بودن و نخواندن به نظر می رسد. باش، به نظر نمی رسد. تأملاتی در مورد موفقیت واقعی - استیون کاوی. اسکریپت های خود را بسازید

استفان کاوی

باش، به نظر نمی رسد. تأملاتی در مورد موفقیت واقعی

استفن کاوی

عظمت اولیه

12 اهرم موفقیت


با مجوز از شرکت فرانکلین کاوی منتشر شده است


حمایت حقوقی از انتشارات توسط شرکت حقوقیوگاس لکس.


FranklinCovey و آرم و علائم تجاری FC علائم تجاری FranklinCovey Co هستند. و استفاده از آنها با اجازه است.

حق چاپ © 2015 FranklinCovey Company.

© ترجمه به روسی، نسخه روسی، طراحی. LLC "مان، ایوانف و فربر"، 2016

* * *

این کتاب به خوبی تکمیل شده است:

افکار بزرگ

استفان کاوی


ایگور مان


خودتان را

تینا سیلیگ


بگیرم یا بدهم؟

آدام گرانت


بدون ترحم به خود

اریک برتراند لارسن

پیشگفتار شان کاوی

آینده پدرم، استیون کاوی، از پیش تعیین شده بود. پدربزرگم صاحب هتل های زنجیره ای بسیار موفقی بود و البته پسر بزرگ - پدرم - مجبور شد به این تجارت ادامه دهد.

اما پدر میل زیادی به تدریس داشت. ولع غیر قابل مقاومت بود - همه چیز در او فریاد می زد تا شنیده شود. و او تصمیم گرفت بدون توجه به هزینه ای که برای او داشته باشد، تدریس کند. او پتانسیل شگفت انگیزی را در دانش آموزان خود می دید، نیاز به تحقق بخشیدن به این پتانسیل در او غرق شد. اما او نتوانست آرزوی پدربزرگش را فراموش کند و تصمیم گرفت با او صحبت کند. با این حال می ترسید که پدربزرگش او را درک نکند.

و سپس یک روز پدرم تصمیم خود را گرفت و به پدربزرگش گفت که او واقعاً می خواهد معلم شود. پدربزرگ جواب داد: "خوب پسرم. شما معلم بزرگی خواهید شد. صادقانه بگویم، من خودم واقعاً تجارت را دوست ندارم.» بنابراین دکتر کاوی یک استاد دانشگاه، نویسنده و در واقع یکی از متفکران برجسته جهان در زمینه هایی مانند رهبری شد. مدیریت سازمانی، مسائل خانوادگی. و همه اینها به این دلیل است که او شجاعت پاسخگویی به نیاز خود و یافتن صدای خود را پیدا کرد.

او به دیگران کمک کرد تا صدای خود را پیدا کنند. یک روز از پدرم خواستم که رهبری را تعریف کند. و او پاسخ داد: رهبری توانایی این است که به شخص دیگری بگوید ارزش و توانایی او چیست و آن را چنان واضح و روشن انجام دهد که شخص با دریافت الهام بتواند این ویژگی ها را در خود ببیند. اولین بار بود که چنین تعریفی را می شنیدم و مرا تحت تأثیر قرار داد. چرا؟ بله، زیرا این کلمات در مورد او بسیار صحبت می کردند. او همیشه توانست به من بفهماند که ارزش من چیست و چه ظرفیتی دارم، حتی زمانی که آن را در خودم نمی دیدم. او به من احساس قدرتمندی کرد، احساس کردم که مأموریت مهمی دارم. و همین احساسات را در برادران و خواهرانم و در اطرافیانش برانگیخت. او معتقد بود که هر انسانی سرنوشت خود را دارد، هر یک از ما بی نهایت ارزشمند هستیم و توانایی های خارق العاده ای داریم و هر یک از ما منحصر به فرد هستیم.

پدرم معلم بزرگی بود – مهمتر از همه، او به ما با سرمشق و به قول خودش به ما یاد می داد. دیدگاه های او تمام زندگی من را مشخص کرده است. او دائماً به من می گفت که در زندگی فقط دو راه وجود دارد - زندگی با عظمت واقعی و زندگی با عظمت کاذب. عظمت واقعی آن چیزی است که یک شخص واقعاً هست: شخصیت، صداقت، انگیزه ها و خواسته های واقعی او. عظمت کاذب محبوبیت، القاب، موقعیت در جامعه، شهرت، ثروت و افتخارات است.

پدرم به من آموخت که به عظمت کاذب فکر نکنم و روی عظمت واقعی تمرکز کنم. او همچنین در مورد این صحبت کرد که چگونه یک عظمت کاذب و ثانویه اغلب - البته نه همیشه - همراه کسانی است که به عظمت واقعی دست یافته اند، و این عظمت واقعی در حال حاضر به خودی خود یک پاداش است، زیرا باعث آرامش ذهن، احساس ارزشمندی و عمیق می شود. ، پر از معناروابط این پاداش بسیار بیشتر از مزایای عظمت کاذب است - پول، شهرت، و آن وجود خودخواهانه و لحظه ای که اغلب آن را "موفقیت" می نامیم.

این پیشگفتار را سه سال پس از مرگ پدرم می نویسم. اما صدای او - عمیق و نافذ - در این مقالات حفظ شده است. با آماده کردن آنها برای چاپ ، ما عملاً چیزی را تغییر ندادیم - متون همانگونه باقی ماندند که تازه از زیر قلم او بیرون آمده بودند. ما به سادگی آنها را به گونه ای مرتب کردیم که یک داستان ثابت در مورد چگونگی زندگی با عظمت واقعی بدست آوریم. برخی از مقالات زمانی نوشته شده بودند که پدرم روی 7 عادت افراد بسیار مؤثر کار می کرد، و شگفت انگیز است که ببینیم چگونه آنچه که او برای اولین بار در این طرح ها بیان کرد به ایده هایی تبدیل شد که دنیای تجارت و زندگی میلیون ها نفر را تغییر داد. در این کتاب شما افکار شگفت‌انگیز و الهام‌بخشی را خواهید دید که چگونه می‌توان از آن چیزی که «موفقیت» نامیده می‌شود به زندگی پرمعنا و پرمعنا حرکت کرد. آرامش خاطر، رضایت و خرد.

زندگی بسیاری از ما پر از مشکلات، ناامیدی، نارضایتی است. اما آنچه اغلب به عنوان یک "راه حل" برای یک مشکل ارائه می شود، در واقع فقط یک درمان سطحی است. این کتاب شفای واقعی را در دنیایی که آسپرین و باندهای چسبنده حکومت می کنند ارائه می دهد.

من مجبور شدم با آزمایش های دردناک زندگی روبرو شوم و از تجربه خودم یاد گرفتم که آنچه پدرم به من آموخت - یعنی این اصول در کتاب مورد بحث قرار گرفته است - به من و خانواده ام شهامت و اعتماد به نفس داد تا به جلو حرکت کنیم، کار کنیم و باشیم. خوشحال. این اصول نیز به شما کمک خواهد کرد.

پیشگفتار

زمانی که تایتانیک برای اولین و آخرین سفر خود به راه افتاد، 614 صندلی آفتابگیر روی عرشه آن وجود داشت. هر روز صبح، تیم این صندلی‌های آفتاب‌گیر را می‌چینند و به‌گونه‌ای چیده می‌شوند که مسافران بخواهند در آنها شیرجه بزنند و عرشه‌ها را غوطه‌ور کنند. مسافران آزاد بودند که صندلی‌های آفتاب‌گیر را مطابق میل خود بچینند.

واضح است که وقتی تایتانیک شروع به غرق شدن کرد، هرگز به ذهن کسی خطور نکرد که «آفتاب‌خواب‌ها را مطابق میل خود بچینند».

اکنون، وقتی در مورد شخصی صحبت می کنیم که «صندلی های عرشه کشتی تایتانیک را دوباره چیدمان می کند»، به این معناست که به جای انجام کاری مهم، کاری که زندگی را تغییر می دهد، کارهای بی معنی و بی اهمیت انجام دهد. زیرا این آخرین چیز در زندگی است - چیدمان مجدد صندلی های عرشه در یک کشتی در حال غرق شدن. آخرین مورد به معنای واقعی کلمه است.

اما چرا این اولین کاری است که بسیاری از ما انجام می دهیم؟

«تجدید چیدمان صندلی‌های عرشه» به معنای نادیده گرفتن ظواهر به عنوان واقعیت، نگرانی بیشتر درباره تصویر بیرونی تا محتوای داخلی، اولویت‌بندی به ترتیب معکوس است.

این کاری است که همه ما انجام می دهیم. ما همه کارها را به صورت سرگردان انجام می دهیم.

و نتیجه؟ گلوله های از دست رفته، مشاغل متلاشی شده، خانواده های متلاشی شده، بیماری ناخوشایند، شرکت های ورشکسته، دوستی های از دست رفته، زندگی مدفون در زیر آوار تصمیم های بد.

این دقیقا همان چیزی است که در کشتی تایتانیک اتفاق افتاد که در سال 1912 غرق شد و 1517 نفر را با آن گرفت. الزام "اول ایمنی" آخرین مورد از یک سری اولویت ها بود. کشتی با سرعت تمام در میان میدان های یخی خطرناک حرکت می کرد. قایق نجات کافی برای همه وجود نداشت. هیچ تمرین ایمنی وجود نداشت، بنابراین وقتی تصادف رخ داد، مسافران نمی‌دانستند چه کنند.

داستان کشتی تایتانیک بار دیگر صحت گفته گوته را تأیید می کند: «مهم ترین چیزها هرگز نباید تابع کم اهمیت ترین ها باشند».

چند نفر از ما چیزهایی را برجسته می کنیم که واقعاً هیچ معنایی ندارند؟

چند نفر از ما اجازه می دهیم منافع خودمان بر کسانی که مسئول آنها هستیم اولویت داشته باشد؟

و چند وقت یکبار با کسانی که پشت سرشان از گفتن حرفهای زننده در موردشان خجالت نمی کشیم خوب بازی می کنیم؟

و آیا ما نسبت به غریبه‌ها صمیمانه‌تر و منصف‌تر از عزیزانمان نیستیم - آن دسته از افرادی که برای ما بسیار مهمتر از غریبه‌ها هستند؟

و آیا ما برای ربودن بیشتر تلاش نمی کنیم، اما کمتر می دهیم؟

آیا ما موفقیت بلند مدت را فدای موفقیت فوری می کنیم؟ و آیا ما واقعاً براقیت بیرونی، قلع و قمع موفقیت (صندلی عرشه) را بالاتر از آرامش خاطر و رضایت از منفعت واقعی که می توانیم به ارمغان بیاوریم (نجات کشتی) ارزش قائلیم؟

استفان کاوی معتقد بود که عظمت واقعی چنین موفقیتی است که با مشارکت واقعی یک فرد همراه باشد. ویژگی های بیرونی موفقیت - موقعیت در جامعه، محبوبیت، تصویر - جوهر عظمت کاذب است. وقتی اعمال و رفتار سلبریتی ها، ورزشکاران معروف، رؤسای بزرگ، بازیگران سینما و امثال اینها را مشاهده می کنید، درخششی از عظمت کاذب می بینید.

استفان کاوی

باش، به نظر نمی رسد. تأملاتی در مورد موفقیت واقعی

استفن کاوی

عظمت اولیه

12 اهرم موفقیت


با مجوز از شرکت فرانکلین کاوی منتشر شده است


پشتیبانی حقوقی برای انتشارات توسط شرکت حقوقی وگاس لکس ارائه می شود.


FranklinCovey و آرم و علائم تجاری FC علائم تجاری FranklinCovey Co هستند. و استفاده از آنها با اجازه است.

حق چاپ © 2015 FranklinCovey Company.

© ترجمه به روسی، نسخه روسی، طراحی. LLC "مان، ایوانف و فربر"، 2016

* * *

این کتاب به خوبی تکمیل شده است:

افکار بزرگ

استفان کاوی


ایگور مان


خودتان را

تینا سیلیگ


بگیرم یا بدهم؟

آدام گرانت


بدون ترحم به خود

اریک برتراند لارسن

پیشگفتار شان کاوی

آینده پدرم، استیون کاوی، از پیش تعیین شده بود. پدربزرگم صاحب هتل های زنجیره ای بسیار موفقی بود و البته پسر بزرگ - پدرم - مجبور شد به این تجارت ادامه دهد.

اما پدر میل زیادی به تدریس داشت. ولع غیر قابل مقاومت بود - همه چیز در او فریاد می زد تا شنیده شود. و او تصمیم گرفت بدون توجه به هزینه ای که برای او داشته باشد، تدریس کند. او پتانسیل شگفت انگیزی را در دانش آموزان خود می دید، نیاز به تحقق بخشیدن به این پتانسیل در او غرق شد. اما او نتوانست آرزوی پدربزرگش را فراموش کند و تصمیم گرفت با او صحبت کند. با این حال می ترسید که پدربزرگش او را درک نکند.

و سپس یک روز پدرم تصمیم خود را گرفت و به پدربزرگش گفت که او واقعاً می خواهد معلم شود. پدربزرگ جواب داد: "خوب پسرم. شما معلم بزرگی خواهید شد. صادقانه بگویم، من خودم واقعاً تجارت را دوست ندارم.» بنابراین دکتر کاوی یک استاد دانشگاه، نویسنده، و در واقع - یکی از برجسته ترین متفکران جهان در زمینه هایی مانند رهبری، مدیریت سازمانی و مسائل خانوادگی شد. و همه اینها به این دلیل است که او شجاعت پاسخگویی به نیاز خود و یافتن صدای خود را پیدا کرد.

او به دیگران کمک کرد تا صدای خود را پیدا کنند. یک روز از پدرم خواستم که رهبری را تعریف کند. و او پاسخ داد: رهبری توانایی این است که به شخص دیگری بگوید ارزش و توانایی او چیست و آن را چنان واضح و روشن انجام دهد که شخص با دریافت الهام بتواند این ویژگی ها را در خود ببیند. اولین بار بود که چنین تعریفی را می شنیدم و مرا تحت تأثیر قرار داد. چرا؟ بله، زیرا این کلمات در مورد او بسیار صحبت می کردند. او همیشه توانست به من بفهماند که ارزش من چیست و چه ظرفیتی دارم، حتی زمانی که آن را در خودم نمی دیدم. او به من احساس قدرتمندی کرد، احساس کردم که مأموریت مهمی دارم. و همین احساسات را در برادران و خواهرانم و در اطرافیانش برانگیخت. او معتقد بود که هر انسانی سرنوشت خود را دارد، هر یک از ما بی نهایت ارزشمند هستیم و توانایی های خارق العاده ای داریم و هر یک از ما منحصر به فرد هستیم.

پدرم معلم بزرگی بود – مهمتر از همه، او به ما با سرمشق و به قول خودش به ما یاد می داد. دیدگاه های او تمام زندگی من را مشخص کرده است. او دائماً به من می گفت که در زندگی فقط دو راه وجود دارد - زندگی با عظمت واقعی و زندگی با عظمت کاذب. عظمت واقعی آن چیزی است که یک شخص واقعاً هست: شخصیت، صداقت، انگیزه ها و خواسته های واقعی او. عظمت کاذب محبوبیت، القاب، موقعیت در جامعه، شهرت، ثروت و افتخارات است.

پدرم به من آموخت که به عظمت کاذب فکر نکنم و روی عظمت واقعی تمرکز کنم. او همچنین در مورد این صحبت کرد که چگونه یک عظمت کاذب و ثانویه اغلب - البته نه همیشه - همراه کسانی است که به عظمت واقعی دست یافته اند، و این عظمت واقعی در حال حاضر به خودی خود یک پاداش است، زیرا باعث آرامش خاطر، احساس ارزشمندی و ارزش شخصی می شود. عمیق، کامل معنای رابطه. این پاداش بسیار بیشتر از مزایای عظمت کاذب است - پول، شهرت، و آن وجود خودخواهانه و لحظه ای که اغلب آن را "موفقیت" می نامیم.

عنوان: بودن، به نظر نمی رسد. تأملاتی در مورد موفقیت واقعی
نویسنده: استیون کاوی
سال: 2015
ناشر: Mann, Ivanov and Ferber (MIF)
محدودیت سنی: 12+
حجم: 200 صفحه
ژانرها: ادبیات تجاری خارجی، محبوب در مورد تجارت

درباره کتاب «بودن، به نظر نرسیدن. تأملاتی در مورد موفقیت واقعی استفان کاوی

استفن کاوی یک کارشناس مدیریت، مدرس و مشاور مدیریت سازمانی شناخته شده است. کتاب‌های او به ۴۰ زبان ترجمه شده و میلیون‌ها نسخه به فروش می‌رسد.

در این کتاب افکار و عقاید منتشر نشده نویسنده را خواهید دید. اما این کتاب با تمام آثار دیگر استیون کاوی تفاوت زیادی دارد. در این راهنما، نویسنده تلاش می کند تا ایده ای از موفقیت واقعی را به خواننده منتقل کند. با نگاه کردن به افراد مشهور و ثروتمند، بی اختیار آنها را تحسین می کنیم. آیا آنها موفق هستند؟ ما اینطور فکر می کنیم. اما آیا این است؟ آیا ثروت تنها شاخص موفقیت است؟ پس چرا بسیاری از افراد مشهور خودکشی می کنند؟ نویسنده ثابت می‌کند که وقتی مجبور می‌شوید نقشی را بازی کنید که به مردم اجازه نمی‌دهد آن‌طور که هستید به نظر برسند، تمام درخشش و رقص بیرونی اهمیتی ندارد.

محبوبیت یک فرد در جامعه، وضعیت، تصویر - اینها همه چیزهای سطحی و آینده هستند که اغلب جایگزین دیدگاه واقعی و صحیح ما از جهان می شوند. خود بودن عظمت و موفقیت واقعی است. عاشقان خود را دوست داشته باشید، هیچ ماسکی را امتحان نکنید، آن چیزی باشید که واقعاً هستید و فقط شبیه آنها به نظر نرسید. این و سوالات جالب دیگر توسط نویسنده در کتاب خود مطرح شده است.

این کتاب یک راهنمای مرجع برای آشکار کردن خواسته ها و توانایی های پنهان شما است. هر فصل استدلال نویسنده را در مورد یک موضوع خاص ارائه می دهد، و سپس توصیه های عملی می دهد، سوالاتی که به خواننده کمک می کند تا مطالب تحت پوشش را ادغام کند و تجزیه و تحلیل عمیقی از آنچه خوانده است انجام دهد.

همچنین باید به فصول بعدی کتاب «یادگیری مستمر» و «راهنمایی» دقت کنید. این بخش ها به ما می گویند که اگر دانشی را که به دست آورده ایم عملی نکنیم و این دانش را در اختیار دیگران قرار ندهیم، مزایای چنین آموزشی به صفر می رسد. شما فقط می توانید برخی از اطلاعات را بخوانید و آنها را فراموش کنید، یا می توانید سعی کنید به طور مداوم آنها را در عمل به کار ببرید.

همه کتاب‌های مربوط به موفقیت و کارایی را دور بیندازید و واقعاً فردی شاد و صمیمی باشید - این چیزی است که استیو کاوی با این کتاب می‌خواست بگوید. خود را همانگونه که هستید بپذیرید و به همسایگان خود محبت کنید. مهمترین چیز در زندگی ما این نیست که به خاطر هدف از سر خود عبور کنیم، بلکه سعی کنیم در هماهنگی کامل با خود و با دنیای اطراف خود زندگی کنیم. وقتی به صدای وجدان خود گوش می دهیم، تنها در این صورت، حتی در ناخودآگاه، تصمیمات واقعاً درستی می گیریم.

در سایت ادبی ما، می توانید کتاب استفن کاوی «بودن، به نظر نرسیدن» را دانلود کنید. بازتاب در موفقیت واقعی" به صورت رایگان در قالب های مناسب برای دستگاه های مختلف - epub، fb2، txt، rtf. آیا دوست دارید کتاب بخوانید و همیشه انتشار محصولات جدید را دنبال کنید؟ ما مجموعه زیادی از کتاب‌های ژانرهای مختلف داریم: کلاسیک، علمی تخیلی مدرن، ادبیات روانشناسی و نسخه‌های کودکان. علاوه بر این، ما مقالات جالب و آموزنده ای را برای نویسندگان مبتدی و همه کسانی که می خواهند یاد بگیرند که چگونه زیبا بنویسند، ارائه می دهیم. هر یک از بازدیدکنندگان ما می توانند چیز مفید و هیجان انگیزی پیدا کنند.



دانلود رایگان کتاب «بودن، به نظر نرسیدن. تأملاتی در مورد موفقیت واقعی استفان کاوی

این کتاب مجموعه ای از مقالات منتخب است که در آن کارشناس برجسته تجارت استفان کاوی دوازده اصل اساسی را بیان کرده است. موفقیت بزرگ. کاوی می‌آموزد که موفقیت واقعی در زندگی نصیب کسانی می‌شود که زندگی‌شان مملو از عظمت واقعی است - کسانی که بدون توجه به پاداش‌ها و شرایط مادی، با اصول اساسی هدایت می‌شوند. در این کتاب، او توضیح می‌دهد که این اصول چیست، چگونه آنها را بیاموزید و آنها را واقعاً از آن خود کنید، چگونه شروع کنید به برجسته کردن وظایف واقعاً مهم، دستیابی به نتایج برجسته و در عین حال هماهنگ با خودتان.

استفان کاوی

باش، به نظر نمی رسد. تأملاتی در مورد موفقیت واقعی

پیشگفتار شان کاوی

آینده پدرم، استیون کاوی، از پیش تعیین شده بود. پدربزرگم صاحب هتل های زنجیره ای بسیار موفقی بود و البته پسر بزرگ - پدرم - مجبور شد به این تجارت ادامه دهد.

اما پدر میل زیادی به تدریس داشت. ولع غیر قابل مقاومت بود - همه چیز در او فریاد می زد تا شنیده شود. و او تصمیم گرفت بدون توجه به هزینه ای که برای او داشته باشد، تدریس کند. او پتانسیل شگفت انگیزی را در دانش آموزان خود می دید، نیاز به تحقق بخشیدن به این پتانسیل در او غرق شد. اما او نتوانست آرزوی پدربزرگش را فراموش کند و تصمیم گرفت با او صحبت کند. با این حال می ترسید که پدربزرگش او را درک نکند.

و سپس یک روز پدرم تصمیم خود را گرفت و به پدربزرگش گفت که او واقعاً می خواهد معلم شود. پدربزرگ جواب داد: "خوب پسرم. شما معلم بزرگی خواهید شد. صادقانه بگویم، من خودم واقعاً تجارت را دوست ندارم.» بنابراین دکتر کاوی یک استاد دانشگاه، نویسنده، و در واقع - یکی از برجسته ترین متفکران جهان در زمینه هایی مانند رهبری، مدیریت سازمانی و مسائل خانوادگی شد. و همه اینها به این دلیل است که او شجاعت پاسخگویی به نیاز خود و یافتن صدای خود را پیدا کرد.

او به دیگران کمک کرد تا صدای خود را پیدا کنند. یک روز از پدرم خواستم که رهبری را تعریف کند. و او پاسخ داد: رهبری توانایی این است که به شخص دیگری بگوید ارزش و توانایی او چیست و آن را چنان واضح و روشن انجام دهد که شخص با دریافت الهام بتواند این ویژگی ها را در خود ببیند. اولین بار بود که چنین تعریفی را می شنیدم و مرا تحت تأثیر قرار داد. چرا؟ بله، زیرا این کلمات در مورد او بسیار صحبت می کردند. او همیشه توانست به من بفهماند که ارزش من چیست و چه ظرفیتی دارم، حتی زمانی که آن را در خودم نمی دیدم. او به من احساس قدرتمندی کرد، احساس کردم که مأموریت مهمی دارم. و همین احساسات را در برادران و خواهرانم و در اطرافیانش برانگیخت. او معتقد بود که هر انسانی سرنوشت خود را دارد، هر یک از ما بی نهایت ارزشمند هستیم و توانایی های خارق العاده ای داریم و هر یک از ما منحصر به فرد هستیم.

پدرم معلم بزرگی بود – مهمتر از همه، او به ما با سرمشق و به قول خودش به ما یاد می داد. دیدگاه های او تمام زندگی من را مشخص کرده است. او دائماً به من می گفت که در زندگی فقط دو راه وجود دارد - زندگی با عظمت واقعی و زندگی با عظمت کاذب. عظمت واقعی آن چیزی است که یک شخص واقعاً هست: شخصیت، صداقت، انگیزه ها و خواسته های واقعی او. عظمت کاذب محبوبیت، القاب، موقعیت در جامعه، شهرت، ثروت و افتخارات است.

پدرم به من آموخت که به عظمت کاذب فکر نکنم و روی عظمت واقعی تمرکز کنم. او همچنین در مورد این صحبت کرد که چگونه یک عظمت کاذب و ثانویه اغلب - البته نه همیشه - همراه کسانی است که به عظمت واقعی دست یافته اند، و این عظمت واقعی در حال حاضر به خودی خود یک پاداش است، زیرا باعث آرامش خاطر، احساس ارزشمندی و ارزش شخصی می شود. عمیق، کامل معنای رابطه. این پاداش بسیار بیشتر از مزایای عظمت کاذب است - پول، شهرت، و آن وجود خودخواهانه و لحظه ای که اغلب آن را "موفقیت" می نامیم.

این پیشگفتار را سه سال پس از مرگ پدرم می نویسم. اما صدای او - عمیق و نافذ - در این مقالات حفظ شده است. با آماده کردن آنها برای چاپ ، ما عملاً چیزی را تغییر ندادیم - متون همانگونه باقی ماندند که تازه از زیر قلم او بیرون آمده بودند. ما به سادگی آنها را به گونه ای مرتب کردیم که یک داستان ثابت در مورد چگونگی زندگی با عظمت واقعی بدست آوریم. برخی از مقالات زمانی نوشته شده بودند که پدرم روی 7 عادت افراد بسیار مؤثر کار می کرد، و شگفت انگیز است که ببینیم چگونه آنچه که او برای اولین بار در این طرح ها بیان کرد به ایده هایی تبدیل شد که دنیای تجارت و زندگی میلیون ها نفر را تغییر داد. در این کتاب، بازتاب‌های شگفت‌انگیز و الهام‌بخشی را خواهید دید که چگونه می‌توانید از لغزۀ ارزان قیمت چیزی که «موفقیت» نامیده می‌شود، به یک زندگی پرمعنا، سرشار از آرامش، رضایت و خرد حرکت کنید.

زندگی بسیاری از ما پر از مشکلات، ناامیدی، نارضایتی است. اما آنچه اغلب به عنوان یک "راه حل" برای یک مشکل ارائه می شود، در واقع فقط یک درمان سطحی است. این کتاب شفای واقعی را در دنیایی که آسپرین و باندهای چسبنده حکومت می کنند ارائه می دهد.

من مجبور شدم با آزمایش های دردناک زندگی روبرو شوم و از تجربه خودم یاد گرفتم که آنچه پدرم به من آموخت - یعنی این اصول در کتاب مورد بحث قرار گرفته است - به من و خانواده ام شهامت و اعتماد به نفس داد تا به جلو حرکت کنیم، کار کنیم و باشیم. خوشحال. این اصول نیز به شما کمک خواهد کرد.

پیشگفتار

زمانی که تایتانیک برای اولین و آخرین سفر خود به راه افتاد، 614 صندلی آفتابگیر روی عرشه آن وجود داشت. هر روز صبح، تیم این صندلی‌های آفتاب‌گیر را می‌چینند و به‌گونه‌ای چیده می‌شوند که مسافران بخواهند در آنها شیرجه بزنند و عرشه‌ها را غوطه‌ور کنند. مسافران آزاد بودند که صندلی‌های آفتاب‌گیر را مطابق میل خود بچینند.

واضح است که وقتی تایتانیک شروع به غرق شدن کرد، هرگز به ذهن کسی خطور نکرد که «آفتاب‌خواب‌ها را مطابق میل خود بچینند».

اکنون، وقتی در مورد شخصی صحبت می کنیم که «صندلی های عرشه کشتی تایتانیک را دوباره چیدمان می کند»، به این معناست که به جای انجام کاری مهم، کاری که زندگی را تغییر می دهد، کارهای بی معنی و بی اهمیت انجام دهد. زیرا این آخرین چیز در زندگی است - چیدمان مجدد صندلی های عرشه در یک کشتی در حال غرق شدن. آخرین مورد به معنای واقعی کلمه است.

زمانی که تایتانیک برای اولین و آخرین سفر خود به راه افتاد، 614 صندلی آفتابگیر روی عرشه‌های او وجود داشت. هر روز صبح، تیم این صندلی‌های آفتاب‌گیر را می‌چینند و به‌گونه‌ای چیده می‌شوند که مسافران بخواهند در آنها شیرجه بزنند و عرشه‌ها را غوطه‌ور کنند. مسافران آزاد بودند که صندلی‌های آفتاب‌گیر را مطابق میل خود بچینند.

واضح است که وقتی تایتانیک شروع به غرق شدن کرد، هرگز به ذهن کسی خطور نکرد که «آفتاب‌خواب‌ها را مطابق میل خود بچینند».

اکنون، وقتی در مورد شخصی صحبت می کنیم که «صندلی های عرشه کشتی تایتانیک را دوباره چیدمان می کند»، به این معناست که به جای انجام کاری مهم، کاری که زندگی را تغییر می دهد، کارهای بی معنی و بی اهمیت انجام دهد. زیرا این آخرین چیز در زندگی است - چیدمان مجدد صندلی های عرشه در یک کشتی در حال غرق شدن. آخرین مورد به معنای واقعی کلمه است.

اما چرا این اولین کاری است که بسیاری از ما انجام می دهیم؟

«تجدید چیدمان صندلی‌های عرشه» به معنای جلوه دادن به واقعیت، نگرانی بیشتر درباره تصویر بیرونی تا محتوای داخلی، اولویت‌بندی به ترتیب معکوس است.

این کاری است که همه ما انجام می دهیم. ما همه کارها را به صورت سرگردان انجام می دهیم.

و نتیجه؟ گلوله های از دست رفته، مشاغل متلاشی شده، خانواده های متلاشی شده، بیماری ناخوشایند، شرکت های ورشکسته، دوستی های از دست رفته، زندگی مدفون در زیر آوار تصمیم های بد.

این دقیقا همان چیزی است که در کشتی تایتانیک اتفاق افتاد که در سال 1912 غرق شد و 1517 نفر را با آن گرفت. الزام "اول ایمنی" آخرین مورد از یک سری اولویت ها بود. کشتی با سرعت تمام در میان میدان های یخی خطرناک حرکت می کرد. قایق نجات کافی برای همه وجود نداشت. هیچ تمرین ایمنی وجود نداشت، بنابراین وقتی تصادف رخ داد، مسافران نمی‌دانستند چه کنند.

داستان کشتی تایتانیک بار دیگر صحت گفته گوته را تأیید می کند: «مهم ترین چیزها هرگز نباید تابع کم اهمیت ترین ها باشند».

چند نفر از ما چیزهایی را برجسته می کنیم که واقعاً هیچ معنایی ندارند؟

چند نفر از ما اجازه می دهیم منافع خودمان بر کسانی که مسئول آنها هستیم اولویت داشته باشد؟

و چند وقت یکبار با کسانی که پشت سرشان از گفتن حرفهای زننده در موردشان خجالت نمی کشیم خوب بازی می کنیم؟

و آیا ما نسبت به غریبه‌ها صمیمانه‌تر و منصف‌تر از عزیزانمان نیستیم - آن دسته از افرادی که برای ما بسیار مهمتر از غریبه‌ها هستند؟

و آیا ما برای ربودن بیشتر تلاش نمی کنیم، اما کمتر می دهیم؟

آیا ما موفقیت بلند مدت را فدای موفقیت فوری می کنیم؟ و آیا ما واقعاً براقیت بیرونی، قلع و قمع موفقیت (صندلی عرشه) را بالاتر از آرامش خاطر و رضایت از منفعت واقعی که می توانیم به ارمغان بیاوریم (نجات کشتی) ارزش قائلیم؟

استفان کاوی معتقد بود که عظمت واقعی آن نوع موفقیتی است که با مشارکت واقعی یک فرد همراه است. ویژگی های بیرونی موفقیت - موقعیت در جامعه، محبوبیت، تصویر - جوهر عظمت کاذب است. وقتی اعمال و رفتار سلبریتی ها، ورزشکاران معروف، رؤسای بزرگ، بازیگران سینما و امثال اینها را مشاهده می کنید، درخششی از عظمت کاذب می بینید.

عظمت واقعی در درون است، آشکار نیست. عظمت واقعی در ذات انسان است. عظمت کاذب بیرونی است. همانطور که دکتر کاوی تعلیم داد، "بسیاری از کسانی که عظمت کاذب دارند - یعنی شناخت عمومی استعدادهای خود - فاقد عظمت واقعی و ویژگی های مثبت هستند." و دیر یا زود این خود را در روابط آنها با افراد دیگر نشان می دهد - با یک شریک تجاری، با یک همسر، یک دوست، یا با فرزند خود که مشکلات نوجوانی را تجربه می کند. اینجاست که شخصیت واقعی نقش می بندد. امرسون یک بار گفت: "نحوه ظاهر شما چیزی را که می خواهید بگویید را خفه می کند."

موفقیت واقعی در زندگی زمانی حاصل می شود که زندگی پر از عظمت واقعی باشد - زمانی که شخص بدون توجه به پاداش مادی و شرایط بر اساس وظیفه، شرافت، عزت، پشتکار، ایثار و خدمت هدایت می شود. اینها اصول طبیعی، جهانی و غیرقابل تخریب هستند. آنها برای همه، در همه جا و در همه زمان ها یکسان هستند. جست‌وجوی عظمت کاذب، اگر عظمت واقعی را نداشته باشی، چیزی نمی‌دهد. شما نمی توانید یک زندگی موفق را بر روی شن های روان بسازید، همانطور که نمی توانید آن را بر روی تله های بیرونی شکوه بسازید. می توان آن را تنها بر پایه گرانیت اصول تزلزل ناپذیر ساخت.

با این حال، طنز این است که اغلب - هرچند نه همیشه - عظمت کاذب با عظمت واقعی همراه است. افرادی که دارای ویژگی های خوب و مثبت هستند فقط به این دلیل برنده می شوند که اطرافیان به آنها اعتماد دارند. کار سخت آنها، به عنوان یک قاعده، نتایج خوب و قابل اعتماد و گاهی اوقات رفاه به همراه دارد. آنها از طریق اخلاق کاری خود، عشق و وفاداری را به دست می آورند. و این نتیجه طبیعی عظمت واقعی است. اگرچه، البته، هیچ تضمینی وجود ندارد: افراد محترم، مانند هر کس دیگری، همچنین می توانند، به عنوان مثال، بیمار شوند، آنها می توانند توسط شکست ها تسخیر شوند. بسیاری از افراد خوب و شایسته در تمام زندگی خود سخت کار می کنند، اما موفقیت مالیهرگز نرسید اما کسانی که آرزوی عظمت واقعی دارند از احساس رضایت و آرامش خاصی برخوردارند که کسانی که آرزوی عظمت کاذب دارند نمی توانند به آن دست یابند، زیرا دومی در دل خود می فهمد که چیزی بسیار اساسی را از دست داده است.

بسیاری از مردم موفقیت را با عظمت کاذب اشتباه می گیرند. آنها تمام تلاش خود را می کنند تا به هر چیزی که از موفقیت آنها می گویند دست یابند، اما حاضر نیستند به خودشان اعتراف کنند که واقعاً چه هستند. موفقیت واقعی گران است، اما آن‌ها نمی‌خواهند این هزینه را بپردازند، بنابراین به دنبال راه‌هایی می‌گردند که به آنها امکان می‌دهد بدون مشکل زیادی به موفقیت برسند. تصور نادرستی ایجاد می کنند. آنها تظاهر به دوستی می کنند.

خیلی ها می توانند اعتراف کنند که هر از گاهی آنها نیز چنین افکاری داشتند. با این حال، ویژگی های منفی مانند خودخواهی، تنبلی، تعلل و بی صداقتی نیز پیامدهایی دارد.

در عصر عظمت کاذب ما، نظرسنجی ها افکار عمومیمعنایی بسیار بیشتر از باورهای اخلاقی دارد و براقیت بیرونی تأثیر بسیار بیشتری نسبت به محتوای درونی دارد. و با این حال، در اعماق قلبمان احساس می کنیم که یک زندگی موفق یک زندگی بر اساس اصول است، اگر موفقیت درونی در هسته آن وجود نداشته باشد، موفقیت بیرونی چیزی نیست. ما می خواهیم فرزندانمان به موفقیت درونی دست یابند. ما همین را برای خودمان می خواهیم. بر اساس نظرسنجی‌های گالوپ، بیش از 90 درصد از بزرگسالان آمریکایی به ایده‌های صداقت، دموکراسی، مدارا با نژادها و فرهنگ‌های دیگر، میهن‌پرستی، دوستی، ارزش‌های خانوادگی، شجاعت اخلاقی و قانون طلایی اخلاق پایبند هستند.

این شهود نیز مبنایی کاملاً علمی دارد. محققانی که مهارت‌ها را مطالعه می‌کنند و ویژگی‌هایی را که زیربنای موفقیت است شناسایی می‌کنند، دیگر تنها بر هوش و استعداد تمرکز نمی‌کنند: بسیاری شخصیت را ویژگی اصلی منتهی به موفقیت می‌دانند. به عنوان مثال، پروژه معروف پری را در نظر بگیرید، که در آن محققان برای دهه‌ها کودکان را دنبال می‌کردند تا عواملی را که در تحقق اهداف و خواسته‌های زندگی آنها نقش داشتند، شناسایی کنند. این پروژه در سال 1965 در میشیگان آغاز شد و 123 کودک مورد مطالعه قرار گرفتند. سن پیش دبستانی. به کودکان آموزش داده شد که "روی کارهای اغلب خسته کننده تمرکز کنند... به یک برنامه پایبند باشند... پاداش ها را به تاخیر بیندازند." به عبارت دیگر، شخصیت به آنها القا شد. نیم قرن بعد، این تکنیک خود را در چگونگی توسعه زندگی شرکت کنندگان در پروژه احساس کرد. در مقایسه با همسالان با پیشینه یکسان - یعنی از یک منطقه بسیار محروم با جمعیتی عمدتاً آفریقایی آمریکایی - سطح تحصیلات بسیار بالاتر، اشتغال دو برابر و درآمد بسیار بالاتری داشتند. در عین حال، دو برابر بیشتر احتمال داشت که به پلیس آورده شوند و دستگیر شوند.

جالب اینجاست که هدف اولیه پروژه پری بالا بردن ضریب هوشی کودکان بود. اما این اتفاق نیفتاد، اما اتفاق دیگری افتاد - SQ (ضریب موفقیت) آنها به طور قابل توجهی افزایش یافت - میزان موفقیت، که بار دیگر بر ارزش و اهمیت شخصیت تأکید می کند.

استفن کاوی متقاعد شده بود که شخصیت بسیار بیشتر است عامل قابل توجهدر دستیابی به موفقیت از استعداد، هوش یا شرایط. بنابراین، او کار خود را وقف این کرد که مردم سراسر جهان این حقیقت اساسی را بشناسند و زندگی خود را مطابق با آن تغییر دهند. هزاران و هزاران نفر از طریق آموزش یا صرفاً با مطالعه دقیق کتاب های او به این امر دست یافته اند. امروزه، افراد بسیار جوان در مدارس و کالج ها در تمام قاره ها بر این اصول تسلط دارند - برای آنها، فرانکلین کووی یک دوره آموزشی کامل "رهبر در من" ایجاد کرده است. به حق می توان نتایج را قابل توجه نامید، زیرا کسانی که این دوره را گذرانده اند، تفاوت بین عظمت واقعی و کاذب را تشخیص می دهند و یاد می گیرند که در پی عظمت واقعی زندگی کنند.

چگونه اصول عظمت واقعی بخشی از وجود ما می شود؟ آیا شخصیت از بدو تولد در ما ذاتی نیست و آیا امکان تغییر آن وجود دارد؟

بله، آسان نیست، اما شخصیت را می توان تغییر داد. همانطور که دکتر کاوی آموزش داد، ما این قدرت را داریم که مسیر عمل خود را انتخاب کنیم. شخصیت انسان را می توان به یک دستور پخت تشبیه کرد: یک فنجان خواص ارثی، یک قاشق غذاخوری محیط، چند اونس شانس، اما شما آزادید که تصمیم بگیرید با این مواد چه چیزی بپزید.

کلید موفقیت این است که محکم به اصول تزلزل ناپذیر پایبند باشید و دست از تلاش‌های کوتاه مدت بردارید. وقتی هدف شما ادامه حرکت به سمت شمال است، سوزن قطب نما را دنبال می کنید. هر گونه انحراف - و شما در حال حاضر در هر نقطه سرگردان هستید، اما نه به سمت شمال. این واقعیت تلخ است. واقعیت نیز مانند موفقیت با همین اصول اداره می شود و زمانی که از آنها تخطی کنید، عواقب آن را متحمل خواهید شد.

با زیر پا گذاشتن یکی از اصول، لزوماً بلافاصله احساس گناه یا حتی خجالت نمی کنید. علاوه بر این، می‌توانید چیزی را که دانشمندان «لذت رپتور» می‌نامند، یعنی لذت دور شدن از آن را تجربه کنید. بسیاری از مردم از این واقعیت لذت می برند که توانسته اند با مالیات تقلب کنند، با ارائه فاکتورهای جعلی برای یک سفر کاری، بخش حسابداری را فریب دهند و در مورد کسی چیزهای زننده ای بگویند. چنین افرادی نسبت به این همه ساده لوح بدبخت که فریب نمی دهند و کسی را فریب نمی دهند، احساس برتری دارند. اما حتی آنها نیز در اعماق خود می دانند که به اطرافیان خود آسیب زیادی رسانده اند - و در واقع به خودشان آسیب رسانده اند، زیرا چنین اقداماتی برای شخصیت آنها بی توجه نمی ماند.

هر کس اصول صرفه جویی را زیر پا بگذارد و بیش از آنچه باید خرج کند، به فقر تهدید می شود. کسی که عادات بدش اصولی را که بر اساس آن بدنش وجود دارد، نقض می کند، اشتباه می خورد و از تمرینات بدنی غافل می شود، به بیماری و ناتوانی جسمی تهدید می شود. هرکس اصول مهربانی و احترام را زیر پا بگذارد، دشمنانش بیشتر از دوستان خواهد بود.

البته هیچ یک از این عواقب 100% اجتناب ناپذیر نیست. اما اگر از طریق فیلتر احتمالی بی طرفانه و واقع بینانه به زندگی نگاه کنید، خواهید دید که این عواقب بسیار بسیار زیاد اتفاق می افتد.

اصول حاکم بر واقعیت شما مورد تردید قرار نمی گیرند. آنها خارج از کنترل شما هستند. برای آنها مهم نیست که شما به آنها اعتقاد دارید یا نه - آنها فقط وجود دارند. و بنابراین، اگر با این اصول سازگار شوید و تلاش برای نادیده گرفتن آنها را متوقف کنید، در زندگی بسیار سریعتر موفق خواهید شد.

این بدان معناست که شما باید به شخصیت خود نگاه دقیق تری بیندازید و بفهمید که چه چیزی به شما انگیزه می دهد. شما باید انگیزه ها و ویژگی های شخصیتی خود را بر اساس اصولی که موفقیت را به ارمغان می آورند، دوباره پیکربندی کنید. و روی ویژگی های منفی مانند اهمال کاری، حسادت یا خودخواهی کار کنید.

رفتن به "باغ مخفی" زندگی، همانطور که استفان کاوی آن را می نامد، و کشف آنچه در آن رشد می کند، واقعاً آسان نیست. پیکربندی مجدد وجود خود مطابق با اصول واقعی آسان نیست، اما این تنها راه موفقیت واقعی است.

اصول مانند اهرم هستند. بعید است که بتوانید یک تخته سنگ بزرگ را تکان دهید، اما با کمک یک اهرم می توانید این کار را انجام دهید. و هر چه اهرم طولانی تر و قوی تر باشد، انجام این کار برای شما آسان تر خواهد بود. همانطور که ارشمیدس گفت: "به من یک اهرم به اندازه کافی طولانی بده و من جهان را حرکت خواهم داد." اصولی مانند صداقت، تمایل به کمک، و تعهد به اولویت‌بندی قدرتمند هستند. فقط با به کارگیری مداوم و مداوم این اهرم ها می توانید مطمئن باشید که می توانید از مسیر خود به سمت موفقیت جدی ترین موانع - نقص های شخصیتی مانند خودخواهی، قربانی بودن و انحراف از اولویت های واقعی - حرکت کنید. اگر فردی مستقیم و صادق باشید، دیگران به شما اعتماد خواهند کرد. اگر حواس تان باشد، نسبت به مردم بی تفاوت نباشید، اگر به آنها کمک کنید، نتایج بهتری به دست خواهید آورد و از مردم بیشتر دریافت خواهید کرد. اگر اولویت های واقعی خود را در اولویت قرار دهید، مجبور نخواهید بود بهای زمان تلف شده و عمر تلف شده را بپردازید.

در این کتاب، استفن کاوی در مورد چگونگی عبور صحبت می کند راه مهماز وسواس عظمت کاذب تا تمرکز بر عظمت واقعی. او دوازده اهرم قدرت بزرگ را توصیف می کند - دوازده اصل که مردم واقعاً براساس آنها زندگی می کنند. افراد موفق. شما یاد خواهید گرفت که چگونه این اصول را درونی کنید تا آنها را واقعاً از آن خود کنید.

بنابراین در اینجا آنها هستند:

تمامیت

پیروی از اولویت ها

از خود گذشتگی

سرویس

مسئوليت

وفاداری

وابستگی متقابل

تعداد زیاد و متنوع

یادگیری مادام العمر

خود نوسازی

منتورینگ

اهرم اول - تمامیت، حالتی که در آن شخص واحد و غیر قابل تقسیم است. دنیای درونی یک شخصیت کلی با ظاهر بیرونی آن تفاوتی ندارد. یک فرد کامل هیچ افکار پنهانی و انگیزه های پنهانی ندارد. چنین افرادی، همانطور که دکتر کووی گفت، "به طور کامل مجموعه اصول صحیح را در وجود خود ادغام کردند."

موفقیت واقعی تنها زمانی حاصل می شود که هدف یک کل واحد را با جوهر درونی تشکیل دهد. هنگامی که چنین هدفی را برای خود تعیین کنید، قادر خواهید بود به عظمت واقعی دست یابید.

این دوازده اهرم به شما کمک می کند از موفقیت ظاهری به موفقیت واقعی بروید. تردیدهای عمیق را کنار بگذارید و تبدیل شوید فرد با اعتماد به نفسکه احساس می کنند در زندگی پایه ای محکم در قالب اصول طبیعی وجود دارد.

چرا از دوازده اهرم صحبت می کنیم؟

حتی در دوران باستان، متفکران فهرست هایی از اصول مفید تهیه می کردند. دکترین ارسطو درباره فضایل و سیزده فضیلتی که بنجامین فرانکلین درباره آنها نوشته است به ذهن متبادر می شود. امروزه، روانشناس برجسته مارتین سلیگمن، بر اساس آزمایش های علمی، بیست و چهار ویژگی شخصیتی را شناسایی کرده است که یک وجود کامل را تعیین می کند.

دوازده اهرم استفان کاوی نتیجه تحقیقات است، کار طولانیو ارتباط با هزاران نفر در سراسر جهان. کاوی این اهرم ها را اساسی و تغییرناپذیر می دانست و آنها را با سلسله مراتب خاصی فهرست می کرد. همانطور که قبلا ذکر شد، تمامیتپایه و اساس موفقیت واقعی همراه با مشارکت- میراث معنادار و مثبتی که از خود به جا می گذاریم. ذیل اولویت هایبه ما اجازه می دهد تا این مشارکت را ایجاد کنیم، بدون اینکه روی چیزهای کوچک پراکنده شویم.

دستیابی به آنچه که به میراث واقعی تبدیل خواهد شد بدون آن غیرممکن است از خود گذشتگی. با قلع زنیمردم یعنی نیاز به بالا رفتن از "من" خود و احساس طعم موفقیت واقعی.

در دنیای مدرن، اصل طبیعی بیشتر و بیشتر نادیده گرفته می شود. مسئوليت. هیچ کس نمی خواهد مسئولیت آن را بپذیرد موفقیت خود. تفاوت بین آنهایی که عظمت واقعی دارند و آنهایی که عظمتشان کاذب است، زمانی به خوبی آشکار می شود که فرد باید مسئولیت ناکامی ها و شکست ها را به عهده بگیرد: کسی که عظمت واقعی دارد جلو می رود و بدون اینکه تقصیر خود را به گردن کسی بیندازد، مسئولیت خود را بر عهده می گیرد.

وفادارینتیجه طبیعی خدمات است. با اقرار به اصل خدمت، روابط عمیق و برابر با افراد دیگر ایجاد می کنید. شما اعتماد مردم را پرورش می دهید و آنها نیز به شما اعتماد می کنند. ارتباط نزدیک با اعتماد اصل است وابستگی متقابلهمان ثابت قانون گرانش است. هر عملی عواقبی دارد. پیامدها در هر لحظه از وجود شما ظاهر می شود و تعادل اعمال و پیامدها می تواند مثبت یا منفی باشد. با شما همان گونه رفتار می شود که با دیگران رفتار می کنید. وقتی اعتماد را تضعیف می‌کنید، در حال تحریک اعتماد به خودتان هستید. ممکن است قصاص فوراً انجام نشود، اما هنوز باید پرداخت کنید.

اگر می خواهید موفقیت خود را به حداکثر برسانید، باید ارزش قائل شوید تعداد زیاد و متنوع. به هر چیزی که دست بزنید - زیست شناسی یا تجارت، سیاست یا تولید - همان قانون طبیعت در همه جا حاکم است: تفاوت ها بر یکنواختی پیروز می شوند. همانطور که استفان کاوی گفت: "اگر دو نفر نظر یکسانی داشته باشند، یکی از آنها اضافی می شود." با یادگیری قدردانی از نیروی محرکه تنوع که دیگران به زندگی می آورند، یک قدم دیگر در مسیر موفقیت برمی دارید.

بدون یادگیری مادام العمرو خود نوسازیشما در خطر افتادن در رکود هستید. زمانی که فرد ورزش می کند، مطالعه می کند، با کسانی که دوستشان دارد وقت می گذراند و به اعمال معنوی مانند مراقبه می پردازد، تجدید می شود. و در پایان باید گفت که اصول عظمت واقعی را بهتر درونی خواهید کرد. دستور دادندیگران - یعنی نه تنها با مثال شخصی، بلکه با آموزش.

دوازده اهرم با هم زندگی را آسان تر، اما پربارتر می کنند. با استفاده از آنها شخصیت خود را تقویت می کنید و بر دیگران تأثیر می گذارید. هنوز هم در مسیر زندگی شما با سنگ های بزرگ روبرو می شوید، اما تلاش شما برای جابجایی آنها دیگر بیهوده نخواهد بود.

دوازده اهرم به هیچ وجه مجموع همه اصول موفقیت نیست - بسیاری دیگر وجود دارد. اما این اهرم ها غیر قابل تعویض و ضروری هستند. بدون آنها، موفقیت واقعی غیرممکن است. این کتاب به شما کمک می‌کند تا بفهمید چه کارهایی باید انجام دهید تا آنها را به بخشی جدایی ناپذیر از وجود خود تبدیل کنید.

عظمت واقعی نتیجه طبیعی استفاده از این اهرم هاست.

در کارهای نیک قدرت زیادی وجود دارد.

دوست فهمیده تاثیر زیادی دارد.

کارگر مسئولمسئولیت بیشتر و بیشتر

کل فرد دارای عضلات قدرتمند اخلاقی است.

همانطور که استفان کاوی گفت: «... اگر می‌خواهید ازدواجتان شاد باشد، انرژی مثبت از خود ساطع کنید و به انرژی منفی متوسل نشوید. اگر می‌خواهید فرزند نوجوانتان دلپذیرتر و سازگارتر باشد، خودتان به والدینی فهمیده‌تر، همدل‌تر، سازگارتر و دوست‌داشتنی‌تر تبدیل شوید. اگر می خواهید آزادی عمل بیشتری در محل کار داشته باشید، کارمندی مسئولیت پذیرتر، پاسخگوتر و فعال تر شوید. اگر می خواهید مورد اعتماد باشید، قابل اعتماد باشید. اگر می خواهید استعداد خود را شناسایی کنید، روی عظمت واقعی شخصیت تمرکز کنید."

نفوذ استیون کاوی یک پدیده جهانی است. با انتشار کتاب 7 عادت افراد بسیار مؤثر در سال 1989، میلیون ها رهبر، مربی و خانواده در سراسر جهان از سخنان دکتر کاوی الهام گرفته و تشویق شدند. اگر ایده های او برای شما آشنا به نظر می رسد، به این دلیل است که زبان او به زبان زمانه ما تبدیل شده است. عباراتی مانند «فعال باش»، «برنده/برنده فکر کن»، «اول به دنبال درک کردن، سپس درک شدن»، فرهنگی را که در آن زندگی می‌کنیم، تعریف کرده‌اند.

با این حال، سهم استفن کاوی بسیار بیشتر از هفت عادت است. ناشران کتابی که در دستان شماست، ده ها مقاله منتشر شده توسط دکتر کاوی را بررسی کرده و آنهایی را انتخاب کرده اند که به وضوح دیدگاه های او را در مورد اصول یک زندگی موفق بیان کرده اند. برخی از این مقالات قبلاً برای طیف وسیعی از خوانندگان غیرقابل دسترسی بودند. و ما مطمئن هستیم که بازتاب استفان کاوی به شما کمک می کند تا زندگی خود را تغییر دهید: نه تنها خوب، بلکه عالی خواهد شد.

همکاران دکتر کاوی