38. گروه ادارات (شخصی) فعالیت های هدفمند فرمانده برای حفظ آنها در آمادگی رزمی مداوم، تهیه تقسیمات (ترکیب شخصی، سلاح ها و تجهیزات نظامی) برای نبرد (انجام وظیفه دریافت شده) و مدیریت آنها است انجام وظایف

مدیریت باید پایدار، مداوم، عملیاتی و پنهان باشد، از آمادگی دائمی مبارزه با واحدها اطمینان حاصل شود استفاده موثر مبارزه و اجرای موفق آنها وظایف تعیین شده در زمان محدود و در تمام شرایط وضعیت.

مقاومت مدیریت به دست می آید: درک صحیح از کار تعیین شده توسط رئیس ارشد؛ مداوم تصمیمات گرفته شده؛ سازمان ماهر کار در ارتباطات؛ حفظ ارتباطات پایدار با رئیس ارشد، با واحد های زیردستان و تعامل.

تداوم مدیریت به دست می آید: دانش ثابت و ارزیابی جامع از وضعیت تاشو؛ تصمیم گیری به موقع و تنظیم روشن از اهداف زیردستان؛ استفاده ماهرانه از وسایل ارتباطی؛ ترمیم مدیریت نقض شده در کوتاه ترین زمان ممکن.

کارایی مدیریت به دست می آید: پاسخ سریع به تغییر در وضعیت؛ تأثیر به موقع بر اقدامات تقسیمات در منافع تکمیل وظایف.

مدیریت تعمیر و نگهداری به دست آمده: مخفیانه محل و حرکت نقطه فرمان و مشاهده (فرمانده در نظم مبارزه)؛ انطباق دقیق با قوانین و روش برای استفاده از ابزارهای ارتباطی، حالت های ثابت عملیات و اقدامات رادیویی آنها؛ آموزش پرسنل در روح هوشیاری بالا.

مدیریت واحدها (امکانات آتش نشانی، پرسنل) سازماندهی شده است و بر اساس راه حل فرمانده است.

39. فرمانده فرمانده (جداسازی)، واحدهای (توسط ترکیب شخصی، خدمه) را در رادیو، تیم های عرضه شده توسط صدا، عوامل سیگنالینگ و یک مثال شخصی مدیریت می کند. در داخل خودرو جنگی، فرمانده اقدامات دستورات برده ارائه شده توسط دستگاه مذاکره، صدا یا سیگنال های نصب شده را مدیریت می کند.

در دفاع در ردیف موتوری (Pomeatomette، Anti Tank)، یک نقطه فرمان و مشاهدات ایجاد شده است، که در دستور جنگی واحد مستقر شده است تا از آتش سوزی های کوچک و ملات، بهترین ها محافظت شود مشاهده حریف، اقدامات زیردستان، همسایگان و زمین، و همچنین مدیریت مداوم از گروه.

در وقوع اقدامات قورباغه های تفنگ موتورسیکلت در فاصله پیاده روی، فرمانده ستون (جدایی) در یک مکان قرار دارد مدیریت موثر تقسیمات (زیردستان) و آتش.

برای مدیریت زیرمجموعه ها و آتش سوزی، رئیس ارشد، سیگنال های کنترل یکنواخت را تنظیم می کند.

40. هنگام کار بر روی ایستگاه های رادیویی، قوانین مذاکره به شدت دنبال می شود. در نبرد، تمام دستورات بر روی رادیو با استفاده از یک مازاد سخنرانی یا متن باز می شود. هنگامی که دستورات به متن باز منتقل می شوند، فرماندهان شاخه ها (مخازن) تماس ها نامیده می شوند، نقاط مکان از نشانه ها و نام های شرطی نشان داده شده است و دستورات اجرایی توسط سیگنال ها تعیین می شود. هنگام ایجاد یک حریف ایستگاه رادیویی رادیویی اینترنتی در فرماندهی فرمانده شرکت (Planoon) در فرکانس های یدکی بازسازی شده است.

برای انتقال سیگنال های از پیش نصب شده، سیگنال به معنای سیگنال استفاده می شود: موشک های سیگنالینگ، پرچم ها، چراغ های الکتریکی، نورپردازی خودرو مبارزه، گلوله های ردیابی (پوسته) و صداهای مختلف (سیگنال های الکتریکی و پنوماتیک، سوت و دیگران). سیگنال ها را می توان با سلاح، سرپرست و دست عرضه کرد.

واحدهای باید تنها دستورات مستقیم خود و سیگنال های هشدار دایره ای را انجام دهند. آنها قبل از دریافت یک پاسخ (لغو) تغذیه می شوند یا فرمان شروع می شود (سیگنال).

هنگام مدیریت سیگنال های واحد (زیردستان)، لازم است به یاد داشته باشید که سیگنالینگ به معنای جابجایی محل فرمانده است.

هشدار ترکیب شخصی از حریف هوا، تهدید فوری و شروع استفاده از دشمن سلاح های ضایعه توده، و همچنین عفونت رادیواکتیو، شیمیایی و بیولوژیکی توسط سیگنال های یکنواخت و دائمی انجام می شود.

• 41. مدیریت آتش سوزی مهمترین مسئولیت فرمانده فرماندهی (جداسازی، مخزن) است. این شامل موارد زیر است: اکتشاف اهداف زمینی و هوا، ارزیابی اهمیت آنها و تعیین اولویت شکست؛ انتخاب نوع سلاح و مهمات، نوع و روش بازی آتش (شلیک)؛ تعیین هدف، ارائه تیم ها در باز کردن آتش سوزی یا تخمگذار وظایف آتش؛ مشاهده نتایج آتش و تنظیم آن؛ کنترل مصرف مهمات.
• 42. برای کنترل آتش، سر ارشد رهنمودهای یکنواخت و سیگنال ها را تعیین می کند. ممنوع است که آنها را جایگزین کند. در صورت لزوم، فرمانده جبهه ممکن است علاوه بر این، نقاط مرجع خود را به میزان بیش از پنج (در جهت اقدامات ادارات، مرزهای نوار و بخش اضافی از گلوله) تعیین کند. در گزارش های رئیس ارشد و تعمیر و نگهداری تعامل، تنها نشانه ها استفاده می شود.

آیتم های قابل مشاهده محلی به عنوان نشانه ها انتخاب می شوند. هنگام استفاده از مناظر شبانه، اقلام محلی با توانایی انعکاسی بزرگ در محدوده مناظر انتخاب می شوند. معیارها در سمت راست و به نوبه خود از خود به سمت حریف تعلق دارند و زمانی که سازماندهی دفاع در یک منطقه غنی شده را می توان از خود در امتداد مارپیچ در امتداد فلش در جهت عقربه های ساعت شمرد. یکی از آنها منصوب می شود. علاوه بر تمرکز بر مدیریت آتش، موارد قابل مشاهده محلی می تواند مورد استفاده قرار گیرد.

• 43. اطلاعاتی از اهداف زمینی و هوایی باید تشخیص دشمن را قبل از جبهه و در قسمت های ستون (جداسازی، مخزن، عامل آتش نشانی) تضمین کند، و هنگام انجام وظایف خود - در بخش دایره ای. اهداف اطلاعاتی توسط تمام پلتفرم های شخصی (جداسازی، مخزن، محاسبه) در بخش های تعیین شده انجام می شود.
• 44. ارزیابی اهمیت اهداف این است که تعیین اشیاء دشمن که می تواند بیشترین تاثیر را بر پیشرفت فروشندگان مبارزه توسط واحد داشته باشد. دستور شکست آنها توسط فرمانده تقسیم بر اساس ارزیابی اهمیت اهداف تعیین می شود. اول از همه، صندوق های ضد تانک نابود می شوند، محاسبات اسلحه های ماشین و خمپاره ها، تک تیراندازها، تنظیمات توپخانه، تفنگ های هوایی، ماشین های کنترل و فرماندهان واحدهای حریف. انتخاب ابزار ضایعه باید از تخریب اهداف اثبات شده اطمینان حاصل شود.
• 45. هنگام تنظیم (روشن کردن) وظایف آتش، فرماندهان نشان می دهند: به کدام (کدام واحد)، جایی که (تعیین هدف)، که (نام هدف) و کار آتش (تخریب، سرکوب، تخریب، تخریب و یا دیگر).

تعیین هدف می تواند از نشانه ها (اقلام محلی) و در جهت حرکت (حمله)، در اشاره گر Azimuthared ردیابی گلوله ها و پوسته ها، از شکاف پوسته، عوامل سیگنالینگ، و همچنین راهنمایی از دستگاه ها و سلاح ها، انجام شود هدف.

تنظیم آتش از محل هدف، نشانه ها (اقلام محلی) و شکاف پوسته ها نشان می دهد که ارزش انحراف برای محدوده و جهت را نشان می دهد.

46. \u200b\u200bچالش و تنظیم آتش سوزی حمایت از توپخانه، به عنوان یک قاعده، از طریق فرماندهان توپخانه (اصلاحات)، و در غیاب آنها - فرمانده شخصا از گروه. هنگام تماس با آتش، فرمانده فرماندهی نشان می دهد: شخصیت و مکان (شماره) هدف؛ وظیفه شلیک (سرکوب، نابود کردن، نابود کردن، نور، روشن شدن)؛ زمان بندی کار آتش، و هنگام تنظیم آتش - طبیعت و محل (تعداد) هدف؛ مقدار انحراف برای محدوده و جهت.

تعیین هدف از خدمه هلیکوپتر ها (هواپیما) معمولا به ترتیب فرمانده ارشد با تعیین محل هدف با آتش سلاح های کوچک، سلاح های مبارزه با وسایل نقلیه ردیابی گلوله ها (پوسته)، و همچنین انجام می شود موشک های سیگنال وظیفه تعیین محل هدف به همان شیوه ای که وظیفه آتش نشان می دهد، نشان می دهد که زمان باز شدن آتش است.

با حمایت از نبرد ستون (جدایی، مخزن) آتش سوزی، حملات هوایی و یا سایر ابزارهای شکست، فرمانده موظف است که خط از حذف ایمن از شکاف های پوسته خود را نشان دهد (موشک ها، دقیقه).

مبانی کار فرمانده آماده سازی نبرد (اجرای کار دریافت شده) و در طول آن

• 47. آماده سازی نبرد (اجرای کار دریافت شده) شامل: سازمان آن؛ آماده سازی ستون (پرسنل گروه (خدمه)، سلاح ها و تجهیزات نظامی) به نبرد (اجرای وظیفه دریافت شده)؛ کار عملی فرماندهی در تقسیمات (کار بر روی کنترل اجرای وظایف و کمک به کمک) و سایر رویدادها.
• 48. کار فرمانده ستون برای تهیه نبرد (تحقق وظیفه دریافت شده)، به عنوان یک قاعده، پس از جهت گیری گردان به دست آمده توسط گردان (روت) و دستورالعمل های ارشد ارشد آغاز می شود پیاده سازی فعالیت هایی که باید بلافاصله انجام شود. بر اساس جهت گیری و دستورالعمل های دریافت شده، فرمانده فرماندهی وظایف را برای آماده سازی پرسنل، سلاح و تجهیزات نظامی به اقدامات آینده تعیین می کند. در عین حال، فرماندهان واحدهای استاندارد و متصل، نشان می دهد: چه اقداماتی باید آماده شود؛ مهلت، حجم و روش آماده سازی سلاح ها و تجهیزات نظامی؛ زمان، محل و ترتیب دوباره پر کردن موشک، مهمات و سایر منابع مادی؛ سفارش ماشین های سوخت گیری مواد قابل احتراق و روان کننده؛ محل نقطه مصرف و ایستگاه پزشکی گردان (نقطه مصرف و شرکت پست پزشکی).

با سازماندهی پیاده سازی نشانه های فرمانده ستون، فرمانده جداسازی (مخزن) نشان می دهد: زمان بندی و روش آماده سازی سلاح ها و تجهیزات نظامی؛ زمان و ترتیب پر کردن ذخایر موشک و مهمات، ذخایر آب و سایر منابع مادی؛ محل نقطه مصرف و شرکت پست پزشکی و سایر مسائل. خدمه وسیله نقلیه مبارزه علاوه بر این نشان داده شده است: نمایش و حجم نگهداری؛ اقدامات برای افزایش امنیت و قابلیت پذیرش؛ زمان و ترتیب سوخت گیری؛ نقطه موقعیت مکانی سوخت گیری.

• 49. سازمان نبرد (اجرای وظیفه دریافت شده) از گروه (جداسازی، مخزن) با به دست آوردن یک ماموریت رزمی آغاز می شود و شامل: تصمیم گیری؛ شناسایی (در صورت لزوم)؛ فرمول ماموریت های مبارزه؛ سازمان تعامل، پشتیبانی جامع و مدیریت. این کار به عنوان یک قاعده، بر روی زمین انجام می شود و اگر غیرممکن باشد - بر روی نقشه (طرح) یا در طرح محل سکونت. در این مورد، ماموریت های جنگی شاخه ها (مخازن، ترکیب شخصی) و وابستگان فرمانده بخش در طول اشغال موقعیت های خود بر زمین روشن می شود (آنها را به مرز انتقال به حمله اختصاص می دهد).
• 50. تصمیم گیری در مورد نبرد (اجرای وظیفه دریافت شده) فرمانده فرماندهی (جداسازی، مخزن) متناوب بر اساس روشن کردن وظیفه و ارزیابی وضعیت است.

درک این وظیفه، فرمانده باید درک کند: هدف از اقدامات آینده؛ وظایف گردان (شرکت) و ستون (مخزن و جداسازی (مخزن)؛ طراحی رئیس ارشد (به ویژه راه های شکست دادن دشمن)؛ نقاط مرجع اختصاص داده شده به آنها؛ چه اشیاء (اهداف) در جهت اقدامات گروهی (جداسازی، مخزن) با استفاده از کارفرمایان ارشد شگفت زده می شود؛ وظایف همسایگان، شرایط تعامل با آنها؛ سیگنال های کنترل، تعامل و هشدارها و روش اقدام بر روی آنها، و همچنین زمان آمادگی برای این کار بر اساس روشن کردن این کار، فرمانده گروهی، امکان آماده سازی نبرد را فراهم می کند (انجام کار به دست آمده).

ارزیابی وضعیت انجام شده با توجه به پیش بینی توسعه آن در آماده سازی و در طول کار به دست آمده انجام شده است. این شامل یادگیری و تجزیه و تحلیل عوامل و شرایط موثر بر اجرای آن است و شامل: ارزیابی دشمن؛ ارزیابی واحدهای زیرمجموعه (صندوق های آتش سوزی) و همسایگان؛ ارزیابی زمین، شرایط آب و هوایی، فصل، روز و سایر عوامل موثر بر تحقق این کار.

به عنوان یک نتیجه از توضیح این کار و ارزیابی وضعیت، فرمانده مراحل اصلی اعدام خود را تعیین می کند، محتوای اصلی آن وظایف تاکتیکی است.

در تصمیم گیری، فرمانده ستون (جدایی، مخزن) تعیین می کند: قصد مبارزه (اجرای کار به دست آمده)؛ وظایف عناصر رزمی (تقسیم، امکانات آتش، پرسنل)؛ مسائل اصلی تعامل، پشتیبانی جامع و مدیریت. اساس تصمیم گیری برنامه ریزی شده است.

کاهش قصد، فرمانده باید دنباله و روش های عمل را با نشانه ای از تخریب (ضایعه) دشمن با واحدهای آتش سوزی (پرسنل)، جنگجویان استاندارد و دیجیتال تعیین کند. توزیع نیروها و وسایل (ساخت یک دستور (پیاده روی) سفارش)؛ اطمینان از امنیت در هنگام تهیه و اجرای کار.

در وظایف عناصر نظم جنگی (تقسیمات، امکانات آتش نشانی، پرسنل)، فرمانده ترکیبات رزمی خود را، وظایف، جهت اقدامات، موقعیت های منصوب و مسائل دیگر تعیین می کند.

مسائل اصلی تعامل توسط وظایفی که تلاش های عناصر نظم جنگی (تقسیمات، صندوق های آتش نشانی، پرسنل) بین خودشان تعیین می شود، با همسایگان، و همچنین نیروهای و ابزار ارشد ارشد که حمل می شود، تعیین می شود وظایف را به منافع گروه بندی (جداسازی، مخزن).

مسائل اصلی حمایت جامع توسط اقدامات اصلی برای مبارزه با مقررات و روش انجام اقدامات برای اقدامات اخلاقی و روانشناختی، فنی و فنی تعیین می شود امنیت عقب، دنباله و زمان اجرای آنها، نیروهای و ابزارها را جذب کرد.

مسائل مربوط به مدیریت اصلی تعیین می شود (مشخص شده): مکان ها و زمان استقرار نقطه فرمان و مشاهده (محل فرمانده در جهت مبارزه)؛ روش استفاده از ابزار ارتباطی در آماده سازی و در طی اجرای کار به دست آمده؛ روش برای آوردن سیگنال های کنترل زیرمجموعه، تعامل، هشدارها، شناسایی و انتقال مدیریت.

• 51. شناخت این است که به صورت بصری به مطالعه دشمن و مکان به منظور روشن شدن تصمیم گیری شود. این توسط فرمانده فرماندهی با دخالت فرماندهان زیردستان، و در برخی موارد رانندگان مکانیک (رانندگان) و توپچی های وسایل نقلیه مبارزه برگزار می شود.
• 52. مأموریت های جنگی به واحد های زیردستان و حمایت از واحد ها (امکانات آتش نشانی، پرسنل) توسط پیشرفت دستورات مبارزه و دستورالعمل های مربوط به انواع مقررات جامع فرمانده شخصی به صورت خوراکی و بر روی وسایل فنی ارتباطی انجام می شود. وظایف تنظیم معمولا بر روی زمین انجام می شود.

در جهت مبارزه، فرمانده ستون (جداسازی، مخزن) نشان می دهد:

در نقطه اول - نشانه ها؛

در پاراگراف دوم - نتیجه کوتاه از ارزیابی دشمن؛

در پاراگراف سوم - ترکیب مبارزه، وظایف ارشد ارشد و گروه (جداسازی، مخزن) با توضیح تعداد موشک ها و مهمات در نبرد؛

در پاراگراف چهارم - وظایف انجام شده در منافع تقسیم توسط نیروها و ابزار ارشد ارشد؛

در نقطه پنجم - وظایف همسایگان و واحد های تعامل؛

در پاراگراف ششم پس از کلمه "سفارش" - مشکلات مبارزه با عناصر رزمی (تقسیمات، بودجه آتش، ترکیب شخصی) با توضیح ترکیبات رزمی خود؛

در پاراگراف هفتم - مهلت مقررات برای انجام اقدامات برای آماده شدن برای نبرد (انجام وظیفه دریافت شده) و زمان آمادگی؛

در نقطه هشتم - محل و معاون آن.

• 53. تعامل، ارائه جامع و مدیریت تسکین موتور (Grenatomate، Anti Tank)، سازماندهی شده با دخالت ادارات منظم و متصل و فرمانده تانک تانک - با تمام پرسنل.
• 54. تعامل در مراحل تحقق این کار، جهت عمل، چرخش و زمان سازماندهی شده است. در جریان سازمان خود، سیگنال های هشدارها، تعامل، مدیریت و روش برای آنها، و همچنین سیگنال های شناسایی و روش های هدف گیری و تنظیم آتش، به زیردستان ها منتقل می شود. در حضور زمان با تقسیمات (شخصی)، نظم و روش های عمل مشترک عملا اجرا می شود.

به عنوان یک نتیجه از سازمان تعامل، فرمانده باید درک تنها از فرماندهان کارکنان و واحدهای متصل (امکانات آتش نشانی) از وظیفه و روش های اجرای آن، دانش کل پرسنل سیگنال هشدار، تعامل، مدیریت و روش های عملی بر روی آنها.

• 55. سازمان حمایت جامع شامل سازمان پشتیبانی مبارزه و سازماندهی اقدامات برای امنیت اخلاقی و روانشناختی، فنی و امنیت عقب است. در دستورالعمل، فرمانده ستون (جداسازی، مخزن) تعیین می کند: فعالیت های اصلی نوع امنیت جامع، زمان، مکان و نظم اجرای آنها، جذب نیروها و ابزارها، و همچنین وظایف تقسیمات (پرسنل).
• 56. با سازماندهی کنترل، فرمانده ستون (جداسازی، مخزن) شبکه های رادیویی را به رسمیت می شناسد و استفاده از ابزارهای ارتباطی را به رسمیت می شناسد، روش نظارت بر سیگنال های رئیس ارشد را تعیین می کند.
• 57. تهیه ستون (ترکیب شخصی، سلاح ها و تجهیزات نظامی) به تحقق این کار به دست آمده شامل: افتتاح پرسنل، سلاح و تجهیزات نظامی؛ پر کردن ذخایر موشک، مهمات و سایر منابع مادی به هنجارهای ثابت؛ ماشین های سوخت گیری مواد قابل احتراق، روان کننده و خنک کننده؛ تعمیر و نگهداری و آماده سازی برای استفاده ( برنامه مبارزه) تجهیزات سلاح و نظامی؛ آماده سازی داده های منبع برای عکسبرداری و رویدادهای دیگر. در صورت لزوم، اقدامات می تواند سازماندهی و اندازه گیری برای فسیل شدن تقسیمات و گروه های مبارزه، و همچنین کلاس های پرسنل در رابطه با ماهیت اقدامات آینده، سازماندهی شود.
• 58. در طول کار عملی، فرمانده گروهی باید راه حل های زیردستان ها را بشنود و روشن کند، وظایف به منافع خود توسط نیروها و ابزارهای ارشد ارشد تصمیم گیری می شود و همچنین اطمینان حاصل کرد که نبرد (تحقق آن " کار دریافت شده) به طور کامل تهیه شده است و تقسیم (ترکیب شخصی، تجهیزات جنگ افزار و نظامی) آماده انجام وظایف خود است.

در طول کار، فرمانده فرماندهی باید دانش حریف مخالف مخالف را بررسی کند؛ وظایف، روش ها و توالی های اعدام آنها؛ منظور تعامل؛ سیگنال های کنترل، تعامل، هشدارها، تشخیص و نظم عمل بر روی آنها؛ کیفیت آماده سازی سلاح، سلاح و تجهیزات نظامی برای استفاده (استفاده از مبارزه)؛ تجهیزات پرسنل، امنیت آن توسط مهمات و سایر مواد مادی، آگاهی از هزینه های جریان جریان، اندازه یک سهام غیرقابل انکار و روش برای بازپرداخت مهمات در طول اتمام کار.

در طول این کار، فرمانده گروهی، مشکلات موجود را شناسایی می کند، به زیردستان ها کمک می کند تا کمبودهای شناسایی شده را از بین ببرند، تمرکز بر تلاش های اصلی اجرای فرماندهان زیرمجموعه اقدامات لازم برای تهیه نبرد (انجام کار دریافت شده) به طور کامل.

اگر زیردستان، تجهیزات سلاح و تجهیزات نظامی برای تحقق این کار آماده نباشد، فرمانده موظف است بلافاصله این را به ارشد ارشد گزارش دهد.

59. مدیریت یک گروه (جداسازی، مخزن) در اجرای وظایف توسط نتایج اقدامات و آتش سوزی، روشن کردن تصمیم گیری در محیط نوظهور (پذیرش و روش های انجام کار)، تنظیم (روشن کردن) به وظایف تقسیم (زیردستان) و امکانات آتش نشانی.

گزارش به بزرگتر و اطلاع رسانی به همسایگان در مورد وضعیت است مهمترین وظیفه در هنگام انجام این کار، فرمانده ستون (جداسازی، مخزن). در گزارش، رئیس ارشد نشان داده شده است: کجا و چه کاری توسط بخش انجام می شود؛ موقعیت همسایگان؛ ترکیب و ماهیت اقدامات دشمن.

فرمانده فرماندهی (جداسازی، مخزن) بلافاصله به رئیس ارشد گزارش می دهد: در مورد حمله ناگهانی دشمن یا ظاهر آن جایی که او انتظار نداشت؛ در موانع کشف شده و مناطق عفونت؛ زندانیان، اسناد، سلاح ها و تکنیک های دشمن را ضبط کنید؛ استفاده از دشمن ابزار جدید مبارزه مسلحانه و روش های عمل؛ تغییر شدید در اقدامات دشمن (زباله های ناگهانی، انتقال به دفاع، ضد حمله) و موقعیت همسایگان، و همچنین از دست دادن تعامل با آنها؛ هر راه حل بر اساس ابتکار عمل خود در ارتباط با تغییر در وضعیت به تصویب رسید.

مدیریت گروه ها در فعالیت های هدفمند فرماندهان قرار می گیرند تا بتوانند یک آمادگی رزمی رزمی ثابت را حفظ کنند، آنها را برای نبرد آماده کنند و آنها را در هنگام انجام وظایف خود آماده کنند. موفقیت در نبرد در اکثر موارد بستگی به کیفیت مدیریت دارد. تجربه جنگ ها نشان می دهد که رهبری ماهرانه ای از نیروهای نظامی، دشمن را با کوچکترین زیان ها به دشمن اجازه داد و به دنبال پیروزی در زمان کوتاه.

که در فدراسیون روسیه لینک اصلی در سیستم مدیریت سازمان نظامی، اداره دفاع ملی (NTSOM) است. این سیستم مدیریت و سیستم های نظارتی موجود را متصل می کند - کارکنان عمومی، مرکز بحران وزارت امور خارجه، Rosatom، Roshydromet و دیگران - سیستم یکپارچه و طراحی شده برای هماهنگ کردن فعالیت های تمام وزارتخانه ها و ادارات فدراسیون روسیه به منافع تضمین دفاع و امنیت دولت.

محتوای اصلی بخش تقسیمات مربوط به اقدامات برای افزایش (حفظ) دولت های اخلاقی و روانشناختی بالا و آمادگی رزمی، تضمین (ترمیم) توانایی مبارزه خود را تشکیل می دهد؛ معدن، جمع آوری، یادگیری، نقشه برداری، تعمیم، تجزیه و تحلیل و ارزیابی داده های وضعیت؛ تصمیم گیری، تعیین اهداف زیردستان، سازماندهی و نگهداری تعامل، سازمان و عملکرد فعالیت ها کار آموزشی و نبرد جامع؛ سازمان مدیریت، کنترل آماده سازی برای مبارزه و اجرای وظایف مجموعه.

که در شرایط مدرن مدیریت نیروهای نظامی مهمترین پیوند در سیستم خصومت هستند. در توانایی مدیریت نیروها در عمل، مهارت های تاکتیکی فرماندهان و ستاد، توانایی سازماندهی نبرد را برای سازماندهی نبرد، به منظور به دست آوردن آن در تصمیم گیری، به منظور به دقت برنامه ریزی مبارزه، برای قرار دادن وظایف، به دقت برنامه ریزی کنید از واحدها، در مورد تلاش های مبارزه خود موافقت می کنند تا به طور جامع نبرد را تضمین کنند.

در حال حاضر پیچیدگی بارها افزایش یافته است فعالیت های مدیریت فرماندهی در نبرد، آسیب پذیری سیستم کنترل را از تاثیر معنی ضایعات، سرکوب الکترونیکی رادیویی، فرود هوا و فرود هوایی و گروه های اطلاعات خرابکاری دشمن افزایش داد.

به موقع، و مدیریت به خوبی سازماندهی شده از واحدهای سازماندهی شده به تشنج و حفظ ابتکار عمل، بالا بودن آماده سازی مبارزه و ناگهانی اعتصابات بر دشمن، استفاده سریع از نتایج دشمن هسته ای و شلیک کمک می کند شکست و اجرای به موقع اقدامات برای محافظت از واحدهای از سلاح های ضایعه جرم. علاوه بر این، به شما این امکان را می دهد که به طور موثری از مبارزه نیروها و وجوه شرکت در جنگ استفاده کنید.

مدیریت بخش تنها می تواند موفق باشد، اگر پایدار، مداوم، عملیاتی و پنهان باشد.

پایداریمدیریت این است که وضعیت واقعی را بدانیم؛ بازیابی سریع مدیریت نقض شده و ارتباطات؛ جمع آوری به موقع از این شرایط، تصمیم گیری، گزارش به فرمانده ارشد خود و آوردن زیردستان؛ حفظ ارتباط قابل اعتماد با زیردستان، واحدهای تعامل و فرماندهان ارشد؛ حفاظت قابل اعتماد از نقطه کنترل از همه انواع مورد استفاده توسط حریف سلاح، و همچنین از دخالت وسایل الکترونیکی آن.

تداوماین دفتر در نفوذ دائمی فرمانده در جریان نبرد به وسیله تمامی دفع آن به منافع اجرای موفقیت آمیز تحویل این کار، دروغ می گوید. در نبرد، فرمانده گروهی (جداسازی، مخزن) موظف به نظارت دقیق از دوره نبرد است، به طور مداوم اطلاعات حریف را هدایت می کند، وظایف جداسازی (مخازن)، و همچنین تقسیمات پیوسته و حمایت کننده را مشخص می کند. یک شرایط ضروری برای دستیابی به مدیریت تداوم، دانش مستمر از وضعیت در میدان جنگ در مقابل واحدهای و همسایگان خود، تجزیه و تحلیل و پیش بینی مهم ترین تغییرات است. این به فرمانده اجازه می دهد تا به طرز ماهرانه ای به طور ماهرانه آتش سوزی های منظم و گرد و غبار را در طول نبرد اعمال کند و به طور موثر از نتایج شکست دشمن هسته ای و شلیک استفاده کند.

به منظور دستیابی به تداوم مدیریت، لازم است که به طرز ماهرانه ای به مکان فرماندهی و نحوه مشاهده، آن را پنهان کند، آن را پنهان کرده است و آن را به موقع حرکت می دهد، مخصوصا هنگام اجرای جنگ در شب، در مه PURGU و در منطقه سخت به رسیدن. فرمانده باید در لحظه مهمترین مسیر باشد و به موقع به موقع بر روند مبارزه با تمام کسانی که در اختیار نیروهای و امکانات آتش قرار گرفته اند، تحت تأثیر قرار گیرد. در لحظات دشوار نبرد، او یک نمونه شخصی است، شجاعت، ابتکار عمل و توانایی ها، باید واحدهای را رهبری کند و به رغم هر گونه مشکلی که الهام بخش این تصمیم را به تمام زیردستان می کند، به چالش بکشد.

عملیاتیمدیریت:

• در اجرای به موقع و سریع تمام فعالیت های مربوط به مدیریت زیربنایی در آماده سازی و در دوره مبارزه؛
• دانش مداوم از وضعیت و پاسخ سریع به تغییرات آن؛
• روشن شدن به موقع تصمیم گیری و تحویل وظایف؛
• مهارت فرمانده برای اعمال مناسب ترین روش کار و انجام وظایف در مهلت هایی که کنترل دشمن را در این اقدامات تضمین می کنند، انجام می دهند؛ در توانایی کار بر روی روش های منظم ارتباطات.

هنگام تهیه نبرد در یک زمان کوتاه و در پویایی تعمیر و نگهداری آن، کارایی بالا در کار ضروری است. تولید سریع داده ها در مورد دشمن، به موقع گزارش های فرماندهان زیردستان، اطلاعات به خوبی تاسیس شده از فرمانده ارشد و همسایگان برای حفظ کارایی مدیریت بسیار مهم است.

محرمانهکنترل. در نبرد مدرن، به دلیل افزایش نقش تعجب اقدامات، افزایش فرصت های هوش حریف، و همچنین استفاده از سلاح های هسته ای و با دقت، اهمیت بیشتری به دست می آورد. بنابراین، حفظ تمام حوادث مربوط به آماده سازی و انجام نبرد مهمترین شرط برای امنیت مدیریت است. این امر با انطباق شدید با رژیم ثابت مذاکرات در مورد روش های فنی ارتباطات، استفاده از رمزهای مختلف و کدهای مختلف به دست می آید؛ با استفاده از جداول، نشانه های تماس و سیگنال ها، جداول مذاکره و کدگذاری کارت ها، ممنوعیت مذاکرات باز؛ استتار قابل اعتماد از نقاط فرمان و مشاهدات.

در شرایط مدرن، زمانی که مبارزه به طور انحصاری در نرخ های بالا در حال توسعه است، در تنش های محدود و تغییرات شدید در وضعیت متفاوت است، تنها فرمانده غیرقانونی که با حقوق عالی تأمین می شود، قادر به هدایت تلاش های زیردستان به اجرای موفقیت آمیز این کار است . به همین دلیل است که مسئولیت کامل و شخصی برای آمادگی رزمی وجود دارد، آماده سازی ستون (جداسازی، مخزن)، سلاح، تجهیزات نظامی و اجرای موفقیت آمیز ماموریت مبارزه، و همچنین آموزش، رشته های نظامی، به آن اختصاص داده شده است گروه (جداسازی، مخزن). آموزش روانشناسی و وضعیت سیاسی و اخلاقی پرسنل.

شاخص های اصلی اثربخشی سیستم مدیریت به شرح زیر در نظر گرفته می شوند:

• الف) شاخص های موقت:
  • - سرعت استخراج معادن، جمع آوری، تجزیه و تحلیل، تعمیم ها و ارزیابی وضعیت، پذیرش و تصمیم گیری، وظایف به موقع ارتباطات به وابستگی و برنامه ریزی؛
  • - نرخ پاسخ به کنترل به تغییرات در وضعیت در طول جنگ؛
  • - زمان صرف بازگرداندن سیستم تعامل، کنترل و مبارزه با قابلیت های واحدها پس از استفاده از حریف از تاثیر عظیم سلاح های با دقت بالا؛
• ب) شاخص های کیفی اثربخشی سیستم مدیریت:
  • - توانایی کنترل ها برای دستیابی به تحقق دقیق و به موقع ماموریت های جنگی؛
  • - دستیابی به شکست شلیک قابل اعتماد از دشمن به کل عمق محل آن؛
  • - اطمینان از تداوم مدیریت تقسیمات در طول کل نبرد؛
  • - ثبات مدیریت؛
  • - راندمان بالا در کار فرماندهان و ستاد، توانایی آنها برای جلوگیری از دشمن در استفاده از ضربه، به موقع بازسازی سیستم مدیریت، برای انطباق آن با تغییرات در وضعیت؛
  • - تضمین مدیریت امن.

• مدیریت اصول نیروهای نظامی در نبرد. m: milivdat 1977. ص. 51-57.

مدیریت گروه ها یک فرمانده کسب و کار متمرکز از شرکت (گردان)، نمایندگان او و ستاد گردان خود را برای حفظ آمادگی رزمی مداوم واحدها، آماده سازی آنها برای نبرد و مدیریت آنها در هنگام انجام وظایف خود.

مدیریت گروه ها شامل: سازماندهی و اجرای اقدامات برای بهبود (حفظ) آمادگی و ارائه رزمی خود (ترمیم) از توانایی مبارزه خود؛ حفظ در واحد های وضعیت اخلاقی بالا و ثبات روانی، نظم نظامی قوی، سازماندهی و آمادگی رزمی مداوم؛ معدنکاری مداوم، جمع آوری، تعمیم، تجزیه و تحلیل و ارزیابی داده های وضعیت؛ تصمیم گیری؛ فرمول بندی وظایف به تقسیمات زیردستان؛ سازمان و نگهداری تعاملات مداوم؛ سازمان و پیاده سازی فعالیت های آموزشی و پشتیبانی جامع؛ مدیریت مدیریت علاوه بر این، فرمانده و ستاد، کار عملی را در بخش های وابسته به رهبری آماده سازی مستقیم خود برای نبرد، سازماندهی وظایف در جریان مبارزه و سایر رویدادها انجام می دهند.

شناخته شده است که توسعه نیروهای مسلح نیز تئوری و عمل مدیریت نیروهای نظامی را توسعه داده و تغییر داد. بنابراین، قبل از ظهور ارتش های جمعی، رهبری نیروها به طور مستقیم توسط فرمانده (فرمانده) انجام شد، از آنجایی که در آن زمان می توانست اقدامات تمام نیروهای خود را ببیند و بدون کمک یک بدن خاص (دفتر مرکزی) می تواند دادن نیاز به سفارشات و از بین بردن نیروها به صورت شخصی یا از طریق مجاهدین، سفارشات و متصل شدن.

با ظهور ارتش های جمعی، و به همین ترتیب، با افزایش عاقلانه از خصومت ها و تغییر در شرایط آماده سازی و انجام مبارزه، سربازان پیچیده تر و پیچیده تر می شوند و این کار را انجام نمی دهد وظیفه. نیاز به ایجاد یک مقام کنترل ویژه دائمی وجود دارد. برای انجام این کار، ابتدا شورای نظامی را در فرمانده کل فرمانده، سپس در وسط قرن XVIII معرفی می کند. ستاد ارتش ایجاد شده و در اوایل xix که در. ستاد در بخش ها، قفسه ها و گردان ها ظاهر می شود، که تمام وقت توسعه یافته، بهبود یافته و بهبود یافته است، در هنگام مدیریت نیروهای نظامی در هر دو صلح آمیز و جنگی، دستیاران ضروری فرمانده را تبدیل می کند.

در این دوره پیشرفتهای بعدی نیروهای مسلح بسیاری از ایالت ها انواع جدیدی از نیروهای نظامی و نیروهای ویژه ای را که در نبرد شرکت کردند، به نظر می رسد. این منجر به گسترش بیشتر دایره مقامات مربوط به مدیریت ترکیبات، قطعات و واحد ها شد. که در ساختار سازمانی سربازان سر این نوع نیروهای نظامی و نیروهای ویژه را به نظر می رسد.

مدیریت محتوای اصلی واحد ها عبارتند از: حفظ یک وضعیت اخلاقی بالا و آمادگی رزمی هماهنگی واحدها؛ جمع آوری و مطالعه اطلاعات وضعیت، افتتاح اهداف حریف؛ تصمیم گیری؛ وظایف را به زیردستان برسانید سازماندهی و نگهداری تعامل بین واحدهای گردان و سایر انواع نیروهای نظامی که درگیر نبرد هستند؛ نبرد جامع، کنترل و اجرای آن را با تقسیم وظایف کنترل می کند.

مدیریت بی وقفه به موقع و به خوبی سازمان یافته از تقسیمات به تشنج و حفظ ابتکار عمل، محرمانه آماده سازی مبارزه و ناگهانی اعتصابات بر دشمن، استفاده سریع از نتایج حاصل از شکست های دشمن هسته ای و شلیک، کمک می کند پیاده سازی به موقع اقدامات برای محافظت از واحدها از سلاح های ضایعه جمعی. علاوه بر این، به شما این امکان را می دهد که به طور موثری از قابلیت های مبارزه ای از تمام نیروها استفاده کنید و به معنی دخیل در نبرد استفاده کنید.

شرایط مدیریت بخش. در نبرد مدرن، در مقایسه با جنگ های بزرگ میهن پرستانه، شرایط مدیریت تقسیمات به طور قابل توجهی پیچیده است. آخرین جنگ، وزارت امور خارجه در شرایطی که نبرد نسبتا به آرامی توسعه یافت، انجام شد و نتیجه آن عمدتا وابسته به واحدهای تفنگ بود، گاهی اوقات با تانک ها و آتش توپخانه افزایش یافت.

نقاط مشاهدات فرماندهی دهان و گردان ها به عنوان یک قاعده، در دستورات جنگی از این تقسیم ها قرار گرفتند، معمولا مدت زمان زیادی در همان محل (به ویژه در دفاع) بود.

شرکت تفنگدار مدرن موتورسیکلت و گردان تبدیل شده اند تا هماهنگی بالا و مانور. اگر شرکت (گردان) از دوره جنگ وطن پرست بزرگ، میزان ارتقاء 4-5 کیلومتر در ساعت بود، اکنون می تواند به طور متوسط \u200b\u200b20 تا 25 کیلومتر در ساعت باشد. در شرایط مدرن، اگر دشمن سلاح های هسته ای را اعمال کند، فرمانده باید واحدهای خود را که منجر به نبرد در مناطق عفونت، مناطق تخریب، آتش سوزی و سیل می شود، مدیریت کند. در حال حاضر وضعیت مبارزه در میدان جنگ اغلب می تواند تغییر کند و به طور قابل توجهی تغییر کند، که موجب نیاز به روشن شدن تصمیم یا سازمان آن می شود.

افزایش دامنه فضایی نبرد به عنوان دفاعی و تهاجمی، و همچنین سرعت تعمیر و نگهداری آن منجر به تغییر مکرر مکان های نقاط کنترل و نیروی فرمانده برای مدیریت تقسیمات در حال حرکت است. و این، همانطور که شناخته شده است، مدیریت این تقسیم ها را دشوار می سازد، از حمایت خود در برابر سلاح های هسته ای و با دقت بالا، حملات هوایی و توپخانه، و همچنین از اقدامات گروه های خرابکاری حریف، که به عنوان یک قانون، خواهد بود، پیچیده می شود یک وظیفه به اظهارات فرمان خروجی داشته باشید

تغییراتی که در سازمان و تجهیزات فنی نیروهای ما رخ داده است و نیروهای دشمن به تغییرات قابل توجهی در محتوا و ماهیت ترکیب مدرن منجر شد، در راه سازمان، نگهداری و مدیریت تقسیمات، نبرد تعیین کننده شد ، پویا، مانور و وسایل نقلیه. به طور قابل توجهی در مقایسه با دوره جنگ وطن پرست بزرگ، دامنه فضایی مبارزه را افزایش داد. بنابراین، یک گردان تفنگدار مدرن مدرن می تواند به دفاع آماده دشمن در جلو به 2 کیلومتر حمله کند و از منطقه در مقابل 3-5 کیلومتر دفاع کند.

در چنین شرایطی، فرمانده شرکت (گردان)، واحدهای ارتباطات رادیویی را به عنوان یک قاعده، در حرکت یا توقف کوتاه، میزان اطلاعات مربوط به دشمن، که باید به سرعت جمع آوری، خلاصه، کشف، تجزیه و تحلیل، تجزیه و تحلیل کند فرمانده شرکت (گردان)، آن را بر روی آن تصمیم گیری و گزارش به رئیس قدیمی تر.

در نبرد مدرن، فرمانده شرکت (گردان) برای یک روز مجبور خواهد شد تصمیم حداقل سه تا چهار برابر و یا روشن کردن آن، و در یک زمان کوتاهتر، از آن که در طول جنگ میهن پرستانه بزرگ بود، و اغلب تحت شرایطی که نقطه فرمان و مشاهده (KNP) زمان قابل توجهی در حرکت خواهد بود. بنابراین، فاکتور زمان در حال حاضر تاثیر تعیین کننده ای بر تمام فرایندهای کنترل دارد. در این شرایط، فرمانده شرکت (گردان) باید به خوبی فکر کند و محل فرماندهی و نظارت خود را تعیین کند و سازمان ارتباطات با تقسیمات، همسایگان و رئیس ارشد را تعیین کند.

محل فرمانده شرکت (گردان) باید جایی باشد که بتواند با اطمینان مدیریت زیردستان را مدیریت کند و در هنگام تهیه و انجام مبارزه موثر بر آنها تأثیر بگذارد. حضور شرکت و گردان ارتباطات (به ویژه منابع رادیویی) در هنگام انتخاب جای خود برای تحرک بیشتر، یک فرمانده را فراهم می کند. با این حال، پیوستن فرمانده به ارتباطات نباید به شکست فرمانده از تماس با زیردستان، تأکید و حمایت از تقسیم کمک کند.

تجربه جنگ قبلی نشان می دهد که فرمانده شرکت (گردان) باید به منظور مبارزه با بخش خود و دشمن که با آنها مبارزه می کنند، نگاه کند.

آموزش: قانون کیفری روسیه

معاینه: اجرای مجازات به شکل زندان در مستعمرات اصلاحی و در واحد نظامی انضباطی

معاینه: اجرای مجازات علیه پرسنل نظامی محکوم شده

پایان نامه: ارزش انگیزه و هدف جرم در قانون کیفری

خلاصه: موسسه مجازات و آزادی پیشرفته در قانون کیفری

معاینه: موسسه حقوق و آزادی های قانون اساسی در کشورهای خارجی

مدیریت بخش ها و قطعات در نبرد

فصل 4: مدیریت زیربنایی ها و قطعات در نبرد.

ظهور سلاح های قدرتمند و بسیار کارآمد منجر به افزایش قابلیت های مبارزه نیروهای نظامی می شود و بنابراین نیاز به استفاده از روش های جدید استفاده از مبارزه در نبرد در عملیات جنگی، ایجاد راه های جدید تعامل و مدیریت آنها نیاز دارد

مدیریت نیروهای نظامی در شرایط دشوار انجام می شود

تغییرات شدید و سریع در وضعیت، انتقال مکرر از یک نوع از خصومت ها به دیگری باعث نیاز به سازماندهی نبرد در زمان بسیار محدود می شود. این اغلب مدیریت فرمانده سازماندهی فرمانده است، شما باید به طور همزمان اقدامات نیروهای نظامی را برای تحقق این کار دریافت و مدیریت تخریب فون های باقی مانده از مقاومت حریف در ترتیب سربازان خود، از بین بردن عواقب آن، سازماندهی کنید از دشمن سلاح های هسته ای، شیمیایی، دقت و زایمان

افزایش دامنه فضایی مبارزه قابل اشتعال مدرن منجر به افزایش فاصله بین نقاط کنترل، به نیاز به هماهنگی تلاش های سربازان پراکنده شده بر روی مربع، چند برابر بزرگ از جنگ بزرگ میهن پرستانه. سرعت بالا مبارزه نیاز به حرکت مکرر از نقاط کنترل، فرمانده و ستاد را به رهبری نیروهای نظامی در حال حرکت، در سرعت مبارزه برای جمع آوری اطلاعات در مورد وضعیت، تصمیم گیری و آوردن آنها را به اجرا کنندگان فوری در اسرع وقت

بنابراین، مدیریت به خوبی سازمان یافته و مداوم نیروهای نظامی در نبرد، ضبط و حفظ ابتکار عمل، بالا بودن آماده سازی و ناگهانی اعتصابات بر دشمن را فراهم می کند، استفاده موثر از ابزارهای موجود از شکست و استفاده کامل از ظرفیت مبارزه واحدهای و قطعات. این اجازه می دهد تا در هر، حتی سخت ترین شرایط وضعیت، برای رسیدن به موفقیت موفقیت آمیز وظایف در زمان محدود است.

4.1 ماهیت کنترل نیروهای مورد نیاز برای مدیریت.

مدیریت نیروها یک عملیات متمرکز از فرماندهان، ستاد و سایر اجزای دیگر برای حفظ آمادگی رزمی و مبارزه با نیروهای نظامی است، آنها را برای نبرد و راهنمایی آنها در هنگام انجام ماموریت های مبارزه آماده می کند.

مدیریت نیروها شامل موارد زیر است:

• معدن، جمع آوری، یادگیری و تعمیم داده های وضعیت؛
• تصمیم گیری؛
• تنظیم وظایف زیردستان؛
• برنامه ریزی نبرد؛
• سازمان و نگهداری تعامل؛
• سازمان و صلاحیت مزدوران برای افزایش (حفظ) خواندن مبارزه و تضمین توانایی مبارزه خود را در مبارزه، امنیت فنی و عقب؛
• سازمان سیستم های مدیریت و مدیریت مستقیم واحدهای و قطعات در نبرد؛
• کنترل دائمی اعدام توسط واحدهای وابسته و بخش های وظایف و کمک

در گذشته اخیر، مدیریت نیروهای نظامی در شرایطی که مبارزه با پیشرفته توسعه داده شد، اندازه گیری شد، وضعیت در میدان جنگ نسبتا به آرامی تغییر کرد و نتیجه نبرد به طور عمده از اقدامات پیاده نظام بی نظیر، مخازن کافی کامل بود توپخانه شاخه و هواپیمای پیستونی. نقاط کنترل در نزدیکی یکدیگر قرار داشتند، زیرا اغلب در منطقه 15-20 کیلومتر مربع است. موقعیت اولیه را برای شروع قدرت و ابزارهای کل تقسیم کرده و در طول کل نبرد باقی مانده است، زیرا آنها از اثرات دشمن کمتر آسیب پذیر بودند

موضوع شماره 6: "مدیریت بخش ها در نبرد."

1 سوال یادگیری:

مدیریت اساسی بخش ها

مورد نیاز برای مدیریت

مدیریت تداوم به دست آمده است:

کارایی مدیریت به دست می آید:

محرمانه مدیریت به دست می آید:

انجام وظایف جنگی

در دستور مبارزه فرمانده شرکت، نشان داده شده است:

در دفع مبارزه، واحد نشان داده شده است:

در دستورالعمل مقدماتی نشان می دهد:

روش انتقال سیگنال ها، تیم ها و فرمول های ماموریت های مبارزه با استفاده از روش های فنی ارتباطات.

سوال دوم مطالعه:

کار بر روی سازمان مبارزه (اجرای کار دریافت شده) باید با دقت برنامه ریزی شود و می تواند به ترتیب زیر انجام شود:

آماده سازی واحدهای انجام وظیفه این است:

سفارش، تعمیر و نگهداری و روش های کار شرکت Rota در سازمان پشتیبانی فنی نبرد:

راه حل فنی

مقررات فنی

آموزش مکانیک راننده

سوال 3 بعدی:

به معنای ارائه مدیریت واحدها:

نشانه های منصوب شده برای مدیریت تقسیمات و آتش:

سیگنال های کنترل و هشدار:

سوال چهارم:

انواع مبارزه جامع

خدمات اطلاعاتی

توخالی.

مبارزه با رادیوالکترونیک.

پنهان تاکتیکی

مهندسی.

تابش، حفاظت شیمیایی و زیست محیطی.

نتیجه

موضوع شماره 6 "مدیریت تقسیمات در نبرد".