El KP para la construcción de un objeto, en forma de un cronograma lineal o de red, está destinado a determinar la secuencia y el momento del trabajo general de construcción, especial y de instalación realizado durante la construcción del objeto.

Estos plazos se establecen como resultado racionalcoordinación del momento del trabajo individual, teniendo en cuenta la composición y la cantidad de recursos básicos, principalmente, equipos de trabajo y mecanismos de conducción, así como las condiciones específicas del área de construcción, un sitio separado y una serie de otros factores importantes.

El procedimiento para desarrollar una propuesta comercial es el siguiente:

1... Maquillaje lista (nomenclatura) de obras.

2. De acuerdo con él, para cada tipo de trabajo definirsus volúmenes

3 .Produce Selección de métodos de producción de obras básicas y máquinas punteras.

4... Calcular máquina estándar e intensidad laboral.

5. Definir La composición de las brigadas y unidades.

6. Identificarsecuencia tecnológica del trabajo.

7. Instalar en pc turno de trabajo.

8. Definirla duración de los trabajos individuales y su combinación entre sí; Al mismo tiempo, de acuerdo con estos datos, se ajusta el número de artistas y turnos.

9. Comparar La duración estimada con la norma e introducir las modificaciones necesarias.

10. Basado en el plan completado desarrollarhorarios de requisitos de recursos y su provisión.

En presencia de mapas tecnológicos, se especifica su vinculación con las condiciones locales (cumplimiento de los términos, mecanismos principales, disponibilidad de los recursos necesarios, etc.) y los datos de salida de los mapas se toman como calculados para los complejos individuales de trabajo del CP del objeto.

Por lo tanto, al tener un mapa tecnológico para la instalación de un piso estándar y un techo de un edificio residencial, deben elaborar un cronograma de construcción para una casa, el tiempo de instalación y la necesidad de recursos incluidos en estos mapas.

Los datos iniciales para el desarrollo del CP como parte del PPR son:

KP como parte del PIC.

Normas de duración de construcción o asignación de directivas.

Mapas tecnológicos para construcción e instalación y trabajos especiales.

RD y estimaciones.

Información sobre las organizaciones que participan en la construcción, la composición de los equipos y la productividad que lograron, los mecanismos disponibles y la posibilidad de obtener lo necesario. recursos materiales.

El CP para la producción de trabajo en la instalación consta de dos partes: la izquierda se calcula y la derecha es gráfica. Dichos planes se llaman horarios.

La parte gráfica puede ser lineal (diagrama de Gantt de línea, ciclograma) o red.

Analicemos el orden de llenado de las partes izquierda y derecha de la gráfica, vea la tabla. 6.2.1.

La lista de trabajos (columna 1) se completa en la secuencia tecnológica de ejecución con agrupación por tipo y período de trabajo.

Al agrupar, debe cumplir ciertas reglas:

1. Si es posible combine, amplíe el trabajo para que el horario sea conciso y fácil de leer.

2. Al mismo tiempo la ampliación del trabajo tiene un límite en forma de dos restricciones: es imposible combinar el trabajo realizado por diferentes artistas (CS, secciones, equipos o enlaces), y en el complejo del trabajo realizado por un artista, es necesario hacer y mostrar por separado esa parte del trabajo que abre el frente de trabajo para el siguiente brigadas

Tabla 6.2.1.

Horario de trabajo

Por lo tanto, el trabajo de construcción general en un edificio residencial lo lleva a cabo un equipo complejo y, en base a esto, su trabajo podría reflejarse en una línea. Pero dado que otras brigadas están involucradas en la construcción, el trabajo de construcción general debe dividirse en complejos tales como la instalación de estructuras con una indicación de los plazos para pisos, niveles, incautaciones, para mostrar cuándo (después de qué piso, nivel, incautación) Deben iniciarse los trabajos sanitarios y eléctricos. A su vez, la finalización de una cierta parte del trabajo especial le permite comenzar a llenar agujeros, prepararse para pisos, etc.

Así, la ampliación de la lista de trabajos en el cronograma está limitada por factores tecnológicos: la secuencia de procesos y la distribución organizacional del trabajo por parte del artista. Al mismo tiempo, el trabajo de los subcontratistas se planifica con menos detalle: solo se refleja su vinculación con el trabajo del contratista general.

El alcance del trabajo (columna 2.3.) Está determinado por los documentos de trabajo (RD) y las estimaciones. El muestreo de volúmenes y estimaciones consume menos tiempo, ya que las estimaciones no contienen división de volúmenes por incautaciones, para esto, para trabajos individuales, debe usar el RD y las especificaciones para ellos directamente, controlando la exactitud de las estimaciones.

Alcance del trabajo debe mantenerse en las unidades adoptadas en las normas integradas consolidadas (UKN) o en tarifas y precios uniformes (ENiR). El volumen de trabajo especial se determina en términos de valor (según la estimación). En el caso en que su intensidad laboral se calcula por producción, y cuando se usan indicadores ampliados, en los medidores correspondientes.

La intensidad laboral del trabajo (columna 4) y el costo del tiempo de máquina (columnas 5, 6) se calculan de acuerdo con diferentes tasas. La objetividad de las decisiones de PK está determinada en gran medida por la elección de la fuente de datos sobre los costos laborales.

Marco normativo puede servir:

ENiR, así como las normas y precios locales y departamentales (MniR, VniR);

Cálculos basados \u200b\u200ben ENiR;

Estándares estimados (SNiP Parte IV, EPER);

Normas complejas ampliadas (UKN);

Producción específica en especie (m 3 / persona-día, etc.), en valor (rublos / persona-día, etc.) o medidas constructivas volumétricas (persona-día / piso y persona-día / apartamento y etc.)

Las primeras tres fuentes se basan en datos promediados para todos los casos, y esta es su desventaja. El cálculo para el ENiR actual se realiza teniendo en cuenta el crecimiento planificado en la productividad laboral mediante la introducción de un factor de corrección para cumplir con los estándares. Junto con ENiR, se utilizan normas y precios locales y departamentales (MNiR, VNiR).

La productividad real en varias organizaciones difiere entre sí en comparación con el estándar en 1.5-2 veces o más.

Los cálculos le permiten tener más en cuenta toda la gama de trabajos, pero su preparación es laboriosa y requiere altas calificaciones.

Duración del trabajo (columna 7).

Cuando se elabora la propuesta comercial, se deben determinar los métodos de trabajo y seleccionar las máquinas y mecanismos.

En el proceso de programación, es necesario asegurar las condiciones para la operación intensiva de las máquinas principales usándolas en 2-3 turnos sin interrupciones en el trabajo y reubicaciones innecesarias.

La duración del trabajo mecanizado - T fur (día), está determinada por la fórmula:

T fur \u003d N mash-cm / (n mash * t), (6.2.1)

donde: N machine-cm - el número requerido de turnos de máquina (columna 6); n mash - la cantidad de autos; t- la cantidad de autos por día.

El número requerido de máquinas depende del volumen y la naturaleza del trabajo de construcción e instalación y el momento de su implementación.

Duración del trabajo manual., T p (días), se calcula dividiendo la intensidad laboral del trabajo - Q p (días-hombre) por el número de trabajadores - n h, que pueden ocupar el frente de trabajo:

T p \u003d Q p / n h (6.2.2)

El número límite de trabajadores que pueden trabajar en un dominio puede determinarse dividiendo el frente del trabajo en una parcela, cuyo tamaño debe ser igual a la productividad por turno de un enlace o un trabajador individual.

El producto del número de parcelas por la composición de las unidades da el número máximo de la brigada en la captura dada.

Minimizaciónla duración tiene un límite en forma de tres restricciones:

1. El tamaño del frente de trabajo;

2. Disponibilidad de trabajadores;

3. Tecnología del trabajo.

Duración mínima de trabajos individuales está determinado por la tecnología de su implementación, por ejemplo, concreto, enlucido, pintura y otros trabajos con procesos "húmedos".

Número de turnos (columna 8). Cuando se usan máquinas principales, por regla general (grúas de ensamblaje, etc.), el número de turnos de trabajo se toma al menos 2.

El trabajo sin el uso de máquinas, por regla general, debe llevarse a cabo en un solo turno.

El cambio en el trabajo realizado manualmente y con la ayuda de una herramienta mecanizada depende del frente de trabajo disponible y la disponibilidad de los trabajadores.

Con un frente suficiente, es aconsejable planificar estos trabajos solo en el primer turno, en el que mejores condiciones mano de obra, aumenta la posibilidad de una organización y gestión más precisas y, en consecuencia, se garantiza una mayor productividad. Además, algunos trabajos, como el trabajo de acabado, solo deben realizarse durante el turno de día.

La realización de una serie de obras en el segundo turno, especialmente en el período otoño-invierno, requiere medidas adicionales, como la iluminación de los lugares de trabajo, pasillos, medidas adicionales para la protección laboral, etc.

Sin embargo, la implementación de estas medidas no elimina por completo los inconvenientes del segundo turno. El trabajo manual se asigna al segundo turno solo en aquellos casos excepcionales en los que el alcance del trabajo es muy limitado y el equipo (enlace) se ve obligado a separarse para el trabajo por turnos (por ejemplo, al colocar tuberías de ladrillo).

El número de trabajadores por turno y la composición de la brigada (grupo 9.10) se determinan de acuerdo con la intensidad laboral y la duración del trabajo. Al calcular la composición de la brigada, se supone que la transición de una captura a otra no debería causar cambios en los valores numéricos y personal calificado brigadas

Teniendo en cuenta esta circunstancia, se establece la estructura más racional para combinar profesiones en la brigada. Por lo general, las brigadas tienen una composición establecida, que se tiene en cuenta al elaborar el CP.

La composición de la brigada se calcula en la siguiente secuencia:

1. contornocomplejo de trabajos asignados a la brigada (columna 1).

2. Contar intensidad laboral de las obras incluidas en gr. 4. Del presupuesto estimado escoger costos laborales por profesiones y categorías de trabajadores.

4. Según los datos sobre el tiempo requerido para que la máquina líder realice el complejo previsto, de acuerdo con la fórmula (6.2.1) establecer La duración del proceso de liderazgo.

5. Calcular La fuerza de las unidades y la brigada.

6. Definircalificación profesional de la brigada.

Para que la fuerza numérica de la brigada se corresponda con el rendimiento de la máquina líder, es necesario tomar como base para el cálculo el período de trabajo, determinado en función del tiempo estimado de funcionamiento de la máquina.

La composición cuantitativa de cada enlace - n zv determinado sobre la base de los costos laborales para el trabajo asignado al enlace - Q p (día-hombre), y la duración del proceso líder - Piel T (dn) por la fórmula:

N zv \u003d Q p / (T mech t) (6.2.3)

Composición cuantitativa Las brigadas se determinan sumando el número de trabajadores de todos los enlaces que componen la brigada.

Los costos laborales por profesión y categoría se establecen por muestreo a partir del cálculo de los costos laborales.

El número de trabajadores por profesiones y categorías: n pr determinado por la fórmula:

n pr \u003d N br d, (6.2.4)

donde: N br - el número total de la brigada; d - la proporción de los costos laborales por profesión y categoría en la intensidad laboral total del trabajo.

Para las profesiones que no cuentan con una carga completa debido a la cantidad insignificante de trabajo en el período de facturación, se planifica una combinación de profesiones. Es deseable que la intensidad laboral estándar de los trabajos realizados en el orden de combinación no exceda el 15% de la intensidad laboral total.

Por lo general, combinan las profesiones de un ensamblador y un carpintero, un soldador eléctrico y un ensamblador, un aislante y un techador, etc.

El cronograma de trabajo, el lado derecho del panel de control, muestra claramente el progreso del trabajo a tiempo, la secuencia y la coordinación del trabajo entre sí.

Las fechas del calendario para la ejecución de trabajos individuales se establecen sobre la base de una secuencia tecnológica estricta, teniendo en cuenta la necesidad de proporcionar un frente para la implementación de trabajos posteriores lo antes posible.

La secuencia tecnológica del trabajo depende de las decisiones de diseño. Entonces, el método de colocación de redes eléctricas internas determina la secuencia tecnológica de enlucido, pintura y trabajos eléctricos. El cableado eléctrico oculto se realiza antes del trabajo de enlucido y pintura, y cuando está abierto, el trabajo de enlucido antes de la instalación del cableado eléctrico.

El método principal para acortar el tiempo de construcción de los objetos es la ejecución en línea de las obras.

Las obras que no están conectadas entre sí deben realizarse de forma independiente y conectadas entre sí de forma continua. En presencia de una conexión tecnológica entre las obras dentro del frente común, las áreas de su implementación se desplazan en consecuencia y las obras se realizan en combinación. En este caso, es necesario tener en cuenta las normas de protección laboral. Por ejemplo, cuando se realizan trabajos de instalación y acabado durante el día en una sola convulsión, el trabajo de acabado se debe planificar en el primer turno y la instalación de estructuras en el segundo y tercer turno.

La programación (lado derecho) debe comenzar con el trabajo o proceso principal que determina decisivamente la duración total de la instalación.

En comparación con los plazos establecidos, es posible, si es necesario, reducir la duración del proceso principal al aumentar el turno y la cantidad de mecanismos en el trabajo mecanizado o la cantidad de artistas en el trabajo manual. Dependiendo del período para el que se diseña el cronograma y la complejidad del objeto, puede haber varios procesos principales.

El momento de los procesos restantes está vinculado al proceso principal. Todos los procesos no líderes se pueden dividir en dos grupos según la naturaleza de su programación: los ejecutados en un hilo (como regla, en ritmo igual o múltiple con el hilo principal) y los ejecutados fuera del hilo.

Parámetros de la parte calculada del KP:

Intensidad laboral (costos laborales) (columna 4);

Costos de tiempo de máquina de máquinas líderes (capacidad de la máquina) (columna 6);

Numero de autos;

Capacidad de cambio (columna 8);

El número de trabajadores (columna 9);

Duración del trabajo (columna 7).

Estos parámetros Al elaborar una propuesta comercial, pueden actuar alternativamente como un argumento o una función, dependiendo de los datos iniciales y los requisitos previos aceptados. En el primer grupo de procesos, el argumento es la duración de tiempo del proceso principal, y se deriva el número de ejecutantes (cociente de dividir la intensidad del trabajo por la duración). Así es como se diseñan las obras de plomería, electricidad, ebanistería, carpintería, enlucido y otros trabajos para la construcción de un edificio residencial.

Aquí queda por vincular la fecha de inicio de este o aquel hilo especializado en relación con el líder, es decir establecer, con un retraso, por cuántas capturas (pisos) debe comenzar el siguiente proceso. La solución se encuentra entre el mínimo determinado por consideraciones de seguridad y el máximo permitido por el marco de tiempo de construcción establecido.

La duración de los procesos fuera de flujo se asigna dentro de los períodos de trabajo tecnológicamente determinados para ellos, teniendo en cuenta el tiempo de construcción general de la instalación.

• Una elaboración analfabeta de un cronograma de construcción implica inconsistencia en las acciones de los artistas, interrupciones en su trabajo, retrasos en los plazos y, naturalmente, un aumento en el costo de la construcción. Para evitar tales situaciones, se está desarrollando un plan de calendario, que realiza la función de un horario de trabajo dentro de la duración aceptada de la construcción. Obviamente, la situación cambiante en el sitio de construcción puede requerir ajustes significativos a dicho plan, sin embargo, en cualquier situación, el contenido del plan de calendario le da al gerente de construcción la oportunidad de comprender claramente lo que se debe hacer en los próximos días, semanas, meses.
• El propósito del cronograma es desarrollar e implementar el modelo más racional de organización y tecnología de trabajo en el tiempo y el espacio en las instalaciones, realizado por varios artistas con un continuo y uso efectivo asignó mano de obra, materiales y recursos técnicos para poner la instalación en funcionamiento dentro del plazo especificado.
• El cronograma del calendario de objetos en el PPR determina la secuencia y el tiempo de cada tipo de trabajo en una instalación específica desde el comienzo de su construcción hasta su puesta en servicio. Por lo general, dicho plan se desglosa por mes o día, según el tamaño y la complejidad del objeto. El compilador PPR desarrolla el plan de calendario de objetos (calendario), es decir el contratista general o una organización de diseño especializada involucrada en esto.
• Los horarios de trabajo son el tipo más común planificación... Como regla general, se redactan muy rápidamente y, a menudo, tienen una forma simplificada, es decir, como muestra la práctica, no siempre se optimizan adecuadamente. Sin embargo, generalmente tienen en cuenta la situación real en el sitio de construcción mejor que otros, ya que son elaborados por personas directamente involucradas en este sitio de construcción. Esto se aplica especialmente a tener en cuenta las condiciones climáticas, las peculiaridades de la interacción entre subcontratistas, la implementación de varias propuestas de racionalización, es decir factores que son difíciles de explicar por adelantado.
• Los desarrolladores de estos gráficos elaboran gráficos por hora (minutos) en gráficos tecnológicos y mapas de procesos de trabajo. Dichos horarios generalmente están cuidadosamente pensados, optimizados, pero se centran solo en las condiciones de trabajo típicas (muy probablemente). En situaciones específicas, pueden requerir ajustes significativos.

Calendario de trabajos de construcción.

Este artículo aborda la programación de un contrato para trabajos de construcción e instalación entre el Cliente y el Contratista. Significa que la documentación del proyecto ya se ha desarrollado, probablemente ya tenga un cronograma; consulte el proyecto de organización de construcción (PIC), pero este cronograma no siempre es adecuado para el proyecto (por ejemplo, el tiempo real de entrega del equipo no se tiene en cuenta, etc.).
La construcción de un objeto a menudo tiene una larga duración (a veces varios años), el comienzo de la producción de algunas obras depende de la finalización de otras, por lo tanto, para controlar la finalización oportuna de las etapas individuales de construcción y la puesta en servicio del objeto a tiempo, se elabora un calendario de trabajos.

Formulario de muestra de horario de trabajo

Un ejemplo de programación de la construcción de un edificio residencial.

El cronograma está vinculado a números y fechas reales, por lo que debe saber exactamente la fecha de inicio de la construcción. En el proyecto de organización de la construcción (PIC) hay una sección para la duración de la construcción: tomamos de allí la duración. Por ejemplo 12 meses. Rompemos la sábana para que quepan los 12 meses.
Luego tomamos la documentación de la estimación, consideramos el número de estimaciones. Cuantas estimaciones hay tantas líneas. Ingresamos el nombre del trabajo para el cual se realizó la estimación (por ejemplo, "trabajo de construcción general" o "calefacción de un edificio residencial", teniendo en cuenta la secuencia de los trabajos. Para cada tipo de trabajo, también ingresamos el costo estimado y la intensidad de la mano de obra.
Para determinar la secuencia de cada tipo de trabajo, debe pensar. La colocación de redes externas y otros movimientos de tierra se realiza mejor cuando el suelo no está congelado. Plantación de pastos perennes, arbustos y árboles al final de la construcción y durante la estación cálida. Asfalte el pavimento de hormigón hasta las heladas. Trabajos de acabado en invierno dependen de la calefacción. Si la calefacción es de calderas de gas, entonces se debe completar la red de gas.
El cronograma también debe indicar las fechas de la puesta en servicio (comisionamiento). El tiempo de su implementación depende de la finalización de la instalación de equipos, redes y sistemas que requieren puesta en marcha, generalmente este es el final de la construcción.
El último mes se asigna condicionalmente a la puesta en marcha de la instalación en el cronograma. Este es el momento de eliminar deficiencias, completar todo el trabajo, eliminar edificios y estructuras temporales, realizar una comisión de aceptación, etc.

Duración de las etapas individuales de trabajo en el horario.

Para determinar la duración de la etapa, debe conocer la complejidad. La intensidad laboral es la cantidad de tiempo laboral dedicado a la producción de una unidad de producción. Por ejemplo: excavación manual con un volumen de 400 m3, mano de obra de 500 personas. - dias. La duración de la etapa (días) es igual a la intensidad laboral / número de personas. Esto significa que 1 persona cavará 400 m3 de tierra por 500 días, y 10 personas por 50 días, y 50 personas por 10 días.
La cantidad de trabajo de entrada para el cronograma se toma de la estimación correspondiente. Aquí, también, debe pensar, si el trabajo con gran laboriosidad se realiza en la tabla en 2 días, entonces esto no es del todo correcto. Y viceversa, trabajar con una pequeña laboriosidad en el gráfico muestra que lleva 8 meses y, habiéndolo contado, resulta que 0.5 excavadora lo realiza; esto tampoco es del todo cierto.

El costo de las etapas individuales de trabajo en el horario.

El contrato entre el Cliente y el Contratista generalmente establece sanciones por incumplimiento de los plazos para el trabajo en virtud del contrato, al que se adjunta el horario de trabajo. Para cada etapa, el cronograma muestra el costo, la fecha de inicio y la fecha de finalización. El monto de la multa se calcula según el número de días de retraso y el costo de esta etapa de trabajo (el cálculo del monto de la multa se realiza de acuerdo con el contrato).

Ejemplo de horario de trabajo

Descargar un ejemplo de horario de trabajo

Programación operativa (programación de producción): garantizar el funcionamiento sincrónico de las secciones interactivas para el funcionamiento fiable de todo el objeto económico (taller, empresa) en su conjunto. Problemas de matematicas programación operacional se resuelven principalmente sobre la base de modelos de la teoría de la programación y la gestión de inventario. Al mismo tiempo, las rutas de procesamiento tecnológico se dividen en enlaces separados, actuando en relación entre sí como proveedores y consumidores, se crean tanques intermedios para el almacenamiento intermedio de recursos y productos.

El resultado de los cálculos de la programación operativa debe ser una tarea óptima (como regla, turno) para realizar el trabajo necesario, la formación de órdenes vinculadas a fechas exactas para otros objetos económicos.

La programación operativa de la producción de artículos individuales grandes (construcción de barcos, edificios) es significativamente diferente, donde se utilizan los métodos de planificación y gestión de redes, producción discreta en masa, producción continua, producción en serie y en pequeña escala.

En el proceso de programación operativa, se realizan cálculos y se establece lo siguiente:

• la tarea para tiendas, sitios de producción y lugares de trabajo para la producción de productos, unidades y espacios en blanco específicos;
• estándares para el movimiento de artículos de trabajo en producción (estándares para existencias, tamaños de lotes, períodos de lanzamiento, etc.);
• calendarios de calendario, que establecen la secuencia y el momento de la producción en cada etapa de producción.

Las principales tareas de la programación operativa:

• asegurar la producción rítmica de acuerdo con los volúmenes y la nomenclatura establecidos, así como la fabricación y el suministro oportuno de productos a los consumidores;
• asegurando la uniformidad e integridad de la carga de equipos, trabajadores y áreas, lo que facilitará el mejor uso de los activos de producción;
• asegurando la máxima continuidad de producción, es decir asegurar la duración más corta del ciclo de producción, lo que ayudará a reducir el trabajo en progreso y acelerar la circulación de capital de trabajo;
• creación de condiciones para el desarrollo de formas avanzadas de organización del trabajo, así como para la automatización de cálculos volumétricos y de calendario basados \u200b\u200ben el uso de la tecnología informática moderna.

Según el alcance del trabajo que se realiza, de acuerdo con el contenido, la programación operativa se divide en programación y control de despacho.

La programación es un detalle del programa de producción anual de una empresa por el momento del lanzamiento y lanzamiento de cada tipo de producto y por los artistas intérpretes o ejecutantes, en las principales subdivisiones de producción del primer nivel (fábricas de una asociación de producción o talleres) y dentro, en las áreas de producción y lugares de trabajo.

La programación incluye el desarrollo de:

• calendario y normas de planificación;
• horarios de movimiento de artículos de trabajo a tiempo y espaciosos en el proceso de producción;
• programa de carga para equipos y áreas (cálculos volumétricos);
• comportamiento tareas de producción basado en los cronogramas desarrollados para subsecciones, áreas de producción y lugares de trabajo.

La regulación de despacho es un proceso que garantiza la regulación operativa del proceso de producción mediante la contabilidad sistemática y el control sobre la implementación de las tareas diarias por turnos, la preparación actual de la producción, la eliminación rápida de las deficiencias y desviaciones que surgen.

Para la programación operativa, se requieren los siguientes datos de origen básicos:

• plan de producción por trimestres y meses;
• la ruta tecnológica y el proceso tecnológico de procesamiento de piezas y la compilación de productos con normas de tiempo para operaciones;
• modos de funcionamiento de talleres, sitios de producción;
• plan de reparacion de equipos.

La programación operativa se lleva a cabo a nivel de empresa para talleres y la escala de talleres individuales, para parcelas y trabajos.

En relación con diferentes objetos de planificación, distinga entre la tienda y el calendario de taller.

La planificación entre talleres incluye el establecimiento de tareas de producción interrelacionadas entre los talleres desarrollados de acuerdo con el programa de producción de la empresa y garantizar la coherencia en el trabajo de los talleres en la implementación de este programa.

La planificación entre talleres está dirigida a mantener el trabajo establecido y rítmico de las principales divisiones de producción (plantas, talleres), asegurando su suministro y mantenimiento ininterrumpidos de talleres y servicios auxiliares.

Los programas de producción de la empresa se desarrollan para el año con un desglose por trimestres. Los programas de producción operativa del taller se compilan para un trimestre con una distribución mensual. Se establece una tarea planificada: un programa de lanzamiento de productos en el período de planificación para cada taller con justificación mediante cálculos volumétricos apropiados. El plan de calendario regula el momento del movimiento de los productos en las tiendas de la planta, sin revelar períodos parciales de producción postoperatoria dentro del taller para cada artículo. El envío proporciona contabilidad, control y regulación operativa del trabajo entre tiendas. En el proceso de desarrollar y llevar programas de producción a los talleres, estos programas se refinan y ajustan según los resultados del mes anterior.

La planificación entre talleres la lleva a cabo el departamento de producción y despacho (DOP) de la empresa.

La planificación dentro del taller tiene como objetivo distribuir la nomenclatura de trabajo establecida por el cronograma del taller entre las secciones, y llevar las tareas planificadas a cada sitio de producción y lugar de trabajo. El contenido del trabajo en la planificación dentro del taller depende del tamaño del taller, su estructura de producción y, en general, incluye la planificación del trabajo en el sitio y la preparación para el trabajo.

El trabajo de los sitios de producción se planifica según el cronograma del taller, que proviene del nivel entre talleres del sistema de planificación del calendario operativo.

El propósito de planificar el trabajo de los sitios es la formación de un plan para la producción de unidades de planificación y contabilidad de un nivel dado para cada sitio de producción para cada período de planificación y contabilidad.

La planificación y regulación de la producción en el sitio en el taller es realizada por la oficina de producción y despacho (PDB), en el sitio, el maestro con la ayuda de PDB.

Los límites de la planificación entre talleres y dentro del taller pueden cambiar con el desarrollo o la implementación de sistema automático gestión de producción (ACS).

En el proceso de desarrollo de programas de producción, se utiliza el método de la cadena, que consiste en el hecho de que las tareas se establecen en el orden inverso del proceso tecnológico, es decir. desde la compilación de productos terminados hasta la adquisición y la determinación de la necesidad de materiales, materias primas y productos semiacabados.

El sistema de planificación del calendario operativo se caracteriza por una determinada unidad de planificación y contabilidad y un período de planificación y contabilidad.

Una unidad de planificación y contabilidad es un conjunto de trabajos que se consideran como una sola unidad en la planificación, contabilidad, análisis y regulación operativa de la producción. El período de planificación y contabilidad es un período de tiempo (mes, década, etc.) para el que se forman las tareas planificadas.

Los sistemas operativos de planificación de la producción son una combinación de diferentes métodos y tecnologías de trabajo planificado, que se caracteriza por el grado de centralización, el objeto de regulación, la composición del calendario y los indicadores planificados, la contabilidad y el movimiento de los productos, y el diseño de registros contables. Este sistema es un conjunto de métodos y métodos para calcular los indicadores básicos de organización y planificación que son necesarios para regular el proceso de producción y consumo de bienes y servicios con el fin de lograr resultados de mercado planificados con un gasto mínimo de recursos económicos y tiempo de trabajo.

Horario de trabajo

Las características principales de cualquier sistema de planificación operativa incluyen: métodos para completar tareas de calendario con una subdivisión de una empresa, trabajo interconectado de talleres y secciones, una unidad de planificación y contabilidad seleccionada, la duración del período de planificación, métodos y técnicas para calcular indicadores planificados, la composición de la documentación de respaldo y otros. La elección de uno u otro sistema de planificación operativa en un entorno de mercado está determinada principalmente por el volumen de demanda de productos y servicios, costos y objetivos, la escala y el tipo de producción, estructura organizativa empresas y otros factores.

Los más extendidos en la actualidad son: sistemas de planificación operativa detallados, personalizados y completos y sus variedades, que se utilizan en muchas grandes empresas nacionales y extranjeras, así como en pequeñas y medianas empresas.

Además de los tres sistemas de planificación operativa considerados en las empresas nacionales, se utilizan sus subsistemas, tales como: planificación según la etapa de producción de productos, planificación de existencias, planificación de anticipos, planificación de composición.

La tarea principal de la planificación operativa es garantizar el ritmo y la uniformidad de la producción.

Producción uniforme - producción de acuerdo al cronograma.

El ritmo de producción es la producción a intervalos iguales de tiempo del mismo volumen de producción en todas las etapas del proceso de producción. Un método por décadas para evaluar el ritmo es calcular y luego comparar los porcentajes planificados y reales durante décadas, la desviación de los porcentajes planificados indica el nivel de trabajo rítmico o irregular. La evaluación del ritmo también se lleva a cabo utilizando el coeficiente de uniformidad del programa de producción:

Para evaluar la ritmicidad del trabajo de subdivisiones o empresas, se utiliza el coeficiente de ritmicidad calculado utilizando el coeficiente de variación. Este coeficiente muestra solo la uniformidad de producción sin conexión con la implementación del plan; se calcula en empresas y en subsecciones de tipo de producción en masa y a gran escala.

Plan de calendario

Horario de construccion Es un modelo de producción de construcción en el que se establece una secuencia racional, secuencia y plazos para la implementación del trabajo en la instalación.

Programa de construcción de objetos Es un elemento integral de la organización de la producción de la construcción en todas sus etapas y niveles.

El curso normal de construcción es posible solo cuando la secuencia de trabajo se ha pensado de antemano, se ha determinado el número de trabajadores, máquinas, mecanismos y otros recursos necesarios para cada trabajo.

Analfabeto elaborar un cronograma de construcción conlleva inconsistencia en las acciones de los artistas, interrupciones en su trabajo, plazos retrasados \u200b\u200by, por supuesto, el costo de la construcción. Para prevenir tales situaciones y se está desarrollando un horarioque realiza la función de un horario de trabajo dentro de la duración aceptada de la construcción. Es obvio que la situación cambiante en el sitio de construcción puede requerir un ajuste significativo de dicho plan, sin embargo, en cualquier situación programar el contenido le da al gerente de construcción la oportunidad de comprender claramente lo que se debe hacer en los próximos días, semanas y meses.

Programar asignación Consiste en el desarrollo e implementación del modelo más racional para la organización y la tecnología del trabajo en el tiempo y el espacio en la instalación, realizado por varios contratistas con el uso continuo y efectivo de la mano de obra, los materiales y los recursos técnicos asignados para poner la instalación en funcionamiento dentro del marco de tiempo estándar.

Tipos de horarios (horarios)

Comparte cuatro tipo de diagramas de calendario, según la amplitud de las tareas que se resuelven y el tipo de documentación donde se incluyen. Todos los tipos de horarios deben estar estrechamente vinculados entre sí.

Resumen de horario (horario) en PIC determina el orden de construcción de los objetos, es decir las fechas de inicio y finalización de cada instalación, la duración del período preparatorio y toda la construcción en su conjunto. Para el período preparatorio, como regla, se elabora un calendario calendario separado. Los estándares existentes (SNiP 12-01-2004 en lugar de SNiP 3.01.01-85) prevén la preparación de programas de efectivo en PIC, es decir. en mil rublos con distribución por trimestres o años (para el período preparatorio - por meses).

En la etapa de desarrollo de un cronograma consolidado, se están resolviendo los problemas de dividir la construcción en fases, complejos de lanzamiento y unidades tecnológicas. El cronograma está firmado por el ingeniero jefe del proyecto y el cliente (como autoridad de coordinación).

Programa de objetos en PPR determina la secuencia y el momento de cada tipo de trabajo en una instalación específica desde el comienzo de su construcción hasta la puesta en marcha. Por lo general, dicho plan se desglosa por mes o día, según el tamaño y la complejidad del objeto. Cronograma de objetos (cronograma) desarrollado por el compilador PPR, es decir contratista general o una organización de diseño especializada involucrada.

Programas de trabajo generalmente compilado por el departamento técnico y de producción de la organización de construcción, con menos frecuencia por personal de línea durante los trabajos de construcción e instalación.

Dichos horarios se desarrollan no una semana, un mes, varios meses. Los más utilizados son los horarios no diarios. Los horarios de trabajo son un elemento de la planificación operativa que debe mantenerse continuamente durante todo el período de construcción.

El propósito de los horarios de trabajo. por un lado, el detalle del cronograma de objetos y, por otro, una respuesta oportuna a todo tipo de cambios en la situación en el sitio de construcción.

Los horarios de trabajo son el tipo más común de programación. Como regla general, se compilan muy rápidamente y a menudo tienen una forma simplificada, es decir, como muestra la práctica, no siempre se optimizan correctamente. Sin embargo, generalmente son mejores que otros para tener en cuenta la situación real en el sitio de construcción, ya que son compilados por personas directamente involucradas en este sitio de construcción. Esto es especialmente cierto para las condiciones climáticas, la interacción de subcontratistas, la implementación de varias propuestas de racionalización, es decir. factores poco sensibles a la contabilidad anticipada.

Gráficos horarios (minutos) En el proceso tecnológico y laboral, los mapas son recopilados por los desarrolladores de estos mapas. Dichos horarios generalmente están cuidadosamente pensados, optimizados, pero se centran solo en las condiciones de trabajo típicas (muy probablemente). En situaciones específicas, pueden requerir un ajuste significativo.

Programar secuencia de desarrollo

El procedimiento para desarrollar el cronograma es el siguiente:

Elabora una lista (nomenclatura) de trabajo.

De acuerdo con la nomenclatura para cada tipo de trabajo, se determinan sus volúmenes.

Una selección de métodos de producción de las principales obras y máquinas líderes.

Calculadora reguladora de máquina y mano de obra.

Se determina la composición de equipos y unidades.

Se determina la secuencia tecnológica del trabajo.

Se establece el turno de trabajo.

Se determina la duración del trabajo y su combinación, se ajusta el número de artistas y el turno.

La duración estimada se compara con la normativa y se realizan ajustes.

Con base en el plan completado, se desarrollan cronogramas de demanda de recursos.

Datos iniciales para el desarrollo de un cronograma.

Los datos iniciales para el desarrollo de planes de calendario como parte del proyecto de trabajo son:

Horarios como parte del proyecto de organización de la construcción.

Normas para la duración de la construcción o asignación de políticas.

Dibujos de trabajo y presupuestos.

Datos sobre organizaciones que participan en la construcción, condiciones para proporcionar a los trabajadores constructores para las principales profesiones, el uso de contratos colectivos de brigada para el desempeño del trabajo, producción y equipamiento tecnológico y transporte de materiales de construcción, datos sobre los mecanismos disponibles y las posibilidades para obtener los recursos materiales necesarios.

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Los estudiantes, los estudiantes de posgrado, los jóvenes científicos que utilizan la base de conocimientos en sus estudios y trabajos estarán muy agradecidos.

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FEDERACIÓN RUSA

MINISTERIO DE AGRICULTURA

AGENCIA FEDERAL DE AGRICULTURA

FSBEI HPE

INSTITUTO DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN "UNIVERSIDAD AGRARIA DEL ESTADO DE ORLOV"

Departamento de "Ingeniería Agrícola y Civil"

PROYECTO DE CURSO

Sobre el tema: "Cálculo del cronograma de trabajo y técnico indicadores económicos construcción de edificios de gran altura

Disciplina: "Organización de la producción de la construcción"

Por especialidad: 270800 "Construcción (licenciatura)"

Completado por un alumno de 4 cursos:

Baranov A.A.

grupo: SB-491

Comprobado: Ph.D., Profesor Asociado:

Brezgin Yu.I.

Introducción

1. La definición del alcance del trabajo.

2. El cálculo de los costos de mano de obra y el número de turnos de máquinas de las principales máquinas de construcción.

3. Determinar la duración de la construcción de la instalación.

4. El cálculo del número de elementos de hormigón armado, ventanas y puertas.

5. Elaboración de un cronograma para la construcción de un edificio civil de varios pisos.

6. La definición del horario de los trabajadores.

Conclusión

Literatura

Apéndice 1

Introducción

En la gestión de la producción, se utilizan los planes de calendario (KP) y los cronogramas de suministro de recursos elaborados según su base, cuyo desarrollo se lleva a cabo utilizando modelos lineales y cíclicos.

La construcción de KP de la instalación en forma de un cronograma lineal está diseñada para determinar la secuencia y el momento de la construcción, el trabajo especial y de instalación realizado durante la construcción de la instalación.

Estos plazos se establecen como resultado de racional vincular el momento del trabajo individual, teniendo en cuenta la composición y la cantidad de recursos básicos, principalmente equipos de trabajo y mecanismos de liderazgo, así como las condiciones específicas del área de construcción, un sitio separado y una serie de otros factores importantes.

Procedimiento de desarrollo de KP siguiendo:

1. Haga una lista (nomenclatura) de trabajo.

2. De acuerdo con esto, para cada tipo de trabajo, se determinan sus volúmenes.

3. Haga una selección de métodos de producción de las principales obras y máquinas líderes.

4. Calcular la máquina normativa y la mano de obra.

5. Determinar la composición de los equipos y unidades.

6. Revelar la secuencia tecnológica del trabajo.

7. Instalar turnos de trabajo.

8. Determinar la duración de los trabajos individuales y su combinación entre sí; Al mismo tiempo, de acuerdo con estos datos, se ajusta el número de artistas y el turno.

9. Compare la duración estimada trabajo de construcción con regulación e introducir las modificaciones necesarias.

10. Sobre la base de la planificación del calendario desarrollada, se desarrollan cronogramas de los requisitos de recursos y su provisión.

Los mapas tecnológicos hacen referencia a las condiciones locales (plazos coincidentes, mecanismos principales, disponibilidad de los recursos requeridos, etc.) y la salida de los mapas se toma como calculada para los complejos de trabajo individuales del PC de la instalación.

Los datos iniciales para el desarrollo del CP como parte del PPR son:

· KP como parte del PIC.

· Estándares de duración de la construcción o asignación de políticas.

· Mapas tecnológicos para la construcción, instalación y trabajos especiales.

· RD y estimaciones.

· Datos sobre las organizaciones que participan en la construcción, la composición de los equipos y la productividad que lograron, los mecanismos disponibles y la posibilidad de obtener los recursos materiales necesarios.

3adán y datos iniciales

Tarea: desarrollar un cronograma de red para la construcción de un edificio de varios pisos basado en los siguientes datos iniciales:

1. Se aceptan esquemas de planificación estructural de un edificio de varios pisos:

2. Se aceptan especificaciones:

Longitud del edificio;

Número de vuelos 4;

Altura del piso;

Número de pisos 4;

La masa de las columnas del corte de dos pisos g 0 \u003d 10 T;

La masa de las columnas del resto g 0 \u003d 5 T;

La altura de los paneles de pared es de 1,2 m;

La altura de las aberturas de las ventanas es de 3,6 m.

3. explicaciones de las especificaciones técnicas:

Las costuras sedimentarias de temperatura son perpendiculares a los ejes digitales después de 42 m.

Los cimientos de las columnas son monolíticos. Para todas las opciones, el volumen de los cimientos para las columnas más externas es de 4 m 3, para las centrales: 6 m 3. Profundidad de colocación - 1.6 m. Grupo de suelo - 2;

La cuadrícula de columnas es de 6x6 m. Las columnas montadas en los vidrios de los cimientos se aceptan como cortes de dos pisos, el resto son de un solo piso.

Las vigas base y las barras transversales de los techos entre pisos son de hormigón armado, de 6 m de largo.

Losas de piso y revestimientos - hormigón armado, 1,5 m de ancho.

Las particiones son de ladrillo. En un piso dentro del bloque de temperatura, se proporcionan 400 m 2;

Escaleras y plataformas de hormigón armado. En un piso dentro del bloque de temperatura, se proporcionan 2 marchas y 1 plataforma;

Los marcos de las ventanas, de acero, se instalan en cada piso alrededor del perímetro completo del edificio;

Las puertas son de un solo piso, miden 2.3x0.9 m. Hay 10 puertas por piso dentro del bloque de temperatura;

Suelos de mosaico de linóleo y baldosas cerámicas. El área de los pisos de las baldosas debe ser de 72 m2 en el primer piso, mosaico, a una tasa del 30% del área del piso del piso;

Techumbre;

Trabajos de acabado: tabiques de yeso, revestimiento de paredes en baños - vidriados, con azulejos, pintura de paredes y techos a base de agua, pintura de bloques de puertas y marcos de ventanas se realiza con pinturas de esmalte.

1. Alcance

La realización de la construcción debe organizarse por el método de flujo, por lo que el edificio se divide en secciones (capturas). Como un sitio (captura) se toma parte del edificio, limitado por una costura sedimentaria por temperatura en uno o dos lados. Los límites y tamaños de las parcelas se muestran en el plano de planta. maquina de construccion edificio de hormigon armado

Una lista aproximada de trabajos durante la construcción de un edificio de varios pisos:

1. Trabajo de preparatoria:

Plano del sitio.

El dispositivo de los edificios temporales.

Plomería.

Trabajos de instalación eléctrica.

Bajo trabajo actual.

2. Trabajos de construcción e instalación:

Excavación en trincheras.

Terminación manual del suelo.

Instalación de cimientos para columnas.

Relleno de suelo.

Planta baja.

Instalación: columnas en los vidrios de los cimientos, columnas en las columnas inferiores, barras transversales, losas y revestimientos de pisos, paneles de pared, tramos de escaleras y plataformas, marcos de ventanas de acero.

El dispositivo de tabiques de ladrillo.

El dispositivo del techo.

Acristalamiento

Instalación de bloques de puerta.

Dispositivo de preparación de hormigón para suelos.

El dispositivo de los pisos.

Trabajos de acabado: tabiques enlucidos, muros y tabiques enfrentados, pintura al agua de muros, tabiques y techos; coloración al óleo de bloques de puertas y ventanas.

3. Trabajos especiales:

Trabajo sanitario externo.

Trabajos eléctricos al aire libre.

Trabajo al aire libre de baja corriente.

Trabajo sanitario interno.

Trabajos eléctricos internos.

Trabajo interno de baja corriente.

4. Paisajismo y paisajismo. Instalación de puesta en marcha

tabla 1 - Declaración de cálculo del volumen de trabajo.

2. Cálculo de los costos de mano de obra y el número de cambios de máquina.vehículos de nueva construcción

Con base en una cierta cantidad de trabajo, calculamos los costos de mano de obra y la cantidad de turnos de máquinas en la construcción de edificios.

La complejidad de las obras especiales se toma en el siguiente porcentaje de la complejidad de las obras básicas de construcción e instalación:

· Sanitario-técnico: 8-10 (incluida la parte subterránea 4-5);

· Instalación eléctrica: 4-5 (incluida la parte subterránea 1-2);

Baja corriente - 2-3 (incluida la parte subterránea de 0.5-1);

· Mejora - 2-3;

· Paisajismo - 0.5-1;

· Entrega de la instalación - 0.3-0.5.

La complejidad del período preparatorio se toma en el siguiente porcentaje de la complejidad de todo el trabajo en el sitio de construcción:

· Diseño del sitio - 1-1.5;

· El dispositivo de edificios temporales - 0.5-1;

· Sanitario-técnico - 2-2.5;

· Instalación eléctrica - 1-1.5;

Baja corriente - 0.5-1.

Tabla 2 - Declaración de cálculo de costes laborales y número de turnos de máquinas.

3 . Determinación de la duración de la construcción de la instalación.

Área total del cuerpo:

= 1 26 * 6 * 4 = 3024 metro 2

donde L 1 - la longitud del edificio de acuerdo con las pautas

L 2 - el ancho del tramo según las pautas

n es el número de tramos a las pautas

El área resultante se ingresa en la tabla No. 3.

Normas para la duración de la construcción de un edificio civil de varios pisos.

Tabla número 3

4 . Cálculo de cantidadelementos de hormigón armadocamarada, ventana y puertas

De acuerdo con el plan de cimentación de un edificio industrial de 4 pisos, calculamos el número de elementos de hormigón armado de la parte subterránea e ingresamos los datos en la tabla No. 4. Para determinar la cantidad de elementos de hormigón armado, utilizamos los siguientes documentos reglamentarios: GOST 13580 - 85, GOST 13779 - 78 * y GOST R21. 1501.

Tabla No. 4. Especificación de estructuras prefabricadas de hormigón armado de la parte subterránea del edificio.

Basado en el plan de sección de un edificio industrial de 3 pisos, encontramos la cantidad de columnas, armaduras, vigas de grúa, paneles de pared y losas necesarias para la construcción. En el proceso de determinar este número de elementos, usamos lo siguiente regulaciones: serie 1. 141 - b63, serie 1. 158 - b82, GOST 14859 - 83 *, GOST 14878 - 84, GOST R33. 0372.

Tabla número 5

Especificación de estructuras prefabricadas de hormigón armado de la parte aérea del edificio.

Teniendo en cuenta las características geométricas de un edificio industrial de 4 pisos, observamos constructivamente los estándares de iluminación y ventilación del edificio, organizamos ventanas y puertas de ciertos tamaños, y los datos obtenidos se enumeraron en la tabla No. 6. Durante el proceso de diseño, utilizamos los siguientes documentos reglamentarios: SNiP “Ventilación y aire acondicionado” IV - 5 - 82, GOST 24698 - 81, GOST 11214 - 78.

Tabla número 6 Especificación de aberturas de ventanas

5 . Programación de un cronograma de construcción m pledificio civil de gran altura

Según los parámetros de la parte de cálculo del cálculo y el trabajo gráfico:

aportación laboral (párrafos 3.9 - 3.13)

costos de tiempo de máquina (párrafo 3.14)

número de automóviles (párrafo 3.14)

turno (párrafo 3.5)

número de trabajadores (ítem 3, tabla No. 2)

duración del trabajo (párrafo 4 del cuadro No. 3).

Elaboramos un cronograma (la parte derecha del Apéndice 1) del plan de calendario para la construcción de un edificio industrial de 4 pisos. Comenzando con el trabajo principal (instalación de cimientos (párrafo 11 del Apéndice 1)). Vinculamos las fechas del resto del trabajo al proceso principal, planeo llevar a cabo todo el trabajo principal en línea (en el mismo o múltiple ritmo del flujo principal).

6 . Rápidohorario de trabajo enjambre

Comenzamos la construcción del cronograma de movimiento de trabajadores después de elaborar el cronograma para la construcción de un edificio industrial de 4 pisos. Para este fin, construimos un diagrama lineal. Elaboramos un cronograma de trabajadores para optimizar y distribuir especialistas de manera más uniforme y eliminar un salto brusco en el cronograma. Para hacer esto, determinamos el coeficiente de distribución desigual de los trabajadores.

si = Q max/ Q los miercoles (7.27)

dónde: Q max - el número máximo de trabajadores en el horario;

Q los miercoles - el número promedio de trabajadores, determinado por la fórmula

Q los miercoles = W/ T (7.28)

dónde: W - la complejidad total del trabajo (personas - días), igual al área del diagrama total del horario de movimiento de los trabajadores;

T- la duración de toda la construcción en días.

Conclusión

Al completar la tarea en la disciplina “Organización de la producción de la construcción” sobre el tema “Cálculo del cronograma de trabajo e indicadores técnicos y económicos para la construcción de un edificio de varios pisos”, consolidé el conocimiento teórico y práctico. En el curso del diseño del proyecto de acuerdo con las pautas, desarrollé las siguientes habilidades de ingeniería y construcción:

1. Haga una lista (nomenclatura) de trabajo.

2. De acuerdo con ello, para cada tipo de trabajo determinar sus volúmenes físicos.

3. Elegir los métodos de producción de las principales obras y máquinas líderes.

4. Calcular la complejidad normativa.

5. Determinar la composición de los equipos y unidades.

6. Identificar la secuencia tecnológica del trabajo.

7. Instalar turnos de trabajo.

8. Determinar la duración de los trabajos individuales y su combinación entre sí; Al mismo tiempo, de acuerdo con estos datos, ajuste el número de artistas y cambie.

9. Compare la duración estimada con el estándar e introduzca las modificaciones necesarias.

10. Sobre la base del plan completado, desarrolle cronogramas para la necesidad de recursos materiales y su apoyo, cronogramas para trabajadores durante todo el período de construcción.

Después de todos los cálculos para programar la construcción de un edificio civil de varios pisos, de acuerdo con la metodología, se realizó un estudio de factibilidad basado en los siguientes indicadores económicos que reflejan los detalles de un edificio industrial de 5 pisos (no solo se analiza la duración total, sino también sus componentes: períodos preparatorios obras, puesta en marcha, duración de la instalación, etc.), así como las condiciones locales. El indicador principal para la evaluación es términotiempo de construccióny oportunidad de lucrodespués de la finalización de la construcción y entrega de la instalación al cliente.

Conclusión: En el curso del cálculo y el trabajo gráfico, el cronograma completado corresponde a los SNiP, GOST, GESN y TER para la construcción de edificios industriales de varios pisos en vigor en la Federación de Rusia. Sobre la base de la programación, los cronogramas para el suministro de recursos materiales y los cronogramas para la necesidad de trabajadores se elaboran durante todo el período de construcción.

Literatura

1. Brezgin Yu. I., Kapustin D.I. Dirección de construcción de unidades militares bajo la Construcción Especial de Rusia. Curso de conferencia. Balashikha, VTU, 2005.

2. Vasiliev V. M. Gestión de la producción de la construcción. L .: Stroyizdat, 1990.

3. Dikman L. G. Organización y planificación de la producción de la construcción. - M .: Escuela superior, 1988.

4. Schreiber A. K. Organización y planificación de la producción de la construcción. - M .: Escuela superior, 1988

5. SNiP 3.01.01.-85 "Organización de la producción de la construcción".

6. SNiP 1.04.03.-85 "Normas sobre la duración de la construcción y el atraso en la construcción de empresas, edificios y estructuras".

7. SNiP IV - 5 - 82 “Ventilación y aire acondicionado”

8. GOST 11214 - 78 "Aberturas de ventanas"

9. GOST 13580 - 85 "Fundaciones"

10. GOST 13779 - 78 * "Vigas de cimentación"

11. GOST 14878 - 84 "Paneles de pared"

12. GOST 24698 - 81 "Puerta y puertas"

13. GOST R21. 1501 "Columnas"

14. GOST R33. 0372 "Granjas"

15. serie 1. 141 - B63 “Placas de revestimiento”

16. serie 1. 158 - b82 "Losas de piso"

17. GESN 81-02-01-2001 "Movimiento de tierras".

18. GESN 81-02-06-2001 "Estructuras de hormigón y hormigón armado monolíticas".

19. GESN 81-02-07-2001 "Construcciones de hormigón y hormigón armado, prefabricadas".

20. GESN 81-02-09-2001 "Estructuras metálicas de acero".

21. GESN 81-02-11-2001 "Pisos".

22. GESN 81-02-12-2001 "Techos".

23. GESN 81-02-15-2001 "Trabajos de acabado".

24. GESN 81-02-17-2001 "Abastecimiento de agua y alcantarillado - dispositivos internos".

25. GESN 81-02-21-2001 "Edificios y estructuras colapsables temporales".

26. GESN 81-02-22-2001 "Abastecimiento de agua - redes externas".

27. GESN 81-02-23-2001 "Alcantarillado - redes externas".

28. GESN 81-02-29-2001 "Túneles y subterráneos".

29. GESN 81-02-33-2001 "Líneas eléctricas".

30. GESN 81-02-34-2001 "Construcción de comunicaciones, radiodifusión y televisión".

31. GESN 81-02-45-2001 "Hornos y tuberías industriales".

32. GESN 81-02-47-2001 "Jardinería. Repoblación forestal protectora ".

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El horario (horario) es uno de los documentos principales como parte de PIC y PPR. En los planes de calendario, sobre la base del volumen de los trabajos de construcción e instalación y las decisiones organizativas y tecnológicas adoptadas, determinan la secuencia y el momento de la construcción, así como el material y los recursos técnicos y técnicos necesarios. recursos laborales. Los plazos de construcción se establecen como resultado de la coordinación racional de la implementación. especies individuales trabajo, teniendo en cuenta la composición y cantidad de recursos básicos, así como las características específicas de la construcción de la instalación.

Según el plan de calendario, supervisan el progreso del trabajo y coordinan las actividades de los artistas. Los términos de trabajo calculados en el plan de calendario se utilizan como puntos de partida en el desarrollo de documentos planificados más detallados: horarios diarios mensuales y semanales, tareas de turno.

Los horarios son para la construcción de toda la instalación o para la construcción de estructuras individuales incluidas en esta instalación. La secuencia y el momento del trabajo en los horarios locales deben estar alineados con el horario general para la construcción de la instalación. Los datos iniciales para el desarrollo de planes de calendario como parte del PPR son: planes de calendario como parte del PIC, duración de construcción estándar o directiva, mapas tecnológicos para trabajos de construcción de carreteras, planos de trabajo y estimaciones, datos sobre posibles contratistas (secciones de capataces, capataces, capataces), la composición de las brigadas y la productividad que lograron, información sobre los medios disponibles de mecanización y las posibilidades de obtener los recursos materiales necesarios.

El cronograma de producción del trabajo consta de dos partes: liquidación y gráfico, por lo tanto, tales planes a menudo se denominan cronogramas (Fig. 3.3).

El desarrollo del cronograma comienza con el establecimiento de una lista de trabajos (columna I) realizados en una secuencia tecnológica y organizativa específica. Si es posible, el trabajo debe combinarse y ampliarse para que el horario sea más compacto y conveniente. Sin embargo, es imposible combinar el trabajo realizado por diferentes artistas, y en el complejo de trabajo realizado por un destacamento o brigada, es necesario seleccionar la parte que abre el frente de trabajo para el siguiente artista.

Luego, de acuerdo con los dibujos de trabajo y la documentación estimada, se determina el alcance del trabajo (columnas 2, 3). La complejidad del trabajo (columna 4) y el costo del tiempo de computadora (columnas 5, 6) se calculan de acuerdo con los estándares actuales de planificación y producción. En las carreteras urbanas, las organizaciones utilizan ampliamente las normas planificadas elaboradas para complejos ampliados de trabajo interconectado.

La duración del trabajo (columna 7) se establece, comenzando con los trabajos de construcción de la carretera principal, cuyo ritmo determina el curso de toda la construcción. Esto puede hacerse si los métodos para la producción del trabajo se determinaron previamente y se eligieron los medios de mecanización. El número de turnos (columna 8) se determina según la tecnología de producción adoptada, la época del año, la disponibilidad de equipos, trabajadores, etc. Al mismo tiempo, es necesario esforzarse por utilizar las máquinas de construcción principales no en uno sino en dos turnos.

Dependiendo de la complejidad y duración del trabajo, se determina el número de trabajadores necesarios para trabajar durante el turno y la composición del equipo (columna 9). Al calcular la composición del equipo, proceda del hecho de que la transición de una captura a otra no debe causar cambios en el número y la calificación del equipo. El alcance del trabajo encomendado a la brigada debe incluir la organización del funcionamiento ininterrumpido de las máquinas líderes en todas las operaciones tecnológicamente relacionadas.

Al desarrollar un proyecto, es necesario elaborar cálculo de trabajo y salarios. Determina la complejidad del trabajo planificado y su costo. Esto último es menos importante para nosotros, ya que estas cifras no se presentan en el cálculo de los precios modernos.

Lo más importante es la norma del tiempo y, en consecuencia, la complejidad del trabajo. Esto último es necesario cuando se hace un cálculo para la economía (en base a esto se calcula salario), así como al calcular el plan de calendario.

de la lección necesaria, le proporcionaré en forma conveniente enlaces a videos tutoriales publicados:

El primer paso para crear una estimación de costos. - Definición de la próxima construcción de la instalación. Esta etapa incluye el trabajo desde cortar la capa de la planta hasta el área ciega. Es importante determinar el tipo de edificio, marco o no, qué pisos, pisos, pisos, etc. son de gran ayuda. listo costode lo cual descubrirá lo que necesita incluir en el cálculo de costos. Eche un vistazo al ejemplo del costeo de la construcción.

A continuación, debe calcular el volumen de trabajo. Registre todos los cálculos de cálculo, no haga trabajos triples. Es necesario un registro de los cálculos al compilar la tabla en la nota explicativa "cálculo del volumen de trabajo". Por supuesto, ciertamente no contarás todo, pero básicamente los resultados deberían converger. Al calcular, es importante recordar acerca de la unidad de medida, por ejemplo, si es de 100m2 y necesita hacer 1000m2 en total, entonces el número de trabajos es 1000/100 \u003d 10. Este valor se multiplica secuencialmente por la tasa de tiempo y tasa.