamt 1000 m2 erforderlich sind, beträgt die Anzahl der Arbeiten 1000/100 \u003d 10. Dieser Wert wird nacheinander mit der Zeitrate und der Rate multipliziert.