Das Problem der Frau des Kopfes in verschiedenen Kulturen. Frauenführer: "PLUSES" und "Minus. Und was sind Frauen-Chefs selbst über die Wirksamkeit der weiblichen und männlichen Führung nachdenken?

Arbeitsbeschreibung

Der Anstieg der Rolle einer Frau im Management des Managements führte zu der Entwicklung von Gender-Studien in vielen Bereichen. Angewandte und theoretische Soziologie enthielt auch keine Ausnahme, insbesondere in Bezug auf das Management. Berücksichtigen Sie jedoch den Boden nur als biologisch, und Geschlecht - als soziale Unterschiede und Eigenschaften sind unmöglich. Jedenfalls ist die Frau geboren und wird erst dann würdig, echt, wahr. Natur und Geschlecht sind kein Indikator für psycho-physiologische Merkmale, intellektuelle und moralische Indikatoren.

EINLEITUNG 3.
1. Die Essenz des Problems eines Frauenmanagers 6
1.1. Die Evolution der Ansichten an einer Frau, als Kopf von 6
1.2. Haltung gegenüber einem Frau-Supervisor in der modernen Welt 9
2. Frauenführer in Russland 14
2.1. Mythen und Realität 14
2.2. Probleme, die sich aus Frauenleiter 19 ergeben, 19
3. Errungenschaften von Frauen im Bereich des Managements 23
Schlussfolgerung 28
Literatur 31.
Anhang 32.

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Natürlich hat jedoch jeder "Lady Boss" seine Nachteile, die auch berücksichtigen müssen, um sich auf die Führungsposition vorzubereiten. Es kann unprätentiös sein, Steifigkeit und Aggressivität zu zeigen, charakteristisch für Männer, mit der Familie verbundenen Probleme usw.

Daten zu den Gender-Merkmalen des Managements, die auf der UN-Methode für die industrielle Entwicklung (UNIDO) für 45 Länder, selektiv in Tabelle 1 der Anwendung, berechnet werden. Der Feminiditätsanzeiger wurde als gewichteter Durchschnitt von vier Parametern erhalten: der Anteil von Frauen unter den parlamentarischen Abgeordneten, dem Top-Management von Unternehmen, Engineering und technischen Arbeitnehmern und im Gesamtlohn. Dementsprechend fallen die restlichen Lappen auf die Maskulinitätsanzeiger 7.

Diese Daten bestätigen eindeutig die Verfügbarkeit von Genderfragen in der Verwaltung vieler Länder der Welt. Zunächst sind sie mit Diskriminierung von Frauen in der Managementhierarchie verbunden, die sich im niedrigen Anteil der Frauen in der Regierung, der Enterprise-Management-Apparat, der geringen Löhne im Vergleich zu Männern, manifestiert.

Laut E. Nadel werden die Karrierewachstumseinschränkungen häufig an Frauen verwendet - "Glasdecke", die verhindert, dass die Damen Posts von Projektmanagern geführt werden, um Regisseure zu nominieren und wichtige internationale Funktionen zu erfüllen. Zu Beginn des XXI-Jahrhunderts (nachdem vergessen) in 500 größte Unternehmen Frauen belegten nur 6% der Versandpfosten und erhielten Arbeit mit 30% weniger bei Männern.

Die Integration der Russland in die Weltmarktwirtschaft bestimmt die Notwendigkeit, ein akzeptables Gender-Modell des russischen Managements mit der vollständigsten Nutzung des weiblichen Potenzials zu synthetisieren.

Eine der diskriminierenden in Bezug auf Frauen ist der Bereich des öffentlichen Dienstes. Bei den Mitarbeitern des Staates machen Frauen 56% des Personals aus, aber nur 9% von ihnen sind Manager und in den höchsten Positionen von ihnen nur 1,3%. Auf der Ebene der wirtschaftlichen Entitäten, mit der offensichtlichen Vorherrschaft weiblicher Spezialisten mit höherer und sekundärer Sonderausbildung, ist ihr Anteil unter den Führern der Unternehmen unbedeutend und wächst praktisch nicht. Also, um die Wende der 90er Jahre, das 20. Jahrhundert, waren Frauen als Teil des Direktorcorps 6-7%. Derzeit reicht der Anteil der Frauenmanager in der heimischen Industrie von 6 bis 9%, ihren Substituenten - 8% und in Bau und Transport - weniger als 1% 8. Tatsächlich werden Frauen von verantwortlichen Beiträgen in den höchsten Echelonen des Managements entfernt und in den meisten Fällen konzentriert sich in den meisten Fällen auf die unteren Schritte der Service-Hierarchie. Bei den Beamten der Bundesebene machen die Männer daher weniger als die Hälfte des Personals (44%), sie sind jedoch in 89% der höchsten Positionen eingesetzt, und Frauen arbeiten 86% der Nachwuchsstellen.

Es ist charakteristisch, dass Frauen beim Beitritt der führenden Position Schwierigkeiten mit der Anpassung an die "männliche" Umgebung erleben, die offene oder verschleierte Widerstandsfähigkeit und negative Einstellung nicht nur von Männern, sondern auch Frauen, die nicht von der Gender Solidarität geleitet werden, nicht nur von Männern, sondern auch von Männern treffen, sondern auch Frauen, die nicht von der Gender Solidarität geleitet werden. Die Persönlichkeit des Managers wird kritisch wahrgenommen. Anerkennung und Respekt, für die Frauen bei hohen Beiträgen erreicht werden, ist die Anerkennung individueller Errungenschaften spezifischer Persönlichkeiten und erkennt die Managementfähigkeiten der Frauen überhaupt nicht.

Geschlechtprobleme des russischen Managements spiegeln sich vollständig in der Beschäftigung wider. Laut dem staatlichen Statistikausschuss der Russischen Föderation, von 2000 bis 2010, verloren fast 8 Millionen ihre Arbeit, und mehr als 70% hatten eine höhere und sekundäre berufliche Bildung. In Bezug auf Frauen, insbesondere Familie, begrenzt karriere Wachstum, Fortbildung, Umschulung. Oft werden Personallösungen von sexuellen Zeichen genommen, unabhängig von den Berufs-, Geschäfts- und persönlichen Fähigkeiten der Antragsteller 9. Die überwältigende Mehrheit der Frauen ist in hochmangelhaften oder krisenbranchen Industrie der Materialproduktion in Positionen eingesetzt, in denen keine hohen Qualifikationen erforderlich sind. Die Anzahl der Frauen, die niedrige Qualifikationen durchführen, ist doppelt so hoch als Männer.

Die Frauenkonzentration über relativ niedrig bezahlte Arbeit führt zu einer Erhöhung der Lücke in den Löhnen von Männern und Frauen. Dies wird durch eine geschlechtsspezifische Segregation im Arbeitsbereich verursacht, die verschiedene Ansätze zur Bewertung des Arbeitsbeitrags von Frauen und Männern widerspiegelt. Im Durchschnitt sind Frauen Löhne für fast 1/3 niedriger als Männer.

Die Marktphase der Russlands Entwicklung ist nicht nur grundlegende wirtschaftliche Prozesse beeinflusst, sondern trug auch zur Minderung konservativer Anlagen für viele Lebensbereiche bei. Die Ideen über die Geschäftstätigkeit von Frauen und außerdem bleiben die Führung und Unternehmertum jedoch immer noch übrig, laut A.e. Kyrikova, "unter dem Einfluss der sozialen und kulturellen Trägheit" im Rahmen der patriarchalischen Kultur, dennoch einen großen Einfluss auf der ganzen Welt und praktisch Dominant in Russland, Management und Management gilt als männliches Vorrecht. Ein solcher Ansatz begrenzt die Möglichkeiten von Frauen in der Selbstverwirklichung erheblich und macht sie für ihre Anpassung an der sozioökonomischen Krisengleichheit schwierig, außerdem erfüllt sie nicht echte soziale und Imputationen.

2. Frauenführer in Russland

2.1. Mythen und Realität

Es ist die Ansicht, dass Frauen schwer zu handhaben sind, um die Menschen zu verwalten

Ein Mann ist leichter, Männer zu verwalten, da sie leicht in der hierarchischen leistungsstarken Pyramide einsteigen können. Der Stereotyp der "männlichen Kultur" wird ausgelöst, inhärent in Russland. Unsere Jungen wurden lange Zeit in Überzeugung aufgeworfen, dass Frauen nicht in der Lage waren, Arbeit zu führen.

Wenn eine Frau eine führende Position einnimmt, muss sie nach den männlichen Regeln konkurrieren, die viel mehr im Management sind: Um ihr Territorium zu verteidigen, um das Recht auf ihre Sichtweise und das Recht, die Entwicklung des Unternehmens zu beeinflussen, zu verteidigen. Der männliche Chauvinismus ist ein Phänomen, das fest mit Persönlichkeitsfunktionen und tiefen internen Komplexen einer bestimmten Person verbunden ist.

Es gibt Männer, für die grundsätzlich auch die Idee der Partnerzusammenarbeit mit einer Frau unmöglich ist. Die normale Partnerschaft schafft, wenn die Interaktion an der Ebene "Erwachsene - Erwachsene" liegt. Probleme entstehen, wenn sich ein Frauenmanager anfängt, sich mit Untergebenen entweder aus der Position des "Kindes" zu verhalten oder noch schlimmer "Elternteil ist ein Kind." Pflege und kleinere Pflege - verschiedene Dinge. Um menschliche Qualitäten in Bezug auf Untergebene zu zeigen, respektieren Sie die Persönlichkeit, um nicht am Stolz zu trampeln - dies ist nicht dasselbe, der sich in Mama verwandelt und mit den Kollegen der Moral unendlich nervig ist.

Wenn die Frau selbst kein Unternehmer ist, kann es nur die Autorität unter Kollegen - Führer erobern, sondern nur dann, wenn sie Männer sind, die Partnerschaften wahrnehmen können, können Sie mit jedem Partner unabhängig vom "Erwachsenen mit einem Partner arbeiten - Erwachsenensystem ". Wenn der Kollegen Manager ein Samodor im Leben oder eine "gedruckte Rolle" ist, werden Frauen in der Religion gelegt, die er gesteht, und die er mit der Muttermilch aufnahm, dann freiwillig ohne Zwang aus dem Obersten Guide, er akzeptiert nie die Tatsache, dass a Frau kann gleich der IT-Position einnehmen. In diesem Fall sind Konflikte unvermeidlich.

Es wird angenommen, dass eine Frau, um effektiv zu schaffen, wir brauchen zwei Qualitäten - ein männliches Lager des Geistes und des Gewurzels

In Bezug auf das männliche Lager des Geistes bei Frauen ist dies ein weiterer Mythos. Was als männliches Mind Warehouse bezeichnet wird, ist Logik, Steifigkeit, Geradheit - in beiden Böden inhärent. Nur Männer nehmen diese Qualitäten ruhig an, wie Frauen, und Frauen, die sie in der Kontrolle anwenden, werden als Schlampe genannt.

Tatsächlich hängt die Qualität der Kontrolle von der Intelligenz, Intuition, Logik, der Fähigkeit, mit Menschen zusammenzuarbeiten, und diese Qualitäten sind für Männer und Frauen charakteristisch.

Wenn ein Frauenmanager die Steifheit manifestiert und erfordert, dass es notwendig ist, die Arbeit rechtzeitig zu arbeiten, kann auf der emotionalen Ebene unter dem emotionalen Niveau als Manifestation von "Nezsese-Qualitäten" wahrgenommen werden, wie von einer Frau (und einschließlich eines Frauenmanagers) historisch erwartet, dass Weichheit erwartet und Billiabilität. Männer vergeben oft Schreie und Spreads, Frauenführer vergeben solches Verhalten nicht.

Herren-Stereotypen über Frauen Führung 11.

Die übliche Meinung über die Arbeit unter dem Beginn des Mannesdirektors, seiner autoritären Herablassung an Frauen, Dominanz und Demonstration von Macht gegenüber Männern - genau demselben Mythos, ebenso wie die Tatsache, dass die Frauenverwaltung auf Launen und intuitiven Ansatz errichtet wurde.

Der Hauptmythos ist vielleicht die Tatsache, dass Frauen im Leben und in der Arbeit eher emotionaler sind. Dementsprechend ertränken die Emotionen oft die Stimme des Geistes, und das Management der Organisation verwandelt sich in eine Umkapazität.

Ein weiterer beliebter "weiblicher Mythos" ist eine Angewohnheit von Frauen, sich auf Intuition zu verlassen. Dies ist natürlich nicht der Fall, andernfalls wäre mehr als die Hälfte der Unternehmen unter der Führung von Frauen zusammengebrochen, noch nicht Zeit, um zu arbeiten, zu arbeiten.

Solche in der Gesellschaft gefalteten Mythen und Stereotypen ermöglichen es oft nicht möglich, die Person selbst, ihre Eigenschaften, echten Stark- und Schwächen des Managements, persönliche Eigenschaften, die die Qualität der Arbeit auswirken, sehen.

Betrachten Sie nun die grundlegenden vorhandenen anti-feministischen Mythen.

"Das Geschäft ist ein nelevaler Fall." Die Eigenschaften des Charakters und des Stils des erforderlichen Verhaltens, das für den erfolgreichen Erfolg notwendig ist, sind nicht mit der Leistung der Funktionen seiner Frau und der Mutter kompatibel. Es wird angenommen, dass nur eine Strategie, die in einem Ultimatum besteht, "oder", der zum Erfolg führt (oder Sie einen Gewinner sind oder Sie besiegt sind). Gleichzeitig wird die Möglichkeit eines anderen Unternehmensmodells abgelehnt. Beachten Sie, dass sich im Westen, lange und gegenseitig vorteilhafte Beziehungen unter der Formel "und-und" viel effizienter zeigten. Die Dekonstruktion von Mythologien, die "Business ist ein schmutziger Fall", und daher ist eine Frau "nicht besser" (übrigens das äußerst weitaus implementierte und in den Köpfen junger Menschen, wie von den Umfragen von Studenten belegt von Soziologen durchgeführt) sollte mit der Frage beginnen: Für wen es ist besser? Für Patriarchate-Behörden, neutralisierende potenzielle Wettbewerber oder für Frauen, die eine Chance verlieren, einen wirtschaftlichen Wohlstand zu erreichen?

Der Mythos "medizinisch-biologischer" Mythos, nach dem, wonach ein Wettbewerbskampf eintritt, eine Frau gegen sein "natürliches" Ziel, und infolgedessen verschlechtert sich seine Gesundheit, die Fähigkeit, sich zu begreifen, Werkzeuge und die Geburt von Kindern fallen zu lassen . Diese Theorie ist bei Ärzten (insbesondere Gynäkologen) äußerst beliebt, geht auf die Idee der "Bestrafung-regulatorischen" Medizin, dem Thema des Studiums von Michel Foucault, zurück. "Die Reproduktion der Bevölkerung" wird als Zivilverschuldung anerkannt (wie der Eid der Loyalität des Mutterlands) und nicht das Ergebnis einer bewussten Wahl der Persönlichkeit, die das gesamte Frau ausschließlich zu Bio reduziert.

Mythos "künstlerisch-journalistisch", erfolgt von den meisten charakteristisch der Unterschiede und verkörpert die I.S. Turgenev im Bild von Cushina ("Vaters and Children") einer ironischen Skepsis über "Damen-Emancoipe": Die aktive Aktivität beraubt die Frau ihrer "Weiblichkeit", sexuellen Attraktivität. Напомним в связи с этим тезис Мари Дали о том, что в патриархатном обществе "женственность" формируется через "садо-мазохистский ритуал", включающий ряд "дисциплинирующих" мер, калечащих женщину не только морально, но и физически (индийский ритуал сати, африканская клиторотомия usw.). In einer traditionellen Gesellschaft wird ein "Diskurs des Opfers oft zu einer Sprache, die Weiblichkeit darstellt.

Mythos "Psychologisches" - basierend auf der Sorge, dass die Frau wirtschaftlich unabhängig wird, wird seine gewählten Anforderungen erhöhen. Die Aussage, dass die Frau im Geschäft ausschließlich Egoismus und Eitelkeit - ehrlich diskriminierend angetrieben wird. Selbst wenn Sie das eigentliche Versagen dieser These verringern (oft in einer Geschäftsfrau, von der finanziellen Hoffnungslosigkeit), bewirkt die Kritik, dass der Wunsch die Anforderungen an einen Mann aufzeichnen kann, mit konstanten Erhöhungsbohlen für den beabsichtigten Wert. Asymmetrie selbst, die Privilegien, rechtfertigen und sogar den "männlichen" Egoismus und Verurteilung der "weiblichen", bestätigt erneut die Tatsache, dass die schwache Entwicklung des Frauenunternehmertums nicht so viel wirtschaftlich als "geschlechtsspolitische Gründe ist - das Grundsatz der Verteilung der Macht in der Gesellschaft.

Mythos "Egoismus und Selbstaufopferung" wiederholt die Idee der Konfrontation der Felder der Familie und der Arbeit und die Notwendigkeit, seit den sowjetischen Zeiten zwischen ihnen zu wählen. Männer haben noch nie solche Ultimaten gestellt. Für Vertreter desselben schönen Geschlechts wird das Spektrum der sozialen Rollen auf zwei oder "Mutter" (Frau, Liebhaber) oder "Kamerad" (Supervisor, Angestellter) reduziert. Die Maskulin-Kultur versucht, mit einer Frau einen Fehler zu bilden, wenn er sich im Zentrum seines Wohnraums befindet, wird der Zorn der Aspirationen den Freuda "Neid auf Phallus" und ... selbst!

Es wird angenommen, dass für eine Frau der Weg zum Geschäft nur durch das "Bett" liegt. Energienwöchentliches Potenzial einer Frau ist auf den Hintergrund der "sexuellen Vorteile" gelegt. Sexualität, die von einer patriarchalischen Gesellschaft analysiert wurde, verursacht Beschwerden und im Falle seiner Abwesenheit ("getrocknete Vobla!") Und im Falle seiner Anwesenheit. Die Musculin-Logik impliziert, dass eine professionelle Karriere im Bereich der Öffentlichkeit frei von Sexualität sein sollte, nur dann wird es als "True", "richtig", "Respekt verdient" geschätzt. Feministische Forschungen des Endes des 20. Jahrhunderts erwiesen sich jedoch überzeugend, dass kein Bereich sozialer Aktivitäten ausschließlich ein Produkt aus Geist und Rationalität ist, Sexualität ist unsichtbar und unbewusst überall anwesend. Die Anerkennung davon als Bestandteil der sozialen Beziehungen würde den Erhalt einer neuen Energiequelle und Inspiration im Prozess der menschlichen Harmonisierung bedeuten.

Am Vorabend der Wahl des Rektors kommt ein verantwortungsbewusster Moment für das gesamte UDG-Team. Unter den drei Kandidaten für diesen Beitrag ist nur eine Frau. Es ist kein Geheimnis, dass die Sympathien des Universitätsteams auf ihrer Seite. Galina Vitalevna Merzlyakova ist führend mit großer Erfahrung, jedoch in der Wahlkampf um den Pfosten des Rektors geht es in die Kugel, die traditionell als "männlich" betrachtet wird. Dieser Beitrag für eine Frau war lange Zeit im Allgemeinen geschlossen, und selbst jetzt sind die Manager dieses Niveaus unter Frauen viel weniger als bei Männern. Daher ist es heute notwendig, die Frage der "PLUSES" und "Minus" der sogenannten "weiblichen" und "männlichen" der Führungsstile und das Team, das das Team gewinnt oder verliert, die eine Frau durch den Kopf wählt .

In der modernen Zeit in der Gesellschaft beginnen viele Stereotypen, die von Jahrhunderten gebildet wurden, insbesondere die Idee, dass der Zweck der Frau "Kinder, Küche, Kleider, Kirche" ist (Kinder, Küche, Outfits und Kirche). In vielerlei Hinsicht trugen das traditionelle Verständnis der Rolle einer Frau in der Gesellschaft zur biblischen Geschichte bei der Ursprung einer Frau aus der Rippe der Männer bei der europäischen Tradition bei. Das hebräische Wort "zl" bedeutet jedoch nicht nur die "Kante", sondern auch "Gesicht". In Bezug auf eine Frau, die von der Kante erstellt wurde, kann es als bestimmte ergänzende Ergänzung verstanden werden - in einer Frau, in der es immer noch dasselbe ist wie bei einem Mann, aber zusätzlich dazu ist etwas anderes, dass ein Mann bereits verloren hat, a bestimmtes Gesicht, das ein Mann nicht mehr zur Verfügung steht.

Das patriarchalische Verständnis verlässt allmählich aufgenommene Stereotypen. Frauen heute und der Post von Präsident (zum Beispiel Argentinien), und der Minister (Verteidigung - in Spanien, zum Beispiel auswärtige Angelegenheiten in Israel), beherrschen sich die Länder in der Titel Korolev (in England, Jordanien).

Damit eine Person zu einem guten Supervisor wird, sollte er unabhängig vom Geschlecht spezielle Qualitäten haben. Starker Charakter, persönliche Verantwortung für das Ergebnis, Business-Flair, hohe Arbeitsfähigkeit, Aktivität, Fähigkeit, das Team zu inspirieren und zu führen - alles, was die Einlagen des Anführers bezeichnet wird. In der modernen Welt sind diese Eigenschaften bei Männern und Frauen inhärent, obwohl sie nicht in den traditionellen Stereotyp der Wirtschaft der Frau, dem Hüter des Herds, passen.

Trotzdem gibt es Unterschiede zwischen den männlichen und weiblichen Stilrichtungen der Führung. Bei der Verwaltung des Kollektivs gilt der Frauenmanager seltener häufig auf autoritäre Methoden, anstatt direkter Zwang zu verwenden, versucht die Methoden des Glaubens, sollen motivieren und nicht zwingen, das Personal, um die Aufgaben zu zwingen, nicht zu zwingen. Während der Verhandlungen sucht die Frau nach Kompromissoptionen, die versucht, nicht unangemessene Entscheidungen gegen die Meinungen anderer zurückzugreifen, haftet an ausgewogene, bewusste Lösungen mit berechtigter Risiko. Frauen leichter, die Routineprozesse zu erstellen und zu debuggen, sie zahlen mehr Aufmerksamkeit auf Kleinigkeiten und sogar nach mehreren Jahren der Arbeit an einem Ort, nicht müde, das Lieblingsgeschäft zu verbessern.

Ein Frauenmanager subtiler fühlt Atmosphäre an, weiß, wie man einen Schritt in der Zeit nehmen kann, geht nicht zu einem offenen Konflikt, der die Ursache schaden kann. Während ein Mann in der Hitze des Kampfes schwierig ist, die Situation objektiv zu bewerten. Im Team ist ein Woman-Manager immer mehr mit Untergebenen offener, bemüht sich nicht, sich die Entfernung zu halten, um sich als Gewichte zu geben. Es kann nicht nur von dem berufstätigen Erfolg von untergeordneten, sondern auch ihr persönliches Leben, Familienprobleme interessiert sein. Dies schafft stärker vertrauensvollere Beziehungen im Team, das sich positiv auf die Ergebnisse der Arbeit auswirkt. Da eine Frau dem mütterlichen Instinkt inhärent ist, beziehen sich der Fall und gewöhnliche Arbeiter auf Wärme und Aufmerksamkeit.

Männer ziehen es vor, zu handeln, und konzentrieren sich auf die Perspektive und die zukünftigen Ergebnisse. Wenn während der Arbeit ein Fehler auftritt, ist es für sie schwierig, den gewünschten Weg aus der Situation sofort zu finden. Der Frau-Manager kommt immer von echten Ereignissen, allmählich, um einen Schritt zu machen, indem er die richtige Richtung der richtigen Richtung, pünktlich umgehen, "Fallstricke". Dies gibt seine positiven Ergebnisse.

Studien der Psychologen haben gezeigt, dass Frauenführer in den folgenden Persönlichkeitsmerkmalen von Männern von Männern unterscheiden: Nachhaltiger Interessen, starker Wille, die Fähigkeit, den Normen des Kollektivs zu folgen. Frauen können in der Lage sind, sich den Umständen anzuzeigen und ihren Zustand zu rationalisieren, können sich bei der Arbeit mit Menschen ermüden und emotionale Belastungen standhalten, trotz ihrer eigenen ungelösten emotionalen Probleme. Es kann eine größere Orientierung von Frauen auf dominantem und autoritärem Verhalten, Ausdauer und Rigor beachten. Frauen haben ein erhöhtes Schuldgefühl, eher obligatorisch, erfüllt den moralischen Standards und Regeln, die von selbst, dogmatischen, konservativen Anforderungen anfordern, sind in einem ständigen psychologischen Schutz.
Soziologische Studien zeigen, dass im Gegensatz zu Männern, Führer, die versuchen, jede Struktur in Form einer vertikalen leistungsstarken Pyramide zu bauen, mehr subtile Management-Tools bevorzugen, die auf der Persönlichkeit errichtet wurden. Frauen werden mit den Instrumentenwerkzeugen basierend auf horizontalen Verbindungen (Glauben und Motivation) und Männern auf Basis von Machtwerkzeugen (Zwang und Hierarchie) kontrolliert. Deshalb konkurrieren Jungen ständig konkurrieren, und Mädchen stimmen zu, versuchen, die Aufgabe zu lösen, Künstler auf persönlicher Ebene zu motivieren.

Die positiven Qualitäten von Frauenmanager sind also wie folgt:

Frauenmanager sorgfältiger, gewinnen und verantwortlich über die Routinearbeit. Sie bemerken oft die kleinen Dinge und die Nuancen, die Männer Zeit für Zeit betrachten.
Der weibliche manuelle Stil zeichnet sich in der Regel durch demokratische aus. Sie sind häufiger bereit, andere zuzuhören und zu hören. Manchmal passiert es nur, um eine Bestätigung seiner eigenen Intuition zu finden, manchmal, manchmal, um Ihr "Gepäck" mit neuem Wissen wieder aufzufüllen. In jedem Fall wird es nur als Aufmerksamkeit und Respekt für die Meinungen anderer wahrgenommen.
Frauen sind häufiger, um die Bedürfnisse und Probleme der Mitarbeiter einzudringen. Sie sind einfacher, die Ferut zu fragen oder früh aufzunehmen, erzählte der Seelen-Patientengeschichte über Kinder, Krankheiten und geistige Erlebnisse.
Frauenmanager sind mit Informationen qualitierter.
Frauen ergeben sich praktisch nicht solche Probleme als unvernünftiger Fehler und Risse. Sie sind pünktlicher. Versuchen Sie in der Regel, alle Set-Aufgaben auszuführen.
Frauen-Führungskräfte sind bereit, für eine viel kleinere "Vergütung" als Männer zu arbeiten.

Es gibt natürlich die "Minus" der Frauenführerschaft, aber sie sind eine Fortsetzung der "Profis" und sind im Allgemeinen unbedeutend ...

Die Macht der Frau ist überhaupt nicht bei der Nachahmung eines männlichen manuellen Stils. Eine Frau kann und sollte aufgrund seiner kommunizierenden Fähigkeit gewinnen, auf Kosten von guten kommunikativen Eigenschaften aufgrund von gut entwickelten Intuition zu kommunizieren.

Assistent Protector für akademische Arbeit
Mikhail Kybardin.

Meinungssexperte.

In Gesprächen über die Wirksamkeit des Frauenmanagers ist es in erster Linie für die Ansicht von autoritativen Wissenschaftlern und den Ergebnissen der Forschung zu diesem Thema, da in diesem Bereich in diesem Bereich eine große Anzahl von Spekulationen und Versuche, das gewünschte Gültigkeit zu erlassen, zu beantragen.

Dies ist das, was die anerkannte Autorität auf dem Gebiet der Management-Psychologie deutet, Professor Krichevsky R. L.: "Nach literarischen Daten (Hollander, 1983), in bestimmten Arten von Aktivitäten, die insbesondere von Personen erfordern, die an ihnen beteiligten, erhebliche Sprachaktivitäten, Frauen in Das Vorhandensein von Männern verhält sich ziemlich schüchtern.<…> Ein weiterer Forscher E. Eriz stellte fest, dass Männer bei der Lösung von Diskussionsproblemen in gemischten Gruppen Initiatoren von 66% aller kommunikativen Handlungen in der Gruppe waren. "

Aus Sicht von Professor Zankovsky ein, der führende Wissenschaftler der Russischen Föderation auf dem Gebiet der Organisationspsychologie, "zuverlässig etablierte Unterschiede [zwischen Männern und Frauen] wenig: Männer sind Frauen in visuellen räumlichen und mathematischen Fähigkeiten, Frauen, überlegen Halten Sie die Führung in verbalen Fähigkeiten.<…> Gleichzeitig haben psychologische Studien gezeigt, dass die Frau anfälliger für die Konformität von 1 in Bezug auf Macht ist, und der Mann ist aggressiver und geneigt zum mehr erwarteten Erfolg. "

In modernen Studien funktioniert das Management nicht mehr mit den Konzepten der "Frau" und "Mann", und mehr darüber reden über geschlechtsspezifische Unterschiede. Gleichzeitig schreibt Zankovsky A.n., "Frauen, die in überwiegend engagierten" männlichen "Berufen tätig sind, erkennt einen männlichen Typ - der Stil des Denkens und der Charaktereigenschaften." Eine Art "Auswahl" tritt in den Führern auf, in der nur Maskulin-Frauen wirksam werden.

Interessante Argumentation Zankovsky A. N. zum Einfluss der Familiensituation auf die Produktivität des Kopfes. "Viele Studien deuten darauf hin, dass Familienangestellte von weniger Absorption gekennzeichnet sind, d. H. Weniger ändert die Arbeit und zufriedener mit ihrer Arbeit. Familienstand wird von der Person überlagert. "

Wenn Sie also verstehen möchten, wer ein effizienterer Führer sein wird, schauen Sie sich die Frisur, Makeup und Rock nicht an. Ich denke, wer an seiner Stelle wirksamer ist. Wer ist einfacher und interessanter, mit der man arbeiten kann. Wer die Umwelt bürkendiert, der weniger leere Papiere füllt und die nicht sinnlosen Anforderungen für Sie auferlegt. Wer sieht weiter und wer für die Arbeit krank ist, der versteht, was "Man of Science" bedeutet. Es ist viel genauer, den Kopf für eine erfolgreiche Organisation zu bestimmen.

1 Konformität - Flexibilität des Menschen auf einen echten oder imaginären Druck der Gruppe, manifestiert sich in der Änderung des Verhaltens und der Anlagen gemäß der anfangs getrennten Position der Mehrheit - ca. ed.

- Also, was hast du eine Familie! Die ganze Familie. Du schaffst es. Wer, wenn nicht, oder? Denken Sie daran, Dinner Cook, überprüfen Sie den Unterricht und Oma-Nanny für was?

- Was kann mir dieser Pionier lehren?! Kopf sie! Mein Mädchen, als Sie noch zu Fuß zum Tisch gingen, hatte ich bereits 200 in der Unterordnung.

"Jeder wird respektiert, Sie haben deinen Platz lang lang angewiesen." Was fürchten dich? Was sind 5 Personen, dass 150 - es gibt keinen großen Unterschied ... Denken Sie, eine Frau. Unsere Frauen, sie, wie Sie wissen, und das Rennen auf dem Rennen und in der brennenden Hütte!

Heute werden Frauen zunehmend den leitenden Positionen verschrieben, jedoch ist ein solcher Termin immer ein Thema für Diskussionen. Die Ausnahme ist vielleicht nur traditionell "weibliche" Industrien, in denen Männer extrem klein sind oder überhaupt nicht: Kindergärten, Apotheken, Bibliotheken, Reisebüros, Geschäfte, Bücher, Kosmetika usw. Da dieses Material für Managementfragen gewidmet ist, und nicht, um die Beziehung zwischen den Geschlechtern zu klären, werden wir die spezifischen Probleme in Betracht ziehen, die von einem Anfänger-Frauenführer konfrontiert sind.

Durchführung einer Studie enthüllten wir zwei Arten von Anfängern von Frauenführer, abhängig von ihrer Haltung gegenüber der Macht, dem "Zucker" und "Raubtier". Natürlich ist eine solche Typologie sehr bedingt: Alles ist vielfältiger im Leben. Gleichzeitig unterscheiden sich die Aufgaben, auf die den Anfänger von jedem dieser Typen stehen, unterscheiden sich. Also lasst uns sie detaillierter betrachten.

Beachtung!Diese Probleme sind in geringerem Maße weniger auf Anfänger-Führer ihrer eigenen Firmen.

"Beiläufig"

Da eine Hühnersuite nicht neigt, neigt nicht dazu, in der Hühnerstall (es gibt einen Hahn), sodass die Macht dieser Art von Macht nicht für die Kraft dieser Macht erforderlich ist. Es ist nicht für sie ein Ende an sich. Die Nachricht vom Termin wird von ihm mit Angst wahrgenommen und manchmal mit Tränen. Die stromaufwärtige Anleitung muss eine Frau überzeugen, eine Position zu nehmen, um davonzukommen, dass sie nicht anders ist, in der es sich nicht um das Team entspannen und effizient arbeiten kann. Ein solches Verhalten der Nauder einer Frau enthält kein Gramm Heuchelei, da Frauen dieses Typs lieber ein vielseitiges auf einem professionellen Bereich entwickeln, ihre Fähigkeiten einwickeln, aber nur erheblich vor Kollegen, sie sind bereit, auf den Schritt oben zu steigen .

Frauen- "Wespen" werden normalerweise von Kollegen geliebt: Sie werden im Team geschätzt, sie werden zur Hilfe und Beratung behandelt. Wie es üblich ist, sind horizontale Verbindungen qualitativ eingestellt. Dies ist zum Teil auf das Fehlen von Machtfunktionen in Charakter sowie der Delikatesse und der Fähigkeit, mit allen eine gemeinsame Sprache zu finden. Der Kopf der Suite muss mindestens drei wichtige Aufgaben lösen.

Task Nummer 1: Helfen Sie, die Unterordnung zu bauen, um die Beziehung nicht zu ruinieren

Eine Frau arbeitete lange Zeit mit seinen Kollegen auf gleicher Basis, aber dann wurde sie vom Kopf ernannt. Oft muss sie von den Mitarbeitern hören: "Sie alle verstehen alles, ich habe kürzlich mit uns gearbeitet, warum?" Kollegen-Mitarbeiter nehmen die Änderungen negativ wahr, wenn etwas weh tut, dann erzählen sie dem Manager sofort über den Sass, außerdem sind Panibras oft Verhalten.

Wie man es löst?

1. Um einen Frauenmanager zu warnen, der zunächst auf die emotionale Isolation wartet: höchstwahrscheinlich werden Kollegen nicht mehr die neuesten Nachrichten mehr diskutieren, mit dem Tee-Trinken eingeladen, damit er in Schätzungen eingehalten wird usw.

2. Aufgaben einstellen und die Steuerung festlegen, ist nicht einzeln, aber wenn möglich, auf den Ebenenksen.

3. Es ist wünschenswert, dass beim Festlegen von Aufgaben und Kontrollen zunächst ein externer Manager vorhanden war - dadurch kann der Freund eingehalten werden.

Nonna Mordyukova, Künstler: "Überraschenderweise, wo streng, reich, die Haushälterinnen leben, verlieren ihr persönliches Leben, das vollständig zu den Besitzern gehört. Wo ist arm, wo mit ihnen wie bei Freunden, nicht wurzeln, obwohl die Zahlung gleich ist. Für die Einstellung, also auf der Miete: Du bist ein Meister, und ich sorge dich für eine bestimmte Gebühr. Eigentum Ja, eine einfache Herrin, Haushaltsarbeiter respektieren nicht. "

Klären Sie die Untergebenen, warum es notwendig ist, bestimmte Ziele durchzuführen, dass solche Anforderungen erläutert werden.

4. Nutzen Sie den Empfang der "Aufteilung der Verantwortung": "Was würden Sie an meiner Stelle tun?"

Aufgabe Nr. 2: Befreien Sie sich, dass der Wunsch frei ist, ihren Kollegen Vorteile zu geben und die Gewerkschaftsaktivitäten aufzugeben

Nach N. ernannt den Leiter der Gruppe von Markenmanagern eines Pharmaunternehmens, der erste Schritt, um die Situation im Team zu studieren. Dann erstellte sie Dokumente über die Notwendigkeit, das Gehalt an mehreren Untergebenen anzuheben, und einer der wichtigsten Markenmanager würde das Gehalt erheblich erhöhen. Die Notwendigkeit, die größere Markenförderung zu steigern, und daher Überlastungen. Höherer Führer schlug vor, den Zunahme der Zahlung mit den Führern anderer Ziele zu koordinieren. Natürlich drückte letztere Unzufriedenheit über den Anstieg des Gehalts nur an mehrere Mitarbeiter aus. Das Angebot wurde abgelehnt.

Wie man es löst?

1. Erklären, dass die Anfänger-Führer oft den Wunsch haben, sich auf Kosten des Unternehmens in "Wohltätigkeitsorganisation" zu beteiligen. Das unbewusste Ziel solcher Aktivitäten ist es, den Bedürfnissen des Teams zu erfüllen. Dies ist der "Gewerkschaftseffekt", den der Manager bewusst sein muss. Das Bewusstsein hilft, die Interessen des Unternehmens aus dem Wunsch an alle zu trennen, und trifft mehr Entscheidungen.

2. Es wird klargestellt, dass ein solches Verhalten zum "Effekt eines Pferdes" führen kann - Adhäsion unerträgliche Aufgaben, erfüllende Arbeit anstelle von Untergebenen. Die Untersuchung ist Ermüdung, Stress, Ressentiments und als Ergebnis in der Wiedergeburt im "Raubtier".

S.K., Chefarzt: "Mein ehemaliger Manager (jetzt pensioniert) hat mir gesagt, dass die Arbeit des Kopfes der Arbeit des Volleyball-Teams ähnelte. Es ist wichtig, dass das gesamte Mannschaft gewonnen hat, und die Aufgabe des Trainers ist es, anzusehen, wem er in das Spiel eine Wette machen soll. Sie müssen über verschiedene Kombinationen nachdenken: In einem Fall müssen Sie das gesamte Team auf einem Spieler in der anderen - zum anderen orientieren. Erkennen Sie, wer in Form, und wer ist besser, um sich zu entspannen. Gleichzeitig müssen Frauen sagen, dass sie alle klugen und Schönheiten sind, und die Situationsbarkeit der Führung ist in keiner Weise mit den Fähigkeiten verbunden. Der Sieg des gesamten Teams gibt den Sieg alle. "

3. Geben Sie strikte Budgetierung ein, erfordern Sie die Genehmigung zusätzlicher Ausgaben aus dem höheren Management. Die Kosten des von dem Budget nicht identifizierten Budgets sind das Budget, während das Gehalt des Führers darin besteht, die Abhängigkeit von der Rentabilität der Division hinzuzufügen.

Aufgabe 3: Set-Aufgaben, erfordern ihre Ausführung und halten Sie auf, über die getroffenen Entscheidungen zu reflektieren.

S.E., Leiter der Abteilung: "Zuerst verstand ich nicht, dass alles viel einfacher wäre, wenn ich klar darüber rede, was ich von meinen Kollegen will. Anstatt zu sagen: "Wir müssen dringend einen Vertrag vorbereiten", fragte ich: "Elena, können wir bis Donnerstag einen Vertrag vorbereiten?" Elena antwortete mir irritiert, dass wir nicht konnten, denn es gab viel Arbeit. Ich war verärgert, aber bestand nicht darauf, dass sie glaubte, dass sie wirklich viel Arbeit hatte und den Riemen sich selbst zog. Ich schämte mich, Pflichten zu vertreiben, weil ich dachte, dass jeder kompetent war und die Aufgaben untereinander verteilen könnte. Erst später, als ich direkt gesagt hatte, dass ich nicht weiß, dass ich nicht wusste, was ich von meinen Untergebenen will, verstand ich: Ich muss nicht fragen, sondern um Aufgaben zu geben und anzugeben, was genau anzeigt, wie genau das zu tun ist. "

Wie man es löst?

1. Um dies zu klären, anstelle von Problemen müssen Sie klare Anfragen und Aufgaben ausdrücken, um sicherzustellen, dass Sie den Zeitpunkt ihrer Implementierung ansprechen.

2. Geben Sie obligatorische Planer mit der Wartung des Protokolls ein, um das Verfahren zum Einstellen von Aufgaben zu vereinfachen.

3. In keinem Fall werfen Sie nicht in der Hoffnung, dass sie sich selbst "rettet". In dieser Situation muss es beibehalten, preisen, ermutigend, helfen und regelmäßig interessiert, gibt es Probleme, ob Hilfe helfen, Hilfe zu erhalten. Vorzugsweise in der ersten Etappe, um einen freundlichen Mentor anzubringen.

4. Geben Sie Anweisungen, Verfahren ein, die den Leiter der Entscheidungsfindung, der Aufgabenverteilung, der Aufgabeneinstellungen einfacher machen.

"Raubtier"

Für eine Raubtierfrau wird die Stromversorgung als Anerkennung ihres Verdienst-, Status, Qualifikationen, bessere Fähigkeiten benötigt. Die Ernennung in eine neue Position wird von ihm als natürlicher Schritt wahrgenommen, um erneut die Richtigkeit seiner Prinzipien und Handlungen zu beweisen. Wenn Sie ihr von ihrem neuen Status erzählen, können Sie kaum Angst oder Tücher spüren, Sie werden eher in den Augen des Glanzes sehen. Wenn es dir das scheint neuer Beitrag "Es ist alles, was sie versucht, rosa Gläser zu entfernen." Dies ist nur ein Schritt in Richtung wahrer Erfolg. Dass sie ein Raubtier ist.

Weiblicher Raubtier in den meisten Fällen Karrierechter. Dies bedeutet nicht, dass sie in seinem Feld kein Profi ist. Im Gegenteil, es ist von besonderen Problemen oder Problemen, die die vorgelagerte Führung beeinträchtigen, auskennen. Eine solche Frau zeigt Erfolg und kann ihm kompetent als persönlichem Verdienst präsentieren. Es ist wahr, seine Professionalität ist spezifisch: Dies bedeutet, ein geschätztes Ziel - Anerkennung und Erfolg zu erreichen.

In dem Team wird ein Raubtier in der Regel von Zweckmäßigkeit, Bereitschaft, neue Projekte und Aufgaben zu ergreifen, die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen, anzutreten. Gleichzeitig mögen die Kollegen ihre (manchmal sogar Angst) für übermäßige Ausdauer, den Wunsch, Druck, Schärfe des Urteils und des Wunsches von allen Mitteln zu haben, um Ergebnisse zu erzielen.

Aufgabe Nummer 1: Werden Sie kein Angreifer und überwinden Sie den Wunsch, "Rove" und "Build" zu überwinden.

I.A., Direktor des Rechtszentrums: "Eine Person hat sich in wenigen Wochen geändert. "Star" in Untergebenen sah Bugs. Sie "gebaut" und betrachtete seine Schüler. Cherberian-System: Es fühlt sich an, als würden Sie in Junior-Klassen geraten. Das gesamte Team von Fieberfieber aus Selbständigkeit und Arroganz. Sie versuchten, ihr zu erklären, Druck zu setzen. Nichts änderte sich, sie hat nur die Nüsse verdreht. " Ich musste übersetzen. "

Wie man es löst?

1. Vor der Ernennung, erklärende Arbeiten, die einige Frauen, die Ernennungen erhielten, ergeben sich oft, um ihre Kollegen zu behaupten. Der "Star-Effekt" kann sich in einem Wunsch manifestieren, ihre "Favoriten" -Positionen hinzuzufügen und ihre Ausführung an die fertigen technischen Aufgaben und Anweisungen anfordern. Gleichzeitig glaubt der "Raubtier" absolut aufrichtig, dass sie auf diese Weise Effizienz erreichen und das Ergebnis verbessern wird. Natürlich verursacht es taube Unzufriedenheit. In einigen Fällen kann ein solches Verhalten einen schweren Konflikt verursachen, insbesondere wenn die Frau anfällig für "Star-Krankheit" ist.

2. Nehmen Sie in den Anfangsstadien an den Aufgaben und bei der Umsetzung der Kontrolle teil. Überwachen Sie die Einhaltung der Verfahren zum Erstellen von Feedback.

3. Ernennung eines stellvertretenden Mannes - Nach Experten glättet es die Situation.

A.O., Assistant Head: "Wir hatten eine solche Situation in unserer Abteilung. Die Anwesenheit des stellvertretenden Leiters des Managements - Männer, die aufgrund der Besonderheiten der Abteilung oft die Ausführung von Bestellungen überwacht und mit dem Personal mitgeteilt werden, in beste Seite beeinflusst den Kopf der Abteilung. "

4. Markieren Sie unbedingt den Status des Angestellten.

5. Nein, sagen Sie nicht, dass das Team vor dem Termin unfreundlich auf den Kopf stimmt - dies kann eine negative Installation des Managers bilden. Wenn Sie den zukünftigen Führer warnen möchten, sagen Sie mir besser: "Es gibt einige Probleme einer Produktion, die ein Team besorgt hat, und Sie müssen den Kollegen helfen, um sie zu lösen."

6. Um zu erklären, dass der Wunsch nach "Push" mit dem "Effekt des Managements" enden kann, wenn der Wunsch, gute Beziehungen im Team zu erhalten, Konflikte vermeiden, werden Untergebene jede Entscheidung des Kopfes unterstützen und nicht konstruktiv ausdrücken Kritik.

Aufgabe Nr. 2: Weigern Sie sich, eine überschätzte Bar zu nehmen.

E.A., Leiter des Verkaufsdienstes: "Als ich nur von dem Kopf ernannt wurde, gab es eine solche Aufregung - ich wollte mich zeigen. Und ich habe viele Aufgaben erzielt, von denen andere Manager abgelehnt wurden. Infolgedessen hasste mich das Team, weil jeder nachts arbeiten musste. Kollegen Manager rächen gnadenlos für Leistungen, und das Top-Management hat den Plan erhöht. Ein paar Monate später begann ich ernsthaft über die Entlassung nachzudenken, weil ich nicht umgehen konnte. Der stärkste Schlag zum Stolz. Und nur dank der Unterstützung meiner Erwähnung war ich ... Es war eine gute Lektion für die Zukunft. "

Wie man es löst?

1. Um zu klären, dass die meisten gezielten Menschen Schwierigkeiten überwinden können, aber nicht alle. Keine Notwendigkeit, von einem anderen ähnlichen Eifer zu warten. Es ist notwendig, als erteilt zu adopt, dass nicht alle Untergebenen ehrgnostische Pläne unterstützen (Sabotage kann beginnen, wenn Sie die Anweisungen des Managers oder Beschwerden über sinnlose Überlastung an die vorgelagerte Führung erfolgen). Daher ist es wichtig, die Möglichkeiten des gesamten Teams nicht durch seine eigenen Kräfte, sondern durch die durchschnittliche Leistung zu bewerten.

2. Kontrollieren Sie die in der Abteilung / Abteilung der Aufgaben, Projekte, unter Berücksichtigung, dass ein solcher Manager die Anforderungen der Anforderungen geltend machen kann, erhöhen Sie die Belastung der Untergebenen (oder vertrauen ihre Arbeit), um das Ergebnis zu erzielen und rechtfertigen ihre Erwartungen.

3. Führen Sie regelmäßig die Zertifizierung durch, während Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, zu sprechen. Um das Bewertungssystem einzugeben, das die "Star" -Position berücksichtigt (dh den "Super-Schulisten", dem ein deutlich fortgeschrittenen Unternehmensanforderungen), demonstrieren, dass übermäßiger "Stern" zum Verlust der Arbeit führen kann (das Superscriste ist besser zu suchen für einen anderen Ort).

4. Geben Sie das System der Vorbereitung von Nachfolgern ein.

O.S., Telekommunikationsfirma: "Es kommt oft vor, dass sich ein Frauenmanager befürchtet, dass ihr Ort energischer oder der Führung des Kollegen steckte. Daher ist es für sie sehr wichtig, so dass die Rücksprüche geschützt sind. Es baut die lange Bank "Ersatz" - völlig treue Mitarbeiter, die ihren Mund ansehen und alles machen, was sie sagt. Der Saddest liegt in der Tatsache, dass es die Verdienste anderer, weniger treuer Untererzeugungen ansammelt. Um dies zu vermeiden, haben wir das System der "Erhöhung der Nachfolger" eingeführt. Da ich jedoch nicht meinen Ersatz erziehen möchte, haben wir erreicht, dass Nachfolgende keinen Ort des Direktleiters einnehmen, sondern an eine andere Abteilung gesendet werden. Begann eine Art Teamspiel zwischen den Abteilungen: "Look, und unsere, die dazu gegangen sind, was! Der beste!" Natürlich ist Mentoring mit der materiellen Stimulation verbunden, dh um ein guter Mentor, unter anderem ist es rentabel. "

5. Geben Sie einen "Raubtier" die Gelegenheit zur Verfügung, um die Anerkennung durch öffentliche Präsentationen der Ergebnisse zu erhalten, die Last und nicht die Behörde zu erhöhen, um die Umsetzung neuer Projekte zu vertrauen. Regelmäßig loben, wahre Erfolge markieren.

Erinnern Sie sich erneut, dass die oben beschriebenen Beispiele eher extrem sind, im Leben haben wir fast immer einen Platz mit Frauenköpfen mit gemischtem Typ. Als Führungskompetenz und Erwerb der Managementerfahrung werden diese Typen verbessert, wobei negative Parteien loswerden. Und Befreiung von "Wachstumskrankheiten" ist schneller, wenn Geschäftsprozesse in der Gesellschaft gut geliefert werden.

V.S. Blashenkova,
Nagt Makatrov,
Gründer des Womania-Projekts (www.womania.ru)

Zusammenfassung am Thema Abschlussarbeit:
"Frauenführer, Merkmale des Managementprozesses"

Einführung

Geschlechtende Unterscheidung ist ein Konzept, das häufig in der Psychologie beschrieben wird, als Unterschied zwischen Männern und Frauen. Der Begriff "Gender" identifiziert den psychologischen Boden der Person und inhärent in den relevanten Idealen, Werten und einem Verhaltensmodell, mit dem er sich bezieht.
Viele Literatur widmet sich der Analyse der Geschlechtsunterschiede von Männern und Frauen, die eine Führungsposition einnehmen. In der Regel beschreibt in diesen Werken den Kampf mit Stereotypen, mit dem Frauen täglich auf der ganzen Welt konfrontiert sind und eine Karriere in die Hierarchie der Lebensprioritäten in erster Linie einsetzen.
Argumentation der Position "gegen", Forscher führen Beispiele, wie Frauen, die eine Führungsposition eingenommen haben, oft die Familie abgewiesen haben. Wenn Sie den Personalmanagement-Stil der Männer nehmen, werden Frauen zuschneiden, hart und anspruchsvoll. Verliert Attraktivität und einzigartige inhärente Frauen, Weichheit.
Dieser negative Effekt wird durch die Tatsache erklärt, dass die Frau, die sich der stärksten Widerstandsfähigkeit des kantigen Teams, insbesondere angesichts von Männern, einen Schutzmechanismus in die Handlung führt.
Ein wichtiger Indikator ist die Unterscheidung von Löhnen, die die verborgene Diskriminierung von Frauen im Aspekt der Zahlung ihrer Arbeit zeigt.

Kommunikation mit wissenschaftlichen Programmen, Plänen, Themen

Die Qualifikationsarbeit des Masters wurde im gesamten Jahr 2010-2011 durchgeführt. In Übereinstimmung mit den wissenschaftlichen Gebieten der Abteilung Personalmanagement und Wirtschaftsuniversität, der Nationalen Technischen Universität von Donetsk.
Der Zweck dieser Studiees ist die Analyse der positiven und negativen Aspekte der Beteiligung einer Frau im Geschäft. Eine Aufgabe - Denmine die Frau des Kopfes. Vergleiche für Frauen und Männer, die am Geschäft teilnehmen, werden gemacht.
Wissenschaftliche Neuheit. Arbeit Es besteht aus schriftlichen methodischen Empfehlungen für Frauenführer, um die Effizienz des Personalmanagements zu steigern, basierend auf den psychophysiologischen Merkmalen einer Frau als Führer.
Ein Objekt Forschung ist eine Frau, die eine Führungsposition hält, psycho-physiologische Merkmale, die es von einem Mannführer unterscheiden.
Sache - Merkmale des Prozesses der Verwaltung einer kollektiven Frau.
Die praktische Bedeutung der erzielten Ergebnisse ist, dass die Studie des Phänomens des weiblichen Managers äußerst äußerst notwendig ist. Die Verbesserung der Fähigkeiten des Kopfes hilft Frauen dabei, Frauen, die eine Führungsposition halten, erfolgreich mit der Funktionalität und Verwendung bewältigen, und unterscheiden sich von Männern von Männern, Charaktereigenschaften zum Nutzen des Unternehmens.

Abschnitt 1

Die Relevanz des Problems der "weiblichen Führung" in moderne Bedingungen
Die Entwicklung der Marktbeziehungen in der Ukraine betrifft nicht nur grundlegend die Wirtschaftsprüfungen, sondern trug auch dazu bei, konservative Anlagen in Bezug auf viele Lebensbereiche zu mildern. Trotzdem verbleiben die Ideen der Geschäftstätigkeit von Frauen und das Unternehmertum immer noch im Rahmen der patriarchalischen Kultur, was immer noch großer Einfluss aufrechterhält, sowohl in der Ukraine als auch in der ganzen Welt. In unserer Gesellschaft gilt das menschliche Management noch als das Vorrecht der Männer. Der Prozess der Selbstverwirklichung und Anpassung von Frauen aufgrund der bestehenden Stellungnahme ist erheblich schwierig und beinhaltet die Krise der sozioökonomischen Beziehungen.
In unserer Gesellschaft trägt eine Reihe objektiver Bedingungen zur Vielfalt der weiblichen Rolle, nämlich die Entwicklung des weiblichen Managements und der Bildung des Institute of Management Leadership bei. In zunehmendem Maße ist die Gesellschaft auf die Prinzipien des demokratischen Managements konzentriert, wodurch Priorität eingeräumt werden informationstechnologien. Der Servicesektor entwickelt sich und damit ein Modell geschäftsbeziehungWas entspricht den Besonderheiten der Geschäftsfrau. Letzten Jahren Das Management erwirbt einen innovativen Charakter, der sich auf eine Person und auf soziotechnische Faktoren konzentriert, was die Beliebtheit des einzigartigen weiblichen Managements erklärt. Forschungsergebnisse lassen keine Zweifel an der Tatsache, dass dieses Management-Modell absolut an ein modernes Geschäftsumfeld angepasst ist und außerdem in Bezug auf den männlichen Management wettbewerbsfähig ist.
Gegenwärtig gibt es eine Tendenz, die Frauenführer in der Wirtschaft aktiv zu erobern, und sogar Politiker. Die Zahl der Frauenführer wächst stetig zwischen den Managern, Top-Managern und Direktoren kleiner, mittlerer und großer Unternehmen. Das Problem der Gender-Ungleichheit und der Diskriminierung von Frauenmanagern besteht jedoch und erfordert jedoch eine eingehende Studie.

Sektion 2.

Psychologische Merkmale einer Frau des Kopfes, die es von einem Mannleiter unterscheiden
Vergleichen der Funktionen von weiblichen und männlichen Verwaltungsstilen können wir sagen, dass ein Frauenmanager oft erfolgreicher kontrolliert als ein Mann. Das Ergebnis der Managementaktivitäten von Frauen wird häufig an der Unternehmen, stabile Arbeitsbedingungen für Untergebene erstellt, die an die in der Gesellschaft angepassten Normen angepasst sind.
Für eine Frau ist ein manuellorientierter Stil durch eine Vergütungsstrategie gekennzeichnet, während Männer die Methoden des Zwangs und des Expertenstils bevorzugen. Als Übung zeigt jedoch der erfolgreichste der kombinierte manuelle Stil. Erfolgreiche Manager kombinieren die besten Qualitäten aus verschiedenen Managementstilen, und die Verwendung eines solchen kombinierten Stils führt zur Bildung einer effektiven Management-Strategie.
Die Unterschiede zwischen Männern und Frauen, die eine Führungsposition halten, werden in den ersten Stadien ihrer Rolle im Management des Managements beobachtet. Frauen berücksichtigen also ihre Hauptaufgabe - die Umwandlung von persönlichen Toren unterteilt das Ziel des Unternehmens. Bei der Erreichung des Ziels konzentrieren sie sich auf ihre erhöhte Intuition, die Fähigkeit, den persönlichen Kontakt leicht zu etablieren, sowie Ausdauer und Geschicklichkeit viel zu arbeiten. Eine Frau, im Gegensatz zu einem Mann, unter anderem täglich, ist zwangsläufig, sein Recht auf Führung zu beweisen, was seine Position im Laufe der Zeit erheblich stärkt. Während ein Mann seine Aktivitäten als eine Reihe von gegenseitig vorteilhaften Transaktionen mit Partnern (Untergebenen) wahrnimmt. Lohn - als Vergütung für die Arbeit erledigt. Öfter als eine Frau setzt ein Mann auf seine eigene Autorität. Während Frauenführerin freiwillig ihre eigene Macht und irgendeine Informationen teilen, glauben, dass dieser Ansatz sicherlich eine Vertrauensatmosphäre im Team schaffen wird. Frauen neigen dazu, Privilegien abzulehnen, die ihnen Position und Autorität geben. Sie neigen dazu, den gewichtigen Beitrag des geführten Teams den gewichtigen Beitrag zu betonen. Die Hauptmethode der Verwaltung eines Frauenmanagers berücksichtigt moralische Unterstützung und jede Art von Förderung.
Betrachten Sie die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale von Männern und Frauen, die eine Führungsposition halten. (Tabelle 1).

Tabelle 1. Genderunterschiede in den Managementaktivitäten.

Eigenschaften
Methode zur Überwindung von Hindernissen	Intellekt, Kraft	List, Geschicklichkeit
Orientierung an den Problemen	Perspektive
Essen	Auf der Aufgabe.	Auf zwischenmenschliche Beziehung
Die Notwendigkeit emotionaler Anreize	Reduziert	Erhöht
Die Grundlage von Entscheidungen	Grund
Charakter	Geschlossen	Öffnen
Haltung zur Außenwelt	Realistisch	Idealisiert
Verhalten	Zurückhaltend	Emotional
Art des Denkens	Wonder-logisch.	Lebhaft effektiv.
Aufmerksamkeit des Objekts
Beobachtung und Genauigkeit.	Reduziert	Erhöht
Orientierung
Einstellung zu anderen	Geradheit	Flexibilität
Aktion der verbalen Promotion	Entspannend	Aufregend
Reaktion auf Kritik	Aggressiv	Ruhe

Das Ergebnis der Studie ist eine Technik, mit der einem Manager eine Frau einem Manager ermöglicht, Mitarbeiter erfolgreich zu verwalten. Zunächst ist es notwendig, ein flexibles Modell der Beziehungen zu Untergebenen aufzubauen.
So:

Zum Zeitpunkt des Einstiegs in Position wird nicht empfohlen, für Untergebene zu starre Frame- und Regeln zu etablieren - um Mitarbeiter anpassen neue Form Kontrolle mindestens einen Monat erforderlich;
Verwenden Sie in der Praxis ein autoritäres Management-Modell, es ist wünschenswert, ein freundliches Verhalten mit dem offiziellen Verhalten zu wechseln.
Nehmen Sie den Wunsch der Untergebenen nicht an, ein Ergebnis zu erreichen, als gegeben, aber großzügig zu loben und Initiative, neue Ideen und harte Arbeit zu fördern;
Nicht vermeiden konfliktsituationenAllegien wird in einer umstrittenen Situation vollständig verstanden. Verwenden Sie nicht gleichzeitig als Argumentbehörde und Befugnisse;
Berechnen Sie regelmäßig Untergebene, stimulierend, somit Aktivität. Schrittweise eine Bewertung der Arbeit von Mitarbeitern an, die Feedback unterstützt;
Beschweren Sie sich nicht auf Führung auf Untergebenen;
Anerkennung und Angst vor der Tatsache, dass Untergebene auch versuchen, eine Karriere zu treffen;
Letzteres nicht zu "stecken", geben Sie immer die Möglichkeit, sich zu untergeben, sich selbst und Ihren Fähigkeiten zu zeigen;

Die Argumente des "für" -Wertenführers
Nicht alles entgegenkommt der Frau in ihrem Wunsch, der Regisseur zu sein. Eine Reihe von Argumenten in öffentlichen Bewusstseins- und Geschäftspraktiken funktionieren als Argumente "für" einen Frauendirektor. Wenn negative Argumente meistens vergießen, können positive Schätzungen offen von Männern und Managern sowie von untergeordneten Frauen-Direktoren hören. Und diejenigen und andere stimmten sie gerne aus und zogen besondere Aufmerksamkeit auf den dreiköpfigen Key (ihrer Meinung nach) die Parteien eines weiblichen Charakters und der Frauenarbeit.

Abbildung 1 - Damen Erfolgsformel (Animation: Volumen - 107 KB; Größe - 300x400; Anzahl der Frames - 11; Verzögerung zwischen Frames - 50 ms; Verzögerung zwischen den letzten und den ersten Frames - 750 ms; Anzahl der Wiederholzyklen - 8)

Erstens, diese Fähigkeit, Kompromisse zu finden, verhandeln, glatte, scharfe Ecken zu verhandeln und aufgehängte Lösungen zu ergreifen. Dafür ist Professionalität erforderlich, die Fähigkeit, mit Menschen zu kommunizieren, und bei diesen Frauen sind traditionell stärker.
Zweitens ist es ein umfassender, "Master" -ansatz für ein montiertes Managementobjekt, dh die Fähigkeit ist ausbalanciert, verschiedene Seiten des Unternehmens aufrechtzuerhalten und zu entwickeln, ohne einige Standorte auf den Markt zu bringen und Abrecher zu vermeiden. Gleichzeitig macht die Nachhaltigkeit von Frauen zur Routine, die sich wiederholende Operationen in leitenden Positionen in bewältigen Unternehmen effektiv macht.
Drittens können Frauenführerin einen rationalen Ansatz und eine emotionale Komponente kombinieren. Ohne Frauen wäre es wirklich langweilig!
Und ein weiterer, der vierte ist ein sehr wichtiger Faktor: Frauen leichter tolerieren ups und fällt. In kritischen Situationen erweisen sie sich oft als stressiger, weniger reflektieren, dass etwas nicht fehlgeschlagen ist (durch ihre Fehler oder von Gewalt) und zieltere, um neue Funktionen zu finden. Mit all seiner Emotionen sind Frauen auch eher rational und verantwortlich.

Schlussfolgerungen

Ein Frauenführer ist natürlich nicht jeder Vertreter eines schönen Geschlechts. Dafür brauchen Sie Kraft, ein bestimmtes Lager von Charakter, der Ziele und viele andere Eigenschaften, die zur Besiege der grausamen Geschäftswelt benötigt werden. Jemand, den diese Qualitäten aus der Natur stammen, jemand muss sie in sich selbst erziehen, und jemand, den sie überhaupt nicht benötigt werden, weil Der Zweck solcher Frauen ist Familie, Heimat, Verwandte und Freunde. Jede Frau hat eine Wahl.
Der eigene Punkt ist gut, weil alles nur von der Frau selbst davon abhängt, aber es ist auch ständige Spannung und Angst, Verantwortung und Schulden.
Trotzdem bezahlt das Gefühl der Unabhängigkeit für alle Kosten - und materiell und moralisch.
Für eine Frau ist es wichtig, Ihre Bedeutung in dieser Welt zu spüren, und dies ist viel wichtiger als das Geld, das sie für die tägliche Arbeit in der Welt der Männer erhalten wird.

Liste der Links

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11. http://www.hrliga.com/index.php?module\u003dprofessionop\u003dView.
Magazin "Personalmanager" in elektronischer Form.

Hinweis:
Beim Schreiben dieses Autors qualifikationsarbeit Master ist noch nicht abgeschlossen. Datum des Endabschlusses: 1. Dezember 2011 Der vollständige Text von Arbeit und Materialien zum Thema Arbeiten können vom Autor oder Supervisor nach dem angegebenen Datum erhalten werden

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Einführung

1. Frauenkopf, Vor- und Nachteile

Fazit

Einführung

In meiner Arbeit möchte ich einige der Arten der weiblichen Führung analysieren. Meiner Meinung nach hat diese Arbeit in diesem Bühnen eine besondere Relevanz, da auf die Fragen der wirksamsten Wechselwirkung des Kopfes mit Untergebenen und insbesondere des Frauenkopfes besonderes Augenmerk gezahlt wurde.

Derzeit zeichnen sich viele Länder durch eine Tendenz zur Förderung von Frauen in fast allen Kugeln der menschlichen Tätigkeit aus. Ein solches Phänomen als Gebrauch weibliche Arbeit. Im Management bleibt tatsächlich russische Bedingungen Immer noch ungewöhnlich und neu. IM industrieländer Eine Frau hat lange die gleichen Rechte mit einem Mann. Aufgrund dieser Gleichheit auf seine unveränderte Rolle der Depotbank des Zuhaugenfokus und der fortlaufenden Art wurde eine weitere Rolle hinzugefügt, eine ebenso wichtige und zeitaufwändige - arbeitende Frau und Mutter.

In Russland ist das Prinzip der Gleichheit und Chancengleichheit in den Absätzen verankert. 19 der Verfassung der Russischen Föderation: "Männer und Frauen haben gleiche Rechte und Freiheiten und Chancengleichheit für ihre Umsetzung." Leider wird diese Situation oft nicht durch die Praxis unterstützt: Die heutige Ungleichheit manifestiert sich in der Beschäftigung von Frauen und in der Bezahlung ihrer Arbeit und in der Geschäftsführung individuelle Organisationen. und der Staat als Ganzes.

Der Umfang der Tätigkeit der Frauenaktivität war historisch sehr begrenzt, die uralte Erfahrung der Verwaltung von Haushaltsgeschäften stärkte das Verständnis des "Women-Managers" nur auf der Ebene der Familienwirtschaft. Daher erweckten die Probleme der weiblichen Führung bis vor kurzem aufgrund der Wissenschaftsmanagement, der Sozialpsychologie, der Soziologie usw. nicht aufgrund der Wissenschaftsmanagement, der Sozialpsychologie, der Soziologie usw.. So konzentrierten sich beispielsweise im Bereich des manuellen Managements traditionell auf einen Man-Manager. Dies galt als ein Standard, da es die Männer aller Zeiten unter den Managern dominierten Öffentlicher Dienstund im Geschäft.

In den letzten Jahrzehnten ist der Einfluss der zarten Unterschiede auf Arbeit und Karriere, vor allem die Besonderheiten des Verhaltens von Frauen in der Organisation, zum Ziel von Sonderwissenschaften geworden. Die Probleme der Arbeit von Frauen, einschließlich der Manager, werden in den Werken russischer und ausländischer Wissenschaftler regelmäßig hervorgehoben.

Dieser Forschungsgebiet ist so umfangreich und vielfältig, dass einige theoretische und praktische Fragen noch nicht genug Vollbeleuchtung erhalten haben. Vor allem, was ich verstehen möchte: Ist es wahr, dass die Aussage ist, dass ein Geschäft eine männliche Welt ist und eine Frau, die in den ersten Rollen dort eingetreten ist, etwas Wichtiges opfern muss? Kann sie eine gute Frau sein, Hostess zu Hause, Mutter und zur gleichen Zeit wie ein Vorgesetzter? Ist die Familie bewahrt, wenn die traditionellen Rollen ihres Mannes und der Ehefrauen sich ändern, wenn der Arbeitstag zu lang dauert, und die Zeit bleibt überhaupt nicht? Werden moderne Frauen die gesamte Verwaltung der Organisation auf ihren Schultern machen? Ist es eine Frau wert, einen Mann in der Ansprache von Personalmanagementproblemen zu imitieren? Hat das Management der Frauenstil ihre eigenen Eigenschaften? Was verhindert, dass Frau im Bereich der Führung und des Managements umgesetzt wird? Was ist das Porträt eines Frauenleiters des XXI-Jahrhunderts? Alle diese Fragen für unser Land sind heute relevant, da viele von ihnen in Bezug auf ihre theoretische und praktische Studie unbeantwortet bleiben.

Formation marktwirtschaft Es kann erfolgreich sein, wenn die Reserven vollständig im Arbeitspotenzial von Arbeitnehmern und insbesondere Frauenführer dargestellt werden. Und tiefe sozioökonomische Transformationen, die in Russland auftreten, tun dies notwendige Analyse Mechanismen für die Bildung und Entwicklung des Arbeitspotenzials von Frauenführern im Managementsystem, basierend auf der Ermittlung und Berücksichtigung neuer Faktoren, die ihren Staat und die Einsatzaussichten ermitteln.

Heute wählt eine Frau zunehmend die Eindruckorientierung in der Familie, professionell oder Öffentliche Aktivitäten. All dies entnimmt jedoch immer noch nicht diejenigen, die von der Vergangenheit schwierig, weibliche Probleme zu lösen. Daher ist diese Arbeit ein Versuch, mehrere von ihnen zu bezeichnen und zu lösen. Ein Studium der Geschäftstätigkeit von Frauen im Bereich des Managements in sozialem und Ökonomische Systeme Muss als zunehmende Anzahl von Frauen mit der Formation und der modernen Denkart fortgeschritten sein, wird in den Arbeitsmarkt Russlands eintreten.

Das Studium der Persönlichkeit der Person ist die Relevanz dieser Studie, sie forderten mich dazu, zu einem sehr wichtigen Problem in der Gesellschaft zu studieren, als Frau als Führer und führender Kraft. Was sind die Vor- und Nachteile?

1. Frau - Kopf, Vor- und Nachteile

In der modernen Periode beginnen viele Stereotypen, die in der Gesellschaft hervorgegangen sind, insbesondere mit der Idee, dass der Zweck einer Frau "Kinder, Kjche, Kleider, Kirche" ist (Kinder, Küche, Outfits und Kirche). In vielerlei Hinsicht trugen das traditionelle Verständnis der Rolle einer Frau in der Gesellschaft zur biblischen Geschichte bei der Ursprung einer Frau aus der Rippe der Männer bei der europäischen Tradition bei. Das hebräische Wort "zl" bedeutet jedoch nicht nur die "Kante", sondern auch "Gesicht". Für eine von der Kante erzeugte Frau kann es als bestimmte ergänzende ergänzende Frau verstanden werden - in einer Frau, in der es immer noch dasselbe ist wie in Ein Mann, aber außerdem ist etwas anderes, dass ein Mann bereits verloren hat, eine Art Gesicht, das ein Mann nicht mehr zur Verfügung steht.

Zwischen den männlichen und dem weiblichen Stil der Führung gibt es jedoch Unterschiede. Bei der Verwaltung des Kollektivs gilt der Frauenmanager seltener häufig auf autoritäre Methoden, anstatt direkter Zwang zu verwenden, versucht die Methoden des Glaubens, sollen motivieren und nicht zwingen, das Personal, um die Aufgaben zu zwingen, nicht zu zwingen. Während der Verhandlungen sucht die Frau nach Kompromissoptionen, die versucht, nicht unangemessene Entscheidungen gegen die Meinungen anderer zurückzugreifen, haftet an ausgewogene, bewusste Lösungen mit berechtigter Risiko. Frauen leichter, die Routineprozesse zu erstellen und zu debuggen, sie zahlen mehr Aufmerksamkeit auf Kleinigkeiten und sogar nach mehreren Jahren der Arbeit an einem Ort, nicht müde, das Lieblingsgeschäft zu verbessern.

Die positiven Qualitäten von Frauenmanager sind also wie folgt:

Frauenmanager sorgfältiger, gewinnen und verantwortlich über die Routinearbeit. Sie bemerken oft die kleinen Dinge und die Nuancen, die Männer Zeit für Zeit betrachten.

Der weibliche manuelle Stil zeichnet sich in der Regel durch demokratische aus. Sie sind häufiger bereit, andere zuzuhören und zu hören. Manchmal passiert es nur, um eine Bestätigung seiner eigenen Intuition zu finden, manchmal, manchmal, um Ihr "Gepäck" mit neuem Wissen wieder aufzufüllen. In jedem Fall wird es nur als Aufmerksamkeit und Respekt für die Meinungen anderer wahrgenommen.

Frauen sind häufiger, um die Bedürfnisse und Probleme der Mitarbeiter einzudringen. Sie sind einfacher, die Ferut zu fragen oder früh aufzunehmen, erzählte der Seelen-Patientengeschichte über Kinder, Krankheiten und geistige Erlebnisse.

Frauenmanager sind mit Informationen qualitierter.

Frauen ergeben sich praktisch nicht solche Probleme als unvernünftiger Fehler und Risse. Sie sind pünktlicher. Versuchen Sie in der Regel, alle Set-Aufgaben auszuführen.

Frauen-Führungskräfte sind bereit, für eine viel kleinere "Vergütung" als Männer zu arbeiten.

Es gibt natürlich die "Minus" der Frauenführerschaft, aber sie sind eine Fortsetzung der "Profis" und sind im Allgemeinen unbedeutend ...

Dies ist das, was die anerkannte Autorität auf dem Gebiet der Management-Psychologie deutet, Professor Krichevsky R. L.: "Nach literarischen Daten (Hollander, 1983), in bestimmten Arten von Aktivitäten, die insbesondere von Personen erfordern, die an ihnen beteiligten, erhebliche Sprachaktivitäten, Frauen in Das Vorhandensein von Männern verhält sich ziemlich schüchtern.<…> Ein anderer Forscher E.? Eriz fand heraus, dass Männer beim Lösen von Diskussionsproblemen in gemischten Gruppen initiativen Initiatoren 66?% Aller kommunikativen Handlungen in der Gruppe. "

Aus Sicht des Professors Zankovsky A.? N., führender Wissenschaftler der Russischen Föderation auf dem Gebiet der Organisationspsychologie, "zuverlässig etabliert Unterschiede [zwischen Männern und Frauen] Fähigkeiten, Frauen halten Führung in verbalen Fähigkeiten.<…> Gleichzeitig haben psychologische Studien gezeigt, dass die Frau in Bezug auf Macht anfälliger ist, und der Mann ist aggressiver und neigt zum mehr erwarteten Erfolg. "

In modernen Studien funktioniert das Management nicht mehr mit den Konzepten der "Frau" und "Mann", und mehr darüber reden über geschlechtsspezifische Unterschiede. Gleichzeitig, wie Zankovsky A.n., "Frauen, die in überwiegend" männlichen "Berufen tätig sind, entdecken Sie mehr männlichere Typ - der Stil des Denkens und der Charaktereigenschaften." Eine Art "Auswahl" tritt in den Führern auf, in der nur Maskulin-Frauen wirksam werden.

Interessante Argumentation Zankovsky A.? N. Über den Einfluss der Familiensituation auf die Produktivität des Kopfes. "Viele Studien deuten darauf hin, dass Familienangestellte von weniger Absorption gekennzeichnet sind, da. E. Weniger ändert die Arbeit und sind mit ihrer Arbeit zufriedener. Familienstand wird von der Person überlagert. "

2. Merkmale des Stils der Frauenführerschaft

Um damit zu beginnen, müssen Sie feststellen, was psychologisch und dementsprechend emotional Frauen von Männern unterscheiden? Was besteht in der Tat aus ihren Funktionen als Manager? Wie bekannt ist, verarbeitet die rechte Hemisphäre des Gehirns, die für abstrakte Denken und Orientierung im Weltraum verantwortlich ist, die von Blöcken erhaltenen Informationen: Es kombiniert die Fakten und bildet ein Konzept, und von einer Reihe von Konzepten ist ein einziges Ganzes ist ein männlicher Ansatz für das Geschäft. Die linke Hemisphäre, an der Frauen fokussiert sind, verarbeitet die ankommenden Informationen logisch, Schritt für Schritt. Es hat Sprachaktivitäten, Lesen, Erinnerung, logisches Denken.

"Die detaillierte Psychologie der Geschäftsfrau wurde von den amerikanischen Ärzten Margaret Henning und Ann Jarden studiert. Der Kopf des Kopfes sollte sich ständig als und andere erweisen, dass er sein eigenes Geschäft tut. Ungefähr 1/3 aller nervösen Erkrankungen an der Geschäftsdame stammt von der Kollision der Rollen des Kopfes bei der Arbeit und des Künstlers zu Hause ", erklärt der Business-Trainer von Galina Sorokumov. In dem Wunsch, Führer, eine Frau, weigert sich in der Regel, eine Familie aufzubauen, die Unabhängigkeit, Stabilität erwerbt. Es hat eine subtiles soziale Intelligenz, die die Nuancen der Beziehungen sensibel wahrnimmt, einschließlich der Haltung gegenüber sich. Die meisten Experten glauben, dass der Kopf des Kopfes praktischer, energetischer, initiativer, geselliger und anspruchsvoller, aber einem Mann in emotionaler Zurückhaltung unterlegen und rasche Entscheidungen trifft.

Basierend auf der Forschung von Margaret Henning und Ann ist heiß über die Merkmale des Denkens von Geschäftslosen und Frauen, die leitende Beiträge einnehmen, einige Schlussfolgerungen erfolgen können. Psychologe, Wirtschaftsberater Elena Grigoriyevarasskits: "Frauen teilen schlüssel Konzepte: Die Arbeit für sie wird "hier und jetzt" durchgeführt, und die Karriere ist ein außergewöhnlich persönliches Ziel. Männer korrelieren auch die Arbeit, die nur mit ihren Vorstellungen über die Karriere durchgeführt wurde. " Auch Frauen-Manager begrenzen persönliche und professionelle ProblemeIm Falle eines Konflikts, der Wahl einer oder anderen Weise. Männer, im Gegenteil, berücksichtigen die Karriere als bedeutender Bestandteil ihres Lebens. Die Anführer verschiedener Geschlechter verstehen das Risiko auf unterschiedliche Weise: Für Männer bedeutet er Verlust oder Gewinn, und Frauen schätzen es negativ - für sie ist es ein Verlust, Gefahr. Meine Damen empfinden allgemein alles sehr ernst, besonders schmerzhaft auf Kritik und persönliche Beleidigungen reagieren. Die meisten Männer kümmern sich nicht darum, eine gute Beziehung zu Kollegen zu bauen: Denn das Hauptsache ist der Gewinn und der Wohlstand des Unternehmens. Frauen kümmert sich um die Erhaltung guter Beziehungen, und in den meisten Fällen ist es ein Ende an sich: Sie können nicht mit Menschen zusammenarbeiten, die ihnen unangenehm sind oder mit dem sie einen Konflikt haben.

Motivation professionelle Aktivität Frauenmanager haben auch ihre eigenen Eigenschaften. Die meisten bedeutende Faktoren sind materiell mit psychologischer Tönung (sie mögen unabhängig in finanzplan), moralisch und ethisch (dank der Arbeit fühlen sie sich an notwendige Menschen) Und Ausgleich (bei der Arbeit fühlen sie sich nicht einsam, vergessen Sie inländische und persönliche Probleme). "In den von den amerikanischen Umfragen durchgeführten Umfragen stellten Frauen fest, dass die Arbeit ihnen ermöglicht, dass sie der Erstellung von Kreativität, Initiative, eine respektvolle Einstellung aus der Umgebung," Elena Grigorieva bestätigt. "Es handelt sich um den Vorteilen von Frauen in erster Linie, um sich von etablierten Stereotypen wegzuziehen und das Problem unter einem neuen Winkel anzusehen, indem Sie alle gesammelten zuvor erhobenen Informationen verwenden", ergänzt Galina Sorokulov.

Eine Gruppe westeuropäischer Wissenschaftler, die sich in mehr als zehn Ländern versammelt, nach denen die meisten Männer erkennen, dass Frauen, die den Ort des Kopfes besetzen, weniger wahrscheinlich "wegbrechen", mit ihnen ist es einfacher, Fragen mit ihnen zu lösen Sie hängen nicht so stark von der Stimmung ab und kümmern sich besser um Untergebene. Frauenführer sind Männern in der Motivation an Erfolge und Verlangen nach Führung überlegen. Ihre Tendenz zum pädagogischen Verhalten ermöglicht es Ihnen, das Potenzial dieser Arbeiter zu aktivieren, die auf den ersten Blick nicht für das Unternehmen wertvoll sein können. Im Allgemeinen sind Männer wirksamer bei der Lösung von Problemen mit einem geringen Managementniveau, die technische Fähigkeiten erfordern, und Frauen sind nützlicher, wenn sie zwischen den interpersonalen Beziehungen, auf dem Gebiet der Bildung, des Geschäfts-, Sozial- und öffentlichen Dienstes, auf dem Durchschnittsmanagementniveau nützlicher sind. wo zwischenmenschliche Kommunikation installiert werden muss.

Männer-Manager wahrnehmen ihre Arbeit als eine Reihe von Fällen oder Transaktionen mit Untergebenen mit Untergebenen mit der Vergabe von Dienstleistungen, die oder die Bestrafung von Armen von schlechter Qualität. Gleichzeitig nutzen sie eher die Behörden, die der Position ihnen gegeben wird. Damenmanager werden geführt, damit die Untergebenen ihre Interessen in Übereinstimmung mit den Interessen der Gruppe verwandeln, breitere Ziele setzen. Die Macht der Frau ist mit persönlichen Qualitäten verbunden - Charme, die Fähigkeit, kommunizieren und intensiv zu arbeiten, und nicht mit seinem Beitrag. Sie kombinieren Mitarbeiter, wissen, wie sie sie inspirieren können, um Bewunderung sogar durch den geringsten Erfolg zu demonstrieren, und außerdem, bereit für nicht standardisierte Lösungen, Personaltransformationen und eine Änderung der manuellen Methoden in kritischen Situationen.

Frauen, Verwaltung von Menschen, versuchen, sie davon zu überzeugen, dass das Ziel nahe und interessant ist, und motivieren Sie auf seiner Leistung. Aber der Wunsch, der Kommunikation große Aufmerksamkeit aufmerksam zu machen, eine freundschaftliche Beziehung zu bauen, kann einen grausamen Witz spielen - in vielfältigen Gefühlen und Emotionen ist es leicht, verwirrt zu werden. Deshalb ist es wichtig, den Abstand zwischen sich selbst und untergeben zu können.

Eine Frau sollte lernen, im Geschäft zu leben - nicht "hier und jetzt", aber eine Überprüfungsansicht der Situation - um zwei Schritte nach vorne sehen zu können. Es ist manchmal schwierig, Beziehungen zu Männer-Untergebenen aufzubauen, da diejenigen, die mit der "head-untergeordneten" Hierarchie verwendet werden, und Frauen versuchen, in einem Partner-Kooperationssystem zu verwalten. Die Männer betrachten diese Schwäche und kommen leicht aus der Kontrolle, sodass Sie lernen sollten, persönliche Anhänge zu verwerfen und eindeutig auf die Vorschriften zu verwerfen, und nicht versuchen, eine Freundschaft mit Kollegen aufzubauen - es wird verletzt.

Oft im Team, in dem eine Frau Frauen, Intriguiert, beginnt und genießt. Wenn die Untergebenen anstelle der Arbeit einander diskutieren und Pläne für das Überleben aufbauen, sind in Gruppierungen aufgeteilt, bedeutet dies, dass sie nicht mit der Arbeit geladen werden. Rat zum Kopf eins: Kontrollieren Sie den Workflow klar, beherrschen Sie das Time-Management-Können. Damit das Projekt rechtzeitig geliefert werden soll, müssen Sie die Kontrollpunkte und an bestimmten Punkten platzieren, um die Arbeit jedes Mitarbeiter zu steuern. Oder fragen Sie sie täglich / wöchentlich, um Berichte über die Arbeit zu schreiben. "Eine Frau kann es nicht schaffen, gut zu verwalten, während im hierarchischen System - es ist notwendig, von Psychologen, Coaching und Business-Trainern zu lernen. Die Rolle eines Frauenmanagers wächst jedoch definitiv jedes Jahr, da sich die Geschäftsstruktur nun ändert und die Kontrollen zunehmend mit Hilfe von nicht leistungsstarken und motivierenden Instrumenten unterteilt, "Kommentare Galina Sorokulov".

Frauen konzentrieren sich auf die Stabilität, und die Art des Unternehmens erfordert eine Tendenz zu Risiken, Innovationen, Möglichkeiten, um schnelle Entscheidungen zu treffen, und dies ist bereits das Vorrecht von Männern. Ausgabe zwei: Entweder diese Eigenschaften auf sich entwickeln oder ein solches Unternehmen suchen, an dem es wichtig ist, die Stabilität des Systems aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

Olga Molina, HR-Direktor von Astrasenec Russland, Notes: "In einem professionellen Plan über Führungsstücken, fühlte ich mich nie etwas spezielle Beziehung Für mich als Frauenführer. Oder ich hatte Glück mit Unternehmen und Kollegen, oder ich versuche, sich zu benehmen, damit ich zuerst als professionelles und erst dann - als Frau wahrgenommen habe. Ich bin viel schwieriger, aus der Rolle eines Frauenmanagers außerhalb der Arbeit herauszukommen, wo ich versuche, jemanden mit meinem Status zu laden, aber alles passiert. Es hilft mir einen Spaziergang am Abend oder Sport. "

Wie bereits erwähnt, können die untergeordneten Männer in einer hierarchisch gebauten Pyramide bequem arbeiten. Eine Frau in einem solchen Team sollte in der Lage sein, sein Territorium zu verteidigen, das Recht zu verteidigen, das Recht zu verteidigen und seinen eigenen Standpunkt auszudrücken. Die beste Position in einer solchen Situation: "Erwachsener ist ein Erwachsener, wenn ein Spiel gleich ist. Gleichzeitig kann eine Frau die Verhandlungen und Kommunikation mit seinen Qualitäten nutzen: natürliche Weiblichkeit, ein Gefühl von Stil, Takt, Intuition. Aber alles sollte innerhalb sein. Wenn ein Woman-Manager mit Untergebenen ein "Kind-Eltern" -System aufbaut (ständig die Männer fragt, zeigt die Ansaugschwäche), oder "Eltern- Kind" (erzählt, sagt ständig, dass sie hier zu Hause ist, und alle untergeordneten Männer sind unten , weniger professionell, smart und so weiter), definitiv nichts Gutes wird Erfolg haben.

Es wird angenommen, dass der Kopf des Kopfes ein maskulines Lager des Geistes hat. Dies ist nichts anderes als der nächste Stereotyp. Es gibt kein solches Phänomen in der Natur. Für ein kompetentes Management brauchen Sie Intelligenz, Leben und berufserfahrung, Intuition, Logik, Führungsqualitäten, die Fähigkeit, Menschen zu bewältigen, und all diese Eigenschaften sind bei Männern und Frauen inhärent. Jeder Manager sollte lernen, "Nein" zu sagen und unpopuläre Lösungen zu ergreifen: über die Reduzierung lohn, Entlassung / Reduktionspersonal usw.

Psychologen glauben, dass der Anführer des MAN-Unterwerts darauf wartet, Probleme zu lösen, und dann das Verständnis und vom Kopf der Frau - erstes Verständnis und dann Entscheidungen. Deshalb musst du tolerant sein, aber fair. Wenn Ihre Untergebenen meistens männlich sind, nutzen Sie alles gut, was die Natur Sie gegeben hat, aber gleichzeitig in Ihrer Position fest fiel. Männern verwalten, keine emotionalen Methoden verwenden, in jeder Situation ruhig sein. Ein Frauenmanager kann sorgfältig, sorgfältig, korrekt sein, aber lassen Sie diese Weichheit nicht: Untergebene müssen verstehen, dass Sie die Ergebnisse genau rechtzeitig fragen.

3. "Zusammenfassung" oder "Raubtier", Lösungen

Die Psychologen studierten, in denen zwei Arten von Anfängern von Frauenmanagern aufgebaut wurden, abhängig von ihrer Haltung gegenüber der Macht, dem "Eifer" und "Raubtier". Natürlich ist eine solche Typologie sehr bedingt: Alles ist vielfältiger im Leben. Gleichzeitig unterscheiden sich die Aufgaben, auf die den Anfänger von jedem dieser Typen stehen, unterscheiden sich. Also lasst uns sie detaillierter betrachten.

"Beiläufig"

Als Hühnersuite ist es normalerweise nicht, in der Macht in der Hühnerstall (es gibt einen Hahn), sodass die Leistung dieser Leistung nicht erforderlich ist. Macht ist ihr kein Ende. Die Nachricht vom Termin wird von ihm mit Angst wahrgenommen und manchmal mit Tränen. Die stromaufwärtige Anleitung muss eine Frau überzeugen, eine Position zu nehmen, um davonzukommen, dass sie nicht anders ist, in der es sich nicht um das Team entspannen und effizient arbeiten kann. Ein solches Verhalten der Nauder einer Frau enthält kein Gramm Heuchelei, da Frauen dieses Typs lieber ein vielseitiges auf einem professionellen Bereich entwickeln, ihre Fähigkeiten einwickeln, aber nur erheblich vor Kollegen, sie sind bereit, auf den Schritt oben zu steigen .

Task Nummer 1: Helfen Sie, die Unterordnung zu bauen, um die Beziehung nicht zu ruinieren

Wie man es löst?

2. Aufgaben einstellen und die Steuerung festlegen, ist nicht einzeln, aber wenn möglich, auf den Ebenenksen.

3. Es ist wünschenswert, dass beim Festlegen von Aufgaben und Kontrollen zunächst ein externer Manager vorhanden war - dadurch kann der Freund eingehalten werden.

Klären Sie die Untergebenen, warum es notwendig ist, bestimmte Ziele durchzuführen, dass solche Anforderungen erläutert werden.

4. Nutzen Sie den Empfang der "Aufteilung der Verantwortung": "Was würden Sie an meiner Stelle tun?"

Aufgabe Nr. 2: Befreien Sie sich, dass der Wunsch frei ist, ihren Kollegen Vorteile zu geben und die Gewerkschaftsaktivitäten aufzugeben

Wie man es löst?

Aufgabe 3: Set-Aufgaben, erfordern ihre Ausführung und halten Sie auf, über die getroffenen Entscheidungen zu reflektieren.

Wie man es löst?

1. Um dies zu klären, anstelle von Problemen müssen Sie klare Anfragen und Aufgaben ausdrücken, um sicherzustellen, dass Sie den Zeitpunkt ihrer Implementierung ansprechen.

2. Geben Sie obligatorische Planer mit der Wartung des Protokolls ein, um das Verfahren zum Einstellen von Aufgaben zu vereinfachen.

4. Geben Sie Anweisungen, Verfahren ein, die den Leiter der Entscheidungsfindung, der Aufgabenverteilung, der Aufgabeneinstellungen einfacher machen.

"Raubtier"

Für eine Raubtierfrau wird die Stromversorgung als Anerkennung ihres Verdienst-, Status, Qualifikationen, bessere Fähigkeiten benötigt. Die Ernennung in eine neue Position wird von ihm als natürlicher Schritt wahrgenommen, um erneut die Richtigkeit seiner Prinzipien und Handlungen zu beweisen. Wenn Sie ihr von ihrem neuen Status erzählen, können Sie kaum Angst oder Tücher spüren, Sie werden eher in den Augen des Glanzes sehen. Wenn es Ihnen scheint, dass eine neue Position alles ist, was sie strebt, versuchen Sie, rosa Gläser zu entfernen. Dies ist nur ein Schritt in Richtung wahrer Erfolg. Dass sie ein Raubtier ist.

Das Team ist in der Regel ein Raubtier, der Respekt vor Ort, Bereitschaft, neue Projekte und Aufgaben zu ergreifen, die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig mögen die Kollegen ihre (manchmal sogar Angst) für übermäßige Ausdauer, den Wunsch, Druck, Schärfe des Urteils und des Wunsches von allen Mitteln zu haben, um Ergebnisse zu erzielen.

Aufgabe Nummer 1: Werden Sie kein Angreifer und überwinden Sie den Wunsch, "Rove" und "Build" zu überwinden.

Wie man es löst?

2. Nehmen Sie in den Anfangsstadien an den Aufgaben und bei der Umsetzung der Kontrolle teil. Überwachen Sie die Einhaltung der Verfahren zum Erstellen von Feedback.

3. Ernennung eines stellvertretenden Mannes - Nach Experten glättet es die Situation.

A.O., Assistant Head: "Wir hatten eine solche Situation in unserer Abteilung. Die Anwesenheit des stellvertretenden Leiters des Managements ist ein Mann, der aufgrund der Besonderheiten der Abteilung häufig die Durchführung von Bestellungen überwacht und mit dem Personal kommuniziert wird, denn der Leiter der Abteilung beeinflusst. " Kopf professioneller Fachmann.

4. Markieren Sie unbedingt den Status des Angestellten.

5. In keinem Fall, dass das Team vor dem Termin unfreundlich auf den Kopf stimmt, kann er eine negative Installation des Managers bilden. Wenn Sie den zukünftigen Führer warnen möchten, sagen Sie mir besser: "Es gibt einige Probleme einer Produktion, die ein Team besorgt hat, und Sie müssen den Kollegen helfen, um sie zu lösen."

Aufgabe Nr. 2: Weigern Sie sich, eine überschätzte Bar zu nehmen.

Wie man es löst?

4. Geben Sie das System der Vorbereitung von Nachfolgern ein.

Die oben beschriebenen Beispiele sind eher extrem, im Leben haben wir fast immer einen Platz mit Frauenführer des gemischten Typs. Als Führungskompetenz und Erwerb der Managementerfahrung werden diese Typen verbessert, wobei negative Parteien loswerden. Und Befreiung von "Wachstumskrankheiten" ist schneller, wenn Geschäftsprozesse in der Gesellschaft gut geliefert werden.

Fazit

Das Studium der Persönlichkeit des Angestellten in der Organisation, insbesondere der Rolle eines Frauenmanagers, eine Analyse der Auswirkungen des Kopfes auf die sozio-psychologische Struktur und die Entwicklung des Teams ist eines der meisten wichtige Faktoren In Angelegenheiten der Verbesserung der Effizienz des Teams.

Der Kopf muss sich um die Förderung der Mitarbeiter eines jeden Geschlechts kümmern. Und die Frau als Manager kann in einigen Fällen (abhängig von den Arbeitsbedingungen, der Art der Arbeit usw.) bevorzugt werden, weil Sie fühlt sich tief im Team an, intuitiv beurteilt das Verhalten anderer Menschen, reagiert sensibler auf die Nuancen der Beziehung zwischen Menschen und in Bezug auf sich.

Bei der Nominierung einer Frau an der Position des Kopfes ist es sehr wichtig, seine Gleichstellung, Gleichheit seiner Fähigkeiten und Fähigkeiten in der Verwaltung des Teams zu erkennen. In solchen Fällen werden die wertvollsten Qualitäten von Männern und Führungskräften und Führern als stellvertretend oder Assistent empfohlen, einem Mann zu unterstützen.

Bei der Auswahl einer weiblichen leitenden Position sollte die psychologische Besonderheit der Frauen berücksichtigt werden, um sich um das Haus zu kümmern. Aufmerksamkeit auf zwei Fronten macht den Beruf des Kopfes für eine Frau schwieriger. Die Frau des Führers ist wesentlich schwieriger als die übliche Herrin aufgrund der Unbeständigkeit des Lebens. Bei der Bildung eines Frauenmanagers hängt viel davon ab, wie der Ehemann und das nächste Familienumfeld zu diesem Beruf gehören.

Es gibt viele Fälle, in denen die berufliche Karriere von Frauen aufgrund von Familienkonflikten endete. Aber viele Frauen mit einem schwierigen Familienschicksal haben ihren Beruf nicht geändert. Der erste Faktor schützende Bedingungen für die effektiven Aktivitäten von Frauenführer ist eine dauerhafte und zuverlässige Familie, die von Angehörigen unterstützt wird.

Das Hindernis für die weibliche Führung ist der Verweigerung unter Männern, die Bedürfnisse, um Frauen an leitende Positionen zu nennen. Einige glauben, dass eine Frau ein Führer sein kann, aber innerhalb eines begrenzten Raums, auf traditionellen weiblichen Positionen, unter dem Beginn eines Mannes usw. In dieser Hinsicht gab es in der Praxis eine Hierarchie der ordnenden Frauen.

Bislang bedeutet ein Mann-Manager in der russischen Wirtschaft, eine Fortsetzung der jahrhundertealten Traditionen und etablierter Psychologie zu sein, und ein Frauenmanager ist eine Art Herausforderung. Die Nominierung von Frauen auf leitenden Positionen hat keine nachhaltige organisatorische Natur. Männer und Frauen müssen gleiche Möglichkeiten haben, ein Schulungssystem und ein Personal zu erstellen.

Ein Supervisor in Russland sein - doppelte Verantwortung. Leider unterscheidet sich die Kultur der Beziehungen zwischen dem Boss und untergeordneter hier, um es leicht zu stecken, von dem westlichen Modell. Jede Frau will sich entscheiden, was sie mag. Und die Frage ist oder nicht der Kopf sein, jeder sollte sich selbst lösen.

Wenn ein Frauenmanager die Qualitäten dieses Führers (starken Charakter, Professionalität, Initiative, die Fähigkeit zu riskieren) mit traditionell weiblichen Werten, wie Sensitivität, Menschlichkeit, Flexibilität, Trick, Praktikabilität usw. kombinieren kann, kann dies ein idealer Führer werden.

Die Wissenschaft reicht nicht aus, um das Problem der Untersuchung der Faktoren zu studieren, die Bedingungen für die Nominierung einer Frau an den Posten des Managers schaffen. In der Regel wird in der Regel nur die Produktionsseite und leider wenig soziologische Forschung über den Einfluss der Familie auf die Produktion berücksichtigt.

Ein weiteres Hindernis für die Nominierung einer Frau an den Kopf des Kopfes - der anhaltende Glaube an Männer ist, dass die Frau mehr und Kinder tun sollte. Der andere Standpunkt ist nicht ganz wahr, dass eine Frau nur an Führer sein kann, nur auf weiblichen Buchstaben unter dem Beginn eines Mannes.

Die Frage ist oder nicht, dass der Anführer jedes selbst lösen muss, aber gleichzeitig müssen Männer und Frauen gleiche Chancen haben, um ein System für das Training von Personal zu bauen.

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Arbeitsbeschreibung

Dateien: 1 Datei

2. Frauenführer in Russland

2.1. Mythen und Realität

Meinungssexperte.

Zusammenfassung am Thema Abschlussarbeit: "Frauenführer, Merkmale des Managementprozesses"

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